勞務(wù)分包管理實(shí)施方案范文

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篇1

橋梁工程建設(shè)，周期長(zhǎng)、施工工藝和工序復(fù)雜、勞務(wù)分包管理和控制難度大。為提高管理效率和效果，此文針對(duì)傳統(tǒng)勞務(wù)分包管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析。提出利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)勞務(wù)分包合同進(jìn)行信息化管理的實(shí)施方案，來(lái)提高管理水平和效果。

關(guān)鍵詞:

橋梁建設(shè);勞務(wù)分包;合同管理;信息化

0引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開(kāi)放，橋梁施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，傳統(tǒng)的橋梁施工勞務(wù)協(xié)作合同管理模式，已經(jīng)不能滿足施工企業(yè)勞務(wù)分包和開(kāi)展施工的需求。如何提高橋梁施工企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包合同的管理水平，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，是橋梁施工企業(yè)需要深入探討的課題。經(jīng)過(guò)分析和研究，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)與建立建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)分包合同管理系統(tǒng)，是一種科學(xué)有效、提高管理水平的方法和手段。本文就此在勞務(wù)分包合同管理中的應(yīng)用進(jìn)行論述。

1傳統(tǒng)分包合同管理存在的主要問(wèn)題

1．1管理信息孤島多

利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息管理已經(jīng)很普遍，但各應(yīng)用系統(tǒng)間的信息不共享、不互換、信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用脫節(jié)，便形成了信息管理的孤島。橋梁建設(shè)工程施工，相對(duì)一般建筑施工而言，其項(xiàng)目管理內(nèi)容更為繁雜。所以，專(zhuān)門(mén)承擔(dān)橋梁工程建設(shè)的建筑企業(yè)集團(tuán)，將項(xiàng)目?jī)?nèi)容分類(lèi)、劃塊進(jìn)行管理(如進(jìn)度計(jì)劃管理、物資管理、施工安全管理和合同管理等)，是提高管理效率的一種方法。合同管理又分為承包合同管理、物資合同管理、勞務(wù)分包合同管理等，限于篇幅，本文僅探討勞務(wù)分包合同管理。為進(jìn)一步提高對(duì)勞務(wù)分包合同的管理水平，通常將其分為決策層(集團(tuán)公司)、管控層(子公司)、執(zhí)行層(工程項(xiàng)目部)3個(gè)層級(jí)進(jìn)行管理，如圖1所示。在傳統(tǒng)的協(xié)作合同(紙質(zhì)版)管理模式中，作為執(zhí)行層的工程項(xiàng)目部的工程經(jīng)濟(jì)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間，難以及時(shí)進(jìn)行有效地?cái)?shù)據(jù)信息溝通，也難以將需求的數(shù)據(jù)信息及時(shí)傳遞給上級(jí)子公司，這樣就造成負(fù)責(zé)管控層的上級(jí)子公司不能及時(shí)有效地對(duì)所管理的各建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)分包情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同樣，作為決策層的集團(tuán)公司也不能及時(shí)的根據(jù)需要在傳統(tǒng)的協(xié)作合同(紙質(zhì)版)管理模式中，作為執(zhí)行層的工程項(xiàng)目部的工程經(jīng)濟(jì)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間，難以及時(shí)進(jìn)行有效地?cái)?shù)據(jù)信息溝通，也難以將需求的數(shù)據(jù)信息及時(shí)傳遞給上級(jí)子公司，這樣就造成負(fù)責(zé)管控層的上級(jí)子公司不能及時(shí)有效地對(duì)所管理的各建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)分包情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同樣，作為決策層的集團(tuán)公司也不能及時(shí)的根據(jù)需要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與決策。

1．2審批效率低

采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)協(xié)作合同，按規(guī)定的流程辦理審批手續(xù)，作為管控層的上級(jí)子公司，難以及時(shí)了解到辦理過(guò)程的進(jìn)展情況。如果某個(gè)中間環(huán)節(jié)的復(fù)核、會(huì)簽人員出差在外，就處于停頓狀態(tài)，由此造成簽訂合同的周期較長(zhǎng)，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1．3風(fēng)險(xiǎn)管理受控難

在傳統(tǒng)的紙質(zhì)協(xié)作合同管理模式中，管控層(子公司)對(duì)執(zhí)行層(工程項(xiàng)目部)勞務(wù)分包情況，無(wú)法及時(shí)全面了解，所以造成勞務(wù)分包的事前策劃、事中履行、事后核算等，不能進(jìn)行有效管控。

2勞務(wù)分包合同管理信息化的實(shí)施

針對(duì)以上所述的勞務(wù)分包(紙質(zhì))協(xié)作合同管理中存在的主要問(wèn)題，通過(guò)調(diào)研和分析了解到，如果采用先進(jìn)的IT技術(shù)，建立起“以建設(shè)項(xiàng)目為主體、以制度流程為基礎(chǔ)、以合同清單為主線、以責(zé)任預(yù)算為核心、以過(guò)程管控為主措、以資金支付為卡控”的勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同管理信息系統(tǒng))，將橋梁建設(shè)項(xiàng)目的勞務(wù)分包合同的評(píng)審、簽訂、履約、變更、支付和審批等一系列環(huán)節(jié)，與現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件系統(tǒng)等信息化技術(shù)相結(jié)合，實(shí)行勞務(wù)分包合同信息化管理模式，就能大大提高對(duì)建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)分包合同的管理水平。

2．1建立信息采集標(biāo)準(zhǔn)(WBS工作分解結(jié)構(gòu))

要解決橋梁建設(shè)項(xiàng)目管理中的信息孤島問(wèn)題，首先要建立統(tǒng)一的信息采集標(biāo)準(zhǔn)(WBS工作分解結(jié)構(gòu))，采用WBS編碼建立標(biāo)準(zhǔn)的編碼體系。解決執(zhí)行層(工程項(xiàng)目部)生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃調(diào)整等客觀因素造成的成本控制統(tǒng)計(jì)方式不一致的問(wèn)題。建立橋梁建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)編碼體系，應(yīng)遵循以下3項(xiàng)原則:(1)分部分項(xiàng)原則。根據(jù)建設(shè)單位(或稱(chēng)甲方、業(yè)主、發(fā)包方)提供的合同清單和不包含的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，如橋梁建設(shè)施工措施中下部結(jié)構(gòu)施工所需的鋼圍堰、混凝土施工所需的模板和支架、大臨設(shè)施中的便道、棧橋、梁場(chǎng)、混凝土拌合站、臨時(shí)墩、碼頭、纜索吊及小臨設(shè)施等，均需要進(jìn)行獨(dú)立編碼。(2)工序劃分原則。如開(kāi)展斜拉橋、懸索橋的高塔施工時(shí)，主塔墩身在業(yè)主合同清單分部分項(xiàng)中是總量，而施工過(guò)程中則是按節(jié)段進(jìn)行作業(yè)，這就需要按各主塔墩身的施工節(jié)段進(jìn)行編碼。(3)分包類(lèi)型原則。在橋梁建設(shè)施工的項(xiàng)目中，通常也會(huì)包括路基、路面等施工內(nèi)容。對(duì)以橋梁建設(shè)施工為主體的項(xiàng)目，承擔(dān)橋梁工程施工的單位往往將路基、路面專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行分包。遇到這種情況，應(yīng)將WBS編制按自定義的施工里程段進(jìn)行編碼，如表1所示.建立起標(biāo)準(zhǔn)編碼體系后，再將不同橋梁類(lèi)型的業(yè)主合同清單編碼與信息系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)編碼進(jìn)行自動(dòng)匹配與對(duì)應(yīng)，形成執(zhí)行層(工程項(xiàng)目部)的工程經(jīng)濟(jì)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的統(tǒng)一信息采集標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理清物資核銷(xiāo)、施工機(jī)械租賃及財(cái)務(wù)支付與勞務(wù)分包管理的關(guān)系。此時(shí)，子公司的管控層可通過(guò)統(tǒng)一的信息采集標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目之間的勞務(wù)分包管理數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控與分析。

2．2規(guī)范操作流程和審批權(quán)限

建立起標(biāo)準(zhǔn)編碼體系還不夠，還應(yīng)針對(duì)勞務(wù)分包合同管理的需要，制定科學(xué)合理的、分層級(jí)的、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程和審批辦法，理清各層級(jí)對(duì)勞務(wù)分包合同的管理和審批權(quán)限，使決策層、管控層和執(zhí)行層清楚應(yīng)盡的職責(zé)，這樣才能順利推進(jìn)、科學(xué)實(shí)施，從而擺脫傳統(tǒng)的手工操作模式。

2．3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立起標(biāo)準(zhǔn)編碼體系和規(guī)范的操作流程及審批權(quán)限后，利用合同管理信息系統(tǒng)中勞務(wù)分包業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，就可以另行建立起適合各業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警輔助決策系統(tǒng)，以此來(lái)強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)分包合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。要想達(dá)到這一風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要求和目標(biāo)，就必須根據(jù)分包合同管理的操作流程和審批權(quán)限，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)勞務(wù)分包合同各種數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)采集、存儲(chǔ)、加工、統(tǒng)計(jì)和評(píng)估、圖譜分析、監(jiān)控、預(yù)警和應(yīng)對(duì)。達(dá)到?jīng)Q策層、管控層和執(zhí)行層對(duì)勞務(wù)分包合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。對(duì)勞務(wù)分包合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，首先應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并量化決策層、管控層和執(zhí)行層的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警統(tǒng)計(jì)方法。對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)預(yù)警輔助決策系統(tǒng)提取風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，計(jì)算后，根據(jù)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

2．3．1事前策劃

為識(shí)別和控制在合同管理工作中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，在合同管理信息系統(tǒng)中應(yīng)建立勞務(wù)分包工程量的控制計(jì)劃。勞務(wù)分包數(shù)量的控制計(jì)劃是建設(shè)項(xiàng)目總工程量的重要組成部分，也是進(jìn)行勞務(wù)分包合同管理的基礎(chǔ)。所以，應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包數(shù)量的控制計(jì)劃，對(duì)需要施工的橋梁工程數(shù)量進(jìn)行梳理，對(duì)橋梁主體工程的分部分項(xiàng)工程數(shù)量進(jìn)行梳理，并重點(diǎn)梳理建設(shè)單位提供的合同清單中未涉及到的橋梁基礎(chǔ)施工輔助設(shè)施的工程數(shù)量，如圍堰等。各項(xiàng)梳理工作完成后，將計(jì)劃好的勞務(wù)分包數(shù)量分解到WBS中，并建立起相互匹配的對(duì)應(yīng)關(guān)系。這樣即可以了解和掌握各分部分項(xiàng)工程對(duì)勞務(wù)數(shù)量的需求，也可以有效控制投入的勞務(wù)分包數(shù)量，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)分包數(shù)量不會(huì)超過(guò)計(jì)劃數(shù)量的目的。最終達(dá)到勞務(wù)分包結(jié)算數(shù)量不會(huì)超過(guò)施工驗(yàn)收數(shù)量的目標(biāo)。

