成本優(yōu)化建議方案范文

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篇1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；目標成本；合約規(guī)劃；成本優(yōu)化

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年3月31日

房地產(chǎn)行業(yè)因為其具有資金投入大、建設(shè)周期長、專業(yè)性強、受政策及市場不穩(wěn)定因素影響大，因此該行業(yè)成為公認的高風險行業(yè)。隨著房地產(chǎn)市場的不斷規(guī)范和競爭的不斷加劇，房地產(chǎn)投資效益的高風險、高回報r代已經(jīng)成為過去，在現(xiàn)在的房地產(chǎn)開發(fā)投資中，要實現(xiàn)開發(fā)項目的最大經(jīng)濟效益，就必須要對項目開發(fā)成本進行有效的管理和控制，實現(xiàn)集約效益型開發(fā)，從而真正實現(xiàn)開發(fā)利潤的最大化。

一、房地產(chǎn)項目成本管理的特點

1、項目工程成本控制是貫穿了工程建設(shè)全過程的動態(tài)的控制，這個期間諸多因素會對工程建設(shè)項目的費用產(chǎn)生影響。

2、工程項目成本的層次性。工程項目成本都是由若干分項工程、分部工程組成，最終匯總為單位工程。

3、費、稅容易受政策、市場行情的影響發(fā)生重大變化。

4、項目成本的控制與質(zhì)量進度控制是不能夠完全分開，因此項目成本控制是一個動態(tài)的控制系統(tǒng)。

二、當前房地產(chǎn)項目成本管理存在的主要問題

1、缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系，或是有制度和體系卻未真正執(zhí)行。

2、項目缺少成本策劃，后期存在大量變更及拆改。

3、項目設(shè)計階段由于對定位把握不準或設(shè)計單位設(shè)計人員的水平問題造成施工圖質(zhì)量不高，從而造成成本極大增加。

4、招投標準備工作不足，后期變更洽商、限價較多，造成后期結(jié)算扯皮，成本大量增加。

5、缺乏足夠的優(yōu)秀供應(yīng)商資源，無法獲得市場最優(yōu)價格。

6、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證難以有效控制，造成無效成本增加。

7、未對以往項目進行后評價，缺少對經(jīng)驗及教訓的總結(jié)和分析，以往的錯誤依然在新項目出現(xiàn)。

三、房地產(chǎn)項目成本優(yōu)化建議

（一）加強企業(yè)內(nèi)部成本管理意識

首先，樹立企業(yè)決策者及管理人員的成本管理意識。只有企業(yè)決策者及管理人員都有較強的成本管理意識，才會在實際工作中重視成本管理，重視成本優(yōu)化工作。在長沙北辰公司歷現(xiàn)任領(lǐng)導的重視下，制定并完善了各項成本管理制度及流程，詳見表1。在目標成本管理流程中提供了施工圖設(shè)計及招投標階段建安成本限額設(shè)計建議書，從而在施工圖階段嚴格控制相關(guān)指標，達到優(yōu)化的目的。（表1）

其次，加強企業(yè)內(nèi)部成本意識。項目開發(fā)的成本控制及優(yōu)化，不能僅依賴決策管理層，還需通過相關(guān)制度和考核機制讓所有員工意識到企業(yè)利潤的形成靠的是對成本的有效控制，靠的是所有員工的共同努力，對于直接參與成本管理的相關(guān)部門（設(shè)計部、工程部、成本部、財務(wù)部），應(yīng)定期開展專業(yè)知識培訓，并對以往項目的經(jīng)驗、教訓進行總結(jié)，提高員工的整體素質(zhì)和管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力。通過責任成本評價提升各部門的成本意識。長沙北辰公司成本管理部結(jié)合制度和流程及公司特點，完善了本部門的操作手冊，通過操作手冊，作為成本工程師，明確自己的職責，并熟知上下游單位或部門的需求，從而更好地開展成本工作。

成本操作手冊目錄包括：目標成本編制要點、施工圖審查控制要點及收集、總分包工程量清單編制要點、工程進度款及資金計劃管理流程、優(yōu)化建議控制要點及收集、會議管理、后評價流程等。

通過對以往的經(jīng)驗總結(jié)，長沙北辰公司成本部迄今為止共提出優(yōu)化建議62條，優(yōu)化金額約16，424萬元。將上述優(yōu)化建議歸納總結(jié)后建立了優(yōu)化建議控制要點，且對各成本工程師要求每年提出至少二條優(yōu)化建議。為了從源頭設(shè)計抓起，在部門操作手冊中增加了施工圖審查控制要點。

（二）在項目立項階段做好（方案版）目標成本編制工作。成本優(yōu)化除了做好設(shè)計優(yōu)化的同時，還要建立成本標桿（方案版目標成本），長沙北辰公司已形成了一整套完整的拿地階段成本測算模板、方案版目標成本測算模板、施工圖版目標成本模板。方案版目標成本應(yīng)根據(jù)不同方案進行測算，對該項目的關(guān)鍵訴求指標（成本利潤率、內(nèi)部收益率、現(xiàn)金回流速度等）進行比較后選擇最優(yōu)方案，并應(yīng)及時與投前稿進行對標，及時做好糾偏和優(yōu)化。對客戶敏感度進行分析，與各部門一道針對敏感度不高而成本較高的項目進行重點優(yōu)化。

目標成本編制分別從建筑面積單位成本、可售面積單位成本、總成本三個板塊，首先進行開發(fā)成本測算：土地獲得價款、前期工程費用、建安工程費用、配套設(shè)施費、基礎(chǔ)設(shè)施費、開發(fā)間接費用、資本利息化項目、不可預見費；然后再測算期間費用；最后是項目總成本測算。并通過計算機構(gòu)建目標成本測算模板。

（三）在（方案版）目標成本基礎(chǔ)上做好合約規(guī)劃。在方案版目標成本編制完成后，及時根據(jù)公司操作要求完成合約規(guī)劃的編制，指導后續(xù)的招標工作及成本動態(tài)管理工作。合約規(guī)劃的重點還要結(jié)合稅務(wù)籌劃，做好成本的合理分攤。如，土地費用在多地塊項目如何分攤，在單地塊多業(yè)態(tài)項目如何分攤，是采取土地合同價法分攤還是各業(yè)態(tài)占地法分攤，還是兩種方法同時考慮，均需結(jié)合具體項目進行比較。配套工程及園林景觀工程等工程費用如何在各業(yè)態(tài)成本中分攤等均應(yīng)在合約規(guī)劃階段進行考慮并建數(shù)據(jù)模型。

篇2

關(guān)鍵詞：設(shè)計質(zhì)量；經(jīng)濟效益；新產(chǎn)品；設(shè)計開發(fā)流程；優(yōu)化方案

引言

鐵路行業(yè)競爭越來越激烈，想要做這個市場的領(lǐng)頭羊，首先要有高品質(zhì)的產(chǎn)品，機車產(chǎn)品更要通過提高產(chǎn)品的設(shè)計水平來生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品，而新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)需要一個成熟的周期，這一系列因素將新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序的重要性提到了空前的高度。新產(chǎn)品開發(fā)的水平直接關(guān)系著企業(yè)的前途和命運，而且它在整個壽命周期中的影響也是極其深遠的，決定了產(chǎn)品的“先天質(zhì)量”，因此好的新產(chǎn)品開發(fā)流程可以取得以點帶面，最后達到全面突破的效果。

1新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程歷史狀況分析

在2013年之前，戚墅堰機車有限公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程仍延續(xù)著國有企業(yè)約定俗成的方式，遠遠滿足不了當前競爭形式的需要，還存在著一系列的問題：①新產(chǎn)品開發(fā)流程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和流程本身沒有關(guān)聯(lián)②新產(chǎn)品開發(fā)流程各階段所使用的不同系統(tǒng)之間集成不充分③好的流程方式?jīng)]有固化形成延續(xù)④新產(chǎn)品開發(fā)周期長⑤設(shè)計修改頻繁等。

2013年開始產(chǎn)品設(shè)計部以HXN5B、澳大利亞PN、泰國SDA3等車型為載體，歸納、統(tǒng)計新產(chǎn)品開發(fā)流程實施過程中的不足和優(yōu)點，并不斷提煉、固化、改進、總結(jié)，形成了新產(chǎn)品開發(fā)流程，基本流程圖如圖1。但在該流程實施過程中，發(fā)現(xiàn)仍有不足之處：①評審不夠全面②缺乏設(shè)計成本的控制③設(shè)計確認目管控不夠全面④設(shè)計驗證項目管控不夠全面。2新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程優(yōu)化及應(yīng)用

為了滿足日趨增多的市場訂單，能夠按時完成高品質(zhì)的產(chǎn)品設(shè)計，通過產(chǎn)品設(shè)計部近幾年重大項目的實施，如：時速160公里交流傳動客運內(nèi)燃機車、喀麥隆大軸重機車項目、3000馬力節(jié)能環(huán)保調(diào)車機車項目、阿根廷貝爾格拉諾機車等項目，進一步優(yōu)化及改進新產(chǎn)品開發(fā)流程，如圖2。

優(yōu)化后的流程圖為正在實行的新產(chǎn)品開發(fā)流程，下面就以網(wǎng)檢車為例，具體介紹現(xiàn)有機車新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程及各階段的主要工作。

2.1新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)立項

網(wǎng)檢車項目為訂單項目，于2016年6月30日，戚墅堰機車有限公司與廣州地鐵簽訂了項目采購合同，產(chǎn)品設(shè)計部根據(jù)合同開展技術(shù)可行性分析工作后向技術(shù)管理部提出立項申請。

2.2新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)策劃

項目立項獲準后，網(wǎng)檢車成立了項目設(shè)計團隊開展設(shè)計策劃工作。編制了研發(fā)項目團隊成員及職責表、設(shè)計計劃書、設(shè)計質(zhì)量控制計劃、設(shè)計驗證計劃、設(shè)計確認計劃等文件。除了流程上的優(yōu)化，輸出文件此階段增加了《設(shè)計確認計劃》和《設(shè)計驗證計劃》如圖3。

