考評(píng)辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇考評(píng)辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

序號(hào)

目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核內(nèi)容

考核方法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

得分

扣分理由

一

市績效考核指標(biāo)任務(wù)完成情況

10分

1、做好縣級(jí)婦幼衛(wèi)生工作與婦幼安康工程績效考核工作

依據(jù)市衛(wèi)生局績效考核結(jié)果按比例得分

 

 

二

組織

管理

20分

2、醫(yī)院有專職或兼職人員負(fù)責(zé)婦幼衛(wèi)生工作，婦幼衛(wèi)生工作納入了全院衛(wèi)生工作年度考核內(nèi)容，有工作計(jì)劃，年終有工作總結(jié)，工作職責(zé)、管理制度；（3分）

查相關(guān)資料，每一項(xiàng)不合要求扣0.5分；

 

 

3、建立健全婦幼衛(wèi)生信息報(bào)告制度，及時(shí)向縣婦幼保健院信息科及縣衛(wèi)生局基婦科上報(bào)婦幼衛(wèi)生有關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風(fēng)及時(shí)組織討論、上報(bào)，并配合縣婦幼保健機(jī)構(gòu)做好調(diào)查工作；（5分）

查相關(guān)資料，每月10號(hào)前上報(bào)各種婦幼衛(wèi)生工作報(bào)表，每遲報(bào)一次扣0.5分，每一項(xiàng)不合要求扣1分；

 

 

4、《出生醫(yī)學(xué)證明》有專人管理，證章分開，發(fā)、換程序符合要求，有發(fā)放登記，首次簽發(fā)登記、廢證登記、換發(fā)登記等均使用全省統(tǒng)一表格，填寫整潔、項(xiàng)目齊全，當(dāng)年出生的孩子出生醫(yī)學(xué)證明平均簽發(fā)率達(dá)90%以上，廢證控制在1%以內(nèi)；（5分）

查相關(guān)資料，查每一項(xiàng)不合要求扣1分；

 

 

5、依法準(zhǔn)入和規(guī)范母嬰保健技術(shù)服務(wù)工作，單位和從事母嬰保健技術(shù)服務(wù)人員按要求換證，持證率達(dá)100%；（5分）

查相關(guān)資料，抽查相關(guān)人員核對(duì)，無證開展母嬰保健技術(shù)服務(wù)工作扣全分，每發(fā)現(xiàn)1人無證上崗扣3分；

 

 

6、院內(nèi)組織新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)操作訓(xùn)練，窒息復(fù)蘇操作技能考核得分率達(dá)80%以上，開展產(chǎn)、兒科衛(wèi)生技術(shù)人員及“三基知識(shí)”培訓(xùn)，每年最少安排1個(gè)產(chǎn)兒科人員到市或省級(jí)以上單位進(jìn)修。（2分）

查看相關(guān)資料和抽查醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)名單，無本單位產(chǎn)、兒科衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃及安排扣1分，未按要求安排相關(guān)人員進(jìn)修扣1分，未按要求參加全縣組織的助產(chǎn)技術(shù)和新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)培訓(xùn)扣1分。本院未開展技能培訓(xùn)及考核各扣1分，扣完為止；

 

 

三

婦兒

保健

 

60分

7、開展孕產(chǎn)婦及兒童保健管理工作，有保健門診，發(fā)現(xiàn)高危孕產(chǎn)婦、三歲以內(nèi)體弱兒進(jìn)行專案管理，有危重孕婦搶救小組，對(duì)危重孕產(chǎn)婦的搶救有記錄及討論分析，對(duì)承擔(dān)了產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視或護(hù)送產(chǎn)婦住院分娩的村保健員給予適當(dāng)勞務(wù)報(bào)酬；（5分）

查相關(guān)資料，每一項(xiàng)不合要求扣1 分；

 

 

8、開展縣級(jí)兒童保健門診規(guī)范化建設(shè)，按照《江西省兒童保健門診規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范兒童保健專業(yè)門診及設(shè)備設(shè)施基本要求，開展健康體檢門診，心理行為門診，眼保健門診，聽力保健門診，口腔門診，健康教育門診，集體兒童保健門診創(chuàng)建活動(dòng)；9月份接受市級(jí)評(píng)估組評(píng)估，（5分）

有創(chuàng)建工作計(jì)劃，方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，未開展不得分；少設(shè)立一個(gè)兒童保健門診或用房及設(shè)備設(shè)施不符合要求各扣0.5分，扣完10分為止；順利通過市級(jí)評(píng)估組評(píng)估驗(yàn)收得全分

 

 

9、加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)。按照《江西省縣級(jí)保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科服務(wù)基本標(biāo)準(zhǔn)》合理裝備產(chǎn)科，產(chǎn)科人員、技術(shù)、產(chǎn)房、裝備符合要求、管理規(guī)范，病歷書寫規(guī)范，制度齊全，嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指征，剖宮產(chǎn)率控制在25%以內(nèi)，分娩登記規(guī)范并使用全市統(tǒng)一的分娩登記本，填寫整潔、項(xiàng)目齊全；（15分）

查相關(guān)資料，現(xiàn)場(chǎng)查看，每一項(xiàng)不合要求扣1分；剖宮產(chǎn)率每超5%扣1分；出臺(tái)控制剖宮產(chǎn)率的相關(guān)制度，剖宮產(chǎn)率超過50%扣5分，

 

 

10、開展新生兒疾病篩查血片采集工作，開展聽力篩查工作、出生缺陷監(jiān)測(cè)工作，新生兒疾病篩查率達(dá)50%以上，新生兒聽力篩查率90%以上；（10分）

查相關(guān)資料,新生兒疾病篩查以省保健中心回執(zhí)為準(zhǔn)，每下降5%扣0.5分，扣完4分為止；新生兒聽力篩查率每下降5%扣0.5分，扣完4分為止;未開展出生缺陷監(jiān)測(cè)工作扣2分,監(jiān)測(cè)不符合要求酌情扣分；

 

 

11、開展B超產(chǎn)前篩查工作；（6分）

查相關(guān)資料，每一項(xiàng)不符合要求扣1分；

 

 

12、加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目工作，做好免費(fèi)補(bǔ)服葉酸項(xiàng)目，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目，艾滋病、梅毒、乙肝阻斷項(xiàng)目，降消項(xiàng)目工作；（9分）

查相關(guān)資料，抽查服務(wù)對(duì)象等，補(bǔ)助資金專賬管理，無挪用現(xiàn)象，補(bǔ)助程序符合要求，設(shè)立限價(jià)收費(fèi)，有補(bǔ)助政策宣傳欄。有一項(xiàng)不符合要求扣1分；9月份前完成葉酸補(bǔ)服任務(wù)，未完成扣2分，每一項(xiàng)不合要求扣1分

 

 

13、做好計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)及出生人口性別比綜合治理工作。有管理制度、處罰措施、層層簽訂責(zé)任狀，開展了相關(guān)人員培訓(xùn)及打擊兩非自查, 施行14周以上引產(chǎn)、取環(huán)、輸卵（精）管吻合手術(shù)的，有縣級(jí)計(jì)劃生育行政部門出具的有效證明等。（10分）

查相關(guān)資料，現(xiàn)場(chǎng)查看，無管理制度、處罰措施各扣1分；未層層簽訂責(zé)任狀扣1分；未開展打擊“兩非”自查工作扣1分；B超室門口和有關(guān)場(chǎng)所無相關(guān)的醒目標(biāo)牌、未設(shè)立舉報(bào)箱和舉報(bào)電話各扣1分；孕婦B 超無登記扣1分；對(duì)違反計(jì)劃生育政策的醫(yī)務(wù)人員未按政策規(guī)定進(jìn)行處罰扣2分. 本單位出現(xiàn)違反計(jì)劃生育工作人員及出現(xiàn)兩非事件扣全分。

 

 

四

健康教育宣傳

10

14、制定健康教育工作制度，年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案；（2分）

查相關(guān)資料，每一項(xiàng)不合要求扣0.5分，扣完為止；

 

 

 

 

 

15、根據(jù)本地區(qū)婦女兒童健康問題編寫，制作并發(fā)放婦幼健康教育傳播材料；（2分）

查相關(guān)宣傳資料，每一項(xiàng)不合要求扣0.5分，扣完為止；

 

 

 

 

 

16、定期開展各種形式的健康教育工作，如新婚學(xué)校，孕產(chǎn)學(xué)校或健康講座；（3分）

查相關(guān)資料，圖片及影像資料，簽到本等；

 

 

 

 

 

17、每年開展至少一次面向社會(huì)的婦幼健康教育活動(dòng)；（3分）

查相關(guān)資料，圖片及影像資料，簽到本等

 

 

五

目標(biāo)管理

 

全年孕產(chǎn)婦死亡超過控制指標(biāo)或發(fā)生新生兒破傷風(fēng)病例，則全年工作一票否決

 

 

 

 

 

 

 

 

 

篇2

為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能管理，激勵(lì)全體工作人員爭先進(jìn)位意識(shí)，現(xiàn)就20__年機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制考核工作制定以下考核辦法：

