工作表現(xiàn)范文

導語：如何才能寫好一篇工作表現(xiàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

主要工作表現(xiàn)及思想：

一、 激情工作，主動學習，用激情工作，在工作中學習。

工作是人生價值的體現(xiàn)，是人生的存在形式，為自己而工作，對于剛從高校畢業(yè)的學生，鑫華股份提供了本人的第一份工作。在這里不管做什么事，都是剛走出校園踏入企業(yè)的一個個第一次：第一次協(xié)助品牌管理設(shè)計，第一次穿梭于大小會議中，第一次核算工資……把自己當成外行人，抱著學習的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗。

剛來的前幾個月，崗位未明確，就主動了解并學習部門職能的各項分工，力求能在成員繁忙或者不在崗時幫上忙。

人力資源部雖然是基層部門，但面對的對象是整個公司員工，上承高層管理下接車間員工，對下準確表達公司意思，對上出謀劃策，為員工謀求利益是部門的一個職責，也是部門成員的一個考驗。要融合于部門就得不斷地進行學習，不斷地提高自我。

二、嚴格執(zhí)行公司制度，明確工作職責，用心經(jīng)營本職工作。

作為工資核算的第一執(zhí)行人，對數(shù)字不敏感，怕出錯，這是一個嚴峻的考驗，只能通過反復的核算求教，在膽戰(zhàn)心驚后才順利的完成第一個月的操作。日后通過自己努力地摸索學習，到現(xiàn)在終于能自行解決問題，更能有效的減少差錯。

工資核算的一系列工作是多而繁瑣的，如：考勤管理、績效考核、水電伙食費用……在事情較集中，時間較緊湊的時候都得加班加點。

三、 團隊工作，分工中協(xié)作。

人力資源部里的5個成員是一個團隊，人力資源部跟總務(wù)部又組成了行政管理中心這個團隊。部門里的任務(wù)就是每個成員的事，雖然工作職能都進行了分工，但在突發(fā)事件發(fā)生或者成員缺崗的情況下要保證部門運作正常就要求成員在扎實本職工作的同時要有團隊精神和服務(wù)的意識。基于這個思想基礎(chǔ)，本人在日常的工作中，會主動多詢問，多做事。

在人力主管不在崗期間，涉及了更多事情的參與，鍛煉了自己發(fā)現(xiàn)問題，處理問題的能力。

四、 思考中工作，工作中思考。

篇2

1、此優(yōu)秀員工工作認真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在XXXXX的時候沒有后顧之憂； 工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也 在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣；能勝任本職工作，愛 崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。

2、她工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好； 對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于 合作，起帶頭作用。

3、xx辦事方法有改進，工作有進步，該優(yōu)秀員工做事情踏踏實實、做人本分，能 夠虛心接受市場招商經(jīng)理的建議，努力學習不足之處；大力開發(fā)所負責區(qū)域的空 白品種，并積極和經(jīng)理進行各種環(huán)節(jié)的溝通；在 XX 年 X 月份進步異常迅速；對 待工作兢兢業(yè)業(yè)，處處為公司考慮，不記個人得失。

4、***良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計個 人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭 作用；為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益。

5、此優(yōu)秀員工工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據(jù)工作需 要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的 工作方式，從而在工作中收到良好效果。

6、該同事今年工作成績進步大，工作認真，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)績發(fā)展迅速， 工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)。

7、此同事在工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業(yè)務(wù)水平也在學習中不斷提高， 關(guān)心同事，非常值得大家學習，新晉社會如此努力難能可貴。

8、xx有良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更 多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社 會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同 事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作， 勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

9、xx工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實， 業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作； 人品端正、做事塌實、行為規(guī)范、對待所負責區(qū)域進行有效指導，并提出建設(shè)性 意見；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。

10、該優(yōu)秀員工勤懇務(wù)實，善于學習，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長；工作成績進 步大， 業(yè)績發(fā)展迅速， 或有效改進自己的工作方式， 從而在工作中收到良好效果； 悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作；能隨時根 據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長；能在業(yè)余 時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很 快，在新人中起到了榜樣作用。

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2、對工作勤勤懇懇，任勞任怨。更有公而忘私，以大局為重的精神，在平時的工作中不僅把自己的本職工作做的精益求精，還能主動協(xié)助其它的崗位把工作作好，值得我們好好學習。

3、對工作認真負責，工作過的幾個崗位，產(chǎn)品質(zhì)量都很穩(wěn)定，在本崗位不忙的情況下，能主動幫助其他的崗位，做人更是積極向上，是我們大家學習的模范。

4、良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益。

5、良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

6、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與客戶相處融洽；人品端正、做事塌實、行為規(guī)范、對待所負責區(qū)域進行有效指導，并提出建設(shè)性意見；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。

7、工作認真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在xxxxx的時候沒有后顧之憂；工作積極,熱情周到，有一定的領(lǐng)導能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，是我們大家學習的榜樣；能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。

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在思想方面：

認真學習新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加校本培訓，并做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們在課堂上重復講書，我們必須具有先進的教育觀念，才能適應教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學習，還注意從書本中汲取營養(yǎng)，認真學習仔細體會新形勢下怎樣做一名好教師。

在工作方面：

在教育教學工作中，始終堅持黨的教育方針，面向全體學生，教書育人，為人師表，確立以學生為主體，以培養(yǎng)學生主動發(fā)展為中心的教學思想，重視學生的個性發(fā)展，重視激發(fā)學生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，工作責任心強，服從領(lǐng)導的分工，積極做好本職工作，認真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，廣泛獲取各種知識，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu)，嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平，并順利完成教育教學任務(wù)。

在生活方面：

在平時能善于幫助學生，和同事們的關(guān)系處理的很融洽，能夠積極的參加學校組織的各類活動。并每天鍛煉身體的好習慣，能夠生活簡樸，無不良嗜好。

篇5

近三年來，在項目領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，我始終堅持團結(jié)同志,認真學習,不斷提高業(yè)務(wù)水平。嚴格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了領(lǐng)導交給自己的各項工作任務(wù)。主要工作表現(xiàn)與業(yè)績總結(jié)如下，請領(lǐng)導批評指正。

1、管理方面

1）深化設(shè)計管理

深化設(shè)計工作是技術(shù)部在項目實施準備階段的重要工作。因本項目為“鋼結(jié)構(gòu)+輕質(zhì)隔墻”為主體，業(yè)主對標高要求較高，且設(shè)備層設(shè)備較多，僅B5-B2層便提出設(shè)計問題6000余條，標準層平均2000多平米空間，設(shè)置6臺空調(diào)機組，大大加大了深化設(shè)計難度。本項目深化設(shè)計工作從合同界面梳理開始，按照合同要求，完成合同版圖紙深化并完成報審（深化A版）；根據(jù)業(yè)主對于原設(shè)計問題的修正指示，整理書面依據(jù)（設(shè)計變更文件、變更方案結(jié)論記錄）制定圖紙修正時間，按變化頻率及內(nèi)容一次確定B版、C版，變化依據(jù)及時間圖紙中釋明，如涉及現(xiàn)場變化，完成現(xiàn)場簽證記錄單。通過8個月的不懈努力，圓滿完成了本項目深化設(shè)計工作。

