電廠安全生產(chǎn)建議范文

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篇1

論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)　安全管理　常見問題　方法

論文摘要：安全管理是電力供電企業(yè)的生命，乃工作的重中之重，是一項(xiàng)長期性、艱巨性、反復(fù)性的系統(tǒng)工程，安全管理抓得好。無論對確保社會(huì)穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)不受損失，還是對電力企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都具有十分重要作用。對促進(jìn)電力企業(yè)良性循環(huán)。努力構(gòu)筑和諧用電環(huán)境更是有著積極的現(xiàn)實(shí)意義和重大作用。

電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行事關(guān)各行各業(yè)，事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運(yùn)行，確保可靠的電力供應(yīng)，任何時(shí)候都是我們的頭等大事。本文認(rèn)真分析和思考了電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題，并尋找對策來加強(qiáng)安全管理，可供同行參考學(xué)習(xí)。

一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1.安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

首先是安全意識(shí)淡薄，安全責(zé)任不強(qiáng)，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而釀成大錯(cuò)，給員工、企業(yè)、社會(huì)帶來不可挽回的損失。

2.基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)

因不能正確處理好安全與任務(wù)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對安全管理投入的時(shí)間、資金相當(dāng)有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴(yán)重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對已制定的安全規(guī)章制度不認(rèn)真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時(shí)緊時(shí)松，上面要求緊時(shí)，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計(jì)劃安排工作，領(lǐng)導(dǎo)隨意性強(qiáng)，來了任務(wù)或出了事情就倉促應(yīng)戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計(jì)劃，其完成率也是不高的。又比如對現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程不及時(shí)修訂、應(yīng)急預(yù)案管理不及時(shí)完善，“二措”和“五防”不按時(shí)完成，對“兩票”執(zhí)行情況不及時(shí)評(píng)價(jià)、通報(bào)，對設(shè)備的正常巡視檢查、各項(xiàng)預(yù)試工作沒有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，對發(fā)生的設(shè)備故障、異常及事故不按“四不放過原則”進(jìn)行分析、總結(jié)，對存在的缺陷處理不及時(shí)，設(shè)備長期帶“病”運(yùn)行，留有重大的安全隱患等等。它具體又表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)解決，導(dǎo)致工作缺乏針對性和超前性；二是到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；三是部門之間對發(fā)生的問題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)合作；四是發(fā)現(xiàn)問題不能嚴(yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義；五是對形式主義不敢大膽抵制，對檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施開成虛設(shè)，上下存在著用形式主義應(yīng)付形式主義。

3.反違章工作不嚴(yán)、不力

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊(duì)伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴(yán)，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

4.安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎(jiǎng)罰失衡。防止問題獎(jiǎng)的少，發(fā)生問題罰的多；二是時(shí)效滯后。獎(jiǎng)的不及時(shí)，罰的也不及時(shí)；三是避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；五是尺度不公。員工做與不做一個(gè)樣，能做與不會(huì)做一個(gè)樣。

5.安全工器具管理不嚴(yán)

安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來執(zhí)行。同時(shí)，對安全器具的定期檢測意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

6.基層組織作用發(fā)揮不到位

它主要表現(xiàn)在：一是黨政工團(tuán)組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團(tuán)員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；三是先進(jìn)模范榜樣示范作用不強(qiáng)。各項(xiàng)評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作也是靠人情關(guān)系。

二、加強(qiáng)電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

1.強(qiáng)化安全意識(shí)，樹立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個(gè)“責(zé)”字。

首先企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)，有針對性地進(jìn)行安全意識(shí)、安全技能的培訓(xùn)，使安傘責(zé)任重于泰山深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。第三就是要加大資金、時(shí)間投入，開展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2.落實(shí)各級(jí)各類人員崗位安全責(zé)任制

第一，各級(jí)電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎(jiǎng)懲上要賞罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶。因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)，”真正實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個(gè)崗位的員工都能在安全思想上由強(qiáng)制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

3.樹立“以人為本’的思想，嚴(yán)于管理，扎實(shí)開展反違章工作

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認(rèn)真地、有針對性地開展標(biāo)桿班組建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。其次，我們還要對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。樹立以人為本的思想，全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。第三。加大員工培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開展安 全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細(xì)致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。

4.規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度

首先，要切實(shí)履行好安全監(jiān)督職責(zé)，做到思想認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。可以通過制定簡明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。

5.加強(qiáng)安全工器具的管理

一是完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度。二是完善工器具的臺(tái)帳，做到帳、卡、物一致。三是加強(qiáng)安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗(yàn)收、試驗(yàn)記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

6.進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評(píng)估工作

供電企業(yè)的安全性評(píng)估工作主要是安全風(fēng)險(xiǎn)庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強(qiáng)過程管理，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處，避免流于形式。

7、齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級(jí)組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長治久安。

三、結(jié)束語

安全管理工作是一項(xiàng)持之以恒，與時(shí)俱進(jìn)的工作，必須把其作為一項(xiàng)經(jīng)常化、日常化的基礎(chǔ)工作來抓，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

1.韋仲康電力市場環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定[J].電力安全技術(shù)，2006，(5)

篇2

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；體系建設(shè)；PDCA循環(huán)；火電廠

一、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)

（一）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系理論知識(shí)1、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是一套以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，經(jīng)過多周期的不斷循環(huán)建設(shè)，通過閉環(huán)管理，逐漸完善提高的全面、系統(tǒng)、可持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代安全管理體系。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是以海因里希法則和內(nèi)外因事故致因理論為理論基礎(chǔ)，通過辨識(shí)、分析導(dǎo)致事故發(fā)生的不安全行為和不安全狀態(tài)，進(jìn)而分析其產(chǎn)生的原因（管理缺陷），制定針對性的控制措施，管住“冰山”下面的違章和未遂事件，切斷事故因果的鏈條，防范事故發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的。2、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由15個(gè)單元組成，包括總要求、安全生產(chǎn)方針、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系策劃、體系文件、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃、不安全行為控制、建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行控制、綜合要素控制、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)、隱患和事件、安全信息、承包商、安全檢查與評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)。15個(gè)單元再細(xì)分為66個(gè)管理要素，各單元管理要素分布情況如表1所示。（表1）3、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系評(píng)級(jí)準(zhǔn)則。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系評(píng)級(jí)由三步驟組成。第一步：統(tǒng)計(jì)硬性指標(biāo)完成情況，即安全指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)完成情況；第二步：按照安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)審專家對被查評(píng)單位的15個(gè)評(píng)價(jià)單元、66個(gè)管理元素的開展情況逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)分；第三步：根據(jù)第一步、第二步查評(píng)結(jié)果，對照表2，兩步得分同時(shí)滿足某一級(jí)別時(shí)，說明被查單位本次檢查結(jié)果達(dá)到了這一級(jí)別。（表2）（二）PDCA循環(huán)原理。PDCA是英語單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Action（處理）的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且不斷循環(huán)下去的科學(xué)程序。每個(gè)PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn)，而是像爬樓梯一樣，一個(gè)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，質(zhì)量水平就會(huì)提高一步，然后再制定下一個(gè)循環(huán)，再運(yùn)轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進(jìn)，不斷提高。PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是處理階段。因?yàn)樘幚黼A段就是解決存在問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的階段。該階段的重點(diǎn)又在于修訂標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。沒有標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，就不可能使PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)向前。PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用并獲得了經(jīng)濟(jì)成效。PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。本文采用PDCA循環(huán)原理為火電廠構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。

二、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系構(gòu)建工作流程

按照PDCA循環(huán)理論，火電廠的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系構(gòu)建可按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)四個(gè)階段逐一進(jìn)行分析設(shè)計(jì)。（一）計(jì)劃階段。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)計(jì)劃階段是一個(gè)十分重要的階段，是質(zhì)量管理的核心和主體，計(jì)劃的生成、控制和管理是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。它關(guān)系到體系建設(shè)工作能否成功地實(shí)施，能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。計(jì)劃階段工作任務(wù)主要有明確目標(biāo)和定位，成立體系建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)實(shí)施方案。1、確定體系建設(shè)目標(biāo)。第一步：聘請專家，按照體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對火電廠安全生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行全面檢查評(píng)估，全面了解其安全生產(chǎn)基礎(chǔ)情況；第二步：對照評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表，確定火電廠當(dāng)前安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理水平處于XX級(jí)別；第三步：按照持續(xù)改進(jìn)提升的原則，制定火電廠安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)目標(biāo)及相關(guān)要求，詳見表3。火電廠安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)總體要求：結(jié)合電廠安全生產(chǎn)實(shí)際情況，編制體系文件，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，按照體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求，全面展開生產(chǎn)、安全、技術(shù)、管理等各項(xiàng)工作，促使各項(xiàng)工作不斷完善、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷循環(huán)最終達(dá)到體系建設(shè)一級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)，逐漸趨于本質(zhì)安全。2、建立體系建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。火電廠應(yīng)成立以公司總經(jīng)理為組長的體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和以公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長的工作辦公室，明確工作職責(zé)和具體分工，并以公司正式文件形式印發(fā)至全廠。3、體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要由兩方面內(nèi)容組成。一是公司體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室人員學(xué)習(xí)體系建設(shè)有關(guān)理論知識(shí)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)方式采取聘請專家講課和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式；二是到已開展體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的單位進(jìn)行考察、交流學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)各階段工作如何展開。4、制訂活動(dòng)實(shí)施方案。（1）工作目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)確定后，制定體系建設(shè)工作任務(wù)計(jì)劃，明確各階段主要工作內(nèi)容和計(jì)劃完成時(shí)間、責(zé)任部門、要達(dá)到的目標(biāo)以及重點(diǎn)要求；（2）結(jié)合公司實(shí)際，制定公司體系建設(shè)工作內(nèi)部考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，成立內(nèi)部評(píng)審小組；（3）制定體系建設(shè)工作獎(jiǎng)懲細(xì)則，加強(qiáng)體系建設(shè)過程管控；（4）制定體系建設(shè)工作流程圖，讓員工對體系建設(shè)過程有更加直觀的感覺，有助于體系建設(shè)工作的推進(jìn)；（5）制定體系建設(shè)各階段主要工作內(nèi)容及計(jì)劃完成時(shí)間。（二）執(zhí)行階段。執(zhí)行階段是根據(jù)已制定體系建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行的。執(zhí)行階段的主要任務(wù)是開展體系宣貫和培訓(xùn)，編制體系文件，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范安全管理、技術(shù)管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理等各項(xiàng)管理工作。1、開展體系知識(shí)宣貫和培訓(xùn)。體系建設(shè)工作辦公室牽頭分層級(jí)組織開展體系知識(shí)的宣貫培訓(xùn)，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念逐步深入人心，將公司的體系建設(shè)工作盡快開展起來。（1）第一個(gè)層級(jí)的宣貫培訓(xùn)：由體系建設(shè)工作辦公室對各部門管理人員、班組長以及專兼職安全員進(jìn)行培訓(xùn)；（2）第二個(gè)層級(jí)的宣貫培訓(xùn)：各部門組織對本部門管理人員、各班組班組長以上員工進(jìn)行培訓(xùn)；（3）第三個(gè)層級(jí)的宣貫培訓(xùn)：各班組班長組織對本班組員工進(jìn)行培訓(xùn)。2、制定體系文件。第一步：根據(jù)各部門職責(zé)，按照體系建設(shè)要求，體系建設(shè)工作辦公室對體系文件編寫任務(wù)進(jìn)行分工，制定體系文件編寫進(jìn)度計(jì)劃；第二步：體系建設(shè)工作辦公室對編寫人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使受訓(xùn)對象掌握體系文件編寫方法、格式等要求；第三步：根據(jù)國家法律法規(guī)、上級(jí)主管部門下發(fā)的體系文件、企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定本公司安全管理制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等文件；第四步：對于制定完成的體系文件，組織會(huì)簽征求意見，經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后，采取有效措施保證體系文件在安全管理過程中被全面執(zhí)行和落實(shí)；第五步：針對體系文件運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和不足，各部門要及時(shí)向體系文件編制部門反饋，體系文件編制部門根據(jù)需要及時(shí)修訂完善體系文件。3、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制。第一步：制定年度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作計(jì)劃；第二步：對全體生產(chǎn)崗位員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；第三步：對生產(chǎn)系統(tǒng)固有風(fēng)險(xiǎn)、人員行為風(fēng)險(xiǎn)從人、機(jī)、環(huán)三個(gè)方面進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)；第四步：成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，對危險(xiǎn)源從設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三個(gè)方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；第五步：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作結(jié)束后，由體系建設(shè)工作辦公室匯總、審核并形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，編制全廠風(fēng)險(xiǎn)概述；第六步：制定風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)措施和管理措施；第七步：采取有效的技術(shù)措施和管理措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，消除或減弱人、機(jī)、環(huán)方面的不安全因素，有效控制危險(xiǎn)物質(zhì)能量，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。4、按照體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全管理。從不安全行為控制、建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行控制、綜合要素控制、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)、隱患和事件、安全信息、承包商、安全檢查與評(píng)價(jià)九個(gè)方面規(guī)范安全管理，每一個(gè)要素的管理都是按照PDCA循環(huán)原理和“五定”原則進(jìn)行閉環(huán)管理。（三）檢查階段。檢查階段需要完成完善生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、企業(yè)自查、內(nèi)部評(píng)審，整改提高后，做好迎接定級(jí)評(píng)審有關(guān)工作。1、企業(yè)定期檢查。為促進(jìn)體系建設(shè)，體系建設(shè)工作辦公室、各責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)年度體系建設(shè)工作計(jì)劃，制定體系建設(shè)月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃。體系建設(shè)工作辦公室對各部門周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃執(zhí)行情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促各部門、各班組按時(shí)完成工作任務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，有效推進(jìn)公司體系建設(shè)。2、企業(yè)自查階段。體系文件實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果運(yùn)行一段時(shí)間后，體系建設(shè)工作辦公室，應(yīng)按照體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐條進(jìn)行檢查，對查出問題及時(shí)組織整改，形成閉環(huán)管理。3、內(nèi)審階段。自查整改完成后，應(yīng)按照體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求，梳理各單元、各管理要素檢查內(nèi)容，整理資料，迎接公司組織內(nèi)部評(píng)審。對內(nèi)部評(píng)審查出問題，按照五定原則，落實(shí)整改。4、評(píng)審驗(yàn)收階段。在這個(gè)階段，火電廠需要做好以下幾項(xiàng)工作：成立迎檢小組，召開迎檢準(zhǔn)備會(huì)議，準(zhǔn)備迎檢資料，開展一次自查評(píng)活動(dòng)，撰寫迎檢匯報(bào)材料，做好各評(píng)審員工作期間勞動(dòng)防護(hù)用品、食、宿等安排。在評(píng)審驗(yàn)收工作過程中，評(píng)審員按照安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系評(píng)級(jí)準(zhǔn)則對各項(xiàng)指標(biāo)及管理要素進(jìn)行考評(píng)，并出具評(píng)審報(bào)告。（四）改進(jìn)階段。持續(xù)改進(jìn)階段的主要工作，根據(jù)年度評(píng)審結(jié)果，一是繼承和發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)、做法；二是對工作中存在的問題和不足，要做好整改提高工作；三是制定下一年度體系建設(shè)提升工作計(jì)劃。

