目標(biāo)成本管理制度范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇目標(biāo)成本管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

在企業(yè)的整個發(fā)展和經(jīng)營過程中，需要投入一定的物質(zhì)和資金成本，其實就是企業(yè)為了獲得利益所必須要進(jìn)行的產(chǎn)品成本投入和墊付的資金成本，通過這些勞動力和勞動成本的融入和轉(zhuǎn)換，將其融入到生產(chǎn)的產(chǎn)品中，進(jìn)一步通過銷售轉(zhuǎn)換成商品，利用投入和產(chǎn)出的差價來獲得利益。在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，當(dāng)投入的勞動力和勞動費用過高，一旦超出了產(chǎn)品所能夠獲得的收益時，那么就會出現(xiàn)零利潤甚至負(fù)利潤，這時企業(yè)經(jīng)營管理不善，就面臨著倒閉的危險。因此對于企業(yè)來說，要想提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的利潤水平，就必須要擁有較強的市場競爭力，同時盡可能地降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤增長和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和奮斗的方向，是企業(yè)制訂的總計劃，也是衡量企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在開始經(jīng)營的過程中，都會根據(jù)自己的經(jīng)營狀況來制訂一定的經(jīng)營目標(biāo)從而制訂一個目標(biāo)成本，并且為了實現(xiàn)這樣的目標(biāo)成本而采取一系列的管理措施，必須同時制定管理制度，這是實現(xiàn)低成本的重要保證。目標(biāo)成本是企業(yè)的收益性管理目標(biāo)，是企業(yè)在對外經(jīng)營和對內(nèi)管理的基礎(chǔ)上所希望達(dá)到的經(jīng)營管理目標(biāo)。尤其是在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程中，需要根據(jù)前期的市場調(diào)研、產(chǎn)品所能夠占據(jù)的市場份額、所具備的市場競爭力水平、產(chǎn)品的成本支出計劃等各項內(nèi)容實現(xiàn)良好的管理，需要按照一定的消耗定額，將中間環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的浪費和費用支出作為目標(biāo)成本管理的重點內(nèi)容加以改善和管理，在各個環(huán)節(jié)制定一定的管理制度，采用目標(biāo)成本管理方法將各項成本管理內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，從而提高企業(yè)的成本管理水平。當(dāng)然，在整個目標(biāo)成本管理方法實施的過程中，不但需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對其進(jìn)行詳細(xì)的計劃，同時需要企業(yè)的車間、工作人員等共同做好目標(biāo)成本管理，在企業(yè)內(nèi)部樹立節(jié)儉不浪費的良好習(xí)慣和風(fēng)氣，做好定額成本管理，樹立員工的節(jié)約意識，通過采用一定的管理制度和獎懲制度來提高員工對于目標(biāo)成本管理重要性的認(rèn)識。目標(biāo)成本管理是企業(yè)從產(chǎn)品調(diào)研規(guī)劃到銷售的整個過程中所進(jìn)行的一種有效的成本管理方法，同時也是企業(yè)所進(jìn)行的一系列有計劃有組織的管理活動。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，取得較高的利潤，那么就必須要加強企業(yè)內(nèi)外部之間的聯(lián)系，做好企業(yè)內(nèi)外部之間的協(xié)調(diào)規(guī)劃，加強目標(biāo)成本管理，及時地了解市場行情，了解消費者的消費行為和消費習(xí)慣，根據(jù)市場準(zhǔn)確地定位企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，同時采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，提高企業(yè)管理層和基層員工對目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用重要性的認(rèn)識，制訂合理的目標(biāo)成本，企業(yè)內(nèi)外上下共同努力，確保企業(yè)能夠獲得持續(xù)的市場競爭力，不斷地改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的獲利能力。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理是企業(yè)成本控制和獲利能力的重要平衡桿，企業(yè)的財務(wù)管理水平高低決定著整個企業(yè)的市場競爭力水平和利潤大小，因此企業(yè)的財務(wù)管理運行得當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的經(jīng)營水平。企業(yè)在財務(wù)管理過程中，目標(biāo)成本管理是企業(yè)降低成本支出、提高企業(yè)利潤的有效管理方法。

（一）要更新觀念，細(xì)化管理，強化全員成本管理意識

企業(yè)在開展管理活動的過程中，不能夠機械地依靠管理制度，必須要保證企業(yè)所有員工自發(fā)地進(jìn)行成本管理，擁有一定的成本管理意識，這樣才能夠確保成本管理制度的順利開展。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，成本就是衡量企業(yè)生存和發(fā)展的重要依據(jù)，也是決定企業(yè)利潤水平和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，財務(wù)及其相關(guān)的管理人員的財務(wù)管理認(rèn)識是落后的。在新的時代背景下，必須要樹立正確的財務(wù)管理意識，做好成本控制管理，增強企業(yè)全體員工的成本管理和控制意識，這樣才能夠不斷地對企業(yè)成本進(jìn)行細(xì)分和管理。在企業(yè)員工開展日常工作的過程中，通過將成本項目細(xì)分，做好各級管理和核算，制定嚴(yán)格的管理制度，明確各自的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)準(zhǔn)確劃分，使得每一個員工都具備目標(biāo)成本管理意識，都能夠在企業(yè)發(fā)展過程中重視成本控制和成本管理，自覺地做好自己的本職工作，并且在工作過程中建立一定的獎懲制度，使員工能夠針對存在的問題，及時地提出自己的建設(shè)性意見。這樣有利于企業(yè)目標(biāo)成本管理方法和制度的不斷完善，實現(xiàn)企業(yè)各級的有效成本管理，在企業(yè)內(nèi)部形成一個健全的管理體系。

（二）推行目標(biāo)成本管理必須制定有關(guān)的基礎(chǔ)工作制度

目標(biāo)成本管理是一項非常復(fù)雜、艱難的系統(tǒng)工作，需要對大量的財務(wù)和成本管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的篩選和管理，而這些信息資料必須要通過基礎(chǔ)工作的開展才能夠獲得。在獲得這些數(shù)據(jù)的過程中，要想確保這些數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確、及時，就必須要及時地對這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有效管理，并且要做到及時報送。這些工作的開展要求有關(guān)人員要做好基礎(chǔ)管理工作，需要在基礎(chǔ)管理工作開展過程中建立完善的基礎(chǔ)工作制度，對整個數(shù)據(jù)資料的獲得和整理過程進(jìn)行有效的管理，從而確保日常工作的順利開展，通過建立完善的基礎(chǔ)管理制度，提高制度的執(zhí)行力度，從而使企業(yè)能夠正常地運行目標(biāo)成本管理。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，還需要建立分析制度，要根據(jù)市場份額的變化、市場競爭力水平的變化、產(chǎn)品的銷售水平、獲利水平等各項內(nèi)容及時地做好財務(wù)分析，并且針對這些變化及時調(diào)整企業(yè)的目標(biāo)，同時針對變化進(jìn)行原因分析，及時地將這些信息報送給有關(guān)部門和決策管理人員，方便上級領(lǐng)導(dǎo)能夠針對這些問題及時地調(diào)整企業(yè)的管理方法，開展有效的管理工作，做好問題的分析，提出有效的解決對策，提高企業(yè)的利潤水平。

（三）目標(biāo)成本管理應(yīng)與其他工作結(jié)合起來，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)成本管理不是企業(yè)孤立的管理工作，也不只是企業(yè)財務(wù)部門的管理工作，目標(biāo)成本管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，需要企業(yè)所有人員和部門共同努力。在開展目標(biāo)成本管理過程中，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理制度，同時重視基礎(chǔ)工作制度的建立和完善，這樣能夠確保基礎(chǔ)工作的順利開展，進(jìn)一步推動下一步管理工作的有效進(jìn)行。在基礎(chǔ)工作開展過程中，必須要確保原始記錄的準(zhǔn)確、完整和及時。這是企業(yè)的第一手資料，記錄的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個過程的資料數(shù)據(jù)，包括對企業(yè)內(nèi)部分廠、車間等全面的資料數(shù)據(jù)記錄，因此只有確保企業(yè)的第一手資料準(zhǔn)確、完整和及時，才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行考核、篩選。同時，還需要制定合適的內(nèi)部價格。內(nèi)部銀行結(jié)算需要使用統(tǒng)一的內(nèi)部價格，企業(yè)在制定內(nèi)部價格的過程中，不能夠憑空制定，也不能夠單純地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r制定，需要全面地結(jié)合市場變化和企業(yè)的發(fā)展管理狀況制定適合的內(nèi)部價格，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)在一定核算期范圍內(nèi)不發(fā)生改變。當(dāng)然，如果市場出現(xiàn)較大的變化，或者是企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生較大改變，可以根據(jù)其變化適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行個別調(diào)整，目標(biāo)就是在合理改變的范圍內(nèi)使得企業(yè)的收益最大化。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中應(yīng)注意的問題

