建筑工程與管理范文
時間：2023-06-26 16:42:32
導語：如何才能寫好一篇建筑工程與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
1工程變更及其管理
1.1工程變更
工程變更是針對建筑工程外部條件變化所應用的應對方法。工程初始范圍內各種事項的改變均可稱為工程變更，在建筑工程角度，工程變更是指原合同工資范圍、費用、工期改變等方面的修改。無論從哪個角度，工程變更是對長期且復雜的建筑項目工程所作出的調整，通過改變項目施工方法、內容來以彌補建筑工程項目設計中存在或被忽略的不可預見的問題。如果建筑工程項目中出現工程變更，則需要參與建造的各個單位對變更方案、計價方式、施工費用、工期等方面的索賠進行協商，會提高工程造價，延長項目工期。例如在項目施工后期階段，如果要對建筑內部結構進行大范圍的更改，改變室內空間結構，此時不僅需要對空間區域設置進行調整，還需要對采暖、通訊、電氣等項目進行對應的調整，并保證裝飾與調整后結構相契合。但是這種情況的變更存在很大的難度，如水管、電線的走向和排列等都很難改變，且會顯著增加投入成本。
1.2工程變更管理
建筑工程是一項綜合型的工程，通常會有多方參與到工程的建設中，部分參與建造的單位由于協商不當而會產生糾紛，導致各個單位之間的矛盾不斷加深。由此可見，工程變更管理在工程建設管理過程中發揮著重要作用。工程變更管理包含的內容較多，包括工程質量控制、投資量控制、組織協調的有效控制等，具有較強的綜合性。工程變更管理可讓建筑工程參與方嚴格按照相關合同、建筑規范、技術標準開展相關工作，并對合同范圍內的工作進行嚴格控制，確定各方的責任，維護各方的合法效益，而多個參與建筑工程主體會使工程變更及其管理工作變得非常復雜，導致其管理工作難度增大。例如在建筑工程施工過程中，業主要求變更衛生間的位置，在此情況下，原有衛生間必須拆除，且需要重新構造新的衛生間，衛生間各個設施均需要重新安裝，但是這種工程變更的難度很大，會加大施工方的工作量，嚴重影響工期，這種情況下會產生多種矛盾。總之，建筑工程管理人員應重視并嚴格控制工程項目的變更，加強工程變更管理，從而減少相關問題的發生。
1.3工程變更管理流程
設計方對建筑項目提出工程變更可以完善原設計方案，彌補原建筑項目設計中存在的漏洞。建筑企業、承包單位提出工程變更時，總監理工程師需要對該工程變更意向進行審核，并經設計方實施更換編寫文件，若該工程變更涉及環保等方面的內容，則需要遞交相關管理部門審核，審核通過才能實施該工程變更。監理管理部門應掌握工程項目的所有情況，且根據實際需求進行變更，并合理評估項目成本和工期，確定變化的工程量，比較變更前、后工程項目的造價。
2改善工程變更管理的措施
2.1加強工程變更評審
對工程變更項目進行嚴格評審，是對變更數量、工程造價和施工工期進行嚴格控制的重要方法。工程監理接到變更意向后，即開始對該變更意識進行核實和初步評估，并將該意向向發包人匯報，發包人對該意向進行核實以及計劃評審深度。如果工程量增加或減少幅度超出原施工合同合理范圍時，可能導致工程項目的性質發生較大改變，此時，應準備多套施工方案，且由參與建筑工程建造的各方以及專家共同對變革項目進行評價，以變更評審會議的方式來開展評審工作，專家針對工程變更評價的相關影響要素擬定評價指標，包括安全指標、成本指標、工期指標、技術指標、功能指標等，并賦予對應的權重值。之后根據價值工程原理評價各個施工方案，并實施評分值高的施工方案，保證施工方案價值、成本均最佳。如果工程量增加或減少幅度在原施工合同合理范圍內，不會影響工程項目的性質，則監理在核實、初步評估、測算造價、工期和功能后可將該變更意向匯報給發包人，發包人則提出施工方案和預算，并與監理對施工方案的經濟、技術等方面進行評價，以確保該方案合理。
2.2加強工程變更執行和記錄
工程變更是原設計中沒有的項目，并不能采用競標的方法來對其工藝、計價、造價進行控制，因此，工程變更應嚴格按照原合同宗旨，參照原設計工藝，并按照原中標單位報價進行計價。如果工程變更已經超出了原合同合理范圍內，則應拒絕變更或向上級管理組織提出另行招標執行。在工程變更過程中，監理應對承包商的記錄工作進行監督，且將相關音響、文書等資料進行保留。工程變更結束時，第一時間請發包人對變更工程進行驗收。做好工程變更執行和記錄工作是獲得對應報酬的重要工作，且合理、嚴格的執行和記錄有助于理清工程變更過程中的責任和義務，可有效減少建筑工程參與方之間的糾紛。因此，工程管理人員應重視工程變更的執行和記錄，并加強該方面的管理，保證工程變更順利完成。
2.3合理評價工程變更控制績效
合理評價工程變更控制績效有助于改善工程變革管理工作質量和效率。建筑工程施工過程中，發包人對工程變更項目的數量進行統計，并對每個變更項目的價值進行評估，按照被拒絕變更數的構成比和在已經變更工程所取得的效益對工程變更管理人員管理能力進行綜合評價，并予以對應的獎勵，從而激發工程變更管理人員工作的熱情，讓該管理人員更為謹慎、認真、仔細地按照工程變更原則進行審核、執行和監督，從而使建筑工程管理水平得到改善。
2.4加強工程施工過程管理，保證工程變革合理
建筑工程全施工過程需要花費較長的時間，是發生改變最多的階段，該階段的項目全過程造價管理工作最為復雜和困難。建筑工程項目工程變更以及建設投資通常集中在該階段。項目管理部門應加強對施工過程的管理，保證建筑施工質量，并在此基礎上全面分析施工方案的技術投入和經濟價值，保證施工方案中人力、物力、財力的選用具有經濟性，保證工程變更合理。
3結束語
建筑施工項目具有長期性、復雜性，項目實施的過程中通常會出現多種不利于項目順利完成的情況而需要工程變更，而通過嚴格評審、加強工程變更執行和記錄以及合理評價工程變更控制績效等措施有助于降低工程變更的不良影響，有助于提高工程變更管理水平，建筑工程管理層應予以重視。
參考文獻：
[1]劉素琴.BIM技術在工程變更管理中設計階段的應用研究[D].南昌大學,2014.
篇2
關鍵詞：建筑工程檔案；建設；管理
Abstract: this paper introduces the classification of the construction project files and characteristics of the construction project file construction and management of the main problems appear, and also puts forward the solutions and relevant advice.
