工程項目成本管控范文

導語：如何才能寫好一篇工程項目成本管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】建筑工程 裝飾項目 成本管控

中途分類號： F275.3文獻標識碼：A文章編號：

一、前言

建筑工程項目成本管理是建筑裝飾行業最關心的話題，同時也是建筑施工的基礎和重點。隨著中國社會主義市場經濟的建立和完善，企業間競爭逐步過渡到了產品的價格競爭，質量競爭，只有建筑工程控制成本，才能在競爭中保持不敗之地。因此，重視建筑企業成本管理和控制，是適應市場經濟發展的需要，對提高項目在市場上的競爭力，具有重要的理論和現實意義。

二、建筑工程項目的成本管控原則

首先，最大限度縮減項目成本，建筑工程建設項目的成本管控，其主要是針對項目的整個運作過程，通過采取各種管控手段及措施，減少損失、縮減成本消耗、把控成本支出，以此來滿足企業成本管理的目標要求。其次，堅決執行目標管理原則，建筑工程項目的成本管理，必須制定一合理、科學的管理目標，圍繞該目標采取各項管控措施，企業首先需要設定、分解成本目標，將其落實到各個責任主體中并嚴格執行，在實施成本管理的過程中檢查目標成果，適當進行調整、改動，從而形成有計劃、有目標的成本管控程序。再次，全方位的成本管控原則，

對于建筑工程項目，企業實施全方位的成本管理與控制，需要針對項目實施的各個生產環節采取管理，綜合考慮項目的質量、進度、成本、安全，分階段、有目標、有計劃的實施管控，全面成本控制、提高管控效率。最后，全過程的成本控制，建筑工程建設項目屬一次性產品，項目成本的管控應側重于建筑的施工過程，有針對性的采取事前的預測控制、事中的動態管控、事后的管理，全過程的動態管理是項目成本控制的關鍵。

三、建筑工程成本管控方面存在的問題

1、工程施工項目物料成本高

施工所用的物料費用占整個項目成本中的比重最大, 可達60~70%。多數企業在施工準備階段的用料計劃計算的不準確, 進料時把關不嚴, 質量和數量的誤差較大，物料采購價格不透明, 物料采購成本損失嚴重， 在堆放料物的地方, 經常發生施工現場的車輛碾壓物料造成浪費，經常發生物料被盜事件。 有的工程竣工后, 物料剩余現象嚴重，有的物料運輸距離長, 使物料運輸成本增加,最終導致物料成本過高。

2、工程施工項目質量成本高

質量成本是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用, 以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。質量成本分為內部故障成本( 如返工、停工等引起的費用) 、外部故障成本( 如保修、索賠等引起的費用) 、質量預防費用和質量檢驗費用等四大類。少數施工企業強調工程質量,對工程質量雖然有了較大提高, 但也過多增加了所付出的質量成本。大多數項目經理部片面追求低成本, 而忽視質量, 結果會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本, 既增加了成本支出, 又對企業信譽造成很壞的影響。

3、工程施工項目管理成本高

許多施工企業的工程項目成本核算不規范, 沒有建立完善的項目成本核算體系。有些工程項目缺乏必要的管理成本控制環節, 不進行管理成本的預測和計劃, 管理費的開支由領導說了算, 存在隨意性; 有些項目的管理成本計劃和實施出現“兩張皮”, 沒有依據成本計劃進行管理成本控制或由于成本計劃編制質量不高, 無法依據成本計劃進行控制, 使管理成本脫離實際。

四、完善建筑工程項目成本管控的措施

1、對人工費、材料費、機械費的控制。

在人工費控制上實耗工日數不得超過定額工日數,并結合實際發放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。為防止“窩工”,項目部很有必要培養、配備一批一專多能的技術工人,便于調節各工序人數松緊情況,這樣既能加快工程進度,又能節約人工費用,材料控制上應著重把好價格關和數量關,實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環節或直接從廠家進貨,拉大與預算價的降幅,爭取更大的利潤空間,實現工程項目的低成本目標控制;材料采購數量原則上不得超過預算數,實耗數與預算數有差異時,應認真進行分析。如有正式設計變更或口頭變更應及時簽證補充預算,按時計算進度款和價差。關于施工機械費的控制,施工企業要切實加強設備的維護與保養,提高設備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的,要做好工序的銜接,提高利用率,促使其滿負荷運轉;對于按完成工作量結算的外部設備,要做好原始記錄,計量準確。同時,還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計算月度工程成本,并按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異,以防止對后續施工造成不利影響及成本失控;對盈虧比例異常的現象,要特別引起重視,及時準確查清原因,使成本管理朝好的方向發展。在項目總成本上,造價編制與管理人員應負責各工種直接費的審核和匯總,項目財務部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算,進行控制。

2、建立切實可行的項目成本管理體系。

建立健全各種財產物資的收發、領退、清查、盤點制度,實物工程量統計制度。各種制度的制定原則是用數字說話,最大限度的減少感情因素的干預。同時還能有效地監督管理人員的工作質量。要研究制定多種施工方案，通過技術、經濟比較，確定有利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳施工方案。加強質量管理，杜絕返工現象。進行技術創新，研究各種降低消耗、提高工效的新工藝、新材料、新技術；采取防范措施，確保工程質量，做到工程一次成型，一次合格，降低材料成本，提高機械利用率，減少不必要的人、財、物等的投入，提高工作效率。

3.樹立新現代成本控制意識，改進管理方法.

目前我國建筑裝飾企業由于大部分延續了建筑業的管理模式，在成本控制方面出現了許多經營思想與組織管理上的缺隱，產生了諸如成本控制責任不明，成本控制流于形式，成本開支的范圍未能全面考慮成本的補償，許多規定不盡合理等問題。要想從根本上解決成本控制中出現的問題，其難點不在于物，而在于人，在于人的管理思想，在于人的成本意識。現代成本控制提出了一種嶄新的經營觀念和成本經營模式，它要求對傳統的企業管理觀念和管理方式進行改革。首先，在經營思想上破除單純依靠提高工程造價來提高企業經濟效益的思想，對立“低成本，高效益”的觀念，著眼于企業內部挖潛改造，降低成本。其次，在成本經營上將成本的事后核算改為事前的成本控制；變成本開支的實報實銷為先算后用，限制使用；變財物部門的單兵作戰為全員參加的成本控制；實現“哪里有費用，哪里有成本控制點”的全過程、全方位控制。再次，在分配上，建立和完善誰節余誰受益，誰超支誰受罰的管理制度。最后，在考核上，變過去單純考核人員消耗指標為不僅考核人員而且考核與成本密切相關的管理工作，解決成本控制過程中職責不明，歸屬不清的問題。從而把項目成本與全體員工的經濟責任和利益有機結合起來，形成一個全員參加成本管理的氛圍和格局。讓參與施工項目管理與實施的每個人都意識到加強項目成本管理和成本控制對施工項目的經濟效益及個人收入所產生的重大影響，那么,各項成本管理工作才能在施工項目管理中得到貫徹和實施。

五、結束語

綜上所述，裝飾施工企業只有樹立現代成本控制觀念，拓寬成本控制領域，采用現代管理方法，在實踐中不斷探索，總結優質、快速、安全、低耗和文明施工的經驗，提高經營管理水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建筑裝飾企業要想做大做強，不但要提高裝飾業務的水平與質量，更要在面對不斷擴大的市場時，注重成本的管理與控制，提高行業管理者對成本管理與控制的認識，使“業務與利潤同長，發展共強大一色”。以上就是本人對建筑工程項目成本管控方面做得淺要分析，希望可以起到拋磚引玉的作用，促進我國建筑行業成本管控方面的技術進步。