目標(biāo)成本管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所采取的一項科學(xué)的、有效的財務(wù)管理方法。目標(biāo)成本管理最先是起源于國外的先進(jìn)管理理論，在最近的三十年時間才進(jìn)入我國，由于其發(fā)展時間比較短，并且在引入和應(yīng)用的過程中肯定會存在一定的不適應(yīng)，所以當(dāng)前的目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中仍然存在一定的問題。企業(yè)要想更好地利用目標(biāo)成本管理，就必須要結(jié)合國內(nèi)的市場發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要在各個環(huán)節(jié)和各個項目都做好成本管理。目標(biāo)成本管理不是一項孤立的管理工作，而是需要企業(yè)部門之間共同作用、共同分擔(dān)、相互協(xié)作，但是在共同作用的過程中，企業(yè)各個部門的職能、員工素質(zhì)、員工成本管理意識、成本管理水平等方面存在較大的差異，那么在工作開展過程中，就需要分清主次，確保目標(biāo)成本管理工作的順利開展。這就需要企業(yè)在整個發(fā)展管理具備很好的執(zhí)行力。目標(biāo)成本管理過程中不是一個管理制度、一個管理方法就能夠做到的，必須要從很細(xì)小的工作開始，做好各項工作，將目標(biāo)成本細(xì)分，并且將權(quán)責(zé)落實到每一個部門、每一個崗位、每一個員工，做好整個成本管理過程中的考核、監(jiān)督和管理工作。

四、結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本房地產(chǎn)成本管理

對項目成本合理、有效的控制和科學(xué)管理，加強房地產(chǎn)企業(yè)對成本的管理，幫助企業(yè)建立健全完善有效的管理制度，可以提高企業(yè)的管理水平與管理質(zhì)量，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的工作效率，從而獲得更高更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

一、目標(biāo)成本管理的具體內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目，成本一般包括：建設(shè)費用、土地費用、管理費用以及開發(fā)期間稅費等費用。因此目標(biāo)成本管理是房地產(chǎn)行業(yè)加強成本管理的核心。目前我國大中小房地產(chǎn)企業(yè)公司缺少全面成本管理意識，且沒有規(guī)范有效的管理制度，因此對開發(fā)項目進(jìn)行目標(biāo)成本管理，建立健全的成本管理制度是房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。這就要求房地產(chǎn)行業(yè)在開發(fā)一個項目之前就必須對其做好全面充分的了解，然后在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下對項目進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)算；在項目實施過程中還要加強對工程的監(jiān)督與指導(dǎo)；在項目后期要全面檢查成本資金使用情況，并將目標(biāo)成本與實際成本進(jìn)行比較，找出差異，制定相關(guān)的管理措施并不斷加強控制與改正。實施具體的成本管理措施，可以降低房地產(chǎn)企業(yè)的支出，從成本中要效益，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制的具體措施

1、預(yù)測項目總成本。

通過市場調(diào)查和科學(xué)的分析，在開發(fā)項目之前要做好項目總成本預(yù)測。項目投資決策階段就要考慮到全面，并對該項目要有一個總體設(shè)計，給出一個總成本上限。在規(guī)劃設(shè)計階段要以預(yù)算為基礎(chǔ)，對方案、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計指標(biāo)等進(jìn)一步落實，有一個全面詳細(xì)可行的規(guī)劃設(shè)計。投放標(biāo)階段，要選擇價格優(yōu)惠產(chǎn)品質(zhì)量高并符合市場規(guī)律的施工單位，且要嚴(yán)謹(jǐn)對待合作項目，雙方協(xié)商好成本控制，一定程度上達(dá)成一致。因項目施工過程中，成本變化復(fù)雜頻繁，因此要特別加強成本管理控制與監(jiān)督，項目竣工時要將預(yù)算成本與實際成本相比較，找出差異，有針對性地進(jìn)行控制與指導(dǎo)，降低生產(chǎn)成本。

2、逐級分解成本。

對項目有一個總體成本預(yù)測后，要把成本目標(biāo)根據(jù)項目實施的過程逐級地分解下去，將成本的目標(biāo)分到企業(yè)的各個部門，讓每個部門都有自己的成本目標(biāo)，并讓每一個人員工都成為責(zé)任主體。在分解目標(biāo)成本時，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度，帶動全體員工參與到成本管理上來，讓成本管理觀念貫徹到每一個員工的執(zhí)行中，這樣不僅有利地推動了員工的工作積極性，還提高了工作效率，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

3、對項目施工過程加強成本控制。

預(yù)算和分解成本并不能一勞永逸，還應(yīng)當(dāng)對實際成本運用加強控制，讓目標(biāo)成本管理在實踐中執(zhí)行與完成。

(1)項目開展前期。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，并根據(jù)企業(yè)自身實際情況，對開發(fā)項目進(jìn)行謹(jǐn)慎的調(diào)查與考核，對土地建設(shè)規(guī)模、施工設(shè)備價格以及各種配套設(shè)施等都要進(jìn)行成本預(yù)算和控制，在開工之前做好一切準(zhǔn)備工作，盡量壓低成本。

(2)項目建設(shè)過程中。

計劃往往趕不上變化。因此在保證施工設(shè)計的可行性前提條件下，對于建筑材料、安裝設(shè)施等建筑成本在施工購買階段要根據(jù)市場價格購買，盡量壓低價格，降低成本。且對于項目工程要采取動態(tài)管理的成本管理方式，這樣可根據(jù)實際情況控制成本，降低開支。

(3)項目收尾階段。

要準(zhǔn)時對實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較找出差異，找出差異原因，以便可作為將來預(yù)算成本的依據(jù)，累積經(jīng)驗。確認(rèn)施工單位是否按照合同完成施工內(nèi)容，并對成本使用進(jìn)行檢查核實，對于不實的資金使用，要及時查清資金使用情況，以防資金被挪用或貪污。

三、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

1、建立以人為本的健全完善的目標(biāo)成本管理制度。

企業(yè)將目標(biāo)成本逐級分解，每個部門都有自身的成本目標(biāo)，由此，管理者將會加強自己的管理水平與管理質(zhì)量，堅決執(zhí)行、落實好每項決策。為了加強管理和提高員工整體素質(zhì)，企業(yè)要積極開展各類培訓(xùn)，使員工有參與與執(zhí)行目標(biāo)成本的能力與行動力，將目標(biāo)成本理念深入到企業(yè)日常的生產(chǎn)生活當(dāng)中，讓員工自覺執(zhí)行完成成本管理的目標(biāo)。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行有效的獎懲制度，充分發(fā)揮激勵制度在成本管理中的作用，將員工的績效與企業(yè)的目標(biāo)成本掛鉤，形成良好競爭的工作環(huán)境，充分激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2、構(gòu)建成本管理數(shù)據(jù)庫，提高成本管理效率。

房地產(chǎn)行業(yè)巨大的工程規(guī)模、復(fù)雜的工作以及繁多的賬目要求房地產(chǎn)企業(yè)必須對成本進(jìn)行信息化管理才能及時掌握有效的信息，跟上時代的步伐，掌握市場優(yōu)勢。建立成本管理數(shù)據(jù)庫，可以對成本資金進(jìn)行控制與追蹤，了解項目的進(jìn)程，將項目風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)，還能有效地提高資金周轉(zhuǎn)速度。建立成本管理數(shù)據(jù)庫，在企業(yè)內(nèi)部還可實現(xiàn)資源共享，讓員工清楚資金的流動情況，可以防止貪污、挪用等情況的發(fā)生，同時，還可將目標(biāo)成本分?jǐn)偟较鄳?yīng)的部門，甚至可以分?jǐn)偟矫恳粋€員工身上，這樣將目標(biāo)成本具體化，更好地實現(xiàn)成本管理。相反，如果某個部門的成本使用情況超支，在數(shù)據(jù)庫里通過信息傳播即刻就能查出來，并能馬上做出相應(yīng)的解決方案。

3、與建筑施工企業(yè)的合同加強管理，并做好相應(yīng)的補救措施。

房地產(chǎn)行業(yè)在施工過程中會遇到一些不可預(yù)知的情況，有時不得不變更合同，因此企業(yè)在項目施工之前就應(yīng)考慮到突況，做好相應(yīng)的補救措施。為了防止這些情況和降低不必要的成本開支，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷加強與建筑施工企業(yè)合同的管理。在雙方協(xié)商好簽訂合同后，企業(yè)對成本內(nèi)容進(jìn)行拆分，在堅持預(yù)算總成本不變的情況下，對各部門的工作進(jìn)行及時調(diào)整，使目標(biāo)成本能落實到實際中。

四、結(jié)束語

在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，房地產(chǎn)行業(yè)要想跟上時代，繼續(xù)獲得發(fā)展獲取更多的利潤，就必須不斷調(diào)整自身的企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強自身內(nèi)部成本管理工作，制定健全完善有效的管理工作。在實踐中不斷調(diào)整步伐，不斷積累經(jīng)驗，積極學(xué)習(xí)目標(biāo)成本管理工作與制度，提高自身的目標(biāo)成本管理能力，增強自己的競爭實力，這樣才能激流勇進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆飛.現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標(biāo)成本管理[J].中華建設(shè).2015(11).

