工程項(xiàng)目管理的主體范文

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篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題分析

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程項(xiàng)目是開放的復(fù)雜系統(tǒng),項(xiàng)目管理的成敗對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和投資者、參與者的利益有著重大的影響,但在傳統(tǒng)管理模式中,項(xiàng)目管理活動(dòng)在不同階段相互獨(dú)立,導(dǎo)致了許多弊端,主要表現(xiàn)在最終用戶需求自決策階段開始就得不到準(zhǔn)確的定義、對(duì)不同階段之間界面很難進(jìn)行有效的組織和管理、項(xiàng)目參與各方所擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不能很好地為項(xiàng)目服務(wù)等方面。

一、建筑工程項(xiàng)目管理存在問題

1.1管理的意識(shí)薄弱

管理的意識(shí)薄弱是建筑工程項(xiàng)目管理存在的之一。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中忽視了意識(shí)的重要性，管理的意識(shí)薄弱，沒有將管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，雖然采取了一些管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，僅對(duì)局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的管理目標(biāo)，以及正式的項(xiàng)目管理方案，使得建筑工程項(xiàng)目管理舉步維艱。

1.2 管理機(jī)制不健全

管理機(jī)制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項(xiàng)目管理。在建筑工程項(xiàng)目管理中，很多建筑企業(yè)管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的管理體系，致使體系不健全。具體說(shuō)來(lái)，建筑企業(yè)缺乏管理工程項(xiàng)目的主動(dòng)性措施，一旦面臨工程項(xiàng)目管理的將處于被動(dòng)地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)來(lái)履行管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的相關(guān)。

1.3 建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項(xiàng)目管理的瓶頸。在建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對(duì)于建筑合同的管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國(guó)內(nèi)外承包商對(duì)合同的管理普遍認(rèn)識(shí)不足，缺乏索賠意識(shí)，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移和再分配方面的作用。

1.4 信息系統(tǒng)不完善

信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項(xiàng)目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個(gè)方面的原因造成的，一方面是建筑工程項(xiàng)目管理的管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對(duì)業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，無(wú)法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。

二、建筑工程項(xiàng)目管理解決措施

2.1 完善招投標(biāo)辦法

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競(jìng)爭(zhēng), 按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo), 防止建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相剎價(jià), 以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽(yù)、綜合實(shí)力及合理報(bào)價(jià)為招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投票的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗(yàn)收全過程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理, 依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

2.2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時(shí),應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。挖掘內(nèi)在潛力, 降低消耗。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理, 促使項(xiàng)目的承包行為合理化、規(guī)范化。實(shí)施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度, 嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用, 使建筑工程管理朝著良性的方向發(fā)展。

2.3 推行和完善承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

實(shí)施工程建筑管理有多方面的管理要素, 不同的工程建筑又有不同的管理重點(diǎn), 但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實(shí)與否, 決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方, 總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系, 保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｓ行ъ`活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程建筑的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本), 四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理), 保證工程建筑三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度, 其內(nèi)容包括:明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任, 規(guī)范建筑管理行為, 制定建筑管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等, 促進(jìn)了建筑管理責(zé)任制的落實(shí)。

2.4在“四大控制” 中加強(qiáng)管理

2.4.1進(jìn)度控制

在編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前, 必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性, 使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上, 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料, 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo), 必須實(shí)行分段控制, 制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2.4.2成本控制

在項(xiàng)目成本的形成過程中, 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi), 保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人, 應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況, 并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后, 要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。建筑企業(yè)增加效益的根本途徑就是降低成本,而成本管理是建筑管理的核心, 要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制, 把公司作為建筑成本管理的中心, 負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡, 確定內(nèi)部核算單價(jià), 提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督, 為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。

2.4.3質(zhì)量控制

經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目, 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點(diǎn), 又是檢查的重點(diǎn), 更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視, 抓好關(guān)鍵部位施工。

對(duì)于施工質(zhì)量的管理, 需要要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育, 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度,用鐵的手腕, 鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí), 設(shè)立高額獎(jiǎng)金, 用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用, 提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感, 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng), 落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制, 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。工程施工過程, 除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前, 必須對(duì)關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。采用新工藝、新技術(shù)、新材料、精打細(xì)算, 做到質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。

2.4.4安全控制

企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組, 都要訂立安全責(zé)任書, 建立安全責(zé)任制。發(fā)生安全事故, 各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。安全設(shè)施投入不能省, 特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省, 確保安全設(shè)施投資到位, 一旦發(fā)生安全事故, 造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多,而且, 造成的影響很大。

2.5 提高管理人員和施工人員的素質(zhì)

專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí), 應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng), 施工中不遺瑣碎、不留后患。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。在深入了解建筑工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)強(qiáng)化管理意識(shí)、健全管理機(jī)制、重視建筑合同管理、完善信息系統(tǒng)，不斷探索防范建筑工程項(xiàng)目管理的策略，只有這樣，才能將建筑工程項(xiàng)目管理的控制在一定范圍內(nèi)，不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本；合同；文化

Abstract: construction engineering project management is a specific construction project or a construction project as the object, target, content, constantly disposable integrated management and control of the whole process of the optimization goal. Its connotation is from project to project completion, through the project planning and project control, makes quality goals, progress target, cost and safety goals. Arguably, strengthen construction project management work, to improve the whole social benefit and economic benefit construction engineering is of great significance. This article first to the project management were summarized, and then analyzes the current problems existing in the construction engineering construction project management, and finally from the seven aspects to strengthen the management of building engineering construction project is discussed in detail.

Keywords: building engineering; Project management; Cost; The contract; culture

中圖分類號(hào)： TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理主要是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目覆蓋范圍廣、施工工序復(fù)雜和建設(shè)周期長(zhǎng)等諸多特點(diǎn)，通過一個(gè)專門的管理組織和管理體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有有計(jì)劃、有目的地組織、協(xié)調(diào)和控制，以全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過程管理和規(guī)劃目標(biāo)的優(yōu)化。從狹義的角度看，項(xiàng)目管理即是在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)工程質(zhì)量和成本費(fèi)用目標(biāo)等進(jìn)行綜合管理，以促進(jìn)既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。從廣義的角度看，項(xiàng)目管理不僅是對(duì)于施工全過程的綜合管理，而還包括工程交付使用后經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的綜合全面管理。

當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理重視程度不夠

近幾年，隨著國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的進(jìn)一步實(shí)施，各種不同形式的基礎(chǔ)設(shè)施工程在我國(guó)得以大范圍展開。這種情況無(wú)疑給各施工企業(yè)帶來(lái)了更難得的發(fā)展空間，各施工企業(yè)集中全部力量力求獨(dú)霸項(xiàng)目承攬任務(wù)，無(wú)疑加大了項(xiàng)目承攬難度。由于過分注重工程承攬任務(wù)，忽視了項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致建筑工程整體造價(jià)增加、工程質(zhì)量下降和經(jīng)濟(jì)效益下滑的現(xiàn)象。施工企必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作，以降低這種現(xiàn)象帶給社會(huì)和企業(yè)的巨大危害。

（二）對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不夠重視

可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行，在實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)為銀行貸款以及合作簽約等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國(guó)的許多投資項(xiàng)目都不夠重視項(xiàng)目可行性研究方面的工作，要么一哄而起，要么草草了事，項(xiàng)目匆匆上馬，盲目投資，這不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，而且也為后來(lái)的工程事故埋下了禍根。

（三）合同管理不規(guī)范

由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中施工方為了需要，臨時(shí)隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（四）成本核算不準(zhǔn)確

成本核算是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離、成本細(xì)分、對(duì)比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，往往不按照基本原則實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項(xiàng)目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。

加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施

（一）建立和完善項(xiàng)目管理制度

1、建立和完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，對(duì)承包商的資質(zhì)和信譽(yù)實(shí)行嚴(yán)格的控制，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行嚴(yán)格的資格審查和管理，采取各種有效的技術(shù)和施工方法以確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，最后通過監(jiān)理工程師的嚴(yán)格檢測(cè)和檢查，以確定質(zhì)量指標(biāo)是否符合技術(shù)法規(guī)規(guī)定的基本質(zhì)量要求。

2、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理責(zé)任制，明確各相關(guān)建筑人員的責(zé)權(quán)范圍和崗位責(zé)任，并逐級(jí)簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人。

3、建立和完善項(xiàng)目管理質(zhì)量保證體系，積極監(jiān)督項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施，將確保工程整體質(zhì)量和提高企業(yè)信譽(yù)作為重要考核指標(biāo)。

4、建立規(guī)范化的項(xiàng)目組織制度，組織、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量因素的相互關(guān)系，抓好用工制度和分配制度的綜合管理。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究工作

針對(duì)目前我國(guó)對(duì)項(xiàng)目的可行性研究工作普遍重視不夠的現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的前期工作。

1、國(guó)家和行業(yè)部門應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以往的規(guī)定進(jìn)行清理，指定新的有關(guān)可行性研究的內(nèi)容和深度的規(guī)定，使得可行性研究有法可依，有章可循。其基本要求是在符合我國(guó)的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上與國(guó)際工程咨詢業(yè)的要求接軌，并根據(jù)本行業(yè)部門的特點(diǎn)盡量細(xì)化有關(guān)條款。

2、企業(yè)在項(xiàng)目上馬前，必須由專業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、生態(tài)等各個(gè)角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正把可行性研究與建設(shè)期的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，確保項(xiàng)目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，以使各工程項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序

首先，增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。

其次，建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。

（四）強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理

1、提高目標(biāo)成本管理意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。

2、引入科學(xué)管理方法，實(shí)行作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理

工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)從工程項(xiàng)目中標(biāo)開始，一切活動(dòng)都以目標(biāo)為導(dǎo)向，并以完成目標(biāo)的程度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，節(jié)約資源，降低消耗和增加效益的目的。

