煤礦安全操作規(guī)程范文

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篇1

根據(jù)《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)規(guī)定，為貫徹《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院第446號令)的精神，進(jìn)一步落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任，保障煤礦職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特簽訂《xxxx煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

煤礦企業(yè)是預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的責(zé)任主體，本礦堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的經(jīng)營方針。

本礦生產(chǎn)經(jīng)營必須遵守《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。

煤礦負(fù)責(zé)人(法人)和經(jīng)營管理人(礦長)對預(yù)防煤礦安全事故負(fù)主要責(zé)任。

二、安全生產(chǎn)管理

本礦的主要負(fù)責(zé)人對本單位的下列安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)：

(一)建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(二)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

(三)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

(四)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;

(五)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救護(hù)預(yù)案;

(六)及時、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

本礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理人(礦長)對本單位的下列安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)：

(一)礦長應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》之規(guī)定，對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。

礦長未按照上述規(guī)定履行上述職責(zé)的，主管部門可以責(zé)令礦長限期組織培訓(xùn)，并依法進(jìn)行處罰。

(二)礦長應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第三十八條的規(guī)定，根據(jù)本礦的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查;對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的，應(yīng)立即停產(chǎn)，撤出作業(yè)人員，研究整改方案，直至整改合格。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄存檔。

礦長未按照要求履行上述職責(zé)的，主管部門可以責(zé)令礦長限期改正，并依法進(jìn)行處罰;造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的，依照刑法規(guī)定移送司法機(jī)關(guān)處理。

(三)礦長應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對從業(yè)人員的管理，對違反安全操作規(guī)程的從業(yè)人員依照本礦的相關(guān)制度予以處理。

主管部門隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員違反操作規(guī)程作業(yè)的，可以責(zé)令煤礦企業(yè)限期改正，并依法進(jìn)行處罰;造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的，依照刑法規(guī)定移送司法機(jī)關(guān)處理。

(四)礦長或安全管理人員應(yīng)當(dāng)按照《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院第446號令)第二十一條的規(guī)定，輪流帶班下井，并建立下井登記檔案。

主管部門發(fā)現(xiàn)礦長未按規(guī)定帶班下井的，可依法對其進(jìn)行處理。

三、安全生產(chǎn)預(yù)防制度

本礦建立健全安全生產(chǎn)隱患排查制度、治理和報(bào)告制度。有《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院第446號令)第八條第二款規(guī)定的情形之一的，本礦礦長應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)立即向主管部門報(bào)告，并立即采取措施，停止生產(chǎn)，排除隱患。

煤礦企業(yè)未按照要求履行上述職責(zé)的，有國務(wù)院446號令第八條第二款所列情形之一仍進(jìn)行生產(chǎn)的，主管部門可以責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)整頓，情節(jié)嚴(yán)重的予以關(guān)閉。

四、安全事故的控制

本礦建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層落實(shí)。目標(biāo)是：杜絕傷亡事故的發(fā)生。

篇2

煤礦安全生產(chǎn)和管理是一個與時間和空間相關(guān)的過程，其綜合決策分析離不開時間和空間維度的參與，而現(xiàn)有的煤礦信息系統(tǒng)往往缺乏時空維度的決策分析工具，如拓?fù)浞治觥⒕彌_區(qū)分析、密度分析、疊置分析、時間和空間趨勢探測分析、時間/空間關(guān)聯(lián)分析、時間/空間自回歸分析等。煤礦安全生產(chǎn)內(nèi)涵豐富，既包含了日常性事務(wù)性的風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控管理，又包含即時性的風(fēng)險(xiǎn)識別、監(jiān)測、預(yù)測乃至預(yù)警，這就給安全生產(chǎn)管理的各類信息系統(tǒng)建設(shè)提出了很高的要求，需要滿足監(jiān)控實(shí)時化、系統(tǒng)集成化、數(shù)據(jù)海量化、分析決策在線化和智能化，這些都是目前信息系統(tǒng)建設(shè)的短板。上述問題的存在使得我國煤礦安全生產(chǎn)形勢沒有本質(zhì)的好轉(zhuǎn)，諸多信息化建設(shè)成果（硬件、軟件）在煤礦安全生產(chǎn)過程中也沒有起到預(yù)期的成效。

2煤礦安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

2.1大數(shù)據(jù)分析的概念大數(shù)據(jù)分析

是指數(shù)據(jù)量急劇積累迅速超出主流軟件工具和人類思維處理的極限，大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)比較起來，有四大特征：數(shù)據(jù)體量巨大（Volume）、數(shù)據(jù)類型繁多（Variety）、數(shù)據(jù)價(jià)值密度低（Value）、更新速度快時效高（Velocity）。大數(shù)據(jù)分析需要全新的數(shù)據(jù)處理理念和分析工具，洞察發(fā)現(xiàn)海量高速增長信息中潛藏的價(jià)值［4］。從理念上，大數(shù)據(jù)分析與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析有三大轉(zhuǎn)變：要全體不要抽樣，要效率不要絕對精確，要相關(guān)不要因果。針對大數(shù)據(jù)，既有的技術(shù)架構(gòu)和分析工具已經(jīng)無法滿足要求，需要全新的數(shù)據(jù)分析方法和技術(shù)，這其中包括：（1）大數(shù)據(jù)分析可視化方法；（2）大數(shù)據(jù)挖掘算法；（3）預(yù)測性分析能力；（4）語義處理能力；（5）數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理技術(shù)。

2.2大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè)

根據(jù)大數(shù)據(jù)處理和分析的理念，煤礦安全大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)包括：數(shù)據(jù)綜合集成、安全知識集成、三維虛擬可視化展示、煤礦安全動態(tài)分析診斷。具體建設(shè)內(nèi)容包括：（1）基于物聯(lián)網(wǎng)/云計(jì)算技術(shù)的煤礦安全綜合數(shù)據(jù)庫。建設(shè)煤礦安全大數(shù)據(jù)分析診斷系統(tǒng)，首先要利用物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)全面綜合的數(shù)據(jù)集成，將基礎(chǔ)空間和屬性數(shù)據(jù)、在線監(jiān)測的實(shí)時性數(shù)據(jù)、專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的事務(wù)性數(shù)據(jù)綜合集成起來，構(gòu)建煤礦安全綜合數(shù)據(jù)庫。（2）基于專家系統(tǒng)的煤礦安全專家知識庫。針對知識集成的目標(biāo)，整理規(guī)范規(guī)程體系中的經(jīng)驗(yàn)或者理論知識（煤礦安全規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、三違行為知識、隱患界定知識、評估模型、設(shè)備操作規(guī)程知識、工種操作規(guī)程知識），構(gòu)建煤礦安全動態(tài)分析診斷的專家知識庫。（3）建設(shè)三維虛擬礦井可視化平臺。針對信息和知識三維虛擬礦井可視化展示分析，主要的建設(shè)內(nèi)容是基于高精度地質(zhì)模型理論研究開發(fā)三維虛擬礦井平臺，實(shí)現(xiàn)地層建模、鉆孔建模、斷層建模、工作面建模和巷道建模等工作。然后，基于三維虛擬礦井平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和知識可視化、煤礦安全生產(chǎn)活動可視化、分析和決策過程可視化。（4）研發(fā)煤礦安全動態(tài)分析系統(tǒng)。針對基于專家知識庫的煤礦安全生產(chǎn)分析決策，需要利用煤礦安全綜合數(shù)據(jù)庫中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、實(shí)時監(jiān)測數(shù)據(jù)以及事務(wù)性數(shù)據(jù)，根據(jù)煤礦安全專家知識庫進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)狀況評估、推理和演繹，動態(tài)分析診斷煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀與趨勢、預(yù)測未來，并針對煤礦應(yīng)急現(xiàn)象做出科學(xué)合理的響應(yīng)對策。