三、推動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的建議

企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理水平是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，是生產(chǎn)建設(shè)過程中諸多要素的最佳集合。火電廠要開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，關(guān)鍵是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不能簡單的照搬照抄其他單位。下面結(jié)合火電廠實(shí)際，為推動(dòng)體系建設(shè)，提供幾點(diǎn)建議：（一）強(qiáng)化體系建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。總經(jīng)理要高度重視體系建設(shè)工作，為體系建設(shè)提供有效的組織保障、物質(zhì)保障和資源保障。安全監(jiān)察部要科學(xué)組織，認(rèn)真謀劃，各部門、各班組要層層落實(shí)，確保做到思想認(rèn)識(shí)到位，宣傳發(fā)動(dòng)到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，工作措施到位，責(zé)任落實(shí)到位，體系建設(shè)到位。（二）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，確保全員參與。安全監(jiān)察部牽頭，各級(jí)黨政工團(tuán)齊抓共管，層層組織全面學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)體系建設(shè)的意義和內(nèi)涵，大力宣傳貫徹體系的理念和機(jī)制，積極組織和動(dòng)員全體員工投入到體系建設(shè)工作中。要加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理念和有效做法的宣傳力度，通過各種宣傳方式、方法和途徑，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，廣泛開展宣貫培訓(xùn)，努力營造建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的良好氛圍。（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)。開展體系知識(shí)培訓(xùn)，讓員工了解建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的重要意義和體系建設(shè)工作流程，熟悉安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系相關(guān)知識(shí)，知道如何開展體系建設(shè)工作。（四）強(qiáng)化體系建設(shè)過程管控。體系建設(shè)工作辦公室要對各部門體系建設(shè)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核，及時(shí)對體系建設(shè)情況提出指導(dǎo)意見和建議，保證體系建設(shè)工作扎實(shí)有效地開展。雖然考核不是萬能的，但是安全管理是離不開嚴(yán)厲的考核的，火電廠應(yīng)合理地使用規(guī)則來調(diào)動(dòng)員工參與安全工作的積極性和主動(dòng)性。創(chuàng)造“以人為本”的安全和諧的工作環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。（五）創(chuàng)建企業(yè)安全文化。“意識(shí)決定行為，行為體現(xiàn)素質(zhì)，素質(zhì)決定命運(yùn)”。不安全事故的發(fā)生多數(shù)是因?yàn)槿说囊蛩卦斐傻模獙?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就要根治人的不安全行為，讓員工形成自覺遵守安全規(guī)則的意識(shí)。安全文化強(qiáng)調(diào)“將安全監(jiān)督管理與員工自主安全管理相結(jié)合”，有效調(diào)動(dòng)員工實(shí)施安全行為和參與安全工作的主觀能動(dòng)性，提升企業(yè)安全管理的“軟實(shí)力”，形成企業(yè)安全管理工作的長效機(jī)制。利用安全文化的教育功能、規(guī)范功能、凝聚作用、導(dǎo)向功能宣傳普及安全文化，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石。（六）注重閉環(huán)管理。安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的和發(fā)展的，而不是孤立的和靜止的。在體系建設(shè)過程中，開展的各項(xiàng)工作都要按照PDCA循環(huán)原理，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)的閉環(huán)管理，確保在經(jīng)歷了各個(gè)環(huán)節(jié)以后，各項(xiàng)工作有所提高。

作者:田芳 單位:山西魯能河曲發(fā)電有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇3

[關(guān)鍵詞]： 水電廠；安全運(yùn)行；安全管理；認(rèn)識(shí)；對策

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：我國水電行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高作出了突出的貢獻(xiàn)。但受諸多主客觀因素的影響，水電行業(yè)在運(yùn)行管理方面水平參差不齊，由此也產(chǎn)生了一些安全事故。可見，水電廠的安全運(yùn)行是產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要前提。基于此，筆者結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，就如何加強(qiáng)水電廠的安全運(yùn)行與管理，作以下探討與分析：

一、堅(jiān)持安全發(fā)展的理念是杜絕安全事故發(fā)生的重要前提

水電廠的安全運(yùn)行，離不開管理實(shí)踐中對安全發(fā)展理念的堅(jiān)持與執(zhí)行。堅(jiān)持安全發(fā)展的理念就是要從員工的切身權(quán)利和利益出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，遵循規(guī)范管理的原則，實(shí)現(xiàn)水電廠的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。堅(jiān)持安全發(fā)展的理念是杜絕水電廠安全事故發(fā)生的重要前提，從具體操作層面來說，可以從三方面入手開展工作：

1、首先，將安全發(fā)展的理念融入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。企業(yè)文化蘊(yùn)含著企業(yè)的發(fā)展理念和核心價(jià)值觀，員工通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與熏陶，可以有效地提高員工的安全意識(shí)和思想。進(jìn)而內(nèi)化為自身的觀念，使其在工作實(shí)踐中自覺踐行安全理念，規(guī)范操作，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)安全教育的學(xué)習(xí)。水電廠在抓安全生產(chǎn)過程中，一定要樹立“安全沒有99 分”的理念。要通過定期的安全學(xué)習(xí)，對近期水電行業(yè)所發(fā)生的安全事故進(jìn)行總結(jié)與分析，從中積累經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。學(xué)習(xí)過程重要對事故的學(xué)習(xí)要展開討論，讓員工積極參與到學(xué)習(xí)過程中來，

通過員工之間的交流，使他們將獲得的知識(shí)運(yùn)用于本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐。結(jié)合本水電廠的特點(diǎn)和運(yùn)行方式，認(rèn)真巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，保障設(shè)備安全運(yùn)行，保證員工生命安全。

3、建立起安全管理機(jī)制。水電廠安全運(yùn)行與管理離不開相應(yīng)的機(jī)制和規(guī)章制度的保證。為此，要通過建立起安全檢查制度、安全責(zé)任制及評(píng)價(jià)與考核制度。比如通過定期和不定期組織“安全大檢查”，報(bào)電廠安全運(yùn)行的情況；建立電廠、部門、班組、員工四級(jí)責(zé)任制度，

使責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的崗位；通過進(jìn)行安規(guī)考試來不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，以此來實(shí)現(xiàn)水電廠的安全可靠運(yùn)行。

二、全面開展安全運(yùn)行分析以保障水電廠的安全運(yùn)行

水電廠的安全運(yùn)行離不開從技術(shù)角度開展工作。為此，要對水電廠進(jìn)行全面的安全運(yùn)行分析。主要包括對全站風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，對水電廠的設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行方式進(jìn)行分析，并建立起預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急方案。

1、全站安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

水電廠的安全風(fēng)險(xiǎn)首先來自于所處的自然環(huán)境和地理?xiàng)l件，其次是電站機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)。因此對全站安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，有助于水電廠在生產(chǎn)與管理中規(guī)避各類安全風(fēng)險(xiǎn)，以保證水電廠的穩(wěn)定運(yùn)行。為此，要對全站的風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行識(shí)別，對安全事故發(fā)生的可能性及后果的嚴(yán)重性來進(jìn)行判別與評(píng)估，進(jìn)而根據(jù)相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)指定出風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施與方案。這樣有利于做到“防患于未然”，萬一發(fā)生了安全事故也可以將損失降低到最小程度。

2、做好電站設(shè)備運(yùn)行方式分析

由于水電廠的運(yùn)行具有設(shè)備多、系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn)，因而系統(tǒng)的運(yùn)行必然是復(fù)雜多樣的。合理的運(yùn)行方式有利于系統(tǒng)的穩(wěn)定、良好運(yùn)行，反之，會(huì)給水電站運(yùn)行帶來安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。水電站生產(chǎn)人員必須根據(jù)系統(tǒng)和設(shè)備的特點(diǎn)對系統(tǒng)、廠用及輔助設(shè)備的各種運(yùn)行方式進(jìn)行分析。特別是當(dāng)有檢修工作或設(shè)備異常等原因需要改變常規(guī)運(yùn)行方式時(shí)，須清楚改變運(yùn)行方式可能對系統(tǒng)帶來的影響，充分考慮系統(tǒng)的可靠性及發(fā)生異常的嚴(yán)重性，以此來合理安排系統(tǒng)運(yùn)行方式，提高系統(tǒng)的安全可靠性。

3、設(shè)備狀態(tài)分析

設(shè)備狀態(tài)分析是水電站安全運(yùn)行的保障，是狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)。目前一般水電廠都采用了大量先進(jìn)的自動(dòng)裝置與監(jiān)測系統(tǒng)。為此，要對這些設(shè)備采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并形成分析報(bào)告，為設(shè)備檢修和運(yùn)行方式安排提供依據(jù)。另一方面，水電廠在運(yùn)用大量新技術(shù)與自動(dòng)化設(shè)備的同時(shí)，這就要求投產(chǎn)后加強(qiáng)設(shè)備巡檢、監(jiān)視和狀態(tài)分析。分析需明確異常的緊急程度和處理的難易程度；對緊急的需立即處理，對難以處理而又可能造成嚴(yán)重后果的須制定事故預(yù)想，明確監(jiān)視點(diǎn)并加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)視。最后形成設(shè)備異常分析報(bào)告，報(bào)告中寫明設(shè)備異常現(xiàn)象、造成異常的原因和建議處理措施等。

