班組管理建議和意見(jiàn)范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇班組管理建議和意見(jiàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：供電所;班組;安全管理;建設(shè);建議

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）32-0149-02

城市化進(jìn)程的加快推動(dòng)了電力事業(yè)的發(fā)展，電力系統(tǒng)逐漸完備，基層供電所的班組建設(shè)以及安全管理問(wèn)題也受到了越來(lái)越多的關(guān)注。電力系統(tǒng)基層工作本身是復(fù)雜而繁瑣的，這也給班組工作帶來(lái)了很大的困難，暴露出一些不足和問(wèn)題。如何切實(shí)做好班組安全管理工作，強(qiáng)化班組建設(shè)，提升供電所的運(yùn)行管理效果，是電力技術(shù)人員需要充分考慮和深入研究的課題。

1 供電所班組安全管理中存在的問(wèn)題

在電力系統(tǒng)中，安全問(wèn)題是必須始終放在首位問(wèn)題，但是也是最容易受到影響的問(wèn)題，而一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，所帶來(lái)的影響和后果是難以估量的。在這種情況下，做好供電所的安全管理工作，是非常重要的。班組作為供電所中最為核心的組成部分，是供電所生產(chǎn)管理的直接執(zhí)行者和參與者，也是開(kāi)展安全管理工作的主要對(duì)象。但是就目前而言，在班組安全管理中，存在著一些不足和問(wèn)題。

1.1 管理理念陳舊

通常來(lái)講，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組的中心，其不僅具備良好的專業(yè)技能，還具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是受電力企業(yè)本身性質(zhì)以及體制等因素的影響，有部分班組長(zhǎng)年齡偏大，思維方式相對(duì)陳舊，不能接受新的經(jīng)驗(yàn)和理論，在安全管理工作上依然沿用傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，在很大程度上影響了工作的效果。

1.2 成員素質(zhì)不高

相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段許多供電所的基層班組成員普遍存在有專業(yè)素質(zhì)偏低的問(wèn)題，造成這種情況的主要原因，在于電力企業(yè)本身缺乏完善的班組考核機(jī)制，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核相對(duì)于管理制度而言僅僅是一種手段，并非為了對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，部分班組長(zhǎng)也會(huì)受制于人情、關(guān)系等因素，沒(méi)有對(duì)考核制度進(jìn)行有效落實(shí)，不僅在一定程度上影響了工作效率，而且埋下了巨大的安全隱患。

1.3 形式主義嚴(yán)重

在以往的班組建設(shè)中，沒(méi)有對(duì)建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效記錄，往往是在遭遇上級(jí)部門(mén)檢查時(shí)做做表面形式，應(yīng)付了事，甚至存在弄虛作假的情況，形式主義嚴(yán)重[1]。

2 供電所班組安全管理的重點(diǎn)

2.1 重視安全培訓(xùn)

一方面，班組長(zhǎng)應(yīng)該做好相應(yīng)的模范帶頭作用，做到嚴(yán)以律己，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格依照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行班組的管理工作，將安全問(wèn)題時(shí)刻記在心頭，對(duì)于在工作中出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象，需要及時(shí)進(jìn)行糾正;

另一方面，應(yīng)該定期對(duì)班組成員進(jìn)行安全培訓(xùn)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種安全問(wèn)題和安全隱患進(jìn)行深入分析，提出切實(shí)可行的整改意見(jiàn)，并對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，避免類似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，引導(dǎo)班組成員樹(shù)立安全意識(shí)。

2.2 完善安全制度

作為電力系統(tǒng)的基層單位，供電所的各種工作都需要完善健全的規(guī)章制度作為支撐，同時(shí)將其放在最為重要的位置。供電所的所長(zhǎng)以班組長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人應(yīng)該定期或者不定期進(jìn)行安全檢查和考核，對(duì)于成績(jī)較差的成員，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育，確保其能夠?qū)⑾鄳?yīng)的規(guī)章制度牢記于心。如果班組成員的考核成績(jī)連續(xù)不合格，對(duì)于安全問(wèn)題缺乏重視，則應(yīng)該結(jié)合具體情況進(jìn)行懲處，做到獎(jiǎng)罰分明。

2.3 改善工作環(huán)境

對(duì)于班組的安全生產(chǎn)而言，良好的工作環(huán)境是必不可少的，其同時(shí)也在時(shí)刻影響著班組成員的工作態(tài)度。對(duì)于供電所而言，一個(gè)良好的工作環(huán)境，一方面是指環(huán)境本身的清潔、有序，各種基礎(chǔ)設(shè)施和安全設(shè)施完備，另一方面也是指班組成員之間的氛圍融洽，能夠和諧共處，團(tuán)結(jié)互助。

對(duì)此，供電所管理人員應(yīng)該做好班組工作環(huán)境的改善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全色標(biāo)進(jìn)行定期更新，確保安全設(shè)施的全面性和可靠性，同時(shí)幫助班組成員處理好相互之間的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧班組。也只有在這樣的環(huán)境下，全部班組成員才能達(dá)到同心同力，推動(dòng)安全管理工作的順利展開(kāi)。

2.4 健全獎(jiǎng)懲制度

一方面，對(duì)于在工作中存在馬虎大意，缺乏責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有依照規(guī)章制度進(jìn)行各項(xiàng)操作的班組成員，應(yīng)該做好思想層面的教育，通過(guò)面對(duì)面溝通、事故案例分析等多樣化的形式，使得其能夠認(rèn)識(shí)到自己的措施，了解這些看似微不足道的錯(cuò)誤可能給他人和電力系統(tǒng)帶來(lái)的嚴(yán)重后果，從而樹(shù)立起相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。

另一方面，應(yīng)該對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行健全和完善，對(duì)于在安全生產(chǎn)管理中做出卓越貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)該予以相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神激勵(lì)，對(duì)于不認(rèn)錯(cuò)誤，或者知錯(cuò)不改的員工，則必須嚴(yán)格依照規(guī)章制度進(jìn)行懲罰，做到賞罰分明，不徇私情[2]。

2.5 設(shè)立管理目標(biāo)

一個(gè)合理安全管理目標(biāo)可以為班組的安全管理工作提供參考的方向，明確努力的目的，從而使得安全目標(biāo)責(zé)任管理的影響可以達(dá)到最大化。在對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定時(shí)，不能隨意為之，更不能想當(dāng)然，每一個(gè)班組都應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況，制定具有針對(duì)性的管理目標(biāo)，在激發(fā)班組成員積極性和能動(dòng)性的同時(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，使得其能夠主動(dòng)參與到班組的安全管理工作中，從小處著手，做到防患于未然。

篇2

吊車(chē)維修班以創(chuàng)建“一流素質(zhì)、一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為內(nèi)容的“安康杯”、“青年安全示范崗”優(yōu)勝班組創(chuàng)建活動(dòng)。為公司的安全文明生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

在爭(zhēng)創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)方面；班組開(kāi)展“自主管理標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，班組“班組建設(shè)”、“安全生產(chǎn)自主管理”等綜合評(píng)價(jià)一直名列部門(mén)第一名。同時(shí)涌現(xiàn)出一大批安全生產(chǎn)自主管理標(biāo)兵。

在一流業(yè)績(jī)；吊車(chē)班主動(dòng)請(qǐng)纓對(duì)80/20T吊車(chē)改造定子調(diào)壓調(diào)速和5臺(tái)變頻吊車(chē)主副卷電機(jī)安裝編碼器閉環(huán)控制等改進(jìn)工作，徹底解決吊車(chē)溜鉤問(wèn)題；針對(duì)新125T副卷機(jī)械隱患和新160噸主卷滑輪磨筋板等技術(shù)難題，多年來(lái)廠家一直解決不了，吊車(chē)維修班成立了技術(shù)難題公關(guān)小組，最終解決了難題；精加工80/20T吊車(chē)很容易撞8米立車(chē)，班組進(jìn)行成功改進(jìn)。班組每月征集提升安全方面的建議和意見(jiàn)20條，做到及時(shí)完成整改。

