淺析工程項目管理范文

導語：如何才能寫好一篇淺析工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程；項目管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1建筑工程項目管理內容

1.1合同管理

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據合同確認，而不是依據預算來確認，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責任及索賠規定。因此，項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場化、規范化、規模化也都將起到越來越重要的約束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此，對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。

1.2質量管理

建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。具體實施表現為建立質量自檢制度和第三方質量監督等兩套質檢機制。作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。

1.3進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。

1.4成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

1.5安全管理

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。

1.6風險管理

在項目實踐中，建立科學經營決策機制，嚴格遵守相關的法律法規，提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風險的發生是降低建設工程成本，提高效益的有效措施。施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷，采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。

2工程項目管理措施

2.1要選好配強項目班子

培養一支高素質的現場經營管理者隊伍十分重要。具體到現場或工程項目部，首要的是選好配強項目班子，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。項目經理必須要有責任心。最好要有類似工程管理經驗，有強烈的質量意識、效益意識、自律意識。總工一定要是技術過硬，最好有類似經驗的人，正直敢說，這樣才能保證工程的質量。項目管理人才配備：是指工程項目各專業管理人才配備。主要分現期工程項目各專業管理人才配備及長期工程項目各專業管理人才培養。工程項目各專業管理人才分為經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。項目管理人才是工程項目管理的靈魂，每個企業良好發展，必須有精干的項目管理人才班組。每個企業在工程項目管理施工過程中要注意培養各種管理人才，這對企業長久發展作用很大。

2.2建立和完善工程管理責任體系，明確重點，落實責任

建立和完善工程管理責任體系，關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題。是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資標準的限制。有一些大型建筑施工企業。在今后相當一個時期，得把生存發展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場。這要求企業必須把企業做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個環節有效形成一個整體，協調運作，更顯重要。

2.3在施工項目中加強合同管理與成本控制

在簽訂總包合同前，對合同條款進行全面深入的分析，找出項目實施的關鍵控制點，制定應對方案，向項目相關管理人員及時交底。將管理責任按照項目的部門設置分解，做到合同條款條條責任落實。通過對合同條款的分析，力爭把合同可能帶給公司的風險降到最低。工期與質量作為施工管理的兩個重要方面，要緊貼合同約定的目標，充分考慮工期成本和質量成本，確定合理工期，即要保證工期同時又要防止片面追求質量而不顧工期。在施工過程中，要嚴格按照合同來解決建設方與施工方在施工過程中的爭議。

2.4項目資金配備

是指工程項目施工過程中使用的資金，主要分材料費、人工費、管理費。資金使用過程分三個階段：前期資金用量大，主要采購工程各種材料；中后期資金用量較小，主要使用在人工費、項目管理費、零星材料費等等。工程項目資金配備是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金是工程項目施工能否順利進行的保障。

2.5材料配備

是指工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。科學可行的材料組織及進場安排有助于資金周轉，企業每個項目施工管理班組對材料都要進行周密、詳細安排，根據施工工序前后要求有序安排。材料計劃要做到精、準、及時，施工過程杜絕材料浪費。這能有效控制工程成本，使有限的資金更好地發揮作用。

2.6施工機械配備

是指工程項目施工過程所配備的施工機械、施工工具。完善的施工機械配備在工程施工有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度。完善的施工機械配備能效控制人工費成本。每個項目工程施工都必須配備一套完善的施工機械，這才有利于工程項目施工。

參考文獻：

[1]宋鵬.淺析我國現階段工程項目管理模式[J].裝備制造，2010(01).

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【關鍵詞】電力工程；項目管理；實踐研究

成本、質量、工期是電力工程項目管理中的幾項關鍵性因素，若想在固定的環境條件下實現成本低、質量高、工期短的目標，就需要認清電力工程項目管理的實質與意義，根據當前的情況進行針對性改革。

一、電力工程項目管理簡述

（一）電力工程項目管理的實質。項目管理的意義在于，在時間條件確定的情況下，指導完成已經既定的工作項目。它可以用一定的辦法組織人員進行合理化施工，有效管理項目過程中存在的資源、數據，并對項目系統管理手段進行實際操控。項目管理是面向工程項目整體的管理，其會應用到科學系統的工作原理進行有組織、有計劃的控制掌握。項目管理需要解決的最根本問題就是怎樣依照由實際而確定下來的研究方法，對于目標項目進行行之有效的組織、協調、控制、領導。項目管理工作，領導親自參與占有非常重要的意義。項目經理一定要科學配置項目的參與人員，再制定出建設標準規范，并及時形成詳細報表，準確評價工程進展情況。在電力工程中實施項目管理，是對電力工程項目質量、投資、工期的全面管理。

（二）電力工程項目管理的作用。現在我們國家國民經濟很多行業里面都已經成功應用了項目管理的辦法，這些經驗完全能夠移植到電力工程當中來。電力工程中的項目管理也是一項長期而艱巨的任務，一定要按照電力行業組織進行發展改革的可能性策略實施，將其分為若干個子項目，步驟清晰地進行建設開發。管理內容包括了電力工程施工項目的設計與實施全部過程。項目部經理、項目部負責人要用能夠得到的資源對組織系統建設負責。按照科學系統的方法與觀點，整體大項目可以細劃為若干個子項目，在這一點上，電力工程同其他工程并無明顯區別。也需要在固定的時間內協調、計劃與合理應用各類信息資源。具體來說，電力工程項目管理的意義有以下幾個方面：一是可以提供標準、一致、完整的文檔式數據，方便切合實際的整體性安排。二是用合理化的計劃安排給項目提供最優良的控制計劃。三是給人力資源安排提供準確的定量依據。

二、電力工程項目管理現狀

（一）電力工程中項目管理的基本情況。因為電力行業有較為明顯的壟斷型特點，很多電力公司都有自身的三產企業，這其中就包括監理企業的形成。這種類型的三產企業同電力公司自身的依附關系非常明顯。而正是因為這樣的管理體制，使得項目管理依然保留了很傳統的動作模式，造成企業法人不愿意把合同、進度、投資等的管理權力移交至監理人那里。對于監理工作來說，表面上的作用是一協調、兩管理、四控制，而實際上真正能發揮出來的作用只是質量控制一項。最近一段時期，頻繁發生安全事故，企業為規避責任，才把安全控制工作交到監理人處。因為業主實際上是直接進行設計委托，物資采購工作也由業主直接進行，監理工作難以更進一步展開。由于現在的基本形勢是全國電力供應不足，因此電力建設的相關工程的實施速度正在超快發展，立項多、完工快，給工程建設的相關各方都造成了很大壓力與難題。在業主一方面，其建設任務重，不能保證前期科研工作的細化與準確性。再者，設計行業任務多，質量也無法得到切實保證。第三，物資供應廠家面臨的需求量高，設備物資供應緊張，質量不容易得到保證。第四，施工企業任務重，轉包、分包、聘用臨時工的現象很突出，也為電力工程項目管理帶來了很大難度，影響到工程總體建設質量。

（二）電力工程項目管理的發展問題。我們國家現在正在走西方工業化國家的老路，也遇到了許多他們曾經遇到的問題。西方工業化國家的投資者，因為切身的體驗以及所付出的代價，很早就認識到了自身存在的能力局限，在項目決策、實施、工程改進等多個方面，盡量利用技術起居室有經驗知識，提升了項目管理上的速度進程。我們國家的電力工程項目管理與之相比，具有自身發展的特殊情況，在現今的電力工程基礎設施建設施工企業里面，基本上都采取下面的管理模式：用施工圖預算進行成本控制；用施工圖預算進行人力、材料、機械設備消耗控制；用內部定額編制進行預算；工程成本實時控制等。

三、電力工程項目管理改革

工期、質量以及投資是電力工程建設項目管理所真正要面對的三個主要目標。對于電力建設體系來說，其根本目的是加速能源型結構建設，做到供需矛盾的緩解，以期滿足國民經濟穩步協調發展。因此電力工程建設項目的施工企業一定要做到：通過質量成本的管理提高經濟效益，科學掌控質量成本中存在的幾對相互關系，用先進實用、科學合理的技術手段，保證施工質量可以可以達到預期設計要求，盡量減少工程總成本，防止電力工程出現質量全面下滑的現象。避免企業因為工程量少造成經濟效益落后的現象。怎樣處理成本與工期的關系是成本管理中的一項關鍵課題。這需要項目管理工作的不斷創新發展，在發展中完成二者之間的和諧共處。

（一）構建矩陣型組織結構。電力工程項目管理工作上，需要構建一個有無限活力，有快速反應功能的項目組織，這對于項目管理本身是至關重要的。很多電力工程企業都在更多地選用矩陣型管理結構，因為矩陣型結構可以更好地適用于較大型的工程項目，并且還有很多明顯的優點。首先是矩陣型組織結構能夠實現資源共享，通常來說，這樣的管理模式控制下的企業，會較傳統企業減少五分之一的員工。其次是矩陣型組織結構可以更加迅速地解決問題，在很短的時間里做到人才調配，將職能不同的人才快速集中到一處。第三是在這種模式控制之下，員工可以有更多的機會接觸企業內不同部門的工作，奠定了人才培養的優化基礎。

