法務部合同管理范文

導語：如何才能寫好一篇法務部合同管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、“金字塔”管理提升執行力

2012年大同煤筐集團按照理念引領，科技支撐，系統管理，全面覆蓋，立體防范，安全發展的方針，大力實施“金字塔”安全系統管理法，為企業轉型跨越發展營造了良好的環境。

“金字塔”安全管理法實施以來，集團公司各生產礦井認真落實，全面組織，以高度的責任感和使命感，進一步加大了安全工作力度。做干部管理人員，要牢固樹立安全第一，預防為主的安全生產方針。任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全。

通過實施“金字塔”安全系統管理，將切實抓好“六環”（煤炭安全環、電力安全環、化工安全環、新興產業安全環、生活安全環（包括家居安全、治安安全）、交通安全環），兌現五個步驟（每個安全環都要實行層次管理、逐級負責、量化分解、評分考核、獎罰兌現五個步驟），進一步提升企業安全工作執行力，保障企業安全發展。

二、“六環五步”提升煤礦安全保障能力

集團公司通過積極開展推行“六環五步”安全管理法的宣傳教育灌輸，持之以恒的開展企業安全理念宣傳教育活動，使員工真正明白和懂得“安全無小事；生命第一，安全第一，健康第一；安全就要小題大作，就要雞蛋里挑骨頭”等安全觀念的深刻內涵與意義，從心里認同安全是一切工作的基礎。生產安全保證不了，工作質量、經濟效益更無從保障，提升自我、實現價值、家庭幸福就更難以實現。安全為天，安全責任重于泰山，只有這樣，才能確保企業的安全穩定，才能確保企業的不斷發展。無論對企業，還是對家庭對員工，只有確保了安全，才能“打造新生活”。

我們要將推行“六環五步”管理法做為重點工作，加強基層干部的責任心教育，嚴肅整治只講生產不講安全、視安全工作為兒戲的壞風氣，努力使每一位基層干部“安全工作責任意識到位”。在安全生產過程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，所以必須帶頭推行“六環五步”管理法，按照“一崗雙責”要求，形成主要領導負總責、分管領導協助主要領導具體負責、其他領導負責分管業務范圍內安全工作的工作機制，對于那些忽視安全的基層干部要給予嚴肅處理，對不負責任的要及時撤換。

三、正確貫徹落實執行“金字塔”安全系統管理和“六環五步”安全管理體系

為了認真落實好“金字塔”安全系統管理和“六環五步”安全管理，推行了強化“全員、全過程、全方位”的“三全管理”，要落實 “三個三分之一”工作法，細化“零點班、四點班、八點班”三個班的安全工作任務、干部下井任務及工作標準。落實了“六化一落實”安全工作方法，廣泛發動員工群眾參與安全工作，全方位保證安全。這些工作方法都是保證安全工作體系的重要方法和措施，我們應認真執行落實。

正確處理好“金字塔”安全系統管理和“六環五步”安全管理考評工作。集團公司為了認真落實好“金字塔”安全系統管理和“六環五步”安全管理體系，還強化了考核制度。將月度工資結算額的30%用于安全績效考核，分解為安全目標、安全質量標準化、標準崗建設、安全隱患排查治理、班組安全建設、安全綜合管理共六項考核內容，安全工作的好壞將直接決定各單位的工資水平，充分體現集團公司抓好安全工作的決心。

四、踐行“金字塔”安全系統管理法的心得體會

踐行“金字塔”安全系統管理法，調動全員安全主動性、積極性是保障。“金字塔”安全系統管理法將安全工作定位于全員、全方位、全時段、全過程的事，是各個單位和每一位操作工人的事。為此，要深入挖掘“六員一防”管理模式、創新載體，充分發揮組織、宣教優勢，不拘形式，不限內容，將安全工作人人關注、齊抓共管的濃厚氛圍引深到區隊、班組、小區、家庭，舉全員之力，從源頭排除。

踐行“金字塔”安全系統管理法，細化責任，強化落實是根本。“金字塔”安全系統管理法其精髓就是從上到下層層分解安全任務、傳遞安全壓力，從下到上層層簽訂安全目標責任書，進行反考核。只有將責任細化到每一個崗位員工，將考核落實到每一個基本環節，才能真正發揮其最大管理效能，保障礦井安全生產。

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關鍵詞:財務戰略;類型;管理

財務戰略是為謀求企業資金均衡、有效的流動和實現企業戰略，為加強企業財務競爭優勢，在分析企業內、外環境因素影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃。由此可見，財務戰略是戰略理論在

財務管理方面的應用與延伸不僅體現了財務戰略的“戰略”共性，而且勾畫出了財務戰略的“財務”個性。

一、財務戰略管理與傳統財務管理的區別

1.視角與層面不同

財務戰略管理運用理性戰略思維，著眼于未來，以企業的籌資、投資及收益的分配為工作對象，規劃了企業未來較長時期(至少3年，一般為5年以上)財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略，是企業日常財務管理活動的行動綱領和指南。傳統財務管理多屬“事務型”管理，主要依靠經驗來實施財務管理工作。

2.邏輯起點差異

財務戰略管理以理財環境分析和企業戰略為邏輯起點，圍繞企業戰略目標規劃戰略性財務活動。傳統財務管理主要以歷史財務數據為邏輯起點，多采用簡單趨勢分析法來規劃財務計劃。

3.職能范圍不一樣

財務戰略管理的職能范圍比傳統財務管理要寬泛得多，它除了應履行傳統財務管理所具有的籌資職能、投資職能、分配職能、監督職能外，還應全面參與企業戰略的制定與實施過程，履行分析、檢查、評估與修正職能等，

因此，財務戰略管理包含著許多對企業整體發展具有戰略意義的內容，是牽涉面甚廣的一項重要的職能戰略。

二、財務戰略的類型

1.擴張型財務戰略

它是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。為了實施這種財務戰略，企業往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。大量籌措外部資金，是為了彌補內部積累相對于企業擴張需要的不足;更多地利用負債而不是股權籌資，是因為負債籌資既能為企業帶來財務杠桿效應，又能防止凈資產收益率和每股收益的稀釋。擴張型財務戰略一般會表現出“高負債、高收益、少分配”的特征。該戰略適用于處于“發展期”的企業。

2.平衡型財務戰略

它是以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的一種財務戰略。實施平衡型財務戰略的企業，一般將盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金來源。為了防止過重的利息負擔，這類企業對利用負債實現企業資產規模和經營規模的擴張往往持十分謹慎的態度。所以，實施穩健型財務戰略的企業的一般財務特征是“適度負債、中收益、適度分配”。該戰略適用于處于“成熟期”的企業。

3.防御收縮型財務戰略

它是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。實施防御收縮型財務戰略，一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務，通過采取削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業的主導業務，以增強企業主導業務的市場競爭力。由于這類企業多在以往的發展過程中曾經遭遇挫折，也很可能曾經實施過擴張的財務戰略，因而歷史上所形成的負債包袱和當前經營上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財務戰略的兩個重要原因。”低負債、低收益、高分配”是實施這種財務戰略的企業的基本財務特征。該戰略適用于處于“衰退期”的企業。