Keywords: building project files; Construction; management
中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程檔案即指承建方在代建項目管理，以及改建、擴建項目管理等活動中形成的檔案文件，是建筑工程項目管理的重要組成部分，直接影響工程的質量和企業的經濟效益。
一、代建工程檔案建設
1、檔案的分類
建筑工程檔案是指在項目管理過程中，根據項目管理特點及建筑企業實際情況, 通過各種活動直接形成的，對企業有保存價值的，由各種不同載體而形式的歷史記錄，根據其載體的不同，分為紙質檔案和電子檔案兩種，其中電子檔案一般是由光盤、移動硬盤、軟盤等電子設備為載體的文字、圖像和聲音文件。
而根據工程檔案保管期限的不同，檔案的范圍可分三大類。檔案員為了方便工作，一般都會將檔案按照永久性保存檔案，長期性保存檔案和短期性保存檔案對檔案進行劃分。因此，對承建方而言，明晰工程檔案的類別是代建工程檔案建設的前提。
（1）永久保存的檔案
需要永久保存的檔案是檔案資料中最重要的一類文件，它包括代建服務合同、招投代建服務標文件、結算文件、地質勘察文件、工程驗收文件、代建工程總結文件。
（2）長期保存的檔案
長期保存的檔案一般是指保存50年的檔案，一般是指代建項目管理部文件、代業主招投施工標、合同文件（中標施工單位）、土建專業的單位工程綜合管理文件、土建各分部的施工技術管理文件、設備專業的綜合管理文件、總平面竣工圖、室外專業竣工圖、建筑、結構竣工圖、消防竣工圖等；
（3）短期保存的檔案
需要短期保存的檔案在重要性上相對較輕，但數目卻十分繁多，它包括監理的質量會議紀要、樁地基工程的施工質量文件、電梯工程施工質量文件、設備各分部的施工技術管理文件等。比如，承包集團因項目而制定的各種管理辦法和施工規則，統計報表的工作要求和項目工地會議紀要等等。短期檔案要求的保管年限為15年。
2、代建工程檔案的特性
代建工程檔案建設是貫穿工程投標到施工建設，再到工程竣工的整個過程，從項目準備階段文件開始，到監理文件、施工文件，以及工程竣工驗收文件，時間上具有較強的順序性。因此，了解建筑工程檔案的特性會讓工程檔案建設事半功倍，某種程度上，這亦可稱之為檔案建設的過程。
（1）檔案的獨立性
獨立性是工程檔案與其他類檔案最明顯的區別，根據承包公司對工程項目的不同，工程檔案要求每個工程都會形成獨立的檔案整體，即一個建筑工程便會有一個對應的工程檔案與之對應。
這主要是由建筑工程承包工程的地域性差異造成的。因為不同的地域，項目工程建設的要求也不同，比如由廣州工程總承包集團有限公司承包的廣交會項目建設，除了要依據國家建設部的《建設工程項目管理試行辦法》外，還要滿足《廣州市政府投資建設項目代建制管理試行辦法》以及《廣州市建筑工程文件的整理及檔案移交規定》、《廣州建筑工程檔案編制指南》（試行）、《廣州市建設工程檔案預驗收規定》等要求。
同時，不同地域的經濟水平也參差不齊，這就導致了相關的工程材料的價格也有所不同，所以一項工程一定要有單一的工程檔案。
（2）檔案的可操作性
工程檔案不是單純的會議記錄，也非各種形式的合同報告，它還包括數目龐大的可操作性文件。比如，經政府各相關部門審批的關于消防、環保、衛生等文件，以及工程地質、水文氣象等文件，這在建筑工程實施中有著較強的針對性；同時，土建工程或者是水、電、設備安裝工程的施工文件，以及各種竣工圖文件在施工建設中都具有實際操作性。
同時，工程檔案要求實事求是，因為它是監理部門、質量監督部門竣工驗收的重要依據，是驗收實際工程結果的憑證。
（3）建筑工程檔案建設應注意的主要問題
檔案管理員在工程檔案建設中，應明確一些具有法律效力的檔案資料，比如中標通知書、合同書、投標文件、圖紙、設計變更、設計聯系單及設計文件、技術規范以及承、發包雙方達成的有關工程承包的補充協議、會議紀要、備忘錄和施工現場簽證等等。
尤其是當一些文件涉及到補充或者變更時，比如因為質量、工期等方面的原因而出現的補充協議和相關的會議紀要、現場簽證、竣工結算書等等更應及時納入合同，并做好記錄。
二、代建工程檔案管理中存在的問題
1、檔案管理部門缺失
據了解，許多建筑工程公司的文書、文秘或者助理都監管檔案工作，或者管理，有些公司甚至將檔案工作交由其他業務部門，這便導致一些公司檔案資料雜亂不堪，甚至嚴重缺失，直接導致工程實施效率低，影響公司的經濟效益。
2、缺乏復合型檔案管理人才
綜合性檔案管理人才的缺乏是影響建筑工程公司檔案工作的重要因素。很多建筑工程公司都存在著檔案資料的系統性不強，資料不清晰、不規范、不完備的問題。這種情況即便是具有專門檔案管理部門的公司也不能避免，造成這種情況的主要原因就是復合型檔案管理人才的缺乏。
三、對代建工程檔案管理問題的解決辦法和建議
1、提高對建筑工程檔案管理的重視度
公司領導應充分認識到工程檔案管理的重要性，在經營過程中讓各個部門在思想上對檔案管理給予充分的認識，指令各部門協調好檔案部門人員的檔案工作，這是工程檔案建設和管理的前提和重要保障。
2、建立專門的建筑工程檔案部門
工程檔案部門是檔案工作的具體執行部門，是保證工程進度和質量的重要機構。對此，缺失該部門的公司應及時設立。不僅如此，對已設立檔案管理部門的公司，應明確檔案工作部及相關部門的檔案職責。
作為檔案部門，在做好項目檔案材料收集、整理和歸檔工作的同時，還應制定相應的檔案管理制度，以監督和指導其他有關單位的檔案管理工作。
比如，合同簽訂的責任部門計劃經濟部，應嚴格執行其規定竣工檔案資料收集、整理和歸檔的要求，從而確保及時移交檔案的完整性和準確性。對于項目檔案產生及負責各施工單位檔案過程管理監控的項目管理部，在資料收集、整理和歸檔的基礎上，還應與其開展定期或不定期的施工單位現場檔案工作檢查，以保證檔案資料的真實性和具體實施過程中的實踐性，從而保證了工程質量。
與此同時，應與公司結算撥款的主控部門財務部達成一致意見，對未經過檔案驗收簽字的施工單位堅決不予撥款。
如此，才能保證施工建設檔案資料的完整性，以及檔案建設的科學性，從而提高了公司的檔案工作效率，為工程施工質量提供了保證。
3、培養或聘請復合型的建筑工程檔案管理人才
眾所周知，21世紀最缺的是人才。建筑工程的檔案建設與管理涉及的內容龐雜，涉及的方面多樣，所以只有復合型的檔案管理人才才能使檔案管理工作更加規范化、科學化、系統化，事實證明，檔案建設和管理中出現的問題大都源于檔案員的不專業，因此培養或挖掘復合型檔案管理人才是檔案工作的重要保證。
4、及時減輕檔案工作的負重
對于到期的檔案，承包企業應及時銷毀，減輕檔案管理工作負重。檔案銷毀鑒定工作應嚴格按照當地檔案工作業務建設規范執行，并由企業專門的檔案鑒定小組進行鑒定。對于需要銷毀的檔案，應登記入冊，然后遵循審批流程，待得到審批手續后進行銷毀。
5、注意建筑工程檔案的安全
建筑工程檔案的保管也是檔案管理中的一個重要環節，因此應給予足夠的重視，以便發現問題時及時采取措施。比如，需要備份的檔案應做好備份或雙備份，對于電子檔案應每滿4年進行一次抽檢。
總結：
在當今競爭激勵的建筑工程市場，規范而成熟的代建工程檔案建設，以及與之相適應的科學管理方法是保證工程質量、提高企業經濟效益的重要依托。
參考文獻：
[1]徐英浩.淺談施工檔案在工程管理中的作用[J]上海煤氣，2004（5）
篇3
關鍵詞：建筑工程；物資管理；成本控制；問題；策略
人們的生活質量和生活水平在不斷地提高，對于精神層面和物質層面的追求也發生了變化，這點在人們對待建筑工程物資的成本控制與管理策略由不重視到針對性分析的態度變化中可以明顯體現。盡管建筑工程物資的成本控制與管理在當前階段的應用中受到管理人員和研究人員的認可和重視，但是受到傳統管理觀念和成本控制模式的限制，建筑工程物資的成本控制與管理策略在應用和落實的過程中還是受到了阻礙，使得許多問題在建筑工程的設計，施工和竣工環節中暴露出來，從而引發了嚴重后果和減少了經濟效益。所以，本文就從建筑工程物資的成本控制中出現的問題入手，對建筑工程物資的成本控制的管理策略進行分析和研究。