4、應(yīng)急預(yù)案與事故預(yù)想

水電廠的安全運(yùn)行與管理，針對安全事故制定預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急方案是必不可少的內(nèi)容。針對水電站可能出現(xiàn)的重特大安全風(fēng)險(xiǎn)問題，如水淹廠房、送出通道受阻、全廠失電等情況制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；并針對應(yīng)急預(yù)案組織相應(yīng)的桌面演練，以提高生產(chǎn)人員應(yīng)急處理能力。同時(shí)水電站投產(chǎn)后還將針對雷雨、大風(fēng)、冰凍等自然條件變化和設(shè)備狀態(tài)、系統(tǒng)運(yùn)行方式的變化等可能引起突發(fā)事件的情況進(jìn)行事故預(yù)想；針對可能出現(xiàn)的各種異常情況和問題進(jìn)行分析，以保證異常和事故情況下能及時(shí)反應(yīng)，快速控制事態(tài)發(fā)展，進(jìn)而將造成的損失和影響降低到最小程度。

三、重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作，加強(qiáng)培訓(xùn)是設(shè)備安全運(yùn)行的必要條件

1、對于一個(gè)水電站，對安全生產(chǎn)需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對水電站進(jìn)行針對性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。水電站需制定內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。而監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并不定期進(jìn)行抽查，檢查其巡視檢查的工作。加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實(shí)。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)是設(shè)備安全運(yùn)行的必要條件。隨著大量的機(jī)電設(shè)備在水電廠中得以應(yīng)用，并且這些設(shè)備技術(shù)也常有技術(shù)更新的情況。因此，作為對水電工作者的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)就顯得尤為重要。這樣可以加快員工對新技術(shù)、新設(shè)備的熟悉與掌握，有利于加強(qiáng)對設(shè)備的運(yùn)行過程中各種性能的了解。從實(shí)踐操作來看，首先要向運(yùn)行人員提供設(shè)備的詳細(xì)圖紙和資料，最好是能請專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行講解。并且要求對相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行及時(shí)修訂。其次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)加強(qiáng)安全運(yùn)行的常規(guī)學(xué)習(xí)，比如關(guān)于安全工具的正確使用方法、如何避免習(xí)慣性違章、如何辦理工作票等。班組培訓(xùn)臺(tái)賬必須結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，開展運(yùn)行分析和事故預(yù)想，定期組織現(xiàn)場模擬培訓(xùn)，加強(qiáng)運(yùn)行人員對故障、事故的準(zhǔn)確判斷和快速處理能力。

結(jié)束語：

綜上所述，水電廠的安全、穩(wěn)定運(yùn)行是關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高。因此，要求我們在工作實(shí)踐中，牢固樹立安全發(fā)展的理念，積極建立起安全運(yùn)行管理機(jī)制和制度，并從技術(shù)層面開展安全運(yùn)行的分析，從而確保水電廠的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康向前發(fā)展。

［參考文獻(xiàn)］

篇4

[關(guān)鍵詞]發(fā)電廠； 運(yùn)行班組 ； 高效 ； 管理

[引言]：

目前發(fā)電廠運(yùn)行班組的管理已經(jīng)有了完善的管理制度，最簡單的辦法按照各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行即可。但重點(diǎn)是通過值長的管理，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面入手強(qiáng)化管理，提高人員道德和職業(yè)素質(zhì)，使運(yùn)行班組成為一支和諧的、年輕的、充滿活力和斗志的、具有凝聚力的隊(duì)伍。

1、班組安全生產(chǎn)管理

發(fā)電廠在日常管理和運(yùn)行過程中，最重要的就是安全管理問題。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，發(fā)電廠作為特殊高危行業(yè)，在運(yùn)行生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生安全問題，不但會(huì)造成發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)利益損失，同時(shí)可能造成設(shè)備損壞、環(huán)境污染、人員傷亡等嚴(yán)重后果。可見安全管理問題的重要。因此，在日常安全管理上應(yīng)謹(jǐn)小慎微，時(shí)刻保持一顆如履薄冰的心。

1.1日常檢查監(jiān)督

值長在班組安全管理過程中，應(yīng)在值內(nèi)全面、認(rèn)真推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行兩票三制，杜絕出現(xiàn)違章指揮和人員誤操作。同時(shí)值長要保持清晰的頭腦，不定時(shí)進(jìn)行兩票動(dòng)、靜態(tài)檢查，加大兩票違章的考核力度，做好整個(gè)班組成員的工作監(jiān)督和檢查，對容易出現(xiàn)的地方，值長應(yīng)親自去監(jiān)督檢查。

1.2開展安全日活動(dòng)

1.2.1新員工安全教育。值長應(yīng)及時(shí)對新入廠的員工進(jìn)行上崗前的班組安全教育。介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、崗位職責(zé)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，用一些典型事故去剖析講解；安排學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》內(nèi)容，并進(jìn)行安規(guī)考試；加強(qiáng)兩票的培訓(xùn)；加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)程和系統(tǒng)圖培訓(xùn)等。

1.2.2開展事故案例分析。通過對安全事故案例的分析，了解事故發(fā)生的原因及防范措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而提高員工的異常分析能力和事故處理能力，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，加深員工對事故理解，避免類似事故的發(fā)生。

1.2.3嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制

嚴(yán)格執(zhí)行部門下發(fā)的運(yùn)行崗位巡回檢查制度，按照巡回檢查路線、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)，員工在自己的崗位管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，對特殊情況如天氣變化，異常工況應(yīng)增加檢查次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生和擴(kuò)大。

1.2.4嚴(yán)格執(zhí)行交接班制

值長重視運(yùn)行交接班質(zhì)量，做到當(dāng)班期間心中有數(shù)。班前會(huì)及時(shí)了解當(dāng)班期間的工作任務(wù)、運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、檢修工作、安全措施等，交代安全注意事項(xiàng)并做好相應(yīng)事故預(yù)想。把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、異常情況及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示等一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。班后會(huì)要結(jié)合當(dāng)班工作情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)責(zé)任心差、忽視安全等不良現(xiàn)象，及時(shí)分析原因，查找問題，提醒教育以便不再出錯(cuò)，提出對策、措施和建議，從思想上真正提高人員工作責(zé)任心。

1.2.5開展安全大檢查

安全大檢查不僅要查設(shè)備缺陷，還要查人員安全責(zé)任心，員工是否掌握了安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用安全工器具，檢查班組成員是否熟練掌握規(guī)程及系統(tǒng)圖。

2、班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

發(fā)電廠作為發(fā)電企業(yè)，需要整合有利資源，通過合法、合理經(jīng)營手段獲得最大的利益。在機(jī)組運(yùn)行中應(yīng)提高機(jī)組效率，降低發(fā)電生產(chǎn)成本，提高發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。值長應(yīng)帶頭進(jìn)行指標(biāo)分析，樹立節(jié)能降耗的意識(shí)，督促監(jiān)盤人員加強(qiáng)參數(shù)分析和調(diào)整，加強(qiáng)鍋爐燃燒調(diào)整，合理選擇運(yùn)行方式，努力降低輔機(jī)電耗，節(jié)約廠用電量。值長應(yīng)實(shí)抓實(shí)干，科學(xué)管理，合理分配指標(biāo)競賽獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)值內(nèi)人員節(jié)能減排的積極性。

3、班組技能培訓(xùn)管理

只有班組每位成員素質(zhì)過硬、技術(shù)過關(guān)、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)，才能保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，減少事故發(fā)生。結(jié)合理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)深入，掌握運(yùn)行操作規(guī)程，熟練應(yīng)用“兩票”操作流程，背、畫操作票和系統(tǒng)圖；加大仿真機(jī)培訓(xùn)力度，通過事故演練，使班組人員熟知事故現(xiàn)象，結(jié)合實(shí)際經(jīng)常性開展專題培訓(xùn)作為補(bǔ)充。通過上述手段使班組人員能夠熟練掌握安全知識(shí)和專業(yè)技能，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，從源頭上杜絕運(yùn)行人員無知違章和技能不足導(dǎo)致的不安全現(xiàn)象發(fā)生，提高事故處理能力。

4、班組文明生產(chǎn)管理

班組文明管理是班組管理中最輕的一個(gè)點(diǎn)，很容易被忽視。但如果抓好這一點(diǎn)，會(huì)起到事半功倍的效果①。值長應(yīng)以人為本，經(jīng)常引導(dǎo)班組成員注意個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)和心態(tài)的調(diào)整，可以說班組成員的職業(yè)道德、個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)、心態(tài)決定了整個(gè)班組運(yùn)行生產(chǎn)結(jié)果。值長在班組管理中提倡建立積極的心態(tài)和行動(dòng)，抵制消極的心態(tài)和行動(dòng)起到至關(guān)重要作用，好的心態(tài)會(huì)產(chǎn)生好的行為，積極的心態(tài)會(huì)帶來更多的產(chǎn)出。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

班組應(yīng)樹立努力的目標(biāo)，因?yàn)闆]有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了意義。對照目標(biāo)對組內(nèi)工作進(jìn)行測評(píng)，顯示班組的成績，共同分析查找差距，提高班組凝聚力②。定期組織值內(nèi)、值際間的文體活動(dòng)，諸如球類比賽，增強(qiáng)班組凝聚力。組織需要團(tuán)體協(xié)調(diào)、配合的活動(dòng)讓大家在不同層面了解一個(gè)人，以此來促進(jìn)工作中的相互配合、默契。值長應(yīng)做到公平、公正、公開。

結(jié)語

運(yùn)行班組管理是一項(xiàng)不斷改進(jìn)的工作，在實(shí)施上必須要嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。運(yùn)行班組作為發(fā)電廠最重要的基本單元，必須從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行管理。提高所有運(yùn)行班組的綜合水平，才能保證發(fā)電廠的安全運(yùn)行，才能提高發(fā)電廠持續(xù)盈利的能力。

[參考文獻(xiàn)]：

篇5

在8月份第一次的培訓(xùn)中,方錦烈老師的《最新法律法規(guī)》,講解了最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)和電廠有關(guān)法規(guī)內(nèi)容,從法律的角度出發(fā),首先解釋了基礎(chǔ)概念;其次對安全生產(chǎn)法進(jìn)行了解讀,根據(jù)電廠日常生產(chǎn)情況提出可能觸及的法律問題,涉及到《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》;最后從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)談到對安全生產(chǎn)法的理解。參加本次培訓(xùn)的共有106人。通過此次培訓(xùn),全熱電公司對法律的概念和效力有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí),安全生產(chǎn)法和相關(guān)法律法規(guī)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí),特別是一線員工對自己的權(quán)利和義務(wù)有了清楚的認(rèn)識(shí)。

(2)作業(yè)許可管理

在結(jié)束了第一次培訓(xùn)后,通過收集學(xué)員反饋意見,此次劉湘云老師在9月份《作業(yè)許可管理》培訓(xùn)的形式上做了調(diào)整,對熱電公司的班組進(jìn)行了分組,并在培訓(xùn)中穿插互動(dòng)環(huán)節(jié),加強(qiáng)培訓(xùn)人員對知識(shí)點(diǎn)的掌握和學(xué)習(xí)的積極性,公司從業(yè)人員共98人參加,分成了四組。在內(nèi)容上增加了案例的講解,首先從案例引出知識(shí)點(diǎn),做到“用事實(shí)說話”,讓組長帶動(dòng)組員,在發(fā)生的事故中挖掘是否存在作業(yè)許可缺陷方面的問題,從現(xiàn)場作業(yè)人員到班組長再到高層人員每個(gè)階段的許可程序是否完整;然后通過提問方式,對熱電公司需要許可的作業(yè)一一列出;最后由現(xiàn)場從業(yè)人員和作業(yè)許可管理員進(jìn)行對話,進(jìn)行作業(yè)許可的自查。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富緊湊,形式上也能很好的銜接,一環(huán)接一環(huán)很流暢,存在的問題針對作業(yè)票管理內(nèi)容和責(zé)任追究不夠詳細(xì),作業(yè)管理者聽后不知道存在的風(fēng)險(xiǎn),在意識(shí)上也沒有足夠的重視。

(3)新<安全生產(chǎn)法>解讀

《安全生產(chǎn)法》在8月份進(jìn)行了修訂,增加到了117條,熱電集團(tuán)提出了加入安法解讀的題目,根據(jù)熱電集團(tuán)提出的要求,中心將課程做了相應(yīng)的調(diào)整,把10月份的課程調(diào)整為《新<安全生產(chǎn)法>解讀》,中心還邀請了原省安監(jiān)局法規(guī)處副巡視員陳桂成進(jìn)行講授,參加培訓(xùn)的有各班組長和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人共80人。在授課內(nèi)容上,陳老師也用到了他個(gè)人豐富的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié),先從安全生產(chǎn)工作的不足出發(fā),歸結(jié)了“力不足、刀不快、腰不硬”三方面的問題,然后引出了修改新法的三大重點(diǎn),最后再從修改后的“十亮點(diǎn)”中對新法進(jìn)行解讀,解讀的內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣,使學(xué)員在聽完后普遍對修改的內(nèi)容有了大致的了解。

