工程管理考核管理制度范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理考核管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為進一步加強公司成本管理工作，增強全員成本管理意識，不斷降低產(chǎn)品成本，提高公司經(jīng)濟效益，制訂本考核辦法：

一、考核范圍

各分公司及各生產(chǎn)車間。

二、考核辦法

主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的，按照技術(shù)部門出具的工時定額、材料定額，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運輸派工單進行結(jié)算。具體辦法如下：

㈠、對XX分公司的考核辦法

對機械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。

1、利潤率為25％，每升降1％獎罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。

2、資金周轉(zhuǎn)率為0.46，根據(jù)分公司的資金占用情況，計算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.05獎罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人。

3、貨款回收率為100％，每升降1％獎罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。

㈡、對鑄工車間的考核

主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。

1、成品合格率為75％，月末根據(jù)當(dāng)月零工隊結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫噸數(shù)，計算鑄件合格成品率。每升降1％獎罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。

2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機鐵（小機鐵除外），公司將不定期進行檢查，視情況進行獎罰。

㈢、對鍛工車間的考核

主要考核板材利用率和輔料小時成本。

1、板材利用率為85％，根據(jù)當(dāng)月倉庫提供的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫數(shù)及車間內(nèi)未退庫的備用下角料，計算材料利用率。每升降1％獎罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。

2、輔料小時成本為元，按每月節(jié)超情況進行獎罰，由車間分解到責(zé)任人。

㈣、對加工一、二車間、安裝車間及機修車間的考核

主要考核利潤率。加工一車間利潤率為1％、二車間利潤率為0、安裝車間利潤率為0.5％、機修車間利潤率為2％。按會計報表上提供的盈虧數(shù)，與目標(biāo)成本相比較計算利潤率。每升降0.5％獎罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。

㈤、對XX分公司的考核

對汽車部件制造分公司主要考核利潤率、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運費收入比率。

1、利潤率為7.5％，每升降0.5％獎罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。

2、材料利用率為68％，根據(jù)財務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù)，計算材料利用率。每升降1％獎罰分公司300元，由分公司分解到責(zé)任人。

3、資金周轉(zhuǎn)率為3.6，根據(jù)分公司的資金占用情況，計算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.1獎罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人。

4、貨款回收率為100％，每升降1％獎罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。

5、沖壓產(chǎn)品運費收入比率1％，收割機產(chǎn)品運費收入比率2％，按當(dāng)月收入和運費計算。每升降0.1％獎罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。

㈥、對沖壓一車間的考核

主要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情況進行獎罰，由車間分解到責(zé)任人。

㈦、對沖壓二車間的考核

主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進行獎罰，由車間分解到責(zé)任人。

三、其它事項

1、各單位必須如實提供數(shù)據(jù)，堅決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象，公司將不定期進行抽查，以核對賬實是否相符，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象，加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。

2、由于工資在車間制造費用中占很大比重，在工資發(fā)放不及時的情況下，允許車間合理運用預(yù)提和待攤進行調(diào)整，到年底匯算結(jié)清。

篇2

一、建筑工程施工前期質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

(1)監(jiān)督合同文本,重點是監(jiān)督設(shè)備采購合同、重要材料采購合同、監(jiān)理采購合同、施工采購合同,在合同條款中落實質(zhì)量管理的法制化和規(guī)范化,對各建設(shè)主體的活動結(jié)果和質(zhì)量行為用合同的法律效力來進行約束和限制。

(2)監(jiān)督管理招標(biāo)活動,重點是監(jiān)督設(shè)備采購、重要材料采購、監(jiān)理、施工的招投標(biāo),有機結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督與市場監(jiān)督,通過質(zhì)量監(jiān)督審查來有效地促進市場競爭的良性運轉(zhuǎn)及規(guī)范化。

(3)督管理有關(guān)勘察設(shè)計文件,尤其是要審查把關(guān)勘察設(shè)計文件。

(4)監(jiān)督圖紙的會審,圖紙會審工作關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量保證的依據(jù),因此在建筑工程項目開工之前,需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對現(xiàn)有的圖紙進行詳細(xì)的核對和分析,根據(jù)現(xiàn)有的建筑工程從施工的角度和施工的質(zhì)量等各個方面提出有利于建筑施工的具體修改意見,保證建筑施工的完善進行。

二、建筑工程實施階段質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

1.實行透明的監(jiān)督管理制度。在建筑施工的過程中,要加強對質(zhì)量監(jiān)督的管理,完善對質(zhì)量監(jiān)督管理的辦法。在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,能夠有效地按照規(guī)定和要求進行處理。要對監(jiān)督制度進行廣泛的宣傳,使施工中每位人員都能對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理有一個全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束,按照科學(xué)的施工方法,遵守規(guī)范的施工工序,使工程的質(zhì)量得到有效保證,使建筑工程的現(xiàn)場管理得到有效控制和加強。在監(jiān)督的方式上要實行集體監(jiān)督,能夠保證公平公正地對施工中出現(xiàn)的各種問題進行評價。監(jiān)督主要是在施工現(xiàn)場中,每一個施工點都要設(shè)置至少兩名以上的監(jiān)督人員,按照公平公正的處理原則規(guī)范現(xiàn)場施工人員的言行和施工質(zhì)量。

2.強化質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力。(1)強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力和控制力,確保計劃任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)量監(jiān)督管理部門應(yīng)該根據(jù)建筑工程的工作量來排出具體工作計劃,細(xì)化分解到每個月,通過每月工程例會開展業(yè)務(wù)交流討論,加強各個施工隊之間的對接配合,明確分工,優(yōu)化措施,嚴(yán)格把握每項工作的時間節(jié)點,確保每個階段的工程能夠按時限、保質(zhì)量完成。

(2)強化管理手段,執(zhí)行從施工隊長到施工人員的各級質(zhì)量責(zé)任制度,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,每月以工程實際完成情況為依據(jù)進行經(jīng)濟獎懲,提高施工人員的工程質(zhì)量執(zhí)行能力和控制能力。

3.施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理。(1)材料的選擇。建筑施工的過程是將各類建筑材料進行組合、搭建,良好的建筑材料是保證工程質(zhì)量的重要因素,在工程施工過程中首先要保證對建筑材料的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。在此過程中,質(zhì)量監(jiān)督部門可以采用不定期的隨機抽樣檢查方法,對建筑工地中的鋼筋、水泥、管材等建筑關(guān)鍵材料進行抽樣檢測,在嚴(yán)格的檢測力度以及管理力度的基礎(chǔ)上會有效避免偷工減料的情況發(fā)生,更是保證建筑施工安全的有效措施。

(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的項目多、人員流動量大,而且存在大量的交叉作業(yè)情況,所以建筑施工要有科學(xué)合理的施工工序安排,這樣能夠良好的控制人員的操作,保證每一道工序的施工質(zhì)量,讓此項作業(yè)不影響下一道工序的展開。所以在施工階段要構(gòu)建合理的施工工序,還應(yīng)該加強對每一道工序的質(zhì)量監(jiān)管。進行檢查時,可以在每個工程的階段進行某一道工序的抽檢,對不符合質(zhì)量要求的工程作業(yè)要求其采取一定措施進行改正。對工程中存在巨大安全隱患的項目,一定要采取全面檢查的方式,防止工程安全事故的發(fā)生。

4.大力開展施工監(jiān)督管理檢查。(1)加強工程項目建設(shè)管理。合理確定工程建設(shè)工期,將標(biāo)準(zhǔn)化貫徹施工各個環(huán)節(jié),促進規(guī)章制度更加完善,現(xiàn)場管理更加規(guī)范,切實防止重進度、輕管理、前松后緊、盲目趕工等現(xiàn)象發(fā)生。

(2)組織開展建筑工程質(zhì)量大檢查,全面深入了解建筑工程實體質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料整理、安全生產(chǎn)和文明施工情況,為提高工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。

(3)提升安全責(zé)任意識,加強安全督查。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,建立“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行分管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工程師安全督查負(fù)責(zé)制,督查落實持證上崗制度,完善安全風(fēng)險防控措施,健全應(yīng)急保障體系,確保安全生產(chǎn)。

(4)狠抓施工人員思想和技術(shù)上的管理,提高對建筑工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識,對施工重點環(huán)節(jié)加強管理和控制,真正樹立質(zhì)量第一的觀念,把施工人員的質(zhì)量意識提高到一個新的臺階。從測量放樣、施工管理、質(zhì)量檢測等各個階段嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督管理關(guān),并及時反饋施工質(zhì)量信息,杜絕不合格工程的出現(xiàn),真正建成經(jīng)得起時間和歷史檢驗的建筑工程。

三、建筑工程竣工質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管

理也是極為重要的,是確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 (1)要督促施工單位及時整理收集內(nèi)業(yè)竣工資料,嚴(yán)格監(jiān)督、審查竣工驗收資料,確保竣工資料的有效性、權(quán)威性、可靠性、真實性。

(2)要經(jīng)常性檢查觀測已完的各項工程,嚴(yán)格禁止不達標(biāo)的建筑工程投入到使用中,防止日后造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

(3)要跟蹤檢查監(jiān)督那些遺留問題,遺留問題務(wù)必要整改到位,確保工程在交付使用后能夠運行舒適、安全。

四、建議

1.提高監(jiān)督管理工作的主動性。想要提高監(jiān)督管理的整體質(zhì)量,一定要有一個好的監(jiān)督管理團隊。所以說要加強對監(jiān)督管理人員的建設(shè),提高監(jiān)督管理人員自身的素質(zhì),發(fā)揮每一個監(jiān)督管理人員的職能工作,同時激發(fā)、調(diào)動每一個監(jiān)督管理人員的工作積極性,這樣才能夠使得整個監(jiān)督管理能夠更好地進行。

2.對質(zhì)量監(jiān)督管理的手段進行不斷的改進。在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中,運用信息、網(wǎng)絡(luò)、計算機技術(shù)能夠使得質(zhì)量監(jiān)督管理的工作實現(xiàn)資源的共享,提高質(zhì)量監(jiān)督管理的工作效率,同時也是對工程建設(shè)進行科學(xué)管理的標(biāo)志,能提高對整個工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的工作效率。

