規章制度宣貫方案范文

導語：如何才能寫好一篇規章制度宣貫方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、基層供電所通用制度手冊H5制作應用的內涵與特征

1.基層供電所通用制度手冊H5制作應用的內涵

依托“三集五大”典型崗位設置，以“一個崗位一本手冊”和“寫我所做、做我所寫”為原則，梳理提煉基層供電所各崗位通用制度名錄。梳理通用制度核心要義，將崗位職責、管控指標、標準制度等要素全面分解至指導手冊中。最終借助微信H5工具，將梳理好的制度核心要義圖示化、形象化、直觀化，以圖文并茂的形式，通過移動網絡促進制度指導手冊應用落地。

2.基層供電所通用制度手冊H5制作應用的特征

手冊化利于員工快速上崗。工作手冊涵蓋了基層供電所通用制度要求、內容和流程，細化了每一個崗位工作要求，充分滿足了“三集五大”體系建設及市縣集約融合過程中跨單位、跨部門人員因崗位變動帶來的上崗學習培訓的要求，也解決了各單位特別是網省公司本部新入職員工和關鍵崗位輪崗學習培訓的需求。

圖文化助推“五位一體”建設。制度手冊全面覆蓋了供電所各項工作，有效加強了專業間的橫向協同，進一步優化了業務流程、制度標準，明確了工作職責。實現了與職責、流程 制度、標準的有效契合，與“五位一體”協同機制建設目標、過程、措施高度契合。

網絡化提升制度宣貫效果。按照便于基層職工理解掌握思路，將崗位制度操作指南，通過H5形式在移動終端中，在微信平臺實現以圖文并茂的形式促進制度指導手冊的推廣落地，促進了通用制度全方位、無死角宣貫，提升通用制度學習效果。

二、基層供電所通用制度手冊H5制作應用的主要做法

1.成立工作組織機構

成立公司基層供電所業務指導手冊編制領導小組，小組成員由公司分管領導任組長，成員由辦公室、人資部、安保部、發策部、營銷部、運維部、陽光公司、市郊營業所、市郊配電所、縣公司等部門負責人組成。

2.明確各部門分工

公司辦公室作為規章制度的歸口管理部門負責基層供電所業務指導手冊管理的組織策劃、推廣應用，研究確定公司基礎管理制度名錄。其余各有關專業部門是組織編制、督導實施業務指導手冊的責任主體。公司基層供電所的所長可全程參與編寫、討論和修改完善，為指導手冊在基層落地實施奠定良好基礎。

3.建立相關支撐保障機制

建立業務指導手冊評審考評機制，定期召開工作例會、推進會、協調會，協調解決編制工作中出現的問題。手冊編寫項目列入公司管理創新項目中，爭取費用來源促進項目實施。

4.手冊制作過程中的具體流程

（1）梳理各崗位制度名錄清單

作為制度管理歸口部門，由公司辦公室牽頭組織營銷、運檢等專業部門按專業逐崗位全面梳理基層供電所現行有效的上級通用制度，形成現行有效的專業核心制度名錄。結合各崗位職責及人員承擔的實際工作，確定每個崗位需掌握的重點通用制度清單，一般不超過8個，并將專業制度分解到崗、對應到人。

（2）確定制度手冊總體目錄

經過專業部門審定，基層供電所崗位通用制度手冊以國網公司32項專業核心通用制度為主體，以國網公司6項公用基礎制度為補充，適當延伸11項省公司相關管理制度。專業核心制度包括了履行基層供電所崗位職責必須掌握的、常用的規章制度，既含有本專業管理要求，也含有其他專業對本崗位業務的要求。公司基礎制度包括全體員工通用的、與員工切身利益緊密相關的、依法需要員工知曉的規章制度。

（3）梳理制度核心要義

由專業部門結合各崗位工作實際，認真梳理通用制度的核心要義，確保崗位職責、管控指標、標準制度等要素全面分解至指導手冊中。梳理過程中，應發揮制度要義對員工行為的精確指引作用，方便員工掌握具體制度要求該如何落實，實現抽象的制度條文要求向具象的現實工作任務的過渡。

（4）借助微信H5工具制作制度手冊

借助“易企秀”等針對移動互聯網的手機幻燈片、H5微場景應用制作工具，將梳理好的制度核心要義圖示化、形象化、直觀化。制作好的H5頁面可將原來只能在PC端制作和展示的各類復雜展示方案轉移到更為便攜和展示的手機上，基層供電所員工隨時隨地根據自己的需要在PC端、手機端進行瀏覽，隨時隨地掌握通用制度學習信息。

5.手冊制作完成后的傳播應用

（1）征求員工意見和需求

通過微信平臺建立基層供電所員工班組群，將制作好的通用制度H5手冊進行傳播，征求廣大基層員工的意見建議，及時完善應用，力求提升通用制度學習效果。

（2）注重宣傳應用

加強傳播應用，通過口袋書、手冊書，應用電子書、幻燈片、FLASH、短視頻等載體，促進制度宣貫“移動化、交互化”的掌上傳播，實現以圖文并茂的形式促進制度指導手冊的推廣落地。

（3）堅持持續優化

針對因規章制度、職責調整等引起手冊內容變動，以及指導手冊內容不切合實際需求等，定期修訂、更新應用，使其真正與崗位職責、業務流程相對應。

三、基層供電所通用制度手冊H5制作應用的成效

一是促進規章制度有效落地。通過加強配電運檢隊、鄉鎮供電所通用制度的宣貫，強化了制度對具體業務的支撐。實現了基層單位和上崗人員閱讀后能快速了解掌握該專業主要工作流程并順利開展工作。

二是理順崗位業務流程界面。員工崗位制度手冊清晰表述了崗位工作、作業流程節點，以及各節點的具體做法和要求，解決了以往崗位職責不清、流程不順的問題，切實提高了員工管理和作業水平。

篇2

一、指導思想

以xxx企業文化建設三年規劃為指導，以全面貫徹落實企業理念文化和行為文化為目標，以員工對企業文化理念的認識、認同和共同遵守為主線，以強勢推行為手段，全面系統地宣貫《xxx企業文化綱要》，確保我礦企業文化理念為全體員工所認同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為xxx企業文化建設順利推進奠定堅實的基礎。

二、組織領導

為了加強對企業文化建設的領導，確保企業文化建設在我隊順利開展，特成立礦工會企業文化創建領導小組。

（一）企業文化創建領導小組

組 長；xxx

副組長：xxx xxx

成 員：xxx xxx

（二）領導小組工作職責

1、負責制定本單位企業文化創建實施方案，按照活動實施方案全面開展企業文化建設工作。

2、組織全體員工認真宣傳貫徹學習《xxx企業文化方案》、《xxx企業文化綱要》，組織全體員工開展全面系統，高強度的培訓，考試、講評，全面提升全體員工的企業文化綜合素質；全面推進全隊企業文化創建工作。

3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，崗位標準，崗位職責和理念口號等。

4、負責組織本單位的各種主題實踐活動。開展勞模、先進忠于企業的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在《xxx》中設企業文化建設專欄。

5、負責本單位企業文化氛圍營造，并根據礦上的安排做好企業文化的各項工作。

三、工作目標

1、通過強勢推進企業文化建設，形成推動本單位各項工作的核心競爭力，通過強化管理，建立適應我隊管理的規章制度，員工行為規范。

2、全面貫徹落實《xxx企業文化綱要》，開展全面系統、高強度培訓，形成良好的企業文化建設氛圍。

3、通過對xxx和礦企業文化理念的層層宣貫，形成有xxx文化特征的共同愿景，崗位標準、崗位職責和區隊口號。

4、通過宣貫培訓，理念考試和工作講評，提高員工對企業文化理念的認識。通過制度規范，推進行為養成，使企業核心價質理念，基本價質理念，格言，員工行為公約，各種行為規范為員工所認知，熟記，掌握。

四、工作內容和方法步驟

2、營造本單位的企業文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項工作按xxx要求進行。

3、從8月10日開始到8月25日，給全體員工全面貫徹xxx企業文化推進大會精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。

5、組織全體員工利用政治學習及科務會議，學習《xxx企業文化綱要》以及礦企業文化推進年動員大會上有關領導講話精神，宣傳學習要嚴格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認真做到時間，人員內容三落實。認真解讀《文化綱要》使每一名員工達到熟知，熟記。

6、在宣傳學習《xxx企業文化綱要》的同時，組織員工開展深入廣泛的學習討論活動，每次討論時要制定討論議題，討論結果認真記錄。

7、抓好愿景對接，在組織員工認真學習，深入討論，廣泛交流，悉心領會《文化綱要》的文化內涵和精神實質的基礎上，提出適合xxx崗位特色的花共同愿景，此項工作在8月底完成。

8、根據xxx的工作實際，對照《文化綱要》中企業文化理念的要求，修改和完善礦工會各工種崗位責任制，崗位責任制要細化到每一個操作環節，每個工種崗位，員工對各自的崗位責任能熟知并遵從，根據崗位責任制，按照精細化管理的要求，結合各崗位實際，制定嚴格明確的崗位操作標準，此項工作9月底完成。

9、結合工作，學習的實際，組織全體員工開展座談討論，并提出礦工會企業文化口號。

10、根據企業文化創建的要求，在9月10日前，組織全隊員工撰寫個人工作“座右銘”，并建檔管理。

11、組織全體員工結合個人工作學習、思想實際提出學習計劃，制定學習目標，確定學習內容，并形成書面材料建檔備查，此項工作在8月底完成。

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通信工程建設通常涉及到運營商省公司、運營商市公司、設計單位、監理單位、施工單位、設備集成商等六層級的協同合作。本文主要探討通信運營商對設備集成商的標準化管理。設備集成商在通信工程中主要負責通信設備完成安裝、加電后的軟件加載、本局調測、系統聯調、割接入網等工作。當前TD-LTE網絡已經在全國范圍內開始大規模建設，GSM、TD-SCDMA、CDMA、WCDMA網絡仍然會在較長時間內存在，GPRS、IMS、VoLTE等技術方興未艾，通信運營商的移動通信網絡結構越來越復雜，這給通信工程建設帶來越來越大的挑戰。設備集成商在通信工程（尤其是核心網、支撐網工程）建設中扮演著極其重要的角色，提高通信工程設備集成商服務工作的標準化、規范化水平將能進一步縮短工程建設工期、減少工程建設風險、提高通信工程建設質量、提升通信工程的管理水平。

