工程施工質(zhì)量管理體系范文

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理

在房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作中，房地產(chǎn)開發(fā)商作為業(yè)主方，扮演著質(zhì)量控制主體的重要角色，質(zhì)量管理工作的開展水平將直接影響房屋建筑工程施工質(zhì)量與效果。為確保房屋建筑工程項目達到預(yù)期施工效果，房地產(chǎn)開發(fā)商必須嚴格根據(jù)項目施工要求，為施工進展提供充足的資金支持；負責組織項目隊伍，為現(xiàn)場施工提供技術(shù)保障；應(yīng)當加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，以健全的質(zhì)量管理工作體系，明確不同施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理具體內(nèi)容，以促進質(zhì)量管理水平的進一步提升。

1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度上來說，在房屋建筑國內(nèi)各成實踐中質(zhì)量管理仍然存在粗放式的特點，主要依賴于施工過程中的質(zhì)量檢驗，檢驗以事后糾正為主，尚未形成一套系統(tǒng)化的預(yù)防與質(zhì)量控制標準體系。總體來說，房地產(chǎn)開發(fā)商作為業(yè)主方，扮演著質(zhì)量控制主體的重要角色，其質(zhì)量管理工作的開展水平將直接影響房屋建筑工程施工質(zhì)量與效果。但在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方面，仍然存在以下幾個方面的問題：①缺乏質(zhì)量控制深度，施工過程中錯誤頻頻發(fā)生，變更問題廣泛存在；②僅關(guān)注事后整改，忽略事前預(yù)防以及事中控制；③缺乏一套健全的質(zhì)量管理工作體系，無法明確相關(guān)參與方在質(zhì)量管理中的權(quán)責。

2現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系分析

2.1新開工序施工環(huán)節(jié)

在房屋建筑工程現(xiàn)場施工中，新開工序施工方案是指針對在現(xiàn)場施工中所使用的新材料、新工藝、新方法，業(yè)主方應(yīng)通過審批施工方上報方案的方式對施工質(zhì)量進行有效控制。在這一環(huán)節(jié)的現(xiàn)場施工實踐中，房地產(chǎn)開發(fā)商的質(zhì)量管理基本體系如下圖所示（見圖1）。在新開工序施工環(huán)節(jié)中，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)關(guān)注以下幾個方面：①明確房屋建筑工程施工現(xiàn)場新開工序的實施要求，規(guī)定施工方按照標準規(guī)范編寫詳細的新開工序施工組織方案；②由房地產(chǎn)開發(fā)商負責人會同監(jiān)理方、施工方等責任主體負責人共同參加新開工序施工方案審批會議，對新開工序施工方案進行全面審核與交底；③新開工序施工方案經(jīng)審批合格后，由房地產(chǎn)開發(fā)商負責人組織監(jiān)理方、施工方等責任主體負責人簽署新開工序方案審批報告；④全面監(jiān)督新開工序具體實施情況進行，定期檢查現(xiàn)場監(jiān)理記錄。

2.2實物樣板施工環(huán)節(jié)

房屋建筑工程施工中，在分部、分項工程大面積實施前，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)要求施工方針對容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病的部位選擇標準戶型作出施工示范，主要內(nèi)容包括施工工序、施工流程、施工材料選擇、施工質(zhì)量要求、施工排版樣式、以及施工人員技術(shù)水平要求。同時還應(yīng)在相應(yīng)部位粘貼圖片或標志牌詳細說明工藝方法與操作流程。在實物樣板施工環(huán)節(jié)中，房地產(chǎn)開發(fā)商關(guān)注以下幾個方面：①前期施工合同中明確實物樣板制作的具體要求，并有專人負責與施工方負責人就實物樣板質(zhì)量要求進行交底；②審查施工方上報的實物樣板方案，安排專人監(jiān)督實物樣板的制作過程，并檢查監(jiān)理方現(xiàn)場監(jiān)理的工作記錄；③會同施工方、監(jiān)理方負責人驗收實物樣板進，并生成詳盡的驗收記錄與專項報告。

2.3實測實量施工環(huán)節(jié)

在房屋建筑工程現(xiàn)場施工中，實測實量的主要目的是對施工質(zhì)量進行及時的反饋與糾正。在施工現(xiàn)場班組完成房屋建筑工程中某一分部或分項工程施工作業(yè)后，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)負責檢查與復(fù)核各項質(zhì)量驗收標準，并在原工作面上對照標注質(zhì)量誤差、規(guī)范要求等檢查復(fù)核結(jié)果內(nèi)容。在這一施工環(huán)節(jié)中，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)關(guān)注以下幾個方面：①在與各施工方簽訂的合同中明確停工檢查及整改時間節(jié)點；②明確施工現(xiàn)場實測實量的具體要求與標準，組織設(shè)計方、施工方、以及監(jiān)理方等責任主體負責人參加實測實量前期工作會議，進行全面交底與協(xié)商；③對監(jiān)理方有關(guān)實測實量方案的審批意見進行檢查，審查檢查方案的可操作性與預(yù)計效果；④會同設(shè)計方、施工方、以及監(jiān)理方等責任主體負責人參加實測實量工作例會，由房地產(chǎn)開發(fā)商負責人按照30.0％以上監(jiān)理方復(fù)核結(jié)果的標準進行二次復(fù)測，并根據(jù)復(fù)測結(jié)果要求施工方進行整改，對施工方整改情況進行全面監(jiān)督；⑤房地產(chǎn)開發(fā)商負責人應(yīng)以房屋建筑工程砌體結(jié)構(gòu)承重墻、柱體結(jié)構(gòu)、框架柱結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)以及填充墻結(jié)構(gòu)為重點，對標注是否及時與完整進行檢查。

2.4成品保護施工環(huán)節(jié)

在房屋建筑工程現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中，成品保護的主要目的是對已經(jīng)完成施工的半成品或成品進行有效防護，避免因無序施工所造成的質(zhì)量缺陷或返工問題。在成品保護施工環(huán)節(jié)中，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)關(guān)注以下兩個方面：①在與施工方所簽訂的施工合同中專門約定與成品保護相關(guān)的條款，明確房屋建筑工程現(xiàn)場施工中的成品保護要求以及具體目標；②房地產(chǎn)開發(fā)商負責人應(yīng)對施工方所編寫的房屋建筑工程成品保護方案進行審查，對施工方在成品保護中是否嚴格按照方案開展工作進行監(jiān)督管理，并形成反饋意見，要求施工方及時整改并完善。3結(jié)束語房屋建筑工程施工質(zhì)量是消費者普遍關(guān)注的問題之一，只有確保房屋建筑的質(zhì)量水平，才能夠提高房地產(chǎn)開發(fā)商在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度入手，健全其在房屋建筑工程施工現(xiàn)場中的質(zhì)量管理工作體系，明確質(zhì)量管理具體內(nèi)容，對提高質(zhì)量管理工作開展水平有重要影響與價值，值得引起同行人員的廣泛關(guān)注與重視。

作者:陳金華

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：公路工程施工 質(zhì)量管理 問題 對策

一、公路工程施工質(zhì)量管理問題

（一）公路工程施工質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)的體系構(gòu)建

在公路工程施工過程中，施工方對公路施工質(zhì)量管理意識薄弱，施工質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)的管理體系，難以保證施工全體人員的積極參與。在施工過程中，質(zhì)量管理體系不明確，質(zhì)量管理的責任人作用弱化，沒有核心領(lǐng)導力量的支撐。除此之外，質(zhì)量管理體系構(gòu)建不明確，相關(guān)技術(shù)規(guī)范缺乏有效性，沒有相關(guān)的設(shè)施和資源以及資本來保證質(zhì)量管理體系的運行。同時，質(zhì)量管理過程中，全員調(diào)動能力較差，施工質(zhì)量管理的意識并未深入施工相關(guān)人員內(nèi)心，質(zhì)量管理僅僅作為一個標準代號，難以充分發(fā)揮作用。在施工管理的過程中，質(zhì)量管理混亂，施工上下對一些具體規(guī)范未達成一致認同，由此降低了質(zhì)量管理的效果。

（二）公路工程施工人員綜合素質(zhì)不高

在我國公路工程施工過程中，施工人員大多為未經(jīng)過專業(yè)培訓上崗的民工，對施工的規(guī)范操作及專業(yè)技能的掌握欠缺，這樣一支構(gòu)造不專業(yè)的隊伍勢必會對施工的質(zhì)量構(gòu)成影響。在公路工程施工過程中，工期持續(xù)長并且有高空作業(yè)的情況，因此施工人員的自我保護能力也決定了工程建設(shè)的效益水平。

（三）公路工程施工材料質(zhì)量控制環(huán)節(jié)薄弱

在公路工程施工過程中，涉及的材料主要有砂礫、碎石、山皮石和瀝青等大宗材料，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到公路工程建設(shè)質(zhì)量的好壞。在工程建設(shè)過程中，材料費用占工程成本的較大止例，因此材料采購的質(zhì)量直接關(guān)系到資金的運用效率。當下，在我國公路工程建設(shè)過程中，存在著一些問題工程，而這些問題工程里面有一部分是由于材料質(zhì)量不合格造成的。

在材料的采購過程中，由于采購人員職責的疏忽或者檢測的不全面導致所購材料不符合工程標準要求。除此之外，材料的保管是保證材料質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而保管不善會導致材料的毀損，降低資金的使用效率。在施工現(xiàn)場管理過程中，對材料進場未能充分做好再次檢測，導致次級材料進入施工現(xiàn)場參與運作，這些問題的出現(xiàn)都會導致施工的質(zhì)量問題，降低施工質(zhì)量管理的效果。

（四）公路工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理手段落后

在公路工程施工過程中，缺乏有效的監(jiān)督管理手段的構(gòu)建和使用，施工管理手段仍然停留在現(xiàn)場跟蹤檢查的階段。但是在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，存在施工管理人員疏忽的現(xiàn)象，難以充分發(fā)揮其管理的作用，導致監(jiān)管效果的低下。施工質(zhì)量監(jiān)督管理的盲區(qū)嚴重阻礙質(zhì)量管理的有效性，由此須要加以改善和調(diào)整。最好的方式就是加快現(xiàn)代化管理手段的創(chuàng)新，逐步擺脫傳統(tǒng)管理手段的弊端，提高施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，以此來不斷促進公路工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

二、公路工程施工質(zhì)量管理對策

（一）建立系統(tǒng)的公路工程施工質(zhì)量管理體系

在公路工程施工質(zhì)量管理過程中，要建立系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，要建立施工操作規(guī)范，對一些違規(guī)違章操作明確處理意見和辦法，要明確施工質(zhì)量管理的責任人，發(fā)揮領(lǐng)導的帶頭作用，保證公路工程施工質(zhì)量管理工作的有序進行。要發(fā)動施工全員參與到施工質(zhì)量管理的過程，保證施工相關(guān)人員認真貫徹質(zhì)量管理的意識，踐行質(zhì)量管理的要點，從而保證施工質(zhì)量管理作用的發(fā)揮。要對施工質(zhì)量管理有系統(tǒng)的步驟，防止由于管理的混亂造成管理效果的低下，難以保證對施工質(zhì)量控制作用的發(fā)揮。

（二）提高公路工程施工人員素質(zhì)

在公路工程施工過程前期準備工作中，要對施工人員進行專業(yè)技能的培訓和安全生產(chǎn)教育，保證施工人員具備施工專業(yè)操作的能力，從而保證施工的規(guī)范操作，防止違規(guī)違章現(xiàn)象的發(fā)生。要建立優(yōu)勝劣汰機制，對于經(jīng)過專業(yè)培訓不合格的施工人員要嚴格禁止其進入施工現(xiàn)場參與施工運作，防止施工質(zhì)量隱患的發(fā)生。在施工前期，要做好技術(shù)交底工作和施工組織設(shè)計，保證施工人員對公路工程概況的大致認識，要加強技術(shù)人員和施工人員的溝通，防止由于溝通的缺乏而產(chǎn)生的工期拖延現(xiàn)象，最大限度地保證施工的順利進行，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，發(fā)揮工程建設(shè)的效益水平。

