工程項目管理體會范文

導語：如何才能寫好一篇工程項目管理體會，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】建筑；項目管理；工程

近年來，隨著企業建筑工程管理理念的不斷革新與完善，項目管理在建筑工程建設整體管理工作中的作用和意義日漸突出，并且成為決定工程項目質量、進度、安全的重要因素。因此，在建筑工程項目管理工作中，相關部門和人員一定要加強經驗的總結，以及對于先進管理理念的借鑒和學習，進而實現企業建筑工程項目管理的不斷創新。

1項目管理應遵循的基本原則

1.1適應社會生產力的發展。在人類社會的發展與進步歷程中，社會生產力是決定人類精神文明和物質文明發展程度的重要標志，而隨著社會生產力整體發展的水平不同，對于管理模式的要求也有較大的差異。在建筑工程項目管理過程中，只有科學處理勞動者、勞動對象、勞動對象之間的關系，才能使管理工作真正轉化為現實中的生產力，進而促進建筑行業在社會發展中占絕更為重要的位置。

1.2適應現代化市場的發展。 我國社會主義經濟市場體制正處于一個不斷變化與發展的時期，建筑工程項目管理工作不能僅局限于本行業的管理需求，而是要不斷加強自身對于市場環境的適應能力，進而才能在激烈的市場競爭中獲得理想的經濟收益和社會效益。同時，從建筑施工企業的長期發展戰略角度而言，項目管理的創新可以有效推動企業與現代化市場的融合，增強企業管理工作的效率和實用性。

2 加強項目管理的重要意義

2.1有效進行投資控制。加強建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環節處于科學的掌控范圍，實現投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現工程項目投資控制目標。

2.2有效控制工程進度。有效的項目管理可以實現對建筑工程項目施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現。

2.3有效控制工程質量。建筑工程的質量一直是人們所關注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業帶來良好的社會效益。建筑工程的質量與人們的生活息息相關，質量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產安全，影響社會的安定團結。因此加強建筑工程項目管理是至關重要的，通過科學的項目管理，能有效的控制工程施工中的質量，保證工程施工項目的質量符合相關的標準，同時再通過有效的控制和監督，使工程建設保證優質高效。

2.4有效控制安全事故。安全管理作為工程項目管理的重要內容之一，在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產，通過對影響安全生產的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發生。

3 加強建筑工程項目管理的幾點體會

3.1健全項目管理模式。首先在思想上要有創新觀念。工程項目管理要以尋求盈利為目標，以科學決策管理、尋求創新求發展為特點。要堅持使用科學的工程項目管理方法。工程項目管理就是要以實現目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個建設主體都要根據自身的一些特殊的特點建設相應的項目目標。不能片面強調一個目標而忽略其他目標，必須做到綜合優化的原則。

3.2加強進度管理。在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。按照合同要求實施工程進度計劃。要想建筑工程項目管理配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。按照計劃進度協調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確保總目標的實現。分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。要綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。

3.3構建優質項目管理層。要把好項目經理選拔這一關。項目經理是各方協調的關鍵節點，在一定程度上決定了整個項目的管理水平。項目經理的管理要專業化，在選拔項目經理時要嚴格篩選；還要制定項目經理任用制度并完善其管理制度；進一步明確項目經理的責任、權利和義務，杜絕責任不明的現象發生。此外，還要重點培養項目經理的預備接班人，讓他們有機會得到更多的鍛煉。使得他們的專業技能水平與道德水平不斷提高。同時要把握好項目部的整體管理，包括人員設置與項目機構設置等等。要本著“明確自身責任，發揮專業能力”的原則，對于眾多人員的編制要有彈性。就是根據項目的不同特點與階段來對項目部人員進行靈活調整。在領導團體構建時要采用能力競爭上崗與推舉派遣相結合的方式。防止項目經理一人獨攬大權，以保證提高領導團隊的整體工作效率以及降低整體管理難度。

3.4樹立新的項目管理理念。我國現在的狀況就是已經從計劃經濟體制過渡到了市場經濟體制。在計劃經濟體制下，我國企業的主要目的就是將上面下發的任務完成，然后達到要求的產值目標。在市場經濟體制下，這樣的一種情況就需要在根本上進行改變，也就是要將在計劃經濟體制中存在的一些舊觀念在很大程度上進行轉變，將之前的只是把產值作為重點的做法改變為將利潤作為重點等一系列問題的轉變。對于一個企業來講，經營觀念的作用和意義是不可替代的，經營觀念具有科學性，面對新的經濟形式，能夠很好地適應，企業的發展空間和前景才能廣闊。

3.5加強激勵約束機制 。建筑施工企業要想保證項目生產經營良性運轉和健康發展，實現最佳綜合效益，就必須發揮好調控和服務兩大職能，建立健全有效的激勵約束調控機制。首先要嚴格實行項目審計監督，在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，突出抓好在建、竣工、外包項目審計，規模大、工期長的項目年度和終結審計，項目經理調離和項目部解體審計，并將工作重點放在經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計。其次要全面推行項目考核制度，根據項目評估授托經濟指標和經營管理責任，進行項目年度和終結考核，開展“優秀項目部”、“優秀項目經理”評比評活，并按企業分配辦法兌現獎勵，最大限度地調動積極性。最后要搞好項目監督，一方面堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”三項制度，不搞個人說了算，同時堅持依靠職工群眾管理企業的方針，實行民主管理，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督作用。

4結束語

綜上所述，我們不難看出，項目管理對于一個建筑企業的生存和發展是具有重要意義的，為了適應日趨激烈的市場競爭環境；必須要從整體上提高建筑工程管理水平，必須從施工企業的源頭抓起。包括責任成本管理，人才選拔機制等等。施工企業要求結合自己企業的實際情況，要精益求精，大膽創新，才能保持自己企業效益不斷攀升，從而從總體上提高企業建筑工程管理水平。

參考文獻：

[1]高信，論建筑企業管理[M]，北京，中國建筑工業出版社，2014.

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關鍵詞：土建工程，施工現場，項目管理，措施

1施工現場的管理內容

1.1施工現場的組織機構管理

施工管理中組織機構管理是完成施工項目的一個基本環節，是為了能夠進一步發揮組織機構管理的作用，進而提高施工項目的整體發展水平。簡單的來說，組織機構就是一件事物的基本框架，框架是重要的核心環節。而在施工管理中合理設置管理組織機構是一個至關重要的問題，有效的組織管理機構是施工項目的實施的重要前提。只有在適當的機構管理下，施工的每個工作環節、程序才能順利的進行，才能達到施工項目的預期目標。

1.2施工現場成本管理

施工的成本是一個比較抽象化的概念，是以施工項目來作為成本的核算對象，通過在施工的過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。它主要在以下幾個方面得到體現：

（1）注重施工過程中的整體經濟效益，控制施工過程的一個預期的價格成本，以此作為標準進行衡量。

（2）對施工項目的材料所用的的成本進行有效的控制，在選材料的各個環節都做好充分的準備，選擇最適合的、最有利的成本價。

（3）在施工開始之對人力資源進行控制，制定具體的計劃和安排，嚴格進行控制各項成本。

（4）固定一定的資產使用管理，對機械進行保養和維護，優化機械的使用方式和管理。

1.3施工現場質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，是企業的生命依靠，很多企業就是利用"質量"來贏得信譽，贏得競爭市場，從而獲得有價值的利益。因此施工項目要抓好施工現場質量管理，對建設質量做出嚴格的控制，在施工的過程中，對各個環節仔細檢查，及時發現問題并給予改正。在施工的過程中，設計者對材料的要求要有明確嚴格的規定。最重要的是一點是在施工現場中工作人員要時刻觀察工程的進度，及時處理有關質量的問題，確保施工的安全。

1.4施工現場安全管理

"安全"這兩個字不管是在生活還是其他的方面都占有重要的地位，在施工現場，我們經常能看到"安全第一"幾個字，可以說安全的主要方針是"安全第一、預防為主"。施工現場管理主要是針對工作人員、施工程序、施工設施的安全管理，負責人要對這些工作人員進行安全意識的教育，要求施工人員時刻注意安全質量的問題，在操做的過程中注重安全法律。相關工作人員在公司首先制定相關的規章制度和操作流程，加強對這些設施的安全質量管理的控制及時防范可能發生的安全事故，從而做出對策。

2施工現場管理存在的問題

2.1初期規模小、資金短缺，采用傳統的粗放式管理

施工現場管理是運用傳統的粗放型管理，模式老套化，管理水平低下。而且一些土木建筑公司的初期規模較小，沒有優良的知名度，缺乏經驗，因此會導致資金短缺，員工罷工的現象。

2.2員工素質低，缺乏經驗，技術水平不高

員工是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，是決定施工現場管理成敗的關鍵所在。在現在很多的公司里，很多員工的技術水平不高，缺乏對相關知識的教育和培訓，容易造成公司的效率低下。

2.3在管理的過程中卻缺乏改進的動力，停滯不前

一些相關的組織者在管理的過程中的思想落后，不愿意接受新的、外來的新知識，擔心失敗了會失去現有的，害怕自己的利益受到損失，甚至擔心自己會失去工作崗位，所以很多工作者依舊維持原有的現狀，不愿意進行新的改進。