參考文獻

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關鍵詞:建筑施工;工程項目管理;施工成本

一、影響建筑施工成本的主要因素分析

工程項目成本一般由兩部分構成:第一部分是投標成本,指工程投標階段發生的成本費用支出,發生在施工項目部成立之前。因此,項目部對此無法控制。第二部分是施工成本,指從項目部成立直至項目完工結束前所發生的全部生產費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。

(一)施工成本控制體系的建立和運行

成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制,其中,全員控制包括:各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等,防止出現人人無責、人人不管的現象,全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續進行成本控制,不能時緊時松,更不能疏漏,使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

(二)施工組織設計編制的科學合理性

施工組織設計既是全面安排施工的技術經濟文件,也是指導施工的重要依據,它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性,克服施工中的盲目混亂現象,將起到極其重要的作用,其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。

(三)施工隊伍的選擇與管理

項目部所屬各施工隊直接擔負著工程施工,施工隊伍質量的好壞、素質的高低直接影響著施工成本的控制水平。

(四)材料費的控制

在施工成本中,材料費占的比重最大,一般可達60%～70%。因此,材料費節余將極大地降低施工成本,在實際工作中,大多數項目部在購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時,無計劃的采購現象比比皆是,有的采購計劃非常隨意,控制權完全掌握在項目經理及采購員身上,結果往往導致材料的積壓、超支;另外,有些項目部不掌握合理的價格信息,而買入大量的高價材料;購人員大多是項目經理信得過的人,對材料的質量標準知之甚少,甚至購買不達標的材料,更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作,抬高材料價格,索要高額回扣,直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面,不但堆放零亂,變質銹蝕嚴重,而且出現監守自盜的現象。在材料的領用方面,不按定額發料,施工人員想領什么就領什么,想領多少就領多少,多發的材料就丟棄在工地上;對機械配件的領用通常不加審查,壞了就換,沒有人去修復。因此,控制材料費是控制施工成本的關鍵。

(五)機械費用的控制

對于機械化施工程度較高的工程項目,機械費用在施工成本中占有較大的比重,施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。

(六)其他影響因素

主要有:工程質量控制水平,由于項目部自身原因造成施工質量問題而返工,將增加材料消耗,影響工程進度,造成經濟損失;工程施工的安全管理,如果因安全措施不到位導致發生傷亡事故,項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場;項目變更索賠,這一工作稍不細致就會加大成本支出;在竣工決算階段,若不嚴格把關,列入不該支出的費用,或因建設單位欠賬,項目將不斷催討債務而增加差旅費等開支,同樣會增加施工成本。

二、加強控制施工成本的措施

(一)建立一套科學有效的成本控制體系

項目部應明確施工成本控制的目標,根據成本控制體系對施工成本目標進行分解,并量化、細化到每個部門甚至于第一個責任人,從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任,明確其成本控制的對象、范圍。同時,要強化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識、效益意識,明確成本管理對單位效益所產生的重要影響。

(二)編制科學合理的施工組織設計

工程中標后,項目部必須立即組織力量,充分考慮當地自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件,編制科學合理的施工組織設計,作為編制施工預算的依據。施工組織設計的科學性、合理性,使施工成本合理。

(三)加強施工現場管理

1、加強施工隊伍管理

施工隊伍要實行合同管理,嚴格按合同約定辦事,并控制人員的規模,優化人員結構。根據已編制的施工組織設計,合理安排人員進場和退場;合理安排工作,提高作業效率,盡量減少成本費用支出。

2、嚴格控制施工質量

項目部在施工中一定要與業主、監理充分溝通,嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序,堅持質量第一和以質取勝的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系,實行質量管理責任制。

3)強化安全意識

堅決貫徹安全第一、預防為主的方針,把安全工作常抓不懈,平時加強安全方面的宣傳,施工現場做好防護措施,杜絕因安全出現問題而造成損失和罰款的現象發生。

4)嚴格施工變更索賠

項目部要與監理方、設計院和業主充分協調,認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持先批準,后變更;先變更,后施工的原則;緊盯現場,對施工中出現的各種問題要做好記錄,收集證據,建立完整的施工檔案,及時出具工程變更聯系單,并請監理單位、業主簽證工程量及價款。

(四)加強材料和機械設備的管理

1、把好購關,降低采購成本

對主要材料要進行統一管理,實行統一招標采購,嚴禁自行購置。要根據以往的合作經驗和合作伙伴的推薦,建立材料供應商名冊,堅持貨比三家,擇優選用的原則,工作要透明,防止暗箱操作和腐敗現象的發生。大宗材料要與供應商簽訂合同,鎖定價格,明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點;對于地材等零星用料,堅持用多少、購多少的原則,以免造成庫存積壓和損失。

2、把好材料發放關,加強材料使用過程控制

嚴格收發料制度,材料進場時要認真點驗。保質保量,合理堆放,減少二次搬運;發料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發放,特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發料。在進料及使用過程中要加強物資材料的運輸、裝卸、保管等環節的管控能力,合理組織運輸,選用最經濟的運輸方式,以降低運輸成本,減少倒運次數,完善手續,減少不必要的損耗浪費和丟失。要考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進貨批量與批次,盡可能降低材料儲備量,同時也要根據市場行情,對價格波動較大的材料在預測漲價前根據工程需要可以適量貯備,降低預期成本。要加強材料使用過程控制,在施工過程中對具備條件的項目要按月進行材料節超分析,通過分析對出現材料消耗偏差的要進行定性及定量分析,找出原因,糾正偏差;對大型復雜項目要堅持限額發料機制,施工前要準確計算出主要材料應消耗量,并且當發生變更、增減工程量時要及時進行動態調整,確保限額發料機制有效運行。當發現單位工程超出限額發料數額時,要及時進行分析超出的原因,以便采取相應的措施。

3、加強大型周轉性材料的管理與控制

特別要加強對鋼模板等大型周轉性材料的管理,這些材料購置價格較高,施工中不可或缺,使用頻率高,如果管理不善,將造成較大的經濟損失。對于施工機械設備。設備部門要根據工程質量、進度和設備的能力,合理配備機械,建立機械設備日常定期保養和檢修制度,加強機械的維護;機械操作人員要加強業務培訓,以提高機械設備的完好率和生產效率。杜絕發生機械事故,同時,要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄,對于從外部租賃的機械設備,要做好工序銜接及登記記錄,提高機械的利用率,盡可能使其滿負荷運轉。

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文章結合筆者的實際工作經驗，闡述了通信工程項目成本管理的定義及控制原則，在此基礎上，就通信工程項目施工成本管理中的問題進行了總結與分析，并提出了通信工程項目成本管理的有效措施。

關鍵詞：

通信項目；成本控制；間接成本；問題；措施

1通信工程項目施工成本管理的定義

通信工程項目施工成本管理是指在通信工程施工的過程中，對施工成本進行預測，制定成本計劃，加強成本調整和核算，同時對成本進行分析等管理過程。成本控制作為企業管理的核心，其目標是實現成本的合理控制，防止成本虧損。施工成本管理管控貫穿于通信工程建設的全過程，其內容包括人工成本控制、機械儀表成本控制、車輛成本控制、其他成本控制（包括進場費、賠補費、場地占用等費用）。