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關(guān)鍵詞：水利工程管理現(xiàn)代化精細(xì)化

水利工程是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，在防澇抗旱、水利發(fā)電、改善航道、提供工業(yè)和生活用水、維持生態(tài)平衡等方面都有十分重要的作用，正是由于水利工程具有的重要作用，加強水利工程的管理，使其功能得到充分發(fā)揮顯得十分重要。因此應(yīng)加強水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)，通過建立科學(xué)的管理體系，實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化建設(shè)。

1.水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的內(nèi)涵

1.1水利工程現(xiàn)代化管理

當(dāng)前，我國的水資源形勢是比較嚴(yán)峻的，為了改善我國水資源狀況，適應(yīng)社會發(fā)展的需求，建設(shè)科學(xué)的水利工程管理體系，實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理具有重要的意義。水利工程的現(xiàn)代化管理是指全方位的現(xiàn)代化，而不是僅停留在軟硬件的層面上，還包括水利建設(shè)思想和行為方式的現(xiàn)代化，通過運用現(xiàn)代化的管理手段和思想進行水利工程的管理，可以提高水利工程的管理水平，使水利工程作用得到更充分的發(fā)揮。

1.2水利工程精細(xì)化管理

精細(xì)化管理方式最早應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，而隨著社會的快速發(fā)展，精細(xì)化管理的應(yīng)用范圍也越來越廣泛，當(dāng)前水利工程管理中已經(jīng)應(yīng)用了精細(xì)化的管理方式，有效的提高了水利工程管理的水平。實行精細(xì)化管理實質(zhì)上是進行制度化和程式化的管理，同時也是一種管理意識和管理觀念，可以說實現(xiàn)精細(xì)化管理是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的前提。在水利工程管理中，精細(xì)化管理主要是針對工程的各個部位和環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施來進行針對性的管理，從而有效的提高工程的管理水平，并且有效的降低管理成本，促進水利工程的發(fā)展。

2.水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的基本思路及目標(biāo)

2.1基本思路

水利工程管理的基本思路是提高水利工程的建設(shè)水平，實現(xiàn)水資源的可持續(xù)發(fā)展。因此在水利工程管理工作中，要秉持科學(xué)發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展的理念，對水資源進行科學(xué)的應(yīng)用，通過不斷完善各項水利工程管理的規(guī)章制度，并且使其得到全面的落實，來保證水利工程的安全、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。在水利工程管理過程中要做到與時俱進，通過積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)等先進技術(shù)手段的方式來促進水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，提高水利工程的管理水平，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供更好的保障。

2.2基本目標(biāo)

水利工程管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)的根本目的是促進其管理水平的提升，從而使水利工程滿足社會經(jīng)濟不斷發(fā)展而對其提出的新的要求，并且促進水利工程的發(fā)展。通過進行水利工程管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)，對水利工程的管理方式進行改革，完善其管理體系的建設(shè)，建立全面的水利工程管理體系，實現(xiàn)水利工程資料的搜集、編制和管理等工作的水平的提升，提高其管理水平。在水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)過程中，要積極的應(yīng)用科技發(fā)展成果，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，建立完善的水利工程計算機網(wǎng)絡(luò)，建立水情和工情信息收集系統(tǒng)、動態(tài)和遠程監(jiān)控監(jiān)視系統(tǒng)等管理系統(tǒng)，并利用這些系統(tǒng)來實時的收集水利工程的信息，并且完成這些信息的傳輸、存儲和在線分析等功能，為水利工程管理人員提供水利工程建設(shè)和運行的實時信息，從而更為管理人員的管理決策提供科學(xué)的依據(jù)，為水利工程的安全、穩(wěn)定運行提供有效的保障。

3.水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)策略分析

3.1不斷完善水利工程管理制度

水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)需要完善的管理制度作為保障，需要對水利工程管理制度進行不斷的完善。一方面，通過完善管理制度來使水利工程管理各部門和人員的職能和責(zé)任進行明確，這樣可以提高管理工作的效率。另一方面通過完善管理制度，來提高管理制度的規(guī)范性、科學(xué)性以及高效性，實現(xiàn)水利工程管理的制度化和規(guī)范化。通過不斷的完善水利管理制度建設(shè)，如建立起完善的檢查與安全評定制度，可以對水利工程的日常維護和檢修等工作進行更加嚴(yán)格的管理，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的隱患，并且及時解決，這樣可以對水利工程進行更有效的管理，很好的預(yù)防工程事故，保證水利工程的安全運行。

3.2建設(shè)高水平的水利工程管理隊伍

水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化離不開具有高專業(yè)水平的人才的支持，因此需要加強人才隊伍建設(shè)，通過引進專業(yè)人才，加強人員培訓(xùn)等方式提高管理隊伍的綜合素質(zhì)。一方面，要加強人才的引進，通過引進具有較高專業(yè)水平的專業(yè)管理人才，可以為管理團隊提供先進的管理理念，推動管理隊伍整體素養(yǎng)的提升，從而為管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化奠定良好的基礎(chǔ)。另一方面，還需要通過培訓(xùn)的方式提高管理人員的能力，使管理人員對現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理有更充分的認(rèn)識，使管理人員具備完成現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的能力，從而為水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。此外，為了提高管理人員工作的積極性，還應(yīng)基于實際情況建立激勵政策，并且關(guān)心員工的自身發(fā)展和其它需求，從而使管理人員能夠積極的投入到水利工程管理工作之中，進而提高水利工程管理的水平。

3.3加強水利工程管理的考核

通過建立完善的水利工程管理的考核體系，能夠?qū)ぷ魅藛T的工作進行更加全面的掌控，這樣方便對水利工程管理工作進行及時的調(diào)整，可以根據(jù)實際情況對人員配置進行優(yōu)化等，從而提高水利工程管理水平。在考核的具體開展過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，并且做好工作的監(jiān)管工作，考核的目標(biāo)和任務(wù)等都應(yīng)提前下達指示，從而使工作人員有明確的工作目標(biāo)，有序的開展各項工作，提高管理的水平。

3.4實現(xiàn)水利工程管理工作之間的協(xié)調(diào)配合

水利工程管理工作是一個比較系統(tǒng)的工作，需要各部門和各工作人員之間的協(xié)調(diào)合作，因此應(yīng)加強人員之間的交流和配合，使之通力合作，共同保證水利工程安全、穩(wěn)定的運行。通過各部門之間的協(xié)調(diào)合作，有利于現(xiàn)代化的設(shè)計、管理理念在水利工程管理中的應(yīng)用，同時也有助于水利工程的精細(xì)化管理，從而提高水利工程的管理水平。

3.5積極應(yīng)用先進技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)和信息技術(shù)等先進技術(shù)改變了人們生產(chǎn)生活的方式，促進了各行各業(yè)的發(fā)展。為了推動水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，需要積極應(yīng)用計算機技術(shù)、信息技術(shù)等先進技術(shù)手段。通過應(yīng)用計算機技術(shù)和信息技術(shù)等先進的技術(shù)，可以建設(shè)水利工程的監(jiān)管系統(tǒng)安全評估系統(tǒng)、檢修養(yǎng)護巡查系統(tǒng)、運行管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)，為水利工程的管理提供有力的支持，給水利工程的運行提供更好的保障。通過應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等技術(shù)手段，能夠?qū)λこ踢M行全方位的監(jiān)控，掌握其實時運行信息，從而做好針對性的防護措施對水利工程進行保護。通過應(yīng)用先進的技術(shù)，可以有效的促進水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，有效的提高水利工程的管理水平。

篇4

    1.1存在于工程設(shè)計中的問題

    (1)大部分設(shè)計院的工程管理體系不夠健全,所設(shè)項目經(jīng)理只是個表面,有時候會把更多的技術(shù)因素歸加到客戶身上,變相收取一定的費用,這就沒有發(fā)揮設(shè)計機構(gòu)應(yīng)有的作用。

    (2)設(shè)計方組織協(xié)調(diào)的工作落實不到位。很多設(shè)計方都是守著自己的工地,安于現(xiàn)狀,沒有積極組織參觀一些有利用價值的工程設(shè)計。其實參展是一個很好的學(xué)習(xí)機會,可以互相交流,彼此的質(zhì)量目標(biāo),施工進度等都是不一樣的。因此,對設(shè)計方的工作進行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)對工程質(zhì)量管理有很大的益處。

    1.2存在于監(jiān)理機構(gòu)的問題

    (1)部分監(jiān)理機構(gòu)起不到相應(yīng)的模范作用,作風(fēng)差、管理亂。目前監(jiān)理單位的數(shù)量日益增多,競爭也就更加激烈,就會有虛假監(jiān)理機構(gòu)的出現(xiàn)。這些機構(gòu)只是表面上的注冊,其內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常混亂,沒有嚴(yán)格的管理制度,缺乏質(zhì)量監(jiān)控的手段和程序。

    (2)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的人員少。面對大批量的工程建設(shè)項目,少量的質(zhì)監(jiān)員無法監(jiān)督與管理所有的工程項目,即使完成也只是表層的工作,根本達不到工程質(zhì)量監(jiān)督的效果。

    1.3存在于業(yè)主單位質(zhì)量的問題

    (1)對于業(yè)主來說更注重工期的長短,卻忽視了工程質(zhì)量。目前大部分建筑工程都是政府出資投建的,后期工程遇到的風(fēng)險也就由政府承擔(dān),因此業(yè)主就會偷機取巧,縮短工期。而對工建設(shè)單位來說,工期是衡量業(yè)績的一個重要指標(biāo),他們只關(guān)注工程的進度,這樣一來過快的施工步伐就會給工程質(zhì)量留下隱患。

    (2)業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時,往往會因為別的利益而忽略對監(jiān)理單位的詳細(xì)考核,比如業(yè)績、社會的反應(yīng)、往期質(zhì)檢工作等相關(guān)考核。

