工商管理swot分析范文
時間：2023-08-14 17:39:25
導語：如何才能寫好一篇工商管理swot分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
一、電商企業的供應鏈管理面臨的優勢
1.與客戶聯系緊密
電子商務的供應鏈管理有利于保持現有的客戶關系，開拓新的客戶和新的業務，電子商務為了達到客戶滿意必要要提供更加低成本，便捷的商業模式，保持與客戶之間的良好互動，不斷提高客戶對于企業的忠誠度，就必須要擴寬供應鏈的業務范圍。基于電子商務系統的供應鏈連接了供應鏈中企業和客戶之間的聯系，提供了與最終消費者溝通的方式，從而可以更加的便捷與客戶交流，滿足需求。
2.有利于業務的增長
電子商務的供應鏈管理降低了企業的成本、提高了效率、增加了業務量。電子商務企業的供應鏈管理可以通過學習先進管理方式，有計劃的管理企業的業務實現了企業業務的電子化和網絡化，可以促進相關業務的發展。
3.有利于信息共享，更新信息流
供應鏈企業借助電子商務的方式實現了相關交易使得企業可以獲取有利信息，及時了解客戶需求，做出相應的應對措施，可以滿足供貨商的供貨情況，也有利于對客戶進行追蹤滿意度的調查。因此通過便捷的電子商務系統來及時了解庫存情況，達到提高效率，及時更新相關信息的作用。
二、電商企業的供應鏈管理的劣勢
1.信息技術的相關支持不夠
信息技術是實現企業高效運轉的必要條件，信息技術的高效性，準確性和及時性是整個供應鏈企業必須提高企業效益的必要措施。因此企業必須制定相應的信息技術平臺，構建企業供應鏈信息系統。而目前相關企業對于技術支持比較落后，不能及時反映企業所需要的信息流，所以需要企業對信息技術方面提供更加有利的支持。
2.相關企業的協作不利
電子商務給供應鏈管理提供了更加有利的經營環境，但企業之間不愿意通過協作來達到整體利益的最大化，盈利作為企業的首要目標，與其他企業之間合作必將對企業自身的利益產生影響這也導致了企業之間協作效果的不理想，因此良好的供應鏈協作勢在必行。
三、電商企業的供應鏈管理面臨的機遇
1.政府的監督
在現實的生產過程中，各廠商都以利潤最大化為目標，所以政府有必要出臺一系列的政策法規對此類生產廠商進行管制與監督。對于電商供應鏈來說，其銷售的產品節省了資源，同時政府為了節約資源還會給予電商供應鏈某些稅收減免或補貼等作為激勵。
2.新的商業模式
采用電子商務方法實現供應鏈管理，增加量并不是取得效率提高的唯一方式。許多企業通過新的商業運作方式來挖掘新的商業機遇。電子商務供應鏈通過改變各個部分之間的作用和所負擔的責任來改變整個供應鏈的效率。電子商務供應鏈可以通過多個企業的聯合開發來實現大規模的生產，開發了新的市場。
四、電商企業的供應鏈管理面臨的挑戰
1.運營轉化率
在電子商務企業面臨著如何將線下商品轉移到線上，并減少中間啊環節提高運營效率問題。運營轉化率主要是指如何降低成本吸引顧客方面。對于新型的零售企業來說電子商務不僅僅是一種渠道也是一種新型的銷售平臺，這種運營方式的轉變會降低企業的成本，提高了運營的轉化效率。
2.價格體系的制定
目前在給消費者定價的體系原則還沒有一個明確的表述，有些電商企業采取價格競爭的方式，比如說團購，團購定價沒有實行階梯定價的原則，無論消費者數量的多少價格都是相同的，這就不是真正意義上的團購，真正的團購應該實行階梯定價的原則，只有這樣才能提高對消費者的吸引能力，這樣降低了對消費者的吸引，最終導致各方的利益沒有達到預期的目標。
篇2
卷首
(1)尋找品牌突圍的新傳播途徑 楊波
觀點評述
(4)中國的汽車消費走入誤區 高峰
(6)融入企業營銷環境的微博營銷 宋志遠
調查報告
(9)我國船員外派市場狀況分析 王慧 王威 李傳華 王亞奇 尹榮華
(13)中國酒店業移動互聯網發展戰略swot分析 徐利芳 吳棣
(15)80后夾心層患“婚房焦慮癥” 無
(17)幸福=？ 無
行業研究
(20)火電企業市場營銷精細化管理的創新研究 張花儉
(22)義烏中小企業產品研發與專利保護戰略研究 金萍
問題研究
(24)大學生職業能力的調研分析及測評的開發研究——以上海對外貿易學院工商管理學院為例 劉蓮 王心一
(26)制造商和供應商建立合作伙伴關系的影響因素研究 付俊霞
(28)大學游市場化運作探析——以武漢大學為例 饒敏
理論與方法
(30)超越顧客忠誠度，提升錢包占有率一種新工具——錢包分配法則，揭示超越競爭對手的最佳途徑 無
(32)中小科技型企業融資難題的破解之道——威客模式架橋科技融資與民間資本 無
(36)市場調研項目執行方法的創新、求變 朱偉棟
市場營銷
(39)廣告策劃在市場營銷中的有效應用 閆艷
(41)由拍賣市場看名家書畫的增值趨勢 程傳新
區域經濟
(44)促進濟源市房地產市場可持續發展的實踐與思考 菅瑋 孫雁偉
(48)鹽城市發展低碳經濟的swot分析 周璐
統計與決策
(52)河南城鎮居民收入狀況分析 劉慰
(56)河南工業企業節能減排中存在的問題及對策 張明華
企業天地
(59)價值工程在建筑中的運用探討 李慶輝
(62)市場經濟下企業應收賬款的風險控制 邵曉燕
(63)中小企業戰略選擇路徑分析 霍華
各抒己見
(66)論新時代背景下兵團文化的發展 閆婷
(68)影響文化市場綜合執法改革最大的一道“坎” 付光河
(69)淺談中國奢侈品消費市場 董婉姝
(70)鹿邑縣文化產業發展的思考與建議 魏文君
篇3
一、我國民營企業開拓印度市場SWOT分析
（一）優勢（Strengths）
1.行業知名度。最近幾年，A公司連續贏得國內石化企業的千萬噸煉油項目，其所生產的控制產品在化工市場占有率連續幾年拔得頭籌，是化工行業控制系統的核心供應商。尤其自2010年至今，A公司大大削弱國際品牌Yokogawa和Honeywell在國內石化自動化設備行業的市場占有率。
2.技術創新能力。A公司一直自主研發控制器產品K。每年參與國家重大項目的研發，得到可觀國家資助。并和某著名大學的國家實驗室聯合攻關，公司本身亦為博士流動站。A公司近來比較成功的技術嘗試有太陽能技術和檢查輸電線路的機器人技術。
（二）劣勢（Weaknesses）
1.缺乏指導戰略。目前我國民營企業很少意識到和印度做生意的重要戰略意義。我國民營企業更關注近期利益，戰略許多時候只是聊勝于無。印度市場的重要性從未被我國企業真正認識，更別說制定高瞻遠矚的指導戰略了，A公司也不例外。
2.缺乏實施計劃與報告。由于文化、制度等原因，國人普遍欠缺理性縝密的思考。A公司針對印度市場的計劃和報告只是流于形式，缺乏實地調查、參考數據、信息提煉。A公司本著節約資金、縮短時間的通行觀念，不愿耐心收集市場情報、仔細參考行業數據就倉促制定計劃。同時，報告也并非真正總結過去，實質想逃避責難。
3.缺乏人才儲備和培訓。企業在印度做生意，要求駐印人員有很強定力。定力指的是不躁不餒，穩步向前。但A公司沒意識到這點，缺少培養、鞏固、發展人才定力的機制，使得國內優秀人員不愿加入印度團隊，人才儲備缺乏。培訓是提升人才行之有效的手段。A公司雖然每年組織很多培訓，但大多屬于技術培訓，很少有管理、銷售方面的培訓。當今社會，真正管理人才非常稀缺，A公司一方面呼喚人才，一方面卻無所作為。
