職工思想動態(tài)情況分析范文

導語：如何才能寫好一篇職工思想動態(tài)情況分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業(yè)職工 思想 動態(tài) 分析

職工思想政治狀況分析是新形勢下企業(yè)管理的首要工作之一。要做好企業(yè)思想政治工作就要及時把握職工思想動態(tài)，尤其是要關注新形勢下企業(yè)基層一線職工的思想動態(tài)，及時了解職工思想變化的趨勢和特點。怎樣才能準確掌握職工思想動態(tài)呢？

一、與時俱進地分析職工思想動態(tài)

目前，我國社會正處在轉變經濟結構和增長方式的重要時期，無論國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都面臨各種各樣的困難和矛盾，職工思想在各種思潮的沖擊下，顯得十分活躍。企業(yè)思想政治工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。因此，在新的形勢下，思想政治工作者如果不能及時有效地掌握職工思想動態(tài)，就會在面臨各種新問題、新矛盾、新思潮時無從下手，從而影響企業(yè)職工思想穩(wěn)定，引發(fā)企業(yè)人心渙散、經營管理不到位等諸多問題。要解決以上諸多問題，就必須按照每個時期黨的中心工作要求和企業(yè)發(fā)展不同階段的不同思想觀念，有針對性地抓住一些焦點、熱點和難點問題，深入調查研究，加強企業(yè)思想政治工作的時效性、針對性、實效性，透析職工思想動態(tài)的深層次根源，全面了解職工思想動態(tài)并加以分析，才能準確把握職工的思想誘因，找到理順關系、對癥下藥、化解矛盾的有效辦法，使思想政治工作在企業(yè)生存中取得成效并賦予生命力。尤其是在最近國際經濟發(fā)展持續(xù)陷入困境，而國有企業(yè)正逐步轉型升級的關鍵時期，及時和準確掌握職工思想動態(tài)，提高思想政治工作的針對性和實效性，溝通思想、化解矛盾、理順情緒、解決熱點難點問題、防范各類問題發(fā)生，對保持職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)和諧發(fā)展等具有不可替代的重要作用。

二、科學把握新形勢下職工思想動態(tài)的普遍性與特殊性

思想政治工作動態(tài)分析既要充分掌握普遍性又要兼顧特殊性。既要關注廣大職工的主流思想，也要對個別職工的思想波動有所掌握，進而加以引導。在選擇分析對象時，應充分考慮普遍性、全面性、群眾性，覆蓋廣大職工群眾，不分年齡、職務、工種和學歷。對分析結果更應該關注思想波動較大的職工，因為他們會對整個職工隊伍產生較大的作用。要切實關心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清職工思想波動的根本原因，從而更好地為職工排憂解難。

三、抓住每一個階段職工思想動態(tài)分析特點

思想動態(tài)分析工作的生命力在于與時俱進，必須適應新形勢、研究新情況、解決新問題，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升。當前思想動態(tài)分析要創(chuàng)新的地方主要體現(xiàn)在兩個方面：

一要創(chuàng)新工作機制。對傳統(tǒng)的思想動態(tài)分析制度體系加以揚棄優(yōu)化，特別要對現(xiàn)行的集中聽取職工思想動態(tài)情況匯報的模式和書面報告模式進行變革，通過多種形式和渠道掌握企業(yè)實情，了解思想動態(tài)，交流推廣經驗，把收集到的各方面信息進行分類整理，為科學決策提供準確依據(jù)。要使職工思想動態(tài)分析工作形成收集、匯總、分析、解決、反饋的閉環(huán)管理系統(tǒng)。

二要將職工思想分析工作加以延伸。職工思想動態(tài)分析是手段，目的是更好地服務于職工，為職工排憂解難。要真正使思想動態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留在分析報告的層面上，因此要在掌握了職工思想動態(tài)后，把廣大職工的需求和困難當成重要的問題去解決。只有使職工反映的實際問題得到關心、重視和解決，他們才會感到思想動態(tài)分析的作用，才會更加支持思想政治工作，才能使黨建工作更加富有成效。

四、以職工思想動態(tài)分析為思想教育的基礎，大膽創(chuàng)新

對現(xiàn)有的思想動態(tài)分析工作體系進行優(yōu)化，建立起了規(guī)范、高效、量化的職工思想分析體系。以貼近工作、走入生活為切入點，通過對職工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續(xù)改進等，實施全過程管理與控制，在及時、全面、準確地掌握和分析員工思想動態(tài)的基礎上，把解決思想問題與解決實際問題有機結合起來，實現(xiàn)了突發(fā)事件預測、預警和可控，促進了企業(yè)和諧健康發(fā)展。我們對各部門領導明確分工，落實到班組，細致到職工，要求部門領導每月在例會上對掌握的職工思想動態(tài)進行分析，并寫出書面分析材料。班組長在每天班前會上對職工思想情緒進行了解，發(fā)現(xiàn)職工思想情緒波動，及時與部門領導聯(lián)系。我們把職工思想動態(tài)分析結果予以量化，提出了“四必”原則。要求各部門做到 “生病住院必看，合理要求必辦，生活困難必幫，情緒不穩(wěn)必談”。針對職工思想不穩(wěn)的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，較好地促進了企業(yè)健康發(fā)展。

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按照辦事處黨委要求，為推進黨建工作發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻積極的人力資源，我支部為加強與職工的密切聯(lián)系，積極開展職工思想動態(tài)狀況調查工作，多途徑了解掌握廣大職工的思想動態(tài)，及時化解各類矛盾，有效的維護了職工的合法權益，促進了發(fā)運工作健康發(fā)展。現(xiàn)將調查情況匯報如下：

一、職工基本狀況

聯(lián)合支部現(xiàn)轄3個發(fā)運站，現(xiàn)有職工26人；男職工，18人，女職工8人，現(xiàn)有職工全部已婚；黨員7人，群眾18人，積極分子1人；合同工20人，費用工6人。

二、職工思想動態(tài)

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【關鍵詞】思想政治工作方式方法實效

思想政治工作是我們黨和社會主義國家的重要政治優(yōu)勢，對于企業(yè)來說，不斷增強新形勢下思想政治工作實效，既是提升企業(yè)管理水平的需要，也是提高員工隊伍素質的需要，更是促進企業(yè)長遠發(fā)展的需要。

一、強化教育抓引導

當前，受西方價值觀影響和滲透，對形勢認識不清、不明、不透，以及互聯(lián)網的深刻影響，企業(yè)思想政治教育工作面臨很多新的挑戰(zhàn)，加強和改進職工思想政治教育工作，是一項系統(tǒng)工程，必須立足引導，做到講“情”、講“細”、講“活”，常抓不懈。

