第二個五年計劃范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇第二個五年計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二個五年計劃：1958年至1962年；

第三個五年計劃：1966年至1970年；

第四個五年計劃：1971年至1975年；

第五個五年計劃：1976年至1980年；

第六個五年計劃：1981年至1985年；

第七個五年計劃：1986年至1990年；

第八個五年計劃：1991年至1995年；

第九個五年計劃：1996年至2000年；

篇2

探索計劃學(xué)習(xí)的規(guī)律是非常重要的。因為，科學(xué)的計劃能夠引導(dǎo)人們使學(xué)習(xí)有條不紊、扎扎實實地進(jìn)行下去，并沿著既定的軌道早日達(dá)到目標(biāo)。否則就會“老虎吃天，無從下口”，或是“眉毛胡子一把抓”。這樣即使能學(xué)到一點(diǎn)東西，那也是支離破碎的，與“自學(xué)成才”的要求相距甚遠(yuǎn)。這個問題，我在實踐中有幾點(diǎn)切身的體會。

要有長、中期規(guī)劃

這是由各門學(xué)科的系統(tǒng)性、復(fù)雜性和掌握它所必須的長期性所決定的。科學(xué)，是人類知識的長期結(jié)晶，猶如一棵小苗長成了參天大樹，分出的眾多枝杈互相交叉勾聯(lián)，構(gòu)成繁茂的樹冠。學(xué)科也是越發(fā)展內(nèi)容越豐富，道理越深刻，越具有系統(tǒng)性。所以學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)，決不是一蹴而就的事，非得有個統(tǒng)籌規(guī)劃。

制定長期規(guī)劃，目標(biāo)一定要既遠(yuǎn)大又明確。長期規(guī)劃一般是5到10年以上的學(xué)習(xí)計劃，它是粗線條的，但體現(xiàn)自己總的奮斗目標(biāo)。當(dāng)初我設(shè)計自己15年后的模式是：“掌握政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論和最新成果，并在一兩個領(lǐng)域內(nèi)有所建樹。”也許有人要說，這未免太狂妄，還沒有起步就先說起大話了。我認(rèn)為：有志者在事業(yè)的開端就應(yīng)該目光遠(yuǎn)大，不能只看到鼻子底下的那一步。遠(yuǎn)大的目標(biāo)，就象沙漠的綠洲、戈壁的清泉、大海的彼岸那樣，令不畏艱難、敢于跋涉的人神往；又象高昂的號角激勵人們的斗志，在你耳邊不停地催促著——前進(jìn)！前進(jìn)！

有了遠(yuǎn)大的目標(biāo)，就可以從總體上大致規(guī)劃出要學(xué)多少東西，需要的時間有多長。但初學(xué)者一般不易完整地了解所選學(xué)科的全貌與深度，獨(dú)立制定計劃有困難，可向內(nèi)行和老一輩請教，還可參考所選學(xué)科大學(xué)畢業(yè)生的標(biāo)準(zhǔn)，碩士、博士的學(xué)位考試標(biāo)準(zhǔn)等，然后繪出自己的遠(yuǎn)景藍(lán)圖。

只有長期規(guī)劃還不夠，因為它畢竟是一個粗略的混沌整體，還是不知從何做起。因此，必須把長期規(guī)劃截為幾段，再定出3——5年的中期規(guī)劃。這就象國家的經(jīng)濟(jì)計劃一樣，既有2000年的遠(yuǎn)景，又有一個個的五年計劃，使人們既高瞻遠(yuǎn)矚，又腳踏實地。

中期規(guī)劃作為實現(xiàn)長期規(guī)劃的步驟，每一步都有其獨(dú)立具體的目標(biāo)。我的第一個五年計劃，著重于歷史、哲學(xué)和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，并寫作《學(xué)習(xí)漫談》、《綱要》等通俗讀物。第二個五年計劃則是進(jìn)一步鞏固、擴(kuò)大專業(yè)基礎(chǔ)，進(jìn)行專題研究和論文、專著的寫作。現(xiàn)在，我的第一個五年計劃已經(jīng)提前實現(xiàn)，第二個五年計劃正在實施中。

重視短期規(guī)劃和日定額

我把短期規(guī)劃看作是一年的學(xué)習(xí)計劃，每當(dāng)辭舊迎新之際就應(yīng)制定出來，新年的第一天便按此起步。年計劃體現(xiàn)了一個個平凡的小目標(biāo)，要通過日常的不懈努力去逐步實現(xiàn)。正是這些小目標(biāo)，才組成了你遠(yuǎn)大的抱負(fù)。所以，年計劃必須認(rèn)真細(xì)致地制定。先應(yīng)確切計算出自己本年內(nèi)每日、每月有多少時間可用來學(xué)習(xí)；所設(shè)計的小目標(biāo)需花費(fèi)多大勞動量。然后再把學(xué)習(xí)任務(wù)分配到每個月份里去，按照學(xué)習(xí)內(nèi)容順序，勾畫出一個連續(xù)性與階段性相統(tǒng)一的進(jìn)度表；對每個單元，每個階段，擬出具體要求和標(biāo)準(zhǔn)；并對實施這個計劃提出一些得力措施。

但是，計劃再好總歸是“圖樣”，行動才是“施工”。要把計劃變?yōu)楝F(xiàn)實，還需制定出每天的定額，再按定額付諸行動。這里所說的定額，即是更細(xì)致的學(xué)習(xí)計劃。只要把年計劃中分配給每月的任務(wù)一分為四，就可清楚地知道一星期要干多少事。那么，每天要看多少頁書，寫多少東西，就很容易計算出來了。

如果把學(xué)習(xí)計劃比做一條長鏈，那么，每天的學(xué)習(xí)定額恰似這鏈條上的一個個環(huán)節(jié)。沒有環(huán)節(jié)，系不出長鏈；沒有定額，也便沒有執(zhí)行計劃的現(xiàn)實步驟了。一些青年的年計劃往往落空，除了其他主、客觀因素外，沒有嚴(yán)格的定額是一個很重要的原因。

制定計劃和定額須注意兩個問題：

第一，指標(biāo)要訂得恰當(dāng)合理。超出自己按正常效率所能完成的范圍，就說明指標(biāo)定高了。指標(biāo)太高，常常因完不成而流于形式。如果按正常效率輕而易舉就能完成，那說明指標(biāo)又定低了。低指標(biāo)會使人產(chǎn)生松勁情緒，延緩應(yīng)有的進(jìn)度。人的潛力有很大的伸縮性，不啟動就會使它沉睡不醒。要根據(jù)自己已有的知識、能力基礎(chǔ)來定，不能因循保守，也不能盲目冒進(jìn)。如果定出了既需付出艱苦勞動，而又經(jīng)過努力可以達(dá)到的指標(biāo)，那么，天長日久，連你自己都會為完成如此巨大的工作量而驚喜。

第二，制定計劃、定額要有“隨機(jī)性”，依據(jù)自己的主觀與客觀條件的變化隨時修正。例如，我原來并沒有把高等數(shù)學(xué)和外語置于1977年的計劃內(nèi)。但高考以后，自己估計到有可能取得專業(yè)學(xué)習(xí)的條件，于是便及時地調(diào)整了計劃，把當(dāng)代外國經(jīng)濟(jì)學(xué)說推后來學(xué)，把這兩門課程提前到當(dāng)年開始。進(jìn)入武漢大學(xué)后，學(xué)校果然開設(shè)了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)說課，這就避免了一次不必要的重復(fù)。自學(xué)過程中，還應(yīng)根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的深淺，個人學(xué)習(xí)效率的高低變化，隨時調(diào)整定額，以便找出最有效的限度。

規(guī)劃和定額一經(jīng)制定，就要立即付諸實施。常聽到有些青年說：“我明天就按計劃開始學(xué)習(xí)！”“我‘五·一’開始！”“我元旦開始！”等等。莫非學(xué)習(xí)也要擇“黃道吉日”嗎？期待明天，無非是給自己的惰性開綠燈。我們應(yīng)該時刻感到，光陰似箭，時不我待，嚴(yán)肅地命令自己：從今天就開始！

要有具體措施

計劃的實施要靠有效的措施來保證。我在學(xué)習(xí)過程中采取了如下措施：

第一，采用科學(xué)家柳比歇夫的“時間統(tǒng)計法”，每天分門別類計算自己的時間“開支”。用一個“帳本”記下每天在專業(yè)研究、基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)、文化娛樂、體育鍛煉、社交往來等項目上，各用了多少時間，晚上臨睡前用8-10分鐘，小結(jié)一下自己對時間的利用是否經(jīng)濟(jì)合理。這確有監(jiān)督、提醒的作用。去年上半年有一程子，我的學(xué)習(xí)時間下降到10小時以下。一查“帳本”才發(fā)現(xiàn)，是課后的一個半小時，因回到宿舍聊天和干雜事而大塊地浪費(fèi)了。于是，我采取下課后就到閱覽室去看書或做作業(yè)的辦法，堵塞了這個漏洞。小結(jié)的時候同時還應(yīng)檢查，各個項目的時間支出是否有效。這涉及到如何巧妙安排時間的技巧問題，我把大塊時間用來寫作和讀專業(yè)書；零碎時間用來聽外語錄音；腦筋疲勞時處理雜事或洗衣服等等。