一、建筑工程物資的成本控制中出現的問題
雖然建筑工程物資的成本控制與管理符合了當前階段建筑工程發現的趨勢，滿足了人們對于建筑物安全與質量的要求，但缺乏建筑工程物資管理的意識，缺少建筑工程成本管理的機制，建筑工程物資成本核算沒有實際意義等方面出現的問題還是使城市建設中的建筑工程發展陷入困境，所以需要利用現階段社會建設中的有利條件進行問題解決和策略改進。因此只有不斷加大對建筑工程物資的成本控制與管理的投入，才能推動建筑行業朝著健康高效的方向發展。
1.缺乏建筑工程物資管理的意識
建筑工程物資的成本控制與管理中出現問題的比較普遍的問題就是缺少建筑工程物資管理的意識，這也是其他問題產生的原因和從根本上解決問題的關鍵。現階段的建筑工程項目施工過程中，總是會出現技術人員只負責工程建設的技術，施工人員只跟進項目進度，而材料采購員也只負責材料和設備的采購，相互之間達不到配合協調的水平，更不用說通過溝通和交流來控制物資成本了。由此可見，當前階段工作人員都缺乏建筑工程物資管理意識。
2.缺少建筑工程成本管理的機制
建筑工程物資的成本控制與管理的工作主要包括成本預測，成本計劃，成本控制，成本核算等，內容多且需要各個部門的配合，但是實際工作中缺少科學合理的成本管理機制對整個過程進行把控，所以才使得建筑工程物資的成本控制與管理很難達成預期目標。如果建筑工程物資的成本控制與管理的機制和相關制度在項目完成中發揮積極的作用，就能有效提高成本控制和物資管理的水平和質量，為建筑行業的發展做出貢獻。
3.建筑工程物資成本核算沒有實際意義
因為建筑工程物資的成本控制與管理策略過程中并沒有明確可靠的核算依作為指導，所以現階段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理對建筑工程各階段的工作缺少了指導意義，也就不能發揮其在物資管理中的積極作用。舉例來說，工程施工過程中對于出現差錯或者需要變更的地方并沒有考慮工作程序，成本控制計劃或者報備給有關部門，使得建筑工程物資的成本控制與管理的實際意義并不強。
二、建筑工程物資的成本控制的管理策略在應用
根據建筑工程物資的成本控制與管理的現狀以及出現的問題，可以得知需要從全方位多角度落實策略，才能在實際工作中發揮積極作用。基于建筑工程的工作流程，從建筑工程的設計階段，施工階段和竣工階段進行物資的成本控制與管理，從而可以提高建筑工程的管理水平和工作效率，達到對節約和控制建筑工程物資的成本的目的。筆者結合自身的經驗和已有的研究，選取典型有效的策略進行分析和研究，從而可以為同行業人員的研究提供科學合理的借鑒。
1.建筑工程設計階段的物資成本控制與管理策略
建筑工程的設計階段是后續施工和竣工工作能夠順利進行的基礎，使得優化設計過程和規范設計行為成為了當前階段工作的重點和難點。在落實建筑工程物資成本控制與管理策略之前，需要對招標，施工圖紙設計，材料采購，布置現場等活動進行提前準備，使得設計方案能在各個部門的協調配合和精簡計算中達到最優，也就可以達到有效進行建筑工程物資的成本控制與管理的目的。
2.建筑工程施工階段的物資成本控制與管理策略
因為施工階段是直接利用材料和設備的環節，所以需要研究人員和管理人員重點進行監督，防止出現浪費材料和破壞設備的現象，帶來不必要的風險和損失。首先，制定規范成本核算和控制的制度，健全建筑工程物資的成本控制與管理的機制，從每個工作細節中避免問題的出現；其次，設立專門崗位對成本使用情況進行監督，實現材料和設備的高效管理；最后，引進先進技術和設備，提高工作水平和質量，從根本上減少使用成本。
3.建筑工程竣工階段的物資成本控制與管理策略
在最后的竣工驗收階段，需要對建筑工程物資的成本控制與管理策略進行結合實際情況的落實。工作人員要對建筑工程的完成情況進行評估，并且與施工方案和招標要求進行對照，特別是成本預算的情況更要仔細核對，把建筑工程物資的成本控制與管理策略推行到每個工作細節中去。
篇4
關鍵詞：建筑工程；招標控制；成本管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、建筑工程中招標控制與成本管理特性分析
建筑工程中招標成本是指為了順利實施建筑工程項目的交易活動，建筑工程項目招標主體，包括政府管理機構、招標人、投標人以及參與建筑工程項目招標的社會中介所付出的無形以及有形成本的總和。
把現行的招投標制度以及運行環境看成資源，把招標當作一門作業，招標的操作流程可以看成為過程，因此，依照資源觀與過程觀，我們可以把建筑工程招標成本分為招標成本、以及制度成本。
招標成本也成為招標過程成本，由招標人承擔，可以寄出招標管理成本之中，是建筑工程招標過程中的顯性成本，也是招標人在招標過程中支付的短期成本。在實際招標過程中，每一次都會產生特定的過程成本，因此，從理論上來說可以用貨幣或者金錢來進行計量。建筑工程項目招標制度成本是由招標雙方和其他相關參與方共同遵守相應的制度以及規則，必須進行支付的制度運行成本。制度成本與招標交易行為沒有直接的關系，與交易期望形成的工程合同也沒有明顯的聯系，只是為了保證建筑工程交易行為順利實施，進行支付的制度運行成本。
二、建筑工程中招標控制與成本管理的作用
根據《中華人民共和國招投標法》第22條第2款規定，“招標人設有標底的，標底必須保密”。招標成本管理控制在建筑工程的實施以及結算過程中，不僅可以避免出現哄抬標價，而且有利于合理、客觀的對投標報價進行評審。具體來說招標控制的作用包括：
（一）有利于及時對招標文件、工程量清單以及施工圖進行修改
根據招標文件工程量清單編制招標控制價，在過程中相對容易發現招標文件、工程量清單以及施工圖中不明確或者相互矛盾的地方，便于及時對文件補充修改。
（二）有利于增強招投標過程的透明度，檢驗投標報價的合理性
有利于正確評標，對淡化標底起一定的作用，杜絕了建筑工程招標中的暗箱操作、弄虛作假等違規行為，避免了由于工程量無法統一而導致的標價誤差。通過比較投標報價中的清單項目與綜合單價組價兩項，可以及時發現投標報價中的低于成本價報價、不平衡報價等問題，促使投標人進行理性投標以及報價。
（三）有利于企業及時轉變經營模式，增強企業競爭力
我國建筑企業為了快速擴張企業規模，多采用粗放型經營戰略，往往不注意企業內部的精細化管理，缺乏完善系統的成本核算，因此對于工程施工過程中資源的消耗情況缺乏準確的記錄，從而提高了建筑成本。面對建筑市場激烈的競爭，加上建筑企業本身的經營方式、規模以及管理水平相似，企業要想獲得較高的利潤空間和經濟效益，必須要嚴格控制工程造價，加強工程成本管理。因此，加強成本管理有利于企業轉變經營模式，提高競爭力。
（四）有利于企業適應外部環境變化的需要
我國經濟體制改革對建筑企業的外部經營環境產生影響，加上國家政策法規環境、市場環境以及技術環境的不斷變化，企業只有加強招標控制以及成本管理，建立完善的招投標制度，合理控制成本，才能更好的適應環境變化，以求在變化中獲得預期的經濟效益。
三、建筑工程中招標控制與成本管理原則
（一）招標效益最佳原則
建筑工程中招標的目的是在建設中引入競爭機制，為了縮短工期、節約建設投資和提高工程質量，擇優選擇勘察地形、工程設計、設備選擇以及安裝、施工、原材料供應、監理以及工程總承包等不同單位，在招標交易成本控制過程中應注意盡可能地降低成本并使其最優化。
（二）全面成本控制原則
通過合理的成本管理制度設計，激勵、監督以及約束招標相關主體，減少招投標中發生尋租的現象，對建筑工程項目招標的成本進行合理控制，實現成本控制目標。隨著在招標過程中每個階段不間斷進行成本控制，既不能時緊時松，也不能疏漏，從而使建筑工程招標成本得到有效地控制。
（三）政府主導原則
以新制度經濟學角度來看，安排一個節省成本交易的制度在客觀上決定了經濟活動的績效。在信息不對稱的競爭過程中，招標制度的設計部門必須發揮政府的主導作用，通過有效的成本管理約束機制，設計激勵監督機制，合理有效地控制管理招標成本。
四、招標操作成本控制
（一）招標流程中建筑工程的成本控制
