年度考核評優辦法范文

導語：如何才能寫好一篇年度考核評優辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、成立年度考核工作領導小組：

領導小組下設辦公室在學校辦公室，張仕賢同志兼任辦公室主任，劉陽富同志任副主任負責日常工作。

二、考核原則：

1、堅持客觀公正、民主公開和注重實績的原則。

2、堅持領導考評和群眾考評相結合的原則。

3、堅持平時工作與期末考評相結合。

4、堅持定性考核與定量考核相結合的原則。

5、堅持年度考核與目標管理、黨員民主評議、年終工作總結、評先選優相結合的原則。

三、考核依據及評優標準

1、根據省組通[200]127號、黔人通[200]132號、仁組通[200]45號、仁人培[200]06號文件和《仁懷市教育局關于200年度考核工作的通知》精神執行。

2、根據仁組通[200]45號和仁人培[200]06號文件精神，優秀人數按參加考核人數的12%以內，我校優秀人數為12人（市招人員單獨計算）。

3、凡本年獲得省部級勞動模范稱號且無其他過錯行為的，確定為優秀等次，不占本單位比例。

4、已連續兩年獲得優秀等次的教師，在同等條件下優先考慮。

四、考核程序及評優辦法：

1、教師填寫《年度考核登記表》一式三份交考核工作領導小組辦公室。

2、根據仁人培[200]06號文件要求，教師考核實行行政領導負責制，采取高層領導、中層領導、群眾測評相結合的方法測評，校長辦測評占總分50%，中層部門測評占總分30%，群眾測評占總分20%，考核工作領導小組依據教師三層考核得分情況予以認定考核等次。

3、測評辦法：①教師填寫群眾測評表，考核領導小組辦公室匯總群眾測評結果。（每位教師在群眾測評表中填寫12位優秀等次教師名單，考核領導小組辦公室匯總測評結果，提交優秀等次得票前15名教師名單交考核領導小組）②中層部門填寫教師測評表，考核領導小組辦公室匯總中層測評結果。（每個部門在測評表中填寫12名優秀等次教師名單，考核領導小組辦公室匯總測評結果，提交優秀等次得票前15名教師名單交考核領導小組）③校長辦提交優秀等次12名教師名單交考核領導小組辦公室。④考核領導小組辦公室將三層考核結果提交考核工作小組，領導小組召開專題會議，根據教師三層考核得分綜合評議，確定教師本年度考核等次。

五、工作日程安排：

1、200年12月25——26日：成立學校200年度考核工作領導小組，制定學校年度考核工作方案。

2、200年12月26日：辦公室到市人事勞動和社會保障局培訓科領取個人年度考核表。

3、200年12月26日—30日：組織全校教師學習上級文件和學校年度考核方案，聽取教師意見，修訂學校年度考核工作方案。

4、200年12月26日—30日：報送學校考核小組名單及工作方案到教育局人事股，教師填表，交表。

5、200年12月29日：群眾測評。

6、200年12月30日：匯總群眾測評，中層部門測評。

7、200年12月31日：匯總中層部門測評，校長測評。

8、200年1月4日——5日：考核領導小組匯總評價，確定教師年度考核等次。

9、200年1月8日—12日：公示考核結果

10、20年1月10日：教師簽定考核意見意見，收交優秀等次教師《年度考核記實手冊》。教務處提交200年度各季度教師出勤情況。

11、200年1月11日——12日：制作《仁懷市實驗小學教師200年度考核（高層領導、中層領導、群眾）量化測評匯總表》。檢查優秀等次教師《考核記實手冊》。填報《200年度機關事業單位考核等次對應表》、《仁懷市國家公務員、事業單位工作人員考勤匯總備案表》、《事業單位職員、專業技術人員、工勤人員年度考核備案表》、《事業單位職員、專業技術人員、工勤人員年度考核匯總表表》。撰寫單位年度考核工作總結。

12、200年1月12日：復查各種表冊，領導簽署意見。

13、200年1月12日：送交各種表冊到市教育局人事科審核。

14、200年1月14日：送交各種表冊到市人事局審核。

六、紀律要求：

1、考核要實事求是，嚴禁弄虛作假。

篇2

第一條本辦法適用于全縣萬畝以上圩堤、重點千畝圩堤和小（一）型水庫工程（以下簡稱重點水工程）。

第二條水工程管理考核對象是對重點水工程負有管理責任的鄉（鎮）人民政府、墾殖場、企業集團，考核內容包括組織管理、安全管理、運行管理和經濟管理四個方面，重點考核水工程的運行管理工作。

