項目管理風險控制范文

導語：如何才能寫好一篇項目管理風險控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞]工程項目管理　風險　特點　問題　對此

工程風險管理是決定工程項目是否成功的關鍵。在工程項目管理中，要提高風險控制水平，就需對風險的特點和目前我國風險管理中存在的問題作研究。

一、工程項目管理風險的特點分析

工程項目因此一次性而具有了風險的不可預測性大的特點，這也使其在建設過程中出現的問題無法彌補，于是，工程項目的風險便具有了如下特點：

1、普遍性和客觀性

在工程項目中，風險無處不在，加之風險的存在不以人的意志為轉移，因此，面對工程項目風險，人們只能進行一定的控制而無法無安全避免。

2、不確定性和相對性

在工程項目中，風險發送的時間；地點，后果等都存在不確定性，人們無法對其預先進行預測，只能根據外部進行進行監控、對其可能性和后果進行預測，但都不能保證其不發生；在工程項目風險中，風險對不同主體而言具有不同后果；風險的大小對不同主體而言也不相同。

3、頻率高

在項目建設過程中，因其周期因素所影響，導致風險發生的因素也就逐漸增多，特別是在一些大型工程項目管理中，來自人為和自然的風險因素也變得更加錯綜復雜，這就自然導致風險發生的頻率居高不下。

不難看出，在工程項目管理中，風險無處不在。

二、我國工程風險管理存在的問題

我國工程風險管理起步較晚，但隨著我國經濟發展，特別是改革開放后城鎮化進程的逐步推進，促進了工程風險管理的發展。但基于我國的基本國情，工程風險管理在我國的發展依舊速度緩慢，且在發展中存在了如下問題：

1、風險管理意識薄弱、知識匱乏

我國走的是計劃經濟的道路，在風險管理這一領域，涉及時間晚、研究少，從各工程單位的研究來看，決策者的風險管理意識都較為薄弱，對風險管理知識的掌握也較為匱乏，這就導致了項目單位對施工項目風險識別能力的低下，風險發生率增高，加之沒有前瞻性的認識和判斷，讓風險規避失去了基礎。

2、工程項目管理周期的缺失

工程項目風險貫穿于整個項目周期中，而項目周期中的可行性研究不能真實的反應客觀情況、項目設計沒有得到重視、工程監理也為發揮其真正作用等原因都讓工程項目的風險無形中增大。

3、項目風險管理機構和機制的缺失

這首先表現在中介結構的不健全讓監管工作難以前行；其次是金融機構登對項目建設的監督屬于“隔山打牛”，沒有充分發揮其作為監督單位的作用；最后是項目風險管理的相關法律法規還沒有得到完善，這就讓項目風險管理失去了支撐。

4、管理設施基礎弱、手段較為單一

對風險的識別只能從一定程度上來認識風險，而不能做到對風險的準確定性分析，這就讓實際的工程建設中的風險管理依靠項目單位的經驗來進行，這就導致了預計風險和實際風險之間的誤差增大，讓風險管理的效率降低。加之管理者在思想上的放松和參與風險管理的意識薄弱，讓政府成了風險的最后承擔者。

三、工程項目管理風險控制對策

為了保證項目的順利進行，風險管理應貫穿與整個項目的建設生命周期中，這就需要在工程項目管理中對風險進行科學管理，從而提高項目單位對風險的規避能力。

1、提高決策的有效性

科學而民主的項目決策能避免決策的盲目性和決策過程的偏頗，這就需要增強決策風險管理觀念。首先，在項目決策中，項目企業應著眼與長遠發展，從整體上對風險進行決策；其次，要樹立其階段性觀念，因為風險存在一定不可控性，在各個階段所表現出來的風險會有所不同；最后，要從變化從去尋找風險的系統性，整體上對風險進行分析。

在次基礎上，項目單位要外部的宏觀環境調控為重點，通過深化投資體制的改革來建立投資風險的約束機制。此外，加強對項目可行性研究質量的監控和制定、完善項目管理的相關法律法規制度也是不可或缺的。

2、引入工程保險機制

在工程項目管理的風險規避中，工程項目保險是其重要組成部分，保險機制的引入能提高項目單位規避風險的能力。在我國，引入工程項目保險是能積極促進工程項目管理發展的，首先，我國工程建設市場存在供求不平衡狀態，擔保人市場也還在發展中，這就需要第三方來對工程項目風險買單；其次，引入工程項目保險機制是將工程項目的風險進行分解和轉化的一種方式，有利于提高項目單位規避風險的能力。

當然，在引入工程保險機制的同時，要擴大保險所涉及的范圍，勘察設計、工程監理等項目也都可列入到工程保險項目中。在一切險和安裝工程一切險的基礎上增加其他險種也是我國工程項目保險的發展趨勢。

當然，隨著計劃經濟逐步向市場經濟的過渡，以市場為導向，運用市場機制來化解工程項目風險的做法也應得到逐步發展。

參考文獻：

[1]馬光偉：論項目管理中的風險管理[J]，現代商貿工業，2009，(02)

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關鍵詞：項目管理；質量風險管理；風險控制；項目進度管理

項目管理是企業為了實現大型工業化目標，對所屬資源進行重新布局和整合的經營性活動，為企業的戰略發展創造良好內部環境和外部格局提供了有力保障的管理活動，對推進企業良性發展起著提綱挈領的重要作用。項目管理是融合制度創新，方法創新，質量控制創新的的實踐經驗和驗證要素，是充分體現管理能力和控制能力的管理集成活動，整個過程也是質量控制的管理對象，而管理活動和質量控制活動的有機融合，才是項目管理有效性的具體保障，項目管理的前瞻性和對工業化過程的指導性特征，更進一步的對整個項目管理過程的質量控制提供了更高的要求，尤其重要的是在項目管理活動中風險控制對于項目管理活動的預判性和風險影響性評價提出了更高的要求，需要我們針對項目管理的特征，進行創造性的發揮和總結，以達到持續有效改進的管理目標。

1質量風險管理在項目管理活動的表現特征分析

質量風險管理是一個系統化的過程,是對產品在整個生命周期過程中,對風險的識別、衡量、控制以及評價的過程。質量風險評價是風險管理的前置性工作，是對于在管理活動中所有不確定的可能導致損益發生的因素進行分析，對起影響性進行評價的過程，對于項目管理活動的各個環節都能夠起到分析，評價和行動指南的作用。質量風險管理質量風險管理是一個組織機構為識別、量化和降低會影響質量的產品、操作、供應商和供應鏈的風險而創建的合作解決途徑，其集合了領導力、業務流程、文化和技術能力。通過對上述概念與項目管理概念的分析，我們不難看出其共通性：二者都是對現有管理能力和管理技術的具有整合作用，只是質量風險管理是管理方針，質量體系要求和實踐活動經驗的文件化體現，而項目管理工作則更多的體現了對管理活動目標和實質性的資源的整合。而對于項目管理的各個階段而言，質量風險管理貫穿始終，并能夠以體系性的指導模式對管理行為和評價體系施加影響，并對活動起到一定的導向作用。

2質量風險管理在項目管理活動中的表現方式

質量風險管理用來分析、評價和控制管理活動以及由此衍生的所有活動過程各個周期的風險。被前瞻性以及回顧性地應用在管理活動當中，是項目質量控制的主要特征和主要出發點，質量風險管理是用來識別、評估和控制質量風險的一個系統程序，它可以知識和工藝的經驗對質量風險進行識別、評估和控制，控制應與最終保證質量風險在可接受范圍內的目標相關聯；質量風險管理過程的投入水準、形式和文件應當與風險的等級相當，因此可以成為項目管理過程在方案論證過程中，進行項目工程分析和對策表制定過程中的主要應用目標和方法，同時應用質量評價過程方法論也可以反向的對目標確定方案進行論證和風險評估，所以質量風險管理方法在項目管理活動中的表現方式具有相互融合互相印證和相互檢查的特點。

3質量風險管理在項目管理活動中的流程表現方式

風險識別，風險識別是指風險管理部門對于可能發生的事故通過感知風險，了解客觀存在的各種風險以及分析風險事故發生的潛在原因，對項目管理活動中可能出現的失效模式進行分析歸納，同時對在項目管理活動中可能出現的各種表現方式進行預判，通過調查表和模式對照表進行分析，通過流程圖過程分析找到各個管理活動中的潛在失效模式，為后續風險控制提供數據基礎。風險衡量是以風險識別為基礎藍本，對風險發生的可能性和后果進行歸納中介，通過行業經驗和專業團隊分析，對項目管理活動的重點過程，重點節點進行風險分析，協調項目各個資源的工作和時效性，采用定性或定量向結合的方法，確定項目影響重要度分析，并籍此做出風險控制能力和控制目標的預判。進而實現項目風險的節點和控制目標圖，實現目視化管理和控制。風險控制，風險識別和衡量的最終目標是對風險進行有效的控制，對已經預判和量化的風險目標進行規避和控制，以盡可能的減少風險損失，充分開展故障模式影響與危害性分析，并利用風險控制的經驗，為項目管理方法和工具提供創造性的提高和借鑒。其主要目標是控制風險的發生概率，實現風險回避，通過提前的對策控制損失，對于已經顯現的風險采用風險轉移和風險保留的方法，對風險進行有效的控制。風險制度化審查和改進，對于風險的評估，在定量和定性分析的基礎上，實現對風險的控制效果和風險本身所處的狀態進行審查評價，是企業通過技術改進或其他措施降低風險，并上升為企業管理策略和管理能力的重要體現，通過建立企業項目管理風險審查制度，對項目管理活動的控制目標和風險控制能力和效果進行評價，總結在管理各個階段的偏差特點和趨勢，對風險控制效果和改進計劃的執行情況進行總結，形成項目管理活動風險評估的制度化，建立企業項目管理目標管理的質量控制基礎。

