職代會提案范文
時間：2023-05-06 18:18:34
導語：如何才能寫好一篇職代會提案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
一、企業職代會提案征集處理工作的問題原因分析
筆者經過對本系統企業的調研發現，提案征集處理中存在一些問題和不足，現將問題原因分析如下。
（一）對提案征集處理工作的必要性認識不足，導致提案征集處理工作未得到有效推動
很多職工對提案征集處理工作的必要性認識不足，參與熱情不高，很多職工對提案工作不熱情，甚至不予理會，導致提案征集處理工作未得到有效推動。主要原因包括：一是在征求意見期間，各單位的宣傳不到位。二是由于往年的提案工作落實不到位，相關領導的重視程度不夠，使得職工認為提案工作只是一個形式，打擊了他們提出提案的熱情和積極性。三是在征集提案、調研階段職工熱情不高，沒有給代表們多少有效的建議和意見，使得代表難以提出較好的提案。
（二）對提案征集處理工作的重要性認識不足，導致提案征集處理工作落實不到位
調研中發現的最大問題之一是許多提案難以真正落實，或者落實不到位。不少企業出現了重答復、輕落實的情況。提案落實情況不到位現象主要的原因在于承辦單位和代表溝通不到位，提案專委會成員及代表督促、監督不力，相關領導對相應提案重視不夠，提案相關工作的透明度不高等也是形成該后果的主要原因。
（三）對提案征集處理工作的可行性認識不足，導致提案征集處理工作存在質量不高、操作性不強
通過調研可以看到，有相當一部分因不符合提案的要求而不能立案。有一部分提案是因為所提出問題的重點不突出、表述不清楚而不能立案，這說明代表們的提案水平還有待盡快提高，因而有必要對職工代表進行相應的培訓，提高他們開展提案工作的質量；有些提案雖然可以立案，但明顯地感到提案前調研不充分，提案提出的問題覆蓋面窄，代表性不足，質量不高、操作性不強。說明有些代表不能盡到代表應盡的職責，對提案工作存在敷衍的現象。
（四）對提案管理獎勵考核機制不健全或不到位，導致提案征集處理工作成效不明顯
通過調研得知，各單位不同程度存在對提案管理機制不健全或獎勵考核不到位的現象，致使提案征集處理工作成績不突出，效果不明顯。企業職代會對職工代表無硬性要求上報提案數量的強制標準；職工代表的提議被列為提案或建議后，無表彰獎勵或獎勵額度不高；未給予提案人應有的政治榮譽。提案的及時處理與否及處理質量的高低無相應的評判標準和獎懲規定，這些都會影響職工代表參與提案的熱情和部門處理提案的工作質量，從而影響提案征集處理的最終效果。
二、加強企業職代會提案征集處理工作的思考
（一）企業職代會提案質量的評級
（1）提案征集內容、范圍的界定和劃分。1）職代會提案應符合黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規。2）提案應緊緊圍繞建設“一強三優”現代公司的發展目標，就企業的發展改革、安全生產、優質服務、電網建設、經營管理、職工隊伍建設以及維護職工合法權益等方面獻計獻策，提出意見與建議。3）提案應在公司管理職權范圍內提出，凡超出公司管理權限和基層單位可以解決的問題以及上級已有明確規定的內容，一般不作為職工代表提案。4）提案應有一名以上職工代表提議，兩名及以上職工代表附議，要求一事一案，不得一案多提。
（2）對提案質量進行評級的原則。已立案的提案交由相關專業部門進行論證、評定后，提案工作委員會按重要性、可行性及產生的經濟效益將提案分為A、B、C、D、E五級。
（3）對提案質量以A、B、C、D、E五級進行評級的具體內容和操作方式。職代會提案首先要在嚴肅性、科學性、可行性的“三性”原則的統領下，達到六個標準：一是反映大事。二是言之有據。三是案情清楚。四是建議具體。五是一事一議。六是格式規范。在此基礎上，為了調動公司每位職工代表參與公司生產經營及管理的積極性，提高職工代表的創新意識，規范提案，對提案按以下標準進行評級：
A級評定標準（重要的、具有創新性，可行性強，經濟效益高）：1）公司采納已經實施的提案。2）年經濟效益在10萬元以上或一次性節約投資（挽回經濟損失）25萬元以上的提案。3）解決了公司長期遺留技術難題的提案。4）能夠提出公司發展戰略、發展方向及管理思路的提案。
B級評定標準（較重要的、具有改良性，有可行性，投入少，見效快）：1）公司采納已經實施的提案。2）年經濟效益在5萬元或一次性節約投資（挽回經濟損失）15萬～25萬元的提案。3）能夠大幅度降低生產成本，減輕員工勞動強度，減少10千伏線路停電時間，大幅度改善員工工作環境、職業健康和安全狀況的提案。4）有利于提高公司管理效率的提案。
C級評定標準（一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強）：1）公司采納已經實施的或者可以實施的提案。2）年經濟效益在3萬元以下或一次性節約投資（挽回經濟損失）5～15萬元的提案。3）能夠比較大地降低生產成本，減輕員工勞動強度，減少10千伏線路停電時間、改善員工工作環境、職業健康和安全狀況的提案。4）有利于提高部門管理效率的提案。
D級評定標準（對現有正常管理或經營有所改善，有一定的作用和效益）：1）公司采納已經實施的或者可以實施的提案。2）年經濟效益在1萬元以下或一次性節約投資5萬元以內的提案。3）能夠降低生產成本，減輕員工勞動強度，減少10千伏線路停電時間、改善員工工作環境、職業健康和安全狀況的提案。4）有利于提高班組管理效率的提案。
E級評定標準：不屬于A、B、C、D級范圍內且通過公司相關部門專業人員論證后該提案合理可行。
（二）企業職代會提案處理工作質量的評價
（1）明確提案處理、落實、答復工作程序的具體內容和要求。職工代表提出職代會提案后，各單位職代會提案工作專門委員會按照提案性質、重要程度和職權范圍進行分類，實行分級解答和落實。屬于本單位職權范圍內能夠解決的問題，應作為本職代會提案落實解決；屬于上級公司解決的重大事項和問題，提交上級公司職代會提案工作專門委員會。公司職代會提案工作專門委員會依據有關規定，對提案進行審查，凡符合條件的可以立案；對不符合立案條件的，按意見或建議向職工代表進行答復和說明。職代會提案工作專門委員會對已立案的提案按照改革發展、安全生產、電網建設、優質服務、經營管理、科技培訓、精神文件、職工權益等八個類別進行分類登記后，呈送公司領導閱示，并轉送有關部門進行處理和答復。公司各部門在接到職工代表提案時，要認真研究，并指定專人負責，對收到的提案、建議和意見，應做到件件有書面答復。對提案中符合政策規定并能夠解決的問題，要及時予以解決；因條件不具備，暫不能落實的提案要說明情況。承辦部門應在三周內提出處理、答復意見，送分管領導指示后反饋至公司工會。若提案涉及兩個及以上處理部門，由公司提案工作專門委員會指定一個部門主辦，其他部門協辦。被指定為主辦的部門若有異議，可向提案工作專門委員會提出，但在提案工作專門委員會未做出更改決定前，不得拒辦。辦理提案要求求真務實，提高效率，注重質量，認真解決實際問題。在辦理過程中，承辦部門應加強與提案者溝通聯系，盡力提高職工代表的滿意度。
