服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

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篇1

國(guó)庫(kù)集中支付制度是以國(guó)庫(kù)單一賬戶體系為基礎(chǔ)，以國(guó)庫(kù)集中支付為資金撥款主要形式的財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度的簡(jiǎn)稱。在這一制度下，國(guó)庫(kù)將直接控制從預(yù)算分配、資金撥付、使用、銀行清算直至資金到達(dá)商品和勞務(wù)提供者賬戶的全過(guò)程。其具體操作流程如下。

1、建立國(guó)庫(kù)單一賬戶體系

國(guó)庫(kù)集中支付制度的一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是建立單一賬戶體系，這個(gè)體系包括國(guó)庫(kù)單一賬戶和各部門賬戶兩大部分，前者由財(cái)政部進(jìn)行國(guó)庫(kù)財(cái)政資金管理，后者是由國(guó)庫(kù)為政府的各個(gè)支出部門設(shè)立的，一方面直接劃款，一方面便于反映不同部門的預(yù)算情況。

2、建立國(guó)庫(kù)集中支付制度體系

（1）支出方式。國(guó)庫(kù)集中支付制度具體可以分為財(cái)政直接支付和財(cái)政授權(quán)支付兩種方式。財(cái)政直接支付是通過(guò)開(kāi)具支付命令的方式，將指令下達(dá)到國(guó)庫(kù)單一賬戶系統(tǒng)，把財(cái)政資金直接撥付到用款單位的賬戶。其中職工薪金支出，購(gòu)買性支出以及中央對(duì)地方的專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付，撥付企業(yè)大型工程項(xiàng)目或大型設(shè)備采購(gòu)資金等是直接將財(cái)政資金支付到收款人的銀行賬戶；轉(zhuǎn)移支出，包括中央對(duì)地方的一般性轉(zhuǎn)移支出中的稅收返還、原體制補(bǔ)助、過(guò)渡期轉(zhuǎn)移支付、結(jié)算補(bǔ)助等支出，對(duì)企業(yè)的補(bǔ)貼和未指明購(gòu)買內(nèi)容的某些專項(xiàng)支出，直接將財(cái)政資金支付到用款單位的銀行賬戶。

財(cái)政授權(quán)支付的范圍包括未實(shí)行財(cái)政直接支出的購(gòu)買性支出和零星支出。授權(quán)支付是預(yù)算單位事先取得財(cái)政部門的授權(quán)，再自行開(kāi)具授權(quán)支付令，由國(guó)庫(kù)單一賬戶體系將資金支付到收款人的銀行賬戶。

（2）支付具體流程。通過(guò)圖1和圖2可以直觀地看到財(cái)政直接支付和財(cái)政授權(quán)支付的具體流程，這兩種支付都是建立在現(xiàn)代化銀行支付系統(tǒng)和財(cái)政信息管理系統(tǒng)的國(guó)庫(kù)管理操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上的。

二、國(guó)庫(kù)集中支付制度對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響

我國(guó)國(guó)庫(kù)集中支付改革工作已經(jīng)日趨深入，改革過(guò)程中的各項(xiàng)政策、法律法規(guī)等相關(guān)制度的建設(shè)也日趨完善，這些在財(cái)政資金管理制度上的進(jìn)步也對(duì)我國(guó)預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響，既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)，我們的行政預(yù)算單位的財(cái)務(wù)管理人員需要在工作方式和服務(wù)理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)庫(kù)改革對(duì)單位財(cái)務(wù)管理所帶來(lái)的挑戰(zhàn)具體包括以下幾個(gè)方面。

1、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念的挑戰(zhàn)

實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度改革后，財(cái)政資金由國(guó)庫(kù)單一賬戶體系進(jìn)行集中管理，各個(gè)單位不再擁有資金分散保管的權(quán)力，所獲資金的數(shù)量需要由單位的預(yù)算報(bào)告和資金使用情況來(lái)共同決定，這種嚴(yán)格的撥付制度給之前財(cái)務(wù)管理混亂、資金使用浪費(fèi)等現(xiàn)象敲響了警鐘。可以說(shuō)，國(guó)庫(kù)支付制度的改革規(guī)范了財(cái)政管理，強(qiáng)化了各行政事業(yè)單位在使用財(cái)政資金時(shí)所受到的約束，維護(hù)了財(cái)政資金的使用效率，這些管理上的規(guī)范化無(wú)疑要求各單位轉(zhuǎn)變先前落后的財(cái)務(wù)管理理念。

2、資金支付方式的挑戰(zhàn)

實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度改革后，財(cái)政資金由國(guó)庫(kù)單一賬戶統(tǒng)一管理，這種集中式的管理是建立在先進(jìn)的信息系統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)之上的，必須通過(guò)申報(bào)用款計(jì)劃、各單位賬戶管理、支付中心管理、銀行資金清算等環(huán)節(jié)，把財(cái)政資金直接支付或授權(quán)支付給收款人，有效地避免了中間環(huán)節(jié)中發(fā)生的資金流失，而且剩余的財(cái)政資金也將重新回歸到國(guó)庫(kù)的單一賬戶之中，可以說(shuō)國(guó)庫(kù)制度的改革從根本上改變了預(yù)算單位原有的資金支付方式，也要求單位在申請(qǐng)資金時(shí)轉(zhuǎn)變觀念。

3、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力的挑戰(zhàn)

國(guó)庫(kù)集中支付改革是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平也提出了更高的要求。行政事業(yè)單位納入國(guó)庫(kù)集中支付管理以后，單位會(huì)計(jì)人員也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，提高學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性，使自己在學(xué)識(shí)水平、專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能等方面都能達(dá)到相應(yīng)的要求。

三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是行政事業(yè)單位基于行使職能的過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是行政事業(yè)單位組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是公共管理的重要組成部分。然而我國(guó)的行政事業(yè)單位由于長(zhǎng)期沒(méi)有明確服務(wù)型政府的概念，官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重，在財(cái)務(wù)管理方面也存在著諸多的問(wèn)題，具體包括以下幾個(gè)方面。

1、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員和工作人員的素質(zhì)不高，沒(méi)有建立起完善的內(nèi)部管理制度。財(cái)務(wù)管理對(duì)從業(yè)人員的水平要求很高，不僅需要熟知《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律內(nèi)容，還要有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，然而這是我國(guó)當(dāng)前許多行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員所不具備的，他們?nèi)狈镜睦碡?cái)觀念，整體財(cái)務(wù)知識(shí)的素質(zhì)偏低，還有些單位的財(cái)務(wù)管理人員一人身兼數(shù)職，沒(méi)有良好的工作團(tuán)體，也沒(méi)有專門的知識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，即使有新的制度和規(guī)定推出，也難以得到合理有效的實(shí)施和推行。另一方面，財(cái)務(wù)管理水平上的問(wèn)題導(dǎo)致許多行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員的日常工作中僅僅是針對(duì)賬表進(jìn)行處理，沒(méi)有形成財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和資金流問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管的職責(zé)習(xí)慣，單位內(nèi)部的管理制度也不完善，有的行政單位甚至沒(méi)有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，這就造成了單位內(nèi)部不同科室之間財(cái)務(wù)狀況十分的混亂，由于缺乏有效的監(jiān)管，讓一些單位內(nèi)部存在著有賬不報(bào)，公款開(kāi)銷以及私設(shè)小金庫(kù)等財(cái)務(wù)問(wèn)題。

2、預(yù)算管理不夠細(xì)化

我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中存在著重收支，輕預(yù)算的現(xiàn)象，有些單位甚至嚴(yán)重忽視預(yù)算編制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等內(nèi)容，造成單位許多資金在使用時(shí)發(fā)揮不暢。在財(cái)務(wù)收支情況中，有的工作人員單純的認(rèn)為就是向財(cái)政部門“拿錢，用錢”的過(guò)程，因此對(duì)資金的具體預(yù)算上沒(méi)有給予充分的認(rèn)識(shí)，許多單位在工作中形成了跑財(cái)政的不良作風(fēng)，在預(yù)算上的缺失也讓單位在日常的財(cái)務(wù)工作中沒(méi)有形成良好的紀(jì)律性和科學(xué)性，常常是腦袋一拍作出決定，隨意性大，管理上不僅松散，而且混亂，這都大大降低了具體的財(cái)政資金的執(zhí)行效率。

3、國(guó)有資產(chǎn)管理制度不健全

我國(guó)目前的國(guó)有資產(chǎn)管理部門沒(méi)有明確好自身的職能所在，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)使用效率偏低，流失情況嚴(yán)重。由于單位部門之間的協(xié)調(diào)性差，沒(méi)有形成很好的合作關(guān)系，導(dǎo)致我國(guó)在國(guó)有資產(chǎn)管理的問(wèn)題上發(fā)生脫節(jié)。具體而言，部分行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門沒(méi)有建立起完整的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，加上對(duì)預(yù)算編制工作的缺失，造成其只負(fù)責(zé)日常賬目上的收支，而對(duì)單位未來(lái)資金發(fā)展和資金使用的效率不予考慮；資金使用部門在資金使用后也對(duì)資金使用的情況沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)，這種財(cái)務(wù)管理上的混亂和失職，讓不少行政事業(yè)單位的資產(chǎn)存在責(zé)任不清和賬目不明的情況。另外，有的單位講究面子效應(yīng)，在行政辦公條件上講究豪華，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成大量的國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有運(yùn)用到能真實(shí)改進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的地方，有的單位在處理單位資產(chǎn)的時(shí)候沒(méi)有委托專業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)，而是擅自定價(jià)處理，造成國(guó)有資產(chǎn)的大量流失，還有些單位的負(fù)責(zé)人通過(guò)賤賣國(guó)有資產(chǎn)來(lái)收取回扣，這些都是由于財(cái)務(wù)管理上的缺失以及在管理內(nèi)容上沒(méi)有做出合理的判斷所造成的，如果不及時(shí)解決這些問(wèn)題，不僅會(huì)大量浪費(fèi)財(cái)政資金，還會(huì)造成行政單位聲譽(yù)的敗壞。

4、內(nèi)部控制不健全

我國(guó)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制缺乏效率。造成這一問(wèn)題的主要原因還是由于單位財(cái)務(wù)管理人員和工作人員的素質(zhì)水平不高造成的，外加職責(zé)不明確，一人身兼數(shù)職等現(xiàn)象的存在，讓財(cái)務(wù)管理中的審核監(jiān)督問(wèn)題浮于表面，有的單位干脆沒(méi)有建立內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，有的雖然建立了卻沒(méi)能夠有效的發(fā)揮其控制功能，導(dǎo)致在出現(xiàn)具體問(wèn)題時(shí)沒(méi)有一個(gè)完整嚴(yán)格的控制系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行規(guī)范化的處理，單純的講究靈活處理更多的是讓管理人員搞一言堂，缺乏基本的科學(xué)性和民主性。

四、完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

1、提高行政事業(yè)單位自主管理能力，并深化國(guó)庫(kù)集中支付改革

行政事業(yè)單位因國(guó)庫(kù)集中支付體制改革而減少了可自由支配的資金量，這一方面削弱了行政事業(yè)單位進(jìn)行自身管理的積極性，但是另一方面這種自有資金的減少也要求行政事業(yè)單位提高資金的使用效率，加強(qiáng)自身管理，避免不必要的開(kāi)支。當(dāng)前國(guó)庫(kù)集中支付制度應(yīng)當(dāng)成為行政事業(yè)單位進(jìn)行管理的輔助措施，嚴(yán)格地控制資金和管理，從基層自身管理開(kāi)始，加快提高行政事業(yè)單位自我管理的能力，將約束轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為有效提高工作效率創(chuàng)造條件。