篇3

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo),企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益，就無法生存和發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提高成本意識，通過不斷完善基礎(chǔ)工作，建立成本管理體系，組織地、系統(tǒng)地運用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)實施管理，以達(dá)到降低成本，提高成本管理的質(zhì)量和效率的目的。現(xiàn)以某企業(yè)成本管理制度體系的運行為例，淺談個人對企業(yè)成本管理體系建設(shè)的一點看法與建議。

關(guān)鍵詞：成本管理問題對策

1 現(xiàn)狀與存在的問題

某企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、維修、銷售為一體的礦機制修企業(yè)，年產(chǎn)值2億元左右。2005年8月，該企業(yè)成本管理制度體系建立，該體系共有管理制度28項，覆蓋7個管理科室和各生產(chǎn)車間；內(nèi)容涉及制修產(chǎn)品成本控制的全過程；職能包括崗位規(guī)范、管理程序、過程控制、結(jié)果分析與審計考核；目的主要是對制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)成本運動的實物、信息流實行有效的管理和監(jiān)控。經(jīng)過兩年多時間的運行，取得了一定的成效，但由于主客觀因素的制約，運行中仍然暴露出許多問題。

1.1 重產(chǎn)值、輕利潤，成本觀念模糊。主要表現(xiàn)在以下二個方面：

一是生產(chǎn)經(jīng)營活動中奉行“產(chǎn)值論”。多年來，集團(tuán)公司、廠兩級承包經(jīng)營均以產(chǎn)值、利潤雙重指標(biāo)考核，且以前者為主，這就直接導(dǎo)致各級經(jīng)營管理者在經(jīng)營活動中以完成產(chǎn)值為根本目標(biāo)，弱化了利潤指標(biāo)，忽視了成本管理；導(dǎo)致在生產(chǎn)中圍繞產(chǎn)值相對較高的產(chǎn)品組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，脫離了市場導(dǎo)向；導(dǎo)致職工愿意干產(chǎn)值高、加工難度低的產(chǎn)品。直接造成生產(chǎn)與銷售的脫鉤，造成成本管理推不動、展不開，最終使企業(yè)效益受損。

二是體系中注重對生產(chǎn)成本的控制管理，忽視非生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)成本是指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和，包括生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類，其中：生產(chǎn)成本又分為直接材料、直接人工和制造費用，非生產(chǎn)成本分為營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用三類。體系以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，注重對生產(chǎn)成本的管理，但相對弱化了非生產(chǎn)部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、技術(shù)部門的設(shè)計環(huán)節(jié)以及供應(yīng)銷售部門的供銷環(huán)節(jié)等。

1.2 重成本控制，忽略成本計劃管理。成本管理應(yīng)由成本計劃和成本控制兩大系統(tǒng)組成，具體流程為：成本預(yù)測成本決策成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。二者之間計劃是核心，控制是對計劃實施的監(jiān)督保證。體系只注重對成本控制環(huán)節(jié)的管理，但對成本計劃環(huán)節(jié)沒有提出明確的要求，這樣會導(dǎo)致成本管理重帳面管理和事后算帳的局面，易出現(xiàn)賬實不符，帳面成本不健全，成本信息失真等現(xiàn)象,而且由于沒有具體的量化指標(biāo)，無法對成本進(jìn)行量化考核。

1.3 執(zhí)行力不強，基礎(chǔ)管理薄弱。主要表現(xiàn)為：對體系學(xué)習(xí)不到位，執(zhí)行不堅決，相關(guān)管理制度滯后于體系的需要。應(yīng)該說體系對制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)相應(yīng)制定了明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，但體系運行運行以來，檢查情況卻并不樂觀。相當(dāng)數(shù)量的管理人員對體系條款不了解；個別部門和車間沒有按照體系要求制定出本部門的成本管理制度，沒有成本分析；工裝管理等相關(guān)管理制度沒有制定；工時定額仍然參照執(zhí)行1972年的標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)務(wù)接口不清晰，數(shù)據(jù)傳遞不順暢……

2 成本管理的對策

2.1 進(jìn)一步完善成本管理制度體系。首先，建立企業(yè)成本計劃管理制度。可有重點的選擇部分制造產(chǎn)品根據(jù)歷史資料、市場價格等因素或以現(xiàn)有內(nèi)部核算價格為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本，編制產(chǎn)品成本計劃；可單獨對某一批次修理產(chǎn)品制定應(yīng)變計劃以及降低成本的措施計劃。其次，對成本管理的內(nèi)容重新界定，將非生產(chǎn)成本納入成本管理制度體系，對設(shè)計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、銷售、財務(wù)等7個方面的費用進(jìn)行全過程的跟蹤核算、控制。第三，在條件具備時，改變現(xiàn)有對車間的承包考核模式，增強成本管理意識，調(diào)動成本管理的積極性。

針對檢查情況，應(yīng)該進(jìn)一步制定和修訂以下管理制度：

企業(yè)成本計劃管理制度：將成本預(yù)測、決策和計劃編制納入管理，制訂制造產(chǎn)品的目標(biāo)成本計劃、修理產(chǎn)品的應(yīng)變計劃以及非生產(chǎn)部門的費用計劃。

車間成本管理制度：以工作令為單元，對生產(chǎn)成本實行指標(biāo)分解、過程控制和責(zé)任考核。

費用管理制度：對與產(chǎn)品生產(chǎn)過程沒有直接聯(lián)系的非生產(chǎn)成本進(jìn)行定額管理與考核。

成本考核管理制度：對目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本考核指標(biāo)，建立考核體系，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按期考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。

原始記錄管理制度：建立和完善對記錄成本信息的各類原始記錄的填寫、傳遞、歸口管理，具體包括：設(shè)備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動記錄、費用開支記錄和產(chǎn)品生產(chǎn)記錄等。

2.2 強化成本的基礎(chǔ)管理和日常管理。成本控制是在產(chǎn)品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環(huán)節(jié)，不僅促使實際成本符合成本目標(biāo)、成本計劃和定額，而且自始至終以改進(jìn)工作為手段，以降低成本為目標(biāo)。成本日常控制的重點，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產(chǎn)效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。

2.3 認(rèn)真開展成本分析工作。應(yīng)定期開展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，深入挖掘降低成本的潛力。成本分析應(yīng)以單位產(chǎn)品成本分析為重點，分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動對成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對成本的影響等。

篇4

目標(biāo)成本的具體含義指的就是，在企業(yè)內(nèi)以預(yù)算的形式來制定相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃等，在特定的未來時間內(nèi)完成其經(jīng)營的成本，目標(biāo)成本在企業(yè)成本管理中的長期應(yīng)用以及與此同時形成 的制度等就是目標(biāo)成本管理。通常來說企業(yè)的目標(biāo)成本管理，就是企業(yè)把市場競爭價格視為基礎(chǔ)。減去其預(yù)定收益之后得到的產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在這個基礎(chǔ)上來對目標(biāo)成本進(jìn)行分析和控制，來更好的對企業(yè)的全面經(jīng)營進(jìn)行全面的管理，來更好的實現(xiàn)企業(yè)效益。如果想要實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，就要求企業(yè)必須在一定時期內(nèi)確定一個總目標(biāo)。并且從總目標(biāo)出發(fā)來確定成本以及支出等。同時，企業(yè)的每一個部門以及工作環(huán)節(jié)、工作人員等都應(yīng)該配合總目標(biāo)的進(jìn)行。這樣才可以更順利的完成生產(chǎn)目標(biāo)以及銷售目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

2、企業(yè)目標(biāo)成本管理的主要優(yōu)點分析

2.1、目標(biāo)成本管理的工程技術(shù)性強

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)于成本控制的科學(xué)管理方法，貫穿在企業(yè)生產(chǎn)的始終。在圍繞企業(yè)生產(chǎn)的這條主線上控制上，對生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)部門實際上同樣適用。在產(chǎn)品的設(shè)計之初就考慮了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和最后推向市場的定價。這樣就會讓產(chǎn)品的設(shè)計之前的成本測算、產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)、原材料采購到最后產(chǎn)品生產(chǎn)完成到銷售這一完整的工序都有目標(biāo)成本控制的滲透；而且只有在這些環(huán)節(jié)中進(jìn)行了科學(xué)的目標(biāo)成本管理，才會使我們的成本壓縮到最低，也只有這樣的產(chǎn)品推向市場才更加具有競爭力。

2.2、成本目標(biāo)過程中各個環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)

首先在目標(biāo)制定的時就應(yīng)該把企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)程度考慮進(jìn)去，包括設(shè)計研發(fā)費用，原材料采購周期和采購成本，工人的效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等因素。只有以上因素形成了一個完整、完善的系統(tǒng)組織，才會使目標(biāo)成本管理做到科學(xué)化。同時也會從不同的角度來促進(jìn)企業(yè)的管理系統(tǒng)有效完善。因為目標(biāo)成本制定以后，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)成本，企業(yè)就會從不同的角度去合理完善和優(yōu)化管理制度。為了節(jié)約成本，就像以前那種吃大鍋飯，由于管理松散等不利于生產(chǎn)成本管理的因素都會去改變。

2.3、目標(biāo)成本管理是以市場需求為導(dǎo)向

目標(biāo)成本管理是以市場需求為導(dǎo)向，以“客戶滿意”為宗旨，設(shè)計最具有競爭力的產(chǎn)品。在滿足客戶需求的同時，企業(yè)用目標(biāo)成本管理的方法收回成本并獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在以市場為導(dǎo)向的目標(biāo)成本管理，只要我們根據(jù)市場需求一旦制定產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計，就要求企業(yè)全面的按照目標(biāo)成本的管理的具體要求去執(zhí)行，最終落實到目標(biāo)成本的達(dá)成。

