工程進度管理措施范文

導語：如何才能寫好一篇工程進度管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：項目成本控制，成本管理，工程項目管理，進度管理，質量管理

中圖分類號： F406.72 文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程進度管理中存在的問題

1、制約企業(yè)因素較多，管理不到位

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關汁自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按期完成。

2、進度、成本、質量之間的關系

工程進度與成本、質量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了?？墒怯捎谫|量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。在工程項目建設中工程項目進度控制、質量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。本文僅就如何采取措施加強對施工單位工程進度控制管理提出一些探索性認識與看法。

二、加強對工程項目進度管理的主要措施

1.合同管理措施

施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量（符合設計圖紙及質量要求的）為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

1.1合同工期的確定

一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據自身的現(xiàn)實需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數施工單位為了實現(xiàn)中標這一首要任務，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發(fā)揮作用，將有利于減小建設單位在進度目標控制中存在的風險。在實際操作中，可考慮如下招投標中標評選方案：

1.1.1按照有關法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應低于工程定額工期的80%，建設單位可根據工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標底內容。

1.1.2選取投標工期最接近要求工期的若干家投標單位入圍（投標工期一致時以價低者優(yōu)先）。

2.工程款支付的合同控制

工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進度目標的順利實現(xiàn)。如合同文本對工程進度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量，可調整為按形象進度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據投標預算中該階段的造價支付進度款。這樣不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進度計劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現(xiàn)。

3.合同工期延期的控制項

合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設、合同文件的缺陷，由于建設單位或設計單位圖紙變更原因造成的臨時停工、工期耽擱，由業(yè)主供應的材料、設備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準。若延期事件是發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的設計變更發(fā)生在工程結構施工階段，工期延期申請是不能獲得批準的。此外，合同工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內向建設單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并遞交詳細報告，否則申請無效。

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[關鍵詞]建筑工程管理； 問題；解決措施；

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）03-0173-01

工程項目的質量、進度、效益都與建筑工程管理工作有著直接的聯(lián)系。有效地提高建筑工程的管理質量能降低工程成本、提高工程M度、達到工程的預期效率甚至是提高效益。通過分析建筑工程管理中存在的問題，并提出了相對的解決方案，從而有效提高建筑工程的管理水準，確保建筑工程的質量與安全。只有做出切實的改變，才能提高工程質量，加快工程進度等多方面的工作。

一、建筑工程管理存在的問題

工程立項后，建筑工程管理對招標、設計、規(guī)劃、施工等項目進行管理，可以提高完成施工過程的效率，但我國缺少專門的研究且研究時間不長，因此缺點與問題尚存，現(xiàn)在需要關注下列幾個的問題：

（一）缺乏安全意識，存在安全隱患

在建筑工程施工過程中，危險系數都非常的高，建筑工程施工過程一般都是高空露天操作，這樣就更加加大了施工的危險系數，導致建筑工程施工年年都會發(fā)生嚴重事故。根據統(tǒng)計，死亡率在各行業(yè)中排第二。而這很多都是因為操作人員違章指揮，威脅了施工者的生命安全。從中我們可以看出工作人員缺乏安全意識，沒有落實安全監(jiān)管政策，同時在很多設計，施工過程中，企業(yè)沒有在工程承包中，建立相對應的安全組織機構，也沒有相應的監(jiān)督體系，所以，造成了施工工人安全意識薄弱，從而出現(xiàn)安全隱患。

（二）缺乏完善的建筑工程管理體制

為促進我國建筑工程管理工作的順利開展，管理體制應涵蓋管理制度、機構單位、崗位人員安排、明確的崗位職責等等內容。但是，現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)存在缺乏完善的建筑工程管理體制，缺乏專業(yè)的管理機構，崗位人員安排不夠合理，管理崗位的職責不夠明確等問題。導致整個建筑丁程管理工作效率低，質量差，管理效果不佳。即使有一些建筑企業(yè)建立了相關的管理體制，也只是為了應付上級領導機構的檢查，在實際操作過程中，并沒有將這些制度貫徹落實到位，導致建筑工程工作效率低，整個工程質量差。

（三）缺乏正確的建筑工程管理意識

建筑行業(yè)屬于我國經濟支柱產業(yè)之一，建筑工程管理占有重要位置。很多企業(yè)只看重自身經濟利益，從而謊報、隱瞞施工情況，導致工程管理難度加大。21世紀，我國建筑工程市場競爭日益加劇，很多企業(yè)為了獲得更多的經濟效益，為降低成本而偷工減料、肓目加快工程速度，導致工程質量較差。很多企業(yè)對工程管理觀念、意識都比較淡薄，沒有充分認識管理的作用，出現(xiàn)重技術、輕管理的思想。

（四）缺乏建筑工程管理人才與先進的工程管理技術

隨著科技的日新月異，眾多行業(yè)的與時俱進，為了推動企業(yè)的快速發(fā)展而應采用先進的管理技術。建筑行業(yè)雖然早已實現(xiàn)管理技術的創(chuàng)新發(fā)展，但是在實際的工程管理中鮮少有企業(yè)采用先進的工程管理技術，導致建筑工程管理工作無法滿足市場經濟發(fā)展的需求。缺乏懂技術的專業(yè)人才。促使建筑工程管理的難度增加，競爭力弱，還造成了經濟和人員的損失，從而不能適應國際的發(fā)展。工程隊伍的專業(yè)化程度低在管理水平落后上也有一定影響。

（五）建筑工程質量管理不重視

在建筑工程中質量管理工作至關重要?，F(xiàn)階段，我國建筑工程管理質量問題層出不窮。主要是我國在工程管理體制方面相較于原來基礎來說在逐漸完善，但在新形式下的質量管理模式建立得還不夠完全，許多工程建筑常常違反規(guī)定，沒有法律意識，所以質量得不到保證。同時，我國建筑工程標準入門門檻低，制度不完善，相關部門對大多數工程在工作中存在的危險因素也沒有采取相關措施來防治，