對招標流程進行嚴格的監督，審核招標文件以及工程量清單的項目特征描述，避免出現項目漏洞。
（二）招標文件編制中的成本控制
1、認真學習相關規定，仔細審閱圖紙，在進行招標文件的編制過程中，反復比較圖紙存在疑點，在確保工程質量的前提下，選用性價比較高的工藝以及材料，從而降低工程成本。
2、日常多注意進行不同材料的信息收集，在認價認質的過程中，進行全面的市場調查，選擇最合理的市場價格，保證企業的利益不受損失。
3、評標過程中的最高權力機構就是評委，因此，掌握著對投標文件的評審與審核，責任非常大。需要評委認真負責，秉承公平、公開、公正的原則，選擇合理的、價格最低的、最優的中標。
4、合同中對各單位施工范圍進行明確要求，避免重復計算工程量。避免出現施工范圍漏項，造成無人施工的現象，形成簽證
5、合同中必須明確配合費等相關內容，避免出現現場簽證
6、合同中對甲方權利的反索賠條文進行明確規定。
（三）降低廢標的發生概率
1、招標單位在開始進行招標之前，一定要進行周密組織，分清事情的輕重緩急，保證招標工作的全過程可以按部就班地進行，避免因缺少規劃而導致工作無序，使招標任務取消。
2、做好足招標的預算，保證招標預算擁有足夠的張力，不僅需要實現可以進行低成本采購，而且需要讓中標單位看到能實現預期利益的空間。
3、出現無效投標以及設置廢標的情況時，通常以法定情形為準，避免出現人為約定情形。同時，可以為新手型投標單位提供必要的咨詢和業務輔導，出現無效投標以及廢標的情況，需要嚴格執行上級行政主管部門制定的相關規章制度條款，該作廢就作廢，避免出現不含混不清的情況。
4、招標文件中的合同條款以及招標條件不宜過于苛刻，避免出現投標單位認為風險大，而調高報價或放棄投標的情況，出現增加招標工程成本或廢標。
（四）對同類或類似項目合并分包招標
首先，可以對不同的招標項目，如產品或工程的性質、類別、功能以及其他基本性能相同或相近，進行縱向合并，其次，可以對招標項目進行橫向合并，使其不受地域的限制，可以更大程度地實現同類招標項目提高集中招標的規模，實現減小工程成本目標。
五、實際招標成本控制
1、鼓勵低價中標
針對通用工程項目以及標準定制商品，需要使用最低評標價法。最低評標法需要以價格為主要因素進行中標單位的確定，也就是在完全滿足招標文件實質性要求的前提下，根據統一的價格要素進行最低報價的評定，對于提出最低報價的投標人，把他作為中標單位。
2、造價指標控制成本
日常工作中全面了解市場行情，搜集各種工程造價指標。嚴格按照中標單位的投標報價擬定合同，避免另行追加費用現象的出現，杜絕中標單位先中標然后考慮追加。
3、包干單價或固定總價控制成本
充分寫入要包含的所有費用進包干單價或固定總價，避免出現承包商在履行合同的時候，出現利用費用漏洞進行索賠、簽證，增加工程成本。
4、引入品牌競爭
品牌競爭可以讓包括廠商在內的供應商都積極應對，既有利于促進自由競爭，也有利于開展公平競爭。不僅符合了集團戰略的要求，也符合了市場經濟的基本規律。可以讓招標人節約資金，也可以促進選用質優價廉的材料。
六、總結
隨著我國經濟的飛速發展，為了滿足市民的生活要求，各類建筑工程數量和規模隨之與日劇增，在建筑工程開始建設之前，多數情況需要進行招標，因此，招標控制與成本管理成為建筑工作者要面臨的一大問題。為了使企業更好更快的發展，既要保證工程質量，又要維護企業的形象。
參考文獻：
[1]滕可欣.建設項目招投標階段成本控制的重點工作分析[J].城市建設理論研究,2012(20)
[2]李瓊秀.探討工程項目招投標交易成本控制的途徑[J].才智,2011(18)
[3]崔志剛,朱勁松.淺談工程項目成本控制的重要意義[J].黑龍江交通科技,2008
篇5
【關鍵詞】建筑工程；工程管理；工程質量
建筑工程項目質量的優劣直接關系到建筑企業的生存和發展，需加強項目管理力度，應用科技進步成果，落實工序質量控制，發揮專職質檢人員的職能，建立健全獎罰制度。
1 組建與工程項目相適應的項目經理部
承接工程時，根據工程項目的特點和規模，組建工程項目管理部，選擇與之相適應的項目經理、技術質量負責人和主要的施工管理人員，這是保證工程質量的前提。
1.1項目經理是工程項目的人，接受企業法人的委托，對工程項目實行全方位、全過程的管理，是工程項目質量、安全、效益方面的第一責任人。項目經理應具備思維敏捷、實踐經驗豐富、工作認真、堅持原則、具有豐富的業務知識及善于處理人際關系等條件。
1.2為工程所組建的工程項目管理部的領導班子在工程項目的實施過程中要團結協作，工作過程中要目標一致，團隊成員的整體意識要強烈。領導班子成員在工作過程中要嚴格執行黨和國家的方針、政策，遵守相關的國家法律和地方法規，認真執行上級主管部門的有關規定，自覺維護國家利益，保護國家財產，正確對待和處理國家、企業和職工三者的利益關系。
2 建立和健全以項目經理為首的各級質量責任制
2.1制度健全、責任明確、落實認真是保證工程質量的基礎。項目經理部組建以后，建筑企業的質量部門須視工程規模和工程承包的合同內容，健全質量保證體系；設立工程、技術、質量、安全、核算、物資等相關職能部門，同時建立起與之配套的一系列規章制度；建立健全以項目經理為首的各級質量責任制，明確項目經理是工程項目的第一責任人；對負責質量的生產副經理、技術負責人、各管理科室、工長、專職質量檢查員等都要有明確具體的質量職能和責任要求。
2.2項目質量管理體系建立之后，應組織制定質量管理體系文件并組織全體人員認真學習討論，全面貫徹落實，要突出全員、全過程、全方位、方式多種多樣的質量管理體系宗旨，做到“處處有人抓、時時有人管、事事有制約”良好態勢。
2.3項目領導班子應根據工程的特點，結合施工組織設計的編制，指定適合本項目特點的質量計劃，將工程質量目標層層分解，落實到每個作業班組，落實到崗位和個人，使每個人都了解完成本職工作的質量要求和具體的質量標準，明確各自的努力方向。
3 建立建筑施工企業安全生產標準化機制
標準化機制包括制控機制、約束機制、運行機制。三種機制互相獨立又互相融合，他們共同作用才能保證建筑施工企業的安全管理活動的全過程受到有效控制，安全管理水平才能得到持續改進。按此程序推進：控制機制包含教育培訓機制，激勵機制囊括安全抵押制、安全獎勵制、安全考核制、安全曝光制。約束機制包含安全網絡機制、安全行為約束機制、安全責任約束機制。運行機制包含決策層機制、企業調控機制、執行層機制。
4 建立現代建筑施工企業安全管理的防范措施
4.1以“安全第一，預防為主”為中心，強化安全標準實施，形成嚴格執行強制性安全標準、自覺自愿執行安全標準的新局面。其舉措是：大力推行建筑行業強制性安全標準的貫徹實施，堅決執行安全方針、政策、法律、法規，抓好安全標準的宣傳工作。
4.2以市場需求為導向，提高安全生產標準水平，增強安全標準適應市場的能力。其舉措是：加速建立現代企業制度，積極引進《職業、安全、健康管理體系》、《環境管理體系》，使安全管理達到國際先進水平。
4.3以安全目標管理為主線，采取一系列相應措施去努力實現這一目標。其舉措是：重構企業安全生產責任制，充分體現“安全生產人人有責”原則。
5 建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。第三要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。
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出項目的目標成本。事實上,這種測算方法缺乏一定的科學依據,同施工實際情況相脫軌;因而通過此種方法所制定的目標成本也缺乏一定的科學性及準確性。
2、企業成本信息混亂,財務管理水平差,成本控制不準
企業只有及時準確地對影響其成本的各種信息進行統計,才能夠有效控制企業成本。不過由于大多數建筑企業的財務管理制度不健全,再加上管理混亂,使得大多數建筑企業都沒有科學合理的財務開支計劃。同時,大多數企業在貨幣資金管理方面也存在對債權債務結算不精準及無法及時對金融賬戶進行核對等問題。而這些問題勢必會造成企業出現成本控制不準的情況。