（三）機會（Opportunities）
印度莫迪組閣以來，新官上任三把火，印度項目比前幾年增多，這將吸引國內公司赴印建廠。我國很多小化工廠難以適應國內日趨提高的環保標準，而印度又急需設施和投資，這是個不錯機遇。A公司駐印機構內部組織有所改善---在外分設數個辦事處，并運營、磨合了一段時間，為今后發力打下一定基礎。
（四）威脅（Threats）
1.行業競爭激烈。印度項目遠沒有國內多，很多計劃項目中途夭折，眾多生產控制產品K的公司搶奪稀少項目，競爭非常激烈。同時還有隱性威脅：國內很多做EPC的小公司在印度的爭奪趨于白熱化，他們的競爭間接威脅到A公司利潤，甚至只能放棄這類項目。
2. 印度客戶信譽度較低。印度公司雖然最后大多能償清欠款，不過時間很漫長----大致平均2.5年，這造成A公司現金流緊張。
二、基于SWOT分析的我國民營企業開拓印度市場戰略選擇
（一）SO戰略
1.多樣化成長戰略。A公司可以利用內部優勢、印度當前發展機遇， 不斷完善、創造擁有自主產權的各項技術，加強企業核心競爭力，以適用技術積極開拓印度，在新市場上尋求潛在客戶。采用該戰略，應利用技術的獨特性和稀缺性---如前述的太陽能發電， 最大程度獲取利潤， 并帶動工藝設計、工程設計、設備采購和施工安裝等其他業務齊頭并進。實施該戰略，相關產品在各方面（運營、洽談、渠道、設計、銷售、工程、服務）與控制產品K有很大不同，因而風險陡增。為適當分散經營風險，應求助于風險投資或與大公司合資，如與BHEL合作---- A公司可借助其龐大的銷售網絡和人脈關系在市場上大展拳腳。利益和風險共存，機會和挑戰并在，A公司應進行綜合評估，并果斷制定相應戰略。
2.橫向一體化戰略。它是一種擴張戰略。市場上總是存在對高技術產品的需求，企業的利潤在很大程度上取決于產品的先進性和適用性。A公司應在展會或研討會上，展現其在大石化、煤化工等方面先進的大規模工程應用案例，提升A公司在印度市場的層次。同時應與國內公司合作，進一步降低成本，開發出適應印度的高可靠性產品或系統，規避常用產品競爭激烈的狀況，將A公司駐印機構納入良性發展正軌。
（二）ST戰略
1. 產品開發戰略。印度市場通用產品競爭激烈，故開發細分固定市場（Niche Market）（如糖廠）不失為明智之舉。憑借多年與當地設計院在電力方面的合作，A公司應考慮該設計院在糖業方面有用戶基礎，從而進一步提出在糖業的整體解決方案。染色劑生產廠是 A公司在國內的大客戶，A公司與染色劑生產廠的長期合作，使A公司逐漸熟悉染色劑行業某些產品的工藝流程。A公司能否也攜手印度染色劑行業的客戶，去爭奪這個細分市場呢？
2. 產品差異化戰略。在國內， A公司通過產品差異化戰略，為不同行業、項目提供差異化產品， 有效擴大市場份額。如中小型規模控制系統K、大型規模高端控制系統K_h、裝備自動化控制系統K_e就是針對不同生產制造流程的技術和產品。在印度，A公司也應采用該戰略。
（三）WO戰略
這是利用外部環境機會來克服企業內部劣勢的一種發展戰略。為此，A公司應與印度潛在客戶合作，借后者市場知名度、營銷網絡、技術實力、資金流動，以自身產品向競爭對手的傳統領域滲透。該戰略看似成本小、風險低、見效快，但背后的風險亦不小---容易被合作伙伴控制。
（四）WT戰略
1.防御戰略。回避威脅和劣勢，乃企業生存之道。A公司國內項目驟減而印度競爭激烈，國內管理遭遇瓶頸而海外拓展舉步維艱。此時，A公司應取防御戰略：放棄一些業績不良產品與項目、淘汰陳品、退出風險極大的市場等。眼下A公司在印度還是小有成績，在國內擁有很高的技術、產品、工程、服務等優勢。A公司可以在國內放棄一些“問題”項目，退出一些不能贏利的市場，但對印度市場還是飽含期待：減少開支、降低損失、優化營銷。
2.退出戰略。雖然A公司在印度市場有前述劣勢，但這些劣勢為國內民營企業，甚至是國內企業所共有。A公司經歷國內多年拼殺，得以生存，已屬不易；不斷壯大，更是少有；還能依托積攢的厚實本錢，在印度謀求發展，實為行業翹楚。最近幾年，A公司在印度的表現可圈可點，故目前尚不考慮退出。
參考文獻：
[1]蘇宏然.A公司進入印度市場的戰略選擇及實施策略研究
[D].上海交通大學工商管理碩士（MBA）學位論文，2012.
[2]邁克爾.波特.競爭戰略[M].華廈出版社， 1997.
[3]靳閃.華陸公司進入印度市場競爭戰略研究[D].西安理工
大學碩士學位論文，2008.
篇4
關鍵詞：SWOT分析；審計教學；困境；對策建議
一、SWOT分析
SWOT分析法又叫態勢分析法，是20世紀80年代由美國舊金山大學管理學教授因茨?韋里克提出的一種企業戰略規劃方法。SWOT分析即優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）；優勢和劣勢主要考察審計教學的內部條件，機遇和威脅主要權衡外部環境。分析的目的在于從困境中探討面臨的優勢和機會，面對的威脅和劣勢，提出相應的建議。通過采取ST（多元化）、SO（增長型）、WO（扭轉型）等措施，切實改進和完善審計教學模式，為青海民族地區培養高素質、創新型審計人才。
二、審計教學的機會（Opportunities）和優勢（Strenghths）
審計教學的機會是來自外部的機遇。“大眾創業，萬眾創新”，共建“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”對青海省而言是機遇，也是審計教學面臨的人才培養的巨大市場和審計人才就業空間的拓展。青海省因此具有區位優勢，形成面向中亞、南亞、西亞相關國家的商貿物流通道、樞紐。據統計，2014年1―10月，青海省與“一帶一路”沿線主要國家貿易額達4.44億美元，同比增長31.6%[1] 。由此可見，跨境業務不斷拓展，青海省經濟迅速發展面臨的機遇，會延伸到人才需求，延伸到教學和課堂教學，所以也是審計教學的機遇。根據2015屆畢業生調查統計可知，畢業后從事工作崗位不對口的人數比例為21.67%[2]，其中財管班從事工作崗位不對口的比例甚至高達40%。由此可見，缺乏合適的崗位和自身專業不對口，從經濟學角度來講，極大的需求和極小的供給，間接為審計人才的培養和發展創造了良好的空間。
審計教學的優勢來自內部教學特色。以考證為抓手的課程學習，有利于學生奠定理論基礎，而且能夠引導學生考取相關證書，正確把握對審計知識的掌握程度，對未來的職業規劃起到一定的推動作用。包括審計在內的財會證書考試導向學習方式，一定程度上提高學生對審計學習的廣度和深度，形成良好的學習氛圍。根據15屆財會專業學風統計調查表顯示，會計1班認為專業專業學風比較好的比例為65.63%，會計2班認為學風較好的比例為71.43%，財物管理班該比例為66.66%[3]，濃厚的學習氛圍在幫助學生提高學習自覺性的同時，對培養審計意識、提高教學質量起到不容忽視的作用。雖然證書考試為導向的方式偏重理論的教學模式，缺乏實踐的局限性，但是為實踐奠定了基礎。