一是思想政治教育要講“情”。思想政治工作能不能貼進職工，關鍵看教育引導是不是有“人情味”。因此，企業(yè)要從實際情況出發(fā)，充分利用黨員干部“領頭雁”的影響作用，創(chuàng)造性地開展思想政治工作，使思想教育日常化。要不拘一格，采取多種有效形勢，深入扎實地開展形勢任務教育，把上級的有關文件、會議精神傳達給職工群眾，把面臨的形勢和困難向職工群眾講透徹，同時，也要實事求是地把美好的發(fā)展前景向職工群眾講明白，使職工群眾既感到壓力，也看到希望，從思想認識到具體行動不斷適應當前形勢的發(fā)展，從而進一步增強緊迫感和責任感。為把思想政治工作落到實處，要采取經常性的與職工交流談心、家庭走訪和堅持月度思想分析會等形式，及時了解職工思想的動向，幫助職工走出誤區(qū)，端正思想觀念和工作態(tài)度。從生活的點點滴滴上關心職工，千方百計為職工排憂解難，真心實意地為職工群眾謀利益，努力為職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境。

二是思想政治教育要講“細”。細心的觀察、貼心的幫扶，換位思考，找到最關鍵的需要，從細處著眼、小處著手，春風化雨，才能使思想政治教育工作起到暖心、聚心的效果。企業(yè)要充分利用“”、員工大會、廠務公開欄、黑板報等形式，強化干部員工的形勢宣傳教育。要采取“面對面”交流、“零距離”溝通的方式，及時掌握員工的思想動態(tài)，把準員工的思想脈搏，有的放矢開展教育宣傳工作。職工的思想壓力往往不能主動體現(xiàn)，要堅持細分評價，通過建立職工思想動態(tài)信息檔案，從“政策因素、家庭因素、認知因素、壓力因素”等方面入手，將思想問題的成因細分為各個項點，通過開展“談心工作日”，做到情緒變化必談、崗位變動必談、探親休假必談、發(fā)生糾紛必談、工作失誤必談、受到表彰必談，主動介入心理疏導，從而增強教育引導的主動性。

三是思想政治教育要講“活”。思想政治工作是源頭活水，更需要運用“活”的方式方法，確保教育引導水到渠成。因此，思想政治教育工作要做好結合文章。一是要與制度管理相結合。切實按照“以制度管人、管事，以文化育人、育魂”的管理理念，將思想政治教育活動與政策、制度、法律的硬性規(guī)定有機結合，通過耐心細致的引導教育，將職工復雜多樣的思想問題引導到正確、積極、健康的方向。二是要與身教言傳相結合。尤其是要發(fā)揮好基層干部的示范帶頭作用，不與職工群眾爭利益，遇到困難永遠都沖在最前面，帶頭遵守紀律，帶頭遵守規(guī)章制度，帶頭倡導良好風氣，形成思想政治工作“正能量”。三是要與自我教育相結合。要充分發(fā)揮活動優(yōu)勢，在廣大職工中廣泛開展融思想性、知識性、趣味性于一體的群眾喜聞樂見的活動，包括通過開展職工趣味運動會、節(jié)日聯(lián)歡、職工征文比賽等群眾性文化娛樂活動，積極倡導科學健康、文明規(guī)范的工作生活方式，形成良好思想政治工作氛圍，從而營造出“心齊氣順勁足家和”的良好局面。

二、提前介入抓主動

現(xiàn)代媒體的快速發(fā)展改變了社會思想輿論的形成和傳播機制，人們的思想動態(tài)千變萬化，增強企業(yè)思想政治工作的預見性，抓住企業(yè)思想政治工作的主動權，才能因勢利導、趨利避害、為我所用。

一是要建立完善思想政治工作預警機制。面對新形勢下員工思想新動態(tài)，要緊密結合企業(yè)自身工作實際，建立“超前發(fā)現(xiàn)問題萌芽、超前制定解決問題預案、提前介入化解矛盾”的思想政治工作預警機制，使職工群眾的思想始終處于在控、可控、能控狀態(tài)。要針對企業(yè)職工隊伍中思想多元、價值多元、利益訴求多元、社會環(huán)境復雜等新形勢、新特點，通過多種渠道和途徑，了解職工群眾的思想動態(tài)，收集、整理、分析各種信息，準確把脈職工群眾思想，跟蹤、了解和反饋傾向性意識和行為，超前預警，防患于未然。在具體實踐中，要突出抓好信息源，做好基層信息的收集工作，去粗取精，做好信息的分析處理。在此基礎上，要積極架設溝通交流平臺，增強干部與職工群眾之間的交流溝通，保證信息渠道暢通。針對了解到的問題，要及時采取有效措施，派專人負責問題的解決，能現(xiàn)場解決問題的當場給以解決，暫時不能解決的問題，要耐心細致地做好問題的解釋工作，以求取得職工群眾的理解與支持。

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一、總體情況

6月份我廠系統(tǒng)停車檢修，并且由機電部牽頭組織，所有工作緊張有序進行，為確保人員、設備安全，機電部干部職工每天深入現(xiàn)場，按照分工，明確責任，做好各項協(xié)調服務工作；積極主動，克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)，真正的將職工價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神都體現(xiàn)的淋漓盡致。

二、存在問題

黨員干部職工在對學風、思想作風、工作作風、生活作風方面的總體上是好的。但輕政治、重業(yè)務的思想還不一樣程度的存在。

三、對策和建議

1.應重點加強正確的思想教育和引導，樹立正確的思想理念和價值觀，從嚴要求，從自身做起，起到用心的引領作用和模范帶動作用。

2.強化對黨員干部職工的政治教育、黨性教育。要結合實際學而用之，不能浮于表面而應付，要有真才實學，學以致用。

四、下一步工作

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Abstract： From the the status quo of workers'public opinion， this paper made collection， forecasting and analysis on workers' ideological status under the conditions of lots of workers in production workshop and heavy production tasks， to find latent and tendentious issues early， and established ABC issue disposal mechanism， with right control and guiding way， so as to achieve the sustained and healthy development of enterprises.

