年度開發(fā)計劃范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇年度開發(fā)計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：特色；獨立學(xué)院；校園文化紀(jì)念品；船山學(xué)院

中圖分類號：G640 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）02-0064-02

南華大學(xué)船山學(xué)院是湖南省人民政府于2001年8月批準(zhǔn)，國家教育部2004年首批確認(rèn)，由南華大學(xué)按新機制、新模式舉辦的全日制本科獨立學(xué)院。學(xué)院座落在著名的哲學(xué)家、思想家王船山的故鄉(xiāng)――湖南省衡陽市，學(xué)院秉承“以人為本，質(zhì)量立校，文化育人，能力立身”的辦學(xué)理念，弘揚南華大學(xué)“明德、博學(xué)、求是、致遠(yuǎn)”的校訓(xùn)，采用全新的模式和機制，科學(xué)定位，特色辦學(xué)，致力于培養(yǎng)科文兼?zhèn)洹⒕哂袊H視野、本領(lǐng)過硬的高級應(yīng)用型人才，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。

船山學(xué)院作為南華大學(xué)的二級學(xué)院，在辦學(xué)之初就將UIS系統(tǒng)引入到學(xué)院文化建設(shè)中來，“依托母體”與“錯位發(fā)展”并舉，秉承“以人為本，質(zhì)量立校，文化育人，能力立身”的辦學(xué)理念，積極打造船山文化品牌，開展了一系列以“船山文化”為主要內(nèi)容的校園文化活動。但因為船山學(xué)院一直套用南華大學(xué)本部的VI（視覺形象識別）系統(tǒng)，在視覺形象上“依托母體”缺乏自身特色，沒有做好“錯位發(fā)展”的系統(tǒng)工作。一方面，在深入學(xué)習(xí)黨的十精神、貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》的新形勢下，獨立學(xué)院面臨這最為緊迫的品牌塑造與定位的問題，船山學(xué)院要走上可持續(xù)發(fā)展的暢通之路，那么完善VI戰(zhàn)略，樹立品牌形象將是船山學(xué)院這一階段的工作重心；另一方面，隨著獨立學(xué)院的逐步開放和社會化，與社會各個層面的聯(lián)系也越來越緊密，各種外事活動、校與校之間、校友與學(xué)院之間的交流活動日益頻繁。船山學(xué)院亟待完善自生的VI識別系統(tǒng)，根據(jù)船山校園文化、發(fā)展歷程等方面的因素，提煉出具有代表性的設(shè)計元素，從而設(shè)計出系列化、多層次、集時尚與經(jīng)典于一體的特色的紀(jì)念品，提升學(xué)院的知名度和美譽度。

筆者所就職的南華大學(xué)校本部也正在做關(guān)于校園紀(jì)念品的嘗試，但所開發(fā)的產(chǎn)品過于粗陋，基本都是采用LOGO移植的方式，將南華大學(xué)的標(biāo)志印在已有的小商品上進行售賣（圖1）。這樣的校園紀(jì)念品營銷方式降低了南華大學(xué)作為一本院校的水準(zhǔn)，不但不能獲得良好的收益并且在形象推廣的過程中容易給人留下平庸隨意的負(fù)面印象。

一、完善VI戰(zhàn)略對學(xué)院特色文化紀(jì)念產(chǎn)品進行開發(fā)設(shè)計，有利于貫徹黨的十精神，并推動船山學(xué)院逐步形成獨具特色的品牌形象

特色是高等教育健康發(fā)展的生命力，特色反映質(zhì)量，特色體現(xiàn)水平。黨的十明確提出，要將“推動高等教育內(nèi)涵式發(fā)展”作為新的歷史時期高等教育科學(xué)發(fā)展的方向。高校需要合理地定位，在發(fā)展中克服同質(zhì)化傾向，形成自身特色。獨立學(xué)院要在重重壓力和激烈的競爭中走具有自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路，就必須在長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃中重視品牌戰(zhàn)略，由完善VI視覺形象系統(tǒng)設(shè)計，開發(fā)學(xué)院特色的文化紀(jì)念品為切入點，逐步開展USI系統(tǒng)中關(guān)于MI理念識別系統(tǒng)、BI行為識別體統(tǒng)的建設(shè)工作，最終形成具有獨特內(nèi)涵的獨立學(xué)院教育品牌，是獨立學(xué)院走特色發(fā)展路線的面子工程。

