小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問題 制度

要想對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的變革，要對(duì)目前在我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題有全面的認(rèn)識(shí)。

一、目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在問題

（一）我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想較為落后

中小企業(yè)管理中的一個(gè)最重要的特點(diǎn)就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的困難。尤其是一些個(gè)體或者私營(yíng)的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著十分嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范和明了，職責(zé)劃分不夠清晰，存在著越權(quán)的行為，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控不夠嚴(yán)格，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性不高等一些問題，這些都與財(cái)務(wù)管理思想的落后有著重要的關(guān)系。

（二）中小企業(yè)很難進(jìn)行融資

我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個(gè)難題就是很那找到合適的擔(dān)保，融資較為困難。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個(gè)：第一，中小企業(yè)在融資時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負(fù)債率十分高，這對(duì)企業(yè)的信用等級(jí)產(chǎn)生著很大的影響；第二，目前我國(guó)的一些相關(guān)政策，對(duì)于國(guó)有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過程中處于不利的地位，很難進(jìn)行借助相關(guān)的優(yōu)惠政策進(jìn)行融資；第三，目前的我國(guó)中小型企業(yè)中，以個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)為主，而銀行對(duì)大型國(guó)有企業(yè)較為重視，對(duì)這些小的私人企業(yè)沒有太大的興趣，在為其服務(wù)時(shí)積極性不高，影響著中小企業(yè)的融資；最后，在我國(guó)，為中小企業(yè)融資進(jìn)行服務(wù)的部門和機(jī)構(gòu)相對(duì)較少，使得中小企業(yè)在融資時(shí)很難獲取有效的幫助和擔(dān)保，造成融資的困難。

（三）中小企業(yè)的投資能力不強(qiáng)

在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財(cái)手段，在我國(guó)的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強(qiáng)，在投資時(shí)較為隨意和盲目，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：首先中小企業(yè)在投資時(shí)資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的過程中，重注較多的是短時(shí)間內(nèi)的利益。我國(guó)中小企業(yè)本身的資金實(shí)力不強(qiáng)，主要是通過向銀行貸款來維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進(jìn)行投資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業(yè)在投資時(shí)不夠謹(jǐn)慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的方向，對(duì)一些高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)進(jìn)行投資，以求獲得高收益，這給財(cái)務(wù)管理帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的必要性分析

進(jìn)入二十一世紀(jì)，特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，這就需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改變，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。以往傳統(tǒng)的“家長(zhǎng)制”的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度的平衡造成了危害，使得財(cái)務(wù)管理制度不能與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)營(yíng)理念等形成有效的統(tǒng)一，制約著企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本管理、負(fù)債率控制和現(xiàn)金流向管理方面都要進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，要根據(jù)中小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的實(shí)際問題，面臨的實(shí)際情況對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使得其與企業(yè)活動(dòng)的其它方面達(dá)到有效的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的具體措施

（一）更新管理觀念和模式，提高員工素質(zhì)，做好對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作

雖然財(cái)會(huì)工作的對(duì)象是企業(yè)的資金，工作的內(nèi)容是對(duì)資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動(dòng)都受到相關(guān)人員的支配。要全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使其熟練地掌握先關(guān)知識(shí)，這樣才能確保企業(yè)能獲得較好的效益。但是在如今的我國(guó)中小型企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍不高，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，普遍采用家族式的管理，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度給予足夠的重視，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠清晰。要想使這個(gè)問題得到有效的解決，要加強(qiáng)對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，提高其業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體員工的培訓(xùn)教育，提高員工的文化水平和管理素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，這樣才能夠有效的改變企業(yè)原有的管理觀念和模式，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）健全和完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理

1.明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及企業(yè)中各個(gè)部門的具體職責(zé)，進(jìn)行有效的監(jiān)管。在企業(yè)內(nèi)部要落實(shí)和執(zhí)行好職務(wù)分離制度和授權(quán)批準(zhǔn)制度。在具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，以業(yè)務(wù)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，規(guī)劃授權(quán)批準(zhǔn)的程序和范圍，明確相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，沒有經(jīng)過有關(guān)部門的授權(quán)就不能開展有關(guān)的業(yè)務(wù)；在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)分離制度，將業(yè)務(wù)涉及到的所有職責(zé)進(jìn)行劃分，不能將其分配給同一個(gè)人，讓有關(guān)人員之間進(jìn)行有效的相互監(jiān)督和檢查，避免在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤和違規(guī)行為；在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度中，對(duì)每個(gè)人和每個(gè)部門的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，相互之間進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。從整體上使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提高。

2.建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部的資金管理體制。資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提。但是資金的多少不決定著一個(gè)企業(yè)的成敗，一個(gè)成功的企業(yè)定是能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行科學(xué)的配置，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。為了使企業(yè)的資金使用率得到提高，要做好以下幾點(diǎn)：首先，對(duì)資金的有效需求量進(jìn)行準(zhǔn)確的核定，在對(duì)事前和事中資金的使用情況進(jìn)行控制時(shí)可以依靠資金預(yù)算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對(duì)資金使用的分析，對(duì)資金的流入和流出進(jìn)行有效的控制，做好對(duì)資金的管理，明確相關(guān)責(zé)任人的具體責(zé)任，使企業(yè)的高層掌握資金使用的決策權(quán)；最后，強(qiáng)化對(duì)資金審批制度的管理，要根據(jù)資金的具體情況，有步驟的確定有關(guān)的審批人，保證資金的有效使用。

（三）對(duì)本企業(yè)多出的理財(cái)環(huán)境進(jìn)行深入分析，制定有效的理財(cái)策略，最大程度上的避免風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的正常發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施受理財(cái)環(huán)境的影響很大。企業(yè)的任何財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在特定的財(cái)務(wù)環(huán)境中開展的，財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有一定的制約作用，理財(cái)環(huán)境的改變會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面出現(xiàn)變化，影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行。目前對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生較大影響的理財(cái)環(huán)境主要有經(jīng)濟(jì)、金融和法律環(huán)境等。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和投資時(shí)所用的資金大部分來自金融市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)，所以，金融環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響最為顯著。需要特別注意的是，以上三個(gè)環(huán)境的變化，會(huì)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、投資和籌資產(chǎn)生直接的影響。這就要求財(cái)務(wù)人員，要對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融、法律方面的知識(shí)有充分的了解，從整體上把握三者的發(fā)展趨勢(shì)。由于中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難，這就要求財(cái)務(wù)人員更要做好對(duì)理財(cái)環(huán)境的研究，在環(huán)境變化中做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

總結(jié)：

以上就是對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的分析。首先提出了目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，指出了對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行變革的必要性。接著提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的具體措施。目的是為了做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)能夠更好的發(fā)展。由于本人能力的有限，對(duì)問題的分析還不夠具體，還需要更多專家學(xué)者的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度；完善

對(duì)于群體龐大的中小企業(yè)而言，加速構(gòu)建起相對(duì)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度不僅可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階，還可以有效提升中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，助力企業(yè)的健康、穩(wěn)健發(fā)展。但當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)方面存在諸多問題，內(nèi)部控制基本上形同虛設(shè)，只有在正式內(nèi)控管理制度建設(shè)存在問題的基礎(chǔ)上制定出切合自身實(shí)際的有效措施，才能借助健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度確保中小企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)及穩(wěn)健發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)在注冊(cè)企業(yè)總數(shù)中占比高達(dá)90%多的我國(guó)中小企業(yè)自改革開放以來就步入發(fā)展的快車道，對(duì)助推國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起著不可替代的作用。中小企業(yè)不僅在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面具有重要作用，還對(duì)擴(kuò)大就業(yè)、維持社會(huì)穩(wěn)定具有重要意義。在群體龐大的中小企業(yè)當(dāng)中，蓬勃發(fā)展的科技型企業(yè)更是為社會(huì)進(jìn)步提供了不竭動(dòng)力。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)呈現(xiàn)出投資主體多元化、非國(guó)有企業(yè)占比大的特點(diǎn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度存在的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)薄弱當(dāng)前中小企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)薄弱是影響財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的關(guān)鍵因素。多數(shù)中小企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)的重要性缺乏明確認(rèn)知，他們認(rèn)為將有限的資金及人力資源放在產(chǎn)品研發(fā)等一系列與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的方面更靠譜，大型企業(yè)才有精力且有必要建設(shè)內(nèi)控制度。領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識(shí)都如此薄弱，都認(rèn)為內(nèi)控管理制度可有可無。一方面導(dǎo)致中小企業(yè)很少將精力投入到內(nèi)部控制制度建設(shè)上，另一方面更導(dǎo)致中小企業(yè)自上而下忽視內(nèi)部控制，中小企業(yè)不僅缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境，更缺失對(duì)提升企業(yè)凝聚力起著重要作用的內(nèi)控文化。在日常工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)薄弱導(dǎo)致的營(yíng)私舞弊現(xiàn)象甚至違規(guī)違法行為極容易導(dǎo)致企業(yè)面臨極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部審計(jì)制度不完善，無法有效發(fā)揮作用當(dāng)前絕大多數(shù)中小企業(yè)設(shè)置有內(nèi)部審計(jì)部門，但缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部審計(jì)的作用根本無法有效發(fā)揮。第一，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部審計(jì)人員在內(nèi)的人員都對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性缺乏科學(xué)認(rèn)知，這與內(nèi)部審計(jì)并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必備步驟有一定關(guān)系，并且對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言內(nèi)部審計(jì)很容易影響自身利益，上述因素都導(dǎo)致中小企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作積極性不高。第二，由于多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)、含義缺乏充分認(rèn)知，他們認(rèn)為查賬即內(nèi)部審計(jì)，且將內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)部門“財(cái)審合一”，因而導(dǎo)致內(nèi)審工作范圍小，且內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職責(zé)形同虛設(shè)。第三，由于中小企業(yè)“財(cái)審合一”，內(nèi)審工作的權(quán)威性大大降低。由政府推動(dòng)實(shí)施的內(nèi)部審計(jì)行政性極強(qiáng)，但對(duì)中小企業(yè)而言，財(cái)審合一削弱了內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)人員自身行政待遇有賴企業(yè)提供，糾纏不清的利益關(guān)系使內(nèi)審工作受到嚴(yán)重不良影響，內(nèi)審工作的權(quán)威性自然大幅降低。