（二）構建電力建設評價系統。電力建設評價指的是當項目完工一段時間，經過系統運營以后，需要對項目自身的決策、立項、設計、施工、驗收、經營等全程進行系統的總結與分析。這項工作是對項目中的財務、社會、經濟、環境等方面影響作用的綜合考察評價。電力建設評價體系首先能夠保證可行性探討與前瞻的公正客觀性，而在另外一方面其也可以更進一步完善投資管理環境。項目評價都應該遵循客觀而有規律的程序。大致可以概括為幾個階段，即問題提出、準備籌劃、資料收集整理、項目編制、項目后測評等。其中較為關鍵的工作就是對已經取得資料的研究分析。按照電力工程項目的實際特點，將評價指標分成運營結束評價、經濟完成評價以及管理總結評價。電力建設評價體系主要針對企業經營中的管理組織、管理工作人員、管理制度與管理策略等進行評價分析，從中汲取經驗與教訓，并據此提出管理經驗改善建議，給更進一步的項目效益優化提供可行性方案。

結束語

現在我國電力工程的項目管理工作已經接近于完善，可是仍然存在一些問題，電力企業要依照施工的客觀現實，制定出合理的項目管理制度，并且予以嚴格執行，注意增強管理機制與管理力度，從根本上保證電力工程的項目安全。

參考文獻

[1]譚立新.成本會計發展的趨勢及對策[J].中國新技術新產品，2011（01）.

[2]付曉東.電力工程項目管理的全程控制[J].致富時代（下半月），2009（10）.

[3]黎曉鋒.風險管理體系在電力工程項目管理中的應用[J].科技創新導報2010（11）.

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關鍵詞：水利工程；項目管理；質量控制

1建設工程項目進度控制的任務

建設工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業主方和項目目方各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。

（1）甲方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及工程投產前準備階段的工作進度。

（2）設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。

在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

（3）施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。

（4）供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。

2監理工程師施工進度控制的主要任務

在業主與監理工程師簽訂的監理委托合同中，明確規定了監理工程師受業主委托進行施工承包合同管理的權限，并按監理委托合同的有關規定，要求將這一權限明確規定到業主與施工承包商簽訂的施工承包合同中，作為監理工程師進行施工合同管理的依據。監理工程師施工進度控制的主要任務如下。

2.1開工令

開工令是具有法律效力的文件。承包商接到開工令的日期，就是工程正式開工的日期（開工日期也可在開工令中規定），是推算工程竣工期的依據。監理工程師發出開工通知，對業主和承包商的工作都是有重要影響的。由于業主的原因不能按合同規定時限下達開工令或者下達開工令后不能按合同規定給出相應等級數量的交通道路、營地、施工場地以及供水、供電、通信、通風等條件，合同中一般都規定了承包商工期索賠的權力。同樣，如果下達開工令后，承包商由于組織、資金、設備等種種原因不能盡快開工，業主可以認為承包商違約。

2.2審批承包商的施工進度計劃

2.2.1施工進度計劃

承包商編報的施工進度計劃經監理工程師正式批準后，就作為合同性施工進度計劃，成為合同的補充性文件，具有合同效力。對業主和承包商都具約束作用，同時它也是以后處理可能出現的工程延期和索賠的依據之一。假如工程師未按進度計劃的要求及時提供圖紙，影響了承包商的施工進度時，承包商有權力要求延長工期和增加費用。如果承包商延誤施工進度，則應自：費加速施工，以挽回延誤了的工期，否則，就應承擔拖延工期責任。這一進度計劃不同于承包商在投標書中所附的進度計劃。投標書中的進度計劃一般只作為業主評標、決標的根據之一；中標后報送的進度計劃，從編制時間、資料細度、施工方法及符合業主意圖等方面都優于前者。這一施工進度計劃在取得監理工程師的同意后，成為施工過程中合同雙方共同遵守的合同性文件，將作為進度控制和處理工期索賠的重要文件。

監理工程師在施工階段進度控制的依據，就是合同文件規定的進度控制時間和在滿足合同文件規定的條件下由承包商編制并經監理工程師批準的施工進度計劃。在施工過程中，按照監理工程師的要求，承包商應對施工進度計劃進行修訂，承包商還應按時間規定報送年、季、月施工進度計劃，經監理工程師批準后實施。

施工進度計劃一般以橫道圖或網絡圖的形式編制，同時應說明施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、業主所提供的臨時工程和輔助設施的利用計劃，并附機械設備需要計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃、財務資金計劃及附屬設施計劃等。

2.2.2施工進度計劃的審批

盡管一般合同文件中都規定：承包商向監理工程師提交施工進度計劃并經其同意，并不解除合同規定的承包商的任何義務或責任。然而，這一進度計劃一經監理工程師批準，就作為“合同性進度計劃”，對業主和承包商都具有約束作用，所以監理工程師應細致、嚴格地審核承包商呈報的進度計劃。一般審核內容包括以下幾個方面：

（1）進度安排是否滿足合同規定的開竣工日期。

（2）施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。

（3）施工單位的勞動力、材料、機具設備供應計劃能否保證進度計劃的實現。

（4）進度安排的合理性，以防止承包商利用進度計劃的安排造成業主違約，并以此向業主提出索賠。

（5）該進度計劃是否與承包商其它工作計劃協調。

（6）計劃的安排是否滿足連續性、均衡性的要求。

（7）各承包商的進度計劃之間是否協調。

（8）承包商的進度計劃是否與業主的工作計劃協調。

2.3對施工進度進行監督、檢查和控制

監理工程師應隨時跟蹤檢查承包商的現場施工進度，監督承包商按合同進度計劃施工，并做好監理日志。對實際進度與計劃進度之間的差別應做出具體的分析，從而根據當前施工進度的動態預測后續施工進度的態勢，必要時采取相應的控制措施。

3落實按合同規定應由業主提供的施工條件

一般來說，施工承包合同中除了規定承包商應為業主完成的工程建設任務外，業主也應為承包商提供必須的施工條件。一般包括支付工程款、提供施工場地與交通道路，提供水、電、風和通信，提供某些特定的工程設備、施工圖紙與技術資料（一般由業主另外委托設計院設計）等。監理工程師除了監督承包商的施工進度外，也應及時落實按合同規定應由業主提供的施土條件。

在目前條件下施工合同的簽訂、執行中，施工企業往往是處于弱勢，招標文件中的不平等條件，在投標中也只能作實質性地響應，也就是在合同實施過程中也不可能得到平等。這就是當前建筑市場的游戲規則。施工企業一旦在工程項目役標時中標，那么就涉及到施工合同的管理、執行問題，作為公司級的施工管理企業應當為項目工程組建一個善管理、精技術、能團結、能戰斗的項目施工管理班子即工程項目部。由項目部在合同范圍內做好管理、施工、安全等工作，這樣才可能使企業有利可圖。

①合同工期管理

水利工程項目建設，由于受結構的復雜程度、工程地質條件、氣象條件的影響，尤其是水利工程施工在非汛期施工，施工中任一外界條件的變化，都會發生工程誤（延）期工期。按照合同通用條款的規定這些屬于業主方因承擔的風險，應當給予施工方工期的補償。而最后施工方沒有得到損失和工期的補償。所以合同一經簽訂，雙方應是一個平等的法律主體，施工企業應當按照合同的規定，在法律規定的時間內向監理單位提出工期索賠，也應當正確行使合同的索賠權。

②工程款管理

水利工程具有投資大、工程變更多的特點。工程款的按時支付是保證工程進度的基礎，施工企業在缺少工程款的情況下，不能保證施工人員的必需生活，更不能保證工程所需的正常投入和工程質量。合同進度款按規定取支外，工程變更款也應及時進行簽證確認，列入工程同期支付中。大多工程變更支付都在工程竣工結算時，才進行確認，這很大程度上影響了施工企業的資金周轉，也影響工程的進度和質量。工程建設管理中，項目經理或合同管理人員應當在監理計量的基礎上，及時地按照合同的約定進行工程變更款的申請和收取，以保證工程資金的正常周轉和投入。

③工程質量管理

質量是工程的生命，工程質量應當嚴格執照合同的約定和國家有關規定進行施工、驗收，這是施工企業的宗旨。水利工程項目大多屬于政府投資項目，按照有關規定委托監理單位進行工程監理。施工企業在進行工程施工中，應當按照設計文件的要求，采用先進技術和適合工程項目管理的模式進行施工質量管理。