2設備集成商管理的存在問題

通信運營商對設備集成商的管理，存在如下問題：(1)運營商關于施工、調測的相關規章制度，集成商的項目經理并沒有向負責實施的各個技術負責人、調測工程師宣貫到位，導致運營商的工程項目經理需要耗費大量時間就某些調測環節的工作要求進行重復性的說明、解釋工作，工作效率、溝通效果不高。(2)運營商不同工程的項目經理對相同或相似通信工程的集成商管理要求不一，導致集成商提交歸檔的工程資料千差萬別、良莠不均，非常不利于運營商工程資料的整理、存檔。(3)運營商對設備集成商調測服務工作的評價，缺乏明確、完整的考核標準，導致運營商工程項目經理對集成商調測工作的約束力不夠強。因此，對通信工程設備集成商建立標準化的管理體系顯得很有必要。

3PMBOK知識體系

美國項目管理協會（PMI，ProjectManagementInstitute）是全球項目管理行業的倡導者，它創造性地對項目管理所需的知識、技能和工具進行概括性描述，形成項目管理知識體系（PMBOK，ProjectManagementBodyOfKnowledge），制訂了行業標準，并正在構筑不斷擴展的專業知識體系,如表1所示。PMBOK是專業項目經理們集體智慧的結晶，是適用于各種項目的項目管理基本知識的集合。PMBOK把單個項目的項目管理過程分為啟動、規劃、執行、監控、收尾5大過程組。啟動過程組是獲得授權，定義一個新項目或現有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。規劃過程組是明確項目范圍、優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。執行過程組是完成項目管理計劃中確定的工作以實現項目目標的一組過程組。監控過程組是跟蹤、審查和調整項目進展與績效、識別必要的計劃變更并啟動相應變更的一組過程。收尾過程組是為完結所有過程組的所有活動以正式結束項目或階段而實施的一組過程組。PMBOK的理論體系中，項目管理過程的啟動、規劃、執行、監控、收尾5大過程組相互關聯，其中監控貫穿項目全生命周期的始終，各個過程組間的相互關系如圖1所示。

4設備集成商標準化管理研究

4.1設備集成商管理活動標準化以PMBOK為理論基礎，結合運營商現有的相關規章制度，本文將設備集成商的管理劃分為階段、環節、任務、活動等4個層次，如圖2所示。設備集成商的管理分為啟動、規劃、執行、監控、收尾共5個階段。啟動階段主要進行集成商招標采購，規劃階段要組建項目實施團隊、熟悉通信運營商施工、調測等相關規章制度、制定項目實施計劃；執行階段實施設備本局調測、現網聯調測試、設備技術驗收、設備入網割接等，該階段設備集成商的工作耗時最長、難度最大、風險最高；監控階段主要進行調測進度、質量等方面的控制；收尾階段主要進行工程初驗、試運行、終驗等工作。對5個“階段”層次進行分解，形成一級WBS（WorkBreakdownStructure，工作分解結構），即為“環節”層次。例如，執行階段分為設備調測、技術驗收與割接等環節。設備集成商管理的主要工作環節有：招標采購、項目準備、數據采集、物資管理、工程開工、設備加電、設備調測、功能測試、技術驗收與割接、工程收尾等。對各個“環節”層次進行拆分，即形成“任務”層次（二級WBS）。例如，數據采集環節，分解為資源申請、資源分析等兩個任務。設備集成商管理的主要工作任務有：組建團隊、制定實施計劃、資源申請、本局調測、接入網管、現網聯調、進度上報、技術驗收、工程割接、轉資配合等。對每一個“任務”繼續進行分解，形成最終可具體執行的三級WBS，即標準化管理“活動”，如表2所示。例如，本局調測任務包括軟件加載、本局數據配置等活動。設備集成商管理的主要工作活動有：任命項目經理、配置調測工程師、參加上崗考試、獲取項目人員通訊錄、提交IP申請、新建網元信令點申請、辦理調測工程師進出機房施工通行單、軟件加載、本局數據配置、提交日/周報、電路調度申請、設備網管接入申請、設備安全掃描申請、綜合資源錄入、業務測試、計費驗證、起草割接方案、實施工程割接、工程初驗、工程終驗等。

4.2設備集成商工程資料標準化設備集成商工程資料標準化是指對標準化管理第四層各項“活動”的輸出文檔制定統一的模板，調測工程師將標準化管理規定的執行結果填寫到模板中，形成風格一致的工程文檔資料，以利于通信運營商的統一管理、存檔，工程資料的標準化將有效減少工程溝通耗時、降低工程風險。標準化工程資料模板包括：工程人員通訊錄、IP申請表、信令點申請表、對接CE申請表、網元安全掃描申請表、網管接入申請表、傳輸調度申請表、局數據制作申請表、計費驗證申請表等。例如傳輸調度申請表，必須包括電路兩端的設備名稱、機房位置、設備端口、業務配線架端子，電路級別等信息；網元安全掃描申請表，必須包含項目基本信息表、安全域檢查表、物理安全檢查表、帳號安全檢查表、服務端口檢查表、防火墻策略檢查表、防病毒軟件檢查表、系統日志安全檢查表、漏洞掃描檢查表、安全配置檢查表、弱口令檢查表、備案證明（如涉及）等附件。

4.3設備集成商考核要求標準化設備集成商考評管理標準化是指通信運營商制定通信項目設備集成商考評細則。考評細則包括調測工程師專業技術知識水平、集成調測驗收質量、割接前準備工作完成情況、割接服務質量、調測工作安全文明、調測溝通能力以及加分項、否決項等方面內容。運營商省級、市級工程管理部門按不同的權重對設備集成商的服務工作進行全方位考評。考評采取百分制評分，評分轉換為相應等級后進行統計歸檔。0～59分對應E等級，60(含)～69為D，70(含)～79為C，80（含)～89為B，90（含)～100為A。對因設備集成商的原因造成工信部或集團級通信故障的，給予一票否決（即E等級）；因設備集成商的原因造成省級通信故障的，給予D等級考評；因設備集成商的原因造成割接倒回的，考評等級為C；調測工作有小部分瑕疵，但按割接方案如期完成割接的，考評等級為B；調測過程及割接工作完成情況均表現優秀的，給予A等級考評。

4.4標準化管理規定的執行情況在運營商省公司交換、傳輸、IT、無線等專業工程項目經理組成的標準化管理規定起草小組多次討論，征集運營商市公司的意見建議，并與經常合作的通信集成商充分溝通之后，筆者所在的中國移動廣西公司通信設備集成商標準化管理規定以省公司發文的形式下發。規定下發后，由省公司工程建設部門牽頭，采取如下多種措施推動設備集成商標準化管理規定的落地執行。（1）組織人員宣貫，統一項目管理理念。工程管理部門召集核心網、支撐網等工程各個設備集成商的項目經理、技術負責人和調測工程師等相關人員說明每一項標準化管理規定的規章制度依據，宣貫每一項標準化管理規定的目的、內容、工具、方法以及輸出文檔。著重強調工程風險較大的現網聯調工作，每一步涉及現網設備的操作都要先與設備維護人員進行確認、高危操作實施前要向網絡監控部門進行報備等工作要求；割接方案中涉及計費變更的內容，要提前跟維護部門溝通、方案要對計費驗證工作進行詳細闡述，割接工程師與設備維護人員要對割接的主要環節的實施情況簽字確認。將每個設備集成商相關人員的項目管理理念統一到PMBOK上來。與此同時，省級運營商工程建設部門到地市工程巡檢時，對地市運營商工程項目經理、調測工程師進行多次宣貫，解答各方對落實標準化管理規定的相關問題。（2）利用網絡資源，管理工程文檔。通信工程建設涉及的設備集成商、調測工程師比較多，且不同項目調測工作涉及的文檔種類、數量也眾多，各項目經辦人各自存檔工程文檔資料的傳統文檔管理方式不利于資料交叉檢查、文檔共享等。互聯網網盤具有存儲容量大、支持多人上傳、便于資源共享的特點，為此，廣西移動采用互聯網網盤，以單個工程項目為維度，存儲設備集成商各個調測工程師上傳的工程文檔。項目標準化文檔收集的及時性、完整性得到很大的促進，極大提升了運營商工程文檔的管理水平。（3）定期檢查與不定期檢查相結合，督促設備集成商落實標準化管理規定。運營商省公司組建由通信工程各專業工程管理人員組成的檢查小組，定期對網盤上的文檔的真實性、完整性進行檢查。省公司還不定期檢點項目資料上傳是否及時、準確。與此同時，運營商還聯合區、市工程管理人員，監理單位、設計單位等相關合作方人員，不定期到各地市核心機房調測現場，檢查實際的調測進度、工程記錄是否符合要求，現場情況與網盤上的文檔記錄是否一致。（4）定期進行考核，賞罰分明。通信運營商根據標準化考評細則定期（一個月或一個季度）對設備集成商的服務工作進行考核，考評結果以書面的形式向設備集成商進行通報，依據考評結果向各設備集成商提出對調測工程師的獎懲建議，對落實各項標準化管理規定較好的設備集成商給予通報表揚；對執行標準化管理規定較差的設備集成商，進行通報批評并要求限期整改；對于一年中得到2次D等級評分，或一次E等級評分的調測工程師，將不再允許從事運營商的通信工程調測、集成工作。定期考核結果與設備集成商的年度后評估評分掛鉤。通過采取以上措施，設備集成商的標準化管理規定得以快速落地執行。通過半年多的實踐，切實提升了各設備集成商的項目管理水平，運營商通信工程建設的風險得到有效控制，通信工程建設的質量得到較好保證，核心網工程等通信工程調測工作的標準化、規范化由執行標準化規定前的60%提升至90%。

