作風建設考核指標范文

導語：如何才能寫好一篇作風建設考核指標，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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為進一步加強學校教職工作風建設，深入持續開展作風集中整治，推動作風建設有效開展，根據縣教育局文件《關于轉發[2013]34號和歙紀明電[2013]6號文件的通知》（歙教[2013]29號）精神，結合本校實際，特制定如下實施方案。

一、指導思想

以黨的十精神為指導，以科學發展觀為統領，認真貫徹落實上級關于作風專項整治工作的會議、文件精神，認真執行中央、省、市委和縣委關于改進工作作風、密切聯系群眾的規定和省紀委的十條禁令，以及縣委縣政府的“六個嚴禁”規定，全面加強學校作風建設，促進學校作風大轉變、干部素質大提升、各項工作大推進，努力建設一支師德高尚、扎根山區、勇于奉獻、務實創新、清正廉潔、業務精湛的教職工隊伍，為推動長陔教育持續健康發展提供保證。

二、工作任務

重點組織教職工進一步學習中央“八項規定”、省委省政府“三十條規定”、省紀委“十個嚴禁”規定、市委“三十二條規定”和縣委縣政府“六個嚴禁”等改進作風、密切聯系群眾的各項要求。從解決群眾反映的突出問題入手，認真組織教職工開展自查自糾，重點是對照作風建設各項規定，檢查有無下列現象：

1、不履行請假手續，擅自離崗；

2、上班時間違規使用電腦；

3、參與社會賭博；

4、招待超員、超標；

5、體罰或變相體罰學生；

6、濫用職權，鋪張浪費；

7、不備課，私自調課，找人代課甚至曠課；

8、課堂上吸煙、接聽手機等不文明舉止；

9、從事有償家教，組織學生征訂教輔材料等。

對查找出來的問題，進行梳理歸類，認真剖析根源，制定措施，及時糾正。

三、工作措施

堅持以“為民務實清廉”為主線，以“加強學習、深化調研、推進改革、服務發展”活動為載體，努力打造學習型、效率型、服務型、責任型和廉潔型學校，著力解決存在的問題：

（一）宣傳部署階段（時間：5月29、30日）

成立學校專項整治工作領導小組，主要負責同志負總責；召開支部會議、黨員會議和教職工會議，學習歙辦《關于開展作風專項整治工作的通知》（歙辦[2013]34號）通知精神，明確整治內容、重點任務和工作要求，在全校開展宣傳發動工作，營造氛圍。

（二）自查整改階段（時間：5月31日-6月10日）

按照作風建設和效能建設的各項規定和“五查五看”的要求，采取多種形式，廣泛聽取社會各界特別是學生家長的意見建議，認真查擺在作風效能方面存在的突出問題，并圍繞查找出的突出問題，深入剖析原因，認真反思，制定切實可行的整改方案，以實際行動改進作風、提高效能、破解難題，使群眾切實感受到專項整治工作的成效。

（三）監督檢查階段（時間：6月11日-6月15日）

按照“誰主管、誰負責”原則，加強對各校作風建設情況的監督檢查，對檢查中發現的作風問題，通過現場反饋、責令整改、跟蹤督辦等方式，督促相關人員整改落實。同時充分發揮社會群眾及輿論的外部監督作用，加強輿論引導。

（四）責任追究階段（時間：6月16日-6月22日）

對違反“六個嚴禁”等規定，給學校形象造成不良影響的，一經查實，一律先停職檢查，再報請縣教育局進行處理；對造成惡劣影響的，要嚴肅查處，以儆效尤，以嚴明的紀律確保作風整治工作落到實處，取得實效。

（五）完善機制階段（時間：6月23日-6月30日）

建全完善責任追究及量化考核等制度，將教職工作風建設納入黨風廉政建設責任制、干部年度考核等范圍，細化考核內容，量化考核指標。注重用身邊發生的典型案例開展警示教育，汲取教訓，舉一反三。要把作風建設納入以“為民務實清廉”為主要內容的黨的群眾路線主題教育實踐活動之中，通過各種教育活動，使教職工對作風建設的各項規定做到耳熟能詳，內化于心，外化于行，成為廣大教職工改進作風的自覺行動。

四、工作要求

1、加強組織領導。學校成立作風專項整治工作領導小組，方躍進任組長，畢金勝、畢明良、邵樹華任副組長，各部門、各村小負責人為成員，作風專項整治具體工作由學校黨支部承擔。

2、嚴明工作紀律。各校要按照作風建設和效能建設的各項規定，加強對教職工的日常管理和監督，對本校范圍內的人和事從嚴要求。廣大教職工要認真遵守作風、效能建設各項規定，黨員干部更要以身作則，率先垂范。

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在研究的過程中，采取問卷調查法，從機關黨員服務態度、工作效率、工作成績、工作創新能力、廉潔從政等幾個方面調查，選取宿遷學院師生為研究對象，包括行政人員、專職教師、輔導員和學生，共計發放《宿遷學院機關黨員作風滿意度調查表》300份，回收問卷300份，回收率100%，其中有效問卷292份，有效率97.3%。