2通信工程項目施工成本管理的原則

在通信施工項目成本管理過程中，需要遵循以下幾點原則：（1）統一性原則。成本控制應從施工準備階段貫穿到竣工階段，因此，在成本控制中，應加強項目全過程成本控制，以確保工程工期、質量和安全；（2）動態控制原則。工程成本控制不僅要按照計劃進行控制，而且要加強項目各項環節的檢查和監控，做到動態控制成本，及時糾正成本誤差；（3）人員管理原則。為了正確處理好項目內部人員的關系，實施統一領導和分級管理。在各個部門和崗位上落實成本控制目標，使各級人員充分了解自身的權限和義務，積極主動強化工程項目施工中的成本控制。

3通信工程項目施工成本管理中問題分析

3.1人員成本控制問題

在通信工程施工過程中，有些企業對工程項目人員的配比缺乏全面的安排與分析，不能按照相關標準發放各種差旅、補助、津貼。在現場施工中，不能采用合理的管控措施，從而降低施工效率，增加了工程建設中的人工成本。

3.2直接成本控制問題

直接成本一般體現在材料管控方面。據不完全統計，材料成本占工程總費用的68%，從而影響到工程直接成本。在直接成本控制中，經常會出現由于相關單位工作不到位，造成材料采購數量不準確，材料浪費嚴重等情況的發生。同時，由于采購部門沒有把握好材料質量控制關，在通信工程建設過程中，經常會出現材料浪費現象。此外，材料成本問題還表現在：施工工藝達不到要求，造成材料浪費；管理部門不重視材料管理；不及時收回剩余材料導致材料丟失。

3.3間接成本控制問題

在通信工程項目成本管理當中，出現一些間接成本的管控問題，究其原因，是因為施工工序混亂、施工人員缺乏一定的執行力、施工進度慢等。引起這些問題的原因在于施工管理模式落后、前期準備工作不到位、施工人員缺乏現場管控能力等，造成不能如期完成施工任務。

3.4設備成本控制問題

在通信工程項目建設過程中，有些施工人員不節制的使用車輛、不注重機械儀表設備的使用，這些問題直接造成企業的成本增加。有些施工人員素質較差，不能合理使用通信設備，缺乏規范性的通信設備管理方法，造成設備損壞、丟失，從而造成企業的成本超出。

4通信工程項目成本管理的有效措施

4.1加強企業人力資源管理

對于現代企業來說，影響工程管理質量還在于人為因素。一個企業要想持續發展，需要擁有高素質的企業隊伍。隨著互聯網的持續發展，通信企業應結合自身的特點和優勢，采用創新的成本管理方式，在施工成本管控當中，需要從以下幾個方面入手：一要選拔優秀的施工管理人才；二要對施工管理流程進行優化，以提升工程施工管理效率；三要建立全面的考核制度，以提高施工人員工作的積極性。總之，通過以上措施，不斷提高工程生產效率、減少人工管理成本、提高通信企業的經濟效益。

4.2重視施工材料管理

在通信工程施工材料采購中，企業均要把控好材料的采購關。根據施工現場情況，安排和使用材料，避免施工前期材料浪費。另外，提高施工人員對工程質量的認識和責任心，最大限度地減少人為造成的材料浪費。同時，施工完畢后，要積極回收剩余料，以節約工程的成本支出。

4.3加強工程管理力度

在通信工程建設當中，我們還要加強工程管理力度，具體主要包括以下幾點：第一，在工程啟動階段，合理按排好施工人員、施工車輛、施工材料等，并做好施工人員技術交底工作，同時還要結合工程特點，制定出合理的施工計劃；第二，在施工中，按照施工計劃進行施工。對施工管理流程進行優化，以提高工程進度；第三，合理安排好工程管理人員，提高人員管理效率；第四，派專人負責進場指導，在異地施工時，選用當地企業進行分包，以減少成本的支出。

4.4做好成本分析

成本分析是指利用成本核算，對一定時期內項目的成本水平及構成變動情況進行分析，并對成本升降的影響因素及變動原因進行研究，以獲得降低成本的方法。成本分析作為成本管理的重要環節，其內容包括人工、機械儀表使用、車輛使用、材料使用的費用分析。通過數據的對比與分析，可以制定項目成本控制標準，以把好企業成本細節管理控制關。做好責、權、利相結合的成本控制，以實現成本控制的預期效果。

5結束語

總之，通信企業施工項目成本管理工作的實施，不僅可以提高工程管理水平，而且在合理分配管理人員和利用資源方面發揮重要的作用。然而，在成本控制中，由于通信企業對于成本管理重視不足，從而對成本管理的質量和水平帶來了較大的影響。因此，在今后的通信工程管理中，需要充分重視和落實成本管理工作，加強成本全過程的控制力度，以確保項目的順利完成，進而達到預期的目標。

參考文獻

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【關鍵詞】土木工程；項目管理；控制

0引言

成本管理貫穿于工程項目的整個生產過程，直接影響著企業的利潤、經濟效益和企業自身的核心競爭力。由于土木工程行業企業點多面廣、戰線長、工程項目多，頭緒廣，因為管理不善導致的土木工程行業企業關門、倒閉行為時有發生。這些問題的出現，其中一個不可忽視原因是建筑施工成本管理控制存在許多不規范、不完善地方。鑒于成本管理對于企業自身發展的重要意義，做好工程項目的成本控制就顯得尤為重要。

1做好土木工程中工程項目成本管理控制工作的意義

1.1有利于企業發現并改進內部控制體系

內部控制管理是一項系統性非常強的工程。土木工程行業必須擁有一套健全完善和執行有力的內部控制制度，如果缺少這種內部控制制度，那么土木工程行業的各項管理就會浮于表面。土木工程行業推行工程項目成本管理控制工作，等于給土木工程行業的管理工作裝了保險箱。

1.2有利于土木工程行業加強內部管理堵塞漏洞

土木工程行業企業管理是一項系統工程，其中的成本管理控制就是土木工程行業企業管理的重要內容。土木工程行業企業內部成本管理控制制度的建立健全及執行力度和深度的高低直接影響到土木工程行業參與市場競爭的能力。成本管理控制制度比如廢品登記制度、生產定額管理制度、材料入庫和領用制度等，通過工程項目成本管理控制工作，使得這些制度的執行落實到位，能夠堵塞管理中的各種漏洞，促進土木工程行業管理機制不斷深化。

1.3有利于土木工程行業降本增效促進財務管理

通過工程項目成本管理控制工作，能夠督促土木工程行業嚴格執行有關諸如應收賬款管理、成本管理、現金管理等財務管理制度，通過對會計報表、賬簿、會計憑證和原始憑證的審查，以及對各項財務管理制度的評審，可以使土木工程行業在會計核算和財務管理中嚴格按照《會計法》和《審計法》以及相關的制度規定執行，使土木工程行業財務管理規范化，減少不必要的成本支出和資金浪費。

2土木工程行業工程項目成本控制存在問題分析

2.1成本管理意識低

很多土木工程行業企業已經開始認識到了成本管理的重要性，但是其成本意識卻非常欠缺，許多高層領導他們自己往往通過個人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企業發展壯大，可以說是企業的當家人，好領導，他們在企業的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具體執行時有時會停留在口頭上，他們更多是相信自己的直覺，喜歡一個人獨斷專行，漠視成本管理對企業帶來的好處，有時為了減少成本預算一味的進行“節流開支”，甚至在用工用料上進行“節流”，使下面的項目部無法按質按量的完成任務，甚至出現“爛尾樓”工程。

2.2成本管理組織機構及組織流程不完善

一個好的建筑企業少不了一套科學有效項目管理體系，許多企業就欠缺這樣的體系。首先，人員分工不明確。其次，成本預算調整不及時。再次，不能處理好與供貨方的關系。最后，溝通不暢導致效率低下。企業的發展是各個項目組團隊合力協作的結果，不可能單干獨斗。

