建筑工程成本優化建議范文
時間：2023-05-29 15:09:39
導語：如何才能寫好一篇建筑工程成本優化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
關鍵詞：工程成本控制；成本控制制度；對策
Abstract: in the system of market economy, the construction enterprise to make the biggest profit is the need to reduce the cost of construction engineering, construction project cost control is to maximum increase the utilization rate of capital, but the present stage of construction project cost control still has some problems, this paper on these issues further elaborated, and according to the specific situation of the construction enterprise to put forward the corresponding countermeasures to strengthen cost control.
Keywords: engineering cost control; Cost control system; countermeasures
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A 文章編號：
在市場經濟體制下，建筑企業要想獲取最大的利潤就需要降低工程的成本，對于建筑企業來講，要擴大利潤就要將工程成本控制在合同價格之下，在工程施工之前進行成本預算，在工程施工過程中要嚴格進行成本控制。建筑工程的成本控制就是在保證工程的質量和工期的情況下，制定工程的成本目標，并且采取一定的措施對影響工程成本的各個要素加強管理，對于工程的各個階段費用進行嚴格的控制，最大限度地提高資金的使用率，降低工程成本，為企業獲取更大的經 濟利益服務。
一、建筑工程成本控制存在的問題
1、企業成本控制意識薄弱
在建筑行業往往是將工程的質量放在第一位的，因為工程的質量對企業的長遠發展具有很大的影響，而對于建筑工程的成本控制沒有足夠的重視，現階段隨著市場競爭日益激烈，建筑企業逐漸認識到要獲得大的經濟效益就需要對成本進行控制，這種成本控制的觀念目前只局限于企業的高層管理者，很多企業的底層管理者和施工人員對于成本控制沒有足夠的認識，他們的一切行為都是以工程質量和工期為中心的，由于要保證工程質量和工期，往往會加大成本的投入，提高了企業的成本，不能做到有效的成本控制。
2、沒有制定完善的工程成本控制制度
在建筑工程中要進行有效的成本控制就必須有相應的成本控制制度作保障，但是現階段很多施工企業認為建筑施工人員的素質相對比較低，制定成本控制制度對于他們來講是沒有任何意義的，所以在建筑工程施工中往往沒有制定科學合理的成本控制制度，這樣就導致在施工人員進行施工的過程中沒有相應的規則對他們的行為進行規范。有些施工企業雖然制定了成本控制制度，但是在制定的過程中沒有考慮工程的實際情況，導致成本控制制度在具體操作的過程中不能真正起到成本控制的作用。
3、缺乏先進的成本控制手段
現階段很多建筑工程的成本控制往往采用的是事后控制的手段，即在工程事后通過統計來對工程的成本情況進行核算，根據核算結果對上階段建筑工程建設中成本的投入情況進行分析，從而利用分析結果指導下一階段的成本控制，但是這種事后控制的方法不能有效地將成本控制與工程建設統一起來，兩者不能保持同步性，而且缺少事前和事中控制，工程建設中成本控制沒有全過程的動態控制，工程成本控制效果不明顯，達不到建筑企業對于成本控制的要求，也就無法幫助企業提高經濟效益。
4、建筑工程財務人員工作能力較低
要做到有效的成本控制，建筑企業的基層會計人員就需要具備較強的財務知識，但是很多建筑企業的財務人員沒有較高的專業知識，而且對于施工現場沒有深入的了解，在進行施工費用支出的過程中不能對施工現場的費用進行及時處理，在資金核算中沒有加強的業務能力，在操作中不能靈活應用，加上大部分建筑施工企業的財務人員只是對會計工作有一定的了解，而缺乏財務管理知識，所以在施工中不能很好的進行成本控制，導致成本控制效果不明顯。
二、加強建筑工程成本控制的對策
1、加強是工程成本管理意識
隨著全球經濟的發展，很多先進的管理理念都對我國的企業產生了重要的影響，對于建筑行業來說，需要不斷加強企業都成本控制的意識，企業的成本管理要從定額管理向現代清單計價管理轉變，所以企業的管理者要對成本控制有新的認識，不能僅僅將成本控制人為是財務部門的工作，成本控制需要全體企業的員工的積極參與，加強企業全體員工的成本控制意識，才能從根本上做好企業的成本控制工作。
2、建立健全成本控制制度
企業要進行有效的成本管理就需要有相應的成本管理制度作保證，在企業的成本管理制度制定中要對企業中各個不同崗位上的員工制定不同的成本控制目標，使他們在工作的時候可以依照一定的規范去執行，所以在制定成本控制制度的時候需要聽取員工的意見 ，與員工共同協商制定成本控制制度，這樣才能促使員工積極遵守成本控制制度，按照制度中的要求約束自己的行為，在成本控制過程中也有參照的依據。
3、做好全過程的動態成本控制
在建筑工程施工中要做好全動態控制，在工程施工之前要對做好工程基本資料的收集，包括工地的情況、材料的市場價格等，然后根據收集到的情況制定相應的最高投資限額，在進行工程設計的時候需要不斷優化設計方案，盡可能用最低的成本實現最大的工程項目功能。在施工的過程中要嚴格控制變更計劃，在施工之前對施工圖紙進行會審，將有可能發生變更的部分及時進行解決，以免在日后出現設計變更影響工程的進度和質量。在施工中還要在材料的會用上進行有效的控制，防止材料的浪費，還要特別注意工程的質量，防止返工現象的發生。
4、提高員工素質
建筑工程的成本控制是一項系統的工作，不僅需要財務人員進行成本控制管理工作，而且需要企業的每一個員工的參與，所以要求企業的不斷提高企業工作人員的素質，例如對于財務人員來講要加強專業知識的積累，對建筑工程施工中各項資金的流通進行控制，對于 基層工作者來講需要不斷提高個人的技術水平，在建設過程減少材料的浪費，從而進行有效的施工成本控制。只有企業各個部門的人員素質提高了，對成本控制的意識增強了，才能在建筑工程項目中進行有效的成本控制。
結論：
建筑工程的成本控制對于整個建筑企業來說具有重要的影響，良好的成本控制可以有效減少企業的成本投入，提高企業的經濟效益，但是成本控制是一項復雜的工作，所以要鼓勵全體人員的參與，轉變成本控制理念，制定相應的成本控制制度，加強在整個建筑工程全過程的成本控制意識，從而達到有效的成本控制，為企業節省資金。
參考文獻：
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篇2
關鍵詞：建筑工程；造價管理；動態控制
我國經濟的快速發展促進了建筑行業規模的持續擴大，這也使得建筑行業環境的市場競爭能力日趨激烈。在當前激烈的競爭環境下，建筑工程造價管理方面存在的問題開始暴露出來，并影響到建筑工程的經營和管理。因此，在建筑工程項目建設過程中要對工程造價進行管理和控制，保證建筑工程項目建設的經濟效益。
1、建筑工程全過程造價動態管控的內容
