建筑工程業績總結范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程業績總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

xxx，男，漢族，x年x月出生，xxx人，全日制教育專科，x學院裝x專業，在職學歷本科xx，2016年1月參加工作，x組長。從事建筑工程專業技術工作滿2年。

業績成果：再普通的花朵也能夠裝扮春天，再平凡的崗位也一樣可以取得成就。從進入環衛這一行業開始，我就一直真心熱愛著這份工作。時時警醒自己，要干一行，愛一行，專一行，精一行，不斷加強學習，提高自身的業務素質，在簡單重復的工作中，彰顯不平凡。

從2016年進入x公司參加工作，從開始的x到現在的x，我一直懷揣對這份工作的熱愛，兢兢業業，任勞任怨。剛接觸收費業務時我還是一竅不通，當時我要求自己：既然選擇了，就一定要把這份工作做好！于是，我在工作中認真學習制度，領會要求，磨練技術，在業余時間練習微笑，尋找方法。就是這份不放棄的決心，使我在收費崗位上取得了一定的成績，能熟練的掌握收費業務，有效的解決各種問題，更好的服務于客戶。

我知道，無論在哪個方面我還存在著差距，但我會積極的去學習、去領悟，用百分的努力去提高自己的業務能力和素質，做一名讓領導放心，客戶滿意合格型的x，讓自己在收費的崗位上演繹精彩篇章！

篇2

關鍵詞：文化；環境；元素

Abstract: with the architectural culture, reflect the development of the college, with landscape shaping the campus environment, the campus green and into buildings, show us nongda vitality of release. Emphasizes the application of energy saving in the building at the same time, and considering the combination of both old and new buildings, through the original buildings on campus to recruit good element to improve it, application of the new buildings.

Key words: culture; The environment; element

中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、項目背景

本項目位于新疆烏魯木齊市沙依巴克區南昌路。，新疆農業大學東南部。項目包括農業大學綜合樓及農業大學工程樓。農業大學綜合樓主要承擔農學院、園林學院、動科學院、動醫學院、草環學院的實驗及科研任務；農業工程樓主要承擔水利學院、計較學院、計算機學院、食藥學院的實驗及科研任務。

二、設計目標

建筑設計風格一方面要使建筑融于校園空間、自然環境，一方面又追求別致、新穎的藝術品位，而提升該區域的空間景觀質量，提升地段地位，使之成為校園新的中心區。

三、設計構思

從本項目的體量和位置上就可以看出他農大校園內的重要地位，因此在拿到設計文件后就對本項目任務書進行了深刻的研究和仔細的分析，并到現場勘察，經過幾輪方案篩選后確定方案。農業綜合樓和工程樓之間的農大東路將會是農大校園內一條主景觀路，在立面形式上考慮兩棟樓風格統一，形成對景，但也有細部的變化和體量的變化，農業綜合樓平面布局是以農業的農的第一個拼音字母N的形式來布置的，并形成東西兩個內院，平面布局緊湊流暢，采光滿足要求，空間感覺非常豐富，也突出了農業綜合樓的特點。工科樓是以工字的形式來布局的，平面規整且富有變化，退臺和底層架空的空間形式組合不僅豐富了平面也豐富了立面。東西兩邊自然形成兩個內庭院也豐富了校園環境。

四、設計理念

設計理念為用建筑闡述文化，體現學院的發展，用景觀塑造校園環境，將校園綠色和建筑融為一體，表現出我們農大生命力的釋放。同時強調節能在建筑中的應用，并且考慮到新舊建筑的結合，通過在校園內原有建筑吸納到好的元素加以改良，應用的新建建筑當中。

五、建筑風格

建筑方案設計，在風格上力求兼具簡潔明快的時代特征和教育建筑的獨特文化底蘊，并配合平面布局的流暢性，空間形式的多樣性、來打造校園建筑的家園感。建筑采用挺拔的豎向線條和凸凹玻璃窗的完美結合，形成了富有現代特色的校園建筑體，并結合現代人的生活方式，造就富有現代西北特色的建筑景觀。

農業綜合樓做了大量的空間分析，N不止是形式而是有內涵的，既滿足了功能有豐富了空間，更適合北方的氣候特征。

N字形綜合樓--- 無論從哪個方面解釋，農業和自然都是人類生命活動中不可缺少的重要組成，這種布局形式正體現了我們農業大學的文化內涵。

入口處理醒目大氣，頂部時鐘督促莘莘學子抓緊時間學習知識。

農業工程也做了大量的空間分析，工字形不止是形式而是有內涵的，既滿足了功能又豐富了空間，更適合北方的氣候特征，為學院師生提供一個遮風擋雨的活動場所。

工程樓的性質讓人不假思索選擇了工字形布局，直接表露出對工科的印象，同時從主入口方向看是H形狀， 這種布局形式體現了建筑和建筑、人、環境之間都要保持和諧共生的原則。

六、建筑功能

本工程共有六層，一至六層均為實驗室及教研室，其中農業綜合樓一至三層為農業學院、動科學院、動醫學院實驗室和教研室，一層并設有大面積內庭院使室內外環境連為一體，空間形態豐富，內外呼應。四層為園林學院、動科學院、動醫學院實驗室和教研室，五至六層為園林學院和草環學院實驗室及教研室。

工科樓一層為機交學院實驗室教研室及大廳、水利學院實驗室教研室及大廳，計算機學院實驗室教研室，一層并設有大面積內庭院使室內外環境連為一體，空間形態凸凹有致，內外景觀相互滲透。這種平面布置形式天然形成圍合空間，滿足活動需求。二、三層為機交學院實驗室教研室、水利學院實驗室教研室，計算機學院實驗室教研室。四至六層為機交學院實驗室教研室、水利學院實驗室教研室，食藥學院實驗室教研室。

篇3

關鍵詞:建筑工程;安全管理;重要性;問題;對策

1當前建筑工程安全管理存在的問題

1．1建筑法律法規體系存在問題

中國現行的法律法規中有相當一部分是針對原先計劃經濟體制下的問題制定的，很多已經不能適應新形勢發展的需要，造成了對許多導致傷害事故的行為缺乏法律的規范。由于高素質法律人才和法律資源的短缺，使得立法工作跟不上新問題出現的速度，法律法規體系中的漏洞和不盡如人意之處較多。

1．2安全生產管理機構體系存在問題

建筑安全生產管理機構體系問題是多年來一直沒有得到很好解決的老問題，管理體制的不完善和機構改革的多次反復給中國建筑安全生產工作造成了很大影響。管理職能分散，管理效果受到削弱一是工傷保險和安全生產管理分開。工傷保險和安全生產管理職能的分離，導致雙方各自在發揮工傷預防工作和利用工傷保險促進安全生產方面都顯得力不從心，管理效果大打折扣。

