工程監理質量目標范文

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關鍵詞：工程監理 質量控制 目標

1、工程質量控制的目標

質量控制，是指為達到質量要求所采取的作業技術和活動。工程質量控制的目標，是通過管理工作，是建設項目科學決策、精心設計、精心施工，在保證投資目標和進度要求的前提下，建設質量合格的工程項目。

2、工程監理質量控制的必要

在建設項目的施工階段，影響工程施工質量的因素很多，可歸納為人、材料、機械、方法、環境五大方面因素，其對工程施工質量的影響帶有復雜性、多變性、可控性差等特點，并貫穿于整個施工過程。由于每一個工程項目都處于不同的地點和環境，不像工業生產有固定的流水線、成套的生產設備、穩定的生產條件、規則的生產流程等那樣便于管理。建筑工程的質量不可控因素多，容易產生質量問題。因此，施工質量是工程建設的各個環節工作的最終反映，在工程建設過程中，監理工程師只有事前對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規范控制質量，才能保證工程項目建設質量達到預定目標。

3、工程監理實現質量控制目標的方法

監理工程師通常采用質量控制的方法有：見證、旁站監理、巡視、平行檢驗，具體視施工現場情況確定其采用的方式。對工程重點部位、易產生質量通病的工序等可設置質量控制點或待檢點。現場質量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設備進行測量檢查）、試驗法（通過試件、取樣進行試驗檢查）。監理工程師要充分了解和掌握承包人“三大員”（即施工員、質檢員、安全員）的情況，根據各人的弱點采取有針對性的防范措施，以防發生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承包人的施工員、質檢員、現場安全員到位，逐步強化以承包人自身三檢制為基礎的工程質量檢驗制度，改變施工質量只靠監理工程師管理的被動局面，提高工程質量一次報驗合格率。用辯證的觀點去正確對待和處理工程建設中遇到的問題；用公平、公正、客觀，實事求是的工作態度去處理施工合同中發生的矛盾。當工程進度與施工質量發生矛盾時，要求承包人以施工質量求工程進度，以工程進度求施工效益，確保工程質量標準的實現。在施工過程中，監理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程動態控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結合的控制方法；強調監理工作的預見性、計劃性和指導性，最大限度地采用先進的計算機目標管理及科學化的統計資料分析。針對施工條件的變化和工程進展情況，階段性向業主單位提出調整控制性進度計劃的建議和分析報告。

4、實現工程監理中質量控制目標的措施

4、1建筑施工前

在承擔建筑工程質量監理任務后，進駐建筑施工現場后。監理工程師應依據建筑建設工程的概況、針對工程特點，結合業主的要求，按照相關法律法規及建筑質量驗收標準體系，編制詳細工程質量監理目標，明確監控的目標、標準。工程監理目標要充分反映該工程的特點，根據監理目標擬定所監項目行之有效的技術措施、組織措施，在工程建設實施過程中，要嚴格按照監理目標的要求，實施專業工程監理，確保工程的建設質量。（1）在施工方案的審查中，常常遇到方案的制定較粗糙，一般的是按照設計圖制定方案，但是有些細部并沒有清楚的表示，這時就要依據規范、執行規范。審查時，監理工程師與施工單位技術人員研究發現施工單位對規范并不清楚，已按習慣作法完成了幾個工程。對此，監理工程師審定方案時明確要求，施工單位按照規范處理好上述問題，在施工中，必須嚴格執行規范。方案確定后，施工單位按方案執行，監理工程師亦按既定方案檢查。（2）對設計沒有考慮周到的問題監理要把好關。工程施工過程是一個動態的過程，實際情況往往與設計有出入，這時，監理工程師要依工程實際情況作出有利工程質量的決定。

4、2建筑施工中

隨著施工單位質量管理水平的差異使本來很正常的施工中的檢查工作有時也變得復雜和強硬起來。在監理的巡視檢查中卻常常發現不按規范和設計要求的施工作業，監理工作就體現了質量控制工作的難度和經驗。施工單位的質量保證體系不健全的問題，特別是工程施工項目班子的質量管理不健全，技術管理、質量管理力量不強，人員不足。針對這種情況，要求施工項目經理配齊技術管理、質檢人員。因此，監理人員要對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質，確保施工過程由于人的因素而導致的質量問題。要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點、難點和技術要求，在施工過程中，監理人員要全天候、全方位、全過程的進行監理，發現不規范施工及質量隱患要及時制止和糾正，從根本上杜絕質量隱患。為達到質量預控目標，注意及早發現問題，監理工程師要通過現場巡視，以實測實量的結果和數據，來檢查和判斷工程質量。對于軸線偏位多少、標高相差多少等等的問題，要給予施工方面的書面數據，督促其改正，避免今后出現類似質量問題。

4、3建筑施工驗收

當分項、分部工程或單項工程施工完畢，承包人自檢合格后，向監理工程師提交齊全的自檢資料。監理工程師認為滿足驗收條件后，組織人員依據有關規定、驗收標準進行竣工驗收，如發現存在質量缺陷或重大質量隱患時，監理人員要及時出示書面處理意見，督促施工單位及時返工處理，重新組織竣工驗收。對拒不改正，將驗收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關部門進行依法給予處理，嚴格檢查把關，以確保竣工工程質量。

參考文獻：

1、徐抒毅，陸文波。工程建設監理的目標控制問題探討[J]，長春大學學報，2010年07期

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關鍵詞：建筑工程；施工質量；目標設計；控制；管理

建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動等需要，它是為新建、改建或擴建房屋建筑物和附屬構筑物設施所進行的規劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術工作和完成的工程實體以及與其配套的線路、管道、設備的安裝工程，因此保證建筑工程施工質量是相當重要的，首先要對建筑工程項目施工質量的策劃。建筑工程項目施工質量策劃分總體策劃和細節策劃兩個步驟。施工質量策劃包括制定和實現項目質量方針、目標、計劃等工作內容，是質量體系在項目上運行成敗的關鍵。

在建筑工程項目施工質量策劃中，首先進行的總體策劃，這個步驟是由公司負責人主持進行的，確定選聘項目經理、項目總工程師等人，并且持證上崗，還要根據項目的具體情況配備其他人員；除此之外，要確定項目的總體質量目標以及所需成本，還要根據具體施工地點的情況予以規劃。而第二個步驟細節策劃則是指項目經理組織項目總工程師、質量安全、成本核算、材料設備等方面的負責人根據總體策劃所進行的細部策劃，包括：分部、分項工程策劃、質量目標的分解、項目質量、進度目標的控制方法、文件、資料的配備、施工人員、材料和機械的配備。通過項目質量總體策劃和細節策劃，最終將策劃的結果形成項目管理文件，包括項目質量計劃、施工組織設計、項目承包成本責任書、質量責任書、關鍵工序和特殊工藝的施工方案、冬雨季施工措施等。

