建筑產(chǎn)業(yè)信息化范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑產(chǎn)業(yè)信息化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

〔關(guān)鍵詞〕自主創(chuàng)新；大中型國企；成果產(chǎn)業(yè)化；評價體系

〔中圖分類號〕F271〔文獻(xiàn)標(biāo)識碼〕A〔文章編號〕1000-4769（2013）01-0023-04

〔基金項目〕教育部人文社科研究規(guī)劃基金項目“產(chǎn)業(yè)集聚的技術(shù)溢出效應(yīng)研究——以國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)為例”（11XJA790004）；陜西省自然科學(xué)基金“環(huán)境規(guī)制與資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究”（2012JM9002）；陜西省社會科學(xué)基金項目“陜西自主創(chuàng)新過程中技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化研究”（11E24）

〔作者簡介〕白云樸，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士研究生；

惠寧，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，陜西西安710127。

一、企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的形成過程

與其他類型的成果相比較，自主創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化具有某些特殊性，主要表現(xiàn)在自主性、高風(fēng)險性和動態(tài)連續(xù)性等方面。

自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的形成過程是一個有機(jī)連續(xù)的過程，通常需要經(jīng)歷幾個關(guān)鍵性階段。從已有文獻(xiàn)看，國內(nèi)外學(xué)者及研究機(jī)構(gòu)在對自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化過程的階段劃分上存在著不同的看法。資料顯示，國內(nèi)學(xué)者多從高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、科技成果轉(zhuǎn)化、自主知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化和新技術(shù)商業(yè)化等角度，從國家層面對成果產(chǎn)業(yè)化活動進(jìn)行研究。張嵎喆，蔣云飛（2010）認(rèn)為，自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化過程包括從實驗室對技術(shù)的研究到技術(shù)開發(fā)，再到技術(shù)推出實驗室進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)階段，成功的標(biāo)志是通過生產(chǎn)與銷售反映在可折現(xiàn)的財務(wù)指標(biāo)上（圖1）。〔1〕申長江，王玲，雷家骕（2008）基于技術(shù)整合視角，把科技成果產(chǎn)業(yè)化過程分為三個階段：產(chǎn)品開發(fā)階段、試制階段、量產(chǎn)階段，每一個階段分別代表著科技成果產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)的不同階段。第一個階段代表產(chǎn)品化階段，第二個階段代表工業(yè)化階段，最后一個階段代表產(chǎn)業(yè)化階段。〔2〕李孔岳（2006）認(rèn)為，從廣義上講，科技成果轉(zhuǎn)化存在著三個連續(xù)的階段：一是成果立項和研制階段；二是成果轉(zhuǎn)移階段，即中間試驗和工業(yè)化試驗階段；三是科技成果應(yīng)用階段。〔3〕許勝江（2004）利用系統(tǒng)模型解釋高科技成果商業(yè)化過程，包括兩個大的階段共10個步驟。第一階段包括新產(chǎn)品概念設(shè)計、建立新的技術(shù)平臺、開發(fā)核心產(chǎn)品、開拓基礎(chǔ)市場以及建立核心生產(chǎn)能力5個步驟；第二階段包括實現(xiàn)常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營、擴(kuò)展核心產(chǎn)品群或產(chǎn)品線、擴(kuò)大與完善生產(chǎn)體系、擴(kuò)大與細(xì)分市場及更大規(guī)模的常規(guī)經(jīng)營5個步驟。〔4〕Vernon Ehlers首次提出了“死亡之谷”以比喻科技成果產(chǎn)業(yè)化過程，認(rèn)為這個過程就是從基礎(chǔ)的科研成果實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化過程。〔5〕Jolly認(rèn)為，從技術(shù)商業(yè)化角度理解自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化過程，包括5個環(huán)節(jié)，分別是洞察技術(shù)和市場之間的聯(lián)系、孵化技術(shù)以確定其商業(yè)化的潛力、在適宜的產(chǎn)品和工藝過程中示范技術(shù)、促進(jìn)市場接受以及實現(xiàn)可持續(xù)商業(yè)化。〔6〕美國國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院在Methods for Assessing the Economic Impacts of Government R&D報告中提出了技術(shù)商業(yè)化的演變過程（圖2），整個過程包括從基礎(chǔ)科學(xué)到共性技術(shù)開發(fā)，再到專利產(chǎn)品、工藝和服務(wù)。〔7〕本文根據(jù)以上學(xué)者對自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化過程劃分的研究認(rèn)為，我國企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)該劃分為三個階段，第一個階段是基礎(chǔ)投入階段，包括自主研發(fā)技術(shù)、人力、資金投入等，這一階段是自主創(chuàng)新技術(shù)實現(xiàn)的最基本保障階段；第二個階段是中間轉(zhuǎn)化階段，這一階段是自主創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品階段，主要包括新產(chǎn)品數(shù)量、專利申請項、技術(shù)轉(zhuǎn)化率等；第三個階段是產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)階段，這一階段是產(chǎn)業(yè)化最終實現(xiàn)階段，包括產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)、包裝及銷售等環(huán)節(jié)。

二、我國大中型企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化評價指標(biāo)體系構(gòu)建原則

目前，我國關(guān)于自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化評價體系構(gòu)建研究尚處于初級階段。由于我國自主創(chuàng)新管理體制與國外發(fā)達(dá)國家體制迥異，企業(yè)自主創(chuàng)新大部分源自大中型國有企業(yè)，國外則多源自私營企業(yè)或民營企業(yè)，因此，照搬或借鑒國外的成果產(chǎn)業(yè)化評價指標(biāo)體系既是不合理的，也是不科學(xué)的。本文試圖在對國內(nèi)外相關(guān)研究梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前我國自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化有關(guān)理論與實踐，嘗試構(gòu)建自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化評價體系，力求能夠反映現(xiàn)階段大中型企業(yè)發(fā)展自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的基本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題，為制定促進(jìn)我國大中型企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化決策提供一定的參考依據(jù)。

自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化是一個多層次、多環(huán)節(jié)的社會活動過程，是在一定的社會環(huán)境下進(jìn)行的，必然受到自然、政治、經(jīng)濟(jì)、市場、制度、法律等環(huán)境的影響。建立完整自主創(chuàng)新成果評價指標(biāo)體系，應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素對自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)的影響，遵循以下基本原則：第一，整體性原則。自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化過程應(yīng)該視作一個整體，包括從自主創(chuàng)新成果研發(fā)到中間孵化到產(chǎn)品推廣，再到成果產(chǎn)業(yè)化完成，每個階段之間的關(guān)系是連續(xù)的、缺一不可的。假如沒有初期的自主研發(fā)工作，就不可能有接下來的成果實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)化過程；同樣后面兩個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，前期自主研發(fā)也沒有任何價值。因此，在構(gòu)建指標(biāo)評價體系時，應(yīng)當(dāng)把自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化作為一個整體，全面把握、綜合衡量，確保無忽視或略去自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化過程中任意一個環(huán)節(jié)的情況發(fā)生。第二，動態(tài)性原則。自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化之所以是一個動態(tài)過程，是因為自主創(chuàng)新活動本身是一個源源不斷的過程，是一種通過自主創(chuàng)新得到新產(chǎn)品或新工藝的過程。企業(yè)的自主創(chuàng)新活動可以視作自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化準(zhǔn)備階段，在新產(chǎn)品或新工藝真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化之后，遵循產(chǎn)業(yè)周期理論，經(jīng)歷準(zhǔn)備、起飛、繁榮、衰退四個階段，最終進(jìn)入下一輪自主創(chuàng)新和研發(fā)階段。一個完整的自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化過程應(yīng)該是一個動態(tài)連續(xù)不斷的過程。在構(gòu)建指標(biāo)評價體系時，需要注重每個階段之間的相互聯(lián)系性。第三，科學(xué)性原則。構(gòu)建自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化評價體系本身就是一種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎枰凑湛茖W(xué)的態(tài)度去選擇、準(zhǔn)確完整地反映自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化評估指標(biāo)，確保體系主要指標(biāo)選取的正確性與科學(xué)性。另外，還要確保體系設(shè)計的嚴(yán)密性以及后期資料數(shù)據(jù)處理分析的準(zhǔn)確性、完整性、可靠性。只有堅持指標(biāo)選擇的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，才能保證后期數(shù)據(jù)處理及評價結(jié)果的正確性和指導(dǎo)性。

三、企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化評價指標(biāo)的選取與體系構(gòu)建

指標(biāo)的選取必須基本涵蓋企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的整個過程。需要明確反映在指標(biāo)選擇的正確性上。在指標(biāo)選取方面，本文主要依據(jù)對自主產(chǎn)業(yè)化階段的劃分結(jié)果，動態(tài)地將自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化設(shè)為三個層級指標(biāo)，其中一級指標(biāo)為基礎(chǔ)投入指標(biāo)、中間轉(zhuǎn)化指標(biāo)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化指標(biāo)，分別體現(xiàn)在自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化過程的三個階段。按照一級指標(biāo)的劃分內(nèi)容，在三個一級指標(biāo)下依次對自主創(chuàng)新投入能力、自主創(chuàng)新管理能力、自主研發(fā)能力、自主創(chuàng)新成果實現(xiàn)能力、推廣能力、自主創(chuàng)新產(chǎn)品制造能力、銷售能力等7個方面進(jìn)行設(shè)計，并設(shè)定其為評價體系的二級指標(biāo)；在反映企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的7種二級指標(biāo)中再挑選R&D投入強(qiáng)度、科技中介機(jī)構(gòu)數(shù)量等15個指標(biāo)作為三級指標(biāo)。第一，基礎(chǔ)投入指標(biāo)。包括自主創(chuàng)新投入能力、自主創(chuàng)新管理能力及自主創(chuàng)新研發(fā)能力。自主創(chuàng)新投入能力的衡量主要根據(jù)R&D投入強(qiáng)度與非R&D投入強(qiáng)度。其中指標(biāo)數(shù)據(jù)來源主要包括企業(yè)R&D人員在員工中所占的比重以及企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)投入情況；自主創(chuàng)新管理能力則選取宏觀與微觀兩個指標(biāo)，創(chuàng)新機(jī)制的有效性反映我國企業(yè)對創(chuàng)新的激勵，創(chuàng)新戰(zhàn)略的可行性反映企業(yè)對創(chuàng)新的可實施程度。由于這部分指標(biāo)評價數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的主觀性，其獲得方式一般通過專家打分法獲取；自主創(chuàng)新研發(fā)能力在整個研發(fā)創(chuàng)新過程中具有承上啟下的作用，是實現(xiàn)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵。技術(shù)水平的先進(jìn)程度代表企業(yè)研發(fā)工作的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，技術(shù)擴(kuò)散效率代表企業(yè)研發(fā)能力，其指標(biāo)數(shù)據(jù)的獲得主要來自技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)使用的相關(guān)數(shù)據(jù)。第二，中間轉(zhuǎn)化指標(biāo)。中間轉(zhuǎn)化階段在整個自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化過程中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，這一階段被稱為“跨越死亡之谷”，是科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要階段。為此，本文選取自主創(chuàng)新成果實現(xiàn)能力與推廣能力兩項指標(biāo)進(jìn)行評價，其中自主創(chuàng)新成果實現(xiàn)能力選取了自主創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)量與專利擁有數(shù)量，自主創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)量與專利擁有數(shù)量體現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化能力，推廣能力選擇科技中介機(jī)構(gòu)數(shù)量、金融支持力度，科技中介機(jī)構(gòu)和金融支持為自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的技術(shù)保障和資金支持，其數(shù)據(jù)通過《中國科技統(tǒng)計年鑒》獲取。第三，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化指標(biāo)。成果的產(chǎn)業(yè)化作為自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化全過程的最終階段，是自主創(chuàng)新產(chǎn)品實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益回報，進(jìn)而實現(xiàn)新產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)的時期。二級指標(biāo)主要選取新產(chǎn)品制造能力與新產(chǎn)品銷售能力。其中新產(chǎn)品制造能力主要通過機(jī)器設(shè)備先進(jìn)度、企業(yè)員工技術(shù)水平、標(biāo)準(zhǔn)化程度3個方面衡量，機(jī)器設(shè)備先進(jìn)程度是產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，企業(yè)員工的技術(shù)水平代表自主創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)能力，標(biāo)準(zhǔn)化程度代表產(chǎn)業(yè)化推廣能力。新產(chǎn)品銷售能力主要通過新產(chǎn)品市場占有率和新產(chǎn)品銷售收入衡量，市場占有率大小體現(xiàn)自主創(chuàng)新產(chǎn)品的受歡迎程度與發(fā)展空間，新產(chǎn)品銷售收入體現(xiàn)自主創(chuàng)新產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展能力與盈利空間。