2．3．2事中管控

(1)分包模式的管控。根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、制訂的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和參加施工的分包單位的施工能力，在信息系統(tǒng)中對(duì)勞務(wù)分包單位先進(jìn)行資源配置，勞務(wù)分包在信息系統(tǒng)中將受到勞務(wù)分包控制計(jì)劃清單、工程量、單價(jià)和投資額的控制。(2)計(jì)量結(jié)算管理。計(jì)量結(jié)算是支付勞務(wù)分包費(fèi)用的依據(jù)。對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行結(jié)算，應(yīng)以工程項(xiàng)目部錄入合同管理信息系統(tǒng)中已完成的工程量作為計(jì)算的基礎(chǔ)。單份勞務(wù)分包合同中已完成工程量不可超過(guò)該合同中的總量，所有勞務(wù)分包合同中已完成工程量不可超過(guò)控制計(jì)劃的總量。(3)末期結(jié)算管理。辦理最后一期勞務(wù)分包結(jié)算時(shí)，合同管理信息系統(tǒng)中將通過(guò)勞務(wù)分包合同中分部分項(xiàng)工程的已完工程量來(lái)判斷該勞務(wù)分包結(jié)算是否為末期結(jié)算，并自動(dòng)升級(jí)到審批權(quán)限。這樣做的目的，可以在進(jìn)行中間計(jì)量時(shí)減少審批流程環(huán)節(jié)，提高施工效率;另一方面，可以保證管控層(子公司)對(duì)履行勞務(wù)分包合同進(jìn)行全過(guò)程的控制。(4)結(jié)算支付管控。在有效控制勞務(wù)分包工程量結(jié)算的同時(shí)，如何做到對(duì)勞務(wù)分包結(jié)算資金支付的管控，主要是在信息系統(tǒng)中將勞務(wù)分包結(jié)算產(chǎn)生的債務(wù)作為依據(jù)，形成債務(wù)支付申請(qǐng)單，向管控層(子公司)提出使用資金的申請(qǐng)。通過(guò)后，系統(tǒng)就會(huì)對(duì)勞務(wù)分包合同費(fèi)用的支付，按照設(shè)定的已完成工程量的比例付款;如需要調(diào)整申請(qǐng)單的支付比例，可利用信息系統(tǒng)中支付比例變更申請(qǐng)的功能完成。

2．3．3事后管理

(1)降低被索賠的風(fēng)險(xiǎn)。將勞務(wù)分包合同的履約過(guò)程和結(jié)果保存在信息管理系統(tǒng)中，決策層、管控層就能隨時(shí)調(diào)取勞務(wù)分包合同履約過(guò)程的數(shù)據(jù)信息，作為防止勞務(wù)分包單位無(wú)理索賠的依據(jù)。(2)提高核算與分析能力。在日常的管理工作中，因在合同管理信息系統(tǒng)中保存了勞務(wù)分包合同的履約過(guò)程，并逐級(jí)監(jiān)控了執(zhí)行結(jié)果。所以，在竣工驗(yàn)收、決算后，可以對(duì)分包的主要材料消耗和機(jī)械費(fèi)進(jìn)行核算與分析，對(duì)勞務(wù)分包費(fèi)用是否存在偏差進(jìn)行分析，對(duì)勞務(wù)分包合同的結(jié)算單價(jià)進(jìn)行梳理、分析和匯總，形成合同匯總表、合同履約情況表、存在的偏差表等，并自動(dòng)保存在合同管理信息系統(tǒng)中。為管控層進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的核算提供數(shù)據(jù)信息源，實(shí)現(xiàn)提高成本核算能力。

3結(jié)束語(yǔ)

橋梁工程建設(shè)，周期長(zhǎng)、施工工藝和工序復(fù)雜、勞務(wù)分包管理和控制難度大。傳統(tǒng)的勞務(wù)分包合同管理模式，已經(jīng)滿足不了橋梁建設(shè)勞務(wù)分包和開(kāi)展施工的需求。如何提高對(duì)勞務(wù)分包合同的管理水平，本文針對(duì)傳統(tǒng)勞務(wù)分包管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析。通過(guò)分析和探討，提出了利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立合同管理信息化系統(tǒng)，對(duì)勞務(wù)分包合同進(jìn)行信息化管理的實(shí)施方案，來(lái)實(shí)現(xiàn)提高合同管理水平和效果的目的。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 表現(xiàn)形式 控制對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）12-160-02

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于受各種難以預(yù)料或控制因素的影響，造成財(cái)務(wù)狀況不確定，從而使企業(yè)的實(shí)際收益與目標(biāo)收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。施工企業(yè)工程項(xiàng)目時(shí)間跨度長(zhǎng)、規(guī)模大、工藝復(fù)雜，項(xiàng)目離總部較遠(yuǎn)且高度分散，施工企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化和自身特點(diǎn)將使其面臨許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工企業(yè)只有樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的策略和方法來(lái)及時(shí)有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證自身的生存和發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

1.項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，發(fā)包人通常采取低價(jià)中標(biāo)辦法來(lái)選取施工承包人，一些施工企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身財(cái)務(wù)狀況而爭(zhēng)相壓低標(biāo)價(jià)。為了承接到工程項(xiàng)目，施工企業(yè)需要通過(guò)銀行貸款來(lái)籌措資金。如果預(yù)期的總資產(chǎn)報(bào)酬率小于銀行貸款利率，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用，會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑安裝工程往往需要一定的周期才能完工，這就決定了施工企業(yè)必須在施工過(guò)程中先期投入大量的人力成本和實(shí)物資金，其回收期則要延伸到全部工程完工并經(jīng)驗(yàn)收之后，而扣留的質(zhì)保金則要在工程運(yùn)行一段時(shí)間后才能辦理退款。因此，施工企業(yè)的應(yīng)收賬款，相對(duì)其他企業(yè)金額更大，在企業(yè)資產(chǎn)中所占比重也更高，資金長(zhǎng)期不能回收，必然增加施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，是不是實(shí)行全面成本控制，是否能夠嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的人工、材料、機(jī)械等施工直接費(fèi)能否分別不同情況，采取不同措施加以控制；對(duì)項(xiàng)目部間接費(fèi)的核算和控制能否制訂出費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃。每個(gè)環(huán)節(jié)管理和控制都直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都有釀成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。

4.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。目前，在施工企業(yè)內(nèi)部推行的工程項(xiàng)目管理中存在許多薄弱環(huán)節(jié)，比如：內(nèi)部責(zé)任合同簽訂不及時(shí)、承包主體責(zé)任義務(wù)不明確；成本控制乏力，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃未能引起足夠重視；項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)彈性大，不利于工程款的回收。此外，施工企業(yè)內(nèi)部在資金管理和使用、資產(chǎn)抵押等方面存在權(quán)責(zé)不明、工作銜接不到位等現(xiàn)象，造成資金使用效率低、資產(chǎn)的安全性和完整性得不到保證，財(cái)務(wù)狀況混亂，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.工程分包風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)承攬到工程項(xiàng)目后，由于自身施工能力有限，對(duì)部分工程采取分包形式，通過(guò)招標(biāo)程序，嚴(yán)格審查投標(biāo)單位資質(zhì)等來(lái)確定分包單位，但是仍然存在個(gè)別分包單位套取工程預(yù)付款后失蹤，給施工企業(yè)造成損失的情況。施工企業(yè)資質(zhì)管理的混亂，導(dǎo)致分包單位借用資質(zhì)的現(xiàn)象很多，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的防范也應(yīng)該值得注意。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因分析

1.當(dāng)前建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制還不夠完善。由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)不規(guī)范，管理機(jī)制不健全，地方保護(hù)主義嚴(yán)重等現(xiàn)象的存在，再加上建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，一些業(yè)主利用買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，隨意壓級(jí)壓價(jià)，任意指定工程分包單位和材料供應(yīng)商，有的業(yè)主在資金不到位的情況下盲目開(kāi)工，要求施工單位大量墊資，工程完工后又不及時(shí)結(jié)算并拖欠工程款，使得施工企業(yè)的利潤(rùn)空間大大縮減，并造成施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金嚴(yán)重不足，經(jīng)營(yíng)困難，甚至出現(xiàn)大面積虧損，加大了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.部分施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)粗放，項(xiàng)目管理水平低。工程項(xiàng)目管理水平的高低、管理粗放還是精細(xì)，直接影響著工程項(xiàng)目的效益進(jìn)而影響著整個(gè)企業(yè)的盈利能力及風(fēng)險(xiǎn)控制能力。一些施工企業(yè)在施工組織設(shè)計(jì)上不科學(xué)，制定施工方案時(shí)未派技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)深入調(diào)查研究，未按照工期要求結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、復(fù)雜程度及現(xiàn)場(chǎng)條件制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，造成施工工期延長(zhǎng)、所需機(jī)械設(shè)備增加、施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致投入的成本費(fèi)用相應(yīng)增加。另外，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一些企業(yè)不能?chē)?yán)格控制成本，造成人工費(fèi)、材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)等浪費(fèi)嚴(yán)重，管理費(fèi)用增大，使整個(gè)項(xiàng)目成本超出預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)際收益低于預(yù)期收益。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的對(duì)策

1.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，合理承接工程任務(wù)。提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，首先要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，從思想上意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重后果，培養(yǎng)包括管理層在內(nèi)的全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)上下都能夠參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的活動(dòng)中來(lái)。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈是當(dāng)前施工企業(yè)面臨的一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，因此，施工企業(yè)必須把好工程承攬關(guān)，建立起投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)信用管理，有選擇地承接工程項(xiàng)目。對(duì)墊資施工的項(xiàng)目，要考察建設(shè)單位、發(fā)包方受所在國(guó)家金融環(huán)境及行業(yè)的影響、自身信用狀況、到期付款能力等，防止招標(biāo)方利用高額投標(biāo)押金騙取資金或變相墊資。施工企業(yè)取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究和分析，全面考慮風(fēng)險(xiǎn)成本，正確理解招標(biāo)文件，把握業(yè)主的意圖和要求，全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，從企業(yè)自身實(shí)力和項(xiàng)目投資盈虧預(yù)測(cè)中確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受度，最后決定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價(jià)投標(biāo)。

2.及時(shí)辦理竣工結(jié)算，加強(qiáng)對(duì)工程拖欠款的管理，降低工程款回收風(fēng)險(xiǎn)。在工程后期，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目資金緊張，若不能及時(shí)結(jié)算，業(yè)主則不會(huì)再撥付工程款，拖延的時(shí)間越長(zhǎng)，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)也越大。所以施工企業(yè)一旦按照?qǐng)D紙要求完成施工后，預(yù)決算部門(mén)就要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地原因而發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)等要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入。對(duì)于竣工結(jié)算后形成的工程拖欠款，應(yīng)制定應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度，明確應(yīng)收賬款回收的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，成立應(yīng)收賬款清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)日常應(yīng)收賬款的清欠工作。清欠領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析和評(píng)審，督促應(yīng)收賬款的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行清欠，了解債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，制定應(yīng)收賬款催收辦法和激勵(lì)措施，制定應(yīng)收賬款的債務(wù)重組方案、訴訟實(shí)施方案。采取各種有效措施，以降低企業(yè)工程款回收風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)成本管理，降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)的一個(gè)重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管控。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；其次，要根據(jù)所選定的施工方案，大力推行責(zé)任成本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，及時(shí)開(kāi)展調(diào)價(jià)索賠工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)；再次，在施工過(guò)程中要盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù)，以節(jié)省材料、節(jié)約時(shí)間，降低工程成本，從根本上降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。