3結(jié)語

篇3

1交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與安全績效關(guān)系分析

自20世紀(jì)30年代以來,領(lǐng)導(dǎo)理論便成為學(xué)者們關(guān)注的研究問題,也產(chǎn)生了不同的領(lǐng)導(dǎo)理論學(xué)派。20世紀(jì)80年代,愿景學(xué)派將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格劃分為變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)。變革型領(lǐng)導(dǎo)旨在激發(fā)下屬的高層次需要,擴(kuò)展下屬的需要和愿望,達(dá)到超越個人利益為組織利益服務(wù)的目標(biāo)。而交易型領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間是一種成本收益交換關(guān)系,即交易型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注與下屬之間的合同關(guān)系,并通過給予下屬明確的任務(wù)來完成組織目標(biāo)[5]。國內(nèi)外學(xué)者們的大量研究表明,變革型領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)新性的活動中更加有效。尤其是變革型領(lǐng)導(dǎo)中的智力激發(fā)和精神鼓舞兩維度強(qiáng)調(diào)鼓勵員工采用新的方法來解決問題和賦予員工具有挑戰(zhàn)性的工作,但在紀(jì)律嚴(yán)明的煤礦企業(yè)中并不適用。而交易型領(lǐng)導(dǎo)給予下屬明確的任務(wù)和賦予下屬明確的角色,著重于任務(wù)導(dǎo)向和績效標(biāo)準(zhǔn)。交易型領(lǐng)導(dǎo)中的權(quán)變獎勵維度表示員工完成指派的工作時,領(lǐng)導(dǎo)會給予適當(dāng)?shù)莫剟?而積極例外管理維度強(qiáng)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)會主動觀察員工的行為,并對工作失誤和問題進(jìn)行及時的糾正;消極例外管理維度則強(qiáng)調(diào),當(dāng)下屬做出了違反要求的行為后,領(lǐng)導(dǎo)會采取懲罰措施進(jìn)行干預(yù)。煤礦企業(yè)所有活動是圍繞安全而展開的,煤礦企業(yè)中的工作活動十分艱苦且危險(xiǎn)性較高,員工之所以選擇在此惡劣環(huán)境下工作的目的多在于較高收入的吸引。員工在交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的指引下,為了能夠確保取得較高的收入,會主動注重指派任務(wù)的完成,不違反相關(guān)操作規(guī)程和規(guī)章,有利于安全績效的提高。基于上述分析,可以認(rèn)定交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對安全績效具有顯著的正向影響。國內(nèi)外大量研究表明,領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)文化會產(chǎn)生一定的作用,領(lǐng)導(dǎo)行為決定著企業(yè)文化的形成。有學(xué)者指出,交易型領(lǐng)導(dǎo)注重效率和時間約束,為員工提供物質(zhì)上的獎勵,并清晰界定員工角色,更加適合于強(qiáng)調(diào)對權(quán)威的尊重、工作分工規(guī)范和結(jié)構(gòu)等級分明的組織[5]。交易型領(lǐng)導(dǎo)還為員工設(shè)定目標(biāo),并進(jìn)行相應(yīng)的任務(wù)分配,嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展工作,對違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的員工給予懲罰,對超過設(shè)定目標(biāo)任務(wù)的員工則給予獎勵。因此,煤礦企業(yè)的交易型領(lǐng)導(dǎo)為了確保任務(wù)目標(biāo)的完成,會重視獎懲系統(tǒng)的建設(shè)。同樣,在交易型領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,煤礦企業(yè)的員工為了追求更高的收益和避免懲罰,會積極參與安全教育培訓(xùn)工作,提高自身的安全意識,嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。員工為了避免利益的損失和礦難的發(fā)生,會加強(qiáng)與其它員工之間的溝通工作。因此安全文化的完善和形成會提高煤礦企業(yè)的安全績效。基于上述分析,可以認(rèn)定安全文化在交易型領(lǐng)導(dǎo)與安全績效關(guān)系中起著中介作用。本研究的理論模型如圖1所示。

2量化研究實(shí)例

2.1數(shù)據(jù)與變量

2.1.1樣本選擇與數(shù)據(jù)收集為了獲得各研究變量的數(shù)據(jù),筆者對河南地區(qū)的5家煤礦企業(yè)發(fā)放了330份問卷,回收問卷293份,其中有效問卷267份,有效問卷回收率為91.12%。問卷發(fā)放對象均為煤礦一線作業(yè)人員,調(diào)查對象的平均年齡為40.3歲(標(biāo)準(zhǔn)差為8.2),平均工作年限為9.2a(標(biāo)準(zhǔn)差為5.4)。2.1.2變量與測量1)變量量表的選取。交易型領(lǐng)導(dǎo)變量的測度使用Bass開發(fā)的MLQ量表,涉及權(quán)變獎勵、被動例外管理和主動例外管理三個維度,共包括10個題項(xiàng)[6]。安全文化變量則是從員工安全意識、獎懲系統(tǒng)、員工溝通、安全教育培訓(xùn)和安全操作規(guī)程等5個方面來進(jìn)行測度的[7]。安全績效則采用Neal開發(fā)的量表,分為安全服從和安全參與兩個維度,共包括6個題項(xiàng)[8]。所有量表均采用Likert七點(diǎn)計(jì)分法,1表示完全不同意,7代表完全同意。2)信度與效度檢驗(yàn)。采用Cronbach'系數(shù)檢驗(yàn)各量表的信度,如果Cronbach'系數(shù)大于0.7,則表明量表具有較高的信度。各量表的Cronbach'系數(shù)檢驗(yàn)結(jié)果詳見表1。可知,各量表均具有較高的信度。運(yùn)用驗(yàn)證性因子分析檢驗(yàn)各量表的效度,當(dāng)χ2/df<3,GFI、NFI、IFI、CFI、TLI取值大于或接近0.9,RMSEA<0.1,表明模型擬合效果較好,結(jié)果詳見表2。可知,各量表的擬合程度較高,具有較高的效度。

2.2數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

該研究相關(guān)變量的均值、方差及相關(guān)系數(shù)見表3。由表3可知,交易型領(lǐng)導(dǎo)與安全文化(r=0.211,p<0.01)、安全績效(r=0.182,p<0.001)顯著正相關(guān);安全文化與安全績效(r=0.301,p<0.001)顯著正相關(guān)。采用Amos7.0軟件通過結(jié)構(gòu)方程方法檢驗(yàn)交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與安全績效之間的關(guān)系,結(jié)果如圖2和圖3所示。可知,煤礦企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對安全績效產(chǎn)生顯著的正向影響,兩者間的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)為0.52(p<0.001),可以看出兩者之間的正向關(guān)系得到了驗(yàn)證。安全文化在交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與安全績效關(guān)系中起中介作用。具體來講,交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的權(quán)變獎勵、積極例外管理和消極例外管理三個維度分別通過安全文化對安全績效中的安全服從和安全參與兩個維度產(chǎn)生影響,權(quán)變獎勵、積極例外管理和消極例外關(guān)系與安全文化之間的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)分別為0.38(p<0.001)、0.25(p<0.001)和0.31(p<0.01),安全文化與安全服從和安全參與之間的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)分別為0.46(p<0.001)和0.57(p<0.001),因此安全文化在交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與安全績效關(guān)系中的中介作用得到了驗(yàn)證。

3結(jié)論與建議

篇4

堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任，以落實(shí)安全生產(chǎn)為主線，以抓實(shí)管細(xì)為監(jiān)管思路，以推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以防災(zāi)治災(zāi)為關(guān)鍵，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力完善煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制，鞏固我鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的局面。

二、工作目標(biāo)

堅(jiān)決杜絕較大以上事故，有效控制一般事故，確保全年煤礦無重傷以上生產(chǎn)事故，煤礦安全生產(chǎn)條件有明顯改善，煤礦安全基礎(chǔ)管理水平有明顯提升，煤礦從業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)有明顯提。

三、主要工作及措施

（一）堅(jiān)持以“查隱患促整改，壓事故保安全”的工作要求抓實(shí)抓細(xì)，正確處理煤礦安全與生產(chǎn)的關(guān)系，強(qiáng)化煤礦重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要場所的安全檢查。

1．按照規(guī)范生產(chǎn)的要求，認(rèn)真查處超頭面作業(yè)，從嚴(yán)治理亂布局、亂開采、亂作業(yè)行為，堅(jiān)決杜絕超能力、超強(qiáng)度、超人員生產(chǎn)。

2．按照改革支護(hù)管理的要求，大力推進(jìn)煤礦采掘支護(hù)改革，堅(jiān)決淘汰落后支護(hù)方式，認(rèn)真落實(shí)取締木支護(hù)的要求，大力實(shí)施以鋼代木支護(hù)、單體液壓支護(hù)、錨桿支護(hù)、揉掩支護(hù)等先進(jìn)支護(hù)工藝，強(qiáng)化支護(hù)管理。

3．強(qiáng)化井下通風(fēng)管理，堅(jiān)決杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，從嚴(yán)處理通風(fēng)隱患，切實(shí)保證井下通風(fēng)可靠。

4、強(qiáng)化井下密閉管理和盲巷管理，井下密閉應(yīng)加強(qiáng)常態(tài)管理，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自啟密閉。井下原則上不得有盲巷，確有暫時不便處理的盲巷，必須從嚴(yán)落實(shí)管理。

5．嚴(yán)格檢查煤礦作業(yè)行為，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，堅(jiān)決禁止無作業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)程的作業(yè)行為，堅(jiān)決查處未開展作業(yè)培訓(xùn)而從事作業(yè)施工的行為，嚴(yán)格檢查井下操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)范。

6．嚴(yán)格檢查井下安全防治預(yù)案的落實(shí)，督促抓好預(yù)防各種災(zāi)害的培訓(xùn)和演練，提防治災(zāi)害的管理水平。

7．強(qiáng)化安全檢查制度的落實(shí)，煤礦必須執(zhí)行安全一日一檢查一處理的安全檢查管理制度，監(jiān)管部門落實(shí)好一月一檢查一復(fù)查的工作要求，嚴(yán)格督查安全隱患整改，對安全隱患整改不落實(shí)的要給予簡易處罰，約談，批評等方式處理。