2.4、目標(biāo)成本管理是全面成本管理

目標(biāo)成本管理，是企業(yè)的生產(chǎn)的全面管理。它是以生產(chǎn)作為主線，貫穿在產(chǎn)品設(shè)計之初的市場調(diào)研、潛在客戶分析、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、原材料采購、物流、人力成本、銷售等各個環(huán)節(jié)，就算是企業(yè)食堂的成本都要算在內(nèi)。目標(biāo)成本的全面管理有助企業(yè)生產(chǎn)效率的提高、管理制度、組織系統(tǒng)的完善優(yōu)化和減少在生產(chǎn)中浪費；更能有助于企業(yè)的良好企業(yè)文化形成。因為目標(biāo)成本管理滲透在企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，讓目標(biāo)成本管理要求深入到每一個工人心中，只要我們的目標(biāo)成本管理的方式方法正確，特別是最后企業(yè)員工看到效果，更會促進(jìn)每一位員工對目標(biāo)成本管理潛移默化的執(zhí)行。在不斷調(diào)整管理方式方法，提倡節(jié)約反對浪費，提高企業(yè)員工生產(chǎn)效率的環(huán)境中，一定會形成一個良好的企業(yè)文化。

3、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

3.1、要更新觀念，細(xì)化管理，強化全員成本管理意識

在激烈的市場競爭中，成本關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展和效益高低的大問題。而且傳統(tǒng)的那種只是財務(wù)及相關(guān)管理人員才有降低成本的責(zé)任觀念是落后的。降低成本需要企業(yè)必須樹立新的財務(wù)管理和成本控制的觀念，增強全體員工的成本控制意識及效益觀念。為更好地控制成本，細(xì)化管理還應(yīng)實施多層次的成本目標(biāo)管理。明確各級管理、核算的原則、目標(biāo)以及責(zé)任，將成本控制好地成本費用計劃逐級明確，落實到各相應(yīng)組織機構(gòu)，進(jìn)而影響到每個崗位和職工的成本控制的思想，使每位員工重視成本控制，自覺約束自己的作為。同時對員工的工作表現(xiàn)獎罰分明，用有效的激勵約束機制，將員工的崗位和單位的成本逐級有效地管理，真正形成全員、全過程的控制成本體系。

3.2、推行目標(biāo)成本管理必須制定有關(guān)的基礎(chǔ)工作制度

推行目標(biāo)成本管理是一項繁雜、艱巨的工作系統(tǒng)，需要處理大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，這些信息資料必須齊全、完整、報送及時、準(zhǔn)確，因而必須制定一些制度去規(guī)范管理工作。推行目標(biāo)成本管理還必須建立分析制度，認(rèn)真搞好財務(wù)分析。及時把生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、成本利潤的增減變化，通報企業(yè)決策人和有關(guān)職能部門，以便選擇有效的實現(xiàn)目標(biāo)的方法，更合理地組織人力資源，開展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的問題和原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，是加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。

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關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢 房地產(chǎn)成本 管理辦法

當(dāng)今在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭愈加激烈，擺在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個重要課題就是如何在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展下去。在企業(yè)發(fā)展的過程中，成本管理扮演著極其重要的角色。如何在保證所開發(fā)產(chǎn)品適應(yīng)市場需求的同時，降低建筑成本，增加企業(yè)收益，是很多房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要問題。因此，建立高效的房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)刻不容緩。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及存在問題

因為房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的依據(jù)是合同價，在經(jīng)營決策的時候往往只考慮總投資額、建設(shè)周期、商品房開發(fā)與銷售、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，對商品房開發(fā)成本關(guān)注的很少，很大的區(qū)別于制造企業(yè)成本管理。造成企業(yè)財務(wù)狀況和成本不真實的原因在于會計人員的水準(zhǔn)不夠，沒有對建設(shè)過程的成本管理予以重視，加上房地產(chǎn)企業(yè)分項建設(shè)成本難以確定，致使建設(shè)成本很容易出現(xiàn)不真實的現(xiàn)象。

未對成本進(jìn)行分?jǐn)偦螂S意分?jǐn)偂?/p>

用于拆遷的商品房成本的轉(zhuǎn)出沒有根據(jù)實際用途，如果出現(xiàn)同一筆費用用于支付不同成本對象的情況，有時相關(guān)科目根本不做任何分?jǐn)偂Ａ硗膺€會出現(xiàn)成本費用隨意分?jǐn)偟默F(xiàn)象，由于這種隨意性，使得工程成本的核算沒有按照企業(yè)經(jīng)營的實際進(jìn)行，不能確保成本核算的真實性和可靠性。

（二）任意設(shè)立成本核算對象。

按照常理來說，應(yīng)該根據(jù)成本項目的核算內(nèi)容來設(shè)置成本核算對象。如小區(qū)建設(shè)的開發(fā)項目，成本核算對象應(yīng)該按合同或工程名稱在“開發(fā)成本”科目下設(shè)置。但有一些房地產(chǎn)公司將歸屬與同一工程的項目分成幾個獨立的成本核算對象，使項目的實際投入費用不符合項目的成本費用，破壞了成本資料的科學(xué)性和真實性。

（三）工程的實物工作量與財務(wù)成本結(jié)算不一致。

在購買或自建拆遷用房、商品房時，經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部調(diào)撥或劃賬面與實物的數(shù)量嚴(yán)重不符的想象，如拆遷差價中的調(diào)房收入直接沖減拆遷成本等。由于管理上的混亂，致使成本核算不真實，使成本管理不具有可靠性。

（四）不能及時獲取工程成本核算的依據(jù)。

房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行工程成本的核算，必須先取得由施工企業(yè)開具的發(fā)票。施工承包單位必須繳納營業(yè)稅、所得稅和附加稅才可以開出發(fā)票，有些工程雖然已經(jīng)基本完工，但房地產(chǎn)企業(yè)未能及時支付所有款項，施工單位就不給開具發(fā)票。房地產(chǎn)公司由于不能及時取得正式發(fā)票進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致成本核算真實性受到影響，也同樣給企業(yè)經(jīng)營決策帶來影響。

二、房地產(chǎn)成本管理辦法

（一）在企業(yè)內(nèi)部貫徹全面預(yù)算管理理念。

在企業(yè)內(nèi)部可以組織各部門編輯預(yù)算，預(yù)算的編輯一定要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展策略和目標(biāo)編寫。預(yù)算經(jīng)審批后，要落實到各個部門和各個崗位，甚至到個人身上，確保預(yù)算的執(zhí)行體系全面具體，所有的執(zhí)行人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。企業(yè)可以將年度預(yù)算細(xì)分為季度或月度預(yù)算，通過分散預(yù)算來保證年度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。在編制預(yù)算的時候要本著實事求是的原則，切忌高估或低估預(yù)算目標(biāo)，按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序來編輯預(yù)算，保證預(yù)算的可行性。在執(zhí)行預(yù)算的時候，各部門要定期報告預(yù)算的執(zhí)行情況，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的新問題。作為成本管理的基礎(chǔ)，全面預(yù)算可以有效地控制費用，使企業(yè)成本健康穩(wěn)步的降低。

（二）建立成本管理構(gòu)架。

房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展情況和所處階段建立起成本管理構(gòu)架。

為了使組織構(gòu)架更加合理化和高效化，在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，關(guān)鍵環(huán)節(jié)盡量由專業(yè)人員完成。從成本管理考慮，如果企業(yè)只是開發(fā)一個項目，應(yīng)該采用職能制運營模式，即所有部門接受單一指令；如果企業(yè)在同一地區(qū)同時開發(fā)多個項目，可以采用矩陣制運營，即各個項目成立單獨的項目管理部門，在成本管理方面，可以派遣成本人員到各個項目部去，成本管理人員一方面負(fù)責(zé)各個項目的成本管理，另一方面協(xié)調(diào)各個項目之間的工作；如果企業(yè)在不同地區(qū)同時開發(fā)幾個項目，可以采用分公司運營模式，各分公司獨立管理成本，項目完工時組織匯總。

（三）建立企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，因為施工圖紙的設(shè)計單位或者設(shè)計師不同，在項目同一部位或同一分項的設(shè)計發(fā)生變化時，建筑構(gòu)造的設(shè)計和材料的選擇也隨之改變。這就要求在建設(shè)過程中要不斷的修改圖紙，對材料進(jìn)行重新采購，這一過程需要大量的人力和物力。如果房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成熟，可以根據(jù)市場建立企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，即對不同住宅的建筑方法、安裝材料的檔次和技術(shù)性能、裝修標(biāo)準(zhǔn)等作出具體要求，但需要符合國家的強制性設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。同時，企業(yè)可以建立修改設(shè)計的要求，保證設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不會被隨意修改。建立企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)具有很多的優(yōu)點：1、使房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)前更加準(zhǔn)確的估算前期投資。2、杜絕在簽訂合同后發(fā)現(xiàn)諸多風(fēng)險。3、企業(yè)有自己統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，可以加快圖紙設(shè)計的速度。4、可以使招標(biāo)定價更加系統(tǒng)，控制招標(biāo)成本。5、限額設(shè)計指標(biāo)的建立更加有針對性。6、精確目標(biāo)成本。7、使產(chǎn)品研究成本降低。