（1）建立以項目經理、技術負責人、施工管理人員為核心的質量管理體系。有分包的工程，還應管理好分包單位的施工質量，并對分包單位的施工質量承擔連帶責任。

（2）按照工程設計圖紙和施工技術規范標準組織施工，未經設計、監理、業主的同意或變更程序不完善的不實行工程變更；不擅自修改工程設計；對確需變更的工程部位，必須做到先變更后施工。

（3）嚴格按照工程設計要求、施工技術規范標準和合同約定，對建筑材料、構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，不偷工不減料，不使用不符合設計和強制性技術標準要求的產品，不使用未經檢驗和試驗不合格的產品。

（4）對采用“四新”技術的部位或環節，嚴格按照規范規定的程序進行施工。對工序質量進行嚴格的交接驗收，不讓不合格的工序繼續施工。

（5）積極主動地配合監理單位做好工程質量的控制與監督，及時取得監理單位的工程質量認證。

4主持生產協調會議并做好進度協調工作

4.1生產進度協調

（1）各承包商之間的進度協調。大多數水利工程的施工發包都分成若干個分標。就業主發包來說，若一個標很大，整個授予一個承包商，本身充滿了風險。按照專業特點、場地、交通、工程量等多種因素。將整個工程項目分成若干個分標各分標更易選到在工種、專業、設備、人員技術、管理技術、資金等方面合適的承包商，而且，投標報價可能會降低，工程建設的進度、質量等較有保證，從而可以使工程建設達到較好的經濟效果。另外，將工程項目分成幾個分標以后；承包商的風險減小了，為了增強競爭力，在投標報價中，承包商可能少攤入不可預備費，從而降低報價。

（2）承包商與業主之間的協調。當由業主負責提供的材料、場地、通道、設施、資金等與承包商的施工進度計劃不協調，或者承包商與業主之間在執行合同中因某種原因發生沖突，甚至形成僵持局面時，監理工程師作為承包合同之外獨立的第三方，應公正合理地做好協調工作。

（3）圖紙供應的協調。大多數情況下，合同規定工程的施工圖紙由業主提供（業主通過設計承包合同委托設計單位提供），由監理工程師簽發提交承包商實施，為了避免施工進度與圖紙供應的不協調，合同一般規定，在承包商提交施工進度計劃的同時，提交圖紙供應計劃，以得到監理工程師的同意。在施工計劃實施過程中，監理工程師應協調好施工進度和設計單位的設計進度。當實際供圖時間與承包商的施工進度計劃發生矛盾時，原則上應盡量滿足施工進度計劃的要求；若設計工作確有困難時，應對施工進度計劃作適當調整。

4.2生產協調會議

生產協調會議是施工階段組織協調工作的一種重要形式。監理工程師通過生產協調會議進一步了解現場施工情況，協調生產。生產協調會議應由監理工程師主持，會后整理成紀要或備忘錄。經監理工程師與承包商代表簽字，即對雙方產生約束力。

（1）介紹各方人員及組織機構：①各方通報自己的單位正式名稱、地址、通信方式；②業主或業主代表介紹業主的辦事機構、職權、職責、主要人員名單，并就有關辦公事項作出說明；③總監理工程師宣布其授權的代表的職權，并將授權的有關文件遞交承包商與業主；宣布監理機構、主要人員職責范圍，組織機構框圖、職責范圍及全體人員名單，并提交業主與承包商；④承包商應書面提出現場（工地）代表授權書、主要人員名單、職能機構框圖、職責范圍及有關人員的資質材料，以得到監理工程師的批準。

（2）宣布承包商的進度計劃審批情況。承包商的工程進度計劃應在中標后按合同規定的時限提交監理工程師，監理工程師可于第一次工地會議上對進度計劃做如下說明：①進度計劃將于何時批準，或哪些分項工程已獲批準；②根據批準或將批準的進度計劃，承包商何時可以開始進行哪些工程施工（或設計）；③有哪些重要或復雜的分項工程承包商還應補充詳細的進度計劃。

（3）檢查承包商的開工準備：①主要人員是否進場，并提交進場人員名單；②用于工程的材料、機械、儀器和其它設施是否已經進場或何時進場，并提交清單；③施工場地、臨時工程建設進展情況；④工地實驗室及設備是否安裝就緒，并提交試驗人員及設備清單；⑤施工測量的基礎資料是否復核；⑥為監理工程師提供的各種設施是否具備，并應提交清單；⑦檢查其它與開工條件有關的內容及事項。

（4）明確監理工作的例行程序，提出并確定有關圖、表；確定工地例會的時間、地點及程序。

（5）檢查討論其它與開工條件有關的事項。

5、水利施工過程質量管理的內涵

水利工程施工過程中的質量控制與管理不僅包含著工程的質量管理措施、施工過程中的有關水利項目的管理，還涉及到工程完成之后的質量驗收、質量管理而采取的相關控制措施及方案。水利工程項目建設過程中，相關部門要加強工程建設的管理工作，要組建項目法人、監理工程師與承包商三方之間相互制約。在水利施工過程中，監理工程師采取合同管理模式，這樣做是為了以達到降低成本的目的，以確保水利建設的進度，提高水利工程施工的質量。此外，應注重水利施工工程質量合同制管理，要控制工程建設的總投入資金分配，要注意水利工程施工的質量管理與持續時間的控制，要協調相關各方面關系，比如施工人員編制和質量管理過程中各項的控制標準。

水利工程中的施工質量管理，包含了施工期間各工作人員要配合項目法人做好施工前后的各項準備工作；應加強施工質量控制細節設計與有關質量管理、施工圖紙的審核；水利工程師要建設性地提出有關的技術措施，關于施工的進度和資金、材料、設備項目等要做到心中有數；在水利施工過程中對質量管理項目合同的操作與執行，應依據國家的有關行業技術標準和批準水利施工建設的工程文件來操作；各相關單位要監督工程的進度和質量，要檢查安全措施；水利工程完成后，要檢驗工程的完成量，要加強同上級有關部門的報告進度，以完成合同文件和歸并技術檔案；對相關的水利施工過程中的違紀要依法辦理；質量管理控制要協助工程管理法人驗收的每一施工階段的項目。

當水利工程施工的上述項目完成后，各承包商及各崗位的工作人員要接受主管部門的檢查，要配合有關部門驗收。

6水利完工資料管理主要原因

水利完工資料的管理、歸檔工作的弊端也得到一定程度的消除，檔案資料歸檔慢現象也得到了一定程度的緩解。但扔存在一些問題，如資料的歸檔扔不及時，資料的收集不夠完整，資料的管理不夠完善，資料整理的質量不夠，對資料的操作部規范等。

①建立完善的資料管理制度

建設單位應按照國家和行業主管部門的有關規范標準，結合工程特點編制《工程竣工資料辦法》及《實施細則》，其他參建單位也應制定相應的管理制度。從文件資料的形成，日常管理到其收集整編、移交保管形成一套完整的制度。在建設過程中，還應根據情況的變化對管理制度進行補充和調整。

②強化日常資料管理工作

日常資料管理工作的好壞，對資料的最后整編和歸檔有著非常大的影響。做好平時的工作，保證基礎資料的規范、系統、完整，整編時可以減少很多工作量。日常資料管理中應注意的事項很多，如記錄按要求填寫，文件規格統一、分類存放，施工原始資料及時收集、專人保管，對設計圖紙和設計變更加強管理，做好登記。

③實施分階段整編計劃

在工程開工前，根據施工進度安排編制整個工程項目的資料整編計劃并分階段實施，盡量做倒資料收集、整編及移交與工程建設同步。工程建設進展到一個階段，資料收集整編完成相應的階段；工程項目完工一個，資料相應就移交清楚并進行驗收。

④通過合同管理加強對資料的管理

建設單位在施工承包商、設備制造商、設計單位、監理單位鑒定合同時，應對資料整編，移交作出盡可能詳盡的規定，或在合同中作出一般性規定，合同生效以后根據實際情況進行補充。工程結算特別是竣工結算應嚴格與資料移交掛鉤，一些小型項目如附屬工程、臨建工程可在合同終止時一次性提交全部資料，而一些規模大、工期長的項目，如主體工程中的廠房，大壩可考慮分批提交資料，然后辦理結算手續。

7結語

綜上所述，水利工程項目管理在水利工程實施過程中占有重要地位，它與整個水利工程的質量、進度、投資密切相關。要保證水利工程質量能夠達到質量標準，就必須加強對水利工程的質量控制。要樹立一種責任意識，及時發現問題，解決問題，保證項目管理能夠在水利工程中最大化的發揮，最大程度上將水利工程項目管理的作用發揮得淋漓盡致。同時水利工程項目管理還可以加快農村經濟發展，促進新農村建設更加有效的進行，要加強領導，對項目建設進行統籌，改進項目管理方式，在項目管理上進行創新，將管理職能充分發揮出來，科學規劃，這樣就可以保證項目社會效益和經濟效益的充分發揮。

