對建筑工程項目管理的認識范文
時間：2023-09-19 16:50:31
導語：如何才能寫好一篇對建筑工程項目管理的認識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
―、加強工程項目成本控制的意義：
廣義的建筑成本是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內容。
二、工程項目成本管理應著重注意以下幾個階段：
1 設計階段：
項目經(jīng)過了評估、初步設計概算、詳細設計概算等過程后，進入項目設計階段。設計階段的成本控制往往被忽視，正常理解為設計人員只需按業(yè)主要求和工程性質及規(guī)范進行設計就可以了，往往忽視了設計方案優(yōu)化的問題。其實在設計階段更加優(yōu)化的設計方案與不優(yōu)化的設計方案在成本上差距很大。如工業(yè)建筑的大體積砼，僅正常范圍內在含鋼量一項上即可節(jié)約可觀的成本。所以設計階段的成本控制是通過優(yōu)化設計方案降低成本，這是整個項目成本控制中的重中之重。
2 預算階段：
項目設計概算完成進入詳細設計階段，可根據(jù)設計概算和施工圖設計的主要工程量，依據(jù)合理的費用綜合指標編制整個項目的控制預算，作為項目的最高成本限額。項目控制預算的測算要相對準確，可根據(jù)項目當?shù)氐娜斯ぁ⒉牧稀C械等價格水平，依據(jù)當?shù)馗拧㈩A算定額，結合以往同類項目才能測算出準確的綜合指標，進而編制出有水平的項目控制成本。在項目實施過程中對項目控制成本進行動態(tài)管理，隨著工程進展的深入和明朗，定期更新控制預算，使之更加合理有可指導性。
3 項目實施階段：
根據(jù)合同簽訂的結算方式確定此階段的成本控制重點。如果是總價包干的項目，項目實施階段就很輕松了，只需要注意按合同約定施工內容控制成本即可。如果不是總價包干的合同形式，成本控制的重點在變更和現(xiàn)場簽證上。變更費用可依據(jù)設計變更單計算工程量，按照合同約定計價方式計算費用。現(xiàn)場簽證建議一張簽證單核定一筆費用，及時處理，清晰明了，即避免了后期結算中的扯皮，又能把最后的結算工作量提前分散不會造成后期積壓，使工作效率大大提高。
4、結算、審計階段:
項目實施過程費用資料的及時收集整理最重要，這樣避免了后期結算審計時因沒有第一手資料的意見糾紛，這是一種很好的工作習慣，做好了能很大的提高工作效率，避免結算、審計過程中的扯皮糾紛，也避免了后期再補充資料的麻煩，有依有據(jù)的資料可降低很多不可預計的成本增加，做到了項目成本的最真實性。
三、當前工程項目成本管理中可能存在以下幾方面問題：
1、應變能力差，缺乏競爭意識。近年來，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。
2、成本管理的意識落后，缺乏相應的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權力和責任外,還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明,是促進施工企業(yè)成本管理的動力,也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面,尤其是成本管理的績效考核方面,很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性,使成本管理做不到實處。
3、項目管理體制不完善。從項目經(jīng)理部內部成本管理層面來說，內部分工缺乏協(xié)調與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務部門的事，技術人員只負責技術和工程質量，施工人員只負責施工生產和工程進度。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重、發(fā)展的主要癥結。為了趕工期而盲目增加工人和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象而造成人工費的浪費，如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術人員采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施，會使工程成本增大。
4、工程項目成本全過程控制不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務部門對于工程項目成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化,普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗來編制施工組織設計,沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境及施工條件和工期的要求,結果給成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下,即使在施工階段技術和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。
1、健全工程成本責任制度，確定成本控制目標 。
在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現(xiàn)承包責任人權責上的落實。
2、注重實現(xiàn)施工組織設計上的優(yōu)化。
需要從工程的各個階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。
3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。
材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。
4.依靠先進的技術以及， 走科技創(chuàng)新增效之路。
在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。
5.加強質量管理，控制質量成本
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括
控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。
6、精簡項目機構，合理利用工期、配置項目部成員。
篇2
關鍵詞：建筑工程； 項目管理； 質量管理； 實效性
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、前言
從當前建筑工程的實際開展來看，項目管理既是保證建筑工程有效開展的重
要手段，同時也是滿足建筑工程實際需要的重要措施。基于這一認識，我們不但要對項目管理有全面正確的認識，還要根據(jù)建筑工程的實際需要，制定具體的項目管理措施，保證項目管理得到全面有效推進，使項目管理成為提升建筑工程有效性的重要手段。為此，我們應結合建筑工程實際，從項目管理角度出發(fā)，重點分析項目管理特點，把握項目管理原則，推動項目管理工作全面有效進行，為建筑工程提供有力支撐。
二、建筑工程項目管理應建立健全的項目管理組織體系
對于建筑工程而言，項目管理是一項基礎性工作，其工作內容多、管理項目龐雜，要想保證建筑工程項目管理工作得到有效開展，我們就要根據(jù)建筑工程實際，從建立健全的項目管理組織體系入手，對項目管理工作進行明確的規(guī)劃，保證項目管理工作得到有效開展。具體應從以下幾個方面入手：
1、建筑工程應明確項目管理目標
在建筑工程項目管理組織體系建設中，要想提高項目管理組織體系建設效果，就要根據(jù)建筑工程實際，明確項目管理的具體目標，并從建筑工程實際出發(fā)，構建健全的項目管理組織體系，保證建筑工程項目管理取得實效。
2、建筑工程項目管理組織體系建設應明確管理層級及責任
在建筑工程項目管理組織體系建設過程中，明確管理層級及責任，不但有利于滿足項目管理需要，同時也是提高項目管理執(zhí)行力的重要措施。基于這一認識，只有對管理層級和責任進行進一步明確，才能保證項目管理工作得到有效開展。
3、建筑工程項目管理組織體系建設應保證其完整性
考慮到項目管理組織體系是推動建筑工程項目管理工作有效進行的重要措施，我們應在組織體系建設過程中，保證組織體系的完整性和全面性，使組織體系能夠全面覆蓋建筑工程項目管理的各個環(huán)節(jié)。
三、建筑工程項目管理應將進度管理和質量管理作為重點
在建筑工程項目管理中，進度管理和質量管理是關系到建筑工程能否有效開
展的關鍵，只有重視進度管理和質量管理，才能保證建筑工程的項目管理取得積極效果。為此，我們應從以下兩個方面入手：
1、結合建筑工程需要，做好進度計劃管理工作
進度計劃管理的任務是通過計劃管理的全過程，把企業(yè)內部的各種力量和各項工作科學的組織起來，協(xié)調生產經(jīng)營活動各方面和各環(huán)節(jié)的相互關系，按生產活動。
為此，我們應對進度計劃管理工作引起足夠的重視，并從建筑工程實際角度出發(fā)，制定具體的進度計劃，滿足建筑工程施工需要，確保建筑工程施工進度在可控的范圍之內。
2、根據(jù)建筑工程實際，全面推進質量管理工作深入發(fā)展
工程質量是工程項目的命脈，從施工準備到交付使用的全過程都必須結合具體工程項目的特點、難點，制定并落實好具體、科學、針對性強的管理措施，進行嚴密的監(jiān)控，切實搞好工程的質量技術管理。
