冬季安全生產經驗分享范文

導語：如何才能寫好一篇冬季安全生產經驗分享，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】“三怕”；安全；自我

一、怕傷害自己，才能遵章守制

為了確保安全生產，企業制定了各種各樣的安全生產制度、法規、設備操作規程，什么“雙十”規定、夏季“十防”，什么冬季“八防”“兩書一卡”，無一不是為了確保員工人身、企業財產安全的。只有認真遵章守紀，才能實現自我保護。

小時候，被母親繡花、縫衣的工夫所折服，總想往前湊，可她總不讓我近身。一次，我終于拿起了針，“針尖不要沖著自己，那樣會扎傷自己，扎著眼睛就瞎了！看你那個表姑，眼睛就是這樣瞎的。拽針時也不要把針舉向有人的地方，那樣也會扎著別人。”母親在旁邊提醒：“左手要距離針尖兒遠點兒，縫的時候先試試，也別扎著自己的手。”現在想來，那時，母親是在向我傳授“使用縫衣針”的操作規程，同時，還用別人的慘痛經歷深化了我“別被針扎傷”的安全意識，這應該算是“安全經驗”分享了。因此，在我的縫縫繡繡中，避免了她說的那些意外，這就是遵章守規、安全操作的益處。

如果有章不循，就會釀成無法挽回的慘劇。2013年3月14日，煤層氣公司韓城分公司排采三隊拍采工張凱，如果嚴格執行抽油機更換皮帶的操作規程，就不會把生命定格在那個時刻。如果，一個月后的4月14日，青海油田邊遠開發公司南翼山作業區采油一班員工張盛蘭能借鑒“煤層氣公司3.14亡人事故”的經驗，她也不會留給家人痛苦的回憶。盡管兩起事故分析原因很多，但歸根到底，是自己的安全意識淡薄，不懂得自我保護，才釀成了慘痛的事故。

二、怕傷害別人，才能避免蠻干

有句俗話叫做“初生牛犢不怕虎”，因為牛犢不知道老虎所帶來的危險，所以才敢和老虎較勁，殊不知卻白白斷送自己的生命。曾經，救死扶傷的“大無畏”精神被人們大肆宣揚，但，發揚“大無畏”精神是需要資本的，首先要保證自身安全，其次要有救助別人的能力。如果缺少這兩者，而一味的發揚“大無畏”精神，無疑于“自絕生路”的蠻干。

2010年2月12日，“玉門油田硫化氫中毒亡人事故”這樣描述了事故的經過：玉門煉油化工總廠聚丙烯裝置操作人員在處理液態烴脫硫裝置提塔窗液態出口開關法蘭面泄露過程中，法蘭東側突然泄露含硫化氫的液態物料，三名人員因未佩戴空氣呼吸器暈倒，救援人員在此狀況下，依然沒有佩戴呼吸器，前去救援，盲目施救，發生硫化氫中毒，造成2人死亡5人住院的慘痛事故。如果救援的人員懂得操作流程，害怕硫化氫帶來的危險，執行標準操作，我想，他們不僅能避免自我傷害，還能救出身處險境中的同事。這樣的事故也就能避免了。

如果說盲目操作是害群之馬，那么，盲目指揮就是“草菅人命”。2015年，天津港的大爆炸事故引發的火災，讓世人震驚，為了搶救物資和被困人員，消防隊員在不明著火原因、著火環境的情況下，受命沖向戰場，結果，悲劇一再發生，那么多年輕鮮活的消防隊員的生命永遠定格在了那個時刻！如果指揮人員了解當時的情況，擁有“怕傷害別人”的意識，還會有這樣無畏的犧牲嗎？

三、怕被人傷害，才能苦練技能

月有陰晴圓缺，人有禍夕旦福。作為一線24小時不間斷生產單位，每個崗位既是單獨的個體，又是相互聯系的整體，在做好自我保護、保護好他人的同時，還要做到不被別人傷害。作為生產的一員，無論是指揮者還是操作者，必須苦練技能，在熟悉本崗安全技能的同時，還要熟悉相關崗位的安全技能，這樣做到防范有力。

近年來，作為公司一級安全生產要害單位的荊二聯合站，管理著各類設備46臺套，壓力容器31具，長輸管線42公里，年輸油38萬噸，擔負著全廠70%的原油處理任務，又是南油北調的首站，工藝流程復雜、工作量大、人員少，為了實現安全生產，先后總結推廣了“節點管理工作法”“安全過五關工作法”“輪崗式互動培訓法”3項新方法，強化員工的操作技能、安全知識，制定了可視化操作規程，梳理完善了儲罐著火、有限空間作業、機械傷害等各類應急預案十多項，通過一月一演練、一旬一培訓的方式，提高員工對崗位的熟練程度，為保證每名員工不被別人傷害奠定了基礎，截至2016年，這個站已經連續安全生產近30年！

篇2

 

推進企業安全文化建設作為企業現代安全管理的一種新思路、新策略,是企業提升安全管理水平的重要基礎工程,也是企業向人本管理轉變的重要標志。熱電廠在近年來的安全文化建設中，把“文”、“化”作為安全文化建設的關鍵工作來做，內化于心、外化于形、固化于制、融化于情，努力用濃厚的安全文化氛圍，夯實安全文化建設的基礎，讓文化落地、讓安全持續。

【背景介紹】

安全文化是安全科學發展之本，是實現安全生產的基礎和靈魂。作為為公司生產提供動力的**廠，長期以來，始終把安全生產放在突出、重要的位置，不斷完善規章制度，建立健全監督管理網絡，加大安全投入更新先進設備,為確保企業安全穩定運行,確保員工的安全與健康奠定了堅實的基礎。但是,在安全生產安全保障水平的硬件和軟件都有了較大提高的情況下,事故隱患依然不能杜絕,要實現“一切事故均可避免”的目標,很多領導和職工談起安全生產,依然覺得“如臨深淵、如履薄冰”，要做好安全生產工作，仍然是任重而道遠。為此，熱電廠把推進安全文化建設，提高安全生產管理水平作為安全管理工作的一個重點來抓，不斷創新安全文化建設模式，通過強化職工宣傳教育、安全考核和協管防線等，堅決遏制“零敲碎打”的事故發生，筑牢安全生產防線。

 

【具體措施】

安全文化建設的關鍵在于“文化”的把握和建設上。“文”是為了安全理念的傳播，“化”是為了轉變安全理念為安全動力，化而用之、化而行之、化而穩之。安全文化的核心是人。建設安全文化，就是要用安全文化造就具有良好的心理素質、科學的思維方式、追求安全的行為取向、文明的生活秩序的現代人,即具有安全素質的人。這種人是真正被挖掘出內在潛力,被調動起積極性和主動性的人,是真正建立起“安全第一”思想的人；是具有主動的探索態度、高度的責任心,并且在安全知識、技能、修養方面能不斷自我完善,精益求精的人；這樣的人,在生產中才能避免人為失誤,不出事故,保證安全。

1.用好宣傳手段造聲勢。

充分利用各種不同載體，及時開展安全知識、安全活動內容的宣傳。一是在廠大門口展示板上按期展示安全主題月活動主題及安全提示，并在電子宣傳屏上滾動播出；二是舉行升安全旗儀式，在現場懸掛“安全生產月”活動主題“全面落實企業安全生產主體責任”條幅，粘貼安全生產月宣傳安全標語、安全生產知識掛圖，組織員工在安全旗上簽字；三是在進入現場天橋文化走廊上制作六大禁令、生產五加強、安全環保理念進入現場注意事項等安全宣傳板，加大對安全制度和各項規定的宣傳力度，讓職工明“底線”、知“敬畏”，不斷營造良好的安全文化氛圍。四是運用“互聯網+”理念，成立“***安全一家人微信群”和“**安全環保微信群”，組織各外包單位負責人及我廠安全管理人員加入，對違章現象、倡導手機“隨手拍”及外包單位站班安全交底情況、檢查發現的不安全隱患情況等及時上傳至微信群，安排專人進行統計，落實獎罰措施，形成了安全你管、我管、大家管的良好氛圍。

2.狠抓學習教育強意識。

采用多種形式，突出員工安全知識和安全意識教育學習。一是扎實開展好班組安全活動。結合不同時期安全管理工作要求，有針對性地編制月份班組安全活動計劃，通過對公司和廠年度安全環保工作安排材料；節日期間安全提示；安全風險預警；主題月活動相關知識；事故案例等材料的學習，促使員工從中學習安全知識，吸取事故教訓，不斷提高安全技術水平、掌握安全知識，并通過座談、討論，不斷增強安全環保意識、責任意識，為安全平穩生產做出貢獻。二是按季分類進行培訓考試。每年配合春檢春季組織全員《**安全規程》學習考試，組織工作票簽發人、許可人、工作負責人“三種人”上崗考試；夏季組織運行人員操作規程培訓考試；冬季組織防凍防凝知識考試，并在公司抽考中取得第一名的佳績；以此提高職工知規守紀能力，形成上標準崗、干標準活的良好習慣。三是做實安全經驗分享。利用每周一生產例會，對近期發生的安全生產異常事故事件開展事故案例分析,“三違”人員現身說法，用事故案例提醒、教育、警示職工時刻緊繃安全弦。

  

3.嚴格檢查考核抓現場。

結合安全生產新形勢新要求，不斷完善規章制度，并嚴格考核執行。一是修訂完善《安全生產責任制及考核辦法》，出臺《***工作票管理制度》、《操作變動分級監控管理辦法》、《檢維修作業安全受控分級管理要求》等安全生產管理制度，進一步明確各級人員的安全生產責任和現場管理責任，提高參與安全管理的積極性。二是開展安全監督檢查，加大對現場的安全檢查力度，增加危險時段和高危作業檢查的力度和頻次，督促責任單位對問題進行整改，對違章人員進行批評教育，嚴重違章行為予以考核，并對發現的問題進行上網通報，讓“三違”人員既丟面子又丟票子，為消除人的不安全行為、物的不安全狀態，保持現場良好的作業環境，減少和避免事故事件的發生奠定了基礎

4.堅持齊抓共管筑防線

**黨委堅持融入中心，積極搭建黨群組織參與和支持安全生產的活動平臺。一是結合“兩學一做”學習教育大力開展“踐行兩學一做，爭當**先鋒”、“百日安全作先鋒”等主題實踐活動，引導黨員、廣大員工結合崗位實際，查隱患、堵漏洞，確保企業設備及人員安全。二是大力開展“黨員身邊無事故”黨員責任區活動，通過佩戴黨徽上崗“亮身份”，簽訂黨員安全承諾書，引導黨員做到“自己無三違，身邊無違章”，以實際行動促進企業安全生產。三是引入柔性管理、情緒管理理念，做好職工的思想動態的分析，關心職工的家庭、心理和情緒狀況。堅持“四必談”、“五必訪”制度。干部員工之間發生矛盾時必談,不讓員工帶意見上崗;員工之間發生隔閡時必談,不讓員工帶脾氣上崗;工作中發生問題必談,不讓員工帶包袱上崗;受到獎勵或處分時必談,不讓員工帶情緒上崗。員工有婚、喪、嫁、娶必訪;員工家庭有矛盾必訪;員工生病住院必訪;遇到天災人禍必訪;員工長期休假必訪。以此增強管理者與被管理者的溝通互動,增強“我要安全”的感召力。

【效果意義】

近年來，特別是20**年，通過采取靈活多樣的方式和持之以恒地開展安全文化建設，培育一個監督約束與自主管理相結合的控制機制，強化“我要安全”意識，營造一個“我要安全”氛圍，使員工真正做到遠離違章，按章辦事，從而使安全生產工作步入良性循環的軌道，推動安全工作穩步發展。在20**年，面對****改造與安全平穩供能極大壓力和挑戰，***全體員工以項目安全建設和安全平穩環保供能為己任，牢固樹立安全環保責任意識，發揮安全管理自覺性和主動性，立足崗位做風險，認真履行安全職責，較好地完成了項目實施階段目標和實現了安全環保經濟供能任務。

篇3

關鍵詞：焦化；電氣設備；技術管理；質量標準化

城縣眾泰煤焦化有限公司(以下簡稱公司)是河南能源化工集團有限公司控股的一家集焦炭、煤焦油、粗苯、洗精煤等多種產品生產為一體的焦化企業，地址在拜城縣重工業園區內。目前已形成年產焦炭60萬噸、精煤180萬噸、煤焦油2.5萬噸，粗苯5500噸的生產規模。公司在2016年順利通過國家一級安全質量標準化檢查組的驗收，通過這次評定過程，機電設備管理維護方面積累了許多實踐經驗。

