建設工程管理涉及項目范文

導語：如何才能寫好一篇建設工程管理涉及項目，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：電力小型基本建設工程；EPC模式；BOT模式；PMC管理服務模式

前言

根據《國家電網公司基本建設項目管理辦法》的對小型基建項目的定義，電力小型基本建設項目主要指的是供用電營業用房、辦公用房和電力系統的培訓科研用房等非經營性項目。工程質量管理單位和小型基本建設工程項目管理單位在項目施工管理工作中發揮著至關重要的作用。項目管理的滯后問題是電力小型基本建設工程項目管理中的常見問題，合理化的工程項目管理模式的應用，是對工程項目管理機制進行優化的有效措施。

1電力小型基本建設工程項目管理的影響因素

1.1人為因素

建筑施工人員是電力小型基本建設工程的操作者。工程管理人員在工程項目施工中發揮著組織、決策的作用[1]。人員因素是工程項目施工進度的決定因素。對施工人員的工作積極性進行充分調動，是工程項目管理工作中不可忽視的內容。從電力小型基本建設工程項目的自身特點入手，構建公平合理的激勵機制，可以為工程的正常施工進度提供有效保障。

1.2施工材料因素

施工材料是工程施工的基礎要素，它對工程項目的施工質量有著一定的影響。利用項目管理機制對施工材料的質量控制工作進行強化，可以為工程施工質量的提升提供一定的幫助。

1.3施工方法因素

施工方法也是工程項目施工質量的主要影響因素。在工程施工方案的制定階段和審核階段，相關人員需要在對工程的實際情況進行分析以后，從技術、組織和管理等多個方面入手，對施工方法進行全面分析，以便對施工方法的可行性進行提升。

1.4施工機械設備因素

機械設備是施工機械化的物質基礎，它也是現代化工程建設領域所不可缺少的設備。針對機械設備因素對工程項目施工進度的影響，工程項目管理機構需要從施工現場的實際環境、建筑結構和機械設備性能等方面入手，對機械設備的選用方案進行審查。項目建設單位對工程施工機械設備的合理應用，可以為工程項目的施工質量和綜合經濟效益提供一定的保障。

2現階段我國電力小型基本建設工程管理模式

2.1傳統項目管理模式

在電力小型基本建設工程領域，傳統項目管理模式是國際上通用的管理模式。目前世界銀行和亞行的一些貸款項目中就應用了這種管理模式。從電力小型基本建設工程的實際情況來看，傳統項目管理模式可以對建筑師、咨詢工程師和承包商的作用進行有效發揮。工程項目的評估立項工作是傳統管理模式中不可缺少的內容[2]。招標機制是工程業主對工程承包商進行選擇的有效方式。在傳統項目管理模式下，工程業主與承包商之間需要簽訂工程施工合同。工程承包商、分包商與供應商之間也可以從設備因素和材料因素入手，自行訂立相關合同。從我國電力小型基本建設領域的現狀來看，工程項目業主發揮的是與工程承包商進行溝通協商的作用。在國外的傳統項目管理模式中，咨詢工程師和建筑師承擔著協調工程項目項目的責任?？煽匦允沁@一管理模式的主要特點。傳統項目管理模式中所采用的一些成熟化的管理方法可以讓工程項目的管理工作得到規范。業主管理費用高、項目周期長是這一模式的主要缺點。在工程前期投入資金較高的情況下，電力小型基本建設工程的工程變更現象會出現索賠較多的問題。

2.2設計-采購-建造模式

設計-采購-建造模式，又名EPC管理模式，是小型基本建設工程領域的一種較為簡練的項目建造方式。在這一工程管理模式下，承包商需要向業主提供融資服務、項目科研設計和土地購買等服務?；跇I主監督的競標方式是對項目的供應商和分包商進行確定的主要方式。同傳統項目管理模式相比，EPC模式可以對設計因素在電力小型基本建設工程中的作用進行充分發揮，這就可以為工程項目整體方案的優化提供幫助。這一項目管理模式的應用，也可以在對施工因素進行預先考慮的基礎上，對工程項目的管理費用進行有效降低。工程施工材料采購、設計與施工之間相互制約、脫節的問題是電力小型基本建設工程施工管理工作中經常出現的問題，EPC模式的應用，可以在促進上述因素的合理、深度交叉的基礎上，對工程項目管理工作的管理效率進行提升。工程公司在EPC模式下發揮著項目總承包功能和項目管理功能，他們可以對一些前沿化的項目管理集成信息技術進行應用。信息化管理技術的應用，可以讓電力小型基本建設工程管理模式表現出全面化、科學化和動態化的特點。但是在這一模式應用以后，業主在既不能對工程師和建筑師進行選擇，也不能對工程的細節問題進行改動。分包商會成為工程施工質量的主要影響因素。

2.3建造-運營-移交模式

建造-運營-移交模式，又名BOT管理模式，是建立在基礎設施國有項目民營化的基礎之上的一種項目管理模式。這一工程項目管理模式可以在對民營資本進行應用的基礎上，為工程項目施工工作的開展提供資金支持。

2.4工程項目管理服務方式

工程項目管理服務方式，又名PMC服務模式，是美國、法國和前聯邦德國等國家所采取的一種項目管理模式。在電力小型基本建設工程領域，這一項目管理模式主要涉及到了以下幾方面的內容：①業主方的項目管理工作；②工程項目設計方的項目管理工作；③工程施工方的項目管理工作[3]。一般而言，在業主的委托下，項目管理咨詢公司需要從管理思想、組織機制和管理方法等方面入手，對工程項目的投資問題、建設周期和項目質量等因素進行控制，也需要為業主提供以下幾種服務：①合同管理服務；②信息管理服務；③組織協調服務。從電力小型基本建設工程項目的實際施工工作來看，項目管理咨詢公司并不會參與到施工活動之中，它只是工程業主的施工顧問。在這一工程管理模式的應用過程中，相關單位需要對項目經理在工程管理工作的作用進行強化。預算控制、編制項目任務書和土地資金籌集等工作是項目經理人員所要承擔的職責。他們也需要讓工料測量師、設計者和承包商在項目施工階段的作用得到充分發揮。在電力小型基本建設工程項目的內在規律的影響下，項目經理人員需要對一些與實際情況相適應的管理程序和管理模式進行應用。

3電力小型基本建設工程項目管理的投資控制

3.1前期決策階段的投資控制

投資因素是事關工程項目管理機制的重要因素。在前期決策階段，有關單位需要從項目建設標準和投資控制目標等多個方面入手，對工程量和工程工程造價進行分析，并要在對設計概算進行評審的基礎上，對投資控制目標進行規范。

3.2工程項目設計階段的投資控制限額設計是設計招標中不可缺少的一項措施，相關單位可以在對一些優秀的設計單位和合理化的設計方案進行應用的基礎上，對工程項目的造價問題進行控制。在預留一定比例的質保金以后，相關部門可以從工程結算造價入手，借助核對下對施工合同預算造價進行確定，并在工程階段未超出限額設計施工預算的基礎上，支付設計質保金。

3.3招投標施工階段的投資控制

為了在招投標施工階段對工程項目投資問題進行控制，有關單位需要在對招投標工作進行規范的基礎上，對合同管理工作進行強化?，F場計量與支付程序的分離，也是對施工階段的投資問題進行控制的有效方式。

3.4竣工結算階段的投資控制

交工結算支付審查報告是工程項目竣工結算階段不可缺少的因素。針對一些未按照工規定執行的工程變更問題，有關單位需要對相關的費用進行核減。

4結論

電力小型基本建設工程項目的管理理念具有著主體多樣化的特點。電力企業企業對先進的管理程序進行應用的措施，可以讓小型基本工程項目的管理小過和經濟效益得到有效提升。

參考文獻

[1]周長慶.小議小型基本建設工程項目管理模式[J].江西建材，2016（19）：265+270.

[2]石永軍，閆先國.淺談項目管理基本原理在電力工程建設中的應用[J].科技信息，2012（36）：714.

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1.1建設工程項目管理的有關法律法規不夠完善

現行的法律法規很少有針對工程項目管理的法律規定，導致工程項目管理無法可依。

1.2對工程項目管理不夠重視

目前，在我國的工程建設當中，大部分的項目業主并沒有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設資金和建筑材料進行管理，管理范圍狹窄，管理質量差。

1.3工程項目管理人員素質偏低，人才匱乏

工程項目管理是一項比較復雜的管理工作，涉及范圍廣，專業性較強，相對應的對管理人員的素質要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。

1.4建筑工程項目管理不規范

建筑市場管理不規范，是工程項目管理質量差的重要原因。主要表現在以下幾個方面：①沒有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設中，不注重實行項目法人責任制，導致組織結構松散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規范等問題，所以項目法人責任制并沒有發揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責任制。②對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執行標準的合同文本，甚至沒有合同。③招投標制度不規范。在招投標活動中，行政力量過分干預招投標活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。

2加強建設工程項目管理與控制的相關對策探討

2.1加強投資項目的可行性研究

建設單位在項目上馬前，必須由專業人員運用科學的方法和手段，從技術、經濟、社會、人文、生態等各個角度，對項目進行全面的可行性研究分析和經濟評價，真正把可行性研究與建設期的“三控制，二管理，一協調”同時納入項目管理的核心內容，確保項目建成后不產生或少產生負面效應，以使各工程項目獲得最好的經濟效益和社會效益。