三、我國企業財務戰略的現狀

1.現階段我國企業財務戰略定位的缺陷與不足

改革開放以來，我國逐漸從計劃經濟轉變為市場經濟，并逐步形成了全方位競爭局面。加入wto后，我國企業競爭的廣度和深度不斷增加。企業如何準確定位財務戰略，是有待深入研究的課題。目前，我國企業對于財務戰略定位的認識尚存在偏差，使企業管理層在工作中走入一些誤區，影響了財務戰略的制定和有效實施。

2.沒有根據企業生命周期特征制定財務戰略

隨著科學技術的進步和市場競爭的加劇，企業生命周期的形態日趨多樣化。以往，大多數企業的企業生命周期一般呈現出較長的創業期、緩慢的成長期、漫長的成熟期和正常的衰退期。而在現代，許多企業的生命周期出現了快速創業、快速成長、快速衰退等特點。面對這一變化，我國相當多的企業管理者沒有采取應對措施，沒有根據企業的生命周期特性來制定財務戰略。研究表明，在企業的生命周期中，經營風險曲線與財務風險曲線存在不同步現象，財務風險的發生期間滯后于經營風險的發生期間。因而在制定財務戰略時，不應單單把企業的當前情況作為判斷的主要依據，還應在對企業生命周期進行充分考察的基礎上，確定企業所處的發展階段，并以此作為對企業制定財務戰略的重要依據之一。為了控制企業的總體風險，一般來講，對處于不同生命周期階段的企業，財務戰略的制定方針應當是不同的。

四、結合企業不同的發展階段，進行相應的財務戰略管理

1.創立期的財務戰略管理

處于創立期的企業，由于未來的經營情況具有極大的不確定性，經營風險很高。因此，為了控制企業總風險，一般采用低風險的權益資本進行融資，資金來源主要以從事高風險投資而要求高回報的風險投資為主要渠道，比如股份企業可以通過發售股票吸引風險投資者進行融資，有限責任公司可以通過實收資本進行融資。同時，由于此階段企業的資金需求量比較大，內部積累一般滿足不了資金需求，因此，此階段一般采用低股利政策或者零股利政策（即剩余股利政策）；對于一般合伙人，一般采用低工資或者不拿工資的薪金政策。此外，由于此階段的主要矛盾是資本需求，因此，此階段的財務預算一般以資本預算為起點。

2.成長期的財務戰略管理

處于成長期的企業，由于銷售規模快速增長，經營風險有所降低，戰略也會隨之而調整到營銷活動上來，導致對資金的需求量仍然很大。但由于此階段的經營風險已經大大降低，因此，為了滿足資金需求，可以進行適當的負債融資，使資產負債率適當提高，以利用財務杠桿效應。資金來源主要以私募、公開募集或者上市為主要融資渠道。同時，由于此階段企業的評估等級有所建立，為了獲取低成本和高彈性的資金，可以采取發行諸如認股權證、可轉換債券等證券的方式進行融資。同時，由于此階段已經開始產生現金流入，可以適當提高股利分配水平（一般采用低股利加額外股利政策），以吸引新的投資者；對于一般合伙人，一般采用底薪加提成的薪金政策。此外，由于此階段的主要矛盾是銷售增長，因此，此階段的財務預算一般以銷售預算為起點進行編制。值得注意是,雖然此階段的經營風險已經有所降低，但仍然存在較大的經營風險，因此，處于成長期的企業，還是應當以新進入的投資者投入資金為主，少量的負債融資為輔。

3.成熟期的財務戰略管理

進行成熟期后，戰略會出現重大調整，由成長期的關注市場和市場份額轉移到關注盈利能力和獲取利潤上來。此階段企業的經營風險很小，也會產生大量的現金流入，同時，企業的再投資機會變得狹窄，資金的需求量降低。因此，為了充分利用財務杠桿效應并合理節約所得稅成本，應當擴大債務融資比例，包括借債回購股份等，以提高資產負債率。同時，由于再投資機會減少，企業很難找到能夠滿足股東原先所要求的預期報酬率的投資項目，因此，企業應當提高股利支付率并采用固定股利政策，把富余資金分配給股東，以實現股東財富最大化的財務目標。同時，為了提高員工滿意度，留住人才，此階段一般采用較高的固定工資。此外，由于此階段的主要矛盾是提高盈利能力以獲取較高的利潤，因此，此階段的財務預算一般以成本控制為編制起點。

4.衰退期的財務戰略管理

處于此階段的企業，銷售業績開始下滑，高額的固定成本會使得企業很快陷入虧損的局面。但由于此時處于低經營風險階段，因此，為了合理節約稅收成本，最大限度地提高企業利潤，企業應當以短期借款為主要融資渠道，提高資產負債率。同時，雖然此階段的現金流量已經開始逐漸減少，但由于企業已慢慢地瀕臨關閉，對資金的需求量大大減少，所以一般采用剩余股利政策，提高股利支付率，將所產生的利潤都通過股利的形式分配給股東。對一般合伙人而言，一般采用有彈性的薪金政策。此外，由于此階段的主要矛盾是收回現金，因此，此階段的財務預算一般以現金流量為起點進行編制。

總之，為了控制企業總風險，在進行財務戰略管理時，應當將財務風險與經營風險進行反向搭配，以確保企業的總風險在控制范圍內。

參考文獻：

[1]楊激文:企業財務戰略執行力淺析[j].財會通訊(綜合版), 2005,(04).

[2]屈明榮:淺談企業財務戰略及其實施基本思路[j].商場現代化, 2005,(05).

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關鍵詞：網絡信息；代維管理；同步服務模塊；應急發電服務模塊

中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 02-0000-01

一、信息同步服務模塊

信息同步服務模塊主要實現PDA接入服務子系統與合作單位統一管理系統之間的工單數據、計劃數據、工單狀態和計劃狀態的同步，以及將PDA客戶端上報到PDA接入服務子系統的各類工單處理數據、計劃處理數據同步到合作單位統一管理系統。

信息同步服務模塊主要包括如下功能：

（一）工單信息同步服務

工單信息同步功能主要實現從合作單位統一管理系統下載待處理工單信息到PDA接入服務子系統，同時將PDA客戶端上報到PDA接入服務子系統的工單處理數據同步到合作單位統一管理系統。

工單信息同步主要完成如下工單數據的同步：（1）故障工單；（2）CQT測試工單；（3）資源核查工單；（4）應急發電工單；（5）綜合接入工單。

（二）計劃信息同步服務

工單信息同步功能主要實現從合作單位統一管理系統下載待執行計劃信息到PDA接入服務子系統，同時將PDA客戶端上報到PDA接入服務子系統的已執行計劃數據同步到合作單位統一管理系統。

