財富管理平臺方案范文

導語：如何才能寫好一篇財富管理平臺方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

行業信息化

最佳解決方案獎

FE 業務協作平臺是以“組織行為學”管理思想為核心，業務深度融合為基礎的整體運營管理平臺。FE 提供強大的數據建模、表單建模、流程建模、功能建模等平臺功能，遠遠超出傳統OA的范疇，演變成為企業的綜合性運營管理支撐平臺。

FE 業務協作平臺是以“組織行為學”管理思想為核心，業務深度融合為基礎的整體運營管理平臺。FE 業務協作平臺能讓企事業單位各級管理者及時掌握各種決策信息，支持企事業單位在快速發展的過程中順利變革；能全面抽象管理業務要素，關聯、組合各管理要素和經營資源，將信息和應用緊密集成在一起，并實現業務彼此之間的協作貫通和統一管理，最終通過信息門戶的方式進行展現，涵蓋了標準協同產品功能。其平臺的特性具有強大二次開發能力及融合能力，能對客戶的管理需求快速響應。

FE 提供強大的數據建模、表單建模、流程建模、功能建模等平臺功能，并在此基礎上為客戶搭建協同應用，提供行業化及個性化解決方案、移動辦公解決方案，實現企業間的業務協作和信息化的應用集成，保障企業職能、管控職能的具體落實和執行。FE是基于業務應用模型驅動開發技術與工作流的業務協作技術，采用了面向業務部件技術，實現集團企業級應用開發、運行、管理、維護的信息管理平臺。一方面承接底層的J2EE技術，另一方面提供成熟可用的業務組件給最終用戶，同時給客戶提供個性化需求的拓展能力。企業可以選擇使用平臺提供的業務組件來滿足現業務需求，也可以根據單位自身需求進行配置或二次開發。

“業務型平臺化的協同”能提高組織的決策效率，提供決策支持、知識管理、商業智能等全面系統服務。FE遠遠超出傳統OA的范疇，演變成為企業的綜合性運營管理支撐平臺。

解決方案的優勢和特點

（1）傳統協同升華、創新協同應用

（2）一站式管理理念、先進平臺技術

（3）業務無縫融合，消除信息孤島

（4）商業智能分析、輔助決策依據

（5）智慧門戶，一頁可知“天下”

（6）智慧流程剛柔并濟，全面提升執行力

（7）實現智慧的審批，過程透明、效率分析

（8）集團統一管控、單位協作管理

（9）組織財富沉淀、知識快速傳遞

（10）完善的兼職、角色管理及權限體系

篇2

走出迷思，科學規劃養老

養老計劃的重要性不言而喻，可是大部分人對此的重視程度并不足夠。以下就是理財師們總結出人們最常走入的四條退休迷思，對照一下，看看你中了幾招？

第一條：

我還年輕，退休離我還早呢，到時再想也不遲。

什么時候開始為退休規劃做準備？并沒有某一個確定的答案，但有一點是毋庸置疑的，那就是越早越好。舉例說明，“早先生”和“晚先生”的故事我們聽過很多次，假如“早先生”從30歲開始就為退休做準備，“晚先生”卻拖到45歲才來考慮這件事情。他們都想在60歲退休時準備200萬元的退休基金。差別就是，早先生每年只需要準備2.5萬元就能夠實現目標，這是個輕松的計劃；晚先生就沒有這么幸運了，每年需要投入8.6萬元到他的退休計劃中才有希望實現目標（在不考慮通貨膨脹的前提下，均使用6%的年收益率進行試算）。

所以說，越早準備越輕松，因為“時間”這個元素不斷為投資基金創造價值，15年的差距將非常明顯。

第二條：

家里上有老、下有小，負擔重，根本沒法顧及自己的退休規劃！

這是個很現實的問題哦，在資金預算有限的情況下，要負擔上一輩的養老生活，要給子女創造更好的未來，而自己的退休計劃，只能一拖再拖。

可是，你想到過嗎，退休的那道閘門和孩子們的錄取通知書一樣，都是有時限的。如果因為這個、那個忽視自己的退休計劃，那么你不得不面臨這樣兩種情況：一、你的子女很孝順，為你的退休生活提供經濟上的支持，但他們不得不重復你上有老、下有小的“三明治”生活，繼續向下一代透支養老；二、你的子女自顧不暇，不啃老就已經非常不錯了，為你養老？對不起，實在無能為力。

答案你看得到，想要在退休后過上幸福的生活，經濟主動權一定要掌握在自己手中，一份充分的養老基金是剛需，而不是奢侈品。

第三條：

有退休金、企業年金等，等老了應該夠用了吧？

是的，對于我們父母那一輩來說，有了退休金、年金，養老就能樂陶陶了。可是，父輩們比較節省、開支也小，這一點在年輕一輩人身上卻實現不了。想想你對退休生活的憧憬吧：是不是要環球旅行，到自己沒踏足的地方去？是不是想要講求物質和精神生活的共同豐裕？這些都離不開足夠的退休收入。

有個詞叫做養老金替代率，它等于退休金收入/退休前收入，舉個例子來說，你工作時的月薪是1萬元，退休金為每月4000元，養老金替代率就為40%。通常來說，養老金替代率高于70%～80%時，退休金的收入基本能夠保持退休前的生活水準。但是，對很多企業員工（有別于事業單位員工）來說，由于社保的力度還遠遠不夠，養老金替代率非常低，特別是高收入群體，養老金有上限的限制，這個比率水平更低，養老金很難滿足退休生活的需要。現在一些單位提供了企業年金，增加了退休金的供給，但這部分比例也不高，老了也未必夠用。

不可忽略的因素還有通貨膨脹，同樣1元錢，現在和30年前的購買力完全不同，退休規劃越充分，養老生活的質量才越有保障。

總結一下：通過積極準備，建立完善的退休養老計劃，可以彌補上退休金的不足，保證安虞的養老生活。

第四條：

股票、基金、債券、保險，我已經有很多投資了，肯定能滿足退休所需！

和毫無積累的人相比，能擁有這么多投資，至少說明了：你具有一定的經濟基礎以及你對投資有很大的熱情。但是，我們還是需要厘清，退休基金必須專款專用、專項投資。

畢竟投資都有風險，對于退休養老這樣的剛性需求來說，投資的方向和方式都必須是謹慎的，有時候為了保證投資的可靠性，我們甚至有必要犧牲一部分盈利空間。因此，比較可靠的做法是把這部分投資獨立出來，單獨進行規劃部署。

事實上，不僅是退休規劃，每一項財務目標我們都建議投資者們參照這樣的做法，保證目標有序地實現。

科學規劃，3D平臺財智養老

走出迷思，最亟需的是科學、系統地進行退休規劃，并不斷對規劃中的執行狀況進行跟蹤和調整。

在過去的幾年里，匯豐敏銳地發現，隨著客戶日益開拓的國際化視野和日漸成熟的理財觀念，他們對財富的觀念也隨之改變，財富不僅僅是存款和收入的增長，它包含更多意義―家庭的保障、下一代教育的規劃、養老計劃、財富的增長、家業的傳承等等。

近期匯豐就對財富管理系統進行了再升級，新上線的3D財智平臺上，使用三大系統：財務規劃平臺（SFP）、客戶理財產品管理平臺（WD）、客戶經理平臺（RMP），多緯度、立體地滿足客戶理財規劃的需求。其中，財務規劃平臺幫助客戶認知自己的財務目標、財務狀況，為根據客戶的風險偏好篩選出適合的投資工具；客戶理財產品管理平臺分別為客戶和客戶經理提供入口，隨時了解到財務目標實現的進度，對投資進行追蹤和調整；客戶經理平臺則能夠使客戶經理的工作更加高效，持續為客戶提供優質的理財服務。

3D財智平臺究竟有多大的魔力？我們不妨結合實際的案例來看看它將如何在財務目標的實現中發揮作用。

Lisa 30歲，丈夫Ben是一位私營企業主，今年35歲。為了把自己的收入和家庭的收入分開，Ben每個月從公司領取3萬元作為工資，基本上可以滿足日常生活的需要。此外Ben在年末還有一筆30萬元的分紅。Lisa在圖書館工作，收入不高，每月5000元左右，但是她很喜歡自己的這份工作。