參考文獻：

篇4

關鍵詞：建筑工程；項目管理；淺析

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程領域中的主要問題

影響施工項目質量原因的因素很多，目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用，是相關人員自身素質和經驗不足和傳播渠道不暢通等多方面原因形成的，究其原因可歸納如下：

1.勘查設計不到位，影響工程質量。工程地質勘察未認真進行，提供的地質資料，數據有誤。違背建筑程序；不作調查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工；無證設計；無圖施工；任意修改設計，不按圖施工；工程竣工不進行試車運轉，不經驗收就交付使用等若干現象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，影響人民群眾的生命和財產安全。

2.項目管理人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗。對技術規范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，則使編制的施工組織方案內容空乏、單一，沒有起到指導施工作用。同時，施工方案應具有可操作性，目前施工組織設計的編制經常是內容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

3.管理不到位，缺乏有效監督。工程管理沒有有效發揮，存在偷工減料的情況，而項目管理中又沒有及時設想，由于企業重視工程承攬，輕視項目的管理，出現了項目管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡現象。企業要高度認識這種現象給社會和企業帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現象。許多項目中標上場后，單純地強調方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環節，應引起各企業管理者的高度重視。

4.制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業的調查中發現，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。

二、工程項目管理主要措施

1.建立和完善工程管理責任體系，有效進行預先控制。明確重點，落實責任制，建立和完善工程管理責任體系，關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現場準備等問題理出來，組織專業人員對現場進行勘查，反復優化，編制詳盡的實施性施工組織設計，并根據施組要求配齊生產要素，只有方案搞好了，要素配齊了，項目才能搞好，目標效益才會實現。

2.健全項目管理制度，將各項措施落實到每個環節。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環節，才能生產出優質的建筑產品。項目管理制度主要有：項目領導組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進度控制管理制度、工程質量控制監督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等，這些制度是每個工程項目必不可少的。

3.在招標競爭機制中選擇優秀的施工隊伍。工程招標是一種競爭性措施，它能提高企業的管理水平，提高工程質量，降低工程成本；它是有效控制工程造價的重要手段。因此，進行招標時要認真執行《招投標法》，按照招投標文件的要求認真篩選，選擇“報價合理，保證工程質量及工期，經濟效益好，社會信譽高”的施工隊伍。堅決抵制弄虛作假、明投暗定或相互串通的地下操作等腐敗現象，用法律手段進行約束，真正體現公開、公正、公平的市場環境。嚴格履行招投標程序選擇出來的施工隊伍的技術水平、管理水平、施工機械化條件及施工工藝都明顯優于其它施工隊伍，是保證工程的施工質量與經濟效益的前提條件。

三、重視信息技術在項目管理中的作用

隨著社會的不斷發展和進步，信息技術在工程項目中的作用也越來越重要，實踐經驗告訴我們，需要熟練的利用計算機進行搜集、整理、計算、測算、項目劃分等相關工作，項目管理人員應懂得利用現代信息技術去管理，以增強其在建筑市場的核心競爭力，因此，計算機在建筑工程造價管理中應用起著舉足輕重的作用，利用信息技術有助于：

1.提高項目管理的水平。目前國內施工企業之間的競爭相當激烈，最低價中標的利潤、價格是非常低的，即使中標，但“雞肋”式的工程使得許多企業的無利可圖，經營岌岌可危，以前承接建筑工程可以說是國內施工企業經營的決定性因素，能接到建筑工程就有錢賺錢的概念在許多施工企業中根深蒂固，從而導致很多施工企業對建筑工程項目管理不很重視。現在這種觀點已經漸漸不能適應目前的施工，施工企業即使中標了一個項目，管理的不好，虧損也是很常見的。而信息技術的運用，使得項目趨于簡單化，工程進度、資金的使用情況及相關的經營信息可以讓管理者在第一時間掌握，實現了在時間和空間上的資源利用最大化。在信息化建設的同時，也可以幫助建筑企業搞好管理，降低成本，提高營利能力。

2.提高項目管理效率。目前大多數項目參與各方的工作協調和信息交流還是處于傳統模式，“會議式”的舊管理模式使得速度和效率都非常低。這其中最主要的原因就是既懂項目管理、施工技術，又能熟練使用計算機的項目管理人員太少了。主要的項目管理人員，特別是文化水平不高的建筑企業負責人，對計算機和網絡技術完全沒有認識，從而沒有積極性進行應用。隨著社會的不斷進步和發展，項目管理信息化是社會發展的必然，而引進先進的科學技術，可以加強企業的施工項目管理，提高工作效率和準確性，從而提高整個施工企業的核心競爭力。如：利用造價軟件編制各類標書，突破了傳統的運用圖紙的模式，而計算機的各類接口也解決了與各類軟件對接的問題。另外，合理的進行企業的信息化假設也是非常必要的，切不可盲目更從，只有適合自己企業發展的，才是合適的。

四、結束語

項目的競爭，歸根結底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經理經常進行繼續教育。充分利用各種資源，讓他們盡早地熟悉和掌握有關項目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而，現在許多建筑企業重產出，輕投入的思想非常嚴重，為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力，財務、工程、法律等項目管理有關知識的培訓是必不可少的，同時也是必須的。

如何使建筑工程項目管理能有序、有章可循地進行，真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應，真正發揮項目管理的指導作用，使施工組織設計進一步適應形勢發展的需要，我們還需要繼續不斷地探索和努力。

參考文獻：

[1]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會編寫.建設建筑工程項目管理．

[2]馬智亮，王宏偉.建筑工程項目多參建方信息化管理平臺．

[3]藍煒明，淺談如何加強工程項目管理，提高施工質量[J] .黑龍江科技信息，2009

篇5

關鍵詞工程項目;管理;誤區

隨著改革開放和經濟發展步伐的加快,近年來,我國的水利基礎設施建設成果輝煌,涌現了一大批技術先進、管理先進和科技成果先進的水利基礎設施建設項目,為加快經濟發展的步伐起到了推動作用[1]。然而,在水利建設項目實施過程中,項目管理存在的誤區,不僅給國家帶來人力、物力和財力等資源的浪費,也嚴重制約了國家建設項目的健康、有序發展。

1管理的概念

管理就是針對某一件工作,人們如何把它做好,就是用最科學、最經濟、最切實可行的方法進行控制的一個過程。“管理才能出效益”,在企事業單位、機關、工廠、學校、醫院,到處都在講管理,都提倡依靠管理來增加效益,國家也為此制定了門類較多的管理辦法,各大專院校也設立了許多管理方面的相關專業,旨在通過這些管理辦法和專業學科,盡快將我國的行業管理和職能分工,提高整體素質與管理水平。

2項目的管理的誤區

無論建設項目的規模大小,其項目管理誤區基本相似。通過對水利基礎設施建設項目近6年的考察和研究,筆者發現存在的誤區主要表現在以下3個方面:

2.1業主方面

長期以來,在項目建設過程中,業主習慣于按自己的思路和意圖去開展工作[2]。這個誤區的涉及面較為廣泛,曾有專業人士呼吁有關部門引起重視,但是這類問題始終沒有得到根本性的解決。

大部分業主基本能熟悉監理工作的程序,能夠充分調動監理的工作積極性,根據工程建設特點對監理工作進行管理和協調。但也有不少業主對工程監理的概念模糊,認識不清,他們認為監理的服務費用是由業主支付,因此監理必須服從業主的指揮和調遣,應該按照業主的意圖來處理各種問題。這樣一來,往往造成監理單位經常需要面對雙重標準,即監理規范要求和業主要求,如果這兩種標準和要求相互吻合,則有助于監理積極開展工作;反之,用雙重標準來處理各類工程事務,最終必然會對項目的建設管理造成了較大的負面影響。

目前,國家尚未對監理行業制定相對完善的管理制度和行業法規,因此監理基本上還屬于知識性打工群體,這就誤導了許多建設單位的業主,他們認為,對監理單位和施工單位的管理屬于同一種模式,都應由業主單位進行統一管理。其實,這是一個非常大的誤區。fidic條款明確規定,任何項目建設工程的招投標工作首先均應從監理標開始,業主選定可靠的監理單位以后,需要委托監理單位幫助業主處理對設計、施工單位的招投標事務,協助業主對設計及施工單位進行把關。而現狀并非如此,大部分業主目前都是按照先設計、后施工、最終進行監理招標這樣一個模式進行運作,這就制約了后期的項目管理。

有些建設單位的業主甚至把監理單位理解成是工程項目中大小責任的承擔者。有的地區流傳著這樣一句話:“工程干好了那是施工單位的成績,工程干不好那是監理管理不好的問題”,對于這句話,筆者認為前半句千真萬確,但后半句似乎缺乏說服力,有明顯推卸責任的意思。其實,工程建設的成敗主要取決于工程設計和工程施工與管理,工程管理則使業主能充分調動各參建單位的積極性,統籌協調各方面的工作。