第二，用高效率去完成每天的學(xué)習(xí)定額。有些人完不成定額，往往并不是時間不夠，而是因為效率太低。取得高效率的辦法，一是用不同的學(xué)習(xí)方法對待不同的學(xué)習(xí)對象。二是集中精力，全神貫注于自己的學(xué)習(xí)和研究。那種邊聊天邊看書，邊聽收音機(jī)邊做題的娛樂式學(xué)習(xí)，是不會收到好效果的。

篇3

2006年，秦玉峰走馬上任東阿阿膠總經(jīng)理后，大刀闊斧地實施了一系列改革――從傳統(tǒng)工藝到科技創(chuàng)新，從企業(yè)崛起到產(chǎn)業(yè)復(fù)興，由此也帶動了同仁堂、九芝堂等眾多大品牌大企業(yè)的涌入，迎來產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮期。秦玉峰說，作為國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)東阿阿膠制作技藝代表性傳承人，他的使命就是讓阿膠這個寶貝一代代更好地傳承下去。

復(fù)興阿膠夢

阿膠作為滋補(bǔ)國寶在我國已經(jīng)傳承了三千年。但在現(xiàn)在工業(yè)文明中，阿膠被邊緣化了。為了發(fā)展，2006年之前東阿阿膠也曾寄希望于多元化，但效果并不理想。

秦玉峰對東阿阿膠的改革從2006年開始。這一年，東阿阿膠開始實施單焦點(diǎn)多品牌的聚焦戰(zhàn)略，并提出了第一個“五年計劃”――再造一個東阿阿膠。秦玉峰就任時，向全體員工承諾實現(xiàn)三個翻番：銷售額翻一番、利潤翻一番，員工薪酬也要翻一番。

目標(biāo)完成得比預(yù)想的更快。東阿阿膠的營業(yè)收入，由2005年的9.4億元，增加到2011年的27.6億元。資本市場也因此給了東阿阿膠更多積極的反饋，股票市值由2006年初的237億元，攀升到2011年初的最高400億元，增幅達(dá)1639%。

秦玉峰的第一個五年計劃完成，但他并沒有在此做任何停歇，心中還醞釀著一個更大的產(chǎn)業(yè)夢想。

踐行健康夢

2011年，東阿阿膠的業(yè)績蒸蒸日上之時，秦玉峰又發(fā)起了第二個五年計劃。在堅持正確理念、價值觀和優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又在不斷突破原有的思維模式。堅持聚焦阿膠主業(yè)戰(zhàn)略不變；堅持文化營銷策略和阿膠價值回歸不變；堅持聚焦“營銷、原料、研發(fā)”三大重點(diǎn)不變……同時往上下游延伸，上游拓展阿膠原料業(yè)務(wù)，下游拓展健康服務(wù)業(yè)，保障公司持續(xù)發(fā)展。首先，東阿阿膠不斷地通過文化營銷，挖掘阿膠的底蘊(yùn)內(nèi)涵，并且隱去品牌推品類，多年來花重金通過多種媒體形式進(jìn)行組合、立體傳播，目的就是要做大阿膠品類。對于秦玉峰來說，品類做大做強(qiáng)了是件有利整個行業(yè)發(fā)展的好事。同時，針對用戶多元化需求，豐富產(chǎn)品形態(tài)，先后推出九朝貢膠、桃花姬等產(chǎn)品。在過去幾年中，東阿阿膠通過文化營銷，讓更多人認(rèn)識到阿膠的真正價值。而實施價值回歸工程后，很多企業(yè)看到行業(yè)前景，紛紛進(jìn)入阿膠領(lǐng)域，產(chǎn)品形態(tài)更加豐富多樣，同時也帶動了上游農(nóng)戶養(yǎng)驢的積極性，整個產(chǎn)業(yè)鏈都被激活了。

此后，東阿阿膠提出了要做產(chǎn)業(yè)鏈掌握型的企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)上游建立養(yǎng)驢基地以肉謀皮，解決了原材料稀缺的問題；在中游東阿阿膠通過科技創(chuàng)新的力量不斷拓展阿膠的現(xiàn)代功用，并不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，生產(chǎn)上達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；在下游終端服務(wù)環(huán)節(jié)上，東阿阿膠正在實施從健康產(chǎn)品提供者向健康服務(wù)提供者轉(zhuǎn)型，健康管理直營店將成為著力打造的經(jīng)營業(yè)態(tài)。目前，東阿阿膠已在全國設(shè)立了百余家健康管理連鎖店，并與中國中醫(yī)科學(xué)院共建養(yǎng)生保健中心治未病基地。不僅向消費(fèi)者提供補(bǔ)血、滋補(bǔ)、養(yǎng)顏的阿膠產(chǎn)品，還增設(shè)了阿膠養(yǎng)生產(chǎn)品制作演示區(qū)、免費(fèi)體驗區(qū)、優(yōu)劣鑒別區(qū)、文化產(chǎn)品展示區(qū)等，以3200個阿膠經(jīng)典驗方以及中醫(yī)專家資源為依托，為消費(fèi)者提供養(yǎng)生、保健、美容等個性化的健康解決方案。在這里，消費(fèi)者得到的不再只是阿膠產(chǎn)品，更是文化的體驗和享受。大健康產(chǎn)業(yè)的格局赫然在目。

夢圓文化

2013年的深秋，北京太廟舉行的中國企業(yè)夢之隊頒獎盛典上，秦玉峰與海爾、一汽等企業(yè)的掌門人共同出席了頒獎盛典。當(dāng)秦玉峰代表東阿阿膠、代表中醫(yī)藥行業(yè)接過“文化夢”的獎杯時，很多人透過他的鏡片看到了泛起的淚光。于秦玉峰而言，這是屬于過去的榮耀和紀(jì)念，也是賦予未來的光明和勇氣。

其實在東阿阿膠第一個五年計劃實施之初，文化營銷就被確定為重要戰(zhàn)略之一。實踐之后，成果頗豐，東阿阿膠也因此走出了一條文化式成長的特色道路。

在第一個五年計劃中，即在文化營銷階段，秦玉峰組織了專門的團(tuán)隊，編寫阿膠文化書籍、整理史籍資料、成立中國阿膠博物館，以普及阿膠的功效。如今，秦玉峰的文化式成長之路已經(jīng)抵達(dá)下一站――營銷文化。在這個階段，側(cè)重于營銷傳統(tǒng)的中醫(yī)藥保健養(yǎng)生理念和健康管理方法，推廣東阿阿膠的大健康養(yǎng)生理念。例如開設(shè)了東阿阿膠養(yǎng)顏養(yǎng)生館，為消費(fèi)者提供健康養(yǎng)生綜合化服務(wù)。

與此同時，東阿阿膠還建立中國阿膠養(yǎng)生文化苑，把阿膠文化做成集旅游觀光、養(yǎng)生體驗、食療餐飲、定購產(chǎn)品、影視拍攝等綜合性的大產(chǎn)品。

“做這個行業(yè)特別有意思，不僅能弘揚(yáng)中國的傳統(tǒng)文化，還能為國人健康謀福祉。”秦玉峰說，他希望心中的健康中華夢能夠做得再大些、再美些。

對于秦玉峰來說，做阿膠已經(jīng)完全融入他的生命。

對話秦玉峰

1. 東阿阿膠的夢想究竟是什么？

一直以來，東阿阿膠都以滋養(yǎng)生命、滋潤生活，為全民健康謀福祉，為中醫(yī)藥文化謀未來作為自己的使命。新時代，東阿阿膠的中醫(yī)藥夢又被賦予新的含義，它包括了文化中國夢、健康中國夢和美麗中國夢。

2. 東阿阿膠怎樣逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)到文化型企業(yè)的轉(zhuǎn)變？

自2006年，我擔(dān)任東阿阿膠總經(jīng)理之時，便將文化營銷作為企業(yè)核心戰(zhàn)略，可以說經(jīng)過了幾年實踐之后，成果頗豐，也走出一條文化式成長的特色道路。我們將東阿阿膠的文化式成長分成兩個階段，即文化營銷和營銷文化。

在文化營銷階段，東阿阿膠著重通過編寫阿膠文化書籍、成立中國阿膠博物館等方式實現(xiàn)了阿膠價值的回歸和普及。到今年，我們的文化式成長已經(jīng)進(jìn)入營銷文化新階段，在這個階段我們側(cè)重于營銷傳統(tǒng)的中醫(yī)藥保健養(yǎng)生理念和健康管理方法，推廣東阿阿膠的大健康養(yǎng)生理念。與此同時，東阿阿膠還在建立中國阿膠養(yǎng)生文化苑，把阿膠文化做成集旅游觀光、養(yǎng)生體驗、食療餐飲、定購產(chǎn)品、影視拍攝等綜合性的產(chǎn)業(yè)大產(chǎn)品。