企業的經營總是會遇到這樣那樣的風雨，Lisa雖然對現在的生活還比較滿意，但她覺得及早做一份退休規劃非常重要，她的目標是在25年后準備1000萬元的退休養老資金，現在她準備拿出100萬元作為啟動資金。Lisa該如何安排她和先生的退休計劃？

方案

第一步，通過財務規劃平臺（SFP Strategic Financial Planning）設定財務目標，建立初步規劃。我們可以把這個過程理解為“搭框架”。

―首先，Lisa根據自己的需求，在系統中選擇“退休計劃”這一理財規劃目標。

―其次， Lisa在平臺上進行了風險測評，在經過一系列問卷回答后，得出Lisa的風險水平為“成長型”，意味著她可以承受較高程度的損失，以換取較高的潛在投資回報。

―隨后，系統將根據Lisa的退休金目標、規劃年限、初始投入資金，以及每年可投入資金等數據，如1000萬元退休金，25年，啟動資金100萬元，每年可投資金36萬元等，計算出Lisa是否可以順利地達成理財目標，或者有多大的財務缺口。

―Lisa在了解了目前自身的財務狀況后。系統會根據其風險承受水平、財務狀況和投資偏好等信息，為Lisa展示出一系列可行的理財產品方案供Lisa選擇，如開放式基金產品，分紅型養老年金保險產品等。

―當然，除了財務規劃平臺為Lisa篩選的理財產品外， Lisa也可以選擇自己偏好的投資產品加入到理財計劃中。而且，在產品的篩選過程中，客戶經理也會與Lisa進行深入探討，幫助Lisa理解與決策。

財務規劃平臺可以幫助Lisa明確自身理財需求，進行科學的財務分析和嚴謹的風險評估，并篩選出合適的理財產品和財務規劃方案以供參考和選擇。該平臺不但可以有效減少個人主觀選擇的偏差，還可以讓Lisa的財富規劃旅程更為順暢和愜意。

第二步：在客戶理財產品管理平臺（WD-Wealth Dashboard）了解到退休計劃的投資信息

當然，建立初步規劃只是起點的一小步，Lisa還需隨時掌握理財賬戶的狀態，并根據實際情況進行調整。客戶理財產品管理平臺（WD）可以幫助Lisa實現這一目標。

―如通過平臺上“我的理財組合”，Lisa可以對投資賬戶進行概覽，并了解當前持有投資產品實現損益的狀況，比如在目前的市況下，哪一類型投資的表現較好、哪一類產品出現虧損等。

―客戶經理也可以通過WD平臺快速了解Lisa投資組合的狀況，與Lisa保持及時溝通和定期回顧，必要時協助Lisa對當前的投資組合進行調整。

―Lisa還可以將平時關心的產品，放入“關注產品”中，WD平臺也會對這些產品的表現進行追蹤，便于Lisa進行比較和篩選。

篇3

“微博已死，微信正忙。”企業在意識到營銷移動化的同時，互聯網思維成為出現頻率最高的熱詞，在高喊著自己要向互聯網轉型的同時，不少企業開始意識到互聯網基因不是僅僅將營銷移動化，而是利用IT技術改變自己的傳統模式。

而在不久前，IDC在2014年的十大技術預測時重點描述了第三IT平臺，認為第三平臺是2014年的關鍵趨勢，代表了大數據的價值轉移。IDC認為未來10年，IT支出的增長將主要由基于第三平臺、新的、高價值的創新型解決方案驅動。這些下一代“殺手級”應用將借助云、移動、社交和大數據，提升企業開發競爭力產品與服務以及創新業務模式的能力，幫助企業轉型、擴張及創新。

IDC指出社交網絡是客戶交流和營銷的標準基礎。到2017年，擁有活躍的客戶社區的財富500強企業的比例將從目前的30%提高到80%。社交網絡將入侵和顛覆產品與服務的開發。到2016年，60%的財富500強企業將部署具有社交網絡功能的創新管理解決方案。企業社交網絡平臺將與云PaaS平臺匯合。在2014至2015年期間，社交網絡平臺將與云（PaaS）平臺合并。單獨的企業社交網絡將邊緣化。

但在社交商務越來越被人們重視的同時，人們對社交還存在一些認識上的誤區。首先，微信或者微博營銷只是社交商務的一種渠道，并不是唯一渠道。如果不進行渠道的整合，將社交流程變更到業務流程上，效率并不會提高太多。只是把社交當做渠道，渠道和后面的業務流程就會脫節。所以要將社交融入業務模型之中。“傳統營銷相當于給客戶講故事，而現在是客戶自己給自己講故事，大家互相講故事，社交年代帶來的最大不同就是人脈經濟，不是一個主導者把故事講全了，而是客戶互相之間會有說服作用，于是分析變得很重要。”IBM軟件集團智慧商務技術總監楊旭青說。

篇4

《投資與理財》：理財市場的一片慘象讓投資者不知所措，接下來，投資者應該如何配置資產？

韓學淵：對于風險承受能力不夠強的投資者，我們建議以穩健投資為主，盡量避免高風險性理財產品。資產在100萬～1000萬元及以上的中型投資人，我們建議進行資產配置，可以持有股票、固定回報類，以及其他類的資產，以獲得較高的綜合收益率。資產在1億元及以上的大型投資人，則建議進行全球性的資產配置。

《投資與理財》：在沒有豐富的社會資源和投資渠道時，投資者如何才能有效地管理財富？

韓學淵：投資者可以借助專業的財富管理機構來管好自己的錢袋子。不過，在選擇財富管理機構時，應重點考察其風控及價值發現能力。

不同的資產對應不同的風控手段和方式。以最近比較火熱的P2P為例，在投資時，投資人要關注這家公司的風控模型、風控手段，包括其是否有風險準備金、是否與第三方支付合作，甚至是否有銀行監管資金流向，等等。

而財富管理機構的價值發現能力同樣不容小覷。例如股票、外匯、貴金屬等，這些資產在什么階段可以進入，什么階段又不能進入，這考驗的正是資產管理機構的價值發現、價值判斷能力。對于投資人來說，可以通過了解機構過往的投資業績，來判斷其是否具有突出的價值發現能力。

《投資與理財》：您曾說國內缺乏真正的線上資產管理平臺，能否具體談談？

韓學淵：雖然目前有很多火熱的互聯網金融平臺，如P2P平臺、寶寶類理財產品、在線基金購買平臺等，但這些平臺大多只提供理財產品購買服務，和資產管理的概念還有很大差距。資產管理機構的價值不僅在其開發的優質產品，更在于專業的團隊，為客戶提供量身定制的資產管理解決方案。要建立真正的線上資產管理平臺，需要老牌資產管理公司通過線上與線下相結合的方式來推動。

資產管理涉及到資金交易，涉及到客戶的隱私、財富安全，如果完全放在線上，以目前的互聯網安全技術很難實現，還需要大數據和個人征信體系的完善與支持。從現在的各大私人銀行、財富管理中心來看，大客戶服務也仍舊放在線下進行，線上大多用于日常交流、信息告知。

《投資與理財》：就財富管理而言，國外的投資者與國內的投資者有何區別？針對這種不同，是否會針對性地改變產品設計？

韓學淵：國外投資者更關注家族傳承及各種稅收方面的問題，而國內的客戶更多的是關注投資收益，且對投資收益的要求比較高。國外的投資者不會要求特別高的回報，因為他們存款利率很低，3%～4%的回報就已經不錯了。所以針對國內投資者，我們更注重產品的設計和創新，比如我們發行的一些固定加浮動收益型的產品，就非常受歡迎。

此外，由于國內外客戶對投資回報率的期許不一樣，對財富管理服務的重視程度也不同。

由美國主導，日本、澳大利亞和新加坡等12個國家參與的跨太平洋戰略經濟伙伴協定（TPP）談判5日達成一致。因為成員國有“零關稅”規定，TPP協議達成對中國并非一個好消息。