2.2監理單位方面

目前,一些國家級重點或大型項目中的監理工作開展較為正常,而一些地方中小型建設項目的監理工作情況卻不同[3]。近年來,由于國家逐步加大了水利基礎設施建設投資力度,造成地方一級對相關項目建設管理的人員緊張,有些地方甚至可以說是奇缺,最終形成業主單位的部分項目管理人員專業水平低下,素質參差不齊。而監理單位通過招投標進入項目,他們在管理過程中也發現一些問題,但是不能向業主如實反映或加強與業主的交流,因為他們認為如果這樣做就是與業主唱反調,如此慢慢就形成了監理單位完全執行業主單位要求的錯誤觀念。

隨著改革開放和經濟發展步伐的加快,近年來,我國的水利基礎設施建設成果輝煌,涌現了一大批技術先進、管理先進和科技成果先進的水利基礎設施建設項目,為加快經濟發展的步伐起到了推動作用[1]。然而,在水利建設項目實施過程中,項目管理存在的誤區,不僅給國家帶來人力、物力和財力等資源的浪費,也嚴重制約了國家建設項目的健康、有序發展。

1管理的概念

管理就是針對某一件工作,人們如何把它做好,就是用最科學、最經濟、最切實可行的方法進行控制的一個過程。“管理才能出效益”,在企事業單位、機關、工廠、學校、醫院,到處都在講管理,都提倡依靠管理來增加效益,國家也為此制定了門類較多的管理辦法,各大專院校也設立了許多管理方面的相關專業,旨在通過這些管理辦法和專業學科,盡快將我國的行業管理和職能分工,提高整體素質與管理水平。

2項目的管理的誤區

無論建設項目的規模大小,其項目管理誤區基本相似。通過對水利基礎設施建設項目近6年的考察和研究,筆者發現存在的誤區主要表現在以下3個方面:

2.1業主方面

長期以來,在項目建設過程中,業主習慣于按自己的思路和意圖去開展工作[2]。這個誤區的涉及面較為廣泛,曾有專業人士呼吁有關部門引起重視,但是這類問題始終沒有得到根本性的解決。

大部分業主基本能熟悉監理工作的程序,能夠充分調動監理的工作積極性,根據工程建設特點對監理工作進行管理和協調。但也有不少業主對工程監理的概念模糊,認識不清,他們認為監理的服務費用是由業主支付,因此監理必須服從業主的指揮和調遣,應該按照業主的意圖來處理各種問題。這樣一來,往往造成監理單位經常需要面對雙重標準,即監理規范要求和業主要求,如果這兩種標準和要求相互吻合,則有助于監理積極開展工作;反之,用雙重標準來處理各類工程事務,最終必然會對項目的建設管理造成了較大的負面影響。

目前,國家尚未對監理行業制定相對完善的管理制度和行業法規,因此監理基本上還屬于知識性打工群體,這就誤導了許多建設單位的業主,他們認為,對監理單位和施工單位的管理屬于同一種模式,都應由業主單位進行統一管理。其實,這是一個非常大的誤區。fidic條款明確規定,任何項目建設工程的招投標工作首先均應從監理標開始,業主選定可靠的監理單位以后,需要委托監理單位幫助業主處理對設計、施工單位的招投標事務,協助業主對設計及施工單位進行把關。而現狀并非如此,大部分業主目前都是按照先設計、后施工、最終進行監理招標這樣一個模式進行運作,這就制約了后期的項目管理。

有些建設單位的業主甚至把監理單位理解成是工程項目中大小責任的承擔者。有的地區流傳著這樣一句話:“工程干好了那是施工單位的成績,工程干不好那是監理管理不好的問題”,對于這句話,筆者認為前半句千真萬確,但后半句似乎缺乏說服力,有明顯推卸責任的意思。其實,工程建設的成敗主要取決于工程設計和工程施工與管理,工程管理則使業主能充分調動各參建單位的積極性,統籌協調各方面的工作。

2.2監理單位方面

目前,一些國家級重點或大型項目中的監理工作開展較為正常,而一些地方中小型建設項目的監理工作情況卻不同[3]。近年來,由于國家逐步加大了水利基礎設施建設投資力度,造成地方一級對相關項目建設管理的人員緊張,有些地方甚至可以說是奇缺,最終形成業主單位的部分項目管理人員專業水平低下,素質參差不齊。而監理單位通過招投標進入項目,他們在管理過程中也發現一些問題,但是不能向業主如實反映或加強與業主的交流,因為他們認為如果這樣做就是與業主唱反調,如此慢慢就形成了監理單位完全執行業主單位要求的錯誤觀念。

2.3施工單位存在的誤區

在一些建設項目中,承包人雖然同監理單位一樣,與業主也是合同關系,但承包人往往最終與業主的關系更近一些,這是因為:第一,承包人是工程項目的主要建設者,所有工程必須經過承包人的雙手干出來,而不是由監理單位監理出來的;第二,承包人有著較為豐富的施工經驗和涉世之道,而監理單位人員混雜、更換頻繁,使得監理單位的總體實力較施工單位相比,相差甚遠。這就形成了監理單位最終在業主眼里成為專挑擔子的伙計,而并非是獨立的第三方,最終造成承包人也逐漸產生一個想法,那就是監理也是伙計,最終也都要聽從業主的。

在具體項目建設過程中,承包人會逐漸發現有部分監理人員的業務不夠精通,個人道德素質低下,這就使承包人慢慢產生了一個念頭:只要把這些人搞定,工程如何干就是自己的事情了,想怎么干就怎么干。

3消除誤區的思路

工程項目在建設過程中,存在的任何問題都是制約工程項目最終能否實現既定目標的絆腳石[4]。其實,行政主管部門也清楚這些問題的存在,并積極制定了一些相關的管理辦法和措施,但往往收效不大,這主要是因為管理深度不夠,方法不當,要求不嚴,執行不力。有的部門和單位往往采用拼命加大檢查頻率的辦法來遏制某些問題的出現,使得各參建單位只顧接待檢查,從而沒有精力去搞生產,抓質量,趕進度。

對待一切事務時,都必須遵循實事求是的原則,對待各式各樣的問題,都要始終保持清醒的頭腦、清晰的思路,采取理性的做法去進行分析研究,根據問題的特征制定穩妥的解決辦法,杜絕類似現象的重復出現,這才是管理的最終目的和宗旨所在。必須多方面找原因,客觀地面對,并消除各種人情關系的影響和困擾。不要搞形式主義,要真正做到廉潔奉公、務實求真和科學管理,這才是解決問題的最好方法,才是項目建設管理的最好出路。

4參考文獻

[1] 黃奕瑄.對施工企業加強工程項目管理的幾點思考[j].科學與管理,2009(5):115-116.

[2] 王國平,馬曉生.淺談施工企業從事受業主委托的工程項目管理[j].江蘇建筑,2009(1):95-97.

[3] 王立衡.淺談建筑工程項目管理與控制[j].建造師,2009(10):78-79.

篇6

工程項目管理網絡化、信息化的發展趨勢，對通信工程項目管理實行集成服務提出了更高要求。通信工程項目管理系統集成服務就是通過集成化的方法，用一個核心組件服務器把原有應用集成在一起，來獲取其他應用系統的相關數據和消息。同時，在建立企業統一信息平臺的基礎上通過人機綜合研討的方法實現信息的綜合集成，為決策者提供分析、決策支持服務。

1、決策支持

通信工程項目管理系統集成服務的決策應用采用以地理信息系統為核心，建立在通信工程項目管理網絡化、信息化的基礎上，綜合運用網絡、多媒體及虛擬仿真等技術，對通信工程項目管理的基礎設施、功能機制進行自動采集、動態監測，實現資源信息的可視化表達、優化決策等強大功能，幫助管理維護人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感，在有準確坐標、時間和對象屬性的五維虛擬環境中，對通信工程項目管理的特點和應用進行規劃、管理和決策。

構架空間信息的空間基礎數據框架，生產各種基本比例尺的數字地圖產品。加強數據成果的管理，制定數據共享的政策，保證在使用上最有效率；各部門、各專業廣泛深入地應用地理信息系統技術，享受空間信息工程帶來的好處。各部門和各專業利用地理信息系統技術建設各自的信息系統，滿足各部門管理的需要，并實現信息資源的充分共享；建設通信工程項目管理系統信息基礎設施，組建信息資源管理中心。該中心負責通信工程項目管理系統信息資源的開發指導、交換與共享、集成與應用，為綜合性應用提供支持；建立技術標準規范體系，既適合通信工程項目管理系統，又與國家標準及有關行業標準相接軌。主要包括信息生產權、產權、所有權、共享、管理、安全、保密和網絡傳輸的法規規范，指標體系及分類編碼，空間元數據標準規范，空間數據轉換標準等規范。空間元數據標準規范是實現空間數據共享的核心標準之一；建立相應的政策、法規、規章及管理制度體系。通過空間信息工程的建設，帶動企業地理信息系統產業的發展，成為企業動態資源管理的一個重要組成部分及“源頭”。