4項目風險控制的資源特征

項目管理是融合制度創新，方法創新，質量控制創新的的實踐經驗和驗證要素，是充分體現管理能力和控制能力的管理集成活動，整個過程也是質量控制的管理對象，而管理活動和質量控制活動的有機融合，這一特征體現了項目管理活動的資源性特征，同樣的道理，對于項目風險性控制單元來講，也依然充分體現了這一資源性特征，對于項目管理活動不能不做翔實的分析，科學的加以利用和總結。明確的團隊目標性，對于風險目標的構成和認識必須明確，包括了項目目標和風險目標控制的定性和定量目標都應當是明確的，實現途徑和控制策略也是細致的和目視化的。精細化的任務分解是項目管理的主要工作方式，對于風險控制主要是體現在風控目標的對策和行動目標，采用甘特圖是基本的控制方法，可以將任務分解成以子任務以及完成周期為代表的對策實現體系，明確各類任務目標、應用節點、交付物，以及檢查體系等等能夠對任務進行量化的方案和措施。項目資源的整合，按照項目管理理念，建立適合項目管理的運營團隊是第一步，一般對于一個成熟的團隊，自然是包含了有有時間保障且有能力執行的資源分配，并且各個專業的資源當然也是不可或缺的，在風控管理模式下的工作自然也應當吸收各個專業的精英，尤其是風控管理專家應當在團隊中處于能夠主導管理活動的地位。保障了資源的有效投入，加上科學務實的工作和方法應用，項目的科學性和效率性都能夠得到有效的保障。優化資源配置策略，確定資源投入邊界——KANO模型，東京理工大學教授狩野紀昭（NoriakiKano）和他的同事FumioTakahashi提出的滿意度+KANO分析，是主要的資源評價體系，對于充分的資源投入而言，工作時效性分析是評價，更是對持續提升項目管理活動的一種鞭策，從而實現最大限度的資源優化配置，是投入的資源精煉化，效益最大化。

5項目風險管理的突發事件控制管理

盡管對于風險控制而言，我們的主要目標是對風險的預判和風險控制，以達到減小不可控因素的出現，但不可避免的風險事件也許會超過我們的預計，尤其是風險因素為自然因素的時候，處理突發時間就變成了項目風險管理的又一個重要課題，突發時間來源于人員變動、技術因素、客戶需求變更或溝通問題等以上主要外界因素。項目管理團隊建立之初，首先是要保障團隊的專業性和項目分類技術的完整性，當然有條件的能夠有后備人員當然是最好的，但對于一般公司，能夠保持和外部相關專家的密切聯系是解決人員變動的良好方法，這一不但可以起到他山之石可以攻玉的效果，更可能保持技術的前置性和創造性，對于解決技術難度較大的問題，可以保障充分的資源，充分體系項目管理，資源優先，資源優化的原則和團隊目標。

6結語

項目管理系統，是依賴于計劃系統不斷進行的動態過程;通過計劃編制和實施、計劃調整再到計劃編制這個不斷循環過程，計劃編制時必須充分評估風險的存在，做好風險控制工作，進度控制才能具有一定的彈性，以確保項目目標的按時按質按量的完成。

作者:唐創新 單位:南寧燎旺車燈有限責任公司

參考文獻:

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關鍵詞：電力工程 項目管理 風險控制

電力工程項目管理（PM），其目標可簡述為以有限的資源實現工期、質量與成本的最佳狀態。在實現此目標的過程中，項目管理者不可避免地會遭遇各種不確定性因素，風險控制的重要性也由此得到凸顯。根據工程行為主體的劃分，施工單位在工程建設中會遇到工程地質、人力、設備材料等諸因素的影響，加上建設周期長、工序繁多、人機協調難度高等工程建設特征。這些不確定因素直接或間接地影響到施工單位未來收益的多寡。

其中，在國家電網公司建設“兩型一化”（資源節約與環境友好型、工業化)變電站的背景下，對于變電站土建的建設工藝標準也更加嚴格，變電站工程項目管理中的細節問題往往會成為影響工程創優和工程零缺陷的潛在風險因素。因此，極強變電工程項目管理中的風險控制措施措施，就顯得尤為必要了。

1變電站土建工程項目管理的風險分析

工程項目風險，主要指項目工程建設中，由于自然因素或其它意外事件引發人身傷亡與財產、經濟損失的不確定性。由于近年來，建筑行業競爭的無序性與不規范性，部分建筑企業甚至已淪落至“中標靠低價，盈利靠索賠”的窘困境地。具體來說，變電站工程項目管理在施工階段所學解決的風險因素主要包括以下三點：

1.1成本風險

成本風險即“投資無底洞”，指成本超出預算可控范圍對工程效益可能構成的影響。建筑企業尤其是中小企業在項目管理中存在的一些問題都使得成本風險的危害性不斷放大，包括：成本管理觀念滯后，與工期、質量控制不相匹配，事后被動的成本控制與經濟效益相分離；項目管理機構未能理順與各職能部門在成本管理間的內外關系；成本分析與考核內容單一、陳舊，方法落后；成本管理手段滯后，獎懲機制不夠健全。這些都可能造成建筑企業在電力工程項目成本管理出現諸多疏失，經濟效益下降。

1.2工程期風險

工程期風險即進度控制的風險性。電力工程項目開工前，建設方通常會依據項目技術參數判斷出工程持續時間，根據預測工期訂立合同條款。但合同工期屬于預測性質的估計，不確定性因素的干擾很多，如氣候因素對電力工程建設的影響尤為顯著；工程設計變更也會造成施工難度增加與工期延誤；人、機、材保障到位不及時；意外事故包括變電站土建工程由于安全、占地補償糾紛對工期的影響。此外，盡管工期風險主要指工期延誤的風險，但這不代表工期越短風險就低，缺乏工程質量保障的趕工期行為同樣會構成施工單位的經濟效益風險。

1.3工程質量風險

工程質量是建筑企業的生命線，變電站土建工程也是如此。尤其是牽涉到電網基礎設施建設，直接關乎到網內企業與居民的的正常安全用電，工程質量的影響更為重要。具體來說，變電站土建工程質量風險仍是人的不規范操作所引起的。工程人員在利益驅動下出現違規行為如偷工減料、違規操作；主觀懈怠，麻痹大意的思想嚴重；等等。這些都會使工程質量風險轉化為企業效益損失的隱患。

2變電站土建工程項目管理中的風險控制措施

成本、質量與工期三要素間由于諸多人為或自然因素的影響，存在有連鎖風險的關系。要妥善地處理好這些工程項目管理中可能遭遇的風險，應從以下幾點出發，趨利避害，力求獲取企業效益的最大化。

2.1制定風險管理計劃

首先，施工單位必須形成風險意識，施工工作的執行與監管在考慮項目效益的同時，也需要從思想上對潛在風險加以重視，不能麻痹大意。

其次，運用專業知識辨析出工程施工中各種風險對項目工期、質量、成本等風險控制對象的危害性高低，形成風險級別。

再次，對于變電站工程項目管理存在的諸多風險因素，施工單位應在不同的風險控制階段應采取規避、轉移、緩解等措施。包括：參照同類型電力工程土建項目制定出操作性強的項目進度計劃，保證項目管理的可控性，并引入網絡技術加以監管；根據工程風險有側重點地加強巡檢工作，就項目進展可能出現的緊急情況，健全突發事件應急機制；嚴格財務管理流程，將各項成本費控制在核定范圍內。

2.2工程項目管理中的成本風險控制

第一，合同履約過程中應將成本風險控制措施落實至細節處。項目管理者應注意在與業主、相關各方的往來事項中，堅持管理到位和責任承擔，防止履約過程出現盲目簽認、無依據決策等引發的風險損失；

第二，簽證索賠管理強調規范性、及時性，避免權利喪失。對于項目實施過程中關乎施工單位切身利益的事項，要以簽證方式固定下來；堅持并落實低投標、勤簽證、高結算的成本控制原則。

第三，注重過程結算，降低結算拖延對企業資金墊付的壓力，提高資金時間價值。注意收集施工環節中的有效證據性資料，健全資料交接及見證措施；加強中間結算與分階段結算，縮短結算周期；建立健全應收賬款管理流程，及時催收到期款項。

第四，重視工期資料管理，降低工期違約反訴的可能性。依據合同條款，高溫、雪災或其他不可抗力情形對變電站工程構成的工期延誤影響，應及時做好工期簽證；注意收集、整理工期順延的證據，將工期索賠風險納入可控范圍。

2.3工程項目管理中的質量風險控制

變電所土建工作不同于普通的工民建工程項目管理工作，除施工標準、工藝須符合建筑工程質量驗收規范外，還須滿足電力建設相關的規程標準。一是要注意場地土方量的計算與調配，采用斷面法、方格網法測算原始地貌高程，土方平衡調配應考慮到近期施工與后期利用的統一性，如變電站土方表層耕植土可堆放于待建場地，用作后期綠化土；二是注重變電土建與電氣的配合為后續電氣安裝工程創造良好環境，電纜敷設、電氣安裝前須加強實物與設計圖紙的尺寸核對；三是完善施工部署，變電站土建應按土方平整、接地網施工、站內道路基層、混凝土面層的順序加以落實，對于擋土墻、建筑物及構支架等可作分區域施工處置，便于縮短工期。

此外，變電站土建工程項目管理還應當注重電力“六化”管理，加強安全文明管理。如施工現場布置條理化、環保設施標準化、材料堆放定置化，等等，對于工程項目管理防范安全事故的潛在隱患及對于進度控制的風險均存在明顯作用。

3結語

綜上所述，在電力工程項目管理實踐中，項目管理機構應當在妥善處理好普通工民建工程風險因素的基礎上，進一步結合工程實踐，將電力工程施工及后續工作中可能存在的風險因素控制在最低限度內，力爭實現企業效益的最優化目標。

參考文獻：

[1]王樂.電力工程項目管理“四要素”――之進度管理[J].科技資訊，2010（09）.