1完善技術管理制度，健全技術管理體系

公司建立了以機電副總為主導，機電部為中心、車間層層反饋落實的電氣設備管理體系。機電部分多個專業管理小組,明確分工,各負其責；部室、車間有技師、技術員、技術尖端人才多名，有精細化的上下級互聯互報制度。車間建立了電氣設備管理網絡圖，主要由技術員、技術大拿、拔尖技術工人組成，互聯互包。通過健全技術管理體系，精細分解技術管理要求，使技術管理要求更貼近于生產[2]。為使電氣設備技術管理工作真正落到實處，每月召開由機電副總主持的設備技術管理專題會議，每周召開由機電部主持的技術匯報總結會，總結并布置每月、每周的電氣設備技術管理工作。（1）維修方面：該公司從檢維修前的檢修措施編寫與審定開始，逐級建立健全安全技術管理措施，完善了安全技術管理審批制度。在檢維修過程中詳細記錄技術數據，檢維修完成后要編寫檢維修成果報告，且有詳盡的設備點檢制度，做到痕跡管理。并為以后的檢維修工作提供詳細的技術數據和完善的技術臺賬，使檢維修制度化、規范化。（2）職工培訓方面：建立職工培訓制度，做到培訓內容鮮活生動易于員工接受和吸收。（3）臺賬管理方面：建立設備臺賬管理制度，將所有設備技術參數以及設備保養周期錄入臺賬。

2夯實設備基礎管理,切實保障安全生產

公司從設備基礎管理入手，健全各級崗位責任制、設備點檢制度、設備定期保養制度、設備包機制度,并匯編成冊并組織各級人員認真學習，如遇設備技術更新,隨時修訂。針對近年來機電設備自動化技術更新迅速、變化復雜的現狀，公司及時有針對性的對機電設備技術特征普查，編寫了《眾泰煤焦化有限公司主要機電設備技術特征》,將機電設備基本參數，規格型號詳細信息錄入公司設備臺賬，并在日常工作中根據實際生產情況不間斷的對其內容進行補充。細化到大型固定設備一機以臺賬，每臺設備的原始資料一律歸檔，分類保存，確保精確技術數據指導實際生產。公司對核心設備煤氣鼓風機、焦爐四大車、除塵站風機、合格重介質泵、脫介篩等機電設備進行周期性設備技術測試和檢定，確保焦爐、洗煤廠安全連續性生產,針對有毒有害、易燃易爆等重要高危區域如焦爐地下室、副產品回收的化產區域、高低壓供配電等防靜電接地極、避雷器等進行每半年預防性試驗及檢測，確保安全生產。鑒于新疆的極端天氣（夏季47℃，冬季-37℃）對上述重要機電設備的油品定期取樣化驗分析實時更換，并采用先進儀器對設備進行探傷、振動測試、轉速檢測等多種手段監護設備狀態，將事故隱患消除在萌芽狀態，確保設備安全高效連續運行。

3理論與現場相結合的培訓提高培訓效果

公司采取多級培訓：公司技術專家授課培訓、部室專業技師現場指導培訓、車間講師授課與現場結合培訓、班組一對一指導培訓和每日一題等多種形式，強化機電各崗位職工職業技能的不斷提高。此外,公司要求各級培訓講師制定培訓計劃和培訓教案，培訓結束后寫出培訓心得和培訓總結。組織相關人員進行不定期抽查，查閱其培訓簽到表、培訓教案、授課記錄、職工考卷、成績統計、培訓總結等多項內容，并不定期旁聽授課。公司精選技術大拿和技術骨干做導師，開展導師和帶徒活動，從根本上機培養高技術機電設備維修后備人才。每年工會都組織年度職工職業技能技術比武，開展技術對抗賽和崗位練兵，激勵職工學技術、鉆業務。在企業文化、安全生產和崗位技術等方面提高職工的思想道德修養、安全生產意識和設備檢維修技能。

4在生產實踐中開展技術攻關

機電技術管理突出表現在安全生產、管理決策服務等方面[3]。在技術創新、技術改造、設備選型定型和設備購買過程中，眾泰首先進行充分技術探討，然后對其經濟性做出論證，為管理層的科學決策提供依據；針對安全生產中的難題，召開局部“諸葛亮智囊會”，各路“諸葛”獻計獻策，開展技術攻關；同時成立專業技術創新工作室和技術創新小組，組織全體員工積極參與公司舉辦的技術革新和技術攻關活動；每季集中驗收評審，根據項目價值給申報者以適當獎勵。公司積極運用各方面的力量，為焦化安全生產出謀劃策。

5注重人才培養,加強素質考核

提高技術人員待遇，穩定技術隊伍。培養工作基礎好、有事業心的技術工人，逐步提高獨立工作和獨當一面的能力，增強技術后備力量。為在全公司范圍內營造尊重技術、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，激勵更多的職工鉆研業務、學習技術，眾泰煤焦化制定了評定職工技術大拿實施辦法，在全公司職工中評聘技術大拿，各車間部室內部評聘技術能手，形成了職工積極學技術鉆研業務的進取局面。每年度對技術大拿和工人技師考核評聘1次，實行能上能下制度，充分發揮其技術骨干作用；公司還推行人人講述身邊發生的安全案例進行集體分享和員工每人1題等方式，為安全生產和安全管理提供依據和保障。

6設備管理

各單位設專職人員負責設備相關技術管理工作；部室設專職或兼職專業員負責公司相關技術管理工作；每臺設備都必須制訂完善的設備要求，設備圖表的內容是：定點：規定部位、名稱及加油點數；定質：規定每個加油點油脂牌號；定時：規定加、換油時間；定量：規定每次加、換油數量，并嚴格執行。專業人員要做好設備新技術推廣、油品更新換代工作和廢油的回收管理工作。

7結語

機電設備技術管理工作是保障焦化安全生產的重中之重，也是焦化行業安全質量標準化的重心任務之一。完善的機電管理系統可以改善焦化行業的生產環境，降低勞動強度，提升工作效率，同時更多的創造企業經濟效益，加速焦化現代化的發展。

參考文獻

[1]張鐵崗.煤礦安全技術基礎管理[M].北京:煤炭工業出版社,2003.

[2]能源部.煤礦安全規程[S].北京:煤炭工業出版社,1992.

篇4

強化安全責任，精心組織，以高度負責的態度切實做好項目工程復工前的各項安全管理準備工作，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。和大家分享相關的假期后復工安全計劃資料，歡迎你的參閱。

假期后復工安全計劃一

xxxx年春節長假剛過，監理、施工單位管理人員和一線工人已陸續返回工地，開民項目工程復工即將全面展開。節后復工期間是生產安全事故的高發期，為進一步加強節后復工項目的安全生產管理，消除冬季氣候和春節停工期間等原因給施工現場帶來的不良影響及安全隱患，預防施工生產安全事故，確保施工生產安全，現將安全生產工作計劃如下：

一、切實做好復工前各項安全管理工作部署

強化安全責任，精心組織，以高度負責的態度切實做好項目工程復工前的各項安全管理準備工作，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅決克服盲目、樂觀情緒和松懈麻痹思想，積極做好教育宣傳及動員，進一步落實安全生產責任制，認真開展復工前項目安全教育、安全技術交底、檢查等工作，調整好節后管理人員和作業人員的思想狀態，為開民項目節后復工安全管理工作打下良好基礎。

二、扎實開展節后復工的安全教育培訓工作

春節過后人心比較浮躁，易出現松懈麻痹思想，結合項目工程將陸續復工，外來務工人員將大量進入施工現場，新進人員和轉崗人員也將增多，各分部要高度重視和做好復工前的安全教育培訓工作，針對目前施工現場實際，對項目部管理人員、一線作業人員和特種作業人員開展全員安全教育培訓工作，嚴格落實三級安全教育制度，把安全教育培訓工作落實到每一個班組、每一個崗位、每一位工人，讓復工后新進場一線工人或轉崗工人全面了解本項目危險場所、危險源、防范措施、基本安全操作規程，提高現場作業人員安全防范意識和操作技能。安全教育要保留影像資料備查。教育后要對所有人員進行安全知識考核，嚴禁將未經安全教育培訓或者培訓考核不合格的人員直接安排進入施工現場作業。

三、各分部認真開展節后復工的安全隱患排查治理工作

各分部要克服麻痹、松懈的思想，高度重視春節后復工的安全生產隱患排查治理工作，安全檢查應由項目經理和駐地監理工程師親自帶隊，項目部和駐地辦人員共同參與，嚴格按照相關標準規范對本項目施工現場進行一次全面徹底、不留死角的安全隱患排查治理活動;發現隱患要按照“定人、定時間、定措施”來進行整改，落實專人跟蹤隱患整改情況，檢查必須要留有排查、整改記錄，確保安全隱患整改率達100%。復工前特別要加強對危險性較大分部分項工程的安全隱患排查：

(一)、加強對滿堂支架模板支撐體系檢查，尤其加強對滿堂承重支架搭設是否規范和穩固性進行嚴格檢查，要派專人對模板立桿底部基土夯實情況、墊木是否滿足設計要求、頂托和底托是否存在偏位、頂托螺桿伸出長度、立桿垂直度、掃地桿和水平拉桿及斜撐、剪刀撐、扣件螺栓等關鍵部位設置及固定等方面進行細致排查，發現問題及時加固整改，保證結構的連接、桿件的緊固和架體基礎穩定。

(二)、現場所有龍門吊、汽車吊、大型設備、工程機械車輛等特種設備和機械設備進行檢查，查看起重機械的基礎是否有沉降，地腳螺栓是否松動，各項安全保險裝置是否有效正常，強化復工前的檢查、保養、檢測和試運行工作，檢查合格后方可投入使用。

(三)、腳手架、爬梯、洞口、臨邊護欄等安全設施的穩固情況，安全網和腳手板鋪設情況進行仔細檢查，尤其加強現場高處作業平臺臨邊防護進行檢查，對缺損的安全設施在復工前應及時修補設置到位，確保施工現場各類安全設施無缺損且靈敏、可靠、牢固，能夠起到相應的安全防護作用。

(四)、加強施工用電安全檢查，重點排查施工現場臨電纜線是否浸水、線路架設是否符合要求、線路是否老化破損、漏電保護器是否失靈、配電箱和開關箱是否滿足“三相五線制”、“三級配電、兩級保護”和“一機、一閘、一箱、一漏”的要求、重復接地裝置是否規范可靠等逐一進行全面檢查，發現不規范、損壞或失靈的要及時更換，同時應檢查施工現場各類電氣設備設置是否符合規范要求。

(五)、加強消防安全管理，應對施工現場、辦公區、生活區和職工宿舍等區域用電、用火、用氣的消防安全進行檢查，尤其重點檢查電氣焊割場地、易燃易爆物品倉庫、油庫等危險區域的消防設施和措施是否落實到位，確保各類消防器材和設施齊全、有效，層層落實消防安全責任制;

(六)、加強項目各類臨建設施穩定性、牢固性安全檢查，尤其重點對活動板房、拌合站、鋼筋大棚、物料大棚、圍墻、圍擋等逐一進行安全檢查，發現問題及時整改，消除安全隱患。

(七)、各分部對便道進行整修，確保便道暢通。做好道路交叉口安全工作，尤其是通道口、便道與地方路交叉口、上下馬道要加強對現場的警示標志、標牌以及限速、隔離設施等安全設施進行檢查，及時對損壞的標牌、設施進行補充完善。

四、明確安全責任劃分，簽訂安全生產責任書

各項目部應結合項目實際，進一步明確安全責任劃分，落實安全生產責任制，由項目經理部與進場各勞務隊伍簽訂安全生產責任書，同時項目經理應與項目管理人員簽訂安全生產責任書，加強安全生產責任考核工作，切實強化安全生產責任意識。

假期后復工安全計劃二

堅持我要安全 理念，強化我會安全意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時。

安全計劃：

1、認真貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的基本方針，充分發揮主要負責人是安全生產第一負責人的職能，保證對安全生產工作的投入，進一步強化公司對安全生產工作的領導，增強對安全生產工作消防結合的意識，下大力做好本公司安全生產各項工作，落實生產本公司安全生產主體責任，大力推進安全生產全員參與逐級負責制、堅持每周一安全生產綜合檢查機制，以摸索經驗建立安全生產排查隱患長效機制。