在建筑工程中施工質量的目標設計是整個施工過程的前提，只有擁有明確的、高水準的目標，才能更好的完成建筑工程。我們要落實責任，明確質量目標，確保工程項目質量目標的實現是建筑工程項目施工質量策劃的目的，只有做好了這一步才能跟好的進行下面步驟的實施，在明確了質量目標之后，我們還要重視采購工作，保證原材料的質量，要加強過程控制，保證工程質量，要加強檢查控制，最后落實質量策劃，驗證實施效果。

隨著我國建筑行業體制改革的不斷深化和建設規模的持續擴大，現代建筑工程項目正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展，初步形成了具有現代管理意義的質量管理模式。但由于市場經濟發展的影響，在建筑施工中還是存在著許多的問題的，牽扯的范圍也很廣，主要是兩個方面，一個是技術質量方面問題，當今社會建筑的科技含量越來越高，涉及到的專業也愈來愈廣泛，安裝的要求也不斷增高，如若在技術上不能考慮周全，尤其是一些交叉部分的細節，那么就很容易產生問題。再有就是現代建筑都講究個性化，這就相應地增加了技術工作的難度，也是各專業之間出現矛盾和問題，同時技術和產品的更新速度越來越快，施工人員不能及時掌握，也會帶來問題。另一方面就是管理方面的問題，現行的管理體制施工單位普遍分包，而分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，這樣往往會造成工序上的遺漏，人為地帶來了一些問題，增加了協調管理的復雜性，此外，施工組織管理不健全，各部門人員的水平素質參差不齊，這也是產生問題的重要因素。

針對以上涉及到的問題，我們應從兩個方面進行采取措施，一方面是在建筑施工管理中進行控制措施，主要包括對進度的控制、對成本的控制對質量的控制和對安全的控制。關于進度的控制在編制工程進度計劃的項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學進度計劃。而這個計劃要有一定的預見性和前瞻性，能夠符合變化后的實施條件，并且要根據要求進行進度計劃的編制，并根據進度計劃安排工作；關于成本的控制就是在項目成本形成的過程中對生產經營所消耗的各項成本進行指導、監督、調節和限制，以保證成本目標的實現。同樣的要有具體的投標書，中標后也要具體的落實，項目的負責人應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；關于質量的控制，要明確工程質量目標項目，制定相應的質量驗收標準，確保主體結構質量重視裝飾質量，抓好關鍵部位施工，積極推廣應用新技術新材料，加強培訓，提高員工素質，嚴格執行“三檢”制度，搞好技術交底。關于安全控制方面，要建立安全責任制，確保安全設施投資到位，在安全施工管理中要全面增強施工人員的安全意識、明確建筑工程項目的安全生產責任人，管生產同時管安全，堅持安全管理的目的性，安全管理重在控制，在管理中發展、提高等等。

另一方面是要加強建筑施工管理，首先要加強管理，建立科學的管理模式，在現有的管理水平的基礎上，針對影響工程質量的一些關鍵問題，建立更有效的、更加科學的管理體制，從而達到進一步提高管理水平的目的；然后要及時總結經驗教訓，作為技術管理人員，要善于不斷的總結工作中的經驗教訓，在施工中常見的問題主要包括電氣部分與土建的協調、給排水與建筑結構的協調、建筑的外表功能與結構的關系、各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求、還有就是個輔助專業之間的協調等，對于這些常見的問題有了一個認識之后，就能吸取經驗然后及時的實施補救措施等；最后要注意提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質，因為產品質量的好壞與從業人員的素質不可分，所以在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留任何后患。

總結

建筑工程施工質量的目標設計、控制和管理是一項復雜多變的過程系統管理工程，其特點是牽扯的部門多、環節多等，成功的完成一個項目，也不僅僅是承擔基本職責，要從一開始就協調好施工過程中所能涉及到任何的方面，前期的施工質量目標的設計至關重要，后期的施工質量的控制和管理也同等重要。只有把建筑工程施工質量所涉及到的內容都考慮周全之后，按照目標的設計，加以有效地實施建筑工程施工的控制和管理和其他各個方面的配合，才能使得建筑工程施工安全有效的進行。

參考文獻：

[1] 梁世連，惠恩才，工程項目管理學[M]，大連，東北財經大學出版社，2001年.

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通信建設工程監理目標控制主要是指施工質量監理控制、施工進度監理控制和投資監理控制[1]，這是通信建設工程監理最主要的三個目標。這三個監理控制目標之間相互聯系又相互獨立，相互影響又相互制約，施工進度會影響通信建設工程的投資成本和施工質量，投資成本又直接影響工程的施工質量，因此通信建設工程監理目標控制與應用，必須正確處理這三者之間的關系。通信建設工程監理主要由項目監理單位或者相關監理部門根據通信建設工程的特點，編制工程監理計劃，同時結合通信建設工程工程的施工方案、設計方案等內容，確定科學合理的監理目標和監理方案。在選擇通信建設工程監理工程師時，要盡量選擇經驗豐富、資質較高的監理工程師。另外，將通信建設工程監理目標落實在通信建設工程的規劃設計、招投標、采購、施工建設和竣工驗收的各個階段，根據通信建設工程施工的實際情況，細化監理目標控制方法，合理規劃通信建設工程的監理方案，加強通信建設工程管理和監督。

二、通信建設工程監理目標控制和應用策略

2.1質量控制

通信建設工程質量控制要嚴格落實到施工建設的各個階段，在設計階段，施工單位要組織監理工程師和相關技術人員科學論證施工設計方案，根據通信建設工程施工現場的實際情況，嚴格審核施工圖紙。在工程的施工建設階段，進一步優化和完善施工工藝和施工工序，按照通信建設工程的施工要求，采購高質量的、高精度的施工設備，同時合理配置施工材料配比，加強通信建設工程全過程中的施工質量管理，保障通信建設工程施工質量。另外，通信建設工程施工單位要構建完善的質量驗收目標和質量管理措施，規范通信建設工程的施工流程，嚴格把關建筑通信工程質量。

2.2進度控制

通信建設工程的進度控制要結合通信建設工程施工現場的實際情況，制定科學合理的施工進度計劃，并且將施工進度計劃嚴格落實在通信建設工程的各個施工環節。如果在施工過程中通信建設工程需要變更施工設計，必須按照嚴格的工程設計變更流程和手續，科學評估和高度重視所有可能影響通信建設工程施工進度的所有因素，嚴禁隨便變更通信建設工程的施工設計[2]。對于需要變更的施工設計，必須組織監理人員和專業技術人員對施工變更設計進行經濟上和技術上的論證，分析通信建設工程施工變更的原因，積極采取有效措施，在保障通信建設工程施工質量的基礎上，靈活調整施工進度計劃，嚴格控制通信建設工程施工進度，實現通信建設工程監理目標。