5結束語及展望

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【關鍵詞】護理差錯事故相關因素 應對策略

護理差錯事故：是指醫療機構及其醫務人員在醫療活動中，違反醫療衛生法律，行政法規，部門規章制度和診療護理規范，常規，過失造成患者人身損害的事故. 它是關系著患者疾苦和生命安危的大事，對維護醫院秩序和社會安定都有著重要的意義。

1 護理差錯事故相關因素

1.1主觀因素

從高危意識上看 主觀意識過強極易導致差錯的發生;安全意識淡薄者，不能時刻注意采取有效的防范措施;法制觀念不強，不能約束和規范自己的護理行為，責任心不強，如查對不嚴造成打錯針、發錯藥;因交接班不嚴，不能按時巡視病房;觀察病情不細等致，病情突變不知;因漫不經心的工作態度造成程度不一的護理糾紛。

1.1.1年資高護士

豐富的工作經驗有利于工作的開展，但是也正因為工作時間長，才會導致一些護理差錯事故。由于工作時間長，一些工作思路形成定式，由于長時間沒有發生過護理差錯事故，醫療差錯的風險意識降低。過分相信自己，憑“想當然”辦事，而張冠李戴，出現差錯；隨著護理科學的進步，資歷老的護士在新知識新業務的接受比較慢，容易發生由于新的知識匱乏導致的醫療差錯事故。

1.1.2年輕護士

年輕護士多包括：新入職護士、剛輪科護士、進修護士、實習生。年輕護士精力充沛、朝氣蓬勃，是護理工作中的新生力量，但由于工作時間短，受工作經驗少、操作不熟練、思維活躍等因素影響，發生差錯事故的幾率較大，從差錯事故發生比例來看，年輕護士所占比例明顯高于年資高的護士。

1.2客觀因素

1.2.1由于臨床一線護理人員配備不足，導致護理人員長期超負荷工作，工作壓力過大， 工作繁忙、使身心疲憊，有研究表明：過度緊張使護士身心、免疫系統受到影響，工作質量降低，發生差錯事故的幾率增加。

1.2.2專業知識不牢，技術不精 在做治療護理過程中，因自身業務素養的技能不佳而引起病人及家屬的不滿，對病人家屬的詢問無法作出適當的解答，給病人及家屬造成不良的印象，甚至認為不負責任，無安全感。 轉貼于

1.2.3當今社會仍有大多數人對護理行業存在偏見，使護理的勞動價值得不到承認的尊重，進而體現不到自我價值的實現。

2 如何應對護理差錯事故

2.1建立完善的制度宣貫

學習相關護理法規，了解護理工作中潛在的法律問題，自我護理的指導失誤、疏忽大意、侵權行為、瀆職護理文件等。學習醫療事故處理條例，了解患者的權利，自己的權利，有據可依，有法可循，建立完善的違規操作獎懲制度，定期的對護理人員進行規章制度宣貫，提高護理人員的差錯事故風險意識。避免僥幸心理，使“警鐘長鳴”。

2.2提高護士專業理論知識和操作技能

隨著護理科學的發展，一些新的護理理念、護理模式和新業務、新技術相繼應用于臨床，這些都對護理的基礎知識和基本技能提出了更高、更新的要求。定期進行護理技能考評與基礎護理知識培訓。強化年輕護士的培訓及繼續教育工作，鼓勵護士參加各種形式的學習班或講座，參加各種繼續教育如成人繼續教育、自學考試等，定期關注國家護理科學的發展。跟上護理科學的步伐。鼓勵護理人員開展護理科研，養成分析護理問題、解決護理問題的能力；嚴格訓練基礎護理技術操作，考察基礎理論知識，嚴格完善、落實護理規章；定期對每位護士進行理論及專業技術考核，以提高護士的專業素質。降低因為業務水平不夠引起的護理差錯事故。

2.3重視嚴格科學的護理質量管理

護理質量管理是病區護理管理的核心，經過長期的實踐已經總結出了一套科學的護理質量管理制度，質量控制系統和護理質量評價指標。嚴格執行質量管理制度，落實到每個環節，而不只是停留在形式上，就能大幅度提升護理質量，從而減少護理差錯事故的發生。

2.4加強護士職業道德的教育

由于護理工作的神圣性和護理操作的獨立性，要求護士必須有良好的慎獨修養和高尚的職業道德修養。這不僅是護士從事護理工作的基本條件，也是防范護理差錯事故發生的先決條件，沒有為人類健康事業敬業奉獻精神的護士是很難真正做好護理工作的，因此加強護士職業道德教育是尤為重要的，通過完善規章制度和加強護理管理的約束作用，把良好的職業道德體現在工作的各個環節，把安全責任落實到每位護士身上，不留漏洞和隱患。

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一、緊緊圍繞黨的十確定的目標任務，大力宣傳以憲法為核心的中國特色社會主義法律體系

1.認真學習貫徹黨的十精神。要全面深刻理解和把握黨的十對新時期中國特色社會主義事業作出的重大戰略部署，圍繞十確定的目標任務，以新的要求，新的思維，新的方式，推進法制宣傳教育工作創新發展。

2.突出學習宣傳憲法。深入學習宣傳以憲法為核心的中國特色社會主義法律體系，提高全體干部員工的憲法與法律意識，增強依法決策、依法管理企業的能力，保障社會、企業和員工合法利益。

3.圍繞企業中心工作開展法制宣傳。要圍繞學習宣傳法律法規，在企業內形成依法經營、依法辦事的良好法治氛圍，充分發揮法律在企業發展中的規范、引導和保障作用。

二、大力推進企業領導干部、經營管理人員等重點對象學法用法工作，努力增強全員學法遵法守法用法意識

1.加強重點對象的分類指導。根據領導干部、中層經營管理人員、一線員工等不同重點對象的特點，推進重點對象學法用法工作不斷深入，以重點對象學法用法帶動和促進全員法制宣傳教育深入開展。

2.突出抓好領導干部學法用法。豐富內容，改進方式，健全完善企業各級領導干部學習培訓、領導班子集中學法、學法情況考試考核等制度，著力提高領導干部運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定的能力，適時組織開展領導干部學法用法專項活動。

三、創新“法律六進”工作形式與內容，確保普法活動取得實效

1.組織開展法制宣傳教育活動。結合企業的工作實際，組織開展“深化‘法律六進’，推進依法治企”法制宣傳教育主題活動，認真制定方案，設計有特色、有針對性的載體，豐富內容，創新途徑，努力提升主題活動效果。

2.服務企業依法治企重點工作。以“法律六進”為平臺，廣泛宣傳審計、法律、財務、紀檢監察協同監督成果與典型經驗，營造良好法治氛圍。

3.推進主題活動深入基層。以“法律六進”為主題，組織開展形式多樣的法制宣傳教育活動。充分利用報刊、雜志等媒體開展法制宣傳，探索利用互聯網、手機等新興媒體進行普法活動，

四、完善普法陣地和載體，積極推進合法合規文化建設

1.加強普法陣地建設。逐步完善企業辦公場所法制宣傳陣地，建立一線班組法律圖書角、規章制度查詢平臺，為員工提供方便的學法學規場所；充分發揮板報、墻報、宣傳專欄、報刊、雜志等傳統媒體的宣傳作用，突出新法律、新制度的解讀與宣貫，加強與完善法律培訓方式和方法，著力提高宣傳教育的實效性，不斷推進法制宣傳陣地建設的制度化、規范化。

2.創新法制宣傳教育載體。積極創新法制宣傳教育形式，在繼承有效傳統形式的基礎上，適應科技發展形勢，不斷創新載體、創新形式、創新手段，利用企業辦公信息系統和門戶網站，建立覆蓋企業的法制宣傳網絡陣地，通過視頻點擊、遠程教育、互動問答等新媒體作用，加大網絡法制宣傳教育力度，為干部員工提供快捷的法律信息服務。

3.廣泛開展法治文化系列活動。利用“12.4”全國法制宣傳日活動，采用法律宣傳月，宣傳周、宣傳日等方式，通過以案說法、以案釋法等生動直觀的形式，開展模擬法庭競賽、依法治企征文、法律演講、法律知識競賽、法律知識調考、普法精品課件評比等法制宣傳教育系列活動。

4.推動企業制度標準的宣貫與落實。結合制度標準一體化體系建設，在組織法制宣傳教育活動和創建法治文化產品中，融合企業制度標準的宣傳與貫徹，做好企業制度標準的意見反饋，強化規章制度的學習與培訓，加強企業制度的執行監督與考核，樹立合規理念、加強合規管理、倡導合規風氣、營造合規氛圍，提升企業管理制度標準的權威性與適用性，促進廣大干部員工做到有章必依、執章必嚴、違章必究。

5.加大對外法制宣傳力度。加強法制宣傳教育工作自身的宣傳，有計劃、有重點地組織好企業內外部關注度高、影響大的大型法制宣傳活動，擴大企業各級和社會各界對法制宣傳教育工作的理解與支持。加強對企業學法用法工作情況的宣傳報道，注重發現和培育普法先進典型，及時總結推廣典型經驗，發揮示范作用，彰顯法制宣傳教育工作的實際效果，為順利實施普法規劃營造良好輿論環境。

