企業(yè)價(jià)值觀思考范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)價(jià)值觀思考，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

__電廠是一個有著48年歷史的老廠，在發(fā)展過程中，形成了深厚的文化底蘊(yùn)，也形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。從上個世紀(jì)80年代開始，__電廠就著手企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)歷了形象文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、精神文化建設(shè)3個階段。其中形象文化建設(shè)以“雙達(dá)標(biāo)”為切入點(diǎn)，使__電廠從此擺脫了“臟、亂、差”的局面，歷史性地跨入了文明、安全生產(chǎn)階段；制度文化建設(shè)以“創(chuàng)一流”為切入點(diǎn)，告別了傳統(tǒng)的陳舊管理模式，走上了制度化、程序化、規(guī)范化管理軌道；精神文化建設(shè)以“網(wǎng)廠分開、競價(jià)上網(wǎng)”的電力體制為切入點(diǎn)，打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理思維的束縛，進(jìn)入了體制、機(jī)制及管理創(chuàng)新階段。企業(yè)也由此實(shí)現(xiàn)了3步實(shí)質(zhì)性的跨越。從20__年開始，__電廠企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入深化階段，在這一階段，總結(jié)、提煉出了“以管理為核心的廠區(qū)文化、以和諧為核心的社區(qū)文化，以美學(xué)為核心的家庭文化”的“三維立體”企業(yè)文化體系構(gòu)架，形成了具有企業(yè)特色的“三維立體”的企業(yè)文化的理論體系。但是，企業(yè)文化建設(shè)有兩項(xiàng)重點(diǎn)工程，一是建立起科學(xué)規(guī)范的企業(yè)文化體系；二是形成企業(yè)共同價(jià)值觀。這兩項(xiàng)工作完成了，企業(yè)文化建設(shè)才算搞好，文化管理的形態(tài)才能形成。目前__電廠完成了第一項(xiàng)工程，企業(yè)文化的第二大工程，也就是形成企業(yè)共同價(jià)值觀問題，既是所有企業(yè)遇到的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，也是深化企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)問題，它需要一個漫長的過程。

再看目前__電廠的現(xiàn)狀，從外部環(huán)境看，電力企業(yè)發(fā)展形成了新的格局：搶市場、搶能源、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展，競爭日趨激烈。__電廠在發(fā)展空間、贏利能力和市場競爭力上已不占優(yōu)勢。煤炭緊缺、煤價(jià)上揚(yáng)、環(huán)保成本逐年增加，企業(yè)在負(fù)重前行。再看企業(yè)內(nèi)部，7爐8機(jī)，設(shè)備老化，運(yùn)行多年的設(shè)備健康狀況差，安全生產(chǎn)壓力大；人員嚴(yán)重超編。同時，作為一個老企業(yè)歷史的包袱還很沉重，5、6號機(jī)組的上網(wǎng)價(jià)在全國一直都是最低的，造成了連年虧損。這就是我們面對的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們的企業(yè)文化就是要在這個物質(zhì)基礎(chǔ)上解決問題。首先要解決安全生產(chǎn)，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，其他工作都做不好，這是企業(yè)文化的根。在穩(wěn)定住安全生產(chǎn)的同時，還要想辦法解決發(fā)展問題，就是要“綱舉目張”，要發(fā)展。我們的思路是先對機(jī)組進(jìn)行設(shè)備置換，以大代小，解決企業(yè)的生存問題；然后爭取濟(jì)陽項(xiàng)目，分流人員，解決企業(yè)人員超編問題，只有這樣企業(yè)才能邁上新的臺階。在這個過程中，要體現(xiàn)出__電廠的企業(yè)文化來，靠文化的價(jià)值導(dǎo)向、精神動力、智力支持支撐企業(yè)發(fā)展。

首先要普及核心價(jià)值觀。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈、核心團(tuán)隊(duì)身體力行、全體員工都信奉的精神準(zhǔn)則，它的培育和形成，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。一個與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配的企業(yè)核心理念體系的創(chuàng)建和完善，對企業(yè)未來的影響是深遠(yuǎn)的。__電廠自建廠第一天起，就堅(jiān)持“安全第一、效益至上”的價(jià)值觀，48年來，不論企業(yè)處于什么時期，這一理念始終是全體干部職工篤定恪守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。聽許多老職工講，__電廠的職工對安全生產(chǎn)是最為關(guān)心的，那時候，職工在家里不管干什么，一聽到安全門放汽，就自覺往廠里跑。這種價(jià)值觀念影響了一代代職工。到目前，每逢遇到惡劣天氣，生產(chǎn)系統(tǒng)的干部職工不管白天黑夜都往廠里跑，很多家住市里的職工也趟著水往廠里趕。作為企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，但不是為安全而安全，安全生產(chǎn)的目的是經(jīng)濟(jì)效益，這是相輔相成的，這是核心的價(jià)值觀念。除了“安全第一、效益至上”的核心價(jià)值觀以外，其他理念我們也要大力普及，如“效益論英雄，結(jié)果定成敗”的企業(yè)理念，“人人有事干，事事有人干”、“認(rèn)真辦正確的事，努力正確的辦事”的工作理念，“安全是最基本的福祉”的職工福利觀，“安全記錄處于動態(tài)，要時刻如履薄冰”的安全成績觀等等。這些理念一旦被廣大職工認(rèn)同并附諸于工作實(shí)踐中，對企業(yè)的積極作用將是不可估量的。

加快核心價(jià)值觀的普及和形成，要靠制度、靠政策。企業(yè)共同價(jià)值觀來自于企業(yè)的管理政策，尤其是企業(yè)的用人分配制度。試想，如果企業(yè)用人不合理，分配不公平，員工離心離德，還有什么共同價(jià)值觀可言？其實(shí)我們一直在做，我們廠的很多制度都很好地體現(xiàn)了“安全第一、效益至上”的價(jià)值觀念，但是員工對核心價(jià)值觀的認(rèn)知程度永無止境，尤其企業(yè)共同價(jià)值觀的形成，更需要一個漫長的過程，這說明對我們的企業(yè)文化進(jìn)行完善補(bǔ)充是十分必要的。一種企業(yè)文化，必須要得到大多數(shù)職工的認(rèn)同，沒有職工的認(rèn)同，企業(yè)文化就是形式主義。而在企業(yè)共同價(jià)值觀上有所進(jìn)展，就必須實(shí)施企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。大量的企業(yè)文化工作，是在企業(yè)的管理方針、政策、制度中體現(xiàn)的，它既是一種宏觀文化意識，又是一種微觀的管理方式。因此，下一步我們的管理人員，特別是高管人員要逐漸適應(yīng)用文化管理的思路和手段進(jìn)行管理。

篇2

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 執(zhí)行力 建設(shè) 思考

執(zhí)行力建設(shè)是企業(yè)管理的永恒主題。執(zhí)行強(qiáng)弱決定著企業(yè)管理策略是否能落實(shí)下去，決定著項(xiàng)目施工能否順利展開，決定著項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，決定著工程在同行業(yè)競爭中能否打贏。一般來說，在同一起跑線上的企業(yè)，發(fā)展的快慢、經(jīng)營的高下、管理的成敗，關(guān)鍵是這個企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)如何。今年我們通過深入調(diào)研，針對我們施工企業(yè)的現(xiàn)狀和思考，認(rèn)為加強(qiáng)施工企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)應(yīng)從三個方面抓起：

1 加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，要做到執(zhí)行文化先行

做企業(yè)先做文化。企業(yè)文化可以說是無孔不入、無處不在，企業(yè)對精神理念、行為習(xí)慣、思想觀念、價(jià)值觀等追求認(rèn)可、認(rèn)同，目的就是步調(diào)一致，高效執(zhí)行。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的核心，實(shí)現(xiàn)迅速、高效地執(zhí)行是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。因此，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，執(zhí)行文化要先行。

1.1 融合認(rèn)同的企業(yè)文化才會產(chǎn)生強(qiáng)執(zhí)行力。一個時期以來，國有施工企業(yè)經(jīng)過重組改革，煥發(fā)了前所未有的生機(jī)。但是也應(yīng)該看到，經(jīng)過重組后的企業(yè)普遍存在著思想觀念陳舊、不同地域職工思維習(xí)慣存在著明顯的差異性，思維方式、行為模式無不顯現(xiàn)出原企業(yè)的影子，加之舊有的文化理念落后，新的企業(yè)文化理念處于養(yǎng)成期。舊文化、舊習(xí)慣的影響的淡化和消除決不是短期就能解決，需要一個長期的淡化、消磨和融合過程。但這種過程并不是被動等待的過程，經(jīng)過企業(yè)有意識地對新企業(yè)文化理念的倡導(dǎo)，并采取相應(yīng)的引導(dǎo)、催化、助力措施，是能夠加快文化的融合和認(rèn)同的。企業(yè)從用人導(dǎo)向、薪酬激勵導(dǎo)向、考核評價(jià)導(dǎo)向、典型示范等入手，是可以加快企業(yè)文化、隊(duì)伍的融合的。融合的企業(yè)文化，認(rèn)同感、歸屬感就會增強(qiáng)，工作中就會減少內(nèi)耗，提高執(zhí)行的效率。

