土木建筑工程監理范文

導語：如何才能寫好一篇土木建筑工程監理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】土木工程建筑；管理工作

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1 前言

要想使工程施工能夠符合設計要求就要保證土木工程的建筑施工管理。要將此貫穿在工程項目建設的整個過程中。整個工程項目的質量受到施工管理質量的影響。所以，要在建設工程之中，一樣要全方位的管理好工程施工。根據施工中的經驗表明，要減少管理上的欠缺，盡量推廣有效科學的管理策略，使得施工的效率能夠更好地提高。

2 我國土木工程建筑的施工工程的管理現狀

我國的經濟得到了不斷地發展，我國的基礎設施的建設也有很大的發展，速度也越來越快。我國的工程建設施工企業也有更大的發展空間。作為現代工程項目施工企業的管理工作的重點，土木工程建筑施工的管理是其重要的組成部分。它對土木工程整體的施工質量還有施工進度還有土木施工的管理和控制有很大的作用。而現代土木工程建設的施工企業的項目管理的第一個重要工作就是使現代土木工程施工項目的管理理念能夠充分的運用于土木工程施工管理工作中。這樣才能使工程項目的施工能夠順利的展開，使得工程的施工管理和控制能夠得到有效地提高。根據土木工程的施工特點，要注意提高工程的施工質量才是工程項目的管理工作中最重要的一項。另外還要采用科學的管理方式處理土木工程的施工成本和施工進度。這樣才能使土木施工工程得到順利的開展，使得土木施工企業的經濟效益能夠不斷地提高。但是我們還要看到，目前我國的土木工程建設的施工管理還有很多的缺陷。施工的管理手段多為行政性的和硬性的指令，管理模式不科學合理。對施工的管理建設單位沒有起到足夠的重視，沒有建立完善的土木施工企業的管理控制體系，沒有正確的客觀的理論來進行驗證，只憑借主觀的臆想還只憑積累的經驗。這樣的施工管理和現代的經濟發展要求背道而馳。沒有采用統計分析還有量化的計算，而是只通過定性來做出判斷。所以，必須要淘汰這種土木工程建筑的管理方法。

3 如何有效的加強土木工程建筑施工管理

3.1 積極推行土木工程施工管理的責任制

要積極的推行相應的土木工程管理責任制，制定好嚴格的組織管理制度，這是必須大力發展的，而且也得到了人們的認可。要避免人為行為的強有力手段必須要在土木工程管理中推行責任制。經濟的發展不斷進行，使得土木工程的規模也隨之擴大，工程的項目種類數量逐漸增多，對施工的管理還有合同的管理都有很高的難度。為此可以推行項目的管理責任制。使得管理層面的盲區得以打破。這樣就可以在實質上把項目的管理工作分配落實到各個單位還有個人身上，使得個人和單位都可以負自己的責任。明確了個人的職責一旦出現問題也好解決，以免出現糾紛。在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業內部的管理機制和監督機制，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。

3.2 加強對現場施工的管理。

施工現場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。施工管理首先要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。同時現場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領導小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現場施工人員對安全管理的認識，營造施工現場濃厚的安全生產氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產的具體負責人。

3.3 加強機械設備的管理

加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業教育培養,在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養,通過送出去培訓、在職自學、函授等形式,提高他們的專業素質,使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力,善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練,要結合本單位本工程的實際,采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式,分層次地進行理論學習和專業技術培訓,積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動,多手段、全方位的培養員工的愛崗敬業的精神,對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰,同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好,確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設,做到后繼有人,通過單位自培、引進人才等辦法,提高建筑施工企業的管理、維修和保障的技術力量,通過較好的維護保養作業,努力提高陳舊設備的活力與可靠性。

3.4 土木工程項目安全施工管理

在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產的全部活動進行具體控制，使生產過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：第一，從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產同步，生產的同時必須緊抓安全，寓安全于生產中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。第二，制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過程中，對生產中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產特點，采取不同的措施實施責任管理，加強安全教育，落實安全責任，例行安全檢查。

4 結語

土木工程建筑施工管理是一項非常復雜但又至關重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關法律法規的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現卓越的管理，從而鑄造精品工程。這樣才能促進建筑業的發展，是經濟也得到更好的發展。

參考文獻：

[1]徐龍. 提高土木工程項目管理的對策研究[J]. 經營管理者 , 2009,(14)

[2]張鋒. 關于土木工程施工階段可持續發展戰略的思考[J]. 現代經濟信息 , 2009,(14)

[3]韓文善. 項目管理中的政治運用[J]. 商場現代化 , 2005,(22)

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【關鍵詞】項目管理；土木工程；建筑施工；應用

1在土木工程建筑施工中實行項目管理的重要性

1.1可以有效管控工程施工質量與工程投資

實行項目管理可以在土木工程建筑施工過程中對工程質量與工程投資情況進行有效管控。一般情況下，建筑施工中一些比較重要的問題點常常比較隱蔽、不易察覺，因此，項目管理可以針對這些問題加以防范，提示施工人員施工時注意安全；同時可以有效監督工程質量，及時發現不合格工程。另外，投資人員也可以借由項目管理了解在施工中可能出現的問題、工程成本以及投資預算等合同內容，在項目招標前期掌握主動，從而合理投資，節省整體投入的資金。

1.2有助于解決施工過程中的重點難點問題

實行項目管理可以在施工過程中隨時發現重點難點問題并及時加以解決。無論是具體施工前對施工方案的驗證討論，還是確定最后施工方案，以及對施工材料的質量檢測，都需要項目管理的介入。借由項目管理可以使施工人員集中注意力在施工技術上，及時發現問題，解決問題，最終高質量完成施工工程。