四、企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化評價方法選擇

1.評價模型設(shè)計

BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是對人腦功能作某種簡化、抽象和模擬的高度復(fù)雜的非線性動力學(xué)系統(tǒng)，具有學(xué)習(xí)、記憶、聯(lián)想、歸納、概括和抽取、容錯以及自學(xué)適應(yīng)的能力。BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法是一種非線性映射法，與其他評價方法如層次分析法、模糊綜合評價法等帶有明顯主觀臆斷的方法相比，只需將處理過的數(shù)據(jù)輸入網(wǎng)絡(luò)，通過計算即可產(chǎn)生結(jié)果，不需要人為地確定權(quán)重，故能確切地減少評價過程中的人為因素，提高評價的可靠性，使評價結(jié)果更有效、更客觀。根據(jù)BP法的特點(diǎn)，本文將評價模型的結(jié)構(gòu)設(shè)計分成三個部分進(jìn)行：第一，輸入層。根據(jù)我國大中型企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化評價指標(biāo)體系，將最底層的三級指標(biāo)數(shù)量作為輸入層神經(jīng)元數(shù)，共計15個。由于評價指標(biāo)體系中既有定性指標(biāo)又有定量指標(biāo)，為使各指標(biāo)在整個系統(tǒng)中具有可比性，必須對各指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。對于定量指標(biāo)，因其衡量單位不同，級差有大有小，趨向也不一定一致，必須對其進(jìn)行規(guī)范化和趨同化處理，方法如下：a.若目標(biāo)值越大評價結(jié)果越好時；b.若目標(biāo)值越小評價結(jié)果越好時。對于定性指標(biāo)應(yīng)做量化處理，處理的方法較多，常用的是專家打分法；為了能與定量指標(biāo)具有可比性，再將其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，處理方法與定量方法的處理方法類似。按照上述方法將指標(biāo)作標(biāo)準(zhǔn)化處理后所形成的指標(biāo)作為BP網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)樣本。第二，隱含層。隱含層神經(jīng)元數(shù)的選取關(guān)系到整個BP網(wǎng)絡(luò)的精確度和學(xué)習(xí)效率，因此在選擇隱含層神經(jīng)元數(shù)時，既要考慮BP網(wǎng)絡(luò)的精確度，又要兼顧網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)效率。目前，尚未有隱含層神經(jīng)元數(shù)選取的一般性指導(dǎo)原則。本文結(jié)合上文我國大中型企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化評價體系構(gòu)建理論和一般經(jīng)驗選取隱含層神經(jīng)元數(shù)，按照經(jīng)驗公式s=（n+m）1/2+a（其中，n=15，m=1，a=7），計算得出所選擇指標(biāo)體系的隱含層神經(jīng)元數(shù)為11個，能夠滿足較高的網(wǎng)絡(luò)精確度，同時兼?zhèn)漭^高的學(xué)習(xí)效率。第三，輸出層。利用BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行評價是一個從定性到定量再到定性的過程。首先通過BP網(wǎng)絡(luò)模型將定性指標(biāo)轉(zhuǎn)化為定量輸出，然后通過綜合評價集合輸出結(jié)果，對企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化水平作出定性評價。本文將輸出層的神經(jīng)元數(shù)設(shè)置為1個，評價集是整個評價過程的關(guān)鍵，設(shè)置好壞將影響評價的客觀性，按照一般性原則將評價集設(shè)為好、較好、一般、較差、差5個等級。由于各等級之間具有一定的模糊性，再將評價結(jié)果設(shè)定最低分和最高分，對每個等級賦予適當(dāng)?shù)姆种担鐝母叩降蚚1，2]、[2，3]、[3，4]、[4，5]代表5個等級的定量區(qū)間。

2.運(yùn)用BP模型評價自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化

依據(jù)上述模型結(jié)構(gòu)設(shè)計所形成的BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行評價，其步驟如下：第一，BP網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。按照企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化指標(biāo)體系，搜集學(xué)習(xí)樣本及不同企業(yè)的指標(biāo)值，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，輸入BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，按照BP算法，確定各層神經(jīng)元權(quán)重。第二，搜集評價企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的指標(biāo)值。根據(jù)體系所列出的15個三級指標(biāo)，其中定量指標(biāo)可以通過查找相關(guān)年鑒數(shù)據(jù)得到。定性指標(biāo)可以按照專家意見打分得到。第三，對指標(biāo)值進(jìn)行規(guī)范化處理。對數(shù)值作標(biāo)準(zhǔn)化處理，對定量指標(biāo)與定性指標(biāo)作統(tǒng)一規(guī)范化處理，使其具備統(tǒng)一的輸入口徑，得到準(zhǔn)確的評價結(jié)果。第四，將處理后的指標(biāo)輸入BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，按照前面確定的權(quán)重計算輸出。第五，根據(jù)輸出結(jié)果按照評價標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化作出評價結(jié)論。

五、結(jié)語

企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化評價是一個非常復(fù)雜又比較新穎的研究課題。建立一個完整實用的綜合評價體系有利于進(jìn)一步研究自主創(chuàng)新和成果產(chǎn)業(yè)化，正確預(yù)測、評價、把握自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化水平，認(rèn)清自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的問題與方向，有針對性地制定促進(jìn)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的政策。如何按照科學(xué)評價方法對我國企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化水平進(jìn)行定量評價，則是我們今后繼續(xù)研究的方向之一。

〔參考文獻(xiàn)〕

〔1〕張嵎喆，蔣云飛.自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵與國外實踐〔J〕.經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2010，（5）.

〔2〕申長江，等.用技術(shù)整合理論與方法解決我國科技成果產(chǎn)業(yè)化問題的探討〔J〕.中國軟科學(xué)，2008，（9）.

〔3〕李孔岳.科技成果產(chǎn)業(yè)化的模式比較研究〔J〕.科技管理研究，2006，（1）.

〔4〕許勝江.高科技成果商業(yè)化的過程模型〔J〕.系統(tǒng)工程，2004，（10）.

〔5〕Ehlers， V. Unlocking our future： Toward a new national science policy 〔EB/OL〕.2009-08-01.A report to congress by the House Committee on Science， 1998/09/24.

篇2

關(guān)鍵詞：信息化；土木工程；建筑業(yè)；管理；技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號：TP391.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 18-0000-01

一、引言

土木工程包括建筑、水利、公路、鐵路、橋梁、礦山、機(jī)場及港口碼頭等建設(shè)行業(yè)和領(lǐng)域，直接從業(yè)人數(shù)上億，是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)，同時也是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中最大的產(chǎn)業(yè)隊伍。但由于各種原因，該行業(yè)的整體發(fā)展水平一直比較低，直接影響著工作效率和工程質(zhì)量，實施土木工程信息化戰(zhàn)略就是將現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)土木工程結(jié)合起來，實現(xiàn)土木工程信息資源的共享，打破經(jīng)驗性、流動性、地域性等對土木工程發(fā)展的限制，進(jìn)而實現(xiàn)土木工程管理、技術(shù)的跨越式發(fā)展，這也勢必對我國的國民經(jīng)濟(jì)與社會進(jìn)步產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

經(jīng)濟(jì)速度發(fā)展較快的國家工業(yè)化發(fā)展越來越快，作為土木工程也同樣存在一個計算機(jī)應(yīng)用信息化建設(shè)問題。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定的增長，城市化進(jìn)程的加快，國家能源交通原材料基礎(chǔ)設(shè)施項目的開展，土木工程的計算機(jī)信息化應(yīng)用必將引領(lǐng)高層次的技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升。

二、土木工程計算機(jī)信息化的內(nèi)涵

土木工程的計算機(jī)信息化是用計算機(jī)、通信、自動控制等技術(shù)匯集處理改造與提升傳統(tǒng)土木工程技術(shù)手段及施工方式，促進(jìn)土木工程技術(shù)及施工手段不斷完善，使其更加科學(xué)、合理，有效地提高效率，降低成本；從而實現(xiàn)土木工程的高效益、高效率。應(yīng)用信息技術(shù)系統(tǒng)及設(shè)備，現(xiàn)代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設(shè)計理念和建筑美學(xué)，可以盡情地表達(dá)大膽的創(chuàng)意和神奇的構(gòu)思，超越時間和空間，塑造并優(yōu)化創(chuàng)作成果，使其創(chuàng)作成果達(dá)到傳統(tǒng)創(chuàng)作方式無法比擬的新的境界。經(jīng)過20多年的努力，目前我國已具備了良好的土木工程信息化基礎(chǔ)。如國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得巨大進(jìn)步，建設(shè)系統(tǒng)主要的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)也基本完成，積累了進(jìn)一步運(yùn)營發(fā)展的經(jīng)驗，另外國內(nèi)一批高科技公司為建設(shè)領(lǐng)域提供了高質(zhì)量的軟件。

三、土木工程信息化的實施框架

首先應(yīng)認(rèn)識到土木工程信息化是一種發(fā)展趨勢，同時也是一次有利的發(fā)展機(jī)遇，既要認(rèn)識到土木信息化發(fā)展的迫切性，又要認(rèn)識到這是一個系統(tǒng)工程。土木工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程建筑業(yè)、房屋建筑業(yè)、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了一個龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理體系和高效的運(yùn)作機(jī)制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理，工程項目管理，企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)后，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為基于市場動態(tài)變化而確立合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。

其次，大力發(fā)展土木信息技術(shù)。在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合土木工程特點(diǎn)，大力開展土木信息技術(shù)的研究，這是土木信息化實施的技術(shù)保證。培育既懂土木工程，又了解信息技術(shù)的復(fù)合型人才，發(fā)展一批從事土木信息技術(shù)的科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)。它關(guān)系到國計民生的大產(chǎn)業(yè)，尤其目前土木工程還是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，必須從科研、人才、體制、教育培訓(xùn)等方面全面推動土木信息化，而學(xué)科建設(shè)是達(dá)到這一目的的最佳途徑。進(jìn)一步通過學(xué)科建設(shè)可以有效整合社會資源，在土木信息化領(lǐng)域系統(tǒng)地提出并解決問題，為其可持續(xù)發(fā)展提供后勁。