1.2 宣貫企業(yè)文化一定要符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。推陳出新的企業(yè)文化需要一個務(wù)實(shí)的、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的、腳踏實(shí)地的、甚至是長期的推介過程。企業(yè)文化的宣貫、推介實(shí)際上是一個提煉、策劃、實(shí)施、認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同的過程，以企業(yè)文化CI視覺識別系統(tǒng)的執(zhí)行為例：既要滿足市場競爭的前瞻性，與時俱進(jìn)，不能老氣橫秋，又要結(jié)合管理實(shí)際需要，重視文化的傳承，好傳統(tǒng)不丟，因地制宜，不鋪張浪費(fèi)。達(dá)到對外展示市場形象，對內(nèi)讓職工看到得體，讓職工容易接受，達(dá)到凝聚職工的作用。在具體的策劃、實(shí)施過程中，要堅(jiān)持做到“提前整體策劃、逐級審批核定、分步快速實(shí)施、兼顧業(yè)主要求、因地制宜落實(shí)、滿足形象展示、注重成本控制、持續(xù)改進(jìn)提高”八項(xiàng)原則，形成以審批表、策劃內(nèi)容、預(yù)算表、效果圖等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化展示方案，然后按程序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)文化的宣貫、推介不浮燥、不浮夸，讓職工接受，實(shí)現(xiàn)認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)文化的融合，進(jìn)而隊(duì)伍融合、團(tuán)結(jié)，執(zhí)行力得到加強(qiáng)。

1.3 要用務(wù)實(shí)精神打造追根究源的執(zhí)行文化。執(zhí)行文化歸根到底就是執(zhí)行的習(xí)慣、意識、理念、精神等的總和，屬于執(zhí)行行動中的思想意識、文化氛圍的范疇。執(zhí)行文化就是把企業(yè)戰(zhàn)略、任務(wù)、目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)結(jié)果的文化。以結(jié)果為導(dǎo)向。心往一處想，勁往一處使，目標(biāo)明確，行動的方同明確；以責(zé)任為載體。千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，目標(biāo)分解到每一個崗位、每一個員工；以檢查為手段。過程節(jié)點(diǎn)管控是最終達(dá)成目標(biāo)的保障；以獎懲為動力。即時獎懲不過夜，好報(bào)才會有好人，讓員工始終保持執(zhí)行的期待感、成就感、滿足感。執(zhí)行文化的形成，實(shí)際上是在執(zhí)行當(dāng)中，千萬次地，成年累月地從頭追到尾，刨根問底，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)閉合的結(jié)果，最終形成大家認(rèn)為工作就應(yīng)該這么抓、這么干的習(xí)慣和共識，最終形成了行為方式的一致性。執(zhí)行文化形成了，高效執(zhí)行力的效果也就顯現(xiàn)了。

2 加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，重視從培養(yǎng)部屬做起

管理者的決策、指令總是需要得力的部屬去完成，執(zhí)行力是部屬的執(zhí)行力，做為企業(yè)管理者，同時自身也是部屬。目標(biāo)的層層分解，也是執(zhí)行力的層層傳遞，越做越細(xì)，越落越實(shí)，而不是層層稀松，最后沒了影蹤。部屬的分層執(zhí)行，說明部屬決定了執(zhí)行力的效果。

2.1 提升執(zhí)行力不只是少數(shù)管理者的事。一個獨(dú)立經(jīng)營管理的施工企業(yè)，提升執(zhí)行力不是只是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的事，也非只是班子的事。上邊雷聲大，下邊雨點(diǎn)稀，反映的就是執(zhí)行力存在問題。主要領(lǐng)導(dǎo)或者班子起的是火車頭的作用，起的是表率作用。班子的團(tuán)結(jié)問題、工作作風(fēng)問題等，也是對著執(zhí)行力去說的，班子建設(shè)的核心也是為了更好執(zhí)行和抓落實(shí)。從企業(yè)整體來說，執(zhí)行力是全體員工的事，只不過是分層的職責(zé)不同，但就執(zhí)行力來說，所有的分層級的管理者仍然是執(zhí)行的主體，是抓執(zhí)行力建設(shè)的重點(diǎn)。全員抓執(zhí)行力，重要的是全體管理人員的執(zhí)行力。

2.2 做一個會培養(yǎng)部屬執(zhí)行力的管理者。管理者與部屬的情感聯(lián)接，對部屬的威信、管理能力、業(yè)務(wù)能力，都會直接影響部屬的執(zhí)行力。管理者真誠對待自己的部屬，是培養(yǎng)部屬執(zhí)行力的前提。管理者要充分考慮到指令是否清晰，方案是否具有可操作性，執(zhí)行過程可能遇到的阻礙，部屬對指令的領(lǐng)會程度，執(zhí)行結(jié)果要達(dá)到的效果，等要提前預(yù)想。執(zhí)行前要向部屬交待好，提示好。如果部屬對所需執(zhí)行的任務(wù)并不理解，或者沒接觸此類業(yè)務(wù)，或者是經(jīng)驗(yàn)不足，明顯示不足以獨(dú)立完成此項(xiàng)任務(wù)，甚至可以說不稱職的部屬總是客觀存在的。做為管理者，要做好“打樣兒管理”，手把手，幫其騎上馬，送一程，直至完成執(zhí)行，這就是管理的示范，這也是管理者的重要職責(zé)。

2.3 部屬的執(zhí)行力直接體現(xiàn)上級的能力。部屬和部屬的上級在職責(zé)和崗位上是密不可分的，是相互依存的關(guān)系。做為管理者應(yīng)站在更高的一個層次上認(rèn)識這個問題，謹(jǐn)慎出現(xiàn)把兩者割裂開來的語言和行為。一個管理者的工作習(xí)慣、行為方式，可以從部屬的習(xí)慣方式體現(xiàn)出來，所謂強(qiáng)將手下無弱兵，也是這個道理。部屬一而再，再而三地執(zhí)行不到位，做為管理者一定有責(zé)任，管理者應(yīng)該自查原因，及時調(diào)整。部屬執(zhí)行迅速有力、條理分明、績效顯著，體現(xiàn)的是指令的清晰、可操作性，體現(xiàn)的是管理者調(diào)動了部屬的積極性，體現(xiàn)的是管理者的能力。

3 加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，策略和執(zhí)行要兩手抓

管理策略是指管理目標(biāo)、決策、指令等，執(zhí)行是行動本身和落實(shí)的結(jié)果。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)應(yīng)該從這兩方面入手。策略和執(zhí)行是一對辨證統(tǒng)一的關(guān)系。管理策略的出發(fā)點(diǎn)是為了執(zhí)行，執(zhí)行追求結(jié)果是為了完成策略。沒有執(zhí)行的策略是放空槍，是紙上談兵；不遵循策略的執(zhí)行是胡干亂干，會南轅北轍。因此，策略和執(zhí)行是不可分割的，是相互依存的。

3.1 努力提高策略的科學(xué)性和可操作性。確定管理的目標(biāo)、方向及管理決策、下達(dá)指令一定要符合企業(yè)實(shí)際，要科學(xué)正確。決策的失誤是最大的失誤，決策的失誤往大了說就是方向路線的失誤，方向都弄錯了，越執(zhí)行就損失越大。所以，做為管理者一定要高度重視做科學(xué)的決策，做正確的決策。另一個方面，管理者也不是完人，不能保證所有的決策都是正確的，管理的過程也是一個尋找正確的決策并付諸實(shí)施的過程。好的管理者一定是勇于承責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，要對不恰當(dāng)、甚至是錯誤的決策及時進(jìn)行修正。

篇3

    關(guān)鍵詞:非財(cái)務(wù)指標(biāo) 價(jià)值管理 價(jià)值動因 因果關(guān)系

    平衡記分卡是試圖將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入管理控制系統(tǒng)的一種新的管理工具,它強(qiáng)調(diào)因果關(guān)系鏈的選擇與運(yùn)用,但平衡記分卡所描述的只是企業(yè)中眾多因果關(guān)系的一部分。因果關(guān)系中的因與果實(shí)質(zhì)上是一種先行指標(biāo)與滯后指標(biāo)的關(guān)系。非財(cái)務(wù)指標(biāo)具有雙重性:雖然從產(chǎn)出的角度看,它可以作為一種結(jié)果指標(biāo),解決基于歷史成本的會計(jì)計(jì)量模式所無法反映的產(chǎn)出結(jié)果,如無形資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)出。但是它更主要的是從動因的角度,作為財(cái)務(wù)指標(biāo)的前導(dǎo)指標(biāo),是企業(yè)發(fā)展的價(jià)值驅(qū)動因素。因此,基于價(jià)值管理的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的研究核心是對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的因果關(guān)系分析。對非財(cái)務(wù)指標(biāo)研究的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié),進(jìn)而研究它在價(jià)值創(chuàng)造過程中應(yīng)注意的幾個方面,對管理會計(jì)在我國企業(yè)的運(yùn)用具有指導(dǎo)意義。

    非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)研究綜述

    綜觀國外相關(guān)研究,與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相關(guān)的研究可歸納為以下三個方面:

    (一) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇與業(yè)績的關(guān)系

    這是側(cè)重于研究非財(cái)務(wù)指標(biāo)與戰(zhàn)略之間的緊密度所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果,現(xiàn)有對非財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)系研究集中于驗(yàn)證顧客滿意程度與全面質(zhì)量管理(TQM)方面非財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用與業(yè)績間的關(guān)系。

    1.在顧客滿意程度方面。Anderson等(1994,1997)通過從77家代表不同行業(yè)的瑞典企業(yè)中取得的橫截面數(shù)據(jù)進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)會計(jì)業(yè)績與顧客滿意度正相關(guān)。Perera等(1997)發(fā)現(xiàn)公司通過改變他們的生產(chǎn)戰(zhàn)略以提高顧客滿意度使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)與改進(jìn)業(yè)績有關(guān)。Ittner等(1998)用顧客層面、業(yè)務(wù)單位以及公司層面的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)了顧客滿意度與公司業(yè)績之間的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)只有公司層面的顧客滿意度與公司當(dāng)前的市價(jià)有關(guān),但與當(dāng)前的會計(jì)指標(biāo)并不相關(guān)。

