燃氣工程項目管理范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇燃氣工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：SAP/PS系統(tǒng)；城市燃氣；工程項目管理；應(yīng)用

Abstract: along with our country city gradually, especially all through the West-East gas project, brings great effect to the rapid development of China's natural gas industry. The various regions of the Gas Co is also in constant increase investment to carry out maintenance of gas pipeline engineering construction and city network operation. Important infrastructure project of gas pipeline or our country city modernization, it has a direct impact on people's property and life safety. Therefore, the management staff of gas projects must use the advanced scientific management means to make the gas pipeline engineering quality continuous improvement, a solid foundation for the stable and safe operation.

Keywords: SAP\/PS system; city gas; project management; application

中圖分類號：TU996 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

高效科學(xué)的項目工程管理可以使工程的建設(shè)質(zhì)量大大提升，使工程的成本不斷降低，這樣才能夠使燃氣公司可以在激烈的市場競爭中使自身的核心競爭力不斷增強，進而占據(jù)一定的優(yōu)勢。而SAP/PS系統(tǒng)作為一套集成化的項目工程管理解決方案，其主要是以SAP的項目管理系統(tǒng)這一模塊為主線，并集成了分銷與銷售模塊、物流管理模塊以及財務(wù)管理模塊等等。在這樣的集成環(huán)境之下，系統(tǒng)要依據(jù)工作的分解結(jié)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)作業(yè)來開展管理。

物流管理

SAP/PS系統(tǒng)主要集成了財務(wù)以及采購等多個模塊，在開展項目管理工作時物料計劃就是這種集成下的重要形式之一。并且在實際的工程中，項目工程的管理人員必須要按照施工的圖紙來提取工程項目的用料清單，然后在網(wǎng)絡(luò)中把施工的物料依據(jù)清單的明細逐一分配到網(wǎng)絡(luò)下的各項作業(yè)活動中，通過該步驟的操作，可以有效維護項目工程的采購需求與物料計劃，在這些工作完成之后系統(tǒng)要把產(chǎn)生的物料預(yù)留號自動傳遞至物流的采購系統(tǒng)中。另外，采購人員可以通過運行物料的需求計劃由系統(tǒng)來生成必要的采購申請，并觸發(fā)采購來執(zhí)行相關(guān)流程，這樣才能夠不斷滿足項目工程的用料需求。在網(wǎng)絡(luò)對工程項目的物料進行維護時，那么物料的實際成本就會計入到該網(wǎng)絡(luò)中，并且物料的構(gòu)件機械制圖空間思維能力的培養(yǎng)均會在網(wǎng)絡(luò)對應(yīng)WBS元素之下顯示出來。在工程項目執(zhí)行的過程中，SAP/PS系統(tǒng)會通過物料的憑證來對物料的消耗情況進行即在，并自動生成貸記庫存會計憑證與借記工程成本，同時扣減掉物料的金額賬以及數(shù)量，計劃與實際之間的差異將會被自動計算出來。

預(yù)算控制

在工程項目計劃的階段項目預(yù)算就應(yīng)該完整定義清楚，按照施工圖紙建立一個由項目最底層的WBS元素至項目所定義的不同層次各完整項目的成本預(yù)算當做成本控制的前提條件。由最底層的最細節(jié)活動或者是WBS元素的開始來實施計劃，然后層層進行匯總及修正，至最后形成一個完整的項目工程成本計劃。項目預(yù)算工作人員可以把工程項目預(yù)算依據(jù)工作的分解結(jié)構(gòu)層次的不同輸入至項目中，而輸入的預(yù)算不過是使工程部門明確項目資金使用的上限，并非真正使用，必須要經(jīng)過預(yù)算并且釋放下達后才可以使用，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)控制使用的預(yù)算這一目的。而預(yù)算分配過程與成本計劃過程則正好相反，其主要是沿著工程項目結(jié)構(gòu)從上而下進行分配，在管理的過程中可以按照實際的情況來對工程項目預(yù)算實施批次下達，同時還可以按照情況來對工程項目預(yù)算實施必要的調(diào)整，并按照比例來下達，在下達之后對工程項目成本控制就有了一定的約束作用，并且這種束縛主要是通過成本總額體現(xiàn)出來的。

計劃和進度管理

在SAP/PS系統(tǒng)這一系統(tǒng)中，時間進度與成本計劃控制和資源計劃之間是集成的，所以，通過SAP/PS系統(tǒng)就可以對項目實施進度計劃、資源以及成本管理。而在工程的計劃階段，必須要對各個項目的詳細設(shè)備配置情況有一個全面的掌握，然后估算該設(shè)備配置所對應(yīng)的項目工程人員應(yīng)具備的技術(shù)要求、工期需求、人員數(shù)量以及成本等。然后按照工程項目的工作量就可以使每一個單項工程成本得到落實，其中每個WBS元素就是一個成本對象，可以把采購的訂單分配給該成本對象。

各種網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了分析與控制作業(yè)進度、資源以及成本的基礎(chǔ)，人們可以利用項目網(wǎng)絡(luò)作業(yè)來對項目資源進行計劃，其中主要包括物料、工器具以及人員等，并在每個活動中間輸入有關(guān)資源，按照項目進度來對不同資源實施計劃以及調(diào)配。而對于內(nèi)部所處理的各種網(wǎng)絡(luò)活動則可以計劃機器或者人工的能力，并分配項目的資源，比如說工具或者設(shè)計圖紙等，建立起工作中心能力負荷。

而SAP/PS系統(tǒng)的進度管理則聯(lián)系了WBS結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)這兩個主要的概念，并且在WBS結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)上均可以體現(xiàn)出進度計劃時間安排。人們可以對工作分解的結(jié)構(gòu)WBS進行計劃，并指定網(wǎng)絡(luò)至相應(yīng)的WBS元素，然后對全部WBS元素所指定的計劃或者預(yù)計日期，里程碑計劃、項目日歷以及記錄實際完成日期以及開始日期等各種信息。

項目的執(zhí)行

通過SAP/PS系統(tǒng)可以對外包或者外部加工的成本自動生成和項目有關(guān)的服務(wù)采購相關(guān)申請，這樣就可以在處理外部活動的過程中有效維護價格以及供應(yīng)商等采購信息，并按照服務(wù)采購的申請內(nèi)容來創(chuàng)建工程項目服務(wù)采購的訂單。通常工程采購的訂單和網(wǎng)絡(luò)作業(yè)有相同結(jié)構(gòu)，并且是一一對應(yīng)的，這樣就可以保證采購訂單比較準確，避免出現(xiàn)一些人為性的錯誤。而在項目執(zhí)行的過程中，因為工程項目的采購訂單主要是把單項工程作為一個單位，所以公司財務(wù)可以按照相應(yīng)采購訂單的信息及時地將各種出現(xiàn)的工程費用有效計入至財務(wù)系統(tǒng)，這筆成本按照訂單的編號也會自動計入至SAP/PS系統(tǒng)項目成本中，外部訂單實際成本的記錄就完成了。

SAP/PS系統(tǒng)使工程項目采購流程以及內(nèi)容更加規(guī)范，并明確了全部的工程服務(wù)價格只能按照工作單項價格進行核算，這樣工程集中采購管理的模式才能夠執(zhí)行。通過采購框架合同可以使每一個承包商均可以對單項工程具有統(tǒng)一價格，并在在框架合同的有效期之內(nèi)，全部工程項目均能夠直接用統(tǒng)一合同的價格來發(fā)訂單。

供應(yīng)商評價

因為過去的分包管理缺乏信息系統(tǒng)支持，致使整個分包管理比較零亂與分散，信息不夠透明并且也不同步等。而通過SAP/PS系統(tǒng)人們可以建立起一套對供應(yīng)商進行評估的系統(tǒng)，這樣就可以對全部的工程承包商運用統(tǒng)一標準實施必要的考評，使個人的主觀印象帶來的影響大大減少。另外，通過對供應(yīng)商進行評估還可以使工程項目供應(yīng)商的選擇過程不斷簡化，使供應(yīng)商的服務(wù)水平不斷提升。為了使供應(yīng)商評估更加具體、詳細，具備可操作性，相對燃氣管道項目工程來講，人們可以設(shè)定必要的服務(wù)、進度、成本、質(zhì)量以及安全等各種指標，然后把各個主要的標準細分成若干子標準，然后給定其權(quán)重，按照子標準得分來計算住標準得分，然后再匯總其綜合評分。在對供應(yīng)商實施客觀、公正的綜合評價之后，SAP/PS系統(tǒng)可以把結(jié)構(gòu)通過各種形式體現(xiàn)出來，為管理人員的分析提供必要的依據(jù)，通過優(yōu)勝劣汰使供應(yīng)商的水平不斷提升。

結(jié)語：

因為SAP/PS系統(tǒng)具有極強的集成性，其中物料管理模塊主要是保證工程項目所需各種物料的正常流轉(zhuǎn)，而財務(wù)管理模塊則主要是對項目成本進行實時控制，人們可以借助信息化管理工作來完成項目穿件、執(zhí)行以及結(jié)算關(guān)閉等過程，實現(xiàn)財務(wù)與工程的一體化管理。

參考文獻：

[1] 郭東棟.基于SAP的工廠維護模塊在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用[J]. 制造技術(shù)與機床. 2011(03)

[2] 潘琳萍.SAP R/3ERP系統(tǒng)權(quán)限控制研究與應(yīng)用探討[J]. 中國制造業(yè)信息化. 2011(06)

[3] 孟巖,杜杰,郭春雷.SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃功能應(yīng)用[J]. 科技信息. 2011(04)

篇2

關(guān)鍵詞：天然氣管道 項目管理 優(yōu)化 分析

中圖分類號：TU996 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）06（c）-0144-02

目前，我國的市場經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展，天然氣管理工程越來越多，因此，企業(yè)要在激烈的競爭中脫穎而出，就必須完善自身的管理水平，提高工程的質(zhì)量，在天然氣管道工程項目的管理工作中，管理人員要加大監(jiān)管的力度，對違法的現(xiàn)象要及時地指出，不能馬虎，項目管理人員的選拔要更加嚴格，讓管理人員都能夠承擔自己的責任，在項目管理中，要強化事前和事后的管理，在項目開始之前，就要做好充足的準備工作。

1 天然氣儲運管道建設(shè)的必要性

1.1 天然氣的天然特性需要

眾所周知，天然氣是屬于一種易燃、易爆且極易揮發(fā)的化學(xué)物質(zhì)。即使天然氣遇到很小的火星都會產(chǎn)生爆炸事故，不僅造成嚴重的經(jīng)濟損失，而且也會給人們帶來極其嚴重的負面影響，對于生態(tài)環(huán)境也會造成難以恢復(fù)的破壞。因此，天然氣的這種易燃性、易爆性和易揮發(fā)性的特性預(yù)示著，要想確保天然氣使用的安全性，必須對其進行儲存。