3、項目施工過程中對影響企業成本控制的諸多因素管理不善
建筑企業在施工階段,很多因素都會對企業成本控制產生一定影響,如果無法對這些因素進行有效管理,就會導致企業成本的增加。例如一些建筑企業對建筑材料就缺乏有效管理。而建筑企業工程成本中,材料成本所占比例高達60%[1]。如果企業在實際施工階段,對材料的采購沒有任何計劃和限制的話,就會導致企業的材料成本進一步增加。
4、成本控制人員素質不高
當前,建筑企業的成本管理人員普遍存在專業技能和文化水平略低等問題,嚴重缺乏既具有實踐經驗,又具備成本管理經驗及理論知識的復合型人才。特別是一些成本管理人員無法及時了解并掌握成本管理的新知識、新經驗及新技術,導致他們同當前成本控制發展需要相脫軌。比如,一些項目經理雖然也擁有一級資質證書,但他們對項目管理的具體實施內容還處于朦朧狀態。基于此,由這些項目經理所管理的項目必然會增加一定的素質成本,一些能夠節省下的開支被浪費,一些能夠賺到的錢賺不到,從而使得企業的機會損失直線上升,增量利潤明顯下降。
二、改進建筑工程成本控制的管理措施
1、構建科學的企業資金管理制度體系
首先,建筑企業為了能夠在資金管理方面明確產權關系,真實反映自身的資產及負債情況,應打破傳統的專款專用機制,并根據《施工、房地產開發企業財務制度》的有關規定按所有者權益和負債這兩大類別對企業全部資金來源進行科學合理的劃分[2]。其次,建筑企業應構建科學完善的財務指標評價體系,以便于如實反映其經營、獲利及償債這三方面能力,從而協調好政府機構、投資者、經營者及債權人之間的關系。
2、加強工程質量管理,做好企業成本控制
首先,企業工程項目的質量成本主要由三部分構成,分別為鑒定成本、預防成本和故障成本,因此,只要企業能夠確保工程質量符合要求,就能夠有效減少企業成本。基于此,建筑企業在進行成本管理過程中必須將工程質量管理作為其工作重心。這就要求建筑企業在實際施工期間必須嚴把質量關,嚴格按照相關建筑規范進行施工,從而避免因工程質量不合格返工所造成的成本損失。
其次,企業應通過加強在工程項目施工過程中的管理來有效降低施工管理費。施工管理費在建筑企業工程項目成本中也占有一定比例,它的多少對企業的成本控制會產生直接影響。因此企業在施工階段必須嚴格控制施工管理費用,比如通過精簡管理部門、優化施工方案等措施來減少施工管理費用的支出,從而提高企業成本控制管理成效。
3、提高財務人員的綜合管理素質
首先,建筑企業要想使其成本控制管理工作取得良好成效,必須采取有效措施來提升其財務工作人員的綜合管理素質。因為企業的財務工作人員是其實施成本控制的執行主體,企業要想實現資金利用合理化、最大化,必須以財務人員對其各項費用支出的審核結果為依據。
其次,建筑企業應加強對工程合同的管理工作,必須嚴格遵循工程合同內容實施結算,尤其在確定承包合同的工程價款時,必須按重新編制的施工預算對其進行計算[3]。建筑企業施工項目成本控制成效的高低同工程承包合同簽訂的好壞有直接關系,因此建筑企業在簽訂施工承包合同時,必須對合同的每一條內容都進行詳細的分析和理解,從而避免在工程結算階段出現不必要的經濟糾紛。同時,建筑企業應派專人對工程合同的執行情況進行監督管理。
4、促進采購成本降低,增強成本意識
建筑工程質量的高低同施工材料有著直接關系,而工程質量的高低又是企業成本控制管理工作的關鍵,因此建筑企業應采取相關措施來加強對建筑材料采購工作的管理。建筑企業應從自身實際情況出發,建立與之相適合的采購部門,并加強對其工作人員在采購意識等方面的培養,抓好施工材料的采購工作,確保每一筆采購資金都落到實處,同時嚴把采購質量關,確保所有采購材料都符合建筑要求,從而有效保障建筑質量。另外,建筑企業在實施成本控制管理工作時,應從深度和廣度這兩方面對建筑成本進行更深層次的挖掘,真正意識到成本控制的重要性。
三、結語
總而言之,建筑企業要想在當前越來越激烈的市場競爭環境下謀得一席之地,必須通過對項目成本進行精準預測、對成本發生全過程進行監控、對成本發生原因進行分析、有效實施成本管理等措施來提升其管理水平,減少企業生產成本,最大限度獲得經濟效益,從而增強建筑企業的綜合競爭能力。建筑企業在進行成本核算時,為確保其具有準確性及一致性,必須將該項工作同施工生產過程同步實施,只有這樣才能保證其成本控制管理工作取得良好成效。
參考文獻:
[1]淺談水利水電施工企業的成本控制管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊).2011(9):45-47.
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關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理控制；控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程管理的概念
所謂建筑工程管理是指以建筑工程作為管理對象的管理科學。其管理的范圍較廣，主要包括進度、成本、質量等多方面的管理；其主要目的就是要做好各階段、各方面的管理，使經濟利益和社會效益達到最大，進而實現最大的經濟目標。但是，由于現階段建筑企業制度的改革，使原有的建筑工程管理機制被大大削弱，致使我國的建筑管理混亂，造成工程質量和工程事故問題多發，嚴重制約了我國建筑行業的發展，并給我國的經濟發展帶來極為不利的影響。
二、建筑工程管理的現狀
1.重進度，輕管理
目前，建筑工程行業的市場競爭比較激烈，部分的建筑企業為了更多地占據市場份額，提高自身的經濟效益，在建筑工程的施工過程當中，一味盲目地追趕工期，隨意刪減施工序，偷工減料，達到縮短工期的目的，忽略了建筑工程的客觀規律。確保建筑工程的整體質量是建筑工程的靈魂，也是建筑企業的使命，而建筑工程管理是保證工程質量的必要環節，部分建筑企業重進度，輕管理的不良做法，不僅損害了工程的質量，也為自身帶來了負面的影響，對建筑企業自身的發展，以及提高我國的建筑工程整體水平都有著非常大的不利。
2.管理體系不完善
(1)人員問題:企業單方面追求施工進度，施工單位內部人員流動性較大，不固定。許多人員屬于現用現招，因此未有時間進行專門的培訓，以至于對工程特點，難度和施工細節都沒有了解，在施工過程中存在著極大的隱患。(2)材料問題:由于沒有合理詳實的相關規定，很多單位采購員只本著“信任”原則，選用“自己人”。而這些人往往缺乏相關的專業知識，因此，在材料上可能存在著不符合設計要求，質量不合格，甚至是錯用等不合理使用的實際問題。(3)認知問題:企業對于管理體制的重要性認知度不高，將企業管理視為不必要的支出項目，盡可能的減少或是不設置相關人員。致使在施工過程中出現混亂，影響施工的效率，得不償失。
3.管理觀念陳舊
建筑工程管理在建筑行業的位置舉足輕重，但大多數企業的管理觀念都十分落后和淡薄，沒有認識到項目管理的重要性。“重技術，輕管理”的思想依舊占據上風，造成了很多項目都是在沒有項目管理經驗的非專業人士帶領的團隊下進行管理的。
4.工程管理方法不合理
我國在建筑工程管理中缺乏健全完善的體系制度，缺乏專業性的建筑工程管理團隊。高素質，專業技術帶頭人員十分匱乏，從而無法在工程管理中擁有正確的引導和方式。在工程管理中，領導者往往是根據個人的經驗來制定施工計劃，而不是實際情況實際分析，分開對待，這難免會造成計劃與實際脫軌的狀況，引發多方不必要的矛盾。
三、建筑工程管理控制的具體措施
1.對于建筑工程管理理念進行不斷的創新
建筑企業管理水平可以通過管理理念進行深層次的提升。現階段內建筑企業的發展水平已經不是國內原本傳統企業所能夠滿足的了。建筑企業需要生存或者發展下去，工程管理理念就需要不斷的進行更新，這樣也是對于傳統工程理念的改革。使得現階段的內的工程管理理念更加現代化。在改革的過程中需要根據建筑企業的自身發展目標進行完善創新。
2.建筑工程核算環節重視度有所提升