根據(jù)對深化設(shè)計管理工作的梳理，總結(jié)了技術(shù)部關(guān)于深化設(shè)計管理的工作流程。

深化設(shè)計的管理工作應在深化人員進場前展開：

首先，項目部技術(shù)部門應從合同界面入手，梳理合同分界、要求，明確合同中關(guān)于設(shè)計變更、變更洽商和現(xiàn)場簽證的規(guī)定，并將深化依據(jù)整理完成；

第二，深化設(shè)計人員進場后，組織深化人員進行合同、深化依據(jù)交底。在所有繪圖人員對圖紙及合同要求不明確前，不得讓相關(guān)人員進行繪圖工作。

第三，項目部技術(shù)管理人員與深化設(shè)計明確圖紙管理表模式，簽署圖紙管理責任狀，保證對圖紙管理表的實時更新。圖紙管理表內(nèi)容不能限于出圖名稱及數(shù)量、時間，最重要需要包含圖紙深化依據(jù)，圖紙再次修改變更依據(jù)等條件，條件記錄要清晰標明時間，修改內(nèi)容等信息。

第四，集中組織深化人員學習圖紙說明、施工說明、系統(tǒng)圖，梳理系統(tǒng)，提圖紙問題，考慮深化時間，可將圖紙問題以工作聯(lián)系單形式報出。整理圖紙說明中涉及的管材、連接方式、施工預留空間等要求，并明確深化依據(jù)。

第五，進入A版圖紙初級深化階段，要求不得對原設(shè)計方案進行優(yōu)化處理，報出原設(shè)計圖紙碰撞問題。問題報出后可針對管綜調(diào)整碰撞點，提供碰撞調(diào)整優(yōu)化報告，供業(yè)主參考選擇調(diào)整方案。深化優(yōu)化過程中，認真記錄業(yè)主需求修改的內(nèi)容，形成會議紀要，并嚴格執(zhí)行會議紀要簽字制度，并后續(xù)追索變更。 

對于合同內(nèi)深化工作（深化A版圖）標準與業(yè)主溝通不到位，執(zhí)行不嚴格。受業(yè)主思想左右較嚴重，對于原設(shè)計問題，缺乏合同定性，問題反復討論，圖紙審批流程緩慢等等原因，致使各審圖單位有更多的時間考慮對已完成圖紙的修改，從而導致圖紙遲遲無法投入施工，反復修改的不利局面。因此如何解決業(yè)主修改意見與圖紙修改之間的關(guān)系，是解決圖紙能否順利實施，從而指導現(xiàn)場施工的關(guān)鍵。首先：

1、掌握合同關(guān)于變更、洽商、簽證的規(guī)定，明確圖紙審批流程，嚴格執(zhí)行合同要求，審圖過程中會議提醒，發(fā)文催促，爭取主動。截止合同約定日期，除收到甲方明確書面指令外，均打印硫酸圖紙流轉(zhuǎn)，不可受甲方思想左右打圖時間。

2、A版圖紙繪制過程，完成施工可行性后報出，對修改部分在深化報告中以修改建議形式體現(xiàn)，需求變更的增加變更項記錄。對于無法解決的問題，在圖紙中云線圈出，并在深化報告中提出問題，以供審圖單位給予解決方案。資料隨圖紙一并報出，以供審圖單位審核。

3、 A版圖紙報審后，必然經(jīng)過圖紙模型審核階段。在此階段提出任何問題，均需以深化報告形式記錄，并記錄解決方法，需求變更的增加變更項記錄。會議過程留好視頻、音頻資料，會議結(jié)束，將會議過程的決議紀要附深化報告一并報出。圖紙按會議要求修改完成后升版上報，圖紙管理表記錄升版原因。

4、針對圖紙深化過程中，因業(yè)主要求修改產(chǎn)生變更、深化管綜調(diào)整變更（經(jīng)業(yè)主統(tǒng)一的調(diào)整方案）、因其他專業(yè)（如建筑、結(jié)構(gòu)）變化產(chǎn)生的變更，在圖紙報審時制作變更申請單，隨圖紙一并發(fā)出。圖紙郵件發(fā)出后，需以工作聯(lián)系單形式提交變更申請。

5、繪圖部門需嚴格執(zhí)行項目部決議，直接對項目經(jīng)理、技術(shù)總工、技術(shù)部經(jīng)理負責，未經(jīng)允許不得接受甲方針對圖紙的修改意見。甲方提出的任何意見可對其進行記錄，與項目部確認后方可進行修改。

2）專項施工方案編制及交底工作

組織分包單位認真完成專項施工方案的編制工作，先后編制完成了施工組織設(shè)計、機電工藝樣板實施方案、BIM實施方案、通風專業(yè)專項施工方案、給排水專業(yè)專項施工方案、電氣專業(yè)專項施工方案、節(jié)能方案、冬季施工方案、雨季施工方案、冷卻塔運輸方案、管道吊裝方案等一系列方案 ，并就該方案認真落實方案交底工作，為現(xiàn)場高質(zhì)量施工做了充分的準備。現(xiàn)場質(zhì)量得到了業(yè)主、顧問、監(jiān)理及第三方檢查團隊的一致認可。

施工方案的編寫過程務(wù)必保證分包負責人的全過程參與，保證方案與現(xiàn)場實際切合，必要時可有分包單位進行編寫，項目部審核。分包不參與或不完全參與均有可能對后期方案的實施產(chǎn)生影響。施工方案編寫前要充分熟悉現(xiàn)場實際情況，對施工可能出現(xiàn)的問題進行提前預判，并在方案中詳細敘述解決方案。方案編寫完成可交監(jiān)理協(xié)助審批，落實各方意見，做到方案完整可實施。方案的交底工作不得落于形式，可組織所有施工人員在項目部會議室進行統(tǒng)一宣講交底，保證落實到個人，并將最終方案交底簽字落實。

3）技術(shù)方案的落實

由于本項目管線復雜，施工難度大，許多技術(shù)方案的實施需要同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進行溝通。本項目就豎向橋架、配電箱、豎向風管、豎向水管的固定問題進行了反復溝通，最終確定橋架、配電箱采用天地梁心形式固定，水管及風管除落地支架外，在落地支架下方增設(shè)下接支架，已滿足規(guī)范對豎向支架的要求。就空調(diào)機組、較大尺寸風機等設(shè)備的運輸，經(jīng)過溝通，采用散件進場形式。除此之外，還就空調(diào)機房管材、空調(diào)機組安裝形式、消聲器形式、減震形式等進行了溝通，并給分包下發(fā)技術(shù)指導書，保證的項目有序的實施。

4）圖紙及技術(shù)管理

圖紙及技術(shù)資料管理是項目的基礎(chǔ)，在該方面，我組織項目資料員及深化設(shè)計團隊反復研究討論，制定一些列圖紙及資料管理流程。圖紙方面沿用圖紙管理表模式，要求將深化圖紙、圖紙依據(jù)、變更、出圖時間、修改時間等一系列資料全部匯總到圖紙管理表中，所有電子文檔在標題中概括敘述內(nèi)容及變化依據(jù)等信息，做到圖紙修改有據(jù)可查，時間邏輯合理。項目資料全部完善臺賬管理，包括電子臺賬和紙件臺賬，做到實時更新，并要求下發(fā)項目部全體人員，做到資料公開。存檔資料按照不同內(nèi)容分盒整理，臺賬附在盒體表面，所有借閱資料要有記錄，并要求借閱資料按原資料位置歸檔。

