施工現場管理體系范文

導語：如何才能寫好一篇施工現場管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1節約型施工現場管理體系

在節約型施工現場管理體系中，應積極研究科學、有效的管理制度和技術。節約型施工現場管理體系的建立關系著能否達到降低建筑資源浪費率的目的。從大體上看，節約型施工現場管理體系可分為以下4部分。

1.1綜合性的管理體系

在節約型施工現場管理體系中，應明確組織結構，在各個控制方面配備專業技術人員。在管理層面，相關工作人員的配備應按照其工齡、學歷等劃分，不同工種還需要配備相應數量的技術人員。此外，還應明確管理人員的權力和責任，避免出現推脫責任的現象，從而保證施工現場管理的正常開展。

1.2節約資源型管理體系

相關研究顯示，在整個建筑工程項目中，建筑材料的費用會占到總費用的2/3，因此，加強材料方面的節約型管理是促進節約型施工現場管理體系建立的重要方法。在工程材料的預算過程中，應嚴格審核工程圖紙，減少一些不必要的費用支出；在采購過程中，應控制采購的數量，正確、合理地使用建筑工程材料。

1.3建筑垃圾的處理

在城市垃圾的匯總中，建筑垃圾占到了城市總垃圾的2/5，且城市垃圾的回收率不到5%，因此，加強對建筑工程垃圾的回收利用有一定的現實意義。應積極分類無用建筑工程垃圾，有針對性地處理會造成污染的建筑廢棄物，在設計階段規劃好施工現場的出、入路線。在工程鋼筋綁扎過程中，尺寸不同的過剩鋼筋可以采用集中加工的方式處理；對于建筑垃圾中的碎石、斷磚等，可采用地基填埋等形式回收利用。

1.4采用新科技的管理體系

采用新科技的管理體系主要包括新材料、新技術和新工藝。為了提高施工效率和降低工程支出，在材料方面，可使用非黏土燒結多孔磚等作為墻體材料；在結構方面，可使用高強度的混凝土和鋼筋。這些措施不僅在一定程度上節約了鋼筋和混凝土的用量，還可降低工程成本，提高工程項目的經濟效益。新技術主要體現在地基基礎和地下空間技術、混凝土技術、高效鋼筋預應力技術等方面。

2節約型施工現場管理體系的評價

節約型施工現場管理體系的評價是由管理的最終成效和水平決定的，主要評價每個指標的合理性和效益水平。在節約型施工現場管理體系中，節約型管理評價體系是非常重要的組成部分。

2.1節約型施工現場管理的評價對象

主要評價對象為現場的施工管理工作和施工過程中所有的管理人員。開展工程目標管理評價時，不僅要考慮到之前制定的管理制度、措施，還要將綜合評價落實到崗，加快內部管理體系職責的確定，促進管理系統的流程化、規范化。

2.2節約型施工現場管理的評價內容

結合節約型施工現場管理的具體要求和實際情況，評價內容主要包括上級管理部門制訂節約費用的具體措施和節約類型等指標，并根據具體職責確定各個崗位的目標和責任。

2.3節約型施工現場管理的評價目的

開展施工管理評價可對施工方案的制訂起到一定的輔助作用。通過開展一系列的評價和討論，可充分利用施工現場的資源；可為現場施工提供理論支持，對施工現場管理人員順利完成建筑任務起到一定的督促作用，最終達到降低工程成本、節約建筑資源的目的。

2.4節約型施工現場管理體系的評價指標

2.4.1綜合管理能力的評價

根據工程的施工背景和施工情況，評價施工現場的管理制度、施工流程、組織情況和責任體系，從而降低勞動成本和管理成本。

2.4.2節約資源管理的評價

節約資源管理的評價指在節約建筑原材料的前提下，綜合評價施工現場的節約工作，其評價指標包括節約用料、水和電的程度。

3應用實例

某辦公大樓為地下4層、地上20層，建筑總面積69865m3，建筑高度為82.7m，施工前的基礎為人工挖孔樁基礎，建筑的主體結構為混凝土澆鋼框架和剪力墻，建筑物部分采用帶型基礎和基礎梁，工程總造價為1.2億元，計劃2011年開工，2015年竣工。人員組織結構主要為現場的管理人員和施工人員。在管理人員中，擁有工程師資格的大于90%，且施工人員的綜合素質均處于較高的水平，工種分類比較明確，主要為特殊技術工種、普通技術工種和非技術工種。在資源節約管理方面，施工單位通過對材料的管理控制和整合分配，有效控制了材料的使用數量；根據工程主樓的外形特點，采用附著升降式腳手架；建筑模板采用定型鋼模，定型鋼模周轉的次數較多，這在很大程度上降低了建筑材料的使用量。在綜合回收利用方面，該工程在建筑垃圾的回收利用上處理得比較妥當，不僅對建筑垃圾進行了統一回收，還再次利用了這些回收的建筑垃圾。對一些液體垃圾，在專業處理后經檢驗達標后排放到規定的管道；將在鋼筋加工過程中產生的過剩鋼筋都用于門窗過梁，較短的鋼筋用于拉鉤加工；選擇建筑內墻體顆粒較小的落地灰用于室內地坪的鋪設和管溝墊層。

4結束語

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關鍵詞：水利工程施工 現場管理 問題 建議

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

1. 水利工程施工現場管理中易出現問題的幾個方面

1.1施工中人的因素

水利施工常常會涉及密集型用工。在單位承接水利工程項目后，人員的使用與調配通常在施工中分為兩個層面，一為水利施工現場項目部的管理層，另外一個就是項目部下的勞務分包層。管理層通常能夠順利完成在施工中的使命，因為他們與甲方、監理直接接觸；而勞務分包層在管理層領導下完成施工任務，他們往往是水利工程施工的直接操作者。在具體操作過程中，可能會出現信息傳達不夠通暢、上級指示不能準確理解等方面的問題。

1.2施工中物資因素

在水利施工日益機械化的今天，物資方面凸顯了它重要的一面，材料與機械的管理也就越發的重要。

施工中用到的原材料質量往往能夠通過三證（檢驗報告、合格證、材質單）以及取樣分析等數據得到有效控制；機械的質量可以通過進場報驗的相關資料得以證明。而施工中大量用到的砂石料、水泥等重要物資，則需要分批進場、分批檢驗，尤其是在當地供料的情況下，材料的均質性產生很大波動，離散系數大，這就給我們的質量檢驗工作造成一定的難度。

1.3施工質量管理因素

水利工程量大面廣的特性，注定了質量檢驗不可能全部進行檢查檢驗，只能采取抽檢的辦法，而抽檢的片面性對質量檢驗的結果準確性產生一定的影響。如何達到對水利工程施工質量的全面檢驗，是我們水利工程施工管理工作的又一大難點。

1.4施工安全管理因素

水利工程多為野外作業，受水文地勢等自然條件影響大，勢必造就水利工程施工安全隱患增多加大。而水利工程的施工操作人員有時存在安全意識不強、只搶進度忽略安全生產的現象，安全成本達不到國家相關規范要求，安全責任制度落不到實處，制度的適宜性，都在一定程度上影響著我們水利人的生命和財產安全。

