石油化工原理范文
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中圖分類號：TQ051 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）16-0130-01
在現階段，在石油化工行業中，換熱器的應用是非常廣泛的。接下來，本文將通過探索石油化工行業中換熱器的種類及用途原理，旨在避免換熱器過早損壞，提高石油化工行業的能源利用效率，防止不必要的停產停工問題的出現，并且避免由于換熱器出現問題而導致的產品損失等問題的出現。
1 石油化工行業中的熱管換熱器
通常情況下，熱管換熱器在石油化工行業中的回收廢熱的惡劣工況中的使用是非常廣泛的，主要包括高含硫的燃料生產等惡劣工況。在石油化工行業的生產工藝中，非常關鍵的設施就是高溫加熱和裂解設施，具體來說，在小分子烯烴生產中所選取的高溫石油腦裂解爐，其排煙的溫度能夠達到200℃～400℃，而且，惡劣的工況也不利于工業生產所形成的尾氣的排空。空氣預熱熱管式換熱器能夠借助于廢氣的余溫來對于空氣進行加熱，從而起到助燃的作用，一方面能夠起到節能降耗的作用，另一方面，也有利于回收尾氣避免空氣污染問題的惡化。在當今時代，多種管式換熱器組合的方式在國內外得到了普遍推廣，從而能夠取得節節能排流的良好效果。
2 石油化工行業中的螺旋折流板換熱器
螺旋折流板換熱器是一種現代化的高效換熱設施，在世界上眾多的國家和地區都獲得了廣泛的應用。自從20世紀50年代開始，我國的石油化工行業開始推廣應用螺旋折流板換熱器，與此同時，在20世紀60年代中期，實現了卷床卷制批量生產。與此同時，螺旋折流板換熱器技術在我國的發展也是非常快速的。和傳統的換熱器相比來說，螺旋板式換熱器存在著許多優勢，主要包括：具備較高的傳熱系數、能夠自沖刷防沉積等等，所以，螺旋折流板換熱器在石油化工行業取得了非常良好的應用效果，它能夠加熱和冷卻醇類、樹脂、尿素、小分子單體聚合烯烴類、汽柴油、氨水、氯水、鹽水、強堿強酸及氮氫氨混合氣等等，其應用價值是非常巨大的。
3 石油化工行業中的薄膜蒸發器
通常情況下，薄膜蒸發器主要應用在石油化工行業的燒堿濃縮、硫化堿蒸發、樹脂和橡膠的干燥等工藝中，薄膜蒸發器的應用能夠取得非常巨大的經濟利潤。相對于傳統的通用的鑄鐵大鍋等設施來說，薄膜蒸發器具有如下優勢。
1）占地面積比較小，能夠進行機械化蒸發，使用起來非常簡單，運轉效率非常高。
2）受到在轉子刮板的推動力，薄膜蒸發器能夠取得非常良好的傳熱效果，并且薄膜蒸發器的表面蒸發時間也變得更短，從而很難出現結垢結焦的問題，不會造成過多的沉淀物質的累積，有利于除垢。
3）薄膜蒸發器配套的導熱油爐不會消耗過多的煤礦等燃料，能夠節約大量的能源。
4）薄膜蒸發器的使用有利于工藝放大設計，能夠取代釜式干燥器，有利于降低放大生產過程中的誤差。
然而，在實際應用的過程中，薄膜蒸發器的應用也具備一定的瓶頸。薄膜蒸發器的溝槽刮板的材料是聚四氟乙烯，它具備較強的耐腐蝕功能，卻很難抵抗高溫。為了應對這一問題，可以采用石墨等耐腐蝕耐高溫材料。與此同時，薄膜蒸發器的；工藝管線是無縫管，必須一個月進行一次管道更換工作，為了應對這一問題，可以采用不銹鋼或含有乃腐蝕的內襯的管道，例如，氟塑料換熱器內襯，確保管道不被腐蝕。
4 石油化工行業中的高效板式換熱器
在石油化工行業中，換熱器的種類和數量都是非常眾多的，它們對于壓力和溫度也存在著非常高的要求。高效板式換熱器就能夠更好地應對較高的壓力以及較高的溫度。具體來說，焊接式板式換熱器具備較強的便捷性、體積小、重量輕、存在著良好的傳熱性能、價格低廉，因此，在海上石油的生產過程中得到了良好的應用，它能夠對于機械油和淡水進行冷卻，又能夠在石油礦場中冷卻相關的中間產物，而且也能夠用來加熱原油。石油化工行業中的高效板式換熱器的應用也存在著一定的瓶頸問題，也就是說，很難精確地設計以及計算工藝流程，在石油化工行業的生產實踐過程中，經常會由于工藝流程設計得不合理而出現巨大的經濟損失。
為了解決這一問題，可以對于石油化工行業實際應用中冷卻用板式換熱器阻力進行運算分析，按照換熱器特點和導熱原理所假設的壁面的液相沿流道呈線性增加，模擬出流道長度、真實質量含氣率、體積含氣率之間的關系公式，并貼近實際數據。石油化工行業中的冷卻過程存在部分集態冷凝，會在換熱表面形成液膜，因此，可選用板翅式一類的緊湊式換熱器時，同時要達到合理經濟的換熱器，必須從結構參數角度考慮調整換熱器，僅考慮換傳熱面積和富裕量并不完善。
綜上所述，本文深入地探索了石油化工行業中換熱器的種類及用途原理。在石油化工行業中換熱器的應用范圍不斷推廣、種類日益增多的新形勢下，必須對于其進行更加深入地研究，以便保證石油化工行業中換熱器能夠創造出更多的經濟利潤。
參考文獻
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關鍵詞：園林綠化工程；施工管理要素；優化措施
中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A
引言
近年來，隨著我國綜合實力的提升，國民經濟取得了極大的發展成果，人們生活水平得到了極大的改善。大量園林綠化工程出現在城市中，為人們生活的帶來了極大的便利。但是，由于園林的綠化規劃的不合理，甚至出現了越來越多的園林綠化工程質量問題，引起了社會公眾的不滿，也阻礙了建筑工程產業的發展，不利于我國的社會經濟建設。為此，園林綠化工程施工管理問題亟待解決。
1、園林施工的特點
在不斷的發展過程中，園林工程逐漸成為提升城市品味和城市形象的重要手段，其規模也在不斷擴大，并開始逐漸向著多元化的方向發展。從目前來看，我國園林施工中需要注意的要點包括(1)以綠化工程為主，以植物為主要施工對象，需要采取合理有效的措施，切實保證植物的成活率和質量;(2)在施工過程中，要堅持與自然環境的和諧統一，堅持文明施工，綠色施工，減少對于周邊環境的污染和破壞。(3)受不同地質條件、經濟條件、氣候條件等的影響，園林工程的建設并不存在統一的標準和規范，因此需要施工人員結合實際情況，對施工工藝、施工方法等進行選擇，以確保施工的有效進行。(4)園林工程是一個系統性、綜合性的工程，涉及專業眾多，各個專業部門的協調和配合直接影響著工程的施工質量，需要相關管理人員的重視。
2、園林工程施工管理要素
園林工程施工中涉及到多個方面的內容，為了保證園林工程的施工效果，必須要注意施工中的質量、進度和成本，同時協調好它們之間的關系。這三者之間的關系是矛盾統一的關系，即工程進度越快，產生的工程建設成本就越低而工期越長、不能按計劃完工，那么必然會導致工程施工成本的增加。另外工程質量與成本控制也是呈正比例關系的，即工程質量要求越高工程成本投入就越大。同時工程建設質量與施工進度成反比例關系，即工程施工進度越快會導致工程建設質量的相對較差，越是趕進度就越是難以控制工程建設的質量。由此不難看出三者的復雜的關系，人們只有通過科學的施工組織管理才能找到平衡點，既實現高質量、高效率的施工，同時又有效地控制施工成本，實現工程建設三要素目標的全面協調和統一。
3、落實園林綠化工程施工管理要素