8．抓好煤礦井下通道建設(shè)。按照《煤礦安全規(guī)程》和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，各煤礦要認(rèn)真實(shí)施通道改、擴(kuò)、支管理和建設(shè)，保證井下巷道達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水準(zhǔn)。

（二）堅(jiān)持以推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求抓實(shí)管細(xì)，不斷改善煤礦安全生產(chǎn)條件，提煤礦安全生產(chǎn)水平。

1．認(rèn)真落實(shí)企業(yè)業(yè)主抓煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主體責(zé)任，切實(shí)解決煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入問題，全鎮(zhèn)五個煤礦力爭在2013年均達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)二級驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2．狠抓企業(yè)形象建設(shè)。全鎮(zhèn)各煤礦地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)今年要實(shí)現(xiàn)全部達(dá)標(biāo)，各煤礦開展以規(guī)范建設(shè)礦井、工業(yè)廣場，調(diào)度室、會議室、資料室，食堂、澡堂，職工宿舍，污水凈化環(huán)境美化等建設(shè)，尤其工業(yè)廣場布局、辦公場所等要在形像上有明顯的改變，有計(jì)劃，有步驟地推進(jìn)社會主義新型礦山建設(shè)。

3．煤礦安全管理機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步健全。一是各類安全管理人員必須按要求落實(shí)配備。二是抓好救護(hù)人員的送培及救護(hù)隊(duì)隊(duì)伍的組建。三是各類技術(shù)人員按有關(guān)要求落實(shí)到位。

4．抓好礦井“一通三防”管理。進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)設(shè)施，強(qiáng)化管理，確保通風(fēng)設(shè)施完好、可靠，確保井下各需風(fēng)點(diǎn)風(fēng)量充足，保持井下風(fēng)流穩(wěn)定。凡礦井回風(fēng)巷道未改造的，今年內(nèi)必須保證完成。

5．推進(jìn)瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)。要按照“通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”的瓦斯綜合防治要求。一是抓好煤礦監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，保證系統(tǒng)運(yùn)行可靠，運(yùn)行準(zhǔn)確，裝備齊全，斷電可靠，報(bào)警及時，處理迅速，監(jiān)控有效。二是井下的作業(yè)點(diǎn)必須按監(jiān)控要求落實(shí)監(jiān)控設(shè)施。三是已確定瓦斯抽采的礦井，必須確保抽采建設(shè)的如期完成。四是凡啟動新水平作業(yè)，除落實(shí)安全專編外，必須把抽采列入重要施工計(jì)劃項(xiàng)目一并編制。

6．抓好采煤方法的改革。一是抓好煤礦采掘調(diào)查工作，協(xié)助有關(guān)部門開展頭面調(diào)查核實(shí)，實(shí)現(xiàn)礦井采掘系統(tǒng)合理，采掘協(xié)調(diào)，使煤礦“開拓、準(zhǔn)備、回采”三量符合要求。二是抓好采煤工藝改革，堅(jiān)決杜絕倉儲式采煤，局部供風(fēng)采煤，樹技狀采煤等隱患，堅(jiān)持落實(shí)長壁式采煤布置，每個頭面有獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)，有單體液壓或揉掩支護(hù)的安全可靠采煤方法。三是堅(jiān)決制止點(diǎn)多面廣的井下采掘作業(yè)。從2013年起，凡礦井新開工采掘點(diǎn)，必須先申報(bào)后施工。

7．抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自查管理。已經(jīng)過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的煤礦，要按照相關(guān)管理要求，對照標(biāo)準(zhǔn)，每月要組織一次自查驗(yàn)收，每半年要開展一次監(jiān)管檢查，會同相關(guān)部門進(jìn)行檢查考核，凡有兩次檢查考核未過關(guān)的，將責(zé)令停止采掘作業(yè)，專門落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

8．抓好煤礦防治水工作。各煤礦必須完善“防、堵、疏、排、截”為主要內(nèi)容的防治水方案，重點(diǎn)抓好探排防措施的落實(shí)，一要時刻保持排水系統(tǒng)運(yùn)行可靠，二要做到水文地質(zhì)清楚，堅(jiān)持執(zhí)行有疑必探。

9．如期完成井下人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、避險(xiǎn)系統(tǒng)等6大系統(tǒng)建設(shè)。

（三）堅(jiān)持把煤礦員工的安全教育培訓(xùn)抓實(shí)抓細(xì)。要按照治標(biāo)與治本相結(jié)合的要求，強(qiáng)化員工的安全培訓(xùn)，要切實(shí)把提員工安全素質(zhì)列為安全工作的重點(diǎn)來抓，努力培養(yǎng)有較好安全素質(zhì)、有較的煤礦安全操作技能的員工隊(duì)伍。

1．堅(jiān)持煤礦員工每天班前會制度，使員工每天上班前領(lǐng)會安全操作要求，自覺抵制“三違”安全問題，保證每天的安全生產(chǎn)。大力開展“白國周班組”學(xué)習(xí)活動。

2．堅(jiān)持每月一次員工安全培訓(xùn)制度，各煤礦必須保證每月對員工進(jìn)行一天的安全培訓(xùn)，做到有培訓(xùn)計(jì)劃，有培訓(xùn)內(nèi)容，有培訓(xùn)重點(diǎn)，有培訓(xùn)記錄，使員工培訓(xùn)堅(jiān)持不懈的落實(shí)下去。

3．抓好各種專業(yè)人員的培訓(xùn)，凡是確定有送培任務(wù)的煤礦，要保證送培，各煤礦要針對自身發(fā)展需要，制定好專業(yè)人員選拔和送培訓(xùn)計(jì)劃，爭取在1-2年內(nèi)配齊各類專業(yè)人員。

(四)堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)為信心抓實(shí)管細(xì)。堅(jiān)持按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求改善生產(chǎn)條件，堅(jiān)持按煤礦安全規(guī)程實(shí)施作業(yè)與管理。

1．認(rèn)真落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制。企業(yè)業(yè)主、礦長、副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定入井帶班，井下每班作業(yè)必須落實(shí)至少一人的現(xiàn)場帶班制，帶班人員必須做到“上班入井在先，下班出井在后”的安全帶班要求，要把消除隱患作為帶班管理的重要責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。

2．加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程管理。安全管理人員和班組長必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)作業(yè)。凡采掘工作面未編制作業(yè)規(guī)程的不得組織生產(chǎn)作業(yè)，凡現(xiàn)場隱患未排除的不得生產(chǎn)作業(yè)，凡各項(xiàng)預(yù)案未落實(shí)的不得實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)，凡系統(tǒng)未形成的，不得擅自組織生產(chǎn)，凡人員情緒不穩(wěn)的不得勉強(qiáng)堅(jiān)持井下作業(yè)。

3．堅(jiān)持隱患排查制度。要立足查大系統(tǒng)，治大隱患，防大事故，以防瓦斯，防水害，防頂板為重點(diǎn)，堅(jiān)持每天一排查，每周一報(bào)制，堅(jiān)持查隱患促整改，各煤礦業(yè)主和礦級干部要建立隱患分析制度，做到既要消化治理隱患，又要查找存在隱患的原因，切實(shí)把排查治理隱患列為安全生產(chǎn)的重中之中抓好抓實(shí)。

篇5

[關(guān)鍵詞] 柔性結(jié)構(gòu)編碼； 隱患規(guī)范化； 隱患管理

中圖分類號：X936 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 隱患的規(guī)范化管理

隨著產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程的推進(jìn)，煤炭行業(yè)在自身管理上也加快了自身網(wǎng)絡(luò)化、信息化的步伐[1-2]。傳統(tǒng)的隱患錄入過程中，隱患的描述工作主要由錄入人自行完成，且不同錄入人對隱患的表述存在差異性，為隱患的進(jìn)一步處理整改帶來困難。

隱患表述規(guī)范化就是通過對企業(yè)的歷史隱患記錄進(jìn)行一個系統(tǒng)的整合、分析、歸類，使隱患記錄具有一個統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、范式的表達(dá)形式，以杜絕在隱患管理過程中存在的錄入人員進(jìn)行主觀或習(xí)慣性表述隱患或錄入人員之間隱患表述不一致的問題，為新發(fā)生的隱患迅速完善解決提供依據(jù)[3]。

1.1 隱患表述規(guī)范化概念

首先，隱患表述規(guī)范化是一個“先識別、后規(guī)范化”的過程[4]。所謂“先識別、后規(guī)范化”指的是對煤礦生產(chǎn)過程中已經(jīng)發(fā)生的和可能發(fā)生的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行辨識，依據(jù)法律、法規(guī)、“三大規(guī)程”，對其進(jìn)行定性、定量分析。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對隱患表述的規(guī)范化處理，并設(shè)計(jì)開發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)隱患數(shù)據(jù)庫。