基于這一認識，在建筑工程項目管理能中，我們將質量管理作為項目管理的主要內容來看待，并根據(jù)建筑工程的實際施工需要，強化質量管理措施，保證質量管理工作能夠得到有效開展。
四、建筑工程項目管理應實現(xiàn)項目管理信息化
工程項目管理是一個致力于項目最終成果和業(yè)主要求的流線型管理過程，傳
統(tǒng)工程項目管理的重心是成本、進度和質量，強調采用CPM和PERT等技術來保
證預定目標的實現(xiàn)，基本上是以封閉、靜態(tài)的視角來控制流程。但是在知識經(jīng)濟時代，在這個變革已經(jīng)成為常態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只能在動態(tài)中追求最優(yōu)化，工程項目管理必須實現(xiàn)信息化以進行相應的調整。
為此，我們應認識到建筑工程項目管理信息化的必要性，并從建筑工程項目管理實際出發(fā)，重點做好項目管理信息化工作，使建筑工程項目管理能夠得到有 效開展。具體應從以下幾個方面入手：
1、制定具體的項目管理信息化目標
在項目管理信息化過程中，只有制定具體的項目管理信息化目標，才能保證項目管理信息化工作得到全面推進。因此，目標的制定要保證其準確性和全面性。
2、選擇正確的項目管理信息化手段
項目管理信息化在推進過程中，選擇現(xiàn)代化的統(tǒng)計手段和信息管理手段，是
保證項目管理信息化工作得到有效開展的關鍵。
3、強化項目管理信息化效果
為了保證建筑工程項目管理工作取得實效，在項目管理信息化過程中，應對
項目管理信息化的效果進行積極評價，并做到合理評價，保證項目管理信息化工作得到全面推進。
五、建筑工程項目管理應做好項目的可行性研究
可行性研究是研究項目是否合理、可行，而在實施前對該項目進行調查研究及全面的技術經(jīng)濟分析論證，為項目的決策提供科學依據(jù)的一種科學分析方法。由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性。 基于建筑工程的現(xiàn)實需要，在項目管理過程中只有認真做好項目的可行性研究，才能為建筑工程的項目管理提供有力支持，保證建筑工程項目管理工作取得實效。為此，我們應從以下幾個方面入手：
1、明確項目可行性研究的重要性
項目可行性研究是推動建筑工程項目管理工作有效進行的關鍵手段，只有重
視項目可行性研究工作，并明確項目管理的重要性，才能保證項目可行性研究得到正常開展。
2、正確選擇項目可行性研究手段
在項目可行性研究過程中，研究手段的選取應與項目管理工作實際實現(xiàn)有效結合，并從建筑工程施工過程出發(fā)，保證項目管理工作得到有效開展。
3、優(yōu)化項目可行性研究流程
從項目可行性研究過程來看，只有對項目可行性研究流程進行優(yōu)化和重組，才能保證項目可行性研究取得積極效果。為此，對項目可行性研究流程進行優(yōu)化十分必要的。
六、結論
通過本文的分析可知，在建筑工程開展過程中，項目管理作為一項基礎工作，
只有保證項目管理工作得到正常開展，才能提高建筑工程的質量和安全性，為此，我們應結合建筑工程實際，從項目管理角度出發(fā)，重點分析項目管理特點，把握項目管理原則，推動項目管理工作全面有效進行，為建筑工程提供有力支撐。
參考文獻：
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[4]張新華. 淺析建筑工程施工項目管理[J]. 中華民居：學術刊, 2013(7X):55-56.
篇3
【關鍵詞】建筑工程，項目管理，風險，對策
前言：在建筑工程中，風險控制與管理是整個工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，我國建筑工程項目管理長期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風險管理意識不強，風險管控工作也并沒有受到足夠的重視，建筑工程項目管理的風險問題己經(jīng)成為社會關注的焦點，也嚴重影響了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我們必須要以長遠的眼光來看待工程項目的風險問題，充分地認識到風險控制與管理在工程項目建設中的重要性。
1建設工程項目的風險特點
1.1建設工程項目施工過程中會面臨各種各樣的風險，而且在實施時具有周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣的特點。風險有政治、經(jīng)濟、法律、人文及自然災害等風險。
1.2建筑工程項目風險具有延后性。
通常來講，建設工程項目中的風險可分為三類，分別為可以測度的風險、測度有困難的風險和無法測度的風險，施工人員不論風險程度如何總能采取措施盡量避免是在對于可測度的風險時，而對測度困難的風險，施工方一般采取增加風控成本和投資成本的方式來實現(xiàn)降低風險的目的；無法測度的風險一般在項目施工結束后仍舊有可能對項目構成威脅，是建設工程施工中面臨的最大難題，也是導致工程事故的重要元兇。
1.3建筑工程項目風險具有客觀性。限于建筑工程施工生產的特殊性，會伴隨自然環(huán)境風險的影響。一方面，這一類風險因素的形成原因多樣化，溫度、地形、氣候等都可以導致其發(fā)生；另一方面，這類風險因為非人為因素造成，所以并不能為人類的主觀意志所轉移；再就是，這類風險存在不可預知性，其對于建設工程項目的影響或大或小，施工企業(yè)并不能預知和采取有效的替代性方法，只能采取彌補性的方法。
2建筑工程項目管理中的風險問題
2.1缺乏風險管理意識
我國建筑工程項目管理長期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風險管理意識不強，風險管理是項目管理的一項重要內容，但是在工程項目管理過程中卻忽視也風險控制的重要性，也很少將風險管理的內容納入到項目管理中，一些建筑單位雖然在項目管理過程中應用到有關風險管理的措施，但也只是局限于工程質量和施工進度的控制，并未指定具體的風險管控目標，也沒有形成明確的風險管控方案，風險管理的作用難以得到有效的發(fā)揮，風險管理工作也舉步維艱。
2.2合同管理環(huán)節(jié)比較薄弱
合同管理一直以來都是建筑工程項目管理比較薄弱的環(huán)節(jié)，在項目管理中國，因合同管理而出現(xiàn)的問題比比皆是，這方面的漏洞己經(jīng)成為建筑工程項目管理的瓶頸，不重視合同管理致使建筑單位往往要自吞苦果，在工程項目建設過程中，合同漏洞引發(fā)的糾紛會使施工進度受到影響，而建筑工程在后期出現(xiàn)的變更索賠等情形也會限制其他相關工作的額開展，工程停擺引起的損失將是巨大的，這也是很多建筑單位難以承受的。由于缺乏索賠意識，對合同管理普遍認識不足，在客觀上增加了建筑單位的施工風險，也難以發(fā)揮合同在轉移風險方面的作用。
2.3風險管理機制和信息系統(tǒng)不健全
一些建筑單位在項目管理過程中并沒有建立科學化的風險管理體系，風險管理缺少制度化的支持，很難發(fā)揮其實效，反過來也會制約工程項目管理，進而影響到整個建筑工程施工的質量和進度。當前建筑工程項目管理的現(xiàn)狀并不樂觀，因風險管理機制不健全引發(fā)的問題很多，其主要原因在于建筑工程項目管理在風險管理方面缺少主動性措施，風險管理長期處于被動地位，風險信息系統(tǒng)又難以獲取可靠的數(shù)據(jù)，決策過程缺少科學依據(jù)，風險管理的盲目性致使建筑單位抵御風險的能力嚴重不足，大大增加了工程項目的運行風險。
3建筑工程項目管理風險的防范對策
3.1樹立風險管理意識
有效防范建筑工程項目管理風險，首先應樹立風險管理意識，在工程項目管理中具體體現(xiàn)為風險回避意識。對建筑單位而言，要想充分認識到風險管理的重要性，將風險管理意識帶到建筑工程施工的整個環(huán)節(jié)，就必須加大項目工程風險的宣傳力度，同時還要在項目管理中加大防范風險的投入，主要包括人力、財力、物力上的投入以及技術上的支持，將風險管理與施工現(xiàn)場管理結合起來，增強管理人員的質量意識和施工人員的安全意識。如果條件允許的話，可以對管理人員和施工人員進行分別培訓，使風險管理意識落實到具體工作中l(wèi)31
3.2重視工程合同管理
有效防范建筑工程項目管理風險，必須重視對建筑工程合同的管理，絕不能忽視合同管理的作用。在建筑工程項目管理上，應建立科學的項目合同管理制度，提高相關管理人員的法律意識，保證合同的有效利用。建筑工程合同是建筑單位實施項目管理的重要載體，也是正常經(jīng)營必備的法律依據(jù)，加強合同管理是建筑工程項目管理風險防范的關鍵性措施，它不僅能夠幫助建筑單位提高工程項目的利潤，也能夠在風險來臨時幫助建筑單位實現(xiàn)風險轉移或將風險進行再分配，最大限度地降低建筑單位的經(jīng)濟損失。
3.3完善風險管理機制和信息系統(tǒng)
完善風險管理機制是建筑單位做好內控工作的關鍵，應加強對容易出現(xiàn)風險的環(huán)節(jié)進行控制，即加強對資金管理、材料設備采購、勞務使用管理的監(jiān)督，加強這方面的懲戒制度和責任追究制度建設。同時還要通過完善風險信息系統(tǒng)，對可能出現(xiàn)的風險進行預測，并以此為依據(jù)，制定風險應急措施，將風險降到最低。建筑企業(yè)應充分發(fā)揮好現(xiàn)代網(wǎng)絡管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)項目管理的信息化和網(wǎng)絡化，實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃，提高內控能力，更好地解決項目管理中遇到的風險，使自身能夠在激烈的市場竟爭中獲取更多的經(jīng)濟效益
