聘用合同管理辦法范文

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篇1

第二條  全員聘用合同制是單位與職工按照“平等自愿，協(xié)商一致”的原則，通過(guò)簽訂全員聘用合同，以法律形式確定聘用關(guān)系，明確相互責(zé)、權(quán)、利的一種新型人事管理制度。

第三條  實(shí)行全員聘用合同制的目的，是為了進(jìn)一步完善事業(yè)單位用人制度，健全激勵(lì)、約束和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。

第四條  實(shí)行全員聘用合同制的范圍為市、區(qū)（縣）所屬和中央部屬在寧的全民所有制事業(yè)單位，對(duì)象是為原有的國(guó)家正式干部、聘用制干部、固定職工和勞動(dòng)合同制工人。

第五條  實(shí)行全員聘用合同制的單位在做好宣傳教育的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)本辦法制定本單位全員聘用合同制的具體實(shí)施辦法，經(jīng)職代會(huì)（或職工大會(huì)）討論通過(guò)，并報(bào)主管部門(mén)備案。

第六條  聘用合同書(shū)是單位與職工確立聘用關(guān)系，明確雙方權(quán)利義務(wù)及違約處理辦法的書(shū)面協(xié)議 ，由市人事局統(tǒng)一印制。聘用合同書(shū)應(yīng)具備以下條款：

（一）合同期限；

（二）工作內(nèi)容及工作條件；

（三）報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利待遇；

（四）工作紀(jì)律；

（五）合同變更、終止、解除的條件；

（六）違反合同的責(zé)任。

聘用合同書(shū)除上述條款外，當(dāng)事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容。

第七條  實(shí)行全員聘用合同制的單位，全體職工均應(yīng)與單位簽訂聘用合同。

單位的法人代表由其本人與任命或聘任他的上級(jí)部門(mén)簽訂，其他職工均由其本人與單位的法人代表或法人代表的委托人簽訂。

單位的黨務(wù)工作者和工會(huì)工作者等由上級(jí)部門(mén)直接任命或按規(guī)定選舉產(chǎn)生的人員，一經(jīng)任命或選舉產(chǎn)生后即視為簽訂了全員聘用合同。

第八條  全員聘用合同的期限分為有固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定的工作任務(wù)為期限三種。有固定期限的聘用合同又分為短期合同（1－5年）、中期合同（6－10年）和長(zhǎng)期合同（10年以上，最長(zhǎng)不超過(guò)法定的退休年齡），具體期限由合同雙方協(xié)商確定。按國(guó)家規(guī)定或由雙方約定必須為單位服務(wù)一定期限的職工，簽訂聘用合同的期限不得短于規(guī)定的服務(wù)期限。

職工在同一用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)10年以上，當(dāng)事人雙方同意續(xù)延聘用合同的，如職工提出訂立無(wú)固定期限聘用合同，單位應(yīng)當(dāng)與之訂立。

全員聘用合同還可以約定試用期，試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。

第九條  訂立全員聘用合同，應(yīng)當(dāng)遵循“平等自愿，協(xié)商一致”的原則，任何違反法律、法規(guī)或采取欺詐、威脅等手段訂立的合同都是無(wú)效合同。

第十條  不愿簽訂全員聘用合同的職工，可在三個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)調(diào)離或申請(qǐng)辭職，限期內(nèi)享受原工資福利待遇，逾期仍拒絕簽訂全員聘用合同又不提出申請(qǐng)調(diào)動(dòng)或辭職者，單位有權(quán)予以辭退。

第十一條  實(shí)行全員聘用合同制后，即在單位內(nèi)部打破干部和工人身份界限，實(shí)行管理人員的逐級(jí)聘任制，職工原身份作為檔案保存。職工調(diào)出或退休時(shí)仍按原身份辦理。

第十二條  在簽訂全員聘用合同的基礎(chǔ)上，單位與職工應(yīng)通過(guò)雙向選擇的方式確定崗位，雙方可根據(jù)各自的特點(diǎn)簽訂崗位聘任合同并作為全員聘用合同的附件，崗位聘任合同及其管理辦法由各單位自行制定。

對(duì)單位內(nèi)部?jī)?yōu)化組合后的富余人員，各單位要本著自我消化為主的原則，積極通過(guò)崗位培訓(xùn)，開(kāi)辟第三產(chǎn)業(yè)等多種渠道進(jìn)行妥善安置。

第十三條  單位實(shí)行全員聘用合同制后，應(yīng)按規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。職工的工時(shí)制度、公休假日、女工保護(hù)待遇、因公負(fù)傷、致殘和死亡待遇，非因工負(fù)傷和患病及離退休等福利待遇，均按國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條  聘用合同期內(nèi)，因特殊情況致使原合同無(wú)法完全履行或經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可變更聘用合同的相關(guān)內(nèi)容，也可以解除聘用合同。

第十五條  職工有下列情況之一，單位可以解除聘用合同：1、在試用期內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合聘用條件的；2、符合人事部《全民所有制事業(yè)單位辭退專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的暫行規(guī)定》之辭退條件的；3、被依法追究刑事責(zé)任的；4、用人單位經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)撤銷(xiāo)或合同訂立時(shí)所依據(jù)客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能對(duì)合同變更達(dá)成協(xié)議的。

第十六條  職工有下列情況之一，單位不得解除聘用合同：1、合同期限未滿(mǎn)，又不符合本辦法第十五條之規(guī)定的；2、職工患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；3、職工患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；4、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；5、其他符合國(guó)家規(guī)定條件的。

第十七條  有下列情況之一，職工可以解除聘用合同：1、在試用期內(nèi)的；2、經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)確認(rèn)，單位生產(chǎn)安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害職工身體健康的；3、用人單位違反國(guó)家政策法規(guī)或聘用合同規(guī)定，不按規(guī)定支付報(bào)酬，侵害職工合法權(quán)益的；4、經(jīng)單位同意自費(fèi)考入中等以上學(xué)校學(xué)習(xí)或自費(fèi)出國(guó)留學(xué)、定居的；5、經(jīng)單位同意正常調(diào)動(dòng)或應(yīng)征入伍的；6、經(jīng)單位同意或經(jīng)人事仲裁部門(mén)裁決辦理辭職手續(xù)的。

第十八條  職工被開(kāi)除、辭退或自動(dòng)離職后聘用合同即自行解除。

第十九條  任何一方解除聘用合同，均需提前一個(gè)月通知對(duì)方，到期方可辦理解除合同的手續(xù)，本辦法第十五條（1）（2）（3）、第十七條（1），第十八條規(guī)定除外。

第二十條  聘用合同期滿(mǎn)或簽約雙方聘用合同條款中約定的終止條件出現(xiàn)，聘用合同即行終止。如雙方對(duì)已期滿(mǎn)的合同履行無(wú)異議的，原則上應(yīng)續(xù)訂聘用合同。

第二十一條  全員聘用合同鑒證是人事行政部門(mén)依據(jù)人事政策法規(guī)，對(duì)全員聘用合同的條款進(jìn)行審查，并予以證明的一種法律監(jiān)督管理制度。

各單位的全員聘用合同簽訂后（包括續(xù)訂和變更全員聘用合同），根據(jù)其隸屬關(guān)系必須經(jīng)市或區(qū)（縣）人事部門(mén)鑒證。

單位與職工簽訂全員聘用合同、續(xù)訂和變更全員聘用合同應(yīng)及時(shí)辦理鑒證手續(xù)。

第二十二條  市或區(qū)（縣）人事行政部門(mén)的仲裁機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)全員聘用合同的鑒證工作，并有權(quán)對(duì)所管轄的全民所有制事業(yè)單位的合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

人事仲裁機(jī)構(gòu)對(duì)全員聘用合同進(jìn)行鑒證收取適當(dāng)?shù)蔫b證費(fèi)，具體標(biāo)準(zhǔn)按市物價(jià)部門(mén)核定的執(zhí)行。

第二十三條  全員聘用合同一經(jīng)合同鑒證機(jī)關(guān)鑒證即產(chǎn)生法律效力，雙方當(dāng)事人均應(yīng)認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)。任何一方違反合同規(guī)定，都要承擔(dān)違約責(zé)任，違約方要付給對(duì)方違約金。造成雙方經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)按實(shí)際損失承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

違約金的數(shù)額由雙方當(dāng)事人自行約定，合同未約定的，按違約金＝受聘期間月平均基本工資×20%×違約月數(shù)計(jì)算收取。

第二十四條  職工系單位出資培訓(xùn)的，培訓(xùn)后必須在原單位工作滿(mǎn)五年以上，未滿(mǎn)服務(wù)期限的，違約后應(yīng)向單位支付培訓(xùn)費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)按每年遞減20%收取。

第二十五條  單位與職工因履行全員聘用合同發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)協(xié)商解決，不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，可向本單位人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，調(diào)解達(dá)成協(xié)議后，雙方必須自覺(jué)履行；調(diào)解不成或不愿調(diào)解的，當(dāng)事人可在爭(zhēng)議發(fā)生之日起三個(gè)月內(nèi)向所屬的市或區(qū)（縣）人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

第二十六條  集體所有制事業(yè)單位可參照本辦法執(zhí)行。

第二十七條  本辦法在試行過(guò)程中若與國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)相抵觸，均以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)。

篇2

受聘方：_________

性別：_________

出生年月日：_________年_________月_________日

身份證號(hào)碼：_________

住址：_________

第一條　合同依據(jù)：

_________。（說(shuō)明：根據(jù)《北京市律師事務(wù)所聘用合同管理辦法》及《聘用合同標(biāo)準(zhǔn)格式及必備條款》、本律師事務(wù)所《_________規(guī)定》制定本合同。）

第二條　受聘方申請(qǐng)?jiān)谄赣梅綇氖孪铝泄ぷ鳎?/p>

_________。（說(shuō)明：內(nèi)容限定為專(zhuān)職律師、兼職律師、特邀律師、實(shí)習(xí)律師、律師助理及行政輔助人員。）

第三條　聘用方同意受聘方的申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)為受聘方辦理律師執(zhí)業(yè)證及律師助理工作證、實(shí)習(xí)律師證。如因受聘方未能如實(shí)依規(guī)定提供有關(guān)個(gè)人資料或隱瞞事實(shí)致使聘用方無(wú)法為受聘方申請(qǐng)政府有關(guān)部門(mén)的從業(yè)許可，則本合同終止。且聘用方可以保留追償因此而發(fā)生的法律責(zé)任的權(quán)利。（說(shuō)明：如因法律規(guī)定或政策變化致使受聘方所欲從事的工作無(wú)法獲得政府有關(guān)部門(mén)的許可，則本合同終止。但如果受聘方系申請(qǐng)行政輔助人員工作，且受聘方自愿在無(wú)政府有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的行政輔助人員工作證的情況下繼續(xù)為聘用方工作，則本合同仍然有效。）

第四條　本合同有效期為_(kāi)________年。自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。其中試用期為_(kāi)________個(gè)月。試用期計(jì)入合同期。（說(shuō)明：合同期限不得少于1年。可以不約定試用期。但如約定試用期，則最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月）。

第五條　受聘方的工作內(nèi)容：

_________。（說(shuō)明：具體內(nèi)容由律師事務(wù)所自定。）

第六條　受聘方在事務(wù)所工作期間的報(bào)酬支付與計(jì)算方式為：

_________。（說(shuō)明：須具體寫(xiě)出支付與計(jì)算方式。如按月、年領(lǐng)取固定工資；按業(yè)務(wù)收入的一定比例或其他計(jì)算方式領(lǐng)取報(bào)酬；固定工資加提成；固定工資加獎(jiǎng)金；等等年餐、電話費(fèi)等。由律師事務(wù)所自定）。

第七條　律師事務(wù)所為受聘人員設(shè)立下列保險(xiǎn)或社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)基金：

_________。（說(shuō)明：除醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)為必設(shè)外，其它保險(xiǎn)種由律師事務(wù)所自定。其中兼職律師和特邀律師可以不設(shè)立保險(xiǎn)條款。考慮到申請(qǐng)辦理各類(lèi)證件的期間，律師事務(wù)所可以特別規(guī)定保險(xiǎn)條款的生效期。）

第八條　受聘人員調(diào)離律師事務(wù)所時(shí)保險(xiǎn)的處理辦法：

_________。（說(shuō)明：由律師事務(wù)所自定。）

第九條　受聘人應(yīng)遵守的工作紀(jì)律：

_________。（說(shuō)明：由律師事務(wù)所自定。）

第十條　受聘人在合同規(guī)定的報(bào)酬外所享有的福利：

_________。（說(shuō)明：由律師事務(wù)所自定。）

第十一條　合同解除條款：

_________。（說(shuō)明：《北京市律師事務(wù)所聘用合同管理辦法》第十條、第十一條、第十二條、第十三條。律師事務(wù)所可增設(shè)其它內(nèi)容。）

第十二條　由于受聘人原因致使律師事務(wù)所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的賠償方式：