2.3投資控制

當前，很多通信建設工程施工單位一味追求質量控制和進度控制，導致整個通信建設工程成本造價嚴重超標，因此必須嚴格控制通信建設工程的投資監理目標，將工程投資控制在工程預算范圍內，預算和決算正常浮動。為了更好地實現通信建設工程監理投資控制目標，要深入分析影響通信建設工程造價的所有因素，嚴格控制外包費、人工費和材料費[3]，對于一些大型的通信建設工程，要按照工程投招標制度，盡量降低工程的施工造價預算，同時健全通信建設工程的貸款審查機制和工程投資變更機制，全面監控各個階段的工程費用支出。

三、結束語

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關鍵詞：房屋建筑；工程監理；質量控制

目前，國家高度重視工程質量問題，為規范建筑市場秩序，保障工程質量，住房和城鄉建設部于2014年開展工程質量治理兩年行動，取得不錯成效。但是由于在實際工作中一些地區或部門忽視工程質量問題，缺乏嚴格的監理工作，監督不力，所以仍有一些建筑工程質量無法保障[1]。房屋建筑工程監理是國際通行的做法，它能夠監督承包商的行為，確保工程建設質量，對規范房屋建筑工程的施工具有重要的作用和意義[2]。

一、房屋建筑工程監理概述

（一）房屋建筑工程項目質量計劃編制一是制定質量管理目標。制定質量管理目標是制定質量計劃的前提。因為建筑工程的最終目標是流向外部用戶，所以項目外部環境數據的收集是質量管理的基礎。因為項目內部各環節的成員必須利用一定的資源才能實現質量管理目標，所以有必要收集反映外部資源供應情況的信息，為制定質量管理目標提供依據[3]。二是質量管理目標體系分析。對質量管理目標體系的分析，就是研究低層次目標對高層次目標的保證能否落實，也就是要分析各施工階段項目的具體目標能否實現。在無法達到某一特定任務目標的情況下，結合房屋建筑工程監理項目合作內容，充分考慮是否有補救辦法，否則就需要重新調整質量管理目標，甚至可能會出現整個決策都需要修改的問題。

（二）房屋建筑工程項目監理流程一是施工單位要向工程監理提供有關資料和方案；二是嚴格檢查建筑工程所用材料，并對生產廠家的資質及相關資料進行審核，對建筑材料的質量、規格等進行詳細檢查；三是對工程中所用的水泥、鋼材等要做好入賬記錄。工程施工后必須根據工程檢測報告，制定出禁止在施工現場使用不合格材料的條款。

（三）房屋建筑工程項目驗收監理承包商完成自驗并確認合格后，填寫自驗報告，連同各單位工程相應的驗收記錄，一起提交監理部門，由監理部門對其進行竣工驗收；監理工程師將安排監理人員向承包商提供質量保證資料，以便其進行持續改進；監理人員應配合承包商負責人進行現場檢查和驗收；驗收完成后，如果需要修改驗收結果，則需要對修改后的結果進行驗收，使之完全符合規范和設計要求；總監理工程師確認驗收結果與規范和設計相符，并簽署檢驗報告，提交施工方，施工單位完成正式驗收。建設方、勘察、設計、施工、監理、政府等各方應同步完成驗收，五方簽字確認驗收結果。監理工程師也將在工程驗收后與施工代表簽署移交證明，并在施工代表簽名后，將一份副本發給承包人。

二、房屋建筑工程監理項目質量控制與管理實踐

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關鍵詞：建筑工程；監理；理論基礎；作用

[Abstract] engineering construction is a long-term, quality engineering construction is directly related to the personal and property safety, engineering quality and even have a great influence on the activity of economy and society and political will. National construction laws and local laws and regulations promulgated by, engineering construction quality has been markedly improved, but the quality management work of safety management in the construction process and construction projects have failed to achieve the common improvement. Below on the construction supervision related knowledge, characteristics and total were briefly.

Keywords: building engineering; supervision; theoretical basis; effect

中圖分類號：TE54文獻標識碼：A文章編號：

一、前言

一個建筑工程總體目標的實現是一個系統的過程，要求制定完善的計劃，建立完整的組織，配備相應的監理人員，對工程進行有效的領導，來控制工程的目標。但施工單位往往從自身經濟利益出發，對安全生產管理工作缺乏積極性，更主要的原因是部分施工單位對安全生產的重要性認識沒有達到應有的高度，且工程項目部在施工的過程中往往只注重質量、成本以及工期的控制，卻忽視了對安全生產工作的管理控制。這與長期以來的管理意識有很大的關系，現場的監理人員缺乏安全監理工作的相關業務知識，這也嚴重的制約了施工現場的安全監理工作更好完成。

二、建設工程監理的理論基礎

建設工程監理即建設單位委托一些具有相關資質的工程監理企業，為其工程項目提供管理工作，并且代表建設方對承建單位的相關建設行為進行監控的一種專業化的服務活動。監理單位和項目法人之間是一種委托和被委托的合同關系，和被監理的單位則是監理和被監理的一種關系。監理概念具有以下要點： 1．建設工程監理的行為主體工程監理企業；2．建設工程監理進行的前提條件是需要建設單位進行委托與授權；3．建設工程監理工作實施需要依據包括相關的法律法規規章與標準規范、建設工程相關文件、建設工程委托監理合同以及有關的建設工程合同；4．建設工程監理的范圍一般分為監理的工程范圍與監理的階段范圍。在階段范圍方面，建設工程監理一般適用于工程建設投資決策階段與實施階段，但當前階段主要應用于建設工程的施工階段。

三、當前階段建設工程監理的特點1、服務對象的單一性工程監理企業一般只受建設單位的委托，不受承建單位的委托。 2、具有監督功能我國的工程監理企業和建設單位組成委托與被委托的關系，不與承建單位形成任何的經濟關系，但對不正當的建設行為具有監督，并請示其糾正功能，還提出了旁站監理的一些規定。這可以很好的保證工程質量。3、具有強制推行性建設工程監理具有強制推行的特點，這可以很好地保證工程質量以及人民生命財產安全。4、市場準入具有雙重控制在我國，對建設工程監理的市場采用企業資質與人員資格的雙重控制的市場準入。

四、對建筑工程監理的要求

1．服務性

這是從業務性質方面進行定性的。工程監理機構受業主的委托對工程建設進行監理，它為工程建設提供服務，工程監理機構將竭盡全力進行項目的目標控制。 2．科學性

工程監理機構應該應用監理工程人員所掌握的工程監理科學的思想、方法與手段進行工程監理活動。依據《建設工程監理規范》的要求，建設工程監理應嚴格遵守國家現行的有關強制性標準和規范的相關規定。3．獨立性

獨立性即不依附性，要求監理機構在組織與經濟上不能依附于監理的工作對象，以免影響其履行義務的獨立進行。依據獨立性的相關要求，工程監理單位要嚴格的按照相的規定進行監理工作；在開展工程監理工作的過程中，必須具有自己的組織，按照自身制定的工作計劃、流程、手段，獨立地進行工作。 4．公正性

公正性是建設工程監理工作公認的最基本的職業道德準則，也是監理行業生存和發展的基本道德準則。當業主方與承包商在利益上發生沖突、矛盾的時候，監理機構在不損害承包商的合法權益的同時，維護業主的合法權益，這就是建設工程監理的公正性。