（2）提案處理工作質量評價的原則。為總結提案處理工作中好的做法和經驗，查找職代會提案工作專門委員會在提案處理工作中存在的不足，提出改進提案處理工作的具體建議，對提案處理工作開展質量評價，促進提案工作專門委員會進一步加強提案處理工作，轉變工作作風，加大處理力度，提高處理質量，提升提案人和廣大員工對辦理的滿意度。同時，通過評議提案處理工作質量，拓展職工代表參政議政途徑，進一步增強職工代表履行職能的責任感、使命感，充分發揮職代會提案作用。通過建立提案辦理民主評議制度，對提案辦理工作質量進行評價，主要從提案的答復率、落實率、滿意率等方面評議。
（3）提案處理工作質量評價的具體內容和評價方式。1）提案處理工作質量評價的具體內容：一是領導重視程度：領導是否重視，分工是否明確、提案辦理工作機制是否健全、提案辦理責任是否明確。二是提案辦理態度：是否做到辦前溝通、辦中協商、辦后回訪，認真解釋；是否按規范要求答復，措施具體、內容詳實、答復明確。三是提案辦理結果：辦理答復措施的落實情況，能采納的是否采納，不能采納的是否認真解釋；承諾計劃辦理的，是否兌現跟蹤落實。四是提案辦理時限：是否按照規定的時限答復辦理。五是提案答復格式：提案答復意見是否按照統一的行文格式答復，是否注明A、B、C、D、E，是否注明承辦人。2）評價方式。第一階段：組織提案人、提案單位相關專業部門職工代表采取測評的方式對每一項提案處理質量進行評價。提案工作專門委員會及時對評議情況進行匯總分析，適時將評議有關結果分別通報給相關部門，被評議的相關部門針對評議中反映的問題與不足，反饋整改措施與打算。一是組織提案人（包括第一提案人、聯名提案人）本著理性思考、客觀分析、公正測評的原則，對不同部門辦理本人有關提案情況，分別進行評議，有“不滿意”的，在文字欄中注明事由。提案人在充分肯定成績的基礎上，做到找問題到位，即在掌握情況基礎上，實事求是地指出不足；提建議到位，要提出切實可行的整改建議。對于承辦單位在提案辦理工作中的困難，尤其是那些普遍存在的、單靠個別部門的力量無法解決的困難或問題，要客觀地分析原因，提出可操作性建議，推動問題的解決、建議的落實。二是組織提案單位相關專業部門的職工代表參與測評。在“值得肯定的方面”、“存在的問題”、“具體建議”欄目中填寫具體內容，以便承辦部門總結經驗、找出問題，有針對性的改進辦理工作，增強辦理實效。三是提案工作專門委員會收集各項提案處理工作情況進行匯總分析后，對提案處理工作的回復率、落實率分別進行考評。第二階段：提案工作專門委員會對兩個測評結果和專委會考評情況進行匯總，形成各提案處理工作質量的綜合評價意見。其中，提案人評價意見占40%，職工代表評價意見占30%，提案工作專門委員會考評意見占30%。
（三）企業職代會提案征集處理工作激勵機制的建立
（1）提案征集處理工作激勵機制建立的目的、意義。所謂激勵，是指能夠調動企業員工在工作中的積極性，通過激發和鼓勵以實現企業目標的過程。激勵機制是為了激勵員工而采取的一系列方針政策、規章制度、行為準則、道德規范、文化理念以及相應的組織機構、激勵措施的總和。建立職代會提案征集處理工作激勵機制，并將提案工作處理考評情況與生產經營工作一樣納入部門年度責任目標考核獎勵之中，其目的在于激勵各提案處理部門，使其萌發實現提案處理工作目標的積極行為；并通過績效評價，得到自豪感和相應的獎酬，提高提案處理工作的積極性、提升提案處理工作質量。
（2）提案征集處理工作評選組織機構、評選原則、評選范圍、評選程序。組織機構：為規范、有序地開展提案征集處理工作評價，成立提案征集處理工作評選工作領導小組及辦公室，組長由總經理擔任，黨委書記、工會主席擔任副組長，其余領導班子成員和提案工作專門委員會主任擔任領導小組成員。提案工作專門委員會成員即為提案征集處理工作評選工作辦公室成員，辦公室主任由專委會主任兼任。評選原則：從提案質量評級情況和提案處理工作情況兩方面進行評選。評選范圍：一是根據提案質量評級情況對相關提案進行評選。二是根據提案處理工作質量對各部門進行評選。評選程序：由提案征集處理工作評選辦公室根據提案評級情況、各部門提案處理情況及提案處理工作質量民主評議情況對提案質量、各相關部門的提案處理工作質量進行評價，對提案和提案處理部門分別進行初步評定，提交提案征集處理工作評選領導小組討論確定相關獎項。
篇2
【關鍵詞】輸尿管結石;體外沖擊波碎石術
The experiences of ESWL on ureteral calculi andthe modern selection of cure design
LI Jian-ming,LIANG Jing,LI Dong-ming.Department of Urology,The People’s Hospital of Gaozhou,Guandong,Gaozhou 525200,China
【Abstract】ObjectiveTo explore the sffective method on treat ureteral calculi.Methods2615 cases of ureteral calculi treated with B-Ultrasound orientation ESWLfrom January 2004 to October 2009 were studied retrospectively.ResultsThe calculi fragmentation rate was 95.33%(2493/2615),81.72%(2137/2493)of whichbeingfragmented on the fist treatment session.The defective rate was 3.71%(97/2615),and the ineffective rate was 0.96%(25/2615),no serious syndrome occurred.ConclusionESWL is the treatment of the first choice for ureteral calculi,but the URS or PCNL is the fine choiceif the ureteral arised diseases.