第三條水工程管理考核按照堤防、水庫等工程類別分別執行相應的考核標準。

第四條水工程管理考核實行百分制，每年進行一次。各鄉（鎮）人民政府、墾殖場、企業集團和縣政府有關職能部門依據本辦法及其考核標準對水工程管理狀態進行自檢評分和考核評分（詳見附件）。

第五條水工程管理考核工作分工程所在地鄉（鎮）人民政府、墾殖場、企業集團自評和縣政府組織有關職能部門進行考核兩個階段。

自評階段由鄉（鎮）人民政府、墾殖場、企業集團自行組織進行。自評階段要專門組織人員，嚴格按照考核標準對自身管理工作狀況進行全面檢查，并逐項對各項考核內容進行賦分，實事求是地對自身各項工作的管理狀況進行評價，并將本單位《水工程管理年度考核表》（含自評報告、考核賦分表）經工程所在地鄉（鎮）人民政府、墾殖場、企業集團主要行政領導簽字和加蓋公章后上報縣政府。

考核階段由縣政府組織有關職能部門進行。考核工作的重點是按照本辦法及其考核標準對照其上報的《水工程管理年度考核表》，分析工程管理單位管理工作狀況，對各項自評得分逐項進行審核，并就自評、考核中發現的問題，提出改進意見，向縣委、縣政府報告考核情況和評獎意見。

第六條水工程管理工作年度考核等級分為優秀、達標、基本達標和不達標四個等級。考核評定標準為得分在90分（含90分）以上的為優秀，得分在80分（含80分）至90分的為達標，得分在70分（含70分）至80分的為基本達標，得分在70分以下的為不達標。

第七條年度考核獎項分為一等獎、二等獎和三等獎三個類別，且考核等級均應達到達標以上（含達標），各類獎項數量均為1個并按年度考核綜合得分由高到低依次評定。

第八條對發生人為責任事故造成人員傷亡或管理設施被盜造成重大經濟損失的，一律取消本年度評獎、評優資格。

第九條經年度考核獲得一、二、三等獎的單位，將予以全縣通報表彰，并分獎項類別給予適當物質獎勵。

篇3

*年，全縣上下認真貫徹落實縣第十二次黨代會精神，瞄準年初確定的目標任務，以東向發展為主攻方向，狠抓招商引資工作，掀起了新一輪招商引資熱潮，首次全面完成了市下達的內、外資引進任務；全年累計新簽內資項目40個，實際到位內資4.86億元（含續建），完成市下達目標任務的108.1%，同比增長40.3%；新簽外商投資項目6個，實際到位資金322.92萬美元，實現了歷史性突破。根據《黟縣招商引資考核獎懲暫行辦法》、《黟縣駐點招商管理暫行辦法》和《黟縣引薦外來投資獎勵暫行辦法》的規定，現將考核獎懲情況通報如下：

一、年度目標任務考核結果

（一）對*年度招商引資工作榮獲鄉鎮第一名的碧陽鎮（第二、三名空缺），縣直單位前五名的經貿局、開發區管委會、環保局、縣委組織部、縣委黨校，駐黟單位前三名的縣質監局、信用聯社、氣象局予以通報表彰。

鄉鎮第一名和縣直單位前五名年度考核評優指標增加至20%，招商引資有功人員優先評優。

鄉鎮第一名獎勵15000元，縣直單位前五名依次分別獎勵15000元、12000元、10000元、8000元、6000元，駐黟單位前三名依次分別獎勵10000元、8000元、6000元。

（二）對完成*年度招商引資目標任務的洪星鄉、碧陽鎮和縣經貿局、開發區管委會、環保局、縣委組織部、縣委黨校、招商局、國土資源局、教育局、農業委、婦聯、糧食局、勞動局、政協辦、農機局、建設局、交通局、檔案局、供銷社、財政局、政府辦、旅游局、林業局、民政局、人事局、審計局、公安局、縣委辦、紀檢委、統戰部、物價局、安監局、遺產辦、科協、科技局兌現*年度年終獎勵工資和2005年度未兌現的年終獎勵工資及保證金。