四、土木工程信息化的實施對策

建立土木工程基于互聯(lián)網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)正在逐步深人建筑業(yè)，在提供信息服務(wù)方面發(fā)揮越來越大、越來越廣泛的作用，同時為設(shè)計方案、施工組織方案、技術(shù)措施方案、種種合作方案有效進(jìn)行比較，高效進(jìn)行優(yōu)化，將大大提高企業(yè)的決策能力和水平。通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞，加強(qiáng)建筑項目和承建商材料供應(yīng)商的信息溝通，有效克服招投標(biāo)過程中的信息不對稱狀態(tài)、同時增強(qiáng)透明度，推進(jìn)公開化，網(wǎng)上招投標(biāo)相當(dāng)規(guī)模業(yè)務(wù)的開展將會更加規(guī)范市場的行為，提高工作效率，降低工作成本，使招投標(biāo)的競爭在更廣范圍更高的層次上進(jìn)行。電子商務(wù)對建筑材料、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的采購顯得更為寬廣領(lǐng)域、甚至?xí)M(jìn)人貨物及其流通的細(xì)微部分，對貨物的質(zhì)量、價格甚至于生產(chǎn)方式供貨方式，市場信譽(yù)有更深人的了解，透徹的把握。網(wǎng)上交易為提高效率，降低交易成果監(jiān)督交易全過程提供了可能，同時還為買賣雙方的合作經(jīng)營伙伴關(guān)系起主導(dǎo)作用。對不正當(dāng)競爭行為，誠信失缺行為進(jìn)行有力遏制，促進(jìn)市場健康發(fā)。制，促進(jìn)市場健康發(fā)展。人才上網(wǎng)、網(wǎng)上各專業(yè)專家組，網(wǎng)上會診技術(shù)難關(guān)，質(zhì)量難題，對建筑業(yè)人力資源開發(fā)提供巨大的力量。也可以說，現(xiàn)代建筑企業(yè)更加依賴網(wǎng)上技術(shù)研發(fā)，依賴網(wǎng)上人才庫，只有這樣，才有可能使企業(yè)做大做強(qiáng)。

五、結(jié)語

土木工程的信息化，既包括建筑管理的信息化也包括建筑技術(shù)開發(fā)的信息化，建筑管理的信息化應(yīng)在三個層次上展開，即在建筑業(yè)行業(yè)管理信息化、工程項目管理信息化、建筑業(yè)企業(yè)管理信息化。建筑業(yè)行業(yè)管理信息化是根，體現(xiàn)了行業(yè)的經(jīng)營特性和行業(yè)的市場特點(diǎn)；建筑業(yè)企業(yè)信息化是桿，必須建立在行業(yè)深層次的了解上，必須符合行業(yè)運(yùn)作規(guī)律；工程信息化是果，推進(jìn)信息化的根本目的包括產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展根本宗旨是為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)，為推進(jìn)城市化服務(wù)，向社會提供高水平、高質(zhì)量、高效益的建筑產(chǎn)品服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

一、會計信息化的特點(diǎn)

隨著計算機(jī)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，其應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓寬。傳統(tǒng)的會計核算工作存在較多的漏洞，已經(jīng)無法滿足企事業(yè)單位的要求，通過信息化技術(shù)對會計系統(tǒng)的革新，會計信息化技術(shù)也逐步勝任高速的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，極大的提升企業(yè)會計核算效率與準(zhǔn)確度，實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的目標(biāo)。

(一)全面、多層次會計信息化

會計信息化技術(shù)的本質(zhì)是將會計技術(shù)與計算機(jī)信息技術(shù)相互融合形成的一項新的技術(shù)，其融合過程較為緩慢，不可能一蹴而就。因此，會計信息化是分階段的進(jìn)行發(fā)展，實現(xiàn)全面的將會計技術(shù)與計算機(jī)信息技術(shù)融合。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，會計信息化具有全面與層次化發(fā)展的特點(diǎn)，在不同的時期，會計信息化的具體表現(xiàn)也存在著不同。

(二)會計信息化對企業(yè)發(fā)展的參與

會計信息化不僅僅是財務(wù)部門需要進(jìn)行核算的人員單獨(dú)參與的工作，其核算數(shù)據(jù)、有效憑證等都需要企業(yè)各個部門進(jìn)行提供，才能對企業(yè)的會計信息化體系完善起到積極的作用，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

(三)會計信息化發(fā)展進(jìn)程較快

會計信息化技術(shù)的發(fā)展，與計算機(jī)信息化技術(shù)的發(fā)展休戚相關(guān)。計算機(jī)信息化技術(shù)的發(fā)展，將會極大的推動會計信息化技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程。因為會計信息化技術(shù)主要信息處理的平臺還是計算機(jī)系統(tǒng)，只要計算機(jī)信息化技術(shù)在發(fā)展，會計信息化技術(shù)的發(fā)展就不會止步。

二、會計信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制的主要問題

建筑施工工程是一項周期性較長的工作，其成本控制的有效性將對建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)決策起到重要影響。但由于建筑企業(yè)管理工作與自身結(jié)構(gòu)的不完善，導(dǎo)致會計信息化技術(shù)對于成本的控制工作進(jìn)展不夠理想，對企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步形成了阻礙，下面主要談?wù)勗跁嬓畔⒒h(huán)境下建筑企業(yè)成本控制中存在的問題。

(一)建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

在我國建筑企業(yè)內(nèi)部，存在較多的職能部門，其部門內(nèi)部有一定的下轄管理機(jī)構(gòu)，存在資金鏈較長的情況，不便于財務(wù)會計部門進(jìn)行核算與管理。企業(yè)的智能部門越多，資金鏈越長，直接的增加了建筑企業(yè)成本控制工作的難度。

(二)資金利用率低下

在建筑企業(yè)中，對于資金的有效利用程度過低，導(dǎo)致建筑企業(yè)中仍存在高預(yù)算的情況。對于預(yù)算資金的利用，往往缺乏有效的管理，導(dǎo)致大量的資金沒有用在關(guān)鍵的問題上，降低了資金的有效利用程度。同時，在建筑企業(yè)中，間接費(fèi)用方面的支出過高，諸如差旅費(fèi)、招待費(fèi)等等。

(三)相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制不完善

建筑企業(yè)中，對于資金的有效利用程度，更多的是依靠相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行宏觀控制與設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門進(jìn)行實際監(jiān)察，才能充分保證資金流動的安全性與有效性。但是在我國目前的建筑企業(yè)中，對于會計信息以及資金的利用缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，也沒用專門的部門發(fā)揮監(jiān)察職能，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本的控制不足。

(四)領(lǐng)導(dǎo)層忽視企業(yè)的成本控制

目前我國大部分建筑企業(yè)中，都忽視了企業(yè)成本控制的作用。在這樣的宏觀背景下，財務(wù)會計人員也很難重視好建筑企業(yè)的成本控制工作，致使大量的資金浪費(fèi)，不利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

(五)財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)不夠

我國建筑行業(yè)的發(fā)展是尤為迅速的，但是相關(guān)會計人員的專業(yè)素質(zhì)平均水平卻在下降。現(xiàn)階段建筑企業(yè)中的財務(wù)會計人員，往往無法適應(yīng)會計信息化技術(shù)的運(yùn)用，降低了會計從業(yè)人員的工作效率，也無法有效的對建筑企業(yè)成本進(jìn)行有效的核算與控制，影響了企業(yè)的發(fā)展。

(六)對國家宏觀政策的了解不夠

建筑工程施工是一項周期性較長的工作，因此，國家宏觀的政策走向?qū)O大的影響建筑企業(yè)成本的控制。建筑企業(yè)往往沒有充分的了解國家宏觀政策的走向、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致了建筑企業(yè)成本的增加，降低了企業(yè)的實際效益。

三、會計信息環(huán)境下建筑企業(yè)的成本控制問題解決途徑

(一)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，合并相關(guān)職能重合的部門，避免資金鏈較長情況的出現(xiàn)，充分利用信息化技術(shù)對會計工作進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的資金審核機(jī)構(gòu)，提升財務(wù)會計部門通過信息化手段對建筑企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制。

(二)降低間接費(fèi)用支出

間接費(fèi)用支出在實際建筑施工成本中一般占據(jù)了10%左右的份額，切實的控制好間接費(fèi)用的支出是建筑企業(yè)財務(wù)會計部門需要切實做好的工作。通過會計信息化技術(shù)的支持，可以使財務(wù)會計人員較為準(zhǔn)確的收集到相關(guān)工作實際需要的成本，降低不必要的預(yù)算金額，在保證工程開展的前提下，縮減間接費(fèi)用的支出，能夠在會計信息化環(huán)境下有效的對建筑企業(yè)成本進(jìn)行控制。

(三)完善監(jiān)督管理制度

作為會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)資金利用效率宏觀的管理制度，需要專門的監(jiān)管部門對實際項目的支出與資金的實際利用情況進(jìn)行有效監(jiān)督，避免不必要的開支降低資金的有效利用率。

(四)重視建筑企業(yè)成本控制

對企業(yè)成本控制工作的重視需要從管理層開始，逐步的影響下級職能部門，只有充分的認(rèn)識建筑企業(yè)成本控制的重要性，才能保證在會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本的有效控制程度，提升企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)效益。

(五)提升相關(guān)財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)

通過定期開展專業(yè)知識與操作的培訓(xùn)，保證建筑企業(yè)財務(wù)會計人員能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的會計信息化要求，提升財務(wù)會計核算效率與質(zhì)量，才能有效做好成本控制工作。

(六)充分了解國家宏觀政策

篇4

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；管理；信息化；實踐

0概述

全球化信息技術(shù)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式受到強(qiáng)有力的沖擊。在新一輪的競爭中，誰能實現(xiàn)與新經(jīng)濟(jì)的成功對接，誰就能在激烈的市場競爭中占有一席之地。推進(jìn)信息化改造，已經(jīng)成為眾多建筑企業(yè)增強(qiáng)自身核心競爭力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要戰(zhàn)略措施。

與此同時，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，龐大的組織機(jī)構(gòu)、廣闊的地域輻射常常造成人浮于事、決策緩慢、信息失真、經(jīng)濟(jì)效益低下，企業(yè)自身亟待運(yùn)用先進(jìn)的管理手段來完善和提高自身的管理水平，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力。

在許多人眼里，信息經(jīng)濟(jì)與建設(shè)公司所處的傳統(tǒng)建筑業(yè)距離不小，但我們在經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)研和論證后認(rèn)為：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只有經(jīng)過信息技術(shù)的整合、改造、提升，才能更具競爭力。為此，在1999年年末，中國長城鋁業(yè)建設(shè)公司作出了以信息化帶動工業(yè)化推進(jìn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略決策，并以應(yīng)用為重點(diǎn)，全面啟動信息化建設(shè)工程。隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建設(shè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況也發(fā)生了翻天覆地的變化。結(jié)合建設(shè)公司十幾年來的探索與實踐，筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)建筑業(yè)要成功實施信息化需抓住以下幾點(diǎn)。

1 講求實效 信息化要適合企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展

信息化建設(shè)必須高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，但不能脫離企業(yè)現(xiàn)實；信息化建設(shè)要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略適宜度、應(yīng)用適宜度、投資適宜度、資源匹配適宜度和組織、文化適宜度，不流于形式，不搞花架子。正是由于對信息化建設(shè)的正確把握，建設(shè)公司的企業(yè)信息化建設(shè)從一開始就表現(xiàn)出理性與求實。

中國長城鋁業(yè)建設(shè)公司始建于二十世紀(jì)五十年代，隸屬中國長城鋁業(yè)公司，現(xiàn)擁有有色冶煉一級總承包資質(zhì)和多個專業(yè)承包資質(zhì)，年完成產(chǎn)值能力在10億元以上。面對殘酷的市場競爭，如何在建筑業(yè)這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中建立高效的現(xiàn)代企業(yè)制度，如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如何利用信息技術(shù)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，我公司在實踐中不懈的探索著。