2.2加強招投標合同管理控制

在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時，合同條款細則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責任和權利，并且嚴禁轉包工程的發生，因為轉包會造成最終承包單位的利潤已經壓縮到最低，甚至低于成本價承包，這樣只會造成承包單位在施工過程中偷工減料，影響工程的質量及成本的控制。

2.3加強對施工隊伍管理控制

首先要挑選施工單位，大型項目一般采取公開招標，一般甲方不能指定施工隊伍，由此造成了中標施工隊伍水平參次不齊，而施工隊伍素質的高低直接影響工程質量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場監理不可能每一刻均在現場控制質量，此時施工方的素質起到較為重要的作用。好的施工隊伍一般配有總工、施工員、質監員、技術班長等，層層進行技術交底、監督自檢，監理、甲方只需起到督促作用就可使該單項工程很好地完成，減少返工造成浪費的機會，從而節約成本，由此可見好的施工隊伍是項目成功的一半。因此，對那些不用招標的項目盡量選擇有一定規模、誠信度高、完成過大工程的施工企業；若需招標的工程亦需在設招標條件時規定施工單位必須具有大型工程建設業績，或者要求獲得市省以上優質工程的施工單位，這樣他們的施工質量相對有所保證。其次甲方要對施工單位做好施工過程控制，具體分為質量控制、進度控制、安全控制，分述如下：

2.3.1質量控制

施工過程的質量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺，那么保修期過后出現的問題就需由甲方負責維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆筑樓板混凝土時若澆筑質量不過關造成樓板混凝土內部蜂窩，這種質量問題一般不易察覺，且在正常使用的前幾年一般不會出現問題，但往后就會出現樓板開裂、漏水等問題，且這些問題若不鑿開樓板一般較難鑒定是施工過程出問題，那么這筆維修費用過了缺陷責任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過程中要求施工單位質量監督員現場監督好，要督促監理做好旁站工作，同時甲方工程部派人到現場監督，確保工程質量，減少工程日后的維修成本。

2.3.2進度控制

施工單位進度快慢影響到甲方在該項目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達到相關的層數，甲方就能提前取得預售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進度就要考慮到施工成本的增加，相對的施工定額就會提高，對于甲方的投資額就相對會提高。所以，進度控制要跟施工銷售準備工作相結合，通過精確的計算在資金回籠加快的情況下又能使施工進度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒有準備好，盲目追求施工進度也不合理。因此在施工進度控制的過程當中，要合理調整施工進度，讓施工進度能夠與銷售、資金等環節有機的結合起來，最合理的控制工程的投資。

3結語

在我國建設工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設工程順利進行的必然要求。在我國的建設工程項目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發展的速度跟上建設工程發展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執行項目法人責任制、加強招投標制度建設等解決措施，一定會提高項目管理的水平和質量，對促進我國建設工程健康發展發揮巨大作用。

作者:馬鑫 單位:大通回族土族自治縣北川工業園區管理委員會

參考文獻

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[關鍵詞]工程項目 ；成本控制

中圖分類號：TM715 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0182-03

1 緒言

1.1 工程項目成本控制的意義和目的

當前我國的市場經濟體制已經逐步建立起來并且正在迅速發展，施工企業在工程項目成本控制方面存在制度不完善、管理水平不高和經營目標難于實現的問題，造成管理失控、成本高和效益低下的不良局面。尤其是在當前建筑市場競爭激烈招投標市場不夠規范、中標價格遠低于預算造價，施工企業進入微利時代的情況下，成本控制稍不到位就出現虧損，所以施工企業要想在激烈的市場競爭中立足，就必須加強項目成本控制，強化各項管理工作，健全成本管理制度，挖掘降低成本的潛力，才能提高經濟效益。

由于工程項目管理是一次，且隨著工程的實施而結束。項目有無經濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地，有很大的風險性。為了確保項目的經濟效益成本控制不僅必要，而且必須做好。

從以上觀點來看，工程項目成本控制的目的在于降低項目成本，提高經濟效益。即“成本的最小化”盈利的最大化。

因此，尋求一套有效、易行的成本控制方法，對于提高我國施工企業的成本管理水平具有十分重要的現實意義，也是我以工程項目成本控制為題的意義所在。

2 工程項目成本控制概述

2.1 工程項目成本控制概念

工程項目成本控制是在項目成本形成過程中，對工程施工中所有消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。

眾所周知，工程項目作為一種特殊產品，具有生產的一次性，關鍵環節多，原材料種類繁多、技術性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。而項目的經濟效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實現。對于施工企業來說，確定了合同價格后，工程項目的盈利完全通過成本控制實現，若忽視成本控制，當工程結束才知道實際開支和盈虧，而這時其損失常常已無法彌補了。因此，工程項目實施過程中一定要重視成本控制。

2.2 工程項目成本控制的對象和內容

2.2.1 以項目成本形成的過程作為控制對象

（1）工程投標階段，應根據工程概況和招標文件進行成本預測，提出投標的決策意見。

（2）施工準備階段，應結合設計圖紙和項目的實際情況，編制實施性施工組織設計，通過多方案的技術經濟比較，從中選擇經濟合理，先進可行的施工方案，編制成本計劃，對項目成本進行事前控制。

（3）施工階段：通過各種控制手段，優化成本開支，將成本控制在計劃范圍內。

（4）竣工及保修期A段，應對竣工驗收過程發生的費用和保修費用進行控制。

2.2.2 以施工的部門、班組作為成本控制的對象

成本控制的具體內容日常發生的各種費用。這些費用都發生在各個部門、班組。蛤要控制好發生費用的各個對象，整個項目成本也就得到了控制，這是最直接、有效的項目成本控制。

2.2.3 以分部分項工程作為項目成本控制的對象

任何一個工程項目都是由許多分部分項工程組成，為了細化成本控制工作，項目根據分部分項工程的工程量編制施工預算，作為對分部分項工程成本進行控制的依據。

2.2.4 以經濟合同作為成本控制對象

隨著市場經濟進一步深化，施工項目都要以經濟合同的形式確立合約關系，明確雙方的權利和義務。在簽訂合同時控制在預算以內。達到控制成本的目的。

2.3 工程項目成本控制的原則

2.3.1 全面控制原則

全面控制包括全員控制和全過程控制：

（1）全員控制：項目成本作為一項綜合性很強的指標，它涉及到項目的每一個參與者，都與他們的切身利益有關。因此項目成本的好壞需要各方的關心，僅靠項目經理和預（核）算人員的工作是無法收到預期效果的，只有各方參與者群策群力，承擔起自身的成本責任，才能達到成本控制的目的。

（2）全過程控制

成本控制工作要隨著項目進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使項目成本自始至終都在有效的控制之下。

2.3.2 目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，它把計劃的目標和措施逐一加以分解，并分別落實到執行計劃的有關部門、單位和個人。即目標設定、分解、目標的責任到位和執行，檢查執行結果，評價和修正目標，從而形成目標管理的P（計劃）――D（實施）――C（檢查）――A（處理）的循環。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，具有明確性和可考核性。事后評價做到公正合理，將成本控制置于良性循環中，便于成本目標的實現。

2.3.3 責、權、利相結合的原則

它是成本控制得以實現的重要保證。在項目實施過程中，項目的各級參與者都肩負著各自的成本控制的責任，同時也享有成本控制的權利，以行使對項目的成本控制。

在項目的最后，項目經理對各級進行檢查和考核，實行有獎有罰。實施證明，只有責、權、利相結合的成本控制，才是真正有實質意義的成本控制。

2.3.4 開源與節源相結合的原則

成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收支定，定期進行成本核算分析，找出成本節、超的原因，另一方面，加強合同管理，挖掘創收的潛力，尤其簽證管理，以增加預算收入。

2.3.5 節約原則

節約是成本控制的一項最基本的原則，尤其在市場競爭激勵的今天，建筑市場已經進入微利時代，只有嚴格執行成本控制制度，優化施工方案，提高生產效率，采取預控措施，挖掘自身內部的潛力，減少內耗，確保成本目標的實現。

2.3.6 動態控制原則

成本控制強調項目的中間控制，對于一次性的工程項目，竣工后，由于成本盈虧已成定局，即使發生了偏差，也不能糾正，因此成本控制的重心應放在主要施工階段上。

3 現階段工程項目成本控制存在的問題及解決方法

目前，我國施工企業在工程項目成本控制方面，存在著制度不完善管理水平不高和經營目標難于實現的問題。尤其在云南項目成本挖掘還處于初級階段。

3.1 工程項目成本控制管理方法

3.1.1 完善責、權、利相結保的成本管理體制

任何管理活動，都應建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效，工程項目成本管理亦是如此，目前我國許多施工企業的成本管理體制不健全，沒有很好地將責、權、利三者有機地結合起來，造成責任不明確，分配制度不合理，仍然存在“大鍋飯”思想，獎懲制度不完善，嚴重挫傷了員工的工作積極性。

針對上述情況，應建立規范、統一和標準的責、權、利相結合的成本管理體制，建立以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體。對每個部門班組的工作職責范圍進行明確的界定，賦予相應的權利，以充分有效地履行職責，在責任的支配下完成工作任務，給予相應的報酬，徹底打破干好、干壞、干多干少一個樣的格局。層層落實、逐級負責，使項目成本管理做到責、權、利無空白、無重疊、事事有人管、責任有人擔、杜絕推諉扯皮現象，一切有章可循，有據可查，從而形成一個完整的運作體系，調動全體員工的積極性和主動性。