2、核心網絡平臺建設本文由收集整理

核心網絡平臺主要是架設基于webgis（網絡地理信息系統）的系統平臺，實現電子地圖的基本功能，可以在internet環境下，通過數據庫服務器、web服務器、應用服務器、瀏覽器一系列環節實現gis在internet web頁面上的運行，完成基本的常規gis操作的成套技術。在webgis基本核心技術的基礎上構建通信工程項目管理系統信息網站，提供基于地理信息系統的信息搜索、交互查詢和表達功能，可以更加快捷和方便地獲取信息，同時，為使用者提供全新的查詢和挖掘信息方式，實現增值服務目的。在webgis基礎核心技術的基礎上構建一系列專業應用，如專業地圖化電子辦公平臺和專業信息綜合網站等。主要目的是用地理信息系統與數據庫技術解決設備管理、項目管理和專業應用領域中一些急需解決的問題。

3、空間數據基礎設施建設

通信工程項目管理系統空間數據信息化建設：組織各個部門協同工作，采取多種方式和技術，對通信工程項目管理系統空間信息進行數字化。在空間信息數字化的基礎上，結合海量存儲技術和元數據提取等技術，對從各個渠道獲取的空間信息進行進一步整合和處理，使之符合webgis平臺和其他gis系統平臺的要求，以便進行進一步的處理和挖掘，真正實現信息增值。

4、綜合決策層建設

在通信工程項目管理系統空間信息和屬性信息全面數字化的基礎上，應用海量存儲技術、空間數據庫技術、動態規劃技術、空間分析模型等一系列技術，針對分布式的通信工程項目管理系統異構數據信息，提供專業的分析模型庫，進行深層次的數據挖掘。應用與時間、對象屬性相關聯的一致、集成的中央數據倉儲技術，支持復雜的、任意的查詢方式，為決策提供科學依據，實現聯機分析處理（olap）。該階段是信息綜合集成應用階段，用戶在此得到的將不是簡單的數據型信息資料，而是將信息全面升華得到的具有深遠價值和意義的“知識”。真正實現全面的信息增值，為通信工程項目管理系統信息化建設和發展水平的提高帶來本質性的飛躍。

5、實現方法

通信工程項目管理系統計算機綜合集成系統以webgis為核心，提供基于通信工程項目管理系統信息綜合集成應用，本項目采用產品的gis平臺來實現：

（1）webgis平臺：webgis平臺是地理信息系統和網絡技術結合的產物，是構建可視化信息服務體系的基礎應用平臺。

（2）dataprocess數據加工集成環境：綜合國內外gis數據標準，提供對不同來源、不同格式的地理信息數據進行轉換、處理、加工的集成環境。

（3）mapsearch圖形搜索引擎：提供以空間目標為索引的信息檢索。

（4）webgissdk webgis開發工具包：提供一系列api，針對相關行業或領域的業務特點，進行專業領域應用集成的支持環境。

（5）gisnp動態規劃組件：提供基于深層拓撲的空間分析功能，包括網絡分析、緩沖區分析、鄰域分析。

（6）spatialware空間數據倉庫：針對分布式的異構數據信息，提供各專業的空間分析模型，進行深層次的數據挖掘，為決策提供科學依據，實現聯機分析處理（olap）。

6、系統特點

（1）多層次的體系結構：由瀏覽器層、web服務器層、應用服務器層和數據庫層組成，內在邏輯上由用戶接口、會話服務、應用邏輯、數據邏輯等組成，進行分布式運算，在webgis領域是一個創新的、真正多層結構的、適合internet計算的應用平臺。

（2）組件化實現方式：在系統的各個層次上都實現了目前業界最先進的enterprise.javabean組件化方式，是一個跨平臺的分布組件式系統，可以靈活地進行系統擴展。

篇7

安全以及工程的質量。因此，現以嚴謹的科研態度對土木工程管理方面存在的問題進行了細致的分析和探討。并就根據分析結果提出了一些相對應的對策和建議。

關鍵詞：土木工程；工程管理；建議

Abstract: In recent years, China in the world within the scope of the development and changes have achieved excellent results attract people's attention. Many industries are the development trend of be on the upgrade, particularly in the construction industry. The speed of development is amazing, with the continuous development and progress, we can not only pay attention to the news and don't care with the development of the problems exposed, the potential problem is completely solved, it is the way of development. There is the main civil engineering construction system in China is the issue of management problems, the two major challenges facing China Engineering

safety and engineering quality. Therefore, the rigorous scientific attitude on the existence of civil engineering management problems are analyzed and discussed in detail. And according to the analysis results and puts forward some corresponding countermeasures and suggestions.

Keywords: Civil Engineering; project management; suggestion

中圖分類號：S969.1文獻標識碼：A 文章編號：

1 土木工程項目施工管理方面存在的問題

1.1 項目法人制的落實還有較大的死角。目前由于市場經濟下的必然趨勢，市場資金的來源多種多樣，一些是來自工程項目的運作這種運作從工程的項目籌集資金開始，將工程項目的建設、管理以及后期的運營、歸還貸款等融為一體，而有些是來自單位之間的互相籌建運營，即沒有固定的人群，籌資與運行是不同的人群進行。此外，由于我國目前國有企業的上級的任命制度的缺陷，使得頻繁的上級調動直接影響到企業的長期目標實現，基礎的不穩定性直接對工程的上層建筑造成巨大的影響，工程的管理方面也就失去了嚴謹的工作作風，工程自然沒辦法實現優質工程、精品工程。

1.2 招投標管理不規范。在此方面，管理上的問題主要是保護主義的盛行以及工程承包、發包價格的過于低廉，地區內經濟的保護主義使得行業內部的虛假現象十分普遍，這給行業的合理競爭帶來了十分不宜的惡劣影響。

1.3 設計質量與責任掛鉤不緊。關于工程設計與工程施工質量上的不相關性十分值得進行探討，施工單位的施工質量不與設計質量掛鉤的直接影響，就是導致工程的質量不能做到協調一致，更談不上整體的保障。通常對施工單位在施工中的II、III 類設計禁止改變，即使設計已經發生了變更，II、III 類設計都仍按原設計進行施工。工程的另一問題隱患就是工程的提前包干，這給施工方的偷減行為留下了很大的漏洞。

1.4 合同管理不規范。在合同的管理上有兩方面問題，首先是甲方，通常所謂的平等簽約都是建立在甲方的不平等條款上，我國目前使用的合同文本是國家咨詢工程師聯合會共同研究撰寫的國際通用文本，這就造成了我國管理上的不便。其次是施工方的問題，通常施工與承諾完全不是一回事，競標時承諾的管理人員等，在施工中就蹤影全無，造成目前的施工方經常出現“一流的標書，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍”。這不能不說是一件無奈且悲哀的事情。

1.5 工程監理面窄，且素質有差距。我國目前的工程監理制度十分不健全，單純的注重施工現場的工程質量以及工程的驗工計價的準確問題，最終的簽認工作等，這與工程監理的工作實質———工程項目研發、工程項目的設計以及工程施工和最終的工程交付的多角度、一體化大相徑庭。監理單位素質的差異已經給國家和百姓帶來了不可估量的損失。

1.6 施工單位“以包代管”非法轉包依然存在。由于近年來大量農民工涌入到建筑行業的施工環節中，使得工程的造價越來越低，惡性的循環使得工程隊只能依靠“廣種”來達到“薄收”的目的。加之無規范的施工單位直接以各種各樣的手段包攬工程，不管自身有無機械設備和施工團隊，只管競標和分包、轉包，并從中獲取利潤，使得“皮包公司”也有一定的生存空間。

2 土木工程施工項目管理問題的原因

2.1 管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應。土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研到竣工交付)，決定了要進度快、成本低、質量優、安全好，決定了要強約束的控制性管理等等。

2.2 依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距。目前，國家有《建筑法》、《招標投標法》，國務院又頒布了《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》，地方上也有了不少規章，應該說有法可依的問題己基本得到了解決。

2.3 土木工程施工項目管理中的責權利脫節的現象明顯。由于我國企業特別是國有企業的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，責權利脫節、有責無權、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責權利有機統一的機制，在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。

3 完善土木工程施工項目的運行機制

土木工程施工項目的內容非常豐富，要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發揮作用，相互驅動、協調運行，必須要有一個完整的管理運行機制。

3.1 建立承攬任務拓寬市場的激勵機制。企業沒有任務，就沒有項目管理的前提，沒有任務，企業就會倒閉，員工就要失業。所以，企業必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關心企業和承攬任務的積極性，多攬任務，攬好任務。

3.2 落實“兩層分離”和“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工，促進管理層與作業層分離，推行“項目經理負責制，項目成本核算制”，使各級責任明確，責、權、利掛鉤，形成壓力和動力的統一，調動搞好施工項目管理的積極性。