3.東阿阿膠能在激烈的市場競爭中取得大的發(fā)展，其核心優(yōu)勢是什么？

東阿阿膠發(fā)展的源動力，其實也是我自己的動力來源，那就是對中醫(yī)藥文化精神的堅守和傳承。東阿阿膠有兩點(diǎn)是最值得提及的。一是地緣優(yōu)勢，一是科技優(yōu)勢。地緣優(yōu)勢是比較好理解的，科技優(yōu)勢則是通過現(xiàn)代科技的力量不斷拓展阿膠的現(xiàn)代功用。

4.今年東阿阿膠第一次登上胡潤品牌榜就榮居第二，在品牌建設(shè)方面，您是如何做的？

我們的產(chǎn)品品質(zhì)好，產(chǎn)品有效，那么消費(fèi)者之間就會口口相傳，形成口碑效應(yīng)。但是在今天這個年代，消費(fèi)者接受信息的來源多樣化，并且很大程度上依賴媒體，所以東阿阿膠近兩年一直在借由媒體的力量向消費(fèi)者傳遞東阿阿膠的理念及阿膠的價值功效。

5. 您未來對東阿阿膠文化營銷之路有何設(shè)想？

確切地說，應(yīng)該是繼續(xù)營銷文化和堅守阿膠價值回歸。未來，東阿阿膠將以產(chǎn)品導(dǎo)向為主，結(jié)合產(chǎn)品的價值，通過價值集成、價值呈現(xiàn)、價值傳遞、價值體驗等，讓消費(fèi)者對阿膠有更加充分的認(rèn)知。

篇4

根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇非洲會議預(yù)測，未來5年內(nèi)，埃塞俄比亞將持續(xù)保持經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長速度將名列世界前十。

“在社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方面，國際社會普遍認(rèn)為，埃塞俄比亞是五個最有希望的，并能在2015年很好地實現(xiàn)所有千年發(fā)展目標(biāo)的非洲國家之一。”6月27日，埃塞俄比亞駐華大使塞尤姆·梅斯芬首次訪粵，并在“埃塞俄比亞一廣州投資推介會”上如是說道。

就在去年年底，作為世界最不發(fā)達(dá)的國家之一，埃塞俄比亞正式出臺了《埃塞俄比亞新五年(2010／ll一2014／15)增長與轉(zhuǎn)型計劃》(GTP)。這是埃塞俄比亞第二個“五年增長和轉(zhuǎn)型計劃”，該計劃對埃塞俄比亞政府在未來五年內(nèi)在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)、工業(yè)以及電力、道路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和婦女、青年、良政等社會領(lǐng)域的發(fā)展目標(biāo)和實施策略進(jìn)行了較為全面詳細(xì)的闡述。

新增長與轉(zhuǎn)型計劃將以發(fā)展制造業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)。埃塞總理梅萊斯在接受媒體采訪時表示，在實施新的GTP期間，埃塞俄比亞政府將在上述兩個領(lǐng)域與中國公司進(jìn)行更密切的合作，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，中國公司發(fā)揮著重要作用。

為此，埃塞俄比亞各級官員也加快了在中國招商引資的步伐，塞尤姆·梅斯芬便是其中之-。

2011年1月，塞尤姆·梅斯芬正式成為新一任埃塞俄比亞駐華大使。此前，他曾任埃塞俄比亞外交部部長一職，長達(dá)15年的任期使其成為該國歷史上任職最長的外交部部長。同時，他還是提格雷解放基金會和埃塞俄比亞航空公司的董事長。

在“埃塞俄比亞一廣州投資推介會”上，本刊記者就埃塞俄比亞經(jīng)濟(jì)和社會改革現(xiàn)狀及埃中兩國未來合作的可能性等熱點(diǎn)問題專訪了梅斯芬大使。

制造業(yè)和基建成引資重點(diǎn)

大經(jīng)貿(mào)：大使先生，請簡單介紹一下埃塞俄比亞現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)情況。

塞尤姆·梅斯芬：在過去7年，埃塞俄比亞的經(jīng)濟(jì)一直以年均GDP11.5％的速度增長著。經(jīng)國際金融機(jī)構(gòu)公認(rèn)，埃塞俄比亞是非洲最公平的、增長最快的非石油經(jīng)濟(jì)體。此外，在聯(lián)邦和各州議會以及廣大埃塞俄比亞人民的支持下，埃塞俄比亞政府在2010年最后一個季度公布了第二個五年發(fā)展和轉(zhuǎn)型計劃(GTP)，并制定了國家發(fā)展目標(biāo)，即將年均增長率維持在11.5％到14.9％之間，爭取在2015年實現(xiàn)國民總收入(GNI)翻一番。埃塞俄比亞決心要改變國家現(xiàn)狀，爭取在下一個十年或者更長的時間內(nèi)，從一個最不發(fā)達(dá)國家成為一個充滿活力的中等收入國家。

大經(jīng)貿(mào)：對于第二個GTP所提出的這些目標(biāo)，埃塞俄比亞將通過什么方式來實現(xiàn)?

塞尤姆·梅斯芬：現(xiàn)階段，埃塞餓比亞政府正沿著發(fā)展戰(zhàn)略，動員國有企業(yè)，私營部門(國內(nèi)和國際投資者)和廣大人民群眾，將埃塞俄比亞從落后的農(nóng)業(yè)國家改造成發(fā)達(dá)的工業(yè)國家。中國和印度快速的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們啟發(fā)和鼓舞，埃塞俄比亞政府將不遺余力地鼓勵國內(nèi)外的合作伙伴前來投資，以確保埃塞俄比亞可持續(xù)的、快速的、平穩(wěn)的發(fā)展。

因此，政府已經(jīng)將正確的政策和法律框架落實到位，以促進(jìn)和鼓勵投資和貿(mào)易。

大經(jīng)貿(mào)：在此期間，有哪些投資領(lǐng)域是值得我們關(guān)注的?

塞尤姆·梅斯芬：整體來說。我們的環(huán)境對投資是有利的，主要的領(lǐng)域投資機(jī)會包括：農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工、紡織服裝、皮革和鞋類、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、制造業(yè)、化工、制藥、礦業(yè)、旅游和酒店等。

借鑒“中國模式”

大經(jīng)貿(mào)：您如何評價埃塞俄比亞和中國的關(guān)系現(xiàn)狀?接下來，兩國間可以如何進(jìn)行合作?

塞尤姆·梅斯芬：埃塞政府十分滿意埃中兩國的關(guān)系現(xiàn)狀，埃中友誼已達(dá)到了兩國建交以來的最好水平。秉著雙贏、相互信任和理解的精神，雙方政府正致力于進(jìn)一步深化和加強(qiáng)這一重要合作。我們認(rèn)為，在我國第二個發(fā)展和轉(zhuǎn)型的五年計劃中，有中國企業(yè)參與到互惠互利的戰(zhàn)略投資領(lǐng)域?qū)ΠＨ肀葋喨蘸蟮陌l(fā)展起到關(guān)鍵作用。

埃塞俄比亞和中國已經(jīng)制定必要的法律框架，以進(jìn)一步鞏固他們的友誼及其在多方面的合作。雙方確立了加強(qiáng)合作的機(jī)制部長級聯(lián)合委員會，并簽署了多項雙邊協(xié)議，包括促進(jìn)投資和相互保護(hù)以及避免雙重征稅協(xié)議。

而在中非合作論壇方案的框架下，雙方開展了基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的重大合作，即公路，鐵路，能源，電信，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓和能力建設(shè)部門的建設(shè)。中國在埃塞俄比亞的投資也并不局限在某個單一的領(lǐng)域，一些中資公司已經(jīng)參與了制造業(yè)、采礦業(yè)和酒店等行業(yè)的投資。目前，大約有316個中國的投資項目已經(jīng)進(jìn)入完全或者半生產(chǎn)狀態(tài)，超過900個項目正處于前期實施階段。

埃塞俄比亞期待看到越來越多的中國企業(yè)來國內(nèi)投資，如建設(shè)水電站大壩、公路、鐵路、電信和IT基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展領(lǐng)域；以及在制造業(yè)，紡織服裝，皮革和鞋類，農(nóng)業(yè)和食品加工，金屬、工程、采礦業(yè)。這些都是賦有戰(zhàn)略利益并推動埃塞俄比亞從落后走向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵領(lǐng)域。豐富、安全的資源以及廉價且易訓(xùn)練的勞動力，這是埃塞俄比亞一個較大的比較優(yōu)勢，能吸引并提供在上述領(lǐng)域更好的投資機(jī)會。我們鼓勵中國國企和民營企業(yè)在埃塞俄比亞建立自己的工業(yè)園區(qū)和投資集群產(chǎn)業(yè)，這里將為他們提供更好的激勵方案和方便的服務(wù)。

大經(jīng)貿(mào)：埃塞俄比亞正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的改革和轉(zhuǎn)型，在這個過程中，埃塞爾比亞面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?剛才您也提到，貴國的這種改革和轉(zhuǎn)型受到了亞洲大國，如中國和印度的啟發(fā)，那埃塞俄比亞主要借鑒了“中國模式”的哪些經(jīng)驗?