（六）建筑工程管理人員綜合素質不高

近幾年，我國建筑產業(yè)發(fā)展速度非?？?，對人才數量和質量的需求也在增加。但是，我國缺乏高效的建筑人才培養(yǎng)機制，缺乏專業(yè)素質、綜合素質高的人才。在建筑工程實際管理工作中，很多管理人員都是非科班出身，他們沒有經過專業(yè)培訓，缺乏理論與實踐知識訓練，整體綜合素質不高，導致我國建筑工程管理工作停滯不前。

二、建筑工程管理的解決措施

（一）完善建筑工程管理體制

建筑工程的質量受到法規(guī)與制度的影響約束，行政主管部門要嚴格制定出符合自身發(fā)展情況的、高效的、科學合理的工程管理制度，確保我國建筑工程管理工作做到有法可依，加強管理，確保管理工作的順利運作。定期組織和開展不同建筑企業(yè)之間的交流活動，引用優(yōu)秀的管理制度、管理方法，完善自身的工程管理制度，降低在管理工作過程中的錯誤率，提高建筑工程管理質量。建立完善的責任機制，防止工程管理工作出現(xiàn)混亂的局面。提高每個工作人員的責任感，防止出現(xiàn)敷衍了事的行為，調動工作人員積極性，監(jiān)督執(zhí)行管理制度的全過程，推動整個建筑工程管理工作的順利開展。

（二）加強工程管理意識

為降低建筑工程管理工作中問題的產生率，必須樹立和提高正確的建筑工程管理意識。建筑企業(yè)應正確認識到建筑工程管理工作的高效開展對于提高整個建筑工程質量的重要性，企業(yè)還應加大宣傳力度，加強職工教育，使人人都掌握知識，完成知識的普及。不僅如此，管理人員也要加強學習，提高水平。

（三）優(yōu)化人力資源配置與創(chuàng)新建筑工程管理技術

加大工程管理技術的創(chuàng)新力度，從國外引進先進的工程管理技術，支持和鼓勵工程管理技術的創(chuàng)新，使我國的建筑工程管理技術緊跟社會發(fā)展步伐。優(yōu)化建筑工程人力資源配置還需要增強宣傳力度，做好人力資源配置規(guī)劃，吸收匱乏的專業(yè)人才，盡力培養(yǎng)懂管理、會經營、有技術的復合型人才。按照崗位調整人力資源，人盡其才，將每個人的潛能發(fā)揮到極致。維持企業(yè)間的動態(tài)平衡，做好各個工程之間統(tǒng)籌優(yōu)化工作，增強工程施工人員的積極性，提升工作效率。

（四）提高對建筑工程質量的管理

在建筑工程中，質量問題的產生若不能及時解決，極易被下一個施工覆蓋，從而埋下巨大的安全隱患。所以建筑工程要嚴格保證工程質量，增強質量管理。全過程、全方位的監(jiān)管建筑施工過程，防止產生質量問題。首先要完善質量管理體系，貫徹責任制度，培養(yǎng)各方面工作人員的質量意識，提升質量管理水準。其次，增強施工現(xiàn)場的管理，準許有專業(yè)技術的人員或在設備達標的情況下進行施工。

三、結語

綜上所述，我國建筑工程管理工作還存在著許多的不足之處，從而影響了整個建筑工程的工作效率。但是通過我們對工程建筑管理體制的深入探究與分析，采取了一些有效的措施來加以解決，這樣就可以為我國的建筑工程管理質量進行有效的提高。在進行工程管理的改革時，不僅能夠提升工程工作效率，對改善工程的質量、提高經濟效益等方面均有重要影響。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程 施工管理 進度管理 影響因素 措施

1、施工進度管理概述

施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按O定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2、施工進度管理的主要內容

2.1 項目施工管理部施工進度計劃的管理

首先，確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經驗和工程實際情況，確定合理的施工順序， 作為編制施工進度計劃的依據。

其次，編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產活動和編制滾動計劃的依據。

再次，繪制施工網絡計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據；編寫施工進度報告。

2.2 向有關方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況

根據現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經理和有關部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導和支持。

3、施工進度控制的影響因素

3.1 人為因素的影響

建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調配、合作協(xié)調等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府主管部門、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，深入做好人員配置，選出組織能力強、經驗足、具有計劃、控制和協(xié)調意識，預見力和敏感性好的的人員做項目經理，同時應充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質和特點，協(xié)調各工程建設單位之間的工作進度關系。

3.2 工程材料、物資供應的影響

一個龐大的建設項目，需要配置大量的工程材料、構配件、施工機具和工程設備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設項目的施工進度。其次是材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要，導致周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；材料供應商不能如期供貨等，都可能導致建設工期的延誤，影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開；機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。

3.3 資金的影響

工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉，進而拖延施工進度。

3.4 施工條件的影響

建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進度。

3.5 施工技術的影響

施工單位的施工方法不當，技術力量單薄，計劃不周密，管理能力差，解決問題不及時；項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；初次進入新的施工技術領域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術因素，均會導致工程進度的延期。由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復雜和重要。事實上，除了少數因素，如自然災害等無法控制，大部分損失是可以。

4、施工進度控制的措施

4.1 保證施工進度計劃順利執(zhí)行的條件。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發(fā)揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手：

4.1.1 運用現(xiàn)代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量。

4.1.2 必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用。

4.1.3 企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體。

4.1.4 施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設計應有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權威，凡擅自行事，不予貫徹者，應予處理。

4.1.5 對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應的進度計劃。以保持指導施工的前鋒作用。

4.1.6 要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。

4.2 合理調整施工進度計劃的措施

工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產生， 如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：

4.2.1 組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數等。

4.2.2 技術措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等。

4.2.3 經濟措施：采用節(jié)點考核與控制 ，規(guī)定經濟獎、懲管理辦法。

4.2.4 合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。

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關鍵詞：工程進度管理；重要性；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言