1．1要建立清晰的信息化思路

1999年，當(dāng)時國內(nèi)外信息化建設(shè)思路很多，但考慮到建設(shè)公司的業(yè)務(wù)屬性和實際情況，經(jīng)過深入的調(diào)研和討論，公司很快形成了一致的建設(shè)思路，那就是：信息化和主業(yè)現(xiàn)代化相促并進(jìn)，信息化以主業(yè)現(xiàn)代化為基礎(chǔ)，主業(yè)現(xiàn)代化以信息化為動力，最終實現(xiàn)建筑業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的齊頭并進(jìn)。

1．2要確立前瞻性的信息化目標(biāo)

建設(shè)公司企業(yè)信息化主要希望在以下四個方面實現(xiàn)：

（1）管理方式系統(tǒng)化。企業(yè)利用信息技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)營管理的監(jiān)控、分析和決策支持，把企業(yè)內(nèi)外資源充分統(tǒng)一管理起來，降低成本和損失。

（2）業(yè)務(wù)流程科學(xué)化。企業(yè)的具體業(yè)務(wù)借助信息技術(shù)的手段更加科學(xué)、系統(tǒng)、完善，更好地提供服務(wù)，并實現(xiàn)原來不能達(dá)到的功能。

（3）辦公過程自動化。辦公過程自動化，提高工作效率，彌補(bǔ)管理、業(yè)務(wù)流程的漏洞，增加溝通，減少浪費(fèi)。

（4）營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。借助Internet的強(qiáng)大力量，實現(xiàn)企業(yè)的公關(guān)、營銷、客戶服務(wù)過程網(wǎng)絡(luò)化，提升營銷策略的層次和服務(wù)的質(zhì)量。這不僅僅是建立一個優(yōu)秀的網(wǎng)站，還要通過網(wǎng)絡(luò)開展一系列有計劃的活動。

以上的“四化”并非獨(dú)立實現(xiàn)的，也不是一蹴而就的。企業(yè)處在不同的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展階段，對信息化的實現(xiàn)要求也是不同的。也就是說，企業(yè)信息化應(yīng)該分階段、有計劃地進(jìn)行，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行的，不能為了信息化而信息化。

1．3要選擇合適的信息化建設(shè)模式

信息化建設(shè)包括“硬件”建設(shè)和“軟件”建設(shè)兩個方面。其中硬件建設(shè)部分建設(shè)公司當(dāng)時已具備較成熟的條件，但當(dāng)時針對建筑業(yè)的信息化整體解決方案國內(nèi)卻鳳毛麟角。一方面，很少有能從建筑業(yè)全局管理出發(fā)，為建筑企業(yè)提供個性化服務(wù)的軟件企業(yè)，大部分從事建筑業(yè)軟件開發(fā)的企業(yè)僅能提供項目管理、預(yù)算管理等局部管理的工具軟件。另一方面，委托高校開發(fā)也存在很大的風(fēng)險，由于高等院校的開發(fā)主體主要是在職教師和在讀學(xué)生，缺乏足夠的社會實踐和商業(yè)服務(wù)意識，后期維護(hù)與系統(tǒng)升級也無法得到有效保障。權(quán)衡當(dāng)時的情況，為了建立適合自身的信息化解決方案，建設(shè)公司最終不得不選擇了自主開發(fā)，雖然自主開發(fā)相對周期較長，困難較多，風(fēng)險較大。

在建立了清晰的思路，確立了明確的目標(biāo)，選擇了合適的建設(shè)模之后，1999年開始，建設(shè)公司開始為信息化建設(shè)準(zhǔn)備，鋪設(shè)了近20公里的光纜局域網(wǎng)，并大舉引進(jìn)IT人才，著手軟件開發(fā)。通過一年多磨練，建設(shè)公司打造出一支精通業(yè)務(wù)、熟悉管理的軟件開發(fā)團(tuán)隊，為了給公司信息化提供穩(wěn)定的技術(shù)支持，并實現(xiàn)建設(shè)成果的產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，2001年年初，建設(shè)公司投資成立了河南長城信息技術(shù)有限公司，對內(nèi)推進(jìn)公司信息化，對外開發(fā)IT市場。

2 轉(zhuǎn)變觀念確保信息化建設(shè)順利推進(jìn)

企業(yè)信息化不單是技術(shù)問題，更大程度上，它是對全體員工思想觀念的再造和思維方式的改變。如果這個過程不到位，信息化就只是一個計算機(jī)系統(tǒng)而達(dá)不到信息化管理，就不可能起到構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的作用。

對國企而言，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和工作作風(fēng)是信息化建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為了確保信息化順利推進(jìn)，建設(shè)公司的領(lǐng)導(dǎo)層自始至終積極參與，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，解決工程推進(jìn)中各種各樣的困難。有了領(lǐng)導(dǎo)的清晰思路和積極參與，建設(shè)公司的信息化推進(jìn)相當(dāng)順利，從前期策劃到建立內(nèi)部局域網(wǎng)到推出資源管理平臺第一版，僅僅用了不到半年時間。

同時，企業(yè)信息化建設(shè)只有領(lǐng)導(dǎo)的支持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更新思想，轉(zhuǎn)變廣大員工觀念，加強(qiáng)員工的信息化意識是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。建設(shè)公司本著以提高員工素質(zhì)為根本的原則，對員工實施全方位信息技術(shù)培訓(xùn)。幾年來，建設(shè)公司組織信息化相關(guān)培訓(xùn)上千人次，公司所有管理人員都系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)信息技術(shù)。公司還在局域網(wǎng)系統(tǒng)上建立了網(wǎng)上教室、網(wǎng)上圖書館等多個學(xué)習(xí)板塊，供員工學(xué)習(xí)。隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，員工對于信息化建設(shè)有了較深刻的認(rèn)識，局域網(wǎng)系統(tǒng)已成為大家工作必不可少的工具和良好的溝通渠道，關(guān)注信息化、促進(jìn)信息化發(fā)展開始成為大家的自覺，而合理化建議板塊、熱點(diǎn)討論區(qū)已經(jīng)成為大家關(guān)注信息化建設(shè)的有效平臺。可以說，一個學(xué)習(xí)性的組織，一個信息化建設(shè)的良性循環(huán)已在建設(shè)公司初步形成。

3 流程重組，改變傳統(tǒng)管理模式

公司傳統(tǒng)的信息交流表現(xiàn)為上下級之間的垂直交流形式，信息系統(tǒng)卻允許信息的橫向交流或越級進(jìn)行，縮短了等級鏈的長度和矩陣鏈的規(guī)模，高層管理者不再依賴中層管理部門就可獲得大量的信息和評價，企業(yè)的管理層次減少,人員的職能重新分配，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部的職能重新定向。

因此，信息系統(tǒng)的能力不僅僅在于它使傳統(tǒng)的工作方法更有效率，更在于它使企業(yè)打破了傳統(tǒng)的工作規(guī)則，并創(chuàng)造新的工作方式，這正是企業(yè)流程重組的核心內(nèi)容。信息化既是企業(yè)流程重組的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)流程重組的目標(biāo)。

長城信息技術(shù)有限公司針對建設(shè)公司從事建筑遠(yuǎn)程作業(yè)，距離總部較遠(yuǎn)的特點(diǎn)開發(fā)出的建筑業(yè)資源管理系統(tǒng)，以純WEB技術(shù)實現(xiàn)了資源的遠(yuǎn)程處理和工作的遠(yuǎn)程調(diào)度。建筑業(yè)資源管理系統(tǒng)以分析和管理已有的資源為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用一定的公式和規(guī)則來解決問題和輔助決策。建筑業(yè)資源管理系統(tǒng)包括了辦公自動化模塊、業(yè)務(wù)管理模塊、企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理模塊、信息資源管理模塊、工作流程管理模塊、消息，督辦管理模塊和客戶資源管理模塊七大子系統(tǒng)。它在資源管理上實現(xiàn)了最小冗余和最大共享，系統(tǒng)雖然按照模塊劃分，但是每個模塊中的應(yīng)用程序并不限定在某個部門使用，也就是說，建筑業(yè)資源管理系統(tǒng)是面向工作流的，而工作流可以因企業(yè)、因時間而異。這樣，公司要實現(xiàn)真正意義上的信息化，就必須實行業(yè)務(wù)流程重組。

資源管理系統(tǒng)的引入使我們認(rèn)識到，管理系統(tǒng)帶給公司的是一種新的管理思想，它不僅僅是一套管理軟件，更多的是管理思想和管理理念的結(jié)晶和體現(xiàn)，是信息時代企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化的有力工具。如果這種管理思想與公司現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)、管理體制不能很好的融為一體，那么，就必須對公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改造。只有在優(yōu)化經(jīng)營過程、強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化建設(shè)，才能充分發(fā)揮其綜合經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)信息化不是自動化，它需要相應(yīng)的管理體制與之配合，所謂“三分技術(shù)，七分管理”，更重要的是先進(jìn)管理思想和管理體制的引進(jìn)和改革。為了真正發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)越性，就必須對組織機(jī)構(gòu)、管理制度進(jìn)行合理的、有計劃的調(diào)整，否則，再好的管理系統(tǒng)也發(fā)揮不出來作用。為此，建設(shè)公司借助中鋁公司重組上市的契機(jī)，對公司的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重構(gòu)，將以前的十幾個科室并為六部一室，并對公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面理順。通過一系列的整合，公司初步形成了以項目建設(shè)為核心，以物流為主線，以成本控制為目標(biāo)的工程管理體系。經(jīng)過信息化的流程重組，我公司開始煥發(fā)出強(qiáng)勁的生命力。1998年，建設(shè)公司年產(chǎn)值不足1000萬，而到了2001年，經(jīng)過徹底的信息化建設(shè)和大刀闊斧的業(yè)務(wù)流程重組，當(dāng)年完成產(chǎn)值4.2億元，公司效益實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。2002年，建設(shè)公司成功晉升有色冶煉國家一級總承包資質(zhì)。2004年，我公司成功進(jìn)入山東、山西、貴州等市場，成功承攬冰島國際工程，建筑業(yè)產(chǎn)值達(dá)到4.8億。2005－2007年，我公司產(chǎn)值一直維持在5到8個億，而國際市場產(chǎn)值占到了總產(chǎn)值的三分之一以上 。這樣的業(yè)績成為長鋁公司的典范。

4 以應(yīng)用為重點(diǎn)，信息化體系必須為工程建設(shè)服務(wù)

建筑企業(yè)管理的重點(diǎn)在項目管理，難點(diǎn)也在項目管理，信息化建設(shè)必須為項目建設(shè)提供全方位支持。

2000年，我公司承接了中州鋁廠2＃懸浮焙燒爐安裝工程，項目部啟用資源管理系統(tǒng)在現(xiàn)場實時采集數(shù)據(jù)，現(xiàn)場數(shù)據(jù)經(jīng)過資源管理系統(tǒng)的過濾，加工整理后，通過因特網(wǎng)提供給公司總部決策層，公司總部根據(jù)這些實時數(shù)據(jù)制定網(wǎng)絡(luò)施工圖和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，并隨時根據(jù)網(wǎng)絡(luò)采集回來的數(shù)據(jù)進(jìn)行校正。以前需要一年半才能完成的工程，由于信息系統(tǒng)地采用和廣大員工的努力，我公司9個月就拿了下來。2001年3月，中州鋁廠2＃懸浮焙燒爐一次點(diǎn)火成功，并且所有設(shè)備運(yùn)行良好，被生產(chǎn)方稱為樣板工程。焙燒爐安裝工程創(chuàng)出了國內(nèi)同類建設(shè)項目工期最短、投入最少，一次試車成功，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)最快的記錄。建筑業(yè)資源管理系統(tǒng)成功的經(jīng)歷了第一次實踐考驗。