所謂全過程造價動態管控就是指在項目設計及施工中，將投資金額控制在允許的限額范圍內，并在項目實施過程中對超過設計限額的環節進行及時糾正，保證工程項目的整體建設效益達到預定目標。在具體的實施過程中要從以下三方面入手：①管控工程項目內容：建筑工程的全過程項目動態控制工作的內容主要是對項目的大小及活動數量進行實時控制，從而將各種不同、無效項目活動及沒有必要實施的環節進行消除，達到節省工程建設成本的目的。其次，要對活動方法進行控制，通過對工程建設項目的施工方法進行改進，達到節省資源、降低建設成本的目的；②控制造價結算：該項內容的主要目的是對工程建設及施工成本進行間接的管理，從而達到有效降低項目貸款利息，提高工程項目投資資金利用效率的目的。③控制項目資源：在對項目資源進行控制過程中，必須要對各種資源物流進行管理，通過對物流過程中的成本消耗、資金浪費現象進行控制；其次，要對各種類型資源進行優化配置，對項目資源進行合理配置，避免出現資源浪費等問題。
2、建筑工程造價存在的主要問題
2.1造價動態管理缺少必要的管理機制
在當前的建筑行業中，因為監督機制不夠健全，項目實施過程中存在著暗箱操作、不按規矩辦事、行賄受賄、減少工程期限等問題，使得建筑工程項目建設質量不能得到有效保證，影響了工程造價動態管理的效果。
2.2工程造價管理缺乏合理的引導
通過市場經濟的合理引導是實現建筑工程項目資源整合及合理規劃的一個重要方式。但是，當前部分建筑施工企業的建筑工程造價管控方法依然使用傳統的計價定額方法，一定程度上限制了建筑工程造價管理水平，影響了建筑行業企業的持續發展。
3、基于全過程的建筑工程造價動態控制策略和建議
3.1項目決策控制
建筑工程造價控制工作從項目投資決策階段就應該開始進行，這主要是因為在工程項目立項階段若對工程款預算進行控制，將可以在較大程度上實現工程造價的控制。執行過程中可以采取的具體措施包括：①對項目建設可行性進行分析，并搜集相關的預算資料和文件，分析工程項目建設當地的價格、地理環境等，對工程造價進行合理管理；②根據國家規定和條例，在工程造價編制中要對工程預結算審核、材料審批和保管維護等進行整體規劃，并將建設全周期中的所有支出都納入到項目明細中。
3.2設計階段的控制策略和建議
(1)優選設計方案設計任務書是的投資估算額是工程項目建設投資的最高限額，同時也是工程造價管理的重要參考依據。設計單位和造價管理人員必須樹立現代造價核算與管理意識，避免其中存在的重技術輕經濟行為，將技術、經濟、設計和造價核算等整合起來，避免出現管控脫節的現象。另外，要基于建筑工程項目結構及功能實際需求，通過定性與定量結合的方式對設計方案進行分析，在確定工程造價的基礎上選擇最佳的設計方案，使得工程建設方案符合相關的經濟技術指標。(2)采取清單計價模式招投標是建筑企業確定并選擇最優設計方案的重要方式，而且可以對中標項目進行相對準確的投資估算，為工程造價管理提供有效支持。所以，為了保證招投標工作的有效性，在工程項目招投標過程中要積極推廣應用清單計價模式，通過選擇最佳報價來提升建筑企業的競爭優勢，為造價管理工作打下堅實的制度保障基礎。
3.3施工階段的造價控制策略和建議
(1)工程項目施工材料的管控對工程項目施工過程中的材料價格進行管理和控制對保證工程建設質量尤為重要。在具體的實施過程中，要根據實際的工程項目建設要求合理選擇材料，并通過市場調查的方式形成建設材料及設備的價格標準，并根據合同中的內容和要求對材料、設備進行補充與完善。(2)強化合同管理在工程項目施工過程中，要明確交待合同中明確提出的事項，并將經濟責任交底工作落實到位，保證施工項目處于合同具體要求之下有序展開。同時，要定期做好合同的執行情況檢查工作，通過有效溝通、協調的方式保證合同管理工作規范化、程序化、標準化。(3)合理控制設計變更與簽證事件當前，由于工程簽證及設計變更導致的工程造價成本增加大約占到工程竣工結算的7%-20％左右。因此，做好工程簽證與設計變更的管理工作尤為重要。而降低工程索賠是工程造價控制的一個重要方面。但是，工程索賠又是客觀存在，不可避免的。這時，相關部門要正確對待，避免因為索賠事件處理不及時、不合理而導致工程停工。通常，要積極的與施工單位進行溝通，盡量將總體損失降至最低。
3.4竣工結算階段的造價控制策略與建議
竣工結算階段是建筑工程項目建設的最后環節，是對整個工程項目建設成果的檢查和驗收。在造價控制方面，該階段的工作主要是要對工程項目建設期間的資金支出進行審核，保證所有支出的合理性。
參考文獻：
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[2]吳鴻喜.關于如何加強建筑工程造價的動態控制的探討[J].建筑•建材•裝飾,2014(20).
篇3
【關鍵詞】: 建筑施工圖；結構設計；優化；建議；工程施工
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
【引言】: 隨著人們生活質量的提高，人們對于居住條件的要求也在逐漸提高，因此對于建筑物的質量要求也在不斷提高。因此，關于建筑施工圖設計的優化被越來越多的企業所關注，充分利用有效資源，實現最大化的效益，滿足人們的要求成了所有建筑施工企業的共同設計目標。
一、 建筑施工圖設計的內容以及優化設計中存在的問題
（1） 建筑施工圖設計的內容
建筑施工圖設計實際就是總施工平面圖、建筑和結構施工圖以及和預算、概算等相關的數據、圖標等的設計，是一種文字和圖標相結合的施工指導文件。詳細規范了工程的每一個項目，保證了整個工程的順利進行[1]。
（2） 建筑施工圖優化設計中存在的內容
1、 在建筑施工圖優化設計中，沒有注重細節問題，從而出現設計漏洞，影響了設計優化的執行。
2、 建筑施工圖優化設計中存在著一些和國家規范相矛盾的因素。
3、 建筑施工圖優化設計沒有結合實際的施工要求，造成施工困難。
4、 建筑施工圖優化設計沒有重視成本控制和工藝要求，造成成本浪費。
二、 建筑設計方面的優化建議
(1) 關于電梯井的優化設計建議
由于現在的大多工程都屬于高層建筑，因此，再設計的時候必然有關于電梯井的設計。例如：有的項目有地下
室，其中電梯在地下室公共部分的設計中十分重要。經過統計，現在大多的地下室公共部分的地面標高和安裝電梯的地面標高相等，因此，就導致電梯基坑底標高低于地下室底板標高1.7—1.9M，同時，由于電梯基坑自身的承臺厚度，這樣實際中電梯位置的土方深度比地下室的開挖深出3—4M，增加了工程難度和風險，同時也加大了工程造價。通過分析，可以依照地下室公共部分的特點，一方面消減公共部分的層高，另一方面提升公共部分的地面標高，保證地下室地板和電梯基坑地面兩者的標高齊平，這樣一方面保持了地基的穩定，另一方面減低工程難度和風險，進而節約了成本[2]。
(2) 關于屋面變形縫的優化設計建議
現在，大多施工圖設計中常采用預制的鹼蓋板或者是成品的鋁材蓋板來設計制造屋面變形縫。其中預制的鹼蓋
板，質量重，同時容易損害隔離層，且拼縫不易處理；成品的鋁材蓋板，質量輕，但是單薄且容易變形，因此不耐用，同時這兩種蓋板不利于節點防水。經過作者的工程實踐，利用用現澆鹼懸挑構件，一方面可以擴大封蓋的密實性，另一方面也可以利用現澆工藝減弱對下隔離層的沖擊，這樣在解決滲水頑疾的同時也保證了鹼蓋板的堅韌，增加了工程的實用性[3]。
三、 結構設計方面的優化建議
（1） 簡化梁編號
隨著建筑物格局的復雜化和體量的膨大化，建筑物構建數量也在逐漸增多，梁的種類和數量的增多，使得想要在許多的梁中需至少特定編號的梁極其費勁，滯后了施工。現在作者經過工程實踐，找到了一種有效、簡潔的構件編號方法：直接以軸號命名和軸網重疊的梁，例如用KL1命名第一個軸的梁，那么與之相連的支梁就是KL1—1，KL1—2，KL1—3等等[4]。這種方法可以簡化工程施工以及后期預算。