    2加強市政工程管理的應(yīng)對對策

    2.1對施工單位的質(zhì)量體系進行強化和監(jiān)督,杜絕豆腐渣工程,確保施工質(zhì)量

    (1)有關(guān)政府部門要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和考察,可以采取一定的措施對施工質(zhì)量的整體情況和局部質(zhì)量狀況進行檢查,例如,現(xiàn)場調(diào)查、定期監(jiān)管、臨時抽查等。這些工作要是由監(jiān)理機構(gòu)和質(zhì)檢機構(gòu)聯(lián)合起來進行控制,或許效果會更佳,但在監(jiān)督考察之前應(yīng)對目標(biāo)工程著重檢查的部分做一個詳細(xì)的研討。因為目前市政工程管理的水平是有限的,應(yīng)該把質(zhì)檢放在工程的關(guān)鍵部分。

    (2)要嚴(yán)格考核施工單位的工程質(zhì)量管理體系和施工的投資。其中絕對不能錯過對承包商的考慮,重點查看其簽約的合同有無違法行為、有無投入標(biāo)準(zhǔn)的施工設(shè)備、施工材料質(zhì)量是否合格、是否按照原計劃施工、是否遵守相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定等。對檢查合格滿意的工程要給于獎勵(如,給予承包商更多的投標(biāo)機會、投標(biāo)中享有額外加分的特權(quán)等,讓承包商間接的獲得利益),不合格的要作出相應(yīng)的懲罰(如,罰款、低價驗收工程等)。這樣對收到獎勵的承包商而言,提高了其對施工質(zhì)量的積極性;另一方面,受到懲罰的承包商就會吸取教訓(xùn)。

    2.2提高設(shè)計院在工程質(zhì)量方面的工作效率,發(fā)揮其實際作用

    一個工程設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響著工程的質(zhì)量,工程質(zhì)量和節(jié)能環(huán)保的工作都與之息息相關(guān)。設(shè)計院的設(shè)計工作對工程建設(shè)的某些階段都有一定的影響:在施工前,設(shè)計院主要考慮對設(shè)計方案的優(yōu)化,如施工材料的選擇、施工技術(shù)的斟酌、工程質(zhì)量通病等。其次,在施工階段,設(shè)計院會將工程設(shè)計方案做出詳細(xì)的交代,提供必要的技術(shù)指導(dǎo),對工程可能會遇到的問題提供可行的解決方案等。如果放松了對設(shè)計院設(shè)計工作的監(jiān)管力度,就相當(dāng)于放松了對工程質(zhì)量的核實和監(jiān)控,最終會導(dǎo)致惡性循環(huán)。因此,市政工程管理要從基層抓起。

    2.3加強對監(jiān)理機構(gòu)的管理,充分發(fā)揮其質(zhì)量監(jiān)管作用

    (1)監(jiān)理機構(gòu)務(wù)必要履行市政工程管理所賦予的職責(zé),加強監(jiān)管力度,仔細(xì)規(guī)劃工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作。針對不同的工程、不同的地理位置,策劃出具體的指導(dǎo)方案和監(jiān)督管理體系,比如開展每季度的優(yōu)質(zhì)工程風(fēng)采大賽、制定工程監(jiān)督管理制度、制作監(jiān)理機構(gòu)合格人員信息表、社會監(jiān)督反饋信息等,全方位的監(jiān)督市政工程質(zhì)量。(2)完善監(jiān)理機構(gòu)的考核制度。重點考核監(jiān)理機構(gòu)的人員配備情況、質(zhì)量監(jiān)管的程序、監(jiān)管的效果、監(jiān)管人員的作風(fēng)和態(tài)度以及對業(yè)主的服務(wù)等方面的工作。(3)監(jiān)理人員應(yīng)更多的去現(xiàn)場監(jiān)控,就地了解情況。因此,對監(jiān)理的現(xiàn)場控制權(quán)應(yīng)適當(dāng)放寬,避免過分干涉,樹立監(jiān)理機構(gòu)在工程管理中的威望。

    2.4利用計算機設(shè)備對工程動態(tài)進行控制

    運用計算機先進技術(shù)對工程動態(tài)實時監(jiān)控,可以有效地發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題,能夠做到及時地糾正。同時,還可以提高數(shù)據(jù)管理的精確度,進而節(jié)約工程管理的時間,從整體上提高辦事效率。

    2.5重點培養(yǎng)一批工程管理的專業(yè)人才

    就施工方而言,其工程管理人員的服務(wù)要想被設(shè)計院認(rèn)同,就必須得提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。這就要求培養(yǎng)一批在工程管理各方面都精通的人才,也就是說,工程管理人員要在具備工程設(shè)計能力的同時還要對管理、合同等方面的知識有所了解和研究。

    2.6投標(biāo)管理體系要進一步完善

    隨著工程建設(shè)市場的開放,地方壟斷漸漸見身。為了避免這種情況,要對工程招標(biāo)制度和方法進行優(yōu)化,給優(yōu)秀的承包商或建設(shè)單位更多的中標(biāo)機會,避免強制壟斷企業(yè)的惡性競爭。

篇5

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

（一）指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)是：按照*區(qū)水利工程公益性的屬性，堅持建設(shè)、管理、養(yǎng)護并重的原則，明確政府對*區(qū)水利工程管理養(yǎng)護的責(zé)任，強化水利部門的行業(yè)管理職能，建立健全以政府公共財政保障的管理養(yǎng)護資金渠道，構(gòu)建符合我市實際和社會主義市場經(jīng)濟要求的*區(qū)工程管理養(yǎng)護體制和運行機制，保障*區(qū)工程的安全正常使用和充分發(fā)揮效益，實現(xiàn)*區(qū)工程管理的制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

（二）具體目標(biāo)是：

1、明確管理體制和市、鎮(zhèn)兩級*區(qū)管理工作職責(zé)。

2、建立財政保障的管理養(yǎng)護資金渠道。

3、建立以聯(lián)*為基本單位的服務(wù)體系，實行“管理分區(qū)網(wǎng)格化、管養(yǎng)分離市場化、管理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度規(guī)范化”。

4、五年內(nèi)完成水閘、泵站的安全鑒定，每年維修15％閘、站。

二、管理體制和職責(zé)分工

（一）管理體制

1、實行“統(tǒng)一管理和分級管理相結(jié)合”的原則。市水利局是全市*區(qū)水利工程的行業(yè)主管部門，主要職責(zé)是：貫徹落實水利工程管理的政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂本市*區(qū)建設(shè)和管理養(yǎng)護的實施方案，會同市財政局匯總、審核*區(qū)各鎮(zhèn)上報的計劃，平衡后編制全市建設(shè)、管理養(yǎng)護建議計劃上報市政府，經(jīng)批準(zhǔn)后下達市級補助計劃并監(jiān)督實施。制訂建設(shè)管理養(yǎng)護考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，監(jiān)督檢查和考核各鎮(zhèn)的管理養(yǎng)護工作。

2、*區(qū)各鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)的*區(qū)水利工程管理工作，主要職責(zé)是：執(zhí)行有關(guān)水利工程管理的政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定本鎮(zhèn)*區(qū)水利工程管理養(yǎng)護、除險加固和改造計劃，并按照批準(zhǔn)的計劃組織實施，落實建設(shè)管理養(yǎng)護經(jīng)費按時足額到位，做好防汛搶險工作，配合水行政主管部門做好*區(qū)內(nèi)涉水建設(shè)項目管理等相關(guān)工作。

（二）工作機構(gòu)

1、*區(qū)各水利站作為市水利局的派出機構(gòu)，在*區(qū)工程管理方面的主要職責(zé)是：執(zhí)行水利工程管理的政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級主管部門的指示，具體負(fù)責(zé)所在鎮(zhèn)*區(qū)工程的行業(yè)管理、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。根據(jù)下達的市級補助計劃擬訂市級資金分配計劃，報市水利局批準(zhǔn)后組織實施。對本鎮(zhèn)的養(yǎng)護管理執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督檢查和考核，對養(yǎng)護維修工程質(zhì)量進行檢查驗收。制定工程運行調(diào)度方案，按市、鎮(zhèn)防汛機構(gòu)指令，負(fù)責(zé)防汛抗旱、水資源調(diào)度。做好*區(qū)內(nèi)涉水建設(shè)項目管理工作。

2、*區(qū)各鎮(zhèn)政府成立*區(qū)建設(shè)與管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（簡稱鎮(zhèn)*管辦），由一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)*區(qū)工程的管理、運行和維護。其主要職責(zé)是：依法保護、維修和養(yǎng)護水利工程，確保工程安全完好和正常運行。擬訂本鎮(zhèn)*區(qū)水利工程管理養(yǎng)護、除險加固和更新改造建議計劃并按照批準(zhǔn)的計劃組織實施。建立并落實工程管理制度，建立工程技術(shù)檔案和日常管理養(yǎng)護臺帳資料。執(zhí)行工程調(diào)度運行方案和防汛抗旱、水資源的調(diào)度指令。及時檢查發(fā)現(xiàn)并采取措施處理工程安全隱患，并報告鎮(zhèn)政府。對管理養(yǎng)護作業(yè)單位和人員進行合同管理，加強日常監(jiān)督、檢查和考核。

3、鎮(zhèn)*管辦在每個聯(lián)*設(shè)立聯(lián)*管理服務(wù)區(qū)，辦公場所設(shè)在一中心閘站，鎮(zhèn)*管辦人員和作業(yè)單位人員現(xiàn)場辦公，常年有人值守，水利站派人指導(dǎo)，做到工作重心下移、服務(wù)前移。

三、資金籌措和使用管理

（一）資金用途

管理養(yǎng)護經(jīng)費包括日常養(yǎng)護和維修工程兩部分，不包括排澇動力費和工程建設(shè)、防汛搶險、水毀工程修復(fù)及其它工程費用。

（二）資金來源

市、鎮(zhèn)每年對管轄的水利工程進行檢查，對損壞老化的工程設(shè)施及時進行維護養(yǎng)護、加固或更新，所需經(jīng)費應(yīng)納入市、鎮(zhèn)財政年度計劃。按照“有工程必養(yǎng)必管”的原則，市、鎮(zhèn)兩級多元籌集管理養(yǎng)護資金。來源如下：