【Key words】
Ureteral calculi; Extracorporeal shock wave lithotripsy
體外沖擊波碎石術(ESWL)具有安全、操作簡便、創傷小、費用低、無需麻醉等優點,已成為治療輸尿管結石的主要方法。但有些輸尿管結石治療后,碎石無法完全排凈,使ESWL的應用受到限制。近年隨著小管徑輸尿管鏡的開發,輸尿管鏡腔內碎石術(URS)治療輸尿管結石的成功率明顯提高,但出現了盲目選用損傷較大的腔鏡治療的現象[1]。這種情況下,如何合理選擇輸尿管結石的治療方法尤為重要。現結合本院自1989年3月至2009年10月運用ESWL治療尿路結石28657例的臨床體會,對2004年至今資料完整的輸尿管結石2615例的治療情況報告如下。
1資料與方法
1.1一般資料本組共2615例,男1538例,女1077例,年齡3~71歲,平均39歲。結石位于輸尿管上段985例,中段527例,下段1103例,結石大小(0.6 cm×0.5 cm)~(2.8 cm×1.7 cm),其中2.5 cm者142例,占5.43%。其中近半年有腎絞痛病史者1549例,單側輸尿管多發性結石者125例,雙側輸尿管結石者58例(其中急性梗阻無尿者17例),有輸尿管手術取石史者13例,伴前列腺輕度肥大者69例,中、重度積水者863例。
1.2治療方法全部患者均采用WD-ESWL91水囊型B超定位體外沖擊波碎石機,B超采用CTS-240線陣超聲顯象診斷儀,探頭為外置式,可對結石作多切面探測定位與實時全程跟蹤。
治療前所有病例做血常規、尿常規、出凝血時間、心電圖、腹部平片、B超檢查,必要時加靜脈腎盂造影,以確保為碎石適應證。術前輸尿管中段結石及部分上段結石患者應清腸空腹,輸尿管下段結石者備皮、脹尿(尿量以能清晰顯示結石的最低尿量為度),除無法配合治療的小兒需全麻外均無需任何止痛、麻醉處理。治療時輸尿管上段結石取仰側臥位,輸尿管中段及下段結石取俯臥位,定位清楚后用砂袋置于患者兩側并用壓迫帶固定。工作電壓8~12 KV,讀表電壓50~120 V(小兒50~80 V),頻率 50次/min,每次沖擊次數≤2700次(小兒≤1800次),平均2000次。最短治療時間5 min。術后予消炎、解痙、利尿、排石及對癥治療,結石較大者碎石術后當天禁激烈運動。術后第2天用北京宏波控制設備廠生產的推按運經儀進行排石治療。
1.3療效判定及隨訪患者術后15~20 d(雙側輸尿管結石患者3~7 d)復查B超、腹部平片,根據檢查結果決定是否需再次作ESWL治療。并依據結果進行療效評價:結石完全排出、腎積水完全或部分消退為優良;結石原位部分殘留、腎積水減少為有效;結石大小無明顯變化、腎積水無明顯減少為無效。
2結果
本組優良者2493例(占95.33%),其中一次成功者2137例(占85.72%),二次成功者308例(占12.35%),三次成功者48例(占1.93%)。有效者97例(占3.71%);無效者25例(占0.96%)。
術后排1~2次肉眼血尿,當天見碎砂排出者占97.45%, 156例出現腎絞痛,經對癥處理痊愈,其中63例并發輸尿管下段結石,經復碎后結石排出,未發現其他嚴重并發癥。
3討論
輸尿管結石是泌尿系疾病中的常見病、多發病,由于輸尿管的梗阻,可引起腎積水,易造成腎功能的損害,需積極治療。ESWL經過多年的發展,憑借其操作簡便、創傷小、安全、費用低、無需麻醉等優點,成為治療輸尿管結石的主要方法。但由于技術水平、臨床經驗、患者病情的差異,治療的效果也存在較大差距。龐自力等[2]報道輸尿管結石≥1 cm的,3個月結石排凈率61%,
目前筆者認為只要結石
對
當結石>1 cm,梗阻較嚴重,腎積水較多,對停留時間不超過半年者仍可首選ESWL,而對停留時間較長者,腎體積明顯增大、腎實質變薄,存在粘連可能性較大者;以及結石>1 cm密度高、單側多發或雙側結石、嵌頓時間較長、積水較多的均首選輸尿管鏡腔內碎石,有條件的可選用鈥激光腔內碎石(HLL),因為HLL對合并狹窄或息肉致尿路梗阻者,可用激光行狹窄段切開或息肉電灼。但如果結石位置較高,輸尿管鏡無法達到結石所在位置的輸尿管上段結石的可首選經皮腎取石術(PCNL)治療。
近年來又出現了一種治療輸尿管結石的微創技術-腹腔鏡輸尿管切開取石術(LUL),主要適用于輸尿管結石上中段較大結石的治療,與開放手術(OS)相比LUL損傷明顯減小可基本取代OS,但與ESWL及URS相比,LUL創傷較大,并發癥相對較多,不可能成為治療輸尿管結石的主要方法,只能作為ESWL及URS的補充方法,而OS日漸用于個別治療失敗或有嚴重損傷并發癥的特殊病例[4]。
如何提高ESWL治療輸尿管結石的成功率、減少并發癥的發生,除正確選擇病例外,筆者的體會是:①保證碎石機的各項性能處于最佳工作狀態;②治療中盡可能減少沖擊波能量在傳導過程中的損耗,使沖擊波能量盡可能作用于結石上。如,水囊型碎石機在治療過程中應定時排除水囊中的空氣;身體與水囊的接觸面耦合劑要充足;③做好術前準備工作。輸尿管下段結石要脹尿、備皮,一方面,膀胱充盈后下段結石能較清晰顯示;另一方面,充盈的膀胱可將腸管推開,使沖擊波能量直接經膀胱到達結石;輸尿管中段結石患者應在術前1 d開始進食少渣、少產氣的食物,術前晚進行清腸,次日空腹。因為腸氣較多,直接影響結石的定位,同時使沖擊波能量過多地消耗在腸管,造成腸管的損傷;④針對治療中結石易受腹式呼吸的影響而移動,在定位清楚后,在相應部位放置砂袋,并用綁帶加壓固定,呼吸運動可明顯減弱;⑤當結石存在“擴散腔”時,應從“擴散腔”處碎起。對于腎積水少,輸尿管擴張不明顯者,予靜脈推注“速尿20 mg”使輸尿管擴張,增加“擴散腔”,碎石時從結石近端處碎起,再逐漸移向遠端,這樣在碎石過程中,先被粉碎的碎砂即可散至“擴散腔”,使沖擊波能充分作用于未碎結石部分,從而相對縮短了碎石時間,提高了碎石效果;⑥碎石治療中應連續跟蹤,反復調整,不斷尋找大的碎石顆粒進行聚焦,盡可能將結石粉碎至最小顆粒。對較大且不易粉碎的結石,應堅持低能量,分次治療的原則,反對僅靠增加治療能量,延長碎石時間來提高碎石療效的錯誤做法,這樣才可能避免沖擊波對輸尿管及周圍組織的嚴重損害。每次沖擊次數不超過2700次[5],碎石范圍不宜太大,同一部位再次碎石時間間隔不宜太短,至少應2周[6],均間隔20~30 d進行,一方面,這是組織、細胞受損后恢復的需要;另一方面,粉碎的碎砂也需要一定時間才能充分排出;和腎盂相比,輸尿管管腔較小,結石粉碎后難以很快散開和排出,特別是一些停留時間較長的結石,排出時間可能更長,若匆忙再次沖擊,則不但由于沖擊波受阻于的碎石屑而大量損耗能量,降低碎石效率,而且還會加重輸尿管及周圍組織器官的損傷;⑦若治療1~2次無效的輸尿管結石,應考慮結石與輸尿管間存在炎性粘連,甚至包裹,需改用其他治療方法。特別是梗阻較嚴重,腎積水較多的患者。當沖擊波作用于結石后,由于結石與輸尿管壁間沒有擴張的空間,外殼的碎塊不容易脫落,而且碎塊間互相重疊形成氣穴,對后來作用的沖擊波完全吸收,結石不能完全被擊碎,更不能排出。多次重復ESWL并不能明顯提高結石排出率,相反易造成輸尿管組織不可逆的損害[7]。本組有效的97例及無效的25例均屬這種情況,后改URS或OS治療,術中發現結石被擊碎,但均存在不同程度的炎肉粘連, 其中19例存在息肉包裹現象;⑧重視術后隨訪,尤其是雙側輸尿管結石梗阻的患者,當患者出現不適癥狀時,應即時復查,積極處理并發癥。本組156例出現腎絞痛,其中63例并發輸尿管結石,都是術后由于患者未遵醫囑過早運動,導致碎砂過快、大量落下引起,經推按運經儀排石治療或再次碎石后結石解除。若結石過長,腎積水較多,經復碎后無明顯療效者,應積極外科干預。
雖然小管徑輸尿管鏡腔內碎石術近年來得到較大發展,治療效果越來越好,并發癥越來越少,但由于需麻醉、為侵入性、創傷較大、費用較高、術后需留置輸尿管支架管等不足,應用受限,目前仍難以取代ESWL的地位。總之,ESWL仍應作為治療輸尿管結石的首選方法,但對合并有輸尿管病變的中下段結石宜優先選擇URS,上段結石則宜優先選擇PCN。
參考文獻
[1]韓見知,Ralph V.Clayman.正確選擇輸尿管結石的治療方法.臨床泌尿外科,2003,18(9):569-570.