（2） 關于鋼筋錨固長度的整數設計
關于建筑施工的鋼筋錨固長度是常用的建筑參數，項目統計人員需要熟記。但是隨著建筑技術的改進，以及國家規范和圖集編制的精細，關于建筑施工的鋼筋錨固長度參數的計算習慣被打亂，給項目統計人員帶來困難。作者根據自己的工作經驗提出可以對鋼筋錨固長度進行優化，例如，把鋼筋錨固長度的數值倍數化為整五整十，這樣可以提高計算效率，減少誤差。
（3） 優化柱主筋
在進行結構設計時，柱主筋往往受到不同因素的影響而發生變化，更有甚者，上下層主筋級差達兩級以上，這就導致焊接或者機械連接工作的滯后，這時可以采用綁扎搭接的方法。但這樣會造成以下的問題：
第一， 因為柱筋剛度差，需要采用電焊等固定措施，一方面導致施工繁瑣，另一方面影響柱筋間的凈間距。
第二， 在綁扎搭接時，下料的單根鋼筋長度不標準，需要進行裁剪，造成鋼筋浪費。
因此，作者建議可以在設計中考慮設置過渡筋，這樣可以保證結構豎向鋼筋變化逐級進行，一方面節約建材，另一方面提高施工效率。
（4） 優化外凸柱變截面
在設計初，外凸柱可以改善室內空間的功能。但是，結構設計中的柱截面會受到高度變化的影響，當遇到外凸柱變截面，就會變成階梯狀柱。因此，在裝修時需要補平柱變截面，這樣既增加了施工困難，又出現安全隱患。作者根據自己的經驗分析，建議不變截面，同時保證外凸柱上下通長，減低配筋率【5】。。
（5） 優化梁配筋
在配筋設計中，關于梁配筋需要整體考慮，合理計算鋼筋長度，這樣可以提高鋼筋的使用率；同時，通過控制柱頭節點的錨固端來提高柱頭硅的施工效果。
四、 利用估算控制設計，完成建筑施工圖的優化設計
估算控制設計可以通過控制工程造價優化施工設計圖。估算控制設計就是根據上階段審定的投資額進行下一個
投資控制設計，在設計時，把控制工程量和材料作為投資估算控制設計的內容，同時控制違規的變更，保證施工圖設計和概預算能夠有機統一，避免出現脫節現象。只是，估算控制設計要求技術和經濟對立統一，設計人員要有高度的責任感和工程造價意識。
五、 加強設計人員的技能培訓，提升整體素質
建筑施工圖的設計中，設計人員的主觀意識發揮了十分重要的作用，因此設計人員的素質關系關系著建筑施工
圖設計的質量。但是，現在的建筑設計單位以及施工隊都是良莠不齊，建筑市場有很多資質低的企業，這樣就影響到了設計的質量。所以，除了，政府要審查企業的資質外，企業也要做好自律工作，企業還可以利用技能培訓加強行業相關知識的熟悉程度，提高設計人員的專業素質。
小結：
綜上所述，建筑施工圖的優化關系到建筑施工的質量、成本等很多方面的問題。只有重視設計的細節，結合實際情況，規范設計，這樣才能夠合理控制建筑施工圖的設計，讓優化發揮實效，讓工程建設順利進行。
參考文獻：
[1] 張新宏，丁智勇. 建筑施工圖設計中存在的問題探析[J]. 城市建設理論研究（電子版）.2011(25):1—4.
[2] 馮玉萍. 由天津萬麗賓館施工圖設計引發——對建筑施工圖設計細節問題的思考[J]. 工程建設與設計.2011(z1):40—43.
[3] 黃江，龔銳生，王浩然，王勇. 建筑虛擬技術在東亞運動會場館建設中的應用與實踐[J]. 施工技術.2010,39(11):112—115.
[4] 莫承宇. 提升建筑施工圖設計管理水平的措施分析世界家苑2011(2):62—64.
篇4
【關鍵詞】建筑工程；施工技術；技術管理；政策措施
1 前言
我國正在加快推進城市化、工業化進程，對建筑工程施工施工要求也越來越高。建筑行業與其他行業不同，它的施工分散、人員流動性強、工程手工操作等等方面的特點，使得建筑工程管理更加困難。而建筑工程的管理所涉及到的工作面很廣，作為建筑工程施工過程中的基礎性工作施工技術管理也是一項貫穿整個工程的重要工作。技術管理工作能很好的落實到位，整個工程施工的預期目標就能夠有所保障。提高建筑工程施工技術的管理水平，建立與健全各項技術管理制度，是提高和保證建筑工程施工質量，加快工程施工的速度，減少不必要的損耗，節約施工成本，節約施工材料的重要途徑之一。因此，要保證按照預期交工，保障工程施工的質量，同時減少建筑工程施工的成本，就要切實做好建筑工程施工技術管理工作。通過對建筑工程施工技術的管理，做好工程施工的前期準備工作，加強工程施工過程中的重難點控制，實現施工現場的科學管理，優化各項施工資源的配置，提高施工效率。因此，建筑工程施工技術管理工作對整個建筑工程起著十分重要的作用。
2 相關文獻研究回顧
建筑工程施工技術管理對整個建筑工程的重要性，學術界和實務界都是非常重視，非常關注的領域，這從許多學者的研究文獻中就可以看出。而不同的學者和實務工作者又從不同方面對建筑工程的施工技術管理做了大量的研究與探討。例如，金雷（2010）認為建筑工程施工技術管理工作時一項基礎性的工作，但同時又是一項十分重要的工作，他分析了目前建筑施工技術管理工作中存在的相關問題，并提出了自己的優化措施。林立華（2009）指出，建筑工程中的各項施工管理都是非常艱巨的工作，并就施工技術管理方面的內容簡要論述了自己的觀點。金小祥（2010）認為在建筑工程施工技術管理過程中，要注意幾個方面的問題，因此，他從提高施工人員的綜合素質、提高管理和控制建筑工程施工現場的效率等方面入手，對技術管理的重要性及其對工程的影響進行了分析。（2010）對建筑工程施工技術管理工程的任務和作用進行了必要的和詳細的論述，最后提出了做好技術管理工作的建議和措施。
3 建筑工程施工技術管理的概述
建筑工程施工技術管理包括很多方面的內容，主要包括檔案管理、技術管理制度、技術培訓、編制施組、圖紙會審、安全技術、技術交底和“四新”技術開發應用等等。而建筑工程施工技術管理理論一般是從內業和外業兩個不同的方面對其進行必要的分類。內業是指制定技術管理的相關制度，建立健全技術標準規范和規程，建筑工程施工技術相關崗位的技術培訓，以及技術檔案的管理等內容；而外業則是包括建筑工程施工前的技術準備和施工進行中的技術執行以及相關施工技術的更新。無論是哪個行業哪個公司的管理都要從本公司或企業的實際情況出發，同樣，建筑工程施工技術管理的實施原則也要講求從企業或建筑公司的實際情況與實際需求出發，要符合和正確貫徹落實國家和地方的相關技術政策、規章規范和規程，即是要遵循科學的規律，要實事求是的施工。而在“四新”技術的應用和推廣之前一定要始終堅持經過實驗鑒定的原則，要通過試驗檢驗的“四新”技術才能應用到建筑工程施工中。而對于那些成熟的，已經經過試驗鑒定的施工技術，都要綜合考慮其成本收益狀況，針對建筑企業的實際情況，選擇最適合本公司的施工技術，最大化建筑工程的經濟效益。而所有的施工技術管理都是與施工實際操作分不開的，那么日常的施工技術管理工作要和生產實踐的過程緊密的結合起來。
建筑工程施工技術管理工作的重點就是要做好工程施工過程中的基礎工作，對這項基礎工程紀要全面管理，又要重點控制與管理。對于不同的建筑工程項目，會有不同的要求，這就要求我們在建筑工程施工技術管理過程中針對不同的項目的具體情況進行全面分析并很好的落實，而分工協作的做大目的就是最大限度的為建筑工程施工服務。然而，當前建筑工程施工的競爭已經趨于白熱化，那么建筑工程施工技術管理的水平就能很好的反映出競爭優勢。但是，目前不少擁有龐大物質設備技術力量的大型建筑工程施工企業，由于其自身的施工技術管理較為薄弱，技術管理的相關制度尚不健全，在這么激烈的行業競爭中處于不利的地位，這也嚴重威脅著這些企業的進一步發展。
4 建筑工程施工技術管理工作中存在的問題
由于建筑工程施工技術管理的重要性，建筑工程項目部必須要重視施工技術管理。然而，目前施工技術管理工作中還存在著不少的問題，這些問題一旦出現，不僅僅影響企業的經濟效益，而且還會有安全隱患，給人們的生命財產造成嚴重的威脅，因此，這些問題都是亟需解決的。
