工商管理工作方向范文
時間：2023-08-11 17:37:00
導語：如何才能寫好一篇工商管理工作方向，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
一、定向限價商品房的建設標準：定向限價商品房在一般商品房的建安基礎上，增設水、電、氣、閉路電視（不含機頂盒），防盜門，鋁合金或塑鋼外窗，廁所蹲便器，清水墻，砂灰地面，通訊等設施，保證水、電、氣按一戶一表一卡計量到戶。
二、定向限價商品房的銷售對象：定向限價商品房是市政府通過特定方式推出，專門用于因征地拆遷農轉非的特殊商品房。其銷售對象必須是定向限價商品房區域范圍內的被征地拆遷群眾，每人憑市土地統征和整理中心出具的購房證明只能享受一次購房。購房戶不得轉讓購房證明，跨區域購買必須經土地統征和整理中心批準后才能購買。
三、定向限價商品房的銷售價格：其銷售價格是以市政府公布的各區域貨幣還房價標準為基數，由市國土資源局牽頭，市財政局、市規建局參與提出方案，報市政府核準確定。凡政府設定的定向限價商品房未經政府批準，一律不得對外銷售。購房戶憑證明購房時，一證只能購一房，且購房面積人均控制在30平方米，以戶為單位，超出享受面積10平方米以內(含10平方米)，按定向限價房計價，超出10平方米以上的面積，按商品房市場價計算。
四、定向限價商品房的優惠政策及土地出讓方式：定向限價商品房享有以下優惠政策：城市建設配套費全免、人防易地建設費按每平方米5元收取的，自來水配套費減免650元/戶，天然氣配套費減免500元/戶。定向限價商品房用地一般采用拍賣的形式出讓土地。
五、定向限價商品房的工程建設管理：市質監站應制定專項工程質量監督方案，派工程質量監督小組對定向限價商品房建設進行全程跟蹤監督，市質監站涉及經費列入工程投資，監理單位每月應書面向有關部門通報質量情況及整改意見。
篇2
關鍵詞:供電企業;工商管理;發展方向;創新
一、供電企業工商管理現狀分析
(一)工商管理的水平低對于供電企業來講，工商管理的水平直接決定著企業的運營質量，若是工商管理水平較低，那么企業的運營將受到一定的負面影響，與此同時，忽視工商管理工作還可能使得企業核心競爭力不斷下降。國內部分供電企業的工商管理工作存在流程不規范的問題，這對其在電力市場內的地位產生了極大的沖擊。與此同時，供電企業不同部門之間缺乏有效的溝通和交流也是比較常見的問題，由于缺乏有效配合，因此客戶的需求往往會被忽視，導致客戶的滿意度下降。之所以出現以上問題，主要是由于企業的工商管理水平比較低，使其很難適應充滿動態變化的市場環境，綜合競爭力難以提升。
(二)工商管理目標模糊目前，大部分的供電企業在進行工商管理工作之前，未設定明確的工作目標，這使得工商管理的價值無法得到有效發揮。之所以出現這種問題，主要是因為供電企業更加關注生產過程中所產生的經濟效益，忽視了企業文化體系的建設。因此在對企業未來的發展目標進行確定的過程中，只是將眼光集中在短期效益上，未考慮長遠發展。在市場競爭日趨激烈的背景下，這樣的模式使得企業很難取得長久發展，在一定程度上降低了企業的經營效益。
二、供電企業工商管理未來發展方向與管理模式創新舉措
(一)完善企業的組織架構為了促使企業實現長久持續發展，就需要健全和完善企業的組織架構，提升整個體系的完整性，為供電企業競爭實力的提升奠定基礎。作為電力企業，也需要針對具體的工作流程做出一定的優化，對創新型的運營方式進行引入，為企業的運行發展創設出全新的環境。除此之外，企業還需要針對考評的機制采取一定的優化措施，對日常的經營舉措進行全面優化，在此基礎上提升員工的專業水平，久而久之，宮殿企業內部員工的專業素養水平得以不斷提升。在完善考評體系的過程中，需要保證指標的科學性、合理性以及層次性，結合企業文化體系的內容，發揮出企業的特有優勢，為供電企業未來的建設發展奠定堅實基礎。
(二)強化戰略管理戰略管理模式是企業工商管理的關鍵組成部分，它將企業未來的戰略發展目標作為依托，對企業的長期規劃進行細化，以此來確定企業未來的發展方向，借助優化供電企業內部資源配置的方式來促使企業實現持久發展的目標。基于此，供電企業需要不斷強化戰略管理，控制未來的管理方向，最大限度地發揮出人力、物力以及財力的作用，這有助于企業經濟效益的提升。當然企業在進行戰略管理時，也同樣會面對各種類型的經營風向，對此，供電企業需要站在戰略發展的層次上完善企業的風險管控體系，做到對風險的有效防控。企業在對戰略發展目標進行設定或者對戰略計劃進行制訂時，需要結合企業內部以及外部的環境，以此來提升戰略發展目標的可行性。在戰略管理舉措的指引下，供電企業逐漸朝著戰略管理的方向發展，也是其實現可持續發展的必然之舉。
(三)強化供電企業的財務管理意識對于任何企業來講，管理工作的核心在于財務管理，一切經濟活動的開展都與財務管理之間存在著緊密的關系。隨著市場競爭愈演愈烈，供電企業需要對財務管理模式進行轉變，強化財務管理意識，為企業戰略目標的實現提供動力。戰略性財務管理措施的落實有助于企業在市場中抓住機遇，進行更加科學的投資，促使企業經營效益的提升。對于供電企業來講，效益是衡量其經營狀況的關鍵指標之一，戰略財務管理促使企業能夠利用小投入收獲大回報，為其在電力市場中地位的提升提供強大的支持。
三、結語
作為供電企業，需要帶著發展的眼光對當下市場發展局勢進行分析，對工商管理將來的發展方向進行明確，將戰略工商管理作為企業管理的重點項目，借助科學合理的工商管理措施，促使供電企業管理水平的提升，為我國電力市場綜合實力的提高做出貢獻。
參考文獻:
篇3
關鍵詞：經濟形勢；工商管理；現狀分析
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2017）06-0111-02
近年來，隨著市場經濟的快速發展，我國不斷深化經濟體制改革，工商管理作為我國社會經濟發展中的一項基礎性工作，所承擔的責任非常重大，尤其在全球經濟一體化趨勢下，有效發揮工商管理職能能夠使市場經濟發展得到保障。
一、當前經濟形勢分析
隨著全球經濟一體化發展，我國不斷增加與國際社會的交流，受多方因素影響，我國市場經濟環境面臨著諸多挑戰，而不斷變化的經濟形勢給工商管理工作提出了越來越高的要求。在內部環境中，我國經濟形勢具有明顯的內需拉動作用，有效促進了經濟的發展。對于外部環境而言，國際經濟大環境直接影響著國內經濟形勢的走向，使其能夠朝著積極的方向發展。所以，工商管理工作只有通過不斷創新，才能夠在充滿機遇與挑戰的國際環境中得到快速發展。
二、新經濟形勢下工商管理的現狀
（一）缺乏完善的體制
現如今，我國處于市場經濟轉型的關鍵階段，工商管理在經濟發展中發揮的作用越來越大。當前的工商管理體制存在一定的滯后性，根據行政區制定管理模式，人為劃分已形成的區域性市場，從而導致各個業務部門無法形成管理合力，大部分都是各自為政，使工商管理的功效在很大程度上被削弱。另外，受我國國情影響，地方保護主義比較嚴重，從而使市場經濟體制的建立受到一定的阻礙，使工商管理的有效性有所削弱。
