低值資產管理規范范文
時間：2023-09-10 15:22:18
導語：如何才能寫好一篇低值資產管理規范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
關鍵詞 房地產市場 土地收儲資金 資產管理 收支預算
中圖分類號：F127.3(263)
文獻標識碼：A
土地出讓收入是地方財政收入的重要組成部分，是地方政府促進地方經濟協調發展的重要保障。近幾年來，云夢縣財政局根據財政部和湖北省財政廳關于加強土地出讓收支管理工作的要求，更新觀念，積極探索，形成了“出讓土地市場運作、出讓收入全征全管、出讓辦證憑票把關”的管理模式。規范了國有土地資產管理，在土地供應上，做到了征地收購“一個口子進水”、土地儲備“一個龍頭放水”；在資金管理上，實現了收入“一個口徑”，支出“一個漏斗”。使云夢縣國有土地出讓管理工作邁上新臺階。
一、執行政策，推進土地出讓收支管理規范化
(一)建章建制，從制度上求規范。
為了貫徹落實《國務院辦公廳關于規范國有土地使用權出讓收支管理的通知》([2006]100號)和湖北省財政廳等五部門《轉發財政部、國土資源部、中國人民銀行、監察部、審計署關于進一步加強土地出讓收支管理的通知》(鄂財綜發[2010]3號)文件精神，結合云夢縣實際，先后出臺了《縣人民政府辦公室轉發縣財政局、縣國土資源局關于進一步規范國有土地出讓金征收管理意見的通知》(云政辦發[2007]52號)，明確規定了土地出讓收入的征收主體、規范了土地儲備出讓、收入征繳程序、初步建立了土地出讓收支管理制度；《縣人民政府辦公室關于進一步加強國有土地出讓收支管理的通知》(云政辦發[2010]27號)，進一步明確了土地出讓收入征管程序、征繳行為、基金預算、管理職責等管理規定，促進了土地出讓收支科學化、精細化、規范化管理。
(二)夯實基礎，從管理上求規范。
一是明確主體，規范管理程序。為了更好地履行國有土地出讓收入征收主體職能，明確規定國土部門主要負責征地、收儲、供應，同時將過去由縣國土資源局代征國有土地出讓收入、代開票據、代管資金的代征土地出讓收入的管理模式，改為由財政部門直接征收。具體程序為：縣國土資源局按土地供應方式填寫《云夢縣國有土地出讓收入征收審核表》，經財政審核無誤后，財政局專人負責資金收繳、入庫與填開專用票據，縣國土資源局憑財政局開出的專用票據辦理土地出讓手續。確保國有土地出讓收入全額征收并及時繳入縣金庫或“非稅收入匯繳結算戶”。
二是組建專班，強化市場整頓。2009年，由云夢縣監察局牽頭，抽調縣國土局、縣財政局、縣房管局部分人員，成立了“云夢縣房地產市場專項整治工作辦公室”，并印發了云房治發【2009】1號及云房整字【2010】1號文件。文件要求對云夢縣2005年1月1日至2008年8月私自變更、劃撥土地、協議出讓土地使用權用地性質進行房地產開發，低于縣城區基準地價進行協議出讓國有土地使用權，未繳或少繳土地出讓收入；通過以私人名義改建、聯建、新建的私人住宅及小商品房，未按國家相關政策規定辦理建房所需手續的種種違法違規現象，都要按規定進行依法補繳或全額征繳土地出讓收入及相關所需稅費，并對違法違規者處以罰金。整治專班的成立，規范了云夢縣房地產市場秩序，減少了國有資產的流失，整治收繳土地出讓收入431萬元。同時，云夢縣財政局會同國土局按照土地出讓政策規定，結合行政許可的要求，及時下達土地出讓收入催繳通知書，部分由縣法院按法律程序收繳，共收歷欠土地出讓收入1465萬元。
三是定期會商，實現信息共享。為了切實保障報表數據的準確性和完整性，云夢縣財政局加強部門間的定期會商機制，縣國土資源局和人民銀行云夢縣支行積極配合，按規定的時間和要求，向湖北省財政廳、省國土資源廳、人民銀行武漢分行及時報送統計報表。除了按規定報送報表外，云夢縣財政局在日常工作中，加強基礎數據的統計工作，準確、及時登記宗地臺帳、及時向領導報送宗地次報表及土地出讓收入征收入庫結算表，不斷提高報表質量。
二、規范操作，推進土地出讓收支管理精細化
(一)精細化編制土地出讓收支預算。
土地出讓收支預算是政府性基金預算的組成部分。云夢縣財政局從2008年起，按照“以收定支、收支平衡”原則，針對土地出讓收入存在不確定性、不均衡性的特征，在確定土地出讓收支預算的編制口徑、編制方法、編制時間和編制程序的基礎上，結合年度土地利用計劃和土地供應計劃確定的土地供應規模、供應結構、供應時間和控制基準地價等條件，編制了土地出讓基金預算。2010年預計土地出讓收入17330萬元，其中：國有土地總價款13930萬元、補繳的土地價款1400萬元、劃撥土地收入2000萬元；支出計劃為17330萬元，其中：征地和拆遷補償支出4366萬元、土地開發支出4193萬元、農業土地開發專項支出100萬元、土地出讓業務支出347萬元、廉租房支出210萬元、其他土地使用權出讓支出989萬元、土地利用規劃修編50萬元、全國土地第二次大調查100萬元、基本農田執法管理及違法處理10萬元、城市建設支出5930萬元、農村基礎設施建設支出1020萬元、上解上級支出15萬元。
(二)規范土地出讓收入征繳行為，確保土地出讓收入及時足額繳入國庫。
一是實行徹底的“收支兩條線”管理。根據土地出讓招投標確認書、《云夢縣國有土地出讓收入征收審核表》，縣財政局將土地出讓收入及時足額繳入縣金庫或“非稅收入匯繳結算戶”；2010年，共計出讓土地44宗，出讓面積516.516畝，實現土地出讓收入18472.09萬元，超出基金預算收入6.6％，入庫資金17405萬元。其中：對縣政府儲備土地，主要用于住宅、商業、城區工業企業的土地，以招標、拍賣的方式出讓土地17宗，出讓面積410.946畝，征收土地出讓收入10438.69萬元，入庫資金8756.2997萬元；對鄉鎮工業企業用地和個人私房轉讓，以掛牌、協議的方式出讓土地27宗，出讓面積105.57畝，征收土地出讓收入8033.4萬元，入庫資金4649萬元。對已結清32宗土地，開具土地出讓收入專用票據，并辦理用地手續，對12宗未繳清土地出讓收入的，只開往來收款收據，不辦理用地手續。
支出按年初基金預算，實行“收支分離”，統一由云夢縣城司代表縣政府進行支出管理。2010年，累計支出12382.2萬元。其中：征地拆遷補償支出2819.1萬元、土地開發支出3913.4萬元、稅金支出600萬元、城市建設支出4817.6萬元、土地業務費支出102.6萬元、全國土地第二次大調查100萬元、上解上級支出39萬
元，占基金預算支出的72％。對未列入土地出讓收支預算的各類項目，包括土地征收項目，一律不得通過土地出讓收入安排支出，嚴格按基金預算實行“收支兩條線”管理。
二是以票管收，規范征繳行為。每宗土地通過招拍掛方式出讓的，應繳納不低于起拍價80％的出讓保證金。中標后，中標人分批繳納土地出讓總價款的，云夢縣財政局每次只開具往來收款收據，待土地出讓總價款結清后，再一次性開具土地出讓收入專用票據，才能到國土部門辦理《土地使用權證》。否則，不得辦證。其目的，一是為了遏制土地使用者長期拖欠土地出讓收入；二是規范了辦理《土地使用權證》程序，遏制了分批辦證的行為。
三是嚴格執行土地招拍掛出讓制度。按照《湖北省招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權管理辦法》規定，凡應通過招標、拍賣或掛牌出讓國有建設用地使用權的土地，云夢縣財政局對出讓全過程做到事前參與，做好宗地核算，嚴格控制成本支出等相關工作，并遵循公開、公平、公正的原則。
三、轉變觀念，切實加強對土地出讓市場的監管
國有土地既是國家的重要資源，也是政府管理的國有資產。加強土地資產管理，嚴格保護耕地，推進土地節約集約利用，是地方各級政府落實科學發展觀，促進經濟社會協調發展的重要舉措。
(一)規范出讓程序，強化土地交易行為的監管。
嚴格按照《云夢縣土地收購儲備管理辦法》(云政發[2007]9號)文件規定，規范云夢縣國有土地使用權出讓行為。逐步形成了由縣土地儲備中心對城區范圍的國有土地依法實行“五統一”管理，即統一規劃、統一收購、統一開發、統一供應、統一管理，高度壟斷城市建設用地一級市場?？h國土資源局建立規范的土地交易市場，國有土地使用權的出讓必須通過招標、拍賣、掛牌等形式公開交易。強化了土地收儲的管理職能，減少了協議出讓土地的局面。
篇2
關鍵詞： 中醫實驗室 管理方法 儀器設備 實驗室安全 規則
實驗課是使學生鞏固和驗證所學理論知識、培養創造性思維、接受實驗方法訓練的重要環節，能培養學生嚴肅的科學態度、嚴謹的工作作風，以及正確使用各種儀器、儀表，并獲得觀察、測量、處理實驗數據、分析實驗結構、撰寫實驗報告的能力。為了全面提高實驗課的水平，將實驗室的建設規范化，科學化尤為重要。
中醫包括中醫專業和針灸推拿專業，在2012年，我院加大了對這兩個專業的經費投入力度，新建了一棟中醫樓，將5、6、7層設為實驗室，包括針灸實驗室4間，推拿實驗室3間，中藥實驗室2間，中醫實驗室3間，辯證實驗室2間，器械練功房1間，實驗條件大大改善，達到省內先進水平。我就我院多年來的中醫系實驗室管理工作中的經驗方法進行總結歸納。
1.中醫實驗室儀器設備管理辦法
為了規范中醫實驗室教學、科研低值耐用品的管理與使用，防止財產流失、積壓和浪費，保證教學、科研的正常進行，特制定本辦法。
1.1價值不夠固定資產標準有不屬于材料范圍的低值儀器儀表、工具量具、科教器具、文藝、體育和文具用品、醫療器械等均屬低值耐用品。
1.2各教學和科研實驗可根據教學、科研任務的需要，本著節約的原則，逐級編制年度計劃。由分管實驗室工作的系（部）負責人簽署意見后，報資產管理處匯總，經審定后，按《長沙醫學院實驗材料、低值品、易耗品管理辦法實施細則》進行采購、驗收、領用、保管。
1.3實驗室購回的低值耐用品必須建立有品名型號規格、數量、單價的明細賬（卡）。實行單位內部借用登記制度，并確定專人統一管理，任何人均不得將低值耐用品據為己有。
1.4實驗室每學期期末必須對實驗室低值耐用品進行認真的清理，并與資產管理處的儀器設備分戶賬進行詳細的核對，學校每年由資產管理處負責組織一次全面清查。
1.5保管和記賬人員在接收和開始使用賬（卡）時，要在啟用頁上簽字注明開始時間；賬（卡）交接必須嚴格，由經手人、鑒交人三方簽字并注明交接日期。低值耐用品的損壞、丟失應按《長沙醫學院儀器設備、實驗器材損壞丟失賠償處理辦法》執行。
2.中醫實驗室實驗室安全規則
2.1嚴格遵守操作規程。實驗所用儀器電源、導線要經常檢查。注意用電安全。加熱、加壓、烘干過程，需專人看管，禁止對易燃試劑直接加熱，以防發生火災或爆炸事故。
2.2實驗室和樓道中要常備滅火設備。如發現電閘、電線和電器漏電短路起火，應先切斷電源，再用適宜方法滅火。
2.3防火、防盜，杜絕實驗室安全、漏水事故的發生。積極根除事故隱患的發生，常查不懈。