一、考核對(duì)象

局機(jī)關(guān)全體在冊(cè)在崗工作人員

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由基礎(chǔ)分和獎(jiǎng)勵(lì)分組成?；A(chǔ)分100分，主要包括考勤分（10分）、考績分（80分）、考評(píng)分（10分）三個(gè)部分。獎(jiǎng)勵(lì)分主要包括對(duì)獲得國家、省、市、縣及局表彰的先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)加分，加分實(shí)行上不封頂。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

一）基礎(chǔ)分（100分）

1、考勤分（10分）

機(jī)關(guān)全體工作人員要認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)工作紀(jì)律、按時(shí)上下班，積極參加政治（業(yè)務(wù)）學(xué)習(xí)、值班、環(huán)境衛(wèi)生整治及文明創(chuàng)建等項(xiàng)集體活動(dòng)。有以下情況的，從考勤分中相應(yīng)扣分，扣完為止：

1）上班、政治（業(yè)務(wù)）學(xué)習(xí)等集體活動(dòng)無故遲到、早退扣1分/次，無故缺席扣2分/次；

②無故曠工扣3分/天；

③節(jié)假日值班或重大、突擊行動(dòng)未參加（以帶班領(lǐng)導(dǎo)查班為依據(jù)）扣2分/次；

2、考績分（80分）

主要考核個(gè)人崗位責(zé)任制目標(biāo)完成情況。全體工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行局出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動(dòng)、按時(shí)保質(zhì)地完成各項(xiàng)職能工作和交辦任務(wù)。凡未按時(shí)保質(zhì)完成職能工作或交辦任務(wù)的，按個(gè)人崗位責(zé)任制目標(biāo)完成比例計(jì)分。超額完成主要工作目標(biāo)的，按個(gè)人崗位責(zé)任制目標(biāo)完成比例計(jì)加分。

3、考評(píng)分（10分）

考評(píng)基本分10分。主要考核個(gè)人德、能、勤、績、廉等方面的綜合情況，以全體工作人員民主測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定。

二）獎(jiǎng)勵(lì)分

獲得國家、省、市、縣綜合表彰的先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分分別為：12、10、8、6分，獲得國家、省、市、縣及局單項(xiàng)表彰的分別加：10、8、6、4、2分。個(gè)人因不同工作獲不同級(jí)別表彰的可累積加分，因同一工作獲不同級(jí)別表彰的，取最高加分計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分。民主測(cè)評(píng)前3名者，分別加3、2、1分。

四 考核辦法

1 局成立年度目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局的年度目標(biāo)責(zé)任制考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由＊＊同志擔(dān)任，__、__、__同志任副組長，成員為__、__、__、__、__同志。

2 年度考核時(shí)間為每年年底。

3 考核程序

1）個(gè)人對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人責(zé)任制目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)打分。個(gè)人只自評(píng)考勤分和考績分?？伎兎譃槟繕?biāo)責(zé)任制（100分）自評(píng)分乘以0.8。

2）分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

3）考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織民主考評(píng)。

4）考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織綜合考核評(píng)分。

5）提交局黨組討論。

6）公示

7）主要領(lǐng)導(dǎo)按全局人員平均數(shù)計(jì)分（考評(píng)加分和個(gè)人單頂加分另加）。

五、考核兌現(xiàn)

1、結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。個(gè)人考核得分分科級(jí)和工作人員兩類，按各職級(jí)名額和得分,得分前列者年度考核直接定為優(yōu)秀等次。

2、設(shè)立機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)。經(jīng)局黨組確定分值標(biāo)準(zhǔn)后，乘以考核所得分，即為個(gè)人全年崗位責(zé)任制考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

3、發(fā)生下列情形之一的責(zé)任人，實(shí)行一票否決，取消當(dāng)年機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)勵(lì)。

1）發(fā)生重大責(zé)任差錯(cuò)的；

2）發(fā)生重大安全責(zé)任事故的；

3）全年曠工（以考勤不在班且未履行請(qǐng)假手續(xù)為準(zhǔn)）5天（含5 天）以上的；

4）違反局公開服務(wù)承諾被查實(shí)的；

5）受到嚴(yán)重警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；

篇3

自二二年下半年起，我市在城鄉(xiāng)范圍內(nèi)以及縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)開展了創(chuàng)建敬老模范（簡稱創(chuàng)模）地區(qū)工作。按照*老委發(fā)（2002）2號(hào)和（200*）1號(hào)及*老委辦發(fā)（2003）6號(hào)文件有關(guān)創(chuàng)模工作的精神，為了做好我市創(chuàng)省?？h（市、區(qū)）的考評(píng)推薦和創(chuàng)市模鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道辦）的驗(yàn)收表彰命名工作，依據(jù)**市創(chuàng)建敬老模范鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道辦）考核標(biāo)準(zhǔn)（見附件2），市老齡工作委員會(huì)提出以下實(shí)施意見。

一、成立**市關(guān)于創(chuàng)建省、市敬老模范地區(qū)考評(píng)、驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長由**市人民政府副市長、**市老齡工作委員會(huì)主任**同志擔(dān)任。

副組長由**市老齡工作委員會(huì)副主任擔(dān)任。

成員由**市老齡工作委員會(huì)部分成員單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

工作人員由**市老齡工作委員會(huì)辦公室同志和部分委成員單位聯(lián)絡(luò)員擔(dān)任。

二、創(chuàng)建四*省敬老模范縣（市、區(qū)）的考評(píng)推薦辦法

（一）各縣（市、區(qū)）要按照《四*省老齡工作委員會(huì)關(guān)于深入開展創(chuàng)建敬老模范縣（市、區(qū)）活動(dòng)意見》和《四*省敬老模范縣（市、區(qū)）檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》的精神和要求，認(rèn)真開展創(chuàng)?；顒?dòng)，積極申報(bào)和爭創(chuàng)省級(jí)敬老模范縣（市、區(qū)）。

（二）已申報(bào)并經(jīng)省上確認(rèn)的參加首批創(chuàng)建省級(jí)敬老模范縣（市、區(qū)）的單位，應(yīng)對(duì)3年的創(chuàng)建工作進(jìn)行自查總結(jié)，形成事跡材料，填寫《四*省敬老模范縣（市、區(qū)）申報(bào)表》（見附件1），并向市創(chuàng)模考評(píng)驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送請(qǐng)求檢查驗(yàn)收的申請(qǐng)，同時(shí)做好迎檢準(zhǔn)備，包括圖片、文字資料、陣地建設(shè)、宣傳標(biāo)語等，有條件的，應(yīng)將該縣（市、區(qū)）、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道辦）、村（社區(qū)）開展創(chuàng)模活動(dòng)的成果制成專題片，供檢查驗(yàn)收組觀看，以了解創(chuàng)建活動(dòng)的全過程。

（三）接到各地上報(bào)的申請(qǐng)后，由市創(chuàng)模考評(píng)驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織考評(píng)組，按照檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)申報(bào)縣（市、區(qū)）的創(chuàng)模工作采取逐項(xiàng)逐條檢查打分的辦法進(jìn)行全面考評(píng)，并寫出考評(píng)報(bào)告。

（四）收到考評(píng)報(bào)告后，市創(chuàng)?？荚u(píng)驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行研究、審查，根據(jù)創(chuàng)模情況和考評(píng)意見，酌情向省老齡工作委員會(huì)寫出推薦報(bào)告。并配合參加省老齡委檢查驗(yàn)收組開展的對(duì)我市申報(bào)縣（市、區(qū)）創(chuàng)模工作所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收活動(dòng)。

三、創(chuàng)建**市敬老模范鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道辦）的驗(yàn)收、命名辦法

（一）創(chuàng)建敬老模范鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道辦）的驗(yàn)收命名工作與創(chuàng)省模的考評(píng)推薦工作一同進(jìn)行，由市創(chuàng)?？荚u(píng)驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)*老委發(fā)（2002）2號(hào)和《**市創(chuàng)建敬老模范鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道辦）考核標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)組織和實(shí)施。

（二）已申報(bào)并經(jīng)省上確認(rèn)的參加首批創(chuàng)建省級(jí)敬老模范縣（市、區(qū)）的單位，驗(yàn)收的對(duì)象限于本地已公開命名的創(chuàng)模鎮(zhèn)鄉(xiāng)和街道辦，名額分別為5個(gè)（含街道辦），其余縣、市各為3個(gè)（含街道辦），經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和市屬以上大型企業(yè)及有關(guān)行業(yè)各1個(gè)街道辦。在驗(yàn)收前，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道辦）都應(yīng)填寫《**市敬老模范鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道辦）申報(bào)表》（見附件3），寫出自查報(bào)告或事跡材料，備好其它資料，由所在區(qū)域的老齡委組織考評(píng)并寫出考評(píng)報(bào)告（附上事跡材料），推薦上報(bào)**市創(chuàng)?？荚u(píng)驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）市創(chuàng)?？荚u(píng)驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組收到考評(píng)報(bào)告后，將組織驗(yàn)收組對(duì)申請(qǐng)對(duì)象進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)驗(yàn)收的情況確定命名對(duì)象，由市老齡工作委員會(huì)命名決定，召開命名大會(huì)（具體時(shí)間另行通知），授予獎(jiǎng)匾，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