2、嚴(yán)格劃分國(guó)庫(kù)收支范圍和支付方式

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極做好國(guó)庫(kù)支付管理，設(shè)置專人對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付資金進(jìn)行管理，并按照資金的性質(zhì)進(jìn)行分配，可以納入國(guó)庫(kù)支付的資金只有財(cái)政性資金支付的業(yè)務(wù)，其它業(yè)務(wù)必須通過(guò)其他類資金中進(jìn)行支付。從國(guó)庫(kù)集中支付方式來(lái)看，主要包括財(cái)政直接支付和財(cái)政授權(quán)支付兩種模式，對(duì)于單位具體采用哪種模式進(jìn)行支付，相關(guān)部門在資金使用范圍以及財(cái)政科目上都有較為明確的規(guī)定。行政事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的各類、款、項(xiàng)的財(cái)政撥款的支付范圍和支付方式來(lái)對(duì)各類資金的支付范圍和支付方式進(jìn)行劃分，并以此制定年度國(guó)庫(kù)集中支付實(shí)施方案，根據(jù)不同類型財(cái)政預(yù)算撥款的用途和功能對(duì)資金管理權(quán)限和支出渠道進(jìn)行界定。行政事業(yè)單位在確定了支付范圍后，應(yīng)根據(jù)自身項(xiàng)目體系的具體請(qǐng)款，構(gòu)建完善的國(guó)庫(kù)集中支付項(xiàng)目體系，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

3、編制完善的內(nèi)部用款計(jì)劃

行政事業(yè)單位應(yīng)該更加注重內(nèi)部資金的管理，并建立完備的資金使用申請(qǐng)和批復(fù)體系。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，行政事業(yè)單位應(yīng)在國(guó)庫(kù)資金支付范圍內(nèi)逐月上報(bào)該月的用款計(jì)劃，另外為了適應(yīng)實(shí)行財(cái)政國(guó)庫(kù)支付的實(shí)際需要，行政事業(yè)單位各部門應(yīng)以細(xì)化預(yù)算編制為基礎(chǔ)，以季度為限編制用款計(jì)劃。為了配合國(guó)庫(kù)集中支付體系以及確保行政事業(yè)單位的資金運(yùn)用能正常進(jìn)行，行政事業(yè)單位不僅要對(duì)內(nèi)部各部門下達(dá)預(yù)算通知，還應(yīng)要求各部門依照年度事業(yè)計(jì)劃和任務(wù)，以行政事業(yè)單位下發(fā)的預(yù)算數(shù)為基礎(chǔ)來(lái)編制季度用款計(jì)劃。基本支出預(yù)算的編制應(yīng)該遵循均衡性原則，項(xiàng)目支出預(yù)算的編制應(yīng)該遵循進(jìn)度原則。行政事業(yè)單位則應(yīng)該按照各部門的季度用款計(jì)劃，以季度為單位為各部門劃撥資金，且應(yīng)該與財(cái)政下?lián)艿膰?guó)庫(kù)零余額計(jì)劃相符。

篇2

1 服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)化的管理原則

服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只有遵循一定的管理原則，才能及時(shí)有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理模式。通常情況下，以集團(tuán)公司的利益為出發(fā)點(diǎn)，在突出集團(tuán)集體優(yōu)越性的同時(shí)，賦予各分公司應(yīng)有的獨(dú)立性，全面激發(fā)各分公司的積極自主性。應(yīng)遵循以下管理原則：(1)目標(biāo)性原則。服務(wù)行業(yè)的所有集團(tuán)分公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須以保障集團(tuán)利益為核心目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理同樣如此，所有集團(tuán)分公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重資本管理，積極貫徹落實(shí)資本運(yùn)營(yíng)責(zé)任制原則，通過(guò)對(duì)各分公司的激勵(lì)與約束，促進(jìn)各利益相關(guān)者的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)合法性原則。集團(tuán)公司在構(gòu)建制度、政策等各項(xiàng)法規(guī)過(guò)程中，應(yīng)遵循一定的合法性原則。也就是說(shuō)在嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策以及不影響企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作的原則下，構(gòu)建高效完善的、現(xiàn)實(shí)意義巨大的財(cái)務(wù)制度管理體系，凡是國(guó)家法規(guī)政策中沒(méi)有具體確立的，集團(tuán)要第一時(shí)間加以明確，并且實(shí)踐操作中不得有違紀(jì)違法行為。(3)約束性原則。由于各子公司采用的投資結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一，如集團(tuán)全資企業(yè)、集團(tuán)參股企業(yè)等，因此集團(tuán)公司構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中，應(yīng)清晰劃分各種結(jié)構(gòu)的具體職責(zé)，哪些事項(xiàng)應(yīng)交由集團(tuán)管控，哪些事項(xiàng)應(yīng)交由子公司管控，集團(tuán)與子公司應(yīng)擔(dān)負(fù)哪些職責(zé)權(quán)限及享有哪些利益，子公司不得干涉或必須實(shí)施的事項(xiàng)，只有清晰劃分各項(xiàng)職責(zé)權(quán)限，才能有效落實(shí)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理。(4)激勵(lì)性原則。人是各種規(guī)章制度的最終執(zhí)行者，推行財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理時(shí)更應(yīng)充分注重這一點(diǎn)。同時(shí)規(guī)章制度的全面貫徹，還少不了一系列的激勵(lì)政策的支持，如經(jīng)理層獎(jiǎng)勵(lì)、核心技術(shù)員與管理員享有一定的期權(quán)等。(5)成本效益性原則。利益最大化、促進(jìn)資本的增值保值是管理永恒不變的主題，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理過(guò)程中，除了要遵循本文所說(shuō)的幾個(gè)原則外，還必須加強(qiáng)成本管理。

2 服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理的思路

財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理指的是以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式予以革新，制定合理規(guī)范的作業(yè)流程，保障財(cái)務(wù)管理具有較高的集團(tuán)化程度，以此維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的資金安全，科學(xué)分配資金，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理最突出的優(yōu)勢(shì)就是細(xì)致化，通過(guò)財(cái)務(wù)集團(tuán)化制度不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理的規(guī)范化，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效率。

2.1 建立健全財(cái)務(wù)組織管理體系

在整個(gè)集團(tuán)企業(yè)中，集團(tuán)總部屬于最高領(lǐng)導(dǎo)層，由于其存在有限的管理幅度，所以就需要進(jìn)行分權(quán)處理。而權(quán)力一旦分散,一定程度上會(huì)引起局部和整體目標(biāo)無(wú)法協(xié)調(diào)一致，對(duì)于分權(quán)的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管控力度，并且采用特定的財(cái)務(wù)管理形式，有助于局部與整體目標(biāo)的一致性，有助于統(tǒng)一組織結(jié)構(gòu)和的控制原則及控制目標(biāo)。

圍繞集團(tuán)總部，明確財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)，即擔(dān)任公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)任務(wù)，并促進(jìn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性。此外，所有子公司應(yīng)從財(cái)務(wù)管理需求角度出發(fā)構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)部門，擔(dān)任公司財(cái)務(wù)工作。科學(xué)完善的財(cái)務(wù)組織管理體系，有效保證了公司財(cái)務(wù)管理效率。

2.2 建立完善的全面預(yù)算管理體系

要想不斷強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，促進(jìn)預(yù)算管理效率，淋漓盡致地發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)與控制作用，集團(tuán)總部就必須根據(jù)內(nèi)部員工的分項(xiàng)預(yù)算與總預(yù)算，清晰劃分相對(duì)應(yīng)的職責(zé)義務(wù)，將企業(yè)集團(tuán)的綜合財(cái)務(wù)目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，并高效控制集團(tuán)內(nèi)部員工。全面預(yù)算管理具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，實(shí)際必須對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，合理組織，預(yù)算編制過(guò)程中應(yīng)始終圍繞企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及利潤(rùn)情況，通過(guò)自下而上、自上而下相結(jié)合的方式做好預(yù)算編制工作。

集團(tuán)總部結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的綜合發(fā)展目標(biāo)，確立一段時(shí)間內(nèi)的集團(tuán)總目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上制定有助于集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃。所有子公司應(yīng)充分掌握了解國(guó)家當(dāng)前所處的宏觀經(jīng)濟(jì)狀態(tài)以及本地區(qū)本行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地設(shè)置年度預(yù)算指標(biāo)，集團(tuán)總部從集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的角度考慮，以所有子公司現(xiàn)行的預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)合理構(gòu)建年度計(jì)劃，同時(shí)還要層層分解各指標(biāo)，并且指標(biāo)分解完成后第一時(shí)間下達(dá)給下屬子公司，再由下屬子公司按照集團(tuán)總部下達(dá)的指標(biāo)及自身實(shí)際情況進(jìn)行年度預(yù)算的編制，并第一時(shí)間將編制情況遞交給集團(tuán)總部，由集團(tuán)總部做最后的審批。

對(duì)預(yù)算的有效執(zhí)行控制是保證預(yù)算管理水平提升的關(guān)鍵，所有子公司應(yīng)科學(xué)合理的分解各項(xiàng)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)完善的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系;年度預(yù)算編制完成后，應(yīng)將其劃分為兩個(gè)部分，即月份預(yù)算和季度預(yù)算，通過(guò)分期預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的年度預(yù)算目標(biāo)。年度預(yù)算結(jié)束后，所有子公司應(yīng)把預(yù)算執(zhí)行結(jié)果及時(shí)上報(bào)給集團(tuán)部董事會(huì)，并按預(yù)算實(shí)際完成率與預(yù)算審查結(jié)果全面考核子公司實(shí)際狀況。子公司應(yīng)構(gòu)建預(yù)算考核制度，定期考核預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，考核最終結(jié)果直接決定了預(yù)算部門的利益所得。

3 服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理面臨的問(wèn)題及其發(fā)展方向

3.1 財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理面臨的問(wèn)題

當(dāng)前，服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理還面臨著諸多問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的因素有很多，比如管理體制、管理意識(shí)等方面的問(wèn)題。現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理主要存在以下問(wèn)題。

3.1.1 資源過(guò)度集中，分配不合理

當(dāng)前，由于缺乏充足的協(xié)調(diào)整合手段，嚴(yán)重阻礙了各項(xiàng)資源的作用發(fā)揮。從存量角度分析，各項(xiàng)資源難以整合起來(lái)有效使用;從增量角度分析，資源存在明顯的重購(gòu)及重復(fù)支出現(xiàn)象，引起資源的大量浪費(fèi)，并且資源使用效果差。具體體現(xiàn)在以下方面：滿足不了集團(tuán)化采購(gòu)要求，集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)作用難以得到全面發(fā)揮;物資管理分散達(dá)不到協(xié)同化目標(biāo)，庫(kù)存缺乏經(jīng)濟(jì)性。

3.1.2 信息共享、反饋速度慢

隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，內(nèi)部成員企業(yè)數(shù)量不斷提升，致使財(cái)務(wù)信息難以高效快速實(shí)現(xiàn)共享，進(jìn)而引起財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理的信息孤島現(xiàn)象，集團(tuán)的監(jiān)督管理效率低下，財(cái)務(wù)信息真實(shí)度降低，信息披露不及時(shí)。

現(xiàn)階段，大部分成員企業(yè)為了一己之私和促進(jìn)自身利益最大化，隨意截留信息，更有甚者提供不真實(shí)的信息，嚴(yán)重影響了企業(yè)集團(tuán)匯總信息的真實(shí)性，降低了會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)報(bào)表與實(shí)際不符，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理缺乏科學(xué)性，并且財(cái)務(wù)決策不正確。

3.1.3 預(yù)算管理執(zhí)行不力

盡管有的服務(wù)企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建并實(shí)施了較為完善的全面預(yù)算管理制度，但在各種因素的影響下，導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行不力。

3.2 財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理的發(fā)展方向

推行財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門及人員必須重視的核心，同時(shí)還是企業(yè)各部門特別是相關(guān)職能部門應(yīng)擔(dān)負(fù)起的責(zé)任。因此，對(duì)于上述提到的財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理問(wèn)題，企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理體系的建立基礎(chǔ)、資源的統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性基礎(chǔ)上、會(huì)計(jì)信息效率考核基礎(chǔ)上、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控基礎(chǔ)上加強(qiáng)分析和研究，選擇可行性高的方案，以保證財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理效率。

篇3

一、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

麥肯錫的《大數(shù)據(jù)的下一個(gè)前沿：創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力》2011版報(bào)告中預(yù)估，數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域產(chǎn)生的潛在價(jià)值年增長(zhǎng)率為0.7%，即每年能夠達(dá)到3000億美元。但在2011年卻只可以產(chǎn)生300億美元到600億美元的價(jià)值，也就是只能夠?qū)崿F(xiàn)10～20%。造成該情況主要有以下兩個(gè)原因，一方面是需要臨床試驗(yàn)證明；另一方面則是數(shù)據(jù)的共享及互操作的實(shí)現(xiàn)還存在著尚未解決的問(wèn)題。到目前為止，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)只是抓住了數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域中10～20%的利用機(jī)會(huì)。還存在著諸如缺乏激勵(lì)機(jī)制、機(jī)構(gòu)改革困難、技術(shù)人才稀缺、數(shù)據(jù)共享挑戰(zhàn)等問(wèn)題。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)整合能力，使得數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)交互