3.險轉移
建筑企業(yè)進行項目風險處理的最重要的一項措施就是項目風險的轉移。項目風險的轉移主要是通過非保險或者合同與保險合同來實現(xiàn)的。其中非保險或者合同主要是指簽訂協(xié)議，把項目風險轉移給非保險方，但在建設工程中經(jīng)常是通過與高保險公司簽訂保險協(xié)議或合同，把可能因自然災害或其他不可抗因素而產生損失的危險，以較低的投入轉移給保險公司。它可以把風險轉移到有承擔能力的人身上，減少自身的損失，在建設工程項目的風險管理中，風險轉移是現(xiàn)在廣泛應用對策之一，任何的風險由最有能力的一方承擔，符合這個理念的轉移均是合理的，能取得雙贏的結果。
4結束語
總而言之，建筑工程項目管理的風險防范是一項系統(tǒng)而復雜的工程，風險管理的強化不是一朝一夕就能夠完成的，必須在深入了解項目管理中可能存在的風險，采取有針對性的措施來加以防范。對建筑工程項目管理存在的風險進行防控，具有重要的現(xiàn)實意義，直接影響到工程項目的施工質量和施工進度，建筑施工單位必須對此給予足夠的重視，將風險控制在一定范圍內，推進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]蘇向明.建筑工程項目管理的發(fā)展新趨勢―面向顧客的增值服務田.建筑施工，2003； 12 （3） ：231-233.
篇4
（新疆康普建設投資（集團）有限公司新疆烏魯木齊830001）
摘要加強對建筑工程項目的管理是至關重要的。只有加強工程項目管理，才能保證建筑施工的質量，同時利于施工項目的順利進行并如期完工，從而實現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質量、高利潤”的夙愿。
關鍵詞 建筑工程 項目管理 采取措施 合理建議
加強對建筑工程項目的管理是至關重要的。只有加強工程項目管理，才能保證建筑施工的質量，同時利于施工項目的順利進行并如期完工，從而實現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質量、高利潤”的夙愿。
一、加強建筑工程項目管理的必要性及作用
1.加強建筑工程項目管理，可實現(xiàn)投資的效益最大化。首先，通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。其次，通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標。
2.有效的項目管理，可以實現(xiàn)對建筑工程項目施工進度的科學控制。在建筑工程項目管理過程中，通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現(xiàn)。
3.加強建筑工程項目管理，可避免安全事故的發(fā)生。安全管理是工程項目管理的重要內容之一。在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產，通過對影響安全生產的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。也就是說，加強建筑工程項目管理可有效控制安全事故4.建筑工程質量是人們普遍關注的焦點。加強建筑工程項目管理利于有效控制工程質量，保證工程建設優(yōu)質高效。
優(yōu)質的建筑工程在惠及人們的同時，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益，而質量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產安全。所以，加強建筑工程項目管理是至關重要的，通過科學的項目管理，能有效地控制工程施工中的質量，保證工程施工項目的質量符合相關的標準。
二、加強建筑工程項目管理的有效措施
業(yè)內人士很清楚，建筑工程質量是企業(yè)立足市場的唯一法寶，因此加強對建筑工程項目的管理是十分必要的，在這種情況下可以促進人們對新知識的學習及吸收，提高自身的技術水平，從而保證工程項目的質量達到理想的目標。筆者認為加強建筑工程項目管理的應采取的措施如下：
1.首先，要唯才是舉，量德而用。把選準項目經(jīng)理、建好項目管理層作為工程項目管理的首要任務來抓。同時，要求管理層精干高效，結構合理。
有人會問：在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻較高，有的本應盈利的反而虧損？筆者明確告訴答案：項目結果關鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質。因此，一定要有一個“精干高效，結構合理”項目管團隊。
2.實行項目評估、項目經(jīng)理負責制。這是避免并減少項目效益流失的第一個環(huán)節(jié)，因此應把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎。
筆者在實際工作中發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足，從而導致項目管理失控。為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是主動自覺地搞好評估和測算；二是建立科學的評估、測算指標體系；三是依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計；四是做好監(jiān)督、檢查、指導和考核工作，幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目進展順利、健康完成。
3.按照“動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”的原則，將人力資源進行優(yōu)化配置。以保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用，提高勞動效率———這是強工程項目管理的重點。
4. 施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑是外部勞務工的使用與管理。所以應把加強外帶勞務管理，作為向項目管理要效益的重要途徑。在日常工作中，施工企業(yè)應積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場及勞務公司或相關企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，從而保證勞動力資源的充足。
5.值得一提的是，務必做好建筑工程的安全生產管理。這可以減少或消除生產中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項目的順利進行。在項目運行中，安全與生產同步，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。
縱觀筆者多年的工作，筆者認為必須堅持安全管理原則，堅持“四全”動態(tài)管理，即生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。同時，制定行之有效的安全管理措施，并使之落實到位，推動建筑工程項目如期高質竣工。
三、對加強完善建筑工程項目管理的合理化建議
1.程項目管理要以尋求盈利為目標。以科學決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。因此，要有創(chuàng)新觀念，健全建筑工程項目管理模式并使之完善。
工程項目管理就是要以實現(xiàn)目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化、合理化、制度化。但是又不能片面強調一個目標而忽略其他目標，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要堅持使用科學的工程項目管理方法。
2.務必嚴格按程序組織項目施工建設。同時綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。
3.對一線的操作工作進行技巧和安全工作培訓。并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務素質。同時，應對工程項目管理團隊進行適當?shù)膹娀嘤枺岣吒黝惞芾砣藛T的專業(yè)素質。
四、結束語
總而言之，工程項目管理的水平直接決定著工程的質量。因此，只有通過全面的工程項目管理才能有效保證施工的正常進行，從而保證工程的質量，繼而促使投資者的經(jīng)濟效益和社會效益的同步提高。
參考文獻
篇5
【關鍵詞】建筑工程項目管理；存在的問題；應對措施
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑市場呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展趨勢，同時，各個建筑施工企業(yè)之間的競爭也變得激烈起來，這也對施工質量提出了更高層次的要求。工程項目管理作為確保施工質量的核心手段，在很大程度上直接決定著工程質量，因此，必須加強對于該項工作的重視。在實際的建筑工程項目施工過程中，影響工程項目管理質量的因素非常復雜，并且不容易控制。為此，應對這些因素進行詳細的把握與分析，以有針對性地提高建筑工程項目管理質量的有效措施。