五、當前建設工程監理存在的主要問題 1、監理單位資質管理現今階段的建筑市場的供求關系嚴重失衡，過度的競爭產生了諸多不良競爭甚至惡性競爭，造成了監理市場混亂的局面。

2、監理服務取費低由于在我國目前低價搶標的不良競爭較為普遍，以及工程監理行業取費標準本來收費就不高，這就導致了監理企業只能勉強地維持低水平的運行。3、不對業主的行為進行規范業主的行為是否規范，關系著工程建設項目是否能夠順利的進行，以及建設目標能否如期的完工。4、錯把監理工程師當作質檢員監理工程師是根據相關的監理合同與工程建設承包合同進行監理行為的公正的第三方，但一些承包商卻錯把他們當成質檢人員，這也造成了很多的工作產生了誤區。5、對監理工作的定位錯誤監理作為工程建設市場的三大主體之一發揮著非常重要的作用。但在工程建設中，普遍存在著重設計施工而輕監理的錯誤觀念，在一定程度上困擾著監理工作正常開展。

六、建設工程監理的作用

1、工程建設監理在信息管理中所體現出的作用

建設工程監理的重要方法就是控制，而作為控制的基礎的信息管理是工程監理任務的非常主要任務內容。實時的掌握準確而完整的信息，可以保證監理工程靈活把握工程的每一個方面的情況，以保證監理任務能夠順利完成。這有利于提升項目的投資決策的科學化水平，減少項目的投資決策失誤與偏差，也為達到建設工程投資的綜合效益的最大化提供幫助。

2、對保證建設工程質量與使用安全具有促進作用 在我們國家建設領域施行“三制”以來，工程建設的質量得到了明顯的提高。在加強承建單位自身對建設工程的質量管理的基礎之上，工程監理企業的介入，可以監督建設單位行為，對保證建設工程的質量和與使用安全具有重要的促進作用。

3、工程建設監理在對工程進度的控制以及所發揮的作用

工程建設的進度控制是工程建設監理對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度目標的實現，建設項目進度控制的總目標是建設工期。 4、有利于規范工程建設各方的建設行為在建設工程實施的整個過程中，工程監理企業需要根據委托監理合同與有關的建設工程合同，嚴格的監督承建單位的相關建設行為。這樣可以有效地監督、規范承建單位各方的建設行為，盡可能地避免不當建設行為的發生，保證工程實施的安全性，也保證入住人員的生命財產安全，通過工程監理行為的監督管理，也能達到約束機制的最終目標。另一方面，工程監理單位可以對建設單位不當建設行為提出相應合理的建議，從而盡可能的避免發生建設單位由于對相關法律法規認識缺乏而造成的不當建設行為。當然，上述約束作用發揮的前提條件，是工程監理企業必須首先對自身的行為進行嚴格的規范，并接受政府行政部門以及社會的監督管理。

八、結束語總之，一個工程建設的質量對人身財產安全有非常重要的作用,有效地質量監理控制，無論采用何種方式，監理人員的素質是非常重要的，監理工作要善于發現問題，及時解決問題并防患于未然，做到預防為主，工程的質量甚至對社會政治經濟活動會產生巨大影響，監理工作可以保證建設工程的質量，對工程建設具有非常重要的作用。

參考文獻：

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關鍵詞: 信息工程監理 組織協調 目標控制

中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A 文章編號：

前言

信息化是我國加快實現工業化和現代化的必然選擇。堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗了、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子。21世紀的信息化己經成為影響國家綜合國力、國際競爭力和可持續性發展能力的決定性因素[lj。信息工程監理是指對信息工程建設活動進行監理，即監理的執行者依據有關法規和技術標準，綜合運用法律、經濟、行政和技術手段，對信息工程項目建設者的行為進行監控、督導和評價，制止隨意性和言目性，促使建設質量、進度、造價按計劃實現，確保建設行為的合法性、合理性和科學性，取得最好成績的經濟效益和社會效益。

信息工程監理在我國是一個新生事物，是從傳統的建筑工程監理中吸取了經驗與思路，結合仃行業本身的特點，逐步實踐起步的。信息工程監理作為一個單獨概念被正式提出并付諸實施只有不到十年的時間。上世紀90年代后期，國家對信息化建設高度重視，提出了“以信息化帶動工業化”的發展新思路，國家、地方和企業對信息系統建設的資金投入日益加大，每年建設的項目的數量和規模都越來越大。為了保證這些項目能夠保質保期投入使用并產生預期的效果和效益，對信息化建設項目的管理水平提出了更高的要求。順應這種發展勢頭的需要，信息工程監理作為為信息化工程建設提供專業的項目管理一種模式被提出并正式登上了歷史舞臺。

1信息工程監理監理方法

1.1 業界常用的監理方法

在借鑒了傳統建筑工程監理的既有規范和標準下，信息工程監理界提出了在信息工程監理中的“三控兩管一協調”的監理模式。“三控”指質量控制、進度控制和資金控制，“兩管”指合同管理和信息管理，“一協調”指協調業主和承建方以及其它相關各方的關系。

現行信息工程監理行業有相當一部分從建筑工程監理行業發展而來，借鑒建筑工程監理成熟、規范的特點，但是同時留有過多的建筑工程監理的痕跡，其中有一些并不適用于信息工程監理。信息工程與建筑工程相差甚大，信息工程監理在很大程度上區別于建筑工程監理，不能把二者等同起來，也不能把建筑工程監理界的標準規范全盤照搬到信息工程監理中。

1.2傳統監理模式的不足與弊端

不可否認，每一行業的監理是基于該行業的特點和建設性質。現有的信息工程監理思想來源于傳統建設工程監理理論，在借鑒了建筑工程監理成熟和規范的同時也保留了過多的建筑工程監理的痕跡，其中有一些并不適用于信息工程監理。信息工程與傳統建設工_程有很大的區別，如能見度低、可操作性差、復雜度高，等等，因此不能把二者等同起來，也不能把建筑工程監理界既有的標準規范全盤搬到信息工程監理中。

但是，信息工程本身和建筑工程的區別是很大的，工程監理既有的規范標準照搬照用到信息工程監理上。二十多年的發展歷史中取得和積累了一些成功的經驗，把建筑工程監理運用于真正的信息工程監理在我國起步也就是幾年的時間，再加之我國的信息工程界比較復雜，主客觀方面造成的影響比較多，所以信息工程監理上走了至今還是在摸索中進行，目前適用于信息工程監理的成熟的工作方法和相關的標準、規范還比較缺乏。一些監理主管部門、監理公司和個人的比較成功的經驗和做法也都是比較散亂，難成體系。

2. 以組織協調為中心的監理模式

信息工程監理規范技術參考模型中提到的監理內容和模式是概括的、籠統的，在具體操作上缺乏統一的指導和標準，比較容易在業界造成誤解和混淆。參考模型是面向信息工程監理框架的體系，沒有對具體工程提出特定的管理控制模式和方法，很難將問題局部化、詳細化，缺乏在操作層面上方法和步驟的具體指導。