（二）缺乏到位的內控
政府主管市場是監督工商管理部門的主要載體，在社會管理和市場經濟中政府主管市場監督發揮著極其重要的作用。在新的發展形勢下，工商管理部門的內部問題日益突出。主要原因是部門具有較多的工作，雖然國家投入了很多資金，但工商部門卻沒有對專項資金進行有效利用，缺乏完善的管理制度，進一步降低了資產使用效率，導致資產流失問題的出現。工商管理部門缺乏完善的內部審計機構，不夠嚴格的管理、會計控制等審計造成無法有效提升內部會計控制效果，更沒有辦法開展獨立的經濟監督活動。
（三）缺乏專業的人才
現如今，初級工商管理具有較大的人才需求，但中高級工商管理具有較大的人才缺口。建立在知識生產和分配基礎之上現代市場經濟與傳統工業和農業經濟有一定的區別。在現代社會中，想要適應時代的發展趨勢，需要管理人才不斷提升競爭意識，在對工作進行分析時站在國際的角度。但是長期以來，在人才培養方面，工程管理對專業知識需求過分強調，從而導致對人才綜合素質及能力的培養的忽視，導致創新型人才大量匱乏。與此同時，學習考核方式比較單一，學生的實際情況很難全面綜合的反映出來，對學生綜合素質的提升造成一定影響。
（四）缺乏有效的執法
作為流通領域市場監管、行政執法的職能部門，工商管理部門在促進社會和諧和依法治國中發揮著積極的作用。因此，工商管理人員需要對法律制度嚴格遵守，使執法效能不斷提高，使工商行政執法職能得到有效履行，從而有效保障我國經濟健康發展。不過在實際工作中，工商管理部門并未充分發揮執法力度，主要原因在于缺乏明確的法律制度權責劃分，缺少權威和嚴肅的執行力。另外，在工商管理中，具有嚴重的地方保護主義，這也對地方經濟的快速發展造成一定的阻礙，進一步限制了工商部門的各項活動，使工商管理部門執法難度在一定程度上增加。
三、新經濟形勢下對工商管理的思考
（一）不斷完善工商管理體制
現如今，經濟發展的主要特點就是市場主體多元化，所有制、地域已無法限制市場主體多元化的趨勢。目前的工商管理體制滯后性問題越來越突出，因此促進市場經濟發展的必然要求就是保障工商管理職能得到充分發揮，使工商管理體制得到不斷完善。相關部門可以從以下兩方面對工商管理體制進行完善。
一是面對不斷變化的經濟社會發展狀況，未來在開展工商管理工作時需要將管理覆蓋面不斷拓展，使工商管理的管理標準進一步提升，使工商管理的涉及范圍在一定層面上得到適當拓展，從而使工商管理工作的效率得到進一步加強。
二是工商管理部門要對現行工商管理工作的推進加大研究力度，對當前社會的經濟發展形勢進行分析，更加全面地了解現行的經濟情況。在此基礎上要從現行經濟環境和未來經濟發展的方向入手，全面革新工商管理體制，對工商管理單位內部的資源進行優化，實行更加細致、先進的體制變革推進標準，從而使工商管理體制的發展路徑不斷優化。
（二）不斷強化工商內控管理
相關部門要從多個角度分析內部控制管理。作為內部控制相關的工作人員，企業內部要高度重視內部控制工作。企業要自上而下從工商管理機構開展思想宣傳，另外要從內部考核改革角度入手，加強內部控制。基于財務的角度，要獨立設立審計機構，定期審計工商管理部門內部的財務財產，這樣能夠使部門內部的一些不正之風在很大程度上遏制住，確保合理規范使用財產，這也是保護國有資產的重要選擇和途徑。另外，為了使內部工作人員對于內部管理和控制工作認識進一步提升，需要建立具有強制性績效考核制度。企業可以針對工商管理人員開展績效考核，認真考量評定效果，將績效考核的標準進行深化，不允許出現形式主義。
工商管理部門內部的管理層在設計內部制度的同時，還需要進行相關監督人員的設定，將嚴格的考核制度和流程應用于監督工作中，認真規范監督工作，將監督人員的工作積極性充分調動起來，使監督人員能夠深入到工商管理人員工作的群體中，對工作情況進行監督檢查，使工商管理機關內部人員的工作態度通過外部執行力得到有效監督和約束，減少工作中出現的問題。在工商管理機構中，內部的監督機構與審計機構作為重要組成部分，可以更好地規范工商管理工作人員的工作作風，使工作方式得到創新，使工作效率有效提升，使工作態度進一步改變。
（三）不斷加強人才創新培養
新形勢下經濟環境的發展直接影響著未來工商管理工作的開展。另外，在工商管理工作中，工作人員要具備專業和豐富的管理知識，確保其能夠將管理職責在工作中得到充分發揮，使管理效果提升，進一步促進工商管理工作健康可持續發展。想要順利開展工商管理工作，需要培養出高素質的人才，將創新型人才分布在更多管理部門。相關部門要從深度教育教學的角度開展人才創新的培養工作，將工商管理人才培養陣地設置在高校中，使其肩負起培養創新人才的重要責任。
在培養工商管理人才時，需要不斷改革現行的人才培養體制，尤其是對于高等院校，很多工商管理專業在很早以前就已設立，實踐教學卻從未更新，部分知識與快速發展的社會出現脫節。所以，高等院校要全面深入的變革工商管理專業教學工作，將人才培養方式和培養目標根據實際情況制定出來，使工商管理專業能夠很好的適應經濟社會的發展趨勢。因此，在人才培養過程中，需要對課程教學內容和教學方式不斷創新，將社會實踐添加在課程設計中，使學生的實際能力得到大幅提升。
（四）不斷提高工商管理能力
隨著經濟全球化趨勢的到來，市場局限性和地域性在一定程度的突破，從而增加工商管理難度及任務。目前，工商管理部門執法力度和能力較低，在未來工商管理工作的開展中針對遭遇的困境應采取針對性的措施。首先，要有針對性的優化執法標準，國家需要全面調整和綜合整合涉及到工商管理執法的法律，使執法效力得到提升，確保最大限度的發揮工商管理執法的有效性。另外，需要對執法人員的執法意識進行強化，明確認識法律規范和各種標準，確保各項執法行動在工商管理執法工作中能夠有法可依。所以，對于執法人員，工商管理單位內部要加強教育和培養，對執法行為進行規范，同時明確劃分部門及人員權責，防止權責不明或職能交叉的情況出現在各內部部門中，確保工商部門的執法力度從根本上得到提升。
綜上所述，在我國經濟秩序維護中，工商管理作為重要部門，構建和諧經濟環境方面起到了至關重要的作用。在未來經濟的發展中，工商管理工作需要不斷發揮其管理的效應，國家也要對工商管理人才的培養加強重視，從工商內部控制、體制建設以及管理執法等方面管理和調整，使工商管理工作水平不斷提高，從而在服務國家經濟發展中作出e極貢獻。
參考文獻：
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篇4
1注重企業本身的重要性