（三）對完成*年度招商引資目標任務過半的西遞鎮、宏村鎮、漁亭鎮、柯村鄉、宏潭鄉、美溪鄉和縣人大辦、縣委政法委、統計局兌現*年度50%年終獎勵工資。

（四）對完成*年度招商引資目標任務未過半的水利局、發改委、廣電局、檢察院、法院、縣委宣傳部、團縣委、文化局、司法局、計生委和沒有實現零突破的縣國司、衛生局、機關工委、體委、局、殘聯、總工會緩發*年度獎勵工資，單位年度考核評優指標調減至5%。

（五）對連續在2005、*兩個年度沒有完成招商引資目標任務的美溪鄉、宏潭鄉和縣體委、總工會予以通報批評。

二、駐點招商員考核結果

對完成招商任務的同志兌現*年度年終獎勵工資；對未全額完成招商任務的同志兌現*年度50％年終獎勵工資，另一半緩發；對沒有實現招商零突破的同志緩發*年度年終獎勵工資；對違反駐點招商管理規定的同志扣除*年度年終獎勵工資。

三、外資引進特別獎和招商經費補助的認定

（一）獎勵杉森木業項目引進責任單位碧陽鎮10000元（引進外資67萬美元）；

（二）獎勵桃源人家項目引進責任單位西遞鎮5000元（引進外資31萬美元）；

（三）獎勵港殿竹業項目引進責任單位洪星鄉5000元（引進外資20萬美元）；

（四）補助桃源人家項目引進責任單位西遞鎮招商經費5000元（實際形成稅收規模14.6萬元）。

四、引薦人獎勵的認定

（一）獎勵杉森木業項目引薦人章金九5000元。

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第二條各鄉鎮、各部門、各單位以及具有社會管理、社會服務職能單位的政務公開工作考核適用本辦法。

第三條考核工作由縣政務公開工作領導小組負責，縣政務公開工作領導小組辦公室具體實施。縣政府各部門下屬具有社會管理、服務職能單位的政務公開考核工作由縣政務公開工作領導小組辦公室組織實施，主管部門配合。

第四條政務公開考核工作堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則。

第五條政務公開的考核結果是評定各鄉鎮、各部門、各單位及其領導工作政績和實施獎懲的重要依據。

第六條政務公開的考核內容主要包括：

（一）政務公開組織領導情況。包括政務公開工作的組織協調、綜合指導、監督檢查以及領導責任制、政務公開各項制度建立健全情況。

（二）各鄉鎮人民政府、各部門、各單位職責和管理權限公開情況。包括：部門職責、內部機構設置和辦事人員的姓名、職務、工作范圍、權限的公開情況。

（三）重大決策和重要事項公開情況。各鄉鎮人民政府及各部門制定實施的政策、規定和適宜公開的文件、重要工作的公開情況。包括政府決定的資源分配、重大工程招標、政府采購等事項的公開情況。

（四）行政執法公開情況。

（五）辦事依照的法律、法規和規章制度公開情況。

（六）辦事程序、條件、辦理時限、辦事結果、服務承諾及便民措施執行情況。

（七）監督制度和責任追究制度及其執行情況。包括主動接受組織監督、專門機構監督、新聞輿論監督和人民群眾監督等情況。

（八）群眾對政務公開滿意情況。

（九）縣政務公開工作領導小組規定的其他考核內容。

第七條政務公開考核標準:

（一）組織機構健全，領導責任明確；

（二）公開范圍全面，重點突出；

（三）公開內容齊全，明確具體；

（四）公開形式完備，實用有效；

（五）監督保障制度完善，激勵制約機制健全；

（六）公開效果顯著，群眾評價滿意；

（七）落實責任追究制度，群眾投訴處理得當。

第八條政務公開考核工作實行百分制。考核結果分為優秀（90分以上）、良好（80分以上）、合格（60分以上）、不合格（60分以下）4個等次。

第九條政務公開考核采取平時考核與年度考核相結合的辦法。平時考核隨時進行，對平時考核中發現的問題記錄存檔，提出整改意見，年終考核時視整改情況核減相應分數，年度考核于每年年末或次年年初進行。年度考核以平時考核為基礎。