_________。（說(shuō)明：由律師事務(wù)所自定，但應(yīng)符合《律師法》的規(guī)定。）

第十三條　本合同自_________生效。

聘用方（蓋章）：_________律師事務(wù)所受聘方（簽字）：_________

法定代表人（簽字）：_________

篇3

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研單位;全員聘用制;改革;問(wèn)題;對(duì)策

1農(nóng)業(yè)科研單位全員聘任制改革存在的問(wèn)題

全員聘用制度是當(dāng)前事業(yè)單位的基本用人制度,也是深化事業(yè)單位人事制度改革的重點(diǎn)之一,對(duì)調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類(lèi)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。近幾年來(lái),一些地區(qū)事業(yè)單位在推行聘任制方面積累了一些經(jīng)驗(yàn),取得了一定的成效。然而,大多數(shù)事業(yè)單位,尤其是農(nóng)業(yè)科研單位,推行全員聘任制改革還不夠徹底,主要存在以下問(wèn)題:

一是全員聘用制改革不能擺脫“因人設(shè)崗”的困境。聘用制的一個(gè)基本要求就是“以崗定人”,崗位的設(shè)置應(yīng)符合實(shí)際工作的需要,符合事業(yè)發(fā)展的要求。在聘用制實(shí)施過(guò)程中,若在本單位內(nèi)部找不到符合崗位條件的人員,就應(yīng)面向其他單位甚至面向社會(huì)招聘。目前,由于真正的崗位管理還沒(méi)有建立起來(lái),即使一些聘用制開(kāi)展相對(duì)較好的單位,為了保持人員穩(wěn)定,崗位設(shè)置大都為安置現(xiàn)有人員量身定做,基本沒(méi)有計(jì)劃面向社會(huì)招聘人員,沒(méi)有擺脫“因人設(shè)崗”的局面[1]。因此,想通過(guò)全員聘用制的實(shí)施來(lái)徹底改善人員構(gòu)成,改善隊(duì)伍整體素質(zhì),有很長(zhǎng)的路要走。

二是全員聘用制改革可能帶來(lái)科研人員的短期行為。單位實(shí)行全員聘用制,首先面臨的就是對(duì)受聘人員聘期考核和獎(jiǎng)懲,沒(méi)有聘期考核獎(jiǎng)懲制度,聘用制基本上是一紙空談,只有通過(guò)考核,把受聘人員在任期內(nèi)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為是續(xù)聘、解聘或者調(diào)整崗位的依據(jù),才能充分發(fā)揮全員聘用制的積極作用。農(nóng)業(yè)科研工作是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、環(huán)境艱苦的工作,在短時(shí)間內(nèi)可能很難取得一定成果,需要科研人員具有堅(jiān)定不移的恒心和毅力,需要具有一絲不茍的探索精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲袘B(tài)度,而全員聘用制改革可能會(huì)造成科研人員過(guò)多地追求聘期內(nèi)的短期業(yè)績(jī)而忽視具有原創(chuàng)性和重大發(fā)展意義的中長(zhǎng)期研究項(xiàng)目,可能會(huì)為完成規(guī)定的工作量而放棄長(zhǎng)期的田間觀察試驗(yàn),放棄撰寫(xiě)那些具有較高學(xué)術(shù)價(jià)值、卻需大量的時(shí)間和精力來(lái)研究的論文。

三是全員聘用制改革可能會(huì)加劇落后地區(qū)人才流失。全員聘用制的核心內(nèi)容就是由“身份管理”向“崗位管理”、“合同管理”轉(zhuǎn)變,能夠促進(jìn)科研人才從“單位人”向“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變,能夠促使人才資源在全國(guó)范圍內(nèi)合理配置和良性流動(dòng)[2]。然而,合同制管理會(huì)使部分科研人員缺少歸屬感,產(chǎn)生被雇傭思想,在當(dāng)前東西部發(fā)展不平衡、人才流動(dòng)不規(guī)范、按貢獻(xiàn)分配體制不健全的情況下,一些在科研平臺(tái)、項(xiàng)目資金、社會(huì)知名度等方面具有更大優(yōu)勢(shì)的中科院、高校、民營(yíng)企業(yè)等非農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)不斷加大對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng),容易造成中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)和待遇水平不高的單位,特別是農(nóng)業(yè)科研院所的科研骨干流失,增加了農(nóng)業(yè)科研單位人才管理和使用成本,引起人才安全問(wèn)題。

四是聘用合同書(shū)規(guī)定的相關(guān)條款難以達(dá)到應(yīng)有的效果。聘用合同中既包含單位與職工最一般關(guān)系的普遍性約定,也有崗位職責(zé)要求的特殊性約定,既包含工資、津貼、保險(xiǎn)、福利、醫(yī)療等內(nèi)容,也包含考核、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、晉升等內(nèi)容。由于目前事業(yè)單位工資等級(jí)多數(shù)是國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的,一些實(shí)力較弱的單位在聘用合同中對(duì)薪酬的約定只能局限在本單位自籌經(jīng)費(fèi)的小范圍內(nèi),對(duì)培訓(xùn)、晉升、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容也只能泛泛而談,對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)、年薪、業(yè)績(jī)激勵(lì)等更是無(wú)法觸及。此外,實(shí)施合同管理應(yīng)該帶來(lái)的最大變化,就是單位和個(gè)人在認(rèn)為必要的前提下,都可以依照約定單方面解除合同,然而在聘用制實(shí)施過(guò)程中這一點(diǎn)很難實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前實(shí)施聘用制改革簽訂合同所堅(jiān)持的原則多是“老人老辦法,新人新辦法”,對(duì)于簽訂一次合同直至退休的老同志來(lái)說(shuō),合同約束力和沒(méi)簽時(shí)幾乎一樣,即使是新進(jìn)人員,由于受到養(yǎng)老保險(xiǎn)制度、傳統(tǒng)觀念和感情因素的影響,其解聘也難以實(shí)現(xiàn),“招聘容易解聘難”已經(jīng)成為事業(yè)單位聘用制改革面臨的普遍難題。

五是未聘人員的安置問(wèn)題也是全員聘用制帶來(lái)的另一難題。實(shí)行全員聘用制,或多或少會(huì)造成一部分人員沒(méi)有崗位,在社會(huì)保障未建立前,需要我們建立相應(yīng)制度,妥善安置未聘人員[3]。目前各單位主要采取的是內(nèi)部消化為主、先挖渠后分流的原則和新人新辦法、老人老辦法的原則,有的單位還采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、高職低聘、鼓勵(lì)自謀職業(yè)、內(nèi)部待崗、給基本生活費(fèi)等形式予以安置,在一定程度上能夠解決部分人員再就業(yè)問(wèn)題。對(duì)于暫時(shí)未聘人員,用人單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們的思想教育,強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,鼓勵(lì)和幫助他們盡快重新上崗。

2改革途徑

全員聘用制改革的主要任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)用人關(guān)系的轉(zhuǎn)換,完善崗位管理,打破身份界限,健全崗位薪酬體系,實(shí)現(xiàn)按需設(shè)崗,按崗聘用,以崗定薪,崗變薪變,逐步建立起職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人員能進(jìn)能出的事業(yè)單位用人機(jī)制。作為農(nóng)業(yè)科研單位,在實(shí)施改革的過(guò)程中,要敢于面對(duì)改革帶來(lái)的種種新問(wèn)題,結(jié)合崗位設(shè)置管理做好相關(guān)制度的制定落實(shí),保證聘用制度平穩(wěn)進(jìn)行,不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位人事管理規(guī)范化、法制化進(jìn)程。

一要解放思想,更新觀念,提高對(duì)全員聘用制的認(rèn)識(shí)。任何形式的改革都是利益的再分配,都會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益。目前,全員聘用制改革所需要的外部條件和環(huán)境尚不完善,“效率優(yōu)先”的原則還沒(méi)有在觀念上和實(shí)踐中真正確立起來(lái),改革過(guò)程將會(huì)遇到種種困難。一些觀念較為落后的地區(qū)或單位,傳統(tǒng)管理體制已經(jīng)在職工中形成心理定勢(shì),在推行全員聘用制改革前,要切實(shí)關(guān)注職工心理定勢(shì)和心理契約的變化,充分做好思想動(dòng)員,更新舊觀念,灌輸新理念,要采取一定的辦法和措施,緩解改革對(duì)職工造成的心理緊張和壓力,消除不信任感,激發(fā)他們的工作熱情,將他們的時(shí)間、精力和才能引導(dǎo)到為實(shí)現(xiàn)單位生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)[4]。

篇4

關(guān)鍵詞：高校；合同管理；管理會(huì)計(jì)；預(yù)算管理

一、加強(qiáng)高校合同管理的意義

為了進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》等法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，自2014年1月1日起，財(cái)政部印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》。該《規(guī)范》分總則、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法、單位層面內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制、評(píng)價(jià)與監(jiān)督、附則。合同管理是單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。隨著高校事業(yè)的快速發(fā)展，合同管理在高校內(nèi)部管理中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。合同管理的有效性決定了高校經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，促進(jìn)高校完善內(nèi)部控制體系，有利于提高高校整體管理水平，保障高校的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。

二、A高校合同管理現(xiàn)狀

A高校是綜合性大學(xué)，學(xué)科門(mén)類(lèi)較齊全，涵蓋文、理、醫(yī)、工四大學(xué)科領(lǐng)域；多地辦學(xué)，校區(qū)分散。近年來(lái)教學(xué)科研事業(yè)發(fā)展迅速，收支預(yù)算規(guī)模擴(kuò)大，國(guó)際影響力增強(qiáng)，與多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的學(xué)校簽署了校際合作協(xié)議。基于A高校辦學(xué)特點(diǎn)，合同管理涉及領(lǐng)域廣泛，種類(lèi)繁多，內(nèi)容復(fù)雜。

(一)現(xiàn)行制度

2016年《A高校合同管理辦法》實(shí)施，明確了學(xué)校合同管理實(shí)行統(tǒng)一授權(quán)、分級(jí)審批、歸口管理、部門(mén)會(huì)簽、執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)、合法性審查及全過(guò)程監(jiān)督的工作機(jī)制。合同管理機(jī)構(gòu)包括合同主管部門(mén)、歸口管理部門(mén)、執(zhí)行部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)。合同類(lèi)型包括合作辦學(xué)合同；科研技術(shù)合同；聘用合同、勞動(dòng)合同；建設(shè)工程合同；采購(gòu)合同；修繕合同；贈(zèng)與合同；委托合同；租賃合同；供用水、電、氣、熱力合同；其他類(lèi)合同。要求歸口管理部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)管理權(quán)限對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的合同事項(xiàng)進(jìn)行業(yè)務(wù)審查。(1)涉及人事、人才事項(xiàng)的，由人事、人才部門(mén)審查；(2)涉及人才培養(yǎng)、培訓(xùn)事項(xiàng)的，由本科生教育部門(mén)、研究生教育部門(mén)及繼續(xù)教育管理部門(mén)審查；(3)涉及科研工作事項(xiàng)的，由科研部門(mén)審查；(4)涉及國(guó)際合作與交流事項(xiàng)的，由國(guó)際事務(wù)部門(mén)審查；(5)涉及資金事項(xiàng)的，由財(cái)務(wù)部門(mén)審查；(6)涉及資產(chǎn)事項(xiàng)的，由資產(chǎn)管理部門(mén)審查；(7)涉及修繕事項(xiàng)的，由后勤部門(mén)審查。涉及其他事項(xiàng)的，按照職責(zé)范圍及管理權(quán)限由其他相應(yīng)歸口管理部門(mén)審查。

(二)合同審核流程

①學(xué)院(部門(mén))提交合同及相關(guān)資料送審；②歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)將重大合同報(bào)校長(zhǎng)辦公室法律事務(wù)辦公室進(jìn)行合法性審查；對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)合同的審批及合法性審查，并實(shí)行統(tǒng)一分類(lèi)和連續(xù)編號(hào)、建立合同臺(tái)賬；③學(xué)院(部門(mén))負(fù)責(zé)合同及時(shí)全面的履行，辦理合同履行過(guò)程中的變更、解除、終止及驗(yàn)收；④財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)應(yīng)當(dāng)按照合同約定付款；⑤監(jiān)察部門(mén)主要負(fù)責(zé)在合同簽訂、履行和管理中，對(duì)違反本辦法規(guī)定給學(xué)校造成損失的負(fù)責(zé)人、責(zé)任人的監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。審計(jì)部門(mén)主要負(fù)責(zé)對(duì)合同簽訂、履行、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)及管理過(guò)程中的審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