（三）加強公路工程施工材料質(zhì)量控制

在公路工程施工的過程中，要加強材料質(zhì)量的控制，保證材料的使用符合工程技術(shù)標準規(guī)范，要加強材料的全程控制。在材料的采購過程中，要認真核對材料的各項規(guī)格，從而保證材料符合工程建設(shè)要求。要嚴格進行材料質(zhì)量的檢測，防止采購的材料質(zhì)量問題。要對材料進行全程跟蹤，在材料進入施工現(xiàn)場之前，要對材料進行再次檢測，防止由于管理不善對材料質(zhì)量的損害，要嚴格控制材料質(zhì)量，對材料的現(xiàn)場使用做好檢查和記錄，對材料做好施工現(xiàn)場的調(diào)配，保證人力、材料和施工設(shè)備間的協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，發(fā)揮工程建設(shè)的效果。

（四）加大公路工程施工質(zhì)量管理力度

在公路工程施工質(zhì)量管理過程中，要加大施工質(zhì)量管理的力度，強化施工管理人員作用，使其應(yīng)用管理手段保證工程的建設(shè)質(zhì)量。要加強施工質(zhì)量管理手段的構(gòu)建，創(chuàng)新管理辦法，爭取在質(zhì)量管理過程中逐步擺脫現(xiàn)場跟蹤管理的現(xiàn)狀，而以現(xiàn)代化手段進行施工質(zhì)量管理工作，最大限度地防止工程建設(shè)的質(zhì)量問題，發(fā)揮公路工程對經(jīng)濟建設(shè)的帶動作用。

三、結(jié)語

公路工程施工質(zhì)量管理是工程管理的重要組成部分，工程施工質(zhì)量管理要貫穿于工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，從而在工程建設(shè)的全程把質(zhì)量管理的理念充分貫徹落實，嚴格防止工程建設(shè)質(zhì)量的瑕疵出現(xiàn)。施工方要特別注意質(zhì)量管理對于工程施工的重要作用，要根據(jù)施工質(zhì)量管理的不足之處加以改善，從而最大限度保證施工的質(zhì)量，發(fā)揮工程的建設(shè)效益，樹立企業(yè)形象，同時充分發(fā)揮公路建設(shè)對我國國民經(jīng)濟的帶動作用，使公路工程發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)步伐相吻合，提升我國國際形象。

參考文獻：

[1]徐令宙，張莉莉.淺談公路工程施工質(zhì)量管理與控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，09（11）：65-66.

[2]張不瑞，翟東波.加強公路工程施工質(zhì)量管理的意義[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2013，04（01）：87.

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關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量管理；問題和對策

引言

當前，國家加大了對交通行業(yè)如高速公路、高鐵等相關(guān)領(lǐng)域的投資，希望此舉能大力拉動國內(nèi)經(jīng)濟的上行空間，正是在此大背景下，近幾年國內(nèi)交通行業(yè)有了十分強勁的發(fā)展，公路建設(shè)方面也得到了很大的改善。但由于公路工程在建設(shè)過程中所受的影響制約因素較多，使得當前公路工程的施工難度和工程質(zhì)量的控制難度都增大了。基于此，當前對公路工程施工質(zhì)量控制進行研究具有重要意義。

1、公路工程施工質(zhì)量管理的重要性

公路是人們出行的首選，公路使用率越來越高，強化公路質(zhì)量能夠有效保證公路交通可靠性，嚴格做好公路施工質(zhì)量管理對提高公路工程質(zhì)量有著重要作用。

2、公路工程施工中質(zhì)量管理問題

2.1公路工程施工隊伍的綜合素質(zhì)對工程質(zhì)量的影響

公路工程項目從設(shè)計規(guī)劃到后期保養(yǎng)都需要專業(yè)的技術(shù)人員的參與，區(qū)別于其他工程建設(shè)項目，這些高技能的施工隊伍的責任感和個人能力能夠?qū)饭こ痰氖┕べ|(zhì)量產(chǎn)生影響，人員的專業(yè)技能是整個項目實施的主體，更是其他因素應(yīng)用和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，為保障公路工程的質(zhì)量，考慮施工隊伍綜合專業(yè)素質(zhì)有重要的作用

2.2公路施工材料應(yīng)用不合理

公路施工材料是影響公路施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是，由于公路施工質(zhì)量監(jiān)管缺失，加上施工企業(yè)片面追求低成本，致使施工中應(yīng)用的建筑材料未達到施工材料的標準，從而造成公路施工質(zhì)量差的情況。工程驗收部門的主要職責是檢驗工程是否合乎質(zhì)量標準，為工程投入使用前把好最后一道質(zhì)量關(guān)。工程驗收部門工作未做到位，致使安全隱患未被排除，影響公路工程質(zhì)量。

2.3管理制度與模式存在模糊性或空白

在當今經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，公路工程施工面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，最突出的便是施工任務(wù)的急劇增長。在任務(wù)繁重、工期縮短的局勢下，各地紛紛曝出公路質(zhì)量問題，引起了廣泛關(guān)注。這在一定程度上反映出了現(xiàn)階段公路工程施工質(zhì)量管理的管理制度層面的不健全，實施不徹底，造成施工管理難度增加。具體而言，體現(xiàn)在三個方面：一是，因忽視技術(shù)管理，造成公路工程施工現(xiàn)場處于監(jiān)督不力的狀態(tài)；二是，因忽視安全管理，造成公路工程施工環(huán)境出現(xiàn)混亂；三是，因忽視引誘的設(shè)備管理，造成施工工具無法滿足施工項目需求。這些情況的存在在一定程度上對公路工程施工造成了羈絆。

3、解決公路工程施工中質(zhì)量管理問題的對策

3.1公路工程項目質(zhì)量控制中的員工素質(zhì)培訓

施工隊伍的整體素質(zhì)和施工資質(zhì)是項目實施標準化的基礎(chǔ)，對工程設(shè)備的應(yīng)用。技術(shù)方案的落實、項目安全和項目質(zhì)量的把控都有積極作用。為保障施工人員在業(yè)務(wù)方面的標準化操作，需要對相關(guān)施工隊伍和技術(shù)管理者進行深度的技術(shù)崗位培訓，使之樹立安全責任意識和質(zhì)量意識，也是現(xiàn)代公路工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)。針對技術(shù)人員進行安全施工素質(zhì)教育，對于項目的推進和環(huán)境營造具有很好的示范作用，并為實現(xiàn)公路工程施工質(zhì)量管理控制奠定基礎(chǔ)。

3.2加強質(zhì)量監(jiān)管，嚴格材料管理

公路建設(shè)中要在當?shù)剡x擇一兩名相關(guān)人員作為工程質(zhì)量監(jiān)督員，全程參與該項目建設(shè)，專程負責質(zhì)量監(jiān)管。每開工一個項目，都要組織召開由業(yè)主、監(jiān)理、義務(wù)監(jiān)督員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)負責人、所在村全體村干部、受益村民小組10%以上群眾參加的會議，對工程建設(shè)質(zhì)量與安全要求和具體標準進行公開交底，讓群眾直接參與工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)管。此外，還要做好源頭管理。切實加強原材料質(zhì)量管理，嚴禁使用不合格材料。配合比在配料場進行公示，嚴格按照技術(shù)標準進行配料。對沒有按照標準進行配備的材料，義務(wù)監(jiān)督員和群眾有權(quán)要求施工停止使用。還要加大抽檢頻率，對于達不到設(shè)計要求的工程應(yīng)堅決要求停工整改。對建設(shè)質(zhì)量進行全程追蹤監(jiān)管，對存在的質(zhì)量問題跟蹤督辦，確保整改到位。

3.3健全和完善公路工程施工質(zhì)量管理體系

首先，要從公路的實際情況出發(fā)，從建設(shè)方的角度來看，要做好兩方面工作，一是要拓寬選擇渠道，二是及時擬定科學的發(fā)包方式。從施工方的角度來看，要結(jié)合自身條件，做好實地勘察工作，謹慎進行投標活動。中標后，雙方共同商榷施工合同的內(nèi)容，制定合理條款，使雙方責權(quán)明確、利益受到保護。對于施工過程中的質(zhì)量管理，業(yè)主通常會采取委托監(jiān)管方的形式，對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。接受委托后，監(jiān)管方要承擔起應(yīng)盡的責任，控制好施工進度，嚴格控制施工質(zhì)量，一旦有糾紛出現(xiàn)，要起到和溝通的作用，使雙方明確責權(quán)關(guān)系、化解矛盾。其次，監(jiān)理工程師要不斷提高自己的道德修養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)，在合同范圍之內(nèi)，公平合理地使用職權(quán)，堅決杜絕以權(quán)謀私、濫用職權(quán)。落實好現(xiàn)場簽證制度，加強監(jiān)督，嚴格控制施工進度。一言蔽之，要使質(zhì)量管理體系盡快得到完善，發(fā)揮出制度的約束作用，使不同的參與方都能遵守制度，步入規(guī)范化建設(shè)軌道，為工程質(zhì)量的提高做好鋪墊。

結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工項目； 質(zhì)量管理

Abstract: the construction quality management in management concept missing, construction design is not comprehensive, quality supervision and lag issues, as the project to the unit, should be in the conscious level improve the quality management idea, the architecture engineering construction project quality of the construction of the common problems are analyzed, and strengthen the supervision and control of the quality, through the related more scientific and reasonable management measures adoption, and improve the quality of construction projects.

Keywords: building engineering; Construction projects; Quality management

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

1.建筑工程施工項目質(zhì)量管理常見問題

建筑工程質(zhì)量管理理念貫穿施工、設(shè)計和進度三大管理層面：（1）首先是施工，為了節(jié)約施工成本，建設(shè)單位發(fā)包工程給施工單位的時候，以壓低報價的方法，迫使參與招投標的施工單位不得不以低價中標來換取承包資格。而中標后的施工單位，減少施工費用，譬如使用低廉材料設(shè)備，或者降低人工成本，簡化施工工序，導致難以提供工程的質(zhì)量保障，甚至埋下質(zhì)量隱患。其次是在設(shè)計方面，施工單位為了降低設(shè)計成本，通常限定設(shè)計單位的設(shè)計時間，或者干脆要求設(shè)計單位在施工時同步協(xié)助設(shè)計，將致使設(shè)計方案不科學和不規(guī)范，難以在設(shè)計層面上為施工提供有效的質(zhì)量保障。最后是進度的控制問題，施工單位為了追趕進度，加快施工速度，雖然一定程度上可以降低施工成本，但也有可能放松質(zhì)量要求，從而達不到工程質(zhì)量的基本要求。（2）設(shè)計與施工脫節(jié)的問題，成為建筑工程施工質(zhì)量管理的癥結(jié)點所在，在設(shè)計方面，由于沒有以施工質(zhì)量需求為依據(jù)，致使設(shè)計成果不符合工程實際需求，再加上設(shè)計深度不足，對于施工現(xiàn)場的調(diào)查和勘察流于形式，造成設(shè)計不規(guī)范和不全面，留下工程質(zhì)量漏洞。（3）質(zhì)量監(jiān)督是建筑工程施工監(jiān)理不可或缺的一項內(nèi)容，在質(zhì)量監(jiān)管力度方面，存在著監(jiān)理人員綜合素質(zhì)普遍低下的問題，而且監(jiān)理機構(gòu)的機制不夠健全，嚴重影響質(zhì)量監(jiān)督工作的有效展開。另外是相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范缺乏針對性和指導性，譬如對監(jiān)督的檢查記錄沒有成文具體要求，也沒有囊括旁站和巡場等相關(guān)內(nèi)容。