2.4施工現場管理中沒有形成規范化的管理過于松弛

在很多施工的過程中會發現有很多的老員工依靠自己的資歷在工作的時候容易偷懶，對工作的態度不認真。員工之間缺乏競爭、危機意識，沒有緊迫感，工作懶散，導致建筑工作的效率慢，質量得不到保證。

3施工現場管理應對措施

3.1轉變施工現場管理的理念，增強管理意識

在施工的過程中，要求管理者要時刻關注時代的發展，要跟的上時代的步伐，利用新的管理理念，完善管理的不足，促進管理的進步。對于管理者自身來說，要增強管理意識，

創造新的思維方式，開拓視野。

3.2培養高素質的工程技術人員

在工作進行之前對員工進行培訓，提高員工的相關知識和科技的訓練，另外也要培養員工的工作、思想、行為素質。從而有效的提高土建工程管理的技術水平。

3.3加強土建工程中質量的監督與管理

在進行土建工程管理的過程中，要嚴格對工作進行監督和管理，利用適當的賞罰等措施提高員工的工作積極性。在施工中，對施工的每個程序都要進行嚴格的監督并跟蹤檢查，對于質量不合格，相關技術運用不當的情況，要進行及時更正。

3.4 加強施工過程的安全監督管理

在施工的過程中，安全問題是貫穿于整個工作的重要環節。在工作中，員工要時刻記住"安全第一，預防為主"的基本原則，制定安全管理制度，做到避免事故的發生或將事故的傷害降到最低。提高施工人員的安全質量意識，推廣正面經驗、吸取反面教訓。

4施工現場管理重要性

土建工程施工現場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益都與施工現場管理水平密不可分。因此土建工程現場的管理、效率、質量都會影響土建工程的進度，影響公司的利益和發展。由于土建工程的工作比較復雜，安全系數不高，而且施工現場露天的場所比較多，因此必須時刻保持警惕，時刻加強施工現場管理的進度。最重要的是應強化施工現場安全生產保證體系的建立，這是引導和監督建筑企業安全生產實現規范化。另外在員工管理上也要總結失敗的經驗，在施工現場管理過程中找出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效途徑。尤其強調對建筑企業施工現場安全管理體系進行探索和研究，這些對施工的管理有著很大的意義。

總結

土建工程項目的施工管理現場是一個復雜的問題，而且它作為土建工程是一個多工種合作、多部門參與、多技術交叉運行的項目，隨著科技進步，土建工程也在不斷的進行改善，它創造的新的設計理念、方案的實施，也對土建工程技術的管理有著很大的幫助。因此，我們要加大對工程技術管理的創新，不斷完善企業的管理體制，使土建工程得到可持續地發展從而推動社會經濟的進步與發展。

參考文獻

[1]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會.建設工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2010

[2J建筑施工手冊（第五版）編委會.建筑施工手冊（第五版）[M].北京：中國建筑工業出版社，2012.

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【關鍵詞】公路工程建設項目檔案；規范化；管理

公路工程建設在國家建設項目中占有非常重要的地位，因此公路工程建設檔案同樣具有很重要的作用，它不但記錄公路工程建設的全過程，還有助于公路以后的管理、維護、改建等工作，具有很高的應用價值。

一、建設公路工程檔案的意義

公路建設能夠促進地方經濟的增長，對地方具有非常重要的作用，因此建立齊全的公路檔案，能夠提高公路的有效運用，延長公路的使用壽命，同樣有利于地方經濟的發展。公路建設檔案可以記錄公路建設過程中的多種技術資料，是建設施工的真實反映，不但是公路工

程質量的評價資料，公路以后的改造、擴建、維護都要以此為根據；不但是公路管理的組成部分，又是國家技術檔案的一個分支，檔案管理機關一定要保證檔案的真實性和有效性，并在長期保存。

二、公路工程建設項目檔案的特點及整理原則

1.公路工程建設項目檔案的特點

第一，成套性。工程建設檔案的特點是由公路工程建設項目的特點決定的。因此，圍繞著一個工程建設項目的基本建設活動就自然形成了一個相互之間密切聯系的工程建設項目的整體，共同反映了一個建設項目活動的全貌。

第二，材料形成的階段。 一個公路工程建設項目的形成具備階段性特點。大致可分為工程前期準備階段、施工設計階段、竣工驗收階段、掌握其階段性特點。對工程建設項目檔案的收集和初步整理具有指導意義。

第三，產生時間的延續性。有些公路工程建設項目投資大，工期長，其文件材料的產生也是隨著整個工程的進展而逐漸產生，并一直延續到工程竣工驗收結束。這就構成了公路工程檔案會產生時間上的延續性特點。

第四，工程資料使用的頻繁性。公路工程建設是在先進行圖紙設計，后按圖紙施工的原則下進行的。其文件材料，尤其是工程設計圖紙的利用率很高。從工程施工到竣工驗收，以及以后的大修，改建等都離不開它們做依據。原始資料的使用要求在公路工程建設中嚴格各種檔案管理制度，以確保文件材

料的完整和安全。

2.工程項目檔案的整理原則

第一，集中性原則。集中統一管理工程建設的檔案資料是其建檔案工作的首要要求。堅持專人領導負責、定期收集歸檔。前期工作檔案應以分散的初步整理為主。這一時期應采取哪個部門產生文件材料哪個部門負責整理的辦法，對前期工作檔案進行分散初步整理。然后移交工程項目內業管理人員。

第二，完整性原則。竣工驗收階段的檔案應以集中的系統整理為主。建設工程竣工驗收

階段，應首先組織工程檔案內業管理人員制訂工作方案，進行科學分類，然后進行系統整理工作，最后移交檔案主管部門。要從質量上保證檔案的完整。

第三，準備性原則。要密切注意工程各單位的具體動態。對設計變更、圖紙變更、事故處理、合理化建議審批等工程變動情況要了如指掌，以使收集的檔案材料能夠準確地反映

整個工程項目建設的真實歷史面貌。

第四，系統性原則。要遵循建設公路工程項目檔案的自然形成規律，注意保持檔案材料的內在聯系。

三、做好公路工程建設項目檔案管理的措施

1.公路工程檔案收集要全面而完整

公路工程檔案資料的收集工作是一項復雜、長期、全面的工作，中間會涉及很多管理單位，內容范圍非常寬廣，所以要全部人員共同參與，一同收集，本單位的全部職工都要參加檔案資料的收集工作，并要對所收集的資料負責，對工程的文件、各種數據、音像材料都要指派專人負責，不放過任何工程，對于工程建設過程中的各種技術資料，各種文件資料都要進行收集入檔，做到種類齊全、形式多樣，保證入檔的資料齊全完整。

2.關于公路工程質量資料的記錄和整理

在公路工程建設當中，有很多質量問題不能使用儀器來測量，所以一些關于公路質量的文字記錄材料顯得非常重要。因此，在公路的實際建設中，一定要有齊全的公路建設資料，來證明公路的建設質量，這些公路建設資料要齊備、長期、妥善保管。在公路建設完工后，用戶在對公路進行質量驗收時，根據公路建設資料就可以對公路建設情況有一個全面的了解。

3.保證公路工程技術資料的完整

在各種技術資料當中，容易遺漏的有混凝土試塊（剛性防地面細石混凝土強度試塊、地面基層混凝土強度試塊、抗滲用混凝土試塊、地面面層水泥砂漿試塊）和水泥砂漿試塊強度，因此，在整理技術資料時，要特別注意資料的完整，假如沒有這部分材料，那么在測定公路質量時就會遇到很多困難。如果一個公路工程分包給幾個建筑單位進行施工建設，那么總包單位應對全部公路的質量負責，各個承包單位要依據國家關于公路建設標準進行施工建設，并把公路建設中完整技術材料和各種文件資料及時整理上交到總包單位，由總包單位進行公路質量的評定，并接受用戶的督促與審查。

4.運用現代化的檔案管理模式

原來檔案管理方法主要依靠手工完成，工作人員勞動強度大，操作復雜，有很多檔案資料不能及時入檔。伴隨科學技術的飛速發展，計算機技術與網絡技術的普遍應用，同時有力推動了檔案建設工作前進的步伐，逐步轉向信息化管理，從而大大提高了檔案管理的工作效

率，實現檔案內容資源共享，同時也對檔案管理工作提出了更高的要求。公路建設單位要在檔案建設方面加大投資力度，改善檔案管理工作的工作設備與工作環境，運用現代最新科技手段進行檔案管理，促進檔案管理工作的科學化與規范化。

5.加強檔案人員的專業培訓

公路工程建設項目各施工單位配備的專、兼職檔案員，大多具有較高的文化程度，但熟練掌握檔案專業知識的人員卻廖廖無幾，他們對立卷的方法和各類案卷的國家標準都比較陌生，盡管工作很認真負責，也做了大量的工作，但整理出的案卷質量不是很高，離國家標準尚有一定差距，往往在向檔案室移交時，還要返工重整。這樣不僅浪費了人力、物力，頻繁的折卷還不利檔案的保護。