(4)習(xí)慣性違章的預(yù)防

原計(jì)劃安排在10月份的“慣性違章”調(diào)整到了11月,由劉湘云老師主講,培訓(xùn)安排了65人參加,分成了四組。內(nèi)容上比原計(jì)劃多出了兩個(gè)月的時(shí)間,中心在對培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)備上有了充足的額時(shí)間,對違章的資料進(jìn)行收集,將現(xiàn)場違章的照片加入到了培訓(xùn)過程中來,使學(xué)員在培訓(xùn)過程中有了更直觀的了解和認(rèn)識(shí),在圖片中找出錯(cuò)誤,每一組進(jìn)行討論,相互交流總結(jié),身份也從“被監(jiān)督”轉(zhuǎn)變成“監(jiān)督者”,多角度的了解到了違章發(fā)生的原因,從而能“自覺”的改正過來。在培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員在心里上都有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),但是還是有員工認(rèn)為,這些照片很多都是外包單位的作業(yè),這些違章行為在他們身上是不會(huì)發(fā)生的這樣的僥幸心里,建議在下次有條件的情況下能有現(xiàn)場操作的過程,在過程中使員工發(fā)覺自己的“習(xí)慣”。

(5)高溫灼傷及機(jī)械傷害事故的預(yù)防

在最后一個(gè)月的培訓(xùn)工作中,將原計(jì)劃的<高溫灼傷>和<機(jī)械傷害事故>兩個(gè)題目進(jìn)行了合并,主講劉湘云老師,各班組人員共85人參加,分成了四組。內(nèi)容上也將兩個(gè)培訓(xùn)科目壓縮為一項(xiàng),內(nèi)容上雖有刪減,但是培訓(xùn)的質(zhì)量也得到了保證,在課堂上每一組將他們在日常工作中存在的高溫方面和機(jī)械上的危害進(jìn)行了總結(jié)歸納;在最后中心還在培訓(xùn)中將安全月《機(jī)械傷害事故預(yù)防》的宣傳冊發(fā)放給各班組,將宣傳冊變?yōu)樗麄內(nèi)粘５摹肮ぷ魇謨浴薄?/p>

(6)培訓(xùn)中問題及意見

篇6

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；風(fēng)險(xiǎn)；安全管理

0 引言

安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是競爭力已成為電力行業(yè)的普遍共識(shí)，傳統(tǒng)安全管理都是被動(dòng)式管理和事后管理，安全管理不科學(xué)、不系統(tǒng)、不全面。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理力求做到全面、系統(tǒng)，提前預(yù)判、事前管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，是火力發(fā)電廠有效的安全管理方法。

1 安全風(fēng)險(xiǎn)管理概念

危險(xiǎn)有害因素識(shí)別，是指識(shí)別危險(xiǎn)與有害因素，并確定其存在性質(zhì)的過程。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，是指評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度，確定其是否在可承受范圍的過程。

風(fēng)險(xiǎn)控制，是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果等情況，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先控制順序，采取必要的措施減滅風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制至可接受的程度，預(yù)防事故的發(fā)生。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過上述危險(xiǎn)有害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制，全過程預(yù)防事故的發(fā)生。

2 火力發(fā)電廠主要安全風(fēng)險(xiǎn)

火力發(fā)電廠主要危險(xiǎn)和有害物質(zhì)有：煤、燃油、氫氣、透平油、鹽酸、氫氧化鈉、次氯酸鈉、氨、聯(lián)氨、六氟化硫、高溫高壓蒸汽、抗燃油、電氣設(shè)備。

根據(jù)《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》（GB/T13861-2009），火力發(fā)電廠危險(xiǎn)和有害因素涵蓋以下主要因素：

管理因素，包括組織機(jī)構(gòu)不健全，責(zé)任制未落實(shí)，規(guī)章制度不完善，安全投入不足，管理不完善，其他管理缺陷。

環(huán)境因素，包括室內(nèi)外作業(yè)場所環(huán)境不良，地下作業(yè)環(huán)境不良以及其他作業(yè)環(huán)境不良。

物的因素，包括生產(chǎn)全過程設(shè)備、設(shè)施的物理性、化學(xué)性、生物性危險(xiǎn)和有害因素。

人的因素，包括生理與心理性危險(xiǎn)和有害因素，以及行為性危險(xiǎn)和有害因素。

根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB 6441-1986），火力發(fā)電廠危險(xiǎn)和有害因素分為：機(jī)械傷害、起重傷害、高處墜落、坍塌、觸電、淹溺、物體打擊、灼燙、火災(zāi)、車輛傷害、放炮、中毒、物理化學(xué)性爆炸、人機(jī)工程危害、作業(yè)環(huán)境危害、設(shè)備事故等傷害。

3 當(dāng)前火力發(fā)電廠安全風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

3.1 人身傷害風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)安全主體責(zé)任落實(shí)不到位，各級(jí)人員安全責(zé)任制不到位；安全投入不足，安全技術(shù)落后；安全管理手段單一，安全監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié)；安全法制淡薄，員工教育培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性、針對性；脫硫、脫硝等切入式化學(xué)工藝系統(tǒng)大量投入后，危險(xiǎn)有害因素和系統(tǒng)工藝危害掌握不夠；工程承包單位安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)投入嚴(yán)重不足；建設(shè)項(xiàng)目參建單位人員和設(shè)備投入不足，安全管理松懈；承包商人員安全生產(chǎn)技能不高，安全生產(chǎn)知識(shí)與技能培訓(xùn)嚴(yán)重不足，“三違”現(xiàn)象普遍；建設(shè)工程監(jiān)理人員習(xí)慣于以“三控”為中心，沒有把安全監(jiān)理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以監(jiān)控。

3.2 設(shè)備事故風(fēng)險(xiǎn)

新投產(chǎn)設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、試運(yùn)等環(huán)節(jié)的隱患直接帶入生產(chǎn)過程；大量新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用，大容量、高參數(shù)機(jī)組的投運(yùn)，運(yùn)行維護(hù)水平不能滿足需要；超臨界、超超臨界高參數(shù)機(jī)組在帶來熱效率提高的同時(shí)，也帶來了因材料、工藝引起的受熱面氧化皮脫落、汽輪發(fā)電機(jī)組軸系增長及超臨界機(jī)組的軸系穩(wěn)定性問題，高參數(shù)燃汽輪機(jī)的葉片壽命問題；脫硫、脫硝系統(tǒng)對煙道、煙囪腐蝕嚴(yán)重；脫硝系統(tǒng)帶來的液氨這一重大危險(xiǎn)源；高壓變頻器廣泛運(yùn)用產(chǎn)生了新的故障點(diǎn)；因成本壓力燃用低于設(shè)計(jì)煤種劣質(zhì)煤炭造成鍋爐滅火、超溫、磨損；特高壓、長距離輸電系統(tǒng)投入帶來次同步諧振及系統(tǒng)穩(wěn)定性問題。

3.3 火災(zāi)事故風(fēng)險(xiǎn)

燃油庫區(qū)、控制室、繼電器樓、電控樓、通訊機(jī)房、計(jì)算機(jī)房、資料檔案室、鍋爐燃油及制粉系統(tǒng)、汽機(jī)房、氫氣系統(tǒng)及貯氫站、變壓器、電纜間及隧道、蓄電池室、開關(guān)室、輸煤系統(tǒng)、脫硫吸收塔、氨區(qū)、危險(xiǎn)化學(xué)品庫等防火重點(diǎn)區(qū)域等級(jí)劃分不明確，人員對防火重點(diǎn)區(qū)域不了解、不使用動(dòng)火作業(yè)措施票、防火安全措施不落實(shí)；自動(dòng)消防系統(tǒng)、消防設(shè)施和器材定期運(yùn)行維護(hù)不到位。

3.4 環(huán)境污染事故風(fēng)險(xiǎn)

部分脫硫、脫硝設(shè)備設(shè)計(jì)制造的質(zhì)量不過關(guān)，運(yùn)行不穩(wěn)定，脫硫脫硝效果達(dá)不到環(huán)保排放要求；燃煤含硫量超過設(shè)計(jì)值，二氧化硫可能超標(biāo)排放；沒有使用氨水而采用液氨作為還原劑，運(yùn)輸、接卸、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)增加了發(fā)電廠營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)；灰、渣、石膏綜合利用率受地域位置制約偏低，儲(chǔ)存、堆放在庫區(qū)，周邊環(huán)境污染事件易誘發(fā)，臺(tái)風(fēng)、暴雨極端氣候疊加，灰場潰壩潰堤帶來不確定性；電力基建工程的土方開挖、放炮、護(hù)坡等對植被及環(huán)境造成影響。

4 建立基于風(fēng)險(xiǎn)的安全管理

安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對設(shè)計(jì)、建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)、經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、辨識(shí)和處理，是預(yù)防安全事故的有效手段，體現(xiàn)安全生產(chǎn)事前管理、主動(dòng)管理的理念。建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理，就要從設(shè)計(jì)階段、建設(shè)施工階段、調(diào)試、生產(chǎn)經(jīng)營階段全過程進(jìn)行管理，形成橫向到邊，縱向到底的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

4.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要對項(xiàng)目選址、總體布局、工藝流程、設(shè)備材料、安全設(shè)施、職業(yè)健康等危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行辨識(shí)，是從源頭控制實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的理念。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要靠設(shè)計(jì)單位和評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)評(píng)估。

4.2 建設(shè)施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)施工階段主要對設(shè)備、設(shè)施、材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、人員作業(yè)安全等方面進(jìn)行管理，也是從源頭控制和過程控制的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的理念，為生產(chǎn)過程打好基礎(chǔ)。建設(shè)施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)要靠施工單位、企業(yè)和監(jiān)理單位共同控制，是防止物的不安全狀態(tài)的重要措施，同時(shí)控制人的不安全行為。

4.2.1 設(shè)備、設(shè)施、材料質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理

主要是對設(shè)備、設(shè)施和材料質(zhì)量進(jìn)行管理，從材質(zhì)、質(zhì)量、技術(shù)性、可靠性進(jìn)行安全和技術(shù)分析，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)要求，建立設(shè)備、設(shè)施、材料質(zhì)量評(píng)價(jià)記錄檔案，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

4.2.2 施工質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理

根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范，對工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)和安全設(shè)施及施工全過程進(jìn)行檢查、分析與控制、糾正，建立記錄檔案，為生產(chǎn)營運(yùn)期的安全管理提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)依據(jù)。

4.2.3 人員作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

主要是對施工單位安全資質(zhì)、施工組織、人員素質(zhì)、勞動(dòng)保護(hù)、安全設(shè)備設(shè)施、安全保障投入、安全措施方案落實(shí)、人員作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，確保作業(yè)安全。

4.3 生產(chǎn)運(yùn)營階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理

生產(chǎn)營運(yùn)階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對管理缺陷、人的失誤和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

管理缺陷主要是指管理者對安全管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)、錯(cuò)誤行為而造成的安全隱患，防止管理缺陷就是要提升管理者意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化制度執(zhí)行和約束。

人的失誤常發(fā)生于操作控制、運(yùn)行維護(hù)、消缺、檢修等過程中，通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，獲取安全生產(chǎn)知識(shí)，提升安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，積累安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為自覺的安全生產(chǎn)行為。

物的不安全狀態(tài)主要由于設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行等造成設(shè)備、設(shè)施、材料等的缺陷與故障，在運(yùn)行過程中不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期安全功能，通過開展隱患排查治理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)消缺，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

4.3.1 材料安全風(fēng)險(xiǎn)管理

主要是對材料的質(zhì)量進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，控制不符合設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量不合格、不安全的備品備件、材料進(jìn)入生產(chǎn)過程帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商黑名單制度，取消不合格供應(yīng)商資格。

4.3.2 設(shè)備檢修維護(hù)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

主要是從設(shè)備本身、檢修維護(hù)項(xiàng)目、作業(yè)流程、周圍環(huán)境等，從作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)評(píng)價(jià)全過程分析與查找有害因素，制定針對性的控制措施，預(yù)防和控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3.3 特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理

主要是對特種設(shè)備的安裝、保養(yǎng)、使用、維護(hù)、檢測等全過程進(jìn)行管理，建立設(shè)備檔案，動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備狀態(tài)，提出控制預(yù)防措施。