青海民族大學在2012年、2013年、2016年均開設江河源卓越財會人才實驗班，旨在培養適應市場經濟建設需要、學科知識廣博、實踐能力較強、富有創新精神、具備一定的國際視野、具有良好職業道德，面向企事業單位、會計中介機構及政府部門等各類組織機構從事會計實務以及教學、科研、鑒證、咨詢等方面工作的應用型高級專門人才，并設會計模擬實驗、財務軟件應用、財經技能培訓、畢業實習、畢業設計等專業，采用以實驗和實踐相結合的教學模式，且取得一定成效。
三、審計教學威脅（Threats）和劣勢（Weakness）
威脅表現在外部。我國東部地區經濟發達，生活環境相對優越，高學歷的專業審計人才和優質生源都傾向于東部發達地區匯集。青海省地處我國西北部，自然環境惡劣，經濟相對落后，對優秀人才的吸引偏弱，招生相對困難。直接影響西部審計師資缺乏，同時優秀生源匱乏。由于我國審計理論研究相對西方發達國家起步晚，還未形成一套自己的理論體系。大部分審計教材是由西方理論直接翻譯而成，而中西方語言及思維的差異，致使大部分學生覺得教材內容比較抽象、晦澀難懂。在審計課堂的教學過程中，有相當一部分的學生反映審計教材理論性過強，很難對審計教材有深刻透徹的理解。
劣勢表現在內部。生源質量參差不齊，影響審計課堂教學效果。青海民族大學所招生源起點較低，通過對10―14級財會班生源統計分析可知，五屆學生中本地學生占總學生比例分別達到60.23%、65.19%、35.33%、27.01%、66.67%，少數民族學生占比達到52.68%、55.50%、34.17%、27.54%、19.71%、32.54%[4]。通過上述分析可知，本地學生在讀本科前的基礎教育水平相對薄弱，來自偏遠地區的學生這一問題更為嚴重，致使財會專業學生起點水平參差不齊。生源水平的局限性影響審計課堂教學效果。審計是一門專業性及綜合性很強的學科，對專業知識要求較高。當審計課堂教學拓展深度和廣度時，一些學生接受起來十分吃力，無法達到預期的教學效果。反之，如果僅介紹淺層理論知識，對于基礎水平較高的學生接受起來過于簡單，也無法達到預期效果。有些從偏遠地區來的少數民族學生不僅有待于提高漢語的掌握程度，而且有待于加強相關專業知識。不僅生源基礎知識兩極分化，而且審計教師較為匱乏。由于地理位置、經濟等因素限制，審計教師數量不足，大班上課現象普遍存在，上課效果欠佳。而且審計教學的硬件設備有待更新。
受教育資源的限制，審計課堂教學的硬件方面存在著兩個問題。多媒體教學設備陳舊，教室無法聯通互聯網，影響利用多媒體教學提高學生課堂的深入參與程度，同時也無法實現新興網絡課堂的在線教育。
四、建議
首先，針對環境惡劣，經濟相對落后，對優秀人才吸引力偏弱，招生困難的外部威脅，應該采用WO（扭轉型戰略）。一方面，充分利用國家政策、經濟發展等帶來的外部機會，最大化彌補內部劣勢，最終能夠改劣勢為優勢，吸引優秀人才來青海長遠發展。同時，隨著我國經濟社會的不斷發展，國家對于西部高校的支持力度也逐漸加大，自2012年起，接連推出“中西部高校綜合實力提升工程”、 “中西部高校基礎能力建設工程”等相關扶持中西部高校發展的戰略政策，學校應牢牢把握國家對西部高校的扶持政策，借助國家宏觀力量，改善辦學條件；另一方面，抓住青海省在“一帶一路”中重要的區位優勢，順應企業經營多元化及跨境企業發展的趨勢，與企業簽訂定向人才培養計劃，鼓勵畢業生留在本省發展，對留省創業、就業的外省畢業生給予安家補助等政策優惠。通過免除部分學費等措施鼓勵本地學生考取本地高校，從而培養生源地人才。切實抓好政策機遇，加大對人才培養及吸引力度，從根本上解決經濟落后、招生困難的現狀。
其次，針對包括審計在內的專業課程教學中生源質量參差不齊的問題，采取ST（多元化戰略）來解決。多元化戰略是指企業利用自身優勢，回避或者減輕外部威脅所造成的影響。因此，可以通過多管齊下的方式來避免該劣勢。第一，對基礎知識水平較差，語言不過關的部分學生，強化語言考核力度，使其知識水平可以基本達到青海民族大學生源質量的平均水平。第二，通過專業知識雄厚的學生進行傳幫帶活動。學校可以將高年級和本年級的優秀學生組織起來，每周定期對專業知識學習上有困難的學生進行精準幫扶，該項活動要具體到每個優秀學生負責幾個學習苦難學生的專業知識學習的督促，并且學校要對幫扶效果做定期考核，根據考核結果對參與的學生進行獎勵，真正使該項活動落到實處，并且形成良性循環的特色運行模式。這樣不僅可以解決一部分學生學業壓力的問題，還能增強學生的人際交往能力，使學生之間相處融洽，同時也是一種正能量的傳遞，塑造一種良好的學習氛圍。第三，在分宿舍時按照成績采用兩頭對接的方法，優生帶動差生，輔導起來也比較方便，還能在宿舍形成一種優良學風。
再次，針對教師資源缺乏的問題，可以通過采取WO（扭轉型戰略）、SO（增長型戰略）來解決。第一，建立本校優秀研究生留校任教的模式。在青海民族大學財會專業培養的優秀研究生中，培養一部分有志于留校任教的學生，通過這種方式不但可以緩解學校教人員缺乏的現狀，還可以在一定程度上保證年輕教師的教學質量；第三，要加強校企合作。通過這種方法逐步解決目前年輕教師工作實踐經驗不足，實踐授課質量難以提高的問題。
最后，由于學校地處西部，整體經濟與東中部差距較大，確實存在著教學資源匱乏的現狀。專業教學在硬件方面想要在短期內提升到與中東部同一水平是不太現實的，鑒于此種情況，學校可以通過WO（扭轉型戰略）來解決，即在外部可以通過校企合作的方法，在一定程度上緩解學校專業課程教學硬件缺乏的現狀。具體方式是學校可以與企業展開合作，為企業定向培養所需人才，同時企業向學校提供相應的人才培養實習崗位支持，通過專業人才與教學資源“互相嵌入”的形式，豐富教學資源。在內部可以通過專業教師提升教學水平，豐富教學方式，在一定程度上彌補由于審計等專業課程教學硬件缺乏給教學帶來的弊端。專業教師不僅要學會借助互聯網豐富教學內容、拓展教學廣度，還要學會在傳統課堂中加入新的教學方法，例如，可以通過組織學生分組研讀、扮演角色探討專業案例并進行展示的“開放式”課堂教學方式，使學生能夠自覺或被動地在課下閱讀一些有關專業的資料，加深對專業理論的理解；另外還可以組織進行模擬實務教學、沙盤教學、嵌入式教學等方式，實現翻轉課堂，提高學生的課堂專注度，由被動接收變為主動思考，從而提高專業課堂教學效率。
青海民族大學實踐教學項目“嵌入式”審計實踐教學培養模式研究（2015―SJJXYB―02）階段性成果。
注釋：
[1]李娜. 商務：一帶一路激發青海活力〔N〕.西寧晚報. 2016-01-25 16：31：27。
[2]數據來源：15屆財會專業學生從事工作崗位是否對口調查整理。
[3]青海民族大學工商管理學院15屆財會專業學風調查整理。
[4]數據來源：青海民族大學工商管理學院構成情況調查整理。
參考文獻：
[1]張瑩，張櫻.高職院校審計教學困境及對策研究[J].教育時空，2016.09.094.
[2]呂占相.SWOT分析法在學校戰略管理中的應用[J].理論縱橫，2010.02，22-24.