2項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

2.1土木工程建筑施工中的質量管理

第一，土木工程建筑施工需要大量的專業技術人員，既要有項目管理經驗、團隊合作能力以及強大的責任心，還要熟悉相關的法法律法規，能自主組建施工項目質量管理團隊，且能有效監督工程施工設計及施工進程。在前期設計階段，檢查設計單位是否嚴格按照使用單位基本要求進行工程設計，檢查設計方案是否符合整體施工要求、是否符合本土地理人文環境、是否符合工程技術標準以及工程結構設計是否安全可靠。第二，項目管理在施工質量管控體系中的應用。工程建設實踐中，應當建立健全施工質量管理體系，并以此為基礎，將施工質量目標科學化、合理化，根據土建工程建筑施工技術交底文件，制定標準化、系統化的工程項目施工質量管理規范，促使工程建設程序化。第三，實行項目建設施工人員持證上崗。對施工建設人員進行專業化、系統性的培訓，提高土建工程施工人員的基本素質，從根本上避免工程項目施工人員的過快流動。第四，施工建材質量直接關系著整個工程的質量。因此，應當運用項目管理對建筑材料的采購、抽檢、配合比設計以及實驗和運輸保存等過程進行嚴格控制，嚴把施工建材質量關。

2.2土木工程建筑施工進度控制

在具體施工之前，有必要根據氣候條件、地理狀況等實際情況制定科學合理的施工進度計劃，以防止在實際施工過程中出現突發問題無法應對。為了防止因天氣等因素造成的工期延誤，建議留出足夠時間，合理安排控制土建工程的施工進度。除此之外，土木工程建筑施工進度計劃要計劃內容細化到每天，并根據實際情況進行適當調整，適時對機械設備進行維護，以保證土木工程按期交工。

2.3土木工程建筑施工安全管控

安全是一切的前提，所以，在土木工程項目管理過程中將施工安全作為重中之重，從土木工程施工特點著手，制定切實可行的施工安全標準，將安全準則細化到施工的各個環節，精準到人，攻堅克難，嚴把施工安全關，強化施工人員安全意識，嚴格落實生產安全責任，有效實行土木工程建筑施工安全管控。

3結語

綜上所述，項目管理在土木工程建筑施工中發揮著巨大的作用，無論是工程進度控制、工程質量安全，還是投資控制，都需要項目管理的持續管控。所以，進一步深化研究土木工程建筑項目管理，有效管控土木建筑施工，對我國現有建筑行業面貌的改善起到了至關重要的作用。

作者:周斌 單位:天津紅星美凱龍房地產開發有限公司

參考文獻

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關鍵詞：土木建筑 工程項目 施工成本 管理 措施

Abstract: with the domestic real estate adjustment and control policies promulgated and implementation, and constantly domestic people living concepts and environmental philosophy has continued to rise, the domestic civil engineering and construction market environment serious change, the change of market environment intensifies the engineering competition in this industry is intensity. Engineering enterprise want to be in this kind of complex market environment for a long time to realize the stable operation, it needs to strengthen enterprise management level, and improve the core competitiveness of the enterprise. The project construction cost management in relation to the project as a series of investment activities, we have the necessary to carry out their fine and research. This article mainly from the construction cost management, construction stage of cost management and some concrete measures to discusses in detail the construction cost management project.

Keywords: civil engineering and construction project construction cost management measures

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目成本管理是一項系統化的管理工程，其間能夠對其產生影響的因素比較多，主要包括：工程的物資材料、機械設備、人工成本、管理的組織性文件、各建設單位之間的溝通與交流等等。因此，我們想要做好這項工作就需要我們對工程項目施工進行細分，并根據細分的內容制定一些針對性的措施以切實保障工程項目施工成本管理工作的有效性。下面我們就來展開比較詳細的論述。

一、建筑工程施工前期的成本管理分析與探討

建筑工程成本管理是貫穿工程建設全過程的一系列活動和措施，建筑工程施工前期是對施工進行整體上的計劃和統籌的過程，在這個階段能夠對工程成本管理造成影響的內容也是比較多的，因此我們有必要加強對這些內容的控制與管理，以提高施工成本管理的整體水平。主要的措施有以下幾個方面：

（一）做好技術交底工作，避免設計變更的現象出現

據不完全統計，越是設計變更多的工程，其建設的成本越容易出現上揚的現象。因此，我們在施工準備階段，一定要加強施工單位與設計單位、建設單位的技術交底工作以明確設計單位的建設意圖和具體的技術要求。盡量避免施工過程中由于對設計意圖的了解不足或者是施工技術達不到具體的要求而造成工程變更的出現，最大可能的避免工程變更以及施工錯誤給工程建設帶來的成本損失，這對于我們合理的控制工程的實際建造成本有著重要作用。所以說，我們通過加強技術交底工作，從而減少工程建設中的質量風險安全事故，這對于減少工程的實際投資成本是非常有效的。

（二）編制全面的施工成本管理方案，從整體上提高工程成本管理的水平

施工成本方案是對工程施工的全過程進行細分化的過程，通過細分然后制定一系列針對性的成本管理措施，把那個在施工的過程中嚴格的實施與監管，直至達到最終的成本管理目標。施工成本方案制定的主要步驟有以下幾點：首先，將工程施工進行細分。比如說我們可以根據工程施工的要素將其分為物質材料、機械設備、人力資源、采購成本、管理費用等等。其次，細分完之后制定一系列針對性的成本管理制度或者是措施。比如說，物質材料申領制度以及使用規范、人工成本的日報表制度以及機械設備的檢修制度、采購以及管理費用的會計期間分攤制度等等。最后，對這些制度進行匯總，并向全體施工人員進行宣傳和通知，對于不符合制度規定和規范標準進行嚴格杜絕和制止，防止成本增加的現象發生。此外，還應該對施工成本管理方案的實施進行客觀的評價，以保證成本管理方案始終處于較高的指導地位。

（三）組織施工成本管理的團隊，從根本上保障成本管理的水平

任何的組織管理活動，其主要的實施者都是人類，人類的綜合素質水平決定了管理水平的高低。因此，在工程施工成本管理中，要擁有高素質的成本管理人才團隊，才能切實保障成本管理工作的高水平實施。其具體的做法有：首先，加大工程施工成本管理的人力資源投資，并將成本管理工作進行細分，落實到個人之后進行登記、備案以備后來的責任查詢。其次，對工程成本管理的人員進行專業素質的培養以及職業道德的塑造，定期組織他們參加施工企業組織內部或者是職業培訓機構進行的培訓，以提高他們的綜合素質水平。最后，在有必要的情況下，還應該聘請成本管理的專業團隊或者是管理顧問進行工作上整體指導。