3.資產(chǎn)管控力度不強(qiáng)，容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前，私營(yíng)企業(yè)在中小企業(yè)中占比較大，家族性質(zhì)的私營(yíng)企業(yè)占有一定比例，在這些集權(quán)管理現(xiàn)象嚴(yán)重的中小企業(yè)當(dāng)中，絕大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)資產(chǎn)管控的重要性缺乏正確認(rèn)知。第一，大部分中小企業(yè)缺乏規(guī)范、適用性強(qiáng)的資產(chǎn)管理制度，業(yè)務(wù)流程也極為混亂。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)的中小企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，中小企業(yè)包括原料采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策權(quán)都集中在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者身上。而絕大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)資產(chǎn)管控制度的重要性缺乏必要、科學(xué)、深刻的認(rèn)知，他們認(rèn)為企業(yè)員工、不同部門正常運(yùn)作，企業(yè)就會(huì)獲得較高的運(yùn)營(yíng)效率。第二，資金使用隨意性強(qiáng)，欠缺必要分析、科學(xué)計(jì)劃及科學(xué)合理的安排。第三，對(duì)企業(yè)重要資產(chǎn)的管理模式落后，風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控意識(shí)差。重要資產(chǎn)如固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等缺乏先進(jìn)管理手段、健全的管理制度以及嚴(yán)格的監(jiān)督；存貨占用過多資金導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)不暢。第四，多數(shù)中小企業(yè)不重視納稅籌劃，納稅籌劃成效低下。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的完善策略

1.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視力度對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度進(jìn)行完善，中小企業(yè)應(yīng)該從管理層做起、自上而下提高對(duì)內(nèi)部控制的重視力度。首先，中小企業(yè)管理層必須積極轉(zhuǎn)變陳舊管理觀念，對(duì)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部控制、建立完善內(nèi)部控制制度的必要性具有明確、充分、合理認(rèn)知，提升對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)同感。有了企業(yè)管理層的認(rèn)同，內(nèi)部控制制度才能順利構(gòu)建起來，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境才能進(jìn)一步優(yōu)化。管理層在積極推進(jìn)內(nèi)部控制制度構(gòu)建、完善的基礎(chǔ)上，應(yīng)讓內(nèi)部控制制度建設(shè)理念滲透進(jìn)整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，借助學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等多樣化的方式向不同層級(jí)員工灌輸正確的內(nèi)部控制制度建設(shè)理念以及經(jīng)營(yíng)理念，從而在中小企業(yè)內(nèi)部樹立起正確經(jīng)營(yíng)觀、科學(xué)價(jià)值觀，企業(yè)內(nèi)部才能自上而下提升執(zhí)行內(nèi)控職能的自覺性，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)造良好內(nèi)控環(huán)境、形成濃郁內(nèi)控文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力及合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問題對(duì)策

一、財(cái)務(wù)管理模式概述

1、財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵

所謂財(cái)務(wù)管理模式是指管理者在一定的財(cái)務(wù)管理思維的指導(dǎo)下，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象、目標(biāo)及所運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣希源藖硗苿?dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)合理、有效地運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)所采取的財(cái)務(wù)管理行為、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理工具或手段等的綜合體現(xiàn)，最終目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，應(yīng)考慮其行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)業(yè)務(wù)的類型、企業(yè)的規(guī)模大小等因素，合適的財(cái)務(wù)管理模式有助于促使企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

（1）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)治理中的重要組成部分，所以財(cái)務(wù)管理歸根結(jié)底是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)服務(wù)的，要與其保持一致。不同的企業(yè)內(nèi)部形成的管理風(fēng)格和管理策略是不同的，它們各自的財(cái)務(wù)管理模式也不同，而且在相同企業(yè)不同的發(fā)展階段其財(cái)務(wù)管理模式也不同。但是盡管如此，中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式都與自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有高度一致性，財(cái)務(wù)管理模式在同一個(gè)企業(yè)不同階段發(fā)生變化，也是為了更好地為達(dá)成企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而服務(wù)。

（2）一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式具有穩(wěn)定性

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式要制約企業(yè)活動(dòng)必須要經(jīng)過制度化，而制度一經(jīng)形成，就會(huì)以較為穩(wěn)定的形式存續(xù)，并且在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮作用。例如占民營(yíng)中小企業(yè)大多數(shù)的家族式企業(yè)，往往內(nèi)部沒用形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度和審批流程，不能對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況顯得異常混亂，舞弊的現(xiàn)象也層出不窮，這種混亂的管理方式明顯不能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。這樣的企業(yè)迫切需要有一個(gè)流程化、作業(yè)化的管理規(guī)章制度，來對(duì)相關(guān)的工作人員形成制約，以此來作為推動(dòng)企業(yè)走向良性循環(huán)的動(dòng)力。只有穩(wěn)定的制度才能夠保證財(cái)務(wù)管理模式中各個(gè)要素之間的相互作用是連貫的，才能夠使財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策等一系列的財(cái)務(wù)管理工具能夠得到有效的施行，并使得財(cái)務(wù)管理的作用更具有可持續(xù)性。

（3）能夠與其他管理模式形成良好的協(xié)調(diào)效應(yīng)

企業(yè)管理的三大核心內(nèi)容包括營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，企業(yè)要獲得良好的發(fā)展，三大核心管理領(lǐng)域都必須發(fā)揮應(yīng)有的管理效益，但是三個(gè)管理系統(tǒng)絕不是孤立運(yùn)行的，而是需要相互配合、相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮最佳的合力作用。例如有些中小企業(yè)中發(fā)生的一些銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)等沒有能夠及時(shí)地反饋到財(cái)務(wù)記錄中區(qū)，使得財(cái)務(wù)賬簿與實(shí)際的業(yè)務(wù)處理脫節(jié)，會(huì)誤導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者做出錯(cuò)的決策。由此可見，協(xié)調(diào)好這三個(gè)管理系統(tǒng)之間的關(guān)系對(duì)企業(yè)作好財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理貫穿著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)流程，所以在生產(chǎn)管理和營(yíng)銷管理中，本身就離不開財(cái)務(wù)管理的影子，在一定程度上，這三大管理模塊是相互依存、彼此促進(jìn)的。可見企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必須要能夠與其他管理模塊產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng)，才能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的功能。

（4）財(cái)務(wù)管理模式呈“階梯型”變革模式

財(cái)務(wù)管理模式的可協(xié)調(diào)性，指的是財(cái)務(wù)管理模式并非在單一企業(yè)內(nèi)部是一成不變的，盡管穩(wěn)定性要求將財(cái)務(wù)管理模式制度化，以此來保證財(cái)務(wù)管理作用的持續(xù)性，但是當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化或者是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)果需要調(diào)整時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式必然需要作出相應(yīng)的調(diào)整來適應(yīng)新的企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理制度能夠與企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀恰當(dāng)?shù)仄鹾稀Ｋ灾行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展是呈階梯型上升的，在一定時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，財(cái)務(wù)管理模式是在不斷進(jìn)行調(diào)整和變革的。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、外部融資環(huán)境不利，財(cái)務(wù)管理的資金來源受到限制

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理外部融資環(huán)境方面面臨的主要問題是政府沒有給予足夠的資金支持，最主要體現(xiàn)在中小企業(yè)的外部融資渠道可謂少之又少，在銀行等間接融資機(jī)構(gòu)，由于中小企業(yè)信用不夠，往往很難以較低的稅率貸到款項(xiàng)，甚至無法貸到款項(xiàng)，而中小企業(yè)往往不具備直接融資的資格，可見其資金來源極其匱乏，成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。外部不利因素都使得中小企業(yè)很難開展融資業(yè)務(wù)來融得足夠的資金，也會(huì)影響后續(xù)一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展。資金來源受到限制會(huì)抑制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，甚至使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)從一開始就受到限制。