2. 對水利工程施工現場進一步加強管理的建議

 2.1 強化施工管理和作業人員素質，加強施工隊伍建設

針對特定的作業環境，優選施工隊伍；加強施工人員尤其是具體施工作業人員的培訓，強化意識；建立人員檔案并加強管理，減少作業人員流動性；針對人力資源，制定強有力的人事保障制度。結合每個項目的施工特點，管理人員制定對應的技術交底，并對現場作業人員加強指導。加強信息管理，信息流通是系統程序和過程實現的關鍵。施工中我們容易做到的是信息的傳達，而信息的反饋是我們施工控制的難點，也是我們控制的重點。

2.2 嚴把物資關

認真做好材料及物資的進場及其報驗計劃，現場堆置合理，并制定相應管理措施，避免檢查漏項、檢驗批抽檢不具代表性的現象發生，從而創建一個有機有序、有條不紊的現場施工環境，為企業的文明施工創造一個良好的基礎，提高項目的經濟效益和社會效益。

2.3 優化質量管理體系，加強水利施工項目建設的基礎保障

建立以項目經理為核心、技術負責為主、專職質檢員及其他成員組成的質量管理體系，對現場的質量管理職能部門進行合理分配，分工名確，職權分明；落實各層的責任制，量才選人。施工前技術負責人組織開展技術準備，熟悉圖紙及技術要求，制定技術交底，并監督傳達到下面的操作層；制定可行的質量管理辦法和切實有效的質量檢驗制度，依照材料的進場計劃，制定出相應的質量檢驗方法程序，嚴格執行大、小三檢制，做到不漏檢、不片面。

2.4加強安全生產責任制，把安全放在保障生產的首要位置

一個良好的施工現場安全環境，可以給項目帶來好的收益，也會給企業帶來經濟效益和社會效益。因地制宜的制定項目的安全生產管理體系，完善安全生產責任制度。建立以項目經理為第一責任人的安全生產體系和責任制度，嚴格技術交底，加強安全教育，做到事事有人管；加強安全生產成本管理，做到安全成本投資適度，將人的生命財產安全放在第一位，沒有安全便沒有生產。

2.5優化施工方案及施工組織設計

施工前的施工方案及組織設計對后期的施工起著至關重要的作用。結合工程特點和企業自身技術水平，依據設計文件圖紙及相關技術標準，制定具有科學性、指導性的文件，作為后期施工的主要技術依據。一個好的施工組織設計，會讓整個施工過程變得簡單、有條理，否則會讓現場變得雜爛無章。做好施工組織設計，不僅要熟悉現場情況，還要懂得靈活運用所學，在保證合理經濟效益的前提下，一步步優化施工組織設計，完善施工技術方案。在編制過程中，需要討論的要和他人溝通，群智群策才能使施工方案更加完善，才能創造出精品工程。

施工是個動態的過程。施工過程中的方案應該隨著施工動態的變化逐步完善。需要修改的一定要修改，不能明知不適用了，還要硬套上去，這樣只會給后期的施工造成不必要的麻煩。

3. 結束語

在競爭日益激烈的今天，我們的企業需要長久的發展戰略才能處于不敗之地。只有在施工中不斷完善我們的自身，加強水利施工現場管理，在探索的道路上精益求精，不斷創造良好的項目形象，贏得業主的信任，爭取每個項目都做到樹形象、立豐碑，才能為企業創收，為社會主義經濟建設和物質文明創造出更大的效益。

參考文獻：

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關鍵詞：公路工程；施工現場管理；存在問題；改進措施

公路工程施工現場管理應該涵蓋工程施工準備、建筑安裝、交工驗收整個過程，具體涉及到施工過程中的設計計劃的管理、生產技術的管理、現場物資及設備管理、工程質量管理等等內容，施工管理要始終堅持經濟及科學兩個原則，在保證工程質量及進度的前提條件下提升施工企業的經濟效益，施工現場管理對于優化施工作業流程、合理調配施工資源具有十分重要的現實意義，但當前我國公路工程施工現場管理工作中還存在著一些問題，影響了工程的質量、施工人員的安全以及施工企業的效益，因此下文主要就施工現場管理相關的問題進行簡單的探討分析。

1現階段公路工程施工現場管理工作中存在的問題

1.1施工成本控制問題

施工現場管理是控制施工成本的有效手段，工程成本控制的重要的前提條件是在保證工程質量的基礎之上采取對應的施工管理措施，控制工程造價，但部分施工單位在具體的工程建設過程中一味的控制工程的成本，通過縮減工藝流程、使用劣質材料替代優質材料等等手段降低工程造價，這種做法很容易導致工程質量問題，為公路工程的建設埋下安全隱患。

1.2施工安全問題

公路工程建設是在露天環境下進行的，部分施工現場環境比較惡劣，很容易出現山體滑坡等安全事故，且施工過程中涉及到許多的機械設備，現場施工人員如果沒有嚴格按照相關的操作說明進行工作也很容易危害到工作人員的人身安全，因此施工現場必須加強安全管理。但是，現階段許多公路工程施工過程中，施工單位的工作人員缺乏安全意識，現場的安全管理不到位，部分企業為了減少成本輸出，縮減安全設備的購置費用，這些問題都為公路工程建設埋下了安全隱患。

1.3施工質量管理問題

質量管理是施工現場管理的重要組成部分，公路質量不達標不僅影響通行人員的人身安全，還嚴重損害國家的經濟利益，縱觀近年來交通事故頻發的路段就會發現，大多數都是因為公路的質量存在著問題，因此建筑施工企業必須加強施工質量管理。但就目前來說許多企業對施工設備、材料的進場管理比較欠缺，不合格設備、材料的使用嚴重影響了工程的質量，部分單位為了趕工期忽略了工程質量問題，施工進度趕上了，質量卻難以達到預期的標準，工程驗收過程中比較草率，一些隱藏的問題沒有及時的發現，為公路建設埋下了安全隱患。

2公路工程的施工現場管理的改進措施

2.1做好施工前期準備工作

做好施工前期準備工作是確保施工質量的重要舉措，基于此，施工單位必須要建立完善的施工現場管理機制，編制科學合理的項目管理制度，保證現場管理人員在實際的工作過程中能夠照章辦事，項目管理制度必須要符合公路工程建設的實際，要具備較高的可行性。完善的施工方案是公路工程建設的基礎，正式施工之前，設計人員必須要深入施工現場進行實地考察，確保施工圖紙及施工方案的科學性、安全性、經濟性。施工方案制定完成之后需要交由相關技術人員進行研究會審，然后才能夠下發到相關部門進行實施落實。

2.2加強施工安全管理

安全問題是公路工程建設過程中需要重點關注的問題，施工單位必須要結合施工現場的實際情況建立一個完善的安全管理體系，嚴格監督施工現場作業人員的操作手法，加強對現場工作人員的安全管理，確保所有的環節都符合安全生產的要求，盡可能減少安全隱患。施工現場的工作人員必須要樹立“安全第一”的生產意識，要能夠將相關的安全生產責任落實到各個部門、小組以及有關成員的身上，要讓所有參與施工的人員明確自身的責任，加強自身的安全防范意識。為了切實提高現場施工人員的安全隱患防范能力，施工單位可以定期組織安全生產培訓，切實提高施工作業人員的相關工作技能，確保所有的工作都嚴格按照企業的安全生產規范開展，保證工程質量的基礎之上，促進安全管理目標的實現。