五、加強組織領導，努力推進法制宣傳教育工作創新發展

1.充分發揮普法依法治企工作領導機構和工作機構的作用。結合法律資源一體化建設工作，進一步健全制度，明確職責，充分發揮各方面的優勢，形成工作合力。企業普法依法治企工作機構要發揮組織協調、指導監督作用，協調調動各方面積極性，推動各項工作深入開展。

篇6

今天召開這次安全生產專題會議，主要是安排部署我局開展“安全生產月”活動。今年6月是全國第19個“安全生產月”。為認真貫徹落實“從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發生”的重要指示精神，推動開展交通運輸安全生產專項整治三年行動,進一步加強全系統安全生產宣傳教育，增強從業人員安全生產意識，提升企業安全生產管理水平。根據市局安委會和縣安委會的要求，結合我縣交通運輸工作實際，確定從6月1日起至6月30日，全系統深入開展“安全生產月”活動。安全生產月活動方案已經下發，同志們要落實好相關要求。就“安全生產月”活動，我簡要講以下兩方面的問題：

一、學習重要講話精神，提高思想認識

以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習領會黨的和二中、三中、四中全會精神，全面貫徹關于安全生產重要論述和指示精神，認真落實國家和省關于安全生產工作系列決策部署，切實加強疫情防控常態化條件下安全生產和專項整治三年行動，以深入推進交通運輸安全生產領域改革發展為主線，通過集中開展內涵豐富、形式多樣的安全生產宣傳教育活動，在全縣交通運輸系統凝聚“弘揚安全發展理念、關注安全生產”的共識，普及安全生產知識和法律法規，進一步提高全員安全意識和安全素質，為全縣交通運輸各項目標任務的圓滿完成提供安全穩定的交通運輸環境。

二、當前需要開展的安全生產工作

全系統要立即行動起來，在全交通運輸系統深入實施安全生產綜合整治大行動。

（一）道路運輸安全整治

一是夯實道路運輸企業主體責任。督促道路運輸企業增強守法意識和安全意識，嚴格落實《安全生產法》、《省安全生產條例》、《省生產經營單位安全生產主體責任規定》等要求的法定責任，建立健全全員參與、全崗位覆蓋、無縫隙銜接的安全生產責任體系；保障安全投入，按規定提取和使用安全經費，健全完善安全風險評估與論證機制；深入開展安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設、安全生產標準化建設，落實“兩客一危”、等重點領域高危風險管控責任；加強對一線員工的安全應急常識培訓，嚴格落實先培訓后上崗制度。

二是突出抓好“兩客一危”車輛安全整治。嚴格落實“三關一監督”、“三不進站六不出站”等管理規定。加大科技興安力度，運用高技術手段助推安全生產。做好《道路旅客運輸企業安全管理規范》、《危險貨物運輸規則》等規范標準宣貫實施，嚴把車輛安全技術關，強化動態監管。加強危險貨物道路運輸安全管理，整治常壓液體危險貨物不合規罐車、非法夾帶運輸等違法違規行為。

三是著重抓好城市公交、城際公交汽車運營安全整治。強化安檢措施，組織專家開展隱患排查；全面落實公交車行駛安全和橋梁防護工作措施和要求，加快推進城市公共汽電車駕駛區域安全隔離設施的配備應用，提升駕駛員安全意識和應急處置能力。

四是深化貨車超限超載治理。深入推進治超聯合執法常態化、制度化，加強超限超載車輛處罰信息共享，切實落實“一超四罰”措施，對違法貨車及駕駛人、貨運企業和源頭裝載企業實施處罰。深化“百噸王”專項整治，加強部門協調配合，強化聯合監管。

（二）水路運輸安全整治

督促浮橋企業認真落實鄉鎮船舶屬地管理責任，采取定人承包、定期巡邏、聘請現場監督員等措施，加強水上安全現場監管，堅決杜絕“三無”渡船非法載人。嚴格執行浮橋管理規定，確保浮橋安全生產設施完整有效，19座以上客車和危險貨物運輸車輛必須單車單向通過浮橋，嚴禁超限超載車輛通行。黃河調水調沙、防汛期間，嚴格按照河務部門的要求及時拆除浮橋，并做好已拆解舟體的存放管理，防止舟體漂流撞擊橋梁。按照浮橋企業安全生產標準化建設的要求，督促浮橋企業健全相關安全生產規章制度，并建立相關安全生產檔案，資料齊全。

（三）公路施工安全整治

一是正在施工作業的公路水運工程建設安全管理，嚴格落實各項安全操作規程，加強施工現場臨時用電以及高空、明火作業的管理。施工現場設立明顯的安全警示標志，建立施工安全規章制度并嚴格落實，配備專職施工安全員。

二是加強干線公路和橋梁的安全暢通工作，按規定補齊標志、標線，加強路橋養護管理，及時檢查和消除事故隱患。嚴格落實危橋“四個一”管理制度，對存在重大安全隱患的橋梁要堅決封閉。加大危橋改造力度，對因橋梁施工阻斷交通的，要設置繞行標志。按規范補充完善公路標志標線、護欄等設施，確保標志、標線清晰。

篇7

一、開展職業健康專項檢查活動

開展一次職業健康專項檢查活動，重點檢查水泥制造和石材加工企業粉塵危害治理工作開展情況，主要檢查企業在專項治理中職業衛生基礎建設工作，提升職業衛生管理水平和職業病危害防治能力，推進重點行業領域職業病危害治理。

二、突出重點，主抓宣傳教育、職業衛生“三同時”和職業健康培訓三項工作

（一）開展《職業病防治法》宣傳周活動和“安全生產月”宣傳教育工作。加大《職業病防治法》、總局“一規定、四辦法”及新修訂的《職業病分類和目錄》的宣貫力度，使用人單位各級管理人員了解和掌握法律法規的規定，自覺按照規定要求建立機構，完善制度，落實措施，預防、控制職業病危害，保障勞動者健康。積極組織參加省里開展的《職業病防治法》知識競賽，擴大《職業病防治法》職業病防治基本知識的宣傳廣度與深度。

（二）抓好相關人員的職業衛生培訓工作。一是繼續抓好用人單位負責人和職業衛生管理人員的參訓工作，強化用人單位管理層的守法觀念，提高其職業衛生管理水平；二是督促用人單位加強對勞動者的職業衛生知識培訓工作，增強勞動者自我保護意識和防范能力。

（三）抓好職業衛生“三同時”工作。加強與發展改革等部門的溝通，強化建設項目職業病危害預評價的立項前置，督促企業嚴格執行建設項目職業衛生“三同時”制度。

三、夯實基礎，強化用人單位職業健康的基礎以及職業衛生執法檢查

（一）全力抓好職業衛生基礎建設工作，切實落實用人單位主體責任。積極推進2014年用人單位職業衛生基礎建設活動，培育基礎建設規范化典型示范企業，發揮示范引領作用，確保2014年工作目標順利完成。督促用人單位做好職業危害申報、規章制度建設、工作場所的現場管理、防護設施的配備、職業危害的告知和警示、從業人員的培訓、職工健康檔案的建立等工作；全面推動用人單位的檢測、評價和職業健康檢查工作。

（二）強化職業衛生的執法檢查工作。

一是深化對木質家具制造、石英砂加工、石棉制品等重點行業領域的專項整治，鞏固整治成果，強化日常監管，嚴防不符合國家標準的新建項目投產。

篇8

一、加強領導

成立縣食品藥品安全大檢查領導小組，局長任組長、副局長和餐保所所長任副組長、藥品監管股、稽查股、餐保所相關人員為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在注安科，同志任辦公室主任。

二、加大宣傳力度

7月15日召開動員大會，參會人員為全局所有干部職工和所有食品藥品生產經營單位負責人，認真學習市人民政府辦公室《關于進一步加強安全生產工作的緊急通知》（吉府辦明〔2013〕46號）、《關于印發全市重點行業領域安全生產大檢查工作方案的通知》（吉府辦字〔2013〕177號）以及省局《關于集中開展安全生產大檢查的緊急通知》（贛食藥監字〔2013〕64號）、《關于印發全省食品藥品安全大檢查工作實施方案的通知》（贛食藥監辦〔2013〕32號）、關于《印發全市食品藥品安全大檢查工作實施方案的通知》（吉食藥監辦[2013]40號），部署全縣食品藥品安全大檢查工作。

三、檢查內容和時間安排

1、時間安排：

2013年7月15日-8月15日為自查階段，所有食品藥品（器械，下同）生產經營單位組織開展食品藥品安全自查，深入徹底排查治理食品藥品安全隱患，排查情況、整改方案和整改結果于8月12日前上報縣食品藥品監督管理局備案。

2013年8月16日-9月15日為檢查階段，縣食品藥品監督管理局對本轄區的食品藥品生產經營單位進行全面的現場安全檢查，對本部門的安全情況進行隱患排查，對檢查、排查出的安全隱患必須做到逐條整改、逐項落實、不留后患。

2013年9月16日-30日，市局組織對部分縣（市、區）開展食品藥品安全大檢查情況進行抽查，對發現的問題進行通報。

2、檢查內容：

食品安全領域：一是開展重點領域、重點品種的監督檢查。特別要加強餐飲環節、學校食堂、民工食堂、機關食堂、企業食堂以及農村聚餐的食品安全監控工作，加大對熟肉制品、鹵制品、水產品以及采食野生蘑菇的監管力度。二是抓好打擊“保健食品”四非專項行動，嚴厲打擊保健食品非法添加、非法生產、非法經營、非法宣傳等不法行為，重點檢查易發生違法添加行為的減肥、輔助降血糖、緩解體力疲勞、改善睡眠等產品企業，查堵可能發生問題的安全漏洞，此項工作由縣餐保所負責。