可能會帶來就業減少和產業流失

由于關稅降低，在美國市場上，越南紡織和服裝產品可能會比中國產品更有競爭力，而馬來西亞和日本的電子產品和機械產品可能會替代中國產品。總的來說，TPP對中國的貿易和出口、國民收入會有負面影響，可能會帶來就業減少和產業流失。

張建平，國家發改委對外經濟研究所國際合作室主任

TPP孤立中國是沒有主心骨的

對于口口聲聲稱“美中關系是對21世紀起決定作用的戰略伙伴關系之一”的美國政府，泛太平洋戰略經濟伙伴關系首批成員把中國排除在外是不恰當的，其言不由衷的話術背后，是極度的短視和發自內心對追趕者的恐懼。

陳志龍，南京大學長江三角洲經濟社會發展研究中心特聘研究員

TPP不太可能會取代WTO

從WTO在貿易領域發揮的獨一無二的功能以及美國推動TPP的戰略動機兩個方面的分析表明，TPP都不太可能取代WTO。這是因為盡管多哈回合談判進展并不順利，但是WTO仍然是目前參與國家最多的全球性多邊貿易機制，而且是唯一一個能夠包容全球各種不同發展階段國家或地區的多邊貿易機制。

沈銘輝，中國社會科學院亞太與全球戰略研究院專家

有辦法化解TPP帶來的消極影響

化解TPP帶來的消極影響，一方面中國要加快自主改革，另一方面要通過建設大的框架和沿線國家推進自貿區建設。如果快速發展，則不用再擔憂TPP。

劉晨陽，南開大學APEC研究中心副主任

2014年以來，中國GDP增速持續下降，至今情況仍未好轉。經濟下行帶來的最大問題就是稅源減少、財政收入減少。

解決就業難問題主要靠創業

經濟下行壓力產生的原因主要有三方面：首先是過去超高速增長帶來的后遺癥，其中最明顯的是產能過剩，現在面臨去產能壓力;其次，無論是技術創新還是結構調整，都不是一蹴而就的，都有一個調整的過程;第三，國際經濟已經處于不景氣的狀態，例如，歐洲正在面臨難民與就業問題。

從經濟下行的原因分析中，我們清楚地認識到：經濟結構比經濟總量更重要。過去，我們只注重經濟增長而不注重經濟結構，在成就“非常態”高速增長的同時，也帶來了諸多弊病，例如資源消耗過快、生態惡化等。經濟結構不調整，提質增效就無從談起，更會成為未來發展的“大包袱”。調整經濟結構，一方面要振興制造業，提高經濟效率;另一方面要提高服務業的質量。無論是制造業還是服務業，都要讓產品更加個性化，讓服務業更加人性化，把品牌打到國外，把消費留在國內。

篇5

步入大數據時代后，企業面臨的挑戰不僅是急劇增加的數據容量、種類和速度，還有如何發掘數據價值，像如何通過社交網絡數據決定企業的品牌和產品定位？如何讓企業的線上競爭策略更加高效？如何才能更準確吸引目標用戶？

處理全數據

市場研究機構IDC的調研結果顯示，到2020年全球數據容量將達到35 ZB（即35萬億TB），且數據的類型和種類將更加復雜。多數分析師認為，其中高達85%的新數據都是非結構化的數據。

巧婦難為無米之炊，想要挖掘大數據的價值，首先要收集存儲。微軟大數據解決方案的數據管理平臺可以無縫地存儲和處理包括結構化、非結構化和實時數據在內的所有類型的數據。像其推出的HDInsight是一種適合企業使用的、基于HDP的Hadoop服務，它將Windows的簡易性和可管理性帶給Hadoop，提供了結合Hadoop的擴展平臺，并為大數據提供了靈活且可擴展的云，用戶可以根據自己的需求選擇平臺。

讓數據為我所用

如能搜集全世界相關數據作為參照系來分析企業收集的大數據資料，更能夠提高數據分析結果的代表性并提升對企業的指導價值。微軟大數據解決方案，通過將數據和模型與公開的數據服務相結合，實現了突破性的數據發現。通過使用Windows Azure Marketplace中的應用程序和智能挖掘算法，用戶還能發現更多隱藏的信息與數據挖掘模式。此外，微軟大數據解決方案還能通過企業信息化管理工具將原始數據轉換成可靠一致的數據，并通過SQL Server 分析服務的高級分析功能來實現數據的精煉。

雅虎通過將其龐大的存儲在Apache Hadoop開源框架中的數據整合到微軟SQL Server 2008 R2當中，成功地幫客戶提高了廣告投放的效率，并成功讓廣告商增加了在雅虎網站的廣告投放費用。

大數據落地有方法

美國得克薩斯大學研究表明，數據利用率提高10%，財富100強中企業人均產出會提高14.4%，零售、咨詢服務行業人均產出會分別提高49%、39%，食品、建筑、鋼鐵等傳統行業人均產出也可提高20%以上。但據Forrester Research對大量大型企業調研結果顯示，企業大數據的利用率僅為12%左右。主要是大數據的分析結果不夠直觀。

篇6

目前，我國軟件產業的自主創新能力持續提升，通過IDC的調查顯示，未來五年，中國IT企業支出將增長近3倍之多，2012年，云計算市場規模可達420億美元，企業投入在云計算服務的支出將占整體IT成本的25％，2013年甚至會提高到33％。而2010年下半年，預計軟件公司的業績增長比較樂觀，主要原因是：1、大多數公司上半年合同增長好于業績增長；2、人力成本上升的壓力集中體現在上半年。3、軟件行業進入合同簽訂與收入確認旺季，收入與凈利潤占全年比重普遍在60％以上。

2010年9月8日，中國國務院通過了《關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》，確定新一代信息技術為國家級的7個戰略性新興產業之一，決定進一步加大財稅金融等政策扶持力度，引導和鼓勵社會資金投入，這將給軟件行業的未來發展注入了光明的前景。

這對于金融軟件行業的從業者來講，是一個非常大的喜訊。

在金融軟件領域，資產管理軟件系統及資產托管軟件系統兩個細分市場尤為突出。金融行業是對信息化依賴性很強的行業，1990年12月19日，上海證券交易所誕生了第一筆由計算機自動撮合的股票交易系統，自此揭開了電子化交易的序幕。隨著各資產管理公司資產管理業務的開展及《證券投資基金管理暫行辦法》的實行，1998年前后，市場上出現了針對資產管理及托管業務基本業務單元的基礎系統，如投資交易管理系統、財務核算與資產估值系統、資金清算系統等等。

經過幾年的積累，資產管理和資產托管的基本業務系統已經發展成熟，單個業務系統的自動化程度已顯著提高。市場上針對金融行業資產管理及托管業務的信息化產品已經涵蓋了研究、分析、投資、交易、風控、監督、清算、核算估值、績效評估、存托管、數據整合等業務環節。以下分別討論資產管理和資產托管業務領域。

二、資產管理業務

資產管理平臺主要為資產管理公司的資產管理業務提供投資決策分析、投資交易管理、資產清算、資產估值、會計核算、信息披露、報表管理、資產定價等產品和服務。據中國證監會統計：2009年底，保險資金運用余額37417.12億元，證券投資基金資產凈值26760.80億元，前14家證券公司受托管理資金本金總額1222.38億元。據中國信托協會統計，2010年3季度信托公司信托資產總額為29570.16億元。以上資產都需要資產管理公司的資產管理服務。

2007年～2009年，我國資產管理解決方案及服務的市場規模分別約為14.10億元、16.66億元、19.49億元。隨著國民經濟持續穩定的發展，國民財富將持續快速積累，將會有更多的資金存在理財的需求。預計2010年～2013年我國資產管理解決方案及服務的市場規模分別將達到22.83億元、27.29億元、33.06億元、40.28億元。

三、資產托管業務

資產托管平臺主要為商業銀行托管業務的金融資產保管、會計核算、資產估值、資金清算、稽核監控、風險分析、績效評估、信息披露等業務環節提品和服務。目前獲得證券投資基金托管資格的銀行為18家，所托管的資產類型涉及：證券投資基金、保險資金、理財計劃、信托計劃、社保基金、企業年金、QFII、QDII、股權基金、交易資金等十余種。