與信息技術(shù)相結(jié)合，提高成本管理的效率

在企業(yè)的管理總部要構(gòu)建企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，應(yīng)將成本控制思想貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，根據(jù)項(xiàng)目方式的特點(diǎn)以及工程專業(yè)要求，靈活設(shè)置成本控制階段與成本科目，各項(xiàng)目部、工程分包商、材料與設(shè)備供應(yīng)商等授權(quán)使用，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)不受時(shí)間與地域限制的多方參與的全天候管理平臺(tái)。

建立獎(jiǎng)懲制度，完善項(xiàng)目目標(biāo)管理考核體系

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目考核工作的組織指導(dǎo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的目標(biāo)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)，使每人都承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，形成降低成本從我做起的良好氛圍，并嚴(yán)格執(zhí)行事先制定的獎(jiǎng)懲辦法；應(yīng)將考核成績(jī)納入干部考核檔案，今后項(xiàng)目經(jīng)理的人才聘用，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗均要考慮項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方面的業(yè)績(jī)，努力選派合格的人才擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

（五）千方百計(jì)做好施工協(xié)調(diào)管理

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，必然要與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)職能部門、沿線單位及廣大群眾之間發(fā)生情況不同的聯(lián)系，并將不可避免的產(chǎn)生各種各樣的矛盾和問題。因此，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系、溝通情況、解決問題、化解矛盾，努力為施工創(chuàng)造和諧環(huán)境。施工協(xié)調(diào)管理應(yīng)注意以下問題：

做好基礎(chǔ)工作

施工安排為對(duì)外協(xié)調(diào)工作打好基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)工作才能為施工提供更好的服務(wù)。在工程建設(shè)實(shí)踐中，往往是因?yàn)槭┕ぐ才挪恢?、措施不到位等原因引起有關(guān)單位或群眾的不滿甚至處罰。所以，一定要在施工做好相關(guān)的安排，把與外界有可能發(fā)生的矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

提高員工素質(zhì)

在施工中，外界有可能和我們的每一位員工接觸，那么，他所說(shuō)的話、做的事都會(huì)代表著施工單位的態(tài)度和水平。因此，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高做事的責(zé)任心，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做。

（六）提高施工項(xiàng)目管理的信息化水平

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。

實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，應(yīng)通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

（七）文化建設(shè)不可缺

一個(gè)項(xiàng)目搞的好和壞，最直接的表象就是項(xiàng)目部的這個(gè)團(tuán)隊(duì)面對(duì)工程是否有戰(zhàn)斗力，面對(duì)業(yè)主是否有服從力，面向施工隊(duì)伍是否有執(zhí)行力，面對(duì)社會(huì)是否有表現(xiàn)力。在一個(gè)具體的項(xiàng)目上，企業(yè)文化建設(shè)首先要體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理上的人性化，配備一名好的炊事員把飲食搞好；根據(jù)工程地點(diǎn)選擇租賃或建造一個(gè)合適的工作和起居場(chǎng)所；適當(dāng)配置一些文體活動(dòng)設(shè)施；請(qǐng)專家進(jìn)行管理和技術(shù)知識(shí)講座。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念在每位員工的腦海中，教育管理人員在待人接物中的禮節(jié)禮貌，在處理文字來(lái)往中的規(guī)范到位等等。

結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)全面的、全過程的管理過程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。這要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者要將施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]金培發(fā)，于彩波.當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)，2010.6.

篇3

關(guān)鍵詞：水利建筑工程項(xiàng)目管理問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)水利建筑業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了日新月異的變化。由于水利事業(yè)的地位決定了水利基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來(lái)越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高，如何搞好水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是我們每一個(gè)從事水利建筑人員面前的一個(gè)重大課題。因此，如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國(guó)水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題。

一、我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

1、相關(guān)管理制度落后

當(dāng)前我國(guó)的水利建筑工程，管理落后是制約其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國(guó)外水利建筑行業(yè)相比，國(guó)內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對(duì)管理模式的進(jìn)一步探討和發(fā)展，主要表現(xiàn)在在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中，沒有一個(gè)比較完善的水利管理體系來(lái)約束工作人員的行為，在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制。

而部分政府部門的市地質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還沒有完全獨(dú)立建制，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的定性還不明確，質(zhì)量管理職能責(zé)任不明，質(zhì)監(jiān)人員不足，監(jiān)督缺乏規(guī)范統(tǒng)一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監(jiān)督制度失靈的現(xiàn)象，質(zhì)量檢測(cè)工作制度上有待加強(qiáng)。

2、質(zhì)量監(jiān)管稽查不力

目前在我國(guó)的水利建筑行業(yè)中，質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題，更是整個(gè)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員管理方法不得當(dāng)，不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高；另一方面則是因?yàn)椴糠质┕と藛T以及工程監(jiān)理等在進(jìn)行施工的過程中，工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況，最終導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量相對(duì)較差，影響著我國(guó)水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

另外一個(gè)因素是監(jiān)理隊(duì)伍不足，素質(zhì)較低，部分人員無(wú)證上崗；監(jiān)理工作不到位，比較突出的是作假賬。不該簽單的簽單，應(yīng)該核實(shí)的不去核實(shí)。部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期工作不充分，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平低，不能嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)因素考慮不到位，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，設(shè)計(jì)質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督

3、項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)不到位

項(xiàng)目法人責(zé)任制是“三項(xiàng)制度”的核心問題，但是部分項(xiàng)目法人組建不規(guī)范，甚至根本未組建項(xiàng)目法人，造成責(zé)任主體不明確。行政干預(yù)，違反建設(shè)程序，只抓工期，不顧質(zhì)量，資金不能按時(shí)到位。另一方面表現(xiàn)在項(xiàng)目法人的管理方法不得當(dāng)，對(duì)相關(guān)工作人員未能形成強(qiáng)有力的約束，不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。

4、招投標(biāo)管理中存在不少問題

許多工程在招投標(biāo)中，委托沒有資質(zhì)或低資質(zhì)的單位招投標(biāo)，從而使低資質(zhì)或無(wú)資質(zhì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍參與工程建設(shè)。招投標(biāo)工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致部分工程存在轉(zhuǎn)包和違法分包。水利工程建設(shè)中的“同體”問題嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目法人、施工單位、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中監(jiān)理單位歸屬項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位或施工單位管理。

5、驗(yàn)收工作以及偷工減料問題較多

實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目多，但正規(guī)驗(yàn)收的少；病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程由于驗(yàn)收率低，已影響到水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作的整體進(jìn)度，影響到新的項(xiàng)目的實(shí)施。工程多次轉(zhuǎn)分包，層層收管理費(fèi)，工程實(shí)體資金流失，從而導(dǎo)致部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下偷工減料。為節(jié)約顯成本，施工不按規(guī)范操作，最終導(dǎo)致隱成本大大增加。質(zhì)量控制體系落后，有待健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。

二、如何改善我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策研究

1、全面推行項(xiàng)目法人責(zé)任制

項(xiàng)目法人責(zé)任制是全面實(shí)行工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的可靠保證，是建立完善的工程項(xiàng)目管理體制的根本前提。如果項(xiàng)目法人責(zé)任制不落實(shí)，其他建設(shè)管理工作也將無(wú)法深入開展。落實(shí)好項(xiàng)目法人責(zé)任制，一是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利部《水利工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的若干意見》，針對(duì)目前建設(shè)多元化、多層次的投資體制，按照項(xiàng)目類別組建項(xiàng)目法人；二是要嚴(yán)格項(xiàng)目法人資質(zhì)審查，明確項(xiàng)目法人，沒有按規(guī)定要求組建項(xiàng)目法人的不進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的各項(xiàng)審批工作；三是要嚴(yán)格項(xiàng)目法人單位的人員配備。

2、積極開展建設(shè)監(jiān)理工作

建設(shè)監(jiān)理的目的是提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)性與公開性，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)之間的合同關(guān)系及監(jiān)督、制約與協(xié)調(diào)的機(jī)能，以提高工程建設(shè)管理水平和投資效益。為此，首先要繼續(xù)加大對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度，全面提高監(jiān)理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平。其次，監(jiān)理部門要加強(qiáng)自身建設(shè)。監(jiān)理工作屬于服務(wù)行業(yè)，要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，擺正自己的位置；監(jiān)理行為要控制在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，要以合同為準(zhǔn)則，堅(jiān)持“合理、公平、公正”的原則。三要實(shí)行“小業(yè)主，大監(jiān)理”，推行全方位監(jiān)理。

3、全面實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制

招標(biāo)投標(biāo)工作還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一是盡量采取公開招標(biāo)，嚴(yán)格限制邀請(qǐng)招標(biāo)，保證優(yōu)秀的施工企業(yè)中標(biāo)；二是加強(qiáng)標(biāo)底編制和評(píng)標(biāo)專家的保密性，加大力度做好保密工作，對(duì)違法違紀(jì)人員要進(jìn)行查處；三是進(jìn)一步完善招標(biāo)程序，制定先進(jìn)的評(píng)標(biāo)辦法。要積極吸取外行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)現(xiàn)有的招標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)辦法，使其更加合理、科學(xué)。

4、逐步完善水利建設(shè)中介服務(wù)組織、規(guī)范市場(chǎng)

目前，黃河水利建設(shè)市場(chǎng)中僅有比較完善的監(jiān)理服務(wù)體系，其他如造價(jià)咨詢、招標(biāo)投標(biāo)咨詢等方面的中介組織基本上是空白，項(xiàng)目法人單位和施工企業(yè)需要這方面服務(wù)時(shí)只能找政府部門和設(shè)計(jì)單位，不利于水利工程建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行。因此，應(yīng)完善水利建設(shè)市場(chǎng)的中介服務(wù)組織，建議黃河水利部門盡快出臺(tái)相應(yīng)政策和制度，規(guī)范中介組織的服務(wù)與管理。