我們國家在近些年來發展狀況非常好，改革開放的程度不斷地加深、市場經濟體制不斷完善，在這樣一種如火如荼的發展勢態下，市場環境發生了翻天覆地的變化。在這樣一個轉變的過程當中，企業為了能夠更好地適應于現代社會環境下的經濟市場，就必然從自身出發進行轉型發展，只有這樣才能夠保證企業在新的環境下持續健康地發展。但是長期以來，我們國家工商管理工作進行的實際狀況是非常不盡人意的，很大程度上影響甚至是阻礙了企業的正常發展。因此，在企業實現成功轉型的過程當中，工商管理方面工作的完善是必不可少的一個部分，這對于企業經營和管理過程的規范以及企業的快速穩定發展都有著重要作用。
企業在我們國家是社會主義市場經濟體制下重要的組成部分之一，在整個國民經濟發展的過程中都扮演著支柱的作用，支撐整個國民經濟的穩定和持續發展，是國內外競爭市場上的主體，國家在發展的過程中想要實現市場經濟的快速發展就必然要高度重視企業在這樣一個過程中的重要性。由此我們就可以看到，在企業進行轉型發展的過程中，工商管理方面工作的完善可以說是重中之重，能夠在轉型發展的過程當中保證企業穩定有序的進步和發展，促進企業良好進行轉型改革的同時更是能夠較好地防止在企業轉型的過程當中出現違規或者是違法的狀況，這對于企業管理方面的肅清和規范無疑也是有著重要的作用的。所以，在進行工商管理工作的過程當中，最為首要的一點就是要高度重視企業本身，并盡可能地保證企業轉型過程的良好進行。
在促進改革和進步的同時，我們還需要進一步解放思想和開拓思路，在發展和進步的過程當中盡量避免固步自封的狀況。這實際上是因為有很多人認為我們國家的改革已經進行較多年，相關方面的改革措施和政策落實也有不少，實際工作也始終都在進行，但從現實的狀況來看則并沒有特別顯著的進行和優勢，而較短時間內也很難再找出更加合適的方法來。我們在進行企業的轉型發展和改革之前首先要改變的就是這樣一種思想狀態，在此基礎之上再來對工商管理工作的進行以及其重要性進行討論。認真地貫徹和落實相關方面的思想和精神，并進一步轉變發展的思路和方法，在完善體制改革的同時發展新的政策，扎扎實實地做好工作，來為企業的轉型發展服務。
2工商管理工作的完善能夠有效地管理競爭
我們國家的市場經濟發展特點決定了在我們國家企業之間的競爭是越來越激烈的，甚至這樣一種狀態還有愈演愈烈的趨勢，這樣一種狀況的存在就使得大多數的企業都要在這樣一個狀態下來進行和完成轉型工作。但是，同樣是市場經濟本身的特點決定了在這樣一種狀況下進行企業的轉型是很容易導致不良違法違規的狀況發生的，比如制造一些假冒偽劣產品或者是套購國家計劃商品等。而在這樣一個轉型過程中做好工商管理方面的工作則能夠較好地抑制住這樣一些不良的狀況，在保證我們國家市場經濟健康持續發展的前提下進一步維護好各個企業之間競爭關系的力度和正常運行，這對于市場秩序的規范和不正當競爭的遏制都是有著較好效果的，能夠實現對一些違法或者是違規企業的打擊，也能夠保證其在生產或者是經營的過程當中做到奉公守法。除此之外，工商管理還能夠約束企業在進行轉型的過程中嚴格地遵守相關方面的要求或者規定，包括國家制定的法律法規、企業內的規章制度以及政府的政策或者是方法等。由上文的分析我們就能夠知道，在企業轉型的過程當中做好工商管理工作還能夠為企業提供一個良好的發展環境，這對于企業的轉型改革以及企業可持續性發展的實現都是有著顯著效果的。
3工商管理在企業轉型過程當中的服務作用
企業在現代市場經濟體制下進行轉型時，工商管理部門應當相應地扮演好服務的角色并相應地做好相關方面的工作，盡可能地在這樣一個過程當中來支持和幫助企業轉型過程的完成，以實現企業良好發展的最終目的。因此，工商管理部門就還需要在監督管理工作進行的同時做好配套的服務工作，通過真誠有效的服務來引導企業轉型過程的進行，在這樣一種管理和服務狀態下，企業在進行轉型時就能夠更好地按照法律法規以及相關方面的規章制度來進行，樹立好企業本身的形象，以此來實現企業的健康良好發展。因此，工商管理部門在工作進行的過程當中，就需要樹立起必要而良好的服務意識，將工商管理工作和服務工作有機地結合到一起來進行，這樣就能夠將宣傳、教育、疏導以及服務等方面的工作切實有效地融合到工商管理的工作當中來。工商管理部門在對企業進行管理和服務的同時，還需要為企業提供一些有效的建議，以此來保證企業在進行轉型的過程中不僅能夠做到依法辦事，還能夠保證企業在政府的領導和指導下進行工作，這對于企業轉型改革的實現以及企業本身的發展都是非常有利的。
4正確引導企業進行轉型改革
工商管理在進行管理的過程當中是站在國家長遠發展以及整體利益的角度上來進行的，因此在進行工商管理的工作時，就需要正確有效地對企業進行轉型改革工作的推動和引導工作，這樣才能夠較好地保證企業在轉型發展的過程當中取得較好的效果和成果，大到國家小到企業這樣一種促進作用都是非常有效的，能夠保證經濟上的良好效益。考慮到企業在進行商品經濟活動的過程當中主要在政府相關的方針和政策下進行的，并且工商部門也在這樣一個發展和轉型過程當中起到了較為關鍵性的作用，因此企業的改革以及發展更是要切實地站在長遠發展和整體利益的角度上來進行，在進行的過程當中嚴格遵守政府給出的政策和方針來實現企業的轉型和可持續發展。
但是在實際的發展過程中，很多企業本身就是獨立的經濟實體，因此，在轉型發展的過程中無疑就會以企業自身的利益作為最高指標和要求，很難上升到國家的高度上來進行經濟利益的追求，甚至有些企業在發展的過程中根本就不考慮國家方面的方針和政策，而是一味地按照自己的利益準則和需求來進行，如果整個國家的企業在進行轉型發展的過程中都是這樣一種狀態的話，對于我們國家整體的經濟發展水平以及國民經濟發展都是有著極為不良的影響的。正是因為這樣，我們再更進一步地要求工商管理部門切實進行好企業轉型過程當中的引導和指導作用，具體來說，就是引導企業向公共事業、原材料產業、交通運輸或者是農業等基礎的行業上發展，這主要是因為這樣一種發展方向和國家方面的政策傾向能夠使其長期處于競爭中的不敗之地。與此同時，工商管理部門還要切實做好企業自身的管理工作，這主要是對企業提出硬件和軟件上的具體要求，具體來說，有些企業自身的發展水平就跟不上時代的發展要求，設備陳舊、生產方式落后且整體的經營狀況不佳，像這樣一些狀況的企業就不應當準許其進行登記，而對于符合標準并登記了的企業就應當不遺余力地進行支持和幫助，使其能夠良好地完成轉型過程，這樣一種總體的規劃和安排的好處就在于能夠較高效率地完成好工商管理部門在這樣一些環節中能夠完成以及應當完成的一些任務，并在這樣一個過程當中來保證避免資源的浪費。#p#分頁標題#e#