1、市政府將全市*區(qū)工程管理養(yǎng)護補助經(jīng)費列入每年的財政預(yù)算（經(jīng)費測算詳見附表），具體為：

（1）日常養(yǎng)護經(jīng)費：實行定額補助，補助標(biāo)準(zhǔn)（原則上市級補助30%）為：閘站每年每座1.3萬元、水閘每年每座0.8萬元、泵站每年每座1萬元、涵洞每年每座300元、*堤每年每公里3000元、聯(lián)*服務(wù)區(qū)每個1.3萬元。

（2）維修工程經(jīng)費：按每年完成20%的閘站安全鑒定和15%的閘站維修，市級給予70%的經(jīng)費補助。經(jīng)鑒定需除險加固、大修或重建的，單獨編報計劃報市政府批準(zhǔn)后實施，所需經(jīng)費另行安排。

市級補助經(jīng)費主要用于工程設(shè)備日常養(yǎng)護、維修和管理設(shè)施維護更新，逐步提高*區(qū)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

2、*區(qū)各鎮(zhèn)政府要把*區(qū)工程管理養(yǎng)護和加固改造工程及防汛搶險資金列入本級年度財政預(yù)算，并多渠道籌集資金，確保排澇動力費、管理人員費用、日常管理養(yǎng)護資金落實到位，保證*區(qū)工程完好和正常運行的需要，最少不得低于市級補助標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍。

3、隨著工程運行年限的增加和地方財力的增長，市、鎮(zhèn)兩級用于*區(qū)工程管理養(yǎng)護的財政資金要逐步增加。

（三）資金管理和使用

1、預(yù)算管理。每年8月底前，由*區(qū)各鎮(zhèn)政府上報下年度管理養(yǎng)護計劃，市水利局、財政局進行匯總、審核、平衡后報市政府列入下年度財政預(yù)算計劃。

市級補助資金列入財政預(yù)算后，每年汛前由市財政局撥付給市水利局專戶，由市水利局具體負(fù)責(zé)經(jīng)費的管理和支付。

2、專戶管理。市水利局、*區(qū)各鎮(zhèn)要建立*區(qū)工程管理養(yǎng)護資金專戶，實行專款專用，市、鎮(zhèn)兩級資金分別撥入兩級專戶。

鎮(zhèn)級資金須與市級資金同步按時足額撥付鎮(zhèn)資金專戶，保證工程安全正常運行的需要。

3、使用管理。市級補助的日常養(yǎng)護資金的80%分批撥付到鎮(zhèn)資金專戶，20%由市水利局每年末根據(jù)對各鎮(zhèn)的考核結(jié)果實行以獎代補。維修工程資金依據(jù)年度計劃和工程進度情況撥付。

水利站根據(jù)工程類別、規(guī)模大小、運行方式（常年預(yù)降、季節(jié)預(yù)降，灌排用途）、工況（工程使用年限、設(shè)備老化程度、管理設(shè)施更新）和管養(yǎng)人員配備（數(shù)量、技能）等因素和管理考核情況，擬訂市級資金分配計劃，按照批準(zhǔn)的計劃，結(jié)合考核情況撥付市級資金，對計劃實施情況進行監(jiān)督檢查，定期報市水利局。

鎮(zhèn)*管辦要及時將市、鎮(zhèn)資金撥付作業(yè)單位，保證排澇動力費預(yù)購電費并有富裕量，日常保養(yǎng)費每月按照考核情況撥付，年末按照考核情況全年結(jié)算。定期將本鎮(zhèn)項目進度和資金使用情況報鎮(zhèn)政府和水利站。

維修、大修及重建工程項目的建設(shè)單位要切實履行項目法人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理、竣工驗收、決算審計等有關(guān)建設(shè)程序和制度，確保工程質(zhì)量和安全。

4、監(jiān)督管理。有關(guān)單位要加強資金的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費申請、撥付、使用等各個環(huán)節(jié)的制度，確保專款專用，不得截留、滯留、擠占、挪用，不得弄虛作假，虛列支出，確保資金的有效使用和安全。

市、鎮(zhèn)資金到位和使用情況接受市紀(jì)檢監(jiān)察、財政、審計、水利等部門的監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果上報市政府，通報各鎮(zhèn)政府。

四、強化考核，落實長效管理機制

（一）運行機制。要推行“專業(yè)管理、管養(yǎng)分離”的運行機制，擇優(yōu)確定專業(yè)的水利工程管理養(yǎng)護單位，提高管理的專業(yè)化水平。

現(xiàn)階段暫時無法實行“管養(yǎng)分離”的，可由當(dāng)?shù)貙I(yè)勞務(wù)合作社承擔(dān)水利工程管理養(yǎng)護。

（二）管理養(yǎng)護要求。作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照水利工程管理養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)要求，按規(guī)定配備管養(yǎng)人員，做好工程設(shè)備日常維護，確保工程安全完好和正常運行。制訂并落實各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強巡查，隨時掌握水情、工情并及時上報，嚴(yán)格執(zhí)行運行調(diào)度指令。

管理養(yǎng)護人員配置一定要到位，每座泵站配備1名管養(yǎng)員常年值守，汛期配備2名輪流24小時值守；每座水閘配備1名管養(yǎng)員常年值守；*堤每3公里配備一名管養(yǎng)員，涵洞由所在堤段的堤防管養(yǎng)員負(fù)責(zé)兼管。

（三）檢查考核。

1、實行市、鎮(zhèn)兩級考核。市水利局要制訂*區(qū)工程管理養(yǎng)護考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)并每年汛前、汛中、年末組織對各鎮(zhèn)管理養(yǎng)護工作的綜合考核，考核結(jié)果上報市政府，通報各鎮(zhèn)政府。對檢查、考核優(yōu)秀的鎮(zhèn)將予以表彰、獎勵；對養(yǎng)護質(zhì)量差、管理不規(guī)范的鎮(zhèn)，將核減市級補助資金。水利站負(fù)責(zé)對本鎮(zhèn)*區(qū)的日常檢查和每月一次的技術(shù)考核。

2、*區(qū)各鎮(zhèn)政府應(yīng)建立健全管理養(yǎng)護制度，制定本鎮(zhèn)考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，鎮(zhèn)*管辦要以合同管理為核心，加強對作業(yè)單位和單項工程的鎮(zhèn)級檢查考核，確保管理養(yǎng)護到位。

五、依法管理，維護*區(qū)正常水事秩序

（一）明確*區(qū)水利工程管理范圍為：河道管理范圍按照市政府太政發(fā)[2008]97號文執(zhí)行；*堤為迎水坡坡腳至背水坡坡腳外3米（有順堤河的，以順堤河為界）范圍內(nèi)；閘和排澇站為上下游河道各20米、左右兩側(cè)各5米范圍內(nèi)；單項工程建設(shè)時設(shè)定具體管理范圍內(nèi)的，按實際設(shè)定的范圍。

（二）任何單位和個人都有保護水利工程的義務(wù)，必須遵守水利工程的有關(guān)管理規(guī)定，不得從事違法違規(guī)行為，不得擅自占用*區(qū)水利工程管理范圍內(nèi)的土地和工程設(shè)施。確需在*區(qū)水利工程管理范圍內(nèi)興建各類建（構(gòu)）筑物和工程設(shè)施或從事有關(guān)活動的，其建設(shè)方案須經(jīng)水行政主管部門審查同意。在水利工程管理范圍內(nèi)，凡危害水利工程安全和影響防洪搶險的各類建筑物，均應(yīng)限期拆除。

（三）市水利局要對*區(qū)水利工程管理范圍依法加強管理，加大對*區(qū)水事案件的查處力度。*區(qū)各水利站要做好日常管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并制止違法違規(guī)行為，維護工程安全。鎮(zhèn)*管辦和作業(yè)單位配合做好相關(guān)工作。

（四）各鎮(zhèn)要高度重視對*區(qū)內(nèi)河道的保護，規(guī)劃的水面率不得縮減，確需調(diào)整、填堵河道的，須經(jīng)科學(xué)論證，經(jīng)水行政主管部門審查同意，報經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)。

（五）針對*區(qū)工程特別是*堤戰(zhàn)線長，分布廣的特點，*區(qū)各鎮(zhèn)要充分調(diào)動*區(qū)村委會和群眾的積極性，共同保護*區(qū)工程安全。

六、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保障*區(qū)工程管理工作取得實效

（一）*區(qū)工程安全關(guān)系到防汛保安，涉及民生保障和新農(nóng)村建設(shè)，*區(qū)各鎮(zhèn)和市有關(guān)部門要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，將*區(qū)水利工程管理養(yǎng)護工作納入正常行政管理和公共服務(wù)的范疇進行目標(biāo)考核。

（二）市、鎮(zhèn)兩級要繼續(xù)加快*區(qū)達標(biāo)建設(shè)，市水利局按照全市*區(qū)達標(biāo)治理規(guī)劃，會同*區(qū)各鎮(zhèn)制定出*堤達標(biāo)、閘站改造和河道暢流工程三年實施計劃，報市政府批準(zhǔn)后實施，所需資金按比例分級負(fù)擔(dān)，為管理工作奠定良好的工程基礎(chǔ)。

篇6

電力工程項目的竣工決算報告，是正確核算供電企業(yè)新增資產(chǎn)的重要依據(jù)，在工程已竣工且達到預(yù)定可使用狀態(tài)后,財務(wù)上應(yīng)按規(guī)定將工程暫估入賬并計提折舊，對于工程項目中發(fā)生的借款費用按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定予以資本化、計入在建工程,而這些相關(guān)規(guī)定在實際工作中，對于工程項目的財務(wù)核算常常不能嚴(yán)格辦理，導(dǎo)致年末資產(chǎn)虛高、利潤虛增致或使當(dāng)期資產(chǎn)虛低、利潤虛減等等。