眾所周知，醫(yī)院?jiǎn)挝粫r(shí)時(shí)刻刻都有新的醫(yī)療數(shù)據(jù)、工作部門的運(yùn)行數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，但就現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，眾多醫(yī)院并未意識(shí)到這些數(shù)據(jù)所存在的價(jià)值，及對(duì)與后期醫(yī)療發(fā)展的借鑒作用，因此，其不注重?cái)?shù)據(jù)分析及整合，導(dǎo)致醫(yī)院在該方面能力的欠缺，尤其是在存有眾多數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理部門，數(shù)據(jù)支撐力度更是缺乏。

2.醫(yī)療成本與創(chuàng)收之間存在矛盾點(diǎn)

“自負(fù)盈虧”是當(dāng)下大多數(shù)醫(yī)院采用的財(cái)務(wù)管理制度，其好處在于調(diào)動(dòng)醫(yī)療人員的工作積極性，但其弊端在于有的科室為了增加利潤(rùn)，抬高價(jià)格，使得醫(yī)院內(nèi)部各科室之間的收入與支出差距增大，為醫(yī)院內(nèi)部管理平衡造成阻礙，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展造成不良影響。同時(shí)，醫(yī)療制度的不斷推進(jìn)使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理難度加大，不僅需要縮減成本，還需要增加財(cái)務(wù)管理信息的透明度，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

3.缺少?gòu)?fù)合型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制

大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理人員至少需要具備醫(yī)療、財(cái)務(wù)、大數(shù)據(jù)分析三個(gè)方面的技能，然而復(fù)合型人才本身就匱乏，加之醫(yī)院的人才引進(jìn)及培養(yǎng)體系不完善，導(dǎo)致該方面人才稀缺，使得推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)改革的進(jìn)程緩慢，在?t院財(cái)務(wù)管理制度上也無(wú)法創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略

雖然大數(shù)據(jù)在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用還存在一系列亟待解決的問(wèn)題，但的確也有一些顯而易見(jiàn)的效果，比如在臨床上采用的電子病歷，雖然其大量的數(shù)據(jù)并沒(méi)有被完全地挖掘及利用，但支付方已經(jīng)開(kāi)始利用大數(shù)據(jù)來(lái)制定報(bào)銷策略。由此可見(jiàn)數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生效用。另外，許多制藥企業(yè)也將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用在了簡(jiǎn)化臨床試驗(yàn)等方面的研究探索上。因此醫(yī)院如果繼續(xù)在現(xiàn)有的機(jī)制上停滯不前，那么錯(cuò)失大量改革臨床護(hù)理和個(gè)性化用藥的機(jī)會(huì)將是不可避免的。

1.數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)個(gè)性化

基于人的特征給人群貼標(biāo)簽是數(shù)據(jù)分析最強(qiáng)大的功能之一，基于此能夠向用戶提供具有針對(duì)性的、更加適用的服務(wù)或產(chǎn)品，可見(jiàn)數(shù)據(jù)分析可以從深層次將事物區(qū)別開(kāi)來(lái)。若將這些與患者的基因、分子、行為等數(shù)據(jù)聯(lián)合起來(lái)，那么其對(duì)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生的影響則是我們所無(wú)法預(yù)估的。基因組測(cè)成本的減少，蛋白質(zhì)組學(xué)的出現(xiàn)，以及實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)技術(shù)的發(fā)展使得生成一種新的超精準(zhǔn)化、細(xì)致化的數(shù)據(jù)成為可能。

這些數(shù)據(jù)使得健康醫(yī)療將會(huì)有新的定義。一方面，健康醫(yī)療可幫助解決醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題，這樣醫(yī)護(hù)人員在看到患者身體狀況的完整數(shù)據(jù)圖后，就可能將焦點(diǎn)從治病轉(zhuǎn)為預(yù)病及健康管理，從而減少患者的醫(yī)療支出。另一方面，數(shù)據(jù)越精確就越能夠越精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)診療，醫(yī)院在設(shè)備的投資及藥品的采購(gòu)方面也就會(huì)更加合理化。

2.規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)整合、應(yīng)用得到統(tǒng)一

為了在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上為患者提供良好的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院需要獲取患者完整的視圖病情，在此我們提出利用醫(yī)院系統(tǒng)中存儲(chǔ)的患者的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行，這些數(shù)據(jù)包括患者所有需要繳費(fèi)的診治，即用藥情況、身體檢測(cè)等都包括在內(nèi)。具體的操作方式是基于龐大的病歷數(shù)據(jù)集搭建智能的臨床決策工具，這就迫切需要規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)整合及應(yīng)用得到統(tǒng)一。那么，醫(yī)療服務(wù)方面則需要對(duì)這些無(wú)上限的數(shù)據(jù)流進(jìn)行統(tǒng)一管理，并充分地將這些數(shù)據(jù)應(yīng)用在醫(yī)療中，這將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

3.利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為醫(yī)院對(duì)患者的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)提供了條件，使得醫(yī)院能夠在患者癥狀嚴(yán)重前就及時(shí)對(duì)其進(jìn)行醫(yī)療方面的干預(yù)及調(diào)整。這些監(jiān)測(cè)技術(shù)的使用不僅能夠大大減小患者的醫(yī)療成本，還能夠跟上這個(gè)社會(huì)的節(jié)奏，在新的商業(yè)模式中得到應(yīng)用。醫(yī)院通過(guò)使用這些技術(shù)的同時(shí)，對(duì)患者的健康加以干預(yù)措施，來(lái)打造一個(gè)關(guān)注預(yù)防、制定健康解決方案的新疾病管理機(jī)制，在用戶生病前就干預(yù)診治，為用戶提供更好的醫(yī)療服務(wù)。與此同時(shí)，創(chuàng)建應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)的健康風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，開(kāi)展前瞻性的健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用以避免不必要的住院，降低醫(yī)療保險(xiǎn)支出。

4.加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)人員的操作，因此，培養(yǎng)具備醫(yī)療、財(cái)務(wù)、大數(shù)據(jù)三方面知識(shí)的復(fù)合型人才是必不可少的。財(cái)務(wù)管理分析人員必須要有能力對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析應(yīng)用，并對(duì)醫(yī)院的規(guī)劃與建設(shè)有全方位的認(rèn)識(shí)，保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在高效運(yùn)行的同時(shí)，為醫(yī)療服務(wù)提供有效數(shù)據(jù)。

篇4

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體快速發(fā)展的前提下，各行各業(yè)都展現(xiàn)出了很好的發(fā)展勢(shì)頭，物業(yè)管理雖然是出現(xiàn)較晚的一個(gè)行業(yè)，發(fā)展的時(shí)間也不長(zhǎng)，還處于初級(jí)階段，但是其未來(lái)的前景以及現(xiàn)在發(fā)展的形勢(shì)都呈現(xiàn)一種很好的趨勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，物業(yè)管理行業(yè)也凸顯著自身的特征。對(duì)于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理對(duì)于公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理以及公司整體的發(fā)展具有重要的作用。

1.物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.1綜合性

物業(yè)管理，就是一些專門的人員和機(jī)構(gòu)，受物業(yè)主的委托，依照相應(yīng)的法律法規(guī)，利用經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)已經(jīng)開(kāi)始試用的房屋建筑或者相關(guān)的配套設(shè)施進(jìn)行管理。物業(yè)公司與其他相關(guān)的服務(wù)行業(yè)不同，它提供的服務(wù)是全天候無(wú)間斷的，而且服務(wù)的范圍也非常的廣。在現(xiàn)代化水平不斷提高的前提下，物業(yè)公司的管理也得到了很大的提高，數(shù)字化及智能化的程度越來(lái)越高，管理呈現(xiàn)綜合性的發(fā)展勢(shì)頭。

1.2設(shè)計(jì)企業(yè)的多個(gè)方面

物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理和公共服務(wù)是群體性的，而且在其運(yùn)作過(guò)程中必須有資金的支持，因?yàn)槲飿I(yè)公司提供的服務(wù)與其他行業(yè)不同，員工的工資、相關(guān)設(shè)施的維護(hù)及維修等都需要資金的支持來(lái)完成，如果失去了資金方面的支持的話，物業(yè)公司很難維持他們的服務(wù)，很多活動(dòng)都不能繼續(xù)開(kāi)展下去。物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理也涉及到很多的方面，而財(cái)務(wù)的管理又對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)有深刻的影響，因此，物業(yè)公司必須做好財(cái)務(wù)管理工作，合理地使資金得到分配，使各個(gè)部門所占的資金比例都得到很好的優(yōu)化。

2.物業(yè)公司在會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

2.1會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理處于初級(jí)階段

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)管理的好壞也直接影響著企業(yè)的正常發(fā)展。對(duì)于物業(yè)公司而言，它在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，而且物業(yè)管理是一個(gè)新的行業(yè)，整體還處于初級(jí)階段，在財(cái)務(wù)管理方面，也存在著欠缺，體系尚不完善。

2.2會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

物業(yè)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主要還是為了提高自己的服務(wù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著物業(yè)公司的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和服務(wù)水平都上升了一個(gè)水平，因此，更加注重財(cái)務(wù)的管理，有一些物業(yè)公司在財(cái)務(wù)方面的投入已經(jīng)逐漸增加，但是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還是存在著一些問(wèn)題。

2.2.1會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作較弱

在建賬時(shí)，沒(méi)有按照實(shí)際的花銷進(jìn)行及時(shí)的建賬，賬目分類工作也沒(méi)有做到位。會(huì)計(jì)核算的相關(guān)資料不完善，而且遇到很多打白條的情況，給會(huì)計(jì)核算帶來(lái)了困難，還有一部分相關(guān)的合同沒(méi)有簽訂。在會(huì)計(jì)科目的劃分方面也存在問(wèn)題，比如資本性的支出和收益性的支出并沒(méi)有很明確的區(qū)分開(kāi)來(lái)。這些現(xiàn)象說(shuō)明，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中還缺乏規(guī)范，這不利于核算的順利進(jìn)行。

2.2.2缺乏管理資金力度

在物業(yè)管理中，面臨的最普遍的問(wèn)題就是資金不充足，資金的來(lái)源和數(shù)量是有限的，而且一般因?yàn)槲飿I(yè)公司的規(guī)模并不大，不能從銀行獲得貸款，所以可以支配的資金并不多。

2.2.3成本核算的方式比較單一

公司一般采取的成本核算方法是公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行集中的核算，對(duì)于一些明細(xì)的科目到二級(jí)，職能部門一般不進(jìn)行成本核算。物業(yè)公司的服務(wù)范圍廣，提供的服務(wù)類型也比較多，因此在成本核算的時(shí)候，必須要進(jìn)行精細(xì)化的管理，按照明細(xì)來(lái)對(duì)賬進(jìn)行分類，以使企業(yè)得到更好的管理。

2.2.4會(huì)計(jì)核算體系缺乏統(tǒng)一性

物業(yè)公司在會(huì)計(jì)核算方面發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，因此管理也缺乏統(tǒng)一性，在會(huì)計(jì)核算工作方面的經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富，由于物業(yè)公司自身的工作特點(diǎn)，在對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行核算的時(shí)候，一般是有會(huì)計(jì)制度的，目前來(lái)看，會(huì)計(jì)制度比較寬松，因此，物業(yè)公司要想提高自身的管理水平，使公司更快的發(fā)展，就要完善會(huì)計(jì)制度，建立核算體系。

3.物業(yè)公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的工作

結(jié)合國(guó)家頒布的相關(guān)文件進(jìn)行建賬，對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立會(huì)計(jì)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；在公司內(nèi)部建立會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的功能，對(duì)原始憑證加強(qiáng)審核及稽核，確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

3.2進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)收益來(lái)源如下：一是公司在向客戶提供相關(guān)的服務(wù)之后收取一定的費(fèi)用；二是公司實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)行多元化投資，獲得部分經(jīng)濟(jì)效益。物業(yè)公司要想擴(kuò)大發(fā)展，確保財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行，必須及時(shí)地向客戶提供一定的信息，這就要求物業(yè)公司調(diào)查公司的財(cái)務(wù)情況，了解在特定的階段內(nèi)公司的負(fù)債及資產(chǎn)狀況，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。

3.3進(jìn)行資金管理

資金管理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，提升資金運(yùn)作的水平，增加公司的收入；其次，對(duì)資金進(jìn)行跟蹤管理，強(qiáng)化資金的使用及調(diào)度工作，實(shí)現(xiàn)專款專用，避免出現(xiàn)挪用和占用資金的情況；再次，對(duì)于應(yīng)收賬款，需要增加催收的力度，減少應(yīng)付款的比例，促進(jìn)貨款回籠，減少存貨所占的比例，強(qiáng)化存貨管理。

4.結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物業(yè)公司需要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身的發(fā)展。物業(yè)公司需要認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，明晰部門的責(zé)任，在資金運(yùn)作方面做好規(guī)劃及計(jì)劃，健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，采取措施促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：深圳華聯(lián)物業(yè)集團(tuán)杭州分公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]田猛.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，實(shí)施財(cái)務(wù)管理一條線――淺談山東宏河礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度[J].煤礦現(xiàn)代化，2010，03：130-131.