5、完善質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度

要嚴(yán)格按照《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》要求，完善建設(shè)單位負(fù)責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督的質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理工作始終處于層層有人抓、處處有人管的局面。健全施工圖紙的審查制度，提高設(shè)計(jì)水平嚴(yán)格按照勘察設(shè)計(jì)的有關(guān)條例及規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)；提高設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設(shè)計(jì)圖紙。

質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對(duì)工程參建各方進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督而設(shè)立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)監(jiān)督”的原則，或采取“上級(jí)監(jiān)督下級(jí)”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。工程建設(shè)評(píng)優(yōu)和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審工作全部轉(zhuǎn)由行業(yè)協(xié)會(huì)制定評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法。

另一方面是加強(qiáng)項(xiàng)目檢查，積極發(fā)揮社會(huì)輿論對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的作用，要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、水平高的專家，配備先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，執(zhí)行稽查使命。同時(shí)要向全社會(huì)公布水利工程質(zhì)量舉報(bào)電話，使群眾發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題也能得到及時(shí)處理。

三、結(jié)論

總之，我國(guó)水利建筑行業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要注重項(xiàng)目管理存在的問題及解決的思路，提倡管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實(shí)際工作中，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理制度，從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善，推動(dòng)我國(guó)水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進(jìn)一步提高，為我國(guó)水利建筑業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步做出強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

篇4

【關(guān)鍵詞】 施工項(xiàng)目 成本管理 經(jīng)濟(jì)效益

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,項(xiàng)目盈利空間越來(lái)越小,施工企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地,必須向科學(xué)管理化企業(yè)靠攏,而實(shí)施項(xiàng)目成本管理是提高企業(yè)效益的一種有效途徑。即通過科學(xué)的管理,良好的成本控制來(lái)挖掘出更多的利潤(rùn)空間,做到管理出效益。

一、建立建全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體系

建筑施工項(xiàng)目的成本管理是關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生死存亡的大事,并不單純是財(cái)務(wù)及預(yù)算人員的任務(wù),而應(yīng)是企業(yè)的管理層、項(xiàng)目執(zhí)行層及勞務(wù)作業(yè)層等的共同責(zé)任,任何一層管理不到位,施工項(xiàng)目成本管理就可能受影響,這樣就要求企業(yè)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的成本管理體制,確定成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及施工作業(yè)人員,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo),將項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任通過簽訂經(jīng)濟(jì)合同層層分解,逐級(jí)落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé),明確項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)盡的責(zé)任。并賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保其充分有效地履行職責(zé),在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后,要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去激勵(lì)員工,做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合,使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動(dòng),從而將會(huì)促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、處理好成本、質(zhì)量及工期三者之間的關(guān)系

工期、質(zhì)量和成本是項(xiàng)目管理參照的三條黃金標(biāo)準(zhǔn),但因?yàn)檫@三者之間本身就存在著矛盾。要達(dá)到三者平衡的最佳點(diǎn)并非易事,所以企業(yè)要在整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行中,綜合考慮工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系,運(yùn)用科學(xué)管理的方法,努力提高資金使用效率,進(jìn)行成本優(yōu)化,以達(dá)到三者有機(jī)結(jié)合。

1、質(zhì)量與成本

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù),施工企業(yè)即不能為降低工程成本而偷工減料,后果便是達(dá)不到質(zhì)量要求而導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生,也不能為了片面追求提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的信譽(yù)度,出現(xiàn)“質(zhì)量過?！爆F(xiàn)象,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后,管理者應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn),編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在施工中,應(yīng)推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制,正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各司其職,各能其事,有職、有權(quán)、有責(zé)。把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施,嚴(yán)禁違章施工。

2、工期與成本

同樣,工期管理也是成本管理的環(huán)節(jié)之一,為了保證工期而采取技術(shù)措施,必然增加工期成本,但如果延誤工期而導(dǎo)致違約,必然被索賠,所以應(yīng)正確處理工期與成本關(guān)系,尋找最佳工期點(diǎn)成本,在確保工期達(dá)到合同要求時(shí),盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目趕搶工期,否則,不但增加技術(shù)措施費(fèi)用,導(dǎo)致工期成本超支,還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故,直接影響經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中,應(yīng)提出成本節(jié)約措施,盡可能順暢地安排施工流水,不能因?yàn)楣て诙鲆曅б?盡量做到合理節(jié)約。

三、加強(qiáng)索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

工程索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中合作的一部分,從某種意義上講,索賠是一種風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的轉(zhuǎn)移或再分配。它是施工企業(yè)在成本管理中不可或缺的重要工作內(nèi)容。要牢固樹立索賠意識(shí),正確地認(rèn)識(shí)索賠是工程承包施工合同雙方的權(quán)利,任何一方都有權(quán)主動(dòng)提出索賠要求,以維護(hù)自己正當(dāng)合理的經(jīng)濟(jì)利益。尤其是作為承包商,施工索賠是其減少承包風(fēng)險(xiǎn)、防止經(jīng)濟(jì)虧損的基本手段。工程承包企業(yè),應(yīng)該把提高索賠意識(shí)作為自己管理工作中的重要內(nèi)容之一。

1、做好簽證工作

工程簽證是合同雙方在履行施工承包合同過程中,按照合同約定或經(jīng)協(xié)商一致,對(duì)施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用、工期順延、經(jīng)濟(jì)索賠等所達(dá)成的意思表示一致的補(bǔ)充協(xié)議,是項(xiàng)目最終結(jié)算時(shí)增減工程造價(jià)的憑據(jù),是成本管理的主要控制對(duì)象,工程的各種簽證又是索賠是否成立、索賠價(jià)款計(jì)算的主要依據(jù),所以在施工階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證。在工程進(jìn)行過程中,要及時(shí)、妥善保存第一手資料(注意資料的完整性),諸如投標(biāo)文件、招標(biāo)文件、變更洽商通知單,做好天氣情況、項(xiàng)目上停電、停水記錄,以作為施工方向業(yè)主變更索賠的依據(jù)。在一定程度上講,一個(gè)項(xiàng)目的工程變更越多,其改善項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)條件和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終贏利的機(jī)會(huì)就越大。工程變更索賠是施工索賠中的重要組成部分,是工程承包項(xiàng)目能否改善經(jīng)營(yíng)條件和實(shí)現(xiàn)最終贏利的重要手段之一。

2、處理好與業(yè)主代表的協(xié)調(diào)關(guān)系

抓好索賠工作的管理,還有一項(xiàng)軟指標(biāo)是不可忽視的,也是非常重要的,這就是處理好與業(yè)主代表的協(xié)調(diào)關(guān)系,加強(qiáng)溝通,達(dá)成共識(shí),使合理的索賠得到認(rèn)可。如果與業(yè)主關(guān)系比較融洽,業(yè)主對(duì)承包商的工作比較滿意,就容易對(duì)承包商的合理索賠理解和同情,否則由于業(yè)主與承包商的關(guān)系緊張,導(dǎo)致不信任或敵對(duì)態(tài)度,則索賠難以實(shí)現(xiàn)。所以應(yīng)把握索賠技巧,做好公關(guān)工作,建立好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理良好的工作和私人關(guān)系,只有這樣,才能使索賠工作做到游刃有余。

四、加強(qiáng)成本支出控制

項(xiàng)目成本支出控制是指按照既定的項(xiàng)目施工成本控制目標(biāo),對(duì)成本形成過程的一切人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用開支,進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用在成本計(jì)劃的預(yù)定目標(biāo)內(nèi),以達(dá)到取得生產(chǎn)效益的目的。這是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程控制,它隨著施工生產(chǎn)發(fā)展階段及業(yè)主要求等各種外部環(huán)境的影響而變化,這就要求不斷調(diào)整控制方案,揭示偏差,及時(shí)糾正,以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi),要從用工數(shù)量控制,有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達(dá)降低工日消耗,控制工程成本的目的。在施工過程中嚴(yán)格按合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用,控制支出,并每月預(yù)結(jié)一次,發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時(shí)分析原因,對(duì)于不合格的勞務(wù)隊(duì)伍要盡快清退(為避免清退隊(duì)伍時(shí)產(chǎn)生工人鬧事影響工期的情況,應(yīng)在合同中明確發(fā)包方有權(quán)清退不合格勞務(wù)隊(duì)伍的權(quán)利,同時(shí)有權(quán)與工人直接結(jié)算勞務(wù)費(fèi)。同時(shí)應(yīng)綜合考慮施工階段選擇合適的清退時(shí)間)。

同時(shí),確定適合項(xiàng)目的施工組織模式,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和配套的經(jīng)濟(jì)刺激手段,精簡(jiǎn)管理人員,一專多能,明確職責(zé)。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、職責(zé)的不同,實(shí)行多樣化的薪酬設(shè)計(jì),既可以與工效掛鉤,又可以與崗位、技能掛鉤,還可以與業(yè)績(jī)掛鉤,或采取產(chǎn)量包干制。其目的都是為了挖掘勞動(dòng)者的最大潛力,調(diào)動(dòng)其工作積極性和效率而采取的措施,提高員工收入的同時(shí)達(dá)到控制人工費(fèi)的目的,形成雙贏的局面。

2、材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)占工程費(fèi)的比重極大,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益,是成本控制的關(guān)鍵。

一般是按照量、價(jià)分離的原則進(jìn)行控制。首先,應(yīng)對(duì)材料用量的控制,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將項(xiàng)目目標(biāo)成本分解成單位或單項(xiàng)或分部工程成本,堅(jiān)持按定額確定材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,嚴(yán)格按照用量計(jì)劃領(lǐng)用,避免浪費(fèi)。同時(shí),應(yīng)改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等;努力減少材料在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中的損耗,合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料,減少搬運(yùn)。其次,對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行控制:材料采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,多方詢價(jià),對(duì)大宗材料的采購(gòu),實(shí)行竟標(biāo)制,也可與信譽(yù)好的大型制造商簽訂長(zhǎng)期供貨合同,既可取得優(yōu)惠條件,又可規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);另一方面,是合理組織運(yùn)輸,就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本;再就是考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,對(duì)部分材料實(shí)時(shí)采購(gòu),實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,降低材料儲(chǔ)存成本,從而降低材料費(fèi)支出。