第十條政務公開年度考核和平時考核由縣政務公開工作領導小組辦公室統一組織實施。

第十一條年度考核的基本程序是:各鄉鎮、各部門、各單位對年度政務公開工作進行自我總結，并自評得分，形成書面材料上報縣政務公開工作領導小組辦公室；縣政務公開工作領導小組辦公室組織考核驗收小組采取實地考核、綜合評議等方式對被考核單位進行考核，并提出考核意見，報縣政務公開工作領導小組確定考核等次，經縣政府審定后予以通報。

第十二條對政務公開年度考核優秀的單位給予通報表彰,對不合格的單位給予通報批評并責令限期整改；對不認真整改或整改后仍不能達到合格的單位，視情節取消其本年度評先評優資格，主要負責人和直接負責人當年不得評先受獎，并視情況進行責任追究。年度考核結果納入縣目標管理考核體系。

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一、組織領導

考核工作在教體局行風建設領導小組領導下進行，由局行風建設辦公室牽頭負責實施。

二、考核對象

市直屬學校，鄉鎮（街道）中小學、中心幼兒園，有關民辦學校。

三、考核內容

具體見附件《學校行風建設工作量化考核表》。考核基本分為100分。

四、考核辦法

1、分級考核。教體局負責對各直屬學校、鄉鎮（街道）中小學、中心幼兒園和有關民辦學校的考核；鄉鎮（街道）中小學（園）的下屬學校（園），由管轄學校（園）考核。學校（含下屬學校）有書面告誡及以上處分的，學校（含下屬學校）不得評為行風建設先進集體，主要領導年度考核不得確定為優秀等次。

2、自評和局級考評相結合。學校對照考核方案先自查自評，在此基礎上，由市教體局行風建設辦公室進行考評，結合群眾評議和平時投訴查實的結果，定出每校的考核分。

3、設立行風建設重點窗口貢獻獎。凡列入全市行風建設重點窗口評議在前三位的單位，分別加8、7、6分，并授予前二位的單位行風建設貢獻獎；評議在后三位的，分別減8、7、6分。

4、實行“一票否決制”。凡有下列情況之一的學校，實行一票否決。

（1）有嚴重責任事故和安全事故的；

（2）有亂收費的；

（3）有嚴重違反師德師風行為，受到黨紀政紀及以上處分的。

五、考核結果運用

1、考核結果在年底通報；

2、考核結果納入市教體局年度崗位目標責任制考核。

3、評選行風建設工作先進集體。行風建設考核結果處于前8位（問卷調查回收有效票15票及以上，考核得滿分多于8位的，以有效票回收率高低取舍）的學校，評為年度教體系統行風建設先進單位。

4、確定年度考核末位。有下列情況之一的，年度考核一律定為末等：

（1）無一票否決學校的，考核結果處于后3位的學校；

（2）少于3個學校一票否決的，考核結果處于后3位（含一票否決）的學校；

（3）多于3個一票否決的學校，除一票否決學校外，再加考核結果末位的學校。

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為進一步加強城管干部隊伍建設，不斷提高城市管理和行政執法水平，充分調動全局同志的工作熱情和干勁，建立獎優罰劣的考核體系，全面推進城管工作再上新臺階，經局黨組研究，決定實施如下目標管理考核辦法。

一、考核組織領導

成立以陳建江同志為組長，王曉紅、胡紅生、官余標、陳錫祥、楊日飚同志為副組長，相關同志為成員的局目標管理考核領導小組。領導小組下設辦公室，胡紅生兼任辦公室主任，相關考核責任部門負責人任辦公室副主任。領導小組辦公室負責目標管理考核工作的具體實施。各科室、單位按照考核辦要求落實專人參與考核。

二、考核對象

（一）機關各科室、局屬各單位。

（二）全局工作人員。

三、考核內容及標準

目標管理考核內容及標準具體分為基層中隊和機關兩大類。

四、考核方法

（一）考核分兩級進行，局考核領導小組負責對各科室、單位的考核；各科室、單位負責對各自工作人員的考核。

（二）考核堅持公開、公平、公正和以事實為依據的原則。考核采取定期和不定期、明查和暗訪、群眾評議和部門互評、自評相結合的方式進行。季度末各科室單位填寫自評互評表（附件4）。