2007-2009年，我國資產托管解決方案及服務的市場規模分別系1.20億元、1.47億元、1.70億元。隨著托管資產規模的增加和托管需求的快速發展，需要持續投入較大的資金對資產托管平臺進行建設及維護。預計2010年～2013年我國資產托管解決方案及服務的市場規模將分別達到2.07億元、2.56億元、3.20億元、4.03億元。

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富有責任競爭力的金蜜蜂銀行，在改革大潮的推波助瀾下不斷自我完善、自我創新，歷練成為具有優秀市場意識，并被社會認可的現代化商業銀行。

業務平臺升級日新月異

銀行的業務平臺是直接為國民經濟、社會大眾提供金融服務的核心要素。業務平臺的發展、創新為銀行經營水平、責任競爭力的提升起到舉足輕重的作用。“以客戶為中心”、豐富且適用的功能創新，將不斷滿足客戶日益增長的服務需求，實現銀行、客戶、同行等利益相關方的共贏。

招商銀行：打造6s資產托管綜合業務平臺

招商銀行堅持“因勢而變、先您所想”的托管理念，歷時三年，建立起國內首個集托管業務處理和客戶服務為一體的資產托管IT平臺、業務平臺、服務平臺和管理平臺，以緩解國內托管行業中托管銀行與資產管理人使用同一套業務系統的集中性系統風險，在發展自身業務水平的同時，積極為客戶提供安全、便捷的托管服務。

（6s：安全保管Safekeeping，按時清算Settlement，投資監督Supervision，個Service，直通處理STP，信息支持Survey）

中國銀行：開放式產品平臺和信托服務

中國銀行自主開發了“開放式產品平臺”，為客戶打造國內涵蓋產品類型最廣泛、功能最開放的產品服務平臺。該平臺通過系統整合跨品牌、跨行業的資源，甄選多樣化的優質金融產品，并將之集合在統一的產品平臺，讓客戶得到全面的投資資訊和更多另類產品的投資機會，做到全方位的財富管理。由此不僅提高客戶理財的合理性，也使自身的責任競爭力更上一層樓。

中國銀行不斷將主動管理和信托理財作為主要創新領域。提出“日日金”系列、“歲月流金”系列和“信托理財”系列等產品，2009年累計開發理財產品1772只，累計發行理財產品12200億元。客戶進行產品配置后，可以通過統一的后續產品服務和綜合賬單，全面了解資產配置和組合收益情況，以前瞻理念，有效保證客戶財富保值增值，有力促進了自身的可持續發展。

華夏銀行：引進國際化核心業務系統

華夏銀行引進并成功上線運營國際化先進核心業務系統，為未來的業務發展和快速擴張帶來了契機。新核心業務系統是先進的創新服務平臺的物質基礎，新核心業務系統與其相輔相成的配套系統、流程、制度和人力資源等構成的以客戶為中心、適應市場需求的創新服務和管理的基礎平臺，成為提升華夏銀行核心競爭力的有力保證。

捕捉市場契機，凸顯特色業務

隨著證券、外匯、保險等非銀行金融業務的日益繁榮，市場的需求愈加多元化，客戶需求也更加復雜。面對不斷變化的市場需求，積極應對，悉心分析客戶、了解客戶，結合自身業務特色，不僅可以更好地回應客戶、社會的需要，還將進一步提高自身的責任競爭力、提升可持續發展水平。

浦發銀行：擁有PE項目庫的商業銀行

浦發銀行在股權基金業務上連年提升業內領先優勢，搭建了直接股權投資信息系統平臺，應用8萬多個項目進入系統，使浦發成為業內第一個擁有PE項目庫的商業銀行。浦發銀行還率先推出涵蓋引導基金運作全生命周期的“引導基金綜合金融服務方案”，成功中標總規模達200億元的中船產業基金獨立托管人銀行資格，成功獲得營銷50億規模海洋工程設備股權投資基金托管資格，成為國內銀行業的責任競爭力標桿。

中國銀行：整合特色資源，完善優勢服務

中國銀行充分發揮在外匯資金業務領域的傳統優勢，鞏固結售匯交易、貴金屬交易、人民幣債券交易等國內領先地位。開辦美元對盧布自營業務。配合“跨境貿易人民幣結算”業務，開展購售人民幣和人民幣拆借業務。推出雙向外匯（黃金）寶、實體金交易業務。為企業跨境業務提供更為豐富、完善的交易服務，節約客戶換匯成本，進一步提高優勢業務的責任競爭力。

篇8

隨著市場經濟的發展和深入，我國的企業發展經歷了三個變型期，當前企業正處于第三變型期，即國有企業改革向其他形式的轉型。在此背景下，唯有創新管理模式才能促使企業向前發展。隨著信息技術和互聯網的發展，以互聯網為根本的眾包模式的出現，代表著傳統企業的管理模式將逐漸被替代。21世紀以來，以互聯網為基礎的眾包模式飛速發展。通過互聯網眾包，企業在原有框架上形成了新型的管理模式，一定程度上實現了吸納人才和提高管理效能的目標，取得了可觀的經濟效益。由此可見，互聯網眾包模式對現代企業的管理和影響，具有深遠的意義。然而，目前在我國企業管理模式中，依舊缺乏具體的互聯網眾包使用框架，不能將企業的基本參與要素和個體優勢完全發揮出來。而本文將互聯網眾包模式與傳統的威客模式相互區別，從理論上闡述我國互聯網眾包模式的發展現狀及其發展前景，以推動互聯網與企業管理更高層面的結合。希望能夠通過理論研究結合實際案例，提出互聯網眾包在我國現代企業管理模式創新中的巨大價值與應用前景。使企業在整個社會大環境中充分發揮優勢，大范圍地調動人力資源，突破生產者和消費者之間的界限，促使企業可以在有限的時間內，獲得最大化的經濟效益。

一、我國互聯網眾包及威客模式的發展現狀

（一）互聯網眾包模式在我國的發展

1991年發起的開放源軟件運動，為互聯網眾包模式的發展提供了發展藍圖，在國外的商業經營中，引起了一場巨大的風暴，而且在中國也吸引了相當多的企業參與到互聯網眾包這一新興的管理模式中來。通過互聯網眾包這一新興的模式，一些二、三線的企業才得以提升等級，變成主流產業。許多企業通過互聯網眾包模式，節省了很大一部分資金，取得了可觀的經濟收入。目前，市場上互聯網眾包模式的典型案例，包括人人設計網、人人獵頭、搜狗輸入法和微差事等，為我國企業傳統經濟模式的轉變，提供了可參考、可借鑒的經驗，讓現代企業獲得了更寬廣的發展空間。以人人獵頭為例，人人獵頭是通過互聯網生存的全國最大的獵頭企業。作為一個全新的年輕化團隊，企業通過互聯網眾包模式，利用懸賞推薦、激發被動的求職者，通過推薦人才來賺取傭金，在一定程度上實現了人人都是獵頭、人人發現人才的目標，在世界范圍內實現了人才資源的調配，能夠讓企業在最短的時間內得到所需的人才，讓人才在最短的時間內得到滿意的工作，從而賺取傭金。人人獵頭通過互聯網眾包，不僅推動了企業和人才的雙向發展，還為自身的發展奠定了堅實的基礎，并且推動了互聯網眾包模式在我國企業中的縱向發展。