施工進度直接決定了土建工程的消耗資源量、工期、工作量，同時也是貫穿于整個土建工程的施工過程中。土建工程能否順利如期竣工，直接決定了施工單位在此項目中所能夠獲得經濟利益的大小。如果不能很好地控制土建工程施工進度，那么勢必會對項目的成本控制和質量控制造成沖擊，對于建設施工企業(yè)而言，將會是莫大的損失。

一、工程進度管理的重要性

一個優(yōu)秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標也有所不同，但相同的是保證質量和加快速度，讓工程在預計的工期內完成?？傊訌妼こ淌┕さ目刂萍饶鼙ＷC工程質量又能獲取經濟效益。

在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質量。工程施工進度的管理是對整個工程項目的規(guī)劃和監(jiān)督，它的實施有利于維持正常的施工秩序，我國現(xiàn)有的工程施工管理制度是按照國家的相關規(guī)定和相關制度來實施的，它既能減少工程中的質量問題，又能提高施工單位的經濟效益，從而實現(xiàn)整個項目的順利完成。

二、影響土建工程施工進度的因素

1、技術原因

施工技術是影響工程建設項目施工質量及施工進度的重要因素，比如，在工程正式動工之前沒有認真、細致的對工程項目的進度管理進行設計、準備，就會造成在實際的工程建設中出現(xiàn)設計變更的現(xiàn)象，同時假使施工過程中使用的技術不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關標準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。

2、材料設備因素

土建工程施工單位所采購的材料是否符合建筑工程項目的施工需求以及工程施工過程中能否為施工單位及時提供充足的建筑施工材料都會對工程施工進度帶來影響。同時機械設備也是關系到整個工程施工進度的重要因素之一，先進的機械設備，合理的運用之中可以提高施工的速度，縮短工程周期，而設備配置不當，選擇設備的型號發(fā)生了問題，都會嚴重影響著正工程進度。

3、自然因素

在施工過程中的自然因素如天氣、溫度、濕度、光照、空氣潔凈度等因素，會對施工的進度起到直接的影響。例如，大雨大學天氣會直接中斷施工的進行，氣溫過低會使機械設備無法正常使用，有些施工條件會對光照的強弱有要求等。自然因素對于施工進度起到很大的影響作用，不能小試。

4、資金因素

俗話說，巧婦難為無米之炊。在施工建設中，資金是否能夠及時到位，直接影響人力物力資源的配置，對施工進度起到主要作用。施工工程需要大量的資金儲備，以應對不時之需。

三、土建工程項目施工進度管理與控制措施

1、建高效團隊，實施科學管理

如果項目組織成員工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn)1+1

2、工程進度控制計劃的調整

在施工過程中，各種因素的影響會同時或部分出現(xiàn)，故調整進度時必須針對性與綜合性相結合?？勺裾杖缦略瓌t：計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的絕不大范圍調整；調整計劃要及時，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，經分析后即采取對策及時解決，解決得越早，對整個工程項目的影響越小。進度控制過程中，當發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取下列措施來解決：適當延長每日的施工時間；增加施工班組和人員；添加或選用高效施工機械；通過及時采購等組織措施保障材料供應；通過獎勵等措施提高勞動生產量和降低返工率等。一般情況下，由上述原因導致的進度偏慢較容易發(fā)現(xiàn)，經解決后工期進度仍可按原計劃執(zhí)行。到工程后期，往往因各種因素的影響致使工程進度滯后。這時要統(tǒng)計剩余工作量，重新布置施工倒排計劃，集中力量來保證目標工期的實現(xiàn)。

3、實行嚴格的獎懲制度

制定嚴格的獎懲制度，獎勵積極主動施工并能保證施工質量的施工人員，如果提前完成任務，也要給與獎勵如果無故拖延工期或者消極敷衍等主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，造成事故者，要追求其賠償責任，同時在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使合同管理得到強化。

4、技術措施

技術措施主要采取加快施工進度的技術方法。技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標的設計技術和施工技術的選用。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序將導致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。

5、經濟措施

經濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應條件和經濟激勵措施等。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。

6、加強對材料設備的控制

首先，要結合土建工程施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號，數量等做出嚴格的統(tǒng)計，并選擇優(yōu)質的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應不會耽誤工期。其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學合理的安排，要加強對材料質量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質量都符合國家標準，并加強規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領用制度。登記到達施工現(xiàn)場的材料，按照施工進度，結合材料出庫單進行發(fā)放，加強對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費，嚴格按照相關的施工標準進行材料下料。同時，要據工程的實際情況，選擇合理型號的工程機械設備，實現(xiàn)工程施工的機械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。

7、控制安全問題對施工進度的影響

安全施工是建筑工程的基礎，各個部門要嚴格按照施工的規(guī)范進行安全施工;管理部門要加強對現(xiàn)場施工的安全檢查工作;每個施工小組都要明確一位安全監(jiān)督者等。工程施工中，人員的參與是最重要的，所以只有保證施工的安全進行，才不會影響到土建工程施工的進度

結束語

隨著建設工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調的任務量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務。加強對施工企業(yè)進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經濟效益，同時也能為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]李劍.建筑施工進度控制方法研究[J].現(xiàn)代商貿工業(yè).2011(07)

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關鍵詞：工程項目；進度；管理；合同；計劃；組織

為了工程的順利進行，要求項目管理人員對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，并將計劃有效保質保量的付諸實施，以達到工程工期的竣工，交付使用，工程進度的合理安排和控制是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。

1 工程項目進度管理所面對存在的實際問題

（一）管理不科學

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。例如：管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力供求情況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，而是因此產生“共振效應”帶動其他因素的惡性影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發(fā)生了才于忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力差。項目成員只關心自己利益，而忽視項目目標的順利實現(xiàn)