(三)實(shí)施情況

因發(fā)文部門(mén)宣傳力度不足，很多教職工不知道該文件的及實(shí)施，存在學(xué)院和科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未經(jīng)學(xué)校授權(quán)、蓋學(xué)院公章簽訂合同的情況。各個(gè)學(xué)院和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行簽訂合同并已經(jīng)執(zhí)行，只有在到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)或借款時(shí)，才得知合同管理制度相關(guān)條款的要求。因報(bào)賬時(shí)依據(jù)的合同未經(jīng)過(guò)學(xué)校授權(quán)審批而無(wú)法付款，老師們只能重新按照流程履行合同簽訂審批手續(xù)，導(dǎo)致老師們誤認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)刁難，報(bào)賬手續(xù)繁瑣，激化了矛盾。

三、A高校合同管理中存在的問(wèn)題

(一)合同預(yù)算管理缺失

管理層對(duì)預(yù)算編制的重視程度不足，監(jiān)管力度差，財(cái)務(wù)部門(mén)與合同執(zhí)行部門(mén)、歸口管理部門(mén)信息不對(duì)稱(chēng)，合同管理與預(yù)算管理和收支管理嚴(yán)重脫節(jié)。財(cái)務(wù)部門(mén)參與合同審核的人員與負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)審核的人員溝通不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核人員不了解合同的簽訂執(zhí)行情況，與合同管理脫節(jié)。

(二)合同管理制度和流程有待完善

現(xiàn)有的合同管理辦法側(cè)重宏觀的指導(dǎo)性意見(jiàn)，各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施細(xì)則不夠細(xì)化，審批流程復(fù)雜，效率低。合同管理機(jī)構(gòu)(合同主管部門(mén)、歸口管理部門(mén)、執(zhí)行部門(mén)、監(jiān)督部門(mén))都沒(méi)有制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，老師們?cè)诤贤炗唸?zhí)行時(shí)無(wú)據(jù)可依。合同簽訂流程復(fù)雜，從提交到各個(gè)環(huán)節(jié)審核、批復(fù)，流轉(zhuǎn)時(shí)間沒(méi)有限制，例如一份設(shè)備租賃合同從申請(qǐng)人提交到簽訂完成，歷經(jīng)18天、五個(gè)部門(mén)間的35次OA流轉(zhuǎn)。老師們無(wú)法預(yù)計(jì)合同審核通過(guò)需要的時(shí)間，嚴(yán)重影響到下一步教學(xué)科研工作的進(jìn)行。

(三)歸口管理部門(mén)分工不明確

例如老師簽訂出版合同時(shí)，按照支出的經(jīng)費(fèi)性質(zhì)劃分歸口管理部門(mén)，從院部運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出時(shí)由學(xué)校法律事務(wù)室審核；從科研經(jīng)費(fèi)支出時(shí)由科研部門(mén)審核。如院部運(yùn)行經(jīng)費(fèi)和科研經(jīng)費(fèi)各負(fù)擔(dān)一半出版費(fèi)時(shí)，則易出現(xiàn)兩個(gè)歸口部門(mén)相互推諉。同類(lèi)型的合同，有時(shí)歸口學(xué)校法律事務(wù)室審核，有時(shí)歸口科研部門(mén)審核。不僅老師們無(wú)所適從，也造成管理部門(mén)權(quán)限和業(yè)務(wù)重疊，疲于解釋、協(xié)調(diào)，降低了工作效率。

(四)歸口管理部門(mén)監(jiān)管不到位，合同簽訂的審核流于形式

由于相關(guān)制度的缺失，歸口管理部門(mén)缺乏監(jiān)管的動(dòng)力和壓力，每天審核合同數(shù)量多、類(lèi)型多，工作量大，合同審核和監(jiān)管職責(zé)流于形式，在簽訂合同時(shí)不嚴(yán)格審核條款，不審核該業(yè)務(wù)是否有預(yù)算，資金來(lái)源是否有保障，只負(fù)責(zé)蓋章，導(dǎo)致出現(xiàn)采購(gòu)驗(yàn)收完成后無(wú)法入賬的情況。歸口管理部門(mén)甚至引導(dǎo)經(jīng)辦人拆分合同，化整為零，低于財(cái)務(wù)要求必須附合同的報(bào)銷(xiāo)金額就可以不簽訂合同直接購(gòu)買(mǎi)，以減少合同簽訂審核工作量并逃避應(yīng)承擔(dān)的監(jiān)管責(zé)任，學(xué)校的權(quán)益沒(méi)有保障，無(wú)法有效降低合同風(fēng)險(xiǎn)。合同執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)管缺失，例如一份委托加工合同簽訂后，由提交部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門(mén)按照合同條款付款，歸口管理部門(mén)對(duì)加工進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)量驗(yàn)收等方面不再跟蹤監(jiān)管。歸口管理部門(mén)對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)度不跟蹤，對(duì)執(zhí)行結(jié)果不驗(yàn)收，存在簽訂虛假合同以套取資金的風(fēng)險(xiǎn)。

(五)對(duì)合同的稅務(wù)籌劃不重視

在全面營(yíng)改增的形勢(shì)下，由于缺乏對(duì)高校作為增值稅納稅人身份的認(rèn)識(shí)，在簽訂合同時(shí)，沒(méi)有認(rèn)真核實(shí)對(duì)方的資質(zhì)、信用和履約能力，未能全面考慮稅務(wù)籌劃問(wèn)題，結(jié)算條款普遍語(yǔ)焉不詳。如有的采購(gòu)合同簽訂后完成驗(yàn)收，到付款時(shí)出現(xiàn)供應(yīng)商不能開(kāi)具合規(guī)發(fā)票，用其他公司發(fā)票代替的情況；或是有的供應(yīng)商不接受對(duì)公轉(zhuǎn)賬，要求支付給個(gè)人賬戶(hù)的情況。合同中對(duì)付款進(jìn)度、開(kāi)具發(fā)票的種類(lèi)和時(shí)間條款約定不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)賠償金和違約金的約定不詳，有的條款明顯有失公平，如某學(xué)院因50名學(xué)生要到外地實(shí)習(xí)，與交運(yùn)公司簽訂租車(chē)合同，約定提前2個(gè)月預(yù)付全部車(chē)費(fèi)，沒(méi)有具體的賠償金和違約金條款，只寫(xiě)“出現(xiàn)糾紛協(xié)商解決”，不能有效保障學(xué)校權(quán)益。

四、高校合同管理改進(jìn)建議

(一)建立合同信息化管理系統(tǒng)

財(cái)政部的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確，信息化是支持管理會(huì)計(jì)理念與方法落地、支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮及價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段和推動(dòng)力量。建立合同信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)行合同管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)等數(shù)據(jù)信息對(duì)接，實(shí)現(xiàn)全校范圍內(nèi)合同管理的網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化和信息共享，最大限度的減少合同管理過(guò)程中的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，以保證高校合同管理的正確決策。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)時(shí)自動(dòng)調(diào)取系統(tǒng)中的合同信息，按照合同預(yù)算、招標(biāo)采購(gòu)結(jié)果、執(zhí)行進(jìn)度、各管理部門(mén)的驗(yàn)收結(jié)果等進(jìn)行結(jié)算，提高信息準(zhǔn)確率，提高財(cái)務(wù)結(jié)算效率，減輕經(jīng)辦人奔波于多校區(qū)多部門(mén)之間蓋章簽字請(qǐng)示驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的負(fù)擔(dān)。

(二)完善制度，再造流程

一是學(xué)校管理層應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)控制，組織完善合同管理制度體系，各個(gè)歸口管理部門(mén)制定實(shí)施細(xì)則，明確權(quán)責(zé)范圍。二是簡(jiǎn)化合同管理流程，減少反復(fù)流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，以減少經(jīng)辦人因逃避繁瑣流程而拆分合同的現(xiàn)象。三是加強(qiáng)執(zhí)行力，對(duì)不作為的部門(mén)、管理缺失的環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)管整改。

(三)實(shí)施合同模板管理，建立合同示范文本庫(kù)

組織專(zhuān)業(yè)人員制定合同模板，細(xì)化財(cái)務(wù)結(jié)算條款，明確付款進(jìn)度和付款方式、質(zhì)保金條款；明確供應(yīng)商開(kāi)具的增值稅發(fā)票類(lèi)型、時(shí)限、供應(yīng)商銀行賬戶(hù)；發(fā)生退貨時(shí)，約定開(kāi)具紅字增值稅專(zhuān)用發(fā)票；約定合同標(biāo)的發(fā)生變更時(shí)發(fā)票的開(kāi)具與處理等。關(guān)注國(guó)家稅務(wù)政策，按照新制度要求及時(shí)修訂補(bǔ)充合同模板中涉及財(cái)務(wù)結(jié)算問(wèn)題的條款，如2017年7月1日起國(guó)家稅務(wù)總局通知簡(jiǎn)并增值稅稅率結(jié)構(gòu)，取消13%的增值稅稅率；要求取得增值稅普通發(fā)票須填寫(xiě)稅號(hào)，否則不能稅前扣除。

(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變觀念，工作重點(diǎn)由單純的報(bào)銷(xiāo)核算轉(zhuǎn)向管理分析，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

將合同風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的關(guān)口前移，與各個(gè)歸口管理部門(mén)配合，例如在采購(gòu)合同簽訂環(huán)節(jié)提前審核供應(yīng)商的工商稅務(wù)資質(zhì)，在合同中明確供應(yīng)商開(kāi)具增值稅發(fā)票的法律義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。將會(huì)計(jì)管理和服務(wù)的工作前移，力求財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，為教學(xué)、科研業(yè)務(wù)合同的全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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[2]靳海虎.淺析高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)合同管理在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及建議[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(7):43-44.

[3]周山.高校合同管理探討[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2017(4):101-103.

篇5

第一條  為提高城鎮(zhèn)住宅區(qū)的物業(yè)管理水平，明確業(yè)主、物業(yè)管理公司、開(kāi)發(fā)建設(shè)單位及有關(guān)管理部門(mén)的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范物業(yè)管理行為，創(chuàng)建整潔、文明、安全的居住環(huán)境，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本經(jīng)濟(jì)特區(qū)實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條  本規(guī)定下列用語(yǔ)的含義：

住宅區(qū)是以住宅為主，有相應(yīng)配套的公用設(shè)施及非住宅房屋，并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的居住區(qū)。

物業(yè)管理是指對(duì)住宅區(qū)內(nèi)各類(lèi)房屋及配套的公用設(shè)施進(jìn)行修繕，對(duì)住宅區(qū)的公共場(chǎng)地、環(huán)境衛(wèi)生、治安秩序等進(jìn)行維護(hù)、整治服務(wù)的活動(dòng)。

業(yè)主是指住宅區(qū)內(nèi)住宅和非住宅房屋的所有權(quán)人。

第三條  本經(jīng)濟(jì)特區(qū)逐步實(shí)行社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、服務(wù)經(jīng)營(yíng)型的物業(yè)管理模式，實(shí)行政府主管部門(mén)行業(yè)管理、業(yè)主自治與物業(yè)管理公司專(zhuān)業(yè)服務(wù)相結(jié)合的管理體制。

第四條  業(yè)主有參加住宅區(qū)物業(yè)管理的權(quán)利，并有合理使用房屋和公用設(shè)施、維護(hù)住宅區(qū)公共秩序、遵守住宅區(qū)物業(yè)管理規(guī)定的義務(wù)。

非業(yè)主使用人的權(quán)利和義務(wù)除與業(yè)主另有約定外，在參加住宅區(qū)物業(yè)管理活動(dòng)方面有與業(yè)主同等的權(quán)利和義務(wù)。

第五條  住宅區(qū)應(yīng)當(dāng)依照本規(guī)定成立業(yè)主管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管委會(huì)），代表住宅區(qū)全體業(yè)主的合法權(quán)益，依照本規(guī)定和管委會(huì)章程履行職責(zé)。

第六條  物業(yè)管理公司根據(jù)本規(guī)定和管委會(huì)的聘用合同對(duì)住宅區(qū)的物業(yè)實(shí)施管理。

第七條  開(kāi)發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定，為其開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅區(qū)提供必要的物質(zhì)條件。

第八條  省、市、縣、自治縣人民政府房產(chǎn)行政管理部門(mén)是本轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的行業(yè)管理部門(mén)，按照屬地管理的原則，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)住宅區(qū)物業(yè)管理的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和調(diào)解糾紛等事項(xiàng)。

第二章  業(yè)主大會(huì)及業(yè)主管委會(huì)

第九條  住宅區(qū)已交付使用且入住率或房屋出售率達(dá)到50％以上的，開(kāi)發(fā)建設(shè)單位或已經(jīng)實(shí)施管理的物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向縣級(jí)以上人民政府房產(chǎn)行政管理部門(mén)報(bào)告，由房產(chǎn)行政管理部門(mén)組織開(kāi)發(fā)建設(shè)單位或物業(yè)管理公司召集第一次業(yè)主大會(huì)，選舉產(chǎn)生管委會(huì)。業(yè)主也可以依照本規(guī)定自行召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，選舉產(chǎn)生管委會(huì)。

