企業宣誓范文

導語：如何才能寫好一篇企業宣誓，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

其優點是儲罐放置于水中，夏天儲罐不用噴淋冷卻，儲罐內壓力穩定；儲罐與周圍構筑物的安全距離比地上縮小一半，這種方式具有漏氣易發現的特點；由于占地面積小，防雷措施投資減少，檢修也很方便，把水抽干即可維修；一旦發生爆炸泄漏事故危害面積較小。這種敷設方式安全，方便使用。這種敷設方式的缺點是，只適合于不結冰地區，對儲罐外防腐要求高，并且需作好由于水而產生儲罐上浮措施。

二、砂埋式

砂埋式有四種方式：儲罐埋入地室方式：將儲罐安裝在儲罐室內，然后用干凈的河砂掩埋。儲罐室底和側壁為厚度不應小于300mm的、具有防水功能的鋼筋混凝土，儲罐頂部砂子厚度不小于300mm，儲罐室應有防滲漏和水淹措施，儲罐與頂蓋的距離不應小于300mm，與側壁的距離不應小于1000mm，與底板的距離不應小于600mm。筑砂礅掩埋方式：這種敷設方式要求儲罐上面復砂的徑向厚度不小于600mm，坡度不陡于砂的安息角。靠邊界筑砂礅掩埋方式：這種敷設方式要求同。

包圍掩埋方式：即將液化石油氣儲罐安裝在地下水泥槽中，用干凈的河砂埋上，儲罐頂部砂子厚度不小于300mm。這敷設方式可采用卵石掩埋，儲罐的覆蓋物要能抗風、雨以及救火時或附近冷卻水系統的侵襲，埋入和掩埋安裝的儲罐、附件、管道等必須便于定期檢查和維護，并進行防腐蝕處理。儲罐應采用犧牲陽極保護，按SY/T0019要求設計。儲罐埋入地室和包圍掩埋兩種方式的優點是儲罐埋在砂中，這種敷設方式不受區域限制；夏天儲罐不用噴淋冷卻，儲罐內壓力穩定；儲罐與周圍構筑物的安全距離比地上縮小一半，由于占地面積小，防雷措施投資減少；也具有投資省、占地小并且安全的特點，一旦發生爆炸泄漏事故危害面積小。儲罐埋入地室和包圍掩埋方式的最大的缺點是檢修不方便，需將砂子挖出才能檢修，且漏氣不易檢出；并且在作好儲罐外防腐的同時，應做犧牲陽極保護設施；儲罐槽應設蓋，以防止雨水漏入砂中，造成冬天結冰，影響儲罐的使用。7)筑砂礅掩埋和靠邊界筑砂礅掩埋兩種方式，施工簡單，檢修方便，投資較少。但是砂子不易達到徑向厚度600mm，存在許多不確定因素，因此應用較少，個人認為臨時氣站可以使用。

三、地上架空式

即將液化石油氣儲罐用混凝土墩支在地上，這種敷設方式對地質要求高，不可安置在疏松的地面上，儲罐下面及附近區域嚴禁有下水道、地下室、凹坑等，地面要鋪砌，嚴防液化石油氣泄漏或積聚，地上儲罐周圍需筑防火堤，堤高為600mm。這種敷設方式的優點是檢修方便、操作方便、施工方便，工藝比較成熟，實際應用較多，并且不受區域限制。但這種敷設方式的缺點很多：首先地上罐與周圍構筑物的安全距離比地下罐大一倍，這在土地資源緊張的現在是致命的缺點；夏天時由于太陽直射造成儲罐溫度升高，罐內壓力也急劇上升，易出危險，因此夏季時儲罐上部需設水噴淋裝置，不斷的噴水降溫，既浪費了水資源，增加了水循環系統，投資也相應地增加；從安全角度考慮，一旦發生危險，危害面積較大。

四、建筑式

將液化石油氣儲罐設在室內，即單獨設一儲罐室。這種敷設方式的優點是檢修方便、操作方便、施工方便，工藝比較成熟。不受區域限制；夏天儲罐不用噴淋冷卻，儲罐內壓力穩定。這種敷設方式的缺點是：首先罐室與周圍構筑物的安全距離同地上架空時，由于增加了建筑及其建筑配套設施，投資增加很多；從安全角度考慮，一旦發生危險，危害面積較大。目前使用的較少。

五、投資和占地面積

投資：以兩個30m3臥式液化石油氣儲罐為例，整個液化石油氣氣化站（以烴泵裝卸為例，包括氣化間）；水埋式和沙埋式投資差不多，約60萬元；地上架空式投資約100萬元。建儲罐室的方式將達到120萬元。占地面積：以兩個30m3臥式液化石油氣儲罐為例（以烴泵裝卸為例，包括氣化間），水埋式和沙埋式占地面積約50m×40m；地上架空式和建儲罐室的方式占地面積約80m×50m。

六、結論

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論文關鍵詞：物流戰略聯盟方式對策動態聯盟

論文摘要：本文從研究我國企業建立物流戰略聯盟的必要性入手，提出了對我國企業建立物流戰略聯盟的方式及對企業建立物流戰略聯盟對策。

隨著經濟發展的全球化,我國企業,將面臨著來自全球范圍內的跨國物流企業運作的競爭壓力。為了能在競爭中站穩,采用物流戰略聯盟可以使企業迅速有效地獲得規模經濟,提升競爭優勢,滿足物流需求企業的服務要求;協同化發展的方式避免了惡性競爭,維護了市場競爭秩序,有利于實現物流企業聯盟的雙贏或多贏。盲目的模仿和追隨并不能取得競爭優勢,只有根據企業自身的實際情況,有針對性地組建物流戰略聯盟,并注重合作與發展,采取相應的對策避免其可能產生的風險,才能成功地利用物流戰略聯盟實現企業物流向著現代科學的物流運作方向發展,從而為企業獲取規模效應提供強有力的后盾。

1建立物流聯盟的方式

1.1橫向一體化物流戰略聯盟。橫向物流聯盟是指相同地域或者不同地域的服務范圍相同的物流企業之間達成的協調、統一運營的物流管理系統。如對具有專線運輸優勢的中小型民營物流企業而言，可以通過自發地整合、資產重組、資源共享，依靠自身優勢，在短時間內形成合力和核心競爭力，而且自己研發信息系統，使企業在物流領域實現質的突破，形成一個完善的物流網絡體系。另外，以連鎖加盟形式創建企業品牌也以不斷擴大的物流規模獲得了人們的普遍關注。此外，由處于平行位置的幾個物流企業結成聯盟也是橫向聯盟的一種形式。目前國內真正能提供物流一站式服務的大型物流企業并不存在。中國產業界正在形成既相對獨立、又互相聯系的物流體系，它們各自擁有自身獨特的資源和能力優勢，其構成可大致歸類為：以海洋、鐵路等運輸為代表的運輸物流體系、以商品加工和配送為代表的倉儲物流體系、以商品全國營銷進行延伸服務的制造商物流體系、以海空港集散為代表的口岸物流體系、以技術和管理能力為手段的第三方物流企業、以城市居民和消費者為直接服務對象的物流快遞公司、以外資或合資企業為主要服務對象的境內外物流公司，以及逐步顯現出的以電子商務為載體的配送物流體系。組建橫向一體化物流聯盟能使分散的物流產業獲得規模經濟和集約化運作，從而降低成本和風險。

1.2縱向一體化物流戰略聯盟。縱向物流聯盟是指處于物流活動不同作業環節的企業之間通過相互協調形成的合作性、共同化的物流管理系統，針對我國的實際情況，有兩種方式值得借鑒。一是在不同物流作業環節具有比較優勢的各個物流企業之間進行合作。例如核心競爭力為陸路運輸的企業，可以和在海運、空運等方面有優勢的企業進行聯盟，這樣，彼此之間可以實現運輸方面的緊密合作，達到多式聯運的無縫聯接。同時，考慮到物流服務需求的信息化和網絡化，還可以和一些倉儲企業、配送企業、軟件設計企業之間聯盟，從而給客戶提供更深、更廣的一體化服務。二是形成供應鏈戰略聯盟，即生產企業與供應商和顧客發展良好的合作關系，對從原材料采購到產品銷售的全過程實施一體化合作。企業應盡量減少物流的中間層次，由聯盟企業如第三方專業物流企業提供儲運、包裝、裝卸和搬運等一條龍物流服務，直接將貨物送達最終顧客。在供應鏈物流聯盟方式下，生產企業無需承擔倉儲及存貨管理的成本，但同時可以依靠物流聯盟企業提供的信息，如供貨信息、交通運輸信息、市場信息、物流控制和物流管理信息等，了解物流的整體運作狀況，及時調整物流計劃。

1.3混合型物流戰略聯盟。既有處于平行位置的物流企業，也有處于上下游位置的中小企業加盟組成，他們的核心是第三方物流機構。由于同一行業中多個中小企業存在著相似的物流需求，第三方物流機構水平一體化物流管理可使它們在物流方面合作，使社會分散的物流獲得規模經濟和提高物流效率。中小企業將自身的物流外包給第三方物流機構，共同采購、共同配送，構筑物流市場，形成相互信任、共擔風險、共享收益的集約化物流伙伴關系，并且以簽訂聯盟契約作為聯盟企業的約束機制。這種物流戰略聯盟可使眾多中小企業聯盟成員共擔風險，降低企業物流成本，并能從第三方物流機構得到過剩的物流能力與較強的物流管理能力，提高企業經濟效益。同時由于第三方物流機構通過統籌規劃，能減少社會物流資源的浪費，減少社會物流過程的重復勞動。