在一流工作；全年培訓(xùn)達(dá)到300個(gè)小時(shí)，切實(shí)提高了班組整體維修技能，2010年排查出各類較大故障和隱患30多起，全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。

在一流服務(wù)；班組自2010年6月份在吊車(chē)班開(kāi)展了“安全生產(chǎn)自主管理”標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)以來(lái)。先后對(duì)清理工廠焊接區(qū)壓縮空氣、風(fēng)機(jī)配電柜、新增氣刨機(jī)動(dòng)力柜和廠房照明改造；造型工廠提升產(chǎn)能烘干機(jī)動(dòng)力電源柜安裝等較大設(shè)備改進(jìn)和安裝23項(xiàng)，為公司節(jié)約資金30余萬(wàn)元。

在一流素質(zhì)；班組開(kāi)展傳、幫、學(xué)、帶活動(dòng)，班組通過(guò)量化評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，有利的推進(jìn)了設(shè)備安全工作良性發(fā)展，為公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。

一份耕耘、一份收獲，吊車(chē)維修班先后榮獲公司級(jí)“青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)；公司級(jí)“紅旗班組”稱號(hào)；公司級(jí)“自主管理優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

 

 

 

 

吊車(chē)維修班以創(chuàng)建“一流素質(zhì)、一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為內(nèi)容的“安康杯”、“青年安全示范崗”優(yōu)勝班組創(chuàng)建活動(dòng)。為公司的安全文明生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

在爭(zhēng)創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)方面；班組開(kāi)展“自主管理標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，班組“班組建設(shè)”、“安全生產(chǎn)自主管理”等綜合評(píng)價(jià)一直名列部門(mén)第一名。同時(shí)涌現(xiàn)出一大批安全生產(chǎn)自主管理標(biāo)兵。

在一流業(yè)績(jī)；吊車(chē)班主動(dòng)請(qǐng)纓對(duì)80/20T吊車(chē)改造定子調(diào)壓調(diào)速和5臺(tái)變頻吊車(chē)主副卷電機(jī)安裝編碼器閉環(huán)控制等改進(jìn)工作，徹底解決吊車(chē)溜鉤問(wèn)題；針對(duì)新125T副卷機(jī)械隱患和新160噸主卷滑輪磨筋板等技術(shù)難題，多年來(lái)廠家一直解決不了，吊車(chē)維修班成立了技術(shù)難題公關(guān)小組，最終解決了難題；精加工80/20T吊車(chē)很容易撞8米立車(chē)，班組進(jìn)行成功改進(jìn)。班組每月征集提升安全方面的建議和意見(jiàn)20條，做到及時(shí)完成整改。

在一流工作；全年培訓(xùn)達(dá)到300個(gè)小時(shí)，切實(shí)提高了班組整體維修技能，2010年排查出各類較大故障和隱患30多起，全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。

在一流服務(wù)；班組自2010年6月份在吊車(chē)班開(kāi)展了“安全生產(chǎn)自主管理”標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)以來(lái)。先后對(duì)清理工廠焊接區(qū)壓縮空氣、風(fēng)機(jī)配電柜、新增氣刨機(jī)動(dòng)力柜和廠房照明改造；造型工廠提升產(chǎn)能烘干機(jī)動(dòng)力電源柜安裝等較大設(shè)備改進(jìn)和安裝23項(xiàng)，為公司節(jié)約資金30余萬(wàn)元。

篇3

摘 要 班組是企業(yè)的基石，班組長(zhǎng)作為班組文化的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者與執(zhí)行者，應(yīng)如何開(kāi)展工作？怎樣使班組管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路？怎樣做一名合格、稱職、出色的班組長(zhǎng)？本文進(jìn)行了積極有益的探索。

關(guān)鍵詞 班組管理 班組長(zhǎng) 基層

一個(gè)企業(yè)的文化，要看它的員工，他們是否敬業(yè)樂(lè)群，他們是否真的為企業(yè)在努力奮斗。一個(gè)組織的風(fēng)氣，恰恰就是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人風(fēng)格的反映。一個(gè)班組的文化，班組長(zhǎng)必須負(fù)起全責(zé)。追根究底，有了卓越的班組長(zhǎng)，班組就有了有效運(yùn)行的保障;有了卓越的班組，企業(yè)就有了基業(yè)長(zhǎng)青的根基。

管理大師彼得?德魯克在《管理的實(shí)踐》中有句箴言：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯、而在于成，其唯一權(quán)威就是成就。”班組管理就是一種實(shí)踐的過(guò)程，實(shí)踐成就的大小取決于班組長(zhǎng)自身勝任力的高低。班組長(zhǎng)勝任力高，班組管理就規(guī)范，班組建設(shè)就有效;班組長(zhǎng)勝任力低，班組管理就混亂，班組建設(shè)就無(wú)序。我從以下幾個(gè)方面談一下如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的基層班組長(zhǎng)。

一、以身作則，建設(shè)高度認(rèn)同的班組文化

在大多數(shù)人看來(lái)，班組長(zhǎng)的工作就是將上級(jí)交派的日常工作進(jìn)行分解，然后交給班組成員完成，起監(jiān)督檢查作用。可事實(shí)并非如此，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。班組長(zhǎng)的做法會(huì)成為班組其他成員的榜樣，對(duì)他們有著巨大的影響。如果他們看到你沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，他們就會(huì)覺(jué)得自己也可以這樣做;如果他們看到你對(duì)上級(jí)交派的任務(wù)虛與委蛇，他們就會(huì)覺(jué)得自己也可以對(duì)你安排的工作敷衍應(yīng)付。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，一個(gè)不良的班組文化就開(kāi)始慢慢形成了。作為班組長(zhǎng)，要時(shí)刻警惕自己的一言一行、一舉一動(dòng)對(duì)這個(gè)班組會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響。優(yōu)秀的班組文化決不是從天上掉下來(lái)的，是班組長(zhǎng)有意識(shí)培育和建設(shè)的結(jié)果。班組長(zhǎng)是班組文化的龍頭，要塑造和維護(hù)班組成員的共同價(jià)值觀，班組長(zhǎng)本身就得成為這種價(jià)值觀的化身，并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸這種價(jià)值觀。所以班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動(dòng)作用、創(chuàng)新作用，既要注重對(duì)班組文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。也要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)班組的價(jià)值觀，并不斷創(chuàng)新。

二、規(guī)范制度，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范班組行為

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。為了保證班組高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，必要的配套制度建設(shè)勢(shì)在必行。班組應(yīng)該在公司里各種制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組的基本情況制定相應(yīng)的一些制度。班組基礎(chǔ)制度是保證班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高班組凝聚力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)應(yīng)在公司內(nèi)各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，征詢班組成員意見(jiàn)，結(jié)合班組特性完善班組內(nèi)的一些制度，主要包括班組例會(huì)制度、班組內(nèi)部績(jī)效考核辦法、班組成員管理辦法、班組成員分工協(xié)作辦法、傳幫帶制度等。