企業通過任務外放來征集資源，最后取得人才和資金的雙向收益，這種方式不僅帶動了企業的成長，同時也為大量的人才發展創造了空間。雖然互聯網眾包模式在國內的發展十分迅速，但是同國外相比，我國的互聯網眾包起步較晚，發展中仍然存在很多的問題。互聯網眾包實現了全球范圍內的人才分配，但同時也造成了人才分布不均以及人才資源參差不齊的情況。因為地域、語言、文化等差異性的問題，都會造成溝通不暢，難以互相理解等一系列的負面影響，使互聯網眾包在企業管理中，存在很大的風險性。隨著互聯網的發展和個人實名制度的完善，全球范圍內都在努力規避互聯網風險，力求讓互聯網眾包模式可以充分發揮其優勢，在逆流中力爭上游，為選拔人才和完善企業管理提供契機。以互聯網為基礎的眾包模式，改變了我國傳統企業的管理模式和人才發掘模式，不僅創造出了客觀的利潤，最重要的是它改變了傳統經濟中消費者和生產者之間的關系，從單一生產被動接受，轉變成了自發創意、共同創造的新模式。通過互聯網形成的新型體制——互聯網眾包，有效節約了時間成本和人力成本，為企業贏得了廣闊的發展市場。

（二）威客模式在我國的發展

2005年威客模式第一次出現在我國，時至今日，威客模式在我國的發展已經有10余年的歷史。我國威客理論的創始人劉峰，通過實踐觀察和研究，發現了奠定威客模式的理論基石：電子公告牌功能分離現象。與此同時，他還確認了互聯網知識價值化時代的到來，采用創新的商業模式，開啟了中國的威客時代。威客模式的概念，即將人類的個人知識以資金懸賞的方式為企業所用，通過社會知識價值化來獲得更多、更具體、更符合自己要求的方案。由于互聯網將個人知識價值化，這樣就會激發更多的人參與到這個活動中，不僅可以滿足企業所需，同時也可以構成一個大的知識網。搜索引擎通過在這個大網中搜索，讓企業和其他人可以找到自己想要了解的相關信息。但是威客模式的發展和傳統的互聯網信息傳播、搜索引擎的發展，又有著本質的區別。那就是威客是信息的創造者，它不是通過程序的編制來完成詞條的索引，而是通過一人提問萬人回答的形式來解答詞條，這樣就不僅限于編制好的計算機中的知識，人的大腦與之相比，其創造力遠遠大于機器，而且提出的理論更適用于實際情況。

這就可以理解成為不再是全世界的信息網來解決問題，而是全世界的人共同解決問題，就可以將原有的知識更加具體化，更加切合實際。自威客理論在國內出現，目前已經有大量的企業參與其中，也有諸多知名的威客商業品牌，如威客中國、豬八戒與一品威客等。然而，威客模式利用招標懸賞的形式，雖然讓更多的人參與到活動中，推動了商業的發展，但同時也引起了很多問題。例如：智力成果的價值分配、分類、知識產權歸屬等問題。在眾多問題中，作弊問題尤為突出，提問者提出問題的同時，根據回答者的回答，換一個新的身份來擬定類似的且更全面的答案，并且接受懸賞，這樣不僅沒有實現知識價值化，也為互聯網欺詐問題提供了一條捷徑。近年來隨著互聯網的不斷發展，越來越多的企業開始逐漸了解到威客模式，并積極參與其中。而隨著越來越多的人參與到威客模式中，網絡上的知識交易越來越多，競爭也就越來越激烈。在激烈的競爭趨勢中，威客模式在我國的發展也在不斷變形、不斷完善，逐漸成為了一種新的、適合現代企業采用的商業模式。

二、互聯網眾包對我國現代企業管理模式的創新啟示

（一）互聯網眾包在企業經營管理中的優勢分析

隨著互聯網的發展和普及，我國互聯網的覆蓋率已經超過50%，這就為互聯網眾包模式在我國的發展奠定了基礎，也為國內企業對于互聯網的應用創造了機會。企業可以在原有的管理模式基礎上，取其精華，應用互聯網眾包創立新的經營模式，不僅可以使企業獲得可觀的收入，還可以推動企業的轉型和升級、產品的更新換代，最終做到產品理念源于消費者，又回歸消費者，互聯網眾包對于企業經營的影響有以下幾個方面：首先，打破傳統企業對于某一行業的壟斷形式，增加了企業的存活率。自古以來，我國商業發展模式就是大型的官營商業模式一直處于壟斷地位，而現代企業中雖然情況得到了轉變，但是一些大型的企業對于行業的壟斷現象依舊存在。互聯網眾包模式的出現，改變了原有企業的商品設計和生產環節，讓更多的企業有機會參與到這項生產中來，既改變了這一領域產品單一的現象，還打破了商業壟斷的結構，對于微型優質的企業來說，無疑是最適合的發展道路。其次，革新企業的管理經營模式，大大地降低了企業的生產成本。一個企業的發展之初，必定存在一個專業的設計經營團隊，這意味著一個企業要想在一個領域取得良好可持續發展，就需要投入大量的資金來進行研發。互聯網眾包模式恰巧打破了這種傳統的思維方式，因為需求的點不同，通過眾包對商品進行完善，不僅節省了研發投入資金，同時還直接考察了消費市場，讓企業更直觀地了解社會需要，獲得更高經濟收入的同時，也體現了企業以人為本的精神風貌。最后，提高工作效率，優化企業內部組織結構。互聯網眾包對企業最核心的影響就是內部結構的調整，通過互聯網眾包企業可以接觸到更廣泛的人才資源，這也就意味著企業內部不能夠完全適應的部分將被替代和淘汰，采用這一新型的管理模式，不僅可以提升整個團隊的知識儲備量，還可以增加企業對外部信息的了解，提高整個公司的工作效率，創造更高的生產總值。

（二）互聯網眾包在現代企業管理創新中的需求分析

互聯網眾包模式的應用，是對傳統企業的強烈沖擊，傳統企業中固定的思維模式已經難以滿足快節奏的社會發展，互聯網眾包則打破了這種固定的觀念，使一個企業不再僅僅局限于自己的科研團隊，可以集思廣益來進行研發和設計，所以一個企業要想突破原有的機械的思維，就需要互聯網眾包這種形式，來完成一次企業的飛躍。互聯網眾包把原來的個體分工合作，轉換成為一種群體的分工協作。企業通過互聯網眾包改變企業內部的構成，將原有的研發部門進行變動或者取代，降低企業對于研發項目的投入，同時，又可以在不同類別的方案中選取一個最符合自己要求的方案。這樣既可以改變故步自封的工作狀態，又可以節省人力和資金，提高整體的工作效率，所以互聯網眾包不只是投資的節約和經濟的增長，最重要的是企業自身的發展。傳統企業中專注于自己研發的方式，使得產品的生產資本已經束縛企業的發展。而互聯網眾包模式就是打破了原有的框架，通過互聯網來進行設計和研發的創意的征集，不需要在特定的范圍內招聘人才，這樣就代替了對人才特征的束縛。而企業內部的員工，也不需要被動地接受公司的命令，相反可以提出自己的想法和意見，與公司進行交流溝通，獲得提升空間，也激發了員工的工作熱情。而且創意的來源范圍廣泛，通過不同行業、不同類別，可以用最少的投資獲得最合適的人才和滿意的作品。

每一個行業都會存在龍頭企業，那么整個行業的發展形勢就和龍頭企業的發展模式密切相關，所以各企業發展的局限性就比較明顯。互聯網眾包模式的應用就可以完全打破這個覆蓋模式，對于中小企業來說，無疑是最好的發展契機，通過互聯網眾包來完善商品的特性，搶占市場先機，所以互聯網眾包的終端優勢就是市場。企業的長遠發展和市場需求密切相關，因為互聯網眾包具有的優勢就是信息社會化，即將生產的產品創意來源于大眾，同時對于大眾而言，自己的創意生產出的產品，當然更加滿足自己的需要。所以，企業通過互聯網眾包，生產出的產品就是最符合大眾需求的產品，生產者就是消費者，在生產和銷售過程中，提高了企業的信譽，也樹立了企業的形象，創造出一筆無形的財富。企業通過互聯網眾包，可以將原來只能由員工完成的工作進行外放。在完成工作的同時，可以提高企業工作效率，節約資本的同時，突破原有的企業管理框架，形成全新的企業管理模式。對于現代企業發展的整體來說，互聯網眾包的出現可以為企業發展提供更廣闊的發展空間，提升企業的競爭力和創造力，將企業發展逐步轉變成企業文化，推動社會經濟的飛速增長。

