建筑工程管理現狀范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程管理現狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程；管理現狀；控制措施

在這個經濟、科技等發展迅速的背景下，人們的生活水平都在一定程度上得到了提高，這導致了人們對各行各業的要求都在不斷地提高，建筑業也不例外。在當前潮流下，專業化已經成為了建筑行業的一種趨勢，而建筑工程管理又是重中之重，所以建筑企業必須要重視其發展狀況。在提升自身的管理水平時候，要積極采用新技術、新模式，這樣才能讓工程質量得到質的飛躍。通過在管理工作上的提高，使企業在這個競爭激烈的環境下能夠立于不敗之地，朝著一個輝煌的方向發展。

1工程管理的意義

在建筑行業中，工程管理具有重要的意義，它保證了工程的順利進行和施工單位的效益目標的實現。建筑工程管理的好壞，直接影響到整個工程的質量和安全問題，所以，必須要做好工程的管理工作。工程管理的意義主要體現在以下幾個方面：第一，安全方面，安全管理好了，就會減少一些不必要的安全隱患，安全事故也就不斷地減少，讓工程得到了最基本的保障；第二，工程質量方面，在施工中，工程質量管理到位的話，由于工程質量而發生的不合格問題就會減少，工程質量也將得到保證；第三，工作效率方面，在工程管理的意義中，工作效率是一個重要的體現，工作效率的提高，有利于工程目標的快速實現。

2建筑工程的管理現狀

2.1安全管理問題。

（1）安全意識薄弱。

在現場施工的管理過程中，安全問題僅僅是被放在某幾個部門的責任上，并沒有做到將安全目標細化到每一個工人的身上去，沒有將安全管理和員工之間透徹的聯系起來，使得員工的安全意識不夠，從而導致很多時候的員工盲目施工、違章施工等，將大大小小的安全隱患留在了施工現場。這不僅損害了員工的基本利益，而且還讓公司自身的利益得不到有效的保證。

（2）風險防范機制不完善。

在大部分的建筑工程單位中，安全風險防范機制一般只看到了事后的防范，而忽略了施工過程中的安全防范和施工前的安全防范，也就是做不到時時刻刻的安全防范。這也就是建筑工程的管理不到位的體現，沒有將一些安全施工技術和安全防范措施進行很好地交底，從而導致了安全風險的大量存在。

（3）安全管理追責難度大。

這種情況的發生主要就是因為分工不明確、責任范圍不清晰，這也是我國建筑行業一直以來的弊端。我國建筑工程一直以來采用的管理機制都是粗放型的，缺少那種科學化、精細化的管理機制，導致了責任的不明確。倘若發生安全問題，相關部門和相關責任人就會互相推卸責任，鉆管理機制不嚴謹的空當，從而逃避責任的追究。而且在責任追究方面，追究力度也不夠，相關人員就存在僥幸心理，這也讓管理制度不足以發揮約束的作用。

2.2質量管理問題。

質量控制檢查體系不完善。這主要就是在材料買進來的時候，并沒有嚴格的按照“三檢制度”來檢查，在很多環節上都沒有嚴格進行，比如材料的出廠日期、質量合格證等，都沒有做到仔細的檢查，簡單的就將材料放進施工場地。

2.3成本控制問題。

成本控制，這是一個企業必須要做好的一個方面，但是，在很多建筑工程企業，由于各方面問題，往往做不好這一點。這主要體現在員工的成本意識差，難以做到利益的最大化，導致企業在一定程度上存在經濟損失；還有就是材料方面做不到以一個較低的價格進材料，成本在這個時候也會增加。

3加強建筑工程管理的控制措施

3.1加強安全管理的措施。

（1）建立健全安全管理的獎懲制度，樹立員工的安全管理意識。建立健全這個安全管理機制，必須要將安全管理細化到每一個員工身上，而不是集中在某幾個部門或者是某幾個人身上，將員工的利益和安全管理進行有效的捆綁，從而將安全管理機制的事項細化到每一個人身上。并且對于那些安全管理績效比較突出的管理人員進行一定的獎勵和表彰；對于那些安全管理績效不好的管理人員進行一定的處罰。（2）科學細化安全管理追責制度。要實現這個目標，必須要實現科學化的工程安全管理，讓責任明確到具體的人員身上，使得責任范圍清晰、明確。并且將安全責任細化，使責任具有一定的指向性，以確保責任的追究到位。

3.2加強工程質量管理的措施。

（1）健全工程質量管理機制。在工程質量管理過程中，要提高質量管理人員的積極性，這就要求企業建立健全質量管理的獎罰分明制度，提高員工在這一過程中的參與度。在質量的約束方面，要鼓勵員工及時發現問題，及時解決問題，將問題消滅在萌芽狀態；在懲罰方面，不要一味的只知道追究責任，而是要監督、鼓勵其改正，避免那些不必要的抵觸心理產生，導致以后難以開展工作。（2）加強工序質量的檢查驗收。工序質量的驗收，要采取動態的質量控制，也就是全程控制質量。加強那些隱蔽的工程、關鍵的部位的檢查驗收，發現了問題，及時解決，要嚴格的要求整改后才能進行下一步的工作，讓每一個工序都得到質量的保證。

3.3加強成本控制，保障企業的經濟效益。

加強成本的控制，并不是一朝一夕就能解決的，也不是單從某個方面就能改善的，而是要從各個方面進行改善，持久的控制，這樣才能讓企業的經濟效益得到有效的保證。首先要制定一個合理的評估方案，以項目的利潤為根本，結合各個環節的效益，以此來評估一個項目的成功與否。然后在企業的可控制范圍內，嚴格對實際工作中的費用進行控制，而且要加強項目中的施工監督工作，將管理中的不規范行為杜絕在發生之前。

結語

無論如何，說到底就是要在這個經濟飛速發展、各行各業競爭都激烈的時代，要讓一個建筑工程有立足之地。在建筑工程的發展迎來新的機遇、新的挑戰的時刻，必須要加強建筑工程的管理工作，提高企業的效益。所以，加強建筑工程管理的研究是很有必要的。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程；工程管理；措施

中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）51-0164-02

作者簡介：龐凈（1982-），女，助理工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作

引言

隨著我國城鎮現代化的不斷加深，基礎設施的不斷建設，建筑業也在不斷的發展，拉動了經濟的增長，并提升了現代化。由于發展速度過快，我國的建筑工程管理存在著一定的問題和不足，因此要找出建筑工程管理中存在的問題，解決問題，提升我國建筑工程管理水平，使建筑行業更加健康的向前運行。