1 建筑工程項目管理存在的問題
1.1 不能充分認識到項目管理的作用
對于現(xiàn)階段的建筑工程項目管理工作而言，人們還沒有充分認識到其所發(fā)揮的積極作用，同時，很多人還沒有認識到項目管理與行政管理工作之間存在的區(qū)別，以行政時段參與項目管理的現(xiàn)象十分嚴重。其次，人們對于項目管理還沒有予以充分的重視，對于管理技術的把握等方面還有待提高。
1.2 項目管理的手段與方法有待提高與完善
近年來，雖然國家出臺了針對項目法人的一些責任制度，但在實際的操作過程中仍然受到傳統(tǒng)管理模式的影響，多是通過臨時組建附屬辦公室的方式進行工作的調度與開展。同時，現(xiàn)行的管理模式與舊的管理模式相似，存在著嚴重的管理混亂與無序運作的現(xiàn)狀，已不能滿足現(xiàn)階段對于建筑工程項目管理的要求，同時還給項目本身造成了非常嚴重的損失。
1.3 建筑工程項目管理體系有待完善
就現(xiàn)階段而言，我國的建筑工程項目管理體系還不完善，缺乏相應的跨行業(yè)的專業(yè)組織機構來參與項目管理，現(xiàn)有的組織管理機構僅存在于一些高校與中國建筑業(yè)學會，以不能滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的要求。
1.4 項目管理的范圍過于狹隘
在建筑工程的建設過程中，工程項目管理工作的開展貫穿于從決策到設計、施工、竣工驗收等各個階段。但在目前多數(shù)的建筑項目中，通常只會在施工階段加強項目施工管理，對于其他施工階段的項目管理還有待提高。就參與項目管理的形式而言，也大多是以監(jiān)理制的方式，這在一定程度上制約了項目管理工作的開展，從而也造成了各個工程建設階段管理工作的脫節(jié)，使工程質量、造價、工期等要素得不到綜合的權衡與控制。
2 提高建筑工程項目管理的措施
2.1 轉變工程項目管理觀念
對于社會各個行業(yè)而言，管理觀念對于企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用。只有順應時代的發(fā)展要求，轉變觀念，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。為了使現(xiàn)階段的建筑工程項目管理工作得到更好的開展，必須轉變觀念，以科學的決策管理與技術創(chuàng)新為基礎，對工程質量、造價、工期等要素進行綜合的調控，以實現(xiàn)對于工程項目的科學管理與綜合管理。
2.2 提升工程項目管理人員的綜合素質
對于工程項目建設而言，管理人員的專業(yè)技能與綜合素質對于工程項目的建設實施發(fā)揮著非常重要的作用。工程項目管理是一項對專業(yè)性要求較高，同時受多種因素影響的綜合性管理工作。必須對管理人員進行定期的培訓，并對培訓結果進行嚴格的審核，以實現(xiàn)對于建筑工程質量、造價與成本的協(xié)調控制。隨著信息化的不斷普及，相應的軟件、數(shù)字化技術也以逐漸應用于項目管理工作，在很大程度上提高了管理工作效率。同時應加強管理人員對于這些方面的學習，以利用現(xiàn)代化計算機技術加強工程項目管理過程中決策、設計等環(huán)節(jié)工作的開展。
2.3 加強建筑工程項目質量管理
2.3.1 建立完善的質量保證體系
為了給工程質量提供良好的保障，必須建立完善的質量保證體系，以促進各個環(huán)節(jié)管理工作的開展。為此，施工企業(yè)應注重各層次領導質量管理意識的提高，在確保工程質量與施工進度的情況下，充分發(fā)揮各個技術管理部門與技術人員的作用，以建立起一個以項目經(jīng)理為中心，全面負責、貫穿于各個施工階段的動態(tài)質量監(jiān)管體系。
2.3.2 嚴格執(zhí)行“三檢制”
為了使“三檢制”得到良好的實施，必須對各道工序進行嚴格的控制，充分做好自檢、互檢、交接檢工作，只有當上道施工工序檢驗合格之后才可進行下一道工序的施工。同時還應加強對于各個細節(jié)的重視，對施工材料、設備、施工工藝等進行嚴格的審查，以確保建筑工程質量。
2.4 加強對于工程成本的管理
對于工程項目成本的管理是對各個施工階段工程費用的計劃、決策、調節(jié)與控制，從而確保工程預算得以實現(xiàn)的過程。要實現(xiàn)對于項目成本的控制，必須在對工程全過程動態(tài)控制的前提下，制定出相應的成本控制措施。同時還應確保每一項開支都在成本計劃范圍內，并盡可能地降低成本消耗。值得一提的是，對于項目成本的控制，不是片面地追求經(jīng)濟效益，而是在對工程質量、工期等進行綜合權衡與分析之后，所制訂出的成本控制措施。
3 加強對于建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化
在如今的建筑工程項目中，規(guī)模大、結構復雜的大型建筑工程項目所占的比重越來越大，提高施工現(xiàn)場管理水平也成為廣大工程管理者共同研究的重要課題。筆者認為，對于建筑工程項目來說，應定期將施工現(xiàn)場管理模式進行優(yōu)化，以使施工企業(yè)管理水平能滿足日益變化的實際工程需求。優(yōu)化工程項目施工現(xiàn)場管理的途徑與措施具體如下：
3.1 靈活運用技術
因現(xiàn)場施工條件、設備等因素的不同，對施工技術的需求也不盡不同。在制定施工現(xiàn)場管理指標時，應加強對相關技術的學習和了解，這樣才能使技術在施工過程中得到靈活運用。既要熟練掌握圖紙內容，根據(jù)圖紙選擇相應的施工技術與方案。同時也要以施工合同為作業(yè)指導，認真對待不同的施工工序，以確保所有施工環(huán)節(jié)的順利實施。選擇技術方案時，應對各項技術的優(yōu)劣條件進行詳細的分析，加強不同操作方式的熟練運用，使每個分項工程的項目管理工作都能得到靈活的控制。另外，應按照建筑工程的相關技術標準，制定科學的施工計劃來安排工作，在滿足施工工藝的要求下，提高項目管理的科學性與技術性。
3.2 完善及更新現(xiàn)場管理制度
每個建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場都有其相應的管理制度，但這些制度往往不能夠滿足工程的長期需求。為此，應當根據(jù)施工條件、施工工藝等客觀因素的不同來定期完善及更新相應的管理規(guī)定。應根據(jù)工期、現(xiàn)場條件等有針對性地完善管理制度，以讓施工現(xiàn)場管理人員擺脫以往的管理模式。另外，還應加強新管理制度的宣傳與教育工作，做到對新管理規(guī)定的真正了解，以使其真正落實到位。
結論
綜上所述，建筑工程項目管理是一項綜合性工程，要提高其整體管理質量，不僅需要業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的共同參與，還應提高所有參與管理人員的管理意識。為此，我們應在充分掌握建筑工程項目管理理論的基礎上，對項目管理方法進行不斷的完善與創(chuàng)新，以最終實現(xiàn)建筑工程項目管理質量的提高。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；管理；存在問題；對策；分析
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到多工種、多專業(yè)，只有采取科學的方法進行施工管理，才能確保施工全過程順利進行，實現(xiàn)預期效果和項目整體目標。現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的組成部分，現(xiàn)場管理質量水平最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平和綜合實力的強弱。良好的施工現(xiàn)場管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項目的綜合績效，確保企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
1 建筑工程項目管理現(xiàn)狀
建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，是施工企業(yè)生產經(jīng)營建設的綜合體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)生產經(jīng)營活動的根基。施工企業(yè)管理作為一個整體，施工現(xiàn)場管理是其中一個重要的組成部分，施工企業(yè)的運轉和施工項目目標的實現(xiàn)取決于施工現(xiàn)場管理水平的高低。加強建筑工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量做出了保證。進入21以來，通過我國建筑業(yè)通過不斷地自身學習提高和借鑒外國先進建筑工程項目管理經(jīng)驗，建筑工程項目管理體制改革得到了不斷深化，工程建設企業(yè)核心競爭力不斷提高，已經(jīng)逐步形成了具有中國特色的建筑工程項目管理體系。通過一系列法律法規(guī)的頒布和實施，形成了基本的現(xiàn)代項目管理制度，包括項目資本金制度、合同承包制、法人負責制、建設監(jiān)理制等，促進了我國建筑業(yè)的發(fā)展。但是我國建筑項目管理形勢依然不容樂觀，頻繁的建筑事故，居高不下的建筑費用，信息化程度不高等問題大量存在。隨著建筑工程項目的數(shù)量不斷增大、類型不斷復雜化，建筑項目管理也變得更加復雜，這對我們建筑工程項目管理水平提出了更高的要求。