2建立戰略聯盟的對策

2.1加強信息化建設。信息對于物流企業至關重要，信息共享是保證聯盟伙伴之間溝通，進而建立物流戰略聯盟的前提。

2.2信任問題。在選擇合作伙伴上必須經過慎重考慮和分析研究。戰略伙伴的選擇不僅要考慮企業文化和企業實力,也要考慮其商業誠信度,這是規避物流戰略聯盟產生風險的重要途徑之一。

2.3增加物流戰略聯盟的柔性。要增加物流戰略聯盟的柔性,強調物流聯盟內的創新變革,降低聯盟執行的路徑依賴性,避免將自己在聯盟中固化。

2.4建立一整套聯盟內部評價審核體系和完善的糾正措施。在確定了戰略伙伴并建立了物流運作聯盟后,還必須建立一整套聯盟內部評價審核體系和完善的糾正措施,以克服聯盟內部各種因素的不確定性。

此外，企業物流戰略聯盟的合作關系必須適應外部市場和合作成員的目標和能力的變化。同時,應當根據物流戰略聯盟管理的要求,不斷甚至重新對聯盟的模式、合作伙伴的選擇等作出科學的評估,進而作出是否繼續聯盟的決策。

對于以建立物流戰略聯盟的企業，且發展比較好的情況下，還可以考慮將物流聯盟向更為成熟的動態聯盟進行轉變。動態聯盟是企業為了快速適應市場的機遇，以信息網絡為平臺將擁有實現該市場機會所需資源進行整合而形成的一種網絡化的動態組織。動態聯盟是一種松散的企業組織形式，它以高效的信息網絡為基礎。聯盟成員如果缺乏充分的信息交流，將難以從整體上充分利用聯盟的資源優勢。只有在保持自身特色的同時，將各成員統一在相互關聯的網絡體系中，聯盟的協同效應才能顯示出來，不斷提高聯盟的凝聚力。聯盟成員各自的信息網絡應該有統一的功能標準，由各成員共同出資建立一個信息交換系統，聯盟成員通過共享信息平臺尋找市場機會并履行協議。

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一、資本結構理論

(一)MM定理及其修正

MM定理是現代資本結構理論的基礎。美國經濟學家莫迪格利安尼和米勒(Modigliani、Miller，1958)認為，在沒有企業和個人所得稅、沒有交易成本、完全信息等嚴格的假定條件下，企業的市場價值與其資本結構無關，此即著名的“MM”定理。由于該定理的結論與現實情況存在巨大差異，莫迪格利安尼和米勒于1963年對該理論進行了修正，把公司所得稅的影響引入原來的分析框架中。由于企業債務利息的支出作為財務費用計入成本，減少了應納稅收入，因而負債有節稅的效果，能增加企業的市場價值。因此，企業負債率越高，企業價值就越大；當企業負債率達到100％時，企業的價值為最大。也就是說，最佳資本結構是完全的債務融資，而不是股權融資，債務融資應處于企業融資的最優先位置。

然而，上述結論與現實經濟情況仍不一致。MM定理及其修正理論雖然考慮了負債帶來的節稅或者稅盾(taxshield)的效應，卻忽略了負債導致的風險及其他額外費用的增加。于是，20世紀70年代后期產生了一種新的資本結構理論，即權衡理論。該理論認為，制約企業無限追求稅盾效應或負債最大值的關鍵因素是由債務上升而形成的企業風險及其他費用。隨著企業負債比例的提高，企業陷入財務危機甚至破產的可能性也相應增加，這些會增加企業的額外成本，從而降低企業的價值。因此，企業最佳資本結構應該是在負債價值最大化與債務上升所帶來的財務危機成本及其他費用之間的某一平衡點上。這一理論實際上是肯定了股權融資在企業融資中的必要性及應有位置，但卻并沒有否定債務融資的優先性。

(二)優序融資理論

梅耶斯、麥盧夫、羅斯(Myers，1977；Majluf、Ross1984)等學者則放棄了MM定理中充分信息這一假定，從信息不對稱的前提出發，根據信號傳遞假設提出了企業融資先后次序的理論，即優序融資理論或啄食順序理論(peckingorder)。該理論認為，企業內部人(如經理)對企業經營狀況、投資風險及未來收益等情況的了解肯定比外部投資者要多，企業內部人對企業融資結構或方式的選擇及其過程本身都將為外部投資者傳遞一系列有用的信息，外部投資者據以作出投資決策，并影響企業的市場價值。當企業提高債務時，相當于經理預期企業將有更好的經營業績，否則企業的破產將使經理遭受嚴厲懲罰，所以，外部投資者會把較高舉債水平看作一種高質量的、可靠的積極市場信號，從而帶來企業市場價值的提升；而股權融資則是一個不被投資者看好的負面市場信號，當企業發行股票的消息一經宣布，企業現有股票的市場價值就會下降，從而使老股東利益受損。在這種情況下，企業會優先選擇用內部積累資金去保障凈現值為正的投資機會。因此，當企業在信息不對稱的環境中進行投融資決策時，理論上首先要考慮運用內部資金，然后是債務融資，最后才是股權融資。

(三)企業金融周期理論

優序融資理論屬于解釋在特定制度約束條件下企業對增量資金的融資行為的理論，具有短期性，無法揭示企業在成長過程中資本結構的動態變化規律。貝爾格和尤德爾(1998)提出，伴隨企業成長周期而發生的信息約束條件、企業規模和資金需求的變化是影響企業融資結構變化的基本因素。在企業成立初期，由于信息不透明和缺乏抵押品，企業只能以內源融資為主；隨著企業的成長和信息問題的緩解以及可用于抵押的資產的增加，企業開始更多地依賴金融中介機構的債務融資；在進入穩定增長的成熟階段后，企業的業務記錄和財務制度趨于完備，逐漸具備進入公開市場發行有價證券的條件，于是金融中介債務融資比重下降，股權融資比重上升。金融成長周期理論表明，在企業成長的不同階段，隨著信息、資產規模等約束條件的變化，企業的融資渠道和融資結構也隨之發生變化，其變化的基本規律是：越是處于早期成長階段的企業外部融資的約束越緊，渠道也越窄；反之則相反。

二、資本結構理論對我國民營企業融資的啟示

長期以來，融資問題是困擾我國民企經營發展的一大瓶頸。除融資渠道不暢外，融資方式無序、融資決策不當也是問題的重要表現。如有的民企不重視內部積累，過度依賴外源債務融資，致使盲目擴張的企業負債累累，經營難以為繼；有的民企好高騖遠，把發股上市當“時髦”，期望一夜暴富；也有的民企經營思想過于保守，不重視外部融資，始終是小本經營，做不大做不強，等等。上述問題已嚴重影響民企的健康發展。應該說，缺乏必要的理論指導是出現這些問題的一個重要原因。資本結構理論雖然產生于西方成熟市場經濟環境，其結論不完全適合我國民營企業，但我國民營企業作為經濟市場化的產物，決定了資本結構理論對于解決其融資問題仍有重要的啟示，可以說具有理論和方法論上的指導意義。

第一，民企融資應以企業市場價值最大化為目標。企業市場價值不是企業的資產總值，也不等于其資產凈值，而是投資者對企業盈利能力及其預期投資回報的綜合評估值。由于融資影響企業經營的資本成本、稅收負擔、財務風險及投資者的評價，因而成為影響企業市場價值的一個重要因素。民企無論采取何種融資方式、選擇何種資本結構，都應以是否能增大企業市場價值、是否有利于民企的健康發展作為衡量的標準。

第二，民企債務融資與股權融資應有一個合適的比例。負債經營是現代企業經營的一個重要特點，民企一方面要充分利用債務融資在節稅、降低成本、提高股權投資收益、傳遞積極市場信號等方面的有利作用，同時也要注意防范債務融資所帶來的財務風險。因此，負債經營必須適度，債務資本與內源性或外源性的股權資本應保持一個合適的比例或結構。

第三，民企融資要注意多種融資方式的優先次序。各種融資方式各有特點，對企業市場價值的影響也各不相同，它們之間并不能完全相互替代。因此，我國民企在融資時要權衡利弊，區分輕重緩急，大體按照“內源融資一外源債務融資一外源股權融資”的先后次序安排自己的融資計劃。第四，民企融資要考慮個體差異，根據自身成長階段及資金需求大小選擇合適的融資方式。我國民企以中小型企業為主，但也不乏大型甚至超大型企業，關鍵是大多數民企正處于發展過程之中。規模大小不同，成長階段各異，對資金的性質、數量、期限的需求自然也千差萬別，因此民企融資不可能有一種統適的模式，必須根據每個民企在規模、行業、生命周期、信用等級等方面的具體特點，選擇某一時期最佳的融資方式。

三、我國民營企業融資的現實選擇

(一)盡可能利用內源融資

內源融資具有原始性、自主性、低成本性和抗風險性等特點。由于資金源自企業內部，不需要實際對外支付利息或股息，不會減少企業的現金流量，也不需要發生對外融資費用，因此，內源融資是企業生存和發展的一個重要支撐。我國民企大多數仍處于創業期，生產規模不大，還難以承受外源融資的成本或代價，因而自己出資、自我積累是民企日前最主要的資金來源。據中南大學的一項調查顯示(陳曉紅、劉劍，2003)，民企成立之初(0～1年)，有66．3％的企業認為“業主與所有者出資”是這一階段的主要資金來源形式；成立2～4年的民企分別有58．2％和50．8％認為“企業留存收益再投資”和“業主與所有者出資”是企業主要資金來源形式；成立時間在5年以上的民企分別有54．1％和41．0％認為“企業留存收益再投資”和“業主與所有者出資”是企業主要資金來源形式。只有當生產規模擴大，內源融資無法滿足企業生產經營需要時，外源融資才成為企業擴張的主要融資手段。但即使這樣，民企在籌措資金時，仍要高度重視內部積累。這一方面是因為內源融資是外源融資的基礎和保證，外源融資的規模、風險必須以內源融資的能力來衡量。如果不顧內源融資的能力而盲目地進行外源融資，不但無助于提高資金的利用率，而且將使企業陷入巨大的財務風險的困境之中。另一方面，為了適應市場變化，民企必須有經營靈活、反應快捷的特點，因而時間上和數量上對資金的需求具有不確定性，外源融資顯然不能適應這種變化和要求，這就需要企業自身有較高的內源融資的能力，以對市場的變化作出迅速的反應。所以，內源融資在民企融資體系中具有不可替代的首要的位置。

(二)外源融資應以間接債務融資為主

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Abstract： Appropriate choice on development strategies is the key to sustainable expansion and prosperity for food enterprises. By establishing company-level SWO matrix， comparative judgment matrix， and AHP model， this paper provides a systematic ranking order of various strategic choices for food enterprises with respect to their importance to enterprise development objectives. The analytic framework shows that the best ranking of company development strategy is S-O strategy， S-T strategy， W-O strategy， and W-T strategy in descending order.