2.4對違規造成重大安全事故者，按學校有關規定處理，賠償經濟損失，直至追究法律責任。
3.中醫實驗室實驗室主任職責
實驗室主任在系（部）主任的帶領下，全面負責實驗室的各項工作。為了提高實驗室管理水平，加強實驗室的教學，提升科研實驗能力，特制定實驗室主任職責。
3.1負責本實驗室全體工作人員的思想教育工作，領導、安排并檢查本實驗室工作人員的工作情況。
3.2根據教學大綱、教學計劃和科研任務的要求，組織制訂學年實驗教學和科研計劃，不斷充實和更新實驗內容，介紹和采納新的科學實驗手段，提高實驗技術水平。
3.3及時解決實驗室工作中遇到的問題，切實保證教學實驗順利進行。虛心聽取實驗室工作人員的各項建議，認真完成學院、系領導布置的其他工作。
4.中醫實驗室實驗室秘書職責
4.1實驗室工作秘書在實驗室主任、副主任領導下負責實驗室的日常工作。根據教學任務，安排實驗室教學工作，并上報系部備案。
4.2在每學期期初負責制定該學期的實驗課安排、開課前準備；中期制訂實驗室開放計劃；期末負責本學期的實驗課、實習課統計；實驗報告.實驗實習運行記錄、實驗室開放記錄的統計；安排實驗考核，進行效果評定。
4.3負責下學期實驗課實驗用品、試劑、儀器設備的申請領取工作，以及設備的維修申報工作等。了解學生、代課老師實驗實習課的情況，定期向主任匯報；落實實驗室課程的每個環節。
4.4合理安排學生實驗課、實習課，充分利用實驗室現有設備。組織完成好學年或年度實驗室及設備方面的信息資料（包括報盤）的搜集、整理、錄入、匯總和上報工作。
5.中醫實驗室學生實驗守則
5.1實驗前認真預習實驗教材和實驗指導書，明確實驗目的、實驗原理、實驗內容和基本操作要求。
5.2嚴格遵守紀律，不準無故遲到、缺席。進入實驗室，要注意儀表形象，嚴禁赤膊或穿背心、褲衩、拖鞋進入實驗室；聽從實驗教師的指導，認真觀察老師的示范操作，合理安排時間，按時完成實驗，嚴格遵守各項規章制度。
5.3實驗過程中須嚴格遵守操作規程，正確使用儀器設備，集中精力，仔細觀察實驗現象，并根據實驗要求記錄實驗原始數據和實驗現象，不得擅自離開實驗室或串臺。
5.4實驗結束后，應認真總結實驗情況，獨立完成實驗報告，按時交給實驗指導教師批閱。保持實驗室整潔，確保實驗桌面、地面、水槽、儀器用品的干凈。實驗完畢，要清洗器皿、整理儀器、清點器材、打掃衛生。
6.中醫實驗室規則
6.1師生要切實遵守各教研室規定的實驗室規則，保證教學工作順利進行。
6.2上實驗課時，不準遲到、早退。要衣著整潔，不準穿背心、拖鞋入室；不準談笑、會客。關閉通訊設備。上實驗課時，一律穿白大褂。
6.3實驗課，學生要按照目的、要求，在老師的指導下嚴格進行操作，認真做好實驗記錄與報告。實驗完畢，學生應按要求將實驗器材整理好，主動做好實驗室清潔衛生工作，關好水、電、門窗。
6.4要愛護公共財物，對各種儀器、藥品、標本、教具、圖表、書籍、實驗器材及動物等，都要注意愛惜，無故損壞者，按教研室規定賠償；若帶出實驗室，除追回或賠償外，還要視情節輕重給予紀律處分。
篇3
關鍵詞：軍衛一號；非固定資產；管理；改進
中圖分類號：TP312文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2008)27-1968-01
Improved of HIS Non-Permanent Assets Hypervisor
LIU Chang-Sheng, YUAN Shan, SHI Wei
(PLA No.105 Hospital, Hefei 230031, China)
Abstract: This article aims at the problems during the process of management on hospital’s non-permanent assets and puts forward an improved program based on Oracle database. This program avoids the prevenient problems effectively in the application, thus it improves the efficiency of management and plays an important role in the daily management in the hospital.
Key words: HIS; non-permanent assets; management; improvement
1 概述
醫院物資按物資價值可分為固定資產和非固定資產，其中非固定資產包括藥品、衛生材料、低值易耗品和其他材料[1]。加強醫院非固定資產的管理，對于降低醫院的運行成本，減輕群眾看病負擔，提高醫院的核心競爭力，具有非常重要的意義。
2 非固定資產管理現狀
目前，大部分軍隊醫院都使用了“軍字一號”工程的消耗品管理系統來管理非固定資產，利用該管理系統基本能滿足物品采購過程中的入庫與出庫的需求。但在使用的過程中該系統仍然存在一些問題。比如：
1) 科室無法進行網上請領
醫院里的下屬各個科室作為非固定資產的使用者，在請領物品的時候還是需要手工開出單據；在將物品給每個病人的使用過程中，又需要手工記錄。這樣既浪費了時間又不利于管理和核算。
2) 無法對物品進行先貨后票
醫院對于非固定資產的高值耗材都是零庫存管理，臨床需要使用的時候才會去購買。這種情況就會導致物品使用完畢但發票卻沒到，而需要手工記帳，容易產生錯誤。
3) 無法對采購計劃進行一覽
采購部門對非固定資產的采購一般都是品種繁多、數量巨大，如果不能根據需要自動生成采購計劃，難免在計劃時會有所遺漏。
3 非固定資產管理程序的設計改進
3.1 操作平臺
本系統軟件為網絡版。網絡版采用客戶端/服務器模式,客戶端適用于Windows NT /Windows 2000/Windows XP/Win98，服務器操作系統為Windows 2000，后臺數據庫系統采用Oracle8.1.7 Server，客戶端操作系統為中文Windows 98，數據庫支持軟件為Oracle Client,系統開發工具為PowerBuilder 9.0，應用軟件屏幕大小為800×600像素。
3.2 數據庫的建立
數據庫的建立是系統開發的前提。為了保證數據的完整性和有效性，便于管理和進行數據維護,我們在系統中設計了一個數據庫，它包括非固定資產類別標志字典，基本字典，入庫主記錄，入庫明細記錄，出庫主記錄，出庫明細記錄，結轉記錄，供應商目錄，采購計劃主記錄，采購計劃明細記錄，科室非固定資產庫存記錄，使用登記記錄等部分。
3.3 系統的組成和功能
系統分為三大模塊：科室使用模塊，非固定資產管理部門使用模塊和經濟管理部門模塊。
1）科室使用模塊
在科室使用模塊中，科室工作人員可以進行對非固定資產的請領申請，申請的非固定資產必須是庫房中原有的，如果沒有相應的非固定資產名稱，可以聯系庫房對非固定資產的信息進行補充?？剖疑暾埻戤叄到y將提交非固定資產請領信息到相應的庫房，等待處理。請領來的非固定資產，可以錄入到每個病人的使用列表中。在這個模塊中，科室不僅可以進行非固定資產的申請，還可以對出庫的情況，科室請領情況進行查詢；還可以針對庫房對本科室非固定資產的發放情況做匯總統計，針對單個病人也可以查詢非固定資產的明細情況。這樣就實現了全員參與醫院非固定資產物流活動的管理，而且各科室知道本科室請領非固定資產的衛生材料、低值易耗品和其他材料項目和數量,正是全員參與非固定資產管理的基礎。這樣可以讓科室的每個員工對本科的醫用衛生耗材開支情況有所了解,對本科衛生耗材的請領使用起到監督作用 ，避免盲目請領帶來的非固定資產物流成本增加 ,對科室領導的物資請領開支的權力也能起到一定的制約作用。
2）管理部門使用模塊
管理部門使用模塊是物資管理軟件必不可少的一部分 ,包括入庫管理、出庫管理、庫存查詢三小塊。供應商到貨后填寫入庫申請單 ,采購科檢查物品后填寫質量檢驗單 ,合格的物品就流入倉庫 ,不合格的物品則產生退貨通知單。出庫管理相應地比較簡單 ,科室通過科室使用的模塊填寫申請單 ,申請批準后就可以出庫了。庫存查詢功能是否完善體現了這個軟件的適用性。庫存查詢包含入庫、出庫單查詢，明細查詢，科室消耗查詢，科室申請查詢，供貨情況查詢，采購情況查詢等,在這些查詢功能中又設定可以按各種條件查詢 ,物資和倉庫管理人員可以通過上述功能查看出各個庫房流轉情況,庫存當前狀態,以便達到庫存的最優化。和以前的查詢功能相比，還增加了對積壓非固定資產的查詢，非固定資產在指定時間以前入庫，至今沒有對該非固定資產做任何周轉操作，可以把該非固定資產看做是積壓的非固定資產。針對積壓的非固定資產進行查詢，可以有效的避免不必要的浪費。在做非固定資產進行采購計劃時，往往需要參考科室的請領情況及庫存情況，我們可以通過設置科室請領情況的查詢，查看指定時間內的科室請領非固定資產情況，根據這些數據，我們可以決定非固定資產的采購數量。
3）經濟管理部門使用模塊
經濟管理部門模塊是對非固定資產的價表進行維護，包括非固定資產的調價，停價和價表的新增。當非固定資產管理部門使用模塊對非固定資產進行調價，停價和價表的新增中的任何一個操作時，經濟管理部門模塊將對新的價格進行審核，審核通過，才能使用新的價格。
4 系統特點
1）便于管理
網絡化管理醫院非固定資產物流活動,可以為醫院的決策層提供直接、快捷的信息。決策者能隨時了解到全院醫用物流活動情況,包括購進物品及數量、發向科室及庫存情況、消耗重點、耗材購進及使用情況等，便于決策管理。[3]
2）信息清晰
各科室非固定資產物流信息明確,請領、庫存內容一目了然?？剖铱梢噪S時從網絡中了解自己科室非固定資產的開支情況 ,便于科室及時調整非固定資產物流活動 ,有利于各科室成員參與物流活動管理意識的提高。
3）界面友好
該系統按照Win98及“軍衛一號”軟件界面和風格設計,具備良好的人機交換功能,界面清晰,操作簡便、快捷。
4）查詢靈活
該系統提供多種方式、多個途徑的查詢方式,根據使用者不同需要,利用數據庫的優勢,能在極短的時間內找到所需詳細信息。
5 體會
醫院的物資管理面對著不斷變化的環境,正在不斷的完善和提高。[2]值得注意的是,非固定資產的管理并不單單是某個部門的職責,而是整個醫院運營系統的任務。要建立完善的非固定資產的管理,如果沒有醫院領導的重視和協調、臨床科室的配合是沒有辦法來實現的。只有不斷地適應市場的需求、提高醫院的經濟效益、解決醫院內、外部的各種矛盾,醫院才能永遠充滿活力,并不斷的發展下去 ,更好的為患者提供安全有效的服務。
參考文獻：
[1] 游海.醫療機構服務價格公示制度與收費管理規范[M].金版電子出版公司，2003:990.