3.3 堅持以人為本的用人機制。實踐證明，項目管理成也項目經理，敗也項目經理，這是許多項目的管理經驗總結。

3.4 堅持以制度明確的規范管理機制。施工項目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業層、項目經理層、作業層的責任，明確項目經理和項目經理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進行管理，才能保證項目管理工作有條不紊地進行。

3.5 建立企業內部市場化運行的營銷機制。一個工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素，企業內部在投入生產要素時，也要按市場化方式進行運作，采取企業內部競爭方式選擇生產要素，促進內部生產要素質量的提高。

3.6 堅持責、權、利統一的分配機制。要真正打破大鍋飯，對作業層，按

照工序單價承包核算，按績效量化到班組和每個員工計算勞動報酬;對項目經理部，要按照崗位職責、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責、權、利掛鉤。

3.7 強化施工現場管理。一個施工單位的管理水平高下可以直接從工程施工場地的施工管理水平上反映出來，高管理水平的施工單位能將企業的責任制度以及企業的各項規章制度等緊密的結合起來，并且互惠互利，共同促進發展，以嚴謹的制度來規范施工人員和管理人員，將單位的制度的權威性豎立起來，把任何能夠對工程質量造成影響的漏洞從根源上填補，不給不負責任的行為留任何余地。與此同時，對施工單位工作人員也要負起必要的責任，對施工人員的工作環境進行必要的整治和改善，對施工現場的員工的生活、活動等進行關懷和幫助，

對工作設計的各項機械設施等更應該及時的進行改進和整修，文明的形成不是一朝一夕就能實現的，它需要企業從臨到做起，由上至下形成良好的工作作風和工作態度，這樣才能使工程的施工現場杜絕“臟、亂、差”的不良影響，使工程施工現場的各項管理井然有序，日新月異。

參考文獻

[1] 陸慶.我國建筑工程質量監督現狀與對策[J].山西建筑，2011.

篇8

關鍵詞：建筑弱電系統工程項目管理

中圖分類號：N945文獻標識碼： A 文章編號：

建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統技術含量高、管理的對象復雜以及綜合協調要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統的考慮與統籌安排在時間上、空間對各種資源進行科學的合理的綜合利用以保證項目的成功建設。

一、當前建筑弱電工程項目管理的現狀

建筑弱電系統當中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對弱電工程項目的監督與管理力度不足，多數工程人員為強電工程的監理人員擔任，因此對于弱電系統的線技術、新設備等方面的知識缺乏全面的了解。同時弱電工程項目的施工者素質普遍較低。例如，對于弱電系統施工時，施工人員對于末端設備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識與技術缺乏專業性，易于引發安全事故，不利于弱電工程項目的建設。

二、施工管理

施工的組織管理

合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

施工界面管理

施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調 尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

3、施工的進度管理

施工期間施工人員的組織、設備的供應、弱電工程與土建及裝修工程的配合等, 通過建立工程進度表來檢查和管理。進度表建立在施工順序的基礎上, 其施工順序為施工安裝圖設計、管線施工、設備驗收、設備安裝和調試、初開通和驗收。

三、技術管理

工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執行和貫徹國際、國家和地方的技術標準和規范，嚴格按照弱電系統工程設計的要求。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。

施工圖的深化設計

設計說明及圖例：設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標設備的訂貨說明。

系統圖：表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統，還需說明所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。

圖紙目錄：標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

平面管線圖：分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。

室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置。

技術標準和規范管理

進行弱電工程技術標準和規范的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規范很多。因此，需要在系統設計、設備提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。

3、質量管理

弱電工程質量管理執行ISO9001 系統工程質量體系，貫穿于弱電系統的整個工程實施過程中。質量管理需要抓好的重點環節如下：施工圖的規范化和制圖的質量標準；管線施工的質量；配電規格的審查和質量要求；現場設備和前端設備的質量檢查和監督；主控設備的檢查和監督；智能化弱電系統的監控；調試大綱的審查和實施以及質量監督；系統運行時的參數統計和質量分析；系統驗收的步驟和方法；系統驗收的質量標準；系統操作與運行管理的規范要求；系統的保養和維修的規范和要求；年檢的記錄和系統運行總結等。為了保證系統的高質量，在了解上述保證系統高質量的環節時，要確切做好質量控制、質量檢驗和質量評定。

4、安裝工藝管理

弱電系統工程是一個技術性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要做好記錄，為最后的系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

5、技術文件管理

弱電系統工程的技術文件是工程實施各階段的依據，在弱電系統工程中，技術文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件，必須建立技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效的科學管理。

四、施工質量的確認

弱電系統施工范圍包括上述各個子系統的布管、線槽、穿線等內容，施工質量除了總承方加強施工管理外，一般還需甲方報監和找一個合適的監理，以保證質最控制流程的嚴格實施。當然，施工質量的最后確認是通過各個子系統的測試來進行，每個子系統根據各自的功能和技術指標均有一套完整的測試驗收方案。弱電工程的質量管理主要從設計、采購、施工三個環節進行質量控制。

施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面：在施工階段認真做好施工記錄，若發現問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協調會應有會議紀要，并分發給有關各方。在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃，對子系統和系統進行階段性的測試和驗收，發現問題集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段。設備安裝、系統或分系統測試，均應按計劃和規范進行，且應責成分承包方到現場配合。在項目實施過程中發現的不合格品，現場人員應對其進行標識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時報告子系統負責人，由子系統負責人提出處理意見并及時解決，對重大不合格品，應由子系統負責人報項目經理。

五、總結

建筑弱電系統工程的項目管理關鍵是：在整個項目管理的各個階段始終環繞著質量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個階段實施動態的管理，對管理對象，生產要素進行有效的管理，對各施工階段的節點進行優化控制。

參考文獻：

[1] 章云。 建筑智能化系統[M] . 北京: 清華大學出版社, 2007.

[2] 張鵬。 淺談建筑電氣安裝工程與質量監督[J] . 安徽建筑, 1984, (12) .

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[4] 王永進。 淺談建筑工程質量的管理方法[J] .今日科苑, 2006, (3) .

篇9

[關鍵詞]項目管理；體系內容；存在問題；加強措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0137-01

前言

隨著經濟的發展和社會的進步，工程項目管理取得了一定成績，但是存在的問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此，做好工程項目管理就顯得尤為重要。

1、工程項目管理的基本特點

任何管理都是一項系統工程，工程項目管理也不例外。工程項目管理內容貫穿于項目的全過程，相比于一般意義上的工程施工項目管理，它具有如下特點：

1.1 管理層次更廣闊。從工程項目的構想、可行性研究、規劃設計、報批、招投標等前期工作就開始介入，直至工程竣工、辦理決算等管理工作。

1.2 管理要素控制更嚴格。包括工程項目各階段的成本管理；為達到耐久性、節能環保性統一要求并充分考慮消費者需求的質量管理；按照事先編制的項目總體開發計劃要求進行的進度管理；保證現場施工安全并配合營銷推廣的安全管理；為項目降低成本、縮短建設周期而進行的技術管理等等。

1.3 管理內容更豐富。要充分考慮到消費者需求的變化，要求對設計細化，展現人文關懷，使消費者感受到尊貴與關懷。

1.4 管理跨度更大。涉及到與政府相關部門、與項目各施工單位、項目組織內部人員的協調管理。

2、工程項目管理的體系內容

按照項目總目標和總任務，科學合理地設置項目組織機構，建立高效的、暢通的溝通機制（與業主或公司、項目管理部），對項目相關信息，及時進行反饋與決策。

2.1 組織架構：通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用，提供一個共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性，穩定和提升公司組織所擁有的資源在實現公司發展目標上的效率。

①公司層面：公司作為一個特定的社會經濟組織，必須有特定的組織架構，為其資源、信息的流動提供程序約束，并在此基礎上，把貫徹實現企業發展目標的事務工作進行合理的分解，落實到部門及具體人，以保證實現企業發展目標的事務工作項項有人承擔，事事有人去做。

②項目部層面：根據項目的規模大小、復雜程度、項目結構狀況確定項目組織架構模式。建立高效率、低成本的組織形式，使決策快速、簡便，并使項目目標分解落實、責任到人，使各方面有效溝通、責權利關系明確、能進行有效的項目控制。

2.2 建立長期有效的監管、約束及激勵機制。建立健全項目各項管理制度。除了制度的約束與監管，還需要有良好的激勵機制。公司（或業主）與項目部（或項目管理者）簽訂管理合同或責任書，明確項目實現的目標，如成本、進度、質量、安全目標以及利潤，實行過程監控、階段考核與項目最終考評。

3、工程項目管理中存在的突出問題。

應該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。但目前質量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現的多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關，都是由于項目管理不善，管理不規范所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發達國家相比還有相當差距，其具體表現在以下幾方面：①組織關系復雜，協調工作大。②投入資金的管理問題。③各自資任不明，分工不確切。④重進度，輕質量，計劃工作不落實。⑤材料供應、設備落實問。⑥工程項目管理的觀念淡薄，法制不健全。⑦工程項目管理的工作范圍有待擴展。⑧項目管理人員素質普遍較低。

