企業財務規劃范文
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導語：如何才能寫好一篇企業財務規劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
一、財務規劃的內涵及重要性
（1）財務規劃的內涵。企業財務規劃是對多種資源的整合和規劃，自覺地利用會計、稅收、財務等手段以實現降低企業財務風險，降低運營成本，提高企業經濟效益的目的。財務規劃中所運用的各種資源之間存在著相互制約相互影響的錯綜復雜的關系，如果規劃利用不當不僅無法給企業帶來效益，反倒有可能帶來負面影響，其中任何一環節出現錯誤也都會影響到企業的整體運轉。
（2）財務規劃對企業發展的重要意義。首先，財務規劃可以幫助企業實現財務運行的規范化和程序化，在企業長期經營中為企業經營發展奠定堅實的資金保障，有效地避免了資金鏈的斷裂和資金枯竭等問題。同時，財務的提前規劃還能有效的規范或者說約束經營者的行為，避免過激或者過度投資，從而降低企業經營風險。其次，財務規劃是對企業長期行為的一種預判和提前應對，這種規劃具有長期性和先導性，可以給企業未來的發展指明方向，避免無序經營和毫無目的的蠻干行為。最后，財務規劃是一個循序漸進的過程，是伴隨著企業的發展不斷向前推進和不斷改善，能夠與企業戰略目標保持同步，以促進企業經營的可持續發展，幫助企業克服短視行為，從而獲得更加長遠的利益。
二、財務規劃工作的新理念
（1）風險理念。財務規劃工作概括來說可以認為是對企業資金和資產的規劃利用工作。隨著市場競爭的加劇，企業面臨更加激烈的生存形勢，企業要想站穩腳跟除了要抓住機遇求發展，還要控制自身財務風險。這種風險意識應該貫穿到企業日常工作中去，更應該貫徹到企業財務規劃工作中。在企業財務規劃工作中，要加強對財務風險內外部因素的考慮，要立足宏觀大局，從經濟環境、法律環境和市場環境等方面把握企業財務工作的正確方向，幫助企業規避可能存在的財務風險，確保企業財務工作的順利開展。
（2）戰略化理念。部分企業對財務規劃工作不重視，在進行財務規劃時目光短淺，往往只是進行短期的財務規劃，導致企業發展中短期規劃無法指導企業的財務活動，使得企業陷入財務管理混亂的局面。為了克服這種弊端，必須要樹立戰略化的規劃理念，要確保財務規劃的系統性，不斷探索企業財務規劃的科學方式，變短期規劃為長期規劃，變僵硬的靜態規劃為動態規劃。針對企業財務活動最新情況，適時進行動態規劃，確保動態財務決策和管理，以充分發揮財務規劃的作用，讓企業財務管理更好地與當前的財務政策和市場環境相適應。
（3）可持續理念。企業進行財務規劃的最終目的就是為了保證企業在正常的財務活動中穩步發展，繼而在激烈的市場競爭中實現可持續發展。然而企業在經營過程中會遭遇各種境況，稍有不慎就可能出現破產或倒閉。為了避免這個問題，必須要樹立可持續理念。財務規劃工作也要以企業的可持續增長為立足點，要能夠制定出可以平衡企業銷售增長速度和財務資源的財務規劃。這樣才能避免企業為了快速增長而損害未來利益，能夠讓企業實現更長足的發展。樹立可持續財務規劃有助于企業對財務活動進行調整，當企業實際增長率偏離可持續增長率的時候，通過適當調整財務規劃，改變經營策略，讓實際增長率向可持續增長率靠攏，從而為企業的可持續發展打下堅實基礎。
三、企業財務規劃工作的主要內容及具體策略
（1）以內源融資為主做好融資規劃，確保企業資金充足穩定從資金的來源不同可以把企業的融資大致分為兩種類型：一種是內源融資；另一種是外源融資。一般來說內源融資無論是從成本來說還是風險來說都遠遠有優于外源融資，但內源融資規模有限，很難滿足企業發展對資金的規模需求。而外源融資雖然在融資成本和融資風險上較高，但可以滿足大規模資金的需求。因此，這兩種融資各有利弊。企業需要根據未來的發展需求，提前制定財務規劃，適當調整內源融資和外源融資比例。例如，發行股票、發行債券、向銀行貸款等，在保障資金需求的基礎上做好風險控制，以促進企業健康、穩定成長。
（2）擴展投資路徑做好投資規劃，豐富企業投資項目，提高盈利能力。投資是企業提高盈利能力擴展贏利點的重要手段，企業的對外投資可以分為直接投資和間接投資，直接投資可以是參股、兼并、新設等形式；間接投資可以是借款、投資金融資產等。但無論是哪一種投資方式，企業都需要做好財務規劃，在企業能力范圍內進行投資。同時企業還必須對投資目標做充足的調查研究，一般而言無論是用現值估算法是比較常用的研究方式。企業通過擴展投資渠道，規劃財務投資方向，可以實現多元化投資在提高閑置資金運用效率的同時還可以增加企業盈利點，對企業來說是非常有利的。
（3）做好長期股利分配規劃，為企業增長提供內在動能。企業股利分配政策是一項長期工程，每年的分紅比例和留存比例不僅是企業發展形勢的體現，同時也對企業增長動力產生極大影響。根據可持續增長模型研究表明，留存收益比率與公司的可持續增長之間是有著重要關系的，企業管理者必須根據企業發展的實際情況，制定不同的鼓勵分配政策，確定不同的收益留存比率。在股利分配中，主要有四種政策，分別是：剩余股利政策、固定或持續增長額股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加額外股利政策。影響股利政策選擇的因素有交易成本、稅收成本、融資成本和股東偏好等。
（4）以可持續發展為指導思想做好運營資金的規劃管理，保證企業健康運行。運營資金是企業運營所必需的現金流量，也是企業財務管理和規劃中需要重點把握的一個方面，企業需要通過對各類資產的全面掌控，合理規劃運營資金的留存和使用，以減少現金的占用提高資金利用效率。首先是要抓好信用管理，確保銷售資金和借貸資金順利回籠，減少企業應收款比例，降低信用風險。其次是要在存貨管理上要根據市場需求和企業自身的生產、出貨能力來有效的管理存貨數量，在保證市場供給的前提下盡可能減少存貨，也是提高企業運營資金效率的有效辦法。
篇2
【關鍵詞】企業財務戰略規劃
企業財務戰略規劃是根據企業確立的財務戰略目標對企業未來發展所作的謀劃。企業應當在全面評估當前財務狀況和生產經營能力的基礎上，分析與既定財務戰略目標之間的差距，然后指出企業為達到目標應當采取的措施和行動。財務戰略規劃是企業組織實施財務戰略的重要基礎，在企業財務管理中具有十分重要的作用。
一、分析企業所處的環境，選擇適合的財務戰略模式
財務戰略的選擇，必須借助于對企業政治法律環境、經濟環境和社會文化環境等進行系統的分析。在進行財務戰略環境分析時，不僅要了解戰略環境的內容，還要了解它對企業資本流動及財務運營影響的性質和特點。一般地講，財務戰略的環境分析包括對政治法律環境、經濟環境和社會文化環境的分析。在充分分析的基礎上，對企業所處的發展周期階段可以有個正確的界定，然后再選擇符合自己的財務戰略模式：是擴張性財務戰略、穩健型財務戰略還是防御收縮性財務戰略。
1、擴張型財務戰略。擴張型財務戰略是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。實施這種財務戰略的企業，往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。隨著企業資產規模的擴張，也往往使企業的資產收益率在一個較長的時期內表現出相對較低的水平。實施擴張性財務戰略的企業一般會表現出“高負債、高收益、少分配”的財務特征。
2、穩健型財務戰略。穩健型財務戰略是以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。實施穩健型財務戰略的企業，一般將盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金來源，為了防止過重的利息負擔，這類企業對利用負債實現企業資產規模和經營規模的擴張往往持十分謹慎的態度。實施穩健型財務戰略的企業的一般會表現出“適度負債、中收益、適度分配”的財務特征。