（三）考核分工：

1.辦公室負責對各科室、單位的提案、議案、投訴件受理的季度考核；負責對各科室、單位的信息宣傳、理論調研文章的考核；負責對局機關的車輛管理的季度考核。

2.執法管理科（機動中隊）負責對各中隊的依法行政、執法成效和執法裝備管理方面的季度考核。

3.設施養護科負責對市政公用設施養管情況的考核，將市政公用設施養管中存在的問題落實到相關有責科室、單位，并在季度局目標管理考核中體現。

4.區智慧城管中心負責中心電話投訴情況的考核，將投訴存在的問題落實到相關有責科室、單位，并在季度局目標管理考核中體現。

5.組織人事科負責對各科室、單位的隊伍建設（紀律作風、廉政建設）季度考核；負責對各科室、單位的工作目標、內部管理、學習培訓和城管共建的季度考核；負責對科室組的個性標準的季度考核；負責匯總季度考核情況。

（四）局考核小組每季度對考核對象進行考核，年底進行年終考評。年終考評分=各考核對象的4個季度的平均分乘0.9+年終黨組百分制打分乘0.1。

五、考核結果運用

（一）每季度考核情況在全局范圍內書面通報。年終考評情況在年度城管工作會議上通報。

（二）考核結果作為各科室、單位年度評先評優的依據，對排名靠前的部門作為局先進集體給予表彰和獎勵。

（三）考核結果作為工作人員職務（職稱）晉升和評先評優的依據，考核名次在前兩名的相關負責人優先考慮評先評優。年內個人如發生被局及以上部門查處通報的，取消個人評先評優資格；因個人有責行為造成惡劣社會影響的，由考核領導小組擬定初步意見，提交黨組討論，年度考核評定為基本稱職或不稱職。

（四）局屬各科室、單位的編外人員，在局考核小組組織的考核中，年度內有3次（含）以上被扣分，或年度被扣分累計15分（含）以上，或有責行為造成惡劣社會影響的，由黨組視情予以開除。

六、幾點說明

（一）某項工作如有2個以上科室、單位承擔或參與的，視各自實際承擔或參與的程度，在該項分值內按比例加分或減分。

（二）有下列情形之一的，取消科室、單位評先評優資格。

1.因工作造成相對人傷亡的被刑事處分的；

2.年內有工作人員受黨紀、政紀處分的；

3.違反紀律查處通報的；

4.因工作過錯被新聞媒體曝光，造成惡劣社會影響的。

（三）各科室、單位要按照局考核辦法的要求相應地建立工作人員考核辦法（人數少的科室、單位可以直接參照局考核辦法執行），經局考核領導小組同意后付諸實施。各科室、單位工作人員考核情況于次月10日前報送局考核領導小組辦公室。

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一、 基本情況

   XX位于，東靠，西臨，南接，北鄰。干線縱穿南北，公路橫貫東西。鄉總面積平方公里，轄行政村，總人口戶，人。鄉域經濟以種植水稻和養殖生豬為主，是典型的農業鄉鎮。目前我鄉共有建檔立卡貧困戶X份。

二、工作開展情況

 近年來，我鄉堅持目標引領，突出問題導向，精準識貧，對貧困戶底子進行全面澄清，合力攻堅、分類指導、分戶施策，扎實推進精準扶貧和脫貧，取得了較好的脫貧實效。

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一、考核對象：

鎮機關全體在編在崗工作人員。

二、考核辦法和內容：

（一）考核辦法：實行百分制考核

（二）考核內容：

1、工作計劃信息考核（20分）。各部門要按要求及時上報（黨政人大辦）符合時序進度的月（半年和全年度）工作計劃，月（半年度和全年度）工作總結。按時上報的得10分；遲報、不報的不得分。以部門為單位每月被鎮政府（含）以上網站錄用二條以上信息（全年不少于24條）得10分,否則按比例扣分。

2、工作任務考核（30分）。納入全市鎮級工作綜合考核的部門，在全市同行業中名列第四，其它部門在全市同行業名列第四或機關評議名列第八得30分，每升或降一名次加或扣2分。全市并列一個等級的得基本分另加2分；全市分兩個等級的，第一得基本分另加1分，第二得基本分減1分；全市分三個等級的，第一得基本分加1分，第二得基本分，第三得基本分減1分。綜合部門以條線排名的平均值計分。