1．3政府對安全生產的監察存在問題

建設工程安全生產監督管理體制還沒有理順，政府各部門之間在相互協調和配合上還存在問題，存在政府各部門的職能交叉、責權脫節等現象。其次，在履行職責時還存在不依法行政的現象，監督管理中還帶有計劃經濟體制下的意識，行政干預時有出現，管理部門應盡量避免用行政干預進行權力介入，維護建筑市場的公平競爭。再次，安全監督執法人員總體素質不高，專業知識比較欠缺，不能嚴格做到依法監督，有時執法不嚴，影響了監督管理工作的實施效果。

1．4建筑安全業績評估存在問題

中國對建筑企業建筑工程安全評估主要由政府安全檢查執法部門采用“安全檢查評分表”打分的方法進行。往往國家開展安全大檢查的年份(或月份)，安全形勢明顯好轉，一旦風聲過去，安全事故極易反彈。此外，“安全檢查評分表”的得分，不能充分反映出企業是否具有良好的安全業績，企業間的安全狀況也缺乏橫向可比性。

1．5安全意識方面存在問題

國內重特大安全事故的頻發、群死群傷后果嚴重、財產損失巨大的現象與傳統的漠視安全問題、輕視生命價值的安全文化有很大關系。很多人都認為中國人多，意外傷害事故又難以抗拒，死傷幾個人沒什么奇怪的;更多的人寧愿聽天由命，認識不到安全管理的重要性。

2切實提高建筑工程安全管理質量的對策

2．1定期組織施工人員參加安全教育培訓

建筑企業要想切實提高建筑工程安全管理水平，那么必須定期組織施工人員參加安全教育，在做好安全教育工作的基礎上，才可以不斷增強全體施工人員的安全意識，能夠頁數自己的施工行為。如果在建筑施工階段發現存在安全問題，那么這必然會給建筑工程施工質量與人員安全構成巨大威脅，所以，必須要灌輸安全第一的思想。此外，更要注重提高操作人員的技能水平，經過專業培訓后才可以上崗工作。

2．2逐步加快安全文化建設工作

在加快建筑企業安全文化建設中，可以把生產價值與生命價值聯系在一起，只有這樣，才能確保職工身心健康。所以，安全文化建設是提高建筑企業安全管理水平的有效途徑之一，有了安全文化，從某種程度來看可以大大提高安全管理質量。然而，安全文化建設是一個長期發展的過程，這樣一來，要求施工單位必須在實踐工作中不斷的分析與總結，從而進一步加快建筑企業安全文化建設。

2．3安全生產責任落實到具體的個人

現如今，盡管中國政府部門已經出臺了各種關于建筑安全管理的規定，再加上，施工前，各個建設單位又制定了相應的安全責任制度。這樣一來，建筑企業必須要把安全生產責任制落實到具體的個人，只有認真貫徹、執行各項規定，才能夠發揮制度的約束作用，確保建筑工程的順利進行，與此同時，又能夠降低安全事故發生的概率。

2．4重視施工階段的安全管理

在建筑施工過程中，建筑單位必須要積極配合各個監督部門的管理各種，在每個階段都要向監督部門提交相應的安全審核申請。同時在施工進行前，結合具體的施工情況與施工方案，合理選擇施工機械設備，在使用前，還必須要進行檢測，檢測合格之后才能夠投入使用。

2．5建筑工程驗收必須按照流程進行

在建筑工程完成之后，建筑企業必須及時整理工程資料，同時還要對建筑工程進行安全評價，其驗收流程必須嚴格按照要求進行。此外，建筑企業還要向相關監督部門上交完整的安全管理資料，檢查記錄是否正確，由此更能看出建筑企業的安全管理水平。

3結語

伴著現代化的快速發展，安全管理在中國越來越受到重視，只是和發達國家比較，還是有著很大的差距，這個需要中國政府加強安全立法工作，完善安全生產責任制和安全監督機制，完善建筑工程安全事故的記錄、檢查、申報制度，加大安全投入力度。進一步提高建筑工程安全管理水平，加速建筑工程安全的信息化建設，建立全國范圍內的有建筑工程安全的信息網絡。

參考文獻:

［1］郭小兵．談建筑工程施工過程質量及安全管理［J］．中華民居，2011(12)．

［2］路國慶．淺析建筑工程施工過程安全管理［J］．科海故事博覽•科技探索，2011(03)．

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關鍵詞：建筑工程；安全管理；風險模式；無砂滲水混凝土

1引言

為建筑工程施工人員提供一個安全良好的作業環境是毋庸置疑的重要工作與任務，不僅能保護建筑工程施工人員免于建筑施工事故，也可以提高施工人員的工作效率，由此可以解決以下幾個方面的問題：減少甚至是避免因為建筑工程安全管理不當而引起的事故事件；解決因效率不高引起的建筑工程進展遲緩或終止類似問題；減少建筑工程中由技術上的安全管理引起的技術材料方面引發的完全可避免性的事故。不僅從社會安全角度考慮，而且從建筑工程企業的經濟效益考慮，加強建筑工程安全管理都是勢在必行的任務。尤其是在今天這個注重“安全”，“和諧”，“快發展”的社會情形中，隨著建筑市場的快速發展，建筑工程施工難度的加大，建筑規模的擴大，只有提高建筑工程的安全管理，才能為建筑企業帶來更好的收益，為社會創造更多的建筑價值。

2現狀與存在的問題

在今天這個注重“安全”，“和諧”，“快發展”的社會情形中，隨著建筑市場的快速發展，建筑工程施工難度的加大，建筑規模的擴大，只有提高建筑工程的安全管理，才能為建筑企業帶來更好的收益，為社會創造更多的建筑價值。

2.1建筑工程中法律法規的落后

在建筑工程安全管理方面存在較多的問題，比如建筑工程法律規范體系的問題，安全業績評估方面的問題，安全管理結構體系問題，安全履職方面的問題等等。首先，隨著時間的變化與社會經濟體制的變化，當前已頒布存在的法律法規中，已經有相當一部分不能適應目前社會各種新制度下的發展趨勢。以前是計劃經濟體制，而現在計劃經濟已經占一小比重，所以在建筑工程安全管理方面，有些地方，法律已不夠周全，在這種法律資源的短缺下，很多新問題得不到及時有效的解決成為建筑工程安全管理法律法規中的漏洞。

2.2建筑工程中安全評估的不足

在建筑工程方面的安全評估也存在很多不足之處，對于建筑企業的工程安全評估，應該是政府部門的相關安全執法部門來做，但在這個檢查過程中，可能會產生較大的反彈，進而產生安全事故，通常情況下，只有在國家級安全大檢查的時候，建筑工程的安全管理會做的比較到位，所以在這一方面，我們應該加強建筑工程的安全評估管理力度。