4.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是建立在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步加工基礎(chǔ)上的，因此，加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)顯得十分重要。對(duì)此，不僅要建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會(huì)計(jì)記錄控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制等，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)可能面臨的未決訴訟和擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。與此同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員必須具備對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)不確定因素的預(yù)測(cè)能力，并能夠分析原因，提出建議和處理方案，使可能蒙受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。此外，還可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散和化解，建立健全施工企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度以及企業(yè)的積累分配機(jī)制，適當(dāng)提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率或自有資金比率，增強(qiáng)其抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5.加強(qiáng)工程分包管理，預(yù)防工程分包風(fēng)險(xiǎn)。為規(guī)避因分包工程帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)應(yīng)適當(dāng)發(fā)展自己的勞務(wù)企業(yè)，注冊(cè)自己的勞務(wù)公司，并注重開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，打造自己的勞務(wù)品牌。當(dāng)然，分包不是絕對(duì)不可以，對(duì)于一些特殊專(zhuān)業(yè)而本單位又沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，可以考慮專(zhuān)業(yè)分包，但要綜合考查專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍各方面情況，如是否具有法人資格，是否承建過(guò)類(lèi)似工程，資金實(shí)力及社會(huì)信譽(yù)度如何等等。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，對(duì)分包隊(duì)伍建立施工業(yè)績(jī)檔案，在工程招標(biāo)過(guò)程中，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、施工質(zhì)量好、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍。對(duì)于信譽(yù)度低、施工能力差的分包隊(duì)伍要建立停止合作分包隊(duì)伍庫(kù)，在招標(biāo)過(guò)程中直接排除。

篇3

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程 工程管理 EPC 關(guān)鍵點(diǎn)

近些年來(lái)，隨著對(duì)外交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的增加和更多優(yōu)秀管理人才的加入，國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理的水平得到了較大程度的提高，但是國(guó)際工程總承包工作涉及的內(nèi)容眾多、工作程序復(fù)雜，再加上長(zhǎng)久以來(lái)管理理念的落后，當(dāng)前國(guó)際工程總承包工作中仍然存在諸多問(wèn)題。做好國(guó)際工程總承包工作需要從報(bào)價(jià)、啟動(dòng)、投標(biāo)、融資、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面入手，只有將各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的工作做好了，總承包工作的質(zhì)量和效率才會(huì)更有保障。

一、國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的分類(lèi)

國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的分類(lèi)可以分別從過(guò)程內(nèi)容和融資運(yùn)營(yíng)這兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。從過(guò)程內(nèi)容的角度來(lái)看，國(guó)際工程總承包工程項(xiàng)目可分為以下三種主要類(lèi)型：一是EPC模式，又稱(chēng)為交鑰匙總承包，此處的EPC模式主要完成的是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及運(yùn)行服務(wù)等方面的工作。二是EPCM模式，即設(shè)計(jì)采購(gòu)與管理總承包，其為當(dāng)前最為流行的一種總承包模式。三是DB模式，即設(shè)計(jì)施工總承包，該模式下承包企業(yè)主要完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全等問(wèn)題負(fù)責(zé)。從融資運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，國(guó)際工程總承包工程項(xiàng)目可分為以下兩種主要類(lèi)型：項(xiàng)目BOT模式和項(xiàng)目BT模式。

二、國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的工作流程

國(guó)際工程總承包項(xiàng)目所涉及的工作內(nèi)容諸多，流程較為復(fù)雜，大致的工作流程如下：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與簽約（工程項(xiàng)目信息收集整理、項(xiàng)目背景調(diào)查分析、項(xiàng)目實(shí)施方案制定）、項(xiàng)目融資（包括融資方式探討、融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）、項(xiàng)目執(zhí)行（項(xiàng)目施工方案的制定、實(shí)際施工工作的監(jiān)管）、項(xiàng)目售后服務(wù)（包括項(xiàng)目的維護(hù)、客戶關(guān)系的維護(hù)）。國(guó)際工程總承包項(xiàng)目工作的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)對(duì)整個(gè)工程承包工作產(chǎn)生巨大的影響，因此必須對(duì)其高度重視。

三、當(dāng)前國(guó)際工程總承包工作中存在的主要問(wèn)題

（一）工程管理理念落后

與西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)國(guó)際工程總承包工作的起步較晚，工程管理的理念仍然相當(dāng)落后，很多“走出去”的企業(yè)對(duì)工程總承包工作仍然沒(méi)有給予足夠的重視。具體而言，當(dāng)前企業(yè)工程管理理念落后主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是沒(méi)有確定“以人為本”的管理理念，未能在工程總承包工作中給予員工充分支持和鼓勵(lì)，對(duì)外籍員工缺乏足夠的人文關(guān)懷。二是全員參與成本控制的意識(shí)不高。成本控制對(duì)于減少工程項(xiàng)目的投資，增加項(xiàng)目利潤(rùn)具有重要意義，在國(guó)際工程總承包工作中只有全員參與項(xiàng)目的成本控制，才能將項(xiàng)目建設(shè)成本控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。

（二）責(zé)任與義務(wù)劃分不清晰

由于國(guó)際工程總承包工作涉及的內(nèi)容眾多，很多時(shí)候各個(gè)合作企業(yè)甚至是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的職責(zé)劃分并不清晰，使得總承包工作的工作效率和質(zhì)量都受到了嚴(yán)重的影響。國(guó)際工程總承包工作中責(zé)任和義務(wù)劃分不清晰具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是總承包商與業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)劃分不清晰。雖然在EPC管理模式下，業(yè)主將大部分權(quán)利都給了總承包商，但是在項(xiàng)目合同的簽訂過(guò)程中仍有必要在合同中對(duì)于相關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確，以避免不必要的麻煩。二是總承包商與分包商之間的責(zé)任與義務(wù)劃分不清晰。原則上來(lái)說(shuō)，分包商是直接對(duì)總承包商負(fù)責(zé)的，分包商所產(chǎn)生的問(wèn)題一般都是由總承包商承擔(dān)而不是業(yè)主，因此對(duì)總承包商和分包商之間的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確的劃分也是相當(dāng)有必要的。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)較差

當(dāng)前大部分企業(yè)在國(guó)際工程總承包工作的開(kāi)展過(guò)程中都缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，這主要是兩方面的原因造成的：一是部分企業(yè)未能充分地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性。由于缺乏先進(jìn)管理理念的指導(dǎo)，部分企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控工作所知甚少，其不知道該如何采取有效措施去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。二是盡管部分企業(yè)開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)管控工作，但由于能力有限，很多時(shí)候都只是進(jìn)行一些例如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的表面工作，而并未對(duì)總承包工作的各個(gè)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，該種風(fēng)險(xiǎn)管控工作也只是流于形式，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）管理體系運(yùn)行效率低下

當(dāng)前國(guó)際工程承包工作管理體系運(yùn)行效率低下主要是由以下兩個(gè)原因造成的：一是管理機(jī)構(gòu)臃腫，不同部門(mén)之間的分工不明確，一些部門(mén)之間的職能存在重合甚至是沖突。管理體系的不完善，加大工程承包管理的難度，不利于承包工作的整體運(yùn)行。二是管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)有待于提高。隨著國(guó)際工程承包管理的不斷發(fā)展，國(guó)際工程承包管理人才出現(xiàn)了嚴(yán)重的供不應(yīng)求，與西方國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)工程管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)仍處于一個(gè)較低的水平。

（五）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和融資過(guò)程中存在困難

我國(guó)當(dāng)前的金融支持體系尚不完善，一些剛剛走出去的企業(yè)自身實(shí)力也相當(dāng)有限，企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和融資過(guò)程中仍然諸多阻礙和困難，這些困難主要集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是國(guó)際工程總承包企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模有限，融資能力較差;二是與西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)的出口信貸和信用保險(xiǎn)制度還存在較大的差距，這使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在融資方面的競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。

四、做好國(guó)際工程總承包工作的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）做好項(xiàng)目的報(bào)價(jià)工作

由于工程承包企業(yè)對(duì)招標(biāo)文件未進(jìn)行深入研究，很多企業(yè)對(duì)招標(biāo)文件的理解還存在一定的障礙，再加上技術(shù)支持的缺失，當(dāng)前大多數(shù)工程承包企業(yè)的報(bào)價(jià)工作仍然存在一些問(wèn)題。在今后的項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作中，工程總承包企業(yè)要通過(guò)組建投標(biāo)小組的方式對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況和關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行充分的研究，制定科學(xué)合理的工程量和材料設(shè)備技術(shù)要求，對(duì)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。

（二）做好項(xiàng)目的啟動(dòng)工作

工程項(xiàng)目的啟動(dòng)工作是在中標(biāo)之后到項(xiàng)目正式開(kāi)工之前的主要工作內(nèi)容，其主要目的是為后續(xù)的工程開(kāi)展做準(zhǔn)備。要做好國(guó)際工程總承包工作的啟動(dòng)工作，具體而言就是要做好以下方面的工作：一是做好項(xiàng)目的整體規(guī)劃。通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與模擬分析的方式制定符合實(shí)際情況的項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性進(jìn)行討論與驗(yàn)證;二是做好人員籌備工作。工程項(xiàng)目總承包工作的執(zhí)行必然需要大量人員的參與，在啟動(dòng)階段重點(diǎn)要做好人員安排、行政管理、人力資源管理等方面的工作;三是做好物資儲(chǔ)備工作。這里所說(shuō)的物資既包括項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的原材料、施工設(shè)備，也包括要用的文件、合同等后勤保障物品

（三）做好項(xiàng)目的投標(biāo)工作

投標(biāo)工作與報(bào)價(jià)工作類(lèi)似，但是其包括的內(nèi)容更加復(fù)雜，需要完成技術(shù)方案設(shè)計(jì)、人員組織、報(bào)價(jià)準(zhǔn)備工作、制作報(bào)價(jià)文件等方面的內(nèi)容。做好投標(biāo)工作要特別注意以下幾點(diǎn)：一是了解項(xiàng)目背景，深入理解標(biāo)書(shū)的具體細(xì)節(jié)和詳細(xì)要求;二是選拔優(yōu)秀的投標(biāo)人員，加強(qiáng)人員管控，提高投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平;三是做好相關(guān)資料的備份與保存工作，保證在后續(xù)的工作過(guò)程中能夠順利的相關(guān)的投標(biāo)文件。

（四）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控，首要任務(wù)便是要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重視程度，要充分地意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要性。此外企業(yè)還應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控方式，要對(duì)總承包工作的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于評(píng)估不達(dá)標(biāo)的工作要責(zé)令整改，只有達(dá)到要求的才能繼續(xù)執(zhí)行。

（五）做好項(xiàng)目融資工作

融資工作是國(guó)際工程總承包工作的命脈，其重要性不言而喻。做好項(xiàng)目融資工作需要從以下方面入手：一是提高可行性報(bào)告的規(guī)范性和合理性，為融資方案提供更有力的依據(jù);二是加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)地考察，通過(guò)調(diào)研的方式對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，為投資方排除后顧之憂;三是擴(kuò)寬融資渠道，充分爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣呢?cái)政支持和優(yōu)惠政策，盡可能地用最小的代價(jià)獲得更多的支持。

五、結(jié)束語(yǔ)

