對學(xué)校的工作和建議范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對學(xué)校的工作和建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】德育 隊(duì)伍建設(shè) 職業(yè)道德 專業(yè)素養(yǎng) 精細(xì)管理

德育是學(xué)校工作的重點(diǎn)，是教育的根本任務(wù)。中小學(xué)德育水平的高低，決定著當(dāng)前學(xué)生的道德水平高低，影響著學(xué)生的未來發(fā)展。黨的十報(bào)告提出“把立德樹人作為教育的根本任務(wù)，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人”。德育的關(guān)鍵在于人，學(xué)校德育活動的組織、德育目標(biāo)的達(dá)成、德育水平的提升、德育效果的凸顯都離不開一支優(yōu)秀的德育隊(duì)伍，德育隊(duì)伍的建設(shè)，是學(xué)校德育工作的核心要義。朝著這一目標(biāo)，學(xué)校德育工作才會走得更堅(jiān)實(shí)，才會有更長遠(yuǎn)的發(fā)展！如何打造一支德才兼?zhèn)涞牡掠?duì)伍？蘇州高新區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)作了有益的探索。

一、職業(yè)道德是“教育人”的立身之本

“氣質(zhì)高雅、德藝雙馨、為人師表、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)教”是蘇州高新區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)的教師核心素養(yǎng)要求。學(xué)校將師德表現(xiàn)作為教師考核、聘任和評價(jià)的首要內(nèi)容，師德工作好似音樂三部曲：序曲、協(xié)奏曲和奏鳴曲。

師德序曲：學(xué)期初的教師大會首先奏響了師德序曲。學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德規(guī)范，明令教師節(jié)不收受禮物等相關(guān)規(guī)定，每位教師鄭重簽署師德承諾。此舉，讓教師感受到學(xué)校對教師職業(yè)道德規(guī)范的重視，筑牢師德底線。

師德協(xié)奏曲：學(xué)期中，以師德為主旋律，開展多樣活動豐富師德內(nèi)涵。書寫最美教師短信，撰寫并學(xué)習(xí)師德規(guī)范100句，舉辦中國好人宣講活動等。活動中，特級教師講述他眼中的師德是什么，新教師傾訴初次踏上講臺對師德的感悟，更多的教師共同參與、分享師德教育活動過程，在活動中獲得進(jìn)益。

師德奏鳴曲：學(xué)期末，每位教師自主進(jìn)行學(xué)生民主評議。了解學(xué)生對教師教育教學(xué)工作的滿意率，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。學(xué)校評選師德模范、優(yōu)秀德育導(dǎo)師，在期末的教師大會上予以表彰，同時讓青年教師來講述身邊師德模范的感人事跡。高尚的師德、正氣的師風(fēng)，濡染著學(xué)校的每一位教師。

二、專業(yè)素養(yǎng)是班主任的職業(yè)根基

班主任是班集體的組織者、指導(dǎo)者，是落實(shí)學(xué)校德育工作的“一線”實(shí)施者，是學(xué)校德育工作的主要力量。他們的一言一行、一舉一動深刻地影響著學(xué)生的成長與進(jìn)步，直接決定著學(xué)校德育工作的成效。隨著學(xué)校班級數(shù)的不斷擴(kuò)張，一批又一批年輕教師踏上了班主任崗位。這些新教師在還沒有站穩(wěn)講臺時，就擔(dān)任重要的班主任工作，對他們而言是一個挑戰(zhàn)。學(xué)生層出不窮的新問題，班主任工作內(nèi)容的不斷增加，學(xué)校和家長對班主任要求的不斷提高，使得許多教師對班主任工作疲于應(yīng)付。這就需要加強(qiáng)班主任專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。

（一）在專題培訓(xùn)中提升行動力

對于班主任而言，在工作過程中經(jīng)常會碰到很多困惑與不解。要提升班主任工作行動力，就需要有針對性的研究，需要結(jié)合班級管理中的實(shí)際困惑與思考來展開研討。因此，學(xué)校以解惑為切入點(diǎn)，通過有效的專題校本研訓(xùn)提升班主任的實(shí)踐能力。如：針對班級衛(wèi)生管理，就以教室為會議地點(diǎn)，請有經(jīng)驗(yàn)的班主任現(xiàn)場說法，時間不長，但效果極好；學(xué)生在校磕磕碰碰在所難免，可新教師看到學(xué)生受傷，自己先嚇得臉色發(fā)白，不知所措。于是，就“學(xué)生受傷后怎么辦”為專題，通過身邊案例進(jìn)行專題培訓(xùn)，青年班主任再遇類似事件，就會沉著應(yīng)對，做到心中有底；班里的特殊學(xué)生最是讓教師們頭疼，學(xué)校要求班主任整理收集班級學(xué)生案例，邀請專家進(jìn)行互動式的交流培訓(xùn)，當(dāng)我們摘下有色眼鏡看這些特殊W生時，發(fā)現(xiàn)自己的心情也沒那么糟糕了，可謂受益匪淺。專題切口雖小，但更接地氣，能有效地提升班主任工作的行動力。

（二）在多元比賽中發(fā)展實(shí)踐力

相對于理論的學(xué)習(xí)，班主任實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累、班級教育管理的反思對于其自身成長更具有重要的價(jià)值。因此，學(xué)校以階段性的多元化小比賽作為載體來促進(jìn)班主任進(jìn)行班級管理、學(xué)生教育的反思性研究。學(xué)校先后組織開展了“教育情境應(yīng)對”“十分鐘晨會展示”“教育敘事演講”“我的班主任觀”等活動。“以賽促研，研訓(xùn)一體”，比賽準(zhǔn)備的過程，既是對自己班級管理進(jìn)行反思的過程，也是學(xué)習(xí)提升的過程。比賽過程中，教師們對孩子愛的表達(dá)深深地打動了大家。一個個教育故事的演講，也折射出班主任自己的教育觀，是實(shí)踐的積累與感悟。蘇霍姆林斯基一直告誡我們：“教師的本職工作就是喚醒每個孩子心靈深處內(nèi)在的善良與潛藏力量。”學(xué)校德育工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是善于挖掘和激發(fā)教師、班主任的教育潛能。

（三）在人文關(guān)懷中獲得堅(jiān)守力

有人說教師的幸福是身心合一的幸福，既能被知覺到，也能被感覺到，是充滿活力的身體和充滿激情的內(nèi)心的統(tǒng)一體。在一次班主任敘事演講中，筆者聽到了一位新招聘教師這樣的一段敘述：“那一年，我莽莽撞撞、迷迷糊糊，不顧愛人的阻攔，也不顧孩子的年幼，參加了蘇州的教師應(yīng)聘考試，這一試就陰差陽錯地來到這里。或許是為了追夢，或許是為了生活，也或許是為了孩子的明天。面對家長的質(zhì)問，想哭。但我咽下了自己的淚水，耐心地和家長解釋、交流。往事點(diǎn)滴，歷歷在目，沒有感天動地，只是家常小事，卻像粉蝶般一樁樁一件件向我涌來。有委屈也有感動，委屈時對自己說：別忘了你的執(zhí)著與堅(jiān)持！”一個初來乍到的老師，遠(yuǎn)離自己的家人，獨(dú)自一人在外工作，內(nèi)心需要怎樣的一份堅(jiān)守啊。作為分管校長，在青年班主任會議上，筆者經(jīng)常說的一句話就是“有問題解決不了，不要怕，找我，學(xué)校會成為你們堅(jiān)實(shí)的后盾”。讓德育的關(guān)懷溫暖學(xué)校的每一個人，讓我們的教師成為有關(guān)愛能力和關(guān)愛情懷的人，班主任就獲得了堅(jiān)守的力量！

三、精細(xì)管理是管理者的應(yīng)然追求

精細(xì)管理是一種對戰(zhàn)略與目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，就學(xué)校德育工作而言，精細(xì)管理就是讓德育規(guī)劃有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是提升德育效能的一個重要途徑。精細(xì)化不僅是一種管理體制，也是一種思想方法，它作為一種生存方式對我們的教育生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。學(xué)校目前有三個校區(qū)，三個校區(qū)的德育工作如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成為我們德育管理的一個難題。根據(jù)學(xué)校現(xiàn)狀，學(xué)校德育處設(shè)立一名德育主任兼少先隊(duì)總輔導(dǎo)員，全面負(fù)責(zé)全校德育工作和少先隊(duì)工作；各校區(qū)配備1名德育處副主任及1名少先隊(duì)輔導(dǎo)員，共計(jì)7名專職德育工作人員。在組織人員得到保障的同時，我們注重日常德育工作管理的精細(xì)化。