2.提高建筑工程質(zhì)量管理水平的對策

2.1提高質(zhì)量管理理念

作為一項綜合性的管理工作，建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涵蓋了技術(shù)和經(jīng)濟等領(lǐng)域，而且關(guān)乎法律制度層面上的可行性。相關(guān)的質(zhì)量管理隊伍，應(yīng)該提高質(zhì)量管理理念，不斷加強自身的綜合素質(zhì)，并按照質(zhì)量管理的要求，以“人”為基本單位，提高施工、設(shè)計和監(jiān)理相關(guān)人員準入的門檻，確保進入是施工現(xiàn)場的人員具有相當?shù)募夹g(shù)水平和施工經(jīng)驗。

2.2質(zhì)量管理體系的完善

在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，保證施工期間質(zhì)量管理的有效性，一般而言，體系越完善，施工期間的質(zhì)量管理行為就越有效，目前質(zhì)量管理體系包括施工材料質(zhì)量控制、施工設(shè)備質(zhì)量控制和施工各階段的質(zhì)量控制。

（1）施工材料的把關(guān)

建筑工程建設(shè)中，施工材料直接影響建筑質(zhì)量水平的提高。施工材料的好壞，是整個工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。在這個方面，筆者建議將材料質(zhì)量的把關(guān)工作貫穿于采購和使用環(huán)節(jié)上。首先是對進場的施工材料的合格證書、質(zhì)量保證書等進行檢驗；其次是材料施工進行二次檢驗，確定材料符合施工要求后方可使用；再次是根據(jù)施工的需求，采購適當?shù)牟牧稀?/p>

（2）施工設(shè)備的把關(guān)

施工設(shè)備的把關(guān)內(nèi)容主要是進場設(shè)備工具的適用性、質(zhì)量水平以及設(shè)備施工人員的操作情況，因此在施工開始之前，要根據(jù)工程實際所需確定好施工設(shè)備的類型、數(shù)量，并檢驗設(shè)備的質(zhì)量，確保設(shè)備的有效性，而設(shè)備在使用過程重要，要通過端正是設(shè)備使用者的態(tài)度，確保使用者具備設(shè)備的性能，并遵守相關(guān)的規(guī)章制度，杜絕使用不合格的設(shè)備和違規(guī)使用設(shè)備。

（3）對工程各階段進行質(zhì)量控制

工程通常分為施工前、中、后三個階段，施工前是根據(jù)工程需求準備好施工措施，提供質(zhì)量管理的基礎(chǔ)條件，根據(jù)工程情況，做好施工計劃的組織編寫，準備好施工材料、施工設(shè)備，安排妥當施工人員。施工過程中則要根據(jù)施工的方案以及相關(guān)的施工指導性資料，有條不紊施工，掌握好工程的重點和關(guān)鍵，實施采取相應(yīng)的處理方法，減少工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在工程竣工之后，要對工程進行驗收，并評定質(zhì)量情況，竣工驗收時，承建單位要對工程進行自檢，通常采用隨機、定期獨立方式或者結(jié)合方式，尤其是針對工程的隱蔽關(guān)鍵部位，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患之處，及時做好補救工作；在自檢完畢后，監(jiān)理單位才介入驗收，嚴格批復(fù)不合格的地方，責令承建單位定時返工重修，保證工程的質(zhì)量。

2.3制定質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量執(zhí)法管理水平

工程質(zhì)量管理要以相關(guān)的管理制度為依托，譬如質(zhì)量控制制度、質(zhì)量事故應(yīng)急方案等。在管理制度方面，筆者認為施工參與人員應(yīng)該在進行現(xiàn)場管理中，按照相應(yīng)的管理制度，明確各人的工作職責，嚴格規(guī)定項目質(zhì)量要求。而在技術(shù)層面上，制定技術(shù)的管理和控制制度，提高技術(shù)的支持水平。在發(fā)生質(zhì)量事故后，要對施工的材料、設(shè)備、工藝以及施工人員等進行自檢，檢查質(zhì)量事故發(fā)生的原因。工程的投資者代表是項目法人，必須肩負起工程質(zhì)量統(tǒng)籌管理的責任，對工程的合同進行管理，杜絕虛假合同的出現(xiàn)。同時還要根據(jù)法律固定嚴格監(jiān)管工程招投標程序，并在招投標結(jié)束后，組織審核施工單位資格情況。

3.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目的壽命，還與建筑使用者的安全和利益等息息相關(guān)。我們只有提高工程質(zhì)量管理的水平，方可為工程的正常投入使用提供基礎(chǔ)條件。而在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，我們要站在工程施工單位和相關(guān)政府部門的角度思考質(zhì)量管理存在的問題，并針對問題制定相應(yīng)控制措施。

參考文獻

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[2]李春剛.土木工程施工項目管理的問題與對策探討[J].經(jīng)營管理，80-81.

篇5

邵樹清

珠海市建安集團有限公司 廣東珠海 519000

摘要：隨著經(jīng)濟增長以及社會的不斷進步，建筑行業(yè)發(fā)展進程也在增速，其中房屋建筑項目占據(jù)著較為重要的位置，不僅要提升對于施工質(zhì)量的關(guān)注

程度，對建筑工程項目的管理架構(gòu)也要進行深入研究。本文針對房屋建筑工程管理過程中存在的問題進行了簡要分析，并對強化房屋建筑工程管理以及施

工質(zhì)量管理的具體措施展開了討論，旨在為項目管理人員提供有效的管理建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量；對策

一、工程案例

本文以某地區(qū)大學教學樓施工建筑為例，具體工程概況如下：

建筑項目的設(shè)計單位是該地區(qū)某建筑勘察設(shè)計研究院，根據(jù)實際建筑

環(huán)境和要求進行了圖紙的設(shè)計，與當?shù)夭Ａ粔Π惭b公司合作。建筑總面

積約為12600m2，整體建筑為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為6 層，片筏基礎(chǔ)。其

中，柱梁板結(jié)構(gòu)是現(xiàn)澆C30 鋼筋混凝土，建筑墻體為加氣混凝土砌塊，工

期為日歷天300 天，總投資約1500 萬。最重要的是，建筑單位聘請了當?shù)?/p>

工程監(jiān)理公司進行工程監(jiān)理，由于工程項目的質(zhì)量標準比較高，在實際項

目落實過程中，采取的是層層分解的目標管理，并且嚴格執(zhí)行驗收制度。

另外，在工程項目運行過程中，還建立了機構(gòu)管理小組。

表一：工程項目管理人員組成表

二、房屋建筑工程管理問題分析

（一）管理結(jié)構(gòu)缺失

我國建筑行業(yè)的發(fā)展進程在近幾年呈現(xiàn)出持續(xù)增長的態(tài)勢，盡管技術(shù)

發(fā)展在提高，但是實際管理結(jié)構(gòu)和管理措施還處于初級階段，不能和時代

發(fā)展建立有效融合措施。管理規(guī)章制度不能符合時展的必然需求，這

些問題嚴重制約了建筑工程項目的發(fā)展，管理方式陳舊以及管理措施的缺

失都嚴重制約了房屋建筑工程管理的發(fā)展，并且，在具體管理過程中企業(yè)

不能有效的組織專業(yè)團隊，也是導致整體工程項目不規(guī)范的主要原因。

（二）施工過程中問題

在房屋建筑工程項目中，建筑質(zhì)量是重中之重，只有確保工程質(zhì)量符

合需求，才能使得建造出來的房屋沒有安全隱患。而在項目運行過程中，

房屋的建筑施工過程是最重要的部分，這一階段也是問題出現(xiàn)最多的階段，

施工人員的專業(yè)素質(zhì)不夠以及理論知識匱乏等都是比較嚴重的問題。并且，

在一些施工現(xiàn)場，管理人員不能對施工過程進行有效的監(jiān)管和項目處理，

不僅設(shè)備陳舊，施工效率也難以得到有效的保障。正是由于施工人員專業(yè)

技能和素質(zhì)不能貼合時代建筑發(fā)展需求，導致高端設(shè)備無法正常運行，也

會對工程項目的實際效率產(chǎn)生很大的掣肘效應(yīng)。

（三）技術(shù)管理問題

房屋建筑項目是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，需要管理人員和施工人員進行

有效的配合才能完成，但是，在實際項目施工過程中，面對錯綜復(fù)雜的建

筑工程項目，施工企業(yè)很難利用有效的建筑團隊進行工程的科學化管理。

沒有專業(yè)人員和專業(yè)化管理措施，就導致房屋建筑工程項目很難實現(xiàn)規(guī)范

化和標準化，企業(yè)對此沒有建立正確的認知和重視也是導致管理機制和結(jié)

構(gòu)出現(xiàn)偏差的主要原因。另外，在房屋建筑工程技術(shù)管理方面，施工管理

人員沒有對技術(shù)問題進行嚴格管控，對于管理結(jié)構(gòu)的建立也存在誤判，就

導致工程項目中隱患的留存以及事故的發(fā)生。

三、強化房屋建筑工程管理措施分析

（一）強化房屋建筑工程管理體系

只有建立優(yōu)化完善的管控機制和管理體系，才能確保工程項目順利進

行，管理人員要針對具體問題建立具體分析的對策。在實際房屋建筑工程

管理過程中，管理人員要集中強化管理體系，并且針對實際發(fā)展情況升級

管理體系中的各項管理條例，確保工程管理框架內(nèi)的管控結(jié)構(gòu)符合條例條

款，只有確保良好健全的制度，才能為管理體系的健全完整提供最基本的

支撐和保障。另外，管理人員要針對現(xiàn)有的管控體系進行有效修訂，改善

不合理的條款和管理規(guī)定，在提升房屋建筑工程管理人員管理方式和管理

思想的同時，推進整體管理體系的規(guī)范化和專業(yè)化發(fā)展。

（二）強化房屋建筑工程管理人員素質(zhì)

對于工程項目的管理，不僅要升級管控機制和管理手段，針對工程項

目中的施工人員也要進行素質(zhì)升級，利用專業(yè)化的培訓和經(jīng)驗交流會，促

進施工人員能進一步優(yōu)化施工技巧和施工措施。企業(yè)要針對施工人員建立

定期的專業(yè)技術(shù)培訓，在提升施工人員個人專業(yè)素質(zhì)的同時，增強管理人

員的責任意識，從而有效的降低房屋建筑工程管理過程中隱患和事故發(fā)生

的概率，確保工程施工項目的順利運行。另外，針對施工項目中的管理人

員，也要建立必要的技能培訓，在提升管理人員管理意識和管理技能的同

時，借助經(jīng)驗交流會促進管理人員管理經(jīng)驗的優(yōu)化。

（三）強化房屋建筑工程管理結(jié)構(gòu)

在房屋建筑工程項目管理框架的過程中，強化各個組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的

配合程度也是非常必要的，由于房屋建筑工程項目本身就是工期較長的項

目，這就需要管理人員提升細節(jié)管理意識，確保工程項目管理結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一

化，提升各個部門之間的配合默契度，并且確保工作交接結(jié)構(gòu)完整，一定

程度上確保工程管理項目中各個崗位各司其職。另外，只有建立良好的信

息交流通道，才能有效的減少由于溝通不到位產(chǎn)生的工序混亂問題，能在

提升工程施工質(zhì)量的同時，進一步優(yōu)化促進工程進度的順利運行，規(guī)避了

人力物力的不良損耗。

四、強化房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施分析

（一）強化房屋施工質(zhì)量管理體系

在實際管理過程中，不僅要提升工程管理結(jié)構(gòu)，也要對質(zhì)量管理體系

進行有效的升級，確保質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)符合房屋建筑項目的實際需求，因此，