關鍵詞：食品行業；公司優勢、劣勢；企業價值鏈

Key words： food industry；company advantage＼disadvantage；enterprise value chain

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）11-0238-03

0 引言

行業是由一群生產用途相同或相近替代產品的企業組成。目前，我國食品行業企業大多為中小企業，數量多，規模小，嚴重影響食品行業的發展。與此同時，外資食品企業在貿易、產能、研發和原料等方面加大投資力度，嚴重地擠壓了國內企業生存空間，對我國食品行業長遠發展構成威脅。因此，如何針對國內外行業發展環境、政策變化，結合企業實際，調整和完善公司發展戰略是很多食品企業需要解決的首要問題。本文以甘肅清河源食品公司為例，就公司戰略選擇進行研究，以期對我國食品行業發展有所啟迪與促進。

關于企業戰略研究，大多數文獻集中在對內外部環境分析基礎上，根據SWOT矩陣提出了四種基本戰略，然后利用QSPM矩陣對上述戰略進行分析，最終確定選擇最佳戰略。[1，2]由于QSPM矩陣在權重估計中存在主觀性及其戰略選擇的單一性等不足，使選擇結果存在偏差。本文采取層次分析法（AHP）可以有效地解決這一問題，使戰略選擇更客觀、準確。層次分析法是美國匹茲堡大學教授A.L.Saaty于20世紀70年代提出的一種系統分析方法，它綜合了定性與定量分析，模擬人的決策思維過程，具有思路清晰、方法簡便、適用面廣、系統性強等特點，是分析多目標、多因素、多準則的復雜大系統的有力工具。[3]

1 模型建立

1.1 資料來源

①公司基本情況。甘肅清河源食品公司成立于2002年6月，距省會蘭州市150公里，占地面積218畝，是甘肅省農業產業化龍頭企業，擁有清真食品許可企業、甘肅省及國家儲備肉活禽儲備待儲資格。公司以畜牧產業為基礎，以清真牛羊養殖、屠宰加工、銷售于一體，主要從事牦牛和藏系綿羊的屠宰加工和相關熟制品生產，屬于食品行業中的屠宰及肉制品加工細分行業。公司已通過HACCP 認證，清真冷卻排酸牛羊肉生產線項目榮獲甘肅省食品工業優秀新技術成果獎。2013年，公司營業收入3.1651億元、利潤0.2991億元，分別比2010年增加2.8667億元和0.2176億元，增加了959.73%和266.99%。公司利潤在營業收入快速增長的同時也得到增長，但僅為收入增長的27.8%，公司面臨大好的發展機遇，擁有獨特資源，但也存在眾多問題，戰略選擇就是其首要問題。

②SWOT分析矩陣。在全面了解和掌握國內外行業發展環境和國家行業政策的基礎上，建立公司SWOT分析矩陣，包括目標層、準側層和方案層，如表1所示。

③兩兩比較判斷矩陣。判斷矩陣是針對上一層次某元素，比較本層次與相關元素之間的相對重要性。每個元素aij代表指標ai和aj之間重要性的比較，其標度如表2所示。[3]表3～表7中的左邊部分a*ij系數是經15專家反復研究后確定的。

1.2 模型建立及計算結果

設判斷矩陣為A=（aij）n×n，計算該判斷矩陣特征向量的方根法具體步驟如下：

依據以上公式將表3～表7中的左邊部分a*ij 系數資料處理結果如表3～表7右邊部分列所示。

從表3～表7可以看出，隨機一致性比率C.R.均0.1，計算在合理范內，判斷矩陣具有一致性，計算結果可信，所求得的指標權重是可行的。整理表3～表7不同層次權重，如表8所示。在準側層中其要素排序是企業優勢（0.5615）、劣勢（0.2206）、機會（0.1451）、威脅（0.0729），表明企業內部要素最為重要。在企業優勢層面下，其要素排序是資源優勢（0.4976）、企業文化（0.2078）、品牌優勢（0.1294）、營銷能力（0.1039）和融資能力（0.0613），資源優勢、企業文化排序靠前，表明豐富的活畜資源來源是屠宰加工行業必不可少的條件，決定了企業準入的門檻。因為穆斯林食品消費習慣，對加工食品的人員、流程等企業文化的要求，限制了很多企業的進入。在企業劣勢層面下，其要素排序是戰略執行力（0.4262）、管理水平（0.2448）、技術實力（0.1373）、全產業鏈建設（0.1129）和產品質量控制（0.0789），可以看出制約企業發展的是管理人才缺乏、管理水平低。在機會層面下，其要素排序是國家支持（0.2782）、對少數民族地區傾斜（0.2782）、對高質量食品需求（0.1835）、人口增長（0.1391）和教育水平（0.1211），國家支持和對少數民族地區傾斜兩個政策性因素并列第一，說明對少數民族地區企業來講，國家扶持特別重要。在威脅層面下，其要素排序是買方議價（0.2925）、消費者安全意識（0.2404）、食品標準（0.1780）、國際品牌（0.1463）和替代品發展（0.1429），說明企業最不擔心的是沒有資源優勢的替代品發展，最為擔心的是企業無法控制的買方議價能力和消費者安全意識的增強。

2 公司戰略分析與選擇

根據層次單排序的結果和各評價者的評價能力程度，逐層從上到下計算所有因素相對于總目標的相對重要度，其結果如表9所示；得出方案層各要素相對于目標層的重要程度排序，如圖1所示。

利用AHP將企業發展戰略涉及的因素進行了相對重要性排序，從排序結果可以看出，各因素對戰略選擇的影響程度差異較大。為了抓住主要問題，我們找出坐標軸中最大的重要度，即SW1=0.2794，WW1=0.0940，OW1=0.0404，TW4=0.0213。將這些層次總排序的代表性結果分別在SWOT分析圖上標注出來，然后按照順序連接成四邊形，如圖2所示。

通過計算，得出各象限三角形的面積為SSAO=0.0113，SOAW=0.0038，SWAT=0.0020和STAS=0.0060，即SSAO>STAS> SOAW> SWAT，所以，企業發展戰略的選擇順序依次為：S-O戰略，S-T戰略，W-O戰略和W-T戰略。根據計算結果和圖2的SWOT表示，對上述戰略做進一步分析。

①優勢-機會（S-O）戰略，也稱增長型戰略，是指企業利用內部優勢，抓住外部機會，在企業全產業鏈上下游開展活動，全面加強公司發展的戰略，是一種理想狀態。隨著我國居民人均收入提高，對綠色、健康肉制品需求上升導致的剛性需求，是該行業未來發展的重要推動力量。公司所在地甘肅甘南草原的藏系綿羊有相當的種群資源，為公司的屠宰和加工提供了最天然、最穩定的資源保障，這種資源是不可復制的，是企業具有的優勢。

②優勢-威脅（S-T）戰略，也稱多種經營型戰略或低度多元化經營戰略，是指企業利用內部優勢，去避免或減輕外在威脅的打擊。目前，牛羊肉與豬肉、禽肉及魚有一定的替代關系，但是在我國的一些地區，如西北的廣大地域，由于飲食習慣及造成了豬肉、禽肉與魚肉無法替代牛羊肉，在這些地方牛羊肉替代威脅很低，但公司應提早注重這種外在威脅。

③劣勢-機會（W-O）戰略，也稱扭轉型戰略，是企業利用外部機會，克服內部劣勢戰略。公司在利用外部機會發展的同時，應加強引進企業缺乏的人才，包括管理人才和技術人才，繼續加強產學研結合，提升自身的技術實力和研發能力，立足企業全產業鏈及價值鏈，加強產品質量控制體系建設與管理。

④劣勢-威脅（W-T）戰略，也稱防御型戰略，是企業克服內部劣勢，避免或減輕外在威脅的戰略。公司可以考慮與行業內技術成熟、先進的同類企業，或能提高其管理水平的基金公司、管理公司等進行適當合作，尋求企業聯盟的優勢，共享人才、技術、管理等資源，提高管理、技術水平，避免過度競爭。

參考文獻：

[1]陳揚，許曉明.企業戰略決定的內生性因素探討[J].現代管理科學，2011（2）：3-5.