[2]龐自力,肖傳國,曾莆清,等.鈥激光碎石術與體外沖擊波碎石術治療輸尿管結石的療效比較.中華泌尿外科雜志,2004,25(10):691-693.
[3]張澤,李遜,湯鳳玲,等.復式脈沖低能量體外沖擊波碎石術治療上尿路結石(附717例報告).中華泌尿外科雜志,2004,25(7):448-449.
[4]王仁順,謝衡生,莫克儉,等.輸尿管結石治療進展與現狀.中華泌尿外科雜志, 2001,22(10):636-638.
[5]梅驊.泌尿外科手術學.人民衛生出版社,1996:939-942.
篇3
2004年我院工會工作的指導思想是:加強"三個代表"重要思想的學習,貫徹落實工會十四大精神,組織職
工認真學習新《工會法》,以爭取進入《北京市先進教職工之家》為龍頭,圍繞醫院中心工作,團結,動員全體
工會干部和會員,與時俱進,開拓創新,促進工會工作的全面發展.
一,認真貫徹十六大精神,加強理論學習
我們要認真學習和領會黨的十六大報告中關于建設社會主義政治文明的論述.加強對職工的教育和引導工
作,及時的對職工進行黨和國家有關方針政策,國際國內形勢和多種形式的職工素質教育,例如:新《工會法》
輔導講座,禮儀講座,保險講座,工會干部學習班等,通過多種形式的教育活動,使全院職工團結起來,形成強
大的凝聚力.以高度的責任感和主人翁精神在本職工作崗位上建功立業.
二,貫徹落實工會十四大精神,堅持和完善職代會制度,努力維護職工的合法權益.充分發揮提案委員會,
福利監督委員會的作用,提高職工代表參與民主決策,民主管理,民主監督的意識和水平.開展評選"優秀提案
獎"和"提案落實獎"活動,并給予獎勵.
三,以"建家"為龍頭,促進工會工作的全面開展,在辦公室檔案整理,文件往來,工會小組年終評比量化
考核,建立健全工會各項規章制度和組織建設等方面進一步規范管理.探討并實施1—2個分工會的組建.
四,發揮工會聯系群眾的優勢,關心群眾的切身利益,做好送溫暖,職工安康保險和女職工保險,班車管理,
節日發放慰問品,子女入學,暑期旅游等方面的工作.
五,抓好宣傳工作,利用網絡,櫥窗,簡報,院刊及時報導宣傳黨的方針政策,宣傳工會法,宣傳工會組織
的各項活動.積極開展醫院文化建設,為醫院醫德醫風建設獻計獻策.
六,積極開展有利于職工身心健康的豐富多彩的文體活動,營造良好的文化氛圍.開好醫學部和我院運動會,
大力支持舞蹈隊,乒乓球隊等群眾性團體活動,今年擬舉辦演講比賽,攝影比賽,羽毛球比賽及乒乓球比賽,與
有關部門團結協作,共同組織好醫院的大型活動.
主要活動安排
一月
1,籌備職代會二屆四次全體會議.
2,排練,審查節目,承辦新春聯歡會.
3,慰問工會離退休人員.
4,發放職工節日慰問品.
二月
1,召開職代會二屆四次全體會議.
2,召開工會委員會.
3,修訂工會崗位責任制.
4,整理完成職代會,工會檔案,核對會員名冊.
5,收集,整理職代會代表提案.
6,出宣傳櫥窗一至兩期.
三月
1,配合醫院"三甲"復審,為職工舉辦禮儀講座 .
(時間:3月1日至5日 地點:職工之家, 有學分)
2,發放三.八婦女節女職工慰問品.
3,召開全體工會委員,小組長會議,總結2003
年工作,部署2004年工作計劃.
4,召開提案委員會會議.
5,召開福利監督委員會會議.
6,召開職代會常設主席團擴大會議,布置醫學部
"雙代會"換屆事宜.
7,舉辦保險專題講座,辦理職工保險(2—5月).
四月
* 1,組織職工參加醫學部運動會(通知運動員,購
買營養品).
2,組織部分職工利用午休時間練習太極扇.
3,舉辦征文比賽,題目:研討流動型務工人員入
會的問題.
4,發放"五一"節日物品.
5
5,出宣傳櫥窗一至兩期.
五月
1,為女職工辦理安康保險.
* 2,5.12護士節慶祝活動.
3,召開福利監督委員會會議.
4,組織攝影協會采風活動.
* 5,參加醫學部系統教職工足球比賽.
六月
* 1,組織我院代表參加醫學部"雙代會".
2,召開工會經費審查委員會會議.
3,舉辦工會第一屆演講比賽.
4,籌備成立分工會1—2個.
七月—八月
1,為職工發放防暑降溫物品.
2,與旅行社聯合組織職工暑期旅游.
九月
1,舉辦我院第二十五屆田徑運動會.
2,慰問優秀教師.
* 3,參加醫學部舉辦的青年教師演講比賽
4,發放國慶節慰問品
5,評選工會小組優秀活動日(表格另發)
十月
1,舉辦職代會,工會干部培訓班
2,召開提案委員會會議
3,舉辦我院第一屆職工羽毛球比賽
* 4,參加醫學部系統歌詠比賽
十一月
1,舉辦職工攝影比賽
* 2,參加醫學部第二屆教職工羽毛球比賽
3,舉辦工會第九屆乒乓球比賽
4,出宣傳櫥窗一至兩期
十二月
1,布置各工會小組年終總結
2,工會年終總結,參加醫學部工會系統年終評比.
3,召開職代會常務主席團會
* 4,參加北京大學第五屆青年教師教學比賽
篇4
一,指導思想
在院黨委領導下,按照黨的十六大提出的"發展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各
項工作要有新舉措"的總體要求,學習和貫徹《工會法》和全國工會十四大精神,以北京大學醫學部工會
提出的"圍繞中心,服務大局,突出維護,多辦實事,解放思想,開拓創新"為基本工作思路,圍繞醫院
工作,指導全年工會工作.要充分體現工會工作價值,有效發揮作用.
二,重點工作
1. 建立健全本院工會工作制度;
2. 做好醫學部工代會,教代會代表選舉和我院職代會換屆選舉工作;
3. 做好我院第六屆職代會第二次會議提案答復工作;
4. 加強對工會各級干部的培訓工作,調動工會干部的工作積極性,做好我院工會建家
的復驗工作;
5. 以豐富多彩的活動展現腫瘤醫院人的風貌,促進醫院文化建設;每兩月出版一期"主
人翁"工會專刊;
6.實施兩大工程:送溫暖工程和增強凝聚力工程
(1)送溫暖工程
實施送溫暖工程的目的:維護好職工的具體利益,圍繞職工最現實,最關心,最直接的
利益加以落實,充分體現醫院黨政領導對廣大職工的關懷和照顧.