2.3新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)輸入

2.3.1設(shè)計和開發(fā)輸入

此階段設(shè)計團隊編制了技術(shù)要求逐條響應(yīng)表、技術(shù)要求偏離跟蹤表、技術(shù)要求標準法律法規(guī)識別響應(yīng)表、新技術(shù)新產(chǎn)品清單、設(shè)計經(jīng)驗借鑒表、設(shè)計輸入評審表、設(shè)計策劃及設(shè)計輸入總結(jié)報告等輸出文件。并于2016年8月8日，完成設(shè)計策劃及設(shè)計輸入會簽評審、并。

2.4新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案設(shè)計及技術(shù)設(shè)計

2.4.1分系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)方案設(shè)計及技術(shù)設(shè)計

設(shè)計團隊根據(jù)設(shè)計策劃、設(shè)計輸入開展方案設(shè)計及技術(shù)設(shè)計工作，2016年8月12日完成了各分系統(tǒng)方案設(shè)計評審工作，2016年10月10日完成了各分系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計評審工作。編制了危險登記冊、各子系統(tǒng)及總體方案設(shè)計說明書、各子系統(tǒng)及總體技術(shù)設(shè)計說明書、相關(guān)計算報告，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)樹、FMECA表格、產(chǎn)品檢修策略說明、設(shè)計成本分析報告、零部件質(zhì)量特性重要度分級清單、零部件質(zhì)量特性重要度分類清單、各系統(tǒng)評審會議紀要、評審意見處理報告、評審意見落實報告、階段總結(jié)報告等。方案設(shè)計及技術(shù)設(shè)計階段均增加了《成本分析報告》，如圖4。

2.4.2整車設(shè)計開發(fā)方案設(shè)計及技術(shù)設(shè)計

各分系統(tǒng)設(shè)計評審意見處理情況關(guān)閉后，在2016年8月22日完成了整車方案設(shè)計評審，2016年10月14日完成了整車技術(shù)設(shè)計評審工作。

網(wǎng)檢車在此次設(shè)計中，任命了專門的成本控制專員，在項目各個階段嚴格把握及控制項目成本，在技術(shù)設(shè)計評審中，新提供了《新增采購件匯總表》，如圖5，對新增外購項點進行評審，進一步控制設(shè)計及采購成本。

2.5新產(chǎn)品開發(fā)施工設(shè)計

設(shè)計團隊2016年10月24日了《網(wǎng)檢車施工設(shè)計計劃A》，由于設(shè)計聯(lián)絡(luò)會未召開等原因，網(wǎng)檢車在2016年12月2日和2016年12月22日提交了兩份計劃延期申請，并了《網(wǎng)檢車施工設(shè)計計劃B》，目前設(shè)計團隊按照施工設(shè)計計劃完成了圖紙會簽歸檔工作。

2.6新產(chǎn)品開發(fā)樣車試制

網(wǎng)檢車作為公司A類項目，試制工作由公司年度經(jīng)營計劃下達執(zhí)行；特定情況下，由項目管理中心根據(jù)總部決定，臨時通知執(zhí)行。

2.7設(shè)計和開發(fā)驗證

確保設(shè)計和開發(fā)輸出滿足輸入的要求，設(shè)計團隊依據(jù)設(shè)計和開發(fā)策劃，安排對整機、分系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)進行設(shè)計驗證。

2.8設(shè)計和開發(fā)確認

根據(jù)產(chǎn)品的特點，選擇下述確認方式：

產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格，由營銷部、國際貿(mào)易中心提交顧客使用一段時間，顧客出具“客戶試用報告”，說明顧客對樣機，樣品使用滿意，或?qū)m用性作出正面評價，顧客滿意即是對設(shè)計開發(fā)的確認。

3新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程優(yōu)化建議

3.1增加子系統(tǒng)內(nèi)部預評審環(huán)節(jié)

為提高子系統(tǒng)評審質(zhì)量及評審效率，建議在機車子系統(tǒng)方案設(shè)計評審及技術(shù)設(shè)計評審時，各業(yè)務(wù)組需先組內(nèi)進行預評審，評審通過后方可提交評審資料。

3.2增加整車內(nèi)部預評審環(huán)節(jié)

為提高整車評審質(zhì)量及評審效率，建議在申請機車公司級方案設(shè)計及技術(shù)設(shè)計評審前需部內(nèi)進行整車預評審，評審通過后方可提交評審資料。

3.3增加對產(chǎn)品平臺的應(yīng)用

產(chǎn)品平臺已建立并應(yīng)用了一段時間，對產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的提高有很大幫助，為了對產(chǎn)品平臺更好的利用，建議在原有要求提供的評審資料基礎(chǔ)上，增加對已有產(chǎn)品平臺的應(yīng)用評審。

3.4增加對新增采購件的控制

為了更加有效的控制設(shè)計成本，新增采購件是重要環(huán)節(jié)之一，建議在原有要求提供的評審資料基礎(chǔ)上，增加對新增采購件的評審。

3.5增加對知識產(chǎn)權(quán)的管理與保護

為加強知識產(chǎn)權(quán)的管理、保護和利用，建議在評審環(huán)節(jié)增加對項目知識產(chǎn)權(quán)的評審。

篇3

大幅降低路測成本

在傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作中，路測將耗費大量的成本，人員、車輛等費用占整個網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目成本的45%左右，而且對測試工具、人員技能都有一定的要求，必須由專業(yè)測試人員攜帶測試工具到現(xiàn)場進行數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)的采樣有一定的局限性，且測試效率不高。中興通訊創(chuàng)新的虛擬路測技術(shù)從根本上改變了路測方式，在成本和效率上都給運營商帶來了明顯的收益。

虛擬路測技術(shù)以真實的用戶數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，經(jīng)過建模和用戶匹配，得到符合目標軌跡的用戶，再通過對用戶移動速度的分析，篩選出在道路上高速運動的用戶，針對這些用戶的測量報告和話單數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，從而高效并準確地獲得與傳統(tǒng)路測一樣的結(jié)果。

在虛擬路測的過程中，任何人員和終端都可以成為虛擬路測的數(shù)據(jù)源，從而極大減少了路測工作對人員技能和測試工具的依賴性，有效降低路測成本，提升了成本競爭力。

有效提升網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化效率

在傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作中，主要依靠專業(yè)人員的經(jīng)驗來完成對網(wǎng)絡(luò)性能及用戶投訴的分析，對專業(yè)技能要求較高，而大量的高水平網(wǎng)優(yōu)人員也帶來了大量的人力成本，使項目的成本競爭力受到嚴重影響。在中興通訊推出的價值網(wǎng)優(yōu)（RoNPM）平臺中，系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了對網(wǎng)絡(luò)故障的自動分析、自動派單、自動輸出優(yōu)化建議以及自動驗證工單等一系列自動化功能，以專家經(jīng)驗為基礎(chǔ)建立分析模型并固化在系統(tǒng)中，這樣既節(jié)省了網(wǎng)優(yōu)人力成本投入，也大幅提升了網(wǎng)絡(luò)問題分析的效率和準確性。

篇4

【關(guān)鍵詞】預、結(jié)算審計；政府投資項目；優(yōu)化管理

【Abstract】To complete a government investment project, from feasibility studies till completion of construction and putting it into use, many aspects of the general management will be covered. In this thesis, by integrating many years of his practices in the audit of budgets and settlements, the author summarizes common questions encountered during the cost management process, objectively and systematically analyzes the source of problems, and explores the optimization of the cost management with respect to government investment projects.

【Keywords】Audit of budgets and settlements；Government investment projects；Optimization management

引言

政府投資項目是指由政府通過各種財政籌資方式獨資或合資興建的固定資產(chǎn)投資項目，項目運作要求嚴格規(guī)范，必須接受審計和社會監(jiān)督。近年來，各地方政府以“項目建設(shè)”為抓手，把政府投資建設(shè)作為拉動內(nèi)需、改善民生、創(chuàng)造就業(yè)機會、提升城市競爭力的有效手段。但在項目運作過程中往往重進度、輕法規(guī)，重形式、輕效益。本文重點從審計發(fā)現(xiàn)的前期工作不扎實、施工圖設(shè)計不盡合理、預算的施工方案不科學、現(xiàn)場施工管理不到位、高估冒算工程預結(jié)算價款等方面的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，然后提出優(yōu)化管理的解決方案和幾點建議。

1、政府投資項目存在的主要問題

1.1 前期工作不嚴謹、不扎實。項目前期工作包括項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、開工報告等工作環(huán)節(jié)。審計情況表明，由于項目建設(shè)前可行性論證不詳實、不充分，且行政意志影響較大，容易造成建設(shè)過程中項目調(diào)整、設(shè)計變更而增加投資。前期工作拖拉，在倒計時限期完成分階段任務(wù)的行政命令催促下，匆忙趕進度而未留足項目審核時間，這不但影響審計的質(zhì)量，也加大審計未能發(fā)現(xiàn)并制止不合理項目規(guī)劃、設(shè)計、預算的風險。如某水果批發(fā)市場在土地、規(guī)劃等報批手續(xù)不完整的條件下即已投資建設(shè)，期間卻因上級政府變更該地塊規(guī)劃用途需招拍掛，造成投資計劃重大變更，不但造成投資浪費，也引發(fā)了經(jīng)濟糾紛甚至訴訟。