選舉產(chǎn)生的管委會(huì)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)縣級(jí)以上人民政府房產(chǎn)行政管理部門(mén)登記確認(rèn)。登記確認(rèn)日期為管委會(huì)成立日期。

第十條  業(yè)主大會(huì)由本住宅區(qū)的業(yè)主組成。

業(yè)主大會(huì)必須有持過(guò)半數(shù)以上投票權(quán)的業(yè)主出席才能舉行。業(yè)主可以委托人出席業(yè)主大會(huì)，不滿(mǎn)18周歲的業(yè)主由其法定人出席。

第十一條  業(yè)主大會(huì)由管委會(huì)負(fù)責(zé)召集，每半年召開(kāi)一次，業(yè)主大會(huì)召開(kāi)前7日，管委會(huì)應(yīng)當(dāng)將會(huì)議日期及內(nèi)容告知業(yè)主。

業(yè)主大會(huì)閉會(huì)期間，經(jīng)持有30％以上投票權(quán)的業(yè)主提議，可以召開(kāi)臨時(shí)業(yè)主大會(huì)，以解決某一方面的問(wèn)題，管委會(huì)應(yīng)當(dāng)在接到該項(xiàng)提議后15天內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)業(yè)主大會(huì)。

第十二條  業(yè)主大會(huì)的決定，必須由出席會(huì)議的業(yè)主所投票數(shù)的過(guò)半數(shù)通過(guò)方有效。

大會(huì)表決可以采取投票方式或其他方式。投票方式實(shí)行住宅房屋每一單元房一票；非住宅房屋建筑面積100平方米以上的，每100平方米的建筑面積一票，建筑面積100平方米以下的有房地產(chǎn)權(quán)證書(shū)的每證一票。

第十三條  業(yè)主大會(huì)是住宅區(qū)物業(yè)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：

（一）選舉、罷免管委會(huì)的組成人員；

（二）監(jiān)督管委會(huì)的工作；

（三）聽(tīng)取和審查管委會(huì)的工作報(bào)告；

（四）批準(zhǔn)管委會(huì)有關(guān)業(yè)主利益的重大事項(xiàng)的決定；

（五）制定、修改業(yè)主公約及住宅區(qū)物業(yè)管理辦法；

（六）改變和撤銷(xiāo)管委會(huì)不適當(dāng)?shù)臎Q定；

（七）批準(zhǔn)或修改管委會(huì)章程。

第十四條  業(yè)主大會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，結(jié)合住宅區(qū)的實(shí)際，制訂包括物業(yè)管理、治安、生活秩序維護(hù)和文明道德行為規(guī)范等內(nèi)容的業(yè)主公約，由全體業(yè)主共同遵守。

業(yè)主公約經(jīng)過(guò)半數(shù)以上有投票權(quán)的業(yè)主簽訂后生效。

省房產(chǎn)行政管理部門(mén)可以制定業(yè)主公約范本。

第十五條  管委會(huì)委員由業(yè)主大會(huì)在業(yè)主中選舉產(chǎn)生。受聘的物業(yè)管理公司同時(shí)又為住宅區(qū)業(yè)主的，公司主要負(fù)責(zé)人不得成為該住宅區(qū)管委會(huì)委員。

管委會(huì)委員名額由業(yè)主大會(huì)根據(jù)需要確定。

管委會(huì)委員應(yīng)當(dāng)由熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，有一定組織能力和必要工作時(shí)間的人員擔(dān)任。

管委會(huì)主任在委員中選舉產(chǎn)生，根據(jù)工作需要，管委會(huì)可以設(shè)置專(zhuān)職工作人員。

第十六條  管委會(huì)應(yīng)當(dāng)制訂章程，管委會(huì)章程必須經(jīng)管委會(huì)2／3委員同意，并經(jīng)業(yè)主大會(huì)批準(zhǔn)。

第十七條  管委會(huì)是業(yè)主大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，向業(yè)主大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，每屆任期兩年，委員可以連選連任。

第十八條  管委會(huì)行使下列職權(quán)：

（一）召集和主持業(yè)主大會(huì)；

（二）審議公用設(shè)施專(zhuān)用基金的使用；

（三）采取公開(kāi)招標(biāo)或其他方式，選聘物業(yè)管理公司、物業(yè)管理人員或其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)本住宅區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理，并與其簽訂聘用管理合同；

（四）審議本住宅區(qū)物業(yè)管理方案、配套工程和重大的維修工程項(xiàng)目；

（五）審議本住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和使用情況；

（六）監(jiān)督物業(yè)管理公司對(duì)本住宅區(qū)的管理工作。

前款第（二）、（三）、（四）、（五）項(xiàng)規(guī)定的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)業(yè)主大會(huì)批準(zhǔn)。

第十九條  管委會(huì)討論決定問(wèn)題，必須執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。

第三章  物業(yè)管理公司

第二十條  物業(yè)管理公司的設(shè)立，依照《中華人民共和國(guó)公司法》和《海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》規(guī)定辦理。

物業(yè)管理公司在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)當(dāng)報(bào)所在地人民政府房產(chǎn)行政管理部門(mén)備案。

第二十一條  物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)與管委會(huì)簽訂的聘用管理合同對(duì)住宅區(qū)實(shí)施物業(yè)管理。

聘用管理合同應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：管理事項(xiàng)、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)限、監(jiān)督檢查、違約責(zé)任及權(quán)利義務(wù)等。聘用管理合同范本，由省房產(chǎn)行政管理部門(mén)統(tǒng)一制訂。

第二十二條  物業(yè)管理公司的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受行業(yè)管理部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理服務(wù)水平。

第二十三條  物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的價(jià)格法規(guī)，向業(yè)主提供質(zhì)價(jià)相符的服務(wù)，不得少服務(wù)多收費(fèi)或不服務(wù)也收費(fèi)。

第二十四條  開(kāi)發(fā)建設(shè)單位在管委會(huì)成立前已自行聘用物業(yè)管理公司或人員對(duì)住宅區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理的，管委會(huì)成立后，聘用管理合同應(yīng)當(dāng)改由管委會(huì)與原物業(yè)管理公司或人員重新簽訂。對(duì)于不能履行聘用管理合同的原物業(yè)管理公司或人員，管委會(huì)可以終止聘用管理合同，重新選聘物業(yè)管理公司。

第二十五條  物業(yè)管理公司根據(jù)聘用合同管理下列事項(xiàng)：

（一）房屋的管理、維修、養(yǎng)護(hù)；

（二）消防設(shè)施和機(jī)電設(shè)備、路燈、連廊、自行車(chē)房（棚）、溝、渠、池、井、道路、停車(chē)場(chǎng)等公用設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)；

（三）園林綠化；

（四）環(huán)境衛(wèi)生；

（五）車(chē)輛行駛及存放；

（六）行業(yè)管理部門(mén)規(guī)定和聘用管理合同規(guī)定的其他物業(yè)管理事項(xiàng)。

第二十六條  物業(yè)管理公司的權(quán)利：

（一）根據(jù)管委會(huì)的管理方案，制訂本住宅區(qū)物業(yè)管理的具體辦法；

（二）依據(jù)聘用管理合同和有關(guān)規(guī)定收取物業(yè)管理費(fèi)用；

（三）制止違反住宅區(qū)物業(yè)管理規(guī)定的行為；

（四）選聘專(zhuān)營(yíng)公司承擔(dān)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

第二十七條  物業(yè)管理公司的義務(wù)：

（一）按照住宅區(qū)物業(yè)管理行業(yè)管理部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和聘用管理合同對(duì)住宅區(qū)實(shí)施物業(yè)管理；

（二）接受管委會(huì)、業(yè)主以及有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督；

（三）依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但不得妨礙住宅區(qū)正常的生活秩序，不得占用公共設(shè)施或公共場(chǎng)所。

第二十八條  物業(yè)管理公司對(duì)住宅區(qū)的管理未能達(dá)到聘用管理合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或違反聘用管理合同規(guī)定的，管委會(huì)或聘用方有權(quán)終止合同，解除聘用關(guān)系。但應(yīng)當(dāng)提前3個(gè)月通知物業(yè)管理公司。

第二十九條  物業(yè)管理公司管理人員或?qū)I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在物業(yè)管理公司的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施管理服務(wù)行為。

第四章  開(kāi)發(fā)建設(shè)單位

第三十條  開(kāi)發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美、功能完善的住宅區(qū)，施工質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第三十一條  開(kāi)發(fā)建設(shè)單位將住宅區(qū)交付使用后至管委會(huì)成立前，應(yīng)當(dāng)聘用物業(yè)管理公司或自行實(shí)施物業(yè)管理。

第三十二條  管委會(huì)成立后，開(kāi)發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向管委會(huì)移交下列住宅區(qū)工程建設(shè)資料：

（一）住宅區(qū)規(guī)劃圖、竣工總平面圖；

（二）單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖；

（三）地下管網(wǎng)竣工圖；

（四）其他必要的資料。

管委會(huì)應(yīng)當(dāng)將上述資料復(fù)印件委托物業(yè)管理公司保管，由物業(yè)管理公司使用。

第三十三條  開(kāi)發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在住宅區(qū)綜合驗(yàn)收時(shí)按照住宅區(qū)建筑總投資1.5％的比例，一次性向管委會(huì)繳交住宅區(qū)的公用設(shè)施專(zhuān)用基金。管委會(huì)未成立前，該基金由房產(chǎn)行政管理部門(mén)代管。

公用設(shè)施專(zhuān)用基金，屬住宅區(qū)全體業(yè)主共有，其使用必須經(jīng)業(yè)主大會(huì)批準(zhǔn)。

第三十四條  開(kāi)發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在移交住宅區(qū)時(shí)，向管委會(huì)無(wú)償提供住宅區(qū)物業(yè)管理用房，其產(chǎn)權(quán)屬業(yè)主共有，由管委會(huì)管理。

住宅區(qū)物業(yè)管理用房的面積按照總建筑面積的5‰計(jì)算，最高不超過(guò)500平方米，最低不得少于30平方米。

第三十五條  本規(guī)定施行前移交使用的住宅區(qū)，未按照規(guī)定設(shè)計(jì)要求建設(shè)的，開(kāi)發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定的時(shí)間完成全部工程項(xiàng)目；未按照規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或缺少便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的，由原開(kāi)發(fā)建設(shè)單位予以配套完善或補(bǔ)建。

第五章  住宅區(qū)的使用及維護(hù)

第三十六條  住宅區(qū)建成后，由房產(chǎn)行政管理部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)住宅區(qū)物業(yè)管理相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行綜合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可移交使用。

第三十七條  業(yè)主及非業(yè)主使用人使用房屋應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：

（一）未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，不得改變房屋結(jié)構(gòu)、外貌和用途；

（二）未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，不得鑿、拆房屋的內(nèi)外承重墻、梁、柱和樓板；

（三）不得堆放易燃、易爆、劇毒、放射性等物品；

（四）不得利用房屋從事危害公共利益的活動(dòng)；

（五）不得侵害他人的正當(dāng)權(quán)益。

第三十八條  房屋的維修責(zé)任，按照下列規(guī)定劃分：

（一）室內(nèi)部分，由業(yè)主負(fù)責(zé)維修；

（二）房屋的外墻面、樓梯間、通道、屋面、上下水管道、公用水箱、加壓水泵、機(jī)電設(shè)備、公用天線和消防設(shè)施等房屋本體公用設(shè)施，由受聘的物業(yè)管理公司組織定期養(yǎng)護(hù)維修。

第三十九條  住宅區(qū)的道路、路燈、溝、渠、池、井、園林綠化、娛樂(lè)場(chǎng)所、停車(chē)場(chǎng)、連廊、自行車(chē)房（棚）、公廁、垃圾處理等住宅區(qū)公用設(shè)施，由受聘的物業(yè)管理公司組織定期養(yǎng)護(hù)和維修；屬于人為損壞的，由損壞者負(fù)責(zé)修復(fù)，造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。

第四十條  住宅區(qū)的水、電、煤氣、通訊等管線的維修養(yǎng)護(hù)，由產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)，維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用由產(chǎn)權(quán)單位支付。其使用費(fèi)，住戶(hù)可以直接向各專(zhuān)業(yè)部門(mén)繳交，小區(qū)自備水源的，水費(fèi)由物業(yè)管理公司按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收取。

第四十一條  住宅區(qū)內(nèi)禁止下列行為：

（一）占用樓梯間、通道、屋面、平臺(tái)、道路、綠地、停車(chē)場(chǎng)、自行車(chē)房（棚）等公用設(shè)施影響其正常使用功能；

（二）亂拋垃圾、雜物或影響觀瞻的亂搭、亂貼、亂掛等；

（三）隨意停放車(chē)輛，鳴喇叭或以其他方式發(fā)出超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的噪音；

（四）排放有毒、有害物質(zhì)；

（五）法律、法規(guī)及業(yè)主公約禁止的其他行為。

第六章  住宅區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)