3.1.2 提高質量成本管理水平

“質量成本”是指為了保證和提高工程質量而發生的資源耗費，以及因未達到質量標準而造成的損失。“質量成本”主要包括控制成本和故障成本兩個主要方面。項目成本與質量水平存在著密切地相互依存關系?？刂瞥杀九c質量水平成正比關系，故障成本與質量水平成反比關系。工程項目實施過程中過多的強調工程質量或出現追求經濟效益而忽視工程質量都是錯誤的，最終結果都是成本的增加。所以，應該以工程合同為標準，確定適宜的質量目標、恰當把握合同要求的臨界點，采取科學、合理先進、實用的技術措施，在確保質量達到設計要求的前提下，盡可能降低工程成本。

3.1.3 加強工期成本管理

“工期成本”是旨為了實現工期目嘶蠔賢工期而采取相應措施所發生的成本費用。如何處理工期與成本的關系，是項目成本管束中的一個重要課題。不同的工程項目都有不同的工期要求，縮短或延長工期都會引起成本的變化。工期成本控制對施工企業而言，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點，把工期成本控制在最低點。工期主要包括保證工期而采取措施的費用和工期拖延損失的費用兩個方面。一般情況下，工期越短，工期措施費用越小，其間接費用越少。當處于縮短工期時，工期措施成本會急劇增加并需投入大量人力、物力。所以，必須綜合影響工期成本的各種因素，尋求工期最合理并且成本最低的理想點。受內外部環境、條件及合同要求的制約，保證合同工期和降低工程成本是一項艱巨的任務。必須處理好工期與成本的相互關系，杜絕延誤工期的主觀因素和盲目追求進度而導致項目虧損做法。

3.1.4 提高合同管理水平，節約成本開支

成本管理要以合同為依據，施工項目的各種經濟活動都以合同或協議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成不必要的損失。所以合同管理是項目管理的重要內容，也是降低成本，提高經濟效益的有效途徑。合同管理的時間范圍應從合同談判開始至履約完成結束，尤其要抓好施工過程中的合同管理，密切關注合同履行的進展情況。以防止對方索賠，對方違約時要認真、細致的收集證據采取合同措施獲得經濟補償。

4 加強工程項目成本控制的有效措施

工程項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本增加收入兩方面著手，只要在滿足質量、安全、工期的前提下，能夠達到成本控制目的的方法都是可行的。下面結合實施工作中積累的經驗，從工程全過程項目成本控制的有效措施。

4.1 工程投標階段

在該階段應根據工程概況和招標文件，認真調查研究施工現場，綜合分析，進行項目的成本預測，提出投標決策意見，中標以后，應根據項目的建設規模，組建與之相適應的項目部，同時以“合同”為依據確定項目的成本目標，并下達給項目部。

4.2 在施工準備階段

此階段是工程項目實施前的技術經濟準備階段，它的降低對工程成本起著非常重要的作用。所以，應結合施工圖紙，會審和其他相關資料，傾聽現場施工人員的意見，依據合同要求，根據項目的規模、性質、復雜程度、現場條件等因素，科學地編制實施性的施工組織設計，通過多方面的技術經濟比較，從中選擇合理，先進可行的施工方案，保證以最小的資金耗費滿足預定的目標，從而達到控制工程成本，獲取最高經濟效益的目的。

同時，此階段還應從工程項目的實際情況出發，根據生產技術組織措施，合同要求及相關的經濟定額，針對工程的具體特點，在優化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、班組的分工進行分解，作為部門、班組的責任將成本落實下去，為后續的成本控制做好準備。

4.3 施工期間

以項目經理為責任中心，以施工圖預算、施工預算、勞動定額材料消耗定額和費用開支標準等對實施發生費用進行對比。尤其是項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其它直接費的控制。

4.3.1 材料成本控制

材料成本的控制是指對材料消耗量和進場價格的控制，將材料費用控制在合理范圍內。一般來講，材料費占整個工程直接費的60%―70%，因此加強材料費是項目成本控制的重中之重。

（1）材料消耗量的控制

①材料需要量計劃編制要求適時、完整和準確

在工程項目施工過程中，每周應根據施工進度計劃，編制材料需用量計劃。

計劃的適時性：材料需用量計劃提出要適時，材料需用量計劃到要包括施工一周的需用量，我們公司做為一種材料管理規定下來，周四上報材料需用量計劃，特殊情況需經項目經理簽認，同意才能供給。

計劃的完整性：材料需用量計劃的材料品種。型號、規格性能，質量要求明確、齊全，不能丟三落四。

計劃的準備性：材料需用量的計算要準確，我們項目部采取由專項工長來計算，核算員審核，項目經理同意的做法，實施下來效果不錯。

②材料領用控制

材料領用控制，現在施工企業主要是通過“限額領料”制度來實施的，根據項目的工程數量，確定材料消耗額度，并根據此額度分階段控制材料消耗數量。實行“限額領料”制度，關鍵是“材料用量”的確定。它是實施的難點。因此，通常的理解是以定額數量確定消耗數量，這種做法是比較片面的，材料消耗數量要參考定額消耗量，但不能完全的機械套用。再加之各個施工企業管理水平的高低、項目的不同，簡單的去套定額消耗量是很難順利進行的。

針對上述存在的問題，我們項目部采取以下解決辦法

1、根據周進度計劃由專項工長來計算材料消耗量（附計算書），供核算員審核。2、根據項目特點，將工程分塊（部位），以塊（部位）進行消耗控制，核算員提前計算各個部位的工程數量，并編制成表。3、當工長提出材料計劃時，把工長計算的工程數量和表格對比，如符合就可審核通過，要是差別較大就要進行校準。4、每月由材料部門提供材料月報表交由核算員根據實際進度核查。對有超支現象查出原因采取糾偏措施。

實行“限額領料”制度有兩道控制程序。1、工長給班組簽發領料單的控制；2、材料部門對工長簽發領料單的控制?？刂埔罁遣牧闲栌昧坑媱?，超計劃用材料必要檢查原因，經項目經理簽字認可方可發料。

③材料計量的控制

砼、砂漿的配置計量不準，必定造成材料超耗，材料進場的驗收、清點的不準，務必會造成材料超耗，所以計量過程必須受控、計量方法必須全面準確并受控。

（2）材料進場價格的控制

材料進場價格控制的依據是工程投標時報價和市場信息，應及時認真分析各種材料價格的走勢，根據材料價格的變化趨勢，合理確定采購時間，同時在進場材料采購要求貨比三家，必要的要采購招標。我們公司材料管理部門通常采取定期公布合格供應商和各種材料的指導價（最高限制）的辦法來控制材料進場價格。

4.3.2 人工費的控制

人工費約占工程成本的15%―20%隨著勞動力市場價格的上漲，人工費所占比例有上升趨勢，隨著建筑市場的進一步規范，云南也借鑒省外發達地區，逐步推行勞務分包，以代替以往的“包工頭”形式。使人工費的控制轉變成為分包合同的控制，這就降低施工企業的風險，使管理更加規范，更容易控制。

項目部與勞務分包公司通過勞務合同建立發承包關系，在合同履行過程中，項目部對勞務公司的進度、質量、安全和現場管理標準進行監理，同時按合同規定支付勞務費用。對勞務分包公司成本控制主要要控制兩個方面。首先，項目部對勞務公司實施包干控制，按照合同的范圍，要求達到的標依次為合同價款，實行包干。避免在合同范圍和價款上披皮。其次對零星用工的控制，因此實施工程中由于業主原因和現場的情況變化，存在工程變更，增加或減少我們的控制辦法，主要是在變動范圍（合同價款±2%以內）不做調整，實行包干價在變動范圍（±2%以外不含2%）根據對方協凋價款按實結算。

4.3.3 機械費用控制

在施工中對工程所用的機械，我們采用了以下方法控制：

一是機械進場根據工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序，陸續進場，最大限度地發揮機械效能，增加機械的運轉章，減少機械的閑置。同時，根據實際工程進展情況盡量減少機械的合數，提高機械利用率，以節約機械調遷費和使用費。尤其是制定施工組織設計時，要精心策劃，進行機械布置的經濟比造。二是實行機械租賃制，這樣做的好處是租施工機械費用低，買機械支出費用高，這種辦法既實用又經濟，三是對機械操作人員在開工前進行培訓，使之更加熟練、規范的操作。同時在施工準備階段要求各種施工機械的操作人員維修并保養好機械，施工中保持機械的完好狀態，最大限度地發展機械的效能。四是對小型機械設備（如振動器、振動棒）核定費用捆綁給勞務分包公司，自帶自己管理。

4.3.4 加強施工變更索賠工作

加強變更、索賠的管理和控制等工作是項目部經濟活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內容。項目部要與監理方、設計方和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙，變更設計應堅持“先批準，后變更，先變更，后施工”的原則，緊盯現場，對施工中出F的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯系單，并請甲方監理、簽認。

4.3.5 安全就是效益

項目部要樹立安全效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，對安全事故的多發區域、期間時刻監控，減少或避免發生安全事故，要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源上消除安全事故隱患。

安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越少，因而費用支出也越少。否則，如出現重大安全事故，不僅會給企業帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。

4.4 竣工交付使用及保修階段

應對竣工驗收過程發生的費用和保修費用進行控制，此階段也是對項目全面的總結評價，應吸取經驗教訓，改進和完善決策水平，達到提高效益的目的，并及時反饋信息，調整相關的用工制度和材料，機械使用計劃，增強項目的責任心，提高管理水平。

結論

在工程管理中如何有效實現成本管理目標，從而提高建筑業企業的競爭力是一個值得研究的課題。

本文對當前工程項目成本控制中存在的問題進行了客觀分析，并針對成本控制的管理方法和措施進行了闡述，希望可以為工程項目成本控制找到一條有效的途徑。

結論主要有

（1）成本控制的關鍵在于全員參與

（2）成本控制的核心是落實成本責任

（3）成本控制的重點在于現場管理（包括人工、材料、機械工期質量安全）

（4）成本控制的有效手段是合理管理

由于時間倉促和調研收集資料的局限性，本文對工程項目成本控制的研究僅僅是皮毛的嘗試，認識膚淺，敬請各位評委指教。

參考文獻：

[1] 成虎.工程項目管理（第二版）.中國建筑工業出版社.