塞尤姆·梅斯芬：你提的問題，我們可能花幾個小時來討論都不夠。首先，我們在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、在制定和實施這個計劃時所遇到的最大挑戰(zhàn)，就是實施能力的問題。尤其是現(xiàn)在我們比較缺乏受過訓(xùn)練的、有技能的勞動力，也比較缺乏資本，這個方面主要是我們能力的缺陷。但埃塞目前也很好地去平衡了他的社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且我們所面臨的問題其實也是所有新興的發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)體所面臨的一個共同問題。

談到借鑒中國這一方面，我們確實從中國和印度的發(fā)展中受到很大的啟發(fā)，對于中國的經(jīng)驗，我們從兩個方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，一個是意識形態(tài)，另一個是操作。在意識形態(tài)這個層面，我們借鑒的是中國在解放生產(chǎn)力、發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)方面一些宏觀的理念，在操作層面則是借鑒其具體的手段和方式。我們確實認(rèn)為，中國和印度在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展方面積累了非常豐富的經(jīng)驗，埃塞俄比亞也致力于學(xué)習(xí)中國、印度和西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的成功的經(jīng)驗，并將這種經(jīng)驗運(yùn)用到埃塞社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實踐中。

中國在它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有很多的經(jīng)驗，同時也面臨著自身的一些問題和挑戰(zhàn)，目前中國面臨的主要問題是他在發(fā)展過程中的問題，中國政府也正在探討發(fā)展的本質(zhì)，那埃塞俄比亞面臨的則是不發(fā)展的問題，所以在這一方面，我覺得兩個國家處于不同的發(fā)展階段，交流經(jīng)驗，分享一些發(fā)展的實踐，是非常重要的。正是因為這個原因，我們也認(rèn)為我們可以從中國身上學(xué)到很多的東西，我們也正在從中國的經(jīng)驗中不斷地受惠。粵埃或可設(shè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易區(qū)

大經(jīng)貿(mào)：去年廣東與埃塞俄比亞進(jìn)出口貿(mào)易總額達(dá)到4.12億美元，約占兩國貿(mào)易總額的四分之一。您如何看待廣東這個市場?對于埃塞俄比亞和廣東接下來的合作，是否有一些具體的想法或者計劃?

塞尤姆·梅斯芬：廣東在過去30幾年里一直是中國發(fā)展和轉(zhuǎn)型的前沿，我們相信廣東這個市場可以給我們提供非常多的機(jī)會。而由于非盟的總部設(shè)在埃塞首都亞的斯亞貝巴，埃塞具有良好的區(qū)位優(yōu)勢，是聯(lián)系廣東與非洲各國友好往來的橋梁與紐帶。這也是為什么我在和廣東省的官員會面時，向他們提出建議，希望廣東的企業(yè)能到埃塞設(shè)立粵埃或粵非經(jīng)濟(jì)貿(mào)易區(qū)，以方便增進(jìn)廣東與包括埃塞俄比亞在內(nèi)的非洲各國的經(jīng)貿(mào)聯(lián)系。來自廣東的企業(yè)，像中興和華為已經(jīng)成為了引領(lǐng)埃塞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭企業(yè)，而我認(rèn)為這種經(jīng)濟(jì)貿(mào)易區(qū)的設(shè)立對廣東和埃塞俄比亞今后的合作是非常有利的。

篇5

嘉陵江上的早晨，濃霧彌漫，茫茫蒼蒼，象乳白色的輕紗籠罩著山城。分不清山巒和江水，看不見廠房和煙囪。突然，在白茫茫的沉霧里，透出一片紅光，霎時，一輪火紅的太陽，飛躍跳出，它金光耀眼，霞光萬道，白色的霧靄溶化了，消散了。清澈的嘉陵江水閃著金光，滾滾向前流去。

美麗的山城——重慶蘇醒了，沸騰了一個小伙子在大溝渡口，跳上了小火輪，火輪一靠對岸，他像一頭插翅的小猛虎一樣，飛步上山，直奔車間。車間頓時忙碌起來，一場激戰(zhàn)開始了。這個小伙子就是長安機(jī)器廠的銑工魏高厚。他昨天進(jìn)城參加響應(yīng)黨的八屆八中全會號召的全市職工誓師比武大會，在比武的擂臺上，他和大名鼎鼎的技術(shù)革新能手廖世剛，互換了戰(zhàn)表，決心在八中全會的鼓舞下，決賽一場。

魏高厚和廖世剛競賽的消息，像風(fēng)一樣刮到每一個角落，轟動了整個山城“魏高厚真是不知天高地厚，真能賽過廖世剛嗎？”“嘿，人家魏高厚也是中的技術(shù)革新的能手呀！”人們都熱衷于這場競賽，真是眾說紛云，議論紛紛。無論是在工廠、學(xué)校、機(jī)關(guān)，人們都在密切注意著這場競賽的進(jìn)展。

九月十一日，戰(zhàn)報初揭：魏高厚和廖世剛打了個平手。這是第一個回合。

“說不定第二個回合魏高厚會賽贏了呢？”不容易，打個平手就不簡單！”人們又在紛紛猜測了。

國慶前夕重慶日報登出了驚人的消息：魏高厚賽過了廖世剛。

向魏高厚祝賀的信件，從福建前線，從北大荒農(nóng)場，從北京最高學(xué)府，從上海的工廠，像雪片一樣飛來。他們熱烈地祝賀魏高厚賽過了廖世剛，衷心地希望他再接再勵，在總路線的光輝照耀下，繼續(xù)勇猛躍進(jìn)！

然而，魏高厚是怎樣一個人？魏高厚究竟是怎樣賽過廖世剛的？他這樣飛速的躍進(jìn)有些什么特殊的條件和秘訣呢？

打開了智慧的大門1958年春天，重慶長安機(jī)器廠掀起了生產(chǎn)的熱潮。在貼滿了紅紅綠綠的決心書、喜報、個人躍進(jìn)規(guī)劃的躍進(jìn)牌前，擠滿了歡樂的人群，他們邊看過議論。“哎呀，六車間的陳興富師傅真了不起，四個月完成第二個五年計劃！”“哼，人家建設(shè)機(jī)床廠的廖世剛兩個月完成五年的工作量呢！”檢驗工魏高厚，這個高高身材的小伙子，也擠在人群里面，一聲不吭，好像有滿腹心事。他匆匆走出工廠，回到家里倒在床上，可是，翻來復(fù)去怎么也睡不著。他想到解放前跟著爺爺討飯，后來又當(dāng)學(xué)徒、拉黃包車，饑一頓飽一頓吃盡了苦楚。1953年黨把他送進(jìn)技工學(xué)校，送進(jìn)了工廠，他就把全付精力都放到工作上了。不久便成為廠里的先進(jìn)生產(chǎn)者。“呸！現(xiàn)在算是什么先進(jìn)生產(chǎn)者呀！人家廖世剛兩個月完成五年工作量，一個人能看八臺機(jī)器。可是，自己‘躍進(jìn)’得怎樣呢？整天坐在檢驗臺前，用卡尺量量人家造好的零件，人家造多少，自己檢驗多少！想多為黨做些工作，可是，渾身力氣就是使不出來。”他越想越覺得對不超黨。“唉！該死的檢驗工，成了我躍進(jìn)的絆腳石了。”他想到這里，再也忍不住了，他跳下床來，馬上給黨總支書記于澤寬同志寫報告。

于澤寬看完報告，從桌旁站起來，在辦公室里不住地來回走動著。魏高厚一聲不響地坐在那里，可是心里卻像打小鼓似地跳得非常厲害。最后，他實在忍不住了，問道：“于書記，我想躍進(jìn)，我要學(xué)習(xí)廖世剛，快調(diào)我的工作吧！”

“人家廖世剛搞生產(chǎn)是為了黨的事業(yè)，你當(dāng)檢驗工難道不是為了黨的事業(yè)？”

“可是，檢驗工老是跟著人家屁股后面轉(zhuǎn)，不能搞技術(shù)革新呀！”

“什么？檢驗工為什么不能革新？……不錯，檢驗工是不能像廖世剛那樣看八臺機(jī)器，可是，檢驗工也有好多比搞生產(chǎn)更有利的條件啊！你對全車間生產(chǎn)的各種零件的技術(shù)要求、規(guī)格、性能，都比較熟悉，有一定技術(shù)理論知識，而且還經(jīng)常與技術(shù)員工程師打交道呢！只要你有一顆對黨無限忠誠的紅心，眼光看得遠(yuǎn)些，怎么會找不到革新的竅門呢？……喂，等一等，廖世剛好像和你是一個技工學(xué)校出來的吧！嗯？”