三、仔細(xì)聆聽(tīng)，發(fā)掘改進(jìn)現(xiàn)狀的好點(diǎn)子

大多數(shù)班組長(zhǎng)只是把自己當(dāng)成一個(gè)傳達(dá)命令的樞紐，結(jié)果使他們聆聽(tīng)下屬意見(jiàn)和建議的熱情大大降低。一個(gè)真正具有生產(chǎn)效率的班組是每個(gè)人都積極思考更好、更有效率的工作方法。要達(dá)成這種革新，作為班組長(zhǎng)必須接受新構(gòu)想，而且還要鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新。激勵(lì)辦法很多，但最有效的動(dòng)力是，讓班組成員知道你確實(shí)在聆聽(tīng)或?qū)⑺麄兊慕ㄗh和構(gòu)想付諸工作中。

我所在的班組作為本部門(mén)的培訓(xùn)基地，新參加工作的本科生、研究生較多。他們年輕、朝氣蓬勃，在許多事情上有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，我就開(kāi)始意識(shí)到：年輕人都是非常聰明的，他們有很多絕妙的創(chuàng)意，只是沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。譬如在某次填寫(xiě)《xx公司固定資產(chǎn)清查表》的工作中，由于工作量較大，我把工作平均分配給三個(gè)班次共同完成，并詳細(xì)交待了注意事項(xiàng)。令我意外的是，第一個(gè)班次還沒(méi)結(jié)束，站上的年輕人就告訴我已經(jīng)完成了工作。我的第一反應(yīng)是：表格完成的質(zhì)量如何？仔細(xì)審閱一番，數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確，沒(méi)有任何缺項(xiàng)漏項(xiàng)，一些無(wú)法查找的數(shù)據(jù)還做出了認(rèn)真的標(biāo)注。驚喜之余不免一番追問(wèn)，原來(lái)這位善于動(dòng)腦筋的小伙子接到工作任務(wù)后并沒(méi)有象我交待的那樣一板一眼地查找數(shù)據(jù)，而是利用辦公系統(tǒng)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和EXCEL表格的排序功能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行排列、分類，很短的時(shí)間就出色地完成了任務(wù)。

發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況之后，我在班組大會(huì)上表?yè)P(yáng)了這位小伙子，并向大家保證在今后的工作中一定會(huì)注意聆聽(tīng)，努力從大家的提議中發(fā)掘出一些能夠改進(jìn)現(xiàn)狀的好點(diǎn)子。畢竟，那些從事具體工作的人能夠看出很多領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，所以謹(jǐn)慎的班組長(zhǎng)應(yīng)該注重聆聽(tīng)下屬的建議和意見(jiàn)。

四、非親家長(zhǎng)，以非血緣關(guān)系的親情維系班組和諧

（一）做班組成員生活貼心人

當(dāng)好班組長(zhǎng)首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但對(duì)工作要盡心盡責(zé)，還要時(shí)刻關(guān)心班組成員的生活和工作，及時(shí)了解班組成員的情況和思想動(dòng)態(tài)，要做到“時(shí)時(shí)處處了解人、真心真意尊重人、實(shí)實(shí)在在關(guān)心人”。在實(shí)際工作中、生活中，班組長(zhǎng)一定要做好班組成員的貼心人，要用道理啟迪、用行為召喚、用典型引路，靠人格魅力帶動(dòng)和激勵(lì)班組成員。如果班組成員在工作、生活方面遇到了什么困難，要想方設(shè)法盡自己的能力幫助他們擺脫困境，這樣時(shí)間久了，員工就會(huì)把班組長(zhǎng)當(dāng)成他們的知心朋友，這樣班組長(zhǎng)工作起來(lái)和組員就會(huì)更有默契，班組就更好管理。

（二）尊重班組成員的話語(yǔ)權(quán)

千萬(wàn)不要痛恨那些報(bào)告壞消息的人，這一點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是至關(guān)重要的。它可以使班組長(zhǎng)及時(shí)了解到班組內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題，從而可以更加及時(shí)地采取措施避免或解決問(wèn)題。我相信，對(duì)任何一個(gè)班組來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造能夠讓人們暢所欲言的環(huán)境都是一件事關(guān)生死的大事，這種說(shuō)法毫不夸張。

當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)我能夠虛心接受批評(píng)的時(shí)候，他們就會(huì)跟我坦誠(chéng)相見(jiàn)。這也正是我們能夠迅速取得進(jìn)步的一個(gè)重要因素。只有真正地相互理解，人們才能最大限度地為班組貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）營(yíng)造信任、積極向上的班組氛圍

班組長(zhǎng)要善于營(yíng)造信任、積極向上的班組氛圍。信任對(duì)于班組的健康發(fā)展和效率提高具有至關(guān)重要的作用。要使班組健康發(fā)展，班組長(zhǎng)首先要嚴(yán)于律己，要嚴(yán)格、公平、公開(kāi)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)制度，使班組成員對(duì)班組長(zhǎng)充滿信心;班組長(zhǎng)要在班組內(nèi)營(yíng)造互幫互助、積極向上、感恩和關(guān)愛(ài)他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，尊重員工的自我價(jià)值，提高班組成員的工作滿足感;踐行老帶新、傳幫帶等制度，營(yíng)造班組成員之間互幫互助、共同提高、共同進(jìn)步的氛圍，增強(qiáng)班組成員的歸屬感。

（四）幫助班組成員減壓

工作和生活節(jié)奏的不斷加快給現(xiàn)代人帶來(lái)極大的精神壓力。而推心置腹的交流或傾訴不但可增強(qiáng)人們的友誼和信任，更能使你精神舒暢，煩惱盡消。平時(shí)工作中，我密切關(guān)注班組成員的情緒變化，經(jīng)常與他們?cè)谝黄鹆奶臁⒗页＃驹趩T工的立場(chǎng)上替他們考慮問(wèn)題并提出合理的建議，鼓勵(lì)他們沉著、冷靜地處理各種紛繁復(fù)雜的事情，即使做錯(cuò)了事，也不要責(zé)備自已，這有利于人的心理平衡，同時(shí)也有助于舒緩人的精神壓力。

我試圖通過(guò)這種方式與每一位班組成員建立起一種私人關(guān)系，希望我們之間能夠達(dá)成一種一致的目標(biāo)，因?yàn)橹挥羞@樣，他們才能夠把自己的命運(yùn)與班組聯(lián)系起來(lái)，真正貢獻(xiàn)出自己的才智和力量，也才能夠在自己的工作中發(fā)現(xiàn)真正的意義。

（五）鼓勵(lì)班組成員進(jìn)步

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位能力要求更高，班組成員渴望個(gè)人成長(zhǎng)，希望工作價(jià)值得到認(rèn)可。作為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，除了圓滿完成日常工作之外，還要注重帶動(dòng)班組成員共同進(jìn)步，為他們創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)條件和機(jī)會(huì)。首先要正視班組成員的差異性，對(duì)于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的成員，加大培訓(xùn)力度，提高其業(yè)務(wù)技能;對(duì)于業(yè)務(wù)過(guò)硬的成員，鼓勵(lì)他們根據(jù)自身的特長(zhǎng)，積極參加各種業(yè)務(wù)競(jìng)賽;針對(duì)年輕人喜歡上網(wǎng)的特點(diǎn)，給他們安排了任務(wù)，即將《崗位學(xué)綱》所列的各知識(shí)點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)查找標(biāo)準(zhǔn)答案，匯總后交叉審閱，編制出一套答案完整的崗位試題庫(kù)。查找的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，年輕人們建立了微信群，方便在互聯(lián)網(wǎng)上隨時(shí)討論問(wèn)題、交流心得。

通過(guò)一系列手段，引導(dǎo)和鼓勵(lì)班組成員自覺(jué)參與到班組創(chuàng)新建設(shè)工程中來(lái)。以有效學(xué)習(xí)，永續(xù)成長(zhǎng)，打造無(wú)盡的發(fā)展力。