二、設(shè)計開發(fā)獨具船山文化特色的校園文化紀(jì)念產(chǎn)品有利于船山學(xué)院的品牌傳播，營造良好的外部交流環(huán)境

對船山文化進行提煉挖掘，從而設(shè)計出有一定實用價值的紀(jì)念產(chǎn)品進行推廣應(yīng)用，這一過程是一個積極將自身文化的優(yōu)質(zhì)資源進行整合優(yōu)化的過程。其一，有利于船山學(xué)院特色校園文化的探究；其二，具有船山文化特色的文化用品的應(yīng)用，有利于船山學(xué)院的品牌傳播。設(shè)想學(xué)院的師生在出席各種外事活動、校與校之間、校友與學(xué)院之間的交流活動時，使用、佩戴、贈送具有船山品牌特色的文化用品時都是對學(xué)院文化的一種宣傳和推廣。想要樹立船山文化的品牌就應(yīng)善于利用一切可以利用的物質(zhì)載體對船山的優(yōu)秀文化進行推廣，讓“船山品牌”深入社會、深入人心，為船山學(xué)院的品牌形象開拓良好的外部交流環(huán)境。

三、完善VI戰(zhàn)略對學(xué)院特色文化紀(jì)念產(chǎn)品進行開發(fā)設(shè)計，有利于激活全體師生的集體榮譽感及凝聚力

一套完善的VI設(shè)計，可以培養(yǎng)師生的歸屬意識、群體意識和參與意識；使大家在認(rèn)同的價值觀基礎(chǔ)上凝聚起來，形成一個整體，并把學(xué)校的發(fā)展與每位師生的個體發(fā)展有機結(jié)合，在心理上由認(rèn)同轉(zhuǎn)化為行為上的參與，由參與產(chǎn)生責(zé)任感，進而爆發(fā)出巨大的主動性和創(chuàng)造性。紀(jì)念品作為人們熟識的一個文化符號，在大學(xué)文化傳播中扮演著重要角色，它表現(xiàn)了大學(xué)獨特的地域特征、價值觀和社會情感，也反映了一種校園文化的理念和價值趨向。校園紀(jì)念品是學(xué)校與學(xué)生、校友之間的紀(jì)念信物，代表著學(xué)校與學(xué)生、校友之間不可割舍的感情和聯(lián)系。

四、南華大學(xué)船山學(xué)院校園文化紀(jì)念品的開發(fā)設(shè)想

1.對船山學(xué)院品牌塑造的現(xiàn)實性分析，以船山學(xué)院發(fā)展現(xiàn)狀為切入點，結(jié)合國內(nèi)外高校的品牌建設(shè)經(jīng)驗考察獨立學(xué)院的優(yōu)秀案例，分析和比較船山學(xué)院品牌塑造的必要性和可行性；以船山學(xué)院“船山文化”特色為根基定義VI系統(tǒng)發(fā)展的文化內(nèi)涵；設(shè)計開發(fā)具有自身特色，順應(yīng)時代需求的南華大學(xué)船山學(xué)院文化紀(jì)念產(chǎn)品，打破船山學(xué)院在VI體系上盲目模仿南華本部的現(xiàn)有局面。

2.對船山學(xué)院的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的分析，初步將分為三部實現(xiàn)：一是品牌定位階段。樹立品牌意識，關(guān)注和分析國內(nèi)外教育市場的發(fā)展與變化，整合船山學(xué)院內(nèi)外各種資源，準(zhǔn)確定位。二是品牌建設(shè)階段。加強獨立質(zhì)量基礎(chǔ)、船山校園文化和特色建設(shè)，實現(xiàn)獨立學(xué)院以特色創(chuàng)立品牌，以質(zhì)量保證和強化品牌，以文化提升品牌價值的目標(biāo)，以船山校園紀(jì)念品為載體凸顯學(xué)院品牌的內(nèi)涵和個性。三是品牌傳播階段。通過對內(nèi)對外進行傳播推廣，擴大船山學(xué)院影響，樹立起自己良好的品牌形象，最終得到社會的認(rèn)知和認(rèn)可。最后是總結(jié)階段，主要概括本研究的主要內(nèi)容和觀點，分析在項目實施中的問題和成果，整理成文在刊物上進行發(fā)表。探索適合船山學(xué)院的UIS發(fā)展之路。

3.整合本土文化特色與學(xué)院專業(yè)特色，嘗試紀(jì)念品的創(chuàng)意孵化。運用學(xué)校本部的藝術(shù)設(shè)計專業(yè)優(yōu)勢通過計算機輔助設(shè)計、設(shè)計前端調(diào)研、課程專題設(shè)計等方式嘗試進行實際案例的設(shè)計與研發(fā)，最終設(shè)計出系列化的船山學(xué)院特色紀(jì)念產(chǎn)品，初步搭建銷售平臺進行具體產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，形成一定的社會影響與新聞效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王秋麗.民辦高校品牌建設(shè)研究[D].東北師范大學(xué)，2006.

[2]李瑞梅，孫迎欣.校園紀(jì)念品設(shè)計研究[J].中國西部科技，2010，09（32）.

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[4]胡康，馬菲，曾力.高校文化紀(jì)念品設(shè)計開發(fā)研究[J].包裝工程，2012，（6）.