二、研究結果與問題分析

1.學校機關黨員工作作風滿意度調查結果通過對調查問卷的數據進行統計，學校的廣大師生員工對機關黨員作風總體上表示滿意。在機關黨員服務態度方面，54.8%表示滿意，34.2%表示一般，11%表示不滿意。在工作效率方面，54.8%表示滿意，39.4%表示一般，5.8%表示不滿意。在工作成績方面，74.7%表示滿意，17.1%表示一般，8.2%表示不滿意。在工作創新能力方面，43.2%表示滿意，19.2%表示一般，37.6%表示不滿意。在廉潔從政方面，82.2%表示滿意，17.1%表示一般，6.8%表示不滿意。2.機關黨員作風存在問題現狀分析當前，高校機關黨員的工作作風總體上是較好的，受到師生肯定的，但是受到客觀因素影響，高校機關黨員的思想觀念和行為方式常滯后于高校發展的需要，機關黨員工作作風建設還存在一些問題。（1）機關黨員缺乏探索和學習精神。在機關黨員工作創新能力方面有37.6%的人表示不滿意。一些機關黨員思想較為保守，跟不上新形勢，長期遵循一成不變的工作方式方法，并且愿意選擇安逸，不求創新。加強機關黨員作風建設，我們可以通過加強思想教育，改善工作方式方法，完善制度建設等幾個途徑，促進機關黨員積極進取，不斷學習和提高創新能力。大多數機關黨員認為自己只要把日常的業務工作做了就是完成工作，對工作標準要求不高，以致缺乏工作的思考和總結的過程。很多時候都是憑感覺、靠經驗來辦事，往往將工作中遇到的新事情、新任務處理得不太圓滿或者沒有達到預期的效果。事實上無論是方法上還是思想上，機關工作都是要有創新點的。（2）機關黨員的服務意識需要進一步強化。高校機關工作人員的本職就是要為學校的發展和廣大師生做好服務工作，作為機關黨員更應該起到模范帶頭作用，這是每位機關黨員應該樹立的基本理念。每位機關黨員在日常工作中，面對辦事的師生要能做到熱心待人，積極辦事，充分考慮到廣大師生的困難。根據調查統計，對于機關黨員的服務態度，有54.8%表示滿意，34.2%表示一般，11%表示不滿意。這表明在我們日常工作中，機關黨員的服務水平要不斷提升，服務理念要不斷加強，服務意識要不斷強化。（3）機關黨員的工作效率有待提升。由于歷史原因，機關部門長期以來形成混日子的局面。長期的消極怠工，責任意識不可能好，辦事效率和質量也不會高。通過調查，被訪者在日常去學校機關部門辦事中，機關黨員在辦事效率方面，54.8%表示滿意，39.4%表示一般，5.8%表示不滿意。很大一部分師生認為有些機關黨員職業倦怠感較強，對本職工作缺乏熱情，還有部分機關黨員在工作時間做一些與工作無關的事情，例如打游戲、上淘寶網、看視頻等等，在處理師生的問題時，對待師生愛理不理，或者對待辦事項相互推脫，互相“打太極”、“推皮球”，造成工作效率不高，師生問題得不到及時解決，阻礙了學校的快速發展。

三、宿遷學院機關黨員作風建設長效機制路徑選擇

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6月8日,省委、省政府下發了《關于各市和省直部門年度目標責任考核試行辦法》,之后又召開電視電話會議,具體安排部署了《試行辦法》的落實工作。6月18日,市委、市政府專題召開全市年度目標責任考核電視電話會議,并制定了《關于各縣(區)和市直部門年度目標責任考核試行辦法》。為了切實貫徹落實好省、市年度目標責任考核工作電視電話會議精神,用新的標尺考核干部實績、衡量發展成果、引領發展方向,縣委、縣政府在認真總結以往各項考核的做法和深入調查研究的基礎上,對照省、市《試行辦法》,緊密結合我縣工作實際,初步制定了《關于各鄉鎮和縣直部門年度目標責任考核試行辦法》,確定了考核指標體系,很快將印發全縣各級各部門。

開展年度目標責任考核工作,是落實中央《體現科學發展觀要求的地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價試行辦法》的重大舉措,也是加強各級領導干部作風建設的重要內容。最終目的是要引導各級領導干部牢固樹立和全面落實科學發展觀,堅持正確的政績觀,提高構建和諧社會的能力;把考核工作與干部使用結合起來,引導和激勵廣大領導干部把精力集中到干實事上,把功夫下到抓落實上;督促干部轉變作風,增強服務意識和責任感,提高工作效率,樹立起說實話、辦實事、抓落實、求實效的良好風氣。說到底,就是為了把縣第十六次黨代會和縣人大十五屆六次會議確定的各項任務分解到位、責任落實到位,努力實現突破發展、構建和諧山陽的各項奮斗目標。

這次全縣目標責任考核指標體系的設置、考核方法的確定、考核結果的評定與運用,一方面是按照市委、市政府今年下達給我縣的考核指標確定的,另一方面又充分考慮了縣委、縣政府確定的今年全縣經濟社會發展總體目標和階段性目標,并且緊貼各鄉鎮和縣直各部門工作的實際。這次提出的全縣目標責任考核指標體系,鄉鎮分為經濟工作和黨的建設兩大類、15項指標,縣直部門分為工作任務完成和班子隊伍建設兩大類、10項指標,能夠比較全面地反映一個鄉鎮、一個部門的工作情況,總體上看是科學可行的,是能夠發揮積極作用的。當然,考核指標的確定,可能還有不盡完善的地方,還要在實踐中進一步改進。這里,我要特別強調四點:

第一,強化目標責任考核,必須從現在做起。縣委、縣政府《試行辦法》下發后,各鄉鎮、各部門要結合各自實際,盡快制定具體措施,層層分解任務,逐項細化指標。要夯實各級干部的工作責任,明確時間要求,提出質量標準,做到人人有責、人人干事,確保各項指標落到基層,目標任務落到實處。

第二,強化目標責任考核,必須增強緊迫感。我們山陽縣是國家扶貧開發重點縣,全縣經濟總量小、農業基礎脆弱、工業科技含量低、財政困難、貧困人口多、農民增收緩慢、就業壓力大等經濟社會發展的深層次矛盾突出,橫向比發展還很滯后,加快推進縣域經濟發展,提高群眾收入水平,改善群眾生產生活條件,始終是我們各級干部的首要任務。縣委、縣政府提出了“十一五”期間全縣要實現“四個翻番”、“五個突破”的奮斗目標,要實現這一目標,全縣生產總值年均增長速度必須達到15%以上,可以說我們的任務艱巨,責任重大,壓力很大。這就需要全縣各級各部門特別是各級領導干部,必須進一步增強加快發展的緊迫感、使命感和責任感,抓工作的思路再清一些、責任再實一些、力度再大一些、措施再硬一些,不斷完善發展思路,改進發展方式,真正實現科學發展、和諧發展、突破發展,真正使改革發展的成果惠及人民,富裕人民。