篇4

【關(guān)鍵詞】公開(kāi)制度；民主

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009―914X（2013）35―571―01

長(zhǎng)期以來(lái)，共和縣供電公司結(jié)合實(shí)際，積極探索開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)方式方法，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，規(guī)范了管理，促進(jìn)了縣公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。連續(xù)5年保持了“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，分別共青團(tuán)青海省委命名為“青年突擊隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，被青海省電力公司、海南供電公司授予“先進(jìn)集體”、“電網(wǎng)先鋒黨支部”、“模范職工小家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、主要做法

1.完善公開(kāi)制度，形成網(wǎng)絡(luò)體系。為使廠務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、科學(xué)化，并具操作性，他們根據(jù)發(fā)展形勢(shì)需要，及時(shí)調(diào)整了縣公司廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對(duì)公開(kāi)的原則和主要內(nèi)容、公開(kāi)的基本形式與實(shí)施、公開(kāi)的保障機(jī)制等都做了具體規(guī)定。在縣公司設(shè)立了廠務(wù)公開(kāi)欄，規(guī)范和完善了縣公司的《廠務(wù)公開(kāi)制度》、班組的《班務(wù)公開(kāi)制度》、《縣公司干部碰頭會(huì)制度》學(xué)習(xí)制度、工作制度和檢查考核制度，建立了公示欄，會(huì)議記錄等資料，形成縣公司、班組透明的公開(kāi)制度。并把廠務(wù)公開(kāi)工作納入到班組建設(shè)中，與績(jī)效、各類評(píng)先掛鉤，實(shí)行一票否決制。

2.堅(jiān)持四個(gè)必須，充分發(fā)揚(yáng)民主。在日常工作中，把尊重員工意見(jiàn)作為搞好廠務(wù)公開(kāi)的一個(gè)重點(diǎn)，凡是縣公司重大事項(xiàng)都必須事先做好調(diào)查研究；凡是縣公司重要事項(xiàng)都必須聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議；凡是涉及到員工的利益都必須召開(kāi)縣公司員工大會(huì)審議和通過(guò)；凡是縣公司的重大決策必須增強(qiáng)透明度。縣公司方針、目標(biāo)及措施、任務(wù)安排、經(jīng)營(yíng)管理、違章違紀(jì)考核、績(jī)效分配、生活福利、評(píng)選先進(jìn)等都要廣泛征求員工的意見(jiàn)，員工反映較好。

3.拓展公開(kāi)形式，暢通聯(lián)系渠道。一是利用每月定期召開(kāi)一次月度工作會(huì)的機(jī)會(huì)，通報(bào)上月的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、重大工作完成情況，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的過(guò)程和結(jié)果，黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的情況，同時(shí)討論通過(guò)有關(guān)議題。二是在縣公司的公開(kāi)欄上公示。對(duì)涉及員工切身利益、群眾關(guān)心的問(wèn)題和必須讓員工監(jiān)督的事情及時(shí)公示，做到常換常新。同時(shí)為及時(shí)反映員工的心聲，在州公司的大力支持下，縣公司設(shè)置了DIY創(chuàng)意墻，通過(guò)創(chuàng)意墻，使員工可以及時(shí)反映自己最想了解的情況，最需要幫助和解決的問(wèn)題，對(duì)縣公司領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)有哪些意見(jiàn)和建議等，讓縣公司領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)可以及時(shí)了解到員工內(nèi)心最真實(shí)的想法，受到了員工的歡迎，縮短了與員工之間的距離，為縣公司營(yíng)造了一個(gè)和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

二、實(shí)踐效應(yīng)

1.員工的積極性得到進(jìn)一步提高。縣公司全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，立足本崗，遵章守紀(jì)，積極工作，特別是自2001年以來(lái)，在縣公司各項(xiàng)任務(wù)異常繁重的情況下，全體員工主動(dòng)放棄了節(jié)假日休息，舍小家顧大局，加班加點(diǎn)、拼搏實(shí)干，始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，用辛勤的汗水確保各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)的完成。獲得了榮譽(yù)。

2.民主監(jiān)督工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。縣公司領(lǐng)導(dǎo)都要深入到員工中，征求員工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的意見(jiàn)，對(duì)縣公司、班組廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，沒(méi)有一件反映公司領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)違紀(jì)問(wèn)題。

3.作風(fēng)建設(shè)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。干部的民主意識(shí)得到進(jìn)一步的提高，進(jìn)一步樹(shù)立了干部“為員工服務(wù)、為一線服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)”的大服務(wù)意識(shí)，2010年以來(lái)對(duì)縣公司1名患癌癥的員工，2名困難員工逐一進(jìn)行慰問(wèn)，并且在2010年的時(shí)候還對(duì)16名困難的農(nóng)電員工進(jìn)行了慰問(wèn)。把慰問(wèn)金和慰問(wèn)品等親自送到困難員工的家中時(shí)，讓員工得到了實(shí)惠、感到了溫暖、密切了干群關(guān)系，受到了員工的好評(píng)。

三、幾點(diǎn)思考

1.廠務(wù)公開(kāi)必須健全和完善管理和運(yùn)作機(jī)制。只有建立以縣公司黨支部為主的公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以行政為主的公開(kāi)工作機(jī)制，以縣公司分會(huì)為主的公開(kāi)協(xié)調(diào)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)縣公司干員工搞好廠務(wù)公開(kāi)的積極性，真正形成齊抓共管的局面，廠務(wù)公開(kāi)工作才能健康發(fā)展。

2.廠務(wù)公開(kāi)必須是員工關(guān)注反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。要把員工普遍關(guān)心迫切需求的問(wèn)題作為維護(hù)的重點(diǎn)。針對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做好文章，把廣大員工熱切盼望的事情辦好。把群眾利益放到第一位，真正弄清員工想什么、急什么、需要什么，把握住員工的思想脈搏，把員工的呼聲作為改進(jìn)和推動(dòng)工作的動(dòng)力，把員工的滿意作為工作標(biāo)準(zhǔn)，才能贏得員工的信任。

篇5

關(guān)鍵詞管理 班組 建設(shè) 探討

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

班組是企業(yè)內(nèi)部直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層的單位，企業(yè)各項(xiàng)工作是否落實(shí)到班組，是檢驗(yàn)很多工作是否取得實(shí)效的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。班組安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)方能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，班組文化氛圍濃厚方能彰顯企業(yè)文化建設(shè)到位，班組人才隊(duì)伍強(qiáng)大方能夯實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍基礎(chǔ)，班組的戰(zhàn)斗力強(qiáng)方能保障企業(yè)的戰(zhàn)斗力強(qiáng)大。班組層和管理層的良好互動(dòng)，是企業(yè)管理“接地氣”的必由之路。本文就基于這樣的背景，提出“進(jìn)班組，促共建，提四感”的思路，探討加強(qiáng)管理工作和班組建設(shè)的共建提升。

安監(jiān)人員進(jìn)班組促共建，提升班組的安全主動(dòng)感。

安全是其他一切工作的前提，安全是“1”，其他是“0”，只有有了安全這個(gè)“1”，后面創(chuàng)造出的許許多多的“0”才有意義。安監(jiān)人員走進(jìn)班組、走進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，手把手、肩并肩地開(kāi)展安全作業(yè)咨詢指導(dǎo)，能夠拉近與作業(yè)人員的距離。在安全制度作出修訂變動(dòng)的時(shí)候，在一線班組增加新員工的時(shí)候，安監(jiān)人員深入一線為班組組織開(kāi)展安全學(xué)習(xí)教育，能對(duì)提高班組人員的安全把控能力起到事半功倍的作用。安監(jiān)人員改變管理觀念，增加安全作業(yè)咨詢和指導(dǎo)，能有效提高作業(yè)人員的安全主動(dòng)性，而且非常切合“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的安全管理方針。