為此，各公路建設項目建設單位檔案部門應加大對各施工承建單位檔案的培訓力度，使他們盡快熟悉公路建設檔案分類的方法、檔號的編制、案卷的編目等知識；同時，加大對各施工單位檔案員的業務指導。發現問題，及時整改。為了保證案卷質量，除提高各級檔案員的業務素質外，還應做好平時立卷工作，杜絕竣工驗收前突擊整卷。實踐證明，凡是突擊整理案卷的單位，其案卷質量都不是很高。做好平時立卷工作，還有利于保證檔案的齊全、完整，因為平時立卷時。若發現某些文件材料沒有及時歸檔，還可以找有關人員查尋彌補，若等到竣工驗收時整理案卷，有關人員可能已不在施工現場，缺少的文件材料可能己無法彌補。

四、結語

總之，施工單位檔案管理工作是一項系統工程，是涉及各個專業技術部門的一項復

合型工作。要保證施工檔案的完整、準確、系統、齊全，真實的記錄和反映施工及竣工驗

收的全過程，就必須不斷加強建設單位、監單位和施工單位的基礎管理水平，加強制度建設，嚴格落實工程項目竣工編制工作“三同步”制度，強化過程控制，嚴格竣工驗收審查把關，充分發揮各級檔案人員的監督指導作用。

參考文獻：

[l]張薇.公路工程檔案管理若干問題的研究[J].黑龍江史志，2010（21）

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國際工程中的變更索賠是臺同管理工作中的支撐險環節，變更索賠工作做得好不僅可以最大限度的降低合同風險，同時還可能收獲不菲的費用回報。國際工程中變更索賠工作最重要的要做好以下幾點工作:做好同期記錄。同期記錄是指自變索事件發生開始的所有證據支撐資料，包括生產進度安排、資源投人資料、僅方信函往來信息及其他對變索事件產生影響的相關信息資料。同期記錄是變索成功的重要保障手段，只有做好了同期記錄工作，變索工作才有成功的可能。熟悉和解讀臺同條款。合同條件是變更索賠獲得成功的關鍵，只有熟悉合同條款，才能在工作中及時辨識業主方的各項指令文件，并在工程實施期間辨識潛在變索因素或事件，為及時進行變索、維護承包商權益打毛勤出。嚴格執行變索程序。國際工程項目的變索工作是嚴格執行合同規定的變索程序，i承包商只有合理合法地按合同規定的變索程序提交變索文件，才能用制度來約束不能因為自身失誤導致變索權利的放棄。重現變索談判。國際工程項目中要充分意識到談判是一個妥協的過程，也是一個工程博弈過程中心理影響的過程，要重視變索談判工作中的方式方法，必須要做好談判前的策劃，包括了解對方信息、我方底線的確定、我方談判人員的組成、談判策略的規劃、談判過程的節奏掌握、談判過程中可能出現的異常清況應扭寸措施等。變素工作是一卜隱定、持續、推進的工作，在工作中任何的停頓或不作為純有可能造成工程師刊承包商理解上的偏差，即工程師認為承包商信心不足、重l見程度下夠等不利于i承包商的主現判斷，在相關處理中做出不利于變索決策。因此刀己淪在什么情況下，不要將變更索賠工作冷卻下來。

二、國際工程的業務管理是一個體系

每個成功的國際工程項目都有其相同之處，主要是:一是要有一個強力、活力、團結的管理團隊;二是信息的刊稱性，主要是實施階段的情況與投標階段相符;三是管理架構不崩潰，體現在項目實施各方的協調性。國際工程需要有一洲七秀的管理團隊和和諧的管理架構，這和國內工程管理沒有不同，唯有不同之處在于信息的刊稱性方面，國際工程不同于國內工程的最大的風險在于不可預見的外界條件，以及不可預見的現場困難，由于合同的限定，一旦這些風險下被發現和辨識，將會造成巨大損失。從投標階段開始，就要做好這一方面的工作，從現場考察、市場調研、招標文件的研究、投標丈件的編制、合同的簽署、合同的實施是一個系統工程，前后關聯睦極強。所以在投標階段需要項目管理團隊就要深度介人其中，了解環境風險、合同條款風險等外部風險，在合同實施階段還要實施動態管理，在有效的制度約束下及時更新管理信息嚴控內在管理風險，確保國際工程項目的業務管理一直處主動管理、管理受控狀態中。

三、國際工程的管理要求

國際工程由于其規則具有特殊險，要想做好國際工程，除了有完善的制度約束之外，很重要的還是在“人”的因素上，其對生產管理人員的結構要求與國內工程有較大不同，國際工程項目中應有相應比例的、有過國際工程經驗的人員參與，這樣才有利于更決、更適應地融人到國際工程的生產管理中去。國際工程由于項目規模大，潛在風險也大，對人員要求高，相關人員不僅要業各水平過關，同時對職業素養也要求很高，沒有創造力不能積極主動去思考、去想辦法開展工作的人員不僅不能創造效益，甚至會造成潛在風險隱患，如在變索賠工作，有多種達成目標的方法，若不勤于思爹包聶辦法去尋找最佳的途徑，而簡單、生硬的套用合同規定，不僅達不成預期目標，反而會造成潛在損失。這就要求加強相關人員的思想教育，并輔以相應的獎懲機制，一切從企業利益出發、一切以項目部工作良險開展為目的，確保項目部生產管理團隊的有活力、有創造力。

四、中國企業在國際工程項目實施中的失敗教訓

1、刊不可預見險的外在條件不重視導致項目實施失敗。中國某一企業在波蘭的公路項目中，由于對不可預見的外在條件沒有重視，在環保方面費用考慮嚴重不足，對當地市場的了解不充分，導致預期虧損約，嘶最后斷然退出最后是既丟面子又賠錢。

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根據我國工程建設監理行業的現狀和發展方向，結合自己的工作實踐和體會，就我國工程監理企業向工程項目管理公司過渡發展進行探討如下。

1. 我國工程建設監理發展概況

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我國工程建設監理制度從1996年在全國范圍推行，工程監理作為一種專業化服務行業正積極地向規范化、制度化、科學化方向邁進，奠定了它在建設領域項目管理中的主體法律地位，得到了各級政府的普遍重視和支持，引起全社會的廣泛關注和認同，并取得了很大的經濟和社會效益。

1.1宏觀方面：

建設監理在我國工程建設領域發揮著重要的影響和作用，其主要體現在以下幾個方面即：提高了建

設項目決策的科學化水平，實現了工程投資效益的優化；建立了比較完善的建設監理制度和法規體系，規范和約束了工程建設參與各方的行為；促進了工程建設質量的整體提高，積累了豐富的工程管理經驗，保障了建設項目的安全；形成了工程監理的行業規模，創造了一批優質名牌監理工程，培養了一批高素質的工程建設項目管理人才；推動了國際間工程領域的交流與合作，帶動了本國的技術、材料、設備和勞務的出口。

實踐證明，現行的建設工程監理制度基本符合我國的國情，取得了顯著的成績，需要我們繼續去完善和發展。

1.2微觀方面：

我國的建設工程監理雖然形成了一定的特點，但是在某些方面與國際慣例之間還有差異；由于體制、市場和管理等方面的原因，國內監理行業還存在著一些具體問題，現階段主要表現如下：

（1）內在因素：監理企業產權關系不明晰，機制不活，影響經營發展；監理企業管理水平不高，綜合實力不夠，其市場競爭力不強；監理從業人員素質不勻，監理隊伍穩定性差，缺乏服務意識；監理業務范圍較窄，創新發展的觀念較差；監理行業信息管理還未完全建立網絡化，影響管理和服務等問題。

（2）外部因素：資質管理政出多門，影響市場監管秩序；市場體系和規則不健全，無序競爭造成監理服務取費偏低，影響企業的可持續發展；社會認知程度不高，業主行為不規范，影響監理工作的正常進行；法制建設不夠完善，政企不分，行政干預過多的影響。

正是上述原因在一定程度上制約和影響了監理業的成長，我國已經加入了世界貿易組織，如果不盡快改變這種狀況，將不利于我國建設監理事業的長遠健康發展。

2． 積極推行工程項目管理的重要意義和項目管理公司的發展前景

[2]

隨著我國社會主義市場經濟體制的發展和完善，我國建設領域工程項目管理體制的進一步深化改革勢在必行。如何學習和研究現代國際工程項目管理的先進經驗，推進我國工程項目管理體制的進一步深入改革；如何改革我國工程建設監理企業的管理體制和運營機制，增強我國工程監理企業的國際競爭力；國家建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，對推行我國建設工程項目管理的實踐具有重要的指導意義。

（1）積極推行工程項目管理，是深化我國工程建設組織實施方式改革，提高工程管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建設市場秩序的重要措施。

（2）積極推行工程項目管理，是我國工程勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后建設領域新形勢的必然要求。

（3）積極推行工程項目管理，是貫徹黨的“十六大”關于“走出去”的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑。

我國的建設工程監理已經取得了有目共睹的成績，并且已為社會各界所認同和接受，但是應當承認，目前還處在發展的初期階段，與發達國家相比還存在很大的差距，仍然以施工階段監理為主，從發展趨勢看，全方位、全過程的工程項目管理，將是我國監理行業發展的方向。我國工程監理企業向項目管理公司過渡的發展前景主要體現在以下方面。

2.1高水平的建設監理企業可過渡發展成為工程項目管理公司。

從建設工程監理整個行業而言，可通過市場機制和必要的行業政策引導，促進有條件的建設監理企業向工程項目管理公司過渡發展。現階段可通過如下方式逐步起建立合理的企業組織結構。