2.3建筑工程中的安全管理的松懈

最后就是關于安全生產管理機構中的眾多問題。在涉及到具體技術操作的工作上，可能管理職能并不是顯得那么重要，這些不是十分完善的管理機制影響了建筑工程的安全，在建筑工程的安全管理中，安全生產管理職能與傷險體制斷開聯系，從而各個部門應該在預防傷險，處理傷險與安全生產水平方面有所提升，努力徹底解決這方面存在的實際問題。

3傳統問題的解決方案

很多行業都是只注重投入與產出，當然也包括建筑工程行業，業主關注這些與經濟利益有直接聯系的方面，在這一建筑工程階段過程中的安全問題，傷亡事件等隱患沒有規范性的文件。之所以會出現這種現狀，是因為很久以來，建筑工程中的安全責任都是由承包商企業負責，而建設單位的責任是比較小的，造成了履職方面的隱患。

3.1加強對法律的補充

針對法律法規方面的問題，法律部門應當結合當前建筑安全問題的現狀以及未來建筑工程的發展趨勢提前完善較為安全的立法，爭取逐步完善建筑工程的法律法規制度，不僅做到有法存在，而且要確實做到有具體可行的法律可以遵循使用。

3.2加強對安全評估的重視

在建筑行業，安全評估主要包括兩個方面，即風險評估和安全性評價。這兩個方面都是安全管理現代化的重點，這是把握建筑工程單位安全水平最全面且最正確的評價。對建筑工程安全業績進行評價是為了把工程實施過程中的問題發現暴露出來以便做好建筑工程安全的防范工作。施工單位應該謹慎遵循建筑工程安全評估的細則與步驟，認真全面的審視評估工作。

4管理中的創新和技術上的改進

4.1建筑工程中的風險管理模式

在西方各國企業的管理當中的一項專門的職能是風險管理模式，當下已經受到了國內外各企業高層管理者的重視，這項專門職能創始于二十世紀三十年代的歐美地區。隨著我國企業模式的轉變，各大企業的管理者都必須直接面對風險管理這一模式，包括建筑工程行業。承包商已經開始用保險或是風險基金來對企業的正常經營和安全管理進行保障，這也是我國已經進入風險管理的標識。由于起步發展較晚，特殊國情的原因，應從我國的情況出發制定與我國企業發展想符合的風險管理模式。

建筑工程的安全性會受到很多因素的影響，比起其他行業，不安全因素相對也比較多，以至于在施工過程中發生意外的可能性也比較大，又因為一旦發生意外，往往是超出承包商承受范圍之內的。所以類似這些高架，露天，野外作業的環境使建筑工程施工必須接受保險管理。

（1）首先，應該根據施工環境與施工項目進行實際合理的考察，然后有序系統的對這些環境中存在的風險范圍及分布進行識別與劃分。在確定風險存在范圍時，可以根據建筑工程具體的施工地理位置，建筑工程人員和建筑材料的部署劃分，建筑工程用于建筑人員的生活及管理人員的辦公的臨時場所，施工過程中的壓力管道，起重設備等建筑機械，噪聲，粉塵和輸電等對環境保護等一系列風險存在的條件作出調查。徹底分析完這些風險因素的存在，還應對施工當中的潛在風險進行排查。在施工類型確定，階段確定的情況下，施工單位應該對工程風險進行具體的防范設計，以防止這些風險的發生。

（2）對這些建筑工程風險評估排查后，就應該對這些風險做出等級的區分，然后針對不同級別的風險采取與之相對應的風險控制與預防工作。建筑工程行業采取的原則一般為：首先消除與預防施工事故風險隱患；其次是風險應急措施的實施方案；最后是對一些風險較大，超出承受范圍而無法實施保護措施的工程風險要及時整改和阻止。

4.2建筑工程中的無砂滲水混凝土技術的改進

除了建筑工程管理中應用的風險管理模式，還應該在工程施工過程中的技術方面進行研究，特此研究了建筑工程中最常用的混凝土。無砂滲水混凝土的配方設計的好壞對工程技術的安全將起重大作用。無砂滲水混凝土是由粗骨料，水泥和水混合攪拌而成的，因為空穴均勻分布的特殊蜂窩狀結構的原因，無砂滲水混凝土有了它自己獨特的透氣，透水，輕重量的特性。現社會的科學發展觀使得優質的建筑鋪裝材料顯得尤為重要，對保護環境，生態平衡等方面都有不可忽略的作用。

由切實可行的技術管理制度，技術水平和操作技能都較高的技術工作人員組成的小組隊伍進行的精密的無砂滲水混凝土材料配比設計實驗得到了一個目前最優的配比方案。

5總結

隨著安全管理水平的提高與科學技術水平的提高，我相信建筑工程業的安全管理會越來越好，一定會達到人們預想的效果。建筑工程安全管理的意義不僅對于建筑業重大，而且對社會的和諧發展同樣也意義非凡，因此對于當前建筑工程的安全管理必須進行完善與提高。以上提出的建筑行業的法律法規的完善，評估系統的完善，正在被逐漸應用的先進的風險管理模式以及技術方面的無砂滲水混凝土最優配比等幾個方面的策略將會給建筑工程行業的安全管理帶來新的成果。

參考文獻：

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關鍵詞：黑白合同；建筑工程設計合同；實質性變更

中圖分類號：D923.6 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

一、黑合同定義

所謂的“黑合同”，就是建設單位在工程招投標過程中，除了公開簽訂的合同外，又私下與中標單位簽訂合同，強迫中標單位墊資帶資承包、壓低工程款等。“黑合同”違反了《招標投標法》、《合同法》和《建筑法》的有關規定，極易造成建筑工程質量隱患，既損害施工方的利益，最終也損害建設方的利益。

二、本案中，黑白合同的效力問題

（一）黑白合同簽訂時間

最高人民法院編著的“建設工程施工合同司法解釋的理解與適用”中，說道，黑白合同在簽訂時間上可以存在三種狀態，一則是，與中標合同內容不一致的合同在中標合同之前簽訂。二則是，與中標合同內容不一致的合同在中標合同之后簽訂。三則是，與中標合同內容不一致的合同與中標合同在同一天簽訂且難以確定先后順序的。筆者認為，本案中，黑白合同應算是意欲同時簽訂，屬于上述第三種情形。

（二）建設工程設計合同的無效情形

目前，我國的《合同法》、《民法通則》、《招投標法》、《建筑法》等法律法規均有關于合同無效的規定，結合上述法律，筆者總結了建設工程設計合同的無效情形有以下幾種：

1.沒有取得從事建筑活動主體資質的或者超越資質等級的企業或個人訂立的建設工程設計合同。

根據《建筑法》第13條規定，“從事建筑活動的建筑施工企業、勘察單位、設計單位和工程監理單位，按照其擁有的注冊資本、專業技術人員、技術裝備和已完成的建筑工程業績等資質條件，劃分為不同的資質等級，經資質審查合格，取得相應等級的資質證書后，方可在其資質等級許可的范圍內從事建筑活動”。