篇4
摘 要 工會財務會計管理規范化建設早在2009年就被中國總工會提出，從那時起各級工會漸漸開始認識并重視工會財務會計工作。本篇文章通過分析成都地鐵運營有限公司工會財務核算的現狀，探究其相應的對策。
關鍵詞 地鐵運營公司 工會 財務核算 現狀 對策
“工會”一詞最早出現在西方，由于個人的力量不足以抵抗權利強大的雇主，引發了工潮運動，因此誕生了工會。從最開始的不合法組織到現在能夠受到法律的保護，工會的發展可以說是起起伏伏。就地鐵公司工會而言，財務核算工作不僅可以確保工會工作順利有效地完成，還可以充分利用工會中的每一筆錢，幫助人民維權，保障人民利益。但是，目前我國地鐵公司工會財務會計工作現狀并不樂觀，還存在一系列的問題。
一、地鐵運營有限公司工會財務核算的現狀
（一）工會財務核算問題
工會財務核算很多公司是一個較為突出且普遍存在的問題，不僅僅是地鐵運營公司的工會，各行各業的工會都存在。工會的財務工作大多是由公司的財務人員兼職的，很少有公司會為工會聘請專門財務人員，從節約公司成本的角度來說這不可厚非。但是，在公司這樣業務多且雜的公司，財務人員本身就有很多工作任務，再要將精力在分散到工會的財務核算上，難免會出現不規范的現象。除此之外，工會有專門的《工會會計制度》、《工會法》、《工會會計制度》等，也就是說其同一般公司的財務核算還是存在不同之處的，要一個公司的財務去做工會財務核算，出現不規范的現象實屬正常。這種不規范的行為已經嚴重影響到工會財務核算的質量。公司必須想辦法解決這個問題。
（二）固定資產管理核算不到位，流失風險大
公司可以說是一個涉及業務多的服務型大公司，同一個城市中地鐵線路至少有三四條，而且地鐵的線路較長，其工會中所需要的固定資產和低值易耗品比其他公司的工會多很多，因此保障這些資產的安全成為了工會財務會計工作的一個重要部分。但就目前而言，公司固定資產管理核算加強管理，比如不能同步入賬、填固定資產卡片，形成了一些賬外資產；品牌、規格、型號登記不明確，折舊核算不清晰；沒有專人輪流管理固定資產，資產流失、毀壞現象頻發等等。
（三）經費核算不合理，使用范圍不明確
公司工會同鐵路部門的工會非常相似，地鐵線路長有的甚至橫跨城市的南北，部分工會組織是非常常見的，這就要求公司的總工會能夠合理的分配經費，做好經費的核算工作。然而，實際上地鐵公司內的不少運輸企業工會的經費核算工作都存在問題，其中最為突出的就是使用范圍不明確。具體存在的問題有：第一，不按照我國 《工會法》的規定，隨意地把一些不屬于經費范圍的開支范圍列入經費的科目中，擴大經費的收支的范圍；第二，不遵守經費的報銷流程，增大了工會財務核算的難度；第三，有的財務人員職業道德感較低，簡化經費核算工作，使得最終的財務核算數據不準確。
二、基于公司工會財務核算問題的對策
（一）建立一支高素質的工會財務核算團隊
近些年來，規范工會財務會計管理不斷地被國家總工會強調?；诠竟默F狀，認為規范工會財務會計管理公司首先要擁有一支高素質的財務核算管理團隊，這是做好一切財務工作的前提。術業有專攻，財務工作本身就具有很強的專業性，公司如不指定專人專職對工會核算工作，雖然減少了公司的人力成本，但是卻讓工會財務核算的質量明顯下降，這種“撿了芝麻丟了西瓜”的做法是不值得提倡的。一支高素|的工會財務核算并不需要很多人，公司可以根據具體的情況確定，只要能夠基本保障財務核算的質量就可以。
（二）全面推進會計電算化，加強固定資產管理核算
新形勢下，會計電算化運用到工會財務核算中不僅能夠簡化財務核算的過程、提高核算的工作效率，還有長時間地保存核算的數據資料。就地鐵公司固定資產管理核算不到位 流失風險大的問題，全面推進會計電算化在地鐵公司工會中的運用勢在必行，上述存在的問題，雖然推進電算化不能解決固定資產專人輪流監管不到位的問題，但是其他的幾種問題在會計電算化中都存夠有效解決，電算化軟件可以根據管理員錄入的固定資產卡片在規定的時間自動進行折舊會計處理，且其還改變了財務數據存儲形式，將大量的數據資料儲存在計算機中，形成了電子資料還會自動備份，以便系統出現故障時及時導出數據，避免了保管不善丟失的問題。
（三）提高經費的合理利用率，平衡工會經費收支
經費的管理是一個工會重要的財務工作，就公司的特殊性而言，其工會經費管理需要更加的細致。提高經費的合理利用率，平衡工會經費收支，具體要到以下幾點：一、公司工會要詳細地編制經費預算以及收支計劃，在編制經費預算時，要積極地與其他部門的人員進行溝通，合理的利用經費；二、加強經費的核算，減少現金的使用，工會中的支出大多使用現金為挪用工會經費創造了有利的條件，對于每一筆經費的支出，在核算時要確認其的合理性，在不合理的情況下由各個部門自行承擔；三、對于經費核算的結果要進行公正、公開的展示，讓每一個成員了解到經費的具體去向，這種公開的監督不僅有利于工會的內部控制杜絕挪用經費的不良行為，還有很大程度地提高了經費的合理利用率。
篇5
序號
重點 工作
存在問題
規范整改措施
規范整改活動安排
責任 科室
1
完善學校管理機制及制度
管理機制、制度不健全、不科學。
1.各種考核制度的修訂。
2.推進學校章程建設，實現“一校一章程”。
3.完善以章程為基礎的學校規章制度體系。
1.5月份召開教代會，修訂通過各種考核方案。
2.4月份修訂學校章程。
3.學校制度建設進一步完善，11月份上報。
工會 辦公室教導處政教處
2
明確學校發展規劃
學校發展目標、方向、任務不明確。
實事求是制定十三五發展規劃，明確學校發展的目標、方向、任務，促進學校內涵發展、特色發展、質量提升。
4月份制定學校十三五發展規劃并上報。
辦公室
3
加強執行力落實力
存在庸懶散現象，人浮于事，執行力、落實力差。
1.提升干部教師隊伍的素質能力，強化擔當意識，積極履職盡責。
2.嚴明工作紀律，嚴格崗位管理，完善交流輪崗制度，科學管理，解決庸懶散、人浮于事的問題。
3.逐級強化責任，加強督查與考核。
1.組織干部適時培訓，加強學習提高。
2.逐級加強檢查督查，消除庸懶散、人浮于事的現象。
校長室工會 督察室辦公室
4
深入推進素質教育
1.嚴格執行《省普通中小學管理基本規范》等規定，加強監督、檢查、考核。
2.認真落實中小學“五公開”制度，審核、公開公示，接受社會監督。
3.嚴格控制學生作息時間，學生家庭書面作業實行總量控制，嚴格規范考試科目和次數。
1.每學期初上報“五公開”內容及公示情況。
2.規范辦學行為。
3.通過問卷調查等形式，接受監督，暢通渠道，做好舉報工作。
教導處
5
規范學校招生行為
1.調研摸底，根據上級規定，嚴格核定學校招生計劃，嚴格控制學校規模、班額。
2.嚴禁超計劃招生，嚴禁招收擇校生。
1.3-4月份核定學校招生計劃，調研招生情況，擬定、印發今年招生文件。
2.6-7月份接受上級對招生工作專項督查。
3.6-7月份，組織高中招生，嚴控招生錄取。
校長室教導處辦公室
6
加強校園管理和校園文化建設
學校存在臟亂差問題，校園文化氛圍不濃、文化品位不高。
1創新教育管理理念，完善管理制度，加強管理。
2.督導檢查，加強校園管理和文化建設。
3.全面治理校園內存在的“臟、亂、差”現象，禁燒垃圾，徹底清除衛生死角。
1.將校園管理和文化建設內容作為今年學校工作的重點內容。
2.不定期對學校常規管理工作進行巡查，下發整改通知書，跟蹤整改，并進行通報。
督察室政教處安全辦團委
7
規范中小學教學管理，提高課程實施水平
教學管理粗放，課程實施有薄弱環節，教師教學能力弱，創新意識不足，教學質量低。
規范教學管理。組織教學質量檢測和課程實施水平評估，參加十百千評選和名師評選，進行常規調研，參加教師業務考試、業務干部培訓等活動。
1.2月參加教科研工作會議，聽取教學規范管理年工作意見。
2.3-4月參加教學管理推進會、教現場會。
3. 7月參加教學質量分析調度會。
4.8月參加教學工作會議，階段性總結。
5.9-10月業務干部參加培訓，組織閱讀寫作成果展評。
6.11月參與中小學課程實施水平評估。
教導處教科室
8
開齊開足開好音體美等課程
音體美教學質量不高。
提高重視程度，加強學校自查，音體美教學質量檢測。
1.3-6月，迎接體衛藝教學常規督查活動。
2.10-11月，迎接體衛藝工作質量檢測活動。
藝體部教導處
9
加強音體美場地設施的使用與管理
音體美功能室和音體美器材管理不規范、使用率不高，基本成為擺設。
明確制度，責任到人，管理到位，加大投資力度，查看使用情況。加強音體美教師業務培訓。
1．7-9月，參加音體美教師基本功比賽。
2.4-6月，參加中小學音體美星級社團評比活動。
藝體部
10
電教儀器設備的管理使用
1.儀器設備的管理不規范。
2.部分教師現代教育技術使用水平較低。
1.按照《省基本辦學條件標準》配齊與之規模相適應的實驗室和專職實驗管理員；2.明確管理和使用責任；3.通過“培訓—使用—考核”三步驟，繼續采取定期檢查和不定期隨機抽查相結合的方式，督促各部門規范電教儀器設備管理和使用。
1.參加“信息化設施使用技能人人過關”全員培訓（3月）和考核活動（8月）；以應用實效為核心，提高教師教育技術應用水平。
2.10月份接受上級檢查實驗操作規程落實情況，規范教學儀器設備（特別是危險化學藥品）的管理和使用，提高實驗管理員的管理水平，進一步規范低值易耗品的采購和使用。
教導處
11
12
教育收費管理
（一）規范要求：1.嚴格收費項目和標準；2.規范收費公示；3.嚴格執行服務性收費、代收費自愿原則；4、嚴禁任何商家、服務機構入校宣傳推銷學習用品。
（二）規范措施：1.落實教育收費審核備案制度。2.落實巡查監督，采取隨機學生問卷、家長電話回訪等形式核查收費情況，即時查處違規收費問題。
1.9月份接受中小學收費專項檢查活動。
2.不定期采取隨機學生問卷、家長電話回訪等形式核查學校收費情況，即時查處違規收費問題。
校長室會計室政教處級部 總務處
13
財務管理工作
食堂未能開設專用銀行賬戶、未能實現電子記賬，食堂科目設置不規范、原始憑證票據使用不正規。
1.進一步完善財務管理制度，規范財務管理工作。
2.推行學校民主理財、事務公開制度。
3.強化預算編制管理，嚴格預算審核和項目采購提前報批制度，控制盲目、隨意的開支行為。
4.制訂統一的食堂財務科目，全面推行食堂財務軟件管理，加強培訓，規范食堂財務收支行為。
5、加強內部審計工作，加大監督力度，糾正不合理財務行為。
1.1-3月份安排編制學校年度預算。
2.6-9月份，接受食堂財務管理培訓，進行財務審計，重點審計食堂財務。
總務處會計室膳食科
14
校產校舍固定資產管理工作
校產校舍管理不善，不能及時維修，存有破損、漏雨現象。
1.完善校產校舍和固定資產管理制度，加大校產校舍和固定資產管理工作督查考核力度。
2.定期參加培訓班，加強管理人員的責任意識和管理水平。
3.建立每年雨季、寒暑假常規校舍安全查堪制度。
1.6-7月份接受固定資產清查。
2.2月、9月安排校舍安全排查。
篇6
【關鍵詞】 電力公司； 財務集約化； 兩個融合； 三個重點； 五個提高
一、堅持“三思三晉”工作方式和發展戰略，深入推進財務集約化管理
2011年以來，公司上下認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞國家電網公司工作部署，堅持“三思三晉”工作方式和發展戰略，按照公司確定的目標任務，以11項重大引領工作為抓手，加快電網建設，確保安全穩定，深入推進財務集約化管理，公司和電網發展取得了新成效，生產經營主要指標顯著提升。
（一）強化組織實施，財務集約化深化應用扎實推進
一是在全面學習國家電網公司深化應用方案的基礎上，緊密聯系實際，制定下發了公司財務集約化深化應用實施細則，明確了財務集約化深化應用工作目標、原則、重點內容和組織實施方式，細化分解了53項工作子任務，落實到4個專業組、9個部門、29個基層單位，同步細化重點工作里程碑計劃115項。二是制定了公司財務集約化深化應用分類量化考核指標體系，定期對各專業、各單位工作情況進行考核通報和督導，抓住工作中的薄弱環節，及時尋找差距，制定改進措施，定期跟蹤進展情況，確保了財務集約化深化應用工作扎實有序推進。
（二）完善財務標準，基礎信息管理有序規范