3、機(jī)械費(fèi)的控制

在施工過程中要加強(qiáng)操作人員設(shè)備管理知識(shí),建立健全機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度,盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,同時(shí),切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低機(jī)械設(shè)備故障率,避免由于盲目進(jìn)場(chǎng)造成閑置損失;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。對(duì)于設(shè)備的選型購(gòu)買,要注意品牌型號(hào)的統(tǒng)一性,以降低維修保養(yǎng)等后期支出。并對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施,使機(jī)械成本與操作人員利益分配相掛鉤,最大限度降低損耗。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,項(xiàng)目成本管理在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位。所以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng),建筑施工企業(yè)應(yīng)綜合運(yùn)用科學(xué)的管理方法,降低成本,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,從而獲得強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

【參考文獻(xiàn)】

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；影響因素；相應(yīng)措施

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、引言

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，目前施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等多方面。這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，如熟悉施工圖紙和最大限度的優(yōu)化每一道工序等，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

二、建筑工程管理的影響因素分析

1、人的因素

建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制中人的因素指的是操作人員的操作水平和理論技術(shù)水平，以及管理者的綜合素質(zhì)和管理能力。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的施工主體是人，因此充分考慮對(duì)人的因素進(jìn)行控制是及其重要的。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成的主要因素是相關(guān)服務(wù)人員、操作人員和管理人員共同作用的結(jié)果。所以，必須提高技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)他們的預(yù)控為主、質(zhì)量第一和為用戶服務(wù)的觀念，并且使他們嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)操作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的做好本職工作。

2、管理制度因素

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各級(jí)的相關(guān)管理部門加大了對(duì)建筑行業(yè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和以及管理的力度，同時(shí)還根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)管理制度和政策的制定。這些制度和政策是經(jīng)過專業(yè)的建筑人員以及工程管理人員不斷進(jìn)行分析和研究最終確定的。但是在實(shí)際的執(zhí)行中，多數(shù)的建筑企業(yè)和工程單位在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中并沒有按照相關(guān)的規(guī)定實(shí)行，其主要的作用多是用來(lái)應(yīng)付上級(jí)的質(zhì)量檢查，并沒有起到實(shí)際的效果。這就造成了建筑管理制度只是流于形式，不能得到深入的實(shí)行，成為制約我國(guó)建筑工程管理的重要因素。

在建筑工程管理中，健全的管理機(jī)制主要包括進(jìn)行功能完善的項(xiàng)目管理部門的設(shè)置和管理人員的合理分配，進(jìn)而滿足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我國(guó)目前的建筑工程中，有的建筑項(xiàng)目為了減少管理人員的開支，大幅度的減少工程管理部門和管理人員的數(shù)量，這樣就形成了管理部門以及管理工作人員不足，導(dǎo)致一些管理人員身兼數(shù)職，健全的管理機(jī)制也就出現(xiàn)了殘缺，成為制約建筑工程管理工作質(zhì)量的重要因素之一。

3、環(huán)境因素

對(duì)建筑工程質(zhì)量存在較大影響的環(huán)境因素非常的多，主要包括灰塵污染、噪音污染、氣象氣候、水文水質(zhì)等等，環(huán)境因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響有著多變及復(fù)雜的特點(diǎn)。往往分部工程或者前一分項(xiàng)就是分部工程或者后一分項(xiàng)的環(huán)境，后一工序就是前一工序的環(huán)境，所以，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、工程自身的特點(diǎn)以及前邊分部工程、工序分項(xiàng)的建筑工程質(zhì)量對(duì)分部工程、后續(xù)工程的質(zhì)量的影響，切實(shí)的針對(duì)各種影響質(zhì)量的環(huán)境因素，積極的采取行之有效的控制措施。

4、方法因素

建筑工程的施工方法通常包括所采取的各種檢測(cè)手段、工藝流程、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案等。施工的方法是否正確，對(duì)建筑工程質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著直接的影響，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，隨時(shí)都可以發(fā)現(xiàn)因施工方案不合理而增加投資、影響質(zhì)量及拖延進(jìn)度的不良現(xiàn)象。所以，對(duì)施工方案進(jìn)行審核與制定是非常有必要的，應(yīng)當(dāng)切實(shí)的根據(jù)施工單位的具體情況及建筑工程的施工特點(diǎn)，綜合考慮、全面分析操作、經(jīng)濟(jì)、管理、組織、技術(shù)等諸多方面，最大限度的確保施工方案的操作方便、工藝先進(jìn)、技術(shù)可行、措施得力、經(jīng)濟(jì)合理，以有助于施工質(zhì)量的加強(qiáng)、成本的降低、工期的縮短。

5、技術(shù)管理體制因素

技術(shù)管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作安全以及科學(xué)和規(guī)范化操作就要加大技術(shù)管理的力度。但是在我國(guó)目前的建筑工程管理工作中，存在相當(dāng)一部分技術(shù)管理不嚴(yán)格以及不科學(xué)的現(xiàn)象。

6、機(jī)械設(shè)備因素

在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，必須對(duì)建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、施工方法、施工工藝、建筑結(jié)構(gòu)形式和現(xiàn)場(chǎng)施工條件等所學(xué)的機(jī)械設(shè)備性能參數(shù)及類型進(jìn)行綜合性的考慮。施工機(jī)械設(shè)備的操作人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)的對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度加以落實(shí)，對(duì)操作規(guī)程加以嚴(yán)格遵守，正確的操作及合理的使用各種機(jī)械設(shè)備，做好施工機(jī)械設(shè)備的管理、保養(yǎng)與維修等工作。

三、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的有效措施

1、完善質(zhì)量保障體系

建筑工程項(xiàng)目的施工單位應(yīng)當(dāng)充分的加強(qiáng)自身的質(zhì)量保障體系，質(zhì)量保證體系的建立與健全對(duì)施工質(zhì)量控制有著直接的影響，只有從根本上促進(jìn)自身質(zhì)量保障體系的完善，才可以真正的確保質(zhì)量控制的有效實(shí)施。施工單位要想建立科學(xué)有效的質(zhì)量保障體系，那么首先就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)保體系的合理運(yùn)行，其次應(yīng)當(dāng)從建筑工程的任務(wù)承接、工程調(diào)研、施工校驗(yàn)、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、施工生產(chǎn)、材料采購(gòu)、建筑工程項(xiàng)目的功能試驗(yàn)及用戶回訪等一系列環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)與完善，嚴(yán)格的控制和保證建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品的使用功能及質(zhì)量。

2、加強(qiáng)工程安全管理

安全管理主要就是對(duì)工程中的施工人員以及物資和環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管和控制，其本質(zhì)就是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作。工程的安全管理的水平是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，同時(shí)它還關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。進(jìn)行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企業(yè)的法人代表以及工程項(xiàng)目的經(jīng)理要對(duì)安全作業(yè)直接負(fù)責(zé)，同時(shí)還要求工程項(xiàng)目經(jīng)理要在積極運(yùn)用先進(jìn)的管理手段的基礎(chǔ)上，不斷提高自身的專業(yè)管理素質(zhì)。

3、提高員工的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，在分項(xiàng)工程每一道工序開始施工之前，工程的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工程序及成品保護(hù)、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細(xì)的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時(shí)做好交底記錄。

4、工程成本管理

施工工程中成本的管理主要就是指施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)中通過科學(xué)的技術(shù)以及管理手段，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)消耗的資金進(jìn)行計(jì)劃以及實(shí)施監(jiān)督控制，是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的費(fèi)用的收支進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和復(fù)核，促進(jìn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)水平。要真正的實(shí)現(xiàn)成本管理，就要對(duì)施工工作的過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)控，保證不同成本管理的措施以及成本的計(jì)劃目標(biāo)在最大程度上得以實(shí)現(xiàn)。

在制定施工方案的過程中，要對(duì)施工項(xiàng)目的不同方面進(jìn)行綜合的考慮，然后制定幾個(gè)不同方案，在進(jìn)行對(duì)比和分析之后，選擇科學(xué)經(jīng)濟(jì)的方案，同時(shí)還要及時(shí)的進(jìn)行施工技術(shù)以及施工工藝的改進(jìn)和更新，對(duì)施工的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，在最大程度上降低原材料以及人工成本的消耗。同時(shí)要把工程成本的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)人工費(fèi)以及材料費(fèi)和機(jī)械設(shè)備費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，實(shí)現(xiàn)工程成本的科學(xué)管理。

5、建立有效的監(jiān)督機(jī)制和管理體制

除了將成本控制和各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作做好之外，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)的建立有效的監(jiān)督機(jī)制與管理體制，以促進(jìn)施工質(zhì)量的加強(qiáng)和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)健全建筑工程質(zhì)量控制的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體制，全面的落實(shí)各項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任；另一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督及管理，把建筑工程的施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理組織成相互促進(jìn)與相互協(xié)調(diào)的一個(gè)有機(jī)整體，并促進(jìn)這個(gè)有機(jī)整體向科學(xué)化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。

篇6

【關(guān)鍵詞】環(huán)保工程；項(xiàng)目管理；問題；措施

引言

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，是以消耗自然材料換來(lái)的，并且對(duì)環(huán)境的污染是很大的。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在對(duì)于環(huán)境的保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，因此對(duì)于環(huán)保工程項(xiàng)目的進(jìn)行極為照顧的。我國(guó)要學(xué)習(xí)先進(jìn)的的環(huán)保管理技術(shù)，幫助我國(guó)進(jìn)行更好的進(jìn)行環(huán)保工程。

一、環(huán)保工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1、涉及行業(yè)多，范圍廣，工期長(zhǎng)