建設部2007年9月1日起施行的《建設工程勘察設計資質管理規定》第三條規定，“從事建設工程勘察、工程設計活動的企業，應當按照其擁有的注冊資本、專業技術人員、技術裝備和勘察設計業績等條件申請資質，經審查合格，取得建設工程勘察、工程設計資質證書后，方可在資質許可的范圍內從事建設工程勘察、工程設計活動”。

2000年9月20日國務院第31次常務會議通過的《建設工程勘察設計管理條例》第八條規定，“建設工程勘察、設計單位應當在其資質等級許可的范圍內承攬建設工程勘察、設計業務。

禁止建設工程勘察、設計單位超越其資質等級許可的范圍或者以其他建設工程勘察、設計單位的名義承攬建設工程勘察、設計業務。禁止建設工程勘察、設計單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承損建設工程勘察、設計業務”。

2.沒有按照相關法律法規進行招標投標而訂立的建設工程設計合同。

《建設工程勘察設計管理條例》中規定

“第十二條建設工程勘察、設計發包依法實行招標發包或者直接發包。

第十三條建設工程勘察、設計應當依照《中華人民共和國招標投標法》的規定，實行招標發包。

第十六條下列建設工程的勘察、設計，經有關主管部門批準，可以直接發包：（1）采用特定的專利或者專有技術的；（2）建筑藝術造型有特殊要求的；（3）國務院規定的其他建設工程的勘察、設計。

國家計委令第3號《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》中詳細規定了必須通過招標選擇設計單位的工程建設項目的范圍和標準。”

工程建設設計項目如符合規定的范圍和標準的，必須依據招標投標方式訂立建設工程設計合同，否則所訂立的合同則應為無效。

三、對客戶發來黑白合同的研究，實際執行合同與備案合同是否一致

按照《招投標法》第四十六條規定“招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。”

《合同法》第三十條規定“承諾的內容應當與要約的內容一致。受要約人對要約的內容作出實質性變更的，為新要約。有關合同標的、數量、質量、價款或者報酬、履行期限、履行地點和方式、違約責任和解決爭議方法等的變更，是對要約內容的實質性變更。”

第二百七十四條規定“勘察、設計合同的內容包括提交有關基礎資料和文件（包括概預算）的期限、質量要求、費用以及其他協作條件等條款。”

筆者認為，合同法作為一般法，建筑工程設計合同理應也受到合同法的保護和約束。鑒于現在沒有其他法律法規對招投標法四十六條的實質性內容做出解釋，筆者認為，建筑工程設計合同的實質性內容變更應該也包括合同標的、數量、質量、價款或報酬、履行期限、履行地點和方式、違約責任和解決爭議方法。

本案例中，對比實際執行合同與備案合同的區別可以看出：

（1）雙方相互提供的設計資料及文件等事宜不同。

執行合同更加細化，甲方須提供4類文件資料，乙方須提供5類文件資料。而在備案合同中，明顯簡化，甲方提供2類文件資料，乙方僅須提供2類文件資料。

（2）設計費收費和支付方式不同。

備案合同中，設計費的估算方式明顯比執行合同中的簡易許多，且具體價款仍未明確。在支付時間上，備案合同與執行合同明顯不同。

（3）違約責任明顯約定不盡一致。

綜上，筆者認為，實際執行合同明顯是對備案合同的實質性變更。

參考文獻：

[1]最高人民法院民事審判第一庭，編著.建設工程施工合同司法解釋的理解與適用.人民法院出版社，2004.

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關鍵詞：建筑工程 成本控制 對策

        1 建筑工程項目施工成本控制的現狀分析

        1.1 控制成本缺乏長期性和戰略性

        1.1.1 重結果，輕監控 成本控制戰略既應重視過程監控，也應要重視結果，因為結果是過程監控的最終體現，兩者不可有所偏倚。但是，目前我國大多數建筑施工企業只是重視最終的成本控制目標是否達到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實施，如何對其進行有效監控。如果沒有過程監控，項目整個施工過程中得到的有益經驗就不能得到有效的總結和推廣，項目執行過程中出現的問題及其解決辦法也得不到很好的總結和吸收，這樣的做法對以后的成本控制管理根本沒有任何作用。

        1.1.2 重制定，輕執行 建筑類企業一般都比較重視成本控制戰略的制定，這一方面是為了滿足企業管理程序與形式的要求，另一方面成本費用控制戰略對費用的控制也確實有一定程度的指導作用。但是，成本控制戰略重在執行，優秀的成本控制戰略如果不能得到切實有效的實施，也只是一紙空文。

        1.2 成本控制方法不科學合理 在傳統的項目成本控制中存在著一種現象十分嚴重，即經濟分析與技術分析脫節。長期以來，投標報價沒有把組織設計考慮進去，并且不重視不同技術方案的技術經濟評估，不考慮施工方案，因此使項目成本管理失掉了技術支撐。同時，在傳統的成本管理模式中，在制定項目報價時，都是依據政府提供的各種取費系數和市場價格來計算，但是政府提高的各種取費系數是否準確，是否需要調整報價人員并不關心，因此使報價往往忽略市場因素，缺乏競爭力，在競爭激烈的市場經濟環境下這種模式必然被淘汰。

        1.3 成本控制制度存在漏洞 在社會主義市場經濟中，建筑施工企業正常運行的基本條件有兩個：制度和文化。制度建設是根本，文化建設是有益補充。目前，我國類建筑施工企業都普遍存在這樣三個問題問題：

        1.3.1 成本控制制度建設不到位，制度不完善；

        1.3.2 制定項目成本控制制度時考慮不全面，沒有包含成本控制的各個方面；

        1.3.3 考慮制度內容時只是從如何規范成本控制行為的角度出發，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性。

        2 建筑項目成本控制存在問題的原因分析

        2.1 尚未形成合理的成本控制體系 根據經濟責任制的要求，目標成本要得到有效控制，必須堅持責權利三者相結合的原則。項目經理在整個成本控制體系中享有崇高的權力，但同時對項目成本和項目效益也負有很大的責任，只有在享有權力的同時賦予一定的責任，才能更好完成自己應承擔的責任。此外，項目經理要定期對各部門員工在成本控制中的表現與業績進行檢查和考評，把員工業績與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。但是，目前建筑企業的項目成本控制體系還不完善，沒有把責、權、利三者很好的結合起來，僅僅依靠項目經理和財務管理人員對成本進行控制，其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責任[28]。其實，成本控制本身對每個員工來說既是一種權力也是一種義務，在成本控制過程中，各個部門領導和員工都認真履行自己所承擔的責任。