2、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高

中小企業(yè)中的從業(yè)人員往往將財(cái)務(wù)工作當(dāng)成是一個(gè)簡(jiǎn)單的記賬、核算工作，并沒有深刻理解財(cái)務(wù)管理中“管理”可以創(chuàng)造的巨大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即他們更多地將財(cái)務(wù)工作視為一種記賬手段而非管理工具。在會(huì)計(jì)的日常業(yè)務(wù)記賬過程中，會(huì)計(jì)人員往往會(huì)忽略掉其中可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤信息或者忽略掉規(guī)律性的東西，這都會(huì)誤導(dǎo)管理層做出不正確的決策。例如企業(yè)在進(jìn)行成本和收入的核算時(shí)，都沒有做到分開列支，所以在分析單項(xiàng)業(yè)務(wù)的毛利率時(shí)很難得到準(zhǔn)確的結(jié)果，從而誤導(dǎo)管理層做出決定。可見加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平十分重要。

3、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度尚不夠完善

從實(shí)踐情況來看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)許多中小企業(yè)根本就沒有設(shè)立賬本，有部分企業(yè)盡管設(shè)立了賬本也存在著親屬隨意管賬、同一人兼職兩個(gè)以上不相容職位的情況，例如出納人員兼任倉(cāng)庫(kù)保管員等，這些會(huì)使得企業(yè)的賬面呈現(xiàn)異常混亂的情況。隨著企業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)程度越來越高，中小企業(yè)混亂的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)摧毀財(cái)務(wù)管理的價(jià)值所在，同時(shí)會(huì)促成舞弊、腐敗等消極行為的產(chǎn)生，這些情況都會(huì)嚴(yán)重威脅到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，使其經(jīng)營(yíng)失敗。

4、財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施過程中內(nèi)控薄弱

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施內(nèi)控薄弱最主要體現(xiàn)在資金管理上。通常中小企業(yè)沒有形成內(nèi)控制度，所以在管理上會(huì)更多地受到人為因素的影響。我們舉例說明中小企業(yè)內(nèi)控制度薄弱的主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。（1）在采購(gòu)過程中，沒有對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制與檢查，在存貨進(jìn)貨量上沒有經(jīng)過細(xì)致的分析，造成存貨占用大量資金，成本上升；在采購(gòu)過程中，采購(gòu)決策者和執(zhí)行者沒有分離，出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。（2）在應(yīng)收賬款管理上，批準(zhǔn)賒銷時(shí)沒有通過內(nèi)部控制對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行事前分析，在應(yīng)收賬款形成之后，沒有形成一定的控制環(huán)節(jié)來催促資金的回收，導(dǎo)致存在大量壞賬、呆賬。（3）對(duì)存貨的管理不當(dāng)，大部分中小企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的半成品、原材料和固定資產(chǎn)等存貨都沒有形成完善、有效的管理，尤其在存貨的取用環(huán)節(jié)，由于控制不利，往往產(chǎn)生較為嚴(yán)重的浪費(fèi)或損壞。

三、完善和發(fā)展我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

1、引導(dǎo)企業(yè)上下要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

為了有效克服中小企業(yè)家族化管理帶來的消極影響，克服集權(quán)化管理帶來的弊端，有必要引導(dǎo)企業(yè)上下全體員工加強(qiáng)對(duì)于科學(xué)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)上下都能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展意義重大，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是解決企業(yè)治理問題的核心。除了引導(dǎo)企業(yè)上下認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性外，還要將財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)相關(guān)職能部門，使其得到真正科學(xué)的實(shí)踐。與此同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)，注重理財(cái)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)收的重大影響。

2、加強(qiáng)各部門、個(gè)人之間財(cái)務(wù)信息的溝通

加強(qiáng)各部門、個(gè)人之間財(cái)務(wù)信息的溝通，主要是使財(cái)務(wù)信息在溝通過程中更加公開化與透明化。我國(guó)的中小企業(yè)往往在財(cái)務(wù)信息溝通上能力有限，主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的涉及范圍較窄且涉及的時(shí)間跨度也不一致，使得信息與信息之間的可比度較低。在加強(qiáng)各部門、個(gè)人之間財(cái)務(wù)信息的溝通時(shí)，要注意引導(dǎo)相關(guān)人員在編制財(cái)務(wù)信息時(shí)注意信息的全面性、可靠性與完整性，并且在滿足部門內(nèi)部的信息需求的同時(shí)，還應(yīng)適當(dāng)?shù)毓_企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息的有效溝通與及時(shí)披露，可以促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)公眾或者合作伙伴中建立更好的信用，有利于兩者建立更為長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。

3、不斷建立和繼續(xù)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)該基于已有的自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家或者行業(yè)內(nèi)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和要求，來制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，以此來作為提高資金運(yùn)營(yíng)效率的保障。中小企業(yè)在建立和健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，在考慮當(dāng)下的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)，還應(yīng)該考慮公司所處的不同發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，以此作為依據(jù)合理地設(shè)置財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)和各個(gè)具體崗位。同時(shí)在設(shè)置具體的財(cái)務(wù)職能崗位時(shí)，也應(yīng)該制定更為詳盡的財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則，這樣才能夠保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作有序、高效地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制，有效執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度

內(nèi)部控制要得到有效的實(shí)施，前提是要具有良好的內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)于企業(yè)而言是一種氛圍，內(nèi)部控制實(shí)施良好往往意味企業(yè)內(nèi)部有著較好的監(jiān)督、控制意識(shí)，在制度的具體實(shí)施過程中有一定的自覺性。同時(shí)內(nèi)部控制環(huán)境的形成還意味著企業(yè)在職工道德價(jià)值觀、管理哲學(xué)、責(zé)任分配與具體授權(quán)上多方面都有所改善。如果沒有形成有效的內(nèi)部控制，則不管企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度制定的多么詳細(xì)，都不可能得到有效的執(zhí)行，不可能帶來應(yīng)有的效果。

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，重視改善財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)盡快結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，完善或修訂適用的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)注重對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的改善，加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督、控制作用，充分發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

【參考文獻(xiàn)】

[1]高冰：試論加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015（12）.

篇4

關(guān)鍵詞 通則 實(shí)施 問題 建議

一、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》概述

2006年12月4日，財(cái)政部頒發(fā)了新的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》（以下簡(jiǎn)稱《通則》），并于2007年1月1日起正式施行。新《通則》創(chuàng)造性地解決了企業(yè)財(cái)務(wù)制度中的一系列問題，初步建立了以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為主體的新型企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。

2007年1月1日施行的新《通則》將企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體劃分為：履行社會(huì)管理職能的主管財(cái)政機(jī)關(guān)、追求投資回報(bào)的企業(yè)投資者、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者。新《通則》適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)法律制度建設(shè)的實(shí)際需要，在我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)落后的現(xiàn)實(shí)情況下，構(gòu)建了政府宏觀財(cái)務(wù)、投資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)三個(gè)層次的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，成為現(xiàn)代企業(yè)法律制度的必要組成部分，與新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則體系同時(shí)實(shí)行，形成了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算的完整框架。

二、當(dāng)前《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》實(shí)施中存在的問題

（一）《通則》實(shí)施范圍不明確致使財(cái)務(wù)制度多種并存

《通則》缺乏明確的企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施范圍也不明確。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的活力逐步釋放，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也不斷擴(kuò)張。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍跨越不同行業(yè)、不同區(qū)域，當(dāng)企業(yè)的合作規(guī)模超越企業(yè)界限時(shí)，為了規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)行為和企業(yè)合作模式，必然會(huì)產(chǎn)生多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)制度。顯然，這樣就對(duì)財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)籌與控制能力提出了挑戰(zhàn)，不僅不利于會(huì)計(jì)信息在不同行業(yè)不同企業(yè)間的橫向比較，而且難以統(tǒng)一口徑，財(cái)務(wù)制度實(shí)施范圍模糊。

（二）《通則》的部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容跟不上時(shí)代步伐

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)了很多新的與財(cái)務(wù)問題相關(guān)的現(xiàn)象。例如，企業(yè)并購(gòu)、債務(wù)重組、企業(yè)間合作、公私合作等等新的情況。而目前的《通則》并沒有及時(shí)更新，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以照章辦事，給企業(yè)的發(fā)展造成了不小的障礙。

（三）《通則》缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一規(guī)范，也缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范不足是通則本身的問題。首先，從通則來看，通則并沒有明確指出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要功能和風(fēng)險(xiǎn)。其次，通則的實(shí)施情況缺乏監(jiān)督和評(píng)估，這樣對(duì)于通則本身的問題難以及時(shí)處理，而對(duì)于通則實(shí)施過程中的問題也難以有效解決。再次，許多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理制度，而通則并沒有對(duì)這些問題進(jìn)行規(guī)范。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，通則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏的約束機(jī)制或者懲處機(jī)制不到位。第二，通則本身也存在不完善的地方，使得部分企業(yè)有機(jī)可乘。第三，通則只是原則性、制度性、引導(dǎo)性的規(guī)范，不可能做到面面俱到，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的問題難免鞭長(zhǎng)莫及。