1.2 天然氣需求的及時供應(yīng)需要

隨著我國社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國對天然氣的需求量不斷激增，要想滿足我國對天然氣的需求，就要求天然氣必須能夠源源不斷的保持供應(yīng)。而天然氣具有極強的易燃性、易爆性和易揮發(fā)性，預(yù)示著要想保持天然氣源源不斷地進行供應(yīng)，就必須對其進行安全的儲運，以備在需要時能夠得到及時的滿足。

2 天然氣管道工程項目管理存在的缺陷

2.1 項目管理機構(gòu)不健全

現(xiàn)在，天然氣管道工程項目管理的制度已經(jīng)建立起來，但是，在落實方面還是存在一定的問題的，在項目的理論不斷深化的前提下，項目管理方案已經(jīng)逐漸建立起來，在管理過程中能夠發(fā)揮一定的效果，但是，由于制度在建設(shè)的過程中沒有根據(jù)實際的工程情況，導(dǎo)致制度的建立具有一定的盲目性，在實際的工程項目中很難得到落實，導(dǎo)致工程項目管理的制度很難執(zhí)行下去。例如，在很多管理制度執(zhí)行的過程中，管理人員不能按照制度來執(zhí)行，而是根據(jù)關(guān)系的親疏，導(dǎo)致管理制度在人情中不能落實。在天然氣管道工程項目管理中，沒有相應(yīng)的企業(yè)管理制度與之配合，導(dǎo)致天然氣管道工程管理制度不能在企業(yè)內(nèi)落實。

2.2 天然氣管道工程項目制度在項目實施中存在的缺陷

在工程的質(zhì)量管理過程中，盡管制度中也有關(guān)于質(zhì)量體系的內(nèi)容，但是，在施工的過程中，不是所有的項目都能夠按照管理的流程來實施，在進行工程質(zhì)量管理的過程中，沒有形成項目質(zhì)量管理的標準，而且，只是管理人員對項目的質(zhì)量進行監(jiān)督，施工人員沒有較高的質(zhì)量意識。在對工程項目的進度進行管理的過程中，管理沒有落實到實處，形同虛設(shè)，導(dǎo)致管理不善，工期延長。在對項目的成本進行管理的時候，機械設(shè)備的性能沒有得到優(yōu)化，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了大量的閑置的設(shè)備，而且設(shè)備的性能不高，影響了施工的效率，導(dǎo)致施工的成本上升。在對天然氣管道工程項目的安全進行管理的時候，在施工現(xiàn)場不能進行定期的安全培訓(xùn)工作，施工人員的安全意識不高，而且，為了趕施工進度，施工人員經(jīng)常進行違規(guī)操作，很容易引發(fā)安全事故。

2.3 天然氣儲運管道建設(shè)的理論知識不足

當前，在天然氣儲運管道的建設(shè)方面，相比其他國家，我國與之相差的距離比較大，這一方面是因為我國天然氣儲運管道建設(shè)起步較晚，另一方面也主要是源于我國在天然氣儲運管道建設(shè)方面的理論知識相對不足，加之后續(xù)我國在天然氣儲運管道建設(shè)的作業(yè)中，對天然氣安全儲運方面的理論研究也相對較少，欠缺一定的天然氣儲運管道建設(shè)的理論經(jīng)驗，與之同時，在一些大型的天然氣儲運管道建設(shè)工程中，對那些必要的自動化監(jiān)控管理掌握不深，制約著我國天然氣儲運管道建設(shè)的進程，而且這些制約因素也對我國天然氣儲運管道建設(shè)質(zhì)量的提升造成了很大的負面影響。

2.4 天然氣儲運安全問題的重視程度不夠

雖然大多數(shù)天然氣儲運管道建設(shè)的工作人員都知道天然氣所具有的易燃性、易爆性和易揮發(fā)性等特性，但對天然氣這些特性所能夠造成的危害或損失認識不深，沒有對天然氣儲運極易發(fā)生的諸如爆炸、揮發(fā)等安全問題給予足夠的重視，在天然氣儲運管道選材過程中，以次充好時有發(fā)生，這不僅影響了天然氣儲運管道建設(shè)的質(zhì)量，而且也對未來天然氣儲運的安全問題埋下隱患。同時，在天然氣儲運管道的建設(shè)過程中，也不能針對于天然氣儲運所要求的必須特性，來進行天然氣管道的設(shè)置、設(shè)計和建設(shè)或設(shè)計出先進的天然氣儲運管道，也沒有熟悉掌握有關(guān)天然氣泄漏、防雷電、防爆耐高溫等技術(shù)的要領(lǐng)，因為無法熟練應(yīng)用防雷電、防爆耐高溫等技術(shù)來處理上述這些問題，嚴重制約或難以保障我國天然氣儲運的安全性。

2.5 天然氣儲運管道建設(shè)中防腐問題的重視程度不夠

在天然氣儲運管道的建設(shè)作業(yè)中，由于對天然氣儲運管道腐蝕問題的重視程度不夠，經(jīng)常導(dǎo)致天然氣泄漏事故，造成嚴重的經(jīng)濟損失。天然氣儲運管道因為各種原因極易發(fā)生腐蝕問題，無論是外界的環(huán)境因素，還是天然氣儲運管道自身的因素或是天然氣儲運管道的施工因素，都會導(dǎo)致天然氣儲運管道腐蝕問題的發(fā)生。天然氣儲運管道一旦出現(xiàn)腐蝕問題，必將對天然氣儲運管道的使用質(zhì)量造成嚴重的影響，甚至?xí)μ烊粴鈨\管道造成致命的破壞，使其失去任何使用價值，內(nèi)部存儲的天然氣也將必然全部泄漏，在經(jīng)濟上、人身安全上以及生態(tài)安全上都將造成極大的損失和破壞。

3 天然氣管理工程項目管理優(yōu)化措施

3.1 建立完善的管理人員選拔制度

天然氣管道工程施工的項目管理人員是十分重要的，在施工中起到了重要的作用，管理人員能夠?qū)κ┕さ膭討B(tài)進行控制，能夠使施工中的一切步驟變得有序，能夠協(xié)調(diào)施工，使施工人員能夠密切的配合，所以，完善管理人員的選拔，在優(yōu)秀的人員中進行公開的選拔，本著公正和公平的原則，為管理人員的選拔提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，建立完善的管理人員選拔制度，一切按照制度來選拔，對管理人員進行定期的培訓(xùn)工作，在選拔管理人員時，不僅僅要選擇那些具有知識的人員，而且要重點評價他們的思想品德，選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

3.2 優(yōu)化項目控制的管理

在進行天然氣管道工程項目管理的過程中，應(yīng)該將干擾盡量排除，從而能夠按照合同實施，通過對管理項目的控制，從而能夠達到管理的目標，在對天然氣管道工程項目控制的過程中，應(yīng)該重點對施工的質(zhì)量進行分析，使施工能夠按照正常的進度進行，確保施工能夠按時完成，對施工的成本進行合理的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量減少施工的成本，確保施工現(xiàn)場的安全。在施工管理要切實找準約束條件，提高施工的效益。天然氣管道工程項目在實施的過程中是比較復(fù)雜的，要考慮到很多因素，其建設(shè)的時間比較長，而且受到自然條件的影響，所以，在對工程的質(zhì)量進行管理的時候就會存在很多問題，因此，應(yīng)該制定相關(guān)的計劃，質(zhì)量的管理按照計劃來實施，將質(zhì)量的管理能夠落實下來。在對施工的進度進行管理的時候，應(yīng)該在施工之前就做好施工的規(guī)劃，在施工時應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行調(diào)度，做好施工的跟蹤工作，在施工之前就應(yīng)該編制好任務(wù)計劃書，對現(xiàn)場的情況進行分析，如果需要趕進度的時候，更要做好規(guī)劃，以免影響到施工的質(zhì)量。在對天然氣管道工程項目的成本進行控制的時候，應(yīng)該在施工之前就進行施工成本的預(yù)算，完善預(yù)算制度，建立完善的成本評估機制，加強對成本的監(jiān)督。

3.3 完善施工安全和合同的管理

在大型的天然氣管理工程項目的施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全隱患，所以，在天然氣管道工程項目施工的過程中，應(yīng)該結(jié)合項目的情況，分析項目中所要使用的大型機械，做好機械的管理和維護工作，以免機械發(fā)生故障造成人員的傷亡。在管道施工的過程中，由于施工的周期比較長，所以會導(dǎo)致安全控制的問題比較多，不能實施全面的安全管理，所以，在施工現(xiàn)場，應(yīng)該確保機械的安全性和可靠性，定期對設(shè)備進行檢查和調(diào)整，更換設(shè)備的零部件。在施工現(xiàn)場，應(yīng)該定期對施工人員進行安全教育工作，讓他們能夠自覺地按照施工的規(guī)定施工，提高安全保護意識。在項目實施的過程中，應(yīng)該嚴格按照安全生產(chǎn)責任制來落實，制定安全管理辦法，將安全管理落實到個人。在進行合同的管理時，首先要對項目的質(zhì)量、進度等進行了解，制定合同管理的標準，在企業(yè)內(nèi)形成綜合的、全方位的合同管理，以免合同中出現(xiàn)遺漏，給企業(yè)帶來損失，在合同的管理中，應(yīng)該動員全體人員共同管理，對分包的隊伍進行嚴格的選拔，強化分包隊伍履行合約的管理，提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，做好合同的索賠工作。

3.4 強化天然氣儲運管道建設(shè)的項目管理水平

將天然氣儲運管道的建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程來進行管理，并根據(jù)實際情況制定出嚴密的天然氣儲運管道建設(shè)施工計劃，切實加強天然氣儲運管道建設(shè)的管理水平，強化天然氣儲運管道建設(shè)工程的前期準備工作、中期建設(shè)管理工作以及后期查缺補漏工作。在天然氣儲運管道建設(shè)前期，應(yīng)該嚴格根據(jù)實際情況制定出符合實際情況的管道維修建模。在天然氣儲運管道建設(shè)過程中，加強施工建設(shè)的重點管理，針對天然氣儲運管道易出現(xiàn)的安全問題，制定相應(yīng)措施加以重點防控，如針對天然氣儲運管道原油倒流的問題，可以在進行天然氣儲運管道鋪設(shè)的時候，設(shè)立壓力站以防止原油倒流。在天然氣儲運管道建設(shè)的后期，應(yīng)著重對天然氣儲運管道進行查缺補漏，杜絕安全隱患。如對于天然氣儲運管道的腐蝕問題，要著重注意管道周圍的環(huán)境因素，是否會導(dǎo)致天然氣儲運管道出現(xiàn)腐蝕，或檢查天然氣儲運管道自身，看是否存有腐蝕問題因素。