5）圖紙會審、深化設(shè)計、變更洽商管理

本項目圖紙會審、變更洽商管理除進行臺賬管理外，實施流轉(zhuǎn)制度，接到相關(guān)變更洽商資料有技術(shù)部牽頭完成流轉(zhuǎn)單并流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)單內(nèi)容包括修改內(nèi)容、是否需要深化后執(zhí)行等信息，流轉(zhuǎn)商務(wù)部及工程部，使項目部信息共享，保證變更洽商的及時落實。

2、配合方面：

1）配合商務(wù)招采

積極配合商務(wù)部完成項目材料招采工作，完成了風機、水泵、板式換熱器、閥門、水表、減震器、VRV、加濕微霧、定壓補水、加藥設(shè)備、油煙凈化器、電纜、母線等的選型、技術(shù)標招標工作，保證了項目的順利實施。

2)配合工程部

施工樓層組織分包進行三維可視化交底,并按時解決工程部上報技術(shù)問題。

新的崗位對我有了更高的要求，除組織好技術(shù)部常規(guī)工作外，我會嚴格把握執(zhí)行“以技術(shù)為基礎(chǔ)，以計劃為主線，以商務(wù)為核心”的指導思想，工作上做到以下幾點：

堅持項目部要求的原則，不受業(yè)主思想左右，圖紙修改等務(wù)必留好證據(jù)，做到有理有據(jù)。

將工作合理分配，切勿堆積在個人手中。有效利用項目員工綜合素質(zhì)培訓的平臺，將工作及時分流，工程注意監(jiān)督檢查，引導工作成效向有效方向發(fā)展，避免反復作業(yè)。

圖紙管理堅守制定的原則及時間計劃，隨時就圖紙情況向領(lǐng)導反映，并提前分析預知計劃可操作性，約談分包領(lǐng)導。

與商務(wù)部緊密配合，對供應商嚴格要求，合理有效調(diào)動供應商資源為我所用，使其緊密圍繞在項目部周圍為項目部工作。

篇6

在三月份沖刺完成后，我部客觀地對部門的實際情況做出評估，充分研究了下階段面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整戰(zhàn)略，確保全年計劃的達成，具體要做好以下兩個主要方面的工作：

一、回歸壽險營銷本質(zhì)，堅決做好基礎(chǔ)建設(shè)：

壽險營銷三百年的歷史證明，做好這個工作沒有捷徑可走，增員、培訓、活動管理永遠是推動業(yè)務(wù)良性增長的三架馬車，任何否定這三項內(nèi)容的做法都會得不償失，收獲苦果。所以在09年下一階段我部將重點從這三個方面著眼，做好基礎(chǔ)性建設(shè)：

1、增員部分：壽險競爭歸根到底是人才的競爭，沒有充足的人力就不能在競爭中取得優(yōu)勢地位，在開門紅三個月的業(yè)務(wù)沖刺中，我部的件均保費和人均產(chǎn)能均位列全轄前五名，但我部的規(guī)模保費卻占比偏低，這個狀況讓我們深刻認識了人力的重要性，在接下來的時間，我部將開辟三大主要渠道完善增員活動：一是市場增員與媒體增員相結(jié)合，不放棄市場渠道，同時加大報紙、網(wǎng)絡(luò)增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才；二是進一步強化緣故增員，每月保證一場緣故增員洽談會，吸引有工作經(jīng)驗有優(yōu)質(zhì)客戶群的人員加入營銷隊伍；三是人員激活，對單位長期不出勤人員，以及以往流失人員進行再追蹤，重新激活部分人力。在進行以上工作的同時，我部將投入財力更新職場設(shè)備，美化職場環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進來更能夠留下。

2、培訓部分：壽險營銷的核心部分是培訓，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個營銷員身上，才可能帶來保費，才能夠吸引增員。我部首先會一如既往地把系統(tǒng)化的培訓堅持做好，保證每一個新人入司培訓、銜接培訓、轉(zhuǎn)正培訓、晉升培訓能保質(zhì)保量地完成；其次根據(jù)市場變化和險種的調(diào)整做好日常機動培訓，讓一部的營銷人員緊跟公司步伐，天天有所學，有所得，做到知識體系的與時俱進。

3、活動量管理：借助新版人合同的簽發(fā)，抓好業(yè)務(wù)人員出勤，除舊布新是改善管理的一個好機會，只要確定好規(guī)則，并堅定不移的執(zhí)行，就能打開新的局面。

我們也要嚴格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理，建立標準會報（最高系列主管會、大早會、二早會、主管例會、月度總結(jié)會等）表報經(jīng)營制度（年度、季度、月度目標追蹤，KPI分析等）嚴格執(zhí)行行事歷管理，做到有的放矢、規(guī)范經(jīng)營。

二、重新調(diào)整公司支援平臺。

1、建立公司資源傾斜體制。打造一部自己的精英俱樂部，重點進行資源支持。對業(yè)務(wù)員團隊進行分職級管理，明確不同職級業(yè)務(wù)人員權(quán)利義務(wù)關(guān)系，鼓勵業(yè)員晉升愿望。

篇7

今天能作為先進代表在這里發(fā)言，我感到十分的榮幸。借此機會，向一直以來幫助、支持我工作的各位領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝！下面，我把一年來工作中的一些做法和體會，向各位領(lǐng)導和同仁做一簡要匯報，不當之處敬請各位批評指正。

一、加強學習，不斷提升綜合素質(zhì)。一是積極參加省市財政系統(tǒng)和局內(nèi)組織的理論和業(yè)務(wù)學習，結(jié)合工作實際，本著缺什么學什么的原則，努力提高業(yè)務(wù)能力。二是認真地參加局內(nèi)組織的“黨在我心中”演講活動，把演講當作一次口語學習，以通過演講來鍛煉自己，完善自己，不斷提高綜合素質(zhì)。

二、求真務(wù)實，認真履行工作職責。在工作中，緊緊圍繞局目標工作重點，以務(wù)實高效為準則，在創(chuàng)新上下功夫。為使綜合、經(jīng)建、非稅、國債工作管理規(guī)范化。我做到三勤三早：三勤即口勤、手勤、腿勤。口勤指勤宣傳政策；手勤指勤制作相關(guān)文書；腿勤指經(jīng)常到收入部門了解基本情況。“三早”即“早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理”。早發(fā)現(xiàn)，指爭取第一時間發(fā)現(xiàn)問題；早匯報，指重點問題及時向領(lǐng)導反映；早處理，指發(fā)現(xiàn)問題迅速處理。通過努力，綜合科的工作上了一個新臺階，20__年實現(xiàn)基金收入專戶管理6.8億元，增長6.3%，向省、市請撥各類專項資金6400余萬元，增長16.4%，將所有區(qū)級執(zhí)收執(zhí)罰單位納入非稅收入收繳系統(tǒng)管理，全部實行“單位開票、銀行代收、財政統(tǒng)管、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控”，規(guī)范了非稅系統(tǒng)繳交工作， 20__年完成非稅收入3697萬元，增長45.93%。回收國債資產(chǎn)180余萬元。