（四）建立目標(biāo)成本管理制度。

投資估算作為房地產(chǎn)企業(yè)決策的依據(jù)，應(yīng)在項目策劃階段就進(jìn)行編制。成熟的房地產(chǎn)企業(yè)，不但會制定投資估算，還會在此基礎(chǔ)上編制項目的目標(biāo)成本。在項目進(jìn)行的過程中，可以隨時將實際成本和目標(biāo)成本相對比，防止出現(xiàn)目標(biāo)成本失控的現(xiàn)象。目標(biāo)成本由土地價款、準(zhǔn)備費、建筑安裝費、基礎(chǔ)設(shè)施費、配套設(shè)施費、間接費、管理費、財務(wù)費組成。房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)以上費用制定成本科目，所有在建設(shè)過程中產(chǎn)生的費用都?xì)w類到各個成本科目中去。成本部門根據(jù)科目成本制定出目標(biāo)成本后交予公司的決策層進(jìn)行審核。若審核通過，成本部門就應(yīng)制定出目標(biāo)成本控制書，并將項目的目標(biāo)成本分解到各職能部門。成本部門不僅負(fù)責(zé)成本責(zé)任制度的制定、修改、指導(dǎo)，還負(fù)責(zé)檢查各部門項目責(zé)任成本的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)問題，及時提出警告。在項目竣工后，企業(yè)成本管理部門和財務(wù)核算部門會對項目投資進(jìn)行核算，統(tǒng)計目標(biāo)成本與實際成本的偏差，分析造成目標(biāo)沒有實現(xiàn)的原因。成本管理部門可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)建立內(nèi)部成本數(shù)據(jù)庫，這可以為以后其他項目目標(biāo)成本的編制提供參考。

（五）研究保證成本可控的辦法

要想規(guī)范成本控制行為，保證成本控制有章可循，就需要建立成本控制保障體系。可以在項目開發(fā)的過程中，建立一些與成本管理相關(guān)的規(guī)章制度，如《招標(biāo)管理制度》、《合同管理制度》、《設(shè)計變更管理制度》、《現(xiàn)場簽證管理制

度》、《工程款支付管理制度》、《工程竣工管理制度》等。另外，激勵制度和監(jiān)督制度的建立也有利于更好地控制成本。

結(jié)束語：

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)必須加大對成本管理的重視，才能在日益激烈的競爭中爭得優(yōu)勢。房地產(chǎn)企業(yè)要首先培養(yǎng)員工成本管理的概念，研究和建立企業(yè)成本管理體系，至上而下全員參與到控制成本的活動中去。建立成本控制保障措施可以保證成本控制戰(zhàn)略的有效實施，使成本健康穩(wěn)定地降低。總之，房地產(chǎn)企業(yè)若能搞好成本控制就一定會在市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。

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篇6

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 企業(yè)管理 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益

一、財務(wù)管理概述

（一）財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理（Financial Management）是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

（二）財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財務(wù)活動的視角看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財務(wù)關(guān)系的視角審視，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系等等。

（三）財務(wù)管理的功能

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

（1）資金管理功能。資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財務(wù)管理中的資金管理功能。

（2）成本控制功能。影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務(wù)管理人員運用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財務(wù)管理具有成本控制功能。

二、財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益功能探析

（一）以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化

（1）實施資金集中管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁復(fù)雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理，這將有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫”功能，當(dāng)企業(yè)流動資金充足時，結(jié)算中心可以存儲部分流動資金留作他用；當(dāng)企業(yè)流動資金緊張時時，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機。實施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。

（2）全面推行資金預(yù)算管理制度。為了發(fā)揮財務(wù)管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程之中的資金流動，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求，保證資金有序的流動，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開的，如果沒有發(fā)現(xiàn)資金使用問題固然好，即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問題，那時已經(jīng)來不及進(jìn)行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負(fù)面的連鎖反應(yīng)自然而然會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預(yù)算管理制度。

（3）加強企業(yè)流動資金分析。預(yù)測流動資金對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產(chǎn)愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應(yīng)加強流動資金分析預(yù)測，實時掌握企業(yè)流動資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力，將流動資金的管理作為企業(yè)財務(wù)管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。加強企業(yè)流動資金分析預(yù)測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）以成本控制功能為重點，企業(yè)資源利用最優(yōu)化

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，財務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）推行目標(biāo)成本管理制度。推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)首先需要對深入進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實現(xiàn)的小的目標(biāo)成本，從而調(diào)動目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動性。最后，企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（2）構(gòu)建全員成本控制體系。企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員成本控制項體系，因為影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的成本費用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進(jìn)行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費用管理網(wǎng)絡(luò)，并對全員進(jìn)行嚴(yán)格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本管理；實施

一、目標(biāo)成本管理概述

1.內(nèi)涵。目標(biāo)成本管理理念主要是指現(xiàn)代企業(yè)在管理中結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，選擇適合的預(yù)算形式來制定出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而在較短的時間內(nèi)完成預(yù)期的成本管理。目標(biāo)成本管理的內(nèi)核是成本控制，管理目的是減少企業(yè)的生產(chǎn)成本費用，管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理。在具體的實踐操作中，目標(biāo)成本管理需要從事前、事中、事后等全過程中做好成本管控，全方位地把控企業(yè)生產(chǎn)成本。2.內(nèi)容。第一，人力資源成本管理。人力資源成本管理的內(nèi)容包含員工培訓(xùn)費用、職工薪資待遇以及其他費用等。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源成本在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用日益凸顯，通過做好人力資源成本管理能夠更好地激發(fā)員工在企業(yè)發(fā)展中的工作積極性，最大限度地發(fā)揮出員工在企業(yè)中的價值。第二，生產(chǎn)設(shè)備和維修保養(yǎng)成本。企業(yè)發(fā)展中的生產(chǎn)設(shè)備和維修保養(yǎng)管理成本包含維修保養(yǎng)工作效率、設(shè)備能耗、設(shè)備磨損等。第三，原材料和管理成本。材料是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)力量，在整個企業(yè)發(fā)展成本中占據(jù)較大的比重。材料引進(jìn)之后還需要對材料進(jìn)行全面的管理，在這個過程中還會產(chǎn)生材料管理費用。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的意義

1.能夠更好地滿足消費者的需求。企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的時候需要根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需求和消費者的需求來確定適合的成本管理目標(biāo)，在科學(xué)目標(biāo)成本管理理念的指導(dǎo)下生產(chǎn)出適銷對路、物美價廉的產(chǎn)品，增強企業(yè)的市場競爭力。目標(biāo)成本管理是基于市場信息和市場需求的管理模式，在這個管理模式下所生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠充分滿足消費者的需求，且能夠在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時減少產(chǎn)品生產(chǎn)所需要消耗的資金成本。2.能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的科學(xué)測算。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，目標(biāo)成本管理成為當(dāng)前企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。與傳統(tǒng)成本管理相比，目標(biāo)成本管理深入貫徹到整個企業(yè)發(fā)展的全過程，能夠在多個部門的配合下來進(jìn)行完善的市場調(diào)研，根據(jù)市場調(diào)研提出比較完善的成本管理的方案，提前確定產(chǎn)品的市場價格，將傳統(tǒng)的成本管理變成了事先預(yù)測的管理。3.能夠幫助企業(yè)更好地順應(yīng)時展。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要找準(zhǔn)自己的市場定位和發(fā)展優(yōu)勢。但是當(dāng)前多個企業(yè)被卷入到壁壘中，在這種情況下通過目標(biāo)成本的管理能夠幫助企業(yè)更好地分析社會經(jīng)濟(jì)形勢，在滿足人們對企業(yè)產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上降低整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展運行的成本消耗，提升企業(yè)的市場盈利能力。4.具有較強的工程技術(shù)性。目標(biāo)成本管理體現(xiàn)在整個企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)實踐開展各項工作，且在具體實施的過程中需要多個部門密切配合。在目標(biāo)成本管理中，產(chǎn)品的設(shè)計深受市場需求變動和客戶實際消費能力影響。同時，在產(chǎn)品設(shè)計出來之后，還需要根據(jù)市場情況來最終確定產(chǎn)品的定價。在管理過程中，通過對這些環(huán)節(jié)合理且科學(xué)的管理，才可真正將成本降到最低，從而使生產(chǎn)的這一產(chǎn)品在市場中更具競爭力。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用存在的問題

1.人員成本意識缺乏。企業(yè)目標(biāo)成本管理實施的過程中要求企業(yè)每名員工都具備成本意識，但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，從事成本管理的員工普遍缺乏成本意識，在具體的成本管理工作中沒有注重彼此之間的協(xié)調(diào)性和配合性，以至于企業(yè)目標(biāo)成本管理目標(biāo)無法順利實現(xiàn)，甚至在無形中還加大了企業(yè)發(fā)展成本消耗。2.目標(biāo)成本管理落實不到位。與傳統(tǒng)成本管理相比，目標(biāo)成本管理往往會體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程中，因而在具體實施的過程中對管理細(xì)節(jié)提出了更高的要求。但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，企業(yè)目標(biāo)成本管理缺乏相應(yīng)的控制機制，在目標(biāo)成本管理的過程中無法精準(zhǔn)地掌握企業(yè)成本管理的運行程度。3.目標(biāo)成本管理手段單一。目標(biāo)成本管理體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，因此在具體實施中需要各部門制定出與之相配合的管理目標(biāo)，在管理目標(biāo)制定完成之后對其進(jìn)行細(xì)化處理，明確各部門的工作操作。但是從當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)成本管理實際情況來看，目標(biāo)成本管理手段比較單一，且在目標(biāo)成本管理的過程中沒有展開科學(xué)的成本預(yù)算，整個成本管理操作流程比較隨意，因而導(dǎo)致企業(yè)無法制定出適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)品價格。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的優(yōu)化對策