關鍵詞： 生產車間；輿情疏導體系；ABC問題處置機制；和諧發(fā)展

Key words： production workshop；public opinion grooming system；ABC problem handling mechanism；harmonious development

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）36-0104-02

0 引言

輿情，《現(xiàn)代漢語詞典》解釋為：公眾的意見和態(tài)度。車間立體化輿情動態(tài)疏導體系，就是通過360＋365式全方位、全過程對職工意見和態(tài)度進行收集、研判、分析、處置和總結，及時掌握一些苗頭性、傾向性問題，加強正確控制和引導，保持車間和諧穩(wěn)定，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，全力推動黃金葉品牌“中原突破”提供堅強的思想政治保證。

1 建立車間立體化輿情動態(tài)疏導體系的必要性

1.1 建立車間立體化輿情動態(tài)疏導體系是適應公司發(fā)展的需要 2012年，黃金葉品牌中原突破進入承上啟下的關鍵之年。保持公司發(fā)展好的趨勢、好的態(tài)勢和好的氣勢，需要全體職工滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的工作狀態(tài)，需要思想政治工作為企業(yè)發(fā)展提供強有力的政治保證。而目前我廠的思想動態(tài)預警機制基本上還停留在每月一次上報的思想動態(tài)月報上面，行政調查干預性強，職工被管的感覺明顯，容易產生逆反心理，職工思想預警工作成為困繞車間、企業(yè)及至公司思想政治工作的一大難題。

1.2 建立車間立體化輿情動態(tài)疏導體系是適應車間發(fā)展的需要 卷包車間現(xiàn)有職工374人，由于軟硬盒生產不匹配等無法依靠自身力量克服的問題的存在，無形之中帶來了收入差距拉大、機組人員休息時間不等等客觀問題，少部分職工一個月累計休息時間有的多達10余天，在其休息期間，車間無法行駛管理權限，而且休息人員容易受到外來因素的干擾，可能出現(xiàn)思想教育漏洞。因此，如何將思想政治工作輻射到每一位職工，涵蓋到每一個時間段成為車間開展思想政治工作的一項重要研究課題。

1.3 建立車間立體化輿情動態(tài)疏導體系是適應職工思想多樣化特點的需要 在當前社會條件下，職工的思想趨于多元化，想法較為復雜，干部職工的民主意識、平等意識、權利意識不斷增強，反映的問題也由原來的以經濟利益訴求為主開始向經濟利益、社會文化及公共利益等方面延伸和轉化，已由基本勞動權益向追求體面勞動和發(fā)展機會轉變；訴求方式也由原來影響面較小的口頭訴求、書面訴求轉化為影響和波及面更大的網上訴求和微博訴求，加之，隨著利益格局的調整，每當有群體利益發(fā)生變化時，基于共同的利益訴求，往往容易引起群體反映，思想穩(wěn)定工作面臨著更大的壓力和挑戰(zhàn)。

2 建立車間立體化輿情動態(tài)疏導體系的基本思路

①著力解決思想意識問題。雖然在工作中大部分管理人員比較重視輿情管控，但有時敏感性不強。建立車間立體化輿情動態(tài)疏導體系就是要讓更多的管理人員參與到輿情管控中來，增強輿情管控的敏感性，確保反映的問題全面、客觀，及早引導、教育或者澄清、糾正問題。②著力解決統(tǒng)籌協(xié)調的問題。車間現(xiàn)有四個班組，每個班組之間既有共性，也有個性。通過建立車間立體化輿情動態(tài)疏導體系，可以形成信息的共享機制，一個班組發(fā)現(xiàn)輿情信息，通過輿情管理員傳遞給各個班組，及時溝通、交流，使工作處于主動狀態(tài)。③著力解決應對能力的問題。一些管理人員對于輿情管控缺乏經驗，建立車間立體化輿情動態(tài)疏導體系，就是加強對輿情信息的分析、研判，分清主次，分清輕重緩急，避免工作中的拖、壓等方式，爭取輿情引導的最佳時機。

3 建立立體化輿情疏導體系的主要做法

3.1 建立信息收集機制，解決立體化輿情疏導體系由誰來開展的問題 此項工作分為兩步，第一步是成立專門的信息收集小組，由車間、班組形成兩級辦事公開、民主管理委員會，分別由跟班主任、班組骨干、黨小組長、機組長、后勤組長、職工代表組成，他們是與各崗位職工接觸最多的人員，通過搭建的工作平臺可以了解職工的真實想法和一些熱點、敏感問題。由支部書記和管理人員組成的車間勞動爭議小組，方便對各類政策性問題、基礎管理、創(chuàng)新管理方法進行細致、全面地解讀。第二步是開展信息收集工作。經過多次討論，結合生產班職工“三班三運轉”工作模式，車間信息收集小組成員確定以時間點劃分，開展八小時以內和八小時以外兩個時間段的信息收集工作。八小時以內的工作主要通過黨支部、分會、班組通道開展，八小時以外的工作主要通過網絡通道開展。

黨支部信息通道主要包括設立“車間主任、支部書記信箱，”每周開展“車間主任接待日”活動，車間主任、黨支部書記可以直接聽取職工對車間發(fā)展的意見和建議；每季度召開一次黨員大會，黨小組定期開展學習活動、文體活動、思想?yún)R報工作收集職工思想動態(tài)；分會信息通道主要由班組長收集卷接機組、包裝機組、電修組等各組職工信息，由機組長及時掌握職工的家庭狀況，由女職工管理員收集女工思想情況，職工代表通過日常工作溝通、聊天、交流，收集一般職工思想情況，聽取職工的意見和建議；班組信息通道則是發(fā)揮班組跟班主任、班組長的作用，深入機臺一線，從廣為流傳的口頭禪、“段子”和“小道消息”中捕捉輿情，了解職工思想信息。網絡信息通道是要充分利用網絡，將網絡作為反映職工思想動態(tài)的“晴雨表”，引進QQ群、微博等新的信息溝通渠道，以班為單位建立職工交流平臺，加強信息監(jiān)控，及時了解職工非工作日的行蹤和思想，保證信息流的暢通上行和信息量的充分獲取。

3.2 建立ABC類問題處置機制解決立體化輿情疏導體系怎樣對信息分析處理的問題 在信息的收集過程中，收集人員發(fā)現(xiàn)一部分信息不能單靠簡單的教育、引導轉變職工的思想，需要進行分析、判斷和預測以及相關人員的配合，于是，輿情管理員在收集原始信息后，對信息進行分析、識別、整理、歸類，通過建立輿情信息動態(tài)分析表，根據(jù)信息的不同特征，把問題分為班組解決的問題、車間解決的問題及廠解決的問題，即A、B、C類問題，并反饋至相關責任人進行協(xié)調解決。