2003年，我公司再次承接了中州鋁廠3號焙燒爐，公司在應(yīng)用資源管理平臺的基礎(chǔ)上，推出了進(jìn)度控制系統(tǒng)和工程建設(shè)質(zhì)量管理系統(tǒng)，工程的進(jìn)度、質(zhì)量成為中州分公司各項工程施工的典范。8月20日該工程帶料試車一次成功，8月23日達(dá)1350T/D設(shè)計產(chǎn)量，25日超過設(shè)計產(chǎn)量，達(dá)到1400T/D。該工程的實際建設(shè)工期僅有8個多月，可以說我公司再次刷新了由自己創(chuàng)下的同類工程建設(shè)記錄。

目前，我公司的信息化建設(shè)已經(jīng)深入到企業(yè)各項工作的方方面面，信息技術(shù)在提高企業(yè)管理水平，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)在采購、項目管理、客戶服務(wù)等多個領(lǐng)域的應(yīng)用得到了很好體現(xiàn)。公司的資源管理系統(tǒng)已經(jīng)過了多次升級，其內(nèi)涵擴(kuò)展到《項目管理系統(tǒng)》、《物資管理系統(tǒng)》、《人力資源管理系統(tǒng)》、《設(shè)備租賃管理系統(tǒng)》、《固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》、《合同管理系統(tǒng)》、《成本管理系統(tǒng)》、《財務(wù)管理系統(tǒng)》、《質(zhì)量管理系統(tǒng)》、《安全管理系統(tǒng)》等多個方面，與其他管理系統(tǒng)共同構(gòu)建成建設(shè)公司的《資源管理平臺》，建設(shè)公司信息系統(tǒng)構(gòu)建初具規(guī)模。該系統(tǒng)通過科學(xué)的管理方法，配置和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外資源，使企業(yè)的運(yùn)作和管理規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，使企業(yè)達(dá)到提高效率、降低成本的結(jié)果，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

5 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 信息化為企業(yè)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

篇5

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 信息化管理 加強(qiáng)

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國近年來的基建項目大量增加，建筑企業(yè)也得到了快速發(fā)展，逐漸成為了國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的支柱產(chǎn)業(yè)。而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，激烈的市場競爭需要企業(yè)不斷提升自身的綜合競爭力，而信息化建設(shè)管理則是提升建筑企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理水平的重要手段。本文則具體針對建筑行業(yè)的信息化管理展開具體探討。

一、建筑企業(yè)信息化管理的作用

建筑企業(yè)信息化管理是指將企業(yè)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)用計算機(jī)進(jìn)行信息處理、實施企業(yè)資金流、人員流、物資流等集成管理，以提升建筑企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通能力與核心競爭力。建筑企業(yè)的信息化管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，能夠有效提升管理水平，信息化管理能夠借組信息化工具，準(zhǔn)確提供各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證各個部門的信息一致性，可以將公司總部同生產(chǎn)項目部緊密結(jié)合，完善指揮與監(jiān)控。其次，信息化管理可以有效輔助企業(yè)決策，建筑企業(yè)在運(yùn)作過程當(dāng)中積累大量的信息，利用信息化工具可以建立起信息管理與交流的平臺，信息平臺能夠提供必要的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等信息，對材料購銷情況、業(yè)主信息等及時跟蹤與收集，信息化的管理也避免了人工管理統(tǒng)計的誤差與片面性，企業(yè)的決策者可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫信息及時對一些重大問題作出決策，有效減少了決策過程當(dāng)中的主觀性與不確定性，使得決策更為合理。此外，信息化管理也能夠降低建筑企業(yè)成本，提升工作的效率，信息化管理減少了重復(fù)勞動，節(jié)約了溝通的成本，利用信息系統(tǒng)可以對施工過程中所需要的材料進(jìn)行合理分析、供應(yīng)、采購以及核算等，節(jié)省勞動力成本的同時又提升了工作效率。

二、建筑企業(yè)信息化管理存在的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)重視不足

建筑企業(yè)對于信息化建設(shè)的重視程度不夠，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有堅定的信心，并做到身體力行，則很難推動信息化建設(shè)管理的發(fā)展。一些建筑企業(yè)對信息化存在偏見，認(rèn)為企業(yè)的信息化就是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的建設(shè)，而不愿意花時間與精力去進(jìn)行管理，實際工作當(dāng)中，企業(yè)的決策層、管理層以及作業(yè)層等相關(guān)的人員對于信息化工作普遍存在認(rèn)識不足、意識不強(qiáng)的現(xiàn)象。

2.信息化管理不規(guī)范

就現(xiàn)狀而言，我國建筑企業(yè)的整體信息化水平較低，雖然目前一些企業(yè)在財務(wù)管理、項目工程管理上運(yùn)用了部分信息軟件，但這些業(yè)務(wù)單元當(dāng)中的信息處于孤立的狀態(tài)，無法將系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，并且系統(tǒng)的擴(kuò)展性差，無法為企業(yè)管理決策提供有力的支持。目前我國許多建筑企業(yè)沒有明確相關(guān)的信息管理制度，導(dǎo)致信息化管理人員的工作職責(zé)與工作目標(biāo)不明確，造成信息化管理工作無法全面有效地開展。并且在企業(yè)信息化管理工作過程中，很多建筑企業(yè)雖然重視對信息管理工作的具體流程的優(yōu)化，但是卻忽視了將具體的優(yōu)化流程與企業(yè)的信息化建設(shè)互相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)信息管理化管理工作脫離了企業(yè)具體運(yùn)行狀況，只是停留在了理論上，阻礙信息管理工作的正常開展。

3.管理信息系統(tǒng)有效性不足

一些建筑企業(yè)無法適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部自身的需求，因為基礎(chǔ)跟不上，無法對企業(yè)信息化進(jìn)行完善的管理，系統(tǒng)資源得不到共享，大量的數(shù)據(jù)與信息重復(fù)儲存，導(dǎo)致信息化的綜合難以實現(xiàn)。并且，軟件開發(fā)能力不足也影響了建筑行業(yè)信息化管理的有效性，如今項目綜合管理軟件、數(shù)據(jù)只能分析軟件以及信息系統(tǒng)集成軟件等在建筑行業(yè)當(dāng)中仍然處在起步發(fā)展的階段，目前所適用的軟件在兼容性、易用性等方面都有著一定的缺陷。

三、完善建筑企業(yè)信息化管理的對策

1.統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)管理意識

首先，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到企業(yè)信息化建設(shè)管理的重要性，同時要認(rèn)識到企業(yè)信息化管理的堅決性，只有堅定信心，才能夠有效實施管理，對組織構(gòu)架進(jìn)行重組、流程進(jìn)行重新梳理，對權(quán)利與利益進(jìn)行重新分配。信息化為建筑企業(yè)提供了先進(jìn)的手段，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)意識到，信息化也并不是一勞永逸的事，必須要將規(guī)程與流程固化管理，加強(qiáng)垂直管理，增加管理的幅度。

2.加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

信息化中的標(biāo)準(zhǔn)化能夠促進(jìn)系統(tǒng)的兼容性以及信息的共享，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的信息化的每一個階段實施完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做出明確的管理規(guī)定，一切形式的企業(yè)信息都應(yīng)當(dāng)被看做為一種戰(zhàn)略資源，進(jìn)行妥善的管理。企業(yè)的總部、分部以及項目部等的財務(wù)管理、合同管理、文檔管理等，都應(yīng)當(dāng)確保規(guī)范化，只有確保基礎(chǔ)工作的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)管理信息各個要素的標(biāo)準(zhǔn)化。同時需實施完整的項目管理體系，通過嚴(yán)格的項目成本管理，利用先進(jìn)的核算方式，準(zhǔn)確計算出項目實際成本，做到消耗有定額，質(zhì)量有依據(jù)，從而更好地進(jìn)行項目的投入產(chǎn)出分析。

3.提升信息化管理效率

建筑企業(yè)需要以科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合自身實際情況，腳踏實地地開展信息化管理工作，不能一味地對先進(jìn)的管理思想進(jìn)行生搬硬套。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過系統(tǒng)分析總結(jié)出適合自身的管理理念，劃分出企業(yè)信息化流程的特征與類型，確保針對性與實用性；同時，在制定信息化管理建設(shè)方案時，需要立足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以經(jīng)濟(jì)效益為原則，促進(jìn)企業(yè)信息化管理的良性發(fā)展。此外，也要開展對建筑施工企業(yè)信息化的軟件認(rèn)證工作，提升軟件的兼容性、易用性與穩(wěn)定性。

結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)信息化管理是一項影響著建筑企業(yè)競爭力的重要工作。建筑企業(yè)必須要在充分認(rèn)識到信息化管理重要性的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)自身情況，加強(qiáng)信息化監(jiān)督與管理，推動建筑項目工程施工的合理化，提升企業(yè)自身的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮蘭曉.如何進(jìn)行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.

篇6

Modeling，建筑信息模型）的推廣應(yīng)用就是例證。這不，9月22日，中國建筑科學(xué)研究院建研科技股份有限公司就召開了中國BIM軟件生態(tài)環(huán)境大會，宣布聯(lián)合17家中外企業(yè)攜手共建BIM軟件生態(tài)環(huán)境，并了自主開發(fā)、自主知識產(chǎn)權(quán)的BIM系統(tǒng)――PBIMS。

未來五年BIM依然是焦點(diǎn)

BIM是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，建立建筑模型的理念和工具。它不是簡單地將數(shù)字信息進(jìn)行集成，而是可以用于設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法。它能夠應(yīng)用于工程項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工、運(yùn)營維護(hù)等各階段，實現(xiàn)建筑全生命期各參與方在同一多維建筑信息模型基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)共享，為產(chǎn)業(yè)鏈貫通、工業(yè)化建造和繁榮建筑創(chuàng)作提供技術(shù)保障。

2015年是建筑業(yè)信息化“十二五”規(guī)劃的結(jié)束之年，7月，住建部出臺《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》）。這是在2011年《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》、2014年出臺《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》之后，住建部再次單獨(dú)出臺指導(dǎo)意見，對BIM未來五年的發(fā)展提出明確目標(biāo)。

《意見》指出，到2020年末，建筑行業(yè)甲級勘察、設(shè)計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)一體化進(jìn)程應(yīng)用。以國有資金投資為主的大中型建筑以及申報綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)新立項項目勘察設(shè)計、施工、運(yùn)營維護(hù)中，集成應(yīng)用BIM的項目比率達(dá)到90%。

“《意見》的出臺意在倡導(dǎo)建筑產(chǎn)業(yè)通過應(yīng)用包括BIM在內(nèi)的信息化手段實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。中國建筑科學(xué)研究院一直關(guān)注整個行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，響應(yīng)政府號召，在建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、BIM技術(shù)應(yīng)用和BIM軟件開發(fā)做了一些工作。” 在大會下午的新聞會上，建研科技股份有限公司副總裁金新陽告訴《中國信息化周報》記者，互聯(lián)網(wǎng)+大潮下，未來五年，BIM仍將是建筑產(chǎn)業(yè)的焦點(diǎn)。