1我國建筑工程管理的現狀和問題

建筑工程管理的最終目的是達到效益目標，實現所期望的質量目標。建筑工程管理是按照客觀的經濟學規律，根據我國的基本國情，結合其他因素，并應用于建筑工程項目建設中，組織、控制和協調相關的管理工作。隨著建筑行業的不斷發展，競爭也越來越激烈，建筑工程管理也成為建筑企業用于競爭的重要力量。建筑工程管理不僅僅能為企業對工程的管理提供相應的理論依據，將管理與實踐經驗相結合，可以應用到建筑工程的多個環節中，更好地協調和控制管理的進度、成本和質量，來保障企業的效益。我國建筑工程管理的現狀不容樂觀，最根本的表現就是建筑工程管理的管理模式不合理，受到了國內計劃經濟體制的嚴重影響，與科學的管理方法不同，現有的管理方法受到了更多硬性的、行政的制約。對人才的管理也不科學，相關的從業人員存在著行業知識了解不全面的現象。相應的法律法規也不健全，與國際上的現有標準存在著一定的差距。為了推動建筑行業的發展，與國際接軌，就要解決這些現存的問題。接下來，對我國建筑工程管理存在的問題進行更為詳細的闡述：

1.1缺乏建筑工程管理意識

我國還在加大基礎工程的建設，實現城鄉現代化，來促進經濟的發展。所以，建筑業已經成為我國的經濟支柱產業之一，因此建筑工程管理就變得更為重要。但是，我國建筑工程管理并沒有被建筑行業重視，大多數的建筑公司都是重技術、輕思想，管理意識十分的薄弱。對于一些工程項目來講，管理人員僅僅依靠行政監管，并沒有運行合理的、科學的管理模式。這種狀況加大了完善我國建筑工程管理的困難。

1.2缺乏健全的工程管理體制

我國現有的建筑企業工程管理體制不夠健全，大部分的建筑企業為了減少成本，提升凈利率，達到效益最大化，減少了人員方面的資金投入，削減了工程管理部門的人員數量，導致很多的管理人員要做多人份的工作，降低了管理人員對工作的積極性和熱情，導致工作效率差，相應的工作不能及時的完成，無法對項目的實施采取有力的管理和協調。因此，應完善相應的工程管理體制。

1.3缺乏工程管理人力資源

人力資源作為建筑業的重要資源之一，對建筑工程的管理有著重要的作用。由于目前我國建筑行業的從業人員的素質普遍較低，專業知識匱乏，行業內缺乏技術型人才。同時，也缺乏既有建筑從業經驗和建筑相關的專業知識，還有相應的法律知識并懂得管理的復合型人才。由于國際化的進程不斷的加快，我國也缺乏能夠與國際接軌的，了解國際相應法律法規，熟悉國際相應項目管理模式和標準的相應的高復合型人才。由此可看，我國建筑工程管理的人員質量不能滿足建筑業發展的需要，不能滿足我國建筑業與國際接軌的要求。阻礙了我國建筑工程管理的國際化，減緩了我國建筑業的發展速度。

1.4建筑相關法律、法規、體制不夠健全

目前我國現有的針對建筑工程管理的法律法規并不完善。由于建筑業發展的較快，很多標準規范并不適用于當下，同時現有的法律法規并沒有對我國建筑工程管理實施的相關準則做出明確的規定，與世界先進水平相比存在著一定的距離，相關的管理規范也不夠完善，無法與國際上的管理規范相適應。不能與國際的管理規則進行接軌。英國、美國、日本都有著針對建筑工程安全的完善的法規和管理體系。其中英國的BS8800《職業安全衛生管理體系指南》是當今職業安全衛生管理標準化最佳的標準，ISO9000和ISO14000標準都采用了它的模式。與其他國家較為完善的法規相比，我國雖然已經有一些法律和法規來對安全管理進行監管，但是中國安全生產的基本大法《勞動保護條例》或《職業安全衛生監察條例》至今尚未出臺，致使相關配套的安全法規和規范也難以出臺，使得整體的體系難以完善。這使得我國在建筑工程管理安全的法規上與國際相差甚遠。而且我國建筑工程管理的方法和模式較為落后，不能跟上現有的發展速度，缺乏規范性和科學性，難以實現管理的標準化。這已經成為制約我國建筑業發展的一個障礙。因此，對法律法規的完善迫在眉睫。

2解決問題的對應措施

2.1加強人才的培養

要想解決我國建筑工程管理現存的問題，就要加強工程管理人才的培養。建立專業化的；管理隊伍，進行強化培訓，強化相關從業人員的工程管理理論知識、法規知識和個人素養。還要增強管理人員的工程管理意識，意識到工程管理的重要性，摒棄傳統的重技術、輕管理的思想，加強思想的先進性。并加強從業人員的創新意識，讓相關從業人員學習國外的先進管理模式，并根據自己的工作經驗，與理論相結合，構建出符合我國建筑工程管理現狀的先進的管理模式。還要加強對管理崗位的績效考核，對人員的工作表現進行分析和評價，實施公平的考核制度，通過獎懲機制來激發管理人員的干勁，增強管理人員的主觀能動性，提升工作效率。對于我國建筑工程管理的人才不僅限于從業人員和公司內部人員，還要重視儲備人才的培養。尤其是高等復合型人才的培養。現如今，為了更好的進行工程管理，我國的很多高校已經開設了“工程管理”專業，培養管理工程項目的儲備人才。通過課程的安排和設計，對我國建筑工程管理所需的人才素質進行定向培養，來培養管理、技術知識、法律知識都有所涉獵的專業化復合型人才。

2.2信息化技術的使用

21世紀是信息化的時代，為了符合時代特征，跟上時代的發展速度，建筑業也應大量引入信息化。想要在新時代背景下提升我國建筑工程管理水平，實現現代化管理，就必須實現信息化。用計算機來輔助企業建筑工程管理，對建筑項目的進程實施現代化管理，用網絡和計算機系統進行控制和監管，更好地對工程造價、工期、材料來源等進行計算和控制，提升管理效率，降低管理成本。還能實現建筑資料的共享，通過云平臺實現資料的內部共享并提升建筑資料的安全性和保密性。用信息化加強我國建筑工程管理的建設，推動建筑工程管理的現代化和國際化。

2.3完善法律法規

還要完善與建筑工程管理的相關法律法規。由于我國的建筑業發展的較快，對市場的管理并不是十分的嚴格，因此現存的監護市場較為混亂，建筑工程的管理規范程度低、不完善，無法達到國際標準，不利于我國建筑業與世界接軌，阻礙了我國建筑業的國際化進程。因此，要加強對我國建筑工程的規范，建立合理的法律體系，完善現有的管理辦法。在完善我國對建筑業監管的法律法規的同時，也應注重建筑業與國際的接軌。始終把握“引進來，走出去”的原則，引進國際上先進的管理辦法和國際的標準規范，分析國際建筑工程管理模式，對比國內標準和國際標準，取其精華來補不足，完善我國監管的法律法規，實現監管的規范化和國際化。來減少我國建筑業走出國門的障礙。同時，要加對建筑業人員的培訓和法律知識的普及，還要指導相關從業人員對國際法進行學習，加強他們的涉外知識。防止因為缺乏涉外知識和法律而導致相應的涉外工程項目的投資失敗，避免產生不必要的損失。相關的監管部門也應該充分的發揮監管的作用，依照相應的法律法規來對市場和管理進行規范化的控制和監管。來確保我國的建筑項目從招標、策劃、施工和竣工的所有程序都符合法律規定，實現顯著行業的有法可依，有法必依，執法必嚴和違法必究。

3總結

隨著我國現代化的不斷推進和發展，我國建筑業也迎來了發展的黃金時期，并促進了我國國民經濟的發展。為了解決我國建筑工程管理現存的問題，加強管理的質量，就要對問題采取相應的解決措施。同時，為了我國建筑業與國際進行接軌，應引進先進的理論和方法，對建筑工程使用科學的管理模式，促進我國建筑業又好又快的發展。

參考文獻

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[4]左林濤.建筑工程施工安全管理研究[D].武漢理工大學，2014.