一般情況下項(xiàng)目建設(shè)中環(huán)保工程涉及的內(nèi)容比較多，施工種類繁多，主要包括土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程以及自動(dòng)化工程等，并且各分項(xiàng)應(yīng)用范圍不同，如排水、供暖、通風(fēng)以及電氣等。正是因?yàn)樯婕暗降墓こ谭秶容^廣泛，相應(yīng)的施工工期也就比較長(zhǎng)，如電氣設(shè)備安裝就需要在土建、鋼結(jié)構(gòu)及相關(guān)附屬設(shè)備安裝到位后才可以安裝。并且環(huán)保工程尤其是污水處理工程中采用生物法，其調(diào)試周期一般在三至六個(gè)月。

2、技術(shù)水平要求高

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有了更高的要求，尤其是對(duì)于環(huán)保工程來(lái)說(shuō)，對(duì)此方面的技術(shù)要求更為嚴(yán)格，逐漸有更多新型技術(shù)與工藝被應(yīng)用到工程建設(shè)中，但是相應(yīng)的施工難度也在不斷增加，為滿足項(xiàng)目施工精準(zhǔn)度的需求，需要更進(jìn)一步地做好安裝項(xiàng)目管理，提高工程安裝技術(shù)水平。

3、質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)

環(huán)保內(nèi)容多，涉及的專業(yè)也比較多，這樣在施工時(shí)就需要各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)。另外，因?yàn)楣しN相對(duì)復(fù)雜，并且各項(xiàng)資源呈現(xiàn)多樣性，如果各部門之間協(xié)調(diào)管理不到位，很大程度上會(huì)影響到工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量。很多環(huán)保工程不僅要通過甲方制訂的驗(yàn)收指標(biāo)，而且還要通過當(dāng)?shù)丨h(huán)保主管單位組織的驗(yàn)收會(huì)議。無(wú)形中，也增加了環(huán)保工程質(zhì)量驗(yàn)收的難度。

4、環(huán)保工程的施工有嚴(yán)格的時(shí)間限制

每一個(gè)工程都是有確切的時(shí)間和嚴(yán)格的工期的。為了保證整個(gè)工程順利的進(jìn)行下去，每一部分的施工的時(shí)間都是有一定的時(shí)間以及順序的。為了更好的完成一個(gè)工程，需要對(duì)每一部分都做出詳細(xì)的計(jì)劃和規(guī)劃。并且要預(yù)先留出由于出現(xiàn)意外情況而導(dǎo)致的耽誤的工期的施工時(shí)間。同時(shí)在整個(gè)工期內(nèi)，對(duì)于不能完成施工任務(wù)的，尤其是環(huán)保工程這一任務(wù)，是需要承擔(dān)很大的責(zé)任以及罰款的。并且為了保證按時(shí)完成工程，還有對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行有關(guān)的法律的懲罰。因此要努力按時(shí)完成環(huán)保工程任務(wù)。

5、法規(guī)不健全、有關(guān)部門監(jiān)管力度不夠

這方面的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：其一，行之有效地政策法規(guī)相對(duì)較少，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的政策也略顯不足，同時(shí)各政策、法規(guī)之間缺乏一定的協(xié)調(diào)配合，各自為政的現(xiàn)象普遍存在；其二，當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)行的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)不健全，可操作性較差，對(duì)于一些違法企業(yè)的懲處力度不夠。由于環(huán)境保護(hù)部門缺乏應(yīng)有的強(qiáng)制執(zhí)行權(quán)，嚴(yán)重影響了部門的行政執(zhí)法效果；其三，因受到地方保護(hù)主義的影響，從而使得環(huán)境執(zhí)法受到諸多阻礙，執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究、有法不依的情況比比皆是，而且在一些個(gè)別地區(qū)還存在監(jiān)管力度不足的現(xiàn)象；其四，執(zhí)法監(jiān)督實(shí)效性差，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制也不夠健全，社會(huì)及輿論監(jiān)督的落實(shí)也不到位?；谝陨戏N種原因，使得環(huán)境污染治理難上加難，環(huán)境污染問題也隨之日益加劇。

二、環(huán)保工程的全過程控制管理措施

1、進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)

我國(guó)的環(huán)保工程項(xiàng)目管理存在的問題，除了是自身由于經(jīng)驗(yàn)不足，不能適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)的高要求以外，還有對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)不足。由于我國(guó)的有關(guān)法律規(guī)定的十分的少，并且沒有足夠的可借鑒的案例進(jìn)行判定，也沒有成文的法律規(guī)定進(jìn)行約束，就給了很多的人可乘之機(jī)，明面做保護(hù)環(huán)境的工程，實(shí)際卻趁著這一工程進(jìn)行違法的粗制亂造的工程。因此我國(guó)要從“立法”和“執(zhí)法”兩個(gè)層而來(lái)完善項(xiàng)目管理領(lǐng)域的法律，真正做到“有法可依”，并確?！皥?zhí)法必嚴(yán)”、落實(shí)“違法必究”，規(guī)范環(huán)保工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)部應(yīng)按照國(guó)際慣例和標(biāo)準(zhǔn)，健全行業(yè)法規(guī)和規(guī)章，加速與國(guó)際接軌。

2、做好成本管理

環(huán)保工程成本管理工作主要影響了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，合理地控制施工成本對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。對(duì)于環(huán)保工程成本管理來(lái)說(shuō)，管理效果如何在一定程度上會(huì)對(duì)其他管理工作造成影響，應(yīng)加大成本管理與控制體系，為其他項(xiàng)目管理工作打好基礎(chǔ)。針對(duì)成本管理工作應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況制定成本計(jì)劃，對(duì)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分解，采用價(jià)值工程或限額設(shè)計(jì)等方法，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計(jì)劃與控制方案，并將其落實(shí)到位，對(duì)其實(shí)施過程中存在的問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。另外，應(yīng)做好項(xiàng)目所有收支費(fèi)用的詳細(xì)記錄，定期進(jìn)行結(jié)算，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，保證成本管理體系更加完善。

3、加大專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)及考核

由于我國(guó)的環(huán)保工程項(xiàng)目的專業(yè)高素質(zhì)人才的缺乏，也是導(dǎo)致這一工程在不能合理的進(jìn)行下去的原因，因此為了保護(hù)環(huán)境，政府應(yīng)逐步形成多層次的梯隊(duì)培養(yǎng)體系，優(yōu)化培養(yǎng)方案，嚴(yán)格按照國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，完善我國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人才的考核認(rèn)證制度。聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)豐富的知名專家學(xué)者，定期或不定期地組織學(xué)術(shù)交流會(huì)和研討會(huì)，促進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目管理方法的交流與推廣，全面提高工程項(xiàng)目管理水平，培養(yǎng)具有環(huán)保工程和工程管理的復(fù)合型人才。

4、優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案

整個(gè)施工的工程，在施工之前都是需要先設(shè)計(jì)圖紙的，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程中，就要不停的對(duì)比和現(xiàn)實(shí)環(huán)境以及施工條件等問題，做出調(diào)整改正，一邊做出最符合實(shí)際情況的施工圖紙。這樣才能避免在施工過程中，由于環(huán)保工程圖紙的不適用以及其它問題等，導(dǎo)致的工程延期和其他等問題等都可以提前避免，減少不必要的麻煩。同時(shí)可以減少環(huán)保工程出現(xiàn)的問題，減少管理過程的麻煩。并且要針對(duì)環(huán)保工程的不停車施工和施工時(shí)間的限制要求，環(huán)保工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工應(yīng)采取系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，考慮到主體設(shè)備的不停車和施工時(shí)間限制的要求，優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，確保環(huán)保工程項(xiàng)目順利投產(chǎn)。

5、環(huán)保工程的價(jià)格要逐漸向競(jìng)爭(zhēng)化、市場(chǎng)化以及規(guī)范化的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變

因?yàn)榄h(huán)保工程與一般的工程項(xiàng)目不同，項(xiàng)目組成往往會(huì)很復(fù)雜，只有少數(shù)的企業(yè)具備要求的條件，所以，工程造價(jià)的控制方面會(huì)存在一些相關(guān)的問題。對(duì)造價(jià)的控制要根據(jù)經(jīng)過評(píng)審之后的施工方案和現(xiàn)有市政和土建預(yù)算來(lái)審核，這里一般的解決方案是將項(xiàng)目單價(jià)報(bào)給物價(jià)部門，讓物價(jià)部門先進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)價(jià)，這樣可以使其中存在的偏差相對(duì)縮小。在環(huán)保工程中存在很多事業(yè)單位和半企業(yè)半失業(yè)性的單位，將這些單位成功的推向市場(chǎng)，完成企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型是急需解決的問題。還有，施工方在施工的主體方面來(lái)說(shuō)屬于企業(yè)行為，如果施工方不具備完善的競(jìng)爭(zhēng)體制對(duì)造價(jià)的控制往往會(huì)很難進(jìn)行，所以要盡快的完善相關(guān)的機(jī)制。

結(jié)語(yǔ)

環(huán)保工程是一項(xiàng)能夠?qū)嵤┉h(huán)境保護(hù)以及對(duì)環(huán)境有效改善和能夠促進(jìn)生態(tài)平衡的工程項(xiàng)目，當(dāng)前，對(duì)環(huán)保工程施工質(zhì)量產(chǎn)生的因素非常多，并且這些影響因素產(chǎn)生在施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，為了能夠加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，就需要對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行有效以及全面的控制和管理。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項(xiàng)目管理；合同管理；持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目管理的工作復(fù)雜多樣，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同管理等，其中每個(gè)分項(xiàng)在工程項(xiàng)目管理中的位置都極其重要，一般而言，現(xiàn)代建筑工程過程中，合同管理貫穿了全部的工序，所以合同管理在項(xiàng)目管理中是一個(gè)關(guān)鍵問題。本文就從建筑工程合同管理中常見的問題進(jìn)行分析。