第三,強化目標責任考核,必須轉變干部作風。加強考核的目的,是為了推動工作落實。各級領導干部必須切實轉變作風,大興求真務實之風,撲下身子抓工作,深入實際干實事,把心思和精力集中到解決一個一個問題、克服一個一個困難、完成一項一項任務上,要咬定青山不放松,橫下決心,舍得出力,不達目標,決不放手;要堅決杜絕心浮氣躁、工作漂浮的現象,決不允許弄虛作假,搞短期行為,努力在全縣興起真抓實干的良好風氣,把縣第十六次黨代會確定的各項任務一件一件地落到實處。

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一、考核內容

全年工作目標分為兩大類：

1．各科室重點工作。主要為市委、市政府下達的工作目標，市發改委、經信委下達的考核目標及布置的工作任務，委黨組確定的年度重點工作、重點推進的項目、科室主要職能等方面。

2．全委綜合性目標。主要為黨建活動、黨風廉政建設活動、機關作風及效能建設、三爭一創、“對標找差、創先爭優”、文明機關創建、群眾路線教育實踐活動、百人講壇、黨員講堂、信息與宣傳、調查研究等工作。

二、計分辦法

目標管理考核按百分制進行，總分為100分，并視情予以加、扣分，考核為科室和個人分別計分。

1．全委綜合性目標：總分30分，分別是黨的建設、黨風廉政建設（一崗雙責）、群眾路線教育實踐活動、三爭一創、“雙讓”活動、黨員講堂，信息與宣傳、調查研究，辦公自動化，行政審批服務，工作督辦，工作制度的執行情況，參加集體活動等。

2．科室重點工作：總分46分。凡我市政府、市發改委、經信委下達的考核指標根據職能，分解到相關科室，列入本科室重點工作，并分工明確，細化責任到人，考核落實到人。

3．日常工作:總分24分。各科室根據職能，將目標任務具體工作分解落實到人，科室和分管領導每季進行點評、打分，每季度底至下個月10日前交辦公室備案匯總（見附表4），作為年終考核依據。

4．附加分：總分15分，單項加分不超過5分（見附表1）

5．附扣分：總分15分，單項扣分不超過5分（見附表1）

6．測評分：年終由全委人員進行民主測評，對得分排前三位的科室各加2分，測評分按30%權重納入委先進科室評選。

7．個人考核主要根據工作數量、工作質量、工作時效、工作態度及考勤、參加集體活動、遵紀守法等情況進行考核。

三、組織實施及結果運用

為切實抓好考核工作。委成立以主任為組長、各位副主任為副組長的考核工作領導小組，下設考核工作領導小組辦公室，同志兼任辦公室主任，辦公室、規劃科、綜合科、經信科、監察室等科室人員為考核小組辦公室成員，領導小組辦公室負責具體考核實施。

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（一）、堅持黨性修養，深化理論基礎

在2015年度，我積極參加各項由油田公司，采油廠黨委所組織的各項學習培訓活動與專題輔導活動，并充分利用自身的業余時間加強了自身的政治理論學習，深化了自身的黨性建設，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹立了正確的價值觀、人生觀和思想觀念。堅定落實了黨的政治理論方針，以實踐黨的科學發展觀為基礎，深化了自身的責任意識與發展意識，逐步提升了自身的政策自覺性。

（二）、堅定作風建設，樹立廉潔風范

一年來，在堅持加強自身黨性修養的同時，我還極為重視自身的作風建設。在工作生活中，我嚴格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風，認真遵守我油田公司有關于領導干部作風建設的各項制度和黨風廉政建設責任制的相關要求。深入理解廉政廉風建設的重要性，進一步認識廉潔作風在我油田公司的形象建設中發揮的作用。牢固樹立廉政思想，嚴反違法亂紀，嚴查自身存在的“”問題，及時貫徹結合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風要求，改善自身的作風問題，增強自身的拒腐廉政能力。

（三）、保持高度一致，持續民主路線

2015年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認真貫徹落實有油田公司、采油廠黨委所制定、下達的各項政策決定。定期進行基層走訪下方工作，認真聽取各級同時意見，展開建議調查活動，剖析自身不足之處，結合集體意見整改。與此同時，我還深入展開分管工作調研，對于自身所分管的各項工作情況進行了切實的掌握和了解，實際分析差距和缺陷，及時制定改善措施，盡心回復反應問題。

二、主要工作績效情況

（一）、企業管理工作

1、完善工作制度，鞏固管理基礎

為滿足經營管理需要，在2015年度及時制定出了《工效掛鉤實施細則》等6項規章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。并按照中央八項規定的要求，實施修訂了《業務招待管理辦法》等3個管理辦法，進一步的規范和促進了全廠各項工作的有效開展。此外，為解決基層突出問題現象，牽頭組織了進行了報表、臺賬統一的優化整合，規范了技術、生產、安全環保、設備管理、消防管理等專業填報要求，以改善解決填表，臺賬設置等繁雜性問題。

2、健全組織機構，調整部門職責

經過與上級部門進行溝通與協調，公司批準正式發文成立了羅龐塬采油隊等5個科級、副科級組織機構。其他如供電大隊等組織機構的調整，公司已形成初步方案，并將予以批復。在2015年度我公司的組織機構正在逐步建立健全。

為實現管理的效率效能，在2015年及時對采油隊，油田建設科等6個部門的工作職責進行了部分調整，進一步加強了全廠油田建設管理、生產成本費用計劃和注水考核等工作。

3、擬定目標責任書，力求嚴謹工作制度

為實現全年工作早計劃、早安排、早行動的工作目標，擬訂了各單位的目標責任書，使得今年的目標責任書在考核指標和考核方法方面較上年有了進一步的改進和優化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責任化、嚴謹化和科學化邁進。