（二）缺乏適度靈活的工程計劃

按照規(guī)定，在工程開工之后，承包商必須給業(yè)主和監(jiān)理提供一份工程施工的總進度計劃，在獲得業(yè)主和監(jiān)理認可之后，方可按照工程施工的總進度計劃進行工程建設。為了獲取業(yè)主和監(jiān)理的認可，順利通過審批，承包商制定的工程施工的總進度計劃過于嚴格、死板，缺乏適度靈活性。在工程建設過程中，如果出現(xiàn)資源變化、重大自然災害、氣候因素變化等意外情況，就需調整工程計劃，而原先的總進度計劃就會制約計劃的調整，這就導致現(xiàn)實狀況與工程施工的總進度計劃脫節(jié)，影響工程的進度。

（三）進度、成本、質量三者之間的關系沒處理好

工程進度與成本、質量三者之間是緊密相關的。成本與進度是呈正比的關系，進度的加快必然帶來成本的增長，因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進度與質量也是息息相關的，加快進度，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們往往沒有考慮怎樣使這三者之間的關系達到一種最優(yōu)化。過分的偏重三者中的任一因素，忽視了三者的綜合分析。

2 加強工程項目進度管理的對策

(一)合同措施

合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

a、合同工期的確定

合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據自身的實際需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。要重視工程造價與合同工期之間的辯證關系，爭取在適當的工程報價下，適當的增加人力、機械設備也不會影響到工程進度，可以再合同工期期限內完工。工期要科學合理，充分發(fā)揮投標工期在平衡投標報價中的作用，減少進度控制存在的風險。

b、工程款支付的合同控制

工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進度目標的順利實現(xiàn)。如可把合同文本中按月付的進度款，調整為按形象進度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據投標預算中該階段的造價支付進度款。這樣不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性。

c、合同工期延期的控制項

合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，二者存在質的差別。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，而是如施工場地條件的變更，建設、合同文件的缺陷，建設單位或設計單位圖紙變更造成的臨時停工、工期耽擱，由業(yè)主供應的材料、設備的推遲到貨等不可抗力。這些是工期拖延，申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準。此外，合同工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效性。

(二)組織措施

a、突出工作重心，強調責任

就進度控制來說，施工單位的主要職責是根據合同工期編制和執(zhí)行施工進度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質量合格，如造成工期拖延時，建設單位和監(jiān)理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。

b、加強對施工項目部的管理

這就涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風險等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念；制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，把握進度控制中的關鍵工作和路線，知道非關鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)工程項目進度控制的科學化；選擇合理的合同結構，注意分析影響工程進度的風險，并采取有效的風險管理措施；重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用，有利于提高項目進度控制信息處理的效率。

c、編制建設工程項目進度控制計劃

項目總進度控制計劃：項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求，將整個建設項目的主要系統(tǒng)和單項，按設計、采購、施工等部分，用橫道圖表示其進度控制關系，以此協(xié)調各系統(tǒng)和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。

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關鍵詞： 土建工程； 施工； 進度控制； 管理措施

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

在建筑行業(yè)工程項目施工建設的高速發(fā)展中，為了使工程建設能保質保量，施工計劃能合理有效，也就使得對相關施工項目計劃的預算和策劃能力有了更高的要求。施工過程中進度的控制作為施工計劃的關鍵，其職能在于施工階段對進度的合理化的調控和配置。這是施工的基本要求，同時也是提高施工階段管理策略的重要保障。

一、進度控制和管理對土建工程施工的重要意義

1.1、土建工程項目施工現(xiàn)狀

我國土地建設工程項目施工中，“比較順利”是一個大致趨勢。之所以是“比較順利”而不是“順利”，其中說明了我國土地建設工程項目的施工中還存在著部分問題和漏洞。往好一方面想，這也代表著土建工程項目施工現(xiàn)狀提升空間的存在。首先，土建工程項目都有一定的時間期限和建設標準的規(guī)定，要在符合建設標準和規(guī)定期限的情況下，對工程項目進行施工。工程延期或者建設不達標準等都是建筑行業(yè)不少見到的施工問題。在最后對任務目標的完成情況中可以看到部分工程施工企業(yè)對施工進度的控制和管理方面的不重視，只側重于項目的時間和質量要求，沒有對人員、材料等方面進行合理調配和控制，小則出現(xiàn)細節(jié)問題，大則影響施工全局。所以，進度控制和管理對土建工程施工是具有重要意義的。

1.2、土建工程施工進度控制和管理的必要性

一個好的建筑項目施工企業(yè)在一個工程項目施工之前是絕對不會毫無計劃和目標的進行指揮施工，一切無法預期的問題出現(xiàn)都將會導致工作人員的措手不及。想要順利完成施工任務，達到預期效果，就必須有一個好的計劃，也就是要提前對工程施工的進度控制和管理有所規(guī)劃和調配。差之一毫，失之千里！為了不對工期和工程建設有所影響，在施工階段應該嚴格的實施對工程施工進度的監(jiān)控和預控。當前，對施工進度的控制和管理已經成為了保質保量完工的有效措施之一。如果對施工中人員、材料和機械等沒有合理的調配和控制，除了延誤工期以外還會增加額外的成本，導致施工總成本的增加。從而使此工程項目在建筑市場中失去競爭力。所以，對土建工程施工進度的控制和管理不僅重要而且其也正是投資商選擇投資時看重的重要指標之一。

二、影響進度控制的因素

2.1、人為因素的影響

人作為各種社會活動的策劃和指揮者對于土建工程項目的施工具有主導性作用。首先策劃、指揮、傳達、實施、檢查和監(jiān)督等在施工階段各方面任務的執(zhí)行者都是人。而人與人所在的單位和部門也成為影響施工進度控制的因素之一。各組織和各部門的協(xié)調和配合如果沒有默契，將會影響到整個施工進度。所以，只要在預測到這些問題存在的前提下提高人員的經驗和人員隨機應變的能力，才能減少對工程施工進度控制的影響。