（四）《通則》缺乏對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)制度問題的指導(dǎo)和規(guī)范

通則中的規(guī)范對(duì)象并沒有對(duì)企業(yè)規(guī)模加以區(qū)分，使得中小企業(yè)的許多財(cái)務(wù)制度問題缺乏指導(dǎo)和規(guī)范。通則應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的問題。例如，財(cái)務(wù)管理方法落后，沒有實(shí)現(xiàn)電算化；缺乏完整的財(cái)務(wù)管理的設(shè)備和隊(duì)伍；隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大并沒有及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)等等。在認(rèn)識(shí)這些問題后對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施給予指導(dǎo)和規(guī)范。

（五）《通則》實(shí)施情況缺乏監(jiān)督和評(píng)估

企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施情況究竟如何、是否有效、有什么問題，這些問題都是需要在監(jiān)督和評(píng)估中回答的。目前的許多企業(yè)并不重視審計(jì)和評(píng)估工作，從而缺乏了解財(cái)務(wù)制度實(shí)施情況的真實(shí)信息。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)制度的實(shí)施過程中的許多問題就難以得到解決，長(zhǎng)期積累下必然給企業(yè)的發(fā)展埋下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、相應(yīng)的建議

（一）統(tǒng)一相關(guān)財(cái)務(wù)制度

將所有企業(yè)及行政事業(yè)單位進(jìn)行歸并、劃分，制定統(tǒng)一的供企業(yè)執(zhí)行的《企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)則》、供行政事業(yè)單位執(zhí)行的《行政事業(yè)財(cái)務(wù)制度》，將所有行業(yè)都劃分為企業(yè)與行政事業(yè)兩大類，對(duì)于每一大類通用的財(cái)務(wù)核算制定一種通用的財(cái)務(wù)制度，在通用財(cái)務(wù)制度下可以允許有若干行業(yè)專用特性的財(cái)務(wù)制度供選擇。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是伴隨企業(yè)發(fā)展的步伐而生。企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度自然也應(yīng)當(dāng)同步發(fā)展。因此，在通則的實(shí)施過程中，也當(dāng)鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷更新財(cái)務(wù)管理制度。可以通過以下手段：第一，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外、東中西部、大中小企業(yè)間的合作與交流，在不斷的交流與合作中學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。第二，組織定期的培訓(xùn)和考核，通過培訓(xùn)的方式來達(dá)到完善財(cái)務(wù)管理制度的目的。第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)和監(jiān)督，不斷地糾錯(cuò)，通過試錯(cuò)的方式來促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度的完善。

（三）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度的確立與實(shí)施是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度充分有效的關(guān)鍵，也是通則實(shí)施的作用體現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的重視。將企業(yè)內(nèi)部控制提升到財(cái)務(wù)管理的核心擬題上來，規(guī)范內(nèi)部控制的流程，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的能力。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立、完善、自主的財(cái)務(wù)管理部門，確保財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施。再次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)和實(shí)施。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的相互獨(dú)立的原則，只有這樣才能充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督功能。

（四）量體裁衣制定中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理要素進(jìn)行重新組合并制定合適的財(cái)務(wù)制度，以適應(yīng)環(huán)境的變化和完善財(cái)務(wù)能力的發(fā)展，使中小企業(yè)能“穿上合適的鞋走自己的路”。

另外，對(duì)于中小企業(yè)來說，具體的應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面入手：第一，盡快完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的電算化，跟上時(shí)代的步伐。第二，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)、設(shè)備、人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和更新儲(chǔ)備力量。第三，洞察企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更新速度與企業(yè)的發(fā)展水平相適應(yīng)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)制度實(shí)施情況的監(jiān)督和評(píng)估

前面已經(jīng)論述企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部控制制度和審計(jì)制度。在此，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)制度的實(shí)施，即充分發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督作用和評(píng)估效力，使企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施情況被企業(yè)管理人員所掌握，從而為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度、應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供信息和依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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篇5

所謂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，指的就是企業(yè)在企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置與投入，對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行融資與籌資，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行管理和對(duì)企業(yè)的所得利潤(rùn)進(jìn)行分配的管理過程。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況是一家企業(yè)能夠正確實(shí)施管理工作和準(zhǔn)確做好企業(yè)組織決策的必備要求，因此，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于一家企業(yè)的正常運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著積極的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要素

1.企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流入與流出

企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流入與流出是企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)基本要素。由于企業(yè)是在時(shí)刻運(yùn)轉(zhuǎn)的，因此，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)往往能夠保障企業(yè)內(nèi)部與金融市場(chǎng)之間的平衡。不管是資金從金融市場(chǎng)的流入，還是資金從企業(yè)內(nèi)部流出到金融市場(chǎng)，都是保障企業(yè)資金流通的必須要求。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)資金的循環(huán)，指的就是企業(yè)財(cái)務(wù)資金通過最初的貨幣資金的形式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)資料和員工工資的形式，之后再通過經(jīng)歷非貨幣資金的形式而最終重新回到貨幣資金形式的過程。而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的循環(huán)是不斷進(jìn)行的，而這種周而復(fù)始的資金循環(huán)過程又被稱為是企業(yè)財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)。只要能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)，就能夠保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的正常循環(huán)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)資金的消耗與回收

企業(yè)財(cái)務(wù)資金的消耗與回收，其實(shí)就是企業(yè)財(cái)務(wù)資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)的過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)資金通過不斷流入與流出，以此來保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的正常循環(huán)，將企業(yè)的籌資活動(dòng)與分配活動(dòng)都安排妥當(dāng)，才能夠保障企業(yè)的健康發(fā)展。

三、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在問題

部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面存在問題，是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的主要問題之一。由于部分中小企業(yè)未能明確自身財(cái)務(wù)管理的情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)盲目分析，且沒有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制來確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全，因此而導(dǎo)致部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。盡管在當(dāng)今時(shí)代，部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是一個(gè)十分嚴(yán)肅的話題，然而，仍然存在著部分中小企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策態(tài)度存在著差異。這些中小企業(yè)普遍認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃或企業(yè)的戰(zhàn)略改革才是中小企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，而對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策重視程度不夠。然而，管理層不能夠在最短時(shí)間內(nèi)做出有效決策，甚至是無視部分中小企業(yè)的發(fā)展情況而做出錯(cuò)誤的決策，這種情況就往往只能夠?qū)е轮行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題，而無法保障企業(yè)的發(fā)展。

2.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)存在問題

財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理模式一樣，都是部分中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中可能存在的問題，而部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的主要問題則在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式不夠清晰，不能夠有效進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。因此，構(gòu)建起合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，對(duì)于部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重大意義。除此之外，部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)限上存在問題也是部分中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中所出現(xiàn)的主要問題之一。由于部分中小企業(yè)在職責(zé)范圍和決策權(quán)力等方面的劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)決策者的決策權(quán)力不能夠充分發(fā)揮出來，而同時(shí)，部分中小企業(yè)的決策系統(tǒng)建立不完善也是導(dǎo)致部分中小企業(yè)的決策權(quán)限不明確、決策力量無法發(fā)揮的主要原因。因此，為部分中小企業(yè)建立起完善的決策系統(tǒng)，明確規(guī)劃部分中小企業(yè)的決策權(quán)限，確保中小企業(yè)的決策都能夠行之有效，才是解決部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中因決策權(quán)限不明確而造成問題的主要手段。

四、針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題提出的對(duì)策與建議

1.完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的完善是中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)該首先注意的一項(xiàng)事情。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中所起到的是統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，因此，完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，就是中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須要求。

2.規(guī)范中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

篇6

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策分析

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量占全國(guó)企業(yè)數(shù)量的 99%以上，中小企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)多種所有制經(jīng)濟(jì)最主要的載體。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)完善，中小企業(yè)在提高我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力等方面的重要作用日益突出。但是，受先天條件的限制和后天多方面因素的影響，我國(guó)大部分的中小企業(yè)在管理上或多或少地存在著這樣或那樣的問題，中小企業(yè)的整體管理水平有待進(jìn)一步提升和強(qiáng)化。其中，財(cái)務(wù)管理是圍繞企業(yè)的資金所展開的一項(xiàng)管理活動(dòng)。中小企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，以保障和實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的獲得和有效使用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

從我國(guó)實(shí)際發(fā)展情況來看，整體上大部分中小企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的重要地位與獨(dú)立性，缺乏專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及人員，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理混亂。