4.1 施工前的技術準備不到位。建筑工程施工前，要提前會審設計圖紙，對設計圖紙中不符合施工實際情況的問題和地方要更專業人員商討，并修正，最終得到一個最符合施工實際的情況的設計圖，但是目前，很多建筑施工項目對設計圖的審核卻不是十分重視；對于施工的方案，往往施工管理人員也不是十分重視，只要施工隊上來就可以開始施工，這種方法既沒有效率，又缺乏科學合理的管理。
4.2 原材料管理不到位。有些建筑工程施工所要使用的材料管理也比較混亂，材料隨意亂擺放，對材料的采購，運輸，存放和使用等階段的管理也缺乏科學合理的規范，對材料采購人員的監督也很放松，往往使得最后采購的材料質量不合格，材料供應也不及時不到位，這些都容易影響工程施工的進度。
4.3 施工安全管理不嚴格。不少建筑施工都是在高空作業，這是一項十分危險的工作，因此，施工安全負責人要充分發揮自己應有的職責，確保施工人員的生命安全。可是，目前的施工既缺少對安全施工的監督檢查，也缺乏很好的安全施工教育，施工人員對安全施工普遍不重視。
5 總結與措施建議
毫無疑問，建筑工程施工技術優化管理，對控制建筑工程項目的成本，優化施工人員配置，起著非常重要的作用。在建筑工程市場競爭日益激烈的今天，建筑工程施工的優化管理，可以說是建筑企業成敗的最重要因素之一。因此，不僅在建筑施工過程中要做好技術管理，而且要在工程竣工后，必須總結以往經驗、加強創新，這樣才能使建筑工程管理技術更上一層樓。對于目前建筑施工技術管理過程中存在的問題，筆者提出了以下措施建議：
5.1 認真做好施工前期準備。施工前的設計圖審查要認真到位，努力使得設計圖符合建筑施工的實際情況。并且對施工方案的選擇也要認真細致，使得施工方案成為最優的方案。
5.2 加強材料管理工作。對于施工材料的采購、運輸、存儲和使用要加強管理與監督，減少材料的不必要損耗，采取科學合理的材料管理規范，這樣可以減少項目成本。
5.3 加強施工安全管理。建筑施工安全是建筑施工中最重要的環節，安全監管人員必須要加強對建筑施工過程中存在的安全隱患及時檢查，并及時消除安全隱患。并要經常組織施工安全教育，讓施工人員重視施工安全問題。
總之，建筑工程施工技術管理對整個施工過程都是至關重要的工作，我們必須予以足夠的重視。
參考文獻
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[2]林建鵬.對建筑工程施工質量控制的探討[J].科技創新導報，2009（5）.
篇5
【關鍵詞】建筑工程造價；合理有效控制
隨著我國經濟不斷的發展，我國各行各業都處在一種飛速發展的階段，建筑業作為國家的重點企業也隨著我國經濟的發展在不斷的壯大。建筑企業不同于其他行業，建筑業企業每次、每個項目的投資都要遠遠大于其他行業的投資，所以如何能做到在保證質量的條件下避免浪費，有效的控制投資成本已經是一個很嚴峻的課題。而有合理有效的控制工程造價就可以做到這點。
1 設計階段造價的有效控制
建筑的設計是每項建筑工程的前期工作，很多建筑單位都會認為設計和控制造價、節約成本沒有實際的聯系，設計者只需要做好建筑的設計，保證建筑的質量、安全、美觀、功能就可以了。其實這種想法是不對的，做好建筑設計的質量、安全、美觀和功能是設計者必須要做到的，除此之外，設計者也應該擁有較強的成本意識，在設計的同時應當將設計理念和成本經濟聯系到一起，將兩者進行有機的結合；不僅如此設計者也應掌握市場材料和設備的價格動態，否則在結算時會造出很大的差異。
所以任何建筑企業都要重視設計階段的造價控制，如何將技術性與經濟型完美結合，才是設計者最完美的設計。筆者提出幾點建議性的策略：
1.1 實施設計招標
目前設計市場競爭激烈，建筑企業可以利用這一點，通過不同的媒介將設計任務出去，吸引眾多的設計單位前來競標。在招標的時候建筑企業可以進行限額招標，通過這種方法可以有效的節約設計上成本，避免很多設計公司一味的只追求技術性而忽略經濟型。
在對眾多設計方案評審的時候，一定要以經濟型和技術性結合的角度來進行評審，最后選出最合理、最經濟、最有價值的方案。如果在眾方案中都沒有合適的設計方案，建筑企業也可以將眾多方案的優點結合到一起，組成一個新的設計方案。
1.2 優化設計方案
通過設計招標最后確定設計方案之后，建筑單位要對設計方案進行最后的經濟優化，設計方案的經濟優化就是在不影響設計者的設計思想、建筑質量安全、功能等必備的條件下對整個設計方案的所有流程進行細致的經濟優化，利用員工的創新精神加上高科技技術來有效的控制造價成本，由此減少投資的成本
1.3 了解市場
材料市場不是靜態而是動態的，所以建筑企業在設計的同時也要隨時的了解市場中材料和設備的價格，并且要掌握材料市場的波動，考慮到在建筑期間的價格浮動，從而最大化的降低造價成本。
2 工程招標階段的造價有效控制
目前我國建筑行業在工程招標階段仍存在著很多問題：我國的施工隊伍數量明顯要大于建筑項目的數量，由此就出現了激烈的競爭，而很多施工隊伍為了拿到工程而采取了不正當的手段，通過金錢賄賂、或者人際關系等手段獲得工程，在獲得工程之后又進行一些的不正當方式在建筑工程中獲取利益；而建筑單位也會出現一味的壓低標底，讓施工隊伍無利可圖，但又不得不獲得工程，最后只能在施工中獲取利益。這些問題都會變相的影響到工程的造價成本，甚至會出現建筑質量的問題。針對問題筆者提出以下建議：
2.1 確定一則公平、合理的競標制度，首先根據自身項目的特點，通過公平、公正、公開的方式進行招標，杜絕任何的舞弊行為，最后選擇一只素質高、信譽好、最合適的施工隊伍。
2.2 合理確定標底，很多建筑單位只看到了眼前利益，認為可以利用施工隊的激烈競爭無限制的壓低標底來節省成本，但是對于施工中施工隊的變相賺取利益的手段根本無法保證，所以在制定標底的時候，一定要進行全面而長遠的考慮。
2.3 合理的制定合同，合同的內容要包括工程的條件、方式、要求等，并且在合同中所有條款都應該做到細致、明確。并且在制定合同的同時要盡量減少和變更索賠的條件，為反索賠制定有利條件。
2.4 工程量的確定，因為施工隊只對合同中明確的工作量負責，工作量的偏差和變更的責任就要由建筑企業來承擔。所以建筑企業對于工程量的核算一定要做到準確，堅決避免遺漏。并且對一些相關的費用都要嚴格控制，以免出現問題。
3 施工階段造價的有效控制管理
對于我國目前建筑工程施工中存在著很多的問題，這些問題不僅對建筑的質量產生一定的影響，也對建筑工程造價產生了很大的影響。
3.1 施工中容易出現的問題有：（1）由于設計上的偏差，導致在實際施工中產生設計與實際相矛盾的現象，或者兩者存在較大的偏差，導致施工無法進行或者需要增加投入才能繼續的情況，由此就增加了造價成本；（2）材料價格市場混亂，由于部分商家為了達到暴利的目的而不斷的提高材料價格，導致材料價格失真，由此就會給工程造價帶來不確定因素的影響；（3）材料管理頻出問題，有些材料管理人員由于自身素質以及工作方法不科學而導致材料的采購、使用、管理、存儲等環節都不合理不科學，最終導致了材料的浪費；（4）施工人員素質較差，由于目前大部分的施工隊伍的工人都是以農民工為主，部分工人自身素質較差，在施工中根本不在乎材料的浪費，認為材料的浪費和自己沒有關系，只需要將工程做好就可以，這種思想和做法在施工中嚴重的浪費材料，從此加大了工程造價成本；（5）由于施工隊為了賺取高額的利潤，就采取各種辦法對原計劃變更，或者是要求增加工程等，在增加施工隊利潤的同時也在增加建筑企業的投資成本。
3.2 對于目前施工階段中的問題，筆者的建議如下：