3、防御收縮型財務戰略。防御收縮型財務戰略是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。實施這種戰略的前提是，企業的經營風險相對較大。采取防御收縮型財務戰略的企業，一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務，通過采取削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業的主導業務，以增強企業主導業務的市場競爭力。由于這類企業多在以往的發展過程中曾經遭遇挫折，也很可能曾經實施過擴張的財務戰略，因而歷史上所形成的負債包袱和當前經營上所面臨的困難就成為迫使其采取防御收縮型財務戰略的重要原因?！暗拓搨?、低收益、高分配”是實施這種財務戰略的企業的基本財務特征。
二、做好財務戰略中的營運資金管理戰略規劃
企業需對營運資金管理進行戰略規劃，合理運用資金，充分發揮“財務杠桿”的作用，確保營運資金充裕，警防資金鏈斷裂。從企業營運資金管理的特征看，應該從以下幾個方面著手進行戰略規劃：
1、現金管理規劃。加強現金管理，對企業的現金流量做準確的分析。在資金運用上，要維持―定的付現能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約。
2、存貨管理規劃。加強存貨管理，建立科學的庫存儲備，縮短庫存周期，對庫存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現。
3、應收賬款管理規劃。加強應收賬款的管理，建立和完善應收賬款管理體系，采取科學的方法對風險予以識別和控制。要掌握對方企業的基本情況，收集其基本狀況和經營狀態，了解其信用狀況，判斷其還債和信用履行能力。在應收賬款政策上，既要通過現金折扣和縮短收賬期促使對方早日還款，又要將收款責任落實到銷售部門和銷售人員身上。
三、多渠道籌資財務戰略規劃
籌資管理戰略規劃就是企業根據內外環境狀況和趨勢，對籌措資金的目標、結構、渠道和方式等進行長期和系統的謀劃，旨在為企業經營戰略的實施和提高企業長期競爭力提供可靠的資金保證?；I資戰略要解決的主要問題是企業如何做到完善自身、增多籌資渠道、優化資本結構，這對企業的發展有著很重要的意義。
1、完善自身，以積極解決“貸款難”問題。企業財務信息透明度低，擔保主體又無法確切落實，使得銀行不敢輕易放貸。針對這種情況，企業應以更長遠的眼光完善自身，除了努力提高自身收益水平之外，還要努力樹立好的信用形象，按期償還貸款，積極和銀行取得聯系，增進雙方了解。有條件的話，企業可以自己建立獨特的內部信用評價體系，以誠信為基礎，自己提供有關信用評價的信息，解決現今企業信用評價的困難。目前，中小銀行尤其是一些地方商業銀行正在成長之中，企業可以同它們增進交往，共同商定企業的發展規劃，力爭取得銀行的理解和長期的支持。此外，應按銀行規定使用借人資金，取得銀行的信任。
2、面向社會募集資金。通過向社會集資募股不僅可以增強企業的發展后勁、減輕競爭壓力，還可以打破原有的權益結構，突破家族式管理的約束，增強公眾的了解，提高知名度。目前，中國證監會對中國證券市場進行了重大改革，具有相當規模和實力的股份制企業，可以考慮創造條件爭取在企業板市場發行股票融資，另外，很多企業，尤其是一些高新技術企業和成長型的企業，可以通過進入創業版的方式融資。此外企業還可以允許投資者以廠房、機器設備、材料物資、無形資產等方式參與投資。
3、向企業優秀、核心骨干員工推行股權激勵機制。實施股權激勵機制,有利于企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制,一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益,增強員工的歸屬感和認同感,激發員工的積極性和創造性。另一方面,當員工離開企業或有不利于企業的行為時,將會失去這部分的收益,這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此,實施股權激勵計劃有利于企業留住人才、穩定人才。
此外,實施股票期權激勵，當員工行權時，企業可以籌集到一筆行權資金。
4、適當負債，優化資本結構。企業受規模限制，承受財務風險的能力較低。為此，企業在資本結構方面應處理好權益融資和負債融資的關系；負債融資中又要處理好經營性現金流量與還本付息的平衡，做到“適當負債、結構合理”。企業應經常保持良好的資本結構，否則，急需籌資時就缺乏能力。為此，應該努力做到以下幾個方面：一是企業在創立時根據投資規模籌集必要的資本；在資本有限的情況下，選擇能達到的投資規模。二是企業實現的稅后利潤應盡可能多積累，充實資本。三是要努力改變過度負債的局面，尤其是經濟衰退期切忌過度負債；短期負債與長期負債應有一個適應企業規模的均衡。
四、企業投資管理戰略規劃
投資管理戰略要解決的主要是企業的投資方針，即投資的重點、強度、速度，以及投資效益的最低限和投資風險的最高限。企業應本著“穩健投資、適時擴張”的原則，制定投資方案，促進企業的長遠發展。企業投資方面應注意以下幾點：
1、穩健理財，切忌盲目擴張。企業在尋求發展過程中有兩個常犯的錯誤：一是將營運資金用于固定資產投資。企業營運資金周轉一般比較緊張，但若經濟形勢較為景氣，也有可能實現較豐厚的利潤積累。這種情況下，企業往往會對營運資金周轉不甚關注，而急于擴大固定資產投資，從而導致營運資金周轉新的緊張。二是分散投資。企業發展過程中，為了避免產品單―情況下過大的經營風險，力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。然而，分散投資很容易導致原有經營項目上營運資金周轉的困難，而新的投資項目上又不能形成一定規模，難以建立競爭優勢。所以，企業在進行新的固定資產投資或多樣化投資之前，必須首先籌措必要的長期資本，以確保原有經營項目營運資金周轉不因新的投資受到影響。
2、積蓄財力，適時實現規模擴大。企業實現發展的關鍵在于：―是日常要作好積蓄財力的準備，二是要抓住有利時機實現發展。當然，財力的積蓄和規模的擴大不可能一次完成，只能是分次實現。初步的財力積蓄為初步的規模擴大提供基本的資本保證，而規模的初步擴大又可為新的財力積蓄提供條件。
五、做好成本、費用財務戰略規劃
成本控制是財務戰略的一個重要組成部分，前提是要樹立起成本觀念。企業首先應根據企業生產經營靈活性較強、生產過程的復雜性和難度不過高的特點，建立規范的成本控制制度，確定成本費用會計處理的原則和成本費用的開支范圍，制定明確的成本費用核算的會計業務規程，科學地選拔和任用成本會計人員。其次，應加強成本預算的執行力度，實現預算控制。再次，利用“船小好調頭”的特點，采用作業成本管理等方法，提高企業經濟效益。最后，應積極采用目標成本管理，通過建立和完善目標、組織、運作和考核四大體系，不斷完善企業目標管理制度，明確企業成本管理的責任，使成本費用得到有效的控制。
六、收益分配財務戰略規劃
企業應采取穩健的、適度偏低的收益分配政策，在日常做好積蓄財力的準備。這樣，有利于抓住時機，實現發展。因此企業需要做好以下幾方面工作：第一，企業在收益分配前，必須對企業的內外多種因素綜合起來考慮，如債務條款、現金流量、籌資能力、投資機會等，根據企業所處的環境，考慮以后的發展，制定收益分配政策。第二，當今企業間的競爭主要是人才的競爭，只有留住企業的優秀人才，才能保證企業未來的發展動力，所以在分配時，還要重視人力資本的收益分配。如何通過制定適合的分配政策來激勵企業員工、留住優秀人才，也是企業應該研究的課題。