計(jì)劃的精細(xì)化：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。無論是學(xué)校德育工作，還是某一項(xiàng)活動具體開展，都需要在前期作好精細(xì)的規(guī)劃。精細(xì)的計(jì)劃，在管理工作中具有預(yù)先性，同時，它對管理工作的執(zhí)行和控制又具有指導(dǎo)性，既能明確目標(biāo)，又能提高效率。本學(xué)期學(xué)校將每周一的校園活動時間定為班隊(duì)活動課，要求班班有計(jì)劃。為此，德育處根據(jù)年級特點(diǎn)制定共性課程，分配備課任務(wù)，然后各班根據(jù)班級特點(diǎn)進(jìn)行個性化補(bǔ)充。通過精細(xì)的計(jì)劃安排讓班會課真正有效落實(shí)，并具有很強(qiáng)的可操作性。

方法的精細(xì)化：我們不但要提出任務(wù)，而且要有完成任務(wù)的方法。例如：本學(xué)期教育局要求提供一年級特殊需要或疑似特殊需要學(xué)生的名單。這是一個敏感的話題，如果處理不當(dāng)會引發(fā)家校之間的矛盾。學(xué)校因此召集了一年級19位班主任共同研討如何操作，如在班級群中如何信息，與問題學(xué)生家長如何電話溝通等。通過討論最終確定統(tǒng)一的規(guī)范的溝通語言。這樣的過程，讓新班主任切身感受到家校的溝通需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，縝密的考慮，同時也減少了由于方法不當(dāng)而帶來的無謂煩惱。

活動的精細(xì)化：天下難事必作于易 ，天下大事 必作于細(xì)。精細(xì)的計(jì)劃和方法是前提，活動有效落實(shí)，并達(dá)到預(yù)期的效果是關(guān)鍵。例如學(xué)校承辦了高新區(qū)中小學(xué)班主任基本功競賽，上午筆試，下午則要分中學(xué)組、小學(xué)組兩個會場，每個會場五輪比賽，最后再舉行頒獎活動。過程繁多，但是整個活動基本在規(guī)定時間內(nèi)有序完成。所有的組織協(xié)調(diào)、會場安排、記分統(tǒng)計(jì)、主持均由德育處7位行政人員擔(dān)任，另加兩位實(shí)習(xí)生跟隨協(xié)助，靠的就是人人有事做、事事都做好的精益求精的執(zhí)行力。

優(yōu)秀的德育隊(duì)伍是學(xué)校德育工作的前提與保證，只有建設(shè)好德才兼?zhèn)涞牡掠?duì)伍，學(xué)校的德育工作才會充滿活力，不斷向前。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊學(xué)紅，黃正平.班主任專業(yè)基本功[M].南京：南京師范大學(xué)出版社，2014.

篇2

今天會議的主要議題就是根據(jù)上級要求和學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展的自身需要，在百忙之中召集大家，就是為了成立家長委員會。

那么什么是家長委員會呢？家長委員會是由本校學(xué)生家長共同推選出的家長代表組成，代表全體家長參與學(xué)校民主管理，支持

和監(jiān)督學(xué)校做好教育工作的群眾性組織，是學(xué)校聯(lián)系廣大學(xué)生家長的橋梁和紐帶。

（一）、學(xué)校家長委員會宗旨

家長委員會可以參與學(xué)校管理，對學(xué)校工作計(jì)劃和重要決策，特別是事關(guān)學(xué)生和家長切身利益的事項(xiàng)提出意見和建議。家

委會要向家長通報(bào)學(xué)校近期的重要工作和準(zhǔn)備采取的重要舉措，聽取并轉(zhuǎn)達(dá)家長對學(xué)校工作的意見和建議。向?qū)W校及時反映家

長的意愿，聽取并轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)校對家長的希望和要求。把學(xué)校、家庭、社會教育有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)學(xué)校教育改革，提高教育質(zhì)

量。也就是說，如果大家再對學(xué)校有什么意見或建議，您就可以通過您村里的家長委員會委員向?qū)W校反應(yīng)，我們會根據(jù)他們的

提議及時改進(jìn)工作方式或方法，讓家長滿意。

（二）、學(xué)校家長委員會任務(wù)

1、定期聽取學(xué)校工作計(jì)劃和總結(jié)介紹，參與學(xué)生的重大教育教學(xué)活動，對學(xué)校工作提出意見和建議。

2、宣傳學(xué)校的教育理念，使尊重人才、尊師重教、熱愛學(xué)生的社會風(fēng)氣進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，形成良好的學(xué)校教育和家庭教

育相結(jié)合的育人環(huán)境。

3、指導(dǎo)學(xué)生家長開展家庭教育，協(xié)助學(xué)校做好家長思想工作。

4、促進(jìn)社區(qū)教育，做好學(xué)生的保護(hù)工作，關(guān)心學(xué)生課余生活，熱心支持學(xué)生參加一些力所能及的社會實(shí)踐，為學(xué)生開展

社會實(shí)踐活動提供方便。

5、從物質(zhì)和精神上積極支持學(xué)校改善辦條件，為促進(jìn)教育改革，提高社會聲譽(yù)而努力。

6、廣泛搜集家長對學(xué)校工作的意見和要求，定期召開家長會議，交流家庭教育的情況和經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助學(xué)校，班主任調(diào)解校

、班、家長之間的爭議。

總之，今天我們成立學(xué)校家長委員會，是為了學(xué)校教育與家庭教育的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)學(xué)校教育健康、快速發(fā)展。為學(xué)生的

健康成長，為學(xué)校的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

下面我就推選代表的方法向大家說一下：

我們學(xué)校一共服務(wù)十個村，為便于大家和代表聯(lián)系，每個村里推選出一人作為家長委員會成員，然后再在這十人中選出主

任1人，副主任2人。

推選原則必須是孩子父母，爺爺奶奶不是孩子第一監(jiān)護(hù)人，有些事不能做主，不在推選范圍之內(nèi)。再就是推選關(guān)心孩子學(xué)

習(xí)的，在村里為大家服務(wù)比較熱情的。

當(dāng)然還有不屬于我們管區(qū)的幾個村的部分學(xué)生家長，因?yàn)槟粦?yīng)該在我校上學(xué)，為避免兩學(xué)校之間的矛盾，不設(shè)家長代表

篇3

關(guān)鍵詞：高校內(nèi)部審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)管理是在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀察、評估的基礎(chǔ)上控制風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理理論認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制要素之一，它是—個系統(tǒng)的過程，包括風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價(jià)和控制等環(huán)節(jié)，其目的在于控制和減少損失，提高經(jīng)濟(jì)利益或社會效果。

風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是在各管理部門所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的再監(jiān)督，我國《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第16號——風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)》中要求：“內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)充分了解組織的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，審查和評價(jià)其適當(dāng)性和有效性，并提出改進(jìn)建議。高校風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)是對學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理體系的制定、執(zhí)行、運(yùn)作進(jìn)行審查評價(jià)，并提出建議，以全面提高學(xué)校管理效益。

一、高校內(nèi)部審計(jì)涉足風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的原因

1、2004年1月1日開始實(shí)施的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，將內(nèi)部審計(jì)工作導(dǎo)向了風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的軌道。《標(biāo)準(zhǔn)》賦予了內(nèi)部審計(jì)新的定義：內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，旨于增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營。它通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。這一新的定義，以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，對內(nèi)部審計(jì)的對象、目標(biāo)、職能進(jìn)行了重新定位，將內(nèi)部審計(jì)導(dǎo)向了風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的軌道。