合同的簽訂

建設(shè)工程施工合同是施工企業(yè)安排施工、索賠、控制工程成本和進(jìn)行竣工結(jié)算的依據(jù)，所以要施工企業(yè)要特別重視合同的簽訂。合同管理，一方面建筑工程所有的實(shí)施和管理過程都可以納入合同管理范圍中，另一方面，對(duì)現(xiàn)有建筑工程中有正式合同的項(xiàng)目進(jìn)行管理，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的具體過程中。合同內(nèi)容基于雙方的權(quán)利、義務(wù)以及利益分配都做了非常規(guī)范的規(guī)定，同時(shí)為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供各項(xiàng)保障措施，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，合同管理由始至終貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目，為業(yè)主和施工方的合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此施工單位為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益緊張的建筑市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地，提高社會(huì)信譽(yù)的同時(shí)也提高經(jīng)濟(jì)效益，必須要做的就是對(duì)于自身的施工合同管理不斷的穩(wěn)妥和完善，這樣才能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目中各個(gè)方面的利益問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，使企業(yè)得到良好的持續(xù)發(fā)展。

工程項(xiàng)目在實(shí)施前，業(yè)主和施工方應(yīng)簽訂合法有效的工程施工合同，在合同簽訂過程中，合同內(nèi)容的全面性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合法性，是雙方都應(yīng)高度重視的問題。比如其中有關(guān)合同工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、分包工程等的條款必須詳細(xì)考慮和擬訂，建筑工程施工合同中最常見的糾紛是有關(guān)工程造價(jià)條款的爭(zhēng)議，因?yàn)樵谑┕み^程中不可避免的會(huì)有設(shè)計(jì)變更、工程簽證、隱蔽工程的發(fā)生，所以必須在合同條款中明確工程價(jià)款調(diào)整的時(shí)效、范圍、依據(jù)等具體內(nèi)容，這樣，才能盡可能地避免在結(jié)算中出現(xiàn)扯皮、推委事件的發(fā)生。另外，對(duì)于分包工程的劃分，在實(shí)施過程中配合管理，總分包的責(zé)、權(quán)、利等方面，也要事先約定，以免因各方協(xié)調(diào)工作影響工程進(jìn)度。

合同實(shí)施過程中

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，是對(duì)建筑工程合同內(nèi)容的履行過程，是施工企業(yè)為取得企業(yè)利潤(rùn)而獲得建筑產(chǎn)品的過程。施工企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范對(duì)工程合同的管理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；2、合同管理人員盡職盡責(zé)，做好合同履行中對(duì)各類事件的監(jiān)督和和管理；3、對(duì)于合同約定的工期、質(zhì)量、材料價(jià)格等事項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格控制；4、配合現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做好工程簽證、設(shè)計(jì)變更、重大事件的記錄和保存，為可能出現(xiàn)的工程索賠提供依據(jù)；5、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段對(duì)合同履行加以監(jiān)控。

在建筑工程實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，通常會(huì)引起索賠事件的發(fā)生。建筑工程索賠問題越來(lái)越多見，已經(jīng)成為了業(yè)主和承包商的一些必須要具備的常識(shí)。建筑項(xiàng)目方面引起索賠原因很多，主要來(lái)講分為兩個(gè)方面，一方面是因?yàn)闃I(yè)主還沒有按照合同約定履行相關(guān)的義務(wù)，另一方面是業(yè)主雖沒有違反合同的約定，但在項(xiàng)目施工中卻存在著一些隱性的要求，比如合同約定的違反，或是項(xiàng)目施工中方案的變更等，這些更加的使得合同承包商形成了很大的利益損失。索賠的最終目的是為自身受到侵害的合法權(quán)利尋找法律上的彌補(bǔ)措施，以避免損失，因此，是一種不得已而采取的手段，提出索賠要滿足以下條件：

首先，索賠要符合合法性要求。建筑項(xiàng)目雙方簽訂的合同在項(xiàng)目施工中具有最高的法律約束力，因此，索賠要求必須符合合同的約定，按照合同中的相關(guān)條款來(lái)確定雙方責(zé)任的判定、承擔(dān)責(zé)任的方式以及賠償額等。

其次，索賠要基于客觀存在的違約事件以及客觀存在的損失。對(duì)承包商而言，必須有確實(shí)證據(jù)證明不符合合同約定的因素存在，并且有證據(jù)表明自身的合法權(quán)益因此遭受了損失。這在很多的案例中都出現(xiàn)，就是雖有違約，但是其實(shí)事件是在想著好的方向發(fā)展，對(duì)方的合法權(quán)益也沒有受到很大的損害，反而有時(shí)候還有了更好地利益所得，這樣的情況下就沒有必要進(jìn)行合同索賠。

最后，索賠要合理。提出索賠在滿足合法、客觀的基礎(chǔ)上，還要符合合理性要求，要真實(shí)的反應(yīng)造成自身?yè)p失的外界干擾因素，并且提出的索賠數(shù)額要合理，不能接索賠追逐額外利益。要想成功索賠，關(guān)鍵在于掌握充足且符合法律關(guān)于證據(jù)要求的一些列證據(jù)，建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)對(duì)工程進(jìn)展作出詳細(xì)的文字記錄。

索賠費(fèi)用的構(gòu)成大致與工程款的計(jì)價(jià)類似，主要包括人工費(fèi)、器械費(fèi)、材料費(fèi)、施工管理以及企業(yè)管理的相關(guān)費(fèi)用、利潤(rùn)收益以及其他應(yīng)當(dāng)給及補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用等。索賠費(fèi)用時(shí)要注意遵循以下三大原則：首先，處理索賠事宜時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定，公平的對(duì)雙方利益加以協(xié)調(diào)，因?yàn)楹贤请p方當(dāng)事人關(guān)于整個(gè)建筑施工項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的合意，所涉及的內(nèi)容非常廣泛，難免會(huì)出現(xiàn)內(nèi)容相互矛盾或者規(guī)定不規(guī)范的條款；其次，要做好可能成為索賠證據(jù)的資料的保管工作 ，并且做好重要決議、會(huì)議以及討論的記錄工作，并詳細(xì)、客觀、全面的記錄工程日志；最后就是要及時(shí)處理，索賠事件發(fā)生后，要根據(jù)合同的約定及時(shí)作出處理，否則，長(zhǎng)時(shí)間不能處理好承包方的索賠請(qǐng)求，可能會(huì)對(duì)承包方的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而造成工程進(jìn)度的延誤。

通過上述的分析可以看出，不論是在合同簽訂的初期還是在工程施工過程中，合同管理都是不可或缺的重要流程，我們應(yīng)該注重對(duì)合同管理人員的培養(yǎng)，對(duì)合同實(shí)施有效的管理，切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，取得效益最大化。

篇8

關(guān)鍵詞：水利工程 項(xiàng)目施工 管理策略

近年來(lái)隨著我國(guó)綜合國(guó)力的日益增強(qiáng)，我國(guó)的水利工程建設(shè)規(guī)模、種類、數(shù)量較大幅度增加，由于水利工程施工受環(huán)境因素、人為因素等諸多因素的影響，導(dǎo)致水利工程管理存在較大難度，水利工程施工管理作為水利工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其水平對(duì)整個(gè)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)具有直接的影響。為了做好水利工程施工管理工作，促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展，對(duì)水利工程施工管理中存在的一些問題進(jìn)行對(duì)策研究很有必要。

1、水利工程項(xiàng)目施工管理問題分析

1.1水利工程人員管理問題

水利工程的人員管理問題重點(diǎn)在于施工者人員素質(zhì)的提高問題。水利工程項(xiàng)目的施工與管理工作需要素質(zhì)較高的專業(yè)工程人員完成。但是，在許多水利工程項(xiàng)目施工中，施工人員的素質(zhì)明顯不足，其不具備專業(yè)的水利工程施工資歷，施工人員數(shù)量不能滿足施工需求。

1.2水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理問題

質(zhì)量管理問題是水利工程項(xiàng)目管理的重中之重，質(zhì)量不足會(huì)使水利工程的建設(shè)工作價(jià)值無(wú)存。水利工程建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)則不明確，使得施工質(zhì)量受到影響。另外，政府部門對(duì)于水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工的監(jiān)督管理力度不足，使得水利工程施工部門為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)的最大化，無(wú)視施工技術(shù)與施工行為的合理性，使水利工程的質(zhì)量存在問題。工程的價(jià)值依賴于工程的質(zhì)量，工程質(zhì)量存在問題是工程管理工作的失敗。

1.3存在的成本問題

水利工程不僅要不斷提升自身的質(zhì)量水平，同時(shí)，還應(yīng)適當(dāng)?shù)慕档统杀举M(fèi)用，爭(zhēng)取用最小的成本投入獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，水利工程成本控制過程中主要存在以下幾方面的問題：隨著建筑市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，進(jìn)一步加大了投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)率，投標(biāo)費(fèi)用無(wú)法得到及時(shí)有效的控制；項(xiàng)目評(píng)估過程中，思想與方法存在著很大的隨意性，沒有統(tǒng)一的評(píng)估依據(jù)；成本管理成為了一種擺設(shè)；相關(guān)人員缺乏正確的成本觀念等。

1.4水利工程項(xiàng)目施工安全管理問題

就目前來(lái)看，社會(huì)現(xiàn)有的水利工程項(xiàng)目施工過程中，還存在一些安全相關(guān)問題。受到管理模式的影響，許多安全隱患存在于水利工程項(xiàng)目施工過程中。在水利工程項(xiàng)目施工管理過程中，施工企業(yè)對(duì)于安全管理的重視力度不足，甚至有企業(yè)會(huì)忽略水利工程項(xiàng)目施工的安全管理問題。許多水利工程項(xiàng)目施工單位的安全管理體系不盡科學(xué)，安全管理的責(zé)任制無(wú)法得到落實(shí)。加上受到資金的限制，安全不達(dá)標(biāo)的機(jī)械設(shè)備仍然被使用于水利工程項(xiàng)目施工中。