一是建立會計政策平臺，實現了重要會計政策的在線管理，強化對會計科目的管控力度，會計科目變更報批率達到100%。二是推廣實施財務主數據標準，加強主數據平臺建設，促進財務信息統一規范，清理虛擬供應商客戶1 653個，完成61 748個物資供應商及員工信息銀行代碼的切換，稅率代碼等各類主數據的系統配置全部完成，國家電網公司已的主數據統一率達到100%。三是按照“分類合理、覆蓋全面、步驟嚴謹、控制完善、運轉高效”的原則，梳理完善會計科目與預算科目對應關系912個，統一規范預算管理流程17個、會計核算流程23個，推動財務工作流程、崗位職責、控制方法的高度統一，切實增強了財務管控能力。四是完善標準成本體系，制定完成配網檢修標準成本34項、高損臺區治理項目標準成本64項；拓寬生產運營標準成本管控范圍，按照作業成本法制定了用電計量、信息運維等成本標準，標準成本體系進一步健全完善。五是組織編寫了《山西省電力公司財務應用系統操作手冊》（五卷160萬字），已由中國電力出版社正式出版發行，在國家電網公司系統尚屬首例。手冊緊密聯系公司財務實際，以財務與業務的集成融合為重點，對資產、工程、物資、修理、薪酬等15類業務、2 000余條會計科目進行了詳細梳理，明確集成規則、操作流程、會計分錄，對年度結賬、輔助轉資等13類專項操作進行了規范，同時在財務信息系統中固化了會計處理模板，為公司財務會計業務規范化、標準化奠定了堅實基礎。
（三）深化會計集中核算，會計基礎管理進一步夯實
一是面對公司系統管理鏈條長、會計主體多、業務類型復雜的情況，仔細研究、勇于嘗試，有針對性地開展工作，開發內部協同平臺，連續六個月財務集團對賬率達到99%以上，在國家電網公司系統名列前茅。二是運用集中報賬平臺進行新增開發，實現所有會計業務通過單據傳遞方式集成，大大提高了會計憑證集成率和準確率。公司系統全口徑單位實現財務快報和月度報表“一鍵式”生成，在國家電網公司快報與月報準確率考核中處于領先水平。三是加強會計決算管理，優化決算編報體系，細化審核內容，加強在線審核與現場審核，提高了決算編制與審核效率。四是積極運用集約化成果，研究開發完成財務輔助決策系統，建立分析模型，實現了公司系統財務決策分析、風險預警、同業對標多維度信息的實時生成，為經營決策和業績評價提供了準確、詳實的信息，為推動公司系統資產經營對標提供了平臺。
（四）推進資金集中管理，資金保障、結算效率明顯提升
一是在銀根緊縮的情況下，加強溝通并合理調配，從國家電網公司、中電財、英大信托公司解決內部融資59億元，與中國工商銀行山西省分行簽署20億元《循環貸款合同》，為省公司發展和電網建設提供了可靠的資金保障。二是積極拓展電費歸集途徑，在呂梁分公司開展信用社電費資金歸集試點，統一在供電分公司開設一個賬戶，撤銷了54個供電所賬戶，運用“四級編碼”樹狀結構資金管理模式，有效提高了電費繳存、清單對賬、實時劃轉的準確率，保障了資金安全。三是在公司系統全面推行資金“電子支付”，通過在線審批，截至2011年11月底，公司系統108個預算編制單位成功實現電子支付875筆，金額32.79億元，電子結算完成率86%，實現了公司系統資金支付管理的電子化、規范化，保障了資金支付的高效、快捷、安全。
（五）加快主輔分離改革，資產質量明顯好轉
一是順利完成主輔分離改革。按照國資委和國家電網公司主輔分離改革方案，全面清理上報了輔業單位資產負債、墊支款項、擔保、資產占用以及影響分離改革實施的重大問題，采取有效措施，完成和信職工股收購工作，圓滿完成了和輔業單位國有產權劃轉協議的簽訂，突出了電網主營業務，優化了公司資產結構，提高了公司資產質量，降低了公司經營風險。二是資產全過程管理不斷提升。整體產權級次、固定資產與設備聯動率、重點低值易耗品在線管理完成率等9項指標在國家電網公司考核中名列前茅，重點低值易耗品實現在線管理，資產信息標準進一步統一，為資產管理輔助決策分析夯實了基礎。三是采取針對性措施有效化解了資金短缺、政策障礙、人員安置等困難，完成了晉能國際經貿有限公司、晉能鋼結構有限公司清算，山西捷益熱能設備有限公司劃轉輔業單位，清理了低效無效投資，有效縮短了產權級次和管理鏈條。四是深入開展資產清查。在2010年完成110kV及以上資產清查的基礎上，2011年完成了35kV及以下電網資產清查。同時，加強農電資產管理，在臨汾公司試點開發完成農電資產可視化管理系統，農電資產管理創新取得突破，目前已初步具備推廣應用條件。
（六）加強預算集約調控，預算資源優化配置能力不斷增強
一是深化項目預算管理，建立完善公司11類項目子庫，基本實現了對基建、技改、大修、科信、固定資產零購等項目的全口徑儲備管理，并推動各專業項目儲備庫實用化、常態化運行。二是強化購售電、人工、大修、營銷、科技、固定資產投入及專項成本需求對財務預算的支撐作用。加強項目安排與預算銜接，促進了業務預算與財務預算的協同。三是做好財務預算與項目預算和作業預算的銜接，切實做到了“項目服從預算”。把項目對應到具體作業，費用的消耗對應到最底層資產，切實做到了作業預算與標準成本的銜接，科學確定材料、人工、機械臺班的消耗水平，將標準成本落到實處。四是加強預算執行控制，深化預算閉環管理。在公司系統各單位全面推行月度現金流量預算，運用預算、控制功能，實現預算與SAP及資金支付模塊集成應用，提高了預算執行控制能力。五是加強成本精益管理，進一步防范經營風險。細化成本科目、支出標準和核算規則，按照國家電網公司對因公出國、公務用車等六項費用分類核算要求，加強分項考核，提高成本管控的精細度和針對性。
（七）拓展系統集成應用，財務信息化建設實現新突破
一是優化財務管控模塊功能，提高系統穩定性，實現了ERP、財務管控、憑證協同、員工報銷等業務系統與企業門戶等基礎平臺的一體化應用。二是完善財務管控、成熟套裝及項目儲備庫之間的集成平臺，實現了項目預算全部由項目儲備庫自動，將項目儲備與標準成本建設成果有機結合，全面推進了“五庫合一”的應用。三是與業務系統的集成應用持續深化，完成財務信息平臺會計憑證雙向實時傳遞、預算控制等集成接口的開發，優化財務與人資、經法、營銷等集成接口，完成了財務管控系統與物資模塊集成，實現現金流預算按旬編制，物資采購付款信息自動生成。年度預算編制實現了從綜合計劃、項目儲備、交易、ERP、經法等各個系統中集成的管理目標，提高了財務與業務信息的關聯性、一致性和及時性。四是深化系統應用。完成近400項業務需求及功能差異分析，近1 800個功能點的開發部署，“一鍵式”報表、電子支付、月度預算等模塊均得到了全面應用，實現了物資、設備、資產“三碼合一”，實現了現場設備與ERP設備、財務模塊的實時聯動，財務信息化建設實現了新突破。
（八）積極爭取電價政策，公司可持續發展能力顯著提升
一是準備充分、工作扎實，爭取電價政策取得顯著成效。2011年兩次電價調整中，在國家解決煤電價格矛盾、不考慮電網電價問題的情況下，積極匯報溝通，充分利用電源基地建設基金空間，疏導電網電價每千瓦時2厘錢；在基金政策銜接上，爭取到從2011年年初將基金并入電價；采取“事前疏導”的措施，對煤層氣發電補貼、提黃灌溉電量優惠、脫硝試點加價等超前予以疏導，間接提高了輸配電價水平，為電網發展和公司發展提供了有力的財務支撐。二是規范自備機組管理，以太鋼自備機組為契機，取得了自備機組“按全部受電變壓器容量收取基本電費”的重大政策突破，采取自發自用電量“先上網再銷售”模式，規范了自備電廠管理，擴大了市場占有率。三是積極溝通、拓寬電網建設資金渠道，新建住宅小區配套供電設施取得突破。太原、運城、陽泉分公司獲批收費政策，為規范售電市場管理、實施居民階梯電價創造了條件。四是積極穩妥開展輸配電價研究測算，參與了電網輸配電價參數的合理取值問題研究，為下一步爭取有利于確保公司穩定健康發展的電價政策，維護公司合法權益奠定了基礎。
（九）增強工程“兩算”管控，基建財務管理成效明顯
一是全面推廣應用基建輔助轉資系統，提高工程業務信息與財務業務的集成率，當年新開工工程轉資應用率為100%。二是積極研究國家電網公司基建標準成本體系，細化各階段財務管理重點，為基建標準成本的全面推行奠定基礎。三是強化工程竣工決算管理，實施“兩算”里程碑計劃管理，對公司電網工程、2010年新一輪農網改造工程開展重點跟蹤，定期通報、專項督導，實現工程建設進度與財務進度“兩輪”驅動。四是積極參與項目可研、初步設計審查，從業務源頭規范流程、控制工程成本造價。通過“找短板、強基礎、抓深化、重應用”，基建財務管理基礎不斷鞏固，管理理念不斷深化，管理內涵不斷拓展，工程財務管控力成效明顯。
（十）強化財會隊伍建設，依法從嚴治企水平得到提高
一是開展全面風險管理體系建設，編制完成《山西省電力公司全面風險管理與內部控制實施細則》，建立了全面風險管理考評指標體系，組織開展風險識別和評估，明確風險管理目標，落實風險管理責任。二是先后組織了嚴肅財經紀律專項治理、依法從嚴治企財務專項督查、依法治企審計等各項檢查，按照財務專項檢查整改要求，針對檢查發現的問題，制定整改計劃、明確整改目標、細化整改內容、落實整改責任，進一步建立健全相關制度，強化制度執行力。三是擴大在線稽核范圍，優化在線稽核功能，完善稽核規則，公司在線稽核覆蓋率超過70%，風險診斷預警能力進一步增強。四是隊伍建設實現新突破。公司在舉辦兩期財務管控培訓的基礎上，開展了“建功十二五、奉獻在崗位”財務集約化協同技術技能比武競賽，注重培養、強化訓練、公平選拔，為優秀專業人才脫穎而出、展才釋能提供了平臺，激發了廣大財會人員的學習熱情。在國家電網公司2011年財務調考中，公司有兩名同志分別獲得基建財務管理、預算管理個人前十名，受到國家電網公司表彰，為公司爭得了榮譽。實現了財會隊伍素質和財務集約化深化應用水平“雙提升”。
公司財務集約化管理繼續深入推進，信息化平臺得到優化提升，財務與業務進一步融合，財務管控的深度、廣度和精度進一步提高，依法從嚴治企進一步加強。
二、財務工作面臨的嚴峻挑戰
當前，公司經營和財務工作總體態勢良好，經營效益穩步增長，財務狀況保持穩健，管理水平不斷提升。但同時也要看到，宏觀經濟仍存在很大的不確定性，外部經營形勢不容樂觀，公司內部管理還存在諸多薄弱環節，財務工作仍然面臨嚴峻挑戰。
（一）宏觀形勢下所面臨的挑戰
一是目前國際金融形勢變化莫測，央行對新增貸款規模仍然控制較嚴，存款準備金率雖有所下調，但貨幣政策尚未發生方向性變化，資金供給仍然緊張，公司融資面臨較大難度，融資成本有可能進一步增加。二是電量增長趨緩，增量效益減少。受國際金融危機和山西省產業結構調整等影響，2011年1—11月份公司售電量增速呈現下滑趨勢，電量增長對效益的貢獻度有所下降。三是電價矛盾仍較突出。當前輸配電價機制尚未建立，在煤電矛盾突出的背景下，電網環節積累的電價矛盾難以疏導，公司發展仍然缺乏電價機制保障。目前公司墊付脫硫加價補貼資金日益增加，加之可再生能源及燃氣機組大規模投產，電價矛盾持續累積趨勢明顯。四是政府監管和社會監督日趨嚴格，依法從嚴治企壓力加大。社會輿論高度關注壟斷行業，國資委、電監會、審計、財政、稅務等部門對公司的監管將更加全面深入，公司接受政府監管和社會監督、加強依法從嚴治企的壓力不斷加大。
（二）內部管理方面存在的問題
一是財務集約化與“五大”體系建設需要協同推進。“三集五大”是推進公司發展方式轉變的必然要求和重大舉措。2012年公司按照國家電網公司統一部署，啟動推進“大規劃、大建設、大檢修、大運行、大營銷”體系建設，公司組織結構、業務流程、經濟關系、管控模式等都發生重大變革。財務集約化如何支持“五大”體系建設，實現價值鏈和業務鏈緊密融合、協同運作，提升財務對業務的服務和管控能力，是我們面臨的重大課題。二是電網發展對財務保障的要求越來越高。2012年電網投資規模進一步擴大，電網主業盈利能力不足以支撐電網發展，公司資產負債率遠遠超過國資委75%的警戒線，財務保障能力面臨新的挑戰。三是公司經營管理還存在薄弱環節。由于公司歷史沿革復雜、法人層級多、管理鏈條長、經營攤子大，從財務專項檢查情況看，存在著不少歷史遺留問題、有章不循和管理不到位的問題、利益驅動導致的問題。具體表現在部分單位在電量抄收、工程建設、物資管理、成本使用等方面存在薄弱環節，與多經、集體企業關聯交易不盡規范，有的問題還比較突出。四是公司財務監管體制機制尚待完善。部分業務單元沒有完全按財務規則開展活動，“條塊分割”現象比較突出，部分單位法制觀念淡薄，大局意識、責任意識不強，對國家法律法規貫徹不徹底，對公司規章制度執行不堅決。部分單位財務部門未能有效發揮監督職責，各級分管財務的領導和財務部門負責人對本單位、對上級單位正確履職履責的機制尚不完善，基層財務管理職能弱化的現象比較明顯。經營中的違章違紀事件仍有發生，依法理財、規范經營的任務依然較重。
三、把握一條主線、加強兩個融合、抓住三個重點、推動五個提高
結合內外部經營形勢和公司黨組對財務工作的要求，公司財務工作的總體思路是：堅持以科學發展觀統領全局，全面貫徹落實公司黨組的決策部署，牢牢把握財務集約化管理工作主線，持續加強財務與業務的融合，財務集約化與“五大”體系建設的融合，緊緊抓住財務集約管理規范化、信息化、深化細化的重點，全力推動公司財務資源調控水平、戰略引領水平、精益管控水平、保障支撐水平、風險防控水平的提高，助力公司整體管理工作再上新臺階。概括起來講就是“把握一條主線、加強兩個融合、抓住三個重點、推動五個提高。
（一）以“戰略引領、強化考核”為目標，不斷強化預算的調控力和執行力