4、加強法律事務，完善資質年檢

一年來，嚴格按照公司法律事務部門的統一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次，宣傳普法教育共計471人次。并強化了合同的審查管理，通過網上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13.89億元（不含據實結算合同）。此外，在2015年4月份通過與縣工商管理局、技術質量監督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營業執照、組織機構代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產經營的正常開展。

5、推進管理工作，建立標桿典范。

為了進一步提高我廠基礎管理水平，2015年在各采油隊開展了標桿管理工作，設立了支撐“產量、安全、成本”三位一體的16項標桿管理指標。為了進一步深化標桿管理工作，組織編寫了《標桿管理工作手冊》，為員工在實際工作中提供一些指導和幫助。截止2015年底，在全廠建立有8個標桿管理示范區隊，有效地保證我廠標桿管理工作全面開展和持續推進。

（二）、審計工作

1、工程項目審計

全年共開展工程審計339項，總送審金額43410.96萬元，審定金額32578.13萬元，審減10832.83萬元。其中權限內工程結算審計322項，總送審金額6185.66萬元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開展樊學地面工程等項目權限外工程初審17項，送審金額37225.3萬元，初審金額27998.78萬元，初審審減額9226.52萬元，審減率24.79%。

2、審計監督

全年開展工程最高限價審核5項，總送審金額5174.42萬元，審定金額4988.78萬元，審減185.64萬元。

3、節約采購成本

全年共出具審計建議價格50余項，涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價機構與市場考察等多種渠道進行詢價，全年共詢價400余項，共計3000余條，有效降低了物資采購成本。

4.規范費用標準

全年共對井下作業、運輸、油建等費用進行調整、制定相關費用標準300余項。

5.多領域參與

全年對合同的價款及結算方式的合理性、合法性進行審查，共參與簽訂合同700余份；對我廠油建、基建、安環、雨毀等工程，嚴格執行審計監督職能，全年共參與新推井場土方量計量250余場次。

（三）、油田建設工作

1、標準化井場建設。

全年共建設標準化井場375個。其中:建設2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長期缺罐臺171座；臨時罐臺308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個；收油池656個；垃圾池334個；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個井場。

2、小片集輸。

全年共建設“小而全”集輸點61座，集輸井場239個、693口井。其中新建31座，向老區域集輸30座。管輸總長度271公里。

3、內部產建隊工作。

全年共負責8個聯合站、12個集輸站的設備、管網更換和維修、維護工作，累計280余處。制作多井式總機關52套；各類換熱器46套。加熱盤管36片，井場維修76個。

5、內部管理制度。

全年共對18個施工隊伍21個井場進行了處罰，罰款4.42萬元。并實施功效掛鉤，全年計劃完成26712個工時，實際完成29069個工時，超額完成2357個工時。力求做好外部協調工作，確保正常施工。全年共協調300余次，最大限度維護了采油廠的利益。

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圍繞杜絕食品安全事故，確保老百姓飲食安全這一總體目標，加強隊伍素質整體提高，全面完成我局和上級有關部門下達的各項工作任務。

二、具體目標

食品安全方面：履行好食品安全監管稽查職能，加大食品安全各環節的監管力度，開展對重點品種、重點領域和重點環節的專項整治，對抽檢不合格食品的處置，加強輿情和舉報投訴的處理，凈化食品市場環境。嚴厲打擊食品領域的違法犯罪行為，強化各種活動和節假日期間食品安全稽查，確保全縣無重大食品安全事故發生。

三、工作舉措

（一）強力推進，落實改革期間全面工作。

2015年是我縣食品藥品監管部門的改革第二年，為確保機構改革過渡期間的食品安全，要繼續認真落實食品安全責任，切實履行好監管職責，合理設置食品稽查考核指標，增強對基層中隊工作的指導性；確保各項工作不松、不斷、不亂。認真抓好體制改革各項工作，強力推進各項改革工作的落實到位。

（二）加強現場督導，指導提升基層水平。

進一步完善聯合督辦、專題督辦、掛牌督辦等制度，建立常態化的督導工作機制。采取一般督查與重點督促相結合、日常督查與專項督查相結合、明查與暗訪相結合的方式，加強對全縣食品安全工作的督促檢查，全面掌握基層食品安全工作動態，有效督導鄉鎮（街道）食品安全管理工作的開展。

（三）完善制度，規范提升管理能力。

1.進一步完善食品安全相關制度。全面整理完善議事制度、信息通報制度、督辦制度、重大食品安全事故查處協作制度等綜合協調制度等。

2.進一步落實聯合執法有關制度。建立健全食品藥品安全聯合執法工作制度，整合執法資源，建立統一協調、相互協作的食品安全聯合執法長效機制，解決食品藥品安全監管難點問題。

3.進一步健全應急反應機制。進一步完善食品突發事件應急預案，健全食品藥品重點品種安全評價預警機制；積極開展食品風險隱患排查和分析，全面掌握各類風險隱患情況，落實綜合防范和處置措施，及早發現、及時預警和有效處置各類食品質量安全事故。

（五）搭建平臺，展示行政執法風采。

1.搭建監管平臺。充分利用信息化監管手段，搭建監管平臺，探索食品信用分類信息化電子監管模式，促進全縣食品的健康有序發展。

2.展示行政執法風采。精心組織開展我執法，你參與活動，邀請人大代表、政協委員、行風監督員等社會各界人士共同參與食品藥品監管執法工作，進一步加大公眾監管力度，提高監管效能，向社會展示行政執法風采。

（六）宣教培訓，提升全民食品藥品安全知識。

1.抓好活動宣傳。深入推進食品安全五進活動，精心組織開展3.15、食品安全宣傳月等主題宣傳活動，廣泛開展食品藥品安全科普宣傳，努力營造人人關心食品藥品安全、人人維護食品藥品安全的良好社會氛圍。