鑒于此，在長時間信息工程監理的基礎上，結合當前實施信息工程監理的實踐活動，逐步探索和摸索出了一種以組織協調為中心、以質量控制、進度控制、資金控制為目標的監理模式。并在具體信息工程監理項目的實施過程中逐步對這個模式進行了實踐，驗證該模式在實際項目過程中的意義和作用。

組織協調是有效實現進度控制的關鍵。做好信息工程項目的進度控制工作必須做好與有關單位的協調。與信息工程項目進度相關的單位較多，包括業主、承建方、資金供應方等等。組織協調與目標控制密不可分，以保證業主項目的成功實施為目標，是實現項目目標控制不可缺少的方法和手段，是重要的監理措施。組織協調涉及與業主、承建方等多方關系，它貫穿于信息工程建設的全過程，貫穿于監理活動的全過程。作為監理工程師，要熟悉組織協調的基本內容和要求，掌握完成組織協調監理工作的技能。

在當今我國信息工程建設尚欠規范的前提下，在監理實務中緊緊抓住以組織協調為中心，積極主動地協調項目有關各方的建設關系，就可以使信息工程監理比較簡單易行，容易上手。容易抓住監理工作的重點，搞清監理的關鍵點。

2.1組織協調的原則和依據

組織協調的原則：1)公平、公正、獨立的原則，2)守法的原則，3)誠信的原則，4)科學的原則。

組織協調的依據：由于監理工作本身的地位與作用，決定了它是屬于信息工程建設項目的第三方，其整個監理工作過程絕大部分依據是業主和承包商均需遵循的技術標準。從組織協調的角度出發來考慮，監理的依據除了信息技術標準之外，還包括有關的法律法規， 監理的目標是保證信息工程按時、按質、按量交付給業主使用。

2.2組織協調的監理方法

組織協調工作的目標是使項目各方充分協作，有效地執行承建合同。進行組織協調的監理方法主要有監理會議和監理報告。只有進行有效的組織協調，項目內各子系統、各專業、各項資源以及時間、空間等方面才能有機地配合，才能確保項目成為一體化運行的整體。

一、監理會議

會議是把項目有關各方的負責人或聯系人團結在一起的重要機制。會議不僅可以使得項目建設有關信息全方位地暢通與流轉，而且提供了某種程度上的社會聯系。一個成功的會議能成為鼓勵項目組建立和加強對項目的期望、任務、關系和責任的工具，失敗的會議會對一個項目產生有害的影響。

二、監理報告

建立項目的監理匯報制度是保證工程順利進行的有效方法，可以使工程實施處于透明的可監控狀態。承建方有責任定期或不定期地向業主和監理方提交工程進展情況報告，同時提交下一階段的工程實施計劃，監理方協同業主審核工程的進度與質量，向業主提交監理意見并反饋給承建方，以此建立項目各方密切的聯絡，保證項目有計劃、有步驟、穩妥地向前推進實施。監理方據此定期或不定期地向業主提供監理周報、監理月報等文件，這些文件包含了監理過程中有關對項目實施的控制和管理信息。

2.3組織協調

當前的信息工程監理界對“監理”所表示的含義尚有爭議，多數人將其解釋為“監督管理”，但解釋為“監督理順”更為合理，因為管理是承建方的重點工作，信息工程監理方作為項目第三方的介入，主要是理順項目各方的關系，組織協調好他們之間的關系，使各方面力量向著合理、科學、高效的方向發展，以利于項目的決速、保質、節省。所以監理的含義是監督理順，理順工作就要求做好相應的組織協調工作。

組織協調與目標控制密不可分，是實現項目目標控制不可缺少的方法和手段，是重要的監理措施之一。組織協調涉及與業主、承建方等多方的關系，它貫穿于信息工程建設的全過程，貫穿于監理活動的全過程。作為監理工程師，要熟悉組織協調的基本內容和要求，掌握完成組織協調監理工作的技能。

3 結論

信息工程監理是一個新興的行業，缺少系統的規范和詳細的標準，整個行業目前還尚欠規范。為此，在對傳統的信息工程監理模式和方法的來源、現狀、不足、改進措施做了系統的分析之后，結合當前實施信息工程監理的實踐活動，給出了一種以組織協調為中心的監理模式。在當今我國信息工程建設尚欠規范的前提下，在監理實務中緊緊抓住以組織協調為中心，積極主動地協調項目有關各方的建設關系，就可以使信息工程監理比較簡單易行，容易上手。

參考文獻

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[2]譚偉賢主編.信息工程監理設計施工驗收[M].北京:電子工業出版社，2003年11月.

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[4]全國監理工程師培訓教材.工程建設監理概論.北京:中國建筑工業出版社，2002年3月.

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關鍵詞：房屋建筑；工程監理；監理策略

0、引言

伴隨著社會經濟的不斷發展以及人民對生活水平的不斷提高，居民對房屋建筑的要求越來越高。且在思想與科技的進步之下，工程質量管理成為了房屋建筑施工過程中的重要方面，而工程監理成為了質量管理的一個有效手段。在房屋施工的過程中，利用施工監理可以對建設過程中的各個質量控制環節進行把握，對質量的保證起到關鍵作用。

1、房屋建筑工程監理實施過程中存在的主要問題

1.1 監理范圍受限

我國在《建筑法》中僅僅將監理制度限制在了施工階段，實施過程中大部分監理單位都是以“質量監理”為主要目的，使得房屋工程監理被限制在工程的施工階段。但是，從工程監理的目的和意義來看，其實施過程應該包括整個工程進行的全過程，具體包括：工程項目投資決策過程、工程設計過程、施工招投標過程以及具體的施工過程等。只有這樣才能達到工程監理的最終目的，實現“ 三控、二管、一協調”的目的。其中的“三控”就是監理的投資、進度以及質量管理的三項基本功能。

1.2 監理人員整體素質亟待提高

當前針對社會各個行業的監理行為正在積極開展，這在保證監理行業得到迅速發展的同時也帶來了一些問題，諸如監理人員整體素質偏低、參與人員的專業技術和職業道德不高等問題。這組要是因為我跟的監理體制起步較晚，參與監理工作的各類專業人員在數量上遠遠不能滿足市場對監理人數的要求。這時，參與到監理工作中的人員在組成上就更加顯得復雜，既包括專業的監理人員、也包括退休外聘人員、兼職人員、剛畢業的學生，還包括部分單位的編外人員，在經過短時間的培訓之后就開始監理工作。這些問題都導致了當前監理行業整體素質偏低的問題，同時伴隨有人員年齡老齡化的趨勢。這些問題都導致了整個監理工作實施過程中的控制目標那一實現，監理的最終實現意義沒有達到。