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一、企業并購的融資方式

（一）內部融資

內部融資的資金來自于企業自身，可自由支配，籌資成本低，不用償還，可降低企業財務風險。但若并購方經營規模小，盈利水平低，要依靠自身內部籌措資金就顯得尤為艱難。除此以外，如果大量利用企業內部資金來進行企業并購、占用企業內部大量流動資金，則會大大降低企業的抗風險能力，危及企業的正常營運。

（二）外部融資

1.權益融資。通過擴大企業的股東權益來獲得資金是權益融資的主要形式。主要包括換股并購及發行股票。

普通股的優點：一方面，普通股并沒有固定的到期日；其次，普通股對于一般付現的上下限也沒有具體規定；再次，發行普通股風險較小。缺點在于容易稀釋大股東的控制權。

2.債務融資。債券融資是指企業通過向機構或個人出售票據、債券籌集資本開支或營運資金。主要涵蓋票據融資、租賃類融資、發行企業債券以及對金融機構的貸款。

通過發行債券來進行融資相對于權益融資來說成本較低，按稅法規定，這種融資方式的財務費用可于稅前列支。債務融資非但不會稀釋股東股權，而且可以使企業獲得財務杠桿效應。與此同時，若是過度提高企業的資產負債率，就會對企業資本結構的合理性產生影響。

二、企業并購的支付方式

企業并購的交易對象為公司產權。企業并購是關于企業股權與控制權的交易，通常會產生十分巨大的交易的金額。其中，支付方式的選擇將會在很大程度上影響到企業未來的經營活動與其資產的結構合理性。所以，對于企業來說，如何正確、合理地選擇支付方式尤為重要。

（一）現金支付

現金支付指的是合并方根據合同價款，通過銀行轉賬等現金支付方式來支付既定的合并對價，從而獲得被合并方的所有權或控制權的支付方式。

現金支付的特征具體體現在方便快捷上：該種方式對企業價值評估程序的要求較低，使評估與決策程序大大簡化；該種支付方式的優點還體現在被合并企業的股東能夠不亂地得到股權轉讓的收入。根據美國統計機構的數據，美國企業合并案中，超過半數的并購采用了現金支付的方式。在我國，這個比例還要高于美國。據國泰安研究資料，在國內四萬多起并購中，有90%以上是采用了現金支付的方式。

（二）股票支付

股票支付方式指的是合并方通過發行與回購與被合并方凈資產一致數量的股票的方式來以獲得被合并方的控制權的方法。

在非惡意并購中采用股票支付方式對合并方與被合并方均有好處。對合并方來說，這種交易避免了大量流動資金的占用，大大減少其資金壓力；在美國的并購案中，有三成至四成是采取股票支付方式進行的。

（三）資產支付或承擔債務

這樣的支付方式包括了以下的兩種情形，合并方通過自身的優秀資產來換取被合并企業的股分；合并方采用承擔被合并方的債務來進行合并。采用這種支付方式的并購案比例為2%左右。

（四）混合支付

混合支付方式是指在實際并購中，合并方同時采用幾種支付方式完成并購。往往將以上所提的支付方式兩兩組合或者三種同時使用。混合支付方式往往需要進行詳細的資產評估，交易流程十分繁瑣。但若進行合理搭配，該支付方式也能夠合理降低籌資的壓力。

三、各類支付方式下不同的籌資途徑

合并方自身的籌資力量直接影響其采用的支付方式。支付方式又決定了籌資的結構。在不同支付方式下，有不同的籌資方式，在此基礎上應用的籌資模式也不盡相同。

（一）不同的支付方式下不同的籌資方式選擇

1.現金支付方式下采用的籌資方法。在現金支付方式下進行的企業并購，往往采取以下三種籌資方式：一是重新分配企業自有資金。二是以銀行貸款方式籌集資金。三是發行公司債券籌資。

2.股票支付方式下采用的籌資方法。采用股票支付方式，合并方無需對被合并方支付大量資產或大額現金。合并方可以通過普通股與優先股的增發或反向購買的方式進行資金籌措。

3.資產和償還債務所采用的籌資方法。在這種支付方式下，合并方往往用應收款項以及流動資產來償還被合并方債務，或用自身優秀的資產來換購股份。合并方不需要從外部籌措大量資金，可使用內部籌資的方式進行交易。在此過程中并購方應該綜合地權衡資本結構的變化。

（二）并購籌資方式的影響因素

1.經濟政策與宏觀經濟環境。經濟的宏觀環境以及國家的信用政策，影響并決定了并購及其支付方式。企業能夠獲得貸款的額度，以及企業股票與債券發行的資格與額度都決定于國家現行的經濟政策。企業在對籌資的方式進行選擇時，需充分思量國家現行政策與經濟的宏觀環境。

2.籌資成本。如果企業采用了現金支付的支付方式，則需籌措大量的現金。重要的是，盡管市場上十分微妙的股利的變化或貸款利率的變化都會讓企業方付出更多成本。所以，企業應對籌資方式的選擇進行統籌考慮。

3.并購企業的資本結構。并購方在籌資過程中，須同時考慮企業現今資本結構和籌資后企業資本結構的變動。若企業本身流動資金充足且負債率較低，可用自有資金并購；若企業負債率較高，選用銀行貸款籌資難度相對較大，同時增加企業日后經營難度，因此，企業應考慮其他籌資途徑。

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一、科技型中小企業轉型業務及時機選擇影響因素分析

1．企業轉型業務選擇分析

企業的業務方面，需要建立三個層面的產業:在第一層面發展和保有核心業務，在第二層面建立新業務，在第三層面選擇企業長遠發展的新生業務。當企業成長出現有持續無成長、持續成長或衰退等情形時，需要對業務的進入或退出做出如下判斷:建立保持核心業務;選擇企業長遠發展的新生業務，不確定性和復雜性大，利潤空間多;原主營業務與潛在主營業務的取舍。

2．企業轉型時機影響因素分析

由上文分析知，對企業戰略業務的進入與退出受到以下因素的影響:業務生命周期;業務間資源的銜接度及企業發展的內外環境;進入和退出業務的市場競爭度。考慮其他競爭者的進入和退出市場的時機選擇;戰略業務退出的動力結構。通過企業層動力和產業層動力之間的相互關系確定;公司內部選擇環境。包括形成中層管理人員行為的結構背景和戰略背景。

二、科技型中小企業轉型最佳時機的選擇分析

1．企業成本利潤曲線下轉型時機分析

為了便于對轉型時機的研究，現將企業的生命周期劃分為形成期、成長期、成熟期、衰退期、枯竭期五個發展階段。生命周期下企業的收益、成本與利潤在生命周期理論前提下，綜合企業運營過程中發生的成本，比較科技型中小企業不同生命周期階段成本、收益及利潤，界定科技型中小企業轉型的最佳時機。中線為企業總收益，即TR=PQ(t)，P為單位產品價格;Q(t)為產量隨時間變化的函數(為便于研究，將企業收益函數簡化，忽略其他因素)。在企業形成期、成長期總收益曲線持續增長，當企業進入成熟期時，m點收益最大，隨著成熟期結束收益曲線呈現下降趨勢，直至枯竭期。線①與線②的間距為企業成本。該成本包括固定成本FC和變動成本VC兩部分。線為企業未進行轉型時的企業利潤。該利潤為企業收益與企業成本之差。其變動規律與企業收益曲線一致，均是先升后降，在與橫軸交點e處利潤為零。隨著產品市場不斷擴大，技術不斷成熟，利潤空間巨大，吸引了越來越多的潛在以及現有競爭者進入當前市場，激發了更多的企業競爭者尋求替代產品，然而，隨著消費者偏好發生改變，產品市場趨于飽和狀態，企業經營利潤被分散。最終無利可圖。此時，轉型必須強調原主營業務的退出和潛在主營業務的接替，因變量D附值為1。這表明，企業進行轉型時，首先需完成主導業務的轉換，與轉型前相比，需要多付出行業轉換成本。其中，企業轉型成本等于行業重構成本與行業轉換成本之和;D為時間定性虛擬變量。線③表示進行轉型時的企業利潤。處于轉型時期的企業需要承擔日常經營成本外，還要投入一定的成本致力于轉型，因此，該曲線低于未進行轉型時的企業利潤，企業轉型時的利潤與未轉型時企業利潤變化規律一致，先升后降，到達n點時已無利潤，直至虧損。

2．企業轉型最佳時機的界定

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關鍵詞：創業板；發展模式；內生增長；收購兼并

中圖分類號：F830.9　文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309(s).2010.11.07　文章編號：1672-3309(2010)11=60-03

截止2010年8月。我國百家創業板企業招股說明書中預計募集資金總計230億，而實際募集資金高達710億，平均每家超募4.8億，平均超募比達210％。創業板超募現象嚴重，創業板企業如何利用募集資金，特別是超募資金成為一個重要問題。

一、內生增長發展模式

內生增長發展模式是指完全通過公司現有資產和業務，而非通過兼并收購方式實現銷售收入和利潤增長的模式，

1、上市公司內生增長模式案例

(1)納斯達克上市公司如家(NAS-DAQ：HMIN)

主營業務：經濟型連鎖酒店

2006年10月，如家在納斯達克上市，募集資金1.1億美元，用于次年新開超過100家分店：

2007年10月，斥資3.4億元收購了上海七斗星酒店，如家的分店擴展到259家。收購七斗星僅25家酒店，如家經過將近兩年的改造，才讓其扭虧為盈；11月，發行1.5億美元可轉換債融資，美國次貸危機跡象開始顯現，提前籌措之后開店的資金：

2008年2月，如家簽約第500家連鎖酒店：

2009年5月，如家向攜程定向增發的751.45萬股普通股，融資5000萬美元，用于支付當年10月可轉債贖回，以及清償債務：

截至2010年3月如家共有638家酒店投入運營。

上市4年來，如家緊緊圍繞經濟型連鎖酒店的主營業務，不停地開直營分店。如家募集資金的90％都用在了規模擴張上，另外10％的募集資金用在后臺管理系統、運行系統的建設上，建立可以完全支撐全國性擴張的管理系統。