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【關鍵詞】建筑工程；管理方式；創新

1 建筑工程管理的現狀分析

1.1 從管理形式上看

我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果。除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進入，政策法律、法規逐漸國際化，進一步規范和完善建筑業專業分包體系，將是我國建筑市場發展的必然趨勢。

1.2 從技術內容上看

建筑業是一種分工細致及勞力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。我國建筑業，從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程，并首先表現在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快。但是，全國建筑業的發展很不平衡。設計院雖己普遍實現計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統手段;大多數工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發展。

2 推行和提高項目管理水平

2.1 更新觀念，轉換機制

通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生機與活力。

2.2 推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。

2.3 進行技術革新，大幅度提升工程管理效率

提高的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等

3 結語

都起了積極的作用。為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業主也變得更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業化的趨勢不可避免，企業不會是大而全了，而是精而強了。這種趨勢將使企業壓縮規模，專注于提升核心競爭力，充分利用有效率的資源。現代項目管理有著很強的整合能力，如何在建筑工程項目管理中做好管理工作，相信這樣的本文能夠給讀者一些啟發。

參考文獻

[1]丁士昭.建筑工程項目管理，中國建筑工為出版社，1987

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【關鍵詞】建筑工程；施工管理；現狀；改進

近些年來，隨著我國GDP的持續高速上升，其建筑工程行業作為其中重要的支柱性產業，得到了迅速的擴大和發展，其未來的前景發廣闊。建筑工程行業的興衰與否，對我國的社會經濟發展以及人們生活質量水平的提高有著不可替代的重要作用和意義。然而，在實際的建設發展過程中，建筑工程在其管理工作方面仍然存在許多的問題和不足，給整個行業的發展帶來了嚴重的影響和制約。因此，必須予以重視和解決。本文就我國目前建筑工程管理工作的現狀進行簡單的分析和總結，并就其改進和優化提出相應的措施，從而進一步的推進我國建筑行業更好的建設發展。

一、建筑工程管理的現狀

目前，我國的建筑工程在施工管理工作過程中主要存在以下幾個方面的問題，具體體現在：

1、缺乏健全的管理體系

由于我國在很長一段時間都是出于計劃經濟的發展模式下，因此，其建筑行業現行的工程管理體系也大都受原有的計劃經濟體制的影響較為嚴重：

1）由于有些政府部分在市場準入管理方面的松懈，造成市場的準入機制方面存在漏洞，使得施工企業常常會出現高資質低能力或者有資質無能力等市場混亂現象。

2）建筑市場大量存在施工單位無證或者超范圍進行建筑工程的承包，私下交易、借證賣照等問題嚴重，給建筑工程的質量安全造成了很大的影響。

3）監督體系由于受到封閉式管理的影響無法有效的發揮其正常的監督管理作用，因而無法對建筑工程的質量安全進行有效的管理和控制。

2、建筑工程的管理水平偏低

目前，在我國的建筑工程項目管理中，其專業的技術、管理人才嚴重匱乏，特別是各種會經營、懂技術、懂外語、懂法律的專業的復合型高素質人才更是大力的缺乏。企業管理、技術人才的缺乏，直接導致建筑工程在設計、施工、監理等方面的整體工作水平偏低，缺乏強有力的競爭能力，從而無法在當前建筑領域全球化發展的新形勢下占據有利地位。同時，由于建筑施工隊伍中施工人員的水平能力參差不齊，其整體的專業化程度偏低，導致企業花費大量的物力、人力、財力來進行勞務方面的管理，從而降低了企業在管理上的投入。

3、存在嚴重的“三超”現象

目前，隨著投資膨脹問題在建筑工程管理中越來越普遍，導致工程造價的成本也越來越高。工程造價的預算編制缺乏依據，常常只是憑借決策者以及專家的經驗或者是根據已完工的建筑工程進行成本造價的預測和估算，再加上其他一些相關問題和因素的影響，導致在當前的工程管理中“三超”（決算超預算、預算超概算、概算超估算）現象越來越嚴重。

4、存在許多安全隱患

在建筑工程尤其是高層建筑工程的施工作業中，常常會存在許多露天的高空作業項目，這些項目的危險性較大，極易造成重大的安全事故。據不完全統計，我國每年因建筑工程事故而造成的人員傷亡人數僅次于煤炭開采業，列居全國各行業的第二位。目前，建筑工程的安全事故主要包括：高空墜落、物體打擊、觸電以及機械傷害等等，其中有90%以上事故時由于違章指揮、違章作業造成的。

二、建筑工程管理的改進措施

針對我國當前建筑工程管理工作過程中出現的一些問題和不足，在今后的建設發展過程中，建設施工單位可以根據自身發展的具體情況，采取以下幾個方面的措施，來提高企業在工程管理方面的質量和水平，從而更好的推動企業的建設和發展。

1、創新工程管理的理念

建筑單位要充分重視管理新理念的創新，提高管理工作創新的緊迫感，樹立創新觀念，改變思維模式，并加大創新經費的投入和管理人才的教育培養。同時，企業還要從自身戰略發展的高度出發，創新方案，確保工程管理的全面、到位，從而使工程管理的理念模式能夠適應當前高速變化發展的建筑行業新形勢。

2、建立健全工程管理制度體系

建筑企業要根據當前社會發展的新形勢以及我國頒布的相關法律法規政策，結合自身企業發展的基本情況，建立健全建筑工程管理的制度體系，使其能夠滿足當前建筑行業的發展要求。

1）要根據相關的法律法規要求，制定相應的配套落實措施，從而確保工程管理工作能夠有法可依、有章可循。

2）建立和完善工程管理的相關制度政策，構建一套全面的、系統的、高效的工程管理機制。

3）積極的吸收和引進當前先進的工程管理思想和方法，結合實際的企業情況對管理規劃和操作進行重新的調整，從而使企業對工程的管理更加的系統化、現代化、專業化。

3、注重成本的管理

企業要加強對工程成本的管理和控制，創新成本核算管理的方法和手段。一般工程成本的管理包括：通過對勞動力的有效使用來提高勞動的效率；通過加強材料差價的控制來降低材料成本；通過對機械使用周期的縮短來降低生產成本；通過加強對施工現場的管理來降低管理成本等等。

4、加強對質量的管理和控制

建筑企業要建立健全更加科學、規范的工程質量保障管理體制，通過將質量管理同職能開展進行有機的結合，逐步的將工程管理工作構建成為一個有職有權、有法可依、從線到面的全方位相扣的整體。同時，還要不斷的加強企業管理各方的質量意識，真正將質量管理工作貫穿于工程建設的全過程當中去，落實和完善質量責任制，并將其質量問題落實到具體的個人。