[2]歐陽(yáng)衛(wèi)紅.文物、藝術(shù)品等館藏資產(chǎn)雙軌制價(jià)值計(jì)量管理研究――規(guī)范館藏資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的探討[J].財(cái)政監(jiān)督，2010，18：29-33.

篇5

一、基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，全球氣溫變暖，環(huán)境污染嚴(yán)重。我國(guó)國(guó)民雖然生活穩(wěn)定，但是健康程度并不樂(lè)觀。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)亞健康人數(shù)在2009年調(diào)查中已經(jīng)有40%的覆蓋面，我國(guó)基層醫(yī)療服務(wù)事業(yè)發(fā)展程度和范圍較窄，是造成我國(guó)人口健康程度下降的其中一個(gè)原因。我國(guó)醫(yī)療服務(wù)事業(yè)的發(fā)展滯后，從會(huì)計(jì)學(xué)角度分析，可以理解為資金使用的不平衡造成，這主要在于財(cái)務(wù)管理水平的落后，尤其是對(duì)于基層醫(yī)療服務(wù)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理環(huán)節(jié)不夠重視，造成了資本耗損過(guò)度而帶來(lái)的低效服務(wù)質(zhì)量，以及不健全的醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容。未來(lái)發(fā)展中，基層醫(yī)療體系的財(cái)務(wù)管理能力的增強(qiáng)意味著提高我國(guó)區(qū)域人口健康程度的重要性。通過(guò)數(shù)據(jù)可以看出基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀發(fā)展并不樂(lè)觀，2010年數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的35%人員對(duì)資金使用效率和投入回報(bào)率并不關(guān)心，對(duì)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)公布并不關(guān)心，基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示75%以上的員工希望獲得高工資，高福利，高補(bǔ)貼等待遇，但是對(duì)額外工作的高工作量卻不屑一顧，這就導(dǎo)致了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的員工過(guò)于注重對(duì)利益的要求，而失去了工作職責(zé)和崗位責(zé)任感，沒(méi)有主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，缺乏了改變現(xiàn)狀的積極主動(dòng)性。

二、基層衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

一是財(cái)務(wù)管理制度不健全。我國(guó)基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)面臨的主要問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理制度的不健全，尤其是資本運(yùn)用的合理化出現(xiàn)了問(wèn)題，主要表現(xiàn)在基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性不強(qiáng)，資本監(jiān)督力度不夠，尤其是在成本管理中沒(méi)有相應(yīng)健全的管理制度，這主要表現(xiàn)在，第一，基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)療支出費(fèi)用包含范圍廣，比如：開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)中的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、修繕費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和其他費(fèi)用，基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的成本投入過(guò)高，財(cái)務(wù)部門沒(méi)有考慮到成本投入結(jié)余的問(wèn)題；第二，就是在藥品支出方面，藥品支出資本使用不規(guī)范，人員行為不規(guī)范，道德素質(zhì)水平較低的事情頻發(fā)，利益的套取是不能合理化解決藥品支出正常化的關(guān)鍵因素之一；第三是其他支出，這其中包括被沒(méi)收的財(cái)物支出、各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出、財(cái)產(chǎn)物資盤虧損失、與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的基礎(chǔ)性科研支出、醫(yī)療賠償支出，這方面的支出比較零碎，但是費(fèi)用總和也很大，目前的基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)其他支出的成本控制并不注重，造成了資本投入的損失。

二是缺乏科學(xué)預(yù)算與監(jiān)督。我國(guó)基層醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)面向的消費(fèi)者是區(qū)域性的，在城市中的不同區(qū)域有不同的服務(wù)對(duì)象，醫(yī)療服務(wù)站點(diǎn)的大小也會(huì)根據(jù)區(qū)域的實(shí)地情況制定。但是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的資金使用卻存在問(wèn)題，在前期開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)算管理中，對(duì)所購(gòu)買項(xiàng)目成本的控制就不明確，我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支存在不透明性，對(duì)資本的開(kāi)支并不明確，使內(nèi)部資本使用產(chǎn)生一定的混亂。成本預(yù)算管理主要是兩個(gè)部分，一是固定成本的折舊預(yù)算估計(jì)，二是藥品、醫(yī)用材料、各種工具及辦公用品為主的活動(dòng)成本，財(cái)務(wù)部門欠缺的是規(guī)范各科室的財(cái)務(wù)預(yù)算與核算操作，沒(méi)有清晰化，層次化要財(cái)務(wù)預(yù)算和核算規(guī)模，造成了基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的資本投入高，收益低的現(xiàn)象產(chǎn)生；還降低了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資金使用效率，導(dǎo)致員工對(duì)資本的負(fù)責(zé)程度下降，許多社區(qū)醫(yī)院只重視預(yù)算收支，而忽略預(yù)算編制和預(yù)算評(píng)價(jià)，即只重視“要錢”和“花錢”的過(guò)程，缺乏科學(xué)有效的資金組織去管理這些資本，加上資本監(jiān)督力度不夠，對(duì)資本的使用過(guò)程缺乏監(jiān)管，對(duì)資金的使用方向缺乏判斷。

三是財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任感不強(qiáng)。建國(guó)以來(lái)，我國(guó)對(duì)民生的認(rèn)識(shí)和重視程度高，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)都是遵循“不以盈利為目的”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念，對(duì)于國(guó)家醫(yī)療服務(wù)投入資本的使用效率并不做太多的判斷，基層醫(yī)療衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理處于“粗放狀態(tài)”，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不明確，財(cái)務(wù)管理僅局限于簡(jiǎn)單的預(yù)算收支核算上，財(cái)務(wù)人員的管理責(zé)任感較差，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)態(tài)度，對(duì)資本的投資回報(bào)率并不在意。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，在社區(qū)醫(yī)院不斷改革深化發(fā)展的過(guò)程中，基層醫(yī)療服務(wù)人員的崗位責(zé)任感較差問(wèn)題已經(jīng)逐漸暴露出來(lái)，“鐵飯碗”的傳統(tǒng)觀念沒(méi)有改變，工作人員對(duì)社區(qū)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的道路與方式并不在意，更加不重視對(duì)資本回報(bào)率的要求與提高，財(cái)務(wù)管理人員的資金使用責(zé)任和崗位責(zé)任沒(méi)有轉(zhuǎn)變，在社會(huì)中所承擔(dān)的責(zé)任感下降，對(duì)個(gè)人利益的追逐大過(guò)于自身崗位責(zé)任感的要求，而且，財(cái)務(wù)管理中資本績(jī)效管理評(píng)價(jià)制度的欠缺使基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的不完整性完全暴露，為基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了障礙。

三、基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決措施

一是建立健全財(cái)務(wù)管理制度，豐富管理體制。我國(guó)發(fā)展基層衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的動(dòng)力在于提升醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力，要想提高醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力就首先要建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理行為，加強(qiáng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)建立新型標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。我國(guó)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展穩(wěn)定就必須依托制度的建設(shè)，在大框架下將制度和人員素質(zhì)建設(shè)相結(jié)合，為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)向前發(fā)展提供動(dòng)力。首先，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)要確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌，提高社區(qū)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次，要樹(shù)立科學(xué)的管理思想，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不僅僅是管錢管物，人才是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，協(xié)調(diào)人與人之間的利益是中心，堅(jiān)持“以人為本”的思想為主要發(fā)展路線，將消費(fèi)者和百姓的利益放于第一位，豐富我過(guò)基層醫(yī)療管理體制，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和福利拓展能力，加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的友誼建設(shè)，造福于民。

二是加強(qiáng)預(yù)算管理水平，注重財(cái)務(wù)監(jiān)督。基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算需要考慮的成本分為：醫(yī)療成本、藥品成本、其他成本三大塊，預(yù)算管理的開(kāi)展在圍繞著三大版塊進(jìn)行中需要掌握一定的技巧，預(yù)算管理能力的提升意味著財(cái)務(wù)管理能力的提升。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以增強(qiáng)資本的使用效率，在前期起到擴(kuò)大資本效用的目的，幫助基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)購(gòu)買更多的前期藥品儲(chǔ)備，提升人員更多的績(jī)效薪酬和福利，通過(guò)鼓勵(lì)人員加強(qiáng)預(yù)算管理來(lái)增加他們的績(jī)效工資，這樣既可以保證資本使用的效率的到提升，又可以確保調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立預(yù)算管理制度完善醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，使醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)健康發(fā)展，預(yù)算管理主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評(píng)價(jià)三個(gè)方面的內(nèi)容，然而，由于種種原因，一些社區(qū)醫(yī)院、第一是沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和績(jī)效預(yù)算管理體系，缺乏績(jī)效預(yù)算管理；第二是要提高預(yù)算資金的使用效率，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)醫(yī)療服務(wù)范圍提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得地區(qū)優(yōu)勢(shì)；第三是我們可以增強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督程度，通過(guò)加強(qiáng)資本的監(jiān)督，獲得更好的資本投資效果，使資本耗損減少，加強(qiáng)了資本使用效率。

三是增強(qiáng)在崗培訓(xùn)力度，加強(qiáng)崗位責(zé)任感。為了提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人員的崗位責(zé)任感，利用責(zé)任感的提高來(lái)維護(hù)資本管理正常運(yùn)行，作者建議要加強(qiáng)基層員工的培訓(xùn)與思想輔導(dǎo)，通過(guò)提高培訓(xùn)等級(jí)，改變培訓(xùn)內(nèi)容的方式來(lái)增強(qiáng)崗位責(zé)任感，筆者認(rèn)為可以利用比較先進(jìn)的方式來(lái)增強(qiáng)教學(xué)方式，比如可以通過(guò)講座、信息化教學(xué)、遠(yuǎn)程獨(dú)到教學(xué)、觀看影視資料、去外地先進(jìn)的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)考察學(xué)習(xí)等方式來(lái)幫助財(cái)務(wù)管理人員提高知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，了解醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理技巧，通過(guò)加強(qiáng)責(zé)任感教學(xué)來(lái)幫助員工樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀念，培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)。

篇6

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）15-0128-01

1 物業(yè)管理的行業(yè)特征及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求

1.1 綜合性強(qiáng)

物業(yè)管理雖然屬于服務(wù)業(yè)，但它還存在一些明顯區(qū)別于一般服務(wù)行業(yè)的特征，其中之一便是該項(xiàng)服務(wù)提供的是二十四小時(shí)、全方位、多層次的過(guò)程性的產(chǎn)品。物業(yè)管理不僅是勞動(dòng)密集型，而且是服務(wù)、管理密集型的行業(yè)，具有很強(qiáng)的綜合性。再加上企業(yè)決策者已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有重要的戰(zhàn)略意義，現(xiàn)代物業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在管理手段上采用財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)分析方法，以加強(qiáng)預(yù)算控制；在管理方法上，采用普及計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和分析，實(shí)行數(shù)字化管理，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的綜合性。