[2]王偉.電力工程項目管理與工程監理之融合[J].長治學院學報，2009（04）.

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【關鍵詞】房地產；項目管理風險；項目管理風險控制

一、引言

房地產開發是基于對未來政治、經濟、社會、自然資源等方面的預測和預期，基于現有技術、管理和組織情況下進行的一種經濟活動。其投資大，收益高，參與者多，涉及面廣，因此風險也非常大。由于土地的權益價值是地理環境、政治、經濟等社會各方面資源的綜合函數，所以房地產項目中置地的風險變化也很大。從總的趨勢而言，土地的增值一般是隨著社會經濟的發展而穩步增長的。但是在有些情況下，受政治、經濟等因素影響，土地增值也可能為負，這必將給開發者造成巨額損失。

房地產項目開發可以分為決策、前期、建設、銷售四個階段，涉及競爭對手、銀行、顧客、建設方、中介公司、政府等六大類主要相關利益者。開發商在項目經營的每一個環節都需要和不同利益者進行博弈。

二、房地產項目風險以及風險管理內涵

一個房地產項目涉及政治、法律、自然、合同、合作方等因素的諸多風險，且其間有復雜的內在聯系，但主要表現在市場和價格兩方面。市場風險是指由于房地產市場狀況發生變化給房地產投資帶來損失。房地產市場是一個區域性市場，主要受本地區房地產供求狀況，消費者購買力和消費偏好，房地產市場競爭程度、競爭規模及競爭方式，房地產市場的性質、結構及發育程度等因素的影響。房地產營銷是指房地產投資者根據市場狀況、物業的特點、消費者偏好、支付水平等確定房地產租售策略并進行房地產租售的行為，其風險有銷售渠道風險和營銷方式風險等。

價格風險是指由于房地產定價不合理而給房地產投資者帶來的收益損失，主要發生于市場研究不充分、市場定位不準確、定價策略不科學又不能及時適應價格的波動等。價格定高了，雖然收益增加，但其價格可能不為市場所接受，導致房地產滯銷，實際總效益下降；相反，價格定低了，雖然房地產銷售增加，但會損失收益。風險存在于項目整個開發中，例如在建設階段風險把控不好，會造成如工期延長、成本增加、計劃修改甚至引起索賠，最終導致項目經濟效益降低，甚至項目失敗。但是風險和機會是并存的，收益是風險的補償，風險是收益的代價，風險是對管理者的挑戰，風險控制得好能夠獲得經濟效益，也有助于競爭能力、管理水平的提高。在現代項目管理中，風險的控制已成為房地產開發過程中一項重要的工作內容。

工程項目風險管理（Project Risk Management）是人們對潛在的損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施進行處理，在實施過程中加強相應的管理和監督，以最大可能降低風險造成的損失。工程項目風險管理是房地產項目管理不可缺少的重要組成部分。而目前，我國的房地產項目風險管理還存在著許多問題，如風險管理意識淡薄，缺乏相應的法律、法規等制度依據；風險管理模式落后，風險管理過程不完整，風險管理以事后控制為主等。

三、房地產項目風險產生的原因

房地產是一個特殊的行業，它具有以下特點：投資額大、建設周期長、資金周轉慢、變現能力差，涉及到的社會、經濟和環境因素多，其投資過程是一種預測未知將來需求而進行產品生產的過程。這些特點決定了房地產業是一種典型的高風險投機行業。其次，由于房地產的地區差異、項目差異，涉及的內容不單單是技術問題，還有很多其它方面的問題，因此，國家很難像針對建筑工程那樣去制定房地產項目風險管理的統一規范和規程。這一切都決定了房地產行業的高風險性。

四、房地產項目主要風險

在房地產開發的不同階段存在不同風險

1、投資決策階段的風險

投資決策階段的風險主要有開發區域風險，開發物業類型風險，開發時機風險和開發項目的定位風險。

2、土地獲取階段的風險

土地風險主要來自于土地自然屬性、社會屬性和土地規劃部門對土地使用性質和規劃設計指示的不確定性。購買了土地使用權后，還有大量的征地、拆遷、安置和補償工作。

3、項目建設階段的風險

項目建設階段的風險主要來自設計理念的落后、建筑物實用性差、甚至由于承包商建筑技術落后、施工方案與方法不同、偷工減料以及項目監管不負責任等導致建筑物存在質量安全隱患。

4、售管理階段的風險

這個階段的主要風險有銷售時機的風險、租售合同的風險、自然災害的風險和意外事故的風險

五、房地產項目風險控制策略

（一）編制科學、完備的風險管理計劃書

房地產項目風險管理計劃書是以開發企業的風險管理活動為對象的計劃安排，體現了開發商對風險管理的制度化約束。房地產開發企業必須把企業全體成員的活動和一切工作都納入風險管理計劃中。通過風險管理計劃書確定各項風險管理工作的目標，風險管理部門或風險管理人員的權責地位，規定企業各部門的風險管理工作，識別項目活動中可能存在的風險，明確風險防范與處理的方法及其選擇應用，確定風險管理績效評價標準等，以有效保證風險管理工作的持續性。通過對企業資源的合理配置，以最小的成本獲得最大的保障，保障開發項目的順利實施，實現企業的經濟效益和社會效益。

（二）強化項目的風險研究

房地產開發項目數額大、建設周期長、涉及面廣，具有較高的風險性，在項目的四個階段中都容易發生風險，因此要強化風險管理中各個階段的風險識別，分析判斷影響項目風險的主要因素。綜合運用專家調查法、幕景分析法、流程圖分析法、環境分析法、財務狀況分析法和事故樹分析法等風險識別技術。風險識別中主要強調置地風險、工程招標風險、合同管理風險和融資風險。建設階段發生的風險更多是人為處置不當，屬于可控風險。租售階段主要風險有經濟風險與內部決策與管理風險，項目如果無法及時租售則會導致財務危機。企業應當不斷總結經驗，認清各階段項目風險發現規律，并采取相應的預防措施。

（三）建立企業風險管理組織

在項目開發的四個階段都存在風險，對項目風險的規避與控制需要相應風險管理機構來完成。企業必須建立相應的風險管理部門（如風險管理委員會等），它專門對項目風險可能發生的環節和發展情況進行監督與控制。風險管理部門是項目風險管理的決策機構，負責制定風險管理方針、政策、總體戰略與目標，對風險識別、風險評價、監測、控制、處置，研究制定風險管理激勵約束機制和評價指標等，實行風險管理問責制。當然，從管理的角度看，應將風險控制在萌芽狀態，這樣才能切實減少企業損失。

（四）建立風險管理績效評價體系

風險管理過程中需要采取各種方案進行風險控制，為實現對方案的評估，可以建立房地產項目風險管理績效評價指標體系，評價體系包括績效評價指標、標準和方法。評價指標包括結果指標和行為指標兩類，相應的評價標準分為結果標準和行為標準兩個方面，分為優良、中和差三個等級，能較科學地評價風險管理方案的優劣。

（五）加強風險管理培訓

強化全員風險意識，房地產企業員工的行為不當是構成開發項目的一個重要風險因素，因此要減輕與不當行為有關的風險，就必須對企業員工進行風險和風險管理教育，內容應包括有關安全、城市規劃許可、工程設計以及其它方面的法律、法規、規范、標準和操作規程等，使他們了解開發項目所面臨的各種風險，了解和掌握防范與處理風險的方法，強化風險意識，使他們深深認識到，任何個人的疏忽或錯誤行為都可能給項目造成巨大損失。

四、結束語

深刻認識房地產項目各方面風險，保證在每一個房地產項目中都嚴格制訂并落實針對性強的風險控制策略，對房地產企業來說非常重要，可以使企業保持長期的市場競爭優勢。

參考文獻：

[1]宣文，呂清伢. 淺談房地產工程管理[J]. 科技資訊. 2012（02）

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【關鍵詞】工程項目；全壽命期；風險控制

中圖分類號： TE42文獻標識碼：A

隨著我國市場經濟發展，工程項目不斷大型化和多元化，建設行業企業結構發生了很大變化，工程項目風險管理己逐漸被各參與方所重視。

一、工程項目全壽命期管理

建設工程項目全壽命期是指建設工程項目從開始策劃到使用報廢為止所經歷的各個階段全過程。對生產性建設工程項目而言,項目全壽命期包括:項目策劃決策階段、項目建設實施階段和項目運營維護階段。全壽命周期的項目管理模式以其系統化、集成化和信息化的特征成為現代項目管理的新趨勢。根據系統論的觀點，可以將項目看作一個系統。將項目的時間維、要素維、工程系統維進行三維的集成，構成項目管理的集成系統。

二、工程項目的風險

風險一般就是指活動或事件消極的、人們不希望的后果發生的潛在危害。風險也就是引發損失的可能性和導致的后果危害性。因此不確定性和潛在的損失是風險的必要條件。工程項目風險具有三個特點：周期長、涉及范圍廣、風險因素數量及種類繁多；可變性；客觀性和普遍性。

工程項目全壽命周期中的風險從項目管理的角度來看，工程項目全壽命周期內的風險主要可分為技術風險、進度風險、費用風險、計劃風險與保障性風險等幾類，其中技術風險是主要因素。系統風險之間相互影響，并存在于整個工程項目壽命周期的各個階段，其中人的風險是核心的因素。