3.2.1 在設計方案的時候要注重實地勘察，并且要加強設計圖的審核工作，做到設計與實際充分結合。在工程開始施工之前就要對可能發生的問題進行有效的預測和備注，并且將問題出現時的解決策略也加以備注。
3.2.2 在人員的選擇上，首先一定要選擇素質高并且擁有良好的經濟觀念和技術的管理人員以及工程技術人員。在施工中要做到實事求是，并與其他部門做到積極的配合。
3.2.3 材料和設備的費用占工程造價的很大部分，所以從工程造價的角度來講，對材料的有效控制可以有效的對施工階段的造價進行控制。從材料的購買開始，一定要了解市場的行情以及材料價格的變動，之后再貨比三家的選擇合適的產品；在材料的使用中也要做到步步監控，嚴格避免施工隊無理由的浪費，由此有效的控制材料的費用。
4 結算階段的造價控制
結算是整個工程最后的一個環節，也是非常重要的環節，要保證工程造價的準確性、真實性以及合理性，所以必須要做到以下幾點：a.審查施工方是否按照招標文件以及設計圖紙進行施工；b.核對施工的工程量；c.核對設計變更的簽證；d.核對項目的單價套用。
5 結語：
無論是在任何地方，任何事情上，節約資金都變相的增加利潤，對建筑工程也不例外，所以建筑單位不僅要看到建筑未來發展，也要注重眼前的節約，只有做到面面俱到，才能讓整個建筑企業蓬勃的發展下去。
參考文獻：
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篇6
關鍵詞：建筑工程管理要素建議
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
0.引言
項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學的所有知識。項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、安全管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理。項目管理工具的應用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業化的項目管理工作，可使項目整體效率提高。建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。
1.建筑工程管理的要素
1.1.質量管理
工程管理的核心是質量管理。在質量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優化，嚴格執行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發生。建筑工程以其特有的質量要素。明顯地區別了其他生產性企業對產品質量的要求。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質量的錯綜復雜因素，從而突出了質量管理的重要性和必要性。
設計質量是影響施工工藝工程優劣的重要因素。多年來，對我國的工程管理體制而言，設計與施工是分開的，因而工程的質量責任往往難以分清、工程的最終質量主要體現在竣工驗收時的施工質量上，而涉及設計質量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設計部門也在積極開展全面質量管理，并在整個建筑施工行業內推行設計施工一體化的工程管理新體制，它將有助于促進工程質量的穩定提高。
1.2.進度管理
施工企業都應按照工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現以下一些問題：①企業內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃編制中，考慮不可預見狀況出現的程度低。③進度計劃中很少考慮到協調配合的問題，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往造成進度計劃同施工實際進度不能同步，無法執行。
1.3.投資管理
每項建筑工程都需大量的資金，其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設，住宅建設則多數來自住戶的集資。籌資這些資金的依據是業主所編制的資金預算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。
1.4.安全管理
①安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。③加強重大事故應急救援體系建設。控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
2.建筑工程項目的特征
2.1工程項目復雜性程度高
建筑工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。
2.2工程項目外部環境變化大
項目不確定性程度大受外部環境影響大，項目進行中，建筑工程項目復雜性高，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。
2.3. 實行目標管理
建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩定。建筑工程項目較之其它技術開發項目，目標較穩定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。
2.4.工程項目管理型式的轉變
我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變，建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業化分包體系，現代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現代的項目管理方式轉型
3.對建筑工程有效管理的幾點建議
3.1.合理配置人力資源
要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點施工企業要按照工程對勞動力的需求狀況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。勞動力的配置應根據承包項目的施工進度計劃和工種需要數量進行。
3.2.建立健全管理機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力對于施工質量的管理，需要要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監查作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。
3.3.加強成本管理
成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；為有效實施成本控制提供技術支持。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。
4.結語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，是施工管理工作中最大的錯誤。實踐證明，實行建筑工程項目全面標準化管理，是推進項目管理創新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業整體素質的優化和管理進步，一個項目的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動企業的規范化，從而提升企業整體管理平臺，更好地拓展業務，參與市場競爭。