5、加強人力資源的優化配置

建筑行業要加強對人力資源的優化配置，積極的提高工程管理人員的專業能力和業務素質，使他們能夠全面的了解和掌握工程設計、管理、經濟、合同、法律等方面的相關知識和內容，從而促進企業構建一支懂管理、懂設計、懂合同、懂經濟的高素質復合型的人才隊伍。同時，企業還要保持工程項目之間的人員動態的平衡，通過對各個項目所需勞動力的實際需求的考察，對各個工程項目的人力資源進行統籌和優化，積極的發掘潛在的勞動力，并對其進行合理的調配，從而使施工人員的積極性和創造性能夠得到充分的調動，達到勞動力資源利用的最大化。

6、完善安全管理

建設施工企業要積極的做好建筑工程日常的安全管理和檢查工作，并定期對工程建設安全進行抽檢和全面檢查。并及時的對檢查中出現的問題加以解決，嚴格追究其責任，并將其落實到具體的個人，從而達到消除安全隱患的目的。此外，還要在工程施工現場的醒目地段設置宣傳欄，用于張貼各種安全標語和措施方法，加強對安全意識和管理工作的教育和宣傳，從而確保建筑工程施工建設的安全性和可靠性。

結語：

目前，我國的建筑工程行業在經濟高速發展的社會新形勢下，建筑企業要想做好建筑工程的管理工作，提高企業的經濟效益和社會效益，就必須要建立和完善相關的管理制度體系，不斷提高企業在工程造價和質量技術方面的管理水平和效率，積極的運用當前先進的、科學的管理理念和模式，加強專業高素質人才隊伍的發掘和培養，從而使企業不斷的向著更好、更好的現代化方向邁進。

參考文獻：

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[3]夏偉. 淺談房屋建筑工程質量通病及預防措施[J].山西建筑，2010（03）

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關鍵詞:建筑工程;管理現狀;控制措施

一、建筑工程管理現狀分析

雖然，隨著建筑市場環境的變化，建筑企業逐漸開始意識到工程管理的重要性，并也采取了相應的管理手段。但是，就目前來講，現有的管理體制和方法仍然比較滯后。［1］與實際標準相比存在一定的差距。首先，管理體制的不健全，導致管理工作在具體落實的過程中，缺乏正確的政策導向和理論依據，所呈現的工作模式具有一定的形式化特征。其次，管理內容以及覆蓋面不夠全面，包括造價、進度、現場環境等方面，管理力度不夠而導致了施工風險的增加。同時，人員隊伍的整體素質有待進一步提升，否則將導致施工工序不夠規范，徒然增加施工現場的風險隱患。因此，在今后的建筑施工期間，企業需要高度重視工程管理，打造安全、高質的工程體系。

二、建筑工程控制措施分析

(一)健全管理法規體制

為規范建筑工程施工作業，相關部門之間必須要做好協同干預，健全管理體制，制定先關的法規和政策。以便管理工作在具體開展的過程中，能夠依賴相關的體制，從而保證各項管理要素落實的更加規范、合理，避免趨于形式化的不良方向發展。首先，政府需要加強政策干預，就工程管理完善相關的法律、法規，根據工程管理細化工作標準，以便建筑企業可以在此前提下，科學、有序的開展管理工作。其次，建筑企業需要健全管理體制，就工程項目的具體施工要求，細化管理標準、明確管理范圍，制定規范性的管理工作流程。以便管理人員可以在具體章程的支撐下，就工程施工作業進行管理。同時，企業需要完善監督體制，加強管理工作的內部控制與審計。針對管理人員的工作表現，以及具體的管理效果進行審核。

(二)加強施工進度管理

在針對建筑工程進行施工管理的過程中，建筑企業需要高度重視進度管理。為推動施工進度順利進行，施工單位需要從施工前、施工中進行有效的管理，保證各項施工工序順利完成，避免工程變更等風險的發生，而限制工程進度的進一步推進。首先，建筑企業需要根據工程項目的規模、施工標準以及施工環境情況，就工程周期進行明確。之后，做好全面的施工準備工作，包括現場環境的調研，以及圖紙的規范化設計、審核，以及圖紙信息的對接。在施工期間規范各項作業工序，就施工工藝以及設備的操作流程進行明確。

(三)加強現場環境安全管理

在建筑施工期間，現場環境是影響工程質量的關鍵因素。［2］同時，因為工程規模不斷擴大，現場環境逐漸復雜化，所包含的風險因素也呈現出多樣化發展趨勢。因此，建筑企業需要做的便是要，做好現場環境的規范性管理。首先，專門成立管理部門，合理安排高素質的管理人員，組成現場管理專業隊伍。之后，明確具體的管理職責，就現場環境管理工作要務和職能范圍進行合理劃分，提高管理人員的職責意識。在此基礎上，管理人員有序的參與現場環境管理工作，包括物料、人員、工序以及風險的管理。在具體實施管理工作的過程中，管理人員可以參考合同細則，以及相關的預算方案等，從而保證管理工作的合理性。同時，建筑企業為提高現場管理整體工作效能，需啊就管理技術手段進行積極創新。合理引進信息技術構建遠程監控體系，以便管理人員對現場環境進行統籌監控和管理，避免施工期間出現風險隱患而增加成本，影響工程質量。

(四)重視工程造價管理

在建筑施工領域，造價管理是重點的管理要素，也是實現成本控制，保障企業經濟利益的重要手段。因此，建筑企業需要在思想上高度重視此項工作，并樹立全新的管理理念。積極貫徹全過程管理理念，針對建筑施工的各項環節，進行造價管理。首先，根據工程項目的規模，以及具體的施工要求，合理的設定成本控制方案，明確預算標準。其次，進一步優化采購環節，針對采購方案進行規范性設計。在采購之前做好市場環境調查，從而保證所采購的物料在性價比指標上更加合理，有效的控制采購成本。同時，建筑企業需要做好施工風險的預防，比如說變更風險，有效避免因為施工風險而造成的成本增加等不良問題。

(五)加強人員隊伍素質培訓

在建筑施工的過程中，參與人員發揮著主導性的作用。［3］因此，建筑企業需要做好隊伍的素質建設工作。首先，加強管理人員素質建設，將先進的管理理念和手段，進行有效的宣傳和滲透，提高管理工作的整體執行效率。同時，加強施工隊伍的素質培訓。積極宣傳安全施工思想理念，在施工之前做好流程規范和技術培訓。針對施工人員在現場操作中呈現的問題進行具體分析，并將先進的施工工藝，以及先進機械的操作要點合理的滲透給施工人員。以便施工人員可以更好的規范自身的操作表現，有效的杜絕經驗式施工等各種不良問題發生。切實保障工程質量，推動建筑行業實現穩定性的發展。

三、結論

綜上，建筑工作為推動經濟建設的重點項目，在新時期的經濟背景下，呈現出全新的發展面貌。隨著工程規模的擴大化發展，建筑企業需要高度重視工程管理。就當前管理工作中存在的具體問題，展開深入的分析，并就法規、體制，施工進度、現場環境安全、造價、人員素質等方面進行優化管理。從而的保證管理工作更加全面、具體，提高工程整體質量，推動建筑行業整體實現長遠發展。