[2] 徐蓉主編.土木工程施工項目成本管理與實例.山東科學技術出版社

[3] 姚兵.施工項目成本管理.中國建筑工業出版社.

[4] 畢紅春.淺議施工項目成本管理體系及控制.科技創業月刊，2005，（7）：2―4.

篇4

關鍵詞：建設工程；業主；施工管理

當前隨著建設工程市場化程度的逐漸提高，與工程建設相關的各部門和企業均臨著前所未有的發展機遇和巨大挑戰，如何管理好現有建設工程，已經成為急待解決的問題。而建設工程業主作為整個建設工程項目的組織者，在建設工程項目管理方面肩負著重要的責任。

1、業主方方項目管理的目標

業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

業主方項目管理服務于業主方的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

2、對建設項目施工質量的管理

項目的質量目標不僅涉及施工質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等質量目標，包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定以及業主方的質量要求。筆者認為工程業主應采取以下手段：

（1）與各部門配合。在設計階段應與設計單位密切配合，科學合理地確定項目的質量要求和建設設計標準作為質量控制的目標值。研究、審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件是否符合國家有關設計規范、設計質量要求和標準以及業主對設計質量的特殊要求，必要時可組織召開專家會議進行專家論證，確保設計質量能獲得有關部門的審查通過。

（2）加強技術配合。要組織和協調參與工程建設的各單位之間的關系，不斷建立健全工程會議制度。施工前要組織相關方進行圖紙會審和設計技術交底，對施工方案要進行技術經濟比較、論證，不斷優化，確保施工方案的最佳化。加強對施工方進場的各種材料質量的檢驗、檢測和監督。。

（3）嚴格現場管理。對工程關鍵部位的施工，工程業主方的項目管理人員要嚴格實行旁站監督，對隱蔽工程要嚴格實行驗收制度。要緊緊盯住、各專業嚴格按技術規范施工。

（4）慎重對待變更。項目施工過程中常有各種變更，能否將其慎重對待并采取妥善的處理措施，對于建設工設的整體施工質量有著重要的影響，業主應慎重對待工程變更和調整。

3、對工程造價的管理

為了節約投資，實現最大的投資收益，項目業主需要采取有效的工程造價管理措施。如：

（1）設計階段，在可行性研究的基礎上要不斷進行項目總投資目標的進一步分析和論證，采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下不斷優化和深化設計方案加強技術、經濟方面的比較論證，進一步挖掘節約投資的潛力。

（2）認真審核設計概算和施工圖預算，重視工程發包的招投標工作，積極參評標及合同談判，嚴格審核招標文件和合同條款中有關投資的條款，合理確定工程合同價。

（3）及時與承包單位協調。在對待分包權上，業主應與總承包單位進行及時的協調，并協調解決總承包單位配合分包單位施工所應支付的協調費。

（4）及時支付工程款。按照風險共擔和合理分擔的原則，嚴格按合同條款約定的價款調整事項和方法及真實有效的依據調整合同價款。

（5）嚴格簽認現場簽證。加強隱蔽驗收、設計變更及相關經濟簽證的管理。執行嚴格的簽證審批程序，提高變更簽證的質量。隱蔽驗收及相關經濟簽證應由業主現場管理人員、監理、全過程審核、施工單位共同簽證，隱蔽驗收及變更簽證應盡量保留相關影像資料，確保其真實性、準確性。大的設計變更，應先做出預算，相關部門審批后，報建設方主管領導批準后實施。不必要的設計變更堅決不批，不合理的或保守設計，在滿足使用功能的前提下，應要求設計方優化設計，以降低造價。總之工程業主應對現場簽證進行嚴格的審查后再簽字認可，以保證現場簽證的可靠性。

（6）把好工程結算關，做好后期工程造價控制。工程竣工結算是在經發承包雙雙方確認的期中結算的基礎上匯總而成的。發包人在收到承包人遞交的工程結算書后可視情自行或委托具有相應資質的工程造價咨詢人對結算書內容中的真實性、合法性、準確性、完整性等進行認真、細仔的審核，杜絕施工單位呈報結算時往往存在的故意出現錯誤或多報、瞞報現象。

4、對工程進度的管理

作為工程業主，應根據與承包方、監理方所簽訂的合同，行使自己應有的職權和義務，對建筑工程項目的施工進度進行監督和管理。措施如下：

（1）主動參與、編制、審核設計、招標、施工等不同階段的施工進度計劃和工期總目標，并在施工過程中控制其執行。在項目實施過程中，要對項目進度計劃值與實際值不斷進行比較，必要時可與監理、施工方協調討論，及時調整施工總進度計劃，以確保工期目標的實現。

（2）強化與工程建設各方的聯絡：a、工程業主應該強化與承包方、監理方的聯絡，并促進三方之間相互的聯絡，保持信息的暢通；b、建筑工程的施工需要與設計、勘察、材料供應、質檢等單位進行合作，工程業主應與其進行及時的聯絡，以便預防各種矛盾的發生。

（3）保證施工原材料的及時、優質供給。如合同中明確的工程建設所需原材料由業主負責采購，和供給的。如合同中明確的工程建設所需原材料由施工方或供貨方負責采購和供給的，應對施工方和供貨方的進度計劃和供貨計劃進行審核，并定期檢查、督促和控制其執行。

5、對工程的安全管理

只有到位的建設工程項目安全管理，才能保證工程施工活動的順利展開和保證工期和質量。業主應采取以下安全管理措施：

（1）樹立安全施工意識。因工程業主安全施工意識不強、安全管理措施不到位而造成的施工安全事故數不勝數，因而要完善建筑工程安全管理，工程業主應首先樹立牢固的安全施工意識。

（2）設計招標階段的控制。工程設計招標階段，業主應明確工程安全管理目標，并將其納入招標書中。評標時，除了要審核建筑工程設計質量，還要對其施工安全設計進行嚴格的審核。

（3）建立健全各項安全生產管理制度。除了要求監理單位和施工單位對施工現場安全管理采取有效措施外，工程業主還應主動參與到工程的安全管理活動中，以起到監督和控制的作用。

5、總結

總而言之，而作為工程項目實施組織者，業主應積極主動地對工程的施工采取管理措施。業主應對工程施工質量、施工進度、工程造價、施工安全等關鍵環節采取有效的管理措施，保證工程順利施工和竣工。一方面增加該工程所帶來的經濟效益，一方面為企業今后的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：（1）肖器程.淺談建筑工程的業主項目管理.[J].商品與質量?建筑與發展.2010(6):133

（2）程俊祥.淺談業主的建筑工程項目管理方法.[J].福建建設科技.2007(2):64

（3）王欣、趙挺生、丁麗萍.業主建筑施工安全管理模式探討.[J].華中科技大學學報.2010(3):66

篇5

1新時期政府工程建設項目實施重點及類型劃分

當前各類工程建設項目在實際運行中是一項固定的資金投入活動，在不斷的發展中，其項目所包含的內容也相繼擴大，目前主要涉及有項目構想、策劃、項目實施一直到建成交付使用截止，在此過程中最為突出的成效就是項目建設階段。在市政工程項目建設中，項目投資者既可以代表著項目付款方，又可以是項目最終業主，同時還可成為項目建設完成后最終成果的享有者。在此可以根據以往在投資環節中出現的問題，在政府工程建設項目上，依照工程項目投資的不同來源，從工程建設項目的類型差異上做出區分，將第一業主分成兩類：公共部門和非公共部門。而本文所提到的政府工程建設就是指由政府為業主所提供投資的工程建設項目。

政府建設項目的類型也具多樣化，但是政府所投資建設的城市基礎設施及公益設施建設項目多數是醫院、學校、道路、橋梁及公園綠化等。因此隨著這些公共基礎建設規模不斷的擴大，其基礎設施建設投資無需一定要讓政府來進行投資，現階段很多具有較高營業性及競爭性的建設項目也逐漸的開始由政府建設投資轉變成交由非公益性的部門來建設投資，在此所擴充的渠道就不一一贅述。因此如果政府資金在有限的情況下，就應加大對非盈利項目的投資建設上來，政府可以通過投入一部分資金來吸引其他非公益性部門共同參與到政府工程建設項目當中去。例如：針對舊城區在改造過程中需要建立一個污水處理站，但由于在施工中大量的進行拆遷導致資金花費巨大，因此當地政府就利用媒體宣傳，呼吁社會各界部門及商業來共同出資進行改造建設。