3.5 加強天然氣儲運管道的防腐工作

在天然氣儲運管道的建設(shè)施工中，要針對會導(dǎo)致天然氣儲運管道發(fā)生腐蝕問題的外部環(huán)境、管道自身以及施工方面，切實加強天然氣儲運管道的防腐工作。針對溫度等外部環(huán)境可能導(dǎo)致天然氣儲運管道發(fā)生腐蝕問題的因素，要嚴格把控防腐材料的選取，提高管道的防腐功能；針對管道自身和施工方面，要加強管道自身的強度、韌性等特性來改進天然氣儲運管道的防腐施工。

3.6 加強天然氣儲運管道的安全維護工作

在天然氣儲運管道的建設(shè)作業(yè)過程中，要加強天然氣安全儲運溝的維護工作，這不僅局限于天然氣來說，也包括對相關(guān)天然氣儲運的設(shè)備。如要定期對天然氣儲運管道進行檢測、保養(yǎng)和維修，避免天然氣儲運管道發(fā)生破壞、腐蝕而造成天然氣泄漏。同時，要做好管道的防燃、防爆和防雷等相應(yīng)措施，以確保天然氣的安全儲運。

3.7 嚴格把握好質(zhì)量控制點

在天然氣管道工程施工的過程中，要把握好質(zhì)量的控制點，對工程的質(zhì)量特征進行重點的控制，而且要分析天然氣管道施工的重點工序，進行重點預(yù)防，按照施工的管理經(jīng)驗。在天然氣管道施工的過程中，一定要將管溝開挖，而且要進行管溝的回填工作，所以，在質(zhì)量控制過程中，要對這兩個項目進行重點的控制，建立質(zhì)量監(jiān)督小組，對施工單位進行管理，在管道安裝完成后，還要進行試壓試驗，確保管道沒有破損才能投入使用。在天然氣管道施工的現(xiàn)場，要將技術(shù)人員有序的組織，對承建方制定質(zhì)量管理的條例，在施工的過程中就應(yīng)該按照條例逐一的檢查，從而能夠?qū)μ烊粴夤艿朗┕r的質(zhì)量進行跟蹤，在確定每一道工序都合格后，就可以進行下一步的施工。通過分析天然氣管理工程在施工中常見的問題，從而提前預(yù)防。

3.8 天然氣管道施工的進度管理

在天然氣管道施工的過程中，會有很多因素影響施工的進度，這些因素有技術(shù)因素，也有環(huán)境因素，所以，應(yīng)該強化對這些因素的管理。在業(yè)主一方，當業(yè)主的使用要求發(fā)生變更的時候，就需要對天然氣工程的施工工序進行更改，這時，如果施工單位不能及時更改施工的方案，就會耽誤施工的進度。在天然氣管道施工的現(xiàn)場，如果工程的設(shè)計不完善，就會出現(xiàn)對施工環(huán)境勘查不周全的問題。

4 結(jié)語

天然氣作為經(jīng)濟生活中不可或缺的重要能源，對其的需求更加注重的是源源不斷而非一時之需，因此，天然氣需要進行大量的儲存，儲運管道的建設(shè)也凸顯其重要的意義。面對當前我國天然氣儲運管道建設(shè)中存在的不足，強化天然氣儲運管道建設(shè)的項目管理水平、加強天然氣儲運管道建設(shè)的防腐工作和安全維護工作，對確保天然氣的安全儲運以及及時的供應(yīng)，具有重要的意義。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，大型的天然氣管道工程項目越來越多，企業(yè)面臨著嚴峻的考驗，因此，企業(yè)要通過對管理的優(yōu)化，從而提高天然氣管道工程施工項目的質(zhì)量，降低成本，從而使企業(yè)獲得更多的利潤。在進行天然氣管道工程項目施工管理的過程中還是存在一些問題的，合同管理不合理，管理制度不能得到很好的落實，因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理人員選拔制度，優(yōu)化項目控制的管理，完善施工安全和合同的管理，從而實現(xiàn)全方位的管理。

參考文獻

[1] 練章富.某天然氣管道工程項目風險管理實證研究[J].科技傳播，2011（15）：49-50.

[2] 李山.川氣東送管道工程項目工藝設(shè)備建設(shè)方案的優(yōu)化管理[J].項目管理技術(shù)，2011（5）：91-96.

[3] 錢亞林.PPTE項目管理模式的實踐探索――以中亞天然氣管道工程為例[J].國際經(jīng)濟合作，2013（1）：72-76.

篇3

1EPC工程總承包項目管理的發(fā)展及特點

1.1EPC工程總承包項目管理的發(fā)展

在我國最早的工程管理模式主要有業(yè)主對工程的設(shè)計、采辦、施工進行操作，隨后，逐漸發(fā)展成為由管理公司介入的管理模式，即管理公司對工程進行設(shè)計、采辦、施工等工作，隨著時代的發(fā)展，科學(xué)的進步，便有了現(xiàn)在的EPC工程項目管理，EPC總承包項目實現(xiàn)了在一個主體的管理模式下的內(nèi)部協(xié)調(diào)，通過降低EPC的運營成本，來提高工程建設(shè)項目利益的最大化。因此，在我國的天然氣凈化廠中利用EPC工程總承包是有較大的發(fā)展空間。

1.2EPC工程總承包項目管理的特點

EPC工程總承包項目的管理特點主要分為以下幾點：第一，具有專業(yè)的管理項目機構(gòu)；第二，具有專業(yè)的人員管理項目；第三，充分實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低運營成本；第四，最大化控制風險的發(fā)生。其特點促使天然氣凈化廠的安全發(fā)展，使工程的建設(shè)項目成本降低，提高了企業(yè)的收益。EPC工程總承包項目的管理具有較高的項目管理經(jīng)驗，良好的系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，可以充分的發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，具有較高的技術(shù)水平進行項目的管理工作，同時，還結(jié)合其他項目的實踐經(jīng)驗，在工程進度控制中實現(xiàn)深度交叉，全過程全方位的控制工程的質(zhì)量，節(jié)約工程的總成本，時刻控制工程的費用支出，進而實現(xiàn)投資效益的大幅度提高。

2EPC工程總承包項目管理在天然氣凈化廠的應(yīng)用

2.1天然氣凈化廠的項目設(shè)計

天然氣凈化廠的項目設(shè)計是石油行業(yè)安全發(fā)展的前提和保障，由于天然氣凈化廠所要處理的原料天然氣和所生產(chǎn)出來的成品都是易燃易爆的危險品，可能會造成事故的發(fā)生，因此，在對天然氣凈化廠的安全生產(chǎn)以及合理的項目設(shè)計是社會重點關(guān)注的話題。為了確保操作人員的安全以及設(shè)備的正常運行，我們要在凈化廠的項目設(shè)計上多采用自動的安全系統(tǒng)設(shè)計，少用人工類的安全系統(tǒng)，這樣就可以減少事故的發(fā)生。同時，在整個項目的設(shè)計中，還要有安全系統(tǒng)，例如：固定式報警儀、火災(zāi)探測儀、火災(zāi)報警儀、消防以及逃生系統(tǒng)等。

2.2天然氣凈化廠的項目采辦

天然氣凈化廠的項目采辦是確保環(huán)境安全的重要條件，天然氣凈化廠在項目的生產(chǎn)過程中對大氣的污染是較為嚴重的，這也是制約著我國石油行業(yè)發(fā)展的主要原因之一，因此，天然氣凈化廠的項目采辦是我國現(xiàn)階段石油行業(yè)研究的熱點話題。在天然氣凈化廠正常的生產(chǎn)作業(yè)下，天然氣的凈化過程是未處理完的H2S經(jīng)過燃燒生產(chǎn)的SO2被排放到污水當中；若在出現(xiàn)生產(chǎn)事故的情況下，會進行緊急的放空燃燒模式，會將產(chǎn)生的CO2和SO2排放到大氣中，因此，天然氣凈化廠會對項目的采辦進行嚴格的把關(guān)，在油氣的生產(chǎn)設(shè)備采辦中，要選擇具有尾氣、污水等處理系統(tǒng)的設(shè)備，進而達到國家的排放標準，減少對環(huán)境的污染。

2.3天然氣凈化廠的項目施工

在天然氣凈化廠的項目施工過程中，主要注重項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理、項目施工的水平以及項目風險的評估工作。首先是對項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理，成功項目的實施是靠強大的內(nèi)部溝通才能實現(xiàn)的，在天然氣凈化廠的項目實施過程中，更應(yīng)注重這一點工作，其次是對項目施工水平的把握，要選取具有高水準的專業(yè)管理團隊進行項目的管理工作，同時，還要對該項目進行風險的評估工作，對剛開始的投資風險，施工過程中的成本，以及施工后的風險進行仔細的評估，通過以上三個部分，可以有效的降低項目成本的投資，降低風險的產(chǎn)生，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：改革；燃氣行業(yè)；燃氣企業(yè)；成本控制

1城燃企業(yè)燃氣管道工程項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要點

1.1工程項目設(shè)計階段

燃氣管道工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)是成控制的第一環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)成本源頭控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此該環(huán)節(jié)各燃氣企業(yè)要充分重視，可以采用競爭機制進行擇優(yōu)選擇設(shè)計方案，選擇設(shè)計的最科學(xué)，用的設(shè)計周期最短，經(jīng)濟效益最高的設(shè)計方案，這樣不僅約束了設(shè)計單位的設(shè)計規(guī)范性，也提高了設(shè)計單位的設(shè)計周期，是一件一舉多得的事情。重點關(guān)注如下幾點：①前期設(shè)計資料的收集要詳實，特別是用氣設(shè)備的參數(shù)、氣源點距離用氣點的位置、管道的長度以及當?shù)鼗蚱髽I(yè)內(nèi)部的燃氣中長期規(guī)劃；②流量計、閥門的選型在滿足客戶使用需求的前提下做到能并則并；③模糊燃氣配套工程與設(shè)備安裝工程的項目界限，爭取為用戶配套設(shè)計配套燃氣報警系統(tǒng)及燃氣管線與燃燒設(shè)備的對接工程為配套項目增值。