對于A類問題，由班組內部自行解決，如每年體檢結束后不少職工反映對體檢結果不明白，為此，班組特別邀請職工醫(yī)院的醫(yī)生到生產現(xiàn)場為職工提供健康咨詢，讓職工們對自己的健康狀況做到了心中有數(shù)。對于B類問題，由車間協(xié)調解決，如千日營銷工作開展以后，為免除市場派駐人員的后顧之憂，車間迅速建立快速高效溝通機制，完善“派駐人員”家庭檔案，送派駐人員孩子上學，開展暖心短信、電話關愛、家庭走訪等活動，給予派駐人員家庭關心、關愛、關懷，傳遞車間大家庭的真情。對于C類問題，需要由廠領導、相關部室協(xié)調解決，如信息收集過程中，不少職工反映車間現(xiàn)行的七天一倒班工作周期較長，尤其上后夜班的時候，造成職工身心疲憊，極大影響職工的身體健康。為此，車間反復論證，認為五天一倒班比較科學、合理，可行性強，先在職工中下發(fā)問卷調查《關于改變倒班周期意見征求表》，征求職工的意見和建議，獲得認可后，車間領導向主管廠長匯報，在生產管理部、動力車間等相關部門的大力配合，由生產副廠長親自決定，將生產周期由七天一倒班變更為五天一倒班，確保一線生產職工始終保持良好的精神狀態(tài)和充沛體力、精力，打造“金葉制造”。

3.3 建立預防性凝聚工程，解決立體化輿情疏導體系怎樣開展好和持續(xù)下去的問題 ①形成學習機制，做到思想上肝膽相照。利用班前會、班務會、職工大會、周二五學習等平臺，加強職工形勢任務教育，宣傳行業(yè)的發(fā)展變化，公司的工作思路，企業(yè)的工作重點，增強職工對“千日營銷”、“金葉制造”目的、意義的理解；利用技術交流、高級技師培訓、崗位練兵、技術比武等平臺，增強職工的維修操作水平，提高職工的綜合素質；利用讀書學習、全民健身、文體娛樂等活動，凝心聚力，在職工中倡導“感恩和諧”理念。②形成服務機制，做到工作上密切配合。樹立上道工序為下道工序服務、黨員為職工服務、技術人員為機臺服務、后勤人員為機臺服務的意識，通過開展黨員結對子、勞模結對子、技師結對子等活動，積極為職工解決工作上的實際問題，營造互幫互助的工作環(huán)境；通過細化車間管理標準、工作標準、技術標準，為服務提供制度保障。③形成關愛機制，做到生活上相互照應。通過開展“談心交心”活動，及時掌握廣大干部職工的思想動態(tài)和愿望要求，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，了解問題，解決問題；對有困難的職工、生病住院的職工，做到“平時有人訪，難時有人幫，病時有人探”，及時送去車間的關懷，增強廣大干部職工的家庭溫馨感；對千日營銷在外工作職工，做到短信慰問、電話慰問、節(jié)日慰問、家屬慰問，開展暖心工程，使他們真正感受到車間、企業(yè)和他們心連心。④形成疏導機制，做到感情上融洽相處。通過健全職工輿情收集和處理辦法，加強職工心態(tài)的監(jiān)測、評估和預警，完善職工心態(tài)疏導、調適與平衡工作體系，促進職工情緒交流渠道暢通，避免不良心態(tài)積累，引導職工心態(tài)良性變化；通過樹立典型，宣傳典型，提高職工以車間為家的凝聚力；通過建立健全人文關懷和心理疏導機制，加強領導與職工，職工與職工等之間的交流溝通，及時幫助他們解決思想情緒方面的問題。

4 結束語

立體化輿情動態(tài)疏導體系的建立，不僅提高了車間應對突發(fā)事件的能力，還通過360＋365式全方位、全過程管控，使預警機制實現(xiàn)全覆蓋，保證了職工與職工之間以及職工與企業(yè)之間的矛盾問題大大減少，有效促進了人與人、人與企業(yè)的和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1]王春玲，李文杰.Keller軟件的動態(tài)虛擬車間模塊功能研究[J].價值工程，2012（10）.

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1、掌握現(xiàn)代管理知識

水利水電企業(yè)思想政治工作的政治和意識形態(tài)工作，涉及的對象是普通員工，在新的形勢下，這一組是復雜的。水利水電企業(yè)政工隊伍工作的一項重要工作就是積極協(xié)助上級領導做好基本管理工作，這也就對政治工作干部的管理能力提出了較高的要求。要想有效地的增強政工干部的管理能力，應該緊密結合時代的發(fā)展，學習現(xiàn)代管理理論、管理心理學等相關知識，不斷與時俱進，提高自身只是理論水平。

2、具備創(chuàng)造性

政工人員不僅僅要有獨立工作的能力，而且還應該提高自身的創(chuàng)新能力，善于并且能夠積極開展創(chuàng)造性工作。這就要求政工工作人員從基礎工作做起，多學習知識，多總結經驗教訓，提高解決問題的能力，充分發(fā)揮自身的主動性和創(chuàng)造性，進而高水平的完成政工工作。

二、提高水利水電企業(yè)政工隊伍素質的措施

1、做好日常考評工作

一是，政工隊伍工作人員應該掌握水利水電企業(yè)的發(fā)展目標及規(guī)劃和，并將其及時的傳達給員工群眾，進而實現(xiàn)企業(yè)目標思想的統(tǒng)一。政工隊伍工作人員應該掌握企業(yè)的一些重要決策，以及一些重大事件，掌握企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，積極將其傳達給員工。與此同時，還要積極完善廠務公開和黨務公開制度，確保職工群眾的基本權利，做好宣傳和引導工作。二是，水利水電企業(yè)中干部選拔任用、職稱評聘、年度考核等工作和職工群眾的切身利益相關，關系到員工的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，因此需要給與重點關注，要秉持公平、公正、公開的原則，合理維護職工群眾的利益，防范出現(xiàn)各種矛盾和問題。三是，政工隊伍工作人員要協(xié)調企業(yè)的各部門、班組負責人在企業(yè)內部營造積極向上的工作氛圍，合理分配工作任務。政工隊伍工作人員要加強和員工之間的溝通，如果發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)情緒問題，應該及時給予關心關注，幫助員工解決面臨的問題，積極做好員工心理的疏導工作，這樣才可以保證員工具有良好的精神面貌積極主動的開展工作。四是，政工隊伍工作人員應該結合公司的運營情況、法定節(jié)假日等特殊節(jié)日，合理的組織開展一些文體活動，例如勞動競賽、知識競賽等，可以將這些活動作為途徑，加強企業(yè)和社會、企業(yè)和員工、員工和員工之間的聯(lián)系。

2、加強政工干部作風建設

水利水電企業(yè)政工工作隊伍應該加強作風建設，不斷提高政工隊伍的綜合素質，贏得職工群眾的信任和支持。因此，水利水電企業(yè)政工工作者應該關注職工的思想動態(tài)，積極給予職工人性化關愛，例如給予面臨生活困難的群眾一些必要的幫助，幫助他們解決家庭生活中遇到的難題等等。此外，在思想政治工作中還應該根據(jù)不同職工的問題，采取有針對性的措施，通過溝通了解他們的心理和思想動態(tài)。