三、互聯網眾包在我國現代企業管理模式中的創新應用與發展趨勢

（一）互聯網眾包在企業管理模式創新中的應用互聯網眾包的優勢在于加強了企業內部與外部的聯系，提高工作效率、降低成本投入，可以最大限度地發揮互聯網的優勢。假設企業作為一個發包方，將任務在互聯網平臺上，企業外部的非專業人員可以參與其中，發表自己關于本問題的解決方案。企業內部的員工同樣可以在網絡平臺中提出自己的想法，企業再進行最后的整合，所以互聯網在現代企業中的應用，最重要的就是互聯網公眾平臺的建立和維護。建立企業互聯網公眾平臺，首先就是企業發包者身份的確立。即一個任務的，要明確其來源出處，是否具有法律效益。而對于企業來說，則要擔當起責任、義務，在互聯網平臺中，認真管理參與者的各項信息，做到公平、公正、公開，同時平臺方應該對企業的各項信息進行求證和檢查。企業和互聯網眾包平臺應該相互監督、相互監管。管理平臺在確定企業的任務后，面向大眾征集解決方案，篩選出合理有效的方案，在平臺中進行公示，采取投票、評選等方式，根據任務的完成度給予問題回復者相應的獎勵和懸賞，被企業認可接受的方案，則在企業以后的生產活動中實施應用，維護互聯網眾包平臺的秩序。同時應該對互聯網管理平臺中內容加大監察力度。首先，對平臺上的內容進行監督，確保各項信息的健康合法，其次，每個登陸個體需要進行初步的信息注冊，對參與者進行信息核實，確保登陸者的質量。對于一個虛擬的網絡平臺通道來說，建立起完善的評選制度尤為重要，對于參與者的方案進行公開投票或評選，做到網絡平臺機制的透明化，真正讓大眾了解到互聯網眾包的正式性和存在意義。互聯網眾包作為一個企業和社會的平臺，將企業與個人密切的聯系起來，只有真正做到公平、公正，杜絕一切虛假、欺騙行為，才能讓互聯網眾包模式呈良性發展。通過互聯網眾包，有效改善企業的生產經營模式，提高企業工作效率，提高經濟效益。

（二）互聯網眾包在現代企業管理模式中的創新發展趨勢

客觀而言，現代企業在管理模式中，應用互聯網眾包應該主要集中在以下三個方面，即企業生產組織方式的變革，協作創新模式以及人才管理模式的變革。而在這三個方面，都已經有成功的案例證實，互聯網眾包模式能夠有效降低企業的管理成本，提高管理效率，所以建議企業內部可以嘗試性地構建統一的眾包平臺，將眾包的思想應用到企業的創新管理體系當中。互聯網眾包作為一種新型的模式，在目前我國的很多公司中，還并沒有認識到其對企業管理的重要價值，但是反觀國外方面，包括大眾汽車、可口可樂、思科與李維斯等大品牌，都已經在互聯網眾包模式中取得了巨大的成功。相信在未來經濟全球化的發展態勢中，互聯網眾包模式還會出現在更多的企業當中。目前，我國市場經濟已經步入新常態的發展趨勢當中，對于企業而言，必須創新管理模式，才能夠適應互聯網時代的發展進程。對于企業來說，打造互聯網眾包管理平臺，不僅有助于整合公司的人力資源，發揮人力資源的最大價值，而且更能夠讓消費者也直接參與到公司的產品生產過程中，進而推動公司運營管理模式的現代化革新。因此，現代企業必須要注重互聯網眾包管理平臺的打造，并且不斷完善其功能，強化用戶體驗。與此同時，現代企業在進行互聯網眾包管理平臺運作時，也要注意相關的原則，關注獎金的高低情況，并且要實時維護企業的誠信。唯有不斷提高品質，才能夠推動平臺的發展，發揮創新管理模式的最大效用。

互聯網時代，現代企業必須要采用互聯網思維去經營和管理企業，通過企業的信息化發展，挖掘網絡資源，注意體驗經濟時代的用戶需求，迎合時代與市場的發展需求，才能夠推動企業的可持續化發展。基于平等、開放、共享與技術性的互聯網思維，將有助于企業營造和諧、開放與現代化的企業文化。數據顯示，作為全球網民最多的國家，我國的互聯網覆蓋率不斷增加，有著日益強大的網絡力量。而在電子商務產業迅速發展的階段，我國現代企業應該注意到各種新技術的發展，包括云技術、大數據技術等，通過技術與產品的結合，打造企業的核心競爭力，將傳統的產品研發環節從生產主導向消費者為中心轉化。網絡時代催生出了互聯網眾包模式，而在現代企業的管理創新模式中，互聯網眾包模式則剛剛起步，其基礎理論還比較薄弱，在實踐中也存在著一些問題，需要通過不斷地創新、實踐發展，才能夠取得最佳的效果。相信在未來物聯網時代到來時，互聯網眾包模式還會呈現出新的力量，基于大數據平臺和智能手機端的新媒體渠道，互聯網眾包將更具有精準性，也更能夠發揮其巨大的作用和價值。

結論

篇9

這9年，幾乎是中國金融市場有史以來變革最為巨大的9年。幸運的是，張世賢把握住了這個歷史機遇――向眾多的中小企業和機構提供投資銀行云服務，幫助眾多深具潛力的中國中小企業完成了海外上市，致力于中國企業的全球化、資本化、證券化、多元化……可謂旗開得勝。

但對于張世賢而言，這僅僅是一個好的開始，“我們還是新兵，我們始終在路上。”

“希望在更廣闊的天地發揮自己”

1973年，張世賢出生于山東青島平度的一個普通農民家庭。坐著小板凳，趴在大板凳上寫作業，是那時的難忘記憶。和同齡人相比，他不太愛玩，自立、內向是少年時同伴對他的評價。但對于未來，他只有模糊的概念和想象。后來，他回憶說，直到上高中以后，才像醍醐灌頂，意識到這樣的性格只能使自己將來的生活更加沉寂，甚至能否被這個社會所接納也將是一個問號。于是，學會如何在社會上生存是他當時想的比較多的問題，但有一點很明確――“方向是比速度更重要的追求。”

在張世賢的前進路上，“抬頭看路、俯身拉車”的信念占了相當的比重。抬頭看路是戰略、是方向、是選擇，俯身拉車是戰術、是方法、是實干。張世賢的成功很大程度上取決于他及早確定了自己的人生道路，做出了正確的選擇并堅定高效的付諸于行動。

本科就讀于曲阜師范大學的張世賢，主修應用電子技術，盡管專業課成績不突出，但綜合評比卻連年第一。他文理兼修，突出的組織能力和管理水平，深得校領導的賞識，正因此，畢業時，他獲得去省委組織部調干和高校工作的難得機會。但就在這個在千軍萬馬爭相競爭“鐵飯碗”的年代，他放棄了，毅然選擇了更具挑戰性的海爾集團，從事與所學專業毫不相干的市場營銷。

那年海爾集團共接收了1700名大學生，剛進海爾的他，在海爾冰箱事業部作銷售業務員，工作不久便以優異的銷售成績獲得業務明星、直供狀元、先進個人、源頭創新成果獎等各類頭銜，從此一發不可收拾，儼然是海爾集團里的“獲獎專業戶”，多次獲海爾集團總裁嘉獎令，多次獲海爾集團商流本部最佳市場業績獎，管理創新獎等多項榮譽。

十多年以后，張世賢一點也不后悔當初的選擇，他說，為了安穩而工作，抑或為了掙錢養家糊口而日復一日的重復工作，不是他想要的生活，“我希望能在更寬廣的天地，盡情地開發自己、發揮自己。”

“管理企業的關鍵在于管理人心”

2004年底，張世賢離開海爾。他對自己有清醒的把握，雖然他樂于結交朋友，重情重義，卻也有自己的原則，不希望頻繁應酬于商業圈里的觥籌交錯，失去自己。在這種情況下，他開始把目光集中在金融投資上面。