篇5
（一）優勢（Strength）分析
1、本土化優勢
鄉鎮銀行的員工熟悉本地市場，與貸款客戶有著直接或間接的接觸，貸款條件靈活，手續簡化，速度較快，降低了運營成本。
2、高效率優勢
鄉鎮銀行的決策鏈條短，操作機制靈活。對于稍大額度的企業貸款，鄉鎮銀行的領導就能拿主意，而農信社則要層層上報審批。
3、多樣化優勢
鄉鎮銀行分布廣泛，資金來源和資金使用分散，可以根據農民和農村中小企業的個性化特征設計有針對性的服務，發揮各自的比較優勢，有利于細分市場，提供多樣化的產品，推動金融服務的差異化發展。
4、小個子，大作用
鄉鎮銀行通常規模都比較小，設立所需資本不高，即使經營不善，其他資本也可以以不高的成本接管，還可以根據市場中的競爭及時調整策略，完善其自身的各項功能。鄉鎮銀行建設低門檻：1）它的發起人或出資人至少一家銀行業的金融機構；2）在鄉鎮建立村鎮銀行，注冊資金不低于100萬元人民幣；3）貸款審批效率高，利率低，2萬元以下的小額農戶貸款只憑信用無需擔保即可獲得，2―10萬元的農戶貸款，村鎮銀行根據用戶的信用和擔保就能審批。
（二）劣勢（Weakness）分析
1、農村企業普遍面臨資金短缺問題
農村企業是立足當地資金投資發展起來，市場供給和需求變化的不確定性較大，因此農村企業生產經營活動的風險較大。農村正規金融機構對其發放貸款的風險較大。農村企業的資金短缺問題一直未能解決。在我省村鎮銀行的存款中，活期存款、企業存款比重大，個人存款、定期存款比重小。多數銀行的定期存款只占總存款的5%左右。為避免擠兌風險，存貸比例長期保持較低水平，無法充分發揮杠桿作用，造成貸款規模受限。
2、經營理念運作模式落后，服務意識不強
遼寧鄉鎮銀行自成立以來，長期存在著服務意識不強，服務功能單一的現象，信貸期限和品種不能完全滿足農村經濟發展的需要。
（三）機遇（Opportunity）分析
我國金融市場在2009年末全面取消對外資銀行在空間和業務上的限制的情況下，將面臨著更加激烈的競爭。在這種形勢下，我國農業作為弱質產業，面臨著比其他產業更嚴峻的挑戰，如果缺乏金融支持，我國農業和農村就不可能穩健的發展。發展鄉鎮銀行是我國農村金融改革的一項重大舉措，鄉鎮銀行的產生主要由我國農村金融市場的現狀決定。與發達省份相比，遼寧省村鎮銀行在數量、資本金規模、存貸款余額及銀行基本業務等方面都存在一定差距。至2009年2月，四川省已有12家鄉鎮銀行，湖北省8家，甘肅省8家，浙江省計劃在2009年新增10家，江蘇省計劃2009年實現村鎮銀行覆蓋全省三分之一縣市。與我省毗鄰的吉林省2009年初也已擁有6家村鎮銀行，并且有兩家是國家首批試點。從資本金規模及存貸款余額上看，以四川省為例，村鎮銀行注冊資本金共計5.24億元，存款余額8.68億元，貸款余額5.93億元，注冊資本金與我省相當，但存貸款余額超過遼寧。從銀行功能及基本業務上看，遼寧目前還沒有一家村鎮銀行能夠發行銀行卡，而湖北省2008年已成功發行全國村鎮銀行銀行卡，實現了業務發展的新突破。至2009年4月，遼寧省共有6家村鎮銀行，經營規模有待于進一步擴大。
（四）挑戰（Threat）分析
1、存款來源把握難
鄉鎮銀行坐落在農村地區，面向的是農村居民，而遼寧農村地區大部分落后，經濟不發達，居民收入水平不高，手頭閑置的資金不多，農村居民對鄉鎮銀行的信譽普遍持懷疑態度。居民對鄉鎮銀行的認知缺乏大量的了解，這就使得鄉鎮銀行在短期內很難與在同一地區的農村信用社、郵政儲蓄競爭，鄉鎮銀行有可能采取提高存款利率或發放手續費等違規手段與農村金融機構爭奪有限的存款資源，以求保證其業務的正常運轉。
2、貸款風險控制難
首先鄉鎮銀行貸款發放對象主要是當地農民，他們在社會上屬于弱勢群體，大都以傳統種養業為生，而傳統的種養業對自然條件的依賴性強，抵御自然災害的能力弱，容易形成自然風險。其次社會對農產品需求與農戶生產之間存在嚴重的信息不對稱，隱含著較大的市場風險。第三，由于認識上的誤區，部分農戶認為成立鄉鎮銀行是國家對農民的一種扶助行為，在這樣的銀行借錢，可能先不用考慮歸還，從而引發資金的道德風險。第四，根據規定，鄉鎮銀行貸款發放形式以信用貸款為主，其貸款風險的可控性差，即使有抵押物作擔保，由于受各種條件的制約，抵押物較難處理變現。
3、存在人員少、監管任務重的現象
據了解，大部分縣級銀監辦事處只有3―4人，面對銀行、信用社、郵政儲蓄等眾多機構的業務監管就已處于高負荷運轉狀態，因此，鄉鎮銀行成立后，伴隨其業務開展的合規性監管和風險性監管，銀監辦將面臨更復雜的監管形勢。
4、鄉鎮銀行設立在農村地區，監管半徑大，監管成本高
鄉鎮銀行設立于我國廣大的農村貧困地區，由于這些地區受自然條件和經濟開放程度等的限制，加上鄉鎮銀行成立時間較短，農村居民對其缺乏了解，這就加強了監管難度，過多的浪費資源，提高了監管成本。
二、對策和建議
篇6
摘 要：本文通過SWOT分析法，在綜合考察影響咸陽紡織業發展的各種內外部因素的基礎上，概括出在當前經濟環境下咸陽紡織業進一步發展的區位優勢、劣勢、及加入WTO之后紡織業所面臨的機遇和挑戰。根據分析結果有針對性地提出了相關對策建議進而制定出紡織業振興的策略。
關鍵詞 ：咸陽市 紡織產業 SWOT分析 對策
一、咸陽市紡織產業的發展現狀
作為國家一五期間建設的西北紡織產業基地，咸陽的城市建設至今還保留著紡織城的影子。我國定點的噴氣織機制造基地是大型紡織機械骨干企業——咸陽紡織機械廠，其融合了科研、開發、生產和營銷，擁有領先世界水平的多條自動生產線，產品遍及全國14個省、市、自治區，在全國頗有一定影響力的同時也給咸陽市發展紡織工業打下穩固的機械裝備基礎[]。
二、咸陽市紡織產業的SWOT分析
SWOT分析法，易言之，通過調查列舉出將同研究對象密切相關的主要內部因素（優勢：Strength、劣勢：Weakness）和外部因素（機會：Opportunity、威脅：Threat）,基于系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列具有指導性的的結論。
2.1 優勢（Strength）
2.1.1 地理位置優勢。
天然優越的地理位置和便利的交通條件造就了咸陽十分有利發展紡織業，主要表現在：
① 鑒于國家所規劃的關中天水經濟區范圍包括咸陽，因此能夠有效利用國家對發展關中天水經濟區而出臺的各種金融經濟政策，從而推進咸陽紡織工業經濟的發展；
② 作為西部主要中心城市，咸陽市區擁有貫通東西的隴海鐵路，不僅能夠快速地將新疆優良棉花輸送至加工地，而且也能夠把產品輸送到東部市場。
2.1.2 資源優勢。
人力資源、自然資源及礦產資源為咸陽發展紡織產業提供了良好的條件。如咸陽市具有較為豐富的礦產資源，礦區含煤面積為1275平方公里，探明儲量110億噸，而作為陜西第二大煤田的彬長礦區，其面積為790平方公里，煤炭儲量100億噸 []。可見，咸陽市所具有的得天獨厚的資源優勢完全能夠實現本地區發展紡織業的需求。
2.1.3 科技發展優勢。
咸陽市人均生產總值逐年提高，并且擁有諸如陜西紡織器材研究所、鎬京學院及陜西服裝工程學院等一大批紡織類專業院校和研究所，為本地區發展紡織業培養出諸多的專業技術應用型人才，一定程度上表明在全國中等城市社會發展力與科技教育中，咸陽可謂處于中上游水平。
2.2 劣勢（Weakness）
2.2.1 紡織企業的品牌優勢未能充分發揮出來，產品附加值較低。
目前咸陽市約有各類紡織企業90多家，而產品總值比重在我省紡織工業總產值未占到一半，加之該些企業以作為上海和香港等諸多知名服裝企業的坯布供應地來謀求生存和發展，未能形成自身品牌，品牌優勢不明顯，勢必影響產品在市場的占有率及競爭力；同時，內銷產品大多依賴于中間商定貨，并未真正成為下游企業的直接供應商,該銷售產品方式對中間商有較大的依賴性，勢必在價格談判中處在劣勢地位。