1.2工程項目施工圖紙會審環(huán)節(jié)

圖紙會審環(huán)節(jié)是對設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制起到查漏補缺的作用，由專家結(jié)合實際對設(shè)計院設(shè)計的工程項目進行審核，在審核設(shè)計方案過程中，需要重點關(guān)注設(shè)計方案與實際情況的匹配程度，審查設(shè)計方案是否符合現(xiàn)場勘測結(jié)果，管道設(shè)計方案是否滿足運行要求，對設(shè)計中的不足提出合理建議，使得管線走向設(shè)備分布更趨合理。該環(huán)節(jié)重點把控：管道的管徑、路由、附屬設(shè)施如閥門的最小距離、數(shù)量。

1.3工程項目材料采購環(huán)節(jié)

該環(huán)節(jié)比較簡單，建議燃氣企業(yè)進行集中采購降低原材料采購成本，同時對采購員的采購行為也需進行有效的監(jiān)督。

1.4工程項目現(xiàn)場交底及管道走向布置環(huán)節(jié)

工程項目現(xiàn)場技術(shù)交底是施工前的重要環(huán)節(jié)，他的主要工作是燃氣公司現(xiàn)場代表帶領(lǐng)，建設(shè)單位（房產(chǎn)公司或管道產(chǎn)權(quán)單位業(yè)主）、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同到施工現(xiàn)場，對圖紙上的管道走向、設(shè)備設(shè)施布置、埋地管溝開挖、架空管道架設(shè)標高進行現(xiàn)場確定，控制要點：①燃氣公司代表要結(jié)合現(xiàn)場實際及以往經(jīng)驗，與建設(shè)單位確定合理的管道走向，特別是戶內(nèi)立管、架空管入戶管（特別是底層第一戶的進戶管走向），埋地管線的進場時機（建議在雨污水完成后）；②燃氣立管現(xiàn)場確定方案時，特別是廚房在兩隔壁的燃氣管道能并的建議提升一個等級管徑后合并，減少配件及附才的消耗；③對后期存在拆改風險的管道及設(shè)施布置要提前告知建設(shè)方，建議調(diào)整或修改設(shè)計方案；④現(xiàn)場技術(shù)交底完成后，組織方因立即要求相關(guān)參與交底單位代表，在技術(shù)交底文件上簽字。

1.5工程項目施工環(huán)節(jié)

①首先加強施工工藝及施工方案審核：燃氣公司工程現(xiàn)場代表與監(jiān)理要對施工單位上報的工藝及施工方案進行審核，并對方案進行優(yōu)化，減少不必要的材料損耗和施工機械臺班，降低施工成本。②索賠管理：對因建設(shè)方原因造成的拆改移、停工、窩工燃氣公司現(xiàn)場代表要及時與建設(shè)方溝通及時索賠。③施工環(huán)節(jié)燃氣公司現(xiàn)場代表及監(jiān)理要做好隱蔽工程、重要工序的監(jiān)督檢查，對未經(jīng)監(jiān)理或燃氣公司現(xiàn)場代表現(xiàn)場鑒證的工程量不予確認。④加強工程現(xiàn)場代表的責任心教育及日志記錄檢查：要求燃氣公司現(xiàn)場代表及監(jiān)理，做好現(xiàn)場施工日志的記錄，管溝深度、寬度土質(zhì)情況必須記錄詳實，有條件的企業(yè)建議運用工程可視化系統(tǒng)，工程管理部門負責人定期進行監(jiān)督檢查，對記錄不全的進行處罰。⑤對零散項目或趕工項目實行一口價包干，轉(zhuǎn)嫁虧損風險。⑥工期的控制，燃氣公司現(xiàn)場代表要時時掌握建設(shè)方的項目進度，對配套燃氣管線的進場時間、甲方土建及生產(chǎn)設(shè)備的施工和安裝計劃要充分掌握，根據(jù)這些信息合理劃分燃氣配套工程的工序及工期，對因建設(shè)方原因造成的工期延后要及時以書面形式告知甲方，燃氣項目工期順延并索賠。⑦做好完工項目的成品保護：對因第三方造成的管道及設(shè)施損壞及時向第三方索賠。

1.6工程項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)

工程項目竣工后要做好如下工作：①現(xiàn)場管理員根據(jù)施工單位提交的竣工圖紙，及自己施工日志中記錄的施工抽樣數(shù)據(jù)，對施工單位上報的結(jié)算材料清單進行審核，對偏差大的退回施工單位重新上報；②做好工程項目完工后的材料核對及退轉(zhuǎn)料工作，做到材料不退清不結(jié)算；③由財務(wù)部門定時對工程量進行現(xiàn)場審核，對偏差大的給予施工單位、監(jiān)理單位和燃氣公司現(xiàn)場代表相應(yīng)處罰。

2城燃企業(yè)燃氣管道工程項目成本控制的關(guān)鍵要素

燃氣管道工程項目成本控制的關(guān)鍵要素有：人、機（設(shè)備）、料（新型材料）、法（工法）、環(huán)境安全。

2.1人是成本控制的第一要素

人包括燃氣公司現(xiàn)場代表和施工單位管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、關(guān)鍵崗位人員及普工），人員配置以適用為原則，在編制施工進度計劃時，要根據(jù)施工情況合理劃分施工階段，避免工作過于集中，保證工程按計劃、有節(jié)奏的進行。在燃氣管道工程中，人工費占到工程造價的15%左右，因此除了合理使用機械，還要盡量減少不必要的人工消耗。并對工程項目管理人員的選擇需設(shè)定最基本的標準：①燃氣公司現(xiàn)場代表及施工單位項目經(jīng)理，技術(shù)負責人需具備工程相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷或具備二級建造師執(zhí)業(yè)資格。②關(guān)鍵崗位人員包括，管工、焊工（具備壓力管道、壓力容器項目）、高空作業(yè)工、起重工、電工、資料員、安全員等特種作業(yè)人員需取得法定機構(gòu)頒發(fā)的上崗資格證或執(zhí)業(yè)證書。③同時燃氣企業(yè)工程管理部門也要關(guān)注施工單位對自有人員的考勤管理，嚴格管控一線施工人員的作息，確保作業(yè)人員有足夠的休息時間，避免因疲勞施工造成安全事故，產(chǎn)生間接損失，增加雙方成本。

2.2施工機械的配置與使用

合理配置和使用機械，以及機器設(shè)備的正常運行是提升施工質(zhì)量減少安全生產(chǎn)事故的重要因素，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.3“料”是指新型材料的使用和推廣

隨著科技的不斷發(fā)展，燃氣行業(yè)新型材料不斷涌現(xiàn)，特別是部分新型材料能大幅壓縮施工工序，縮短整體項目工期例如：薄壁不銹鋼燃氣管等的使用能大大降低安裝運維成本，以國內(nèi)7層樓房一個單元立管的施工及運維成本為例如表1。對于高層，經(jīng)過測算采用薄壁不銹鋼管后，材料成本上升了29.8％，工程成本上升了l8.6％，但總費用僅上漲了0.84％，年費用反而降低了69.7％；同樣對于多層，采用薄壁不銹鋼管后，材料成本上升了24.7％，工程成本上升了14.5％，總費降低了8％，年費用降低了72.4％。

2.4工法：工程現(xiàn)場管理人員推行激勵機制

建議工程管理人員薪資實行激勵制度，薪資的高低與工程整體成本掛鉤，單個項目也要制定成本控制線，對達標的項目管理人員給予節(jié)約成本10-20%的額度予以激勵，同時對項目管理中積極做好第三方管損索賠、方案修改索賠等工作的給予索賠金額5%的獎勵；對整體項目未達標，索賠不積極的項目管理人員給予損失額度5-10%的處罰。

2.5環(huán)境安全

這里指的是施工周邊人員及設(shè)備的安全，安全是所有經(jīng)濟效益的保障，因此打造一個人人具備主動安全意識，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常的安全環(huán)境就至關(guān)重要，因此作為項目管理人員要關(guān)注以下幾點：①要編制好各工程項目的安全施工方案，特別是特種作業(yè)、動火作業(yè)、帶氣作業(yè)除需分級審批外，建議均在正式操作前要有路演，通過路演不斷優(yōu)化正式作業(yè)方案；②所有工程項目實行三級安全檢查制，即燃氣公司現(xiàn)場代表和監(jiān)理組成的班組及安全檢查（日常）和燃氣工程管理部門負責人和專職安全員組成的部門級安全檢查，最后就是燃氣公司總經(jīng)理層級的季度安全檢查，個層級在檢查過程中均可對發(fā)現(xiàn)的安全問題或違章作業(yè)開具金額不等的“三違”罰單，爭創(chuàng)工程項目零事故。

篇5

關(guān)鍵詞：市政道路工程；項目管理；強化措施

作為城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要組成元素，市政道路工程數(shù)量在不斷增加，旨在能滿足現(xiàn)代城市交通運行需求，滿足人們的出行需求。市政類工程規(guī)模大，施工所耗費的經(jīng)費大，且對技術(shù)的要求更高，若想提升整個工程項目的實施效果，必須加強對項目的管理，及時從項目質(zhì)量、進度、安全等角度著手，通過一系列的管理操作來開展項目管理，能為現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展與建設(shè)提供條件。

1 市政道路工程項目的主要特點

1.1 工程施工時間緊迫

市政類道路工程是城鎮(zhèn)化建設(shè)與發(fā)展的重要樞紐，其關(guān)乎著城鎮(zhèn)化交通系統(tǒng)的發(fā)展命運，再加之現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進，人口數(shù)量在不斷增加，對道路資源的需求量大，且市政類道路都處于城市發(fā)展的核心區(qū)，為及時為城市提供交通支撐，市政道路在修建時對時間的要求很高，施工時間很是緊迫，具有工期短的特點。若市政道路施工時間長期拖延，會影響城市居民出行、車輛出行的質(zhì)量，威脅著人們的正常生活，會對社會造成不良影響[1]。

1.2 施工環(huán)境較為復(fù)雜

通常來講，市政道路工程是城市的主干道，且處于鬧市區(qū)，此區(qū)域人口數(shù)量多、密度大，施工的場地較為狹窄，且周邊人們的日常生活、基礎(chǔ)設(shè)備等都會對市政道路工程施工帶來威脅，使得整個施工環(huán)境變得更為復(fù)雜，且施工空間也較為狹窄，會影響施工進度，是市政工程施工所面臨的現(xiàn)實性問題。