（一）財(cái)務(wù)管理主體方面

1.企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。在我國(guó)的中小企業(yè)中，企業(yè)管理者都是由企業(yè)的創(chuàng)辦者直接擔(dān)任，有很大一部分企業(yè)主自身存在著素質(zhì)不高、缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念的問題。相當(dāng)一部分管理者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)完善財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和迫切性認(rèn)識(shí)不清；對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解還只是簡(jiǎn)單地停留在記賬、算賬等數(shù)據(jù)記錄方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)存在偏差，忽視了財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用等。由此在一定程度上加劇了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的無序混亂狀態(tài)，不依法建賬、兼職做賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象比比皆是。會(huì)計(jì)信息的失真，必然給財(cái)務(wù)管理工作留下隱患，也將對(duì)企業(yè)正常有序運(yùn)行造成負(fù)面影響。

2.財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高。我國(guó)中小企業(yè)由于其家族式管理模式特點(diǎn)，因此特別是對(duì)于涉及到資金方面的崗位幾乎都由企業(yè)主本人或其親屬擔(dān)任，大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。另外，由于中小企業(yè)不論是從薪酬福利還是發(fā)展前景來看，對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引力遠(yuǎn)比不上大企業(yè)、外資企業(yè)或國(guó)有企業(yè)。一個(gè)不容忽視的問題就是大部分中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理觀念滯后，管理方法落后，唯上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令是從，缺乏獨(dú)立性、主動(dòng)性及創(chuàng)新性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，未能為財(cái)務(wù)管理工作的展開做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面

從總體上來看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括資金的籌集管理、使用管理及后期的回收與利潤(rùn)分配管理等。就大部分中小企業(yè)主來講，只有利潤(rùn)最大化的概念，但對(duì)于如何通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值等不太清楚，從而也限制了財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。

1.融資渠道不暢，難度大。相對(duì)于大型企業(yè)來講，中小企業(yè)貸款的高風(fēng)險(xiǎn)性和高成本使得銀行缺乏對(duì)中小企業(yè)貸款的利益驅(qū)動(dòng)。加上法律和金融政策的扶持不足，中小企業(yè)若想取得銀行的貸款往往需要復(fù)雜的手續(xù)和漫長(zhǎng)的流程，與企業(yè)融資時(shí)間急、頻率高、金額小的特點(diǎn)不相適應(yīng)，難以滿足企業(yè)運(yùn)作的資金需求，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。另外，中小企業(yè)往往存在著財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)管理混亂、信用等級(jí)低的問題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，賬目透明度低，又在一定程度上加劇了企業(yè)的融資難度。

2.投資能力低，缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)通過投資使閑置的資金得到充分利用、擴(kuò)大市場(chǎng)范圍以追求更好的經(jīng)濟(jì)效益和更高的企業(yè)利潤(rùn)，投資的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但從實(shí)際運(yùn)作情況來看，我國(guó)中小企業(yè)在投資方面存在著盲目性、短期性等諸多問題，投資的科學(xué)性有待加強(qiáng)。這也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了全新的要求，即如何通過詳實(shí)確切的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的投資決策發(fā)揮參謀作用。

（三）財(cái)務(wù)管理制度方面

從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部制度構(gòu)建方面來看，我國(guó)大部分中小企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。制度的缺失和不健全，成為中小企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作和提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。

1.財(cái)務(wù)核算制度不健全。財(cái)務(wù)信息的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是以會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性為前提。當(dāng)前一部分中小企業(yè)仍未建立起嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，包括賬實(shí)核對(duì)、賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序難以得到執(zhí)行，財(cái)務(wù)核算方面隨意大。因此，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性得不到有效的保證，會(huì)計(jì)資料失真現(xiàn)象較為普遍。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)的薄弱不利于財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制薄弱。內(nèi)部控制制度主要包括會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)控制兩個(gè)方面的內(nèi)容。根據(jù)對(duì)中小企業(yè)的調(diào)查顯示，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)方面嚴(yán)重滯后，要么形同虛設(shè)得不到應(yīng)有的重視，要么就根本連設(shè)置都沒有。沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審核程序，在一定程度上也難以對(duì)財(cái)務(wù)形成嚴(yán)格的管理，更無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在確保資產(chǎn)的安全完整、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益方面的作用。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)實(shí)踐性極強(qiáng)的綜合性工作，需要有效的方法與其配合。結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際來看，目前大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法仍處于低層級(jí)、低水平的階段，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)得不到應(yīng)用，管理方法落后、效率低。主要體現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)人員缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，知識(shí)體系得不到及時(shí)更新，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)只是停留在算賬、記賬上，難以充分利用和發(fā)揮各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告的價(jià)值。二是大多數(shù)中小企業(yè)還沒有建立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和分析軟件進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息的搜集、查詢、整理和分析方面嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)管理信息化程度低。

二、完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)。首先，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者要從觀念上改變?cè)械膶?duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，在思想上提高當(dāng)前形勢(shì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，確立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的支配和管理作用。其次，打造一支技術(shù)過硬、職業(yè)道德良好的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，改變由自己人控制財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀，盡可能聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員憑證上崗。加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理，組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)化的定期培訓(xùn)，通過不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)使其具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)理論，掌握科學(xué)先進(jìn)的管理理念和方法，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（二）多渠道實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資，提高投資的科學(xué)性中小企業(yè)本身要擺脫融資難的問題，一方面要堅(jiān)守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，努力加強(qiáng)和提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平，利用財(cái)務(wù)管理所提供的各方面數(shù)據(jù)信息進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，不斷提高信用等級(jí)，取得各金融機(jī)構(gòu)的信任，拓寬融資渠道。另一方面，政府要在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)其政策引導(dǎo)和支持作用，為中小企業(yè)提供多層次多形式的金融和信用服務(wù)，支持中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化的保障。中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)從中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和針對(duì)性、操作性等原則出發(fā)，制定出一套符合企業(yè)實(shí)際又具可操作性的財(cái)務(wù)管理制度。其次，做好企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程緊密結(jié)合，通過財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的及時(shí)反饋、總結(jié)和分析，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，提升中小企業(yè)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。隨著信息技術(shù)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的廣泛使用，財(cái)務(wù)管理的信息化成為我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然要求，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。鑒于財(cái)務(wù)管理信息化的重要性、迫切性及財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于企業(yè)人力、物力、財(cái)力等的特殊要求，中小企業(yè)在考慮企業(yè)綜合實(shí)力及財(cái)務(wù)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。通過高效的電子化的系統(tǒng)運(yùn)作，對(duì)企業(yè)各職能部門涉及財(cái)務(wù)方面的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地觀察，為企業(yè)管理者或經(jīng)營(yíng)者及時(shí)提供全面有效的客觀信息。

參考文獻(xiàn)

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篇7

改革開放30多年來，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境日益形成，中小企業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐力量。目前我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)占企業(yè)總戶數(shù)的99%以上，80%的新產(chǎn)品、75%的技術(shù)創(chuàng)新、65%的專利發(fā)明，都是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，在技術(shù)創(chuàng)新、增加稅收、安置就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定方面發(fā)揮著越來越重要的作用。盡管得到了迅猛發(fā)展，但我國(guó)中小企業(yè)由于管理理念、管理模式、管理體制等方面制約，財(cái)務(wù)管理普遍存在著缺少科學(xué)化、規(guī)定化、制度化的問題，對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展是一種很大的障礙。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)大力推行現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理也在向規(guī)范化的方向發(fā)展。但深入分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，普遍存在著權(quán)力集中、不夠規(guī)范、缺乏透明的問題，在很大程度上制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（一）財(cái)務(wù)管理過于集權(quán)：根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)的一份調(diào)查顯示，目前我國(guó)中小企業(yè)有80%實(shí)行“家族式”管理引自-《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究》，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者同時(shí)也是管理者，因而對(duì)財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的控制性，表現(xiàn)為過于集權(quán)。中小企業(yè)普遍認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心領(lǐng)域，因此對(duì)財(cái)務(wù)的決策、控制、管理必須由本人或親屬掌握才會(huì)放心，這就使得中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了能夠確保“財(cái)政大權(quán)”，無論是在財(cái)務(wù)收支、撥付，還是在財(cái)務(wù)規(guī)劃、決策、執(zhí)行等方面都由經(jīng)營(yíng)者掌控，出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂等局面。

（二）財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅僅在內(nèi)部運(yùn)行，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得越來越復(fù)雜，而且財(cái)務(wù)管理也存在著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈管理體系當(dāng)中。但從目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來看，財(cái)務(wù)管理體系不夠規(guī)范，還沒有建立行之有效的工作制度、運(yùn)行機(jī)制和工作規(guī)范，財(cái)務(wù)人員極度匱乏，等現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度也沒有得到很好的應(yīng)用。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏透明：中小企業(yè)由于受傳統(tǒng)觀念影響，很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著一定的“隱密性”，不愿意將財(cái)務(wù)狀況向企業(yè)和社會(huì)公開，透明度較低，很多中小企業(yè)怕財(cái)務(wù)公開會(huì)泄露商業(yè)秘密或者由于露富而使企業(yè)受損，導(dǎo)致中小企業(yè)在財(cái)務(wù)信息披露方面始終落后。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏透明度，致使中小企業(yè)無法在信息時(shí)代共享財(cái)務(wù)信息，也無法建立良好的信用體系，“信息不對(duì)稱”的重要因素。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