再者工商管理部門在對一些中小企業進行轉型的引導過程中，要把握好方向性的問題，尤其是一些民營企業，工商管理部門應當在開展管理工作的過程中考慮將其向服務性或者是勞動性為主的產業方向上進行轉型，具體來說，就可以將這樣一些中小型的企業向飲食業、工藝品、土特產產品加工或者是小商品加工等方向上引導，這不僅符合中小企業實際的發展需求和發展特點，也能夠為中小型企業找到較好的商業契機，并保證其長期健康地發展，實際上是非常有效的。正是因為這樣，工商管理部門在對中小型企業進行轉型引導的時候就可以考慮將其向這樣一些符合中小型企業發展特點的行業上引導。由上文中一系列的分析我們就可以看到，工商管理部門在企業轉型過程當中所扮演的角色是非常重要和關鍵的，在某些特殊的狀況下甚至就可以說是關鍵性的，正是因為這樣，工商管理部門就更應該在切實認識到自己工作的特殊性和重要性的基礎上來做好這樣一項工作，為企業的發展和國家經濟的進步盡力而為，正確地引導企業向符合其發展特點的方向上去發展，并以此來作為企業自身競爭力提高的最有效手段。
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【關鍵詞】市場經濟 工商管理 策略 分析
廣義之上的工商管理一般都會對不同類型企業進行管理職能履行，假設對企業管理進行強化，之后在此基礎上運用合法手段從事相關經營活動，此時工商管理部門和機構需要對企業引導工作加以重視。首要一點即為對基礎性產業和相關經營產業發展方向進行積極引導和把關，針對經濟效益低的產業更需如此。其次需要從市場經濟需求角度出發，按照經濟發展規則和特點予以正規化引導與科學化引導，飽和產業評估尤為重要，應助其在外地尋求有利發展機遇，而針對資金落后企業則以政策支持為主。
一、市場經濟背景下工商管理現存問題要點分析
（一）工商管理體制健全性有待提高
市場經濟發展與完善的同時，工商管理職能本體發揮功能變得愈加強大，以此為背景，其要求工商管理機構和部門應對其管理范圍進行擴大，逐步重視薄弱環節管理，使工商管理職能發揮程度有所提高，對當前市場經濟活動進行規范化治理，加大宏觀調控力度。除此之外，需要對私營經濟要素和個體經濟要素進行綜合把控與協調，重視公有制經濟，對市場秩序加以維護。應該了解到，當前工商管理體制通常情況下皆是按照行政區域進行整體劃分，區域性市場分布較為零散，使得業務機構各自為政現象產生，交流性有所降低的同時，管理合力不集中現象更為嚴重，無法有力擺脫地方保護工具將會造成嚴重后果，地方政府會運用地方性保護手段進行治理，但是此類策略實施卻會對市場經濟體制構建造成不良影響，從而導致了工商管理力度的下降。
（二）工商管理制度健全性有待提高
工商管理部門和機構肩負重任，旨在維護市場經濟條件下的經濟活動正常平穩運行，也需要對企業經濟宏觀調控作出較為正確的監督指導。當前我國工商管理部門和機構內部制度上仍舊存在諸多問題與不足，管理體制不能夠對地方性保護工具完全擺脫，因為內部設計部門尚未整體完善，致使經濟監督職能發揮程度較低狀況產生，而后續工商管理工作的順利開展也遭到阻礙。
（三）工商管理部門執法不全面
從實際角度而言，工商管理部門需要對流通領域范圍內的市場進行合理監管，其是實施行政執法策略的核心職能機構，工商管理部門可對提高經濟發展水平和提高社會和諧程度起到至關重要作用，所以相關管理人員在進行自身職責履行時需要嚴格按照規章制度辦事。但是現下工商管理部門執法不全面狀況時有發生，執法不到位使得復雜社會關系處理相對乏力，執法力度從而不斷降低。
二、市場經濟下如何做好工商管理
（一）調整工商管理意識
工商管理部門和機構應以為人民服務作為工作基準點，認真貫徹國家現行工商管理規定和章程，更好更優的為社會提供優質工商管理服務。除此之外，身為工商管理工作人員，需要認真做好調研準備工作，立足于實踐，結合國情和企業情況，從工商管理實際狀況出發，摒棄原有死板硬套管理模式，借鑒先進工作經驗，長此以往，才能在一定程度上提高工商管理工作質量和工商管理工作效率。
（二）遵循工商管理原則
工商管理部門應做好與企業間的協調工作，不能對企業進行表象式宣傳，也不能作出輕易承諾，但需要加大基礎性支持力度，為企業所面臨的種種難題助其解決，針對具體問題應保持嚴謹認真工作態度，具體問題具體分析，運用實事求是方針和策略助力企業綜合發展。對企業難題不應回避，需要尋求最為合理的解決模式與策略，在此過程中嚴格遵循工商管理工作原則，依法行使相關工作職能，逐步加強監督力度，在企業內部進行相應法律法規選宣傳，工作中不斷反思和總結，增強自身工作意識。
（三）健全工商管理體制
有效運用登記管理職能，逐步建立較為正規的工商管理體制，以此來進行宏觀調控，對各行業發展寬度以及各行業發展深度進行合理把控，有效遏制產品結構比例失調狀況，從實際角度出發促進經濟與對應產業結構間的平穩發展與協調發展。針對工商管理體制實施深度改革，對其內在要素內容等進行不斷完善與整改，進一步加強工商管理體制的統一性和協調性，增強威信和力度，促進工商管理部門各項職能的正常發揮，對現有市場經濟秩序進行積極維護。
三、結束語
工商管理部門和機構在進行企業管理過程中，應對企業正面發展內容和企業正面改革內容等予以支持，當企業發展遭遇瓶頸期間需要協助其結局，不僅如此，工商管理部門還需對企業內部不良生產行為和銷售行為進行監管和制約，加強企業服務力度與企業支持力度，不同規模企業應采取不同針對手段，通過調整工商管理意識、遵循工商管理原則、健全工商管理體制來全面提升工作效率。
參考文獻：
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篇6
【關鍵詞】新常態，企業轉型，工商管理
一、新常態下企業轉型與工商管理之間的關系
在市場需求的推動下，企業在經過長期有效經營之后，企業的經營模式都要發生實質性的轉變，這樣才能夠充分適應市場發展的需求，促進企業更有力的朝著既定的方向發展[1]。從更深遠的意義上來說，企業轉型是凸顯企業社會價值的途徑，是企業發展的必經之路。工商管理主要是針對盈利性組織經營活動規律的研究，包括管理內容及管理手段兩個方面，對于規范企業的經營模式以及提升企業市場競爭力具有非常重要的推動作用[2]。因此，在企業轉型的過程中，就必須要做好工商管理工作，同時也是對工商管理模式的進一步創新，集中體現在以下幾個方面。
首先，在當前激烈的市場經濟條件下，惡性競爭的殘酷性直接導致企業產品質量的改變[3]。如果一個企業不具備良好的工商管理水平，就不能夠在規范的市場秩序條件下協調好與外部之間的矛盾，更不用說促進自身的發展了。因此，只有企業加強對工商管理工作的重視程度，并且付諸于實踐，才能夠很好的解決各方面的問題，從而進一步促進企業工商管理的創新活動。
其次，通過高水平的工商管理意識，同時嚴格依照國家規定的有關法律法規進行日常經營，可以有效的處理好企業轉型發展過程中所面臨的各類問題[4][5]。而且還能夠樹立良好的市場信譽，為今后規模的擴張奠定堅實的基礎。而行走在法律邊沿的企業，往往也會由于缺乏高水平的工商管理而受到市場的擠壓以及國家政策的遠離，最終只會淹沒在市場的浪潮當中。
最后，開展高水平的工商管理工作，一方面可以最大程度上維護好企業的自身利益，另一方面還可以為企業轉型發展帶來一個良好秩序的市場環境，從而從根本上保障企業的成功轉型。