2、高校辦學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)日益增大。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使高校辦學(xué)的環(huán)境變得日趨復(fù)雜，高校辦學(xué)風(fēng)險(xiǎn)也日益增加。各方面的需求擴(kuò)大需要大量的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，僅靠國家財(cái)政的撥款已不能滿足學(xué)校的發(fā)展，于是多渠道籌資辦學(xué)成了一種新趨勢，社會越來越關(guān)注高等教育經(jīng)費(fèi)的運(yùn)作和使用狀況。此外，高校也通過投資行為來進(jìn)行新校區(qū)建設(shè)和老校區(qū)改造，通過發(fā)展成人教育、職業(yè)教育和各種對外聯(lián)合辦學(xué)形式來擴(kuò)大學(xué)校的發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)活動已滲透到了高校的管理活動中，融資、投資風(fēng)險(xiǎn)，并校風(fēng)險(xiǎn)，合作辦學(xué)風(fēng)險(xiǎn)，資金、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)等等各種風(fēng)險(xiǎn)越來越引起了高校管理層的關(guān)注和重視。從內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的責(zé)任而語，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員參與學(xué)校的風(fēng)險(xiǎn)管理也就成為必然的內(nèi)在需求。

3、高校內(nèi)部審計(jì)自身發(fā)展的需求

隨著國家對高等教育投入的不斷增大和各高校籌集資金的多元化以及學(xué)校管理理念的發(fā)展，檢查會計(jì)記錄是否正確，有無疏忽引發(fā)錯誤，有無營私舞弊，資產(chǎn)是否安全的職能已經(jīng)不能適應(yīng)新環(huán)境下高校發(fā)展的需求，高校內(nèi)部審計(jì)的職能必須跟上整個審計(jì)職能發(fā)展的趨勢，要適應(yīng)環(huán)境變化和管理現(xiàn)代化的要求，應(yīng)逐步脫離會計(jì)導(dǎo)向向管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南第4號——高校內(nèi)部審計(jì)》的為高校內(nèi)部審計(jì)在新時期的定位指明了方向：“高校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員通過對學(xué)校與資源利用有關(guān)的業(yè)務(wù)活動及其內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性的審查，并進(jìn)行確認(rèn)、評價(jià)、咨詢，旨在促進(jìn)完善管理控制、防范風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造效益，從而促進(jìn)學(xué)校事業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一定義演進(jìn)了高校內(nèi)部審計(jì)的職能，審計(jì)人員加入了管理者的行列，高校內(nèi)部審計(jì)將成為一種重要的管理控制活動，并將其在高校中的作用推向一個新水平。

二、內(nèi)部審計(jì)在高校風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

1、內(nèi)審部門能從全局的、客觀的角度參與管理。風(fēng)險(xiǎn)在學(xué)校內(nèi)部具有相關(guān)性和潛在性，即一個職能部門造成的風(fēng)險(xiǎn)或疏于風(fēng)險(xiǎn)管理所帶來的后果往往不是由其直接承擔(dān)，而是會傳遞到其他管理部門和教學(xué)系，例如學(xué)校的基建維修，如果基建部門在維修工程中對材料的質(zhì)量疏于監(jiān)督，就會對整個工程的質(zhì)量造成影響，從而也將風(fēng)險(xiǎn)傳遞到了使用管理部門；又如學(xué)校的設(shè)備采購部門如果在采購設(shè)備時只注重節(jié)約資金而忽視了設(shè)備功能，暗藏的風(fēng)險(xiǎn)會在使用部門反映出來，最終有可能給學(xué)校造成損失或影響教學(xué)任務(wù)的完成。因此對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和防范、控制需要從全局考慮，而學(xué)校的各職能部門有時很難做到這一點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)部門不從事學(xué)校具體的業(yè)務(wù)活動，獨(dú)立于業(yè)務(wù)管理部門之外，它可以其相對獨(dú)立、客觀的立場和對學(xué)校管理的全面了解對管理控制的各項(xiàng)活動情況作出評判，及時建議管理部門采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)。

2、宣傳管理政策，提供咨詢服務(wù)。由于內(nèi)部審計(jì)部門處于各職能部門和各院系之間，可以充當(dāng)學(xué)校長期風(fēng)險(xiǎn)策略和各系部風(fēng)險(xiǎn)控制的中間人，積極宣傳學(xué)校管理政策，通過對長期策略和部門管理控制的分析，找出風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱點(diǎn)，對各職能部門控制策略提供咨詢，促進(jìn)學(xué)校管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行。

3、管理建議更容易接受。內(nèi)部審計(jì)是學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理的一種方法、一種手段，強(qiáng)調(diào)確認(rèn)學(xué)校各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效管理，由對事項(xiàng)和政策的遵循評價(jià)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷︼L(fēng)險(xiǎn)管理程序的關(guān)注；內(nèi)部審計(jì)的建議更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理提高學(xué)校整體管理的效果和效率。由于與職能部門和教學(xué)院系的工作目標(biāo)一致、因此更容易與之溝通，其管理建議也更容易被接受。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的主要內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是高校內(nèi)部審計(jì)的一個新的審計(jì)領(lǐng)域。在高校的風(fēng)險(xiǎn)管理中，內(nèi)審部門主要是對風(fēng)險(xiǎn)管理的職能部門和教學(xué)院系所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理的再監(jiān)督，旨在規(guī)范管理行為，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，為學(xué)校科學(xué)的發(fā)展掃除障礙，以此來充分體現(xiàn)自己在學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理中的價(jià)值和地位。

(一)對學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理體系的制定進(jìn)行審查評價(jià)。學(xué)校應(yīng)在全體教工參與合作和專業(yè)管理相結(jié)合的基礎(chǔ)上，建立一個風(fēng)險(xiǎn)管理體系。內(nèi)審部門應(yīng)該是學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理體系制定的重要參與者與審核者。促進(jìn)學(xué)校建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。審計(jì)人員要通過實(shí)施適當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序在充分了解風(fēng)險(xiǎn)評估方法的基礎(chǔ)上對職能部門和教學(xué)院系風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估過程進(jìn)行審查與評價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注所面臨的內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)是否已得到充分、適當(dāng)?shù)拇_認(rèn)。

轉(zhuǎn)貼于

審核風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的漏洞和不足，是風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的核心內(nèi)容之一，要盡量把風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)容做到滴水不漏，百密而無一疏，從源頭上達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)的控制目的，這也是進(jìn)行事前審計(jì)的具體體現(xiàn)。

(二)對學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體執(zhí)行和運(yùn)作進(jìn)行審查評價(jià)。審計(jì)人員要通過實(shí)施適當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施即管理部門制定的風(fēng)險(xiǎn)管理制度、措施進(jìn)行審查與評價(jià)。例如，學(xué)校在物資設(shè)備采購的風(fēng)險(xiǎn)管理控制中，要堅(jiān)決執(zhí)行國家招投標(biāo)政策，對供貨商資質(zhì)的審核、信譽(yù)調(diào)查、質(zhì)量、價(jià)格、驗(yàn)收要層層把關(guān)，要有專門人員全程跟蹤監(jiān)督，有效防止弄虛作假，徇私舞弊，審計(jì)人員不僅要對業(yè)務(wù)的操作程序監(jiān)督，還要對風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體執(zhí)行人員進(jìn)行再監(jiān)督，使學(xué)校的各項(xiàng)管理嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理程序執(zhí)行。

(三)在學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理體系審計(jì)監(jiān)督中，對發(fā)現(xiàn)的問題要能及時分析和研究，并提出審計(jì)建議，為職能部門和教學(xué)院系改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)容提供建設(shè)性的意見。學(xué)校的管理風(fēng)險(xiǎn)并非一成不變，隨著時間的推移，風(fēng)險(xiǎn)有可能增大或減小，因此，內(nèi)部審計(jì)人員要時刻監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況，并預(yù)防隨著某些因素的消失或出現(xiàn)而帶來新的風(fēng)險(xiǎn)，特別是對一些高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，更應(yīng)該加強(qiáng)測試力度和主觀判斷，隨時將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時改進(jìn)，不斷完善和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)容。

四、內(nèi)審部門參與風(fēng)險(xiǎn)管理的條件

1、建立學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理框架

風(fēng)險(xiǎn)管理活動的識別評估管理和控制涵蓋各個單項(xiàng)業(yè)務(wù)，各單項(xiàng)業(yè)務(wù)的聯(lián)系性和影響性要求必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，全面、有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理框架應(yīng)當(dāng)包括以下要素：有效的監(jiān)察審計(jì)監(jiān)督機(jī)制；適合學(xué)校管理的政策、法規(guī)；各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的內(nèi)部控制；良好的管理信息系統(tǒng)。