“…………”魏高厚臉紅了一下，點(diǎn)點(diǎn)頭。

“廖世剛多大了？”

“和我差不多。”

“廖世剛什么時候進(jìn)廠？

“跟我同時。”

“可是，人家在第一個五年計劃里，能看八臺機(jī)器，完成十一年工作量！你可要好好向他學(xué)習(xí)呀！”

黨總支書記的話，象支利箭一樣地射進(jìn)了魏高厚的心，他心底的結(jié)子解開了。是的，自己過去為什么就沒有這樣去想呢？為什么我只看到了檢驗工一天到晚跟在別人后面轉(zhuǎn)，而沒有看到于書記說的另一面有利條件呢？有哪一個工人能比檢驗工對產(chǎn)品的要求，性能、規(guī)格了解得更全面、更清楚呢？于書記說得對，只要對黨有一顆忠誠的心、任何人都能成為時代的尖兵！思想一解放，魏高厚渾身充滿了力量，就好像長了翅膀一樣，恨不得一下沖上天去。

初試鋒芒

魏高厚自從和總支書記談過話以后，一種渴望技術(shù)革新、躍躍欲試的心情鼓舞著他，無論走到哪里，他總是目光四射，處處留心。有一次，九車間用銀元焊接雙簡獵槍的情景把他吸引住了：一個人拿著銀元，一個人扶著獵槍簡的焊接扶條，一個人用氣焊管子吹焊，一不小心，就發(fā)生燒傷事故，這是多么繁復(fù)的操作呀！何況，一麻袋一麻袋的銀元消耗，多么可惜呀！為什么不能用電焊代替呢？我一定要改革它：

夜深了，九車間還閃爍著刺眼的藍(lán)色光芒。這是魏高厚正在聚精會神地進(jìn)行電焊，飛濺的火花，不時地落在他的手上臂上，他正在老師傅周興泉的指導(dǎo)下進(jìn)行電焊獵槍簡的試驗。

試焊果真成功了。魏高厚摸摸焊好的獵槍簡，望望老師傅滿意地笑了。

這樣，過去三個人于的活，現(xiàn)在一個人就行了，同時還節(jié)約了大量銀元（過去一塊銀元只能焊三支獵槍），車間給魏高厚送了喜報。

誰知這樣改了之后，電焊太硬，焊后給加工造成了困難。

篇6

決定發(fā)展的發(fā)展觀，是指以質(zhì)量求發(fā)展的發(fā)展決策。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快整個經(jīng)濟(jì)和社會的全過程，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個領(lǐng)域的發(fā)展，提高質(zhì)量，在這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的必然要求舞臺這種情況下，趨勢。這是一個深刻的經(jīng)濟(jì)和社會變革的領(lǐng)域。

經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)在綜合國力顯著提高人民的生活水平顯著提高年顯著提高，舉世公認(rèn)的偉大成就。然而，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源和臉部的深化加強(qiáng)和國際市場的環(huán)境約束的重組方案，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已成為越來越多的兩個基本問題更多，即過多的物質(zhì)資源消耗，二是依賴投資和出口，突出太強(qiáng)大了。同時，改善了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民收入水平的生活質(zhì)量要求越來越高，環(huán)境優(yōu)美，越來越迫切。國內(nèi)和國際形勢的新變化，加快急需的經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

只有加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

人口多、家底薄，是中國的基本國情。 “家庭財產(chǎn)薄”主要指的是人均資源少，生態(tài)環(huán)境脆弱。這需要在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必須高度重視節(jié)約資源和能源，保護(hù)環(huán)境。但現(xiàn)實是不容樂觀。中國的經(jīng)濟(jì)是總量的比例低于世界10，鋼鐵，水泥，煤炭，有色金屬等資源的消耗占％，約三分之一以上，大規(guī)模的排放量在一些地區(qū)核算污染物資源和環(huán)境容量已接近極限。與此同時，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源，對進(jìn)口的高度依賴。目前，中國需要進(jìn)口的石油消費(fèi)量的一半，銅，鐵礦石，大豆等進(jìn)口比重較高，國內(nèi)發(fā)展容易受到國際市場波動的影響。這一種物質(zhì)資源，擴(kuò)大消費(fèi)過度依賴粗放型增長模式，使我們的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展與資源環(huán)境變得日益尖銳的矛盾，這是難以維持。只有加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有效突破資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際競爭環(huán)境的轉(zhuǎn)變，為了避免被動的瓶頸，搶占先機(jī)，以確保國家經(jīng)濟(jì)安全。

只有加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以更好地適應(yīng)變化的主要結(jié)構(gòu)，提高能力抵御國際市場風(fēng)險的全球需求。

兩年前，國際金融危機(jī)，影響深遠(yuǎn)的關(guān)于促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)增長的結(jié)構(gòu)調(diào)整，減緩了轉(zhuǎn)型期，國際市場需求萎縮重建的影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇需要很長的時間。在危機(jī)的中國經(jīng)濟(jì)增長的影響尚未完全消除。這是中國的實際經(jīng)濟(jì)增長率，對本港經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)構(gòu)，依賴于外部需求增長的直接影響，加快了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，緊迫性的優(yōu)秀節(jié)目過渡。 “有機(jī)危機(jī)”的關(guān)鍵是找到擺脫危機(jī)的問題，“轉(zhuǎn)危為機(jī)，”關(guān)鍵是要找到一個辦法來解決這個問題。 “我們迫切需要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”是我們應(yīng)對這一思想，并在危機(jī)的大豐收的理解。只有加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，挖掘國內(nèi)需求，對擴(kuò)大國內(nèi)需求，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施合理的調(diào)整總需求結(jié)構(gòu)的潛力，擴(kuò)大在Swing房間中立于不敗之地，在國際市場的變化。

只有加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，在國際競爭的新形勢，占據(jù)有利的位置。

歷史經(jīng)驗表明，危機(jī)往往導(dǎo)致大調(diào)整，大變革，大突破。隨著國際自兩年前爆發(fā)的金融危機(jī)，發(fā)達(dá)國家和金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，是目前正在進(jìn)行重大調(diào)整，世界科技革命和新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展催生了一個新的重大突破，國家加大研發(fā)力度，新能源，新材料，作為一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，新技術(shù)新一輪的重點(diǎn)，抓住后在世界金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)。關(guān)鍵時期，誰能夠抓住歷史機(jī)遇，創(chuàng)新和發(fā)展模式，誰可能抓住機(jī)遇，搶占先機(jī)，實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，反之亦然，可能仍然處于被動和落后。面對世界發(fā)展的新形勢，只有加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，積極培育新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級為更激烈的國際競爭中創(chuàng)造新優(yōu)勢為主動。

只有加快，作為全面建設(shè)小康社會，才能奠定重要基礎(chǔ)，以滿足人民群眾過上更好的生活的期望轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。

篇7

1,請所有與會人員暫時關(guān)閉手機(jī),不要接打電話;

2,不要在會場內(nèi),外來回走動,大聲喧嘩,或與人交頭接耳;

3,不要隨地吐痰,亂扔廢棄物,不要抽煙;

4,會議結(jié)束以后,先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場,然后依次序退場.現(xiàn)在正式開會,

第1項:公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定;(1分鐘)

第2項:公司董事長毛昝聽為陳英文同志頒發(fā)聘書;(1分鐘)

第3項:陳總做就職發(fā)言;(3分鐘)

第4項:石繼輝代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》.(1分鐘)

第5項:靳兆民代表鄭州項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第6項:杜曉甫代表洛寧項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第7項:郭海濤代表伊川項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第8項:張仲云代表欒川項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第9項:王志紅代表女工做工作總結(jié)(3分鐘)

第10項:蔡念記代表施工隊長做工作總結(jié)(5分鐘)

第10項:劉占奇代表施工隊長做工作總結(jié)(5分鐘)

第11項:毛占動代表鄭州項目部做工作總結(jié)(10分鐘)

第12項:王寶軍做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)(10分鐘)

第13項:賈秀民代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)

第14項:王社代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)

第15項:韓記光做施工管理工作總結(jié)(15分鐘)

第16項:賈建民代表欒川項目部做工作總結(jié)(15分鐘)

第17項:徐總做2005年公司總結(jié)報告(45分鐘)

第18項:陳總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵的決定(3分鐘)

第19項:毛董事長為優(yōu)秀施工隊頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金;(3分鐘)

第20項:毛董事長為公司先進(jìn)個人頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金;(10分鐘)

第21項:毛董事長做重要講話;(5分鐘)

主持人:今天上午的會議開的很圓滿,也很成功,徐總的總結(jié)報告,既對公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面,客觀,公正的總結(jié),也提出了公司第二個五年計劃的發(fā)展思路,描繪了公司美好的未來.毛董事長的講話站的高,看的遠(yuǎn),使我們每一個人都能感受到公司的前景光明,更加堅定了我們每個人的信心,是一個振奮人心,催人奮進(jìn)的大會!