財務戰略規劃是一個由多種要素構成的復雜系統,各種要素之間存在著相互聯系、相互影響、相互制約的關系,任何一項要素的構建,都會影響整個戰略系統的運行?？茖W、合理的財務戰略規劃應該是一個各種戰略要素協調一致、互相配合的完整體系。目前國家越來越重視對企業的保護，企業所處的宏觀環境得到了很大改善，我國的企業必須學會在困境中求生存，制定出科學合理的財務戰略，并以此指導自身的財務活動，穩健理財，積蓄財力，適時尋求規模擴大，求得更大發展。（2011-10-13）
【參考文獻】
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篇3
【關鍵詞】財務監督 財務管理 規范化
一、引言
財務管理是企業管理中的一部分，同時也是企業管理中的一個重要分支，它是基于近現代的科技成就和前人管理的經驗而建立發展起來的一門管理學科，是指企業在理財的過程中，通過對各種風險的識別、度量、分析和評價，適時地采取適當的措施和手段，對企業財務進行有效地管理，以保證企業理財活動正常開展。
二、提高企業會計工作人員的業務素質
企業財務管理工作具有很強的業務性和政策性，因而，必須建立起一支高素質的企業會計工作隊伍，提高企業的財務監督質量，加強財務的規范化管理。財務工作人員確定之后，必須加強工作隊伍的穩定性，不能夠隨意更換人員。要實行持證上崗的工作制度，嚴格財務會計人員的人事任免流程，實行崗位責任制，明確會計人員的權利和義務。要切實提高財務會計工作人員的業務素質，加強對其業務培訓，實施定期考核、監督管理制度，以維持會計工作隊伍，提升其工作水平和業務素質，從而為企業的財務管理工作的規范化做好人力資源儲備工作[1]。財務會計人員是企業經濟的管理者，因而，必須樹立起牢固的法制觀念和全局觀念，擁有較高的專業知識和技能，形成較高的思想政治素養。各級領導干部都應該加強對于財務會計人員的監督與培養，實施定期培訓，以貫徹、落實國家相關的財政稅收政策；要建立起會計的人員的持證上崗制度，按照會計應聘人員的資格等級，持證競爭相應的工作崗位，以實現會計工作隊伍的優化，建立起良好的企業財務工作小組。
三、提高企業財務管理的規范化水平
企業財務管理的規范化建設，必須始終堅持以下基本原則：
1.要統一賬、冊、表、單據的管理，保證會計操作流程的規范化。
2.要建立起統一的思想理念，加強對于財務會計的監督和管理，規范監督程序。
3.要建立起統一的審批手續，達到規范支出管理的目的。
4.要實施統一的檔案專柜，以達到規范財務資料的目的。
5.要對財務管理人員進行統一培訓，規范業務交接手續。
基于原則堅持的基礎上，能夠做到財務管理的規范化，清楚財政資金的應用方向，各級領導必須高度重視企業的財務管理工作，提高對企業財務管理重要性的認識，加強組織和領導，將財務管理納入法制化、規范化的進程[2]。企業的財務管理工作要求企業的各項財政收入與支出，對于企業財政的轉移支付及資金的撥付，都必須做到統一監督和管理，只有這樣，才能夠做到有效遏制企業資金管理不完善的現象。企業的各項財政資金都必須有財政部門監督與管理之下規范、合理使用，保證每一項財政資金的使用都是合理的，而非是盲目的，從而杜絕挪用、擠占財政資金現象。
四、建立完善的企業管理制度
（一）建立健全企業的內部財務管理制度
企業的高層管理人員要充分意識到加強內部財務管理工作的必要性，完善內部財務管理制度，嚴格要求企業的財務人員一定要做好企業各項資產的記錄。按照現代財務管理制度，定期對企業的資產進行盤點，做好企業現金、存款、借款及應收賬款等各種款項的流向，杜絕出現資產無故流失的現象，保證其所作的財務賬目能夠真實反映實際財務情況。其措施包括以下幾點：（1）建立完善的資金信息反饋制度，要及時、準確地把企業的預算支出等信息反饋給企業領導，協助企業領導對企業的資金收支做好監督和控制，以避免企業資金流失的狀況發生。（2）嚴格按照企業財務狀況評價報告制度進行日常工作的安排，定期對企業財務制度的執行情況以及企業資金運轉情況和運轉中存在的各項問題進行考察、探討和分析，并加以改善，以促進企業財務管理工作的順利進行[3]。（3）在企業內部實行企業財務風險預警機制，協助企業領導對企業資金的使用計劃及時作出調整，以確保企業資金運行的安全性和高效性。
（二）建立科學化的財務預算管理體系
在開展財務管理工作時，首先要建立科學化的財務預算管理體系，使企業的每項資金都能夠得到合理、有效地利用。當需要購買重要的大型設備時，必須遵照市場經濟條件下的價值規律，進行科學的預算，從而提高企業資金的利用率，同時在建立科學化的財務管理體系時，需要制定出合理的經費標準，盡可能地節約開支，減少成本。其次，在執行財務預算管理制度時，嚴格要求財務人員不能任意改變財務預算，企業的全部預算必須經過各部門的主要領導同意后，按照領導的要求認真執行，保證預算的實效性。最后，由于企業的各中支出都會減少企業的利潤，因此，要求企業的財務人員必須和各部門的主要領導進行有效地溝通，減少不必要的開支，從源頭節約企業經營環節中可能產生的各種成本，最大限度增加企業利潤。
五、結語
綜上所述，隨著社會的發展進步，企業的財務管理人員也應該不斷學習新的財務管理知識，更新財務管理理念。在市場經濟條件下，必須加強企業財務管理，提高財務人員管理水平，完善企業的財務管理制度以及財務審計工作體系，從而使企業的財務管理工作條理化、規范化，促進企業平穩快速地向前發展。
參考文獻
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篇4
資金是建筑施工企業不斷發展壯大的第一要素，是企業發展的“血液”，企業缺乏資金必然面臨著嚴重的困境，甚至有可能導致企業破產，而對企業進行規范化的財務管理能夠不斷優化企業的資源配置，提高企業資金的利用效率，防止企業的資金鏈斷裂，進而使企業實現經濟效益最大化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
二、財務規范化管理對企業財務管理的意義
建筑施工企業進行規范化的財務管理對企業自身的發展具有重要意義，不僅能夠提高企業資金的利用效率，實現經濟效益最大化，進而使企業獲得健康、快速、持續的發展。而且還有利于加快企業上市的步伐，使企業獲得更大的成功。上市是企業發展過程中一個重要的目標，企業通過上市可以擁有更多的發展資金，有利于企業不斷提高自身的社會地位和影響力，獲得更加輝煌的成就。
三、建筑施工企業財務規范化管理存在的問題
（一）企業財務管理人員的素質偏低
財務管理工作是一項非常復雜的系統工程，涉及的范圍比較廣，專業性也比較強，相應的就要求綜合素質高的財務管理人員。但實際情況卻是很多企業由于不重視財務管理而缺乏專業的財務管理人員，財務管理人員的素質和財務管理工作的要求存在較大的差距，導致財務管理工作的質量難以保障，其積極效果也難以充分發揮。
（二）缺乏完善的財務管理機制
缺乏完善的財務管理機制或相關的機制可操作性較差是企業財務管理存在的最嚴重的問題之一。隨著企業的不斷發展，傳統的管理機制已經難以滿足企業發展的要求，其中存在的問題也直接暴露出來，很多企業也已經認識到這個問題，但由于各種原因，好沒有制定出完善的管理機制，使企業的財務管理出現比較混亂的情況。
（三）財務管理的信息化程度偏低
由于企業對財務管理不夠重視，相應的對財務管理信息化建設的投入也比較少，致使企業財務管理的信息化程度偏低，增加了財務管理工作的難度，使財務管理的效率低下。
（四）企業對資金的管理不夠科學
很多企業在資金的管理方面或多或少都會存在一些問題，這主要是因為建筑施工的周期較長、涉及的方面較多。企業對資金的管理不夠科學導致企業的資金利用率較低，給企業增加了經濟壓力，甚至有可能導致企業陷入破產的困境。
四、建筑施工企業加強財務規范化管理的措施
（一）提高財務管理人員的素質
首先，加強對財務管理人員的宣傳教育工作，使財務管理人員樹立起財務管理的意識。其次，定期或不定期的組織企業的財務管理人員進行財務管理專業知識的培訓工作，提高財務管理人員的管理水平。同時對企業的財務管理人員的思想道德素質進行正確的引導，避免出現監守自盜的情況。再次，要注意引進財務管理的專業人才，建立一支高素質的管理團隊。最后，加強對財務管理人員的考核工作，考核合格才能上崗，進而在企業內部形成優勝劣汰的競爭上崗機制，迫使財務管理人員主動學習相關知識，提高自身的素質。