醫療器械安全領域：重點檢查一次性使用無菌醫療器械特別是輸注器具、麻醉穿刺包等直接與人體血液循環相接觸的醫療器械，突出檢查原材料采購、原材料檢驗或驗證、生產過程（關鍵控制點）檢驗、出廠檢驗、不合格品控制等關鍵環節，生產、檢驗、環氧乙烷消毒、設備是否完好。加大對骨科植入物、心臟起搏器、血管內導管、支架、介入器材、人工晶體、人工心臟瓣膜等高風險產品相關經營和使用單位的監督檢查。

藥品安全領域：要從質量控制、物料管理、生產管理等環節，認真查找可能存在的藥品安全隱患，監督企業嚴格執行藥品GMP的有關規定，監督企業嚴格按照注冊的標準組織生產和檢驗。要進一步加大經營品、、醫療用毒性藥品、易制毒化學制劑、興奮劑、生物制劑、血液制品、疫苗、基本藥物等重點品種的企業的監督檢查，監督企業嚴格執行藥品GSP的有關規定。

安全生產領域：要督促轄區內所有涉藥涉械單位和食品藥品檢驗所開展全面自查工作,督促其加強危險化學品使用設施、設備、安全附件的安全檢查，加強對高溫、高壓、易燃、易爆等重點車間、重點部位的安全監控，及泄露監測報警、通風、防火防爆設施設置維護及運行的檢查,加強品、、毒性藥材(藥品)、菌毒種、環氧乙烷滅菌氣體和危險化學品的管理。

四、有關要求

1、加大宣傳報道。要結合“安全生產月”活動，充分利用報紙、廣播、電視、網絡等各種媒體，采取多種形式，廣泛開展食品藥品安全法規、制度和知識等系列宣貫活動。要廣泛發動群眾，設立舉報電話、信箱，公布舉報獎勵辦法，鼓勵社會舉報并及時兌現獎勵。

2、落實整改措施。對檢查出來的食品藥品安全問題和隱患都要列出清單，建立臺賬，標明檢查時間、檢查人員，被檢查單位名稱、發現問題和隱患，并提出整改要求；要會同所在單位商定整改事項，明確整改措施、資金、責任、時限和預案等事項，做到“五落實”；對可能引發較大、重大食品藥品安全事故隱患，立即下達整改通知，并將有關信息要及時報告縣政府和市局食品藥品安全大檢查領導小組辦公室。

篇9

供電公司是指將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經濟建設和生活用電的需要。今天小編給大家為您整理了供電所上半年工作總結，希望對大家有所幫助。

供電所上半年工作總結范文一

今年以來，我局認真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全生產決策部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產年”活動，以“反違章、除隱患、控風險”為重點，扎實推進“安全風險管控年”活動和安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”工作，認真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統安全監督專項檢查、信息安全監督專項

檢查、秋季農電安全督查等檢查活動，大力實施安全管理標準化、生產管理精益化，結合“向同志學習”系列化活動，推進安全生產、優質服務工作不斷深化，不斷完善安全工作長效機制，全局安全生產保持平穩、有序。

一、安全生產工作開展情況

(一)加強安全考核，促進安全責任層層落實

我局始終將安全責任落實放在首要位置。一是堅持安全生產分析匯報制度和聯責制度。局領導班子始終堅持“安全生產情況匯報周例會”和“調度早會”制度，使各級領導干部直接、全面地掌握全局安全生產動態。建立領導班子成員與基層單位安全聯責制度，開展基層員工面對面座談活動，將安全生產壓力層層傳遞，落實到每個員工身上。二是完善安全生產獎懲考核。完善《安全生產獎懲規定實施細則》、《安全日考核辦法》、《安全生產綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機制，將安全績效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調動了單位和員工的工作積極性、主動性和創造性。去年年底還首次實施了員工安全生產風險金考核。三是開展安全生產責任落實和宣貫。今年國慶后結合“安全周”活動，全局職工開展了安全規章制度學習宣貫，使廣大職工明確自己的安全責任。今年針對《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，我們開展了專門的分析，大力實施宣貫，結合電網和安全生產實際，進一步梳理和完善安全生產工作重點，落實事故防范措施，杜絕考核事故的發生。四是嚴格落實領導和管理人員到崗到位。從局安全第一責任人做起，局各級領導直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動，實施重要施工項目的領導干部到崗到位和同進同出，確保安全工作重心下移，形成了領導干部和廣大職工共同關心安全、關注生命的良好氛圍。

(二)落實宣傳培訓，促進安全素質全員提高

根據全員安全素質“人人過關”培訓計劃，我局通過實施這一系列分層培訓步驟，達到全員安全培訓、“人人過關”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內訓師培訓;7月份組織各單位部門管理人員、生產班組優秀技術骨干開展了全員安全素質“人人過關”培訓，并對現場授課進行視頻攝錄。8月份，視頻教學內容在我局考試系統中上掛，各單位相關領導、管理人員和生產崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學習。9月下旬，在局培訓中心開展了全員安全素質“人人過關”及安規考試，至9月底，已開展全員安全素質“人人過關”考試對8596名。

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、安全發展”征文評選、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學習，送安全知識到現場，現場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防范意識;統一開展了“電力安全生產宣傳咨詢日”活動。今年我們還開展了心肺復蘇法的取證培訓，共辦班50多期，全局有多人通過了培訓。

(三)強化安全管理，促進管理水平全面提升

在管理層面，嚴格執行領導干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規定”，把領導干部和管理人員到崗到位納入生產控制流程，每周制定到崗到位計劃，嚴格考核管理，確保每個生產現場責任到位、組織到位、措施到位。在生產一線，全面開展變電檢修、變電運行、輸電線路、電網調度專業準軍事化管理工作，組織開展準軍事化宣貫、訓練和實戰演練。將準軍事化與生產作業的標準化和規范化結合，極大提升了我局生產管理標準化、規范化和精益化水平。6月份，我局生產系統準軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準軍事化管理，使施工現場管理更加規范，規章制度執行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。

(四)做好設備和運行管理，促進電網設備安全運行

認真宣貫《電力事故應急處置和調查處理條例》，開展專業性評估工作，梳理電網存在的薄弱環節，結合隱患排查治理工作，積極開展電網安全風險預控工作，通過流程化管控，積極推進現場到崗到位和安全生產基礎的夯實，全面保障了全社會安全可靠用電。

認真開展了輸變電設備專業化巡視和狀態評估，全面應用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態檢測手段,集中對220千伏及以上主設備進行帶電檢測，完成了余公里輸電線路直升機巡線;加強“紅線”設備管理和消除工作，共消除紅線設備46項;專項開展了電氣化鐵路相關設備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關柜更換等易發熱設備整治。在今年電網最高負荷突破900萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間電網仍然保持安全穩定運行。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還成功應對了頻發的雷暴天氣和“梅花”超強臺風等惡劣氣象。

(五)推行精益生產，促進電網建設有序推進

針對今年依然繁重的生產任務，我局通過推行精益生產，加強計劃剛性管理，合理

安排運行方式，既保障電網建設順利推進，又保障了施工安全。1至9月，建成投產了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產變電187萬千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設，累計投產線路96.58公里;完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務。今年，電力安全文明設施配送中心正式掛牌成立，負責對地區110千伏及以上輸變電工程進行安全文明設施配送，目前有標示牌、孔洞蓋板、成品保護等安全設施30類、數量2500個左右，具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所安全文明設施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設施配送中心。

(六)開展風險評估，促進安全風險不斷降低

根據“安全風險管控年”活動要求，在省公司《安全風險辨識評估與控制實施辦法》基礎上，結合我局的實際情況，制定風險管控各項管理制度，扎實推進風險管理。一是開展電網風險評估。按照我局電網風險評估管理辦法，當檢修狀態不滿足“n-1”時，通過開展風險評估，提出存在的電網風險等級，落實運行、檢修、線路等專業風險控制措施，保障電網的安全運行。我們對于四星及以上風險的項目，召開專題分析會，確保風險控制措施得到落實。由于國務院頒布了《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，日前，我們召開專題會議，對電網風險等級進行了修訂，使其更加符合“條例”標準。二是開展專業風險評估。以防誤操作、防人身和設備誤碰、防電力設施破壞為重點，分運行、檢修、線路三個專業開展風險評估。在實施中，我們力求去繁求精，切合實際，對原危險點預控內容進行了整合，使廣大員工容易操作又有實效。同時檢修專業還開展了承載力分析的探索應用。三是開展縣級供電局風險管控試點。根據省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風險管控試點。通過改進手段，不但將三級反違章檢查納入風險管控體系，通過反違章稽查來監督風險管控措施的執行，而且增加了安全風險措施庫的積累功能，使系統安全風險措施庫的數據得到不斷地補充完善，同時深化班組安全風險評估功能，將生產班組分為綜合類和作業班組分別評估，并將外施協作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風險評估體系中。

(七)完善工作機制，促進隱患問題有效整改

作為國網公司、省公司安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”工作重點推廣單位，我局以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評估、治理、防控等環節，總結提煉出具有指導作用和推廣價值的工作經驗，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產重要問題的綜合督辦，著手開展了國網公司隱患范例的修訂工作，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業部門主體責任，成立了以專業小組為核心的隱患排查治理網絡組織，建立以專業職能部門為核心，由安監部門綜合協調的隱患排查治理機制。三是明確隱患報送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統”的開發，克服了原系統中無法體現隱患排查治理流程的缺點。并以“事故隱患排查治理系統報送和填寫要求表”的形式，明確了各個環節的填寫內容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設。重新制定了“安全生產隱患排查治理管理辦法”。規范了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進行通報，每月的局務會議上進行報送情況數據分析，每月的安全分析會上進行詳細通報，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發各單位。制定了《電業局事故隱患排查治理工作評價考核實施細則》，對部門、基層單位的隱患排查治理工作實施考核。9月份，國網公司事故隱患管理專責人員現場交流會在召開，我局在會議上作了典型經驗發言，獲得了大家一致好評。今年，我局報國網安監系統的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。