2 建筑工程項目管理存在的問題
2.1 法規(guī)不全，管理意識淡薄
由于在建筑工程項目管理方面，我國起步較晚，1984年我國才開始逐步實行建筑工程項目管理，受到很多程度上計劃經(jīng)濟模式的影響，所以很多方面都存在著不足。我國現(xiàn)行的《招標投標法》和《建設工程質量管理條例》等法律法規(guī)都只是對勘察、設計、施工和監(jiān)理等有具體的法規(guī)規(guī)定，但是對項目管理卻沒有具體的行業(yè)規(guī)范或者明確的標準，無法滿足工程項目管理科學化、標準化、規(guī)范化的國際運作要求。此外，很多建筑行業(yè)管理人員的管理意識薄弱，缺乏專業(yè)的項目管理能力。法規(guī)的不健全和管理意識的淡薄，極大地影響了我國建筑工程項目管理的發(fā)展。
2.2 人員水平參差不齊，責任不明
建筑管理人才的水平參差不齊且普遍偏低是我國建筑行業(yè)核心競爭力不強的一個主要因素。目前我國建筑企業(yè)普遍缺少高素質、具有組織大型建筑工程項目經(jīng)驗的管理人才。而且建筑項目管理人員的資格認證和水平檢測體系還不健全，這也大大的限制了我國建筑項目管理人才的培養(yǎng)和選拔，使企業(yè)專業(yè)人才的輸送遇到了障礙。目前我國項目的建設和運行主體呈現(xiàn)多樣化，有些是項目籌資、項目管理、運營一體化的運作，有些是籌資、項目管理、運營各自為伍，有的甚至還有交叉，這使得責任人分配不夠明確，時常混淆。
2.3 信息管理落后，體制陳舊
由于我國長期的計劃經(jīng)濟，使得我國建筑項目管理也帶有濃厚的計劃經(jīng)濟特色。雖然我國建筑項目管理體制一直在改革，但是以往行政手段和硬性指標代替科學管理的現(xiàn)象仍然存在，尤其是國有控股的大型企業(yè)在這方面表現(xiàn)的相當突出。這違背了當今開放式市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，使得我國建筑項目管理得不到及時的優(yōu)化，成本居高不下，口碑也樹立不起來。此外，信息管理的落后也是一個關鍵問題，目前大部分建筑管理的信息化還停留在比較原始的電子郵件收發(fā)階段，缺乏系統(tǒng)的總體規(guī)劃；對信息化建設認識不足，對信息價值沒有做到深入的分析和挖掘；信息化的優(yōu)勢在建筑行業(yè)沒有得到體現(xiàn)，在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位還沒有確立起來，這使得我國建筑行業(yè)的水平遠沒有跟上信息化的步伐。
2.4 當前建筑項目采用的新技術、新工藝、新材料的技術較多，而從業(yè)人員專業(yè)技術、經(jīng)驗等不足，管理工作不到位，
2.5 后期裝飾安裝階段，專業(yè)分包較多，從業(yè)人員技術水平參差不齊，分包單位和總包單位的安全管理意識不強，后期墜落、觸電等突發(fā)事故較多。
3 完善建筑工程項目管理的具體辦法
3.1健全法律法規(guī)
目前，我國建筑工程項目管理法律法規(guī)還很不完善，為此我國有關部門應結合我國建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢廣泛開展安全立法工作，尤其是一些具有時代特色，能解決現(xiàn)在存在的問題的法案，盡量做到門類齊全，相互配合，避免交叉重疊和相互抵觸，讓建筑工程管理有法可依，這是建筑工程管理的依據(jù)和保障，具有很深遠的意義。另外，政府部門也應該充分發(fā)揮調控的職能，培養(yǎng)和完善我國的建筑工程項目管理體系，確保建筑工程項目從前期策劃、勘察設計、施工、竣工等全部階段都等到有效地管理，加快我國建筑工程項目管理水平的提高，為整個建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
3.2 提高從業(yè)人員素質
對于建筑工程管理的從業(yè)人員，要加強管理的培訓，從思想上認識到建筑工程管理的重要性，積極敦促從業(yè)人員提高自身水平。各級政府及有關部門要把管理培訓納入建筑業(yè)管理人員就業(yè)培訓的重要內容, 有針對性地引導企業(yè)加強對管理人員教育和管理，做到未經(jīng)培訓或培訓考核不合格的人員不得上崗作。以這種略帶強制性的措施，提高建筑工程項目管理人員的能力。有了一定業(yè)務水平的人才隊伍，才能推動建筑項目管理的不斷創(chuàng)新。而且人才也是建筑工程項目持續(xù)發(fā)展的基礎，只有人才濟濟的企業(yè)才能煥發(fā)出持續(xù)的戰(zhàn)斗力。
3.3 創(chuàng)新管理體制
管理制度是規(guī)范企業(yè)內部各部門有序運行的制度和方法，科學的管理制度是企業(yè)內部各部門和人員有效運行的根本保證。管理制度創(chuàng)新的核心就是要把開放式的市場機制引入企業(yè)內部，加強合作和競爭，讓企業(yè)充滿活力，保持和時代同步。建筑企業(yè)要適應市場的要求，就必須要打破以往類似計劃經(jīng)濟的模式，建立全新的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制，實現(xiàn)管理體制的改革創(chuàng)新。企業(yè)應該認真總結目前的建筑項目管理工作，找準項目創(chuàng)新的關鍵，積極地應對現(xiàn)代建筑企業(yè)管理體制的改革和創(chuàng)新。
3.4 班前安全教育不能流于形式，要嚴格按實際工程需要進行，特殊工種從業(yè)人員要持證上崗。
3.5 要加強安全文明措施費的審核，確保專款專用。
4 結束語
建筑項目管理能力作為建筑企業(yè)的核心競爭力的重要指標，一直受到業(yè)內人士的關注，也有很多人為此做出過積極探索。建筑項目管理是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，我國在這方面起步較晚，理論和實踐水平都還不成熟。所以我們要正確認識自己的定位，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷學習和創(chuàng)新，切實提高我國建筑項目管理水平，增強我國整個建筑行業(yè)的競爭力，為實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設做出貢獻。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；項目管理；存在問題；加強措施
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A
引言
建筑工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、物資、運營等部門。只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理和進度管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。為了提升管理效率，各單位也都進行開發(fā)性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術科技力量等多個方面獲得先機，真正成為能夠推動社會發(fā)展的進步性力量。
一、工程項目管理存在的問題
1、項目管理認識欠缺，組織規(guī)范性不夠
在工程建設中，雖然建筑企業(yè)具有了一定的項目管理意識，但苦于缺乏管理經(jīng)驗，在組織與統(tǒng)籌規(guī)劃做得不到位，常常是“先上項目，后建班子，項目結束，班子散掉”，這種現(xiàn)象成為實施項目管理的重要弊端。此外，由于對工程項目管理的了解認識不足，在管理者的頭腦中沒有形成系統(tǒng)的概念。主要表現(xiàn)在項目經(jīng)理部不規(guī)范，項目經(jīng)理職能受到約束，多頭管理現(xiàn)象頻繁，固化現(xiàn)象嚴重，大量窩工致使成本上升。組織生產不是按產品的大小、產品的需求來進行配置，而是按行政編制組織生產。個體項目拖賬現(xiàn)象較嚴重，由于無法實現(xiàn)單個項目的清算和核算，進而形成了“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確。
2、工程項目管理體系有待完善
當前，在我國推動建筑工程項目管理的主要機構大多是以中國建筑業(yè)學會工程項目管理委員會為主的各大高校，從而導致我國工程項目管理的推動體系力量較弱，建設度不足。與此同時，相應的組織體系也存在著許多有待完善的問題。
3、項目管理人員整體素質差
從一定程度上講，擁有一支高素質、高水平、高能力的建筑管理隊伍，是建筑項目管理的重要支柱。三高建筑管理隊伍是保證建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前建筑項目管理的關鍵。有關數(shù)據(jù)表明。目前我國從事建筑行業(yè)的人大約有3500萬，但是其中有3000萬是農民工，而實際上從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有5萬多。農民工占據(jù)了建筑行業(yè)的絕大多數(shù)，他們自身在知識、素質、修養(yǎng)方面存在著問題，使得在實際的建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上很多的建筑企業(yè)在人才招聘以及培訓上存在問題。