計劃信息同步主要完成如下計劃數據的同步：代維巡檢計劃

二、應急發電服務模塊

應急發電服務模塊主要實現PDA接入服務子系統與合作單位統一管理系統之間的應急發電工單接收、轉發、狀態同步等服務，以及將PDA客戶端上報到PDA接入服務子系統的應急發電工單現場處理數據、開始發電信息、結束發電信息、工單狀態信息同步到合作單位統一管理系統。

應急發電服務模塊主要包括如下功能：

（一）應急發電工單接單服務

當代維人員同意處理待處理應急發電工單時，通過PDA客戶端的工單接單功能向PDA接入子系統請求接單操作時，代維應用服務的通過應急發電服務模塊的應急發電工單接單服務進行如下流程處理：（1）更新本地應急發電工單的狀態為“已接單”；（2）調用合作單位統一管理系統提供的工單狀態更新接口更新合作單位統一管理系統中相應應急發電工單的狀態為“已接單”；

（二）應急發電工單退回服務

當代維人員因某些原因無法對待處理應急發電工單進行處理時，通過PDA客戶端的工單退回功能向PDA接入子系統請求退回操作時，代維應用服務的通過應急發電服務模塊的應急發電工單退回服務進行如下流程處理：（1）更新本地故障工單的狀態為“已退回”，并更新代維人員“退回理由”；（2）調用合作單位統一管理系統提供的工單狀態更新接口更新合作單位統一管理系統中相應應急發電工單的狀態為“已退回”并更新退回理由、退回時間等信息，此時合作單位統一管理系統因將相應的應急發電工單重新派發給其他合適的代維人員并發送通知短信通知其進行處理；

（三）開始發電上報服務

當代維人員對待處理應急發電工單中的啟動油機完畢后，通過PDA客戶端的開發發電上報功能向PDA接入子系統上報油機處于開始發電狀態，代維應用服務通過應急發電服務模塊的開始發電上報服務進行如下流程處理：（1）更新本地應急發電工單的處理數據，包括油機啟動情況，啟動時間，代維人員、位置信息（RFID標簽、GPS經緯度信息、基站小區號）等信息，同時更新本地應急發電工單的狀態為“開始發電”；（2）調用合作單位統一管理系統提供的工單狀態更新接口更新合作單位統一管理系統中相應應急發電工單的狀態為“開始發電”；（3）觸發信息同步服務模塊的工單信息同步功能將PDA客戶端上報到PDA接入服務子系統的應急發電工單中的油機啟動情況，啟動時間，代維人員、位置信息（RFID標簽、GPS經緯度信息、基站小區號）等信息處理信息同步到合作單位統一管理系統；

（四）停止發電上報服務

當代維人員對待處理應急發電工單中的停止油機完畢后，通過PDA客戶端的開發發電上報功能向PDA接入子系統上報油機處于停止發電狀態，代維應用服務通過應急發電服務模塊的停止發電上報服務進行如下流程處理：（1）更新本地應急發電工單的處理數據，包括油機停止情況，停止時間，代維人員、位置信息（RFID標簽、GPS經緯度信息、基站小區號）等信息，同時更新本地應急發電工單的狀態為“停止發電”；（2）調用合作單位統一管理系統提供的工單狀態更新接口更新合作單位統一管理系統中相應應急發電工單的狀態為“停止發電”；（3）觸發信息同步服務模塊的工單信息同步功能將PDA客戶端上報到PDA接入服務子系統的應急發電工單中的油機啟動情況，停止時間，代維人員、位置信息（RFID標簽、GPS經緯度信息、基站小區號）等信息處理信息同步到合作單位統一管理系統；

（五）應急發電工單報結服務

當電源管理系統確認應急發電已經完成時，會將觸發合作單位統一管理系統將相應應急發電工單的狀態更新為“已報結”狀態，合作單位統一管理系統調用PDA接入子系統的工單狀態更新接口更新該應急發電工單狀態為“已報結”，PDA接入子系統的代維應用服務通過應急發電工單報結服務將進行如下流程處理：（1）更新本地應急發電工單的狀態為“已報結”；（2）通過PDA通信服務通知PDA客戶端該應急發電工單“已報結”，PDA客戶端重新刷新待處理綜合接入工單列表，應急發電代維人員可以離開應急發電現場；

參考文獻：

[1]于浩，魏天云.多媒體調度通信系統的發展和組網策略[J].電力系統通信，2008（10）.

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一、居住在與我國有外交關系國家的華僑、外籍華人，在我國駐該國使領館辦理的公證或認證證明，房地產管理機關應予采證、如果當事人提交的是當地公證人出具的公證文書，須經該國外交部或其授權的機構和中國駐該國使（領）館認證（根據領事條約，兩國互免認證的除外），其內容只要不違反我國法律和政策的規定，房地產管理機關應予采證。

二、居住在與我國有外交關系國家的外國人提供的當地公證人出具的公證文書，須經該國外交部或其授權的機構和中國駐該國使（領）館認證（根據領事條約，兩國互免認證的除外），其內容只要不違反我國法律和政策的規定，房地產管理機關應予采證。

三、華僑、外籍華人以及外國人在與我國無外交關系的國家辦理的公證文書，原則上需經該國外交部及與該國和我國均有外交關系的第三國駐該國使（領）館認證。

如果華僑、外籍華人辦理這些認證手續確有困難，可請求房產所在地的縣以上的僑務部門根據本部門所掌握的情況，出具確認是該國公證人出具的公證文書的證明，如果該公證文書的內容不違反我國法律和政策的規定，房地產管理機關可視該項房產的具體情況予以采證。

四、香港同胞提供的經司法部委托的26位律師之一辦理的公證文書應予采證。

五、澳門南光公司、澳門南光（集團）有限公司、中國銀行澳門分行及澳門工會聯合總會、澳門中華教育會、澳門中華總商會、澳門街坊會聯合總會等機構、社團為本機構、社團工作人員和會員出具的證明文書，房地產管理機關應予采證。

六、臺灣同胞在臺灣公證機關辦理的公證文書，房地產管理機關可作參考，視該項房產的具體情況予以采證。

篇5

由于對法律風險預防投入的資源很少，中國企業面臨著遭受更大損失的風險。根據路偉律師事務所與中華全國律師協會的調研顯示，中國企業在法律風險防范及相關行動上的平均花費僅占總收入的0．022％，遠遠低于法律風險的程度。

當然，企業面臨的法律風險來自四面八方，防范措施不可能面面俱到。那么除了增加投入外，中國企業在資源有限的情況下，應該重點做些什么來防范法律風險呢?或者說哪些防范措施在近期內會給公司帶來最大的正面影響呢?