2、轉(zhuǎn)變觀念，提高內(nèi)部審計(jì)價(jià)值

內(nèi)部審計(jì)的根本出路在于其模式要由“監(jiān)督”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計(jì)人員首要的身份應(yīng)該是學(xué)校的顧問，而不是警察。內(nèi)部審計(jì)工作只有給學(xué)校帶來管理效益才有意義，才能被領(lǐng)導(dǎo)所重視。內(nèi)部審計(jì)人員除了及時、準(zhǔn)確地向?qū)W校管理層報(bào)告有關(guān)查錯防弊和資產(chǎn)保護(hù)信息之外，更重要的任務(wù)是針對管理和控制的缺陷提出建設(shè)性意見和改進(jìn)措施，協(xié)助職能管理部門更有效地管理和控制各類活動，合理使用資源，以提高管理效益。

3、加強(qiáng)自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高勝任能力

針對目前高校內(nèi)審人員編制不足、知識結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，一方面，要進(jìn)一步充實(shí)內(nèi)部審計(jì)人員，把具備專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力、政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員充實(shí)到內(nèi)部審計(jì)部門，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力量。另一方面，通過加強(qiáng)綜合培訓(xùn)，改善內(nèi)部審計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)，增加內(nèi)部審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理知識，提高其勝任能力。

4、提高審計(jì)工作水平，確保審計(jì)工作質(zhì)量

審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命線，審計(jì)工作質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和生命。內(nèi)審機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮其熟悉學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面的優(yōu)勢，規(guī)范審計(jì)行為和工作程序，實(shí)施全過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)審計(jì)綜合分析，為學(xué)校的管理提出高質(zhì)量的建設(shè)性建議。

結(jié)束語

在高校內(nèi)部審計(jì)中引入風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，可以科學(xué)監(jiān)測和有效防范、化解學(xué)校各項(xiàng)工作中的管理風(fēng)險(xiǎn)，防止資源損失和資源浪費(fèi)，提升學(xué)校各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量和效率，按照《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南第4號——高校內(nèi)部審計(jì)》的工作原則，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)將是今后一段時期內(nèi)高校內(nèi)部審計(jì)的主要工作內(nèi)容之一。

參考文獻(xiàn)：

[1]石貴泉，王凡杯.現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)：理論與實(shí)務(wù)[M].山東：山東人民出版，2005，6.

[2]中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會.內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第16號——風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)[S].

[3]國際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會.內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)[S].

篇4

一、展示課活動，精彩紛呈。

這次家長開放日活動的對象是全體一年級學(xué)生的家長，內(nèi)容分為兩個部分，第一階段：觀摩教學(xué)。上午家長聽課，涉及到語文、數(shù)學(xué)、體育、音樂、美術(shù)課堂教學(xué)的集中開放與展示。第二階段：是以班級級為單位進(jìn)行的家長與班主任、科任教師的互動；在互動中增進(jìn)了大家的交流和溝通，真正實(shí)現(xiàn)了開放日這一平臺的互相學(xué)習(xí)交流提高的作用。為了展現(xiàn)我校師生素質(zhì)，學(xué)校制定了開放日活動方案,各科任教師在思想上、行動上都很重視，鉆研教材，精心備課，制作課件，充分運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)進(jìn)行課堂教學(xué)。班主任們的班級接待、活動反饋都很到位。這些工作為開放日活動的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。課堂教學(xué)中，在老師們的引導(dǎo)下，學(xué)生們學(xué)得主動、學(xué)得成功。家長們都聽得非常認(rèn)真，看到孩子們學(xué)得如此生動活潑，個個露出了滿意的笑容。許多家長在評課中，對執(zhí)教老師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)方法、教學(xué)過程和教學(xué)理念都表示非常滿意。家長們認(rèn)為我校的教師教學(xué)氛圍生動活潑，教學(xué)形式新穎，教學(xué)過程循序漸進(jìn)，教師教態(tài)親切自然，教師言語精練富有激勵，充分調(diào)動了孩子們的學(xué)習(xí)積極性和思維能力，也大大增強(qiáng)了他們的自信心。

二、意見反饋，情真意切。

對于本次活動，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到每一位老師，思想上都高度重視，行動上都做出了百分百的努力。從教學(xué)到管理，從學(xué)生的文化學(xué)習(xí)到其思想品質(zhì)、行為習(xí)慣，方方面面都抓得扎扎實(shí)實(shí)，管得井井有條。為了了解家長對學(xué)校的辦學(xué)是否滿意，學(xué)校對廣大家長進(jìn)行了廣泛的調(diào)查，大多數(shù)學(xué)生家長對學(xué)校的管理、教學(xué)很滿意。幾乎所有的家長都認(rèn)為：學(xué)校的管理井井有條，教師育人循循善誘。家長們對學(xué)校的發(fā)展充滿信心，對孩子的進(jìn)步充滿信心。當(dāng)然，家長們也提出了一些意見和建議，有的家長提出了希望多開展此類活動，讓家長更多了解學(xué)校，了解自己孩子在學(xué)校的學(xué)習(xí)情況，并將通過家長會等途徑，加強(qiáng)與家長的聯(lián)系，學(xué)校還要求每位教師（尤其是班主任）認(rèn)真做好家訪工作及時與家長溝通交流。有的家長提出，課堂中希望老師對經(jīng)常不舉手或少舉手的同學(xué)也能多邀請他們回答問題，以提高他們的表達(dá)能力，鍛煉他們的膽量，多鼓勵他們講話。學(xué)校表示：我們的每一位教師都將竭誠給孩子創(chuàng)造更多的機(jī)會，讓每一位孩子都能獲得充分的發(fā)展……家長對學(xué)校工作提出意見和建議，是對學(xué)校的愛護(hù)與關(guān)心，要把它作為工作中前進(jìn)的動力加于認(rèn)真對待，落實(shí)整改措施，使學(xué)校的各項(xiàng)工作做得更好。

篇5

1.人的管理

人的管理方面存在兩大問題：自身管理意識差和學(xué)校管理不到位。實(shí)踐中存在很多學(xué)生自制意識差，不能有效約束自己，學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)被動學(xué)習(xí)，尤其體現(xiàn)在課堂上，有的學(xué)生出現(xiàn)交頭接耳現(xiàn)象，擾亂課堂秩序。而教師擔(dān)負(fù)著管理學(xué)生的義務(wù)，維持課堂紀(jì)律，但實(shí)踐中存在很多教師上課時，對課堂紀(jì)律不聞不問，只關(guān)注部分學(xué)生的學(xué)習(xí)，造成學(xué)生的學(xué)習(xí)成績差異大，違背了工業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)的初衷。因此應(yīng)當(dāng)重視對人的管理，不僅要提高學(xué)生的自我管理意識，還要加強(qiáng)教師的管理。

2.物的管理

物質(zhì)條件是一切生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要做好項(xiàng)目管理，保證物的有效管理成為最緊迫最關(guān)鍵的問題。在教學(xué)過程中，物的管理主要指與工業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)有關(guān)的儀器和工具的管理。對于學(xué)校來說應(yīng)當(dāng)做好教學(xué)設(shè)備的日常管理工作，但實(shí)踐中出現(xiàn)了部分學(xué)校忽視對教學(xué)器械的管理，由于長期放置又無人清理，造成教學(xué)器材的損壞，在使用時不能正常使用，影響了教學(xué)質(zhì)量。物的管理對教學(xué)質(zhì)量具有十分重要的影響，物的缺失會喪失學(xué)習(xí)機(jī)會，降低學(xué)習(xí)質(zhì)量，需要高度重視。

3.環(huán)境的管理

良好的環(huán)境是成功的保證，環(huán)境作為一切工作和生活的重要組成部分，潛移默化地影響著人們的工作和學(xué)習(xí)。在教學(xué)過程中，有時會出現(xiàn)過高的噪音，分散學(xué)生的注意力，影響學(xué)生正常學(xué)習(xí)。