在實際房屋建筑工程施工項目開始前，企業(yè)要針對具體情況建立有效的質(zhì)

量管理方案，方案內(nèi)容要從施工開始到施工完結(jié)，對管理細節(jié)進行有效的

驗收監(jiān)督。在施工開始前，管理人員要對施工材料、施工技術(shù)交底以及施

工設(shè)備等基礎(chǔ)因素進行有效的驗收。施工進行中，管理人員針對施工質(zhì)量

監(jiān)理基本的管理機制，不僅要對施工中具體的施工行為進行技術(shù)要求，也

要強化技術(shù)的復(fù)查制度和質(zhì)量責任制度，落實“三檢制”，確保施工管理人

員能對施工項目整體過程進行有效的控制和質(zhì)量監(jiān)督，利用質(zhì)量檢測以及

質(zhì)量報表強化整體項目的驗收。在施工結(jié)束后，質(zhì)量管理體系中要嚴格標

注施工效果驗收流程，按照施工項目責任制進行施工驗收，明確管理人員

具體施工情況的同時，健全完整的質(zhì)量監(jiān)督和管控機制，確保工程項目的

質(zhì)量符合施工標準。

（二）強化房屋施工質(zhì)量管理驗收機制

針對于房屋施工項目，管理人員要建立必要的驗收機制。首先，是針

對施工圖紙進行驗收。施工人員要和技術(shù)人員建立有效的溝通和交流，確

保工程項目設(shè)計結(jié)構(gòu)符合實際需求，并對實際施工情況以及環(huán)境進行有效

的復(fù)查，從而對施工工藝、施工流程以及具體施工辦法進行有效分析，提

升施工新技術(shù)和新工藝的落實。其次，項目管理人員要針對施工工序進行

有效的驗收和監(jiān)管，并且建立有效的質(zhì)量統(tǒng)計量表以及檢查表，優(yōu)化落實

施工制度，在完成項目施工后踐行驗收機制，只有建立全面的質(zhì)量檢查，

才能有效的查證施工質(zhì)量環(huán)節(jié)中的缺失。在經(jīng)過精密的內(nèi)部檢查并對存在

缺陷整改合格后，最終的竣工驗收結(jié)果必須符合國家相關(guān)質(zhì)量驗收標準合

格，才能將房屋建筑項目交給業(yè)主使用。

結(jié)束語：

總而言之，要優(yōu)化房屋建筑項目的工程質(zhì)量，就要在強化工程管理框

下轉(zhuǎn)第149 頁

工程管理

2016.16 149

基層建設(shè)

149

芻議園林工程施工與養(yǎng)護管理

郭大臣1 迮華麗2

江蘇綠鶯園林建設(shè)有限公司 224002

摘要：隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，園林工程建設(shè)也得到了快速的發(fā)展。本文從園林綠化工程施工與養(yǎng)護管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了園林施工與養(yǎng)護管理

存在的問題，分析了園林施工與養(yǎng)護管理對策。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工養(yǎng)護；管理；問題；對策

一、園林工程的施工與養(yǎng)護管理現(xiàn)狀

如果我們不能清楚地認識到園林綠化工程養(yǎng)護管理工作的現(xiàn)狀，就不

能從多方面加強對養(yǎng)護工作的管理。其中主要原因有以下兩個方面。

首先是前期規(guī)劃設(shè)計建設(shè)投資多,后期的養(yǎng)護管理投資相對減少。前期

施工隊伍只顧經(jīng)濟效益和施工工期，但沒有重視施工質(zhì)量給后期養(yǎng)護管理

帶來的許多困難，只顧眼前的利益，忽視了工程的后期資金投資。

其次是施工養(yǎng)護管理機制不夠健全。園林綠化市場比較混亂，雖然許

多綠化施工養(yǎng)護企業(yè)資質(zhì)較高,但不能達到政府建設(shè)部門要求的標準。政府

和專業(yè)綠化部門還有待于進一步提高養(yǎng)護管理的標準和技術(shù)要求。嚴格的

監(jiān)督和養(yǎng)護管理,切實規(guī)范園林綠化市場。

二、園林施工與養(yǎng)護管理存在的幾個問題

1、綠化工程施工管理人員專業(yè)水平不夠高

園林施工人員以及管理組織被稱為是城市農(nóng)民，他們只是簡單的將園

林施工當作是平常自己養(yǎng)花種草的行為，沒有技術(shù)性可言。事實上，園林

施工包括很多方面，不僅要對植物的生長習性、栽培的技術(shù)進行深入的了

解，對于園林設(shè)計師的設(shè)計理念也要能夠有深入的理解。這些都對園林工

人有著更高的專業(yè)要求，目前，很多人都覺得園林綠化這類工程風險小，

還能夠獲得較高的利潤，所以就有很多素質(zhì)較低的人群能進入到園林工程

綠化，這不僅降低了綠化團隊的整體素質(zhì)，也造成園林工程行業(yè)管理的混

亂，出現(xiàn)一系列較為惡劣的結(jié)果。

2、園林規(guī)劃設(shè)計不夠科學

在整個園林綠化建設(shè)團隊中，還存在著一些專業(yè)只是較為匱乏的園林

設(shè)計人員，他們過于注重硬質(zhì)的景觀以及整個平面的構(gòu)圖，忽視了植物的

種植設(shè)計。植物專業(yè)知識缺乏，對于常綠樹種和落葉樹種、喜陰樹種與喜

陽樹種，耐水濕植物與忌水濕植物都是混淆在一起，分不清設(shè)計的時候應(yīng)

該用何種植物。很多設(shè)計師都是過于追求短時間的造景，很多植物植之間

的距離過近，根本沒有生長的空間，通透性很差，造成植物生長減慢，這

樣較容易受到病蟲害，最終走向死亡。此外之外，很多設(shè)計師喜歡用一些

高檔的外來植物，雖然能得到暫時的美化，但后期維護較困難，并且選用

國外植物毫無地方特色，綠化的形式較為單一。

3、缺乏專業(yè)的園林綠化監(jiān)管機構(gòu)

長期以來，我國的園林綠化工程一直存著監(jiān)督管理方面的問題，管理

方式比較落后，監(jiān)督機制不夠完善。在《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》

條例中，很少出現(xiàn)帶有必須兩個字的強制性條約，園林施工單位可以依照

自己的意愿進行制度的更改。因此，很容易出現(xiàn)不良后果：在園林綠化過

程中，栽種植物都是隨意進行，無論是什么樣的土壤，也不管是不是適合

植物生長，都進行隨意的栽種；所挖的基坑也不管是不是與植物根系能夠

對上，只要能夠?qū)淠驹苑N下去就行，就連植物的施肥澆灌也都很馬虎，

只要植物不死就不會去管些。這些都只是表面上注重園林景觀的效果，整

體工程施工的科學性都沒有重視，對于園林的后期養(yǎng)護來說更是加大了困

難，這已經(jīng)脫離了最初的綠化理念。

4、園林綠化養(yǎng)護管理技術(shù)水平不夠高

園林綠化在完工后需要進行長時間的養(yǎng)護和管理，養(yǎng)護管理的水平對

于園林綠化的穩(wěn)定持久有著重要的聯(lián)系。綠化管理的方法如果采取不當，

那么會影響園林綠化的觀賞性，園林的景觀和生態(tài)效益也會受到較大的影

響。目前從事綠化養(yǎng)護的工作人員不基本較高的技術(shù)和素質(zhì)，有很多還都

只是憑借以往的經(jīng)驗操作來進行園林綠化養(yǎng)護的方法過于簡單，沒有什么

技術(shù)含量。綠化養(yǎng)護管理人員也缺少必要的專業(yè)知識的培訓，技術(shù)業(yè)務(wù)素

質(zhì)不高，綠化養(yǎng)護管理技術(shù)水平也都還處于較低的狀態(tài)，急需加強。

三、園林工程施工與養(yǎng)護管理的對策

1、提高施工團隊的整體素質(zhì)

綠化工程施工團隊整體素質(zhì)的參差不齊，導致園林綠化工程質(zhì)量不能

得到較好的保證，所以，一定要采取一切有效的管理措施，前面的提高施

工隊伍的素質(zhì)。建設(shè)單位需要加強開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓，提高工作人

員專業(yè)知識的掌握程度，尤其是綠化方面植物屬性、栽培的技術(shù)等等方面

都需要有全面的理解和掌握。全面促進建設(shè)單位、園林景觀設(shè)計師以及施

工人員共同努力，將園林的景觀以及生態(tài)效益進行充分的發(fā)揮，打造即經(jīng)

濟又美觀的園林景觀。

2、科學的規(guī)劃設(shè)計，精心組織工程施工

園林綠化工程應(yīng)根據(jù)具體的使用功能以及所建設(shè)園林的性質(zhì)來進行科

學的設(shè)計，對于園林內(nèi)部的布局也都應(yīng)該要進行合理的規(guī)劃。園林中種植

的樹木要具以本土樹木為主，做到因地制宜，喬灌木應(yīng)該要進行搭配栽種，

要給每種植物留有生長的空間，同時，還需要根據(jù)不同的季節(jié)變化，以及

植物的生長情況，制定出詳細的養(yǎng)護管理措施，要對植物的養(yǎng)護投入充足

的勞動力和資金。一定要按照嚴格的、科學的種植規(guī)范來進行植物的種植，

提高植被的成活率，也是在為后期養(yǎng)護打下良好的基礎(chǔ)。在整個施工過程

中應(yīng)該要精心安排植物選苗、包裝、運輸栽種等過程，做到科學的規(guī)劃，

精心的施工。

3、完善后期的養(yǎng)護管理

在園林工程完成綠化施工之后，就應(yīng)該要成立專門負責植被養(yǎng)護的人

員，來進行后期的養(yǎng)護管理。加強園林綠化工程后期養(yǎng)護和管理是園林綠

化工程質(zhì)量與控制的重要保證。如果園林工程施工優(yōu)良,但養(yǎng)護管理沒有到

位,將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程整體的質(zhì)量。后期綠化養(yǎng)護

的內(nèi)容包括草坪的除雜草,灌木的修剪、地被造型植物的修剪、澆水。施肥、

病蟲害防治等。園林綠化施工單位應(yīng)嚴格按照園林部門管理制定的園林綠

化養(yǎng)護管理技術(shù)標準和操作規(guī)范,在施工中制定出科學、合理完善的綠化管

理養(yǎng)護制度去執(zhí)行綠化養(yǎng)護,明確每日的養(yǎng)護管理工作目標,只有這樣才能

提升園林綠化工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制目標。五、結(jié)束語

總之,園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科,通過項目質(zhì)量、項

目進度、養(yǎng)護管理等方面的控制和管理,提高園林綠化工程質(zhì)量。在實際工

作中,我們作為園林工作者既要掌握工程原理,又要具備指導現(xiàn)場施工等方

面的技能,只有這樣才能保證工程質(zhì)量的前提下,更好地將園林工程的技術(shù)

性、藝術(shù)性結(jié)合起來,建設(shè)出實用、美觀和經(jīng)濟的園林工程。園林綠化工程

施工與養(yǎng)護管理項目還需我們園林工作者不斷去探討。

參考文獻：

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[3]孫小茗，段文亮.南京江寧科學園園林綠化養(yǎng)護管理工作現(xiàn)狀、存在