1.2 滲透面廣

物業(yè)管理工作是既要服務(wù)社區(qū)，又要服務(wù)的個(gè)人群體，這種服務(wù)時(shí)刻都需要財(cái)務(wù)管理的支持，從提供辦公場(chǎng)所、支付人員工資到對(duì)小區(qū)房屋、公共設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)、清潔保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等一系列活動(dòng)，從按勞取酬收取的物業(yè)服務(wù)費(fèi)，到開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流入都與資金有關(guān)，直接或間接地影響到企業(yè)資金的流動(dòng)與循環(huán)，從而影響整個(gè)企業(yè)的利益。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作滲透到物業(yè)管理的方方面面，一定要有一個(gè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理工作才能為物業(yè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)提供條件。

1.3 敏感性強(qiáng)

物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，費(fèi)用測(cè)算屬于一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，由于服務(wù)費(fèi)用的測(cè)算沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的角度和平臺(tái)，所以物業(yè)服務(wù)所提供的產(chǎn)品定量容易，定值難，因此，要真正做到質(zhì)價(jià)相符、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)不那么容易。因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)善于對(duì)企業(yè)合理調(diào)節(jié)企業(yè)資源和客戶要求，密切關(guān)注市場(chǎng)情況的變化，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加應(yīng)變環(huán)境的靈敏度，及時(shí)向企業(yè)管理者提供重要的財(cái)務(wù)信息，使決策者作出正確的選擇，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)和控制。

2 物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不完善

會(huì)計(jì)核算工作是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不完善會(huì)嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展。這種不完善主要表現(xiàn)在以下兩方面：首先，物業(yè)管理企業(yè)缺乏統(tǒng)一、適用的會(huì)計(jì)核算體系。物業(yè)管理作為一個(gè)新興的行業(yè)，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度作為指導(dǎo)性的規(guī)定，過(guò)于寬泛，而目前缺乏關(guān)于物業(yè)管理的行業(yè)會(huì)計(jì)制度，那么物業(yè)管理企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中就沒(méi)法吸取行業(yè)會(huì)計(jì)制度的經(jīng)驗(yàn)，加之物業(yè)管理的對(duì)象多樣化，在會(huì)計(jì)明細(xì)科目的設(shè)置上靈活性很高，科目設(shè)置容易混亂，達(dá)不到會(huì)計(jì)科目設(shè)置的分類要求，從而降低物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)信息的可比性。其次，多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)缺乏規(guī)范、健全的內(nèi)部控制制度。原因在于，有些物業(yè)管理公司其自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，日常業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單，沒(méi)有建立內(nèi)控制度的必要。即使物業(yè)公司能夠在思想上重視內(nèi)控制度的建設(shè)，卻在實(shí)際執(zhí)行中缺少有內(nèi)部控制管理工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，使內(nèi)控管理有心無(wú)力。

2.2 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

專業(yè)技能素質(zhì)方面，許多物業(yè)管理公司認(rèn)為日常業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作簡(jiǎn)單，因此在招聘的過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能素質(zhì)方面要求不高，這樣便會(huì)引進(jìn)一些沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)會(huì)理論和專業(yè)知識(shí)的人員，勉為其難的做好財(cái)務(wù)管理工作。有些房地產(chǎn)附屬的物業(yè)管理企業(yè)會(huì)將原企業(yè)的行政人員、或退休返聘人員安排進(jìn)財(cái)務(wù)部門，他們普遍存在年齡偏大、文化水平偏低、思想認(rèn)識(shí)不足等問(wèn)題，從而導(dǎo)致專業(yè)技能素質(zhì)較為欠缺。

職業(yè)道德素質(zhì)方面，財(cái)務(wù)人員接受的相關(guān)方面的教育本來(lái)就少，加之企業(yè)在人員招聘時(shí)，對(duì)于職業(yè)道德素質(zhì)方水平也無(wú)法考察，只能從日后的工作中觀察。總之，由于上述在財(cái)務(wù)人員選拔上的問(wèn)題，致使公司會(huì)計(jì)從業(yè)人員在職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)等方面不能適應(yīng)日益復(fù)雜的物業(yè)管理工作的要求。

2.3 資金管理水平較低，籌資渠道單一

企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理是反映公司財(cái)務(wù)管理能力的重要方面，營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)企業(yè)具有極其重要的意義，但是當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)的資金管理水平普遍不高。首先，物業(yè)管理公司由于自身對(duì)于資金管理的重視程度不夠和管理不善，常常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、資金隨意滯留等現(xiàn)象，資金從投入到收回的運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，滯留資金多，嚴(yán)重影響資金的使用效率，影響資金的盈利能力。此外，由于經(jīng)營(yíng)管理不善，資產(chǎn)損失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了營(yíng)運(yùn)資金的正常使用。其次，物業(yè)管理企業(yè)籌資能力不足。物業(yè)管理公司規(guī)模普遍較小，注冊(cè)資本有限，無(wú)法向銀行提供房屋、土地之類的不動(dòng)產(chǎn)做擔(dān)保，獲得貸款的難度較大，在融資渠道與融資方式上選擇余地小，因此內(nèi)部融資是物業(yè)管理公司籌措資金的主要方式，籌資渠道較為單一，籌資數(shù)量也難以完全滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。

3 提高物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理水平的措施

3.1 提高管理者的理財(cái)意識(shí)，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光

隨著物業(yè)管理開(kāi)始走向市場(chǎng)化、專業(yè)化、規(guī)模化，物業(yè)管理企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須樹(shù)立起現(xiàn)財(cái)理念，科學(xué)定位市場(chǎng)，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)謀略，形成規(guī)模效益，重視財(cái)務(wù)管理工作。只有首先從思想上重視起來(lái)，才可能在管理中執(zhí)行到位。以上我們提到的物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不完善、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，有很大一部分原因也是因?yàn)橛^念上對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。所以管理者應(yīng)該提升理財(cái)意識(shí)，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度和內(nèi)部控制體系

對(duì)于無(wú)以往經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的現(xiàn)狀，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)參考一般會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和需要，制定適合本企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度并根據(jù)經(jīng)營(yíng)和客戶要求不斷完善和細(xì)化。在制度方面，完善管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工和工作流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制。培養(yǎng)成本管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)分析工作。因此，物業(yè)管理企業(yè)只有建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才能充分落實(shí)好理財(cái)自，形成一系列適應(yīng)物業(yè)公司財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理要求的財(cái)務(wù)管理體系和自我約束機(jī)制，才能規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，促進(jìn)物業(yè)管理公司的健康有序發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)

在財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)過(guò)程中，首先要嚴(yán)格把關(guān)，也就是在招聘中堅(jiān)決杜絕不具備會(huì)計(jì)從業(yè)能力的人員進(jìn)入財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)于已經(jīng)在崗卻財(cái)會(huì)專業(yè)能力不足的員工，給予學(xué)費(fèi)和考試費(fèi)等方面的支持，支持其接受相關(guān)的教育和參加考試。其次，物業(yè)公司可以對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展定期或不定期的、有針對(duì)性的會(huì)計(jì)、稅務(wù)的培訓(xùn)，對(duì)內(nèi)部分工的財(cái)務(wù)人員開(kāi)展階段性的集中學(xué)習(xí)，并安排必要的考試，從而保證學(xué)習(xí)效果，以此提升財(cái)管人員專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)技能。同時(shí)注意引進(jìn)財(cái)會(huì)專業(yè)人才，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。最后，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身職位和工作的重要性的認(rèn)識(shí)，讓他們意識(shí)到自己不只是一個(gè)機(jī)械處理賬務(wù)的單據(jù)傳遞員，更是一個(gè)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析輔助項(xiàng)目經(jīng)理、輔助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的有價(jià)值的員工。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，注重對(duì)員工職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)和考察，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和職業(yè)道德的全面提升。

3.4 拓寬資金籌集渠道，加強(qiáng)資金運(yùn)作管理

作為物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要內(nèi)容，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注融資，努力開(kāi)創(chuàng)新方式、拓展新渠道。具體而言，目前由于企業(yè)規(guī)模和盈利能力等原因，內(nèi)部融資仍是物業(yè)管理公企業(yè)主要的融資方式，因此物業(yè)管理企業(yè)必須提高經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利能力，只有保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，給原有的投資者繼續(xù)投資的希望和信心，才能吸引新的投資者，形成良性循環(huán)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極拓展外部融資渠道。想要獲得更多的銀行貸款，企業(yè)還是要立足于自身良好的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力。

在資金管理方面，要有計(jì)劃地、合理使用，把有限的資金用在必要的服務(wù)項(xiàng)目上，使資金使用更透明。科學(xué)地篩選投資項(xiàng)目，進(jìn)行中、短期投資，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的雖然有些滯后，但是通過(guò)認(rèn)清現(xiàn)狀、提高重視程度，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)員工的素質(zhì)、拓寬融資渠道和資金管理，其財(cái)務(wù)管理水平還是有很大提升空間的。

參考文獻(xiàn)

[1]陳晶.物業(yè)管理公司如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（17）.

篇7

一、新醫(yī)改視角下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的常態(tài)問(wèn)題

我國(guó)醫(yī)療改革的推進(jìn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，也是一個(gè)在曲折中不斷發(fā)展的過(guò)程，當(dāng)前一些深層次利益矛盾凸顯，特別是公立醫(yī)院改革相對(duì)滯后，看病難、看病貴問(wèn)題尚未明顯緩解。受到環(huán)境、政策、管理、各方協(xié)調(diào)等因素的影響，我國(guó)公立醫(yī)院缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在預(yù)算管理、成本核算、資產(chǎn)管理、績(jī)效管理等方面還存在一定的問(wèn)題，一些財(cái)務(wù)人員重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制意識(shí)，已經(jīng)不適應(yīng)新醫(yī)改政策和現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。目前，我國(guó)大部分公立醫(yī)院建立了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但很多制度還流于形式，沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)相對(duì)薄弱，整體素質(zhì)有待提升。同時(shí)，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度不高，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算重視不夠，成本控制缺乏有效手段，還不同程度存在成本預(yù)算和核算體系不健全、財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)相對(duì)偏低、資產(chǎn)管理不嚴(yán)格、國(guó)有資產(chǎn)流失等現(xiàn)象。

二、新醫(yī)改政策對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體影響

我國(guó)從2009年開(kāi)始實(shí)施新醫(yī)改政策，致力于建立和健全覆蓋國(guó)內(nèi)城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生四大體系，集中于醫(yī)療保障制度、基本藥物制度、基層醫(yī)療衛(wèi)生制度、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、公立醫(yī)院改革試點(diǎn)這五項(xiàng)重點(diǎn)改革。新醫(yī)改政策要求破除公立醫(yī)院的逐利機(jī)制，改變20世紀(jì)50年代以來(lái)一直實(shí)行的 以藥養(yǎng)醫(yī)不正常現(xiàn)象，對(duì)醫(yī)藥結(jié)構(gòu)調(diào)整、財(cái)務(wù)成本管理提出了挑戰(zhàn)；如何約束醫(yī)生開(kāi)大處方、多開(kāi)藥、開(kāi)貴藥，合理引導(dǎo)醫(yī)生的醫(yī)療服務(wù)行為，這需要合理制定績(jī)效工資考核方案。所有收支全部納入預(yù)算管理后，需要執(zhí)行全面預(yù)算管理，抓住整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，這是對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的考驗(yàn)。實(shí)行新醫(yī)改政策之后，公立醫(yī)院資金來(lái)源結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，藥品加價(jià)15%不再是公立醫(yī)院的主要收入，醫(yī)院可能陷入資金不足的境地，因此必須拓展融資籌資渠道，合理解決資金短缺現(xiàn)象。新醫(yī)療改革政策在補(bǔ)償機(jī)制、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、考核和監(jiān)管機(jī)制、成本核算和資產(chǎn)管理等方面對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響，改革的推進(jìn)必然觸及傳統(tǒng)的大鍋飯思想和落后思維，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革勢(shì)在必行。

三、新醫(yī)改政策視角下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的解決方案

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)