其次，隱患表述規(guī)范化也是一個動態(tài)的、開放的過程。在對隱患進(jìn)行識別和標(biāo)準(zhǔn)化處理后形成的標(biāo)準(zhǔn)隱患數(shù)據(jù)庫并不是一個固定的、封閉的數(shù)據(jù)記錄，它是一個開放式的、不斷更新的數(shù)據(jù)采集過程[5]。當(dāng)出現(xiàn)新的法律法規(guī)、安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語和專業(yè)術(shù)語時，管理人員可以及時的對標(biāo)準(zhǔn)隱患數(shù)據(jù)庫進(jìn)行添加和修正。

最后，隱患表述規(guī)范化還是一個由信息管理向知識管理的過程。從管理方式上來看，隱患表述規(guī)范化運(yùn)用信息管理向知識管理方式發(fā)展。通過運(yùn)用日常用語、安全隱患，實(shí)現(xiàn)自動查詢和交互轉(zhuǎn)換[6]。便于管理人員和員工掌握煤礦安全規(guī)程、煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程、工作面作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語；進(jìn)一步提高員工的安全知識；便于管理人員實(shí)施有效地對隱患信息進(jìn)行處理、查詢、統(tǒng)計(jì)分析，大大提高了企業(yè)的安全管理效率。

1.2 隱患表述規(guī)范化的依據(jù)

隱患表述規(guī)范化是一個全面、系統(tǒng)地將企業(yè)的隱患記錄進(jìn)行搜集、規(guī)整、分類的過程。在搜集、整理企業(yè)隱患和三違記錄的基礎(chǔ)上，并結(jié)合國家、部門以及行業(yè)自身頒布的各類法律法規(guī)、規(guī)章制度以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，來完成對企業(yè)的隱患進(jìn)行全面系統(tǒng)的識別。具體的識別依據(jù)如下[7]：

（1）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。例如：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》、《煤礦安全作業(yè)規(guī)程》、《國家礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等。

（2）其它專業(yè)規(guī)程、上級指令和其它規(guī)定。如：《煤礦測量規(guī)程》、《地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《水文地質(zhì)規(guī)程》、《某集團(tuán)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等。

（3）企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等相關(guān)信息及相應(yīng)隱患、三違通知記錄單。

（4）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)資料、企業(yè)隱患管理流程、企業(yè)隱患管理模式等。

1.2 隱患表述規(guī)范化的方法

隱患表述規(guī)范化是一個動態(tài)的、開放的過程。隱患的規(guī)范化流程圖如圖1所示：

信息搜集主要是對企業(yè)的隱患通知單、三違記錄單進(jìn)行一個全面系統(tǒng)地收集，并且確認(rèn)所收集的資料的可用性。

在完成對信息的收集之后，對所收集的資料的進(jìn)行定性分析，對收集的資料信息進(jìn)行篩選，確認(rèn)收集的每條信息的價(jià)值性。

在對資料信息定性分析之后，再對資料信息進(jìn)行整理歸類，確認(rèn)收集的資料信息的條理性。

通過對隱患信息的編碼整合，逐條錄入到數(shù)據(jù)庫中，完成規(guī)范化隱患數(shù)據(jù)庫的建立。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中不斷積累隱患信息，同時隨著識別依據(jù)的更新與隱患錄入內(nèi)容的積累，完成系統(tǒng)的的總結(jié)分析改進(jìn)。

2 柔性結(jié)構(gòu)編碼

柔性結(jié)構(gòu)編碼的概念來源于產(chǎn)品制造企業(yè)，與剛性結(jié)構(gòu)編碼不同，柔性結(jié)構(gòu)編碼方式更加靈活，編碼字段多變，方便用戶自定義。柔性結(jié)構(gòu)編碼最早應(yīng)用于制造企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（Product Data Management， PDM）系統(tǒng)之中，是制造企業(yè)成功推行產(chǎn)品信息化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一[8]。

2.1 編碼目的及原則

編碼的目的主要是讓事物代碼化，便于計(jì)算機(jī)信息化管理[9]。具體到隱患管理來說，即通過具有豐富信息的編碼給每條隱患賦予其唯一的身份標(biāo)識，便于被編碼對象的分級分類管理，將隱患的不同類別信息串聯(lián)起來，以提高工作效率，縮短隱患處理的響應(yīng)時間。

事物編碼應(yīng)遵循的原則主要由以下幾點(diǎn)：首先編碼應(yīng)有唯一性，即每個事物應(yīng)有其唯一標(biāo)示的編碼信息以區(qū)別于其他事物，最大限度減少信息分類二義性，避免歧義；其次編碼應(yīng)有可識別性，即編碼要面向事物特征，盡可能描述被編碼對象特點(diǎn)；最后編碼應(yīng)有可擴(kuò)展性，即編碼應(yīng)包含事物過去現(xiàn)在和將來的特征，同時在編碼容量上應(yīng)具備足夠容量的柔性[10-11]。

2.2 隱患的編碼規(guī)則

零件制造業(yè)的編碼方式大體上包括：一級類別標(biāo)志碼，二級特征描述碼，三級流水碼和四級輔助占位碼[12-13]。隱患編碼與零件編碼相比，隱患的描述性更強(qiáng)，既無法完全按照零件標(biāo)示編碼描述隱患特征。經(jīng)過研究，擬定一種針對隱患的特殊描述方式進(jìn)行編碼，編碼共8組17位，具體方式如圖2所示：

隱患編碼方式并未按剛性級別具體劃分，而是按大類由下至上具體劃分至某一具體隱患或者三違內(nèi)容，編碼級別由左到右依次降低，最高級為L1，最低級為L8，通過此編碼規(guī)則使代碼具有唯一性。同時此編碼方式具有冗余空間，方便隱患內(nèi)容的積累與更新具有擴(kuò)展性。通過以上編碼方式將隱患數(shù)字化后，方便系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行分類精細(xì)化管理。

2.3 編碼的解析過程

編碼的解析過程是逆向編碼過程，考慮隱患內(nèi)容的復(fù)雜性與特殊性，在隱患編碼解析過程中采用關(guān)鍵字的解析方式，省去繁瑣的代碼錄入過程，將編碼所表現(xiàn)的具體內(nèi)容直接呈獻(xiàn)給用戶，隱患編碼解析具體過程如圖3所示：

如圖所示，在檢索關(guān)鍵字過程中，可對具體井口、專業(yè)、隱患內(nèi)容進(jìn)行檢索。當(dāng)未輸入內(nèi)容關(guān)鍵字時，系統(tǒng)自動匹配所選專業(yè)對應(yīng)碼值，忽略低級別編碼關(guān)系，將所選L3級別所屬編碼全部調(diào)用，生成檢索數(shù)據(jù)庫，此功能主要適用于廣泛查詢；當(dāng)同時輸入隱患內(nèi)容關(guān)鍵字后，系統(tǒng)進(jìn)行模糊查詢搜索，鎖定L3代碼端后，在L5代碼段中進(jìn)行調(diào)用匹配判斷，直至將所有符合檢索條件的L3與L5代碼段全部查找完畢，再將匹配的所有關(guān)聯(lián)代碼所表示內(nèi)容生成檢索數(shù)據(jù)庫，此功能主要適用于隱患規(guī)范化錄入的前置查詢環(huán)節(jié)。

3 應(yīng)用實(shí)例

3.1 柔性編碼建立

本文結(jié)合某一礦務(wù)局下具體煤礦，實(shí)例說明隱患規(guī)范化系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用。該煤礦僅有一個生產(chǎn)工作井口，代碼以1與01缺省表示；煤礦下設(shè)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、通防、地測、防治水、火工品、其他八個專業(yè)，編碼簡化以首字母漢語拼音表示；在隱患級別劃分上總體上將隱患分為三個等級（A級、B級、C級），A級隱患是指礦井自身處理不了，需要報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)資源進(jìn)行處理的隱患。B級隱患是礦井各部門、各區(qū)隊(duì)內(nèi)部處理不了，需要公司專業(yè)職能部門進(jìn)行處理的隱患。C級隱患表示礦井下屬區(qū)隊(duì)內(nèi)部能夠處理的隱患以及工作現(xiàn)場設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等較低風(fēng)險(xiǎn)等級的隱患；隱患內(nèi)容及控制措施的建立參照隱患表述規(guī)范化的內(nèi)容進(jìn)行，編碼方式以順序碼按專業(yè)不同分段編碼；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與隱患內(nèi)容相對應(yīng)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的編碼方式以代號表示，即S1（煤礦安全規(guī)程）S2（煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程）S3（煤礦安全作業(yè)規(guī)程）S4（煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）S5（其它專業(yè)規(guī)程、上級指令和其它規(guī)定）S6（企業(yè)內(nèi)部規(guī)程），標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)不同以順序碼分段編碼。舉例表示如圖4所示：

該代碼表示“該煤礦企業(yè)的一條通防專業(yè)的B級隱患，隱患依據(jù)煤礦安全規(guī)程的具體內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)”。此編碼方式易于識別，同時為系統(tǒng)分析改進(jìn)留下足夠代碼空間。通過編碼后的隱患錄入數(shù)據(jù)庫中，方便計(jì)算機(jī)的讀取與調(diào)用。