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程； 工程管理； 質(zhì)量控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、我國建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和國民文化素質(zhì)的逐步提高，建筑工程項目的質(zhì)量管理越來越受到國民的重視。目前，我國的大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是建筑工程項目實體的承攬建設(shè)，所以，工程項目自然就成為建筑施工企業(yè)的利潤中心，而工程質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)的信譽的重要窗口，也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點。因此，建立一套完善的質(zhì)量管理標準體系并將其成功應(yīng)用于建筑工程項目實體也就成為每個建筑施工企業(yè)最基本的要求。我國大部分建筑企業(yè)于上世紀九十年代引進了 ISO9002 國際質(zhì)量標準體系，結(jié)合企業(yè)自身條件和工程項目產(chǎn)品的特殊性，逐步建立了企業(yè)自己的質(zhì)量管理體系，并且相繼通過了國際質(zhì)量標準體系的認證，從而使企業(yè)走上了科學管理的道路。但是， 由于建筑市場的激烈競爭和相關(guān)法律、法規(guī)制度的不完善，很多企業(yè)的質(zhì)量管理體系并沒有得到有效運行，既造成了人力物力的巨大浪費，也對建筑工程實體質(zhì)量造成一定影響。而真正要在項目中建立.健全質(zhì)量管理體系并有效運行，則需要一個不斷完善的過程。

二、工程實例概況

某商住樓工程，占地面積1356平方，為13層小高層建筑，結(jié)構(gòu)形式為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，一層地下室；地下室面積1230平方，總建筑面積12135.87平方米。施工專業(yè)隊伍多，包括建筑裝飾、給排水、智能電氣、通風空調(diào)等多個專業(yè)施工，施工中需對基坑邊坡進行支護處理。三、本工程實例施工質(zhì)量控制存在的問題分析

1、設(shè)計方面的問題

建筑設(shè)計是施工操作依據(jù)文件，是保證工程作業(yè)有序進行的基礎(chǔ)。本實例工程設(shè)計人員有設(shè)計理論經(jīng)驗，但對于現(xiàn)場實際施工的經(jīng)驗不足，一些細節(jié)部位的設(shè)計與工程實體施工相脫節(jié)，如一些梁柱節(jié)點的配筋量過大，鋼筋過密，造成鋼筋工程施工困難，同時進行砼澆筑時粗骨料難以進入節(jié)點，工人為方便施工而偷工減料，從而對工程質(zhì)量造成影響。

2、材料質(zhì)量方面的問題

建筑工程材料質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，使用功能，是建筑工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。建筑工程實體中，材料成本消耗比例很大，材料的成本與工程造價大小存在直接聯(lián)系。本工程實例基坑混凝土擋土墻澆筑完畢后出現(xiàn)裂痕，經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)是混凝土標號低于設(shè)計標號，造成混凝土強度達不到設(shè)計要求。究其原因，是施工單位為了追求更大經(jīng)濟效益，不是通過采取有效的施工管理措施，降低材料損耗率，反而采取降低施工材料質(zhì)量的手段來降低施工成本，而材料的質(zhì)量的降低直接影響了建筑施工的質(zhì)量。

3、施工方面的問題

工程主體施工是影響建筑工程質(zhì)量的重要時期，本工程案例中因施工因素導致建筑工程質(zhì)量不達標體現(xiàn)在多個方面。一方面，施工單位在人員使用上沒有嚴格的考核制度，多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓或沒有取得專業(yè)技能證書就上崗就業(yè)，施工作業(yè)水平不專業(yè)甚至不合格，直接影響了房屋建筑施工質(zhì)量；另一方面，在施工時沒有建立完善、健全的質(zhì)量控制體系，對于施工各個工序尤其關(guān)鍵工序的施工方法、設(shè)備、人員、操作工藝沒能合理安排并嚴格監(jiān)控，給工程質(zhì)量帶來隱患，從而影響了整個施工質(zhì)量。

4、監(jiān)理方面的問題

從本工程實例情況來看，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備與建筑專業(yè)不符，人員配備不齊，監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備及現(xiàn)場施工監(jiān)理不到位，沒有嚴格按照施工驗收規(guī)范對分部分項工程尤其是隱蔽工程進行質(zhì)量驗收，使得某些工程施工質(zhì)量問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，這些都給工程質(zhì)量管理造成了影響。

5、工程管理者素質(zhì)問題

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展， 在建筑工程領(lǐng)域，存在著許多地方性施工隊老板，并沒有穩(wěn)定的施工隊伍，接到工程項目，才臨時雇傭人員進行現(xiàn)場管理。更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專業(yè)人士，專業(yè)素質(zhì)和管理能力甚低。因此，對于這樣一類的施工企業(yè)來講，很難有優(yōu)秀的施工管理人員和施工技術(shù)人員，管理人員的素質(zhì)低，造成建筑工程的實體質(zhì)量也難以得到保證。

6、項目管理的局限性問題

建筑工程項目是一個單獨核算的實體，即完成一個建筑項目就是完成了一次施工任務(wù)，下一次任務(wù)就是尋找新的工程建設(shè)項目。由于我國建筑市場開放較早， 施工單位眾多，建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的市場競爭異常地激烈。許多施工單位不能獲得連續(xù)的工程項目，因此往往聘請技術(shù)水平比較低的臨時工。這些工人由于工作不固定，工作積極性不高，缺乏責任心，工程竣工之后，獲得自己的工錢是他們直接目的，對工程本身的質(zhì)量并不關(guān)心，嚴重缺乏責任感，這種現(xiàn)象造成了項目管理對工程質(zhì)量的客觀不利影響。

四、工程施工質(zhì)量控制對策

1、建立健全施工質(zhì)量管理制度

要做好建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先要建立一個科學的、完善的、符合施工企業(yè)和工程現(xiàn)狀的質(zhì)量管理控制體系，并讓這些制度落到實處，其中要有明確的質(zhì)量目標，要有科學的質(zhì)量管理模式，并真正落實質(zhì)量管理責任，使其作用得到真正的發(fā)揮。為了有章可循的進行質(zhì)量管理，要利用質(zhì)量標準體系來進行嚴格要求，做到物有所用，物盡其用。

2、做好圖紙會審工作，完善預(yù)控措施

施工前要組織各專業(yè)設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工人員、造價人員對施工圖紙及細部構(gòu)造進行圖紙會審。一方面由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，陳述設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖、重要部位及施工時應(yīng)注意事項，解答施工單位對圖紙不明白的問題，促進施工人員在施工前了解工程特點和設(shè)計意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。另一方面施工人員認真熟悉圖紙．做好圖紙會審工作，也可以就現(xiàn)場施工實際，以及當施工驗收規(guī)范與設(shè)計有出入時，從有利于工程施工，有利于保證建筑施工質(zhì)量，有利于節(jié)約成本等幾方面對施工圖提出改進意見，幫助設(shè)計部門減少圖紙差錯，從而加強事前控制，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。

3、加強質(zhì)量因素的控制

根據(jù)質(zhì)量控制的理論，由質(zhì)量控制的主體對象不同，可分為對人、材、機的控制，施工方法的控制和施工環(huán)境的控制。因此，在施工過程中，對這五方面進行嚴格控制，是保證項目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。其中：①人作為控制的動力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。 其內(nèi)容包括：組織機構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個體的知識、能力、生理條件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識、行為表現(xiàn)、職業(yè)道德等，做到合理用人，發(fā)揮團隊精神，調(diào)動人的積極性；②材料主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。材料的質(zhì)量控制就是要建立嚴格的工程材料管理制度，主要是從材料的采購管理、進場材料質(zhì)量的檢驗控制，材料正確合理地使用，以及材料的收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的進行嚴格把控；③機械控制包括施工機械的設(shè)備，工具等控制。要健全人機固定制度、機械檢查制度、技術(shù)保養(yǎng)制度和安全使用制度，根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正常使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，確保機械處于最佳使用狀態(tài)。④方法控制，指的是整個工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。⑤影響施工項目質(zhì)量的環(huán)境因素，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、 勞動環(huán)境等，環(huán)境因素是動態(tài)變化的，根據(jù)施工項目特點和具體條件，采取切實有效措施對影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進行控制。例如工期內(nèi)氣候條件是不斷變化的，要根據(jù)季節(jié)特點和施工階段制定相應(yīng)的合乎季節(jié)特點的有效的施工質(zhì)量保證措施。

4、搞好質(zhì)量管理提高責任意識

保證工程質(zhì)量的前提是提高建筑施工行業(yè)全體從業(yè)人員的質(zhì)量責任意識，建立全體從業(yè)人員的社會責任感和職業(yè)道德；樹立質(zhì)量經(jīng)營思想，以質(zhì)量求信譽，以信譽求市場，以市場求效益，以效益求發(fā)展的良性循環(huán)道路。全體人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。這樣，才能更好的進行質(zhì)量控制工作。

5、加強施工環(huán)節(jié)管理

確保施工過程中每一個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，始終堅持道道工序把關(guān)，下道工序驗收制度，強化對工序質(zhì)量的審核和控制：一是嚴把材料流通過程中的采購、 入庫、保管、運輸和使用五個環(huán)節(jié)的驗證關(guān)，不合格的材料決不用到工程上；二是必須按企業(yè)內(nèi)部標準進行施工；三是對施工中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點進行重點控制；四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后緊給工程質(zhì)量帶來影響；五是嚴格考核制度，實行質(zhì)量否決權(quán)，對完工項目不經(jīng)專檢簽證不得報工程量和結(jié)算；六是抓好分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)督和檢查；七是抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的定期分折，化監(jiān)理旁站跟班監(jiān)督制度，嚴格把好施工過程質(zhì)量關(guān)，實施質(zhì)量預(yù)控。

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【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理質(zhì)量；水利工程健康發(fā)展；意義

引言

水利工程施工質(zhì)量管理質(zhì)量是保障整個水利工程施工質(zhì)量的根本和主要措施，如果施工管理質(zhì)量不足，不僅會導致水利工程存在一定的使用缺陷，還會導致施工企業(yè)的形象遭受破壞。因為水利工程的施工人員數(shù)量非常多、工人種類也非常多、物質(zhì)資源龐大、環(huán)境狀況復(fù)雜等因素，水利工程施工現(xiàn)場的管理往往存在許多的問題，這也直接導致水利工程整體施工質(zhì)量遭受影響，嚴重阻礙著水利工程的應(yīng)用質(zhì)量，形成水利工程負面發(fā)展。

1 水利工程施工管理特點

水利工程相對于其他水利工程而言，綜合性要高出許多，并且施工難度與施工質(zhì)量標準也有非常顯著的差異。首先，在所涉及的領(lǐng)域方面，施工過程中會因為地勢條件、環(huán)境因素、氣候條件以及交通城建等信息，均會對水利工程形成嚴重的影響，需要充分考慮水利工程和當?shù)丨h(huán)境的高度契合性，從而保障水利工程的體征適用性；其次，水利工程所涉及的專業(yè)非常多，水利工程作為民生工程，不僅需要熟練的掌握國家以及施工地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)，還需要掌握地質(zhì)條件的特點以及園林經(jīng)濟、環(huán)保管理等多個專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識，從而提升水利工程整體管理效率；再次，水利工程施工具備非常明顯的不明確性，施工管理的影響因素主要是兩個方面，自然因素以及人為因素，當中自然因素會體現(xiàn)出非常明顯的不可抗力與不確定性，例如山體滑坡、泥石流、地震等，尤其是在地理位置較為偏遠地區(qū)的水利工程，不僅工程的整體施工量非常大，需要較長的施工周期，還需要對地質(zhì)條件進行合理的控制。對此，施工管理的難度非常大；最后，缺乏可量化的標準。截至目前，我國仍然沒有建立一整套行之有效的水利工程施工管理具體標準，對于一些細節(jié)性的施工項目和環(huán)節(jié)只能夠依靠施工企業(yè)的自我管理實現(xiàn)施工質(zhì)量的管控，這一點也一定能程度提升了水利工程施工管理的難度。