二、工商管理部門在企業轉型過程中的作用
工商管理部門工作的落腳點在于提升工商管理人員的整體素養，從而有效的適應社會主義市場經濟發展的需求。高素質的工商管理人員不但需要具備相關的工商管理知識，同時還需要具有一定工商管理的實踐經驗以及國內外工商管理法律意識，這樣才能夠以最佳的服務意識著實體現出工商管理部門的管理職能[6]。
工商管理部門在企業轉型過程中的作用體現在一是用工商管理人員的專業管理水平可以滿足市場的各方面需求。這就需要工商管理部門從調整自身部門出發，有效的以權責來劃分工商管理部門內部的職能關系，從而盡可能的改善當前各工商部門職能交叉、分工執法以及分散管理的混亂局面[7]。二是工商管理部門通過制定出科學的管理條例能夠適應企業轉型發展的需要。企業在轉型的過程中，可以充分結合自身硬件、軟件以及有關條例進行轉型期及轉型后期的規劃，從而直接督促企業進一步完善轉型發展的條件，進而提升企業內部管理水平及效率。
三、企業轉型發展如何深化工商管理的作用
企業轉型發展需要工商管理部門的正確引導，這樣才能夠有效的適應社會主義市場經濟的發展[8]。具體而言，企業首先需要結合自身的情況，依照工商管理的有關條例來實現轉型改革，從而快速的適應市場的需求，取得轉型發展的成功。其次，在企業轉型發展的過程中，必須要嚴格執行國家的方針政策，主動接受工商管理部門的監督檢查，這樣才能夠為企業未來的長期發展奠定良好的外部條件。對于那些在轉型過程中只顧自身利益，沒有按照國家政策引導，粗制濫造產品的企業，雖然能夠獲得一時的利益，但是由于危害到了消費者的利益，造成了市場的惡性競爭，在不遠的將來必然會被市場所拋棄。最后，企業在轉型發展的過程中，工商管理部門還需要協調好企業之間的競爭及服務之間的關系，發揮出高水平的工商管理職能。轉型期的企業也需要積極參與到工商管理部門對企業監管的工作中，提升工商管理的效率，保障企業成功轉型。
四、結語
企業是隨著市場經濟的發展而發展的，良好的市場環境是企業賴以生存的基礎。為此，必須要做好工商管理工作，確保市場經濟活動的順利進行。另外，在企業轉型發展的過程中，完善的工商管理工作是推進企業成功轉型發展的關鍵所在，能夠有效的避免企業在轉型的過程中出現違規、違紀、違法的現象發現，對于企業未來的長期發展具有至關重要的作用。為此，本文研究探討新常態下企業轉型中工商管理的重要性，首先從新常態下企業轉型與工商管理之間的關系出發，然后對工商管理部門在企業轉型過程中的作用以及企業轉型發展如何深化工商管理的作用兩個方面進行了深入的分析。希望為工商管理工作在企業未來轉型中發揮出更好的實踐價值奠定一個具有參考價值的文獻基礎。
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篇7
就工商管理信息化而言，在工商管理中，巧妙融入各類新信息技術，優化利用計算機技術，科學收集、整理工商管理過程中各方面信息，科學處理的基礎上，進行合理化分析，確保一系列工商管理工作順利開展，加快工商業發展速度。隨著時代不斷演變，信息網絡技術迅猛發展，不斷作用到不同行業、領域中，和社會大眾的日常生活緊密相連，已成為不可分割的重要組成部分。在這一背景下，工商管理已被提出全新的要求，必須加強其信息化管理，促進其信息化發展。在工商管理信息化發展作用下，領導者可以隨時了解內部每位員工各方面情況以及各方面工作細節，根據存在的問題，科學決策，確保日常一系列工作順利開展。工商管理信息化發展利于簡化日常工商管理流程，降低工商管理難度，減少工作量的基礎上，提高工商管理效率和質量。
二、工商管理信息化發展中的應對策略
第一，優化網絡基礎設備設施。從某種角度來說，想要促進工商管理信息化發展，優化網絡基礎設備設施尤為重要，這是因為辦公自動化、遠程會議等都離不開網絡基礎設備以及設施，也是一系列工商管理工作順利開展的重要保障。具體來說，工商管理單位要根據自身開展的各項業務，定期升級工商管理業務網絡，對其進行合理化處理，加以優化完善，避免日常運行中頻繁出現故障問題，造成嚴重的經濟損失，影響相關工作的有序開展，降低網絡基礎設備設施維修成本。工商管理單位要定期對相關設備設施升級，比如，信息安全防護設備、信息安全隔離設備，做好修復工作，優化完善相關的信息系統，加大網絡信息系統建設力度，優化完善入侵檢測系統，科學選擇信息安全防御產品，促使網絡信息系統處于安全、穩定運行中，避免存在安全隱患，確保傳輸的信息數據更加完整、準確。在此過程中，工商管理單位要優化工商信息數據傳輸形式，充分發揮電腦、手機等設備多樣化作用，獲取所需的信息數據，對其進行合理化分析，將其靈活應用到實踐作用，有效指導一系列實踐工作。第二，注重信息化建設規劃與指導。在新形勢下，我國工商管理業務、信息技術二者間的聯系日漸緊密，在工商管理信息發展道路上，工商管理單位必須做好信息化建設規劃以及指導工作，要站在全局的角度，運用發展的眼光，統籌兼顧，加強不同部門、工作人員之間的溝通、交流，避免出現各自為政現象，使其在日常工作中相互協作，確保一系列工作順利開展。工商管理單位要根據日常工商管理方面存在的一系列問題，準確把握工商管理特點、性質、具體內容、難易程度等，做好信息化建設規劃工作，科學指導工商管理，有效提高工商管理整體水平，為促進我國工商管理商業健康穩定發展提供有利的保障。第三，定期升級工商信息監管與分類業務系統。在工商管理信息化發展道路，工商管理單位要根據所構建的信息監管系統、分類業務系統運行情況，定期對其進行必要的升級，綜合分析多方面影響因素的基礎上，科學擴充工商業務系統、分類業務系統具有的應用功能，對其進行合理化調整，確保其和消費者協會監管系統等緊密相連，處于統一化的網絡結構體系中，加強各方面數據信息交流，確保一系列工商管理工作有序開展，加快工商管理信息化發展步伐。第四，注重先進技術的優化利用，提高工作人員綜合素質。在工商管理信息化發展過程中，工商管理單位要注重先進技術的優化利用，分類管理各方面工商管理信息，借助信息化手段，對其進行合理化處理，加快工商管理信息化步伐，科學開展工商管理工作。同時，工商管理信息化發展離不開高素質的人才隊伍，工商管理單位必須加大人員培訓力度，要根據內部不同崗位工作人員各方面情況，制定科學的“長、中、短”期人才培養計劃，定期對其進行系統化培訓，圍繞當下工商管理發展要求，工商行業發展方向以及趨勢，結合自身各方面情況，開設具有針對性的網絡課程，對內部工作人員進行再教育學習，學習工商管理信息化發展最新理念、最新知識等，學習相關法律法規，優化完善他們工商管理知識體系基礎上，具備較強的思想政治素質，引導他們熟練操作相關設備設施，不斷提高他們專業技能，在實踐工作中積累豐富的工作經驗，不斷增強其綜合素質。工商管理單位要注重優秀工商管理人才的引進，優化工商管理人才隊伍，提高人力資源利用率，有效降低人才方面投入成本，不斷加快工商管理信息化發展步伐，提高工商管理信息化發展水平。