2.3成本管理方法不科學

2.3.1成本預算編制不科學

雖然建筑行業有自己一套編制預算定案的方法，但是在具體的操作過程中經常出現一些問題。如對大的項目成本預算很到位，對小的項目成本預算有遺漏，對特殊施工環境成本預算不注意，對復雜工藝項目不關注。究其原因是土木工程行業的項目有時候復雜多樣，規模和結構有時候不相同，所有的編制預算只能是一個大的方向，具體操作也要就事論事，具體情況要具體分析，否則就會出現誤差。另外，在具體的成本核算中往往以實物量定額來控制預算成本，在宏觀上進行調控，忽略了微觀的成本變化，大的成本預算不能層層分解，在施工中不能做到一日一結，一天一算，使成本預算容易出現差誤。

2.3.2成本分析滯后

由于一個大的工程項目一般耗時較多，而成本核算也不能做到一日一結，所有的成本分析必須要等到工程結束或月度結束，季度結束以后才能拿到進行分析，這些月度的報表或年度的報表，竣工的結算表，不能有效還原具體施工過程中的實際損耗，有關部門也無法從報表中找到第一手的原始資料，因而這種分析是沒有什么價值的，顯得非常的滯后。

2.4成本管理資源不匹配

許多的建筑企業還停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，沒什么文化，一切靠自己的經驗行事，缺少必要的業務培訓，沒有成本管理的思維，在成本管理上顯得方法單調，不能有效的去控制成本核算。由于土木工程行業項目部之間分工的不同，各個部門之間的成本管理有差異會造成為了各自的利益相互推諉，相關的管理人員各自為政，缺乏總的全局意識，眼睛里是自己的小算盤，對一些影響成本核算的事情只要事不關己也懶得過問，有的甚至無動于衷，缺少主觀能動性。同時，在成本管理控制過程中缺乏一套行之有效，切實可行的考核制度，使得員工干多干少、干好干壞區別不大，極大地影響了員工工作的積極性和創造性。

3土木工程中工程項目成本管理控制改善策略

3.1提高成本管理意識

企業要想生存就必須要有完善的管理體系，企業想要發展必須要有先進的管理模式。在具體的企業操作中就是要控制各項運行的成本，加強成本管理的意識，樹立全新的成本管理理念。從源頭抓起，我們現在主要的問題還是工程項目成本控制理念沒有徹底轉變，成本管理意識薄弱。這就要求我們企業全體員工從上至下互通有無，本著“相互學習，團結協作”的理念為企業生存發展獻計獻策，使成本觀念深入每一個人的心理。首先，定期參加有關成本控制的學習和培訓。其次，積極與外界進行學習交流，借鑒和吸取同行的工程項目成本管理和控制好的做法，通過走出去學習和借鑒，提升企業管理層成本控制的管理水平及質量，提升企業員工進行成本控制的意識，使得成本控制在借鑒別人好的做法和經驗的基礎上有一個更大的進步和提高。

3.2優化成本管理流程

土木工程中工程項目成本管理控制有很多的程序和步驟，要做好這項工作，就要對這些程序和步驟進行梳理，對有些繁瑣不適用的進行刪減，對其余的要進行優化和改進，具體分以下幾個過程。資源計劃過程：決定完成項目各項活動需要哪些資源（人、設備、材料）以及每種資源的需要量；成本估計過程：估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值；成本預算過程；把估計總成本分配到各具體工作，細化到每道工序；成本控制過程：嚴格控制項目預算的更改，強化更改的審批。以上的四個工程是一個相互聯系的緊密體，不可分割，相互之間存在著一定的影響和作用。只有搞好成本管理的流程優化，才能使得企業的成本控制有一個好的保障。

3.3建立考核和激勵機制

俗話說“無規矩不成方圓”，企業要想生存和發展就要制定有利于企業選人用人的激勵和考核制度。要獎勵為企業做出貢獻的人，懲罰工作不得力，工作效率低的人。運用績效評估方法就是一個好的激勵手段。應根據員工自身不同的特點，設置不同的崗位標準，明確崗位職責和內容，這樣能夠有效避免工作中推諉扯皮的現象，能夠克服企業選人用人盲目性，也為員工業績考核提供客觀公正的依據，有利于充分發揮組織效率。特別是在選人過程中，既要重理論知識又要重視能力培養，既要有動腦能力又要有動手實踐的技能，要任人唯賢，選拔思想素質過硬，實踐能力更強的全面復合型人才，采取行之有效的激勵政策，提供給員工更加廣闊的發展空間，寬松的工作環境，優厚的福利待遇。

4結語

工程項目成本管理控制對于土木工程行業企業具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環。本文針對土木工程行業工程項目成本控制中出現的具體問題進行分析，提出了適合土木工程中工程項目成本管理控制的改善策略，為土木工程行業企業今后實施工程項目成本管理與控制提供參考，為其他同類企業的成本管理提供理論上的指導和經驗借鑒。

【參考文獻】

［1］金柳.大型土木工程項目全生命周期投資管控[J].水運工程,2015(5):174-178.

［2］基于模糊規劃的工程項目工期———成本———質量均衡優化研究[J].工程管理學報,2015:129-133.

篇5

關鍵詞：公路工程；成本管理；意義；控制點

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

公路工程施工企業要在激烈的市場競爭中謀求生存與發展，必須積極尋找工程項目中的成本控制措施，嚴格控制好工程項目中目標成本管理的各個因素。企業間的競爭已逐漸由產品質量競爭過渡到價格為主的綜合競爭。強化項目成本管理，減支增效，將成為公路企業的長期經營戰略，也是企業生存、發展和壯大的關鍵。本文就公路施工企業的項目過程管理與成本控制加以論述。

公路工程項目成本管理的意義

（一）成本管理的定義

成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

（二）意義

工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動。

公路工程項目成本管理指的是：在項目施工現場所耗費的人工費、機械費、材料費、其他直接經費和間接經費之和。它是在施工過程中，運用必要的技術和管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格的組織和監督的一個系統過程。

（三）目標

降低成本，創造利潤。

公路工程項目成本管理是在滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發生的費用。通過各種手段實現降低成本，創造利潤的目的。

公路工程項目成本管理的控制點

（一）價本分離（合同造價和責任成本）

項目成本管理用“合同造價”和“責任成本”來實現“價本分離”的要求。施工項目管理必須通過“價本分離”將項目合同造價和項目責任成本分開，并以項目責任成本來管控項目的工作目標范圍。項目工作目標定在“價”的范圍來開展，就將項目的經營效益變成“本”，會讓我們對企業經營人員形成的經營效益界定不清，而且還會造成無法對項目管理團隊的項目成本管理責任無法落實。

（二）三個成本（責任成本、目標成本、實際成本）

項目責任成本是指由企業依據投標成本測算和合同洽談條件，由企業給項目管理團隊確定的成本最大數額，一般在《項目管理目標責任書》中被固定。

項目目標成本是指在項目開始時，由項目管理團隊確定的目標成本數額，一般在項目策劃中被固定。工程項目目標成本的確定：1、施工企業下達的項目目標成本；2、項目經理估算降低成本的目標值；3、確認目標成本；4、計算項目目標成本降低額和目標成本降低率。

項目實際成本是指由人工費、材料費、機械費、其他直接費和間接費五部分組成，受項目過程成本管理水平的影響，在項目完成后方能確定。

(三)四個支撐點（質量、安全、工期和環保）

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用。質量管理方針：質量第一，信譽第一。工程質量是施工經營管理的核心。