參考文獻：
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篇7
關鍵詞：建筑工程造價；存在的問題；對策
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
雖然，各大建筑企業對建筑工程的造價控制引起了重視并采取了一系列措施，但是在進行造價控制的過程中，還是存在許多問題。針對這一情況，本文將結合具體的實例詳細分析建筑企業在建筑工程造價控制中存在的一些問題，并且探討如何加強建筑工程的造價管理，以提高建筑企業造價管理的有效性。
一、建筑工程造價存在的問題
1、設計階段
在項目建議書階段，是由建設單位來提出投資估算，然后由其投資計劃部負責項目投資。然而，由建設單位編制的建議書有時內容太過簡單，且存在一些漏項，所以往往存在一些不合理的因素，對單位的正確決策會造成一定的不良影響。在建設單位的委托下，勘察設計單位和設計單位共同編制可行性研究報告，但是在編制可行性報告的過程中，設計單位的工作會受到建設單位的一些干涉，所以不得不將投資估算降低到一定幅度，使得所報的項目被批準。然而這種行為也會影響到投資估算的準確性，使得投資估算不能合理地控制建筑工程的造價。
2、招投標階段
在建筑工程的招投標階段，會有許多單位參與競標。在競標的過程中，有一些建設單位為了獲標，故意壓價，使得建筑工程的建設資金低于正常價，從而影響了建筑工程造價真實性。在這些施工單位中標之后，為了保持單位的利潤，實現利潤的最大化，施工單位往往會偷工減料，采用低質量標準的建筑材料，以彌補中標差價，所以建筑工程的質量會受到很大的影響。
3、施工階段
在施工階段，也存在許多因素影響建筑工程造價的控制。比如，在制定工程造價控制目標時，控制目標定得不合理和不科學，會影響到工程造價的控制。在購買施工材料時，選擇的采購時機不當，使得材料的采購價格太高，在儲存建筑材料時，沒有進行科學的管理，使得一些材料在管理的過程中受損或變質，從而使得建筑材料的價格大大超出了預算。在施工時，由于建設單位沒有科學的施工組織方法，不能夠對建設資源進行合理有效的配置，所以使得人力、物力和財力資源沒有得到充分的利用，導致建筑工程的成本增加、造價提高。在建筑工程施工過程中，人為地變更設計，也可能影響建筑工程造價的控制。
二、加強建筑工程造價管理的對策
1、設計階段
設計階段是建筑工程造價控制的一個重要環節，在設計階段，要做好設計方案的優化工作，因為設計方案關系到整個建筑工程的建筑方案和建設規模，能夠直接影響到工程的造價。為了優化設計方案，在建筑工程設計階段，應該多鼓勵一些經濟技術人員參與方案的設計，使得方案不僅在技術方面實現優化的目的，而且還滿足經濟性的要求。在選擇設計方案時，應該按照定性和定量方案進行選擇。選擇的方案要以滿足建筑工程使用功能、工期和結構要求為前提，然后滿足經濟的要求。在確定設計方案之后，要按照價值工程方法將工程進行細化，去掉不必要的功能，重點控制某些造價比較高的功能，從而有效地降低工程的造價。
對于設計部門的人員來說，要提高經濟意識，切忌出現好大喜功的傾向。在設計時，要將經濟、技術、概算等因素考慮在內，并且要進行有機的結合。在設計的過程中，還應該加強風險控制，制定一定的獎懲措施，對造成經濟損失和浪費的設計人員進行一定的懲罰，對一些優秀設計方案人員給予一定的獎勵，促使設計人員追求合理經濟的設計方案。
在選擇設計方案時，應該嚴格把關，檢查設計方案是否跟實際的情況相符合，操作是否簡單，是否具有一定的合理性。選擇的設計方案應該做到價格合理、技術先進和構思獨特，只有符合這幾個方面的要求，才能夠被確定為最終的設計方案。在選擇方案時，還要考慮一些不確定因素和模糊評價，采用模糊數學中部分計算方法和系統工程中一些先進方法進行方案選擇，使得選擇的設計方案更加合理和科學。
2、招投標階段
在招投標階段，要優先考慮工藝合理和技術先進的設計方案，業主應該明確招標的目的，明確中標的合理標準和規范的操作程序，從眾多的招投標單位中選擇最符合要求的建設單位。
3、施工階段
施工階段的建筑工程造價控制的最重要的一個階段，其對整個工程的造價控制影響是最大的。在施工階段，做好工程的造價控制，就必須處理好工期、質量和造價之間的關系，在建筑工程施工過程中仔細考慮工程的產出效益和投入成本，實現人力、物力和財力資源的優化配置。
首先，在建筑工程施工階段，應該通過組織設計的優化施工達到資源優化配置的目的。因為組織設計屬于指導性文件，它指導著工程的組織施工，并且它也是建筑工程招投標、施工準備、施工全過程的經濟技術性文件，能夠促進建筑工程的科學施工管理、造價管理和施工質量管理。此外，對技術和安保措施、原材料需要規劃、施工現場的平面布置、進度計劃和施工方案等進行優化組織設計，能夠更好地實現對功能關系和施工質量的控制，減少浪費，控制資源的使用量，從而達到降低工程造價的目的。
其次，在建筑工程施工階段，還要注意動態控制工程的造價。因為建筑工程的施工時間比較長，在施工過程中耗費的材料和人工費用跟投標時預測的估價會存在很大的差異，因此在建筑工程施工階段，需要根據工程的進展情況，對工程造價進行動態的控制。工程的造價控制人員應該及時地收集和整理與工程造價相關的資料，分析各種動態的造價影響因素，并且根據建筑工程的進展情況制定制定資金的使用計劃，全面分析各方面的需要，調整工程的造價。
最后，當工程變更時，施工單位應該加強對工程變更的管理。在建筑工程施工的過程中，有時會因為一些客觀或者主觀的原因，對工程材料、工藝技術、局部設計等進行一些變更，因此工程的實際造價可能跟預算估計存在一些比較大的差距。在這種情況下，應該健全工程變更審批制度，規范工程變更審批程序，做到對變更價款進行合理的控制。工程的變更包括工程量變更、附屬工程增減、工程結構標準變更、工程規格變更、部分工程尺寸和位置標高變更等，當這些內容發生變更時，必須加強變更管理工作和核對驗收，以有效地控制建筑工程的造價。
總結：
加強對建筑工程的造價管理，有利于將建筑工程的造價控制在一個合理的水平，降低建筑工程的成本，提高建筑企業的利潤。因此，在建筑工程建設過程中，一定要仔細分析各個階段可能對工程造價產生影響的因素，并且采取措施加強設計階段和施工階段的工程造價控制，從而有效地降低建筑工程的造價。
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篇8
【關鍵詞】建筑工程；施工進程；項目管理
1、建筑工程項目施工前期完善準備
建筑工程施工前期我們應完善準備項目建議書、開展咨詢評估并制定可行性報告，該環節工作必不可少，對建筑工程項目的控制投資、持續發展、優化決策效果與實施項目提供了完善的理論依據，因而是整體建筑工程順利開展的關鍵所在。首先我們應創建建筑工程管理質量責任制，由項目負責人全面負責工程質量管理，對于規模較大的建筑工程我們還可增設質量經理崗位，令其進行工程質量計劃的具體編制并負責組織實施，依據規劃相關規定檢查、督促建筑項目執行質量計劃具體狀況，尤其應對控制質量核心環節開展檢查、驗證與評審活動，對呈現的各類技術、管理質量問題通過合理組織研究報告項目負責人與上級單位進行綜合處理。同時建筑項目不同專業負責人、經理應明晰權責范疇、負起各自應有的質量管理責任進而確保建筑項目的綜合優質性。在制定建筑項目質量計劃階段我們應全面掌握并充分了解各項目具體特征，明確質量標準目標與相關管理質量體系文件，依據項目工程結構特征進行質量體系的適應性調整。同時我們應層層分解質量目標，依據質量計劃與具體實施步驟做到層層落實，明確每層次權限、職責、分配資源與質量保證措施，進而確保管理質量計劃的明了、清晰、簡單、便于實踐操作。再者我們應科學創建咨詢成果的評審工作質量體制，通過引入較多專家、評審綜合各類指揮知識及時準確的發現工程項目存在的問題，并令咨詢成果完善優化。完成項目咨詢后，經理應組織相關工作人員展開自我評價與內部評審，并將相應結果提交至業主，業主方則可通過聘請專家進一步完善咨詢成果，進而全面提升投資管理效益。