三、工程項目全壽命期的風險控制

對照項目實施過程，把項目全壽命風險控制分為三個階段：項目的策劃決策、項目建設實施和項目運營維護等階段。

項目策劃決策階段包括項目策劃和可行性研究階段，問題主要就是技術和經濟的可行性，這兩個指標是重點也是核心部分，風險管理就是從整體上把握對投資收益、技術風險進行評估，區別傳統的可行性研究，進行不可行性研究，從否定的角度論證項目的各項可行性。•

項目建設實施階段主要包括項目設計、施工及竣工驗收。設計階段控制質量和造價屬于事前控制，應選擇經濟價值高的設計方案。設計階段應把設計做細、做深入，避免施工階段的設計變更而增加成本和不必要浪費。從全視角全方面進行風險評估，分析評價整個項目的風險因素，制定控制方案，評估必選各個方案，不斷進行優化。把好設計圖紙審查關，提醒設計人員對各類規范標準進行核查，尤其是新出臺的標準規范。另外，定期由專人檢查和識別風險清單項目，更新控制計劃等。

在施工準備階段，應在圖紙自審、匯審和資料檢查基礎上，編制實施性強的施工組織設計，通過靜態和動態多種方法進行技術經濟比較、評價，從中選擇收益高、價值工程合理、科學先進的方案，然后匯編成本計劃，進行成本事前控制。組織有關專家，結合成本計劃對施工組織和實施過程進行風險評估，找出切實可行的措施，更新風險管理計劃。安全質量進度的管理人員應分別進行各項風險內容工作交底、風險管理教育，提醒承包商注意，提高其對風險管理的管理能力。

建筑項目的施工階段是項目全壽命周期中一個重要的階段，施工階段存在的風險主要有質量與安全風險、合同風險、人員風險、材料價格風險等。施工階段的風險控制應由項目經理統一負責，統一組織，統一協調，與項目管理同部署安排，同運行檢查，同考核獎罰。建立健全項目施工風險預測、控制，責任體系，提高系統防范能力。對項目施工風險采取分類處理，提高應對水平。加強施工過程中的組織管理、安全質量管理，配備相關的崗位和專職人員，采取事前預防、事中控制、事后檢查的管理手段，排除影響各個施工過程的隱患。

竣工驗收階段應按照合同和標準規定辦理竣工驗收和資料編制，做好各項送審工作。設計變更不應超過允許范圍，如出現不可抗力原因和政策變化造成的費用增加，需及時辦理現場簽證，辦理追加合同價款結算工作，確保工程的收入，加快資金回籠。保修期內，可根據實際情況，預估可能發生的維修費，制定保修計劃，控制保修費用的落實和使用。可委派或委托就近工作人員管理，節省費用。竣工驗收時，先進行驗收風險評估，編制風險的控制盒運營使用的風險情況分析表，提出合理的質量評價和運營風險管理建議。

項目運營維護階段主要包括運營準備和運營維護兩個內容。人們對智能建筑和綠色建筑的關注主要的集中在規劃設計階段，而對運行過程則有所忽略。運營維護階段是建筑全壽命周期中時間最長的一個階段，所以使用維護階段也是面臨的風險最多的一個階段。運營維護階段其安全風險是鑒定建筑可靠性，確定正常使用和承載力極限狀態的標準，制定檢測計劃，確保使用安全。另外還要考慮建筑的整個壽命周期合理成本，盡量達到最優化使用。使用階段還要控制意外事故造成的風險，控制人的不合理因素給建筑產品造成的損壞風險等。風險管理人員對檢測出現的質量問題，查找分析原因，提出對策并進行篩選，做好索賠或反索賠工作。

四、結論

通過對建筑全壽命周期各階段風險進行了分析，總結各階段風險控制重點，具體總結如下：

（1）項目策劃決策階段除進行可行性研究外還應這對環境和市場等變動因素進行不可行性研究，盡量找出影響因素，分析發生概率和影響后果，將風險降到最低。

（2）項目建設實施階段主要是在設計上選擇最優方案，防止變更過多，項目失控，施工過程中引進先進的生產方式，提高生產能力，從全壽命周期考慮，進行生產優化。

（3）項目運營維護階段，應研究經濟可行的維護和維修方案，提高建筑使用壽命，減少全壽命周期成本。

參考文獻：

[1]侯海燕,劉則淵等.工程管理前沿知識圖譜[J].大連:大連理工大學:356-362.

[2]孫立波.工程項目全壽命期過程集成管理研究[D].天津大學.2006.

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關鍵詞：國際工程 分包管理 風險 控制

由美國《工程新聞紀錄》（ENR）評選的ENR2013全球最大250家國際工程承包商榜單中，中國內地共有53家承包商榜上有名，比2012年增加了1家。其中，在前10強排名中，中國交通建設集團有限公司以111.872億美元位列第十，躋身第一軍團。顯示我國大型施工企業在海外承接的國際工程項目越來越多。在大量海外承接的國際工程項目中，EPC總承包項目所占比例尤為甚多。EPC總承包模式的項目管理起源于20世紀60年代的美國，20世紀90年代，EPC總承包模式已成為國際工程項目承包的主流模式，1999年國際土木工程師聯合會（FIDIC）了專門用于該模式的合同范本。1984年我國政府倡導工程項目實施總承包模式，經過近30年的發展，EPC總承包模式得到廣泛的應用，并積累了豐富的經驗。國內大型施工企業作為國際總承包商，在面對國際市場競爭日益激烈，項目獲利空間愈加有限的現實狀況下，大都積極實施“分包策略”，從市場上選擇合適的分包商來進行施工。實踐證明，分包管理不僅充分發揮了總承包商對外協調與項目管理的優勢，也有效發揮了分包商自身專業施工隊伍的特長，讓整個項目的實施更加合理順暢。提升了企業自身綜合競爭力，擴大了經營規模，形成了規模效益，有效控制了項目實施的成本。但是，對于國際總承包商來說“分包策略”有利亦有弊，總承包商一旦分包管理工作不到位，分包商部分能力缺失，兩者合作不平等，都會給總承包商帶來額外的項目風險。因此，如何有效地降低和控制分包管理中的風險對于國際工程項目總承包商來說尤為關鍵。

1.國際工程項目分包管理主要風險

1.1 合同風險

國際工程項目總承包商與分包商簽訂總價包干合同、單價合同，都存在一定程度合同風險，其包括責任劃分風險和變更與索賠風險。分包合同中一般都明確了雙方應各自承擔的詳細工作內容、范圍、責任義務和相應風險，由于國際EPC項目多是邊設計邊施工，不確定因素較多，變化性較強，分包商在合同履行過程中，一旦出現自己難以承擔的風險，或者說不管這種風險在合同條款中是否指出由分包商來承擔，都直接影響了整個項目的實施，最終損害的是總承包商利益，風險一旦處理不當，總承包商即成最大的第一受害者。就變更與索賠風險而言，多數分包商在投標時，為獲得項目，以國內的“低價競標，中標后在分包合同執行期間以變更索賠來獲取利潤”思路來競標，加之，一些分包商的海外施工經驗不足，不能判斷甄別總承包商所提供的相關信息是否準確可靠，未認真進行前期考察工作，完全以總承包商包給的信息確定競標價格和編制項目施工組織，一旦分包商在合同執行過程中，項目成本發生費用與預期估算發生較大偏差，分包商將會提出較大數額的合同索賠或合同變更來彌補自己的損失。

1.2 質量風險

在分包合同文件中，具體編寫約定了分包項目施工的詳細工序、施工方法、規范法規等內容，但一些分包商由于自身內部管理不嚴格、施工技術不達標、不按技術方案要求施工、導致施工質量嚴重不符合規范要求，一些分包商為了獲取更大的利潤，在使用施工材料過程中，以次充好、偷工減料，不按設計文件中要求的材料指標進行違規施工，這些不正當行為都會給總承包商帶來質量風險。

1.3 進度風險

國際工程項目的管理人員一般都應該具備扎實的專業技術知識和較好的外語溝通能力，對于主要的管理人員來說，也應掌握國際工程的特點、擁有一定的國際工程管理知識能力，而不應該是單純的把國內的一整套項目管理方法和手段套用過來。然而，一些分包商對東道國的政治人文環境、市場經濟環境、法律環境等沒有全面深刻的了解，同時自身又缺乏合格的、高素質的管理人員，不具備一定的海外施工管理經驗，導致其無法實現總承包商要求的項目生產進度，工期延誤，影響整個項目的綜合進度，從而造成總承包商的項目總體利益受損。

1.4 勞務風險

分包商的施工人員中，常有一部分是素質較高的長期員工，另一部分是臨時外聘員工以及東道國的臨時雇傭員工，這些臨時外聘員工和臨時雇傭員工的基本素質和技能水平參差不齊，分包商所制定外派勞務合同的工時、節假、薪資支付數額和時效等方面出現問題時，很容易引起勞務人員的勞資糾紛甚至罷工鬧事等惡劣事件發生。國際工程項目一般周期較長，條件相對艱苦，員工需要長時間在東道國工作，外語交流能力有限，東道國與我國的風俗習慣迥異，員工們缺少與外界交流，員工相對封閉，精神壓力大，使得一些員工負面情緒易于積攢，無處發泄，特別是每逢中國佳節時，如員工情緒處理不妥，極易引發勞務風險，對整個項目造成非常嚴重的影響。同時，分包商雇傭東道國員工，有可能不能很好處理復雜的勞務雇傭關系，或因不了解而違反東道國勞動法規制度，造成雇傭員工經常性控告企業的問題，直接造成分包商的經濟損失，影響分包項目的實施效率。