（二）建立完善的財務管理機制
首先，建立完善的財務管理組織機構，成立專門的管理小組，為財務管理打好組織基礎，保障財務管理工作順利開展。其次，結合企業發展的實際情況和企業的戰略目標，進一步完善財務管理制度，并嚴格實施到企業的每一項工作中，對每一項規定進行詳細而明確的說明，并保障其可行性，使財務管理工作有序進行，并取得良好的效果。最后，完善各項有關的制度，如財務管理責任制度、績效考核制度、獎懲制度等。總之，只有建立完善的財務管理制度，才能使財務管理工作有序進行。
（三）加強財務管理的信息化建設
伴隨著企業的不斷發展和壯大，企業在財務管理中需要核算的數據越來越多，給財務管理人員在數據核算上帶來了很大的難度。如果還是依靠人力進行相關的計算，不僅效率低下，計算的精確度也難以保障。因此加強財務管理的信息化建設是非常有必要的。首先，摒棄只要增加幾臺計算機就實現財務管理想信息化的錯誤思想，正確認識財務管理信息化。其次，加強硬件建設，投入新的財務核算設備，并指導財務管理人員利用新的設備進行數據核算。最后，積極利用先進的軟件技術，提高財務管理智能化的水平，進而提高財務管理人員的工作效率。隨著經濟的快速發展和信息技術的不斷進步。
（四）合理規劃企業的資金
合理規劃企業的資金是企業財務管理的重要內容，是財務管理發揮積極作用的關鍵手段。首先，企業應該制定科學合理的資金收支安排，對每一項資金的來源和去向都要做好詳細的記錄，保障資金使用的合理性。其次，派遣企業的財務會計人員認真做好資金的核算工作，發現其中存在的問題，并及時反饋給企業的管理人員，以便采取相應的解決措施。最后，企業的財務管理人員要及時清理拖欠的款項，避免出現呆賬的情況。
五、結語
篇5
關鍵詞：鐵路集體企業 財務管理 規范化策略
目前，我國鐵路事業正處于改革的關鍵時期，我國經濟進入新常態發展時期后，經濟發展速度放緩，雖然我國鐵路企業進行了政企分離后各項事務都重新進行了規劃與處理。鐵路集體企業在這一階段必須盡快完善內部控制機制，在保證企業內部控制合理有序進行的同時，盡快增強企業的適應能力、生存能力。財務管理是鐵路集體企業在內部管理中的重要內容。它涉及到鐵路計提企業的資金流動、經營活動與業務、利潤分配等各方面的事項。因此，鐵路集體企業的領導必須對財務管理的規范化予以高度重視，盡快實現財務管理的規范化，為促進鐵路集體企業的發展奠定基礎。
一、財務管理規范化在鐵路集體企業中的重要性分析
鐵路集體企業雖然不同于其他企業，但是在市場經濟發展的大潮中，鐵路集體企業的最終經營目標就是實現利潤的最大化。因此，在此基礎上的財務管理工作在很大程度上對推動鐵路集體企業實現理論最大化有著積極的作用?？梢姡攧展芾淼囊幏痘阼F路集體企業中的重要性不容小覷。
（一）提高了資金運轉的安全性和利用效率
隨著我國鐵路企業建設的現代化、科學化發展，在資金管理方面的問題不容忽視，例如：挪用資金、擠占資金、資金缺口等問題。這些都導致鐵路集體企業的資金難以得到正常運轉。資金活動時始終貫穿于鐵路企業整個經營過程中的，加強資金的管理將有助于進一步提升鐵路企業的資金使用效率，正確引導鐵路集體企業在發展過程中根據自身的財務管理現狀構建出相應的財務管理體系，從而推動鐵路企業的財務管理人員在平時的工作中始終樹立嚴謹的、規范化的、科學的工作態度和職業道德，實現對資金的合理使用。
（二）為實現資產的增值保值奠定基礎
財務管理的規范化具有較強的監督作用，鐵路企業在強化財務管理規范化的同時還能夠實現對自身資產的保值增值，實現對鐵路企業的財產與資金的監督，并科學地使用流動資產，實現鐵路集體企業固定資產的完全與完整。另外，鐵路集體企業財務管理額規范化能夠對鐵路企業的財務政策、分配政策等進行科學而有效地指導，在保證鐵路集體企業經濟管理活動順利實施的同事實現企業的長遠發展規劃。
（三）促進企業的決策更加科學化
鐵路集體企業財務管理的規范化能夠為鐵路企業的決策提供更加科學的、準確的參考依據和信息。通過有效的、科學的、規范化的財務管理工作，鐵路企業能夠對自身的經營狀況進行及時、準確把控，并對市場的相關信息進行分析語言度，在掌握市場需求的同時，保證鐵路企業決策的準確性、及時性。另外，規范化的財務管理能夠及時準確地反映出鐵路企業的債務狀況，便于企業及時調整方案，以此來保證企業決策的合理性、科學性。
二、鐵路企業財務管理中存在的問題
目前，我國正處于經濟過渡時期，鐵路企業的財務管理體制仍不完善，財務管理結構亦不合理，財務基礎工作尚不規范、財務風險管理存在漏洞。
（一）預算存在的問題
目前，在我國鐵路企業中，在進行財務預算時基本都是簡單地進行數字的編制，然后形成電子版的材料，反映出在一個工作年度內所有財務手指的一個綜合性的計劃，并以此為基礎對各項計劃和指標進行協調。隨著國家對鐵路企業各項要求的嚴格化，對財務預算提出了較高的要求，同時也對預算的編制提出了更高的標準，要求預算編制一定要科學、準確、全面、規范。但是，目前鐵路企業在預算方面存在的問題還是十分明顯的，如：預算編制意識不強、零基預算法并未得到廣泛推廣、預算監督職能匱乏。
（二）資金運行效率低下
資金是鐵路企業財務管理中的中流砥柱，因此，必須對這些資金進行合理配置，并制定科學的、規范的有效的資金運行機制。但是目前，在我國鐵路企業中資金的運行與預算管理嚴重脫節，有的鐵路企業在資產的購置上還存在著超標的、重復購置的問題，從而造成資金的嚴重浪費。
（三）財務管理環境受到制約
對于財務活動有著巨大影響的各種因素和外部條件是導致我國鐵路企業財務管理機制不健全、財務管理工作阻礙重重的主要原因。例如：有的鐵路企業的財務管理基礎工作環節存在薄弱性，很多會計信息缺乏真實性，有的企業領導將記賬憑證視為粉飾自己政績的工具，或者直接利用自己手中的權力干預財務管理人員的工作。
（四）財務管理中尚未構建完善的、科學的內部控制機制
財務內控體系的完善性、科學性是鐵路企業財務管理的核心內容，更是保障鐵路企業財務管理作用充分發揮的基本前提。但是，目前鐵路企業的內部控制機制嚴重不足，雖然有的鐵路企業為了應付上級部門而成立了專門的內部控制管理部門，但是并未發揮其監督的職能作用。
三、鐵路集體企業財務管理規范化的提升措施
（一）以內部控制為契機，實現鐵路企業的財務管理規范化
隨著鐵路集體企業在市場經濟環境中競爭的不斷加劇，企業所面臨的環境日益復雜化，鐵路集體企業改革的不斷深入，其發展方向、職工人數與素質、生產技術與流程等方面的變化，這些對鐵路企業的內部控制有效性產生了一定的影響，這就需要鐵路企業的管理層實施必要的監督與檢查來保證內部控制得以有效運行。例如：保證必須保證鐵路企業內部監督機構的獨立性、權威性，進而保障對內部機制監督的有效性等。
（二）轉變觀念，樹立全新的財務管理理念
財務管理工作是鐵路企業的重要內容，這就要求鐵路企業必須徹底摒棄傳統的財務管理理念，特別是要拋棄原來“鐵老大”的思想認識，在企業內部樹立全新的、以人為本的財務管理理念，充分調動鐵路企業財務管理人員的工作積極性、主動性，激發財務管理人員的工作創新性。同時，還必須在鐵路企業內部構建風險管理理念，風險防范意識，專業化經營理念，以此為契機實現財務管理的科學化、合理化發展。
（三）健全資金管理體系，全面提升資金使用效率
為了實現鐵路企業財務管理的規范化進行，必須構建健全的、完善的資金管理體系，這是保證財務管理順利實施必不可少的環節。在新經濟常態下，資金管理在市場經濟的沖擊下在企業內部顯得尤為重要。這就要求鐵路企業必須盡快創新自己的資金管理體系，這對幫助企業合理規避風險的發生有著重要的意義。
（四）合理進行稅收籌劃