[5]尚瑞花，張新萍.美國大學(xué)“吉祥物”的文化內(nèi)涵及價值實現(xiàn)――基于符號學(xué)原理的解讀[J].中國學(xué)校體育：高等教育，2014，（2）.

Exploration on the Significance of Developing Campus Cultural Souvenirs in Independent Colleges

―Taking University of South China Chuanshan College as an Example

WEN Yi

（School of Design and Art，University of South China，Hengyang，Hunan 421001，China）

篇2

一、責(zé)任公司： 武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）

目標(biāo)銷售責(zé)任人： （以下簡稱乙方）

二、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

年度銷售（以 為主）目標(biāo)任務(wù)： 500 萬元人民幣，毛利潤要達(dá)到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

年 月 日—— 年 月 日。

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后盡快向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書，在獲得公司認(rèn)可后可以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；

2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：

（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確的市場依據(jù)；

（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；

（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

（4）考核期間未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；

4、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

5、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度目標(biāo)毛利潤計劃的80%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；

五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障；

六、薪酬規(guī)定：

銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵

七、考核辦法：

1、完成年度目標(biāo)毛利潤50萬的獎勵辦法： 將從毛利潤中提出15%作為年

終獎勵分發(fā)給員工。

2、完成年度毛利潤40萬的獎勵辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最后一個月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)的話，將返還扣留的工資。

八、附則

本責(zé)任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

篇3

根據(jù)國土資源部《土地利用年度計劃管理辦法》（部第37號令）和《*省土地利用年度計劃管理實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，按照國土資源部《關(guān)于下達(dá)〈20*年全國土地利用計劃〉（草案）的通知》要求，依據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況、土地資源現(xiàn)狀、土地利用總體規(guī)劃實施和土地集約利用及使用效益等情況，經(jīng)測算和綜合平衡，并報經(jīng)省政府同意，現(xiàn)就20*年我省土地利用計劃分解有關(guān)問題通知如下：

一、國土資源部下達(dá)我省20*年度土地利用計劃

國土資源部下達(dá)我省20*年土地利用計劃為：

1、新增建設(shè)用地總量24.675萬畝，其中新增建設(shè)占用農(nóng)用地17.25萬畝，新增建設(shè)占用耕地14.805萬畝。新增建設(shè)占用耕地中，省級及以下獨立選址重點項目建設(shè)占用耕地4.2萬畝。

報經(jīng)國務(wù)院及國家發(fā)改委等有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)并由國務(wù)院審批農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的獨立選址建設(shè)項目用地計劃，按需向國土資源部申請，由國土資源部另行安排。

2、土地整理復(fù)墾開發(fā)補充耕地計劃為25.05萬畝，其中土地整理復(fù)墾補充耕地計劃為11.4萬畝，土地開發(fā)補充耕地計劃13.65萬畝。

二、全省20*年度土地利用計劃分配方案

按照計劃分配原則，對省級及以下獨立選址建設(shè)項目占用新增建設(shè)用地規(guī)模包括農(nóng)用地、耕地轉(zhuǎn)用計劃不予分配；在省預(yù)留少量城鎮(zhèn)村建設(shè)機動計劃外，其余城鎮(zhèn)村新增建設(shè)用地計劃13.675萬畝，其中農(nóng)用地轉(zhuǎn)用計劃9.35萬畝、耕地轉(zhuǎn)用計劃7.905萬畝根據(jù)測算并經(jīng)綜合平衡后分配到各市。同時，根據(jù)城鎮(zhèn)村建設(shè)計劃的分配方案，結(jié)合各地可補充耕地的土地復(fù)墾整理開發(fā)后備資源和各地土地復(fù)墾整理開發(fā)申報項目庫等情況，對土地開發(fā)整理復(fù)墾補充耕地計劃予以分解下達(dá)（具體方案見附件）。

三、20*年度土地利用計劃使用要求

(一)科學(xué)合理地安排土地利用計劃。20*年度全省土地利用計劃分解下達(dá)到各設(shè)區(qū)市后，各設(shè)區(qū)市應(yīng)根據(jù)“區(qū)別對待，有保有壓，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排”的原則，盡快將計劃分解下達(dá)到所轄縣（市、區(qū)），并抄報省國土資源廳備案。南京、無錫、徐州、常州和蘇州等五市應(yīng)將中心城市的規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)應(yīng)報國務(wù)院審批用地的新增建設(shè)用地計劃以及農(nóng)用地轉(zhuǎn)用計劃和耕地轉(zhuǎn)用計劃單獨列出，報省廳匯總后上報國土資源部，作為部審查農(nóng)用地批次轉(zhuǎn)用的依據(jù)。各市要統(tǒng)籌安排好土地利用計劃，區(qū)分輕重緩急，計劃分配要適度向縣（市、區(qū)）傾斜，優(yōu)先保障重大項目建設(shè)用地需要。各設(shè)區(qū)市可參照省的做法對重大項目用地實行計劃點供，提高土地利用計劃的使用效益。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行土地利用年度計劃。各市要加強年度計劃的臺賬管理，強化對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，不斷提高計劃使用的效率和土地利用的集約節(jié)約水平。根據(jù)國土資源部的統(tǒng)一部署和要求，省廳將開展2007年度全省土地利用計劃執(zhí)行情況考核工作，對超計劃批地或超計劃用地嚴(yán)重的，相應(yīng)扣減計劃指標(biāo)；對計劃執(zhí)行較好、推進集約節(jié)約用地突出的，相應(yīng)給予計劃指標(biāo)獎勵，屆時根據(jù)實際考核情況相應(yīng)調(diào)整各市有關(guān)計劃分配指標(biāo)。

