聯(lián)社監(jiān)事履職報告范文

導語：如何才能寫好一篇聯(lián)社監(jiān)事履職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近來，江蘇盱眙農(nóng)商行按照省聯(lián)社和監(jiān)管部門要求，進一步強化法人治理結構，著力規(guī)范運作程序，促進法人治理工作取得明顯成效。

完善法人治理組織架構。一是健全專門委員會設置。在董事會增設了內(nèi)部控制專業(yè)委員會，強化對內(nèi)控管理、安全保衛(wèi)、案件防控等擬定年度計劃、實施方案、檢查督查等情況的分析與評價。在監(jiān)事會增設監(jiān)督委員會，重點強化監(jiān)事會對董事會、高管層決議的重大事項實施監(jiān)督，同時加強對董事、高管人員職務行為的檢查督查。二是完善法人治理制度。對原有的董、監(jiān)事會及高管層制度進行完善。同時，充實了貸款審查委員會、科技創(chuàng)新委員會、財務審查委員會、內(nèi)控管理委員會工作議事規(guī)則等13項制度辦法。三是配足人力資源。董事會設立辦公室配備2人（其中專職董事會秘書1人）、監(jiān)事會設立辦公室配備2人負責董、監(jiān)事會日常工作，各專業(yè)委員會明確本行職工董、監(jiān)事作為具體聯(lián)絡人，負責專業(yè)委員會信息收集、會議材料的集中審核匯總上報工作。形成董、監(jiān)事會及各專業(yè)委員會，經(jīng)營層及專業(yè)委員會工作的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

規(guī)范改進法人治理運作。一是明確董、監(jiān)事會會議頻率。按照本行《章程》規(guī)定和監(jiān)管部門要求，規(guī)定董、監(jiān)事會每年至少召開四次會議，并根據(jù)需要召開臨時會議。原則上第一、第二、第三、第四次會議召開時間分別每年度2月底前、4月中下旬、8月上旬、10月下旬。二是明確董、監(jiān)事會會議內(nèi)容。主要包括但不限于董監(jiān)事會工作報告、行長室工作報告、內(nèi)審工作報告、案件防控工作報告、安全保衛(wèi)工作報告、內(nèi)部控制分析及評價報告、關聯(lián)交易控制報告、合規(guī)風險工作報告（2月底還要提供年度經(jīng)營目標、財務決算與預算報告、利潤分配方案信息披露報告等）。同時，對每次董、監(jiān)事會董、監(jiān)事提出的意見和建議，在下一次會議上由董事長對落實情況向董、監(jiān)事報告。三是規(guī)范董、監(jiān)事會運作程序。相關會議通知和會議材料在會議召開前10日送達各董監(jiān)事和監(jiān)管部門。各專業(yè)委員會提交董、監(jiān)事會議案必須事先經(jīng)各專業(yè)委員會審議通過。同時，確保各專業(yè)委員會會議時間和議程安排必須保證委員能夠充分審議相關事項，防止倒逼專業(yè)委員會通過相關決議。

著力強化履職考核評價。一是建立信息溝通交流機制。對省聯(lián)社法人治理的相關文件、制度等，監(jiān)管部門下發(fā)指引、管理辦法、監(jiān)管意見、檢查意見、重要通知等監(jiān)管文件以及本行工作計劃、工作總結、管理制度等，及時抄送各董、監(jiān)事學習掌握了解。二是建立董、監(jiān)事培訓與調(diào)研機制。每年開展兩次董、監(jiān)事參加相關經(jīng)濟金融形勢、法律法規(guī)和支持文件的學習培訓活動，同時，圍繞本行轉型發(fā)展、強化內(nèi)控管理、拓展中間業(yè)務等內(nèi)容，每年度組織董、監(jiān)事參加兩次調(diào)研，并要求董、監(jiān)事在規(guī)定的時間內(nèi)提供書面調(diào)研報告。三是建立考核評價制度。今年第四次監(jiān)事會通過了《盱眙農(nóng)商行監(jiān)事會對董事、監(jiān)事、高管人員履職考核評價辦法》，明確考核內(nèi)容、考核時限、考核方法和程序。對被評為不稱職的董、監(jiān)事，監(jiān)事會將向股東大會建議及時予以更換。