整個建筑工程中核算也是相對重要的一個環節，可以在下面幾點進行研究分析:核算管理體系要具備科學性，在整體建筑施工中核算環節都要參與其中，將財務管理的重視加大；對于已經完成竣工的建筑工程，要及時的辦理轉資。在整體工程中核算是需要不斷的創新完善的，這樣才能做到符合實際所需的管理核算體系，為企業的發展提供有利的保障。
3.建筑工程質量管理環節重視度要有所在增加
建筑工程質量是建筑施管理中最為重要的一個環節，建筑工程最后的質量直接關系到人們群眾的安危。對于社會長遠發展也是有著很大的關系的。所以說，相關領導對于這方面的重視也要有所增加，可以在下面幾個方面進行:建筑施工隊伍需要不斷的增強，企業在市場競爭中人才是不可缺少的一個環境，同時也是最為主要的因素；對于建筑過程中所應用的材料需要進行嚴格的檢查控制，建筑工程質量收到的材料好與壞直接影響工程質量；施工方案要具有科學性，這樣才能的保證建筑工程有效的實施開展起來；在施工過程中要做好各個環節驗收工作，這樣才是對于整體建筑質量的有效保證。
4.要對工程項目各方的協調工作進行強化
因為分包現象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學銜接項目建設的各個階段，對各自的權責和工作范圍進行明確，對材料供應、工序交叉等問題進行協調。一方面，需要對項目管理結構進行構建，在項目分包的過程中，不能對工程過度的肢解，否則就會增加協調工作的難度。另一方面，需要對協調管理程序進行構建，要做好分析和控制工作，不能夠過于依賴人的能力，將組織和程序的作用給充分發揮出來，促使人為誤差得到減少。
5.要對工程的成本控制進行強化
要想最大限度的擴大建筑企業的經濟效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市場競爭中，促使企業的綜合競爭力得到增強。首先，施工單位要對成本觀念牢固的樹立，在工程項目的每一個環節中都滲透成本控制工作。其次，要對成本分析制度進行構建，對單位工程的成本和預算成本進行定時歸集，然后對比和分析，保證虧損因素沒有脫離控制。最后，在對企業定額進行構建時，需要嚴格依據企業的實際情況來進行，以便促使企業能夠順利開展項目管理和施工質量控制工作。
6.革新建筑工程的管理理念
管理理念是建筑工程管理的靈魂，我國傳統的建筑工程管理理念都是以粗放式管理為主，管理方法淺科學，管理理念落后于國際的先進水平。基于此，建筑企業必須要革新建筑工程的管理理念，摒棄傳統管理理念中的糟粕，注入與時俱進的時代精神。此外，加大對管理設備的資金投入，利用現代計算機技術對建筑工程實行全方位的管理，促進我國的建筑工程管理向現代化，科學化的方向發展。
7.完善建筑工程管理體制
首先，對建筑工程管理工作的具體內容進行詳細的說明與解釋，要求工作人員具體落實到位；其次，將建筑工程管理的相關部門進行資源優化，包括人力、物力、財力等內容，確保管理部門的相關資源能夠滿足正常的建筑工程管理工作的客觀要求；最后，明確管理部門的權責，實行“專人專責”制度，要求各個分項目的主要負責人每天到崗，落實相關的工作，一旦建筑工程出現質量問題，甚至是安全事故，即對其進行問責處理。
8.重視安全生產
安全生產對施工企業來說是必須高度重視的頭等大事，其技術人員直接領導著建筑施工人員，必須高度重視安全生產工作，在建筑施工過程中，要嚴格做到一事一交底，每件事情都要派專人負責，對于施工過程中出現的違章作業行為要進行及時的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發生。其具體的方法就是建立完善的安全生產管理體制，層層把關，逐級進行安全安全生產目標責任書。工程監理人員要及時檢查和督促建筑施工企業積極建立和健全安全生產管理體制，完善安全保障體系，對于那些制度不健全，體制不完善以及責任不明確的施工企業，要勒令其進行限期整改。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程；投標報價；成本管理
前言：
市場經濟是高度競爭的經濟體制，競爭越激烈，業主面臨的經營風險也越大，就會憑借其強勢地位利用合同的手段將部分風險轉移到建筑企業上。面對激烈競爭的建筑市場，建筑企業往往要靠低價中標來獲取工程，寄希望于過程中的簽證，索賠來賺取利潤，一旦沒有簽證，索賠的機會，項目就很可能陷入虧損的境地。尤其是，當前建筑材料市場波動頻繁，鋼材混凝土，木材等材料價格的大幅變動會造成工程成本處于巨大的風險之中。因此，如何在項目前期跟蹤，投標合同簽訂實施等階段對成本進行控制是項目成功的至關重要的措施。
一 投標報價的概述
（一）工程量清單報價的有關規定
我國目前的工程施工招標分為公開招標和邀請招標。投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件，投標文件應當對招標文件提出的有關施工工期，質量要求，技術標準，招標范圍等實質性內容作出響應。投標文件由商務部分，經濟部分，技術部分組成。經濟部分包含投標報價；已標價的工程量；擬分包項目情況。
《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2013于2013年7月1日起頒布實施。規范規定使用國有資金投資的建設工程發承包，必須采用工程量清單計價。工程量清單應采用綜合單價計價。實行工程量清單計價的招標投標項目，其招標標底，投標報價的編制，合同價款確定和調整，工程結算應按《清單計價規范》執行。招標文件中的工程量清單標明的工程量是投標人投標報價的共同基礎，竣工結算的工程量按發，承包雙方在合同中約定應予計量且實際完成的工程量確定。工程量清單報價為投標人提供一個平等競爭的條件，相同的工程量，由企業根據自身的實力來填報不同的單價，使得投標人的競爭完全屬于價格的競爭，其投標報價應反映出企業自身的技術能力和管理能力。
（二）工程實施階段
施工中進行工出來程計量，當發現招標工程量清單中出現缺項，工程量偏差，或因工程變更引起工程量增減，應按承包人在履行合同義務過程中完成的工程量計算。施工圖紙與工程量清單特征描述不符時，且該變化引起工程造價增減變化時，應按照實際施工的項目特征，按相關條款的規定重新確定相應工程量清單項目的綜合單價，并調整合同價款。非承包商原因引起的工程量增減15%，需按照相關條款進行調整。施工期內市場價格波動超過5%，應按照合同約定調整工程價款。合同中沒有約定或者約定不明確的，應按照省級或者行業建設主管部門或其主管部門或其授權的工程造價管理機構的規定調整。
綜上所述，工程價款的結算金額是投標價格及其對應明細加上工程變更索賠。首先在招投標階段，建筑施工企業應結合市場對招投標所包含的圖紙施工內容。參考工程所在地造價管理部門的人工，機械，材料價。但是造價管理部門的價格一般和實際價格是有出入的，所以一定要實地調查當地的實際市場價格，確定工程的工程成本，報價時還應考慮一定額風險費用，對未來施工期間材料價格的波動有一個合理的預測，綜合考慮確定如何報價。對于設置攔標價的項目，比較編制的投標報價與攔標價額差異，或者下浮率，攔標價一般低于投標單位的正常情況下所編制的報價。這時，企業應根據自身的管理水平確定所能承受的下浮范圍，給出最后的投標價參與競爭。
二 成本管理
施工企業在向社會提品和服務的同時，也要獲得最大的經濟效益，必須追求自身經濟效益的最大化。企業的全部管理工作的實質是運用科學的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取較大利潤。成本管理直接關系到企業的經濟利益，直接關系到企業的生存，發展，加強成本管理，減支增效是企業的長期經營戰略。成本是各項目標經濟效果的綜合反映。成本管理是項目管理的核心內容。具體項目和施工單位管理特征是工程成本控制的主要因素，這些因素的變化采取的對策大相徑庭。