3.2 隱患數(shù)據(jù)采集

通過隱患資料的收集整理規(guī)范化后，共采集各類規(guī)范化隱患信息2513條，規(guī)范化各類三違信息1474條。部分隱患規(guī)范化內(nèi)容如圖5所示。

圖5所示，隱患采集信息包括隱患專業(yè)類別、隱患等級、隱患名稱、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)代碼、標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容以及隱患控制措施。采集信息與編碼需求一致，經(jīng)過采集并規(guī)范化的隱患經(jīng)過編碼工作進(jìn)入隱患數(shù)據(jù)庫中，成為隱患規(guī)范化管理的數(shù)據(jù)源。

3.3 隱患內(nèi)容的查詢與錄入

為方便錄入人員查詢與錄入隱患，系統(tǒng)對標(biāo)準(zhǔn)隱患對照表中數(shù)據(jù)進(jìn)行分類時分別按照“專業(yè)”、“關(guān)鍵字”進(jìn)行了分類。其中“專業(yè)”直接依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)隱患對照表中隱患“專業(yè)”分類信息，包括采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、通防、地測、防治水、火工品、其他八個專業(yè)。“關(guān)鍵字”是在對標(biāo)準(zhǔn)隱患對照表中隱患進(jìn)一步分類整理，按照隱患內(nèi)容提取出了70個關(guān)鍵詞供選擇。如圖6所示。

在選擇“專業(yè)”和（或）“關(guān)鍵字”后，符合要求的隱患信息將顯示在下方的數(shù)據(jù)表中供選擇。該系統(tǒng)與現(xiàn)有隱患管理系統(tǒng)相連接，選擇標(biāo)準(zhǔn)隱患后系統(tǒng)將自動填充上“詳細(xì)信息”欄里藍(lán)色和紅色部分信息，其中藍(lán)色部分信息不可修改，紅色部分信息可根據(jù)實(shí)際情況修改。隱患錄入人員只需再根據(jù)實(shí)際情況填寫（選擇）綠色部分信息，其中隱患部門、隊(duì)別、整改負(fù)責(zé)人、限改時間以及復(fù)查人信息為必填項(xiàng)目。復(fù)查人信息需要進(jìn)行選擇，錄入人員可輸入工號、姓名、單位的任意一項(xiàng)進(jìn)行查找，此部分支持模糊查找。所有信息填寫完畢后，點(diǎn)擊“提交隱患”按鈕進(jìn)行提交，如圖7所示。經(jīng)過對比試驗(yàn)，系統(tǒng)使用后單條隱患錄入時間比系統(tǒng)使用前平均提高16分鐘，同時錄入準(zhǔn)確性提高43%，隱患錄入效率提升明顯。

4 結(jié)語

隱患內(nèi)容的規(guī)范化管理，是煤礦安全管理環(huán)節(jié)中將事故治理轉(zhuǎn)向隱患治理，使安全管理重心關(guān)口前移的重要手段與方法之一。本文通過柔性編碼方式，配合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，將具體事故隱患代碼化，方便了隱患信息的分級分類管理。同時結(jié)合編碼方法，通過系統(tǒng)的整合、分析、歸類，將隱患內(nèi)容編制成統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的表達(dá)形式，并配備相應(yīng)的隱患控制措施提示，實(shí)現(xiàn)了隱患內(nèi)容的精細(xì)化管理。通過規(guī)范化后的隱患錄入系統(tǒng)方便了錄入人員錄入，經(jīng)過對比試驗(yàn)，系統(tǒng)使用后縮短了單條隱患錄入時間，同時提高了隱患錄入的準(zhǔn)確性，為隱患的迅速閉環(huán)處理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

[參考文獻(xiàn)]

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[2] 朱帥虎，亓佳利.煤礦信息網(wǎng)絡(luò)化現(xiàn)狀及應(yīng)用前景[J].煤炭工程，2012（11）：128-130.

[3] Liu Shuang-yue， Jiang Fei. The Application of the thought of controlling of Source Dangers on the analysis and discussion of coal mine hazards management[J]. Advanced Materials Research. 2012（524）：3202-3205.

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[7] 劉雙躍.安全評價(jià)[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2010：24-55

[8] 趙韓，柳吉慶，董玉德，許肇云.面向PDM系統(tǒng)柔性事物編碼模型的研究[J].工程圖學(xué)學(xué)報(bào)，2010，5：34-38.

[9] Xia Yan-chun. The establishment of a flexible PdM system for industry detection[J]. Information Technology Applications in Industry， 2013： 457-461

[10] 張旭輝，張旭，魏蒙林.PDM系統(tǒng)中基于分類和屬性管理的柔性編碼系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)[J].機(jī)械設(shè)計(jì)與制造，2006，2：148-150

[11]趙韓，許肇云，柳吉慶，武照云.可定制柔性編碼系統(tǒng)模型的研究與實(shí)現(xiàn)[J].機(jī)床與液壓，2009，37（10）：63-66.

篇6

煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任書范文一：

XXX年度金河煤礦總工程師安全目標(biāo)責(zé)任書

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣加強(qiáng)礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，在安全生產(chǎn)管理上做到橫向到邊，縱向到底，事事有人管、層層有人負(fù)責(zé)，確保XXX年度安全生產(chǎn)。結(jié)合我礦的實(shí)際情況，簽訂XXX年度《安全目標(biāo)責(zé)任書》，礦長與總工程師簽訂以下安全目標(biāo)責(zé)任書：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、全年做到無重傷及及重傷以上事故，杜絕瓦斯、水災(zāi)事故;

2、在保證安全的前提下保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、主要安全生產(chǎn)工作任務(wù)：

1、堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)培訓(xùn)有關(guān)煤礦安全技術(shù)，法律法規(guī)等知識，切實(shí)提高煤礦工作的安全思想認(rèn)識。

2、認(rèn)真履行總工程師職責(zé)，負(fù)責(zé)礦井的一通三防管理工作管理，參與瓦斯排放與治理，并監(jiān)督提供技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。

3、認(rèn)真編制好礦井每年度的災(zāi)害處理計(jì)劃及礦井重大事故應(yīng)急預(yù)案，并協(xié)助礦長組織應(yīng)急救援演練，提供第一原始資料。

4、負(fù)責(zé)補(bǔ)充、修改、編制適合本礦的安全技術(shù)方面的規(guī)章制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)審核。

5、制定礦井安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，定期對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

6、抓好礦井的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控管理工作，保證瓦斯監(jiān)控的正常運(yùn)行，準(zhǔn)確的打印出每天的瓦斯日報(bào)表。

7、按實(shí)測資料繪制好礦井的采掘工程平面圖，井上下對照圖，通防系統(tǒng)圖，避災(zāi)線路圖并按期填繪。

8、協(xié)助礦長抓好礦井安全管理工作。

9、總工程師在任職期間，由于不履行職責(zé)造成事故的，必須承擔(dān)一切責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)請司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

10、此書有效期為XXX年3月4日至XXX年12月4日。

本責(zé)任書未盡事宜，按《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。

煤礦礦長： 目標(biāo)責(zé)任人：

年 月 日 年 月 日

煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任書范文二：

為了保障轄區(qū)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會和諧穩(wěn)定，推進(jìn)煤礦企業(yè)更快更好安全發(fā)展。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、新《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《貴州省安全生產(chǎn)條例》等文件精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展的理念，嚴(yán)格執(zhí)行雙七條規(guī)定和繼續(xù)深入開展六打六治打非治違專項(xiàng)行動。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，樹立安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管工作，扎實(shí)推進(jìn)煤礦企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)，確保全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)零事故，零死亡的安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，簽訂2015年煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、 特大事故、重大事故率為零;

2、一般事故死亡率、重傷率為零;

3、事故上報(bào)率100%，責(zé)任范圍內(nèi)事故隱患整改率100%;

4、特種作業(yè)人員持證上崗率100%;

5、事故及時結(jié)案率100%。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任及要求

1、認(rèn)真帶頭貫徹執(zhí)行中央、國務(wù)院、省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，進(jìn)一步落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。

2、建立健全本單位和本行業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全管理員，督促和支持安全管理員的工作，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程。完善符合本單位特點(diǎn)的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

3、組織制定年度安全工作計(jì)劃、年度生產(chǎn)工作計(jì)劃、職工培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)計(jì)劃、各工種崗位責(zé)任制修訂、制度修訂、制定應(yīng)急救援預(yù)案，開展安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，保證各單位在緊急情況出現(xiàn)時應(yīng)對有序、救援有效。強(qiáng)化傷亡事故管理，對各類事故及時上報(bào)、救援、調(diào)查和處理。

4、認(rèn)真抓好礦井安全生產(chǎn)日常管理安排工作，督促處理排除各類安全隱患的治理工作，做好各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作。