篇4

首先，就本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結(jié)，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場大環(huán)境的脈動，

其次，深刻分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。目的在于尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足。

最后，就是自身營銷工作的總結(jié)分析，分別就銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場占有率、產(chǎn)品組合、價格體系、渠道建設(shè)、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設(shè)、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關(guān)鍵項目進行SWOT分析，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應(yīng)的解決思路。

運籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營銷工作規(guī)劃就是強調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結(jié)而撰寫的策略性工作思路，具體詳細(xì)的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實意義。

目標(biāo)導(dǎo)向是營銷工作的關(guān)鍵。在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營銷目標(biāo)的擬訂，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的的銷售目標(biāo)、費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道開發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并細(xì)化分解。如終端類產(chǎn)品的銷售目標(biāo)就要按品項分解到每個區(qū)域、每個客戶、每個系統(tǒng)等等；流通類產(chǎn)品分解到每個區(qū)域、每個客戶等。

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)品改良計劃；通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合；根據(jù)不同區(qū)域市場特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環(huán)節(jié)的價格浮動范圍。有時非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價格階段性調(diào)整規(guī)劃。

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法承擔(dān)新產(chǎn)品銷售等原因，還需要制定區(qū)域招商計劃或者客戶開發(fā)計劃。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)計劃。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設(shè)、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關(guān)活動等來明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式

篇5

一、考核對象

1.各鎮(zhèn)(場)、開發(fā)區(qū)，20__年度目標(biāo)任務(wù)詳見《市政府關(guān)于進一步加強節(jié)能工作的意見》(x政發(fā)〔20__) 38號);2。__市百家低碳節(jié)能行動企業(yè)，名單及20__年度目標(biāo)任務(wù)詳見《__市百家企業(yè)節(jié)能低碳行動實施方案》(x政辦發(fā)〔20__〕g9號)0

二、對各鎮(zhèn)(場)、開發(fā)區(qū)的考核辦法

1.考核內(nèi)容。對各鎮(zhèn)(場)、開發(fā)區(qū)的考核分為兩類指標(biāo):節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)(20分)和節(jié)能措施指標(biāo)(80分)，具體計分方法見附表一。節(jié)能目標(biāo)以年度下達(dá)目標(biāo)為準(zhǔn)，若未完成，考核結(jié)果即為未完成等級;節(jié)能措施指標(biāo)為定性評價指標(biāo)，根據(jù)該指標(biāo)完成率或有關(guān)工作完成情況計分。

2.考核程序。鎮(zhèn)(場)、開發(fā)區(qū)應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向市政府提交本地區(qū)上一年度節(jié)能目標(biāo)完成情況及節(jié)能工作的自查報告，市政府委托節(jié)能辦會同有關(guān)部門對各鎮(zhèn)(場)、開發(fā)區(qū)節(jié)能工作及節(jié)能目標(biāo)完成情況進行抽查和調(diào)研評估，經(jīng)市政府審核確認(rèn)，并由市政府辦公室公布考核結(jié)果。

3.考核等次。考核結(jié)果按百分制打分，分為四個等級:超額完成(95分以上且節(jié)能量超過計劃1d%以上)、完成(75一94分且節(jié)能量完成年度計劃)、基本完成(6d一74分且節(jié)能量完成年度計劃)、未完成(bd分以下)。考核結(jié)果為未完成等次的鎮(zhèn)(場)、開發(fā)區(qū)，應(yīng)在一個月內(nèi)作出原因解釋并提交改進方案，并在規(guī)定期限內(nèi)予以改進。

三、對__市百家低碳節(jié)能行動企業(yè)的考核辦法

考核百家低碳節(jié)能行動企業(yè)由市經(jīng)信委和所在地負(fù)責(zé)實施。

1.考核內(nèi)容。對各重點耗能企業(yè)的考核分為兩類指標(biāo):節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)(3d分)和節(jié)能措施指標(biāo)(7d分)，具體計分方法見附表二。節(jié)能目標(biāo)以年度下達(dá)的目標(biāo)為準(zhǔn)，為否決性指標(biāo)，若未完成，考核結(jié)果即為未完成等級;節(jié)能措施指標(biāo)為定性評價指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的完成率和有關(guān)工作完成情況計分。

