園林工程項目管理論文范文

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篇1

園林工程范疇共有三個方面，包括工程設(shè)計原理、工程設(shè)計和施工及養(yǎng)護(hù)管理。園林工程簡單地講，包括兩方面內(nèi)容：即造景和解決問題。至于造景其任務(wù)相當(dāng)明確。如假山、噴泉、水池等目的是為人們創(chuàng)造一種優(yōu)美的景觀，供人們欣賞。至于解決問題，它包括單純解決問題和解決問題時結(jié)合造景或造景中解決問題。如園林中的供水、電、排水等。都是為了滿足使用而解決問題的。

1.1 園林工程的特點(diǎn)。園林工程具有以下一些特點(diǎn)：

1）園林工程建設(shè)量大，工程周期較長、一旦確定了建設(shè)方案將很難進(jìn)行修改，是整個建設(shè)過程中決定園林骨架、景觀和造價的重要一步。

2）園林工程建設(shè)需要的資金量龐大，其通常占據(jù)這個工程總預(yù)算的五至七成。

3）園林工程是運(yùn)用技術(shù)為手段，塑造園林藝術(shù)的形象，在這一過程中需要兼顧工程的技術(shù)性、科學(xué)性與藝術(shù)性，使園林工程既賞心悅目又具有一定的實(shí)用性，充分發(fā)揮園林的生態(tài)效益和社會效益。

4）園林工程建設(shè)施工工藝要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)性強(qiáng)、施工技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大綜合性強(qiáng)，因此要求各工種人員務(wù)必相互密切協(xié)作、配合。

1.2 園林工程建設(shè)項目的分類.園林工程的建設(shè)項目是由多個基本的分項工程構(gòu)成的，一般園林工程可以劃分為 4 個分部工程：園林綠化工程、堆砌假山及塑山工程、園路及園橋工程、水體與水景工程。根據(jù)園林工程建設(shè)的程序，一般把園林工程建設(shè)分為土方工程、給排水工程、水景工程、園路與廣場工程、假山工程、綠化工程、園林供電工程七部分。

2 園林工程建設(shè)中需要注意的一些問題

2.1 園林工程建設(shè)施工前的準(zhǔn)備。園林工程建設(shè)不是一個獨(dú)立的建設(shè)項目而是需要多方面協(xié)作的項目，如何做好各個單位的協(xié)調(diào)工作，保障園林工程的設(shè)計和建設(shè)進(jìn)度，其中，園林工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作是相當(dāng)重要的。如在建設(shè)工程項目開工前需要結(jié)合工程建設(shè)項目的工程量做好相應(yīng)的工期規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃做好工程建材、施工設(shè)備、工程隊的進(jìn)場工作，以確保工程項目能順利開工。

2.2 園林工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理。在園林工程項目開工建設(shè)過程中，需要狠抓工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作，因其是整個項目管理工作的重點(diǎn)，其管理工作是否到位將對園林工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。1）編制合理的工程施工流程。園林工程施工建設(shè)的流程如下：結(jié)合工程項目做好項目開工前的準(zhǔn)備工作，并結(jié)合工程項目做好建材、施工人員及施工單位的進(jìn)場工作，項目開工后做好工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作，在整體工程項目完成后需要報相關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量驗收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用，并對后期的園林工程的管理養(yǎng)護(hù)進(jìn)行相應(yīng)的安排。2）組建合格的工程項目管理項目部。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國家相關(guān)法律法規(guī)的完善以及人們對于工程項目管理工作的重視，工程項目管理工作相較于原來有了明顯的進(jìn)步，在工程項目招投標(biāo)方面，通過引入規(guī)范化操作，避免了暗箱操作等不良現(xiàn)象，在進(jìn)入現(xiàn)場工作時需要組建相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理項目部。現(xiàn)場施工管理項目部需要遵循“兵少兵精”，同一管理，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)的原則。在園林工程項目部的組建過程中需要結(jié)合工程項目的大小采用不同的管理方式，當(dāng)是小型的園林工程項目時可以采用垂直管理的方式，由項目主管統(tǒng)一管理，下設(shè)各項目部，并任命各項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場主管，采用此方式能夠靈活的應(yīng)對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，并做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理工作。而當(dāng)遇到大型的園林工程項目時，則可以通過采用矩陣制的項目管理方式對工程項目加以管理，通過從各個組織部門中抽調(diào)相關(guān)人員組成，通過這種組成能夠加強(qiáng)各個部門間的協(xié)調(diào)溝通，集思廣益，從多方面對難題進(jìn)行分析，最終更好的解決問題。

3 做好對園林工程施工項目的成本管理

工作在原先工程項目的管理工作中由于缺乏相應(yīng)的成本核算機(jī)制，導(dǎo)致在整個園林工程項目的建設(shè)過程中浪費(fèi)現(xiàn)象日益嚴(yán)重，造成園林工程的施工成本增大，施工成本是指在整個項目施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，如：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械的租賃費(fèi)等。現(xiàn)今通過合理的成本控制可以大大降低在園林工程施工建設(shè)過程中所產(chǎn)生的浪費(fèi)，從而降低建設(shè)成本。園林綠化工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。應(yīng)從加強(qiáng)在招投標(biāo)、財務(wù)管理、園林工程預(yù)算以及提高工程質(zhì)量避免返工這幾個方面入手，做好對于工程項目的成本管理。

4 園林工程質(zhì)量管理中易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對方法

“百年大計，質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用的效果。因此，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。下面對在工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行介紹：

1）種植土及土方工程，在綠化的過程中，工程隊為了節(jié)省成本，選用了不符合要求的種植土，例如：建筑垃圾或者土壤中含有大量碎石的不利于植物生長的土壤，這些土壤會造成栽植的苗木長期處于亞健康狀態(tài)嚴(yán)重的甚至死亡。為應(yīng)對以上現(xiàn)象需要在建設(shè)的過程中加強(qiáng)對于種植土的選用，避免選用含有建筑垃圾、大量碎石的土壤流入工地，在進(jìn)行苗木種植前需要對土壤中的成分進(jìn)行檢測，補(bǔ)充植物需要的營養(yǎng)元素。

2）栽植地形形成臺階式、墳堆式的現(xiàn)象，造成地形缺乏流程感、且不利于排水。造成以上現(xiàn)象的原因多是由于施工人員對于圖紙的精髓把握不夠，或是圖紙設(shè)計問題，這就需要加強(qiáng)設(shè)計人員與施工人員的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。同時設(shè)計單位也需要用資深專業(yè)人員進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)設(shè)計缺陷。

3）栽培植物出現(xiàn)萎蔫現(xiàn)象，可能原因是苗木挖掘時間過長，且缺乏足夠的照顧而造成的，也可能是由于在種植時未能搗實(shí)土壤造成土壤水分流失。在種植時需要加強(qiáng)對于苗木的管理并做好澆水、填埋工作。

4）現(xiàn)場種植與設(shè)計圖紙出現(xiàn)偏差，這主要是因為施工人員對于圖紙的理解不到位，施工人員在施工前沒有踏勘現(xiàn)場，而使現(xiàn)場與圖紙有異而出現(xiàn)偏差，應(yīng)對方法如下:施工人員在施工前需要與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，且在施工前需要進(jìn)行踏勘現(xiàn)場，確定施工放線的總體區(qū)域。以上是在工程建設(shè)過程中較為容易出現(xiàn)的一些問題。在施工過程中一定要做好管理工作，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。