2加強電力工程財務(wù)管理的建議

2.1加強制度建設(shè)，落實經(jīng)濟責(zé)任考核

供電企業(yè)在工程財務(wù)管理中,要加強制度建設(shè),這是做好工程項目管理的基礎(chǔ)。要將各項管理制度具體化,落實項目法人責(zé)任制,制定項目法人財務(wù)管理責(zé)任書，由項目法人加強工程項目管理和組織協(xié)調(diào),嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證程序,同時將其實施情況與經(jīng)濟責(zé)任考核掛鉤，促進項目法人承擔(dān)起相應(yīng)的財務(wù)管理責(zé)任，才能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,有效抑制工程隨意變更問題，形成電力工程項目管理的有效閉環(huán)，確保將工程風(fēng)險降低到最低限度。

2.2推進全面預(yù)算管理，加強工程物資管理力度

在供電企業(yè)的電力工程管理中，對電力工程項目應(yīng)進行可行性分析論證，提高項目的科學(xué)性和效益性。全面落實項目預(yù)算管理，重點抓好工程測算、結(jié)算、決算的財務(wù)管理工作，保障對工程的全過程管理。加強對工程支出的預(yù)算控制，做到支付工程款時依據(jù)充分，手續(xù)完整，程序合規(guī)；而工程物資管理是供電企業(yè)工程管理中的薄弱環(huán)節(jié),物資管理是整個工程成本控制的主要內(nèi)容，供電企業(yè)應(yīng)該建立健全工程物資管理制度,引進先進的庫存管理技術(shù),要創(chuàng)造條件滿足工程物資分類儲存、分類管理的要求,要嚴(yán)格執(zhí)行定期盤存制度,做到工程物資賬實相符。

2.3建立工程項目合同管理制度

電力企業(yè)的電力建設(shè)具有投資大、技術(shù)含量高、施工周期長等特點，使電力工程合同管理具有其特殊性。電力施工合同的生命期長,受外界影響大，同時合同本身常常隱藏著許多難以預(yù)測的風(fēng)險。由于電力建設(shè)投資大,合同金額也比較大，因此供電企業(yè)必須建立健全工程項目合同管理制度，做到合同管理工作有“法”可依，明確在工程項目管理中各部室的職責(zé)分工和權(quán)限，規(guī)范各類合同簽定的程序和格式，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理辦法，健全限額合同事前審計，重大合同全過程參與的監(jiān)督機制，有效防范因合同簽訂不規(guī)范而引起的糾紛。

2.4提高財務(wù)人員素質(zhì),有效推進項目核算控制

篇7

Abstract： The operating performance of construction enterprise is realized by engineering project manager department， and perfection of each system for engineering project manager department is very important to enterprises. Impeccable system of compensation management system can fully embody the principle of income linked to contribution rate， fully arouse the enthusiasm of employees. In this article， through investigation and thinking， combined with years of practical work experience， the compensation management system was analyzed.

關(guān)鍵詞： 項目經(jīng)理部薪酬管理；基礎(chǔ)工資；績效工資

Key words： compensation management of project manager department；base salary；merit pay

中圖分類號：TU72 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）09-0073-02

0 引言

近年來，建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組、技術(shù)革新、工作方式變革、顧客需要更新更好的產(chǎn)品及服務(wù)，其結(jié)果是必須由更少的人完成更多更復(fù)雜的工作。因此，薪酬及激勵政策更顯得尤為重要。科學(xué)的薪酬管理制度，可以促進員工的工作熱情，工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，實現(xiàn)人力資本的增值，從而使整個企業(yè)科學(xué)發(fā)展適應(yīng)環(huán)境變化。

1 工程項目經(jīng)理部薪酬管理制度的適用范圍與遵循原則

項目部薪酬管理制度適用于建筑施工企業(yè)（以下簡稱：公司）管內(nèi)各項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一般管理人員、生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)人員及后勤服務(wù)人員。工程項目經(jīng)理部簽訂《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，按項目人員管理標(biāo)準(zhǔn)化配置人員，并保持人員隊伍的相對穩(wěn)定，確保全員承包兌現(xiàn)管理規(guī)定有效和規(guī)范運行。遵循按貢獻率進行分配的原則，統(tǒng)一政策分級管理的原則，效率、效益優(yōu)先兼顧公平的原則，結(jié)構(gòu)多元、復(fù)合考核、突出三條主線的原則，便捷、嚴(yán)肅、有效地原則。

2 工程項目經(jīng)理部薪酬管理制度的職責(zé)與分工

公司總經(jīng)理是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。代表公司與項目經(jīng)理部簽訂《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，并根據(jù)項目考核結(jié)果，批準(zhǔn)兌現(xiàn)事宜。公司人力資源部是本制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制度的制定、修改并組織實施，依據(jù)考核結(jié)果和審計結(jié)果審批項目經(jīng)理部人員兌現(xiàn)方案，對項目經(jīng)理部薪酬支付情況進行指導(dǎo)、檢查及監(jiān)督；負(fù)責(zé)根據(jù)項目的施工產(chǎn)值及工程特點，按照公司《人員管理配置標(biāo)準(zhǔn)》科學(xué)合理配置人力資源。公司成本預(yù)算部負(fù)責(zé)牽頭組織實施對項目經(jīng)理部業(yè)績的考核。公司工程管理部負(fù)責(zé)核定項目總產(chǎn)值、擬定《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和施工難度系數(shù)并下達各項目經(jīng)理部月度施工生產(chǎn)計劃，定期審核計劃完成情況；負(fù)責(zé)確定項目每月完成的實際施工產(chǎn)值和業(yè)主通報和評比情況。公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)定期審核各項目經(jīng)理部安全、質(zhì)量指標(biāo)完成情況。公司黨群部門負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)指標(biāo)考核，黨委工作部負(fù)責(zé)牽頭組織對項目企業(yè)文化建設(shè)、三工建設(shè)完成情況進行考核。公司審計部負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部經(jīng)營結(jié)果進行審計確認(rèn)，提出審計確認(rèn)意見。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)項目基礎(chǔ)管理情況考核。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按本管理制度實施。

3 工程項目經(jīng)理部籌備期間的薪酬管理

工程項目籌備期間，員工基礎(chǔ)工資支付標(biāo)準(zhǔn)按公司《項目經(jīng)理部工資制度》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，績效工資支付標(biāo)準(zhǔn)為管理人員月人均2000元，生產(chǎn)人員（含見習(xí)生、輔助生產(chǎn)和服務(wù)人員）月人均1500元。項目籌備期間薪酬由公司代為支付，項目經(jīng)理部成立后薪酬總額轉(zhuǎn)入項目經(jīng)理部成本。

4 工程項目經(jīng)理部施工過程薪酬考核支付管理

項目人員施工過程基本薪酬按“總量控制、分期提取，考核支付、自主分配”的原則進行管理。

4.1 項目施工過程基本薪酬總額的核定 施工過程基本薪酬總額=基礎(chǔ)工資總額+績效工資總額；基礎(chǔ)工資總額=（月人均崗位工資+月人均各項補貼）×核定平均人數(shù)×責(zé)任工期（另加外埠津貼）；績效工資總額=人均崗位工資×核定平均人數(shù)×項目規(guī)模系數(shù)×施工難度系數(shù)×責(zé)任工期

項目規(guī)模系數(shù)：按項目責(zé)任工期內(nèi)月均完成產(chǎn)值確定，系數(shù)范圍1-1.5。

項目規(guī)模系數(shù)=1+0.00008×（項目施工產(chǎn)值-1000萬）

項目施工產(chǎn)值≥1000萬

施工難度系數(shù)：由工程管理部根據(jù)施工的環(huán)境（高寒、高熱、高海拔、風(fēng)沙大、偏遠地區(qū)、人文環(huán)境差）、施工的難度（施工工藝難度大、施工戰(zhàn)線長、動遷困難大、安全系數(shù)低、既有線施工等）確定，難度系數(shù)范圍1-1.5。

因建設(shè)單位增加工程量時，根據(jù)增加工程量和相應(yīng)延長的工期進行重新核定項目工資總額。

因建設(shè)單位增加工程量時，根據(jù)增加工程量和相應(yīng)延長的工期進行重新核定項目工資總額。

4.2 施工過程基本薪酬提取 萬元產(chǎn)值基本薪酬含量=基本薪酬總額/項目責(zé)任產(chǎn)值。

月份應(yīng)提基本薪酬總額=當(dāng)期實際完成產(chǎn)值×萬元產(chǎn)值基本薪酬含量。月份應(yīng)提績效工資總額=月份應(yīng)提基本薪酬總額-月份已發(fā)基礎(chǔ)工資總額。月份應(yīng)提績效工資總額為負(fù)數(shù)時，次月清算。基本薪酬的清算，待項目竣工后，績效工資清算額為正時，根據(jù)項目整體考核指標(biāo)經(jīng)公司人力資源部審批后由項目經(jīng)理部進行自主分配。績效工資清算額為負(fù)時，扣作業(yè)隊風(fēng)險抵押金，扣完為止。由項目根據(jù)相應(yīng)責(zé)任確定扣減人員及比例。

4.3 績效工資考核支付 每月末根據(jù)項目經(jīng)理部績效工資考核指標(biāo)完成情況，由公司人力資源部進行組織考核、提取、審批。績效工資的分配由項目經(jīng)理部進行自主分配。月度績效工資考核提取及支付按以下規(guī)定辦理：月份實提績效工資總額=當(dāng)期應(yīng)提績效工資總額×考核系數(shù)；

考核系數(shù)=1+工程進度考核獎勵%-安全考核扣減%-質(zhì)量考核扣減%-成本指標(biāo)考核扣減%-基礎(chǔ)管理考核扣減%±精神文明考核%±業(yè)主通報及評比情況考核指標(biāo)。