安監(jiān)人員走進(jìn)基層，還能通過(guò)深入一線班組了解現(xiàn)場(chǎng)，提出合理化建議和改進(jìn)措施，提高作業(yè)安全水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全管理的提升。在安監(jiān)人員進(jìn)班組開(kāi)展共建的實(shí)踐中，深入了解安全規(guī)程在實(shí)際作業(yè)中遇到的問(wèn)題，投入大量的新式安全工器具，大大降低了安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在使用過(guò)程中，一線作業(yè)人員還提出改進(jìn)意見(jiàn)，在實(shí)現(xiàn)了安監(jiān)人員與作業(yè)人員良好互動(dòng)的同時(shí)，一線員工觀念明顯地從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

技管人員進(jìn)班組促共建，提升班組的工作愉悅感

技管人員直接對(duì)班組布置任務(wù)，是與班組正面接觸最多的管理人員。技管人員在布置任務(wù)時(shí)的方式方法直接影響到班組人員的工作愉悅感。如果技管人員高高在上不重視班組層的態(tài)度看法，工作方式強(qiáng)硬，那么班組一線就不可能愉快工作，管理工作也可能經(jīng)常發(fā)生磕磕碰碰。

技管人員“放下身段”改變工作作風(fēng)非常必要，事實(shí)上這一點(diǎn)并沒(méi)有引起企業(yè)足夠的重視。雖然執(zhí)行任務(wù)、落實(shí)指令是班組的本職工作，但是技管人員強(qiáng)硬的工作方式對(duì)企業(yè)而言就是有百害而無(wú)一利。強(qiáng)硬的工作方式會(huì)直接造成一線班組人員的不適和卑微感，給班組員工造成極大的心理傷害。這種傷害間接地反應(yīng)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，表現(xiàn)為一線員工工作積極性差，精神風(fēng)貌差，工作牢騷多，工作效率低。

讓技管人員多到班組走動(dòng)走動(dòng)，增進(jìn)相互的了解至關(guān)重要。在班組了解了技管人員之后，把一線班組對(duì)技管人員的滿意度測(cè)評(píng)作為評(píng)價(jià)技管人員的重要指標(biāo)，能夠促使技管人員轉(zhuǎn)變觀念、提高服務(wù)意識(shí)。掌握溝通藝術(shù)并且用心服務(wù)的技管人員能夠讓一線在繁重的生產(chǎn)任務(wù)中獲得許多工作樂(lè)趣。技管人員進(jìn)班組開(kāi)展共建，是提高技管人員的溝通藝術(shù)水平，促使技管人員用心服務(wù)的一項(xiàng)好措施。

人資人員進(jìn)班組促共建，提升班組的職業(yè)歸宿感

職工的職業(yè)歸屬感對(duì)于企業(yè)而言難能可貴，是無(wú)價(jià)之寶。成功構(gòu)建了職工的職業(yè)歸宿感，企業(yè)就有了生生不息的發(fā)展源泉。人力資源工作關(guān)系到職工的錢(qián)袋子，飯碗子，關(guān)系到每一個(gè)職工的切身利益。人力資源工作對(duì)于職工職業(yè)歸宿感的構(gòu)建舉足輕重，甚至影響到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。企業(yè)的中層干部和管理人員對(duì)于企業(yè)的人資管理有更多了解接觸的機(jī)會(huì)，處在管理最終端的一線班組人員相對(duì)而言卻難得了解的機(jī)會(huì)。而人資人員走進(jìn)班組開(kāi)展共建，就是主動(dòng)為班組一線員工創(chuàng)造這樣的機(jī)會(huì)。

人資人員走進(jìn)班組開(kāi)展共建，能切實(shí)提升班組人員的職業(yè)歸宿感。一方面，人資人員深入班組可以判斷人力資源的各種管理措施是否到位，比如薪酬待遇的分配是否合理明晰，勞動(dòng)用工的管理是否存在漏洞，員工的培訓(xùn)項(xiàng)目是否適應(yīng)班組需求，員工的崗位成才通道是否完善有效。另一方面，一線人員很樂(lè)意人資人員進(jìn)班組介紹企業(yè)的人資相關(guān)制度，也很樂(lè)意向人資人員提出各種與自己切身利益相關(guān)的建議意見(jiàn)。人資人員在傾聽(tīng)之后對(duì)不能采納的建議能及時(shí)做好解釋工作消除隔閡，對(duì)有啟發(fā)性的建議則能及時(shí)轉(zhuǎn)化為人資管理的提升。通過(guò)這樣的互動(dòng)，一線人員更好的了解和參與企業(yè)人資制度的制定，能夠讓一線人員切實(shí)感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，從而建立起一種職業(yè)歸屬感；通過(guò)這樣的互動(dòng)，能夠削弱班組一線人才的職業(yè)疲勞感，使一線人才愛(ài)崗敬業(yè)，安心扎根在一線崗位。

黨群人員進(jìn)班組促共建，提升班組的組織信任感。

黨的十提出，要?jiǎng)?chuàng)新基層黨建工作，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。黨群工作構(gòu)建企業(yè)的組織凝聚力、員工向心力和企業(yè)活力，是企業(yè)無(wú)價(jià)的軟實(shí)力。在實(shí)際工作中，黨群建設(shè)最大的難點(diǎn)就在于深入基層，個(gè)別黨群人員不愿去啃這塊硬骨頭，在實(shí)際工作中蜻蜓點(diǎn)水、做表面文章，導(dǎo)致了班組黨員和一線職工組織信任感的缺失，企業(yè)的軟實(shí)力也成了沒(méi)有地基的“空中樓閣”。

要提升班的組組織信任感，就必須讓黨群人員走到班組中去。把黨群工作做到一線，黨群人員需要敢啃硬骨頭，做一只游泳的魚(yú)，不做點(diǎn)水的蜻蜓。黨群人員進(jìn)班組，對(duì)于企業(yè)、黨群人員和班組都有重要意義。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)需要黨群人員深入基層、深入群眾開(kāi)展調(diào)查研究，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，及時(shí)掌握基層實(shí)際思想動(dòng)態(tài)和需求，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為重點(diǎn)的形勢(shì)任務(wù)教育和宣傳工作，做好解釋和思想疏導(dǎo)工作，傳遞企業(yè)文化。對(duì)于黨群人員而言，進(jìn)班組能夠提升自身的未雨綢繆謀劃工作、結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)、深入淺出講事說(shuō)理、上下左右整合資源、立足崗位學(xué)習(xí)創(chuàng)新等諸多能力。對(duì)于班組而言，黨群人員是組織和班組的溝通橋梁和聯(lián)系紐帶，黨群人員走進(jìn)班組，與一線員工交流談心，給班組答疑解惑提供更多企業(yè)層面的信息動(dòng)態(tài)，一線班組員工不再是“干活的機(jī)器”，而切身感受到組織的存在和力量，更愿意關(guān)注企業(yè)的大情小事，成為企業(yè)名副其實(shí)的“主人翁”。黨群人員收集了解并幫助解決一線班組的需求和困難，為班組提供了有效的溝通渠道。黨群人員成為一線員工心靈的良師益友，是提升班組的組織信任感的最直接有效的途徑。

結(jié)束語(yǔ)

一線班組生產(chǎn)任務(wù)繁重、時(shí)間寶貴，在管理人員進(jìn)班組開(kāi)展共建的實(shí)踐中，要把握服務(wù)班組的原則，保證給一線班組帶來(lái)切實(shí)的幫助、發(fā)揮積極的作用，共建方能得到班組的支持配合、持續(xù)開(kāi)展。管理層與班組層的共建還可探索各管理層的橫向協(xié)同，通過(guò)橫向協(xié)同充分發(fā)揮進(jìn)班組的作用，能夠使共建事半功倍，扎實(shí)有效。

參考文獻(xiàn)

[1]胡耀武 主編.《政工觀點(diǎn)選萃(第1卷)》 [M].北京，藍(lán)天出版社，2010.