2政府相關部門對于工程建設項目各項管理工作開展的不到位

當前我國城市建筑工程項目管理工作重心主要在質量、安全、成本等方面，在實際管理過程中也要對這幾大方面展開細致的優化管理方案，實現可協調管理。但是從當前情況來看，由于一些政府部門在管理中安全意識淡薄，安全管理不規范，反映到實際施工中出現許多的安全隱患，對新技術、新工藝還需不斷的應用。傳統安全管理規范已經無法滿足新時期工程建筑施工的需要，使得當前各級政府部門沒有對上述安全情況引起高度重視，在安全管理方面造成一定的缺失。同時，在工程項目質量管理及項目進度管理上沒有明確處理二者之間的關系，只是過多的追求施工進度而忽視質量的現象時有發生，上述種種問題都會造成大量的資金浪費。因此這就需要在實際工程項目建設上，需要政府部門的多方面參與，并在實際施工前，派出專業的管理隊伍對施工現場進行全方位的動態管理，不忽視施工中的任何安全隱患問題。具體從以下幾方面進行分析：

首先，從安全管理的角度而言，政府需加強建立安全管理體系及完善制度建設，建立健全的安全責任制度，以此來提高安全管理工作的實質效率。與此同時，政府相關部門應該加強各項安全措施及制定專項安全施工方案，針對每一項施工環節都需要進行嚴格的安全審批，安全管理相關人員要深入到實際施工現場上來，切記不能忽視掉細小的，甚至微不足道的安全管理工作。為了確保工程建設項目的順利完工，政府相應部門需要對具體管理者實行安全管理教育培訓工作，提升管理者的安全意識，最好針對各工程項目建設規模建立一個緊急安全事故救援預案機制以及傷亡處理機制，從而更好的保障整個工程項目的安全管理系統。

其次，從質量管理角度而言，政府相關管理部門應提高自身的管理技能，加強施工前夕準備階段中質量控制工作，如進行施工圖的審查工作，以此將質量隱患問題降至到最小化。同時，還要建立健全的質量信息統一管理制度，著重強調施工階段中的質量管理工作，從而確保每一項施工環節的質量管理工作都能夠順利的進行，促使工程項目獲取更大的社會效益。

最后，在針對成本管理方面而言，政府若想獲得更大的經濟效益，就要采取科學的管理措施進行項目成本的管理，如要求施工單位嚴格掌控好施工材料的進出場時間及施工材料的采購工作，同時合理的控制資金使用情況，做好相應的明細，制定出切實可行的成本造價管理方案，并依據現場施工情況進行適當調整。

3政府工程建設項目管理的組織形式出現的弊端及應對方式

根據我國政府所承包的工程項目建設管理特點上進行分析，可以將政府工程項目管理歸為三大類：第一類自行管理。要求政府具備較高的管理能力，并對工程建設項目中所需要進行管理的部門都交由政府來統一負責。第二類部分自行管理。地方政府在不具備較強管理能力且工程建設規模較大的情況下，可以委托其他部門來進行實際管理，其管理內容要在合同里進行詳細說明。第三類將部分工程項目委托給企業單位。出現這種情況主要是針對政府不具備相應的管理能力時，可以將項目委托給相關企業單位全權負責。當前，無論出現上述哪一種組織形式，我國多地區的政府還是習慣性采用傳統的組織形式，即各政府部門建立屬于自己的項目管理班子。由于傳統組織形式中存在著諸多弊端，在實際發展中，其各地區一直對政府工程建設項目管理的組織形式進行著積極的探索。例如：某市城區運輸公務局就是一個典型的政府負責工程建設項目的機構，其下設有若干個署，如土木工程署、建筑署、渠務署、機電工程署以及水務署等，分別負責政府辦公大樓、醫院、學校、城市道路及給排水等政府工程建設項目的具體管理。在具體建設中，其主要建設經費來自于當地政府工程儲備基金，各負責政府工程建設部門都有屬于自己的專業人員來從事設計及管理等工作。

當前我國也相繼開展了諸多的嘗試工作，通過專業化的管理使得各地區政府工程建設項目的投資效益得到了很大的改善，如城市級的珠海市政府投資建設工程管理中心、天津市建筑公務署以及重慶市區公共工程局等。目前國家所推行的實行政府工程建設項目的代建制模式，其重點就是要采用專業化的隊伍來管理項目。在一些相對發達的地區，由于當地咨詢業較為發達，從而為委托社會的代建制模式提供了相對便利的條件。

4結束語

政府工程建設項目管理是一項基礎性工作，其管理質量的好壞直接決定著工程項目建設質量的高低，因此做好工程項目管理是建筑行業快速發展的前提和基礎。針對上文所列出政府工程建設項目管理中所要關注的問題，在實際工作中依據問題現狀采取有效措施對其進行逐一解決，只有這樣才能從根本上保障政府工程建設項目能夠朝向更好的方向生存與發展。

參考文獻

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[2]尹琳，葉石菊.試論建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施[J].科研，2016（3）：00158-00158.

[3]余啟君，朱紅燕.試論建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施[J].建筑工程技術與設計，2016（13）.

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關鍵詞：建設項目工程；設計管理；問題對策

管理是建設工程中不可忽視的一個重要內容。其保證了建設項目工程的質量和水平。良好的管理策略能夠使建設工程更加符合標準，在市場中也能夠形成更加優質的競爭實力。但是，現階段工程設計在招投標中出現了問題，質量和設計收費階段也出現了紕漏。因此，建設單位應該重點關注工程設計的管理。下文，著重針對設計管理中存在的問題制定了解決的具體策略。

一、建設項目工程設計管理中存在的問題

（一）工程設計招投標存在的問題

工程設計招投標主要有三個問題，即招標未按規定、化整為零規避招投標、招投標虛假。建設項目通常為時間緊迫的項目，工程為趕時間完成任務未組織招標，而是直接要求設計單位進行工程設計。同時，建設單位把整體工程分解為多個子項目工程，使得每一個子工程項目在招標范圍之外，就出現了規避招標的問題。另外，單位招標時，招標負責人虛假信息，未在規定范圍內消息，限制了招標信息的公開。更嚴重的投標人之間惡意串通，導致招標流程形式[1]。

（二）工程設計質量存在的問題

工程設計質量主要有兩個問題，即超出范圍承攬業務、工程設計涉及違法現象。通常，工程設計的難度比較大，但是很多建設單位在招標中僅能提出關于行業的類別。也未明確規定自身的行業所屬。這樣在進行工程設計管理時，很多不具備承攬業務范圍的行業進行設計。另外，在農建設項目中，出現很多違法轉包的現象?？h級的設計單位沒有較高的設計資質，大型的設計建設項目就無法承攬。招標異地設計單位就會出現數據缺少的問題，導致設計成本的不斷提升，在把設計任務交給縣級的設計單位，就出現了質量沒有保證的工程設計。

（三）工程設計收費存在的問題

雖然現階段有相關的工程設計收費標準，但是工程設計收費還是會受到很多因素的影響。另外，工程設計的專業性技能比較強，往往建設單位缺少對工程設計收費的關注，導致很多建設單位的缺少真實性和準確性。通常把工程設計單位提供的數據作為依據，出現設計費用較高的問題[2]。

二、解決工程設計管理問題的措施

（一）完善建設項目工程設計管理制度

建設項目工程設計具有特殊性，因此應該科學合理規劃，準確計劃出項目具體內容。為工程設計提供充足的準備時間，在此過程中就應該較少進行行政指令干涉。因此，應該完善和健全公共資源的交易，設立相應的平臺體系。在明確設計規定的建設項目之后，急需進入交易平臺。交易平臺中需要完成項目報名、資格審定、招標答疑、中標公示等程序，進而有效管理和監督工程設計的招標程序。由此可見，完善建設項目工程設計管理制度是解決工程設計管理問題的一項重要舉措。

（二）加大對工程設計的審計監督力度

針對出現的違法轉包等問題，就應該積極發揮審計部門的監督作用。須聯合其他相關部門，依據有關規定進行專項檢查和監督。當出現問題的時候，應該依據有關規定進行合法處理，追究責任人的的責任。同時，還須關注項目工程的關鍵性環節，工程的事前、事中和事后都應該強化監督，對整個過程實行跟蹤審計和監督。另外，還須關注中介機構，審查中介機構工程造價的真實性和準確性，加強對中介機構的監督，從而保證財政資金的使用效率[3]。

（三）提高建設單位的管理水平

提高建設單位的管理水平主要從兩方面入手，即提高意識、強化學習培訓。現在實行的管理體制存在一定的缺陷，由于很多部門過分追求經濟利益，導致管理出現沖突。因此，應該提高建設單位的意識，轉變傳統的管理思維模式。須從提升建設項目工程的質量角度出發，有效開展工作。同時，須轉變單位管理的領域，減少行政管理的局限。提升從業人員的綜合素質是提高建設單位管理水平的一個關鍵。因此，管理人員應該不斷學習，加強對建設工程項目質量標準要求的認知，提升招標等相關業務水平，進而符合建設單位發展的需要。

三、結論

綜上所述，建設單位應該重點關注設計管理中存在的問題，從工程設計招投標、工程設計質量和工程設計收費標準三個角度出發，準確找出三個階段中出現的具體問題。之后完善建設項目工程設計管理制度、加大對工程設計的監督審計力度，并提高建設單位的管理水平。保證建設單位在市場競爭中更加具有競爭力。實現建設項目工程的持續發展。

參考文獻

[1]羅榮科.建設工程項目管理存在的問題與對策研究[J].工程建設與設計，2016，(08):228-229.

[2]周小波.建設項目工程設計管理存在的問題與對策[J].中國內部審計，2014，(01):79-80.