四、考評(píng)驗(yàn)收的內(nèi)容和時(shí)間安排

（一）考評(píng)驗(yàn)收時(shí)間：

市創(chuàng)?？荚u(píng)驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組將在今年5月中旬組織考評(píng)驗(yàn)收組對(duì)各地申報(bào)省級(jí)敬老模范縣（市、區(qū)）和創(chuàng)建市級(jí)敬老模范鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道辦）進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收，5月底向省老齡委報(bào)送考評(píng)推薦報(bào)告，重陽節(jié)前夕命名敬老模范鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道辦）。各地的自查、考評(píng)推薦工作應(yīng)在今年4月底前結(jié)束。

（二）考評(píng)驗(yàn)收的內(nèi)容：

按照《四*省老齡工作委員會(huì)關(guān)于深入開展敬老模范縣（市、區(qū)）活動(dòng)的意見》、《四*省敬老模范縣（市、區(qū)）檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》和《**市創(chuàng)建敬老模范鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道辦）考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行實(shí)施。

（二）考評(píng)驗(yàn)收方法：

1、聽取匯報(bào)（看專題片），包括抽問抽查成員單位的涉老工作；

2、走訪查看，重點(diǎn)是查看貫徹《老年法》、落實(shí)“六個(gè)老有”的情況，查看中小學(xué)校敬老教育的情況，查看醫(yī)院、交通、城建等服務(wù)窗口為老服務(wù)情況，查看鎮(zhèn)鄉(xiāng)、社區(qū)老年活動(dòng)陣地建設(shè)情況，查看五保、貧困老人的生活情況等；

3、座談詢問，召開有關(guān)方面老年人代表參加的座談會(huì)，了解情況，征求意見；

4、交換意見和講評(píng)。

五、要求

1、各地各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，積極配合，狠抓落實(shí)，把創(chuàng)建省級(jí)敬老模范縣（市、區(qū)）考評(píng)推薦和創(chuàng)建市級(jí)敬老模范鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道辦）驗(yàn)收命名工作抓緊抓好。

2、已申報(bào)并經(jīng)省上確認(rèn)的參加首批省級(jí)敬老模范縣（市、區(qū)）的單位，在創(chuàng)建省模的同時(shí)，還要進(jìn)一步創(chuàng)造條件，爭創(chuàng)全國老齡工作先進(jìn)縣（市、區(qū)）。同時(shí)，各縣（市、區(qū)）、市屬以上大型企業(yè)及有關(guān)行業(yè)還要認(rèn)真組織好本轄區(qū)內(nèi)村、社區(qū)居委會(huì)及單位的創(chuàng)模驗(yàn)收命名工作。

3、關(guān)于推薦上報(bào)材料的要求：

①市對(duì)?。簯?yīng)報(bào)考評(píng)報(bào)告（不超過1000字）和推薦報(bào)告均以市老齡委名義上報(bào)；事跡材料（不走過3000字），以縣級(jí)老齡委名義上報(bào)?？荚u(píng)報(bào)告上報(bào)40份，推薦報(bào)告和事跡材料上報(bào)各15份。

②縣級(jí)對(duì)市：應(yīng)報(bào)考評(píng)報(bào)告（不超過800字）和推薦報(bào)告，均以縣級(jí)老齡委名義上報(bào)；事跡材料（不超過2000字），以鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道辦）老齡委名義上報(bào)。考評(píng)報(bào)告上報(bào)20份，推薦報(bào)告和事亦材料各上報(bào)10份。

③材料要屬實(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，統(tǒng)一用A4紙打印，每頁22行，每行28個(gè)字，大標(biāo)題用2號(hào)小標(biāo)宋，一級(jí)標(biāo)題用3號(hào)黑體，二級(jí)標(biāo)題用3號(hào)楷體，正文用3號(hào)仿宋體?？荚u(píng)報(bào)告和推薦報(bào)告按公文格式上報(bào)。如市對(duì)省標(biāo)題統(tǒng)一為“關(guān)于對(duì)×××縣創(chuàng)建省級(jí)敬老模范縣的考評(píng)報(bào)告”、“關(guān)于推薦×××縣為省級(jí)敬老模范縣的推薦報(bào)告”。事跡材料格式如下例。

縣級(jí)對(duì)市所報(bào)材料依照上述格式填報(bào)。

附件：1、四*省敬老模范縣（市、區(qū)）申報(bào)表

2、**市創(chuàng)建敬老模范鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道辦）考核標(biāo)準(zhǔn)

縣級(jí)對(duì)市所報(bào)材料依照上述格式填報(bào)。

附件：1、四*省敬老模范縣（市、區(qū)）申報(bào)表；

2、**市創(chuàng)建敬老模范鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道辦）考核標(biāo)準(zhǔn)；

3、**市敬老模范鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道辦）申報(bào)表

200*年3月15日

篇4

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 績效考核 建議

一、引言

績效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。績效管理系統(tǒng)又包括績效管理制度和績效管理程序。當(dāng)前社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，科學(xué)技術(shù)日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及多元化的人力資源需求使得企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的穩(wěn)定性低，難度越來越高。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)的績效管理就顯得非常重要了?？冃Ч芾淼暮诵氖谴龠M(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，由此可見，好的績效管理可以使一個(gè)企業(yè)富有生機(jī)和活力，同時(shí)還能提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。

二、煤炭企業(yè)員工績效考核的現(xiàn)狀分析

（一）沒有重視工作分析對(duì)員工績效考核的指導(dǎo)作用。缺乏科學(xué)的工作分析極易導(dǎo)致崗位職責(zé)模糊，很難科學(xué)地設(shè)計(jì)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果亦不能起到期望的作用。很多煤礦進(jìn)行員工績效考核時(shí)，較為普遍的做法是由人力資源部門擬定一張統(tǒng)一的表格，然后召集員工用一些簡單的符號(hào)填寫好表格。結(jié)果，在其它表現(xiàn)差不多、工作任務(wù)也都完成的情況下，可能會(huì)導(dǎo)致工作量大、工作難度高的崗位上的員上努力卻沒有被承認(rèn)。

（二）沒有重視考核過程中各部門之間的相互關(guān)聯(lián)以及個(gè)人與部門之間的相互關(guān)聯(lián)?？己私Y(jié)果不能客觀的體現(xiàn)員工的績效。比如運(yùn)輸隊(duì)的煤產(chǎn)量有賴于綜采隊(duì)的產(chǎn)量而綜采隊(duì)的煤產(chǎn)量很大程度上依賴于綜掘隊(duì)的煤產(chǎn)量。如果只是片面地對(duì)其進(jìn)行剛性考核而沒有彈性與動(dòng)態(tài)考核。那么結(jié)果可能會(huì)挫傷員工的工作積極性，導(dǎo)致部門之間協(xié)調(diào)性差，容易犯本位主義錯(cuò)誤。從而致使團(tuán)隊(duì)績效低下，企業(yè)的凝聚力變差。不利于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）員工績效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)。具體表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)主觀性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)與工作的相關(guān)性不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)過于單一等。考核標(biāo)準(zhǔn)中只有一些主觀性的文字性要求而缺乏客觀評(píng)分的標(biāo)尺，無法得到客觀的評(píng)估結(jié)果，只能得出一種主觀印象或感覺。以不相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)員工績效進(jìn)行考核，極易形成不全面、不客觀、不公正的判斷。單一的綜合標(biāo)準(zhǔn)不僅模糊性大而且操作偏差也大，若忽視了人才能力級(jí)差異的客觀現(xiàn)實(shí)，就容易使員工績效考核演變?yōu)槠胶怅P(guān)系。

三、煤炭企業(yè)員工績效考核的對(duì)策建議

（一）煤炭企業(yè)員工績效考核的原則

績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，而想要建立一個(gè)科學(xué)、公正、適用的績效考核體系，根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)管理的實(shí)踐，必須要堅(jiān)持以下幾條原則：

1、公開民主的原則。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要聽取職工的意見，在條件允許的情況下，盡可能吸收員工代表參與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定?？己饲埃毾蛉w員工公布考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和考核程序。考核結(jié)束時(shí)，要給予員工解釋和申訴的機(jī)會(huì)和權(quán)利。只有這樣，考核工作才能得到員工的支持和配合，員工才能對(duì)考核工作產(chǎn)生信任感，才能對(duì)考核結(jié)果持理解和接受的態(tài)度。

2、實(shí)用性與可操作性原則?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)的制定必須以確定的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范為基礎(chǔ)，建立科學(xué)適用的績效考核指標(biāo)。考核辦法必須明確并有可操作性，尤其是考核標(biāo)準(zhǔn)要盡可能采用量化的指標(biāo)。這樣在進(jìn)行績效考核時(shí)，對(duì)所有的員工才能一視同仁，才能盡量減少考核時(shí)摻入個(gè)人好惡等感情成分而影響考核的公正性。

3、多角度考核原則。對(duì)員工的績效考核要做多層次、多角度的評(píng)價(jià)，要把上級(jí)評(píng)定、同級(jí)評(píng)定、下級(jí)評(píng)定和員工自我評(píng)定結(jié)合起來，盡量保持考核結(jié)果客觀、準(zhǔn)確，以減少由于不同考核者因主觀原因所產(chǎn)生的偏差。