進行科學的、合理的稅收籌劃是保證鐵路集體企業財務管理規范化的重要內容。鐵路企業要想實現真正意義上的財務管理規范化，就必須縣盡快提升納稅意識，這將是保證鐵路集體企業不斷走向成熟、走向理性的明顯標志。鐵路企業進行稅收籌劃是一項長期的、系統性的行為，是一種事前籌劃活動的過程，要求企業必須具備戰略的發展眼光。首先是企業管理者必須將重點放在總體管理決策上，切忌目光短淺，只顧及眼前的既得利益。目前，鐵路企業的稅費和各種負擔還比較重，實現完善的稅收籌劃是減輕你也負擔的唯一現實選擇。例如：必須增強鐵路集體企業經營決策層依法納稅的理念；營造良好的企稅關系，這主要是由于稅收政策存在很大的彈性空間，并且各地的具體稅收征管方式并不完全相同，很多稅收機關在執法過程中具有自由裁量權，通過與稅務機關的良好溝通與交流能夠對于一些比較模糊的處理上得到稅務機關的認可，如：業務招待費，很多鐵路企業將其認為是將餐費與業務招待費等同在一起，這就造成很多企業多繳所得稅，究其實質主要就是存在模糊認識造成的。再如：鐵路集體企業年底的員工大聚餐應該是一種福利活動，應該將其納入到福利費用中，召開會議安排的工作餐應該屬于會務費用等。
總之，鐵路集體企業財務管理規范化的進行能夠有效優化企業的內部結構、提升企業的管理水平和管理效率、增強企業的生存能力、提升企業的市場競爭力。因此，各鐵路企業必須結合自身的實際構建完善的、科學的財務管理制度、引進專業化的財務人員和新型的財務管理技術、理念，為促進鐵路企業的發展保駕護航。
參考文獻：
[1]趙曉東.財務管理在鐵路企業管理中的重要作用分析[J].企業研究，2013
篇6
關鍵詞：科技型；企業；財務管理；規范化
近年來我國科技型企業的快速發展，已經為我國的經濟建設和解決就業問題起到了十分重要的作用，從而成為當前經濟發展進程中無法忽略的組成部分。然而，因為企業自身的政治、經濟以及法律環境不夠完善，導致諸多科技型企業單一地追求短期利潤最大化等過于短視的目標，卻未能關注財務管理當中的規范性因素，從而妨礙了科技型企業尤其是中小型科技企業財務管理的健康發展。這就需要直面其中的問題，從而為進一步推動科技型企業財務管理的規范化提出相應的對此，以求更好地發展我國經濟。
一、我國科技型企業財務管理不規范問題的主要表現
一是財務人員的專業技能有所欠缺。如今，我國有大量的科技型企業尚處在創業期，無論是在整體規模上，還是在財務管理者素質上均存在不健全之處。企業如果要全力推進財務管理規范化工作，首先，應當確保財務從業者具備較高的專業技能。這就需要財務管理者不但要具有很好的基礎財務管理技能，而且還應當全面了解本企業管理中的諸多環節。現實之中，大部分科技型企業極度缺少實務型會計人才的缺乏，導致企業財務管理難以實現規范化目標，這樣一來就直接影響到了本企業的合理發展。二是缺乏完善的財務管理機制。許多科技型企業管理者只關心自身經濟利益，卻極為忽視財務管理，且諸多科技型企業采用集權管理模式，簡單地覺得只需確保本公司的營業額得到提升，就能確保企業實現更好的發展，以至于完全對企業財務管理的重要價值視而不見，對于財務管理者所提建議置若罔聞。其后果是極易在投資或者管理過程中盲目樂觀，以至于對企業財務管理造成巨大創傷，甚至造成企業決策的失敗。
二、推進科技型企業財務管理規范化建設的對策
（一）建議監管部門強化財務管理
一是要由財政主管部門來規定科技型企業聘任之兼職財務管理人員，一定是在專業記賬組織機構中任職人士。如此一來，不僅能夠確保本企業賬務和報表的質量，而且也有利于財政部門進行有針對性的管理。二是要由財政部門設置記賬組織機構的準入條件、工作規范和從業者的資格，并且加以細化，實施全面把關。要強化對記賬組織機構的管理，實施年中監理、年度年檢等規范化管理機制，防止那些不符合相關規定的組織機構進入到這一市場之中，從而確保這類機構以及從業人員的質量。三是要嚴格核實會計師事務所的審核法規制度。要通過明確會計師事務所的法律責任，要求會計從業人員必須講誠信、嚴格遵守執業準則以及職業道德，進而發揮會計師事務應當具備的監督價值，并且提升其財務報告制度之公信度。
（二）注重財會管理人員培訓與管理
科技型企業一定要嚴格實施持證上崗的新制度，也就是要把培訓的任務分解至各下屬單位或者各部門，要求財務從業人員者最少每年都要開展兩次專業技術方面的學習，主要內容涵蓋了財務會計管理制度準則、稅收法律政策等。對于會計初級工作者還要實施賬務處理方面的基本培訓，以求通過財務培訓以及考核來提升財會工作者的專業素質。
（三）落實內控以及資金安全管理
對資金實施安全管理，能夠更好地提高資金的可利用效率?？萍夹推髽I在資金應用過程中必須先確保本企業的生產經營資金能夠維持正常運轉，同時要保障本企業的資金能夠實現使用效率的最大化。為了更好地控制企業生產經營過程之中合理運行和擴張需要的資金，就應當對資金支出以及收入進行全面而合理地控制，應用相應的措施來控制資金流動過程中所產生的風險，并且掌握好企業資金回收以及支付之時間段，并且對多余資金實施更有成效的控制。
（四）形成規范有效的投資決策方式
科技型企業一般來說產出的規模并不算大，主要還是針對內部所進行的投資，應用在本公司內的新產品以及新技術開發上。因此，在實施技術以及產品研發過程中需要非常大的人力，這就需要對人力資源實施重點投資。同時，還應當切實規范開展投資的各項程序，全面監督投資的整個過程，強化風險預測、風險控制以及效益保證，從而形成規范有效、符合自身實際的投資決策方式。要依據自身專業實施更加合理的投資決策，從而讓投資變更為規范化。
（五）大力簡化新辦企業程序和手續
對于新設立的科技型企業，因為其研發的周期通常都比較長，而且人員也比較少，所以在納稅申報上，往往半年到一年都屬于零申報，而且所需要繳納的個人所得稅與印花稅也相當少。在此情況下，要依據科技型企業特點，建立起專門化的稅收法律法規，切實簡化納稅申報的手續，降低企業的納稅環節以及成本。對于那些在一定規模之下的小型科技型企業，則應當盡可能地簡化報表與報送環節。比如，現金流量表可依據季度或者年進行編制等。這樣一來就能很好地降低財務成本。結束語總的來說，要從機制建設、簡化財務程序、強化監管等方面切實規范科技型企業財務管理工作，這是減輕科技型企業負擔，提升其市場競爭力的有效策略。唯有得到全社會的高度重視與大力支持，才能推動我國科技型企業實現可持續發展。
參考文獻：
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篇7
關鍵詞：企業工會 財務管理制度 規范化建設
一、推進企業工會財務管理制度規范化建設的建議
企業工會的財務管理工作是工會工作的一個重要組成部分和物質基礎。工會財務是由三個方面構成，即工會經費的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）?！笆蘸谩本褪且皶r收足會費和行政撥交的屬于工會的活動經費?！肮芎谩本褪且鶕嘘P規定，建立健全分工會財務管理體制，實行民主監督，防止違反財經紀律的現象發生?！坝煤谩本褪且鶕傲咳藶槌?，統籌兼顧，勤儉節約，發揚民主”的原則，合理分配和使用經費。收好、管好、用好是互相聯系、相互促進、互為條件和不可分割的統一整體?！笆蘸谩笔恰坝煤谩薄肮芎谩钡那疤釛l件和物質基礎；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最終目的，而“管好”和“用好”也能促進“收好”。因此，收好、管好、用好工會經費必須有機地結合全面完成。
根據《工會法》第四十二條規定：“工會經費主要用于為職工服務和工會活動。經費使用的具體辦法由中華全國總工會制定?！边@一規定，為工會經費的正確合理使用提供了依據。根據全國總工會的有關規定，基層工會經費的使用范圍包括：組織會員開展集體活動及會員特殊困難補助；開展職工教育、文體、宣傳活動以及其他活動；為職工舉辦政治、科技、業務、再就業等各種知識培訓；職工集體福利事業補助；工會自身建設；培訓工會干部和工會積極分子；召開工會會員（代表）大會；工會建家活動；工會為維護職工合法權益開展的法律服務和勞動爭議調解工作；慰問困難職工；基層工會辦公費和差旅費；設備、設施維修；工會管理的為職工服務的文化、體育、生活服務等附屬事業的相關費用以及對所屬事業單位的必要補助。另外，基層工會在保證正常工作生活且經費有結余的前提下，可用部分結余經費或實物開辦為職工服務的“三產”或做投資經營。但必須進行可行性經濟分析論證，需經費審查委員會審查同意，工會委員會討論決定后才能編列預算，并嚴格按照規定的程序，履行必要的法律手續，確保投資項目的保值增值。