篇2

一、活動工作的開展情況

（一）學習動員

1、200*年*月11日，聯(lián)社組織召開了由各信用社主任、客戶經(jīng)理、聯(lián)社本部全體員工參加的“制度執(zhí)行年活動”動員大會。會上組織學習省聯(lián)社《關于開展200*年制度執(zhí)行年活動的通知》、《*縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動工作實施方案》，全面安排部署了我縣制度執(zhí)行年活動工作，聯(lián)社領導對制度執(zhí)行年活動提出了具體要求。

2、各社及時召開了職工大會，組織員工學習了省聯(lián)社成立以來出臺的制度、辦法和相關的金融法律、法規(guī)，使大家明確了開展制度執(zhí)行年活動的目的、意義，同時對制度執(zhí)行年活動開展進行了全面部署。

（二）自查自糾

1、按照《*縣農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動工作實施方案》要求，全縣信用社干部員工對照自己崗位職責認真開展自查，對履職情況做出了自我評價，對執(zhí)行制度的薄弱環(huán)節(jié)和違規(guī)違制行為提出了整改措施。

2、各信用社和聯(lián)社各部門在自查的基礎上將自查發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施書面上報了稽核監(jiān)察部。

3、各社對照四*省銀監(jiān)局《200*－200*年對全省農(nóng)村信用社各項現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題》和省聯(lián)社《200*年7月－200*年3月各類檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題》中所列示問題，自查是否存在類似問題。

二、自查發(fā)現(xiàn)的問題

（一）制度執(zhí)行不力。聯(lián)社雖然制定了《強制休假制度》、《重要崗位定期輪崗制度》等管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素，導致執(zhí)行力度不夠。

（二）未嚴格執(zhí)行“會計、出納基本制度”、“四雙制度”等內(nèi)控制度。

（三）結算帳戶管理不規(guī)范，開戶資料收集不完善。

（五）對帳頻率不符合要求，對帳率未達到100%。部分信用社單位存款賬戶未堅持按月對帳。

（六）計算機運行日志、操作人員密碼、抹賬等未及時登記，計算機人員交接存在交接內(nèi)容不完整等現(xiàn)象。

（七）貸款“三查”制度執(zhí)行不力。一是貸前調(diào)查不深入，二是貸后檢查滯后。

（八）信貸檔案資料不齊。

三、整改措施

針對本次對全縣*個法人社，*個營業(yè)網(wǎng)點自查發(fā)現(xiàn)的問題,為認真開展好制度執(zhí)行年活動，全面提升我縣信用社制度執(zhí)行力，增強各社合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識，杜絕屢查屢犯、有章不循違規(guī)操作的行為發(fā)生，提高信用社案件防控能力。要求各社認真做好以下工作：

（一）做好整章建制工作。聯(lián)社將組織力量對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行認真清理，按制度執(zhí)行年要求，對內(nèi)控制度存在的缺陷要盡快補充完善，特別是會計、出納、信貸等要害業(yè)務環(huán)節(jié)要制定詳細的操作規(guī)程，進一步明確崗位職責，使每個崗位有規(guī)可依。

（二）加強信用社干部、員工對內(nèi)控基本制度以及法律、法規(guī)知識的學習，不斷增強制度和法制觀念。

篇3

筆者參與了廣饒和利津兩家縣級聯(lián)社的銀行化改革，特別是利津農(nóng)商行的改制由筆者提出，并全程參與和推進，是全省范圍內(nèi)第十五家農(nóng)村商業(yè)銀行。農(nóng)信社的改革遵循了量變質變的規(guī)律，諸如省聯(lián)社的成立、銀行化改革是質變，一項新的制度代替舊的制度是量變，無論量變和質變，動力都來源于不斷變化的外部環(huán)境?！白儎t通、通則久”，我們主動的進行變革，適應激烈的市場競爭，將比較優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢，不斷提高市場競爭力。改革不能停止，為了應對新的情況，我們每天都在研究新的方法，制定新的制度，不斷地進行自我否定和新的探索。筆者整理了利津農(nóng)村商業(yè)銀行改革和經(jīng)營管理中的一些做法，并就農(nóng)信社的改革和管理談一些膚淺的看法。