一是以公司戰略為導向及時調整年度預算目標，提高預算對戰略的適應性。在公司投資決策、預算安排中堅持價值創造導向和經濟效益優先原則，優化公司資源配置，強化預算對經濟活動的綜合平衡作用，增強公司管控的有效性和針對性。二是開展滾動預算編制，在所屬供電公司及子公司開展按季（月）滾動預算編制，將年度預算目標分解落實，確保年度戰略目標“落地”。三是進一步加強成本精益化管理，結合物價變動、生產經營業務變化等情況，修訂完善各類單位費用分類和支出標準，擴大標準成本的覆蓋面、適應性；在試點基礎上推行作業成本管理，提升一線成本管理精益化水平；加大對專項成本需求調研和審核力度，提升預算對企業資源的調控能力。四是深化項目預算管理，夯實項目管理基礎，確保入庫項目規模適度、評級科學。提高項目申報與標準作業庫集成應用范圍，構建標準作業、項目成本、作業工單之間的“強關聯”模型，為項目作業標準成本管理奠定基礎。五是動態跟蹤各類成本入賬，及時了解掌握各單位預算執行過程中存在的問題，建立業務預算分析和通報制度，從源頭上強化預算執行控制，突出預算的“全面性、協同性、嚴肅性”。六是優化考核指標，加大考核力度，按照“導向清晰、責任明確、計分科學、易于操作”的原則，修訂完善預算考核指標體系，前移考核責任關口，健全激勵約束機制。
（二）以“集團管控、優化流程”為基礎，全面提升資金保障能力
一是完善資金管控平臺，繼續強化集團賬戶管理，完善資金管理實時監控功能，滿足各單位對集團賬戶實時查詢、分析和監控。統一規范集團賬戶會計處理標準，以每日匯總形式全過程反映集團賬戶內資金運動，確保資金安全、核算規范。二是嚴格銀行賬戶管控，進一步提高資金支付效率。實現銀行賬戶信息與主數據平臺的無縫銜接，確保銀行賬戶變動審批與會計科目的變更實現集成聯動，杜絕表外賬戶“體外循環”。進一步優化資金支付路徑，提高操作的實用性、便捷性、安全性，確保資金收支順暢、安全高效。三是搭建公司統一“票據池”，實現票據在線集中管理。細化財務管控系統與營銷系統、中電財票據系統、銀行票據系統的集成，實現銀行匯票信息的自動獲取和在線處理，提高票據業務的流轉效率和風險防范能力。四是進一步推進資金集中支付與統一結算。出臺《山西省電力公司大額資金集中支付實施細則》，優化資金結算平臺功能，拓寬集中支付覆蓋面，完善流程審批及內部崗位牽制制度，推進集中支付與現金流量預算的有機銜接，確保公司大額資金集中支付安全可靠。五是加強資金安全預警體系建設，組織開展資金安全檢查、現金盤點及銀行賬戶未達賬項抽查，建立營銷現金收費信息與銀行現金繳費核查機制，嚴格不相容崗位分離，落實資金支付密鑰定期更換制度，健全資金安全管理長效機制，確保公司資金安全。
（三）以“優化整合、規范有序”為依據，不斷提高資產管理標準化、精益化水平
一是加大力度清理非核心業務資產和低效無效投資，進一步優化資本結構，提高資本運作效率和效益。二是深化資產精益管理，積極利用資產清查成果，修訂完善固定資產管理規范，健全資產設備聯動管理機制。規范資產設備對應關系，推動資產設備全過程統一聯動，深化資產全壽命周期成本分析，不斷提升資產信息對經營決策的支撐能力。三是全面開展土地權屬和房屋權證清理規范工作，完善權證手續。加強無形資產權屬保護，推進知識產權統一管控，維護公司合法權益。四是加強用戶資產接收管理，規范接收程序，確保電網安全穩定、接收依法合規，努力提升電網有效資產比重。五是積極穩妥做好主多分開、多經資產收購整合財務工作，嚴格按規范程序開展審計、清算、評估、備案等工作，確保主多分開工作規范有序。六是扎實做好主輔分離國有產權劃轉移交及后續擔保轉移工作。在擔保轉移前，及時督促跟蹤輔業單位財務狀況，確保由省公司承擔擔保責任的銀行借款按期償還，嚴格控制或有風險。七是推進賬銷案存資產追索和銷案工作。按照國資委賬銷案存資產管理工作規則，加大對賬銷案存資產的管理力度，嚴格追索，對追索無望的資產依法收集證據，中介機構審核后，按內部管理程序審批后銷案，不斷提升資產管理精益化水平。
（四）以“標準成本、全程管控”為抓手，切實發揮基建財務管理過程管控職能
一是全面應用基建標準成本體系，切實發揮標準成本功能，抓好關鍵環節管控，有效控制工程成本。進一步落實工程竣工決算分級審批制度，把好決算轉資收口關。二是深入推進工程財務全過程管理，從工程“前期規劃與設計”成本控制管理為源頭，完善項目投資估算、初步設計概算、招標采購、工程結算和竣工決算等關鍵環節的基建財務管理，充分發揮工程財務在項目投資及資產價值形成全過程中的管控作用。三是加強工程財務經濟效益分析，完善基建財務管理報表體系和財務專項分析制度，實施項目立項與工程后評價經濟效益分析管理，進一步提高財務的決策控制能力。四是進一步完善結算與決算基礎業務信息，以強化竣工決算審核與批復管理為抓手，進一步提高工程竣工決算編制質量與時效。五是強化新一輪農網改造工程項目資金支付、成本入賬及竣工決算管理，確保中央財政資金使用安全。六是加強工程財務風險管理。健全制度，優化流程，完善方法，建立工程財務風險管控體系，切實防范工程財務管理中存在的習慣性違章。
（五）以“完善標準、加強融合”為核心，繼續拓展會計集中核算廣度深度
一是結合國家電網公司新修訂的會計基礎規范，緊密聯系公司實際，系統梳理會計基礎業務，修訂《山西省電力公司會計基礎工作規范》，與《山西省電力公司財務應用手冊》互為補充，形成公司統一的標準規范和操作指南，為財務管理標準化、規范化奠定堅實基礎。二是按照國家電網公司財務管控標準流程，結合公司實際，制定省公司財務管控標準流程實施方案并組織實施，進一步提高財務工作流程規范化水平。三是繼續深化會計集中管理，進一步規范關聯交易，強化集團對賬考核，優化結賬程序，加強賬表一致性審核，嚴控報表質量，將決算審核由年度集中匯審分解到月度在線審核，將對賬工作由會計期末管理轉入日常管理，將會計政策由年度一次上報審批改為實時在線審核，切實提升財務報表的時效性，提高會計信息質量。四是按照“五大體系”建設進程，緊密結合業務前端的組織體系變化，及時調整會計核算體系和財務管理界面，優化財務應用系統，為五大體系建設提供堅強財務保障。
（六）以“深化細化、業務集成”為支撐，進一步提高財務信息化建設和應用水平
一是進一步提升、優化系統功能。全面完成財務主數據實施，優化業務流程和系統實現路徑，推動財務信息化建設從“功能導向”向“業務導向”、“用戶導向”轉變，開展系統易用化研究，改進系統實現方式，統籌推進成熟套裝軟件、財務管控、員工報銷、協同平臺的模塊融合，提升信息平臺實用性。通過深化細化財務信息集成應用，達到“操作處理規范、業務流程標準、應用集成通用、信息反映多維、系統功能實用”的目標。二是結合“三集五大”建設要求，系統分析“五大”管理模式、組織架構、業務流程變化對會計核算和財務管理的影響，按照集約化、扁平化、專業化的要求，進一步梳理集成需求，加強流程銜接，推動管理融合，促進協同運作。三是拓展財務分析主題，完善財務分析指標體系和經營輔助決策支持功能，細化成本分類，集成業務數據，拓展經營分析的廣度、深度、細度，通過對財務指標分析的追本溯源，開展業務數據源頭治理，及時發現經營活動中異常情況，讓數據“說話”，為公司經營決策提供第一手信息，提升財務對公司經營決策的支持能力。四是進一步加強會計決算管理，改革決算審核方式，堅持在線審核與現場審核并重，利用信息化手段加強數據質量控制?，F場審核主要關注重大經濟事項、重要業務處理和重點風險隱患，切實使年度決算編制成為總結經營發展狀況、能夠有效發現問題、及時解決問題的過程。進一步加強決算信息的分析利用，建立健全評估模型，對各單位財務經營情況進行測評診斷，增強會計信息對管理決策的支持服務能力。
（七）以“主動溝通、積極籌劃”為前提，千方百計爭取電價財稅政策支持
一是配合省物價局做好有關居民生活用電階梯電價成本監審和聽證、輿論宣傳工作，與營銷部門及早研究階梯電價執行中有關計量、免費用電處理等后續工作，快速推進居民階梯電價實施。二是加強課題研究，提高研究成果的實用性和針對性。重點研究跨區送電價格形成和調整機制、電動汽車充換電價格機制、兩部制電價執行范圍擴大政策、居民生活用電峰谷電價政策等存在突出矛盾和適應改革方向的熱點內容。三是做好價格收費政策爭取和實施工作。爭取推廣居民住宅小區收費政策和供電服務收費政策，及時研究制定有關項目管理、資金管理等配套管理辦法；爭取完善自備電廠有關收費政策，規范電量結算行為，擴大市場占有率。四是配合價格主管部門穩妥推進輸配電成本監審和輸配電價測算工作，跟蹤國家有關電力市場改革動向，及早研究有關電價政策、提出合理化建議。五是加強財稅籌劃，爭取政策支持。編制完善公司稅務工作手冊，固化納稅工作流程，促進稅務管理標準化，夯實納稅基礎工作，保證依法規范納稅。開展稅務籌劃，合理合法減輕公司稅負。加強對重大財稅問題的系統性、前瞻性研究，爭取工作主動。建立納稅評估模型，開展納稅管理考核評價。健全納稅風險管理體系，強化納稅分析，防控財稅重大風險。
（八）以“完善制度、夯實基礎”為根本，全面加強依法從嚴治企和提升風險防控能力
一是要建立健全“事前預警預防、事中在線稽核、事后檢查整改”三道防線，完善風險管控體系，夯實基礎工作，提升財務管理規范化水平，促進依法從嚴治企。二是根據國家電網公司財務稽核管理制度和在線稽核應用指南，規范在線稽核工作方式，完善稽核規則，對重點領域、薄弱環節和特殊開支項目進行專項稽核。緊密結合財務崗位職責，開展日常稽核，不斷提升在線稽核水平。三是持續完善風險管理與內部評價體系，搭建財務風險預警平臺，跟蹤分析經營管理的重要環節和關鍵風險點，對異常情況進行風險預警提示，實現風險實時監控。四是開展會計基礎工作專項檢查，促進各單位進一步夯實管理基礎，規范會計行為。對歷次審計、財務檢查出的問題，全面梳理、舉一反三，完善內部控制制度，加強環節控制，落實崗位責任、強化業績考核，建立健全自我約束機制。五是落實重大財務事項報告制度，按照重大財務事項報告的要求，必須定期報告相關情況，對重大財務收支、職工保障、外部檢查等事項，必須及時報告，確保上下信息暢通。
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一、做好醫院成本控制的基礎工作
成本核算是成本控制的前提，是醫院科學管理的重要手段。開展全成本核算有助于醫院降低運行成本，提高醫院運營管理效率，增強醫院在市場中的競爭力。成本核算的正確與否，直接影響核算單位的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對核算單位的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。醫院應按照國家衛計委頒布的《縣級公立醫院成本核算操作辦法》，健全成本核算制度，完善成本核算方法，健全與成本核算有關的各項基礎工作。根據各科室的具體情況，制定成本歸集范圍和成本分攤方法，對成本進行正確的分配和歸集。實行項目成本核算，進行項目成本差異分析，優化醫療資源配置，為政府定價提供科學合理的依據。逐步開展病種成本核算，控制病種費用，促進臨床路徑的實施。
成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經營決策提供重要依據。成本分析要結合醫院運行相關信息，定期進行全成本核算分析，分析成本高低的真實原因，把握成本變動規律。根據分析結果，檢查成本控制是否達到預期標準，分析超過成本標準的原因，提出解決問題的措施。
二、建立完整的成本控制系統及成本管理體系
（一）建立健全成本控制系統，實行全面成本控制
成本控制系統，是指各部門為完成目標成本、貫徹成本責任制所運用的方法和措施。醫院成本控制涉及的內容非常廣泛和復雜，需要系統地對成本控制進行分析，形成完整的成本控制系統。醫院必須要加強對成本控制的領導，建立統一的成本控制組織體系，實行全院統一領導，統一管理，建立由醫院院長領導、以財務部門為中心、專職成本會計人員負責與醫院相關部門分工協作的工作運行機制。醫院的成本管理部門應根據醫院成本控制的特點，制定相應的成本控制規章制度，明確職責權限，將成本控制的權利與責任落實到各責任單位。
首先，根據醫院具體情況確定成本責任中心，成本責任中心是基于醫院業務性質、自身管理特點以及最終為滿足項目和病種核算工作需要而劃分的成本核算基礎單位。每個成本責任中心能單獨計量收入、歸集各項費用。成本責任中心具體分為臨床科室、醫技科室、醫輔科室和行政后勤科室。其次是確定成本控制方法，標準成本控制是醫院成本控制中應用最廣泛和有效的一種成本控制方法，制訂標準是標準成本控制的關鍵環節，醫院應根據自身的技術條件、經營水平和考慮有關影響因素的基礎上，按科室、項目和病種分別制定標準成本。第三、建立定額管理制度，包括勞動定額管理、物資定額管理和費用定額管理，勞動定額管理如：醫生的日門診量和月管床日數，物資定額管理包括物資消耗定額管理、物資儲備定額管理、物資節約定額管理，費用定額標準由歸口管理部門負責制定，根據定額和費用開支限額，確定獎懲標準，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。第四、建立預算管理制度，預算管理是醫院成本控制的重要內容，只有醫院預算管理制度化，才能保證醫院實現成本控制。建立全面預算考核與獎懲制度，將預算執行情況與員工的經濟利益掛鉤，確定獎懲額度，利用獎懲的辦法將被動成本控制轉換為全員的主動成本控制。