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【關鍵詞】： 建設工程項目管理 設計管理 設計單位 工程設計 設計文件 管理工作

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

按我國現行規定，一般建設項目按初步設計和施工圖設計兩個階段進行。對于技術復雜而又缺乏經驗的項目，經主管部門指定，需增加技術設計階段，對一些大型聯合企業，礦區和水利樞紐，為解決總體部署和開發問題，還需進行總體規劃設計。

一、充分認識工程設計在項目管理中的重要地位和作用

設計管理是建設工程項目管理的龍頭，設計文件是工程建設的主要依據，設計質量是決定工程質量和工程造價的最重要的因素。我國工程質量事故統計顯示，由設計導致的工程質量事故占40.1％，施工引起的占29.3％，其它引起的占30.6％；設計工作對工程造價的影響高達70％～80％(設計費用一般僅為工程造價的1％～3％)，在滿足同樣功能和安全性的前期下，優質的工程設計可以降低工程造價的5％～10％，甚至可達10％～30％。工程設計是實現建筑功能、滿足使用需要，體現工程價值的關鍵工作。建設工程項目管理的核心目標和任務就是組織相關單位在特定時間內、在具體投資規模要求下，最大限度地滿足使用人或投資人的使用需求，而工程設計工作正是實現這個目標的前提和基礎。

工程設計是工程采購和施工的前提和依據，是工程實施階段的節點工作，設計工作的進展直接影響工程整體實施的進度，“設計是龍頭”、“技術先行”就是這個道理。

二、堅持貫徹設計總承包的原則，牢牢抓住設計主線，提高項目管理工作效率

設計總承包就是將規劃批準用地范圍內所有設計及其相關工作委托給一家設計單位來完成，并負責對電力、燃氣、自來水、雨污水、通信、道路等專項設計進行協調。減少設計工作的銜接，確保設計的整體性、連續性和完整性，避免因重復設計或設計遺漏造成的工期和費用的增加。貫徹和實施設計總承包的管理，應做好以下工作。第一，認真編制精細化的設計要求和設計任務書，并向設計單位提供全面、準確的設計條件。設計任務書是落實使用單位或投資單位對工程功能、規模、經濟技術指標、風格等方面要求的基礎資料，是設計單位開展設計工作的主要依據。所以，在工作實踐中必須充分重視設計任務書的編制工作，必要時組織專家進行論證和評議，確保設計需求信息的及時、準確傳遞。

第二，選擇實力強、管理規范、經驗豐富的設計總承包單位是“抓住設計主線”的前提和基礎。近年來，隨著工程建設規模的成倍增長和建設周期的不斷壓縮，設計質量滑坡的現象較為普遍，一方面為滿足建設市場的需求，各種設計事務所等規模較小的設計單位迅速增加，設計管理水平和經驗參差不齊，另一方面既有規模較大的設計院為爭奪市場、獲取更多的項目，不顧人員、管理等的承受能力，一味地承接設計任務，使設計團隊和設計人員的任務過多、設計時間過短、壓力過大。為此，在選擇設計總承包單位過程中，須根據工程項目的實際情況，有針對性地篩選設計總承包單位，并對設計周期、主要設計人員的資格和素質提出明確的要求，特別是要優選項目設計負責人，從組織、技術、管理、經驗和資源等方面根本上滿足工程設計的需要。

第三，做好各階段設計文件的審查，提高工程設計質量，做好工程造價控制。對各階段設計文件的審查是設計管理工作中重要的內容，是確保貫徹落實設計任務書和使用單位或投資單位其它需要的重要手段。審查的主要內容包括：審查設計文件是否滿足設計任務書以及建設單位或投資單位的其它要求，審查設計文件是否達到了該階段設計深度的要求，即是否滿足《建設工程設計文件編制深度規定》，審查設計文件是否符合國家、行業和地方的法律法規、標準、規范等要求。審查的形式主要有：建設單位內部的專業單項審查、專業之間的交叉審查、專題審查和整體會商等，組織外部相關專家進行評審，根據住建部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》委托第三方進行審查等。轉

第四，認真做好設計交底工作，確保施工單位和監理單位全面、準確地了解設計意圖，促進施工質量的提高和施工進度的順利進行。

除開工前的設計交底外，施工過程中還有一些專項設計交底，如裝修、園林、景觀照明等，因為這些專項設計一般是在施工過程中才會確定、并需要專業設計人員配合才能完成的，是對整體設計的一種補充和完善，所以設計總承包單位也必須充分重視并認真做好。第五，要與設計單位建立起高效、暢通的聯絡渠道，確保做到信息及時、準確的交流。建設工程施工周期長、不確定因素多，從設計到施工必然存在一些需要及時協調解決的問題一是設計意圖的領會差異，二是設計文件與實際操作可行性之間的差異，三是設計遺漏與各專業之間誤差，四是建設單位或其他條件要求下的修改。為此，建設單位與設計單位的溝通應該是多層次的，即單位之間、項目負責人之間、專業人員之間、造價工程師之間、文秘之間均應建立良好的溝通機制：還應該是多種形式的，即根據實際情況采取函件、例會、專題會、郵件、傳真、電話等形式。在溝通過程中，應注意以下幾點(1)在專業技術方面應充分信任和依靠設計師，而設計師應該積極從建設單位的角度出發提出更加經濟、實用、技術適度領先的設計方案或意見，(2)設計單位應充分重視施工過程中參建各方提出的設計圖紙問題，及時給予解答和回復，(3)項目設計負責人應全過程做好設計團隊之間的協調與溝通，確保設計的完整和統一。

三、做好設計變更的管理工作

盡管經過各階段設計圖紙審核、設計交底和會審，但在項目實施過程中，由于不可預見的因素很多，不可避免地會發生一些設計變更。設計變更，特別是施工過程中發生的變更，將直接影響項目實施的進度、質量和投資控制，所以設計變更管理是項目設計管理中重要的一個控制點。為此，在設計變更管理過程中應做好以下工作：

首先，建設單位、設計單位應共同制定設計變更的管理辦法，明確工作流程，對設計變更進行縝密的技術經濟比較和把關，嚴格控制變更的發生，所有的設計變更必須經過建設單位審批方可實施。

其次，對于非發生不可的設計變更，則希望發生的越早越好，變更發生得越早，則損失越小，反之就越大。在設計階段變更，只需要修改圖紙，基本不發生其它費用，損失有限，在招標采購階段變更，除需要修改圖紙，還須重新或變更采購，損失較大；在施工階段變更，除上訴費用外，還可能要對已完工程進行拆除，損失最大。除費用外，對工期的影響情況也是如此。

第三，對于重大設計變更，需進行由相關單位參加的技術經濟論證和評審，并獲得相關主管部門或領導的批準后方可進行，以確保工程質量和造價得到有效的控制。

第四，建設單位和設計單位均應建立對設計變更費用的管理制度，做好全過程的、動態的工程造價控制，以確保實現項目投資的控制目標。前幾年，有些建設工程項目就是因為沒有重視施工過程中設計變更對工程造價的影響，最后造成結算大幅度超概算，給項目結算帶來很大的困難，影響了項目的整體評價。

四、項目管理實例

2011年某汽貿集團股份有限公司文化展示園三期工程總用地面積58038.03平方米，其中地上建筑面積85896.28平方米，地下建筑面積20387.52平方米，主要建筑形勢為鋼框架，建筑高度23.8米，建成后用于品牌汽車展廳及維修保養服務。建成后與原有一期、二期連接將成為北方最大的汽車4S店基地。

項目方案初期與建設單位及規劃管理部門多次溝通修改方案，在工程造價，功能布局多方入手更要處理好建筑與環境、建筑與人、人與環境等的相互關系先決條件。采光、通風、交通、環保、節能、抗震、減災、人文等均考慮到本次工程設計過程中，因地制宜地進行設計，才能做到人、建筑、環境的有機統一最終敲定了現行方案。

該項目工程位于地震斷裂帶不足200米處，設計中要求結構工程師采取加強措施滿足抗震設防要求。

為更好的完成工程項目，項目分為開工前的整體設計交底和施工過程中的專項設計交底。為提高設計交底的質量和工作效率，在交底前組織單位、建設單位及監理單位認真查看施工圖紙等設計文件，提前對圖紙中的疑問匯總交給設計人員：交底時，設計單位一方面詳細介紹了工程項目設計的理念、思路、重點和難點等，并對施工的技術和質量提出要求；另一方面對施工、監理等單位提出的疑問給予解答，最終確保讓施工單位和監理單位正確領會設計意圖，使其理解設計文件特點、難點、疑點，掌握關鍵工程部位的質量和施工要求，確保工程質量。 目前1~3號店主體已經在施工過程中，后續工作正在逐步到位，現階段主要任務是處理好施工過程中的設計變更及工程洽商，設計變更時應做好各專業問的溝通，應進行專業會簽，確保專業之間協調一致。

設計管理是建設工程項目管理的重點工作，是項目管理的龍頭，是確保工程功能、質量和進度的前提和基礎，是做好工程投資控制的關鍵，必須得到充分的認識和足夠的重視、工程項目的建設實踐驗證了，只有牢牢把握住“設計主線”、抓住設計管理這個“龍頭”，施工總承包和監理這兩條主線才有抓手，工程建設的質量、工期、投資等目標才能順利實現，項目管理工作才能做到事半功倍。

參考文獻

[1]丁士昭.建設工程項目管理[M].中國建筑工業出版社，2004.