三、結束語
綜上所述，在新形勢下，工商管理信息化發展的重要性不斷顯現。工商管理單位必須與時俱進，轉變傳統思想觀念，全方位正確認識工商管理信息化發展，優化網絡基礎設備設施，注重先進技術的優化利用，提高工作人員綜合素質，定期升級工商信息監管與分類業務系統，注重信息化建設規劃與指導等。以此，確保一系列工商管理工作順利開展，降低工商管理成本的基礎上，提高整體運營效益，不斷促進我國工商管理行業向前發展，更好地走上信息化發展道路，提高其信息化整體管理水平。
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篇8
關鍵詞：工商管理;管理機制;困境;對策
工商行政管理在我國社會主義現代化建設進程中起著重要的作用，通過系統總結我國工商行政管理的經驗，根據我國工商行政管理工作的規律，逐漸形成符合我國國情的工商行政管理的機制。工商管理是企業進行生產活動的前提，也是企業管理人對企業進行管理的重要手段。企業管理人員要不斷提高對工商管理的認識，把握工商管理的正確發展方向。
一 、工商管理機制的概述
工商行政管理部門是代表國家意志，根據黨和國家的經濟方針和政策，依據法律、法規，運用行政管理的權利，對公共經濟利益有關的社會經濟活動進行外部的監督、控制、組織、協調、服務等管理活動。
現代企業要提高對工商管理核心內涵的認識，通過科學的企業管理理念來規范企業管理行為，工商管理對企業的生產、人力資源優化等方面有著重要的影響，也影響著企業的經營和發展。工商管理機制作為企業管理的綜合性管理準則，工商管理的核心在一定意義上就是幫助企業管理層樹立科學規范的企業管理理念，以此進一步完善企業管理制度。企業管理制度主要包括財務、行政、生產管理制度[1]。
工商管理制度能幫助企業減少不必要的工作流程，提高工作效率;有效的避免資源分配不均的現象。工商管理制度也通過明確的獎罰制度，提高員工工作積極性，使員工收入有保障。工商管理也能有效的幫助企業理順資本結構，保障企業財務狀況的正常運轉。此外企業工商管理也通過對企業資源建設、企業文化建設等綜合數據進行分析，從而有效的調控企業的發展方向，幫助企業實現戰略目標。針對企業出現問題，提出相應科學合理的管理對策，促進企業全面、平穩、健康發展[2]。 工商管理機制在企業運用的困境 企業管理模式落后，企業轉型積極性不高
由于企業管理模式落后，企業管理缺乏管理經驗，對于既定的工商管理機制執行不夠重視，脫離自身企業實際情況。企業的工商管理情況也反應企業管理水平與能力，也是企業市場競爭能力的重要體現。很多企業在管理過程中只顧生產，忽略市場變化這一實際情況，忽略市場經營管理模式，容易導致企業生產的產品滯銷，在占用企業生產資料的同時，也加大了企業管理費用。另一方面企業的不重視管理制度，不能認識質量來源于管理，效益來源于管理，使得企業可能收獲短期收益，但得不到長遠的經濟收益。
（二）企業職能管理定位不清
現行的企業管理制度制約工商管理機制，不夠完善的管理體制讓工作人員處于矛盾當中，企業管理人員忙于自身工作，對工作執行情況缺乏指導。有些企業部門由于出于自身狹隘利益考慮，阻撓工商管理制度在企業當中的順利執行。
企業內部機構設置的不合理，也影響工商管理制度的發揮。目前企業行政部門不是按照決策、執行、監督相分離的原則進行設置，部門之間存在職能交叉。出現有利搶上前，無利退后推諉的現象。行政部門的權利和利益之爭影響對企業進行監管的效果。
隨著企業的不斷發展壯大，工商管理制度的管理范圍也越來越大，企業各部門之間缺乏交流，使工商管理機制得不到好的發揮，也進一步使得企業管理水平下降。
（三）企業內部缺乏優秀的工商管理人才
工商管理制度也需要優秀的工商管理人才去監督、執行。而企業的各項生產活動以及管理活動都需要優秀管理人才的加入，優秀的工商管理人才是企業長遠發展的新鮮血液，也是企業開拓前進的原始動力。因此加強管理人才培養，建立優秀工商管理團隊也是企業的重要任務。不過近年來，由于高校重視培養工商管理人才，在工商管理人才的缺口逐漸減少。 工商管理機制在企業中應對措施
（一）積極轉變觀念理念
隨著社會環境的不斷變化，需要企業管理人員不斷轉變觀念。企業工商管理人員要進一步認識工商管理制度對社會以及對企業自身的重要地位，要勇挑社會責任，切實履行工商管理職能以及相應的職責。擺脫陳舊的思想觀念，樹立市場經濟開放觀念，在工商管理制度執行中要以公平公正、大局、長遠發展的理念為基本準則，要敢于監管，使企業經濟效益得以實現。 深化企業改革，為工商管理機制執行提供保障
改變工商管理過于集權的模式，改革企業行政審批制度。把企業行政部門交叉的職能移交行政主管部門，由專業管理隊伍行使其職能。將工商行政管理制度理順，執行效果就會顯現，使工商行政管理制度在企業中角色地位得以確認。
建立統一、協調的企業行政體制，要求企業各部門之間統一協作，行政管理部門協調聯動，有效履行工商管理制度。保障企業基層工作人員的福利待遇，同時保障企業一線工作人員行政管理工作經費，減少基層工商管理部門工作人員的后顧之憂。
積極發揮企業各部門職能，建立成熟的自律機制。工商管理制度未企業發展創造條件和發展空間，工商管理制度也應逐漸從企業管理制度中逐漸剝離，建立成熟完善的自律體制，從而降低企業行政管理成本[3] 。 不斷完善工商管理制度
企業工商管理部門雖行使行政權力，行政行為關系企業、部門、個人利益，必須也要對行政人員進行有效約束，建立監察制度。不定期抽查行政管理人員法律素質和業務技能，對不合格人員予以調離。
完善行政管理責任制，建立企業工商管理人員的正確價值觀念體系。將人力資源管理理念也引入到工商管理人員學習之中，加強工商管理人員的憂患意識，完善企業獎勵制度。企業制定工商管理工作手冊，明確工商行政管理人員應做的工作內容。堅持“以人為本”觀念，要認識到人力資源不僅是自然資源，也是企業的資本資源。 提高工商管理人員素質
面對企業發展需求，對工商管理人員的能力素質提出新的要求，要采取各種各樣的辦法和措施不斷提高工作人員的職業技能和素質水平。提高企業工商行政管理隊伍素質，不斷組織學習實踐。 運用信息技術，為工商管理制度體系注入活力
在企業行政管理工作中運用信息網絡化，對企業科學判斷市場以及正確決策有著極其重要的指導意義，整理企業自身以及同行業市場信息，為企業決策提供科學依據。 加強企業文化的建設
首先建立良好的企業形象，狹隘日趨激烈的市場競爭環境之下，不斷樹立企業良好形象，建立誠信為先的企業品格，企業才會走得長遠，工商管理部門也要幫助企業樹立好的口碑，引導企業樹立正確價值以及發展方向。讓員工感受企業的文化魅力，增強工作動力和積極性。企業文化在推動企業發展具有不可忽視的推動作用。
總結：