2.3重視施工資源配置問題

施工資源包括人力資源和物力資源兩種，人力資源主要指的是現場施工工作人員，物力資源則指的是施工過程中需要施工的機械設備以及施工材料。公路工程建設工期較長、工程作業量大，涉及到的項目、人員、設備、材料眾多如果不能協調好各種資源的配置問題很容易導致施工現場出現混亂?；诖耍瑢嶋H的施工作業過程中，現場管理人員必須結合具體的施工要求、現場的施工環境、施工進度等等因素合理配置資源，在保證工程質量的前提條件下，盡可能避免浪費，為企業取得更多的經濟效益。

2.4加強施工質量管理

施工質量對于公路工程建設至關重要，施工單位必須將質量管理落實到工程建設的各個環節，確保所有的施工設備、材料都符合建設施工的要求。嚴厲打擊偷工減料等不良現象，嚴格按照施工設計圖紙執行，加強施工現場的質量監督，公路驗收環節必須嚴格按照相關規定開展驗收工作，確保工程質量滿足相關標準。

2.5機械化施工相結合提高施工質量

與傳統施工方式相比，機械化施工方式不僅可以顯著降低工程成本，同時也可以提高工程的效率和質量。在工程施工過程中，隨著工程進度和施工天氣的改變，現場施工管理人員也要隨之改變機械組合搭配，從而確保機械組合可以持續、穩定的運行。如果所使用的機械數量發生了變化，施工人員必須要調整機械施工方式，要通過統一調配的方式來確保機械組合始終保持最佳的狀態，從而提升機械的工作效率。同時，施工管理人員要根據工程的進度計劃、質量要求以及機械生產能力來合理選配主導機械，并留下適當余量。此外，施工管理人員還要成立維護、搶修小組，同時備存關鍵配件，并做好定期維護工作。當出現緊急情況時，搶修小組要在第一時間趕赴現場排除故障，從而確保公路工程的施工可以正常進行。

2.6加強施工人員的質量概念及安全教育培訓

參與施工的每一個員工都會影響工程的質量，這一概念必須明確。因此在施工的全過程中要無時無地不進行質量意識的宣貫。當然宣貫要講究方式和方法，可以從反面案例進行也可以從正面獎勵入手；既要從上到下成立質量小組，也可采用質量過失的連帶辦法。在進行工程施工管理時，必須要堅持以人為本的管理理念，要做好對施工人員的培訓工作。如此一來，不僅可以顯著提升工程施工效率，同時也可以確保工程質量可以達到要求。此外，在集體培訓過程中，施工人員也可以加深對彼此之間的了解，提升合作的默契。培訓內容要同時包含專業技能以及個人素質兩個方面，不僅要提高施工人員的專業能力，還要提升他們的綜合素質，最終實現團體工作質量的提升。在施工過程中做到如下幾點：①在工程正式施工前，要對參加本工程的所有工作人員進行質量安全教育培訓，組織以上人員學習相關技術規范以及安全操作流程；②要完善并細化施工安全技術措施，由主管工程技術人員和專職安全員進行技術交底和講解，同時做好對本項目各階段施工過程中可能存在質量安全問題的教育和宣傳工作；③各項目處每周組織一次質量安全講課活動；作業班組每天班前進行安全操作講話；④要做好對特殊工種（如：起重工、電工、電焊工、各種機械操作司機等）的培訓工作，嚴格遵守持證上崗制度。

2.7管理好現場施工中的其他注意事項

（1）路橋建設中支架的搭設應對基礎進行處理，處理后的承載力能夠滿足支架受力要求，并隨時對支架進行觀測，發現異常，及時處理。（2）掛籃的安裝、行走、使用、拆除必須按照制定的掛籃操作規程進行實施，隨時對掛籃的節點、構件、焊縫進行安全檢查。（3）箱梁的懸臂澆筑對稱進行，偏載大小應不大于設計規定要求。（4）機械使用、用電等遵守相應安全操作規范進行。

3結束語

有效的施工現場管理措施是公路工程質量的基礎保障，施工單位必須要樹立起施工現場管理意識，從施工安全管理、施工資源配置等等方面開展現場管理工作，提升公路工程施工水平，切實保證施工質量，同時也為企業的發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]黃淼.公路工程路基施工安全的管理措施探討[J].工程技術研究.2016,(8):152.

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【關鍵詞】工程項目；現場；施工管理；問題分析

0.前言

隨著經濟的發展，工程建設的規模和數量不斷增加，如何保證這些關乎國民經濟和人民生命財產安全的建筑的質量至關重要。施工環節是非常重要的一個環節，負責工程項目面向市場的窗口是建筑施工企業，是進行生產活動的基本單位和直接參與工程建設的前沿陣地。工程項目的各項管理是都是保證工程質量的基礎，不僅決定企業的經營效果好壞，而且是關乎國民安全的必要舉措。

施工管理的工程項目從施工準備到竣工驗收的過程的管理，是以經濟效益為中心，貫徹的基本原則是節約，涉及到各個職能部門，是公司綜合管理的集中反映。其中現場施工管理是工作的重點，關系到工程的質量、安全、進度和資金運轉等的綜合效果，每個部門都必須堅持“現場第一，強化服務”的基本原則，為項目工程創造良好的施工環境，使現場施工管理有效運行，形成以現場施工為中心的管理體系，及時解決現場管理中的沖突和矛盾。

1.現場施工管理的主要問題

1.1施工上的技術問題

工程項目的施工工藝復雜，必須優化每一道工序以保證工程質量，這就要求針對施工圖并考慮自身的施工隊伍、施工材料、施工設備、資金供應以及自然氣候等條件，在具體的施工工藝上做好技術問題的準備。技術問題涉及的范圍廣，主要包括新技術新工藝的掌握、技術管理人員的培訓和技術交底施工規范等內容。只有把握好技術問題，才能保證施工過程中的每一步都在掌握之中，并隨時做好各方面突發意外情況的處理方案，從而保證工程按時保質地完成。從技術角度看，施工的質量還需要相關的技術規范標準，并設置相應的質量檢查制度，建立完善的質檢方法、質檢制度和質檢部門。總之，技術問題對每一個施工工序和工藝都具有相應的要求，是保證工程質量的關鍵，也是現場施工管理的重要內容。

1.2施工上的材料問題

現場管理最直接的物質是施工材料，一項工程的施工材料種類繁多，管理起來需要系統的規劃，因此材料問題是現場施工管理的主要內容之一。材料問題的具體內容可以劃分為四個方面：第一，材料的供應問題。針對材料的供應問題，現場管理的具體工作是根據設計方的要求和建議，確定施工材料的品牌、規格、數量，并組織相關部門進行材料市場的調查，確定最合適的材料供應商供貨。第二，材料的采購問題。確定了材料的供應商后，下一步就是進行采購，因為材料本身的品類繁多，必然會有大量的材料采購單，采購部門必須確保數量、品牌、規格和產地的準確性，避免材料訂購不符，不僅影響工程項目的進度，而且會造成不必要的經濟損失。第三，材料的存儲問題。在采購材料后，要合理安排材料進場，并進行抽樣驗收，經驗收結構報告與甲方和設計單位，存儲時要根據現場情況合理分類，按照施工布置圖的制定位置進行有序的堆放，庫管員要及時整理盤點，防止堆放不當或者材料丟失。第四，材料的發放問題。對于材料的發放問題，也是材料被應用的最后階段，必須嚴格按照施工進度憑借材料出庫單進行發放使用，并進行追蹤，謹防丟失和浪費。