二、關(guān)于教學(xué)的建議

1.做好人的管理教育

針對學(xué)生的管理現(xiàn)狀，建議應(yīng)當(dāng)從兩方面入手，做好人的控制工作。一個方面是提高學(xué)生的自我管理意識，意識的建立需要感知、思維、重復(fù)的動作，學(xué)生應(yīng)當(dāng)在日常學(xué)習(xí)過程中，注意培養(yǎng)自我控制意識，提高對自身的要求，不斷約束自己，完善自己。教師可以通過一定的教育或者組織專門活動，來引導(dǎo)學(xué)生有效控制情緒，提高自我管理意識，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。教師可以布置一些自我管理的任務(wù)，并建立相應(yīng)的獎懲制度，對于能保質(zhì)保量完成任務(wù)、有突出表現(xiàn)的學(xué)生，適時給予鼓勵，對于沒有完成任務(wù)的學(xué)生要給予適當(dāng)?shù)膽土P，促進(jìn)學(xué)生建立自我管理意識。

2.做好物的管理

物的管理思想主要體現(xiàn)在人的管理上，因此在教學(xué)過程中對于教學(xué)器材的管理工作，主要應(yīng)當(dāng)從定期的專門人員的清理工作出發(fā)，來做好物的管理工作。教學(xué)器材的使用頻率并不大，這就可能造成多數(shù)器材被長時間閑置，如果當(dāng)中沒有定期進(jìn)行清掃，很可能造成器材的腐蝕或磨損，嚴(yán)重的直接導(dǎo)致器材不能發(fā)揮基本功能，影響了正常的教學(xué)秩序。

3.做好環(huán)境管理

篇6

一、傳承七十余年校訓(xùn)文化。真心誠意辦好讓人民滿意學(xué)校

丹鳳中學(xué)因校園建設(shè)發(fā)展需要，將過去的教室和校園建筑全部拆掉重新修建，教學(xué)樓、辦公樓、科技實(shí)驗(yàn)樓、圖書樓，等建筑拔地而起，學(xué)校面目煥然一新。

一是真誠對待家長和社會，把家長作為學(xué)校教育發(fā)展的重要資源。丹鳳中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子成員真誠對待家長和社會，以召開家長委員會會議共商學(xué)校發(fā)展大計(jì)、設(shè)立家長信箱、開通家長網(wǎng)絡(luò)交流平臺、公開學(xué)校辦公室電話、接待家長訪問等多種渠道，與家長建立聯(lián)系，廣泛聽取家長對學(xué)校教育教學(xué)、班級學(xué)生管理等方面的意見和建議，把家長作為學(xué)校教育發(fā)展不可或缺的重要資源。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師通過接納家長教育資源的“新鮮空氣”，提高了教育教學(xué)智慧，激發(fā)了辦真教育，為學(xué)生學(xué)習(xí)和發(fā)展干實(shí)事、出實(shí)招的熱情，贏得了家長和社會各界的廣泛支持，有力地推動了學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升。

二是挖掘特長生優(yōu)勢教育資源，拓寬學(xué)生成才渠道。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依托體育、音樂、美術(shù)、傳媒教學(xué)資源，積極挖掘特長生教育資源，吸引術(shù)科生參加體育、音樂、美術(shù)、傳媒訓(xùn)練隊(duì)（班），拓寬了學(xué)生成才和發(fā)展渠道，為高校輸送了一大批術(shù)科優(yōu)質(zhì)生源，真心誠意地滿足了特長學(xué)生和家長對學(xué)校優(yōu)質(zhì)教育資源的需求，辦出了高中學(xué)校教育的特色，成為區(qū)域教育的一大亮點(diǎn)。

二、善待學(xué)生，發(fā)展師生，積淀內(nèi)涵發(fā)展文化

一是創(chuàng)設(shè)充滿愛心與善意和諧師生關(guān)系的校園。學(xué)校通過設(shè)立校長信箱、向?qū)W生公開辦公室電話（確定專人負(fù)責(zé)）、召開學(xué)生座談會、深入班級（食堂、宿舍）等多種方式了解學(xué)生對學(xué)校工作和發(fā)展的意見和建議，滿足學(xué)生對優(yōu)質(zhì)教育的需求。每年新聘教師培訓(xùn)活動中，校長都親自參加，對新聘教師進(jìn)行創(chuàng)設(shè)充滿愛心與善意和諧師生關(guān)系的教育。

二是關(guān)心教師生活，把愛心善意傳遞到每位教師心中。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把教師作為學(xué)校生存和發(fā)展的核心，關(guān)心教師生活，幫助教師解決生活中的困難和問題。

三是全方位促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，積淀內(nèi)涵發(fā)展文化。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)秉承教育內(nèi)涵發(fā)展的核心是發(fā)展人的教育理念，堅(jiān)持以教師的發(fā)展促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。校長領(lǐng)導(dǎo)班子成員信任教師，相信每一位教師在自己的專業(yè)領(lǐng)域都是行家里手，給每位教師創(chuàng)設(shè)獨(dú)立自主的工作和發(fā)展的空間，以善心為教師專業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、創(chuàng)設(shè)環(huán)境，美化心靈，優(yōu)美校園文化

一是以衛(wèi)生體現(xiàn)形象，環(huán)境體現(xiàn)精神。學(xué)校非常關(guān)注校園的美化、綠化、凈化工作。在校長的帶領(lǐng)下。同學(xué)們把自己班級的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)打掃得干干凈凈，形成了自覺維護(hù)優(yōu)美環(huán)境的人文文化。在校長和全體師生的共同努力下，學(xué)校被授予“陜西省綠化先進(jìn)學(xué)校”“陜西省衛(wèi)生先進(jìn)單位”“陜西省文明校園”榮譽(yù)稱號。

二是用言行體現(xiàn)人格之美。學(xué)校中的每個人都是正在行走的文化符號，是學(xué)校文化的載體。校長嚴(yán)格要求自己，工作在前，待遇在后，多于實(shí)事，不說空話、大話、假話，不作表面文章，實(shí)事求是，真抓實(shí)干，真心實(shí)意為教師和學(xué)生的發(fā)展服務(wù)。

三是舉辦丹鳳中學(xué)最美教師展。丹鳳中學(xué)每年在教師中開展評選師德標(biāo)兵、功勛教師、學(xué)科帶頭人、突出貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀教師、先進(jìn)教育工作者、紅星黨員等十佳百星活動，在全體師生大會上給十佳百星教師頒發(fā)獎金和證書，年終考評中賦予積分。同時，舉辦丹鳳中學(xué)最美教師展，大力宣傳十佳百星的業(yè)績，在校園中的醒目位置向校內(nèi)外公開展示十佳百星的風(fēng)采和他們的教育人生感悟格言，使教師在奉獻(xiàn)中感受職業(yè)認(rèn)同感和精神生命發(fā)展愉悅與幸福。

篇7

關(guān)鍵詞：高職；會計(jì)核算；新會計(jì)制度

隨著高等教育制度改革以及高校籌措資金的多元化發(fā)展，原《高等學(xué)校會計(jì)制度》已不能適應(yīng)高校會計(jì)制度發(fā)展的需要。為此，財(cái)政部對原制度進(jìn)行了改革，擬定出臺了新的《高等學(xué)校會計(jì)制度》。為了更加深刻地認(rèn)識新制度、掌握新制度、貫徹新制度，筆者對新會計(jì)制度下高職院校的會計(jì)核算存在的問題進(jìn)行了分析研究，提出了一些建設(shè)性的建議。

一、新會計(jì)制度實(shí)行的重要依據(jù)

1.規(guī)范高職院校會計(jì)經(jīng)濟(jì)活動

辦學(xué)經(jīng)費(fèi)是高職院校生存和發(fā)展的根本。辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的穩(wěn)定來源于規(guī)范，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，金字塔型的高等教育規(guī)模相對較小，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)相對較少，來源單一，主要依靠政府財(cái)政撥款。近年來，我國高等教育從寶塔式的精英教育向大眾化教育方向發(fā)展，辦學(xué)規(guī)模迅速擴(kuò)大，教育經(jīng)費(fèi)增加，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來源多元化，這無疑給高校會計(jì)核算帶來了一定的困難。在我國高等教育蓬勃發(fā)展的新形勢下，迫切需要適合高校發(fā)展要求的新會計(jì)制度來規(guī)范高職院校會計(jì)核算工作和高校經(jīng)濟(jì)活動。因此，新的高校會計(jì)制度應(yīng)充分發(fā)揮規(guī)范會計(jì)核算工作和經(jīng)濟(jì)活動的作用，以促進(jìn)高校穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