安全成本是指在項目上為了安全所花的費用。現場安全生產管理的目的，在于保護施工現場的人身安全和設備安全，減少和避免不必要的損失。要達到這個目的，就必須強調按規定的標準去管理，不允許有任何細小的疏忽，否則將會造成難以估量的損失。安全就是質量、安全就是效益。

工期成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期成本表現在兩個方面，一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用，另一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本。

環保成本是指在項目上采取環境保護的防范措施，避免和減少施工引起環境污染和破壞，創建標準化施工現場和環境破壞事后補救所花的費用。節能降耗，節約資源，能循環利用。

（四）五大費用的控制（人工費、機械費、材料費、其他直接費、間接費）

1、人工費：人工費是直接從事建筑安裝施工的生產工人開支的各項費用。包括：工資、獎金、工資性津貼、工資附加費、社會保險費等。人工費是構成工程成本的重要因素之一。對于人工費的控制,嚴格按預算定額進行控制,把握好施工項目的用工數量;對施工人員加強技術培訓,提高參與施工人員的勞動效率;實行基本工資加獎金措施,提高施工人員的積極性。

2、機械費：機械使用費是工程過程中使用機械所發生的費 用。包括：使用自有機械的臺班費，外租機械的租賃費，施工機械的安裝、拆卸進出場費等。施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節。要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設備應分別按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高利用效率。

3、材料費：材料費是施工過程中耗用的構成工程實體的各種材料費用。包括：原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品費用、周轉材料攤銷及租賃等費用。施工中所用的材料費在工程施工成本中占相當大的比例,直接影響著工程成本和經濟效益,所以,材料成本的節約,是降低項目成本的關鍵。在施工過程中,對于材料費用控制,宜采用量、價分離原則。對材料用量的控制:根據施工計劃核定用料計劃;實行限額領料制度;實行余料回收制度。對材料價格的控制:在購買時先進行市場調查,在保質保量的前提下,擇優購料;在采料采購時,還要考慮材料的資金占用成本,合理確定材料的經濟進貨批量,力求使材料的進貨成本、儲存成本達到最低。

4、其他直接費：除上面三項以外的直接用于施工過程的費用。包括：材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產工具、用具使用費，檢驗試驗費，工程定位復測費，場地清理費，冬雨季施工增加費，夜間施工增加費，儀器儀表使用費 等。

5、間接費

（1）項目管理人員的工資、薪酬，社會保險，勞動保護費等。

（2）項目辦公費，工具用具使用費，財產、車輛、特殊工種保險費，現場管理及試驗部門使用屬固定資產的設備、儀器等折舊、修理、配件、租賃等使用的費用。

（3）職工差旅交通費，職工福利費，工會經費，工程保修費，工程排污費其他費用。

（4）業務招待費，勞動保險費。

（5）稅金，包括應負擔的車船稅、土地使用費、印花稅等。

（6）進入間接費用的存貨跌價準備。

（7）項目管理中發生的其他費用。

總之，成本管理關系到企業的經濟效益,最關鍵的是要把成本管理貫穿施工項目全過程,只有這樣,企業才能有獲取最大利潤的保證,才能在激烈的市場中立于不敗之地。實施成本管理,對降低工程成本,增加經濟效益,都有著極其重要的作用,特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。所以我們應該重視項目成本管理在施工企業

發展中的所起的重要作用。

參考文獻

[1]張雷；建筑施工項目成本控制研究；合肥工業大學；2009年

[2]宋慧,項目成本管理；機械出版社2010年

[3]中國建筑第五工程局有限公司；工程項目成本管理方圓圖；2013年

篇6

關鍵詞：工程項目 目標成本管理 財務風險控制

所謂目標成本管理，就是企業在預算的前提下，結合企業經營目標，并就成本預測、決策以及目標成本測定的前提下，分解、考核、控制、評價目標成本的管理工作。采取以人為本、以管理為重心、以核算為方法、以效益為目標的事前成本測定、日常成本控制和事后成本考核的管理理念，使財務風險得到有效控制。

1 鎖定工程項目目標成本

所謂目標成本，簡單地理解就是中標價格與目標利潤之間的差值。一旦目標成本鎖定就必須實現，從而體現管理人員的能干，使其聰明才智發揮得淋漓盡致，進而得出適合本企業發展、具有本企業特色的目標成本管理方法。企業最終的目標是得到經濟效益，即目標利潤，而工程項目中標價除設計變更之外不可能隨意變更，因此必須在目標成本上加強管理，能否鎖定工程項目目標成本，是管理人員管理能力高低的重要體現。

2 認真設計施工方案，從根本上控制成本降低財務風險

當前，還有很多施工企業在施工方案制定時，通常沒有充分考慮工程項目特點、規模、實際情況以及工期要求，也沒有分派相關技術人員深入施工現場進行調研，導致所設計的施工方案缺乏經濟適用性，最終造成工期拖延、施工質量不達標、以及人力、物力、財力的增加，成本失控，財務風險增大。因而確目標成本必須從施工現場轉移到工程項目的設計、規劃和構想階段，以順應時展的潮流，迎合市場發展需要。在設計階段從根本上控制成本，以中標價為切入點，狠抓施工方案的組織和設計，以技術含量高、經濟適用為目標設計制定施工方案，從根本上控制成本降低財務風險。

3 實施目標成本分解并落實到個人

在工程項目施工期間，企業應做好人工費、機械費、材料費等方面的成本控制，預防工程項目成本超過預算，通過預防和控制財務風險，確保實際收益大于目標收益。這就需要根據成本構成進行項目成本分解，并具體落實到成本控制責任個人，從細節抓起，確保成本得到有效管控。例如，施工現場的管理，通常由建筑工程師進行管控；機械設備的管理，通常由機械工程師進行管控；材料的管理，通常由材料工程師進行管控，保證材料的采購、周轉以及使用與工程技術要求和進度相匹配。使成本管控落到實處、落到個人，真正實現源頭控制成本。對于已產生的成本不一定合理時，企業應定期對其實行否決制，找出能確實有效地降低成本和增加效益的辦法，充分意識到成本管理的重要性。

4 注重成本規劃，實行總承包管理，加強工程項目結算管理

成本規劃是工程項目目標成本管理及其財務風險控制的基本前提，總承包管理則是成本規劃的重要依據。所謂總承包管理，就是總承包方按照業主規定的時間之內向業主提交鑰匙的工程項目管理方式。也就是由業主公布其要求、建筑功能和大約投資額度公開對外招標信息，再由具有資質的企業參與投標，待中標后由業主向中標總承包企業進行交底，總承包企業則根據業主需求設計施工方案、論證和負責該工程項目的施工與管理，最后由總承包企業向業主方交付鑰匙。由此可見，成本規劃在這樣的工程項目管理中得到了集中體現，從而為總承包企業提供了更多的利潤，但也是一種企業對工程項目目標管理能力與水平的考驗和挑戰，更是工程項目對企業綜合管控能力和水平的檢驗。

通俗點說，由業主方提供大致的工程項目整體規劃、概算以及預算，作為總承包企業則按照業主需求，制定一套能夠達到業主需求的設計、規劃方案、項目管理及施工方案和預算金額。業主則從眾多總承包企業中選定中標企業，中標企業則按照與業主所簽合同進行項目管理和組織施工，直到交付鑰匙，從而完成項目管理。并進行工程項目結算。但由于很多企業在竣工后的結算出現長期擱置，導致應收賬款數額難以確定，財務風險無法得到精準衡量和有效控制。因此，十分有必要成立工程項目結算小組，組織專人負責項目結算相關事宜，了解索賠法律時效，盡可能的將企業財務風險降到最低，降低企業損失，提升企業經濟效益。