5、督促執(zhí)行國家煤礦行業(yè)的法令法規(guī)、規(guī)定及礦內(nèi)的各規(guī)章制度，嚴(yán)格考核方案。

6、嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的目標(biāo)執(zhí)行。

7、對全礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行組織檢查、驗(yàn)收和考核。堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)會議，每星期至少組織召開一次安全辦公會議，每天召開班前會議，布置安全工作。定期組織開展安全隱患自查自糾，開展安全隱患排查治理，解決安全生產(chǎn)方面存在的問題，每周至少組織1次安全生產(chǎn)檢查，制止違章現(xiàn)象，對查出的隱患要建立臺賬，跟蹤督辦，直至消除隱患。及時上報(bào)安全生產(chǎn)情況。

8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，貫徹執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生的法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定。對本單位全員開展安全知識、法律法規(guī)培訓(xùn)，提高員工安全意識。

9、嚴(yán)格事故處理制度，一旦發(fā)生事故，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即向上級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和鎮(zhèn)安監(jiān)站報(bào)告，并積極參與事故調(diào)查和善后工作的處理。

10、建立健全煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制，組織制定有效措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)如期順利完成。

11、搞好礦群關(guān)系，積極與村、鎮(zhèn)部門對接，為群眾搞好力所能及的服務(wù)。

篇7

煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任書【一】

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣加強(qiáng)礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，在安全生產(chǎn)管理上做到橫向到邊，縱向到底，事事有人管、層層有人負(fù)責(zé)，確保XXX年度安全生產(chǎn)。結(jié)合我礦的實(shí)際情況，簽訂XXX年度《安全目標(biāo)責(zé)任書》，礦長與總工程師簽訂以下安全目標(biāo)責(zé)任書：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、全年做到無重傷及及重傷以上事故，杜絕瓦斯、水災(zāi)事故;

2、在保證安全的前提下保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、主要安全生產(chǎn)工作任務(wù)：

1、堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)培訓(xùn)有關(guān)煤礦安全技術(shù)，法律法規(guī)等知識，切實(shí)提高煤礦工作的安全思想認(rèn)識。

2、認(rèn)真履行總工程師職責(zé)，負(fù)責(zé)礦井的一通三防管理工作管理，參與瓦斯排放與治理，并監(jiān)督提供技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。

3、認(rèn)真編制好礦井每年度的災(zāi)害處理計(jì)劃及礦井重大事故應(yīng)急預(yù)案，并協(xié)助礦長組織應(yīng)急救援演練，提供第一原始資料。

4、負(fù)責(zé)補(bǔ)充、修改、編制適合本礦的安全技術(shù)方面的規(guī)章制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)審核。

5、制定礦井安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，定期對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

6、抓好礦井的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控管理工作，保證瓦斯監(jiān)控的正常運(yùn)行，準(zhǔn)確的打印出每天的瓦斯日報(bào)表。

7、按實(shí)測資料繪制好礦井的采掘工程平面圖，井上下對照圖，通防系統(tǒng)圖，避災(zāi)線路圖并按期填繪。

8、協(xié)助礦長抓好礦井安全管理工作。

9、總工程師在任職期間，由于不履行職責(zé)造成事故的，必須承擔(dān)一切責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)請司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

10、此書有效期為XXX年3月4日至XXX年12月4日。

本責(zé)任書未盡事宜，按《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。

煤礦礦長： 目標(biāo)責(zé)任人：

年 月 日 年 月 日

煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任書【二】

為了保障轄區(qū)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會和諧穩(wěn)定，推進(jìn)煤礦企業(yè)更快更好安全發(fā)展。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、新《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《貴州省安全生產(chǎn)條例》等文件精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展的理念，嚴(yán)格執(zhí)行雙七條規(guī)定和繼續(xù)深入開展六打六治打非治違專項(xiàng)行動。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，樹立安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管工作，扎實(shí)推進(jìn)煤礦企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)，確保全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)零事故，零死亡的安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，簽訂20xx年煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、 特大事故、重大事故率為零;

2、一般事故死亡率、重傷率為零;

3、事故上報(bào)率100%，責(zé)任范圍內(nèi)事故隱患整改率100%;

4、特種作業(yè)人員持證上崗率100%;

5、事故及時結(jié)案率100%。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任及要求

1、認(rèn)真帶頭貫徹執(zhí)行中央、國務(wù)院、省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，進(jìn)一步落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。

2、建立健全本單位和本行業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全管理員，督促和支持安全管理員的工作，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程。完善符合本單位特點(diǎn)的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

3、組織制定年度安全工作計(jì)劃、年度生產(chǎn)工作計(jì)劃、職工培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)計(jì)劃、各工種崗位責(zé)任制修訂、制度修訂、制定應(yīng)急救援預(yù)案，開展安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，保證各單位在緊急情況出現(xiàn)時應(yīng)對有序、救援有效。強(qiáng)化傷亡事故管理，對各類事故及時上報(bào)、救援、調(diào)查和處理。

4、認(rèn)真抓好礦井安全生產(chǎn)日常管理安排工作，督促處理排除各類安全隱患的治理工作，做好各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作。

5、督促執(zhí)行國家煤礦行業(yè)的法令法規(guī)、規(guī)定及礦內(nèi)的各規(guī)章制度，嚴(yán)格考核方案。

6、嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的目標(biāo)執(zhí)行。

7、對全礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行組織檢查、驗(yàn)收和考核。堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)會議，每星期至少組織召開一次安全辦公會議，每天召開班前會議，布置安全工作。定期組織開展安全隱患自查自糾，開展安全隱患排查治理，解決安全生產(chǎn)方面存在的問題，每周至少組織1次安全生產(chǎn)檢查，制止違章現(xiàn)象，對查出的隱患要建立臺賬，跟蹤督辦，直至消除隱患。及時上報(bào)安全生產(chǎn)情況。

8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，貫徹執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生的法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定。對本單位全員開展安全知識、法律法規(guī)培訓(xùn)，提高員工安全意識。

9、嚴(yán)格事故處理制度，一旦發(fā)生事故，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即向上級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和鎮(zhèn)安監(jiān)站報(bào)告，并積極參與事故調(diào)查和善后工作的處理。

10、建立健全煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制，組織制定有效措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)如期順利完成。

11、搞好礦群關(guān)系，積極與村、鎮(zhèn)部門對接，為群眾搞好力所能及的服務(wù)。

篇8

關(guān)鍵詞：采礦技術(shù)；安全管理；中小型

中圖分類號：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

根據(jù)實(shí)際資料顯示，從2001年到現(xiàn)在，關(guān)于中小型煤礦安全管理制度以及相關(guān)條例還不夠完善，由于缺乏明確的違章、措施以及隱患定義，給中小型煤礦安全管理工作帶來了很多問題。因此，在實(shí)際管理工作中，必須科學(xué)預(yù)測事故可能性，在完善隱患敏感度、危害度以及嚴(yán)重度模型的同時，提高中小型煤礦安全管理工作效益。

一、產(chǎn)生礦山采礦技術(shù)事故的原因

1、頂板事故較為突出，其次是運(yùn)輸和瓦斯事故，暴露出部分煤礦安全生產(chǎn)管理措施不到位，尤其對礦井瓦斯防治、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸方面存在的問題未認(rèn)真得到整改落實(shí)，特別是瓦斯防治和頂板現(xiàn)場安全管理較為混亂，防范措施不到位。

2、事故的發(fā)生都是由于現(xiàn)場的作業(yè)人員“三違”造成的，也就是部分煤礦行業(yè)的從業(yè)人員在安全教育上是滯后，自我防護(hù)意識較差，安全素質(zhì)普遍較低，自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)能動性不強(qiáng)。

3、頂板事故發(fā)生的主要原因客觀上因?yàn)椴糠置旱V的基礎(chǔ)條件比較差，安全投入不夠，井巷布局不合理。從分析來看，事故歸根到底大都是由因?yàn)槠髽I(yè)沒有制定切合實(shí)際的、科學(xué)的、詳細(xì)的操作規(guī)程或者是直接操作者不按照煤礦安全生產(chǎn)操作規(guī)程，企業(yè)的管理人員又嚴(yán)重不負(fù)責(zé)，致使從業(yè)人員有章不循或無章不循，加之本身基礎(chǔ)條件差，致使事故多發(fā)。主觀上是由于工人在工作中支護(hù)不到位、或者是支護(hù)不及時造成的；有的是支護(hù)材料不合要求造成的；有的是處理危巖時，措施、方法不合理造成的。在瓦斯事故中存在的主要問題是瓦檢員配備不足，責(zé)任心不強(qiáng)，檢查不及時，沒有及時跟班作業(yè)，井下電器有失爆現(xiàn)象；瓦斯防治措施和管理措施落實(shí)情況不好，礦井通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量和管理差，瓦斯很容易產(chǎn)生突然集聚，造成通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定、不可靠，造成瓦斯事故的發(fā)生。

4、行政決策還是傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策，缺乏行知有效的科學(xué)行政決策和科學(xué)行政決策技術(shù)手段。

5、事故多半發(fā)生在夜班，大多管理人員夜班帶班不認(rèn)真，致使安全生產(chǎn)事故發(fā)生。說明了企業(yè)的現(xiàn)場管理責(zé)任不落實(shí)，監(jiān)督不到位，工人乘機(jī)違章操作。