公司治理

據觀察，中國上市公司通常市值較低的重要原因是公司治理不規范，難以令廣大投資者信任。但這既是風險，也是機遇。

對于他們來說，優先考慮的問題應是公司治理和對監管法律的遵守。尤其對于在紐約證券交易所上市的公司來說，未遵守相關法律法規造成損失的風險通常是極具破壞性的。

根據已公布的報告，如果一個公司因違規被證券交易委員會調查，市價總值的平均下滑幅度是30億美元。違規招致被調查，而調查又會降低投資者信心，從而造成股票價值的狂跌。這是惡性循環的典型例子。

良好的公司治理不僅可以避免負面風險，而且還能創造正面收益。高層管理人員的注意力可能主要集中在如何避免個人承擔刑事或民事責任的負面風險方面。但是對于股東來說，他可能更重視通過良好的公司治理來提高公司市價總值的機會，以便其能夠獲得更高收益。

合同管理

現代商業中，幾乎所有交易都表現為合同，因此良好的合同管理通常會大量降低風險，帶來正面收益。

在集團公司內部實施集中管理合同的方法，能帶來一個隱性收益――加強控制。在未來的數年里，由于集團公司的高層管理人員要對整個集團的財務績效負責，管理職權的集中化將成為中國公司的一個主要發展趨勢。而在很多情況下，高級管理人員可以通過集中管理合同，增強總部對子公司主要商業運營方面的控制。

知識產權

在過去的20年里，外國公司越來越重視知識產權價值的創造。

中國企業應進行知識產權管理審查。該審查應包括：知識產權資產管理、被許可和許可技術、研發階段的知識產權保護、保密措施、實施知識產權權利的策略、防范知識產權侵權索賠的策略。

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2008年還未畢業，王宏磊便已經加入了成立不久的廣州視源電子科技股份有限公司（以下簡稱“視源電子”），在視源電子就職期間，從一人兼職法務專員、專利工程師開始，在五年的時間內建立了9人的知識產權和法務團隊，下設專利、商標、著作權、專利許可、法務等模塊。

China IP：這么年輕您便成為公司法務部門的主管，您是如何做到的？

王宏磊：視源電子是非常年輕化的一個公司，員工平均年齡不超過28歲，2005年時成立。我是2008年還沒畢業時就已經加入這個公司了。那會公司只有200多人，70%是研發人員，因為我們公司不做生產。在視源電子就職期間，從一人兼職法務專員、專利工程師開始，在五年的時間內建立了9人的知識產權和法務團隊，下設專利、商標、著作權、專利許可、法務等模塊。協助公司累計申請了近千項專利、近三百項商標注冊，包括涉外專利和涉外商標，協助公司獲得高新技術企業、廣東省知識產權示范企業等榮譽資質。建立了公司知識產權管理制度、專利委員會制度、知識產權獎勵制度，并在全公司范圍內舉辦專利頒獎典禮，大力推進了企業知識產權文化建設。主導了專利系統建設、多個重點產品行業專利分析項目、數十個競爭對手專項專利侵權分析項目。主導多次專利糾紛及訴訟，為公司安全運營保駕護航。

China IP：作為貴公司的知識產權經理，您主要負責哪些管理工作？公司最初的知識產權業務主要有哪些？

王宏磊：知識產權的工作量確實很大。現在整個知識產權團隊有9個人，其中專利模塊今年預計申請量超過300項，現已經累計申請近千項。專利又比較復雜，因為我們的業務方向非常的多，每個業務方向都需要有知識產權的積累。所以，我到視源電子做法務一年多之后，公司開始籌建知識產權部，最早也是從最基礎的專利申請開始的。在2011年的時候，我們大力推廣專利申請，當年申請了近三百項專利，奠定了專利數量的基礎。當經歷了那一年的爆發性增長之后，知識產權部開始沉淀下來，理性的思維，“知識產權”到底該怎么做，“知識產權”到底該怎么用。于是，那個時候團隊從兩個人開始擴張，開始培養自己的專利工程師。接下來這幾年，我們一直在穩步的前進，維持平穩向上的增長態勢。

China IP：視源電子2005年成立，您是2008年加入的，中間這段時間企業的法務工作是怎樣的情況？

王宏磊：中間這段時間其實法務部門是空缺的。2005年至2008年期間，公司正處于快速成長的初期，是一個原始積累的時期，它涉及到的法律事務其實是沒那么多的。因為它的運營模式比較簡單，只需要為客戶提供好的產品就可以了。當時也有一個外聘的法律顧問，來幫公司解決一些基礎的法律問題。但法律顧問能做的事是不體系的。當我們開始成立法務團隊之后，就開始去規范公司的風險管控體系，包括合同模板體系、合同管理體系等。許多公司重視法務和知識產權一般是基于兩個原因，要么吃了苦頭，要么嘗了甜頭。視源電子卻不是基于這兩個原因，而是基于對風險的防控意識。

China IP：公司的知識產權部門從無到有，您個人從畢業到建立法務部門，一切都是初創，一定經歷了很多難忘的事情？

王宏磊：我們的知識產權是一步步摸著走過來的。剛開始所有人都不知道怎樣去做知識產權，我們為了加強研發人員對知識產權的認識，開始像傳教士一樣，在全公司各個部門，各個角落宣傳知識產權的知識，在所有的研發部門里進行巡回的講課，制訂一系列的課程體系，通過這樣的培訓把最基礎的知識普及給了研發人員。隨后，為了維持專利穩定的輸出，我們開始在全公司范圍內調整專利產生的機制。我們有一個比較有意思的制度，叫專利委員會，這個專利委員會是干嘛呢？因為知識產權部的人太少了，但是公司業務方向又很多。我們要想了解每一個業務方向的技術新動向很難，要怎么辦呢？我們就在各個部門里面提拔那些在知識產權方面意識比較好的、對產品比較了解的優秀發明人作為兼職的專利委員，每個部門根據業務大小，選一到兩個人，每個部分都配備這樣的專利委員，并制定他的崗位職責，制訂激勵體系。要把他們篩選來之后，每個月組織一次月度的例會，這位委員會負責本部門的專利的目標，比如本月的專利目標的完成情況，包括專利申請的數量，包括專利交底書的數量，包括專利的創造點的數量，以及他們這個部門這個月所做的知識產權的一些知識產權氛圍方面、流程方面的建設性的工作。通過這種方式，我們將專利的基礎挖掘問題解決了，最早還沒有成立專利委員會之前，我們是通過跑場的方式，掃樓，每個星期會固定花一定的時間，一間辦公室一間辦公室的跑，收集多少創造點自己回來整理，這是最早期的一個狀態。當有了專利委員之后就省去了這個環節，直接和各個部門的專利委員對接。通過這樣的方法，我們才將基礎的專利挖掘工作做好。

China IP：對于視源而言，建立知識產權部門或是法務部，都可以招聘非常有經驗的人來做，那豈不是更省時省力？

王宏磊：這點也是蠻有意思的。因為視源電子本身的企業文化是非常特別的，它是鼓勵年輕人用自己的方法，通過自己的努力，做自己想做的事情。大多數法學畢業生畢業之后，往往會考慮到底是往法院系統發展，還是往律師方向發展，還是走到企業中去。視源電子的文化吸引了我，它的人文關懷、自由、平等包容、分享、進取等這些文化理念是十分吸引年輕人的。

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提供不同類型合同模板,而且可以實現自定義合同模板起草合同,將以前的WORD格式合同導入系統,簡單易用

合同編輯方式靈活,合同相關的簽訂信息可以直接修改,合同文本內容從系統打開后,直接在WORD中修改,完成后保存即可.