[2]胡耀武 主編.《政工觀點(diǎn)選萃(第2卷)》 [M].北京，藍(lán)天出版社，2010.

[3] 龍凱.《思想政治工作原理》[M].北京，中央編譯出版社，2011.

[4] 本書(shū)編寫(xiě)組編.《思想政治工作實(shí)務(wù)》[M].北京，紅旗出版社，2012.

篇6

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；班組；民主管理

目前，僅就部分企業(yè)中的班組民主管理而言，其發(fā)展還略顯不平衡，特別是在當(dāng)前深化改革的新形勢(shì)下，雖然一些班組建立、制定了一些相應(yīng)的制度，但作用發(fā)揮好的也只是少數(shù)。在相當(dāng)一部分班組里充分發(fā)揮職工群眾主人翁作用的問(wèn)題還沒(méi)有得到很好的解決。

一、進(jìn)一步搞好班組民主管理的必要性和重要性

我們的石油石化工廠企業(yè)，既有集中領(lǐng)導(dǎo)，又有民主管理，兩者不是對(duì)立的，是辯證統(tǒng)一的。社會(huì)化、現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，要求我們的企業(yè)實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)，建立起具有高度權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，建立起各項(xiàng)責(zé)任制，賦于領(lǐng)導(dǎo)必要的權(quán)力，使他們真正負(fù)起責(zé)任。但是集中指揮決不意味著少數(shù)人獨(dú)斷專行。集中統(tǒng)一指揮只有建立在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上，得到廣大職工的真心擁護(hù)，才能真正發(fā)揮作用。

當(dāng)前，深化經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)是增強(qiáng)企業(yè)活力，而企業(yè)活力的源泉，在于腦力勞動(dòng)者和體力勞動(dòng)者的積極性、智慧和創(chuàng)造力。當(dāng)勞動(dòng)者的主人翁地位在企業(yè)的各項(xiàng)制度中得到切實(shí)的保障，他們的勞動(dòng)又與自身的物質(zhì)利益緊密聯(lián)系的時(shí)候，勞動(dòng)者的積極性、智慧和創(chuàng)造力就能充分發(fā)揮出來(lái)。所以，只有認(rèn)真實(shí)行民主管理，讓廣大職工真正認(rèn)識(shí)到自己的地位，才能更充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，才能更廣泛地集中廣大群眾的智慧，才能把領(lǐng)導(dǎo)者的決定和措施變?yōu)閺V大職工的自覺(jué)行動(dòng)。從這個(gè)意義上說(shuō)，實(shí)行民主管理，是挖掘企業(yè)活力源泉的重要途徑，是企業(yè)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的治企之本。

班組是在企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把在生產(chǎn)過(guò)程中互相協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)一切活動(dòng)的前沿陣地，也是每個(gè)職工直接參加企業(yè)管理的重要場(chǎng)所。企業(yè)的一切活動(dòng)都得在班組里進(jìn)行，都得通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)班組民主管理，其實(shí)質(zhì)是使職工全面的參加企業(yè)管理，使原來(lái)的少數(shù)人管理變?yōu)槿珕T參加管理，使原來(lái)只管業(yè)務(wù)變?yōu)楣芾戆嘟M的重大問(wèn)題，使原來(lái)只盡義務(wù)的管理變?yōu)楫?dāng)家作主的權(quán)力，是依靠班組職工實(shí)行政治民主、生產(chǎn)民主、經(jīng)濟(jì)民主、技術(shù)民主和生活民主。因此，搞好班組民主管理，是使民主管理全員化、體系化、制度化、逐步走向科學(xué)化的重要環(huán)節(jié)；是貫徹、落實(shí)黨的路線、方針、政策，全面完成國(guó)家計(jì)劃，建設(shè)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，促進(jìn)兩大文明建設(shè)的重要保證；是促進(jìn)班組建設(shè)提高管理水平的好形式。

二、關(guān)于如何進(jìn)一步搞好班組民主管理的建議

首先要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，尤其是提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。民主管理要解決的中心問(wèn)題，就是要讓企業(yè)的職工群眾行使當(dāng)家作主的民力。我們黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)真正樹(shù)立起全心全意依靠工人階級(jí)的思想，真正擺正公仆與主人的關(guān)系，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督、幫助。

其次，從職工群眾來(lái)說(shuō)，也有一個(gè)克服消極思想，提高覺(jué)悟，進(jìn)一步樹(shù)立正確態(tài)度的問(wèn)題。因此，在做好深入細(xì)致的思想教育工作的基礎(chǔ)上，還要通過(guò)認(rèn)真實(shí)行民主管理制度和采取其他各種健全民主生產(chǎn)的實(shí)際措施，使職工群眾不僅僅從理論上，而且從實(shí)際生活中切實(shí)感到自己確實(shí)是企業(yè)的主要。這樣，職工群眾才會(huì)增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，實(shí)行班組民主管理才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三、要進(jìn)一步明確基本任務(wù)。其基本任務(wù)應(yīng)是維護(hù)職工的民力，保證職代會(huì)決議的貫徹落實(shí)，完成班組各項(xiàng)任務(wù)。其具體任務(wù)應(yīng)是：組織職工政治學(xué)習(xí)，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)及宣傳教育；開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，保證和督察安全文明生產(chǎn)；組織評(píng)議和民主選舉班組長(zhǎng)，征集提案，參與處理本班組的各類事故；定期聽(tīng)取并檢查班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作的匯報(bào)；討論和決定班組資金分配辦法，評(píng)定本班組的職工晉級(jí)和徒工轉(zhuǎn)正；提出評(píng)選先進(jìn)生產(chǎn)者和對(duì)本班組人員獎(jiǎng)懲的意見(jiàn)；開(kāi)展文體活動(dòng)、談心家訪等項(xiàng)工作。在明確任務(wù)的同時(shí)，要堅(jiān)持不懈地開(kāi)展經(jīng)常性的活動(dòng)。

第四、要建立健全民主管理制度。班組民主管理能否堅(jiān)持經(jīng)常、深入開(kāi)展，在很大程度上取決于能否建立健全各項(xiàng)民主管理制度。只有切實(shí)建立并不斷完善制度，才能使民主管理工作有章可循，有法可依。這既可提高班組工作的條理性、及時(shí)性，又可減少工作中的盲目性和被動(dòng)性。班組的各項(xiàng)民主管理制度，應(yīng)大體包括會(huì)議制度；匯報(bào)記錄制度；政治工作制度；檢查評(píng)比制度等等。為便于貫徹檢查，應(yīng)分別制定出制度細(xì)則。

第五、要理順好幾個(gè)關(guān)系。在改革步步深入的形勢(shì)下各種條例、規(guī)章制度相繼建立和完善，時(shí)常處于交叉狀態(tài)。因此，只有站在全局的高度，理順關(guān)系，才能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，避免相互鉗制的消極影響。

一是要理順好班組長(zhǎng)的關(guān)系。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作的直接指揮者，對(duì)民管小組要抱著真心依靠、充分尊重和堅(jiān)決支持的態(tài)度。要定期匯報(bào)工作，認(rèn)真執(zhí)行決定，自覺(jué)接受監(jiān)督，并要積極為職工參加各項(xiàng)管理創(chuàng)造條件。同時(shí)民管小組要維護(hù)班組長(zhǎng)生產(chǎn)指揮的權(quán)威，教育職工遵紀(jì)守法，支持班組長(zhǎng)工作。這種相互支持的關(guān)系只有社會(huì)主義企業(yè)才能做到。