1.3 工程規(guī)模大、施工費用較高

一般來講，相較于普通的道路項目，市政道路是城市發(fā)展的主干道，此類工程具有規(guī)模大、施工費用高等多項特點[2]。另外，市政道路周邊的地價較高，且周邊還會存在一些生活設(shè)施與商業(yè)設(shè)施，且還會存在地下管線，在拆遷時，這些重要的基礎(chǔ)設(shè)施、地下管線等被拆遷后，會導(dǎo)致嚴重的經(jīng)濟損失，且還會為居民的日常生活帶來威脅，若后期的拆遷與安置不到位，會引發(fā)一系列的矛盾，且還會耗費大量的費用。

1.4 地下敷設(shè)管線多而復(fù)雜

市政道路工程屬于城市的主干道，且處于城市發(fā)展的核心區(qū)，此區(qū)域下方會產(chǎn)生各類地下管線，如給排水管道、燃氣管道、電力管道等[3]。在地下區(qū)域埋設(shè)多種管線，能及時為城市居民日常生活、商業(yè)運作與工業(yè)發(fā)展等提供重要的服務(wù)，管線數(shù)量較多，若開展管溝回填操作時，常常會出現(xiàn)質(zhì)量隱患，若想控制工程質(zhì)量，必須加強對回填操作的質(zhì)量控制，禁止出現(xiàn)道路沉降問題。此外，由于地下管線數(shù)量多且復(fù)雜，還有部分管線容易滋生安全隱患，如燃氣管道，若在拆遷與改道等操作中出現(xiàn)管道泄漏問題，會引發(fā)一系列的安全事故。

2 市政道路工程項目管理的強化措施

2.1 投資管理

開展項目管理工作，前期應(yīng)開展投資管理工作，在初期階段，應(yīng)及時對建設(shè)用地周邊管線情況、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑物等予以調(diào)查；然后，要對拆遷安置補償費用進行科學(xué)的調(diào)查，根據(jù)實際情況提供投資，為保證拆遷費用供應(yīng)的科學(xué)性，應(yīng)簽訂拆遷安置補償合同。

作為投資管理的一項重要內(nèi)容，招投標階段的控制與管理很是關(guān)鍵。一般來講，市政道路工程常常會受到多種因素的影響，使得施工效果受到威脅。為應(yīng)對當前問題，投標者、招標者應(yīng)對相關(guān)的費用進行合理性的估算，深度開展估算工作，不可出現(xiàn)由于費用估算不到位而引發(fā)質(zhì)量、進度與安全問題。

從設(shè)計層面來看，必須選擇專業(yè)性的設(shè)計團隊，及時了解市政道路地下管線的實際運行情況，根據(jù)管線的分布與敷設(shè)情況，來對整個市政道路系統(tǒng)進行優(yōu)化與完善，能保證整個線路敷設(shè)的安全性與可靠性，強化對道路施工方案的設(shè)計，能有效避免發(fā)生返工問題。

2.2 質(zhì)量管理

若想提升整個市政道路工程的施工效果，開展項目管理時，應(yīng)加強對項目質(zhì)量的管理。市政道路工程是城市發(fā)展的主干道，其與人們的生命健康與財產(chǎn)安全息息相關(guān)，對道路工程質(zhì)量的要求更高[4]。為嚴格控制施工質(zhì)量，應(yīng)發(fā)揮監(jiān)理人員的重要作用，強化對外觀質(zhì)量的合理控制，進而執(zhí)行一系列的科學(xué)性操作。在質(zhì)量控制方面，應(yīng)保證整個道路系統(tǒng)結(jié)構(gòu)線條的順暢性與尺度的精確性，保證混凝土表面的光滑度、平整度，及時消除麻面或蜂窩面等多種缺陷；保證人行道、車行道等表面的平整度，不可出現(xiàn)一定的積水現(xiàn)象；保證瀝青混凝土拌合料的色澤鮮亮、濃度均勻，且保證將拌合料進行合理的碾壓，不能讓瀝青混凝土出現(xiàn)剝落、涌包、泛油等問題；強化對道路的細節(jié)性處理，強調(diào)對路緣石、人行道欄桿、人行道面磚等方面著手，加強對相關(guān)材料質(zhì)量的控制，不合格的材料不可進入到施工現(xiàn)場，能及時消除由于材料質(zhì)量不達標而產(chǎn)生的質(zhì)量隱患。

2.3 進度管理

對于市政道路工程項目而言，控制進度很是關(guān)鍵，通過控制進度能減少成本支出，能保證道路工程項目在規(guī)定工期內(nèi)完工，利于增強整個項目的實施效果。若市政道路工程的工期被推遲，會對人們的日常生活、商業(yè)運作等構(gòu)成威脅，影響城市的正常運作，會造成一定的經(jīng)濟損失。為應(yīng)對當前問題，應(yīng)重視進度管理工作，及時將拆遷安置工作推上日程，遵循“早拆遷，早交地”的原則，及時制定市政道路工程遷改、安全施工與環(huán)保施工方案，針對各類問題提出合理的施工應(yīng)急方案，以求在最大限度上減輕對居民、企業(yè)正常運行的影響。為全面推進施工進度，需要及時與管線管理單位進行協(xié)調(diào)，以求能在最短的時間內(nèi)得到相關(guān)單位的支持。

2.4 安全管理

市政道路工程項目的規(guī)模大，施工難度大，且施工環(huán)境較為復(fù)雜，做好項目安全管理很是關(guān)鍵。為提高整個市政工程項目的安全性，必須重視安全管理工作，增強施工人員的安全管理意識，嚴格控制施工技術(shù)與施工流程，對可能存在的安全風險進行控制與評估，并提出相應(yīng)的風險應(yīng)急方案，能大大降低安全風險。為保證周邊居民、車輛等運行的安全性，應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置一定的圍擋，保證圍擋的高度控制在1.8m以上。與此同時，應(yīng)將施工現(xiàn)場的材料進行收放，一些施工材料屬于易燃易爆類，若將其放置在施工環(huán)境中，極易滋生安全風險。因此，施工材料使用完畢后，應(yīng)及時進行收納與儲存，不僅可提高安全性，還能降低經(jīng)濟損失。

3 結(jié)束語

綜上所述，市政道路工程是一個系統(tǒng)性的工程，其中涉及到工程質(zhì)量、進度、安全等進行管理，旨在提升整個市政道路工程的施工效果，能大大提高市政道路工程的施工質(zhì)量。開展項目管理工作，能提升整個項目實施的可靠性與安全性，能保證整個市政道路的應(yīng)用價值，能在未來的發(fā)展中發(fā)揮重要作用，還可提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為現(xiàn)代化城市的發(fā)展與建設(shè)貢獻力量。

參考文獻

[1]潘承 .P于如何加強市政道路工程項目質(zhì)量管理的探究[J].城市道橋與防洪，2013，06：214-216+8.

[2]黃偉東.對市政道路工程項目管理的分析[J].中華建設(shè)，2013，08：136-137.

篇6

關(guān)鍵詞：發(fā)燃氣工程；安全管理；事故原因；措施

最近幾年，屢次出現(xiàn)的城市燃氣施工事故給人們敲響了警鐘，城市燃氣工程具有一定的特殊性，它是高危行業(yè)，城市燃氣工程現(xiàn)場施工的安全管理一直是人們關(guān)注的焦點。但是在實際的工程現(xiàn)場施工中，由于少數(shù)燃氣施工人員專業(yè)技能素養(yǎng)及安全意識不高、制度與程序落實不到位以及缺乏責任心，導(dǎo)致了不同程度上的施工與生產(chǎn)運營事故與過錯，所以在構(gòu)建社會主義和諧社會的新形勢下，強化燃氣工程施工管理與生產(chǎn)運行安全管理顯得尤為必要。

1 燃氣工程事故發(fā)生的原因分析

1.1 燃氣工程往往缺乏實力較強的施工單位。

燃氣工程單項工程數(shù)量多而投資小， 從保證工程質(zhì)量的角度考慮， 一般都由建設(shè)單位即燃氣經(jīng)營企業(yè)供應(yīng)主材，施工單位只包清工，利潤空間小，對實力雄厚、技術(shù)力量強的施工單位缺乏吸引力。甚至有些施工隊伍就是一個包工頭帶幾個農(nóng)民工， 掛靠相應(yīng)的單位資質(zhì)， 人員素質(zhì)低， 機械設(shè)備配備檔次低，不能滿足燃氣工程建設(shè)的需要。

1.2 工程地點分散。

在一些大中城市， 施工地點分布在幾十平方公里的范圍內(nèi)， 即使一個縣城的燃氣工程也往往分布在各個角落，燃氣經(jīng)營企業(yè)的工程管理人員有限，在工程項目集中的時候，難以監(jiān)管到位，給工程管理帶來相當大的困難。

1.3 工期影響因素多。

市政燃氣管道的施工受房屋拆遷、市政道路園林綠化手續(xù)辦理、臨時占地補償以及地方勢力干擾等因素影響，工程拖延遲遲不能竣工。小區(qū)管道也因與土建、供水、供暖、弱電等交叉施工等因素影響，往往不能按計劃工期實施。長期拖延的工程容易使人產(chǎn)生麻痹思想，也容易產(chǎn)生安全管理的漏洞。

2.燃氣施工安全技術(shù)措施的編制

2.1施工單位編制的施工方案及施工組織設(shè)計中必須含有施工安全技術(shù)措施。首先，施工安全技術(shù)措施的編制應(yīng)有針對性，如對主干道路、庭院管道、戶內(nèi)管道等安裝工程應(yīng)根據(jù)不同工程的特點、要求、施工方法、使用的設(shè)備、周圍環(huán)境采取技術(shù)措施。其次，施工安全技術(shù)措施的編制應(yīng)考慮全面、具體，應(yīng)貫徹于全部施工工序之中。另外，對專業(yè)性或危險性較強的大型或特殊的管道工程項目，如主干道路的干管工程，大型橋梁、河道、鐵路的管道跨越工程，超高層建筑管道工程、大型管道的試壓吹掃工序等，應(yīng)當單獨編制專項安全施工組織設(shè)計，并附有設(shè)計依據(jù)，有計算，有詳圖，有文字要求。若有必要，還應(yīng)編制季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。

2.2施工單位的工程技術(shù)人員編制的安全技術(shù)措施必須報上一級技術(shù)負責人審查批準。經(jīng)監(jiān)理單位審查批準同意的施工組織設(shè)計及安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。若在施工過程中由于工程更改或條件變化等原因必須變更內(nèi)容時，應(yīng)由原編制審批人員辦理變更手續(xù)，重新報監(jiān)理單位批準，施工單位不能擅自變更內(nèi)容。