1.3施工質量和進度問題

工程項目的關鍵是質量和進度，現場情況變化萬千，材料供應市場的變動、設計上的變更都是在所難免的，絕對不能夠模式化，這就要求施工單位在現場管理時靈活變通，根據實際情況進行調整和安排。在質量管理上，必須嚴格按照相關的規范和標準來檢驗每一道工序，并嚴格禁止偷工減料的現象，并貫徹執行自檢、專檢和聯檢的“三檢”制度，在通過質量檢測和驗收后，才可以進入下一道工序，從而保證工程的質量。在進度管理上，必須參照工程項目的特點和已有工程的經驗，選擇合理的管理模式，制定合適的施工組織設計圖，并設置專門的管理部門進行驗收分工程的完成情況，保證不因為一道工序的延誤而導致窩工現象，從而保證工程的進度。

1.4施工的人員管理問題

現場施工中的技術問題、材料問題、質量和進度問題，都需要相關部門的參與，直接參與者都是具體的技術、施工人員，從一定意義上，決定工程成敗的關鍵因素是人。人是將材料組織創造成工程的主題，所以現場的人員管理至關重要，因為一個富有創造力、紀律性強、組織性強的施工隊伍，是創造出質優價廉工程的先決條件。在人員管理上，需要首先營造出一種榮辱與共的范圍，樹立每一位員工的主人翁意識，并實行賞罰制度，激勵員工的工作態度。另一方面，必須明確施工隊伍的管理制度，明確各個崗位的具體職責，嚴明紀律做到令行禁止。因為對于工期緊、技術復雜的一項工程，只有堅決服從指揮，才可能按時保質地完成任務。

1.5施工的安全問題

現場施工管理中另外一項重要內容是安全問題，需要設立專門的安全小組進行檢查和監督。工程的施工現場一般環境比較復雜，面臨的客觀因素較多，面臨的安全隱患也很多。建筑施工安全包括基本的建筑人員的人身安全、建筑本身的安全、財產安全和施工環境安全，主要表現在建筑過程中和維護過程中。近年來，在建筑工程領域中的質量、工期、成本控制的基礎上，又增加了安全控制，安全問題已經成為建筑業一個不可忽視的因素。在任何一個施工過程中，首先應該遵循的原則是“安全第一”，因為建筑是為人類服務的，不能因此造成安全事故，危害人們生命安全和財產安全。在安全管理上，需要注意的內容是防火、防觸電，具體的措施包括戴安全帽、禁止亂搭電線、正確架設腳手架等。

1.6施工的資金管理問題

工程的現場施工管理中的資金管理問題日益普遍，甲方的資金不能及時到位或者數額不足，會造成矛盾發生。項目內部中濫用資金的現象時有發生，甚至會出現無視定額管理，濫開任務單以造成資金嚴重超支的現象，嚴重影響施工正常進行。面對上述問題，施工方必須采取相應的措施進行應對，積極催促甲方的工程款。在現場的資金管理中，除了積極與甲方交涉外，還應該完善施工現場的財務制度，并控制哦概念股側很難過人工費的開支，定期進行成本的核算和經濟活動的分析，盡量減少成本的支出。

2.總結

綜上所述，工程項目的現場施工管理是一項很復雜的工作，只有將每一個環節都處理好，才可能保證工程的質量。所以在現場施工管理過程中，必須隨時做好防備工作，根據現狀分析考慮各方面的工作準備。在當今市場經濟的浪潮中，施工企業的競爭也在不斷激烈，要想在這種競爭中取勝，必須靠信譽和施工質量來發展壯大自身，抓好工程質量?，F場的施工管理對保證質量的作用無可置疑，如何完善管理制度是施工企業需要研究的主要內容，隨著信息技術的不斷發展，各個行業的融合不斷加大，且同行業之間的交流也在不斷完善。這樣，在進行現場管理時，可以根據類似工程項目的現場管理制度來制定本項目的管理方案，同時結合該項目的自然環境、規模等具體細節，進行具體細節上的調整和改進?？傊?，如何在現場管理上加大力度，保證工程及時保質地完成，是施工企業一直在追求，并將不斷追求下去的關鍵內容。

【參考文獻】

［1］王春康.淺談工程項目現場施工管理[J].科技創新導報，2008．

［2］李亞民.淺談工程項目現場施工管理[J].土木建筑學術文庫，2008．

［3］袁維鋒.工程項目現場施工管理[J].中國新技術新產品，2009．

［4］郭樹榮.工程項目現場施工管理的7個問題[J].四川建材，2005．

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【關鍵詞】建筑工程；土建施工；現場管理；措施

一、實現土建施工現場科學化管理的必要性

我國的管理學存在、發展的歷史悠久，并且而今的管理學隨著我國科學技術的進步和經濟的飛速發展，自身內涵也在不斷的豐富。管理土木工程建設現場也同樣如此，要不斷更新具體的管理思想和方法。根據相關調查資料顯示，以往對施工技術的管理就是土建管理現場工程的重要出發點，盲目使企業經濟效益最大化。如今，隨著我國提出以人為本的治國理念，應將施工人員的生命安危擺在對施工現場管理的首位，其次才是滿足企業生產成本及獲取經濟效益。建設工程的現場管理包含著多方面內容，其最重要的部分就是控制工程施工的質量和管理，簡稱質量監控。相關工作人員要根據土木工程的建設情況和具體實施，建立出健全并切合實際的管理體系與質量監督。

施工現場人員一般流動性大、為多個工種進行聯合作業且多為露天高空作業的施工現場，致使發生事故的可能性較大，因此，我們必須加強管理施工現場工作，有效減少發生事故的頻率，促進工程系統的可操作性和維護性。除此以外，施工現場要很好的改善人、物以及場所，減少勞動力，使得一切和諧統一，從而在減少不必要耗材的同時節省開支。做工時工期延時或趕工都會造成工程成本、質量和安全的較大影響。所以，我們必須加強管理施工現場工作。

二、我國土建施工現場管理存在的問題

1、 對土建施工現場管理的重要性認識不夠

目前我國大多數建筑施工企業都認為確保工程質量是工程施工的整個過程，而往往忽視了對施工現場的管理，認為施工現場的管理是沒有那么必要的。我國施工現場基本都為露天高空作業，危險系數較大，如果不很好的對施工現場進行管理作業人員將極容易產生事故。還有我國工程都是一些投入大、工期長的項目，忽視施工現場管理資源浪費、延誤工期、提高建筑成本等現象。