4.3.4 設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

主要是根據(jù)引發(fā)設(shè)備事故的設(shè)備、設(shè)施在設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝時(shí)的缺陷，操作使用不規(guī)范，運(yùn)行過程中出現(xiàn)老化、腐蝕，維修保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍蚝凸收习l(fā)生的規(guī)律開展危險(xiǎn)有害因素分析，評(píng)價(jià)其危險(xiǎn)特性并采取相應(yīng)的措施。

4.3.5 關(guān)鍵崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理

分析生產(chǎn)系統(tǒng)的工序，建立作業(yè)危害分析數(shù)據(jù)庫，明確事故可能性大、危害后果嚴(yán)重的關(guān)鍵工序，對參與該工序人員的意識(shí)、知識(shí)、能力，崗位設(shè)備、設(shè)施，控制要求與流程進(jìn)行重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.3.6 操作控制安全風(fēng)險(xiǎn)管理

主要對工藝流程、物料特性、設(shè)備、設(shè)施條件、控制策略等進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素分析，對操作人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)、操作技能、事故處理能力及操作習(xí)慣進(jìn)行評(píng)價(jià)，加強(qiáng)培訓(xùn)、教育，提高操作人員的綜合素質(zhì)。

4.3.7 變更風(fēng)險(xiǎn)管理

就是要全面分析設(shè)備設(shè)施、工藝流程和人員的變更對生產(chǎn)操作和運(yùn)行維護(hù)的影響，制定預(yù)防措施。

4.3.8 安全生產(chǎn)意識(shí)、知識(shí)技能安全風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)，規(guī)范作業(yè)行為，提高安全意識(shí)，提升安全生產(chǎn)技能，營造良好安全氛圍，固化良好的安全習(xí)慣。

4.3.9 重大危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)管理

對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，以制度規(guī)范建立重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)常態(tài)化管理，制定重大危險(xiǎn)源管理制度、應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源日常監(jiān)控和檢查。

4.3.10 解除應(yīng)急連鎖保護(hù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

對于事故停機(jī)系統(tǒng)、火災(zāi)信息報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)聯(lián)鎖裝置、工業(yè)電視系統(tǒng)等要加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)，規(guī)范保護(hù)解除與強(qiáng)制審批流程，不得隨意解除聯(lián)鎖保護(hù)，確保運(yùn)行可靠性。

5 結(jié)論

火力發(fā)電廠在傳統(tǒng)安全管理方式方法基礎(chǔ)上，采用安全風(fēng)險(xiǎn)管理，將會(huì)對現(xiàn)有的安全管理體系進(jìn)行有效整合、繼承和發(fā)展，使安全管理更加科學(xué)、更加系統(tǒng)、更加全面。

參考文獻(xiàn)：

篇7

[關(guān)鍵詞]發(fā)電運(yùn)行 安全管理 事故防范措施 探討

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）20-0168-01

前言

發(fā)電廠承擔(dān)著發(fā)電的任務(wù)，是整個(gè)電力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)性前提，因此，為了提高電網(wǎng)的供電能力，就需要針對發(fā)電廠運(yùn)行中所常見的安全故障隱患問題進(jìn)行有效的預(yù)防、控制與解決，以在強(qiáng)化對發(fā)電運(yùn)行管理工作重視程度的基礎(chǔ)上，以完善安全管理制度的構(gòu)建與事故防范措施的落實(shí)來實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠的安全可靠運(yùn)行。而對于發(fā)電企業(yè)而言，如何實(shí)現(xiàn)發(fā)電運(yùn)行安全管理工作的完善開展與落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)事故防范措施的科學(xué)制定，亟待解決。

一、當(dāng)前發(fā)電廠運(yùn)行過程中常見的安全故障問題

對于發(fā)電廠而言，在實(shí)際運(yùn)行的過程中，會(huì)因諸多影響因素的存在而致使安全故障隱患問題頻發(fā)，進(jìn)而嚴(yán)重影響到了發(fā)電廠的發(fā)電能力，并使得整個(gè)電網(wǎng)的供電能力隨之大打折扣。因此，為了確保發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)安全管理工作的科學(xué)開展與事故隱患預(yù)防對策的有效落實(shí)，則就需要首先明確發(fā)電廠運(yùn)行過程中所常見的安全故障問題，具體為：第一，發(fā)電設(shè)備受損。在實(shí)際運(yùn)行的過程中，由于設(shè)備自身老化亦或是出現(xiàn)運(yùn)行故障問題，都會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行安全故障問題的發(fā)生，進(jìn)而不僅加大了運(yùn)行負(fù)擔(dān)，同時(shí)也影響到了發(fā)電廠綜合效益的高效獲取；第二，安全事故預(yù)防措施落實(shí)不到位。在實(shí)際運(yùn)行的過程中，要求發(fā)電廠要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)安全事故防范措施手段的完善落實(shí)，按照相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)來制定完善的防護(hù)對策，以確保發(fā)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，但是，在實(shí)際踐行的過程中，由于這一防護(hù)工作落實(shí)不到位，致使難以實(shí)現(xiàn)對故障安全隱患問題的有效規(guī)避與控制；第三，相應(yīng)工作人員存在失誤操作的問題。這一人為因素也是當(dāng)前引發(fā)發(fā)電設(shè)備故障問題的主要因素之一，由于相應(yīng)人員的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)水平不足，導(dǎo)致失誤操作問題由此而產(chǎn)生，進(jìn)而影響到了發(fā)電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

二、實(shí)現(xiàn)發(fā)電運(yùn)行安全管理工作落實(shí)的對策

（一）提升技術(shù)管理能力

基于發(fā)電廠在整個(gè)電力系統(tǒng)中的重要地位與作用，要求要針對發(fā)電運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作的完善落實(shí)，并進(jìn)一步提升技術(shù)管理能力，針對設(shè)備運(yùn)維管理工作之需來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)技術(shù)手段的充分落實(shí)。在實(shí)際踐行的過程中，要求首先要實(shí)現(xiàn)運(yùn)維監(jiān)管手段的創(chuàng)新，積極的將信息化技術(shù)應(yīng)用于其中，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)監(jiān)管平臺(tái)的搭建，以通過實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管來確保發(fā)電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。其次要針對相應(yīng)的電氣設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的選擇，針對發(fā)電設(shè)備采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足實(shí)際要求，以避免因設(shè)備自身性能問題而引發(fā)安全事故隱患，并延長設(shè)備使用壽命、降低設(shè)備運(yùn)維成本投入，以提高發(fā)電廠的綜合效益。

（二）健全安全管理制度體系并實(shí)現(xiàn)制度的貫徹落實(shí)

對于任何企業(yè)而言，無規(guī)矩不成方圓，制度的完善制定是約束行為、提升管理效率的根本保障，因此，對于發(fā)電廠而言，要想實(shí)現(xiàn)安全管理工作的完善落實(shí)，則就需要在更新管理理念的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)安全規(guī)章制度的建立，并以相應(yīng)管理制度的完善構(gòu)建為基礎(chǔ)，以指導(dǎo)管理工作的完善開展。在實(shí)際踐行的過程中，要求要做到：首先，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的完善制定，通過責(zé)任機(jī)制的搭建來規(guī)范生產(chǎn)行為，強(qiáng)化管理力度，明確責(zé)任到個(gè)人以約束員工行為，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)；其次，要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，以在調(diào)動(dòng)管理人員積極性的同時(shí)，規(guī)范生產(chǎn)行為，確保生產(chǎn)的安全性；最后，要將安全管理工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，在提高員工安全生產(chǎn)思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，借助企業(yè)文化的凝聚力來提升員工的思想境界，并切實(shí)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)理念的貫徹落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

（三）提升相應(yīng)人員的專業(yè)技能水準(zhǔn)

實(shí)現(xiàn)發(fā)電運(yùn)行安全管理工作完善落實(shí)的核心在于相應(yīng)人員的行動(dòng)力量，針對當(dāng)前發(fā)電運(yùn)行與管理人員專業(yè)技能素質(zhì)偏低的問題，就要求做到：第一，要加大專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)力度。對于發(fā)電運(yùn)行工作而言，要求相應(yīng)人員要具備較高的專業(yè)能力水準(zhǔn)，所以這就要求發(fā)電企業(yè)要加大對相應(yīng)人員的培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)體系的完善構(gòu)建，確保通過培訓(xùn)工作的開展來提升人員的專業(yè)知識(shí)與技能水準(zhǔn)。第二，要建立相應(yīng)的考核制度。為了不斷提升培訓(xùn)效果，強(qiáng)化相應(yīng)人員對參與培訓(xùn)工作的重視程度，就需要建立相應(yīng)的考核制度，并將考核成績納入到工資績效體系中。第三，對于發(fā)電運(yùn)行工作人員自身而言，需要注重經(jīng)驗(yàn)的積累，在實(shí)際工作的過程中，遇到實(shí)際問題要進(jìn)行深入分析，以不斷積累經(jīng)驗(yàn)來提高自身的技術(shù)水準(zhǔn)。第四，重視安全教育講座工作的落實(shí)，以確保相應(yīng)運(yùn)維管理人員能夠在實(shí)際處理問題的過程中強(qiáng)化安全保護(hù)意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)。

三、科學(xué)落實(shí)發(fā)電運(yùn)行安全事故防范措施的有效途徑

（一）實(shí)現(xiàn)安全管理模式的搭建

在實(shí)際落實(shí)防范安全事故隱患措施的過程中，強(qiáng)化對安全管理的重視程度，實(shí)現(xiàn)安全管理模式的完善構(gòu)建是確保防范措施實(shí)現(xiàn)完善落實(shí)的有效保障。在實(shí)際踐行的過程中，要建立安全責(zé)任制的同時(shí)，做好相應(yīng)的驗(yàn)收考核工作，以切實(shí)提高運(yùn)行人員的執(zhí)行能力，確保各運(yùn)行環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，為了提高運(yùn)行人員處理電氣事故的能力，就需要在強(qiáng)化對設(shè)備巡視的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)維護(hù)工作的科學(xué)合理落實(shí)，并提高發(fā)電運(yùn)行技術(shù)水平，為確保實(shí)現(xiàn)對發(fā)電事故安全隱患的有效規(guī)避奠定基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理對策體系的搭建

基于發(fā)電設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行的過程中，很多事故問題的發(fā)生都具有著一定的突發(fā)性，所以在落實(shí)防范措施的過程中，需要以應(yīng)急安全管理措施的制定為基礎(chǔ)，針對常見故障問題來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)應(yīng)急管理措施的完善制定，為及時(shí)實(shí)現(xiàn)對故障隱患問題的控制與規(guī)避奠定基礎(chǔ)。對于相應(yīng)的運(yùn)行人員而言，則就需要具備處理應(yīng)急突發(fā)故障的能力，所以需要以相應(yīng)的作業(yè)演習(xí)訓(xùn)練為基礎(chǔ)，不斷提升運(yùn)維人員的技術(shù)能力，并提升其安全作業(yè)意識(shí)，確保相應(yīng)的人員能夠在實(shí)際遇到突況時(shí)，按部就班且緊急有序的落實(shí)相應(yīng)的解決對策。在此過程中，要充分利用信息化管理平臺(tái)并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)數(shù)據(jù)庫的搭建，進(jìn)而通過故障預(yù)防警報(bào)系統(tǒng)來第一時(shí)間落實(shí)防范措施，提高工作的效率與質(zhì)量，確保發(fā)電設(shè)備能夠處于安全且可靠的運(yùn)行狀態(tài)之中。

（三）強(qiáng)化對發(fā)電設(shè)備維護(hù)維修工作的重視程度

這就要求首先要在設(shè)備進(jìn)場之前，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備技術(shù)水平的嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)備質(zhì)量與規(guī)格能夠滿足發(fā)電運(yùn)行之需，以避免因設(shè)備本身質(zhì)量問題而埋下故障隱患。在運(yùn)行的過程中，一方面要實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)行環(huán)境的構(gòu)架，為設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)條件；另一方面，要強(qiáng)化對設(shè)備維護(hù)維修工作的重視程度，以完善設(shè)備運(yùn)維檢修規(guī)章制度的構(gòu)建來強(qiáng)化對發(fā)電運(yùn)行事故的預(yù)防力度，明確落實(shí)相應(yīng)檢修工作崗位職責(zé)，并且做好相應(yīng)規(guī)章異常記錄，為相應(yīng)維修工作的高效開展提供必要的信息基礎(chǔ)。

總結(jié)

綜上，對于發(fā)電運(yùn)行系統(tǒng)而言，要想確保系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，以提升整體電網(wǎng)的供電能力與水準(zhǔn)，則就需要強(qiáng)化對發(fā)電運(yùn)行安全管理工作的重視程度，針對影響發(fā)電運(yùn)行安全的主要因素，從規(guī)章制度、管理模式、人員以及設(shè)備幾方面入手，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)安全管理與事故預(yù)防措施的完善制定與貫徹落實(shí)，以確保實(shí)現(xiàn)對發(fā)電設(shè)備故障隱患問題的有效規(guī)避與控制，確保發(fā)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 李飛，王偉.淺談發(fā)電運(yùn)行的安全管理與事故的防范[J].河南科技，2014，20：177.