2.2、施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境的影響包括地理環(huán)境和天氣的影響。施工環(huán)境作為最不可預測也是最不穩(wěn)定的因素，以及施工環(huán)境給工程項目施工帶來的影響一般都是即時性的。比如不可避免的洪澇災害、泥石流、地震和崩塌的地質災害，包括暴風雨、雷雨閃電等自然氣候災害都對工程的施工會造成影響。自然災害對工程施工的影響是最不可控制的。為了施工人員的安全和施工質量的保證，必須要做好預防和應急措施，盡量避免和減少損失以及對進度的影響。

2.3、人員技術的影響

工程項目施工過程中對施工人員的技術有著一定要求。如果施工人員的技術不到家，實踐操作不熟練，缺乏常識，會直接影響到整個工程的進度。管理人員的管理技術能力差，處理問題和解決事情的能力不到位，也會導致對施工的管理和指導失誤，導致工期延期等后果。

2.4、資金的影響

工程施工階段任何方面的施工和操作都是要在有一定資金保證的前提下才能夠完成。在資金控制方面一定要合理的安排，讓資金運轉正常。否則，在材料的進購上，人員工資的發(fā)放和機械修理費用等費用的開銷里，無法得到流動資金的周轉。資金的影響對于建筑施工企業(yè)來說是個大問題，也是很多民事糾紛的最終原因，對工程項目的施工進度影響程度很大。

三、對土建工程施工進度控制的有效管理措施

3.1、對施工人員的技術要求和培訓

對人員的管理是施工階段進度的有效控制的管理手段之一。人員的技術問題與工程的質量和施工的安全有著直接的聯(lián)系，并且施工人員技術不佳也會導致施工效率的明顯降低。我國當前施工單位的技術人才較為缺乏，除了人才缺乏以外，技術性也存在明顯的缺乏。這說明施工單位應該對人才和技術方面加以重視，強化人才技術力量。在選擇施工人員的時候要把好關，對人員的技術進行測驗，使施工人員的技術水平達到一定標準。同時，要合理的對人員技術技能進行培訓，提升技術人員各方面的素質和應變能力。這是土建工程進度合理化控制的有效保證和前提。

3.2、強化事前、事中和事后的控制

為了減少各種因素對施工進度和效率的影響，應該在施工前就做好各方面的考慮和應對計劃。首先在事前要審核確定好施工方案，對施工方案進行反復的審查，減少漏洞。對施工中人員、機械和材料的支配和資金的支出有大概的預控，并且要檢查施工計劃必須要符合相關規(guī)定和法律法規(guī)，避免事中和事后的糾紛。第二，在事中要定期對施工進度進行檢查，并根據實情進行有效的動態(tài)控制，結合科學的調配和控制方法采取有效措施。加強監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，要施工嚴格符合要求和標準進行，讓施工的進度在一定的掌握之中。最后，在施工接近尾聲時，根據之前的操作和實踐整合分析，完善好各方面的事項，不要出現(xiàn)虎頭蛇尾。只有進行綜合分析，整理出對問題的處理更好的方法和有效措施，才能在實踐中讓管理能力和進度控制力得到不斷提升。

3.3、對相關組織和單位的協(xié)調

和土建工程施工相關的各個組織和單位的職責和作用都是有著一定內在聯(lián)系的，其中一個環(huán)節(jié)沒有處理好，就會影響到其他的組織和單位。不管是對投資方、場地安排和給予方、器械搬運和出租方、技術人才輸出方和機械安裝方都要有合理的安排和協(xié)調，讓各組織單位的意識達成一致。部分的優(yōu)秀力量是不足以讓整體變得優(yōu)秀的，只有團隊的通力協(xié)作才能使整體達到統(tǒng)一，使得工程進度的控制在掌控之中，讓工程的實施得以有效執(zhí)行。

四、總結

綜上所訴，對土建工程施工的進度控制和管理不但在施工階段具有重要意義并且也是施工項目建設質量和效果的保證。在管理方面實行嚴格的管理制度，細心的管理方式和有效的管理模式，才能找出解決問題的關鍵并加以實施和執(zhí)行，也才能使土建工程施工的進度控制、管理能力有所提升。除了技術和管理方面的問題，作為建筑施工單位，應該對此方面具有職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)的敏感性，防止出現(xiàn)差錯。同時，為順應時代的大流，施工單位乃至整個建筑行業(yè)都應該在工作中與時俱進，在發(fā)展中創(chuàng)新，提高我國的工程建設水平。

參考文獻：

[1]劉奎建. 大型地下洞室群施工進度實時控制研究[D].天津大學,2007.

[2]陳勝國. JSG創(chuàng)意園一期工程項目進度控制研究[D].華南理工大學,2013.

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關鍵詞 電氣工程；項目進度；管理措施

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）17-0152-01

電氣建設項目包括主要設施和基礎設施建設、電力設備管理、各種設備的安裝調試和維護保養(yǎng)、機組性能試驗、項目竣工驗收和實際商業(yè)運營等各個階段的內容。其中電氣建設項目的建設周期、質量控制、項目成本控構成了項目進度管理整體目標的三個基本要素。如何在電氣建設全過程中嚴格控制建設周期，保障項目在質量合格以及成本控制相對經濟的前提下順利的完成任務是電氣工程項目管理的重要目標。文章從電氣工程項目施工的總計劃進行分析入手，對建立現(xiàn)代管理模式進行了針對性的分析，并提出了優(yōu)化措施，以促進電氣建設項目進度化管理模式的完善與發(fā)展。

1 電氣工程項目施工組織總計劃

項目建設和生產、設計決定著項目實施的水平，在充分考慮工程的實際生產能力的前提下結合施工圖紙的預先設計，保證工程建設的整體順利性，為工程的招標做好保障。同時在施工過程中要把質量控制放在首位，確保施工現(xiàn)場的安全施工環(huán)境以及對施工周期的準確控制。做好施工過程中的環(huán)境保護和污染控制，由于電氣施工項目的工程特性，難免會造成施工現(xiàn)場的混亂性，因此要做好施工的過程管理工作。由于設備資源和物質量大，施工現(xiàn)場環(huán)境實際管理難以進行等問題必須得到相關的解決處理方式。因此，對電力工程項目施工管理現(xiàn)場的有效協(xié)調和管理，能夠促進施工現(xiàn)場施工隊伍的良好施工環(huán)境和施工氛圍的形成，從而提供施工隊伍的工作積極性和工作效率，從而使得施工的整體質量水平得到提高。