以改革促發(fā)展，挑戰(zhàn)發(fā)展的新高度

利津農(nóng)村商業(yè)銀行自2011年12月掛牌成立以來，堅持在“轉型中求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面進行了一系列的改革優(yōu)化，為企業(yè)在積累的市場競爭中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。在新形勢下，我們對農(nóng)商行轉型發(fā)展有著深刻的理解：農(nóng)商行的轉型，就是改變傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理模式，有明確的戰(zhàn)略目標，健全的治理結構，準確的市場定位，豐富的金融產(chǎn)品，完善的風險防控體系，良好的品牌形象和先進的科技網(wǎng)絡.

（一）打造法人治理新模式，夯實發(fā)展根基。

為了防止“新瓶裝老酒”，利津農(nóng)商行在籌建之初，就以現(xiàn)代化商業(yè)銀行標準，在法人治理結構和股權結構上進行了調(diào)整。銀行化改革過程中，對股金結構進行了調(diào)整，總股本2.3億元，自然人股和法人股分別占48.11%和51.89%，法人股、自然人股和職工股占比合規(guī)。鼓勵5萬元以下的自然人股東進行股權轉讓，適當集中股權，提高了股東參與農(nóng)商行改革發(fā)展的積極性。在治理結構上，充分發(fā)揮股東在決策中的作用，股東大會依法對各類重大決策進行民主表決，股東積極對各項經(jīng)營管理工作建言獻策。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子分工明確，各負其責。董事會對股東大會負責，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，每季度召開一次例行會議，全面聽取經(jīng)營層工作匯報，確定一個時期的工作重點；高級管理層負責日常的經(jīng)營管理，每周召開一次辦公會，具體抓董事會確定的工作落實；監(jiān)事會每季度提交一次監(jiān)事報告，對董事會、高級管理層履職情況進行監(jiān)督?！叭龝粚印眳f(xié)調(diào)運轉，既各有分工、又相互監(jiān)督，實現(xiàn)了和諧運轉。

（二）積極推進網(wǎng)點規(guī)范化服務建設。

利津農(nóng)商行把握改制后發(fā)展的大好形勢，著眼于長遠發(fā)展，著眼于樹立品牌，下決心、高起點、高標準地打造一批具有農(nóng)商行特色和優(yōu)勢的精品營業(yè)網(wǎng)點。2012年，共進行網(wǎng)點改造項目6個，占網(wǎng)點總數(shù)的33%。在改造過程中堅持做到三個結合，即：與電子化建設相結合，新改造營業(yè)網(wǎng)點全部安裝自助設備，全行累計安裝自動存款機13臺，存取款一體機6臺，自助設備覆蓋率達85%；與改善服務環(huán)境相結合，4月份，組織班子成員分頭對網(wǎng)點規(guī)范化服務進行了全面清查和集中整改，6月份組織了四場規(guī)范化服務導入全員培訓，三名內(nèi)訓師集中開展規(guī)范化導入工作；與農(nóng)民自助服務終端推廣相結合，目前全行已安裝26臺，計劃年內(nèi)安裝36臺。