2.考核程序。百家低碳節(jié)能行動企業(yè)應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向所在地政府提交本企業(yè)上一年度節(jié)能目標(biāo)完成情況及節(jié)能工作的自查報告，市經(jīng)信委會同所在地對百家低碳節(jié)能行動企業(yè)的節(jié)能工作及節(jié)能目標(biāo)完成情況進行抽查和調(diào)研評估，由市節(jié)能辦審核確認(rèn)后公布考核結(jié)果。

3。考核等次。考核結(jié)果按百分制打分，分為四個等級:超額完成(95分以上且節(jié)能量超過計劃1d%以上)、完成(75一94分且節(jié)能量完成年度計劃)、基本完成(6d一74分且節(jié)能量完成年度計劃)、未完成(6d分以下)。考核結(jié)果為未完成等次的企業(yè)，應(yīng)在一個月內(nèi)做出原因解釋并提交改進方案，并在規(guī)定期限內(nèi)予以改進。

四、獎懲辦法根據(jù)考核結(jié)果，分別對各鎮(zhèn)(場)、開發(fā)區(qū)、重點用能單位、節(jié)能工作有關(guān)部門及節(jié)能工作先進個人予以表彰獎勵，加大對受表彰企業(yè)節(jié)能項目的支持力度。

對評價考核結(jié)果為未完成等次的鎮(zhèn)(場)、開發(fā)區(qū)和重點耗能企業(yè)予以通報批評，同時嚴(yán)格控制新建高耗能投資項目和新增工業(yè)用地。

五、組織保障市經(jīng)信委(節(jié)能辦)會同市發(fā)改委、統(tǒng)計局、財政局、監(jiān)察局等部門組成節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核工作組，負(fù)責(zé)落實節(jié)能目標(biāo)責(zé)任的考核和監(jiān)督核查工作，并將考核結(jié)果報市政府審定。

各鎮(zhèn)(場)、開發(fā)區(qū)要建立相應(yīng)的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核工作小組，負(fù)責(zé)所在地重點用能企業(yè)的考核工作。要經(jīng)x性督促企業(yè)搞好節(jié)能工作，明確專人負(fù)責(zé)，做好原始記錄、臺帳，確保節(jié)能工作落到實處。

市統(tǒng)計局會同各地進一步加強能源統(tǒng)計隊伍建設(shè)，完善能耗統(tǒng)計指標(biāo)體系和監(jiān)測體系，保證節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核體系的科學(xué)性和權(quán)威性。

本辦法自發(fā)文之日起施行，由市節(jié)能辦具體負(fù)責(zé)解釋。

附表:

篇6

創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標(biāo)：

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;

3.各項管理費用同步下降10%;

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);

5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責(zé)任制;

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計劃數(shù);（人力資源總監(jiān)cho.icxo.com）

5.加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益：

①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度工作計劃要達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;

③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。

篇7

1.事業(yè)集團計劃的基本觀念：

(1)依照事業(yè)集團的規(guī)模，籌措長期資金。

(2)擬訂長期人才培養(yǎng)計劃。

(3)規(guī)劃升遷渠道，使員工有升級的機會。

(4)與實施。因每年元月份進入此事業(yè)年度，所以 12 月中需將全部計劃印刷完畢，向全體員工發(fā)表，以使公司員工取得共識，增強公司的凝聚力和向心力。

2.長期計劃的修正：本年度是經(jīng)濟的大轉(zhuǎn)變期，因此公司亦要斟酌年度計劃，準(zhǔn)備大幅調(diào)整其未來 5 年的長期計劃。

3.經(jīng)營的基本方針：

(1)公司是制造運動用品的公司，必須承擔(dān)起流行指導(dǎo)任務(wù)。

(2)公司要維護顧客的利益及對顧客的服務(wù)，最終達(dá)到服務(wù)社會的目的。

(3)公司要重視員工的幸福，重視每個人的成長，按能力高低支付薪資。

(4)公司要通過對顧客服務(wù)和增加員工的福利，求得公司成長，以求在競爭中立于不敗之地。

二、20xx 年度計劃的編制

1.20xx 年度的展望：

雖然經(jīng)濟環(huán)境由極度繁盛階段進入到調(diào)整階段，但仍有若干的產(chǎn)業(yè)成長。公司方面也一樣，只要所經(jīng)營的商品本身有其效益性，公司自然也會有成長。

1998 年以來的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環(huán)境的變革與投資者適應(yīng)的結(jié)果。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產(chǎn)品的價格發(fā)生很大的關(guān)聯(lián)。因此，我們要更進一步地開發(fā)商品，努力加強行銷與技術(shù)指導(dǎo)。但由于總體的變革，我們預(yù)估的年成長率將不及以往 3 年的 50 %，而只能達(dá)到 20 ～ 30 %左右。