2.發揮媒體作用。利用報紙、電臺、網站、微博、微信、短信等平臺對食品藥品安全工作、科普知識等進行宣傳，正確引導輿論，提高社會公眾的食品藥品安全意識、認知水平和應對風險的能力。

3.加強業務培訓。加強對食品安全監管工作人員、農村廚師和藥品從業人員相關法律法規的培訓，提高涉食涉藥人員的守法和誠信意識。

（七）聯防聯控，嚴防執法空白漏洞。

加強食品安全監管部門之間的聯動合作，凝聚食品安全監管合力，努力實現食品生產、經營、流通、消費各環節、全過程的無縫隙監管。要繼續抓好食品安全整治活動，進一步加強對農村集體聚餐、學校（幼兒園）食堂、避暑景點、農家樂等重點場所及兒童食品、肉制品、豆制品、水產品等重點品種的監管稽查。

（八）嚴處，打擊違法犯罪行為始終保持高壓態勢，嚴厲查處制售假劣食品違法行為。

1.深入開展專項整治。針對轄區內食品安全突出問題，深入開展食品藥品專項整治。以肉制品、食用油、豆制品、乳制品、酒類等為重點品種，以城鄉結合部、學校及周邊、旅游景區、集貿市場等為重點區域，以食品生產加工小作坊、食品攤販等為重點環節，集中力量開展食品安全專項整治活動。通過對重點品種、重點區域、重點環節的專項整治，從嚴查處和曝光一批重大違法案件，推動食品安全問題的逐步解決。

2.嚴懲違法違規行為。進一步完善食品案件查辦、督辦制度。組織開展病死豬肉、地溝油、毒豆芽等重點案件的偵破工作，集中解決食品安全領域損害群眾利益的突出問題，加強行政執法與刑事司法工作聯動，構建案發及時介入、案中協調調度、全程跟蹤督辦、實時溝通聯動的會商機制，通過定期會商調度，實現食品藥械安全刑事案件速移速偵、快訴快處。

（九）嚴肅問責，嚴厲查處失職瀆職行為。

完善行政執法責任追究制度，強化對行政執法、行政審批、行政處罰等關鍵崗位的監督制約，強化食品藥械安全責任體系建設，對企業責任不落實、部門監管不到位、工作人員失職瀆職的,一律嚴格追究、嚴厲問責，以有效的問責機制,提高監管執行力。

（十）精細管理，切實加強機關作風建設。

1.加強作風建設。加強對工作紀律、作風建設情況、工作職責履行情況、中心工作和重點工作完成情況、黨風廉政建設情況進行全方位的督查，抓好作風建設各項制度的落實，提高工作效能，切實轉變工作作風，優化經濟發展環境。

2.加強黨建工作。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，抓好黨建基礎工作，強化黨員管理，加強百分制考核，深入推進在職黨員進社區活動，切實開展黨、團員志愿者活動，強化黨員的教育培訓，濃厚學習氛圍。

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堅持以提高政府行政效能為目的以經濟工作為主線，以民生工作為重點，以縣十六屆人大二次會議和政府全體會議確定的目標和任務為重點，明確職責，強化時效，全程督查，公正評價，激發各部門完成工作的積極性和主動性，確保政府全年工作目標圓滿完成。

二、考核范圍

考核對象為54個部門，根據全縣中心工作和部門工作性質，劃分為三個考核類別：

1經濟建設部門22個：發展和改革局、財政局、國稅局、地稅局、農業局、水利局、牧業局、林業局、建設局、環保局、交通局、國土局、房產公司、供水公司、經濟局、小型加工辦、三產辦、糧食局、勞動局、文體局、太平池水庫管理局、波羅湖管理局。

2經濟服務部門20個：審計局、監察局、政府辦、人事局、局、統計局、農電局、供電公司、工商局、農經總站、農機總站、質監局、行政執法局、安監局、商業公司、縣社、物價辦、公安局、司法局、督查室。

3社會事業部門12個：民政局、科技局、教育局、衛生局、計生局、廣電服務中心、社保公司、食品藥品監督管理局、有線網絡公司、環衛處、民族宗教局、檔案局。

三、考核內容及分值確定

（一）基礎工作考評：100分

1部門完成目標責任制情況（25分）

2政府中心工作和領導臨時交辦任務完成情況（25分）

3招商引資指標完成情況（7分）

4維護社會穩定（8分）

辦理案件5分，辦理市長公開電話情況3分。

5機關建設（10分）

機關作風建設5分，軟環境治理情況5分。

6領導評價（25分）

1政府分管領導對部門評價（10分）

主要依據分管領導下達給分管部門的工作任務完成情況評定。

2縣長綜合評價15分

主要依據部門的行政效率、工作作風和對全縣經濟社會發展的貢獻情況評定。

（二）加分項目

1超額完成招商引資任務加分

部門每超額完成100萬元加1分（其中年經認定到位的引資額計入年完成額度基數）

2爭取上級項目資金加分

除“普惠”項目資金外，爭取經費類資金每50萬元加1分，爭取工程類資金每100萬元加1分，最高累計加分不超過10分。

3爭取重大經濟、民生工程項目加分。部門新爭取的對全縣經濟、社會有突出貢獻的重大項目，經部門申請，考核領導小組商定，最高可加5分。

4上級表彰獎勵和典型發言加分（累計加分不超過10分）

受到市委、市政府表彰的加1分（其中雖受到表彰，但在外五縣市中排名末位的不予加分）受到省委、省政府表彰的加2分，受到國家各部委表彰的加3分，受到國務院表彰的加5分。上述表彰以年內下發的文件和牌匾為準。