篇8

王福生出生在一個小山村，上中學(xué)時，偶遇一本《征服病菌的道路》的科普書，使他對細(xì)菌和病毒這些微生物產(chǎn)生了濃厚興趣。

1989年，已經(jīng)拿到醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位的王福生再次考取了軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院的博士研究生，師從吳祖澤院士。

導(dǎo)師的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實作風(fēng)對王福生的從醫(yī)生涯產(chǎn)生了重大影響，無論是治病還是做科研，他都要求自己：一絲不茍，踏踏實實。在他所在的第三0二醫(yī)院（以下簡稱三0二醫(yī)院）肝病生物治療研究中心，他提出七字方針：二藝、三心、四能力。二藝指臨床實踐和醫(yī)學(xué)理論的技藝；三心是指對病人要有同情心，對工作要有責(zé)任心，對事業(yè)要有進(jìn)取心；四能力是指要有很好的溝通，交流能力、科研能力、管理能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。

從上世紀(jì)90年代開始，王福生開始搜集乙肝患者治療的資料及對病人隨訪。那時候沒有電子病例，就靠手寫、復(fù)印，還要整理、歸類、分析，工作量十分繁雜。王福生堅持了十幾年，換來了4000多例乙肝患者樣本，完成了“人體免疫應(yīng)答影響乙型肝炎臨床轉(zhuǎn)歸及抗病毒療效”研究成果，獲得2011年國家科技進(jìn)步二等獎。

“做臨床科研，必須務(wù)實，樂于奉獻(xiàn)，具有良好的職業(yè)道德和踏實敬業(yè)的精神。”憑著嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，十幾年來，王福生獲得了眾多國內(nèi)外的成果獎。

一個規(guī)劃，完成了傳染病防治的第一個五年計劃

1998年，王福生拒絕了美國紐約大學(xué)西奈山醫(yī)學(xué)院的高薪聘請，帶著國內(nèi)緊缺試劑、重要菌種及實驗設(shè)備回到三0二醫(yī)院。不久，王福生就被臨危受命，擔(dān)任全軍傳染病研究所副所長、生物工程研究室主任。但當(dāng)時的情況并不樂觀：研究室的課題幾乎貼著清一色的“院內(nèi)”和“軍內(nèi)”標(biāo)簽，其他國家級課題一個都沒有；發(fā)表的文章也都沒走出國門；科研經(jīng)費(fèi)捉襟見肘；儀器設(shè)備陳舊落后。真可謂“一窮二白”。

醫(yī)院的20萬元啟動資金，科企聯(lián)姻的方式風(fēng)險投資500萬元，成為王福生淘到科研經(jīng)費(fèi)的“第一桶金”。

于是，他制定了“第一個五年計劃”，并將它分解為兩個階段：

“第一次創(chuàng)業(yè)”和“第二次創(chuàng)業(yè)”。前一個階段，三年實現(xiàn)，叫做“一年打基礎(chǔ)，兩年見成效，三年大發(fā)展”；第二個階段，要達(dá)到出成果、出經(jīng)驗、出人才的目標(biāo)。沿著這一設(shè)定的目標(biāo)，研究所（室）逐步走出困境。

五年來，王福生牽頭成功申報了全軍病毒性肝炎和艾滋病防治重點(diǎn)實驗室，研究所（室）陸續(xù)在國外雜志發(fā)表英文文章，并承擔(dān)起國家重大專項、“973”項目、國家杰出青年課題、軍隊和北京市重點(diǎn)課題等數(shù)十項，每年爭取的科研經(jīng)費(fèi)達(dá)四、五百萬元，研究所（室）的科研實力和學(xué)術(shù)水平，贏得了國內(nèi)外的廣泛認(rèn)可。

一種療法，摘掉乙肝歧視的帽子

“很多乙肝患者因病情原因，在工作和生活中備受歧視，我非常理解他們的感受。”王福生說，“當(dāng)時特別想找到一種方法，能幫他們摘掉被歧視的帽子。”

因此，一直以來，王福生把慢性乙肝臨床診治面臨的難點(diǎn)作為科研攻關(guān)的重點(diǎn)。2000年，長期關(guān)注國外前沿動態(tài)的他提出了免疫細(xì)胞治療慢性肝炎的想法。

說干就干，王福生有空就泡在實驗室，帶領(lǐng)課題組成員刻苦攻關(guān)。

“那時他很拼命，白天黑夜、節(jié)假日都呆在實驗室，渴了喝口涼水，餓了吃個面包，就這樣夜以繼日地工作，記不清多少次累的暈倒在實驗室里，只要醒過來又全身心地投入到科研中……”同事回憶說。現(xiàn)在，王福生及其團(tuán)隊已經(jīng)在國際上率先完成了CIK細(xì)胞治療慢性乙肝的臨床試驗，第一個獲得CIK細(xì)胞臨床治療批文。CIK細(xì)胞治療作為一種新型生物治療手段，十年來治療肝病患者近千例次，安全性達(dá)100%，該成果獲國家科技進(jìn)步二等獎，評審專家們認(rèn)為：該研究成果已經(jīng)達(dá)到本領(lǐng)域的國際先進(jìn)水平。

面對成功，王福生卻感覺到了責(zé)任。他這樣告訴記者：“一名科技工作者最大的幸福，在于研究成果能被用于實踐并產(chǎn)生效益，而不只是成績本身和發(fā)了多少文章。我希望我們的療法，能幫更多乙肝病患者摘掉被歧視的帽子，開心的工作和生活。”

一種理念，首次提出乙肝治療的“爬坡假說”

從乙肝病患者到健康人有多遠(yuǎn)？“要經(jīng)過3座‘大山’。”王福生形象地說，這三座“大山”是：病毒持續(xù)在體內(nèi)存在；肝臟病理學(xué)異常（肝臟炎癥、壞死、纖維化等）；機(jī)體抗乙肝病毒的免疫反應(yīng)紊亂。

在研究“人體免疫應(yīng)答影響乙型肝炎臨床轉(zhuǎn)歸及抗病毒療效”的過程中，通過對4000多例病案的分析，王福生發(fā)現(xiàn)：這三座“大山”并非不可翻越。為此，他在國際上首次提出乙肝治療的：“爬坡假說”。

“對乙肝患者首先進(jìn)行最基本的抗病毒治療，有效抑制乙肝病毒DNA復(fù)制和抗原合成，為機(jī)體免疫功能的恢復(fù)‘減壓’，同時進(jìn)行保護(hù)肝臟治療，阻斷肝臟炎癥反應(yīng)和纖維化進(jìn)程。”王福生解釋說，“僅抑制病毒復(fù)制似乎仍無法恢復(fù)受損的免疫系統(tǒng)，須借助外力進(jìn)一步提高機(jī)體抗病毒免疫功能，即在抗病毒和保肝治療基礎(chǔ)上聯(lián)合有效的免疫調(diào)節(jié)治療，幫助患者發(fā)生HBeAg（乙肝核心抗原）和HBsAg（乙肝表面抗原）血清學(xué)轉(zhuǎn)換，充分恢復(fù)患者抗病毒免疫應(yīng)答，最終達(dá)到持久清除病毒、恢復(fù)機(jī)體保護(hù)性免疫的目的。三步走，變?nèi)笊健癁橐粋€‘斜坡’。”

“它不是一個純理論的假說，而是經(jīng)過大量的臨床實驗和長期的隨訪得出的結(jié)論。”王福生說。

乙肝患者孟某，經(jīng)兩年的拉米夫定治療產(chǎn)生耐藥，在三0二醫(yī)院經(jīng)過4次免疫細(xì)胞治療，隨訪5年，乙肝病毒DNA持續(xù)陰性，肝功能一直正常。這樣的病例很多很多……

“每當(dāng)看到乙肝患者成為健康人，每當(dāng)看到病人送來的錦旗，每當(dāng)讀到病人發(fā)自肺腑寫來的感謝信，我的內(nèi)心感到很欣慰，即使再苦再累，也值得。”王福生說。

一種責(zé)任，讓傳染病防治事業(yè)后繼有人

作為國際知名的傳染病和細(xì)胞治療專家，王福生擅長疑難肝病和艾滋病及其它傳染病的診治和研究，并取得了國際一流水平的學(xué)術(shù)成績，實現(xiàn)了三0二醫(yī)院在肝病領(lǐng)域國家高層次人才獎勵“零”的突破。多年來，他帶領(lǐng)研究團(tuán)隊瞄準(zhǔn)國際疑難肝病和艾滋病等診治難題奮力攻關(guān)，取得重大突破。

在王福生的研究所里，對爭取到的重大研究項目都實行“課題組長負(fù)責(zé)制”，子課題多由年輕人（包括在學(xué)的研究生）承擔(dān)，大型先進(jìn)儀器由年輕人負(fù)責(zé)管理。所里還制定措施，為大家提供平等競爭的機(jī)會，打破資歷框框。