施工過程中成本管理分為計劃管理，施工組織管理，勞務費用管理，機具及周轉材料租賃費用的管理，材料采購及消耗的管理，管理費用的管理，合同管理，成本核算等八個方面。成本管理基本流程：成本預測（人工費，材料費，機具使用等）管理決策管理計劃成本過程控制（人力，物力，財力等）成本核算（財務核算，統計核算，業務核算等）分析和考核。施工成本目標控制的主要依據一工程承包合同，二施工成本計劃，三進度報告，四工程變更。
在工程項目中，材料價款占到合同價款很大的比重，且種類復雜，涉及面廣，工作量大。需要成本人員和材料采購人員扎實的工作，采用預算控制成本支出，實行以收定支。在實行按量價分離方法計算工程造價的條件下，水泥鋼材，木材等三材的價格隨行就市，實行高進高出；在對材料成本的控制的過程中，首先要以預算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗數量的控制，則應通過“限額領料單”去落實。在施工過程中，在滿足合同約定的條件下，以盡量少的物質消耗和工力消耗來降低成本。以工程承包合同為依據，從預算收入和實際成本兩個方面努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。
結論
對很多施工企業來說，進行招投標的部門和最后進行實際施工的部門是分開的。因此在投標階段可能更加關注能否中標，而實際施工和結算的階段才會關注工程款的收入上。相對于投標報價階段控制成本，報價中別出現明顯的漏洞更為關鍵。投標階段合同簽訂決定整個項目的盈利還是虧損。合同的相關約定關系到結算的多少，在合同上多爭取利益更為重要。在施工階段，工程合同及其先關的投標價格作為施工中各項成本的控制依據，具有決定性的作用。因此，一個工程項目的成本控制要從招投標階段自始至終的貫穿于整個工程的實施過程，加強投標階段的認真分析，實地調查，減少失誤對后期施工是至關重要的。
參考文獻：
[1]吳濤，建設工程項目管理案例選編
[2]中國建筑業協會編寫，建筑工程專業一級注冊建造師繼續教育培訓選修課教材
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建筑工程的管理除了兼顧到建筑的施工階段的建造目標，成本、工期以及質量、安全等方面之外，從業主的角度考慮還需要綜合很多方面的管理要素。從業主角度進行建筑工程管理重點和難點的分析，有助于全方位地促進建筑建造目標的實現。首先分析了業主角度的建筑工程管理的特點，然后研究了業主角度的建筑工程管理重點與難點，最后在此基礎上提出了基于業主角度的建筑工程綜合管理方法。
關鍵詞
業主角度；建筑工程；管理重點；難點
0引言
建筑工程的管理本身是一項十分復雜的工作。當前很多研究都著眼于施工階段，分析了施工階段對于工程項目的成本、工期、質量、安全等各方面的管理。然而從業主角度出發的建筑工程管理比施工階段的要更加復雜，也更加重要。業主需要全面考慮到建筑的全壽命周期以及各個階段的眾多參與人員，還需要兼顧項目過程中的各類風險。因此既有必要從業主的角度，對建筑工程的管理重點和難點進行分析。
1業主角度的建筑工程管理的特點
從業主的角度進行建筑工程的管理，有著與一般的建筑工程管理方法不同之處。進行業主角度的建筑工程管理需要考慮到業主的基本職能以及建筑工程的全過程，綜合考慮業主在建筑工程管理中的特點。
1.1建筑工程管理涉及到建筑的全壽命周期
一般所稱的建筑工程管理僅僅集中在建筑的施工階段，討論的主要是針對于建筑的施工階段各項建筑工程施工過程。然而由于建筑工程的業主需要考慮的不僅僅是建筑的施工階段，還需要考慮到建筑的前期決策、設計、承發包，以及后期的運營等各個過程。這些過程之間是相互關聯的，建筑的決策階段影響到了后期的項目的社會、技術和經濟可行性，而建筑的設計階段則是決定了施工過程中的總體依據。施工過程中的建造質量以及安全性，也將對最終的建筑實體造成很大的影響，進而影響到后期的運行效果。因此從業主的角度考慮的建筑工程的管理重點與難點，必須兼顧到建筑的全壽命周期，從一個全過程的角度去進行建筑的管理。
1.2建筑工程的管理包括了各相關參與者
進行建筑的工程管理中，一個很重要的部分就是對人的管理。而從建筑業主角度來看，他們需要管理的不僅僅是本公司的人員，而要同時對建筑的設計、施工、監理、材料和設備供應商等各個相關參與者進行管理。建筑的各方參與者，都有著自己的建造目標和建造利益訴求，在各個階段上都需要進行配合協作，這些多方參與者的協調，都需要通過業主來完成，而這無疑大大增加了建筑工程的管理難度，這也成為了建筑工程管理的一個重點和難點。如何通過合理的激勵以及合同的方式，保證多方的利益相關者能夠共同努力，實現業主的預期建造目標，是業主需要考慮的一個十分重要的問題。
1.3建筑工程的管理的綜合性和復雜性
建筑工程的管理從本身特性上來說，就是一個十分復雜和綜合性的過程。從業主的角度來進行建筑工程的管理尤其如此。除了考慮上述的全壽命周期的過程，以及各類參與人員之間的協調安排之外，還需要考慮到建筑的建造過程中對于風險的控制，對于環境的考慮，對于各類政策和社會情況的考慮等。這些多方面的因素都共同決定了建筑工程管理的水平以及最終建造成果的好壞。建筑工程的建造周期一般都比較長，在這一過程中存在著很多社會、經濟、環境等各方面的不確定因素，都增加了建筑工程管理的復雜性和綜合性。如何綜合有效地對這種因素進行管理，是作為建筑工程管理的業主所需要考慮的一個重要問題。
2業主角度的建筑工程管理重點與難點
如前所述，從業主的角度進行建筑工程的管理，需要考慮到建筑的全壽命周期、各方的參與者，同時也要兼顧到建筑建造過程中的各類社會、經濟、環境上的風險，綜合實現建筑工程的建造目標。從這一角度考慮，建筑工程的管理重點與難點主要包括四點。
2.1建筑工程的合同管理
建筑工程的合同管理是對建筑建造過程中的各類參與者的重要約束手段，通過建筑工程的合同管理，能夠明確地用書面形式與建筑的設計、施工、材料設備供應商等各方進行權利、責任和義務的約定。首先能夠幫助業主方更好地規避風險，同時也能幫助各參與方明確自己的工作，最后也能夠更好地輔助各個參與方之間的相互配合。進行合同的管理，要做好合同的制定、評審以及管理等三個方面。在合同的制定方面，需要根據法律規定的合同文件范本，對相關的責權利進行規定，抓住合同中的核心和重點部分，即那些風險較大的或是工程比較復雜的合同，并尋找到分擔和降低風險的方法，通過加強對合同訂立相關部門，如工程成本部門、設計部門、管理部門、財務部門等的管理。在進行合同的簽訂之前，要加強對于合同的評審工作，保證確認無誤了之后才能進行簽訂。在合同執行的過程中，要全過程地對合同的實施情況進行檢查，保證各相關單位能夠按照合同上的規定履行義務，如果發生了工程變更等情況，要及時進行變更證明材料的搜集，作為后期的依據。
2.2建筑工程的成本管理
從業主的角度進行建筑工程的成本管理，需要兼顧到建筑的前期決策以及設計方案和施工過程的管理。研究表示，建筑工程的前期決策以及設計方案對建筑工程的成本的影響達到了70%以上。因此從業主的角度進行建筑工工程的成本管理，要著重加強對于建筑的決策和設計方案的選擇，同時通過技術交底和施工過程中的溝通等方式，加強施工單位和設計單位之間的溝通和聯系，從而更好地保證施工單位能夠理解設計意圖，同時更好地節約施工成本。進行建筑工程的成本管理，業主首先在決策階段就應該考慮到整個建筑的成本預算，綜合考慮建筑周邊的社會、經濟和環境需求。在設計階段，通過限額設計等方式，保證設計單位在完成建造意圖的基礎上，盡量減少后期的施工成本。而在施工階段的綜合管理，業主單位需要與監理單位相互配合，實現對于施工單位的監管。通過合同的方式，對施工單位的成本節約行為提供獎勵。總之，業主角度的建筑工程成本管理，是一個全方位、多主體的綜合性的管理。
2.3工程的技術管理