二是要理順好與專業(yè)管理的關(guān)系。專業(yè)管理要依靠民主管理，民主管理要取得專業(yè)管理人員的幫助和指導(dǎo)，兩者要很好的結(jié)合。這可以集中群眾智慧，發(fā)揮集體力量，共同解決生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，有利于提高管理水平。

三是理順好與班組工人的關(guān)系。職工是企業(yè)的主人，民主管理要充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重職工的民利，對(duì)職工提出的意見(jiàn)要認(rèn)真研究處理。班組工人要以高度的主人翁責(zé)任感，積極支持和參與民管小組的工作，做到班組的事大家管，擔(dān)子大家挑，人人盡心盡力，盡職盡責(zé)。

篇7

一、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會(huì)法》和中國(guó)工會(huì)十四大精神，堅(jiān)持依法治會(huì)，從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹(shù)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:課堂作文網(wǎng)立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，多辦實(shí)事好事，努力擴(kuò)大工會(huì)組織在職工中的影響力、感召力，用“三個(gè)代表”要求統(tǒng)攬工會(huì)工作。

2、按照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)、條件開(kāi)展工會(huì)工作，認(rèn)真做好合格模范職工之家驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

3、及時(shí)做好新會(huì)員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理、使用。

二、積極推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，堅(jiān)持職代會(huì)制度，促進(jìn)全局職工參與管理的積極性

開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)，不是搞形式，走過(guò)場(chǎng)，我局工會(huì)積極配合黨、政班子通過(guò)職代會(huì)基本載體開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)，工會(huì)、職代會(huì)組織實(shí)施，廣大職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。今年以來(lái)，我局工會(huì)繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了《深化廠務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，重新調(diào)整了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機(jī)關(guān)的官僚主義作風(fēng)，維護(hù)職工合法權(quán)益，真正做到了集思廣益，在積極推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展同時(shí)，注意收集職工群眾的建議和意見(jiàn)，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用。通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)，認(rèn)真審議行政工作報(bào)告，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實(shí)了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序、重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用等情況進(jìn)行了廠務(wù)公開(kāi)，廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、加強(qiáng)道德建設(shè)，開(kāi)展好“職工素質(zhì)工程”，塑造電力企業(yè)新形象

1、深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。在去年?duì)巹?chuàng)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，加大文明職工、文明科室爭(zhēng)創(chuàng)評(píng)比工作的力度。以班組建設(shè)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:課堂作文網(wǎng)為載體，開(kāi)展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”、“文明型班組”，爭(zhēng)創(chuàng)“智能型班組”、“智能型職工”活動(dòng)。上半年，我局三個(gè)窗口單位繼續(xù)保持縣市級(jí)文明窗口稱號(hào)，并繼續(xù)做好爭(zhēng)創(chuàng)地市級(jí)文明窗口單位的工作。

2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動(dòng)的開(kāi)展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)，充分利用職工政治學(xué)習(xí)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點(diǎn)提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在職工中大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大職工規(guī)范自身行為，在社會(huì)上樹(shù)立良好的電力職工形象。

四、廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活

工會(huì)組織職工以群眾健身為宗旨，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。今年以來(lái)我們組織職工開(kāi)展了球類、棋類比賽;三八婦女節(jié)組織女職工開(kāi)展了聯(lián)藝會(huì)和知識(shí)競(jìng)賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動(dòng);并組織青年職工踴躍報(bào)名參加市委、市政府組織的安全知識(shí)競(jìng)賽并取得優(yōu)異成績(jī)。專門(mén)聘請(qǐng)老師指導(dǎo)排練文藝節(jié)目，參加上級(jí)組織的各種文藝比賽。

通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了企業(yè)文化娛樂(lè)氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

1、認(rèn)真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

2、時(shí)刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預(yù)防工作。

3、繼續(xù)抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。

4、認(rèn)真細(xì)致地做好計(jì)劃生育工作。

篇8

一、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

⒈認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會(huì)法》和中國(guó)工會(huì)十四大精神，堅(jiān)持依法治會(huì)，從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹(shù)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，多辦實(shí)事好事，努力擴(kuò)大工會(huì)組織在職工中的影響力、感召力，用“三個(gè)代表”要求統(tǒng)攬工會(huì)工作。

⒉按照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)、條件開(kāi)展工會(huì)工作，認(rèn)真做好合格模范職工之家驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

⒊及時(shí)做好新會(huì)員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理、使用。

二、積極推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，堅(jiān)持職代會(huì)制度，促進(jìn)全局職工參與管理的積極性

開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)，不是搞形式，走過(guò)場(chǎng)，我局工會(huì)積極配合黨、政班子通過(guò)職代會(huì)基本載體開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)，工會(huì)、職代會(huì)組織實(shí)施，廣大職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。今年以來(lái)，我局工會(huì)繼續(xù)建立健全，制訂了《深化廠務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，重新調(diào)整了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機(jī)關(guān)的官僚主義作風(fēng)，維護(hù)職工合法權(quán)益，真正做到了集思廣益，在積極推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展同時(shí)，注意收集職工群眾的建議和意見(jiàn)，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用。通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)，認(rèn)真審議行政，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實(shí)了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序、重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用等情況進(jìn)行了廠務(wù)公開(kāi)，廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、加強(qiáng)道德建設(shè)，開(kāi)展好“職工素質(zhì)工程”，塑造電力企業(yè)新形象

⒈深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。在去年?duì)巹?chuàng)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，加大文明職工、文明科室爭(zhēng)創(chuàng)評(píng)比工作的力度。以班組建設(shè)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:為載體，開(kāi)展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”、“文明型班組”，爭(zhēng)創(chuàng)“智能型班組”、“智能型職工”活動(dòng)。上半年，我局三個(gè)窗口單位繼續(xù)保持縣市級(jí)文明窗口稱號(hào)，并繼續(xù)做好爭(zhēng)創(chuàng)地市級(jí)文明窗口單位的工作。

⒉加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動(dòng)的開(kāi)展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)，充分利用職工政治學(xué)習(xí)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點(diǎn)提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在職工中大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大職工規(guī)范自身行為，在社會(huì)上樹(shù)立良好的電力職工形象。

四、廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活

工會(huì)組織職工以群眾健身為宗旨，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。今年以來(lái)我們組織職工開(kāi)展了球類、棋類比賽;三八婦女節(jié)組織女職工開(kāi)展了聯(lián)藝會(huì)和知識(shí)競(jìng)賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動(dòng);并組織青年職工踴躍報(bào)名參加市委、市政府組織的安全知識(shí)競(jìng)賽并取得優(yōu)異成績(jī)。專門(mén)聘請(qǐng)老師指導(dǎo)排練文藝節(jié)目，參加上級(jí)組織的各種文藝比賽。

通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了企業(yè)文化娛樂(lè)氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

⒈認(rèn)真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

⒉時(shí)刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預(yù)防工作。

⒊繼續(xù)抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。

⒋認(rèn)真細(xì)致地做好計(jì)劃生育工作。

篇9

一、加強(qiáng)安全宣傳教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

要抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，必須加強(qiáng)安全宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，在全班組形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。一是要強(qiáng)化對(duì)員工安全理念的宣傳教育。我們中層管理干部要充分利用各種宣傳教育陣地，在班組員工中大力宣傳“安全為天”、“安全第一”、“員工生命高于一切”、“安全責(zé)任重于泰山”等安全核心理念，不斷創(chuàng)新宣傳教育方式，更加結(jié)合班組實(shí)際，更加貼近員工，使安全理念簡(jiǎn)單易懂、耳熟能詳，深入人心，筑牢每個(gè)員工安全生產(chǎn)的思想防線。二是要擴(kuò)大安全宣傳教育的覆蓋面。要班組工作室懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工要加強(qiáng)安全生產(chǎn)；要建立安全生產(chǎn)宣傳教育欄，載明當(dāng)前安全生產(chǎn)的重點(diǎn)防范問(wèn)題，批評(píng)不重視安全生產(chǎn)的錯(cuò)誤思想與錯(cuò)誤做法，有針對(duì)性地提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)；要在班前班后會(huì)，著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，班前敲響安全生產(chǎn)警鐘，使員工始終注意安全生產(chǎn)，杜絕違規(guī)違章操作；班后總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