從2007年到2013年，全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用從1.12萬(wàn)億元上升到3.2萬(wàn)億元，六年間翻了三倍，我國(guó)公立醫(yī)院迎來(lái)高速擴(kuò)張時(shí)代。新醫(yī)改政策背景下，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增大，醫(yī)院應(yīng)正確處理自身經(jīng)營(yíng)和公益性兩者的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)到破除逐利機(jī)制的過(guò)程本身是對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式的重大變革，是自己革自己的命。因此，把破除逐利機(jī)制融入整個(gè)醫(yī)改的時(shí)代大幕，著重解決看病難，看病貴的問(wèn)題，方能彰顯其完整的價(jià)值意涵。對(duì)此應(yīng)科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、盈利目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)收入支出分配結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入調(diào)整，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，合理設(shè)置各科室的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以保證公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和效率性，提高財(cái)務(wù)部門的工作效率。同時(shí)要完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，不斷彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是公立醫(yī)院強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和贏得自身發(fā)展的根本。首先公立醫(yī)院管理階層要轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)高、職業(yè)操守好的財(cái)務(wù)人員，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成梯隊(duì)化隊(duì)伍，重視信息化、復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)；其次，制定完善的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員正確面對(duì)新醫(yī)改帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)到自己在醫(yī)院管理中的重要作用，更新會(huì)計(jì)管理模式和理念，恪守職業(yè)操守，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。破除公立醫(yī)院逐利機(jī)制的關(guān)鍵是要改革分配制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)人員把工作落實(shí)到位，因此，公立醫(yī)院在績(jī)效考核中要加強(qiáng)崗位分析評(píng)價(jià)，構(gòu)建相應(yīng)的崗位評(píng)估體系，通過(guò)計(jì)算指標(biāo)的權(quán)重，明確評(píng)估指標(biāo)的方式，對(duì)崗位進(jìn)行全方位的評(píng)估，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果設(shè)置相應(yīng)的薪酬激勵(lì)和懲戒措施，在物質(zhì)和精神上給予相應(yīng)鼓勵(lì)。

（三）完善全面預(yù)算管理

預(yù)算是公立醫(yī)院編制的資金管理計(jì)劃，醫(yī)院的全面預(yù)算應(yīng)包括收支預(yù)算、工程預(yù)算、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及藥品、物資、器械的采購(gòu)預(yù)算。全面預(yù)算管理有利于公立醫(yī)院對(duì)經(jīng)營(yíng)資金實(shí)施科學(xué)化管理，提升資金的合理化利用水平，并在財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行約束，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在新醫(yī)改環(huán)境下，公立醫(yī)院應(yīng)改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法，充分發(fā)揮預(yù)算編制的作用，創(chuàng)新采用全面預(yù)算管理模式，逐步完善預(yù)算管理，從管理層到執(zhí)行層推動(dòng)觀念的轉(zhuǎn)變，并運(yùn)用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)和概率學(xué)算法，設(shè)立科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合公立醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展任務(wù)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)收支進(jìn)行整體的統(tǒng)籌和管理。同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核管理，定期檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)于相關(guān)人員實(shí)施激勵(lì)和懲罰措施，提高醫(yī)院資金利用效率，確保證預(yù)算目標(biāo)的全面落實(shí)。

（四）健全成本核算體系

醫(yī)療成本費(fèi)用的管理與核算是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，對(duì)控制跑、冒、滴、漏等不良現(xiàn)象至關(guān)重要。新醫(yī)改環(huán)境下，要提升公立醫(yī)院資金的集約化水平，必須健全成本核算體系，以當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，新增現(xiàn)金流量表，從以往強(qiáng)調(diào)收益的財(cái)務(wù)分析模式向強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量的分析模式轉(zhuǎn)變，以更加科學(xué)、系統(tǒng)地體現(xiàn)公立醫(yī)院在某段時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流情況，方便財(cái)務(wù)報(bào)表使用人員更好地了解公立醫(yī)院支付能力、資金運(yùn)作效率等方面的情況。還應(yīng)重視成本的耗費(fèi)和核算程序，提升公立醫(yī)院成本管理信息的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)成本信息的精細(xì)化管理，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分類，更好地服務(wù)于醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策和各病種付費(fèi)制度，為公立醫(yī)院成本集約化管理打好基礎(chǔ)。針對(duì)公用部分分?jǐn)偂⒐芾沓杀痉謹(jǐn)偟柔t(yī)院財(cái)務(wù)成本核算管理的難點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)開(kāi)展專項(xiàng)研究，對(duì)放射科、檢驗(yàn)科、手術(shù)室、血液透析中心等科室的衛(wèi)生材料消耗加強(qiáng)核算，建立全院職工互相配合的成本核算系統(tǒng)。

（五）提高資產(chǎn)管理水平

在新醫(yī)改的發(fā)展背景下，公立醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，做好醫(yī)院資產(chǎn)管理至關(guān)重要。公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理的觀念，建立系統(tǒng)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，設(shè)置專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并由專人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門要做好資產(chǎn)核算、采購(gòu)、保管、維修、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、更新等的賬目錄入，規(guī)范公立醫(yī)院資產(chǎn)管理制度，確保各環(huán)節(jié)有據(jù)可依。應(yīng)建立并健全三賬一卡制度，做到賬賬、賬卡、賬實(shí)相符，對(duì)一些重大研究項(xiàng)目和設(shè)備引進(jìn)，提前進(jìn)行精確的可行性分析以及效益論證分析，比較引進(jìn)、采購(gòu)或租用等不同方式的利弊，以提升資產(chǎn)的使用效率，避免可能出現(xiàn)的資源浪費(fèi)。同時(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，提升會(huì)計(jì)信息的透明度，堅(jiān)決杜絕資產(chǎn)的少計(jì)、漏計(jì)、錯(cuò)計(jì)。

（六）拓展融資籌資渠道

新的發(fā)展形勢(shì)下，新醫(yī)改政策規(guī)定逐步取消藥品差價(jià)，實(shí)施價(jià)格透明，公立醫(yī)院難以再靠藥品加價(jià)賺取更多收入，而目前政府對(duì)公立醫(yī)院的直接投入平均起來(lái)仍不到醫(yī)院收入的10%，因此，醫(yī)院發(fā)展面臨資金缺口。公立醫(yī)院必須走多元化融資和籌資之路，建立多元化的經(jīng)營(yíng)格局，拓寬醫(yī)院的融資渠道，通過(guò)財(cái)政補(bǔ)助、內(nèi)部融資、銀行貸款、杠桿租賃、股權(quán)融資、發(fā)行債券、慈善捐贈(zèng)等多種渠道獲取融資，為公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供足夠的資金支持。例如，1986年上海市華山醫(yī)院集團(tuán)投資組建上海華山康健醫(yī)療公司，以評(píng)估后的凈資產(chǎn)1.3億元作為投資，吸納社會(huì)民營(yíng)企業(yè)2億多元，相繼成立并由公司管理了十余間子企業(yè)，公司凈資產(chǎn)從最初實(shí)際投入的5萬(wàn)元發(fā)展到6600多萬(wàn)元，累計(jì)創(chuàng)利潤(rùn)7000余萬(wàn)元。目前醫(yī)療界常見(jiàn)的是融資租賃，實(shí)踐證明，以現(xiàn)代租賃方式引進(jìn)大型設(shè)備，不受醫(yī)院自身資金實(shí)力、工程投資等因素的影響，為臨床新技術(shù)的應(yīng)用推廣創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

篇8

關(guān)鍵詞：國(guó)有汽車科技服務(wù)企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；戰(zhàn)略決策；專業(yè)素養(yǎng)

引言：

為企業(yè)決策者或財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供決策依據(jù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)分析最主要的任務(wù)，其對(duì)于企業(yè)的從財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)開(kāi)展、風(fēng)險(xiǎn)防范、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，具有十分重要的影響作用。就當(dāng)前國(guó)有汽車科技服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作現(xiàn)狀來(lái)看，還存在對(duì)財(cái)務(wù)分析工作缺乏重視，技術(shù)方式落后，與企業(yè)戰(zhàn)略決策相脫離，財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)等情況，影響財(cái)務(wù)分析工作的順利開(kāi)展。基于此，本文主要圍繞優(yōu)化國(guó)有汽車科技服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的對(duì)策，從提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的重視，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析技術(shù)和方法，把財(cái)務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略決策相結(jié)合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)等幾個(gè)方面，進(jìn)行了思考研究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容和范圍概述

企業(yè)財(cái)務(wù)分析，主要采用會(huì)計(jì)等方法系統(tǒng)分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供依據(jù)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，基本上還是圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，利用預(yù)算、目標(biāo)等一些參照值，對(duì)企業(yè)的資金、資產(chǎn)使用率和結(jié)構(gòu)等分析。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要工作內(nèi)容，涵蓋了企業(yè)資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)管理、投資和融資等領(lǐng)域。能夠結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)策略，預(yù)測(cè)資金使用狀況，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表分析，預(yù)測(cè)企業(yè)盈虧，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和資金運(yùn)用提供決策信息。參與到企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，分析企業(yè)的投資項(xiàng)目、融資方案、成本控制等，并形成完整的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)利益最大化。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展

單純的看財(cái)務(wù)報(bào)表，并不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。而通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以借助各種數(shù)據(jù)、指標(biāo)的變化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，從而防微杜漸，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。比如，現(xiàn)在有些國(guó)有汽車科技服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，往往側(cè)重銷售的業(yè)績(jī)，而忽視其他方面的資金問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以幫助企業(yè)識(shí)別銷售的去向，各類購(gòu)買群體所占比例，進(jìn)而做到精準(zhǔn)營(yíng)銷。

（二）幫助企業(yè)防范和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往會(huì)存在許多不確定，經(jīng)常會(huì)遇到無(wú)法預(yù)測(cè)的因素，對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，面臨一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如何防范和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者站在更高的角度，統(tǒng)籌評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施，選擇最佳方案，保持決策的科學(xué)、合理，有效防范和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如，在國(guó)有汽車科技服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，可以利用財(cái)務(wù)分析客戶信用等級(jí)，避免與信用低的客戶開(kāi)展業(yè)務(wù)，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）輔助企業(yè)開(kāi)展員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

企業(yè)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是激勵(lì)員工工作積極性的重要手段，能夠推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)分析，可以輔助企業(yè)開(kāi)展員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析，準(zhǔn)確掌握各部門、各科室以及員工的業(yè)績(jī)狀況，把定量分析與定性分析相結(jié)合，建立完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。有助于對(duì)部門、科室、員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，充分激活企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性。

三、當(dāng)前國(guó)有汽車科技服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)分析工作缺乏必要的重視

國(guó)有汽車科技服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依托國(guó)家投資，與民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制有所不同，一般資金都較為充盈，經(jīng)營(yíng)收入有保障，在償還債務(wù)上壓力也比較小。這就造成了這部分企業(yè)雖然屬于科技服務(wù)企業(yè)，但是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念相對(duì)落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理、分析工作缺乏必要的重視。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的工作基本上還是記賬、算賬，很少進(jìn)行更高層次的財(cái)務(wù)分析工作。即使也進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制、分析，主要也是進(jìn)行財(cái)務(wù)工作方面的事后總結(jié)，流于形式，并不能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中提供決策依據(jù)，以及預(yù)測(cè)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際作用。

（二）財(cái)務(wù)分析技術(shù)和方式比較落后

隨著國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的深入推進(jìn)，以及國(guó)內(nèi)外汽車科技的迅猛發(fā)展，國(guó)有汽車科技服務(wù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也會(huì)遇到一些新的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)工作方面更是要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的發(fā)展。但是許多國(guó)有汽車科技服務(wù)企業(yè)，財(cái)務(wù)分析技術(shù)和方式仍然比較落后，在管理上比較粗放。尤其是一些先進(jìn)的信息技術(shù)手段和工作系統(tǒng)，還沒(méi)有被引入企業(yè)的財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析往往滯后，工作效率低下，分析不全面，不能及時(shí)、準(zhǔn)確的有效提供財(cái)務(wù)分析報(bào)表和結(jié)果。

（三）財(cái)務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略決策相脫離

在許多國(guó)有汽車科技服務(wù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)分析工作主要還是依靠財(cái)務(wù)部門獨(dú)立開(kāi)展，其并不能掌握企業(yè)全局工作的狀況，只是單純從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。這樣在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中得到的信息并不全面，得出的分析結(jié)果有失偏頗，與企業(yè)的戰(zhàn)略決策相脫離，無(wú)法有效服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)分析的真正作用得不到體現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)分析素養(yǎng)