4、加強工程項目管理的具體措施

目前，我國的工程項目管理面對全球經濟一體化的浪潮，中國進入WTO的競爭態勢和國際大承包商的發展趨勢，我國的工程項目管理公司必須著眼于長遠發展，積極面對現實，堅持以創新為主線，認真研討工程項目管理的發展方向、發展態勢和發展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰。

4.1 必須組建項目管理公司。

到目前為止，我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織，這是我國項目管理落后的一個重要原因。建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術的公司去實現。這種公司有資質、有經驗能夠為業主提供最優秀的項目管理服務，是專營工程承包業務的EPC全功能的工程公司和項目管理公司。我國應大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司，今后應把一批骨干設計院改造成為國際的工程公司，以其自身的專業技術，工程經驗和項目管理能力代業主組織和管理整個建設項目，開展“交鑰匙”方式的工程建設項目總承包業務。

4.2 加快項目管理的信息化、網絡化建設。

正是由于計算機信息化技術在工程項目管理中發揮了巨大的作用，同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，建立項目信息平臺提供基于互聯上的項目管理和信息交流，真正實行網上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。

4.3 做好項目的可行性研究工作。

可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目決策提供依據，由此考察項目經濟上的合理性、監利性，技術上的先進性、適用性、實施上的可能性、風險性等。然而，目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學學了事，這不僅在經濟上造成巨大損失，也埋下質量隱患。因此，必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價，真正把可行性研究與建設期的“大管理，二大控制”同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。

4.4 大力發展我國的工程咨詢業。

國外的咨詢工程師的任務既包括為業主進行工程設計，又可受委托監督施工過程。我國傳統體制下的設計院通常只負責工程設計，較少參與施工過程。與國際通行體制對照，我國以前的體制缺乏對施工過程的監督機制，建設監理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國監理公司有兩種發展方向：一種是現行設計院與監理公司分立的情況下，監理主要從事施工旁站監理工作；另一種是參照PCM模式的職責和發展歷程，走獨立發展道路，向工程項目管理公司發展。現有的監理公司必須拓展專業業務范圍和專業深度，在工程建設過程中擔當更多的責任，真正參與到工程咨詢，設計與施工監理全過程，為業主提供全過程服務。目前，國際上的大型項目，正在發展一些新的模式，使得國際工程包括的咨詢和承包兩大行業并為一體。咨詢設計和施工、設備采購安裝一并發包，形成了項目管理總承包類型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項目管理中，也是目前國內的一個熱點課題。

5、結束語

綜上所述，在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。

參考文獻

[1] 袁家豪.我國工程項目管理的發展趨勢及對策.廣東建材.2005.（9）.

篇10

關鍵詞: 建筑;工程管理

Abstract: The paper analyzes the construction project management in goal management, technical coordination and cost control, and only supplies the reference.

Key Words: architecture; engineering management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

一、進行目標管理

目標管理是前提,每個管理人員都應該明確目標是什么,這樣才能有符合組織目標的表現。質量、安全、進度、成本、收益都是一個項目的目標。

二、加強技術協調

技術協調是目前建設項目管理的薄弱環節,因此,應強化科學嚴密的協調程序,進行客觀分析與控制,強調組織與程序。要取得良好的協調效果,做好以下工作:

建立科學的項目管理結構

項目管理組織是項目所有參與方的組織形式,其結構決定了協調工作的性質和工作量。一方面,為了從根本上提高工程質量,降低成本,專業分工細化是建筑業發展的一大趨勢。另一方面,項目在必須分包時,應適度避免不合理肢解工程的做法,不少總包把工程分得過細,無形中使結合部增加,給協調帶來困難;而有些參數,由于承包人的不同理解,就會引發矛盾。

(2)建立科學嚴密的協調管理程序

管理的實踐經驗無疑是做好協調工作的良好條件,但是真正成熟的協調應更多地依靠科學嚴密的協調程序,進行客觀分析與控制,強調組織與程序,弱化對個人能力的依賴,通過程序化、標準化來減少人為誤差。

(3)重視工程管理文件的作用

工程管理文件作為管理過程的記錄對于協調具有重要意義。

(4)強調技術創新

在技術協調中,更應強調的是技術創新。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。工程項目管理只有在強有力的創新技術的支持下才能順利實施,才能保證質量和進度,才能獲得最大效益。

三、落實成本控制

工程項目管理的對象包括質量、成本、進度等,做好項目管理工作意味著對這些方面都要加以控制。

隨著建筑業市場的發展,市場競爭越來越激烈,低價中標已成為許多施工企業無奈的選擇。建設工程工程量清單計價規范執行以來,企業定額在投標中愈顯重要。當然,施工單位必須通過科學的管理,合理安排工序,狠抓質量,減少返工,提高工效,提高標準化、程序化操作來節省費用,增加效益。

(1)樹立成本觀念 從項目部經理到普通員工都應牢牢樹立成本觀念,項目成本的控制應從項目承包開始,項目部應采取事前預算、事中核算、邊干邊算、事后結算的成本管理方法。

(2)建立定期的成本分析制度 項目部應定期進行成本核算,進行成本預測和分析,以便降低成本,提高效益。應由相關工程師記錄完成的分部分項工程的實際工程量、消耗材料量及勞動力投入,由設備工程師對機械臺班、水電的消耗進行考核,分析成本。開工前應首先編制預算成本和中標標的比較盈虧因素,明確管理重點,制定相應的對策措施。在施工過程中,按季或月歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析,使虧損因素始終處于可控狀態。單位工程完工后,應通過決算進行盈虧分析,總結

經驗教訓。

(3)建立企業定額 要強化企業定額意識。各個企業的辦公費用、薪酬體系、人員構成等都有不同程度的差別,從而導致管理費用的差異很大。對于同一個項目而言,有的企業能在其中得到贏利,而有的企業就可能面臨虧損,所以有必要建立一套適合本企業實際的企業定額。只有這樣才能在工程項目的招投標和實際管理中做到心中有數。

四、做好服務控制

建筑業不同于其他行業,其服務的附加值很低,因此,很多企業對此并不重視,然而服務的好壞對于企業的社會效益、社會形象有著極大的影響。良好的服務可以使承包方式以長期合作伙伴關系代替競標。在工程售后服務的過程中,通過與業主長期且滿意的配合,承包商與業主之間達成了一致的信任與默契。售后服務的有償部分也就得到了相應的延伸。因此,必須建立一整套完整的售后服務體系,專人專職保證服務的及時、到位,增強企業的社會效益,樹立良好的企業社會形象。

售后服務的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過,追求的應是通過售后服務與業主建立一種長期、穩定的合作伙伴關系。承包商不能只顧眼前的利益得失,而要考慮一種長期的共存關系。可以說承包商在工程建設過程中是通過有效地整合成本、質量、工期三要素,以滿足業主的要求,樹立企業的形象;在工程竣工后則是通過售后服務與業主保持長期、穩定的關系,以求得彼此間再次合作的可能。售后服務是承包商兌現自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務,提倡的是一種經營理念,在為業主服務的定位上,不僅要有售后的服務,更要有售前、售中的保障,這兩者之間是相輔相成的。目前,賦予建設單位的權力越來越大,責任也越來越大,如果沒有建設單位的支持關心,施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此,做好項目管理工作,建設單位是條件。

從施工單位來講,首先要取得建設單位的信任和理解。因為各自的利益,使得雙方的立場不同,建設單位對施工單位的一些做法不可避免地會存在一些不理解,甚至是猜疑,比如材料的報價、費用的確認、工程量的簽證;因此,對待建設單位,首先要誠信,要得到建設單位的信任;其次,要與建設單位建立良好的關系,做好服務工作;最后,目光要長遠,在一些問題上則要實事求是,堅持原則。

為了適應建筑市場日益激烈的競爭環境,迎接國內外承包商的挑戰,作為一個總承包公司應該把服務客戶提升到企業理念并滲透到企業文化中去,通過對員工的專項服務培訓,增強員工的服務意識,使其體現在每個員工的行為。

五、工程項目風險管理

工程項目風險管理的內容包括風險管理計劃制定、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對計劃和風險監測與控制。風險識別的方法是通過文件審查、信息采集技術、核對表、圖形技術和假設分析等來識別風險。風險監測與控制流程是跟蹤已識別的風險,監測剩余風險并不斷識別新的風險,修訂風險管理計劃并保證其切實執行,并評估這些計劃對減低風險的效果。風險監測與控制是項目整個生命周期中的一個持續進行的過程,隨著項目的成長,風險會不斷變化,可能會有新的風險出現,而預期中的風險也有可能會自行消失。良好的風險監控能為我們提供信息,從而做到防患于未然。風險監測與控制方法包括項目風險應對審核、定期進行項目風險審查、贏值分析、技術性能測量和補充風險應對計劃等。