第四十二條  物業(yè)管理收費(fèi)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)管理的有關(guān)規(guī)定，接受物價(jià)部門(mén)的管理、監(jiān)督和檢查。

第四十三條  住宅區(qū)物業(yè)管理費(fèi)構(gòu)成：

（一）開(kāi)發(fā)建設(shè)單位繳交的住宅區(qū)公用設(shè)施專(zhuān)用基金；

（二）業(yè)主繳交的住宅維修基金和公用設(shè)備更新儲(chǔ)備金；

（三）業(yè)主繳交的住宅區(qū)公共費(fèi)。

第四十四條  住宅區(qū)公共費(fèi)包括：

（一）管理、服務(wù)人員的工資和按照規(guī)定提取的福利費(fèi)；

（二）公用設(shè)施、設(shè)備維修、保養(yǎng)費(fèi)和公用設(shè)備日常運(yùn)行費(fèi)；

（三）綠化管理費(fèi)；

（四）清潔衛(wèi)生費(fèi)；

（五）保安費(fèi)；

（六）辦公費(fèi)；

（七）法定稅費(fèi)。

業(yè)主個(gè)別需求的特約服務(wù)費(fèi)屬非公共費(fèi)，由業(yè)主與物業(yè)管理公司依照物價(jià)部門(mén)的規(guī)定確定。

第四十五條  業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定按時(shí)繳交物業(yè)管理費(fèi)。

對(duì)拖欠費(fèi)用的業(yè)主，物業(yè)管理公司可以責(zé)令其限期交納。逾期仍不交者，可以采取停止供電、供水、供氣等措施，但應(yīng)當(dāng)提前5天書(shū)面通知當(dāng)事人。

對(duì)長(zhǎng)期拖欠費(fèi)用的業(yè)主，物業(yè)管理公司可以依照《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》的有關(guān)規(guī)定，向人民法院申請(qǐng)支付令或起訴。

第四十六條  住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)住宅區(qū)的規(guī)模檔次、服務(wù)管理水平以及房屋類(lèi)別綜合確定。屬于國(guó)家列為管理的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)必須報(bào)物價(jià)部門(mén)審批；屬于市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)的，由物業(yè)管理公司提出方案，商管委會(huì)同意，報(bào)物價(jià)部門(mén)備案。

第四十七條  住宅維修基金和公用設(shè)備更新儲(chǔ)備金屬于住宅區(qū)全體業(yè)主共有，其收取和使用辦法，由管委會(huì)和物業(yè)管理公司協(xié)商確定，并經(jīng)業(yè)主大會(huì)批準(zhǔn)。

第四十八條  住宅維修基金由管委會(huì)以房屋本體為單位設(shè)立專(zhuān)帳管理，用于房屋本體公用設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)，不得挪作他用。

第四十九條  公用設(shè)備更新儲(chǔ)備金根據(jù)設(shè)備的使用期限、價(jià)值并考慮物價(jià)上漲因素，由業(yè)主按照建筑面積分?jǐn)偛⒎制诶U交，管委會(huì)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)帳管理，用于公用設(shè)施的更換，不得挪作他用。

第五十條  業(yè)主大會(huì)及管委會(huì)應(yīng)當(dāng)建立健全有關(guān)制度，加強(qiáng)住宅區(qū)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，物業(yè)管理基金應(yīng)當(dāng)存入房產(chǎn)行政管理部門(mén)指定的銀行，按照物業(yè)名稱(chēng)設(shè)立專(zhuān)帳，與房產(chǎn)行政管理部門(mén)共同監(jiān)督，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。

第五十一條  物業(yè)管理收費(fèi)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)辦法應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或收費(fèi)地點(diǎn)公布。

物業(yè)管理公司和管委會(huì)每6個(gè)月應(yīng)當(dāng)公布各項(xiàng)收費(fèi)的收支帳目，接受業(yè)主的監(jiān)督。

第七章  法律責(zé)任

第五十二條  物業(yè)管理公司和管委會(huì)不按照規(guī)定向業(yè)主公布各項(xiàng)維修、養(yǎng)護(hù)、管理費(fèi)用收支帳目的，房產(chǎn)行政管理部門(mén)可以根據(jù)業(yè)主的投訴，對(duì)主要責(zé)任人給予警告，并責(zé)令限期改正。

第五十三條  物業(yè)管理公司違反本規(guī)定，對(duì)住宅區(qū)房屋及公用設(shè)施、設(shè)備管理、維修、養(yǎng)護(hù)不善或不履行物業(yè)管理聘用合同規(guī)定義務(wù)的，業(yè)主有權(quán)投訴，房產(chǎn)行政管理部門(mén)可以視情節(jié)給予警告，責(zé)令賠償損失，并可處3000元以下罰款。

第五十四條  物業(yè)管理公司違反本規(guī)定，擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目和提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，由物價(jià)管理部門(mén)按照分級(jí)管理原則，依照國(guó)家有關(guān)物價(jià)管理的法律、法規(guī)和本省有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第五十五條  物業(yè)管理公司和管委會(huì)成員擅自挪用住宅區(qū)物業(yè)管理費(fèi)的，業(yè)主有權(quán)向房產(chǎn)行政管理部門(mén)控告，由房產(chǎn)行政管理部門(mén)責(zé)令改正；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

違反本規(guī)定第三十七條、第四十一條規(guī)定的，物業(yè)管理公司有權(quán)制止，并要求其限期改正；逾期不改正的，可以進(jìn)行強(qiáng)制恢復(fù)；造成損失的，有權(quán)要求其賠償；違反有關(guān)法規(guī)的，由有關(guān)部門(mén)依法查處；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第五十六條  物業(yè)管理公司不服房產(chǎn)、物價(jià)行政管理部門(mén)的行政處罰，可以依照法律、法規(guī)的規(guī)定，向作出行政處罰決定機(jī)關(guān)的上一級(jí)行政機(jī)關(guān)申請(qǐng)復(fù)議，或向人民法院起訴。

第五十七條  開(kāi)發(fā)建設(shè)單位違反本規(guī)定第三十三條、第三十四條的規(guī)定，不按照規(guī)定履行提供住宅區(qū)物業(yè)管理用房和繳交住宅區(qū)公用設(shè)施專(zhuān)用基金義務(wù)的，由房產(chǎn)行政管理部門(mén)責(zé)令限期履行；逾期仍不履行的，房產(chǎn)行政管理部門(mén)可以申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

第八章  附  則

第五十八條  住宅區(qū)范圍以外的寫(xiě)字樓、商住樓及自然形成的居民聚集區(qū)的物業(yè)管理，參照本規(guī)定執(zhí)行。

第五十九條  本規(guī)定施行前交付使用的住宅區(qū)公用設(shè)施專(zhuān)用基金和物業(yè)管理用房的劃撥等，參照本規(guī)定執(zhí)行。

第六十條  本規(guī)定的具體應(yīng)用問(wèn)題由省建設(shè)廳負(fù)責(zé)解釋。

篇6

一、*年上半年主要工作回顧

（一）工作完成情況

1、今年我局負(fù)責(zé)管理的工程項(xiàng)目共計(jì)63（含續(xù)建項(xiàng)目），其中開(kāi)展前期工作項(xiàng)目數(shù)39項(xiàng)，建設(shè)項(xiàng)目共24項(xiàng)（包括去年接轉(zhuǎn)工程15項(xiàng)、今年新開(kāi)工工程9項(xiàng)；目前5個(gè)項(xiàng)目已完工），上半年完成工程投資約6000萬(wàn)元，截至6月20日，累計(jì)支付工程款約1.5億元，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，沒(méi)有發(fā)生任何重大的質(zhì)量安全事故。

2、招投標(biāo)工作方面，上半年開(kāi)展公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目32項(xiàng)，已完成公開(kāi)招標(biāo)工程16項(xiàng)（包含施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等招標(biāo)），16項(xiàng)公開(kāi)招標(biāo)工作目前正在進(jìn)行，上半年工程應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)100%，公開(kāi)招標(biāo)工程下浮總金額共計(jì)3821833.33元,平均下浮點(diǎn)數(shù)19.27%。

3、工程預(yù)結(jié)算方面：完成預(yù)算工作9項(xiàng)，審定造價(jià)11201.15萬(wàn)元。完成工程結(jié)算55項(xiàng)，審定金額共計(jì)37521.08543萬(wàn)元。其中審計(jì)局審定項(xiàng)目27項(xiàng)，審定金額36655.06091萬(wàn)元，核減額4736.098426萬(wàn)元；造價(jià)站審定項(xiàng)目28項(xiàng)，審定金額866.547633元，核減額171.521724萬(wàn)元。

4、合同簽訂方面：共簽訂合同245份，合同金額為7498.556853萬(wàn)元。其中施工合同30份，監(jiān)理合同10份，設(shè)計(jì)合同12個(gè)，施工合同16個(gè)監(jiān)理合同11個(gè)，勘察測(cè)量合同11個(gè)，環(huán)評(píng)合同2個(gè)，施工招標(biāo)14個(gè)，監(jiān)理招標(biāo)3個(gè)，施工圖審查合同4個(gè)。

5、政府投資項(xiàng)目清理工作方面

（1）完成行政文化中心、東部人力資源市場(chǎng)、市民廣場(chǎng)辦窗口工程、*坳工業(yè)區(qū)搬遷用地平整場(chǎng)地工程、大梅沙片區(qū)市政道路－外環(huán)線、城市雕塑及環(huán)境藝術(shù)、梧桐山恩上水庫(kù)上山公路修整工程、*成坑高科技路、大梅沙輸電工程、大梅沙污水處理系統(tǒng)、大梅沙防洪工程、大梅沙月光花園、大梅沙同富裕路、迎賓路工程、*臨時(shí)扣車(chē)場(chǎng)、市民廣場(chǎng)、三洲田10kv架空線工程、保稅區(qū)廠房及宿舍立面改造、*人行天橋、門(mén)診樓擴(kuò)建及病房裝修等19項(xiàng)竣工決算編制及送審工作，其中9項(xiàng)區(qū)已經(jīng)區(qū)審計(jì)局審計(jì)出具審計(jì)報(bào)告，另外10項(xiàng)正在區(qū)審計(jì)局審計(jì)。

（2）已申請(qǐng)東部人力資源市場(chǎng)、市民廣場(chǎng)辦窗口工程、林園小學(xué)的追加計(jì)劃。

（3）已向區(qū)財(cái)政局上報(bào)智能系統(tǒng)、臨時(shí)通道、*坳工業(yè)區(qū)搬遷用地平整場(chǎng)地工程、大梅沙片區(qū)市政道路—外環(huán)線、城市雕塑及環(huán)境藝術(shù)、*成坑高新科技路、大梅沙輸電工程等項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算批復(fù)材料。

6、完成工務(wù)局成立以來(lái)固定資產(chǎn)清查及登記，對(duì)原基建辦及土地開(kāi)發(fā)中心的資產(chǎn)部分歷史遺留問(wèn)題做了負(fù)責(zé)任的清理及完善。

7、用好政府雇員指標(biāo)，已完成4名雇員招聘，進(jìn)一步充實(shí)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。

8、規(guī)范及完善我局的各種規(guī)章及內(nèi)部管理，從*年5月份起按月制定工作計(jì)劃責(zé)任分解表、工程款項(xiàng)支付時(shí)限流程表、施工合同簽訂審批權(quán)時(shí)限流程表。

（二）工程項(xiàng)目實(shí)施情況

1、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面

（1）*區(qū)污水系統(tǒng)完善改造工程劃分為應(yīng)急截污和完全分流制改造二個(gè)階段實(shí)施。

①應(yīng)急截污工程包括沙頭角11片區(qū)（馬廟街、東灣、葉屋、水庫(kù)、暗徑村、梧桐路北新開(kāi)發(fā)區(qū)、太平洋工業(yè)區(qū)、園墩頭、公園路、*路、沙頭角東片區(qū)）污水管網(wǎng)改造，*污水泵站改造，大梅沙2#泵站外部污水管網(wǎng)改造及*片區(qū)雨污水管道改造、沙頭角A、B片區(qū)臨時(shí)污水改造工程、*坳B區(qū)及大小梅沙片區(qū)的臨時(shí)污水改造等工程，管道改造總長(zhǎng)約27公里。工程于*年開(kāi)工，目前截污工程已全部完工。

②*區(qū)污水系統(tǒng)完善改造近期工程（完全分流制改造之一）：包括圓墩頭及葉屋北片區(qū)、公園北片區(qū)、*片區(qū)、*花園片區(qū)、*片區(qū)、*片區(qū)、*大廈片區(qū)共七個(gè)片區(qū)的雨污水系統(tǒng)完善改造。工程于*年2月開(kāi)工，目前已完成公園北片區(qū)的施工，完成*社區(qū)的雨水管制作。