工會的財務應該獨立自主地管理、單獨開戶、單獨建帳建制。明確每一筆資金的使用用途及審批手續。健全分工會的財務管理制度是收好、管好、用好工會經費的保證。
筆者認為，推進企業工會財務管理制度規范化建設應該從以下幾點做起：
1.充分認識企業分工會經費收好、管好和用好的重要性。工會的財務管理工作是工會工作的一個重要組成部分和物質基礎。工會財務是由三個方面構成，即工會經費的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）?！笆蘸谩本褪且皶r收足會費和行政撥交的屬于工會的活動經費。“管好”就是要根據有關規定，建立健全分工會財務管理體制，實行民主監督，防止違反財經紀律的現象發生。“用好”就是要根據“量人為出，統籌兼顧，勤儉節約，發揚民主”的原則，合理分配和使用經費。收好、管好、用好是互相聯系、相互促進、互為條件和不可分割的統一整體?！笆蘸谩笔恰坝煤谩薄肮芎谩钡那疤釛l件和物質基礎；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最終目的，而“管好”和“用好”也能促進“收好”。所以收好、管好、用好工會經費必須有機地結合全面完成。工會的財務應該獨立自主地管理、單獨開戶、單獨建帳建制。明確每一筆資金的使用用途及審批手續。
2.健全分工會的財務管理制度是收好、管好、用好工會經費的保證。企業工會財務工作的開著是通過以收好、管好和用好作為基本經費為分支工會的工作提供經濟保障的，同時也是企業工會最基本的工作內容。其中“收好”是企業工會經費同時也是企業工會展開財務工作的重要基礎。規范管理、合理使用工會經費，是提高工會財務工作水平的關鍵，建立并完善企業工會規章制度是做好工會財務工作的基本保證。必須認識到的是，對于工會經費的使用必須要進行科學地、嚴格地管理，也作為工會財務工作的一項重要任務。工會在制度的制定上下了苦工，專門制定了工會的財務監督機制，以加強財務管理。各種經費的使用必須到工會財務委員處審核入帳。加強工會財務監督，讓廣大職工會員放心。工會每年的帳目都有明細，每一分錢的使用都清清楚楚，財務永遠向會員公開，接受會員的監督。幾年來，工會會員對工會財務工作均表示滿意和信任。
3.為職工辦實事、辦好事是用好工會經費的目的，用好工會經費是做好工會財務工作的最終目的。工會經費的使用應著眼于職工群眾，工會經費是職工勞動創造的社會財富的組成部分，在經費的使用上要貫徹“以人為本”的精神，把有限的經費用于職工群眾，為職工辦好事、辦實事，這也是工會財務工作的重中之重。有鑒于此，在工會經費的使用方面，必須要基于“三服務”原則，即通過為企業發展謀求服務，也就是說要積極地推進與完善企業工會的財務制度，不斷地改革與創新，以不斷創新的姿態來適應企業未來的發展需求。為工會組織建設謀服務，就是說必須要在工作中要積極樹立企業全局發展的戰略意識，經過合理安排和調配使用經費，解決急需解決的問題，解決廣大職工關心的問題，杜絕浪費；為職工群眾服務，工會經費取之于職工，用之于職工，用在解決職工切身利益的問題上，還注意關心特困職工、關心弱勢群體。堅持量人為出，統籌兼顧，講求實效，把有限的資金用在刀刃上，使之發揮最大的效益。
二、結束語
為了適應建立現代企業制度的需要，充分發揮工會組織在維護員工的合法權益、建立協調穩定的勞動關系、提高員工隊伍素質、促進企業發展和社會穩定等方面的作用，推進工會財務管理制度的規范化建設時代所需。以上即是筆者通過經驗總結針對企業工會現行財務管理制度存在問題而闡述的個人建議，旨在于通過理論分析促進交流。
參考文獻：
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篇8
關鍵詞：財務管理；企業；規范
一、對現代中小企業財務管理行為的評價與思考
中小企業是國民經濟中一支重要而活躍的力量，無論在發達國家還是在發展中國家，中小企業都在各自的經濟發展中發揮著極其重要的作用，在國民經濟結構和社會穩定中占有極其重要的地位。從我國目前情況來看，截止到2002年底，全國中小企業數己超過1100萬家，占全國企業總數的99.5%以上；它所提供的工業總產值和實現利稅分別占全國總數的60%和40%，并提供了大約80%的城鎮就業機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源?？梢?，中小企業己是我國國民經濟不可或缺的組成部分，對我國經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。在看到這些中小企業取得重大成績的同時，我們也應看到，由于受到外部宏觀環境變化和內部經營管理特點制約等多種因素的影響，我國中小企業在財務管理方面還存在著與其自身發展和市場經濟環境等均不相適應的情況，使中小企業在籌資、投資、資金營運管理及利潤分配等財務管理行為上還存在著許多非市場化、非理性的問題,這些問題己嚴重影響了中小企業的財務狀況,甚至影響了中小企業的生存與發展。其問題主現表現為：
1、財務管理模式僵化。2、會計管理方式滯后。3、成本管理觀念陳舊。
4、融資協調能力低下。5、投資管理行為粗糙。6、資金運營機制缺失。7、分配管理行為扭曲。
8、財務會計信息失真。
二、對現代中小企業財務管理行為規范的具體舉措
（一）強化政府職能作用。⑴健全法律法規。一方面政府應加強針對中小企業的相關法律法規建設，盡快制定和完善有助于中小企業發展的相關優惠政策；另一方面還應借鑒國際經驗，盡快制定專門適用于我國中小企業統一會計行為的法律法規，通過立法明確會計主體與法律責任，加大對違紀、違規行為的懲處力度。⑵成立中小企業基金。通過建立基金，集中支持中小企業的發展，這些基金包含擔?；?、風險投資基金、互助基金等。⑶建立與完善中小企業信用擔保體系。引導中小企業增強信用觀念，改善信用狀況，為自己創造良好的信用環境。⑷強化中小企業外部監督。一方面應督促中小企業貫徹《會計基礎工作規范》要求，建立健全會計核算制度與核算體系，促進中小企業會計基礎工作規范化；另一方面應在加強政府監督主體地位的同時，強化社會中介機構和會計師事務所的社會監督作用。
（二）強化科學理財行為。⑴加強運營資金管理，提高運營資金效益。一方面要建立健全營運資金的歸口管理責任任制，實行目標明確、職責分明、責任到人、跟蹤管理的責任評價與獎懲制度，調動員工積極性，減少營運資金占用，加速資金周轉，提高營運資金使用效益；另一方面要采用先進科學的管理方法，具體的說，對現金管理應采用最佳現金持有量法及現金收支預算法；對應收賬款管理應采用科學合理的銷售百分比法、賬齡分析法和有效的收賬方法；對存貨管理應采用科學的定額管理和abc分類法。⑵科學進行投資決策，積極防范投資風險。要建立科學的項目投資決策程序，擴大投資決策的參與機制，要對項目投資進行周密謹慎的實地考察與調研，應在科學合理的選擇投資方式的基礎上，建立項目投資的可行性研究與論證制度，以提高投資水平，防范投資風險。⑶合理選擇籌資方式，有效規避籌資風險。中小企業籌資方式的選擇要在立足其自身籌資規劃的基礎上，從實際情況出發，區分項目的具體用途，分別選用不同的籌資方式。同時，在籌資過程中，還應注意保持良好的資本結構，保持適度的負債規模，以防范籌資風險的發生。⑷推行全面成本管理，實現成本領先戰略。中小企業應建立從購貨、生產、存貨、銷售、運輸、記賬、到品質管理等一整套全面成本管理制度，應在強化目標成本管理的基礎上，規范成本核算的業務流程，實施成本預算控制，制定成本費用計劃，力求以技術創新促進成本管理，實現成本管理的領先戰略。⑸強化利潤分配管理，處理積累與消費的關系。中小企業在利潤分配過程中，要強化長期戰略意識和現代化的財務管理觀念，要協調好籌資、投資與利潤分配的關系，要著眼于長遠發展，建立自有資本的補償機制，處理好積累與消費的關系，保證企業步入良性有序的發展軌道。