3、及時總結經驗教訓

相對來說，水利水電企業(yè)的工作環(huán)境比較簡單，員工的工作內容較為穩(wěn)定，而且工作流程也比較固定，在這種情況之下，企業(yè)的職工的思想問題存在一定的共性。針對這一問題，水利水電企業(yè)的政工人員可以開展政工例會、專題座談，通過這種集中的方式做好溝通和交流。再這個過程中，需要分析出目前企業(yè)面臨的市場環(huán)境，企業(yè)職工的思想動態(tài)，分析企業(yè)職工中有可能出現(xiàn)的苗頭、矛盾及時進行預防。通過持續(xù)改進政工工作，不斷地總結工作中的成功的經驗和失敗的教訓，有利于提高水利水電企業(yè)政工隊伍的整體素質水平，可以幫助政工人員更好的做好企業(yè)的政工工作。此外，還可以根據(jù)這些工作經驗，不斷地完善政工工作制度，建立健全政工工作的長效機制，實現(xiàn)思想政治工作預警、分析、應對、提高的持續(xù)改進，對構建和諧企業(yè)、保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著積極和重要意義。

三、結束語

篇7

【關鍵詞】基層；一人一事；思想政治工作

目前，社會錯綜復雜，職工的思想也多元化，針對如何做好職工的一人一事的思想政治工作、提高車間、班組職工的凝聚力、向心力，如何確保車間安全，擺在了車間黨總支的面前。

我們?yōu)豸斈君R工務段烏北線路車間地域環(huán)境復雜、管轄范圍轄及烏市頭區(qū)、新市區(qū)、米東區(qū)“三區(qū)合一”，管轄設備復雜陳舊，P43與P50鋼軌交錯，烏北站站場、烏東站站場、九道灣站三個站場，道岔與曲線較多，職工工作壓力和勞動強度明顯加大，對確保安全穩(wěn)定帶來新的挑戰(zhàn)。面對這種形勢，車間黨總支清醒認識到，如何把職工隊伍帶好，把干部職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，關鍵要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，凝聚起保安全、促發(fā)展的合力。通過對職工思想狀況的深入分析，車間黨總支落實了政策出臺時必談、情緒波動時必談、有“兩違”現(xiàn)象時必談、涉及民意訴求時必談，家中發(fā)生矛盾必訪、有紅白喜事必訪、遇到特殊困難必訪、生病住院必訪、受到紀律處分時必訪思想政治工作機制。

1、搞好宣傳宣教宣貫工作

充分發(fā)揮班組黨支部作用，利用板報、局域網、支部園地、手機QQ、條幅、大力宣傳政治思想工作重要性，大力宣傳政治思想工作方式方法，讓職工有心事可訴求，有煩惱可傾訴，職工能夠始終處于心情愉悅工作狀態(tài)。

2、拓寬渠道，把握職工思想動態(tài)

把拓寬職工訴求渠道和信息來源渠道作為搞好一人一事思想政治工作的重要環(huán)節(jié)和基礎，千方百計了解一線實際、掌控職工思想動態(tài)。一是充分借助職工心愿調查、內部網絡信息平臺、網絡互動交流直通車、手機QQ等載體，暢通職工利益訴求渠道，密切關注職工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)影響安全穩(wěn)定的傾向性問題。二是與職工群眾面對面接觸，認真傾聽職工心聲，掌握職工思想動態(tài)，掌握職工思想情緒和具體困難，加強總支、支部思想政治工作，特別是對于一個時期職工存在的個性和共性問題，隨時記錄造冊，由車間黨總支、班組支部進行綜合分析，找出原因。三是車間黨總支、班組黨支部建立支委包保聯(lián)系點，每周不少于2次包保，有針對性地與職工交流、溝通，了解大家在想什么、關心什么以及各自的工作情況、家庭情況、性格特點等，并把聯(lián)系的問題帶回車間及時進行處理。四是包保支委承擔起車間、班組之間的信息聯(lián)絡員，遇到職工受到行政考核、紀律處分以及家里有急事、難事和突發(fā)事件時，隨時向車間黨總支反饋，架起了車間班組工作信息源。

3、黨員職工結對子，主動解決實際問題

為切實增強解決班組問題的針對性和時效性，采取科學有效的方式方法是關鍵，必須堅持急事難事瑣事并重、物質激勵與精神關懷有機結合，黨員關心關愛職工，黨員對職工從生活、工作、家庭瑣事無所不包，真正讓職工從內心深處有問題向黨員訴說，有事情找黨員，把黨員當作自己的依賴，

達到一幫一、一帶一的效果。一是急事難事立即辦理。二是服務經常化。思想工作往往是一些家長里短、零零碎碎的瑣事，許多工作要經常做、反復做。通過支委與其溝通交流，班組黨支部書記不斷溝通交流，尋找每個人思想根源存在的癥結，打開心結徹底解決問題。

4、用“真”與“實”做好職工思想政治工作

支部在凝聚人心、做好職工一人一事思想工作方面突出兩個字“真”與“實”。

車間黨總支以“真”為抓手，首先從車間支委、班組黨支部書記思想意識抓起，要讓支委、班組黨支部書記明白：自己是職工的支委、班組黨支部書記。自己身上肩負著職工的重托與希望，要真心實意為職工著想，要發(fā)自內心為職工想事，真心實意從職工難處著想；實實在在為職工辦實事。車間總支日常要求干部職工有問題逐級反映，按照班組-車間具體主管干部-車間書記、主任程序反映問題。車間黨總支希望大家把困難講出來，先反饋到班組，班組解決不了反饋到車間，車間解決不了反饋到段主管科室，主管科室解決不了，書記、主任找段領導幫助解決。總之，支部不怕麻煩，只希望職工把困難講出來，車間支委給予最大解決幫助。車間支委每天早晨利用碰頭會機會，把前一天各自從班組帶回的問題反饋車間，車間盡全力幫助解決。蘆草溝班組民族職工艾斯克平常上班遲到早退是常事，班組、車間考核力度再大不管用，通過班組黨支部、車間總支與其溝通交流，并主動幫促解決困難，思想上發(fā)生了深刻變化，工作積極了。愛人系家屬，支部聯(lián)系其愛人到段參加勞務工炊事員培訓，有機會到車間食堂工作，解決其后顧之憂，起到了春雨潤物的作用。蘆草溝班組職工阿不來生性脾氣倔強，遇事易怒、好沖動，脾氣暴躁，車間總支與班組支委時常與之交流溝通談心，告訴他無論遇到工作中煩心事還是家中及個人生活事都要敞開心扉告訴班組支委或者車間總支，每次當阿不來遇到問題時車間都會毫不猶豫給予幫助解決，最為阿不來感動的是他自己沒有提出困難而班組、車間也總會在他困難時及時給予困難補助，現(xiàn)在的阿不來遇事腦子非常冷靜，他深知何時思想想不通的時候找支部就行了，支部能解決他的思想問題更能解決他的實際問題，他對支部一片深情。針對車間老弱病殘一些人的性質：安排維族病人艾買提看守六道灣房子、身體不好病人白友良看守蘆草溝大門、眼睛不好病人王志華看守大門等等這些困難職工車間都盡最大努力及時給予幫助，讓車間困難職工感覺雖然身體有病，車間絲毫沒有嫌棄，而是盡心盡力為他們解決困難，讓車間所有職工充分感覺到組織溫暖，感覺到集體力量，職工更加信任支部了，而且職工思想穩(wěn)定，工作干勁更大了。2012年全車間無一人到段及科室上訪。