參考文獻:

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【關鍵詞】建筑工程；工程管理

一、我國建筑工程管理的現狀分析

1、建筑行業對工程管理的忽視

隨著我國經濟建設的快速進行，水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也隨之快速的發展。建筑企業迎來了一個良好的發展機遇，大部分的建筑企業將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業發展的標準，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導致了企業運行成本的提高，工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。

2、建筑工程中對質量管理的忽視

建筑工程在我國熱火朝天的進行，建筑公司企業想要在這個競爭異常激烈的建筑行業市場中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進度，在行業中體現自己的施工優勢，達到和同行競爭的目的。但是很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質量管理，因為建筑工程施工中質量管理的缺失，導致施工過程中出現安全隱患，在施工之后出現建筑物質量不達標，質量不能滿足設計要求。不僅帶來了巨大的財產損失、造成了安全隱患同時也降低了建筑公司在行業的信譽，對企業的發展和生存都帶來極為不好的影響。

3、建筑工程管理體制的不完善

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環節。因為建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程實際的工程管理體制上的，如果沒有事先建立一套切實可行、符合工程實際的管理體制，那么工程管理便無從談起。

二、對現代建筑工程管理體系進行管理的必要性

第一，有利于同其它生產或者經濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產或者經濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經濟發展。

第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題[1]。由于當今建筑企業私營化起來越普遍以及企業自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

三、加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法

1、加強進度管理體系、質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理

管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量[3]。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

2、普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法[5]。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。這在保證工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平等方面都發揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。

3、施工質量管理理論

若想提高建筑工程的質量管理，必須提出質量戰略，在企業中塑造質量體系。因為單憑全面質量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質量問題，只有通過戰略策劃，并加入更多的質量文化內容，才能真正實現建筑工程質量的變革。實際上，建筑工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合、一致，實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經營革命，由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更深層次的市場導向、成本導向以及人文導向。

4、施工技術管理理論

施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，并根據建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。

綜上所述，作為一項面向對象廣，工程量大的系統工程，建筑工程的質量直接影響到了我國社會主義經濟建設和國家的發展。建筑工程質量的降低，將直接影響建筑的使用期，也會在使用的過程中增加維修和結構改進的費用。它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。隨著我國建筑行業市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產成本、保證企業部門在市場中的競爭力。

參考文獻：

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【關鍵字】建筑工程；管理現狀；控制措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引文

建筑工程管理在整個建筑工程施工中所占的地位不可小看，這既關系到整個建筑工程質量的好與差，又嚴重制約著整個建筑工程的造價。就當展趨勢來看，建筑工程行業間競爭越來越激烈，人們也不斷關注建筑工程的施工質量，因此建筑工程管理工作就不得不引起管理者的注意。現在，很多建筑工程施工過程中都存在著這樣那樣的管理問題 ，出現了嚴重的人員傷亡及經濟損失，影響著企業的生存與發展，這些問題不僅來自管理主體的自身素質，而且還包括建筑施工管理的各項客觀條件。總而言之，充分認識建筑工程管理的重要性，分析當前建筑管理現狀，提出公職措施才可以不斷提高建筑工程管理水平，最終收獲良好的經濟效益及社會效益。社會經濟發展推動了建筑工程行業的不斷發展，建筑工程管理業也取得了較大的進步，但與實際需求相比還需要不斷加強和完善。對此，我們很有必要探討當前的建筑工程管理工作。

1、建筑工程的管理水平的現狀

建筑工程的施工階段存在著許多的施工程序，每一個施工的階段都需要進行相當多的準備工序，對施工階段進行組織、計劃、協調以及控制，為了使得這些工作可以按照一定的順序進行，建筑工程施工中組織建立一套有效的管理體制，確保管理體制可以有效的進行，保障建筑工程可以實現高質量的建設。

但是目前的建筑工程的管理體制在建立的時候存在著很多的問題，建筑工程中存在的問題出現在建筑工程施工的任何一個階段，包括了建筑工程中的招標、規劃、設計以及施工的這些過程中，這些問題存在的主要原因是在建筑工程施工的過程中，對于期間存在的管理體制并不完善，管理的形式以及管理的方法并不科學，下文將詳細的分析建筑工程管理體制中存在的現狀。

1.1 建筑工程的管理體制并不健全

由于目前我國對于建筑工程的管理體制的要求很高，但是大多數的建筑工程的在管理體制的建設上沒有建設一個齊全的管理機構和部門，在實際的分配工作的時候，沒有按照管理人員的實際才能以及掌握的工作經驗進行任務的分配，殺跌管理人員在進行施工任務執行的時候對于工程現狀了解的并不多，不能有效的考慮到建筑工程的成本問題，才使得建筑工程的施工管理出現了并不樂觀的現狀，出現了管理人員身兼數職和完成施工任務的效率不高的現象。如圖1所示，下文所示的是一套較為完善的管理體制，但是在實際的管理體制中，以下的環節會出現疏漏的情況，導致管理體制在在實行的時候并不健全。

1.2 建筑工程的管理形式沒有采取科學的方法

目前我國的建筑行業內所有的施工工作都是以建筑工程的施工企業為主導的，所有的施工環節都是由施工企業單位承包，這樣的組織管理形式并不科學，給建筑工程的施工企業帶來了巨大的壓力，會造成施工企業在每一個環節的工作都做不好，出現嚴重的過程失誤。由于現階段我國的科學技術力量發達，大多數的建筑工程的施工任務都是由先進的、大型的機器設備完成的，施工人員對于工程的操作已經逐漸的減少，表面上看，機器設備的參與似乎是減少了工程施工中的管理體制建設的難度，其實不然，目前的施工人員的整體素質水平還不是很高，專業素養還不是很高，再加上目前建筑工程內使用的管理形式還不是十分的科學， 使得建筑工程管理中依舊是出現了大量的社會資源的浪費，建筑工程施工期間的管理水平自然也就不能得到提高。

1.3 建筑工程管理總體水平不高

在建筑工程的施工過程中，在管理體制方面缺少著具有高素質的專業人才在建筑施工的過程中對建筑工程的管理工作進行有效的組織，也就是說，在具體的建筑工程的施工過程中， 項目的運行缺少著既對于施工技術有所了解，又對法律、經營以及管理知識十分了解的復合人才，與國家制定的項目管理模式要求有著比較大的初入，這樣的情況總體展現下來，就是的建筑工程的整體管理水平不高，在建筑市場內的競爭能力也相對下降，即使建筑商在建筑工程的管理方面投入大量的時間精力，也無法有效的提高建筑工程團隊內的管理水準，建筑工程的管理進程也就會受到牽制。