①工程進度：完成公司下達的工期進度計劃的，增加5%當(dāng)期績效工資。②安全：考核結(jié)果達標(biāo)，正常支付當(dāng)期績效工資，考核結(jié)果較差扣減當(dāng)期績效10%-30%，考核結(jié)果差免發(fā)當(dāng)期績效工資。③質(zhì)量：考核結(jié)果達標(biāo)，正常支付當(dāng)期績效工資，考核結(jié)果較差扣減當(dāng)期績效10%-30%，考核結(jié)果差免發(fā)當(dāng)期績效工資。④成本：按照工程管理部提供的項目當(dāng)月實際完成的工程量清單實物量，及財務(wù)部提供項目經(jīng)理部當(dāng)月實際成本價值，成本預(yù)算部確定該項目當(dāng)月完成的責(zé)任成本價值，分析項目經(jīng)理部當(dāng)月經(jīng)營情況及其盈虧原因。確定當(dāng)月虧損超過10%的項目經(jīng)理部扣除15%績效薪酬；如果下個月同樣虧損累計超過10%扣除當(dāng)月25%績效薪酬；累計虧損三個月超過10%扣除當(dāng)月40%績效薪酬。累計虧損超過三個月扣除當(dāng)月50%績效薪酬。虛報及漏列成本的同樣按虧損的辦法扣除項目經(jīng)理部績效薪酬。績效工資扣減部分根據(jù)項目最終責(zé)任成本節(jié)超情況進行清算。績效工資清算額小于等于責(zé)任成本節(jié)余額，按績效工資清算額清算，從項目責(zé)任成本節(jié)余額中扣除；項目績效工資清算額大于經(jīng)營成本節(jié)余額，按經(jīng)營成本節(jié)余額清算，項目責(zé)任成本節(jié)余額為零；項目責(zé)任成本超支基本薪酬清算額為零。⑤精神文明（含環(huán)境保護）：以員工隊伍穩(wěn)定等綜合指標(biāo)，對各項目精神文明建設(shè)情況實施考核，考核結(jié)果優(yōu)秀的增加5%當(dāng)期績效工資；考核結(jié)果合格的不獎不罰；考核結(jié)果不合格的扣減10%當(dāng)期績效工資。⑥基礎(chǔ)管理：項目日常管理是否符合公司的規(guī)章制度；內(nèi)業(yè)資料是否跟上施工進度并達到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；外業(yè)（含環(huán)境保護）情況是否達到項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。⑦業(yè)主通報及評比情況考核指標(biāo)：參與企業(yè)信用評價進入?yún)⒃u結(jié)果名單前30%的，每次增加20%當(dāng)期績效工資；進入?yún)⒃u結(jié)果名單后30%的，每次扣減20%當(dāng)期績效工資；建設(shè)單位每發(fā)生一次懲罰通報則扣減10%當(dāng)期績效工資。

4.4 績效工資自主分配 項目經(jīng)理部每月在各種考核指標(biāo)確定后，以《項目經(jīng)理部績效工資審核表》的形式報公司核算提取績效工資總量，并按照項目相應(yīng)的二次分配規(guī)定對員工進行合理分配，分配系數(shù)最高與最低的比例≤3：1，項目經(jīng)理部將二次分配辦法報公司人力資源部審批備案。

5 工程項目經(jīng)理部階段業(yè)績考核兌現(xiàn)薪酬管理

5.1 責(zé)任成本節(jié)余獎勵 當(dāng)項目經(jīng)理部完成應(yīng)上繳管理費及其他費用指標(biāo)后，項目責(zé)任成本節(jié)余，根據(jù)其責(zé)任成本節(jié)余總額的一定比例提取，做為超額績效薪酬，獎勵項目人員。

責(zé)任成本節(jié)余獎勵=責(zé)任成本節(jié)余總額×30%×經(jīng)營難度系數(shù)；經(jīng)營難度系數(shù)由成本部根據(jù)項目經(jīng)營的難易程度進行確定，難度系數(shù)范圍1-2，在簽訂《項目管理責(zé)任狀》時明確。其中50%對班子成員進行獎勵；50%獎勵對其他人員進行獎勵。項目責(zé)任成本超支，按超支額的50%扣項目成員風(fēng)險抵押金，其中扣班子成員50%，扣班子以外的其他人員50%。風(fēng)險抵押金扣完為止。

5.2 變更索賠所得收益獎勵 鼓勵項目積極進行變更索賠，按所得收益10%-20%的比例獎勵相關(guān)人員（公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任項目班子成員者同獎）。

5.3 特殊貢獻獎勵 當(dāng)項目經(jīng)理部經(jīng)營管理業(yè)績特別突出，或有突出社會效益時，由公司另行研究給予一定的特別獎勵。或項目責(zé)任成本確定時對項目經(jīng)營難度考慮不到，對項目經(jīng)營管理難度非常大，嚴(yán)重影響項目經(jīng)營結(jié)果的公司可根據(jù)實際情況給予一次性獎勵。

6 工程項目經(jīng)理部季節(jié)性停工薪酬管理

放假人員換休期間正常支付工資，無換休人員執(zhí)行放假工資標(biāo)準(zhǔn)。放假工資最多不超過3個月，超過3個月執(zhí)行待崗工資待遇，進公司人才管理中心。項目留守人員績效工資支付標(biāo)準(zhǔn)：月人均800元，其他人員無績效工資。季節(jié)性停工薪酬列項目成本。

7 工程項目經(jīng)理部收尾期間薪酬管理

根據(jù)收尾工作需要確定收尾人員數(shù)量及時間，并明確責(zé)任義務(wù)，確保收尾工作如期順利完成。基礎(chǔ)工資支付標(biāo)準(zhǔn)按公司《項目經(jīng)理部工資制度》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項目收尾人員績效工資支付標(biāo)準(zhǔn)：月人均1000元。項目收尾期間薪酬列項目成本

8 工程項目經(jīng)理部其他薪酬管理

8.1 加班工資 公休假日出勤進行換休處理，法定假日因工作需要出勤支付加班工資，加班工資不計入項目崗位績效工資總額范圍內(nèi)。

8.2 一次性獎勵 一次性獎勵必須由公司總經(jīng)理審批，相關(guān)部門按規(guī)定辦理審批手續(xù)后方可發(fā)放，分配方案報公司人力資源部備案。上級部門給予的各種一次性獎勵均不計入項目崗位績效工資總額范圍內(nèi)。

8.3 其他薪酬總額列項目成本。

9 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)采用科學(xué)的薪酬管理制度，鼓勵項目提高勞動效率，節(jié)約使用人力資源，特別是工程技術(shù)資源。同時鼓勵項目互相借用人力資源，明確工資待遇支付渠道，從而達到人力資源共享。切實提高項目的整體管理水平和管理效益，從而更好的完成公司的各項經(jīng)營指標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，在較為激烈的市場環(huán)境中，在日新月異的新形勢下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷加強自身競爭力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉家貴，編著.《“制度管理”與“人本管理”》，黨建與思想教育，2003年版.

篇8

關(guān)鍵詞： 水利工程管理； 現(xiàn)代化

Abstract: with the communication and the rapid development of computer technology, all kinds of information auxiliary tools in water conservancy engineering management has been extensively applied, the water conservancy project modernization advancement to speed up, water conservancy project management from the start of the experience of the traditional management mode change to modern management mode, therefore, the water resources management in modern research has important significance. This paper mainly analyzed from several aspects.

Keywords: water conservancy project management; modernization

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1實施現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的基本思路與目標(biāo)

1．1 基本思路

堅持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展治水思路， 樹立民生水利工作理念， 以工程安全運行和效益為中心， 深化水利工程管理體制改革， 進一步健全工程管理良性運行機制體制， 研究制定、完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度、辦法，在充分利用、整合現(xiàn)有工程信息的基礎(chǔ)上， 以標(biāo)準(zhǔn)化推動管理規(guī)范化、精細(xì)化， 以信息化推動管理現(xiàn)代化， 建立健全現(xiàn)代水利工程管理體系， 實現(xiàn)傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變， 為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力支撐和保障。

1．2 具體目標(biāo)

深化水利工程管理體制改革，通過對水利工程的運行、管理進行系統(tǒng)化、精細(xì)化梳理， 認(rèn)真開展工程基礎(chǔ)資料收集和整編并入庫， 結(jié)合工程管理實際建立數(shù)學(xué)模擬系統(tǒng)， 逐步實現(xiàn)工程規(guī)范化、精細(xì)化管理， 在此基礎(chǔ)上， 借鑒國內(nèi)外先進的管理技術(shù)和管理手段， 建立高效的計算機網(wǎng)絡(luò)、實時的水情工情信息采集系統(tǒng)、動態(tài)的遠程監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)和實用的專家決策支持系統(tǒng)， 利用公共通信傳輸線路，通過實時數(shù)據(jù)采集、傳輸、信息存儲管理和在線分析處理， 實現(xiàn)對工程運行狀態(tài)的安全評估和預(yù)測預(yù)報， 實時掌握工程的運行狀態(tài)， 為快速、準(zhǔn)確、科學(xué)制定工程維護管理策略提供決策支持， 更好地為水利工程安全運行、科學(xué)調(diào)度服務(wù)。

2現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)主要內(nèi)容

在實際工作中， 重點需要加強工程管理設(shè)施與監(jiān)控手段建設(shè)， 結(jié)合完善有關(guān)工程基礎(chǔ)資料、管理標(biāo)準(zhǔn)與制度， 實行精細(xì)化管理， 最終實現(xiàn)工程管理規(guī)范化、法制化、精細(xì)化、現(xiàn)代化。

2．1 管理體制方面

深化水管體制改革， 繼續(xù)完善水利工程管理體制和運行機制， 進一步實施內(nèi)部改革， 在人事、用工、分配制度上大膽創(chuàng)新， 充分調(diào)動一切積極因素， 積極推進維修養(yǎng)護隊伍市場化工作， 全面提升工程管理水平。

2．2 管理制度方面

按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程， 結(jié)合水利部《水利工程管理考核辦法》及其考核標(biāo)準(zhǔn)， 認(rèn)真開展水利工程基本資料收集、整理， 健全和完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)、運行檢查表格和相關(guān)管理規(guī)章制度， 建立一套完整的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度體系， 實行嚴(yán)格的工作考核， 為實現(xiàn)工程“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”管理打下堅實基礎(chǔ)。

2．3 管理設(shè)施與手段方面

2．3．1 監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)