篇8

關(guān)鍵詞：火電廠；四大管道；材料

前言

火力發(fā)電廠四大管道包括：主蒸汽管道、高溫再熱蒸汽管道、低溫再熱蒸汽管道及高壓給水管道。這四大管系統(tǒng)和火力發(fā)電機(jī)共同組成了火力發(fā)電廠的火力發(fā)電系統(tǒng)，可以說是除了火力發(fā)電機(jī)外火力發(fā)電廠最重要的設(shè)備。本文將對火力發(fā)電廠的管道系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

1.四大管道的材料選擇

在火力發(fā)電企業(yè)，隨著市場化競爭機(jī)制的引入和低碳經(jīng)濟(jì)的普及推廣，對管道材料的機(jī)械性能和耐高溫性能都提出了更高的要求，而且在火力發(fā)電廠的建設(shè)過程中，火力發(fā)電機(jī)所占的資源并不多，反而是與之相配套的四大管道系統(tǒng)的建設(shè)在火力發(fā)電廠的建設(shè)投資中占有相當(dāng)大的比重，管道的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅可以提高管材的利用率和可靠性，而且可以最大限度的提高工程施工進(jìn)度，并降低施工建設(shè)成本。

目前在火力發(fā)電領(lǐng)域常用的管道材料主要有兩種，一種是珠光體耐熱鋼，另一種是高強(qiáng)度馬氏體耐熱鋼。珠光體耐熱鋼是一種鋼含量比較高的耐熱鋼材，主要依靠鋼材自身的耐熱性質(zhì)保證管道質(zhì)量，高強(qiáng)度馬氏體耐熱鋼則是一種合金鋼，是專門為火力發(fā)電廠的管道系統(tǒng)設(shè)計(jì)的管道鋼材，在這種合金鋼中含有大量的Cr元素，鋼材的抗氧化能力極強(qiáng)，能夠適應(yīng)的工作溫度也較珠光體耐熱鋼高，而且高強(qiáng)度馬氏體耐熱鋼，在高溫狀態(tài)下的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度遠(yuǎn)勝于珠光體耐熱鋼。

1.1主蒸汽管道

主蒸汽管道是連接蒸汽輪機(jī)和火力發(fā)電機(jī)的主管道，是將能源燃燒產(chǎn)生的熱能轉(zhuǎn)化為電能的連接通道，所以在主蒸汽管道中的蒸汽壓力和蒸汽的溫度都極高，對主蒸汽管道的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、耐高溫能力，以及在高溫狀態(tài)下的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度變化都有嚴(yán)格的要求。在改革開放初期，我國的鋼產(chǎn)量極大，但是火電領(lǐng)域用的特種鋼材生產(chǎn)廠家卻極少，而且特種鋼材的質(zhì)量也一直不如人意，早期的300MW亞臨界機(jī)組工程主蒸汽管道多采用A335P22管材，在低溫狀態(tài)下這一鋼材的表現(xiàn)較為穩(wěn)定，但是隨著溫度的升高的鋼材的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度就開始出現(xiàn)下降，A335P22鋼材的這一特性就導(dǎo)致了在同等壓力和溫度條件下，要想保證管道的正常運(yùn)行就需要增加管道壁的厚度，以300MW亞臨界機(jī)組為例，如果主管道內(nèi)徑為368mm采用A335P22時(shí)，為了適應(yīng)機(jī)組在最高產(chǎn)能下的高溫和高壓，管道壁的厚度不能小于66mm；而同等的溫度和壓力下采用最新型的A335P91的話，管道壁的厚度約為36mm。管道壁的薄厚比為1：0.46，管道的總重比為2：1.當(dāng)前市場條件下兩種管材的價(jià)格比為0.8：1，如果一個(gè)火力發(fā)電廠的建設(shè)需要100t管道鋼材，使用新型鋼材就可以減重35t，管材購置費(fèi)用減少120萬元。在火力發(fā)電廠的建設(shè)過程中，使用新型管材不僅節(jié)約了管道施工成本，隨著管道重量的減輕，相應(yīng)的建筑結(jié)構(gòu)的承重標(biāo)準(zhǔn)也能夠下調(diào)，節(jié)約建筑施工成本，而且管道重量的減輕對相應(yīng)的配套設(shè)施的應(yīng)力作用降低，提高了整個(gè)機(jī)組運(yùn)行的穩(wěn)定性[1]。

1.2再熱蒸汽管道

相對于主蒸汽管道來說，高溫再熱蒸汽管道承受的壓力并不大，所以在管道建設(shè)過程中一般都采用大直徑薄管壁的形式，既保證了高溫蒸汽的通過性，又保證了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，但是就管道的管材選擇而言，因?yàn)楣艿纼?nèi)溫度和壓力比較低，如果運(yùn)用新型的A335P91型管材的話，想達(dá)到合理利用的程度，管道壁就需要做的很薄，這就給生產(chǎn)廠家的加工工藝提出過高的要求，而且在管道運(yùn)行過程中也不利于管道的維護(hù)，所以在高溫再熱蒸汽管道這樣的條件下，建議使用A335P22管材，因?yàn)橛眠@樣的管材管壁厚度可以適當(dāng)加厚，對管道的安全性有好處[2]。

1.3低溫再熱蒸汽管道

從實(shí)質(zhì)上來說低溫再熱蒸汽管道，已經(jīng)處于整個(gè)火力發(fā)電系統(tǒng)中的第二回路了，高溫蒸汽在推動(dòng)汽輪機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)一次后進(jìn)入低溫再熱蒸汽管道時(shí)，蒸汽的溫度和壓力都已經(jīng)下降到一個(gè)安全的程度，實(shí)際上已經(jīng)不需要考慮蒸汽溫度和蒸汽壓力對管材的影響，只需要考慮管材本身的安全性和抗氧化性就可以了，所以在這一管道上建議使用20號(hào)無縫鋼管[3]。

1.4高壓給水管道

高壓給誰管道是渦輪發(fā)電機(jī)的主要水入口，因?yàn)闇u輪發(fā)電機(jī)的鍋爐部分本身蒸汽壓力極大，給水管道中的水壓力要更大才能將水送入鍋爐中，所以給水管道要考慮的問題并不涉及到高溫問題，只涉及到極大的水壓問題，所以在高壓給水管道的管材選擇上建議使用15NiCu-MoNb5-6-4材料，這一材料就是高壓給水管的主要材料，材料特性就是抗壓性極高，十分適合高壓給水管的工作狀態(tài)。15NiCu-MoNb5-6-4材料不光在抗壓性能上表現(xiàn)出色，而且在經(jīng)濟(jì)性上也有較大優(yōu)勢，與傳統(tǒng)高壓給水管道的材料20G相比，管材20G與15NiCu-MoNb5-6-4在價(jià)格比上約為1：2.6，但是在材料的承壓能力上15NiCu-MoNb5-6-4要優(yōu)秀很多，與20G面對相同的管道壓力時(shí)，管道壁厚度比為58%，管道總重比為1：3，所以在高壓給水管道的選擇上，15NiCu-MoNb5-6-4無論是在管道性能上還是在管道材料的經(jīng)濟(jì)性上都是極佳的選擇[4]。

2. 配合工廠化加工流程

配合工廠化加工是火力發(fā)電廠等工藝復(fù)雜的大型企業(yè)，在建設(shè)過程中必須要考慮的問題，因?yàn)榛鹆Πl(fā)電廠這樣的大型企業(yè)建設(shè)過程中，對所需要的管道管材和相關(guān)的管材加工工藝都是要求很高的，其中的很多設(shè)備和管材還需要專門定制，所以在火電廠建設(shè)的過程中必須要考慮到工廠的加工流程，并結(jié)合工廠加工過程和現(xiàn)場施工的要求對管道的實(shí)際安裝進(jìn)行調(diào)整。首先，設(shè)計(jì)院根據(jù)管材供應(yīng)商所提供的工程管材規(guī)范進(jìn)行管道計(jì)算設(shè)計(jì)，確定最終的管道布置、各個(gè)管件及吊架位置，并將完成的設(shè)計(jì)圖提供給配管廠進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖到配管廠后，配管廠結(jié)合自身的技術(shù)條件和管道的安裝特點(diǎn)，對管道材料進(jìn)行分割和焊接設(shè)計(jì)，將整個(gè)管道的基本框架勾畫出來，并且在設(shè)計(jì)圖上標(biāo)識(shí)出來的支撐點(diǎn)和吊裝點(diǎn)預(yù)留相應(yīng)的支撐、吊裝位置，在需要現(xiàn)場焊接的位置預(yù)留接口，一系列設(shè)計(jì)完成之后。

配管廠將相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙分別發(fā)給業(yè)主、設(shè)計(jì)院、施工單位，由這三方面來進(jìn)行基于自己理解的審查，在這一過程中業(yè)主由于是主要出資人，在對配管廠的配管設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查時(shí)，主要考慮的就是這一配管設(shè)計(jì)是否符合自身進(jìn)行管道建設(shè)的初衷，是否滿足了設(shè)備運(yùn)行對管道的性能需要；設(shè)計(jì)院作為工程監(jiān)理部門是政府安全管理的職能部門，在對配管設(shè)計(jì)圖的審查中主要是從工程學(xué)的角度，對管道的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)相關(guān)的管材是否符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，是否能夠保證相關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估；施工單位因?yàn)槭钦麄€(gè)管道施工過程的承包商，是管道施工的執(zhí)行者，所以對配管設(shè)計(jì)圖也是有建議權(quán)的，其最關(guān)注的就是管道的設(shè)計(jì)會(huì)對現(xiàn)場施工造成的影響，配管設(shè)計(jì)圖和施工單位自己的施工設(shè)計(jì)圖有無沖突等等，而業(yè)主、設(shè)計(jì)院和施工單位作為三個(gè)行為主體，在整個(gè)施工過程中有不同的利益訴求，所以在完成個(gè)自對配管設(shè)計(jì)圖的審查后，還是需要坐在一起進(jìn)行討論和協(xié)商的。直到三方達(dá)成妥協(xié)形成一個(gè)共同的對配管設(shè)計(jì)圖的建議，配管廠根據(jù)建議對圖紙進(jìn)行修改并獲得三方首肯之后，業(yè)主根據(jù)最終的配管設(shè)計(jì)圖進(jìn)行管材訂貨，由材料供應(yīng)商將材料發(fā)往配管廠進(jìn)行加工，最終將加工好的成品運(yùn)到施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝。

3.對配管的建議

配管設(shè)計(jì)安裝過程是一種系統(tǒng)化操作過程，其設(shè)計(jì)和安裝的主要依據(jù)是設(shè)計(jì)院提供的圖紙資料，為了避免在施工過程中出現(xiàn)因設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際安裝位置誤差過大而導(dǎo)致的施工問題，設(shè)計(jì)院在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程中，要充分考慮施工的地形條件，合理的運(yùn)用施工地形的優(yōu)勢對施工設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，由于在管道的定制過程中，管道的上輸水以及熱控點(diǎn)管座都是在工廠生產(chǎn)過程中整體焊接完成的，所以現(xiàn)場施工過程中管道的基座數(shù)量和位置相當(dāng)重要，尤其是不同壓力、溫度的測控點(diǎn)，其設(shè)置不僅要考慮火力機(jī)組正常運(yùn)行時(shí)的需要，還要考慮機(jī)組運(yùn)行的極限狀況，盡量避免因?yàn)槭┕な杪┒鴮?dǎo)致的在現(xiàn)場對管道進(jìn)行開孔焊接的情況。

4.結(jié)論

火力發(fā)電廠的建設(shè)是關(guān)系到國計(jì)民生的大事，在建設(shè)的過程中要堅(jiān)持科學(xué)性和系統(tǒng)性的指導(dǎo)原則，對四大管道的材料選擇和配管工作要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，結(jié)合好火力發(fā)電項(xiàng)目的安全性和經(jīng)濟(jì)性，建設(shè)好落實(shí)好火力發(fā)電項(xiàng)目。

參考資料：

[1]李彥萍.霍州電廠主蒸汽管道應(yīng)力分析及優(yōu)化設(shè)計(jì)[D].華北電力大學(xué)，2013.