(2)由OTC轉板納斯達克的圣元國際fNASDA0：SYUT

主營業務：營養奶粉的開發、生產、包裝和銷售

2005年6月，圣元國際通過反向收購，成功在美國OTC證券市場上市：

2007年4月，圣元國際轉板納斯達克，同年6月引進華平投資6600萬美元；年底，擬融資9420.6萬美元失敗：

2008年4月，投資2200萬美元建立食品物流倉儲項目；6月，投資1.2億元人民幣建立兒童營養棒項目：

2008年9月，三聚氰胺事件爆發，召回8億元奶粉，無限期關閉河北、內蒙古工廠，暫停嬰幼兒專用水項目，原料全部采購進口產品；11月，斥資2.4億推出名山新品牌，以期獲得原三鹿占據的中低端市場。

圣元國際上市5年來，始終圍繞營養奶粉的開發、生產、包裝和銷售，從三聚氰胺事件之前嬰幼兒配方奶粉品牌居國產奶粉第一名(2008年8月AC尼爾森排名)，市場占有率10.5％，到事件之后降為3.4％，采取果斷的3項措施后，2009年底市場占有率上升至7％。名山在推出一年后，營業收入近2億元。

2、內生增長發展模式經驗總結

支持上市公司保持快速、穩定內生增長的關鍵，在于完善的后臺管理系統、運行系統。如家和圣元國際剛上市，都將募集資金用于擴大規模，但是經過幾年發展，遇到了眾多問題，主動調整了發展策略，將募集資金的10％用于內部流程梳理、管理、運行系統建設，從而保證規模增長有足夠強大的支撐。

如家收購七斗星，圣元國際收購河北和內蒙古的原奶，都是典型的兼并收購失敗案例，對于市場空間廣大的消費企業，內生性增長才經得起時間的檢驗。

募集資金并不是越多越好。一是過多的融資會帶來股權的稀釋，利潤攤薄，股東利益難以保證。二是盲目上項目。如果公司倉促投資于沒有經過論證的項目，項目的NPV為負的可能性很大。這是一個應當引起警惕的問題。相反，過少的融資會使企業發展滯后，難以抵抗風險。融資節奏應與企業發展規劃相匹配，有計劃的錢來了，會將公司帶人管理層希望的秩序中，持續增加公司的競爭力，如家融資決策的周密準確、詳細規劃，圣元國際絕地重生。在于其困境后采取的一系列精準的融資決策。

二、收購兼并發展模式

這種模式是指上市公司主要通過兼并收購方式，而較少通過公司現有資產和業務的增長，實現銷售收入和利潤增長的模式。

1、上市公司兼并收購案例

(1)納斯達克上市公司分眾傳媒fNASDA0：FM-CN)

2005年7月。分眾傳媒成功在納斯達克上市，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，并以1.72億美元的募資額創造了當時的IPO紀錄：10月，以1.83億美元高價收購框架傳媒：

2006年1月，為了攔截其最大的競爭對手聚眾上市，分眾傳媒以3.25億美元f9400萬美元現金加2.31億美元股票)在上市前夕高價收購聚眾；3月。以3000萬美元收購手機廣告商凱威點告：

2007年3月，分眾傳媒以2.25億美元收購互聯網廣告公司好耶網：12月，以1.684億美元高價收購方式攔截璽誠上市。

除了這些大型并購外，據不完全統計。分眾傳媒上市5年來，并購的公司數量近50家，每隔3個月。就會有一個涉案金額在1-3億美元不等的收購。

(2)香港上市公司中國動向(HK3818)

主營業務：設計、開發、市場推廣及分銷品牌運動服裝

2007年10月，中國動向在香港聯交所正式掛牌，募集資金達7億美元。定位為“一家品牌管理公司”：

2008年4月，動向以一日元(約0.0769港元)收購日本Phenix公司(7天確認，40天完成)，同時。動向用6000萬港元投資了10家旗艦店。

中國動向上市3年來，雖然新股發行募集資金7億美元中有九成都沒有動過，也沒有如上市之初預期的那樣創造出至少幾個Kappa品牌來，但銷售額與凈利潤復合增長率一直保持在每年96％的增長，收購日本Phenix公司也創造了罕見的外國公司整合日本公司的成功案例。

2、兼并收購模式經驗總結

分眾傳媒與中國動向都是渠道類管理公司，都是進行公司收購，非品牌收購，融資的75％都用于品牌及渠道建設，結果卻大相徑庭。分眾傳媒過于激進，在商業模式尚不完整的時候進入一個市場，節奏太快，僅用一個月就決策進入無線業務領域(后被叫停)，與此相反，中國動向拒絕了眾多機會，僅收購了日本Phenix一家公司。上市公司對機會要保持一定的理性和克制，分眾傳媒是機會過多投資失誤而虧損的，而中國動向錯過了很多收購機會，收益依然穩健。從兩

個層面講，一是在主業投資上，面對機會要理智、克制；二是要專注。如中國動向只經營Kappa及Phenix兩個品牌，不開展第三個品牌。

公司的兼并和收購的關鍵是是否有足夠的團隊儲備。如果沒有儲備好，那么再好的收購機會也會變成陷阱。團隊儲備，包括有共同的組織目標和結構的團隊成員，穩健和有約束力的董事會，以及有收購整合成功的經驗。

兼并收購模式要求對經濟大環境的判斷敏銳，美國次貸危機爆發前，分眾傳媒收購璽誠，支付了巨大的溢價：中國動向收購Phenix公司是在經濟危機中，日本母公司為抵債避免破產而出售Phenix公司，收購價格和條件都占有優勢。

兼并收購前要考慮到收購后的最差情況，鎖死風險。一是被收購方具有哪些缺陷。而收購后可以避免：二是哪些是系統性風險，即使收購后仍然存在：三是收購后對被收購方做出調整。是修改性的，還是根本性的，如果是根本性的。那就應該放棄此收購。

三、并購與內生性增長兩者并舉發展模式

這種模式是指上市公司既通過兼并收購方式，又通過公司現有資產和業務的增長，來實現銷售收入和利潤增長的模式。

1、上市公司并購與內生性增長兩者并舉案例

(1)上海上市公司用友軟件(SH：600588)

2001年5月，用友軟件在上海交易所A股上市，發行時的市盈率高達64倍，融資8億人民幣：

2003年，用友投資著名軟件公司安易，進軍電子政務軟件市場，投資后的公司更名為用友政務公司，專門從事“金財工程”等國家“金”字號電子政務軟件的開發、推廣和服務；

2004年，用友啟動國際化戰略，產品開始向海外推廣，同時，用友香港公司、用友日本公司、用友美國公司等境外分支機構陸續成立：

2006年，用友成立移動商務公司，進軍移動商務領域，為企業客戶提供移動商務、移動管理解決方案和應用服務：

2007年3月，建成亞太地區最大的軟件園――用友軟件園：

2009年9月，用友軟件投資1億元成立全資子公司“用友醫療衛生信息系統有限公司”，推進醫療衛生信息化業務。

在用友軟件上市后的9年里，一直是軟件市場最活躍的收購者之一。管理團隊有效利用了募集資金，從上市時單純的財務軟件公司，發展成財務軟件和企業管理軟件并舉的綜合性軟件公司，對上下游公司實行了一些收購兼并，現已成為我國最大的管理軟件、ERP軟件、集團管理軟件、人力資源管理軟件、客戶關系管理軟件及小型企業管理軟件提供商。

(2)紐交所上市公司巨人網絡(NYSE：GA)

2007年11月，巨人網絡在美國紐交所上市，一度成為中國最大的網游公司，融資8.省略；

2008年8月，提出1.5億美元的股票回購計劃：

2009年初，推出了“贏在巨人”計劃，通過收購等方式吸引外界優秀研發團隊加入巨人，2009年約有十多個項目進入“贏在巨人”計劃。

2009年5月，巨人網絡收購并出資4000萬元推廣另一款游戲《仙途》，同期進行了內部研發機制改革，成立5個內部研發子公司，公司持股51％，各項目研發團隊持49％的股權，推廣搜狐暢游分拆上市的王韜模式。

在巨人網絡上市的3年來，投資風格以謹慎保守著稱，長期只依賴《征途》一款游戲，募集的8億多美元八成都沒有運作，而募集的資金也只是投資在游戲研發這一主營業務上。剛上市時巨人網絡一度超過盛大、網易，但兩年后，根據第二、第三季度財報，其利潤大幅下滑，市場運營規模排名也在騰訊、盛大、網易之后，甚至被暢游超過。排名跌落至第六位。

2、并購與內生性增長兩者并舉發展模式經驗總結

用友軟件和巨人網絡都曾是細分行業的龍頭企業，用友軟件在財務軟件上占有壟斷的地位。而巨人網絡推出的《征途》也在網游行業占有較大份額。上市后，用友軟件通過一系列緊密和周詳的策劃，在沒有任何增發和配股的情況下，良好地運用了募集資金，而巨人網絡對于風險的過度控制，導致了資金閑置嚴重，市場份額下滑。公司上市后，面臨的挑戰就是要把創業成功變成未來可持續性的成功，在這個轉變過程中，用友軟件主動求變，占領先機；而巨人網絡則被動改變，亦步亦趨。

用友軟件和巨人網絡都將募集資金用于主營業務，但對于相關產業是否嘗試探索的觀點不同。巨人網絡認為融資用于對相關產業的探索比用于加強自身業務的風險要大，寧可錯失機會也不犯錯誤，等商業模式成熟了再行動，強調“謹慎、安全、保險、小心”。而用友軟件認為主業競爭力包括三個層面：一是已有主業的規模和核心能力的建設，利用實際募集的雄厚的資金實力，擴張服務網絡，加大產品的研發投入，并進一步推廣品牌等，也能整合上下游，提升技術水平，在未來的網絡布局上。給競爭對手帶來壓力：二是主業的轉型(這并不是所有的企業都需要面對的)，用友軟件上市后發現企業財務軟件市場空間畢竟有限，必須從原來的財務軟件領域擴張至ERP、企業管理等領域，利用上市融資以最快的速度在制造業ERP領域建立了自己的優勢：三是培植新的主營業務方向，在用友軟件確定轉型戰略之前，就開始培育自己的新業務方向，用友軟件在進軍ERP、企業管理及后來的醫療管理領域之前，都投入布局來培育自己在這些新領域的能力。