1.4 對建筑工程核算工作的重視程度不夠

建筑工程的核算工作的開展在建筑工程中占據著相當重要的作用，也是一項急于解決的事情，但是許多的建筑工程的管理體制對于工程的核算工作的重視程度不是很夠，使得許多的建筑工程在開展工作的時候只注意加快施工的工期，而忽視了建筑工程內的核算工作的開展，導致期間出現了很多的不足與問題，影響了建筑工程的質量狀況，可見，建筑工程的核算工作的開展是否順利對于建筑工程的整體的管理水平的改善還是有著相當大的影響。

1.5 在建筑工程的開展中只注重了工程完成的時間忽視了質量

在建筑工程進行施工的階段，更多的建筑施工企業為了實現利益的最大化，盡可能的縮短了建筑工程施工所花費的時間，只是一味的追求建筑工程完工的期限的縮短，而忽視了建筑工程的質量是否符合標準，這些狀況的存在都是建筑工程管理體制存在的漏洞，對于建筑工程管理體制水平的進步來說也是一個不小的阻礙。

2、建筑工程管理體制實行有效的管理措施

由于建筑工程的管理體制的完善狀況與否，與建筑工程的質量狀況有著分不開的關系， 因此要采取有效的措施改善建筑工程內管理體制內目前存在的問題，實現對建筑工程施工過程進行有效的監管。

2.1 建立完善的法律體系加強對于管理的控制

建筑行業的發展是國家建設經濟的一個重要的項目，在這一過程中，對于建筑工程的質量有著嚴格的要求，為此，國家必須出臺相應的法律條文加強對于建筑工程的管理的規范化。在建筑工程的管理方面建立相應的法律法規，強制的推行建筑工程專業的項目管理，在法律層面上要求規范建筑工程的管理范圍，嚴格控制和加強對于工程項目的考核，對于施工人員的從業資格進行嚴格的審核，審核其是否按照法律規定開展工作，提高建筑工程的承建團隊的專業化與職業化，確保工程建設過程中，不會出現法律的漏洞，對建筑工程的質量狀況產生較大的影響。

2.2 加強對施工人員的過工程管理意識的建設

目前世界的進步是聯系在一起的，現代化的管理思想也是連接在一起的，所以一些與時俱進的管理思想的產生是需要建筑承建單位時刻進行學習并將之應用到實踐之中，例如對于投資效益管理的改善、對于工程質量的保證的影響等等，這些都會在應用的同時使得施工單位認識到建筑工程的管理體制建設對于工程的作用和價值。為此，施工單位要做好管理思想學習的宣傳工作，使得每一個施工人員都在心理接受這一管理工作的意義，在執行是方面也就更加具有工作的積極性，這樣可以切實的提高建筑工程的管理水平，使得建筑工程的開工的業務水平得到確實的進步。

2.3 優化在建筑工程方面的人力資源方面的配置，加強人力資源管理的分配

建筑工程的管理工作也包含了在人力資源方面的管理，可見，建筑工程對于專業人才的渴求也是十分迫切的，不但在設計方面需要專業的設計師以及建筑師，同時還要加強培養既了解建筑工程方面的知識，又對經濟知識、法律知識、合同管理以及管理知識有所涉及的復合型人才，只有在這樣的人才管理模式下，才可以實現建筑工程的動態管理，使得建筑工程具有統籌兼顧的效力，還兼備了積極調動施工人員的工作熱情和積極性，對于建筑工程的創新也有著莫大的幫助，對于改善勞動力資源在工程施工期間的活動也有著很大的幫助。對于做好人力資源方面的工作分配，在每一個方面都要細致的進行分配，在以下幾個程序內進行人才的分配，見圖2。

3、結束語

建筑工程的安全運作與社會大眾的生命財產安全有著密不可分的關系，因此提高建筑工程的管理體制的狀況，改善建筑工程管理體制中存在的問題，提高施工人員對于管理體制建設的認知，積極的配合管理工作，積極的采取管理措施爭取做到提高建筑工程的質量狀況， 促進建筑市場的快速進步。

參考文獻：

［1］魯智勇.結合建筑工程特點淺談項目管理的創新與實踐.中國新技術新產品， 2010.

［2］虎少濱.現代建筑工程施工管理的創新舉措.黑龍江科技信息， 2011.

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關鍵詞:建筑工程;工程管理;方式;對策

1建筑工程管理的現狀

目前，我國在建筑工程管理方面，仍處于一種粗放式經營的狀況，建筑施工隊伍水平存在較大差異，建筑工程項目管理人員水平總體不高，現場管理方式粗放式，企業組織設計能力不強，對信息化技術未能廣泛應用。這些在一定程度上制約了建筑管理質量。所以，建筑工程管理的運作應該從管理的各個環節出發，通過嚴格控制各個環節的管理質量，從而保證整個工程項目的質量。目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面:

1.1管理形式及體制

目前我國建筑業項目管理體制主要以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業結構型式。這種組織結構型式過于理想化，并未體現出其效果。除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。這種方式造成總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理水平無法提高但目前執行的建筑工程方面的管理規范，對上述模式工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應現代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業的快速發展。未形成良好的管理機制，沒有較強的專業性，沒有完善、科學的管理體系和專業隊伍，這就造成了管理的不規范、不科學以及其他問題。

1.2管理制度與技術內容

在建筑工程管理中，技術管理占據著重要的地位。從我國建筑工程管理人員的狀況來看，建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。因此，建筑工程管理人員的質量意識比較薄弱，素質偏低，在建筑工程管理中，存在著技術管理不科學和管理松懈等問題，相關管理人員未能監督控制；過渡強調經濟利益最大化，忽視技術標準和要求。

現代管理技術應用相對落后，面對數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。

1.3施工階段的管理

施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。現場施工是建筑工程管理工作的最關鍵的階段，管理的好壞，直接影響工程質量好壞與人員安全。目前，機械和人員問題是我國的建筑工程管理在施工階段的兩個主要制約因素。一方面工程機械化程度不高，生產效率比較低;選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創新技術的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。另一方面施工管理人員的專業水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術偏低，專業技術拔尖的管理人員少，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術的使用知識和敢于創新的精神。

1.4勞動人員管理

建筑業是一種勞動力比較密集的行業，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。現階段多數建筑施工企業實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合起來的，施工隊伍中有很大一部分工作人員未進行相應的崗前培訓，未形成一個比較好的人員調配機制，同時在大部分的建筑施工企業中，沒有一套比較合理的行為準則去規范工作人員，對工作人員的調配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環境，從而容易造成各部門之間勞動力調配不合理的現象。

2建筑工程管理策略

2.1改進建筑工程的管理機制

完善和革新建筑工程的管理是實現建筑工程管理現代化的要求。首先，應在管理的法律、法規上作出明確的規定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現有的操作和規劃進行重新調整，使管理變得專業化、現代化。

2.2推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。

2.3提升工程管理效率

信息技術是實現、提高管理水平，實現現代化管理的必要技術和手段。工程從中標到交工驗收，不僅應具備較高的施工技術水平，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。他對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。對管理技術人員通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平，并作為上崗考核的重要內容。只有管理人員熟練的掌握和應用先進的管理技術，才能有效的應用在實踐管理工程中去，才能實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。