[2]陳劍鳴.三維汽水管道支吊架CAD軟件設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].中山大學(xué)，2013.

篇9

關(guān)鍵詞：電廠鍋爐；水處理；環(huán)保

中圖分類號(hào)：TM612 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）17-0143-02

1 目前我國電廠化學(xué)水處理技術(shù)的特征

1.1 設(shè)備集中化布置

傳統(tǒng)電廠化學(xué)水處理系統(tǒng)存在占地面積較大、生產(chǎn)崗位分散、管理不便等諸多問題。現(xiàn)在以緊湊、立體、集中構(gòu)型來代替平面、松散、點(diǎn)狀構(gòu)型。節(jié)約占地面積，提高設(shè)備的綜合利用率，并且方便運(yùn)行管理。

1.2 生產(chǎn)集中化控制

傳統(tǒng)的生產(chǎn)控制采用了模擬盤，而現(xiàn)在的趨勢是集中化控制，即將電廠中所有化學(xué)水處理的子系統(tǒng)合為一套控制系統(tǒng)，取消了模擬盤，采用了PCL、上位機(jī)2級(jí)控制結(jié)構(gòu)。各個(gè)子系統(tǒng)以局域網(wǎng)總線形式集中的聯(lián)接在化學(xué)主控制室上位機(jī)上，從而實(shí)現(xiàn)化學(xué)水處理系統(tǒng)集中監(jiān)視、操作，自動(dòng)控制。

1.3 工藝多元化

傳統(tǒng)電廠水處理工藝以混凝過濾、離子交換、磷酸銨鹽處理等為主。隨化工材料技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，膜處理技術(shù)也開始廣泛應(yīng)用在水質(zhì)處理當(dāng)中，離子交換樹脂的種類、使用條件、范圍也有了較大進(jìn)展，粉末樹脂在凝結(jié)水處理中也同樣發(fā)揮著積極作用。

2 電廠水處理過程中存在的問題

2.1 水資源利用率未達(dá)到優(yōu)化狀態(tài)

電廠設(shè)備運(yùn)行中，蒸汽遇冷回凝成水的量較高，而電廠又不能及時(shí)完善這部分水資源的回收利用裝置，現(xiàn)有的裝置落后回收利用率低。這部分水帶有較高的熱量，如果這些冷凝水全部回收，不但可以大大降低供給水的使用量，而且這些有熱量的水，吸收少量的熱量就可以再次達(dá)到用水溫度需求，大大降低了熱量的需求，節(jié)省火力資源。但現(xiàn)狀總是與希望存在差距。主要是因?yàn)椋阂皇窃O(shè)計(jì)缺陷，沒有真正認(rèn)識(shí)到冷凝水的能量；二是著眼有限，被當(dāng)前投資所限制，安裝時(shí)有意缺少回收裝置以減輕投入。后期并未進(jìn)行回收裝置的補(bǔ)充和升級(jí)。三是配套水處理系統(tǒng)跟不上，雖然回收了冷凝水，但后期處理缺失，使得電廠并未真正使用這部分冷凝水。

2.2 熱力除氧效率偏低

電廠為保證相關(guān)設(shè)備的可靠運(yùn)行，需要依靠熱力資源將氧清除。這一過程通常使用熱力除氧器裝置。應(yīng)用這種除氧裝置，需要以水蒸氣的熱量來提供動(dòng)力，勢必將發(fā)電的熱能進(jìn)行抽分，使得有效熱能降低；此時(shí)，另外一個(gè)問題就會(huì)出現(xiàn)。為了保證發(fā)電熱量，必須考慮抽分這部分熱理損失，從而提高水溫以補(bǔ)償。這時(shí)，省煤器就會(huì)因水溫增高而降低效率，排煙溫度同時(shí)增高，熱損耗提高。此外，熱力除氧器和鍋爐其它裝置維護(hù)不及時(shí)時(shí)，就會(huì)增加熱量損失，除氧能力降低，使得水資源浪費(fèi)，熱能浪費(fèi)。

2.3 電廠設(shè)備排污處理存在問題

電廠設(shè)備污水雜質(zhì)排出是個(gè)不容回避的問題。電廠正常運(yùn)行，污水排出就存在。在污水排出時(shí)，有些電廠操作人員認(rèn)識(shí)到熱量被帶走可惜，選擇減少排污次數(shù)，甚至是不排污。這種做法雖然將熱量回收了，但是污水久而久之越來越多，使得電廠設(shè)備水循環(huán)處于惡性狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)行越來越危險(xiǎn)，受污染腐蝕程度加重；還有的電廠為了對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，排污量隨意加大，雖然設(shè)備的使用壽命得以延長，但損失的熱量是無法估計(jì)的。

2.4 水質(zhì)污染成為新問題

電廠鍋爐進(jìn)行補(bǔ)給水時(shí)，由于水質(zhì)含鹽或含堿等問題必須進(jìn)行相應(yīng)的水處理，即應(yīng)用再生劑以達(dá)到鍋爐用水要求。但由于水處理時(shí)間并非無限長，而是一個(gè)短暫的過程，再生劑不能充分發(fā)揮其自身的作用，而鍋爐又需要大量的給水補(bǔ)償，因此，再生劑的使用量較高。在污水中再生劑含量高，目前電廠污水處理又做不到位，使得這部分再生劑隨著污水的排放二次對地下水造成污染。從而使得污染渡過的地方生態(tài)環(huán)境一度被破壞，植被消失，環(huán)境污染更加嚴(yán)重。

3 電廠水處理問題的幾個(gè)解決建議

3.1 電廠水處理要具體情況制定有針對性的措施

火力發(fā)電是我國電力供應(yīng)的一個(gè)主要力量，因此，電廠的地理位置和當(dāng)?shù)氐乃辞闆r各不相同，電廠的規(guī)模也不盡相同。此時(shí)，進(jìn)行水處理的措施也不完全相同，需要視具體的實(shí)情而定。對于電廠當(dāng)?shù)厮s質(zhì)多、顆粒多，酸堿性不同時(shí)，要對水進(jìn)行過濾除雜，沉淀和進(jìn)行pH調(diào)解，以達(dá)到水質(zhì)使用要求。對于電廠規(guī)模小的單位，設(shè)備耗能小，熱供應(yīng)少，有能力的廠子要盡可能進(jìn)行爐外化學(xué)處理水質(zhì)，并盡力完成除氧工序；而規(guī)模較大的電廠，設(shè)備能耗較高，此時(shí)必須進(jìn)行爐外化學(xué)處理，安裝除氧裝置必不可少。只有這樣，才能保證水質(zhì)要求和電廠設(shè)備的安全運(yùn)行。

3.2 提倡技術(shù)升級(jí)更新

電廠設(shè)備水處理技術(shù)需要不斷的更新升級(jí)，才能不斷適應(yīng)現(xiàn)代化科技發(fā)展，提高設(shè)備的利用率。因此，新技術(shù)的應(yīng)用必須給予鼓勵(lì)。而且有力要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)借鑒，以取經(jīng)之道，努力提高本廠的水處理技能。但是，新技術(shù)的應(yīng)用不能隨意進(jìn)行，需要有關(guān)部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，電廠不要怕麻煩，要認(rèn)識(shí)到監(jiān)督更能保證電廠可持續(xù)發(fā)展。對于有應(yīng)用成果的新技術(shù)，要有同行共勉的行業(yè)精神，做好技術(shù)推廣，提高全國電廠的水處理水平。提倡技術(shù)創(chuàng)新，特別是目前冷凝水回收利用和電廠余熱回收利用方面，應(yīng)當(dāng)給予肯定和大力支持，從而調(diào)動(dòng)人才的科研積極性，努力盡快完相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新。

3.3 加強(qiáng)電廠設(shè)備的維護(hù)

電廠設(shè)備使用過程受多種因素影響，整個(gè)系統(tǒng)需要定期進(jìn)行維護(hù)，如防腐、排污，堵塞、熱利用率降低、熱損失升高等等，這些問題都說明系統(tǒng)存在問題需要維修和養(yǎng)護(hù)。因此，電廠需要規(guī)定定期維護(hù)制度，建立責(zé)任制，將維護(hù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，全員監(jiān)視，提高電廠設(shè)備的運(yùn)行安全。一旦出現(xiàn)問題，做到能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)定位，及時(shí)解決。

3.4 提高水質(zhì)檢測監(jiān)督力度

提高監(jiān)督力度需要兩方面進(jìn)行努力，一個(gè)是電廠，一個(gè)是檢測單位，雙方需要在思想上達(dá)到一致，在操作上形成共識(shí)，在反饋上形成一線，在攻關(guān)上打成一片。因此，電廠需要耐心學(xué)習(xí)，檢測單位需要全力支持。對于檢測不合格的電廠，要給出專業(yè)性的建議，帶培一批廠子水處理骨干，提高電廠自行整治的能力。另外，檢測單位要適當(dāng)提高檢測頻率，縮短檢測周期，以督促電廠全年實(shí)施安全生產(chǎn)，合格經(jīng)營。

3.5 制定科學(xué)的排污程序

電廠的污水排放要有科學(xué)的程序來指導(dǎo)，才能做到維護(hù)電廠設(shè)備的同時(shí)，降低熱損耗，提高熱量的利用效率。電廠要做到自查，排污不當(dāng)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行校正。例如，上部和底部兩向排污功能的鍋爐，每個(gè)工作班次都要進(jìn)行一至三次的排污，并每 2 h進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)跟蹤化驗(yàn)來掌握水質(zhì)的變化。對于只有底部排污功能的鍋爐，要適當(dāng)調(diào)解排污次數(shù)，以此來保證水質(zhì)達(dá)到使用要求。

3.6 污染水回收利用

污染水雖然處理難度較大，但電廠從水資源保護(hù)和環(huán)境保護(hù)角度思考，應(yīng)該迎難而上，這僅是功在當(dāng)代的舉措，也是利在千秋的偉績。污染水回收利用的越多，污水排出的量就越少，對于水源的破壞程度和環(huán)境的破壞的程度越小。因此，污染水一旦不能回收，就可以從利用角度進(jìn)行突破，將其余熱進(jìn)行開發(fā)，仍可對人民進(jìn)行造福。

4 電廠水處理中需要注意的兩個(gè)問題

4.1 環(huán)保問題

一是污水處理添加劑的過量使用，是企業(yè)應(yīng)該重視的環(huán)保問題，尤其是當(dāng)前多數(shù)電廠在水處理過程中都添加了一定的化學(xué)藥劑，這些試劑會(huì)對環(huán)境造成二次污染。因此，如何通過污水回收再利用技術(shù)，以達(dá)到節(jié)能減排的環(huán)保目標(biāo)就至關(guān)重要。同時(shí)，這也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一種體現(xiàn)。

二是采用污水回收再利用技術(shù)為電廠設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)給水處理，需要我們結(jié)合不同的水質(zhì)情況而運(yùn)用相應(yīng)的處理技術(shù)開展工作，其主要包括三個(gè)等級(jí)的處理，即：一級(jí)處理、二級(jí)處理和進(jìn)行深度處理。污水回收利用方法按其作用機(jī)理又可分為物理法、化學(xué)法、物理化學(xué)法和生物化學(xué)法。這些方法的利用和選擇需要結(jié)合環(huán)保進(jìn)行，有時(shí)需要進(jìn)行多種方法的綜合應(yīng)用，這是因?yàn)閱我坏哪撤N水處理方法一般很難達(dá)到回用水水質(zhì)的要求，此時(shí)，更應(yīng)該做好后期的保障工作。

三是污水處理流程不斷更新，其方向要趨向節(jié)能降耗，進(jìn)一步向環(huán)保方向邁進(jìn)。形成先進(jìn)、環(huán)保的工藝處理流程。總之，當(dāng)前電廠的運(yùn)行要響應(yīng)國家的號(hào)召，以節(jié)能降耗為目標(biāo)，以環(huán)境保護(hù)為已任，在發(fā)展中為環(huán)保作貢獻(xiàn)，才能把國家支柱產(chǎn)業(yè)做好。