        2.2 缺乏全過程的成本控制

        2.2.1 管理控制程序施工企業應當建立項目施工成本管理的評審程序和評審組織，評審組織根據評審程序，定期檢查成本控制人員在成本管理過程中的管理行為是否按照已建立的評審程序和方法進行；如果在檢查過程中發現問題，要及時分析并采取有效措施糾正錯誤。

        2.2.2 指標控制程序施工企業應當確定施工項目成本目標及月度成本目標，搜集項目成本信息，監控成本形成過程，同時要分析偏差原因，到底是客觀原因還是人為之故，及時制定對策并予以糾正，保證項目成本沒有超出預算。用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。

   3 建筑工程施工項目成本控制的對策分析

        3.1 建立健全控制制度 成本費用管理是由成本預測、決策、預算、核算、控制、分析與考評等環節組成。在項目施工過程中，如果成本出現偏差，通過對其進行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術及經營管理各方面結合起來進行綜合系統分析，就能清楚了解項目成本發生偏差的原因。在此基礎之上，總結成本控制方面各種經驗和教訓，逐步掌握成本變化的規律，為管理者正確做出成本決策，制定確實可行的成本控制措施提供參考，達到有效控制項目成本、提高經濟效益的目的。因而，必須構建完善的建筑施工項目成本控制分析評價制度、預算制度和超預算審批制度，并且要建立基于實際工作量的分析與評價體系；同時要加強施工項目成本控制意識的培訓。

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【關鍵詞】建筑工程；預決算編制；問題

1 建筑工程預決算編制中存在的問題

預決算就是預算和決算的統稱。建筑工程預決算，是對建筑工程項目所需各種材料、人工、機械消耗量及耗用資金的核算，是國家基本建設投資及建設項目施工過程中的一項要求工作。當前對建筑企業經濟管理的要求越來越高，建筑工程預決算編制逐漸暴露出一些問題，其中的存在的主要問題有：

1.1 預決算定額管理不健全

建筑企業在預決算編制中，常常偏離實際，沒有完整的定額體系，在基礎定額和難易系數之間無法平衡。在預算編制過程中，往往存在著借用定額的現象，這將對不同類型的建筑工程、不同的地理環境、不同的施工水平的企業造成一系列影響。此外對于套用定額的使用不合理，常常忽視定額包含的工作內容,重復套用項目費用；而在工程決算中，又會高套定額，就是在進行項目工程決算的時候降低工程標準，但是卻套用了高標準的定額，這會無疑抬高工程造價。另外比如在附屬工程的建造中，對于實際使用材料與定額不同的現象,則在換算過程中缺乏統一的標準，計算與實際不符，喪失了建設的經濟效益。

1.2 工程量的計算存在問題

工程量計算是預算編制的一個重要環節，會對建筑工程預決算的編制產生重要影響，材料用量表及工程量表等項目文件的計算，要符合工程量計算規則，要預算人員校對審核后方可使用。但是部分工程在預算編制前期準備不足，計算也就不準確。在確定工程量時，間接費中以直接工程費為基數計算的方法缺乏嚴謹性，易引起工程造價的失控，造成材料的預算價格與實際價格不符合等嚴重問題，導致間接費的準確性降低。而在決算中，由于存在著管理不力、重復計算等原因，會虛增工程量，造成施工成本的增加。

1.3 受外界因素的影響較大

首先體現在合同上。由于合同的不規范，不完善，對于工程項目的說明不全面不具體，施工單位可能會多算冒算，或者僅關注主體工程，忽視了附屬工程項目的質量管理，通過變更設計、多計工程量等方法來提高利潤。其次，新技術、新材料、新工藝的出現，定額計算的基本公式、施工人數等都會相應的變化，導致原有的預結算編制方法和流程需要不斷的改進，不斷增加新內容。另外，對新技術、新工藝、新材料、新設備的實施，需要一定的時間來總結經驗，這就使預決算的編制不及時而造成不準確，也會導致部分工程造價失控，不利于建筑工程項目資金的控制和管理。

2 應采取的對策

隨著我國市場經濟的不斷深化，建筑企業逐步走向現代化管理的道路。科學地制定計價依據和編制預決算，嚴格地執行預算制度，對于單位合理地組織施工，加強企業的經濟核算，提高經營業績起到重要作用。為了解決上述的建筑工程預決算編制中存在的問題，使造價管理更好的為本單位和全社會服務，創造出更大的價值，應該從以下幾個方面入手：

2.1 加強預決算編制中定額管理的科學性

在預決算編制中，要根據實際情況編制建筑工程預決算定額體系。針對建筑工程預算定額過程中的借用現象，在進行預算編制的時候，要充分考慮建筑工程的實際情況，制定較為完善的預算編制定額體系，根據建筑工程的地域差異和實際施工水平，按照基本定額進行靈活調整，同時對新技術、新工藝出現所帶來的定額變化進行及時調整，不斷進行更新以符合實際。同時加大審核力度，一方面注意工程項目是否重復套用，特別是項目工程與總包及分包都有聯系時，往往容易產生工程量的重復。另一方面對于建筑工程決算中存在的高套定額現象，我們要識別高套定額種類，掌握建筑項目施工的要求，掌握專業規則，深入施工現場檢查編制的依據和方法是否合理，檢查工藝、材料、人力和設備的使用情況，杜絕高套定額的產生。

2.2 做好工程量的準確計算

工程量的計算是一項基礎性工作，十分繁瑣、復雜，工程量的計算和施工圖紙相符，和定額一致。比如在進行工程造價預算的時候，常常會因為計算方法選擇不當，材料的實際價格和工程預算價格不符合，最終造成工程造價失控。針對這種狀況，首先建筑企業在進行工程造價預算的時候，要盡可能增加預算的材料種類，其次建筑企業要利用信息手段，拓寬材料市場價格信息的獲取渠道，為了避免重復計算，審計人員要擁有熟練的工程量計算技能，在工程量的確定過程中，認真比對圖紙與簽證，必要時還要通過調看施工、監理日志和現場勘測等手段力求計算準確，在項目實施階段要做到有效監控和管理，杜絕和防范不實際的開支。

2.3 建立嚴格的控制和審計制度

通過實行建筑工程預決算的全過程控制，對建筑工程費用進行全過程的管理。要抓住控制重點，對工程設計、工藝選擇、人員設備配備等都要做出最優化的設計。完善合同管理，在項目實施過程中，要作好協調工作，對每個環節出現的新情況要靈活處理，減少各個環節上可能出現的浪費，使項目保質保量按時完成，實現項目的經濟利益。選擇正確的審核方法。由于建設工程是一個周期長、數量大的生產消費過程，管理較為復雜，因此審核很有必要，能有效避免多算、漏算和重算，提高預算執行的準確性。審核的方法有很多，采用合理的審核方法能提高審查的速度和質量。常用的工程造價審核方法一般有全面審核法、重點審核法、對比審核法、分組計算審核法和經驗審核法等。應結合不同工程建設的重點和施工地域、技術水平等實際情況，合理的選擇審核方法，對定額管理、工程量計算、費用標準等進行審核，使建筑工程的項目投資發揮最大效用。