（一）拓展中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在上述問題的重要原因之一，就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能較窄，將財(cái)務(wù)管理變成了資金管理。因而，中小企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念，從集權(quán)管理中解脫出來，把中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，將財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、透明化建設(shè)。一方面，中小企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理交給財(cái)務(wù)部門，讓財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更重要的作用；另一方面，中小企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等“價(jià)值鏈”體系當(dāng)中，拓展財(cái)務(wù)管理范圍和領(lǐng)域，提升財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、分析、控制、決策能力。

（二）優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系：管理體系不夠規(guī)范，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大“瓶頸”。中小企業(yè)要想更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，就必須進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理體系，在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門作用的基礎(chǔ)上，必須將財(cái)務(wù)管理拓展到采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、營(yíng)銷部門、行政部門、服務(wù)部門，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的協(xié)同作用，形成財(cái)務(wù)管理合力，只有這樣才能更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要職能作用。中小企業(yè)要把財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)作為優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要舉措，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、流程、規(guī)范、獎(jiǎng)懲等方面建立嚴(yán)密的制度體系，推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理步入規(guī)范化軌道。

（三）創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)：在全球科技信息化快速發(fā)展的歷史條件下，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)已經(jīng)刻不容緩。中小企業(yè)必須適應(yīng)這種形勢(shì)，積極探索符合中小企業(yè)實(shí)際的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，將電子商務(wù)引入財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理范圍，加強(qiáng)與政府、客戶、供應(yīng)商的密切合作，建立信息認(rèn)證、財(cái)務(wù)收支、交易磋商等平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息共享，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)工作力度，大務(wù)推進(jìn)網(wǎng)上支付、網(wǎng)上報(bào)表、網(wǎng)上分析等業(yè)務(wù)，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

篇8

【關(guān)鍵詞】我國(guó)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；探討

1 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1管理模式僵化，管理觀念陳舊

我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)仍然實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的管理體制，這種僵化的管理模式勢(shì)必會(huì)給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來一定的負(fù)面影響，極容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等諸多問題。另外，我國(guó)中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，管理觀念較為陳舊、落后，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，尚未將財(cái)務(wù)管理真正納入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去了其在整個(gè)企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。

1.2 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

由于受家族式企業(yè)的影響，中小企業(yè)的管理權(quán)、決策權(quán)幾乎完全掌握在企業(yè)所有者手中，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工不夠明確，在一定程度上嚴(yán)重地影響著中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。我國(guó)中小企業(yè)在其發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中，招聘不到業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員，更培養(yǎng)不出本企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其財(cái)務(wù)分析水平一直處于弱勢(shì)水平。

1.3 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制較為薄弱

由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低，致使我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制較為薄弱，不是十分理想。一方面，這些中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格、不合理，使現(xiàn)金不能得以有效地充分利用，造成一定程度的閑置或者不足。另一方面，中小企業(yè)的應(yīng)收賬款項(xiàng)目多而且回收較為緩慢，導(dǎo)致資金難以實(shí)現(xiàn)快速回籠，最后形成一些壞賬呆賬。另外，我國(guó)中小企業(yè)的管理者往往重錢不重物，對(duì)于固定資產(chǎn)的流失、浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不利于進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)控制。

1.4 資金不足，融資困難

眾所周知，中小企業(yè)的發(fā)展壯大需要源源不斷的資金支持，才能實(shí)現(xiàn)正常的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，目前，雖然我國(guó)中小企業(yè)逐步建立了多渠道且相對(duì)獨(dú)立的融資體系，但是，融資困難、資金不足仍是嚴(yán)重阻礙中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)是私營(yíng)、家族式企業(yè)，某些銀行受國(guó)家政策及傳統(tǒng)觀念的影響，不太愿意借貸給這些中小企業(yè)，更沒有相應(yīng)的中介擔(dān)保機(jī)構(gòu)為這些中小企業(yè)籌措資金，而且國(guó)家尚未制定完善的扶持政策以鼓勵(lì)這些中小企業(yè)的發(fā)展，這些都會(huì)在一定程度上造成我國(guó)中小企業(yè)的資金不足、融資困難。

2 加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的管理模式僵化，管理觀念陳舊問題，同時(shí)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求出發(fā)，首先就是要更新財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高他們的綜合業(yè)務(wù)能力和管理水平，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。與此同時(shí)，認(rèn)真做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系以及充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。

2.2 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的管理素質(zhì)

現(xiàn)代社會(huì)，中小企業(yè)的發(fā)展壯大離不開專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以保證中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是十分必要的。對(duì)于財(cái)會(huì)隊(duì)伍的培養(yǎng)不僅要加強(qiáng)其職業(yè)道德和管理觀念建設(shè)，而且要提高其對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感，還要對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期地培訓(xùn)，從而全面提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念完成我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

2.3強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)的良好發(fā)展除了提高自身的市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和售后服務(wù)水平，更要科學(xué)合理高效利用企業(yè)的發(fā)展資金，著力加強(qiáng)企業(yè)的成本管理和控制，提高企業(yè)的資金利用率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要建立和完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資管理控制能力，合理地進(jìn)行資金分配，強(qiáng)化企業(yè)的收支賬款管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，盡量修補(bǔ)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度漏洞，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺失或財(cái)務(wù)漏洞對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 挖掘、擴(kuò)大融資渠道，加強(qiáng)和改善金融支持

中小企業(yè)通過努力挖掘和擴(kuò)大企業(yè)的融資渠道，可以有效地避免資金短缺對(duì)企業(yè)造成的影響，同時(shí)地方政府應(yīng)盡快制定或完善相應(yīng)的法規(guī)制度，積極設(shè)立中小企業(yè)基金和完善銀行的信用體系建設(shè)，并建立企業(yè)信用擔(dān)保制度，從多渠道支持和幫助中小企業(yè)資金短缺問題。同時(shí)，改善和加強(qiáng)針對(duì)中小企業(yè)的金融支持方式和力度，幫助中小企業(yè)建立多種形式的融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，為中小企業(yè)的快速發(fā)展提供一系列必要的幫助和支持，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的更快更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李金釬.對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，（09）

篇9

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；投資；融資

2011年6月18日，工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型。根據(jù)這一對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是中小型企業(yè)。中小企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)具有“小”、“靈”、“快”；“小而專”和“小而精”；改革成本低，操作便利、社會(huì)震蕩小、新機(jī)制引入快等經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。但是，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也面臨著體制不順；政策不公，市場(chǎng)無序；融資困難，告貸無門；產(chǎn)權(quán)不清，缺乏動(dòng)力等經(jīng)營(yíng)困難與問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)作、研究開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理起著舉足輕重、至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，是制約其發(fā)展的一個(gè)重要因素之一。在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難與問題中，財(cái)務(wù)管理方面，我國(guó)中小企業(yè)主要存在著以下問題：

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1　管理水平低下，經(jīng)營(yíng)管理混亂

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和吸納勞動(dòng)就業(yè)，構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)展，發(fā)揮著重要的不可替代的作用，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。但是，總體而言，現(xiàn)在中小企業(yè)存在著很多的問題。比如管理水平低下，主要表現(xiàn)為管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、組織制度建設(shè)滯后、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放等等。

2　財(cái)會(huì)從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平低下

我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，往往依靠的是企業(yè)中幾個(gè)少數(shù)的經(jīng)營(yíng)決策管理人員。缺乏專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致于中小企業(yè)管理水平低下，經(jīng)營(yíng)管理混亂，也導(dǎo)致企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者一般都是家族成員，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)或缺乏相關(guān)專業(yè)背景，專業(yè)素質(zhì)偏低。此外，財(cái)務(wù)管理人員的流動(dòng)性較大，更換頻繁，不利于財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性。企業(yè)要么是聘請(qǐng)不到專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，要么是即使聘請(qǐng)到了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，由于企業(yè)的管理問題，最終也會(huì)導(dǎo)致這些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才從企業(yè)中流失。因此，我國(guó)的中小企業(yè)，往往會(huì)計(jì)人員技術(shù)操作水平差，會(huì)計(jì)信息失真，這直接影響了財(cái)務(wù)管理者的決策需求。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)層次少，分工不明確，兼職多，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息在財(cái)務(wù)管理中難以充分發(fā)揮其作用。

3　財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部控制薄弱，財(cái)務(wù)管理混亂

由于缺乏先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，我國(guó)大部分中小企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)核算制度不健全，包括賬實(shí)核對(duì)、賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序難以得到執(zhí)行，財(cái)務(wù)核算方面隨意性很大。因此，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性得不到有效的保證，會(huì)計(jì)資料失真現(xiàn)象較為普遍。

內(nèi)部控制制度主要包括會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)控制兩個(gè)方面的內(nèi)容。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面要么嚴(yán)重滯后，要么形同虛設(shè)，要么根本就沒有設(shè)置。沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審核程序，難以對(duì)財(cái)務(wù)形成嚴(yán)格的管理，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在確保資產(chǎn)的安全完整、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益方面的作用。