4、法律體制不完善
項目管理在建筑行業(yè)中的應用時間不長，并未得到行業(yè)及政府過多的關注，造成相應的法律、法規(guī)不夠完善。到目前為止，還沒有一個健全的項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導性實施準則。另外，“有法不依，執(zhí)法不嚴”是行業(yè)內的一個顯著特點，一些企業(yè)名義上打著招投標的旗號，私下里做“人情工程”，對國家法規(guī)熟視無睹。
5、施工管理部門缺乏溝通
建筑項目管理是一項極其復雜科學的工作，他是由多個部門相互合作形成的，尤其在現(xiàn)場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實際的情況是，在建筑項目管理方面，很多的部門合作存在問題，項目管理合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié)，很多的建筑項目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責任的問題。例如，對于怎樣在施工作業(yè)過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業(yè)時所發(fā)生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當前服務的滿意度，都需要各部門之間的合作。
二、加強工程項目管理的措施
1、實行項目管理責任制
建筑工程項目一般單項工程較多且規(guī)模較大，合同管理或施工管理都存在較大的難度。為此，要在精干主體的基礎上，進一步強調項目管理流程，使管理層次得到簡化，將傳統(tǒng)的金字塔式管理變?yōu)楸馄绞焦芾怼Ｒ话銇碇v，需要建立項目經(jīng)理和企業(yè)法人間的“超額獎勵、集約增效、指標考核、經(jīng)理負責、確保上繳、標價分離、項目核算、全員管理”的多無性綜合考核指標責任體系，做到“企業(yè)法人的宏觀控制機制科學合理，項目經(jīng)理的管理機制有條不紊，產品質量及其安全監(jiān)控體系完善”，從而使工程項目在健康的環(huán)境中順利有序的實施。
2、建立健全施工企業(yè)的項目管理制度
項目管理制度在建筑企業(yè)施工項目管理工作中處于關鍵的地位，是建筑施工企業(yè)項目管理工作的重要依據(jù)，它可以使建筑施工企業(yè)的項目管理工作有條不紊地進行。在建筑施工企業(yè)項目管理工作當中，如果出現(xiàn)問題，也能根據(jù)制度進行及時有效地處理，因此可以說，項目管理制度是建筑施工企業(yè)項目管理工作的重要基礎和保障。目前，我國建筑施工企業(yè)的項目管理制度還存在許多的問題，因此必須建立健全完善的施工企業(yè)的項目管理制度。對此，建筑施工企業(yè)可以結合建筑工程的實踐特征，制定具有針對性的方案方針，同時可以借鑒西方國家成功的管理經(jīng)驗以及先進的管理方法策略，制定出具有企業(yè)特色的項目管理制度，形成行之有效的項目管理模式。
3、做好管理人員培訓，實現(xiàn)整體素質有效提高
項目管理人員是建筑項目施工管理的關鍵以及核心，他們的素質、水平與能力直接影響著建筑項目管理效率以及質量，對于項目管理的科學化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展，除了要改進和創(chuàng)新施工技術，降低施工成本，同時也做好對作業(yè)人員的培訓工作，實現(xiàn)整體素質以及專業(yè)技術水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進程的同時，又能保障工程質量。施工企業(yè)可以定期的對相關作業(yè)人員進行培訓、教育工作，提高他們的整體素質以及專業(yè)技術水平。
4、健全與項目管理相關的法規(guī)制度
缺乏法律法規(guī)的約束力，市場“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”，這些都會使市場陷入絕境，進而發(fā)生不可預料的后果。為了使市場井然有序，為了建立一個良好的環(huán)境，就必須貫徹國家有關的方針政策，建立健全項目管理相關的法規(guī)制度。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執(zhí)法必嚴，違法必究。”
5、搞好項目協(xié)調工作
（1）增強項目管理觀念，提高項目管理認識，應做好兩方面的工作：用事實證明和宣傳。用事實證明忽視項目管理與重視項目管理的差距，并證明項目管理公司的專業(yè)管理項目比業(yè)主的自行管理效果好，而且工程實施總成本較低。由于建筑工程項目管理是一門專業(yè)性較輕的學科，因此，應由專門的項目管理機構負責其宣傳工作。
（2）為了解決非專業(yè)管理項目的問題，就必須要有專業(yè)人士和專業(yè)機構來管理項目，這就需要從以下三方面著手，首先，聘請專業(yè)機構實施項目管理來代替臨時組建的非專業(yè)的建設指揮部管理項目的模式。其次，培養(yǎng)一大批如項目經(jīng)理、項目控制工程師、進度控制工程師、造價工程師、質量管理工程師等項目管理的專業(yè)人才。最后，設立項目管理專業(yè)人員的資質管理，建立嚴格持證上崗制度。
三、結束語
綜上所述，面對當前我國建筑工程項目管理中存在的問題，施工單位必須從信息系統(tǒng)的構建、項目內容的協(xié)調以及創(chuàng)新力度的加強等角度展開工作，最大程度上提高我國建筑工程項目管理的質量，同時強化對建筑工程項目管理工作的重視程度，通過一系列相應的辦法不斷的對項目管理工作進行強化，從而最大程度上提高我國建筑工程項目管理質量。
參考文獻
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篇8
【關鍵詞】建筑工程項目；管理；質量
建筑工程項目管理的目的就是為了強化建筑工程質量，只有通過質量才能強化企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，進而更好地應對競爭日益激烈的建筑市場。因而在建筑工程項目管理中，必須在緊密結合工程實際的基礎上，認真分析和總結不足，才能強化管理成效。
1不足表現(xiàn)
1.1管理理念方面
管理理念科學與否，是直接決定建筑工程項目管理成效的關鍵，但是就目前來看，我國很多建筑工程項目管理人員自身的管理意識較為缺乏，在管理過程中往往只注重建設而忽視管理，導致很多建筑工程項目難以將全面管理理念落實到建筑工程項目管理之中，而這就難以確保工程項目的質量，施工中的每個環(huán)節(jié)難以得到高效的控制，進而因此導致工程進度被延誤，導致工程質量問題的出現(xiàn)。
1.2管理體制方面
加強建筑工程項目的管理，不僅需要科學的管理理念，而且需要完善的管理體制，才能為整個建筑工程項目施工管理的實施奠定堅實的基礎，但是就實際來看，我國很多建筑企業(yè)在管理體制方面還存在諸多亟待完善的地方，甚至缺乏專業(yè)的管理機構和人員，而這就會使得管理效率難以得到有效的提升。
1.3制度實施方面
當前，很多建筑施工企業(yè)為了更好地強化建筑工程項目管理工作成效，雖然制定了很多管理制度，但是在實施制度時，往往難以確保各項制度得到高效的落實，導師制度應起的制約作用難以得到有效的發(fā)揮，尤其是在責任制度和安全管理制度方面的落實尤為缺乏，導致很多時候的建筑工程項目管理往往出現(xiàn)問題后無法追責。
1.4管理人員方面
在整個建筑工程項目管理中，管理人員是參與管理的主體，所以其素質水平的高低與整個工程建設水平的高低有著直接的關系。但是就實際來看，目前很多管理人員由于在日常工作中不思進取，缺乏強烈的責任心和進取心，在工程管理中往往忽視對細節(jié)的處理，所以導致建筑工程項目管理工作難以高效的開展，而這就極大的影響工程質量的提升[1]。
2關于如何加強建筑工程項目管理工作開展的幾點策略探究
通過上述分析，我們對目前在建筑工程項目管理中存在的不足有了一定的認識，因而為了更好地強化對其的管理，筆者結合自身工作實踐，提出以下幾點對策，以不斷的促進建筑工程項目管理成效的提升，為整個工程質量的提升奠定堅實的基礎。
2.1在建筑工程項目管理中加強先進管理理念的應用
建筑工程項目的管理具有較強的系統(tǒng)性和復雜性，針對當前建筑施工企業(yè)在項目管理中存在的問題，筆者認為，為了更好地促進建筑工程質量水平的完善，促進工程建設效益的提升，必須充分意識到加強建筑工程項目管理的必要性，并在整個建筑工程項目管理中切實加強先進管理理念的應用，尤其是應在建筑工程項目建設過程中加強建設管理理念的應用，并在整個建筑工程項目建設全程貫徹全過程的管理理念，緊密結合工程質量需要的同時，注重施工安全、進度和成本的管理，尤其是應注重環(huán)保工作的開展，在管理工作中將環(huán)保理念與現(xiàn)代化的施工管理理念進行有機的結合，從而避免施工中出現(xiàn)這樣那樣問題的同時，還能在較大程度上從源頭控制工程管理水平，夯實工程質量[2]。
2.2在建筑工程項目建設中切實加強管理體制的完善