3 結論：

建筑工程預決算編制是一門專業性、知識性、政策性、技巧性很強的工作。要提高建筑工程預算編制質量和有效控制建筑工程結算，工程造價管理人員要熟練掌握基礎理論，并不斷學習更新知識體系，同時深入施工現場，掌握第一手資料，在實踐中積累經驗，根據不同的工程特點靈活運用各種方法和技巧。同時還要了解和掌握相關政策和市場變化情況，樹立成本收益觀念，保障國家財產的安全和完整，保障施工單位的合法權益，合理審核造價。

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篇8

關鍵詞：房建工程；造價管理；控制

造價管理水平的高低對于房屋工程的質量有很直接的關系，進而關系到投資方的投資效益與企業的整體的經濟效益。所以必須要加強對房建施工中的造價管理。

1.房建施工中造價管理存在不足的表現

1.1經濟責任很難實施到位引起工程設計的限額超標

一是從目前來看，在當前建筑工程的設計管理中，因為缺少規范經濟的責任制度，導致了很多的設計人員他們的責任意識不夠，對于設計的質量要求不夠。在建筑工程的設計中，沒能站在多個角度思考，只注重技術性的目標，或者只注重經濟性的目標，進而造成在設計階段中出現造價控制的失策。正是因為設計人員對于這方面的認識不夠，造成工程設計中的標準盲目地被提高，進而造成造價的定額超額。二是缺少在設計上的激勵制度。在進行建筑房屋設計時，由于缺乏科學有效的激勵制度，導致設計人員的設計積極性不高，對那些設計質量好、業績出色的人員沒有給出相對應的獎勵，進而導致在設計階段出現造價的管理不充分.

1.2房建中施工的企業在經濟決策上的失誤

一是在建筑工程的設計的首要階段，因為沒有完全考慮到每種因子的影響，進而導致設計和實際的情況不符合，這樣就使建筑工程的施工的造價管理面臨更大的困難。同時，還影響著整個工程設計的進程，造成在建筑工程的設計階段出現造價控制和實際情況不符的現象。二是在投資決策中因為對于建筑工程的了解不全面、不深入，特別是由于建筑工程所涉及的周期長、人員多、情況復雜，就會導致經濟決策的失誤。這些因子的存在，會造成建筑決策的失誤，對造價管理產生非常嚴重的影響。

1.3難以形成完整的全過程的成本管理的理念

一是缺少全程建筑工程的造價管理的理念。在整個房屋的建筑工程的階段，因為建筑施工的企業對于工程造價的了解不夠，有片面的問題，造價的管理人員以為只要保證做好造價預算和結算就可以，沒有形成完整的造價管理理念。往往只是接受事后進行造價管理，卻沒有事前控制和事中控制，只有當工程造價有問題時采取措施，這就導致在造價的管理失控時導致沒法挽回的損失。

二是缺少完整建筑工程的成本管理。在造價管理中，很多的建筑施工的企業往往認定造價管理是造價管理的部門，或者造價管理只屬于造價的管理人士的責任，沒有形成完整的造價的管理制度。沒有把造價管理和每個參加建設的人士有效聯系在一起，沒有實行很合理的責任追究與激勵制度，造成施工的人員對于造價管理的主動性與積極性不夠及責任意識缺乏，使得全員的造價管理的目標難以達到。

三是對于現場的建筑工程的成本管理很難達到。對于材料購進，往往只考慮質量，而沒有考慮成本管理，造成材料購買的成本超額。對于建筑施工的現場，因為對于質量管理不夠，返工很多，從而就會消耗更多的財力、物力及人力，造成建筑施工的成本超額。而且對于人員的安排不合理，造成人員的費用成本超額。

2.房建施工中造價管理控制的初步探討

2.1加強在施工的準備階段對于造價的管理

一是實施限額的設計制度，加強對于房屋建筑中的工程設計的經濟責任的管理。整個建筑工程的設計管理，應當構建合理的經濟責任的制度，以此來增加設計人員對于責任的意識，提高房屋設計的質量，在設計上鞏固造價管理的基礎。在實行工程設計過程中，應當從多個層面、多個角度進行考慮，不但應當注意技術指標，還需關注設計經濟指標，進而為后面階段對于造價的控制奠定好的基礎。工程設計人員的認識不夠，盲目地提升工程造價的標準，突破造價的定額，堅決追究有關人員的責任。

二是實行設計的造價控制的激勵制度。在建筑房屋的設計過程中，健全科學的合理激勵制度，提升設計人士的積極性。對于那些設計質量好、業績突出色的設計人士，按規定發放獎勵，從根本上來激勵設計人員認真嚴格做好造價管理工作。三是簽訂有關總承包的文件，對于工程造價總額加以限制。特別是應當對文件中還沒確定的條款內容進行確定，盡可能地減少造價控制的不足。

2.2將施工預算的方案不斷的改善

2.2.1做好對于工程預算編制的工作

一是要調查摸底，全面摸清整個建筑工程的現場的實際情況。作為預算的編制人員，必須要親臨現場，全面了解建筑施工的現場實際情況，在這個基礎上，再來預算編制，這樣才能夠保證預算編制和實際相符。

二是全面了解施工圖紙，并和施工現場的實際情況相聯系，進行綜合的考慮，這樣才可以在預算的編制中真正做到每項都正確。在對相關數據進行計算時，應該和實際情況相聯系，以防有重復預算或者漏項的問題，盡可能減少誤差。

三是加強對材料、設備的價格的預算分析。作為造價的編制人員，應當非常重視材料、設備的價格、規格等方面的認識，強化價格預測和健全差價的預測系統，根據市場動態來進行差價的調整管理，嚴防由于價格波動帶來的投資造價的失控影響[3]。

2.2.2狠抓在實行階段對預算控制

一是工程施工的階段為履行合同的階段，也為造價控制非常重要的階段。在此期間，預算中所列出的每種費用會投進來，像人工費用、水電費用、施工的機械費用、材料費用，如果不強化控制，就會造成施工的成本過高，進而出現預算開支超額的問題。在施工階段對于造價的控制，必須要抓住監督、簽證的關鍵環節，不僅要實現質量的目標，實現經濟的目標，進而達到雙贏的效果。

二是實施全程造價的控制。把事前造價的控制、事中造價的控制當作主要措施，并和事后造價的控制結合，盡量把造價控制的隱患埋藏在萌芽的狀態。

三是實施全員的建筑工程的成本管理。把造價管理和每個部門與參加建設的相關人員的獎金福利、工資待遇等相聯系，實施責任追究與激勵制度，從根本上增強施工的人員對于造價管理的主動性和積極性。