（三）化財務體制建設。⑴創新財務管理模式，建立財務集權與分權的“權”度控制機制。中小企業財務管理模式創新絕不是在集權或分權的決策模式中進行簡單的取舍，而是對其“權”度進行有效的控制，做到調劑有度，協調有效。通過適當下放權力，賦予基層財務人員一定的決策參與權，使財務人員由決策的被動執行者轉變為決策的參與者與制訂者，從而可以克服決策權過于集中的弊端，提高決策的效率。⑵建立完善的財務會計管理方式。主要體現在以下在三方面：一是要建立健全會計機構，配備好財務人員，杜絕任人唯親的錯誤觀念，組織好會計工作，執行好會計制度；二是要做好日常的會計核算、會計憑證、會計賬簿、會計報表的組織與報告工作，強化財務管理的現代化網絡平臺建設，做到會計信息的及時、相關與可靠；三是要要全面發揮財務會計功能，力爭建立起管理目標明確、組織嚴謹、方法科學、以人為本、講求實效、事半功倍、先進高效的現代財務會計管理方式。⑶建立科學嚴密的財務內部控制制度。中小企業要加強財務控制，保持可持續的經營能力，提高競爭力，強化競爭優勢，就必須要建立健全涵蓋財務管理各方面的內部控制制度，規范會計處理的各項操作程序，堵塞漏洞，維護資金安全，具體包括：不相容職務分離制度、授權批準控制制度、會計系統控制制度等。⑷提高會計人員業務素質。一方面在選用財會人員時要考慮聘用人員的專業知識和勝任能力，不能任人唯親；另一方面要建立會計人員的培訓制度，分不同業務，不同崗位，通過多種形式，多種途徑，實行多層次的培訓，不斷更新會計人員的知識結構，擴展其知識面，提升其技能，以適應市場經濟環境下中小企業不斷發展的需要。
三、對現代中小企業財務管理行為優化的目標模式
根據現代財務管理行為理論，財務管理行為劃分為動機形成、行為實施和結果檢驗三個階段，與此相應，中小企業財務管理行為優化目標模式的基本框架也應從行為動機、行為實施、行為約束及行為結果檢驗等幾方面來架構。
（一）實現中小企業財務管理行為觀念新型化。優化的財務管理行為是建立在優化的理財觀念基礎上的。近年來，我國一些中小企業在財務管理行為上的扭曲，其根源不在方法上，而在觀念上，因為觀念是思維的起點，起點錯了，一切都是徒勞。所以，樹立新型的符合市場經濟規律要求的理財觀念是當前中小企業財務管理行為優化的一項重要內容。在傳統管理模式下，中小企業的理財觀念是以計劃經濟為主體的觀念體系，僅局限于如何記賬、算賬、報賬，如何理財，如何服務。但在市場經濟環境下，隨著中小企業規模的擴大和理財環境的變化，中小企業必須要拋棄傳統的觀念，不僅要會理財，還要會生財、用財和聚財，不僅要會做賬，還要會分析，不僅要會服務，還要會管理。這就要求中小企業要樹立以市場經濟為主體的新的觀念體系，確立以成本與效益、風險與收益、投入與產出等相應關系為核心，以資金時間價值、風險價值、成本價值等市場價值體系為主導，以人本化理財、資本多元化理財及風險管理理財為基礎的新型的財務行為理財觀念，從而達到不斷優化中小企業財務行為理財觀念的目的。
（二）實現中小企業財務管理行為目標科學化。中小企業財務行為目標是中小企業財務行為產生的誘因,在中小企業財務行為的整個過程中起著引導和促進作用。它既是中小企業財務系統運行的驅動和定向機制，也是分析和評價中小企業財務行為合理與否的基本標準。所以，實現中小企業財務行為目標科學化是當前中小企業財務行為能否優化的一項重要前提。在目前市場經濟環境下，中小企業財務行為目標的選擇既要符合中小企業自身特殊的社會定位，也要適應市場經濟規律發展的要求，總的來說，應確立以保證中小企業財務狀況正常化開展為基本目標，以投資收益最大化為首選目標，以實現可持續發展前提下的經濟效益最大化為永恒目標的科學的財務行為目標驅動機制。
篇9
為了幫助內地中小企業更好地應對業務發展中遇到的財務瓶頸,匯豐銀行(中國)有限公司近日宣布,全面升級中小企業服務,推出全新“匯豐商業運籌賬戶一尊貴版”,通過提供一對一的財務規劃,幫助中小企業理順財務需求,盤活資金、實現企業的可持續發展。
新服務推出后,“匯豐商業運籌賬戶一尊貴版”的中小企業用戶便可以享受到定期由專屬客戶經理提供財務分析和規劃服務。這一集現金、理財、存款、外幣、貿易和貸款賬戶于一體的綜合賬戶幫助客戶經理更加一目了然地掌握中小企業的整體財務狀況,便于主動協助客戶做出更及時的財務分析和調整規劃。
“我們在協助客戶完成日常交易的同時發現,很多內地中小企業本身資質不錯,有很好的增長潛力。但由于它們缺乏對自身財務需求的梳理和規劃,往往容易遭遇資金困境?！?/p>
匯豐中國中小企業金融服務總經理方文貴先生表示,“匯豐為滿足客戶需求,全面升級中小企業服務,增加專屬客戶經理,為企業定期進行業務回顧和財務分析。幫助制定前瞻性的規劃,并根據企業實際運作和市場變化情況,及時跟進并提供建議,協助他們掌握主動,更好地應對市場變化?！?/p>
匯豐中國的中小企業服務自2008年初推出以來,已從最初的長三角和珠三角兩大中小企業集中的區域拓展至覆蓋目前匯豐中國所有分行所在城市。隨著中小企業客戶的日益壯大,財務需求也日趨多樣化,匯豐在協助客戶完成日常交易的同時,通過此次服務全面升級,增加專屬客戶經理為企業定期進行業務回顧和財務分析,幫助制定前瞻性的規劃,并根據企業實際運作和市場變化情況,及時跟進并提供建議。
同時,通過定期分析和財務規劃,匯豐的專業產品團隊還可以及時發現企業的財務癥結,有針對性地為企業設計解決方案。例如,為資金實力不足的貿易中間商提供“轉讓信用證”服務、以“遠期結售匯”幫助進出口企業規避匯率風險、以“裝運后融資”幫助企業加快資金周轉、為因國際買家要求賒銷而承擔風險的企業提供“應收賬款融資”等。
作為世界最大的銀行和金融服務機構之一,匯豐也一直憑借以先進科技聯接的國際網絡和快速發展的電子商務實力,為企業提供廣泛的銀行及金融服務,特別是致力于以專業的貿易服務和國際網絡,滿足外向型的中小企業在跨境業務拓展中的獨特金融需求,幫助中小企業釋放業務發展潛能。
作為客戶開展國際貿易的堅實后盾,匯豐從方方面面為客戶著想,提供一條龍的全流程金融服務,從簽約、下單、貨運,到付款、結算,乃至催收賬款,各個環節都有匯豐銀行細致入微的解決方案。在匯豐的幫助下,很多讓中小企業一籌莫展的問題都迎刃而解。苦于國外大客戶要求賒賬的徐先生便在匯豐的幫助下,采用應收賬款融資,加快了現金流的周轉。使用信用證和國外買家結算是從事出口貿易的中小企業通常采用的方式,但近年來,隨著產業競爭的加劇,一些國外大的買家越來越牛,經常不愿開具信用證,而要求賒銷。面對這類苛刻的國際大買家,匯豐的這位客戶又不能錯失商機,但經常賒銷給他的資金流轉帶來了很大的影響。在匯豐多樣化的中小企業金融服務下,匯豐客戶經理為這位客戶推薦了“應收賬款融資”。也就是說,在客戶的貨物運出后,就可立即憑運輸單據、發票等相關資料,向匯豐申請融資,提前收回貨款,由匯豐代這位客戶去向國際買家來催收賬款。這樣,徐先生不僅可以提前拿到一筆資金,馬上用于企業資金周轉,還免去了很多去向國外買家索要貨款的麻煩。
像徐先生一樣,很多從事出口貿易的中小企業都經常會碰到國外買家要求賒賬交易或更長的付款期,而使企業的流動資金變得緊張。匯豐有著超過40年的應收賬款服務經驗,已經在這方面建立起了一定的專業優勢,能夠為企業提供釋放應收賬款動力的有效解決方案。對此,方文貴也表示:
篇10