2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經理統一安排部署，生產班組負責人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄。

3、安全目標分解到部門：生產技術部不超過80小時，運輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。

為實現20xx年的安全目標，重點要抓好以下幾個方面的工作：

1、通過多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解安全第一，預防為主，綜合治理的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無三違、無事故安全標兵等活動，引導職工提升安全生產認識，努力學習，使職工的技術、業務素質在實踐中得到鍛煉提高，繼續要圍繞五個一開展五賽活動。

2、五個一即：

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。

3、五賽即：

(1)賽思想。要求職工加強政治理論學習，堅定對黨、對企業的信念，增強主人翁責任感，不斷提高思想政治覺悟。

(2)賽生產。要求職工瞄準先進的生產指標，大力提高勞動生產率。

(3)賽技術。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應知應會的要求。

(4)賽質量。要求職工牢固樹立質量第一的觀念，提高優質工程率，降低消耗，嚴把工程質量關。

(5)賽安全。要求職工嚴格執行操作規程消滅違章操作，認真搞好設備的維修和保養，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。

4、通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產是實現企業發展、職工富裕的基礎，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。

篇5

關鍵詞：煤礦企業；和諧；思想引導

從當前工作現狀和環境上來看，單位所屬的各個煤礦、供銷站，尤其是偏遠的礦井和駐礦供銷站，辦公和住宿條件有限，工作內容重復繁瑣，地處偏僻，大部分職工尤其是女職工遠離家鄉，難免有負面情緒，加之員工分布較分散、活動很困難，導致業余生活單調乏味，再加上物價上漲，職工生活壓力與日倍增。房貸壓力、贍養老人、子女教育、醫療等費用，使職工生活成本越來越高，致使部分職工對企業的未來發展缺乏信心，這些都是有可能影響企業和諧穩定的因素。

一、形勢任務教育不斷細

在開展企業和諧穩定工作上，企業要全面開展形勢任務教育和宣講活動，成立宣講小組，為職工講清講明越是困難越是發揮聰明才智，真抓實干、共度難關。每月利用開供應工作會的機會進行形勢宣講，總結成績，部署工作，使每個部門有目標、有壓力、有任務，每個月領導班子成員到聯系點的礦井、部門、供銷站不少于3次，了解工作開展進度、職工思想變化等情況，讓一線職工正視發展面臨的困難問題，消除等靠的懶惰思想、立足崗位，做好本職工作，樹立“長期過緊日子”的思想，從每個崗位、每個環節做起，規范職工操作行為，消除安全隱患，完成各項工作，各個部門每天召開班前會，傳達會議要求、工作開展內容和要求等，使每天工作有安排、有落實。另外，由于單位分散，很多消息通知有延遲，再加上路途遙遠，有些工作上的事情有時候會受影響，我們就充分利用現在新興媒體，建立微信、QQ群，發揮及時性、快捷性和生動性等優勢，并將公司干部職工廣泛吸收進QQ群及微信 “朋友圈”，及時上傳煤炭行業動態、政策信息、企業要聞、典型經驗等學習資料，有效宣傳企業形勢任務、決策部署、應對措施和取得成績。同時，號召干部職工在QQ群、“朋友圈”中主動分享對當前及今后煤炭市場形勢和企業發展的看法、體會，各級管理干部在交流中及時掌握職工思想動態，解答職工各種疑惑，有效化解潛在的思想隱患，有效發揮網絡正面宣傳的輿論優勢，真正做到形勢任務教育“如影隨形”，通知消息即發即收及時回復，有關職工切實利益的消息通知及時解釋和傳達，很受職工歡迎。

二、開展職工滿意的學習培訓活動

針對工作需要，每月都開展業務學習培訓，讓職工的業余時間利用起來，讓職工增加一技之長，有針對性地制定學習培訓方案，以黨風廉政、安全生產、物資供應、物資驗收等內容為重點，有經驗的主管領導和“老師傅”們現場說法、課件講解、座談交流等模式，借助多媒體，讓培訓具有趣味性與互動性。培訓時，通過現場觀摩操作規程，由一線“師傅”現場講解礦井生產、物資基礎管理知識，“面對面”地傳授安全生產、物資供應過程中的自我定位、服務要求、方式方法、心得技巧等做到了學以致用，并及時對員工進行測驗，每年針對主要崗位培訓，進行理論考試和實際操作考核，考試成績進行公布，前三名給予不少于1000元的獎勵和職工標兵稱號。

另外，由于單位性質和地理位置原因，在全面征求和聽取職工建議，解決供應站員工的文化生活相對單調，提高大家的讀書興趣和業務水平，按照每部門工作性質的不同，針對礦井生產、物資計劃采購系統、倉儲管理系統、合同管理、辦公文明化等各項工作，公司采用“流動書箱”的形式，給各駐礦供銷站定期送書，保證了各部門每個員工都能讀上書、讀好書。按照有讀書領導小組、專兼職管理人員、規章制度、借閱辦法、借閱臺賬的“五有”標準，較好的開展“流動書箱”建設，圖書種類有物資實用手冊、物資編碼手冊、技術和科普書刊圖書，還有電腦維修、小說、散文、雜志等10余方面的刊物，采用每月一次，一次不少于50冊的原則，各供應站輪流閱讀，較好地滿足了各供應站員工閱讀的需求。

企業還要求每名員工按照公司的學習計劃，制定自身的學習計劃，每位職工達到“日學一小時、月讀一本書，季寫一體會”的學習標準。自去年10月份開始，公司所有職工參加了市工會開展的按摩培訓、電工氣焊、營養師等培訓班，現在大部分參加培訓的證書已拿到手，職工很滿意，也很高興，今年，職工培訓已開始。

三、為職工多辦實事

2016年10月份，張礦集團職工唐滿春被張家口附屬醫院檢查出患上尿毒癥，每星期做三次血液透析，本來經濟就不富裕，住院的醫藥費很高，他本人又是x異單身一人，僅有弟弟在照顧，弟弟還要上班，家庭條件也有限，十分困難。公司了解到他的實際情況后，迅速號召全公司職工伸出關愛之手，成立志愿幫助小組，領導班子成員率先帶頭，廣大職工積極響應，在不影響工作的前提下，組織志愿職工進行夜間看護，全體職工還在在短短4天時間內共捐款4060元，為唐滿春獻上微薄之力，幫助度過難關。同時，工會為他積極申報大病求助、特殊病就診以及困難補助，積極跑辦住院報銷等相關工作，對于唐滿春個人以及每一名職工觸動很大，感受到了大家庭的溫暖。

每年的春節前，公司黨委組織單位書法愛好者為廣大職工義務書寫春聯，根據員工差異化需求編寫的各類吉祥話語，力求讓每位員工都能拿到自己喜歡的春聯，深受職工們的喜愛和歡迎。

物資總庫冬季取暖要靠煤爐子，晚上溫度上不去，夜班職工在“朋友圈”說起冬天的辦公室相當冷，宣東供銷站辦公場所有限，職工午休一直是個問題，經過詳細了解，工會就為他們買了棉門簾和被褥送到總庫房，購買了上下床，暫時解決了職工午休的問題，職工們很高興，在“朋友圈”里說“受大環境影響，單位效益不太好，我們都可以理解”，“大家踏實干，會越來越好的”地話語越來越多，職工滿意了，心情舒暢了，工作起來才有勁。

篇6

按照縣委、政府10月份重點工作安排，重點建設項目推動工作領導小組從10月22日開始，利用兩天的時間，分別對全縣24個重點建設項目進行了第七次現場督查。為了進一步靠實責任，確保重點建設項目年度任務圓滿完成，縣委、政府決定今天召開由各項目包抓領導、項目責任單位和相關部門領導參加的督查點評會議。下面，我主要講三個方面的意見。

一、客觀分析形勢，正確認識前三季度重點建設項目所取得的成績

第三季度以來，各項目責任單位緊緊圍繞項目建設重點，搶抓項目工程建設的黃金時節，合理調度工期安排，積極協調解決各類困難問題，進一步加大施工組織力度，重點項目建設快速推進，取得了階段性成效和預期的效果。截止目前，24個重點建設項目共完成投資19.68億元，占年初計劃投資的98.2%，占全社會固定資產投資任務的89%。根據這次現場督查和考核打分情況，對照項目季度形象進度計劃，全縣24個重點建設項目中按期完成計劃進度、考核得分在85分以上的項目有20個，占項目總數的83％；按期完成計劃進度，考核得分在60－85分的項目有1個，占項目總數的4％；未完成計劃進度，考核得分在60分以下的項目有3個，占項目總數的13％。從24個重點建設項目的進展情況來看，除受相關因素影響，鎖陽城旅游景區基礎設施建設、棉紡廠二期續建、商貿大樓和天客隆大酒店建設等三個項目進度較慢、任務欠賬較大外，其余重點建設項目都取得了較好的進展，為數不少的項目已全面完成年度建設任務，進入驗收階段。

從全年項目建設的情況來看，全縣重點建設項目呈現出發展速度快、增長質量高、拉動作用強、發展潛力大的良好勢頭，主要有以下幾個特點：

一是抓住了責任落實，項目推進有力。從今年歷次督查情況來看，各包抓領導和包掛部門能夠充分運用近年來抓項目工作的成功經驗，較好地發揮各自的主觀能動作用，抓項目的主動性和積極性有了新的提高，全縣24個重點建設項目形成了包抓縣領導親自抓、項目第一責任人經常抓、項目班子全力抓、責任單位牽頭抓的工作局面。在風電場項目建設中，縣上先后多次召開風電產業協調會議，主要領導和項目包掛領導親自赴省政府和酒泉衛星發射基地，協調項目核準、開工建設、測風測光、導彈落區解禁事宜，為風電項目的順利推進奠定基礎；在新老金廠資源整合項目中，包掛領導多次與確定的整合企業溝通銜接，敦促企業加快項目建設進度；在九甸峽移民項目中，政府包抓領導帶領相關單位，抓住一切可以利用的機會，利用一切可以利用的關系，積極向上反映問題、匯報爭取、落實資金，促成項目的順利建設和移民的按期搬遷，并協調爭取項目規劃以外各類項目和扶持發展資金近五千萬元。在城市基礎設施項目建設中，項目包抓領導帶領相關部門現場辦公，協調解決拆遷、資金等難點問題，項目進展迅速。為了確保硅產業在我縣落地建設，主要領導及分管領導抓住建設該項目的關鍵環節，采取各種方式與上級部門協調銜接，促使了柳園330kv輸變電工程的立項上馬。

二是抓住了黃金季節，項目進展迅速。在今年的項目建設中，各項目責任單位緊緊抓住項目建設的黃金時節，按照時間服從進度的要求，及時調整工作重心，把重點項目建設緊緊抓在手上，落實在行動中，項目建設保持快速推進的勢頭。防護林建設工程在去年年底就開始前期相關工作，按時節要求于今年第二季度初就第一個完成了年度建設任務；2008年新開工的中廣核二期和中電投二期風電場建設項目進展迅速，其中中電投二期5萬千瓦風電場經過70天的緊張建設，已經建成并網發電。老城區改造工程、第二中學續建等項目單位不等不靠，及時協調解決好各類問題，確保了項目在5-9月黃金時節的快速推進。鄉村道路建設原計劃完成通村油路鋪筑100公里，項目責任單位加大向上級的爭取力度，實際完成油路鋪筑166公里，不但今年超額完成了年度建設任務，還積極協調爭取明年任務，爭取提前一年完成道路建設“十一五”規劃任務。結構調整增收致富工程、九甸峽移民、住宅小區經濟適用房和廉租房建設、生鐵冶煉、養殖業“1245”模式建設、20萬平方米板材加工、新農村建設示范工程等一些項目合理調度工期，確保了項目的順利建設。