    2.在全面質(zhì)量管理方面。現(xiàn)有對TQM與公司業(yè)績的關(guān)系研究,基本上都證明了采用TQM的公司會計(jì)業(yè)績與市價(jià)都會提高。Symons 等(1995)研究表明,基于TQM的報(bào)酬體系會帶來更高的業(yè)績。Chenhall(1997)的研究認(rèn)為,同時采用TQM與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的企業(yè)會比只采用TQM但是未使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)的企業(yè)得到更好的業(yè)績。

    這方面的研究總體上都表明同時使用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)比單一使用財(cái)務(wù)指標(biāo)要更為有效地反映企業(yè)真實(shí)業(yè)績。

    (二)基于理論的研究

    理論是解決委托問題及研究激勵機(jī)制的主要經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。基于理論的研究可分為兩方面:一方面,從管理效率的角度,分析綜合業(yè)績評價(jià)體系能否更有效反映管理行為,以利于管理人員進(jìn)行決策。如Barua等(1995)的研究發(fā)現(xiàn),將非財(cái)務(wù)指標(biāo)加入業(yè)績評價(jià)體系在一些情況下能比單一使用財(cái)務(wù)指標(biāo)更快與更直接地反映出管理行為。Rees等(1994)認(rèn)為,非財(cái)務(wù)指標(biāo)能更好地衡量現(xiàn)在的管理行為所能帶來的經(jīng)濟(jì)影響,這使管理人員能夠很快地糾正管理上的行為。另一方面,研究非財(cái)務(wù)指標(biāo)在經(jīng)理人報(bào)酬契約中的作用。Rees 等(1994)研究表明非財(cái)務(wù)指標(biāo)更不容易縱,因?yàn)樗鼈儾幌蟪杀痉峙浠蛸Y產(chǎn)估值那樣那么依靠管理人員的判斷。

    (三)基于權(quán)變理論研究不同變量對非財(cái)務(wù)指標(biāo)選擇的影響

    權(quán)變理論是20世紀(jì)70年代以來企業(yè)管理所形成的兩大綜合理論之一,它強(qiáng)調(diào)對管理會計(jì)特定技術(shù)方法的選擇取決于企業(yè)所面臨的環(huán)境。通過早期一些不同的實(shí)證研究結(jié)果,發(fā)現(xiàn)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用與企業(yè)的一些變量(如:時間等)相關(guān)。當(dāng)考慮到非財(cái)務(wù)指標(biāo)是否與公司的特性相符時,非財(cái)務(wù)指標(biāo)與公司業(yè)績之間的聯(lián)系是一種權(quán)變的關(guān)系。這使近年的一些研究意識到基于管理會計(jì)的柔性化特點(diǎn),只有從權(quán)變理論的角度,分析不同的影響變量,才能更好區(qū)分非財(cái)務(wù)指標(biāo)在不同條件下使用的有效性。如:Ittner等(2002)通過對雇員的報(bào)酬體系進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)不同的非財(cái)務(wù)指標(biāo)在不同的環(huán)境下使用所產(chǎn)生的業(yè)績是不同的。Amal 等(2003)的研究則表明非財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用與企業(yè)以下幾個變量顯著相關(guān):是否存在革新進(jìn)取的戰(zhàn)略、質(zhì)量導(dǎo)向的戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)周期的長短、行業(yè)規(guī)則、處于財(cái)務(wù)困境的程度。

    對現(xiàn)有研究的分析與思考

    從以上文獻(xiàn)可看出現(xiàn)有研究具有如下優(yōu)點(diǎn):強(qiáng)調(diào)了非財(cái)務(wù)指標(biāo)與戰(zhàn)略相結(jié)合的重要性,改變了傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)模式下,業(yè)績衡量與戰(zhàn)略不相關(guān)的研究方式;驗(yàn)證了非財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)績方面存在的關(guān)系,研究方法具有多樣化,采用了實(shí)驗(yàn)研究和實(shí)地研究、統(tǒng)計(jì)研究調(diào)查等不同實(shí)證研究方法,符合非財(cái)務(wù)指標(biāo)具有多種量化表現(xiàn)形式缺乏統(tǒng)一比較規(guī)則的特性,在數(shù)據(jù)取樣上,也使用了橫截面數(shù)據(jù)與時間序列數(shù)據(jù)不同的數(shù)據(jù)取樣方法;研究了非財(cái)務(wù)指標(biāo)在激勵機(jī)制中的作用,有助于解決傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)模式難以解決委托問題的困境,并且開始用權(quán)變理論的觀點(diǎn)對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的變量選擇進(jìn)行研究。權(quán)變性是非財(cái)務(wù)指標(biāo)區(qū)別于財(cái)務(wù)指標(biāo)的一大特點(diǎn)。權(quán)變理論的引入,是符合非財(cái)務(wù)指標(biāo)特質(zhì)的研究基礎(chǔ)。

    但是,從文獻(xiàn)中還可以看到現(xiàn)有研究的局限性:大部分研究將非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為財(cái)務(wù)指標(biāo)的補(bǔ)充,側(cè)重于從反映企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果角度對它進(jìn)行研究,而對它在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程中作用的研究較少。特別是對非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為價(jià)值動因在企業(yè)價(jià)值管理中所形成的因果鏈研究得很少。除了Ittner等少數(shù)學(xué)者的一些研究開始注意到權(quán)變理論在非財(cái)務(wù)指標(biāo)研究中的意義外,相當(dāng)部分的研究對權(quán)變關(guān)系并不十分關(guān)注,對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的研究還限于一些粗糙的模塊分析,套用財(cái)務(wù)會計(jì)的實(shí)證研究方法,影響研究結(jié)果的說服力。

    因此,對非財(cái)務(wù)指標(biāo)在價(jià)值管理中的作用的研究仍處于進(jìn)展中,各種實(shí)證研究還需進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部影響要素進(jìn)一步細(xì)化深入,特別是對因果關(guān)系鏈的研究應(yīng)成為對非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行研究的關(guān)鍵要點(diǎn)。如果缺乏因果關(guān)系的研究,將會使在非財(cái)務(wù)指標(biāo)研究中出現(xiàn)以下不足:可能對不正確的目標(biāo)設(shè)置了錯誤的指標(biāo),導(dǎo)致了最后結(jié)果的不利;可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績與非財(cái)務(wù)業(yè)績之間出現(xiàn)背離的現(xiàn)象,缺乏因果關(guān)系,非財(cái)務(wù)指標(biāo)同樣易于受到人為操縱,由于財(cái)務(wù)指標(biāo)具有統(tǒng)一的披露規(guī)則與適用標(biāo)準(zhǔn),具有規(guī)則約束,剛性較強(qiáng),而非財(cái)務(wù)指標(biāo)并無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一旦受到操縱,影響企業(yè)未來決策,可能具有更大的破壞性;可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量“噪聲”,誤導(dǎo)管理人員決策選擇;對一些公司而言,它存在成本效益問題。大量的分散的業(yè)績指標(biāo)通常會需要對信息系統(tǒng)進(jìn)行大量投資,以從不同的數(shù)據(jù)庫中提取相關(guān)信息,如果指標(biāo)間缺乏因果關(guān)系,用不同的指標(biāo)進(jìn)行衡量可能費(fèi)錢費(fèi)時。

    基于因果關(guān)系的價(jià)值動因研究是未來研究方向

    基于以上分析,本文認(rèn)為對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的研究應(yīng)圍繞價(jià)值管理為核心,強(qiáng)調(diào)企業(yè)因果關(guān)系鏈的價(jià)值動因研究。而對因果關(guān)系鏈的研究,最終應(yīng)以能找出對長期財(cái)務(wù)業(yè)績影響最大的非財(cái)務(wù)指標(biāo)為目標(biāo),這使構(gòu)建一個有效的因果模型離不開以下幾個方面:

    圍繞企業(yè)戰(zhàn)略建立因果關(guān)系。因果關(guān)系的建立是確定所選指標(biāo)權(quán)重的基礎(chǔ),而指標(biāo)與權(quán)重二者又決定了企業(yè)資源的配置。因果關(guān)系的建立應(yīng)該圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而建立,才可以令企業(yè)取得戰(zhàn)略成功的價(jià)值驅(qū)動因素與企業(yè)業(yè)績之間建立因果關(guān)系,因果關(guān)系鏈與企業(yè)價(jià)值鏈連為一體。

    驗(yàn)證因果關(guān)系。在因果關(guān)系的建立過程中與建立后,都存在因果模型是否有效的問題。在因果關(guān)系的建立過程中,對因果模型也常常出現(xiàn)意見難以一致的現(xiàn)象,需要對不同的幾個因果模型進(jìn)行驗(yàn)證,選取最有效的模型。對于已建立因果模型的企業(yè),也需要進(jìn)一步驗(yàn)證非財(cái)務(wù)指標(biāo)的改善是否確實(shí)會對未來的財(cái)務(wù)業(yè)績產(chǎn)生影響。

篇4

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的主要內(nèi)容，也是在新時期對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的客觀要求。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在尋求平衡、合理而有效配置企業(yè)的長短期資金、對企業(yè)的長期融資規(guī)劃等方面有著重要的影響。本文將在價(jià)值視角下分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施情況進(jìn)行探討，以期為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供更加合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)價(jià)值；視角下；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；策略