1.強化企業(yè)全體成員的成本管控意識。為了能夠更好地落實目標(biāo)成本管理理念，企業(yè)需要在內(nèi)部向全體員工滲透成本管理意識，讓全體員工能夠自覺地參與到目標(biāo)成本管理工作中。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強對成本管理重要性的認(rèn)識，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工將目標(biāo)成本管理有效貫徹落實到企業(yè)發(fā)展的全過程中。在成本管理的過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能夠高高在上，而是需要積極走進(jìn)基層、深入一線，了解企業(yè)生產(chǎn)實際情況。在了解實情的基礎(chǔ)上在企業(yè)內(nèi)部建立多層次的目標(biāo)，將成本管控責(zé)任落實到個人身上。另一方面，企業(yè)員工也需要樹立科學(xué)正確的成本管理意識，在成本管控工作中積極主動地對目標(biāo)成本進(jìn)行管理分析，激發(fā)自己在目標(biāo)成本管理工作中的積極性和主動性。特別是企業(yè)財務(wù)人員需要通過全面的大數(shù)據(jù)分析軟件來將成本控制逐級落實到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中，在企業(yè)內(nèi)部打造自上而下的成本管控體系。2.制定科學(xué)完善的目標(biāo)成本管理制度。首先，打造完善的制度約束和規(guī)范企業(yè)目標(biāo)成本管控。企業(yè)目標(biāo)成本控制是一套系統(tǒng)化、復(fù)雜的工作，在具體實施操作的時候需要處理大量的基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)資料。為了能夠提升這些數(shù)據(jù)信息的處理成效，需要制定一個完善的制度來約束和規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)成本管控工作，從而確保成本管控信息處理、分析的準(zhǔn)確性和有效性。其次，強化內(nèi)部管理。通過強化內(nèi)部管理能夠讓企業(yè)財務(wù)人員更為及時、全面的分析企業(yè)發(fā)展中的各類問題，并調(diào)動各部門的智慧找到解決財務(wù)成本管控問題的方法。再次，打造完善的財務(wù)分析制度。在完善財務(wù)分析制度的作用下能夠更為全面地分析和掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、成本利潤變化等，并為企業(yè)有關(guān)部門人員的管理決策提供重要參考數(shù)據(jù)信息支持。最后，制定科學(xué)完善的獎懲機制。為了能夠提升目標(biāo)成本管理成效，還需要在企業(yè)內(nèi)部制定出一套科學(xué)合理的員工培訓(xùn)和職稱評定晉升管理制度，通過獎懲機制的設(shè)置來不斷激發(fā)員工參與目標(biāo)成本管理的積極性。3.應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行目標(biāo)成本管理。想要提升目標(biāo)成本管理的科學(xué)性和有效性，就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中秉承科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性的原則加強對目標(biāo)成本的科學(xué)預(yù)測。企業(yè)目標(biāo)成本的制定需要建立在大量數(shù)據(jù)信息分析的基礎(chǔ)上，在全面數(shù)據(jù)信息分析的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況選擇適合的目標(biāo)成本預(yù)測方法。當(dāng)前，企業(yè)目標(biāo)成本管理的常用方法包含目標(biāo)成本預(yù)測方法、變動趨勢預(yù)測方法、量本利預(yù)測方法。其中，目標(biāo)成本預(yù)測方法是指在制定一定時間內(nèi)銷售收入和目標(biāo)利潤之后，按照銷售收入、目標(biāo)利潤、繳納稅金等規(guī)定制定出的目標(biāo)成本。變化趨勢預(yù)測方法主要是指企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，在采取一定預(yù)測方法之后所計算出來的一段時間內(nèi)生產(chǎn)成本變動趨勢。量本利的預(yù)測分析方法是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售成本、銷售利潤之間關(guān)聯(lián)來計算出的銷售成本。4.強化各部門工作之間的聯(lián)系。企業(yè)目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)，企業(yè)目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時，在開展目標(biāo)成本管理的時候還需要將目標(biāo)成本管理工作和其他環(huán)節(jié)等進(jìn)行聯(lián)系，根據(jù)各個環(huán)節(jié)的特點制定出符合工作要求的管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵照規(guī)章制度來開展的成本管理。企業(yè)在經(jīng)營管理發(fā)展的過程中會涉及到多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因而目標(biāo)成本管理需要按照各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)核算要求來規(guī)范管理，采取延時記錄的方式來對成本控制效果進(jìn)行全面的考核和審查，從而提升企業(yè)成本控制成效。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容，而目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平的重要因素。本文在闡述目標(biāo)成本管理內(nèi)涵、內(nèi)容和實施意義的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實施目標(biāo)成本管理存在的問題，針對如何更好地強化目標(biāo)成本管理進(jìn)行了分析，旨在能夠通過有效的目標(biāo)成本管理來節(jié)省企業(yè)發(fā)展成本，提升企業(yè)發(fā)展成效。

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關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)效益管理意識

目標(biāo)成本管理在市場競爭日趨激烈的今天之所以顯得尤為重要，主要是受到了產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)的影響。以往那種通過技術(shù)領(lǐng)先來提高產(chǎn)品質(zhì)量的競爭戰(zhàn)略，已經(jīng)無法提升企業(yè)的競爭實力。因為，企業(yè)間的產(chǎn)品質(zhì)量差距正在慢慢縮小，這種想單純依靠質(zhì)量取勝的方法很難奏效。在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，必須還要能夠降低成本。傳統(tǒng)的成本管理方式比較適合產(chǎn)品生命周期較長且相對溫和的競爭環(huán)境，它主要是在事后對成本和質(zhì)量進(jìn)行有效控制，通過向內(nèi)關(guān)注效率的方式，暫時的解決問題。而目標(biāo)成本管理是利用“開放系統(tǒng)”的方法，充分考慮對系統(tǒng)正常運作產(chǎn)生影響作用的各種互動關(guān)系，積極采取預(yù)防措施避免不利結(jié)果的發(fā)生。相比傳統(tǒng)成本管理方式，這種管理方式更適合競爭異常激烈的今天。

1目標(biāo)成本管理簡述

1.1目標(biāo)成本管理含義

所謂目標(biāo)成本管理，就是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在企業(yè)成本預(yù)算、測定目標(biāo)成本以及成本決策的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解、控制分析、考核以及評價等一系列的成本管理工作。它以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以成本核算為主要手段，以成本管理為核心內(nèi)容，對企業(yè)成本在事前進(jìn)行測定、在日常進(jìn)行控制、在事后進(jìn)行考核，使成本從以往的少數(shù)人核算逐漸轉(zhuǎn)變成多數(shù)人管理，從核算型過渡到核算管理型，從事后算賬變成事前控制，進(jìn)而形成一個全員、全過程、全企業(yè)的多方位、多層次的成本管理體系，并希望通過此種方法達(dá)到少投入多產(chǎn)出的經(jīng)營目的。由此可見，有效的目標(biāo)成本管理是企業(yè)降低成本，提高效益的最佳手段。

1.2目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容

1.2.1人力資源成本管理

對于一個企業(yè)而言，人力資源是其生存發(fā)展的重要資源。人力資源成本管理主要是指員工的薪水費用以及培訓(xùn)成本，員工的薪酬也是企業(yè)經(jīng)營過程中最主要的成本支出之一。而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，企業(yè)員工的數(shù)量也會逐漸增加，相應(yīng)的薪酬支出也會越來越多。除此之外，培訓(xùn)費用也是人力資源成本管理中的重要項目。培訓(xùn)費用主要分為兩項，一項是新入職員工的培訓(xùn)，為了能夠使新入職的員工更加快速地了解企業(yè)文化、熟悉工作流程并盡快適應(yīng)工作環(huán)境，企業(yè)通常會對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，這時也必定會產(chǎn)生一定數(shù)量的費用支出；另外，一個企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要對新事物不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，所以企業(yè)還要組織優(yōu)秀的老員工進(jìn)行培訓(xùn)、深造，以便為企業(yè)提供更好的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。可見，人力資源成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，加強對人力資源成本的管控對企業(yè)的發(fā)展和壯大都大有裨益。

1.2.2產(chǎn)品成本管理

每一個企業(yè)都有自己賴以生存的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品在產(chǎn)生過程中必然會消耗一定數(shù)量的原材料，在采購這些原材料時也一定會產(chǎn)生各種各樣的費用，這些費用就是目標(biāo)成本管理的另一個重點內(nèi)容——產(chǎn)品成本管理。實際上，產(chǎn)品的成本費用并不只是單指采購原材料時所花費的費用，還應(yīng)包括對產(chǎn)品原材料進(jìn)行管理時所產(chǎn)生的費用。比如，采購?fù)瓿珊蟮拇虬⑦\輸，在庫房進(jìn)行存放、管理等，這期間所發(fā)生的一系列費用都應(yīng)當(dāng)計算在產(chǎn)品成本管理中。之所以對產(chǎn)品成本也要進(jìn)行有效管理，目的是為了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本能夠降低，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升。