篇8

近年來,黨和政府十分重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大了投資力度,上海市水利建設(shè)的規(guī)模也在逐年擴大。為了確保工程質(zhì)量,降低工程造價,保證公平競爭,打破行業(yè)和地方保護,防止腐敗現(xiàn)象的滋生,上海市水利部門從1997年起就全面實行了施工招標投標制。經(jīng)過3年多的不斷努力,上海市水利工程承發(fā)包已全部進入市統(tǒng)一的有形建筑市場,并按有關(guān)規(guī)定規(guī)范運作。去年,國務(wù)院辦公廳發(fā)出通知,要求基礎(chǔ)設(shè)施項目的勘察設(shè)計、施工和主要設(shè)備、材料采購都要實行公開招標。上海市水利部門在招標工作中又加大了力度,所有投資額在100萬元以上的水利工程全部實行了施工公開招標,同時勘察設(shè)計、監(jiān)理的公開招標工作也全面展開。

截至1999年底,上海市水利工程建設(shè)項目合計施工招標231個標段,設(shè)計招標16項,勘測招標10項,監(jiān)理招標9項,合計中標價為9.35億元。從招標工作的發(fā)展速度來看,主要有4個顯著特點:(1)招標量在逐年增加,1997年僅為0.6億元,1998年為2.2億元,1999年為6.55億元,3年中增長了10倍;(2)行業(yè)界限已經(jīng)打破,1997年系統(tǒng)外中標單位僅為10%,1998年上升為27.2%,1999年已達到50%;(3)通過招投標,工程造價降低了10%左右,為國家節(jié)約了投資;(4)工程質(zhì)量也在逐年上升,優(yōu)良率呈遞增的趨勢,1999年優(yōu)良率已達到76%。

目前,上海市水利工程建設(shè)實現(xiàn)了兩個百分之百,即應招標的工程百分之百地進行了招標,應公開招標的工程百分之百地進行了公開招標。

2 上海市水利工程招標投標工作的做法

2.1 健全規(guī)章制度、建立市場運作程序

1997年,上海市水利部門制定了《上海市水利工程建設(shè)施工招標投標管理辦法》,成立7上海市水利建設(shè)工程招標投標管理辦公室,負責水利建設(shè)項目的報建、招標審批、發(fā)包資格審查、施工合同鑒證等建設(shè)工程招標過程的管理,并根據(jù)《上海市建筑市場管理條例》中“統(tǒng)一管理與專業(yè)管理相結(jié)合”的原則,與市建設(shè)工程招標投標管理辦公室、市建設(shè)工程交易中心共同了《上海市水利工程承發(fā)包管理操作流程》,進一步規(guī)范了上海市水利工程承發(fā)包管理,為水利工程建設(shè)項目全部進入市統(tǒng)一的有形建筑市場奠定了基礎(chǔ),并確立了水行政主管部門在全市建筑市場中應有的專業(yè)管理地位,形成了在統(tǒng)一的大建筑市場中,各行政主管部門互相尊重、彼此協(xié)調(diào)的格局。

建立市場運作程序,是實現(xiàn)上海市水利工程建筑市場從無序到有序的主要內(nèi)容,上海市水利工程建設(shè)項目運作的程序和管理節(jié)點主要是工程報建、工程發(fā)包資格審查、勘察設(shè)計發(fā)包及初步設(shè)計審批、監(jiān)理、施工招標發(fā)包、工程合同登記、施工許可申辦,為實現(xiàn)以建設(shè)項目為主線的建設(shè)市場的閉合管理、簡化辦事手續(xù),上海市水利工程同市其它建設(shè)工程一樣,實行了工程建設(shè)項目IC卡制度。該卡由建設(shè)單位在辦理工程報建手續(xù)的同時申領(lǐng),并按照市場的運作程序,辦理各管理節(jié)點的手續(xù),每辦理完一道手續(xù),均要打入“Y”,表示“通過”,以進入下一道管理節(jié)點,若節(jié)點單位讀卡后顯示“XX”,則前面的節(jié)點尚未完成,該節(jié)點管理部門的讀卡機就會揭示建設(shè)單位應該先辦理哪些手續(xù),否則該節(jié)點單位就無法進行操作,真正做到“前事未完、后事不辦”,促使建設(shè)單位按基本建設(shè)程序辦事。

2.2 實行政府職能轉(zhuǎn)變,發(fā)揮中介機構(gòu)的招標作用

在實行招標承包制的起步階段,上海市水行政主管部門曾具體地管理過建設(shè)單位招標活動,這種做法曾為推動招標投標制起過一定的促進作用,但是,隨著建設(shè)市場的培養(yǎng)和發(fā)展,“事無巨細、全由政府做主”的政府包辦做法已不符合社會主義市場經(jīng)濟原則,實行政府職能轉(zhuǎn)變,把應該采取市場手段的事情交給市場去解決,已是大勢所趨。

1997年,上海市水利部門組建了具有獨立法人資格的招投標機構(gòu),把招投標工作中的服務(wù)職能從政府職能中分解、轉(zhuǎn)移出去,機構(gòu)成立后,充分發(fā)揮了專業(yè)優(yōu)勢,具體負責編制招投標文件,提出評標辦法,組織報名、現(xiàn)場監(jiān)測、答疑、招標、開標、評標等各項工作。

招標中介機構(gòu)招標,對于建設(shè)單位專業(yè)人員不足、業(yè)務(wù)能力差、或因長期不搞建設(shè)項目而不具備常設(shè)項目管理機構(gòu)的單位,可減輕其招標工作的壓力,使其招標工作能在符合國家有關(guān)法規(guī)的范圍內(nèi)運作,并可使建設(shè)單位節(jié)省大量的工作人員。同時,為了在同行業(yè)競爭中生存和發(fā)展,招標機構(gòu)就必須在技術(shù)上精益求精,不斷提高服務(wù)水平,從3年來上海市水利工程招投標的情況看,中介機構(gòu)招標作用的發(fā)揮,對規(guī)范招投標工作、提高招標質(zhì)量起了很大的促進作用。

2.3 堅持“公開、公正、公平”的原則

在招投標過程中,上海市水利部門堅持“公開、公正、公平”的原則,做到“六公開”:(1)公開招標信息,招標單位必須在接受投標報名的5d(不含節(jié)假日)前,通過“上海熱線”、《中國水利報》、《上海建設(shè)工程招投標信息》等相關(guān)報刊統(tǒng)一向社會公開招標信息;(2)公開報名投標的條件,并與招標信息同時;(3)公開接受投標報名,在規(guī)定時間內(nèi),招標單位公開接受投標單位的投標報名,接受投標報名的時間不少于1d;(4)公開選定投標單位,每個標段招標不得少于6家,投標單位的選定,分為全部選定和在公開情況下部分抽取兩種辦法,部分抽取的投標單位不能少于2/3;(5)公開評標辦法和程序,招標單位擬定的評標辦法連同招標文件應一起發(fā)給投標單位,于投標前公開,在評標、定標的過程中,除規(guī)定必須保密的內(nèi)容外,其程序向社會公開;(6)公開招標的結(jié)果,招標