2.3不斷加強在施工現場人員施工的文明型和安全性

管理水平大小和成敗直接影響企業的經濟效益和社會信謄，關系國家與集體財產和職工生命安全。建筑的總經理作為安全生產的第一相關責任人，設置安全生產的領導機構，并成立安全生產的管理部門，把安全生產的管理的責任制落實，嚴格認真抓好對于進場參建人員的管理，組建相關安全生產的管理機構而且制定相關責任制度、安全技術、教育制度的獎罰制度、檢查制度、交底制度一整套的安全管理規章制度，并且和每個參建的單位簽署責任書，確保施工現場安全的管理的考核指標，在合同中要明確規定安全的生產施工具體責任及嚴格獎懲條款，堅決避免“三違”行為，做到“三不”（不傷害自身、不傷害他人、不讓別人傷害自己），由此建立縱到底、橫到邊，專管群管、成線成網安全的管理體系，完成全員管理的格局[4]。

3、結束語

綜上所述，房屋的建筑工程的施工的造價管理是一個復雜性、系統性的工作，直接影響工程的安全、質量與效益。所以，身當建筑工程的造價管理人員，應當充分明白到把造價管理的工作做好具有非常重要的意義。在造價管理中，實施從施工圖的預算、投資決策到竣工結算全程造價的控制，并強化對于在施工現場進行安全管理，盡量減少施工安全的風險成本，來實現工程的經濟效益最大化。

參考文獻：

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篇9

要合理有效地控制工程造價，就要加強工程造價管理，做好工程的前期準備工作。為了有效地利用人力、物力、財力等資源，符合有關規定將項目投資控制在批準之內，提高工程產生的效益，項目的建設就需要投入大量的資金。因此，能否盈利成為開發商最為關注的問題。能否在一定的投入內得到預期的經濟效益才是開發商與業主最為關心的問題，要想獲得預期收益，就需要更為專業的人才作出最為可靠和詳細的信息預算，提前做好日后管理工作的準備。總之，做好整個過程的預算是工程建設必不可少的內容。

1 建設工程預算的主要內容

1.1 前期投資估算

前期投資估算是指在整體投資決策過程中，依靠一定的方法與資料，對建筑工程的投資數目進行的計算、估計。

1.2 設計概算

設計概算是指在開始設計階段，由設計公司根據概算定額、各項費用定額、取費標準、初步設計圖紙、概算標準、材料價格、建設地區的生活水平、技術、經濟條件等資料，對土木工程建設項目費用進行大概計算的文件，它是設計文件的組成部分。

1.3 工程施工圖預算

工程施工圖預算是確定一般土建工程、各種衛生工程、工業管道工程、電氣照明工程、機械設備及其安裝工程、電氣設備及其安裝工程等單位工程預算造價的文件。施工圖預算同時也是施工單位與建設單位簽訂施工合同和工程款結算的依據，是為了確定工程造價額和最終承包商和開發商定價依據，是發包單位編制標底的依據，是施工單位加強實行經濟核算、經營管理、考核工程成本以及進行施工準備、編制投標報價的依據，是調整和確定年度投資計劃的依據，是設計單位評價設計方案的經濟標準之一。

1.4 施工預算

施工預算是在施工前期，根據施工定額、施工圖紙，結合施工組織設計中的施工方案、平面布置、現場實際情況以及技術組織措施等，由施工單位編制的、反映完成一個工程后的所有預算額的經濟文件。施工預算是施工企業內部性質的一種技術性經濟文件，主要是為了統計工程施工中人力、施工機械及材料所需要的數量多少。

2 建筑工程造價管理預算存在的問題

2.1 對建筑材料市場的起伏把握不好

隨著社會的發展進步，我國社會主義市場經濟發展迅速，建筑材料在這幾年的價格變化起伏較大。一些建筑公司不能很好地對建筑材料的市場進行全面的分析也是造成建筑工程價格預算存在漏洞的原因。

2.2 管理人員工作熱情不高，管理不及時

好的企業都要有好的管理人員，而建筑工程的預算管理工作一般由特定的機構、部門，或是個人負責。據有關資料分析顯示，除我國一些大型企業在建筑工程預算方面配有專業的技術人員外，一些小型建筑公司或是個人都沒有工作能力強，有責任心的管理人員。一些私有企業或是建筑公司一般都在工程開始之后才開始配備管理人員，而且缺乏專業性，也沒有激勵的方式，因此建筑工程預算管理人員對工作的積極性一般不高。導致預算管理上存在很大的問題。

2.3 在綜合的管理上沒有很強的意識，方法落后

目前，我國一些工程預算管理模式還停留在建筑工程中的一部分小項目上，很難做到綜合管理，顧全大局。這種現象存在的原因主要是建筑工程的各個環節和負責施工的各個部門沒有很好地聯系和溝通。一些部門各自為政，各管各的，根本不和其他部門溝通和配合，導致在綜合管理上出現問題。因此會出現投資偏高，脫離實際等現象。另外我國的建筑公司所實行的工程造價預算有很大一部分還停留在滯后、保守、靜態的層面上。

3 針對建筑工程造價管理預算存在問題的解決措施

3.1 對建筑材料市場進行全面的分析預測

現代社會的發展對建筑工程的管理要求越來越嚴格，科學、完備、統一的建筑工程預算管理體系是建筑工程中必不可少的重要環節。對建筑材料市場的研究也是必不可少的。為了對建筑材料市場的起伏做出很好的分析，建筑公司應該配備一批專業的市場調查人員以及一些經濟方面的人才。在建筑工程動工前的一年就要開始市場的調查與分析，并和國外市場進行比較，從而得出比較全面、科學的建筑材料價格預算，保證建筑成本的穩定性。

3.2 對管理人員采取必要的激勵措施，加強監督和對工程預算的校審

為了調動員工的積極性，一些必要的激勵措施是必要的。可以適時對員工進行激勵，更大程度地挖掘員工的內在潛力，強化他們的服務獻身精神。獎勵和評優的政策會在很大的程度上調動員工的積極性，對他們的業績進行肯定，在員工當中樹立榜樣，這樣可以從側面激勵其他員工的工作積極性，提高工作效率。另外，還應積極拓寬員工再培訓、再提升、再創新的機會，為他們制訂按部就班、循序漸進的學習計劃，特別是對預算管理人員、設計人員、監督校審人員專業素質的培訓與提升。在工程預算中，監督與校審的工作能有效地防止人為錯誤預算的發生，因此，在校審中我們首先應確認階段工作的重點，制訂完備的校審程序，明確在預算環節中各個職能部門的責任與義務。其次要通過嚴明的紀律約束、職業道德防止表面校審、應付了事等不良行為。最后在監督與校審人員的選擇上，我們應充分把握工作人員良好職業素養的形成，通過有效的激勵、嚴格的制度規范使他們負責任地行使監督權力。

篇10

關鍵詞：建筑工程；項目管理；方法措施；風險控制

Abstract: the paper mainly expounds the characteristics of construction project management, and emphatically from the perfect organization, goal management, technical coordination and cost control, probes into the implementation stage construction engineering project management of the specific measures, and are summarized and analyzed.