省、市和國家綜合性工作會議上，縣政府做典型發言的予以加分，市級加0.5分，省級加1分，國家級的加2分。以部門提供的會議圖片和會議議程安排表為準。

四、考核辦法

1部門完成目標責任制情況考核。對部門一般性工作實現月報表、季驗收、年終匯總的辦法進行考核；單項工作隨時完成，部門隨時向縣政府辦公室申報，由政府辦公室安排隨時進行驗收。部門責任制設定分值為100分（其中招商引資工作為單項考核指標，不占總分分值）得分換算成25分后，計入部門總成績。

2完成中心工作和領導臨時交辦任務情況考核。由考核組對部門完成中心工作情況進行調查、解、取證，并向政府常務會議匯報，由縣長和全體副縣長分別對各部門予以評分，取平均值計入年末總成績。

3招商引資情況考核。由經濟局負責按認定招商引資到位額度，用認定結果占任務總額的比例計算得分（部門招商引資任務的確定仍以縣委【年2號文件為依據）

4維護社會穩定情況考核

全年未發生案件的部門、沒有市長電話投訴的部門和發生案件或有市長公開電話投訴件，處理得當未造成越級訪的部門不扣分。部門對處理案件措施不當，配合工作不到位，造成越級訪到市的每件扣0.25分，越級訪到省的每件扣0.5分，越級訪到國家的每件扣1分。沒有按要求辦理市長公開電話投訴件，導致市長公開電話辦結率、反饋率、滿意率、重復投訴率沒有達到上級要求的每件扣0.1分。累計扣分不超過5分，公開電話累計扣分不超過3分。

5機關建設情況考核。

機關作風建設由人事局負責考核，具體考核內容、考核辦法和評分標準由人事局年初制定方案確定。

軟環境治理由監察局考核，具體考核內容、考核辦法和評分標準由監察局年初制定方案確定。

6爭取上級項目資金情況考核。由財政局、發改局負責，評分結果計入年末總成績。

由于受上級政策調整或其他不可預見的客觀因素影響，導致任務不能完成的經考核領導小組確認后可不扣分。

五、考評獎懲

根據年終考核總分，確定經濟建設類、經濟服務類各前六名、社會事業類前三名為優秀單位。優秀單位得獎金3萬元，財政編制內的機關干部每人獎勵200元。

由縣長辦公會根據年終考評結果，確定一定數量的良好單位，獲良好單位的部門發獎金2萬元。

考核結果以政府文件的形式通報全縣。

六、組織領導

篇8

一、加強教育，筑牢思想防線

廉政教育是黨風廉政建設的基礎性、長期性工作，我鄉將始終把加強廉政教育作為抓好黨風廉政建設的首要任務和重要手段，牢牢抓在手上。組織開展好專題報告會、培訓班、知識競賽、民主生活會等方式的示范教育、警示教育、崗位廉政教育和廉政風險教育，增強黨員干部的崗位風險意識，使黨員干部牢記崗位有職責、用權有風險，自覺增強法紀觀念、風險防范意識和自我保護能力。同時，組織好村居、站辦所定期開展廉政文化學習，引導好黨員干部堅持學習兩個《規定》，努力提高黨員干部政治思想素質，增強拒腐防變能力，進一步筑牢拒腐防變的思想防線。

二、源頭預防，落實黨風責任

1、嚴格把關，加強農村集體“三資”管理。全面加強村級集體資金、資產、資源的管理，嚴格防止集體資產的流失，采取每季度一核查村級的每一項資金、資產、資源，并分門別類做好登記造冊，確保不漏不缺。并督促各村統一在村務公開欄內公開每季度清產核資的情況，接受群眾監督。

2、陽光操作，規范公共資源交易。進一步完善交易制度，對村涉及工程項目在規定1萬元以上的資金，進入鄉公共資源交易站統一招投標進行交易。進一步加強對工程項目建設的監督管理，構建從招投標、工程建設、質量驗收、資金預決算及支付等環節的監督機制。

3、創新方式，全面推進“三務”公開。把黨務、村務、財務等公開納入正常軌道，結合我鄉實際，全面推進村務入戶公開制度，積極發揮村務監督委員會的作用，強化對村級黨務、事務、財務運作和公開進行監督。

三、完善機制，糾正歪風歪氣

進一步健全和完善管理制度，細化今年我鄉出臺的《鄉村干部績效考核辦法》，抓好反腐倡廉各項制度的建設和落實工作，并加大對制度執行力度的監督檢查，切實把制度轉化為干部職工的行為準則，增強制度的約束力。堅決杜絕“慵懶散”、“拖推慢”現象的存在，樹立以人為本，為民服務的良好形象。同時，進一步完善和落實好述職述廉、民主評議制度，不斷健全糾正不正之風長效機制和村務監督機制，使黨員干部風清氣正。

四、強化考核，力推真抓實干

繼續完善績效考核指標方法，深化結果的綜合運用，發揮績效管理的導向作用，加大領導干部問責的力度，加強對職能部門的履行情況的監督檢查。堅決糾正損害群眾利益的事情發生，繼續把開展“星級干部”評議活動貫穿到民主評議政風行風工作中，繼續堅持“糾建并舉”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，把糾風工作納入績效考核之中，層層落實，克服工作中辦事拖拉推諉、弄虛作假、工作不負責任、效率低下等現象。

篇9

關鍵詞：機關部門；績效考核

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-00-01

機關職能部門的工作績效考核是企業績效管理體系的重要組成部分，也是績效考核中的一個難點。各職能部門工作差異較大，工作量不易測量，投入與產出也沒有密切聯系，在績效考核的指標權重設置上很難把握，考核結果所反映出的各職能部門的業績和貢獻的度量性也較差。建立一套內容完善、方法科學的工作績效考核體系，全面、客觀地評價機關各職能部門的工作業績，對于有效調動各部門的主動性和創造性，提高企業管理質量和運營效率具有重要意義。