（三）切實加強風險防控，建立全面風險管理體系。

改制以來，利津農(nóng)商行更新風險防控理念，積極開展風險防控業(yè)務創(chuàng)新，認真研究制定風險防控的措施和辦法，在原有制度的基礎上，制定修改了《貸款管理制度匯編》、《利津農(nóng)商行緊急情況處置預案》等制度；成立了風險管理委員會，負責業(yè)務風險管理和審核；組織相關人員開展了兩次法律法規(guī)知識培訓和警示教育；定期選定某一時段日常營業(yè)期間監(jiān)控錄像，組織部分員工集中觀看，引導他們查找存在的操作風險點，及時對錯誤操作進行更正，在幫助員工全面掌握業(yè)務流程的同時，樹立了“內(nèi)控無小事”的合規(guī)操作意識，提高了全員業(yè)務操作水平和風險防范能力；制定了《利津農(nóng)商行不良資產(chǎn)管理辦法》，加大不良貸款的調(diào)度、監(jiān)測、管理力度；合理確定各營業(yè)網(wǎng)點的貸款權限。今年來，利津農(nóng)商行根據(jù)各營業(yè)網(wǎng)點的業(yè)務規(guī)模、貸款質量、經(jīng)營狀況對全轄20家營業(yè)網(wǎng)點的貸款權限進行了重新調(diào)整，三家貸款質量較差的營業(yè)網(wǎng)點貸款審批權限由原來的10萬元調(diào)整為5萬元；扎實開展風險排查活動。對內(nèi)控環(huán)節(jié)、大額業(yè)務、信貸制度執(zhí)行、信貸業(yè)務管理、銀行卡、重要崗位人員行為、合規(guī)、資金清算、電子銀行、柜臺操作行為等方面進行全面風險排查；嚴格執(zhí)行重大事項報告、案件風險信息、案件確認信息和啟動應急預案的有關規(guī)章制度；審計監(jiān)督力度進一步加大，根據(jù)風險情況變化，轉變原來的“點多面廣”的審計檢查方式為“小而精、深而嚴”的審計方式，提高了審計監(jiān)督的有效性和針對性。上半年重點開展了借新還舊貸款管理情況專項審計、支行行長與分理處主任離任審計、飛行檢查和201度審計項目后續(xù)審計等四個方面的審計工作。

篇4

目前，農(nóng)村信用社內(nèi)生動力機制建設取得了一定成效，但發(fā)展滯后，同一類型金融機構之間發(fā)展也不平衡。農(nóng)村信用社要激發(fā)業(yè)務發(fā)展動力源泉，必須加以研究內(nèi)生動力機制建設的這一課題。

一、思想創(chuàng)新，更新觀念是抓好內(nèi)生動力機制建設的前提

思維決定行為，農(nóng)村信用社如何讓員工轉變思維觀念，讓培育內(nèi)生動力的理念深入人心，并轉化為員工的自覺行動，應主要做好三點。

一是以規(guī)劃統(tǒng)一意志，將培育內(nèi)生動力的發(fā)展作為既定目標。將農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略和“培育內(nèi)生動力”思路以規(guī)劃的形式轉變?yōu)橐庵?，通過一系列的戰(zhàn)略分解與宣傳工作，將“培育內(nèi)生動力”轉變?yōu)楹蛦T工具體崗位息息相關，看得見、摸得著的工作目標，進一步統(tǒng)一員工思想。

二是以制度強化思維，將培育內(nèi)生動力的理念轉變?yōu)檗r(nóng)信社具體管理舉措。農(nóng)村信用社調(diào)整經(jīng)濟責任制，將科技創(chuàng)新等工作列入考核指標，在各項管理制度中進一步融入內(nèi)生動力培育的理念。

三是以文化營造氛圍，將培育內(nèi)生動力的理念轉化為員工自覺自發(fā)行動。農(nóng)村信用社將“培育內(nèi)生動力”的理念，融入企業(yè)文化之中，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。要強化員工科技意識、質量意識，重視信用社內(nèi)功的修煉。通過信用社網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等媒體，大力宣傳以培育內(nèi)生動力為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化；通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“員工讀書”等各類活動，強化員工行為自覺性，將這種培育內(nèi)生動力理念轉變?yōu)閱T工自覺自發(fā)行動。

二、管理創(chuàng)新，全員參與是抓好內(nèi)生動力機制建設的基礎

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。農(nóng)村信用社在內(nèi)生動力機制建設中，關鍵在人才的使用，在于把人的作用在戰(zhàn)略轉型和持續(xù)發(fā)展等方面發(fā)揮好。