風險控制非常重要。“創業期是以小成本搏大機會，守業期則是盡可能以更小成本控制大風險”，如果上市公司關注度不夠，任何一個項目有問題，都會讓公司人不敷出，拖累全盤發展。同時，上市公司要有遠見地進行戰略性投資，培育新的主營業務方向，在可控的風險范圍內嘗試探索。用友軟件從2004年啟動國際化戰略，不僅使中國企業在海外的分支機構可以享受用友快捷的服務，同時引進國外先進的管理模式用于中國本土企業的管理信息化，由此用友軟件從2005年起成為了亞太本土最大管理軟件供應商。

篇8

關鍵詞：企業；會計政策；選擇機制

中圖分類號：F275 文獻標識碼： A 文章編號：1003－3890（2008）04－0052-04

在我國，會計政策相對來說是一個新概念。在計劃經濟會計模式下，會計核算服從于國家宏觀經濟政策，具體表現為國家計劃決定財政政策，財政政策決定財務政策，財務政策決定會計核算。會計制度主要規定會計科目和會計報表格式以及有關的賬務處理程序，企業主要按照財政、財務制度以及其他有關制度的具體規定，進行資產計價、收益的確認等，所以談不上企業會計政策的問題。隨著市場經濟的發展，會計信息及信息使用者的多元化，要求改變會計核算片面地服從國家宏觀經濟政策的會計模式，制定出能夠體現真實、公允地反映企業財務狀況、經營成果以及現金流量要求的會計政策。近年來，我國的會計制度改革一直在向這個方向發展，提出了會計政策的概念，強化了企業選擇會計政策的重要性和緊迫性。

一、企業會計政策及會計政策選擇的詮釋

會計政策根據制定的主體可劃分為宏觀和微觀兩個層次。宏觀會計政策是通過會計準則和有關法規的制定來體現的；微觀會計政策主要表現為企業主體在宏觀會計政策的指導和約束下，從自身利益和特點出發，在允許的范圍內所作的選擇。我國企業會計準則和現行會計制度的內容，從會計政策的角度，大致可以分為兩大類：一是企業必須遵守執行的、無權變更的，如會計期間、借貸記賬法等的規定、各類資產的劃分、會計報告的格式等；二是給企業留下選擇余地的對同一經濟業務事項的不同會計處理方法，如存貨發出時企業可以根據實際情況選擇先進先出法、后進先出法、加權平均法、個別計價法等方法確定其實際成本。企業一經選定某種方法，也就不得隨意變更，因此，從會計政策的本質特征來看，會計政策選擇是客觀存在的。只要宏觀會計政策有選擇的余地，企業會計政策對會計信息的影響就不可避免。

企業會計政策選擇，即指企業利益相關者集團（包括股東、債權人、注冊會計師和企業管理當局等）在政府統一制定的會計準則和統一會計制度及范圍內選擇會計目標和會計準則的行為。企業會計政策在形式上表現為企業會計過程的一種技術規范，其本質上是一種經濟和政治利益的博弈規則和制度安排。

二、企業會計政策產生的原因及意義探析

（一）會計政策產生的原因

不同企業之所以能采用不同的會計政策，對同一會計事項采用不同的計量和報告手段。其原因為：

1. 利益的共享性。企業財務會計應向其相關利益各方充分披露其會計信息，而這些利益相關方與企業彼此之間都有其各自獨立的利益，且利益不完全一致，尤其是政府與企業的利益相關性更低。政府為了平衡各相關方的利益并使其制定的準則、制度能使各利益方順利接受，從而使制定后的執行成本降低，因此政府就會放寬準則中對一些經濟業務事項的會計處理限定，以提供一些可供選擇的會計處理方法。

2. 宏觀會計管理體制的改革，為企業制定會計政策提供了可能。隨著會計改革的不斷深化，企業會計管理的自也將逐步擴大，企業將有一個相對于過去來說顯得十分寬松的環境，在這一環境中，企業有可能從自身特點和利益出發，在既定條件下，制定出自己的會計政策，以滿足企業提高會計管理水平的需要。

3. 會計計量與報告過程是人們主觀地期望以貨幣計量為手段，采用一些特定的專門方法，對會計對象加以反映以提供有用的經濟信息的過程。因此，會計核算過程在一定程序上摻雜著人們的主觀判斷。這首先表現在會計理論研究中存在不同學術觀點，人們對同一事物有不同看法并提出不同的處理意見；再就是廣大會計人員在實際操作過程中，根據自身經驗對同一會計事項做出不同判斷，從而產生各種不同的處理方式，這在客觀上又為不同會計政策的產生提供了基礎條件。

（二）企業會計政策選擇的意義

社會主義市場經濟的確立，改變了國家與企業的關系，擴大了企業的自，同時宏觀經濟環境復雜多變，全球經濟一體化程度不斷提高，這些均對企業的會計工作提出了許多新的要求，從而形成了企業會計政策選擇的客觀環境，使會計政策選擇這項工作具有重要的意義和作用。

1. 會計政策的選擇是企業會計信息揭示的基礎。會計的核心問題是確認和計量，經濟業務事項的初始確認和計量以及在此之后的再確認和計量，其本身就是對具體會計原則、具體方法和程序的選擇和運用，會計政策的作用在于它有助于建立與企業自身特點相適應的會計核算系統，使其經營狀況和財務成果得到更真實、準確的反映。這既利于提高會計工作效率，又有助于提高會計信息質量。

2. 會計政策的選擇是會計信息真實與公允的必要保證。由于企業所處經濟環境的復雜多變，企業經營規模、經營狀況各不相同，經濟業務的多樣性、復雜性甚至某些會計事項的不確定性，使得會計準則和會計制度要實現其科學、合理、內在一致的目標并不容易。為了使企業會計信息的披露能夠從其所處的特定經營環境和經營狀況出發，最恰當地反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量的情況，準則、制度就有必要留有一定的彈性空間，允許企業在對經濟業務進行會計處理時在不同的會計政策之間進行選擇。

3. 會計政策的選擇是完成企業目標和貫徹經營思想的手段。每個企業都有其自身的發展目標，即使同一企業在不同的發展階段又有不同的目標。隨著經濟環境的變化和企業所處的發展階段，企業經營管理人員往往會采用不同的經營戰略，有時穩健經營，有時銳意開拓。管理人員經營思想的展現，企業經營目標的實現，除了采用不同的經營戰略和措施外，在一定程度上需要借助于會計政策的選擇。

4. 會計政策的選擇是維護和增長企業自身經濟利益的重要條件。這一點從企業制定會計政策的動機是很容易看出的。企業制定自己的會計政策，除了希望會計核算系統能更準確及時地反映出企業的經營狀況和財務成果，還希望對各種計量、報告方法的選擇與運用，能有效地維護和增長企業自身經濟利益。曾經有學者提出會計具有分配職能，不同的會計處理方式會影響到分配結果的不同，講的也正是這個道理。因此，企業總是愿意選擇對自身有利的處理方式。

三、企業會計政策選擇應遵循的基本要求和程序

（一）企業選擇會計政策的基本要求

由上可見，企業恰當地選擇會計政策，對于保證會計信息的質量，促進企業健康發展，有著非常重要的意義。然而，企業會計政策的選擇不是一個單純的會計問題，而是與相關的各利益集團處理經濟關系、協調經濟矛盾、分配經濟利益的一項重要措施。因此，企業在選擇會計政策時，不能只考慮自身利益的最大化，而必須統籌兼顧，考慮遵循以下基本要求和原則。

1. 合法性和相對獨立性。企業會計政策的選擇應當是在準則、制度規定的可供選擇的會計原則和具體處理方法內的取舍，這樣才能保證所提供的會計信息具有可比性和真實可靠性，否則是違法行為，應當承擔法律責任。但是，對于擬選用的會計政策與國家的稅收法規不一致時，會計政策應當保持自身的相對獨立性和穩定性，遵循會計核算本身固有的規律，而不必拘泥于國家稅收法規、政策的規定及變化或調整。

2. 一貫性。企業選用的會計政策前后各期應當保持一致和連貫，不得隨意變更。當然，在理解和執行一貫性原則時，不能機械地理解不能變更會計政策。如果已經選用的會計政策使其提供的會計信息不再具有相關性和可靠性，企業就不宜以該會計政策處理相關的經濟業務事項，而應從目前的經濟環境和經營情況出發，重新選擇最能恰當反映企業財務狀況和經營成果的會計政策，企業應正確處理好保持穩定和適時調整的關系。當然，企業對于會計政策的重新選擇，應當按照會計準則、制度要求進行相應的賬務處理，并在財務報表附注中加以說明，以使會計信息使用者能把握企業管理當局選擇會計政策的出發點和具體影響，以正確理解會計信息的內涵。

3. 經濟性。企業選擇不同的會計政策，將決定采用不同的會計處理方法，其核算的成本也不會完全相同，同時因核算的深度和精度不同也會導致實際效果的差異。因此，企業在選擇會計政策時應權衡提供會計信息的成本效益，在基本的會計信息質量得到保證的基礎上，企業應選擇便于理解和實施的會計政策，并盡可能地降低操作成本。在操作成本大致相等時，企業就優先選擇能使提供的會計信息更相關和可靠的會計政策。