3、中心工作考核（15分）。按照鎮黨委、鎮政府要求，做好聯系村（企業）工作，搞好部門協作，確保本部門工作與全鎮年度目標完成時序同步，確保分管條線的穩定，無集訪和越級上訪，并完成鎮黨委、鎮政府各階段中心工作得15分；每少完成一次扣5分，扣完本項得分記負分。

4、工作出勤考核（20分）。嚴格執行作息時間制度，上班遲到或早退一人次扣1分，曠工半天扣3分。請事假、病假者必須履行手續，并交黨政人大辦備案，未備案的一律按曠工處理。遲到、早退或曠工扣完本項得分記負分。連續曠工15天以上或累計曠工30天者年度考核為不合格，并按相關規定予以處理。

5、廉潔自律考核（10分）。在機關和基層工作中注重維護自身形象、講究辦事效率，優質服務和文明辦公的得10分。違反機關管理相關規定、“八項禁令”等有一次扣5分,扣完本項得分記負分。按照《市機關效能責任追究暫行辦法》被效能責任追究的，年度考核為不合格。

6、環境衛生考核（5分）。部門衛生包干區及辦公室保持衛生整潔的得5分。較差的不得分。

7、工作創新、合理化建議考核（加分）。

①部門及個人工作有創新、特色并取得實績，被鎮黨委、鎮政府推廣的加2-5分。

②機關工作人員向黨委、政府提合理化建議，被采納的，有一條加3分。

③創收：為鎮財政創收每10萬元，加1分，最高加分3分。

④機關工作人員助人為樂，見義勇為等突出表現，被黨委政府確認的，加5分。

三、考核組織：

為確保考核工作的真實、完整，本考核辦法由鎮機關考核領導小組組織實施，采用定期和不定期的方式進行考核。機關各部門應根據本考核辦法的要求，加強管理、創新思維、創造一流、嚴肅紀律，注重平時考核數據的積累。考核結果由鎮機關考核領導小組提出，報鎮黨委、鎮政府研究確定。

四、考核獎懲：

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一、實行一期一考核，一學年一評比制度。

二、全體教職工均從師德師風、工作量、工作過程管理、工作實績、出勤、優勝加分六方面進行考核。

三、以上六個方面的量化考核，其中師德師風10分，工作量15分，工作過程管理15分，工作實績50分，出勤10分，五項合計100分，優勝加分不限。

四、考核的實施：

師德師風的考核由工會提供材料，考核小組集體考核；工作量、出勤由考核小組集體考核；工作過程管理及實績考核分別由教導處、總務處提供材料集中考核（專職或兼職行政人員的實績考核參照教師教學工作實績考核，并根據專兼職人員的工作情況，由考核領導小組集體量分）。優勝加分由教科室提供原始材料，由考核領導小組集體確定。

五、支部書記、校長、副校長的考核由教代會民主評議，其他管理人員的考核由校長根據有關職責及學校要求考核。

六、出勤：嚴格按旺教發（2009）55號文執行。

1、量分考核：

集會遲到一次、病事假每天扣1分，曠課、曠工、曠會每節次扣2分；曠工以每天3節計；自習輔導以每節二分之一課時計算工作量，缺勤扣減同上。上課遲到三次以一節曠課計。不服從學校工作安排的，扣2—10分，情節嚴重者交教育局處理。

2、工資扣除：

事假每天扣10元，連續事假10天（含10天）以上者扣當月活工資（如202元）及全部獎金。

曠工一天扣40元，連續五天曠工扣曠工日工資及半年獎金。連續曠工10天扣發曠工日工資及全年獎金，連續曠工15天作自動離職處理。

3、病事假要先完善手續，批假權限按文件規定執行。

七、師德師風（含教職工家屬）實行一票否決制。

因上班期間不堅守工作崗位或履職不到位發生安全責任事故，要追究相關責任人的責任，發生經濟賠償的，要向直接責任人追究賠償。

八、優勝加分：

1、發表文章分別按國家、省、市、縣加5、4、3、1分，同一內容擇最高級別，不重復加分。

2、運動隊、演出隊獲市、縣級獎勵，輔導教師由考核小組集體討論加1—5分。

3、音、體、美開展活動優良，按2分、1分加分。

4、指導學生獲獎分別按國家、省、市、縣級加4分、3分、2分、1分。

5、教研成果：

①在國家、省、市、縣獲獎分別按5分、4分、3分、2分加分；

②在本校內組織教研活動具有實效性和推廣價值，可根據情況由考核小組酌情加分。

九、考核結果與年度考核結論、評優選模、提前晉升工資、晉升中高級職稱掛鉤。

十、有突出貢獻者，在評優選模、晉升職稱、晉升工資方面優先。

十一、有下列情形之一者，在評優選模、晉升職稱、晉升工資方面不予考慮:

1、師德師風一票否決者；

2、受過行政警告及以上處分者；

3、一年累計缺勤（包括病事假）15天（含15天）以上者；

4、有曠工現象者。

十二、有下列情形之一者，年度考核結論作不合格處理：

1、連續曠工10天及以上者；

篇10

為切實加強機關效能管理，激勵全體工作人員爭先進位意識，現就20__年機關崗位目標責任制考核工作制定以下考核辦法：

一、考核對象

局機關全體在冊在崗工作人員

二、考核內容

考核內容由基礎分和獎勵分組成。基礎分100分，主要包括考勤分（10分）、考績分（80分）、考評分（10分）三個部分。獎勵分主要包括對獲得國家、省、市、縣及局表彰的先進個人的獎勵加分，加分實行上不封頂。

三、考核標準

一）基礎分（100分）

1、考勤分（10分）

機關全體工作人員要認真執行機關工作紀律、按時上下班，積極參加政治（業務）學習、值班、環境衛生整治及文明創建等項集體活動。有以下情況的，從考勤分中相應扣分，扣完為止：

1）上班、政治（業務）學習等集體活動無故遲到、早退扣1分/次，無故缺席扣2分/次；

②無故曠工扣3分/天；

③節假日值班或重大、突擊行動未參加（以帶班領導查班為依據）扣2分/次；

2、考績分（80分）

主要考核個人崗位責任制目標完成情況。全體工作人員要嚴格執行局出臺的各項規章制度，積極主動、按時保質地完成各項職能工作和交辦任務。凡未按時保質完成職能工作或交辦任務的，按個人崗位責任制目標完成比例計分。超額完成主要工作目標的，按個人崗位責任制目標完成比例計加分。

3、考評分（10分）

考評基本分10分。主要考核個人德、能、勤、績、廉等方面的綜合情況，以全體工作人員民主測評結果為依據，由考核領導小組綜合評定。

二）獎勵分

獲得國家、省、市、縣綜合表彰的先進個人獎勵加分分別為：12、10、8、6分，獲得國家、省、市、縣及局單項表彰的分別加：10、8、6、4、2分。個人因不同工作獲不同級別表彰的可累積加分，因同一工作獲不同級別表彰的，取最高加分計獎勵分。民主測評前3名者，分別加3、2、1分。

四 考核辦法

1 局成立年度目標責任制考核領導小組，負責全局的年度目標責任制考核工作。領導小組組長由＊＊同志擔任，__、__、__同志任副組長，成員為__、__、__、__、__同志。

2 年度考核時間為每年年底。

3 考核程序

1）個人對照考核標準和個人責任制目標完成情況進行總結打分。個人只自評考勤分和考績分。考績分為目標責任制（100分）自評分乘以0.8。

2）分管領導審核后交考核領導小組。

3）考核領導小組組織民主考評。

4）考核領導小組組織綜合考核評分。

5）提交局黨組討論。

6）公示

7）主要領導按全局人員平均數計分（考評加分和個人單頂加分另加）。

五、考核兌現

1、結果與評優評先掛鉤。個人考核得分分科級和工作人員兩類，按各職級名額和得分,得分前列者年度考核直接定為優秀等次。

2、設立機關崗位目標責任考核獎。經局黨組確定分值標準后，乘以考核所得分，即為個人全年崗位責任制考核兌現獎。

3、發生下列情形之一的責任人，實行一票否決，取消當年機關崗位目標責任制考核獎勵。

1）發生重大責任差錯的；

2）發生重大安全責任事故的；

3）全年曠工（以考勤不在班且未履行請假手續為準）5天（含5 天）以上的；

4）違反局公開服務承諾被查實的；

5）受到嚴重警告以上黨紀、政紀處分的；