（二）煤炭企業(yè)員工績效考核指標(biāo)體系

煤炭企業(yè)員工績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)工程。以不同目的考核不同的對(duì)象，其考核指標(biāo)體系應(yīng)該是不同的。而這一切的基礎(chǔ)是工作分析。工作分析是人力資源管理最基礎(chǔ)的工具，可為績效考核提供科學(xué)合理的依據(jù)。為了構(gòu)建煤炭企業(yè)員工績效考核辦法，必須對(duì)煤礦組織機(jī)構(gòu)及其崗位進(jìn)行分析，亦即要明確組織機(jī)構(gòu)中部門和崗位設(shè)置以及他們的職責(zé)。通過工作分析，對(duì)每個(gè)崗位的主要職責(zé)做出具體分析，以便在此基礎(chǔ)上合理地設(shè)置考核指標(biāo)。指標(biāo)體系的設(shè)置可以按普通員工、專業(yè)技術(shù)人員以及高層領(lǐng)導(dǎo)來劃分。結(jié)合工作分析并咨詢礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及專家給出具體的考核指標(biāo)。

（三）煤炭企業(yè)員工績效考核指標(biāo)

權(quán)重層次分析法是一種用來確定某一目標(biāo)的各影響因素權(quán)重的綜合方法。當(dāng)目標(biāo)較多、無法直接給出較準(zhǔn)確的權(quán)時(shí)，可以先將目標(biāo)成對(duì)地作比較，并通過軟件進(jìn)行數(shù)值計(jì)算，得出考核指標(biāo)的權(quán)重。層次分析法的主要內(nèi)容有兩個(gè)：一是各層次目的權(quán)重的確定，二是根據(jù)最底層各目標(biāo)的權(quán)和考核值對(duì)系統(tǒng)做出綜合考核。這種方法能夠統(tǒng)一處理決策中的定性與定量因素，具有實(shí)用、系統(tǒng)、簡潔等優(yōu)點(diǎn)。

（四）不同考核主體的指標(biāo)權(quán)重

為體現(xiàn)公平性原則，對(duì)實(shí)事求是的數(shù)據(jù)賦給的權(quán)重大一些，而相對(duì)偏差比較大的數(shù)據(jù)賦給的權(quán)重小一些，這是一種符合人的心理的想法。針對(duì)各考核主體的打分，可采用一種依賴決策數(shù)據(jù)給出權(quán)重的方法把權(quán)重與決策數(shù)據(jù)更好地結(jié)合起來，使考核結(jié)果更加公平與合理。

（五）全員參與

實(shí)行上級(jí)考核與自我考核、下級(jí)考評(píng)上級(jí)相結(jié)合?？冃Э己送ǔＶ皇巧霞?jí)考核下級(jí)，有些員工對(duì)自己的感性定位與績效考核的結(jié)果有些差距。只有讓員工自己對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)來考核自己，找差距，才可能加深對(duì)考核內(nèi)容、方法、指標(biāo)等的認(rèn)識(shí)，日后盡可能提高自己的績效。同時(shí)下級(jí)對(duì)上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)采取不記名考評(píng)的辦法，更能促進(jìn)管理人員以身作則，加強(qiáng)合作，搞好服務(wù)，為提高企業(yè)的整體績效奠定基礎(chǔ)。

篇5

第三條、開展基層精神文明建設(shè)工作考核，主要是檢驗(yàn)基層思想政治工作在保證、貼近、融入三個(gè)方面的實(shí)際效果；檢驗(yàn)基層黨支部是否重視加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的工作格局，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證；檢驗(yàn)思想政治工作是否從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)針對(duì)性，深入調(diào)查研究，及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)；檢驗(yàn)思想政治工作是否堅(jiān)持以人本，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，增強(qiáng)思想政治工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。

第二章 精神文明建設(shè)考核的前提條件

第四條、精神文明建設(shè)考核的前提條件是：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)強(qiáng)有力，班子成員廉潔勤政，沒有受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的。

2、能完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營責(zé)任制各項(xiàng)目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，未發(fā)生重大人身傷亡事故和其他重大責(zé)任事故，未發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題。

3、完成年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)，未發(fā)生一票否決的重大問題。

4、未發(fā)生違反計(jì)劃生育等基本國策的問題。

第三章 精神文明建設(shè)考核方法

第五條、精神文明建設(shè)考評(píng)按照本公司精神文明建設(shè)考核辦法進(jìn)行。精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)共分四大項(xiàng)，分值為50分，一、三項(xiàng)各為15分，二、四項(xiàng)各為10分。

第六條、精神文明建設(shè)考核，與本公司三項(xiàng)責(zé)任制考核同步進(jìn)行、同步獎(jiǎng)懲，按標(biāo)準(zhǔn)考核實(shí)際得分，多得多獎(jiǎng)，同時(shí)兌現(xiàn)。

第七條、為鼓勵(lì)基層思想政治工作的不斷深入和創(chuàng)新，在考評(píng)的基礎(chǔ)上評(píng)選基層思想政治工作優(yōu)秀單位，并給予一定物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條、由黨總支組織相關(guān)部室成立精神文明建設(shè)考核組，對(duì)基層黨支部進(jìn)行考核；對(duì)發(fā)生否決條件的單位，只記考核得分，不參加精神文明建設(shè)優(yōu)秀單位的評(píng)選。凡考核得分在45分及以上的單位，才可參加精神文明建設(shè)優(yōu)秀單位的評(píng)選。

第四章 精神文明建設(shè)考核的管理

第九條、本公司精神文明建設(shè)考核工作，在公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并成立精神文明建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司黨群領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

組 長：**

副組長：**

成 員：**

第十條、本公司精神文明建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在思政部，主要負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)考核的日常管理工作。

組 長：**

副組長：**

成 員：**

第五章 附則

篇6

近年來，__縣狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新三個(gè)機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍整體活力，提升干部執(zhí)政能力和水平，有效地推進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)小康__的歷史進(jìn)程。其主要做法是：

一、創(chuàng)新選拔任用機(jī)制，暢通干部任用渠道。針對(duì)干部選拔任用上存在“上”易“下”難、“進(jìn)”易“出”難的“腸梗阻”問題，縣委制定了一系列“能者上、庸者下”的干部選拔任用機(jī)制，讓組織部門對(duì)照機(jī)制規(guī)范運(yùn)作，依章任用。一是拓寬“上”的平臺(tái)。為解決干部“上”的問題，縣委制定并印發(fā)了干部推薦使用、公開選拔、破格提拔等具體實(shí)施辦法，并通過文件資料、廣電媒體等途徑廣為宣傳，讓干部明確晉級(jí)、晉升的途徑和辦法，讓其工作有奔頭、奮斗有目標(biāo)，為想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的干部打造“上”的平臺(tái)。二是疏通“下”的渠道。在解決部分干部不干實(shí)事混日子、不謀發(fā)展守?cái)傋?、不思進(jìn)取占位子“下”的問題上，縣委出臺(tái)了不稱職和不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部的考核認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、程序及辦法，對(duì)不稱職、不勝任現(xiàn)職和不宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)的干部，采取改任、免職、待崗等途徑明確“下”的渠道。全縣通過構(gòu)建“能者上、庸者下”的動(dòng)態(tài)選任機(jī)制，拓寬了知人、選人、用人渠道，德才兼?zhèn)洹?shí)績突出和群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部很快便脫穎而出，被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。三年來，全縣通過競(jìng)爭上崗、公開選拔、群眾薦舉等方式提拔重用干部137人，采取降、免、辭、淘等方式降級(jí)降職調(diào)任干部87人，辭退不合格干部8人。

二、創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部創(chuàng)業(yè)熱情。為從根本上徹底消除“干好干壞一個(gè)樣”的問題，充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性，縣委以建立一套科學(xué)、合理的干部考核評(píng)價(jià)體系為突破口，用工作實(shí)績考核干部，激發(fā)干部的創(chuàng)業(yè)熱情。一是建立了實(shí)績考核標(biāo)準(zhǔn)?？h委根據(jù)各部門領(lǐng)導(dǎo)干部所處的行業(yè)和崗位特點(diǎn)，分類明確領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)或一定階段內(nèi)的工作目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體要求和兌現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)懲措施。所定目標(biāo)，既使干部感到壓力，又使干部通過努力能達(dá)到。與此同時(shí)還對(duì)不同類型、不同層次的考核評(píng)價(jià)堅(jiān)持分類細(xì)化，制定并出臺(tái)了《__縣領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任考核辦法》、《__縣領(lǐng)導(dǎo)干部能績?cè)u(píng)議細(xì)則》等實(shí)績考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核尺度數(shù)量化，使考核標(biāo)準(zhǔn)體系化、科學(xué)化。二是堅(jiān)持合理考核。幾年來，縣委堅(jiān)持和完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子年度責(zé)任考核制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子集體目標(biāo)量化考核辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人實(shí)績考核辦法》等制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和年度目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)緊密結(jié)合，以工作實(shí)績決定干部的“上”和“下”。三是正確運(yùn)用考核結(jié)果。經(jīng)考核政績突出的，該提的提，該升的升或予以破格使用；對(duì)考核不勝任者，該降的降，該調(diào)的調(diào)。全縣通過嚴(yán)格的考核，正確運(yùn)用考核結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)了干部工作積極性，激發(fā)了干部的創(chuàng)業(yè)熱情，全縣各級(jí)均形成了選人用人“看素質(zhì)、重能力、憑實(shí)績”的良好用人機(jī)制。