二、提高煤礦安全管理的策略

1、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。要做好安全文化建設(shè)，必須做到以下幾點(diǎn):第一，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，深入貫徹國家和地方各級政府的安全法律法規(guī)，切實(shí)落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。第二，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)， 配備專職安全生產(chǎn)管理人員，做好安全檢查工作。建立和完善企業(yè)教育和培訓(xùn)體系，有針對性地開展安全操作技能培訓(xùn)和競賽，使每一位員工真正掌握安全知識、增強(qiáng)安全意識；定期進(jìn)行安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)，對員工的安全教育常抓不懈。第三，培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神，積極營造員工心理認(rèn)同以及良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，培養(yǎng)共同的安全價(jià)值觀、思維方式和行為規(guī)范。第四，建立一整套激勵和約束機(jī)制，包括安全獎勵機(jī)制、安全行為約束機(jī)制、安全責(zé)任約束機(jī)制、安全考核機(jī)制、安全曝光機(jī)制、人文關(guān)懷機(jī)制、員工福利機(jī)制等。

2、針對重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，全面防范生產(chǎn)安全事故

當(dāng)前，部分煤礦安全生產(chǎn)上傷亡事故發(fā)生的重點(diǎn)是頂板和通風(fēng)瓦斯兩個方面，但工作上的難點(diǎn)還包括水患的治理。因此如何防范以上三個方面的傷亡事故，是我們下步工作的重中之重。

（1）在頂板管理上，一是必須督促企業(yè)配齊配足專職頂板管理員，明確其具體的工作職責(zé)、工作時間、工作范圍，分片分段加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；二是煤礦井下負(fù)責(zé)技術(shù)的礦長，必須對專職頂板員的工作和工人的支護(hù)情況進(jìn)行經(jīng)常性的抽查，及時解決頂板工作中的各種問題。三是企業(yè)的操作工人必須按照作業(yè)規(guī)程，做到敲幫問頂，支護(hù)到位，杜絕工作面現(xiàn)場空頂作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)，在處理危巖時技術(shù)人員必須現(xiàn)場指揮，制定科學(xué)的方案措施方可進(jìn)行，切實(shí)防止頂板事故；

（2）在水患治理上，煤礦企業(yè)必須制定水患治理方案，堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的原則，特別是有水患威脅的礦井，必須對采空區(qū)，含水層的水文地質(zhì)狀況進(jìn)行全面的了解，從而制定科學(xué)的探放水措施、方案。井下探放水工作必須按方案進(jìn)行，同時明確專人負(fù)責(zé)。在汛期要加強(qiáng)井上下值班管理，防止洪水對礦井的威脅。

（3）在通風(fēng)瓦斯管理上，一是企業(yè)必須按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位、隱患排除、綜合利用”二十四字方針，全面制定企業(yè)的瓦斯治理方案，并嚴(yán)格按方案操作；二是所有煤礦提高一個等級進(jìn)行管理，即瓦斯礦井按高瓦斯進(jìn)行管理、高瓦斯礦井按煤與瓦斯突出礦井進(jìn)行管理。所有煤礦必須配備瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，其監(jiān)控的范圍、地點(diǎn)、時間必須按規(guī)程進(jìn)行，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)；三是加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理，嚴(yán)禁井下無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，特別是要抓好迎頭掘進(jìn)通風(fēng)管理，防止瓦斯突然積聚；四是必須加強(qiáng)井下電器設(shè)備的管理，嚴(yán)禁井下電器失爆；五是企業(yè)必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設(shè)備，并嚴(yán)格按照規(guī)程加強(qiáng)瓦斯檢測，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

3、持之以恒搞好質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)

搞好煤礦安全質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)是煤炭企業(yè)的生命工程和基礎(chǔ)工程，是創(chuàng)設(shè)煤礦安全管理長效機(jī)制的主要途徑。我國煤炭企業(yè)應(yīng)主動借鑒國際上領(lǐng)先的安全管理方法和技術(shù)，經(jīng)過不斷探索實(shí)踐，逐步形成整套的安全質(zhì)量管理體系。比如對于技術(shù)管理方面，要堅(jiān)持進(jìn)行工作面頂板、質(zhì)量和規(guī)程兌現(xiàn)以及安全隱患整頓的評估工作，積極推進(jìn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

4、依靠科技，實(shí)現(xiàn)安全狀況的根本性轉(zhuǎn)變

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，煤炭企業(yè)要緊跟時代的步伐，用先進(jìn)的技術(shù)武裝自己。只有依靠科技，才能使煤礦安全管理工作實(shí)現(xiàn)飛躍性的改變。具體來說，可以用高科技進(jìn)行機(jī)械化作業(yè)，逐步降低人工作業(yè)的比重，這樣既省時省力，還可以保證職工的人身安全，使安全管理工作得到有效的發(fā)展。技術(shù)化的安全管理大大提高了工作效率，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，也減少了甚至避免安全事故發(fā)生的可能性。

5、重視安監(jiān)，健全監(jiān)察機(jī)構(gòu)

安監(jiān)工作涉及的范圍較廣，針對性很強(qiáng)，對煤礦安全管理發(fā)揮著重要的作用。它可以監(jiān)控煤礦作業(yè)的全過程，進(jìn)行全方面的跟蹤管理，保障煤礦作業(yè)各環(huán)節(jié)安全、有序的發(fā)展。重視安監(jiān)可以使安全管理更加統(tǒng)一有效，是搞好煤礦安全管理的新舉措。同時還要建立健全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)專項(xiàng)監(jiān)察、定期監(jiān)察和重點(diǎn)監(jiān)察，對檢查出的安全管理問題嚴(yán)肅處理，保證監(jiān)察人員能在第一時間里有效解決安全監(jiān)察過程中存在的各種安全隱患。

總而言之，我國煤礦安全管理工作還存在著諸多的問題，對各方面的建設(shè)還需要不斷提高。煤炭企業(yè)要在解決經(jīng)濟(jì)困難的前提下，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作，加大對安全管理的資金投入，從各方面促進(jìn)安全管理水平的提升，最終確保煤炭企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)。

篇9

煤礦電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行可有效提高煤礦生產(chǎn)效率，降低煤礦機(jī)電事故率，保證煤礦安全高效生產(chǎn)，而煤礦電氣設(shè)備安全管理是降低設(shè)備故障率的重要手段。但是在實(shí)際煤礦生產(chǎn)過程中，受施工環(huán)境影響以及電氣設(shè)備操作人員專業(yè)知識限制，煤礦電氣設(shè)備故障率居高不下，對此同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司電氣隊(duì)通過技術(shù)例會，分析了當(dāng)前煤礦電氣設(shè)備安全管理主要存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況提出了幾條整改措施，力求進(jìn)一步提高煤礦電氣設(shè)備安全管理水平，保證煤礦安全高效生產(chǎn)。

煤礦電氣設(shè)備安全管理存在問題    

煤礦電氣設(shè)備安全管理主要由設(shè)備的硬件管理、設(shè)備的軟件管理以及人的管理三部分組成。在煤礦采掘過程中電氣設(shè)備安全管理存在很大的問題，制約著煤礦安全高效生產(chǎn)。筆者根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了電氣設(shè)備安全管理主要存在的問題。

1.1電氣設(shè)備硬件管理存在的問題    

電氣設(shè)備硬件主要指檢測電氣設(shè)備的各類儀表、儀器和安裝或檢修電氣設(shè)備時所使用的保安工具以及避免電氣設(shè)備發(fā)生事故的保護(hù)器具。    

由于煤礦企業(yè)對電氣設(shè)備安全費(fèi)用投人少，為了降低成本，煤礦通過不正當(dāng)渠道購買不合格電氣設(shè)備，造成電氣設(shè)備質(zhì)量差、不符合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備在使用期間經(jīng)常出現(xiàn)電纜損壞、各保護(hù)裝置靈敏度低、隔爆開關(guān)隔爆性能降低等問題，嚴(yán)重影響煤礦的安全生產(chǎn)。    

<2)由于電氣設(shè)備配套保安工具不齊全，或者為了減少費(fèi)用電氣設(shè)備管理部門給檢修人員發(fā)放的工具不符合保安類型，當(dāng)電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時不能全面地對電氣設(shè)備的指標(biāo)、性能等進(jìn)行測試。    

(3)電氣設(shè)備漏電、短路、過流等保護(hù)裝置安裝不正確，或者缺少保護(hù)裝置，導(dǎo)致電氣設(shè)備運(yùn)行時出現(xiàn)故障不能及時反饋，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備及電路燒毀、觸電等事故。    

(4)煤礦井下電氣設(shè)備種類多且分布區(qū)域廣，而多數(shù)煤礦電氣設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋率低或者系統(tǒng)存在問題，一旦某個地點(diǎn)電氣設(shè)備出現(xiàn)故障，無法準(zhǔn)確及時進(jìn)行故障排除，不僅影響礦井生產(chǎn)，而且很容易引發(fā)重大煤礦事故。