1.3 監理費用偏低

從監理工作的發展來看，當前的監理費用是制約房屋工程監理發展的一個重要因素。與國家標準相比，當前的房屋工程監理的實際費用明顯偏低。導致這個結果的原因包括：其一，房屋工程建設業主對工程監理的意義認識不足。在工程建設的過程中存在著“大業主小監理”的傳統錯誤觀念，加之工程業主對工程質量、進度以及投資控制三個方面的關系認識不足，在委托合同上經常存在讓監理來進行質量控制的項目，而自己抓住財政權利，造成監理在工程現場的作用過小、行為受限的后果。同時，部分業主還將監理費用當作是自己的一項經濟負擔，將監理費用不斷壓低，導致監理工作處于被動地位，工作開展受限。同時，監理行業也存在著惡性競爭的問題，很多監理單位都是由原來的建設單位以及施工單位發展演變而來的，完全符合開展工程監理工作的單位較少，導致了監理行業的整體素質良莠不齊。同時，一些監理單位的服務意識不高，為了贏得競爭一般都采用降低報價的方式，這種通過壓低自身報價的方式來承攬工程項目使得很多的高水平企業的監理工作開展受限，通常需要接受小建設單位的“掛靠”來獲取一點點掛靠費用，導致人才流失，監理整體質量下滑等問題，形成惡性循環。

2、提高房屋建筑工程監理質量的若干策略

很大程度上，工程監理有效的保證了房屋建筑施工的質量。同時，由于施工監理是無利益沖突的第三方，因此在監理的過程中能夠對施工單位、施工選材、施工方法以及最終的施工質量形成一個相對客觀的、公正的評價，能夠有效的確保施工人員的人身阿全和業主的財產安全。所以，房屋工程監理質量在很大程度上影響到了房屋工程整體質量的提高。

2.1 加強施工環境的管理措施

從影響房屋建筑質量的因素來看，造成房屋建筑施工質量80%的都是施工因素。所以，有效提高施工企業的整體素質，減少在施工過程中帶來的質量問題就顯得尤為重要。在具體的施工管理過程中，要不斷的提高企業的整體素質，通過改進施工工藝、提高施工人員的質量意識等方式來提高施工綜合素質。同時，還應該提高施工管理人員的專業技術素質，能夠在遇到相關的技術問題時加以及時合適的處理，同時具備預防工程相關質量問題的能力。再次，應該對相關的施工操作以及施工程序進行改進，結合具體的工程情況進行質量工藝改進，對那些容易形成工藝問題的部位以及施工程序等要加大管理力度，預防工程質量問題的形成。同時，要組織相關施工技術人員與管理人員的技術培訓與學習工作，建立起對應的獎勵與處罰機制。

2.2加大對施工材料的監理力度

施工材料的建立是保證房屋建筑工程施工質量的一個重要手段。在施工的過程中，要對施工所才贏的主要材料進行詳細的檢查，保證施工材料能夠達到建筑施工的專業標準、滿足設計要求。例如，施工過程中使用到的鋼筋、水泥以及砂石等主要建筑材料都要達到對應的標準，施工單位應該對現場澆搗的商品混凝土進行塌落度檢查，塌落度檢查不達標的一律不能使用。只有確保建筑施工材料的安全才能有效的確保房屋建筑質量的建設安全。

2.3 完善房屋工程質量目標責任體系

房屋工程施工企業在中標之后應該制定一整套標準而詳細的工程質量目標體系，盡量將總目標細化，克服質量管理目標流于形式的質量管理通病，將總體目標分解成為多個分項管理工程，然后再將這些管理目標落實到各個具體的施工部位和施工小組。而在分配的過程中要保證各個分項工程具有可操作性，通過及時的檢查以及操作效果反饋建立起對應的質量管理體系。結合具體的施工實踐，施工過程中很多的質量通病很大一部分都是由于在預埋施工過程中形成的問題，因此為了加強質量管理，應該對這個階段進行嚴格的質量目標管理，采用將之與經濟責任緊密結合的方式，使得質量管理目標達到規范化、制度化的局面，形成整體的質量管理體系。

結語：

本文探討了房屋建筑工程監理實施過程中存在的主要問題，針對這些問題提出了提高房屋建筑工程監理質量提出了若干策略。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程質量；工程監理；控制管理

作為建筑工程中一項十分重要的內容，建筑工程監理已經被越來越多的應用到各個現代建筑工程之中。在工程監理控制過程中一定會遇到很多問題，本文中筆者結合自身多年的工程監理工作經驗，分析建筑工程施工過程中的工程監理方法，探討完善工程質量監理控制管理的途徑。

一、建筑工程質量監理控制實施方法的選擇

現代的建筑工程監理企業為了求得自身的發展、盈利以及生存，必須將工程監理工作所具有的重要性進行明確，保證建筑工程的工程監理能夠落實到實處。只有這樣，建筑工程的工程監理才能夠從根本上起到自身的所具有的作用，才能夠真正的提升建筑工程的水平，保證建筑工程的質量，實現建筑工程自身的效益最大化。建筑工程的工程監理方法選擇工作主要是為了建筑工程能夠實現自身的發展戰略和工程監理方法選擇的目標而采取的一種整體行動的規劃。這就要求工程施工企業與監理單位在工程監理方法選擇的過程中，不僅要對當前建筑工程實際的狀況進行考慮，更加要對建筑工程長期的發展戰略規劃充分的考慮，并且要求建筑工程的工程監理方法選擇必須要圍繞著建筑工程自身發展的戰略控制、實施進行，最終使建筑工程的工程監理能夠起到對各個施工目標向建筑工程的長期目標靠攏重要的作用。只有把建筑工程的工程監理方法定于在建筑工程的發展戰略目標以上，才能夠使得建筑工程的工程監理方法所具有的職能和生命力很好的體現出來。

建筑工程質量的監理控制管理應設置質量控制點。 質量控制點設置的原則是根據工程的重要程度，即質量特征值對整個工程質量的影響程度來確定。設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，明確應設置哪些質量控制點。然后分析所設置的質量控制點在施工中可能遇到的問題或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因相應的提出對策,實施時用以質量問題的預防控制管理。

實施建筑工程施工工序質量的監理控制應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量管理體系和質量檢查制度，確立建筑工程施工工序質量的監理控制計劃，設置建筑工程施工工序質量監理控制點，進行質量問題和質量事故的預防控制管理，實現工程的最優化管理。

二、建筑工程監理質量監督系統的構建

伴隨著我國建筑工程里面工程技術越來越普遍的被人們應用，在建筑工程施工的過程中，經常會在工程質量以及合同的執行等方面產生一些問題，這些問題的出現對建筑工程施工全過程造成了直接的影響，對我國人民生命及財產安全構成了嚴重威脅。當前形勢下我國的社會建筑業得到了穩定的發展，進行工程監理系統的構建要求我們能夠將計算機技術以及網絡技術進行充分的利用，這樣能夠對現代已有的模型進行改造，用事件的驅動模式來將順序化處理的模式進行代替。我們能夠在計算機中儲存一些原始性的信息，工程的監理人員只要將自己所需要信息按照監理的不同動機分為不同若干的事件，并且為每一種事件進行過程程序的設計。在決策人員需要某些信息的時候，主要根據不同的信息控制的要求，進行相應過程程序的驅動就能夠很好的為決策人員提供與之相對應的質量控制決策參考資料。