一、考核內容

根據職能部門的工作特點，結合企業實際，既要有反映部門價值和工作成果的個性指標，也要有反映部門形象素質的通用指標，還要有反映費用控制、安全績效的否決指標。考核內容可分為主要業務、通用要求與精神文明、處室評議、基層評議、預算指標、業務保安等項目，從多角度、多考核主體全方位綜合評價各部門的績效狀況。

1.主要業務

根據各部門的職能和職責，圍繞年度重點工作和處室核心業務設置關鍵或主要績效考核指標。指標的設置要符合SMART原則，力求做到量化和可測量，既要包括長效的關鍵業績指標，又要包括當期重點工作任務指標。關鍵業績指標是基于戰略導向，支撐戰略目標落地，從部門核心價值出發設立的長效指標，選取的指標要起到使部門真正間接創造價值，體現部門的作用。機關部門工作任務大多數是不易量化的、工作成果度量性較差，在選取重點工作任務指標時，要從每項工作任務流程出發，找到影響工作任務質量的關鍵控制點，提煉出具體的指標。同時考核部門要分部門制定具體、細致的考核標準。

2.通用要求與精神文明

是對機關各部門內務管理和精神文明建設的一般原則要求，由企業指定考核部門制定具體考核標準，從團隊素質、執行力、精神文明建設等方面對部門進行考核。

3.處室評議

機關各處室之間按照考核牽頭部門所制定的通用考核標準，從協作、溝通、配合等方面互相進行評議。

4.基層評議

由基層單位按照考核牽頭部門所制定的通用考核標準或各部門的服務承諾，從工作質量、工作效率、服務態度、形象素質等方面對機關處室進行評議。

5.預算指標

由各部門首先進行年度經費預算編制，經財務部門核定后按分解目標實施考核，以促進各部門成本節約意識和理念的建立。

6.業務保安

根據部門性質，圍繞隱患排查、隱患治理，事故控制等方面制定部門業務保安績效考核辦法，督促各部門業務保安責任的落實，強化企業安全管理。

二、考核頻次

從提高考核效果和監控力度上，以季度或半年進行考核為宜，周期過短，不僅考核繁瑣，考核效果也不明顯，周期過長則對績效實現過程的監控不力。

三、考核方法

實行工作績效百分制考核，按考核項目分權重計分。在權重設計上，主要業務應占到至少60%的權重，預算指標和業務保安作為否決項目可不占權重，直接在工作績效考核得分中進行扣減。

考核得分＝主要業務考核得分×權重＋通用要求與精神文明項目考核得分×權重＋處室互評得分×權重＋基層評議得分×權重－預算指標考核扣分－業務保安考核扣分

1.主要業務

考核部門圍繞部門職能職責、企業經營管理目標和重點工作等制定各部門“年度主要業務考核標準”，經與部門充分溝通后印發實施。各部門在每一考核期結束前，根據考核期各主要業務考核項目完成情況填寫“主要業務完成情況自評表”并自評打分。經公司分管領導對其考核期工作完成情況進行確認打分、簽署意見后報送考核部門。考核部門組織召開考評會議，集體評定部門的最后考核得分。

2.其它項目

由各考核主體按照具體考核標準進行打分報送考核部門。

四、操作中注意的問題

1.部門考核能否成功，很大程度上取決于考核體系的設計及指標目標的科學合理性。實踐中不論是采用關鍵績效指標、360度考核還是平衡計分卡考核，都要與企業實際相結合，建立適合自身實際的考核模式。如關鍵績效指標、平衡計分卡等就可以很好地與煤炭企業多年來一直運轉的方針目標管理體系相結合。

2.基于部門履行職責情況的考核，是工作績效考核的重點。在制定部門主要業務考核指標時，要站在企業發展戰略的高度，抓住考核的本質，提高考核的針對性和有效性，真正發揮績效考核“指揮棒”和“航向標”的作用，不能為考核而考核，這就需要對各職能部門的定位要準確，如對財務部門的考核，不要機械的考核利潤、產值等硬目標，更重要的是考核該部門如何保證關鍵績效指標目標實現的保障機制、驅動機制和監控機制。畢竟不是由財務部門直接實現利潤目標的，它的職能在于監督、協調、服務，在于發揮機關職能部門的戰略引領作用。

3.各部門要將年度工作計劃分解到部門科室及人員，落實工作任務、工作目標、責任人和完成時間，使員工明確年度工作重點和努力方向，同時要認真做好本部門內部員工的考核，調動員工的積極性和主動性，從而促進企業戰略目標的實現。

4.加強企業執行力建設，及時將企業黨政重要會議、各項專題會議及領導臨時交辦的任務的督辦落實情況納入考核。

5.要組織策劃好對部門的基層評議和處室評議，避免考核流于形式，引導和促進部門加強作風建設，提高工作效率和服務質量。

篇10

*縣委在主要責任指標考核工作中，根據縣域實際，創造性地開展了“以班子進一流班子、干部進一流干部、黨員進一流黨員”為主要內容的“三進一”工程，量化指標，認真考核，確定等次，嚴格兌現獎懲。兩年來縣委、縣政府拿出10多萬元對工作實績突出的鄉鎮予以重獎，其中黨、政主要負責人獎勵金額占單位獎金的15%。對20*年度考核排名靠后的2個鄉鎮黨委書記進行全縣通報，對因工作失誤導致一票否決的1名鄉長予以降職，1名副鄉長予以撤職，對20*年度考核排名末位的一名鄉鎮長予以組織調整。通過以“三進一”工程統領考核工作，激發了基層黨政班子求真務實、想事干實的工作積極性，促進了全縣社會、經濟和各項事業的快速發展，連續三年被省委、省政府評為財源建設先進縣。*縣委的“三進一”工程受到了省委組織部、省委政研室的高度重視，在《黑龍江組織工作》、《調查研究》上刊發了*的經驗和做法，市委書記楊喜軍親自批示并且以正式文件形式下發，在全市學習“三進一”工程經驗。