2、 施工從業人員專業素質普遍偏低

一個成功的土建施工單位，一定是有一個高素質的管理核心體系和一支高素質的員工隊伍。根據調查，目前我國土建施工從業人員有70%都是來自農民工，而每年只有0.1%的大學生加入到土建施工行業，這樣的數字對施工單位人才的補充無疑使杯水車薪，所以可以看出我國施工單位的從業人員文化水平普遍偏低，綜合素質不高，有技術含量的人員較少，尤其缺乏一些高技術人員。目前我國正在大力推進基礎設施建設，而人才的卻是將直接導致土建施工現場管理水平低下，甚至容易造成土建施工現場管理工作無法展開。

3、 土建施工現場材料管理混亂

我國土建施工項目的工程造價有70%都來自材料費用，所以施工現場對材料管理的成效將直接影響著工程的總體造價水平。而目前我國在材料的供應、采購、堆放、發放上都存在一定程度的浪費，這在很大的程度上提高的工程的總體造價。

4、 安全管理意識有待提高

建筑施工行業是一個危險系數較高的行業，施工從業人員在作業時存在著很多不確定的安全隱患。我國施工環境大多為露天高空作業，勞動強度較大，而從業人員的素質又普遍偏低，如果施工單位安全設施不充分，生產制度制定不嚴格，作業人員將極容易發生安全事故。

5、 施工現場秩序混亂

目前我國施工現場的管理都較為混亂，有些施工單位不嚴格按照規章制度來執行，工人紀律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，整個施工現場沒有一個很好的秩序，工程施工中存在這大量的財力、人力、物力的浪費。

三、加強土建施工現場管理的有效性措施

1、加強施工從業人員的培訓力度

對施工從業人員的培訓工作要在三方面來進行，一方面在工作人員的思想教育上要讓員工誠實守信，實話實說，發現工程中的任何問題都要及時向上級領導匯報，因為可能只是一個小小的隱瞞都將給施工現場帶來極大地安全隱患，要養成不瞞報、不謊報的優良素質。并且各級領導要鼓勵員工發現問題、報告問題，并給與一定的獎勵。并要員工認識到施工現場管理的重要性和必要性。在技能教育上，施工單位要請一些專業的技術人員到現場來給員工進行教育，現在理論上進行教育，然后在在施工現場進行實踐教育，切實讓工人領會到施工的要領，所以培訓完后要對員工進行考核，合格的才可以繼續上崗。

2、 加強施工單位的材料管理

施工單位材料的四個環節主要是材料供應、材料采購、材料堆放、材料發放，所以材料管理也就是要加強這四個環節的管理工作。在材料供應環節上，首先要嚴格根據設計方案，確定材料的材質、規格、數量。引進招投標機制，按照之前確定的材質、規格、數量進行招標，并請專業的評審來進行評比，最終確定材料供應商。在材料采購環節上，根據已經確定的供應商，和供應商簽訂合同，確保材料的質量、材質、數量、供應的時間都能滿足工程的需求，在采購商，要派專業人士去監督供應商的發放，對采購過來的材料都要進行一一核實，是否我們所需的。

3、做好安全管理工作

首先，健全和完善安全培訓制度，增強企業員工的安全意識；其次，建立完善的職工安全操作規程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期對職工遵章守紀情況實施監督。同時，要狠抓工程施工過程，工程施工安全產生于生產過程中，必須要“以預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。

4、 加強施工現場質量管理

首先，要制定好的施工活動方案，施工活動方案對整個工程的施工過程都具有指導的作用，好的施工活動方案可以講施工現場的人力、財力、物力很好的利用起來，以最低的生產投入來實現高效的經濟效益和社會效益。其次，要明確各部門的工作，并把工作責任落實到具體某個人，生產事故的發生經常會責任的相互推卸。要明確各工程階段的質量控制目標，工程的質量策劃是要使質量目標有著明確的方向，管理部門要明確施工工序，使質量落實到個人和團隊中去，提供工程施工質量。再次，要加強施工質量的具體管理，在整個工程施工中包括測量控制、實驗控制、監理控制。

5、加強施工組織的協調管理

首先全面的掌握各個專業的設計和工序要求，保證施工時有序到位的進行每個環節。在技術上用功夫，減少并管理施工配合問題，解決各個施工單位的協調工作。執行從管理層到班組的逐級責任制，提升施工人員的積極性和責任感。各部門認真進行檢查，把問題最小化。在施工前組織專門的協調會討論復雜部位，進一步明確各專業團隊的責任及其施工順序。

四 總結：

綜上所述，土建施工現場管理是保證建筑物質量的重要環節，是一項具體細致的工作，集中體現了施工人員、監理人員和施工管理人員的綜合素質。加強施工現場的管理，不但會節約施工單位的成本，而且能提高施工單位的行業地位，為城市美化環境和工程質量作出貢獻。

【文獻參考】

篇6

【關鍵詞】建筑；施工進度管理；施工管理

前言

工業建筑工程現場管理必須遵循管理的基本原則，從計劃，組織、領導、控制等職能上實施。要重視項目進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促施工各方嚴格執行，并認真檢查和記錄進度情況，及時發現偏差并采取有效措施進行糾偏，確保實際工程能夠按時保質地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經濟損失。

一、施工進度管理的意義

工程施工項目經濟效益發揮的關鍵是保證高質量的工程在合同規定的時間內竣工。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。如果工程進度出現拖延則會帶來：（1）資金利息的損失；（2）施工管理及工程相關費用會大幅度增加；（3）造成資金周轉不暢，損失其他投資機會。工程項目建設中三大管理目標包括建設工程進度控制管理、質量管理及成本管理，這三者是相互影響、相互制約的關系。一般說來，工程質量是根本，是保證其他目標實現的基礎，為工程投資創造前提條件。工程建設項目必須嚴把質量關，嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作，這樣才不致返工，又能保證工程建設進度，減少不必要的成本支出。從企業角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化發揮。進度、質量與成本三個目標是一個系統，工程管理就是要處理好工程進度、質量、成本三者之間的關系，既要進度快， 又要成本省、質量好。

二、建筑施工中的進度控制與管理問題分析

進度控制和管理是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃，實施、檢查、調查和管理等一系列活動的總稱?；蝿帐轻槍ㄔO項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。

三、影響工業建筑項目進度的因素分析

1、相關主管單位及協作單位的影響。相關主管單位及協作單位的影響可分為項目外部與項目內部兩方面的影響，業主、設計顧問，水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給廠房建設造成困難而影響施工進度，如有關部門或業主對設計方案的變動是經常發生和影響最大的因素，從內部來講，對分包商的管理協調，任何一個專業分包商的延誤都可能影響整個工期的落后。

2、資金短缺。本來工業建筑項目立項時就應該充分考慮的問題，但往往在廠房建設開始后，后續資金無方到位，而造成項目停工或破產。

3、施工現場條件的變化。地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符， 如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞，雖然發生以上情況可能性也不能算高，但一旦發生就會嚴重影響進度。

4、技術失誤。對項目中應用新技術、新材料，尤其要重視，如采用技術措施不當，而造成質量事故等，會嚴重影響施工進度。

5、組織管理混亂。施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、設備材料供應不及時、施工動線安排不合理等都將影響施工計劃的執行。