其后，他不僅因投資企業發現企業管理薄弱而任職藍光集團CEO，還擔任過北汽福田、雙虎家私等多家企業的整合營銷和管理顧問，在金融專業上也下了很多功夫，一面求學，一面廣泛涉獵金融學相關資料，了解宏觀、微觀經濟形勢，最終以優異成績取得了北京師范大學金融學博士學位，并進修了美國普林斯頓大學的投資銀行學和金融學博士課程。

2005年，布雷斯投資銀行在香港正式成立。這一年，張世賢32歲。作為創業新秀來說，這一天似乎來的稍晚了一些，可是作為一個已經積攢六年力量，有所經歷積淀的“棄”業者來說，這無疑是年輕生命的一次有力搏擊。

布雷斯系英文BUSS的音譯，中文為洪恩、祈福、幸福、極樂的意思。BUSS作為投資銀行品牌出現意為：承天洪恩、祈福蒼生，造福人類，萬民極樂。投資銀行也是財富輪轉在世間的至高境界，意指布雷斯創造的所有財富最終都會投向社會做慈善公益之用。

張世賢特別看重布雷斯集團旗下的盛世賢德基金平臺，該平臺系集團的專屬基金管理平臺和投資理財品牌。盛世賢德基金為慈善基金，但按照投資基金體制運轉，所有創造財富均為慈善所用。盛世賢德也是世間精英群體共同的家園。

布雷斯是這樣給“盛世賢德”定義的：“盛世賢德”意指繁榮昌盛的時代中，有理財能力、有才能、有品德的人、覺者、行者。其中，“盛”指的是繁榮昌盛；“世”指的是時代、世代；“賢”（）是象形字，左上邊的“臣”是豎立的眼睛，意為主人的眼睛，右上方的“又”是手，下面的“貝”是錢，意指眼睛和手控制錢，本義為善于理財的人，引申義為有才能的人，轉義為多財的人；“德”字為會意字，在甲骨文中，德的右邊為“彳”（chi）形符號，表示道路亦表示行動，右邊是一只眼睛，眼睛之上是一條垂直線，表示目光直射之意，意為行動要正而且目不斜視，此為德。本義為“道德”或者“品行”。

談起在人才管理上的經驗時，張世賢總是心存感激：那是從海爾集團取得的真經。海爾集團的企業文化建設，以及對員工的嚴格管理，給張世賢留下很深的印象，對他影響很大。

作為香港布雷斯投資銀行的掌舵人，張世賢深諳以人為本、把握科學的帶兵之道。他認為，不論是從前做業務員，還是現在做領導者，都需要明白，管理企業的關鍵在于管理人心，傾聽需求。

他在創建布雷斯投資銀行時就曾強調，要用專業的思維讓專業的人做專業的事。為了達到這個目的，在公司的組織架構上，張世賢特別在布雷斯投資銀行的董事局下面，分設三大委員會，即產業專業委員會、投資決策委員會、執行管理委員會。三個部門各司其職又相互協作，使整個公司的運作能夠保證正確、高效而有序。

憑借專業的團隊和嚴謹的架構體系，布雷斯在短短8年的時間里迅速發展，核心競爭力日漸凸顯，特別是日趨成熟的投資銀行云服務，分為三大方向：產業方向提升（1+1>11），資本方向提升（1+1+1>111）和綜合方向提升（1+1+1+1>1111）。對于契合的目標客戶，所有投資銀行云服務均可采取風險模式操作，充分體現出布雷斯投資銀行的自信。金融創新助推企業海外上市

中小企業上市直通車方案更是全球首例的金融創新，即Pre-INTIAL PUBUCLISTING（簡稱：Pre-IPL預上市融資發展方案），是創業投資VC（Venture Capital）+借殼上市RM（Reverse Merger）+首次公開上市IPO（Initial Public offering）的集合，兼具三種模式的優勢。該方案將高成長中小企業上市運作分為預上市資格獲取階段、預上市獲批后快速發展階段、主板上市階段、上市后大資本運作階段等四個階段。讓中小企業從起步就可以運用上市公司思維和手段來促進企業快速發展。

其中，湖南的e宅購可謂是布雷斯投資銀行這項金融創新的最大受益者之一。就在2013年10月25日，湖南e宅購股份美國預上市資格獲批，預上市公司EZAGOO INC誕生。

e宅購是一家致力于幫助中微小企業打通網絡銷售渠道，實現線上線下聯動的創業平臺，公司的各個項目發展飛速：云智能微媒體創富機市場反應良好，無憂卡銷售勢頭迅猛、網上商城業務不斷拓展、e商院培訓活動開展得如火如荼。該公司自2012年12月5號在湖南股權交易所掛牌后，2013年7月和香港布雷斯投資銀行正式簽署了戰略合作協議，布雷斯投資銀行為其提供了Pre-IPL預上市方案服務，極大提高了企業全員的積極性，業績突飛猛進，連續多月實現復式倍增，成為了湖南電商第一股。

在香港布雷斯投資銀行的協助下成功上市的企業里，新博潤集團是比較有代表性的一家企業。博潤是一家中國領先的玉米食用酒精生產銷售商，在山東省壽光市和黑龍江省大慶市擁有兩家工廠，始建于2000年12月，2004年正式涉足于食用酒精行業。博潤產品包括玉米食用酒精以及在酒精生產過程中加工出的副產品DDGS飼料、玉米胚芽以及液態二氧化碳。自2007年起，博潤的主營業務從工業鹽轉向食用酒精。其中一個重大轉折，就是采用布雷斯投資銀行云服務之大整合拓展并購一家資金鏈斷裂的酒精加工企業的產能。經此一役，山東博潤的產能增加33萬噸，加上原有的16萬噸產能，一躍成為全國知名的玉米酒精生產企業之一。

在博潤并購行動的背后，得到了盛世賢德投資基金的股權投資，助推了企業的發展勢頭。企業規模和成長性達到一定程度后，博潤通過投資銀行的指導，經過系列的法律重組，最終成為山東省首家在紐交所上市的民營企業，實現了境外直接融資。2010年6月11日，在當時資本市場相對萎靡的背景下，博潤實業成功逆市發行，在美國紐約證券交易所首發上市，實現一期募資4000萬美元，這不僅是企業從產品經營到資本運營的一次跨越，更是企業發展達到新水平的重要標志。

從實業做到資本，張世賢用了6年的時間。張世賢以做實業的角度去研究，以做投資的眼光去審視，充分地把自己在實業管理中所體會到的對實業運營的了解和掌握，應用到對投資項目的把握上，使他的每一次投資的風險都降到最低程度，也使他所率領的布雷斯投資銀行能夠在一次次的考驗中穩步前行。

在張世賢看來，這世界上沒有夕陽的行業，只有夕陽的企業。自2005年香港布雷斯投資銀行進入大中華區以來，布雷斯團隊已經完成了國內外22家企業的海外上市，并協助企業完成融資，如：福麒珠寶、納偉仕、錦凱紡織、海灣資源、新博潤、生達科技、嘉嘉貨運等多個非熱門行業公司成功上市。同時在全球范圍內管理15支投資基金，全球合伙人團隊發展到580人，互動聯合了50余家商會、行業協會等組織，輻射會員企業100余萬家，投資銀行服務項目每年以復式倍增速度在快速發展。

張世賢的“三做原則”

張世賢做事有自己的“三做原則“：做正義的事情，做正確的事情，正確地做事情，并產生增值。

“為正”一直是他努力的重點，他補充說為正就是做好該做的事，做到極致。目前的社會資源很多，包括各種政府平臺，各種民間社團平臺，良莠不齊，但是其中不乏很有價值的平臺。“兵隨將轉，無不可用之人”是他的用人觀，在張世賢眼中，沒有不可用的人，關鍵是有沒有用對；沒有不可用的平臺，關鍵看怎么用。

張世賢打造的布雷斯投資銀行是一個開放的合作平臺，很多的合伙人不具備金融背景，但是在布雷斯平臺上一樣交出了相當靚麗的金融業績答卷。關鍵在于布雷斯投資銀行平臺整合了各類人員，各用所長，相互促進和配合，相得益彰。