將客戶管理和項目管理要融合到合同管理中,并且可以對其信息進行維護,

可以按照某個項目或客戶等查詢條件進行合同分類查詢和瀏覽,方便查詢和選擇,真正體現優化公司資源的目的.

"項目金額統計"與"合同金額統計"能實現非常強大的項目,合同,客戶金額的統計功能.

自動化的合同結算功能,以有效的確保公司的資金運營.

"合同結算細節"可以幫助用戶在合同簽訂完成后,就記錄合同相關的結算安排情況,系統默認在結算日期前七天提醒用戶結算所有的未結金額;

結算完成后,再將實際結款情況記錄下來即可.

這樣,用戶就可以實現自動的合同結算功能,如在月初就查看本月需要進行結算的合同金額列表,在月底統計出本月所有合同金額結算清單.

合同查詢與合同執行跟蹤情況

用戶可以非常方便地查詢系統中所有的"合同信息"記錄,專業的"數據查找工

具"表單,支持多條件查詢和模糊查詢;

"合同執行進展"詳細記錄合同的執行進展情況.

合同商品管理

采用合同商品表單詳細地記錄對應合同商品的型號,規格等明細,

而不是簡單的文本記錄格式,這樣就可以按商品類型等信息進行分類統計,

匯總各類合同商品量和總額,為公司策略的實施提供參考.

業務員業績考核和客戶價值評估

通常,按責任人進行合同金額統計,就可以統計出各人員簽訂的合同額;并對統計出合同金額中的已結總額.

但因為合同執行過程中的不可預測因素,簽約了不一定能將貨款全部收回,因此更多公司的業績考核是根據合同的實際結款情況或最終開具的發票進行統計和評估的.

這樣,使用"結算細節"和"合同發票"管理表單就可以管理和統計出最接近實際的業績了.

同樣的道理,按實際結款情況與原來簽訂的合同額進行比較,就可以進行客戶價值評估了.

合同效益評估

"一般費用"模塊幫助您管理與合同相關的費用成本,與合同金額相對照,可以評估公司簽訂這個合同的效益情況.

如果公司經營的產品較為復雜,是集成多種產品和服務的業務,則這筆業務涉及到的不光是合同,也有對應的采購合同,這樣就可以將這個業務作為一個項目的方式,用項目將所有相關的采購,,服務合同都聯系起來,再進行合同效益評估.

查詢統計

分部門,分時間,項目分支出類別查看項目,合同主數據清單

查看所有結款情況清單

統計項目,合同總金額,已付款總額,未付款總額

按完成標志查看所有完成和未完成的項目,合同清單和金額匯總

其它功能細節

將"結算細節"與"合同發票"分開管理,更貼近公司財務的日常管理流程.

自動化的圖文導航方式.

導航條圖文并茂,界面友好,操作簡便.

提供合同和客戶的提醒操作,可以對合同金額的結算時間,合同開始時間,合同結束時間和與客戶對應的"工作計劃"進行提醒.

具有數據備份功能,數據恢復操作方便,保證存貯的合同安全可靠.

所有的信息表單都可以直接輸出HTML,EXCEL和TEXT文件格式,并進行打印.

使用合同管理專家網絡版

網絡版提供強大的級別權限控制,所有管理人員的權限都由系統管理員統一設置,除綜合管理部,財務部,法務部管理人員和公司領導外,各部門和項目組只能看自己部門和項目的數據,使用系統管理員向他開放的功能模塊.

可以幫助:

(一)業務人員和業務經理

可以隨時查看與本人或本部門有關的合同條款和合同基本信息,而不用再向相關管理人員借閱;

可以隨時查看合同執行進展和結款情況,而不用財務人員逐個通知;

自動提醒合同到期日期和結算時間,幫助人員及時進行相應的催款工作,減少壞帳;

可以將重要工作和項目計劃納入計劃管理,到時間系統自動提醒

(二)綜合管理部或法務部合同管理人員

方便及時了解合同的簽訂和執行進展

可以進行周,月,季,年的合同簽訂和結款情況匯總,并打印出相應的報表

可以按時間或合同類別等眾多合同分類方式進行復合條件的統計,如查詢并統計出20__年12月的合同中某類產品的清單等信息.

接收相關的合同提醒,配合人員進行相應的催款工作.

(三)財務管理人員

按照人員反饋的合同進展和建議,進行合同結款安排

對全公司的合同結款安排情況和費用情況進行周,月,季,年統計,結合實際現金流情況,進行安排時間金額的協調和平衡控制

輸入實際的結款情況,按照系統自動統計的結算金額對比預警進行費用核算.

(四)公司領導

可以查看全公司的合同簽訂和結款的總體狀況

可以方便的自定義統計需要的報表內容,并進行形象的圖形顯示,進行統計分析.

更加強大的匯總統計功能

典型客戶列表

TCL集團公司

本溪鋼鐵集團

河南安彩集團

3305工廠

深圳啟祥商貿公司

江蘇鐵本鋼鐵有限公司

上海宏遠物流圖們公司

東莞聯動機器有限公司

中山海粵汽車工業有限公司

安徽鑫達成套設備有限公司

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1、合同訂立和履行過程中的法律風險

包括因合同訂立不夠規范和完整引發的法律風險以及合同履行中沒有完全按照合同全面履行的原則、誠實信用的原則來履行合同引發的法律風險。全面履行原則要求合同當事人按合同約定的標的、數量、期限、履行地點、履行方式全面完成合同義務，是一種完成比較徹底的合同履行方式;誠信履行的原則要求合同當事人要做到講究信用、恪守諾言、誠實不欺，只能在不損害他人利益和社會利益的前提下追求自己的利益，要以“誠實商人”的形象參加經濟活動，要求按照合同的性質、目的和交易習慣履行通知、協助、保密等義務的一種履行方式。一旦合同當事人不按照全面履行原則、誠信原則和合同法規定的其他原則履行合同就會產生法律風險，就會對企業造成重大損失。

2、企業兼并、改制和上市中的法律風險

企業并購會涉及種類繁多數量巨大的法律法規，操作復雜，對社會影響巨大，潛在的法律風險較高;在企業的改制過程中，由于企業管理者法律意識淡薄或不負責任，往往會出現用企業的財產對外擔保，形成各種隱性債務，導致企業財產大量流失，更有部分企業管理者利用企業改制機會，以非法占有為目的私分企業財產，一旦陷入訴訟，則會面臨受到法律懲處的風險;企業上市可能涉及違法買賣國有資產等法律風險;對已上市的公司而言，如果不遵守公司法等相關法律規定，那么上市公司、公司董事、高級管理人員等可能面臨訴訟，公司可能會出現被摘牌的法律風險。