四、施工進度的管理策略分析

1、做足施工準備工作。一是依據現行的建設管理機構，根據新工程項目的需求。進一步落實項目法人責任制。選擇有豐富的建設管理經驗、組織協調能力強、作風正派的工作人員組建項目領導機構， 組成精干的施工隊伍。二是為了解決施工疑難問題，施工人員要精心做好圖紙會審、設計交底等工作，及時編制施工預算；明確技術質量要求，結合有關資料及現場具體情況。編制施工案及分項工程組織設計，滿足不同階段施工要求；做好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序；編制施工勞動力計劃、機具計劃，安排施工階段進場等。三是加大地方政府的行政調控力度。工程涉及行政法律問題的，充分依靠當地政府，解決問題要注意策略，要講政策、擺事實，講清道理，以取得相互理解。

2、建立嚴密的合同管理體系。一項工程一般是由許多相關單位共同參與的，合同管理是項目工程管理的核心，嚴密的合同管理體系反映工程進度情況，為及時調整施工計劃提供參考，充分調動資源，這就需要建立一個嚴密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3、重視施工項目進度計劃表。施工進度計劃表按時間階段可分日、周、月編制工程進度計劃表，讓項目各個部門根據日、周、月工程計劃表安排本部門的工作。按對象細分為施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工作業進度計劃等。同時，進度計劃表要明確各部門的負責人，應及早發現問題，及時更改并做好補救工作。當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析其產生原因，提出有效措施，保證施工進度計劃順利實施。

4、主要工期的管理要點。一是為了落實協調計劃進度要求，每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會。二是為了避免出現返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發生，要加強安全管理和質量管理工作，建立安全生產體系和質量保證體系，建立定期的安全和質量方面的教育工作，發現問題及時糾正。三是主樓主體結構完成后，應及時組織流水平行交叉施工，指導各專業分包班組分層投入相應的施工人員進行施工。四是對施工用的材料、設備要加強計劃性的管理，編制設備材料進場的時間，對業主提供的特殊設備、材料同時進行驗收，并將驗收情況24h內用書面通知業主，對其他設備材料應定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期的現象。五是在施工前必須了解設備的各項技術要求和安裝參數。設備到場后及時組織有關人員時行清點、驗收、驗證、以確保設備安裝的質量；設備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。

五、結語

隨著各類民用與工業建筑規模日益變得龐大，且施工過程中要投入大量人工和機械設備， 還有大量的施工建筑材料制品的生產、運輸、貯存和供應工作，要使人、財、物等各種生產要素統一協調地發揮其效用，其難度與復雜性與日俱增。稍有不慎就有可能出現窩工、停工，進而影響到整個工程施工的順利進行。因此，在現代施工項目管理中，對工程進度的控制和管理成為一項極為重要的工作。工程進度管理是工程建設管理中三大管理之一，通常所講的工程進度主要指施工進度。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。

參考文獻：

[1]張文.淺談工程施工項目進度管理[J].工程技術，2007

[2]盧立華，丁國棟.淺談建筑工程的施工管理與進度控制[J].四川建材，2010

[3]劉愛.淺析工程施工進度管理[J].廣西城鎮建設，2009

[4]王學瑜.淺談工程項目施工進度管理[J].天津市政工程，2009

篇7

0 引言

建筑施工是形成工程項目實體的一種過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，必須狠抓施工階段的質量控制。工程質量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質量是指工程符合業主需要所具備的使用功能。這一概念強調的是工程的實體質量，如基礎是否堅固，主體結構是否安全以及通風采光是否合理等。

為了保證工程實體質量、提高從事參建工作的水平和完善程度，本文重點討論工程質量幾個方面的管理與一些方法與看法。要提高工程質量， 工程施工質量的嚴格管理對建筑產品的最終質量起著決定性的作用。

關鍵詞：現場施工管理 創新 措施

1、現代施工管理

1.1安全管理的含義

在現場施工里，我們首先要關注的是常規安全管理，有時也稱為傳統安全管理?，F代安全管理是現代社會和現代企業實現安全生產和安全生活的必由之路。一個具有現代技術的生產企業必然需要相適應的現代施工管理科學化。 現代施工管理的意義和特點在于：要變傳統的縱向單因素安全管理為現代的橫向綜合安全管理；變傳統的事故管理為現代的事件分析與隱患管理；變傳統的被動的安全管理對象為現代的安全管理動力；變傳統的靜態安全管理為現代的安全動態管理；變過去企業只顧生產經濟效益的安全輔助管理為現代的效益、環境、安全與衛生的綜合效果的管理；變傳統的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現代主動、本質、超前的安全管理程式；變傳統的外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理。

1.2 目標明確、策劃完善、質量管理

（1）目標確定。目標管理是整個創優活動的開端，施工企業應根據工程整體質量目標、工期目標、業主的要求和安全文明施工目標，結合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標，還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性，目標一旦確定，就要強調嚴肅性，對業主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現。

（2）建立完善的項目管理體系。企業要選聘精干的項目部經理，由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理，職責分明，人員選配要有創優經驗。項目部應建立完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師（技術員）現場監控，與個分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。

（3）建立項目質量管理程序。施工企業應建立一整套規范的項目質量管理程序，自工程開工、施工過程質量管理預控關，工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創優，形成一整套統一、完整、系統的實施程序。

2建筑施工過程中質量管理的重點

為了加強對施工項目的質量管理，明確各施工過程質量控制的重點，項目質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段（如圖1）。

圖1施工過程的質量控制

2.1事前質量控制的準備工作

指在正式施工前進行的質量控制，其控制章點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

2.2事中質量控制的策略

指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材計量器具校正有復核，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品保護有措施，設計變更有手續，行使質控有否決，質量文件有檔案。

2.3事后質量控制

事后質量控制指在完成施工過程形成產品的質量控制，主要工作內容包括：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定：組織竣工檢驗等。

2.4建筑施工質量要素的管理

影響施工項目質量的要素主要有五大方面，即“4MlE”，指：人（Man）、材料（Materia1）、機械（Machine）、方法（Meth0d）和環境（Environment），事前對這五方面的要素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。

3、項目施工管理的創新問題

要想在項目各施工管理方面有所建樹，單單從從觀念去尋求創新是遠遠不夠的，還需要我們在技術以及組織機構等幾方面不斷尋求創新、突破。所謂觀念創新，就是要根據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。觀念創新是施工管理創新的關鍵所在。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目的施工是由建筑企業承擔的，因此，建筑企業的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業的組織機構仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。

4 提高質量、加強管理、協調措施

根據本人先后擔任建筑工程監理、甲方管理人員及施工項目經理的經驗，對提高施工質量的方法和措施個人有以下幾點建議：

（1）加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

（2）加強協調管理的措施

①技術協調

提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題，圖紙會審關系到各專業的協調，由于設計人員不一定就施工現場實際操作特別熟悉，所以對設計圖紙未必會考慮周全，這就需要工程技術人員在圖紙會審時及時找出問題落實，從圖紙上加以解決。

②管理協調

協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

③組織協調

建立專門的協調會議制度，施工中甲方（監理）、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

⑶及時并善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調，給排水與建筑結構的協調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求，各輔助專業之間的協調等。

⑷提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

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關鍵詞：施工管理；建筑；問題；解決；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程現場中施工管理的現狀和原則