三是抓住了有利機遇，招商引資取得豐碩成果。今年的重點建設項目中，安排工業項目11項，按照縣委、政府確定的發展以抓項目為主、項目建設以重點建設項目為主、重點建設項目又以抓工業項目為主的思路，著眼于工業項目以市場配置資源、企業投資為主的形勢，堅持把投資主體的確定作為項目成敗的關鍵。為了使縣域資源優勢盡快轉化為經濟優勢，縣委政府于今年5月策劃召開了2008甘肅·瓜州投資促進峰會，共邀請北京、天津、上海、新疆等17個省市、82家企業的200余名客商參加會議，推介項目100項，簽約項目44項，共計簽約金額22.1億元，其中億元以上的項目6個，5000萬元以上的項目8個，千萬元以上的項目24個。同時，由分管領導帶隊先后赴新疆石材、硅石加工密集區域和福建、江蘇等沿海發達省市以及遼寧等東部三省，專門就硅、石材等資源優勢項目進行上門對接和定點招商。今年以來，全縣簽約各類招商引資項目60項，簽約金額34.43億元，已開工建設的項目49個，實際到位資金達到21.5億元。今年新開工建設的硅產業園和去年開工建設的石材園實現了快速起步，僅硅產業園當年新簽約入駐的工業硅加工項目就達到了4項，其中2戶已開工建設。石材園區入駐的3戶企業中，新疆盛輝石業公司板材加工項目進展相當迅速，新建的石材廠于五月中旬開工建設，現完成固定資產964萬元,于10月8日正式投產，建成了年產20萬平米花崗巖板材生產線。在所有簽約項目中，當年新簽約的蘭州奔馬風機塔筒加工廠和頂松塔筒廠建設進展迅速，基本可實現當年簽約、當年建設、當年投產。

四是抓住了規劃關口，項目建設質量進一步提高。與往年相比，今年全縣24個重點建設項目中的大項目較多，項目的整體規劃設計水平更趨科學合理，項目的科技含量明顯提高，發展后勁和支持配套作用明顯增強。在兩大工業園區基礎設施項目建設中，分管領導責成項目責任單位及時委托資質部門對園區的規劃進行修訂和完善，同時對入園企業的建設規劃、工藝流程、設備選型進行嚴格的審查，使園區的規劃承載能力顯著增強，園區的建設水平和企業外在形象明顯提升。老城區改造項目在開工之前，就反復論證規劃設計，力求做到精益求精。鉛酸蓄電池項目開工建設前，通過多方審查和實地踏勘，及時提出充分利用場地地形高標準建造人工湖的規劃，既節約企業建設成本，又為園區建設增添了優美的景觀。

五是抓住了服務，發展環境不斷得到優化。今年以來，全縣上下為重點建設項目大開“綠燈”，建立了重點項目“直通車”制度，對項目建設中的困難和重點問題由項目建設推動工作領導小組直接協調解決和督促辦理，按照“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔風險”的原則，改革項目審批制度，落實企業投資自，規范政府對政府投資項目、企業投資項目的審批、核準、備案制度，對園區入駐企業提供“一站式”服務，為項目建設提供了堅強有力的保障。同時，開展了“重點建設項目服務月”活動，按照“特事特辦、服務大局”的原則，開辟了項目建設的綠色通道，不斷改進服務方式，認真履行職責，加強相互間的協作與配合，加大協調力度，從簡從快為項目建設單位辦理相關手續，認真為項目建設創造良好條件，促進了機關服務方式和服務質量的提高，推動了重點建設項目整體向前推進，在鄉鎮之間、部門之間營造出了比發展、比服務的良好局面，投資環境進一步優化。

盡管全縣重點項目建設取得了較好進展，但從總體上看，項目建設中依然存在一些不容忽視的問題：一是個別項目進度不均衡。養殖業“1245”工程、三鎮一鄉新農村建設示范工程由于點多面廣，鄉與鄉、點與點之間工作進展不平衡，個別鄉鎮養殖業“1245”工程牲畜品種改良、科學喂養、育肥繁殖等工作不到位，養殖效益不夠明顯；三鎮一鄉新農村建設示范工程公共基礎設施建設滯后，對項目的整體推進帶來一定影響。二是由于上半年成品油市場供應短缺、水泥等建材物資緊缺、爆炸物品限量客觀因素影響，制約部分項目的工程進度。三是資金短缺，融資困難的矛盾依然突出。特別是政府投資項目，盡管今年已多方籌措安排建設資金1413萬元，但仍然有近1700多萬元的缺口須想辦法解決，資金緊缺的壓力相當大。四是個別項目在現場管理和安全防范方面還存在一些隱患和漏洞。一些項目施工企業在現場管理、周邊環境治理及安全防范方面還存在一定的問題。五是部分項目進展緩慢，包抓領導和責任單位缺少有效應對和推進措施，項目難以如期完成建設任務。六是由于外部宏觀環境趨緊和外部環境受限，使部分項目建設進度受阻。如鐵冶煉由于受市場價格大幅下跌的影響，企業幾乎沒有盈利空間，導致已建成的生鐵冶煉項目遲遲不能投產；風電項目由于受網架建設速度影響，致使已核準風電項目投資企業抱著等待觀望的態度；房地產開發項目由于拆遷難度大的原因，項目推進過程中也一再受阻。比如說商貿大樓和天客隆大酒店建設項目，這個項目前期拆遷難度很大，但是縣上確定專門領導進行銜接落實，現在拆遷工作做完了，而項目業主只是圍了個圍墻就放下了，后面又提出天客隆大酒店建成以后要作為政府的定點接待單位，我們也答應了，但是現在這個項目還是沒有開工，占著三個項目，現在只有一個項目在建設，其他兩個項目都沒有動彈，像這樣的情況我們以后一定要堅決杜絕。上述問題，需要引起各方高度重視，盡快采取針對性措施認真加以解決。

二、全力以赴，統籌兼顧，確保圓滿完成項目建設任務

重點建設項目是全縣工作的重中之重，重點建設項目任務完成的好壞，將直接影響到全局和整體。目前，離我縣封凍期已不足半個月時間，各級各部門要針對目前重點建設項目實施中存在的問題，按照“狠抓項目不松勁、年度任務要完成”的總體要求，合理調度工期安排，搶抓機遇、奮力拼搏，保證重點建設項目目標圓滿實現。

1、統籌力量，全力抓好在建項目投產投用收尾工作。一要重點解決項目建設中存在的問題。兩大園區管委會要按照項目建設的投產時限要求，下大力氣提升基礎設施配套能力，重點解決好企業用電、用水、運輸方面的制約因素，協助企業及早做好原料組織、員工招募、市場銜接等方面的問題，確保工業項目建成一個、投產一個、盈利一個。農牧局和有關鄉鎮要進一步做好養殖業“1245”工程牲畜補欄和品種改良工作，要采取“大規模和小群體相結合、集中養殖和分散養殖相結合、集中育肥與分散育肥相結合”的方式，結合即將開展的冬季集中教育活動，引導農戶大力推廣普及科學喂養知識，切實提高養殖業的效益；三鎮一鄉新農村建設示范工程要強化供暖、上下水、道路等基礎設施建設；城市建設和房產開發類項目仍然要把拆遷作為項目建設的重要環節做實、做細，既要考慮工作的力度、又要把握群眾的接受程度，尤其是要切實解決好拆遷戶冬季越冬問題，避免引起矛盾糾紛。同時在城市靚麗工程建設中，建設部門要切實把好規劃設計審查關，既要突出建筑現代時尚的元素，又要體現厚重歷史的符號，彰顯瓜州的歷史文化底蘊。二要加大項目協作配合力度。各鄉鎮、各部門一定要認真履行職責，相互之間加強協作與配合，切實幫助解決項目建設過程中遇到的困難和問題，搶抓重點項目建設最后關鍵期，齊心協力支持施工單位在保證工程建設質量的前提下，加大施工強度，保工期、保進度，確保重點建設項目各項工程在封凍前全部完工。三要認真做好項目驗收準備工作。對已經完工和即將完工的項目，責任單位要認真查缺補漏，搞好掃尾工作，并及早做好項目的技術驗收和工程決算工作。對于今年投資峰會上簽約的項目，特別是對擬申報市上驗收的17個投資1500萬元以上的工業項目，各項目責任單位要高度重視，進一步加大服務協調和敦促力度，幫助解決項目推進過程中的困難和問題，加快項目建設進度，確保在11月15日前全面完成年度建設任務，達到投產運營的條件。同時，協助項目業主及早收集整理、建立完善各類帳務資料，為項目驗收做好準備。

2、因勢利導，努力提高工業項目運行質量。要進一步加強工業企業與知名院校和專家教授的聯系，從礦產品加工產業鏈的“采礦、選礦、冶煉、化工產品”四個主要環節入手，著力推進技術創新和技術改造，力爭使我縣重點工業企業在核心技術、關鍵設備、環保措施等方面技改工作取得新突破。柳園鎮和中小企業局要及早謀劃，與企業溝通銜接，利用冬季檢修期間實施改造提升、新建提升、淘汰提升、延長提升，努力提高工業產業化水平。要進一步強化節能減排責任制，認真落實中央、省、市關于節能減排工作會議精神，嚴格執行新建項目環評、審查、核準程序，加快節能減排技術改造，淘汰“兩高”生產能力，繼續對確定的重點企業實施整治和監控，確保實現節能減排目標和“三廢”達標排放。

3、多方籌資，努力拓寬投融資渠道。一要繼續全力爭取國家和省上的財政性投資。各鄉鎮、各部門要與發改委密切配合，結合產業政策和資金投向調整，抓住年底前確定計劃的有利時機，搶抓機遇，全力爭取國家和省上的財政性投資，狠抓項目的申報、銜接與爭取工作，特別是抓住年底資金安排撥付的最佳時機，加大已申報立項項目資金的落實。二要進一步加大招商引資工作力度。各鄉鎮、各部門要采取更加有效的措施，做好招商引資跟蹤落實工作，促進已簽訂協議的招商引資項目盡快完成各項前期籌備工作，早日落地開工建設；三要加強銀企合作，充分發揮政府在銀行與企業之間溝通交流的橋梁作用，通過加強信用擔保體系建設，向企業宣傳信貸政策，向銀行介紹企業情況和推介重點項目；四要大力吸引民間投資，為民間資本聚集創造寬松的政策環境，為投資者搭建創業平臺。

4、優化環境，扎實搞好服務工作。各級各部門特別是執法執紀部門要進一步增強大局觀念和服務意識，把思想和行動切實統一到縣委、縣政府的安排部署上來，堅持從自身做起，不設卡、多服務，關紅燈、開綠燈，不說不能辦、只說怎么辦，真正做到一切為了發展，一切服從發展，一切服務于發展，積極為經濟發展創造良好的政務環境和服務環境。要嚴格貫徹《行政許可法》的規定，不斷規范行政辦事規則和程序，提高行政服務效率和水平；要進一步抓好市場準入工作，嚴格執行項目核準、備案辦法，積極做好項目的核準、備案工作，不斷拓寬企業自主投資空間；發改、建設部門要充分履行職責，加強對全縣重點建設項目、政府投資項目的監督管理和預決算審核。

5、警鐘長鳴，確保各項安全生產工作落實到位。近一段時期，我國部分省市地區接連發生重特大安全生產事故，造成了人民生命和財產的巨大損失，再次敲響了安全生產的警鐘。各級、各部門一要牢固樹立安全生產常抓不懈的思想，任何時候，任何情況下都要繃緊安全生產這根弦，絕不能有一絲一毫的放松。既要完善體制、機制、法制，又要依靠科技，加大投入，改善勞動條件，更要提高從業人員安全素質。二要抓好在建項目的安全生產工作。各項目責任單位要不折不扣地落實安全生產監管和主體責任，對建設項目進行全員、全天候、全過程的監督，確保各項措施真正落到實處。三要抓好建成項目安全設施的檢查驗收。安監部門要進一步強化安全生產行政執法監管，于近期開展一次在建項目安全生產專項檢查，要按照“三同時”的要求，對建成項目的安全防護設施、人員崗前培訓等內容進行驗收，未通過“三同時”審查的建設項目，堅決不予辦理行政許可手續，要從源頭上杜絕安全生產隱患，為全縣的經濟和社會發展創造穩定的環境。像我們的天然氣廠，建成運行都三年多了，但是相關的手續還沒有辦起，上次我去現場辦公時還在說這個問題，為這個問題我和發改委的王旭東主任還專門到省發改委去協調，但是我們的項目業主卻不肯前去，會后相關部門要抓緊時間催促又類似情況的企業辦理相關手續。