EPC管理模式的不斷完善和融資水平的不斷提高是國(guó)際工程項(xiàng)目總承包工作的兩個(gè)主要發(fā)展趨勢(shì)。隨著融資水平的不斷提高和管理模式的不斷完善，當(dāng)前國(guó)際工程總承包工作中存在的問(wèn)題必將得到更好的解決，企業(yè)“走出去”的道路將會(huì)更加順暢。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】工程總承包；EPC項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理；全過(guò)程管理

以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的工程總承包是工程施工發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是設(shè)計(jì)院發(fā)展的一個(gè)主要方向， 在二十年來(lái)， 各種建筑設(shè)計(jì)院由于相關(guān)市場(chǎng)主體的限制和自身定位的原因，在工程總承包領(lǐng)域已初顯身手。早在2007年， 新疆石油勘察設(shè)計(jì)研究院首次涉足項(xiàng)目管理這一相對(duì)新興行業(yè)。經(jīng)過(guò)近幾年的摸索和積累，2010年首次承接工程總承包業(yè)務(wù)，為以設(shè)計(jì)咨詢?yōu)橹鳎珽PC項(xiàng)目和工程設(shè)計(jì)為主的業(yè)務(wù)板塊布局的調(diào)整拉開(kāi)了帷幕。現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中影響最大的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行分析探討供同行商榷。克拉瑪依昆侖銀行項(xiàng)目是新疆院的第一個(gè)工程總承包項(xiàng)目，對(duì)于院經(jīng)營(yíng)部門(mén)來(lái)說(shuō)，總承包項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理也是一次全新的挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)主要部分，通過(guò)與各個(gè)方面的互相聯(lián)系、互相協(xié)作，在完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，協(xié)助其他部門(mén)完成相應(yīng)的目標(biāo)，為項(xiàng)目提供服務(wù)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、摸索、交流、溝通，在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了實(shí)施過(guò)程中存在的許多問(wèn)題，下面想透過(guò)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作中幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的總結(jié)進(jìn)行分析，做好項(xiàng)目中的工作，更重要的是為后續(xù)的總承包項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，銀行項(xiàng)目主要是普通房屋的改造和擴(kuò)新建，談不上真正意義的EPC項(xiàng)目，只能稱(chēng)為設(shè)計(jì)加建造項(xiàng)目，但目前大多數(shù)總承包項(xiàng)目應(yīng)該說(shuō)都具備了EPC項(xiàng)目，即設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工建造的特征，其設(shè)計(jì)和采購(gòu)環(huán)節(jié)更顯得更重要。所以，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并結(jié)合后續(xù)項(xiàng)目，前瞻性的對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)行分析，將為今后更好的實(shí)施EPC項(xiàng)目施工過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理工作做好準(zhǔn)備。

1. 介入項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作

（1）在項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)從項(xiàng)目招投標(biāo)階段就應(yīng)開(kāi)始介入，這樣有利于做到事前控制，不僅能從經(jīng)營(yíng)層面來(lái)保證招投標(biāo)的規(guī)范性，也使經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)人員能全面掌控項(xiàng)目進(jìn)程，也為后續(xù)的管理工作打好基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)、合約部門(mén)以及分包單位充分溝通，可以在投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)、合同談判、內(nèi)部管理辦法的制定等工作中起參謀作用，也有利于項(xiàng)目資金安排、成本管理以及與分包方、業(yè)主以及稅務(wù)部門(mén)等打交道。

（2）項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，并由其組成小型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)投入前期準(zhǔn)備工作中，整理中標(biāo)通知書(shū)、報(bào)價(jià)清單、合同等，并與項(xiàng)目所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)聯(lián)系，攜外出經(jīng)營(yíng)許可證辦理異地稅務(wù)機(jī)關(guān)備案及臨時(shí)稅務(wù)登記證，按時(shí)繳納與合同、賬冊(cè)等有關(guān)的印花稅，必要時(shí)，還要在項(xiàng)目所在地辦理銀行開(kāi)戶業(yè)務(wù)。

（3）從一些項(xiàng)目中試行的相關(guān)管理辦法中，明確項(xiàng)目實(shí)施方案、組織構(gòu)架、支付審批、材料采購(gòu)流程等等，經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)人員在日常工作中也是嚴(yán)格按照該管理辦法執(zhí)行的，管理辦法對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施起到非常重要的指導(dǎo)作用。所以EPC項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目前期，通過(guò)充分討論，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，及時(shí)制定相關(guān)管理辦法，這樣，財(cái)務(wù)人員可以較規(guī)范的實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。

（4）對(duì)于所建項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)處理，是將其放在院本部的總賬中，按施工成本進(jìn)行總體核算，在只有一個(gè)總包項(xiàng)目的情況下，這樣做是完全可以滿足各項(xiàng)需要的。而隨著院總包項(xiàng)目數(shù)量的增加，在經(jīng)營(yíng)處理工作中，針對(duì)項(xiàng)目設(shè)置輔助核算體系，按項(xiàng)目核算收支，以確保每一個(gè)項(xiàng)目的核算清楚、收支清晰，并能及時(shí)、準(zhǔn)確地為決策提供所需的項(xiàng)目數(shù)據(jù)。現(xiàn)在針對(duì)全院總包項(xiàng)目的賬務(wù)體系已設(shè)置完成，可以進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和核算。

（5）承包管理模式也是在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)該明確的，據(jù)我們了解，一些簡(jiǎn)單的總包項(xiàng)目采取的項(xiàng)目經(jīng)理承包制，但這種方式在管理上存在的問(wèn)題比較多，比如會(huì)計(jì)核算的合理性、承包人的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量責(zé)任主體等等，所以以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目對(duì)施工采用分包方式，這樣可以大大降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

2. 資金管理保證項(xiàng)目資金安全充足和高效

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、高流動(dòng)性的資產(chǎn)，因此資金管理是EPC項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。現(xiàn)金一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，總承包企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過(guò)提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理地控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體資金的利用效率。

2.1 資金來(lái)源。EPC項(xiàng)目工程一般規(guī)模較大，決定了項(xiàng)目運(yùn)作需要大量充足的資金作保證，其資金主要來(lái)源包括自有資金、項(xiàng)目預(yù)收款、借入資金。銀行項(xiàng)目因?yàn)槠漤?xiàng)目的特殊性，政府對(duì)資金是有一定保證的，雖然經(jīng)常拖延支付時(shí)間，但這個(gè)項(xiàng)目基本上對(duì)設(shè)計(jì)院的自有資金沒(méi)有產(chǎn)生影響。通常來(lái)講，總包項(xiàng)目對(duì)承包方自有資金肯定會(huì)有一定需求的，比如新承接的天燃?xì)忭?xiàng)目就有占用院自有資金的可能，對(duì)于暫時(shí)被占用的自有資金，必須加強(qiáng)管理和運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)催收工作，盡量減少自有資金的數(shù)量和占用時(shí)間；對(duì)于項(xiàng)目預(yù)收款應(yīng)及時(shí)收取，以緩解項(xiàng)目前期的資金需求，減少自有資金或借入資金的數(shù)量；對(duì)于借入資金，應(yīng)建立良好的企業(yè)信譽(yù)，充分利用銀行的信貨資金，并盡可能享受簡(jiǎn)化手續(xù)、降低利率、費(fèi)率和保證金率等諸多優(yōu)惠。

2.2 資金管理。EPC項(xiàng)目普遍存在資金緊張，而大量采購(gòu)、施工急需資金，所以必須加強(qiáng)資金成本意識(shí)，提高管理手段，進(jìn)行有效監(jiān)督、控制、考核。加強(qiáng)資金管理，應(yīng)重點(diǎn)做好以下三方面的工作。

2.2.1 資金集中管理要牢固樹(shù)立資金管理是企業(yè)管理中心環(huán)節(jié)的觀念，要建立起適合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的資金運(yùn)行管理機(jī)制。統(tǒng)一銀行開(kāi)戶管理，確保貨幣資金安全。項(xiàng)目集中結(jié)算，全面監(jiān)控資金收付，統(tǒng)一調(diào)配使用資金，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金的管理，對(duì)總承包項(xiàng)目實(shí)行資金集中管理。

推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)。全面預(yù)算管理是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核，把項(xiàng)目活動(dòng)中所有的資金收支均納入嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。對(duì)于EPC項(xiàng)目而言，可按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及其他制定預(yù)算，重點(diǎn)是采購(gòu)及施工費(fèi)用預(yù)算，占到項(xiàng)目預(yù)算金額的80%左右，按月、季、年編制相關(guān)的滾動(dòng)收支預(yù)算，保證現(xiàn)金流正常，為項(xiàng)目成功運(yùn)作提供保證。

2.2.2 加速資金流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率加強(qiáng)項(xiàng)目流動(dòng)資金的管理，提高資金使用效率，對(duì)提高項(xiàng)目效益有非常重要的意義，加強(qiáng)項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)的措施主要有以下幾個(gè)方面。

2.2.2.1 加強(qiáng)保函保證金的管理。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目大部分業(yè)主發(fā)包工程時(shí)，都要求提供相應(yīng)的銀行保函作擔(dān)保。一般情況下，項(xiàng)目需要開(kāi)出4種保函：投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函、質(zhì)保金保函。這些保函應(yīng)盡量使用銀行提供的授信額度內(nèi)開(kāi)出，節(jié)約費(fèi)用，提高使用效率，若銀行要求提供高比例保證金抵押，對(duì)于總承包企業(yè)資金壓力影響較大。投標(biāo)保函，金額相對(duì)較低，時(shí)間較短，可提供100%的現(xiàn)金抵押開(kāi)具；預(yù)付款保函及履行約保函，由于金額較大、時(shí)間跨度較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，開(kāi)出銀行一般都要求不同比例的保證金抵押，一般是30%～100%。設(shè)計(jì)院通常都是銀行的優(yōu)質(zhì)客戶，銀行都樂(lè)于主動(dòng)向設(shè)計(jì)院提供無(wú)保證金的信用保函。降低保證金的資金占用和成本的方法有：

（1）盡力降低保函的手續(xù)費(fèi)用，我們?cè)谵k理保函的過(guò)程中，引入了競(jìng)爭(zhēng)體制，支付了較低的手續(xù)費(fèi)。

（2）保函保證金可根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短，采用定期存款的方式，增加利息收入，降低成本。

（3）預(yù)付款保函額度，隨著預(yù)付款分期償還而逐步降低，可根據(jù)實(shí)際情況，變更保函合同，逐步降低保函手續(xù)費(fèi)用。

（4）保函到期，應(yīng)及時(shí)收回保函原件并及時(shí)退還保函開(kāi)出銀行，解凍保證金。

2.2.2.2 及時(shí)收取預(yù)付款。 開(kāi)立了預(yù)付款保函后，根據(jù)合同應(yīng)及時(shí)完善手續(xù)，由財(cái)務(wù)及時(shí)提醒項(xiàng)目部早日收取預(yù)付款。這樣就可以解決項(xiàng)目前期費(fèi)用和設(shè)備、物資采購(gòu)的資金需求。

2.2.2.3 及時(shí)收取工程進(jìn)度款。工程開(kāi)工后，項(xiàng)目部應(yīng)按合同規(guī)定，每月按實(shí)際工作量提交合同規(guī)定格式和內(nèi)容的月報(bào)表。由于合同規(guī)定從支付報(bào)表經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)到工程款支付日的時(shí)間間隔一般較長(zhǎng)，因此，每當(dāng)收到一筆進(jìn)度款后，造價(jià)、合約等部門(mén)應(yīng)馬上著手下一筆進(jìn)度款的催收準(zhǔn)備工作，想方設(shè)法爭(zhēng)取業(yè)主早日付款，避免由于自身原因造成進(jìn)度款的延付。