二、新舊制度之間會計(jì)科目的比較

只有通過對新舊制度中的會計(jì)科目進(jìn)行比較，才能體現(xiàn)出新舊制度中會計(jì)科目的共同性和差異性。本次研究比較中，主要對新舊制度會計(jì)科目中的一級科目進(jìn)行比較。通過對新舊制度的資產(chǎn)類、負(fù)債類、凈資產(chǎn)類、收入類、支出類五大類的一級科目的比較可以看出：在新制度中添加了固定資產(chǎn)計(jì)提折舊；支出科目的設(shè)置更為詳細(xì)；部分核算采用了權(quán)責(zé)發(fā)生制；核算內(nèi)容更為完整，要求將基建賬并入基本戶進(jìn)行核算。通過上述的比較，分析出新制度的兩個特點(diǎn)：一是會計(jì)制度核算的完整性，二是會計(jì)核算內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

三、高職院校會計(jì)核算存在的問題及建議

1.高職院校會計(jì)核算存在的問題

（1）內(nèi)部控制問題

財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員相互監(jiān)督、相互制約、明確分工。但在部分高職院校還存在財(cái)務(wù)人員一人多崗、身兼數(shù)職的情況，如負(fù)責(zé)出納的人員同時還負(fù)責(zé)核算工作，負(fù)責(zé)核算的會計(jì)人員同時還負(fù)責(zé)審核憑證工作等。如今，隨著會計(jì)電算化的發(fā)展，多數(shù)高職院校都已使用會計(jì)電算化記賬方法，但卻疏于對權(quán)限設(shè)置的重視，以至于有些會計(jì)人員自身所擁有的權(quán)限超出了規(guī)定的權(quán)限范圍，這樣很容易出現(xiàn)及賬務(wù)處理錯誤的情況。

（2）預(yù)算編制不夠合理，預(yù)算控制不夠嚴(yán)格

由于部分高職院校自身實(shí)際情況的影響，財(cái)會部門對于預(yù)算的編制不夠合理、精準(zhǔn)，這樣會影響整個學(xué)校工作的重點(diǎn)及方向。如果高校對預(yù)算控制不嚴(yán)格，控制力度不夠，就會造成資金及資源的浪費(fèi)。

（3）高職院校自身財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)謹(jǐn)

高職院校自身財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)謹(jǐn)，會導(dǎo)致具體的會計(jì)核算在一定程度上不嚴(yán)謹(jǐn)或者出現(xiàn)漏洞。比如，對外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)教師花費(fèi)的核算和正常差旅費(fèi)要有不同的要求，教師帶學(xué)生外出參加競賽或野外實(shí)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)也有另外的要求。因此，健全自身的財(cái)務(wù)制度極為重要。

2.建議

（1）不斷完善高校會計(jì)科目體系

隨著新舊會計(jì)制度的更替，對會計(jì)科目的要求也更高。各高校要根據(jù)新會計(jì)制度的要求完善會計(jì)科目體系，使之更加完整、科學(xué)，更符合高校會計(jì)核算的要求。

（2）健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和具體情況，要建立健全更為完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，才有利于高校會計(jì)核算。另外，財(cái)務(wù)崗位一人一崗，更符合會計(jì)核算的要求。

（3）實(shí)施權(quán)責(zé)發(fā)生制

鑒于高職院校會計(jì)核算中收付實(shí)現(xiàn)制帶來的時間差問題，將權(quán)責(zé)發(fā)生制引入到高職院校會計(jì)核算中是新會計(jì)制度下不可避免的一個必然趨勢。使用權(quán)責(zé)發(fā)生制，高職院校會計(jì)核算中收入不管是否收到，都能根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制確立其歸屬期，這就有效地解決了收付實(shí)現(xiàn)制存在的時間差問題。

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一、基本概況

實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)組到實(shí)習(xí)學(xué)校----臨汾七中的2009級教育實(shí)習(xí)情況進(jìn)行調(diào)研，通過聽實(shí)習(xí)生講課與實(shí)習(xí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)教師進(jìn)行座談及征求實(shí)習(xí)生意見等形式，了解了有關(guān)教育實(shí)習(xí)的基本情況。

1.在七中實(shí)習(xí)的2009級學(xué)生共有16人。

2.在此期間聽了化材學(xué)院在高一實(shí)習(xí)幾位同學(xué)的講課，寫出教學(xué)實(shí)習(xí)調(diào)查表16份。實(shí)習(xí)成績大都是優(yōu)，良。基本上如實(shí)反映了實(shí)習(xí)生的實(shí)際教學(xué)水平。

3.臨汾七中的校領(lǐng)導(dǎo)對這次實(shí)習(xí)工作非常重視，由專人負(fù)責(zé)接待安排，保證了這次實(shí)習(xí)工作的順利進(jìn)行。

二、指導(dǎo)教師對實(shí)習(xí)生的意見和建議

1.七中指導(dǎo)教師普遍認(rèn)為2009級實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)素質(zhì)多數(shù)好于往屆。主要表現(xiàn)在：虛心學(xué)習(xí)，工作認(rèn)真，遵守紀(jì)律，對自己要求嚴(yán)格，能按照指導(dǎo)教師要求做好各項(xiàng)工作。

2.多數(shù)學(xué)生熱情積極參予教學(xué)工作，認(rèn)真寫教案，認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真批改作業(yè)，上課時態(tài)度也很認(rèn)真，知識面較廣，個別實(shí)習(xí)生教學(xué)質(zhì)量高，效果好，受到中學(xué)生的。實(shí)習(xí)生還積極參加所屬教研室的教學(xué)活動，從中吸取老教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、體會。

3.師大實(shí)習(xí)生普遍生活樸素，謙虛謹(jǐn)慎，講課儀表端莊，能深入班級與中學(xué)生打成一片，既提高了實(shí)習(xí)生社會工作能力，又減輕了任課教師的負(fù)擔(dān)。至于輔導(dǎo)自習(xí)、批改作業(yè)、監(jiān)考等教學(xué)輔助工作，更是個個爭先去做。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)普遍感到滿意。

4.有的指導(dǎo)教師反映：實(shí)習(xí)時間太短，應(yīng)增加實(shí)習(xí)時間，時間太短許多知識掌握不了，效果也就差了。他們建議實(shí)習(xí)最好分兩段：第一階段見習(xí)，讓實(shí)習(xí)生多聽多看；第二階段實(shí)習(xí)，讓學(xué)生多參與教學(xué)。這樣效果自然會更好指導(dǎo)教師認(rèn)為，應(yīng)多培養(yǎng)“一專多能”型的教師，才能適應(yīng)中學(xué)生之需要。

5.少數(shù)實(shí)習(xí)生普通話不過關(guān)，地方方言太重，有的板書不規(guī)范，字跡太了草，說明“三字一話”的訓(xùn)練還要認(rèn)真抓緊抓好。

三、實(shí)習(xí)生自己的情況

實(shí)習(xí)生談了前段時間的收獲、體會，也提出了一些改進(jìn)教育實(shí)習(xí)工作的意見、建議。

1.所在學(xué)校對實(shí)習(xí)生都很關(guān)心，指派專任教師指導(dǎo)他們的教學(xué)實(shí)習(xí)工作和班主任實(shí)習(xí)工作，而且要求很嚴(yán)格。試講、教案等指導(dǎo)教師都嚴(yán)格把關(guān)，不達(dá)標(biāo)不通過，體現(xiàn)了高度的責(zé)任心，同學(xué)們深受感動，從中也學(xué)到了老教師們的治學(xué)之道。

2.經(jīng)過指導(dǎo)教師的辛勤培養(yǎng)，精心指導(dǎo)，多數(shù)同學(xué)克服了最初的膽怯心理，積極承擔(dān)輔導(dǎo)或講課任務(wù)，勇敢地邁出了第一步。感到很有收獲，初步嘗到了甜頭，為今后走上工作崗位，適應(yīng)未來的教學(xué)環(huán)境打下了初步基礎(chǔ)。