3.1、對于園林施工中的土建工程管理
園林景觀工程的建設是為了給人們對環境美的享受，景觀工程的開展建設是對社會倫理道德的觀念意識形態的濃縮，在城市的園林景觀工程施工開展中更加能夠將城市中的文化底蘊進行體現，而且在園林景觀的工程施工建設中，通過對水源、綠化、道路、雕塑、石景、活動設施等方面的土建工作進行有效的分配，將園林景觀的工程施工進行建造過程中的地上、地下、陸地、水上、水下等范疇內的建筑物、交通設施、水利工程等園林景觀工程施工范圍內的施工管理，并對土建工程開展后的勘測、設計、施工、養護、管理等各項技術活動進行全面綜合性的開發保護，所以在園林施工中土建工程作業時園林景觀工程施工管理的基礎。
3.2、園林綠化工程的質量管理
在開展的園林景觀工程施工管理中，要進行對于一定地域內的工程技術和藝術手段的開展和利用，所以園林綠化的施工和建設是園林景觀工程施工建設管理的建設總質量的保障，在園林綠化工程的施工中，能夠通過運用工程施工技術和藝術手段，進行對地形的改造，例如：種植樹木花草、營造建筑物、布置園路等途徑創作而形成對于整體園林景觀的施工管理，主要包含的內容為：庭院、宅院、小游園、花園、公園、植物園等，通過對城市的綠化作業，進行對園林綠化工程的質量管理。
所以開展園林綠化工程的質量管理還要從園林景觀設計的基本因素：土壤、定點放線、種植植物的選擇以及選擇苗木的質量上下手，從而給園林綠化工作提供有效地保障，同時還要注重對于園林綠化施工隊伍的選擇，要選擇高素質的隊伍開展對于園林工程的綠化建設施工，專業的施工隊伍才能對園林的綠化工程提出更加具有針對性的問題，在按照園林規劃的施工中的原有方案開展工程的建設施工，因此園林景觀的綠化施工才有質量保證。同時施工中要注意對于細節的選擇，在園林的綠化工作中，要對在種后的綠化植物進行輔助作業，例如：樹壇、支柱的樹干支撐固定等過程，在施工中還要進行支撐料的選擇，減少輔助料對于綠化苗木的損害，保持苗木和地面的垂直。在巷道樹施工中，要符合規格的要求進行對行道樹的排列，提升綠化工作的可觀賞性。
3.3、園林工程施工進度管理
一般來說，園林綠化工程規模較大，且施工涉及范圍廣泛，施工復雜，如果某一個環節出現錯誤，就會影響到整個園林綠化工程的進度。因此，需要在施工前做好詳細的進度計劃并落到實處。園林綠化工程施工管理的核心就在于通過科學合理的安排，促進各工種的高效配合，有效地控制好施工進度，使園林綠化工程按照施工計劃順利完成。鑒于前文所述的工程成本與工程進度的管理關系，即在一定程度上提高施工速度，雖然會增加工人單位時間的工作量，但是由于園林綠化工程進度的加快，有效的降低了項目的器材租金、項目管理費等一系列費用，項目的成本必然降低，這時的施工速度最經濟、最合理。因此，只有在保證施工進度最經濟、最合理的前提下，最大限度地提高工人單位時間的工作量，同時保障各個工種之間的配合協作，才能最合理地提高工程施工效益，使科學的施工計劃發揮最大化的服務效能。
3.4、園林綠化工程成本管理
園林綠化工程的成本控制管理工作非常重要。有些管理者認為，成本的控制是財務部門的管理范疇，因而忽略了成本管理要素中其它部門的影響作用。園林綠化工程施工一旦開始，施工成本就會源源不斷地增加，人們只有將復雜的成本產生進行系統的分類，統籌掌握施工過程中的人工費、材料費、機械費和工程建設費等的支出，并使之生成與計劃成本相比較的實際成本，通過成本核算找出原因，并采取措施規范后續施工的科學開展。
4、優化園林綠化工程中施工管理的措施
4.1、優化施工管理的質量管理體系
在園林綠化的施工過程中，施工管理人員要制定科學的施工計劃，嚴格按照計劃施工，在施工計劃中要考慮各方面因素，使其具有可行性，在保證施工可行性的基礎上，做到不搶工、不延工，盡量減少工期對施工質量的影響，并根據質量體系的運行情況，在實際施工過程中可以不斷優化完善，以保證達到園林綠化工程的質量要求。
4.2、完善相關的法律法規，加強監督
目前，我國有關園林綠化的政策規定仍然不夠完善，這樣便使得一些施工企業在施工過程中使得一些施工人員投機取巧，減少工作量來獲得更大的利益，從而造成園林綠化施工經常性的環境污染，相關部門應不斷完善相關的法律法規，加強監督工作，切實落實好園林綠化工作。
4.3、控制好材料的質量
園林綠化工程的主體和實體就是綠化材料，其質量狀況對整個園林工程的質量起著直接的決定作用。我們通常所說的綠化材料的質量包括苗木、土方、各種管材、鋪裝材料、控制設備等的質量。因此，對于綠化材料的采購要謹慎，要掌握充足的材料信息，對供貨方的質量保證能力進行必要的評估，以選擇合適的供應商。此外，對于綠化材料（如苗木）的供應、使用和保管要合理組織，以減少材料的損壞，確保施工質量。
4.4、管理層及施工隊伍的優化管理層及施工人員知識水平參差不齊，導致管理出現漏洞和混亂。因此，要對人員進行專門的培訓，提高其意識和素質。管理人員更要以身作則，從自我做起。聘請相關專家進行培訓，定期對專業技能進行考核，并實施合適的獎懲機制。樹立施工人員的管理理念，明確施工設計及圖紙要義等。施工前，要進行隊伍班組會，交代當天工作的任務及注意事項，設計方案要進行交底。
4.5、加大對園林綠化的后期管理維護的工作力度
加強園林綠化后期管理維護工作時園林綠化成活的關鍵，也直接關系著園林綠化工程質量。因此，必須做好園林綠化后期管理維護工作，保證園林綠化的質量，從而確保園林綠化工程質量。經過對園林綠化的管理維護，充分發揮園林綠化工程對城市的重要作用。
結束語
園林綠化工程作為一項利于保護環境的基礎設施建設工程，具有極大的現實意義和社會功效。在對園林綠化工程的施工建設過程中，一定要將豐富的理論知識與現實實踐結合起來，并充分發揮理論知識對實踐活動的指導作用，保證園林綠化工程質量，從而實現園林綠化工程對現實的積極意義。
參考文獻
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篇3
【關鍵詞】園林工程;施工管理;優化與完善
一、引言
時代的飛快發展也大大增加了園林工程的數量和需求，雖然園林工程能夠解決人們的休閑娛樂等問題，但是，在園林工程的建設過程中一旦施工管理有所紕漏，就會給社會帶來負面影響。我們都知道，因為園林工程項目從開始建設到投入使用是一個漫長的過程，而施工管理在園林工程中的優化與完善等問題往往得不到足夠的重視，這在一方面使得園林工程項目施工管理的優化與完善會受到影響，另一方面園林工程項目的成本、進度、質量和安全也可能會受到影響，所以做好施工管理在園林工程中的優化與完善是十分有必要的。
二、園林工程施工管理的優化與完善
1、園林工程的施工技術要求
整個園林綠化工作不是那么簡單容易的，整個過程包含選擇優良的花種，種植花種，修整其外觀，最終完成一盆能帶來經濟效益的盆栽，每一步的操作都離不開技術人員專業的高水準。要想使園林綠化的實際操作達到較高的水平，必須通過專業技術人員引進、選種、種栽等科學的手段進行，才能打造出綠化水平最高的園林。
綠色園林的藝術創新必須依靠技術人員充分利用先進的技術，在運用技術的過程中，既不能忽視傳統培植工藝的優勢，也不能盲目引進現代先進工具，必須要熟練運用技術手段，將兩者優勢充分結合起來。在綠化園林技術人員的巧手下，創造了許許多多盆栽藝術，它精湛的藝術水平、嫻熟的技巧，無不展現出其它工藝品所不具備的藝術美感。