（1）按工作內容來分，建立起能承擔全過程、全方位咨詢服務的綜合性項目管理公司與能承擔某一專業咨詢任務（如招標、設計、施工監理、工程造價咨詢）的咨詢企業相結合的企業結構。

（2）按工作階段分，建立起能承擔工程建設全過程咨詢的大型項目管理企業與能承擔某一階段工程監理任務的中型監理企業和只提供專項監理勞務的小型監理企業相結合的企業結構。

這樣，既能滿足社會建設業主的各種需求，又使各類監理企業各得其所，都能有合理的生存和發展空間。一般來說，大型的、高水平的監理企業具備條件向工程項目管理公司方向過渡發展，而中、小型監理企業則應當逐漸形成和保持自己的專業服務特色。

2.2進一步拓展工程項目管理公司的業務范圍。

工程項目管理內容有兩個方面：第一是工程項目全過程的管理；第二是工程項目實施過程中某一方面和某一階段的管理。國家建設部《指導意見》中的工程項目管理的定位是指業主方的項目管理。因此，工程項目管理公司的業務范圍，可以分別從不同類型項目管理模式和項目周期各階段來進行拓展。

（1）項目管理公司可參與多種類型工程項目管理模式的工作如:傳統模式（設計/建造模式）、PC交鑰匙模式（設計/采購/施工）、設計－管理模式、項目管理承包、BOT模式、項目管理模式（CM模式）等。對我國工程監理企業而言，其過渡的模式也主要是CM模式。

（2）項目管理公司可承擔項目周期中各階段的管理工作如:項目前期策劃階段、項目準備階段、項目實施階段、項目投產后階段等。工程項目管理公司只要有高水平的人才和多方面的經驗，幾乎可以承擔一個項目壽命周期全過程中的任何一方面的管理工作。

總之，項目管理公司可服務可拓展的業務范圍十分廣闊。

3．工程監理企業向項目管理公司過渡發展應做好的主要工作

為使我國的建設工程監理實現預期的效果，在工程建設領域發揮更大的作用，當前應做好以下幾個主要方面的工作：

3.1重視入世對我國工程監理行業的影響并采取相應的對策。

加入世貿對我國工程建設領域既是機遇又是挑戰，同時對國內工程監理業必將產生深遠影響。第一是建設市場必須對外開放；第二是監理市場競爭日益激烈；第三是為監理事業的發展帶來機遇。要充分重視和全面正確地認識入世帶來的影響和意義，面對現實，堅定信心，揚長避短，自覺地利用它為我們的事業發展創造環境和機遇，并采取積極的措施和相應的對策即：

（1）進一步建立健全工程法律、法規體系，參照國際慣例制定和完善行業的技術規范、標準。

（2）建立健全的工程項目的信息化網絡化建設，為全方位、社會化的資源共享服務。

（3）加強政府的宏觀管理和政策引導，同時發揮行業協會的綜合協調職能和橋梁紐帶作用。

（4）抓好企業形象建設，加大對社會的宣傳和引導，注重工程監理業務營銷和市場服務開發。

（5）積極鼓勵我國工程監理企業參與中外合資和中外合作，走向國際工程咨詢市場等。

3.2正視當前建設監理存在的主要問題，積極推行企業改制 [3]。

由于法規、管理、體制、經營等方面的原因，我國的工程建設監理行業還存在著一些問題和困難。新的形勢對工程監理事業的發展提出了更高的要求，監理企業要繼續發展和壯大，其根本的出路，在于確定企業改革發展方向――積極推行“企業改制”。

（1）轉變觀念和機制，建立適應市場經濟的現代企業制度。

監理行業應充分利用當前的市場經濟體制環境，進行股份制或股份合作制改造，實現產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，建立健全的決策、執行和監督體系，使監理企業真正成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體，向經營企業化、服務社會化、成果商品化的方向發展，為向工程項目管理公司過渡創造條件。

（2）加強企業內部管理，抓好制度體系建設和管理方式的創新。

要學習國內外先進的項目管理方式，建立一套完整的科學化的企業管理制度體系，主要包括：保證工程質量和監理程序的基礎管理體系；保證公司平穩發展的經營管理體系；保證公司發展后勁的戰略管理體系。并隨著企業的改革發展，市場的變化而不斷調整和創新，提高技術管理和服務水平。

3.3加強人才的培養和繼續教育工作，不斷提高從業人員的素質。

（1）首先要抓好人才的培養。針對“國際競爭國內化，國內市場國際化”的形勢，積極培育人才、留住人才、引進人才。為了迎接新的大型項目的管理模式，特別要注重培養復合型、外向型和開拓型等三種管理人才和高級技術人才。

（2）其次要強化繼續教育管理。主要是從行業管理和企業發展戰略出發，立足于行業現實，著眼于企業發展規劃；注入高新技術內容，通過拓寬和更新知識體系，適應未來項目管理對人才結構的需求；從實際出發因地制宜，采取多種形式，對工程項目管理人員分批、分層次地進行培訓學習。

只有培養和造就出大批高素質的綜合型從業人員，才可能形成一批公信力強、有品牌效應的工程項目管理公司，提高我國建設項目管理的總體水平及其效果，推動我國建設向前發展。

3.4學習和引進國際先進的工程項目管理理論體系和管理模式。

在建設實踐中，工程項目管理的方式有多種類型，每一種管理方式都有不同的優勢和局限性，并根據其不同特點而適用于不同的工程項目。目前，各國工程建設中廣泛采用的幾種工程項目管理模式有：傳統的總承包方式（TGC）、設計建造方式（DB）、設計―采購―建造方式（EPC）、項目管理方式（CM）、建造―運營―移交方式（BOT）等等。

隨著社會經濟的發展，建設工程業主的服務需求在不斷變化，總趨勢是希望簡化工程建設中自身的管理工作，并能得到全面高效的專業化服務，更好地實現項目預定的總目標。因此，我們要認真學習國際工程項目管理理論體系，充分研究上述不同工程管理模式的性質、特點、適用范圍，幫助我們引進現代先進的工程項目管理模式，與國際標準接軌，從而指導我國工程建設領域的改革實踐和發展創新。

3.5積極創造條件，向工程項目管理公司過渡發展。

我國的工程建設監理，無論在管理理論和系統方法上，還是在業務內容和工作程序上，都來源于國外的建設項目管理體系。監理企業在前十多年的運行中，通過不斷規范和創新，逐步走向成熟壯大，適應市場競爭的能力日益增強，從而為項目管理公司的發展創造了條件；同時監理從業人員整體素質的提高，滿足了項目管理公司對人才資源的擴大需求；現代工程信息化、網絡化建設的引入，為項目管理公司的快速發展提供了技術基礎。因此我國工程監理行業應進一步轉變思想觀念，與時俱進，及時做好人員、資金、技術、設備等方面的準備，努力提高企業的綜合實力，實施興業戰略，參與國際競爭，走可持續發展之路，積極創造條件，向綜合性的工程項目管理公司過渡和發展。因此，國家建設部在專題調研的基礎上的“《指導意見》”，為我國的工程建設監理事業發展指明了方向。

篇6

關鍵詞：工程項目管理分析思考

Abstract: the project management with overall responsibility for project management responsibilities, including from the preliminary procedures, procurement, survey and design, to construction, completion and acceptance, delivery and so the whole process a full range of management. Project management is to achieve the goal of the project through a series of professional management activities of success. Project management to engineering supervision for the macro, has the characteristics of flexibility and purpose, it pays more attention to the measures of project planning, control, and effect etc.. This article mainly analyzes the main problems in management of engineering project, work nature, existence and strengthen the management of construction projects, such as the main content.

Keywords: consideration of engineering project management analysis

中圖分類號：C93

項目質量管理的重要性

工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現三大控制目標(質量、投資、進度)的重點。它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業的發展。

項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產安全和社會安定。質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質量管理確保國家和人民生命財產安全是項目管理的頭等大事。

工程質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度。工程質量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，對一個項目經理來說把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。

加強工程質量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高施工企業綜合素質和經濟效益的有效途徑’ 是實現科學管理、 文明的有力保證。所以，加強工程項目質量管理是重中之重。

二、建筑項目管理應注意的問題

項目管理是企業管理的根基，項目管理的優劣決定了企業的可持續發展能力。以下幾點是項目管理中應注意的幾個具體問題：

1、加強基礎管理是生存之本

一個企業要發展既要重視發展戰略，也要重視企業的基礎管理，管理是企業發展的必要保證。項目經理在施工管理中一定要狠抓基礎管理，抓落實，抓薄弱環節，苦練基本功，搞好事中控制，確保計劃的嚴肅性，做到豐產豐收，增收節支。抓住關鍵，資金緊張是企業不可回避的共性問題，是制約企業發展的瓶頸和軟肋，所以強調要貫徹現金至尊理念，把“要為企業創造利潤，不要為企業制造債務”的經營理念融化到項目管理班子的血液中，落實到每個人員的實際行動上。認真召開成本分析會，剖析查找問題，隨時進行調整糾正。在對施工合同進行可靠估計的前提下，完善預計合同總收入和預計合同總成本的編制實施工作，在聯系實際上下功夫，做好動態管理。