三、關于明年重點建設項目的基本考慮

重點項目建設事關發展大計，事關工作全局，對經濟社會發展具有重要的帶動和影響作用。近年來，我縣重點項目建設進展順利，成為全縣經濟社會發展的亮點之一，有力地推動了經濟社會發展和民生的改善，為全縣經濟社會保持良好發展勢頭，為完成“十一五”目標任務打下了堅實基礎，成績很大，效果也很好。

在今年7月召開的十三屆六次全委會和前不久召開的全縣新農村建設工作會上，都已對明年乃至今后的重點工作進行了明確，提出了提前翻番升位的奮斗目標。特別是工業方面，確立了“五年翻三番”的發展目標，也就是說，全縣工業增加值每年增速不能低于59%，才能如期實現翻三番的目標任務。按照我們的初步測算，明年全縣固定資產投資必須完成41.52億元以上，增速達到58.4%，地區生產總值完成33.9億元以上，增速達到38.4%，工業增加值完成11.7億元以上，增速達到71.5%，財政收入完成1.85億元，增速達到15.8%，社會消費品零售總額完成8.6億元，增速達到21.5%，農民人均純收入達到6591元，城鎮居民可支配收入達到14129元，才能如期完成既定的翻番升位目標。同時，根據目前國內外經濟發展的外部大環境和目前已經掌握的實際，我們預測明年發展目標至少要達到以下目標：全縣實現生產總值29.8億元，比上年增長21.6%；實現工業增加值8.5億元，比上年增長25%；完成全社會固定資產投資34.52億元，比上年增長31.7%；其中市縣屬完成投資28.32億元，比上年增長20%；實現財政收入1.73億元，比上年增長8.5%；實現社會消費品零售總額8.6億元，比上年增長21.5%；城鎮居民人均可支配收入14129元，比上年增長16%；農民人均現金收入6591元，比上年增長15%。即便是要實現這一目標，首要的工作和任務也是要加大投資，狠抓項目，狠抓投入。因此，各級各部門一定要充分認識重點項目建設在經濟發展中的地位和作用，進一步增強實施重點項目帶動戰略的責任感和緊迫感，切實把工作的著眼點和落腳點放在重點項目建設上來。

1、謀劃、篩選、論證和推進項目要做到“四個立足”。一是立足國家產業政策謀劃項目。國家每年都會確定并公布在各行業領域投資重點和扶持重點，各級各部門要緊緊圍繞各自實際，從自身的業務范圍找準與國家產業政策的結合點，及時與上級部門溝通銜接，掌握準確信息，謀劃、策劃和包裝項目，最大限度地獲得國家的項目支持。二是立足資源優勢確定項目。我縣具有非常豐富的風能、光能、礦產、農副產品等資源優勢和地處蘭新鐵路、連霍高速交通大動脈的地理區位優勢，再加之我縣已被國家確定為千萬千瓦級風電基地、風電產業已呈規模發展這樣一個非常好的發展態勢，我們只有緊緊抓住優勢環節，把資源優勢轉化經濟優勢，也就真正達到實施重點建設建設項目的目的。要繼續圍繞風電、火電、礦產品加工、裝備制造、農副產品加工等資源確定項目。三是立足市場需求謀劃項目。市場是經濟發展的永恒動力。除了公益性項目外，我們在謀劃項目時必須充分考慮市場需求的內在因素，按照市場的法則去謀劃項目，這樣項目建成后才會具有長久的生命力。四是立足群眾需求謀劃項目。經濟社會發展的最終目的都是為了人民，各級各部門在謀劃策劃項目時，既要著重考慮經濟發展類項目，也要及時根據群眾的意愿和需求，謀劃篩選一批改善群眾生產生活的基礎配套和社會發展項目，讓人民群眾真正感受和分享到發展抓項目的實惠。

2、抓項目建設要處理好“五個關系”。一是處理“大與小”，也就是重點和一般的關系。我縣目前還處在工業化的初期階段，這樣的縣情要求我們必須采取多種手段、依靠一切力量來推動縣域經濟快速發展。因此，我們在謀劃建設項目時，首先要堅持大中小項目并舉，依靠量的突破來推動經濟的發展，只有奠定了這樣一個基礎，我們才有可能實現“量的積累”。另一方面又必須著眼于經濟效益，抓住投資大、帶動力強、貢獻多的大項目，列為重點項目，收攏五指，集中攻堅，通過大項目、強項目的帶動，實現“質的飛躍”。二是處理好抓工業項目與抓其他項目之間的關系。從歷史發展經驗來看，無工不富，任何一個地方經濟社會的跨越發展，無不伴隨著工業經濟的快速騰飛。立足我縣縣情實際，只有繼續堅持以抓工業項目為主的發展思路，才能不斷壯大縣域經濟總體實力。基于這樣一個認識，明年的建設項目、重點項目中，工業項目的數量和投資至少要占到總量的一半以上。三是處理好“引進與服務”的關系。招商引資是我們建設項目的主要抓手之一。但我認為，要真正實現招得來、穩得住、能發展的目的，更為關鍵的是要做好各類服務。從硬件方面來講，我們只有根據園區產業基礎搞好基礎配套建設，使之與產業相配套形成絕對招商優勢，達到引進一個、建成一個、盈利一個、促進一片的效果。四是正確處理“高與低”的關系，在注重傳統優勢產業和勞動密集型產業項目的引進，力爭為當地提供更多的就業機會，以此拓寬城鄉居民收入渠道的同時，更加注重引進科技含量較高的項目，全面提升我縣工業經濟的層次和水平，顯著增強競爭實力，形成拳頭和品牌。五是處理好總量增長與可持續發展的關系。可持續發展的關鍵在于人和自然和諧相處，這是可持續發展的關鍵和核心。從目前來看，我們經濟發展需要更多項目的來支撐，需要繼續擴張總量、壯大盤子。但發展項目的同時，也需要我們更多的考慮今后長遠發展的問題。所以說，在今后的項目策劃和建設中，既要謀劃建設一批能夠即時發揮經濟效益的項目，也要謀劃建設一批雖然當前效益較小但對科學發展有重大支撐作用的可持續發展項目。

篇7

[關鍵詞]變電運行 危險點 原因 防范措施

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）48-0375-01

變電運行是電力系統中的一個重要環節，變電運行中存在一些危險點，在變電運行的過程中經常會出現操作失誤，而對變電運行的安全性以及可靠性產生很大的影響。因此，變電運行的技術人員要及時對這些危險點進行分析，提高警惕，以規避各種可能會發生的風險，提高變電運行的水平。

1、變電運行常見的危險點

1.1外部原因導致的變電運行危險點。變電運行出現危險的原因有很多，而天氣原因是對電力設備安全運行威脅很大的一個原因。由于熱脹冷縮，充油設備的油面如果過低，冬季就可能導致導線過緊，充油設備的油面過高，夏季就可能造成導線過松。如果風力過大，會將一些雜物吹到導線上，很容易造成短路。大霧天氣、霧霾天氣容易出現設備的閃絡現象。而雷雨天氣更是可能造成接地故障。

1.2 直流回路操作過程中的危險點。在變電運行中，直流回路操作在變電運行中比較常見，但其中也可能埋藏危險。在操作的過程中，操作人員的一些不當操作可能會造成自動裝置的錯誤以及誤動作的出現，從而引發事故。

1.3母線倒閘操作過程中的危險點。母線倒閘必須做好充分的準備，在操作的過程中要嚴格按照相關的工序和要求來進行，否則就很容易出現問題。在母線倒閘的過程中的危險點主要存在于以下三個方面：？母線倒閘的過程中可能會出現帶負荷拉刀閘的現象，造成危險。？自動裝置的繼電保護和切換出現錯誤，導致了自動裝置的誤動。？在空載母線充電的過程中，可能會出現串聯諧振的現象，這主要是由于開關的斷口電容和電感式電壓互感器共同形成的。如果在母線倒閘的操作過程中沒有對這些情況予以重視，就很容易釀成事故。

1.4 變壓器操作過程中的危險點。 一般情況下，變壓器的操作是一個風險較高的操作，在操作變壓器的過程中必須對以下兩個危險點予以重視，這兩種危險點都會引起變壓器絕緣的損壞，而造成電網的短路事故。危險點之一在于變壓器的空載電壓升高，危險點之二在于切合空載電壓器的時候有過電壓操作行為。因此，操作人員在操作變壓器的過程中要小心謹慎。

2、變電運行中危險點產生的原因

2.1 天氣原因。在施工過程中建造井坑時，一定要用明顯的標志來引起人們的注意，例如可以設置圍欄，提醒過往的人們此處危險，避免出現人員傷亡的情況；另外，在惡劣的天氣中對電力設備進行檢查工作時，巡視人員需要穿絕緣性強的雨靴，以防止觸電；除此之外，平時還要關好機構箱門，避免對工作人員造成人身傷害。

2.2 操作原因。人員對于變電運行的操作主要體現在變壓器操作、母線倒閘操作、直流回路操作等多個方面，如果工作人員在進行操作前，沒有做好充分的準備工作，或者自身經驗或能力不足，對于系統不夠了解，其產生危險的概率就會大大增加。例如在進行電焊工作時，電焊產生的弧光對人的眼睛有十分嚴重的損害，其自身產生的火花落在易燃物體上，非常容易發生火災。

2.3 人為原因。首先，工作不規范。負責變電運行的工作負責人不認真負責，出現違章指揮的現象；另外，部分工作人員由于自身懶惰，而將工作程序進行簡化或者顛倒流程；變電站部門的安全措施不到位以及運行人員沒有正確填寫工作票等不良習慣導致出現的危險點。其次，工作人員自身的麻痹大意。由于運行人員工作疲勞而造成的疏忽，或者由于操作方式比較單一，枯燥乏味，進而導致思想麻痹，從而導致產生危險點。

2.4 設備自身原因。由于市場競爭的激烈性和自主性，有些設備生產企業為了獲得更大的利潤，不惜以次充好，使用劣質材料制造產品和設備，使得許多電力設備在使用過程中由于材料缺陷出現諸如支柱瓷瓶斷裂、電容器爆炸等現象，為電力系統的運行埋下安全隱患。

3、變電運行中危險點的防范措施

3.1 加強對作業人員的培訓工作。變電站的運行作業人員必須具有較高的專業技能和管理水平。變電運行中的危險點基本上都是工作人員的操作失誤所導致的，因此，變電所要對變電運行作業人員的綜合素質進行提升。變電站要為作業人員提供定期的培訓，作業培訓必須具有較高的水平，并且具有針對性，根據操作中的危險點結合實際情況來進行培訓，不要照本宣科。變電站之間要經常進行技術交流活動，分享和交流在工作過程中發現的危險點和控制措施，豐富各變電站工作人員的工作經驗，不斷提升作業人員的技術水平以及綜合業務素質。

3.2 建立健全各項規章制度。變電運行是一項技術含量較高的工作，在運行的過程中必須有完善、科學的規章制度來對其進行規范，保障變電運行的有效進行。運行人員要根據實際情況，制定科學的規章制度，并不斷對其進行完善。規章制度中要對每個操作步驟，特別是危險點進行量化細化的分析，并提出解決措施，以提高規章制度的可操作性，切實保障變電運行的安全性和穩定性。不僅如此，還要建立相應的獎懲制度和安全生產責任制，以確保操作規章制度的落實。必須確保變電運行中的每個崗位都具備一套完整的、科學的制度來對崗位工作進行指導。變電站要重視規章制度的建立和完善工作，務必使變電運行有章可依，并且要加重對違章行為的處罰力度。

3.3 不斷總結控制危險點的經驗教訓。變電運行是一項長期的工作，在變電運行的過程中是有一定的規律可循的，這就需要運行人員在變電運行的過程中不斷對經驗教訓進行總結。一旦發生事故，除了要積極采取措施來解決之外，還要做好事故通報工作，對事故發生的原因進行分析，主動吸取事故發生的教訓，總結出此類事故的預防措施并進行落實。不僅如此，運行人員要能夠舉一反三，提高作業人員的責任意識和安全意識，經常將事故的原因和后果向作業人員進行展示，對作業人員的習慣性違章操作要進行總結，并予以糾正。