2、有效實施建筑工程項目施工進度管理控制
對建筑工程項目施工進度產生影響的因素較多，涵蓋外因與內因等，例如施工方因素、環境天氣因素、監理方、業主方與設計方因素等，為確保建筑工程項目合理按照施工進度開展，我們應采取有效的控制管理措施。首先我們應合理編制施工進度計劃，確保其切實可行，包含一定的前瞻性與預見性，并能夠充分考量人為因素與天氣因素，令計劃施工進度有效符合實施條件的變化。同時我們應在熟悉與了解工程施工圖紙基礎上，展開編制工作，為促進安裝與土建工程的有效配合，我們可聘請安裝人員參與編制進度計劃，依據相應計劃具體進行人數配置、合理選擇設備機械與周轉材料，進而令建筑工程施工進度得到良好的保障。為令建筑工程規范有序，建設方對每一項合同要求應嚴格執行，按照其規定進行工程進度款的及時支付進而確保良好的建筑工程建設進度，同時施工方也應由合同規范要求保證建筑工程施工質量及建設進度。在實施建筑工程施工建設進程中，其完成工程的實際時間通常與計劃安排包含一定出入，遇到該類情況我們應依據具體差異變化，在保持不對工程總體計劃進度影響的前提下及時、合理的調整與修正建筑工程進度計劃，進而通過動態控制優化施工建設效果。
3、科學控制建筑項目工程施工建設成本
為有效控制建筑項目工程施工建設成本，我們應通過良好的組織措施實施，令各部門相互協調、全面合作，項目經理應全面組織監督成本管理具體工作，及時分析與掌握工程具體盈虧狀況并采取有效適應性解決措施。建筑工程相關技術部門是負責整體項目工程進度與施工技術機構，因此其應在確保如期完工、優質施工質量的基礎上盡可能應用現代化先進技術，進而控制工程建設成本。同時主管合同實施經營部門應全面負責工程項目進度款的催款與申報工作，合理處理相關賠償問題，注重預算合同管理的強化，進而提升建筑工程總體預算收入。建筑工程財務部門負責整體項目的財務管理工作，其應及時動態的對工程項目收支財務狀況進行細化分析，并對資金款項進行合理調度。同時項目經理部門的他類班組、機構應精心組織并做到盡職盡責的合理節支增收。在建筑工程技術管理措施層面我們應令施工方案涵蓋施工方式的確定、安排施工順序、選擇施工機具與組織流水施工等內容，通過方案的合理選擇有效降低施工建設成本，確保工程進度的順利進行。為降低施工進程消耗、有效提升施工效率，我們在施工實際進程中應科學采用新工藝、新技術與新材料措施，嚴格實施質量把關，提升質量標準要求，抑制不良返工現象，有效縮短驗收工程時間并顯著節約相關費用開支。
4、全過程實施建筑項目工程質量管理
為全面提升工程質量管理水平，我們應從建筑工程項目的事前、事中與事后全過程制定優化管理策略，在事前控制階段我們應全面掌握熟悉總包與分包合同，明晰相關質量要求，熟悉施工圖集與圖紙，準確掌握施工評定規范標準。再者我們應做好會審圖紙工作，對圖紙包含的疑問應及時提出并全面記錄會審，針對各工序制定完善的控制質量計劃，并設置管理質量點，確保責任落實到位。事中控制階段我們應認真對待每道工序，如果無法較好預測工程施工存在的質量問題并在事前進行有效控制，我們則應在事中實施有效控制，避免不良質量問題繼續擴大，造成無法挽回的重大經濟損失。管理中我們應將各類造成工序質量影響的因素均引入管理狀態中，及時審核統計質量相關資料與控制質量圖表。事后控制階段我們應完善驗收檢查，對不符合相應合同要求與質量標準的工程應不予審核通過，并應責令相應部門及時整改，盡早通過驗收審查。
5、全面控制建筑工程項目施工安全
建筑工程項目施工整體安全性是一切建設目標全面實現的核心基礎，因此工程項目單位、班組、經理部均應制定安全責任書，有效保障安全設施投入，不應為了片面的節約成本簡化安全保障環節，一旦引發工程安全事故，則造成的工程損失會比安全保障投入成本費用高出許多。在安全管理進程中我們應配備專項安全人員，強化管理培訓，令企業全員科學樹立安全防范意識，做好安全記錄交底，抓好關鍵部位、關鍵人員與關鍵設備機械的綜合安全性。
篇9
關鍵詞:建筑工程工程管理管理途徑
信息技術產業的發展和材料科研成果的出現，使得建筑工程的施工質量和施工技術都發生了不同程度的改變，有效地對建筑工程進行科學地管理，管理細致到各個工程項目的具體工作，能夠切實保證在施工技術和工程物料動態革新的過程中建筑工程的質量。由于從事建筑工程施工的工作人員的受教育程度偏低，其中學歷較高的工作人員在工程技術方面的能力卓越，而管理能力有很大的提升空間，所以從整體上看建筑工程管理工作亟待完善和優化，高效力的建筑工程管理對策還在探索之中。
1建筑工程管理的內容極其重要作用
建筑工程管理的重要作用主要體現在成本管理和質量管理以及安全管理三個方面。關于成本管理方面，科學有效的管理工作能夠對建筑工程的成本預算進行高質量的控制，從而降低工程造價，進而能夠在保證工程質量的前提下將建筑工程單位的經濟效益最大化。關于質量管理，工程的質量管理直接決定了建筑物的使用壽命和使用安全，對建筑工程的質量進行嚴格管理，能夠切實保證工程的質量符合行業的相關要求，從而避免工程質量不過關而進行返工而延誤工期，進而能夠為建筑單位本身和建筑物的使用者雙方提供利益上的保障。關于安全管理方面，安全第一是所有行業進行生產的首要原則，對建筑從業人員進行安全方面的管理，能夠為施建過程中的作業細節提供安全上的保障，從而能夠降低建筑安全事故造成的人身財產損失。總之，建筑工程管理對于工程的成本、質量和安全方面都非常重要，良好的建筑工程管理手段對建筑工程本身和建筑施工單位的效益都有保障作用。
2建筑工程概況及提高建筑工程管理效力的對策
2．1建筑工程概況
項目名稱:某市區舊區改造工程建設地點:本項目位于某市區舊區改造工程，建設地點位于該市中心。本工程由1號房、2號房、3號房組成，總建筑面積39228.49㎡，其中地上建筑面積26179.89㎡，地下建筑面積為8686㎡，1號房由地下二層和地上二層組成，2號房地上29層、三層裙房和地下二層建筑組成，3號房由地上二層和地下一層組成。本工程絕對標高采用吳淞高程，±0.00相對絕對標高2.78m。本工程基坑圍護結構采用地下連續墻寬700mm地墻。現場場地較平整，地面標高在2.61～3.11m之間。本工程地下連續墻共計58幅。
2．2提高建筑工程管理效力的具體對策
(1)加強建筑工程管理工作者的管理意識。
該工程項目中涉及到多個單獨的房屋建設，并且每個房屋的樓層高度不盡相同。所以管理者必須要提高其管理意識。為了加強建筑工程管理工作者管理意識，在建筑施工之前，施建方和委托方要對建筑工程管理的負責人進行工程技術和管理業務兩項能力進行考察，從而提高工程管理工作者對管理工作的認識，進而通過高效的管理對工程質量和施工速度進行保障。加強工程管理工作者的管理意識可以從以下三個方面著手。首先，施建方和委托方要對工程項目的主要負責人進行工程管理工作方面的考察，具體可以通過試題的考核和面試問答兩個方式來進行，同時對該管理人員過往的管理行為和管理成果進行客觀的分析和評估。第二，工程管理人員要對自身的管理水平進行提高，可以通過網絡對相關的管理知識進行學習和補充，從而保證自己在管理工作中能夠有科學的理論作為指導，進而提高管理的有效性以保證工程的質量和施工速度。第三，依照建筑行業的法律法規對工程管理工作者的管理能力進行考核，相關職業資質認定部門將管理學的基礎知識作為工程管理工作人員資質認定的一項考核內容，從而切實引起相關從業人員對工程管理工作的認識。此外，建筑領域中的相關工作者，將豐富的建筑管理經驗和管理學以及建筑施工實際工作相結合，編撰成一本供建筑工程管理工作者進行實際管理工作參考的教學資料，從而能夠為建筑工程管理工作者提供切實有效的理論指導，進而避免了系統學習管理學知識耗費大量的時間。