結(jié)果通過《上海建設(shè)工程招投標信息》向社會公布中標單位。 為體現(xiàn)公正原則,做到公正評標,技術(shù)專家全部從評標專家?guī)靸?nèi)隨機抽取組成,技術(shù)標規(guī)定為暗標,即投標書中不應有任何隱含投標單位身份的內(nèi)容,否則為廢標。

為確保公開競爭,防止不正當?shù)膲簝r、串標和泄漏標底行為,合理控制標底價,上誨市水利部門實行了“無標底招標、有標底評標”的招標方法,即招標單位不設(shè)標底,只參考定額,并結(jié)合市場行情編制出參考工程造價,在招標文件中一并向投標單位公布。評標時,在技術(shù)標評審通過的前提下,商務(wù)標評審可通過抽定報價算術(shù)平均值權(quán)數(shù)和加權(quán)平均工程造價下浮率(此中兩個區(qū)間在評標辦法中明確),計算出期望工程造價(即為評標的標底),接近期望工程造價者得高分,技術(shù)標和商務(wù)標合計得分最高者為中標單位。這個方法也稱“制約四方法”,對于制約發(fā)包方、承包方、中介方和管理方,排除不正當人為因素,確保招投標公正性起到了有效的、積極的作用。

3 上海市水利工程招標投標工作的發(fā)展設(shè)想

3.1 進一步轉(zhuǎn)變政府職能,理順招投標管理體制

根據(jù)1997年上海市水利部門制定的《上海市水利工程建設(shè)施工招標投標辦法》中的規(guī)定,原上海市水利局是本市水利工程建設(shè)招標投標的主管部門,其所屬的上海市水利建設(shè)工程招標投標管理辦公室(設(shè)在局基建處),具體負責本市水利工程建設(shè)招標投標的管理工作,其主要職責是:(1)貫徹執(zhí)行國家和本市有關(guān)工程建設(shè)招標投標的規(guī)定;(2)指導、監(jiān)督、檢查招標投標工作的實施;(3)總結(jié)、交流招標投標工作的經(jīng)驗;(4)組織審查招標人或者招標人的資格;(5)組織審查招標申請書和招標文件;(6)審批評標機構(gòu);(7)監(jiān)督開標、評標和定標工作;(8)審批評標報告;(9)調(diào)解處理招標投標活動中出現(xiàn)的重大問題;(10)監(jiān)督承包合同的簽定、履行。

筆者認為,根據(jù)“小政府、大社會”的政府機構(gòu)改革原則,政府的主要職能應該是宏觀調(diào)控,為完善和規(guī)范建筑市場創(chuàng)造宏觀條件,在行政管理上應該由全部直接管理轉(zhuǎn)變到直接管理、間接管理并存,并最終過渡到宏觀管理,這樣才有利于行政行為的專業(yè)化和政府機關(guān)的精簡。根據(jù)這個觀點,筆者認為具體負責招標投標日常工作的招標投標管理辦公室的職能應該從政府職能中分離出來,其主要職責是原上述職責的(4)、(5)、(7)、(10)等項,而政府職責應該是(1)、(2)、(3)、(9)等項。

設(shè)立專職招標投標管理機構(gòu),主要還有以下優(yōu)點。

第一,使招投標管理工作制度化、經(jīng)常化、專業(yè)化。招標是一項復雜的系統(tǒng)化工作,有完整的程序,環(huán)節(jié)多,專業(yè)性強,專職的招投標管理機構(gòu)由于其專門從事招投標管理活動,在人員力量和管理經(jīng)驗方面有著得天獨厚的優(yōu)勢,有足夠的人力和精力對招投標活動進行全過程、全方位的市場監(jiān)督管理,有利于提高招標工作的管理水平,有利于招投標活動在“公開、公正、公平”的競爭機制下進行,有利于承發(fā)包雙方利益的保護。

第二,有效地控制了市場的準入,保證市場的有序化,首先要控制市場的準入,有些具備市政資質(zhì)的投標單位雖然兼營范圍中包含水利工程,但卻沒有主營水利,按照水利部的有關(guān)規(guī)定,就不能參加某些水利工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工投標;有的投標單位在投標時提供了業(yè)績資料,但卻是分包工程的業(yè)績,或者有同類工程的經(jīng)歷卻沒有較好的業(yè)績等等。專職招投標管理機構(gòu)通過其日常建立的一套有關(guān)企業(yè)及工程動態(tài)的資料庫,對投標單位資質(zhì)、業(yè)績的審查將更加全面。

第三,有利于及時發(fā)現(xiàn)、解決招投標中的問題,提高招標工作的透明度和質(zhì)量。專職招投標管理機構(gòu)人員由于直接、長期工作在招投標第一線,業(yè)務(wù)水平比較高,經(jīng)驗比較豐富,比較容易發(fā)現(xiàn)招投標活動中弄虛作假、串標壓價、合法不合理等問題,并能針對出現(xiàn)的問題及時提出操作性強的解決方法,同時對探索和推廣科學的編標、開標、評標、定標等辦法,嚴格專家評委的資格審查,實行動態(tài)管理,提高招標工作的透明度和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。

3.2 建立在上海市統(tǒng)一的有形建筑市場下的水務(wù)工程專業(yè)分中心

目前,上海市已建立了一個交易管理中心和25個分中心,形成了總包、專業(yè)、建材、中介4個層次的,覆蓋全市所有區(qū)域和部分專業(yè)的立體的有形建設(shè)市場體系。

上海市水利工程招標投標活動是從1998年進入上海市建設(shè)工程管理交易中心統(tǒng)一管理的,隨著近幾年水利投資的不斷加大,尤其是今年重新組建水務(wù)局后,上海市水務(wù)工程的投資規(guī)模從原水利工程的每年8個億左右擴大到近20個億,建立在市統(tǒng)一的有形建筑市場下的水務(wù)工程專業(yè)分中心就非常必需。

水務(wù)工程專業(yè)分中心應是不以贏利為目的,為水務(wù)建設(shè)工程交易各方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),并進行自律性管理的會員制事業(yè)單位。行政上隸屬市水務(wù)局,業(yè)務(wù)上接受市交易中心的指導,其基本功能是:(1)信息服務(wù)功能,主要是收集、存儲和集中各類水務(wù)工程信息、企業(yè)狀況信息、材料價格信息、法規(guī)政策信息、項目經(jīng)理、評標專家和其他技術(shù)經(jīng)濟、管理人才的信息等,為發(fā)包、承包雙方提供信息服務(wù),解決了過去水務(wù)工程招投標信息分散、渠道不暢的問題;(2)場所服務(wù)功能,為開標、評標、定標等活動提供了一個功能齊全、服務(wù)周到、統(tǒng)一、公開,并在一定交易規(guī)則制度制約下的承發(fā)包場所,增加了工程交易的透明度,有利于政府部門的有效監(jiān)督;(3)“窗口式”集中辦公服務(wù)功能,通過工程報建、招標、投標、施工許可、合同鑒證、質(zhì)量安全監(jiān)督等有關(guān)管理部門進駐集中辦公,為發(fā)包承包雙方提供便利的“一條龍”配套服務(wù),不僅提高了工作效率,為承發(fā)包人提供方便,而且保證了管理的程序化和制度化。