3 結束語

近些年我國的建筑市場有了健康的發展市場，我國的建筑工程取得了重大成績。建筑工程項目管理是一個工程項目從擬訂項目規劃、確定項目規模,到工程設計、工程施工一直到建成投產為止全過程的管理。建筑工程管理的目的是為實現工程項目投資，安全、質量并保證工程的進度而進行周全的策劃。它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規律。它不僅與工程的經濟效益、成本、工期、質量及組織管理等聯系密切，而且涉及到政府部門、建設單位、設計部門、施工單位等多個部門與主體。建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，科學、合理、高效的建筑工程管理是充分實現工程項目社會效益和經濟效益的必要保障。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程管理；現狀；問題；控制措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

研究建筑工程管理的意義 有效降低建筑企業的成本 任何一個建筑單位都要經歷工程的承包、報價投標和中標簽訂合同的過程，簽訂合同后將工程的性質特點、工藝特征和規模的大小與建筑單位自身技術水平、施工的能力和工藝設備相互結合，完善施工組織設計，以選擇出最合理、最經濟和最科學的方案，合理安排好每個施工的階段可以有效的減少成本的支出。因此研究和建立一個科學高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑單位的成本，避免人力和物力的浪費，進而提高企業的競爭能力。 保證工程質量和安全 在建筑工程施工中，一個好的建筑工程管理可以很好的起到監督和檢查的作用，能夠及時的發現安全隱患并及時排除。運作好建筑工程管理，減少了事故的發生概率，也減少了不必要成本支出。同時，操作人員要嚴格按照設計圖紙的要求進行施工，防止出現墊層加厚、基礎挖深等現象，盡量避免人力和物力的浪費。 建筑行業本身發展的需要 隨著我國的經濟發展，建筑行業既有發展機遇也有發展問題。因此為了實現建筑行業高效、穩定的發展，我們必須要加強建筑工程管理制度的完善。隨著建筑行業的發展，建筑工程管理一定會出現新的問題，因此建筑企業要把眼光放在著眼于不斷發展和變化的復雜環境，積極采用科學的管理理念，時刻改進和完善建筑工程管理，保證建筑行業健康的發展。

一、建筑工程管理的現狀分析

1. 建筑工程管理體制不健全 當前，在我國建筑工程管理工作中，體制不健全是尤為突出問題之一。對建筑工程進行管理的基本依據就是管理體制，體制不健全，將會使工程在向前推進時困難重重，在很大程度上阻礙工程建設的進行。 建立健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。我國的建筑施工企業在推行項目管理體制過程中，逐漸構建了以施工總承包為核心、專業施工企業為基礎、勞務作業為框架的項目組織結構。但這種組織結構包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由專業技能弱、施工技術良莠不齊的勞務隊伍完成，僅有很少專業程度要求很高的工程量是由專業企業完成，這就造成了施工質量參差不齊的現象。還有的施工企業為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺， 甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。由于缺乏健全的管理體制，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。所以，法律法規的片面性是導致很多企業無法保質保量的完成建筑工程管理的一個重要因素。

2. 缺少對工程管理的重視，缺乏專門的管理人才 受建筑環境及傳統建筑管理理念的影響，很多建筑工程管理人員，對建筑工程的管理還處于一種比較傳統的階段，缺乏系統工程理念和方法。建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設備投入等都遠遠滯后于其它商業、銀行業等先進的現代化的管理。 他們錯誤的認為，過去我們的祖先沒有計算機等先進的設備， 他們也照樣蓋起了房子，計算機管理有沒有無關緊要，使建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數的設計、施工、監理單位未建立系統的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統。新模式下的建筑工程涉及了太多領域的事務，繁雜的管理工作如果只靠傳統的人事管理是不足以應對的，這時候如果引進信息技術和系統工程管理理念及方法，不僅使建筑事務一目了然，可以少走很多彎路，最重要的是潛在的會節省很多工程成本，使工程建設處于有序建設狀態，還會為企業的長期發展做出很多貢獻。由于認識的不足，管理人員在起跑線上就已落后于國際水準。 另外，我國建筑行業屬于勞動密集型企業,一線的施工人員多是農民工,他們沒有接受過相應的系統培訓,施工素質并不是很高,這也是質量不高的部分原因。在實際工作中,為了節省勞動力,部分素質不高的人員往往會違規作業,違章操作,很難保證項目質量安全。

3. 機械設備和操作水平明顯落后于國外發達國家水平 隨著科技水平的高速發展，建筑行業也會運用很多高科技的器械進行作業，施工過程涉及的工作之間的相關性也越來越大，運轉機械作業的工人必須具備一定的專業技能，這就更需要引進一批有技術才能的工人。在建筑施工階段工程管理最重要的工作，機械、材料和技術等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機械和施工人員兩方面存在很大的不足。機械方面的問題主要表現在：機械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創新機械，缺少技術創新的支持。在施工過程中，由于對機械的使用不合理，導致機械老化速度加快，在質量和速度方面都降低不少。人員方面的問題主要表現在：大部分工作人員的專業素質不高，并且很多工作人員僅僅在學歷上達到要求，實際掌握技能遠遠不夠。有技術的人才不愿意往基層去工作，沒有技術的工人又無法勝任高科技的器械操作，缺少高級施工人員以及專業技術優秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術、機械方面的創新。這個矛盾在慢慢調和的過程中，必然會影響建筑工程的高速發展，這是建筑工程管理一直不能得到突飛猛進發展的重要原因。 過度追求施工進度，忽視了對工程材料的控制以及對工程質量的要求 建筑材料質量對工程質量的影響是決定性的，很多工程事故都是由劣質材料引起， 這與材料進場驗收松懈不無關系，很多企業不完全根據工程所需要的標準去采購材料，甚至有的隨意改動施工數據，這些都導致了建筑工程的安全隱患；還有部分企業在中標后，只強調工程進度對工程質量控制不夠，造成工程質量不合格、不過關，留下安全隱患。 另外還有很多本該在監管中輕易發現的不達標情況，卻蒙混過關，最后釀成大禍。這些事情的發生很多是因為監管部門的工作人員不認真、不負責，也有一部分是監管部門內部的腐敗，導致魚龍混雜的工程管理人員肆意妄為，這都說明建筑工程管理方面的監管工作是有很多漏洞的。 對建筑工程管理的控制措施

1. 加強政府職能, 完善法律法規 首先，政府應該提高自身職能,用宏觀調控的手段來加強工程管理監控。政府應該和國際接軌,完善法律法規體系,制定相應的規定和措施,保證工程項目管理的科學性、規范性、標準性,使工程項目的整個過程能夠透明,符合社會規范,促進建筑工程管理各個環節的合法性。同時，制定相應法規，強制對從業人員進行培訓，規定管理范圍，對從業人員的專業化進行考核，為工程的施工提供質量上的保障。 其次，改革相關管理機制，剔除其中不合理的結構，建立起更高效的管理系統和機制，借鑒先進國家的經驗，在完善領導負責制的基礎上，組建起科學、高效的工程管理隊伍和專業的施工隊伍，在技術和施工上為工程的順利進行保駕護航。