建設(shè)工程視頻監(jiān)視系統(tǒng)， 監(jiān)視工程的日常情況諸如河流流勢， 大壩、閘門運行情況以及破損情況等，節(jié)省人力物力， 及時發(fā)現(xiàn)和解決問題， 提高管理水平， 為防洪調(diào)度及全流域水資源的統(tǒng)一調(diào)度提供準(zhǔn)確的實時依據(jù)。監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)的總體要求是監(jiān)視點布局合理、數(shù)量足夠，信號傳輸系統(tǒng)快捷、清晰， 保證監(jiān)視的全面性、實時性。

2．3．2 監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)

結(jié)合先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)、通信技術(shù)， 根據(jù)工程管理的需求， 建立工程監(jiān)控系統(tǒng)， 通過對各監(jiān)控點的圖像、語音、數(shù)據(jù)進行處理， 實施監(jiān)控， 并結(jié)合遠程視頻技術(shù)的應(yīng)用， 及時了解水利工程的運行狀況， 遠程控制工程的操作(諸如閘門起閉等)， 實現(xiàn)統(tǒng)一操作， 統(tǒng)一調(diào)度，體現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化。

2．3．3 監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)

完善工程監(jiān)測設(shè)施， 建立儀器先進、定點監(jiān)測與移動監(jiān)測相結(jié)合、監(jiān)測點全面、傳輸及時的監(jiān)測系統(tǒng)。對工程發(fā)生的裂縫、滲水、沉陷變形等情況及時監(jiān)測， 準(zhǔn)確地傳至管理中心， 從而做出及時迅速的處理， 在改變現(xiàn)有工程設(shè)施遠不能適應(yīng)現(xiàn)代管理需要局面的同時， 也為地方人民群眾生命財產(chǎn)安全提供有效保障。

2．3．4 維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)建設(shè)

工程維修養(yǎng)護是日常管理重點工作之一， 加強維修養(yǎng)護工作， 實現(xiàn)維修養(yǎng)護的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化是我們追求的目標(biāo)， 選擇典型堤防段試點建設(shè)維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)將非常必要。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理編碼、地理信息技術(shù)、GPS、GPRS、信息安全技術(shù)以及移動通訊技術(shù)， 建立維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)， 實現(xiàn)信息實時傳輸， 具備考勤、位置查詢、巡查問題上報、信息查詢及問題協(xié)調(diào)處理等， 從而推動維修養(yǎng)護管理工作程序化、精細(xì)化。

2．3．5 安全評估系統(tǒng)建設(shè)

安全評估系統(tǒng)是“工程管理現(xiàn)代化”的核心要件， 工程管理的數(shù)據(jù)和信息量是大量的， 各種數(shù)據(jù)都需要按一定結(jié)構(gòu)有效地組織起來形成數(shù)據(jù)庫， 通過數(shù)據(jù)庫存儲及處理系統(tǒng)建設(shè)， 構(gòu)建工程管理數(shù)字化集成平臺。

在數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上建立數(shù)學(xué)模型， 運用數(shù)學(xué)模型對自然系統(tǒng)進行仿真模擬， 對工程實體、水流運動等等各種自然現(xiàn)象進行各種尺度的實時模擬， 形成一個面向具體應(yīng)用的虛擬仿真系統(tǒng)，對工程信息進行安全評估與綜合處理， 為準(zhǔn)確揭示和把握工程在運行中遇見的問題提供技術(shù)支持。

2．3．6 運行管理系統(tǒng)建設(shè)

建立內(nèi)容全面的決策支持庫， 涵蓋諸如國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策， 歷史上處理同類問題的經(jīng)驗和教訓(xùn)，專家評審意見，流域規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、工程規(guī)劃的布局及其具體要求， 各種工程管理的模式、運行管理情況， 工程管理考核情況， 工程管理技術(shù)及相關(guān)管理人員技術(shù)要求等， 形成方案決策的大背景， 將數(shù)學(xué)模擬的各種方案結(jié)果置身于此大背景下進行優(yōu)化分析， 從中選擇一個可行方案。同時對數(shù)學(xué)模擬的結(jié)果進行后臺處理， 使之以較強的可視化形式表現(xiàn)出來， 為決策者研究、討論、決策提供支持。

2．3．7 建設(shè)管理系統(tǒng)建設(shè)

該系統(tǒng)對在建工程各種信息及參建單位有關(guān)信息實施網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)庫管理， 主要包括工程建設(shè)緣由、規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進度以及投資管理等。

2．4 隊伍現(xiàn)代化建設(shè)方面

水利工程現(xiàn)代化及精細(xì)化管理需要高素質(zhì)的水利管理人才， 為確保水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須將水利工程管理隊伍現(xiàn)代化建設(shè)作為一項重要的戰(zhàn)略性措施來抓。著力改善人才結(jié)構(gòu)， 大量引進和培養(yǎng)復(fù)合型管理人才， 加強水利技術(shù)人才的繼續(xù)教育， 強化管理隊伍的技術(shù)培訓(xùn)， 研究管理隊伍健康、快速發(fā)展的相關(guān)政策和激勵機制，真正調(diào)動好、運用好、發(fā)揮好管理隊伍的積極性。

3 實現(xiàn)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的基本途徑

3．1加強領(lǐng)導(dǎo)。提高認(rèn)識

近年來， 國家針對工程管理實施了系列活動，進行了水管體制改革， 中央及地方財政每年下達一定的維修養(yǎng)護經(jīng)費， 工程運行管理得到了根本性保障， 但是人們的“重建輕管”思想仍未從根本上扭轉(zhuǎn)， 制約了水利事業(yè)的發(fā)展， 究其根本原因， 是對建管并重、實現(xiàn)水利可持續(xù)發(fā)展的思想認(rèn)識不到位。因此， 必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)， 提高思想認(rèn)識， 切實負(fù)起責(zé)任， 堅持建管并重， 從水利可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)， 逐項強化和落實責(zé)任， 提出管理工作實施的具體措施， 并將具體責(zé)任層層分解， 落實到每個環(huán)節(jié)， 并及時了解工作實際， 協(xié)調(diào)解決問題， 督促各項工作措施的落實， 從而實現(xiàn)水利事業(yè)的更大發(fā)展。

3．2 繼續(xù)深化水管體制改革

進一步加強配套制度建設(shè)， 在人事、用工、分配制度上大膽創(chuàng)新， 調(diào)動一切積極因素， 建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的內(nèi)部運行機制， 圍繞保證維修養(yǎng)護質(zhì)量、降低維修養(yǎng)護成本， 進一步研究日常維修養(yǎng)護管理程序， 實行嚴(yán)格的合同管理， 建立考核激勵機制， 促進維修養(yǎng)護工作規(guī)范化、精細(xì)化。建立工程維修養(yǎng)護競爭機制， 盡快實現(xiàn)水利工程維修養(yǎng)護專業(yè)化、市場化和社會化， 并通過研究制定維修養(yǎng)護市場準(zhǔn)入機制、招標(biāo)投標(biāo)管理辦法等制度， 建立維修養(yǎng)護市場秩序， 維護市場良性運行行為。

3．3 實施科技創(chuàng)新， 實現(xiàn)新材料、新技術(shù)、新方法在管理上的運用

進行科技創(chuàng)新， 是水利傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變的必要途徑。因此， 必須進行管理現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃， 積極研究、引進、推廣使用管理新技術(shù)， 建立安全監(jiān)視、監(jiān)測系統(tǒng)， 實現(xiàn)工程運行自動化控制， 增加工程管理的科技含量。通過實時掌握和了解工程運行狀態(tài)， 評估工程安全狀況， 切實提高管理水平和管理手段， 推進工程管理現(xiàn)代化進程。

3．4 全面提高管理隊伍素質(zhì)

人是工程管理的實施者， 是管理的主體， 如果沒有一大批掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)的高素質(zhì)管理人才， 實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化是根本不可能的。因此，在引進高素質(zhì)復(fù)合型管理人才的同時， 必須加強對現(xiàn)有管理人員的繼續(xù)教育， 加大管理技術(shù)培訓(xùn)力度， 實施“走出去、引進來”戰(zhàn)略， 提高水利隊伍的政治、文化、技術(shù)等綜合素質(zhì)，使管理人員的思想觀念、管理水平全面適應(yīng)工程管理現(xiàn)代化的需要。同時研究制定激勵措施， 真正調(diào)動人才的積極性。

3．5 狠抓水利工程管理考核工作

水利工程管理考核工作作為促進工程管理的一項有力措施， 必須長期堅持不懈。需按照水利部《水利工程管理考核辦法》要求， 加強工程管理考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合構(gòu)建和諧社會目標(biāo)要求， 圍繞各自水利工程管理考核的目標(biāo)任務(wù)， 加強組織、協(xié)調(diào)、溝通、指導(dǎo)， 形成合力， 積極推動國家級水利工程管理單位建設(shè)， 努力實現(xiàn)工程管理規(guī)范化、精細(xì)化和現(xiàn)代化。

3．6 繼續(xù)狠抓工程日常管理以及調(diào)度運用管理

按照工程管理要求對工程進行監(jiān)督檢查， 加強水庫大壩、水閘及堤防渠道等主要工程設(shè)施檢查檢修， 特別是汛前的隱患排查， 確保設(shè)備完好、正常運行； 進一步強化水利工程運行管理責(zé)任制， 嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)度運用方案， 實施科學(xué)調(diào)度， 確保工程安全良性運行。

3．7 齊抓共管，通力合作

如果不對工程管理進行認(rèn)真研究， 不提高工程管理水平， 就不能實現(xiàn)工程的安全良性運行， 其防洪減災(zāi)能力也無法得到保證。因此， 工程管理工作需要規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、財務(wù)、人事、水政、防汛、水保、通信網(wǎng)絡(luò)等部門的共同重視與大力支持， 比如在進行規(guī)劃設(shè)計時，需要充分考慮工程管理現(xiàn)代化需要， 規(guī)劃設(shè)計必要的現(xiàn)代化管理設(shè)施與手段，建設(shè)管理時， 充分結(jié)合工程運行管理標(biāo)準(zhǔn)， 保證工程建設(shè)質(zhì)量， 等等， 實現(xiàn)管理大家抓， 全面推進工程管理現(xiàn)代化。