[2]徐偉，李建偉.土木工程項目管理.上海：同濟大學出版社，2000

[3]白思俊主編：《現代項目管理》上中下冊，，機械工業出版社，2002

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【關鍵詞】市政工程；項目管理；發展；反思

1 項目發展與特點

市政工程與基礎設施類建設項目有它自己的共性特點與特性差異。在中國經濟高速發展的今天，人民對外界的環境不僅僅再僅存在于溫飽的基礎之上，越來越多的需求凸顯著作為基礎設施的建設不僅關系到人們的基本生活保障，更影響和關系著一個城市的形象和發展；不排除因舉行一些大型活動或打造城市名片過程中政治性要求的因素，目標與起點高度同樣重要。實施中有很多無法確定的因素，除去施工條件復雜，歷史遺留問題，工期要求與施工時間約束等一些常見問題，還會受到各個方面社會關系的影響與制約。

2 一些問題的反思

2.1 行業設計及技術標準相對滯后

中國目前正處于經濟高速發展的階段，各種國內外新理論和新工藝日新月異更新交替頻繁加快。一些項目的設計與當前行業執行的規范標準存在一定的理論支持脆弱性，存在一定的科技斷檔和理論空白。在具體操作中，容易發生無據可依或邊干邊摸索邊研發的情況發生。不利于項目整體施工組織工期的落實與實施。再加上一些專業設計人員專業素質不高，設計能力和實際科學發展水平不符，各專業系統之外不經常進行有效溝通，導致各專業圖紙之間相互矛盾，發生差錯漏現象，導致重復作業或者報廢重來的情況時有發生。

2.2 安全質量管理保障體系多理論缺乏實際效果的驗證

很多企業缺乏真正完善的安全與質量的管理體系架構，僅僅存在于理論的成立，沒有真正通過項目在實施過程中的發現與總結，來驗證自身的管理體系存在的問題或者不足之處。于是就導致理論與實際兩張皮。再加上市政工程施工項目自身的特點和性質使然，施工和監理等項目參建各方對項目安全設施及工程質量的重視程度不夠，以及很多施工設備沒有按照施工組織設計以及專項設計、工藝流程和行業規范等需求進行投入使用，投入施工的材料質量和是否正確使用等等一系列問題，最終導致的后果就是雖然理論上有體系，但實際與理論完全脫節，起不到保障體系的原始作用。

2.3 建設管理單位的專業理論支撐對項目監管的影響

一般情況下，市政工程的一些建設單位大部分是當地建設行政主管部門或者是其授權管理的單位。作為行政主管部門，專業化程度不高行政事業化嚴重，易導致對項目管理上的理論支撐不到位，就不得不委托授權機構或單位對項目進行專業管理。由于不能直接參與項目的最直接管理，在多重委托環節中，對項目的掌控力與執行力考驗著管理單位也考驗著委托機構。而一些施工企業為了自身的利益，不嚴格執行建設工程技術標準及規范，在項目執行過程中出現管理疏松、徇私枉法、安全質量管理水平低下或者輕視等行為。

3 加強理論支持，突破管理瓶頸的幾點設想

3.1 改變對市政工程管理的態度認識，學習發達國家先進經驗

在我國國情的基礎上，通過研究發達國家城市建設或基礎設施項目先進的建筑施工管理模式，進而探討我國城市建設或基礎設施項目管理的新模式。通過對美國、英國、德國、日本等發達國家就對建筑安全管理進行深入研究，我們發現建筑工程、市政等基礎建設領域具體有五大共性特點：

（1）以人為本，法律法規監管嚴。以美英為例，兩國都沒有獨立的建設行政主管部門，政府均以法制作為主要的監管手段，通過法律法規來規范建筑市場。職業健康和安全管理的體系，是國家建設工程管理重中之重的一部分，政府把保證勞動者的健康和安全作為安全管理的最終目標，以職業安全健康標準為基礎與核心，發揮法律的主體作用和標準、條例的法規作用，為建筑業提供良好的安全管理法律環境。

（2）行業自律水平高。德國建筑業有8個非盈利性行業協會，職責是擬定行業發展規劃、制定行業標準、開展工傷保險和科研教育、預防和治理職業病、對安全專業人員資格認可、進行事故處理等。

（3）各方主體責任明確。為避免日后的法律糾紛，業主在工程項目招標時，將承包商良好的施工記錄作為取得投標資格的必備條件之一；在工程施工階段，業主也積極參與承包商的各項管理。建筑師不僅對工程質量負責，還要對涉及工程進度、安全的重要施工方案負責。業主委托協調員籌劃建筑項目的施工措施，參與項目的總體規劃和設計，協調施工過程的各類事宜。

（4）安全保險制度創新。美國法律規定，業主和承包商的工程項目開工前，必須辦理強制性保險，否則將無法從事相關的業務活動。承包商交納安全保費的金額與安全施工的業績掛鉤。業績和信譽良好，則保費低廉，施工利潤較高，反之，保費高可能導致施工成本虧損，甚至會出現保險公司拒保，最終失去主體施工資格。在這種法律規定的引導和作用下，不僅承包商的安全意識十分強烈，而且保險公司為了自身的利益，也對施工安全極為重視，積極參與施工安全管理。

（5）人員培訓機制健全。德國建筑企業需招收新工人時，則與行業協會聯系，由協會招工信息。從事建筑職業的新工人需與企業簽訂定向委托培養合同，經行業協會組織的考試后，進入建筑職業學校學習，學制三年，學生不付學費，由與其簽訂合同的建筑企業支付。

與發達國家相比，我國建筑安全管理體制與企業內部管理機制存在明顯的不足。借鑒先進經驗，推進管理創新，已成為加強我國建筑施工企業做強祖大，走向國際發達國家舞臺工作的硬性標準和當務之急。

3.2 提高管理人員素質，提高全員質量意識

在類似市政及基礎設施等勞動密集型工程項目建設過程中，人是決定結果重要的因素。管理和作業人員的素質高低，決定著項目整體發展的關鍵作用。因此，要充分學習國外發達國家的人員培訓機制，需要對全員加強崗位的教育培訓和技術培訓，將企業文化、歷史使命和企業榮譽感貫穿感染每一位員工，讓參與其中的全員發自肺腑地熱愛，積極，主動地投身在每個自己負責的環節。同時，利用一些輔助地獎懲措施來刺激提高全員意識，發掘集體合作的潛力，提高團隊協作的能力。

3.3 營造和諧社會氛圍，踐行科學發展觀

（1）建立自我約束機制，加強民主化管理

加強民主化管理是工程項目管理的一個有效手段，首先需要建立一整套的自我約束機制，實行民主管理是建立自我約束機制的方法。要建立健全民主監督的體系，更要培養項目全體員工的責任心；當涉及到大宗材料采購、重要合同簽署等重大問題時，在決策前必須經過黨政聯席會議研究，最后才能綜合意見做出合理的決定。

（2）加強工程項目的組織協調管理

市政工程的建設過程是很復雜的，有很多工作和細節問題需要協商和解決。因此就需要項目管理者具有較高的專業素養和非常好的溝通協調能力，能夠很好的組織工程的施工，能夠協調各部門之間的關系，能夠很好的及時的解決施工中遇到的一些問題和困難，從而確保工程的關鍵性里程碑工期能夠如約完成。

（3）加強工程項目的監督管理

監督管理在市政工程質量的保證上扮演很重要的角色。要確保和提高工程質量，監理必須把重點放在工程的工期進展和質量問題上，客觀的對待施工過程中存在的問題。要學會用法律的手段來控制工程的進度、質量、工程造價和合同管理等問題，協調生產過程中各有關單位的關系。另外國家市政質量監督管理部門應建立健全有關法律，加大執法力度，對于違法行為給予嚴厲的懲罰。

4 發展與建議

隨著我國快速的發展和經濟水平的不斷提高，市政工程作為城市建設的標志也在快速的發展。在一個項目建設過程中，怎么做才能即使政府滿意同時企業又能獲得相應的經濟利益是施工單位所面臨的一個重要問題。項目建設方只有在施工過程中堅持實施以人為本，科學管控的管理方法，有效降低弱化在建設過程中產生的發展與影響的矛盾，才能真正提高自身水平，邁向國際發達國家的舞臺。

參考文獻：

[1]盧孝忠.市政工程施工管理中的問題分析 [J].中國新技術新產品，2011（15）.

[2]劉磊.市政工程施工管理探討分析[J].價值工程，2011（09）.