2.3施工安全保證體系必須保證以下內(nèi)容：現(xiàn)場項目管理機構(gòu)應(yīng)有安全管理機構(gòu)；施工項目負責人應(yīng)是安全負責人，并配備專（兼）職安全管理員；施工項目與班組必須設(shè)不脫產(chǎn)的安全員；各級安全員應(yīng)當由主管部門對其考核合格后，持證上崗；各類施工管理人員及施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)合格后上崗；特殊作業(yè)人員必須具有主管部門頒發(fā)的資格證書及上崗證。

3 做好燃氣工程建設(shè)安全管理的主要措施

3.1 切實加強施工隊伍的管理。

選擇一只實力較強的施工隊伍， 并與之相對固定的長期合作， 對于抓好燃氣工程的安全管理工作是至關(guān)重要的。這樣的隊伍人員相對穩(wěn)定，在與燃氣經(jīng)營企業(yè)合作過程中對燃氣公司的管理模式比較熟悉也容易接受和遵從。由于有比較穩(wěn)定的工程收入，這些施工單位的管理者在人員培訓(xùn)、設(shè)備和機具的投入上也舍得花錢， 對抓好安全管理的軟件和硬件方面都有較好的保障。燃氣經(jīng)營企業(yè)的工程和安全管理部門要加強對施工單位的考核， 把安全管理水平作為考核施工單位的重要內(nèi)容。在簽訂施工合同的同時簽訂安全管理協(xié)議， 明確對方的安全管理責任， 嚴格要求并協(xié)助施工單位做好職工的安全教育培訓(xùn)，提高施工單位管理者和職工的安全意識。

3.2 認真落實安全技術(shù)措施。

嚴格審查施工方案的安全技術(shù)措施， 并確保在施工過程中能真正落實。針對特定的工程項目，應(yīng)充分考慮施工過程中可能遇到的各類事故隱患， 確認在已經(jīng)通氣或其他必要的場所施工是否辦理了工作許可證， 是否配備了必須的燃氣檢測設(shè)備和消防設(shè)備；溝槽挖掘超過一定深度，溝壁是否放坡或加支撐物，是否備好了圍欄、警示帶、警示燈等裝置；高空作業(yè)是否配備了安全帶；管道吹掃、試壓、射線探傷是否劃定了足夠的安全區(qū)域和安排了足夠的人員巡視等等。燃氣經(jīng)營單位的工程和安全管理人員應(yīng)要求施工單位將這些因素盡力考慮周全， 并在施工過程中對這些特殊部位、特殊時段加強巡查和監(jiān)護。

3.3 加強對工程現(xiàn)場的安全檢查。

燃氣經(jīng)營企業(yè)的工程項目管理人員要把工程現(xiàn)場的安全檢查作為工程管理的一項重要工作來抓，安全管理部門的工作人員要把對工地現(xiàn)場的安全檢查作為各類專項安全檢查的一項重要內(nèi)容，多方位、多角度的加強工地現(xiàn)場的隱患排查。工地安全檢查要重點抓好施工方案中安全技術(shù)措施的落實情況。加強對臨時用電情況的檢查，查看電焊機、電器設(shè)備是否接零（地），是否有防雨罩、漏電保護措施；電線、電纜鋪設(shè)是否符合要求，是否有私拉亂接、銅絲代替保險絲、線纜接線等現(xiàn)象，配電箱是否完好，是否有漏電保護和防雨雷等措施。安全檢查要盡力采用安全檢查表的形式，避免發(fā)生漏項情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須責令整改并適時跟進， 并把每次檢查的結(jié)果匯總， 作為對施工單位進行年度考核的重要依據(jù)。

篇7

在我國施工企業(yè)項目計劃管理中，影響建設(shè)工程體現(xiàn)使用價值和價值圓滿實現(xiàn)的階段是施工計劃管理。如何實施單位工程進度計劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進度計劃。在實施過程中跟蹤計劃的執(zhí)行情況，與工程實際進度進行比較與分析，找出影響施工進度計劃的主要原因，對其計劃偏差進行調(diào)整，達到單位工程總進度計劃的要求。正確的制定項目計劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟效益、社會效益、使用效益。如何提高施工計劃管理?就是要科學(xué)的制定施工計劃。通過對單位工程在實施階段中在時間、空間、資源等方面進行均衡與配合，逐步細化、優(yōu)化施工進度計劃。并在整個實施過程中通過不斷的分析對比、協(xié)調(diào)對比，這樣才能最終提高施工計劃管理。

二、提高工程項目管理的分析

1.工程計劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進

計劃進度測量系統(tǒng)主要是以項目實施中最底層施工量的工作進度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進度影響，計算每個工程量的預(yù)算人工、耗時以及半分比權(quán)重。計算各工作量權(quán)重后，生成總體進度曲線，并與實際進度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢即可一目了然。

2.單位工程進度計劃的改進

在單位工程項目實施過程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時提供準確全面的進度計劃報告。提交施工進度計劃周報與施工進度計劃月報是我國建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進度計劃報告，以此形式告知建設(shè)單位項目施工的進展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機械組織計劃等，詳細描述項目工程進展中存在的各種影響施工進度、成本增減等因素。

（1）施工進度計劃周報

施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理提交周進度計劃，其進度計劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細的工作進度曲線報告、材料供需狀態(tài)報告、下周主要工作內(nèi)容的等。

（2）施工進度計劃月報

施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進度計劃月報，其進度計劃內(nèi)容如下。1）本月項目實施情況描述。2）施工圖設(shè)計變更導(dǎo)致的工程進度、成本影響。3）材料供需采購情況，如進出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進場協(xié)調(diào)等報告。4）本月人力調(diào)整、機械組織、各專業(yè)進度，影響本月進度計劃滯后以及追趕進度計劃措施等報告。5）工程進度計劃與成本控制，如工程進度計劃進展狀況、進度曲線詳解、展望下月工作計劃。7）QC、QA報告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報告。8）安全報告，如月度安全會議報告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報告。9）上月未解決出現(xiàn)的問題情況報告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報告、資金申請報告等。10）進度計劃的調(diào)整和改進。在施工現(xiàn)場實際進度計劃落后于總體進度計劃百分之五時，施工單位應(yīng)對月進度計劃進行調(diào)整，以達到符合總體進度計劃。11）配套單位協(xié)調(diào)報告。如弱電、燃氣等配套單位進度協(xié)調(diào)報告。12）每周開展進度協(xié)調(diào)會，其目的主要是討論工作進度、與技術(shù)有關(guān)的項目管理、周報內(nèi)容及其他。

三、結(jié)語

篇8

【關(guān)鍵詞】燃氣工程項目；進度控制；流程改進；項目管控

【中圖分類號】TU712【文獻標志碼】A【文章編號】1007-9467（2016）03-0143-04

1引言

國務(wù)院于2014年6月《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃（2014—2020年）》。該《計劃》指出，促進我國城鎮(zhèn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要推動力是能源。目前，我國政府政策對燃氣行業(yè)發(fā)展大力支持，燃氣工程發(fā)展勢頭迅猛，其項目實施管控問題，尤其是工期，備受人們關(guān)注。所以，怎樣科學(xué)、合理、有效地管控燃氣工程項目，提高完成效率是當前燃氣行業(yè)和項目管控工作者所面臨的一個挑戰(zhàn)。

2燃氣工程項目概述

只要為了促進社會經(jīng)濟發(fā)展、滿足各地社會居民日常生產(chǎn)生活所需而實施的燃氣管道和其配套附屬設(shè)施的工程都可稱之為燃氣工程[1]。其特征如下：

1）工期不易控制。現(xiàn)場施工工藝難度增加，分工越來越專業(yè)化，且驗收合格標準高，這對工期實現(xiàn)帶來挑戰(zhàn)。

2）施工效率限制。燃氣工程點多面廣，施工隊伍力量較為分散，效率不高。

3）影響因素多變。燃氣工程項目實施專業(yè)化分工較細,所需物資設(shè)備種類較多，協(xié)調(diào)關(guān)系較多,管道焊接易受天氣影響，各個工序的施工配合容易出現(xiàn)錯亂。不論業(yè)主還是承包商，對燃氣工程項目的合理進度控制與管理都是其獲得良好經(jīng)濟效益的一個保證。

3燃氣工程項目進度控制存在問題分析

本文對燃氣公司部門經(jīng)理、主任、員工3個級別進行問卷調(diào)查，收集各類問題，歸納如下:

1）業(yè)主因素：主要有使用要求的改變、協(xié)調(diào)不到位、進度款支付不到位、提交基礎(chǔ)資料不及時等問題。

2）勘察設(shè)計因素：主要有勘察測量不準確、設(shè)計時間長、質(zhì)量有瑕疵等問題。設(shè)計院人員工作的交接及銜接程度也會制約設(shè)計進度。

3）組織協(xié)調(diào)因素：主要有內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置不合理、領(lǐng)導(dǎo)能力不足、控制方法落后、外部協(xié)調(diào)配合等問題。

4）物資供應(yīng)因素：主要有信息共享機制缺乏、缺少物資儲備、缺乏對廠家的考察、缺乏監(jiān)視、響應(yīng)變更能力遲鈍等問題。

5）資金因素：工程款支付延遲，不僅影響物資供應(yīng)，還會間接導(dǎo)致工作效率降低。

6）施工因素：對燃氣工程項目工期目標的實現(xiàn)制約因素最為直接就是施工。主要有施工準備不足、施工力量短缺、技術(shù)水平低、計劃不周等問題，會影響到燃氣工程項目原計劃目標工期的實現(xiàn)。

7）環(huán)境因素：燃氣工程項目不是單獨存在的，其建設(shè)脫離不了自然、政治和社會，而這些是影響項目進度的不可避免因素且難以把控。

4基于流程改進的燃氣工程項目進度控制研究

4.1發(fā)展流程簡介

下面是目前工商客戶的一般發(fā)展流程，以燃氣企業(yè)市務(wù)部為主線，梳理項目實施流程。其中CEA表示成本預(yù)算書，TCIS表示客戶管理系統(tǒng)，TMS為工程模塊管理系統(tǒng)。發(fā)展流程介紹：

1）客戶提出申請時，市場部人員現(xiàn)場初勘，確定設(shè)計參數(shù)。

2）客戶提交申請及確認后，市場部業(yè)務(wù)員向品保部查詢計量方案后，市場發(fā)展部主任組織工程員、設(shè)計員、業(yè)務(wù)員和施工隊四方勘查現(xiàn)場。