2.2.2.4 早日辦理工程結(jié)算與決算及時(shí)收回質(zhì)量保證金。根據(jù)合同規(guī)定，工程承包方應(yīng)盡早提交合同結(jié)算資料，同業(yè)主積極溝通創(chuàng)造決算條件，決算后才具備收取質(zhì)保金條件。質(zhì)量保證金，由業(yè)主在每次支付時(shí)從應(yīng)付款項(xiàng)中扣除，比例一般為5%。承包商應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，在工程質(zhì)保期滿后，向業(yè)主索回全部質(zhì)保金。

2.2.2.5 及時(shí)收回索賠款。承包方對(duì)業(yè)主的索賠主要是由業(yè)主違約（如逾期付款）或非承包商自身原因（不可抗力）引起的。承包方應(yīng)讓參與項(xiàng)目人員包括財(cái)務(wù)人員熟悉合同中相關(guān)索賠條款，在執(zhí)行合同過(guò)程中收集相關(guān)證據(jù)材料，當(dāng)合同規(guī)定的索賠情況出現(xiàn)時(shí)，承包方應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主發(fā)出索賠通知，并提交索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等詳細(xì)資料，索賠一經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)落實(shí)相關(guān)責(zé)任人及時(shí)催收，保證索賠權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。

3. 加強(qiáng)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用控制

（1）由于目前國(guó)內(nèi)承包工程市場(chǎng)尤其是民用建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)為了中標(biāo)工程，往往不得不低價(jià)投標(biāo)，所以對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有極為重要的意義。彭州項(xiàng)目項(xiàng)目屬于住宅項(xiàng)目，技術(shù)含量不高，即便如此，由于工程總承包行業(yè)利潤(rùn)率偏低的原因，向成本要效益顯得非常迫切，如果要承接油田，市政文化項(xiàng)目工程難度更大的項(xiàng)目，成本控制就會(huì)顯得更為重要。

（2）對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，就需要整個(gè)項(xiàng)目參與人員參加，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、合約、造價(jià)、財(cái)務(wù)和綜合管理部門(mén)在項(xiàng)目成本費(fèi)用控制中發(fā)揮著不同的作用，由各部門(mén)和財(cái)務(wù)對(duì)各類(lèi)成本費(fèi)用制定詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃，并加以落實(shí)和監(jiān)控。對(duì)成本費(fèi)用的控制主要涉及以下幾個(gè)方面。

3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的控制。這個(gè)階段的工作主要依靠設(shè)計(jì)和造價(jià)人員完成，設(shè)計(jì)工作在項(xiàng)目別是以設(shè)計(jì)為主體的EPC項(xiàng)目，實(shí)施的全過(guò)程中起主導(dǎo)作用。工程設(shè)計(jì)圖紙和文件是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中后續(xù)幾個(gè)階段（采購(gòu)、施工、運(yùn)行）的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)管理和控制水平的高低，直接關(guān)系到項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和材料的控制水平，也直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和外部形象。項(xiàng)目投資的80%～90%是依賴(lài)于設(shè)計(jì)的。因此，設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制是整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的工作重點(diǎn)。尤其是EPC項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)均由企業(yè)承擔(dān)，能否將項(xiàng)目的投資控制在合同總價(jià)內(nèi)，直接影響到企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員特別是造價(jià)要和設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，用限額設(shè)計(jì)的觀念控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 加強(qiáng)采購(gòu)管理控制。項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)要制訂采購(gòu)計(jì)劃、確定合格分承包單位、采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)物資管理等環(huán)節(jié)以及采購(gòu)分包管理。搞好項(xiàng)目采購(gòu)工作，對(duì)節(jié)約項(xiàng)目投資，提高工程承包效益是至關(guān)重要的。項(xiàng)目采購(gòu)工作要保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和恰當(dāng)?shù)墓?yīng)來(lái)源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)，在具體的執(zhí)行過(guò)程中貨比三家，公平競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)格控制獨(dú)家供貨，用制度來(lái)保證報(bào)價(jià)者間的公平競(jìng)爭(zhēng)，以獲取采購(gòu)效益。尤其重要的是，應(yīng)該特別重視采購(gòu)人員和財(cái)務(wù)人員的及時(shí)溝通，比如，在采購(gòu)計(jì)劃編制過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃對(duì)采購(gòu)安排提出相關(guān)意見(jiàn)，在采購(gòu)過(guò)程中，財(cái)務(wù)應(yīng)及時(shí)提出可能的涉稅處理意見(jiàn)。

3.3 加強(qiáng)施工過(guò)程成本控制。施工過(guò)程是項(xiàng)目管理的重要組成部分。經(jīng)營(yíng)在施工過(guò)程管理的中心應(yīng)該是圍繞著成本費(fèi)用控制進(jìn)行。在項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師、進(jìn)度經(jīng)理、造價(jià)管理等現(xiàn)場(chǎng)管理人員核實(shí)并按報(bào)銷(xiāo)程序由相關(guān)負(fù)責(zé)人同意支付后，交由財(cái)務(wù)人員比合同等相關(guān)佐證資料后按實(shí)予以付款。同時(shí)，對(duì)于不符合付款要求或所附原始票據(jù)不合規(guī)的支付堅(jiān)決不予支付。另一方面，也需要加強(qiáng)成本開(kāi)支的預(yù)算管理，確保資金收支的安排合理和項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確，尤其是對(duì)于部分預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)，并按月提供項(xiàng)目收支預(yù)算表。

3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門(mén)費(fèi)用控制。對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)的開(kāi)支建議實(shí)施預(yù)算管理，分別對(duì)辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、交通費(fèi)用、人工費(fèi)用等可采用總額控制。費(fèi)用的控制一方面要通過(guò)預(yù)算進(jìn)行總量控制，另一方面，也需要在日常管理中嚴(yán)格控制，杜絕不必要開(kāi)支，最終確保項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)。可考慮對(duì)辦公費(fèi)用、交通費(fèi)用、招待費(fèi)用等費(fèi)用建立臺(tái)賬，記錄具體開(kāi)支明細(xì)，確保費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)和準(zhǔn)確。

4. 稅務(wù)納稅條款管理

在EPC項(xiàng)目的涉稅工作中，感受較深的現(xiàn)象是不同地區(qū)的稅務(wù)機(jī)關(guān)工作人員對(duì)相關(guān)稅法和流程的理解和解釋都不同，這種現(xiàn)象主要緣于他們業(yè)務(wù)水平和對(duì)稅法的研究程度有差異。所以要求項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員自身要加強(qiáng)對(duì)稅法的研究，加強(qiáng)同稅務(wù)人員的交流，在合理、合法、合規(guī)的前提下維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

4.1 參與合同條款的討論。對(duì)于一個(gè)合同，如何簽訂，決定著稅務(wù)方案的確定，因此，在合同的簽訂階段，就要考慮稅務(wù)方案，在簽訂合同前，通過(guò)預(yù)測(cè)，把稅務(wù)問(wèn)題考慮進(jìn)去。經(jīng)營(yíng)人員要從合同的簽訂過(guò)程開(kāi)始全程參與，特別要重視合同中的有關(guān)稅務(wù)問(wèn)題的條款，防止該類(lèi)條款對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施的影響。

4.2 營(yíng)業(yè)稅的納稅籌劃。營(yíng)業(yè)稅是工程總承包所涉及的主要稅種，相對(duì)簡(jiǎn)單，主要是涉及建筑安裝工程的計(jì)稅營(yíng)業(yè)額確認(rèn)問(wèn)題，這里特別要注意總承包工程中涉及設(shè)備價(jià)值的問(wèn)題。從理論上講，建筑安裝工程的計(jì)稅營(yíng)業(yè)額不應(yīng)包括設(shè)備價(jià)值，但在實(shí)際操作上，各地方稅務(wù)局對(duì)該問(wèn)題的處理方式可能不盡相同，有些明確了具體扣除的名單，有的對(duì)于建筑安裝工程中的設(shè)備規(guī)定一律不得扣除。而總承包項(xiàng)目中設(shè)備總價(jià)占合同額比重較大，有的甚至能達(dá)到60%，設(shè)備的認(rèn)定對(duì)于計(jì)稅營(yíng)業(yè)稅確認(rèn)有很大影響，住宅項(xiàng)目不存在這個(gè)問(wèn)題，但公建項(xiàng)目設(shè)備數(shù)量比較大，因此，財(cái)務(wù)人員要特別注意處理好該問(wèn)題。應(yīng)采取的稅收籌劃措施有以下3方面。

（1）在合同談判和簽訂時(shí)，可主動(dòng)積極地要求將一個(gè)總承包合同分拆成兩個(gè)分合同（設(shè)備部分和其他建筑安裝部分），將設(shè)備部分單列，通過(guò)合同分立，避免設(shè)備部分再重復(fù)繳納營(yíng)業(yè)稅。但是這種方式需要取得業(yè)主方的認(rèn)可。

（2）如果無(wú)法簽訂分立的合同，在一個(gè)總合同項(xiàng)下，只能向工程所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理設(shè)備部分的扣除，即將工程項(xiàng)目情況、設(shè)備部分比例及其他需要提供的資料交給工程所在地的省級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)，辦理設(shè)備部分扣除的申請(qǐng)工作，盡量說(shuō)服稅務(wù)部門(mén)同意將設(shè)備價(jià)值部分扣除。該項(xiàng)工作需要將工程中的設(shè)備部分進(jìn)行列舉，并說(shuō)明其與工程其他部分具備相對(duì)獨(dú)立的特性。這項(xiàng)工作需要企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)具有良好的溝通渠道，取得稅務(wù)人員的充分理解。

（3）承包方在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，對(duì)于設(shè)備的組件，最好在采購(gòu)設(shè)備時(shí)合并在一起采購(gòu)，不要分別采購(gòu)，所提供的發(fā)票名稱(chēng)為相關(guān)設(shè)備名稱(chēng)，從而避免造成誤解認(rèn)為是材料造成無(wú)法作為設(shè)備扣除。

4.3 稅務(wù)層面為合作方提供支持。

（1）還是以某項(xiàng)目為例，建安公司注冊(cè)所在地在新疆，根據(jù)稅法建安企業(yè)在異地提供建安勞務(wù)，必須由注冊(cè)所在地稅務(wù)局開(kāi)具外出經(jīng)營(yíng)許可證并在項(xiàng)目所在地稅務(wù)局注冊(cè)、代開(kāi)發(fā)票、繳稅。該公司為了規(guī)避開(kāi)具外出經(jīng)營(yíng)許可證等復(fù)雜程序，希望能夠授權(quán)其在某分公司代為辦理相關(guān)結(jié)算業(yè)務(wù)（其某分公司正好在本項(xiàng)目所在地某市A區(qū)地稅局注冊(cè)，主管稅務(wù)所正好為本項(xiàng)目主管稅務(wù)所）。

（2）考慮到這樣的實(shí)際情況，通過(guò)與A區(qū)地稅局溝通，稅務(wù)局提出如果油建公司授權(quán)其某分公司辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的行為得到院與甲方的認(rèn)可，稅務(wù)局將視同其某分公司為該項(xiàng)目的分包單位，并按照分包單位管理模式進(jìn)行管理。當(dāng)然，這種處理行為還應(yīng)該符合工程項(xiàng)目工程施工相關(guān)的法律法規(guī)。

總之，通過(guò)這幾年在EPC項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方面的摸索，可以認(rèn)為，只有做好項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)備、資金管理、全過(guò)程成本管理、納稅籌劃這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，才能確保管理工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的支撐，保證EPC項(xiàng)目的順利實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 石油工程建設(shè)[期刊（2007年） ]增刊.