2.國際工程項目分包管理風險控制

2.1 分包合同風險控制

第一，明確雙方工作內容、范圍和責任。在編制的分包合同中盡可能全面明確分包商具體的工程內容和范圍，以詳細的工程量表和施工說明劃分工作范圍及責任義務，盡量避免日后無法從合同中找到責任方的事件的產生;

第二，嚴格執行保函規定。國際工程項目總承包商一般都會要求分包商提供占10%合同額的保函，這一項工作必不可少，這算是給總承包商的一份“定心丸”，也是給分包商的誠信上了一個“保險箱”。

第三，明確違約、爭端及仲裁責任。為避免總承包商承擔分包違約造成的責任后果，在分包合同中應明確規定：分包商應被認為已經閱讀主合同并熟悉了主合同中規定的一切技術要求;分包商同意接受主合同中約束總承包商的條款，并承認此類條款就分包合同涉及的工作來說對分包商有同樣的約束力。

第四，認真管理文件資料。在合同執行期間，文件管理必須制度化。由于總承包和分包商之間會形成大量的書面文件，這些過程記錄都將會是總承包商日后應對索賠與反索賠的重要武器，管理好這些文件資料是一項十分重要的基礎工作。

2.2 分包質量風險控制

第一，合理關聯合同單價與技術規范要求。合同中如果能將技術規范要求與單價相關聯，那么就等于是給分包商帶上了“緊箍咒”，當分包商某項工作不符合相關技術規范要求時，總承包商有權利提出降低單價的要求，那么分包商為了順利拿到工程款，它不得不努力控制好自己的質量水平，比如合同中明確某項工作的混凝土強度標號要達到的程度，并且在商務合同中要求達不到此標準就要扣減相應的比例的工程費用，那么分包商就會自覺加強混凝土施工質量的控制。

第二，嚴格審查施工材料、設備和人員。總承包商應嚴格審查分包商的施工材料、設備、技術資料和人員資質等，分包商只有通過總承包商的審查后才能進場作業，只有這樣才能從源頭管理好分包商的質量工作。

第三，加強施工現場巡檢工作。總承包商應專門成立現場巡檢工作組，負責分包商日常施工的監督與指導工作，當巡檢過程中，工作組一旦發現問題，總承包商應及時以正式書面形式提出整改要求，并立刻下發給分包商，督促其按技術規范要求就行整改，確保施工質量合格，如果分包方不聽取整改要求，繼續強行施工，那么總承包商可以用正式信函形式，把發現的問題、附帶照片或現場書面確認書，發送給業主和監理，同時，總承包商可以把相應的工程計量款進行扣留，直到分包商解決此質量問題為止。

2.3分包進度風險控制

第一，仔細編制進度計劃，嚴格遵照執行。在合同簽訂后，總承包商應要求分包商，從總承包商的總進度計劃角度，綜合考慮自身的勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃等，編制科學合理的分包項目進度計劃。這份計劃得到總承包商的審查通過后分包商必須嚴格按其遵照執行。

第二，建立會議制度，積極協助解決困難。總承包應建立每月兩次工作匯報會議制度，定期聽取分包商的工作進展，共同商討后續工作安排。同時，充分了解分包商遇到的困難和阻礙，在不影響自身工作任務的前提下，積極協助其解決某些困難，確保分包商的工程進度有序正常。

2.4 分包勞務風險控制

第一，加強交流，協助管理。總承包商可以通過派遣經驗豐富的勞務管理人員和負責與政府溝通的管理人員對分包商的管理人員進行培訓和教育，提高分包商的勞務管理水平。同時，也可以協助分包商進行勞務管理工作，尤其為避免發生分包商延誤或停發員工工資的問題，導致員工積極性受到影響，甚至造成極端事件發生，影響到整個項目形象和進展，總包商可以在分包商出具書面委托的情況下，分包商員工工資，分包商也得交付一定的手續費和保證金。

3.結束語

國際工程項目面臨的風險多且復雜，辨識分包管理的風險和采取有效控制措施，對總承包商而言，任重而道遠，總承包商和分包商之間應持互利共贏的態度，建立誠信合作的關系，才能確保國際工程項目順利實施，實現雙贏局面。

參考文獻：

[1]邱鈞.國際EPC承包項目中總價包干的分包方式探析[J].建筑施工，2014（4）：458-461.

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關鍵詞 通信工程；風險管理

中圖分類號TN91 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）110-0225-02

1 通信工程項目風險管理基本概念及特征

1.1項目風險管理基本概念

項目風險管理指的是對某一個項目進行風險識別、風險分析、風險控制管理等一系列的風險管控過程，項目風險管理總的來說包括了使消極影響因素作用最小化和積極影響因素作用最大化兩個方面的管理內容。風險管理在任何一個項目操作過程中都有著非常重要的作用，在通信工程項目運行中能夠及時對潛在的風險進行預測識別，并制定行之有效的項目風險管理措施，能夠對風險做好及時有效的反應，提升項目運作的成功率，將項目風險損失降低到最低范圍。

1.2通信工程項目風險管理基本特征分析

通信企業作為傳媒類的行業對人們的生活有著至關密切的聯系，通信服務影響著我們身邊的眾多事務。經過多年的發展，我國通信行業通過通信服務水平的提升在競爭市場中有著不斷向上的發展勢頭，并加大了對技術、通信網絡等方面的投資。通信工程項目不僅僅是一種單純的投資商業活動，更是一種具備建設特征的工程項目，通信工程在大量投資的情況之下具有一定特征的風險，主要表現在如下幾個方面：

一是通信工程項目資金投入力度較大，且每個項目的投入資金設計范圍廣而復雜，特別是一些國家級別的大型工程項目，往往涉及到政府部門、供應商、承包商、通信企業以及相關部門之間的工作，但是所涉及的各個部門之間并沒有一個橫向的管理部門進行統籌管理，因此常常會出現一些低效率工作和資金的浪費，對此需要成立一個橫向管理部門進行統籌管理，最小化資金、時間的損失。二是通信工程項目具有較高的科技技術水平。作為技術密集型工程項目，通信工程項目往往是在多個學科的綜合下進行研發的，存在一定技術性風險。隨著通信行業日益激烈的競爭，新技術的不斷引入給通信工程項目帶來了極大的技術風險，技術風險的存在對從事通信工程項目的工作人員綜合素質和專業素養提出了更高的要求。三是通信工程項目存在諸多的不確定外界影響因素，如建設、資金流動、人員配置、設備管理、技術應用等系統均給通信工程項目帶來一系列的不確定影響。

2 通信工程項目風險管理現狀及問題分析

通信工程項目由于存在著資金技術投資大、不確定影響因素眾多等問題，通信工程項目的失敗率也是非常高的，因此在通信工程項目運行時要對項目的風險管理進行高度的重視，提高風險管理意識。當前我國多數的通信工程項目風險管理意識較為淡薄，總的來說我國當前通信工程項目在風險管理方面主要存在如下幾個方面的問題。

2.1缺乏較強的風險管理意識

我國多數的通信行業在風險管理方面缺乏較強的意識，也沒有配置一個專業性較高的風險管理團隊對通信工程項目的風險進行良好的協調處理，在項目運行前沒有潛在的風險進行預測識別，缺乏一套及時可行的風險預警機制，在項目運行中缺乏一個可靠的風險管控機制對已經存在的問題進行及時處理。風險管理意識從某一個層面來說其實就是對失敗的防范意識，只有對項目潛在的危機進行未雨綢繆的準備才能將項目的經濟損失降低到最低范圍。

2.2缺乏一套健全完善的風險管理制度

當前我國多數的通信工程項目風險管理制度不夠完善，有著項目甚至都沒有風險管理制度，僅僅依靠一些經驗性的東西對項目進行管理，這與通信工程項目實際情況有著很大的差入，也不能及時對突況進行有效的處理。缺乏一套健全完善的風險管理制度使得無法對項目風險進行行之有效的控制，也難以在此基礎之上進行經驗總結分析，導致項目運行效率下降、損失加大。

2.3缺乏具備專業性的風險管控團隊

當前多數的通信企業往往都沒有一個專業性的團隊對項目風險進行可持續的跟蹤分析處理，當前的通信工程項目往往都是自上而下的管理模式，對項目風險管理責任不明晰、定位不明確，管理方向也是泛泛而談，這樣難以構建一個專業性強、責任性重和定位明確的風險管理團隊，難以將通信工程項目中潛在的風險進行程序化、組織化的管理控制，風險監控團隊、項目執行團隊與管理團隊等之間無法進行有機協調工作，最終使得整個通信工程項目處于極大的風險之中。

3 通信工程項目風險管理控制策略及意義

通信工程項目風險管理師一項非常復雜的工作任務，風險管理對于整個通信工程項目的成敗有著關鍵性的影響作用。針對當前我國通信工程項目在風險管理方面所存在的問題以及風險管理的重要性，可以從如下幾個方面著手對通信工程項目的風險進行及時有效的管控。

3.1對通信工程項目的風險進行科學識別

風險識別的過程即將一些可能對項目產生負面影響的因素進行分析記錄，通過循序漸進的方式將影響項目健康運行的各個因素進行詳細分析歸類，在項目運行時可以對潛在的風險進行及時識別并快速處理，將風險損失控制在最低范圍。風險識別可以較為準確地判斷出這些影響因素是來自于項目內部還是外部，在識別到風險對項目帶來負面影響的同時，也需要關注到這些風險因素對項目有可能帶來的正面影響，對風險的影響進行準備的把握，合理制定有針對性的風險控制措施，將風險因素的負面影響最小化，正面影響最大化。