③對(duì)于不具備截污條件的片區(qū)首先實(shí)施分流制改造的遠(yuǎn)期工程已完成5個(gè)標(biāo)段的監(jiān)理招標(biāo)工作。施工招標(biāo)工作正在進(jìn)行，預(yù)算已送區(qū)審計(jì)局審核，待確定標(biāo)底后即可完成施工招投標(biāo)工作。

（2）天橋項(xiàng)目情況

①*四村人行天橋工程：于*年2月開(kāi)工，因村委修改，規(guī)劃重新調(diào)整，*年8月重新開(kāi)工；*月6月15日竣工驗(yàn)收。

②官上路—葉屋西街人行天橋：于*年3月開(kāi)工，后因地下管線復(fù)雜，設(shè)計(jì)重新調(diào)整，*年11月重新開(kāi)工。目前已完成鋼箱梁和鋼梯道制作安裝，完成總工程量的90%。

（3）燃?xì)夤こ?/p>

燃?xì)夤艿揽傞L(zhǎng)約1.4公里，目前已完成4700米敷設(shè)。

①*區(qū)天燃?xì)馀涮坠芫W(wǎng)工?蹋河?*年5月開(kāi)工，目前道橋及交警審批手續(xù)正在辦理，永安路、洪安路已完成（共約1100米），*路完成約600米，明珠道完成約1000米。

②*道市政燃?xì)夤こ蹋喊ㄓ腊猜房谥裂馗勐啡細(xì)夤艿揽傞L(zhǎng)約2408米；工程在*年6月底開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃在*年8月25日前完工。

③沿港路—*道市政燃?xì)夤艿拦こ蹋耗壳埃?道西段（管道總長(zhǎng)約2000米）已完工；*道東段管道（共約1700余米）正進(jìn)行鋪設(shè)，計(jì)劃在*年8月25日前完工。

2、公用設(shè)施建設(shè)方面

（1）*區(qū)綜合體育館工程：該工程為2011年大運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)館，屬于市區(qū)重點(diǎn)工程，目前已完成設(shè)計(jì)方案工作，并經(jīng)區(qū)政府協(xié)調(diào)規(guī)劃部門(mén)，取得規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，現(xiàn)根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)中關(guān)于限高和退紅線要求進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)方案。工程勘察已完成招投標(biāo)工作，在設(shè)計(jì)院勘察要求后即可進(jìn)場(chǎng)勘探。

（2）*區(qū)人民醫(yī)院新住院大樓：于*年5月16日正式開(kāi)工，*年11月16日主體封頂，目前工程已進(jìn)入室內(nèi)裝修階段：內(nèi)隔墻砌筑完畢，15層以下室內(nèi)抹灰完成；門(mén)窗安裝安裝完成70%；電梯安裝進(jìn)行；室外幕墻龍骨安裝完成85%、次龍骨安裝完成50%；外墻氟碳涂料施工完成80%。工程門(mén)診樓和住院樓幕墻已完成工程招投標(biāo)工作。大堂、門(mén)廳工程預(yù)算算已送區(qū)審計(jì)局審核，待標(biāo)底審出后即可進(jìn)行工程開(kāi)標(biāo)工作。

（3）工青婦活動(dòng)中心辦公大樓：于*年6月18日正式開(kāi)工，目前工程已封頂，內(nèi)、外墻體砌筑完畢。工程外裝飾工程和鋼結(jié)構(gòu)工程正進(jìn)行招投標(biāo)工作，預(yù)算已送區(qū)審計(jì)局審核，待標(biāo)底審出后即可進(jìn)行工程開(kāi)標(biāo)工作。

（4）鹽港醫(yī)院（二期）外科住院大樓：于*年9月開(kāi)工，主樓已竣工驗(yàn)收；目前供氣系統(tǒng)、太陽(yáng)能設(shè)備安裝進(jìn)行；手術(shù)室裝修完成40%，計(jì)劃在*年10月份前完成；手術(shù)部、產(chǎn)房、ICU配套設(shè)備正進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)；大樓二次裝修計(jì)劃在*年10月份前完成并投入使用。鹽港醫(yī)院南北片區(qū)連通工程內(nèi)容為連通鹽港醫(yī)院一期、二期大樓的鋼筋混凝土人行天橋及配套安裝工程，于*年8月開(kāi)工，目前除電梯未進(jìn)場(chǎng)安裝外，其它基本完工。

（5）沙頭角灣景觀棧道工程：于*年2月5日施工單位進(jìn)場(chǎng)，因邊防施工協(xié)調(diào)及海上施工報(bào)批手續(xù)問(wèn)題，至6月初完成報(bào)批后正式開(kāi)展施工，工程于*年2月9日竣工驗(yàn)收。

3、邊坡治理方面

⑴東灣石場(chǎng)局部邊坡治理工程：于*年6月開(kāi)工，目前工程基本完工。

⑵大梅沙半山截洪溝西端邊坡治理工程：于*年7月開(kāi)工，目前完成總工程量的85%。

⑶*坳二線公路邊坡治理工程：于*年7月開(kāi)工，目前工程完成總工程量的85%。

（4）陽(yáng)光安置區(qū)工程：于*年12?驢ぃ髀ビ?*年2月竣工驗(yàn)收，目前室外工程已完工。

5、其它項(xiàng)目建設(shè)情況

（1）廉租房二期工程:工程已完成招投標(biāo)工作，目前，用地植被清除完畢，正進(jìn)行土方開(kāi)挖及邊坡修理；計(jì)劃在*年12月25日前竣工驗(yàn)收。

（2）奧克微—看守所片區(qū)市政配套工程：于*年3月開(kāi)工，目前已完成路基土石方回填，排水管道、電纜溝、通信管道完成，泵站水池完成，給水管道安裝1500米。預(yù)計(jì)在*年7月初完成供電、*年7月中旬完成供水。

（3）深華石場(chǎng)道路、場(chǎng)地平整工程：于*年10月開(kāi)工，目前已完成總工程量的85%。

（4）中英街古塔公園周邊道路工程：于*年3月開(kāi)工，目前已完成總工程量的70%。

（5）街景改造防水補(bǔ)漏工程：于*年4月開(kāi)工，目前已完成總工程量的80%（完成84份回訪表的工作內(nèi)容）。

（6）恩上水庫(kù)維修專(zhuān)用道工程：于*年1月開(kāi)工，*年2月完工。

（7）大百匯新技術(shù)工業(yè)園10KV外線工程：于*年6月開(kāi)工、10KV備用電源工程于*年6月開(kāi)工、預(yù)計(jì)*年7月完工。

（8）*三、四村和西山嚇村整體搬遷安置區(qū)道路工程:已完成道路勘探工作，現(xiàn)正開(kāi)始設(shè)計(jì)工作。

（三）全面推進(jìn)小型工程招投標(biāo)工作，進(jìn)一步完善公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)制度，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。

招投標(biāo)工作是建設(shè)工程中重要和受關(guān)注度最高的工作，因?yàn)樗苯佑绊懙焦こ虒?shí)施質(zhì)量的好壞和工程能否順利完工。在招投標(biāo)過(guò)程中，我局嚴(yán)格執(zhí)行《*經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)條例》，對(duì)200萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，在市交易服務(wù)中心招標(biāo)公告;對(duì)于工程造價(jià)在200萬(wàn)元以下30萬(wàn)以上的小型建設(shè)工程,嚴(yán)格執(zhí)行*年10月*區(qū)制訂的《*區(qū)小型建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，進(jìn)行施工招標(biāo)；30萬(wàn)元以下的,采用直接發(fā)包,規(guī)范發(fā)包程序,確保招標(biāo)工作的公開(kāi)、公正、公平和透明。上半年工程應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)100%，公開(kāi)招標(biāo)工程下浮總金額共計(jì)3821833.33元,平均下浮點(diǎn)數(shù)19.27%。通過(guò)招投標(biāo)公開(kāi)，有效地降低了工程成本。

（四）加強(qiáng)預(yù)結(jié)算工作管理力度，提高效率，解決歷史遺留問(wèn)題，嚴(yán)格控制造價(jià)。

上半年我局加快預(yù)結(jié)算審核工作的進(jìn)度及加強(qiáng)預(yù)結(jié)算工作的管理，多次與中介機(jī)構(gòu)溝通，要求中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)則、定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，實(shí)事求是。并實(shí)施區(qū)計(jì)劃局、區(qū)審計(jì)局下達(dá)的《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與政府投資項(xiàng)目審計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)督的通知》的有關(guān)規(guī)定，從工程審核的核減率上加強(qiáng)對(duì)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及工程造價(jià)工作的管理。同時(shí)，加強(qiáng)了與區(qū)審計(jì)局的橫向聯(lián)系，及時(shí)解決工程結(jié)算審核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是一些歷史遺留問(wèn)題等。嚴(yán)格結(jié)算程序，從制度上完善預(yù)結(jié)算工作。項(xiàng)目結(jié)算一般要經(jīng)過(guò)監(jiān)理審核，我局制定了由現(xiàn)場(chǎng)工程師審核，預(yù)算合同部工作人員初審，造價(jià)咨詢(xún)公司初審及審計(jì)部門(mén)終審等五個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，對(duì)于結(jié)算資料的收集歸檔也嚴(yán)格按照審計(jì)部門(mén)及檔案部門(mén)的要求進(jìn)行，及時(shí)做好整理、歸檔、分類(lèi)、編目，清理積壓檔案，做到管理規(guī)范、利用方便。

（五）工程管理更加科學(xué)規(guī)范，理順關(guān)系，使施工、監(jiān)理、建設(shè)形成三方合力，使施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)均得以加強(qiáng)。

建設(shè)單位與施工、監(jiān)理單位的關(guān)系，既是監(jiān)督和管理的關(guān)系，同時(shí)又必須彼此信任、通力合作，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度完成建設(shè)任務(wù)這一共同目標(biāo)而努力。上半年以來(lái)，我局進(jìn)一步理順關(guān)系，在內(nèi)部加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，簡(jiǎn)化了審批手續(xù)，確保施工單位能夠及時(shí)取得工程進(jìn)度款，提高工作效率。

1、嚴(yán)把質(zhì)?抗亍R皇?通過(guò)反復(fù)論證、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保工程質(zhì)量；二是在施工中每一環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)上用心，狠抓質(zhì)量，減少質(zhì)量通病；三是齊心協(xié)力、克服現(xiàn)場(chǎng)困難，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。

如沙頭角灣景觀棧道工程棧道總長(zhǎng)2.5公里，為了慎重起見(jiàn)，我們沒(méi)有一開(kāi)始就按原設(shè)計(jì)進(jìn)行大面積施工，而是先按原設(shè)計(jì)做了一段100米長(zhǎng)的試驗(yàn)段。就試驗(yàn)段的現(xiàn)有效果多次組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研討，如欄桿、扶手的做法或鋪地材料的優(yōu)化設(shè)計(jì)問(wèn)題，有時(shí)甚至是為了裝6千多平方的綠化面積、景色更怡人。建成后的景觀棧道成為了沙頭角灣一道亮麗的風(fēng)景線，得到了大家的滿(mǎn)意和認(rèn)可。

如人民醫(yī)院新住院部大樓工程空調(diào)室外機(jī)的放置問(wèn)題，我們利用假日休息時(shí)間，組織了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、空調(diào)廠家、醫(yī)院等人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放置方案的多番比較，盡量避免空調(diào)室外機(jī)對(duì)景觀陽(yáng)臺(tái)空間的破壞，并綜合考慮了空調(diào)冷量、節(jié)約使用空間、經(jīng)濟(jì)美觀等因素，初步確定了該空調(diào)室外機(jī)的放置方案。

2、確保工程進(jìn)度關(guān)。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，一是對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)論證，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案，盡可能的縮短工期；二是聯(lián)合施工、監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行精心組織、安排，盡可能的縮短工期；三是對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保工程順利開(kāi)展。

區(qū)政府*年“民生實(shí)事”之一的廉租房二期工程，要求在*年12月25日前竣工交付使用，工程任務(wù)重、時(shí)間緊！在*年4月29日上午確定中標(biāo)單位后，我局當(dāng)天組織施工、監(jiān)理等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)踏勘；*年5月1日，在施工單位進(jìn)場(chǎng)作場(chǎng)地植被清除準(zhǔn)備工作時(shí)，因征地的青苗補(bǔ)償問(wèn)題未得到解決的村民對(duì)此進(jìn)行了阻止，了解情況后，我局領(lǐng)導(dǎo)馬上指示：“一定要做好村民的思想工作，確保工程順利開(kāi)展！同時(shí)要保證村民們的合法利益！”*年5月2日上午，我局立即組織了沙頭角街道辦以及村委負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)，耐心細(xì)致地對(duì)村民做了思想工作，曉之以理、動(dòng)之以情，終于取到了村民們的支持與配合，使施工工作得以順利開(kāi)展。同日，我們會(huì)同村民對(duì)場(chǎng)地的青苗進(jìn)行了清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)，并在節(jié)后及時(shí)聯(lián)系了區(qū)住宅局協(xié)調(diào)青苗賠償問(wèn)題，保證了村民們的合法利益。