1. 2電氣設(shè)備軟件管理存在的問題    

電氣設(shè)備軟件主要指《煤礦安全規(guī)程》中關(guān)于電氣設(shè)備安全管理等技術(shù)法規(guī)、各類設(shè)備管理和安全用電檢修等規(guī)章制度。    

煤礦企業(yè)電氣設(shè)備管理部門對井下電氣設(shè)備沒有制定合理的規(guī)章制度，如電氣設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備崗位責(zé)任制、包機(jī)責(zé)任制以及設(shè)備檢修維護(hù)臺賬等，或者各制度貫徹落實(shí)不到位，制度執(zhí)行不嚴(yán)，重視度不夠，從而造成設(shè)備使用周期短、故障率高。

1. 3人員方面存在的問題    

(1)由于煤礦企業(yè)對電氣設(shè)備操作人員、檢修人員專業(yè)知識培訓(xùn)不到位，使得工作人員專業(yè)知識水平低，電氣設(shè)備故障現(xiàn)場處理能力低，造成電氣設(shè)備日常操作不規(guī)范，降低電氣設(shè)備壽命，電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時檢修人員不能及時快速排除故障，從而造成電氣設(shè)備檢修維護(hù)費(fèi)用高，并威脅著煤礦的安全生產(chǎn)。    

(2)工作人員存在麻痹大意心理，對各種標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)則等落實(shí)不夠徹底，執(zhí)行力度不夠。

2采取的對策    

針對以上存在的問題，采取了如下措施:    

<1)電氣設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)煤礦企業(yè)自身情況，以及礦井內(nèi)電氣設(shè)備安全運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備管理水平等切合實(shí)際地制定本礦電氣設(shè)備安全管理崗位責(zé)任制度、操作規(guī)程、包機(jī)責(zé)任制度以及電氣設(shè)備隱患排查制度等，并定期對工作人員進(jìn)行考核。    

<2)應(yīng)加大對電氣設(shè)備的安全管理力度，定期對電氣設(shè)備安全管理人員、設(shè)備操作人員以及檢修人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行結(jié)業(yè)考試，對考試不合格的嚴(yán)禁上崗作業(yè)。    

(3)應(yīng)加大對電氣設(shè)備安全費(fèi)用投人，電氣設(shè)備及其配件在購買時必須選擇正規(guī)廠家，設(shè)備購買后人井前必須認(rèn)真檢查，進(jìn)行充放電實(shí)驗(yàn)，所購買的電氣設(shè)備必須屬于煤礦隔爆本質(zhì)安全型。    

<4)運(yùn)輸期間必須對設(shè)備進(jìn)行安全防護(hù)措施，以免設(shè)備在運(yùn)輸期間出現(xiàn)損壞;電氣設(shè)備運(yùn)輸?shù)绞褂玫攸c(diǎn)后必須對每一臺設(shè)備進(jìn)行最后一次安全檢查，確保設(shè)備在運(yùn)輸期間未出現(xiàn)任何損壞后方可投人使用，一旦發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備零部件出現(xiàn)損壞必須及時更換。    

(5)電氣設(shè)備在進(jìn)行安裝時必須由專職的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，必須確保每一臺電氣設(shè)備過流、斷電、短路保護(hù)裝置安裝正確且動作保護(hù)靈敏可靠，對于大型供電設(shè)備如隔爆開關(guān)、變壓器等必須安裝接地裝置，在進(jìn)行電氣設(shè)備電網(wǎng)鋪設(shè)、供電時必須保證每一根電纜截面及電流、電壓承載能力符合實(shí)際要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)電網(wǎng)負(fù)荷供電。    

<6)電氣設(shè)備管理部門應(yīng)定期對電氣設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備存在安全性能下降或出現(xiàn)故障時必須及時維修、更換零部件，嚴(yán)禁電氣設(shè)備帶病作業(yè)。    

<7)電氣設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉每一臺設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理以及運(yùn)行時各項(xiàng)安全參數(shù)指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備存在安全隱患時必須及時切斷電源并通知檢修人員及時檢修。    

<8)組建專門的機(jī)電安全監(jiān)察隊(duì)伍，其工作職責(zé)是監(jiān)督、檢查機(jī)電安全管理人員的工作質(zhì)量，以避免人為因素引發(fā)的機(jī)電安全管理系統(tǒng)失控、失效。   

 <9)電氣設(shè)備管理部門應(yīng)對礦井內(nèi)電氣設(shè)備場所設(shè)置柵欄、隔離帶等，同時在電氣設(shè)備供電系統(tǒng)中裝設(shè)漏電保護(hù)裝置、接地裝置等，避免人員觸電事故發(fā)生。    

<10)通過強(qiáng)化電氣設(shè)備操作規(guī)范以及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，減少設(shè)備擠壓、淋水等現(xiàn)象，加強(qiáng)電氣設(shè)備及供電線路檢修維護(hù)，安裝保護(hù)接地裝置和漏電保護(hù)裝置，從而有效地避免電氣設(shè)備漏電事故的發(fā)生。    

<11)必須提高電氣設(shè)備檢修人員對設(shè)備的檢修維護(hù)力度，同時通過專業(yè)培訓(xùn)對檢修人員專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行提升，保證電氣設(shè)備安全高效運(yùn)行，阻止設(shè)備過流故障發(fā)生。    

(12)管理部門應(yīng)充分認(rèn)識電氣設(shè)備的重要性，在進(jìn)行電氣設(shè)備采購時須保證電氣設(shè)備防爆及本質(zhì)安全性能，設(shè)備在人井前通過充電、放電實(shí)驗(yàn)確保設(shè)備各項(xiàng)性能參數(shù)安全、合理，從而保證設(shè)備在運(yùn)行時的本質(zhì)安全性能。

篇10

根據(jù)今后的煤礦發(fā)展，貴州省于至對全省的煤礦進(jìn)行整合，取消小煤礦，通過整合提高煤礦生產(chǎn)規(guī)模，從中提高和加強(qiáng)煤礦的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，采用科學(xué)管理方法和先進(jìn)的開采技術(shù)裝備，煤礦要想搞好安全生產(chǎn)、多出效益，必須執(zhí)行好教育培訓(xùn)、管理、裝備三并重的原則。下面從本人的理解方面簡述培訓(xùn)、管理、裝備三并重的重要性。

一、安全教育培訓(xùn)

貴州省“黔府辦發(fā)[]31號”文件精神，生產(chǎn)經(jīng)營單位要在每年初制定本年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。教育培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施情況要報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門備案。生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)依據(jù)有關(guān)規(guī)定列支。二、煤礦安全生產(chǎn)管理

煤礦企業(yè)要持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理方法，采用信息化等先進(jìn)的安全管理方法和手段。煤礦要按照國家和省制定的行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，在生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)、各崗位開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，安全生產(chǎn)操作規(guī)程變?yōu)閺臉I(yè)人員規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化崗位操作的自覺行為。

煤礦企業(yè)要定期組織安全檢查，對檢查出的問題要及時整改，不能及時整改的，要制定相應(yīng)的防范措施和整改計(jì)劃，限期整改。煤礦要建立健全各種安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求從業(yè)人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。煤礦要為從業(yè)人員免費(fèi)發(fā)放各種合格的勞動防護(hù)用品。煤礦管理人員嚴(yán)禁違章指揮、從業(yè)人員嚴(yán)禁違章作業(yè)。煤礦應(yīng)時刻把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)持以人為本，積極探索有效方法和途徑，營造安全文化氛圍，提高全員安全意識和應(yīng)急處置能力。煤礦要建立安全生產(chǎn)、激勵和約束機(jī)制，逐級、逐層次、逐崗位與從業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。對完成崗位責(zé)任目標(biāo)的，給予相應(yīng)的獎勵；對完不成崗位責(zé)任目標(biāo)的，給予相應(yīng)的處罰。總而言之，煤礦管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之一。

三、技術(shù)裝備

1、采用先進(jìn)開采技術(shù)

為了更好的開發(fā)利用資源，淘汰落后生產(chǎn)力，在不同煤層，不同地質(zhì)條件，采用先進(jìn)合理的開采技術(shù)，為了安全開采，對提高瓦斯和突出礦井要采取掘、抽、采平衡的技術(shù)，開采前要進(jìn)行打鉆預(yù)抽，開采保護(hù)層、局部防突措施。如回采工作面上隅角瓦斯經(jīng)常超限可采用另掘配風(fēng)巷的方法。進(jìn)一步落實(shí)和完善煤礦瓦斯抽采利用的措施。要深化煤礦瓦斯綜合治理、維護(hù)瓦斯防治工作體系奸商。在煤礦防治水方面，推行防治水害新技術(shù)、新工藝，確實(shí)把煤礦的防治水工作抓到實(shí)處。

2、安全裝備

煤礦的安全裝備是為了保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，防止煤礦事故發(fā)生，使礦井的安全生產(chǎn)裝備符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使礦井在實(shí)施安全生產(chǎn)管理中有據(jù)可查，為礦井的安全秤管理營造良好的硬件、軟件環(huán)境，使其具備良好的安全生產(chǎn)條件。