3.4 加強變電運行設備的巡視。目前，巡視是保證變電設備運行安全性以及可靠性的一個重要手段，科學、有效的巡視能夠及時掌握變電設備的使用情況和運行規律，及時發現操作中出現的問題，以便盡快采取措施，以免釀成更大的事故。巡視工作并不是一項簡單的工作，變電站必須對巡視工作予以足夠的重視，不僅要制定科學的巡視計劃，嚴格進行巡視，還要對相關人員進行巡視培訓工作，務必發揮出巡視工作在消除安全隱患方面的重要作用。

3.5 重視繼電保護工作。繼電保護工作也是變電運行中的一個容易出現事故的項目。要做好繼電保護工作就要保證繼電保護裝置的運行狀態的穩定。？要對控制保護設備和壓板進行有效的管理，對直流系統以及直流系統中分支回路進行有效的管理，避免滋生誤動作，使繼電設備能夠平穩的運行。？要做好各項檢查工作，特別是在停電之后、送電之后和事故跳閘之后都要進行嚴格的檢查。做好檢查工作可以有效地降低事故的發生概率。

4、結束語

對變電運行過程中的危險點進行預控，要進行多方面、多層次的預控工作，對其進行分級控制，才能有效的促進變電運行的安全穩定運行。因此，進行危險點的預控工作時，要嚴格規范作業人員的工作程序、提高工作人員的安全意識，營造良好的安全氛圍，進而避免危險點的發生，防患于未然，最終有效的促進變電的安全穩定運行。

參考文獻

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物業服務分公司牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。層層落實了安全目標責任，建立健全了安全責任體系。下面由小編來給大家分享物業公司工作心得，歡迎大家參閱。

物業公司工作心得1在公司領導的指導幫助及各有關單位的大力協作和支持下，上半年物業管理公司整體工作取得了一定成績。如生活區環境衛生狀況良好，生活區綠化環境有了不錯的改善，保證了水電的正常供給，服務質量也有了很大提高。現就具體工作總結如下：

一、物業管理工作

以提高服務質量、規范小區物業管理為目標，本著以人為本的宗旨，加強管理，認真執行小區物業管理制度。積極配合公司水電費繳交管理工作，按時按量完成了水電費的收繳工作。廢除了社區屋頂水箱進出水管道，提高供水質量，減少了泄漏。繼續完善水電計量裝置。加強對供電設施的維護與檢修，為保證生活區夏季高峰期的用電做好了充足準備。

規范小區車輛進入管理。根據實際情況作出了在一區東門崗處禁止車輛進入的規定，實行小區車輛分流管理，保障了小區行車安全。對小區內雜草群進行了徹底清理，改善了生活區生活衛生環境。繼續嚴格執行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了原來生活區建筑垃圾亂丟亂拋的現象，得到了業主們的廣泛配合與支持。加強小區車輛管理工作。繼續做好小區衛生死角區及雜草的清理工作，消滅衛生死角。

生活區綠化日常維護實行了專人管理。及時對一些影響電力供應的樹枝進行了修剪，保障了電力供應安全。對生活區的危樹進行了勘察和統計。對生活區范圍內綠化地植物進行了大面積機械噴灑農藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長。

二、工作中需要解決的問題

目前綠化費已全部用完，下半年綠化工作無法正常開展。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護工作卻急需開展。由于我單位不便于管理和控制廠內轉供水電，為達到嚴格管理和控制，減少浪費的目的，廠內轉供到各部室的水電量及費用不應納入辦公及公共設施水電費定額。

三、下半年工作計劃

完成辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。盡快完善單身公寓用電計量裝置。加強水查漏工作，提高水回收率。繼續加強綠化的日常維護與管理。完成對生活區內危樹的清理工作，以保障生活區安全。繼續加強衛生清掃工作管理，及時處理清運垃圾;繼續加強封閉管理小區的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理。

物業公司工作心得2今年上半年，物業管理分公司遵循和發揚“依存主業、服務主業、以人為本、細節管理”的經營理念和工作主題，緊緊圍繞“以服務求生存、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰略思想，在各級領導和各個部門的關心支持下，狠抓基礎管理，不斷改革創新、開拓發展，很好完成了廠及公司的各項物業服務和后勤保障工作。現將上半年工作總結如下：

一、上半年主要工作

上半年來，物業管理分公司嚴格按照公司的要求，深入細致地對小區房屋實施經常化、制度化、規范化的管理。在辦理交房手續的同時對住戶驗房時發現的問題及家具質量問題進行妥善整改維修。各物業隊隊長及保安人員每天對小區進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，衛生干凈整潔;定期對房屋內的暖氣、上下水及燃氣等管網進行檢查，發現問題及時整改。上半年以來各物業隊定期對各種設施、設備進行保養維護，使其完好正常，保障了物業服務工作的正常運行。

二、員工隊伍建設

著眼創建學習型企業：一是動員員工自學，利用書本，電視，網絡等。二是向其他單位學習好的管理方法與管理經驗，尋找自身存在的問題及解決的辦法，開發創新潛能，不斷完善物業服務人員的管理方法，循序漸進地加強物業服務的服務水平與發展能力。大力加強員工培訓。根據員工的現實狀況定期組織員工進行培訓與考核。主要突出管理知識培訓、專業技能培訓和崗前培訓，提高員工各方面的能力與素質;

通過簡單、樸素道理的教育員工，是廠里、公司需要我們提供各種物業服務，大家才到這里工作，要使員工認識到自己工作的重要性，對一些上班度日子，得過且過的員工進行談心教育，要掌握思想動態，幫助轉變不好好上班的惡習。

三、安全生產狀況

以落實安全責任制與防范預案為基礎，加強廠區的安全管理。物業服務分公司牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。層層落實了安全目標責任，建立健全了安全責任體系。強化了安全責任意識。各物業隊、餐廳針對各自特點編寫了安全事故應急預案，并組織了學習與演練。上半年，物業分公司組織全體員工進行了安全風險辨識，并組織了一次安全大檢查，針對檢查中出現的問題予以及時整改，盡一切可能消除各種安全隱患。另外加強了對小區內的保安管理監督力度，保證小區內安全穩定。

四、工作中存在的問題

部分員工自我放松，責任感、危機感下降，動力不足，思想老套、僵化，很難適應物業服務現狀和日后的發展。個別部門沒有樹立主動服務的觀念，服務意識有所欠缺，服務質量與服務水平尚待提高。員工的安全生產意識淡薄，在工作中還存在違規操作等，還需進一步加強教育。

五、下半年工作計劃

加強員工的安全生產意識教育、經常組織風險辯識和應急演練活動。完善和落實食料管理及油庫管理的各項規章制度。堅持滾動式服務技能學習與培訓，主要從員工服務禮儀，行為規范等著手培訓，要讓員工學會微笑服務。提高物業服務形象。

物業公司工作心得3今年上半年，__物業管理處在公司的領導下，在開發商各級領導的支持下，始終貫徹業主至上的原則精神，根據物業公司的實際情況，在搞好服務的同時理順完善物業管理年度工作總結的工作，初步達到"工程程序化、操作規范化、運用使用化、管理科學化"的管理要求。使小區前期物業管理工作逐步走上規范化的軌道，物業管理工作取得了一定成績，受到小區業主的好評，現將上半年物業管理工作總結如下：

一、業主入住前期物業管理工作

搞好保安員前期的培訓工作;保安工作是物業管理中的窗口，為了保證小區保安前期服務質量，我處安排保安員提前培訓一個月，制定了詳細的培訓方案與計劃及考核辦法，加強保安員的自身素質與業務技能，保證業主入住后有一個良好精神面貌和業務素質的保安隊為業主服務，保安隊的工作受到一致好評。

搞好業主入住前期準備工作，順利完成交房工作;為迎接業主入住，順利完成交樓工作，在公司的指導和幫助下，我們做了大量的前期準備工作，整理準備了大量的入住資料和必要的文件。根據方便業主、服務至上的原則，我處針對小區的實際情況，合理制定了辦理入住手續的流程，和崗位，設置了業主入住須知，入住手續辦理流程圖，裝修須知，裝修手續辦理流程圖，使業主在辦理各項手續中能一目了然。

二、加強管理服務工作，提高服務質量

進駐后，我們堅持實施家園化，人性化的管理，"以人為本"的服務精神;業主的需要就是我們的工作中心，為開展服務，讓業主進入小區感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關照戶的服務，對小區有生活困難的業主，在生活上給予關心與照顧，服務上給予優質服務。除此之外，我們還開展免費代辦服務，如代辦電話、寬帶、電費儲蓄，使業主有一種"有困難，找物業"的感受，服務工作受到業主良好的贊譽。

小區裝修管理工作是前期物業管理的一個重要環節，它涉及到物業的使用壽命與安全及小區房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并根據小區實際情況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規定等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀方面，我們堅持制度，保證小區外觀整齊劃一，完好美觀。

業主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認真記錄，及時處理，增進與業主間的溝通，耐心為業主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難，如入住業主車輛停放問題，業主裝修用沙堆放點等問題。我們這種"為業主著想，以業主為中心"的服務思想取得了良好的效果，受到業主好評。

三、努力提高管理水平，促進物業管理上檔次

組織員工進行職工道德與管理技能培訓，提高工員工業務素質。管理處員工的綜合素質與物業管理的服務的質量，水平是密切相關的。根據這種情況，并結合小區大部分都是新進員工，接觸物業管理時間短的實際情況，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法，定期對員工進行思想和業主管理水平的培訓，并定期進行保安業務技能考試，使員工在思想上得到充實，管理技能上得到了提高。利用先進的管理手段，建立健全科學的管理方式;我們緊跟社會發展步伐，使用電腦，對小區各檔案收費帳目、管理計劃等工作進行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎，工作達到一個新起點，為今后的創優工作打下了堅實基礎。

四、存在的問題和教訓

雖然，我們在工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。管理人員整體素質不高，服務意識不強各方面考慮不全面，實際處理事務的能力還有待提高;與業主的溝通不夠，了解不足。設備、設施管理力度還需加強，我們將吸取經驗與教訓，努力提高員工的業主技能與管理水平，把工作做得更好。

在下半年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業管理水平，不斷完善小區各項管理工作，為使早日跨入優秀物業管理小區做貢獻，為__物業公司的發展添磚加瓦。

物業公司工作心得4回首即將過去的2020年，我的工作同樣經歷著不平凡。帶著樸實的心情回到了__。開始了一段新環境的里程，工作內容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰。幾個月一瞬間過去了，工作在有條不絮的進行著。歲末，每個人都應該梳理過去、籌劃未來。此刻，就將自己一年來的工作總結如下：

一、物業服務工作

物業工作主要有新業主一切辦理入住事宜、日常報修、投訴處理、收費、基本設施、設備維護，環境衛生、害蟲的消殺;有學習培訓、有上級部門檢查等。催繳管理費及小區公共設施設備問題項目的整改時管理處20__年度的主要工作。結合實際，在進一步了解掌握服務費協議收繳方法的基礎上，經過與物業公司各部門的同事通力合作下，一部分工作已經順利完成。

二、辦公室的工作

辦公室工作對于我來說也是個工作領域，工作千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，需要自我強化工作意識，注意加快工作節奏;提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作的需要，制作表格文檔，草擬報表等。二十檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的管理是我的一項經常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發文登記處理。

三、細致做好管理處財務工作

耐心細致地做好財務工作。自接手財務管理工作以來，我認真核對財務賬目，清理財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實現。一是做好每一筆進出帳，對每一比進出帳，我都能根據賬務的分類規則，分門別類的記錄在案，登記造冊。同時認真核對賬單，搞好細致記錄。二是每月搞好例行對賬。按照財務管理制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司要求及時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的情況。三是合理控制開支。合理控制開支是使實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益出發，積極協助管理處領導的當家理財。特別在經常性開支方面，嚴格把好采購關，消耗關和監督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。

四、認真負責抓好園區的綠化維護

當前缺少綠化工人，正值冬季，園區綠化形勢比較嚴峻，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區綠化及設施的日常維護;二是對路面和各個角落的及時清掃和積雪的消除，做好認真交接及驗收。

物業公司工作心得5自今年加入物業財務部以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，對一年的工作進行了兩方面總結：

一、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸物業工作，對物業財務的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況;另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，認真履行職責

耐心細致地做好財務工作。自接手物業財務工作的一年來，我認真核對財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。

1、是做好每一筆進出賬

對于每一筆進出賬，我都根據財務的分類規則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發票、賬單，搞好票據管理。