2.實施事業(yè)單位利潤中心制：

過去 5 年來，公司規(guī)模隨銷售額的增加而擴大直至目前的階段。為適應(yīng)多角化經(jīng)營及產(chǎn)品多樣化的要求，本公司由單一制鞋公司發(fā)展為具有多種相關(guān)產(chǎn)品的事業(yè)集團。因此，為使公司適應(yīng)環(huán)境，渡過難關(guān)，必須實施事業(yè)單位利潤中心制。

3.方針：

(1)確立利潤中心制。

(2)經(jīng)費維持現(xiàn)狀(成本中心)。

(3)庫存與應(yīng)收賬款維持現(xiàn)狀。應(yīng)收賬款有增加的趨勢。今后應(yīng)收賬款的增加，需配合庫存量的減少。

(4)設(shè)備投資的檢查。

(5)資金調(diào)度的健全化。 ① 安定資金的流入 ——— 除增資與公積利益外，公司將從金融機構(gòu)貸入長期安定資金。 ② 安全準(zhǔn)備金 ——— 儲蓄準(zhǔn)備金 2 億元。

三、制鞋事業(yè)部的方針與計劃

1.長期展望：

(1)中國制鞋業(yè)強大，尤以運動鞋輸出為大宗，近年來整廠輸出的模式已蔚然成風(fēng)，本公司亦考慮于 3 年內(nèi)在國外設(shè)分廠生產(chǎn)。

(2)除了海外設(shè)廠的規(guī)劃外，本公司亦有鑒于運動、休閑風(fēng)氣的普及，以及休閑人口的年輕化，準(zhǔn)備全力開發(fā) 10 ～ 17 歲及 1 8 ～ 22 歲的運動休閑鞋市場。

2.20xx 年度的方針：

(1)積極開發(fā)海外工廠所在地的銷售市場。

(2)廣告、銷售據(jù)點、連鎖及專賣店的可行性評估。

(3)建立員工間良好的人際關(guān)系，并使內(nèi)、外人士均認(rèn)同本公司在同行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

(4)組織與作業(yè)狀況(表格略)

(5)制鞋事業(yè)部損益計劃書(表格略)

篇8

一、市場的開發(fā)：

創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標(biāo)：

1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;

3.各項管理費用同步下降10%;

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);

5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行商制，爭取年內(nèi)開辟15-20個省級城市的銷售商;

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責(zé)任制;

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計劃數(shù);

5.加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益：

①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度工作計劃要達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;

③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。

公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結(jié)合公司實際，在2009年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇9

一、企業(yè)研究開發(fā)活動的范圍

（一）企業(yè)研究開發(fā)活動是指為獲得科學(xué)與技術(shù)（不包括人文、社會科學(xué)）新知識，創(chuàng)造性運用科學(xué)技術(shù)新知識，或?qū)嵸|(zhì)性改進產(chǎn)品、技術(shù)和工藝而持續(xù)進行的具有明確目標(biāo)的系統(tǒng)活動，包括新產(chǎn)品(服務(wù))研究開發(fā)、新技術(shù)研究開發(fā)和新工藝研究開發(fā)。

（二）企業(yè)的研究開發(fā)活動應(yīng)當(dāng)符合《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》和國家發(fā)展改革委員會等部門公布的《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南（2007年度）》的規(guī)定。

（三）下列各項不屬于加計扣除的研究開發(fā)活動：

1、企業(yè)已經(jīng)掌握的技術(shù)方案，包括已經(jīng)完成產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的產(chǎn)品、工藝、材料及其系統(tǒng)；

2、通過簡單改變尺寸、參數(shù)、排列，或者通過類似技術(shù)手段的變換實現(xiàn)的產(chǎn)品改型、工藝變更以及材料配方調(diào)整活動；

3、一般設(shè)備維修、改裝、常規(guī)的設(shè)計變更及其已有技術(shù)直接應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)的活動；

4、一般檢驗、測試、鑒定、仿制和應(yīng)用活動；

5、其他非研究開發(fā)活動。

二、企業(yè)的研究開發(fā)費用

本意見所指的研究開發(fā)費為企業(yè)在一個納稅年度研究開發(fā)活動實際發(fā)生的費用，包括:

（一）新產(chǎn)品設(shè)計費、新工藝規(guī)程制定費以及與研發(fā)活動直接相關(guān)的技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費。

（二）從事研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

（三）在職直接從事研發(fā)活動人員的工資、薪金、獎金、津貼、補貼。

（四）專門用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備的折舊費或租賃費。

（五）專門用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。

（六）專門用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費。

（七）勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗費。

（八）研發(fā)成果的論證、評審、驗收費用。

三、研究開發(fā)費用稅前加計扣除

（一）企業(yè)為開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的研究開發(fā)費，未形成無形資產(chǎn)計入當(dāng)期損益的，允許再按其當(dāng)年研發(fā)費用實際發(fā)生額的50%，直接抵扣當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額；形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150%在稅前攤銷。除法律另有規(guī)定外，攤銷年限不得低于10年。