2、園林工程施工圖紙的繪制
園林設計有許多種類，其中有體現社會價值的公共設施和道路交通的綠化規劃，也有體現商業價值的綠化規劃，同時還有在人們日常生活中無所不在的小品花園、公園等風景設計。
園林設計中，最首要的一個環節就是設計圖紙，圖紙展現了設計人員所有的設計理念和意圖，所有關于園林的需求都體現在上面，圖紙也是后期施工的重要依據，通過圖紙，設計技術人員和施工人員有效的進行溝通和交流，保證圖紙中的設計能完美呈現在現實中。因此，園林規劃的成敗首先取決于園林設計圖紙。
設計者根據實際地形和位置，根據自己的設計理念，將所有的植被在圖中的位置精確規劃出來，展現自己的設計意圖。
設計人員在設計圖紙時，可以充分運用AutoCAD這項專業繪圖工具，有效的促進精確地繪制圖紙。這一款設計軟件的優點是其本身具有自動生成的規則和圖形，還能實現復制、粘貼等輔助功能，為繪制圖紙節省了很多時間，提高了效率。因此，設計師通過AutoCAD可以高效的呈現二維或者三維的圖層，遠比傳統的手工繪制方便的多。
3、園林工程施工的規范化要求
首先，選擇合適的種苗。技術人員必須在綠化園林施工完畢時快速選擇合適的種苗，由于這一點的專業性，因此對技術人員的要求也比較高。技術人員必須具備較高的技術水平和專業知識，選擇優良的種苗，防止后期壞種苗不能使用造成浪費。選好種苗后，仔細全面包裝好，聘請專業護送人員確保植物在運送過程的安全，做好全面保護。
其次，充分改良土壤，保證優良的土質。能否具有優良的土質關系到植物能否茁壯成長，因此精選和改良土質是關鍵，把不合格的土壤分隔開來，分別仔細對比土壤的顆粒和酸堿度。與此同時，還必須重視施肥的步驟，預備工作要提前做好。
最后，在栽培育種時，防止病蟲侵害，提前修剪由于病蟲產生的病變的枝葉部分，防止擴大病變范圍。與此同時，在栽植種苗的過程中，必須要以設計者的圖紙為依據，不能違背設計師的原則，做好養護工作，聘請專業的技術人員做好栽培和育種的工作。
4、園林工程施工中人、材、機的準備
做好資金、施工設備、材料（水泥、石材、苗木等）供應準備，所用的各種材料在開工時要馬上進行材料考察，落實生產加工或者預定。明確每天需要的勞動人數、各種材料的進場日期、工種的銜接部位、時間等，并確保計劃的到位、到場，避免停工、等工現象。
園林工程在施工過程中應實行班組責任制，職責分明，責任到人，工作量到班組。每月實行部位考核及質量評定，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是土方開挖、混凝土澆搗、石材鋪裝、廣場磚鋪裝、水電施工及綠化種植等各專業施工的配合都必須進行嚴格控制，實現重獎重罰，鼓勵和督促全體施工人員為工期目標的實現而努力工作。
5、園林工程的日常養護
結束園林綠化之后，必須充分維護和鞏固工程，保證實現其存在價值和意義，要想實現這一點，必須要在后期進行充分的保護和管理。俗話說，三分靠建設，七分靠管理，因此，在施工完畢后進行養殖維護至關重要。一般而言，我們認為的養護管理包括鋤草、松土、施肥、澆水、塑型、剪修以及預防病蟲害等。其中澆水的環節尤為重要，不僅要關注植物的缺水量，還要結合季節變化，針對不同的品種具體情況具體分析，把握好澆水的時間和量，保證植物不缺水，健康成長。根據不同品種不同的規律進行澆水，一般喜蔭植物的澆水量較多，喜干的植物則可以適當減少澆水量，淺跟植物必須多澆水，保持充足的水分。園林建設中養護的質量管理具有重要作用，因此也區分于其他基本建設，必須要重視和加強管理。
植物是園林中必不可少的一個重要組成部分，植物不但要在建設完成土木工程之后栽植，而且生長和成型的時間比土木建設時間要長得多，所以，只能在園林建設完工之后才能體現出其質量。由此可見，要想保證高質量的園林建設，其中一個重要的關鍵點就在于管理養護質量。主要通過訂立規程、實施規程、驗收結果、修改錯誤及訂正規程這一系列的步驟。養護的質量管理同時包括技術行為方面和文化行為方面，這兩方面都尤為重要。在規程的制定上，季節性灌排水、施肥除草、修剪除蟲以及及時更換病枯植株等環節都是不可忽視，必須做出詳細的規定的;而制定養護的規程上，必須以相關法律法規為依據，主要原因在于其和園林業及有關人員的利益密切相關。除此之外，我們必須注意的是我國現行的相關法律條款，例如《土地法》、《森林法》等基本的法規，除此之外，還有有關方面的細則，例如《風景名勝區管理暫行條例》、《城市園林綠化管理暫行條例》等。
結束語
綜上所述，當前我國施工管理在園林工程中的優化與完善等方面的問題難度比較大，耗費時長較長，同時，外部客觀原因影響較大。因而進行園林工程項目施工管理的時候必須符合相關的制度規范，減少客觀因素的影響。做好施工管理在園林工程中的優化與完善是非常必要的。不僅如此，在對園林工程項目施工管理中，科學設置施工計劃，對施工的過程數據進行正確的分析，提高管理的預見性，防止由于施工管理在園林工程中的優化與完善等問題的影響而威脅整個項目的成本、進度、質量和安全。
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篇4
關鍵詞：人力資源；現狀分析；優化方案
中圖分類號：TP393文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2011)21-5173-02
1 通信施工企業人力資源現狀描述
首先，由于通信施工企業受制于通信市場，存在著“工地分散、人員流動性較大、信息溝通不及時、管理模式不統一”等特點，相對于其它行業一個顯著特點就是流動性較強。一般企業具有固定的工作場所和人員，而通信施工企業的組織機構，通常是隨著承接的工程項目的具體情況而變動的。經常是根據某工程項目的具體情況，來組建一支施工隊伍，具有一定的臨時性。所以，通信施工企業的人力資源在布局上就存在著流動性強、相對分散的特征。
其次，通信施工企業的人力資源構成具有多重性。目前大多數通信施工企業的人員由以下三部分人員構成: 公司高、中層專業技術骨干及相關工程領域的專家；多年從事通信工程施工，積累的豐富的實踐工作經驗，但學歷相對較低的技術工人;剛參加工作的院校畢業生，工作熱情、知識層次相對較高，但缺乏實際工作經驗。所以， 這就需要施工企業的人力資源管理要根據不同層次人員的切實需求，有針對性的不斷完善用人機制，做好各類員工職業生涯設計，為員工創造更加寬廣的事業發展平臺。
2 通信施工企業人力資源管理存在的問題
2.1 專業的人力資源管理團隊需要建立
通信施工企業一般設有專門的人事勞資部門，是由國有企業改制、重組而來的，在體制上、制度上仍有一些歷史性的、深層的矛盾（如市場機制、用工機制、分配機制、考核機制等）制約著企業活力的進一步釋放。由于原國有企業管理模式的弊端，很多人事管理人員缺少專業的管理知識，更沒有先進的管理理念，每天重復著公式化的基礎性工作上，沒有創新精神，大多數人沒有經過專門的人力資源管理培訓，這樣的一個管理團隊不能適應現代通信企業對人力資源管理的要求。因此作為現代的通信施工企業，必須擁有一個高素質、專業化、創新型的人力資源管理團隊。