2、以良好的愛崗敬業態度和只爭朝夕的精神來抓各項工作

要切實做到主觀上超前想問題，組織上超前研究問題，行動上超前解決問題，確保各項工作有條不紊地進行下去做好工程項目是施工企業的基礎，加強項目施工是企業經營的關鍵，而基層的項目管理的重要工作，依靠項目部扎實的管理功底。項目班子一班人，必須能夠正確運用書本上的有關知識，結合實踐中的實際經驗，不斷豐富自身的管理水平，更好的應用到工作當中去，持續不斷地提高公司的項目管理水平；同時也為廣大職工尤其是青年管理者提供了施展才華的舞臺和條件。做好項目管理的過程，也是企業發現人才的一條重要途徑，一批優秀青年通過參與項目管理迅速脫穎而出，走上了更高的管理崗位。

3、認真研究合同，有效預防、化解風險

任何建筑企業不可能在承攬工程時不承擔風險，但如何承擔風險，承擔多大風險，以及如何化解風險是我們必須關注的問題。而要化解這些風險，就必須首先研究合同，汲取以往合同管理中的經驗教訓，對風險進行識別、預測，每個企業都有自己的經營原則，就是很好的風險識別、預測措施，當然，建筑工程的地點、業主、地理環境的不同也造成了建筑施工風險的千差萬別，企業的經營原則只是一個基本性的規定，涉及到具體工程還要具體對待，但無論怎樣，既然有意承接一項工程，就要在研究施工合同、識別預測風險的基礎上動心思、下功夫，采取措施防范或者轉移風險，把估計到的風險降到最低。在執行合同過程時，還要隨時準備積極化解一些可測或不可測風險帶來的后果。一旦風險發生后，要采取果斷措施或應急計劃對出現的風險后果進行認真研究，分析原因，采取有效手段加以補救，必要時訴諸法律解決。

4、要統籌好工期與勞力安排

現在，施工企業存在的共性問題是，很多在建項目工期緊迫，任務艱巨，施工形勢非常嚴峻。所以，做好項目管理，一定要突出施工預控，強化履約意識，確保合同工期，達到業主

滿意，這個問題在一些特殊的工程上顯得尤其突出。要著重統籌好工期與勞務的安排，在外協隊的管理使用上要堅持平等相待，工作上支持，生活上關心，管理上嚴格。要科學規劃施

工，統籌兼顧，整體推進，把利潤高的單項工程與利潤低的單項工程同時安排，也可以先安排施工復雜的單位工程，后安排易于施工的工程。要堅決防止讓外協隊牽著他們所服務的施工企業的鼻子走。

四、加強工程項目管理的主要內容

首先是對建設工程可行性加強研究。為建設項目投資決策提供技術、經濟、社會、和財務方面的評價依據。有資料表明：項目前期工作(從可行性研究到招標開始)對投資的影響程度達75％，而施工至多只能節省15％的投資。可見可行性研究階段對項目的作用是至關重要的。可行性研究除研究項目的廠址選擇、設備選型、工程實施進度計劃、投資籌措計劃以及組織管理機構等各種可能選擇的技術方案外，著重對投資總體建設方案進行企業財務、社會和國民經濟效益分析與評估，確定項目投資的最終可行性。可行性研究報告的內容隨著項目行業、性質和規模的不同而有所不同，但基本內容大同小異。

第二是重視合同管理的重要性。合同管理是建設工程管理體系的重要組成部分。國家為了加強建設工程施工合同管理，曾先后頒布了《建設安裝工程承包合同條例》。《建設工程施工合同管理辦法》和《建設工程施工合同》示范文本等有關法律、法規。但是，不少建設項目甲乙雙方對合同管理意識淡薄，對合同管理不嚴格。合同管理在項目建設過程中沒有發揮應有的作用，合同流于形式，合同條款不規范、不嚴密的情況時有出現。如一個招標工程，招標時規定標價下浮5％，而對設計變更、簽證增加的造價是否按原投標時規定條件下浮5％沒有規定。這部分造價是否下浮就出現扯皮情況，給審核工作帶來很大難度。

第三是切實加強成本管理。項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師依據項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項同盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。

第四緊抓工程項目生產安全并注意文明施工管理。工程項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動。通過對安全生產因素的具體控制，使不安全的行為狀態減少或消除，不引發事故，從而保證工程項目的正常運行。堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全時刻關系到工程的穩定，并對生產發揮促進與保證作用。堅持" 四全"動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同的事情。制定安全管理措施加強工程項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施非常重要。它的管理方法和手段對生產各個過程狀態進行有效的約束和控制，根據工程項目生產特點，責任管理實施到位，安全教育牢記于心，安全檢查常抓不懈。

五、重視有效溝通，突出班子建設

溝通作為人類最基本、最重要的活動方式和交往過程之一，在管理中占據首屈一指的地位。這里所說的溝通包括兩方面：一方面是項目經理與業主的溝通，這是平等對立基礎上的溝通；另一方面是項目經理與本企業上級的溝通，這是一致服從基礎上的溝通，兩者有著本質的區別。

施工單位同業主的關系是建立在平等的合同關系基礎之上的，雙方必須履行合同規定的義務，享有合同規定的權利。作為施工企業，要以合同為出發點，圍繞自身努力提供優質的施工服務和業主按合同撥付工程款為主線，與業主進行積極有效的溝通，如果施工企業施工的工程各方面做得好，明顯溝通起來就相對占主動，如果施工企業施工的的工程各方面做得不夠好，那么溝通起來就會很被動。所以在同業主的溝通中一定要做到良性地互動，自始至終地處理好與業主的關系。對于有實力、講誠信的項目，更要樹立信心，站在戰略的高度，以穩定、長期、持續服務為目的，認真做好各項工作，積極同業主搞好溝通。

總之，實行建筑工程項目全面標準化管理，是推進項目管理創新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業整體素質的優化和管理進步，一個項目的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系

運行的有效性，才能推動企業的規范化，從而提升企業整體管理平臺，更好地拓展業務，參與市場競爭。

參考文獻：

【1】劉華.淺談國內外建筑施工的管理【J】.安徽建筑，998（1）：78.79.

篇7

關鍵詞:EPCC項目 總承包 國際工程項目 施工管理

利比亞注水項目是一個綜合性油田地面建設工程，為設計、采辦、施工、試運（EPCC）總承包項目，是管道局的第一個海外大型油田注水項目，也是管道局確立利用社會資源，由施工管理型向總分包管理模式轉變的積極嘗試。通過對此EPCC項目施工管理進行總結，可為以后工程施工管理提供依據和參考。

管道局決定擴大海外市場，在海外樹立良好的企業形象，就需要不斷提高海外施工管理的水平，向國外大型工程公司看齊。因此，我們要在不斷探索和實踐中尋求適合國際工程的項目管理模式。

一、 EPCC模式介紹

EPCC為英文Engineering-Procurment-Construction-Commissioning的縮寫，在EPCC模式中，承包商要完成從設計、采辦、施工到試運的所有工作。

EPCC模式主要特征有以下幾點：

1、實行了EPCC管理模式，能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的優勢，從而實現工程項目管理的各項目標。PMT是投資方管理團隊，對整個項目的投資和質量負有全面責任，它通過咨詢公司PMC來實現項目控制的目的；PMC是質量控制和投資控制的專業化公司，其目的就是通過對EPCC全過程監督，實現PMT所要達到的項目管理的各項目標；EPCC就是組織工程項目中的設計、采辦和施工。大型綜合性項目，是一個復雜的系統工程，在項目的各個環節上需要協調管理，EPCC管理模式就是將大型綜合性項目進行任務分解和過程分解，發揮專業化管理的優勢，責任明確，管理有效[1][4]。

2、實行EPCC管理模式，有利于把國內外先進技術和先進管理經驗應用到項目中，從而實現技術創新和管理創新。EPCC的關鍵是依賴稱職的專業分包商及標準化的過程控制與程序，因此在國際工程上廣泛采用。這是其實現簡潔高效的設計、采購、施工和試運的基礎。

3、實行EPCC管理模式，設計、采辦、施工和試運具有更大的靈活性。在EPCC的統一管理下，可以明確設計、采辦、施工和試運業務之間的責任界限，從而各個環節均有保障。同時，由于在EPCC管理下的設計、采辦、施工和試運完全可以并行，這就可以大大縮短項目的建設周期，有可能更大程度地降低項目成本。EPCC管理下可以采用分階段施工，從而使業主有機會提前獲得效益。

4、實行EPCC管理模式 ，可以將投資方從具體事務中解放出來，關注影響項目的重大因素上來，確保項目管理成功的大方向[2]。

5、實行EPCC管理模式，有利于實現項目管理的正規化和法制化。現代大型工程項目是一個復雜的系統工程，參建單位較多，影響工程質量的因素很多，單純依靠行政命令或者人為干預很難全面科學實現工程項目的各項目標。EPCC管理模式是以合同為基礎、以監督為手段的一種工程管理模式，這種模式的核心就是雙方簽定的合同。合同是雙方簽定的規定雙方責任和義務的具有法律效力的文件。通過合同約束的工程管理方式，排除了人為干預和黑箱操作的可能性，使工程項目管理走向了正規法制的渠道。