1.2 施工圖設(shè)計不合理。有些項目在未提供地質(zhì)勘探報告即匆忙委托設(shè)計或設(shè)計人員未到現(xiàn)場詳細勘查，閉門造車式地設(shè)計。雖不觸犯強制性標準，但也未考慮經(jīng)濟合理性，擅自提高設(shè)計標準，造成不必要的浪費。如某市政道路設(shè)計不考慮工程使用特點（臨時道路），項目定位不準確且設(shè)計保守，審計建議對該道路重新定位和論證，根據(jù)實際需要優(yōu)化設(shè)計，減少不必要的投資浪費。審計現(xiàn)場勘查后減少電力預埋管、減小供水管徑，減少預算挖填土方量、核減砼排管工程量、取消電信管線等。采納審計意見后的設(shè)計方案節(jié)約投資約120萬元。

1.3 預算施工方案不科學。科學合理的預算施工方案是保證進度和節(jié)省投資的重要手段。招標清單預算應(yīng)根據(jù)圖紙、合理的施工工序和組織方案編制，尤其措施項目的科學、合理、經(jīng)濟性更能體現(xiàn)優(yōu)化施工方案的價值。預算審計時憑借豐富的基層工作經(jīng)驗，充分挖掘各項目擁有的優(yōu)勢條件并提出合理優(yōu)化預算施工方案的建議，節(jié)省了工程預算成本，節(jié)約了大量財政建設(shè)資金。如在某安置區(qū)工程項目，在深入研究地質(zhì)報告后發(fā)現(xiàn)，地下水位情況和基坑開挖支護方式既預算了回灌，又計算大量的抽水臺班費，不合理也不切實際，僅該項措施費就核減50萬元。對某道路工程建議利用場內(nèi)可利用土方進行挖填平衡、合理設(shè)定土方挖填運距、調(diào)整開挖斷面和挖填順序、取消不必要的鋼板樁支護等措施優(yōu)化施工方案，累計節(jié)約工程預算成本約900萬元。

篇5

關(guān)鍵詞：高層住宅；結(jié)構(gòu)設(shè)計；優(yōu)化設(shè)計

Abstract: Nowadays, with the improvement of people's living standard, people's material and cultural level requirements are becoming increasingly strict, such as construction of residential design requirements from simple to meet the needs of people's lives become can provide leisure and entertainment place to live. Therefore, the author mainly for optimization design of the structure of the high-rise residential design were analyzed briefly, and how at the lowest cost, the scientific method of architectural design for a total of, some corresponding suggestions and measures, hope to discuss with you.

Key words: high-rise building; structure design; optimization design

中圖分類號：[TU208.3] 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

引言

將建筑結(jié)構(gòu)合理的分析會更加有利于高層住宅結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的實施，提出結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化方案，目的是在設(shè)計滿足國家相關(guān)建設(shè)法規(guī)的前提下，提高建筑物的技術(shù)質(zhì)量，降低總成本，使投資利益最大化，并且能保證建筑物抗震性能和安全性。結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化是對設(shè)計再次分析，再次加工的過程。盡量使住宅結(jié)構(gòu)剛度適中、整體結(jié)構(gòu)布局均衡，從而減小構(gòu)件在外力影響下的變形或者破壞，達到既美觀又兼顧抗震的效果，這是高層住宅結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標。

在高層住宅結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計中，每一道工序都要精心設(shè)計，做到計算合理準確，方案合理可行，本文對設(shè)計優(yōu)化存在的問題進行分析并提出幾點可行建議。

1高層住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計現(xiàn)狀

1.1 住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計現(xiàn)狀

多層建筑和高層建筑橫向和豎向的結(jié)構(gòu)體系設(shè)計基本原理是相同的，但是建筑高度越高，結(jié)構(gòu)設(shè)計越復雜，這也是建筑界正在努力解決的問題之一。住宅結(jié)構(gòu)越高，就要求有截面較大的柱子或者墻來承受豎向壓力，這對建筑材料的要求比較高。另外，住宅結(jié)構(gòu)越高，水平力所產(chǎn)生的剪切變形和傾覆力矩就要大得多，而且水平荷載產(chǎn)生的響應(yīng)并不是線性的，而是隨著高度增加而迅速增大。高層建筑與低層建筑結(jié)構(gòu)有著很大差異，需要考慮的因素也很多，例如共振、扭轉(zhuǎn)、水平側(cè)向位移等。

1.2 高層住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計影響因素

住宅越高，建筑結(jié)構(gòu)的安全性就越來越要重視，設(shè)計中要考慮的因素也就增多，主要影響因素有水平荷載、側(cè)向位移、結(jié)構(gòu)延性等。

(1)水平荷載。水平荷載包括風荷載和地震作用。一般來說，垂直方向的荷載只與樓房高度有關(guān)，但是水平方向的受力情況卻比較復雜。例如，風荷載的大小和建筑物所在地的地貌及周圍環(huán)境有關(guān)，與建筑物本身高度、形狀及表面狀況有關(guān)；地震作用同場地類別及本地區(qū)抗震設(shè)防烈度有關(guān)。所以水平荷載是影響住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要因素。

(2)側(cè)向位移限制和舒適度要求。在正常使用條件下，高層住宅結(jié)構(gòu)處于彈性狀態(tài)并且應(yīng)有足夠的剛度，避免產(chǎn)生過大的位移而影響結(jié)構(gòu)的承載力、穩(wěn)定性和使用條件。過大的側(cè)向位移會使主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫甚至破壞，會使結(jié)構(gòu)產(chǎn)生附加內(nèi)力，會使人不舒服影響正常使用。所以在設(shè)計的時候，要注意在水平荷載作用下的側(cè)移要控制在要求范圍之內(nèi)。

(3)結(jié)構(gòu)延性。高層住宅建筑在地震作用下允許結(jié)構(gòu)某些部位進入屈服狀態(tài)，形成塑性鉸。這時結(jié)構(gòu)進入彈塑性階段，結(jié)構(gòu)可以通過塑性變形耗散地震能量，同時必須保證結(jié)構(gòu)的承載能力，結(jié)構(gòu)不能破壞，這種性能稱為結(jié)構(gòu)延性。延性越好，抗震能力越強，要特別注意在構(gòu)造上采取合適的措施，保證住宅的安全。

2 高層住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化

2.1 選擇設(shè)計結(jié)構(gòu)方案

進行高層住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化時，首先要進行結(jié)構(gòu)方案的選擇。結(jié)構(gòu)方案的好壞決定了結(jié)構(gòu)設(shè)計的好壞，對于同一個建筑設(shè)計要求，其結(jié)構(gòu)方案往往是不唯一的，但是不同的設(shè)計方案會影響工程質(zhì)量和工程造價，在設(shè)計時，一定要選擇合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。

首先，根據(jù)相關(guān)建筑結(jié)構(gòu)規(guī)范的規(guī)定來完成結(jié)構(gòu)設(shè)計方案總體要求，處理好建筑與結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系，充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)的最佳受力狀態(tài)，使結(jié)構(gòu)形式盡可能簡單明確，具有足夠的承載力，良好的延性和剛度。其次，要保持結(jié)構(gòu)的安全可靠。應(yīng)該仔細考慮每一個構(gòu)件，使各個構(gòu)件能夠相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大功能，保證設(shè)計目標水準，使結(jié)構(gòu)既經(jīng)濟又安全。再次，要盡量避免或者減小外力作用下的扭轉(zhuǎn)效應(yīng)。因為抵抗扭轉(zhuǎn)效應(yīng)所需要的材料用量很大，而且結(jié)構(gòu)也會很復雜，會提高工程造價，不經(jīng)濟也不實惠。最后，要積極與建筑專業(yè)進行溝通。結(jié)構(gòu)設(shè)計者往往對建筑做法和材料不是很了解，在設(shè)計結(jié)構(gòu)方案時，要與建筑師進行交流，聽取他們提出的建議，結(jié)構(gòu)設(shè)計師要充分理解結(jié)構(gòu)概念，真實客觀地進行設(shè)計，通過反復優(yōu)化、修改，最后設(shè)計出質(zhì)量最安全，造價最經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)方案。

2.2 設(shè)計優(yōu)化

在優(yōu)化設(shè)計時，應(yīng)注意以下幾個方面：

(1)正確認識結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化的重要性。

現(xiàn)在房地產(chǎn)已經(jīng)是一個大產(chǎn)業(yè)，人們對住宅要求也越來越高，而作為投資方，追求的是利益的最大化，進行住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計的優(yōu)化，不但可以有效降低總成本，還可以使建筑結(jié)構(gòu)更美觀安全，更經(jīng)濟合理的節(jié)省材料，從而降低工程造價。

(2)設(shè)計方案優(yōu)化。

設(shè)計時，首先要進行建筑結(jié)構(gòu)分析，主要由豎向抗側(cè)力構(gòu)件構(gòu)成，包括框架、剪力墻、筒體等。主要分析他們的受力狀態(tài)，使構(gòu)件充分利用起來。在進行計算分析時，不能盲目地依賴計算機，還要結(jié)合工程師的實際經(jīng)驗，選擇合適的計算參數(shù)，經(jīng)過多次計算比較，找到最佳參數(shù)值。其次是根據(jù)住宅結(jié)構(gòu)平面，分析豎向荷載和水平荷載，根據(jù)實際情況，合理布置構(gòu)件，選用合適材料進行結(jié)構(gòu)分析和內(nèi)力分析，根據(jù)分析結(jié)果適當調(diào)整結(jié)構(gòu)形式。此外，還要進行可行性判斷，對優(yōu)化結(jié)果進行內(nèi)力分析，滿足設(shè)計要求的前提下，校驗可行性；如果不可行，就要調(diào)整設(shè)計方案，直到方案可行為止。

(3)地基處理的優(yōu)化。

高層住宅建筑更要注重地基的處理，否則將前功盡棄，在選擇地基時，要選擇地質(zhì)條件不復雜，容易施工的地質(zhì)，因為地質(zhì)條件越復雜，地基處理的造價越高，而選擇相對簡單的地質(zhì)條件，不僅可以降低地基處理的成本，地基安全度也會增加，從而降低工程造價，提高工程性價比。