二、工程施工階段的成本管理措施分析與論述

工程施工階段是工程建設成本實際生成的重要階段，在這個階段我們必須通過一些列的有效措施和手段來加強對工程施工中的成本管理，這樣才能切實保證工程建設成本的科學、合理性。其主要的內容有以下幾個方面：

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【關鍵詞】土木工程施工；施工管理；問題；對策

引言

由于土木工程建筑施工管理所包含內容具有覆蓋范圍廣、復雜的特點，因此，施工建設單位要在不斷實踐過程中，加強對施工全過程的規范化、系統化、有消化的管理，為項目施工高效益、高質量的發展指明方向，完成土木工程施工項目管理從實踐到規劃再到實踐的良性循環，才能提高工程項目各方效益。

1、闡述土木工程施工現狀管理中的問題點

1.1土木工程質量檢查制度有待完善

土木工程質量檢查是整個工程建設的重點，質量安全是土木工程建設的最終目標。但是，實際土木工程施工管理中土木工程質量檢查制度存在不完善的問題，制度的健全很大程度上影響了土木工程的質量。例如，在土木工程施工前期材料采購階段，材料采購人員中飽私囊，收取材料供應商的高價回扣，忽略材料的質量，在質量上以次充好，整個土木工程的質量可能因為材料質量得不到保障，最后完成的建筑不能正常投入使用，或者建筑物的使用期限達不到預定期限。

土木工程二次建設的過程中會消耗大量的成本，這對建筑商會造成很大的經濟損失，甚至會影響建筑物使用者的生命安全，對建筑企業的社會形象會造成很大的損害，不利于建筑行業的發展。所以，不完善的土木工程檢查制度是無法對土木工程的質量提供保證。土木工程是各種建筑工程的總稱，其中主要包括材料"維修"設計"保養以及勘測等內容。完善的制度對于土木工程建設有重要意義，土木工程中每一項內容在實際施工過程中都必須得到完善質量檢查制度的保證。

1.2土木工程施工人員的專業能力有待提高

目前，在我國土木工程施工過程中施工人員并不具備較高的專業能力水平，缺乏設計"檢查和研究等方面的經驗，土木工程監理人員的工作態度不夠認真，施工人員的學歷比較低，年齡上也存在很大的差異，這給土木工程質量也造成很大的影響。例如，在土木工程施工過程中，施工人員對于土木工程施工設計圖的認識存在問題，一部分施工人員甚至完全看不懂施工設計圖，所以在施工中就有可能出現預留縫不夠的"建筑物水電線位置沒有空出來的情況，這會對其他工作的開展造成很大的困難，由于這些施工人員缺乏專業的能力，對于施工安全"施工現場管理的認識也不夠，比較容易出現安全事故。土木工程施工管理不到位，很大程度的影響土木工程的質量，對施工人員能力的考察也是施工管理工作的重要內容，針對我國目前建筑業面臨的現狀，必須嚴格對土工工程的施工管理，從根本上保證土木工程的質量。

1.3土木工程施工過程中安全意識有待提升

隨著建筑業的發展，以及近幾年的房價飆升，在我國出現了很多小商品房建筑，這些房地產為了牟取私利，對施工安全的認識極為淡薄，施工人員的安全得不到充分保證。在土木工程建設過程中文明施工和安全施工的文化不被施工人員認識，施工人員在施工過程中不按照規定正確戴安全帽，甚至有一部分施工人員認為夏天太熱，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就開始施工，這對于他們的生命安全造成了極大的威脅。小商品房的建設過程中出現了很多問題，例如，施工過程中防護措施搭建不到位，施工人員從建筑上摔下來，出現受傷或者其他更嚴重的情況。由于施工人員安全意識淡薄出現的安全事故也比較多，其實，土木工程中包含很多安全隱患，有一些甚至不容易被人們發現，但這些都容易對工程本身或者施工人員造成巨大的傷害。施工人員安全意識淡薄在土木工程施工中是十分危險的，因此，施工管理中要加強施工人員的安全意識。

2、提出有效的建筑施工解決對策

2.1完善施工管理的相關規定

只有具備完善的規定標準，才能約束建筑施工出現的違法行為，從而保證建筑行業的健康發展，在當前的形式下，健全施工的相關規定已經勢在必行。國家相關部門要在法律規定的范圍內制定出各項建筑施工標準，并且嚴格進行實施，才能起到真正的作用。在健全相關規定時要按照我國的實際情況進行，不可照搬照抄盲目實施，此外還要加強監督機制，保證建筑工程的施工安全，以此提高工程質量。

2.2加強施工企業與施工人員的安全意識

培養安全意識是工程順利進行的關鍵條件之一，在建筑施工過程中，安全施工是施工現場的重中之重，直接關系到人員的生命財產安全，也是保障工程按期完成的關鍵因素，所以，企業必須提高安全重視。此外還要加強施工人員安全意識培訓，提高監督水平，堅持“安全、質量”為本的原則。使安全隱患在萌芽時期就被遏止，從而保證施工質量，建設出人們放心的建筑。

2.3完善施工工序的科學性

在開始建筑施工之前，要在項目現場進行實地考察，做出準確"科學的施工工序的方案。在施工過程中要嚴格按照規劃好的工序進行，各個部門要根據建筑企業的工程方案進行合理的施工配合。建筑企業不可盲目的規劃設計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經濟效益為手段的建筑施工。企業要加強對施工過程中的監管力度，完善問責制度，從而保證施工進度順利進行，提高建筑質量。

2.4提高施工質量的監管力度

在建筑施工過程中，企業要按照建筑本身需求制度適合的規范，購買正規廠家生產的建筑材料。施工單位要掌握工程項目的難點和重點，對其進行跟蹤監控，一旦出現問題及時處理；施工人員要具備相應的專業知識，對施工過程中所需的材料要甚至選擇，在根源上保護工程質量。在施工完成后，做好成品保護，避免后續施工造成的破壞，直到整個工程的順利驗收為止。