金新陽向記者介紹，人類社會經(jīng)過了以蒸汽機(jī)發(fā)明為代表的第一次工業(yè)革命之后進(jìn)入機(jī)械時代，經(jīng)歷以電子發(fā)明為代表的第二次工業(yè)革命之后進(jìn)入電氣化時代，經(jīng)過以計算機(jī)和原子能發(fā)明為代表的第三次工業(yè)革命之后進(jìn)入計算機(jī)時代，而當(dāng)前，人類社會正進(jìn)入第四次工業(yè)革命時代，通過信息技術(shù)和新能源技術(shù)人類將走進(jìn)信息時代和綠色可持續(xù)發(fā)展時代。而在這樣的時代背景下，建筑行業(yè)不能落后，BIM的推廣應(yīng)用就是很好的抓手。

“國家隊”自主開發(fā)BIM系統(tǒng)

BIM作為一個從國外而生的理念和技術(shù)，目前已經(jīng)從概念熱炒進(jìn)入到關(guān)鍵應(yīng)用階段，但在我國推廣應(yīng)用時一系列挑戰(zhàn)就不可避免地出現(xiàn)了：在本土化方面，國外BIM系統(tǒng)未能很好地契合國內(nèi)設(shè)計流程；在多專業(yè)、多方協(xié)同方面，遭遇平臺不支持/不兼容等層層障礙；在產(chǎn)業(yè)化方面，數(shù)據(jù)未能在產(chǎn)業(yè)鏈中順暢流動……

面對挑戰(zhàn)，建筑領(lǐng)域BIM戰(zhàn)線的“國家隊”――中國建筑科學(xué)研究院建研科技股份有限公司設(shè)計軟件事業(yè)部（PKPM）以27年的技術(shù)積淀為基礎(chǔ)，結(jié)合國際先進(jìn)技術(shù)，在會上推出自主開發(fā)、自主知識產(chǎn)權(quán)的BIM系統(tǒng)――PBIMS。

據(jù)記者了解，中國建筑科學(xué)研究院、建研科技股份有限公司及PKPM在這方面積累深厚，先后參與國家標(biāo)準(zhǔn)編制、軟件研發(fā)和應(yīng)用研究，其中主編和參編了《建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程信息模型存儲標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工信息模型應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》等5個BIM標(biāo)準(zhǔn)文件。

建研科技股份有限公司設(shè)計軟件事業(yè)部總經(jīng)理馬恩成在接受《中國信息化周報》記者采訪時說，PBIMS系統(tǒng)是經(jīng)過近50人團(tuán)隊、四年開發(fā)而得，作為全面開放的平臺，實現(xiàn)了建筑軟件企業(yè)間的聯(lián)合及軟件的無縫對接，支持二次開發(fā)。

馬恩成告訴記者，PBIMS從設(shè)計理念到具體功能特點(diǎn)都展現(xiàn)出PKPM本土化、行業(yè)化的決心：

模型信息描述與管理：從底層平臺做起進(jìn)行模型描述，各專業(yè)既相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，而且吻合國內(nèi)設(shè)計流程與習(xí)慣；

專業(yè)化設(shè)計工具：該系統(tǒng)不僅結(jié)合PKPM在建筑設(shè)計領(lǐng)域27年的安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面的經(jīng)驗，也融合了國家BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

協(xié)同設(shè)計：PBIMS不僅支持建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè)間、專業(yè)內(nèi)、異地協(xié)同工作這些BIM核心特征，而且兼顧中國設(shè)計行業(yè)工作流程，具備版本管理、即時通訊等功能；

一鍵出圖：解決了設(shè)計單位最苦惱的國際化三維設(shè)計與現(xiàn)行二維施工圖的矛盾，幫助設(shè)計師輕松走過最后一公里，提高三維設(shè)計的性價比；

大數(shù)據(jù)存儲與顯示：采用高效數(shù)據(jù)庫技術(shù)，解決了大型工程多專業(yè)集成信息模型的存儲與顯示效率問題；

開放式的數(shù)據(jù)交換格式：采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，解決了不同專業(yè)應(yīng)用軟件之間的數(shù)據(jù)交換和共享問題，為打通中國建筑行業(yè)的信息和數(shù)據(jù)打下基礎(chǔ)。

開放心態(tài)建設(shè)BIM生態(tài)系統(tǒng)

因為BIM本身涉及規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)維多個階段，所以這就導(dǎo)致推廣BIM不是一家之力就能一蹴而就解決的。在建筑的全生命周期中，設(shè)計階段的設(shè)計師要面臨的問題非常之多，從美學(xué)、功能、聲學(xué)、日照，到力學(xué)、材料學(xué)，十分龐大。施工建造階段的工程師則要考慮進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場管理等非常龐大的課題。運(yùn)維階段的管理事情同樣不會少，從運(yùn)營保障、財產(chǎn)管理、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)維、保安管理等，事情不勝枚舉。因此，推廣BIM必須以開放的心態(tài)來做。

在這次大會上，建研科技股份有限公司就聯(lián)合了包括廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司、北京天正軟件股份有限公司、北京鴻業(yè)同行科技有限公司、北京探索者軟件技術(shù)有限公司、北京理正軟件股份有限公司、中國建筑科學(xué)研究院建筑設(shè)計院、北京市建筑設(shè)計研究院有限公司、上海中房建筑設(shè)計有限公司、山東同圓設(shè)計集團(tuán)有限公司、山東萬斯達(dá)建筑科技股份有限公司、中國建筑設(shè)計院有限公司、上海建筑設(shè)計研究院有限公司、華東建筑設(shè)計研究總院、Bentley軟件（北京）有限公司、歐特克軟件（中國）有限公司和GraphiSoft（圖軟），17家中外企業(yè)共同了《中國BIM軟件生態(tài)環(huán)境大會共同宣言》。

根據(jù)宣言，各方將共同致力于推動與促進(jìn) BIM 技術(shù)及 BIM 軟件在中國的應(yīng)用，軟件產(chǎn)品遵照執(zhí)行中國 BIM 標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)軟件開發(fā)企業(yè)之間以及軟件開發(fā)與軟件應(yīng)用企業(yè)之間的合作，共同促進(jìn) BIM 數(shù)據(jù)互通與共享，加速 BIM 軟件的國產(chǎn)化和本地化進(jìn)程，并承諾為中國 BIM 軟件客戶提供良好的服務(wù)，提供質(zhì)優(yōu)價廉的軟件產(chǎn)品。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑規(guī)模；科技創(chuàng)新；管理升級；發(fā)展方向

近年來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，建設(shè)規(guī)模空前巨大，重大工程建設(shè)項目進(jìn)展順利，成效顯著。盡管如此，但與發(fā)達(dá)國家相比，我國的科技水平和施工管理水平較發(fā)達(dá)國家無差距都很大。我們應(yīng)該把握建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位認(rèn)清我國建筑業(yè)發(fā)展形勢，才能采取正確的措施加快我國建筑業(yè)發(fā)展。

一、準(zhǔn)確把握建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位和發(fā)展形勢

1、以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇。

2、科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。

3、以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)造能力。

4、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動工業(yè)化信息化的深度融合。加快走出去的步伐，增強(qiáng)企業(yè)國際化經(jīng)營能力，培育一批世界水平的跨國公司。

5、加快“四新技術(shù)”研發(fā)與應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新。

二、我國建筑業(yè)仍然是發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期

“十二五”時期是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期，隨著我國工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、國際化的深入發(fā)展，基本建筑規(guī)模仍然將持續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展不可阻擋，國內(nèi)與國際兩個市場協(xié)同發(fā)展已經(jīng)為建筑業(yè)“走出去”帶來了更多的機(jī)遇。我國的經(jīng)濟(jì)保持每年百分之七以上的增長速度，仍是實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎的格局沒有改變。

三、建筑業(yè)當(dāng)前國內(nèi)戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時面臨新挑戰(zhàn)

1、縱觀當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展趨勢，隨著新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理理念和方式的出現(xiàn)，社會對新建工程項目的設(shè)計、建造、服務(wù)品質(zhì)的要求也不斷打破傳統(tǒng)限制，建筑業(yè)面臨的地上超高，地下超深、體量超大、跨度超長、功能超多、工期更短和個性化變化等各類工程的快速增加。

2、未來建筑業(yè)的發(fā)展向著“五化”的趨勢日益顯現(xiàn)，即：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、操作機(jī)械化、生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場施工組裝化、組織管理信息化。

四、突出問題

1、與此同時我國主要依賴于固定資產(chǎn)投資高速增長環(huán)境下發(fā)展起來建筑企業(yè)的狀況是工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平偏低，管理理念和手段落后。

2、建造技術(shù)含量低資源消耗量大；信息化管理還處在認(rèn)識和起步階段；企業(yè)對科技研發(fā)重視不夠，投入不足。

3、專利和專有技術(shù)擁有數(shù)量較少，高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才缺乏，高水平技能型實施人才嚴(yán)重不足，實體操作的技術(shù)工人嚴(yán)重短缺。

這些與新形勢的要求不能適應(yīng)的問題已經(jīng)被建筑業(yè)的有識之士所共識。

五、解決措施

1、加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，實現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新

積極推動建筑企業(yè)兼并重組和提高產(chǎn)業(yè)集中度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力和核心競爭力。應(yīng)積極鼓勵和支持建筑業(yè)企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨中央與地方所屬關(guān)系進(jìn)行兼并重組，形成一批資金雄厚、人才密集、技術(shù)先進(jìn)，具有科研、設(shè)計、采購、施工管理和融資等綜合能力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)。總之，要加快轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織形態(tài)和服務(wù)功能。

2、鼓勵企業(yè)通過改組、聯(lián)合、兼并、股份合作等形式做大做強(qiáng)。

加快建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建筑業(yè)企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，結(jié)合自身優(yōu)勢，加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，或者拓寬服務(wù)領(lǐng)域做強(qiáng)做大，或者突出主業(yè)做精做專形成特色，逐步形成由總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包等企業(yè)組成的承包商體系；形成由勘察、設(shè)計、監(jiān)理等企業(yè)組成的工程咨詢服務(wù)體系；形成大、中、小企業(yè)，綜合型與專業(yè)型企業(yè)互相依存、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，滿足投資主體多元化和建設(shè)項目組織實施方式多樣化的需求。

大力發(fā)展工程總承包和現(xiàn)代工程咨詢服務(wù)體系，提高項目投資的總和效益。應(yīng)積極支持有條件的建筑企業(yè)發(fā)展工程總承包，由工程總承包企業(yè)自主選擇分包商，并對投資效益、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式

建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步要以標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化和信息化為基礎(chǔ)，以科學(xué)組織管理為手段，以建設(shè)項目為載體，不斷提高建筑業(yè)技術(shù)水平、管理水平和生產(chǎn)能力。

積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變建筑業(yè)增長方式。要結(jié)合實際，制定建筑業(yè)中長期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和有關(guān)政策，積極引導(dǎo)和促進(jìn)建筑業(yè)總體技術(shù)水平的提高。

4、增強(qiáng)環(huán)保意識

建設(shè)單位和建筑企業(yè)要樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，積極倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)，將環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源貫徹在工程建設(shè)的全過程。

篇8

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；信息化；管理

一、建筑工程進(jìn)行信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，項目工程上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運(yùn)行，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代化的建筑工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。所以建筑工程項目管理手段必須實現(xiàn)計算機(jī)化，或信息化。工程項目管理使用全面質(zhì)量管理(TQC)方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法和核算方法，要運(yùn)用計算機(jī)就要進(jìn)行兩項建設(shè)：一是計算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)(以軟件建設(shè)為重)；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化、效果好。