3）設(shè)計院現(xiàn)場畫草圖并出具主要材料，確定方案后，市場部現(xiàn)場出具工程預(yù)算。

4）設(shè)計院利用最快時間出具設(shè)計白圖，白圖只需設(shè)計室主任簽字即可。

5）簽訂建設(shè)合同、供氣合同，并收款。收款后，根據(jù)設(shè)計白圖錄入TMS，訂購材料、編制CEA。

6）市場部與工程部確認后，施工員將設(shè)計白圖轉(zhuǎn)給施工隊并明確完工時間。

7）工程施工完畢后，市場部將點火單轉(zhuǎn)至維修部，維修部確認工程完工后，點火。一般的工商客戶發(fā)展流程容易使進度延誤。為了吸取教訓(xùn)，提高效益，特改進工作流程。

4.2基于流程改進的燃氣工程項目

借鑒燃氣工程項目優(yōu)秀實例，特改進流程、提高效率、縮短報裝周期（見圖2）。流程細節(jié)改進重點措施：

1）部門人員的工資視工作量和責任確定。

2）工程部施工員負責質(zhì)量、安全，同時對施工人員實行劃片管理，組織現(xiàn)場勘察。

3）市場部負責分配將白圖轉(zhuǎn)至施工隊，工程部負責人確認。

4）分別安排2名設(shè)計員專門負責設(shè)計工作，可根據(jù)本部門平均工資調(diào)整收入。

5）施工所需材料除調(diào)壓器外均進行一定量的備庫；采購部縮短常用材料訂購周期，壓縮在3d之內(nèi)。

6）審計部為項目編制《主要材料綜合單價》，作為工程預(yù)算依據(jù)。市場部授權(quán)現(xiàn)場業(yè)務(wù)員，現(xiàn)場確定價格；現(xiàn)場確認單應(yīng)不限于設(shè)計草圖、項目預(yù)算等要素。

7）客戶簽訂合同、繳納費用后，TMS中預(yù)算明細及合同審批至部門經(jīng)理即可發(fā)送給施工隊開工，其他層級審批手續(xù)可后續(xù)進行。

8）維修部接到點火單1d后，盡快安排專人負責點火。流程改進后，可極大縮短報裝周期。

此外基于流程改進，從宏觀方面解決大部分進度延誤問題外，針對項目其他問題，探討各部門流程工作細節(jié)，提出以下措施：

（1）業(yè)主方面：最主要是做好資金的及時支付，并提供準確的項目資料數(shù)據(jù)，催促其手續(xù)辦理等相關(guān)事宜。

（2）設(shè)計方面：為了減少變更，現(xiàn)場確定設(shè)計方案；安排專人負責設(shè)計工作，適時調(diào)整收入，使其與工作進度、質(zhì)量掛鉤。

（3）組織協(xié)調(diào)方面：流程改進間接整合了公司內(nèi)部、公司與設(shè)計院等各部門的關(guān)系。公司內(nèi)部召開學(xué)習(xí)會，重建組織結(jié)構(gòu)。

（4）資金方面：除了業(yè)主要及時核對并支付工程款外，會計部也要做好登記、核算工作，確保每一份資金的來龍去脈清楚。

（5）物資供應(yīng)方面：進行材料備庫、縮短訂購周期等。

（6）施工方面：做好施工前準備工作；開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提高專業(yè)施工技術(shù)；采取激勵政策，提高工人施工積極性。

4.3基于流程改進的燃氣工程項目進度控制系統(tǒng)

燃氣工程項目進度控制系統(tǒng)內(nèi)容主要包括確定客戶、實施成果、項目環(huán)境、發(fā)展流程、各部門進度控制、總進度控制系統(tǒng)及信息管理系統(tǒng)。其中確定客戶是燃氣項目起點；實施成果是滿足客戶要求的半成品或者成品；項目環(huán)境是指項目所處的自然、經(jīng)濟等環(huán)境；信息管理系統(tǒng)搜集進度有關(guān)信息，與計劃目標比對，把結(jié)果反饋到總進度控制系統(tǒng)，總控系統(tǒng)接到后，調(diào)整和優(yōu)化管理流程及各部門相關(guān)聯(lián)的活動，將其控制在計劃目標范圍內(nèi)[2]。整個項目基于流程改進的進度控制系統(tǒng)是對其規(guī)劃、實施和控制等進行綜合的優(yōu)化管理。

4.4基于流程改進的燃氣工程項目進度控制方法

本文建議使用控制圖對燃氣工程項目進度控制結(jié)果進行監(jiān)察和控制。控制圖應(yīng)能展現(xiàn)對控制成果的實際情況。如果監(jiān)察到數(shù)值在均值U附近小幅度變動，不超過上下控制限，說明實施情況正常，此時，維持正常運行即可。如果幅度超過一定范圍，則變動非正常，說明實施活動受到某種不利因素影響，應(yīng)及時修正或消除。控制圖繪制和表示，需企業(yè)有關(guān)人員分別設(shè)立控制上限(UCL)及控制下限(LCL)來組成控制區(qū)間。

這個區(qū)間的擬制有兩個相關(guān)因素，即進度情況的正常變動（可用標準方差σ測算）和對項目進度控制的嚴格程度(可用字母Z表示)，CL為中線。公式表示為：

5燃氣工程項目進度控制保障機制

5.1組織及人員保障

為實現(xiàn)項目整體工期目標，參建單位都應(yīng)從思想上重視進度控制組織的建立。在進度控制組織機構(gòu)中，業(yè)主是總協(xié)調(diào)和最高管理者，涉及各利益相關(guān)方也要設(shè)立各自的進度控制系統(tǒng)，并配備專職人員進行進度控制管理任務(wù)，同時也要建立進度控制方面各項規(guī)章制度，比如開展進度調(diào)度會時間及方法[3]。

5.2資金保障

為確保燃氣工程項目建設(shè)資金，保證其進度按計劃行，要采取相應(yīng)措施：定期分析項目投資的增減情況；制定各階段的分期投資控制、使用工作計劃、資金控制目標及各層次的工作流程圖，并由專業(yè)人員控制實施；推行獎懲制度，做到任務(wù)明確、責任到位、獎懲分明。

5.3技術(shù)保障

管理人員在選用和評審設(shè)計方案時，需優(yōu)先剖析其技術(shù)先進性及經(jīng)濟合理性，還要仔細考慮設(shè)計技術(shù)與工程具體實施時對進度的影響[4]。除此以外，還可以優(yōu)化項目施工技術(shù)方案，提高施工隊伍效率；優(yōu)先選用一些可以利用計算機等科學(xué)合理的技術(shù)，動態(tài)實現(xiàn)對燃氣項目的進度控制[5]。

5.4激勵保障

公司應(yīng)建立各部門激勵考核機制，將進度計劃實施效果與人員的經(jīng)濟責任掛鉤[6]。推行逐級負責機制，強化員工責任感及積極主動性。比如提高工商客戶圖紙的提成；成立“工程項目獎勵”，由市場部審核工程周期和服務(wù)質(zhì)量，專項獎勵給項目施工員。

6結(jié)語

燃氣工程項目綜合經(jīng)營管理被業(yè)界人士看作是一個整體的產(chǎn)業(yè)體系。燃氣工程項目施工對進度要求高，其進度問題關(guān)聯(lián)著燃氣企業(yè)的聲譽和效益，也影響著燃氣工程的成功與失敗，所以對其進行進度控制毋庸置疑是一個著力點。同時，這也是一項長期的艱巨任務(wù)，前面的路途還很遙遠，值得我們持續(xù)關(guān)注。

參考文獻

【1】湯斌.淺談總承包模式下燃氣施工進度管理研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2010(20):206.

【2】成虎.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2001.

【3】朱鵬.淺析燃氣管道工程施工管理措施[J].中國科技縱橫,2014(22):89-91.

【4】郝榮杰.燃氣工程施工的造價控制與質(zhì)量管理[J].煤氣與熱力,2014,34(8):20-21.

篇9

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建設(shè)；項目管理

引言

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)發(fā)展迅速，競爭日益激烈，如何在競爭中站穩(wěn)腳步不被市場淘汰，還要獲取較大的利益，所以在房地產(chǎn)開發(fā)過程中房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的管理就顯得由為重要，因為只有管理上去了，每一項工作才能完整的很好，各個部門才能協(xié)調(diào)。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程的任務(wù)量很大，任務(wù)形式眾多，就目前的形式來看，我國的房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項目的管理還存在著很多漏洞，制度還不夠完善，我們需要在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中積累經(jīng)驗，將利益合理的擴到最大化。

一、房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)開發(fā)采取委托監(jiān)理與業(yè)主方項目管理并行的管理模式，僅將施工階段委托監(jiān)理。且為了確保其利益、便于造價控制，不將設(shè)計變更與投資控制的權(quán)力授予監(jiān)理，以致監(jiān)理單位與建設(shè)單位和承建單位關(guān)系錯綜復(fù)雜，管理混亂。建設(shè)項目監(jiān)理缺乏獨立性、公正性。因建設(shè)單位配備有齊全的管理隊伍，包括設(shè)計部、造價部及工程部等，各專業(yè)管理人員配備齊全，各司其職，且掌握了投資控制權(quán)。因此，建設(shè)單位常直接向施工單位指令，或干涉監(jiān)理工作，造成多頭指揮，在很大程度上影響了監(jiān)理的積極性和責任心。提供材料的質(zhì)量難以控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出于節(jié)約造價考慮，對于某些大宗材料，采取低價招標競買等方式采購。由于房地產(chǎn)企業(yè)是投資建設(shè)者，對于材質(zhì)有最終決定權(quán)，且監(jiān)理是受房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托的，因此對于甲供材料，常疏于管理，或是勉強放行。由于材料是低價購進，故材質(zhì)往往有偏差，質(zhì)量難以控制。

二、房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項目管理的要素

（一）質(zhì)量

質(zhì)量是一切良好品牌的基礎(chǔ)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，行業(yè)內(nèi)品牌優(yōu)質(zhì)的企業(yè)近四分之一的客戶就是老客戶，并且十分看重質(zhì)量和相對應(yīng)服務(wù)的保證。

（二）成本

在現(xiàn)代項目管理體系中，成本就是競爭力、成本就是經(jīng)濟收益。一般來講房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要來自于建設(shè)成本和土地成本，在建設(shè)成本和土地成本相對均衡的今天，土地市場和整個房地產(chǎn)市場的標準操作，利潤差距則主要來自于管理效率的高低。

（三）進度

產(chǎn)品交付是商品流通的一個重要環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)產(chǎn)品生命周期很長，更多的進度問題在工程中起著非常重要的作用。