“這為人才的脫穎而出創(chuàng)造條件，使每個人的聰明才智得到最大限度的發(fā)揮。”三0二醫(yī)院肝病生物治療中心張政如是說。

篇9

地點(diǎn)： EMC公司

人物： EMC大中華區(qū)總裁 葉成輝

時間： 2007年6月25日上午

電影《精武英雄》中的陳真在面對對手的挑戰(zhàn)時堅定地說：“想盡辦法防守不如全力進(jìn)攻，這才是取勝之道。”對于領(lǐng)跑存儲市場的EMC公司來說，繼續(xù)保持領(lǐng)先地位不能靠吃老本，而要不斷開疆拓土。

6月25日，中國計算機(jī)報社執(zhí)行總編輯劉保華與EMC大中華區(qū)總裁葉成輝就數(shù)字信息的存儲、安全以及優(yōu)化整合等領(lǐng)域進(jìn)行了深入交流，揭示了當(dāng)前數(shù)字信息整合管理的發(fā)展趨勢。

據(jù)最新的EMC公司2007年第二季度財務(wù)報告顯示：EMC本季度綜合收入達(dá)31.2億美元，比2006年同期增長21%。EMC公司在系統(tǒng)、軟件、服務(wù)領(lǐng)域以及所有地區(qū)均取得兩位數(shù)的增長。

至此，EMC公司已經(jīng)連續(xù)16個季度取得了兩位數(shù)的收入增長。

軟中帶硬

5∶3∶2，即存儲系統(tǒng)50%、軟件30%、服務(wù)20%，這曾經(jīng)被喻為EMC三大核心業(yè)務(wù)的黃金比例。但現(xiàn)在，EMC的軟件與服務(wù)收入的總額早已超過了50%，其中軟件所占的比例也超過了40%。

有人說EMC已經(jīng)“軟”化了。確實，EMC過去幾年收購了30多家公司，其中絕大部分是軟件公司。EMC已經(jīng)成功地從一家存儲硬件廠商轉(zhuǎn)型為全球信息基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，軟件的地位舉足輕重。

劉保華：近幾年，EMC對于存儲軟件的投入力度非常大。你認(rèn)為，存儲軟件未來的發(fā)展趨勢是什么？

葉成輝：這幾年，并購的案例確實很多，但是能真正達(dá)到預(yù)期效果的很少。從收購LEGATO到收購VMware，EMC在并購和之后的整合上都非常成功。收購并不是終點(diǎn)，關(guān)鍵是之后的整合。比如，EMC在收購Avamar之后，及時地將Avamar的軟件整合到原有的LEGATO備份軟件平臺中，并融入EMC的BuRA(Backup、Recovery、Archiving的縮寫，即備份、恢復(fù)、存檔)解決方案中。EMC是一家信息基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案提供商，最大的優(yōu)勢就是能幫助用戶進(jìn)行整合。EMC收購軟件公司，并不是要單純地銷售這些軟件產(chǎn)品，而是更好地進(jìn)行方案整合，為用戶提供全面的服務(wù)。未來，誰在存儲軟件的整合方面做得好，誰就會成功。

劉保華：一個公司的資源是有限的。如果EMC把大部分精力放在存儲軟件上，勢必會影響到對其他方面的投入，畢竟EMC的硬件收入約占總收入的一半。您會如何平衡這種關(guān)系？葉成輝：舉例來說，EMC的高端企業(yè)級存儲硬件產(chǎn)品與軟件產(chǎn)品的客戶群是相同的。EMC的高端企業(yè)級存儲硬件銷售業(yè)績很好，但是以前忽視了對軟件的銷售。如今，我們采取的策略是，讓硬件銷售人員學(xué)習(xí)軟件的產(chǎn)品和銷售知識。在這方面，EMC共有108門課。EMC的目標(biāo)是把硬件與軟件整合起來。

劉保華：對EMC的銷售人員來說，現(xiàn)在既要賣硬件，又要賣軟件，難度一定是增加了。你對銷售隊伍的要求是什么？

葉成輝：以前，EMC的做法是，銷售人員如果簽了幾百萬元的大單，個人的獎金可能會翻倍。而硬件的采購，通常一個單就是幾百萬元，軟件可能只是2萬~3萬元，所以銷售人員對軟件的銷售興趣不大。從長遠(yuǎn)發(fā)展看，軟件銷售的利潤高，而且軟件很有“黏”性，用戶可以輕易地升級硬件，但是一旦選定軟件之后就不會輕易更換。為此，我們對銷售策略進(jìn)行了調(diào)整，為每個銷售人員制定了每月的軟件銷售指標(biāo)，如果軟件的銷售指標(biāo)完不成，即使硬件銷售的指標(biāo)達(dá)到了，也不能獲得相應(yīng)的獎勵。

劉保華：你在五年計劃中提出要實現(xiàn)軟件增長每年翻一番，那么，五年之后軟件的收入將是現(xiàn)在的32倍。軟件增長的動力來自哪里呢？

葉成輝：我所說的軟件翻倍增長，關(guān)鍵在于內(nèi)容管理和BuRA。對于中小型企業(yè)來說，軟件方面很大的一個增長將來源于BuRA。

四個核心

最近幾年，EMC公司董事長、總裁兼首席執(zhí)行官喬圖斯每年至少來中國兩次，他每次接受采訪時必定會被問到同一個問題：“EMC下一步的收購計劃是什么？”

EMC的收購策略無疑是非常成功的，對VMware的收購就是一個驗證。EMC今年第二季度財報顯示，VMware又一次實現(xiàn)了創(chuàng)記錄的增長，銷售額達(dá)到2.98億美元，同比增長89%。VMware還宣布，英特爾通過其全球投資機(jī)構(gòu)――英特爾投資公司已同意投資VMware。VMware的部分IPO(首次公開招股)正走上正軌，將在今年夏季完成。

此外，EMC斥資21億美元收購RSA安全技術(shù)公司也曾引起業(yè)界的廣泛關(guān)注，EMC也是希望將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他安全領(lǐng)域。

劉保華：在過去幾年中，EMC進(jìn)行了大量收購，僅2006年就投入27億美元進(jìn)行了10次收購。EMC選擇被收購企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？葉成輝：EMC的每一次收購都是以構(gòu)建完整的信息基礎(chǔ)架構(gòu)平臺為目的。信息的存儲、保護(hù)、優(yōu)化和利用是數(shù)字化信息管理的四個中心環(huán)節(jié)，EMC的所有創(chuàng)新和收購都是圍繞這四個中心環(huán)節(jié)進(jìn)行的。

對于RSA來說，EMC不僅會把RSA的安全技術(shù)運(yùn)用在存儲系統(tǒng)上，還會考慮在整個信息基礎(chǔ)架構(gòu)平臺上發(fā)揮RSA的作用。

劉保華：在信息基礎(chǔ)架構(gòu)這個框架下，EMC除了關(guān)注存儲和安全以外，還想拓展哪方面的業(yè)務(wù)？

葉成輝：EMC的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在四方面，即存儲、安全、虛擬化和內(nèi)容管理。在存儲方面，硬件和軟件我們要兩手抓，而且兩手都要硬。在安全方面，我們的重點(diǎn)還是放在對RSA的整合上。在虛擬化方面，我們十分看好VMware的發(fā)展，其增長是翻倍的。在內(nèi)容管理方面，我們的主打產(chǎn)品依然是Documentum軟件。

深入省級城市

今年3月，葉成輝在EMC中國業(yè)務(wù)五年規(guī)劃時表示，2007年，EMC將在中國增加四個分公司，五年內(nèi)使全國的分公司數(shù)量達(dá)到20家。時隔3個月，EMC設(shè)在南京的分公司開張剪彩。這是EMC布局五年增長、深入省級城市邁出的第一步。

劉保華：如今，IT企業(yè)的發(fā)展相對比較艱難，很少有廠商會提出五年計劃這樣一個中長期計劃。EMC當(dāng)初為什么會提出中國五年發(fā)展計劃？保持存儲系統(tǒng)市場第一，保持企業(yè)內(nèi)容管理/備份/恢復(fù)/歸檔市場第一，實現(xiàn)軟件收入每年翻一番……你為什么會定下這么多高目標(biāo)？你有什么具體措施？

葉成輝：中國市場的競爭太激烈了，如果你只是躺在功勞簿上吃老本，什么都不做，談何增長？與五年前只是單純賣硬件不同，如果我們不考慮未來的長期增長，短期也不會有好的業(yè)績。要想在中國市場取得成功，渠道建設(shè)、區(qū)域市場、產(chǎn)品研發(fā)、組織管理，一個都不能少。從3月到現(xiàn)在，EMC新招了七八十個銷售人員。我們打算用兩年時間，將現(xiàn)有的合作伙伴數(shù)量從500多家發(fā)展到2000多家。

劉保華：為了實現(xiàn)五年計劃制定的目標(biāo)，你可以從兩方面入手，一是深入挖掘傳統(tǒng)客戶的潛力，如為那些已經(jīng)購買了EMC硬件產(chǎn)品的客戶提供軟件；二是開拓新興市場。但是，要想依靠傳統(tǒng)市場提高業(yè)績難度很大，因此，必須尋找新的市場，也就是所謂的“藍(lán)海”市場。你會把哪些行業(yè)作為提升業(yè)績的主要支撐？