2.2.2 紡織類企業經營受制于國有企業機制，負擔沉重。
于上世紀建立的咸陽市紡織廠大部分為國有企業，員工多數為終身雇傭制。企業在經歷發展的歷程中，員工數量在日益增加，離退休員工和在職員工的福利待遇和工資支出無形中加重了企業的負擔，加之企業辦社會的現象未退出歷史舞臺，工廠生活區的住房維修、采暖和物業等消費支出依然由工廠承擔，部分工廠甚至還承擔著辦醫院和學校的責任，這些方面的巨額開支導致用于生產的資金緊縮，國有企業機制造成企業經營不靈活，紡織企業只能依靠微薄利潤負重前行。
2.3 機會（Opportunity）
我國在上世紀90年代末對國有企業進行體制改革中將紡織業作為突破口，從紡織業領域推出大部分國有資產，并且管理權實現由中央下放到地方的職能轉變。加之，實施西部大開發戰略是直接關系到我國社會和經濟發展的重大戰略決策，為此，我國出臺了諸多優惠措施以吸引國內外企技術和資金等[]。作為我國著名紡織城市，咸陽能夠充分抓住并利用此機會，平穩推進本地區國有紡織企業過渡至股份制企業，從而擺脫國有體制的束縛，實現紡織企業跨越式發展。
2.4 威脅（Threat）
咸陽市紡織產業的威脅主要有兩個方面：
① 外貿壁壘增多。近些年，我國紡織品出口總量居世界前列，然而在全球金融危機的影響背景下，世界經濟發展顯著放緩，對紡織品的需求也迅速下降，加之國際競爭日益激烈，貿易壁壘增多，使得我國附加值較低的紡織品行業出口更加困難；
② 新的競爭對手。在國有企業改革中，東部紡織企業具有較快的發展進程，以最短的時間實現了紡織產業的市場化，但是作為以西部主要紡織企業而著名的咸陽市卻未能及時地抓住歷史機遇，沒有徹底解決股東股權和人員身份問題，僅能單純依靠傳統經營發展模式實現自我積累[]。
三、促進咸陽市紡織產業發展的對策建議
紡織業是我國重要的民生產業以及國民經濟的傳統支柱產業，會在相當長的一段時間內作為我國的出口創匯產業。中國加入世界貿易組織后，咸陽市作為我國著名紡織城要積極面對機遇和挑戰，結合本地區紡織業發展現狀，分析存在問題，從而制定出針對性宏觀戰略，可以從以下方面做出建議：首先，延伸紡織產業鏈條，打造現代化高新功能性服裝產業基地。其次,加大對科研技術的資金投入，提升產品質量和檔次。最后,大力開發國內市場特別是陜西的農村市場。
作者簡介：
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關鍵詞:合肥;家電業;SWOT
中圖分類號:F27文獻標識碼:A
一、合肥家電業現狀
合肥家電工業自20世紀八十年代起步,到九十年代中期已具有了相當強的市場競爭力和市場占有率。目前,合肥家電業的主營業務大部分集中在洗衣機、電冰箱、空調等產品上,聚集了美菱、榮事達、海爾等一批行業內的優勢企業,是安徽省最大的家電生產基地;現有家電企業主要分為:省內企業,主要有榮事達(被美的收購重組)、美菱(被長虹收購)、小天鵝,省外企業主要有海爾(海爾工業園)、格林柯爾(合肥工業園)、科龍、華凌,外資企業有德國西門子和日本三洋等,以上企業產能約占中國家電行業的近1/3。21世紀以來,整個經濟由供給約束型向需求約束型轉變,隨著我國居民消費結構的升級以及家電企業的技術趨同、產品趨同、市場趨同和戰略趨同,家電市場競爭將日趨激烈,合肥本土品牌紛紛被其他家電企業收購。如何正確認識合肥家電業發展的優勢、劣勢、機遇和挑戰,加快合肥家電企業的技術創新、產品結構調整和企業戰略轉型,對促進合肥家電業健康發展具有重要意義。
二、合肥家電業SWOT分析
(一)合肥家電業發展優勢分析
1、有較好的成本優勢、區位優勢和家電制造基礎。第一,合肥勞動力價格、原材料價格、土地價格相對低廉,使得合肥家電企業具有天然的成本優勢;第二,合肥交通便利,并且靠近東部,輻射中部,區位優勢明顯,為家電企業占領市場、節省物流成本起到了重要作用;第三,合肥已經聚集了一大批家電配套企業,形成了相對完整的產業鏈,家電制造基礎好,配套能力強。
2、有較好的品牌優勢。一方面合肥市內企業名牌,如美菱、榮事達等具有一定的品牌優勢;另一方面在合肥落戶的家電企業中,海爾集團、長虹、美的、格力、三洋、華凌等家電企業具有相當強的品牌優勢。
3、有一定的R&D能力。合肥家電制造業起步早,具有良好的基礎,由于持續引進國際家電工業中的新技術、新工藝、新設備,其技術和裝備水平已基本和國際水平接軌,并由此匯聚了眾多的技術人才。
(二)合肥家電業劣勢分析
1、規模小,發展慢,配套差。合肥家電企業特別是省內企業與國內外優勢企業相比有較大差距,美菱、榮事達兩家主要的家電企業銷售收入、市場占有率遠低于海爾等國內外一流企業。同時,與國外一流企業相比,合肥家電企業在生產國際化、零部件全球采購、全球產品銷售網絡、關鍵零部件配套能力方面還存在相當差距,影響合肥家電業迅速發展。
2、企業缺乏核心競爭力。從技術層面來講,合肥家電企業缺乏核心競爭力主要表現為:第一,合肥家電企業生產走的是由全盤引進生產線到消化吸收、自主開發的國產化道路,企業所需的核心技術和關鍵設備依賴進口,缺乏獨特難以模仿和擁有自主知識產權的核心技術;第二,由于我國家電行業之間的無序競爭,家電企業被逼進了只有靠價格競爭維持生命的“囚徒困境”,造成企業的利潤日益攤薄,企業缺少必要的資金進行研發來提高自身的核心競爭力。從市場層面來講,合肥家電企業缺乏核心競爭力主要表現為:第一,合肥家電企業的主要產品市場占有率偏低,缺乏較強的差異性和品牌忠誠度,主要產品延伸至其他市場領域的能力偏弱;第二,合肥家電企業的營銷網絡成本過高,市場服務組織過于龐大,服務鏈過長,服務成本過高,服務過濫,造成服務過度;第三,隨著以國美、蘇寧、三聯等為代表的家電零售巨頭的崛起,我國家電產品的價格決定機制已由制造商單獨定價向制造商和銷售商協議定價轉變,產品定價自的削弱給合肥家電企業商帶來了新的壓力。
3、企業重心位于生產環節,利潤率低。合肥家電企業生產能力強大,但盈利能力差。合肥家電在市場上更多的是占據中低檔產品,市場價格遠低于歐、美、日家電的平均價格水平。
(三)合肥家電業發展機遇分析
1、國內外市場需求增長。國內外市場對家電需求增長表現在三個方面:一是城鎮老家電面臨更新換代,對中高檔家電形成較大需求;二是我國城市化進程加速和農民收入水平不斷提高,農村市場正處于成長期,新購需求是需求的主體,增長潛力較大。目前,正在進行的家電下鄉活動,極大地促進了農村地區家電的消費需求;三是由于我國正在向國際家電制造基地發展,跨國公司正逐步增加在中國市場的采購量。
2、國內產業轉移與國際分工格局的改變為合肥家電業帶來發展機遇。一方面與東部地區相比,合肥在能源、原材料供給、勞動力成本等方面有著相當的優勢。東部地區家電業由于受到高工資、高水電、高地價以及高運輸成本等壓力,將加速向中西部地區轉移;另一方面歐、美、日等發達國家的家電廠商正逐步將生產重心轉向消費電子領域以及信息領域,從而逐步淡出傳統的家電業,世界性家電生產基地逐步由發達國家向發展中國家和地區轉移,合肥市作為我國家電工業基礎比較好的地區,將有可能成為承接的主要地區之一。
(四)合肥家電業發展威脅分析
1、家電產業處于成熟期,競爭加劇,市場空間縮小。目前,我國家電業已經步入了產業生命周期的成熟期,市場競爭日趨激烈、價格水平不斷下降,利潤率趨于平均化,市場集中度不斷提高。由于競爭過度,家電企業全行業面臨著產品庫存積壓、產能過剩、利潤下降的局面,家電行業整體上處于微虧與微利并存時期。市場融合、新技術應用普及速度加快和新產品開發的相似性,城市家電需求相對飽和,而農村市場雖然潛力巨大,但受農民購買能力和建立農村售后服務體系成本高昂的限制,短期內還難以有較快增長。在此背景下,合肥家電業的發展面臨嚴峻的行業背景。