[2] 羅 軍 淺談國(guó)內(nèi)工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)[J] 消費(fèi)導(dǎo)刊2008（12）.

篇5

建筑公司承包合同范文一

甲方：

乙方：

依照《中華人國(guó)共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《監(jiān)理法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑工程承包合同條例》及其它相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則，以甲方與建設(shè)單位簽定的總合同有關(guān)條款為準(zhǔn)則，甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，甲方同意將部分工程給由乙方承包施工。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)，訂立以下合同，雙方共同信守：

第一條：工程概況：

1.工程名稱(chēng)：

2.工程地點(diǎn)：

3.施工范圍：

4.工程數(shù)量：

第二條：開(kāi)竣工時(shí)間：

開(kāi)工時(shí)間：月 日

竣工時(shí)間：年月日

(如延誤工期按每延期壹天扣罰工程款的總額的 %處罰，建設(shè)單位同意順延除外。)

第三條：質(zhì)量等級(jí)：

第四條：合同價(jià)款：以建設(shè)單位和施工單位(甲方)的最終決算為準(zhǔn)。

第五條：承包方式及核算原則，與工程款支付方法

1. 乙方實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，履行完納稅義務(wù)后確保上繳，自負(fù)盈虧，超收全留，欠收自補(bǔ)。

2. 乙方上繳額以建設(shè)單位與甲方最終形成的工程決算為基數(shù)，由乙方向甲方繳納 %的利潤(rùn)。

3. 凡工程款必須由甲方統(tǒng)一直接向建設(shè)單位收取，扣除應(yīng)繳各項(xiàng)稅費(fèi)后，由乙方支配使用，嚴(yán)禁乙方假借甲方或自己名義收取建設(shè)單位工程款，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)甲方授權(quán)擅自向建設(shè)單位收取工程款時(shí)，發(fā)生一次按收取工程款的5%作為甲方的賠償金。

第六條：甲方駐工地代表及其被授權(quán)范圍 (附授權(quán)委托書(shū))

第七條：質(zhì)量安全要求：

1、乙方須按設(shè)計(jì)文件、甲方技術(shù)交底和甲方技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行施工。

2、乙方承包的工程必須以滿足甲方施工條件為準(zhǔn)。

3、乙方對(duì)所承包工程的施工質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任。如果甲方技術(shù)交底不到位、技術(shù)指導(dǎo)不到位造成質(zhì)量或其他由甲方失職造成的返工由甲方承擔(dān)。

4、乙方須嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及甲方的技術(shù)要求下施工，采用專(zhuān)項(xiàng)安全設(shè)施和防護(hù)措施，確保人身及機(jī)械設(shè)備的安全，若發(fā)生安全事故，一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任均由乙方承擔(dān)。

第八條：甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程施工合同中的各項(xiàng)義務(wù)，要求乙方嚴(yán)格按照建筑工程施工規(guī)范及質(zhì)量要求進(jìn)行施工，監(jiān)督，檢查，控制工程質(zhì)量進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，對(duì)于乙方違反相關(guān)安全、質(zhì)量規(guī)范的，甲方有權(quán)依照公司制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2、配合建設(shè)單位做好開(kāi)工和竣工工作。

3、協(xié)助乙方做好施工安全防護(hù)，施工場(chǎng)地周?chē)ㄖ锖偷叵鹿芫€的保護(hù)及其它工作。

4、督促乙方提供施工方案及進(jìn)度計(jì)劃并審核批準(zhǔn)。

5、甲方不定期對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督，甲方必須在技術(shù)上給予支持和指導(dǎo)，甲方技術(shù)員必須到場(chǎng)配合乙方施工。

6、如果乙方拒絕接受甲方的監(jiān)督或拒不執(zhí)行甲方監(jiān)督整改的通知，或直接從建設(shè)方結(jié)算工程款，在外擅自以公司名義賒欠材料，拖欠工人工資，使公司受到損失者，或有充分的事實(shí)表明，乙方已無(wú)能力繼續(xù)組織施工，以及不具備施工條件或違章不止或連續(xù)2次達(dá)不到業(yè)主進(jìn)度要求，甲方有權(quán)終止合同，乙方無(wú)條件撤出工地，并賠償由此造成的一切損失。

7、在乙方施工過(guò)程中，當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全無(wú)法滿足合同規(guī)定要求時(shí)，甲方有權(quán)直接根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等情況對(duì)乙方的人員、機(jī)械、材料作出調(diào)配安排，乙方必須服從調(diào)動(dòng)。

8、在工程驗(yàn)收完工后，積極促使建設(shè)單位完成工程決算工作，決算款項(xiàng)到位后，在提取應(yīng)繳的一切稅費(fèi)后，將剩余工程款支付乙方。

9、因工程問(wèn)題發(fā)生糾紛后，甲方可向建設(shè)單位主張權(quán)利和義務(wù)，也有權(quán)依照本合同規(guī)定的責(zé)任范圍向乙方主張權(quán)利和要求其承擔(dān)義務(wù)。

第九條：乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《行業(yè)各項(xiàng)施工規(guī)則》以及公司的各項(xiàng)管理制度及措施。甲方對(duì)建設(shè)單位的承諾，乙方必須無(wú)條件執(zhí)行。

2、在確保工程施工安全的前提下，乙方必須按設(shè)計(jì)文件、甲方要求和規(guī)范組織施工，乙方應(yīng)在甲方的技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行施工，確保工程按期、保質(zhì)、保量完成。

3、無(wú)條件執(zhí)行甲方所派質(zhì)檢、安全技術(shù)人員對(duì)工程安全質(zhì)量所提出的意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量技術(shù)安全管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

4、乙方應(yīng)嚴(yán)格制作工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、工程自檢、材料送檢，隱蔽工程驗(yàn)收記錄及工程有關(guān)的一切技術(shù)資料，負(fù)責(zé)按月上報(bào)工程量，并經(jīng)建設(shè)單位簽證后交甲方存檔，乙方負(fù)責(zé)所承包工程相關(guān)竣工文件資料的收集、積累、整理交由甲方裝訂成冊(cè)備案。

5、在施工中認(rèn)真做好安全質(zhì)量管理，服從工程質(zhì)量安全管理制度，施工期間杜絕重大傷亡事故，一般事故率控制在千分之六以內(nèi)，如發(fā)生重大質(zhì)量和安全責(zé)任事故和人身傷亡事故，所造成的一切法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，均由乙方自行承擔(dān)，并全額承擔(dān)上級(jí)部門(mén)對(duì)公司的罰款及產(chǎn)生的相應(yīng)的費(fèi)用。

6、堅(jiān)持文明施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，施工引起造成環(huán)境污染或破壞，賠償費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

7、隨時(shí)接受甲方、建設(shè)單位和監(jiān)理的檢查和檢驗(yàn)，有缺陷或不合格的部位按規(guī)定整修或返工直至達(dá)標(biāo)。乙方必須派遣有資質(zhì)的施工員、安全員駐現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工及安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督并做好相關(guān)技術(shù)、安全資料。

8、建設(shè)單位的處罰，全部進(jìn)入項(xiàng)目，最終落實(shí)到乙方，由承包方無(wú)條件承擔(dān)。乙方須支付自己所承包工程項(xiàng)目的一切費(fèi)用。

9、嚴(yán)禁擅自以甲方的名義對(duì)處簽訂協(xié)議或工程轉(zhuǎn)包，以及賒欠任何材料、物品，否則一切后果自負(fù)，甲方概不承擔(dān)任何責(zé)任。

10、乙方施工的隊(duì)伍，必須依照相關(guān)的法律規(guī)定與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同，不允許乙方私自用工，也不允許乙方及乙方聘用的任何人，以甲方或乙方的名義對(duì)外出具欠據(jù)。否則，按其出具欠據(jù)金額的15%由乙方向甲方支付賠償金。

11、項(xiàng)目承包人在施工期間應(yīng)確保分工種按時(shí)結(jié)算民工工資，不得拖欠。為此，在本項(xiàng)目第二次工程款到帳后，項(xiàng)目承包人在提取工程進(jìn)度款時(shí)，應(yīng)在甲方帳戶內(nèi)預(yù)留20%的預(yù)發(fā)工資款，在各工種完成本工種工作量后，由承包人列出工人名單及所發(fā)放的工資數(shù)額，在公司財(cái)務(wù)人員或甲方駐工地代表的監(jiān)督下，由項(xiàng)目承包人將工資給民工發(fā)放到位，項(xiàng)目承包人不得以甲方名義向任何人出具欠款憑證，如有發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次，將按照其出具欠款額的15%對(duì)項(xiàng)目承包人給予處罰，可從工程款中直接扣除。

12、在本協(xié)議履行期間，乙方必須嚴(yán)格按照行業(yè)部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給其參加施工人員提供食宿、施工條件、勞動(dòng)保護(hù)，否則，甲方有權(quán)解除合同。

第十條：建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)及采購(gòu)

1、對(duì)用于建筑工程的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)明三證，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的、無(wú)證的不得使用，并嚴(yán)格執(zhí)行材料出入庫(kù)制度，確保所購(gòu)材料全部用于本項(xiàng)目，否則經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)終止合同。

2、建筑材料、配構(gòu)件的供應(yīng)和采購(gòu)應(yīng)依照建設(shè)單位與甲方的施工合同中的具體約定執(zhí)行，如由建設(shè)單位供應(yīng)全部或部分的，則甲方協(xié)助乙方對(duì)所供材料及構(gòu)配件進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格、三證不全的不得使用。

3、依照建設(shè)單位與甲方的施工合同，如由施工單位(甲方)供應(yīng)及采購(gòu)全部或部分的，則所供材料由甲方負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。

4、建設(shè)單位未能如約支付工程款，則工程又不能停建或緩建的，如由甲方采購(gòu)材料，則由甲乙雙方負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，并由乙方簽字后計(jì)入項(xiàng)目成本。

5、乙方自行采購(gòu)的材料，必須是國(guó)家認(rèn)可的三證齊全的合格產(chǎn)品，并經(jīng)過(guò)甲方駐工地代表同意后方可自購(gòu)材料，所購(gòu)材料必須由甲方駐工地代表進(jìn)行檢驗(yàn)后在購(gòu)貨憑證(發(fā)票)上簽字方可確認(rèn)，履行財(cái)務(wù)手續(xù)并計(jì)入生產(chǎn)成本。

6、工程承建過(guò)程中，如需乙方墊支的，應(yīng)由甲方簽字確認(rèn)后履行財(cái)務(wù)手續(xù)方可實(shí)施，并在結(jié)算時(shí)計(jì)入工程成本。

第十一條：竣工驗(yàn)收和結(jié)算

1、由乙方按施工合同約定時(shí)間提交竣工資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工圖，并于竣工日前會(huì)同甲方、建設(shè)單位及質(zhì)檢部門(mén)按照國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)驗(yàn)收。