2、是搞好每月例行對賬

按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的情況。

3、是及時收繳物業服務費

結合實際情況，在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，定期予以收繳、催收。

4、是合理控制開支

合理控制開支是實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益出發，積極協助管理處主任當家理財。

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轉眼間21年已經過去了一半,回首上半年的工作經歷,內心不禁感慨萬千,下面是小編為大家整理的關于工程部上半年個人總結范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

工程部上半年個人總結范文1加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

一、工作任務及重點控制、

1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現場有序有秩我們密切監控現場材料、機具使用情況，加強周轉料具的使用碼放、機械的協調管理，保證現場雜而有序、錯而不亂。

2、進度控制：我們合理組織人員、科學安排施工工序，加強現場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質量預控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎，配合安全組做好施工現場的安全管理工作。

力爭做到質量無隱患、安全無事故。

3、質量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工

程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現場旁站，加強施工過程控制。

4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時糾正、制止安全生產違法違規現象，嚴格危險源(點)監控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進

建設工程具有時效性的特點，各種規范不斷的更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的.完成工作任務。 “不要急于出成績，埋下頭來干工作 ”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程( 即完成圖紙的施工前會審 ) ，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業技能、實踐經驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功。

在新的一年里我通過總結上一年的工作經驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好領導安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質與業務水平，為公司的明天創造輝煌

工程部上半年個人總結范文2作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。

“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。

在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。

比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作：

一是選擇最佳施測方案，

二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。

最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的.就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。

這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。半年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為集團的發展貢獻自己的力量。

工程部上半年個人總結范文3一、20--上半年度工程部工作總結

20--年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，20--年上半年計劃內工作基本完成。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發事件應急預案;在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質。

在南方的汛期事件發生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉;主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業工程服務規范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作(異地項目每月不低于兩次)，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。20--年上半年主要完成工作作具體如下：

(一)皖投家園項目

20--上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等;

(二)望湖城“桂香居”項目

根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。

望湖城各苑區采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的'整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的未來發展引入正規之路。

(四)天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為2015年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。

二、20--下半年工作計劃

根據公司發展戰略，望湖城項目即將實行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，為公司發展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性發展。望湖城“桂香居”原置業公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物業服務工作的順利開展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業公司工程部突擊維修小組，服務與安徽外灘物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。

20--年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據公司總經理室的發展思路，對已經初步走向正軌的園區，進行規范化常態管理，逐步實現物業管理規范化。2015年置業公司發展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

為體現物業工程管理規范化，體現職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業公司溝通平臺資源，協調好相關公共事業單位，為物業未來發展打好基礎。

20--下半年應鞏固20--上半年度取得的各項成果，繼續加快推進物業工程服務規范化進程，爭取在2015年底前，安徽外灘物業所管理的物業項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規范、技術能力可以與安徽地區品牌物業公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規培訓機構的培訓，依靠置業公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現培訓有效果，培訓有進步。20--下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發事件應急預案、作業指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經驗。

提前做好安徽外灘物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節著手，從實際出發，制訂詳細的節能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業公司節約運行成本，為廣大業主節省公共能耗費用的分攤。爭取20--年全年度皖投家園項目的節能比攀升至10%，望湖城項目的節能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數據，找出設備操作及節能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。

在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好20--下半年度的設備設施維護計劃，工程部將按照上報的預定計劃監督指導設備設施維護保養工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節約物業運行成本的同時，保障設備設施的正常運行。

三、小結

“工程設備設施服務管理是外灘物業的核心競爭力，是公司品牌建設的核心”，工程服務管理的規范化是重要內容之一。在規范化服務的基礎上，工程部會主動服務于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務意識，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務，關心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結一致搞好物業服務，提升安徽外灘物業品牌。“服務要有意識，指導要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務。依靠置業公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現，我們部門將一如既往的按照公司的發展戰略，總經理室的指導方針，在原有服務能力的基礎上不斷學習，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務與指導，讓物業公司整體服務水平走上新的臺階，讓業主得到最滿意的物業服務。

工程部上半年個人總結范文41、從來到延安已經有四個多月了，在頭兩個半月里，我主要負責延安城區工程項目的跟蹤與拜訪工作。

一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息與我們的經銷商對接;二是積極從工程項目上尋找可用的潛力經銷商資源，以此擴大我們的工程銷售市場。

但是，在工程市場上，由于自己能力上的不足，以及對西北市場的認識不夠，導致做了很多無用功。究其根本原因，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心，不能靈活運用。特別是對于做市場，開始我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業平臺的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們在行業平臺上的品牌高度，形成行業上的品牌拉力。

2、在區域分銷市場的集中開發和單獨開發上，反思以前，我覺得自己有嚴重的團隊依賴情緒。

首先，自己沒有一個很清晰的工作思路，往往只是聽從同事的安排;其次，自己的市場意識不夠開闊也不夠活躍，始終不能貫穿營銷五做去做市場，很容易思維脫節和僵化;第三，自己的市場主動意識不夠強烈，沒有強烈的`市場獨立操作意識。

3、在企業文化和產品知識的認識高度上不夠深入。特別是近期在學習了公司售后服務新的制度后，才從思想高度上認識了售后服務的重要性，并高度自覺的加強了對產品知識和技術的學習。在企業文化上，也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識，下定的決心，堅持不從失敗中找借口，而要從成功中找方法的原則，認真做事，踏實做人。

以上就是我這半年來在區域上的工作情況總結，有很多問題，而且問題都大于成績，在此，我作出深刻的檢討，堅決在接下來的下半年時間里，把自己不好的態度，不好的思想，不好的意識，統統的拋諸腦后，為自己下半年工作的順利開展打下堅實的思想基礎。

在下半年的工作實踐中，我將積極主動，不斷地學習業務知識，不斷地加強團隊團結，不斷地改造自己不好的思維，虛心地聽從領導的指示和安排，認真踏實地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱，以企業文化為領，為打造百年企業百年金牛恭獻自己應有的光和熱。

工程部上半年個人總結范文5今年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個字“驗收”，可想而知這整整半年的時間我們的工作重點就是對于去年“1452”建設項目的驗收。按照工程部領導的安排，我被分在了紹興地區項目組，所以我的主要工作任務就是協助紹興地區項目經理田立峰完成紹興地區在線監測項目的驗收。也許是我在煙氣在線監測項目這方面的驗收比較有經驗，所以一開始我一直在協助孫斌進行杭州地區的煙氣項目的驗收，盡管工作壓力和強度很大，但是憑著敬業精神和責任心，積極配合監測站，終于還是較為出色的.完成了余杭，蕭山，富陽和建德地區的驗收任務，期間我還去協助金華地區的煙氣驗收兩個星期，當然我也是盡我自己的最大努力去協助王磊的驗收工作。

自5月12日以來，我就回到紹興地區項目組，此時正是紹興地區驗收最為緊迫之際，每個人都覺得身上壓力巨大，但是我們并沒有畏縮，大家都覺得上下擰成一股繩，奮戰20天一定可以完成驗收任務的，我作為紹興地區項目組一員更深知要努力再努力，分擔項目經理的工作壓力，在紹興期間和運維部的同事一起出色的完成了驗收任務，參與了多家煙氣在線監測項目的改造和驗收，期間田立峰還安排我去完成上虞12家企業的水質在線監測項目的驗收比對工作，我克服種種困難，在很短的時間內就完成了驗收比對工作。

這半年來可謂高強度的工作，對于我初涉職場的年輕人來說是相當難得的鍛煉，我也對自己的表現感到十分滿意，“壓力才有動力”，這句話確實是有理的。

篇10

要搞好和保護好寫字樓的環境衛生，只要把寫字樓當成自己的家，時時清掃，做到地面無塵土，窗臺無灰塵，嚴格按操作流程去做，就一定能把寫字樓的保潔工作做好。就可以讓每一位工作人員都能享受到家一樣的溫馨、便利，能夠在舒適的環境中更好的工作。下面給大家分享關于保潔的工作總結，方便大家學習。

保潔的工作總結120_年，我公司在_x的領導下，各項工作正在全面有序的開展中繼續執行“減量獎勵、超額自付”的獎罰機制。依托三座壓縮站的有力表現，_鎮的生活垃圾量每日控制在_x噸以下。截止日前，_月的生活垃圾清運量為_x噸。_月共清運暴露垃圾_噸，建筑垃圾_x噸，糞便_噸。

居民生活垃圾分類工作已上正軌。目前_鎮有_個_和_x個集貿市場的生活垃圾分類在有序推進中，日分揀垃圾達_噸左右，且實行日產日清日統計的方式，_月共計分揀合格有機垃圾為_x噸。繼續完善環衛設施設備改建及新增。今年上半年已完成了名都路公廁改建，造價大約在_萬元左右，該項目價格正在審計中，符合政府的招投標程序。環衛清掃車輛(_輛)及大型自卸式垃圾車(_輛)的購置在進行中。上半年完成廢物箱更新_只。

安全生產責任層層落實，嚴抓不懈。公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產目標責任書將安全責任分解到班組及個人。_年我公司連續被評為_市“_x先進單位，在此基礎上，我公司安全行車領導小組繼續探尋行之有效的管理措施及經驗，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書，力爭使安全行車事故實現“零”目標。

建立防汛防臺防凍應急機制。根據區局及鎮政府的工作要求以及結合自身行業在應急工作中發揮的作用，我公司根據以往工作經驗建立了全面的`應急機制和穩定的應急隊伍。繼續開展窗口行業精神文明創建活動。公司去年被評為_x。今年我們將繼續以服務好_居民為前提，努力減少擾民或增加微笑服務，著重抓好垃圾清運、公廁保潔、道路機掃的服務質量，使社會公眾滿意度提升至新高點。

同時，我公司的考核科以高頻率、廣范圍、多方式的檢查模式對全鎮的環衛作業進行巡回檢查，并落實嚴厲整改，以取得長效管理的良好效果。成立廉政風險防控小組，落實廉政措施。公司根據_x的要求，在開展業務工作的同時積極落實各項廉政措施，將正能量及時補充，使公司正氣抬頭，健康有序蓬勃發展。

保潔的工作總結2很榮幸在世紀花園擔任保潔員，這份工作對于我來說來之不易，從上崗的第一天開始，我就以嚴謹的態度來對待這份工作。

做保潔工作在很多人眼里都是不值得一提的工作，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發現并不簡單，平時根本不注意的地方，對于保潔員來說，絕對不能馬虎，墻角、拐角，窗內窗外，犄角旮旯，都是自檢的重點。

在世紀花園小區，我懷著真誠服務的心，努力做好本職工作。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了大多數業主、租住戶的諒解與支持。如果說這期間的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的能力，而應歸功于我們有一支高素質的保潔隊伍，有一群有熱情、肯于奉獻的物業管理人員。作這個半年小結的目的，不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達到冷靜回顧一下自己這段時期的工作得失，總結經驗，吸取教訓，以期待在今后的工作中做得更好。保潔員是一個再普通不過的崗位，但是我一直都在很用心地做，用心地干。

在我的工作過程中，我學到了很多做人做事的知識，在各方面都有了提高。在工作中我一直端正自己的態度，謙虛地做好每一件事情。同事工作的熱情也感染了我，我做的工作是簡單的，但是重要的，公司的保潔工作關系到一個公司的整體形象，把干凈整潔的一面展示給住戶讓我覺得很有成就感。做保潔這份工作的，一定要有良好的心態，做好自己份內的事，在公司需要的時候多奉獻一點努力。在從事保潔工作中，我邊干邊學習，在此期間，保潔的日常工作主要靠的是公司領導的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺。半年來，在大的事件處理上能積極向領導匯報，迅速采取措施，未出現嚴重錯誤，但在工作細節上還存在不少問題，好在有領導和同事及時指出并補救，均未產生嚴重后果。

半年來的.工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在自身要求上還比較放松，對一些細節注意還不夠，有待在今后的工作中予以改進。今后，自己將向先進學習，掌握更多技能，提高自己的專業水平，決心在平凡的工作崗位上，投入更多的時間、更大的熱情，完成公司布置的各項工作，不辜負公司領導的期望，更好地為業主服務，為公司添彩。

保潔的工作總結32019年，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司管理理念，以“上水平，創效益，樹品牌”作為公司的發展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。總結經驗和教訓，找出不足，為2019年的工作打好基礎。

一、人員管理

保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。

二、培 訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓，創優和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。