2.2 企業人才管理手段有待提高
目前，雖然大多數通信施工企業，對擁有優秀人才是企業生存和發展關鍵因素這一觀點都有所認同，但缺乏具體舉措。將引進人才作為人力資源管理的工作重點，單方面認為只要把企業急需的人才吸引進來就可以了，往往缺乏強有力的跟進措施，對人才的管理開發沒有長效的激勵機制。普遍存在著“引人易、留人難”的窘境。在市場經濟全面開放的大背景下，隨著社會福利的不斷提高，人才與企業雙向選擇的機會大大增加等前提下，出現這種人才流失現象，也不足為奇！但這留給我們的思考是，“人才”踏入企業的大門后，作為企業的人力資源管理工作，又為其做了哪些發展規劃，職業生涯的美好藍圖是否也隨之展示？切實有效的關心人才、愛護人才、尊重人才的舉措，是否也隨之落地？這些東西對人才自身發展至關重要！做到位了，就能使員工在企業工作，有一種歸屬感和依賴性，人才流失現象就能最大程度的避免或降低！故此而言，傳統的員工參加工作培訓，已不能適應新時期多元化人才培訓的要求，急需要改進和提高。
3 如何提升企業的人力資源管理工作
3.1 企業要高度重視人力資源管理工作
企業要把握人才規律，拓寬思路，牢固樹立人力資源是最寶貴、最重要資源的概念，真正把人力資源管理工作放到更重的戰略地位，扎扎實實做好人才隊伍建設的各項工作。現代的人力資管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗的說，主要包括求才、用才、育才、激才、留才的過程。作為現代通信施工企業，應當充分利用現代高科技，對企業人力資源的分布、組成、結構等信息，進行全面收集、綜合整理、詳細分類。科學合理地作出人才需求判斷，以此確定出待開發培養的、急需引進的人才情況。同時，制定一套完善的人力資源的評估標準體系，同時及時收集分散于各項目部人員的評價信息，建立動態的企業人力資源信息管理網，為本企業甄選、培育和使用人才提供客觀依據。
3.2 加強培養專業化管理隊伍
企業通常可以依據企業實際情況，選擇對原有人員進行專業培訓，或招聘經驗豐富的人力資源管理人員。只有管理人員自身綜合素質的提高，才能制定出好的用人政策，才能為領導的決策當好參謀，進而整體提升企業的人力資源管理水平。人力資源管理水平的提高，標志著一個企業的用人制度是否先進、合理，同時也體現著一個企業是否具有鮮活的生命力。
3.3 多措并舉建立人才激勵機制
目前，通信施工企業主要采用提高薪水作為激勵的手段，這雖然是一種有效而直接的方式，但并不是吸引人才、留住人才的最好方法。企業吸引人才、留住人才的地方往往是薪酬之外的其他因素，如是不是有施展自己才能的空間，領導是不是對自己的工作有正確的評價，是不是有個人發展空間。國內的企業與外企在薪酬上短期內無法相比，但不要忽視國企的傳統優勢，在努力提高待遇的同時要重視培養員工與企業的感情，要待遇留人，更有感情留人。當人們的基本需求得到滿足時，人們更注重社會、集體的認同感以及精神上的滿足。”企業自己培養的人才最了解企業，對企業也有很深的感情，如果企業自己培養了一批有一批的人才，企業的發展才能有活力。
以“雙贏”原則使用人才，實現人與事業的共同發展。在傳統的用人習慣中，有一種見物不見人的“掠奪式管理”方式，只強調他人無私奉獻，而不考慮個人的要求，個人的發展，在知識經濟時代，樹立人事共贏理念，要由人及物，重視激勵，實時開發，使人與事業共同發展。
實行企業內部晉升制度，可以帶動一批人做一系列的晉升，這會鼓舞員工的士氣。而且內部員工的工作能力與工作態度，比外部招聘的人員易于衡量，建立內部晉升制度，可以降低企業的用人風險。首先晉升考慮員工的資歷，以資歷作為晉升的依據時，資歷將被員工珍惜，可以吸引員工長期為企業服務，員工流動率大大降低，而且也不會因為過度競爭產生內部矛盾。其次以工作績效來考慮職位的晉升，具有更強的激勵作用，可以為員工樹立一個榜樣，員工通過努力工作在短時間內就可以晉升到理想的職位，而不用熬年頭。同時還應借鑒國際上先進的激勵模式，保證長期性的激勵效果。
3.4 加強員工培訓，做好職業規劃
由于施工企業具有“工地分散、人員流動性較大、信息溝通不及時、管理模式不統一”等特點，更要把做好“人”的工作視為人力資源管理的出發點和著眼點。 要不斷加強對員工的業務素質、工作技能的培訓，為不同層次、不同需求的員工，差別化的做好個人職業生涯規劃，來實現“以人為本”的管理理念。通信技術發展日新月異，通過對在職員工培訓，在提升員工素質與工作水平的同時，也將員工的個人利益與企業的發展聯系到了一起，進而提升了企業的凝聚力和競爭力。
篇5
英文名稱：Journal of Sinopec Management Institute
主管單位：
主辦單位：石油化工管理干部學院
出版周期：季刊
出版地址：北京市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1008-4282
國內刊號：11-3980/D
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發行范圍：國內外統一發行
創刊時間：1992
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篇6
一、給學生平等的機會展示自我
在班級管理過程中，班主任會碰到班干部任命以及各級各類優秀稱號評選的問題，這時就需要公平公開的機制來保證實施。原來我的做法都是根據學生的學習成績和平時表現自己來確定人選，然后詢問一下同學們有無意見。這樣操作起來雖然簡單，但長此以往，會影響許多本身有潛力的學生爭取進步表現的動力。所以開始帶這個班時，我選擇了一種全新的嘗試――評選申報制度。也就是鼓勵所有學生在學期中，根據自己的學習狀況和道德表現自行申報評優。比如，初一選第一屆班委成員時，在軍訓期間就讓他們把自己的興趣和愛好，在小學是否有相關工作經驗，以及是否愿意為班級服務寫清楚，再結合小學老師的評語和軍訓期間的表現確定了第一屆班委。在一個月后的正式任命會上他們獲得了同學們的再次肯定，這屆班委的大部分成員現在還在為班級服務，工作效率很高，同學們也很滿意。
對于其他同學來說，同樣有展示自我的舞臺，獲得師生肯定的機會。因為還有“他人推選制度”。比如，主題班會舉行前，讓同學們自己出節目，既有自己主動報名的，也有同學們積極舉薦的，此時就發現班里實在是“人才濟濟”。再如，每次的黑板報，由于同學們的舉薦，我班的體育委員還表現了一把書法才能，真是“既能文又能武”。美國心理學家詹姆士說：“人類本質中最殷切的需求是渴望被肯定。”只要用一顆公平的心，帶上欣賞的眼光善于發現并肯定每個學生身上的優點，適當地予以鼓勵，就會激發學生的上進心，從而促進每個學生更加努力去發展自己。
二、各種位次安排要公平合理