為了更好地確保整個建筑工程項目管理水平的提升，必須對現(xiàn)有的管理體制進行不斷的完善，致力于管理機構的構件，并切實加強與各部門之間的溝通和交流，引導企業(yè)全員和管理人員一道，主動積極地參與到整個建筑工程項目的管理中來，并對管理人員的職責進行明確，將管理人員的帶頭作用充分的發(fā)揮出來，同時從而更好地對整個工程建設全程實施動態(tài)化的管理，通過管理體制的健全和完善，為整個管理制度的實施和落實奠定堅實的基礎。
2.3建筑項目管理要嚴格落實工程管理制度
提高工程項目的綜合開發(fā)管理水平，就需要建立一套完善、規(guī)范的管理制度，只有在實施工程管理開發(fā)過程中認真研究、積極探索、嚴格落實各項制度，才能真正實現(xiàn)“管理規(guī)范”。首先要落實項目公示制，在項目申報前、實施中和竣工后，均應采取設立公示欄、公布咨詢電話等方式，對項目的政策、計劃規(guī)模及資金使用、監(jiān)管單位等情況，及時向相關人員進行公示。其次要嚴格落實工程監(jiān)理制度，實行項目監(jiān)理總監(jiān)負責制。工程監(jiān)理是保證項目工程質量的關鍵，因此要認真制定監(jiān)理計劃和監(jiān)理工作實施細則，按照事前審批、事中監(jiān)督、事后建檔的原則，明確監(jiān)理的職責范圍和監(jiān)管工作重點。對施工單位、監(jiān)理單位進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、通報影響工程項目質量與進度的不良情況，采取有力措施，及時整改。
2.4培養(yǎng)高素質的建筑行業(yè)工程管理人員
項目管理作為一種復雜的技術活動，需要統(tǒng)籌兼顧，高效的利用人力、物力、財力及其他資源。而人的資源是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，作為項目管理的執(zhí)行者和落實者，如何加強項目管理人員的綜合素質，用先進的管理理念武裝頭腦，并指導實際工作，已經(jīng)成為社會發(fā)展的需要。項目管理人員只有具備良好的素質，才能在項目施工管理中協(xié)調好各方關系，積極推動項目順利進展。我們要在工程建設中實行全新的項目管理制度，管理人員的綜合管理就必須按照精干高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理的原則，通過多種途徑和渠道提升項目生產力水平和質量，注重引導、注重過程、注重落實，實行建筑行業(yè)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變[3]。
3結語
綜上所述，加強建筑工程項目管理工作是促進工程質量提升的重大舉措。所以在進行管理時，不僅要認真分析和總結不足，還要采取相應對策，才能更好地促進整個工程項目得到高效的完成。
【參考文獻】
[1]李大鵬，李虹.關于加強建筑工程項目管理的探究[J].建筑與預算，2013，07：1-2.
篇9
關鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，我國建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求更加苛刻，質量要求越來越高，工期越來越短，壓價、墊資的幅度也越來越大，我國建筑施工企業(yè)所面臨的市場環(huán)境正發(fā)生著深遠的變化，許多影響建筑施工企業(yè)發(fā)展的矛盾不斷涌現(xiàn)出來，傳統(tǒng)的項目管理方式也很難適應現(xiàn)在的社會發(fā)展，因而造成施工單位機制不活，責任不明，關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等，嚴重影響著項自施工管理的正常實施，這些都必須通過創(chuàng)新才能得到順利解決。
一、建筑工程施工的項目管理概述
1、建筑施工項目管理的內涵
施工項目管理的管理對象是施工項目，它按施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)對工程項目施工活動進行全過程、全方位的組織、計劃、指導、控制和資源的優(yōu)化配置，最終取得最佳的經(jīng)濟效益，它以合同為依據(jù)，以項目經(jīng)理責任制為中心。施工項目管理的目標即是項目的目標，施工項目管理的主要內容，即合同管理、費用控制、質量控制、進度控制、安全控制、組織協(xié)調和信息管理。
2、房屋建筑工程施工中項目管理的內容
加強房屋建筑工程施工的項目管理，必須詳細分析施工項目的各生產要素，認真研究并對其強化管理。對房屋建筑工程的生產要素進行管理，主要從以下幾個方面：
（1）提高項目管理綜合效益，高效、合理地利用資源，從而實現(xiàn)促進整體優(yōu)化。
（2）動態(tài)管理各生產要素。動態(tài)管理的主要內容就是按對應項目的內在規(guī)律，有效地計劃、協(xié)調、組織、控制各生產要素，從而使其在項目中能夠合理的流動，并在動態(tài)中尋求平衡。
優(yōu)化組合各生產要素，就是對投入施工項目中的各生產要素，在施工過程中予以適當搭配以便協(xié)調地發(fā)揮其作用。
對生產要素實施優(yōu)化配置，即投入生產要素要滿足施工需要或適時、比例適當、適量、位置適宜地配備。
二、建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀及主要問題
目前我國的房屋建筑工程施工中的項目管理仍存在一些不足。具體體現(xiàn)如下：
1、科學合理的績效考核及評估體系有待完善
現(xiàn)今很多建筑施工企業(yè)的績效考核及評估體系都缺乏科學性，勞動成果分配與業(yè)績考核不掛鉤，擔負的奉獻、責任與個人利益脫節(jié)。過去的問題是吃大鍋飯，忽視項目部的貢獻與作用，嚴重影響了項目的積極性。
2、風險管理與防范、預警機制不健全大量建筑施工企業(yè)對風險認識不夠充分，對潛在的人才流失風險、產品風險、市場風險、財務風險簡單歸結為市場競爭。對利潤大幅滑坡喪失警惕，對人才流動沒有找準深層次的原因，對貸款與日俱增、資金嚴重枯竭、償債風險等財務危機麻木不仁，對聯(lián)營失控，丟信譽、丟利潤、丟市場的嚴重后果屢錯屢犯，對盲目擴張帶來的資源配置和管理覆蓋問題估計不足，對業(yè)主墊資、惡意壓價、超常規(guī)壓縮工期的要求一應承諾，對市場解讀不透，對市場競爭結構中“五力模型”分析不足。沒有預警機制，缺少防范措施。
3、項目管理運作模式混亂，企業(yè)與項目關系不夠清晰
企業(yè)的監(jiān)督失控，缺乏完善的項目管理體系，企業(yè)與項目的權限、職責不清，配套措施不健全或執(zhí)行不力，項目責任考核流于形式。
4、資金短缺制約項目發(fā)展
市場競爭的白熱化、不合理合同的簽訂、低價中標，使得建筑施工企業(yè)常常貸款施工或處于墊款施工的困境，施工管理費用嚴重不足，設備工具租賃費、材料費、人工費得不到及時支付，最終形成三角債，使相關資源價格持續(xù)上漲，給生產經(jīng)營管理帶來困難。發(fā)包單位對工程項目的任意分包以及肢解也給項目竣工帶來了大量的麻煩，結算難按時形成，撥款也遙遙無期，從而形成竣工難、清欠難等現(xiàn)狀。
項目團隊缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力，成本控制系統(tǒng)觀念不強
上述問題都嚴重地影響了建筑工程施工的項目管理質量。
三、項目管理創(chuàng)新的必然性
1、建筑工程項目管理創(chuàng)新是時代的要求，縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經(jīng)濟學的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進步。隨著社會的發(fā)展和進步，如何建立不斷適應生產力發(fā)展需要，適應市場需要的建筑工程項目管理模式，是建筑工程項目管理亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創(chuàng)新才能使建筑工程項目管理具有強大的生命力。
2、 建筑工程項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設的需要，現(xiàn)有的建筑工程項目管理嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使建筑工程項目管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求。
3、建筑工程項目管理創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求，建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的建筑工程項目管理不斷創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。
4、建筑工程項目管理創(chuàng)新是先進的管理科學理論的要求，當今世界科學技術日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產實踐當中，對于建筑工程項目管理企業(yè)而言關鍵是結合工程項目管理進行創(chuàng)新。
四、建筑工程項目管理創(chuàng)新的方案