2.5施工環境公害問題的全力解決

2.5.1采用先進的施工技術！隨著科學迅速發展，人們已經創新出很多的環保技術，施工企業可以將這些技術都運用在施工工程中，降低施工過程中造成的噪聲"廢棄物"粉塵"有害氣體等土木工程施工的環境公害！施工企業第一要處理的是運用先進的環保技術來控制施工過程中產生的噪音！與此同時還要在施工過程中運用先進的施工技術已達到省料的目的！這樣即降低了施工過程中對周圍環境的影響又節省了原材料以及縮短了施工周期！

2.5.2施工中使用優質的工程材料！在施工中影響環境公害程度的直接原因就是對于材料的選擇！質量品質好的工程材料是在施工過程中對周圍環境的氣體污染程度的決定性的因素，在工程施工過程中應用質量品質好的材料還可以避免很多在施工過程中產生的安全隱患！

結束語

總而言之，在土木工程施工管理中存在的問題頗多，然而有問題就要研究出解決辦法。在工作中發現了問題，就要積極去找解決的方法，這樣才能糾正在土木工程施工中存在的漏洞和問題。要保證土木工程的安全質量就要對土木工程施工管理中存在的問題充分的重視。

參考文獻：

[1]李黎. 淺析土木工程建筑施工管理[J]. 中小企業管理與科技（中旬刊），2014，12.

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關鍵詞：土木工程建筑施工存在現狀改進措施

Abstract: Twenty-first Century is a high speed development, the progress of the times, greatly improved productivity, market economy has brought great changes, people's living standards have greatly improved. Civil engineering construction is to meet the requirements of the important aspects of people's lives, in the construction process need to face a lot of problems, which requires the construction personnel timely management of this problem, to take corresponding measures, of course, like civil engineering itself, is also a very important aspect of construction in the management of. This paper mainly discusses the management problems in the construction of civil engineering, including the current situation of construction management, three aspects of measures to improve the content and management of content.

Key words: civil engineering ; building operations； Present situation ；corrective actions

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

在土木工程施工中對相應的問題進行管理是為了更好的保障施工的過程和建筑的質量，一個合理的管理制度是保證建筑施工順利開展和進行的重要方面，能夠促進施工效率的提高，[1 肇啟君：《淺議如何加強工程項目管理提高施工質量》，載《時代教育(教育教學)》，2010年第5期。]1但是我國土木工程施工中還存在著比較大的問題，必須加強相應的管理，并對管理的制度和措施進行改變，以求更好的保證施工的進行和工程的質量。

一、土木工程建筑施工中管理的內容

土木工程建筑的管理包括多項內容，這些都是在管理中重點關注的對象，也是我們針對問題必須進行改革的方面。

1.土木工程建筑施工中的工程進度安排的管理

在建筑施工中不能要求施工人員脫離實際的施工完成工程，而是要有一個完整、有效的計劃對施工進度進行適當的安排，按照相關的合同約定或者其他文件的要求進行時間控制。這就要求在施工前要更加約定的總工期制定相應的施工計劃，每個工期都有一個詳細的施工進度安排和施工的時間界定，同時必須要求每一個工程都在期限內施工完成，其次就是在施工中要求施工的每一個環節進行控制，保障施工的進度能夠適應總工程的進度安排。

2.對工程施工質量的管理

我國已經進行了三十多年的改革開放，市場經濟的發展不斷深入，科學技術也在不斷進步，在工程建設方面對建筑的質量有了更高的要求，居民要謀求更高的生活水平，這就要求在施工中要對施工建筑的工程質量進行監督。土木工程建筑的質量控制要做好保障工作，在施工中為了保障施工的整體質量應當做好一些前提性工作，這就要求整個從施工前到施工中最好到施工后都要有一個詳細的管理過程體系，寫入管理章程之中。[2由勝亮：《土木工程建筑施工管理模式的研究與分析》，載《建筑施工》，2007年第11期。]2首先，在施工前要做好質量監管的計劃，對在施工中施工人員可能或者容易忽視的地方及時采取前提性預防措施；其次，在施工中做好隨時隨地的監督工作，每一個施工的過程，從材料的選擇和使用都要做好有專門的人員進行監管，嚴格按照施工的規劃進行。

3.工程施工過程中的成本管理

每一項過程的建設都不會拋棄成本進行考慮，通常情況下成本問題是關切到工程建設的重要問題。工程施工的成本是施工單位為了完成該工程的建筑任務所花費的各項費用的總額。在項目工程建設中往往包括許多方面的花費，比如，施工材料的購買、施工人員的工資、機器的租賃等，這都是工程施工中需要重點考慮的方面，從經濟的角度考慮這些問題是必然的，但是另一方面建筑工程施工不能僅僅從經濟的角度。還應當注意保障工程的質量問題，在此前提下考慮成本的消耗問題，[3楊學銀：《建筑工程的施工管理問題分析》，載《科協論壇(下半月) 》2007年第8期。]3對于施工中不應當花費的或者不合理的部分要采取相應措施進行控制。對于成本的控制也是貫穿于施工的全過程，在施工前制定詳細的施工計劃時就要考慮施工的成本問題，之后對于施工中實際花費的成本進行全面的管理。

二、土木工程建筑施工中存在的問題

在土木工程建筑施工中存在著比較大的問題，這不是一個方面的內容，其中包括多個方面。

1.施工中的管理制度不健全

在建筑施工中還沒有建立完善的施工管理制度，即使施工單位內部有相應的制度規定，在實際施工中的貫徹也是不徹底，主要表現在沒有嚴格的責任劃分機制，對于出現的問題難以及時有效的落實到人；同時，施工單位缺乏有效的管理激勵制度，在施工中難以調動施工人員的積極性；另外，對施工人員的控制不能符合要求，不能嚴格約束施工人員，造成施工人員散漫、不負責任的現象出現。

2.施工單位之間存在著不良競爭現象

在市場經濟體制下，國家允許企業之間進行競爭，競爭也是發展的重要措施，但是實際上，在競爭的同時有的企業為了謀求更大的利益往往使用超出法律允許的手段進行非良性的競爭，地區之間也存在著利用政府力量對本地企業進行保護，制定限制外地施工單位的規章制度，這都是土木工程建筑施工中的限制因素。