財(cái)務(wù)管理活動是現(xiàn)代企業(yè)管理中的中樞神經(jīng)，它主要是通過對現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營過程中存在的資金運(yùn)動、價(jià)值形態(tài)等進(jìn)行科學(xué)而有效地管理，將價(jià)值的信息傳遞到企業(yè)活動的不同環(huán)節(jié)中，使企業(yè)的利益相關(guān)方通過各種財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營情況、資金流動情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等及時了解，并為企業(yè)的發(fā)展提供正確的決策依據(jù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)價(jià)值的理念被引入到財(cái)務(wù)界。企業(yè)價(jià)值的大小已經(jīng)成為衡量企業(yè)在資本市場上長期盈利能力、核心競爭力的主要表現(xiàn)。為盡快提升企業(yè)的價(jià)值，各種戰(zhàn)略決策應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)基本管理職能，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，價(jià)值管理視角下現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)、理論界廣泛關(guān)注和研究的熱點(diǎn)問題。

一、價(jià)值管理視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

企業(yè)在制定出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃后，必須將制定的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略的行動。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目的是為了更好地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在這一過程中，企業(yè)通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、資源的優(yōu)化與配置，在企業(yè)建立的企業(yè)文化的熏陶下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持下對整個過程中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行有效管理與控制，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理真正深入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動中，為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的啟動階段在這一階段中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者主要是對企業(yè)的戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的實(shí)際行為進(jìn)行重點(diǎn)研究、調(diào)研。此環(huán)節(jié)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分調(diào)動企業(yè)相關(guān)人員的工作積極性、主動性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)、企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。例如：必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、管理人員、普通員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓新觀念、新思想深深根植于他們心中。為他們的工作制定新的奮斗目標(biāo)、提出新的口號、摒棄一切對戰(zhàn)略管理實(shí)施不利的舊思想，讓大部分人逐步接受新思想的洗禮。企業(yè)新的戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，在一開始必然會受到很多人的質(zhì)疑，作為企業(yè)的一項(xiàng)職能戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的效果直接影響到現(xiàn)代企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)施。嚴(yán)重的還將影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，如果企業(yè)員工并未充分認(rèn)識到新戰(zhàn)略的重要性，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就無法得到更好的實(shí)施與支持。因此，在啟動階段，必須從思想上對廣大員工進(jìn)行動員，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建新的企業(yè)文化環(huán)境，使員工認(rèn)識到戰(zhàn)略管理實(shí)施的重要性、緊迫性、必要性，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作。

(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃階段在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃階段，企業(yè)必須充分考慮企業(yè)所處的生命周期，分階段實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在每個不同的戰(zhàn)略實(shí)施階段要制定出分階段目標(biāo)時間表，并對各階段的目標(biāo)進(jìn)行全面安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，并通過滾動式的計(jì)劃方式對近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地制定，在每一階段執(zhí)行完成后要進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，并根據(jù)完成的情況、完成的進(jìn)度制定出下一階段的實(shí)施計(jì)劃。一定要保證各階段的實(shí)施密切相連、有條不紊。

(三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)作階段在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與運(yùn)作階段中，不僅需要前期制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃作支撐，還必須根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)方面進(jìn)行調(diào)整、改變，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境能夠配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。例如：企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)思想、企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化與調(diào)整、企業(yè)各職能部門之間的信息溝通、企業(yè)完善的獎懲機(jī)制等。這些都是保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的有效措施。例如：由于在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，企業(yè)的投資戰(zhàn)略的實(shí)施很可能會打破傳統(tǒng)的、現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式、組織規(guī)模等，因此，針對這些巨變，企業(yè)必須在第一時間快速做出反應(yīng)，及時調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、及時完善企業(yè)的運(yùn)作方式，以此來保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

(四)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制階段對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行控制主要是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行全過程控制，并及時糾正存在偏差的過程與階段。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，需要在企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上對企業(yè)的財(cái)務(wù)流程實(shí)施再造，使企業(yè)的財(cái)務(wù)流程與管理流程進(jìn)行有機(jī)地契合，實(shí)現(xiàn)二者的無縫對接，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)關(guān)鍵的控制點(diǎn)，即：確定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績的變量，并以此來應(yīng)對企業(yè)資金來源、去向、時間、資金的回收狀況、產(chǎn)生收益的點(diǎn)、企業(yè)的投資回報(bào)、企業(yè)在不同時期的現(xiàn)金流與償債能力等狀況，并對這些點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。如果在實(shí)施中通過各種復(fù)核報(bào)告發(fā)現(xiàn)了偏差，那么就應(yīng)該將主要的時間與精力集中在調(diào)查產(chǎn)生的主要原因上，并根據(jù)情況制定出糾正的措施，這樣不僅大大提升了企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施效率，更有效降低了企業(yè)戰(zhàn)略控制成本的發(fā)生。

二、結(jié)束語

總之，隨著現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的日益激烈，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施對提升企業(yè)價(jià)值起著至關(guān)重要的作用，但是，由于目前我國很多企業(yè)還尚未認(rèn)識到這一點(diǎn)，僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)主義和主觀判斷來進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策，不僅缺乏長遠(yuǎn)性，更會導(dǎo)致我國眾多企業(yè)在激烈的競爭中縮短壽命，提前退出競爭市場。因此，企業(yè)必須正確認(rèn)識財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想與觀念，為提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜耀波.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定及實(shí)施的應(yīng)用分析—以ABC公司為例[J].財(cái)政監(jiān)督,2013

篇5

企業(yè)發(fā)展中形成的各類會計(jì)檔案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的真實(shí)寫照，記載著企業(yè)建立、生存、發(fā)展進(jìn)程中的各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)，記載著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的原始情況。當(dāng)然，企業(yè)會計(jì)檔案內(nèi)有些會計(jì)檔案只是記載著企業(yè)內(nèi)部某些局部的、或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展只是起輔助作用的資料，這些企業(yè)內(nèi)的部門會計(jì)檔案不能印證企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展過程中的概貌，僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起輔助作用，可以在鑒定后進(jìn)行銷毀。

依據(jù)筆者在管理中的實(shí)踐和國家會計(jì)檔案保管期限的要求，認(rèn)為對下面三類會計(jì)檔案可作銷毀處理：第一類是企業(yè)內(nèi)部開辦食堂形成的專門會計(jì)憑證，企業(yè)主營業(yè)務(wù)外開辦的三產(chǎn)等非主營業(yè)務(wù)形成的會計(jì)憑證；第二類是企業(yè)與銀行進(jìn)行往來帳目對帳之用的對帳單、銀行余額調(diào)節(jié)表；第三類是不作為年度報(bào)表的企業(yè)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表。

上述第二類、第三類的會計(jì)檔案按國家會計(jì)檔案保管期的要求是3年或5年，即使銷毀也符合國家會計(jì)檔案保管期限要求；第一類會計(jì)檔案僅是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中起輔助作用部門產(chǎn)生的會計(jì)憑證，銷毀后不影響企業(yè)會計(jì)檔案的原始數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，也不會對企業(yè)會計(jì)檔案存在重大的改變。因此，筆者認(rèn)為這三類會計(jì)檔案可以在鑒定后銷毀處理。

二、企業(yè)會計(jì)檔案中會計(jì)憑證內(nèi)的工資單等與職工生活經(jīng)歷相關(guān)的檔案材料的處置問題

我國的各類企業(yè)中，以中小企業(yè)居多，中心接收的改制企業(yè)檔案也基本上都是以中小型企業(yè)為主。根據(jù)我國不同時期企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的要求，企業(yè)提供給職工的薪酬、福利等原始憑據(jù)可作為企業(yè)會計(jì)支付的依據(jù)材料，是會計(jì)憑證形成中的重要原始資料，這些原始材料對印證企業(yè)內(nèi)每位職工的工作時間、工作情況、工作種類起著很重要的證明作用。同時，企業(yè)內(nèi)各種獎金的發(fā)放、企業(yè)按國家政策進(jìn)行獎勵的獨(dú)生子女獎勵費(fèi)的發(fā)放、特殊工種補(bǔ)貼費(fèi)用的發(fā)放等，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中職工從事生產(chǎn)勞動的真實(shí)反映。企業(yè)為解決職工住房或獎勵職工所購房產(chǎn)的付款原始始憑據(jù)能說明職工曾經(jīng)擁有的房產(chǎn)來源情況。上述各種原始資料都能證明職工在企業(yè)里所經(jīng)歷過的工作時間和享有的福利。

所有這些會計(jì)憑證中的材料與憑證是一個完整體，不應(yīng)為了查閱便利，而把這些原始憑據(jù)從每卷憑證中拆開，因?yàn)橛行┰紤{據(jù)拆開后不一定能完整印證材料的真實(shí)原貌。如原始材料的時間性、關(guān)聯(lián)性，會計(jì)檔案在形成過程中，由于會計(jì)檔案的特殊性，有時不一定在憑據(jù)材料上有時間記載，作為檔案材料不能為了要證明，而在原始檔案上再添加時間等需要的記載，所以，拆開后反而有可能會失去這些原始材料的憑據(jù)作用，使合法的檔案證明變成無效的材料。

三、企業(yè)會計(jì)檔案是否都需要長期完整保存問題

正如筆者前面所述，企業(yè)會計(jì)檔案是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的真實(shí)寫照，每個企業(yè)都有各自的特殊性，會計(jì)檔案起著印證企業(yè)在不同時期、不同階段的發(fā)展軌跡，即使是相同行業(yè)中的每個企業(yè)，也有著各自不同的經(jīng)營理念和發(fā)展情況，所以，完整地保存每個企業(yè)的會計(jì)檔案，也就是把每個企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程完整地保留，可為后人提供查閱每個企業(yè)的全部檔案原始資料。而且，不同企業(yè)的發(fā)展和生存狀況，也可以為后人提供可借鑒的原始材料。因此，筆者認(rèn)為，在條件許可的情況下，要盡可能完整地保存改制企業(yè)的會計(jì)檔案，這也是對改制企業(yè)檔案保管部門應(yīng)妥善保管接收移交檔案的合理要求。

篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè)思想政治工作 創(chuàng)新 溝通渠道 反饋機(jī)制 企業(yè)文化

一、充分認(rèn)識思想政治工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位和作用

筆者認(rèn)為，充分認(rèn)識思想政治工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位和作用，這將有力推動企業(yè)加強(qiáng)思想政治工作。現(xiàn)代企業(yè)的高管及政工人員只有認(rèn)識到思想政治工作是做人的工作，以人為本，人是生產(chǎn)力三要素中最積極、最重要的要素，思想政治工作是生命線。只有在思想意識上高度重視企業(yè)思想政治工作，才能凝心聚力，抓好現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作，才能顯現(xiàn)它的重要地位和作用。實(shí)踐證明：隨著企業(yè)改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，各種利益矛盾紛繁復(fù)雜，職工思想觀念、價(jià)值取向發(fā)生了變化，職工思想的獨(dú)立性、選擇的多樣性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)。就本鋼建設(shè)公司而言，由于前幾年本鋼實(shí)施“主線集中、輔線放開”和“下崗分流，減員增效”及目前的“干部能上能下”及“減員降薪”。這些舉措都是應(yīng)對我國經(jīng)濟(jì)下行壓力大、鋼鐵產(chǎn)能過剩、鋼材價(jià)格持續(xù)走低、行業(yè)效益持續(xù)下滑，企業(yè)資金日趨緊張，融資成本持續(xù)高漲，產(chǎn)品出口量增價(jià)跌，企業(yè)經(jīng)營整體困難。這一方面，是企業(yè)高管面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢所采取的對策。但另一方面，不容忽視地應(yīng)看到大量的職工思想政治工作涌現(xiàn)，亟待需要企業(yè)的政工人員去做細(xì)心、耐心的思想政治工作，化解矛盾。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，思想政治工作的地位和作用凸顯。企業(yè)的高管及企業(yè)的政工人員是現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和實(shí)踐者，只有他們充分認(rèn)識到自己在思想政治工作的重要地位和重要作用，增強(qiáng)對企業(yè)思想政治工作的重視度，著力提高思想政治工作水平，這是做好現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作的先導(dǎo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作要勇于創(chuàng)新，要強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是

筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作要勇于創(chuàng)新，要強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是。隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)思想政治工作必須適應(yīng)變化的新情況，大膽進(jìn)行探索和創(chuàng)新。在思路上，由被動向主動轉(zhuǎn)變;在內(nèi)容上，由單一的思想教育向提高隊(duì)伍整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變;在形式上，由集中、統(tǒng)一、大型的活動向小型、靈活、多樣的方式轉(zhuǎn)變。在解決實(shí)際問題時，專職政工人員要消除工作的“時間差”和滯后性，要以平等的態(tài)度待人，加強(qiáng)和職工的溝通和交流，做到以情感人，讓職工產(chǎn)生信任感、成就感、溫暖感和舒適感;要注意把握職工的情緒，主動把消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素;要堅(jiān)持做到讓思想政治工作上一線、到現(xiàn)場。及時把握職工的思想動態(tài)，針對職工中出現(xiàn)的思想實(shí)際問題對癥下藥，有的放矢，引導(dǎo)職工做好本職工作。強(qiáng)調(diào)企業(yè)思想政治工作要抓主要矛盾，抓關(guān)鍵問題，把作用發(fā)揮在決策前，落實(shí)在執(zhí)行中，滲透到管理上，增強(qiáng)內(nèi)容的針對性。思想政治工作應(yīng)該與各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，互相滲透，互相促進(jìn)。人的思想矛盾和問題不是無緣無故產(chǎn)生的，在很多情況下，來自于自身工作和人際關(guān)系中的矛盾。做好思想政治工作，理順矛盾和情緒，提高職工思想覺悟，對各項(xiàng)工作能起到非常直接的促進(jìn)作用。所謂思想政治工作的成效，一個直接的重要方面，就是表現(xiàn)在對工作的促進(jìn)上。要想把本部門的工作做好，就必須做好思想政治工作;結(jié)合自身實(shí)際做思想政治工作，就能有的放矢。要在職工中大力宣傳多勞多得、按勞分配的思想，并用制度來加以保障。

三、建立思想政治工作的溝通機(jī)制，深入職工中做思想政治工作

現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作要建立溝通制度，要深入基層，貼近職工群眾開展思想政治工作。要注重健全企業(yè)思想政治工作溝通渠道和溝通反饋機(jī)制。一個好的溝通渠道應(yīng)當(dāng)是包含各種正式和非正式溝通通道的組合，以使得企業(yè)內(nèi)各種思想政治工作信息準(zhǔn)確及時的暢通。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在充分考慮行業(yè)特點(diǎn)和職工心理結(jié)構(gòu)的情況下，采用因人制宜、因時制宜的溝通方式并結(jié)合正式溝通渠道和非正式溝通渠道的優(yōu)缺點(diǎn)來設(shè)計(jì)適合的溝通渠道。正式溝通是依據(jù)一定的組織原則進(jìn)行的思想工作信息傳遞和交流。具有約束力強(qiáng)、易于保密、保持權(quán)威性和溝通效果好等優(yōu)點(diǎn)。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾定期的見面和不定期的職工群眾座談會，就是很好的正式溝通渠道。企業(yè)重要思想工作的信息、決策等一般采用正式溝通渠道。由于正式溝通渠道，溝通速度較慢，所以在健全企業(yè)溝通渠道時，不僅要注重正式溝通渠道的建立，還要恰當(dāng)?shù)睦梅钦綔贤ㄇ馈Ｋ兄谄髽I(yè)政工人員有針對性的做職工思想工作，還可以通過非正式溝通獲得有關(guān)員工的思想動態(tài)及其工作的反饋信息。但是，非正式溝通只能作為正式溝通的輔助手段和補(bǔ)充方式，再加上非正式溝通難以控制，所以如果過分依賴非正式溝通，可能會使正式溝通失去權(quán)威性，破壞正式溝通的有效運(yùn)作。

篇7

【關(guān)健詞】施工企業(yè)；工程質(zhì)量；管理

在當(dāng)今競爭激烈的建筑市場環(huán)境中，如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，已成為大部分施工企業(yè)值得思考的問題，走質(zhì)量效益型道路的管理模式已被眾多建筑施工企業(yè)采用。抓工程質(zhì)量要從工程項(xiàng)目抓起，項(xiàng)目質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在市場競爭日趨激烈的新形勢下深化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1 必須涵蓋所有工程項(xiàng)目

工程質(zhì)量是每個施工項(xiàng)目的生命，每個工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)在建筑市場競爭中取勝的法寶，也是企業(yè)形象的名片，而劣質(zhì)工程則是損害企業(yè)形象的腐蝕劑，會給企業(yè)帶來巨大的負(fù)面影響。因此，企業(yè)要想維護(hù)自身的形象，必須重視所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的整體水平。也就是說，抓工程質(zhì)量管理必須涵蓋所有工程項(xiàng)目。抓工程質(zhì)量應(yīng)堅(jiān)持“三個一個樣”，即工程大小一個樣，工業(yè)民用一個樣，重點(diǎn)非重點(diǎn)一個樣。

2 必須選好項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子

項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代表，是工程項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人和工程質(zhì)量形成過程的總指揮，除應(yīng)具備基本的政治素質(zhì)外，還要懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營，具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，真正把工程質(zhì)量放在第一位，勇創(chuàng)名牌工程，為企業(yè)“貼金”。項(xiàng)目班子由技術(shù)人員和管理人員組成，是保證工程質(zhì)量的骨干力量，也是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施全過程質(zhì)量控制的實(shí)際操作者，因此選配好的項(xiàng)目班子至關(guān)重要。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的同時，應(yīng)注重工程質(zhì)量業(yè)績，特別是計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)工程，要堅(jiān)持“一切從優(yōu)”的原則。

3 必須覆蓋施工的全過程

質(zhì)量體系是為保證工程質(zhì)量所必須的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系要覆蓋工程的全過程并確保有效運(yùn)行。企業(yè)要注重提高各級施工管理人員的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以企業(yè)經(jīng)理為第一責(zé)任人、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級質(zhì)量技術(shù)管理部門和質(zhì)監(jiān)部門共同實(shí)施的監(jiān)管體系，通過經(jīng)常性的檢查、內(nèi)審和評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其全部質(zhì)量活動進(jìn)行分析，有針對性地制訂對策和改進(jìn)措施，確保監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。對每個工程項(xiàng)目都必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，由專職質(zhì)檢員、工長、班組長及班組兼職質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，形成分工明確、責(zé)任清晰的執(zhí)行機(jī)制。在工程質(zhì)量形成的全過程中，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持“三檢制”和隱蔽工程驗(yàn)收制度，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定，以確保質(zhì)量體系覆蓋施工的全過程，最終達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 必須實(shí)施目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)第一要滿足施工方與業(yè)主簽訂的施工合同要求，其次要滿足企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的要求。在具體操作時，項(xiàng)目部應(yīng)按照“分項(xiàng)保分部、分部保項(xiàng)目”的原則，把工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每個分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，然后針對每個分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)；在每個分項(xiàng)工程施工前寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，向施工員、質(zhì)檢員和班組長進(jìn)行交底并簽字確認(rèn)，做到人人目標(biāo)明確、責(zé)任清晰。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)提前對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過試驗(yàn)或做樣板確定施工工藝（工法）。對質(zhì)量控制的難點(diǎn)，可組織QC小組進(jìn)行攻關(guān)。在施工管理中還應(yīng)堅(jiān)持“樣板引路”原則，即在各分項(xiàng)工程施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板層，當(dāng)樣板通過驗(yàn)收確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和工藝要求后，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還可通過“樣板”總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步向班組作深層的技術(shù)交底，這樣可確保按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查、驗(yàn)收，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，實(shí)現(xiàn)“分項(xiàng)保分部、分部保項(xiàng)目”、一次成優(yōu)的總目標(biāo)。總之，質(zhì)量目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控可概括為：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；現(xiàn)場觀摩，詳細(xì)交底；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板引路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；跟蹤預(yù)控，嚴(yán)格把關(guān)。