供電所上半年工作總結范文二

××鎮供電所負責14條10kv線路、240多個配電臺區運行維護、安全管理等工作，同時承擔著城區和永和鄉13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以安全生產為重點，以拓展市場為主題，以優質服務為宗旨，以實現經營目標為中心。結合供電所的工作實際，我擬定××供電所的管理方案，具體如下：

一、以人為本，轉變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進入角色，適應工作崗位的需要，履行好各自職責。

公司人力資源優化配置工作結束后，我將調整自己的心態，以新的精神狀態和工作作風，迎接新的挑戰。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結協作，各司其職，又密切配合，關系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀律嚴明、執行力強、組織能力、協作能力強，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。

二、加強配網的巡查、維護，做好防微杜漸，將安全隱患及時排除，確保配電網絡的安全，為優質服務工作提供良好的基礎。

按照責任到人的原則，將城區及永和鄉的配網設備分配到人，做到責任到人，設備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續性、安全性、可靠性;同時根據輕重緩急的原則，采取不同的措施，及時處理電能質量存在突出問題臺區的增容工作;認真做好10kv、400v配電設施的維護、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作)，保障供電質量;結合秋季安全檢查工作對全供區的高、低壓線路進行詳細的巡查，為迎峰度冬奠定基礎。

三、進一步落實責任，切實落實安全保證體系和監督體系，保證各種規章制度執行有力，確保安全管理工作到位。

提高各種規章制度執行力的當務之急是要轉變員工的工作作風。長期以來，大家對安全相關的規章制度置若罔聞，安全流于形式，違章指揮、違章作業和違反規章規程現象時有發生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業和違反規章制度的活動，把工作作風認真轉變到“嚴、細、實、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查，不放過一個安全的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發生。

四、××供電所作為服務于廣泛用戶的，認真開展優質服務尤為重要，供電所將按照優質服務的要求，做好“四個服務”、“四個追求”、四“化”工作，不斷提高服務質量和水平。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務質量至關重要。按照規則意識，供電所將一如既往地嚴格履行服務承諾，按照公司的“十必須、十不準”、富源員工服務準則認真開展服務工作。同時，供電所將根據《國家電網公司供電服務規范》的要求進一步保持兩個營業窗口形象，繼續發揚吃苦耐勞，甘于奉獻的精神。

五、多措施，努力降低農村低壓綜合線損率

一是管理到位。相關的線損考核獎懲辦法，將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲分明，通過考核提高供電臺區管理人員的工作積極性。二是責任到位。綜合線損理論計算及電網損耗實際，分解下達線損指標，把線損指標分解到每條線路、每個臺區，明確相關人員的責任。三是措施到位，將高線損臺區作為重點營業稽查對象，開展供電營業普查，防止違章用電、竊電等現象的發生;四是加大樹障清理力度，確保線路暢通;加強線路設備維護與更新，確保供電變壓器三相負荷平衡運行。

六、在電費回收工作上下功夫，圍繞電費回收抓經營目標，形成全員共同關注電費回收、關心經營指標完成情況的局面。

總之，我將嚴于律己，模范帶頭，與企業同心，貫徹落實公司領導的意圖，以開拓創新的精神抓好××供電所工作，作出自己的貢獻!

供電所上半年工作總結范文三

今年是開發區所實現新突破的一年，貫徹落實國網公司大營銷、大管理思路，將原良田、開發區、白楊三個所合并成立了現在開發區供電所，自三月份擔任所長以來，為了搞好電網建設和改造，提高標準化供電所管理水平，始終遵循“打基礎、利長遠”的工作要求，緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針以發展為主題，以改革創

新為動力，以優質服務為宗旨，以創一流同業對標為主線，以實現經營目標為中心，抓住安全生產、降損節能和電費回收三個關鍵，在各位領導的大力支持和全所員工的共同努力下，為我所完成年終目標奠定了良好的基礎。現將一年來主要工作匯報如下：

一、狠抓安全管理強化安全意識

強化安全生產監管力度，防范重傷和事故發生。一是抓好員工的安全教育，加強每周學習安全規程，吸取經驗教訓、總結事故存在問題。著重加強安全員、工作負責人、工作票簽發人、工作許可人的管理和技術培訓，提高綜合素質及業務技能水平;在“轉變思想觀念，提高安全意識”的基礎上，夯實抓好供用電安全管理，盡量不發生因用電引起的傷亡事故。不定期的進行安全教育，組織員工學習、觀看安全警示片，讓每位員工接受一次系統的安全思想教育，從而使全體員工提高安全意識，避免發生各種用電事故。二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;三是抓好現場安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，將檢查結果納入月度績效考核，加大考核力度。通過檢查來促進安全管理不斷發展。最終全面完成了安全目標。

二、狠抓用電管理規范用電秩序

今年我所圍繞年初確定的管理目標，狠抓線損管理，從臺區考核，線損分級管理，嚴格考核，把降損增效工作抓到實處。全年共完成售電量1600萬kwh，比上年同期增長20%，完成售電單價0.52元/kwh，電費回收率達到100%。認真開展了用電抄核收效能監察工作和用電營銷普查工作，進一步規范了用電管理工作。

我所自成立開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標責任到人，指標完成情況直接與績效工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，在用電檢查過程中，對農家樂、商店等營業性用電進行檢查，糾正不正確電價20余戶，對執行不合理電價及時進行了糾正，使本所的電價政策執行率達到100%。今年4-5月份對白楊用電秩序混亂，進行全面整頓，對960戶用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶60余戶，違章用電120余戶，無表戶及關系電30余戶，為電力局挽回損失35000元，同時與新聞媒體和當地派出所聯手，宣傳安全用電和依法用電，在村道張貼宣傳標語1000余份、發放用電宣傳單1500余份、懸掛橫幅等形式，使用電秩序有了明顯的好轉，增加了售電量、降低了線損，杜絕了“三電”“三亂”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”等現象的發生。根據張義目前存在表箱損壞嚴重的情況，及時與局領導協商更換了電能表箱61處。通過規范管理，現已使在用電管理上逐步規范化。

三、落實服務承諾，提高服務質量

堅持“人民電業為人民”的宗旨，本著“優質、方便、高效、規范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規范服務行為，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。

1、有計劃的定期對員工進行服務理念教育，優質服務培訓、禮儀模擬演練等一系列培訓，來提高服務質量，并每月進行考核評比，不定期的進行現場抽查，全年來未發現投訴事件。

2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業窗口設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解我所存在的問題及客戶的需要，做到了企業與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、加大了對企業、群眾的服務力度，在規定時限內通電到戶，不讓群眾跑冤枉路。

4、將每次計劃或非計劃性停電的有關情況及時張貼停電通知，告知轄區群眾，確保廣大群眾的正常生產生活用電。

5、定期走訪五保戶，指定專人，為特殊客戶上門服務，免費檢修室內線路，更換開關燈頭，打掃衛生，全年累計共走訪34戶。

在今后的工作中我所將不斷規范服務行為，繼續做好各方面工作，嚴格按上級要求執行，進一步提升服務質量，力爭讓政府放心，群眾滿意。

篇10

中鐵隧道集團企業文化建設考核辦法

隧黨宣[]87 號

關于印發《中鐵隧道集團企業文化建設 考核辦法》的通知

各子公司并黨委，集團公司各單位并黨委（工委）： 現將 《中鐵隧道集團企業文化建設考核辦法》 印發給你們， 望結合實際認真貫徹執行。 《關 于印發〈中鐵隧道集團企業文化建設考核辦法（試行）〉的通知》（隧黨宣[]36 號文）同 時廢止。

二〇〇七年十月二十六日

主題詞：政務工作 抄

企業文化建設

考核辦法

通知

送：中國中鐵股份有限公司黨委宣傳部，集團公司機關各部門。

中鐵隧道集團企業文化建設考核辦法

為實施文化品牌戰略，強化企業文化管理，促進企業文化營銷，推動企業文化落地，發揮企業文 化作用，現根據策劃、實施、檢查、處置一體化管理要求，結合集團實際，制定本考核辦法。