6、EPCC項目管理公司其實是一個管理團隊，一般采用矩陣式的組織結構。根據EPCC項目合同內容，從公司的各部門抽調相關人員組成項目管理組，以工作組的模式運行，由項目經理全面負責工作組的活動。同時，公司的各管理部門根據公司的法定權利對工作組的工作行使領導、監督、指導和控制功能，以確保工作組的活動符合公司、業主和社會的利益。在EPCC合同執行完畢后，工作組也隨之解散。

二、EPCC項目施工管理中應注意的問題

1、轉變觀念

目前，我們國際工程項目管理體系、項目管理人員素質、項目管理技術方面與國際工程公司的通行管理模式、程序和方法相比，雖然近些年有了不小的改觀，但還是存在著不小的差距。我們應努力徹底改變舊式的、習慣的項目管理方法，否則將無法與國際工程公司競爭。

我們項目部內部運行機制也存在著不少問題。項目部的管理人員一部分人對EPCC模式沒能真正理解和掌握運行規律，再加上現在國際項目部內多是剛工作的年輕人，使得項目內部的設計、采購、施工和試運沒有形成有機的整體，內部業務鏈相互脫節，導致在設計上的優化缺乏條件和動力；在采購上，對設計意圖、施工進度不能全面把握造成采購不及時甚至錯誤，這就違背了進行總承包的初衷。

要想做海外工程，并且要做好海外工程，就必須學習國外先進項目管理模式和經驗， 從組織機構、管理體系以及人員素質等方面得到提高。

2、大量培養滿足EPCC管理模式需要的國際工程管理人才

我們雖承攬了一些國際工程，但嚴重缺乏能夠掌握國際項目管理知識并適應國際市場要求的項目經理、HSE管理、費用控制、合同管理人員，這大大制約了與國外同行公司競爭能力的提升，從而影響了國際市場的開發。

所以，我們應當加大培養復合型的、能適應國際工程總承包管理的項目人才，應有針對性地結合國外地區項目部的現狀及工程特點，有計劃地組織學習國內外先進的管理方法、標準等，加快提高項目管理人員的素質和水平，以滿足“走出去”更好地開展海外業務的人才需要。

3、加強合同變更管理

項目實施過程中，業主經常會提出一些超出合同范圍的變更。這些變更可能大到一臺大型設備，小到增加一些材料或是相關安裝工作量。為了更好地維護我們承包商的利益，項目部應做好各項合同變更的原始記錄，并及時取得監理工程師的簽認。

（1）要增強合同觀念，牢固樹立合同意識。把項目執行的每個過程都納入合同管理，使合同管理在整項目實施過程中起到控制作用。

（2）項目部各相關部門及施工分包商，必須熟悉合同條款及清楚與項目實施過程中相關利益關系。對于發現的合同變更項目，應立即向監理工程師遞交申請報告，待批準后組織實施,留下索賠依據。對于緊急變更，項目實施過程中要及時取得監理工程師的簽字認可。

（3）各級管理部門也要熟悉了解合同，形成一個由上至下的合同管理網絡。同時要求合同管理人員要多深入現場，了解熟悉施工現場，適時地與施工管理人員取得聯系，必須從施工現場取得第一手詳細資料。

（4）工程實施過程中做好原始資料的現場記錄，特別是做好日常工作記錄。對于合同變更的文件、往來信函、各項紀要、工程照片等要保存完整、準確。

（5）做好工程資料的管理歸檔工作。對于合同履行過程中的所有原始資料，必須條理化、清晰化，要安排專人負責此項工作，待工程項目竣工并結算完畢后及時移交給業主[3]。

三、總結

本文是通過利比亞注水項目管理實踐體會，提出了對國際EPCC項目施工管理過程中目前應注意的三類問題，同時也希望在今后的國際項目中，這些方面能有所改善，以不斷提高我們國外工程的管理水平。當然這里提到的只是一部分，在我們的國際項目管理中，仍還存在一些其他有待提高的方面，還需我們相關管理人員共同努力，全面提升我們海外項目管理水平，使我們服務的企業早日跨入一流國際工程公司行列。

參考文獻

[1] 李永宏.中國石油管道公司工程項目管理體系設計[D].吉林大學, 2006

[2] 宋鵬.長輸管道工程EPC總承包項目風險管理研究[J].中國勘察設計, 2006,(10)

篇8

【關鍵詞】直接成本；間接成本；體制成本；機制成本；素質成本

工程項目是施工企業形象的窗口、培養人才的搖籃、企業效益的源泉。因此，抓好項目管理，加強項目成本核算，對于施工企業是一項十分重要的、長期性的工作。我們都知道，要想提高工程項目管理效益，那么就必須恰到好處的縮減整個工程項目的施工成本。如何恰到好處的縮減呢？首先，施工的過程中全部的生產費用可以分為顯性成本和隱性成本，我們可以從這兩個方向出發，提高整個工程的管理效益水平。

一、顯性成本

1．提高顯性成本中直接成本的效益。在這些可以在施工預算中計算出來的成本中，即在整體工程項目的顯性成本中，我們可以將在整體工程項目實施的過程中消耗的費用用在構成工程實體上，或者有助于這個工程項目實體形成上的費用稱為直接成本。因為它可以直接被會計計入工程對象的費用，并可以在核算中反映記錄，所以，相對來說比較容易的可以看出哪一項費用可以縮減，哪一項費用是沒有必要的應該省下等。因為對于這個直接成本部分，對于這個工程項目來說，是公司管理者可以控制的，但直接成本相對于其他費用來說所占的比例是最大的，因而對于管理者來說，雖然這部分成本是可以控制的，但也是最難控制的，應被列為企業管理的重點核心部分，同時，應給予高度重視。

2．提高顯性成本中間接成本的效益。所謂間接效益，就是指不是直接用于工程項目管理實施，同時，也不能直接計入工程對象，但可以在會計核算中反映記錄的那一部分費用。在整體工程項目實施的前期準備工作中，組織準備中，以及管理施工的整體過程中的費用等都是屬于工程項目管理成本中的間接成本。但是，因為這一部分費用不比直接費用那么可以清晰的陳列，并且所占比列較小，包含項目比較雜亂，例如管理人員的工資，工作人員的辦公費，出差費交通費等，但是卻有很大的縮減空間，有些不必要的費用可以直接省掉，處理得當就會恰到好處的縮減成本，從而提高效益。

二、隱性成本

相對于可以在預算中計算并在會計核算的時候反應記錄的顯性成本，就有一定程度上的費用不被發現，或者是視而不見，甚至在我們可以時常感覺到它們存在時，又不能輕易的做出確定性的分析，計算，記錄等操作，這就是我們說的隱性成本。

1．隱性成本中關于體制成本的縮減。由于工程項目管理的體制比較落后就會使項目的成本升高，這樣就會輕易的導致在收益不變成本升高的基礎上經濟效益下滑。這就直接反應到整體工程項目效益水平的降低。

（1）體制成本的缺陷。體制成本主要體現在傳統的管理體制，它已經不再適應日以增進的工程項目發展趨勢，在不斷前進的企業工程管理項目上，顯得不再有什么顯著作用，而新的管理規律使得傳統的管理體制有些格格不入，而市場的競爭力不斷迫使傳統的工程管理體制發生問題，例如同一個機構卻分成很多機構，產生機構重疊，造成成本提升，又由于層次過多，機構重疊，造成的施工隊伍逐漸龐大，再者整體的工程項目本就是典型的勞動密集型的工程，在逐漸龐大的工程隊伍中，由于工人的綜合素質普遍較低，人員構成相當發雜，真正施工的工人只占有其中的一小部分，而龐大的隊伍中，能夠真正帶來效益的只占少數，而企業還要負責這些龐大隊伍的開銷，隊伍不斷龐大，而工作效益逐漸降低，使得企業的效益受到很大的負面沖擊，讓工程在整體上延長進度，這有導致整體工程效益的顯性成本提升，最終反應到企業工程利潤降低。

（2）體制成本的改革。因為工程體制的落后，不適合工程的實施，才會造成一系列的問題，所以，提高工程管理效益水平，可以重新進行相對應工程整體的適合的體制改革，編制適合此次工程的體制，例如，我們可以根據市場當前的形式，以及此次工程的目標，將原來傳統的工程人員簡編成適合當前工程的人員分配。將原本龐大的施工隊伍中，只占據成本消耗，卻不能帶來企業工程效益的人員撤離，將真正的施工人才擴增到適合的程度，這樣，縮減了龐大的施工隊伍的同時，可以縮減成本，又可以提高效率，使得最終的利潤大大的增加。又如，企業的工程管理一般都會分成階級的管理方式，例如一級項目管理，二級項目管理等，因為工程的設置構建分層，會導致每個階層都有相同的管理部門，造成了部門的重置，部門的疊加不禁會造成人員開銷的增加，還會使得工作的過程增加，效率降低，最終使得成本增加，效益降低。所以，我們可以減少相同部門的疊加，適當增加適合工程項目的部門，這樣不僅可以降低開銷，提高效率，最終提高工程管理效益水平。