三、創(chuàng)新干部管理機(jī)制，激發(fā)干部整體活力。為加強(qiáng)對(duì)干部的管理，縣委推行了干部任期目標(biāo)責(zé)任審計(jì)等管理機(jī)制，堅(jiān)持用事管人，使干部身上有壓力、肩上有擔(dān)子，讓干部始終處于偷懶不得、馬虎不成、干不好更不行的氛圍之中，以此來激發(fā)干部活力，推動(dòng)工作開展。一是堅(jiān)持末位淘汰制?？h委以年度責(zé)任考核為限，堅(jiān)持對(duì)在目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)中，因干部領(lǐng)導(dǎo)不力或失職、瀆職造成工作處于末位的，施用倒逼機(jī)制對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部予以降職或免職。二是堅(jiān)持公開選拔和競(jìng)爭上崗制度。為激發(fā)干部的活力，縣委每年都拿出3~6個(gè)實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)職位面向社會(huì)進(jìn)行公開選拔、擇優(yōu)錄用，通過不斷擴(kuò)大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)職位面和堅(jiān)持凡進(jìn)必考及“空位即競(jìng)、缺位即競(jìng)”的原則，使廣大干部既有壓力又有動(dòng)力。三是堅(jiān)持談話誡勉制。對(duì)民主測(cè)評(píng)結(jié)果為基本稱職，但得票率達(dá)不到60或不稱職票超過30的干部，由縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部領(lǐng)導(dǎo)與其談話，指出問題，批評(píng)教育，責(zé)令其限期整改。通過對(duì)干部的嚴(yán)格管理，目前，全縣干部普遍樹立了“無功便是過”的思想，自覺想事、謀事、干事、干成事的危機(jī)意識(shí)明顯增強(qiáng)。四是堅(jiān)持選拔任用監(jiān)督制度。在不斷擴(kuò)大干部工作民主化的程度上，縣委疏通和擴(kuò)寬群眾監(jiān)督渠道，采取民主評(píng)議、定期述職、責(zé)任審計(jì)等形式對(duì)干部實(shí)行立體式監(jiān)督，以此規(guī)范干部行為，提高其素質(zhì)，塑造干部良好形象，讓其走得正、走得遠(yuǎn)。三年來，全縣通過實(shí)施選拔任用監(jiān)督制度，撤除7人的擬任提拔，處分、誡勉干部23人。

篇7

關(guān)鍵詞：績效；指標(biāo)體系；層次分析法

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年5月19日

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然近幾年我所經(jīng)營呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，但也伴隨著一系列的經(jīng)營問題，使得科研、生產(chǎn)效率提高緩慢。造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，其中績效考評(píng)指標(biāo)體系的不完善是影響企業(yè)員工工作積極性的重要原因之一，也是導(dǎo)致軍工企業(yè)人才流失的主要原因之一。所以，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、適用的績效考評(píng)指標(biāo)體系，對(duì)我所提升競(jìng)爭力，增強(qiáng)生產(chǎn)效率有著不可忽視的作用和意義。

一、機(jī)關(guān)管理人員績效考評(píng)現(xiàn)狀

（一）績效考評(píng)的內(nèi)涵和作用。績效是員工在某一時(shí)期內(nèi)的工作結(jié)果、工作行為和工作態(tài)度。一般包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是員工的工作結(jié)果，具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用以及為企業(yè)做出的其他貢獻(xiàn)等；另一方面是影響員工工作結(jié)果的行為方式、表現(xiàn)及素質(zhì)。

加強(qiáng)績效考核，有利于促進(jìn)我所人力資源的管理與開發(fā)。人力資源是企業(yè)一切資源中最重要、最關(guān)鍵的資源。企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，必須充分開發(fā)和利用好企業(yè)的一切人力資源，做到人盡其才、才盡其用。一方面企業(yè)要充分利用好企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，對(duì)人力資源的運(yùn)用加強(qiáng)管理；另一方面企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)，挖掘潛力，加快培養(yǎng)企業(yè)所需的各方面人才。而無論是人力資源的管理還是人力資源的開發(fā)，都離不開績效考核，因此加強(qiáng)績效考核是做好企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的前提。加強(qiáng)企業(yè)績效考核，是提高企業(yè)管理人員和技術(shù)人員積極性的最有效方法。

（二）我所機(jī)關(guān)管理人員績效考評(píng)存在的問題。雖然我所一直將績效考評(píng)作為一項(xiàng)重要手段，但仍存在一些問題。一是績效考核缺少理論依據(jù)支撐，主觀性較強(qiáng)，考核工作不夠規(guī)范；二是在績效考核中，考核指標(biāo)與本單位發(fā)展結(jié)合不緊密，與具體工作的聯(lián)系不夠密切，難以定量化考核；三是績效考核缺乏科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)缺乏考核結(jié)果的反饋，在考核過程中往往只注重考核辦法的設(shè)計(jì)和過程，而對(duì)最終考核結(jié)果未進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，基層職工也無法通過考核結(jié)果了解自身工作情況與領(lǐng)導(dǎo)期望之間的差距和原因，不能制定行之有效的改進(jìn)計(jì)劃，考核制度未形成閉環(huán)管理；四是考核體系較為單一，對(duì)于不同類型的員工（科研人員、管理人員及技術(shù)人員）都采用統(tǒng)一的考核指標(biāo)，沒有針對(duì)員工的類別、工作性質(zhì)和工作結(jié)果的不同來確定具體考核指標(biāo)，因而造成績效考核指標(biāo)缺乏針對(duì)性、不夠具體。

二、績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立

基于以上現(xiàn)狀，我所的績效管理工作雖然一直致力于建立一套合理、規(guī)范的考評(píng)體系，并先后將全所崗位按照崗位需求進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，但由于基層研究人員和機(jī)關(guān)管理人員考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)不同，因此分別制定了不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。由于基層研究人員的考核標(biāo)準(zhǔn)比較好量化，在此僅以機(jī)關(guān)管理人員為例，對(duì)其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行重新探討和建立。

（一）績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則。為了保證績效考核指標(biāo)的客觀、有效、切實(shí)可行，績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)精練全面、容易度量，具體說來應(yīng)遵循SMART原則：S，Specific，績效指標(biāo)必須是特指的；M，Measurable，績效指標(biāo)是可衡量的；A，Attainable，績效指標(biāo)的目標(biāo)是可達(dá)成的，是雙方參與并同意制定的；R，Realistic，績效指標(biāo)的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的；T，Time-bound，績效目標(biāo)是有時(shí)間限制的。

（二）績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立?？冃гu(píng)價(jià)的目的是為管理者提供確定被考核對(duì)象薪酬的方法之一，是決定被考核者晉升、培訓(xùn)、績效發(fā)放的依據(jù)，是給員工自我了解與自我批評(píng)的機(jī)會(huì)。因此，績效評(píng)價(jià)有著舉足輕重的地位。本文結(jié)合前人對(duì)軍工企業(yè)員工績效考評(píng)指標(biāo)體系的研究，認(rèn)為管理人員的考評(píng)機(jī)制不同于基層研究室的以最終產(chǎn)品形態(tài)為依據(jù)的考評(píng)方式，對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的績效考評(píng)應(yīng)該從工作結(jié)果、工作能力和工作態(tài)度等幾個(gè)方面來評(píng)價(jià)。此外，對(duì)于工作結(jié)果的評(píng)價(jià)應(yīng)該從完成工作任務(wù)、質(zhì)量體系遵循程度和保密工作幾個(gè)方面來評(píng)定；對(duì)于工作能力的評(píng)價(jià)應(yīng)該從組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力等方面來評(píng)定；而工作態(tài)度的評(píng)價(jià)則應(yīng)該從主動(dòng)性、責(zé)任性和團(tuán)隊(duì)合作幾個(gè)方面來進(jìn)行評(píng)定。綜上所述，建立我所管理人員績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如表1所示。（表1）

（三）運(yùn)用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重

1、確定一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重。首先，對(duì)于具有層次結(jié)構(gòu)的指標(biāo)體系可以利用兩兩比較法確定指標(biāo)的比重，具體方法見表2。（表2）根據(jù)上述評(píng)價(jià)方法確定一級(jí)指標(biāo)互相的相對(duì)重要性，其結(jié)果如表3所示。（表3）則其權(quán)重的計(jì)算方法為：第一步：計(jì)算各指標(biāo)相對(duì)重要性的算術(shù)平均值，即：

2、確定二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重。根據(jù)一級(jí)指標(biāo)權(quán)重確定的方法計(jì)算二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，其結(jié)果如表4所示。（表4）

3、結(jié)論。綜合以上計(jì)算結(jié)果，可以得出結(jié)論，我所管理人員績效考評(píng)指標(biāo)體系中，一級(jí)指標(biāo)中工作結(jié)果權(quán)重最高，為0.65，其次是工作能力，最后是工作態(tài)度。二級(jí)指標(biāo)中，工作結(jié)果指標(biāo)下執(zhí)行力權(quán)重最高，為0.68；工作能力指標(biāo)下組織協(xié)調(diào)能力指標(biāo)的權(quán)重最高，為0.7；工作態(tài)度指標(biāo)下責(zé)任心指標(biāo)的權(quán)重最高，為0.59。這些指標(biāo)權(quán)重的確定為今后績效評(píng)價(jià)提供了評(píng)價(jià)依據(jù)，在對(duì)機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)可以將其打分結(jié)果按各指標(biāo)的權(quán)重重新計(jì)算分?jǐn)?shù)，以求其更具有客觀性。

三、結(jié)語

綜上所述，績效考評(píng)指標(biāo)體系的建立結(jié)合了軍工企業(yè)的自身特點(diǎn)，通過對(duì)考核指標(biāo)中各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的加強(qiáng)和完善，旨在建立一個(gè)較為科學(xué)合理的績效考評(píng)指標(biāo)體系，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并增強(qiáng)我所的綜合競(jìng)爭能力，從而更有效地推動(dòng)軍工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但同時(shí)也應(yīng)看到，績效考核本身就是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐與理論研究的難題之一，不存在絕對(duì)完善的考核方式，只能采取循序漸進(jìn)的方式，謀求問題的逐步解決，在不斷改進(jìn)中逐步完善。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]劉春艷.軍工企業(yè)研究所績效考評(píng)指標(biāo)體系實(shí)證研究[J].科學(xué)管理，2008.9.