5 必須注重細(xì)部處理和成品保護(hù)

篇8

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 質(zhì)量 監(jiān)督 機(jī)制

質(zhì)量監(jiān)督是一種質(zhì)量分析和評價(jià)活動，監(jiān)督的對象是產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量體系、生產(chǎn)條件、有關(guān)的質(zhì)量文件和記錄。作為石油 企業(yè)來說，質(zhì)量問題關(guān)系到油田生產(chǎn)建設(shè)的各個領(lǐng)域，尤其是油維工程質(zhì)量、井下作業(yè)施工質(zhì)量、原油交接質(zhì)量和生產(chǎn)所需的設(shè)備、材料、工具配件等物資產(chǎn)品的質(zhì)量等。

一、完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

首先建立一支專業(yè)化的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督隊(duì)伍，外部聘請監(jiān)理，內(nèi)部從基層到機(jī)關(guān)，都要設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并明確各個監(jiān)督崗位的責(zé)任。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。建立各個方面的質(zhì)量監(jiān)督管理辦法。如：《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》等。加強(qiáng)與廠里各個部門的協(xié)調(diào)配合，定期召開質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作討論會和質(zhì)量分析會，加強(qiáng)信息溝通與交流。從內(nèi)到外，形成全方位的監(jiān)督機(jī)制。

二、加強(qiáng)采購物資質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行

堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量一票否決的原則，從源頭開始嚴(yán)格進(jìn)行控制把關(guān)，實(shí)行供應(yīng)商審查、現(xiàn)場驗(yàn)收、專業(yè)檢測及產(chǎn)品消耗調(diào)研的全過程質(zhì)量控制措施，確保采購物資質(zhì)量

一是優(yōu)化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，提高物資質(zhì)量和物資供應(yīng)能力。堅(jiān)持對物資供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)研，特別是對一、二類物資的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察。考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、檢測能力、售后服務(wù)等方面，不符合規(guī)定的供應(yīng)商嚴(yán)禁禁入油田市場。

二是加強(qiáng)采購物資現(xiàn)場驗(yàn)收。突出到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格驗(yàn)收程序和規(guī)范，堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收“三方到場”的管理辦法，對到貨產(chǎn)品進(jìn)行“五查三核對”驗(yàn)證，具備稱重條件的物資一律進(jìn)行稱重，同時加大對到貨產(chǎn)品使用性能理化檢驗(yàn)的力度，原則一、二類物資實(shí)行批批報(bào)檢，同時還特別注意對高溫高壓、危險(xiǎn)化學(xué)品等特種產(chǎn)品的監(jiān)督檢驗(yàn)強(qiáng)度。

三是進(jìn)行質(zhì)量走訪，建立質(zhì)量信譽(yù)檔案。深入生產(chǎn)一線，直接與現(xiàn)場施工人員、物資使用人員、操作人員了解情況，傾聽他們對產(chǎn)品使用的意見和建議。2010年共進(jìn)行質(zhì)量走訪四次，走訪21個大隊(duì)級單位、29個班站。四季度針對洗油劑的質(zhì)量問題下發(fā)了調(diào)查問卷43份，回收43份，根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，要求供應(yīng)商在保證安全的情況下提高產(chǎn)品的洗油污性能。

四是強(qiáng)化物資采購質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作。建立采購物資產(chǎn)品實(shí)物檔案，把產(chǎn)品的實(shí)物、圖片、質(zhì)量回訪記錄和廠家技術(shù)人員講課筆記等資料通過整理加以保存，在日常采購過程中加以對照，及時了解相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)性能，提高質(zhì)量管理水平，將采購物資質(zhì)量管理逐步納入程序化、規(guī)范化管理軌道。

2010年，共到貨物資594個批次，5502項(xiàng)，化學(xué)品到貨210個批次。合計(jì)報(bào)檢196個批次，查出不合格品8個批次，處理不合格品56.22萬元，采購物資質(zhì)量合格率99.3%。

三、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量過程監(jiān)督，加大查處力度

完善監(jiān)督方式，實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)管和工程檢測互動機(jī)制。認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督受理和建筑安全條件審查工作，確保各項(xiàng)工程項(xiàng)目符合建筑工程質(zhì)量安全管理?xiàng)l例要求。明確質(zhì)量控制點(diǎn)，有針對性的加大監(jiān)督檢查深度和頻率。重點(diǎn)對停監(jiān)點(diǎn)和必監(jiān)點(diǎn)等重點(diǎn)工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，杜絕施工單位不按照質(zhì)量要求施工的不良行為，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收監(jiān)督和備案工作。2010年，對占壓管線改造工程、37站改造建設(shè)工程、油井低壓電路安全整改、機(jī)關(guān)樓改造建設(shè)工程等25項(xiàng)30萬以上工程，107項(xiàng)30萬以下工程進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)督。并對鋼筋、水泥等主材進(jìn)行了抽樣檢測。建設(shè)工程兩個批次的鋼筋和水泥不合格。高渤管線改造工程的管線不合格；油井低壓電路安全整改不合格；高采機(jī)關(guān)樓改造工程鋼掛槽鋼采暖彎頭不合格。對不合格產(chǎn)品，責(zé)令施工單位立即停工并馬上更換，對更換后的材料進(jìn)行復(fù)檢，合格后方才施工。嚴(yán)格的檢測確保了工程質(zhì)量，有效預(yù)防了質(zhì)量事故，挽回經(jīng)濟(jì)損失37.9138萬元。

推行《質(zhì)量公報(bào)》制度。在廠網(wǎng)站每月《質(zhì)量公報(bào)》，以通報(bào)廠各類質(zhì)量問題為重點(diǎn)，并對工程質(zhì)量、井下作業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、原油交接計(jì)量四個方面監(jiān)督動態(tài)進(jìn)行通報(bào)。建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)站，及時通報(bào)和反映監(jiān)督動態(tài)，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和查處結(jié)果進(jìn)行及時通報(bào)，對監(jiān)督動態(tài)及時反映，促進(jìn)了監(jiān)督的公開、公正、及時、準(zhǔn)確，進(jìn)一步提高了監(jiān)督水平。

四、轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督方法

實(shí)施質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督是石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要工程，是石油企業(yè)建立完善的企業(yè)制度，促進(jìn)石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高提高國內(nèi)外市場中的競爭能力，有力保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。幾年來的實(shí)踐證明，石油企業(yè)不斷加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作的做法是十分正確的，也是非常有效地，他不但順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的潮流和市場經(jīng)濟(jì)的要求，而且也為企業(yè)增加了效益和活力，所以，新企業(yè)體制下的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作只能加強(qiáng)，不能削弱。

篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；工會；干部隊(duì)伍；素質(zhì)建設(shè)；思考

1 企業(yè)工會干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

1.1 工會干部隊(duì)伍知識更新較慢

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們工會干部隊(duì)伍中很多同志長期在工會崗位上工作，對工會的傳統(tǒng)工作具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。然而，對現(xiàn)職的企業(yè)工會干部作一比較分析，老的工會干部知識結(jié)構(gòu)比較單一，工作方法較傳統(tǒng)、創(chuàng)新思維欠缺，由于年齡的緣故，放松自我提高，不主動學(xué)習(xí)新理論、新知識，工作效率、質(zhì)量、熱情不高；而一些新任的工會干部，工會基本知識知之不多，工會業(yè)務(wù)不太熟悉，有關(guān)法律、法規(guī)不甚了解，但由于受周圍環(huán)境的影響，不愿意去研究新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探索新方法，造成工作被動，因而對企業(yè)工會面臨的新問題、新內(nèi)容、新要求，往往缺乏獨(dú)立分析、解決問題的能力，不能創(chuàng)造性地開展工作。

1.2 工會干部隊(duì)伍思想存在誤區(qū)

主要是對思想觀念更新價(jià)值的認(rèn)識存在偏見，由于長期以來受企業(yè)重行政輕政工，特別是工會在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下工作，工會干部往往認(rèn)為黨委工作已經(jīng)包括了工會工作，無形之中產(chǎn)生了工會工作被忽視或不重視的錯誤思想，因此，思想存在呈弱化現(xiàn)象，都認(rèn)為工會沒有什么大的工作，積極努力工作的態(tài)度不明確，工作創(chuàng)新力度不大，工作存在敷衍了事的應(yīng)付思想。由于工作“底氣”不足，有的不善于或不敢做同級別行政管理人員的思想工作，有的認(rèn)為沒有實(shí)權(quán)，怕得罪人以后不好開展其它工作，還有相當(dāng)一部分工會干部對自己的前途和后路無憂，對工會工作存在厭倦情緒。

1.3 工會干部隊(duì)伍的兼職化、工作方式和方法受到先進(jìn)技術(shù)的挑戰(zhàn)