三、嚴格執行工程監理制度

無規矩不成方圓的道理大家都已經熟知，建筑工程技術施工過程中的工程監理工作必須要遵循這一個重要的原則。要求監理方根據建筑工程施工的合同的文件和工程施工技術規范、標準進行嚴格的執行。監理要保證建筑工程的質量，就必須要認真、科學的進行工程施工質量的事前、事中的控制管理，規范建筑工程施工質量的驗收程序，嚴格控制建筑工程的施工過程出現的質量問題。任何一個建筑工程監理監理規劃、專項監理細則在實施之前都必須要進行認真、全面的調查，對監理的具體工作進行規范化設計。在做好相關的審查工作以后，才進行相關的工程監理工作。在對工程進行監理的過程中，應當始終按照相關法律法規、規范、設計要求的規定制定監理的工程質量控制要點，確保工程施工質量能在監理方的嚴格控制之中。在工程需要變更時，需要經原設計單位、業主的同意后，由監理方審核同意才能進行實施。

加大現場巡查力度，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如鋼筋工程中的梁柱節點核心區的箍筋綁扎安裝的檢查，若采取與樓板鋼筋隱蔽驗收一起檢查驗收，查出問題也難以補救，但在現場巡查中及時予以解決，既能保證質量，又避免工期的損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了建筑工程施工工序質量監理控制的難題。

對承包商在建筑施工工程工序的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監理控制。筆者發現承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但得不到全面落實，實際收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。監理工程師應對承包商的質量控制體系的實施情況進行跟蹤監控，加大制度的執行力度，從而確保建筑工程施工工序質量，杜絕質量失控情況的發生。

四、充分發揮監理的功能

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關鍵詞：建設 工程 監理 重要性

Abstract: the construction project supervision, also have the corresponding qualifications is the project supervision enterprise, accept the entrustment of the construction unit, undertake the work of project management, and on behalf of the construction unit to the construction of the unit construction monitor behavior of the professional service. Along with the development of the cause of construction and supervision of project construction in the engineering construction plays a great role.

Keywords: construction project supervision importance

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

建設監理是監理人員對建筑質量全面把關的一項重要工作。主要工作以審核施工單位的資質、以及全方位監督管理建筑工程建設的整個過程與每個環節，直到工程順利完工并交付使用。它能夠促進建設更高效率、更高質量的建筑工程，因而有著重要的作用與意義。所以監理人員從總監理工程師到每個監理工作人員都要樹立充分的責任意識，尊重手中的權利，堅決杜絕權力尋租以及責任推讓問題的出現。另外，我們還要進一步規范與加強監理制度、資質審查、監理內容界定、法制建設等方面的問題的處理，有效控制與保證監理工作的權威性，使監理工作不致成為一個花架子，一個擺設，使監理工作真正顯示出其真正的作用。

工程建設監理工程師在工程建設過程中工作重點在于事前控制過程監控，在制定規劃和細則中，建設監理從工程實際出發全面掌握工程的概況及存在的技術等各方面的具體情況，綜合的考慮工程特點、工期、人力、自然、機械等多方面的因素找出該工程的重點，分析出現和可能出現的問題，提出明確的質量控制目標。

一、工程建設中對監理方的素質及能力要求

1、要具備一定的專業知識和工作經驗。工程監理人員不可能也沒有必要深入了解各項知識技能，但是至少要了解個大概，及全面熟悉施工中各個大項環節及細節。工程監理要積極與施工方的質檢人員合力，充分發揮自身監督及輔助作用，做到充分監督和配合質檢員、施工方的工作。當然從另外一個角度講，如果工程監理能夠徹底熟悉某一方面的技術要領及解決問題的能力那就更好了，這樣能夠充分樹立起工程監理的權威感。

2、還具備一定的綜合協調能力。在工作中，工程監理要取得主管部門施工方的信服，能夠讓領導徹底放心，充分協調處理好各個合作單位及公司內部的關系，使內外信息傳播準確及時。總之，工程監理在施工現場充當了現場管理及監督的多重身份，因此必須要做好監理工作，保障施工質量與效益。

3、工程監理要獲得充分的授權與支持。在項目執行過程中，工程監理需要動用一定的職權來進行管理工作，否則有些工作根本做不到位。在施工中，如果一點小事還要上報，然后等批示，那樣會嚴重延誤工程進度。當然，如果事情及問題較嚴重，或者在現場一時解決不了的，需要立即上報，請上級主管一起來研究探討解決方案，切忌大包大攬，最后問題解決不了，工程監理的責任承擔不起。

4、工程監理要具備很強的責任心。一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對聯系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。

二、工程建設監理在施工質量的控制中的作用

我們在進行工程建設監理過程中，除了要認真研究設計文件、設計圖紙和對工程實際考察的基礎上制定詳細的監理規劃和監理實施細則的基礎上，還要對工程容易出現的問題進行預測，從技術組織經濟等方面提出各種方案和有效措施來指導工程的展開。

1.審查開工報告，保證工程順利進行

2.審核施工方案，施工方案的審查是工程開工前質量控制的主要內容和步驟

根據工程建設的實際情況編制施工方案，使其質量控制符合規范、規定和設計要求的質量標準。監理工程師著重審查施工安排是否合理，施工機械和人員配制是否得當，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備，質量保證措施是否完備，同時協調承包商的質量控制目標與監理的質量控制目標相一致。

3. 審查承包商質量保障體系是否健全

4. 對承包商的資質進行審核

5. 審核設計變更

三、工程建設監理在對工程進度的控制作用

工程建設的進度控制是工程建設監理對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度目標的實現，建設項目進度控制的總目標是建設工期。

四、工程建設監理在工程項目施工階段的進度控制

施工階段是工程實體的形成階段，對其進度進行控制是整個工程項目建設進度控制的重點。做好施工進度計劃與項目建設總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時對施工進度計劃進行調整，對于工程建設進度控制總目標的實現具有十分重要的意義。

施工階段在建設工程監理規劃的指導下，建設工程監理人員編制進度控制工作細則，這些是具有實施性和操作性的監理業務文件。進度控制工作細則包含了：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內容和深度；進度控制人員的具體分工；進度控制的方法；尚待解決的有關問題等。從這些監理業務性文件就可以看出貫穿了整個工程建設施工階段，也從這些進度控制細則的內容中顯現出它協調著工程建設的速度，有著正確的指導意義。

五、工程建設監理在建設工程合同管理中的作用

合同確定工程項目的價格、工期和質量等目標，規定著合同雙方責權利關系。建設工程監理對合同的管理，是工程項目管理的核心，合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面，合同對整個項目的實施起總控制和總保證作用。工程項目管理以合同管理作為起點，進入項目首先進行合同分析，控制著整個工程項目管理工作。工程建設監理在協調工程參與各方合同關系時也起到重要的作用。