5 結語

總之，工程項目目標成本管理得當及其財務風險控制與否直接關系著企業的根本利益。因此，企業應鎖定工程項目目標成本，認真設計施工方案，從根本上控制成本降低財務風險，實施目標成本分解并落實到個人。通過實行成本否決制，注重成本規劃，加強工程項目結算管理，切實提高企業競爭實力，最終實現企業社會效益與經濟效益的雙豐收。

參考文獻

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關鍵詞：建筑企業；工程項目；成本管理和控制；

文章編號：1674-3520（2015）-04-00-01

一、建筑企業工程項目管理與控制概述

（一）工程項目成本管理。工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一，從佛山市實行項目管理的情況來看，多年來無論工程質量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業總體效益不理想，利潤較低。

（二）工程項目成本控制。工程項目成本控制，是指在項目成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益，以保證成本管理目標實現的管理行為。

二、建設項目成本控制原則

（一）目標成本管理原則。目標成本是以施工圖預算為基礎，將與項目直接相關的各項成本和費用按照規定的方法計算，并考慮合同、材料市場價、及施工組織設計等因素確定項目的最高成本。目標成本在項目開工前的預測、評審，下發項目職能部室、專業施工處，作為項目部成本控制的依據及指導性文件。

（二）成本管理動態控制原則。項目建設是一次性、不可逆過程，成本控制管理更應注重項目建設階段的過程控制，即為動態控制。依據預測的目標成本，與項目建設確認產值、實際成本相比較，實行動態控制，隨時分析成本偏離原因，并及時予以糾正。

（三）成本最優原則。通過技術方案的創新改進和經營成本的對比分析，不斷優化、降低項目施工成本，從而促使成本最優、最低化。一方面，努力挖掘降低項目成本的能力，使想法轉變為現實；另一方面，做到切實從項目實際情況出發，制定科學、客觀的成本控制管理水平。

（四）成本控制考核原則。成本控制管理是全項目、全員和全過程的管理，關系項目職能部室、專業施工處的工作業績，并與項目每個職工的切身利益有關。建設項目根據各階段特點，制定切實可行的成本控制指標和考核細則，確保項目成本控制與工程進展持續進行，使項目成本始終處于有效的控制之下。

三、現階段建筑企業工程項目成本管控存在的問題

（一）對成本管理的重要性認識不夠。“質量成本”工程成本管理是一個全員全過程的管理，需要通過施工生產組織和實施過程來實現。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設備，必然會導致窩工現象而造成人工費的浪費；如果材料管理人員現場數據不精確，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使工程成本增大。由此可見，財務人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識的誤區，就不能搞好工程成本管理。

（三）資金管理缺乏預算控制。工程項目前期資金寬松時，沒有預留儲備資金，花錢大手大腳，工程中期盲目促生產趕進度，忽視工、料、機計價與撥款程序，甚至出現超撥款現象，工程后期尾款與質量保證金追討不力，變更補償及材料補差工作不及時，整個項目及建設期間資金使用缺乏與工期配套的供求預算，資金使用往往前松后緊，使用成本較高，財務費用上升。

（四）缺乏合理的獎懲機制。在施工過程中，項目成本費用控制的主動權絕大部分在項目經理手中，但目前成本管理模式中項目經理的責權利沒有充分落實，工程項目管理最終實現的經濟效益的高低與項目經理、現場管理人員及施工人員的個人經濟利益無直接關系，因此項目經理不可能在直接關系成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面去節約和控制，責任指標與工作職責不對應。例如，有些施工單位將整個項目材料費節超與材料供應部門人員掛鉤，而材料供應部門人員根本管不了現場施工時的材料節超，其結果是受獎和受罰稀里糊涂，受獎別人不服，受罰本人也不服，這也是當前面臨的主要難點。

四、提高建筑施工企業成本控制管理的對策

（一）強化全員成本控制意識。建設項目決策層樹立全新的成本控制理念，做到從思想上、行動上重視成本控制管理工作。首先，應制定和實施項目的成本管理戰略，促使項目成本最低化。其次，樹立“以人為本”的成本控制意識，通過制定、實施獎懲措施來調動項目員工參與成本控制的積極性和能動性。第三，樹立全面化、系統化的成本控制管理理念，實施項目全過程的成本控制。第四，樹立全方位的成本控制，對工程安全、質量、進度、費用等進行全方位的成本控制。

（二）樹立項目目標管理理念。建設項目要細化、分解管理目標，制定總成本利潤目標、分項目成本目標等。在單項施工開始之前對主要材料、人員和機械設備需求制定詳細計劃和施工策劃。在項目管理上，可按月或按季度進行目標管理考核，將考核內容分解細化，并及時考核兌現、獎優罰劣，全面提升項目部的整體管理水平。

（三）健全健全成本預算管理與考核機制。全面推行成本預算管理，包括預算編制、實施、考核、分析等，做到事前、事中、事后全過程成本控制。加強部門間的信息溝通和互相約束，對預算執行情況進行監督與考核，并依據實際情況適時做出調整。根據預算管理的執行情況，把成本管理的責、權、利落實到項目員工，將成本指標與工作績效掛鉤，嚴格考核、獎罰來激發員工的積極參與。

（四）提高施工技術管理水平。通過舉辦培訓班、施工技術交流觀摩等提高技術人員管理水平，以經典案例、優質工程來提高技術人員管理責任心。通過技術人員不斷優化施工方案、措施、計劃來降低經營成本，實現成本控制指標，持續提高建設項目盈利空間。

綜上所述，建筑施工企業做好成本控制管理工作，既符合和諧社會、協調發展的社會趨勢，能為社會提供低成本、高品質的工程，又能實現低成本、高效益的企業目的，在當前的建筑市場中，為使建筑施工企業提高競爭力，保持快速發展、健康發展，建筑施工企業需要高度重視并進一步加強成本控制管理工作，改進提高成本控制措施。為企業可持續發展提供有力的支撐。

參考文獻：

篇8

[關鍵詞]城市地鐵;土建工程項目;成本管理;控制

中圖分類號：U231.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）24-0200-01

根據相關研究和分析來看，城市地鐵土建工程項目的施工環境比較復雜，需要較高的投資成本，并且，城市環境在不斷發生變化，需要對城市地鐵土建工程項目的施工科學性、可行性加強重視，并制定比較完善的成本管理與控制體系，才能進一步提高城市地鐵土建工程項目的整體質量。

一、 基本情況

（一） 特點

1、設計方面。通常情況下，施工圖紙是在招標圖的基礎上進行設計的，因而更加完善、細化，與實際施工情況有著直接聯系，所以，會給城市地鐵土建工程項目的成本帶來一定影響。

2、地質方面。地質復雜性不一樣，會給城市地鐵土建工程項目的成本帶來不同程度的影響，如果比較復雜則成本會更高一些。

3、費用組成方面。第一，前期費用;第二，主體費用，在城市地鐵土建工程項目中，成本管理與控制必須高度重視。

4、施工方案方面。在制定施工方案時，必須充分考慮各種影響因素，并根據實際情況進行合理調整，才能確保施工方案的可行性，從而避免施工成本超支或較高等情況出現。

（二） 影響因素

對我國不同城市的地鐵工程項目施工情況進行分析發現，其影響因素主要包括如下兩個方面：

1、 內部方面。一般指的是城市地鐵土建工程項目自身的一些問題，會給施工成本帶來一些影響。

2、 外部方面。外部方面指的是城市地鐵土建工程項目施工范圍附近的市場、環境等。

二、 原則

總的來說，城市地鐵土建工程項目成本管理與控制必須遵守的原則有：

（一） 成本核算方面

在實踐過程中，計劃成本、預算成本、實際成本在如下幾個方面必須保持一致的口徑：第一，項目設置;第二，核算范圍;第三，計算方法，并且，施工圖預算、財經制度規定、施工預算等也需要保持一致口徑。