目前我國建筑工程現場中施工管理的現狀還是存在很大問題，這會導致巨大的安全隱患。為了確保基礎、主體、裝修、設備安裝工程均保質如期完成本工程的施工任務，要充分安排任務、人力、資源、時間的總布局。在確保質量的前提下，基礎地下室工程要搶，主體結構工程要快，但裝飾工程要細。周密細致的安排，確保按期優質完成任務。要采取主體和裝修、土建和安裝的立體交叉施工。合理確定施工起點流向，以利于總體管理，確?，F場施工有條不紊，緊張有序。優選技術操作水平高，思想素質好的各工種力量進場施工，人數充足合理，合理劃分各班組織施工。要配足先進的施工機械設備，努力提高機械化和工廠化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產率，保證施工進度和工程質量。

二、建筑工程現場中施工管理存在的問題

2.1安全管理人員水平較低

安全管理人員在生產活動中有不安全的行為。第一是施工的操作錯誤以及送料過快。第二是使用不安全的一些建筑設備；第三是建筑物體的擺放也不安全；第四是建筑工人有時冒險進入施工的危險場所；在起吊物的下面停留作業；建筑機器在運轉的時候加油、除塵以及修理。

2.2建筑施工現場的安全環境存在很大隱患

事故的發生在某種程度上是個人的不安全行為以及物體的不安全狀態所直接引起的。我們應研究造成建筑人員過失的不安全環境問題，比如施工現場照明光線過于暗淡或者過強導致的作業現場看東西不清楚；作業場所過于狹窄和雜亂；施工現場的地面有油漬、其他影響施工現場環境的物品。這不但會給正常的施工現場的生產、生活帶來非常大的不方便，還會引起施工人員的煩躁情緒，增加施工現場事故隱患。

三、解決施工現場管理問題的有關措施

3.1加強現場施工的組織設計

首先，在建筑工程施工過程中，為保證各項施工生產活動的順利進行，對施工進度進行有效控制，就必須加強現場施工的組織設計?？茖W的施工組織設計，對建筑工程施工質量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工過程中人力、物力、財力資源的合理配置和優化，是開展各項施工活動的重要參考依據。此外，合理的施工組織設計，將非常有利于建筑施工過程中遇到的各種經濟技術問題的解決，確保建筑施工中每個施工環節的順利進行。

其次，施工組織設計對建筑施工資源的合理配置，能夠使施工現場中各種生產要素的投入保持在最佳狀態，這對每個施工階段任務的完成和經濟效益的提高都具有十分積極的作用。在現場施工管理過程中，由于施工環境的變化，施工機械、建筑材料以及勞動力的需求處于變化的狀態之中，這時需要對各項資源進行合理的編制和規劃，確保各項施工要素的及時供應，保證施工進度，避免各項施工資料的浪費，節約施工成本，增強建筑工程投資的有效性，確保建筑工程的經濟效益。

3.2加強現場施工的安全管理

由于建筑工程的施工會涉及到人力、機械、建筑材料等多種因素的動態影響，臨時性的施工設施較多，施工環境比較復雜，加上臨時施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現場施工中的安全隱患大量存在，嚴重的甚至會造成重大的生命財產損失，影響到建筑工程的順利開展。一般說來，建筑工程的施工現場，是安全事故多發地段，加強事前控制，對不安全因素進行提前排查、對施工人員的不規范行為進行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態。在具體實踐工作中，要制定嚴格的施工現場安全管理制度，認真貫徹、落實各項安全管理政策；要加強對現場施工的監督與檢查，對可能存在安全隱患

的施工設備和施工環節進行及時有效的檢查，對于發現的問題要進行及時的解決，及時消除安全隱患；要加強培訓工作，尤其是對新進員工、臨時施工人員以及專業技術性較強的施工人員，要保證員工能夠嚴格執行各項施工規范和標準，避免操作不當等行為造成的安全事故和損失；要嚴格執行安全生產責任制度，明確各個組織和人員的責任，加強組織和人員之間的協調與合作，逐步建立現場施工安全保證體系。

3.3加強現場施工的質量管理

質量是建筑工程施工的根本，也是施工企業增強市場競爭力、實現更好生存與發展的基礎，所以施工企業必須充分重視現場施工質量管理，這對企業良好市場信譽的樹立和經濟效益的提高是非常有利的。首先，施工企業的全體員工要對質量管理給予充分重視，在企業領導的帶動下，強化內部員工的質量意識和責任意識，并逐步建立起科學的質量管理制度和質量保證體系。在質量管理工作中，要對質量技術管理工作不斷進行強化，增強工人在進行技術交底時的責任心；要將現場施工的質量管理責任進行層層的貫徹與落實，并最終分解到每個具體的組織和個人，在出現質量問題時，嚴格遵循相關質量管理制度和獎懲措施進行處理。

其次，要遵循相關制度，認真執行和開展質量驗收工作，對工程質量進行隨時隨地的檢查和管理，對于在檢查中發現的質量問題，要及時分析原因、分清責任，并提出有效的整改意見。對于重大的質量隱患，在沒有解決前，可以責令暫時停工，在質量問題解決后方可恢復施工。3.4加強現場施工的進度管理

現場施工的進度管理與控制是建筑工程現場管理的重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系。進度管理控制的好壞與否影響著現場施工管理控制的其它步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度。因此，要通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度進行動態控制，積極開展內部業務討論，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法。

四、案例--杭州市濱江區濱盛路（時代大道~建業路）道路工程

杭州市濱江區濱盛路（時代大道~建業路）道路工程，道路西起建業路，東至時代大道。整體呈東西走向，自西向東依次與建業北路、規劃支路一、規劃支路二、時代大道相交，并與永久河橋相交。工程范圍為設計圖道路樁號K0+046.732~K0+741.105，全長694.373米。工程內容主要包括道路工程、橋梁工程（含兩側擋墻）、給排水、污水、倒虹管工程等。

本工程嚴格執行三級質量檢查制度，工程資料真實、齊全、準確。外觀質量符合設計及規范要求，實測實量的各項指標偏差均符合設計及規范要求，工程質量符合有關法律法規和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求。并已得到監理、建設、質監等監督單位的認可，質量等級為合格。

在施工過程中，對工程質量、技術資料進行了嚴格的控制，在安全文明施工方面，以標化工地為目標。工程實施過程中，加強民工安全文明施工教育，每周進行安全檢查，每月進行安全評比，按標化工地做到文明施工要求。以國家有關安全法律法規為指導，落實科學發展觀，構建和諧社會為統領，緊緊圍繞保平安的目標，認真貫徹執行安全第一、預防為主、綜合治理，穩定發展的治理方針。完善安全制度，強化安全管理，實現在工程實施中無事故。

五、結語

加強企業現場施工管理的措施有很多，要想提高現場管理的有效性，就必須密切關注建筑工程施工中的每個環節，尤其是施工現場的材料管理、安全管理、質量管理、進度管理和施工組織設計。同時，建筑企業要制定完善的施工現場管理制度，明確現場管理的各項職責和權力，注重現代施工現場管理手段的運用以及各個部門之間人際關系的協調，為建筑工程的正常運轉和順利竣工提供更有利的保障。

參考文獻：

篇9

關鍵詞： 施工技術管理改善措施

Abstract: the project site construction management, and should be a sophisticated topic, with modern city construction pace of progress continuously, and construction has become a city and a region and the promotion of the industry. However, in building construction to plenty of problems, in order to ensure the quality of the projects under the prerequisite of the construction management became the top priority of the whole project, this paper mainly analyzes the construction management with all kinds of construction management, and expounds some methods to solve them, so as to reduce the accidents, ensure the quality of the construction of the building, and promote the vigorous development of the construction industry.