2、加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工管理的管理策略

2.1更新施工管理觀念

水利建設(shè)施工管理觀念的創(chuàng)新，首先就必須要摒棄傳統(tǒng)的陳舊的管理理念，讓施工管理觀念和方式與新時(shí)期社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和水利事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，特別是水利管理部門內(nèi)部，必須要重視水利工程建設(shè)施工的每個(gè)階段，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管控工作，積極提高施工管理人員的專業(yè)化水平?？梢圆扇「鞣N途徑的創(chuàng)新方法，轉(zhuǎn)變過去的水利建設(shè)施工管理觀念，讓符合水利事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理觀念深入人心，積極規(guī)劃科學(xué)合理的管理計(jì)劃，運(yùn)用發(fā)展的思想來(lái)指導(dǎo)施工管理工作，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的管理理念，對(duì)水利工程施工建設(shè)中的各種資源科學(xué)配置，促進(jìn)管理效率的提升。

2.2水利工程施工質(zhì)量的管理

“百年大計(jì)、施工第一”是一個(gè)項(xiàng)目工程的最高目標(biāo)，同時(shí)這也是每個(gè)工程在施工中都應(yīng)該遵循的目標(biāo)。建設(shè)出高質(zhì)量的工程不僅能夠給社會(huì)帶來(lái)財(cái)富，而且向社會(huì)證明該建筑企業(yè)高超的技術(shù)和嚴(yán)格的管控制度，因此，每個(gè)工程都應(yīng)該時(shí)刻將質(zhì)量放在首位。對(duì)于水利工程來(lái)講，相關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該將高質(zhì)量作為工程的宗旨和目標(biāo)，認(rèn)真審查工作的質(zhì)量，在工作中嚴(yán)格要求施工人員，從整體上保障工程的高質(zhì)量。如今，水利工程的工程量較大，而且需要管控的項(xiàng)目較多，這對(duì)于管理層就是一個(gè)很大的難題，如何有效地去管理好所建設(shè)的工程就需要管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究。與此同時(shí)，在進(jìn)行管理的時(shí)候還應(yīng)該將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以便在工程出現(xiàn)問題的時(shí)候，能夠找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而避免遇到問題相互推脫責(zé)任的情況，通過責(zé)任分明，從而保證工程能夠有序開展。

2.3水利工程施工成本的管理

對(duì)于每一項(xiàng)水利工程項(xiàng)目的開發(fā)，都應(yīng)該進(jìn)行開發(fā)預(yù)算，即該項(xiàng)目所要耗費(fèi)的成本，一個(gè)企業(yè)立于于高質(zhì)量的前提下，如何有效地壓低成本，是企業(yè)在市場(chǎng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，從而在招標(biāo)的過程中，獲勝的幾率就較大。一個(gè)企業(yè)要想保證高質(zhì)量的同時(shí)，還能夠最大限度地降低成本，從而就需要施工企業(yè)建立起完善的管理制度及預(yù)算機(jī)制，關(guān)于工程預(yù)算，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)秉承質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)理念，在保證工程高質(zhì)量的前提下，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算規(guī)劃，同時(shí)為了確保所有工程的預(yù)算都能夠有章可循，就需要制定出相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算制度，而且為了確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地完成，對(duì)工程的進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃也是很有必要的；其次，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體預(yù)算后，還需要對(duì)所需的物力、人力進(jìn)行嚴(yán)格管理，以便這些基礎(chǔ)工作都能夠保證工程的正常開展，不會(huì)在工程施工過程中出現(xiàn)材料不足、人員不夠的情況，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格材料管理制度，使用有質(zhì)量保證的材料；再次，逐步建立起工程日志制度，將工程施工的每一天的工作信息都記錄其中，尤其是工程設(shè)施的使用狀況，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并解決問題，同時(shí)所記錄的工作日志也為今后工程的建設(shè)提供了重要的參考價(jià)值。總而言之，工程日志的建立能夠有效地保障工程的正常運(yùn)行，從而其實(shí)提高工程質(zhì)量。

2.4水利工程安全管理

安全問題一直都是工程建設(shè)的重點(diǎn)，特別是水利工程，一旦工程出現(xiàn)了狀況就會(huì)涉及到到多方面，因此，水利工程應(yīng)該時(shí)刻將質(zhì)量放在首位。當(dāng)前，很多工程施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)普遍不高，工作態(tài)度較懶散，認(rèn)識(shí)不到工程安全的重要性，這些都助長(zhǎng)了建筑施工過程中安全問題的發(fā)生。因此，建筑施工企業(yè)要將安全問題放在各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，例如可以通過掛條幅等對(duì)施工人員進(jìn)行教育，提高施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)建立起市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項(xiàng)目經(jīng)理等資格審查制度，并依法對(duì)進(jìn)行行政處罰，從而確保工程能夠在保證安全的情況下順利完成。

3、結(jié)束語(yǔ)

水利工程項(xiàng)目施工管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，工程技術(shù)人員不能照搬照抄已有的技術(shù)方案和質(zhì)量控制方案，要根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性地制訂施工方案，這就需要工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，以提高自己的素質(zhì)和專業(yè)技能，努力提高我國(guó)水利工程施工管理水平，從而促進(jìn)我國(guó)水利工程建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]尹亞軍，翟良棟.完善施工項(xiàng)目管理方法的探討[J]治淮2004（11）

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【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;問題分析

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。我國(guó)工程項(xiàng)目管理開始于1984年，這二十多年來(lái)，我國(guó)推行了一系列切實(shí)有效的管理制度，工程項(xiàng)目管理方面我國(guó)取得的成績(jī)應(yīng)該說(shuō)是顯著的，但并沒有發(fā)展成為一個(gè)完善的制度，中間也存在一些不容忽視的問題，本文就目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的幾個(gè)問題加以分析和探討。

1.建筑工程項(xiàng)目管理的問題分析

1.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作中的問題

工程項(xiàng)目招投標(biāo)的目的是有效的、公平、公正、公開、合理、合法的形成合同文件，從承包方響應(yīng)投標(biāo)方的要求，參與投標(biāo)到合同形成過程中的一系列工作是一項(xiàng)比較艱難復(fù)雜的工作。目前工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中業(yè)主方容易出現(xiàn)的問題是偏重于投標(biāo)價(jià)格，而忽視了其他應(yīng)該關(guān)注的問題。招投標(biāo)管理工作有二個(gè)要點(diǎn)：一是承包者的資質(zhì)及能力問題。二是主要的技術(shù)方案及合理的報(bào)價(jià)。工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施，尚有承包商的技術(shù)方案是否可行及價(jià)格是否合理的問題。技術(shù)方案不能落到實(shí)處，實(shí)施起來(lái)就困難重重。還有價(jià)格不合理，甚至做下來(lái)還會(huì)虧損，項(xiàng)目實(shí)施的困難就更大了。

1.2工程項(xiàng)目合同管理中的問題

根據(jù)工程項(xiàng)目合同的生命周期，大致可以分為三部分：一是合同形成；二是合同履行；三是合同完成。這三部分內(nèi)容，問題最多，困難最大主要在合同的履行這部分。合同的履行關(guān)鍵人物是，簽約雙方確認(rèn)的履行合同的代表，這個(gè)代表就是我們通常所說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利必須在合同條款中給予明確，或在合同履行中由法人根據(jù)合同內(nèi)容給予確認(rèn)。

1.3工程項(xiàng)目計(jì)劃管理中的問題

計(jì)劃管理是工程項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，這是做好工程最基本的一項(xiàng)工作。目前計(jì)劃管理存在的問題主要是計(jì)劃的制定不切合實(shí)際，甚至是不按科學(xué)規(guī)律辦事。計(jì)劃管理是一項(xiàng)循環(huán)往復(fù)，螺旋形上升的工作。如果不按科學(xué)規(guī)律去抓計(jì)劃管理，這個(gè)螺旋形上升轉(zhuǎn)圈的次數(shù)就會(huì)更多，因?yàn)檫@是一種被動(dòng)的管理，呈現(xiàn)的問題自然就多。

1.4工程項(xiàng)目成本管理中的問題

成本管理是在投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同價(jià)格的基礎(chǔ)上，編制成本控制計(jì)劃的一項(xiàng)工作。成本控制就是對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本的開支及相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行檢查與分析，擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施，以達(dá)到降低成本、完成項(xiàng)目，增加利潤(rùn)之目的。目前的成本管理還有一項(xiàng)工作就是成本管理責(zé)任制不到位。成本控制的責(zé)任沒有落實(shí)到人，缺少責(zé)任制的實(shí)施，更不用說(shuō)兌現(xiàn)了。

1.5工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問題

工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是合同文件中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及要求。目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題是缺少教育，措施控制不到位。存在的主要問題是建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量體系在多數(shù)項(xiàng)目上未能得到真正有效運(yùn)行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)及施工編制欠針對(duì)性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，致使有不符合要求的材料被使用，工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不客觀、不及時(shí)等等。

1.6工程項(xiàng)目安全管理中的問題

目前工程安全事故存在問題嚴(yán)重，主要有見利忘義的，盲目組織施工的，不遵章守規(guī)的等等，在組織管理中缺少以防為主的思想理念。安全管理的重點(diǎn)是“防”，要做好“防”首先要做好“理”。等出了事故，再去“管”就晚了。對(duì)事故調(diào)查處理，堅(jiān)持“三不放過原則”，即事故原因查不清楚不放過；事故責(zé)任人沒有受到教育不放過；沒有提出事故防范措施不放過。