（二）健全資產管理制度
醫院要加強流動資產的管理，及時催收和清理應收款項，定期分析、及時清理，避免造成往來款項積壓，影響資金周轉。加強庫存物資、藥品材料儲備量的控制，存貨要按照“計劃采購、定額定量供應”的辦法進行管理。低值易耗品采取“定量配置、以舊換新”的管理辦法，藥品管理要遵循“計劃采購、定額管理、加強周轉、保證供應”的原則。加快物流系統建設，降低醫院的材料成本。根據存貨供應情況及業務需求，確定批量采購或零星采購，實行儲備定額計劃控制，最大限度降低庫存儲備。規范科室二級庫的管理，最大限度的減少材料的庫存量，縮短庫存占用時間，提高資金的流通效率，避免資金的積壓。加強對高值耗材的管理，設置高值耗材明細賬，建立資金回收跟蹤記錄，杜絕漏洞和浪費。
固定資產是醫院資產的重要構成項目，醫院新增固定資產必須符合本地區的區域規劃，要從設備購置的可行性、經濟性、實用性、先進性等多方面進行考察，考慮設備的使用年限，對大型設備進行科學論證以及效益評估，考慮醫療設備的投入產出的回報率，改革設備投入機制，誰申請投入誰負責，風險和責任共擔的投入機制，使資本性支出科學合理，避免造成資產使用率低，甚至閑置、低效運轉或者超標準配置，給醫院造成資金浪費。加強固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統一編號，建立固定資產檔案，定期對固定資產進行維護保養，避免安全隱患。建立固定資產清查制度，至少每年進行全面清查，確保資產的安全。
（三）強化人力資源成本管理
單位的人力資源成本控制是對人力資源投入進行有效的利用，人力資源成本的有效控制能夠使單位人力資源的配合趨于合理。醫院應根據人力資源總體規劃，制定年度人力需求計劃，結合醫院實際情況，完善人力資源引進制度，規范工作流程，按照計劃、制度和程序組織人力資源引進工作。結合醫院實際情況，合理設置崗位和科室，避免因人員配置不當造成不必要的資源耗費。逐步完善人力資源的激勵約束，設置科學的業績考評指標，對各級管理人員及員工進行嚴格考核與評價。醫院應建立員工培訓長效機制，加強后備人才隊伍建設，穩定提升員工素質，控制人員流失。
（四）加強采購部門管理，降低采購成本與儲存成本
加強醫院物資、設備采購環節的過程監督，力爭決策透明、采購公開、監督認真、管理規范。應當按照“先預算、后計劃、再采購”的工作原則，實行采購招投標制度，提高采購工作透明度。建立采購申請制度，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序，嚴格按照預算執行進度辦理，合理安排采購計劃，避免造成庫存短缺或積壓。加強對采購供應過程的管理，建立政府采購、資產管理、財務、內部審計、紀檢監察等部門或崗位相互協調、相互制約的機制。建立嚴格的采購驗收制度，確定檢驗方式，由專門的驗收機構或驗收人員對購買物資進行驗收，出具驗收證明。加強采購付款的管理，完善付款程序，明確付款審核人的責任和權力，嚴格審核采購預算、合同、單據、審批程序等內容，審核無誤后按照合同規定及時辦理付款。合理控制存貨的庫存量，降低儲存成本，運用存貨控制方法，合理確定進貨批量和儲存期，減少不必要的資金占用。
（五）加強醫院數字化的建設和實施
數字化醫院系統是醫院全成本核算的基礎，醫院的全成本核算是一個復雜的系統工程，涉及面廣、數據量大、核算復雜，因此需要強大的數據信息化信息基礎支撐。全成本核算的各種數據主要來源于HIS系統、PACS系統、LIS系統、財務核算系統和物流系統，醫院數字化的建設和實施，為全成本核算數據的準確性和及時性提供保障，有利于進行精細化成本核算、成本控制和成本管理。
三、加強成本核算在預算管理中應用，建立全面預算考核與獎懲制度
醫院預算管理是為了實現醫院發展目標，通過編制醫療經營活動、投資活動和現金流量等預算，保證醫院決策所確定的最優方案在實際工作中得到貫徹執行。全面預算管理，是醫院內部兼具控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹醫院經驗戰略的管理機制，處于醫院內部控制的核心地位，是醫院成本控制的重要內容。醫院應在全成本核算的基礎上，建立健全預算編制、審批、執行、決算與評價等預算管理制度，明確標準依據、標準程序、編制方法等內容，確保預算編制依據合理、程序適當、方法科學，避免預算指標過高或過低。加強對預算執行的管理，明確預算指標分解方式、預算執行審批權限和要求、預算執行報告等，落實預算執行責任制，確保預算剛性，嚴格預算執行。建立預算執行情況分析制度和預算執行考核與獎懲制度，研究、解決預算執行中存在的問題，提出切實有效的改進措施和建議，定期組織預算執行情況考核，切實做到有獎有懲、獎懲分明。
四、加強成本核算在績效考核中的應用
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關鍵詞：醫院；成本；核算
經濟管理是醫院經營的基礎，而成本核算是醫院經濟管理的核心，是醫院正常運轉和可持續發展的動力。加強成本核算，能及時準確地計算出醫院醫療活動中成本消耗，客觀地反映不同的成本對象、成本的變化的情況，能夠有效促進醫院管理科學化 、現代化，改革醫院經濟管理，提高管理水平；增強醫院員工的成本觀念，節省開支，增強醫院競爭力，促進醫院向優質、高效、低耗、可持續發展之路邁進。
1成本核算的重大意義
1.1降低醫院成本的需要 作為部隊醫院，每年除正常的國家財政撥發的經費外，醫院還從總隊后勤部及總部爭取一部分基建撥款、設備購置專項經費，這樣直接造成醫院經營上沒有壓力，只顧爭投資、爭設備，往往疏于管理，固定資產管理不到位，明細不全，導致一些資產無具體管理單位及負責人，賬、卡、物不符，損壞丟失較嚴重。在全成本核算軟件的使用過程中，我們可以看到醫療過程中人、物、財力各個環節的耗損，還能反映出醫院的各項開支情況，為更好地管理醫院提供依據和支持，這樣，醫療運營成本不但得到了降低，而且還為醫院可持續發展提供資金積累，既能使患者的負擔得到減輕，又能收到良好的社會效益。從而，為患者就醫創造了良好的醫療環境。
1.2深化醫院財務制度改革的需要 隨著我國城鎮居民醫療保險制度的全面推行以及新農村合作醫療的深入開展、區域衛生的實施、社區衛生服務網站的建立及藥品價格的改革，"醫藥分開核算分別管理"辦法的出臺和新時期醫療需求的變化，對醫院的經濟管理提出了嚴格的要求。隨著一系列政策法規的出臺，以往的核算對象、核算方法、結賬基礎、賬務處理等都有所改變，這就需要經過一段時間的摸索與實踐。來不斷完善全成本核算系統。同時，也要求我們不斷制定相應的措施和制度，來規范醫院經濟管理，使會計走向有組織、有競爭、有活力的醫院經濟管理工作。
1.3提高醫院綜合效益的需要 作為醫院，主要想通過成本核算，來提高勞動、床位及設備使用率等各種效率，從而提高醫療質量，并能為更多患者提供診治，來達到更大經濟和社會效益，并為醫院可持續發展提供資金積累。
2成本核算需把握的幾個問題
核算的目的就是為了成本管理。作為部隊醫院，其成本算有其特殊性，①人力成本管理。我院作為部隊醫院，醫護人員大多為現役人員，工資由國家核發，另一部分是招聘的醫護人員工資福利，計入相應科室成本進行核算。②材料成本管理。針對材料品種繁多，我院建立了5個材料庫房，即醫用低值耗材庫、醫用高值耗材庫、電腦耗材庫、醫用表格耗材庫及后勤維修材料庫。各個庫房由相應的科室管理。對藥品及醫用材料等進行統一招標采購，采取逐輪報價，最低報價采購的方式，從而有效降低了采購成本。并最大限度地降低存儲額度，醫用高值耗材庫及后勤維修庫房實現零庫存，需要時，由相關負責人入庫出庫，既不會出現庫房材料積壓現象，又能節省成本、提高效率，同時計入成本核算。其他庫房的材料由所需科室申領，計入成本核發。并且各科室通過科級核算系統，可以清楚地看到自己科室各方面的費用。從而為科室管理提供有力地數據支持。③設備成本管理。對科室現有的設備登記備案，將設備折舊納入成本核算中，從而減少盲目更新大型設備的現象；對于新進設備，為降低成本采取統一采購，并計入科室固定資產，進行折舊核算。④房屋成本管理 根據各科室的房屋面積及新舊程度，將房屋折舊計入核算成本，針對科室隨意維修、裝修房屋的現象得到了有效遏制。⑤其他費用管理 臨床科室的水、電費，由專人每月登記，人工計入科室成本。
3加強醫院成本核算基礎建設，做好成本管理
3.1制定、完善成本核算各項規章制度以及操作規范，做到成本管理法規化、制度化。①相關規章制度：例如成本管理，必須明確成本核算管理的目的、任務和形式；各司其職，明確組織分工；確定核算對象、核算項目；制定核算對象管理的基本要求。②各項操作流程及規范：包括各項成本核算項目的出、入庫流程，費用的歸類等。固定資產折舊的方法和比例，制定設備、材料實物供應使用管理規范，技術保障和后勤部門提供勞務制定合理的價格標準。
3.2規范醫院實物管理，加強庫房建設 醫院專門制訂了《醫療規章制度匯編》這本書，根據各個庫房的管理規定，庫管人員必須按照規章完成對所屬庫房物資管理，責任落實到人，防止賬目與實物不相符等情況發生。避免一些人為的損失。
3.3利用醫信通系統，對醫療各項指標進行提取分析 每月，由經管科從醫信通中提取醫院各項數據指標，提供院級分析、科級分析、綜合分析、指標評價等對醫院的人財務、醫院運營能力、醫院收入成本、收益等幾個方面等200多個指標綜合評價醫院的各方面經營水平， 并提供給相關部門及領導，為領導決策提供有力依據。
4改進醫院成本核算和管理的對策和建議
4.1統一思想，轉變觀念 我院作為武警部隊醫院第二批全成本核算試點單位，醫院首長高度重視全成本核算工作，認真組織，精心策劃，并在全院召開干部大會，統一思想，提高認識。醫院成立了由院長為組長，業務副院長及醫務處主任為副組長，財務、經管、收費、藥劑科及信息科抽調人員組成全成本核算領導小組。全面負責醫院全成本核算工作。并把任務分解到各部門，責任落實到人。同時，為使全成本核算工作能夠順利進行，工作組還通過遠程教學及參觀見學等方式，讓工作人員親身體驗全成本核算的整個過程，并虛心請教同兄弟單位，不懂就問，避免重復工作、少走彎路，為全面實施全成本核算工作奠定良好基礎。
4.2完善成本核算體系 醫院全成本核算體系主要指對服務項目、責任單位、責任人進行全成本核算。全成本核算系統的設計目標是：①完成醫院院級、科級成本核算、成本分析與預測、成本計劃與控制系統，制定出成本核算報表。②進行各項經濟指標分析及效益分析，為醫院實現經營管理目標提供所需的控制、執行機制與分析報表。③優化和完善醫院管理，并確定最優化的獎金計算及發放等功能。
4.3推行"目標成本"管理，加強成本控制 推行"目標成本"管理必須讓醫院的員工參與管理，把成本確定的目標變為員工的自覺行動。這種激勵機制能夠有效促進醫療質量和工作效率，從而達到降低醫療運行成本的目標。對于目標成本的管理，我們首先把目標成本管理組織體系建立好，監督分析目標成本執行情況，根據成本管理各項指標，定期對目標成本進行考核，把成本指標落實到人，把各項費用落實到實處。為了有效控制醫療運營成本，我們要善于統計分析，針對各個環節，盡可能減少不必要的流程，降低成本，做到高質、高效。
4.4建立健全成本分析制度 成本分析是成本管理工作的一項重要內容，它是利用成本計劃、成本核算資料及其他有關資料，運用一定的技術方法，研究成本的形成和變化情況，分析成本計劃完成情況，尋求降低成本途徑的一種成本管理活動。利用成本考核指標進行事后的成本分析評價，可以檢查醫院在每一時期的預算成本完成情況，找出實施結果與醫院預算成本升降的原因，為今后醫院目標成本管理提供必要的信息，同時結合醫院內部經濟責任制，搞好對責任主體和個人的考核工作，建立嚴密的經濟責任考核體系，努力降低醫療成本，以取得更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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檢測部門個人工作總結應該怎么寫？不知不覺一年的時間飛快就過去了，不妨在這個時候做個總結吧。下面是由小編為大家整理的2020檢測部門個人工作總結范文5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