水務(wù)工程專業(yè)分中心的成立,將會進一步推進水務(wù)工程招標投標工作的市場化、社會化、專業(yè)化和法制化,對建立一個高起點、體系完善、管理科學的水利建設(shè)有形市場具有深遠的意義。

3.3 加強對水利工程招標機構(gòu)的監(jiān)督和管理

近年來,上海市水利工程招標機構(gòu)對保證招標質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益起到了有益的作用,但是在招標工作中存在著一些不容忽視的問題。例如:一些招標機構(gòu)依附于行政機關(guān),借用行政權(quán)力或行政影響,實行強制,甚至超越權(quán)限,越權(quán);為承擔項目無原則遷就招標人的無理要求,違反了招標的公正性原則;有的招標項目服務(wù)質(zhì)量不高,收費較多等等,為保證水利工程招標工作公正、客觀、有效地進行,水行政主管部門應該加強對水利工程招標機構(gòu)的監(jiān)督和管理,首先要做到以下兩點。

第一,凡原隸屬于水行政主管部門的招標機構(gòu),必須按照《中華人民共和國招標法》第十四條第二款的規(guī)定,與行政主管部門脫鉤,完全按照市

場規(guī)律運作,財務(wù)獨立,人事獨立,自主經(jīng)營,自負盈虧,成為真正獨立從事招標業(yè)務(wù)及相關(guān)服務(wù)的社會中介組織。 第二,國務(wù)院《關(guān)于國務(wù)院有關(guān)部門實施招標投標活動行政監(jiān)督的職責分工的意見》中規(guī)定:水行政主管部門負責水利工程招投標過程中(包括招標、投標、開標、評標、中標)泄露保密資料、泄露標底、串通招標、串通投標、歧視排斥投標等違法活動的監(jiān)督執(zhí)法,建設(shè)行政主管部門負責對各類工程建設(shè)項目招標業(yè)務(wù)的招標機構(gòu)的資格認定。從上述的管理分工來看,由于對招標機構(gòu)的管理沒有法律和控制手段,水行政主管部門對水利工程招投標全過程的監(jiān)督管理工作就不夠全面、徹底;同時,建設(shè)行政主管部門只管招標機構(gòu)的資格認定,對水利工程招投標的管理工作僅進行業(yè)務(wù)指導,水利工程招標機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量如何,在實際中能否達到水利工程招標的要求等動態(tài)情況,建設(shè)行政主管部門了解得就不夠清楚、透徹、由于對水利工程的業(yè)務(wù)不太熟悉,建設(shè)行政主管部門在認定水利工程招標資格時往往只重視其靜態(tài)的資料,不重視其動態(tài)的服務(wù)質(zhì)量。因此,應建議建設(shè)行政主管部門在認定水利工程招標機構(gòu)的資格前,須征得水行政主管部門的同意,將水利工程招標機構(gòu)的靜態(tài)管理與動態(tài)管理聯(lián)系起來。

3.4 積極推進水利工程招投標工作向深度和廣度發(fā)展

3.4.1 逐步推廣合理低價的評標方法

合理低價的評標方法,主要是不設(shè)標底,由專家評委從最低報價的標評起,以低推向高,逐個論證,如低標者經(jīng)分析論證認定其技術(shù)先進、方案可行、報價合理即為中標,高標者不予考慮,這種方法不僅防止了行政干預、地方或行業(yè)保護及腐敗現(xiàn)象的滋生,還解決了目前廣泛采用的標底上下浮動方法的隨機性和不科學性的問題,同時提高了企業(yè)工程管理的市場競爭力,從而減輕加入WTO以后對水利工程招投標工作的沖擊。

但合理低價的評標方法目前還不能全面推廣的主要障礙有以下幾個方面。

第一,目前我國社會主義市場化程度還不高,建筑市場公平競爭的環(huán)境尚未全部形成,工程造價管理的改革暫不具備完全開放、由市場形成價格的條件,適應國際市場競爭的工程計價、定價和規(guī)則還未制定,所以,建議有關(guān)部門要抓緊制定《建設(shè)工程承發(fā)包價格管理規(guī)定》,作為《招標投標法》的配套實施文件,明確工程造價管理承發(fā)包及實施過程中,標底價、投標價、評標、定標、簽定合同價及合同價款的調(diào)整變更、結(jié)算等各環(huán)節(jié)工程價格的計價規(guī)則,明確工程承發(fā)包價格的糾紛處理辦法,同時嚴格落實對建筑市場競爭過程中不正當行為的懲罰措施。

第二,水利工程招投標工作是專業(yè)性、技術(shù)性、經(jīng)濟性、事務(wù)性很強的工作,要求承發(fā)包單位都要有一定的技術(shù)、經(jīng)濟、法律人才,但目前,特別是對招標機構(gòu)而言,工程造價和法律方面的優(yōu)秀人才非常匱乏,從事工程造價的專業(yè)人士的素質(zhì)還不能完全勝任合理最低價的評標要求,同時由于大部分水利工程都要求在汛前完成,往往縮短招投標的時間(一般要求工程招標時間為3個月左右,但現(xiàn)在大部分只用了一個月左右),增加了評標的難度,限制了合理最低價評標的推行。

第三,招標機構(gòu)為了避免承擔評標中出現(xiàn)的錯誤等責任,建設(shè)單位害怕以后工程建設(shè)實施過程中由于甲方原因(如設(shè)計變更等)而造成中標單位的索賠等諸多麻煩,都不愿意采用合理的最低價中標方法,所以要盡快制定賠償制度和索賠與反索賠的規(guī)定,建立行業(yè)自律機制和行業(yè)協(xié)會以及合同爭議的評審、調(diào)解機構(gòu),堅決按社會主義市場化的經(jīng)濟規(guī)律和原則辦事。

3.4.2 將招投標工作與工程承包合同管理有機地連接起來

招投標工作與工程承包合同的管理是工程建設(shè)階段不可分割的兩大部分,由于上海市水利工程招標文件的編制主要是由招標機構(gòu)承擔,承包合同管理由監(jiān)理單位承擔,造成了招標工作和合同管理的脫節(jié),這對項目法人的總體利益是不利的。在承包合同實施過程中,一方面由于監(jiān)理工程師未參與招標工作、不熟悉招標文件和合同,在執(zhí)行合同初期不能很快地進入監(jiān)理角色,只能邊上崗邊學習;另一方面由于編制招標文件的招標機構(gòu)不參與合同管理,招標文件編制的質(zhì)量沒有實踐的檢驗,招標文件的編制水平就很難提高,這給監(jiān)理工程師進行合同管理造成了很多困難,給工程合同變更和索賠帶來很大的隱患,許多工程在完工之后,工程合同與原來招標文件已大相徑庭,違背了招標單位在招標時的初衷。筆者認為,招標工作應與工程承包合同管理有機地連接起來,雖然目前招標機構(gòu)與監(jiān)理公司合并困難較大,不符合現(xiàn)實,但監(jiān)理工程師作為專家參與招投標工作全過程應該是可行的,而/:請記住我站域名/招標機構(gòu)對工程造價的控制可以延續(xù)到工程竣工決算階段,由招標機構(gòu)來參與工程竣工決算的審核。