今天的會議，,是區委、區政府決定召開的一次非常重要的會議。會議的主要任務是，分析研究全區礦山企業財務和稅收管理現狀，安排部署規范礦山企業財務和稅收管理工作任務，進一步規范礦山企業開采秩序，推進全區依法治稅進程，促進全區礦業經濟持續健康發展。為開好這次會議，區長作了重要指示，4月5日下午，區委副書記、常務副區長張權發同志在區財政局又親自主持召開全區規范礦山企業財務和稅收管理工作專題會議，研究討論和安排部署規范礦山企業財務和稅收管理有關工作，這充分表明區委、區政府對這項工作的高度重視。剛才，會議傳達了區政府[2006]4號專題會議紀要精神，學習了《貴池區規范礦山企業財務和稅收管理辦法》，宣讀了示范鄉鎮礦山企業財務稅收指導監督人員名單，希望各地、各部門嚴格按照要求，認真領會，抓好落實。下面，根據會議安排，我再講三點意見，供大家研究參考。
一、提高認識，統一思想，進一步明確規范礦山企業財務和稅收管理的重要意義
近年來，隨著強力推進招商引資工作，全區礦業經濟快速發展，數量不斷增加，規模不斷擴大。據不完全統計，目前全區共有各類礦山企業212家，去年共實現稅收3000多萬元，為完成全區財政收入目標任務，促進貴池經濟持續健康發展作出了巨大貢獻，礦山企業在全區經濟發展中的地位和作用也日益增強。與此同時，我們要清醒地看到，由于多方面的原因，大多數礦山企業缺少統一規劃和規模經營，存在著小、散、亂的問題，尤其是在財務管理和稅收征管方面存在著許多薄弱環節和管理漏洞。如有的礦山企業管理體制以及組織機構不健全，沒有固定的辦公場所，導致安全生產事故時有發生；有的礦山企業賬簿設置、項目成本核算等處理不夠規范，造成會計信息失真和計稅收入不實；有的礦山企業內部財務管理不健全，仍存在隨意擴大開支范圍、提高開支標準，增加管理成本現象；有的礦山企業持一證搞多點承包、出租開采、以采代探，稅收存在“跑、冒、滴、漏”現象。存在的這些問題，充分表明了我區的礦山企業財務管理和稅收征管亟待加強規范提高。對此，各地各部門務必要引起足夠重視，切實提高思想認識。
規范礦山企業財務和稅收管理，建立良好的礦山企業財務和稅收管理秩序，是完善社會主義市場經濟秩序，維護和諧、健康的經濟發展環境，加快全區經濟跨越式發展的現實需求；是實現企業稅負公平，防止國家稅收流失，促進稅收穩步增長的重要舉措；是規范全區礦山企業開采秩序，加快礦山企業優化整合，提升企業自身安全管理水平的迫切需要；是加強企業規范化管理，建立現代企業制度，提高企業競爭力的重要內容。因此，各地、各部門務必要把思想認識高度統一到區委、區政府的決策部署上來，充分認識規范礦山企業財務和稅收管理的重大意義，切實增強緊迫感、責任感和使命感，在思想上高度重視，在組織上周密部署，在行動上真抓實干，把規范全區礦山企業財務和稅收管理工作抓緊、抓實，抓出成效。
二、明確職責，強化措施，推進規范礦山企業財務和稅收管理工作任務落到實處
一是規范管理要到位?！吨腥A人民共和國會計法》第三條規定，各單位必須依法設置會計帳簿，并保證其真實、完整；第九條規定，各單位必須根據實際發生的經濟業務事項進行會計核算，任何單位不得以虛假的經濟業務事項或者資料進行會計核算。因此，各礦山企業必須要依法加強企業財務管理，規范企業財務核算?！顿F池區規范礦山企業財務和稅收管理辦法》已制定出臺，財政部門作為政府主管會計工作的職能部門，要督促各礦山企業根據會計業務的需要設置會計機構，配備會計機構負責人和必要的專業會計人員，同時，要加大對礦山企業財務人員的培訓指導力度，督促指導礦山企業建立完善內部會計管理制度，及時、準確、規范地進行會計核算，確保計稅依據準確無誤。各礦山企業要嚴格執行《中華人民共和國稅收征收管理法》規定，牢固樹立依法納稅意識，在規范會計核算的基礎上，做到按章納稅，依法納稅。
二是責任落實要到位。國土資源部門負責對全區礦山企業的動態監測系統工作，5月底以前要全面完成普查工作，并定期或不定期對礦山企業的開采量進行動態監測；對礦產權發生轉讓的企業，要及時、科學核定礦山企業的占用儲量，為依法有序開采、依法征繳稅收提供科學的、合理的計稅依據，未核定占用儲量的不得辦理礦業權轉讓手續。稅務部門負責對全區礦山企業的稅務稽查工作，防止各種偷稅漏稅和包稅定稅行為的發生。對依法應予建帳，但未建帳建制的礦山企業，根據《稅收征收管理法實施細則》的規定，依據國土部門核定的年開采規模，從高核定其應納稅額，并依法進行處罰；對已建帳企業，但不據實核算、帳目明顯不符、設置虛假帳簿的，一經查實，根據國土部門測定的開采量，嚴格按《稅收征收管理法》相關規定，除補繳稅款外，按其情節給予從重處罰。財政部門負責對各礦山企業財務會計工作的指導和監督，依法制止和查處違反會計法律、法規、規章和國家統一會計制度的行為。各鄉鎮街道要在加強礦山企業安全生產的同時，協助有關部門做好企業財務和稅收管理工作，提升礦山企業各項管理水平，確保規范全區礦山企業財務和稅收管理工作順利開展。
三是方法措施要到位。我區的礦山企業點多面廣，分布較散，為實現稅收征管的精細化，稅務部門在稅收征管中，要通過“勤”、“查”、“比”的方法來強化稅收征管，堵塞稅收漏洞，努力做到應收盡收。一要“勤”。廣大稅干要克服困難，勤于深入各礦山企業，了解企業生產的基本情況，建立各礦山企業的生產情況檔案，從而確定較為準確的計稅依據。二要“查”。針對各礦山企業的特點，通過檢查財務核算資料，核實財務資料記載與實際生產情況的真實性，從而掌握較為準確的計稅依據。同時，對其下屬的開采部門、銷售部門也要進行檢查，防止稅收“跑、冒、滴、漏”，努力做到應收盡收。三要“比”。將同等生產規模的礦山企業之間、同企業當年與上年同期情況進行對比分析，如發現有隱瞞計稅收入的依據或財務核算的漏洞，再重新計算，依率計征。
三、加強領導，密切配合，確保規范礦山企業財務和稅收管理工作取得明顯成效
一要強化領導，精心組織。規范全區礦山企業財務和稅收管理工作政策性強，涉及面廣，工作量大。各鄉鎮街道和有關部門要結合各自的工作性質，將規范礦山企業財務和稅收管理工作列入重要議事日程，加強組織領導，并制定有計劃、有步驟、有實效的工作措施。主要領導要親自過問，認真安排，指定專人專抓此項工作；分管領導要深入工作一線，掌握工作動態，落實工作措施，做到親自部署、親自檢查、親自落實。為更好地推進這項工作的順利開展，區里首批確定棠溪鄉、涓橋鎮和墩上鎮為規范礦山企業財務和稅收管理工作示范鄉鎮，分別由區財政局、區地稅局、區國稅局負責聯系，并抽調了17名同志組成貴池區礦山企業財務稅收指導監督隊伍。希望區礦山企業財務稅收指導監督人員要協助示范鄉鎮抓好工作，確保規范全區礦山企業財務和稅收管理工作有條不紊地進行。其他鄉鎮街道要按照《貴池區規范礦山企業財務和稅收管理辦法》的要求，各自負責做好本行政區域范圍內礦山企業的財務和稅收管理工作，確保在6月底前完成任務，區政府將組織相關部門不定期進行督查。
二要密切配合，齊抓共管。規范礦山企業財務和稅收管理工作是一項系統工程，僅僅依靠哪一個鄉鎮街道和部門的力量是遠遠不夠的，也是不現實的，必須在區政府的統一領導下，各部門各司其職，各負其責，密切配合，齊抓共管。各鄉鎮街道和部門要牢固樹立一盤棋的思想，識大體、顧大局，把規范全區礦山企業財務和稅收管理工作作為經常性工作，堅持不懈地抓下去，直至抓出成效。各有關鄉鎮街道和礦山企業要理解、支持、協助財稅部門的工作，正確處理好經濟發展與財稅增長的關系，正確處理好招商引資與加強財稅監管的關系，正確處理好優化環境與規范企業經營行為的關系，推動規范全區礦山企業財務和稅收管理工作步入法制化、規范化、經?；壍?。
三要廣泛宣傳，營造氛圍。財稅部門要利用新聞媒體及政府、部門網站，不斷加強《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅收征收管理法》、《中華人民共和國稅收征收管理法實施細則》和《中華人民共和國公司法》等法律法規的宣傳，積極引導礦山企業加強管理，規范經營，依法納稅，切實優化規范全區礦山企業財務和稅收管理的工作環境。同時，要不斷宣傳規范礦山企業財務和稅收管理工作的重要意義和有關政策，對各種違規違法行為及時予以公布、曝光，切實營造出良好的社會氛圍和工作環境。