(4)進行建筑材料的優(yōu)化。

優(yōu)化建筑材料目的就是花盡量少的錢，做到經(jīng)濟安全、符合設(shè)計要求工程。這就要求在選擇建筑材料時，要合理利用材料性能，根據(jù)不同的需求來選擇不同的材料。實際上，因材料選擇不當造成浪費的情況很多，設(shè)計時，要充分考慮這些因素。

3 結(jié)論

高層住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化能夠有效降低工程造價，帶來可觀的經(jīng)濟效益，不僅能讓建筑物安全實用，又能使其經(jīng)濟美觀，舒適。所以進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計至關(guān)重要，實際設(shè)計中，要結(jié)合實際情況和具體條件來靈活運用設(shè)計優(yōu)化方法，實現(xiàn)住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計既安全又經(jīng)濟。

參考文獻：

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[3]王燕;王維.淺談高層建筑結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計[J];山西建筑;2008年05期

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關(guān)鍵詞：投標報價；基本方法；流程；策略

投標人取得招標信息后，首先要判斷一下，企業(yè)有沒有能力做這個項目，有沒有必要參加這個項目投標。確定參加項目投標后，再開始準備投標的相關(guān)工作，包括資格預審、獲取招標文件、編制標書等。報價編制的合理程度關(guān)乎能否中標，因此，掌握一定的報價編制方法和策略是非常必要的，本文著重介紹了報價的編制方法和策略。

1投標報價的基本方法

做好投標報價工作要有一個清晰的工作思路，簡單來說，投標報價按照圖1中的步驟進行：圖1投標報價程序第一步，研究招標文件。為了保證報價合理合規(guī)，必須按照招標文件的要求進行報價。通過招標文件了解項目什么時候開標？報價范圍如何？項目什么時候開工？合同是什么形式的。因為合同與結(jié)算、索賠相關(guān)聯(lián)，關(guān)乎企業(yè)利益。還有甲方對材料和設(shè)備的品牌有沒有要求？因為不同品牌材料設(shè)備價格差異很大，尤其是機電安裝項目，材料和設(shè)備占報價的比重很大，不同品牌的材料和設(shè)備會對報價產(chǎn)生很大影響。甲方付款情況怎樣？這對乙方工程回款有影響。有什么技術(shù)要求？明確了甲方的各種要求后，再看看圖紙有沒有不清楚的內(nèi)容，如果有不清楚的內(nèi)容，就要列明所有問題，讓甲方答疑。因此，研究招標文件是一個非常重要的過程。第二步，詢價。一般按照甲方給的工程量清單或者圖紙中的主要材料和設(shè)備進行詢價。如果甲方限定品牌，要按照甲方限定的品牌進行詢價；如果甲方對材料或者設(shè)備的品牌無要求，可以選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品進行報價，而且最好每種產(chǎn)品能找到三家供應(yīng)商進行報價，進行三家比價。確定品牌和供應(yīng)商之后，要跟供應(yīng)商進行初步談價，盡量壓低價格，只有供應(yīng)商提供的價格低廉，給甲方的報價才能有競爭力。絕對不能供應(yīng)商給什么價格，就直接進行報價，不明所以，這樣會導致對項目成本把握不準確，多數(shù)情況會導致報價虛高，在投標中缺乏競爭力。詢價，是一項非常重要的工作，因為一般來說機電安裝工程材料和設(shè)備占了報價的50%以上，因此，材料和設(shè)備的價格是否真實可靠，直接影響整個報價成功與否。第三步，復核工程量。甲方給了工程量清單，還需要計算工程量。通過復核工程量才知道工程量清單中給定工程量是否準確，投標中需要根據(jù)工程量清單的準確程度進行報價，因為工程量清單中的工程量是不可調(diào)的，復核工程量的結(jié)果影響著報價策略。換句話說，如果甲方給的工程量和我們計算完的工程量沒有較大出入，就直接按照甲方給的工程量進行正常報價。如果甲方給的工程量中，某一項有很大出入，那么可以建議甲方修改工程量清單，也可以不向甲方建議修改工程量清單，這取決于報價策略。當然，如果甲方不調(diào)整工程量清單，投標人可以調(diào)整該項的綜合單價，來彌補工程量的差異產(chǎn)生的問題，或者在報價中整體考慮。例如：如果甲方某一項給的工程量少15%，可以通過調(diào)高該項的綜合單價來平衡總價，當然，也可以在整個報價中綜合考慮。反之亦然。第四步，核算項目成本。項目的成本包括項目直接成本和間接成本。直接成本包括的人工費、材料費或者設(shè)備費、施工機具使用費、措施費等，項目的間接成本包括企業(yè)管理費和規(guī)費。在報價中扣除項目成本和稅金就是利潤，利潤的多少由報價決定，而報價是多家競標，因此是由市場決定的。投標人能做的就是控制項目成本，準確核算成本，使報價有競爭力。在機電安裝工程成本中，主要材料和設(shè)備費的影響比重很大，如果這部分成本不準確，將直接影響我們報價的準確性、合理性。當然，近年來，隨著工業(yè)化程度的提高和建筑、制造業(yè)市場的飽和，材料和設(shè)備市場價格呈下降趨勢，但是，人工成本越來越高，因此，我們在核算人工成本的時候要仔細，核算這個項目到底需要多少人工，不同工種的價格是多少，保證價格的準確性。如果有委外的項目，要多家比價，盡可能拿到一個可靠而有競爭力的價格。影響報價的因素，除了項目的直接成本，就是間接成本，即企業(yè)的管理費和規(guī)費。企業(yè)管理費是企業(yè)自身運營所需費，這個由企業(yè)自身的經(jīng)營情況決定，如果企業(yè)管理費較低，勢必報價會更有競爭力。相反，影響項目中標。規(guī)費按政府文件規(guī)定的稅率計算，他們的取費基數(shù)是人工+機械費，因此，項目直接成本核算的準確度，影響報價。總之，要把項目的成本核算準確了，并且要盡可能地控制成本，報價才會有競爭力。第五步，報價。報價高了，盈利高，但是中標幾率降低。報低了，利潤率低。報價的高低，跟我們的技巧和策略有關(guān)，技巧和策略得當，可以使報價更為合理，中標幾率高，利潤率相對較好。

2投標報價的技巧和策略

投標報價中，掌握一些報價技巧與策略，會達到事半功倍的效果。根據(jù)不同招標項目的不同特點采用不同報價。對于一些技術(shù)復雜的項目，本企業(yè)具有技術(shù)優(yōu)勢，別的企業(yè)不擅長，則可以把報價報的高一些；對于一些改造項目，工期緊難度大，可以把價格報的高一些；企業(yè)急于打入某一市場，可以適當調(diào)低報價，以求能打入市場；對于那些投標對手多，競爭激烈的工程，或者支付條件好的工程，也可以適當調(diào)低報價。其他報價策略如下：

2.1不平衡報價法

不平衡報價是指項目投標報價時，在總價基本確定后，根據(jù)一些特殊情況，對工程量清單中子項的綜合單價進行調(diào)整的過程。如果存在如下情形可以采用不平衡報價法：第一種，如果招標文件中約定的是單價合同，復核清單中的工程量后，發(fā)現(xiàn)清單中的工程量少了，預計結(jié)算時工程量會增加的項目，可以適當把該項的綜合單價調(diào)高；第二種，圖紙設(shè)計不明確，估計修改后，預計某項工程量可能會增加，可以適當把該項的綜合單價調(diào)高，其他稍微調(diào)低一點；第三種，回款快的子項也可以把價格調(diào)整的略高些，其他稍微調(diào)低一點；第四種，在單價與包干混合制合同中，有些項目業(yè)主要求采用包干報價時，宜報高價。一則這類項目多半有風險；二則這類項目在完成后可全部按報價結(jié)帳，即可以全部結(jié)算回來，而其余單價項目則可適當降低。但是不平衡報價一定要建立在對工程量表中工程量仔細核對分析的基礎(chǔ)上，特別是對報低單價的項目，如工程量執(zhí)行時增多將造成承包商的重大損失，同時一定要控制在合理幅度內(nèi)(一般可以在10%左右)，以免引起業(yè)主反對，甚至導致廢標。如果不注意這一點，有時業(yè)主會挑選出報價過高的項目，要求投標者進行單價分析，而圍繞單價分析中過高的內(nèi)容壓價，以致承包商得不償失。

2.2計日工的報價

計日工的報價，一般來說，計日工不計入投標總價，適當報高一些，可以增加利潤。

2.3多方案報價法和增加建議方案

多方案報價法和增加建議方案法，兩者都是對原來的設(shè)計方案進行優(yōu)化，優(yōu)化后的方案，一般來說可以降低成本，或者工期提前等。兩者的區(qū)別是：前者是招標文件中沒有要求，而投標人對招標文件中一些條款不清楚或不公正或技術(shù)要求苛刻時采用的方法，即按原招標文件的要求報一個價，同時再提出如果某某條款做某些變動，報價可降低多少數(shù)額，再報一個價，這樣因降低了總價可以吸引招標人；后者是招標文件中有明確的規(guī)定，投標人可以另行提出一個建議方案，優(yōu)化原設(shè)計方案，即先按原招標文件報一個價，優(yōu)化后的建議方案，再報一個價格。這種新的建議方案可以降低總造價或提前竣工或使工程運用更合理。比如：某廠房通風工程中，原設(shè)計采用的是角鋼法蘭風管，經(jīng)過某投標單位設(shè)計研究決定可以改為共板法蘭風管，改后的方案不影響設(shè)計要求功能，但是可以降低20%的成本，于是把共板法蘭風管作為備選方案報價。最后，這家單位以備選方案中標。但要注意的是對原招標方案一定要標價，以供業(yè)主比較。