1.7工程項(xiàng)目信息管理中的問題

目前信息化管理存在的問題：一是人員的培養(yǎng)不夠。參與項(xiàng)目管理的人員有的還不完全能夠熟練運(yùn)用程序來(lái)進(jìn)行工作，有的程序管理存在對(duì)信息的保密性和安全可靠性的問題；二是缺少適合專項(xiàng)工程使用的軟件，項(xiàng)目管理的服務(wù)程序也不完善。所以，信息管理在項(xiàng)目的實(shí)施中效果還不是很顯著。尤其是人員培養(yǎng)和程序編制都是信息化管理中的以“理”為主的工作。人、機(jī)的安全，制度的完善，信息化的管理才有可能為工程項(xiàng)目的建設(shè)提高效益。

1.8工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交管理中的問題

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的管理工作，主要指施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的移交工作，承包方應(yīng)如何向發(fā)包方移交。目前存在的問題是，尚未滿足驗(yàn)收條件就想急于求成，造成運(yùn)行后出現(xiàn)了許多不該出現(xiàn)的問題，甚至尚未進(jìn)入正常運(yùn)行，就又要作大修理、大返工，有的甚至出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的安全事故。目前有的項(xiàng)目業(yè)主不清楚竣工驗(yàn)收范圍，影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收有效及時(shí)的實(shí)施。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收范圍，可依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的不同性質(zhì)，新建、擴(kuò)建、改建或技術(shù)改造等，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，而且符合國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

2.應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理問題的措施探討

2.1推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

2.2建立質(zhì)量自檢制度

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目部質(zhì)檢員及各施工管理人員項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，項(xiàng)目部質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。

2.3加強(qiáng)第三方質(zhì)量監(jiān)督

第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。還可以召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

2.4制定安全管理措施

根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。

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關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目工程；管理和控制；具體措施

Abstract: at present, along with our country socialist market economic development, as well as our country people's life quality rise ceaselessly, then this is the development of the cause of the building of the our country provides a certain power foundation, at the same time greatly enhance the technical level of construction project in China. In recent years, as construction engineering projects continue to increase, and led a large number of investors, and then this indirect raised the risk of construction industry in our country. So, to our country building project to project implementation effective quality management, risk management, and fund management will become the first topic of current. In this paper the author related knowledge, according to many years' work experience, the system to the management of construction project engineering control systems analysis, so as to study the effective and reasonable solution measures.

Keywords: building project engineering; Management and control; Specific measures

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

眾所周知，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及我國(guó)居民生活水平的日益提高，這便導(dǎo)致了我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，同時(shí)也將我國(guó)的建筑事業(yè)推向了另一個(gè)高度。而其中，由于建筑項(xiàng)目工程的越加繁多，導(dǎo)致我國(guó)建筑項(xiàng)目工程具備了投資大、高風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量高等特點(diǎn)。因此，這便間接造成了工程管理工作所面臨的困難加大了。本文筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，進(jìn)而探討建筑項(xiàng)目工程在開展時(shí)，對(duì)其進(jìn)行管理及控制的有效措施。

現(xiàn)階段，在對(duì)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行管理時(shí)，工作人員常常會(huì)通過質(zhì)量、資金，以及風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)方面進(jìn)行展開。

一：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷上升，以及人民生活水平的飛速提高，這便使得我國(guó)人民對(duì)住宅及商用、娛樂等建筑工程的質(zhì)量要求提高了。針對(duì)于這點(diǎn)問題，工程人員便不得不從源頭對(duì)其工程給予高度的重視。而眾所周知，若想工程竣工后的使用能力優(yōu)越，那么保證其質(zhì)量則是首要任務(wù)。

1嚴(yán)格控制建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量關(guān)，提高其設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

當(dāng)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行初期方案設(shè)計(jì)時(shí)，其應(yīng)該結(jié)合客觀事實(shí)和相關(guān)因素來(lái)展開合理科學(xué)的評(píng)估，以確保工程在建設(shè)初期時(shí)，由于客觀因素而導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，進(jìn)而確保變更情況出現(xiàn)次數(shù)的減少，確保其質(zhì)量符合要求。

2大力開展技術(shù)培訓(xùn)工作，實(shí)施工作人員的崗位指導(dǎo)。

眾所周知，如果想要有效地確保工程的質(zhì)量，那么便要提高其基本施工素質(zhì)，也就是將相關(guān)工作人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)提高上去。現(xiàn)階段，由于不同工作領(lǐng)域，其工作人員所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)接不相同，那么在展開培訓(xùn)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)部門則需要針對(duì)其不同領(lǐng)域的特點(diǎn)來(lái)“因地制宜”地展開培訓(xùn)工作。其中，尤其是一些技術(shù)性比較高的工作領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)部門則需要加強(qiáng)對(duì)其技術(shù)能力的指導(dǎo)工作，及時(shí)加大技術(shù)投資，從而確保其工作能力的加強(qiáng)，進(jìn)而確保工程施工的質(zhì)量。

3提高對(duì)施工材料及相關(guān)設(shè)備的管理。

眾所周知，建筑材料是工程開展的首要前提，那么對(duì)其進(jìn)行有效的管理則是一項(xiàng)不可或缺的工作。其中，根據(jù)不同材料的特點(diǎn)，工作人員可以從購(gòu)置、運(yùn)輸，以及利用等方面來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

①首先，在對(duì)材料進(jìn)行運(yùn)輸和購(gòu)置的時(shí)候，工作人員應(yīng)該確保其購(gòu)置的材料符合工程要求的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在對(duì)其進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^程中，工程人員還要對(duì)這些材料給予一系列的防護(hù)措施，以免材料因?yàn)閾p傷而使用功能下降，對(duì)工程帶來(lái)?yè)p失。

②其次，在對(duì)機(jī)械設(shè)備方面進(jìn)行選擇使用的時(shí)候，工作人員應(yīng)該選用性能較高的設(shè)備，這樣不僅可以將施工效率給予提高，同時(shí)也可以從根本上確保工程的質(zhì)量。

4優(yōu)化管理模式。

①制定全面性的質(zhì)量管理體系。從各個(gè)部分及崗位著手，定制合理的管理體系，試試權(quán)利下放政策，以各個(gè)管理層為基礎(chǔ)，進(jìn)而確保各個(gè)部門，各個(gè)管理層，各個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)到自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)。

②制定嚴(yán)格有效的規(guī)章制度。一套行之有效的管理制度是建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是對(duì)各個(gè)階層的工作人員進(jìn)行管理及約束的有效手段。

③目標(biāo)化管理方針。在對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，工程人員可以巨根該項(xiàng)目的一些特點(diǎn)情況，以及工程方案和相關(guān)設(shè)計(jì)的要求來(lái)展開目標(biāo)化管理方案的定制，將整體工程的質(zhì)量管理工作做到管理有效化，控制實(shí)際化的目的。

二：資金管理與資金控制

在開展資金管理工作時(shí)，工程人員首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的全面性，嚴(yán)格將該項(xiàng)工作控制在整個(gè)工程范圍內(nèi)。其中，該項(xiàng)工作中的管理與控制主要面向準(zhǔn)備、開展、完成等三方面。

1準(zhǔn)備階段。在工程即將開展期間，工作人員需要對(duì)組織編制給予完善，同時(shí)還要對(duì)工程項(xiàng)目的成本分解工作進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施，接著工作人員再按照相關(guān)的規(guī)章制度，制定合理有效的資金管理計(jì)劃，這樣便可以讓資金管理工作在工程動(dòng)工前期得到有效的管理和控制。

2施工階段。該階段進(jìn)行嚴(yán)格的資金控制是一項(xiàng)非常主要的工作，其內(nèi)容主要包括對(duì)材料的管理，以及對(duì)相關(guān)設(shè)施投入，還有人工費(fèi)等。而這便需要制定嚴(yán)格的管理制度體系來(lái)給予實(shí)現(xiàn)。

3竣工階段。竣工后，工作人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)工程的所有資金投入進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的核算，同時(shí)對(duì)于一些可以節(jié)約的部分給予記錄，這樣便可以為日后的工程資金管理提供可靠參考。

三：風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)階段，由于建筑項(xiàng)目工程具備著高投資、大規(guī)模的特點(diǎn)，這便使得該工程存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素。通常來(lái)講，這些風(fēng)險(xiǎn)一般都是從設(shè)計(jì)階段延伸到竣工階段的。

1前期管理與控制。在工程開展的前階段，工作人員首先要考慮到建筑工程中所存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，比如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以及政治和法律風(fēng)險(xiǎn)等；嚴(yán)格按照相關(guān)制度，以及工程的設(shè)計(jì)方案來(lái)展開工作，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行多次審核，確保工程在施工時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)最小化。

2施工期的管理與控制。在選擇項(xiàng)目承包商時(shí)，嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，并且對(duì)其施工資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的檢查，對(duì)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度給予重點(diǎn)控制；在對(duì)合約進(jìn)行簽署時(shí)，應(yīng)該對(duì)合約中的條例進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確保其內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；加大保險(xiǎn)力度，做好保險(xiǎn)工作，認(rèn)真對(duì)待保險(xiǎn)合約；提高對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，以最大的限度來(lái)降低因突發(fā)事件而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)臨時(shí)改動(dòng)的問題。

3竣工期的管理與控制。建筑項(xiàng)目工程竣工后，其風(fēng)險(xiǎn)管理的方向大體上分為工作流程、資料的真實(shí)性，以及成本投入等。對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，這是確?？⒐ず蠼ㄖ軌蚝侠硎褂玫年P(guān)鍵。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，建筑項(xiàng)目工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的行業(yè)，其管理措施，以及控制手段更是需要專業(yè)化的方式來(lái)給予實(shí)現(xiàn)。所以，如果工人人員想要在該項(xiàng)工程中有效地將其各項(xiàng)領(lǐng)域給予完善，那么嚴(yán)格按照規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循相關(guān)的流程來(lái)辦事，這將是重要的前提，同時(shí)也只有這樣才能確保工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)以最優(yōu)化的方式開展與完成，進(jìn)而確保工程的效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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