篇8

關(guān)鍵詞:績效考核;供電企業(yè);管理工具;管理對(duì)策

中圖分類號(hào):F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)13-0170-01

1 企業(yè)施行績效考核管理失效的原因

1.1 績效考核理念認(rèn)識(shí)不到位

主觀隨意性強(qiáng)。在實(shí)施績效考核之前,由于缺乏必要的動(dòng)員和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫,導(dǎo)致考核人與被考核人不了解績效考核的真正用意,績效管理理念未深入人心,只是被少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握,缺乏群眾基礎(chǔ),基層員工有抵觸情緒?？己藘?nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)常隨領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志轉(zhuǎn)移,主觀隨意性強(qiáng),且績效考核體系在操作過程中缺乏嚴(yán)肅性,難以保證政策上的連續(xù)一致性。

1.2 績效考核體系不切實(shí)際

水土不服績效考核往往缺乏切實(shí)的針對(duì)性,有的不考慮自身的實(shí)際情況,照搬照套其他企業(yè)的做法或書本上的理論,造成考核評(píng)價(jià)體系“水土不服”;有的則不分對(duì)象對(duì)績效考核采用一刀切,如對(duì)生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員和行政事務(wù)人員運(yùn)用相同的考核指標(biāo)、考核方法;有的考核原則、考核內(nèi)容、指標(biāo)設(shè)定以及權(quán)重分配等方面偏離企業(yè)中心工作,與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)。

1.3 績效考核操作性不強(qiáng),流于形式

績效考核標(biāo)準(zhǔn)過于模糊,指標(biāo)過粗,泛泛而談,難以準(zhǔn)確量化,考核操作起來隨意性較大,缺乏客觀的判斷,考核結(jié)果難以令人信服;績效考核指標(biāo)過細(xì)、過全,看起來很科學(xué)、很合理,但執(zhí)行起來很困難?？己酥衅毡榇嬖诘膰?yán)重問題是流于形式,績效考評(píng)分不是平均化就是滿分化,績效考核月月搞,次次都是例行“走過場(chǎng)”。

1.4 績效考核結(jié)果難以兌現(xiàn)

與獎(jiǎng)懲脫鉤在考核過程中,考核人員工作態(tài)度不認(rèn)真,都喜歡做“老好人”,考核形式單一化,草草走過場(chǎng)了事,之后將績效考核結(jié)果柬之高閣,從而失去了績效考核真正的目的。

2 基層供電企業(yè)員工績效考核管理的對(duì)策

2.1 組織保障是關(guān)鍵

績效考核能否得以順利實(shí)施,組織保障是關(guān)鍵,是首要條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施績效考核的決心要大,立場(chǎng)要堅(jiān)定,建立健全績效考核組織機(jī)構(gòu),如成立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為主委、班子其他成員及二層機(jī)構(gòu)(含中心供電所)負(fù)責(zé)人和職工代表(代表總數(shù)10%左右)為委員的績效考核委員會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)重大考核事項(xiàng)的審定,使績效考核機(jī)構(gòu)的意志通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層面來保障實(shí)現(xiàn),確?？冃Э己说靡皂樌嫱七M(jìn)。

2.2 正確把握考核原則是前提

績效獎(jiǎng)金要實(shí)行按勞分百己的原則,講效率、講貢獻(xiàn),克服平均主義;要著重體現(xiàn)“績效評(píng)定、充分授權(quán)、逐級(jí)考核、兼顧平衡”的原則,體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工工作業(yè)績掛鉤;要重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)多做工作、多貢獻(xiàn)、有成果的部門和職工,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。實(shí)行績效系數(shù)考評(píng)的方式按月發(fā)放,設(shè)置月度獎(jiǎng)金是對(duì)部門在完成部門月度工作業(yè)績大小的嘉獎(jiǎng),并通過績效管理手段,了解和檢驗(yàn)部門的績效.通過上下級(jí)考核結(jié)果的反饋和溝通,實(shí)現(xiàn)職工績效的提升和企業(yè)管理的改善,以促進(jìn)部門工作目標(biāo)和工作任務(wù)的全面完成,確保企業(yè)月度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 考評(píng)輿論先行

為保證考評(píng)的順利鋪開,在實(shí)施績效考核前,要通過廣泛地動(dòng)員和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫,最大限度地獲得員工對(duì)績效考評(píng)的理解與支持.營造寬松的績效考核外部環(huán)境,減少執(zhí)行過程中的阻力。

2.4 完善考核體系

績效考核體系是企業(yè)目標(biāo)分解的結(jié)果,績效考核必須緊扣企業(yè)核心業(yè)務(wù)和年度中心工作,保證績效管理和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊緊結(jié)合,實(shí)現(xiàn)績效管理的導(dǎo)向作用。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,按照績效考評(píng)的流程,建立起制度嚴(yán)密、職責(zé)明確、考核嚴(yán)格的業(yè)績考評(píng)體系,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行修訂、完善和創(chuàng)新。

2.5 強(qiáng)化有效溝通

在績效考核過程中,始終將績效溝通貫穿其全過程,企業(yè)要完善申訴機(jī)制,在實(shí)踐中健全考核標(biāo)準(zhǔn)、辦法、流程以及手段,溝通促使考核公平客觀;部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)回饋和肯定員工工作業(yè)績,正確引導(dǎo)、激勵(lì)員工愛崗敬業(yè),溝通促進(jìn)考核最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.6 考核過程客觀公正

為確保考核的公平、公正,應(yīng)采取了交叉考核的方式,考核流程標(biāo)準(zhǔn)化,考核過程透明化,建立、健全結(jié)果反饋及扣分申訴機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)績效考核人員考核過程監(jiān)管,對(duì)在履行考核職責(zé)時(shí)。如有考核不負(fù)責(zé),者,經(jīng)企業(yè)考核委員會(huì)裁決,如處予1-3個(gè)月的待崗處分,確保績效考核客觀公正。

2.7 考核結(jié)果獎(jiǎng)罰分明

篇9

【關(guān)鍵詞】核電廠 操縱員 執(zhí)照考試

1.前言

主控室操縱員是直接參與控制和運(yùn)行反應(yīng)堆的關(guān)鍵崗位，操縱員水平的高低將直接影響核電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行業(yè)績。國家能源局對(duì)操縱員的篩選、培訓(xùn)和考核都非常重視，我國制定了一系列的法規(guī)和管理辦法來規(guī)范和約束操縱員的取照過程，核電廠也相應(yīng)地制定了一些程序來規(guī)范取照考試。我國核電廠操縱人員執(zhí)照考核自91年4月秦山核電廠首次操縱員考核至今已有22年了。22年來，我國核電廠操縱人員執(zhí)照考核是在不斷地探索、改進(jìn)、深化中進(jìn)行的，它對(duì)我國核電廠安全生產(chǎn)起著重要的作用。執(zhí)照考試工作已完全實(shí)現(xiàn)了程序化管理。本文就操縱員執(zhí)照考試的有關(guān)要求和具體實(shí)施過程進(jìn)行總結(jié)，以便對(duì)今后工作的改進(jìn)與提高能有所啟發(fā)和幫助。

2.法規(guī)的要求

《中華人民共和國民用核設(shè)施安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》（1986年10月29日國務(wù)院）規(guī)定：國家實(shí)行核設(shè)施安全許可證制度，由國家核安全局負(fù)責(zé)制定和批準(zhǔn)頒發(fā)核設(shè)施安全許可證件，許可證件包括：核設(shè)施建造許可證；核設(shè)施運(yùn)行許可證；核設(shè)施操縱員執(zhí)照和其他需要批準(zhǔn)的文件。核設(shè)施操縱員執(zhí)照分《操縱員執(zhí)照》和《高級(jí)操縱員執(zhí)照》兩種。持《操縱員執(zhí)照》的人員方可擔(dān)任操縱核設(shè)施控制系統(tǒng)的工作。持《高級(jí)操縱員執(zhí)照》的人員方可擔(dān)任操縱或者指導(dǎo)他人操縱核設(shè)施控制系統(tǒng)的工作。