3.4.3 引進競爭機制,激勵投標單位向高質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新方向發(fā)展

目前水利工程招投標過程中,存在著“嚴進寬出”的現(xiàn)象,即招標很嚴,中標很難,中標之后工程質(zhì)量能否達到投標時的承諾,就沒有很強的約束措施,同時也不影響下次的投標,“嚴進寬出”的后果,使得投標者越來越追求投標的技巧,而忽視企業(yè)的業(yè)績,筆者認為在加強工程合同管理的同時,要引市場優(yōu)勝劣汰的機制,對那些業(yè)績好,獲得國家級、市級工程優(yōu)質(zhì)獎的投標單位,應在以后一定時期的招投標中給予評標加分或優(yōu)先推薦的獎勵,對那些業(yè)績不好、發(fā)生過質(zhì)量事故或安全事故、屢次違約的投標單位,應實行評標減分或取消投標資格,以激勵投標單位向高質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新方向發(fā)展。

3.4.4 逐步推廣建設(shè)單位、管理運行單位及養(yǎng)護單位招投標制

篇9

——環(huán)衛(wèi)工作先進員工代表發(fā)言

今天能在這里向各位做匯報，我首先感謝關(guān)心、支持我們的各級領(lǐng)導！感激風雨同舟、勠力同心、無私奉獻的環(huán)衛(wèi)事業(yè)同仁們！更加感恩環(huán)衛(wèi)工作給了我奉獻事業(yè)的廣闊天地。

回首5年來***城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的發(fā)展歷程，我由一名小鳥依人的***成長成雷厲風行的“女漢子”，內(nèi)心有全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋的喜悅，有德州市***第一的自豪，更有保潔***、清掃***、清運***但更多的是奉獻環(huán)衛(wèi)事業(yè)的充實和快樂。

一、挑戰(zhàn)偏見，歲月流芳（顧全大局,勇挑重擔）。

我于2014年1月開始分管城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作。在接手該項工作前領(lǐng)導曾找我談話，當時我既激動又有所顧慮，激動的是自己多年來在工作中的辛勤付出得到了領(lǐng)導的重視和認可，愿意把這樣的重擔交給自己；顧慮的是自身條件有所限制，對象在鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校任教，每天早出晚歸，很少有時間來照顧家庭和孩子，而且當時孩子年齡尚小，照顧孩子這樣的事都是由自己來做的。我擔心自己沒有足夠的精力和時間去干好這項工作。然而值得慶幸的是，環(huán)衛(wèi)處郭主任找我談話，告訴我城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化是“鄉(xiāng)村文明行動”的重要內(nèi)容，也是人民群眾的熱切期盼，是關(guān)系全市人民的大事，能接受這樣的重任是自己的榮幸，并且給予我很大的鼓勵。最終我克服了自身的各種困難接受了這項工作，當然不是被動的接受而是積極的承擔。我決心把城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作做好，不辜負領(lǐng)導的期望和信任。我始終秉承“干一行愛一行” 的工作信條，對于需要做的工作“馬上就干、干就干好”。在領(lǐng)導和各位同事的幫助下慢慢找到了工作思路，懂得了如何利用有限時間高效率完成任務(wù)，在不斷工作學習生活中，自己工作技能有了明顯提高，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，工作有了目標，基本能做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，工作中做到從小事做起，腳踏實地的做好每一項工作，持之以恒。

二、立足本職，開拓創(chuàng)新。

2014年初，**正式啟動城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，市里成立了由副書記為組長、市委組織部部長、宣傳部部長為副組長的領(lǐng)導小組，組織部、宣傳部分管部長合署辦公、建立市級領(lǐng)導包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，完善了鄉(xiāng)村生態(tài)文明辦組織檢查、考核，市**局協(xié)同**、***兩個公司運行，鄉(xiāng)、村兩級政府監(jiān)督，市民共同參與的上下分級體制系統(tǒng)，深入實施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。領(lǐng)導的重視給我們帶來了工作動力，工作中，突出抓好“一二三四五”的工作思路（一個關(guān)鍵、兩個保障、三個創(chuàng)新、四個結(jié)合、五個延伸），本著“規(guī)劃先行、五化配套、文化提升”的工作理念，積極運用 “七動”工作法，既“心動、腦動、嘴動、手動、腿動、耳動、眼珠動”，講起來通俗易懂，用起來得心應手。我嚴格遵循“勤說、勤轉(zhuǎn)、勤學、勤干”的工作態(tài)度，全身心的投入到工作中。情感管理，率先垂范，帶頭突擊，和工人打成一片，把工人當成自己的親人。在一體化工作中，對于不理解的村民以情動人、以理服人。有的村莊垃圾桶已擺放到位，但有些村民就是把垃圾倒在路邊不往垃圾桶里倒，清掃的人員非常氣憤，要求用武力來和村民對抗，每當遇到這種情況，我總是安慰清掃人員并且要求他們不要賭氣，即使倒在路邊的垃圾也要及時清理干凈，久而久之，那些不配合的村民自己也不好意思往外面倒垃圾了。慢慢的好的習慣就養(yǎng)成了，好的風氣也隨之形成了。

三、奉獻環(huán)衛(wèi)，終生無悔。

在城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作中從事清掃、保潔工作的多是一些鄉(xiāng)村中上了年紀的大爺大媽，需要體諒和尊重。工作中我從來沒有以一個管理者自居，我總是去和大家打成一片，共同突擊勞動。郭家項目部的一位同事曾和我提到一件趣事：一位保潔員崔福新大爺有一次問她，怎么好幾天沒見到我閨女了呢？當時這位同事一頭霧水，不知大爺所云，隨后大爺補充道：就是程主任啊！怎么好幾天沒見到她來這邊檢查工作了？同事恍然大悟！回答道：“最近她在其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)忙著呢！”這是很小的一件事卻是對我工作的極大認可！我和這些年邁的環(huán)衛(wèi)人之間已不僅僅是同事或上下級的關(guān)系，而是融入了一份親情在里面！

***城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作借鑒的是**模式，方方面面的事情都需考慮都需要處理，辛苦自不必說。去年夏天，由于連日的工作加上天氣的炎熱，我的身體終于吃不消了。那段時間我感到自己渾身乏力，腹部經(jīng)常疼痛，結(jié)果到醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)由于工作勞累、作息毫無規(guī)律導致了肝囊腫和膽結(jié)石。很多同事都替我擔心，認為可能會因病影響工作。但為了不影響工作我在醫(yī)院只住了三天，減輕病痛后又重新投入了工作，當時大家都勸我多休息些日子，可是一體化的工作正處在關(guān)鍵時期，還有很多事情要做，我哪有心思在家安心養(yǎng)著啊？