從業主角度進行的工程技術管理是綜合到建筑的后期運營和銷售的整體效果。而建筑施工階段的技術管理僅僅著眼于建筑的施工組織設計、施工方案以及施工技術的選擇上，而業主的工程技術管理則是要將營銷理念轉化為工程技術標準，然后按照確定的技術參數進行招標，從而保證建造出來的建筑能夠符合后期的運營和銷售的要求。因此針對于業主角度的建筑工程的技術管理，需要著眼于全壽命周期的需求，從最后的運營和銷售的角度考慮，從決策和設計階段就提出相關的技術要求，從而通過施工階段的施工方案的選擇和施工組織設計，最終將其實現。而施工階段的技術管理需要兼顧到技術與管理兩個方面。從技術方面來講，就是通過不斷引入四新技術，提高施工的效率，保證施工質量。將新技術與原有技術相互結合，同時加強技術操作人員的水平，更好地掌握技術的操作要領與方法，更好地促進施工的順利進行。
2.4項目的全面風險管理
項目的全面風險管理也是業主進行建筑工程項目管理時需要考慮的一個重要的內容。建筑工程的管理，要考慮到可能面臨的技術、社會、經濟和政策等各方面的風險。由于建筑工程項目持續的周期比較長，且涉及到的人員比較多，因此可能遇到的風險就更大，從業主角度進行項目的全面風險管理，是進行工程管理的重點和難點之一。為了防止項目的風險事項發生，在項目開始之前就必須進行項目的風險識別和風險分析，尋找到可能使項目產生損失的風險因素，并分析其可能發生的概率，從而更好地對風險進行識別。并需要根據相應的風險，對其進行防范。業主可以建立風險監控系統，及早地發現可能潛在的風險并采取預定的措施，控制風險的影響范圍和影響量，以減少項目的損失。當風險事項確實發生時，需要及時采取相應的手段，進行風險的應對和處理，通過合理的方式及時化解風險，保證工程后期的正常運作，減少風險帶來的損失。在階段性計劃調整過程中，要加強對近期風險的預測，并納入近期計劃中，同時要考慮到計劃的調整和修改會帶來新的問題和風險。項目結束時，應對整個項目的風險，風險管理進行評價，作為以后進行同類項目的經驗和教訓。
3結語
業主角度的建筑工程管理是一種全面性、綜合性的管理，需要兼顧到工程項目的全壽命周期，以及各類參與人員，同時要綜合考慮到項目可能發生的風險。業主需要從建筑工程的合同管理，建筑工程的成本管理，工程的技術管理以及項目的全面風險管理等方面，綜合實現對于建筑工程的管理，促進建筑行業的高效發展。
作者：張神固 單位：廈門火炬集團開發建設有限公司
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篇10
【關鍵詞】工程管理；現狀；對策分析
隨著我國經濟的不斷發展，我國建筑行業也得到了有效的發展，整個建筑行業呈現出一種群山林立、欣欣向榮的景象。然而由于建筑工程的任務量大、周期性強、協作單位多等特點，使得建筑工程的管理工作變得十分繁瑣和復雜。盡管近年來我國建筑行業的發展取得了很好的成績，也積累了豐富的經驗。但由于受到很多客觀因素的影響，在建筑工程管理的實際工作當中，仍然存在著很多的問題與不足，這些管理與不足嚴重阻礙了我國建筑工程管理行業的步伐，也使得我國建筑工程管理行業的未來發展前景變得越來越小、越來越局限。為了使我國建筑行業能夠健康、正確的發展下去，就必須要提高建筑工程管理的現有水平，從而保證我國建筑行業能夠有效的發展下去。
一、建筑工程管理現狀分析
1.建筑工程管理形式
在我國建筑業中推行管理體制改革以來，建筑業中已經初步形成了以施工承包為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托的新型結構形式。但是，此種新型結構形式并沒有實現預期的效果。除少部分專業程度較高的分項工程由分包企業完成以外，絕大部分的施工任務還是由建筑企業組織自供材料和勞務隊共同完成的。勞務隊伍的專業化水平偏低，個體差異較大，承包商投入了大量的資源、人力和物力來管理勞務隊伍，管理水平有待提高。隨著我國市場開放程度的不斷提高，吸引了大量的國外承包商和建筑商的加入，法律法規日漸趨向國家化，建筑業分包體系得到了進一步的完善和規劃，這將是我國建筑業未來的發展總趨勢。
2.建筑工程技術內容
建筑業具有分散性、施工人數多、一次性和工序復雜等特點，是一項勞動密集且分工細致的行業。我國的總工程量堪稱世界之首，積累了大量的建筑圖紙，快速進行分類、組織、查詢、檢索、歸檔，已經成為建筑市場急需解決的重要問題。靈活組織管理技術的文檔、準確協同設計與施工、共享信息資源、實現自動化的工業流程已經成為提高建筑業工作效率的首要問題。為了早日實現與國際接軌，在建筑業中還需要采用先進的科學技術、加快信息化、加強科學管理。
20世紀80年代我國建筑就開始了信息化、數字化進程，首先表現在設計院中推行的計算機畫圖。20世紀末期，我國建筑業的信息化、數字化進程開始加快。但是，由于當時的建筑業在全國發展的非常不平衡。在設計院中雖然已經實現了計算機畫圖，但是仍停留在基礎的信息化水平上，審批校核圖紙使用依然是傳統的老方法，大部分的施工企業信息化水平較低，使用的仍然是手工畫方式。目前我國建筑業的成本控制、管理、信息化、技術、效率等方面，與發達國家相比仍然存在較大的差距，已經無法滿足時代的發展需求，更嚴重的影響其發展。
二、提高建筑工程管理的對策
1.創新管理觀念，轉變管理機制
通過向員工進行反復的任務與形式的教育，促進員工樹立正確的市場競爭和效益觀念，消除計劃經濟對其的影響。建筑企業應加強建筑工程管理重要性的認識，在企業發展中融入管理工作，在充分考慮企業發展現狀的基礎上，做好方案的創新和規劃的制定，使企業可以滿足建筑市場的發展需求。企業應把工程管理工作放在企業的重要位置來開展，提高管理人員素質、加大資金投入，優化企業中各管理部門，以保證建筑工程管理可以順利進行。在此基礎上，改革部門職能和機構設置，按照市場經濟體制的要求，建立施工管理部門、工程技術部門和市場合同部門。市場合同部門包括成本管理、合同管理、財務管理和計劃管理。實踐表明，正確的職能界定與合理的機構設置，與我們預期目標幾乎一致，新的管理機制已經初步形成。
2.推行項目管理責任制
建筑工程普遍單項工程或分項工程多、規模大，合同管理與施工管理的難度較大。在主體的基礎之上，還應減少管理層次和生產關系，將金字塔管理變為扁平管理。在工程項目管理實施的過程中有多種管理要素，根據工程項目的不同其管理的重點也是不同的，但是項目管理核心仍然是項目成本核算制和項目管理責任制。是否落實好此項工作，直接影響著項目管理效果的成功與否。項目經理在授權范圍內處理分包與總包、甲乙雙方、設計方和監理方等方面關系，確保工程項目在井然有序的狀態下實施。企業內部應具備完善的分配機制、市場機制、用人機制和服務機制等保證落實責任制。
3.革新技術，提高工程管理效率
提高工程管理水平，實現現代化管理模式，必須應用計算機，計算機是企業現代化管理的重要標志。項目工程從中標到驗收整個流程中，除應具備的過硬的施工技術水平之外，還需要采用先進的管理手段來提高企業的整體管理水平，而這些管理手段是需要依靠計算機才可以實現的。實踐表明，加強施工企業管理水平的有效方法就是使用計算機輔助管理。改革開放以來，我國建筑市場圍繞著提高工程質量、降低造價、縮短工期引入了大量的管理方法，例如普遍推行計算機輔助管理和網絡技術，在施工企業中融入了現代的管理方法和管理思想，對提高施工企業的管理水平、保證工程質量、改善投資效益等都起到了積極的促進作用。
為提高計算機的輔助功能，我們可以采用普及管理知識和加強培訓等方法，來提高計算機在建筑工程管理中的應用水平。企業的管理層及現場的技術人員都需要接受計算機應用知識和管理知識的培訓，并將此項內容作為業績考核的重要標準。企業中的全部技術人員均應熟練的掌握計算機應用知識，實現工作規范化、管理現代化和辦公室自動化。
結束語
綜上所述，建筑工程管理工作對于整個建筑企業發展的重要性是不言而喻的。企業的建筑工程管理者，應充分認識到其工作對于企業未來發展的重要作用，結合企業自身的實際情況，對現有的工程管理工作進行大刀闊斧的改革，以創新管理觀念為基礎，制定出健全、完善的項目管理責任制度，不斷的革新現有的工程管理技術，使企業的經濟效益能夠得到真正的提高。并在此基礎之上，讓企業在競爭日益激烈的建筑市場中站穩腳跟，并能夠健康、長足的發展下去。
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