具備下列條件的，方可批準(zhǔn)發(fā)給《操縱員執(zhí)照》：

（一） 身體健康，無職業(yè)禁忌癥；

（二） 具有中專以上文化程度或同等學(xué)力，核動(dòng)力廠操縱人員應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度或同等學(xué)力；

（三） 經(jīng)過運(yùn)行操縱培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格。

具備下列條件的，方可批準(zhǔn)發(fā)給《高級(jí)操縱員執(zhí)照》：

（一） 身體健康，無職業(yè)禁忌癥；

（二） 具有大學(xué)本科以上文化程度或同等學(xué)力；

（三） 經(jīng)運(yùn)行操縱培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格；

（四） 擔(dān)任操縱員二年以上，成績優(yōu)秀者。

在《核電廠安全許可證的申請(qǐng)和頒發(fā)》第六章操縱員執(zhí)照中規(guī)定：核電廠《操縱員執(zhí)照》和核電廠《高級(jí)操縱員執(zhí)照》的申請(qǐng)者由核電廠主管部門或其委托的單位負(fù)責(zé)考核，由國家核安全局負(fù)責(zé)監(jiān)督、核準(zhǔn)并頒發(fā)相應(yīng)執(zhí)照。

核電廠操縱人員執(zhí)照的考核標(biāo)準(zhǔn)由核電廠主管部門或其委托的單位制定。核電廠操縱人員執(zhí)照的有效期為兩年，欲延長其有效期者，必須辦理換發(fā)新執(zhí)照的手續(xù)。離開本職工作六個(gè)月以上者，原有執(zhí)照自行失效。

在《核電廠操縱人員執(zhí)照頒發(fā)和管理程序》中規(guī)定：執(zhí)照持有者的執(zhí)照失效后，如需繼續(xù)從事原崗位工作，必須重新申請(qǐng)執(zhí)照。重新申請(qǐng)執(zhí)照的考核、核準(zhǔn)和頒發(fā)程序與首次取照相同。

3.相關(guān)部門職責(zé)

3.1國家核安全局的職責(zé)

核電廠《操縱員執(zhí)照》和核電廠《高級(jí)操縱員執(zhí)照》的申請(qǐng)由核電廠主管部門或其委托的單位負(fù)責(zé)考核，由國家核安全局負(fù)責(zé)監(jiān)督、核準(zhǔn)并頒發(fā)相應(yīng)執(zhí)照。

3.2國家能源局的職責(zé)

國家能源局作為核電廠的行業(yè)主管部門，統(tǒng)一管理操縱人員執(zhí)照考核及資格審查工作。國家能源局成立“核電廠操縱人員資格審查委員會(huì)”（以下簡稱“資審委”），統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)核電廠操縱人員的執(zhí)照考核工作。

3.3核電廠操縱人員資格審查委員會(huì)

審定核電廠的“核電廠操縱人員考評(píng)委員會(huì)”委員名單，編制和評(píng)審核電廠操縱人員執(zhí)照考試試題并監(jiān)督核電廠操縱人員的取照考試。審查核電廠執(zhí)照人員、換發(fā)執(zhí)照人員的資格。評(píng)議和審查《核電廠操縱人員培訓(xùn)和再培訓(xùn)大綱》的編制和實(shí)施。資審委下設(shè)的秘書處負(fù)責(zé)資審委的日常工作。

3.4資審委秘書處

負(fù)責(zé)資審委的日常工作，對(duì)考試申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查，將審查意見報(bào)告資審委主任并在收到考試申請(qǐng)報(bào)告一個(gè)月內(nèi)將審查結(jié)論通告核電廠營運(yùn)單位。

負(fù)責(zé)委托試題編制單位按《核電廠操縱人員執(zhí)照考核標(biāo)準(zhǔn)》編制各類試題和標(biāo)準(zhǔn)答案。負(fù)責(zé)組織審定試題并做好試題的保密工作。在考試實(shí)施前15天，將考試有關(guān)事宜通知國家核安全局。

負(fù)責(zé)將資審委對(duì)申請(qǐng)執(zhí)照人員的審查意見通告核電廠營運(yùn)單位，依據(jù)《核電廠操縱人員執(zhí)照考核標(biāo)準(zhǔn)》和核電廠營運(yùn)單位提交的有關(guān)資料對(duì)申請(qǐng)換照人員的資格進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果報(bào)告資審委主任（或副主任）。把主任簽署的對(duì)申請(qǐng)換照人員的資格審查意見通告核電廠營運(yùn)單位，同時(shí)抄報(bào)各委員。

3.5核電廠操縱人員考評(píng)委員會(huì)

審定參加操縱人員執(zhí)照考試的資格，組織模擬機(jī)考試、口試命題；組織筆試、模擬機(jī)考試、口試的實(shí)施；評(píng)審筆試、模擬機(jī)考試、口試的結(jié)果。

4.考試前準(zhǔn)備工作

4.1考試申請(qǐng)

核電廠職員如果想獲得核電廠反應(yīng)堆操縱員（RO）執(zhí)照，個(gè)人必須首先提出申請(qǐng)，（SRO）執(zhí)照者必須在獲得RO執(zhí)照兩年后（首批SRO執(zhí)照申請(qǐng)者除外），方可提出申請(qǐng)。

核電廠操縱人員考評(píng)委員會(huì)在收到RO或SRO執(zhí)照考試申請(qǐng)后，對(duì)提出考試申請(qǐng)的人員進(jìn)行資格審查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維修情況，在預(yù)定的取照考試前六個(gè)月向資審委秘書處提交“核電廠操縱人員取照考試申請(qǐng)報(bào)告”，報(bào)告中要確定申請(qǐng)者的姓名、學(xué)歷和工作經(jīng)歷、培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況、執(zhí)照申請(qǐng)種類及預(yù)定考試日期等。在經(jīng)資審委秘書處的審查同意后，方可組織考試。

4.2考試試題的準(zhǔn)備和審查

資審委秘書處負(fù)責(zé)組織編制筆試試題，核電廠操縱人員考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織模擬機(jī)考試和口試試題的編制，每次考試必須準(zhǔn)備至少兩套題量、廣度和深度相當(dāng)?shù)脑囶}。

模擬機(jī)考試和口試試題及答案由考評(píng)委員會(huì)委托相關(guān)部門編制后，由考評(píng)委對(duì)試題進(jìn)行審查。資格審查委員會(huì)秘書處組織的審題小組對(duì)筆試題及答案進(jìn)行審查，審題小組由特邀核電專家、試題編制人員組成。審題的重點(diǎn)是筆試試題、口試試題和核電廠的首次模擬機(jī)考試試題。換照考試試題的審查全部由核電廠考評(píng)委員會(huì)組織實(shí)施。

審查后的試題全部密封，試題一般在考試前一天復(fù)印并保密封存，在考試前由主考官在監(jiān)督人員的監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)啟封開考。

4.3筆試試題范圍

電廠操縱人員執(zhí)照考核標(biāo)準(zhǔn)（EJ1043-2004）要求的內(nèi)容。

4.4模擬機(jī)考試范圍：

正常運(yùn)行、故障工況及常見事件處理。

4.5口試試題范圍：

口試作為筆試和模擬機(jī)考試的補(bǔ)充，是對(duì)執(zhí)照申請(qǐng)者的技能知識(shí)、心理素質(zhì)、反應(yīng)能力、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)反饋、安全文化、運(yùn)行管理等方面的綜合考核。

5.考試實(shí)施

考試順序一般為模擬機(jī)考試、筆試和口試。核電廠操縱人員考評(píng)委員會(huì)組織筆試的實(shí)施。核電廠操縱人員考評(píng)委員會(huì)委員按規(guī)定分別輪流擔(dān)任主考人；國家核安全局和國家能源局派人員赴考試現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整個(gè)考試實(shí)施過程。

5.1模擬機(jī)考試

模擬機(jī)考試組長由核電廠操縱人員考評(píng)委員會(huì)主任或副主任擔(dān)任，其余成員原則上由核電廠操縱人員考評(píng)委員會(huì)委員擔(dān)任。考評(píng)小組成員獨(dú)立評(píng)分，半數(shù)以上成員給出合格成績，且平均分在80分以上認(rèn)為合格。

5.2筆試

筆試時(shí)間為8小時(shí)，分兩個(gè)單元進(jìn)行，每個(gè)單元4小時(shí)。試卷的每一部分由兩名以上考評(píng)委員評(píng)閱，按參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，如評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確或有異議應(yīng)由考評(píng)委員討論決定。試卷的四個(gè)部分分別獨(dú)立評(píng)分。應(yīng)考人員總成績?cè)?0分以上（含80分），且試卷每個(gè)部分至少為該部分的70%，則該應(yīng)考人員的筆試合格。

5.3口試

參加考試的人員分成若干個(gè)應(yīng)考小組。每個(gè)小組的口試使用同一套試題，在同一單元時(shí)間內(nèi)對(duì)應(yīng)考人員進(jìn)行口試。核電廠操縱人員考評(píng)委員會(huì)主任或副主任為主考人，按參加考核的人數(shù)而定，分成若干個(gè)考核小組（每小組至少應(yīng)有三名主考人）?？谠嚌M分為100分，應(yīng)考人員口試成績達(dá)80分為口試考核合格。只有多數(shù)考官給出80分以上才算本次考試合格。