3、知識產權法律風險

知識產權是一種非物質形態的特殊財產，雖然肉眼看不見，但是能給企業帶來巨大經濟利益，國外對知識產權的保護特別重視，相對于國外來說國內對知識產權的保護重視遠遠不夠，多數企業沒有意識到保護知識產權的重要性。由于保護不得力，導致企業自己的商標被仿冒、自己的專利被別人搶注、創造發明成果被別人竊取，或者自己盜用別人的知識產權成果，不斷陷于被別人的泥沼中，這樣不僅給企業帶來巨大損失，還弄得管理人員身心疲憊。從法律風險的解決成本來看，避免他人制造侵權產品比事后索賠更為經濟。

4、企業財務稅收、重大訴訟、人力資源管理方面的法律風險

財務稅收方面的法律風險主要表現為企業隱瞞收入、虛報利潤、賬外資金循環、偷稅漏稅和上市公司違規披露財務信息;訴訟法律風險主要表現為敗訴、無意義勝訴、勞動權益糾紛、群體性糾紛、公益訴訟和潛在的刑事訴訟風險。而人力資源法律風險涉及面試、試用、錄用、簽訂勞動合同、員工待遇、員工離職等系列問題，諸如此類問題都有相關法律法規約束，企業任何不遵守法律的行為都有可能給企業帶來法律風險，都有可能給企業造成不良影響和巨大損失。

二、產生企業法律風險的原因

導致企業產生法律風險的原因眾多，但是主要的有以下幾方面的原因:

1、企業法律風險防范意識不足

就我國目前企業管理現狀來看，大多企業忽視了法律風險的防控，企業內部從上到下普遍缺乏法律風險防范意識，大多數企業管理人員缺乏法律常識，輕視法律工作，他們普遍認為法律事務工作不能產生直接經濟效益，法律事務工作可有可無，因而在各種經營活動中，完全憑感覺行事，由于企業領導的這種錯誤認識，所以他們經常懷著僥幸心理，無視國家法律，盜取資源、破壞環境、偷稅漏稅，甚至進行肆無忌憚的違法亂紀活動。因而經常受到法律懲處，嚴重影響企業長期健康、穩定、可持續發展。

2、法律事務管理中出現的問題

由于法律高管法律意識淡薄，為了節省資金，大多企業既不設立法律事務機構，也不聘用法律顧問，又缺少對員工法律知識的教育培訓。即使有小部分企業設置法律事務機構，聘用一些兼職人員擔任法律顧問，但也只是徒具其表而已，這種僅有形式的法律事務機構由于領導不重視，經費投入嚴重不足，導致機構不能正常運轉，法律人員也不能完全參與到企業的重大經營決策之中，對重大決策中隱藏的潛在法律風險沒辦法分析論證，因而也沒辦法對此提供正確的應對化解之策，沒有充分發揮出法律事務機構和法律顧問的應有作用。

3、管理制度中存在的問題

不完善的內部管理制度是企業法律風險產生的制度根源。大多數企業沒有健全的制度，在公司設立、變更、合并、上市中沒有一系列合理的制度進行制約規范。眾所周知合同是企業經營中最基本的法律文本，因合同引發的糾紛是企業最為常見的糾紛，合同風險是企業法律風險的最主要內容。出現合同法律風險的原因主要是由于大多數企業沒有一個完善的合同管理制度，也沒有一個專管合同運作的管理機構，導致在合同履行過程中，由于合同條款不完善而產生大量糾紛。由于企業沒有建立完善的法律制度，對于一些經濟糾紛以及涉及到法律條例的事件，并沒有按照法律規則、制度進行很好的處理，企業經營活動沒有法律監督和參與，導致企業損失巨大。

三、企業法律風險控制體系的構建

誘發法律風險產生的原因很多，防控企業的法律風險是每個企業管理部門的重要職責。企業法律風險防控要從以下幾方面抓起:

1、提高企業中高級管理人員的法律風險防范意識

企業中的高級管理人員要改變舊有的“法律事務不能直接產生經濟利益”的思維習慣，要提高法律防控意識。企業法律風險不僅需要有效的法律風險控制環節來防范，而且還需要有企業高級管理人員較高的法律風險防范意識來保障，只有企業高級管理人員具有較高的法律風險防范意識才能加大對構建法律防控體系的投資，才能加大對企業員工法律培訓的力度，才能使所有企業員工信法、守法、執法，才能使企業依法經營。

2、建立法務部門，為企業依法經營保駕護航

法務部門是企業進行法律風險控制的主要機構，其主要職能是承擔企業日常的法律事務，法務部門的設立對企業法律風險的防范與控制具有重要意義。要在企業中設立專門的法律機構和專門的法律崗位，實行專職法律顧問制度。法律顧問列席企業重大會議，參與企業重大事項的研究、決策，對企業的重大活動中涉及法律事務的內容進行可行性論證，出具可行性的法律意見書，企業在進行各項決策時參考法律顧問所提出的意見，并將有用的意見進行歸納整理，為企業日后的經營決策提供參考依據，確保企業重大決策的合法性。

3、完善企業管理制度和工作機制，為企業法律風險防范創建有利條件

始終堅持“制度化管理與規范化運作”相結合原則，企業應當按照國家經濟法、勞動法及企業經營相關法律規定制定規章制度和管理辦法，不斷查找管理中的薄弱環節及時完善相關制度，堵塞管理漏洞。企業還應當加強對規章制度的有效管理，細化經濟活動中的法律事務，不斷完善企業行為的法律監督制度，強化企業管理制度建設。

4、及時、有效、全面處理法律糾紛

企業法律糾紛，必須經法務人員及時制定詳細的方案和步驟，準備相應的法律文件，及時解決處理。法律糾紛得不到及時解決或方法有誤，將會給企業造成不必要的損失。企業法務人員要根據實際情況綜合運用訴訟、仲裁等有效途徑，依法維護企業的合法權益，避免企業因法律糾紛造成重大損失。

5、從其他方面進行法律風險控制

只是從增強企業員工的法律風險防范意識、構建法律事務部門、完善企業管理制度、全面處理法律糾紛對企業法律風險的有效控制還遠遠不夠，必須從多個角度出發，從多個方面進行防范。要逐步完善包括企業法人治理機構制度建設、企業風險評估機制建設、合同管理制度建設、知識產權管理制度建設、商業秘密管理制度建設、重大決策法律論證可行性制度建設等在內的各項適應企業實際的法律管理制度建設。

四、結語

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在我國經濟發展的過程中，工程建設的數量逐漸增多，項目管理工作受到廣泛關注與重視，為了促進市場發展滿足當前的社會需求，應結合具體的工作要求進行項目管理。通常情況下，在工程項目控制合同管理工作中，應結合人力資源、工藝技術、招標競標、監理管理、資源配置等工作內容進行協調，根據合同管理工作制度，進行合同的處理。在合同管理工作中，應分析是否存在合同風險問題，在合理起草與審核的情況下，進行審核管理，開展合同談判工作，進行各方面的管理，保證綜合處理效果符合要求，達到預期的工作目的。公司合同管理的綜合歸口部門是成本控制部，在合同管理過程中應遵循以下原則：（1）依法簽訂合同，保證合同的合法性；（2）切實履行合同，提高合同的履約率；（3）及時處理合同糾紛，維護公司的合法權益。