由于企業(yè)體制改革，機(jī)制轉(zhuǎn)換，工會干部尤其是基層單位車間工會主席兼職化，致使兼職工會干部的工作時間、精力、能力難以保證，無暇更多顧及工會工作，也影響了工會組織作用的充分發(fā)揮。新時期的企業(yè)工會工作不僅僅是為困難職工、弱勢群體服務(wù)，面對年輕化、高文化群體，對各種高層次的發(fā)展性需求，需要采用更豐富多樣的現(xiàn)代化的手段和方法。要把企業(yè)工會“建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工依賴的職工之家”，更加需要有一支懂經(jīng)濟(jì)、通法律、會協(xié)調(diào)、善維權(quán)的專職工會干部隊(duì)伍作支撐。當(dāng)前，以信息技術(shù)為核心的先進(jìn)技術(shù)群及其網(wǎng)絡(luò)化發(fā)揮巨大的力量，這種力量以不可阻擋的態(tài)勢進(jìn)入社會各個領(lǐng)域，相比之下，工會干部隊(duì)伍的工作方式方法在部分單位還比較單一，雖然開辦了各種網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，但應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的意思淡薄，對實(shí)際工作的應(yīng)用指揮能力還較飄浮，需要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新，勇敢接受先進(jìn)技術(shù)挑戰(zhàn)。

2 加強(qiáng)企業(yè)工會干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)對策

工會干部素質(zhì)是工會干部開展工會工作所應(yīng)具備的內(nèi)在基本條件，是工會干部先天本質(zhì)和后天修養(yǎng)、生理?xiàng)l件與心理因素化為德、才、學(xué)、識諸方面的水平與特征。按照十”精神要求，打造與時俱進(jìn)的工會干部素質(zhì)，這是新形勢對工會干部隊(duì)伍素質(zhì)的要求。

如何造就一支適應(yīng)形勢任務(wù)需要的高素質(zhì)的工會干部隊(duì)伍，就目前來講，筆者認(rèn)為，應(yīng)該堅(jiān)持從選拔培養(yǎng)、培訓(xùn)提高、考核管理三方面入手，加強(qiáng)企業(yè)工會干部隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、能力建設(shè)。

2.1 拓寬選拔渠道，拓展使用平臺，培育復(fù)合型工會干部

面對企業(yè)工會干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，各級企業(yè)黨委和工會，在工會干部選拔中應(yīng)著眼于工會基層干部的培養(yǎng)，瞄準(zhǔn)共青團(tuán)的基層干部，從源頭抓起，注重培養(yǎng)文化層次高、熱愛工會工作、愿意為群眾服務(wù)的工會工作積極分子，按照《中國工會章程》第6章關(guān)于“工會干部”六條“努力做到”的要求考察選配。對基層車間工會主席候選人，應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同性質(zhì)，依據(jù)《企業(yè)工會工作條例》有關(guān)程序和四項(xiàng)任職條件提名或推薦產(chǎn)生，改變基層車間工會主席兼職過多的現(xiàn)象，以保證工會職責(zé)的正常履行和工會干部的隊(duì)伍建設(shè)。同時應(yīng)從企業(yè)工會在企業(yè)中地位與作用的高度上認(rèn)識加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性，可以對工會干部實(shí)施與黨政干部之間的多向交流，克服工會組織內(nèi)部自我循環(huán)現(xiàn)象，有利于復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提升。應(yīng)建立工會干部后備人才庫，有計(jì)劃、有層次地培養(yǎng)工會干部，拓寬視野廣賢人才，增設(shè)崗位培養(yǎng)人才，交叉掛職鍛煉人才，多方位交流激活人才，為企業(yè)培育復(fù)合型工會干部。近年來，河?xùn)|礦加大對工會干部的培養(yǎng)選拔，為工會配備了多名熱愛工會工作，學(xué)歷高的年輕大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，選拔任用了一批有責(zé)任心、工作能力強(qiáng)的工會干部，使工會工作呈現(xiàn)出朝氣蓬勃的良好局面。

2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織工作調(diào)研，提高工作能力和水平

新時期企業(yè)工會的目標(biāo)是要“建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工依賴的職工之家”，需要有一支懂經(jīng)濟(jì)、通法律、會協(xié)調(diào)、善維權(quán)的專職工會干部隊(duì)伍作支撐，這就對工會干部的培訓(xùn)工作提出更高的要求，各級工會應(yīng)進(jìn)一步健全完善科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制。近年來，河?xùn)|礦在工會干部培訓(xùn)中進(jìn)行了實(shí)踐，如定期舉辦輔導(dǎo)講座，組織基層工會主席進(jìn)行工會理論研究，倡導(dǎo)撰寫工作探討論文。通過實(shí)踐得出，加大培訓(xùn)力度，組織理論研究，是提高工會干部素質(zhì)的有效保證；是工會工作與時俱進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)踐啟發(fā)我們，新時期工會工作涉及到工會法律、勞動法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)理論、工資財(cái)會理論與實(shí)踐、談判技巧、語言與攻關(guān)藝術(shù)等方面的知識體系。這些知識是需要時間與功夫來掌握，各級工會組織應(yīng)積極提供條件，通過培訓(xùn)提高工會干部的工作能力。這包括建立中長期的培訓(xùn)規(guī)劃；豐富培訓(xùn)內(nèi)容，既要重視企業(yè)工會工作的實(shí)務(wù)培訓(xùn)，更要重視工會法律、勞動法律、勞動權(quán)益保障、勞動爭議調(diào)解、協(xié)商談判等專業(yè)知識的培訓(xùn)；活躍培訓(xùn)形式，堅(jiān)持以辦班培訓(xùn)為主渠道，探索發(fā)展網(wǎng)上培訓(xùn)、工會理論研究式培訓(xùn)、工作交流式培訓(xùn)等形式。

篇10

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 企業(yè)管理模式 價(jià)值管理 應(yīng)用

在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，以利潤最大化為目的的傳統(tǒng)模式忽略了價(jià)值理念，沒有以價(jià)值為核心有效提升企業(yè)的整體價(jià)值，價(jià)值型企業(yè)管理模式改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想，不再以利潤總額以及銷售額、產(chǎn)量為核心，它的企業(yè)管理思想是以價(jià)值創(chuàng)造為核心，突破了傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)了最大化，其管理模式優(yōu)于其它管理模式，對企業(yè)管理以及企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

價(jià)值型企業(yè)管理的內(nèi)涵及其重要性

（一）價(jià)值型企業(yè)管理的內(nèi)涵

價(jià)值型企業(yè)管理模式，主要是利用價(jià)值理念指導(dǎo)企業(yè)管理者有效的進(jìn)行管理與決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)的整體價(jià)值獲得有效提升。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，要對企業(yè)的外部環(huán)境變化進(jìn)行有效的觀察，要在不斷變化的外部環(huán)境中尋找投資的時機(jī)，合理配置企業(yè)資源，使得企業(yè)資源發(fā)揮最大的成效。同時，對于企業(yè)的經(jīng)營方向，企業(yè)管理者在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中一定要明確， 唯一衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)就是增加利潤。企業(yè)管理模式以價(jià)值為基礎(chǔ)以后，無論是企業(yè)管理方式，還是管理理念都產(chǎn)生了很大的改變，企業(yè)要以價(jià)值為核心，通過有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值來獲得更多的財(cái)富，要做好企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，把握好企業(yè)戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目，利潤最大化不再是唯一衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)價(jià)值管理的目標(biāo)是有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，因?yàn)閮r(jià)值對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀反映的更加真實(shí)全面。

（二）價(jià)值型企業(yè)管理的重要意義

價(jià)值型企業(yè)管理的基礎(chǔ)是價(jià)值評估，價(jià)值型企業(yè)管理的目的是價(jià)值增長，價(jià)值型企業(yè)管理模式是一種綜合管理模式，根據(jù)價(jià)值更加優(yōu)化配置企業(yè)人、財(cái)、物等資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，價(jià)值型企業(yè)管理是控制、協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃企業(yè)各項(xiàng)活動的過程，它以價(jià)值為核心，緊緊圍繞價(jià)值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源以及外部環(huán)境變化適時地找出企業(yè)價(jià)值驅(qū)動因素，根據(jù)驅(qū)動因素確定合理的運(yùn)營方案，以此來驅(qū)動企業(yè)的各個層次，為企業(yè)的整個組織創(chuàng)造價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。衡量企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，價(jià)值型企業(yè)管理是重要的指標(biāo)，它不但可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，還可以對企業(yè)管理發(fā)揮更大的作用。企業(yè)價(jià)值管理模式在經(jīng)歷了不同階段以后，逐步的發(fā)展和完善，數(shù)字階段只停留在財(cái)務(wù)方面，屬于最初階段，在這個階段主要是以報(bào)表的形式對公司的價(jià)值進(jìn)行評估；等到進(jìn)入戰(zhàn)略階段時，運(yùn)營開始成為價(jià)值管理的核心，此時的價(jià)值管理模式不再是財(cái)務(wù)的報(bào)表為核心，而是企業(yè)的運(yùn)營，這時價(jià)值管理逐步進(jìn)入正規(guī)化。價(jià)值管理模式在整合階段開始逐步完善，推動企業(yè)管理不斷變革。價(jià)值型企業(yè)管理的管理模式優(yōu)于其它管理模式，對企業(yè)管理以及企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

價(jià)值型企業(yè)管理模式現(xiàn)狀

在國外，價(jià)值型企業(yè)管理模式已經(jīng)獲得了有效的推廣，而在國內(nèi)仍屬于初級階段，作為新型的企業(yè)管理模式，在國內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐基礎(chǔ)還不是很成熟，而在國外一些企業(yè)中，價(jià)值型企業(yè)管理模式所獲得的成績已經(jīng)非常明顯。如德國戴姆勒克萊斯勒公司，實(shí)行了價(jià)值型企業(yè)管理模式，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，注重公司員工的創(chuàng)造潛能。在21世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中，該公司實(shí)行價(jià)值型企業(yè)管理模式是一個非常重要的戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)在工作中不僅要滿足顧客的需求，還要根據(jù)外部環(huán)境的變化強(qiáng)調(diào)人在社會環(huán)境中的重要作用，注重以人為本的思想來贏得更多的顧客，獲得顧客信賴，在公司內(nèi)部要營造良好的工作氛圍，將員工的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，既要懂得自身所承擔(dān)的責(zé)任，又要根據(jù)員工的付出給予應(yīng)得的回報(bào)。在和諧的環(huán)境里促進(jìn)員工的健康成長。同時，以人為本重視股東的價(jià)值，促進(jìn)公司不斷發(fā)展。早在20世紀(jì)50年代后期，美國通用公司作為世界500強(qiáng)就開始在企業(yè)管理中運(yùn)用價(jià)值型企業(yè)管理。美國通用公司為了更好地實(shí)施價(jià)值型企業(yè)管理，成立了價(jià)值管理委員會，推進(jìn)各子公司價(jià)值管理的實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督子公司的各項(xiàng)價(jià)值管理活動。