1.2.3設(shè)備維護(hù)成本

設(shè)備是生產(chǎn)產(chǎn)品時的重要工具，正所謂“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備的優(yōu)良與產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)效率有著直接的影響關(guān)系。而且，很多設(shè)備的采購都是一筆不小的開銷。因此，設(shè)備成本也應(yīng)當(dāng)被納入到目標(biāo)成本管理中來。此外，不僅設(shè)備采購需要資金的投入，設(shè)備在使用后期的維護(hù)、保養(yǎng)、折舊等，都應(yīng)列為成本管理的主要內(nèi)容。尤其是對于一些大型企業(yè)而言，每年花費在設(shè)備方面的資金會占據(jù)企業(yè)總成本的很大一部分。通過采用先進(jìn)的設(shè)備成本管理手段，可以有效減少企業(yè)在設(shè)備管理方面的投入，提高設(shè)備使用效率、延長設(shè)備使用壽命，使其可以在正常使用時間內(nèi)發(fā)揮最大的價值。

2目標(biāo)成本管理的應(yīng)用優(yōu)勢

2.1順應(yīng)市場發(fā)展趨勢

目標(biāo)成本管理能夠在企業(yè)發(fā)展過程中起到預(yù)判作用，幫助企業(yè)在正式運作之前將所需的成本進(jìn)行準(zhǔn)確判定，當(dāng)企業(yè)正式步入運營狀態(tài)時可以有一個明確的運營目標(biāo)，并且所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都會圍繞著這個目標(biāo)而開展，使企業(yè)即便是處于復(fù)雜多變的市場情形下也會呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。目標(biāo)成本管理要想順利進(jìn)行下去，企業(yè)首先要對市場形勢進(jìn)行分析，對客戶的需求進(jìn)行調(diào)研，做好相關(guān)信息的收集工作，確保生產(chǎn)計劃可以符合未來市場發(fā)展趨勢，目標(biāo)成本計劃也切合市場實際需求，具有科學(xué)性和可行性。不僅如此，與之相關(guān)的產(chǎn)品成本、設(shè)備成本以及人力資源成本也不能忽視。只有將目標(biāo)成本管理的制定建立在全面、準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)上，才能使其具備較高的可操作性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也會更加的高效，進(jìn)而也會使企業(yè)的競爭實力大大提升。

2.2實現(xiàn)全程生產(chǎn)成本控制

全程生產(chǎn)成本控制是指對產(chǎn)品從生產(chǎn)的源頭開始直到產(chǎn)品報廢為止，始終都存在管理和控制，這樣可以使產(chǎn)品成本控制變得更加高效，這是截至到目前為止一種較為先進(jìn)的管理理念。改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，很多先進(jìn)的管理方式和管理理念相繼出現(xiàn)，市場環(huán)境也出現(xiàn)了翻天覆地的變化，我國很多企業(yè)都在改革的浪潮中尋求到了發(fā)展機遇，在激烈的市場競爭中不斷摔打、逐漸壯大。最終，那些沒有被淘汰反倒屹立不倒的企業(yè)，都具有一套完善、健全的成本控制管理模式。現(xiàn)如今，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為很多大中型企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時的重要手段，而且在通過目標(biāo)成本管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管控時，還可以將全程生產(chǎn)成本管理方法引入進(jìn)來，并對二者進(jìn)行有機結(jié)合，使它們可以互相促進(jìn)，共同發(fā)揮作用。以往，在未采用目標(biāo)成本管理方式之前，只重視對產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)、加工以及銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，忽視了很多其他環(huán)節(jié)。而全程成本管理理念的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)成本管理模式，從生產(chǎn)源頭開始一直將成本管理貫通到產(chǎn)品報廢環(huán)節(jié)，對每一個環(huán)節(jié)都會進(jìn)行成本控制。需要強調(diào)的是，這里所說的源頭是指在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時就已經(jīng)開始進(jìn)行產(chǎn)品成本控制了，在緊隨其后的各個環(huán)節(jié)，如選材、制造、采購、包裝、銷售乃至售后都存在成本管控，努力將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本都盡量壓縮在預(yù)定范圍內(nèi)，合理降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造一定的利潤空間。

3目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用

3.1提高每一位員工的成本管理意識

目標(biāo)成本管理并非只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的一項管理手段，要想讓目標(biāo)管理能夠充分發(fā)揮作用，就要讓企業(yè)的每一位員工都參與到成本管理中來，將管理目標(biāo)細(xì)化，落實到每位員工頭上，這樣才能使目標(biāo)管理最大限度地發(fā)揮作用。因此，在實施目標(biāo)成本管理的同時，應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)每一位員工的成本意識，增強各部門之間的相互聯(lián)系，將目標(biāo)成本逐層細(xì)化。目前，很多國內(nèi)的企業(yè)都忽視了員工成本管理，只重視整體成本管控，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)從表面上看是在落實成本管理理念，但內(nèi)部員工卻似乎沒有認(rèn)識到成本管理的重要作用，更沒有參與到成本管理中來，使得企業(yè)在日常運營和內(nèi)部管理方面消耗了大量資金。因此，應(yīng)當(dāng)預(yù)先將各個崗位的運營成本確定下來，再要求從事這一崗位的員工在日常工作中要嚴(yán)格按照既定目標(biāo)開展工作，將目標(biāo)成本管理逐層落實下去，最終使整體目標(biāo)成本管理可以存在于企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)。

3.2構(gòu)建健全的目標(biāo)成本管理制度

制度是一切管理方式得到有效落實的重要保證，要想讓目標(biāo)成本管理能夠順利執(zhí)行下去，也必須要有相應(yīng)的制度為其保駕護(hù)航。為了能夠使制度更加的科學(xué)、可行，首先要做好相關(guān)數(shù)據(jù)的管理工作。市場與客戶的實際需求是對產(chǎn)品進(jìn)行正確定位的重要依據(jù)，因此，對市場進(jìn)行調(diào)研、搜集客戶相關(guān)需求信息是十分必要的，這時就要制定一套科學(xué)的管理制度來保證信息資料的準(zhǔn)確性和齊全，同時還要及時報送，使成本管理變得更加規(guī)范。其次，是分析制度，也就是說要對企業(yè)財務(wù)工作、成本管理狀況進(jìn)行深入分析，及時通報成本利潤增減的變化，確保相關(guān)部門能在第一時間獲得所需數(shù)據(jù)信息，并對各項資源進(jìn)行整合，提高成本管控效率。最后，是約束制度。企業(yè)要針對各部門工作特點制定約束制度，保證管理權(quán)責(zé)能夠有效落實，對管理工作中存在的問題能及時被發(fā)現(xiàn)并予以妥善解決。

3.3將市場需求作為目標(biāo)成本管理導(dǎo)向

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的最終意圖，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是目標(biāo)成本管理，都是希望可以降低相應(yīng)的生產(chǎn)成本，增加市場份額，從而提高企業(yè)的利潤。所以，在實施目標(biāo)成本管理的過程中，一切管理方針都要以市場和客戶的需求為根本出發(fā)點。一旦忽視了市場走向，只是單純地為了降低生產(chǎn)成本而實施成本管理，那么必然會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的發(fā)展也會陷入僵局。此外，由于市場動向瞬息萬變，在目標(biāo)成本管理的執(zhí)行過程中一定要對企業(yè)可能出現(xiàn)的特殊情況進(jìn)行全面考慮，尤其是一些意外因素導(dǎo)致的額外費用，應(yīng)當(dāng)提前制定好處理措施。

4結(jié)語

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中實施目標(biāo)成本管理，可以促進(jìn)各項管理工作更加系統(tǒng)、完整。因此，有必要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理理念，加強各部門之間的協(xié)同合作，讓目標(biāo)成本管理可以更好地融入到企業(yè)管理中。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：成本管理　鐵路施工企業(yè)　施工成本

在鐵路建筑市場激烈的市場競爭環(huán)境中，投標(biāo)方競相壓價，鐵路施工單位為了獲取工程項目。以偏低價格投標(biāo)報價，甚至有的低于成本價，這樣一來致使經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，嚴(yán)重危及了鐵路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，這就迫使鐵路施工企業(yè)強化項目成本管理，增強企業(yè)競爭力。

1.目前鐵路施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀分析

1.1企業(yè)成本管理水平低下

鐵路施工企業(yè)取得建設(shè)項目，往往采取分層次分項目分包的辦法，沒有認(rèn)識到成本管理是全員、全過程的工作，在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)項目管理責(zé)任不清的問題。施工過程中普遍存在先干活再算賬，項目分析滯后，有預(yù)算無決算或決算滯后等現(xiàn)象，成本控制意識不強，成本管理的要求還沒落實到企業(yè)的各個職能、層級和項目。

1.2直接成本控制不力[2]

1.2.1人工費控制不力。在鐵路工程中人工費往往超支，原因在于有些項目在人員的使用上存在部分不按崗、不按實際需要配備人員，一人能完成的工作安排多人，可使用低工費的工種卻使用高工費的勞力，從而人為地擴(kuò)大了人工費的支出。

1.2.2材料管理也存在漏洞。材料成本在鐵路施工企業(yè)工程成本中占55％-68％[2]，在項目成本中具有舉足輕重的地位。在材料的采購環(huán)節(jié)，沒有合理的材料采購計劃，或采購計劃形同虛設(shè)，管理的混亂導(dǎo)致材料積壓、材料費超支。另外采購人員的素質(zhì)也影響材料采購的成本。在材料的管理環(huán)節(jié)，管理混亂致使材料浪費、丟失被盜、變質(zhì)報廢等現(xiàn)象比比皆是。

1.2.3機械成本偏高。企業(yè)內(nèi)部對機械的使用缺乏計劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機制，同一企業(yè)內(nèi)部無法實現(xiàn)資源共享，設(shè)備利用率不高。機械設(shè)備通用性差，不能適用復(fù)雜多變的環(huán)境。設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備操作人員素質(zhì)參差不齊。這些因素都可能造成設(shè)備完好率差，利用率低，使用成本高。