我們中層管理干部要加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)，精心挑選培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃，聘請(qǐng)培訓(xùn)老師，安排培訓(xùn)時(shí)間，強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律，注重培訓(xùn)效果，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)工作技能。一是要抓好面上的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。要圍繞班組員工不同的安全素質(zhì)和重點(diǎn)，分別開(kāi)展有針對(duì)性的安全素質(zhì)教育。班組長(zhǎng)重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)管理和制度方面的安全培訓(xùn)，班組員工重點(diǎn)加強(qiáng)三大操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等實(shí)踐性、基礎(chǔ)性安全培訓(xùn)，著力消除習(xí)慣性違章，提升班組員工的安全生產(chǎn)技能。要多采用安全事故分析、互動(dòng)討論、現(xiàn)場(chǎng)模擬等培訓(xùn)形式，使受班組員工從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引以為戒，自覺(jué)落實(shí)到實(shí)際工作中。二是要抓好班組員工的自我培訓(xùn)。要組織班組員工利用班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)日等平臺(tái)，在班組、崗位開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，可以舉行事故案例的分析會(huì)，進(jìn)行“我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害、我保護(hù)他人不被傷害”的“四不傷害”現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)，用重大典型安全生產(chǎn)事故的反面教材給員工打“強(qiáng)心針”，用血的教訓(xùn)說(shuō)明必須克服僥幸心理和麻痹思想，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，切實(shí)維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和自身生命的安全。

三、落實(shí)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

我們中層管理干部一是要幫助班組認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)制度，明確班組安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、工作機(jī)制，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到具體的工作和行動(dòng)上，做到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。二是要抓好班組安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，我們中層管理干部要定期不定期深入班組加強(qiáng)對(duì)班組生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，深入查隱患、堵漏洞，確保崗位安全隱患得到有效監(jiān)控，及時(shí)制止生產(chǎn)、施工一線的“三違”行為，督促整改現(xiàn)場(chǎng)隱患，提出安全管理建議和意見(jiàn)，避免發(fā)生違法違規(guī)生產(chǎn)，埋下安全生產(chǎn)的隱患。同時(shí)，要如實(shí)向公司反饋班組安全工作信息，使公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，提高班組安全生產(chǎn)水平，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，維護(hù)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)。

四、加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)考核，提升班組安全生產(chǎn)水平

要抓好班組安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對(duì)班組安全生產(chǎn)的考核，做得好的取得成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的造成損失給予處罰，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的責(zé)任心，以此提升班組安全生產(chǎn)水平。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、班組長(zhǎng)改革、創(chuàng)新建議被公司采納，給公司帶來(lái)工作效益或經(jīng)濟(jì)效益的獎(jiǎng)勵(lì)100---800元，有效解決技術(shù)難題的獎(jiǎng)勵(lì)300---800元，新的方法達(dá)到核心關(guān)鍵技術(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)5000元。(所有建議要以書(shū)面形式提交公司相關(guān)部門(mén))

2、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并及時(shí)解決，為公司減少不必要損失的，獎(jiǎng)勵(lì)100--1000元。

3、班組長(zhǎng)連續(xù)5年以上被省級(jí)、州級(jí)評(píng)為先進(jìn)班組或個(gè)人先進(jìn)的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人300元，獎(jiǎng)勵(lì)班組2000元。

4、一年中，班組長(zhǎng)或班組成員連續(xù)6次獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的，年終再給予班組長(zhǎng)2%的獎(jiǎng)勵(lì)，給予班組成員1%的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）懲罰措施

1、不服從班組長(zhǎng)工作安排、有意怠慢工作或不努力工作的，正式員工處罰300元，農(nóng)電工處罰200元；情節(jié)嚴(yán)重的，正式員工待崗6個(gè)月---1年，農(nóng)電工待崗3個(gè)月，待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)。

2、班組長(zhǎng)任職期間發(fā)生安全生產(chǎn)事故、重大事故、特別重大事故的，班組長(zhǎng)給予降崗使用3年，3年內(nèi)不得參加組聘中層管理人員及部門(mén)負(fù)責(zé)人。

3、員工的生命是公司最寶貴的財(cái)富，任何危急情況發(fā)生，公司都奉行“生命第一的”原則，不認(rèn)同員工冒著生命危險(xiǎn)搶險(xiǎn)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、集體財(cái)產(chǎn)及他人財(cái)產(chǎn)的價(jià)值觀，不支持帶病堅(jiān)持工作。如發(fā)現(xiàn)帶病工作，一經(jīng)查出，每次處罰100---200元。

4、對(duì)客戶提出的問(wèn)題不解釋、不解答、不落實(shí)的，處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人300元。

5、值班員及部門(mén)負(fù)責(zé)人在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有隱患不立即上報(bào)的，每次處罰300---1000元。

篇10

一、抓好宣傳教育。

在“春查”勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作開(kāi)展之前，2月26日我們專門(mén)召開(kāi)了一次動(dòng)員會(huì)，組織全體工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員參加了會(huì)議，會(huì)上對(duì)“春查”勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作進(jìn)行安排和部署。我們還按照電業(yè)工會(huì)“春查勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作”的要求，制定并下發(fā)了我局《關(guān)于認(rèn)真做好20__年“春查”期間工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作的通知》。春查期間組織工會(huì)干部和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員認(rèn)真學(xué)習(xí)了__*總經(jīng)理在公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上題為“安全生產(chǎn)是企業(yè)改革發(fā)展的命脈”的講話精神和新安規(guī)，要求廣大工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心和自覺(jué)性，逐步提高開(kāi)展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的業(yè)務(wù)能力和工作水平。組織基層職工利用安全活動(dòng)日認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》、《安全生產(chǎn)法》等文件和制度。舉辦了“兩票”學(xué)習(xí)班、交通安全培訓(xùn)班，加強(qiáng)職工的安全教育和安全技能培訓(xùn)。

2、充分發(fā)揮工會(huì)組織的主陣地作用，繼續(xù)以“十個(gè)一”活動(dòng)為載體，在職工中廣泛普及勞動(dòng)安全衛(wèi)生知識(shí)。

組織全體職工深入開(kāi)展安全“十個(gè)一”活動(dòng)。在活動(dòng)中，各工會(huì)小組緊緊圍繞全局中心工作，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了勞動(dòng)安全衛(wèi)生的基本知識(shí)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)我們還組織了安全生產(chǎn)簽名、安全猜謎、周五事故反思、安全事故分析等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)使勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)深入職工群眾的內(nèi)心，提高了職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)了自我保護(hù)意識(shí)和能力，使他們自覺(jué)做到遵章守紀(jì)，抵制違章操作，杜絕違章作業(yè)，營(yíng)造出“時(shí)時(shí)想安全，處處抓安全，事事重安全，人人保安全”的氛圍。同時(shí)，各工會(huì)小組還發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，廣泛征求職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)方面的建議和意見(jiàn)，工會(huì)積極向行政反映職工意愿和要求，真正為職工多辦實(shí)事。

3、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。