3.2對通信工程項目的風險因素進行合理的分析

在多數的通信工程項目中一般存在政治風險、經濟金融風險、策略風險以及合同風險等影響因素。政治風險主要指的是因為政府層面制定的政策對通信工程項目帶來的不確定風險；經濟風險指的是由于匯率因素給通信工程項目帶來的不確定風險；金融風險主要是指因為項目運行過程中所涉及的付款因素帶來的不確定風險；技術風險指的是由于項目建設過程中所運用的技術對項目發展前景所帶來的不確定風險；合同風險主要是指項目進行時所簽訂的模糊合同所帶來的不確定風險；策略風險主要是指項目決策者所做出的戰略決策給項目帶來的不確定風險。如何正確地對項目風險進行合理科學分析是制定有效風險管理策略的關鍵點。

3.3制定行之有效的風險管控策略

制定行之有效的風險管控策略是通信工程項目健康運行的關鍵點，在對項目風險進行有效識別與分析之后，需要制定準確可行的風險應對策略，在制定風險管控策略的時候要充分考慮到風險因素對項目所帶來的各類影響，并對項目運行過程中的動態風險進行及時識別分析，不斷修正項目管控策略，以保障通信工程項目的可持續健康運行。

通信工程項目風險有效管理對項目的健康運行有著重大作用，它不僅僅可以保障通信工程項目可以在生命周期內正常運行，提升項目運作效率，還可以降低項目的資金成本和技術投入成本，提升項目的整體滿意度和綜合競爭力，將風險損失控制在最低的范圍內。

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關鍵詞：建筑工程；項目風險管理；風險控制；風險自留

中圖分類號: U415.1文獻標識碼：A

前言

在建筑企業風險管理中最重要的莫過于項目風險管理，然而項目的風險管理并不是一個或者幾個孤立的環節能夠控制的，需要全過程的控制；從多數建筑集團的管控方式看，集團本部并不操作項目，如中建、上海建工集團等，總部對下屬企業多采用戰略型管控，即使在工程局層面，操作的也是數量極少的大型項目，要從集團整體的角度、組織各個層次定位、人員的道德和能力等諸多方面來控制項目的風險，是一件相當不易的事情，那么從集團的角度，到底應該如何控制項目的風險?

一、項目風險管理的重要性

上世紀80年代后期，美國建筑工程項目管理協會（PMI）一直推廣風險管理是建筑工程項目管理知識體系的一部分，建筑工程項目管理中許多好的習慣做法都可以看作是風險管理。風險管理長期以來被認為是建筑工程項目管理的一部分，如今，風險管理已迅速發展成為一門獨立的學科。在建筑工程項目的實施過程中，只有加強了建筑風險管理，才能有效減少項目決策的盲目性，使決策更加科學，保證項目實施階段目標控制的順利進行。

第一，風險管理有助于提高決策的決策質量。

開發商或承包者在做出投資決策是，依據風險的規律性，針對不同的開發方案分析項目存在的可能風險，根據開發者自身的承受風險的能力選擇適應自身條件的風險方案，提高決策質量。

第二，風險管理的科學與否直接影響項目的經濟效益。

開發商或承包者在做出投資決策時，準確地估計評價可能的風險，并做好相應的決策，當項目實施時若風險來臨則能夠準確應對，降低風險損失，提高經濟效益。

第三，風險管理與企業生存息息相關。

現代社會競爭加劇，企業想要生存就要參與競爭。競爭的條件是什么？是企業對所開發項目的決策是否正確，即風險預測準確與否；措施如何，即風險管理是否科學。許多開發商因忽視了風險管理，錯誤的判斷了風險，使項目失敗，從而導致企業倒閉。

二、建筑工程項目風險分類

為了全面充分認識項目風險，并有針對性的對其進行管理，有必要將風險進行分類。根據建筑工程項目自身的特點，并從其風險管理需要出發，建筑工程項目風險可分為項目外風險和項目內風險。

1.項目外風險是指有工程項目建設環境的不確定性而引起的風險，主要包括：

（1）自然風險：

是指建筑工程項目所在地區客觀存在的不利自然條件引起的風險，通常由惡劣的氣象條件、惡劣的現場條件、不利的地理位置等因素引起。

（2）政治風險：

是指政治方面的各種事件和原因引起的風險，通常包括政府主管部門的行政干預、工程建設政策法規發生變化、重大事故造成的社會風險等。

（3）經濟風險：

是指經濟領域中各種導致企業經營遭受厄運的風險，主要由宏觀經濟形式不利、投資環境差、材料價格上漲、通貨膨脹嚴重等因素引起。

2.項目內風險是指建筑工程項目本身的不確定性引起的工程項目質量、進度、成本和安全目標不能實現的可能性。根據技術因素可分為：

（1）技術風險：是指技術條件的不確定性而引起的損失。主要表現為：工程方案的選擇和設計過程中，在技術標準的選擇、計算分析模型的選用、安全系數的確定等問題上出現偏差；工程方案的施工過程中，施工工藝落后、施工技術和方案不合理、應用新技術新方法失敗等。此外，還包括工藝流程不合理、工程質量檢驗和工程驗收未達到要求等。

（2）非技術風險：是指在計劃、組織、管理、協調等非技術條件的不確定性而引起的損失。主要包括：項目組織管理方面，缺乏項目管理能力、項目目標不適當、項目規劃不恰當等；進度計劃方面，進度調整規則不適當、材料設備供應不暢通、設計圖紙供應滯后等；成本控制方面，工期延誤、不適當的工程變更、預算偏低、不恰當的采購策略等。

三、建筑工程風險控制

風險控制就是采取一定的技術管理方法避免風險事件的發生或在風險事件發生后減小損失。采取這些措施時不可避免地要產生一定的費用,但與承擔風險比較,這些費用要遠遠少于風險事件發生后造成的損失。當前,建設施工中的安全事故時有發生,成本急劇增加,其原因主要在于施工單位盲目趕進度、降成本,沒有注意規避風險。風險控制的目的就是盡可能地減小損失,在施工中一般采取事前預防和事后控制。事前預防是通過采取有效的措施,減少損失發生的機會;事后控制則是在風險事件發生時,盡可能防止事態擴大和情況惡化,并就產生損失的大小和原因進分析、確認,屬于業主的責任要提出索賠,例如業主延期付款造成的損失、自然災害造成的損失等均可提出索賠。

施工風險控制的具體方式主要有：

1.風險回避

通過回避風險因素回避可能產生的潛在損失和不確定性。

這是風險處理的一種常用方法。其具有以下特點：

（1）回避也許是不可能的。風險定義越廣，回避就越不可能。

（2）回避失去了從中獲益的可能性。

（3）回避是一種風險，有可能產生新的風險。風險回避對策經常作為一種規定出現，如禁止使用對人體有害的建筑材料等。因此，風險管理者為了實施風險回避對策，在確定產生風險的所有活動后，有可能制定一些禁止性的規章制度。

2.損失控制

損失控制方法是減少損失發生的機會，或通過降低所發生損失的嚴重性來處理風險。同樣，損失控制是以處理風險本身為對象而不是設立某種基金來對付。根據不同的目的，損失控制可分為：

（1）損失預防手段，如安全計劃等；

（2）損失減少手段，包括損失最小化方案（如災難計劃等）、損失挽救方案（如應急計劃等）。

損失預防手段是減少或消除損失發生的可能，損失減少手段是試圖降低損失的潛在嚴重性。損失方案可以將損失預防手段和損失減少手段組合起來應用。損失的發生是由多種風險因素在一定條件下相互作用而導致的。在眾多風險因素中，技術風險、人員風險、設備風險，材料風險和環境風險是引起損失發生的五個基本因素。預防損失的發生和降低損失發生的嚴重性，就是對這五個因素進行全面控制，而且以人為因素最為重要。因此，損失控制的第一步就是對項目的有關內容進行審查，包括施工計劃、相關的工程技術規格和工程現場內外的布置，以及項目的特點等，以識別潛在的損失發生點，并提出預防或減少損失的措施，從而制訂一系列指導性計劃，來指導人們如何避免損失的發生、損失發生后如何控制損失程度并及時恢復施工。安全計劃、災難計劃、應急計劃是風險控制計劃中的關鍵組成部分。安全計劃的目的在于有針對性的預防損的發生；災難計劃則為人們提供處理各種緊急事故的程序；而應急計劃的目的是在事故發生后，以最小的計劃使施工恢復正常。

3.風險轉移

風險轉移則是將可能出現的一些施工風險轉移給他人承擔。風險轉移并不能減小風險的危害程度,只是承擔風險的主體不同而已。例如,對一些施工技術工藝復雜、專業性強、自身不能勝任的施工任務,可以采取轉包或分包的方式將風險轉移出去;在施工中的不可預見費用及事件,則可以在簽訂施工合同時明確由發包方來承擔。風險轉移的主要方式是保險,通過繳納保險費,將施工中的大部分風險轉移到保險公司,從而達到規避風險的目的。即其主要有合同轉移和工程保險兩種形式。

（1）合同轉移。工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目施工風險管理的主要依據。承包商在簽訂合同時必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，明確自己和發包方之間的風險承擔責任。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。例如在FIDIC合同條件中，明確規定了業主與承包商之間的風險分配。如果業主的合條件與FIDIC合同條件不同，應進行逐條的對比研究，分析業主為什么要修改這一條，是否隱含著風險。通過對施工合同的全面把握來減少自己承擔的風險，避免風險損失。