（二）企業(yè)在一個納稅年度內(nèi)進行多個研究開發(fā)活動的，應(yīng)按照不同項目分別歸集可加計扣除的研究開發(fā)費用額。

（三）企業(yè)研究開發(fā)費用加計扣除，應(yīng)該是不重復(fù)的、具有獨立時間、財務(wù)安排和人員配置的研發(fā)活動。同一研究開發(fā)項目不得重復(fù)享受研究開發(fā)費加計扣除政策。

（四）企業(yè)發(fā)生的研究開發(fā)費用，凡由國家財政撥款并納入不征稅收入的部分，不得在企業(yè)所得稅稅前扣除。

（五）企業(yè)申請享受研究開發(fā)費用加計扣除稅收優(yōu)惠政策的，必須對研究開發(fā)費用實行專賬管理，同時必須按照規(guī)定項目，準(zhǔn)確歸集填寫年度可加計扣除的各項研究開發(fā)費用實際發(fā)生金額。法律、行政法規(guī)和國家稅務(wù)總局規(guī)定不允許企業(yè)所得稅前扣除的費用和支出項目，均不允許計入研究開發(fā)費用。

四、企業(yè)研究開發(fā)活動的立項

（一）企業(yè)研究開發(fā)的形式包括自主研究開發(fā)、委托研究開發(fā)、合作研究開發(fā)三種。企業(yè)應(yīng)有研究開發(fā)項目的立項決議，具有明確的研究開發(fā)目標(biāo)、進度計劃、經(jīng)費預(yù)算、人員組成和過程管理，每個年度終了或項目完成時應(yīng)當(dāng)對項目實施情況或完成情況進行總結(jié)。

（二）企業(yè)研究開發(fā)項目可以申報省級以上經(jīng)貿(mào)、科技等創(chuàng)新主管部門的各類科技創(chuàng)新計劃。

申報條件：申報項目必須符合《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》和國家發(fā)展改革委員會等部門公布的《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南（2007年度）》的規(guī)定，并符合國家、省各類科技創(chuàng)新計劃的申報要求。

申報方式：企業(yè)根據(jù)項目申報指南要求，經(jīng)政府經(jīng)貿(mào)、科技主管部門審核后逐級上報。

項目立項：項目立項以國家、省技術(shù)創(chuàng)新主管部門批復(fù)的正式文件或證書為準(zhǔn)。

五、企業(yè)研究開發(fā)費稅前扣除的申報

（一）企業(yè)發(fā)生研究開發(fā)費用加計扣除時，應(yīng)在年度終了后,按稅務(wù)部門的規(guī)定時限向主管稅務(wù)機關(guān)報送《企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法》（國稅發(fā)[2008]116號）規(guī)定的相應(yīng)資料,以及省及省以上經(jīng)貿(mào)、科技相關(guān)部門的文件、計劃或建議書。

企業(yè)應(yīng)提供相關(guān)證明材料，應(yīng)能證明研究開發(fā)項目屬于《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》和國家發(fā)展改革委員會等部門公布的《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南（2007年度）》范圍，并達(dá)到省內(nèi)相關(guān)行業(yè)技術(shù)和工藝領(lǐng)先、具有推動作用。

（二）企業(yè)申報的研發(fā)費用不真實或者資料不齊全的，不得享受研發(fā)費用的加計扣除。

（二）集團公司集中提取的研究開發(fā)費用在受益集團成員公司間進行分?jǐn)偟模瑧?yīng)按稅務(wù)部門規(guī)定的時限,由集團公司向主管稅務(wù)機關(guān)提供集中開發(fā)項目的立項書、研究開發(fā)費用預(yù)算表、決算表和決算分?jǐn)偙怼⒎謹(jǐn)偡椒ā⒓醒芯块_發(fā)項目的協(xié)議和合同，以及省及省以上經(jīng)貿(mào)、科技相關(guān)部門能證明技術(shù)和工藝在省內(nèi)領(lǐng)先、具有推動作用的文件、計劃或建議書,經(jīng)稅務(wù)機關(guān)審核準(zhǔn)予稅前分?jǐn)偟模瘓F公司和各成員企業(yè)按規(guī)定做相應(yīng)的企業(yè)所得稅匯繳申報。

六、企業(yè)研究開發(fā)費的核實

（一）主管稅務(wù)機關(guān)在企業(yè)研究開發(fā)費用稅前加計扣除的后續(xù)管理過程中，通過納稅評估或檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)研究開發(fā)費各項目的實際發(fā)生額歸集不準(zhǔn)確、匯總額計算不準(zhǔn)確的，有權(quán)調(diào)整其稅前扣除額或加計扣除額。