（二） 管理模式方面

在城市地鐵土建工程項目中，成本管理與控制是為了獲得更高的效益，因此，經濟效益的最優化是其最終目標。

（三） 要素配置方面

施工人員、施工材料、施工設備的運用，必須與城市地鐵土建工程項目的規模相適應，即最大限度的降低成本投入。

（四） 核算管理方面

在加強城市地鐵土建工程項目成本管理與控制的過程中，施工單位必須加強財務管理，對成本核算管理給予高度重視。

三、 對策

在企業的長遠發展中，成本管理與控制發揮著非常重要的作用，因此，在結合上述相關分析的情況下可知，城市地鐵土建工程項目成本管理與控制的效率還不夠高，從而降低整個項目的經濟效益、社會效益。所以，當前應采取的對策有：

（一） 項目成本管理組織體系的科學構建

為了更好的降低城市地鐵土建工程項目的投入成本，施工人員、施工單位、設計人員、監理人員等都必須增強成本管控意識，對成本管控重要性有比較深入的了解，才能更好的提高各種資源的有效利用率。

（二） 施工各個階段必須加強成本管控

通常城市地鐵土建工程項目的施工周期是三年到四年，因此，施工時間持續比較長，使得成本管控涉及的內容非常多，并且，這些內容在不斷發生變化。所以，想要進一步保障城市地鐵土建工程項目的施工質量，就必須在施工各個階段加強成本管控，嚴格落實監管策略，才能真正降低其總成本。

（三）施工成本管理與控制的相關分析

在我國地鐵施工建設力度不斷加大的情況下，結合本文地鐵工程的具體情況，注重材料、施工設備、施工人員等的一體化管理與控制，對于提升施工成本管理效用有著極大作用。

四、 實踐分析

本文以某個城市的地鐵土建工程項目進行分析，以了解其成本管理與控制應采取的措施。

（一） 土建工程招標階段

1、 對施工合同涉及的重點內容進行分析。在國家和相關部分共同實施相關招標文件以后，施工參與方的義務、利益等都有比較明確的規定。

2、工程量清單子目錄的合理制定。在合同有效履行的情況下，招標工程量清單單價子目、合價子目的計量是非常重要的內容，與投資管理與控制有著緊密聯系，并直接關系地鐵公司的管理方法、管理思路、設計方向等。

3、施工總承包項目計量支付原則的設計應高度重視。通常城市地鐵工程在進行主體維護結構的承包，采用的是設計施工總承包方式，因此，其合同條款中的各項內容比較非常明確，每個詞語的使用必須盡可能的準確。同時，結合以往的實踐經驗，確保施工設計總承包的優化差值能在最小范圍，以保證成本管理與控制效用。

4、編制招標控制價，以及與投資概算的比較。在根據國家、地方的相關規定執行的基礎上，招標控制價的編制必須合理、科學，因為，這個價值是招標工程不能超過的最高造價。

（二） 施工階段

1、 工程量清單的合理更新。在利用招標設計圖進行招標的時候，工程數量是沒有非常明確的，并且，很多清單子目屬于單價包干情況，所以，在施工設計圖確定下來以后，必須對招標工程量清單中的單價子目進行合理更新，即根據施工圖來進行工程數量的準確計算。

2、 設計變更、現場簽證方面。在加強城市地鐵土建工程項目的成本管理與控制時，需要對設計變更、現場簽證兩個方面給予高度重視，以免整個地鐵工程項目的成本受到影響。第一，對工程變更進行有效預孔。第二，工程變更程序必須嚴格執行。最后，合理分析和確認工程變更價款。

3、 材料費的合理調整。在城市地鐵土建工程項目的整個合同中，材料費占據的比例較大，而其產生的利潤會給承包人的積極性帶來極大影響，因此，在進行材料價格的合理調整時，需要對市場價格變化給承包人情緒帶來的影響、承包人的實力等進行綜合考慮，才能避免成本管理與控制出現失控情況。

（三） 竣工階段

由于該地鐵工程涉及的范圍比較大，在竣工完成以后，必須對每個施工階段的施工材料、施工設備等進行清點，并結合施工檢測進行施工質量考核，嚴格按照相關標準進行清算，才能在計算機、信息化設備等得到充分利用的基礎上，降低整個地鐵土建工程項目的總成本。

結束語：

總之，城市地鐵土建工程項目的數量在不斷增多，需要對施工各個環節的成本加強管理與控制，才能進一步提高各種資源的有效利用率。在實踐過程中，成本管理與控制具有較強實踐性，是工程造價活動的一個重要組成部分，需要涉及經濟、金融、管理等多個領域的技術。因此，對城市地鐵土建工程項目成本管理與控制的原則、特點、問題等有比較詳細的了解，并要求施工管理人員加強現代管理技術、管理知識等的學習，才能在樹立現代管理理念、完善管理機制和充分利用先進管理方法等的基礎上，真正達到降低施工總成本的目的，對于促進我國城市地鐵建設更長遠發展有著重要意義。

參考文獻：

篇9

關鍵詞：工程項目 施工成本控制 項目成本管理 問題 措施

目前，我國建筑行業發展起步較晚，而我國建筑施工企業推行的工程施工項目管理還處于初級階段，工程施工項目成本控制存在著諸多問題，工程施工項目成本管理的方法還很不完善，極大地阻礙了建筑施工企業的發展。當前建筑工程施工項目控制中存在的一些問題，具體表現如下：

一、現階段，我國工程施工項目成本管理中存在的問題

1、嚴重缺乏成本管理觀念

目前，大多數施工企業相關負責人成本管理意識欠佳，重視不夠。具體表現為：1）有的認為控制成本只要依靠行政手段就能實現；2）有的重事后輕事前，特別是有些主管領導只看一時效益高低不問效益來源、不管過程如何；3）有的認為成本管理是項目經理和計劃財務的事；有的口頭講的多，實際落實少，檢查走過場，分析講客觀，考核走形式，獎罰不兌現; 4）有的節約意識不強，講排場、擺闊氣、搞攀比的現象比較嚴重等情況。

2、缺乏有效的系統管控

工程施工項目成本管理是一個系統工程，對某一環節的放松，都有可能導致成本管理指標發生重大變化。譬如：施工企業在運行過程中，常常是某個環節眾人抓、某個環節無人問，放松或忽視一個或幾個環節的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進提高，好的做法不能一貫堅持，時重時輕、時緊時松。工程施工項目成本管理是需要各個環節來協同完成（成本預測、計劃制訂、過程控制、方案優化、活動分析、經濟核算、績效考核等），需要一個完整的可有效把控運行的系統。

3、經驗主義管理手段嚴重

在工程施工項目成本管理中：1）憑經驗管理、墨守成規、管理落后，不能及時吸收新的應用手段；2)根據經驗，重“攬”輕“管”，以“包”代“管”，很大程度上妨礙了工程項目成本管理工作的有效推進；3)盡管，有的建立了一些管理制度，由于缺乏必要的預控手段和監控措施，沒有很好地組織運行，最終留下不少問題；4)更有的在學習先進單位的經驗時，不聯系實際，死搬硬套，效果不佳。