實施送溫暖工程的具體做法參見"送溫暖工程條例"及節日福利發放辦法.
(2)增強凝聚力工程
實施增強凝聚力工程的目的:通過開展有聲有色的活動,調動廣大職工愛院愛崗的積極性,發揮廣大職工
的智慧和能力,使廣大職工真切感受到醫院的建設和發展與自己的成長息息相關,醫院的成長才是真正意義上
6
的成長.
三,口號
"工會在我身邊"
主要活動安排
1月:各團隊春節聯歡
春節慰問活動
2月:本院職代會
卡拉ok比賽
3月:提案答復工作
慶三八活動
4月:"勞動風采"大型表演
醫學部運動會
5月:藝術節
6月:組織參加醫學部教代會,工代會
"六一"及高考慰問
醫師硬筆書法比賽
7月:旅游
8月:復轉軍人及家屬慰問
9月:籌備建家復驗工作
與離退辦,團委,護理部等聯合活動
10月:組織并安排建家復驗工作
醫學部大型歌詠比賽
秋季運動會
11月:選舉新一屆職代會代表
培訓新一屆職代會代表
12月:與抗癌明星聯歡
篇5
工會作為職工的“家”，是保障職工群眾當家做主的政治權利和合法權益為基本內容的。在創建社會主義和諧社會的新形勢下，作為黨聯系群眾的橋梁和紐帶，各級基層工會組織如何更好地適應新形勢、新任務，引導和帶領廣大干部職工，積極投身到創建百年油田的偉大實踐中，切實把維護職工的利益、權利和文化需求作為建設職工之家活動的基本內容，是當前各級工會干部思考和的探索的課題。結合基層工會實際，就新時期如何搞好職工之家建設談幾點認識。
一、建設“職工之家”必須強化民主管理
為了進一步落實全心全意依靠職工辦企業的方針，促進企業民主管理工作的開展，更好地為油田生產服務，提高企業的經濟效益，搞好民主管理和民主監督，我們圍繞企業的生產經營實際，不斷深化建設“職工之家”工作，進一步拓寬民主管理渠道，從而保證了各項工作的順利進行。
工作中，我們把職代會當做一件大事來抓，按照上級有關精神，為了進一步提高職代會質量，會前，認真宣傳上級職代會精神，向員工宣貫職代會的內容，并認真在廣大員工中征集提案，深入基層調查研究，并多次組織召開團組長會議，討論制定落實提案措施。會中，認真組織，切實保證職代會的質量。會議聽取并通過了《大隊長工作報告》、《安全環保工作報告》、《上屆提案解答報告》以及大隊領導班子成員述職等有關事項，并分組對報告進行討論，征求職工代表的意見和建議。會后，我們經過認真的調查研究，結合實際，對職工代表反映的有關生產經營、職工福利待遇、基層建設等三方面的提案給予落實。例如：有的車間職工代表提出的員工沒有休息室，廠房環境差，廠房內燈光暗影響工作的建議，我們積極與上級有關部門請示協調，現已解決。
二、建設“職工之家”，必須營造和諧氛圍
工會是工人自己的組織，工會理所當然是工人的“家”。我們積極倡導全員“建家”的思想，把企業不能無“會”，員工不能無“家”作為工會工作理念，通過職工自覺地“建家”、“愛家”、“護家”，共同營造和諧的氛圍。在“建家”過程中，我們積極履行“家”的職責，擔負起既關心照顧職工又教育激勵職工的雙重職責。在關心員工方面，努力多為員工辦實事、辦好事。堅持把好事辦實，把實事辦好的原則，多為員工做好事、辦實事。例如：我們大隊今年有14名員工的子女參加中、高考，在考試期間，大隊黨政領導帶領有關人員帶著慰問品到現場進行慰問，使員工感受到了組織的關懷和溫暖。我們大隊的抽油機維修隊、提撈隊常年在野外施工，天氣炎熱，工作非常艱苦，大隊黨政領導帶領機關人員先后3次到施工現場慰問。同時無論員工患病住院，還是家中有大小事情，我們都前去看望慰問，全年累計慰問員工20人次。
三、建設“職工之家”必須發揮工會職能
開展建設“職工之家”活動的目的，就是要使工會組織能適應形勢發展需要，調動職工的積極性，促進企業的發展。以前，基層工會在建設職工之家中重視關心職工生活，重視開展群眾性的文體活動，這是應該的，但是在新形勢下，要結合本單位的發展要求開展建設“職工之家”活動，應當把建家的重點放在生產經營這個中心上，把提高生產經營效益放在第一位，我們都知道這樣一個嚴峻事實，單位效益不好，職工收入會相應減少，要求工會在建家中，要以生產經營為中心，為增強基層工會活力創造良好的條件，使職工群眾的利益最終有了保障。今年我們按時足額發放了各種補助、誤餐費、防暑降溫費，保證了員工在規定的范圍內享受到足額的福利待遇。員工的療養、帶薪休假、勞動保護等方面的福利待遇完全是按照上級規定進行，并且做到了公平、公開。在員工享受公休日方面，我們也想盡了一切辦法，盡最大努力少占用員工公休日，職工的利益得到了保障，也增強了 “職工之家”建設的向心力和凝聚力。
四、建設“職工之家”，必須健全工會組織
工會組織肩負著維護職工的合法權益和民利，也是教育職工不斷提高自己的思想道德水平和組織職工積極參與到“職工之家”建設和民主管理當中。首先要從健全組織，選出一批政治素質高，業務技術精，職工信得過的工會干部，及時掌握每一階段職工的思想和要求，遇到問題，認真分析，及時解決。保證了工會委員會、勞動保護委員會、文體活動委員會等組織人員到位。并根據年初實際工作情況制定工作計劃，從而有效地保證了工會各項工作的正常開展。今年我們根據大隊實際情況，在充分調研的基礎上，逐步完善了5個基層小隊的工會組織，調整加強了二個基層工會主席，同時將一部分思想上進、有活力、有朝氣的優秀員工充實到基層小隊工會組織之中，通過一年的情況看，取得比較好的效果，各基層工會組織都能夠按照大隊和廠工會的要求，開展了豐富多彩的活動，使工會工作有條不紊地向前推進。
五、建設“職工之家”必須注重員工的培訓工作
篇6
“就是這么小的一個產品嗎？”在錦州韓華電裝有限公司的會議室里，記者看著眼前這個設備有點不敢相信――這個設備的大小形狀和兒童玩具賽車中的電機差不多，沒有任何科技感，似乎只是一個普通的電子元器件。
韓華電裝有限公司的員工孟磊用手掂著這個小小的設備，笑著點頭，說：“這個叫電樞，是用在汽車油泵上的，我們整個項目組搞的創新，就是在電樞上面鍍了鎳。”
這句話說得輕飄飄，給人感覺很容易，但誰能想到，這種電樞鍍鎳技術是整個項目組經過無數不眠之夜、耗費了無數心血才獲得的成果。而這個看似輕飄飄的成果，僅投產半年時間，就為這家企業創造了7600萬元的收入。
這是一次在工會主導下、通過職工合理化建議模式而造就的優秀案例。
誘人的巨額訂單
2015年，為進一步應對經濟下行壓力，遼寧省總工會了《省總工會關于在應對經濟下行壓力中充分發揮工會組織作用的意見》，并隨后實施辦法。《意見》中提出辦好10件實事，助力遼寧振興，其中第一件就是組織開展 “百萬職工技術創新”立功競賽活動。省總工會將對一次性創造價值500萬元或年創價值1000萬元以上的職工創新成果給予即時表彰，評選年度全省職工“十大創新成果”“十大創新能手”“十大技能標兵”“十佳合理化建議”和50個省級示范性勞模創新工作室，完善并運用常態化的激勵機制。