近年來，我國不斷地在中東、東南亞等地區(qū)進(jìn)行建設(shè)工程項目的設(shè)計、施工、管理。與此同時，國外施工企業(yè)也進(jìn)入中國建筑市場，這種雙向的流動促進(jìn)了建筑市場的國際化。我國的建筑企業(yè)與國外承包商的差距將日益明顯，主要表現(xiàn)在信息化施工及管理方面，在項目現(xiàn)場施工技術(shù)、快速、有效、高質(zhì)量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工程管理。國外的先進(jìn)的設(shè)計方法、施工技術(shù)、管理手段值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，這是我國的建筑業(yè)面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實采取有效對策，行業(yè)才能生存與發(fā)展。另一方面，從整個國家內(nèi)部來看，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，同時也要求和促進(jìn)建筑業(yè)必須以高速度、高質(zhì)量、高效率完成工程。它關(guān)系到整個國家和民族的建設(shè)發(fā)展速度。

二、目前建筑工程管理信息化存在的問題

（一）建筑企業(yè)對信息化認(rèn)識不準(zhǔn)確，對建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足

企業(yè)把信息化建設(shè)當(dāng)作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍存在一種思想。他們認(rèn)為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁，宣傳公司的業(yè)績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標(biāo)書實現(xiàn)辦公室自動化等等，這就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的，這嚴(yán)重阻礙了工程建筑管理的信息化建設(shè)進(jìn)程。而那些處于觀望中的企業(yè)，鑒于信息化建設(shè)周期長、投入大、見效慢的特點(diǎn)，更是逐步放棄了企業(yè)信息化的建設(shè)。

（二）缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

發(fā)達(dá)國家在建筑工程項目管理、工程設(shè)計、工程施工、房地產(chǎn)交易管理、市政公用等各個領(lǐng)域，已逐步建立起了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠有效地引導(dǎo)、規(guī)范、整合信息化過程，達(dá)到事半功倍的目的。而我國建設(shè)工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴(yán)重滯后于信息化的實際進(jìn)程。由于缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，已有的信息不能得到充分應(yīng)用，譬如，國內(nèi)的建筑設(shè)計企業(yè)雖然已基本實現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，同一數(shù)據(jù)“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。從而產(chǎn)生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)項目管理系統(tǒng)中，也存在于建設(shè)項目的管理中。我國建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題已是遏制我國工程項目管理信息化水平提高，遏制網(wǎng)絡(luò)平臺及項目管理效率的主要因素。

（三）信息化的應(yīng)用范圍存在局限性，建設(shè)工程項目整體管理未能得到有效重視

在我國，建筑工程管理的信息技術(shù)還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程。信息技術(shù)的運(yùn)用往往以單機(jī)為主，把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索和打印報表上，同時信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層，有的甚至僅在企業(yè)的財務(wù)管理中并沒有在一定的范圍形成網(wǎng)絡(luò)和信息的共享平臺，缺乏必要的信息交流與互動。企業(yè)的電子采購、電子商務(wù)也沒有真正開展起來。有的即使開展起來，也主要集中在項目設(shè)計階段、施工項目的前期，如招投標(biāo)、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計等方面，而在施工過程中的進(jìn)度質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用極少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗和隨機(jī)處理能力。除個別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)對于電子商務(wù)的理解也存在局限，多數(shù)企業(yè)及政府網(wǎng)站僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁，或者以信息為主，或者是作為企業(yè)業(yè)績的展示臺，信息的交流與互動還缺少合理的平臺。因此，現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時由于一些企業(yè)的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來，資源共享便如無本之木。

（四）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配

企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進(jìn)行的根本性再思考和徹底性再設(shè)計，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過程是一個流程再造的過程，需要的是整個行業(yè)管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細(xì)節(jié)的改進(jìn)、優(yōu)化。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，所以在建設(shè)工程項目管理過程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機(jī)構(gòu)還停留在過去的組織模式。按照傳統(tǒng)的組織原則，許多網(wǎng)絡(luò)狀的信息流通（如：對其他部門信息的查詢）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對項目管理有著非常大的影響，會削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態(tài)不但不利于信息化的發(fā)展，而且嚴(yán)重阻礙了我國建筑企業(yè)及建設(shè)工程項目的管理，以及我國在進(jìn)入WTO后與國際并軌

的步伐。而在一部分進(jìn)行所謂流程改造的企業(yè)中，由于建筑行業(yè)多為傳統(tǒng)企業(yè)，管理人員由于流程再造削弱了自身的權(quán)利，往往不能自覺遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變企業(yè)的管理組織、管理模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程成為虛設(shè)，最終成為工程管理信息化進(jìn)程的桎梏。

三、推進(jìn)建筑工程信息化管理的對策

（一）建立建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)

1、信息分類

信息分類是指在一個信息系統(tǒng)中，將各種信息按一定的原則和方法進(jìn)行區(qū)分和歸類，并建立起一定的分類系統(tǒng)和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據(jù)建設(shè)工程的目標(biāo)可劃分為：

（1）投資管理信息

投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如：各種估算指標(biāo)、各類工程造價、物價指數(shù)、設(shè)計概算、概算定額、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額；工程項目投資估算；合同價組成；投資目標(biāo)體系；計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費(fèi)用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價格、機(jī)械設(shè)備臺班費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。

（2）質(zhì)量管理信息

指建設(shè)工程項目質(zhì)量的有關(guān)信息，如國家有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量目標(biāo)體系和質(zhì)量目標(biāo)的分解；質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制的工作制度、質(zhì)量控制的方法；質(zhì)量控制的風(fēng)險分析；質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)；各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量(工程項目決策的質(zhì)量、設(shè)計的質(zhì)量、施工的質(zhì)量)；質(zhì)量事故記錄和處理報告等。

（3）進(jìn)度管理信息指與進(jìn)度相關(guān)的信息，如施工定額；項目總進(jìn)度計劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、項目年度計劃、工程總網(wǎng)絡(luò)計劃和子網(wǎng)絡(luò)計劃、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度偏差；網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整情況；進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)度控制的工作制度、進(jìn)度控制的風(fēng)險分析等。

（4）合同管理信息指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標(biāo)文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標(biāo)分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。

2、信息化系統(tǒng)

系統(tǒng)是一個由相互有關(guān)聯(lián)的多個要素，按照特定的規(guī)律集合起來，具有特定功能的有機(jī)整體。信息的產(chǎn)生和應(yīng)用是通過系統(tǒng)實現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設(shè)方、勘察設(shè)計方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項目的管理是一個多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的，多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個復(fù)雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機(jī)具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定的目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用)進(jìn)行科學(xué)的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。

（二）建立建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工中規(guī)范、有序、健康、高效地推進(jìn)，須準(zhǔn)確高效地制定建筑工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，及時修編標(biāo)準(zhǔn)，便于檢查查詢和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時隨地地選用標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗收，從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運(yùn)做機(jī)制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供全新的條件和可能。

信息技術(shù)給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學(xué)，工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多樣性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進(jìn)入新階段。

建筑工程信息化建設(shè)應(yīng)該著手建設(shè)三大系統(tǒng)：一是建筑工程設(shè)計、施工的技術(shù)和控制系統(tǒng)；二是建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；三是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)。

四、結(jié)語

總之，信息化建設(shè)問題總體來說不僅是技術(shù)問題更重要的是一場管理革命，是深層次的企業(yè)內(nèi)部變革，建筑企業(yè)信息化更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進(jìn)。信息化失敗的根本原因在于企業(yè)舊有組織模式未能隨著企業(yè)信息化的進(jìn)展、業(yè)務(wù)流程的改變而變革，因此，我們在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的同時，需要與企業(yè)的管理流程、企業(yè)文化、思維模式實現(xiàn)對接。

參考文獻(xiàn):

[1]王紅兵，車春鸝. 建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2006.

[2]仲景冰，王紅兵. 工程項目管理[M]. 北京：北京大學(xué)出版社，2006。

[3]車春鸝，杜春艷. 工程造價管理[M]. 北京：北京大學(xué)出版社，2006。

篇9

關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 建筑 施工管理

1 引言

現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使其在國民經(jīng)濟(jì)和社會生活各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。信息管理系統(tǒng)是一個集信息的采集、加工并實現(xiàn)信息共享，達(dá)到對施工現(xiàn)場進(jìn)行同步管理的人機(jī)交互平臺。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，信息化關(guān)系到建筑企業(yè)未來的生存和發(fā)展，如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高施工技術(shù)管理水平、保證施工質(zhì)量、降低施工成本和提升企業(yè)在建筑行業(yè)的知名度，已成為建筑領(lǐng)域不斷研究和探索的熱點(diǎn)問題。

2 我國建筑管理信息化的現(xiàn)狀

在建筑施工技術(shù)中，計算機(jī)辦公自動化系統(tǒng)及計算機(jī)輔助設(shè)計軟件應(yīng)用較早，但在應(yīng)用信息技術(shù)提升整體建筑行業(yè)水平方面，存在著明顯的不足：

2.1 建筑企業(yè)整體信息化水平較低

有的建筑企業(yè)信息技術(shù)以單機(jī)版應(yīng)用軟件為主，雖在建筑工程的項目管理、圖樣設(shè)計和成本核算等方面運(yùn)用了部分軟件，但僅利用了計算機(jī)計算速度快的特點(diǎn)，沒有形成網(wǎng)絡(luò)；各業(yè)務(wù)單元之間的信息是孤立的、非集成的，無法實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和自動傳遞，更無法充分利用網(wǎng)絡(luò)帶來的便利，為企業(yè)管理決策提供全面、集成的信息支持，實現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)、材料采購和進(jìn)行有效的項目管理。

2.2 認(rèn)識和應(yīng)用存在局限性

一些建筑企業(yè)建立了局域網(wǎng)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的共享。但由于開發(fā)和應(yīng)用重視不足，信息化應(yīng)用范圍較窄，信息技術(shù)僅作為建筑施工管理的工具，主要集中在項目施工的招投標(biāo)、造價預(yù)算和圖樣設(shè)計等前期工作，對施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制等應(yīng)用較少，信息技術(shù)停留在信息檢索和打印報表等階段。

2.3 缺乏建筑施工管理信息化標(biāo)準(zhǔn)

由于缺乏建筑企業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，不同的軟件在企業(yè)部門間無法共享，建筑施工各階段、各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不能得到有效交流和相互關(guān)聯(lián)，資源難以得到優(yōu)化整合。

3 建筑施工技術(shù)管理信息化的必要性

3.1 提高工作效率

建筑業(yè)屬于勞動密集產(chǎn)業(yè)，工程項目分布點(diǎn)、人員流動性大。傳統(tǒng)的信息交流手段使得企業(yè)橫向與縱向的信息流通渠道不通暢，各類信息無法及時交流，已成為制約企業(yè)向縱深發(fā)展的瓶頸。信息技術(shù)的采用不僅可減少傳統(tǒng)管理模式下大量重復(fù)的手工抄錄工作，提高了工作效率，而且還可為整個建筑工程提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息。

3.2 實行規(guī)范化管理

信息技術(shù)可以對每天各項目管理活動的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集，把眾多單一的信息源整合成一個信息循環(huán)體系，實現(xiàn)建筑信息的高效集成。提供對建筑施工管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行及時便利的督促與檢查。實行規(guī)范化管理，可增強(qiáng)建筑施工信息的容量和可靠性，相關(guān)人員可以從互聯(lián)網(wǎng)上直接查詢工程招標(biāo)信息、原材料市場行情等信息，從而促進(jìn)各項目管理工作質(zhì)量的提高。