1.3成本責(zé)任難以落實

施工企業(yè)人員流動頻繁，工作的不連續(xù)性，加大了施工項目目標(biāo)成本分解，責(zé)任落實的難度。企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的信息溝通，不重視數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)工作，在成本管理全過程處于割裂的狀態(tài)下，許多重要的成本管理信息分散管理，再加上具有理論水平又有工程實踐經(jīng)驗和成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才缺乏，企業(yè)的成本管理責(zé)任常處于混亂狀態(tài)，出了問題各部門、各管理人員之間互相推諉，難以做到獎懲分明。

2.加強鐵路施工企業(yè)項目成本管理應(yīng)采取的措施

2.1確立科學(xué)合理的項目目標(biāo)成本

確立科學(xué)合理的項目目標(biāo)成本的前提是，要做好成本預(yù)測工作，首先應(yīng)重視成本預(yù)測工作，選用精兵強將組成有戰(zhàn)斗力的成本預(yù)算組織，對各項費用進(jìn)行準(zhǔn)確測算，并根據(jù)實際情況不斷糾正偏差，形成一套成本動態(tài)控制的機制。在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的項目成本目標(biāo)，并據(jù)此制定成本計劃。

2.2建立健全項目成本控制體系。

在工程項目部要建立以項目經(jīng)理為核心，以管理體制、運行機制、操作模式為基本內(nèi)容的成本控制體系。建立該體系只是第一步，最重要的是要按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實到部門、班組及個人，將成本控制的責(zé)任真正落實到每一個人。

2.3完善成本管理制度，提高成本管理的執(zhí)行力

應(yīng)該說各企業(yè)都有一套成本管理制度，但是大多比較粗略和空洞，到了施工企業(yè)基層，缺乏操作性，難以執(zhí)行。成本管理制度的制定，必須有針對性且切合實際，針對上述工程直接成本控制不力的情況，就可采取如下措施：

2.3.1控制人工費的關(guān)鍵是定額定員。施工項目要切實按照時間定額、產(chǎn)量定額來組織施工，安排人員，杜絕超額超員的現(xiàn)象。對工人的考核應(yīng)該做到按勞分配，賞罰分明，這樣才能調(diào)動工人的積極性。

2.3.2材料的管理要做到采購有計劃，使用有制度，管理有效率。大宗材料的采購可采用招標(biāo)的方式，其余材料要貨比三家，擇優(yōu)購料；材料的使用要按照定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，用料節(jié)約可以獎勵，浪費給予一定的懲罰；材料的計劃還要注意減少資金的占用，同時還可節(jié)省倉儲成本。

2.3.3機械使用費的控制也要嚴(yán)格按照定額消耗加強管理，這樣可有效減少配件和油料的消耗。施工企業(yè)應(yīng)該對機械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理利用，可以提高機械的使用率，有效節(jié)約成本。另外還需加強對機械設(shè)備的日常性管理工作，做好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少修理支出。

再好的成本管理制度得不到執(zhí)行也沒有任何用處，因此提高制度的執(zhí)行力是一項刻不容緩的工作。鐵路施工企業(yè)的基層單位一定要認(rèn)真解讀成本管理制度，結(jié)合本企業(yè)本工程的特點制定更詳細(xì)的制度，指導(dǎo)成本管理工作展開；各項目經(jīng)理部要結(jié)合項目特點細(xì)化制度，制定出操作性強的執(zhí)行措施，推動成本管理在項目中有效落實。

3.結(jié)語

鐵路施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，對工程項目的成本，從中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場管理、竣工驗收到工程保修，每個階段都要按各自的成本目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。從而實現(xiàn)全方位、全過程、全員參與的項目成本控制，為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫麗琴.關(guān)于鐵路施工企業(yè)項目成本管理的幾點思考[J].會計之友.2008（5）

篇10

1成本控制管理創(chuàng)新的對策

1．1完善各項制度，提高成本管理理念建立健全完善各項成本管理考核制度，加強干部工成本管理重要性教育，培養(yǎng)大家對成本是企業(yè)生命線的認(rèn)識，形成全員成本管理的氛圍。

1．2創(chuàng)新成本管理手段，推行目標(biāo)成本管理創(chuàng)新成本管理機制，煤炭企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法，做好成本的計劃控制，成立目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本，建立健全目標(biāo)成本系統(tǒng)化管理和目標(biāo)成本控制責(zé)任制。目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組集中生產(chǎn)、安全、銷售、物供、人力、財務(wù)等多環(huán)節(jié)、多部門的管理信息，經(jīng)過反復(fù)推敲，自上而下、上下結(jié)合的原則，綜合確定出較為合理的目標(biāo)成本。公司總體目標(biāo)成本的確定，就是根據(jù)煤炭市場價扣除集團(tuán)下達(dá)利潤指標(biāo)和應(yīng)產(chǎn)生的相關(guān)稅金后的成本，確定為公司的目標(biāo)成本。

1．3礦井建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制層層落實責(zé)任制，特別是落實成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，成立以礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師、礦井會計為主的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)成本管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室，生產(chǎn)管理的技術(shù)人員參與，抓好目標(biāo)成本的落實。各成本指標(biāo)與礦領(lǐng)導(dǎo)的年薪掛鉤，嚴(yán)格考核，從而增強領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員的成本意識，提高抓好成本管理的自覺性、主動性。

1．4科學(xué)分解成本指標(biāo)，強化成本過程管理根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的利潤指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身情況，制定出所屬各單位的成本指標(biāo)。然后根據(jù)各單位實際情況，把成本指標(biāo)分解到各個項目，并制定詳細(xì)考核辦法，最后把指標(biāo)和考核辦法下達(dá)到各單位。同時，將機關(guān)各職能部門工資獎金與各單位成本掛鉤考核，形成人人肩上有成本壓力。公司每月對各單位成本進(jìn)行監(jiān)控，實行過程成本控制管理，做好事前分析、事中控制、事后總結(jié)整改，加強對生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的日常成本管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。

1．5精心組織，加強生產(chǎn)成本管理首先應(yīng)從采區(qū)、系統(tǒng)設(shè)計開始抓起，加強技術(shù)論證，廣泛開展科技攻關(guān)及技術(shù)革新活動，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低各項噸煤指標(biāo)。每對生產(chǎn)礦井根據(jù)開采實際情況，全面診斷評估礦井資源狀況，進(jìn)行開采價值分析。依據(jù)煤炭資源條件、開采環(huán)境、創(chuàng)利情況等因素，按設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行開拓布局方案設(shè)計，對每一采區(qū)、每一工作面組織制定出幾種可行方案，進(jìn)行投入產(chǎn)出分析論證，采取“好中選優(yōu)”;同時，開展“追根究底，止于至善”的精細(xì)化管理和“管理制度化、制度表單化、表單電腦化”的管理模式，發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，通過指標(biāo)分析比較，盡最大可能地降低掘進(jìn)率和巷道的二次維修和擴(kuò)修從而有效降低成本;建立完善的材料領(lǐng)退和使用跟蹤制度，防止材料的流失和浪費，把材料成本壓到最低;建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，在每個施工地點，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，凡是質(zhì)量不合格追究相關(guān)責(zé)任，實現(xiàn)節(jié)本降耗。

1．6加強計件管理，提高工效根據(jù)福建國有企業(yè)煤炭生產(chǎn)特點，為了更好提高工效，要推行全計件管理模式，提倡多勞多得。同時，材料與施工隊包干，促進(jìn)材料節(jié)約。

1．7加強資金管理，降低資金成本支出合理使用資金，首先要實行資金計劃管理，各單位預(yù)計月度資金使用量，每月底上報下月資金計劃，超成本考核資金計劃不予支付;其次要統(tǒng)籌使用資金，按資金計劃合理使用;第三是認(rèn)真做好應(yīng)收賬款的回籠，減少應(yīng)收賬款造成資金占用和形成呆死賬。

1．8創(chuàng)新成本分析機制，提升成本管理成本分析是成本管理的一個重要手段，各礦井要進(jìn)行成本日常管理，月度分析，煤業(yè)公司采取季度分析，集團(tuán)公司進(jìn)行半年分析。在分析內(nèi)容上，不能因分析成本而分析成本，要把分析內(nèi)容擴(kuò)大到日常生產(chǎn)經(jīng)營采取的措施，包括技術(shù)和科技方面等;在分析結(jié)果上，把分析重點由考核成本情況，轉(zhuǎn)到企業(yè)整體效益上來分析，從而提高企業(yè)效益;在分析過程上，礦井要采取事前分析、事中控制、事后調(diào)整和整改的方法;在分析方法上，要進(jìn)一步精細(xì)化，挖掘出隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因。

1．9強化成本考核，提高企業(yè)效益強化成本考核力度，落實單項考核。在現(xiàn)有煤炭企業(yè)增量有限情況下，如何取得效益，只有降低成本。因此，成本管理的效果好壞，主要在于考核制度的落實，只有按制定的指標(biāo)進(jìn)行考核，通過建立的層層考核責(zé)任體系，讓員工從考核制度中看到自身的經(jīng)濟(jì)利益，從而增強降低成本的責(zé)任心，才能達(dá)到成本管理的效果，對保證實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)也起到重大的作用。

2結(jié)論