3、嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)，控制工程造價(jià)。在控制工程造價(jià)、節(jié)約工程投資方面，一是對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)論證，優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡可能的采用造價(jià)低、節(jié)約工期的優(yōu)化方案；二是對(duì)部分既無(wú)定額又無(wú)信息價(jià)指導(dǎo)的材料設(shè)備，采取了市場(chǎng)詢(xún)價(jià)的方式；三是嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)，對(duì)于必要的、合理的設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行先向?qū)徲?jì)報(bào)批再執(zhí)行的原則。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)人員更要親自到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并及時(shí)給予簽證。但對(duì)于其中一些不合理的項(xiàng)目則堅(jiān)決不予簽證。

如人民醫(yī)院新住院部大樓工程，對(duì)工程的變更項(xiàng)目衛(wèi)生間潔具等材料，我們?cè)?月份組織了監(jiān)理、審計(jì)等人員等進(jìn)行了市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，盡量節(jié)約工程造價(jià)；為解決廉租房二期工程的施工用電，我們會(huì)同施工、監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了多次踏勘，對(duì)電纜走向、供電方案進(jìn)行了分析比較，并多次到供電部門(mén)協(xié)調(diào)了該工程的用電問(wèn)題，最后在保證用電的容量及安全前提下，確定了施工用電方案，較施工單位最初的供電方案節(jié)省了約10萬(wàn)元。

（六）堅(jiān)持以廉政建設(shè)為保障，完善監(jiān)督約束機(jī)制，建設(shè)“陽(yáng)光工程”。

我局一直高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭(zhēng)，從源頭和制度上預(yù)防腐敗問(wèn)題。今年修編《*區(qū)工務(wù)局規(guī)章制度匯編》，其中包含了《工程合同管理辦法》、《工程支付辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》及《設(shè)計(jì)變更管理辦法》等一系列工程管理及內(nèi)部規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范了工程管理人員的行為，使工程建設(shè)走上制度化、規(guī)范化的軌道；同時(shí)針對(duì)工程實(shí)施中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持做到“三個(gè)公開(kāi)”：

一是工程招投?昵榭齬T詬饗鈁型侗旯ぷ髦校頤茄細(xì)裰蔥小?*經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程施工招投投標(biāo)條例》，對(duì)200萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，在市交易服務(wù)中心招標(biāo)公告;對(duì)于工程造價(jià)在200萬(wàn)元以下30萬(wàn)以上的小型建設(shè)工程,嚴(yán)格執(zhí)行《*區(qū)小型建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，進(jìn)行施工招標(biāo)；30萬(wàn)元以下的,采用直接發(fā)包,規(guī)范發(fā)包程序,確保招標(biāo)工作的公開(kāi)、公正、公平和透明。在進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)時(shí)，按規(guī)范程序嚴(yán)格把好投標(biāo)單位資質(zhì)關(guān)，對(duì)資質(zhì)不合格、業(yè)績(jī)、設(shè)備和信譽(yù)差的施工隊(duì)不予參加投標(biāo)，以確保工程質(zhì)量。招投標(biāo)結(jié)束后，我局在市交易中心公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目、標(biāo)底價(jià)、中標(biāo)價(jià)、中標(biāo)單位等情況，進(jìn)行中標(biāo)跟蹤。通過(guò)招投標(biāo)公開(kāi)，有效地降低了工程成本。

二是工程增補(bǔ)情況公開(kāi)。因工程需要或因設(shè)計(jì)等原因的工程變更，由工程部核實(shí)把關(guān)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，經(jīng)局務(wù)會(huì)集體討論，最后報(bào)區(qū)計(jì)、審計(jì)部門(mén)審批，以確保工程變更的規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)工程成本控制，保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，較好地促進(jìn)了工程建設(shè)的“陽(yáng)光作業(yè)”。

三是工程款項(xiàng)支付情況公開(kāi)。我們嚴(yán)格按照《*區(qū)建筑工程事務(wù)局工程合同管理辦法》做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督等工作，有效控制建設(shè)成本，提高投資效益。工程款支付每月定期報(bào)批，每月編制工程款支付情況報(bào)送局領(lǐng)導(dǎo)審閱。并由預(yù)算合同部在網(wǎng)上鄰居FLP上予以公布，接受監(jiān)督。

通過(guò)全面實(shí)行“三項(xiàng)公開(kāi)”，完善了管理、監(jiān)督機(jī)制，使工程建設(shè)的各項(xiàng)工作

（6）堅(jiān)持以隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，全面提高管理水平，建設(shè)“滿(mǎn)意工程”。

我們深深地認(rèn)識(shí)到，城區(qū)建設(shè)定位高，投資大，要求嚴(yán)，責(zé)任重，必須從學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)等方面全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，切實(shí)高質(zhì)量、高效率地抓緊抓好施工組織實(shí)施，確保每項(xiàng)工程建設(shè)都讓領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿(mǎn)意。

一是抓思想建設(shè)，促認(rèn)識(shí)提高。以“特區(qū)干部好作風(fēng)”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持把思想政治建設(shè)作為提高全體黨員干部、工作人員素質(zhì)的首要任務(wù)。深入開(kāi)展?窘逃歡咸岣噠尉蹺潁鑾咳硇耐度氤鞘薪ㄉ璧腦鶉胃瀉褪姑小?

二是抓作風(fēng)建設(shè)，促效率提高。深入推進(jìn)月度量化考核，局辦公室加強(qiáng)檢查督促，派專(zhuān)人每天不定時(shí)對(duì)各部室人員的工作紀(jì)律、文明辦公和服務(wù)態(tài)度、考勤情況、掛牌情況等進(jìn)行抽查，并進(jìn)行記錄，還把考核范圍延伸到聘用人員，并將考核結(jié)果與聘用合同續(xù)簽掛鉤，從而激發(fā)全體人員的積極性。

三是嚴(yán)格執(zhí)行《*市政府投資管理?xiàng)l例》及《*市*區(qū)政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理暫行辦法》，積極、主動(dòng)與區(qū)監(jiān)察部門(mén)聯(lián)系，做好職務(wù)犯罪預(yù)防工作，嚴(yán)格要求局全體人員管好自己的“一雙手”、“一張嘴”、堅(jiān)決杜絕“吃拿卡要”行為，不得向施工單位指定或推薦材料供應(yīng)商或分包商，不得接受單位或個(gè)人有目的的吃請(qǐng)。上半年沒(méi)有發(fā)生一起干部、職員違法亂紀(jì)案件，有效地防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

過(guò)去半年，我們?yōu)橥七M(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)工程建設(shè)做了大量工作，取得了一定成績(jī)，但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中還存在一些問(wèn)題。

1、前期工作，尤其是設(shè)計(jì)管理方面不夠細(xì)致，往往是設(shè)計(jì)深度不夠或是設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，給工程實(shí)施帶來(lái)了或大或小的困難和阻力。如：設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致預(yù)算漏項(xiàng)，增加預(yù)算的報(bào)批手續(xù)復(fù)雜且時(shí)間較長(zhǎng)，直接影響施工進(jìn)度。

2、與其他單位及相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)難問(wèn)題。工程建設(shè)通常涉及建設(shè)局、審計(jì)局、城管局、農(nóng)林水務(wù)局、規(guī)劃局、國(guó)土局、交通警察局、供電局、質(zhì)檢站、道橋所、路燈所、水務(wù)集團(tuán)、使用單位以及周邊居民等，協(xié)調(diào)工作

篇7

行政人事部工作計(jì)劃20xx范文1

20xx年人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加大力度，合理開(kāi)發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì)議，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)和發(fā)展的工作環(huán)境

1、利用各種媒體和機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)有關(guān)人才工作的指示精神，提高對(duì)人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識(shí)，抓住國(guó)家實(shí)施展人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開(kāi)創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問(wèn)題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展。

3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施“萃英機(jī)劃”，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。

4、積極為各類(lèi)人才創(chuàng)建工作條件，用人所長(zhǎng)，牢固樹(shù)立對(duì)專(zhuān)家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、全面實(shí)施“萃英人才建設(shè)計(jì)劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍

1、引進(jìn)人才。

2、加大對(duì)外聘專(zhuān)家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專(zhuān)家的作用。

3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計(jì)劃，并通過(guò)建章立制來(lái)確保計(jì)劃的實(shí)施。

4、實(shí)施“名醫(yī)工程”，做好縣級(jí)“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5到7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對(duì)象。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事制。

2、加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)考核，實(shí)行“末位”待崗制。

3、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)聘工作。

4、適時(shí)修訂原有的獎(jiǎng)金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻(xiàn)分配的獎(jiǎng)金制度體系。

5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作。

人事部門(mén)需要不斷儲(chǔ)備人才，挖掘潛力，做好培訓(xùn)工作。下面是人事部20xx年工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的xx大會(huì)議精神，與本院的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立勤儉辦院的思想意識(shí)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制。要建立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿(mǎn)意這一根本。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專(zhuān)科。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開(kāi)特色專(zhuān)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在專(zhuān)科建設(shè)和專(zhuān)科特色建設(shè)上面，用特色專(zhuān)科去拓寬市場(chǎng)，用特色專(zhuān)科去服務(wù)患者。加大特色專(zhuān)科規(guī)模建設(shè)，力爭(zhēng)使其成為品牌。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。未來(lái)的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平的提高。

5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20xx年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確保“醫(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來(lái)抓，通過(guò)制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見(jiàn)精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)展的員工隊(duì)伍。

7、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待。信息化建設(shè)要以滿(mǎn)足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái)。

我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

行政人事部工作計(jì)劃20xx范文2

行政管理工作概括地說(shuō)，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。

一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。

具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

1、文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉OK等文體活動(dòng)。

2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)。

7、每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。

三、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍，對(duì)違紀(jì)行為照章處罰。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實(shí)惠滿(mǎn)意的飯菜。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)

對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)zf部門(mén)的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營(yíng)正常。

對(duì)內(nèi)：部門(mén)之間的溝通，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔。

六、日常行政事務(wù)

1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶(hù)，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿(mǎn)完成接待任務(wù)。

2、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車(chē)輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車(chē)輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛使用管理制度，及時(shí)保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé)，及時(shí)處理。

人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿(mǎn)完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù)。

行政人事部工作計(jì)劃20xx范文3

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年x月xx日xxx人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。

六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

行政人事部工作計(jì)劃20xx范文4

五月份對(duì)于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)的一個(gè)月，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)五月份的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。根據(jù)xx年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門(mén)的用人需求。

2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來(lái)，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過(guò)去一年中，都能較好的按公司管理模式來(lái)執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷(xiāo)量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率。

行政人事部工作計(jì)劃20xx范文5

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門(mén)將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

2、根據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門(mén)溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門(mén)的實(shí)際情況，重新修改各部門(mén)的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

二、深挖招聘渠道，滿(mǎn)足人力需求

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

2、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留xx。

4、做好20xx年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

5、與營(yíng)運(yùn)部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專(zhuān)員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專(zhuān)員，實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專(zhuān)員開(kāi)展，輔以各部門(mén)主管。繼續(xù)開(kāi)展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)培訓(xùn)心的，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。

5、對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。

四、加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司20xx年度績(jī)效考核體系。

2、按照20xx年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理。績(jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不的。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。

3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)

4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門(mén)編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。

1、20xx年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

2、20xx年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示xx人愛(ài)員工愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)祖國(guó)的高尚情懷。

3、建立公司網(wǎng)站，樹(shù)立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓xx更加了解xx，信任xx，打造xx良好的商譽(yù)及品牌。

4、加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位xx人的心中。

5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到xx這個(gè)大家庭中。

七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。

1、20xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。

2、加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

3、易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

4、加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿(mǎn)意度。

5、及時(shí)為公司各部門(mén)服務(wù)，做好后勤保障工作。

八、嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。

在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。

九、加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門(mén)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為的到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)的到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

十、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。

1、在部門(mén)內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門(mén)職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。

2、繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

3、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛(ài)、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂(lè)工作。

篇8

文員工作，細(xì)心極其的關(guān)鍵。比如下一份文，我也會(huì)琢磨，可是會(huì)因?yàn)榫o張讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說(shuō)的一句話是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事能力，急了就亂了。不過(guò)她說(shuō)這種能力也與經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，經(jīng)歷多了，自然也會(huì)有所提高的。下面給大家分享關(guān)于人事的工作總結(jié)，方便大家學(xué)習(xí)。

人事的工作總結(jié)1人事部的工作經(jīng)過(guò)這一年時(shí)間的磨合，對(duì)人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見(jiàn)成熟。為人事部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。經(jīng)過(guò)這一年的工作，異常是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫忙下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)本事和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。