2工程項目管理中合同管理的重要性

在我國經濟發展的過程中，工程項目逐漸復雜，在施工期間很容易出現各類問題，因此，在合同制定方面與簽訂方面，如果不能明確雙方的權利與義務，將會引發合同糾紛問題，不能保證施工質量與進度的管理效果，甚至會導致雙方的約束效果受到影響，難以充分發揮合同的管理作用。通常情況下合同管理工作較為復雜，在工程項目開始到結束，如果合同生效，雙方就要履行自身的責任義務，且在簽訂的時候，需針對合同條款進行全面的研究與分析，確保可以滿足當前的工作要求。同時，工程項目管理工作中，還需結合合同管理工作內容，針對雙方義務與權力進行合理的管理，保證管理工作的順利性，并明確是否存在影響因素，例如：在合同管理的時候，應履行合同中的責任義務，針對施工原材料質量進行嚴格的管理，并注意簽訂合同中施工質量的管理內容，在嚴格管控的情況下，提升整體工程項目管理工作效果，滿足當前的工程項目管控需求。

3合同管理中的常見問題

3.1合同內容不嚴謹

工程項目管理工作中，合同主要含括文字內容、主次內容、條款內容。企業，在合同編制的時候不能保證內容的嚴謹性，用語中的詞語不恰當，很容易出現歧義現象或是誤解現象，會導致合同的簽訂受到影響，甚至會出現爭議問題，如果沒有進行嚴格的管理，其中的用語與內容缺乏嚴謹性，也會受到一定影響出現嚴重的工作問題。

3.2簽訂后沒有進行交底過程

在簽訂合同之后，沒有進行交底處理。一些企業在簽訂合同之后，沒有樹立正確的觀念，未能意識到交底工作的重要性，導致合同的簽訂與履行出現脫節問題。很多工作人員都只了解自身需要執行的工作內容，沒有全面分析合同具體情況下，對日后的工作會造成嚴重影響，無法促進管理與協調工作的良好實施。

3.3執行過程中忽視變更管理

在合同執行過程中，未能意識到變更管理的重要性，沒有科學合理的開展變更管理工作。一些管理部門在工作中，沒有針對合同內容與主體進行嚴格的管控，不能保證合同管理工作的合理進行，很容易發生合同實施問題，如果沒有樹立正確的變更管理觀念，未能做好心理準備，將會在合同出現變更的時候出現問題，發生嚴重的經濟損失。

4合同管理問題出現的原因

在合同管理的時候，出現問題的原因很多，會對工程項目管理工作造成影響。首先，管理部門未能樹立正確的法律觀念，沒有意識到合同索賠管理工作的重要性，缺乏科學合理的管理方式與內容，會導致工程項目的合同管理工作質量降低，無法滿足實際管理方面的基本要求。其次，在日常管理工作中未能創建完善的保障體系，在缺乏保障的情況下，不能使用合理的工作方法開展管控活動，未能遵循現代化與科學性的工作原則完成當前任務，在缺乏合理合同管理方式的情況下，不能更好的進行管控，不能滿足當前國家發展方面的真實需求。最后，在管理工作中沒有合理的進行協調控制，對各方面工作造成一定影響，難以創建先進性與可靠性的工作原則，不能保證合同管理工作符合當前的時展需求。

5解決合同管理問題的主要策略

5.1增強合同和索賠意識

在合同管理工作中應提升合同管理與索賠工作意識，雖然合同索賠會被當事人反感，但是，在管理工作中還需科學的開展管理工作，樹立正確的索賠工作觀念意識，并及時發現分歧的現象，遵循科學的工作原則，篩選最佳的工作方式。且在工作中還需掌握先進的索賠技巧，保證提升工作效果。通常情況下，在國際慣例中存在工程項目索賠的條例，屬于較為正確的維權工作方式，承包商與合同雙方都要樹立正確觀念，明確索賠工作要求與內容，在保證索賠工作成立的情況下，維護合同雙方的合法權益，滿足當前的工作要求。

5.2嚴格進行合同交底

對于合同交底工作而言，在管理工作中應創建綜合性的工作方式，在合同交底的情況下，創新工作方式，提升整體管理效果。對于合同交底而言，在簽訂合同之后，就要加大宣傳教育力度，引導工作人員根據合同內容完成任務，樹立正確的合同觀念意識，在各方面工作相互支持的情況下，促進合同管理工作的合理實施與發展，保證符合當前的工作要求。對于合同交底工作而言，在實際工作中需結合工程項目管理標準，創新交底管理方式方法，樹立正確的法律觀念，在法律援助的貫徹落實之下，協調各方面工作之間的關系，提升合同交底工作效果，優化整體管理模式與體系。

5.3加強合同變更管理

在工程項目管理期間應針對合同變更管理進行全面研究與分析，樹立正確的變更管理觀念，保證合法性與先進性，進行科學的協調控制。在變更管理方面，需建設高素質人才隊伍，預防合同的變更糾紛問題，在加大管理力度的情況下，合理的聘用專業素質較高優秀人才，使得工作人員樹立正確的觀念，針對經濟與預算進行合理的控制，掌握法律方面的知識，并進行全局性的維護，在各方面工作相互支持的情況下，促進合同管理的專業性，充分發揮合同變更管理工作的積極作用，促進各方面工作良好實施[1]。若發生需要變更合同的情況，合同承辦人應當書面通知對方，并說明理由。在我方收到對方要求變更合同的通知時，合同承辦人應當立即通知公司成本控制部、財務部、法務部等與其一同審查對方變更合同請求的正當性與合理性，并由合同承辦人、申報單位負責人、公司成本控制部、財務部、法務部等簽署意見。如果對方的請求符合法定或約定條件且我方同意變更的，應當與其簽訂變更協議。因變更造成經濟損失的，應當及時向對方提出書面索賠請求。

5.4建立合同實施的保障體系

在合同管理的過程中應建立合同保障體系，完善管理工作模式與制度，在保障體系的支持下，提升整體管理工作優化性與協調性，確保符合當前的各方面管理工作需求，使得合同管理工作促進工程項目管控的良好發展與創新。

6結論

在工程項目管理期間，企業應樹立正確的工作觀念，合理執行合同管理任務，在先進管理方式的支持下，及時發現合同管理問題，采取先進的方式解決問題，保證合同管理工作符合要求，在提升工程項目管理工作質量的情況下，優化工作體系。

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自助值機、自助辦理行李托運、自助通關，甚至是利用一臺互動式觸摸屏就可以了解關于機場服務和設施的相關信息，在機場，這些服務項目與旅客的出行緊密相連。