5、超前預想、做好思想政治工作預警

篇8

【關鍵詞】醫(yī)療衛(wèi)生單位 職工 思想分析

顧名思義，思想政治工作就是做人的工作，它是以人為對象，幫助人們確立正確的立場、觀點、方法，提高人們認識世界和改造世界的能力，動員人們自覺地為實現(xiàn)當前和長遠的目標而努力奮斗的工作。而醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是個特殊行業(yè)，職工大都是受過高等教育的知識分子，人員文化層次較高，參與意識和接受能力較強，這就給醫(yī)院思想政治工作提出了更高的要求。

近年來，隨著社會體制的不斷改革，各種新思潮、新思想應運而生，人們的思想觀念、人生觀念、道德觀念、價值觀念發(fā)生了巨大的變化，雖然主流是好的，但消極因素也不少。加之醫(yī)院進行的各類人事分配制度改革與職工切身利益息息相關，使得集體與個體矛盾日益突出。新形勢如何做好解決兩者矛盾，促進醫(yī)院思想政治工作呢？

一、了解職工思想動態(tài)

應該說當前職工的思想狀況的主流還是好的，大多數(shù)職工具有良好的職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風，對病患滿腔熱忱，工作積極主動，溝通時耐心細致，為病人診療時能站在病患角度考慮，對衛(wèi)生事業(yè)前景充滿信心，但也有一些醫(yī)務人員政治思想觀念存在問題，主要表現(xiàn)在：

1.少部分職工政治思想觀念不強，大局觀念、集體意識淡薄，遇事只考慮眼前利益，而不深究其長遠效益和集體利益，不愿奉獻，只求索取，一旦個人利益與集體利益起沖突，個人必須作出讓步時，就牢騷滿腹，抱怨遭遇不公。

2.少部分職工缺乏學習進取心和創(chuàng)新意識，平時不考慮如何提高自身業(yè)務技術水平，不愿對醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，認為那都是管理者和決策者的事情，自己只要做好本職工作即可，于是上班得過且過，下班后又只顧搓麻將，或沉迷于網絡游戲不能自拔。

3.醫(yī)療行業(yè)雖是高風險行業(yè)，但付出與回報卻不成比例，而一些醫(yī)患矛盾的發(fā)生，也影響了職工工作積極性。

二、分析存在問題的原因

造成職工政治思想觀念不強的原因，我認為綜合起來，主要有三點：

1.思想政治工作者本身業(yè)務水平有限。現(xiàn)在大部分思想政治工作者多是支部書記或是辦公室人員兼職而己，其人自身沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的學習，缺乏相關思想政治教育專業(yè)技術知識，平時對職工進行思想政治教育時，因為無專業(yè)理論做基礎，難以用讓職工通俗易懂的事例進行講解，只是一味說大道理，枯燥無味的講解讓大家失卻了聽的興趣，從而使思想政治工作不能做深做透，只停留在表面，沒有真正發(fā)揮其應有的作用。

2.近年來隨著醫(yī)療體制的改革，生活質量逐步提高，職工生活比較安逸，部分人就喪失了學習進取心，平時不愿意認真鉆研業(yè)務，不了解新技術、新項目的開展情況，從而荒廢了業(yè)務，反而是對一些網絡游戲癡迷成癮。

3.醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是個高風險、技術要求極高的行業(yè)，醫(yī)務人員因為面對的是病人的生命和健康，必須小心操作，精神長期處于緊張狀態(tài)，而近些年來，隨著社會體制的不斷改革，人群差異越來越大，醫(yī)療衛(wèi)生人員的巨大付出與低額回報極不成比例，同時由于新聞媒體對衛(wèi)生行業(yè)負面影響的一些過分渲染報道，社會人群越來越高的醫(yī)療要求，醫(yī)患矛盾的不斷加深，這些都使醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的職工思想發(fā)生了巨大變化，感覺前途迷茫，工作積極性受到了很大影響。

三、提出解決問題的方法

我認為要解決這些存在情況，必須加大職工思想教育工作力度，積極探索新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)職工思想政治教育工作的新思路、新方法。

1.提高思想政治教育工作者自身業(yè)務水平和業(yè)務知識思想教育工作者要時刻把握醫(yī)院發(fā)展的方向和路線，掌握各方面綜合知識，盡量多的參加一些理論教育培訓班的學習，進行思想政治教育時要貼近時政。近年來，衛(wèi)生行業(yè)進行了人事分配制度改革，在此情況下我們應及時將政策正確傳達給每位職工，使每位職工全面了解政策。

2.轉變職工政治思想觀念目前，職工中還有相當一部分人滿足于“大鍋飯”，對社會發(fā)展缺乏敏銳的視角，對事業(yè)前景認識不足，不思進取，因而要教育職工確立危機感和壓迫感，認真干事，創(chuàng)新工作方法和技術，經常關注學術動態(tài)，掌握醫(yī)療新項目、新技術的開展，并運用于實際工作。

3.加強全系統(tǒng)的專業(yè)道德素質

“紅包”、“回扣”雖然只是少部分人為之，可也左右著社會對醫(yī)療行業(yè)人員的評價，醫(yī)患矛盾的加劇，醫(yī)務人員的被毆，影響了醫(yī)務人員的工作積極性，因此要教育職工唯有以仁感人，以誠動人，尊重患者，真心為病患服務，要學會換位思考，時刻站在病患角度思考問題，多與病患進行溝通交流，拒絕“紅包”、“回扣”的誘惑，以更飽滿的工作熱情，精湛的業(yè)務技術面對病患，才能緩解矛盾。