2．隱性成本中關于機制成本的縮減。（1）機制成本的漏洞。多年來，我們著重管理機制的健全，但仍存在著突出性的問題，在用人分配上由于各種“關系”的施壓與盤根錯節，讓一些很有潛質資質的有用人才外流，而靠關系進來享受福利的人員卻日益增多，在大家不曾注意的工人階層，潛藏著一部分相當高的不利成本。再則，即便機制改革的好，但下達到個管理施工階層卻貫徹的不夠清晰明了，使得再明智的機制不能真正的給工程帶來有利的效益，這樣的落實不力讓很多勞務用工照顧關系更是空前盛世，腐敗猖狂，引起管理混亂，導致工程質量拙劣，會發生多重問題，甚至會出現重大事故，營私舞弊的蔓延，讓下發工程的資金不斷外流，能夠真正應用到工程項目的資金少之又少，使得工程質量令人堪憂，引得整體企業工程成本不斷提升，而效率卻不增反減，最終讓工程延期甚至效益出現負值。（2）針對機制成本漏洞的改革。面對如此不堪重負的機制體制，我們應采取適當的措施將之重整旗鼓。在勞務用工方面，我們不走多層選進人才的方式，而是公正公開的經過篩選，讓真正有潛質的工程人員，有吃苦耐勞精神的工作人員，不貪圖利益的工作人員充分融入工程項目的全過程中，縮減不必要的人員勞力，任用有責任心的管理者，將完善的機制改革貫徹實施整體的工程項目以及各個階層的管理人員及勞務用工。讓越來越多的人主動積極的執行規章制度，所謂沒有規矩不成方圓，在大家積極的貫徹落實完善機制的前提下，會讓整體工程項目處于一個人心振奮的氛圍中，這可使得工程項目的效率大大提高，讓工程項目的收益日益可觀。更為重要的一點就是我們要在工程項目實施的全過程中就去抓質量問題，這樣就使得人員的責任心必須處于一個高度繃緊的狀態，若是由于施工人員的責任心不到位，讓工程的材料質量等出現問題后，再去審計追究獎懲，這不僅為企業工程帶來極大及嚴重的負面影響，還會使得機制成本又一次隱形地增加，得不償失。

3．隱性成本中關于素質成本的縮減。素質成本是指由于項目經理和項目管理人員個人素質因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業和項目帶來的增量成本或產生的很大的機會成本。項目經理應具備良好的政治素質、領導素質、技術素質和身體素質。政治素質是第一位的，項目經理應有高度的政治責任感和強烈的革命事業心及較強的市場競爭意識。

（1）素質成本的嚴重性。一個工程上下能讓企業盈利的一個制勝之道就是用工人員的素質水平。若是上則工程的管理人員，下則工程的施工人員都沒有良好的素質修養道德觀念，都將自己的思想至于最高之位，人人都不能體會工程的真正意義價值，這樣只會“富了和尚，窮了廟”。個人雖是收益可觀，但沒有足夠的素質道德的約束，難保由于私心與貪圖利益，而讓工程處于劣勢地位，導致工程的質量出現問題，當工程竣工之時，又有多少隱憂在其中呢。首要問題是要正確認識為什么要當項目經理。是為企業奉獻還是為個人撈錢？通過管理項目為企業創造良好經濟效益和社會效益之后，合法合理地實現個人價值并獲得應得的利益是我們應當倡導的。企圖通過管理項目發財致富的人只能是“富了方丈窮了廟”。項目經理不僅要具備較強的組織、協調、控制、公關能力，還要具備較高的技術素質，要有施工技術、有施工經驗，熟知施工組織設計、掌握施工預算，能看懂財會報表，只有這樣才能經營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當家理財有術。少數項目經理雖然拿到了一級資質證書，但對于項目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實現效益最大化等重大問題，還處于朦朧和混濁狀態。這樣的項目經理管理的項目的素質成本將會是巨大的，可賺可不賺的錢賺不來，能省下的開支省不下，機會損失增加，增量利潤減少。（2）關于素質成本的改革。首先，我們要保證整體工程項目的高層管理人員的素質水平，所謂有好的領頭人，才能有好的隊伍，各個階層的領頭人必須要了解自己的職責，責任，擁有優質的責任心才能勝任自己的領導地位，才能將企業的各個機制體制完善地落實下去，嚴厲的實施到整個工程中去，這樣一級一級的貫徹落實，才能讓工程全新的復蘇。同時勞務用工的素質意識也是要有一定程度上的要求的，才能約束施工人員在工程施工上的責任心，保質保量。當工程上下所有員工都處于高度集中的狀態時，才能減少工程不必要的損失及審計過程的過大開銷，開源節流，為工程的盈利再添一筆。在顯性成本與隱性成本共同縮減的情況之下，我們才能將工程的效益推至另一高峰。

參考文獻

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關鍵詞：河道工程；項目管理

前言：

項目管理是按照客觀經濟規律對工程項目建設全過程進行有效的計劃、組織、控制、協調的系統管理活動，包括從工程項目建議書、可行性研究、工程設計、工程施工到竣工投入生產全過程的管理。水利工程項目管理是根據水利法規、規范和工程合同要求，在規定時間、工程預算和質量目標范圍內，把各種相關系統、方法和人員、機械設備結合在一起，完成工程項目內的各項工作。河道工程不同于大型水利工程，因為項目規模不大，在項目管理組織機構、項目前期準備以及工程進度和工程質量控制等方面，會遇到與大型水利工程不同的特有的問題和困難。筆者根據自己近年來從事河道工程項目管理的經驗和體會對這些問題和難點進行了簡單歸納，并就如何解決這些問題提出了一些看法，與同行交流切磋，為今后更好地進行河道工程項目管理工作盡些綿薄之力。

1、河道工程建設管理中存在的問題及原因

1．1工程項目法人責任制落實不到位

項目法人責任制是工程項目建設管理的核心問題。但是部分項目法人組建存在不規范，甚至都未組建項目法人，有些成立了非法人機構指揮部。有些甚至就是指定某個部門代管。造成項目責任不明確。還有的項目法人形同虛設．法律意識淡薄，責任意識不強。二是不懂法律法規、出現有法不依的情況．還有的項目法人為了個人利益，采取各種手段規避招標或明招暗送。還有的將依法必須招標的建設項目化整為零或者分段實施。或變相搞成邀請招標。三是部分管理人員素質較差。管理水平低下，尤其是一些負責國家大型工程實施的項目法人缺乏起碼的從業資格，其主要負責人和業務骨干缺乏應有的理論和技能培訓。四是隨意擠占挪用建設費用。甚至有的項目法人與施工、監理單位串通合謀套取國家資金。工程資金的使用缺乏必要的監督、約束機制。五是行政干預，違反建設程序，只抓工期。不顧質量，資金不能按時到位，尤其是地方配套資金不能及時足額地解決。

1．2建設監理工作中存在的問題

監理市場尚不規范。我國工程建設監理制度實施時間不長，由于還存在著地區、部門保護。監理的競爭機制尚未完全建成。監理單位管理水平和監理從業人員配備不足，思想麻痹大意，技術不足導致質量監控能力下降。工程項目管理是全過程的管理，工程建設監理是要求從工程項目立項到交付使用的全過程、全方位的質量監理。我國監理工作目前主要是工程施工現場的質量監督進程，而忽視了其它階段的監理工作，有的監理單位為了追求片面經濟效益，在監理班子組成時東拼西湊，人員素質較差，有些根本沒有施工監理經驗，勢必造成工程質量控制達不到預期目標。這幾種原因導致監理工作不到位，比較突出的是作假賬，不該簽單的簽單，應該核實的不去核實。

1．3河道工程項目施工專業性強，項目風險較大

河道工程項目地質、地貌條件比較復雜，施工工藝技術難度較大，建筑結構通用性差，對施工隊伍來說專業性要求高。給工程項目管理來了很大困難，是項目管理不可忽視的潛在風險。河道工程施工一般都有水的困擾，有時地表水、地下水是施工的主要難點，不但增加了施工難度。而地下水的影響又是不好預測和控制的；更為主要的，由于地下水位以及汛期的影響，工程項目施工工期，對季節比較敏感，雨季—般不便于施工。所有這些，增加了河道工程項目管理的難度，加大了項目管理的風險。河道工程項目建筑結構和施工技術復雜不易采取專業流水作業，很難鍛煉經驗豐富、技術力量強的專業勞務作業隊伍。不象工民建、公路橋梁等行業，專業承包隊伍很多，在現在通常的管理層和施工作業層分離的管理模式下，給工程項目管理增加了—定的困難。

1．4招投標管理中存在問題

河道建設工程不招標和規避招標的現象時有發生。特別是有的地方化整為零來規避招標；對投標人的資格審查不夠嚴；招標文件編制不規范，不同的招標機構有不同的版本和要求；評標標準和方法不統一，評標不規范。存在“暗箱操作”現象；評標專家資格認定不嚴格，領導干部評標現象嚴重；部分地方存在著行政干預現象；對招標投標活動的行政監督松懈，對違法違規行為缺乏懲處手段。

1．5河道規劃存在的問題

項目前期工作程序復雜，時間周期長。河道工程項目規模雖不如大型水利工程那樣宏大，但前期工作程序同大型水利工程一樣，從可行性研究到招標確定施工隊伍，每一個環節都不能少。項目前期工作滯后，影響和制約水利建設的正常發展；規劃設計理念落后，思想保守，不能滿足現代水利的需要；規劃設計質量不高，一些項目規劃論證不充分，規劃深度不夠，規劃質量隱患較多，規劃粗糙，忽視方案比較。造成建設過程中規劃方案變更頻繁。