4　投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，投資決策不科學(xué)

我國(guó)很多中小企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后，財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)家族式管理仍然突出，領(lǐng)導(dǎo)者憑感情行事，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督虛設(shè)。企業(yè)在投資決策過程中，對(duì)于投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險(xiǎn)往往沒有進(jìn)行充分的考慮，投資決策過程中也沒有進(jìn)行可行性分析。決策一旦失誤，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，面臨較大的財(cái)務(wù)困境。在我國(guó)的一些中小企業(yè)中，由于家族式管理方式所固有的制約性，投資決策權(quán)往往集中在少數(shù)管理者手中，缺乏理性的分析與評(píng)估，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到足夠的認(rèn)識(shí)和鑒別，造成盲目投資。投資決策者沒有與企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與經(jīng)營(yíng)管理人員共同努力，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。

5　籌資能力低，籌集資金困難

雖然我國(guó)金融市場(chǎng)的日趨完善，中小企業(yè)也初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。但是，中小企業(yè)始終存在著融資難、擔(dān)保難的問題。特別是在目前持續(xù)較高通貨膨脹，政府實(shí)行緊縮性財(cái)政政策，銀根緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)的融資已經(jīng)越來越困難。一直以來，貸款難已經(jīng)嚴(yán)重影響了很多中小企業(yè)的生存和發(fā)展。有資料顯示，90％以上的中小企業(yè)的貸款服務(wù)需求得不到滿足或只得到部分滿足。

二、完善和加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和吸納勞動(dòng)就業(yè)，構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)展，發(fā)揮著重要的不可替代的作用，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。同時(shí)，中小企業(yè)又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)，是深化改革的主要推動(dòng)力量。中小企業(yè)發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有相當(dāng)重要的意義。因此，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用以及社會(huì)效益也是明顯的和巨大的。要解決中小企業(yè)上述財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，可以從以下思路著手：

1　聘請(qǐng)專業(yè)管理人才，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，提高企業(yè)的管理水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，其實(shí)質(zhì)還是表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理問題。加強(qiáng)中小企業(yè)管理工作，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，增加經(jīng)濟(jì)效益，建立節(jié)約型社會(huì)；有利于引導(dǎo)企業(yè)提高科學(xué)管理水平，規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任；有利于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)。具體來講，企業(yè)中高層管理人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期參加管理培訓(xùn)，提高中高層管理者的管理水平。同時(shí)，還應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，完善企業(yè)的管理制度。這樣，從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，外部聘請(qǐng)專業(yè)管理人才兩個(gè)方面人手，來提高企業(yè)的管理意識(shí)，提高企業(yè)的管理水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。依據(jù)《公司法》規(guī)定，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理人員各司其職，彼此依存，相互制約，從而保障企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)。因此，要建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)

節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)在先進(jìn)、科學(xué)的管理模式下運(yùn)行，為良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建一個(gè)健全的組織基礎(chǔ)。

2　聘請(qǐng)管理咨詢服務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平

中小企業(yè)提高管理水平不但需要自身的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和努力，更需要中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的幫助，需要管理咨詢。隨著政府功能重新定位和政治體制改革的逐漸深入，政府對(duì)中小企業(yè)的指令性管理逐漸轉(zhuǎn)向指導(dǎo)性、社會(huì)。這一過程要求適應(yīng)中小企業(yè)需要的社會(huì)化服務(wù)體系逐步建立起來，為中小企業(yè)提供融資信息、管理咨詢等中介服務(wù)。管理咨詢是中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系中不可缺少的重要部分。通過管理咨詢，中小企業(yè)可以充分了解自身狀況，特別是企業(yè)內(nèi)部的管理問題，并在咨詢顧問的幫助下，找到適合自身發(fā)展的解決方案，而且管理咨詢可以增強(qiáng)解決問題的能力，咨詢顧問有自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與咨詢顧問交流過程中，能得到這些方法，有助于領(lǐng)導(dǎo)管理思維能力的提高，就是所謂授之以魚不如授之以漁。通過管理咨詢過程的知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨(dú)立解決。

3　培養(yǎng)和吸引專業(yè)財(cái)務(wù)人才，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平低下和財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部控制薄弱，財(cái)務(wù)管理混亂的問題，中小企業(yè)可以通過培養(yǎng)和吸引專業(yè)財(cái)務(wù)人才，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來解決。要提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，首先中小企業(yè)就要吸引更多高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行和完善從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度；其次，要定期組織財(cái)會(huì)人員參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)的財(cái)務(wù)制度和相關(guān)的法律法規(guī)；最后，企業(yè)還應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的專業(yè)人員，突出管理職能，使財(cái)務(wù)管理的作用得到充分的發(fā)揮。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化的保障。中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)從中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和針對(duì)性、操作性等原則出發(fā)，制定出一套符合企業(yè)實(shí)際又具可操作性的財(cái)務(wù)管理制度。其次，做好企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程緊密結(jié)合，通過財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的及時(shí)反饋、總結(jié)和分析，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，提升中小企業(yè)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4　提高投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，投資決策科學(xué)化、規(guī)范化

企業(yè)自身要規(guī)范各類投資程序。實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。投資決策者與企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員，甚至聘請(qǐng)外部管理咨詢服務(wù)，共同努力從投資方案的提出到項(xiàng)目立項(xiàng)，從投資方案的分析到投資方案的實(shí)施，在投資決策的全過程中，進(jìn)行科學(xué)決策。中小企業(yè)可以參照大企業(yè)，也可以自行制定一套規(guī)范化流程，并實(shí)行監(jiān)控，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化的投資決策。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活、形式多樣、適應(yīng)性強(qiáng)，可根據(jù)市場(chǎng)變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場(chǎng)新的需要，以規(guī)避市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)。

5　樹立良好的信用，積極尋找新的融資途徑，提高企業(yè)的融資能力

針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中籌資能力低，籌集資金困難的問題，企業(yè)可以通過樹立良好的信用、積極尋找新的融資途徑、發(fā)展與非銀行機(jī)構(gòu)的融資作用、加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系等方式來解決。

(1)樹立良好的形象和信用。企業(yè)通過建立健全財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)照會(huì)計(jì)法規(guī)，定期提供會(huì)計(jì)信息，與銀行建立良好的關(guān)系，及時(shí)還本付息，樹立良好的形象和信譽(yù)。

(2)積極尋找新的融資途徑。比如尋求融資租賃。融資租賃集信貸、融資、租賃于一體，兼有融資與融物的雙重功能，是目前發(fā)達(dá)國(guó)家僅次于銀行信貸的又一重要融資方式。

篇10

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；人員配備；資金管理；特點(diǎn)

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最重要的組成部分，是解決我國(guó)就業(yè)問題的重要途徑，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中最靈活的經(jīng)營(yíng)主體。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中有著生產(chǎn)規(guī)模和資金規(guī)模小、生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)方式靈活等特點(diǎn)。這就決定了其財(cái)務(wù)管理制度不可能像大中型企業(yè)那樣規(guī)范化、流程化，所以，要求宏觀經(jīng)濟(jì)部門在制定財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、制度的過程中必須將中小企業(yè)的需求加以考慮，以符合中小企業(yè)的實(shí)際。

一、調(diào)查分析的基本情況

本次調(diào)查主要是面對(duì)德州市的中小企業(yè)，其認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)參照工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》。符合調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)共52家。

調(diào)查方式采用的是實(shí)地調(diào)查法，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并和中小企業(yè)責(zé)任人、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行面對(duì)面交流，從而獲得調(diào)查數(shù)據(jù)。

這些企業(yè)按照行業(yè)劃分，屬于農(nóng)、林、牧、漁類企業(yè)的占到了5家，占被調(diào)查總數(shù)的10%，屬于工業(yè)類企業(yè)的占到了22家，占被調(diào)查總數(shù)的42%，屬于商貿(mào)物流類企業(yè)的占到了20家，占被調(diào)查總數(shù)的38%，屬于其他服務(wù)類企業(yè)的占到了5家，占被調(diào)查總數(shù)的10%。被調(diào)查的單位基本涵蓋了第一、二、三產(chǎn)業(yè)的各個(gè)行業(yè)，因此從這一點(diǎn)上講，具有整體代表性。

這些企業(yè)按照組織形式和資金性質(zhì)劃分，其組織形式33家為有限責(zé)任公司占比63%，另外20家為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，占比37%。而其資金來源均是民營(yíng)資本。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

通過對(duì)被調(diào)查企業(yè)的實(shí)地考察和與被調(diào)查企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的交流，并通過翻閱部分資料，我們歸納出德州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有以下特點(diǎn)：

1、中小企業(yè)缺乏專職會(huì)計(jì)人員

調(diào)查顯示，在被調(diào)查的52家中小企業(yè)中，約有近半數(shù)的企業(yè)沒有配備專職的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，他們往往和其他的中小企業(yè)共同聘任同一會(huì)計(jì)人員，而且規(guī)模越小、業(yè)務(wù)量越少的企業(yè)越傾向于聘用兼職的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行賬務(wù)處理而非專職的會(huì)計(jì)人員。