4.領導干部要做好領頭雁

領導干部只有率先垂范，以身作則，才能更好地挖掘和調動職工的工作積極性。反之，只會使職工心生反感，產生抵觸情緒，拒絕領導決策的執(zhí)行。因此，領導干部必須做好領頭雁，遇事多講奉獻，清正廉明，不以權謀私，經常為職工解決生活難題，要多深入職工內部，多傾聽民聲，多為職工謀取利益，特別要把尊重人、理解人、關心人作為工作的出發(fā)點和落腳點，凡是職工提出的問題，能拍板解決的要當場拍板解決，實在不能解決的問題，必須把具體原因向職工講清楚，只有提高思想政治工作自身含量，才能被職工所接受，唯有如此，職工才會擁護領導者，認真執(zhí)行領導的決策。

5.加強中層管理隊伍建設

中層管理隊伍是醫(yī)院的中堅力量，他們對醫(yī)院文化的認同度以及業(yè)務能力和管理水平的高低，直接關系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，他們職能發(fā)揮得如何，直接影響著各項工作能否高效運行，影響員工隊伍的穩(wěn)定和內部工作氛圍的和諧。因此加強中層管理隊伍建設，能夠有效促進職工思想政治工作。

篇9

關鍵詞：加強；社區(qū)；穩(wěn)定工作；管理；探索；實踐；研究

中圖分類號：C916 文獻標識碼：A 文章編號：1812-2485（2012）06-048-3

社區(qū)是社會的“細胞”。構建和諧社會，重心在基層，基礎在社區(qū)，關鍵在黨建。近年來，我們勝東社區(qū)從建設和諧宜人新社區(qū)的目標出發(fā)，著力構建組織和諧、文化和諧、利益和諧、人際和諧、環(huán)境和諧的新型社區(qū)，取得了明顯成效。我們時刻牢記“安全穩(wěn)定在心中”這句我們油田主要領導經常強調的一句話，在工作盡管千頭萬緒，各種具有重要性的工作非常多情況下，總是把安全穩(wěn)定工作高于其它工作。因為它們關系著職工群眾的切身利益，更關系著每一個干部的自身利益。油田近年來開展的黨建思想政治工作向社區(qū)拓展延伸工作，對穩(wěn)定有著至關重要的作用。對社區(qū)來講，穩(wěn)定是各項工作開展的基礎和保障，只有公司大局穩(wěn)定，才能將更多的精力投入到物業(yè)服務中來，推動服務質量提升和居民滿意。近年來，我們公司堅持“穩(wěn)定時期抓穩(wěn)定”的原則，努力營造穩(wěn)定的大局，為公司各項工作的順利開展奠定堅實的基礎。我們通過對公司范圍內的職工的調查、研究，發(fā)現(xiàn)一些情況值得重視，必須采取有力措施加以解決。

1 公司不穩(wěn)定群體分析

通過對公司不穩(wěn)定群體的構成、以往上訪情況和上訪原因等三個方面進行詳細分析，明確不穩(wěn)定群體的重點，為今后的工作做好基礎。

1.1 公司不穩(wěn)定群體的構成分析

從目前情況來看，公司的不穩(wěn)定群體主要集中在協(xié)解、家屬和離退休群體，其中協(xié)解人員人數(shù)多、需求多、思想動態(tài)極易產生波動，是公司需要重點關注的不穩(wěn)定群體。

目前，公司管理協(xié)解職工152人，死亡8人，在144名協(xié)解職工中，男職工65人、占45%，女職工79人、占55%。

從上述情況分析，協(xié)解群體在今后的很長一段時間，還將是穩(wěn)定的重點，隨著工資上漲等因素在某些時刻爆發(fā)出來。

1.2 2011年公司上訪情況分析

2011年以來，在公司干部職工的共同努力下，公司基本實現(xiàn)了穩(wěn)定的大局。一年來，公司共發(fā)生到社區(qū)級以上單位上訪6起，其中到社區(qū)上訪4起，到管理局上訪2起。從上訪原因分析，3起由于居民不文明居住或物業(yè)管理不到位引起,1起為公司與當?shù)匕傩彰芤穑?起為公司管理的協(xié)解人員群體上訪，從原因分析來看，居民不文明行為、管理不到位引起的居民上訪和協(xié)解人員等不穩(wěn)定群體上訪已經成為公司的兩大部分，其中協(xié)解人員群體的上訪因其上訪級別高、造成影響大，而應該作為重點防控部分。

從公司層面來看，發(fā)生了零零散散的幾次上訪事件，2011年10月份，由于規(guī)范門衛(wèi)管理，替換了部分責任心不強的協(xié)解職工，工作標準的提高及管理考核的加強而造成協(xié)解人員串聯(lián)上訪。

1.3 導致上訪發(fā)生的原因分析

綜合分析，導致上訪發(fā)生的因素主要有三個方面：首先是由于門衛(wèi)規(guī)范化管理，公司加強了對協(xié)解人員考勤管理和工作考核，公司嚴格的管理與與其他單位的松散管理形成了明顯對比，導致部分協(xié)解人員出現(xiàn)攀比心理，有人甚至不想工作只想拿工資；其次是由于協(xié)解人員大多收入較低，家庭存在困難，因此比較脆弱，利益受到傷害（不管是否是自身原因導致）、心理預期達不到等，總想通過上訪來解決；最后是公司還活躍著一些協(xié)解上訪骨干，在以往嘗過上訪的甜頭，會抱著“會哭的孩子有奶吃”的想法，總想通過上訪獲得額外的利益。

2 制定針對性措施，確保公司大局穩(wěn)定

通過以上的分析為確保今年公司穩(wěn)定大局，特制定以下具體措施：

2.1 用文化的力量引導規(guī)范居民行為

我們充分利用學習日、黑板報、討論會、個別談心等形式，加強形勢任務教育，把與職工、居民關系最密切、居民最關心、對改革發(fā)展穩(wěn)定影響最直接的問題，在第一時間向居民傳遞，提高了居民的知情率，增強了職工群眾對改革的承受能力。努力做好職工一人一事的思想政治工作、思想政治主題活動、職工思想動態(tài)分析等工作，提高職工的思想素質。從去年的上訪情況看，有2起上訪是居民行為不規(guī)范而引起的。今年，我們要結合“勝東文化建設年”活動，積極以黨員服務社為平臺，鞏固“我的小區(qū)我的家”建設，在小區(qū)內倡導文明新風尚，引導和規(guī)范居民的不文明行為，建設和諧融洽的小區(qū)樓道文化和鄰里關系，減少因鄰里矛盾和居民不文明行為引起的上訪，維護公司穩(wěn)定。