布雷斯投資銀行采取的是自己創新的布雷斯風格的合伙人制度，平臺上有五類合伙人：項目合伙人（項目的持有人或者推薦人），資金合伙人（資金的持有人或者推薦人），專業合伙人（行業權威或者企業權威或者已經合作非常成熟的企業家），核心合伙人（投資布雷斯投資銀行或者盛世賢德資本匯平臺項目達到一定規模的投資人）以及常務合伙人（平臺的創建者、服務者和管理者）。平時合伙人各自干各自的事情，需要集結時一聲號令需要的合伙人會迅速集結，保障了布雷斯投資銀行充足的人力資源供應。同時最關鍵的是合伙人制度讓每一位合作者做到了各用所長各求所需取長補短相得益彰的效果。

張世賢深刻研究了民間社團組織的運作模式，發現現在很多的民間社團組織多是靠會員費會務費頒獎費或者贊助費來生存，因為不能給會員提供多元化的增值服務，多數商會非常松散，所以大多數社團組織運營舉步維艱。

張世賢是一個做“成交”的高手，他認為任何合作的成功都是一種“成交”。“成交其實很簡單，就是了解了對方的本質需求并用你的有效供應滿足他”。他發現平臺的供應和需求是多層次的，會員的需求和供應也是多層次的，兩者很好整合的話可以整合出很多的合作點，可以有很多“成交”的可能。為此張世賢專門為平臺定制出系列的合作方案，為雙方或者多方提升了價值，產生了增值，形成了多贏的局面。

他將社團組織會員細分，結合會員的需求和政府平臺對接，為政府安排定制招商，既促進了政府的招商引資工作，同時也為會員找到了更好的發展平臺。例如，他將世界華人企業家協會會員細分，選擇出對口馬鞍山產業方向的有投資意向的企業與馬鞍山市政府對接，幫助多個項目在當地落地。

張世賢是執著的人，也是踏實的人，時刻負有使命感。關于未來，他謙遜地表示自己永遠都是個學生，重申自己的“三做原則”。在熱衷公益的他看來，公益慈善雖然有很多種方式，雖然他有“獎優以魚”的盛世賢德獎學金，獎勵優才學生和教師，但他更偏愛于“授之以漁”的兩大公益：一個面向企業，公益性金融普及講座《中小企業投融資實務》、《如何經營企業不差錢》上千場，讓眾多中小企業增長了技能，企業獲得了活力；一個面向人才，公益性報告《為社會而準備一當代大學生應具備的素質和技能》、《中國夢-我的夢……當代青年為走向社會應該準備的素質和技能》三百余場，讓眾多在學習期和工作期的青年找到了人生的目標，生活過的更有意義。他講“捐款是小善，大善是為正和引路”，在他的日程表里，六成以上的時司都投入公益慈善上面。

現在的張世賢，通過不斷的努力，獲得了大家公認的“中國的世界級投資銀行家第一人”稱號，經常會受邀以投資銀行家、金融專家的身份去參加各類主題性論壇或活動的演講，從APEC會議到華商大會，從全球風投大會到世界生態論壇，張世賢的足跡遍布世界多個國家和地區，也深入中國大地，與眾多的金融權威、商界精英一起探討并分享他的金融理念和見解，通過互動，讓更多人接觸金融并運用金融知識為經濟建設服務。

在張世賢看來，所有的榮譽和贊許都屬于過去。迎面而來的，還有更多未知的挑戰和選擇。結局怎樣，無人知曉。但他清醒、豁達、通透的品格或許能夠給人們答案。

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Pre-IPL預上市方案

預上市方案是由香港布雷斯集團（投資銀行）盛世賢德團隊全球首創的中小企業上市融資操作促進企業多倍速發展方案，也是中小企業主板上市直通車方案。即PRE-INITIAL PUB LIC LISTING（簡稱：Pre-IPL預上市方案或者預上市方案），是創業投資VC（Venture Capital）+借殼上市RM（Reverse Merger）+首次公開上市IPO（Initial Public offerina）的集合，兼具三種模式的優勢。

該方案將擬上市企業上市運作分為預上市資格獲取階段、預上市獲批后快速發展階段、主板上市階段、上市后大資本運作階段等四個階段。

篇10

有人說，這是一個夢想閃耀的時代，這也是一個理想冷卻的時代；這是最壞的時代，這也是最好的時代。作為一名IT人（勉強稱之），我更喜歡人們稱之為IT時代。正是在這樣分秒變換的IT時代，我們有太多的夢想，有太多的機會，值得去為之奮斗和掙扎，為之歡笑和哭泣，因此我們是幸運的一代！

時光荏苒，歲月如梭。五年，不經意間已從指縫溜走。留下的，除了些許青春的印記，還有無數的榮耀與挫折、喜悅與遺憾、執著與迷茫……五年前，我還是個初生牛犢不怕虎的未婚小伙，現在已是兩個孩子的父親。五年前，我還是醫院一個只有5名成員的部門主管，現在已經成為一個有近60人的重要部門的負責人。一邊是生活，一邊是工作，就如同一對較勁賽跑的兄弟，哪一個都不甘于落后，每一步跨越都使盡了渾身的力量。不斷前進固然很好，但這種緊張的氣氛和競爭的壓力也時常讓我喘不過氣來。

我們選擇的職業注定我們必須做時代的弄潮兒，注定我們只能在不斷追趕中尋找快樂。五年來，醫療信息界風起云涌，瞬息萬變。物聯網、移動醫療、虛擬化、云計算、大數據……這些新名詞一個接一個在這五年中蹦出，讓人目不暇接。五年前，我們覺得醫院信息系統已經建設得差不多了，該覆蓋的都覆蓋了，該聯網的都聯網了，該共享的都共享了。然而，事實并非如此。物聯網的出現喚醒了那些沉睡的物體，正跳躍著等你把它納入信息的大網；移動醫療早已撕開作秀的面紗，成為醫療信息化的重要航標；虛擬化正安撫著轟隆隆的機房，試圖讓它變得越來越安靜，越來越綠色；云計算已經為你準備好了一個個水龍頭，要喝水張張嘴就行，管它從哪里去挖水井；大數據讓你感受到正守著一個大寶藏，里面有取之不盡的財富與智慧……

與此同時，千呼萬喚中以“四梁八柱”為主體的新醫改方案終于公布，新醫改的大斧以力拔山兮之勢迎頭劈來，劈出了信息化這根頂梁柱。這標志著新一輪的醫療改革重新邁上征程，信息化也第一次寫入醫改方案，身居高位的決策者終于認識到了信息化的重要作用。信息化的高速發展影響了決策者的知識構成，同時決策者的思想理念也逐漸深度融入信息化。醫院管理與信息化建設是如此的交織，已經分不清彼此、辨不出伯仲。曾經，醫院的CIO們腦袋里面裝著的大部分是軟件和硬件。而現在，對于質量、效率、服務與管理這些醫院管理者最關心的話題，許多CIO不僅耳熟能詳，而且還能高屋建瓴地提出真知灼見。這不正是追夢的時代所催生的力量嗎？

前路在何方

近年來，ISO9000、JCI等國際標準逐漸被醫院引進，去年原衛生部又開始了新一輪的三級醫院評審，這些都對醫院信息化建設提出了更高要求。那么，下一個五年醫院信息化建設的主旋律究竟是什么呢？個人認為有三大方向。

一是以患者為中心的臨床工作數字化。依托信息化手段為醫護人員提供更強大的診療工作平臺，并規范臨床診療工作。圍繞醫療質量管理需求，將數字化手段應用于質量控制的各個階段和環節。同時，通過流程優化為患者創造更好的就醫環境。二是以管理為牽引的運營管理數字化。融合現代化管理理念和流程，整合醫院已有信息資源，創建一套支持醫院整體運營管理的統一高效、互聯互通、信息共享的系統化醫院資源管理平臺，幫助醫院建立面向合理流程的扁平化管理模式。三是以協同醫療為導向的區域醫療數字化。以電子病歷、健康檔案為中心，構筑區域數字化醫療平臺，為各類醫療衛生服務機構提供信息共享和應用服務，為居民提供更便捷的協同醫療服務。