我在安排教室座位時，原則上是前矮后高，又把性格外向的和性格內向的，學習成績處于不同層次的盡量放在一個學習小組，既能形成性格互補，學習互助，也不至于經常破壞班級紀律。在安排衛生值日方面，考慮以下幾方面：早上不安排課代表和小組長打掃衛生，晚上不安排家離學校遠的同學以及需坐公交車的同學，同時每一衛生小組既安排擅長做事、細心的女生，也安排力氣比較大的男生，俗話說：“男女搭配，干活不累。”在不違反以上條件的情況下，允許學生在向我申請的情況下進行微調。在安排中午吃飯的位次時，考慮的是飯量多少問題，及組長工作負責程度。有些同學學習成績不行，但像分菜、提醒同學注意桌面整潔方面卻做得不錯。所以這也要求班主任平時要注意觀察，多給每個人展示“亮點”的機會。
三、處理班級突發事件要公事公辦
成立班委時，我設立了值日班委或紀律委員，主要是在老師不在場和自習的情況下管理班級紀律，創造一個安靜和諧的學習環境。要讓他們真正發揮作用而不成為擺設，這就需要動腦筋安排合適人選。首先是確定人選，我一般挑誠實正直、有擔當、敢說敢做的人擔任，既要考慮學習成績，又要性格比較外向和堅毅的，不能選“老好人”，要有自己的威信。
接下來就是對違紀的處理了。違紀處理我采取程序化方式，也就是學生一旦違紀，公事公辦，按照先前定下的制度，也就是班規進行處理。如果是個人違紀，直接把當事人叫來問話，如果是多人，首先應該單獨問話，再核對彼此之間的說辭有無出入。接下來讓違紀學生填寫“情況說明單”，用書面文字有一種“口說無憑，立字為證”的效果，對于一些善于找理由為自己開脫的學生，這樣做比老師單純和他們理論效果要好得多。如果有當事人或目擊者也要有一份書面材料。調查完畢，要就學生的違紀情況做出分析，判斷是非，得出結論。最后進入違紀處罰階段，按班規實施。當然，處理違紀事件也不是一成不變的，比如情節輕、認錯積極主動的可以簡化程序。同時班規也要隨著班級成員變化和學生年齡變化，進行補充說明。我覺得這種方式對于我現在帶的這個班很適合，因為大部分男生都比較成熟講道理，用制度說話實在有效。
篇7
關鍵詞：園林綠化；施工；管理
Abstract: This paper analyzes the landscaping project progress and project management, and expounds the landscape engineering construction site management and cost management.
Keywords: landscape; construction; management
中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：文章編號
隨著時代的發展和物質生活水平的提高，人們對城市工作和生活環境的要求也越來越高。“綠樹成蔭，鳥語花香”成為人們向往的城市生態景觀。而無數的園林綠化工作者正是為營造舒適、美好的城市生態環境而努力。公園、街區園林綠化的改造，小區園林綠化工程建設等，構造了一個個隱匿于城市中的世外桃源。
1、園林綠化工程的進度和工期管理
1.1園林綠化工程施工進度計劃編制原則和依據
(1)園林施工進度計劃編制原則。園林施工綜合性強，須制定詳細清晰可行的作業計劃。1)集中力量保證重點工序施工的原則。工程施工應抓重點工序，特別是在大型項目施工中更要集中主要力量搞好重點項目的施工。2)實事求是、量力而行的原則。編制施工計劃時應充分考慮自身的技術力量、裝備水平、勞力情況及施工條件，做到制定的指標切合實際。3)確定技術措施的原則。編制計劃時除確定作業量、用工用料、進度外，還要制定與之相關的技術措施。
(2)園林工程建設施工進度計劃的制定依據。1)施工合同中規定的工程竣工時間及施工的階段性目標。2)多年施工管理的經驗 尤其是資源調配及進度控制的成功經驗。3)前階段企業內部計劃完成情況。4)各種先進合理的計劃定額指標，如勞動定額、物資材料消耗定額及設備利用定額等。
1.2保障園林工程施工進度的措施
(1)組織措施。為保證園林施工進度管理，必須建立起完善的施工實施進度控制組織系統和控制體系。在施工全過程中項目管理者要經常檢查園林建設施工進度計劃的實施情況，通過對照比較和分析，及時發現實施中的偏差，采取有效措施調整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標順利實現。
(2)合同與經濟措施。應保持總進度控制目標與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責任。經濟措施，一方面是指實現進度計劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應，使施工不致因資金不足而停工誤工;另一方面是指用經濟手段保證施工按期進行。
(3)技術措施。要不斷采用新技術新方法，尤其是在不增加成本的前提下加快施工進度的技術方法，以保證工程如期或提前完工。
2、加強園林綠化工程施工現場管理
2.1嚴格控制園林綠化材料的質量
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。
2.2遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。
2.3全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。
2.4嚴把園林分項工程質量檢驗評定關
園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、 單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
3、園林工程施工成本管理
園林施工企業實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。
3.1成本的構成。園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費機械臺班費及其他直接費組成;間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2加強工程項目部對施工成本控制
(1)以施工圖預算控制成本支出。 一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。
(2)公司職能部門應積極監督、引導和各工程項目負責人積極協調配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發揮實效作用，對工程項目施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結算防止不必要的損失提供有利的保障。
(3)控制項目施工成本的費用，提高經濟效益。工程要干好，企業要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。
(4)明確崗位責任，規范成本核算。要想使工程提高經濟效益，園林施工企業要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。
(5)通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。
4、結束語