本文提出工商管理制度在企業中運用的困境，也提出了相對應建議措施。要不斷引進工商管理優秀人才，不斷完善工商管理制度。工商管理制度推動企業科學經濟循環發展，創建資源節約也是企業科學發展的發展方向[4]。工商管理部門必須監督企業發展方式，幫助企業科學的發展，才能讓企業在市場經濟飛速發展的環境中立于不敗之地，為國家經濟建設做出貢獻，為大眾社會承擔更多責任。
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篇9
關鍵詞：服務型政府；工商管理；管理模式；特點；問題；有效途徑
隨著經濟的發展和社會的進步，對政府職能的轉變提出了更高的要求，需要建立服務型的政府，提高政府的服務水平，進而實現政府的良性改變。其中服務型工商管理成為構建服務型政府的關鍵，對政府職能的改變起到了積極的促進作用。但是在實際的工商管理中，還存在著諸多的問題，嚴重的阻礙了服務型工商管理的模式的發展，需要采取有效的措施，提高工商管理的服務水平，為服務型政府的建設貢獻力量。
一、工商管理的概述
工商行政管理作為公共行政管理機關，對維護市場秩序以及對市場主體進行監督等方面，發揮了重要的作用。在不斷的發展中，工商管理將市場監督和公共服務實現了有效的結合，即在監督的同時體現服務，在服務的過程中進行監督。實現工商行政職能的變化。
工商管理具有以下五個基本的特征：綜合性，即工商管理是對市場行為、客體以及主體的管理；廣泛性，即工商管理跨越不同的行業以及市場領域；強制性，即工商管理的手段具有強制性；規范性，即工商管理程序是具有規范性，符合行政法治的要求；唯一性，即工商行政管理是唯一的具有中國特色的行政執法部門。
為了滿足服務型政府建設的需求，需要加強對行政管理工作的改進和創新，提升工商管理的服務性能，并且提高工作的效率和責任心，做到依法服務，全面服務。
二、建構服務型工商管理模式存在的問題
在服務型工商管理模式的探索中，還存在著一系列的問題，嚴重地阻礙服務型政府的構建，不利于為人們提供高水平的服務。服務型工商管理模式是建立服務型政府的一個關鍵環節，但是在實際的建立過程中暴露出一些深層次的問題，既有思維慣性的影響，又受到各種體制的影響。其問題主要表現在以下幾個方面：
（一）觀念落后，缺乏對監督和服務的正確認識
在工商管理部門的工作中，服務和監督是兩個最重要的組成部分，決定著工商管理部門職能的實現，這就需要做好這兩個方面的工作，做好相應監督工作的同時，提升自身的服務水平。但是在服務型工商管理模式的構建中，出現了政府包攬一切的現象，過多的強調了監督，而忽視了服務，這樣的價值扭曲使得官本位的思想盛行，服務和責任意識淡薄，這樣就影響工商管理職能的正確發揮。
（二）制度落后，缺乏完善的法律體系
服務型工商管理模式需要依賴于完善的行政制度，作為模式構建的有力保障。但是在服務型工商管理模式的構建過程中，存在著制度落后的現象，進而影響了工商行政管理在公眾中的形象。我國雖然頒布了一系列的法律和規章制度，但是缺乏關于工商管理的專門的法律，嚴重的影響了工商行政的執法效能。可見，完善的法律體系和管理制度的缺乏，對服務型工商管理模式的構建產生了極其嚴重的阻礙作用。
（三）缺乏專業的工商行政管理人員
服務型工商管理模式的構建需要依賴高素質的人才的參與，特別是技術型人才和服務型人才，但是在行政人員的選拔中存在著很多問題，嚴重的影響了優秀人才的培養。對于工商人才的選拔主要是通過公務員考試，但是對于工商管理部門而言，職位以科級為主，呈現出單一編制的特點，同時在行政工作部門的人員管理中，缺乏約束機制和競爭機制，難以調動工作人員的積極性和主動性。并且一部分工作人員沒有及時地更新觀念，提高對服務型行政管理的認識，這不利于相關工作的開展。
三、構建服務型工商管理模式的有效途徑
在經濟的發展和社會的進步中，工商行政管理發揮了不可忽視的作用，其協調和監督的能力以及地位不斷增強。隨著經濟多元化的發展，工商行政管理面臨著更大的挑戰，工作也越來越繁重和復雜。因此需要根據時展的要求，加強對工商管理工作的改進，構建服務型工商管理模式，這就需要從以下幾個方面著手：
（一）加快轉變工商管理部門的職能
要想建立服務型的政府，需要推進工商管理模式向著服務型的方向發展，首先需要加強對工商管理部門的職能的轉變。縱觀其他國家的工商管理的轉變，對于工商管理部門職能的轉變是必要的措施。要想在經濟的發展中，發揮工商行政部門的服務功能，關鍵在于職能的改變。
1.降低工商管理的準入門檻
在經濟的發展中，企業的登記觀念發生了很大的轉變，開始向著開放性和法制性的方向發展，登記制度也獲得了較大的發展。這就需要改進登記制度與發展趨勢不符合的地方，這就需要淡化登記管理，進而降低企業的市場準入門檻。因此在工商行政管理中，除了一些特殊的行業要進行登記管理以外，對于其他行業要進行開放管理，以備案制替代登記制度，進而為工行行政管理的職能轉變提供有效的指導。
2.創新監管方式，做到主動監管
隨著經濟多元化發展的推進，出現了各種新型的交易方式，對為市場經濟的發展注入了新鮮的血液。因此對服務型工商管理模式的構建需要做到與時俱進，改變工商管理的觀念以及思維方式，最大限度的履行監督和管理的職能。因此在工商行政管理的過程中，要加強對創業自的重視和支持，對監管的方式和手段進行創新，以行政執法為依托，按分類管理的原則，對市場經濟主體、交易方式進行科學分類，對案情易發和多發的經營行業、交易方式等以行政執法的方式進行重點監管，變被動監管為主動執法。
3.強化執法職能，加強執法隊伍建設
為了消除工商管理的弊端，需要強化工商管理的執法職能，建立健全的市場監管體系，以滿足市場經濟的客觀要求，進一步強化執法職能，積極提升自身履行職責能力的同時，以行政體制改革為契機，進一步完善工作體制，以現有條塊監管機制為基礎，努力建設成為一支專業化的綜合執法隊伍。
4.完善科學的法律體系
要想加強工商管理部門職能的轉變，需要以完善的法律體系為依托，建立健全法律體系，使工商管理工作做到有章可循，有法可依。因此在發展過程中，相關部門要加強對法律的制定，建立約束工商管理部門的專門化的法律，統一規定，推動服務型工商管理模式的構建。
5.建立多維的發展模式
在工商管理的過程中，需要充分發揮工商干部的作用，積極地探索干部隊伍的發展模式，為領導干部的發展提供多方向和多維度的選擇，進而為其提供足夠的發展空間。這樣可以解決工商干部管理中封頂的問題，進而為工商行政管理的可持續發展和自身價值的最大化提供有力的支持。
（二）正確處理服務與監管的關系
構建服務型工商管理模式就要改變對服務和監管的態度，正確的處理兩者之間的關系，切實做到在監管中體現服務意識，并且在提供服務的同時提供有效的監管，進而實現服務于監管的統一。在日常的工商管理工作中，需要依靠監管和服務的協調作用。
1.監管和服務是相互促進的