在市場經濟中，合同的作用和地位是很重要的。特別是工程項目，標的大、履行時間長、協調關系多，合同尤為重要。包括建設單位、勘察設計單位、施工單位、咨詢單位、監理單位、材料設備供應單位等都依靠合同確立相互之間的關系。業主與承包商在工程建設中發生合同爭議是難免的事情，這時，作為第三方的監理應主動協調解決，嚴格按照施工合同的約定，公正地判明責任方。

六、工程建設監理在信息管理中所體現出的作用

建設工程監理的主要方法是控制，控制的基礎是信息，信息管理是工程監理任務的主要任務內容之一。及時掌握準確、完整的信息，可以使監理工程更能靈活把握工程的各方面情況。這樣保證了監理任務的順利完成。

由于建設工程信息管理工作涉及多部門、 多環節 、多專業 、多渠道，工程信息量大，來源廣泛，形式多樣，監理工作者要審查文字圖形信息 （勘查 、測繪 、設計圖紙及說明書計算書合同、工作條例及規定、施工組織設計、情況報告、原始記錄、統計圖表、報表和信函等）;在語言信息上口頭的分配任務、作指示、匯報工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評、工作討論和研究、會議等的處理和整理記錄

七、建設監理中在施工階段和設計階段的質量控制

1、在施工階段的控制應該有以下幾個方面：

（1）對工程總承包商、主要分包商的資質進行審核，確保其有足夠的經濟技術條件和信用條。

（2）對工程有關設計變更、修改設計圖紙等進行審批，確保設計及施工圖紙的質量。

（3）對工程質量實行目標管理。

（4）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計，以可靠的技術措施來保障工程質量。

（5）嚴格材料、設備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復檢工作，以保證工程質量有可靠的基礎。

（6）在施工過程中，對分項工程質量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關分項工程質量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質量。

（7）對裝修工程建立工程樣板制。

2、在設計階段大概包括：

（1）審核各設計階段的設計圖紙(含說明)是否符合國家有關設計規范、有關設汁規定要求和標準。

（2）審核施工圖設計是否達到足夠的深度，是否滿足設計任務書中的要求，各專業設計之間有無矛盾，是否具備可施工性。

（3）審核有關水、電、氣等系統設計是否滿足有關政府部門的審批意見。

（4）對設備方案進行技術經濟分析比較，提出優化意見。

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信息系統工程監理中多應用里程碑控制、過程控制這兩種方式。流程中涉及多個要素，很多要素屬于明確的、可控制的，這時就可以應用里程碑式監理法。信息系統軟件的設計多由同行審閱，如果發生錯誤在編碼、測試時才會發現。信息系統工程的流程存在很多不確定與風險，里程碑式監理會出現一些問題，例如：輔助生成代碼會變成為里程碑設計的，這種設計并不能捕捉全部問題，卻會使很多風險更隱蔽，無法正確評估工作量與價值。通過里程碑式監理不能及時發現問題，待問題出現后才會發現。里程碑監理法會將所有問題積累，錯過了解決問題好的時機，如果進行過程動態的評估可以在過程中及時發現問題，解決問題，不會使問題累積。過程控制監理法會受環境變化及時調整，具有極佳適應變化與不確定性，可以為里程碑式監理實踐應用提供復審，在更高層次對信息系統工程做出評價。

2基于CMM的信息系統工程監理的研究

動態控制：信息系統監理重點在于控制信息工程投資、進度與質量，做好這三個目標的控制工作，可見，監理是在動態控制基礎上開展的目標控制，根據計劃確定承建單位的成果，糾正實際中發生的偏差，保證預期得以實現。信息系統監理通過全程、全面監理工作，對項目重點環節或里程碑監理。對可能發生災難的后果及時阻止與解決，掌握管理結果，在過程中進行管理。完善監理的環境，整合項目管理的流程，以此改進管理流程，管理流程可以滿足客戶的要求，生成機構產品，保持競爭力。過程是為持續改進動態循環，維持各方收益。可見，信息系統工程監理要建立可視的過程，當實施計劃和信息系統性能發生偏差時及時糾正，進行有效的控制，使工程項目施工質量、施工進度與施工變更等得到有效控制，保證信息安全。CMM信息系統改進：根據信息系統工程和監理特點，監理過程中改進工作需要根據幾點為中心開展，可視化的過程作為設計基礎，以支持環境作為目標控制和管理基礎，這時業主與施工單位、監理單位可以合作實現信息系統項目的價值。監理時要考慮到工程的規劃、設計、編碼、測試及運行、維護等階段，注重過程作為目標控制的基礎，由事后檢驗向事前預防進行轉變，以此避免大量的設計更改發生。過程管理的監理要考慮到設計與實現的流程，防止工程后期大量變更，可以保護業主與施工單位的利益。可見，信息系統工程監理改進包括了承建單位過程的控制與持續改進，對設計進行監督與支持，實現里程碑監理的目標。CMM系統監理過程：能力成熟度模型是軟件組織在不同過程實踐的發展描述。CMM有5個成熟度等級，分別為初始、重復、已定義、已管理、優化等級別。根據改良朝更高成熟度等級發展。CMM級別提高會使信息系統工程可視性提高，幫助管理人員更好的了解項目情況與執行現狀。信息系統監理引進CMM模型后，會提高信息系統工程的可視化程度。CMM系統監理能力：信息系統監理不能消除承建方所有問題，通過CMM框架可以提前預測問題的發生，通過管理與監理共同對問題進行控制，對問題實現科學的、有效的度量，保持項目連續改進，以過程為中心，并不以結果為目標。提高信息系統監理能力，指導監理機構控制軟件，形成良性的管理機制。

3基于CMM的信息系統工程監理的實踐

CMM監理過程實踐：CMM等級中把軟件過程實施質量管理，管理是監理質量的根本，監理要從信息系統工程生命周期對和監理流程進行定義，需求定義、概要設計、詳細設計、項目實施、系統測試、驗收、試運行等流程。軟件過程元素分成生命周期、支持生命周期、組織生命周期等過程組，分別進行供應、配置、管理。CMM監理過程持續改進：監理過程需要高等級模型才能滿足工程可視化要求。CMM3等級在監理過程改進時，要注意軟件配置的管理，軟件質量、軟件產品過程等進行跟蹤和監督，實現監理的持續改進與完善。CMM系統監理過程模型基礎應用于工程施工中，可以更好的驗證效果。以某工程為例：應用信息化資源，形成資源信息管理系統，提高資源信息化水平，加強對資源的開發、利用與監管，可以更好的利用資源，為宏觀調控提供數據支持。通過CMM監理模型應用于工程實踐中進行監理，CMM3等級進行過程監理，對軟件進行開發、測試、應用，保證軟件對配置活動管理，發揮出監理的作用。根據監理成果，對監理效果進行評價，評語良。

4結語