2.2 提升服務質量提高居民滿意率

我們在公司黨委的領導下，對待職工堅持做到政治上關心，工作上關照，生活上關愛，待遇一視同仁，而且付出更多的關愛。并采取了“貼近管理、跟班勞動；親情管理、關愛職工；制度管理、規(guī)范行為”為內容的“三步走”管理辦法，取得了很好的效果，在穩(wěn)定的前提下，提高了工作水平。針對服務質量是引起居民上訪投訴的重要因素，今年，公司將以“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，努力踐行公司黨委提出的“雙優(yōu)雙滿意”的服務理念，扎實開展區(qū)域化服務模式，讓轄區(qū)居民受到實惠，讓轄區(qū)居民滿意，減少因服務質量而引起的上訪投訴。

2.3 強化聯(lián)系溝通穩(wěn)定非在職群體

協(xié)解人員、家屬群體問題是歷史遺留問題，他們是上訪的主力，也是公司防控的重點。公司要本著內緊外松的原則，積極提高應對突發(fā)事件的能力，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定的苗頭，及時采取措施，確保穩(wěn)定的局面。今年，要通過節(jié)日走訪、申請困難救助、開展志愿服務活動等措施，加強與非在職群體的溝通聯(lián)系，開展的“交朋友、暖人心”活動，定期與協(xié)解骨干人員和活躍分子進行心與心的交流，及時了解、掌握他們的思想動態(tài)，便于掌控勢態(tài)，并加強對重點人員的教育引導，讓她們充分認識到參與非法串聯(lián)、聚集、群體上訪等活動是違法行為，確保以后不信謠不傳謠，不再參與任何違法聚集活動。同時，為轄區(qū)的所有協(xié)解人員建立信息檔案，按照分工負責，將協(xié)解人員承包到人，承包人定期了解協(xié)解人員思想、行為動態(tài)，及時掌握其行蹤，重點時期進行一對一、多對一的盯防，確保穩(wěn)定。積極推進工作向便民化延伸，設立領導信箱作為職工提供反映問題訴求的便捷渠道，讓領導及時了解情況，作出決策。

2.4 讓非在職黨員參與到組織管理之中，用制度和文化加強對協(xié)解人員的管理

良好的文化氛圍是社區(qū)居民行動的優(yōu)秀向導。在小區(qū)文化建設中,我們在把握大方向、弘揚主旋律的基礎上,充分發(fā)揮非在職黨員的先進性、影響力,廣泛開展有益活動,使之成為小區(qū)和諧文化的播種者，同時讓他們參與到對不穩(wěn)定群體的管理之中來，充分發(fā)揮他們的作用。在非在職黨員中我們選舉政治素質強，黨務經驗多，工作熱心的人擔任聯(lián)絡員，因為他們同其他非在職群體現(xiàn)狀相近、年齡相當、志趣相投、思想相近，甚至有許多共語言，在一起交流時能較快消除思想障礙，進行心靈溝通，產生一種平等、信任被重視的心理，使他們能較快地融入到群體中來，達到做好不穩(wěn)定人員思想工作的目的。

在日常管理中，要結合全員考核制度的實施，加強對協(xié)解職工的考核力度，用制度的剛性約束協(xié)解職工，做到公正公平、獎罰統(tǒng)一，防止激化內部矛盾。同時，以班組為單位，加強對班組內協(xié)解人員的考勤，每天由班長嚴格考勤，對遲到早退者按制度扣除工時，并搞清原因，確保協(xié)解人員每天上崗。

2.5 對不穩(wěn)定人員做思想政治工作時要動之以情、曉之以理、導之以行

上級領導多次強調：“思想政治工作首先要真正打動人心，關注人的精神需求、思想需求。要始終圍繞著人來做工作，把關心人、凝聚人、提高人作為工作出發(fā)點，引導思想、疏導情緒。要把思想動態(tài)分析作為一項經常性的工作，找準員工群眾關注點和思想工作切入點，把工作做到群眾心里去。”

我們在做好以上工作的同時，對不穩(wěn)定人員做思想政治工作時動之以情，曉之以理，導之以行，這是我們做好他們思想政治工作的三部曲。

情，是做好企業(yè)思想政治工作的起點，是協(xié)調人際關系的動力。思想政治工作者要建立起與不穩(wěn)定人員深厚的感情，要真心實意，帶著深厚的感情去做工作，象對待自己親人那樣無微不至地關心人、體貼人，使對方切實感受到溫暖，真正讓他們感受到“你為他好”。要放下“我是來教育你的”架子，以平等的姿態(tài)與之交流。要學會換位思考，傾聽不同意見，只有設身處地，以心換心，才能真正理解人，說服人，達到教育人的目的。

理，是貫穿于思想政治工作全過程的紅線，是照亮不穩(wěn)定人員心靈的陽光。我們做思想政治工作時必須講清道理，從根本上提高不穩(wěn)定人員的思想覺悟。我們每個黨員干部對黨的理論都要學深學透，弄通弄懂，只有深刻認識了，深刻理解了，真正掌握了，大道理講起來才能實而不虛，易懂易記，做起工作來才能理直氣壯，融會貫通，其結果才能入腦入心，令人信服。

篇10

在這種時期，做好黨建工作應該要做到以下幾方面。

（一）提高認識，凝聚人心是做好困難時期企業(yè)思想政治工作的首要任務。如何為企業(yè)振興形成合力，當務之急就是下大力氣做凝聚人心的工作。首先，必須把造成企業(yè)困難的原因分析摸透，并如實告知群眾。第二，要教育企業(yè)干部，與群眾同甘共苦，公道正派，不以權謀私，不搞特殊化，并且說到做到，以觀后效。第三，要按照實際，搞好企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，讓職工有所希望，有所期盼。第四，最大限度地保護職工權益，想盡千方百計，保職工工資，保職工的基本福利。

（二）激發(fā)干勁，鼓舞斗志是做好困難時期企業(yè)思想政治工作的重要內容。要想把職工干事業(yè)的積極性真正調動起來，并持久地堅持下去，首先要強化宣傳機制，在企業(yè)大力營造以積極勞動、勤奮工作為榮，消極怠工、松散懶惰為恥的良好氛圍。第二，建立獎罰長效機制，使多勞動者得到實實在在的利益。第三，在政治上要尊重先進，要重用先進，凡入黨、提干、評職稱的人選多優(yōu)先考慮先進。

（三）化解矛盾，調整關系是做好困難時期企業(yè)思想政治工作的中心環(huán)節(jié)。在困難企業(yè)，干群之間的矛盾比較突出，不可等閑視之。如何解決干部問題，應從以下幾個方面去做工作。第一，要樹立公仆觀念，擺正自身位置。第二，要做到作風正派，辦事公道，一視同仁，不拉幫結伙，不搞親疏遠近。第三，與職工同甘共苦。