第一章

總則

第一條 考核范圍。本辦法適用于集團范圍內所有單位、項目。

第二條 考核依據。

（1）中國中鐵企業視覺識別系統（vi）管理手冊；

（2）集團三大識別系統 手冊；

（3）中鐵隧道集團 — 年企業文化建設實施意見；

（4）中鐵隧道集團項目企業 文化建設策劃書；

（5）安全文化手冊；

（6）廉潔文化手冊；

（7）中鐵隧道集團影像工作管理 辦法；

（8） 中鐵隧道集團有限公司協作層管理實施細則；

（9） 年度集團企業文化建設工作安排。

第三條 考核原則。

（1）堅持全面貫徹集團標準要求，建設統一企業文化的原則；

（2）堅持理 念、行為識別規范與視覺識別宣傳并重的原則；

（3）堅持執行標準與現場實際相結合的原則；

（4）堅持落實規范與體現特色相結合的原則；

（5）堅持社會形象與企業效益相結合的原則。

第二章 考核內容

第四條 建立企業文化組織體系，營造領導重視、齊抓共建，上下齊努力、全員共參與的良好氛 圍，卓有成效地開展企業文化建設。要求做到：

（1）明確企業文化建設領導小組和分管領導；

（2）企業文化納入工作日程；

（3）落實企業文化建設職責；

（4）制定企業文化建設實施方案；

（5）建立企業文化建設各級體系；

（6）具有專（兼）職企業文化建設人員；

（7）將企業文化 融入管理過程，實施文化管理；

（8）開展企業文化建設活動；

（9）工會“三工”建設和團組織 的文化活動納入企業文化建設；

（10）開展企業文化建設檢查和過程控制。

第五條 發揮理念識別系統的統領作用， 用企業理念統一企業和員工的價值取向， 規范員工行為， 凝聚員工隊伍，形成推動力量，促進企業發展。具體做到：

（1）組織班子成員開展理念學習活 動；

（2）結合實際開展創建活動，典型培育制度得到堅持；

（3）組織員工開展針對性的專項理 念學習活動；

（4）具有宣傳欄、簡報等有效的單位理念宣傳網絡和載體；

（5）結合思想政治工 作開展形勢任務教育；

（6）編制的員工學習手冊或宣傳冊發到員工手中，員工理解領悟企業理 念并在日常行為中得到體現；

（7） 適時組織全體員工舉行升旗、 宣誓儀式；

（8） 運用理念套圖、 理念故事等開展特色宣貫活動；

（9）班子成員踐行理念，以身作則，發揮帶頭作用；

（10）在 堅持集團文化建設原則的基礎上開展具有自身特色的其他活動。

第六條 發揮行為識別系統的規范作用，把企業理念滲透到日常經營生產中，激活企業信奉的價 值理念，創造統一風格的員工群體行為方式。具體做到：

（1）領導體制科學，機構設置合理， 適應市場形勢和管理需要；

（2）規章制度健全，崗位職責明確，體現文化管理要求；

（3）崗位 要求到位，操作規范落實；

（4）制定激勵制度，獎罰措施兌現；

（5）開展經常性的制度考學活 動，員工熟悉單位規章制度；

（6）開展經常性的技術培訓，安全質量信譽意識增強；

（7）開展 經常性的職業道德教育，以良好的服務態度贏得業主滿意；

（8）開展經常性的禮儀教育，員工 日常行為符合禮儀要求；

（9）開展經常性的員工文體活動，滿足員工精神文化需求；

（10）建 立新聞發言人制度，開展經常性的新聞宣傳工作。

第七條 發揮視覺識別系統的傳播作用， 營造美觀大方的現場宣傳濃厚氛圍， 強化企業形象認知， 充分展示企業風采，樹立良好企業形象。具體做到：

（1）企業標識使用規范；

（2）企業名稱使 用規范；

（3）企業標準字字體運用符合要求；

（4）企業標準色使用正確；

（5）辦公區、

生活 區、生產區宣傳設施尺寸、規格、樣式符合相關文件和標準；（6）辦公用品及員工證、章、卡、 牌符合相關文件和標準；

（7）生產及安全設施、機械設備宣傳符合相關文件和標準；

（8）正式 員工和協作隊伍均按相關文件和標準要求統一著裝；

（9）宣傳設施經常維護、定期更新內容；

（10）按規定配備影像設備，影像工作納入系統化管理體系。

第八條 發揮中國中鐵股份有限公司大集團的優勢作用， 構筑統一的 “中國中鐵” 企業識別系統， 打造“中國中鐵”品牌，推動核心競爭力的形成。具體做到：

（1）嚴格按照中國中鐵股份有限 公司《企業視覺識別系統管理手冊》要求，使用規范、統一的“中國中鐵”企業標識；

（2）各 單位、各工程項目部駐地和施工現場，都要規范宣傳“勇于跨越，追求卓越”的中國中鐵企業精 神；

（3）凡懸掛集團旗幟的要統一懸掛中國中鐵旗幟，國旗居中，中國中鐵旗幟居右，集團旗 幟居左；

（4）設備、施工、辦公用品等使用“中國中鐵”組合徽標或與企業名稱的組合；

（5） 在《中國中鐵》報、《求實與創新》刊發一定數量的文章。 第九條 發揮集團企業文化的導向作用，把協作層和外部勞務隊伍納入企業文化管理之中，加強 引導教育，維護企業形象。具體做到：

（1）加強源頭控制，將協作層和外部勞務隊伍納入企業文化管理之中；

（2）加強機制約束，協作層和外部勞務隊伍踐行“中隧文化”，做到同規劃、 同實施、同檢查；

（3）加強理念引導，把集團理念引導延伸到協作層和外部勞務隊伍；

（4）加 強行為規范，通過教育和管理，規范協作層和外部勞務隊伍員工行為；

（5）加強視覺統一，按 集團視覺識別系統統一形象宣傳， 承擔集團項目施工的協作層和外部勞務隊伍不得使用自己的名 稱、標識、旗幟等。

第三章 考核程序

第十條 考核組織。集團企業文化建設考核在集團企業文化委員會領導下進行，集團公司成立企 業文化建設考核領導小組，成員如下：

組 長：企業文化委員會主任

副 組 長：企業文化委員會副主任

成員單位：集團公司紀委，工會，團委，企業文化部，黨辦，組織部，安質處、人事部，企劃部， 公司辦。 考核領導小組辦公室設在集團公司企業文化部。

第十一條 考核程序。按照兩級考核進行。集團公司考核各子公司、集團公司所屬各單位；集團 公司片區指揮部考核所屬 a、c 類項目。子公司考核所屬單位和 b、z 類項目，并向集團公司推薦 企業文化建設成績突出的單位。對子公司、集團公司所屬各單位主要是考核發揮組織、協調、管 理作用，貫徹集團企業文化建設各項要求；對各項目部主要是考核現場企業文化實做和成果，重 在落實。 第十二條 考核方法。各子公司、集團公司所屬單位每年組織至少一次自查，各項目部每年組織 兩次自查。集團公司適時組織檢查、抽查。 第十三條 考核評分。考核按《企業文化建設考核檢查表（子公司、集團公司所屬單位）》或《企 業文化建設考核檢查表（工程項目部）》進行，總分值 100 分。在集團公司以上單位介紹企業文 化建設經驗的，另外酌情加分，加分最高為 10 分。同一事跡在不同級別介紹經驗的，按就高的 標準執行， 不重復加分。 檢查考核分值在 70 分以上為合格， 80分以上為良好， 90分以上為優秀。

第十四條 表彰獎勵。集團公司每年組織一次表彰活動，企業文化建設考核領導小組根據考核情 況進行“企業文化建設先進單位”表彰。

第十五條 獎勵標準。執行《中隧集團公司對有突出貢獻的集體和員工獎勵辦法》(隧人［］ 94 號)第五章第二十二條，具體獎勵標準執行該文件附表七“集團公司級二類”。

第四章 附 則

第十六條 本辦法自之日起執行，由集團企業文化委員會負責解釋。

附表一：企業文化建設考核檢查表（子公司、集團公司所屬單位） 附表二：企業文化建設考核檢查表（工程項目部）

附表一：

企業文化建設考核檢查表

序號 項目

建 立 企 業 文 化 組 織 體 系 20

（子公司、集團公司所屬單位） 內 容 檢 查 情 況 得分 備注

（1）成立企業文化建設領導小組 并制定職責。（2 分）

（2）企業文化融入管理過程，實 施文化管理。（2 分）

（3） 規劃企業文化建設實施方案。 （2 分）

（4）建立覆蓋所屬各單位的企業 文化建設機構體系。（2 分）

（5）具有專（兼）職企業文化建 設工作人員。（2 分）

（6）開展企業文化建設活動，企 業文化各項要求落實到位。 （2分） 1

分

2

發 揮 理 念 識 別 系 統 的 統 領 作 用 20 分

3

發 揮 行 為 識 別 系 統 的 規 范

（7）貫徹廉潔、安全文化建設實 施意見， 開展廉潔、 安全文化活動。 （2 分） （8）“三工”建設和團組織活動 納入企業文化建設。（2 分） （9）各項企業文化建設基礎資料 齊全。（2 分） （10）組織協調單位內外企業文化 建設交流。（2 分） （1）組織班子成員開展理念學習 活動。（2 分） （2）遵循集團理念，確定單位發 展指導思想，開展典型培育。（2 分） （3）領導班子結合本單位發展的 階段特點，提出企業管理新思想， 引領企業文化建設活動深入開展。 （2 分） （4）組織員工開展專項理念學習 和灌輸。（2 分） （5） 有宣傳企業文化理念的載體。 （2 分） （6）結合黨建思想政治工作開展， 發揮企業政治優勢。（2 分） （7）運用理念套圖、理念故事等 開展特色宣貫活動。（2 分） （8）在集團企業文化建設原則的基 礎上開展具有自身特色的其他活動。 （2 分） （9）組織員工舉行升旗、宣誓儀 式。（2 分） （10）企業理念深入人心，員工凝聚力 強，企業業績不斷攀升。（2 分） （ 1） 規 章 制 度 健 全 ， 工 作 流 程體系規范完善。（2 分） （ 2） 制 定 崗 位 職 責 ， 職 責 范 圍明確。（2 分） （ 3） 崗 位 要 求 到 位 ， 操 作 規 范落實。（2 分） （ 4） 激 勵 制 度 規 范 ， 措 施 兌 現。（2 分） （ 5） 開 展 經 常 性 的 職 業 道 德 教 育 ，以 良 好 的 服 務 態 度 贏 得 業主滿意。（2 分）

作 用 20 分

4

發 揮 視 覺 識 別 系 統 的 傳 播 作 用 20 分

5

發 揮 中

（ 6）開 展 經 常 性 的 禮 儀 教 育 ， 員工日常行為符合禮儀要求。 （2 分） （ 7） 開 展 經 常 性 的 員 工 文 體 活動，不斷滿足員工精神需 求