2、人民幣升值趨勢和非關稅壁壘將嚴重影響合肥家電業的出口。一方面合肥家電企業的出口在于成本優勢,未來人民幣的升值趨勢可能會削弱合肥家電業在國際市場上的競爭力;另一方面外國家電企業也會利用反傾銷、嚴格的工藝標準、綠色壁壘等各種非關稅壁壘阻止中國產品,包括家電產品的進入,缺乏國際市場動作經驗將給合肥家電企業管理層帶來巨大考驗。
三、合肥家電業發展對策分析
(一)實施差異化戰略和主體多元化戰略。當前,國際市場上家電業正向人性化、個性化和信息化方向發展,合肥家電企業應堅持實施差別化戰略,以技術差別化、產品差別化、服務差別化、市場差別化來滿足人性化、個性化的市場需求,形成競爭優勢。合肥家電企業應采取主體多元化,圍繞主營業務相關、附加值較高的產品領域或熟悉的投資領域進行多元擴張。一是企業通過前向、后向一體化,收購或兼并若干原材料供應商和商業企業,擁有和控制其供應系統和分銷系統,實行銷一體化;二是企業通過水平一體化收購、兼并同種類型的企業,或者在國內外與其他同類企業合資生產經營等。
(二)注重培育家電企業核心競爭力。合肥家電企業發展重點,一是提高企業技術創新能力。與高等院校、科研院所及境外跨國公司進行合作研究開發、共建技術中心及人員交流等,跟蹤世界科技的前沿,提高自主創新能力;二是提高企業管理創新能力。企業管理者應依據企業內外環境的變化和需要,不斷改進不適時的管理思想、制度、程序方式和方法;三是加強企業文化建設,結合本企業的生產技術特點和經營管理特點,形成本企業特有的企業精神、企業經營哲學與經營觀念及企業價值觀等,為提升企業的競爭力提供精神支持。
(三)加快環保家電產品的研究、設計和產業化生產。合肥家電業通過占領國際市場求得生存和發展是必然的選擇,但“綠色貿易壁壘”已成為合肥家電產品出口的主要障礙。實際上,隨著人類環境意識和自我保護意識的不斷增強,公眾對綠色產品的需求不斷上升,綠色環保家電產品是世界家電市場上的主流。合肥家電企業應加快環保綠色產品的研究、設計和產業化生產,努力使從產品的研制、開發、生產、包裝、運輸、銷售、使用、消費、循環再利用等整個過程符合環保要求。
(四)重點開拓國際市場和農村市場。隨著家電業競爭的國內競爭國際化、國際競爭本土化,合肥家電業走向國際市場是生存和發展的必然選擇。合肥家電業開拓國際市場,一是要利用價格差和成本優勢開拓國際市場,保持中低端產品的低成本優勢;二是要建立國外技術和產品開發中心,加強產品的功能性開發和個性化設計,加大對高端產品的出口力度;三是以資金、技術和零部件輸出形式,同跨國大企業結盟,繞過各種非關稅壁壘,避免反傾銷控訴;四是要培養管理、營銷的國際化人才,開拓國際市場。目前,城市市場主要家電產品容量普遍接近飽和,但農村仍然是最具潛力的消費市場,比如空調家庭普及率在農村不足1%。開發適應農村需求的家電產品,做好農村家電維修服務,擴大農村家電市場占有率仍是合肥家電企業的戰略重點。
(作者單位:安徽大學工商管理學院)
主要參考文獻:
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[3]張京衛.我國家電零售業SWOT分析[J].江蘇商論,2007.3.
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案例教學案例選擇案例討論案例總結案例教學是一種以理論與現實緊密結合為主旨，以來源于現實的真實案例為教材，通過課堂互動，激發學生積極參與其中，從而將學生引入案例設定的特定情境中，以此培養學生認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力的新型教學方法（趙華平，2010）。該方法可在一定程度上彌補傳統講授方法在靈活性、實踐性和互動性方面的缺陷，以促進本科生創新、實踐等綜合素質的提升。
企業戰略管理作為工商管理專業的主干課程，是結合企業內外部環境，整合管理學知識，綜合分析各職能戰略與企業總體戰略，從長遠發展高度概括、總結，提出可操作性思路，系統規劃持續競爭優勢和核心競爭能力的學科。其教學目標是既能掌握有關戰略管理的理論知識，又能具備一定的運用戰略思維思考、處理現實管理問題的實踐能力。該課程的性質和教學目標都決定了企業戰略課程應盡量避免從理論到理論的說教講授，宜采用更切合實際的案例教學方法，通過案例剖析、雙向互動，使教學對象能夠將理論和實踐融會貫通，以提升其實際綜合素質。本文將從案例教學的過程出發，分別探討案例選擇、案例討論、案例總結等主要環節的設計原則和注意點。
一、案例選擇
在不同的知識點選擇合適的案例是成功開展案例教學的前提和基礎，本文首先探討了案例選擇的總原則，并根據案例運用的不同作用將案例分為導入式和總結式兩類。
（一）案例選擇原則
案例是為特定教學目的服務的，有的是為探索現實、提出假設，有的是為聯系實際、驗證理論，有的是為過程分析、融會貫通，教師需根據不同目的選擇具有不同側重點和著眼點的案例，但案例選擇總體具有典型性、趣味性、層次性的原則。
1.典型性。并非每個案例都對所要分析的知識點均是貼切的，作為教學的案例應該是能夠生動展示戰略管理規律的具有鮮明特征的案例，能夠為具體展示知識點的教學目的服務的。例如，在企業多元化戰略這一知識點的傳授中，許多企業都有多元化的經歷，但很多案例的多元化路徑規律性不明顯，或者只側重于多元化的某種類型，難以全面涵蓋多元化戰略特征。相對而言，海爾集團的多元化戰略路徑清晰、內容全面，具有較好的針對性和典型性。
2.趣味性。案例教學與傳統教學的重要區分點之一在于案例教學需要學生主動探索，培養其思考、創造的綜合能力。為此，案例選擇在保證典型性、針對性的同時應盡量選擇具有時代性、趣味性的案例，從而使教學過程生動活潑并引發學生積極思考、討論的興趣。
3.層次性。案例教學的目的在于將復雜的理論知識與生動的現實案例相結合，由學生通過分析、比較、探索兩者之間存在的千絲萬縷的聯系，并從中抽象出戰略管理的一般性原理與結論，這一過程應是層層深入、循序漸進的。例如，筆者在以海爾集團為案例對象分析其多元化戰略時，會由淺入深，先分析多元化戰略的類型（無關多元化、相關多元化）；在此基礎上結合現實探討兩類多元化戰略的特點和適用條件；接著再深入剖析海爾集團在不同階段、不同環境中進入新行業所采用的途徑（自創、并購、合資），并根據現實情況分析三種途徑的優、缺點和適用條件。通過不斷加入假設、提出新問題的方法，推動案例分析的深入。
（二）案例類型
1.導入式案例。導入式案例一般在重點知識點正式講授之前采用。在一些重要知識點講授之前可以先介紹一個具有趣味性的案例，引起學生的學習興趣，并與學生共同分析該案例蘊含的理論知識，其目的是從實踐中發現問題，提出理論假設。例如，企業戰略管理中有一個重要知識點是內外部環境分析，在該部分正式開始講授之前，筆者選擇“隆中對”作為導入案例，通過討論諸葛亮對漢末形勢的分析以及據此所提出的戰略思路，引出企業戰略管理中的知識要點――內外部環境分析及其分析方法（SWOT分析）。
2.總結式案例。總結式案例一般在知識點講授完畢之后采用。教師在深度講授重要知識點之后，可以選擇能夠深度反映該知識點的案例，通過學生討論、師生互動、案例總結等方式使理論、現實相互印證、融會貫通，其目的是將理論運用于現實，用現實驗證理論。例如，企業戰略管理課程中有一章是多元化經營，在講授完多元化經營的內涵、特點、進入方式等知識點后，筆者選擇海爾集團20余年發展的縱向案例，與同學互動討論海爾集團多元化發展過程中不同時間段所采取的公司層戰略、多元化特點、進入方式選擇等，使理論、實踐融會貫通。