(2)加強建筑工程管理體制的優化工作。
該項目工程總面積非常大，管理內容繁多，所以要構建全面的管理體制。為了加強建筑工程管理體制，對建筑管理體制進行深度優化，從而能讓管理體制明確并且科學合理，從而為具體建筑工程管理執行者提供明確的管理政策，進而實現工程管理工作能夠在一方的明確指導下完成，最終實現了管理工作的科學有效執行。具體的管理體制優化工作建議從以下兩個方面著手進行。首先，明確工程管理工作者的直屬上方。一般情況下，由施建方的最高行政機構丟建筑工程管理工作者問責，建筑工程管理工作者在實際工程施建工作中遇到的問題直接與上級管理機構匯報協商。對于委托方對建筑施工過程中發現的問題和具體工作的改進要直接與施建方的最高行政機構進行溝通，具體的問題的解決方案和建筑改進工作方案由施建方最高行政機構與工程管理工作者進行溝通和執行，避免委托方對工程管理工作的直接干預，從而能夠減少多方命令和建議給工程管理工作者帶來的困擾，進而能夠提高建筑工程管理工作的效率。對于委托方對于施建方工程管理工作中發現的問題和不滿，可以相關建筑工程資質認定部門進行施工管理工作意見仲裁。第二，在具體的工程管理工作中，要亨利工程管理小組，對工程進行若干部分的切割，不同的部分由不同管理工作者進行管理，整個管理工作中實行專人專責，從而提高管理工作的效力，進而保證工程的施工質量和施工進度。
(3)加強建筑工程管理制度的完善工作。
該工程項目有多個房屋建筑構成，每個房屋的具體施建方法也有差別，所以其質量管理、安全管理和成本管理都需要在工程施建過程中逐步完善。制度的管理是最佳的管理方式，有明確的管理制度對各項管理工作的內容和細節進行科學合理的規范，管理工作人員可以將被管理者的行為與相關管理制度中的具體內容進行對照，從而對被管理者的行為和計劃進行指正和指導。具體的管理制度的完善工作可以從以下兩個方面著手。首先，管理制度的制定要收集制度中涉及到的每個工位的工作人員，從而保證管理制度制定的可行性，進而能夠提高從業人員對管理制度的認同感，最終有利于管理制度的推廣和執行。第二，管理制度的執行要有專門的人員對其制度的執行進行監督，從而保證管理制度能夠切實起到管理作用，進而能夠保證管理工作的效力，最終有利于建筑工程施工質量和按時交工。此外，管理制度要根據每個工程的特點進行適當的修正以符合實際工作的需要。
3結語
篇10
一、覆蓋全面，足夠應對建筑工程施工管理的各種情況
施工管理工作之所以如此繁雜，一是因為管理項目多樣，涉及項目組織管理、項目風險管理、施工成本管理、工程質量管理、工程進度管理、工程采購管理等多個管理領域，各個管理領域要做到規范、有序、高效、協調，工作量是非常巨大的。二是因為各個管理項目之間的關系錯綜復雜。一個建筑工程從施工到驗收完成，中間工程項目需要對接的人員繁雜，時間跨度長，相互之間關系緊密。施工進度可能會影響到施工成本，施工成本也必然對工程質量產生影響，如此環環相扣的管理項目需要管理人員一一捋清，制定好切實可行的辦法，并要求項目建設人員嚴格執行，否則極容易出現管理混亂的情況。三是專業性強。建筑工程施工管理不同于一般的組織人力管理，它具有很強的實時性、流動性、突發性和邏輯性，管理人員若不具備相應的專業知識或從業經驗，存在溝通交流和理解實踐上的困難，則很難將一些突發狀況處理好，也就難以將施工管理工作做到位。四是機動性。建筑施工項目的進度推進并不一定能夠完全按照預定的計劃執行，很有可能被各種自然(如暴風暴雨天氣)和人為(材料短缺、人員曠工等)因素干擾，這時就非常考驗管理人員的應急處置能力，如何在盡可能減少損失的情況下，推進工程施工進度，保證建筑工程的按時、按質完成，需要施工管理人員具備優異的臨場反應和協調調度能力。面對如此繁復的工作，該書能夠用盡可能精練的語言將各方面的內容容納進去，是十分考驗作者的行文表達與結構組織能力的。以“施工管理”為中心，該書分專題對各個子管理項目進行了專業闡述，構建起完整的施工管理內容體系，以此為內容對工程管理和土木工程專業的學生進行授課，能夠有效培養學生的施工管理能力。在具體的行文過程中，作者以當前施工管理現代化標準為導向，盡可能將論述范圍擴大，以使該書能夠解決大多數情況下的施工管理問題。
二、與時俱進，根據現代化建筑工程管理要求及時調整策略
工程管理是一個古老的行業，自人類有建筑需要開始就有工程管理的存在。古代負責工程建設的部門叫工部，其長官叫工部侍郎，大多數皇家工程的監工都由工部侍郎領銜完成。但今天的建筑施工已經與封建社會有較大不同。第一體現在建筑技術的提升上。工業革命后，機械化時代來臨，建筑施工進入了全面機械化時代，機械化的施工方式也改變了建筑工程的施工方法、效率，因此，今天的施工管理內容與工業革命之前的施工管理已有很大不同。第二體現在管理內容上。新技術的應用引起了施工方法的變化，進而改變了建筑工程的施工進度、要素參與，在管理項目上自然也有了變化，機械設備管理維修、內部控制管理、結構組織管理等內容都是新增或發生了巨大變化的管理項目，需要及時調整管理策略。第三體現在管理手段上。互聯網、大數據、人工智能等新興信息科技的融入大大改變了施工管理的模式，施工管理的手段變得多樣化、智能化、便捷化，管理效率空前提升。這就要求整個施工管理制度體系也要做出相應的改變，以適應新的管理手段的能效特征。總之，與工業革命之前或封建社會相比，人類建筑工程施工的技術、方法、程序、內容、形式等各類要素已經發生巨大變化，施工管理作為與這些要素息息相關的一項工作，必須對此作出迅速反應，否則難以達到建筑工程施工管理的預期目標。本著與時俱進的精神，作者在編撰《建設工程施工管理》一書時，有著極為敏銳的時效觀念，能夠做到與工程建設市場發展步調一致，對于行業內新出現的理念、技術、方法、模式，作者都能夠在施工管理內容上予以相應的回應，作出合理的調整，以保證內容常寫常新，具備基本的實用價值。
三、細致深入，以層次清晰的論述解構施工管理專業內容
工程管理和現代企業管理一樣，涉及極其繁雜的事物。管理工作的正常運行既需要協調各方，保證工程建設的平穩正常運行，也需要做好監督檢驗工作，保證工程施工過程中各項工作的質量。針對風險管控、成本控制、進度控制、人員調度等不同的管理工作，需要針對性地制定相應的計劃，需要了解該領域工作的基本內容和核驗標準，以便驗收工作的正常進行。面對數量龐大、名目繁雜的管理事項，該書能夠分門別類、井井有條地進行闡述，做到細致、深入、專業、層次清晰，可見作者不俗的組織架構和語言表達能力。從該書內容結構來看，最突出的特色莫過于論述結構的層次清晰了，從項目組織管理、風險管理到成本管理、質量管理，層級之間聯系緊密，子條目與母題之間銜接有序，保證了專題內容闡述的詳盡、專業，讀起來極其順暢。以成本管理一章為例，先詳細羅列了建筑工程費用項目的組成，并在羅列過程中附加了項目費用的計算方法，清晰明了;接著展示了具體各個建設工程的定額，包括工程量費用清單計價、材料種類、施工流程等，這是將原本看似浩大的工程具體化的關鍵一步;之后，展示了各項工程項目費用的計量清單與單位計價和總計價，明確了費用支出的具體名目、時間和方式;最后，在系統闡述當前建筑工程成本核算、成本分析、成本考核通用方法的基礎上，就如何制定科學的施工成本控制計劃提出了具體的實用性建議，使相關專業人員在實際工作中遇到類似問題時能夠自如應對。
四、立足實踐，所提策略具有高度科學性與實用性