2 提高水利工程施工管理質(zhì)量，促使水利工程健康發(fā)展

2.1優(yōu)化施工人員的施工質(zhì)量

在水利工程施工過程中，施工人員的施工技術(shù)和工作素質(zhì)將直接決定水利工程施工效果。對此，就需要穩(wěn)定強化施工人員、管理人員的施工管理能力，提升所有施工參與者的工作素質(zhì)，條件允許時組織相關(guān)人員去參與相關(guān)的培訓、教研，去行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)中進行參觀和交流，促使從業(yè)人員逐漸培養(yǎng)成高素質(zhì)能力、業(yè)務(wù)能力顯著的專業(yè)性人才。與此同時，在施工過程中必須保障施工人員的人生安全，所有的施工任務(wù)都必須以安全為核心。除此之外，在保障施工人員施工質(zhì)量之余，必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理應(yīng)用在水利工程施工前、施工中、施工后，從多方面有保障施工質(zhì)量。

2.2做好施工設(shè)備的質(zhì)量管理

因為水利工程施工特點，想要有效地提升施工的整體質(zhì)量，必然需要持續(xù)的優(yōu)化施工設(shè)備的施工質(zhì)量，采取更高質(zhì)量的施工設(shè)備，從而確保水利工程本身的質(zhì)量能夠得到保障。在施工設(shè)備出現(xiàn)故障之后，必須對質(zhì)量問題或故障進行針對性處理。在施工設(shè)備發(fā)生故障或問題之后，不僅會導致施工進度緩慢，無法保障按時按量交底，還極有可能形成質(zhì)量不達標返工的情況。對此，必須做好施工設(shè)備的合理選擇、定期檢查、有效維修與保養(yǎng)和調(diào)配等，并將施工設(shè)備對質(zhì)量管理的影響控制到最低程度。

2.3強化水利工程施工場地的管理質(zhì)量

首先需要保障水利的施工管理整個過程都按照國家及地區(qū)相關(guān)的規(guī)章制度進行，遵守相應(yīng)的水利規(guī)范標準、政策制度、施工工藝執(zhí)行標準、施工操作規(guī)范標準、施工管理規(guī)章制度等進行。針對材料和已完成施工結(jié)構(gòu)的損壞情況，可以通過強化巡查力度以及監(jiān)控力度來實現(xiàn)高質(zhì)量施工管理。水利工程的巡查和監(jiān)控是確保竣工工程不被破壞的最重要并且最有效的管理方式。提高平常的維護力度，強化夜間的巡查頻率，對整個水利工程進行定期和不定期的巡查工作。在發(fā)現(xiàn)異常情況時，及時制定并嚴格實施相應(yīng)的應(yīng)對策略，對故障或問題因素進行詳細、全面的分析，并且完成相應(yīng)的巡查備案，設(shè)計相應(yīng)的管理規(guī)章制度，將每個環(huán)節(jié)的工程項目落實責任人，從而使整個水利都能夠獲得充足的管理和質(zhì)量控制。除此之外，在制定相關(guān)規(guī)章制度時，需要將所制定的制度制定成紙質(zhì)形式發(fā)放給施工人員閱讀，確保施工人員能夠隨時掌握制度的制定與更新。

3 總結(jié)

綜上所述，水利工程質(zhì)量管理過程中，其管理必須遵從環(huán)保、安全、經(jīng)濟等原則，采取最快捷、最安全的施工及管理方式，促使每一個施工環(huán)節(jié)都能夠得到合理的配置和安排，真正保障施工順利開展，保證水利工程按時按量竣工。與此同時，水利工程的施工管理需要不斷的創(chuàng)新、優(yōu)化管理理念，研究全新管理方式，借鑒一些國內(nèi)外的全新管理技術(shù)，優(yōu)化施工管理質(zhì)量，提升施工人員的施工能力與施工素質(zhì)，從而保障水利工程施工管理質(zhì)量，促使水利工程健康發(fā)展。

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作者簡介：

劉俠（1980.12-），女，漢族，陜西澄城人，西北農(nóng)林科技大學，現(xiàn)供職于石堡川水庫灌溉管理局，工程師，研究方向：水利工程施工管理；

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【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量管理；解決措施

市政工程建設(shè)是在城市建設(shè)中具有舉重若輕地位的基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)工作，在現(xiàn)如今的每一個城市都有數(shù)不清的、大大小小的的市政工程在進行著，他們貫穿在我們的日常生活中，與每個城市的居民的生活密不可分、息息相關(guān)。與此同時，這些市政工程在建造時又必定會對城市居民的生活造成著或大或小的影響，比如施在工過程中可能產(chǎn)生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進行而產(chǎn)生的各類生產(chǎn)生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾。市政工程建設(shè)就在居民身邊，因此市政工程建設(shè)需要獲得周邊居民的認可與支持。市政工程建設(shè)的程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項目繁多，施工難度較大。尤其一些項目因為參建單位較多時，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質(zhì)量問題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。市政工程還會涉及到當?shù)卣恼円约爱數(shù)氐耐獠客顿Y環(huán)境，所有這些因素都可能造成市政工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重，而市政工程建設(shè)隊伍往往和地方政府的關(guān)系復(fù)雜，這些都給市政工程建設(shè)的管理帶來各種各樣的問題。

1. 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

（1）有的施工單位尚缺乏最基本質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制手段，甚至都不具備基本的質(zhì)量意識，短期行為突出。很少有施工單位是以抓好施工質(zhì)量為目標的；施工用的設(shè)備不按照行業(yè)規(guī)定和實際情況進行投入，投入的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量都潛存著或多或少的問題；施工過程中的違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質(zhì)進行投標的情況亦不在少數(shù)，中標的單位對施工現(xiàn)場的實際施工質(zhì)量的管理很弱甚至根本就是形同虛設(shè)，甚至監(jiān)管單位與施工單位合謀偷工減料；施工單位的現(xiàn)場技術(shù)人員與管理人員缺乏必要的施工經(jīng)驗，施工組織不合理、現(xiàn)場混亂。

（2）工程質(zhì)量管理體系不完善；片面追求工期，忽視質(zhì)量，又因承擔的風險小而忽視質(zhì)量管理。為搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量；工作人員的自身素質(zhì)參差不齊。工作人員來源復(fù)雜，盲目指揮、在質(zhì)量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、****行為橫行。施工過程中各方協(xié)調(diào)度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。

（3）監(jiān)理單位得質(zhì)量管理存在問題，監(jiān)理工作其特點就決定了其工作人員不單綜合素質(zhì)要好，且要管理能力強、專業(yè)水平高、道德品質(zhì)良好，不怕吃苦。但是現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位雖然數(shù)量上不少，但其監(jiān)理人員實魚龍混雜，鮮有高素質(zhì)的監(jiān)理人員；監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部管理也很是混亂、作風也比較差。其施工現(xiàn)場監(jiān)理欠缺正常的程序與制度，且力度不夠、手段不多。很多監(jiān)理機構(gòu)在市政工程施工現(xiàn)場的實際情況是：責任很大、權(quán)力有限、能力不足。

2. 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題的解決措施

2.1對市政工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理要有明確的目標。 為實現(xiàn)市政工程總的質(zhì)量目標會設(shè)有許多的分目標， 一步一步實現(xiàn)分目標可被視為是實現(xiàn)總目標的一些具體步驟。所謂已經(jīng)確定好的目標實際有兩方面的含義， 一方面是要求被管理的對象要按照預(yù)定的目標和方向進行作業(yè)；另一方面是控制管理活動不能夠超越現(xiàn)有的資源條件。因此在明確了整個工程建設(shè)的質(zhì)量目標之后， 項目的管理人員在制定具體的質(zhì)量管理計劃時，就要以具體的行業(yè)技術(shù)標準為依據(jù)， 對過程中的各主要因素進行科學合理的分析， 制定切實可行的、高效的計劃措施。

2.2加強對市政工程建設(shè)項目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理。

（1）市政工程質(zhì)量是一個復(fù)雜的過程，但不言而喻人在市政工程施工質(zhì)量管理中是占決定性的因素。施工、操作及管理人員自身素質(zhì)的高低對于工程的質(zhì)量會起到起決定性的作用。工作人員素質(zhì)的高低對于市政工程質(zhì)量的影響最明顯也是最重要的表現(xiàn)就是工作質(zhì)量。市政工程建設(shè)的工人流動性大，管理人員管理行為的隨意性，監(jiān)理人員工程質(zhì)量監(jiān)理的無所謂態(tài)度等都會對工作質(zhì)量造成致命的后果和不可挽回的影響。因此必須要做好工程建設(shè)過程中的穩(wěn)定性工作，同時實行競爭、激勵、獎懲并存、共同作用的有效機制，這樣達到保證工程質(zhì)量的目的。

（2）市政工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理必須嚴格按照預(yù)定的計劃和技術(shù)標準實施。管理活動的實質(zhì)其實就是對施工過程中的實際情況與事先預(yù)定的計劃和技術(shù)標準之間兩相對照，看在相比較之下是否存在偏

差，這樣的偏差能否容忍，即是否在可以允許的范圍之內(nèi)。一旦得出的結(jié)論為“否”，那么就要決定是否要采取整改措施，采取什么樣的整改措施，如此一來，工程就必須停頓下來，所以是否有計劃和標準， 決定了工程是否能夠進行管理控制。在實際的施工中， 常常會發(fā)生這樣、那樣的情況， 計劃與標準二者缺一不可。

（3）市政工程建設(shè)原材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。市政工程建設(shè)所用的原材料、設(shè)備是形成建設(shè)工程實體的直接與間接因素，同時也是保障工程質(zhì)量的基本要素。究其源頭也是人的問題。

（4）市政工程施工工序的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理中最基本的內(nèi)容對工程的工序質(zhì)量的控制，目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響質(zhì)量的制約因素， 并消除， 使其控制在一定的范圍內(nèi)，確保質(zhì)量。工序質(zhì)量既不穩(wěn)定、也不確定， 不穩(wěn)定性是因為人工操作，難以完全調(diào)整步調(diào)，不確定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人員交叉施工的情況普遍存在。要把握好工序質(zhì)量， 就要對每道工序都嚴格執(zhí)行檢查制度，使每一道工序都在合理的控制之下進行。

（5）市政工程施工項目的質(zhì)量管理要時刻牢記以人為本，要以保障居民的人生財產(chǎn)安全為目標要求，要以提高全體工作人員的素質(zhì)極其質(zhì)量意識為前提緊抓工程質(zhì)量。在施工過程中，要明確質(zhì)量目標，進行科學管理、規(guī)范化施工，嚴格實行獎懲分明制度，有效地對市政工程施工項目進行質(zhì)量管理。

3. 結(jié)論

總之，市政工程施工質(zhì)量管理在是市政工程施工項目管理中一項非常重要的工作。這是由于市政工程自身的特點決定的，這些特點使得市政工程施工質(zhì)量管理的任務(wù)既十分復(fù)雜又很是繁重。而市政工程有關(guān)系著城市中每一個人的生活，不可謂不重要。因而在市政工程中的施工質(zhì)量問題也具有舉重若輕的地位，既關(guān)系民生也關(guān)系市政，應(yīng)當牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題，認真對待、謹慎分析、小心控制、嚴格把關(guān)。以保證我國市政工程質(zhì)量管理達到一個新的臺階，以保證居民的生命財產(chǎn)的安全。

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【關(guān)鍵詞】電力工程 質(zhì)量管理 經(jīng)濟效益 作用及措施

由于國內(nèi)經(jīng)濟越來越發(fā)達，人民的日常生活以及工業(yè)領(lǐng)域中對電力的需求變得越來越大，電力工程已經(jīng)變成一項非常關(guān)鍵的民生工程。但是，電力工程建設(shè)也出現(xiàn)了非常多的問題，尤其是質(zhì)量安全問題。質(zhì)量安全是全部的電力工程可以順利完成的重要基礎(chǔ)，假如電力工程的質(zhì)量沒有保障，電力工程的具體功能就沒有辦法得到體現(xiàn)，有的甚至還會使人民的人身與財產(chǎn)安全得到損害，使經(jīng)濟的持續(xù)向前發(fā)展受到影響，不利于社會的穩(wěn)定。