2. 不斷加強培訓, 提高業務水平 為了更好的實施工程項目,需要各部門的人員相互配合,恰當的完成工作。為了能夠高標準高要求高質量的完成工作,需要配備高素質的專業人才,保證各工作的有序進行。這就需要我們企業要不斷加強培訓,使在崗人員能夠了解企業的管理理念,并能從各個施工環節進行把握,控制好項目的進度、成本、質量、安全文明生產等。定期進行業務培訓和素質教育,可以有效鞏固管理人員的業務技巧,培養一線施工人員的安全操作意識,從而從各個方面提高項目的施工和管理能力，增強與建筑管理相關的專業意識

3. 完善工程成本的管理 工程成本包括很多方面，有現場成本、材料成本、機械成本、勞動力成本等，實現對工程成本的有力控制，例如在材料選購上通過貨比多家，選擇物美價廉的材料，通過縮短機械使用周期來減低機械成本，通過提高勞動率降低勞動力成本等，對建筑工程中各項成本的有效控制，保證工程質量的前提下，在工程上節省很多支出。通過對施工過程中工程成本的有效控制，做到優質、高效、經濟。

4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強優質意識 對于建筑工程質量：企業要建立、健全會審、技術交底等質量管理體制，緊抓對原料、半成品的質量監控，對其型號、性能、規格進行嚴格把關，嚴格按照制定出的施工步驟進行施工，工程監理要做好對工程的監控，且要貫穿工程始終。在施工過程中，一定要嚴格按照施工步驟做好已完工程量的核算工作，在工程完成后，對項目工程質量進行評定，以確保質量達標。

三、結語 建筑工程管理在很大程度上決定著一個工程的優劣，在競爭激烈的當今社會，通過合理和先進的工程管理，可以使企業始終掌握優勢，在激烈的競爭之中立于不敗之地。

參考文獻：

篇10

關鍵詞：建筑工程 現狀 對策

在市場競爭的加劇下，整個社會對于建筑企業服務水平與質量的要求也越來越高，專業化已經成為建筑企業的發展趨勢之一，為此，建筑企業必須要意識到管理工作的重要作用，采取科學有效的方式提升自身的管理水平，積極的應用新技術、新方案，提升對建筑工程施工項目的管控能力，這樣才能夠全面的提升建筑工程的質量。建筑工程管理在很大程度上決定著一個工程的優劣，在競爭激烈的當今社會，通過合理和先進的工程管理，可以使企業掌握優勢，在激烈的競爭之中立于不敗之地。

1.我國建筑工程項目管理的現狀

1.1缺乏健全的管理體制

建立健全的管理體制是確保工程管理有效實施的保證，同時要成立專門的部門來對工程項目進行管理，并以工程的實際情況來確定相關人員的職責和任務。但是，現階段，我國大部分的施工單位都存有管理問題，很多的施工單位為了減少成本投入，只給管理部門配備兩三個人，更有甚者直接將管理部門取消掉，這就造成相應的工作者一個人要承擔多人的工作，使得管理工作不能很好的落實，從而使管理部門形同虛設，這種現象不但會對工程質量造成影響同時也會影響施工單位的聲譽及發展。現階段，我國的施工單位的主要組成部分就是農民，他們的知識水平比較低，而且沒有經過專門的訓練，通常都是在資歷較深的施工人員的帶領進行施工的，因此，在施工過程中免不了會有這樣或者那樣的問題出現。這種現象不但會影響到施工質量，而且還會在一定程度上給工程管理造成更大的困難，甚至會對施工人員的人身安全造成損害。不但如此，很多施工單位本身的管理人員的專業水平以及自身素質也往往不是很高，加之很多的施工單位都將注意力集中在工程質量以及進度上，從而忽略了對管理工作的重視，這也在一定程度上給管理共組造成了相應的困難，導致的后果就是不但不能確保工程的質量以及施工進程，而且也在一定程度上使管理成本加大。

1.2管理模式不合理

近些年來我國的各個方面都有了極大的提升，尤其是經濟以及科學技術更是得到了迅猛的發展。科學技術的進步使得工程項目傳統的管理模式逐漸的不能滿足現代社會的需求。現代社會的工程建設大部分都是通過施工人員對機械設備的使用進行的，而因為施工人員的技術水平較低這就使得在施工的過程中需要動用較多的財力、人力以及物力來對施工進行監督和控制。資源的浪費在很大程度上阻礙了管理方式的改善以及管理水平的提升。經濟的發展也在一定城都上加快了建筑行業的發展步伐，建筑業逐漸成為現代社會的熱門行業，相關部門也逐漸的加強了對其的監管工作的重視，而且還確定了相應的管理制度。但是，事實上很多的施工單位在具體的管理過程中都把注意力集中在成本核算以及自身所得的利益上，沒有很好的對施工過程中的各個環節加以嚴格的管理，使的管理制度形同虛設并沒有得到有效的落實。

2.建筑工程管理對策分析

2.1增強建筑管理意識

為了讓社會進一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關企業必須做好宣傳工作，通過加強職業培訓，對工程管理知識進行普及，提高企業人員的管理意識，讓人們更好地了解在當今世界，工程管理對于提高企業管理水平、改善企業投資效益、提高工程質量的重要性，使社會認可工程管理的價值。

2.2完善工程成本的管理

工程成本包括很多方面，有現場成本、材料成本、機械成本、勞動力成本等，實現對工程成本的有力控制，例如在材料選購上選擇物美價廉的材料，通過縮短機械使用周期來減低機械成本，通過提高勞動率降低勞動力成本等，對建筑工程中各項成本的有效控制，保證工程質量的前提下，在工程上節省很多支出。通過對施工過程中工程成本的有效控制，做到優質、經濟。對于建筑工程核算，應做到：首先建立科學的核算體系；其次，對項目的全過程進行科學的管理，前移財務管理位置，提高其重要性；再次，對業已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉出，實現資金的高效利用，做好工程管理核算。對于建筑工程質量：企業要建立、健全會審、技術交底等質量管理體制，緊抓對原料、半成品的質量監控，對其型號、性能、規格進行嚴格把關，嚴格按照制定出的施工步驟進行施工，工程監理眼做好對工程的監控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對項目工程質量進行評定，確實保證質量達標。

3.結束語

隨著時代科技的快速發展，建筑工程管理工作也正逐步朝著信息化、規范化、現代化的方向快速前進，其中系統運營管理模式便是近年來在建筑工程行業中快速興起，并得到廣泛應用的建筑管理模式。合同、投資、進度、人員、設備等多方面管理工作囊括在建筑工程管理系統化當中，可以簡單的說從工程項目的備案招標到最終的竣工運營，所涉及的部門、人員、工作、活動等都基于其中，因此系統化管理中的合理組織性便顯得尤為重要。但是，由于長期重視施工安全和建筑質量，導致我國在建筑工程管理工作上還存在諸多的不足之處，與世界先進水平相比還存在著一定的差距，本文主要對目前我國建筑工程管理工作主要存在的問題進行總結與分析，并就此提出相關的改進控制措施意見，以為我國建筑工程管理工程的快速發展盡一份力量。

參考文獻：