造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)量少、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，沒有必要聘用專職人員。這些企業(yè)往往是一些業(yè)務(wù)量非常小的企業(yè)，有時(shí)一個(gè)月積累下的業(yè)務(wù)一天之內(nèi)可以完成，因此沒有必要聘用專職會(huì)計(jì)。二是出于控制人力成本的考慮。很多中小企業(yè)由于本身盈利能力差，從事一些利潤(rùn)水平較低的行業(yè)，增加專職會(huì)計(jì)無疑會(huì)增加企業(yè)的人力成本，進(jìn)一步攤薄企業(yè)利潤(rùn)，因此，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人出于盈利的考慮會(huì)選擇成本較低的兼職會(huì)計(jì)而非專職會(huì)計(jì)。三是“家族式”企業(yè)財(cái)務(wù)不敢交給“外人”。有些中小企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，之所以不聘請(qǐng)專職的會(huì)計(jì)人員從事財(cái)務(wù)管理工作，主要是怕招聘來的人“不可靠”，造成財(cái)物損失，因此將財(cái)務(wù)管理的職責(zé)交給自己的親屬。

2、中小企業(yè)普遍面臨現(xiàn)金流緊張

與大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中往往面臨流動(dòng)資產(chǎn)占比過小、貨幣資金周轉(zhuǎn)緊張等困難。

一方面，從資金融通方面講，中小企業(yè)由于規(guī)模小、管理制度缺失以及多從事于盈利水平較低、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，在企業(yè)無法通過內(nèi)部積累以及內(nèi)部挖潛的方式籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。同時(shí)，由于我國(guó)金融體系高度壟斷導(dǎo)致的畸形發(fā)展以及信用市場(chǎng)發(fā)展不完善，企業(yè)很難從傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)（例如銀行等）獲得資金支持，又沒辦法通過權(quán)益性融資工具或者債權(quán)融資工具進(jìn)行外部融資。而民間資本高昂的利息率又會(huì)使企業(yè)背負(fù)沉重的償債壓力。因此，中小企業(yè)融資困境是導(dǎo)致中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張的重要因素。

另一方面，具有中小企業(yè)特點(diǎn)的交易方式也導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)緊張。由于中小企業(yè)規(guī)模小、資信不足、各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)不佳，在供應(yīng)商提供原料等供應(yīng)時(shí)，一般不愿意通過賒銷的方式向中小企業(yè)提品，因此中小企業(yè)被迫用貨幣資金進(jìn)行即時(shí)支付。在銷售端，中小企業(yè)往往為了占領(lǐng)銷售市場(chǎng)、擴(kuò)大銷售份額、清理庫(kù)存積壓等，采取賒銷的方式對(duì)外進(jìn)行銷售。這種方式雖然會(huì)短時(shí)期內(nèi)擴(kuò)大銷售市場(chǎng)、提高銷售額，但并沒有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金流入，一旦這些應(yīng)收款項(xiàng)變成呆賬、壞賬，對(duì)于中小企業(yè)的打擊將是致命的。

3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度混亂、會(huì)計(jì)信息失真

中小企業(yè)另外一個(gè)非常突出的特點(diǎn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度非常混亂，由于自身的管理者認(rèn)識(shí)水平和管理能力有限，所以導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)準(zhǔn)則要求有一定的差距。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度混亂一方面體現(xiàn)在實(shí)物管理混亂。以企業(yè)存貨管理體系為例，多數(shù)中小企業(yè)的存貨收、發(fā)、存都有嚴(yán)重缺陷。存貨的采購(gòu)?fù)狈τ?jì)劃和控制，隨意性大，成本和質(zhì)量控制沒有流程遵循，采購(gòu)人員尋租空間較大。企業(yè)存貨購(gòu)入之后隨意堆放，部分企業(yè)存貨毀損、變質(zhì)情況嚴(yán)重，非生產(chǎn)性損耗較大。部分企業(yè)對(duì)存貨的發(fā)出計(jì)量控制不嚴(yán)，缺少領(lǐng)發(fā)料手續(xù)或手續(xù)不完整，造成用料浪費(fèi)、內(nèi)部偷盜。另外還有部分企業(yè)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、印鑒等隨意放置，給企業(yè)的核算與管理造成困惑。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度混亂另一方面體現(xiàn)在制度管理混亂。部分企業(yè)內(nèi)部缺少財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)人員在行使職權(quán)時(shí)嚴(yán)重缺乏獨(dú)立性，企業(yè)管理人員（特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人）任意干涉財(cái)務(wù)人員的活動(dòng)，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員無法獨(dú)立地對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，監(jiān)督職能的發(fā)揮更無從談起。從而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真嚴(yán)重，“賬外賬”、“小金庫(kù)”、“陰陽合同”等問題泛濫。

4、中小企業(yè)投資以短期投資和內(nèi)部投資為主

由于中小企業(yè)貨幣資金較為緊張，因此極少有中小企業(yè)愿意從事長(zhǎng)期投資。在受調(diào)查的52家企業(yè)中，只有兩家企業(yè)有長(zhǎng)期投資，占比不到4%。絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有長(zhǎng)期投資計(jì)劃。

長(zhǎng)期投資雖然預(yù)期收益較大，但是其投資周期長(zhǎng)、所需資金量大、不確定因素較多。而對(duì)于資金有限、短期資金壓力大的中小企業(yè)來說，一旦企業(yè)面臨短期償債壓力，就很難有足夠資金支持其持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此極少有企業(yè)做風(fēng)險(xiǎn)如此之大長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù)，企業(yè)更加熱衷的是風(fēng)險(xiǎn)小的短期獲利項(xiàng)目。

另一方面，由于中小企業(yè)現(xiàn)金流無法與大型企業(yè)相比，因此絕大多數(shù)企業(yè)會(huì)把有限的資金投資于設(shè)備改善和技術(shù)改造項(xiàng)目。這樣做一方面可以不斷擴(kuò)大生產(chǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，另一方面也是企業(yè)必須不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求。

5、中小企業(yè)成本控制比較成功

在對(duì)德州市的52家中小企業(yè)的調(diào)查過程中，這52家企業(yè)2012年銷售收入同比增長(zhǎng)為20%，而同期各種成本費(fèi)用的同比增長(zhǎng)只有9%。由此可見，中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加注重成本的控制。因?yàn)橹行∑髽I(yè)多從事競(jìng)爭(zhēng)充分的行業(yè)，由于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上由于賣者和買者眾多，沒有任何一方能夠操縱市場(chǎng)價(jià)格。所以廠商是既定市場(chǎng)價(jià)格的接受者，因此要獲得較高利潤(rùn)就必須嚴(yán)格控制成本。中小企業(yè)以私營(yíng)為主，企業(yè)主對(duì)于利潤(rùn)變化更為敏感，因此中小企業(yè)成本控制比較成功。

6、中小企業(yè)重算輕管、以算代管

通過對(duì)中小企業(yè)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的走訪調(diào)查，大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)依舊停留在會(huì)計(jì)核算上，認(rèn)為會(huì)計(jì)的作用只局限在算清楚賬、幫助企業(yè)報(bào)稅等基本的功能。并不清楚會(huì)計(jì)的監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理以及稅務(wù)籌劃等功能。

之所以出現(xiàn)這種情況，一方面和管理者自身的管理知識(shí)、管理能力有關(guān)。由于中小企業(yè)管理者往往學(xué)歷不高，又不具備專業(yè)的管理和財(cái)會(huì)知識(shí)，因此會(huì)將對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)單化、片面化，認(rèn)為管理就是核算。另一方面，中小企業(yè)本身會(huì)計(jì)信息不能滿足財(cái)務(wù)管理要求。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來簡(jiǎn)單、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量較少，可以用來參考進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息較少。再者，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往出于某種目的，人為地對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行篡改和粉飾，造成企業(yè)實(shí)際盈利、賬面虧損，賬目混亂，無法進(jìn)行科學(xué)管理。

三、結(jié)論

本文通過對(duì)德州市52家中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的調(diào)查研究，我們可以得出以下結(jié)論：其一，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和水平與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有較大差距，需要整改。造成這些差距的原因既有企業(yè)自身和企業(yè)管理者的一些問題，又有整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不完善的原因。其二，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺脫重算輕管、以算代管的舊的財(cái)務(wù)管理思維，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，更好地讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)整體管理，從而為提高企業(yè)管理水平，更好地提升企業(yè)價(jià)值做出貢獻(xiàn)。

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱的中小企業(yè)，由于其自身發(fā)展中的特殊性，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理也具有特殊性，宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控者和中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)充分理解這種特殊性，分別從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的制定與提高自身管理能力出發(fā)，逐步解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各種弊病，從而提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和企業(yè)價(jià)值，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供微觀保障。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 鞏亦平.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策.財(cái)務(wù)研究，2005.03.