2.4突然降價法

投標人開標前在允許的時間內(nèi)向業(yè)主報送一個比原報價低的價格，使競爭對手在毫無準備的情況下無法與其在價格方面進行競爭。采用這種方法時，要求多了解競爭對手的情況，多做分析判斷，再決定要投標時降價的幅度。投保時要盡量多掌握分析競爭對手狀況，根據(jù)競爭對手的情況來調(diào)整報價，報價要盡可能做到知己知彼，使報價更加理性、更加容易中標。總之，要想做好投標報價工作，首先要掌握基本投標報價方法，有一個清晰的工作思路，這樣做出來報價才能更加高效、準確；其次要掌握基本的投標報價策略，并且具體情況具體分析，使企業(yè)利益最大化，使報價更為合理；最后，在工作中要有一份責任感，保證投標報價中每個數(shù)據(jù)的來源依據(jù)要充分。只有這樣，才能保證投標報價工作質(zhì)量。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】設(shè)計階段；成本優(yōu)化；專題研究

引言

如何有效地控制項目成本，提高經(jīng)濟效益，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍關(guān)注的重點，特別是經(jīng)過2008年樓市低迷對各地產(chǎn)企業(yè)的沖擊，“節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤”的觀念逐漸形成共識。房地產(chǎn)開發(fā)是個系統(tǒng)工程，環(huán)節(jié)很多，而項目的成本控制更是涉及到方方面面。一直以來，結(jié)算成本超“成本目標”的現(xiàn)象十分普遍。雖然造成超標的原因很多，但忽視設(shè)計階段成本管理是一個很重要的因素。要做好開發(fā)項目的成本管理，必須做到全員、全過程、全方位的成本控制，而其重中之重就在設(shè)計階段。

1 設(shè)計階段成本管理的重要性

設(shè)計是在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬開發(fā)項目的實施進行全面的安排，也是對工程建設(shè)進行規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程。設(shè)計是項目開發(fā)的龍頭，當一份施工圖付諸于施工時，也就基本決定了工程的本質(zhì)和項目投資的基礎(chǔ)。雖然實際的建安成本是在施工過程中產(chǎn)生的，但70％～80％的項目成本是在設(shè)計確定時已經(jīng)形成了，見圖1.1。

圖1.1 項目成本形成及發(fā)生的關(guān)系

工程設(shè)計質(zhì)量的高低、設(shè)備的選型、材料的選用、設(shè)計指標的選擇等因素都對工程產(chǎn)生直接的影響。一個工程在成本上是否合理，是浪費還是節(jié)約，在設(shè)計階段已經(jīng)大體定型?，F(xiàn)實中，施工過程發(fā)生的現(xiàn)場簽證和設(shè)計修改有相當一部分是由于設(shè)計深度不高、考慮不足、設(shè)計文件粗糙等問題造成的。因此，在沒有開工之前，必須把好設(shè)計關(guān)。設(shè)計不當造成的無效成本和過剩成本是難以預料和控制的，也會給施工階段的費用控制帶來很大的負面影響。

成本管理經(jīng)歷了三個階段，分別是核算型、控制型、價值創(chuàng)造型，三種類型分別代表了事后、事中、事前控制的思想。顯然運用事前控制思想的“價值創(chuàng)造型”是最為先進、最為有效的成本控制方法，它體現(xiàn)了管理的“重心前移”，對減少無效成本、提升房地產(chǎn)產(chǎn)品價值具有積極的作用。設(shè)計階段成本控制充分體現(xiàn)了事前控制的思想。設(shè)計階段是項目即將實施而未實施的階段，在該階段充分控制好投資，可以避免施工階段不必要的修改，減少設(shè)計變更造成的工程成本的增加和工期的延長。技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計能縮短工期，節(jié)約成本，提高效益。

設(shè)計階段的成本控制不但重要，而且行之有效，能起到事半功倍的效果。大部分房地產(chǎn)的成本管理習慣于把成本控制主要精力放在招投標、施工過程、審價結(jié)算等建設(shè)實施階段，這樣做盡管也有一定的作用，但效果不佳，超成本目標的現(xiàn)象仍較普遍。成本人員對實施階段的造價控制基本能得心應(yīng)手，但在設(shè)計階段的參與程度以及成本控制方法都還非常欠缺，與行業(yè)先進企業(yè)相比，存在一定的差距。

設(shè)計階段的成本管理具有極其重要的作用，其實際意義在于通過事前參與，達到提高設(shè)計質(zhì)量、降低工程成本、提升產(chǎn)品價值的目的，是真正意義上的價值創(chuàng)造型主動成本管理。

2 設(shè)計階段成本管理的傳統(tǒng)方法

從項目方案設(shè)計到施工圖設(shè)計的各個階段，設(shè)計對成本影響的可能性約為70％～80％，所以在項目完成投資決策后，控制項目的關(guān)鍵就在設(shè)計階段。設(shè)計階段的不確定因素最多，設(shè)計質(zhì)量的好壞、功能是否滿足要求都影響到開發(fā)項目的一次性投入的多少。傳統(tǒng)的設(shè)計階段成本管理理論經(jīng)歷了科學與實踐的論證，在實際操作中是非?；A(chǔ)、有效的方法。

2.1 價值工程

同一個項目可以有不同的設(shè)計方案，也對應(yīng)不同的工程造價，而運用價值工程可以對設(shè)計方案進行選擇。價值工程以提高項目價值為中心，并將功能分析作為其研究的重點。價值工程不單純追求降低成本，也不是片面提高功能，而是力求正確處理好功能和成本的對立統(tǒng)一關(guān)系，找出功能和成本的最佳比值。運用這一手段，就可以通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能進行實施重點控制，把工程成本降下來。

2.2 限額設(shè)計

所謂限額設(shè)計，就是按照設(shè)計任務(wù)書批準的投資限額和鋼筋、砼等含量限額進行設(shè)計，并且設(shè)計的建設(shè)項目使用功能不能減少，技術(shù)標準不能降低，工程規(guī)模也不得消減。限額設(shè)計也就是在總成本不變的情況下，達到使用功能和規(guī)模最大化。

目前很多公司已執(zhí)行限額設(shè)計管理試行辦法，要求在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，盡可能執(zhí)行鋼筋、砼、鋁合金型材等含量指標。并要求限額設(shè)計指標應(yīng)作為設(shè)計任務(wù)書的技術(shù)要求之一。

2.3 優(yōu)化設(shè)計

優(yōu)化設(shè)計是在經(jīng)驗設(shè)計法基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種先進的設(shè)計方法、理論及技術(shù)，通過優(yōu)化設(shè)計不僅可以提高工程設(shè)計質(zhì)量，而且能夠顯著提高經(jīng)濟效益。

3 房地產(chǎn)標桿企業(yè)在設(shè)計階段成本管理的有效方法

3.1 設(shè)計階段成本管理工作原則

3.1.1 客戶價值最大化

選擇客戶認可價值與支付代價差值最大的方案與部品；結(jié)合成本收益，綜合考慮新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，從中長期看不降低常規(guī)產(chǎn)品和技術(shù)時的項目利潤率。

3.1.2 方案優(yōu)化

各階段設(shè)計和單項設(shè)計中，都應(yīng)持續(xù)地開展方案優(yōu)化；同時還要考慮物業(yè)維護成本、客戶使用成本；兼顧長期利益和短期利益的平衡。

3.1.3 動態(tài)測算、及時反饋

設(shè)計各階段及時準確測算成本，根據(jù)項目成本水平調(diào)整設(shè)計以滿足公司的經(jīng)營要求。

3.1.4 設(shè)計單位的配合

作好與設(shè)計單位的溝通工作，取得設(shè)計單位在成本控制方面的配合，在設(shè)計合同中明確提出成本控制的工作配合和技術(shù)經(jīng)濟指標要求，考慮設(shè)置獎罰措施。

3.2 成本控制方面的關(guān)鍵因素

3.2.1 設(shè)計管理

（1）提高全員成本意識。部門間密切協(xié)作；明確結(jié)構(gòu)工程師職責。

（2）加強對設(shè)計公司的管理與協(xié)調(diào)。利用合同措施、作好與設(shè)計人員的溝通、落實獎罰措施、開展設(shè)計公司間的交流與競爭。

（3）建立管理流程與制度。完善甲方設(shè)計標準、堅持設(shè)計全過程優(yōu)化、建立專家會議評審制度、內(nèi)部審核制度化。

3.2.2 技術(shù)管理

（1）建筑方案的選擇。結(jié)構(gòu)設(shè)計從方案入手，可對項目總體成本進行較大的優(yōu)化。

（2）結(jié)構(gòu)方案的選擇。結(jié)構(gòu)形式和樁基形式選擇經(jīng)過論證。

（3）結(jié)構(gòu)計算數(shù)據(jù)的審核。結(jié)構(gòu)成本控制的重要環(huán)節(jié)是計算書的審核。包括核對電算輸入、輸出信息，比如抗震分類、抗震等級、場地類別、設(shè)防烈度、基本風壓、各類荷載數(shù)值等。

（4）細部做法的控制與審核。細部做法的要求及做法控制對造價的影響也非常大，主要包括：Ⅲ級鋼的應(yīng)用（可以降低含鋼量）、合理歸并結(jié)構(gòu)構(gòu)件數(shù)量、細部大樣圖的規(guī)范等。

3.2.3 關(guān)注事項

（1）成本優(yōu)化與設(shè)計合理周期的確定。結(jié)構(gòu)成本監(jiān)控過程分階段控制要求設(shè)計周期尤其是擴初、施工圖設(shè)計周期科學合理。只有這樣才能有充分的時間進行多方案比較，才能保證設(shè)計成果準確、安全、經(jīng)濟。

（2）結(jié)構(gòu)含鋼量限額不是唯一的經(jīng)濟指標。如果過分單一強調(diào)含鋼量，存在降低結(jié)構(gòu)質(zhì)量的風險，并對體型規(guī)則要求過高。建議在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上做出合理可行的含鋼量目標。