篇10

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“明月松風(fēng)”為你整理了這篇市場監(jiān)管分局“放管服”改革和創(chuàng)優(yōu)“四最”營商環(huán)境工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

1.鞏固完善“一窗式”服務(wù)窗口，“一站式”服務(wù)平臺，簡化開辦環(huán)節(jié)。開發(fā)區(qū)管委為了加大“四最”營商環(huán)境的建設(shè)，積極推動商事制度改革，開發(fā)區(qū)市場監(jiān)管分局按照市局統(tǒng)一工作部署，圍繞企業(yè)開辦，在服務(wù)大廳開辦了綜合服務(wù)窗口，推行“一窗式”綜合受理，稅務(wù)、公安、稅控設(shè)備服務(wù)商等部門集中進駐。運用互聯(lián)網(wǎng)“一站式”服務(wù)平臺將企業(yè)設(shè)立登記、公章刻制、發(fā)票申領(lǐng)、稅控設(shè)備申領(lǐng)、銀行預(yù)約開戶、社保等業(yè)務(wù)整合為1個環(huán)節(jié)、1次辦理；自7月31日，我市正式上線皖事通APP企業(yè)開辦專欄以來，開發(fā)區(qū)積極宣傳手機端企業(yè)開辦專欄的運用，企業(yè)可以通過手機隨時辦、移動辦，辦理界面簡單易操作，企業(yè)辦事便利度、企業(yè)獲得感和滿意感得到極大地提升。

2. 壓減開辦材料。已將企業(yè)開辦材料壓減到一套3份以內(nèi)，進一步減少了申請人提交的材料的數(shù)量，新開辦企業(yè)的材料，通過線上“一網(wǎng)”進行“一次采集”，做到信息在各部門間無縫對接、實時共享，實現(xiàn)企業(yè)開辦全流程全程網(wǎng)辦。

3. 降低開辦成本。通過政府購買方式，為新開辦企業(yè)提供免費刻制公章服務(wù)， 7月20日起公章免費刻制已由四枚擴展至免費刻制五枚公章。8月30日起為新開辦企業(yè)免費提供稅控設(shè)備。新開辦企業(yè)，按申請人要求郵寄的，由開發(fā)區(qū)管委對政務(wù)服務(wù)辦理結(jié)果提供免費快遞服務(wù)。開發(fā)區(qū)市場監(jiān)管分局全面落實市市場監(jiān)管局推出的《六安市市場監(jiān)管局全程電子化企業(yè)開辦全程幫辦暫行辦法》，免費為企業(yè)提供全程幫辦服務(wù)。

4. 提效率。為了持續(xù)提升企業(yè)開辦網(wǎng)上大廳服務(wù)功能，不斷優(yōu)化企業(yè)開辦系統(tǒng)，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化登記和智能化審批，市場監(jiān)管分局企業(yè)開辦已開展了“審核合一”，實現(xiàn)不見面審批，減少流程，壓縮時間，大大提高了工作效率。在開發(fā)區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳配備了“企業(yè)商事登記全業(yè)務(wù)自助一體機”、“ 個體登記智能審批機” 有效提高了市場監(jiān)管部門辦理行政審批業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，真正把“不見面審批”工作落到實處，真正實現(xiàn)了“不打烊”“零見面”辦理營業(yè)執(zhí)照。

5.壓縮企業(yè)開辦時間。依托企業(yè)開辦業(yè)務(wù)系統(tǒng)，皖事通APP企業(yè)開辦專欄，打通信息共享通道、信息無縫對接，實現(xiàn)“一網(wǎng)通辦、全程網(wǎng)辦、一日辦結(jié)”。新開辦企業(yè)設(shè)立登記控制在4小時以內(nèi),企業(yè)開辦全流程控制在1個工作日以內(nèi)。

6.推動企業(yè)注銷便利化。為破解企業(yè)“注銷難”問題，為企業(yè)退出市場提供高效便利服務(wù)，省市場監(jiān)管局等六部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進企業(yè)注銷便利化工作的通知》，市商改辦印發(fā)了《關(guān)于進一步優(yōu)化營商環(huán)境提升企業(yè)注銷便利度的通知》，開發(fā)區(qū)嚴(yán)格貫徹落實，窗口工作人員做好宣傳工作及迅速掌握業(yè)務(wù)，并指導(dǎo)企業(yè)。積極幫助和引導(dǎo)企業(yè)通過注銷平臺公示債權(quán)人公告或簡易注銷公告，將線下辦理普通注銷登記材料壓減為2份，時限壓縮為即辦件，不斷提升注銷便利化。

7.“證照分離”扎實推進。加強與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，協(xié)同推進“證照分離”改革，切實解決“辦照容易辦證難”“準(zhǔn)入不準(zhǔn)營”的問題。通過“證照分離”辦理企業(yè)登記業(yè)務(wù)，惠及企業(yè)戶。