三、土木工程建筑施工管理的改進措施

針對上述問題為了保障建筑施工的順利進行，提高施工工程的質量，應對在施工中加強管理，并對管理的模式進行變革。

1.改變傳統的管理理念

對工程的管理采取什么樣的措施，最主要的就是制定相應措施的人員，也就是施工單位的管理者。[4應惠清、顧浩聲、俞國鳳、席永慧：《土木工程試驗教學平臺建設研究》，載《高等建筑教育》，2009年第2期。]4所以，為了更好的實現管理就要對管理層的人員的管理理念進行改變，改變以為的管理模式，制定新的、適合建筑施工的管理措施。在管理中應當規定對違反相關規定的處罰措施和嚴格遵守規定的激勵措施，這樣才能調動施工人員的積極性。

2.建立嚴格的責任追究機制

只有嚴格的紀律才能實現整體遵守紀律的現象，所以在管理中對于每個工程方面，從采集工程材料到施工的細節上都要有人對其負責，建立嚴格的層層負責的方式，嚴格要求施工人員和管理者提供管理的意識，將土木工程建筑施工管理中的問題落到實處，嚴格把關，增強施工人員的責任感。

3.及時進行技術改進，保證對工程管理的及時、高效

現代社會是一個信息化的社會，每一項工作都離不開科技的支撐，科技是第一生產力的理念已經深入人心。[5蔡恒：《土木工程建筑施工管理探微》，載《中小企業管理與科技（下月刊）》，2010年第10期。]5所以，在土木工程建筑施工中也要學會利用高科技的力量對施工進行管理。首先體現在施工前，前面已經論述工，施工前要做好規劃，主要做法就是利用科技計算機的力量在電腦上進行圖紙設計，對每一環節將要消耗的成本，需要的施工人員等進行前期預測，為以后正式施工提高相應的數據；在施工中對每一個細節都要運用科學技術進行評估，保障施工不出任何問題；最后就是施工之后的驗收等，通過在電腦上的操作評估確定施工的質量是否符合要求。

結語

土木工程建筑施工中的管理是一項重大的工程，從開始到結束都要時時刻刻的關注，針對我國建筑施工管理中還存在的問題，筆者提出了相應的改進措施，這是保障工程質量所不可缺少的內容。

參考文獻：

1.肇啟君：《淺議如何加強工程項目管理提高施工質量》，載《時代教育(教育教學)》，2010年第5期。

2.由勝亮：《土木工程建筑施工管理模式的研究與分析》，載《建筑施工》，2007年第11期。

3.楊學銀：《建筑工程的施工管理問題分析》，載《科協論壇(下半月) 》2007年第8期。

4.應惠清、顧浩聲、俞國鳳、席永慧：《土木工程試驗教學平臺建設研究》，載《高等建筑教育》，2009年第2期。

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［關鍵詞］土木工程；工程建筑；施工管理

文章編號：2095－4085(2015)12－0173－02

由于土木工程建筑在施工過程中會涉及到較多的工程種類，從而對于人力、物力以及財力資源均有著較高的要求。為了使土木工程施工項目可以完成的更加高效和優質安全，施工單位一定要在施工過程中不斷加強管理力度，針對原有的施工管理方案展開進一步優化和完善，為后期工程項目的開展營造出良好的施工環境。

1土木工程建筑的施工現狀

土木工程建筑在最初的規劃階段中沒有展開詳細且全面的經費預算工作，致使資金斷裂;施工企業在正式開始施工前并未同周邊的居民和商戶進行協商和交流，為了節約成本也并未做出減少噪音傳播的相關措施;部分施工企業盲目追趕工期，選擇分包的方式進行具體的施工分配，這些施工單位的施工水平與專業技能參差不齊，水平差施工;在項目工程驗收階段，管理部門同政府機構之間存在著嚴重的官僚思想，因一己私利放松對工程項目的監管力度。

2土木施工管理的創新方法

2．1進一步加強對施工進度的控制工作

施工進度是整個土木施工管理的重中之重，其不僅影響到施工項目的整體質量，還關乎施工企業的最終利益。基于此，施工單位要在保證施工質量的前提下盡可能加快工程的施工速度，確保在合同規定的時間內完成交付。施工企業要建立完善的施工進度管理方案，將詳細的項目進度及具體步驟標列出來;同分包單位簽訂完善的施工進度合同，并將分包單位應承擔的責任和義務進行明確解釋;施工企業要嚴格按照工程方案中的內容完成施工，如在施工過程中發現有隨意篡改施工規定和降低工程質量的現象要在第一時間對其施以嚴懲;施工企業應結合工程的實際條件展開科學化的流水線施工模式，確保工程項目井然有序;為了提高施工進度的監管水平，施工企業可以引入信息技術，確保工程項目的所有參與單位之間可以實現信息透明和信息共享，增強施工信息的處理和使用效率。

2．2竭盡全力改善施工現場的環境問題

在土木工程建筑的施工過程中，企業不僅要加大對文明施工的宣傳力度，還要不影響周邊居民與商戶的個人利益與日常生活;企業管理者可以通過再教育、舉辦培訓會等方式，提升施工參與者的環境保護意識和責任感，培養施工團隊的綠色施工習慣，在保證施工質量的情況下盡可能將施工噪音與環境破壞減到最低;企業管理者要將工作重點逐漸轉移到施工環節的動態管理上，從工程設備、工程材料以及工程技術等多個方面展開環境保護觀念的落實，并適當引入環保施工技術和綠色施工材料，使施工效率、施工質量、施工安全等得到同步提升。

2．3運用信息技術輔助管理

互聯網與計算機技術的大范圍普及為企業管理工作帶來了諸多便利，其成為創新技術與創新理念的主要載體，對企業發展與行業進步帶來良好的促進作用。在施工管理中應用高科技信息技術，一方面能夠縮短工期，減少工程的造價成本，另一方面則可以從根本上改變企業施工人員的管理理念，對施工企業管理水平的提升、企業投資效益方案的優化以及工程質量增強帶來了明顯的促進作用。