（四）安全

從房地產(chǎn)本身的安全問題考慮，住房的消防等基礎(chǔ)設(shè)施是否符合安全要求是一個重要的標準。

（五）技術(shù)支持

使用新技術(shù)、新工藝、新材料、降低工程造價，縮短施工周期，提高項目的科技含量。

三、提高房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項目的管理

（一）房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計管理

房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計管理直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計的規(guī)范性、布局的合理性以及給排水、安防、電訊、電氣、燃氣等系統(tǒng)設(shè)計的質(zhì)量，因此，工程管理中的設(shè)計管理應(yīng)該從以下幾個方面入手： 其一，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該慎重選擇設(shè)計單位，切忌過分強調(diào)節(jié)約設(shè)計成本而選擇缺乏設(shè)計實例以及綜合素質(zhì)較差的設(shè)計單位，選擇具有良好信譽且資歷較深的設(shè)計單位。其二，在設(shè)計的過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該將對項目的期望目標以及相關(guān)的設(shè)計要求，提供給設(shè)計單位，通過與設(shè)計人員的溝通，能夠保證設(shè)計人員的設(shè)計效果更能夠滿足房地產(chǎn)開發(fā)公司的要求； 其三，對于房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，時間就是金錢，因此應(yīng)該要求設(shè)計單位在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，盡可能的提高設(shè)計工作的效率；其四，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該督促設(shè)計單位嚴格的執(zhí)行國家的強制性技術(shù)標準，重視開發(fā)工程項目的科技含量。

（二）加強對成本管理的考核監(jiān)督

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)部門及項目建設(shè)管理內(nèi)容的不同，準確劃分責任單位，并明確責任單位的成本管理目標及權(quán)責，以責任化的方式推行成本管理。在成本管理手段上，建立成本控制信息系統(tǒng)，及時匯總、分析、掌握各個責任單位的成本管理信息數(shù)據(jù)，對成本控制存在較多問題的責任單位進行監(jiān)督，提高成本管理的針對性。此外，應(yīng)根據(jù)成本支出內(nèi)容，全面制定成本管理考核評價指標，對不同責任部門的成本管理績效，以數(shù)據(jù)為支撐進行評價，并與獎懲機制掛鉤，提高成本管理的激勵效果。

（三）強化現(xiàn)場施工進度管理

在房地產(chǎn)開發(fā)工程項目施工的過程中應(yīng)該嚴格的控制各個施工階段的工作時間，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的總工期，將房地產(chǎn)開發(fā)工程項目分解成若干個分項工程，并制定各個分項工程的工作時間，然后對各個分項工程進行嚴格的監(jiān)督和審核，同時還應(yīng)該協(xié)調(diào)和控制各個施工單位和監(jiān)理單位的施工進度，根據(jù)自身的工作經(jīng)驗劃分工作順序和工作流程，有效的控制房地產(chǎn)開發(fā)工程項目現(xiàn)場施工的進度。

（四）加強施工的質(zhì)量管理

房地產(chǎn)項目管理的質(zhì)量管理主要包括：第一個是設(shè)計階段的質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理的前提是對深度設(shè)計圖紙的設(shè)計保持高質(zhì)量要求，使其能夠滿足工程建設(shè)的所有要求；第二個是管理者對施工現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)”合理部署。實施過程質(zhì)量管理是指在房地產(chǎn)開發(fā)實體質(zhì)量的形成階段施工中對現(xiàn)場工作進行的質(zhì)量管理措施。房地產(chǎn)工程管理人員需要綜合分析項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵，根據(jù)建設(shè)項目具體的特點、難點建立質(zhì)量管理體系。同時要建立質(zhì)量獎罰制度，通過對承包單位管理人員、監(jiān)理單位現(xiàn)場人員監(jiān)督，對項目實施過程的質(zhì)量管理進行促進。

（五）加強管理工作的信息化建設(shè)

在當前信息化時代，信息化建設(shè)及管理水平對企業(yè)意義重大。房地產(chǎn)資金投入大，生產(chǎn)周期長，信息化管理更是重中之重。信息化建設(shè)不僅是辦公自動化，還在于針對房地產(chǎn)企業(yè)自身的管理工作需要有效適應(yīng)自動化管理軟件，從而加強項目開發(fā)管理及工作中各部門的有效聯(lián)系，提升信息的交互速度與質(zhì)量，避免因信息孤島而出現(xiàn)管理工作滯后、疏漏以及錯誤的發(fā)生，進而全面提升管理水平。同時還有利于幫助企業(yè)樹立現(xiàn)代化、信息化、科技化的社會形象，贏得更多消費者的青睞。

（六）加強建設(shè)工程的監(jiān)理管理

加強對監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，建立公有序的監(jiān)理市場；適當提高監(jiān)理取費標準，制止監(jiān)理企業(yè)惡性競爭；加大培訓(xùn)教育力度，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。明確監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系。建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是平等的合同約定關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理單位所承擔的任務(wù)由雙方事先按平等協(xié)商的原則確定于合同之中，監(jiān)理委托合同一經(jīng)確定，建設(shè)單位不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責，公正獨立地開展監(jiān)理工作。建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作。

結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項目的管理，對于工程質(zhì)量，獲取的利益有很大影響，我們需要不斷的加強和完善管理制度，這不僅僅關(guān)乎一個企業(yè)的發(fā)展，同樣也在為我國的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展保駕護航，我們一定要嚴肅的對待。

參考文獻

篇10

【關(guān)鍵詞】房屋質(zhì)量建議；控制探討

一、按照建設(shè)部《工程建設(shè)施工招投標管理辦法》，加強房屋建筑工程招標制度，杜絕招標中的腐敗行為發(fā)生，打破地域和行業(yè)壟斷，通過市場競爭，防治惡性競爭，公開、公平、公正擇優(yōu)選擇施工單位，簽訂建設(shè)施工合同，明確工程質(zhì)量，達到控制工程工期，確保投資效益的目的，明確施工企業(yè)與建設(shè)單位的關(guān)系，理清施工和管理職責，充分發(fā)揮好建設(shè)單位的監(jiān)督管理職能，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，以使其能夠科學(xué)、公正、自主的做好房屋建設(shè)工作。

二、項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進行質(zhì)量控制。實行房屋建筑工程項目監(jiān)理制，為了能夠保證項目的正確實施和有效地對實施過程進行質(zhì)量控制，業(yè)主應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的監(jiān)理單位進行監(jiān)理，簽訂監(jiān)理合同、明確質(zhì)量責任，將監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力;并對工程質(zhì)量監(jiān)理實行項目法人負責制，監(jiān)理單位必須嚴格執(zhí)行有關(guān)房屋建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準和規(guī)范以及設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。

監(jiān)理單位要針對工程特點制定相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，嚴格審查合格的設(shè)計文件；嚴格履行監(jiān)理合同，落實各級質(zhì)量負責人，監(jiān)督工程施工承包合同的實施。總監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位的施工質(zhì)量管理體系是否建立，它是保障工程質(zhì)量一個完整系統(tǒng)，闡明了施工單位總體管理要求、工程項目管理機構(gòu)的工作要求以及專項工作要求。監(jiān)理工程師審點是工程項目管理機構(gòu)設(shè)置、各類管理人員的配備、質(zhì)量保證管理制度的制定。工程項目管理機構(gòu)制定的質(zhì)量管理制度的審查要注意其必須符合工程的特點和實際需要，符合有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量管理方面的、規(guī)范、法規(guī)性文件，各項管理制度要配備、完整，不留漏洞，各項工作要求明確，符合工程質(zhì)量目標，制度之間不互相矛盾，并有針對性和可操作性。通過對質(zhì)量管理體系審查，使其能發(fā)揮指導(dǎo)工程施工、提高施工效率和效益的作用。監(jiān)理單位應(yīng)認真審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，批準特殊技術(shù)措施和特殊工藝，監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標準、要求的實施，糾正不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和承包合同的工程和施工行為，提出或?qū)彶樵O(shè)計變更，核對工程數(shù)量，科學(xué)公正的對工程質(zhì)量進行評定，并組織工程質(zhì)量驗收。

三、積極推行房屋建設(shè)總承包和工程項目管理，這是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式的改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求。

房屋工程質(zhì)量實行項目法人終身負責制，施工單位要推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責任及考核辦法，落實質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人，逐級落實各級施工質(zhì)量負責人。施工單位還必須依據(jù)有關(guān)房屋工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準和規(guī)范的規(guī)定，按照設(shè)計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工；不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料；對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應(yīng)當有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用；施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當在建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測；施工單位應(yīng)當建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。施工單位應(yīng)對影響工程質(zhì)量的五大因素（人、機、料、法、環(huán)）進行科學(xué)合理分析制定保證實現(xiàn)目標質(zhì)量切實可行的、有效的措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標準。對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當負責返修。在施工過程中要加強質(zhì)量檢驗工作，認真執(zhí)行“三檢制”，驗收合格方可進行下一步工序，切實做好工程質(zhì)量的全過程控制。

房屋建筑的供水、排水、供熱、燃氣、供電、通信、消防環(huán)保節(jié)能等和城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，堅持質(zhì)量第一，安全第一的施工原則。在房屋建筑工程施工技術(shù)的具體應(yīng)用過程中，應(yīng)針對不同類型建筑物的有關(guān)規(guī)劃和設(shè)計的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境和所在地區(qū)的地理、地質(zhì)、水文、氣候特點以及自然災(zāi)害情況，充分考慮氣候特點和巖土工程特點，因時、因地、因條件制宜，合理選用施工方法，制定施工方案，科學(xué)組織，精心施工。施工中應(yīng)用已有的技術(shù)成果的重點為：合理使用鋼材、木材、水泥，加大標準化、系列化構(gòu)配件、制品和設(shè)備的應(yīng)用量，發(fā)展地基加固、項目質(zhì)量管理要有明確的目標。工程總的質(zhì)量目標已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標還必須有許多分目標，分目標是實現(xiàn)總目標的具體步驟，樁基礎(chǔ)和基坑工程施工新技術(shù)，提高鋼筋混凝土施工技術(shù)水平，安裝施工新技術(shù)，確保主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量；大力應(yīng)用安全環(huán)保型化學(xué)建材，提高防水、裝飾工程質(zhì)量；研發(fā)建筑安裝新技術(shù)、新工藝；提高建筑企業(yè)的計算機應(yīng)用水平、機械化裝備水平和管理現(xiàn)代化水平。

四、施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責人審核簽字，對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負責人審核簽字。建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，對工程質(zhì)量科學(xué)公正的進行評定。

【參考文獻】

［1］莫銳登.淺談建筑施工企業(yè)安全管理工作[J].四川建材,2007,(03).