引領一線工人的技改發明、創新創造，為企業節約成本或增加效益，這本是工會的傳統項目。但值得注意的是，隨著“大眾創業、萬眾創新”的浪潮興起，社會層面的關注度開始出現變化，新時代的“萬眾創新”包含了“體制機制創新、管理創新、模式創新、技術創新”等多項內容，而社會層面更愿意關注體制機制、商業模式方面的新意和變化，技術層面則只愿關注高科技領域的突破和應用，對生產一線中的技改項目關注度反而有所降低。但遼寧省總工會在倡導大眾創業、萬眾創新的前提下，仍繼續將生產一線員工的技改創新創造作為首要推進內容。
而韓華電裝的這一重大技術突破，也恰恰得益于工會對職工技改創新的堅持和鼓勵。2015年年初，來自巴西的汽車零部件采購商反饋了一種情況――電樞是汽車油泵的核心部件，巴西已經大范圍推廣純乙醇汽油（乙醇占比超90%），由于乙醇對金屬的腐蝕性遠超傳統汽油，導致常規油泵的電樞在巴西使用壽命大大縮短，甚至無法達到應用標準。
韓華電裝這家公司的主營產品就是電樞，如果能攻克這個難題，就能夠獲得來自巴西的巨額訂單。
研發過程一波三折
汽車零部件是全球采購模式，也就是說，全球所有生產電樞的企業都在盯著這訂單，尋找技術攻關途徑。為抓住機遇，韓華電裝有限公司上下集體動員，公司工會更面向全體職工征集合理化建議。
這期間，公司一位叫馬立的員工提出了在電樞上鍍耐腐蝕金屬的設想，并提出了初步的操作方案。公司總經理馬俊陽以及工會主席羿紅娟對這一建議高度重視，隨即成立了以羿紅娟、孟磊、馬立等員工組成的項目組，沿著這一思路展開攻關。
客觀講，在電樞上電鍍金屬表層并不是沒有先例，但普通金屬難以擔當耐腐蝕的重任，例如鍍銅在使用過程中容易上銹，而且銹點脫落后會隨燃料進入發動機造成危害，而且，鍍銅通常采用化學鍍的方式，操作過程需要使用劇毒氰化物，潛在危害極大。
另一種思路是在電樞上電鍍錫，項目組成員一度沿著這一思路實踐，但隨后發現錫的熔點低，而且硬度低，電樞電鍍后附著在鐵芯表面錫層受到摩擦容易錫粒掉落，受到磕碰也會產生凹陷，電樞的使用壽命會縮短。
項目組經過反復實驗，最終仍無法在電鍍錫的方向上獲得突破，不得不重新尋找材料。相應模具需要重新制作，形成一筆不小的開支。但韓華電裝有限公司領導以及公司工會都給予支持，在投入上毫不吝嗇。項目組排除研發成本的擔憂后，幾經篩選，又將目標鎖定在了鎳上。
孟磊介紹，鎳金屬與電樞表面的鐵金屬結合力更強，熔點、硬度都比錫更高，受到摩擦或磕碰不易產生鎳粒脫落或凹陷，而且鎳同樣具有極強的抗乙醇腐蝕能力。
但是電鍍鎳在操作環節上很難把握精度，電樞的鐵芯片與片之間間隙必須保持在0.01毫米以下，在如此細微的間距做兩次電鍍對工藝和模具都提出了極高要求。項目組首先嘗試先鍍銅再鍍鎳，效果并不理想，繼而對整個研發思路做出大的修改，提出在電鍍前對電樞鐵芯進行涂油工序，隨后又引進超聲波設備，在容器內添加去油粉混合液，去除表面及鐵芯片間的雜質/油污及銹蝕等，再用超聲波水洗、再去除氧化皮，然后再進行電鍍，終于實現了在鐵芯上不鍍銅，而是連續兩次鍍鎳，讓鎳層厚度達到標準，同時鐵芯片與片的間隙降低到了0.01毫米以下。
這個過程中經歷了多次重改模具，更新設備。公司工會主席、該提案的提案人之一羿紅娟對記者說，當研發費用超過100萬元時，項目組的心理壓力非常大，拿著增加設備的申請單，站在公司領導辦公室外都不好意思進去，但馬俊陽等公司領導接過新的費用申請時卻毫不猶豫地簽字，對員工的技改創新始終充滿信心。
合理化建議“亮了”
在經歷了100多個日夜的煎熬與探索后，電樞鍍鎳技術終于成熟。2015年7月，全球著名汽車部件供應商博世公司將韓華電裝公司項目組研發的鍍鎳電樞拿到總部進行升溫耐用測試，在乙醇汽油環境下工作壽命超過6000小時，一舉超越所有同類型產品。博世公司用最快的速度和韓華電裝簽訂供貨合同，每月最低供貨量也達到3萬臺。
值得一提的是，在全球經濟低迷、汽車零部件采購價格普遍下滑的情況下，韓華電裝的鍍鎳電樞卻實現了漲價銷售。韓華電裝相關負責人介紹：“外商對原材料價格上漲導致的產品漲價一般而言是不買賬的，但如果是產品有技術革新，這種漲價他們非常認可，甚至認為是理所當然。”
僅2015年下半年，鍍鎳電樞就為韓華電裝創造了7600萬元收入。而且，由于該工藝已經領先全球同行業所有企業，目前韓華電裝正在積極申請專利。而這個由員工合理化建議推動誕生的重大技術革新也迅速得到錦州市總工會的重視，在錦州市總工會的大力推薦下，韓華電裝上報的“鍍鎳新工藝創新”提案，在遼寧省總工會公示的“全省最佳合理化建議”“優秀合理化建議”推薦名單中位列前茅，最終被評為 “最佳合理化建議”優秀提案，全省僅有6項提案獲此殊榮。省總工會、市總工會分別向該提案的項目組發放獎金。
錦州市總工會相關負責人介紹：錦州市總一直把做好職代會提案工作作為省總基層工會活力建設項目和市總建設和諧職工之家的重要內容，在落實過程中把提案工作報告作為職代會的必備項，鼓勵、引導企業和基層工會通過民主議事、民主懇談、民主協商等形式，針對企業生產經營難題、制約企業發展瓶頸、影響企業效益因素等問題，廣泛征集職工代表提案，并建立優秀提案獎勵機制，充分調動了職工群眾的積極性。通過開展合理化建議活動，企業經營者看到了職工的智慧和力量，職工找到了價值感和認同感。省總工會開展的合理化建議評選活動為基層工會職代會提案工作提供了一個很好的展示和交流平臺。在這次評選中，除了韓華電裝上報的“鍍鎳新工藝創新”獲得最佳外，錦州市總工會選送的其他7項合理化建議也全部榜上有名，錦州市總將借此次評選的有利契機繼續推動錦州工會職代會提案工作向著規范化、常態化、標準化的目標邁進。
小技改大財富
今年6月23日，遼寧省總工會巡視員閆萬達率領省總工會調研組赴錦州市調研。調研組聽取了多家企業關于一線職工高技能人才建設情況的匯報。調研組指出， “十大合理化建議”和“百佳合理化建議”優秀提案評選表彰作為省總工會的一項重要工作，對于深化企業民主管理，緊緊圍繞企業轉型升級、激發活力等具有重要意義，高技能人才是企業發展的重要動力，相關部門要進一步健全高技能人才激勵保障機制，出臺扶持培養政策，加快人才培養平臺建設，企業也要積極出實招、想辦法，從待遇上、事業上、生活上穩定和留住高技能人才，形成人才興企、人才輩出的良好環境。
篇7
第一、廣泛參與，增強院務公開的透明性。首先以職代會為載體，把院務公開的具體操作與職代會的操作程序進行有機結合，真正形成有效的職工民主管理體系。同時，利用醫院信息簡報和院務公開欄的形式，及時向全院職工傳達醫院的各項方針政策。
其次以全院職工、干部大會的形式增強院務公開的廣泛性。醫院注重輿論先行，多次召開全院職工（黨員）干部大會，使醫院開展工作能夠得到職工理解，通過在溝通與理解中達到共識。如醫院院長在全院職工大會上，多次把醫院籌建臨街房的情況予以階段性說明等。