2．4提高綜合質量的監管力度

施工企業的管理者要針對內部施工人員的專業技能水平進行優化，并定期對施工現場的各類施工器械展開更新和維護，為施工器械預留科學化的工作空間;要聘請專業的保潔人員經常性的打掃施工現場，徹底改善工程施工人員的作業環境與生活環境，有效提高施工人員工作積極性。

3結語

由于施工現場是管理工作中的重點和難點，企業管理者要責令所有施工人員嚴格按照施工設計方案完成作業，同時保證各個施工工序之間的連貫性，以保證土木工程施工的全面發展。

參考文獻

［1］孫璐，葛敏麗，李易峰，等．土木工程信息化發展綜述［J］．東南大學學報(自然科學版)，2013，43(2):436－444．

［2］余秀華．論土木工程施工質量控制與施工管理［J］．城市建設理論研究，2013，11(10):37．

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關鍵詞：土木工程;建筑;施工管理

土木工程建筑施工管理是保證工程施工符合設計要求的手段，貫穿于整個工程項目建設過程，施工管理的優劣直接關系到整個工程項目的質量。因此，在工程建設過程中，務必做好施工管理的全方位控制，根據工程施工中的實踐，推廣科學有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。

一、土木工程建筑施工管理的現狀

隨著國外較為先進的技術與經驗逐漸傳入到我國，我國的建筑施工管理也因此產生了由無到有的變化。由于國外很早就開始發展了建筑施工管理，較有經驗，而我國仍處于管理方面的發展和學習階段，我國在建筑工程管理方面還存在有較多的問題。例如施工企業和招標企業間的部分責任沒有明確的界線，施工管理的各部門之間工作不協調，市場中競爭的不公平不透明，地方性政策的壓抑作用，相關法律法規不夠健全存在漏洞、人為因素等，都嚴重制約著我國土木工程建筑施工管理發揮其應有的作用，為了提高建筑施工管理的作用并加強土木工程建筑的施工效率和工程質量，首先可以從如何提高土木工程建筑施工管理開始著手。

二、土木工程建筑施工管理的主要內容

1.進度管理。工程進度管理是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，為了保證進度控制可以將進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。

2.質量管理。在建筑工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應在到達某個見證點之前的一定時間，書面通知監理工程師，說明將到達該見證點準備施工的時間，請監理人員屆時現場進行見證和監督。

3.成本管理。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即項目工程投資費用。成本管理要保證成本計算管理目標的實現，力求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。成本管理要把握好經濟效益的原則，以提高經濟效益為基準，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

三、土木工程建筑施工的有效管理措施

1、加強對施工進度的控制管理

施工進度管理是土木工程項目管理中的重要內容，有效的進度管理是工程質量形成的重要因素，也是企業實現經濟效益的必然選擇，因此，必須在保證施工質量的前提下加快施工進度，使工程建設項目能夠按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科學有效的施工進度計劃，將所有的施工項目以及施工項目的進度安排都明確標注出來;簽訂詳細的施工進度合同，規定施工進度和工期，對于延誤工期的情況，分包單位必須給予適當的經濟補償。其次，嚴格按照工程設計方案進行施工，發現不按規定施工、盲目追求施工進度而導致出現質量問題出現的分包單位，應對其進行嚴厲懲處。

2、全力解決施工現場環境問題

一個企業要想得到可持續發展，首先就應當樹立自己良好的聲譽和形象，對于施工單位來說，施工環節的人性化開展和文明施工是企業進行形象塑造的關鍵，也是保護環境、貫徹落實科學發展觀的選擇。施工單位應將環境管理工作落實到土木工程建筑施工全過程，一方面，可通過宣傳、教育和培訓等手段強化施工人員的環境意識和責任心，使他們形成綠色施工的觀念和習慣，注重保護周圍環境，最大限度降低不利因素對居民生活的影響;另外，加強對各個施工環節的監督和管理，從施工技術、工程材料、施工設備等方面做好環境管理，盡量推廣應用環保施工技術，選用優質的工程材料，引進先進的施工設備，將粉塵、噪聲、有害氣體對環境和居民的危害降到最低，有效提升施工效率、施工質量和施工安全水平。

3、強化施工技術控制

良好的施工技術對于提高工程質量的重要性是不言而喻的，提高施工技術可以有效地提高工程中每一個環節的質量和施工速率。在當今的社會中，每一項技術的發展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時地掌握較為先進的施工方法或是擁有較為先進的施工機器。提高施工技術，除了能夠提高工程質量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進的施工技術應不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應包括合理良好的施工流程和操作方法。

4、加強綜合質量管理

土木工程施工包括了從施工場地測量、施工方式設計、合同設計、正式施工、工程交付、工程后期的維護和管理等一系列過程，因此土木工程施工是一項包含了許多分支的較為復雜的工程，因此影響土木工程施工質量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的過程中，施工單位的管理者應該提高對于優化本單位內部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企業施工時的施工效率和施工質量，減小一些不必要的麻煩。在施工過程中，施工現場是一個較為容易忽略的影響因素，施工現場的環境應盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠保證施工的連貫性;創建一個干凈整潔的施工現場，改善員工的工作與生活環境，可以有效地提高員工的工作積極性，有利于提高施工效率和工程質量。

四、工程土木建筑施工管理創新

1、法律法規的創新。我國應該結合目建筑行業工人中有超過百分之八十的人都是農民工，根據施實際情況，完善相關的法律法規。使建筑施工安全管理做到有法可依，違法必究，有法必依，執法必嚴。要將施工安全管理工作真正納入到法制化的軌道上來，使施工安全質量標準化體系得到有效的貫徹實施。

2、加強設備管理。土木工程施工需要應用到大量的機械設備，這對企業資產配置與控制提出了很大的挑戰，我們必須要秉承著“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對機械設備的投資和使用進行精細的控制與管理，建立健全機械設備管理檔案，加強機械設備的日常維護與保養工作，保證機械設備的最大使用效率。