一是要強化社員股東的作用。股東是推動農(nóng)村信用社內(nèi)生動力機制建設最重要源泉，也是推動農(nóng)村信用社向前發(fā)展的生命力。因為股東參與對農(nóng)村信用社經(jīng)營關注，同時會帶來各方市場信息、案防信息和產(chǎn)品信息?，F(xiàn)在有不少股東對農(nóng)村信用社經(jīng)營和發(fā)展不太關心，農(nóng)村信用社既要強化股東思想教育，又要引導股東依法行使權利和履行義務。股東大會是農(nóng)村信用社的最高權力機構，要按時按程序召開股東大會，依法作出決議并確保決議得以執(zhí)行。農(nóng)村信用社章程具有內(nèi)部“法規(guī)”的約束力，法人治理相關方要充分尊重并嚴格遵守章程。

二是要強化農(nóng)信社高管作用。高管班子要同心同德，各司其職、各負其責。充分發(fā)揮理事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層作用，主動爭取理事特別是非執(zhí)行理事、監(jiān)事對農(nóng)村信用社的關心支持。對農(nóng)信社各個時期重大事項、工作重心，定期或不定期向理事、監(jiān)事會成員通報，主動尋求到他們的關心，這是一個非常重要的工作過程。理、監(jiān)事成員要提高自身金融素質、忠于職守、依法盡責履職，積極提出在農(nóng)信社經(jīng)營管理發(fā)展過程中獨立、服眾的觀點和意見。

三是強化內(nèi)外部審計的作用。內(nèi)部審計要盡責履職，農(nóng)村信用社審計有三個層次，理（董）事會審計委員會對理（董）事會、理（董）事長負責，監(jiān)事會審計委員會對監(jiān)事會、監(jiān)事長負責，高級管理層內(nèi)審部門對主任負責。三條審計線必須獨立、有效運行，這對內(nèi)生動力機制建設起著直接作用；外部審計是提高農(nóng)村信用社內(nèi)生動力機制建設的重要標準之一。定期聘請外部審計機構對農(nóng)村信用社各項經(jīng)營進行全方位審計很重要，外部審計在其進場前、離場時，要同主管部門、監(jiān)管部門開展會談，對管理部門關注的重點、風險管理指標、監(jiān)管指標及經(jīng)營制度執(zhí)行情況進行溝通交流。外部審計專業(yè)機構要認真審計、對審計負責、要出具審計報告、糾正經(jīng)營偏差，促進信用社依法合規(guī)經(jīng)營。農(nóng)村信用社要按規(guī)定向上級有關部門報送外審機構出具的審計報告，對存在問題要認真梳理逐項落實整改、糾正。

四是要強化內(nèi)部隊伍的作用。農(nóng)村信用社干部員工對各項制度執(zhí)行到位是激發(fā)農(nóng)村信用社內(nèi)生動力機制建設重要源泉之一。要加強員工隊伍建設，培育員工的忠誠度，增強員工的歸屬感。如果決策、制度、規(guī)程在員工中執(zhí)行不到位，內(nèi)生動力機制建設就會成為一句空話。因此，增強職工活力、提高制度執(zhí)行力就會對內(nèi)生動力機制建設、穩(wěn)健運行、科學發(fā)展起到良性推動作用。

三、科技創(chuàng)新，科學化操作是抓好內(nèi)生動力機制建設的關鍵

科學技術就是生產(chǎn)力，要高度重視信息科技的支撐作用。在當今科技信息時代，農(nóng)村信用社如果不重視科技信息在經(jīng)營管理和風險管控中的作用，還用手工加算盤那一套，就必將要淘汰。農(nóng)村信用社離開科技支撐就不可能使內(nèi)生動力制度化，IT系統(tǒng)就不具備技術性和先進性，也就更沒有內(nèi)生動力的有效性。