3.實(shí)習(xí)生反映：在大學(xué)所學(xué)知識，包括教學(xué)方式方法等與中學(xué)實(shí)際脫節(jié)現(xiàn)象較普遍，教學(xué)內(nèi)容不能銜接，教學(xué)方法不盡相同，因此一開始感到很吃力，對現(xiàn)在中學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況包括心理狀態(tài)、學(xué)習(xí)方法等均不了解，增加了實(shí)習(xí)工作的難度。建議我校今后應(yīng)加強(qiáng)對中學(xué)實(shí)際情況的研究(包括教材內(nèi)容的取舍，教學(xué)方法的選用，中學(xué)生思想狀態(tài)，心理狀況的調(diào)查等)做到“有的放矢”，“對癥下藥”。這樣才會取得好的效果。

篇9

主要工作如下：

（一）加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)。

組織工會干部深入學(xué)習(xí)了工會法、勞動法、婦女權(quán)益保障法和未成年人保護(hù)法等法律法規(guī)，提高了工會干部的法律觀念和理論水平；利用干部例會，學(xué)習(xí)討論工會工作的方法和經(jīng)驗(yàn)，完善工會管理職能，進(jìn)一步探索出適合我校實(shí)際的工作思路和方法；完善“教工之家”網(wǎng)絡(luò)平臺，及時活動信息，全面報(bào)道我校工會工作的動態(tài)及成果；發(fā)展新會員，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。

（二）積極參與學(xué)校的管理與決策。

對學(xué)校延時服務(wù)與績效工資方案的實(shí)施開展調(diào)查研究，參與教壇之星評選活動，依托網(wǎng)站做好校務(wù)公開，健全民主評議干部制度，使廣大教職工積極參與學(xué)校民主管理、民主監(jiān)督。依托“教工之家”網(wǎng)絡(luò)平臺，收集合理化建議；采取座談會、家訪等形式，聽取教職工意見，把教職工們的要求、意見、建議等及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映，協(xié)商解決，積極維護(hù)廣大教職工的權(quán)益和學(xué)校的穩(wěn)定，共謀學(xué)校發(fā)展。

（三）開展工會活動，增強(qiáng)工會凝聚力。

本學(xué)期，工會除了組織“兩節(jié)”慶祝外還開展了以下系列活動：3月底男教工參加“繁榮杯”乒乓球賽、5月初全校“知榮明恥、愛崗敬業(yè)”教師粉筆字比賽及5月底結(jié)合赴于都校際研討活動組織老師參觀于都羅田巖風(fēng)景區(qū)。另外還組織了14位老師參加小汽車駕照學(xué)習(xí)，暑假還將配合黨政做好教師兩年一次的外出考察活動，教師健康體檢活動也將于6月底結(jié)束。

（四）開展師德師風(fēng)建設(shè)。 

依托網(wǎng)站的宣傳和教育功能，組織全校教師學(xué)習(xí)未成年人保護(hù)法等法律法規(guī)和有關(guān)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識。在全體教師中開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀主題教育活動，倡導(dǎo)“知榮明恥、愛崗敬業(yè)”。 

（五）關(guān)心教職工生活，做細(xì)教職工思想工作。

堅(jiān)持走訪慰問制度，把學(xué)校對教師的關(guān)心延伸到每個教師家庭。對教師個人出現(xiàn)的思想傾向，開展談心活動。本學(xué)期工會開始把學(xué)校的生活老師納入為關(guān)心的對象。一年來，對教職工及家屬因生育或疾病等原因送上的慰問金已達(dá)兩千余元。

工作中存在的不足

因?yàn)楣ぷ鲿r間較緊及工會干部文體素質(zhì)等方面的原因，教職工業(yè)余文化活動開展不夠，在激發(fā)職工活力，有效形成“青春校園”方面存在很大差距。另外，工作主動性和創(chuàng)造性也有欠缺，培養(yǎng)工會活動積極分子工作開展不利。

回顧一年來的工會工作，成績不多，問題不少，根子在工會領(lǐng)導(dǎo)，新的一年將認(rèn)真審視自己，認(rèn)清形勢，協(xié)調(diào)關(guān)系，使工會工作在服務(wù)教育教學(xué)中心工作和維護(hù)職工合法權(quán)益及創(chuàng)建和諧校園文化等方面都能有較大的進(jìn)展。

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【案例描述】

X年X月，我和X在第X責(zé)任區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校督學(xué)。這所學(xué)校始建于X年，現(xiàn)有在校學(xué)生X余人。我們每月按照責(zé)任督學(xué)主要事項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)常性督導(dǎo)，到校第一件事就是先進(jìn)行校園觀察，仔細(xì)地巡視，樓上樓下、各班教室、辦公室、功能教室、操場，南北校區(qū)轉(zhuǎn)一圈得一個多小時。然后是聽課、檢查業(yè)務(wù)等。一次部分教師座談上，我們尋問在教育教學(xué)中有什么困難和困惑，有沒有需要幫助的時候，老師提出：“我最近還真的有一些困惑，不知道當(dāng)講不當(dāng)講？”我們的回答是“沒關(guān)系的，我們是咱們學(xué)校的督學(xué)，也是咱們學(xué)校的一分子。有困難的話說出來，咱們一起來想辦法解決。”

大部分班主任反映，該校生源復(fù)雜，有外地購買商品房的、有拆遷安置的，還有外來務(wù)工人員子女。家長們有的做工、有的務(wù)農(nóng)，有的打零工，大多比較忙。還有部分留守兒童，交給爺爺奶奶帶，只能負(fù)責(zé)基本的生活，學(xué)習(xí)是根本指望不上他們監(jiān)督和輔導(dǎo)，在整個學(xué)校也比較普遍，孩子們的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)成績都不盡如人意。學(xué)生的基礎(chǔ)成績較差，家庭作業(yè)也不寫，課外閱讀也不讀。每次和家長聯(lián)系，要么見不著人，要么就是爺爺奶奶來，不僅沒有效果，反而適得其反。當(dāng)老師們把自己遇到的問題托盤而出時，我們耐心地傾聽，不時地思考、討論。發(fā)現(xiàn)這個問題后，我們感到問題的嚴(yán)重性，學(xué)生不思學(xué)習(xí)、不求上進(jìn)，與家庭有很大的關(guān)系，及時把以上信息向校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了反饋。最后我們達(dá)成共識：在提倡素質(zhì)教育的今天，家校共育正在成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題，讓家長參與學(xué)校教育管理、增容教育資源，實(shí)現(xiàn)家校共育、強(qiáng)化督學(xué)督導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)辦學(xué)，也成為全面提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。接著我們主動提出在家校教育方面加強(qiáng)研究采取相應(yīng)的措施，以全面提升實(shí)驗(yàn)學(xué)校家校共育的水平。

學(xué)校高度重視，選派校長助理王茵萍和工會主席宋春麗來跟我們對接家校共育方面的工作。（我們決定就從家校共育、家校共建尋找切入口，希望能幫助學(xué)校做一些工作。）

在以后的時間里，我們和學(xué)校共同思考、共同商定形成了“以學(xué)校為主體、以家庭為基礎(chǔ)、以社會為依托”的三結(jié)合教育大環(huán)境，家長學(xué)校走上了一條依托社會、發(fā)揮優(yōu)勢、多層次、全方位開辦家長學(xué)校的路子，教育內(nèi)容日趨規(guī)范化，教育方式不斷科學(xué)化，教育形式進(jìn)一步多樣化，教學(xué)效果明顯提高。目前，基本達(dá)成了“家校共識，家校共建”的雙贏。學(xué)校集思廣益，從以下幾個方面做了工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，構(gòu)建家長學(xué)校新體系。

（一）校干帶頭。（知道X市所有中小學(xué)都建立了“家長學(xué)校”、家長委員會，實(shí)施了全覆蓋）。為了探討X家長學(xué)校是如何運(yùn)作的？學(xué)校采取“走出去，引進(jìn)來”的形式，組織校干主力軍首先到X市閔行區(qū)中心小學(xué)觀摩學(xué)習(xí)家校合育的先進(jìn)做法，研討具體實(shí)施措施。返校后，立即商討切磋，成立家長學(xué)校指導(dǎo)委員會，由X校長擔(dān)任家長學(xué)校主任，我和X還有幾個副校長、工會主席擔(dān)任副主任，各年級德育主任、班主任及家長代表任委員具體落實(shí)家長學(xué)校各項(xiàng)工作，逐步形成“校干帶頭，教師實(shí)施，家長參與”的家校合作新體系。