3、技術創新。信息技術管理現代化的重要工具，工程從中標到竣工驗收，除應具備應有的施工技術水平外，還應具有現代化施工管理手段提高企業管理水平，而這些必須依靠信息技術來完成。實踐證明，計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑，我國建筑行業圍繞著縮短工期“降低造價”提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高“投資效益的改善”工程質量的保證等都起了積極的作用。

結束語

土木工程建筑施工管理創新是時代的要求，同時也是建筑市場不斷發展和完善的需要，先進的管理科學和哲學的深入發展和演進必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創新，我們必須將日趨完善的管理科學理論及時運用于工程土木建筑施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，提高企業土木建筑施工管理水平。

參考文獻

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【關鍵詞】土木工程；建筑管理；現狀；施工管理

1.土木工程建筑施工管理現狀

土木工程建筑施工管理是一種資源配置，即把企業把內外的所有資源進行合理最優的配置。這種配置是基于實現工程項目的合同目標為前提的，從而達到相應的企業效益以及社會效益。土木工程以其自身內在的特點，其效益的實現不僅有企業自身的，還有社會這個層面，因此其施工不能只顧自身的效益，放棄對工程質量嚴格控制，只有達到企業效益與社會效益的統一，才能實現最完美的土木工程建筑施工管理，優化配置企業相應的可利用資源，在市場競爭中立于不敗之地。隨著工程建筑市場的逐漸成熟，其內在的競爭壓力也逐漸增大，這對土木工程企業來說，無疑是一個巨大的刺激和挑戰。因為只有在競爭中，企業才能實現自己的存在的價值和意義，最重要的是還能能使企業壯大變強。不過在這種競爭下，由于土木工程建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，所以存在著許多問題。項目與企業間責任不明、激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，市場的不正當競爭，地區保護行為的嚴重阻礙了市場的健康發展。

2.工程項目管理的主要內容

工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經濟效益的過程。工程項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協調。

（1）進度控制的目的就是要按照承包合同規定的進度和時間完成任務。就必須要編制施工計劃，按照計劃的時間完成。因為項目實施的階段標準就是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應分項精確到日。為了按照規定的日期完成任務，必要時就要對進度計劃進行調整和補充。要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。

（2）質量控制隨著改革開放的不斷深入和發展，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷提高。在建筑工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低。保證工程項目的管理就必須加大監管的力度把工程項目的質量放到第一位，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使它具有更有執行性和可操作性。業主的監督對保證工程質量有著積極的作用。

（3）成本控制工程項目成本是施工企業為完成工程項目的任務所耗費的各項生產費用的總和。工程項目成本控制是在工程項目實施過程中也是很重要的，改革開放以后，我國的建筑行業圍繞著縮短工期、降低成本、提高工程的質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，對施工企業的管理水平、投資效益，節約成本都起著積極作用。

3.工程土木建筑施工管理創新

（1）土木工程建筑施工管理要不斷的創新，它的關鍵就是企業的管理者要對它進行重視，對經費的投入進行提高，培養人才、要關心員工，使其產生對企業的凝聚力，把企業當成第二個家。企業管理者還要加強創新意識，用創新的思維來管理企業，就要考慮市場的需求，要認識到企業施工管理創新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長期性，并將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

（2）推行項目管理責任制由于建筑工程項目得規模大、分項工程和單項工程比較多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。

（3）技術創新信息技術的使用是技術創新的主要載體，計算機與信息技術是管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。

4.結束語

土木工程施工管理質量的好壞涉及到工程質量、工程進度、施工成本、企業發展、人民的生命財產安全等多個方面，工程施工任何一個環節管理工作的不到位，都可能引發工程施工建設與工程建設預期之間的嚴重偏差，給施工企業和人民的生命財產造成嚴重的損失。我國土木工程施工管理工程中要不斷地總結經驗教訓，同時吸收借鑒先進的施工管理工作經驗，通過施工管理方式方法的創新，施工管理水平的提升，為我國經濟發展建設和人們的生產生活需求提供高質量的工程建筑。

【參考文獻】

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【關鍵字】土木建筑；高層住宅；施工管理

0.引言

土木建筑是指建筑專業開設的專業課程有建筑材料學、建筑力學、建筑制圖、建筑構造、建筑結構、地基與基礎、建筑工程測量、建筑施工技術與機械、施工組織與管理、建筑工程法規、綜合實習等，而土木建筑工程施工管理作為一門應用管理學科，其理論研究和實際應用都得到長足的發展和提高，它涉及的內容非常廣泛，需要處理大量的復雜問題，耗費大量的人力、物力以及動用大量的設備。為了保證施工按質按時順利進行，必須對工程施工進行有效的科學管理，以及在現代化高層建筑中的應用提供理論支持與安全保障。

1.土木建筑工程施工管理現狀分析

施工管理的安全意識不到位。安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其是現場施工管理，關系到整個工程進程。但是很多部門施工現場的管理人員未能將這一思想意識放在戰略高度強調，使得許多施工人員未能充分認識到這一點，很多人在現場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導致施工管理出現安全隱患。施工資料管理不到位。土木建筑工程施工管理作為一個完整的系統，除了材料、施工、技術、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當前，很多建筑企業都把施工管理資料當做可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應付，或者等一項工程竣工后，開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經驗來衡量，而非科學依據，資料只是形式，脫離實踐現實。施工管理人力不到位。建筑行業作為勞動密集型產業，在建筑現場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現有效控制。

2.土木建筑工程施工管理應對措施

2.1強化意識加強施工安全管理

建筑企業應該高度重視建筑現場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現“零事故”。土木建筑工程施工管理要注重細節，尤其是關于防火等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

2.2規范制度加強施工材料管理

資料管理是土木建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規化，每一個環節都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發生偏差，可以及時糾正。另外，質量管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據。

2.3提高素質加強從業人員培養

土木建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面的能力。要求其從業人員具有相應的“資格”。我國目前土木建筑筑工程領域，從業人員素質相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，對于土木建筑工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。因此，土木建筑工程企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。