篇9

有效地調動項目參與各方的力量，對群體建設工程項目進行集成化管理，提高項目執行效率，向投資方提供價值最大化的項目產品是項目管理者應盡之責。

關鍵詞：項目集成化探索

浙江新農都物流中心項目總征地面積438.57畝，代征用地面積（含代征道路）86.51畝，建設用地面積352.06畝，總建筑面積46萬平方米，分市場區塊和配套區塊。項目從2008年開始設計，到2013年基本建成，歷時六年，作為一名親歷者和全程參與者，對業主方做好群體建設工程項目管理，談點體會。

一、項目組成

（一）項目分解：

浙江新農都物流中心項目構成情況：

臨時項目——三通一平、營銷中心、工程管理用房

永久項目——1#副食品市場、2#副食品市場、3#凍品市場、4#水產市場、5#糧油市場、酒店、住宅

市政項目——道路、綠化、水、電、氣、通訊項目

大市政項目——水、電、氣配套工程

（二）工作分解：

前期工作——拆遷工作、場地準備、審批程序

設計工作——總圖設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計

招標工作——設計招標、監理招標、總包招標、專項招標、設備采購、主要材料采購

施工工作——場地施工、土建施工、安裝施工、裝修施工、室外施工

投資控制——清單、標底、進度款、跟蹤審計、造價審計

二、項目管理總框架和組織模式創新

組織是目標能否實現的決定因素，業主是項目實施的總策劃者、總組織者、總集成者。

前期工作、設計工作、招標工作具有戰略性、宏觀性、前瞻性，需要有個總體管理部門，這個部門作用是支持、服務、監管。

施工工作是項目實施層面，需要有個實務項目管理部門，這個部門的作用是組織、管理、實施。這個部門也是多種知識和技術構成的團體，各成員代表了各自特有的知識和技能，他們之間有很強的依賴性，在“一體化辦公，無邊界協同”的原則下，共同討論項目相關部分的執行方案，各種信息能有效、正確地傳遞，把項目群串聯為一體。

在總體項目管理、實務項目管理、專業咨詢和設計單位、總分包商的項目管理總框架下來構建我們的組織模式。

三、制度建設

項目實施游戲規則的建立和應用不是萬能的，但沒有是萬萬不能的。項目管理制度化、流程化、標準化與效益之間的妥協與平衡是項目管理的精髓。

我們需要在投資控制與合同管理、技術管理、工程現場管理等方面制定行之有效的制度。

投資控制與合同管理至少應建立以下制度：

《招標管理辦法》、《合同管理辦法》、《工程款支付管理辦法》、《變更管理辦法》、《竣工結算管理辦法》等。

技術管理制度：

《設計管理工作大綱》、《工程文檔綜合管理辦法》等。

工程現場管理制度：

《工程現場日常管理辦法》、《質量管理辦法》、《安全生產管理辦法》等。

我們還需要制定一些工作流程，來確保我們的制度得以有效、順暢實施：如《招標文件編制流程》、《工程合同審核流程》、《工程合同付款審核流程》、《變更費用審核流程》、《竣工結算審價流程》等。

四、進度管理

進度管理是業主項目管理最首要的任務，群體建設工程項目進度控制的特點有：

1、不同子項目進展時間不同，處于不同階段。

2、不同子項目的階段之間有聯系，要統籌考慮。

3、不同子項目之間的進度相互牽制，要進行協調。

為此，業主項目部對進度控制應該具有系統性、連貫性和預見性，一切圍繞進度。對項目進度控制要做到重心下移，并要做到：

1、項目進度計劃要進行分解、細化，形成計劃系統。

2、要區別不同階段不同特點，進行有針對性的進度控制。

3、應建立進度計劃與實際進展的比較機制，形成控制體系。

五、人力資源

一個強大的項目部，不在于人力數量多少，而在于人力的精干。

項目管理人才應該具有的素質：1、較高的理論知識水平。2、豐富的實踐工作經驗。3、能駕馭全局的系統觀。4、扎實刻苦的工作作風。5、能受委屈的極高情商。6、良好的表達能力和口才。

具有謙虛、勇敢、快樂、負責、敬業、創新的個人品德。

六、結束語

篇10

關鍵詞：技術管理；理論；措施

中圖分類號: TU74 文獻標識碼：A

前言

目前，建筑作為國民經濟的支柱產業，我國正加大基礎建設投入，建筑市場將進一步規范與發展。建筑工程項目施工技術管理是建筑行業中一個最難解決的問題，建筑工程項目從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收，整個流程都環環相扣，任何一個環節出了問題都可能影響到工程施工進度或質量，造成無法估量的經濟損失。加強建筑工程技術管理，提高管理質量及效率，對提高企業的市場競爭能力有著十分重要的意義。

1.技術管理的基本理論

建筑工程項目施工技術管理，是以系統論觀點、科學方法，對施工技術構成要素及活動，進行計劃及決策、組織、指揮、控制、調節。施工技術構成要素，是各項技術活動賴以進行的技術標準及規程、技術情報、技術裝備、技術人才和技術責任等。技術活動，是熟悉和會審施工圖紙、編制施工組織設計，施工過程中的質量檢驗，直至項目竣工驗收，包括了工程建筑全過程的各項技術工作。

2.技術管理的意義

(1)有利于提高企業的競爭能力，是提高經濟效益的關鍵。

通過技術管理，保證施工過程的正常進行，保證工程質量，使施工技術不斷進步，提高勞動生產率,降低成本，從而逐步提高施工企業的生產與管理，提高企業競爭能力。

(2)有利于結合工程特點及實際施工條件，選用先進合理的技術工種及施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量。

現今的建筑工程項目施工須具備技術條件與裝備，由企業的技術力量、技術管理水平來支撐與實施。

(3)有利于達到工程建設預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本。建筑類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在生產過程中需要加強技術管理,保證施工正常有序地進行。

(4)有利于施工方案的優化與施工資源的合理配置，提高施工效率，縮短工期。 降低成本，提高經濟效益。

3.技術管理的任務與作用

3.1技術管理的主要任務

運用管理職能與科學方法，來促進技術工作的開展。在施工過程中，嚴格按照國家的技術政策、法規及上級建設主管部門的有關技術工作指標的規定，科學的開展各項技術工作，建立良好的秩序，確保整個施工過程符合技術規范、規程的要求，并可全面快速、高質量地完成施工任務。

3.2施工企業管理中的技術管理作用

(1)確保正常施工程序的進行。

(2)通過技術管理，不斷提高企業管理水平與員工技術業務，做到預見性發現及處理問題，把技術與質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

(3)在保證工程質量的前提下，可以充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，降低工程成本，提高經濟效益及提升市場競爭能力。

4.加強建筑工程項目施工技術管理的措施

4.1管理體系的建立

要使工程質量滿足需求，首先要由上而下建立嚴密的技術管理體系，使工程從招投標至竣工驗收各階段實施科學有效的技術管理，才能確保工程項目質量；其次制訂規章制度，使技術管理工作有據可依，有章可循，使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的工程質量及產品質量。

4.2工程施工技術管理

施工過程中常常會因施工方案考慮不周而拖延施工進度，從而影響施工質量，增加成本。因此，在制定與審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作等方面進行全面分析考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便。工程施工技術管理包括以下幾個方面：

(1)施工組織設計的編制及實施

施工組織設計是根據工程需要編制的技術經濟文件，用來指導工程施工全過程，可以在施工方法、人力、材料、機械、資金等方面進行科學合理的規劃，解決施工中技術難點，使施工在一定資源正常供應條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行。施工組織設計的編制，首先應熟悉已有的技術資料，了解顧客對工程質量、進度等各方面的要求及工程使用的新技術、新工藝、新材料等；然后針對重點項目編制施工方案，合理部署，統籌規劃。

(2)圖紙審查

設計圖紙是工程施工的直接依據。施工前，應熟悉設計圖紙，了解工程特點及設計意圖、關鍵工程部位的質量要求，避免圖紙的質量隱患。在接到施工圖紙后應經過自審、互審與最后的會審，圖紙審查時，要注意施工圖紙本身的符合性，并結合實際情況對設計的合理性提出貼切而有突破性的技術建議，從而降低施工難度，加快工程進度。

(3)技術階段設計圖轉換

隨著輕質高強材料的使用，建筑工程項目逐步向大跨度、輕質、高強、環保方向發展，很多構筑物使用全鋼結構。而設計部門提供的圖紙大部分停留在技術階段的設計圖階段，因此需把技術階段的設計圖紙轉換為施工圖后方可施工。設計圖轉換給施工帶來極大的便利，方便施工。

(4)工程變更

工程項目的實施過程中，經常會碰到業主要求的變化或現場施工環境、施工技術的要求的情況而產生的工程變更，工程變更常發生于工程項目實施過程中，容易引起停工、返工現象，從而影響工程質量及進度，因此對工程變更進行有效控制與管理就顯得十分重要。

4.3施工人員管理

施工人員作為施工行為的主體，員工素質是保證工程質量的前提。要做好對施工人員的管理，首先應在項目部全體職工中樹立質量意識。其次，應確保項目部施工現場人員與投標文件中保持一致。再次在施工過程中，建立健全的管理制度。最后結合分項工程的技術交底，做好質量教育。

4.4材料質量控制管理

材料控制主要包括原材料、成品和半成品的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。實際工程中，應從以下四個方面控制材料質量：

(1)材料計劃的編制與執行

按要求確定所需材料的品牌、材質、規格和數量，組織材料商供貨。

(2)材料采購

控制材料的采購價格及質量，避免材料訂購不符影響施工進度。

(3)材料的驗收分類堆放

根據實際現場情況與進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。

(4)材料發放、使用追蹤、清驗

嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并注意對易燃品采取相應的材料保護措施。

4.5機械設備管理

施工階段須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝及方法，經濟合理地選擇機械設備與工具，正確運用、管理及保養好機械設備，從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態。

5.結論

總而言之，建筑工程項目施工技術管理貫穿于整個建筑工程項目實施的過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，我們不僅要努力做好工程施工技術管理工作，還要和其它諸方面相輔相成、協調一致，從而使技術管理工作不斷得到完善與提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

參考文獻：

[1]林偉強.探討建筑工程項目施工技術的管理[J].四川建材,2008,(5):186-187.

[2]文超.建筑工程項目施工技術管理的理論與運用[J].科技信息,2009,(23):321.