4. 謹慎性。在企業會計準則和會計制度規定的各種備選方法中，要加入謹慎性的判斷選擇，即要結合實際充分考慮經營過程中的各種不確定性，盡量避免用高估收益和低計成本費用的方法反映企業財務狀況和經營成果，從而使各種經濟業務、會計事項存在的內在風險和不確定因素得到最恰當的處理。但同時應注意到，按照謹慎性來選擇會計政策，并不意味著可以隨意地報告不確定的損失，也并非排斥對能夠確定的可能收人的預計，而是要求在會計計量中全面考慮各種不確定因素后，謹慎地選用會計政策，以作出有科學根據的判斷或估計。

5. 適用性。企業選擇會計政策時，所選擇的會計政策要能與企業的生產經營環境和有關經濟活動相適應，不能脫離企業實際情況進行企業會計政策的選擇。即企業在選擇會計政策時應考慮行業特點、企業生產經營規模、內部管理、企業經營業績、現金流量、償債能力等多種因素。會計政策的適用性是確保會計政策得到很好發揮的重要保證。

6. 重要性。企業在選用會計政策時，要充分考慮會計事項相對于評價或決策的重要程度。對于重要的會計事項應詳細核算和披露，對于非重要事項則可相對簡略或并入其他事項進行會計處理。會計政策的重要與否取決于在會計政策的省略或差錯的特定環境中判斷的項目或差錯的大小。必須注意到重要的會計政策既不應當刪略遺漏，更不應當作出錯誤表達。

7. 道德性。社會主義市場經濟是法制經濟，是信用經濟。誠實守信是企業做大做強的關鍵，是企業巨大的無形資產，是新時期建立現代企業制度的必備條件。遵守職業道德是現代企業會計人員上崗執業的必備條件。近年來，一些上市公司由于利益驅動，通過濫用會計政策進行會計操縱的現象十分嚴重。由于在會計信息的生成過程中，會計政策處于至關重要的地位，因此會計政策領域的道德建設問題十分突出，應該引起企業的高度重視。

（二）企業選擇會計政策的一般程序

企業在會計政策選擇的基本要求和原則指導下，就可以全局把握選擇自身的會計政策了。企業會計政策選擇的程序一般應分為三個階段，即準備階段、政策分析階段和決策階段。在準備階段，應精通會計規范的內容和要求，確定會計政策選擇的空間，并在該空間內確定關鍵政策，進行資料的收集與整理，根據企業本階段的戰略目標，確定選擇的基本原則，如是穩健型，還是開拓型；在政策分析階段，就所確定的關鍵政策尋求各種可行的方案，進行經濟后果的測算和分析，根據成本效益原則確定每一個方案的效率高低，并排出優劣；決策階段即在上述分析的基礎上，選擇出最佳方案。

四、企業會計政策選擇的發展趨勢

企業在選擇會計政策時，應該對企業會計政策選擇的發展趨勢和前景有所了解，做到心中有數，朝著更優的目標努力。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善、我國經濟融入世界經濟的不斷推進以及人們對會計政策認識的不斷深化和會計活動的不斷規范化，企業會計政策選擇的未來發展方向將呈現出以下特點。

（一）目標趨向于為滿足眾多利益相關方所組成的利益集團的需要

隨企業投資主體的多元化，公司已非簡單的實物資產的集合，而是一種法律框架結構，在于治理所有在企業財富創造活動中做出特殊投資的主體間的相互關系。其包括股東、債權人、供應商、顧客、雇員等，他們都做出了特殊投資。所有在企業從事業務活動中做出特殊投資的各方，為了盡可能維護其自身的利益都需要了解備選會計政策對其利益的影響程度。企業管理部門在選擇會計政策時，不得不綜合權衡各利益相關者的需要并從中獲取自己的那部分利益。因此，企業會計政策選擇將是一個十分復雜的過程，取決于多種因素的影響和制約。

（二）效果將越來越注重整體優化

企業會計政策是一個系統，各項看似獨立的會計政策卻有著共同的目標，但各項會計政策發揮的各自效用卻未必一致，由于企業在會計政策選擇時所處的環境不同，從單一動機出發進行的政策選擇所產生的效用往往十分有限，甚至適得其反。因此，企業管理當局必須全面分析自身所處的環境、發展階段、本行業的發展前景和在同行業競爭中的地位，以及所擁有的優勢和存在的問題，明確本企業發展的總體目標，并在這一目標指引下，結合會計的職業判斷，根據會計理論指導會計實務的基本原理，尋找或創立合理的會計處理程序和方法，并對可供選擇的方法進行比較分析，從而形成最優化會計政策組合。

（三）企業會計政策選擇的揭示程度將越來越規范

會計政策揭示是對企業會計政策選擇結果的綜合披露。從世界范圍看，各國會計準則都強調企業既有適當選擇會計政策的權利也有進行充分披露的義務。隨著我國對企業會計政策披露規范的不斷完善，今后我國企業將在遵循其報表信息揭示的一般原則下，更加注重企業會計政策揭示的重要性、明晰性、完整性、時效性和公正性，使企業會計政策的披露越來越規范。

總之，在我國社會主義市場經濟建設和現代企業制度建設的新時期，企業的會計政策選擇是一個政策性、專業性很強的工作，要求企業管理當局和會計從業人員全面掌握和理解會計政策選擇的本質和規范要求，認真貫徹會計法規和政策，提高自身的判斷能力，制定出適合本企業的會計政策，完善企業會計政策的選擇機制，并在實施中評價其有效性和合理性，保證會計信息質量，實現社會經濟資源的優化配置。

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篇9

【關鍵詞】 資金管理；財務集中

施工企業一般采用“總部――分公司――項目部”三級管理模式，并實行項目經理承包制。在總部與下級分公司或項目部之間，一般建立利潤或凈收益承包制。在財務上，與之匹配實行三級核算，分公司或項目部成為會計報告主體，它們有獨立的銀行賬戶，可以直接對外實現收支結算和債權債務的清償。作為非法人資格的分公司或項目部，一方面擁有工程結算收支和產生經營性債權債務的權力，另一方面，所發生的經濟與法律風險卻由總公司的法人來承擔，這種體制安排，客觀上造成施工企業資金分散、結算成本高、整體資金效率低下和風險預警的滯后等財務管理問題。

為此，施工企業運用信息、銀企一體化和網銀等現代結算技術，導入并開發應用資金管理系統，實行資金集中和集權管理，具有現實意義。

一、施工企業資金集中管理的目標

實行資金集中管理，目的是設計一種上下溝通機制，運用系統進行分界，重新劃分總部與下級單位之間的資金管理權限。通過合理的統籌，調劑不同會計報告主體間的資金余缺，減少運營風險，使整個企業資金管理高效有序、動態平衡。其目標如下：

（一）實現資金運營的集約透明

分公司或項目部分散在不同區域，允許它們作為會計報告主體，獨立開設賬戶，這在傳統銀行結算條件下，減少跨地區工程收支結算和債權債務清償的財務成本的較好方法。但也造成了企業資金分散在不同地區的不同開戶行的賬戶中。一個公司往往開設了數百、上千個賬戶，資金的監控成本極高。快捷的網銀、網上結算和在授權分權下的資金集中，可以將分散開戶的資金，統一在一個系統內，從而實現集約、透明的運營。

（二）調劑資金余缺

在分散管理下，不同會計報告主體間存在資金盈缺不均，資金短缺的分公司或項目可能面臨融資壓力，而資金充裕的分公司或項目部則可能弱化應收款催收動力，從而使總體的資金預測與控制失去依據。資金集中，也是信息的集中，可以動態的解決同一公司內部不同主體間的余缺。

（三）簡化財務對賬工作

分公司和項目部越多，在傳統核算體制下，面臨的內部賬戶間的對賬越多。在手工對賬模式下，任何其中一個環節或一個主體的差錯，都會導致對賬失敗。運用信息技術，在資金集中管理下，可以實現不同權限賬戶間的自動對賬，從而簡化人工對賬，提高財務核算的準確性。

（四）建立和增強自我管理能力

資金集中管理，不僅解決公司內資金的分散運營，還可以為建立自我管理提供幫助。在傳統資金管理模式下，收支和債權債務的清償，均需依賴銀行傳輸單據和按期對賬提供信息，企業往往不能及時、完整、準確的獲得資金信息。導入資金集中管理系統，可為企業建立敏感捕獲資金信息的檢測手段。

（五）提高資金使用效率

導入資金集中管理系統實行資金集中管理，可以幫助施工企業解決現行核算模式下資金管理中的突出問題：一是減少結算的時間。總部可以隨時掌握資金到賬時間和實時監控分公司或項目部付款的審批，減少資金的在途時間；二是避免內部交易引致的不必要的關聯交易稅收負擔。在總部與分公司、項目部之間建立內部的資金結算系統，可以在發生內部交易時，通過內部往來的對沖，實現余額結算制，從而減少資金占用和內部債權債務的形成，減少內部資金往來導致的關聯交易稅收定價負擔。資金的集中管理，旨在提高總部對貨幣資產的控制，實時掌握資金運向，進而提高企業整體的資金效率。

二、施工企業資金集中管理的內涵

施工企業實行資金集中管理，是要將分公司或項目部獨立享有工程收支和形成經營性債權債務及清償的權力，通過一定的分界，改由總部直接控制，這種控制，是資金流、審批流、結算流和風險與收益的集中。施工企業在資金管理方面改革傳統的分散管理模式，運用現代計算機軟件系統，借助網絡平臺，利用網上銀行和電子支付等手段，實現資金集中統一，包括資金計劃、收支控制、資金調劑、動態分析等的系統化管理體系。從施工企業管理特征分析，資金的集中管理，可劃分為兩個層次：總部管理和分公司、項目部管理。根據授權不同，分別承擔不同的資金管理職能。從財務特性分析，資金的控制過程包括三個層級：計劃分析、業務運營、財務核算。如圖所示：