1．6監督檢查存在的問題

部分地方水利工程質量監督機構還沒有完全獨立建制。政府質量監督機構的定性尚不明確，質量監督管理職能責任不明確，質監人員配備不足．缺乏規范統一的操作程序，缺乏有效的控制手段，存在監督機制失靈的現象，工程質量檢測工作需要加強。

1．7其它問題

當前隨著國家對水利工程投資力度加大，投資較集中的情況下，出現了實施的工程項目多，但正規驗收少的問題，對新的工程項目的實施極其重視，而忽視了已完工程的驗收工作。水利工程建設中的“同體”現象也比較嚴重。主要表現為水利工程質量監督機構、項目法人、施工企業、監理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中監理單位歸屬項目法人、設計單位或施工單位管理等等。出現上述問題的原因是有很多方面的。既有社會環境方面的。也有企業自身的因素：水利建設工程涉及到很多方面，容易出現法制意識不強，政府監督管理部門對違法違規行為的處罰力度不夠；地方保護，行政干預擾亂了正常市場秩序；現有的水利建設管理體制還不能完全適應市場經濟要求、無法適應變化的水利建設形勢。這是導致當前水利工程項目管存在問題的深層次原因。

2、河道工程項目管理方法與對策

（1）強化項目法人的職責。項目法人是工程項目建設主體，對工程項目負總責。要加強對河道工程項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設行為的考核管理制度。規范和約束項目法入的建設行為。加強資質管理。按照相關標準，對水利系統的勘察設計、施工、監理單位資質進行清理整頓，減少數量，優化結構。在進行資質審查的同時，要建立遵紀守法、注重實績的市場準人和清出制度。

（2）加強對工程招投標活動的管理和監督。必須嚴格執行工程建設項目招標投標制度。只要達到國家或省規定規模標準的工程項目施工、重要設備和主要材料采購。必須依法招標；積極推進建設工程的勘察、設計、監理等服務招標：招標公告及招標文件編制要規范；招標設計及標底編制要合理；資質審查及評標定標要嚴格；評標標準和方法要科學合理，不得隨意更改；要嚴格水利評標專家資格認定。加強對評標專家的職業道德教育，加強對評標專家招標投標方面基本知識以及有關法律法規培訓，提高評標質量和水平：同時提倡平等競爭。

（3）選擇有資質的監理單位，充分利用監理人員的專業素質對工程質量嚴格控制。監理單位是受業主的委托，依據國家的相關法律、技術規范、標準和承包合同，對承包商施工過程中的每一工序、每一環節進行檢查認證，及時發現其中的質量問題，分析原因，并加以糾正。采取現場旁站、巡視、測量、試驗、指令文件、工作程序規定、計量支付、簽證控制等多種手段和方法，對項目全過程實施監理。通過執行承包合同、運用質量認證和否決權，對承包商進行檢查和管理，幫助、促進承包商建立健全質量保證體系并使之正常運轉，從而保證工程質量。

工程質量監理目前是監理單位的主要職責之一，優質的監理單位有著大量從事質量管理的專業人員，是建設管理單位天然的合作者。建設單位通過嚴格的招投標程序優選監理單位，將工程質量管理全權委托建設工程監理單位，可充分利用監理工程師的專業素質和經驗對工程進行質量控制。

（4）精于計劃，加強溝通。針對項目前期工作程序復雜，時間周期長的問題，在開展項目管理具體工作前要仔細列出項目前期準備工作計劃，并有計劃、有步

驟地組織實施。由于前期工作涉及的單位和部門較多，為了保證建設項目的順利進行，各部門之間有效地溝通與協調必不可少，不容忽視。

3、結束語

完整的人員崗位編制、完善的組織架構、高素質的專業人才、健全的管理制度等，這是管理者所追求的理想狀態。但理想不能代替現實，特別是河道工程，由于工程建設規模不大，在工程建設管理過程中，經常會遇到上文中所提到的具體問題，諸如人員編制不足、缺乏高素質專業的管理與技術人才、程序和制度設計與實際工作需求發生矛盾，等等，而這正是在項目管理中需要面對和解決的。要解決這些問題，目前還沒有經典的方法，沒有固定的模式，唯有面對現實，尊重客觀規律，充分發揮管理者的主觀能動性，采取積極的工作態度和科學的工作方法，實事求是，具體問題具體對待，方能找到解決問題的合理途徑。

[參考文獻]

[1]水利基本建設管理法規匯編．北京：中國計劃出版社．

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關鍵詞 建筑工程項目 特點與現狀 管理 對策

建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。建筑業在我國國民經濟中占有重要地位，是我國國民經濟的支柱產業之一。但由于歷史的原因，我國的大中型國有施工企業普遍經濟效益低下。推行項目法施工，在企業內部建立項目管理機制，把責、權、利落實到具體的個人和利益主體上，是提高施工企業的活力和經濟效益的有效途徑。

一、建筑工程項目管理特點

項目具有獨特和唯一性的特征，任何項目所處的時間、地點、環境、參與人、目的均各不相同，在項目的發展過程中，大量變化是無法預見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結束時間，一般的分為五個階段：“概念、計劃、實施、結束、運行和維護。”每個項目還具有明確的目標、完整的系統組織等。項目管理就是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括： 范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源，工作結構分析、責任分配等。我國建筑工程項目管理特點是：造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴影響比較大，時間長。項目不確定性和內部各利益相關者變數較大， 受外部環境影響大。如天氣、政府法規變化等都容易影響項目進程，我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變。加強建筑工程項目管理是非常必要的，可以促進建筑市場的競爭， 促進建筑企業向技術專業化發展。專業化一方面提高了自身的技術管理能力，生產質量有所提高；另一方面專業化提高了生產效率，降低了成本，而國家政策法規將促使專業化的管理體系完善，這也是企業走專業化的必由之路。

二、當前企業項目管理存在的主要問題

1.重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，根據國家第三步發展戰略和“十五”計劃綱要的設想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎設程相繼開工。這為企業帶來了歷史上難得的發展機遇。各企業都把項目承攬作為企業的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業重視工程承攬，輕視項目的管理，出現了項目管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡現象。企業要高度認識這種現象給社會和企業帶來的危害，真正從思想上敲起了警鐘。

2.只管工程如何干，不管工程如何算。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現象。許多項目中標上場后，單純地強調方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算。項目核算上存在著很多薄弱環節，應引起各企業管理者的高度重視。

3.強調工程進度，忽視工程質量。隨著國家工程項目的增多，企業都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的方法和工藝，制約著我國國民經濟的發展。

4.項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業的調查中發現，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。

三、解決對策

基于上述存在的問題，筆者結合近年來的工作體會，提出應從成本、質量、安全和具體管理手段等四個方面入手解決。

1.建筑工程的成本管理。隨著工程項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經得到應用。可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。

（1）建立一個完整的成本控制體系。工程中標后在開工前，應由專門人員對項目進行分階段的實行，造價編制和相關管理人員應指導項目確定整個工程的責任成本，并將整個工程的責任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責任成本，并且由項目經理實施起，由項目經理對各分部經理的工程進行監督，分部經理則對所管部下進行監督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復工而浪費一定的人力、物力。

（2）對持有資源的成本管理。在人員安排上，能夠根據工程的進度來進行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免少請，以免增加人力成本。建筑公司應該根據自身情況，培養一批專業多技能的技術人員，便于調節各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節約人工費用成本，同時能夠加快工期進度。材料采購中，采購部應該盡量減少中間環節，直接從廠家拿貨，同時應該做好市場調查，對性價比進行比較。施工機械費則要提高設備的利用率，并且做好維護和保養，盡量減少各個環節的費用支出。

2.建筑工程的質量管理。建筑工程的質量管理可用以下幾句概況：確定目標，明確責任；分解落實；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關。

（1）建立質量保證體系。為了把質量工作落實到處，必須建立可行的質量保證體系。企業依照ISO9000標準建立質量保證體系是為了覆蓋工程的全部質量有效地在全過程實施。企業和項目是質量保證體系有效運行的關鍵。企業要不斷加強各層次領導的質量管理意識，充分發揮工程師和技術人員的作用，建立一個以項目經理為責任總工程師，全面負責、技術部門及質量監督部門實施監管體系，培養一支專門管理和監督的專家隊伍。項目經理作為管理層也是執行層，在保證公司質量方針的同時還必須對保證建設業質量。成立以項目經理為中心、技術負責人為主、質量監督員、各班長等對現場施工質量進行合理分配，完善及落實各質量管理制度，形成職責分明的執行機制。

（2）控制施工環境與施工工序。在工程施工過程中，影響質量的因素是多方面的，質量管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；工程技術環境，如本地地質狀況等。所以應根據具體的項目對影響質量因素進行有效的控制。施工工序是最影響施工質量的因素，因此必須加強對施工工序的質量控制，把事后控制轉向以預防為主。應采用數理統計法對施工各工序進行統計分析，以判斷質量是否合格。

3.建筑工程的安全生產管理。建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。（1）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。（2）制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

4.充實運用先進的管理手段。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發展，目前已開發出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

項目管理普遍涉及多個目標的要求，一個優秀的項目管理人員，應該注重實踐中的分析問題能力，結合理論知識，形成一套行之有效的管理方法，再通過實踐來檢驗它的科學性。這樣才能降低管理風險，產生最大且直接的經濟效益。

參考文獻

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