2 電氣工程項目進度化的具體優(yōu)化措施

2.1 建立電站工程項目的現(xiàn)代管理模式

根據現(xiàn)代項目管理的需求特點，系統(tǒng)工程的施工要求在不斷的提高，逐漸發(fā)展到全方位的高知識、高技能，高專業(yè)化和社會化的要求，電氣工程的項目進度化管理模式也在不斷的革新與完善。根據我國的電氣進度管理模式研究現(xiàn)狀，其中“工程設計-招標-項目建設”這一個簡稱為DBB的管理模式廣泛應用在現(xiàn)階段建設之中。此模式由業(yè)主和項目設計院簽訂詳細的協(xié)作合同，建筑工程師負責提供工程的整體設計圖紙和施工指導文件。該模式存在的缺點為，業(yè)主、設計院、建筑師之間的溝通效果不良，存在著協(xié)商難度高的問題。此外，根據此管理模式的指導進度，建設周期較長，投資和管理成本往往容易超出預算。相比之下“設計-投標-建造”的管理模式，“設計建造一個交鑰匙”模式更適合現(xiàn)代電氣工程建設的發(fā)展，更有利于優(yōu)化工程項目進度管理，質量和成本?！币粋€建筑的業(yè)主交鑰匙”模式只需要選擇負責這一項目的唯一實體的設計與施工。

2.2 建立高效的項目組織結構

在“設計-建造一個交鑰匙”模式，如圖1中當事人與項目之間的關系表明，使用合同監(jiān)管模式，也是設計的業(yè)主，建設任務將獲得總承包人，而且還與社會監(jiān)督機構簽訂合同，監(jiān)督，監(jiān)督機制監(jiān)督和管理項目的承包單位。

每一方的合同監(jiān)管組織體系通過一起在電廠建設項目經濟共同體形成的合同和服務合同，對業(yè)主合同管理的約束，不同的利益相關者的需要。作為主體工程總承包商實施（通常用電力工程公司的資格和能力的組織收縮）需要時間、質量和周圍的電廠工程建設項目的成本控制，制定有效的管理制度。

2.3 電氣工程項目相關進度計劃的優(yōu)化管理

由于現(xiàn)代電氣工程項目的特殊要求，需要提前和技術人員拿到項目相關的預算，以達到成本控制的有效實現(xiàn)。因此，顯示進度計劃在項目管理中的重要性尤為突出，通過對項目的進度計劃分析可以對項目的目標和總時間分段的時間進行把控，以確保及時采取相應的措施。通過員工以保證項目的順利完成，盡可能達到預定的目標；在項目進展的同時，科學規(guī)劃和協(xié)調，確保順利、有序的完成進度。這就保證了電氣工程項目建設進展順利。

2.4 項目在質量及成本影響中的進度優(yōu)化

現(xiàn)階段，為了達到項目的經濟性成本控制管理和工程質量的高標準兩者之前的協(xié)調，需要徹底的貫徹項目進度化優(yōu)化管理實施措施。在實際施工中，成立專門的管理小組對工程施工進度、成本控制和質量控制三者之間進行資源的優(yōu)化配置與管理，以滿足實際生產的需要。然而在實際施工當中，難免會出現(xiàn)各種人為因素和環(huán)境因素的突發(fā)影響，所以必須要制定詳細的預備方案，以應對突發(fā)事件的產生。這就要求項目經理根據實際情況對整體分析，結合定量、定向組合，分析了在成本和質量的限制時，采取有效的糾正措施。

2.5 進度糾偏調節(jié)

電氣工程項目進度控制是控制環(huán)節(jié)的最后一個環(huán)節(jié)。做出正確的決策依據，糾正偏差的測量，分析，優(yōu)化，預測。基礎糾偏措施對整改計劃，進度報告提出的開發(fā)，并納入各級規(guī)劃，以實現(xiàn)通過協(xié)調調度。進度偏差的頻率是非常高的，不是對每一個微小的偏差都采取措施。具體的進度糾偏需要根據事件的影響范圍和發(fā)展趨勢來具體分析和制定措施，這種影響主要取決于電氣工程項目進度偏差，損失后果的嚴重程度和總進度偏差。進度偏差的程度的影響，可用于定性和定量的形象進度的影響程度和影響的綜合評價。程度和后果由經驗定性評估偏差的確定。這種方法雖然粗糙，但正確的決定往往發(fā)揮主導作用。這種定性方法與定量分析更適應現(xiàn)代電力工程項目管理的需要，可提高決策的科學性。

參考文獻

[1]文宏偉.變電站工程電氣施工進度管理分析[J].廣東科技，2006（10）.

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關鍵詞：工程施工 控制 管理

1、引言

在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。工程施工進度控制是指在既定工期內，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執(zhí)行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當前，工程的質量一直是建筑領域中的熱點，隨著國內基本建設步伐的加快，土建在現(xiàn)代工程建設中占有著相當重要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質量就是土建工程施工控制與管理的關鍵。

2、工程施工進度控制與管理的必要性

工程項目能否在預定的時間內完工，直接關系到企業(yè)的經濟效益。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。

3、影響工程施工進度的因素分析

工程進度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設備因素、技術因素、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素，常見人為因素有：a.對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到施工中遇到的問題，需要開展實驗；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的施工環(huán)境不清楚。b.項目參加人員的工作失誤。c.不可預見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災人禍的發(fā)生。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。物資供應的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉材料不足，主材采購供應困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現(xiàn)場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進行的必要保障。資金不足或到位不及時，都會拖延施工進度。施工條件的影響。土建施工對環(huán)境依賴性極大，氣候，地質、水文等都會影響施工進度。施工技術的影響。施工方法不當，技術力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標設計粗，設計變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標準，無法統(tǒng)籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復雜又重要。