園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
參考文獻:
篇8
關鍵詞：園林綠化 有效策略 施工管理 園林管理 城市綠化
中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）10（c）-0186-02
隨著生活水平的提高，人們對自身生活周圍的環境也提出了更高的要求，越來越多的城市開始注重城市的生態環境，為城市中生活的居民提供更好的生活環境。在城市中建設園林綠化過程中，要對園林管理方法進行不斷優化，為城市居民提供一個良好的生活環境。
1 園林綠化施工各管理的主要作用
城市園林綠化管理指的是，政府作為公共部門通過對自己權利的使用，對園林綠化這種行為進行合理的管理，從而提高城市的生態環境質量。城市園林綠化對一個城市來說意義重大，可以美化城市、改善城市環境、促進城市的持續發展。通過城市園林綠化管理，能夠使城市園林綠化效果得到進一步提高，是美化城市的一種良好手段。城市園林綠化是一項技術較為復雜的工作，要想使園林的景觀效果和綠化功能可以得到全面體現，在園林建設中就必須要做好規劃、設計、后期養護等多個方面的工作。
2 園林綠化施工管理過程中存在的主要問題
2.1 管理意識薄弱
城市綠化園林工程的規模日益擴大，很多施工管理者在工程施工中都將主要精力放在了建筑物施工中。因此，對同一時間進行施工的綠化工程的重視程度不足。例如：在小區建設過程中，小區中建筑物所占的比重較大，綠化面積相對來說則比較小，管理人員在工作中不自主的就會將自己的注意力遷移到建筑物施工中。此外，由于我國園林綠化的發展比較晚，因此，應用的理念多數都是對國外一些成功理念的借鑒，自身研究的理念比較少，在理念的應用上，沒有與我國的環境情況進行合理結合，經常是生硬的套用，管理效率偏低，并且我國在城市園林建設中，投資方較多，經常會呈現出多元化特點，這在一定程度上增加政府對園林建設的管理難度，導致園林綠化建設無法滿足標準。
2.2 缺少完善管理制度
我國園林綠化施工還處于發展階段，缺少一套完善的施工管理制度。管理制度對于施工來說具有一定的指導作用，如果其存在問題，則無法合理的指導管理人員的工作。此外，園林工程的性質比較特殊，在管理上對人員素質要求較高，而目前我國園林綠化施工管理上的人才稀缺，為了彌補這一問題，需要一套完善的管理制度。一些施工企業雖然針對園林施工制定了相應的制度，但是在實際施工過程中，缺少相應的監督工作，制度應有的效果很難得到發揮。園林綠化施工制度不完善造成直接后果就是，園林中的植物無法在適宜的時間進行栽培，對工程的質量將會造成不良影響。
2.3 后期養護工作不到位
許多園林工程在施工過程中，管理人員對其予以了足夠的重視，但是經常會在工程竣工后，就結束了對其的管理。園林工程與一般工程不同，其在竣工后還需要做好后期養護工作，只有做好后期養護工作，才確保園林中植物的健康成長，才能使其能夠為人們提供一個良好的生態環境。
3 提高園林綠化施工管理的合理策略
3.1 加強監督管理
園林工程可以說是一個城市的門面工程，施工質量會對城市中生活居民的生活質量造成影響。因此，在園林施工前，施工部門需要向相關的部門就園林的建設問題進行申報，在未獲得部門的批準之前，不得進行施工。若城市需要進行園林景觀建造，必須要獲取相關單位的批準，獲得批準后，方可進行施工。施工前，施工單位需要針對工程施工制定相應的管理制度，一切工作都要嚴格的依據要求進行，同時在施工過程中，需要及時對出現的問題進行糾正，提高工程的施工質量。
3.2 完善工程施工管理制度
園林綠化施工包含的內容較多，不僅包含園林知識和園藝知識，而且還包含建筑學的知識，由此可見對管理制度進行完善，對提高園林工程質量來說意義重大。如果沒有完善的制度，即使管理人員就具備園藝、園林、建筑等各個方面的知識，也很難做好管理工作。此外，園林綠化在施工過程中涉及到的內容較多、范圍廣，因此在管理過程中，需要一套完善的管理制度，才能使復雜的程序變得有序化。在進行管理制度制定時，需要做好以下幾個方面的工作：（1）必須要全面了解企業的實際情況，并且要與我國有關園林建筑管理的規定進行適當的結合，從而制定出一套符合施工企業的管理制度。（2）詳細劃分施工，全面分析施工內容的每一個部分，依據分析，制定合理的制度。（3）做好相應的制度審核工作，在制定完管理制度后，需要將制度上交給相關的部分進行審批，在獲得批準后，才可進行施工。需要額外注意的是，在審批管理內容時，需要依據相關的法律進行，審批需要力求科學合理，從本質上提升管理工作質量。
3.3 加強后期養護工作
綠化工程是園林工程中最重要的一項，對于綠化工程來說，最重要的就是做好后期養護工作。由園林綠化工程竣工到移交通常最少需要兩年的時間。對于苗木來說，通常需要兩個生成季節，這是一種硬性要求，是為了確保苗木的成活率和生長情況都能夠達到標準。在園林綠化工程的后期養護工作中，苗木的成活率是園林后期養護工作是否能夠獲得成功的關鍵。如果，一個園林工程順利完成，并且質量能夠得到要求，但是如果后期養護工作無法達到標準，將會對整個園林景觀造成不良影響。具體而言，在園林綠化工程施工中，必須要做好后期的養護管理，對園林景觀予以足夠的重視，確保園林的穩定發展。由此可見，成立一個專業工程隊負責后期養護工作是必要的。后期養護工作對綠化施工管理來說意義重大，其可以幫助企業找出工程施工前期存在的問題，并可以對工程進行不斷完善。園林工程竣工后，園林中部分樹木需要特殊保護，此時應當使后期的養護作用發揮其應有的作用，提升園林中苗木的存活率，盡量降低園林中苗木浪費情況的發生。
3.4 提升園林綠化施工管理人員的綜合能力
施工管理人員的綜合能力，對于提高園林綠化工程管理來說意義重大。因此，園林綠化施工管理人員需要做好以下幾點內容：（1）加強對自身專業素養和技術水平的提升，在工作中應當以身作則，對施工人員的工作要做好管理，確保一切施工都依照標準進行，提高施工人員的思想觀念水平，提高其在工作中的積極性，并加強對質量意識，確保施工管理工作的順利開展。（2）加強對工程施工的管理力度，在管理過程中，如果發現施工存在問題，需要對存在的問題進行及時修改，并且要加強對每一道工序的檢查，只有在前一套工序的質量合格后，才能進行下一套工序的施工，確保工程質量始終都被控制在合理范圍內。（3）在施工過程中，需要增加安全管理，增加對安全知識的培訓與宣傳，保證施工的安全進行，并在該基礎上，對施工進度進行合理控制，確保工程質量滿足要求的基礎上，在工期內竣工。
4 結語
目前，我國多數的園林綠化施工企業并沒有真正的意識到施工管理的對園林綠化工程建設的重要性，在實際施工中，并沒有真正的落實施工管理理念。施工企業在復雜的園林綠化施工過程中，需要加強重視程度、加強監督，不斷提升技術人員的綜合素質。只有這樣，才能使園林綠化工程質量得到提高，幫助企業樹立一個良好形象，使園林綠化的社會效益和經濟效益能夠實現統一。
參考文獻
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[3] 蘇繼華.城市園林綠化工程的施工與管理策略[J].科技創新與應用，2013（5）：129-130.