作為工商管理的兩個重要的方面，服務和監管是密不可分的，在履行監管職能的同時，對消費者和經營者進行保護，為其提供了優質高效的服務，既促進了經濟的健康發展，同時也促進了監管職能的實現。
2.監管和服務是互補的
工商行政管理的監管職能是在法定職權范圍內，對市場經營活動進行的干預和管制，維護市場秩序，矯正市場失靈。其核心價值是“秩序"，主要體現在：
義務性和限制性。工商行政管理的服務職能是在法定職權范圍內，為推動市場經濟發展和實現市場主體權益給予支持和幫助，其核心價值是“權益”。市場經濟既需要維護秩序，也需要實現權益，監管和服務在價值層面上互為補充，共同促進工商管理工作的有效開展。
（三）加強工商文化建設
從職能角度來講，應整合內部資源，積極推進社會誠信體系的建設；從自身角度來講，作為政府職能部門，必須對整個社會誠信。也就是對管理對象要誠信，管理部門也應當誠信管理。因此，工商部門要建立企業對社會誠信，政府對社會誠信的誠信體系，以提升工商部門在行政部門中的誠信地位，提升工商部門在社會中的誠信形象。
總之，構建服務型工商管理模式是社會發展的必然，對經濟的發展和社會的進步起到積極的促進作用，同時又是一個復雜的工作，需要多個方面的共同努力。相信在以后的發展中，服務型的工商管理模式會為服務型政府的建設做出更大的貢獻。
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篇10
關鍵詞：企業工商管理 現狀 發展方向
隨著我國經濟的不斷發展和經濟全球化的不斷深入，工商管理作為企業管理的重要組成部分，對促進我國經濟的發展起到至關重要的作用，同時加強企業工商管理的職能，不僅能夠維護良好的經濟秩序，同時也推動經濟不斷向前發展。
一、工商管理的概念及基本職能
企業工商管理是指運用現代化的管理方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策、保證企業長效生存和發展的一門企業領導層的必修課，同時也包含著企業文化、形象營造和維護等軟性建設，幫扶企業改進措施，從而促進企業往更好的方向發展。企業工商管理在企業的日常管理中具有舉足輕重的作用，無論是日常工作、財務會議、人力資源管理還是市場營銷等等各方面都可以提升企業工作效率，降低資源的浪費，從而獲得更多的經濟效益。
企業工商管理主要有三個職能，首先，是負責對企業設立、變更、注銷的條件及程序、名稱、經營資格、出資方式、投資比例等一些具體問題進行審核，確定市場主體準入資格；其次，對企業的市場行為進行監督管理，如商標、商品、廣告等是否合理，是否涉及到侵權，對不正當競爭以及違章違法行為進行查處，為市場經濟的發展營造良好環境；再次，積極培育優良的市場主體，促進企業與企業之間、企業與工商管理部門之間的有機協作，不斷建立和完善各類市場體系。
二、企業工商管理現狀
（一）企業工商管理目標不明確
現在大多數企業都只追求利益最大化，向著“零庫存”、“即時生產”方向大邁進，然而這種并不是長效的運行機制，或許可以為企業帶來短期的高收益，但是不能讓企業長足發展。近年來，實體企業減產、停產甚至倒閉，大多企業苦不堪言，他們把責任都推向網絡經濟的沖擊。然而，筆者認為這是由于企業管理目標不明確所致，暫時的高收益已經蒙蔽了企I管理者的雙眼，拋開市場、盲目生產，導致市場供求關系嚴重失衡，引起資金鏈斷裂，從而面臨破產，這無疑也給企業領導者敲響警鐘。
（二）企業各部門無法有效銜接，管理制度不健全
大多數企業都存在制度不健全，管理者素質不高等問題。企業沒有明確的責權制度和獎懲制度，導致企業各部門之間、員工與員工之間常因分工不明，責權不清，獎懲缺失，工作互相推諉，懶散怠慢，常常出現工作信息壁壘或是信息滯后，各部門之間不能及時有效的溝通，從而造成企業資源的浪費。例如，市場調查部門未能及時進行市場調查或是沒能及時將市場信息反饋給生產和銷售部門，導致生產部門盲目生產，造成庫存積壓，銷售部門也不能根據消費者需求制定合理的營銷策略，這就嚴重阻礙了企業的發展，長此以往，企業不得不走到破產的邊緣。
（三）企業管理與外界環境嚴重脫節
隨著我國經濟的快速發展，人們的生活水平日益提高，對優質產品和服務的追求已經成為當下消費者的主要消費觀念，傳統的低廉商品常因為質量或是服務問題而被人們摒棄。地域經濟、城市經濟和國家經濟之間的界限逐步消失，人們能夠便利的花費更多金錢享受更優質的產品和服務。然而，我們的企業由于對當前市場環境缺乏準確的判斷，與外界環境發展嚴重脫節，仍以傳統的經營模式不斷降低產品的生產成本，試圖以低廉的價格吸引顧客，卻遭來客戶的白眼。
三、企業工商管理發展方向
（一）企業目標定位與我國經濟發展目標相一致
目前，中國經濟與國際經濟發展已經不斷接軌，這對企業來說無疑提出了新的要求，企業的管理者應在主體思想上發生質的變化。盲目的追求利益最大化已經不能適應企業發展的要求，履行社會責任的前提下實現利益最大化才是企業發展的立足之本。將企業生產與國家、社會利益發展相結合，在企業獲得經濟效益的同時，依據國家的法律法規、經濟形式，本著對社會負責、對百姓負責的觀念制定合理的發展目標建立長效的運行機制，促使企業健康、穩步發展。
（二）責權分明，確保企業長效運行
制定權責利三者分明的企業管理制度，明確激勵與懲處，使企業真正做到有章可循、獎懲明確。對于各部門之間應建立權責明確、任務清晰的管理制度，使各部門能夠更加高效工作，杜絕分工不明、工作互相推諉，遇事推卸責任等現象的出現。同時，始終堅持“以人為本”的管理理念，在不損害社會經濟利益的前提下，保證企業既得利益的同時，在管理制度的制定上最大限度的進行人性化管理，讓企業員工感受到人文關懷，這不僅有利于降低企業員工的流動性，同時為企業的長遠發展創造更多的無形價值。
（三）與世界經濟接軌，打造客戶滿意的新型企業
企業的產品規劃和企業經營管理模式應與世界大環境接軌，打破地域性市場、城市及國家市場的貿易壁壘，無論在產品設計還是市場定位上都向經濟全球化靠攏，打造資本運營國際化、人力資源管理國際化、企業技術、市場銷售、客戶管理、稅收管理、財務管理等全面國際化的新型企業。企業不再是依靠裁員或減少員工薪酬、降低產品或服務質量等來贏得發展，而是向學習型企業邁進。企業以更開放的理念及國際視野、意識來認識和提高企業管理與實踐，通過提高企業自身的能力和員工的價值來實現企業的轉型升級，充分發揮人力資源的作用，合理運用國際經濟杠桿，在不斷降低經營成本的同時，更加靈活運用企業資本，提高產品和服務質量，從而最大程度的提高客戶的滿意度和社會的認可度。
總之，中國企業的管理仍存在較多的問題，與國際企業仍有較大的差距。工商管理是企業管理的基礎，無論是在人才的培養、制度建設、創新性可持續發展等方面，還是思想轉變、資本運作、產品服務提升上都有待提高。只有提高企業的工商管理水平，企業才能提升管理意識，快速實現企業有效轉型，盡快與世界經濟相接軌。
參考文獻：