1質(zhì)量管理在確保電力工程經(jīng)濟效益中起到的關(guān)鍵作用

電力工程質(zhì)量的好壞是不是會對工程的經(jīng)濟效益帶來影響是管理人員比較重視的一個問題。在實際項目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜將質(zhì)量的標準降低，運用低標準的材料。實踐表明該做法只能給公司的經(jīng)濟效益帶來損失。只有在工程中將質(zhì)量切實提升上來才可以保證電力工程可以順利投入使用，才能給公司帶來經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展的目的。

第一，重視工程的質(zhì)量管理你能夠給施工的合理化、科學化帶來保證，最終給公司帶來一定的利益。在施工過程中，對施工工序與施工方案進行優(yōu)化，對材料進行合理的選取不僅可以使工程的質(zhì)量達到要求，還能夠給公司降低本可以不用產(chǎn)生的損失；另外，工程質(zhì)量的提高提要施工人員的素質(zhì)保證，所以在工程項目開工前應(yīng)該給工作人員進行相應(yīng)的培訓，高水平的員工能夠使公司的效率得到提高，減少問題的出現(xiàn)率，同時也可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第二，公司產(chǎn)品的質(zhì)量也會給公司的業(yè)務(wù)帶來非常大的影響。只有企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量高才可以將客戶吸引過來，進而使企業(yè)的效益得到提高。盡管企業(yè)的信用度并不屬于有形資產(chǎn)，但是它卻可以給企業(yè)帶來一定的收益。企業(yè)只有形成非常好的信譽才可以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。現(xiàn)有的電力行業(yè)在內(nèi)部的競爭特別激烈，非常多的企業(yè)都在參與進來，在這樣的狀況之下，客戶更加看中的便是產(chǎn)品的質(zhì)量，只有過硬的質(zhì)量才可以得到客戶的信賴，才可以贏得更加長遠的發(fā)展機會。

2強化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟效益的有效措施

電力工程在施工過程中需要做到對質(zhì)量管理的嚴格控制。只有對質(zhì)量管理工作做到嚴格把關(guān)，才可以給公司節(jié)省資源，降低能源的消耗，公司在激烈的市場競爭中才可以得以生存。

2.1樹立正確的質(zhì)量觀念，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長

觀念問題是所有工作的先導。如果工作人員缺乏正確的觀念便不會根據(jù)要求，根據(jù)規(guī)范進行施工，最終會使工程的質(zhì)量受到影響。不過，質(zhì)量觀念并不光只是重視高質(zhì)量，另外還需要關(guān)注成本問題。施工人員假如有著比較好的質(zhì)量意識與水平，那么在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都會嚴格把關(guān)，最終使工程的質(zhì)量得到保證。企業(yè)要想使員工的質(zhì)量觀念得到提高，便需要采取相應(yīng)的對策，例如展開培訓，在思想觀念與職業(yè)技能兩個部分入手，只有雙管齊下方可以使員工的質(zhì)量理念與素質(zhì)得到切實的提高。施工技巧的提高能夠讓工作人員在施工過程中降低錯誤，提高工作效率，思想意識的改變可以使工作人員重視工程的質(zhì)量，使企業(yè)的信譽得到提高，不斷推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。

2.2明確質(zhì)量管理目標，促進企業(yè)效益提升

工程項目質(zhì)量符合要求是完成施工任務(wù)的必要條件，假如沒有質(zhì)量保證，工程效益相當于零，有的甚至還會起到相反的作用。所以，在施工開始之前便需要確立相關(guān)的全部工程質(zhì)量規(guī)范的目標，僅僅在有清晰的目標的前提下方可以推動企業(yè)保證工程的質(zhì)量。例如，可以將工程的質(zhì)量規(guī)范放到合同條款里面去，只有工程項目滿足要求才能進行驗收，這樣便可以促進施工單位更加重視施工質(zhì)量。這個在施工過程中的具體體現(xiàn)，企業(yè)又必須給施工的各個階段確立各個部分工程的質(zhì)量目標，全部質(zhì)量目標的實現(xiàn)必須依靠一個個小的目標的累積而實現(xiàn)的，并且還需要將質(zhì)量保證的任務(wù)具體的分配到每一個部門與相關(guān)的負責人，這樣才可以將每一個環(huán)節(jié)把握好，確保各個部分都不會出現(xiàn)問題。

2.3加強項目材料管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

材料是保證施工質(zhì)量的前提條件。缺乏高質(zhì)量的材料很難打造出高質(zhì)量的工程項目。工程項目的材料管理包括材料的質(zhì)量管理與成本管理。第一，采購人員必須把握好材料市場，保證所購買的價格在市場價的范圍之內(nèi)，另外還需要聯(lián)系生產(chǎn)的廠家，以得到更加優(yōu)惠的售價。第二，在材料的購買過程中需要認真對材料的質(zhì)量進行檢驗，對材料的型號規(guī)格與安檢證明進行仔細核對，以保證材料的安全性與可使用性，另外在購買材料時要按照施工的需要進行購買，不可以過多也不可以過分少，以滿足成本與質(zhì)量兩方面的要求；對于那些暫時不需要的材料也要采取正確的方法進行儲存，不可以全部堆放在一塊，部分的材料比較容易氧化，部分比較容易受潮，每一種材料都有著它自己的特征。必須結(jié)合不一樣的要求進行分別存儲，施工場地的材料必須確保是符合規(guī)范的。

2.4強化質(zhì)量管理手段，實現(xiàn)運作成本降低

施工過程作為工程項目的主體部分，全部的前期工作均是為施工所準備的，因此必須重視施工過程中的質(zhì)量管理，加強管理的質(zhì)量。在施工過程中，首先必須對施工現(xiàn)場展開監(jiān)督，對施工現(xiàn)場的人與事進行調(diào)控。監(jiān)督是為了確保施工現(xiàn)場的工作程序與制度得到落實，另外還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的進度進行實時監(jiān)控。尤其對于隱蔽性比較強的工作能夠產(chǎn)生監(jiān)督作用，可以說是千里之堤毀于蟻穴，必須對現(xiàn)場的各個部分加以重視，強調(diào)監(jiān)督能夠?qū)栴}及時發(fā)現(xiàn)并有效的將問題處理好。其次，對于已經(jīng)制定的計劃不可以去隨意的變更，假如缺失有必要展開修正，必須經(jīng)過嚴密的論證，并且上報到管理人員去審批，然后再提請委托的施工方進行審閱，保證客戶的滿意程度，不過同時還需要確保工程的質(zhì)量。最后，必須使合同對于施工方的限定作用盡可能的體現(xiàn)出來，合同里面對于施工的規(guī)范與工程的質(zhì)量均做出了非常明確的要求，假如施工方不根據(jù)合同的相關(guān)條款進行施工，均可以看作是違約，必須承擔相關(guān)的法律責任，尤其是要關(guān)注監(jiān)督施工方的違法分包以及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象和技術(shù)人員的配備等問題。根據(jù)這一系列的管理方式能夠使工程質(zhì)量得到保證，同時還不會給企業(yè)帶來浪費，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

2.5貫徹項目監(jiān)理制度，增加企業(yè)經(jīng)濟效益

監(jiān)理制便是工程施工的管理與監(jiān)督的相關(guān)的制度。監(jiān)理制能夠監(jiān)督施工方將高質(zhì)量作為施工的目標。首先，制度必須使完整而合理的，所以制度的實施需要有詳實的實施細則，規(guī)定各種實施的要求。另外還需要重視工程的檢查力度與施工過程中的監(jiān)督力度，將工程劃分為許多不同的部分，各個部分的施工的完成均需要通過驗收。其次，必須重視質(zhì)量保證體系的構(gòu)建，針對質(zhì)量檢查所需要的人力、財力與物力，施工方必須要確保有充分的資金投入，這樣能夠加強對工程質(zhì)量的控制。只有通過規(guī)范與制度對施工過程進行限制，方可以使施工人員的施工得到規(guī)范。重視施工管理，實現(xiàn)高質(zhì)量的電力工程。

3強化電力工程質(zhì)量管理的具體措施

3.1加大領(lǐng)導力度，落實責任制度

提高電力工程的施工質(zhì)量需要對市場上的需求進行適應(yīng)，同時將企業(yè)在質(zhì)量管理體系與管理制度中的優(yōu)勢全面的發(fā)揮出來。根據(jù)電力標準與技術(shù)方面的需求，當問題發(fā)生的時候，無論當事人呈現(xiàn)出怎樣的改變，均需要對其責任進行追根究底，也就是我們通常所說的工程質(zhì)量終身制，只有這樣才能夠讓工程師們真正做到嚴格把關(guān)工程的質(zhì)量，明確自己身上肩負的責任。

3.2積極開展教育培訓，打造出色施工隊伍

現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要依靠群體的力量方可以實現(xiàn)。電力工程的質(zhì)量的保證受到所參與進來的工程項目施工人員的影響非常大。應(yīng)該對管理技術(shù)工作者、施工操作者展開教育培訓，使他們各方面的素質(zhì)得到提高。不但需要將他們的質(zhì)量理念進行提高，同時還需要提高他們的技術(shù)水平。

3.3確立監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標

按照工程的要求確定監(jiān)理目標、人員、進度計劃與物料計劃，還有為了實現(xiàn)這些目標所控制的根據(jù)、制度、方法與保證體系等等。確定好監(jiān)理方案，對了解每一道工序、每一個區(qū)域、每一個階段的工程質(zhì)量標準、質(zhì)量查驗、質(zhì)量評審以及驗收步驟都進行詳實的確立，讓施工單位和工地中的施工人員均意識到在對質(zhì)量控制時要做的事情以及要如何去做。另外還需要形成包括質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢人員的素質(zhì)在內(nèi)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并且要將各個級別的質(zhì)檢工作人員肩負的責任與權(quán)限明確的確立出來。

3.4提升技術(shù)審核力度，實施嚴格技術(shù)管理

技術(shù)管理指的是施工日記、圖紙會審、技術(shù)責任制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)檔案、材料檢驗、工程驗收等制度。技術(shù)責任制要求各個工程技術(shù)人員各司其職、明確分工，更加方便他們做好自己的技術(shù)工作。在施工過程中，施工的技術(shù)相關(guān)負責人需要仔細的將施工日志記錄號，將施工過程中日常的工作狀況、發(fā)生的問題和解決問題的辦法與結(jié)果進行認真仔細記錄并且保存起來，這些都將作為質(zhì)量評定與竣工驗收的憑據(jù)。技術(shù)交底是讓參與到施工過程中的專業(yè)技術(shù)人員和工人都對各自所承擔的工程任務(wù)的技術(shù)要求、施工工藝以及特性有一個整體的了解。技術(shù)復(fù)核是在整個施工過程中，對各項技術(shù)工作的實施，必須有專門的人來復(fù)核，防止出現(xiàn)偏差，并且及時將問題糾正過來，防止出現(xiàn)人為的工程質(zhì)量問題。

4施工、驗收階段的電力工程質(zhì)量管理措施

4.1施工準備時的質(zhì)量控制

施工單位在承攬到電力工程的施工任務(wù)之后，必須和業(yè)主一起完成設(shè)計文件的技術(shù)交底、會審、施工組織設(shè)計、施工圖預(yù)算、施工方案的確定以及技術(shù)資料的準備等工作。在這個過程中，必須切實認真仔細，將施工過程中將會出現(xiàn)的問題進行詳細全面的考慮，設(shè)計圖里面不方便施工的部分要盡可能早的進行修改，確立科學合理的施工組織設(shè)計以及施工方案，以使下面的施工能夠順利展開。