工作不會總是一帆風順、風平浪靜的，在一體化工作的推進過程中，我除了做好日常的工作外，還需要幫助各個項目部解決各種棘手的問題。有時候為了妥善處理好一個問題我也是費盡心思、絞盡腦汁！比如我在幫助大孫項目部處理了一起糾紛時就曾使自己費盡口舌、大費周折。事情是這樣的：大孫項目部在初期清理“三大堆”的過程中，遇到了一件難題，村里有位老大娘因和本村的支部書記有嫌隙，故意把自家的柴草擺放到村里的主街道上，不讓清理。經(jīng)大孫項目部多次協(xié)調(diào)未果。我知道這件事后叫上項目部的人員又三次去拜訪老大娘，動之以情、曉之以理，并且在條件允許的情況下主動提出幫助老大娘把柴草運到一個合適的位置。最終老大娘被我的真誠所打動，痛快地接受了這件事情。再比如今年的大年初二，當人們都還沉浸在節(jié)日的歡樂里消遣娛樂、走親訪友的時候，我卻已經(jīng)開始上班了，初二早上8點出發(fā)，一天時間我自己駕車走遍了14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，檢查各處的垃圾清運是否及時，垃圾桶有無出現(xiàn)漲桶滿桶等情況，下午6點本打算下班回家吃晚飯，卻接到了一個事故電話，楊安鎮(zhèn)項目部的一輛垃圾清運車在躲避車輛時側(cè)翻到了溝里。接到電話我立刻趕往現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，當處理停當后，已是晚上10點了。

一分耕耘，一分收獲。截至目前，***個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處全部實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)市場化運作全覆蓋，并以建制縣進行申報，2015年11月得到省級批準。2016年在全省群眾滿意度電話調(diào)查中位居前十，2017年上半年全省第27，長效機制確立。我個人先后獲得……等榮譽。

篇10

開標過程中應注意的要點:

1.參加開標人員應明確

招標人(招標機構(gòu))、投標人都有權(quán)參加,監(jiān)督部門應通知到位,評標專家不得參加開標會。開標時,相關(guān)人員應提前通知到位,確保準時開標,不可出現(xiàn)招標人、監(jiān)督人員等遲到現(xiàn)象,影響開標工作的嚴肅性。

2.密封情況由投標人代表檢查

檢查投標文件的密封情況是開標的必經(jīng)程序。密封不符合招標文件要求的應按無效投標處理。對密封不符合招標文件要求的,機構(gòu)應當請監(jiān)督人員以及投標人代表一同見證和簽字確認。

3.唱標必須準確完整

唱標內(nèi)容包括投標人名稱、投標價格、價格折扣、招標文件允許提供的備選投標方案和投標文件的其他主要內(nèi)容。投標文件的“其他主要內(nèi)容”是最容易被唱標人忽視的。其他主要內(nèi)容不唱,也可能引發(fā)投訴。如建設(shè)工程項目,如果投標人的工期不唱出來就不合適,因為投標價格可能受工期的影響,再如政府采購項目不定品牌采購的,只唱價格,不唱具體品牌型號顯然不合適。

4.投標人不足三家的不能開標

到投標截止時間時如果只有兩家投標人遞交了投標文件,那么機構(gòu)就不能組織開標,而應原封退回投標人的投標文件。如果招標文件不存在不合理條款、招標公告時間及程序也符合法律規(guī)定,或已經(jīng)是二次招標的項目,經(jīng)采購單位現(xiàn)場提出申請,監(jiān)管部門同意后,可以“改用”其他方式采購,其中,如果只有一人參與投標的,可以采用單一來源方式采購,如果只有兩人參與投標的,可以改用競爭性談判進行采購。

5.無效標由評標委員會裁決

對于投標人的資格性檢查和符合性檢查屬于評標委員會的工作,主持人不得在開標現(xiàn)場對已拆封的投標文件宣布無效投標(廢標)。開標過程中,機構(gòu)只需對所有投標人的投標情況和開標情況做好記錄,不能越權(quán)審查。

6.開標一覽表有錯漏如何處理

如招標文件要求開標一覽表簽字并蓋章,但投標人要么只簽字,要么只蓋章怎么辦?對于開標一覽表中簽字蓋章不符合招標文件要求的問題,法律專家認為,如果開標一覽表沒有簽字蓋章,毫無疑問是直接交由評標委員會按無效投標處理即可。如果是有簽字未蓋章或者有蓋章未簽字的應該被認可。根據(jù)《合同法》第三十二條關(guān)于合同書成立要件的規(guī)定,當事人采用合同書形式訂立合同的,自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立,其中簽字或者蓋章是選擇關(guān)系,即只要簽字或者蓋章具其一就可以基本確定開標一覽表與所載投標人之間的代表關(guān)系。

7.大寫金額和小寫金額不一致

根據(jù)《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》四十一條的規(guī)定,開標時投標文件中開標一覽表(報價表)內(nèi)容與投標文件中明細表內(nèi)容不一致的,以開標一覽表(報價表)為準。投標文件的大寫金額和小寫金額不一致的,以大寫金額為準;總價金額與按單價金額匯總不一致的,以單價金額計算結(jié)果為準;單價金額小數(shù)點有明顯錯位的,應以總價為準,并修改單價;對不同文字文本投標文件的解釋發(fā)生異議的,以中文文本為準。雖然法律對這些做出了詳細的規(guī)定,但在具體的操作中還是有不少機構(gòu)的從業(yè)人員因為沒留意到這些“不一致”而使得開標工作大打折扣。

8.開標現(xiàn)場應當公開的信息事項應全部公開

開標現(xiàn)場是招投標程序中最為公開的環(huán)節(jié),也是招投標法“三公”中公開的重要體現(xiàn),一定要將應公開的,以及能公開的信息全部在評標前的開標現(xiàn)場向投標人陳述和解釋清楚,以充分滿足和尊重他們的知情權(quán)。(1)對開標和評標環(huán)節(jié)接受監(jiān)督的情況,要在開標現(xiàn)場向投標人陳述清楚。(2)對相關(guān)當事人參加開標活動的情況,要在現(xiàn)場公開說明。開標工作由招標采購機構(gòu)主持,采購人、投標人和采購監(jiān)管部門等相關(guān)單位都有權(quán)派代表參加。對此,對應當參與開標活動的各個出席對象,他們是否已全部到達現(xiàn)場。應按規(guī)定組建評標委員會的,是否按法定程序和要求組建了,所聘用的評標專家是否已全部到位等等。所有這些信息情況都應在開標現(xiàn)場向大家作一個明確的交代。(3)開標后各投標人須注意事項必須提醒到位。以免投標人無所適從。

9.競爭性談判方式的“開標程序”

現(xiàn)行法律對競爭性談判報價文件開啟時間無任何規(guī)定,不論是我國的《政府采購法》、《招標投標法》,還是相關(guān)部委的行政規(guī)章,至今都沒有規(guī)范性文件規(guī)定競爭性談判這種采購方式的開標程序。執(zhí)行這種采購方式,競標供應商可以有至少二次以上報價過程。按照競爭性談判方式的要求,談判小組所有成員集中與單一供應商分別進行談判;在談判中,談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應商的技術(shù)資料、價格和其他信息;談判文件有實質(zhì)性變動的,談判小組應當以書面形式通知所有參加談判的供應商。所以競爭性談判方式的特點就是“開標不唱標”。對競爭性談判方式的“開標”,有的稱為公開報價儀式,有的稱為競爭性談判儀式,也決定其在程序上與開標會議存在區(qū)別。