葉成輝：一定是中小型企業(yè)。中小型企業(yè)一直在快速增長。在金融、電信這樣的高端用戶中，存儲與服務(wù)器分開采購已經(jīng)是一種趨勢，這對EMC來說是十分有利的。在中小型企業(yè)中，存儲與服務(wù)器分開采購的傾向也逐漸顯現(xiàn)。

劉保華：中國的中小型企業(yè)數(shù)據(jù)量眾多，而且分布廣泛，就像是落在巖石縫隙中的沙子。EMC將如何開拓中小型企業(yè)市場呢？

葉成輝：其實，說起來也很簡單。第一，市場對我們有利。前面已經(jīng)說過，存儲與服務(wù)器分開采購已經(jīng)是大勢所趨，中小企業(yè)市場也是如此。第二，深入二級城市，像福州、南京、武漢等地都是EMC關(guān)注的重點(diǎn)。第三，加強(qiáng)渠道建設(shè)，剛才談到的要把渠道擴(kuò)展到2000多家，主要就是在偏遠(yuǎn)地區(qū)發(fā)展二級。

劉保華：今年5月，EMC宣布組成新的EMC創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)(EMC Innovation Network)，通過全球協(xié)作的研發(fā)模式，充分發(fā)揮各區(qū)域的人才以及合作伙伴優(yōu)勢。中國在EMC的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中將起到什么樣的作用？

葉成輝：在EMC的研發(fā)體系中，中國是最重要的一環(huán)。EMC已經(jīng)在中國投資設(shè)立了上海研發(fā)中心，并計劃在北京設(shè)立第二個研發(fā)中心。當(dāng)初，EMC上海研發(fā)中心的計劃是從2006年起的四年內(nèi)達(dá)到500人。但到今年6月底，上海研發(fā)中心的人數(shù)已突破300人，在未來一兩年內(nèi)預(yù)計將達(dá)到1000人。此外，EMC還在中國的一些大學(xué)中開設(shè)了信息基礎(chǔ)架構(gòu)課程。截至目前，EMC已經(jīng)與國內(nèi)21所大學(xué)建立了合作關(guān)系，在未來兩年，合作的大學(xué)將增加至50所。

以信息為中心

人們制造、獲取和復(fù)制的所有1和0組成了數(shù)字宇宙。數(shù)字宇宙正處于急劇膨脹之中。從2006年到2010年，數(shù)字宇宙的信息量將增長6倍多，從161EB增加到988EB。

161EB意味著什么？這大約是有史以來出版的圖書信息總量的300萬倍。數(shù)字宇宙令人難以置信的發(fā)展意味著一個極為簡單的事實，我們每個人都將面臨規(guī)模空前的信息爆炸，這不僅會改變存儲的應(yīng)用，也將深刻地影響著人們的工作、生活。

劉保華：從全球范圍來看，存儲的需求量增長非常快。你認(rèn)為，存儲未來的方向是什么？ EMC將采取何種策略迎接這些新的挑戰(zhàn)？

葉成輝：IDC預(yù)測，到2010年，數(shù)字宇宙中近70%的信息由個人建立，而機(jī)構(gòu)(各種規(guī)模的企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、政府部門、協(xié)會等)將負(fù)責(zé)管理至少85%的信息，并負(fù)責(zé)保證這些信息的安全、可靠、符合法規(guī)規(guī)定。

從存儲需求的角度看，用戶需要的不僅僅是存儲硬件，還有軟件。用戶會把更多的精力放在如何做內(nèi)容管理、備份和歸檔，以及增強(qiáng)數(shù)據(jù)和信息的安全性，實現(xiàn)虛擬化等，這些都要依賴軟件才能完成。存儲硬件市場會更加細(xì)分。對于高端企業(yè)級存儲產(chǎn)品來說，以存儲容量論短長的時代已經(jīng)過去了，用戶更關(guān)心的是容量的管理以及數(shù)據(jù)的安全性。EMC在收購RSA以后，很快就把RSA的安全技術(shù)引入到高端的EMC Symmetrix存儲陣列中。

劉保華：今年5月，EMC在EMC World大會上提出了下一代備份和歸檔及內(nèi)容管理策略，提出這一策略的背景和意義是什么？

葉成輝：在EMC中國五年發(fā)展規(guī)劃中，內(nèi)容管理以及備份和歸檔是很重要的部分。EMC中國希望在這些領(lǐng)域能夠取得快速增長，并保持業(yè)內(nèi)第一的位置。

從內(nèi)容管理方面看，EMC在中國的兩個行業(yè)做得非常成功，一是金融，二是醫(yī)療。大部分的大型銀行都在使用EMC Documentum的產(chǎn)品。使用Documentum的內(nèi)容管理軟件，可以把這些客戶大量的紙張上的數(shù)據(jù)數(shù)字化，并加以管理。此外，許多中國的醫(yī)療機(jī)構(gòu)利用Documentum內(nèi)容管理軟件，實現(xiàn)了PACS系統(tǒng)中醫(yī)療影像信息的長期可靠保存和集中化管理。

劉保華：我們已經(jīng)進(jìn)入了Web 2.0時代，大量的電子郵件、音頻和視頻文件等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)占據(jù)了大量存儲空間。EMC將如何應(yīng)對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的存儲與管理這一難題？

葉成輝：據(jù)統(tǒng)計，目前的數(shù)據(jù)中只有15%是結(jié)構(gòu)化的，而85%是非結(jié)構(gòu)化的。以前，人們經(jīng)常處理的是IBM或Oracle的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，這些都是結(jié)構(gòu)化的。今非昔比，大量的圖片、文件、音視頻資料都是非結(jié)構(gòu)化的。處理這些非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)是EMC的長項，因為都要用到像Documentum這樣的內(nèi)容管理產(chǎn)品。

劉保華：剛才談到的是存儲硬件和軟件的發(fā)展趨勢。我們還注意到，綠色存儲是另一個熱門話題。從整個IT業(yè)界來看，節(jié)能降耗是大勢所趨。在這方面，EMC會有哪些舉措？

葉成輝：從今天來看，節(jié)能是存儲系統(tǒng)面臨的最大挑戰(zhàn)之一，EMC也在不斷努力，希望在產(chǎn)品的節(jié)能方面有新的突破。比如，EMC新推出的存儲系統(tǒng)與同類產(chǎn)品相比，節(jié)省能耗20%左右。未來，EMC可能會在存儲系統(tǒng)的節(jié)能方面有新的舉措，但現(xiàn)在還沒有確定的計劃。

記者手記:創(chuàng)業(yè)難 守業(yè)更難

EMC大中華區(qū)總裁這個位子不好坐。在葉成輝之前，這個位置上的人幾乎是一年一換，有的甚至剛剛上任幾個月，就悄然隱退了。有人說，這是因為EMC對中國的業(yè)績增長要求太高了，很難實現(xiàn)。其實，在這樣一個高速發(fā)展和激烈競爭的時代，我們有理由相信，每一個志向高遠(yuǎn)的企業(yè)都有一個相當(dāng)高的發(fā)展目標(biāo)，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的EMC更是如此。

篇10

首先我代表力大公司對市美術(shù)館對我們會議的大力支持！感謝工作人員提供的幫助！

為保證會議的有序進(jìn)行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機(jī)，不要接打電話；

2、不要在會場內(nèi)、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；

4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。現(xiàn)在正式開會：

第1項：公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定；（1分鐘）

第2項：公司董事長毛昝聽為陳英文同志頒發(fā)聘書；（1分鐘）

第3項：陳總做就職發(fā)言；（3分鐘）

第4項：石繼輝代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》。（1分鐘）

第5項：靳兆民代表鄭州項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第6項：杜曉甫代表洛寧項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第7項：郭海濤代表伊川項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第8項：張仲云代表欒川項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第9項：王志紅代表女工做工作總結(jié)（3分鐘）

第10項：蔡念記代表施工隊長做工作總結(jié)（5分鐘）

第10項：劉占奇代表施工隊長做工作總結(jié)（5分鐘）

第11項：毛占動代表鄭州項目部做工作總結(jié)（10分鐘）

第12項：王寶軍做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)（10分鐘）

第13項：賈秀民代表協(xié)作單位發(fā)言（5分鐘）

第14項：王社代表協(xié)作單位發(fā)言（5分鐘）

第15項：韓記光做施工管理工作總結(jié)（15分鐘）

第16項：賈建民代表欒川項目部做工作總結(jié)（15分鐘）

第17項：徐總做2010年公司總結(jié)報告（45分鐘）

第18項：陳總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵的決定（3分鐘）

第19項：毛董事長為優(yōu)秀施工隊頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金；（3分鐘）

第20項：毛董事長為公司先進(jìn)個人頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金；（10分鐘）

第21項：毛董事長做重要講話；（5分鐘）

主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報告，既對公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第二個五年計劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。毛董事長的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進(jìn)的大會！