4.2施工過程中的質(zhì)量控制

施工階段是將工程的設(shè)計意圖完成并且形成具體的工程的一個環(huán)節(jié)，同時也是最終產(chǎn)生工程項目使用價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的質(zhì)量控制也是一個事前控制向事中控制的轉(zhuǎn)變的過程。施工過程中的管理的主要任務(wù)是確保施工工程的質(zhì)量，形成一個可以穩(wěn)定的生產(chǎn)合格的工程與高質(zhì)量工程的管理體系。施工階段是整個工程中質(zhì)量控制工作量最大的一個環(huán)節(jié)。全部和建設(shè)活動有關(guān)的部門均必須在這個階段參與到質(zhì)量形成的工作中來。

按照施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段進行劃分，施工階段的質(zhì)量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所說的三個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)過程里面，前面兩個環(huán)節(jié)對于最后形成的產(chǎn)品起著非常關(guān)鍵的作用，并且支出的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對于左后形成的產(chǎn)品的質(zhì)量又起到了至關(guān)重要的影響。因此在質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程里面，無論是對投入的物質(zhì)資源的控制還是對安裝與施工生產(chǎn)過程中的控制，均需要對給工程的具體質(zhì)量帶來影響的部分重要原因展開整體的控制。

4.3驗收階段的質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量驗收屬于工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段之一。工程施工質(zhì)量的竣工驗收與中間驗收兩個部分構(gòu)成了工程的質(zhì)量驗收。根據(jù)對工程建設(shè)中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，在過程控制與終端把關(guān)兩個部分展開工程項目的質(zhì)量控制，最終實現(xiàn)所要求的使用價值與功能，充分體現(xiàn)建設(shè)投資的社會效益與經(jīng)濟效益。

作為工程項目建設(shè)流程中的收尾部分，竣工驗收是對項目的建設(shè)成果進行整體驗收的結(jié)果。認真檢查施工與設(shè)計的質(zhì)量，確保項目是不是可以投入的關(guān)鍵流程。竣工驗收通常包括整體驗收與單項工程驗收，這兩個部分的質(zhì)量控制都需要進行嚴格把關(guān)。

5結(jié)語

結(jié)合前文的分析我們可以知道，工程項目施工質(zhì)量的提高并不會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響，二者的關(guān)系是相輔相成的。企業(yè)如果不可以確保工程質(zhì)量，不但會加大企業(yè)的投入，同時還會使企業(yè)的信譽度受到影響，最終使企業(yè)在整個行業(yè)中的市場競爭力受到影響。因此，對電力工程施工中的質(zhì)量管理進行嚴格把關(guān)是非常有必要的。

參考文獻：

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關(guān)鍵字：路橋工程施工質(zhì)量管理必要性存在問題解決措施

Abstract: in recent years, with the development of economy, Luqiao project construction has achieved rapid development, which, Luqiao engineering quality is an important part of engineering construction, and is also a key factor to the success of the project, the need to focus on and management. This paper analyzes the necessity, the Luqiao construction quality management management problems and corresponding measures, to enhance the Luqiao project quality management.

Keywords: problems solving measures of Luqiao construction quality management necessity

中圖分類號：U448.14文獻標識碼：A 文章編號：

科技的進步帶動了路橋工程施工技術(shù)的進一步提升，路橋工程的質(zhì)量作為項目進行的基礎(chǔ)，是工程的關(guān)鍵因素，需要在實際的施工中給予高度的關(guān)注，雖然目前我國的路橋建設(shè)取得了很大進步，也得到了國際上的認可，但是依然存在著許多質(zhì)量較差的豆腐渣工程，本文就以此為出發(fā)點，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，在論述加強質(zhì)量管理必要性和存在問題的基礎(chǔ)上指出對質(zhì)量進行管理的措施。下面本文就從這三個方面進行詳細的分析。

一 路橋工程施工質(zhì)量管理的必要性

路橋工程各施工要素中最為關(guān)鍵的還是質(zhì)量因素，有效的質(zhì)量管理是路橋工程施工項目順利進行的保證，也影響到整個工程的成敗。當前我國市場上的路橋施工項目出現(xiàn)的問題，事后查明的主要原因都是在施工中對工程質(zhì)量管理的疏漏造成的。面對這樣的弊端，路橋工程只有加強施工中對于質(zhì)量的監(jiān)管，才能夠保證工程項目按照設(shè)計方案和施工規(guī)范進行，對于遇到的問題能夠及時得到解決，并可以綜合專業(yè)人士的意見，結(jié)合投資者的要求進一步優(yōu)化設(shè)計方案，保證路橋工程的順利完成。

隨著市場競爭的不斷激烈，路橋施工企業(yè)要想在激烈的競爭中立足，必須要保證工程的質(zhì)量，建設(shè)出人們滿意和信賴的項目工程，堅持質(zhì)量管理的科學理念，在保證優(yōu)質(zhì)施工的前提下再對施工中的其他因素進行合理的控制。由此可見，加強對路橋工程施工質(zhì)量的管理十分必要。

二 路橋工程施工質(zhì)量管理存在的問題

（一）路橋工程施工現(xiàn)場管理秩序混亂

由于我國路橋施工建設(shè)單位并沒有形成統(tǒng)一的施工標準體系，因此說在施工中普遍采用施工隊承包的體制，同時由于施工對的管理者缺乏完善的管理理念，不能夠?qū)崿F(xiàn)施工隊伍自身的建設(shè)，更不能夠很好的加強對工程質(zhì)量的管理，使得施工現(xiàn)場的管理工作出現(xiàn)混亂的局面，不能形成對人流、物流以及信息流動的有效管理。雖然我國針對這種現(xiàn)象制定了一些法規(guī)政策，但是現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中的混亂局面依然很難擺脫，一些個別的施工單位在工程建設(shè)中并不注重對整個質(zhì)量體系的管理，使得施工人員喪失工作積極性，施工進度跟不上，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程的整體質(zhì)量。

（二）管理者缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理技能

路橋工程是一項綜合性較強的工程，其中涉及到多方面的知識，要想對其施工質(zhì)量進行管理，管理者就必須要具備較高的管理技能，能夠熟知路橋施工的規(guī)定，能夠看懂路橋施工設(shè)計圖。但是由于我國對于質(zhì)量的管理工作開展較晚，相應(yīng)的管理人才有所欠缺，技能較差的現(xiàn)象普遍存在，這樣就制約的管理工作的順利開展，不能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，為今后埋下安全隱患。

（三）路橋工程的項目采購管理落后

項目采購管理是路橋施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是路橋工程整個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證。從目前情況看，我國的路橋工程項目采購涉及到的產(chǎn)品種類較多，技術(shù)性較強，對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求較高，對于價格和進度也有較嚴格的控制，因此存在著很大的風險，加之市場上的產(chǎn)品價格波動較大，一出現(xiàn)失誤就會給工程的質(zhì)量造成嚴重的影響。由于當前路橋工程項目采購管理制度較落后，缺乏監(jiān)控和管理，使得一些技術(shù)要求和材料要求較高的工程質(zhì)量標準和要求不過關(guān)。

三 路橋工程施工質(zhì)量管理相關(guān)措施

路橋工程施工最重要的是因素是質(zhì)量，上文中對質(zhì)量管理中存在的問題進行了簡單的分析，下面本文就論述相應(yīng)的解決措施，以保證路橋工程的施工質(zhì)量。

（一）規(guī)范路橋施工現(xiàn)場質(zhì)量管理秩序

路橋工程施工現(xiàn)場需要有完善的管理體制和規(guī)范的管理秩序，這樣才能夠擺脫管理混亂的局面，保證路橋工程的整體質(zhì)量。為此，首先需要強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理理念，擺脫掉傳統(tǒng)的管理方式的束縛，不斷的更新質(zhì)量管理理念，尤其是在路橋施工的操作中，管理者需要根據(jù)施工的不同設(shè)計方案，根據(jù)工程的實際情況加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證管理方案的可行性、科學性以及正確性，實現(xiàn)科學管理。為了保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理井然有序，還需要制定相應(yīng)的法律法規(guī)，彌補目前法律在這方面的欠缺，用法律的強制力保證對工程質(zhì)量的管理秩序。

（二）采取措施提高管理者的管理技能

管理者是路橋工程管理的核心，其在管理過程中需要充分發(fā)揮自身的能動性，挖掘管理潛能，促進質(zhì)量管理工作的順利進行。針對目前我國路橋工程質(zhì)量管理者素質(zhì)水平低下的現(xiàn)象，首先需要對其進行相關(guān)的技能培訓，豐富路橋工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)知識，增強管理者的管理知識，并為其營造良好的實踐環(huán)境，增強實踐管理經(jīng)驗，以方便今后的質(zhì)量管理工作。其次還需要充分的借鑒國外先進的路橋工程施工質(zhì)量管理經(jīng)驗和先進的管理技術(shù)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定出恰當?shù)那袑嵖尚械墓芾矸桨浮Ｗ詈螅芾碚哌€需要經(jīng)常交流在管理中的心得，達到取長補短的功效，提升自身的管理技能。

（三）加強對路橋工程項目采購管理

上文中指出，路橋工程的項目采購在保證工程質(zhì)量方面起著重要的作用，但是由于當前情況下項目采購管理欠缺，管理機制不完善，管理方法較落后，影響了對于工程質(zhì)量管理效果的發(fā)揮，為此需要加強對路橋工程施工項目采購管理。首先需要選用采購經(jīng)驗豐富的采購者，在材料采購中要選用信譽度高以及材料質(zhì)量有保證的機構(gòu)；其次對于采購的施工產(chǎn)品需要進行質(zhì)量檢驗，保證材料的質(zhì)量，還需要加大對于采購人員的管理，防止其因個人私利而采購質(zhì)量較差的產(chǎn)品；最后需要建立起采購獎懲機制，對于表現(xiàn)良好的采購者進行獎勵，對于表現(xiàn)不好的給予懲罰，這樣能夠調(diào)動采購者的積極性，挖掘其潛能，更好的選用質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，為工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

（四）強化對路橋施工結(jié)構(gòu)的控制力度

對路橋工程施工的質(zhì)量進行整體的控制，需要對施工的整體建設(shè)進行控制，對工程的結(jié)構(gòu)進行完善和加強。對與工程結(jié)構(gòu)的控制必然會影響到工程的整體施工效果，強化施工質(zhì)量的管理意識，這包括對于工程建設(shè)中質(zhì)量和進度的關(guān)系把握，管理者對于施工中突發(fā)事件的處理能力。施工單位的管理者在加強自身隊伍機構(gòu)建設(shè)、強化對結(jié)構(gòu)控制力度的同時，也在很大程度上實現(xiàn)了對施工質(zhì)量的管理，降低了因質(zhì)量問題而發(fā)生安全事故的幾率。除此之外，在對工程的結(jié)構(gòu)進行控制管理時，需要建立起結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)管理的信息平臺，方便信息的流通，為管理者提供最為精確的管理數(shù)據(jù)，方便工作的順利進行。

結(jié)束語：近幾年路橋工程獲得了飛速的發(fā)展，在路橋工程項目的施工過程中，施工單位對其質(zhì)量進行有效的管理，是促進企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵之處，這一點決定了企業(yè)的經(jīng)濟利益和成敗，為此加強對質(zhì)量的管理十分重要。本文從路橋工程施工質(zhì)量管理的必要性、管理存在的問題和管理措施三個方面進行了論述，希望在今后的施工中，要以質(zhì)量管理為前提，采取行之有效的管理措施，保證路橋工程的整體質(zhì)量。

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