一、注重綜合評價，促進干部樹立科學的發展觀

科學發展觀是我們黨從新世紀新階段黨和國家事業發展全局出發提出的重大戰略思想，是推動經濟社會發展、加快社會主義現代化進程必須長期堅持的重要指導思想，其根本要求是統籌兼顧、全面發展，對于各級黨委來說，貫徹落實科學發展觀，就必須加強各級領導班子和干部隊伍建設，為全面落實科學發展觀提供堅強的組織保證。這其中一個重要方面，就是要建立體現科學發展觀要求的干部考核評價辦法。

*縣委在主要責任指標考核工作中，不但保留一些常規工作指標，而且還根據新形勢新任務和工作重心的轉移，及時調整考核指標，比如，20*年將全縣重點發展的“三色經濟”中的絨山羊、優質大豆、民有林等工作列為考核指標，2006年又將社會主義新農村建設工作作為對鄉鎮的考核重點，既符合形勢發展和任務變化的新特點，又綜合性強、涵蓋面廣，既全面反映了鄉鎮干部履行職責和德能勤績情況，又突出重點起到了綱舉目張、牽動全局的作用。在考核項目的設定上，充分考慮各鄉鎮的客觀因素、基礎條件，合理確定指標，既不脫離實際、無法完成，又須經過艱苦努力才能完成任務，激發鄉鎮領導班子和領導干部想事干事的積極性、主動性。引入科學分析的方法，并不簡單的以分數定排名，而是深入的進行綜合分析，辯證地進行歷史和現實的、主觀和客觀的、橫向和縱向的比較。一是從歷史的角度出發，既作客觀分析，從實績形成的歷史過程中分析現任領導所起的作用，又作主觀分析，察看現任領導的能力水平和努力程度。二是從環境的因素出發，既考慮內在的環境因素，如鄉鎮干部的素質、班子成員的整體優勢，又考慮外在環境如地域優勢、人文優勢和基礎條件等。三是從橫向縱向的角度出發，既看在9個鄉鎮中的排名，又要看與歷屆班子相比工作的好壞和名次是上升了還是下滑了。四是從可持續發展的角度出發，既認真分析領導班子和領導干部取得的業績是“前人栽樹，后人乘涼”式的長期效應，還是“殺雞取卵”式的短期效應，以此確認業績的實際價值。

考核評價注重經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設協調發展，注重速度和質量、當前和長遠、顯績和潛績的辯證統一，注重群眾的評價，這對樹立和落實科學的發展觀具有鮮明的導向作用。

二、突出實績考核，促進干部樹立務實的政績觀

如何適應社會主義市場經濟體制需要，落實科學的發展觀和正確政績觀，構建科學完善的黨政領導班子和領導干部實績考核評價指標體系，是當前進一步深化干部人事制度改革、推動黨的建設和經濟建設的現實要求。*縣委在主要責任指標考核工作中，堅持突出實績考核和求真務實原則，一方面，立足于縣域經濟社會發展實際，考核指標設計決不貪大求全，脫離實際。另一方面，要突出對“事”的考核，通過分析“事”來評價干部的“是”與“否”、“優”與“劣”，看主流、看發展，既要看到干部的長處，又要發現干部的不足，把工作實績放在一個地方的整體工作中，實事求是地反映。第三方面是突出重點指標的考核，對一些意義不大、無關大局的，或者是不求實效、走過場式的，尤其是空洞泛泛、可有可無的項目予以刪減，以便更好地體現目標優化，增強考核的實用性和導向性。

三、運用考核結果，促進干部樹立正確的榮辱觀

社會主義榮辱觀建設是社會主義精神文明建設的重要組成部分，在中央提出“三個文明”齊頭并進、實現中華民族偉大復興的進程中，社會主義榮辱觀建設不可或缺。目前社會上發生了種種“榮辱”倒錯現象，包括人民群眾深惡痛絕的腐敗現象中的領導干部也都存在著嚴重的“榮辱”倒錯問題，因此領導干部不僅要模范地實踐“八榮八恥”榮辱觀，還應該朝著更高的標準努力，包括如何正確對待組織上的獎懲、個人的進退留轉、制度的約束和管理等等，但是，榮辱觀雖然屬于道德范疇，卻不能完全依賴道德的力量來約束，尤其是干部實踐榮辱觀，不能簡單地依靠個人的努力和自覺性，必須有一套行之有效的辦法和制度來約束，實踐證明，主要責任指標考核就是比較管用的辦法之一。

搞好主要責任指標考核的重要方面就是要利用好考核結果，根據考核結果，把獎與懲有機地結合起來，實行嚴明的獎懲制度。*縣主要責任指標考核辦法規定，年末按照考核結果分優秀、良好、達標三個檔次確定獎勵，未達標和否決檔次的不予獎勵。排名末位、未達標和否決的領導班子，對其黨政主要領導進行戒勉談話，幫助總結教訓，完善工作思路，提出改進措施，促其盡快改進提高。對連續兩年排名末位、未達標和否決的單位黨政主要領導干部，按照地方發展的要求和領導班子建設的實際需要，采取必要的組織措施進行調整。在今年8月的鄉鎮換屆過程中，對推薦得票較高、群眾認可、實績突出的8名干部提拔任用；對于工作長期打不開局面、能力較差、群眾不滿意的2名干部，予以調整或處理，1名免職不保留級別，另1名保留級別待崗。有效解決了干部能上不能下問題，使鄉鎮實績考核工作收到了較好的社會效益。

通過主要責任指標考核來確定干部個人的獎懲、進退留轉，使廣大干部充分認識到，個人的榮辱不能靠投機取巧、阿諛奉迎，只能靠奮發努力、積極工作，以扎扎實實的工作業績來實現，不僅保護了大家的工作積極性，也使得正氣上升，歪風邪氣不能蔓延，營造了競爭向上、風清氣正的良好政治環境。

四、擴大考核民主，促進干部樹立平和的群眾觀