在廣州白云機場T2航站樓，有約330個值機柜臺，其中100個為自助值機柜機，隨著自助值機旅客比例的提升，旅客的機場值機時間大大縮短，機場職能更加優化，旅客的出行體驗也越來越好。

我們可以籠統地將之歸納為“云物移大智”的產物，但我們也可以稱之為智慧機場的有益探索。善用智慧科技，創新機場管理效益是加強機場競爭力的不二法門。

管控?風險?監管

北京慧點科技有限公司（以下簡稱慧點科技）自2001年進入機場行業，歷經14年，在機場信息化領域積累了豐富的經驗。在慧點科技看來，機場管理信息化是機場生產業務的關鍵支撐，能驅動業務不斷發展，與此同時，機務的快速發展對尚不完善的管理信息化也提出了更高的要求。

在慧點科技售前支持中心總監歐睿看來，機場管理信息化是走在前面的，尤其是生產運營方面，但大部分的信息化項目都是依托于各自固有的平臺，數據相對比較分散。因此，除了要對機場日常生產的數據進行管理之外，對于機場內部組織的協同管理也引起了決策層足夠的重視。

與此同時，這些分散在各個職能模塊的數據，也亟須統一管理，從而更好地產生決策價值。“目前我們看到機場信息化主要有兩個發展方向，一個是機場管理的信息化，另一個是對數據的挖掘和分析。”歐睿分析道。

作為國內較早介入GRC（企業治理、風險管理和合規審查）領域的IT廠商，慧點科技打造了以“管控?風險?監管”為核心的管理軟件和服務體系，并以此為框架形成了IT應用規劃及專業咨詢服務、集團管控型OA產品與服務、風險管控產品與服務、移動應用產品與服務和IT系統運營保障與服務在內的完整業務架構，并在法務管理、合同管理、審計管理、風險管理等專項業務管控等領域積累了豐富的案例實踐。

基于GRC理念之上的慧點科技，在航空運輸行業積累了豐富的經驗，尤其是在機場信息化建設方面，在中國十大機場中，有9家機場為慧點科技的客戶，民航核心企業市場份額也高達82%。作為一家管理軟件和服務提供商，慧點科技更加專注于機場管理的信息化建設。

機場的安全管理

據歐睿介紹，國內大部分的機場在管理信息化建設方面，首先要做的是通過協同辦公系統來解決管理問題。OA（辦公自動化）系統解決的主要是以辦公流程為核心的相關管理問題，隨著業務的深入拓展，普通的流程管理不能滿足業務深入拓展的需求，比如機場的安全管理問題。

假設機場安檢人員發現機場中的部分安全隱患問題亟須處理，安檢人員就可以把問題反饋到系統中，形成一個需要處理的事件，并按照機場安全管理的要求去做分析，落實相關責任人尋找解決方案。

“這應該是一個完整的安全事件的處理過程，依托于OA的流程處理是不能實現的。”歐睿指出，“這意味著當我們遇到一些重要的業務訴求時，就必須從整體上去考慮業務管理的完整性。現在的做法就是把OA中的模塊單獨提煉出來，從業務的整體視圖出發，進行頂層規劃和設計。”

機場在面對安全管理時會遇到這樣的一些問題和挑戰：機場安全管理工作如何借助信息化，轉變工作方式，提升質量和效率？如何保證安全績效指標的達成及安全績效的考核與監控？安全培訓覆蓋組織多、人員多，難以做好培訓管理，如何保證培訓效果？

如何實現安全文件的管理、積累和共享？如何建立異常情況快速上報的通道，使異常情況得到及時傳遞和處理？如何及時、準確識別安全風險，對安全風險進行有效控制？如何更好開展機場安全監督檢查工作，對發現的問題實現閉環處理？

經過十余年的積累，慧點科技在提供機場安全管理系統解決方案的同時，對機場的業務需求做出了如上分析。基于上述業務需求的分析，慧點科技提出了自己的價值主張。

事后到事前：教育培訓、風險管理、安全監督等將安全事件的事后管理轉向事前。

開環到閉環：固化各模塊的管理過程，使相關管理工作按照計劃―執行―檢查―調整的閉環方式開展，使安全管理有監控、有評估、有審核。

個人到組織：倡導和營造積極的安全文化，通過機場安全管理系統對安全信息進行持續宣傳，把安全管理的仿真、政策、程序、標準變成全體員工的價值觀和行為方式。

局部到系統：結合機場安全管理體系，完整的專業解決方案，利用信息技術優勢，實現不同管理模塊的關聯，消除安全管理工作間的信息孤島，形成主動的、全面的、系統的機場安全管理。

機場管理信息化訴求強烈

在機場的安全管理模塊之外，還有合同法務這一重要模塊。歐睿進一步介紹：“合同管理在傳統OA中只是一個簡單的合同審批流程管理，但是對于國內的一些大型集團化結構的機場而言，合同管理是從上到下，全面貫通的，包括合同簽訂前、簽訂中和簽訂后的全生命周期的管理，甚至還需要實現法律風險管控，這些都是原來OA中合同審批模塊所承載不了的。于是，我們給機場提出建議，把這些內容單獨提煉出來，從法務部門管理的視角，做專業的合同法務管理系統。”

以2014年慧點科技所服務的一個機場的合同管理項目為例。慧點科技深入細致地對企業法務管理相關業務進行研究分析，通過建設合同管理系統，實現集團公司及其成員從合同的錄入登記、審批、履約管理、監控執行、評估、查詢、統計等全生命周期的自動化作業模式，實現了企業合同的規范化管理目標。

歐睿指出，隨著近些年機場航站樓的擴建，AOC/TOC管理的日趨成熟，管理信息化的訴求越來越強，管理軟件的投資不再僅僅是解決辦公效率的問題。

但是在機場管理信息化的建設過程中，會存在很多實際問題，比如前幾年，機場的信息導航部不僅要負責機場生產系統的開發和運維，還要負責機場的一些相關設備的運行維護等，而管理信息化的整體規劃設計以及投入相對較弱。

機場行業從事信息化的人員對機場各個職能管控的理解也不夠深入，很難在管理價值上給予職能部門幫助。

從決策層、管理層和執行層的區分來看，雖然最核心的業務還是執行層，但是只有管理層對每個部門的職能管理需求了然于胸，決策層履行監督管理的職責，這樣才能保證決策能夠得到有效地落地執行。

機場只有培養內部從事信息化的隊伍，將內部管理信息化做好，對外的競爭力才能提升，才能真正提升安全管理、旅客服務等方面的水平。

歐睿說：“現在的管理訴求與生產業務層的聯系更加緊密，所以會涉及到與機場業務系統實現一些數據方面的對接，比如離港系統，行李管理，貨運管理，物流管理，空管數據，海關數據等等。”而現在機場面臨的是：不同平臺，不同廠商，不同管控模式的信息系統如何將數據進行聚合為決策進行輔助支持？現在國內的大型機場都在這個領域不斷探索。