Keywords: building engineering; Project management; Methods the measure; Risk control

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1引言

項目是一個專門組織為實現某一特定目標，在一定約束條件下所開展的一次性活動或所完成的一個任務，以形成獨特的產品或服務。建筑工程項目可認為是形成建設工程產品為目標的一類項目；而工程項目管理則指在工程項目生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和資源條件下，其質量、工期和投資控制目標得以實現。

工程項目是建設及施工企業效益的源泉、信譽的窗口，也是一切管理的出發點和落腳點。因此，管理的重心應轉移到工程項目管理上，堅持以安全質量為重點，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經濟和社會效益為最終目的，實現工程項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化，從而全面提升企業的管理水平。

2健全組織機構、明確管理職責是規范工程項目管理的前提

在實施階段，每一個工程項目應根據工程規模大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。建筑工程項目組織機構框架圖可參見圖1。

選配項目管理班子時，應注意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩定性，項目管理班子一經確定，不允許隨意變動，項目經理更不得隨意撤換；若遇特殊情況確需調整項目經理時，須經全面審計，分清經濟責任，建立責任追究制。工程項目竣工審計考核結束后，對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據。項目管理的成敗最終取決于人的素質，項目經理的選聘尤其重要。企業內部制定《項目經理任職資格管理辦法》，嚴格實行項目經理資格準入制。項目經理應擁有相應的資質業績及工程項目管理知識、組織領導和管理能力，同時具有良好的道德品質，選聘項目經理時要考察其誠實守信、履約能力，以及綜合考評其以往施工項目的效益和履約情況。建立項目經理責任制，企業法定代表人與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》，明確項目經理的責權。項目經理受法定代表人委托，行使并承擔工程承包合同中承包方的權利和義務，對工程進度、質量安全、文明施工和成本效益全面負責，協調處理與施工項目管理有關的內部和外部事項。建立項目經理誠信經營的約束機制，鼓勵其追求“陽光下的收益”，完成項目管理目標責任書的，按規定給予物質或精神獎勵；而未完成或造成項目虧損的項目經理承擔有關經濟或行政處罰；若有違法違紀的，則追究其法律責任。最后應加大教育投入，實行培訓教育制度化，從根本上提高項目經理的綜合素質，培養造就一批敢于承擔風險、富有創新精神、善于創優奪杯、精于經濟核算的復合型優秀項目經理隊伍。

3建筑工程實施過程中項目管理的方法與具體措施

建筑工程的項目管理貫穿項目建設全過程，有了組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強工程實施過程的質量、安全、成本和協調管理，并落實管理中的相關措施，以實現項目管理目標。現對實施過程中項目管理的步驟、方法措施具體闡述如下：

3.1確定建筑工程項目管理目標的

在很多情況下，工程管理人員并不知道項目的目標是什么，對于項目管理來講，它的最終目標是實現效益最大化，這個效益包括經濟效益和社會效益，而工程項目的實施歸根結底也是為企業目標服務的。管理人員應根據工程要達到的目標，制定計劃，針對功能要求及實際條件進行目標管理，進行預控，做到預防為主、過程控制。

目標管理是前提，每個管理人員都應該明確目標是什么，這樣才能有符合組織目標的表現。質量、安全、進度、成本都是一個項目的控制目標，這三者的關系可以用圖2表示，由項目的3大目標組成的目標系統，是一個相互制約、相互影響的統一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。

比如質量，我們會提出以下幾方面的目標：一項建筑要保證三大功能，結構：無不均勻沉降；使用：無滲水、漏水；觀感：線條上下左右一條線。根據這樣一個目標，可以再提出一些標準，比如三對準：墻與地面磚縫對準，門框邊線與磚縫對準，水電末端配件位于縱橫磚線的交線上，進出風口、檢修孔、噴淋、燈具位置適當準確。通過對這些標準的實施，施工企業可以最終實現預設的目標，從而有效地通過目標管理來達到建筑工程的質量要求。

3.2加強技術協調管理

技術協調是目前建設項目管理的薄弱環節，因此，應強化科學嚴密的協調程序，進行客觀分析與控制，強調組織與程序。對于項目建設程序的各個階段而言，規劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體。系，有各自較為嚴格的標準、規范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術信息的交流。項目管理的對象，即工程實體本身是一個由眾多環節構成的系統，往往存在著復雜的協調問題，協調失敗引發的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。因此，協調在整個施工過程中起著舉足輕重的作用。協調的內容包括人際關系、工序交叉、材料供應、技術交流等方面。要取得良好的協調效果。

3.3做好質量管理

在工程項目正式施工前，做好準備工作，且施工準備工作也貫穿于施工全過程中，在工程開工前根據項目法人要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程管理，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職、有權、有責。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，以杜絕重大差錯事故的發生。嚴格按施工工藝施工。根據對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，設置專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。

應督促施工單位根據有關規范和編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內養護，到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

4做好建筑工程項目風險管理與控制

工程項目風險管理是指對工程項目的風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列的過程，它包括使積極的因素的可能性影響最大化以及使不利事件的可能性以及對項目目標的影響最小化兩方面內容，風險產生的過程分析圖見圖4。

工程項目風險管理的內容包括風險管理計劃制定、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對計劃和風險監測與控制。風險識別的方法是通過文件審查、信息采集技術、核對表、圖形技術和假設分析等來識別風險。風險監測與控制流程是跟蹤已識別的風險，監測剩余風險并不斷識別新的風險，修訂風險管理計劃并保證其切實執行，并評估這些計劃對減低風險的效果。風險監測與控制是項目整個生命周期中的一個持續進行的過程，隨著項目的成長，風險會不斷變化，可能會有新的風險出現，而預期中的風險也有可能會自行消失。良好的風險監控能為我們提供信息，從而做到防患于未然。風險監測與控制方法包括項目風險應對審核、定期進行項目風險審查、贏值分析、技術性能測量和補充風險應對計劃等。成本、質量、服務和風險管理看似孤立，實際上工程項目是一個體系，是一個整體，所以對項目的管理不能簡單地對某個部分或者某一方面進行管理，而是應宏觀、完整地去管理。如果一家企業對需要徹底更新的管理僅實行一系列小幅調整，或者說對需要全面管理的對象，僅進行局部的更新和管理，那是無法實現科學、合理管理的。

5結論

綜上所述，建筑工程項目管理貫穿于工程項目建設的的全過程，因此，對于項目的管理應不僅僅只針對成本、質量、服務和風險管理的某一項，而應把成本、質量、服務和風險管理作為一個整體進行系統完整的管理，只有這樣，才能取得比較好的實際效果。

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