3.高層住宅的施工特點以及面對的問題

高層住宅的大量建設，極大地改變了人們的生活方式，并深刻地影響傳統城市的居住格局和景觀，形象。近年來，高層住宅如雨后春筍般大量涌現，開發強度和開發數量不斷提高，許多城市宣稱進入了“高層時代”。與此同時，學術界對高層住宅也非常關注，并對高層住宅的大量建設展開討論，而這些爭議主要來源于高層住宅的自身特性。發展高層住宅面臨的問題；高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點就是高，并由此對居民生活、城市環境產生了深刻的影響，在發展過程中也面臨一系列的問題，有些屬于住宅建設的共有問題，有些屬于高層住宅面臨的特殊問題。

3.1建筑設計難度大

高層住宅標準層的公共交通和設備管井占用較大空間，每戶公攤面積較多，得房率低于多層住宅。高層住宅（尤其是塔樓），戶型設計難度較大，無法保證每個套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風較差。此外在高層住宅設計中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問題，并要考慮設置防止高空墜物的措施。

3.2建設成本高

高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術難度和建設投資要遠高于多層住宅，建設費用高、建設周期長，也是高層建筑層數多、面積大、結構復雜等原因造成的。

3.3公共交往空間不足

通常居民習慣于在地面上互動交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠離大地，獨居在自家的小空間內，缺乏戶外活動的激情，減少了彼此交往的機會。

4.土木建筑施工質量控制的注意事項

4.1推行土木建筑施工目標責任管理

土木建筑施工是一項十分復雜龐大的系統工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求土木建筑施工單位必須推行目標責任管理，層層落實責任，抓好各個環節之間的互相銜接，確保整個土木建筑施工工程的全面推進。由于目標責任管理是順利完成土木建筑施工項目指標與質量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實。要善于針對整個土木建筑施工各個環節的技術、質量、要求和難易程度，結合施工管理和技術人員的實際情況，嚴格目標責任管理，職責明確，分工協作，確保質量管理與控制的重點范圍，最終達到預期的目標。

4.2健全土木建筑施工監督監管機制

監督監管機制是確保土木建筑施工工程質量的關鍵，也是對土木建筑施工質量進行有效控制的關鍵。近年來，先后出現了很多土木建筑施工安全與責任事故，給國家和人民造成了巨大的財產損失，在社會上造成了不良的影響，然而，其最根本的原因就是監督監管不夠到位造成的。可見，健全土木建筑施工監督監管機制已經刻不容緩、勢在必行了。土木建筑施工單位建立健全監督監管機制，并落實到整個土木建筑施工的各個環節，確保取得實效。同時，要把對土木建筑施工的監督監管作為一項長期的工作扎實抓緊抓實，保證建筑工程質量得到有效控制。

5.結語

建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環節，只有提高土木建筑工程施工管理的質量水平，才能實現企業的經濟效益和提高建筑行業的施工管理水平，才能實現在高層住宅施工中的安全穩定性的提高，實現建筑施工的可持續發展。

參考文獻：

[1]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（學術研究）.2007，（19）.

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關鍵詞：項目管理；管理創新； 主要方法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程項目管理創新

1、觀念創新

為了適應新形勢下的工程項目管理的需要，國內外從事工程項目管理企業都積極探索了適合自身發展的管理模式，積累了豐富的經驗。項目管理行業的整體發展，相關企業應積極借鑒國內外同行的管理經驗。切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行科學管理，立足以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的必要性、重要性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業立足市場發展的層面上進行定位。對工程項目的管理制度和體制進行創新是工程項目管理順利進行的重要保證，對制度和體制進行創新最主要的是將市場競爭機制引入到企業的管理中來。創新方案要視企業的實際情況和項目施工管理的內在要求出發，要根據信息時展需求和遵循創新原則去提出創新方案。

2、組織機構體制創新

直線職能制成為現今我國建筑企業組織機構的主要組織模式，由于該結構形式只適用于生產行業而不是建筑行業，因此，必須建立新型的組織體系以適應建筑工程施工項目管理。有結構設置、用人方式、文件制定、合同管理方式等。在機構設置上應做到個部門職責明確，人員設置合理；在用人方式上應按照工程項目管理標準化、規范化和信息化的要求合理配置各專業人才，在文件制定上應按照健全本公司管理體系的要求認真編制項目管理手冊、作業指導書、程序文件等；在合同管理上應積極探索高效的合同管理模式。在項目施工管理中，項目合同簽訂后，有必要把建筑企業管理的范疇進行延伸，應從項目招投標開始直至項目竣工驗收，獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位管理。

3、技術創新

建筑工程項目施工技術創新的實質是，建筑企業要采用新的經營管理模式和生產方式，采用新的知識和新工藝、新技術、新裝備來提高企業適應力，形成建筑企業的市場競爭力，有利于加強建筑工程施工管理的創新。

4、項目管理信息化

在信息化時代，工程項目管理信息化水平的高低直接決定著管理的成本效率和建筑企業的經濟效益，甚至決定著工程管理工作的成敗，因此必須加快工程項目管理的信息化建設。首先，企業應根據自身的情況進行信息化管理平臺的建設，開發適合自己企業的信息集成化管理。其次，應積極引進市場上比較先進的工程項目管理軟件等，借助管理軟件可以對合同、工程進度、質量、成本等進行綜合管理，可大大減輕各部門的工作量，減少錯誤的發生，大大提高管理效率。

二、建筑工程項目管理主要方法

項目的執行過程中還同時需要兩種方法：項目管理方法和項目實施方法。項目管理方法是為項目實施方法得到有效執行提供保障。

建筑工程項目管理可以分成三個階段：起始階段，執行階段和結束階段。 其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結及各種善后工作。根據各階段的施工進度采用針對性強的項目管理方法，主要從以下五個方面入手： 1、加強質量管理 。2、加強進度管理 3、工程成本管控 4、安全管理 5、合同管理。

三、結語

建筑工程的項目管理并不是一個單純因素，而是涉及到各個方面。因此采取科學、合理的管理方法至關重要。只有采取有效措施加強施工質量的控制并保證建筑項目的質量達標。將施工管理貫穿于整個工程施工中。才能夠提升項目管理水平，把握好工程進度與質量，進而得到承建方的滿意與認可。才能使建筑企業不斷地發展壯大。