3.3 減低企業(yè)成本

信息技術(shù)增加了廠家信譽(yù)、材料采購環(huán)節(jié)等的透明度，企業(yè)可以根據(jù)成本預(yù)算對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃。另外，建筑企業(yè)可運(yùn)用先進(jìn)的成本核算方法，準(zhǔn)確地對項目的實際成本、項目投入產(chǎn)出進(jìn)行精確的計算，對資金的流向合理地計劃和明晰化，對應(yīng)收應(yīng)付款管理進(jìn)行有效的控制，提高資金周轉(zhuǎn)率。

3.4 分析和存儲數(shù)據(jù)

由于信息技術(shù)的采用，整個建筑工程項目的信息均以數(shù)字化形式被系統(tǒng)地保存，既便于對以往工程項目信息進(jìn)行高效的分析，也便于今后施工時對優(yōu)秀工藝方法的繼承，用以保證優(yōu)良的建筑工程質(zhì)量和獲取最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

3.5 提高抗風(fēng)險能力

信息技術(shù)有助于建筑企業(yè)對風(fēng)險進(jìn)行快速分析和預(yù)測，并采取有效的防范和控制措施。現(xiàn)代信息技術(shù)不僅可為風(fēng)險管理獲取大量的信息，而且為信息處理提供了便捷的方法、評判的手段和工具。

3.6 加強(qiáng)建筑行業(yè)的決策力度

依靠信息技術(shù)獲取的真實可靠的數(shù)據(jù)信息可以為建筑行業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的決策提供科學(xué)的依據(jù)和支撐，減少建筑企業(yè)的管理層次，細(xì)化管理方法，降低管理成本。

4 加強(qiáng)我國建筑工程管理信息化的措施

4.1 提高管理人員的管理水平

施工管理人員應(yīng)具備先進(jìn)的管理理念，熟悉先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，掌握國家最新法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，準(zhǔn)確把握建筑施工進(jìn)度、資源、費(fèi)用的三者之間的相互關(guān)系，讓信息技術(shù)在項目管理中能夠發(fā)揮其最大的作用。

4.2大力開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)

施工企業(yè)應(yīng)開發(fā)和利用基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的項目信息管理系統(tǒng)，購買相關(guān)軟件和建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上材料采購等。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫可為施工企業(yè)人員提供信息交流的平臺，實現(xiàn)信息資源的共享，有利于新產(chǎn)品、新工藝、新材料的采納，更有利于提高決策的科學(xué)性和時效性。在竣工驗收后，各類施工信息資料均作為歷史資料被記錄和保存在管理系統(tǒng)，并可隨時調(diào)取。

4.3 信息化軟件的開發(fā)

4.3.1 信息化進(jìn)度控制管理

利用信息技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工序、作業(yè)時間、上下工序協(xié)作關(guān)系等。使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件對建筑施工進(jìn)度進(jìn)行控制，編制分項工程進(jìn)度計劃，并在網(wǎng)絡(luò)圖上對預(yù)算材料、施工設(shè)備、人員分配等資源，實時地進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)配。

4.3.2 質(zhì)量控制信息化管理

建立質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、工序檢測管理、質(zhì)量驗收與評估等功能模塊，幫助質(zhì)檢人員和管理人員在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4.3.3 對施工設(shè)備、資料實施信息化管理

建立設(shè)備基本信息管理模塊，對設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備檢修管理、設(shè)備優(yōu)化調(diào)度等進(jìn)行實時監(jiān)控；建立圖紙管理模塊，建立電子版技術(shù)圖樣檔案數(shù)據(jù)庫，錄入圖紙清單，嚴(yán)格實行版本管理，根據(jù)技術(shù)人員的權(quán)限完成圖紙的更改、換版等，確保技術(shù)人員調(diào)取圖樣的正確性。

篇10

建筑業(yè)急需BIM來提升

相關(guān)資料顯示，我國建筑業(yè)目前已逾十萬億元的產(chǎn)值規(guī)模。然而產(chǎn)值規(guī)模雖大，但產(chǎn)業(yè)集中度依然不高，信息化水平落后，建筑業(yè)生產(chǎn)效率更與國內(nèi)其他行業(yè)、國外的建筑業(yè)有著較大的差距。“如果建筑行業(yè)能夠推廣普及BIM技術(shù)，可以讓我們的房子成本更低，質(zhì)量更高，壽命更長。”中國工程院院士、中國圖學(xué)學(xué)會理事長孫家廣表示。據(jù)了解，BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是一種應(yīng)用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關(guān)信息，在項目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計團(tuán)隊及包括建筑運(yùn)營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。業(yè)界把BIM技術(shù)視為CAD之后建筑行業(yè)的第。

我國建筑施工企業(yè)一直在提倡集約化、精細(xì)化，但缺乏信息化技術(shù)的支持，很難落實，BIM技術(shù)的出現(xiàn)將為建筑業(yè)的未來發(fā)展提供新思路。建筑業(yè)改造與提升的任務(wù)十分艱巨，信息化建設(shè)是推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要基礎(chǔ)，也是建筑施工企業(yè)提高核心競爭力，整合現(xiàn)有資源的有效手段。廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司副總裁袁正剛談到，“建筑行業(yè)有一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，就是美國多個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力水平比較，建筑業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它產(chǎn)業(yè)。中國的我還沒有看到特別詳細(xì)的數(shù)據(jù)，但是實際上我們感受到也是一樣的。”

不過，這樣的情況正在改觀。2013年，隨著國家政策對建筑行業(yè)的大力支持，建筑業(yè)信息化飛速發(fā)展。特別是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的特級資質(zhì)考評及國資委對央企信息化水平評價等行業(yè)準(zhǔn)入及國家達(dá)標(biāo)的信息化要求，調(diào)動了建筑行業(yè)信息化建設(shè)的積極性，驅(qū)駛建筑施工企業(yè)加大力度投入信息化建設(shè)，極大地推動了信息化步伐。邁入2014年，在推進(jìn)信息化強(qiáng)國建設(shè)和新型城市化發(fā)展戰(zhàn)略中，綠色、智能、人文和科技的要求，又進(jìn)一步催生了建筑行業(yè)信息化水平提升的強(qiáng)烈需求。

CIO在BIM中的重要角色

“對于一個建筑項目來說，信息化不是一朝一夕的事情，在整個建設(shè)過程中的投入也很大，如果只利用信息化來解決一個專業(yè)問題，對于建筑施工企業(yè)來說沒有太大的動力，企業(yè)所收獲的核心價值也不明顯。因此需要一個能夠解決項目全生命周期的信息化方案，從而解決建筑施工企業(yè)的一系列難題。”袁正剛說到。同時，他也指出，在BIM的應(yīng)用中，CIO的意義非同一般。現(xiàn)在CIO都開始普遍關(guān)注BIM的技術(shù)和應(yīng)用，但是因為和業(yè)務(wù)的結(jié)合程度，以及管理者的理念不同，對BIM的嘗試也不太一樣。

據(jù)袁正剛介紹，第一類CIO是想嘗試BIM，但因為并沒有用過BIM，就急需找一個項目和合作伙伴來開始第一個BIM項目的試水，這是一些CIO現(xiàn)在迫切需要的；第二類CIO是以前已經(jīng)在內(nèi)部試過一兩個BIM項目了，看到了一些好處，想再深入的使用BIM，或者是一個更大的項目，或者是更多的項目，對BIM的要求會更高了，因為他現(xiàn)在已經(jīng)知道BIM能夠做些什么事情，也能區(qū)別不同BIM方案和產(chǎn)品的價值。第三類CIO可能就是剛開始實施了一些BIM之后不是太成功，這時候處于觀望狀態(tài)，會有一些消極的情緒，可能覺得這個BIM好像沒有看到什么價值，花錢也少，這個效果也不好。

建筑業(yè)急需信息技術(shù)和手段來提升，BIM、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等都是其中重要的要素。但是，當(dāng)越來越多的新技術(shù)充斥著建筑施工企業(yè)信息化，然而無論是BIM、云計算還是移動應(yīng)用都只是一種信息化手段，是幫助企業(yè)提高生產(chǎn)能力的一種技術(shù)。建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)只有確定規(guī)劃、目標(biāo)后，才能利用這些信息技術(shù)來解決自身實際的問題，一切才具有實際意義，而不是因為BIM熱，就一窩蜂的上BIM。袁正剛表示：“企業(yè)的信息化建設(shè)目標(biāo)會確定企業(yè)的行為，一個企業(yè)要想把信息化做好，要看企業(yè)本身的需求有哪些，從企業(yè)需要的角度出發(fā)，這樣企業(yè)的信息化建設(shè)才會更有針對性、更加實用。”之所以CIO們對BIM會表現(xiàn)消極，很大部分是因為市場對BIM的炒作太熱，造成理解走入誤區(qū)。

誤區(qū)一 認(rèn)為BIM就只是三維建模。很多企業(yè)被忽悠上BIM，只是建了很漂亮、很好的模型，但是建完之后不知道怎么用，建模的成本很高，而實際BIM的價值發(fā)揮不出來，這對BIM的應(yīng)用是一個很大的傷害。

誤區(qū)二 認(rèn)為BIM是單專業(yè)的事情。作為一個行業(yè)的BIM，本身是做全生命周期，是一個多專業(yè)協(xié)同的，需要很多手段去保證。BIM服務(wù)器，或者平臺，可以把信息綜合起來，管理起來，才能把專業(yè)打通。

誤區(qū)三 認(rèn)為BIM要花很多錢。宣傳力度大的BIM項目都是一些標(biāo)桿項目，投入大，時間長，但不意味著所有的BIM項目都是高大上，也可以較少的投入去實現(xiàn)BIM。

面向建筑全生命周期的BIM

BIM就像盲人摸象，現(xiàn)在很多人確實是摸到了象腿、摸到象尾巴、象身子，還不知道象長什么樣。但對于專業(yè)做BIM的專家和廠商，BIM是建筑全生命周期的解決方案。袁正剛說：“BIM是一種很好的全生命周期解決方案，因為BIM本身就是為了建筑全生命周期產(chǎn)生的，它是建筑全生命周期的一種信息模型，而不是針對某一個階段。它不僅是設(shè)計階段的信息模型，同時也是施工階段、運(yùn)維階段的信息模型。用BIM可以很好的去打通每一個階段，信息模型會從一個階段傳遞到另一個階段，真正做到信息可以流動，模型也可以流動，并貫穿項目的整個過程。”

不可否認(rèn)，對于建筑的全命周期解決方案來說BIM是一個特別好的手段。從外部環(huán)境來看，目前整個社會的信息化水平發(fā)展迅速，特別是移動終端的日益普及，3D技術(shù)的不斷成熟，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的快速壯大，我們?nèi)粘Ｉ钫桓鞣N信息技術(shù)所改變。然而，建筑行業(yè)卻還保持著傳統(tǒng)的增長方式，整個行業(yè)相對滯后，這對于建筑行業(yè)來說面臨著前所未有的壓力。在信息化日益影響各行業(yè)的情況下，建筑施工行業(yè)急需用信息化提升整體競爭力。袁正剛舉例說：“雖然建筑行業(yè)現(xiàn)在出現(xiàn)了很多超高層、高難度、投資額大的項目，但實際上施工層面的工作仍然很原始，大量的工人還是綁鋼筋、焊鋼筋。同時，勞動力成本不斷上升，對建筑企業(yè)來說都造成了一定壓力。當(dāng)然還有其他方面挑戰(zhàn)。”