4、框架結構和大指標較多

現階段，多數施工單位還沒有一套科學的定量指標體系，框架結構和大指標較多，指標沒有量化，具體表現為：1）隨意定指標，指標不合實際情況；2）參照其他，不經思考采取簡單提取比例法，定量不準確。例如：很多項目應該完成、節約、增收多少，根本沒底；甚至有的工程項目考核兌現無依據或依據不充分，其嚴重導致項目施工過程中，該罰的沒罰卻給予了獎勵，嚴重導致項目施工的無章無序和費用的不合理。

要針對工程施工項目成本管理中存在的問題，提出相應的應對策略，利用現代化和人性化的管理手段，把工程項目的施工成本控制在最低點，實現企業收益的最大化。

二、工程項目施工中成本與管理中應采取的對策

1、建立工程項目成本控制觀念，樹立全員控制

工程項目成本控制就是在項目實施過程中,利用對資源的投入、施工過程和成果進行主動監督、檢查和衡量，避免影響項目的成本要素，以確保項目成本目標的實現。樹立成本控制的觀念，我們認為應重點注意以下兩個方面：

1）節約思想，是項目的基本。

施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。在實施過程中，要經常查找偏差、優化方案，不斷提高工程建設科學管理水平。而不是消極的限制和監督，不是片面追求低成本，而是積極創造條件，著眼于成本的事前分析預測和過程控制監督。節約是工程項目成本控制的基本原則。

2）全員控制，全員參與

項目成本的全員控制，是指建立起以項目經理為核心的成本控制體系。成本控制涉及到工程項目所有部門、班組和員工的工作，并與每個員工的切身利益密切相關，要加強工程項目全員控制，努力提高每個部門、班組和每名員工的成本控制意識。另一方面，按照成本管理責任制和不相容職務分離的原則進行職責分工，將成本目標分解落實到部門、班組和個人，做到成本控制人人有責。

2、嚴格執行全過程項目成本控制。

成本控制應貫穿于工程項目建設的各個階段，是成本管理的核心內容。項目工程成本全過程控制主要有：工程投標階段的成本控制、施工準備階段的成本控制、工程施工階段的成本控制、竣工驗收階段的成本控制和保修階段的成本控制。在項目成本過程控制中，既不能疏漏哪一個過程，又不能時緊時松，必須使項目成本始終處于有效的控制之中。

3、 努力控制“質量成本”管理和“工期成本”，實現工程項目成本控制的目標。

篇10

【關鍵詞】 建筑工程 成本控制 管理措施

一、建筑工程項目施工成本控制的原則與意義

（一）施工成本控制的原則

1.成本最低化原則

在開展建筑工程項目的施工成本控制工作時，建筑企業需要更多地引進一些先進的管理理念與控制技術，在確保施工質量不會受到影響的情況下，盡可能的將施工成本控制在最低的狀態中，以此來為自身獲得更多的經濟效益。

2.全面成本控制原則

由于絕大多數的建筑工程項目都要歷經比較長的施工周期，因此需要確保施工成本的控制工作可以貫穿于整個施工過程，結合施工項目的實際情況來展開全方位的管理，從根本上杜絕管理漏洞的出現。

3.責任權利相結合原則

在工程項目施工正式開始之前，建筑企業的管理者要將成本控制工作的責任制度制定出來，同時將具體的管理工作落實到每位施工參與者的身上，在不影響施工進度的基礎之上來適當的放寬權利范圍，有效激發出施工人員的主人翁意識。

4.動態控制原則

伴隨著建筑工程項目施工的深入開展，建筑企業的管理者需要針對人力資源、施工材料、施工設備等實際產生的成本同預算成本展開全方位的比較，如果兩者之間出現了比較明顯的差異，那么就要盡快找出原因，同時制定出相應的解決方案。

（二）施工成本控制的意義

建筑工程項目中的施工成本控制與管理工作一方面能夠有效的減少建筑工程的造價成本，另一方面還可以在原有的基礎之上大幅度的提升能源的利用率。如今，伴隨著我國建筑行業競爭壓力的不斷加大，施工原材料的價格也在不斷的上調，建筑企業如果能夠根據工程項目的施工需求來合理化的對施工成本進行控制與管理，那么將會為自己在行業當中爭得更多的市場份額。

二、現存問題

（一）成本意識較差

很多建筑企業的管理者都過分的追求控制成本，并且將絕大多數的工作重點都鎖定在項目的施工進度與施工質量中，根本沒有結合工程項目的實際需求來對施工成本控制方案做出適當的調整與改進，尤其是在出現比較明顯的成本偏差時也無法及時有效的拿出補救措施。長此以往，這種成本意識缺失的狀態會嚴重影響到工程項目施工質量的進一步提升。

（二）尚未對施工成本實施動態控制

在建筑工程項目的施工過程當中，由于建筑企業比較容易受到參建單位以及外界環境的影響，從而經常會在制定控制與管理方案時出現一些或大或小的變化。即使項目成本的控制工作從表面上看起來已經是比較的平衡高效了，但是卻極容易在工程竣工后遺留下很多的問題，導致實際成本同計劃成本之間出現明顯的差異。

（三）沒有落實全過程管理

建筑工程項目的施工成本控制需要貫穿于整個施工過程，其中包括招投標階段、施工階段、竣工階段以及保修階段等等。然而，絕大多數的建筑企業會更加關注工程項目的中標與承攬，并沒有針對可能出現的成本風險問題采用一定的預防手段，從而造成成本超支的不良結果。

三、建筑工程項目施工成本控制的主要措施

（一）著重培養施工成本控制意識

事實上，工程項目的施工成本控制與管理需要借助于人力資源的力量來落實，為此，在日后的施工過程中，建筑企業的管理者要想盡一切辦法來增強施工參與人員的成本控制意識。管理者可以結合工程項目的施工現狀來制定出成本考核、獎懲兌現以及超額改進等制度規定，促使施工人員可以積極主動的參與到成本控制的工作當中，在潛移默化的過程當中將企業的綜合利益同員工的個人利益巧妙的結合到一起。

（二）科學化管理工程項目施工的直接成本

簡單一些來解釋，直接成本所指的即為在施工過程中所產生的實體費用，其中包括機械設備的租賃與養護費用、材料費用以及人工費用等等。其中，材料費用是施工直接成本的重要組成部分，建筑企業的管理者可以合理化的通過節約材料費用的方式來扭轉其他成本費用的超預算局面。其次，建筑企業的管理者還要從根本上提高施工參與人員的技術水平與生產效率，在確保施工質量不會受到影響的情況下來減少人力資源的數量。最后，在針對機械設備成本進行控制管理時，管理者需要結合工程項目的實際施工需求來科學化的選擇外租形式，同時要責令施工參與人員嚴格按照機械設備的操作手冊來進行作業，避免因人為操作不當而造成機械設備的損壞。

（三）進一步加大對施工質量成本的控制力度

建筑工程項目施工管理的最核心之處即為對施工安全的管理，這不僅關乎到企業在整個行業中的良好形象以及信譽度，同時還關系到建筑企業未來的發展。基于此，在開展工程項目施工成本控制的過程當中，建筑企業的管理者需要加大對材料質量的控制力度，選擇一些技術水平較高且道德素質優秀的施工人員，將質量監督工作落實到各個施工的具體步驟當中，將施工缺陷與施工問題的產生扼殺在源頭處。