3.3 標桿企業(yè)設(shè)計階段成本管理方法

3.3.1 產(chǎn)品標準化

設(shè)計產(chǎn)品的標準化，可以帶動建筑材料設(shè)備的標準化，從而有利于通過集團戰(zhàn)略采購的方式，降低成本。根據(jù)統(tǒng)計，萬科85％的標準化產(chǎn)品實施成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。可見，設(shè)計標準化可以直接提升公司的成本競爭力。

3.3.2 客戶敏感點分析

無論是客戶價值為核心的工作原則，還是客戶敏感點分析，都是通過成本分配方面的適當?shù)恼{(diào)整，提升投資價值?？蛻糁攸c關(guān)注的地方重點投入，關(guān)注度不高的地方可以僅做基本配置，“好鋼用在刀刃上”，避免功能過剩，最大限度的節(jié)約成本。龍湖注重樣板示范區(qū)，并單獨對示范區(qū)進行價值分配的做法，就是在樣板區(qū)進行“不平衡報價”，提高客戶的認可度，取得了較好的效果。

通過對多個項目的景觀成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計研究，得出結(jié)論：隨著硬質(zhì)景觀面積增大，對造價的提升非常明顯。通過面積關(guān)系、成本比例關(guān)系對比，得出結(jié)論：最有效的成本優(yōu)化途徑是控制硬景比例。

對硬景和軟景的造價組成分別進一步細分發(fā)現(xiàn)，硬景成本中石材費用所占比例平均為66％，軟景成本中大喬木費用所占比例平均為64％，因此景觀成本控制的重點應(yīng)該在石材、大喬木。

4 提升設(shè)計階段成本管理能力建議

4.1 落實限額設(shè)計

建議通過設(shè)立獎懲辦法，通過考核落實情況，調(diào)動設(shè)計人員的積極性，把限額設(shè)計落到實處，真正實現(xiàn)降低成本，不讓限額設(shè)計流于形式。

4.2 審圖制度標準化

在快節(jié)奏開發(fā)的形式下，審圖工作流程應(yīng)該標準化，工序化。通過引入“設(shè)計缺陷評審控制圖/表”實現(xiàn)快餐式的審圖工作。這種做法是先建立“設(shè)計缺陷評審控制圖/表”。總結(jié)列舉審圖工作中通常的關(guān)注點，各關(guān)鍵點可以劃分成“功能缺陷”、“感官缺陷”、“交樓索賠”三大類。審圖過程采用地毯式轟炸的方法，一一排查。等所有關(guān)注審核點全部排查完畢后，基本動作才算完成，進入?yún)R總整理環(huán)節(jié)。

隨著審圖經(jīng)驗的不斷積累，“設(shè)計缺陷評審控制圖”將得到不斷完善，審圖工作的效率也會逐步提高，讓審圖工作不再無從下手，實現(xiàn)良性循環(huán)。

5 加強成本專題研究與學習，持續(xù)優(yōu)化成本

成本專題研究，可以強化設(shè)計人員的成本意識。在項目設(shè)計過程中還存在很多能夠?qū)崿F(xiàn)成本優(yōu)化的“重點專業(yè)地帶”值得去研究。

設(shè)計階段的成本管理是房地產(chǎn)項目全過程成本控制的重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本控制對設(shè)計人員而言是任務(wù)，對成本人員而言應(yīng)該前置而持續(xù)。只有正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的關(guān)系問題，才能實現(xiàn)設(shè)計階段成本管理的核心目標，即達到技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的最佳點。真正做到設(shè)計階段的“精細化管理”。

參考文獻：

篇8

一、利用融資控制成本

在籌集資金的過程中，除了沿用傳統(tǒng)的融資方法外還必須在融資渠道和融資方法的創(chuàng)新上下功夫，這樣既可以增加資金來源，又順應(yīng)了銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)在要求。第一，應(yīng)收賬款保付。即以擁有的各類債權(quán)作質(zhì)押物，從銀行取得資金，到期贖回的一種融資方法。該方法具有融資成本低、手續(xù)簡便的特點。第二，信托融資。借助信托平臺，辦理職工委托資金貸款。第三，個人融資。在融資過程中，可以向有經(jīng)濟實力的個人融資。第四，利用與部分業(yè)主關(guān)系密切等有利條件，從業(yè)主方提前獲得計價款、預付款，對一些建設(shè)資金不到位的項目，積極與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主提供擔保，負擔利息，通過項目貸款的形式解決項目資金。

二、利用承包合同控制成本

承包合同是項目實施的重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準則，也是成本造價控制人員應(yīng)重點研究的項目文件。合同的原則是平等和公正，漢語語義有多重性和復雜性的特點，這造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴密，個別條款甚至有利于施工企業(yè)。這就為成本控制人員有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。在合同條款基礎(chǔ)上進行的變更索賠，依據(jù)充分，最據(jù)說服力，索賠成功的可能性也比較大。

三、利用施工方案控制成本施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。在工程實施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標文件的施工組織設(shè)計進行審查外，還應(yīng)對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，因為技術(shù)人員因本身工作特點的限制，對施工成本方面的了解不足，編寫施工方案的時候，偏重于考慮方案的安全性和可操作性，對方案是否體現(xiàn)了本單位的利益要求往往忽視。很多時候，提出的施工方案雖然能夠完成設(shè)計要求，但從經(jīng)濟方面考慮，卻不是最優(yōu)化的，甚至在完全沒有必要的情況下，大大的縮小了施工企業(yè)的利潤空間。所以工程項目的施工組織設(shè)計與其工程造價有著密切的關(guān)系。

另外，設(shè)計單位因為在具體的工程施工經(jīng)驗方面與施工單位還是存在一定的差距，所以在遇到復雜地貌或惡劣施工環(huán)境的時候，他們?yōu)榇_定合理的設(shè)計變更方案，也要充分的征求施工單位技術(shù)人員的意見，甚至會要求施工單位技術(shù)人員首先提出設(shè)計思路，這就為施工單位影響設(shè)計從而為自己謀取合理利益提供了條件。在這些情況下，成本控制人員應(yīng)積極參與施工方案的制訂，在確保達到設(shè)計要求的前提下，為項目謀取更大的利潤。技術(shù)人員應(yīng)提出能夠達到設(shè)計意圖的幾套方案給成本控制人員進行比較論證，并將論證的結(jié)果作為確定施工方案的量化依據(jù)。施工單位提出的施工方案，應(yīng)便于施工且利潤空間較大，應(yīng)避免自己搬起石頭砸自己腳的情況出現(xiàn)。最優(yōu)化的方案提出后，技術(shù)人員應(yīng)充分利用施工工藝的特點，全力強調(diào)該方案的優(yōu)點和對工程項目的適用性，提高業(yè)主單位通過的可能性。這種技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合效果是最為顯著的。

四、利用優(yōu)勢單價控制成本 優(yōu)勢單價是指中標項目中利潤空間比較大的合同單價。眾所周知，我們在投標的過程中，為中標后謀取更大的利潤，會在投標過程中采取不平衡報價的投標方法。不平衡報價的特點是投標單價中有的施工項目單價利潤較低，有的施工項目單價利潤比較高，特別是施工過程中工程量變更增加可能性比較大的項目。這些利潤比較大的合同單價就是我們的優(yōu)勢單價。五、通過編制“計劃成本”控制

計劃成本是為了事先審查支出是否合理和用來控制經(jīng)常開支的依據(jù)，是指導成本管理的行動綱領(lǐng)和依據(jù)，而成本目標也是通過計劃成本來安排落實的，計劃成本編制應(yīng)確定“四算”，即合同預算、施工預算、計劃成本（是根據(jù)指導施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標）、實際成本。應(yīng)分清各算的作用，合同預算嚴格控制承包預算的編制，計劃成本則參照承包預算編制，計劃成本要嚴格控制實際成本的發(fā)生。

六、利用“限額”控制

在工程項目中，材料成本的控制與管理對項目成本控制有決定性影響。所以，首先應(yīng)該編制材料需求計劃。其次，加強材料管理，建立 “限額領(lǐng)料”。材料消耗數(shù)量當然要參考定額消耗量，但不能也無法完全機械套用。

每實施一個工序前，成本控制人員都需要計算此工序的材料消耗數(shù)量，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)節(jié)，工序施工完畢還需要進行比較，以確定是節(jié)約了還是超耗了。這個工作對成本控制人員的要求很高，要求成本人員除了熟悉定額和熟悉現(xiàn)場情況外，還需要了解施工工藝，所以常常出現(xiàn)成本控制人員人手不足的情況?，F(xiàn)在通常采用的解決措施有兩個，一個是將材料消耗量的計算工作轉(zhuǎn)移到工長，一個是分主要部位進行材料消耗數(shù)量控制。

材料消耗數(shù)量的控制必須配套一定的獎懲措施，節(jié)約了要進行獎勵，這一點應(yīng)在勞務(wù)合同及管理人員責任書中明確，非必須原因超耗浪費要承擔損失，以提高大家節(jié)約材料的積極性。

七、“以人為本”控制成本

1、組辦預算、成本核算學習班

利用工余時間組織各部門、各骨干人員參加預算、成本核算培訓學習，再由他們對其他職工進行滲透，使每個人對項目經(jīng)營管理都做到心中有數(shù)，人人心里有一份成本帳，使經(jīng)營管理具體到部門、及每一位職工、真正做到全面預控。

2、建立獎懲措施、讓職工自己管自己

為進一步刺激職工的參與意識，我項目部開展了征集合理化建議活動，限定每位職工必須參加。讓每位職工從成本控制的角度對本崗工作談一點體會與建議應(yīng)該說不算什么難事，我們對收集上來的建議進行分組篩選，制定到部門、施工工段考核標準中去，根據(jù)具體執(zhí)行情況，給予一定獎勵與懲罰。