（2）工程保險。通過保險，投保人將自己本應承擔的歸咎責任和賠償責任轉嫁給保險公司，從而使自己免受風險損失。與其他風險處理手段相比，工程保險更優越，在目前的工程建設過程中得到了廣泛應用。此種方法相對簡單，在此不再贅述。

4.風險自留

風險自留就是由自己承擔風險所造成的后果。這種手段有時是無意識的，即當初并不曾預測的，不曾有意識地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時也可以是主動的，即承包商有意識、有計劃地將若干風險主動留給自己。在施工中,對于那些可能造成的損失較小、重復性較高、通過加強管理能夠規避的風險是適合于自留的。例如,在混凝土澆注中的混凝土攪拌質量風險、分項部工程工期風險、分層交叉作業時工作面能否順利交接的風險等。在這種情況下，風險承受人通常已做好了處理風險的準備。

決定風險自留必須符合以下條件之一：

（1）自留費用低于保險公司所收取的費用；

（2）企業的期望損失低于保險人的估計；

（3）企業有較多的風險單位，且企業有能力準確地預測其損失；

（4）企業的最大潛在損失或最大期望損失較小；

（5）短期內企業有承受最大潛在損失或最大期望損失的經濟能力；

（6）風險管理目標可以承受年度損失的重大差異；

（7）費用和損失支付分布于很長的時間里，因而導致很大的機會成本；

（8）投資機會很好。

四、結束語

隨著人們生活水平的不斷改善，人們對建筑工程項目的質量及風險管理的要求也逐漸的提高，建筑工程由于自身投資多，工期長的特點，使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素，因而是一個可能存在高風險的工程項目，因此，加強對建筑工程項目的風險管理，不僅有利于保證建筑工程項目質量，確保工程順利，實時完成，而且也是增大企業效益，適應當前建筑市場要求的必然措施。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程；既有線施工；風險控制；管理決策；安全；施工

一、 建筑工程施工項目安全風險識別

鐵路建筑工程施工安全風險識別是要確定在鐵路建筑施工中存在哪些安全風險，這些安全風險可能會對工程產生什么影響，并將這些風險及其特性歸檔。為此，就需要了解鐵路建筑施工中主要發生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。

下面將從直接和間接兩個方面分析發生這些事故的原因：

1. 事故的直接原因

參考《企業職工傷亡事故調查分析規則》(CTB6442-1986)的規定，可知事故的直接原因是指施工機具、材料以及建筑產品(統稱為物)或環境的不安全狀態和人的不安全行為。 (1)物或環境的不安全狀態具體包括以下方面：①安全防護、保險、信號、通信、旗子、哨子、對講機等裝置缺乏或有缺陷；②機械設備、設施、工具等有缺陷；③個人防護用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護目鏡及面罩、防護服等)缺乏或有缺陷；④施工場地環境不良。主要包括現場照明不足、通風不良、作業場所狹窄、作業場所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設計或配置不安全和地面滑等；⑤惡劣的氣象條件或現場條件，如暴雨、酷暑、嚴寒、臺風、龍卷風、洪水、泥石流等易造成事故。

(2)人的不安全行為主要包括以下方面：①施工人員缺乏安全意識，操作錯誤，忽視警告；②造成安全裝置失效；③使用不安全設備；④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當；⑤手代替工具操作：⑥冒險進入危險場所；⑦攀、坐不安全位置(如平臺護欄、吊車吊鉤等)；⑧在起吊物下作業、停留；⑨機器運轉時進行加油、修理、調整、檢查等工作；⑩有分散注意力行為；在必須使用安全防護用品用具的作業或場合中，忽視其使用；對易燃、易爆等危險物品處理錯誤等。 2. 事故的間接原因

依據《企業職工傷亡事故調查分析規則》，屬下列情況者為間接原因：①技術和設計上有缺陷。建筑物設計、施工和材料使用存在問題；②安全教育培訓不夠，缺乏或不懂安全操作技術知識；③勞動組織不合理；④在鐵路營業線施工，施工單位沒有辦理施工審批手續，簽訂相關施工配合協議、施工安全協議。⑤對現場工作缺乏安全檢查或指導錯誤；⑥沒有安全操作規程或不健全，沒有安全技術措施，安全生產責任制不落實；⑦沒有或不認真實施事故防范措施，對事故隱患整改不力等。

工程管理人員可參考有關檢查標準或規范規程及上述發生事故的原因，對照建筑工程的建設環境、建設特性、建設管理現狀和工程技術文件等方面采用檢查表法來分析可能出現的主要安全風險。在既有線線施工，還應對照《鐵路行車線上施工技術安全規則》、《工務安全規則》等有關規定，分析可能出現的主要安全風險。

二、 建筑工程施工安全風險分析與評估

鐵路建筑工程施工安全風險分析與評估是安全管理中的必要環節，對于確定安全風險的相對重要程度并且獲得關于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風險的相對重要性是確定安全風險控制的優先權的基礎，包括確定安全風險發生的可能性和傷害的可能程度。

工程管理者可以采用調查和專家打分法來確定安全風險的相對重要性：

首先，識別出某一特定工程項目可能遇到的所有重要的安全風險，列出安全風險調查表；其次，利用專家經驗，對所有安全風險發生的可能性和傷害的可能程度進行評價。步驟如下： 第一步：確定每個安全風險造成傷害的可能程度，傷害程度可分為1，2，3級，1級為輕微事故(如所有損失工作日不到3日的事故，假設為1分)，2級為嚴重事故(如使工人3天或者更長時間不能工作的事故，假設為2分)，3級為重大事故(如死亡和重傷事故，假設為3分)。 第二步：確定每個安全風險的等級值，按發生可能性很大、較大、中等、較小、很小這五個等級，分別以0.9，0.7，0.5，0.3和0. 1打分。 第三步：將每項安全風險造成傷害的可能程度與等級值相乘，求出該項安全風險的得分，求出所有得分后進行比較，就可以得出各項安全風險的相對重要程度，即可確定哪些是需要更多資源投入的高風險領域，以方便選擇合適的安全風險控制措施。

三、 建筑工程施工安全風險控制與管理決策

在對鐵路建筑工程施工安全風險進行識別、分析與評估的基礎上，工程管理者所要做的是根據安全風險的性質及潛在影響，選擇行之有效的安全風險防范措施，將安全風險所造成的負面效應降低到最低限度以減少損失，增加收益。

鐵路建筑工程施工中常用的安全風險控制措施為：風險回避、風險緩解、風險轉移和風險自留。

1. 風險回避。風險回避是指當項目的安全風險發生可能性較大和損失較嚴重時，主動放棄項目或變更項目計劃從而消除安全風險或安全風險產生的條件，以避免產生風險損失的方法。對潛在損失大，概率大的災難性安全風險一般采取回避對策。風險回避可以在某安全風險發生之前，完全徹底地消除其可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。風險回避是一種最徹底的消除風險影響的控制技術，而其它控制技術只能減少風險發生的概率和損失的嚴重程度。 風險回避雖然能有效地消除風險源，徹底消除某些安全風險造成的損失和可

能造成的恐懼心理，但不可否認它是一種消極的風險應對措施，因為在回避了風險的同時，也回避了可能的獲利機會，從而影響建筑企業的生存和發展。

2. 風險緩解。風險緩解是指采取措施降低安全風險發生的概率或減少風險損失的嚴重性，或同時降低安全風險發生的概率和后果。風險緩解的措施主要有以下幾種： (1)降低風險發生的可能性。采取各種預防措施，以降低風險發生的可能性是風險緩解的重要途徑。在鐵路建筑工程施工中常用的措施有：工程法、程序法和教育法。

工程法以工程技術為手段，減弱甚至消除安全風險的威脅。例如：在高空作業下方設置安全網；對現場的各種施工機具、設備設置安全保護裝置；按照規定

在施工現場設置防護棚、安全通道、安全標志等；給施工人員配備安全帽、安全帶等防護用品；在樓梯口、電梯井口、預留洞口、坑井口等設置圍欄、蓋板等均是工程法的具體應用。在鐵路既有線施工，施工單位應嚴格按照批準的施工方案組織施工，做好施工安全防護，對施工安全關鍵實施卡控。

程序法要求用制度化、規范化的方式從事工程施工以保證安全風險因素能及時處理，并發現隨時可能出現的新的風險因素，降低損失發生的概率。在施工中就是要真正落實好各種安全管理制度，例如：安全生產責任制度、安全生產教育制度、安全會議管理制度、安全檢查和事故隱患整改制度、安全生產考核和獎懲制度、特種作業和危險作業審批制度、安全技術措施管理制度、職工守則和工種安全操作規程等。

在既有線上施工，應按《技規》的規定設置防護，未設好防護不得開工。施工防護信號的設置與撤除，由施工負責人決定。防護人員應由指定的、經過考試合格的職工擔任。

既有線上施工封鎖必須按《技規》的有關規定辦理。

教育法是針對事故的人為風險因素為著眼點實施控制的方法。工程項目風險管理的實踐表明，項目管理人員和操作人員的不安全行為構成項目的風險因素，因此要減輕安全風險，就必須對項目人員進行安全風險和安全風險管理教育。無論是管理人員還是普通員工，都要接受相應的安全教育，未經安全教育或考核不合格的人員不得上崗。

(2)減少風險損失。減少或控制風險損失是指在風險損失已發生的情況下，采取各種可能的措施以遏制損失繼續擴大或限制其擴展的范圍，使損失降到最低限度。例如：施工安全事故發生后對受傷人員立即采取緊急救護措施，同時加強作業環境的安全防護；制定各類安全事故的緊急處置預案，對員工進行安全事故處置訓練，提高施工單位在安全事故發生后的應對能力，降低安全事故可能造成的損失。