財(cái)務(wù)分析是一種專業(yè)性比較高的工作，需要有專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)工作人員來(lái)實(shí)施完成。在國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改制的大背景下，國(guó)有汽車科技服務(wù)公司也吸引了大批高素質(zhì)的專業(yè)人才，但是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與專業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作要求還有一定差距，需要進(jìn)一步提高。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有汽車科技服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，豐富行業(yè)知識(shí)，理解有關(guān)財(cái)務(wù)政策，提升職業(yè)素養(yǎng)，能夠高質(zhì)量的完成企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作。

四、國(guó)有汽車科技服務(wù)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析工作的對(duì)策

（一）提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的重視

當(dāng)前汽車科技服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，無(wú)論是國(guó)有還是民營(yíng)汽車科技服務(wù)企業(yè)，業(yè)務(wù)發(fā)展都比較快。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理、分析工作絕不能掉以輕心，否則會(huì)產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。對(duì)于部分國(guó)有汽車科技服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作在經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值，單單是把財(cái)務(wù)分析當(dāng)做是企業(yè)財(cái)務(wù)部門一項(xiàng)常規(guī)性的普通工作。因此，國(guó)有汽車科技服務(wù)工作的管理層，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，高度重視財(cái)務(wù)分析工作的重要性，重新定位這項(xiàng)工作的地位。從制度上完善財(cái)務(wù)分析流程，要求相關(guān)職能部門配合財(cái)務(wù)分析工作，提供必要的信息，把財(cái)務(wù)分析上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的高度。比如，在汽車科技服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)，安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，明確財(cái)務(wù)分析工作職責(zé)。密切關(guān)注汽車科技市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化聯(lián)系到一起，定期向企業(yè)管理層進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、匯報(bào)。

（二）改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析技術(shù)和方法

財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性都比較強(qiáng)的工作，并且隨著社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)變化，對(duì)工作質(zhì)量和效率的要求也在不斷提升。國(guó)有汽車科技服務(wù)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析工作，應(yīng)結(jié)合汽車科技服務(wù)行業(yè)出現(xiàn)的新形勢(shì)、新業(yè)態(tài)，積極優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的技術(shù)方法。主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析信息技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)，如用友、金蝶、管家婆等，用軟件、數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)等信息處理技術(shù)收集企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并對(duì)比分析，把企業(yè)財(cái)務(wù)分析向精細(xì)化、精準(zhǔn)化、高效化推進(jìn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工作效率和質(zhì)量。確保為汽車服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，助力企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)。比如，對(duì)國(guó)有汽車科技服務(wù)公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)作分析，可以結(jié)合公司財(cái)務(wù)制度和近兩年收支情況，如整車銷售、配件銷售、售后服務(wù)、汽車維修、裝飾業(yè)務(wù)等核算，預(yù)測(cè)公司的現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目比例，為企業(yè)統(tǒng)籌決策提供資金數(shù)據(jù)依據(jù)。

（三）把財(cái)務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略決策相結(jié)合

企業(yè)財(cái)務(wù)分析不是一向獨(dú)立工作，而是由財(cái)務(wù)管理部門組織牽頭，需要各部門協(xié)助配合才能順利開(kāi)展，并通過(guò)全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。因此，國(guó)有汽車科技服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，不能單純把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析核算后向上提交，必須要與企業(yè)戰(zhàn)略決策相結(jié)合。取得企業(yè)其他部門的配合和支持，獲得公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)等方面的全面數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的分析判斷。站在為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)的高度，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的價(jià)值，財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)、信息等應(yīng)貼合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確保財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確、及時(shí)，并能運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之中。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)

隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作越來(lái)越趨向復(fù)雜，涉及到的項(xiàng)目越來(lái)越多，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)分析人才的專業(yè)素質(zhì)要求也越來(lái)越高。因此，國(guó)有汽車科技服務(wù)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析工作，必須要提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，是招聘與汽車服務(wù)對(duì)口的高學(xué)歷財(cái)務(wù)分析專業(yè)人員。既要從學(xué)歷上把關(guān)，又要看重其實(shí)際工作能力，招聘的財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)具備財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、金融、統(tǒng)計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)背景。其次，是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的培訓(xùn)。通過(guò)后期培訓(xùn)工作培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析人員實(shí)踐工作能力，讓他們掌握企業(yè)財(cái)務(wù)分析的新理念、新方法，了解汽車科技服務(wù)行業(yè)的新變化、新動(dòng)態(tài)，拓展知識(shí)面，更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作。比如，定期邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)專家來(lái)企業(yè)授課，也可以組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有汽車科技服務(wù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其中一個(gè)最關(guān)鍵的部分就是財(cái)務(wù)分析。通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以準(zhǔn)確了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況，讓企業(yè)決策者全面掌握企業(yè)運(yùn)行情況，并以此為基礎(chǔ)完善企業(yè)管理制度，指導(dǎo)企業(yè)工作流程。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和流程，結(jié)合財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，做到職權(quán)明確、各負(fù)其責(zé)，提高企業(yè)運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)：

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[2]姚琴琴.汽車銷售服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2020(13):111-112.

篇9

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；稅制改革

一、營(yíng)改增的主要內(nèi)容

我國(guó)傳統(tǒng)流轉(zhuǎn)稅（如營(yíng)業(yè)稅）的“全值征稅”帶來(lái)的“重復(fù)征稅，稅負(fù)不平”的弊端，阻礙了專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)的發(fā)展，由此營(yíng)改增政策開(kāi)始實(shí)行。2016年5月1日，營(yíng)改增全面推開(kāi)，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)將全面納入試點(diǎn)范圍，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)覆蓋。在稅率方面的變化，主要是在原來(lái)的基礎(chǔ)上添加了6%和11%兩檔稅率。對(duì)不同行業(yè)的稅率進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，如：建筑業(yè)3%變?yōu)?1%，房地產(chǎn)業(yè)5%轉(zhuǎn)為11%，金融業(yè)、服務(wù)業(yè)5%轉(zhuǎn)為6%。營(yíng)改增減稅而稅率卻有所提高？因兩種稅的計(jì)稅原理不同，稅率和征收率也不可比。我國(guó)銷售環(huán)節(jié)的稅種布局，基本實(shí)現(xiàn)增值稅“一統(tǒng)天下”的局面。

二、營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)方面的影響

營(yíng)改增新試點(diǎn)建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)中，減稅最大的是小規(guī)模服務(wù)企業(yè)。在稅改前，服務(wù)行業(yè)所繳納應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅＝營(yíng)業(yè)額×稅率5%；稅改后小規(guī)模納稅人：應(yīng)納增值稅＝銷售額×3%；營(yíng)改增后小規(guī)模服務(wù)企業(yè)實(shí)際稅負(fù)率為2.92%【3%÷（1+3%）】，稅負(fù)率下降41.6%【（5%-2.92%）÷5%】。營(yíng)改增將小規(guī)模納稅人標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)行增值稅的年銷售額工業(yè)50萬(wàn)元、商業(yè)80萬(wàn)元，大幅提高為500萬(wàn)元，使減稅四成的營(yíng)改增政策惠及八成試點(diǎn)企業(yè)。《增值稅暫行條例》明確指出納稅企業(yè)及個(gè)人所應(yīng)繳的納稅額范圍，即單位及個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)的總銷售額與總進(jìn)項(xiàng)的順差值，出現(xiàn)逆差值銷項(xiàng)稅額不夠用來(lái)抵扣時(shí)，將轉(zhuǎn)到下一階段進(jìn)行抵扣。通常商品銷售額與應(yīng)稅勞務(wù)的計(jì)算公式：含稅銷售額÷（1+稅率）=銷售額。分析發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)改革制度的目標(biāo)，需保證建筑、服務(wù)性及租賃類行業(yè)的進(jìn)項(xiàng)扣除額度分別占行業(yè)收入總額的6.61%、0.2%和9.03%。使各行業(yè)的稅負(fù)與國(guó)家所預(yù)期的稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)一致。

（二）對(duì)發(fā)票管理的影響

“營(yíng)改增”稅改頒布后，發(fā)票管理及種類也發(fā)生了改變。比如，在過(guò)去服務(wù)業(yè)只為客戶開(kāi)具服務(wù)類發(fā)票，在營(yíng)改增實(shí)行后，將稅收分為銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅，同時(shí)開(kāi)票工作也有了新規(guī)定。（1）增值稅發(fā)票分為一般納稅和小規(guī)模納稅。而一般納稅又分為專用發(fā)票和普通發(fā)票。小規(guī)模納稅人需開(kāi)具普通發(fā)票，增值稅專用發(fā)票可用于稅收抵扣，因此要確保增值稅發(fā)票的正確使用，否則會(huì)受到相關(guān)法律的處罰。（2）增值稅和營(yíng)業(yè)稅的最大額度不同，一般納稅人的發(fā)票額度一般為10萬(wàn)元，無(wú)法滿足服務(wù)業(yè)的需求。因?yàn)榇箢~發(fā)票申請(qǐng)的時(shí)間較長(zhǎng)，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)核算方面的影響

1、對(duì)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。在價(jià)稅總額不變的情況下，采取營(yíng)改增標(biāo)準(zhǔn)的收入要比以前營(yíng)業(yè)稅制度下的收入少9.91%。由于進(jìn)項(xiàng)稅額不全面，在價(jià)稅分離后，成本費(fèi)用的額度要低于收入，利潤(rùn)相應(yīng)降低。稅款的增加以及繳稅日期的提前，相應(yīng)會(huì)降低企業(yè)流動(dòng)資金的金額。2、對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響。由于一直采用營(yíng)業(yè)稅制度，對(duì)營(yíng)業(yè)稅核算方面的業(yè)務(wù)較熟練，且營(yíng)業(yè)稅項(xiàng)目構(gòu)成簡(jiǎn)單，核算營(yíng)業(yè)稅時(shí)只需重視與計(jì)提和繳納有關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。計(jì)提業(yè)務(wù)只需完成營(yíng)業(yè)稅金與附加的借記業(yè)務(wù)，以及應(yīng)交稅費(fèi)－應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅的貸記業(yè)務(wù)。繳納業(yè)務(wù)則只需完成應(yīng)交稅費(fèi)－應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅的借記以及銀行存款的貸記。實(shí)行營(yíng)改增后，類似建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容及項(xiàng)目變化很大，且流程復(fù)雜，增加了財(cái)務(wù)工作者的工作難度和工作量。

三、“營(yíng)改增”后企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）稅收籌劃科學(xué)化

“營(yíng)改增”使稅收的空間增加了，通過(guò)稅收籌劃合理化使稅負(fù)效果最優(yōu)化。（1）企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，確保會(huì)計(jì)息的準(zhǔn)確性和可靠性。（2）與具有一般納稅人資格的企業(yè)進(jìn)行合作，這樣可以使企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣額度增加。（3）對(duì)企業(yè)中納稅籌劃人進(jìn)行專業(yè)的相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，以促進(jìn)企業(yè)稅收籌劃科學(xué)化進(jìn)程。

（二）建立完善的增值稅明細(xì)賬簿

營(yíng)改增稅改制度實(shí)行后，對(duì)于企業(yè)的賬目要求和稅額計(jì)算都發(fā)生了一定的變化，因此企業(yè)需要明確營(yíng)改增對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生的影響，以此為基礎(chǔ)并與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)以往的賬目記錄模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，將相關(guān)的增值稅項(xiàng)目全部記錄在案，同時(shí)在稅額計(jì)算方面需要嚴(yán)格依據(jù)新稅改制度中要求的方法進(jìn)行計(jì)算。對(duì)一般納稅人來(lái)說(shuō)，要主動(dòng)適應(yīng)增值稅核算機(jī)制的變化，與供應(yīng)商一起，健全發(fā)票管理，盡量索要合規(guī)發(fā)票，用于抵扣稅額，盡最大限度地享受政府的稅收優(yōu)惠政策。

（三）建立健全會(huì)計(jì)核算方式

稅制改革后，會(huì)計(jì)核算所涉及的會(huì)計(jì)科目比之前要多，為適應(yīng)稅制改革政策，會(huì)計(jì)核算方法從根本上發(fā)生了改變，比如增值稅核算主要采用抵扣稅款模式，等。同時(shí)，重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