篇9

【關(guān)鍵詞】家電企業(yè) 采購 成本 策略

一、前言

國民經(jīng)濟中占有主導地位的家電企業(yè)，生產(chǎn)著居家百姓日常生活必需品。伴隨著各家電企業(yè)競爭加劇和總體產(chǎn)能富余，家電制造企業(yè)已開始進入微利時代。家電企業(yè)的競爭從原單體企業(yè)競爭迅速發(fā)展成為供應(yīng)鏈的整體綜合競爭，在經(jīng)濟全球化的影響下進程越來越快。目前家電企業(yè)材料成本占據(jù)總成本70%左右的比例，其次是流通及營銷等相關(guān)成本。受零部件采購成本居高不下的影響，削弱了家電制造企業(yè)的利潤空間，同時還對家電制造企業(yè)的運營效率和整體競爭力提升影響深遠?？梢妼译娖髽I(yè)采購成本控制研究將成為提升家電企業(yè)整體競爭力的關(guān)鍵因素。本文在分析家電企業(yè)采購成本控制重要性基礎(chǔ)上，詳細闡述如何分析與降低家電企業(yè)采購成本。成本降低不僅僅指的是材料采購成本，更強調(diào)產(chǎn)品從設(shè)計、研發(fā)、技術(shù)、商務(wù)談判等所有環(huán)節(jié)對采購成本的影響。為做到總成本最低，提供了清晰的操作指引。

二、我國家電企業(yè)采購成本控制中存在的問題及原因-以MD集團空調(diào)制造中心為例

根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，家電企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中（以空調(diào)項目為例，下同），客戶關(guān)于公司新項目的資訊中超過20%的項目報價過高導致內(nèi)部項目無法滿足客戶的需求。在批量生產(chǎn)的項目中也有高達5%的訂單被取消，主要原因也是報價過高。因此為了促進集團的發(fā)展我們必須不斷探索新的途徑，采用新的措施提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。

項目開發(fā)階段的采購成本控制問題：

（一）產(chǎn)品/材料設(shè)計不合理

在項目開發(fā)和方案定稿之前，研發(fā)工程師要根據(jù)客戶的需求以及國家相關(guān)法律對產(chǎn)品外形和功能的具體要求進行方案修訂。而公司正式承接項目之后，項目經(jīng)理則會要求工程師根據(jù)項目質(zhì)量要求設(shè)計新的圖紙和規(guī)格，并且對項目進行價格咨詢。研發(fā)工程師在項目中發(fā)揮了重要作用，他們在項目設(shè)計研發(fā)階段并不會對產(chǎn)品實施全面成本控制，需要將項目經(jīng)理和客戶的需求考慮在內(nèi)，并且在充分論證和探索的基礎(chǔ)長制定施工方案。但是他們在設(shè)計的過程中并沒有將最合適的時候?qū)⒃牧嫌迷诋a(chǎn)品中，也沒有從產(chǎn)品設(shè)計滿足要求的基礎(chǔ)上降低成本的方面進行考慮，這在一定程度上對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量造成了消極影響，導致企業(yè)產(chǎn)品的性價比降低，對企業(yè)成本控制和競爭力提升不利。此外，還有一些項目在設(shè)計初期階段由于質(zhì)量要求過高，對一些不在要求范圍的大小和尺寸等要求苛刻，最終有超過40%的產(chǎn)品不合格，導致了供應(yīng)商的供貨成本提升，最終影響了企業(yè)的材料采購價，增加了企業(yè)成本。

（二）原材料報價缺乏競爭性

在項目開發(fā)和原材料采購方面MD集團在價格上存在競爭劣勢，主要表現(xiàn)在結(jié)構(gòu)材料選擇的過程中公司沒有采用成本核算公式進行成本分析和核算，沒有將相關(guān)策略采購考慮在內(nèi)，希望能夠在年度產(chǎn)品采購商獲得高的報價，并且在量產(chǎn)階段實行持續(xù)降價的策略以實現(xiàn)年度降價目標，但是這樣的操作與市場狀況不相吻合，最終導致大多數(shù)項目的核算公式計算的原材料價格高，增加了企業(yè)項目的成本，對企業(yè)項目競爭性提升不利。

量產(chǎn)階段采購成本控制的問題：

（一）缺乏跨部門小組對量產(chǎn)材料的采購成本控制

家電企業(yè)在項目量化生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施之前由于面臨激烈的市場競爭，客戶為了實現(xiàn)自身利益也會不斷向企業(yè)施加壓力。因此公司為獲得較為穩(wěn)定的市場份額并得到客戶的認可必須采取降低原材料成本價的方式。

目前，隨著成本效益的不斷提升，單純性的談判和替代供應(yīng)商競價的方式對原材料降價發(fā)揮的作用越來越小。企業(yè)必須不斷探索新的途徑，用動態(tài)的眼光去考量產(chǎn)品的新要求，以客戶對產(chǎn)品的新期望以及市場上原材料的供應(yīng)狀況去探索新產(chǎn)品優(yōu)化方案設(shè)計的措施。

（二）沒有輔助供應(yīng)商幫其節(jié)約生產(chǎn)成本

行業(yè)價值鏈理論指出，企業(yè)在對待與供應(yīng)商的關(guān)系上必須采取戰(zhàn)略手段，采取有效措施改善與供應(yīng)商的合作關(guān)系，并探索新的途徑為企業(yè)生產(chǎn)成本降低努力。企業(yè)采購部必須轉(zhuǎn)變理念，將一味的砍價轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭?yīng)商獲利并實現(xiàn)雙方互利共贏轉(zhuǎn)變，這不僅對企業(yè)競爭性提升起到了重要作用，同時降低了供應(yīng)商的成本，維護了供應(yīng)商的基本利益，為后續(xù)獲得低成本材料供應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。即通過深入供方對生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)效率的分析，幫助其改善工藝流程，提高生產(chǎn)效率，減少報廢，讓供方生產(chǎn)成本節(jié)約，從而與家電集團企業(yè)一同分享降低的成本。

我國貴為世界級家電制造中心，但大而不強，缺乏創(chuàng)新能力，和卓越的采購成本控制力，所以我國家電企業(yè)必須依靠“低成本，大規(guī)模”。提升家電企業(yè)采購成本控制是提升企業(yè)競爭的核心關(guān)鍵。

三、我國家電企業(yè)降低采購成本的整體方案設(shè)計

我們從以下幾個方面對具體的改善措施和細節(jié)進行分析。

（一）優(yōu)化產(chǎn)品和材料設(shè)計運用價值工程

價值工程是研究如何才能更加有效的提高產(chǎn)品壽命以為功能分析服務(wù)的一種管理方式和有組織的經(jīng)濟思想方式，對產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能實現(xiàn)是必要的。新產(chǎn)品的設(shè)計或者老產(chǎn)品的重新設(shè)計都必須用價值工程進行衡量，從而確保產(chǎn)品設(shè)計在最佳的狀態(tài)，保障產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)合理性，最終提升產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。

MD集團在具體操作的過程中要根據(jù)具體項目的需求，由項目小組或者公司職能部門的專業(yè)人員參與分析和討論，優(yōu)先考慮數(shù)量大和凈利差大的項目，使用價值工程的方式對客戶需求的功能進行分析和探索。

1.價值工程小組的組建

2.項目小組進行價值工程的步驟

（1）信息收集：了解我們的產(chǎn)品現(xiàn)狀和客戶需求。

（2）腦力風暴：提出可能改進方案的任何意見。

（3）分析：分析提出的方案更改意見和堅毅，對技術(shù)可行性和需要投入的資本和成本收益等進行分析。

（4）審批和執(zhí)行：將優(yōu)先方法交由主觀人員審批。項目小組在的得到領(lǐng)導批準之后計劃實施項目計劃，對項目進度和項目預算等詳細籌劃。

（5）跟蹤和總結(jié)：按照計劃跟進價值工程項目并將結(jié)果記錄分析，最終總結(jié)行動結(jié)束的結(jié)果。

我們接下來通過實例分析的方式對MD集團實施價值工程的狀況進行分析：在可行性分析階段，對XX產(chǎn)品進行成本估計，公司估計的材料成本價格為1086.56元，而客戶的目標價格需要將材料的成本控制在900元以內(nèi)。為了達到客戶的目標，集團成立了項目組，邀請項目經(jīng)理和相關(guān)部門負責人成立了項目小組對目前狀況進行分析，同時對市場中主要競爭對手的競爭優(yōu)勢和成本現(xiàn)狀進行探索。隨后項目組成員針對目前外銷新品價格、設(shè)計方案和實施策略等進行信息收集，最后通過頭腦風暴提出可行性的降低價格的建議。

（二）供應(yīng)商前期參與

在產(chǎn)品設(shè)計之初，企業(yè)和供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并且邀請對公司發(fā)展影響顯著的供應(yīng)商在新產(chǎn)品開發(fā)的過程中參與進來。這種參與對于新產(chǎn)品的持續(xù)改進以及質(zhì)量提升有重要意義。前期供應(yīng)商參與的范圍是由MD集團的項目經(jīng)理根據(jù)項目的具體狀況和復雜程度設(shè)定的。供應(yīng)商的前期參與能夠充分發(fā)揮自身專業(yè)技能，為產(chǎn)品設(shè)計和降低成本提供參考，同時也能促進通用性的提升。

（三）使原材料標準化

在原材料設(shè)計的過程中要盡量實現(xiàn)標準統(tǒng)一或者采用公認的量產(chǎn)材料，標準化的材料生產(chǎn)有諸多好處。材料標準化方案的實施可以促進集中采購和使用，增強企業(yè)和供應(yīng)商的談判能力，不至于迫于某種材料的型號要求受限于供應(yīng)商，對于供應(yīng)商而言也有利于優(yōu)化生產(chǎn)線提高產(chǎn)品質(zhì)量，對降低生產(chǎn)成本并為集團公司的原材料控制做出貢獻。