另外，建立醫患溝通會制度，竭誠為基地職工服務。為構架患者與醫院之間溝通的橋梁，醫院在基地各單位聘請醫德醫風社會監督員對醫院的各項工作進行監督。近期，借行風評議的契機，醫院每天派專人隨同公司行評監督員到基地各單位聽取意見，并多次召開醫患溝通會，結合職工提出的意見及建議，在醫德醫風、價格、服務、技術、環境等幾方面認真進行改進。在此基礎上，醫院制訂了醫療價格公布欄、特色專科及專科醫生簡介宣傳欄等，藥品價格也已大幅下調；目前，醫院還正在開展住院病人的一日清單工作，努力讓病人來醫院就醫住得舒服，看的明白，走的高興。院領導還承諾，不高于同級同類醫院的物價水平，并在藥品的采購和研制上加強管理，真正讓利于民。
第二、強化管理，增強公開的實效性。首先靈活運用“跟蹤制”和“反饋制”等形式，針對職工特別關心的熱點問題，采取源頭公開、過程公開、結果公開的方式，加強公開的項目管理。如采取“跟蹤制”的方法，征求職工對醫院機構、人事、經濟改革和骨干人才激勵辦法的意見。首先在將各項改革方案的初稿發至每個職工代表，采取自下而上的形式，反復進行修改，并及時將修改后的結果張貼在院務公開欄上，以此來接受職工代表的全面監督。對征集的提案及意見，不是簡單的答復處理，而是采取“反饋制”，由專門工作小組進行分類，逐項落實，落實的結果及時反饋給職工，真正做到職工的意見和建議，件件有著落，事事有回音。其次，加強院、科、班務三級公開網絡化管理，規范了15項公開內容。尤其是在班務公開方面，正在逐步形成民主選舉、評議班級長制度；目前已有兩名護士長是由班組成員民主選舉產生。
在實踐中我們不斷探索符合醫院特色的院務公開的方式方法，主要作到了四個結合：
——院務公開與醫院工作目標相結合。
——院務公開與社會效益、經濟效益相結合
——院務公開與民主管理、民主監督相結合，實現共同管理，保證監督有效。
篇8
二00九年，在公司工會和車間支部的領導下，圍繞公司的中心工作，切實履行“維護、參與、教育、建設”的職責，結合建國六十周年、遷廠二十周年，以及新廠房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統一服從安排，自主開展活動，生產與生活有機結合，較好地完成了公司工會布置的各項工作任務，下面將檢封
分工會一年來的工作總結如下：
一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動。
為提高職工的生產積極性，分工會針對車間的生產情況，積極開展崗位練兵和技術比武活動，在檢封各工種中開展了崗位技術練兵活動和爭創產、質量冠軍競賽活動。
針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點，為避免或減少差錯，每月將班組的生產資料收集成檔，每季及時下到班組去了解職工的超產情況，仔細核實各工種的超產幅度，做到準確無誤。形成了季有爭創“優勝”，月有爭創“冠軍”活動的勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。
2月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動，3月份組織裁切新進員工崗位練兵活動。競賽的開展，激發了一線工人的生產熱情。
為加大崗位練兵和技術比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數數比賽、大張技能崗位練兵。 與此同時，分工會還積極配合廠工會做好全廠的勞動競賽。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質量競賽、裁切“零作廢”質量競賽和數扎、裝箱“零差錯”質量競賽，從而提高了職工的操作水平與責任意識，取得了較好的效果。
二、積極協助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報工作。
2009年檢封分工會共出板報？？期，利用黑板報、宣傳櫥窗、網絡等宣傳工具及時地報導了黨和國家的方針、政策；報道了我廠的經營目標和生產形勢以及勞動競賽的情況、經營目標和生產形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產熱情，為推動車間生產任務的完成起到了積極的作用。
車間分工會還積極參與車間的民主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長考評工作。為加強班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會。
三、豐富職工的文化生活，增強職工的體質。
分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。
5月份，分工會結合部門特點舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動，通過這些活動的開展，加深職工之間的友誼，增強企業的凝聚力。
分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從6月份開始培訓，到8月7日決賽，整整兩個月，參加活動的員工始終利用休息時間進行排練，既不耽誤生產，又不耽誤比賽。功夫不負有心人，檢封一隊獲得了此項比賽的特等獎。
11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業余文化生活。
四、服務生產一線，當好職工的貼心人。
服務生產一線，當好職工的貼心人。每逢車間物品發放時，分工會總是不計個人報酬，不叫苦叫累，經常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時積極配合公司工會，做好職工商品房的團購摸底、登記、修改房型、收預付款等工作。
在職工生病住院的時候，帶著組織的關心和問候，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請辦理各種補助？人/次,使他們感受到組織的溫暖. 每當職工出現家庭糾紛的時候，分工會能及時上門做好調解工作。在職工生病住院的時候，帶著組織的關心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工辦理各種補助？人/次。
在做好職工商品房團購貸款及帑德實業公司股權登記、新股認購、08年紅利簽收工作中，分
工會做了大量工作，盡心盡職為職工提供優質服務。
分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務。
我們認為，“工作沒有最好，只有更好”。憑著對工會工作的摯愛，不圖名，不圖利，盡自己的義務，分工會的同志以認真負責的態度，做了許多不起眼的工
篇9
國家電網公司員工守則如下
遵紀守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。