近年來，省聯(lián)社出臺了多個信息科技系統(tǒng)建設的文件，農(nóng)村信用社要以此加快核心業(yè)務系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)的建設進度，進一步提高信息科技系統(tǒng)的支撐能力。要遵循自身市場定位，建設技術領先具有競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)。對農(nóng)村信用社各項業(yè)務產(chǎn)品、管理、內(nèi)控、考核等都要有一個科技管理系統(tǒng)。信用社主管部門要科學論證和統(tǒng)籌規(guī)劃，加快信息科技研發(fā)，增強科技支撐作用，對開發(fā)的IT系統(tǒng)要綜合考慮內(nèi)部控制和風險管理的因素，滿足信用社業(yè)務的不斷發(fā)展需要。

一是建設研發(fā)平臺。農(nóng)村信用社主管部門要組建一支既懂業(yè)務又熟悉計算機技術的科技隊伍，專門負責各項業(yè)務產(chǎn)品信息研發(fā)工作，培育員工科技創(chuàng)新思維，開展卓有成效科技創(chuàng)新活動，提高企業(yè)科研成果質量。通過科技立項活動，進一步激發(fā)員工科技創(chuàng)新熱情，并從中產(chǎn)生一大批企業(yè)自主研發(fā)的先進技術，逐步凸顯農(nóng)信社技術競爭優(yōu)勢，有力帶動科技創(chuàng)新工作。

二是引進高端技術。農(nóng)村信用社要積極開展與國內(nèi)外先進科技金融技術交流與合作，準確把握行業(yè)技術發(fā)展方向，了解技術發(fā)展動態(tài)。還要與高校、科研院所進行多種形式的聯(lián)合，利用專業(yè)機構研發(fā)基礎優(yōu)勢，保持技術成果的先進性，提高研發(fā)質量與速度。

三是引進高端裝備。農(nóng)村信用社要打造技術裝備領先優(yōu)勢，加大設備引進力度，加大基礎設施及先進設備投入，提高科學化水平，更好地適應市場發(fā)展的需要。

四、文化創(chuàng)新，企業(yè)文化是增強內(nèi)生動力機制建設的有效途徑

企業(yè)文化對內(nèi)生動力機制建設非常重要，要重視農(nóng)村信用社品牌文化建設，將打造獨有的品牌作為企業(yè)文化建設的核心。如果農(nóng)村信用社品牌文化建設好了，不僅能夠超過資本的價值，而且能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

農(nóng)村信用社要堅守科學的市場定位，充分發(fā)揮信貸服務，使更多的人就業(yè)、更多的人增加收入，改善和提高生活水平，促進社會和諧穩(wěn)定。農(nóng)村信用社要結合社區(qū)和村社的探索，參與社區(qū)及村社活動，熱心社區(qū)及村社的公益，積極宣傳金融知識，大力推銷金融產(chǎn)品，發(fā)展社區(qū)客戶，便民惠民，進而富民，贏得好的口碑，實現(xiàn)客戶結構更優(yōu)、產(chǎn)品結構更優(yōu)、服務質量更優(yōu)，這樣農(nóng)村信用社就會呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)度，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，增強市場的競爭力。

五、制度創(chuàng)新，制度管人是抓好內(nèi)生動力機制建設的根本保證

好的制度能使壞人變好人，壞的制度能使好人變壞人。好的制度是在實際中逐步制定完善出來的，農(nóng)村信用社的制度建設非常重要，從農(nóng)村信用社發(fā)展過程來看，光靠人管是不行的，還要靠制度，強化制度流程，完善合規(guī)機制，力求規(guī)模服從質量，發(fā)展基于合規(guī)，要把一切權力和操作規(guī)程關入制度的籠子里。

農(nóng)村信用社內(nèi)部制度包括運行制度、管理制度、風險控制制度、激勵約束制度、問責制度等，都要結合農(nóng)村信用社內(nèi)生動力機制建設的實際，進一步完善薪酬管理和績效考評制度，對其他內(nèi)部管理制度也要相應進行修改完善，以做到與時俱進。建立完善以育人為主的教育制度機制、以合規(guī)為主的防范制度機制、以科學為主的風險制度機制、以內(nèi)查為主的監(jiān)督制度機制、兼顧內(nèi)外的宣傳制度機制、以獎懲為主的激勵制度機制，達到規(guī)范化、制度化和科學化管理水平，推進內(nèi)生動力機制建設。