二、案例討論
在選擇好合適的案例之后便是如何組織案例討論，在此過程需要有注意幾點：
1.師生角色合理定位。傳統教育中，教師主要通過講授的方式傳授知識，學生則是被動的知識接受者，這種教學方式存在過程較為枯燥、知識難以靈活運用等缺陷，案例教學正是為彌補上述缺陷而產生的。在案例教學中，教師扮演著“導演”的角色，在討論過程中擔任案例組織、推動、歸納總結等職責，不斷引導學生思考、調動學生的學習積極性、調節學習進程的節奏；學生應成為課堂的主角，在教學中擔任案例分析、討論、辯論等職責，積極主動地搜尋知識；兩者之間應是共同探討、積極互動、教學相長的關系。
2.合理掌控案例討論進程。一般而言，案例討論分為案例展示、問題設置、案例討論等幾個環節。（1）案例展示。在該環節，教師可借助多媒體工具全方位展現案例全貌，使學生能夠對案例有整體的感性認識；在案例展示時應注意盡量運用活潑生動、富有趣味性的語言進行表述，從而引發學生閱讀、思考的興趣（鄭綺萍，包昆榮，陳志銘，2006）。如果案例的信息量較大或需要學生進行課外知識搜索時，應在上一次課結束前布置作業。（2）問題設置。案例教學的目標是為了更生動具體地展現知識點并真正掌握，為此問題設置應緊緊圍繞需要傳授的知識點。需要注意兩點：一是問題應是理論難點，通過問題提出、討論、解答可有助于學生掌握該知識點；二是問題設置應有助于引發學生思考，將復雜、難懂的知識以設置問題的方式理清思路，通過追問、反問等方式推動討論層層深入。（3）案例討論。教師作為討論的引導者和推動者，通過提問、反問等方式推動小組間的討論和辯論，分享眾多思想，實現過程方法目標；通過熱烈的討論、辯駁，加深知識點理解，實現知識技能目標。這一環節要注意幾點：在討論過程中，教師應站在中立的角度，不帶傾向性的引導，否則有可能將學生引向既定的結果，難以使個人、各組各抒己見；二是應把握提問、引導的關鍵時機。當一個問題討論接近尾聲時，教師可以拋出下一個問題或是在已有討論結果的基礎上提出更進一步的限定或假設，從而引導討論進入下一個環節。
三、案例總結
當學生討論案例結束后，教師有必要對討論情況進行總結，并將案例與理論結合起來進行歸納概況，將現實狀況升華到理論知識。此環節需要注意幾點：一是對學生討論情況的總結。概括討論環節存在的幾種主要觀點，并對上述觀點進行點評，既要肯定學生討論中的積極觀點，同時也要提出思考該類問題應有的戰略思路；二是對案例結論的歸納。這部分并非對理論知識的簡單重復，而是通過案例對理論的驗證，是將現實與案例結合并從現實歸納理論的升華，也是對理論知識的深化與拓展；三是在已有結論基礎上提出深入思考的思路。仍以海爾集團多元化戰略為例，在充分討論基礎上重點總結三點結論：（1）根據企業能力控制多元化的節奏，能力與多元化節奏相配合；（2）根據行業相關程度進入新行業，海爾根據行業相關程度，從高相關到中相關，再到低相關發展；（3）針對不同情況采取不同的進入方式。
四、結束語
企業戰略管理既需要學習理論知識，更需要結合現實切實掌握發現問題、解決問題的綜合能力，推進企業戰略管理課程案例教學應是當前深化教學創新一項急迫的任務。這既是提升教學方法的新機遇，同時也對教師提出了新的要求，例如如何發現討論問題、組織課堂討論、了解學生心理、掌握討論節奏等均是案例教學中面臨的難題。為此，本文探討了案例選擇、案例討論、案例總結等案例教學主要環節的注意點，以期為提升案例教學效果探索途徑、積累經驗。
參考文獻：
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[2]鄭綺萍，包昆榮，陳志銘成人教育中案例教學的實踐與探索[J].教育發展研究，2006，（4B）：83-84.
[3]趙華平.案例教學法在不動產評估課程教學中的應用[J].高等教育研究，2010，27（3）：42-44.
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【關鍵詞】成都 文化旅游 SWOT
隨著社會的發展與進步,旅游者已經不僅僅滿足于簡單的觀光,而是追求更高層次的物質和精神享受,發展參與型、民族型、文化型等類型的旅游,拓展旅游外延和內涵已經成為一種大趨勢。在這樣的背景下,文化旅游悄然興起。隨著我國綜合國力的不斷增強,國際地位的不斷提升,加之擁有悠久的歷史、燦爛的文化和豐富的旅游資源,文化旅游發展前景廣闊、效益看好。成都擁有大量的文化旅游資源,目前絕大多數均已開發,但開發并不完善。
成都市文化旅游發展的SWOT分析
所謂SWOT分析就是對區域經濟活動自身所具備的優勢(strength)和劣勢(weakness),所處環境中的機遇(opportunity)和威脅(threat)進行全面分析,為制定提升經濟活動競爭力的戰略提供一個比較清晰、全面、系統的判斷和直接的思路。
成都文化旅游發展的優勢
第一,世界遺產西部第一。在西部各省、直轄市中心城市中,拉薩、云南昆明、陜西西安各有一處文化遺產保護地,其余省會城市都沒有。而成都現有都江堰-青城山雙文化遺產以及大熊貓棲息地自然遺產地等兩處,這在西部中心城市中位居第一。
第二,全國重點文物保護單位數量位居西部前茅。截至2006年,在西部省會城市所有全國重點文物保護單位中,西安以34處位列第一,成都以24處位列第二。成都市有其獨特的優勢,反映先秦時期古蜀文明的“金沙”遺址、“魚鳧”遺址,三分天下的蜀國遺跡、杜甫草堂等,極具發展優勢。
第三,擁有中國最佳旅游城市和國際花園城市桂冠。成都在2007年被評為全國“最佳旅游城市”,同年,成都溫江區獲選“國際花園城市”桂冠;2008年,成都溫江區獲得“國際改善居住環境最佳范例獎”。這些獎項的獲得,提高了成都的城市形象,是旅游者對成都的整體印象好轉,有利于成都文化旅游資源的開發。
第四,獨具特色的巴蜀文化。成都擁有道教發源地、蜀繡、川劇絕技“變臉”、“吐火”、“踢慧眼”以及皮影戲,“湖廣填四川”之后,外來人員與成都本地居民融合產生的獨特的民風民俗等,這些都是世界上獨一無二的文化旅游資源。
成都文化旅游發展的劣勢及制約因素
第一,成都作為目的地的作用有所下降。這種情況在黃金周尤為明顯。通過對成都市連鎖酒店“錦江之星”的調查發現,在黃金周游客的入住時間一般為1～2號以及5～6號,這說明,很多外地游客到成都以后,經過短暫停留直接奔赴省內其余旅游景點。這表明與省內其余景點相比,成都缺乏相應的競爭能力。
第二,文化旅游發展觀念滯后。成都市文化旅游資源豐富,但是目前的開發現狀不盡如人意,這和各個方面在有關文化旅游發展的觀念之后是分不開的。盡管現在各級領導在觀念上有所改變,但是總體對于開發存在認識上的誤區:一為重開發輕保護,再就是盲目跟風,三是開發深度不夠。
第三,促銷力度不足。以成都永陵為例,絕大多數游客竟不知永陵為何處景點,往往只知道武侯祠、杜甫草堂,導致許多游客產生成都文化旅游資源偏少的片面認識。這個現象是和成都市在宣傳和促銷方面的缺失是分不開的。
第四,城市旅游競爭力有待強化。成都在接待入境旅游者人數超過20萬人次的全國城市排位中位于第22 位,在西部位于第三,居于昆明、重慶之后;在接待外國旅游者人數超過10萬人次的城市排位中,成都位于第22 位,居于西安、重慶之后;在國際旅游(外匯收入)超過5000萬美元的城市排位中,成都居于第25位。這些數據表明,成都盡管具有先天的資源優勢條件,但是由于社會各方對成都文化旅游資源的認識不足導致在開發中落后于其余城市。