（二）制度完善。

每學(xué)期初，德育主任首先制定年級家校合育學(xué)期工作計(jì)劃，然后班主任根據(jù)班級實(shí)際情況制定班級家校合育學(xué)期計(jì)劃。將本班的家校合育工作編寫成班級手冊，在全校范圍內(nèi)展示評比。此外，學(xué)校定期派出德育主任、優(yōu)秀班主任到外地參加各種關(guān)于家校合育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中最多的是由中華家庭教育網(wǎng)“家庭教育高級講師班”，提高了教師與家長交流的技巧，并定期組織教師集中學(xué)習(xí)和交流如何開展符合我校實(shí)際情況的家校合作方式。群策群力，積極推進(jìn)，家校合育工作在我校逐步落地生根，開花結(jié)果，并涌現(xiàn)出X多名優(yōu)秀講師，形成了上下聯(lián)動的良好局面。

（三）保障先行。

家校合作活動力求“三個完善”：即組織完善、物資完善、場所完善。學(xué)校在人、財(cái)、物上盡全力支持，多次邀請教授、高級講師進(jìn)校培訓(xùn)，修建完善了家長學(xué)校活動室、報(bào)告廳、會議室等活動場所，保障家長學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展。今年四月初實(shí)驗(yàn)學(xué)校承辦了“全國第X期家庭教育講師班暨現(xiàn)代家校合與作落地機(jī)制研討會”，此次活動中，組織專業(yè)的家長學(xué)校介紹管理經(jīng)驗(yàn)，展示了家長學(xué)校教材的使用方式，為本區(qū)家長學(xué)校工作開展共享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為全國推進(jìn)具有現(xiàn)代意義的家校合作匯聚前沿思想，受到參會領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

二、更新理念，優(yōu)化環(huán)境，譜寫家庭教育新篇章。

家庭教育是教育人的起點(diǎn)和基點(diǎn)，正確的家庭教育觀能夠引導(dǎo)家長培養(yǎng)孩子成就完美人生。為了更新家長的家庭教育理念，學(xué)校組織了多項(xiàng)活動，形式有讀書沙龍、講座、親子活動、家長擔(dān)當(dāng)志愿者等，引導(dǎo)家長逐步走出家庭教育的誤區(qū)，改變“居高臨下”式和“批評監(jiān)督”式的教育方法，學(xué)會正確對待孩子的問題，做好家庭教育。（圍繞三個傳播開展了系列家庭教育活動）

（一）傳播“溝通是解決問題最有效的途徑”的教育理念。

學(xué)校定期開展讀書沙龍活動，組織每位家長進(jìn)校，學(xué)習(xí)并交流家庭教育書籍《不輸在家庭教育上》，學(xué)期初，每位班主任根據(jù)教材制定學(xué)期家長學(xué)校的課程目標(biāo)及計(jì)劃。上課時，由班主任引導(dǎo)，指定學(xué)習(xí)內(nèi)容，有自讀標(biāo)注、組內(nèi)交流、展示匯報(bào)、教師總結(jié)，細(xì)致到書中每一句，啟發(fā)家長反思。每次讀書交流后，向家集讀后感，家長參與度高，在多數(shù)讀后感中看到家長對自己家庭教育的實(shí)際的反思和改變措施。學(xué)校還開展了近X余次講座，其中，“如何讓孩子主動學(xué)習(xí)高效學(xué)習(xí)”講座，詮釋了家長在家庭的關(guān)心、支持、陪伴、和引導(dǎo)作用，讓愛更有智慧。“家校深度融合

提高家庭教育能力”講座，講座中多次互動，聽到動情處多數(shù)家長熱淚盈眶，流下熱淚。我校開展的《學(xué)會溝通，拒絕語言暴力》《孩子叛逆怎么辦？》等課程，展示“語言暴力”帶來的巨大危害，指導(dǎo)家長學(xué)會傾聽、理解尊重等，以便和孩子更好的溝通,開展“幼小銜接，邁向成功第一步”主題報(bào)告會，幫助新入學(xué)學(xué)生家長做好一年級入學(xué)心理輔導(dǎo)和家庭教育工作。《屏幕社交時代家長如何與孩子交流》這一講座緊跟新時代，幫助家長解除交流溝通的困惑。

（二）傳播“陪伴是最好的獎勵”的教育理念。

學(xué)校組織親子游戲運(yùn)動會，親子閱讀，“故事大王”比賽、親子學(xué)雷鋒等，增進(jìn)家長和孩子之間的情感交流。《爸爸去哪兒了?》講座針對當(dāng)今社會父親疏于家庭教育的普遍現(xiàn)象，傳播家庭教育中陪伴孩子的重要性。還有《如何提高家庭教育素養(yǎng)》、《家庭是人生的第一個課堂父母是人生的第一任老師》等針對不同年級的學(xué)生家長進(jìn)行家庭教育培訓(xùn)，并有針對性地安排班里后進(jìn)生家長學(xué)習(xí)家庭教育知識，多角度踐行尊重、溝通、陪伴的家庭教育。

（三）傳播“身教大于言傳”的教育理念。

家長是孩子最好的老師，學(xué)校組織家長和孩子一起走進(jìn)敬老院慰問活動、美化校園活動，家長和孩子一起將愛心送入敬老院，讓身邊的環(huán)境更加整潔，家長成為孩子繼承尊老美德和熱愛勞動的示范者。我校師生眾多，為了創(chuàng)造文明和諧的入校秩序，我校組織家長志愿者每天上下學(xué)時間在校門口做文明引導(dǎo)員，引導(dǎo)家長有秩序地接送孩子，培養(yǎng)學(xué)生安全文明入校的習(xí)慣。作為志愿者，家長接受采訪真誠地說：“一切為了孩子，為孩子做好榜樣。我們家長辛苦一些是應(yīng)該的”。通過對家庭教育的學(xué)習(xí)，我校家長們的整體素質(zhì)也在逐步提升。

三、多維互動，多措并舉，創(chuàng)新家長參與新方法。

（歸納為一互動二決策三評價(jià)）。（一）家長決策。每班家長委員會成員為學(xué)校工作和班級管理提供建議；每學(xué)期開展家長開放月，家長進(jìn)校參觀，走進(jìn)課堂，進(jìn)一步了解學(xué)校工作；校干定期將家長請進(jìn)學(xué)校面對面交流溝通，聽取家長的建議，及時解決家長的困難；公開學(xué)校校長郵箱，接受廣大家長的建議，聆聽每一位家長的心聲，鼓勵家長參與決策。

（二）網(wǎng)絡(luò)互動。

通過開發(fā)區(qū)開展的現(xiàn)代化家庭教育“益講堂”系列網(wǎng)上課堂進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)授課，學(xué)校家校合作骨干教師陸薇擔(dān)任了第一講的主講人，楊平校長、李嬌嬌、羅芳等教師多次擔(dān)任講師。還利用小魚直播軟件將學(xué)校每次開展的活動面向全體家長直播，家長可以邊看直播邊留言評價(jià)，并有專任老師關(guān)注留言，及時與家長在平臺溝通。一年級新生入校前一個月通過QQ軟件建群，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交流，開展網(wǎng)絡(luò)家長學(xué)校，提高家校合作的參與意識。每班建立微信群，專門用于老師與家長溝通家校合作事宜，交流家庭教育理念。我校的公共信息平臺設(shè)置“好家長”專欄，讓家長及時關(guān)注家校合育的動態(tài)，激發(fā)更多的家長參與到家校合育的工作中。

（三）雙向評價(jià)。

學(xué)校定期舉行和家庭教育同時進(jìn)行的家校合作表彰會，根據(jù)《X經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校家長學(xué)校先進(jìn)工作表彰制度》，讓積極參與學(xué)校活動、家庭教育做得好的家長和老師起到榜樣示范作用。各科教師利用好學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)平臺，讓家長了解自己家庭教育的缺口，有針對性地提出建議。每學(xué)期每班隨機(jī)邀請家長對學(xué)校工作和自己所在班級進(jìn)行評價(jià)。充分利用雙向評價(jià)的優(yōu)勢，及時反饋，有時效性地指導(dǎo)教師與家長做好溝通工作。

【案例反思】