價(jià)值型企業(yè)管理在中國的企業(yè)管理中運(yùn)用比較晚，時至今日，價(jià)值型企業(yè)管理只有少數(shù)的企業(yè)運(yùn)用，目前大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)管理還停留傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，還是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量和消耗，很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到價(jià)值型企業(yè)管理的重要意義，因此，價(jià)值型企業(yè)管理不論是理論還是實(shí)踐在中國仍處于起步階段，還需要不斷完善，逐步走向成熟的過程。企業(yè)管理模式直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，管理模式陳舊就會阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，在新的時期里，全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加快，在激烈的市場競爭中要想贏得一片市場就必須更新思維，轉(zhuǎn)變管理理念，運(yùn)用價(jià)值型企業(yè)管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理變革，從傳統(tǒng)型管理模式中走出來，擯棄陳舊的觀念，在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造，將企業(yè)管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值型企業(yè)管理模式。

價(jià)值型企業(yè)管理模式的分類

（一）財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)

現(xiàn)如今，企業(yè)的外部環(huán)境不斷發(fā)生著變化，以財(cái)務(wù)為核心的傳統(tǒng)評價(jià)模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值管理模式，評價(jià)企業(yè)管理價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)正在發(fā)生深刻的變革，所以，我們在企業(yè)管理過程中，不但要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對于潛在的企業(yè)戰(zhàn)略性指標(biāo)更要關(guān)注，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)全面的綜合評價(jià)，保證企業(yè)潛在的特殊收益，我們建立非財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析模型不僅包括業(yè)績評價(jià)，另外也包括獎勵，人與委托人行動的一致性獲得了保證。根據(jù)這種整合思想，構(gòu)建了具有很強(qiáng)邏輯性的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的價(jià)值管理模式，這既有利于價(jià)值管理模式的整合，也可以將價(jià)值管理工具更好的結(jié)合。

（二）以利潤為核心

這里所講的以利潤為核心，并不僅僅是指企業(yè)的剩余利潤，這里所講的利潤已經(jīng)擺脫了早期的利潤概念，將價(jià)值的創(chuàng)造包含在其中。運(yùn)用價(jià)值型企業(yè)管理模式，利潤概念也發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的剩余利潤將被價(jià)值創(chuàng)造所替代。在價(jià)值型企業(yè)管理模式中，影響價(jià)值創(chuàng)造的因素比較多，凈營業(yè)利潤、投資資本、資金成本都屬于影響因素，企業(yè)經(jīng)營效益與企業(yè)的規(guī)模受價(jià)值管理模式影響，很多公司實(shí)行適時價(jià)值管理體系后都明顯的提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（三）以現(xiàn)金流為核心

隨著企業(yè)對價(jià)值管理的重視，在價(jià)值評價(jià)中現(xiàn)金流逐漸成為重要工具，價(jià)值管理模式以現(xiàn)金流為核心的理念影響著一些學(xué)者，許多學(xué)者在這方面進(jìn)行了深入的研究，研究結(jié)果證明，企業(yè)現(xiàn)金流可以全面反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，在研究中還發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流對企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造也可以有效的衡量。并且以現(xiàn)金流為核心的管理模式，也關(guān)系著公司在股市發(fā)展，如果公司運(yùn)用了價(jià)值型企業(yè)管理模式，不僅顯著提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，公司的股市收益也大大增加，并且利潤持續(xù)性增長，因此，價(jià)值管理模式以現(xiàn)金流為核心，可以顯著提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，影響著公司的績效，有效控制公司的現(xiàn)金流，價(jià)值管理模式以現(xiàn)金流為核心，對完善企業(yè)價(jià)值型管理模式，約束股東的經(jīng)濟(jì)行為都有著重要意義。

價(jià)值型企業(yè)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用

現(xiàn)代企業(yè)管理要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須不斷創(chuàng)新管理理念，更新管理思維，加強(qiáng)管理，運(yùn)用價(jià)值型企業(yè)管理模式促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，確定有效的價(jià)值管理戰(zhàn)術(shù)，推動企業(yè)管理不斷向前發(fā)展。

（一）明確價(jià)值目標(biāo)，做好價(jià)值定位

價(jià)值型企業(yè)管理價(jià)值創(chuàng)造是核心，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值必須有明確的價(jià)值目標(biāo)為指導(dǎo)，價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)行為依據(jù)，只有價(jià)值目標(biāo)明確了，才能夠按照目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，才能夠確立進(jìn)行有效價(jià)值管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，才能夠根據(jù)目標(biāo)做好計(jì)劃，制定有效的管理制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這個價(jià)值目標(biāo)，也是企業(yè)的價(jià)值定位，如果企業(yè)對自己的價(jià)值定位沒有找好，那么在管理活動中就很難發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)可以影響到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，哪些因素能夠?qū)ζ髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生影響。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得成功，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是將價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值活動達(dá)成共識，為了完成企業(yè)的使命而共同努力。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理如果運(yùn)用價(jià)值型企業(yè)管理模式，一定要先將自己的價(jià)值目標(biāo)確定好，企業(yè)首先要將現(xiàn)金流量折現(xiàn)值作為最直接的價(jià)值尺度，企業(yè)以此來確定價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。并將價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)分解為財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)，短期目標(biāo)以及長期目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展?fàn)顩r逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，企業(yè)的非財(cái)務(wù)目標(biāo)主要指客戶的滿意度、員工的工作環(huán)境以及工作氛圍、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、員工的工作滿意度以及工作熱情，企業(yè)非財(cái)務(wù)目標(biāo)的明確，可以有效激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)員工發(fā)揮主觀能動性，開發(fā)員工的創(chuàng)造潛力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）確定企業(yè)價(jià)值驅(qū)動要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值創(chuàng)造

價(jià)值驅(qū)動要素可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，如資本成本、資本規(guī)模、銷售增長率、銷售利潤率、資金周轉(zhuǎn)率等都屬于價(jià)值驅(qū)動要素，這些驅(qū)動要素影響著企業(yè)的經(jīng)營管理效率，它們存在于企業(yè)的各個領(lǐng)域，無論是人力資源管理開發(fā)，還是企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，無論是企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)價(jià)值驅(qū)動要素普遍存在。企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動要素隨著企業(yè)的發(fā)展變化而產(chǎn)生變化，隨著企業(yè)競爭環(huán)境以及內(nèi)部實(shí)力的變化而發(fā)生變化，隨著業(yè)務(wù)單位所有的生命周期的改變而改變；所以，經(jīng)營者在企業(yè)管理過程中，分析企業(yè)驅(qū)動要素一定要根據(jù)企業(yè)的競爭環(huán)境以及企業(yè)的價(jià)值評估進(jìn)行分析，只有根據(jù)以上各個方面綜合判斷，企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動要素才能夠最終確定。在具體操作時，我們可以為企業(yè)各層級管理人員建立價(jià)值驅(qū)動要素樹形圖，為人力資源管理與利用、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等提供可控變量的管理。在企業(yè)管理中，通過有效管理關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

（三）樹立價(jià)值創(chuàng)造為核心理念，落實(shí)價(jià)值管理組織系統(tǒng)

應(yīng)用價(jià)值型企業(yè)管理模式，一定要落實(shí)好價(jià)值管理組織系統(tǒng)，因?yàn)樵谄髽I(yè)管理過程中，若無有效的價(jià)值管理組織系統(tǒng)，就很難開展價(jià)值型企業(yè)管理。企業(yè)管理離不開各個部門的溝通與協(xié)調(diào)、離不開員工的積極配合，離不開領(lǐng)導(dǎo)的決策支持，還離不開完善的獎懲制度；只有科學(xué)的價(jià)值管理組織系統(tǒng)，才能夠有效評估各項(xiàng)價(jià)值管理活動，所以，要想應(yīng)用價(jià)值型企業(yè)管理模式，必須建立科學(xué)的價(jià)值管理組織系統(tǒng)，制定科學(xué)的管理?xiàng)l例，并且對組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一定要明確，同時，也要明確獎懲制度以及績效評估標(biāo)準(zhǔn)等；營造一種價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)文化，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使每一位員工主動承擔(dān)起價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任，樹立價(jià)值創(chuàng)造的核心理念，全面實(shí)施價(jià)值型企業(yè)管理。

綜上所述，價(jià)值型企業(yè)管理是企業(yè)管理中的一次重大變革，在現(xiàn)代企業(yè)管理中運(yùn)用價(jià)值型企業(yè)管理模式是歷史發(fā)展的必然，作為一種新的管理模式，他改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營理念與管理方法，樹立了以價(jià)值創(chuàng)造為核心理念，在企業(yè)管理中，通過有效管理關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。同時，運(yùn)用科學(xué)的價(jià)值管理組織系統(tǒng)有效評估各項(xiàng)價(jià)值管理活動，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)員工發(fā)揮主觀能動性，開發(fā)員工的創(chuàng)造潛力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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