2、驗(yàn)收之后符合合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的，由建設(shè)單位和甲方對(duì)工程予以結(jié)算，工程結(jié)算乙方必須會(huì)同甲方持單位證件、收據(jù)進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)禁乙方私自從建設(shè)方結(jié)算工程款，否則，甲方對(duì)結(jié)算工程款不予認(rèn)可，并視乙方違約，其結(jié)算時(shí)間和價(jià)款為甲乙雙方內(nèi)部核算的依據(jù)。 第十二條：保修

1、保修內(nèi)容、范圍、期限按照《新疆維吾爾自治區(qū)建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》第四十條執(zhí)行。

2、保修金及支付辦法;保修金按5%總造價(jià)預(yù)算，在保修期滿后，根據(jù)實(shí)際保修情況予以結(jié)算，乙方不得私自收取保修金，如有發(fā)生將以違約論處。

3、保修期間乙方必須及時(shí)履行保修義務(wù)，經(jīng)甲方通知后，乙方仍不履行的，甲方可派人員進(jìn)行保修，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。 第十三條：特殊約定條款：

1、保證金：乙方向甲方提供 萬(wàn)元的質(zhì)量保證金，作為其履行合同的保證，如乙方全面履行合同，按時(shí)竣工驗(yàn)收交付使用并不出現(xiàn)任何經(jīng)濟(jì)糾紛的，甲方如數(shù)將保證金退還乙方。

2、乙方經(jīng)甲方同意后自購(gòu)的部分材料，如確需出具欠條的，應(yīng)由甲方出具委托書(shū)并由駐工地代表和乙方共同采購(gòu)負(fù)責(zé)人共同簽字，乙方擅自以甲方名義出具的欠條，甲方概不認(rèn)可，由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十四條：爭(zhēng)議的解決

如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，由甲方所在地人民法院訴訟解決。

第十五條：違約責(zé)任

1、乙方須嚴(yán)格按甲方與建設(shè)方簽訂合同規(guī)定的工期交工驗(yàn)收，逾期交工的，由乙方按工程總造價(jià)的日萬(wàn)分之四承擔(dān)逾期交工的違約金。

2、乙方不聽(tīng)從甲方人員指揮或違規(guī)施工造成質(zhì)量問(wèn)題，除依法承擔(dān)返工、重作、賠償損失的責(zé)任，還應(yīng)承擔(dān)總工程款的5%的違約金。

3、甲方違反合同約定，未履行約定義務(wù)的，承擔(dān)乙方因此而停工、窩工、倒運(yùn)、機(jī)械設(shè)備調(diào)運(yùn)、材料和構(gòu)件積壓等損失和實(shí)際費(fèi)用。

4、乙方必須嚴(yán)格履行甲方同建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同和本協(xié)議，如乙方不履行、不完全履行或無(wú)能力履行合同時(shí)，甲方有權(quán)單方終止合同，因此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

第十六條：合同生效和終止

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，最終決算后雙方無(wú)爭(zhēng)議即終止。

第十七條：不可抗力

非雙方故意或過(guò)失，而因雙方不能預(yù)見(jiàn)的客觀原因而致工作停建、緩建的，除工期予以順延外，其它損失雙方及建設(shè)單位均不承擔(dān)，不可抗力的事由須由建設(shè)單位及甲乙雙方共同認(rèn)可，并以書(shū)面形式予以確認(rèn)。

第十八條：本合同未盡事宜，另行商榷，達(dá)成協(xié)議的，與本合同具有同等法律效力。

本合同一式五份，雙方各執(zhí)一份，其它留存。

與本項(xiàng)目有關(guān)的，以及其它的材料，如和本協(xié)議抵觸的，以本協(xié)議為準(zhǔn)，授權(quán)委托書(shū)和保證書(shū)作為合同附件，與本合同具有同等法律效力。

甲方：

法定代表人：

或委托人(簽字或蓋章)

年 月 日

(項(xiàng)目承包人) 年 月 日 乙方：

建筑公司承包合同范文二

XXX建筑工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

根據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》、《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，為進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全，對(duì)工程質(zhì)量、安全實(shí)行終身負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為明確甲、乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，采取對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)總承包的管理辦法，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)圓滿完成。為此，甲、乙雙方本著平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)和管理等有關(guān)事宜簽訂以下責(zé)任合同條款。

一、工程概況

1、工程名稱(chēng)：XXX

2、工程地點(diǎn)：XXX

3、施工工期： XXX日歷天

(1)工程開(kāi)工時(shí)間：按與業(yè)主簽訂的施工合同要求為準(zhǔn)

(2)工程竣工時(shí)間：按與業(yè)主簽訂的施工合同要求為準(zhǔn)

4、工程質(zhì)量等級(jí)：按與業(yè)主簽訂的施工合同要求為準(zhǔn)

5、工程造價(jià): ￥XXX萬(wàn)元

二、工程內(nèi)容

甲方將與業(yè)主簽訂的該項(xiàng)目《建設(shè)工程施工合同》的全部?jī)?nèi)容，交由乙方接收并全部完成。

三、甲方責(zé)任和權(quán)利

1、在該工程項(xiàng)目實(shí)施前，同業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》后，并與乙方簽訂《工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包責(zé)任合同》

2、授予乙方該工程項(xiàng)目建設(shè)的全部資料，指導(dǎo)乙方工程項(xiàng)目建設(shè)和工程項(xiàng)目決算，參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

3、為確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期達(dá)標(biāo)，協(xié)助乙方制訂《工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理辦法》和《工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃》，在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，若需調(diào)整、完善和優(yōu)化實(shí)施方案，甲方有權(quán)提出合理建議和意見(jiàn)。

4、在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施和執(zhí)行項(xiàng)目《建設(shè)工程施工合同》過(guò)程中，甲方有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和資金運(yùn)行等狀況進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改。因乙方工程項(xiàng)目建設(shè)管理不善、形象進(jìn)度滯后、造成質(zhì)量隱患或工程質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)終止合同，并同時(shí)追究乙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

5、根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際和需要，甲方可不定期派人到乙方施工現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促乙方及時(shí)整改，若乙方拒不整改或整改不徹底，影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和甲方形象，甲方有權(quán)隨時(shí)派駐工程技術(shù)人員或管理人員，參與工程項(xiàng)目建設(shè)和管理，其派駐人員工資、生活補(bǔ)助、交通費(fèi)等費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

6、在乙方對(duì)該工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期不能或無(wú)力保證時(shí)，甲方有權(quán)采取應(yīng)急措施，包括更換施工隊(duì)伍，解除本內(nèi)部承包合同，并追究乙方的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

7、主動(dòng)做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為乙方在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中盡量提供條件和方便。

四、乙方職責(zé)和權(quán)利

1、職責(zé)

(1)全面、認(rèn)真、嚴(yán)格履行甲方與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同，承擔(dān)和執(zhí)行該工程項(xiàng)目合同約定的責(zé)任。

(2)確保工程項(xiàng)目建設(shè)圓滿完成。組織精干、高效的工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理班子及施工隊(duì)伍，切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。制定工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總體控制目標(biāo)及階段性計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目建設(shè)按業(yè)主要求的工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。

(3)制訂和完善工程項(xiàng)目各分部、分項(xiàng)工程建設(shè)實(shí)施的時(shí)間、順序、步驟和施工技術(shù)方案;做好對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的人力資源調(diào)配，技術(shù)、后備的后勤保障工作;并做好各項(xiàng)對(duì)應(yīng)措施的準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的材料供應(yīng)、資源配臵、合同管理工作;及時(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)變更、索賠和工程計(jì)量及支付工作。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》和相關(guān)2建筑行業(yè)規(guī)范，嚴(yán)禁盲目蠻干，違章操作，切實(shí)做好安全工作，嚴(yán)防各種安全事故發(fā)生。若發(fā)生安全事故，要當(dāng)機(jī)立斷，妥善處理，及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真負(fù)責(zé)做好善后工作。

乙方(工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)該工程項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

乙方在工程項(xiàng)目建設(shè)中，安全制度不健全，安全措施不落實(shí)，安全管理不善，安全隱患整改不及時(shí)、不徹底，一旦在施工中造成了人身安全事故，所發(fā)生的一切傷亡事故的費(fèi)用一律由項(xiàng)目承包責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，同時(shí)甲方有權(quán)在業(yè)主撥付的工程款中扣除3-5%作該工程項(xiàng)目建設(shè)安全保證金。

乙方在工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)時(shí)，必須無(wú)條件地按規(guī)定為參與該工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員、民工辦理團(tuán)體人身意外傷害等各種保險(xiǎn)，必要時(shí)由甲方統(tǒng)一辦理，其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑施工規(guī)范、嚴(yán)格按圖施工，并科學(xué)合理組織實(shí)施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)生質(zhì)量事故，要迅速制定科學(xué)合理的整改完善方案和補(bǔ)救措施，及時(shí)整改完善，嚴(yán)防重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

(6)嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理，做到各種帳薄齊全、手續(xù)規(guī)范、帳務(wù)清楚;及時(shí)辦理工程決算和財(cái)務(wù)審計(jì)，結(jié)清與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的債權(quán)債務(wù)，及時(shí)足額編制該工程項(xiàng)目建設(shè)涉及國(guó)家的各種稅、費(fèi)，按時(shí)向甲方繳納工程項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)用。

(7)工程項(xiàng)目建設(shè)所發(fā)生的一切前期費(fèi)用、工程項(xiàng)目建設(shè)墊付費(fèi)用和各種保證金等均由乙方自行承擔(dān)和解決。該工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施期間產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，由乙方自行解決;造成的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任的由乙方自行承擔(dān)。

(8)履行合同義務(wù)，確保合同執(zhí)行，處理同業(yè)主的合同變更;做好工程項(xiàng)目建設(shè)竣工資料和工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

(9)嚴(yán)格執(zhí)行JTJ76-95《規(guī)程》，做好工程項(xiàng)目建設(shè)員工思想政治工作，教育全體員工遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，文明施工，自覺(jué)維護(hù)公司的形象的聲譽(yù)。

(10)工程保修期內(nèi)由乙方按業(yè)主要求維修完善，其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

2、權(quán)利

(1)工程項(xiàng)目建設(shè)指揮權(quán);

(2)工程項(xiàng)目建設(shè)人力資源調(diào)配權(quán);

(3)工程項(xiàng)目建設(shè)管理權(quán)(合理安排工期和各項(xiàng)施工工序，合理組織現(xiàn)場(chǎng)施工，做好資金調(diào)配，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行);

(4)設(shè)備、物資、材料供應(yīng)和使用控制權(quán);

(5)施工技術(shù)決策權(quán)。

五、工程項(xiàng)目建設(shè)人事、民工勞資

1、管理人員：工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將所聘項(xiàng)目工程配套管理人員，填寫(xiě)花名冊(cè)并附本人身份證、職稱(chēng)證、資格證復(fù)印件，報(bào)甲方登記備案。甲方如發(fā)現(xiàn)乙方人員不到位，可由甲方指派人員，進(jìn)入乙方管理人員編制，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