篇9
一、供電企業人力資源優化管理模式
通過對眾多供電企業的調查分析，發現我國供電企業人力資源管理的現狀存在著大量的問題。陳舊的管理體系、低效率的管理方式、較多的工作無關崗位、借公營私現象嚴重、人員聘用方式“關系戶”嚴重等諸多弊端，嚴重阻礙供電企業的健康發展。針對以上種種問題，我們對于其人力資源的優化措施，也可以專門展開。
（1）精簡部門組織機構體系，對供電企業各部門實行“精兵簡政”。根據供電企業的需要，提前進行崗位分析與規劃，科學規劃崗位設置，嚴格分配崗位職責，制定明確獎懲措施，保障制度的貫徹執行。堅決避免出現臃腫的組織機構，遣散閑職閑人，嚴管拖延工作的人員與部門。
（2）樹立積極昂揚的工作作風，提高工作人員主動性。人力資源工作不可能深入到具體工作細節，因此人力資源工作人員自身要保持公正積極的態度，宣揚健康向上的工作風氣。通過灌輸公平競爭思想，實現員工間的相互競爭，及時發現侵占企業、公共財產的行為，并及時進行管理懲治，避免企業財產受損。
（3）公開招聘信息與流程，透明招聘工作情況。通過構建完善細致的招聘制度，嚴格招聘人員的條件，對應職人員的能力進行科學考核。并把招聘具體境況公開，增強監督力度，避免出現私用人員的現象。通過能力確認后，再進行具體的崗位培訓。
（4）構建科學的考核制度。供電企業中，工作人員能否勝任崗位工作，需要進行定期或者不定期的考核，才能對其工作情況與能力有科學客觀的了解，增強企業工作的實效。同時有效矯正員工的工作態度，增強競爭的激烈性。
（5）制定合理的工資制度，并保障、落實工資的發放。員工工作應當勞有所得，多勞多得。工資的多寡應當與個人工作能力掛鉤，綜合對工作人員的績效、考核、態度、職位、工齡等具體情況，加以規定、分配。科學、人性地滿足工作人員的利益需求，形成激勵的工作機制。
（6）健全落實崗位培訓制度，合理分類規劃電力企業的崗位工作內容。電力企業工作崗位繁多，對工作人員的要求也不同，因此需要立足實際情況，進行細致具體的規定與培訓。不僅在入崗前進行培訓，在進到工作崗位后，為了適應企業裝備設施的更新，也要加強培訓。可以邀請專業培訓老師，促進工作人員的理論與實踐結合。
二、供電企業人力資源管理保障策略
電力企業的人力資源管理工作必須要做出實效，在制度、具體培訓、工資待遇等眾多方面有所收獲，才能最好地服務于供電企業的日常經營。這也是一項多方面的工作：人力資源的管理意識、相關制度建設、管理資金投入等，需要進行多元化考慮，完善人力資源的保障策略。
（1）樹立科學的管理意識，加強對先進管理經驗的學習。人力資源管理是一項與時俱進的工作，真正開展起來時非常復雜，需要進行實時更新，才能保證供電企業的工作人員具備適應時展的要求。電力企業的人力資源管理中，為了實現管理意識的與時俱進和管理效果的提升，必須強化科學的管理意識，吸收其他企業先進的管理經驗。供電企業要樹立自身的企業理念，并指引工作人員進行學習，將企業理念打造成企業文化，提升企業工作的軟實力。這樣才能讓員工們體會到人力資源管理是多么重要，吸引他們積極參與。另外，要保持管理工作的開放體系，不斷向成功的同行學習管理經驗，創新自身的管理模式。
（2）建設健全管理制度，并且認真嚴格地執行下去。對于電力企業的人力資源管理，制度是最好的行為指引方式與衡量員工行為的標桿，在企業管理中不可缺少，有著無可替換的地位，并發揮著重大的作用。所以在供電企業的發展中，要摒棄陳舊落后的人員管理制度，追求管理工作的創新，才能突破現在管理機制的弊端，提高人力資源工作的實效。建設健全的人力管理制度，不僅需要結合供電企業自身，綜合考慮繁多的實際情況，也要考慮供電領域的大環境，以全局眼光服務局部。這樣既能滿足對于員工能力的需求，也能適應時代的細化分工，增強制度的可執行性。
（3）科學投入，分配人力資源的管理資金，保證資金的正確使用。進行人力資源管理工作，離不開相應的資金投入。從招聘工作人員開始，開展具體培訓工作、進行工作情況考核等，管理資金的投入貫穿人力資源管理的整個過程。因此，在實際工作中，我們應當合理規劃，避免出現管理資金不足，出現供電企業人力資源管理工作難以開展的尷尬。同時，也不能過度投入管理資金，畢竟供電企業的工作重點應當是企業業務、防止企業財產的分化流失等。
三、結語
對供電企業人力資源管理模式進行有效的優化，并完善供電企業的保障措施，從一定程度上講，是實現供電企業收益的基礎，也能保障企業持續長遠發展，提升企業的業務競爭力。因此，供電企業領導階層應當引起高度重視。
篇10
[關鍵詞]支柱產業；執行；監管；均分性原則；法律性原則
一、社會保障在非公有制企業的特征及需求
從廣義上講，社會保障是一個包含多項內容龐大的系統工程，因涉及的方面過于廣泛，本文只針對非公有制企業中員工所繳納的五險一金情況加以解析，并提出一些展望和設想。
我國正處于社會主義初級階段，正在完善與市場經濟體制相適應的社會保障體系，這種特殊的國情和特定的經濟發展階段，也決定了我國社會保障體系的不同。并且每個企業，每個勞動者對于社會保險的需求也不盡相同。以公有制與非公有制企業的參保情況作為比較，進行社會保障需求的分析，如表所示：
考慮到我國現行非公有制企業員工各項社會保障費用繳納是從1998年以后開始強制執行的，本文討論也從此時間開始（并僅限非公有制企業）。如表一和表二所顯示，我國國企和非公有制企業員工的參保人員和投保項目相差很大。存在社會保障費用繳納沒有完整的立法支持，相關執行細則不夠明晰等問題。
作為企業的員工，最現實、最直接的利益的需求不盡相同，但是對于日后養老和醫療的要求是最為基本的。同時，對于失業的擔心，使更多的員工十分關注失業保險的有無。近些年由于房價的不斷攀高，住房公積金也成為非公有制員工的關注點。工傷和生育保險雖然被很多人忽視，但是隨著社會的進步，保障體制的逐步完善，也成為保障體制中不可或缺的重要組成部分。很多員工對于企業能否給予所希望的保障需求，成為是否愿意進入這個企業的一項重要考量。非公有制企業要吸引和留住優秀人才，獲得可持續發展，應該盡可能地從工資到社會保障，拉近國有企業員工和非公有制企業員工之間的差距。
二、社會保障管理的現狀及局限