第五,尚未開展整合式宣傳、營銷。以有關三國的文化旅游資源為例,成都僅僅把武侯祠作為三國文化旅游的一張也是唯一一張王牌來進行宣傳銷售,但是單純參觀武侯祠,對游客感悟和體驗三國文化旅游來說是不夠的,沒有和江油、廣元、閬中以及省外等相關城市合作,共同打造三國精品文化旅游線路。
第六,高素質管理人才缺乏。在2007四川的《四川省旅游行業緊缺人才需求目錄中》,共有69個緊缺工作崗位。這些工作崗位又以管理層居多。據調查,成都市旅游就業人員中,中專及以下學歷人員占80%,無職稱和初級職稱的近90%,從業人員持證上崗率不足50%。旅游人才結構性矛盾突出,高層次的經營管理人才和旅游專門人才以及外語類專業人才明顯短缺。
成都文化旅游發展面臨的機遇。在2006年12月16舉行的四川第二屆“冬旅會”上,原四川省副省長王懷臣代表省政府指出,四川旅游產業在與文化產業和服務業的密切結合下,正迎來全面產業升級時期,“……四川旅游的生命力是挖掘民族文化。民族文化既是四川旅游的特色,也是四川旅游的優勢……全省旅游都要突出地區文化資源優勢,把生態旅游和文化旅游相結合進一步整合資源。”這表明,政府已認識到開發文化旅游的重要性,將在這方面投入更多的人力物力來促進開發。這對于成都市文化旅游資源開發來講,無疑是一個極大的機會,而且隨著旅游者收入的提高、知識的豐富、素養的改善,他們將會越來越關注一個景點所依附的文化因素。所以,借助市場發展帶來的良好機遇,在可持續發展的科學理論指導下,深入開發成都文化旅游資源,將會大大促進成都社會、經濟和文化的發展。
成都文化旅游發展面臨的威脅。一是文化旅游資源開發對環境、資源本身的破壞。文化旅游資源屬于不可再生資源,因此可持續開發對文化旅游資源的開發來說尤其重要,目前開發成都市文化旅游資源最大的威脅來自于開發對資源的破壞。旅游設施的修建,旅游者的進入,盲目開展的旅游娛樂設施等都對原來的文化產生了極大的沖擊。由于沒有重視可持續開發,很多文化旅游景點存在著毀滅性開發的情況。二是市場競爭加劇。由于文化旅游是目前市場的熱門,西部各地區都較快對文化旅游資源的開發,西部各地區之間激烈的競爭在所難免,目前西部各省、直轄市都加大對本地區文化旅游市場的開發,這樣勢必會分流部分客源。
SWOT綜合矩陣分析
根據以上對成都文化旅游的SWOT分析結果,可做如下的SWOT矩陣分析:
通過以上SWOT模型分析,可以看出成都文化旅游發展優勢明顯、機遇難得,優勢與劣勢共生,機遇與挑戰并存。特別是成都市發展文化旅游擁有的多項優勢,都是客觀存在而不受外在因素左右的壓倒性優勢,在文化旅游相關因素中均為與文化旅游發展有著高相關性的因素,個別還屬于壟斷性的優勢。成都開發文化旅游的劣勢來自文化旅游發展的觀念滯后,以及缺乏整體規劃和宣傳營銷。競爭的威脅可以促進成都市加快文化旅游的發展,但是在發展的同時要注意在政府統籌下,注重對資源的保護,這樣就可以把威脅更好的轉化為發展的動力。
篇10
關鍵詞:射頻識別(RFID),物聯網,技術壁壘,產業規劃,技術戰略
一、 概述
RFID技術被列為本世紀十大重要技術項目之一,是帶動經濟發展的助推器,同時也是邁入信息社會的重要基礎。近年來,世界各主要國家都加大對RFID技術研發與應用的支持力度,并在政府部門率先采用RFID技術,以提高政府的管理效率和服務水平。在各國政府和市場的雙重作用下,RFID技術取得了長足進展,應用領域迅速擴大,產品個性化程度也越來越高。
在全球各主要國家采用物聯網技術加快推進社會信息化的過程中,將RFID作為物品數字化標識的信源越來越受到人們的重視。多樣化、個性化在RFID技術發展中具有十分重要的地位,RFID產業發展也呈現出個性化的趨勢。這種發展趨勢是未來幾年推動RFID產業保持平穩增長的原動力。
然而,RFID產業經歷了數年的高速發展之后,由于受到RFID新技術領域個性化應用的關鍵技術、工藝、材料和標準等諸多因素的影響,呈現出增長趨緩的態勢。因此,有必要針對這種現象背后深層次的因素進行研究、分析,以達到有效組織社會各方力量進行聯合攻關,促進國內RFID產業健康發展的目的。
二、 RFID技術在國內應用的
關鍵領域與市場需求
我們遵循國際上慣用的技術路線圖制定方法,在深入調研的基礎上,按照各種應用領域對國民經濟和各大行業發展的重要性,重點采用專家組法、小型德爾菲法、頭腦風暴法、SWOT分析法、文獻檢索和資料分析等科學方法進行分析,獲得了RFID各種應用領域的重要性指標。通過對重要性指標進行排序,得出了RFID技術在國內的前十大關鍵應用領域。
我們針對上述十大關鍵應用領域,組織專家對相關行業展開深入的調查。通過訪談、專題研討和資料分析,我們篩選出十大應用領域對RFID技術應用需求的14個愿景目標。通過對此14個需求目標的重要性分析和實施復雜性分析,得出了表2.1所示的針對上述愿景目標的實施優先度分析結果。
在此基礎上,我們還對能有效促使目標實現的實施主體進行了分析優化和綜合平衡,對實施主體的責任分配提供了建議,參見表2.2。
以上結果,為我們進一步展開本文的研究分析奠定了基礎。
三、 阻礙國內RFID產業發展的
關鍵技術壁壘
通過調查分析,我們發現:存在以下幾種主要的技術壁壘,將對國內RFID在十大領域關鍵應用的目標實現起到阻礙作用。
尚未建立自主的標準體系
尚未建立統一的物品電子編碼體系
應用推廣的成本過高
標簽性能與預期要求差距較大
存在機密與隱私泄露的安全隱患
缺少有效的商務模式,投資回報不明確
要確保RFID十大領域關鍵應用的愿景目標得以順利實現,必須匯聚企業、科研單位、政府、行業協會等社會多方力量,以創新聯盟等方式組織起來,聯合攻克這些壁壘。為此,我們采用專家組法、頭腦風暴法、調查問卷等多種科學方法對這14項關鍵應用進行逐一分析,找出每一種技術壁壘對其影響的嚴重程度。
如圖3.1所示,通過排序分析,我們為每一個關鍵應用找出能對其產生最壞影響的3個關鍵技術壁壘。
在此基礎上,我們得到了每一種技術壁壘對實現上述14項關鍵應用的愿景目標產生影響的覆蓋面。從而,可以得出攻克每一種技術壁壘的重要性。通過綜合考慮攻克每一種技術壁壘的重要性和復雜性,如圖3.2所示,我們得出攻克每一種技術壁壘的優先度。
四、 突破途徑與策略分析
通過上述分析,我們已經得到了攻克阻礙國內RFID產業發展的關鍵技術壁壘及其重要性和優先度排序順序。
為了支持十大應用領域實現各項關鍵應用的愿景目標,在組織社會多方力量聯合攻關的過程中,必須采用科學的方法優選和落實承擔主要攻關任務的實施主體。為此,我們采用SWOT方法,綜合分析參與各方的優勢和劣勢,對攻克上述關鍵技術壁壘的實施主體進行分析優化和綜合平衡,得出表4.1所示的各項攻關任務實施主體責任分配建議。
五、 小結
我們在上海市科委的指導和幫助下,組織業內有關專家、學者對上海及周邊地區RFID產業和市場進行了廣泛深入的調查,完成了《RFID區域產業技術路線圖》的研究。本文針對此項研究工作的重點之一作了簡要的介紹。
我們從市場需求出發,著重闡述在國內“物聯網”應用推廣的進程中,存在哪些阻礙國內RFID產業發展的關鍵技術壁壘,這些壁壘將對國內哪些重點領域的關鍵應用產生嚴重影響,以及我們應當采取哪些措施進行應對。其目的是給業界提供參考,協助相關各方做好規劃和布局工作。
同時,本文所提供的研究方法和研究結果,也能給相關各方在制定企業戰略和技術規劃時提供幫助。
參考文獻
[1] 《RFID區域產業技術路線圖研究報告》―― 上海集成電路技術與產業促進中心,2009.10;
[2] 《RFID產業鏈研究報告》―― 上海集成電路技術與產業促進中心,2010.3;
[3] 《中國RFID市場與產業研究報告》―― 某咨詢機構,2009.10;
[4] 《ITRS――國際半導體技術路線圖》―― 世界半導體理事會WSC編纂,2007.9;