6.核電廠考評(píng)委員會(huì)會(huì)議

6.1考試前資格審查

執(zhí)照申請(qǐng)者所在部門負(fù)責(zé)人（運(yùn)行處長、培教處長、核安全處長或廠長），根據(jù)申請(qǐng)者的培訓(xùn)情況、工作能力及工作表現(xiàn)，授權(quán)情況，向考評(píng)委提出RO和SRO的候選人建議，經(jīng)考評(píng)委核實(shí)后再報(bào)核電廠操縱人員資格審查委員會(huì)（OQAC），SRO報(bào)考者需要經(jīng)OQAC認(rèn)可，資格預(yù)審工作必須在執(zhí)照申請(qǐng)考試前半個(gè)月完成。

6.2考試后資格審查

取照申請(qǐng)考試成績?cè)u(píng)判結(jié)束后，考評(píng)委主任召集考評(píng)委委員會(huì)議。核安全處執(zhí)照申請(qǐng)科負(fù)責(zé)向委員全體委員及監(jiān)督人員報(bào)告每個(gè)應(yīng)考人員的各項(xiàng)成績，筆試、模擬機(jī)考試及口試的考評(píng)小組組長向考評(píng)委員會(huì)報(bào)告此次考試的基本情況、存在問題及改進(jìn)意見，監(jiān)督人員對(duì)此次考試的公正性、嚴(yán)肅性和考試結(jié)果的有效性分別發(fā)表結(jié)論性意見。

委員會(huì)成員對(duì)執(zhí)照申請(qǐng)者的學(xué)歷和經(jīng)歷，完成指定內(nèi)容培訓(xùn)的成績，健康情況證明，其它有關(guān)要求進(jìn)行全面審閱。對(duì)執(zhí)照申請(qǐng)者是否具備RO和SRO的條件表示態(tài)度，考評(píng)委主任提出結(jié)論，委員復(fù)議?？隙ńY(jié)論須經(jīng)考評(píng)委出席會(huì)議的正式成員一致通過，否定的結(jié)論經(jīng)再一次復(fù)議后決定。肯定的評(píng)議結(jié)論記錄在中華人民共和國核電廠操縱人員執(zhí)照申請(qǐng)書“考評(píng)委員會(huì)評(píng)語”欄：考核合格，經(jīng)評(píng)議符合RO（或SRO）的條件，推薦申請(qǐng)RO（或SRO）執(zhí)照，并由考評(píng)委主任簽字。考評(píng)委三分之二以上的正式委員出席的會(huì)議通過的方案有效。

6.3換照的資格審查

根據(jù)持照人員在持照期間的工作表現(xiàn)，再培訓(xùn)情況和換照考核成績等，在征求各方面意見后，提出需換發(fā)執(zhí)照的操縱人員名單報(bào)委員評(píng)議。委員根據(jù)換照申請(qǐng)者的考核成績和考評(píng)委的評(píng)議結(jié)論，將審核結(jié)論填入“中華人民共和國核電廠操縱人員換發(fā)新執(zhí)照申請(qǐng)書”的“營運(yùn)單位的評(píng)價(jià)意見”欄，簽字并加蓋營運(yùn)單位公章。

7.執(zhí)照和換照申請(qǐng)

7.1執(zhí)照申請(qǐng)

考評(píng)委對(duì)操縱人員執(zhí)照申請(qǐng)者的資格評(píng)議結(jié)束后，向OQAC提交“核電廠操縱人員資格審查申請(qǐng)報(bào)告”和中華人民共和國核電廠操縱人員執(zhí)照（RO或SRO）申請(qǐng)書，經(jīng)OQAC最終審定后送國家核安全局核準(zhǔn)頒發(fā)各類核電廠操縱人員執(zhí)照。

7.2換照申請(qǐng)

執(zhí)照有效期為兩年。在執(zhí)照失效前三個(gè)月向OQAC提交“核電廠持照人員資格審查申請(qǐng)報(bào)告”和《中華人民共和國核電廠持照操縱人員換發(fā)新執(zhí)照申請(qǐng)書》報(bào)OQAC審批并辦理執(zhí)照更換手續(xù)。

8.幾點(diǎn)建議

在核安全法規(guī)中應(yīng)明確規(guī)定首批高級(jí)操縱員的資格認(rèn)可。由于首批高級(jí)操縱員不可能滿足擔(dān)任操縱員兩年以上，且成績優(yōu)秀者的規(guī)定，如何處理首批高級(jí)操縱員的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)等問題應(yīng)該有成文的法規(guī)條文來約束。

獲得操縱員執(zhí)照后的復(fù)訓(xùn)（包括基礎(chǔ)理論和模擬機(jī)）應(yīng)如何更好地得到落實(shí)和實(shí)施。特別是作為一個(gè)剛剛投入運(yùn)行的核電廠，運(yùn)行人員的資源和工作壓力已經(jīng)很大，如何來保證所獲得的知識(shí)的更新和提高應(yīng)是營運(yùn)單位仔細(xì)斟酌的事情。

模擬機(jī)培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)應(yīng)該加強(qiáng)，雖然模擬機(jī)培訓(xùn)已經(jīng)相當(dāng)成熟，但是如何把在機(jī)組調(diào)試和運(yùn)行期間發(fā)生的具有本電廠特色又值得操縱人員學(xué)習(xí)的事件充分反映到模擬機(jī)的培訓(xùn)工作中是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] EJ1043-2004《核電廠操縱員執(zhí)照考核標(biāo)準(zhǔn)》（科工二司[2004]）

[2]《核電廠操縱人員執(zhí)照考核管理辦法（試行）（科工二司[1999]340號(hào)）》

[3]《核電廠操縱人員取照考試規(guī)則》（科工二司[2001]132號(hào)）HAF001 中華人民共和國民用核設(shè)施安全監(jiān)督管理?xiàng)l例（1986年10月29日）

[4]HAF001/01 中華人民共和國民用核設(shè)施安全監(jiān)督管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則之一——核電廠安全許可證的申請(qǐng)和頒發(fā)（1992年12月31日）

[5]HAF001/01/01 中華人民共和國民用核設(shè)施安全監(jiān)督管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則之一附件一—核電廠操縱人員執(zhí)照頒發(fā)和管理程序

作者簡介：

鄭建鋒（1976—），男，福建莆田，漢族，工程師，工學(xué)學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)從事核電廠核安全管理。

篇10

一、基本情況：

×××廠技能鑒定分為專機(jī)工、加工中心操作工、維修電工、維修鉗工四個(gè)工種，其中專機(jī)工49人，加工中心工21人，維修電、鉗工各5人。除兩人因修產(chǎn)假和赴日研修外全部參加考試。為此專業(yè)廠賽前特別成立了以廠長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組以及專機(jī)考評(píng)組、加工中心考評(píng)組、電鉗工考評(píng)組。考評(píng)組全權(quán)負(fù)責(zé)考核的打分及公證性。通過此次比賽參加考試人員100％達(dá)到及格水平，其中90分以上的專機(jī)工43人，占73％；加工中心工6人，占30％、維修電鉗工6人，占60％。

二、考核辦法：

考核形式上，專業(yè)廠根據(jù)自身特點(diǎn)，對(duì)操作人員進(jìn)行了“一人多機(jī)”和“崗位技能”兩項(xiàng)考核，其中“一人多機(jī)”部分占總成績的40％，考核內(nèi)容主要為操作者能夠熟練掌握的機(jī)床數(shù)量，并據(jù)此對(duì)矩陣圖進(jìn)行進(jìn)一步的整理確認(rèn)；“崗位技能”部分占總成績的60％，考核內(nèi)容主要為操作者對(duì)本工序掌握的熟練程度，涵蓋了刀具調(diào)整、工件裝夾和加工、量檢具的使用和測(cè)量等各方面內(nèi)容，加工中心操作工還增加了編程調(diào)試內(nèi)容。兩步分內(nèi)容都規(guī)定了詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

1、在考試內(nèi)容上既注重本崗位技能的測(cè)試，也注重“一人多機(jī)”的測(cè)試，并據(jù)此對(duì)矩陣圖進(jìn)行進(jìn)一步的整理確認(rèn)；

2、在考試的形式上，既注重考核操作者的全方位素質(zhì)又注重貼近工作實(shí)際，如在考試內(nèi)容非常細(xì)包括：磨刀、量檢具使用和測(cè)量、刀具調(diào)整、夾具調(diào)整等多項(xiàng)內(nèi)容；

3、在評(píng)分方法上，要求考評(píng)小組現(xiàn)場(chǎng)只記錄實(shí)際情況，考核結(jié)束后小組機(jī)體商定給出最后分?jǐn)?shù)。既保證了公平性又可以留下評(píng)分的依據(jù)以便日后備查；

4、在細(xì)節(jié)上，考評(píng)小組內(nèi)部人員各司其責(zé)，如刀具調(diào)整和刃磨、量檢具使用和測(cè)量、工藝規(guī)程、操作規(guī)程等都是專人負(fù)責(zé)，這樣就保證了考核標(biāo)準(zhǔn)的一致性同時(shí)避免了重復(fù)判定；