，陶冶員工情操。（2 分） （ 8） 建 立 新 聞 發 言 人 制 度 ， 健全突發事件輿論應對機制。 （2 分） （ 9） 制 訂 并 完 成 在 《 隧 道 工 人 》報 報 道 及 對 外 新 聞 報 道 年 度計劃。（2 分） （ 10） 建 立 新 聞 通 訊 員 隊 伍 ， 并實施動態管理。（2 分） （ 1）企 業 標 識 使 用 標 準 。（ 2 分） （ 2）企 業 名 稱 使 用 規 范 。（ 2 分） （ 3） 企 業 標 準 字 字 體 運 用 符 合要求。（2 分） （ 4） 企 業 標 準 色 使 用 正 確 。 （2 分） （ 5） 辦 公 區 、 生 活 區 宣 傳 設 施符合相關文件和標準。（2 分） （ 6） 宣 傳 設 施 定 期 維 護 、 更 新。（2 分） （ 7）辦 公 用 品 及 員 工 證 、章 、 卡、牌符合相關文件和標準。 （2 分） （ 8） 氛 圍 宣 傳 符 合 實 際 ， 協 調 、美 觀 、大 方 、經 濟 ，充 分 展示企業良好形象。（2 分） （ 9）落 實 影 像 工 作 管 理 辦 法 ， 按 規 定 配 備 影 像 設 備 ，做 到 專 人負責，制度健全。（2 分） （ 10） 建 立 影 視 資 料 共 享 平 臺，按規定收集上報影視資 料， 到充分翔實， 源共享。 做 資 （2 分） （ 1）嚴 格 按 照 中 國 中 鐵 vi 手 冊要求， 一使用 中國中鐵” 統 “ 組合徽標。（2 分）國 中 鐵 大 集 團 優 勢 作 用 10 分

（ 2） 規 范 宣 傳 “ 勇 于 跨 越 ， 追 求 卓 越 ”企 業 精 神 。 2 分 ） （ （ 3） 規 范 制 作 、 懸 掛 中 國 中 鐵旗幟。（2 分） （ 4） 年 度 在 《 中 國 中 鐵 》 報 刊 稿 不 少 于 10 篇 ， 在 《 求 實 與 創 新 》刊 稿 不 少 于 1 篇 。 2 （ 分） （ 5） 按 中 國 中 鐵 股 份 有 限 公 司通知要求規范制作名片。 2 （ 分） （ 1） 嚴 格 執 行 《 中 鐵 隧 道 集 團有限公司協作層管理實施 細 則 》的 文 化 管 理 要 求 ，對 協 作層和勞務隊伍加強源頭控 制，納入企業文化管理之中。 （2 分） （ 2） 加 強 機 制 約 束 ， 對 協 作 層和勞務隊伍踐行“中隧文 化”，做到同規劃、同實施、 同檢查。（2 分） （ 3） 全 面 貫 徹 落 實 集 團 理 念 識別系統手冊，突出團隊觀、 誠 信 觀 、道 德 觀 等 企 業 理 念 的 宣 貫 ，積 極 主 動 開 展 項 目 文 化 建設活動。（2 分） （ 4） 以 集 團 行 為 識 別 系 統 指 導 、規 范 協 作 層 和 勞 務 隊 伍 員 工行為，嚴格遵守員工守則、 禮 儀 規 范 ，提 升 企 業 文 化 品 牌 形象。（2 分） （ 5）加強視覺統一。在集團承擔 施工任務的協作層和勞務隊伍，不 得使用自己的名稱、 旗幟、 標識等； 在集團以外承擔施工任務，協作層 成員不得使用集團公司的名稱、旗 幟、標識等。（2 分） （ 1） 在 集 團 介 紹 企 業 文 化 經 驗。（5 分）

6

發 揮 集 團 企 業 文 化 的 導 向 作 用 10 分

其 7 它

按就 高標

10 分

（ 2） 在 中 國 鐵 股 份 有 限 公 司 及以上機構介紹企業文化經 驗 。 （ 10 分 ）

準執 行，不 重復 加分， 僅取 得榮 譽不 加分。

8

總體 評價

存 在 9 問 題

整 改 10 意 見

11

總 得 分

附表二：

企業文化建設考核檢查表

序號 項目 （工程項目部） 內 容 檢 查 情 況 得分 備注

（1）項目黨政領導共同負責企業 文化建設。（2 分） （2）成立企業文化建設領導小組 并制定職責。（2 分） （3）制定項目企業文化建設策劃 方案，按規定程序報批。（2 分） （4）指導、組織、規范項目企業 文化實施，資金落實，投入保障。 （2 分） （5）具有專（兼）職企業文化建 設工作人員。（2 分） （6）協調、組織項目內部和外部 企業文化建設交流。（2 分） （7）加強項目企業文化建設過程 控制，做到與經營生產融為一體， 同步規劃、同步實施、同步檢查。 （2 分） （8）“三工”建設和團組織的文 化活動納入企業文化建設。 分） （2 （9）開展企業文化建設活動，組 織有力，成效顯著。（2 分） （10）各項企業文化建設基礎資料 齊全。（2 分） （1）提煉項目建設理念，培育項 目特色文化。（2 分） （2）領導班子結合項目建設提出 項目管理新思想，實施項目文化管 理。（2 分） （3）組織員工開展專項理念學習 和灌輸。（2 分） （4）結合黨建思想政治工作開展 項目企業文化建設。（2 分）

1

建 立 企 業 文 化 組 織 體 系 20 分

2

發 揮 理 念 識 別 系 統 的統 領 作 用 20 分

3

發 揮 行 為 識 別 系 統 的 規 范 作 用 20 分

（5）班子成員踐行理念，以身作 則，發揮帶頭作用。（2 分） （6）具有宣傳欄、工作信息等有 效的理念宣傳載體。（2 分） （7）編制項目手冊或宣傳冊、畫 冊等。（2 分） （8）組織員工舉行升旗、宣誓儀式。 （2 分） （9）開展安全、廉潔文化建設活 動，有載體，有措施。（2 分） （10）挖掘反映集團理念精神實質 的人和事， 發揮典型帶動作用。 （2 分） （ 1） 規 章 制 度 健 全 ， 工 作 流 程體系規范完善。（2 分） （ 2） 制 定 崗 位 職 責 ， 明 確 職 責范圍，操作規范落實。（2 分） （ 3） 激 勵 制 度 規 范 ， 措 施 兌 現。（2 分）

（4）開展經常性的技術培訓，增強安 全質量信譽意識。（2 分） （5）開展經常性的職業道德教育和禮 儀教育，以良好的服務態度贏得業主滿 意。（2 分） （6）以工藝流程、安全質量操作、成 本控制、工序銜接等為主要內容，堅持 做到班前講話、班中指導、班后總結。 （2 分）

4

發 揮 視 覺

（7）開展經常性的員工文體活動， 滿足員工精神需求，陶冶員工情 操。（2 分） （8）開展企地共建活動，營造良 好的外部施工環境。（2 分） （9）建立新聞發言人制度，健全 突發事件輿論應對機制。（2 分） （10）建 立 新 聞 通 訊 員 隊 伍 ， 開展經常性的新聞宣傳報道 活動。（2 分） （1）企業標識使用標準。（2 分） （2）企業名稱使用規范。（2 分） （3）企業標準字字體運用符合要 求。（2 分）

識 別 系 統 的 傳 播 作 用 20 分

5

發 揮 工 程 總 公 司 大 集 團 優 勢 作 用 10 分 發 揮 集 團 企 業 文 化 的 導 向 作 用

（4）企業標準色使用正確。（2 分） （5）辦公區、生產區、生活區宣 傳設施規范制作，視覺亮點醒目突 出。（2 分） （6）辦公用品及員工證、章、卡、 牌符合相關文件和標準。（2 分） （7）生產及安全設施、機械設備 宣傳符合相關文件和標準。 分） （2 （8）氛圍宣傳符合實際，員工統 一著裝，展示企業良好形象。（2 分） （

9）對宣傳設施定期維護，更新 內容。（2 分） （10）影視工作納入項目管理體 系，配備影視設備，專人負責，按 規定收集、上報影視資料。 分） （2 （ 1）嚴 格 按 照 中 國 中 鐵 vi 手 冊要求， 一使用 中國中鐵” 統 “ 組合徽標。（2 分） （ 2） 規 范 宣 傳 “ 勇 于 跨 越 ， 追 求 卓 越 ”企 業 精 神 。 2 分 ） （ （ 3） 規 范 制 作 、 懸 掛 中 國 中 鐵旗幟。（2 分） （4）在《中國中鐵》報、《求實 與創新》刊發文章。（2 分） （5）按中國中鐵股份有限公司通 知要求規范制作名片。（2 分） （ 1） 嚴 格 執 行 《 中 鐵 隧 道 集 團有限公司協作層管理實施 細 則 》的 文 化 管 理 要 求 ，對 協 作層和勞務隊伍加強源頭控 制，納入企業文化管理之中。 （2 分） （ 2） 加 強 機 制 約 束 ， 對 協 作 層和勞務隊伍踐行“中隧文 化”，做到同規劃、同實施、 同檢查。（2 分） （ 3） 全 面 貫 徹 落 實 集 團 理 念 識別系統手冊，突出團隊觀、 誠 信 觀 、道 德 觀 等 企 業 理 念 的 宣 貫 ，積 極 主 動 開 展 項 目 文 化 建設活動。（2 分）6

10 分

（ 4） 以集團行為識別系統指導、 規范協作層和勞務隊伍員工行 為，嚴格遵守員工守則、禮儀規 范， 提升企業文化品牌形象。 （2 分） （ 5） 加 強 視 覺 統 一 。 在 集 團 承擔施工任務的協作層和勞 務隊伍，不得使用自己的名 稱 、旗 幟 、標 識 等 ；在 集 團 以 外 承 擔 施 工 任 務 ，協 作 層 成 員 不得使用集團的名稱、旗幟、 標識等。（2 分） （1）在集團介紹企業文化經驗。 （5 分） （2）在中國中鐵股分有限公司及 以上機構介紹企業文化經驗。（10 分） 按就 高標 準執 行， 不 重復 加分。

7

其 它 10 分

8

總體 評價

存 在 9 問 題

整 改 10 意 見