4、加強工程施工進度控制與管理的措施

進度控制是一項復雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實際情況，針對可能影響到工期的各種因素，制定出相應的補救或應急措施，確保工程進度。建立控制目標體系，明確責任分工。分解總目標，明確各分部，各階段的進度控制目標和責任人。編制項目總進度計劃?？傔M度計劃是確定合同工期條款的根據，是審核施工計劃的根據，依據它落實及審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調。建立進度報告制度及進度信息溝通網絡。建立進度計劃審核和計劃實施中的檢查分析制度。建立進度協(xié)調會議制度，包括會議時間、地點、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。保障施工連續(xù)性。做好工期預控，審批施工總進度計劃；檢查分析進度實施；安排好設計交底、圖紙會審，減少設計修改，以保障施工連續(xù)性。做好事中控制，適時工程計量，為支付進度款提供依據。發(fā)生進度偏差時，采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調度等措施，調整材料設備、施工計劃、資金供應計劃等，組織新的協(xié)調及平衡。編制資源需求計劃，做好前期預算。監(jiān)理單位及時辦理工程預付款和工程進度款支付；確定分解資金投資控制目標；制定賞罰制度，如提前交工，給予獎勵；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規(guī)定責任和經濟條款。強化合同管理；嚴審工程及設計變更；嚴格檢查施工進度，嚴格進度款撥付，防超報、重報；正確區(qū)分工期延誤或延期，合理地辦理延期加強風險管理，充分考慮風險對施工進度的影響和相應的處理方法。土建工程進度控制需要施工各方大力配合，只要溝通及時、密切配合，執(zhí)行中對既定的進度計劃不斷地檢查和調整，施工進度就可有效控制。

5、具體做法

進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調。要完成好這個任務，應做到以下三點工作：

a.要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

b.要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控控制目標的要找出原因，堅決糾正。

c.進度協(xié)調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協(xié)調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。在項目施工中，由于受到各種干擾，經常出現(xiàn)實際進度與計劃不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常是對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

篇9

1.1進度管理工作的內容

園林綠化工程進度管理工作的內容主要分為兩個方面：項目的進度計劃和項目進度的控制。首先，項目的進度計劃需要明確好項目的內容排列順序、起始和結束的時間，項目之間的銜接等，做好項目的計劃能夠對項目的進度有一個整體的掌握，便于對園林綠化工程的進度進行掌握和控制；其次，項目進度的控制，在制定好項目的計劃后，需要在施工過程中按照項目實施計劃按部就班地進行，并通過對比項目在實施過程中實際工作和計劃工作之間的差異性，對項目的計劃進行補充和調整，保證園林綠化工程能夠在規(guī)定時間內完成相應的工作。

1.2進度管理工作的技術和方法

園林綠化工程項目進度管理工作的技術和方法主要體現(xiàn)在以下幾點。首先，進度管理工作的技術主要包括：任務分解法，主要是將整個園林綠化工程按照一定的標準分成幾個不同的子工程，然后將子工程進一步細分；關鍵路徑法，該方法是在任務分解法的基礎上，分析各個任務之間的關系，分辨出哪些任務可以并行，然后大致推算出園林綠化工程的時間需求。其次，進度管理工作的主要方法為，按照任務分解的結果，確定哪些項目工作的優(yōu)先次序；對園林綠化工程進行分析，識別影響園林綠化工程施工進度的相關因素；制定切實有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進度的相關干擾因素。

1.3影響進度管理工作的因素

影響園林綠化工程進度管理工作的因素非常多，根據條件可以將影響因素劃分為：人為因素的影響，人既是影響園林綠化工程進度最重要的因素，也是最復雜最難控制的因素；管理方面的因素，由于對園林綠化工程進度管理工作的不到位，很容易導致園林綠化工程的延期；材料設備等因素也是影響園林綠化工程施工進度的重要因素。此外，還有資金因素、技術因素和氣候因素等。因此，為了更好地對園林綠化工程施工進度進行控制，必須要排除這些因素的干擾。

2優(yōu)化園林綠化工程進度管理工作的措施

2.1構建園林綠化工程項目進度管理運行機制

對了更好地對園林綠化工程實施進度管理，必須使進度管理工作成為一個運行體系，然后充分調動一切有利因素，更好地對園林綠化工程進行項目管理。構建園林綠化工程項目進度管理運行機制可以做到以下幾點：首先，做好影響項目進度因素的防范工作，制定相關的完善的應急方案，在遇到項目進度干擾因素時，及時排除干擾，確保項目的施工進度；其次，形成園林綠化工程完善的計劃制定流程，由于不同的園林綠化工程存在很多的相似點，因此可以通過對這些園林綠化工程的總結，制定出流程化的計劃制定方式，提高項目計劃制定的科學性和合理性。

2.2制定園林綠化工程進度的保障措施

為了更好地確保園林綠化工程的進度，必須制定保障園林綠化工程進度的相關措施：首先，從管理方面來說，需要提高對干擾因素的重視，制定有效的預防策略，將干擾因素對園林綠化工程進度的影響降到最低；其次，在制定項目計劃的過程中，要使上一步計劃和下一步計劃之間具有緊密的關聯(lián)性，使園林綠化工程項目施工計劃成為一個整體；最后，可以利用相關的技術措施，選用可靠的設計技術和施工技術，降低設備因素對施工進度的影響，同時利用先進的技術，提高園林綠化工程的施工效率，保證園林綠化工程的施工進度。

3結語

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關鍵詞：建筑工程；進度管理；重要性

現(xiàn)代建筑工程分工越來越細致，隨著我國建筑工程的發(fā)展，如今的進度管理已經是建筑工程管理中不可缺少的一部分。現(xiàn)代的建筑工程管理中，進度管理向著精細化、細致化和嚴謹化的方向發(fā)展著，為我國建筑工程提供了良好的發(fā)展基礎。