（四）政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作要到位

企業(yè)受政策限制，在設(shè)立加工廠時(shí)通常選擇在公司注冊(cè)之外的地方，加工廠所在地的相關(guān)稅務(wù)部門為提高當(dāng)?shù)囟愂帐杖霑?huì)采取相應(yīng)措施，比如，增加外來(lái)企業(yè)的繳稅。然而根據(jù)相關(guān)規(guī)定，企業(yè)注冊(cè)地稅務(wù)機(jī)構(gòu)有權(quán)利讓企業(yè)一次性繳清稅款，即使企業(yè)收到稅務(wù)開(kāi)具的相關(guān)證明，但稅款同樣會(huì)被重復(fù)繳納。這就需要政府機(jī)構(gòu)以及稅務(wù)部門主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，制定出有利于企業(yè)發(fā)展并符合行業(yè)特點(diǎn)的方針政策。

（五）將納稅籌劃滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)

“營(yíng)改增”稅制改革后，企業(yè)要重視相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，熟知小規(guī)模納稅人與一般納稅人的不同，只有一般納稅人才能夠開(kāi)具增值稅發(fā)票。另外企業(yè)添置大型機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)時(shí)，可以將其稅額進(jìn)行抵扣，但在進(jìn)行抵扣時(shí)要從各方面權(quán)衡會(huì)計(jì)核算方法與措施的優(yōu)劣與性價(jià)比。對(duì)每一項(xiàng)會(huì)計(jì)核算決策均需要慎重考慮，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，選擇性價(jià)比較高的采購(gòu)方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

在營(yíng)改增制度實(shí)施過(guò)程中，重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，而營(yíng)改增可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也要仔細(xì)的分析和研究，做好營(yíng)改增形勢(shì)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和稅收籌劃科學(xué)化建設(shè)工作，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在營(yíng)改增制度改革下保持高效率和高質(zhì)量狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇10

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；會(huì)計(jì)制度；缺陷；改進(jìn)措施；經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，為醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加帶來(lái)了積極的影響，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。相關(guān)醫(yī)療體制的存在，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升、會(huì)計(jì)綜合能力的增強(qiáng)等提出了更高的工作要求。通過(guò)這樣的舉措，不僅保證了醫(yī)院戰(zhàn)略投資范圍的擴(kuò)大，也為醫(yī)院未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)概率的降低提供了可靠的保障。

1現(xiàn)階段醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的主要缺陷

1.1固定資產(chǎn)核算過(guò)程中存在著一定的缺陷

醫(yī)院的固定資產(chǎn)核算在實(shí)際的應(yīng)用中存在著一定的缺陷。相對(duì)其他的行業(yè)，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中具有特殊性。這種特殊性主要體現(xiàn)在它對(duì)相關(guān)技術(shù)的要求較高，存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院固定資產(chǎn)在具體的核算過(guò)程中，采取相同的核算方法完成不同方面的核算工作時(shí)，將會(huì)造成部分?jǐn)?shù)據(jù)出現(xiàn)重大的偏差，導(dǎo)致固定資產(chǎn)數(shù)額虛增。結(jié)合目前某些醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度對(duì)于固定資產(chǎn)核算指標(biāo)的要求不清晰，導(dǎo)致相關(guān)的操作無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，失去了核算工作開(kāi)展的實(shí)際意義。同時(shí)，某些醫(yī)院醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金的計(jì)提比例有些低。醫(yī)院在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，需要設(shè)置一定的風(fēng)險(xiǎn)基金，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防提供必要的保障。但是，一些醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)基金的計(jì)提比例偏低，影響了風(fēng)險(xiǎn)基金實(shí)際的利用效率。風(fēng)險(xiǎn)基金設(shè)置較多，相應(yīng)的計(jì)提比例偏低時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程可能無(wú)法達(dá)到預(yù)期的作用效果，影響了醫(yī)院工作計(jì)劃的按時(shí)完成。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)基金計(jì)提比例偏低，也會(huì)影響會(huì)計(jì)制度應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，加大了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的工作壓力。

1.2會(huì)計(jì)控制措施的落實(shí)不到位

內(nèi)部控制作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展起著重要的保障作用，體現(xiàn)著醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的合理性。但是，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門中的會(huì)計(jì)工作者對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不清，相關(guān)的理念了解不到位，導(dǎo)致具體的會(huì)計(jì)控制措施在實(shí)際的應(yīng)用中無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，影響了醫(yī)院正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。某些會(huì)計(jì)工作者忽略了內(nèi)部控制動(dòng)態(tài)性的變化特點(diǎn)，認(rèn)為這種管理制度只是作為固定性的規(guī)章制度，從根本上淡化了內(nèi)部控制的重要性。內(nèi)部控制貫穿于醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)方面管理工作的持續(xù)進(jìn)行起著重要的監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)從業(yè)者沒(méi)有弄清內(nèi)部控制的本質(zhì)及實(shí)際的作用價(jià)值，影響了相關(guān)措施的順利實(shí)施。同時(shí)，醫(yī)院的部分會(huì)計(jì)工作者雖然認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制的重要性，但是認(rèn)為它的實(shí)施與否只與高層決策者有關(guān)，對(duì)具體的內(nèi)部控制方式缺乏必要的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)控制措施在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法落實(shí)到位。

1.3某些會(huì)計(jì)核算原則不明確

某些醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用范圍具有的局限性，針對(duì)的對(duì)象較為單一，導(dǎo)致部分費(fèi)用在分?jǐn)偟倪^(guò)程中出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，影響著醫(yī)院其他財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。現(xiàn)階段醫(yī)療方面的支出費(fèi)用和藥品的支出費(fèi)用作為會(huì)計(jì)制度中規(guī)定的主要內(nèi)容，對(duì)于其他費(fèi)用的支出缺乏必要的指導(dǎo)。部分會(huì)計(jì)工作者通過(guò)相關(guān)的計(jì)算方法，將不同科室的支出成本及相關(guān)的藥品成本費(fèi)用按照一定的比例進(jìn)行分配。這種思路與醫(yī)院實(shí)際的成本支出不相符，因?yàn)獒t(yī)院的成本支出除日常的正常開(kāi)銷外，其他的科研項(xiàng)目方面也會(huì)增加醫(yī)院的成本支出。會(huì)計(jì)工作者忽略了這些方面的費(fèi)用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)了一定的偏差，降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，無(wú)法得出真實(shí)的醫(yī)療成本。同時(shí)，醫(yī)院的管理費(fèi)用較為廣泛，既有藥品的成本費(fèi)用，也有其他方面的費(fèi)用，根據(jù)人員比例分?jǐn)傁鄳?yīng)的費(fèi)用，必然導(dǎo)致計(jì)算成本的不科學(xué)。

1.4會(huì)計(jì)報(bào)表制作的不規(guī)范

結(jié)合目前醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表的具體內(nèi)容，能夠發(fā)現(xiàn)其中的管理費(fèi)用已經(jīng)被忽略，將相關(guān)的管理費(fèi)用按照醫(yī)療科室及藥品部門的人員比例進(jìn)行分?jǐn)偅源俗鳛槠渌С龀杀镜闹饕獏⒖家罁?jù)。這樣的舉措加大了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門預(yù)算編制及分析工作的難度，導(dǎo)致工作失誤的增多，影響了相關(guān)成本支出控制工作的決策科學(xué)性，加大了醫(yī)院投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，降低了醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)措施

2.1細(xì)化資產(chǎn)計(jì)價(jià)內(nèi)容

衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況可以通過(guò)設(shè)置靜態(tài)報(bào)表完成具體的工作，這種靜態(tài)報(bào)表也從側(cè)面反映了醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率的高低，體現(xiàn)了醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理水平及會(huì)計(jì)制度的合理性。當(dāng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作者制定出詳細(xì)的靜態(tài)報(bào)表后，可以對(duì)內(nèi)部的所有資產(chǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，大致推算出可能出現(xiàn)虧損的資產(chǎn)。醫(yī)院真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況通過(guò)這樣的舉措也會(huì)有效地體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，相關(guān)的主管部門根據(jù)財(cái)務(wù)方面的靜態(tài)報(bào)表也能進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的合法性和規(guī)范性。醫(yī)院的管理部門也可以根據(jù)這些報(bào)表對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況有著大致的了解，保證了未來(lái)戰(zhàn)略部署調(diào)整的科學(xué)性。

2.2完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度

最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的規(guī)范性提出了更高的要求，明確支出醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表中應(yīng)該增加資產(chǎn)的負(fù)債內(nèi)容、利潤(rùn)的大小及資金的流動(dòng)狀況等。通過(guò)這些重要的舉措，不僅規(guī)范了醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中的相關(guān)行為，也間接地加強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有利于提高衛(wèi)生資源的整合率。因此，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，從根本上有利于反映醫(yī)院真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，方便相關(guān)管理部門的定期檢查。同時(shí)，醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)制度的完善，也會(huì)增加參考價(jià)值較大的現(xiàn)金流量表，為適應(yīng)市場(chǎng)型經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求提供了必要的保障。完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，保證了醫(yī)院各項(xiàng)工作開(kāi)展的有效性，給醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行帶來(lái)了積極的推動(dòng)作用。采取必要的措施完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。

2.3規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表的制作

醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在實(shí)際的應(yīng)用中對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的依賴程度較高，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升，具有重要的參考價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表也間接地體現(xiàn)了醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中各項(xiàng)費(fèi)用的支出管理起著重要的保障作用。規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表，需要從多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮。這些方面主要包括：①在財(cái)務(wù)報(bào)表的制作過(guò)程中，需要對(duì)醫(yī)院各方面的收入開(kāi)支有著充分了解，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及種類等符合規(guī)范條例的要求。同時(shí)，為了保證財(cái)務(wù)報(bào)表作用的發(fā)揮，需要加入必要的會(huì)計(jì)報(bào)表附注，客觀地反映醫(yī)院的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況；②根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表與會(huì)計(jì)制度中關(guān)聯(lián)的編制方法、具體的編制原則等，需要向有關(guān)的審計(jì)機(jī)構(gòu)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，不能隨意修改財(cái)務(wù)報(bào)表中相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；③常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括了會(huì)計(jì)報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容及必要的附注部分，明確這些內(nèi)容中的數(shù)據(jù)信息，為年度財(cái)務(wù)報(bào)表的順利完成提供了必要的參考依據(jù)。

2.4加強(qiáng)不同類型的資產(chǎn)管理

醫(yī)院的資產(chǎn)管理主要針對(duì)的是固定資產(chǎn)的管理與無(wú)形資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)管理需要醫(yī)院在相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行必要的核算，將實(shí)際的成本支出控制在合理的范圍內(nèi)。因此，采取不同的方法對(duì)醫(yī)院相關(guān)專業(yè)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行綜合評(píng)估，客觀地反映出不同固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。同時(shí)，增大風(fēng)險(xiǎn)基金的計(jì)提比例，從根本上保證風(fēng)險(xiǎn)基金實(shí)際的作用效果，對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，有著可靠的保障。不同的醫(yī)院實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況有所區(qū)別，風(fēng)險(xiǎn)基金計(jì)提比例的合理性，客觀地反映了會(huì)計(jì)制度影響下財(cái)務(wù)管理部門實(shí)際的管理水平。將風(fēng)險(xiǎn)基金計(jì)提比例控制在合理的范圍內(nèi)，不僅有利于提高風(fēng)險(xiǎn)基金實(shí)際的利用效率，也會(huì)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制的實(shí)用性。

3結(jié)論

醫(yī)院會(huì)計(jì)核算水平的高低，體現(xiàn)著醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)狀況，需要采取有效的措施提高醫(yī)院會(huì)計(jì)工作者的綜合能力，保證內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)秩序的良好性。當(dāng)前形勢(shì)影響下，醫(yī)院面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，會(huì)計(jì)制度在實(shí)際的應(yīng)用中存在著一定的缺陷，需要采取合理的改進(jìn)措施規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理行為。

參考文獻(xiàn)：

[1]李衛(wèi)斌.淺談醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中存在的缺陷及改進(jìn)措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（10）.