三、保潔工作模式方面

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛生質量，加強了保潔巡查清潔頻率。現有人員配置 7F -16F一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛生問題在30分鐘內解決，但在高峰期 11F 16F 經常存在1小時保潔員無法進入男衛生間現象，導致衛生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔，發現污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛生標準。

在保證電梯地毯衛生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。

四、保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

(2)完成對大廈公共區域衛生日常維護工作。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(8)對B1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務。庫區石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

(10)完成每季度木質上蠟保養工作。

五、綠化工作方面

5月份大廈采購綠植內共有綠植約100顆，辦公室及大堂內的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風，導致綠植蟲害較多，電梯廳內的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養分，及時殺蟲，一定時期集中養護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在20_年室內綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。

六、有害生物防治方面

根據街道的關于創建國家衛生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛生規定。在工作中根據季節不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果。

七、衛生質量監督方面

隨著ISO9001-2000質量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質量監督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質量，并對工作中的問題進行總結，進一步改正，取得了較好的效果。

八、成本控制方面

2019年保潔平均清潔費用5500/月。在清潔用品控制方面，客用品較難控制(卷紙和洗手液)例如卷紙每月費用近1300圓。洗手液每月費用近220圓。

石材養護每月費用近1000圓。

經常使用的清潔劑在工作間內兌好比例發放來控制使用量。

九、工作中存在問題

1、外圍車場由汽車產生的油污，無法有效的去除。

2、現有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標準。

3、冬季雪天藥店衛生無法達到標準，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有一定改善。

4、大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風化等病變，2020計劃在衛生間和大廳地面的石材做防護處理。

5、在保證衛生符合標準的情況下，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有一定上升。

例為保證電梯地毯衛生達到標準，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關每天近90次。

在2019年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在2020有更好的表現。

保潔的工作總結4物業管理的范圍很多，住宅、學校、廣場、車站、停車場、寫字樓等等均有所涉及，這里就寫字樓的物業管理談一下自己的體會。現將工作總結如下：

寫字樓一般指辦公用房。即政府機構的>行政管理人員和企事業的職員辦理行政事務和從事業務活動的樓宇。特點是人員集中，各種配套設施齊全，是從事政治、經濟業務活動的中心場所。

根據寫字樓的這些特點，物業公司首先要對寫字樓保潔人員進行專業，消防、安全以及如何處理突發事件等知識的培訓，以提高自身素質和應急能力，使各項指標達到合格標準。同時要求保潔人員要了解各樓層的基本情況，掌握清潔的重點。大廳和衛生間是工作人員出入最頻繁的地方，也是最易臟的地方，清潔的重點應放在大廳和衛生間。特別是衛生間的便池、死角、玻璃必須清潔到位，做到窗明幾凈，便池無污物，衛生間無異味，達到合格的標準。

俗話說“無規矩不成方圓”首先公司要有嚴明的紀律，必須制定出一套適合本公司實際情況的管理制度以及保潔工作流程，每個員工嚴格按工作流程進行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品，做到地面光潔、無塵、無腳印;墻面無污漬;衛生間干凈無異味。特別是要注意邊角的衛生，盡量做到無死角。另外要積極配合維修人員，發現設備等出現跑冒滴漏現象及時上報公司及維修人員，以便及時處理，以免造成大的損失，并做好維修后的保潔工作。

在紀律方面，對保潔人員加強思想作風建設，嚴抓紀律，常檢查，常監督，做到有法可依，執法必嚴，違法必究。實施起來人人有章可循，事事有據可依。嚴格按獎懲制度辦事，表現好的獎勵，差的進行批評。對屢教不改者限期辭職，每天上午進行抽查，下午定時檢查，隨時發現問題隨時解決。對關系到政府等部門的問題以行文的形式上報政府管理部門，建議其抓緊解決，以免影響大樓人員的正常工作。每周末總結一周的工作情況，布置下周的工作任務。使保潔的管理走向制度化、規范化、科學化、人性化的軌道。

其次要在保潔工作中相互交流經驗，互相學習、齊心協力、真抓實干。如擦電梯，如果用手拿著電梯布來擦電梯既浪費時間又擦不均勻，有的保潔員試著用毛巾綁在掃帚上，這樣就大大提高了工作效率，擦的既快又均勻，大家經過擦拭比較感覺效果很好。這個小竅門立即在工作中得到推廣。同時積極開展保潔人員服務技能的訓練和考核，提高她們的素質和服務水平。

再次，充分調動員工的工作積極性、主動性，使每個員工都端正服務態度，對工作盡職盡責，兢兢業業，不怕臟、不怕累，克服自卑感，就一定能把工作做好。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低之別。看一個人是否能做好事情，只要看他對待工作的態度。不論職業的平凡與否，職位的高或低，我們都要加以尊重。保潔工作在別人看來比較低下，整天和污物打交道，平平淡淡，保潔不到位還要受到批評和指責，但她的工作是高尚的，一人的辛苦換來的是干凈的環境，滿園的春色。社會各方面要關心保潔人員的生活，尊重她們的勞動，她們的工作是社會不可缺少的一部分，這樣她們的工作才能被理解，被社會認可，她們才有良好的工作態度，才能積極的工作??

要搞好和保護好寫字樓的環境衛生，只要把寫字樓當成自己的家，時時清掃，做到地面無塵土，窗臺無灰塵，嚴格按操作流程去做，就一定能把寫字樓的保潔工作做好。就可以讓每一位工作人員都能享受到家一樣的溫馨、便利，能夠在舒適的環境中更好的工作。這樣，不僅環境搞好了，我們的服務目的也就達到了。另一方面，員工的服務技能也在學習和實踐中得到不斷的提高，就能夠更好的為廣大業主提供更為優質的管理和服務。

保潔的工作總結5回顧過去的一年，我負責遠洋和萬達的保潔主管工作，在公司老總指導和大力支持下，在金經理直接領導下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的管理理念，以“上水平，創效益，樹品牌”作為發展目標，以“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過全體員工的共同努力，開展了一系列的優質服務工作，在此對20_年的工作做以簡要總結。總結經驗和教訓，找出不足，為20_年的工作打好基礎。

第一、20_年主抓的幾項工作：

一、認真抓好保潔隊伍的整體素質建設，加強員工的思想教育工作。讓每位員工都能認識到“公司是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務意識，樹立“業主至上、服務第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務中都能設身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業主之所憂”，在業主開口前讓業主滿意，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業技能知識的學習，因為只有在不斷的學習進取中才潛力求發展。使每一位員工始終鼓足勁、持續最旺盛的斗志。

二、進一步建全了各項規章制度。以相關的規章制度來嚴格規范每位員工的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，職責到人”讓每位員工都能認識到自我的不足之處，并用心尋求改善和進取。

三、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建設，狠抓了員工的禮節禮貌管理。根據甲方和公司的要求，統一了著裝，經常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務。

四、定人、定崗、定位，職責到人。根據園區的實際狀況，依據每位員工的工作潛力和特長，劃點、劃片、劃區，劃樓、劃樓道，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有職責區，根據劃分的職責區狀況，每一天進行檢查，發現問題立即指出，立刻糾正，始終持續了各區、各樓的衛生干凈、整潔。讓住戶和甲方滿意。

五、十分重視上級的定期和不定期的檢查。今年，遠洋公司檢查次數多，要求嚴，標準高。對此狀況，我們高度重視，及時組織人力和物力，確保每一次檢查，讓業主滿意。幾次檢查沒有出現大的問題。維護了公司的形像。

六、注重搞好與甲方的關系。遠洋當主管期間，個性注重搞好與甲方的關系。深知搞好與甲方的關系，是工作開展的基礎，便于我們工作。經常與甲方的袁主管溝通，征求甲方的意見，增進感情。對于提出的問題，及時整改，并請甲方檢查。

七、能自我的親和力團結每一位員工，以自我的形像力去影響每一們員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴格要求的同時，做到生活上關心她們，體貼她們，有困難及時幫忙她們，解決她們的后顧之憂。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上。

八、能及時做好月度和周工作計劃。使工作做到有計劃性，目的性，做到有條不亂，無遺漏。

九、逐步規范保潔清潔用品出入庫的管理，狠抓節能降耗。為響應公司的節能降耗號召，我們根據自身的實際狀況采取了，在每一天的工作中對各設備要勤檢查多清理，從而減少因設備保養不到位引起的報修;每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要及時關水龍頭，從一點一滴的小事做起，新領拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，精心維護，盡可能延長設備的使用壽命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，決不只用二次。在每月報領保潔用品時，按計劃請領，從不多領，為公司節約開支。

十、嚴格按保潔管理作業程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度，將考核結果切實與員工工資掛鉤。做到獎勤罰懶，賞罰分明。堅持每一天巡視園區，有效制止各種違章現象，現場督導保潔工作。落實各種會議制度，堅持天有天評，周有小結，月有講評。

十一、十月份調任萬達主管以后，更是從零開始抓起，招聘人員、耗材統計和請領，制定各種計劃，進場、開荒，人員定崗、定位、溝通關系，事事想在前，件件做在前，樓上下來回跑。同時兼管太原街萬達廣場地下室的管理，不怕苦，不怕累，盡心盡職。

第二、存在的問題：

1、專業技能掌握不夠全面。

隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔知識的方法上還無法全面的進行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自我的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。

2、各種記錄的不規范、不齊全。

各種制度記錄的專業程度不足、不完善，無專業化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。

第三、整改措施：

針對以上的不足之處，我將在來年把工作重點放在專業技能知識的學習及培訓上和加強各員工的服務規范上，讓我們的“個性化服務”能夠更好的向外發展出去，適應各種不一樣的需求，讓業主滿意，讓甲方滿意，培養一支專業性能強、服務熱情周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的繁榮，壯大下去。

在20_年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領導的指導下，在金經理的直接領導下，在保潔員全體的努力下，將在20_有更好的表現。

第四、20_年工作計劃和標準、目標。

根據20_年的工作狀況，依據公司的要求，深挖細化工作資料，制定20_年的工作計劃、標準、目標。

一、保潔工作標準化。

1、標準化培訓員工。

努力培養和造就一支專業技術強、作風正、素質高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經過專業訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現代化和保潔專業化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際狀況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教;老員工傳、幫、帶，發揮班長的業務技能，調動老員工的用心性。這樣新員工也容易理解和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當的時光每周一次，每次集中培訓，培訓資料包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20_年度，培訓完了要進行考核，考核標準：實際操考核_0%合格，理論考核95%及格。

2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，職責到人、崗位到人、簽訂崗位職責書。

讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來規范。整個工作區無死角，無遺漏。

3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤。

堅持每一天巡查，督促保潔工作，發現問題及時糾正。

二、管理要素實施正規化

1、基礎設施管理的正規化。

平時仔細檢查各種設施，發現問題及時報修，故障但是夜。

2、物料管理的正規化。

領料過程及手續齊全，嚴格執行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節約成本，提高效益。3、工作方法正規化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓所有工作處于受控狀態。根據實際狀況制定各崗位的《崗位操作規程》及《檢查規程》、《培訓規程》、《語言行為規范》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

4、職業健康安全管理正規化。

對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點資料進行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務。

5、月報、周評、周計、考勤正規化。

及時做好各種報表，并使之正規化、程序化。

三、人力資源管理規范化

1、對員工進行不一樣層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發展，努力提高自我的綜合素質。

2、再度加強對保潔員的管理。

針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區域性質復雜，人口流動較大等特點，20_年需要加大管理力度，使之系統化、標準化、良性化運作起來。

1)加強監督工作質量，精益求精。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。

2)重視對員工的培訓教育，提高員工職業道德和服務意識。

3)加強班長的基礎管理潛力。

4)工作標準量化、可操作性強。

5)日常培訓，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質量。

3、針對一些突發事件制定突發事件的應急方案，并對員工進行培訓，不斷完善提高滿意度。

如水管爆裂、漏水、結冰等狀況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。

4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量，精益求精，加強監督檢查力度。

對保潔員進行主動服務意識培訓，調整員工思想，鼓勵員工養成主動自查習慣，學會發現問題，解決問題。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結，發現不足，工作績效才能良性循環。

5、20_年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業主滿意，甲方滿意。

四、業主、甲方檢查滿意化。

針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿意，讓公司放心。

五、上下關系和諧化。

正確處理好與甲方的關系，正確處理好與員工的關系，使各種關系正常化、和諧化，為工作創造一個良好的和諧的環境。