4.2 管理問題

首先，需要根據(jù)電廠水處理中的實(shí)際問題，制定符合實(shí)際情況的監(jiān)督與管理制度，對責(zé)任管轄范圍、崗位職責(zé)以及管理事項(xiàng)進(jìn)行明確，并且制定相應(yīng)的責(zé)任處罰制度。其次，需要根據(jù)制定的制度內(nèi)容，定期進(jìn)行工作績效的量化考核工作，以便督促制度中的條款可以落到實(shí)處，并對出現(xiàn)問題的相關(guān)人員追究責(zé)任。最后，需要及時(shí)做好新技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便提高工作效率。

5 結(jié) 語

電廠水處理是電廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提，是電廠設(shè)備安全運(yùn)行的保證。因此，電廠在追求發(fā)展空間時(shí)，要以經(jīng)濟(jì)為基石，以科技為手段，以環(huán)境保護(hù)為方向，在水處理過程中，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備改造，縮短我國電廠與國外電廠水處理的差距，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。具體情況，具體分析，走可持續(xù)發(fā)展之路。

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篇10

關(guān)鍵詞：管理 成效 組合拳

“設(shè)備健康水平得到了很大提高，電廠人員的安健環(huán)意識(shí)有了較大提升，按規(guī)范作業(yè)的意識(shí)得到了明顯提高，電廠的面貌煥然一新”，這是2014年天一電廠安全性評(píng)價(jià)復(fù)查得分率取得93.55%的驕人成績后，粵電集團(tuán)公司專家組寫在總結(jié)報(bào)告中的一段話。

截至2014年12月31日，天一電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4462天。2014年，通過了國家能源局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)一級(jí)企業(yè)評(píng)審，榮獲廣東省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”稱號(hào)。近年來，天一電廠秉持“向管理要安全、向管理要效益”的思想，廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極進(jìn)取，綜合運(yùn)用多種管理手段，以問題為導(dǎo)向打出管理“組合拳”，管理成效已逐步顯現(xiàn)。

一、穩(wěn)扎穩(wěn)打，著力打好“基礎(chǔ)管理拳”

水電廠日常生產(chǎn)管理工作煩瑣復(fù)雜，其中大部分屬于例行定期工作，如何保證大量的日常工作得到有效落實(shí)，一直是困擾我們的難題。比如班組分管的設(shè)備設(shè)施和基礎(chǔ)管理工作任務(wù)一直未能合理有效地分解落實(shí)到每個(gè)班員，大部分工作都需要班組負(fù)責(zé)人臨時(shí)進(jìn)行安排。

2013年4月份，天一電廠下發(fā)了《關(guān)于分解落實(shí)基礎(chǔ)管理工作任務(wù)的通知》，針對工作計(jì)劃、整改項(xiàng)目、安全生產(chǎn)責(zé)任制、承包商、預(yù)算管理等175項(xiàng)全廠性日常工作提出了具體要求，明確了各項(xiàng)工作的組織措施、實(shí)施時(shí)間、檢查要求、責(zé)任部門等，各部門及班組再逐層進(jìn)行分解，直至責(zé)任落實(shí)到人。職能部門定期組織抽查落實(shí)情況，廠領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，檢查過程中注意雙向溝通并收集反饋建議，以便及時(shí)改進(jìn)有關(guān)工作，同時(shí)將抽查完成率納入到各部門季度及年度績效管理進(jìn)行考評(píng)。

一年多以來，通過扎實(shí)開展基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)步推進(jìn)了全廠上下日常工作的有效落實(shí)，各部門基礎(chǔ)管理工作季度抽查完成率總體上逐步提高，工作完成質(zhì)量有較大提升，夯實(shí)了全廠管理工作的基礎(chǔ)。一些部門及班組負(fù)責(zé)人反映：以前沒有人管的工作現(xiàn)在有人管了，以前有的工作做了與沒做一個(gè)樣，現(xiàn)在有了明確的規(guī)定與監(jiān)督檢查，大家都根據(jù)各自的職責(zé)要求行動(dòng)起來了。

二、扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，主動(dòng)打出“設(shè)備管理拳”

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，也是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。長期以來，天一電廠設(shè)備管理基本上是“急救式”或者“換新式”的管理，有問題了才去處理，處理不了但能確定故障點(diǎn)的就進(jìn)行更換。近年來，為了扭轉(zhuǎn)設(shè)備管理被動(dòng)的局面，相關(guān)部門做了以下卓有成效的工作：

首先是按照《設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)分工標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任人管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，明確有關(guān)部門的設(shè)備管理職責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任人制度。例如對于主變壓器，指定一個(gè)設(shè)備主要責(zé)任人，再指定一個(gè)配合的責(zé)任人，兩個(gè)責(zé)任人倒班時(shí)間不同，保證對設(shè)備管理不留空當(dāng)。對于有在線監(jiān)測的主設(shè)備，相應(yīng)班組指定專人負(fù)責(zé)，通過在線監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看發(fā)現(xiàn)了1號(hào)主變絕緣油總烴升高異常的問題，制訂了科學(xué)合理的運(yùn)行方式，并于2013年7月份順利完成了主變吊罩大修工作，消除了設(shè)備重大隱患。

其次，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造管理，完善設(shè)備技術(shù)檔案。天一電廠許多設(shè)備已運(yùn)行了十余年，逐漸不能滿足現(xiàn)階段安全技術(shù)要求。為此，及時(shí)做好設(shè)備健康狀態(tài)評(píng)估，加大設(shè)備改造力度，做到按設(shè)備壽命年限更換備件或進(jìn)行技改。設(shè)備責(zé)任人適時(shí)提出詳細(xì)的設(shè)備改造技術(shù)方案，包括設(shè)備選型、技術(shù)優(yōu)勢、安裝調(diào)試、后期維護(hù)等內(nèi)容，并嚴(yán)格開展設(shè)備投產(chǎn)驗(yàn)收工作，防止設(shè)備出現(xiàn)“先天”不足。同時(shí)，充分利用EAM系統(tǒng)設(shè)備管理模塊，建立完善設(shè)備技術(shù)參數(shù)、檢修維護(hù)記錄等檔案資料，為設(shè)備建立“病歷”，當(dāng)需要評(píng)估設(shè)備運(yùn)行工況或分析處理相關(guān)故障時(shí)，確保第一時(shí)間能找出完整的技術(shù)資料，做到舉一反三。

再次，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，嚴(yán)格設(shè)備缺陷管理。運(yùn)行人員每天對全廠設(shè)備進(jìn)行5輪巡視，檢修人員每天對所轄設(shè)備開展專項(xiàng)巡視，并嚴(yán)格做好詳細(xì)的巡視記錄。2014年6月30日，檢修人員巡視發(fā)現(xiàn)有雨水順著3號(hào)主變低壓側(cè)母線流入廠房后，滴落在廠用變柜體上，可能引起主變低壓側(cè)短路接地，有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行了處理，從而避免了一次主變低壓側(cè)短路接地造成機(jī)組跳閘的事故。2014年，按照粵電集團(tuán)公司全面對標(biāo)管理要求，將設(shè)備消缺率作為對標(biāo)指標(biāo)納入設(shè)備管理，以先進(jìn)的水電企業(yè)為標(biāo)桿，制訂并逐步落實(shí)對標(biāo)實(shí)施方案，2014年全廠設(shè)備消缺率較往年提升了1.91%。同時(shí)，嚴(yán)把機(jī)組大小修質(zhì)量關(guān)，有效地減少設(shè)備缺陷的發(fā)生。

有效的設(shè)備管理使得廠房內(nèi)“三漏”現(xiàn)象明顯減少了，水車室踏板不再是“油光滿面”，技術(shù)供水層也不再有積水，天一電廠的廠房面貌煥然一新。

三、有的放矢，堅(jiān)決打好“外包工程管理拳”

2013年發(fā)生“3?7”承包商高處墜落事件后，天一電廠充分認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)管理的短板，究其根源，主要在于對承包商安健環(huán)管理的執(zhí)行力問題。

2013年7月份，結(jié)合粵電集團(tuán)公司對承包商管理的有關(guān)要求，修訂了《承包商安健環(huán)管理實(shí)施細(xì)則》，明確了各部門、各級(jí)人員及承包商的職責(zé)和義務(wù)，結(jié)合2013年安全性評(píng)價(jià)專家組提出的“承包商與臨時(shí)工的管理問題”，進(jìn)一步規(guī)范了承包商資質(zhì)審查、安健環(huán)培訓(xùn)、安全風(fēng)險(xiǎn)交底、施工許可、安全監(jiān)督、事故與應(yīng)急管理等要求，嚴(yán)格限制未經(jīng)培訓(xùn)和授權(quán)的人員參與施工，嚴(yán)格對聘用臨時(shí)工開展安全培訓(xùn)考試并建立培訓(xùn)檔案。

外包工程實(shí)施過程中堅(jiān)決執(zhí)行《各級(jí)人員安全監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確各級(jí)人員的安全監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持日常監(jiān)督檢查與專項(xiàng)監(jiān)督檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁“以包代管”。要求與外包工程對口的班組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程進(jìn)行監(jiān)督，廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)不定期到現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并督促承包商限期進(jìn)行整改。同時(shí)，加大對承包商管理違章考核的力度并追究有關(guān)管理責(zé)任，切實(shí)提高了對承包商安健環(huán)管理的執(zhí)行力，2014年未發(fā)生外包工程事故。

四、三“拳”并出，合力打好“績效考核拳”

2011年11月份，天一電廠啟動(dòng)了人力資源管理咨詢項(xiàng)目，并于2012年將其納入了粵電集團(tuán)公司總體薪酬改革框架范圍內(nèi)。2014年1月份，新的績效管理體系正式投入運(yùn)行，體系以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為基礎(chǔ)和依據(jù)，層層分解落實(shí)，制訂出了廠、部門、崗位三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，將工作計(jì)劃、整改計(jì)劃、基礎(chǔ)管理工作等事項(xiàng)納入部門及個(gè)人績效管理，針對關(guān)鍵事件進(jìn)行加分或扣分，個(gè)人績效與部門及班組的績效掛鉤，實(shí)現(xiàn)了“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”，根據(jù)職位、績效等情況合理地拉開薪酬差距。同時(shí)，每月開展綜合管理考核與安健環(huán)獎(jiǎng)懲工作，以績效考核為主，以綜合管理考核與安健環(huán)獎(jiǎng)懲考核為輔，三“拳”并出，做到有章必循、違章必究，使責(zé)任落實(shí)不僅僅停留在思想上、文件上或口頭上，而是切切實(shí)實(shí)體現(xiàn)在績效中、落實(shí)到行動(dòng)上。2014年，共下發(fā)了7個(gè)安健環(huán)獎(jiǎng)懲通報(bào)，包含79項(xiàng)整改計(jì)劃措施，綜合管理考核共計(jì)39人/次。

2014年以來，部門、班組及員工個(gè)人的分工和管理職責(zé)更加明確了，全廠上下的工作效率和執(zhí)行力得到了明顯提升，員工工作積極性有較大提高。不服從安排、推諉扯皮的情況明顯減少，特別是部分老員工也注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升技能以適應(yīng)崗位工作要求。部門及班組管理人員逐步改變了先前大包大攬的工作方式，注意分工協(xié)作和合理放權(quán)，并加強(qiáng)對下級(jí)人員的監(jiān)督指導(dǎo)。

五、剛?cè)嵯酀?jì)，同步打出“文化管理拳”

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的軟實(shí)力。經(jīng)過三年時(shí)間的孕育，天一電廠《卓越之道?天人合一》企業(yè)文化建設(shè)成果于2014年8月份破繭而出，正式確立了“天人合一”的經(jīng)營管理思想，繼承、豐富和發(fā)展了粵電集團(tuán)公司“卓越之道”企業(yè)文化，秉持“活力、責(zé)任、協(xié)同、誠信”的核心價(jià)值觀，用“順天、愛人、融合、統(tǒng)一”的思想來指導(dǎo)未來的可持續(xù)發(fā)展，標(biāo)志著企業(yè)管理正式踏上了文化管理的科學(xué)征途。在企業(yè)文化強(qiáng)大軟實(shí)力的指引下，剛?cè)嵯酀?jì)，凝聚全體員工的智慧力量，全廠上下逐步形成了積極向上、協(xié)同配合、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髡芰浚行е屏似髽I(yè)管理水平提升，共同朝著“員工隊(duì)伍優(yōu)、管理水平優(yōu)、安全績效優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)、社會(huì)形象優(yōu)”的“五優(yōu)”水力發(fā)電廠的愿景而努力奮斗。