今年作為企業(yè)的管理年，人事部在對(duì)員工培訓(xùn)方面做了很多工作，經(jīng)過(guò)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)異常是各部門(mén)之間的交流培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對(duì)其他部門(mén)工作的了解，同時(shí)也提高了自身工作本事，對(duì)今后更好的配合各部門(mén)的工作有很大的幫忙。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)對(duì)《企業(yè)工資管理》、《勞動(dòng)合同管理》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)仲裁》、《工傷保險(xiǎn)管理》、《法學(xué)與勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論》六門(mén)課程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對(duì)日常工作中處理問(wèn)題的本事，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國(guó)家職業(yè)資格鑒定的開(kāi)展，在今年的下半年我還參加了"助理人力資源管理師"的學(xué)習(xí)與考試，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，開(kāi)闊了視野，提高了處事本事。

在今年對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理過(guò)程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)行了新一年企業(yè)本部及代管部門(mén)員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)人事部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項(xiàng)工作，為日后保險(xiǎn)工作的管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制約在門(mén)診費(fèi)用及住院費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)上存在報(bào)銷(xiāo)基數(shù)比較高的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)企業(yè)及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總企業(yè)的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛槠髽I(yè)全體員工在太平洋保險(xiǎn)企業(yè)做了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使報(bào)銷(xiāo)基數(shù)由每年2000元下降至每年500元，這項(xiàng)工作的實(shí)施確實(shí)地解決了員工的看病問(wèn)題，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的進(jìn)取性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。

在工資管理方面，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)”的要求，我協(xié)助人事部經(jīng)理制定了企業(yè)工資改革方案，明確了企業(yè)各?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊ぷ始侗鵂氨曜肌2⒃?0__年初順利實(shí)行了新的工資方案。在平時(shí)日常工作中，經(jīng)過(guò)與財(cái)務(wù)部一年的合作，工作開(kāi)展的也比較順利，經(jīng)過(guò)每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門(mén)的成本費(fèi)用，使我們及時(shí)了解了各部門(mén)的費(fèi)用情景，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在今年9月中旬企業(yè)組織了管理部門(mén)的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，在這次活動(dòng)當(dāng)中企業(yè)一些無(wú)法離開(kāi)工作崗位的同事以工作為重主動(dòng)放棄了參加這次活動(dòng)。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣。

總的來(lái)說(shuō)我在20__年度的工作在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙下開(kāi)展還是比較順利的，可是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增強(qiáng)工作的條理性，避免工作當(dāng)中的粗心大意，努力提高工作質(zhì)量，爭(zhēng)取更加出色的完成下一年的工作。

人事的工作總結(jié)2一、上半年工作總結(jié)

1、繼續(xù)健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作水平;

在企業(yè)原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購(gòu)管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。

自今年起，物業(yè)企業(yè)所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并經(jīng)過(guò)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。

2、在年初的計(jì)劃中，本應(yīng)在三月對(duì)企業(yè)的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果。

六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)企業(yè)制度匯編，對(duì)各部門(mén)、各崗位提出了新的要求，目前完成了企業(yè)層面的制度及操作規(guī)范。并針對(duì)目前存在的執(zhí)行力差、職責(zé)心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問(wèn)題，推出《24小時(shí)回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。

二、人事管理

2.1人員編制

隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整

2.2人員招聘;

物業(yè)企業(yè)上半年經(jīng)過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動(dòng)情景

備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。

2.3人事費(fèi)用

1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時(shí)工作制》

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情景下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來(lái)，保安員基本能理解該項(xiàng)調(diào)整，部門(mén)人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常。基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情景，并逐步消化了去年下半年積累的很多加班。

2.32有償服務(wù)提成制

隨二期入住率的提高，對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工供給有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按....元小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長(zhǎng)、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作的進(jìn)取性。

2.4員工培訓(xùn)

上半年新員工對(duì)《員工手冊(cè)》、企業(yè)制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門(mén)開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理參加陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施。培訓(xùn)工作因一向缺乏專(zhuān)管人員，由部門(mén)內(nèi)部兼任開(kāi)展，存在培訓(xùn)的資料比較單一、在組織上缺乏部門(mén)間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問(wèn)題。這次各部門(mén)均完善了操作手冊(cè)，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ)。

2.5推行績(jī)效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績(jī)效考核辦法》，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的.工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的進(jìn)取性，供給了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。先后實(shí)施的績(jī)效考核部門(mén)有客服中心、車(chē)隊(duì)。

目前，績(jī)效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績(jī)效考核的力度和實(shí)效性未到達(dá)真正激勵(lì)員工進(jìn)取性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。2)管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。3)從建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過(guò)程管理不足。4)員工對(duì)績(jī)效考核的理解度、認(rèn)同感有限。

三、行政管理

3.1員工餐廳

3.11應(yīng)對(duì)員工反映意見(jiàn)比較集中的員工餐廳，經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門(mén)不一樣班次的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調(diào)整。

目前，員工滿(mǎn)意度基本到達(dá)95以上。

3.12在五月份員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購(gòu)費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

3.2倉(cāng)庫(kù)管理

3.21經(jīng)過(guò)制定《物料驗(yàn)收制度》、《采購(gòu)管理制度》等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門(mén)派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。

其次，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé)，在采購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行比較，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。

3.22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。

3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等情景進(jìn)行了清點(diǎn)。

在多次的樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符。

3.3車(chē)隊(duì)管理

3.31根據(jù)上半年車(chē)隊(duì)被投訴的主要原因及存在問(wèn)題，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。

對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。

3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車(chē)服務(wù)的需求，有租車(chē)及租司機(jī)兩種。

為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情景下，均滿(mǎn)足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。

3.4采購(gòu)管理

在上半年的采購(gòu)工作中，提高采購(gòu)的計(jì)劃性，基本完成各部門(mén)的采購(gòu)工作，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的采購(gòu)中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)的主管及材料部同時(shí)到采購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。

3.5樣板房管理

自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。接管半年以來(lái)，僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通，征詢(xún)樣板房需要改善的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，進(jìn)取配合。

人事的工作總結(jié)3一個(gè)月時(shí)間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這月以來(lái)的工作，可以說(shuō)是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有很多，不過(guò)我始終覺(jué)得說(shuō)起來(lái)也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高。社會(huì)就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好，不過(guò)這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會(huì)做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。總結(jié)起來(lái)，主要有以下六個(gè)方面：

一、嚴(yán)以律己，樹(shù)立良好形象

嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令，會(huì)想方設(shè)法去完成。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責(zé)、認(rèn)認(rèn)真真地去完成，從不計(jì)較個(gè)人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵(lì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動(dòng)，樹(shù)立起了辦公室工作人員的良好形象。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

虛心的向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會(huì)的就學(xué)，不懂的就問(wèn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，始終保持了謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高。

三、積極工作，完成各項(xiàng)任務(wù)

九月份有個(gè)中秋節(jié)，對(duì)于我們服務(wù)行業(yè)來(lái)講，凡是節(jié)假日對(duì)我們的營(yíng)業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來(lái)臨之前，必須把各項(xiàng)工作的相關(guān)事宜一切準(zhǔn)備妥當(dāng)。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好各類(lèi)文件、通知、打印、校對(duì)以及傳達(dá)工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，常請(qǐng)示、勤匯報(bào)，努力做好參謀助手，為整個(gè)辦公室工作有條不紊的開(kāi)展發(fā)揮了積極作用。同時(shí)，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了可靠依據(jù)。

四、人事管理方面

相對(duì)來(lái)講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這個(gè)月出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計(jì)劃方案這項(xiàng)工作，即“與員工談話”，可是還沒(méi)落實(shí)好，有些部門(mén)做了，可是也沒(méi)按要求做，由此可見(jiàn)這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒(méi)了解好，我們談何留人。這幾個(gè)月基本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進(jìn)。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒(méi)完成有極大方面的原因是我沒(méi)做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，在以后的工作中我要加強(qiáng)這方面的能力。

五、加強(qiáng)注重細(xì)節(jié)工作態(tài)度，加強(qiáng)語(yǔ)言功底，消除緊張心理

文員工作，細(xì)心極其的關(guān)鍵。比如下一份文，我也會(huì)琢磨，可是會(huì)因?yàn)榫o張讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說(shuō)的一句話是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事能力，急了就亂了。不過(guò)她說(shuō)這種能力也與經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，經(jīng)歷多了，自然也會(huì)有所提高的。

六、個(gè)人方面的事情

這個(gè)月我的激情感覺(jué)不是很高漲。領(lǐng)導(dǎo)吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺(jué)也挺好的，覺(jué)得跟他們比以前都更熟了。可是我卻發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒(méi)有了剛開(kāi)始的那種耐性，見(jiàn)面我也笑呵呵的，可是我自己覺(jué)得有點(diǎn)假了。我找過(guò)原因，可能真的是因?yàn)閺膶W(xué)校出來(lái)工作這個(gè)過(guò)渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個(gè)孩子的感覺(jué)，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺(jué)得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來(lái)越?jīng)]激情。

人事的工作總結(jié)420_年是我正式運(yùn)行以來(lái)的第一年，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱(chēng)評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收。現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自2004年1月開(kāi)始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始著手草擬各部門(mén)考核制度、崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。

為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。

在4月16日召開(kāi)的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿(mǎn)結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

2、健全制度

3、完善管理

按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。

2004年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷(xiāo)假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案，

5、迎接總局驗(yàn)收

為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，

參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。其中：

工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書(shū)、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。

技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。

6、基礎(chǔ)工作

人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，2004年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿(mǎn)的單中專(zhuān)畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱(chēng)的評(píng)定工作。

通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。

學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿(mǎn)意。

人事的工作總結(jié)5作為我們單位的人事，本人的工作是繁瑣且考驗(yàn)人耐性的，但這不是本人想要找的借口，要想做好工作，唯有將自己的工作認(rèn)真對(duì)待，時(shí)刻想著如何做好工作。本人以為時(shí)常做工作總結(jié)是一個(gè)極好的方法，這個(gè)方法使得本人每月都會(huì)對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié)。又一個(gè)月過(guò)去了，本人現(xiàn)將這個(gè)月的工作總結(jié)如下：

一、線上招聘線下招聘同時(shí)展開(kāi)

這個(gè)月正是招聘的旺季，為避免這個(gè)月像去年那樣因?yàn)闇?zhǔn)備不夠充分而錯(cuò)過(guò)了許多優(yōu)秀的人才，本人與部門(mén)同事一起進(jìn)行了線上招聘線下招聘同時(shí)展開(kāi)的招聘行動(dòng)。線上的招聘，我們避免錯(cuò)過(guò)人才，仔細(xì)查看了每一份簡(jiǎn)歷，保證每一份我們都做到了認(rèn)真查看，也為了避免增加工作負(fù)擔(dān)導(dǎo)致其他工作沒(méi)辦法沒(méi)時(shí)間進(jìn)行，我們進(jìn)行了有目標(biāo)的精確篩選。這個(gè)月在線上總共為單位找來(lái)了七位優(yōu)秀人才。線下的招聘，我們?nèi)匀蝗缙趨⒓恿舜笮腿瞬攀袌?chǎng)的招聘，也將去年未能參加的校園招聘開(kāi)展了起來(lái)，在這兩個(gè)方式的招聘工作中，總共為單位招攬了十位優(yōu)秀人才。

二、組織應(yīng)聘者進(jìn)行了考核測(cè)試

線上招聘和線下招聘同時(shí)展開(kāi)帶來(lái)的是人才儲(chǔ)備充足，但真正能夠?yàn)閱挝粍?chuàng)造價(jià)值卻還是需要對(duì)總共招聘來(lái)的十七位優(yōu)秀人才進(jìn)行考核測(cè)試，從中再篩選出我們能夠加以培養(yǎng)，能夠真正為單位創(chuàng)造出成績(jī)的員工。這個(gè)月這項(xiàng)工作進(jìn)行的也挺順利的。本人做了這次考核測(cè)試的出題人，出的題目都是貼近實(shí)際工作的題目，保證從根本上篩選出能夠做好單位派發(fā)的任務(wù)的員工。通過(guò)這次的考核測(cè)試，總共篩選出了五位優(yōu)勝者，并為他們辦理了入職。

三、為單位內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)了工作

作為單位的人事，每個(gè)月除了招聘的工作外，也還是有其他工作的。在這個(gè)月中，本人除了招聘工作，主要是為單位內(nèi)部員工進(jìn)行了工作調(diào)動(dòng)。我單位是有輪崗這項(xiàng)每人都會(huì)體驗(yàn)到的事情，在這個(gè)月里，本人為七位員工進(jìn)行了輪崗工作調(diào)動(dòng)，確保這些人以及單位其他所有的同事都能夠在輪崗中了解單位需要輪崗的各項(xiàng)工作，這樣鍛煉出來(lái)的人才，才會(huì)是單位需要的并且能夠?yàn)閱挝粍?chuàng)造價(jià)值的人才。