1951年，我國頒布了《中華人民共和國勞動保險條例》，這標志著計劃經濟時期的職工社會保險制度的建立。改革開放以來，為了建立一個與市場經濟秩序相適應的社會保障制度，我國進行了社會保障制度的改革，并在上個世紀80年代中期開始在部分城市試點進行，經過近三十年的努力，我國在全國地區范圍內實行了社會保障制度。雖然中國政府一直以來都十分重視保障制度的建立，雖然改革的力度不斷的加大，雖然整體運行良好，但是中國的保障管理還是存在很多的問題。主要是：管理過于分散，未能形成統一的管理體制。如養老保障問題，勞動和社會保障部分負責國企員工，人事部門負責公務員，民政部門負責貧困群體。由于過多的機構共同行使社會保險的職能，造成了多頭管理、各自為政的局面，不但缺乏宏觀的協調，更缺少綜合的平衡，又加大了管理方面的成本。
社會保障最開始關注的是弱勢群體，經過不斷地發展，社會保障已經成為現代文明國家，為了實現社會公平、維護社會和諧的最重要的手段。期間，社會保障的理論，以及專門的應用技術也得到了相應的發展。從社會保障的歷史來看，每個國家的社會保障法大都是在社會巨大變化的歷史背景下產生的。如社會保障的發源地英國，其《濟貧法》的頒布是在英國正處于資本主義原始積累和走向現代化的開端；現今世界第一大國美國，其制定并實施的《社會保障法》是以遭遇全球經濟危機為背景的；中國的近鄰日本，則是在國民經濟剛剛從戰后的廢墟上復蘇，并進入成長期時，迅速完善了自己的福利制度。眾所周知，進入21世紀以來，中國人均GDP已經躍上了1 000美元，經濟和社會的發展已經進入了加速轉型期，與此同時，長期積累的各種矛盾也日益顯現出來。除了由于生態、資源、能源等自然因素與經濟增長難以協調之外，還有很多的問題也不得不引起我們眾多的考慮，這其中社會保障體現的問題更多，如巨大的城鄉差距、地區的不同差距、不同社會階層之間的兩極分化問題，災害、疾病、失業、意外，以及人口的老齡化問題，更成為制約中國經濟持續快速、健康、穩步發展的社會因素。因此，我們需要一個健全的社會保障制度，為了社會更加快速、健康、穩步的持續發展，我們需要對傳統的社會保障制度進行創新和改革，更加需要一個盡可能完善的社會保障法。現今世界，無論是發達國家還是發展中國家，社會保障問題都處于一個需要調整的時期，其變革的浪潮更是此起彼伏，現在的中國雖然已經初步的建立了新的社會保障制度，但是國家對社會保障的探索和研究正方興未艾，因此我們需要其他先進國家的社會保險經驗、信息和研究成果，這個可以為我國的社會保障事業提供一些啟迪和幫助，并且會大大拓展我們的視野，有助于我們把握國際社會保障事業發展的脈搏，充分的借鑒外國發展的經驗和教訓，從我國社會保障制度的實際出發，促進我國的社會保障事業的變革和發展。
人事檔案與社會保障的相關性，這是又一個與監管和社會保險相關的問題，人事檔案與社會保障的相關性體現為：
一是現行的社會保障參保制度規定，投保人員在退休后憑人事檔案領取參保金（此項規定實際上是延續了計劃經濟體制下的退休辦法），現階段由于企業改制，相當一部分人人事檔案丟失，也就是說即使某個員工參加社會保障并全額繳納的養老保險費用，由于人事檔案的丟失，根本無法辦理退休，更無法領取社會養老金（現行政策規定只返還個人賬戶中個人繳納的部分）。
二是絕大多數非公有制企業根本就不設置人事檔案，那么非公有制企業員工退休后是很難領取退休養老金的。因此，從根本上打消了非公有制企業及員工參保、投保的積極性（近期國家出臺了靈活就業參保辦法，能夠解決一部分人的問題，但是這一部分人特別是在企業工作多年的人事檔案丟失人員，例如40-50歲人員）。
三是由于企業人事檔案管理者素質差距過大，造成人事檔案管理出現諸多問題，部分人事檔案有人為改動和造假問題發生。
四是社會保障的根本意義是“救濟、救助”，也就是說，政策本身應向弱勢群體傾斜，把國家對公民的幫助明顯化，而不應該在社會幫助參保問題上產生新的兩極分化。
五是企業統籌繳納部分的問題。非公有制企業資金來源是老板自己的或者是銀行貸款、民間拆借等，導致老板們不情愿把這部分錢參加統籌，特別是勞動密集型企業，按人頭統籌，企業難以承擔。
同時，中國是個地大物博的國家，廣闊的區域，不同民族的文化，以及地區發展的不均衡等因素會對改革造成一定的局限。而在非公有制企業這種不平衡的局限更加明顯，不同行業的企業，發展規模不同的企業，以及不同文化程度組成的企業的核心員工、不同的企業文化，都不同程度地受到中國社會保障困局的局限。
為此，不同的地區應采用不同社會保障制度，不同的民族文化應采用不同的管理方式，不同的地區差異應采用不同的社會保障運行體制。由此，逐步地改善這種大環境。而作為非公有制企業，也應該盡可能地解決自身的局限，盡可能地減輕大環境對自身的影響，通過自身努力來逐步改善大環境。
三、非公有制企業社會保障管理模式優化
據國家權威部門統計及預測，我國現有流動人口2.1億，未來30年每年新增流動人口1 000萬，30年流動人口增加值約為3億。而且未富先老局面日趨嚴重，新增流動人口在就業方面基本鎖定于非公有制企業。為此，創建新的科學、合理、公平的社會保障模式已刻不容緩。
一是要以法律形式明確社保，以救濟、救助、生存為核心，以平等、公平為準則。二是要以民政部牽頭，以社區為組織主體，以百姓身份證為唯一識別進行投保、參保、放保。三是要將個人參保和企業統籌徹底分割。其中，制定統一的個人參保標準等級，量力參保。例如：男、女25歲參保至55歲停保，參保30年。參保等級：一級30年10萬，領取養老金40萬；二級30年15萬，領取養老金60萬；三級30年20萬，領取養老金80萬。企業則以企業的利潤（或產值）額為基準，由稅務局核定企業行業稅負統一收繳，按比例轉入社保基金，進入統籌。四是個人參保返還維持未來百姓生活費用的50%左右即可。百姓生活費用總額=社保+商保+銀行儲蓄+以房養老+其他
這種新模式優點體現為：一是防止出現福利過高，一旦出現國家經濟形勢波動，國家財政赤字，導致發生類似希臘現象的百姓生活水平和社會穩定性的降低。二是使百姓在日常工作中，能夠充分地享受按勞分配原則所帶來的成果，避免在離崗后出現新的受益階層。三是社會改革成果共享，人人平等，政策公開、執法透明。