2、民工勞資：乙方所用民工必須簽訂勞動(dòng)用工合同(合同形式可以班組為單位，也可以個(gè)人為單位簽訂)，將用工合同并附所用民工的身份證報(bào)甲方行政部登記備案，乙方必須建立民工花名冊(cè)，民工工資發(fā)放記錄表，工資必須每月發(fā)放，并且有民工領(lǐng)取簽字、按手印記錄。工程竣工三日內(nèi)必須足額付清所有民工工資，否則甲方對(duì)已完工程不予驗(yàn)收交付業(yè)主使用，并追償違約責(zé)任。

3、工資含量應(yīng)控制在工程總造價(jià)的20%以內(nèi)，造冊(cè)報(bào)甲方財(cái)務(wù)部備案，其工資、福利待遇及所有費(fèi)用支出由乙方自行承擔(dān)，如工資含量超過(guò)20%，超出部分按政策規(guī)定由乙方交個(gè)人所得稅。

六、工程項(xiàng)目施工、技術(shù)管理

1、乙方須在本承包合同簽訂后七個(gè)工作日內(nèi)到甲方工程部送交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行方案審批、圖紙匯審、技術(shù)交底，以及交工資料整理、移交等有關(guān)工作。

2、乙方在組織施工生產(chǎn)管理活動(dòng)中，應(yīng)規(guī)范管理，文明施工，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備項(xiàng)目經(jīng)理或聘請(qǐng)具有資質(zhì)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目管理人員必須持證上崗，對(duì)各自的工作一絲不茍，盡職盡責(zé)。

3、乙方已完工程進(jìn)度，按國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定和要求，按月或季向甲方工程部報(bào)送已完成的并經(jīng)建設(shè)單位簽審的工程進(jìn)度表，同時(shí)，乙方要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按所報(bào)進(jìn)度(產(chǎn)值)額比例繳納有關(guān)稅費(fèi)。

4、乙方在工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范，施工圖施工，確保工程質(zhì)量，并按施工程序自覺(jué)接受質(zhì)監(jiān)部門(mén)的檢驗(yàn)。同時(shí)，必須無(wú)條件按照ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及程序執(zhí)行，并完善有關(guān)管理文件。自始至終地做好簽證工作和工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等資料的收集、保管工作。工程項(xiàng)目竣工后，必須交一份完整的工程項(xiàng)目資料給甲方存檔。

七、工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)和資金管理

1、業(yè)主撥付的工程項(xiàng)目資金通過(guò)乙方的私立賬戶轉(zhuǎn)入。

2、乙方對(duì)所撥工程項(xiàng)目建設(shè)資金必須做到專(zhuān)人管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作它用。必須建立財(cái)務(wù)賬，每月有資金流動(dòng)匯總表。

3、乙方應(yīng)按照國(guó)家和甲方的財(cái)務(wù)管理制度，建立工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理制度，并自覺(jué)接受甲方的監(jiān)督，嚴(yán)格控制工程成本。做好精打細(xì)算，合理開(kāi)支。

4、乙方必須以甲方名義繳納該工程建設(shè)項(xiàng)目涉及國(guó)家相關(guān)的各種稅費(fèi)(建安營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育附加費(fèi)、地方教育附加費(fèi)、合同印花稅、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、價(jià)格調(diào)節(jié)基金、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等)。建設(shè)單位每次拔付工程款(包括工程借款、預(yù)付款)后，乙方應(yīng)向公司財(cái)務(wù)部提交完稅憑證。若甲方財(cái)務(wù)核查工程款有漏稅問(wèn)題，甲方兼章人員有權(quán)利不支持乙方工作完善手續(xù)，所有責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)。

5、甲方有權(quán)對(duì)該工程項(xiàng)目建設(shè)資金運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督管理，若乙方違背財(cái)務(wù)管理規(guī)定和工程項(xiàng)目支出范圍，甲方有權(quán)追究責(zé)任，并另派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行控制。

6、乙方應(yīng)于每季度七天之內(nèi)報(bào)送一份上季度財(cái)務(wù)報(bào)表到甲方財(cái)務(wù)部。報(bào)表格式、內(nèi)容、種類(lèi)均按國(guó)家現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度和甲方財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一要求規(guī)定填報(bào)。

7、工程驗(yàn)收合格后，其工程的一切財(cái)務(wù)資料交甲方財(cái)務(wù)部存檔。

八、工程項(xiàng)目建設(shè)組織形式

本工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目承包獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，包括債權(quán)債務(wù)。除甲乙雙方約定的上繳管理費(fèi)及國(guó)家相關(guān)稅費(fèi)后剩余費(fèi)用屬于工程生產(chǎn)費(fèi)用由乙方包干使用，作為全獎(jiǎng)金賠的方式。甲方同業(yè)主簽訂《工程施工承包合同》后，與乙方簽訂該合同。本工程建設(shè)項(xiàng)目由乙方為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)該工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等全權(quán)負(fù)責(zé)。

九、工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用繳納

乙方按工程總造價(jià)的1.5 %向甲方繳納項(xiàng)目承包管理費(fèi)。簽訂本項(xiàng)目承包合同時(shí)一次性繳清。

若出現(xiàn)以下1-4條款中的任何一種情況，則按總造價(jià)的3%繳納。有關(guān)行政主管部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目的政策性收費(fèi)及處理費(fèi)由乙方承擔(dān)。

1、在施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故、工人鬧事、拖欠工人工資及拖欠設(shè)備租賃費(fèi)用等情況，對(duì)公司形象造成了嚴(yán)重后果及不良影響。

2、未按照建設(shè)單位要求順利竣工驗(yàn)收，未完成該工程《建設(shè)工程施工合同》所簽訂的合同價(jià)款產(chǎn)值，施工中途退場(chǎng)。

3、未妥善處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的糾紛，引起事態(tài)擴(kuò)大，導(dǎo)致政府相關(guān)行政管理部門(mén)發(fā)函、通知，介入處理、處罰。

4、乙方拖欠民工工資、設(shè)備租賃、分項(xiàng)承包、工程材料款，導(dǎo)致民工和債權(quán)人進(jìn)入政府行政有關(guān)部門(mén)和建設(shè)方單位圍攻鬧事。

十、印章的管理

公司印章的使用屬該項(xiàng)目工程施工單位向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)往來(lái)，如請(qǐng)付款報(bào)告、工程款支付收據(jù)、工程的資料簽證等，不用于乙方在施工運(yùn)營(yíng)中設(shè)備租賃、材料賒購(gòu)、勞務(wù)分包等合同、協(xié)議、擔(dān)保與反擔(dān)保及抵押蓋章或變相抵押蓋章。如需公司雕刻項(xiàng)目部行政公章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人需向公司提交申請(qǐng)書(shū)，承諾用途及使用范圍經(jīng)公司審核后統(tǒng)一雕刻并且由公司派專(zhuān)人保管，所派人員另報(bào)差旅費(fèi)，項(xiàng)目建造師工資由乙方支付(工資 2000 元/月，)。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部私刻或偽造公司公章及相關(guān)印章，公司將按公司相關(guān)規(guī)定及國(guó)家現(xiàn)行法律追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理。

十一、本工程項(xiàng)目承包合同對(duì)甲、乙雙方均有同等約束力，任何一方均不得違約;否則，將追究違約方合同中標(biāo)價(jià)8%的違約金，并由違約方承擔(dān)違約造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

十二、本工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包責(zé)任合同未盡事宜，由甲、乙雙方本著實(shí)事求是，、平等互利的原則，友好協(xié)商解決，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

十三、本合同若出現(xiàn)雙方爭(zhēng)議糾紛時(shí)甲、乙雙方可協(xié)商解決。協(xié)商達(dá)不成一致意見(jiàn)時(shí)，可向XX仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或向XX人民法院提起訴訟。

十四、本工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包責(zé)任合同經(jīng)甲、乙雙方蓋章、簽字后生效，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲 方： 乙方(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)：

法定代表人 身份證號(hào)碼:

或其委托人： 聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話： 帳 戶：

帳 戶： 開(kāi)戶銀行：

開(kāi)戶銀行：

年 月 日 年 月 日

乙方擔(dān)保人：

年 月 日

建筑公司承包合同范文三

為深化項(xiàng)目承包核算，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的積極性、明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)、

權(quán)、利，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗建成，專(zhuān)業(yè)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與承包人 (簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)協(xié)商一致，簽訂如下合同。

一、承包項(xiàng)目：

二、承包期限：

三、承包內(nèi)容：

1、包干指標(biāo)：

(1)以 承包。

2、掛鉤考核指標(biāo)：

(1)產(chǎn)值利潤(rùn)率: 。

(2)施工安全：五項(xiàng)為零，兩項(xiàng)受控。

(3)施工質(zhì)量：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(4)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培育團(tuán)隊(duì)精神，體現(xiàn)良好職業(yè)道德，隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬，凝聚力強(qiáng)，無(wú)治安、刑事案件。

(5)專(zhuān)業(yè)公司制度的執(zhí)行力、執(zhí)行情況。

四、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

1、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收取：承包人交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金元。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還：工程完成并辦理完一切經(jīng)濟(jì)技術(shù)手續(xù)后，考核兌現(xiàn)，退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的扣減：項(xiàng)目虧損，以專(zhuān)業(yè)公司核定的利潤(rùn)為基數(shù)，按虧損額等比例扣減承包抵押金。

五、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方的權(quán)力與義務(wù)：

(1)保證乙方正常的自主管理權(quán)。

(2)有權(quán)按合同條款對(duì)乙方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，由于乙方經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致完不成合同規(guī)定的義務(wù)，甲方有權(quán)追究乙方行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直至解除承包合同。

(3)有權(quán)根據(jù)施工生產(chǎn)需要調(diào)劑人、財(cái)、物、機(jī)資源;有權(quán)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。

(4)甲方有義務(wù)根據(jù)承包項(xiàng)目隊(duì)的需要及時(shí)進(jìn)行人、機(jī)、物等資源的調(diào)配，提供必要的項(xiàng)目預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控和服務(wù)，為項(xiàng)目隊(duì)優(yōu)質(zhì)、高速完成工程任務(wù)打下基礎(chǔ)。

2、乙方的權(quán)利與義務(wù)

(1)項(xiàng)目隊(duì)的工作由項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)。可在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)自主處理人事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、分配等方面問(wèn)題。

(2)項(xiàng)目隊(duì)有對(duì)外代行專(zhuān)業(yè)公司開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的權(quán)利。

(3)項(xiàng)目隊(duì)要按承包合同規(guī)定的內(nèi)容完成承包指標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行專(zhuān)業(yè)公司管理制度。

(4)項(xiàng)目隊(duì)要增強(qiáng)服從服務(wù)和大局意識(shí)，讓用戶滿意、讓分公司(經(jīng)理部)滿意，服從專(zhuān)業(yè)公司的各項(xiàng)管理工作。

六、分配

項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行承包兌現(xiàn)制，日常發(fā)生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為2000元/月，承包完成考核兌現(xiàn)，具體辦法見(jiàn)《建筑工程五公司承包管理及責(zé)任考核制度》。

七、爭(zhēng)議解決方式

雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，雙方協(xié)商不成由公司有關(guān)部門(mén)調(diào)解，調(diào)解無(wú)效時(shí)，可經(jīng)仲裁。

八、其他

本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，報(bào)所在項(xiàng)目經(jīng)理部一份。

甲方：建筑工程五公司 乙方：建筑工程五公司 項(xiàng)目隊(duì)