1、更新觀念，轉換機制。通過向廣大建筑工程項目管理人員反復深入進行形勢與任務教育，促進管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。從機構上，設立市場合同部、施工管理部、工程技術部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調一致的管理機制，解決現(xiàn)場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。工程技術部以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，現(xiàn)有的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉換，并顯示出強大的生機與活力。
2、推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規(guī)模比較大，分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調有序實施。建筑工程項目管理必須逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規(guī)章制度，其內容包括:明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。
建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制。要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。
加強成本管理和質量管理。項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工程質量好的單位和個人。為更好地發(fā)揮質檢部門和質檢人員的監(jiān)察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統(tǒng)，落實質量終身負責制。
強化安全文明施工。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)應當始終把“安全第一”作為建筑工程項目管理的基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。
五、結語
建筑工程項目管理的創(chuàng)新對建筑工程項目管理企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，面對惡劣的建筑市場環(huán)境，對于建筑施工企業(yè)來說，必須要不斷完善企業(yè)施工項目管理，提高施工項目管理水平，強化施工項目的科學管理，才能整體提高企業(yè)在市場上的競爭能力，從而才能謀求建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。
參考文獻：
[1] 張軍.建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新淺談[J].山西建筑，2007
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關鍵詞:合同管理; 工程項目管理
中圖分類號:G642文獻標識碼:A文章編號:1003-2851(2009)12-01191-01
一、合同管理的本質
市場經(jīng)濟的本質是契約(合同)經(jīng)濟,合同是商品經(jīng)濟的產物,是市場主體進行交易的依據(jù)。合同的本質在于規(guī)范市場交易、節(jié)約交易費用。工程合同確定了成本、工期、質量、安全和環(huán)境等項目總體目標,規(guī)定和明確了當事人各方的權利、義務和責任。因此合同管理是工程項目管理的核心,合同管理貫穿于工程實施的全過程,對整個項目的實施起著控制和保證作用。在現(xiàn)代工程項目中,沒有合同意識則項目整體目標不明確,沒有合同策劃和管理則項目管理難以形成系統(tǒng),就不能實現(xiàn)項目的總體目標。建筑業(yè)工程款拖欠、工程質量以及安全等存在
多問題,其本質是業(yè)主與承包商的信息不對稱,合同監(jiān)督機制的不健全,施工合同、咨詢管理合同、勞務合同的不履行。
二、合同管理的職能
現(xiàn)在人們越來越清楚地認識到,合同管理在建筑工程項目管理中有著特殊的地位。在現(xiàn)代工程中,沒有合同意識則項目整體目標不明確:沒有合同管理則項目管理難以形成系統(tǒng),就不能實現(xiàn)項目的目標。國外許多工程項目管理公司(咨詢公司)和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作,將它作為工程項目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的一大管理職能。不僅需要專職的合同管理人員和部門,而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同,熟悉合同管理和索賠工作。工程項目管理以合同管理作為起點,進入項目首先作合同分析,因為它控制著整個工程項目管理工作,是構成工程項目合同管理的子系統(tǒng)。合同管理與其它管理職能密切結合,共同構成工程項目管理系統(tǒng)。
三、合同管理在建筑工程項目管理中的重要意義
隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟,建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的,忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調控整個建筑工程項目的運行狀態(tài),實現(xiàn)建設目標。縱觀目前我國建筑市場的經(jīng)濟活動及交易行為,所出現(xiàn)的誠信危機、不正當競爭多與建設主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關。加強合同管理,促使建設主體各方按照合同約定履行義務并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛,能夠起到規(guī)范建設主體行為的積極作用,對整頓我國的建筑市場起到了促進作用。至今,我國建筑市場已全面開放,面對接來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn),就必須適應國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。只有加強合同管理,建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下,才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。
四、提高合同管理在建筑工程項目管理中應用的水平
(一)重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析。在合同文本的形式上,應該盡量采用合同示范文本。在實際工作中,因為使用不同格式的合同而產生經(jīng)濟糾紛的例子并不鮮見。因此,應該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設施及線路管理的施工、設備安裝的合同樣本――《建設工程施工合同(示范文本)》。非特殊情況,勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款。另外,在擬定合同文本的內容時,合同管理人員必須對工程現(xiàn)狀進行深入調研,使擬定合同具有預見性,且要對合同進行細致分析,避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。例如明確合同訂立時間及優(yōu)先順序;約定價款中核定工程量清單的時間期限;專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序;重視索賠條款的擬定等。
(二)合同評審與合同管理規(guī)劃合同簽訂后,按lS09002質量保證體系文件要求,進行合同評審,明確合同規(guī)定的各方責任與義務,并制定相應的方案與措施。在編制《實施性施工組織設計》的同時還應編制《實施性合同管理規(guī)劃》,明確合同管理的目的、內容、程序、方法.在進行合同管理時,按《實施性合同管理規(guī)劃》進行合同管理。由于施工條件的復雜性和多變性,合同變更經(jīng)常發(fā)生,因此對合同管理應實現(xiàn)動態(tài)管理,建立《施工合同動態(tài)管理日志》,發(fā)現(xiàn)新問題及時調整合同管理策略。重視現(xiàn)場簽證。在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證,特別是合同變更補充協(xié)議的簽證須格外謹慎,簽證必須依據(jù)相關合同條款衡量,起到相互制約的作用。
(三)提高合同管理人員素質。選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔任合同管理人員,或者通過公開招聘方式選拔素質高的人員。根據(jù)企業(yè)與市場的實際,定期組織合同管理人員進行培訓學習。逐漸培養(yǎng)一批精通合同業(yè)務,善于合同擬稿、修改、談判和解釋;熟悉合同履行和工程索賠管理;熟悉工程造價和擁有一定的會計知識的人才。