首先，集中管理包含了資金計劃管理。總部需要通過對各分公司、項目部所涉及的工程收支入單項目、債權債務的資金，進行計劃管理。包括：（1）計劃設計。即編制資金計劃和層面所要包含的各項指標及其填制方法；（2）計劃編制。各層面根據總部統一的方法和時間，編制某一會計期間的資金計劃；（3）匯總審批。各分公司、項目部編制的資金計劃通過系統匯總成企業的計劃并經一定的管理層審批后執行；（4）執行分析。計劃可能面臨調整，針對計劃執行情況的分析，可根據實際經營情況作出調整。因此，計劃管理也包括了對計劃本身的修正。同時，總部可以通過對現金流的監督和預測，實現對企業主要經營活動的控制，資金集中管理加強了總部對企業整體資金存量、流量、內外部結算比、計劃與執行差異等的分析。

其次，集中管理包含了對業務運營過程的控制。依托銀行的網銀系統，建立跨行跨地區的資金集中管理系統和結算平臺，利用銀行資源和營業網點，為分布在不同地區的分公司、項目部提供結算服務。其主要內容包括：（1）賬戶管理。企業總部和各分公司、項目部設立統一的結算賬戶。分公司、項目部賬戶的設立，需經總部的授權和審批，總部的系統可以隨時查詢、調動和限制各分公司、項目部的資金賬戶；（2）結算流程。系統內使用統一的資金收支、債權債務清算流程；（3）審批稽核。總部對各分公司、項目部的資金收支進行實時的監控，這種監控通過事前審批和事后稽核實現；（4）數據傳遞。各分公司、項目部每一筆涉及資金流動業務的發生，都通過系統即時傳遞到總部，從而實現信息流與現金流的等效。上述功能，在系統內部數據傳輸時，可通過企業的資金系統與銀行網銀系統的無縫對接和數據安全認證，實現資金管理的安全與效率。

最后，集中管理包含了集中會計核算。資金結算的集中是會計處理方法在資金管理中的體現，從憑證審核、賬務劃轉到會計記錄都在會計體系解決。資金結算在會計核算系統內自動完成。在會計系統內，對涉及資金的會計處理、科目設置、憑證分類和編制以及核算方法和資金報表的編制，都依據統一的會計政策。一定意義上說，集中管理就是體現了制度和內部處理方法的統一。

三、選擇合適的資金集中管理方法

資金集中管理方法的選擇，體現了總部與分公司、項目部之間的集權與分權，應當根據公司的經營特點和資金運營規律來決定。高度集權的資金控制，有助于提高總部的控制力和統一調配能力，但不利于調動各分公司、項目部的積極性。在管理上過分依賴總部，若配套不到位，可能降低整個企業的市場反映能力；相反，過分分權的資金控制，又可造成資金分散、使用效降低、財務成本提高等缺陷。根據管理的集權與分權的不同程度，大體可以采取以下四種不同的方法。

（一）統收統支法

統收統支是指企業的所有資金收支和債權債務清算，都集中在總部，資金的使用、決策和融通權集中在總部。各分公司、項目部均不單獨設立結算賬戶。如圖：

（二）收支兩條線法

收支兩條線的操作思路是，各分公司、項目部，可以在當地銀行開設子賬戶；總部開設主賬戶。子賬戶可根據授權，分別收、支功能開設，也可以收支合一開設；子賬收款時，通過網銀系統上劃到主賬戶，實際不擁有資金；付款時，子賬戶開戶單位，通過系統向主賬戶委托，主賬戶根據審批后向子賬戶下撥資金及指付令實現向外支付；內部債權債務清算時，收付只在主賬戶內實現，并不真正在子賬戶中劃轉。在收支兩條線下，子賬戶的資金僅表示分公司、項目部可用資金，并不是實際擁有的資金。如下圖：

（三）集中監控法

在監控法下，各分公司、項目部以一定方式定期向總部報告資金收支和債權債務清算情況，總部只對各分公司、項目部的資金計劃、使用方向和現金流量進行一定的控制，并不實質干預分公司、項目部的業務經營。如圖：

（四）余額控制法

余額控制法根據總部授權度不同，分為總量控制和余額控制兩種。在總量控制下，根據分公司、項目部經營規模確定子賬戶可用資金額度。超過額度部分的收款劃入主賬戶；不足的付款向主賬戶申請劃撥；在余額控制下，當超過余額的收款發生時，收款劃入主賬戶，當發生低于余額付款時，向主賬戶申請劃撥。如圖：

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一、創新思維，更新觀念，力求適應企業新特征

企業宣傳思想工作只有堅持與企業發展同步，不斷更新觀念，調整思路，才能促進自身的創新與發展。一是宣傳思想工作要由依附型向獨立型轉變。當前，企業宣傳思想工作仍保留著黨政機關隸屬職能部門的思維方式，存在著決策等精神，工作等部署，活動等安排的依附心理和惰性思維，需要企業宣傳思想工作要像企業按市場需求決定新產品方向一樣，進行自主選擇，獨立思考，以求實效，解決實際問題為出發點和著眼點。二是宣傳思想工作要由封閉型向輻射型轉變。企業開放性的經營格局，要求宣傳思想工作擺脫體內循環的封閉模式，開拓視野，向多方位、多層次覆蓋。在宣傳領域上，要克服對下不對上的思想，加大對企業的上級組織和職能部門的宣傳和信息溝通力度，為企業發展贏得優惠的政策支持和寬松的發展環境；要克服重“內”不重“外”的思想，向社會展示企業的良好形象，提高知名度和美譽度。在宣傳媒體上，也要克服重內輕外的思想，不能局限于企業自辦的報刊、雜志和有線電視網絡，以更加開放的視角，積極開辟和占領全社會的新聞媒體陣地以及具有國際性的信息網絡，為企業創造良好的輿論氛圍。三是宣傳思想工作要由滯后型向超前型轉變。思想觀念創新是管理方式、管理手段創新的前提和保證。承擔著思想教育引導任務的宣傳思想工作，應該擺脫按部就班，逐級傳達的思維模式，克服宣傳內容滯后的現象，增強時效性、敏銳性。對員工比較關注的時勢政治和方針政策的宣傳教育上，應該適時地、動態地進行宣講。要增強前瞻意識，把握時展脈搏，超前進行新知識、新思維、新觀念教育和倡導，通過先進思想意識的引進，促進企業管理的創新。

二、創新內容，轉換角色，緊密結合發展新目標

企業由粗放型向精細化轉變，由以產品數量求發展到以經濟效益求發展的轉變，要求宣傳思想工作從單純的滿足政治需求向適應企業需求轉變。依據企業可持續發展的新目標、新任務，充實工作內容，轉換工作職能。一是企業宣傳思想工作必須在員工綜合素質培養上下功夫。加大新知識、新理論、新技術的教育普及力度，努力提高員工的科學文化素質，增強技術儲備。對員工政治、思想道德、科學文化、能力、心理等綜合素質的培養進行統籌安排，統一規劃，共同考核，為企業培養高素質的人才隊伍。二是宣傳思想工作要增強參與的主動性，介入生產經營的全過程。參與生產經營，并不是直接從事或代替生產經營，要突出對生產經營運行情況的調查研究，科學評價，為領導決策提供準確、理性的參考；通過對工作方法、工作效果的動態分析，及時進行經驗總結和推廣，為工作組織和開展提供科學方法和意見；通過對生產經營活動重點、難點的智力滲透，共同探討解決途徑和措施。這也就要求宣傳工作者在提高自身業務能力的同時，努力學習生產經營知識，促進參與能力的提高。三是塑造良好企業形象。擴大無形資產是企業宣傳思想工作創效益的基本途徑，企業宣傳思想工作不僅要注重典型選樹，弘揚正氣，創造精神效益，更要突出企業形象的塑造和展示，提高企業的知名度和美譽度，創造經濟效益。要由被動宣傳變為主動展示。緊隨企業發展變化步伐，圍繞不同時期、不同部位確定的宣傳重點和主題，既宣傳人物，也宣傳企業和產品；既宣傳企業文體建設成果，也宣傳生產經營成果；既發揮自有宣傳工具的作用，也加強與權威宣傳機構的合作，形成并保持一個全方位、多角度、有聲勢的宣傳格局。

三、創新形式，豐富載體，注重把握員工新需求

隨著時代的發展，社會環境和企業機制的變化，員工思想需求日趨多元化。需要企業宣傳思想工作從滿足員工需求出發，變風格上的政治化、思想化為大眾化、實用化，形式上的單一化、模式化為靈活化、多樣化，手段上的傳統化、專業化為科學化、現代化。一是企業宣傳思想工作須體現時代潮流，豐富知識含量，運用文學手法的要求。通過先進知識技術的介紹，時尚思潮的引導和社會現象的分析，淡化政治色彩，突出時代特色；通過多方面知識的滲入，詮釋教育內容，使人聽起來有趣，想起來有理，從而祛除理論說教的枯燥性；通過文學表現手段、表現方式的靈活運用，改變公文化、政策化的表現風格，增強宣傳工作的文化感染力。二是嘗試把宣傳思想工作教育主題與音樂、舞蹈、美術等藝術手段融合起來，充分發揮藝術對人的感召與啟迪作用，就會收到潤物細無聲的功效，從而凝聚人、激勵人。三是不斷增加宣傳思想工作的科技含量，適應員工需求品位的提高。堅持把系統工程、決策技術、目標管理、層次分析、需求理論引入宣傳工作的各個環節，提高工作實效。深入挖掘企業宣傳媒體的輻射和交流作用，創辦具有特色的專欄節目和能夠與員工群眾互相交流，互相溝通的宣傳形式，以感觀、直接、具體的方式，展現宣傳內容。