（四）完善采購成本核算方法

采購成本核算表示的是評估或者核算材料的成本結(jié)構(gòu)，明確材料的價格合理。為完善原材料的成本核算公式，MD集團需要首先對了解原材料市場行情，加強策略指導，分別挑選出注塑類、鈑金類、銅配件類等材料對應(yīng)的供應(yīng)商，采取戰(zhàn)略考核并實現(xiàn)最終合作，細化分析原材料報價，實現(xiàn)最終價格與市場行情相吻合。此外，在對待市場行情上需要采取動態(tài)的眼光，這樣才能夠更好的為新項目的開展與實施奠定基礎(chǔ)，對維護新項目的發(fā)展和企業(yè)利潤的保持創(chuàng)造條件。

四、我國家電企業(yè)降低采購成本的政策建議

（一）國家政策、產(chǎn)業(yè)政策相關(guān)降低采購成本的政策建議

《中國家用電器協(xié)會九次常務(wù)理事會》邀請國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所進行 “宏觀形勢的分析預測”時講到： 家電行業(yè)的整體形勢好于其他行業(yè)，在全國經(jīng)濟形勢下行壓力較大的情況下，家電行業(yè)仍然保持了較好的發(fā)展勢頭。

通過國家產(chǎn)業(yè)政策研究分析，對于我國家電企業(yè)在降低采購成本控制方面，下一階段應(yīng)跟蹤各項政策進展，精確成本控制，維護行業(yè)利益；推動技術(shù)創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)升級；推動節(jié)能環(huán)保工作，啟動相關(guān)技術(shù)降成本培訓；進行標準化方面工作的推進；加強與國際家電企業(yè)成本控制交流活動。堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)，統(tǒng)籌推動穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，保持家電企業(yè)利潤平穩(wěn)增長。

（二）家電企業(yè)內(nèi)部降低采購成本的政策建議

（1）建立相應(yīng)的降低采購成本技術(shù)體系

技術(shù)降成本就是運用價值分析與價值工程VA/VE，提高各種材料和零部件的標準化率，找到更高性價比的材料替代，或運用技術(shù)革新減少生產(chǎn)流程中的單位耗用。

技術(shù)降成本需要與產(chǎn)品研發(fā)部門與工程技術(shù)部門完美緊密配合，而這兩個部門習慣于在產(chǎn)品技術(shù)上追求完美與創(chuàng)新，對成本往往不夠敏感。同時，技術(shù)降成本周期較長，往往需要外部零部件供應(yīng)商的參與和配合，因此大部分家電企業(yè)在技術(shù)降成本方面落實效果不明顯。在實踐中技術(shù)降成本需要通過項目管理的方式，由采購部門來主導，跨部門聯(lián)合研發(fā)及技術(shù)部門形成技術(shù)降成本項目小組。

（2）建立相應(yīng)的降低采購成本商務(wù)體系

商務(wù)降成本的方法具體包括競爭性談判、招標采購、鼓勵供應(yīng)商相互競爭、延長付款時間等。

1、招標采購

招標采購必須遵循公開、公平、公正和誠信原則，把招標采購執(zhí)行成一個健康綠色的流程，沒有違反采購職業(yè)道德的行為，同時也沒有腐敗的現(xiàn)象。每年公司審計部分在對采購價格審查的時候，重點審核的就是招標資料，如招標資料完整性，招標價格的競爭性等。

2、延長付款時間

任何企業(yè)在日常運營中都非常關(guān)注應(yīng)收款與應(yīng)付款的管理。降低采購成本的方法還有延長付款時間。絕大部分供應(yīng)商寧愿多等一段時間，也不愿失去生意。

結(jié)束結(jié)

對家電企業(yè)采購成本進行良好的控制，可以有效的降低企業(yè)的采購總成本，同時提升采購活動的效率，并且有助于提高采購零部件的優(yōu)質(zhì)性與穩(wěn)定性，讓家電企業(yè)的經(jīng)營管理得到合理優(yōu)化，讓家電企業(yè)的市場競爭力增強。通過家電企業(yè)降低采購成本的整體方案設(shè)計，家電企業(yè)內(nèi)部降低采購成本的政策建議實施等一系列改革措施實施將極大煥發(fā)家電企業(yè)的內(nèi)生活力，使得家電行業(yè)這樣的消費品行業(yè)具有美好的發(fā)展前景。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：基地建設(shè) 管理要點建議

一，概況

“生物資源加工裝備制造產(chǎn)業(yè)化基地”建設(shè)是我單位為謀發(fā)展，在昆明國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)實施的投資項目，位于昆明經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地14-2號地塊，用地性質(zhì)為工業(yè)用地，地塊總用地面積27畝，其中凈用地面積22畝，道路面積5畝，項目總投資5000萬元，總建筑面積15800平方米，包括廠房、辦公大樓、實驗大樓、倒班宿舍及相應(yīng)的配套設(shè)施。為項目管理者，從項目的選址到建設(shè)，每一個環(huán)節(jié)本人都親歷而為，希望通過對投資項目的全過程進行有效管理，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面，減低成本，提高投資效益和社會效益。通過這個項目，深刻感受到建筑工程項目管理是一個復雜的過程，規(guī)范有效是實現(xiàn)建筑工程專業(yè)化管理的必然選擇，本文闡述項目建設(shè)管理中的要點及提出相關(guān)的建議。

二．基地建設(shè)管理的要點

質(zhì)量管理：是工程管理的核心，主要為以下兩個部分：

1．在設(shè)計間段管理

（1）昆明經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的投資項目，時間緊，建設(shè)任務(wù)重，針對當前設(shè)計單位任務(wù)過多，設(shè)計師技術(shù)人員偏少，設(shè)計人員忙于應(yīng)付，難做到認真出圖的現(xiàn)狀，我單位委托昆明經(jīng)開區(qū)規(guī)劃設(shè)計院進行設(shè)計，昆明經(jīng)開區(qū)設(shè)計院設(shè)計院作為昆明經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)下屬設(shè)計院，委托其設(shè)計一方面是因其熟悉地形情況，另一方面便于和開發(fā)區(qū)規(guī)劃局等相關(guān)職能部門的溝通，在設(shè)計前期能取得政府相關(guān)部門的配合，支持。

（2）在工程設(shè)計實例中發(fā)現(xiàn)，不少設(shè)計人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟，隨意提高安全系數(shù)，造成一定浪費。所以在生物資源加工裝備制造化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)中，我方充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，認真審核設(shè)計，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免了許多問題的發(fā)生。針對當前普遍存在的因設(shè)計不精、設(shè)計深度不夠而增加工程造價不等確定因素的情況，我方積極推行限額設(shè)計，以有效控制造價。即先按項目投資估算控制方案和初步設(shè)計概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計和概算，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標的前提下，合理分解限額，把技術(shù)和經(jīng)濟有效結(jié)合起來。嚴格控制設(shè)計變更使限額不輕易突破。積極配合設(shè)計單位，并利用同類建筑工程的技術(shù)指標進行科學分析、比較，使設(shè)計優(yōu)化以降低工程造價。

2.在施工間段管理

（1）我單位通過招投標委托有實力的、資質(zhì)高、有信譽的施工企業(yè)進行工程建設(shè)，選擇施工企業(yè)時一定要進行充分細致地考察工作，對該建筑企業(yè)的在施工程、完工交驗工程進行實地考察，走訪以前用戶了解情況，對其以往業(yè)績及業(yè)內(nèi)口碑進行充分了解。尤其對其經(jīng)營狀況、資金實力摸底調(diào)查，把工作細上加細，防止出現(xiàn)選擇上的偏差。施工單位確定后，首先讓其提前熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達到預期質(zhì)量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優(yōu)化，嚴格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕不合格工程的發(fā)生。

（2）督促施工企業(yè)制定詳細的施工組織設(shè)計，制定合理的工程進度計劃，作為施工進度的具體指導原則。在以往工程實例中常常出現(xiàn)以下一些問題：①建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進度計劃相互抄襲，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃，②進度計劃考慮不可預見狀況出現(xiàn)的程度低，③進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步。

（3）加強技術(shù)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計方，施工方，確保工程順利實施，在鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計部分，由于是大跨度結(jié)構(gòu)，原方案采用門式鋼架，后經(jīng)施工單位提出優(yōu)化方案，參照昆明理工大學專家的專利鋼構(gòu)方案實行，極大的優(yōu)化了鋼結(jié)構(gòu)屋頂，最終達到了滿意的效果。

3.投資管理

（1）生物資源加工裝備制造產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)需要大量的資金，特別是此項目，資金由企業(yè)自籌，本項目我單位委托有造價咨詢資質(zhì)的單位，進行工程造價的全面跟蹤服務(wù)，保證工程項目的投資全程可控，籌資這些資金的依據(jù)是資金預算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。

（2）為降低成本的目的，在設(shè)計階段，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，正確選擇施工方案，并在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工中嚴格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。 精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費，使整個建筑工程造價得到有效控制。

三，建筑工程管理的建議

1.質(zhì)量管理建議：

(1)設(shè)計階段，委托有責任心、有能力的設(shè)計團隊，一方面能提供優(yōu)秀的設(shè)計方案，另一方面能有效降低結(jié)構(gòu)的含鋼量，能大幅度地為甲方節(jié)約投資。

(2)施工階段，建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

(3)召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正，對于已經(jīng)開工的要與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及時溝通，建立行之有效的溝通渠道，定期或不定期地開工程技術(shù)協(xié)調(diào)會。

（4）編制質(zhì)量控制書和指導文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改，管理人員應(yīng)當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合與企業(yè)自檢部門共同管理。

2.進度管理建議：

（1）管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃。

（2）建筑工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，發(fā)揮各合同單位的能動性，避免相互的拆臺、扯皮。

（3）通過周密計算，安排周到合理的施工計劃，盡量減少相互交叉的施工作業(yè)，優(yōu)化施工方案避免出現(xiàn)重復作業(yè)或施工空白點。

（4）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

3.成本管理建議：

（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而有效控制工程成本。

（2）加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

（3）提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司。

（4）為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。