忠誠企業，奉獻社會，共塑國網品牌。
愛崗敬業，令行禁止，切實旅行職責。
團結協作，勤奮學習，勇于開拓創新。
以人為本，落實責任，確保安全生產。
弘揚宗旨，信守承諾，深化優質服務。
勤儉節約，精細管理，提高效率效益。
努力超越，追求卓越，建設一流公司。
《員工守則》高度概括，堅持與時俱進，體現時代特征，體現企業特色。緊密結合國家電網公司建設“一強三優”現代公司實際，把符合“三個代表”重要思想與以人為本、全面協調可持續的科學發展觀、構建社會主義和諧社會等具有鮮明時代特征的現展理念都盡可能吸收進來。忠實反映了國家電網公司黨組近年來關于公司發展的一系列管理理念，突出了安全生產、優質服務、經濟效益等公司核心工作，體現了國家電網公司作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業承擔的重要經濟責任、政治責任和社會責任。
據悉，國家電網公司一屆一次職代會職工代表曾提出制訂《員工守則》提案，得到公司黨組高度重視，并啟動了有關員工守則的起草工作。幾經修改后，2006年 11月30日，公司黨組會議原則通過《員工守則》。經公示后，于近日通過了公司一屆二次職代會審議。《員工守則》的頒布，對于推進國家電網公司集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設，加強企業文化建設，建設高素質員工隊伍，加快“兩個轉變”，實現“一強三優”現代公司發展戰略目標具有重要意義。
國家電網公司通知要求，總部各部門、各單位要把學習貫徹《員工守則》作為今年職工隊伍建設的一項重要任務，抓緊抓好，抓出成效。要利用各種媒體，大力宣傳《員工守則》及其重要意義，形成宣傳守則、學習守則的濃厚氛圍。要通過多種有效形式，組織全體員工，深入學習、深刻理解其精神實質及基本內容，明晰基本要求，做到人人熟記守則，人人遵守守則。要注意培養和發現典型，大力宣傳自覺遵守《員工守則》的典型事跡，充分發揮典型的示范和帶動作用。要以《員工守則》為指南，進一步完善員工日常行為規范，從而保證《員工守則》落實到各個崗位。
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2.企業員工守則心得
3.員工守則感想
篇10
關鍵詞：職工；代表；作用
一、職工代表首先加強宣傳教育
引導職工珍惜團結穩定的發展環境。作為困難企業工會更要承擔起宣傳教育的職能和做好職工思想政治工作的責任，積極主動地開展工作，幫助職工分憂解難，化解矛盾。理順情緒，消除和減少職工的精神壓力。教育引導職工，正確認識企業目前面臨的困難，振作精神，團結奮斗，心往一處想、勁往一處使、積極出注意，想辦法相信黨和政府，隨著體制改革的不斷深化，所面臨的困難一定會逐步解決；教育引導職工轉變思想觀念、增強法制意識、理解改革、堅持改革、積極參與改革，認識到我國隨著改革個經濟的發展及綜合國力的不斷提高，社會保障體系的不斷的完善。
二、職工代表要堅持以人為本
真誠關心和幫助職工解決實際困難。社會主義和諧社會是以人為本的社會，空難企業工會更要堅持以人為本，牢固樹立群眾觀點，把職工群眾的疾苦時刻掛在心頭，要深入調查研究。特別要注意解決好職工群眾生活，工作中的餓緊迫問題，要以真實的感情，動員和協調各種力量，采取各不同的形式，給困難職工以事實實在在的幫助，把組織的關懷和溫暖送到困難職工的心坎上。要不斷改進群眾工作方法，增強工作的針對性，牢靠樹立職工利益無小事的思想，要滿腔熱情地為職工群眾辦實事，辦好事，以真誠促穩定，努力營造企業和諧發展的大家庭氣氛，增強企業的凝聚力。從而保障職工心平，氣順、積極為企業做貢獻。
三、職工代表要勇于做職工群眾的代言人
職工代表只有在日常生活中主動熱情地為職工群眾排憂解難，與職工群眾打成一片，事事以身作則、處處做出榜樣、遇事主動找群眾商量、虛心聽取群眾意見、把自己處于群眾的監督之下，才會得到職工群眾擁戴和支持，同時也才能夠從職工群眾中得到智慧和力量。
四、職工代表應主動參與，充分維護職工的合法權益
職工代表應主動參與到職代會的各項活動中，在會前深入調研征求職工群眾意見，撰寫職工提案；會中通過審議工作報告和議案、評議行政領導，充分行使職代會的各項職權；會后向職工宣傳職代會通過的決議和決定，監督職代會議案的落實。通過這一系列的活動，從源頭上主動參與到維護職工的合法權益中，這既是職工代表職責的體現，也是職工代表充分發揮自身作用的原動力。
五、圍繞中心工作，積極開展職工群眾文體活動
困難企業一般表現為職工收入低，生活壓力大。人心離散，缺乏人氣，情緒浮躁，工作消極，對企業失去自信等。企業越是在艱難的情況下，越要想辦法，積極開展各種文體活動，如歌詠比賽、書法攝影比賽、小型趣味運動會、爬山比賽、釣魚比賽活動。這樣才能使職工感受到有主心骨，感受到自己所在的企業還在，組織還在、增強安全感。同時，能更好的凝聚人心，喚起職工群眾對企業的未來信心，激發職工群眾生產工作的積極性，推動企業不斷進步，一定要適應形式的發展和企業的現狀，緊緊圍繞中心，服務大局，堅持依法維權，加強協調監督，當好橋梁紐帶，不斷開創工會工作的新局面。
六、努力提高職工代表的素質和能力
（一）提高職工代表的四項素質
提高職工代表的素質應著重提高四個方面的素質：政治素質、心理素質、業務素質和管理素質。
首先，職工代表要不斷提高政治素質。職工代表不僅要了解時事政治，而且要對黨的方針政策、相關的法律法規有一定了解。
其次，職工代表要提高心理素質。作為職工代表，要適應新舊體制的交替與轉變，適應利益分配格局的變化，要幫助廣大職工正確認識改革。只有具備了這種心理素質，才能冷靜從容地面對企業在改革中的轉變，才能在參與企業管理中正確處理好改革、發展和穩定三者的關系。
再次，職工代表要提高業務素質。職工代表只有提高自身的業務素質，不斷適應新形勢新變化，才能在這激烈的市場競爭和產業結構調整中不被淘汰，才能通過發揮自身的專業技術能力，提出對企業有針對性、有價值的建議，為企業的發展出謀劃策。
（二）職工代表要改進工作方法，提高工作效能
首先，要正確把握工作的輕重緩急，注意處理好眼前利益和長遠發展的關系。既要注意解決職工群眾的生活福利問題，更要注意單位生產經營和長期發展問題。職工代表要以更多的精力來思考和研究生產經營管理中存在的問題，注意發展的后勁和長期效益，因為企業的長期良好發展是職工群眾利益的根本保障。
其次，職工代表要變被動參與為主動參與。職工代表的高度負責精神充分體現在職工代表的自覺性和主動性上。職工代表不是行政職務，沒有太多的實際利益，更多的體現是為職工群眾服務，因此，養成自覺主動的服務精神難能可貴。
再次，要注意調查研究，全面把握事物的本質。職工代表在參與管理中，要想使自己的意見、建議能夠提到點子上，得到大多數職工代表的認可和采納，必須對所反映的問題有全面、正確的認識，能夠抓住問題要害并提出科學的解決辦法。