Keywords: construction technology management improvement measures

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

隨著現在社會經濟體制的進一步完善，國家對建筑工程質量的要求也是有所加大，建筑施工技術也是競爭強烈?，F場組織者如何組織、管理施工過程，以及如何提升施工質量，也就直接決定了新時期項目工程的整體質量。在以前的施工管理中，出現了一些思想相對有些落后、創新的理念也是缺乏的組織者，所以使部分建筑工程的質量存在著缺陷，從而使整個項目的質量出現下滑，使業主和承包商的效益受到嚴重影響。

一、建筑施工過程存在的管理問題

1.1 重視施工，看輕管理

在一個建筑項目的施工過程中，項目管理人員的每一個施工方案、施工操作人員的每一步操作，倘若沒有按照項目實施的相關規定與前期的施工計劃來進行操作，都直接影響著整個項目的質量。然而很多承包商，僅僅只是象征性的將一些規章制度與技術手則掛在墻上、做做形式，沒有起到任何實際作用。項目相關管理人員，沒有完全盡職盡責，放縱作業人員違章操作，更沒有嚴格的進行安全施工、科學施工。從而導致安全事故經常發生，工程質量下滑等一系列問題的發生。

1.2 施工作業人員技術面較窄

目前，國內大部分的建筑施工作業人員多是外出務工的農民工，由于其對施工技術只是略懂一二，作業時考慮不周到，缺乏科學的施工意識和質量意識，只考慮當天完成的工作量。加之承包商施工設備較落后，造成許多項目工程不合格，導致工程返工，造成了原材料的大量浪費和作業人員的大量窩工。從不同角度使建設周期加長，建設經費提高。

1.3 安全意識缺乏，安全管理不到位

雖然，政府部門一直將施工安全問題放在首位。但現在許多施工單位在施工時，項目的安全負責人只是列在了項目方案之上，有其名、無其實。施工人員本身安全意識相對較低，加之許多安全負責人，沒有定期對施工人員進行正式的施工安全培訓和安全技術交底，施工時不注意安全細節，大大提升了施工安全隱患。從某種角度來說，這也是降低施工質量、加大施工成本的原因之一。

二、 針對施工過程的不足的改善措施

2.1 加強人員的組織和管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成一個強有力的團隊呢？各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

2.2 認真落實施工規章制度與技術規范

組織中的管理人員要全面的圍繞項目目標而開展工作，認真的執行《建筑工程施工技術規范》、貫徹《建筑法》，要從源頭抓起，認真的落實。作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得于保證，最重要的一點是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準和設計的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。其次是必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查把關，驗收后方能允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

2.3 嚴格執行安全生產，提高工程質量

項目負責人要必須認真學習《安全生產的條例》，對操作人員要加強安全思想教育，樹立“安全第一，預防為主”的主導思想，加強管理手段，監督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行和消防設備的齊全。腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結、防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。相應的施工安全問題，需設立專門的安全管理小組日日抓、天天講、多培訓學習，防患于未然。

2.4 加大成本管理與施工周期的控制

建筑工程施工在嚴格執行規章制度及操作規程的同時，還要考慮成本的控制，應把成本控制目標細化并逐一分解到若干分項和分部工程中，對成本控制進行動態的分析和時時的考核。如對土方與基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等進行成本評估并預算成本，對利潤較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)尋求盡量降低成本但又不影響工程質量的途徑。施工進度的控制也是組織者在施工過程中的主要控制部分，在確定好目標后，編制施工進度計劃，以及施工內容的多少、施工的工期長短時，應根據施工中的合同、施工目標、施工部署及施工方案等，有計劃的合理發揮成本控制和施工進度控制的有機結合。

2.5 改進施工設備，提高施工技術

作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好充分的技術準備工作。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程；其次考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中；再次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。如混凝土的人工振搗，因為操作人員的松懶、懈怠，所以就造成一些結構中振搗不密實，直接影響到工程質量，然而使用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員的處理，使振搗效果更好；又如鋼筋工程中制作和安裝許多都是人工處理，生銹的鋼筋也應用到工程中，施工中鋼筋和混凝土結構的脫落也是會影響質量。只要合理的使用先進的施工技術，再加上一些先進的機械化設備的引進，既可以節省人力，還能降低成本，加快工程的進度是當今組織者應該采納的途徑之一。

2.6 加大技術儲備與人才引進工作

管理人員的自身素質及管理水平決定著整個工程的質量好壞，組織者必須要經常性培訓管理人員的基礎理論及專業知識的提升，組織操作人員的安全技術等各方面的培訓，積極引進人才做好人才的儲備與開發，才能有更好的工程質量保證和業務的發展，才能打造精品。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓。通過有計劃有目的的技術培訓和人才引進，才能使組織者、管理者、操作者熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，

結束語

篇10

關鍵詞：建筑施工 現場管理問題對策

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

一、現場管理在建筑施工過程中的重要性

建筑施工企業系列標準的貫徹落實，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率。另外，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的消耗，達到施工企業節支增收的目的。加強施工現場管理，提高合同履行率，是樹立企業形象、提高企業聲譽、獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。因此施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

二、當前建筑企業施工現場管理存在的問題

1、人的因素難以實現全面有效控制

建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的，承包商對于質量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于承包商來說一個至關重要的難題。

2、對物料的因素較難實現全面控制

施工工序活動質量控制過程中，由于投入物料的數量較大，對物料的因素較難實現全面控制。在工程施工中，工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

3、質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏

由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

4、安全意識不高，責任不明確

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵之一，現場施工的安全關系到整個工程的進程。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

建立健全的安全制度，落實責任到人是做好建筑現場施工安全工作的關鍵之二。但是目前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到工地制度和責任就變得相當模糊。比如不少施工企業的責任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責任制，也適用于本工地；幾年前制定現場施工制度和現場施工責任制，現在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現場的業務指導脫節，甚至施工現場出現我行我素的行為。建筑安全生產關鍵在于施工現場，如果施工現場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關安全操作規程的行為，按責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發生。

5、對于現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。如某住宅工程底層墻體施工中發現拉結筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結束，但為保證施工質量，予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時施工企業也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。

三、加強建筑工程施工現場管理的對策

1、搞好建筑工程施工現場管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。

（1）加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。

（2）成立現場管理機構，制定切實可行的管理制度，責任到人。定期組織工程技術人員進行培訓，從而保證各個崗位配備合格的人員，使整體管理水平加強。

（3）根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。

2、搞好施工現場管理就是加強質量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施

建筑工程中質量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現。如何使這幾方能得到加強主要須進行以下幾方面工作：

（1）質量管理是施工現場管理的根本和基礎。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程，

（2）安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做好施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。

3、抓好材料管理、進度計劃的實施是施工現場管理的效益追求

嚴格把好材料關，在材料采購時要始終堅持質量求好不求差，價格求低不求高，嚴格按照進度計劃組織施工，從而使施工現場管理有序進行，使工程項目產生良好的經濟效益和社會效益。