檢測部門個人工作總結(一)2020年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在__公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮檢測部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創造良好工作環境
為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范;做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的公到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;檢測部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣
檢測部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。
對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。
做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創新與工作作風上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
檢測?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝г俗?，就眳Q胛惺德男瀉米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜?，_交局扼蒲?、本职业务知识赦仹、修身知识侵J?、紨黎知蕯嗳学，矚g喜鉤涓韉確矯嫻鬧逗蛻釗胱暄行姓懇滴裰丁R荒昀?，我部从紤n孔隕硌叭朧鄭險嫜傲斯疽滴窳鞒獺⒓胖貧鵲紉滴衲諶藎惺導憂苛死礪邸⒁滴裱暗淖躍跣?，芯曢W肆己玫難胺瘴А?/p>四、認真履行職責
1、狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。
2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。
在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。
3、人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。
對于新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。
三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。
四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。
五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
檢測部門個人工作總結(二)加入質檢部不已有數月了，針對質檢部的工作也有了深深的體會。作為一位質檢人員我們應該以身做責，為酒店起到帶頭的作用。全面負責酒店規范化運營和服務質量的提高。現將質檢部20__年的工作總結如下，質檢部的主要職責是通過計劃、組織、培訓、指導、協調、控制、監督、檢查等保證飯店管理目標的實現。不妥之處，請批評指正。
一、主要做法和工作思路確保質檢工作有章可循，有標可依
1、按照原制定質檢規范及獎懲條例執行工作。
執行的規范主要有《飯店行業服務禮儀規范》等相關行業規范。執行的制度是《酒店管理手冊》各部門文件《管理規范》《員工手冊》及《質檢獎懲條例》等。另外，開展質檢工作。規范和制度的掌握上，始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”原則。
雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執行工作打下了基礎，也為質檢工作提供了參考依據。
2、堅持以酒店領導、質檢人員、部門經理、部門主管四級檢查相結合開展質檢工作。
堅持“酒店領導重點檢查，檢查中。質檢人員全面檢查、部門經理專項檢查、部門主管日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經理進行一次重點檢查，由質檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進行全面檢查，各部門經理根據自己的職責范圍，對各業務項目進行專項檢查，值班經理每天進行日常檢查四項檢查相結合，并做好質檢記錄，由質檢部整理后根據《質檢獎懲條例》下發質檢通報。
3、做好定期對新入職員工的培訓工作。
對每一位新入職的營業部門員工的培訓。確保有獨立上崗能力，以減輕部門的壓力。同時讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業務知識和崗位技能。
4、堅持以引導教育為主、處罰為輔的原則處置檢查中出現的問題
對第一次出現的通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質檢過程中。將通過口頭通報責令其現場整改或協助協調解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿意度以及違反公司規章制度的一些問題，都會下發質檢通報進行扣分處理，質檢通報一式三份，質檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份。
二、取得的主要效果推動了酒店質量管理體系的建立
1、質檢工作的開展。
質量管理是企業管理的核心，質量是企業的生命。所以，質量管理體系的建立體現了以顧客為中心的原則，使酒店的管理更科學、更規范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我服務質量等各個要素的形成過程都處于受控狀態，預防質量事故、減少內耗和消除平安隱患、達到節能降耗和提升服務質量的目的從而保證酒店目標、指標的實現，促進酒店健康發展。這里我要特別說明的凡是一個規范的企業。不會因為地域的差異而改變其標準。
2、服務質量提升方面起到有力的推動作用
凡是客人看到必需是整潔美觀的凡是提供給客人的必需是平安有效的凡是員工見到客人必需是熱情禮貌的至于質檢工作對服務質量提升的推力有多大，嚴格執行飯店服務的三個黃金標準。想各部門應該深有體會，特別是營業部的領班更有發言權。大到部門工作順序的調整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進行糾正，同時也引得了客人的好評。
3、內耗控制方面起到積極的作用
更加關注酒店的資產管理，通過質檢。設施設備的維護頤養、節能降耗以及易耗品的控制，更加關注目標任務的完成。資產管理方面，要求做到資產定期盤點，責任到人，及時修補，防止報損;設施設備維護頤養方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養，盡可能延長其使用壽命，節能降耗方面，要求做到加強宣傳引導，實施量化管理，責任區域到人。
易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫數據控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務的落實情況，質檢人員切實起到督促、監督和引導作用，但是為實現我能耗控制目標，還需要我全體員工的共同參與，才干在內耗控制方面起到更大的作用。
三、主要存在問題
1、工作量非常大，質檢隊伍力量缺乏。
一方面是若要切實做好質檢工作。不亞于其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質檢工作的性質比較特殊，主要是依照規范及制度給大家挑毛病，一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質檢，面對困難有所退縮。
2、進入順序化的質檢工作才剛剛起步，我們質檢人員的自身業務素質還不能滿足開展質檢工作的需要;;
3、由于培訓較少，制度還待進一步完善。
4、工作中員工重個人利益，輕集體利益現象比較多，對質檢工作的重視水平不夠，認識有偏見。
5、雖然質檢工作的思路已經基本理清。
但質檢工作的落實還不夠全面，執行力不夠。
檢測部門個人工作總結(三)轉眼間20__已經成為昨天。在這過去的一年，對于__來說也是不平凡的一年，我們進行了多項設備改造、新產品開發;也經受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多。質量部20__年的工作進行需要回顧總結的也比較多。
質量部的工作主要分為七大塊：ISO質量體系運行、原材料外購件進廠檢測、質量檢測分析、成品檢驗包裝、計量管理、質量控制等。
一、ISO質量體系運行
ISO質量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內審和管理評審，校是指計量器具校驗;修訂是指作業指標文件的修訂工作。20__年質量體系的主要工作有：
1、20__年__月__日至__日由質量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進行了全面的審核，共發現了2項不合格，并開具了3項觀察項。
均已經按要求在規定時限內進行整改。
2、20__年__月__日至__日，由____認證公司對我公司進行了外審，審查結果比較理想：沒有不合格項(輕微、嚴重)，但有2點建議需要整改。
公司各相關部門已經針對外審所提出的建議項作了整改，并對部分外來文件進行了修訂。
3、公司于20__年__月__日協助總經理召開了“管理評審會議”，由質量部負責會議決議的執行跟蹤。
4、為確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，20__年對質量手冊和程序文件按標準進行了修改，明確了職責和范圍，同時增添了新的標準文件。
5、針對年初我公司各種產品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規范之處，于12月份對公司所有產品的外包裝材料的標識全部進行規范;
二、原材料外購件進廠檢測
部門加強了對原材料外購件的質量監控：對納入ISO質量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價格上漲，導致部分原輔料品質下滑，質量部加強了對原材料、外購件的檢驗把關。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理，也給后續加工效率帶來一定困擾。
還是需要加大對原材料的監管力度，嚴格執行退貨制度，確保原材料質量的提升;對于外購件質量部積極與同行交流，加強數據對比，每月對進廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數據的及時性和性。
三、質量檢測分析
這一塊是質量部的主體工作。在20__年生產負荷一直處于變動之中，生產不穩定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：
今年半成品數量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現象。有時因現場原定進場時間有變動，要推遲發貨時間，使得產成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導致褪色，雖有補漆措施，但也使得產品外觀質量受到影響。
這是我們今后生產中應特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責任意識，時時處處從思想到行動都明確“質量就是市場”。
再好的內在質量產品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。為此我們還必須進一步加強生產過程中各環節的管理，使我們的生產水平、產品質量有新的突破。
四、成品檢驗包裝