(3)分散風險。分散風險是指通過增加風險承擔者以減輕總體安全風險的壓力，達到共同分攤安全風險的目的。例如：企業內部的擴張，增設實體以分散安全風險或通過企業兼并以加大風險承受的能力；企業通過推行安全生產責任制，明確職責，發動企業各下屬單位、基層管理人員和全體員工參與安全管理，分擔安全風險。

3. 風險轉移。風險轉移是項目管理者設法將風險的結果連同對風險應對的權利和責任轉移給其他經濟單位以使自身免受風險損失。轉移安全風險僅將安全風險管理的責任轉移給他方，其并不能消除安全風險。一般分保險和非保險兩種方式。安全保險是指被保險人向保險人繳納一定的保險費，當所投保的安全風險發生并造成人身傷亡時，由保險人給予補償的一種制度。1998年3月開始施行的《建筑法》第48條規定：“建筑施工企業必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，支付保險費”。這對施工單位而言是強制保險。非保險風險轉移方式主要有工程分包和利用合同條件的擬定或變更。例如：施工單位施工過程中遇到對自身而言具有較大安全風險的特殊施工(如水下施工作業)時，可將其分包，將安全風險轉移給分包人。在鐵路既有線施工，施工單位辦理施工審批手續，與鐵路有關部門簽訂相關施工配合協議、施工安全協議等。 4. 風險自留。風險自留，又稱風險接受，是一種由施工單位自行承擔安全風險后果的風險應對策略。風險自留是一種財務性技術，要求施工單位制定后備措施，一般需要準備一筆費用，作為安全風險發生時的損失補償，若損失不發生則這筆費用即可節余。其主要用于處置殘余風險，因為當其它的風險應對措施均無法實施或即使能實施，但成本很高且效果不佳，這樣只能選擇風險自留。所以，風險自留是處理殘余安全風險的技術措施，與其它風險管理技術是一種互補關系。

參考文獻:

[1][英]克里斯?查普曼著.李兆玉譯.項目風險管理過程、技術和洞察力[M].北京：電子工業出版社.2006. [2]王卓甫.工程項目風險管理――理論、方法與應用[M].北京：中國水利水電出版社.2005

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【關鍵詞】建筑工程項目；工期風險管理；項目風險

一、項目風險管理所面臨的問題

某建筑工程項目規模巨大，工期持續時間較長，初步估算有兩年半左右，因而整個項目將面臨著許多不確定性因素。在工程建設項目前期，承包商和業主雙方事先已經預料到在項目的實施過程中必然存在著某些因素以至影響項目的實施。為了維護各自的利益，雙方在簽訂合同的過程中做了一些特殊的規定。確定在以下因素存在的情況下，只要施工單位及時向建設單位提出申請，建筑工程的工期可以順延而不需要向建設單位交付任何罰款。這些因素包括：

1.工程量變化和設計變更；2.非乙方原因停水、停電、停氣影響施工造成停工；3.不可抗力（指戰爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非甲乙雙方造成的爆炸、火災、以及協議條款約定的等級以上的風雨雪震等對工程造成損害的自然災害；4.基礎施工中遇到不可預見障礙物或古墓、文物、流沙需處理；5.甲方材料供應不及時，甲方未按時撥付工程款及甲方代表簽認同意給予順延的其他情況。這樣就避免了由一些不確定性因素給項目帶來的直接損失。然而由于不影響既得的利潤，因而項目經理更關心的是建筑工程項目的造價而不是項目的工期進度。所以目前關于對建筑工程項目工期的研究只是停留在理論上，很少會在實踐當中對項目工期進行嚴格的估算和嚴格的控制。而事實上建筑工程項目的工期對施工的費用有直接的影響，工期的延長會使建筑工程項目的直接費用和間接費用都發生改變，從而影響項目整體的費用。因而合理地對建筑工程項目工期評估，在可能的范圍內估算出項目的工期，對整個建筑工程項目的開展和順利完成都有著至關重要的作用。

二、項目風險因素的識別

由于建筑工程項目本身就是一個復雜的系統，因而影響它的因素很多，而且各不確定性因素所引起的后果的嚴重程度也不相同。不確定性因素識別就是從系統的觀點出發，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設的發展過程，將引起不確定性的極其復雜的事物分解成比較簡單的、容易被認識的基本單元。在眾多的影響中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產出變化的嚴重程度。常用方法有專家調查法（其中代表性的專家個人判斷法、智暴法、德爾菲法）、故障樹分析法、幕景分析法以及篩選―監測―診斷技術。在工程建筑項目中，常見的不確定性因素有：土地和地質條件、氣候條件、材料和設備缺陷、設計范圍不完整、設計結果有缺陷、設備發生改變、勞動生產率發生改變、承包商失職等。

三、不確定風險因素對工期的影響

不確定風險因素包括經營因素、行業因素、市場因素三種因素。這三種因素共同作用影響著施工項目的工期，但在當前的國家宏觀條件下，三者起到的作用對項目工期的影響程度是有很大差別的。其中經營風險對建筑項目的工期影響程度最大，是建筑工程項目在實施過程中不確定性風險影響程度最大的。下面對影響建筑工程項目工期的主要不確定因素具體闡述。

1.氣候因素。建筑施工主要在露天、高空、地下作業，氣候環境等因素對施工工期和施工安全影響較大。如工程項目實施過程中出現超標準洪水、地震、暴雨、颶風等。

2.設計發生變化。采用新技術，設計工藝發生變化，設備缺陷等。

3.設備失效。（1）施工工藝的不確定性風險因素：建筑物具有極強的單體化和個性特點。由于設計經常改良，因而施工工藝也必須不斷創新，這樣，建筑的施工工藝就面臨“第一次可能失敗”的風險。（2）設備故障。

4.勞動生產率。（1）施工隊伍素質。（2）勞動用工配套性是否合理：一項工程項目需要許多專業的公眾共同完成。諸如泥沙工、木工、鋼筋工、電焊工等數十種之多。雖然企業在配備工人的時候，都是城市建筑式地配套招用，但由于本建筑工程規模大，故此，需要多個隊伍，因而各個工種在配備方面的配套是否合理是不好預料的。（3）勞動用工動態性：勞務作業是否根據施工進度計劃所確定的施工時間進場作業，并能保持計劃設定的作業效率，在規定的期限內完成符合質量標準要求的施工任務，經過作業交工或交接驗收之后，即時撤離施工現場。

5.材料延誤。（1）材料質量不合要求。（2）設備供應的不確定性：建筑工程常使用的建筑材料主要是鋼材、木材、水泥、砂石料等。這些建筑材料在國內市場上供應充裕，但是，由于生產廠家數量眾多，同樣的材料質量差別大，建筑公司使用不當，可能會影響施工工程質量，造成直接經濟損失。（3）建筑材料的價格不確定性：建筑施工項目總承包的中標價格，包括了建筑材料的價格。由于建筑項目的施工周期比較長，建筑材料的價格可能變動，如果上漲便會減少收益。（4）當地的運輸條件差。

6.地基狀況。勘察資料未能全面正確解釋工程的地質情況，這種因素影響更是不容忽略。

不確定性因素存在于工程項目的各個活動之中，作用于整個項目的實施過程，由于不確定因素對項目工期的影響，使得傳統的項目工期控制方法無法進行。

四、工期風險管理的對策措施

針對以上分析，可以對施工過程中影響較大的不確定性因素進行控制，從而使得項目的工期得到最有效的風險管理和風險控制。必要時候可以采取如下的抵御風險的相應對策。

1.盡量使項目在操作過程中、在組織結構上達到很高的要求，更主要的是要在軟件建設上滿足要求。包括：具有滿足工程總承包要求的人力資源，強大的市場競爭能力，合格的設計能力，完善的項目管理體系，強有力的技術支持能力，在國內外市場中采購機械設備、成套設備和建設物資的能力，足夠的工程總承包協調能力，善于利用社會中介組織的能力，應對風險能力，先進的企業文化等。2.提高法律意識。依法競爭，依法簽約和索賠，依法維權，依法經營，依法抵御風險，依法進行融資和結算等。3.實施人才戰略，進行學習，向員工灌輸工程項目管理知識、建造師知識、風險管理知識、合同管理知識、經濟知識、金融知識、保險與擔保知識、經營管理知識等，使企業具備大量有技術、懂法律、懂戰略、會經營、通外語、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。4.及早頒布工程項目風險管理的法規，頒布工程保險與擔保的法規，制定工程總承包項目管理規范，編制工程總承包項目管理手冊，建立企業自身的風險管理體系。5.積極采取技術性對策，回避、減輕、預防、分散和自留項目的風險。一是項目回避風險的對策。如果對項目威脅太大，風險量和發生的可能性都很大，企業難以承擔和控制風險，便應當在承包之前放棄承包或在實施之前毅然放棄項目實施，以免造成更大的風險損失。制定并執行企業制度，禁止實施某些活動，依法規避某些可能造成風險的行為，也是風險回避的有效對策。二是項目減低風險的對策。這種對策可降低風險發生的概率或減少風險發生后的損失量。對于已知風險，可動員項目資源予以減少；對于可預測和不可預測風險，應盡量通過假定和限制條件，使之變為已知風險，再采取措施降低其發生的可能性，降低到風險可以被接受的水平。三是項目預防風險的對策。采取技術組織措施預防風險對策的作用有三個：防止風險因素出現；減少已存在風險因素；減低風險事件發生概率。四是項目分散風險對策。把風險分散給其他單位，包括業主、分包人、合伙人、投資人、供應商等。五是項目自留風險對策。即將有些不太嚴重的已知風險造成的損失由自己承擔下來。但是自己必須有能力，有應急措施，有后備措施，有財力準備。

【參考文獻】