篇9

會計管理流程過程控制方法主要是構(gòu)建系統(tǒng)的內(nèi)部會計管理體系。通過不斷完善,建立健全適合地市供電企業(yè)特點的內(nèi)部會計管理制度,為會計管理工作程序化、規(guī)范化,充分保證財務(wù)管理工作更好地參與單位內(nèi)部經(jīng)濟管理發(fā)揮職能作用。

2規(guī)范會計核算管理

(1)利用財務(wù)管理信息化系統(tǒng),規(guī)范會計核算程序。地市供電企業(yè)應(yīng)用FMIS財務(wù)信息化管理系統(tǒng),科學(xué)合理的進行賬務(wù)處理,規(guī)范制作會計憑證,生成會計賬簿,編制會計報表,執(zhí)行會計政策。

(2)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提、轉(zhuǎn)回和核銷符合國家規(guī)定。地市供電企業(yè)采用個別認(rèn)定法和賬齡分析法相結(jié)合的原則計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,在個別認(rèn)定法下,單位內(nèi)部的備用金借款以及與省公司往來款項,屬于內(nèi)部債權(quán)債務(wù),不計提壞賬準(zhǔn)備。在采用賬齡分析法下,應(yīng)收款項采用賬齡分析法計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

(3)利用財務(wù)信息管理系統(tǒng)及時清理往來賬。地市供電企業(yè)組織專人負(fù)責(zé)往來賬管理,利用財務(wù)信息管理系統(tǒng)自動進行往來賬清理工作。同時,加大對資金使用監(jiān)管力度,實現(xiàn)銀行聯(lián)網(wǎng)查詢功能,通過網(wǎng)上查詢過程核對確認(rèn)數(shù)據(jù),在網(wǎng)上實時監(jiān)控。對于清理出來的不良資產(chǎn),按照《資產(chǎn)損失核銷和賬銷案存資產(chǎn)管理實施辦法》及時報相關(guān)部門審批,清理多年陳欠的電費和賬銷案存資產(chǎn),合理有效的清理賬銷案存資產(chǎn)。

3規(guī)范會計監(jiān)督管理

(1)合理設(shè)置會計機構(gòu),規(guī)范配備高素質(zhì)會計人員。地市供電企業(yè)設(shè)置總會計師,配備高素質(zhì)財務(wù)人員,全部具有會計從業(yè)資格,財務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)合理,趨于年輕化;人人持證上崗,人人具有會計技術(shù)職稱,高級職稱逐年增多,中級職稱占多數(shù),初級以下職稱比例逐年減少;全日制本科財務(wù)人員擇優(yōu)錄用,鼓勵會計人員完成后續(xù)教育工作,全面提高會計次業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

(2)建立會計人員崗位責(zé)任體系。按照《會計人員管理辦法》、《財務(wù)部工作規(guī)則》、《財務(wù)部崗位規(guī)范》、《財務(wù)部崗位設(shè)置及分工辦法》的有關(guān)規(guī)定,在堅持“公平、公正、公開”原則的前提下,財務(wù)崗位分工按照崗位公示、本人申請、內(nèi)部民主評議、領(lǐng)導(dǎo)集中決策等程序?qū)嵤?/p>

(3)建立財務(wù)報告分析制度。注重對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)管理效率、償債能力和現(xiàn)金流量分析,找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題,客觀評判當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)狀況,預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。實施企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析。主營業(yè)務(wù)收入比去年同期增加,利潤比去年同期增加,完成省公司核定的內(nèi)部模擬市場利潤考核指標(biāo),表明公司的盈利水平和企業(yè)發(fā)展前景良好;實施資產(chǎn)管理交義率分析,應(yīng)收賬款結(jié)零;存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高。固定資產(chǎn)較去年同期增長。

(4)注重提高財務(wù)信息化工作水平。地市供電企業(yè)應(yīng)用遠光財務(wù)系統(tǒng)軟件十多年來,相關(guān)管理功能開發(fā)應(yīng)用的比較早也比較全面,有關(guān)信息化管理制度建設(shè)也比較完備。FMIS財務(wù)管理信息系統(tǒng),在完成會計核算的基礎(chǔ)上,開發(fā)應(yīng)用了資金預(yù)算、工程合同、成本控制、物流管理等相關(guān)管理創(chuàng)新功能,完成了財務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的資源整合,財務(wù)信息化管理達到省內(nèi)領(lǐng)先,國內(nèi)先進水平。

4規(guī)范工程核算管理

(1)制訂工程項目財務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。按照《新建住宅供電配套工程費財務(wù)管理辦法》以及《工程資金管理辦法》的相關(guān)要求,一方面嚴(yán)格審查工程付款程序,另一方面嚴(yán)格按照文件精神進行會計處理,規(guī)范工程資金使用行為,保證工程資金使用效果,提高工程會計處理工作準(zhǔn)確性。

(2)嚴(yán)肅工程項目各類款項的審批及支付。各項工程款項的審批按照工程下?lián)苜Y金的用途不同,分別由不同的工程管理部門來負(fù)責(zé)。努力加大財務(wù)預(yù)算審批管理工作力度,將工程管理工作納入到預(yù)算管理體系中來,將工程付款依據(jù)細(xì)化,根據(jù)工程的進度,概算的比例《,預(yù)規(guī)》規(guī)定的支付比例來預(yù)算工程付款額度。

(3)加強工程項目進度跟蹤和分析制度。在付工程進度款前,應(yīng)到工程施工現(xiàn)場進行實地考察工程形象進度情況,然后根據(jù)工程進度確定工程進度款的支付比例。

(4)會計管理面向整個工程建設(shè)周期,實施全過程監(jiān)督和管理。規(guī)范工程立項,確保信息完整;日常業(yè)務(wù)發(fā)生實行流程化管理,全面實施預(yù)算控制管理。同時,根據(jù)付款情況及時預(yù)留出相應(yīng)的合同質(zhì)保金。財務(wù)信息管理系統(tǒng)在提交憑證前,會提示“該筆施工合同工程款支付已達到的額度,該筆施工合同本身規(guī)定工程款金額,確認(rèn)是否繼續(xù)支付該筆工程款。”通過自動提示功能,增強了工程資金管理力度,避免了超計劃付款帶來的風(fēng)險。

(5)加強工程項目竣工決算的編制、審批和審計。工程項目結(jié)算書由施工單位負(fù)責(zé)編制,提交工程管理部門審核,最后送到審計部審計。公司FMIS系統(tǒng)根據(jù)工程管理的需要可自動生成竣工決算報告。

5規(guī)范財務(wù)稅務(wù)管理

(1)加強稅款申報、繳納及清算管理。增值稅在防偽稅控系統(tǒng)的支持下全部納入國稅局“金稅工程”管理,規(guī)范管理增值稅發(fā)票,對增值稅進項稅的取得建立獎勵機制。地稅附加稅費管理實現(xiàn)"網(wǎng)上申報"管理模式,報稅數(shù)據(jù)完成無縫對接功能。利用稅收軟件自動統(tǒng)計、計算職工工薪所得稅,對多次發(fā)放的工薪所得稅完成自動計算功能。

(2)加強稅收政策爭取參與稅收研究和籌劃。開展稅收籌劃培訓(xùn)班,研究多經(jīng)企業(yè)財務(wù)稅收籌劃范圍,特別是開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè),會計人員積極利用稅收政策,實現(xiàn)合理避稅,多次為地市供電企業(yè)爭得經(jīng)濟效益。

6規(guī)范會計檔案管理體系建立

篇10

作為財務(wù)部應(yīng)付會計兼資產(chǎn)管理崗位，我主要負(fù)責(zé)應(yīng)付崗位核算、ERP系統(tǒng)FI模塊運行、財產(chǎn)保險管理、固定資產(chǎn)及工程管理等工作。今年的主要工作有：

在固定資產(chǎn)及工程管理方面，能及時做好資產(chǎn)及工程日常管理，及時核算遞延所得稅；協(xié)助公司完成工程二審并及時做好轉(zhuǎn)資，組織各部室完成年度資產(chǎn)全面清查等工作。但固定資產(chǎn)及工程管理一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，如裝置陳舊老化，部分資產(chǎn)標(biāo)簽破損，規(guī)格型號模糊不清無法識別；年度資產(chǎn)清查各部室不夠重視，未在規(guī)定時間完成清查；工程驗收不及時，未按照內(nèi)控要求進行工程減值測試等。今后將組織各部室定期補充缺損標(biāo)簽，完善固定資產(chǎn)資料；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度，加強監(jiān)督及考核力度。

全面風(fēng)險管理方面，年初完成2016年度全面風(fēng)險報告編寫，經(jīng)董事會通過后及時上報茂名石化備案；根據(jù)中石化總部及茂名石化公司風(fēng)險管理工作部署，及時組織各部室完成季度重大、重要風(fēng)險動態(tài)跟蹤監(jiān)控工作；在內(nèi)控管理方面，協(xié)助部門完成內(nèi)控手冊編制。但年度全面風(fēng)險工作量大，時間緊，難以深入評估公司潛在的危險源；內(nèi)控手冊部分流程未根據(jù)公司實際修訂，造成季度測試控制點不適用，存在設(shè)計缺陷。今后將加強公司面臨的內(nèi)、外部風(fēng)險識別，真正做到風(fēng)險可控，在控；建議多參加茂名石化內(nèi)控培訓(xùn)，提高公司內(nèi)控執(zhí)行水平。

兼職公司團支部書記，負(fù)責(zé)公司團支部工作及協(xié)助工會組織各項活動。組織團支部與小葵花幼兒園燒烤聯(lián)誼活動，團員參加開發(fā)區(qū)羽毛球比賽、團員義務(wù)勞動、中秋節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)慰問團員“自己動手，豐衣足食”聚餐等，豐富了團員的業(yè)余生活。但由于工作繁雜，未能組織團員體育活動，今后將加強與上級團組織聯(lián)系，多舉辦友誼賽等體育活動。