公司的主要產品是除塵器，成檢車間是除塵器產品質量把關的最后一道工序，直接面對客戶，其責任重大。公司于20__克服了人員緊張，包裝場地狹小，產品規格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的質量把關。成品檢驗和原材料料控制、安裝質量控制等關鍵業績指標完成良好。全年沒有大的客訴事件發生。
五、計量管理
計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術監督局人員進行外校。部分檢測設備按周期內校，有效降低了成本?，F公司已將計量器具檔案劃歸到質量部進行統一歸檔，并按要求作好相關對外工作。
六、質量控制
20__年生產系統的核心是“質量”，質量部人員越來越感受到公司對質量工作的的重視度加強，質量部的工作量和涉及面也隨之加大。質量部按照公司將質量工作更深入的要求，提升質量人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好各項品質管理策劃，嚴格控制質量控制，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發展和客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢測手段、系統問題的控制。我們主要采取了以下措施：
1、利用日志對當天的工作進行記錄，采用月報對當月的質量情況進行匯總分析，以便公司領導進行決策;
2、質量研討會、客訴分析會：
應公司要求，由總經理主持，質量部參加質量研討會。會議主要討論了工程質量情況及原因分析研究，并就工程質量問題作了深入分析。
召集干部和技術人員參加了“質量分析會”。會議就項目情況進行了分析總結，深刻剖析了問題產生之原因，制定了從原材料采購、成品檢驗出廠至產品安裝的相關行動目標。
3、加強了除塵器生產狀況、品種規格情況的跟蹤，對生產中的波動及時進行反饋。
并設計統計報表完善質量記錄和統計。將產品質量狀況直觀的展現出來。對公司整個管理體系的維持和產品質量的改進方面起了積極的作用。
4、加大對員工的培訓力度：人是質量控制中最重要的因素，員工素質的高低對質量控制起著決定性作用。
因此質量部加大的培訓的力度。各車間也從管理、技術方面加強培訓，同時也借公司“內訓”機會對員工和班組長進行了如“抽樣檢驗、激勵管理、時間管理、員工職業意識和品管部品質控制”的相關培訓。
檢測部門個人工作總結(四)一年來，在公司領導班子的領導下，在各部門的大力支持與幫助下，在檢測部全體同志的共同努力下，檢測部不斷強化服務意識，提高自身素質和工作質量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務，積極發揮其參謀、協調、督查、服務等職能作用，較好地完成了年度工作任務。現向各位領導匯報如下：
一、提升隊伍素質，強化人力資源管理
1、優化組織架構。
為了提升公司專業化運營水平，培育持續發展的能力，增強核心競爭力，以公司戰略為導向，按照科學的組織機構設計原則，梳理現有組織架構、各部門職責和分工界面，解決組織架構現有問題，確保組織架構充分支撐主要業務和支持性職能的運作。
2、加強職位管理。
梳理現有職位分工和職責，構建統一的、標準的職位體系和職位庫。
3、優化績效管理體系。
制定《2020年經營績效考核辦法》和《績效管理辦法》，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核管理機構、考核方法和績效工資核算辦法，規范了績效管理工作。對公司業務管理人員采取“量化績效”，充分提高員工主動性、激發員工活力，力求業績和員工收入雙提升，企業和個人雙贏。
4、強化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理水平。
根據上級要求，對三級以上管理人員分別進行年度、半年度考核評估，加強對干部評估的科學性、公平性;持續提升干部管理水平，加強干部培訓工作，力爭打造高水準、高素質的管理隊伍。
5、加大培訓力度。
2020年培訓工作以送培、視頻培訓、外購培訓、內部培訓為主，根據相關單位和廠家邀請參加各類技術、服務、管理等培訓。全年共送培60人次。外購培訓3期共450人次參培，視頻培訓40場次共150人次參加。參加班組長遠程培訓3人，內部內訓師培訓4期，共750人次參培。
6、大力推廣崗位競聘。
對8個崗位進行競聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過筆試、面試有9人進入新的工作崗位。
7、嚴格考勤管理。
每天按時對各部門進行考勤點名，每月對各部門上報的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發現考勤異常現象及時通報部門，杜絕隨意請假現象。
8.認真做好信息收集工作。
核對全體員工基本信息、驗證學歷。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人基本信息，使人事信息庫更加準確、完整。
二、突出質量和效率，做好行政管理工作
1、嚴把文字關。
從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關、格式關、文字關，使公司發到了格式統一、文體規范、符合標準，確保了辦文質量。
2、加強會議統籌管理。
及時了解會議安排，及時溝通信息，統籌安排會議。根據會議安排部署的重要工作，及時加入督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。
3、加大督辦力度。
實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規督辦，每月對比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。
4、嚴控法律風險。
嚴格管控合同審批流程、審批權限、合作方資質等方面，及時杜絕合同漏洞，防范法律風險。加大對采購、營銷、倉儲、財務管理等模塊的監督檢查力度，穿越各項管理制度和業務流程，檢查控制的有效性，提升經營管理的合規性。
三、認真搞好后勤服務，努力做到保障有力
1、加強車輛管理。
按照車輛管理辦法，加強車輛運行過程中的保險費、維修費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數的核算審核，有效節約成本支出，確保公司利益和各項工作順利開展。
2、加強固定資產實物管理。
做好固定資產盤點工作，認真梳理各部門固定資產、低值易耗，回收閑置資產統一分配管理，報廢資產統一移交總部。
3、加強辦公用品、話費管理。
嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領用關，杜絕超標。按照《話費管理辦法》核發員工話費補貼;按照辦公需求，及時調整oa系統權限和辦公電話。
4、做好物業、后勤服務工作，針對員工工作區域、更衣室和休息區域進行了整體裝修和維護，并在休息區配備了冰箱、咖啡機、微波爐、電視機、掛燙機等設備，為員工創造了良好的辦公環境和休息場所。
5、嚴抓安全生產。
推進安全生產制度化建設，做好三級安全教育培訓，實現安全隱患層層排查，認真落實區公司各項維穩部署，有效保障了公司安全生產無事故。
四、推進企業文化建設，樹立良好形象
1、認真落實教育實踐活動。
結合實際制定深入開展教育實踐活動實施方案，學習群眾路線教育實踐活動學習讀本。召開全體黨員動員大會和“轉變作風提效率，廉潔健康促發展”主題的專題支部生活會，結合“啄木鳥行動”，深入落實實踐活動。
2、推進廉潔文件建設。
分解領導班子黨風廉政建設責任，簽訂《廉潔從業承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內部建立起清正、廉潔的價值觀。
3、營造積極向上的企業氛圍。
開展企業文化全員宣貫活動、“求創新、促發展”的百日勞動競賽和“眾人拾柴火焰高”全員營銷活動，啟動公司“員工關愛互助金”，營造積極向上的企業文化氛圍。
加強內部協調管理工作按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，認真制定部門和每個崗位的年度、季度和月度工作計劃，把全年工作任務合理分解到每個月和每個崗位。明確各崗位常規工作、重點工作，明確工作職責、內容和要求，明確工作時限和進程，做到保證重點工作、規范常規工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核的主要依據，做好績效管理基礎工作。在日常工作中，主動與員工溝通思想，協調指導工作，發揮綜合部團隊成員的工作積極性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業務能力，提高工作效率，抓好對工作的指導、督促和落實，發現和解決工作中的困難和問題，總結工作經驗和不足。
加強自身工作作風建設在工作、生活中，我自覺約束自己，從點滴、細小之處，嚴格要求自己，牢記“兩個務必”，風清氣正，扎實工作。堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。
工作中存在的不足和今后努力的方向回顧一年來的工作，雖然盡心盡責地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表現在：第一，服務質量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到，在綜合協調方面做的也不是十分到位;第二，公司經營壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業務正在不斷拓展。
檢測部門個人工作總結(五)20__年即將結束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，其實試驗室的工作就是以工程質量控制為核心基礎，其性質決定了檢測機構是一個必須科學嚴謹工作的部門，是一切質量控制的基礎，一切堅持實事求是，在確保檢測數據的準確性、真實性的基礎上出具相關的質量證明文件。檢測檢驗工作對人員個體要求較高，一方面要具備動手操作的能力，另一方面要具備相關標準理論基礎知識，我認為更重要的是要具備認真細心、科學嚴謹、務實求真、有據可循的工作態度和相關的業務技術水平。經過一年的實踐鍛煉和理論學習，基本上掌握和運用了一些最基本的檢測檢驗基礎知識和標準規范，現結合日常工作總結如下：
一、業務知識方面
在這一年中，學習了一些即將要實施的新標準，同時也鞏固和運用了一些最基礎、最常用的標準規范，因為這些看似枯燥而又乏味的標準就是試驗檢測人員的準繩和生命力，標準規范是試驗檢測員說話的依據，也是檢測工作應該努力的方向，更是檢測工作強有力的事實根據。學習的目的就是能夠付諸于實踐，更主要的是靈活而具有針對性的發揮其規范的性能。隨著時間的推移，對標準規范和試驗檢測流程也是越來越熟悉了，既而工作效率就會事倍功半。通過不斷的學習和實踐運用，基本做到了用標準規范自己的試驗檢測行為。
對___高速公路工地試驗檢測項目而言，我已經掌握且能夠嫻熟運用以下項目的標準規范及實操要領，(粗細骨料、鋼筋水泥、路基填料、混凝土試件抗壓);了解并熟悉了以下原材料(外加劑、土工布、防水卷材、波紋管、鋼絞線等)的試驗標準規范。
二、工作完成情況
在這過去的一年當中，對工程的參建單位所委托的檢測任務是及時有序完成的，尤其是對常規的原材料檢測基本上做到了及時、優質，除部分特殊原材料有少數報告的出具會有些滯后和錯誤，但總體情況還是可以的。
今年具體開展的工作有：混凝土結構物原材料檢驗(其中包括見證檢驗;平行檢驗及抽檢部分)、路基、橋涵缺口回填檢測、配合項目管理處做些階段性檢查和抽查工作、按時統計季度試驗檢測費用、定期完善歸檔內業資料，對于這些工作的完成情況基本圓滿和到位。
雖然有好多經驗是值得繼續保持和發揚的，但同時也犯了不少錯誤，錯誤主要體現在對工作的重視程度不夠，關鍵的是對有些試驗流程存在僥幸心理，制造了不少麻煩和不必要的錯誤，從中也總結了不少經驗教訓，勤動手、多動腦、重細節、愛思考，養成這些習慣就可以大大的減少或消除錯誤和不足。
由于對特殊原材料在兩地試驗室檢測，我認為在其工作流程和部分環節中出現了漏洞，譬如各試驗站之間的溝通較少，遇事總是先摘清自己的問題。檢測工作是一個很精細的工作，有的時候需要很仔細的觀察和記錄，在進行具體試驗的時候，有的時候因為自己的一點馬虎和不認真，結果造成了試驗結果的很大不同，以后還應多加注意。
三、明年個人職業發展意見及對公司的意見