一、進度管理的主要內容

建筑工程的進度管理，是指在建筑工程施工過程中嚴格按照進度計劃的要求，對工程定額、質量標準、材料消耗以及施工設備的效率和工程施工單位的技術進行平衡的工程管理辦法。進度管理在現(xiàn)代的建筑工程建設中負擔著作業(yè)分配、進度控制、偏離校正三方面的工作任務。

作業(yè)分配是指進度管理人員根據建筑工程技術需求和設備以及施工單位的技術情況，按照生產進度和日程要求進行的合理的作業(yè)指令，指導工程項目的施工。進度控制是指在建筑工程施工期間，工程進度管理人員根據工程計劃和設計圖紙以以及工程項目進度統(tǒng)計表，進行工程作業(yè)分析，從而確定每天的施工進度，并調查施工計劃于實際進度出現(xiàn)偏差并加以解決的業(yè)務流程。偏離校正要求建筑工程進度管理人員不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)和彌補建筑工程實際施工和工程施工計劃的偏離，還能夠有預見性的針對工程施工可能出現(xiàn)偏離的現(xiàn)象進行預防，確保建筑工程能夠如期完工。

二、進度管理在建筑工程管理中的重要性

1、進度管理能夠科學安排施工工期，保證工程如期完工

企業(yè)在進行建筑工程建設時，會綜合工程規(guī)模、施工難度以及資金和管理水平等因素提前對建筑工程的工期進行安排，在工程工期安排時，需要以科學的方法盡可能的減少工程施工中由于天氣、人員、設計等對工程工期帶來的影響。但工程工期由于其屬于預定計劃，與工程實際施工還是會有誤差，因此工期的預算往往是不準確的。而工程進度管理作為貫穿于整個工程施工的系統(tǒng)管理措施，能夠針對工程施工的實際施工情況和施工現(xiàn)場的施工條件，根據工程計劃工期安排進行準確的工程分項目工期的計劃、校正和更改，這不僅能夠保證建筑工程能夠如期完工，還有利于工程施工質量的控制，從而提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

2、進度管理能夠合理控制工程施工成本

建筑工程的進度管理，能夠確保工程施工如期完成，還能在工程施工期間通過一定的管理手段實現(xiàn)建筑工程施工中資源的優(yōu)化配置，在保證工程工期和質量的前提下提高資金的利用效率。在工程施工期間，由于建筑工程進度管理的需要會經常對已施工項目進行詳細的技術統(tǒng)計，這種技術統(tǒng)計能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并對問題及時有效的處理。這不僅能夠提高工程質量，還能夠進一步降低由于工程施工問題給項目業(yè)主帶來經濟損失。另外進度管理對工程施工的預見性，能夠有效的避免工程施工錯誤導致的窩工、返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而防止工程建設中由于窩工、返工帶來的經濟損失。

3、進度管理能夠保障施工單位的投資效益

建筑工程進度管理能夠保證工期、較少工作量和節(jié)約工程建設資金，因此其能夠有效控制工程時間輸出、工作量輸出和資金輸出成本，從而保障施工單位的投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會根據整個建筑項目的施工難度系數、施工周期、工程規(guī)模等進行工程項目進度管理，并制定相應的管理對策。同時，施工技術人員還可以根據施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應的解決方案，實現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。

4、提高施工單位建筑工程施工管理水平

施工管理水平是保證施工單位在激烈的建筑工程市場競爭中保有核心競爭力的前提，我國建筑工程起步較晚，在建筑工程施工管理方面還不是很完善，工程進度管理在建筑工程中的應用能有效提高建筑工程施工管理的管理水平，并提高施工單位的施工速度、質量和經濟效益。為了確保工程進度管理能夠有效的指導工程建設，我們在工程進度管理時一定要以優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和技術能力，做好工程進度管理的每個細節(jié)工作，從而使工程進度管理真正實現(xiàn)對建筑工程整個施工過程的管控，從而提高建筑工程的施工管理水平。

三、進度管理在建筑工程管理中的應用

1、施工進度管理的方法

建筑工程施工進度管理，是以建筑工程合同工期為參考依據展開的，我們在對建筑工程進行進度管理時，首先要仔細研究建筑工程的工程設計圖紙和施工計劃，并以合同工期為參考，綜合工程施工的材料、環(huán)境、工程難度、施工隊伍的技術等因素對工程施工進行綜合控制，保證工程施工進度能夠符合工程合同工期的要求。在進行工程施工期間，還需要對施工進度進行定期審查，并做好記錄。以便及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，明確其工程完成情況和資金周轉狀況。

2. 施工進度管理的途徑。

建筑工程作為一個系統(tǒng)性的工程，不僅涉及的工程項目繁多，而且對施工材料、人員技術和施工方法都有一定的要求，為了做好施工進度管理，我們必須對這些施工材料、施工人員技能以及施工方法具有系統(tǒng)的認識和了解，并能夠將這些知識有效的應用于工程建設進度管理中。為了進一步提高工程施工進度管理的準確性，還需要工程進度管理人員經常下到工程現(xiàn)場進行考察和技術調研，并詳細記錄涉及到工程進度管理的相關信息，加以認真梳理，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的問題，并提出有效的改進辦法，保證建筑工程能夠按照計劃如期完工。

3、施工進度管理措施

做好施工進度管理，除了要有正確的方法和途徑外，我們還需要有正確的管理措施，為了做好建筑工程的進度管理，我們首先要重視工程進度管理工作，通過對施工人員和單位開展一定的教育和培訓，引導所有的一線員工都能夠主動參與到工程進度管理工作中，從而保證工程進度管理的管理質量。其次我們還需要對管理工作進行嚴格分工，并落實進度責任制度，確保工程進度管理辦法能夠落實到每一個工序和項目上。最后我們還需要對工程建設中出現(xiàn)的問題能夠及時解決和處理，建立起一支高效的施工進度管理隊伍。

參考文獻：